通過制定計劃，我們可以更好地組織和管理自己的時間和資源。制定計劃時，我們可以分解任務(wù)，設(shè)定優(yōu)先級，合理分配資源。以下是一些成功人士的計劃實踐經(jīng)驗，分享給大家，希望能夠給您帶來一些啟示。
供電局安全的工作計劃篇一
主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的.依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
供電局安全的工作計劃篇二
20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全的工作計劃篇三
供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電能力，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行特性的集中體現(xiàn)，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實體現(xiàn)，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進水平的重要指標(biāo)之一。為了實現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平的目標(biāo)，我供電局通過分析和診斷，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得顯著成效。
一、摸清家底，分析原因，統(tǒng)籌策劃。
我供電局對影響供電可靠率的因素進行系統(tǒng)分析。我局在xx年上半年花費5個多月的時間，對xx年數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計，找出了影響指標(biāo)的主要因素，并通過xx年全年的統(tǒng)計，明確了各種因素對可靠性影響的大小。
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。
2、主網(wǎng)因素占36.9％，主要是預(yù)試、定校和檢修停電；
3、配網(wǎng)因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大；
5、用戶業(yè)擴工程接入等原因停電也占一定比例，達到12％。
為此，我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上，通過近2個月的統(tǒng)籌考慮，多方征求意見，明確了提高供電可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標(biāo)，出臺了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃，為今后創(chuàng)先行動指出明確的戰(zhàn)略方向。
二、xx年主要采取的措施及效果。
為落實5年規(guī)劃的階段性目標(biāo)，突出不同階段的工作重點，推動各項工作開展，我局出臺了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術(shù)措施的落實，其中有多項創(chuàng)新措施。同時，提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺，建立指標(biāo)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，降低統(tǒng)計工作強度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段。通過管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前預(yù)測評估，事中控制檢查，事后統(tǒng)計分析”的閉環(huán)管理。
（一）管理措施。
1、全面強化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。xx年城市地區(qū)累計轉(zhuǎn)電1219次，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4％，減少用戶平均停電時間3.42小時/戶，相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個百分點，同比大幅增加33.7％。對復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份，停電計劃中即使只有1個用戶可轉(zhuǎn)，也要求進行轉(zhuǎn)電。同時，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計算與實驗，出臺了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。
2、加強綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計劃，綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作，合理地安排停電，避免重復(fù)停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預(yù)安排停電較同期減少14.1％，減少用戶停電時間1.52小時/戶。有的區(qū)局組織上百人同時作業(yè)，一次停電多個停電工作同時進行，減少停電時間和次數(shù)。
3、精細化管理，優(yōu)化工作流程，減少停電過程時間。制定供電可靠性過程指標(biāo)，優(yōu)化細化過程管理，從細節(jié)上減少用戶停電時間。一項停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人，壓縮轉(zhuǎn)電停電時間，平均停電時間由原來的40分鐘/次，減少到9分鐘以內(nèi)，最快的單位平均每次停電時間僅為2分鐘。
4、加強設(shè)備運行管理，降低設(shè)備故障率。針對以往配網(wǎng)運行管理方面的不足，加強配網(wǎng)運行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等制度和標(biāo)準(zhǔn)，夯實管理基礎(chǔ)，加強技術(shù)監(jiān)督，建立快速復(fù)電機制。
xx年10千伏饋線故障跳閘982次，同比減少375次，下降27.6％。隨著設(shè)備故障率的下降，配網(wǎng)故障停電時間1.82小時/戶，同比減少1.33小時/戶。
（二）技術(shù)措施。
1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則，提高饋線故障及時復(fù)電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次，重合閘成功3095次，故障后及時復(fù)電率為76.04％，同比提高11.88個百分點，減少用戶平均停電時間0.67小時/戶。
2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少停電試驗對供電可靠性的影響。從xx年6月1日開始對變電站10kv設(shè)備實行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗停電對可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時間同比減少2.58小時/戶，停電次數(shù)下降58.2％。
3、全力推進配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項常規(guī)作業(yè)，減少工程接入停電時間。在天河、番禺兩個試點地區(qū)全面實施。xx年已完成114次帶電作業(yè)，減少試點地區(qū)用戶平均停電時間0.22小時/戶。xx年將在全局推廣。
4、全面開展配網(wǎng)自動化建設(shè)。配網(wǎng)自動化既是提高可靠性的重要措施之一，也是創(chuàng)建國際一流先進供電局的必經(jīng)之路。xx年首批實施項目進入全面施工階段，年內(nèi)完成1349間電房施工，在試點地區(qū)覆蓋率達到20％。實現(xiàn)配網(wǎng)自動化將提高對配電網(wǎng)運行的實時監(jiān)控能力，實現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離，快速復(fù)電。項目建設(shè)分3年完成，xx年實現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達到90％以上。預(yù)計城市用戶平均故障停電時間將減少至1小時以內(nèi)，與xx年相比減少73％，有效提高用戶供電可靠性。
5、實施繼保設(shè)備遠方控制技術(shù)。完成了“繼電保護設(shè)備遠方控制研究”科技項目，實現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠方控制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下，為盡可能多地接入自動裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個110kv站改造，具備遠方遙控條件，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41％，占全局總數(shù)的21％。
供電局安全的工作計劃篇四
xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對行，實效行，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全的工作計劃篇五
以黨的十六屆五中全會和全國安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理的方針政策和法規(guī)，按照集團的有關(guān)部署和要求，結(jié)合公司的實際，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，面向基層、面向職工，推動安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識，著力強化各級干部和員工的安全責(zé)任意識，提高全體員工的安全素質(zhì)；同時，落實嚴(yán)格的檢查制度，及時認真整改，積極探索總結(jié)經(jīng)驗，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，把企業(yè)安全文化建設(shè)推向前進，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、主題詞語。
安全發(fā)展，國泰民安。
三、活動時間。
4月14日——12月31日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確?；顒拥墓ぷ髀鋵崳瑳Q定成立公司“安全生產(chǎn)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)策劃和組織本次活動。
組長：公司總經(jīng)理。
副組長：公司副總經(jīng)理總工。
組員：各部門負責(zé)人。
工程部作為本次活動辦事機構(gòu)，負責(zé)督促和落實各項具體工作。
五、計劃安排。
（一）宣傳發(fā)動階段：4月14日——4月30日。
1、認真學(xué)習(xí)，精心組織。要學(xué)好吃透上級有關(guān)文件精神，并與公司實際緊密結(jié)合起來，制定好活動方案。
2、廣泛發(fā)動，營造氛圍。要利用會議、知識競賽、媒體、標(biāo)語、板報等多種形式，充分發(fā)揮工會組織和專業(yè)部門的職能作用積極開展有關(guān)“安全生產(chǎn)管理年”的宣傳工作，在編印有關(guān)學(xué)習(xí)資料的基礎(chǔ)上，用抽獎方式，組織一次全體員工的安全生產(chǎn)知識競賽等，努力做到活動全員知曉，安全意識入腦。
3、結(jié)合實際，有的放矢。要根據(jù)行業(yè)的特點，在各工程項目部開展創(chuàng)“安全生產(chǎn)管理年”紅旗單位競賽活動，掀起一個比、趕、幫、超的熱潮。屬下公司要結(jié)合自身特點，扎扎實實做好有關(guān)工作，要組織一次有聲勢的小區(qū)消防演習(xí)活動等。
（二）自查整改階段：5月1日——5月31日。
1、這次活動的范圍主要包括a、在建項目；b、屬下企業(yè)。
2、各有關(guān)部門和單位要按照公司統(tǒng)一部署，積極主動地組織開展各種形式的'安全生產(chǎn)的自查自糾活動，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、各種形式的檢查及整改，都要認真填寫公司統(tǒng)一制定的檢查及整改記錄表格。
4、要認真做好本次活動的工作記錄和總結(jié)的文字材料，并制成電子版，并于5月31日前報送公司本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、公司將在此階段組織日常隨機抽查，其結(jié)果記入考核總分。
（三）檢查總結(jié)提高階段：6月1日——12月31日。
1、6月1日——30日組織公司安全生產(chǎn)大檢查。
2、舉行一次安全生產(chǎn)知識有獎競賽及搶答抽獎活動（具體時間另行通知）。
3、12月20日將活動情況向上級作書面匯報。
4、“安全生產(chǎn)管理年”總結(jié)表彰大會（具體安排另行通知）。
六、活動要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位。各有關(guān)部門和單位要把這次活動擺上重要的議事日程，高度重視，認真研究，層層落實。領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，深入實際，發(fā)現(xiàn)和解決問題。要結(jié)合有關(guān)國家法律、法規(guī)和公司制度進行學(xué)習(xí)，使全體員工更加牢固地樹立安全第一，安全就是效益的觀念。
（二）嚴(yán)肅認真，講求實效。要按照統(tǒng)一部署，狠抓落實，做好工作記錄，各級人員切實履行職責(zé)，通過活動不斷強化安全意識，提高管理水平，收到實際效果，更好地促進安全生產(chǎn)管理長效機制的建立和鞏固。同時，鼓勵員工對抓好安全生產(chǎn)工作獻計獻策，形成群防群治網(wǎng)絡(luò)。
（三）加強檢查，落實責(zé)任。要把各級人員抓安全管理的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，對在各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到定人、定措施、定時間，迅速整改。要堅決做到“三不放過”：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到過教育不放過；沒有防范措施不放過。不留隱患，不講情面，對領(lǐng)導(dǎo)不力，活動滯后，以致造成事故者要依法追究責(zé)任。
（四）認真總結(jié)，與時俱進。要通過這次活動互相學(xué)習(xí)，共同進步，戒驕戒躁，找出差距，不斷創(chuàng)新。同時要自學(xué)摸索規(guī)律，形成特色，走出新路，創(chuàng)出品牌。努力做到安全警鐘長鳴，常抓不懈，切切實實地使公司安全管理達到行業(yè)的先進水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
供電局安全的工作計劃篇六
為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步落實各級安全人員生產(chǎn)責(zé)任制，全面開展“安全管理提升”、“設(shè)備狀態(tài)評價”活動，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平;預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生，實現(xiàn)安全風(fēng)險的超前分析、流程化控制和安全生產(chǎn)目標(biāo)。國網(wǎng)喀喇沁旗供電公司決定全面開展以“大安全”理念為引領(lǐng)，總結(jié)反事故斗爭、“隱患排查治理”、“三查三強化”活動成效與經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)水平為主要內(nèi)容的2017年“春季安全大檢查”工作。
認真學(xué)習(xí),提升知識技能。組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)蒙東電力關(guān)于加強安全管理提升本質(zhì)安全水平的意見》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《配電網(wǎng)運行規(guī)程》和《內(nèi)蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實施細則》等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。
明確責(zé)任，嚴(yán)抓安全落實。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位行政一把手為組長，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各專責(zé)、班組長為成員，負直接責(zé)任;各專兼職安全員為成員，負監(jiān)督檢查責(zé)任。
制定計劃，明確工作任務(wù)。各參檢單位結(jié)合集控站“春檢”時間表制定詳細的、合理的“春檢”工作計劃，嚴(yán)格按“春檢”計劃進行作業(yè)，服從統(tǒng)一安排、指揮和調(diào)度。并召開動員大會，進行“春檢”工作動員，提高對“春檢”工作的認識。
2017年，該公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)仍舊繁重，安全問題不容小覷，開展春季安全大檢查，將對所發(fā)現(xiàn)內(nèi)容進行認真總結(jié)，查找不足，為進一步開展好今后的培訓(xùn)工作尋找提升的空間。
