生產(chǎn)管理安全心得(優(yōu)質(zhì)17篇)

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    通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。如何寫一篇完美的總結(jié),需要我們對(duì)自己的表現(xiàn)有清晰的認(rèn)知。下面是一些相關(guān)的案例,可以為我們提供更多的啟示和參考。
    生產(chǎn)管理安全心得篇一
    員工對(duì)各類突發(fā)事件積極、有效的應(yīng)對(duì)是做好安全生產(chǎn)工作的必要條件之一。收費(fèi)站平時(shí)要組織員工開展安全生產(chǎn)預(yù)案演練,使員工明確各自的職責(zé)分工,了解取得應(yīng)急資源的途徑,掌握?qǐng)?bào)警、上報(bào)的工作方法與程序,保持通訊暢通,事態(tài)評(píng)估,怎樣采取保護(hù)措施,應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等,使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠快速進(jìn)入各自分工的狀態(tài),各司其職、積極應(yīng)對(duì),將可能的損失降到最低點(diǎn)。每次演練結(jié)束后,要對(duì)演練的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)原預(yù)案中存在的不足,進(jìn)一步修訂、完善預(yù)案,提高預(yù)案的可操作性。
    生產(chǎn)管理安全心得篇二
    安全對(duì)于每個(gè)人來講并不陌生。抓好安全教育、管理,是我們建設(shè)強(qiáng)盛、富裕、美麗的祖國與和諧社會(huì)的永恒主題。安全,對(duì)于個(gè)人:是一生的快樂;對(duì)于家庭:是幸福的源泉;對(duì)于單位:是工作順利和發(fā)展的源動(dòng)力;對(duì)于國家:是社會(huì)和諧、穩(wěn)定的基石。
    本人入行水文工作有三十多年了,在基層測(cè)站領(lǐng)導(dǎo)崗位也干了有二十年。幾十年來,見證了佛山、珠海水文行業(yè)不同歷史時(shí)期發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,以及抓安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)管理模式的方方面面,也嘗到了基層測(cè)站安全管理方面的一些平凡和不平凡經(jīng)歷。然而,作為單位,不管是用那些教育方法和管理模式,其目的只有一個(gè),就是要在單位行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造人人在思想上認(rèn)識(shí)安全,在行動(dòng)上注意安全的良好氛圍。把每一個(gè)行為主體從“要我安全”到“我要安全”的思想心理觀念轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)就如何抓好安全生產(chǎn)教育和管理,本人有如下幾個(gè)方面的體會(huì)。
    生產(chǎn)管理安全心得篇三
    歷年來,街道政府對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈,加大宣傳教育力度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高,下面是本站帶來的安全生產(chǎn)管理。
    僅供參考。
    為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命,以人為本”的宗旨,全面做好安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義,按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。
    (一)、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任。
    我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年,我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議,最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的:“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確保”的要求,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零,“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后,對(duì)內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)。
    責(zé)任書。
    簽字大會(huì),與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書,制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》,使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來,我們體會(huì)到,簽訂合同很有必要,這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn),我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù),通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益,規(guī)范了甲乙雙方的行為,細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn),為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì),對(duì)本季度的安全生產(chǎn)情況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn),采取措施完善工作,確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。
    (二)、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
    一是構(gòu)建管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作,并按計(jì)劃開展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,嚴(yán)格按期限完成,公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、安全、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí),采取了自下而上的方式,通過基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級(jí)評(píng)審組審核,形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
    二是健全管理制度,使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定,建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外,還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度,要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動(dòng),通過這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過安全例會(huì),現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo),并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核,1~10月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,對(duì)安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。
    規(guī)章制度。
    操作規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書裝置(設(shè)備)知識(shí)危險(xiǎn)源識(shí)別職業(yè)危害與防護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
    應(yīng)急預(yù)案。
    等方面培訓(xùn)教育,并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí),組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作,企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員,共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn),不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力,9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn),全部通過了考試,取得了上崗資質(zhì)。
    針對(duì)六月份全國安全生產(chǎn)月,組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽,并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報(bào)比賽,在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位,全公司近700人參加了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè),規(guī)范安全操作;2、查責(zé)任制落實(shí),規(guī)范管理責(zé)任;3、查“三違”行為,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工;4、查票證管理,規(guī)范作業(yè)程序;5、查安全人員配備,規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);6、查安全合同,規(guī)范主體責(zé)任;7、查員工安全技能和素質(zhì),規(guī)范培訓(xùn)教育;8、查事故隱患,規(guī)范安全投入。
    四是整改事故隱患,實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年,我公司加大了安全隱患治理的投入力度,按照“上下結(jié)合,共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患,以及國家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求,如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,按照要求進(jìn)行了投入,設(shè)備設(shè)施投入(?問機(jī)動(dòng)科),1—9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬元,有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度,組織公司副科以上人員查隱患,對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改,整改288項(xiàng),整改率96.3%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作,編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案,包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線,應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。(具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科)。
    (三)開展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為。
    反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作,尤其是在今年,我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,通過對(duì)基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,查處“三違”行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳,對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé),督促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。
    為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,識(shí)別“三違”行為,增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條,要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作,并購買書籍下發(fā),組織員工學(xué)習(xí),在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動(dòng),同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題,執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題,操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題,層層展開討論。為配合大討論活動(dòng),我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,并刊登各基層單位反“三違”討論情況,職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上,我公司在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查,在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,差出違章660項(xiàng),全部進(jìn)行了整改。
    (四)、安全管理工作的組織保證。
    安全管理工作是全員參與,人人負(fù)責(zé),企業(yè)要搞好安全管理工作,首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍,因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視,首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,45個(gè)各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì),下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的述職工作。
    (五)、工作中存在的不足。
    一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作。
    1.在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系,即安全與效益、安全與進(jìn)度,安全與成本的關(guān)系,當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即qohse管理模式,它即是我們走向市場(chǎng),參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證,也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。
    2.以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低,同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能,使物的不安全因素降為零,最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是:對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度,提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,按程序辦事,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,按規(guī)范干活。
    3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
    4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,提高安監(jiān)員素質(zhì),配備資源,投入資金,逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。
    公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念,視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,建立了行之有效的安全管理網(wǎng),切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來,克服重重困難,通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式,公司投入運(yùn)行以來,每年都以較快的速度發(fā)展,沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。
    一、加強(qiáng)防范措施,提高安全保障。
    在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中,我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,采取相應(yīng)措施,充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,遇到緊急情況,搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn),這樣既贏得了寶貴時(shí)間,又保證了搶修力量。同時(shí),我們還針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日,制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案,做到有備無患。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),舉行消防演練,提高廣大職工的防范意識(shí),增強(qiáng)救護(hù)能力。
    二、樹立法制觀念,提高安全管理意識(shí)。
    大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),產(chǎn)品易燃、易爆,安全生產(chǎn)問題更為突出,安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,改革開放以來,在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,黨中央明確提出并堅(jiān)持了:“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過一系列重要批示,在黨的報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn),首先要向職工負(fù)責(zé),向企業(yè)負(fù)責(zé),向國家負(fù)責(zé),給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和方式方法上,從管理手段和措施等方面,都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo),并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì),安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?!吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》,自20xx年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實(shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。
    因此,我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置,在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,我們主要采取了以下措施:
    一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)面達(dá)90%以上,同時(shí),把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來,使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。
    二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來,根據(jù)公司的特點(diǎn),不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,安全管理按章辦事,提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。
    三是抓落實(shí),對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神,首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組,做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會(huì),研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況,做到例會(huì)制度落實(shí),對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。
    三、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。
    《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì),珍惜生命,從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律,要牢記它,遵從它,敬畏它,任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來,隨著改革開放的不斷深入,各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。然而,就在這樣的大好形勢(shì)下,安全事故時(shí)有發(fā)生,重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題,究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,有章不循,為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn),管理松懈,麻痹大意所造成的。因此,認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹精神,以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,著腳建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,依法強(qiáng)化監(jiān)察,讓“安全第一”的?念深深植根于每個(gè)職工的心中,使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全,都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣,才能人人事事保安全。
    一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況:
    為切實(shí)做好的安全生產(chǎn)工作,我街道根據(jù)實(shí)際,明確了工作重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施,以街道7號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式,明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,成立了街道安監(jiān)辦公室,設(shè)立了辦公室主任,配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則,將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊,政府一把手負(fù)總責(zé),各工作區(qū)、村主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),各部門分工負(fù)責(zé),密切配合,相互協(xié)作,并以街道8號(hào)文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責(zé)任分工》將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。