供電局安全的工作計劃篇七
為此，將重點做好以下工作：
(一)牢固樹立安全發(fā)展理念，切實提高安全管理水平。
確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。按照“人員百分之百、時間百分之百、力量百分之百”的要求，延伸“安全生產(chǎn)周”活動效果，建立反事故斗爭和安全性評價長效機制;構(gòu)建常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，在人員管理、機制建立、管理制度等方面，推行垂直化安全監(jiān)督管理體系，落實安全生產(chǎn)全過程管理;加大安全監(jiān)督與考核的力度、廣度、深度，堅持以“三鐵”反“三違”，完善以“嚴(yán)”字當(dāng)頭的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實機制，在生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》，確保安全生產(chǎn)“四個到位”;全面提高設(shè)備健康水平，超前分析，超前防范，實現(xiàn)工作行為“零違章”、設(shè)備管理“零缺陷”、技術(shù)監(jiān)督“零隱患”目標(biāo);充分發(fā)揮文化對安全管理的促進作用，做到安全文化進車間、入班組、到現(xiàn)場;構(gòu)建電力設(shè)施保護社會聯(lián)動和快速反應(yīng)機制，完善打擊涉電犯罪長效機制，創(chuàng)造良好政策、法制和輿論環(huán)境;繼續(xù)抓好交通安全和消防安全，開展內(nèi)部治安專項整治活動，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成。
全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供電任務(wù)。針對負荷新高(接近110萬千瓦)的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善工作預(yù)案，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，加強設(shè)備巡視檢查和對重要設(shè)備、新投運設(shè)備的監(jiān)控，杜絕因設(shè)備問題出現(xiàn)停電事故;堅持“三公”調(diào)度，加強電網(wǎng)調(diào)度管理，提前安排電網(wǎng)運行方式，充分做好事故預(yù)想;不斷完善應(yīng)急總預(yù)案和分項預(yù)案，有效防范和減少電網(wǎng)事故風(fēng)險，在當(dāng)前雷雨大風(fēng)等災(zāi)害性天氣集中的情況下，要落實防汛、防雷、防風(fēng)、防閃絡(luò)措施，切實提高電網(wǎng)風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、事故應(yīng)急反應(yīng)和處理能力，防范電網(wǎng)大面積停電事故，確保暑期政治保電萬無一失;要加強負荷分析、預(yù)測和控制，根據(jù)夏、冬季負荷特點認真落實需求側(cè)管理各項措施，滿足全市經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活用電需求。
(二)持續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，努力構(gòu)筑堅強電網(wǎng)。
實現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)共同發(fā)展。堅持“規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、經(jīng)濟高效”的原則，及時調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃，建立健全電網(wǎng)建設(shè)項目儲備庫，根據(jù)需求情況和地方經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測制定主網(wǎng)規(guī)劃，加快以500千伏項目為龍頭的電源點建設(shè)，提前2至3年開展可行性研究，徹底解決單線、單變等歷史遺留問題;以解決滯后性和不平衡性為重點制定詳細的配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，重點完善以中心開閉所為核心的城市配電網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠率的全面提高;立足農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展，做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃，圍繞縣域經(jīng)濟增長點加大220千伏、110千伏和農(nóng)網(wǎng)35千伏項目布點，解決供電瓶頸制約和單條線損超高問題。
建立政府溝通和部門協(xié)調(diào)新機制。按照地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃要求，將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃，將站址和線路走廊提前預(yù)留，及早取得相關(guān)政策文件，確保電網(wǎng)規(guī)劃落到實處;圍繞土地預(yù)審等核心環(huán)節(jié)，抓住政策空間和有利條件，加快辦理電網(wǎng)項目的規(guī)劃、用地、環(huán)評、拆遷等手續(xù)，充分借助政府職能，建立常規(guī)協(xié)調(diào)和專項協(xié)調(diào)機制，及時解決工程建設(shè)中的重大問題。
確保在建項目如期竣工和達標(biāo)投產(chǎn)。年公司基建投資和投產(chǎn)規(guī)模將創(chuàng)歷史新高，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨。要在工程項目中全面實施典型設(shè)計，做好設(shè)計項目優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟對比;大力借鑒先進管理經(jīng)驗和推廣工程項目部管理模式，完善項目安全管理體系，創(chuàng)新110千伏工程監(jiān)理模式，健全工程質(zhì)量控制制度;推行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，積極采用技術(shù)先進、成熟可靠的設(shè)備，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見》要求，爭創(chuàng)“安全管理好、建設(shè)成本低、科技含量高、工程質(zhì)量優(yōu)、管理水平高”的優(yōu)質(zhì)工程;做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)和銜接，集中力量加強新投運的天馬、平方、王校莊變電站，徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理，實現(xiàn)年內(nèi)110千伏及以上竣工項目工程達標(biāo)投產(chǎn)率100%，確保完成年度工程竣工決算率考核指標(biāo);秦?zé)崛谒统?、五周二回線、上廟線改造、周莊擴建#1變、馬莊配套工程、山海關(guān)110千伏工程等要力爭年底投產(chǎn)，確保“3143”工程圓滿完成。公司新辦公樓在8月底前要實現(xiàn)竣工。
(三)深入做好科學(xué)管理與科技創(chuàng)新，不斷推進電網(wǎng)升級。
加大科技化、規(guī)范化建設(shè)力度。落實新修訂的《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》、《輸電線路專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》，積極推行生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，大力完善和推廣包括主、配網(wǎng)系統(tǒng)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段應(yīng)用，確保作業(yè)有序，控制有力;大力推廣輸變電設(shè)備智能管理、變電站綜合自動化系統(tǒng)等先進適用技術(shù)，完善科技項目后評估制度，促進科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣應(yīng)用;加快設(shè)備大修、技改項目工程實施進度和技術(shù)裝備改造步伐，加強220千伏無人值班站建設(shè)，進一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平，確保年內(nèi)完成5個自動化站的改造和公司新集控站建設(shè)，完成徐莊、戴河、李莊、五里臺四個220千伏紅旗變電站創(chuàng)建工作。
完善電網(wǎng)安全保障機制。以強化制度建設(shè)為重點，完善公司生產(chǎn)管理體系，提高各項管理措施的針對性和有效性;扎實開展“三項基本分析”，完善設(shè)備管理和評估機制，有針對性地解決老舊薄弱設(shè)備問題，提高檢修工作效率和設(shè)備可用率;認真做好主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化條件下的電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運行管理;完善調(diào)度指揮中心管理職能，進一步強化并網(wǎng)電廠安全管理，落實機網(wǎng)協(xié)調(diào)各項技術(shù)和管理措施;確立生產(chǎn)統(tǒng)籌意識，借助生產(chǎn)指標(biāo)的對比分析，加強電網(wǎng)的無功電壓管理和計劃停電管理，提高電網(wǎng)供電可靠性;進一步建立安全預(yù)警和事故應(yīng)急機制，健全自上而下、分級負責(zé)的事故處理體系，超前謀劃迎峰度夏和度冬工作，增強運行分析和應(yīng)對突發(fā)事故能力。
切實提高企業(yè)信息化水平。做好以公司新辦公樓為中心的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件建設(shè)，遵循集約統(tǒng)一、嚴(yán)格管控的要求，適應(yīng)數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)要求，加快建設(shè)企業(yè)級信息平臺和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，解決資源分散、信息不暢等問題;加強應(yīng)用軟件建設(shè)，堅持合理引進和自主開發(fā)，完善營業(yè)電費財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段在工作中的應(yīng)用，切實提高工作效率和管理水平。
(四)適應(yīng)新的經(jīng)營形勢要求，提高企業(yè)運營效率與效益。
創(chuàng)新管理機制。以“規(guī)范化、精細化、科學(xué)化”管理要求作為深化發(fā)展內(nèi)涵、提高經(jīng)營效率和效益的著力點。通過加強資金上繳、資金存量考核、推行資金集中支付、銀行帳戶監(jiān)控等辦法，強化資金歸集力度;建立固定資產(chǎn)全壽命管理體系，加大無效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)和銀行賬戶清理，重點解決決策不規(guī)范導(dǎo)致的歷史遺留問題;全面加強大修、技改資金和計劃管理，試行檢修定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制不合理支出;在機關(guān)本部和營銷組織機構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，做好崗位歸級工作，通過完善績效管理和薪酬體系，實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，以業(yè)績考核員工，憑績效確定薪酬。
嚴(yán)格經(jīng)營管控。繼續(xù)完善經(jīng)營體制和機制建設(shè)，加強集約化管理水平，實行綜合預(yù)算、會計核算、經(jīng)濟責(zé)任制考核合一的全面計劃管理;完善綜合計劃月度分析跟蹤體系，對主要指標(biāo)進行實時分析，及時加強工作溝通，確保指標(biāo)進度;提高財務(wù)稽查工作水平，嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法，嚴(yán)格控制預(yù)算外項目安排和非生產(chǎn)性開支，不突破年度成本三費指標(biāo)計劃;強化工程造價控制，規(guī)范招投標(biāo)管理和物資采購，確保資金進度與時間進度相符;建立完善法律事務(wù)工作機制、法律糾紛預(yù)防機制與法律服務(wù)保障機制，繼續(xù)做好財務(wù)收支審計、農(nóng)網(wǎng)三期審計等外部審計協(xié)調(diào)、配合工作，拓寬審計覆蓋面，加強審計成果應(yīng)用，構(gòu)筑堅強的風(fēng)險防范屏障。
深化同業(yè)對標(biāo)。繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作氛圍和有效的工作形式，進一步強化工作推行模式，合理延伸對標(biāo)工作范圍;加強對標(biāo)成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，將工作重心側(cè)重于管理，側(cè)重于基層，實現(xiàn)由形式、過程向內(nèi)容、效果的轉(zhuǎn)變;突出指標(biāo)管理，深入推行《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系(第三版)》，著重做好對標(biāo)項目整改、管理流程梳理、典型經(jīng)驗建立、工作考核評價四個方面的重點工作;借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，實現(xiàn)智力成果共享，達到管理提升目標(biāo)。同時，年底要做好各單位對標(biāo)考核評價和管理創(chuàng)新獎與最佳管理單位評比。
規(guī)范多經(jīng)管理。加大多經(jīng)企業(yè)民營資本介入和股份制改造力度，促進多經(jīng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，確保良好的經(jīng)濟效益;加強預(yù)算管理和資金統(tǒng)籌調(diào)度，控制成本費用支出;利用現(xiàn)有的品牌效益和技術(shù)優(yōu)勢，做好市場預(yù)測分析，鞏固和擴大市場份額;貫徹“觀念市場化、產(chǎn)品系列化、企業(yè)品牌化”的理念，把服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)電力客戶的思想貫穿于各項工作，深化服務(wù)內(nèi)涵，完善服務(wù)手段，拓展優(yōu)勢項目，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
(五)立足市場化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，強化營銷管理工作。
加強基礎(chǔ)管理。完善電費管理中心職能和營銷支持系統(tǒng)功能，普及載波抄表、遙控抄表和集中抄表等先進手段，盡早實現(xiàn)將營業(yè)電費財務(wù)賬簿與用電mis接口，達到財務(wù)、營業(yè)信息共享，不斷提高營銷管理的現(xiàn)代化水平;推行預(yù)購電制度，開展電費風(fēng)險控制與研究工作，抓住營銷體制改革契機，確保應(yīng)收電費全面結(jié)零;積極研究電價政策和爭取政府支持，及時跟蹤躉售電價的執(zhí)行情況，做好冀北地區(qū)居民電價調(diào)整工作，確保各類電價政策執(zhí)行準(zhǔn)確到位，為公司拓展利潤空間;健全計量管理體系，完善計量檢定授權(quán)，加大關(guān)口電能計量裝置改造力度和防竊電能力，年底前要完成一定數(shù)量的工商戶表外移工作;努力增供擴銷，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，強化報裝時限考核，加快新增負荷入網(wǎng);強化用電市場管理，建立營業(yè)普查常態(tài)機制，加強電量的異常分析和報告;做好客戶資產(chǎn)管理和用電安全檢查，實施業(yè)擴工程設(shè)備準(zhǔn)入制;加大分臺區(qū)管理工作，落實責(zé)任制，確保年度臺區(qū)合格率達到90%的目標(biāo);加強線損管理，做好線損分析，健全節(jié)能降損管理常態(tài)機制，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，確保完成全年線損計劃。
強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)文化理念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè);建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測評體系和監(jiān)督評價機制，加快cs評價體系建設(shè)，推行差別化、多樣化服務(wù)，拓展服務(wù)范圍;以窗口標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為基礎(chǔ)，強化“首問負責(zé)制”落實，為客戶提供一站式服務(wù)、親情服務(wù)、綠色服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、精細化、常態(tài)化和人性化;完善客戶聯(lián)系反饋常態(tài)機制，及時解決客戶反映的熱點、難點問題，提升客戶滿意度;繼續(xù)開展明查暗訪活動，加大監(jiān)督考核力度，對違反“三個十條”、損害企業(yè)形象和利益的行為，予以堅決查處;主動向地方政府匯報電力供應(yīng)情況，加強與社會各界的聯(lián)系和溝通，利用宣傳媒體搭建與社會溝通平臺，主動接受社會監(jiān)督，展示公司良好形象，實現(xiàn)民主評議保先爭優(yōu)目標(biāo)。