    為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室,負(fù)責(zé)全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,33個(gè)村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了安全管理人員,各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,逐級(jí)明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》33份,各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》1126份。
    為保證安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí),我街道全面實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度,實(shí)行村、街道各級(jí)收繳、分級(jí)管理,各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金,重點(diǎn)安全單位由街道政府直接收取,街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金,并以街道8號(hào)文件進(jìn)行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責(zé)任保證金10萬余元,并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責(zé)任保證金3萬元。
    6月份,全街道開展了以“實(shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。6月8日,街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站,全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí),懸掛過街簾、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅,散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料2600余份。
    同時(shí),按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求,我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班,進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識(shí),提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
    為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能,確保鍋爐安全運(yùn)行,10月份,我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班,共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后,取得了操作上崗證。
    今年來,根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,全街道各級(jí)按照責(zé)任分工,開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場(chǎng)所消防、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生十個(gè)安全專項(xiàng)整治。
    根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神,我街道組織街道直安全生產(chǎn)責(zé)任部門、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個(gè)企業(yè),全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),檢查了各類企業(yè)1126個(gè),鍋爐626臺(tái),特種設(shè)備65臺(tái),中小學(xué)校10所,食品經(jīng)營站(點(diǎn))19處。
    6月19日,面對(duì)汛期來臨之際,我街道組織人員對(duì)全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改,針對(duì)檢查出的不安全隱患,采取相應(yīng)的措施,督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改,確?!叭摹奔把雌谏a(chǎn)安全。
    7月份,根據(jù)區(qū)政府46號(hào)文件《關(guān)于對(duì)全區(qū)非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案》的要求,我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治,對(duì)全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)治理。
    在氣瓶專項(xiàng)整治中,我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點(diǎn)),包括外來的無固定場(chǎng)所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時(shí)性、流動(dòng)性站點(diǎn),對(duì)團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理,在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營。
    為貫徹落實(shí)12月15日全國安全生產(chǎn)電視會(huì)議的精神,我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。以街道政府25號(hào)文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實(shí)施方案》的形式,制定了詳細(xì)。
    工作計(jì)劃。
    明確了工作措施對(duì)全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點(diǎn)干部深入到每個(gè)村、每個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面檢查?,F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺(tái)叉車34臺(tái)整改事故隱患7處取締一處非法采石場(chǎng)。
    我街道企業(yè)數(shù)量多,分布廣,企業(yè)職工流動(dòng)性大,企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低,給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來,街道政府對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈,加大宣傳教育力度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高,各項(xiàng)安全工作有專人抓,今年以來,全街道未發(fā)生安全事故,安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī),對(duì)存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治,將政府的安監(jiān)通知和各項(xiàng)工作安排置若罔聞,無證從事非法經(jīng)營活動(dòng),如:金峰加油站、團(tuán)卜屯液化氣站。我街道曾多次對(duì)其進(jìn)行整治,但其拒不整改,不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù),繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動(dòng)。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報(bào)送有關(guān)職能部門。
    生產(chǎn)管理安全心得篇四
    長(zhǎng)期以來,佛山水文分局把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓。特別是近幾年,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理,并層層抓落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。測(cè)報(bào)中心除了按規(guī)定逐月把本中心安全生產(chǎn)檢查情況上報(bào)外。平時(shí),水文分局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科(負(fù)責(zé)安全管理)同志到測(cè)站出差工作時(shí),同時(shí)也檢查和了解測(cè)站安全方面的問題。通過這樣的工作,對(duì)監(jiān)督測(cè)站安全生產(chǎn)起著積極作用。另外,分局加強(qiáng)對(duì)測(cè)站安全生產(chǎn)檢查力度的同時(shí),還想方設(shè)法加大對(duì)測(cè)站有關(guān)設(shè)施的建設(shè)投入和改造,購置和補(bǔ)充一些先進(jìn)的測(cè)驗(yàn)設(shè)備。去年,我中心屬下三個(gè)站安裝自動(dòng)監(jiān)測(cè)的鹽度計(jì)。一方面大大減小職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,其次又能提高工作環(huán)境的安全性。
    水文工作有著它的特殊性。特大洪水,山洪暴發(fā),臺(tái)風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害發(fā)生期間,以及自然災(zāi)害導(dǎo)致堤壩塌陷和其他跟水有關(guān)險(xiǎn)情。在發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間往往是見到水文人的身影。他們冒著來自各種不同的挑戰(zhàn)和危險(xiǎn),測(cè)出一份份的水文數(shù)據(jù),報(bào)出一份份水文情報(bào)。為三防和各級(jí)部門的抗洪和其他自然災(zāi)害搶險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。在洪澇、風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害面前,我們水文人往往是處于“風(fēng)口浪尖”,為了測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),安全一次又一次地受到威脅。但我們水文人歷來是坦然面對(duì),靠的是什么?靠的是完善的測(cè)驗(yàn)設(shè)施,過硬的安全知識(shí)和操作規(guī)程。完善的測(cè)驗(yàn)設(shè)施是各級(jí)部門從抓基礎(chǔ)、抓整改得出來的結(jié)果,過硬的安全知識(shí)和操作規(guī)程是從抓落實(shí)、抓監(jiān)督得出來的效果。
    事故的隱患存在于粗心,事故的苗頭發(fā)源于大意。因此,認(rèn)真檢查是補(bǔ)充各個(gè)方面的不足。不使生產(chǎn)安全發(fā)生一點(diǎn)漏洞,安全操作,嚴(yán)格檢查,逐步落實(shí),才是生產(chǎn)安全的最大保障。
    學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分,做好后勤工作對(duì)學(xué)校的整體工作帶來很大的促進(jìn)作用,否則帶來一定的負(fù)面影響,但這些影響有的馬上看得出來(如:損失多少、耽誤多長(zhǎng)時(shí)間),有的幾年以后可以顯現(xiàn)出來(如:維修質(zhì)量差、技術(shù)檔案不齊而影響保修或維修),有的甚至幾年以后也看不出來,想追究也無法找到依據(jù)。所以管理好學(xué)校后勤也是教育改革與實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求,也是確保正常的教育教學(xué)的重要手段。
    生產(chǎn)管理安全心得篇五
    為提升安全管理人員資質(zhì)能力,xx月xx-xx日,xx在xx學(xué)院組織了為期xx天的安全管理人員教育培訓(xùn)班,通過此次培訓(xùn),我受到了很大的教育,收獲了許多新的安全管理知識(shí),對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