加快農(nóng)電發(fā)展。深化縣級供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，對26個基層供電所全部實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理;完善農(nóng)村和城近郊供電所服務(wù)保障體系，全面實施“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè);推進供電所人員輪訓(xùn)、技能鑒定和農(nóng)電工持證上崗工作，加強農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng)，提高職業(yè)化和專業(yè)化水平;規(guī)范農(nóng)電工管理，按照國網(wǎng)公司《關(guān)于加強農(nóng)電工用工管理指導(dǎo)意見》要求，逐步規(guī)范用工和薪酬、保險各項制度，切實維護農(nóng)電工的合法權(quán)益;進一步健全縣級供電企業(yè)績效考核制度，完善激勵約束機制和監(jiān)督機制;深入研究農(nóng)電體制改革和發(fā)展機制問題，積極配合上級做好工作。
(六)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，全面提升員工整體素質(zhì)與工作水平。
加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動,堅持正確的用人導(dǎo)向，加大干部交流力度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力;建立領(lǐng)導(dǎo)干部績效指標(biāo)量化考核評價體系，以業(yè)績考核和動態(tài)管理為手段，準(zhǔn)確評價班子功能和干部能力，督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放在完成指標(biāo)任務(wù)上，用實實在在的業(yè)績贏得上級和員工的信任;要按照“四好班子”建設(shè)要求，建設(shè)堅強有力的縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊伍。抓好培訓(xùn)效果，突出培訓(xùn)質(zhì)量，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容;繼續(xù)抓好“三支隊伍”建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)工作需要的專業(yè)技術(shù)專家和高水平的復(fù)合管理人才;開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武及崗位練兵活動，提高一線員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)全員培訓(xùn)率超過95%，高技能人才比例達到60%、生產(chǎn)崗位在崗人員持證上崗率實現(xiàn)100%的年度目標(biāo)。
發(fā)揮機關(guān)管理核心作用。結(jié)合機構(gòu)體制改革工作，把加強機關(guān)建設(shè)作為提升公司管理水平的重點，突出強化各部門的大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，全面加強思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，重點培養(yǎng)管理人員的學(xué)習(xí)能力、履職能力和組織協(xié)調(diào)能力，切實提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，打造組織堅強、作風(fēng)優(yōu)良、能力突出的管理團隊。
(七)深化黨建、精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧供電企業(yè)。
加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固擴大先進性教育成果，以建黨85周年為契機，開展“全面落實科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)實踐創(chuàng)新發(fā)展”主題系列活動，激勵全體黨員爭先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，大力加強廉潔文化建設(shè)，按照廉潔文化進領(lǐng)導(dǎo)班子、進重點崗位、進基層班組、進職工家庭的“四進”要求，強化警示教育，預(yù)防職務(wù)犯罪;落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計，提高廉潔自律意識;圍繞中心工作，開展效能監(jiān)察，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問題作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點，嚴(yán)厲查處涉及人、財、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私、失職瀆職行為，堅持糾建并舉，著力健全治理商業(yè)賄賂的長效機制。
深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”。精心組織，統(tǒng)籌安排，貫徹落實“愛心活動”、“平安工程”實施方案，落實黨政負責(zé)制，廣泛開展教育活動，增強員工安全意識，把“愛心”理念和“平安”理念融入每位員工的思想和行動;緊緊圍繞“以人為本、珍惜生命、保障員工平安、建設(shè)和諧環(huán)境”這條主線，充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性，形成安全、文明、和諧的良好局面。
扎實推進企業(yè)精神文明建設(shè)。貫徹落實網(wǎng)公司精神文明建設(shè)三年規(guī)劃，積極宣傳和踐行社會主義榮辱觀，推進文明單位建設(shè)，加強員工職業(yè)道德建設(shè);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，認真解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題;充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向和激勵作用，搭建宣傳平臺，引導(dǎo)員工主動投身于企業(yè)改革發(fā)展，展示企業(yè)形象，最大限度爭取社會廣泛的理解支持;加強工、青、婦工作，開展青工綜合素質(zhì)大賽和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，積極開展各種形式的送溫暖活動，做好離退休人員管理與服務(wù);深化民主管理，細化廠務(wù)公開內(nèi)容程序，建立工作定期報告制度，依法維護員工合法權(quán)益;抓好社會治安綜合治理，高度重視信訪接訪處理，落實維護穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保員工隊伍穩(wěn)定，共建和諧供電企業(yè)。
營造先進企業(yè)文化。大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化，提升執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)新力，增強凝聚力，共同打造企業(yè)核心競爭力;全面推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，提煉具有公司特色的安全、廉潔、服務(wù)文化，加大品牌宣傳力度;抓好宣傳陣地和文化走廊建設(shè)，將特色文化融合滲透到生產(chǎn)、營銷、管理的各個環(huán)節(jié);舉辦優(yōu)秀文化藝術(shù)精品展播，組織形式多樣的文化體育活動，營造濃厚的人文氛圍，增強職工藝術(shù)修養(yǎng)，陶冶道德情操。
同志們，公司下半年的工作要求和部署已經(jīng)明確，加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，提升管理與績效水平，確保全年暨定工作目標(biāo)的圓滿完成，是我們當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。公司廣大干部職工務(wù)必要繼續(xù)深化大局意識和進取意識，堅定信心，真抓實干，不斷提升企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平，推動公司各項工作邁上新的臺階。
供電局安全的工作計劃篇八
企業(yè)資金使用的安全性，牽涉到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個層面，在進行資金安全性管理時，要從企業(yè)的實踐出發(fā)，遵循^v^客戶價值保障^v^、^v^整體流程最優(yōu)化^v^、^v^信息技術(shù)支持^v^等方面的安全性管理原則。
（1）為客戶價值的安全保障。
為客戶創(chuàng)造價值，相當(dāng)于為企業(yè)創(chuàng)造價值，客戶可以說是企業(yè)唯一賴以生存和發(fā)展的動力，而企業(yè)資金業(yè)務(wù)的最終服務(wù)對象是業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶，因此在對企業(yè)資金的安全性管理，要將客戶價值放在首位，一切不能夠保障客戶價值的資金管理計劃，都不能夠予以采納。資金安全性管理中對客戶價值的強調(diào)，務(wù)必打破各個部門的界限，充分調(diào)動各個部門的資源，以減少部門之間的無效勞動，從而最大限度降低不必要資金的支出量，并以最快的速度響應(yīng)客戶的需求。
（2）資金安全性兼顧整體流程的方法最優(yōu)。
針對傳統(tǒng)分散型的資金安全性管理流程，企業(yè)資金安全性管理不能僅僅關(guān)注本部門任務(wù)的局部效率，還需要兼顧整個流程的效率，安全性管理強調(diào)整體流程的最優(yōu)化原則，在進行各個部門任務(wù)布置時，綜合顧客、競爭、變化的^v^3c^v^需求，在組織運作的前提下，建立起各個部門之間的利益關(guān)系，譬如企業(yè)采購、生產(chǎn)、策劃、營銷一體化的任務(wù)流程，各項資金的審批，都要綜合每個部門資金需求計劃，判斷提交審批資金申請是否切實滿足整個任務(wù)流程的安全運作。
（3）信息技術(shù)的有效傳遞支持。
企業(yè)資金安全性管理離不開信息的有效傳遞，而保證信息采集、加工、傳遞、共享的及時性，需要借助信息技術(shù)的支持。企業(yè)資金安全性管理中，包括客戶、供應(yīng)商等在內(nèi)的內(nèi)外部資源整合，只有強化信息技術(shù)的應(yīng)用，才能更為精準(zhǔn)地傳達客戶的需求，或者將企業(yè)采購需求及時傳達給供應(yīng)商，方可切實提高資金使用的安全水平，以及對企業(yè)內(nèi)外部資金業(yè)務(wù)變化的響應(yīng)速度。
二、企業(yè)資金安全性管理的具體方法。
（1）企業(yè)投資項目資金的安全管理。
企業(yè)投資是創(chuàng)造盈利條件的重要方式之一，也是賴以生存發(fā)展的資金業(yè)務(wù)流程基本模式。投資項目業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理，由決策層、投資項目管理部門、合作項目公司負責(zé)執(zhí)行。首先是設(shè)計項目公司建議和表決設(shè)立項目公司，在投資項目商榷后，開始對企業(yè)的情況進行匯總，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，綜合分析各種因素，初步確定項目資金安全性管理的可行性研究方向。尤其是業(yè)務(wù)部所提出的企業(yè)情況，要有充分的研究和探討過程，進而通過表決提出實施和改進的要求。該步驟可按照投資項目業(yè)務(wù)資金安全性管理所需，進行重復(fù)地設(shè)計。其次是方案與計劃的設(shè)立，企業(yè)投資項目過程中，包括資金投入量、投入方向，以及資金使用各種規(guī)章制度等，在項目資金安全管理方案中要體現(xiàn)出來，至于與資金使用相關(guān)的商品開發(fā)和銷售安全管理等，則體現(xiàn)于年度經(jīng)營計劃。在這些方案和計劃當(dāng)中，對于最高管理層所提出的目標(biāo)要求，各個部門都要將計劃實施情況，定時匯報給項目管理部門，譬如財務(wù)部門需將項目資金的投入和使用安全情況上報，以便項目管理部門結(jié)合業(yè)務(wù)需求做出相應(yīng)的資金安全性管理計劃調(diào)整。最后是業(yè)務(wù)改進，關(guān)于業(yè)務(wù)改進的要求，包含企業(yè)高層提出的改進要求和細化分解的決議要求，但市場調(diào)查是必不可少的步驟。結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營計劃、建議改進計劃、目標(biāo)要求、經(jīng)營動態(tài)反饋、經(jīng)營改進建議、董事會決議要求、決議要求情況反饋、匯報執(zhí)行建議等，實施全方位的市場調(diào)查。關(guān)于市場調(diào)查，筆者認為有必要不定時反饋細化目標(biāo)的執(zhí)行情況，以此作為產(chǎn)品開發(fā)、銷售計劃、成本控制等過程中資金安全管理的依據(jù)。
（2）業(yè)務(wù)工作實施階段資金的安全管理。
在投資項目付諸實施階段，包括資金的收付、轉(zhuǎn)賬、存取等都是業(yè)務(wù)工作資金安全性管理的對象，但考慮到項目內(nèi)外部環(huán)境的多變性，其中某些職能部門對資金安全管理需求方向處于不斷變化態(tài)勢，必須適時通過業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理，進行相應(yīng)的調(diào)整。關(guān)于業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理，筆者認為可借助業(yè)務(wù)工作流程相關(guān)的資金管理模型，在進入用戶界面后，啟動應(yīng)用服務(wù)層，然后分別在xml、工作流執(zhí)行、管理與監(jiān)控的工作流運行環(huán)境中，直接進入數(shù)據(jù)訪問層，進而完成進程定義數(shù)據(jù)、工作流數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)的存儲。在此值得一提的是，業(yè)務(wù)流程資金安全管理需求出現(xiàn)變化后，需要結(jié)合工作流程、人員變動和資金管理的變動態(tài)勢，進行資金安全管理工作流的重新定義，期間可充分發(fā)揮erp資金管理的靈活性和適應(yīng)性，在遵循既定原則和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理。
供電局安全的工作計劃篇九
為了扎實有效地推進安全工作的發(fā)展，搞好20xx年安全生產(chǎn)月主題“強化紅線意識，促進安全發(fā)展。
”****水泥有限公司從提高全體員工的安全意識入手，以安全操作技能和事故自我防護能力為重點，在全廠各車間班組中廣泛開展安全意識教育，從而提高職工的自?；ケＤ芰?。
組織職工觀看教育警示片，人人寫出如何保護自己的心得體會，使其牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，樹立“安全從我做起，安全從小事做起”，真正做到遠離“三違”,確?！八牟粋Α?。
結(jié)合實際情況，****水泥有限公司擴大了安全教育范圍，讓安全教育進入生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅向全廠職工發(fā)放安全知識資料，還讓職工針對自己的崗位職責(zé)和操作經(jīng)驗，談?wù)勛约簩Π踩a(chǎn)的體會。
我作為化驗室分析組的一員，平時要接觸許多藥品與電氣設(shè)備，所以，對于安全的問題，顯得尤為重要，這就要求對化學(xué)分析知識有所了解：
第一，上班進入工作崗位時，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。
第二，防止有毒化學(xué)藥品誤入口腔或吸入呼吸道，以免引起藥物中毒。
操作時要特別注意，所有可能產(chǎn)生有毒氣體的操作，都必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進行，嚴(yán)禁食具和儀器互相代用，用有毒藥品工作后仔細洗手和漱口。
第三，身上或手上沾有易燃物品時，不得靠近火源，應(yīng)立即清洗。
干凈；高溫物體，應(yīng)放在不會引發(fā)火災(zāi)的安全地方。
第四，取下正在沸騰的水或溶液時，必須先用燒杯夾子搖動后才能取下使用，以防使用時突然沸騰濺出傷人。
第五，開啟氨水、鹽酸、硝酸等藥品封口時，應(yīng)先蓋上濕布，再打開瓶塞，以防濺出；使用強堿熔樣時，應(yīng)防止坩堝沾水，以免發(fā)生爆炸。
第六，還要防止玻璃器皿割傷。
實驗室里不準(zhǔn)有裸露的電源線頭，一切電源設(shè)備必須安全完好；實驗室里所有電器不得私自拆動及隨便修理。
一切電器設(shè)備的維修、各種儀器設(shè)備的維護，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程由電工或?qū)Ｂ毴藛T處理；各種電器設(shè)備用完后應(yīng)拉下閘刀，切斷電源。
化驗室應(yīng)備有適用的滅火器材，并保證能正常使用。
這些都是分析人員應(yīng)該知道的基本規(guī)程，這些都保障了我們自己的人身安全，對自己負責(zé)也對他人負責(zé)。
希望在今后的工作中，不斷提升自己的安全知識和操作技能，爭取在平凡的崗位實現(xiàn)自己的價值，為公司的安全生產(chǎn)能奉獻出自己的一份微薄之力。
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供電局安全的工作計劃篇十
電線變潮易起火，過載發(fā)熱釀大禍。全神貫注差錯少，馬虎大意事故多。
熟讀規(guī)程千萬遍，恰如衛(wèi)士身邊站。居安思危年年樂，警鐘常嗚歲歲歡。
反違章鐵面無私，查隱患尋根究底。設(shè)備巡視莫粗心，運行操作要認真。
上班前推杯換盞，上班后天旋地轉(zhuǎn)。出事故手忙腳亂，釀苦酒辛酸難咽。
執(zhí)行“安規(guī)”不認真，等于疾病染上身。黃泉路上無老小，屢屢違章先報到。安全第一忘不得，違章作業(yè)干不得。僥幸心理有不得，盲目操作了不得。
安全樹上開新花，栽培全靠你我他。不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。
供電局安全的工作計劃篇十一
200x年，我局以黨的十七屆三中全會、^v^精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實省電力公司、xx電業(yè)局和xxx縣委、縣政府工作會議精神，以“推進管理創(chuàng)新，又好又快發(fā)展，為創(chuàng)‘國一流’縣級供電企業(yè)而努力奮斗”為主題，扎實工作，各項工作均取得了階段性的成績，呈現(xiàn)出穩(wěn)定有序、積極向上、充滿生機的良好態(tài)勢。
（一）、主要指標(biāo)完成情況。
200x年，供電量完成萬千瓦時，同比增長；售電量完成萬千瓦時，同比增長；線損率，同比下降。
實現(xiàn)最高供電負荷25220千瓦，同比增長。
縣城供電可靠率達到，農(nóng)村供電可靠率達到。綜合供電可靠率達到。
綜合供電電壓合格率。
產(chǎn)品銷售收入萬元，同比增長。
實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的好成績。
（二）、工作的突破和創(chuàng)新。
（1）、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層簽訂《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》，堅持每月安全生產(chǎn)例會制度，分析解決存在問題，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
（2）、開展春秋季安全大檢查活動，制訂了相應(yīng)的整改計劃，限期予以落實整改。春檢共查出缺陷29條，其中28條已整改。秋季安全大檢查共查出缺陷32條，已整改23條。目前正抓緊進行整改中。第一輪安全性評價復(fù)查共查出問題和缺陷127項，到12月底，綜合整改率。
（3）、認真開展“反違章斗爭深化年”和“反違章、除隱患，百日安全”活動。成立了反違章監(jiān)察大隊，實行反違章目標(biāo)管理，規(guī)范反違章稽查通報制度。還組織2次職工代表進行安全巡視活動。全年現(xiàn)場安全監(jiān)察106次，有效地扼制了習(xí)慣性違章行為。
（4）、深入開展電力“安康杯”競賽，組織員工舉行了“四不傷害”獻愛心承諾百人簽名活動。舉辦了別開生面的班前會現(xiàn)場觀摩、線路操作、裝表接電技能比武、消防實戰(zhàn)演練和駕駛員安全行車技能競賽等活動。
（5）、開展了安全生產(chǎn)“五十問五十查”活動，組織一線職工進行《電力安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全規(guī)定的培訓(xùn)考試，參考率100%，合格率100%。
（6）、認真做好各項安全防范措施，圓滿完成了xx電業(yè)局防汛防臺應(yīng)急預(yù)案的演練。
供電局安全的工作計劃篇十二
建章立制，確定精神文明建設(shè)新目標(biāo)。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設(shè)實施細則”，確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則、工作目標(biāo)、基本任務(wù)和保障措施，使得公司精神文明建設(shè)有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團結(jié)務(wù)實，拼搏進取，公司黨總支進行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進一步確立了機關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高。
拓寬思路，探索精神文明建設(shè)新途徑。一是加強學(xué)習(xí)，制定了年度學(xué)習(xí)計劃和月度學(xué)習(xí)計劃，通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設(shè)的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。
六、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會、共青團的作用。
1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。
公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點不斷強化工會作用。一是指導(dǎo)工會開展好企業(yè)政治文明建設(shè)主要包括堅持和完善職工代表大會制度履行民主管理制度深入推行司務(wù)公開和履行民主評議干部制度深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動如觸電急救、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育鼓勵職工自學(xué)成才;協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強宣傳培訓(xùn)、促進安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動在全公司范圍內(nèi)開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進生產(chǎn)工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動促進企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。
2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用，黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，結(jié)合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設(shè)為重點，加強團的組織建設(shè)，做好團的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學(xué)雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽、計算機應(yīng)用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實推進團的建設(shè)和一系列活動的開展，公司團委工作在20有了新的突破。年，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。
xxxx年，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進單位”、“雙文明”單位、“安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務(wù)單位”、“維護消費者合法權(quán)益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。
一、xxxx年上半年主要工作回顧。
年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業(yè)對標(biāo)管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強，全面完成了網(wǎng)公司下達的各項指標(biāo)和績效考核要求，實現(xiàn)時間過半，完成任務(wù)過半，保持了“十一五”良好開局。
1-6月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx%，完成網(wǎng)公司年計劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標(biāo)xx個百分點;售電收入(不含稅)累計完成xxxx萬元，實現(xiàn)增長率xx%，完成網(wǎng)公司計劃的xx%;到6月30日期末應(yīng)收電費余額完成xxxx萬元，比公司年度計劃少xxxx萬元;電費回收率截止到7月8日，實現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達到xx%，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo);供電可靠性、電壓合格率分別達到xxxx%和xxxx%;安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求。
(一)安全生產(chǎn)管理水平全面提升。
安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動，開展“事故再回顧，教訓(xùn)再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查，取得較好效果;嚴(yán)格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習(xí)慣性違章力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進一步提升，實現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)。
全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強安全監(jiān)督與安全考核，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位，責(zé)任制落實較好，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證;以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。
(二)電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快。
電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，調(diào)整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態(tài)管理體系，落實關(guān)鍵節(jié)點，完善工程監(jiān)理，對基建工程各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實施。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史，為“十五”時期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負荷增長要求;配網(wǎng)方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的xxx東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。
工程前期實現(xiàn)新的突破。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程(xx)、3個220千伏送變電工程(xxx)和8個110千伏送變電工程(xxx)的前期準(zhǔn)備工作;《xxx市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。
(三)地區(qū)電網(wǎng)運行穩(wěn)定可靠。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行。公司立足精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求，持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度，各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實行;上半年相繼完成了主網(wǎng)22個變電站、30臺主變、98臺次開關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證;投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動。
技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術(shù)得到推廣應(yīng)用，地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進一步優(yōu)化，主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。
迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學(xué)安排運行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運行;事故預(yù)防與應(yīng)急處理機制進一步完善，組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》;加強巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進一步落實到位;在市、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。
(四)“三項活動”全面啟動實施。
按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設(shè)”三項活動的要求，公司結(jié)合實際，確定“加強領(lǐng)導(dǎo)、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，與安全文化、服務(wù)文化、道德教育相結(jié)合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動;在“四精、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn);機關(guān)和基層單位分別組織開展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實施，全面促進了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟安全和企業(yè)、員工平安。
(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入。
工作體系日益完善。公司在20工作基礎(chǔ)上制定出臺了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實施方案及20工作重點》，堅持定量與定性對比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對標(biāo)相結(jié)合，進一步拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵，完善了內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法，圓滿完成指標(biāo)報送和工作考核。此外，堅持對標(biāo)辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標(biāo)培訓(xùn)。
對口交流持續(xù)進行。在認真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學(xué)習(xí)交流，及時對交流學(xué)習(xí)成果進行總結(jié)，編發(fā)工作簡報和調(diào)研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。
對比提升初顯成效。各單位結(jié)合自身實際積極實踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經(jīng)驗，公司同業(yè)對標(biāo)最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進入培育。xxxx供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標(biāo)桿單位。
(六)企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高。
經(jīng)營分析進一步加強。改進分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標(biāo)進行詳細追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導(dǎo)公司經(jīng)營活動;結(jié)合績效考核機制，進一步完善經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進一步加強;建立年度預(yù)算管理體系，嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序，對資金、資本、資產(chǎn)運營進行全方位監(jiān)控，財務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度，上半年完成審計任務(wù)xx項，查處違規(guī)金額xxx萬元，迎接了上級對農(nóng)網(wǎng)資金和財務(wù)收支等多項審計。通過強化資金管理，上半年共節(jié)約財務(wù)支出xxx萬元，實現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。