    要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,就需要:
    這是安全生產(chǎn)的工作方針,也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高刻認(rèn)識(shí),抓安全就是抓發(fā)展,抓安全就是抓穩(wěn)定,抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系。在正常生產(chǎn)工作過程中始終遵守有關(guān)安全產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
    安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化,要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針,做好安全隱患排查工作,積極鼓勵(lì)職工幫助查找、識(shí)別存在于工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)源。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)安全隱患、進(jìn)行切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控,通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,積極有效地消除工作現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
    從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,熟知崗位職責(zé),掌握本崗位的安全操作技能,通過安全案例分析和總結(jié),將安全理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來,提高職工安全意識(shí),增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心,全面提升職工的綜合素質(zhì),有效的減少,甚至杜絕事故的發(fā)生。
    強(qiáng)化安全管理的層次,盡可能地提高本質(zhì)化安全,廣泛的發(fā)動(dòng)和依靠職工責(zé)任擔(dān)當(dāng),把安全管理重點(diǎn)前移,通過明確職責(zé),落實(shí)措施。把責(zé)任明確到個(gè)人,做到時(shí)時(shí)有人問,事事有人管,營造一個(gè)文明、健康的工作環(huán)境。自覺的提高職工自我保安意識(shí)全員安全意識(shí),規(guī)范人的不安全行為,消除僥幸心理,防止人為“錯(cuò)忘漏”,杜絕各種習(xí)慣性違章行為。
    此次培訓(xùn)課程緊湊、有序,在xx天的課程中,各位老師圍繞怎樣才能做好安全管理工作,從安全隱患零容忍的解讀、風(fēng)險(xiǎn)管理和空管安全、設(shè)備新技術(shù)在安全領(lǐng)域的應(yīng)用、從駕駛艙視角看空中交通管制等幾方面,結(jié)合典型實(shí)際案例,做了詳細(xì)、透徹的講解與分析,使我的安全思想有了質(zhì)的飛躍。在今后的工作中,我將按照xx領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上的要求,把課堂和書本學(xué)到的安全理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作相結(jié)合,加以理解并貫徹執(zhí)行,為空管持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    生產(chǎn)管理安全心得篇六
    第一段:開篇闡述安全生產(chǎn)的重要性(200字)。
    在目前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中,人們對(duì)于安全生產(chǎn)已經(jīng)不再只是大力宣傳,而轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作層面,具備強(qiáng)烈的意識(shí)和行動(dòng)力。安全生產(chǎn)作為一種不可忽視的管理模式,它所呈現(xiàn)出的體系,一直以來都是廣大企業(yè)的強(qiáng)大后盾和發(fā)展基礎(chǔ)。因此,越來越多的管理者和員工意識(shí)到,對(duì)于保障生命財(cái)產(chǎn)安全,推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展,安全生產(chǎn)的重要性自然不言而喻。
    隨著企業(yè)管理理念的不斷升級(jí),安全生產(chǎn)的管理將更加靈活化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。要使安全生產(chǎn)理念真正深入人心、實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)與成效,必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行探索與實(shí)踐。通過對(duì)于各類工程的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估,形成應(yīng)急處置機(jī)制、落實(shí)責(zé)任制、以事件為中心查缺補(bǔ)漏,將員工的安全意識(shí)提升到更高的層面——這些實(shí)踐途徑,使安全生產(chǎn)管理理念不再是一般的勸學(xué),更多的成為了實(shí)踐案例,展示出了安全生產(chǎn)管理理念的實(shí)際效益。
    第三段:精細(xì)化管理與全員教育(200字)。
    精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)管理理念的重要組成部分。如同周密的計(jì)劃與安排一樣,企業(yè)的安全管理,也需要全面細(xì)致,防止大意失荊州。對(duì)于科學(xué)反復(fù)的文件備案、崗位分工制定,設(shè)備運(yùn)行禁止空載、員工必須戴防護(hù)裝備等,都是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理的重要手段。但是,精細(xì)化管理并不能同時(shí)保證所有人都做得完美。因此,全員教育也顯得至關(guān)重要。通過與企業(yè)內(nèi)外專家的溝通和交流,員工的安全理念有了精神層面上的提高,安全技能和技巧也在不斷地提升。全員教育是安全生產(chǎn)管理理念落地執(zhí)行的重要抓手。
    第四段:大數(shù)據(jù)分析與技術(shù)創(chuàng)新(200字)。
    在如今的數(shù)字時(shí)代,數(shù)據(jù)分析和技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為了安全生產(chǎn)管理理念的重要組成部分。企業(yè)可以通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析對(duì)于安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行篩選和分析,有針對(duì)性地解決實(shí)際的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)集成設(shè)備,也極大地提高了員工的勞動(dòng)安全、生產(chǎn)安全水平,使安全生產(chǎn)管理理念利用先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)于實(shí)際工作中。
    第五段:結(jié)束語(200字)。
    安全生產(chǎn)管理理念雖然在企業(yè)中不會(huì)顯山露水,但它卻是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要方面。隨著民眾對(duì)于安全知識(shí)和技能的提高,安全生產(chǎn)理念應(yīng)該更加廣泛地走進(jìn)人們的生活中,推動(dòng)人們從個(gè)人生態(tài)至企業(yè)架構(gòu)的有序安全性過渡。通過實(shí)踐,精細(xì)化管理、科學(xué)分析、員工教育與新技術(shù)的引進(jìn)等都是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理理念融入生活實(shí)踐的重要途徑。希望在以后的日子里,更多的企業(yè)能夠?qū)踩a(chǎn)管理理念貫徹到底,并確保其安全生產(chǎn)水平的不斷提高。
    生產(chǎn)管理安全心得篇七
    近幾年來,我省水文在水利廳和有關(guān)部門的大力支持下,以及省水文局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全省水文干部職工艱苦奮斗、同心協(xié)力,使水文事業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。在行業(yè)得到健康發(fā)展的同時(shí),省局、分局領(lǐng)導(dǎo)班子都本著“安全高于一切,責(zé)任重于泰山”的宗旨,時(shí)時(shí)刻刻不忘抓安全生產(chǎn)。從抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)、抓監(jiān)督和抓整改等方面入手,強(qiáng)化安全監(jiān)督體系建設(shè),建立健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí),針對(duì)本行業(yè)的特點(diǎn),發(fā)布一系列安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和文件。給安全生產(chǎn)、管理提出了更高的要求。另外,分局還與測(cè)站負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)層層落實(shí),把安全生產(chǎn)管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。這足以說明安全生產(chǎn)管理的重要性。
    人的生命在一生中只有一次,“緣”是一個(gè)家庭組合的“根源”。父母孩子是有血緣連帶關(guān)系的,是“緣”的組合體;當(dāng)這個(gè)組合體被破壞,家庭就會(huì)產(chǎn)生不幸。一個(gè)人的安危,關(guān)系著一個(gè)家庭的圓滿和夫妻美滿的幸福、孩子幸福的一樁大事。所以沒有安全生產(chǎn)的保障,就沒有安穩(wěn)的家庭。國家、社會(huì)是由千千萬萬個(gè)家庭組成,所以嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督,嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,給社會(huì)的和諧,國家的穩(wěn)定,帶來了不可估量的積極作用。
    水文測(cè)站的特點(diǎn)就是高度分散,人員分布面廣,而大部分的站點(diǎn)都是地處偏僻和偏遠(yuǎn)地區(qū),且都是單人站居多。在安全管理方面的監(jiān)督往往是重點(diǎn)放在測(cè)站的基礎(chǔ)設(shè)施、測(cè)驗(yàn)設(shè)施等硬件方面。而個(gè)人的安全行為心理,就是靠個(gè)人“自律”了。當(dāng)發(fā)生事故后,也只能根據(jù)事故的大小,行為的輕重來作出相應(yīng)處理。這種管理稱為“被動(dòng)”管理。如何從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”方面轉(zhuǎn)變,我個(gè)人認(rèn)為:可利用安全心理的近因效應(yīng),以本單位或社會(huì)其他的典型安全案例對(duì)職工進(jìn)行安全教育,定期通過一些案例講座、圖片展覽等形式的活動(dòng)。用活生生的事實(shí)影響職工、激勵(lì)職工。使職工從“要我安全”向“我要安全”的心理轉(zhuǎn)變,從根本上高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。
    生產(chǎn)管理安全心得篇八
    轉(zhuǎn)眼之間在x公司實(shí)習(xí)的時(shí)間將近x天了,按照公司的規(guī)定,我即將結(jié)束我的實(shí)習(xí)工作。這段時(shí)間里我學(xué)到了很多的知識(shí),現(xiàn)在就對(duì)這段時(shí)間的工作簡(jiǎn)單的總結(jié)一下,希望通過這個(gè)總結(jié)可以學(xué)到更多的知識(shí)。