營銷管理進一步規(guī)范。加強電力市場管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強化監(jiān)督考核;認真執(zhí)行電價調(diào)整政策，優(yōu)化議價電銷售方案;落實電費回收責(zé)任制和電費回收預(yù)警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段，實現(xiàn)了電費回收全面結(jié)零;出臺職工生活用電管理辦法，開展配網(wǎng)低壓普查;嚴(yán)格執(zhí)行分線、分壓、分臺區(qū)考核，明確時間進度要求，截止目前已實現(xiàn)臺區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續(xù)降低。
機構(gòu)改革調(diào)整進展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機關(guān)機構(gòu)改革和營銷體制改革，并在此基礎(chǔ)上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責(zé)修訂;建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊，設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項獎，實行與責(zé)任、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機制;強化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯(lián)席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機關(guān)處室聯(lián)查等形式，有效促進了各項工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行，內(nèi)部技能、技術(shù)、管理專家評聘與考核進一步規(guī)范，初步構(gòu)建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。
(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升。
服務(wù)手段不斷優(yōu)化。在服務(wù)意識、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量方面進行了有益探索。以落實國網(wǎng)公司“三個十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，落實“首問負責(zé)制”，建立大客戶代表制，實現(xiàn)了服務(wù)的過程控制;設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日，聘請專業(yè)公司對窗口人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平;先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導(dǎo)營業(yè)部門加強自身服務(wù)建設(shè)，實現(xiàn)了供電急修、營業(yè)廳服務(wù)零投訴;制定修訂《限時辦結(jié)制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程，促進了服務(wù)工作的精細化管理。
服務(wù)效能進一步顯現(xiàn)。適應(yīng)關(guān)鍵時期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側(cè)管理，加大負控系統(tǒng)建設(shè)改造力度，監(jiān)測負荷和可控負荷分別達到地區(qū)平均負荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善;落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”工作會議精神，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動;公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務(wù)技能的同時，服務(wù)品味和內(nèi)涵進一步提升，客戶滿意度實現(xiàn)新的增長。
(八)多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐。
安全生產(chǎn)保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產(chǎn)教育整頓活動,安全管理水平進一步提高;積極引入全面質(zhì)量管理，繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認證，取得了國內(nèi)、國際雙認證證書，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎(chǔ)。
經(jīng)營方式進一步靈活適用。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機遇，電力設(shè)計、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺。上半年，多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
(九)黨建和精神文明建設(shè)進一步加強。
深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制;加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報;認真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項活動，全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入。
大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強企業(yè)文化建設(shè)，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國資委表彰。
企業(yè)民主管理及工會團青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件;開展青年示范崗教育活動，組織開展技術(shù)比武、勞動競賽和職工文體活動;落實信訪條例，加強接訪和排查;開展駐村幫扶工作，體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任;改善職工生產(chǎn)、生活福利設(shè)施，生活小區(qū)后勤服務(wù)進一步完善;在工資總額總體控制的情況下，實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長;公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。
上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下，確保了各項工作任務(wù)的如期完成，保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得，是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，設(shè)備健康水平偏低，電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力不強;二是經(jīng)營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范;四是隊伍建設(shè)任重道遠，員工進取意識、知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)有待進一步提高。
二、當(dāng)前的形勢和要把握的問題。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點。在電網(wǎng)發(fā)展中落實科學(xué)發(fā)展觀，就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠期因素。國家電網(wǎng)公司審時度勢，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”，圍繞“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的發(fā)展內(nèi)涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求，實現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關(guān)指示精神，不斷增強責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結(jié)合，認真研究、主動適應(yīng)、積極落實“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，以科學(xué)、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo)，從兩個方面提高認識：
(一)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展。
轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機遇期，把構(gòu)建堅強地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)，加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問題，不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平，把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進、運行經(jīng)濟靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng);要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進“本土”科技創(chuàng)新進程和科技成果轉(zhuǎn)化;要落實科學(xué)全面的安全觀，把強化安全生產(chǎn)風(fēng)險意識作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，實現(xiàn)電網(wǎng)長治久安。
(二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)企業(yè)更大更強目標(biāo)。
斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質(zhì)量，降低發(fā)展成本，解決當(dāng)前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關(guān)注人才發(fā)展，注重人才利用，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓(xùn)評估機制，建立市場化人才引進和內(nèi)部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力;要進一步理順關(guān)系，深化改革，通過推進企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)精神、物質(zhì)、政治文明的共同進步。
下半年各項工作任務(wù)依然繁重，要做好全年的工作，關(guān)鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：
一要把握全局。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏，主動適應(yīng)上級工作要求，積極調(diào)整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二要強化服務(wù)。認真履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，緊跟全市經(jīng)濟提速與“和諧、魅力”xxx建設(shè)要求，抓好外部環(huán)境拓展，擴大服務(wù)影響，樹立良好形象，利用規(guī)范、真誠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報社會，進一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)的品牌效應(yīng)，為構(gòu)建和諧社會和實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三要創(chuàng)新管理。深入研究和改進公司內(nèi)部管理方式，在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時，加快體制機制創(chuàng)新，理清管理環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面增強隊伍執(zhí)行力，確保各項工作措施落到實處。
四要提升績效。克服平均主義、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛，構(gòu)建績效評價體系，逐步建立以能力高低、貢獻大小為標(biāo)準(zhǔn)的基本工資制度，健全以職工認可、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機制，將績效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配、職位晉升、崗位調(diào)整等領(lǐng)域，促進人力資源的優(yōu)化配置。
三、下半年工作重點。
下半年公司工作的總體要求是：認真落實網(wǎng)公司年中工作會議精神，繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)管理和績效提升，確保全面完成全年各項工作任務(wù)，為“十一五”發(fā)展開好頭，起好步。
供電局安全的工作計劃篇十三
時光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。2015，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行，使我們的電網(wǎng)更加堅強。今天，我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標(biāo)，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的.安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
二、施工質(zhì)量方面
1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
根據(jù)每個工程實際情況，由該工程工作負責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實有效。
2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進行，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況，納入負責(zé)人考核范疇。
3、獎罰明、嚴(yán)考核
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對負責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行，對所負責(zé)工程完成質(zhì)量不達標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負責(zé)人進行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的，對該工程負責(zé)人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務(wù)不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學(xué)習(xí)方面
針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內(nèi)技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認識。另外，以前我個人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
2012年是中心不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實現(xiàn)新突破的一年。
一年來，我中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo)，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和電費回收三項龍頭工作，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。
以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實開展安全活動日活動，組織開展了“我要安全，幸福平安”安全年活動，制訂了實施方案，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月制定計劃。每月開展了4次安全活動日活動，1-11月份組織學(xué)習(xí)安全活動60次，學(xué)習(xí)安規(guī)20次、兩票6次，學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，達到以學(xué)促管。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進會，并取得了對提高員工的安全意識，收到了很好的效果。組隊參加了縣公司組織的安全知識競賽，并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。
四是抓好現(xiàn)場安全管理及安全稽查工作，進一步規(guī)范兩票與派工單管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；1--11月份，共計查處違章6次、經(jīng)濟處罰1200元，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。
五是開展安全大檢查，大力開展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。中心在春秋季安全大檢查中，共自查出安全隱患68處。對查出的安全隱患，我親自監(jiān)督，及時組織相關(guān)人員，落實整改工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成了整改工作。
六是加強設(shè)備管理，提高供電質(zhì)量。中心與維護班簽訂線路、設(shè)備維護責(zé)任狀，落實工作范圍，明確了職責(zé)，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，細分到人，狠抓線路設(shè)備巡視檢查工作，及時掌握線路運行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次，開展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次；同時，加大了線下樹障清理力度，組織維護班、搶修班對所轄勝15、勝16、勝17、供電區(qū)內(nèi)10kv及380/220v高低壓線路線下樹障進行了一次聲勢浩大的清理活動，共清理樹障38560余棵，為線路安全穩(wěn)定運行夯實了基礎(chǔ)。
二、加強營銷管理，提升服務(wù)質(zhì)效
一是抓用電營銷工作，規(guī)范農(nóng)電管理工作，大力推進電費綠卡村批扣工作，加大電費防范風(fēng)險，確保電費按時結(jié)零率100%。二是加強線損管理，通過跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視、表計輪換四措并舉，以高損臺區(qū)清理為切入點，對高損臺區(qū)進行解剖，加大日?；榱Χ龋贫ㄔ露扔秒姍z查計劃，通過對8名臺區(qū)管-理-員所管轄所有臺區(qū)跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺區(qū)管理上存在的問題，共計糾錯81起。使我中心的線損基礎(chǔ)得到進一步的鞏固，指標(biāo)可控在控。三是開展?fàn)I銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項工作落到實處，共查處、糾正違規(guī)行為396起。
三、加強黨建工作，注重思想教育
為重點，強化機制建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，使各項工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學(xué)習(xí)貫徹了公司黨委2012年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、安全生產(chǎn)工作會議、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了活動方案，開展“公開承諾”活動等。二是開展黨團主題實踐活動，認真開展紅色先鋒工程活動。加強黨員思想教育；制定了2012年黨支部工作計劃及學(xué)習(xí)計劃；黨支部堅持每月召開一次支部建設(shè)中心組會議，組織全體黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，全員簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》。組織全體黨員、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內(nèi)主題實踐活動、明確活動內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)，將“示范崗”、“責(zé)任區(qū)”、“突擊隊”落實到人，期間，每個黨員義務(wù)進行了“四個一”活動：一次線路設(shè)備巡視、一次故障搶修、一次便民服務(wù)、一次負荷實測”。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動”，學(xué)習(xí)公司了規(guī)范化管理年工作會議精神，結(jié)合本單位實際，制定了活動方案，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，將活動不流于形式，扎實開展各項工作。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，采寫新人新事，元--11月，中心黨支部在中央《人民網(wǎng)》、《網(wǎng)易新聞網(wǎng)》、《國家電網(wǎng)報》、《湖北電力報》、《中國農(nóng)電網(wǎng)》等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚了企業(yè)文化，升華了員工的情操、提升了中心形象，有力地推動了各項工作的進展，贏得社會的一致好評。
四、工作方面存在的問題和困難
在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意識不到位；（3）部分員工仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù)、新要求。個別同志安全意識不強，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
（二）自身存在的不足
1、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。
2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。
3、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。
五、2015年工作目標(biāo)
1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)
2、確?！靶酗L(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”目標(biāo)
3、確保各項經(jīng)營指標(biāo)全面完成
4、爭創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組;
5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì)
二．抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生
路、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。
三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進行風(fēng)建設(shè)，大力拓展電力市場。
四．抓好經(jīng)營管理和電費回收，以獲得最佳經(jīng)濟效益
1．每月及時召開經(jīng)營分析會，對各項指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和考核，認真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經(jīng)營有制度、營銷有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。
2．定期進行線損分析和理論計算，一要加強關(guān)口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區(qū)考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規(guī)用電行為。
五、狠抓規(guī)范化管理，提升中心形象
進一步提高中心規(guī)范化管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領(lǐng)全體員工，以求實的精神、務(wù)實的作風(fēng)，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2015年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
供電局安全的工作計劃篇十四
以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，全面落實“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負責(zé)、公民積極參與”原則，加強消防安全責(zé)任體系建設(shè)、公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、多種形式消防力量建設(shè)和消防技術(shù)裝備建設(shè)，進一步提升全縣火災(zāi)預(yù)防、火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援的整體能力，為我縣實現(xiàn)經(jīng)濟社會科學(xué)和諧追趕與跨越營造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作任務(wù)。
(一)加強消防安全責(zé)任體系建設(shè)。
1、明確政府責(zé)任。按照省、市的要求，進一步明確消防安全責(zé)任，將消防經(jīng)費投入、城鄉(xiāng)消防計劃編制、公共消防設(shè)施建設(shè)、社區(qū)和農(nóng)村消防工作、多種形式消防隊伍建設(shè)、重大火災(zāi)隱患整改、火災(zāi)事故指標(biāo)等納入政府消防安全責(zé)任制考評重要內(nèi)容；每年召開消防工作會議，下達消防工作目標(biāo)任務(wù)，消防工作年度目標(biāo)任務(wù)完成情況定期進行督辦、考核和獎懲。加大對消防工作的投入，完善經(jīng)費保障長效機制，全面落實財行[]61號文件精神，并將后勤保障社會化、官兵人身意外傷亡保險、合同制消防員等經(jīng)費納入消防業(yè)務(wù)費保障范圍，消防業(yè)務(wù)費逐年遞增，確保消防業(yè)務(wù)經(jīng)費、專項經(jīng)費滿足當(dāng)年消防工作任務(wù)需要。
2、強化部門監(jiān)管。各部門、各單位承擔(dān)本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作責(zé)任，認真履行消防工作職責(zé)。
(1)安監(jiān)、建設(shè)、工商、質(zhì)監(jiān)、文化等部門要結(jié)合各自職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，依法查處或者移迭、通報公安消防部門處理。
(2)發(fā)展改革、財政、建設(shè)等部門要加強公共消防設(shè)施的計劃和建設(shè)，對公共消防設(shè)施不能滿足滅火應(yīng)急救援需要的，要及時增建、改建、配置或者進行技術(shù)改造。
(3)教育、司法、廣電、新聞出版、勞動保障等部門要將消防知識納入教育、科普、普法、勞動就業(yè)培訓(xùn)等教育內(nèi)容，認真開展消防安全知識的宣傳和教育培訓(xùn)。
(4)公安機關(guān)要重點加強對公安派出所消防監(jiān)督工作的指導(dǎo)和督促。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評、執(zhí)法質(zhì)量考評和公安派出所等級評定內(nèi)容，增加所占比分，加大對公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實。要加強公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公安機關(guān)每年要對公安派出所民警開展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(5)公安消防部門：一要加強火災(zāi)隱患排查整治。嚴(yán)格消防行政許可，牢牢把住源頭關(guān)，實行火災(zāi)隱患排查整治關(guān)口前移，嚴(yán)格控制先天性火災(zāi)隱患的產(chǎn)生。依靠政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)合執(zhí)法，深入開展以人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆場所等為重點的消防安全排查治理，大力推動火災(zāi)隱患專項整治常態(tài)化、制度化。特別要切實貫徹落實省政府《關(guān)于預(yù)防大型娛樂場所安全事故的規(guī)定》，深入開展公共娛樂場所專項整治，嚴(yán)格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“三個基本條件”、“四個禁止”和“六個一律”。
嚴(yán)格落實《重大火災(zāi)隱患判定、督辦及立銷案辦法》，繼續(xù)實施政府掛牌督辦重大火災(zāi)隱患，每年提請政府通報督辦一批重大火災(zāi)隱患單位，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)和輿論手段，推動重大火災(zāi)隱患整改。完善火災(zāi)隱患排查治理長效機制，持續(xù)保持火災(zāi)隱患整治高壓態(tài)勢，不斷減少火災(zāi)隱患存量。二要加強消防產(chǎn)品專項治理，年，全面落實消防產(chǎn)品身份證管理和公共場所阻燃制品標(biāo)識管理制度。三要強化便民利民服務(wù)。出臺便民、利民、惠民措施，進一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時限，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能。認真抓好消防行政案件、火災(zāi)隱患舉報投訴查處工作，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，查處率要達到100℅。四要加強滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn)。努力完成火災(zāi)撲救任務(wù)，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作，并在政府領(lǐng)導(dǎo)下參與配合處置各類災(zāi)害事故和突發(fā)事件。
(6)健全消防工作聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮聯(lián)席會議議消防、解難題、保安全、促發(fā)展的作用。
3、指導(dǎo)社會管理。
(1)深入開展社區(qū)消防建設(shè)達標(biāo)活動。依據(jù)《省城市社區(qū)消防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，促進社區(qū)消防組織、設(shè)施和業(yè)務(wù)建設(shè)。
(2)進一步加強農(nóng)村消防工作。要將農(nóng)村消防工作納入社會主義新農(nóng)村建設(shè)、社會治安綜合治理體系建設(shè)范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全農(nóng)村消防工作管理、責(zé)任、保障、考評機制，督促綜治、公安、發(fā)展改革、財政、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、民政等部門各司其職，各負其責(zé)，全面落實農(nóng)村消防工作責(zé)任，加強農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村防控火災(zāi)水平。
4、鼓勵群眾參與。
(1)加大消防宣傳教育力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位要以新《消防法》宣傳普及為重點，貼近群眾，貼近生活，貼近實際，使消防宣傳教育工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，形成“政府主導(dǎo)、教育滲透、全民參與”的社會化消防宣傳格局。大力發(fā)展消防志愿者隊伍，建立消防志愿者組織機構(gòu)，并開展消防志愿者招募、組建、培訓(xùn)和管理等工作。
(2)加強消防安全培訓(xùn)工作。要加強社會消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓(xùn)，采取分類培訓(xùn)、注重實踐、嚴(yán)格考核等措施，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(二)加強公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、推進城鄉(xiāng)消防計劃編制與實施。按要求完成城鄉(xiāng)總體計劃中的消防計劃專篇的編制與實施。