    當(dāng)初在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到x的招聘廣告,自己也有意從事銷售工作,于是選擇到x面試,最終公司也選擇了我,我獲得了這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),成為x的一員。起初我很少接觸銷售工作,也并不知道銷售員的具體工作,只知道是要把產(chǎn)品賣出去。通過這x天的實(shí)習(xí),我了解到了銷售人員是有很多的工作要做的,我們需要宣傳自己、了解客戶、了解對(duì)手,同時(shí)還要和客戶打好關(guān)系。這和在菜場(chǎng)買菜和商場(chǎng)賣產(chǎn)品是完全不一樣的,并不是簡(jiǎn)單的你問一句“要不要,買不買”客戶回答一句“要”或者“不要”就可以解決的問題。銷售人員推銷產(chǎn)品同時(shí)也在推銷自己,只有客戶認(rèn)可我們,我們才能成功的把產(chǎn)品賣出去。
    作為一名銷售人員,我們要了解自己、了解公司、了解產(chǎn)品、了解客戶、了解對(duì)手。這樣,我們?cè)诤涂蛻艚涣鞯臅r(shí)候才能打動(dòng)客戶,才能以不變應(yīng)萬變。因此,在才來實(shí)習(xí)的時(shí)候,我用了兩天的時(shí)間閱讀公司有關(guān)的材料,了解公司的'產(chǎn)品、行業(yè)的背景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息。我知道咱們公司主要是聚焦在電線電纜、汽車配件、水電和火電這四個(gè)行業(yè),在這四個(gè)行業(yè)里我們有很多的客戶,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我負(fù)責(zé)的是線纜行業(yè),在線纜行業(yè)我們其中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是我們很關(guān)注生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié),我們?cè)谶@方面就有做的很細(xì)致。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金蝶和用友在生產(chǎn)這面做的就不好,他們只是在財(cái)務(wù)方面做的比較好,但是生產(chǎn)卻是客戶極為關(guān)心的部分,因此我們可以通過生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)來引導(dǎo)客戶的需求。同時(shí)對(duì)于已經(jīng)上了財(cái)務(wù)軟件的企業(yè),我們也有自己的解決,客戶可以替換掉原有的軟件,或者通過我們的軟件接口把原先的財(cái)務(wù)軟件連接到我們的系統(tǒng)上,成功的為客戶解決財(cái)務(wù)上的問題。實(shí)習(xí)期間我最主要的工作就是信息普查,因此打好電話對(duì)于我是至關(guān)重要的。沒來實(shí)習(xí)之前我認(rèn)為打電話是很簡(jiǎn)單的事情,就是和客戶交流而已,后來我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。在打電話的過程中我發(fā)現(xiàn)想打好電話是很困難的。我開始打電話的時(shí)候經(jīng)常被客戶秒掛,開場(chǎng)白還沒講完,客戶就已經(jīng)掛斷電話了,還有的就是詢問用戶有沒有信息化需求的時(shí)候,用戶表示不需要后,我就不知道和用戶說什么了??傊诖箅娫挼臅r(shí)候心里比較緊張,也不自信,不知道該和客戶如何交流,打電話之前心里也比較膽怯,不愿意打電話和客戶交流。但是隨著電話越打越多,通過不斷的向同事學(xué)習(xí),我打電話的情況慢慢的變好了,可以和用戶交流了,心里也自信了,交流的時(shí)候也在不斷的尋找話題,以獲得更多的信息。剛開始打電話的時(shí)候主要都是和公司的前臺(tái)聯(lián)系的,即便有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的電話也不敢聯(lián)系,害怕自己說的不好,影響以后的交流,但是隨著電話聯(lián)系次數(shù)的增多,也慢慢的積累了一些經(jīng)驗(yàn),后來再看到領(lǐng)導(dǎo)的電話就這直接和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了。雖然目前打電話過程中還有很多問題,但是通過不斷學(xué)習(xí)打電話的技巧和實(shí)戰(zhàn)積累,我相信我一定可以做好電話普查的工作。
    尋找新的客戶也是我的工作,尋找新客戶主要有網(wǎng)上查找、x查詢和客戶普查時(shí)詢問客戶這三種方法,通過這三種方法我也找到了幾家新的客戶。同時(shí)我還出差到常州一次,雖然只是送合同,并沒有過多的和客戶交流,但是我知道此次出差的目的,并順利的完成任務(wù)。
    這段時(shí)間也是我調(diào)整工作狀態(tài)的時(shí)間,畢竟當(dāng)初在學(xué)校生活不規(guī)律,才上班的時(shí)候不適應(yīng),現(xiàn)在也慢慢的適應(yīng)了工作環(huán)境。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間了,每一位同事都給了我很大的幫助,每當(dāng)我有問題請(qǐng)教他們的時(shí)候,他們都會(huì)耐心的幫我解答,很感謝你們。
    生產(chǎn)管理安全心得篇九
    為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束。作為公司的一員,我受過很多教育,感覺很深。對(duì)自己的職責(zé)有更深的理解和理解。
    三是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育,確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握崗位安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的,不得上崗。培訓(xùn)教育是提高員工安全質(zhì)量、消除三違規(guī)的有效途徑,基于三級(jí)安全教育,從安全生產(chǎn)政策、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作程序、安全技能和意識(shí),全面提高員工綜合質(zhì)量,有效減少,甚至消除事故。
    其次,要做好消防安全工作,
    第三,制度措施要到位,根據(jù)相關(guān)消防法律法規(guī),結(jié)合分公司實(shí)際情況,制定一套有效的制度和措施,嚴(yán)格落實(shí),確保消防安全正常有序開展。
    四是消防設(shè)備配備到位,配備足夠數(shù)量的消防設(shè)備,定期檢查和維護(hù)消防設(shè)備,及時(shí)更換到期設(shè)備,及時(shí)啟動(dòng)事故,為消防安全工作的順利開展提供硬件保障。
    安全是企業(yè)的永恒課題。安全必須是生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和員工的生命安全。工作還有很長(zhǎng)的路要走。只有不懈努力,消除隱患,才能保持安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
    生產(chǎn)管理安全心得篇十
    6月,我有幸參加了公司選派到健峰管理技術(shù)學(xué)院舉辦的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班,在為期3天的培訓(xùn)時(shí)間里,在公司的精心組織和各知名教授們的精彩講解下,培訓(xùn)圓滿完成,使我受益非淺。
    作為一個(gè)剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,通過這次培訓(xùn),讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用,對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,起著承上啟下的重要作用,是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將直接影響班組管理的好壞。所以,班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者—個(gè)班組長(zhǎng),通過三天的學(xué)習(xí),感觸頗深。
    1、溝通:因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí)、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,找出問題所在,求同存異。通過各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來增強(qiáng)班組的凝聚力,讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家。 2 、支持:在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問題的。通過換位思考,征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,增加個(gè)人感情之間的友誼,獲得信任,也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持。
    3、執(zhí)行:在獲得班組大部分成員的支持后,對(duì)于對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守,嚴(yán)于律己、以身作則的條件下,執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng)。
    我自己明白下一步應(yīng)該怎么做!
    通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,對(duì)自己的定位要清楚,明白工作的主要職責(zé),了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在工作中逐步實(shí)踐,使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的.勞動(dòng)關(guān)系,使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。
    我對(duì)企業(yè)的的幾點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)
    1、企業(yè)不是順風(fēng)
    把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車,或者是一個(gè)跳板,是企業(yè)最為忌諱的。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺(tái),才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。個(gè)人在整個(gè)過程中既得到了鍛煉,又使自身的人力資源升值,何樂而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情,積極參與管理,與企業(yè)共同謀求發(fā)展。
    2、企業(yè)不是收容所
    企業(yè)任用每一位員工,都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng)。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí),他就失去了存在的價(jià)值。
    3、企業(yè)不是福利院
    企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏 利的前提,所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價(jià)格”更可觀,就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”,企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。
    生產(chǎn)管理安全心得篇十一
    xx市各類各級(jí)局管公立學(xué)校有52所,隨其規(guī)模不同,后勤管理的方式方法也有所區(qū)別,越是大的.學(xué)校越規(guī)范,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行校財(cái)局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展,辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平,逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展,成為了當(dāng)今的必然要求。那么,如何設(shè)計(jì)出一套符合延吉實(shí)際、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前xx市各校均有學(xué)校章程,依法治校,健全了各項(xiàng)規(guī)章制度(包括后勤管理),但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格、合理、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。各級(jí)各類學(xué)校后勤工作都要建章建制,科學(xué)規(guī)劃,科學(xué)指導(dǎo),使后勤工作行動(dòng)有目標(biāo),工作有指南,建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn),管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律,切合學(xué)校實(shí)際,又要與時(shí)俱進(jìn),不斷修訂和完善”的要求來比較差距大,任重而道遠(yuǎn)。總結(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作,結(jié)合省州市教育行政部門對(duì)學(xué)校后勤工作的新要求,談一談在財(cái)務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會(huì)。