2、加強市政消火栓建設(shè)。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強消防車通道治理。按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進一步疏通、拓寬現(xiàn)有的消防車通道。設(shè)置消防通道標(biāo)志和警示牌，明示不能占用消防通道。指導(dǎo)物業(yè)管理、居委會、派出所等基層單位切實落實好消防安全責(zé)任。
4、加強消防隊站建設(shè)。盡快啟動縣消防大隊遷建開工和投入使用。
(三)加強多種形式消防力量建設(shè)。
1、建立和發(fā)展合同制消防隊。年，完成合同制消防員征招任務(wù)。積極推動有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員，提高群防群治能力。
2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(兼)職消防隊。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車輛的政府專(兼)職消防隊。
3、鞏固和發(fā)展企業(yè)專職消防隊。現(xiàn)有國有企業(yè)、民營企業(yè)的專職消防隊，要根據(jù)^v^、財政部、國家經(jīng)委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊組織條例》的規(guī)定，加強人員和裝備建設(shè)，規(guī)范隊伍的管理、執(zhí)勤、訓(xùn)練和滅火救援工作，不斷提高滅火救援能力。凡隊站符合城鎮(zhèn)消防隊站布局的，請示縣政府批準(zhǔn)，組建為地方合同制消防隊。凡能與相鄰企業(yè)聯(lián)合的，組建成聯(lián)合消防隊。
4、建立群眾義務(wù)消防組織。按照^v^《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，督促機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及村民委員會、居民委員會建立志愿消防隊等多種形式的消防組織，開展群眾性自防自救工作。依托公安保安員隊伍，強化保安員消防技能培訓(xùn)，在大型公眾聚集、易燃易爆等重點場所推行兼職消防保安員制度。
(四)加強消防技術(shù)裝備建設(shè)。
1、加強滅火救援裝備建設(shè)。
(1)消防車輛。消防中隊配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車和1輛多功能搶險救援車。
(2)防護裝備。對于基本防護裝備，在達到^v^消防局《消防員基本防護裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，對新增一線官兵的基本防護裝備的配給做到隨時增加隨時配齊。
(3)常規(guī)滅火裝備。根據(jù)《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中消防站滅火器材配備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)需要對常規(guī)消耗器材隨時進行添置采購。
(4)搶險救援裝備。按標(biāo)準(zhǔn)配齊搶險救援器材，同時，根據(jù)實戰(zhàn)需要選購有關(guān)特勤器材。其中，年消防大隊配齊電動剪切鉗、雙輪異向切割鋸、手動破拆工具紐、救生氣墊，年消防大隊配齊液壓剪擴器、粘貼式堵漏工具、救生照明線、熱像儀，年消防大隊配齊正壓式排煙機、單人洗消帳篷、移動發(fā)電機、無齒鋸。
(5)器材裝備配套建設(shè)。每年對消防車輛和器材裝備進行一至二次巡檢、組織一次器材廠商和消防車輛廠商技術(shù)人員對器材裝備管理員進行培訓(xùn)，對每次采購貨物的易損零配件實行一定數(shù)量的儲存，切實解決消防大隊器材裝備維修困難的問題。
2、加強消防監(jiān)督裝備建設(shè)。按照《消防監(jiān)督技術(shù)裝備配備》國家標(biāo)準(zhǔn)，縣消防大隊配備級別不低于四級的標(biāo)準(zhǔn)配齊，公安派出所根據(jù)工作需要配齊。
三、保障措施。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
成立計劃實施的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充分發(fā)揮組織機構(gòu)在實施計劃中的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)作用，積極為實施計劃提供有力的體制、機制和經(jīng)費保障。主管消防工作的領(lǐng)導(dǎo)為實施計劃的第一責(zé)任人，必須牽頭組織、協(xié)調(diào)計劃實施工作，要細化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在計劃實施中的目標(biāo)任務(wù)，制定出切實可行的目標(biāo)任務(wù)推進表，層層簽訂責(zé)任書，確保任務(wù)落實到每個基本單位，落實到每個人，同時要強化年度工作與計劃實施的銜接、要強化各地實情與計劃實施的對接，確保計劃提出的任務(wù)能夠循序漸進、因地制宜地得到落實。
(二)加強協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動。
供電局安全的工作計劃篇一
主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的.依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
供電局安全的工作計劃篇二
20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全的工作計劃篇三
供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電能力，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行特性的集中體現(xiàn)，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實體現(xiàn)，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進水平的重要指標(biāo)之一。為了實現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平的目標(biāo)，我供電局通過分析和診斷，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得顯著成效。
一、摸清家底，分析原因，統(tǒng)籌策劃。
我供電局對影響供電可靠率的因素進行系統(tǒng)分析。我局在xx年上半年花費5個多月的時間，對xx年數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計，找出了影響指標(biāo)的主要因素，并通過xx年全年的統(tǒng)計，明確了各種因素對可靠性影響的大小。
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。
2、主網(wǎng)因素占36.9％，主要是預(yù)試、定校和檢修停電；
3、配網(wǎng)因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大；
5、用戶業(yè)擴工程接入等原因停電也占一定比例，達到12％。
為此，我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上，通過近2個月的統(tǒng)籌考慮，多方征求意見，明確了提高供電可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標(biāo)，出臺了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃，為今后創(chuàng)先行動指出明確的戰(zhàn)略方向。
二、xx年主要采取的措施及效果。
為落實5年規(guī)劃的階段性目標(biāo)，突出不同階段的工作重點，推動各項工作開展，我局出臺了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術(shù)措施的落實，其中有多項創(chuàng)新措施。同時，提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺，建立指標(biāo)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，降低統(tǒng)計工作強度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段。通過管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前預(yù)測評估，事中控制檢查，事后統(tǒng)計分析”的閉環(huán)管理。
（一）管理措施。
1、全面強化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。xx年城市地區(qū)累計轉(zhuǎn)電1219次，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4％，減少用戶平均停電時間3.42小時/戶，相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個百分點，同比大幅增加33.7％。對復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份，停電計劃中即使只有1個用戶可轉(zhuǎn)，也要求進行轉(zhuǎn)電。同時，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計算與實驗，出臺了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。
2、加強綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計劃，綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作，合理地安排停電，避免重復(fù)停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預(yù)安排停電較同期減少14.1％，減少用戶停電時間1.52小時/戶。有的區(qū)局組織上百人同時作業(yè)，一次停電多個停電工作同時進行，減少停電時間和次數(shù)。
3、精細化管理，優(yōu)化工作流程，減少停電過程時間。制定供電可靠性過程指標(biāo)，優(yōu)化細化過程管理，從細節(jié)上減少用戶停電時間。一項停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人，壓縮轉(zhuǎn)電停電時間，平均停電時間由原來的40分鐘/次，減少到9分鐘以內(nèi)，最快的單位平均每次停電時間僅為2分鐘。
4、加強設(shè)備運行管理，降低設(shè)備故障率。針對以往配網(wǎng)運行管理方面的不足，加強配網(wǎng)運行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等制度和標(biāo)準(zhǔn)，夯實管理基礎(chǔ)，加強技術(shù)監(jiān)督，建立快速復(fù)電機制。
xx年10千伏饋線故障跳閘982次，同比減少375次，下降27.6％。隨著設(shè)備故障率的下降，配網(wǎng)故障停電時間1.82小時/戶，同比減少1.33小時/戶。
（二）技術(shù)措施。
1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則，提高饋線故障及時復(fù)電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次，重合閘成功3095次，故障后及時復(fù)電率為76.04％，同比提高11.88個百分點，減少用戶平均停電時間0.67小時/戶。
2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少停電試驗對供電可靠性的影響。從xx年6月1日開始對變電站10kv設(shè)備實行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗停電對可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時間同比減少2.58小時/戶，停電次數(shù)下降58.2％。
3、全力推進配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項常規(guī)作業(yè)，減少工程接入停電時間。在天河、番禺兩個試點地區(qū)全面實施。xx年已完成114次帶電作業(yè)，減少試點地區(qū)用戶平均停電時間0.22小時/戶。xx年將在全局推廣。
4、全面開展配網(wǎng)自動化建設(shè)。配網(wǎng)自動化既是提高可靠性的重要措施之一，也是創(chuàng)建國際一流先進供電局的必經(jīng)之路。xx年首批實施項目進入全面施工階段，年內(nèi)完成1349間電房施工，在試點地區(qū)覆蓋率達到20％。實現(xiàn)配網(wǎng)自動化將提高對配電網(wǎng)運行的實時監(jiān)控能力，實現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離，快速復(fù)電。項目建設(shè)分3年完成，xx年實現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達到90％以上。預(yù)計城市用戶平均故障停電時間將減少至1小時以內(nèi)，與xx年相比減少73％，有效提高用戶供電可靠性。
5、實施繼保設(shè)備遠方控制技術(shù)。完成了“繼電保護設(shè)備遠方控制研究”科技項目，實現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠方控制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下，為盡可能多地接入自動裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個110kv站改造，具備遠方遙控條件，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41％，占全局總數(shù)的21％。
供電局安全的工作計劃篇四
xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復(fù)教育，要有針對行，實效行，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全的工作計劃篇五
以黨的十六屆五中全會和全國安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理的方針政策和法規(guī)，按照集團的有關(guān)部署和要求，結(jié)合公司的實際，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，面向基層、面向職工，推動安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識，著力強化各級干部和員工的安全責(zé)任意識，提高全體員工的安全素質(zhì)；同時，落實嚴(yán)格的檢查制度，及時認真整改，積極探索總結(jié)經(jīng)驗，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，把企業(yè)安全文化建設(shè)推向前進，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、主題詞語。
安全發(fā)展，國泰民安。
三、活動時間。
4月14日——12月31日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確?；顒拥墓ぷ髀鋵崳瑳Q定成立公司“安全生產(chǎn)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)策劃和組織本次活動。
組長：公司總經(jīng)理。
副組長：公司副總經(jīng)理總工。
組員：各部門負責(zé)人。
工程部作為本次活動辦事機構(gòu)，負責(zé)督促和落實各項具體工作。
五、計劃安排。
（一）宣傳發(fā)動階段：4月14日——4月30日。
1、認真學(xué)習(xí)，精心組織。要學(xué)好吃透上級有關(guān)文件精神，并與公司實際緊密結(jié)合起來，制定好活動方案。
2、廣泛發(fā)動，營造氛圍。要利用會議、知識競賽、媒體、標(biāo)語、板報等多種形式，充分發(fā)揮工會組織和專業(yè)部門的職能作用積極開展有關(guān)“安全生產(chǎn)管理年”的宣傳工作，在編印有關(guān)學(xué)習(xí)資料的基礎(chǔ)上，用抽獎方式，組織一次全體員工的安全生產(chǎn)知識競賽等，努力做到活動全員知曉，安全意識入腦。
3、結(jié)合實際，有的放矢。要根據(jù)行業(yè)的特點，在各工程項目部開展創(chuàng)“安全生產(chǎn)管理年”紅旗單位競賽活動，掀起一個比、趕、幫、超的熱潮。屬下公司要結(jié)合自身特點，扎扎實實做好有關(guān)工作，要組織一次有聲勢的小區(qū)消防演習(xí)活動等。
（二）自查整改階段：5月1日——5月31日。
1、這次活動的范圍主要包括a、在建項目；b、屬下企業(yè)。
2、各有關(guān)部門和單位要按照公司統(tǒng)一部署，積極主動地組織開展各種形式的'安全生產(chǎn)的自查自糾活動，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、各種形式的檢查及整改，都要認真填寫公司統(tǒng)一制定的檢查及整改記錄表格。
4、要認真做好本次活動的工作記錄和總結(jié)的文字材料，并制成電子版，并于5月31日前報送公司本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、公司將在此階段組織日常隨機抽查，其結(jié)果記入考核總分。