    財(cái)務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán),一切后勤行為都離不開錢財(cái),而且原則性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》,才能上崗,而且會(huì)計(jì)出納分工、職責(zé)明確,學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的省州市的文件精神,制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、資產(chǎn)管理、資助(助學(xué))特困生等方面的制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專項(xiàng)管理,嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例;財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范,嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),??顚S?,往來關(guān)系清楚,不設(shè)小金庫,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度。
    經(jīng)過幾年的評(píng)估發(fā)現(xiàn),在財(cái)務(wù)制度方面,有些學(xué)校的財(cái)務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面,與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符,對(duì)控制財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面,執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格,(如:個(gè)別人員不做日記賬,偶爾有超庫存現(xiàn)象);一些原始憑證手續(xù)不全(如:缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字);個(gè)別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范;輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理;對(duì)已計(jì)入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符,有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號(hào)。
    基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。xx市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù),其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收,并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房,每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是,學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大,不可避免地隨時(shí)存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意,必須牢記“校安無小事,實(shí)行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對(duì)不合格的學(xué)校,沒有安全意識(shí)的教師是絕對(duì)不稱職的教師。”等警句。設(shè)備設(shè)施的購建、維修、保養(yǎng),不僅要有嚴(yán)格的制度、措施保障,而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行,特別是小學(xué)低年級(jí)和幼兒園。
    學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全,每次檢查、維修必須留有具體的記錄,以便事后維修、更新時(shí)參考,也可以克服不足,提前保修,延長(zhǎng)使用壽命,保持完好率。
    后勤工作概括起來就是財(cái)物,可以說“后勤是辦學(xué)條件,是管硬件”(其實(shí)后勤人員也是教育工作者,不僅是環(huán)境育人、服務(wù)育人,更是管理育人)。
    學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。
    1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上,使用年限一年以上的一般設(shè)備;單價(jià)800元以上,使用年限一年以上的專用設(shè)備;單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但使用年限一年以上的大批量同類物資(如:圖書、課桌椅)。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理,財(cái)政局和裝備辦備案,每年核查一次賬冊(cè),監(jiān)管報(bào)廢。這種管理方式缺乏控制力,資產(chǎn)流失的可能性大,比如:圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等,這種管理方式缺乏清查機(jī)制,使得清查不及時(shí)、不徹底,雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報(bào)告,掌握確切情況有一定困難。
    2.一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn),也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶,這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣,沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本,后勤部門和使用部門各持一本,定期檢查、對(duì)賬,出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
    3、低值易耗品是單價(jià)低,消耗量大,資金投入較多的物品,管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如:電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對(duì)這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬,購入(數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致)和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字,明確入庫數(shù)量、入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門(人)、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫,根據(jù)庫存提出新的采購計(jì)劃。對(duì)于針對(duì)部門出庫的大批量物品采取二級(jí)賬管理,比如:復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后,印刷部門再登記用紙情況,接受有關(guān)部門的監(jiān)督,后勤部門根據(jù)使用情況出庫,保證需要。
    校園校舍指房屋、建筑物、操場(chǎng)設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報(bào)、標(biāo)語等,是學(xué)校的臉面,在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財(cái)力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要,三分建設(shè)七分管理,必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度,并得到全體師生員工的共同努力,才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理,每日巡查,每周反饋,并做好檢查評(píng)比記錄。
    后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計(jì)圖、校園平面圖(1:500)、管網(wǎng)圖、樓層平面圖(安排表、應(yīng)急疏散圖)、規(guī)劃圖(與學(xué)校規(guī)劃相匹配)、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計(jì)表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊(cè)等。這些科技檔案必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一,能反映硬件發(fā)展痕跡,對(duì)今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對(duì)電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查,不參考或不重視設(shè)備的型號(hào)、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。
    后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上,一不小心就帶來被動(dòng)或不小的麻煩,對(duì)正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本,為教育教學(xué)服務(wù),為師生生活服務(wù)”的宗旨,樹立超前意識(shí),同心協(xié)力,分工不分責(zé),互相補(bǔ)漏洞,提前想好提前做好每個(gè)事情。后勤的主管要勤巡邏,虛心接受師生的意見和要求,努力解決他們遇到的問題,才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作,才能避免出現(xiàn)漏洞,想出更多更好的辦法來應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。
    總之,超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作,定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn),確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展,更好地發(fā)揮后勤對(duì)學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用,為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限,優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程,形成新的政府管理形態(tài),實(shí)現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng)。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸,從內(nèi)部辦公延伸到對(duì)外服務(wù),它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中,公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等,都是在電子政務(wù)的操作平臺(tái)中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文,是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄,所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺(tái)產(chǎn)生的,它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡(jiǎn)單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法,而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中,實(shí)行文檔一體化管理與全過程管理等方式,并采取多種措施,以確保電子文件的真實(shí)性、完整性、可讀性和安全性。
    生產(chǎn)管理安全心得篇十二
    近年來,廠房安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生,給企業(yè)及社會(huì)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)和人力資源損失。作為一名從事廠房安全生產(chǎn)管理的工作人員,我深刻認(rèn)識(shí)到廠房安全生產(chǎn)管理的重要性,并從中獲取了一些心得體會(huì)。
    首先,加強(qiáng)宣傳教育,提高員工的安全意識(shí)。作為企業(yè)的管理者,我們要認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的培養(yǎng)是全體員工的責(zé)任。通過不斷組織各類安全知識(shí)培訓(xùn)和教育活動(dòng),提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí),并提醒他們要時(shí)刻保持警覺,遵守各項(xiàng)安全規(guī)定,增強(qiáng)安全責(zé)任感。此外,還可以通過設(shè)置宣傳展示牌、懸掛安全標(biāo)語等方式,將安全生產(chǎn)的要求深入人心,切實(shí)提高員工的安全防范意識(shí)。
    其次,完善安全管理制度,確保嚴(yán)格執(zhí)行。建立和完善一套科學(xué)有效的安全管理制度是廠房安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。通過制定詳細(xì)的操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全操作流程等,明確工作人員的職責(zé)、權(quán)限及安全作業(yè)流程。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況定期修訂和完善制度,以適應(yīng)不同階段和不同工作環(huán)境的要求。重要的是,制度不能只是形式化的存在,更要保證其嚴(yán)格執(zhí)行。管理人員應(yīng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度,對(duì)違反制度的行為要及時(shí)進(jìn)行處理,確保制度真正落到實(shí)處。
    第三,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,降低事故發(fā)生概率。對(duì)于工廠來說,風(fēng)險(xiǎn)防范是重中之重。首先,要具備排查隱患的能力,進(jìn)行全面細(xì)致的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的各類安全隱患。其次,要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)行,避免由于設(shè)備老化等原因?qū)е碌氖鹿拾l(fā)生。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo),提高他們對(duì)安全操作的認(rèn)識(shí)和技能,降低人為因素導(dǎo)致的事故概率。此外,要建立健全的應(yīng)急預(yù)案和演練機(jī)制,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和緊急處理能力,確保安全事故損失的最小化。
    第四,加大安全投入力度,改善安全條件。安全投入是保障廠房安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件之一。在廠房安全生產(chǎn)管理中,我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,合理配置安全經(jīng)費(fèi),確保投入到位。安全設(shè)施的建設(shè)也是十分重要的一環(huán),應(yīng)確保設(shè)施的齊全、完備,并定期維護(hù)保養(yǎng),確保工廠內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施的安全性能。另外,要加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的溝通與協(xié)調(diào),爭(zhēng)取政府的支持和幫助,共同為廠房安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。
    最后,要建立健全事故報(bào)告與處理制度,加強(qiáng)事故教訓(xùn)的總結(jié)。安全事故的發(fā)生時(shí)刻提醒我們要高度重視安全工作。對(duì)于發(fā)生的事故,我們要及時(shí)進(jìn)行上報(bào),并進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析,找出事故的原因和責(zé)任,并提出有效的措施和改進(jìn)意見,確保類似事故不再發(fā)生。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)事故教訓(xùn)的總結(jié)與借鑒,不斷提高廠房安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量和水平。
    總之,廠房安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作,需要全體員工的共同努力和高度重視。通過加強(qiáng)宣傳教育、完善安全管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、加大安全投入力度、建立健全事故報(bào)告與處理制度,我們可以不斷提升廠房安全生產(chǎn)管理工作的效果和水平,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)管理安全心得篇十三
    安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提,也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和法律義務(wù)。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,我參加了公司的安全生產(chǎn)管理會(huì)議。在會(huì)上,我深刻體會(huì)到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,也更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在安全生產(chǎn)方面所面臨的挑戰(zhàn)和未來需要做的工作。
    會(huì)議的主題是“加強(qiáng)安全意識(shí),提升安全管理水平”。會(huì)上,我們?cè)敿?xì)了解了近期安全生產(chǎn)的情況,分析了產(chǎn)生事故的主要原因和影響,提出了新的安全管理措施以及改善措施。我們認(rèn)真聽取了公司安全專家對(duì)安全生產(chǎn)的講解和分析,了解了安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí),我們也就上一階段的工作情況和問題進(jìn)行了總結(jié)和分析,并在會(huì)上提出了公司下一步安全工作的具體實(shí)施方案。
    三、對(duì)會(huì)議的感悟。
    通過參加這次安全生產(chǎn)管理會(huì)議,我意識(shí)到企業(yè)在安全生產(chǎn)方面面臨的實(shí)際困境和挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)重要的社會(huì)責(zé)任和法律義務(wù),也是保護(hù)員工安全的重要基礎(chǔ)。在以后的工作中,我們必須更加重視安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提升責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),建立全方位的安全生產(chǎn)管理制度和控制系統(tǒng),切實(shí)保障員工的人身安全和公司的穩(wěn)定運(yùn)營。
    四、在未來的工作中需要做的努力。
    從會(huì)上的討論和分析中,我清楚了解到,企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)的常態(tài)化和科學(xué)化,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理與保障。首先,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視,建立企業(yè)整體安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)估和控制的安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,提高安全生產(chǎn)盈利能力。細(xì)化安全生產(chǎn)流程,明確環(huán)節(jié),完善責(zé)任體系。確定一套適合企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度,做好企業(yè)安全宣傳、培訓(xùn)和演練,同時(shí)加強(qiáng)安全隱患排查,及時(shí)排除安全隱患,創(chuàng)造一個(gè)更加安全、健康、和諧的工作環(huán)境。
    五、總結(jié)。
    通過本次安全生產(chǎn)管理會(huì)議,我對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義,重要性,和實(shí)施措施都有了較深入的了解。每個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注自身的安全以及身邊同事的安全,加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和能力,積極參與安全培訓(xùn)和知識(shí)的學(xué)習(xí),提供安全意識(shí)和行為習(xí)慣。只有這樣,我們才能夠有效地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,更好地保障員工的生命安全和公司的正常運(yùn)營。為此,我們要弘揚(yáng)安全文化,建設(shè)安全型企業(yè),致力于打造一個(gè)更加安全、健康和繁榮的生態(tài)環(huán)境。
    生產(chǎn)管理安全心得篇十四
    安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財(cái)產(chǎn)及生命安全的大事,是各項(xiàng)工作的重中之重。京石高速公路承載著方便人民群眾出行,推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職能,為確保京石高速的安全暢通和員工的工作安全,落實(shí)公司“100-1=0”的安全理念,作為日均車流量近萬輛的收費(fèi)站,定州站本著“預(yù)防為主,規(guī)范管理,完善細(xì)節(jié),快速反應(yīng)”的原則,加強(qiáng)安全管理,做到時(shí)時(shí)講安全、處處講安全,把安全工作貫穿整個(gè)收費(fèi)工作的始終。
    生產(chǎn)管理安全心得篇十五
    燃?xì)馐乾F(xiàn)代生活中不可或缺的能源,然而燃?xì)獾氖褂靡舶殡S著一定的風(fēng)險(xiǎn)。為確保燃?xì)獾陌踩?yīng),保護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,燃?xì)獍踩a(chǎn)管理顯得尤為重要。在長(zhǎng)期的管理過程中,我積累了不少經(jīng)驗(yàn),今天我想分享一下我對(duì)燃?xì)獍踩a(chǎn)管理的心得體會(huì)。
    首先,我認(rèn)為燃?xì)獍踩a(chǎn)管理的基礎(chǔ)在于加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。員工的安全意識(shí)直接關(guān)系到燃?xì)獍踩馁|(zhì)量。我通過定期組織安全培訓(xùn)班,向員工們傳達(dá)燃?xì)獍踩a(chǎn)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī),提高他們對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)。而且在培訓(xùn)過程中,我注重啟發(fā)員工的安全意識(shí),引導(dǎo)他們自覺遵守安全規(guī)章制度,增強(qiáng)他們的安全責(zé)任感。通過這樣的培訓(xùn),員工對(duì)于燃?xì)獍踩恼J(rèn)識(shí)和責(zé)任感得到了有效提升,極大降低了燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生率。
    其次,合理的燃?xì)庠O(shè)備維護(hù)管理也是確保燃?xì)獍踩闹匾h(huán)節(jié)。定期對(duì)燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在的安全隱患,是保證燃?xì)夤?yīng)的可靠性和安全性的關(guān)鍵。在我的管理實(shí)踐中,我推行了“檢、修、?!敝贫?,即對(duì)所有燃?xì)庠O(shè)備按周期進(jìn)行檢查、及時(shí)做好維護(hù)修理和設(shè)備保養(yǎng)。此外,我還組織了設(shè)備維修人員參加行業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交流,提高他們對(duì)燃?xì)庠O(shè)備故障處理能力。通過嚴(yán)格的維護(hù)管理,我成功地避免了許多可能引發(fā)燃?xì)馐鹿实膯栴}和隱患。
    另外,加強(qiáng)燃?xì)夤?yīng)鏈的管理也是燃?xì)獍踩a(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。燃?xì)夤?yīng)鏈涉及到燃?xì)獠少?、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和分配等環(huán)節(jié),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能引發(fā)重大的安全事故。因此,我建立了一個(gè)完善的供應(yīng)鏈管理體系。首先,我與燃?xì)夤?yīng)商簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議,確保燃?xì)夤?yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量可控性。其次,我定期檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)和運(yùn)輸設(shè)備,確保其符合安全要求。另外,我還建立了燃?xì)庹{(diào)度中心,對(duì)燃?xì)獾膬?chǔ)存和分配進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全問題。通過這樣的供應(yīng)鏈管理,我保證了燃?xì)獍踩?yīng)的連續(xù)性和可靠性。
    最后,建立健全的事故應(yīng)急預(yù)案也是燃?xì)獍踩a(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán)。事故難以避免,但是事故發(fā)生后的應(yīng)急處置決定著事故的嚴(yán)重程度。因此,我在工作中非常重視事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練。我與公安、消防、環(huán)保等相關(guān)部門建立了良好的合作關(guān)系,制定了詳細(xì)完備的事故應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演練。這些預(yù)案包括了燃?xì)馐鹿实念A(yù)警、報(bào)警、疏散和滅火等各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)措施,以及相應(yīng)的人員職責(zé)分工和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。通過事前準(zhǔn)備和演練,我們能夠迅速、有序地應(yīng)對(duì)燃?xì)馐鹿?,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
    總而言之,燃?xì)獍踩a(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步完善了燃?xì)獍踩芾眢w系。通過加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)、合理設(shè)備維護(hù)管理、供應(yīng)鏈管理和事故應(yīng)急預(yù)案制定,我能夠有效地保障燃?xì)獾陌踩?yīng),為社會(huì)提供可靠的能源保障。然而,燃?xì)獍踩a(chǎn)管理是一個(gè)永恒的課題,我會(huì)繼續(xù)努力,不斷提升自己在燃?xì)獍踩a(chǎn)管理方面的能力,以更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)管理安全心得篇十六
    近年來,隨著工業(yè)化進(jìn)程的加速,廠房安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題。作為一名從業(yè)多年的工程師,我在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)管理方法,以確保廠房安全生產(chǎn)。在這個(gè)過程中,我深深體會(huì)到了安全生產(chǎn)管理的重要性。以下是我對(duì)廠房安全生產(chǎn)管理的心得體會(huì),希望對(duì)廣大從業(yè)人員有所啟示。
    作為企業(yè)的一份子,我們要時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)的高度警惕。安全意識(shí)的第一步是要明確事故的嚴(yán)重性和對(duì)員工的傷害程度。通過事故案例的學(xué)習(xí)和分析,我意識(shí)到在一次意外事故中,廠房可能會(huì)付出巨大的代價(jià),甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此,安全意識(shí)是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
    制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理制度是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。我在參考其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我所在企業(yè)的實(shí)際情況,制定了一套符合公司特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程的管理規(guī)范。例如,在廠房中設(shè)置合理的消防設(shè)施、制定了明確的使用規(guī)范;制定了員工必須遵守的操作規(guī)程和安全操作規(guī)范等。這些規(guī)定和制度的執(zhí)行,確保了員工在生產(chǎn)過程中能夠高度集中注意力,在安全意識(shí)的指導(dǎo)下進(jìn)行工作,減少了事故的發(fā)生概率。
    三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升。
    員工是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,也是最重要的執(zhí)行者。因此,加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工的安全知識(shí)水平。同時(shí),根據(jù)員工的特點(diǎn)和職務(wù),制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工的操作技能和應(yīng)急反應(yīng)能力。這樣不僅可以預(yù)防事故的發(fā)生,還可以提高員工的對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度,形成良好的安全意識(shí)。
    四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和管理。
    現(xiàn)場(chǎng)巡查和管理是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。我制定了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)巡查制度,指定了專人負(fù)責(zé),每天定期巡查廠房,檢查各項(xiàng)安全措施和設(shè)備的運(yùn)行情況。同時(shí),建立了事故報(bào)告制度,員工發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患或異?,F(xiàn)象,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。這樣做的目的是,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
    五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
    安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂。我認(rèn)為,要想實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè),首先要塑造公司安全文化,使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。通過舉辦安全主題活動(dòng),開展安全知識(shí)宣傳、評(píng)選優(yōu)秀安全員工等形式,增強(qiáng)員工對(duì)安全工作的關(guān)注和參與度。其次,要加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí),建立安全責(zé)任體系。這樣,將安全文化滲透到員工每一個(gè)細(xì)節(jié)中,使員工在工作中自覺遵守安全規(guī)程,形成了廠房的良好安全氛圍。
    總結(jié)起來,廠房安全生產(chǎn)管理需要全員參與、科學(xué)管理和持續(xù)改進(jìn)。只有通過引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)和提高員工的安全技能水平,才能真正保障廠房的安全生產(chǎn)。同時(shí),也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,做到事故預(yù)防。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè),形成良好的安全氛圍和氛圍,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的不斷完善和發(fā)展。
    生產(chǎn)管理安全心得篇十七
    從政治上講,安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項(xiàng)基本策略,從經(jīng)濟(jì)上。
    講,安全生產(chǎn)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的重要條件,從社會(huì)影響來。
    看,安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的安定;因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會(huì)。
    賦予的神圣使命,是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史。
    意義,必須把它抓實(shí)抓好,決不能掉以輕心。
    不勝枚舉的事故,造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,血的教訓(xùn),慘痛的經(jīng)。
    歷告訴我們:安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,安全狀況急待改善,加強(qiáng)安全生產(chǎn)不僅十分必。
    要,而且非常迫切。
    現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著:1,安全認(rèn)識(shí)不到位,普遍存在重生產(chǎn)輕安。
    全的現(xiàn)象,沒有做到“以人為本”“安全第一,預(yù)防為主”;缺乏法律觀念和。
    到很好貫徹落實(shí);3,宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管。
    理體系,健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制;4,應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足等問題。
    違”現(xiàn)象。同時(shí),推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,降低人類。
    利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。
    姓名:侯海豐學(xué)號(hào):2009529113。
    學(xué)校:常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。