（三）檢查總結(jié)提高階段：6月1日——12月31日。
1、6月1日——30日組織公司安全生產(chǎn)大檢查。
2、舉行一次安全生產(chǎn)知識有獎競賽及搶答抽獎活動（具體時間另行通知）。
3、12月20日將活動情況向上級作書面匯報。
4、“安全生產(chǎn)管理年”總結(jié)表彰大會（具體安排另行通知）。
六、活動要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位。各有關(guān)部門和單位要把這次活動擺上重要的議事日程，高度重視，認真研究，層層落實。領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，深入實際，發(fā)現(xiàn)和解決問題。要結(jié)合有關(guān)國家法律、法規(guī)和公司制度進行學(xué)習(xí)，使全體員工更加牢固地樹立安全第一，安全就是效益的觀念。
（二）嚴(yán)肅認真，講求實效。要按照統(tǒng)一部署，狠抓落實，做好工作記錄，各級人員切實履行職責(zé)，通過活動不斷強化安全意識，提高管理水平，收到實際效果，更好地促進安全生產(chǎn)管理長效機制的建立和鞏固。同時，鼓勵員工對抓好安全生產(chǎn)工作獻計獻策，形成群防群治網(wǎng)絡(luò)。
（三）加強檢查，落實責(zé)任。要把各級人員抓安全管理的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，對在各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到定人、定措施、定時間，迅速整改。要堅決做到“三不放過”：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到過教育不放過；沒有防范措施不放過。不留隱患，不講情面，對領(lǐng)導(dǎo)不力，活動滯后，以致造成事故者要依法追究責(zé)任。
（四）認真總結(jié)，與時俱進。要通過這次活動互相學(xué)習(xí)，共同進步，戒驕戒躁，找出差距，不斷創(chuàng)新。同時要自學(xué)摸索規(guī)律，形成特色，走出新路，創(chuàng)出品牌。努力做到安全警鐘長鳴，常抓不懈，切切實實地使公司安全管理達到行業(yè)的先進水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
供電局安全的工作計劃篇六
為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步落實各級安全人員生產(chǎn)責(zé)任制，全面開展“安全管理提升”、“設(shè)備狀態(tài)評價”活動，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平;預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生，實現(xiàn)安全風(fēng)險的超前分析、流程化控制和安全生產(chǎn)目標(biāo)。國網(wǎng)喀喇沁旗供電公司決定全面開展以“大安全”理念為引領(lǐng)，總結(jié)反事故斗爭、“隱患排查治理”、“三查三強化”活動成效與經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)水平為主要內(nèi)容的2017年“春季安全大檢查”工作。
認真學(xué)習(xí),提升知識技能。組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)蒙東電力關(guān)于加強安全管理提升本質(zhì)安全水平的意見》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《配電網(wǎng)運行規(guī)程》和《內(nèi)蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實施細則》等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。
明確責(zé)任，嚴(yán)抓安全落實。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位行政一把手為組長，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各專責(zé)、班組長為成員，負直接責(zé)任;各專兼職安全員為成員，負監(jiān)督檢查責(zé)任。
制定計劃，明確工作任務(wù)。各參檢單位結(jié)合集控站“春檢”時間表制定詳細的、合理的“春檢”工作計劃，嚴(yán)格按“春檢”計劃進行作業(yè)，服從統(tǒng)一安排、指揮和調(diào)度。并召開動員大會，進行“春檢”工作動員，提高對“春檢”工作的認識。
2017年，該公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)仍舊繁重，安全問題不容小覷，開展春季安全大檢查，將對所發(fā)現(xiàn)內(nèi)容進行認真總結(jié)，查找不足，為進一步開展好今后的培訓(xùn)工作尋找提升的空間。
供電局安全的工作計劃篇七
為此，將重點做好以下工作：
(一)牢固樹立安全發(fā)展理念，切實提高安全管理水平。
確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。按照“人員百分之百、時間百分之百、力量百分之百”的要求，延伸“安全生產(chǎn)周”活動效果，建立反事故斗爭和安全性評價長效機制;構(gòu)建常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，在人員管理、機制建立、管理制度等方面，推行垂直化安全監(jiān)督管理體系，落實安全生產(chǎn)全過程管理;加大安全監(jiān)督與考核的力度、廣度、深度，堅持以“三鐵”反“三違”，完善以“嚴(yán)”字當(dāng)頭的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實機制，在生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》，確保安全生產(chǎn)“四個到位”;全面提高設(shè)備健康水平，超前分析，超前防范，實現(xiàn)工作行為“零違章”、設(shè)備管理“零缺陷”、技術(shù)監(jiān)督“零隱患”目標(biāo);充分發(fā)揮文化對安全管理的促進作用，做到安全文化進車間、入班組、到現(xiàn)場;構(gòu)建電力設(shè)施保護社會聯(lián)動和快速反應(yīng)機制，完善打擊涉電犯罪長效機制，創(chuàng)造良好政策、法制和輿論環(huán)境;繼續(xù)抓好交通安全和消防安全，開展內(nèi)部治安專項整治活動，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成。
全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供電任務(wù)。針對負荷新高(接近110萬千瓦)的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善工作預(yù)案，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，加強設(shè)備巡視檢查和對重要設(shè)備、新投運設(shè)備的監(jiān)控，杜絕因設(shè)備問題出現(xiàn)停電事故;堅持“三公”調(diào)度，加強電網(wǎng)調(diào)度管理，提前安排電網(wǎng)運行方式，充分做好事故預(yù)想;不斷完善應(yīng)急總預(yù)案和分項預(yù)案，有效防范和減少電網(wǎng)事故風(fēng)險，在當(dāng)前雷雨大風(fēng)等災(zāi)害性天氣集中的情況下，要落實防汛、防雷、防風(fēng)、防閃絡(luò)措施，切實提高電網(wǎng)風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、事故應(yīng)急反應(yīng)和處理能力，防范電網(wǎng)大面積停電事故，確保暑期政治保電萬無一失;要加強負荷分析、預(yù)測和控制，根據(jù)夏、冬季負荷特點認真落實需求側(cè)管理各項措施，滿足全市經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活用電需求。
(二)持續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，努力構(gòu)筑堅強電網(wǎng)。
實現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)共同發(fā)展。堅持“規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、經(jīng)濟高效”的原則，及時調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃，建立健全電網(wǎng)建設(shè)項目儲備庫，根據(jù)需求情況和地方經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測制定主網(wǎng)規(guī)劃，加快以500千伏項目為龍頭的電源點建設(shè)，提前2至3年開展可行性研究，徹底解決單線、單變等歷史遺留問題;以解決滯后性和不平衡性為重點制定詳細的配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，重點完善以中心開閉所為核心的城市配電網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠率的全面提高;立足農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展，做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃，圍繞縣域經(jīng)濟增長點加大220千伏、110千伏和農(nóng)網(wǎng)35千伏項目布點，解決供電瓶頸制約和單條線損超高問題。
建立政府溝通和部門協(xié)調(diào)新機制。按照地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃要求，將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃，將站址和線路走廊提前預(yù)留，及早取得相關(guān)政策文件，確保電網(wǎng)規(guī)劃落到實處;圍繞土地預(yù)審等核心環(huán)節(jié)，抓住政策空間和有利條件，加快辦理電網(wǎng)項目的規(guī)劃、用地、環(huán)評、拆遷等手續(xù)，充分借助政府職能，建立常規(guī)協(xié)調(diào)和專項協(xié)調(diào)機制，及時解決工程建設(shè)中的重大問題。
確保在建項目如期竣工和達標(biāo)投產(chǎn)。年公司基建投資和投產(chǎn)規(guī)模將創(chuàng)歷史新高，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨。要在工程項目中全面實施典型設(shè)計，做好設(shè)計項目優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟對比;大力借鑒先進管理經(jīng)驗和推廣工程項目部管理模式，完善項目安全管理體系，創(chuàng)新110千伏工程監(jiān)理模式，健全工程質(zhì)量控制制度;推行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，積極采用技術(shù)先進、成熟可靠的設(shè)備，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見》要求，爭創(chuàng)“安全管理好、建設(shè)成本低、科技含量高、工程質(zhì)量優(yōu)、管理水平高”的優(yōu)質(zhì)工程;做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)和銜接，集中力量加強新投運的天馬、平方、王校莊變電站，徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理，實現(xiàn)年內(nèi)110千伏及以上竣工項目工程達標(biāo)投產(chǎn)率100%，確保完成年度工程竣工決算率考核指標(biāo);秦?zé)崛谒统?、五周二回線、上廟線改造、周莊擴建#1變、馬莊配套工程、山海關(guān)110千伏工程等要力爭年底投產(chǎn)，確保“3143”工程圓滿完成。公司新辦公樓在8月底前要實現(xiàn)竣工。
(三)深入做好科學(xué)管理與科技創(chuàng)新，不斷推進電網(wǎng)升級。
加大科技化、規(guī)范化建設(shè)力度。落實新修訂的《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》、《輸電線路專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》，積極推行生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，大力完善和推廣包括主、配網(wǎng)系統(tǒng)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段應(yīng)用，確保作業(yè)有序，控制有力;大力推廣輸變電設(shè)備智能管理、變電站綜合自動化系統(tǒng)等先進適用技術(shù)，完善科技項目后評估制度，促進科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣應(yīng)用;加快設(shè)備大修、技改項目工程實施進度和技術(shù)裝備改造步伐，加強220千伏無人值班站建設(shè)，進一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平，確保年內(nèi)完成5個自動化站的改造和公司新集控站建設(shè)，完成徐莊、戴河、李莊、五里臺四個220千伏紅旗變電站創(chuàng)建工作。
完善電網(wǎng)安全保障機制。以強化制度建設(shè)為重點，完善公司生產(chǎn)管理體系，提高各項管理措施的針對性和有效性;扎實開展“三項基本分析”，完善設(shè)備管理和評估機制，有針對性地解決老舊薄弱設(shè)備問題，提高檢修工作效率和設(shè)備可用率;認真做好主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化條件下的電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運行管理;完善調(diào)度指揮中心管理職能，進一步強化并網(wǎng)電廠安全管理，落實機網(wǎng)協(xié)調(diào)各項技術(shù)和管理措施;確立生產(chǎn)統(tǒng)籌意識，借助生產(chǎn)指標(biāo)的對比分析，加強電網(wǎng)的無功電壓管理和計劃停電管理，提高電網(wǎng)供電可靠性;進一步建立安全預(yù)警和事故應(yīng)急機制，健全自上而下、分級負責(zé)的事故處理體系，超前謀劃迎峰度夏和度冬工作，增強運行分析和應(yīng)對突發(fā)事故能力。
切實提高企業(yè)信息化水平。做好以公司新辦公樓為中心的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件建設(shè)，遵循集約統(tǒng)一、嚴(yán)格管控的要求，適應(yīng)數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)要求，加快建設(shè)企業(yè)級信息平臺和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，解決資源分散、信息不暢等問題;加強應(yīng)用軟件建設(shè)，堅持合理引進和自主開發(fā)，完善營業(yè)電費財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段在工作中的應(yīng)用，切實提高工作效率和管理水平。
(四)適應(yīng)新的經(jīng)營形勢要求，提高企業(yè)運營效率與效益。
創(chuàng)新管理機制。以“規(guī)范化、精細化、科學(xué)化”管理要求作為深化發(fā)展內(nèi)涵、提高經(jīng)營效率和效益的著力點。通過加強資金上繳、資金存量考核、推行資金集中支付、銀行帳戶監(jiān)控等辦法，強化資金歸集力度;建立固定資產(chǎn)全壽命管理體系，加大無效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)和銀行賬戶清理，重點解決決策不規(guī)范導(dǎo)致的歷史遺留問題;全面加強大修、技改資金和計劃管理，試行檢修定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制不合理支出;在機關(guān)本部和營銷組織機構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，做好崗位歸級工作，通過完善績效管理和薪酬體系，實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，以業(yè)績考核員工，憑績效確定薪酬。
嚴(yán)格經(jīng)營管控。繼續(xù)完善經(jīng)營體制和機制建設(shè)，加強集約化管理水平，實行綜合預(yù)算、會計核算、經(jīng)濟責(zé)任制考核合一的全面計劃管理;完善綜合計劃月度分析跟蹤體系，對主要指標(biāo)進行實時分析，及時加強工作溝通，確保指標(biāo)進度;提高財務(wù)稽查工作水平，嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法，嚴(yán)格控制預(yù)算外項目安排和非生產(chǎn)性開支，不突破年度成本三費指標(biāo)計劃;強化工程造價控制，規(guī)范招投標(biāo)管理和物資采購，確保資金進度與時間進度相符;建立完善法律事務(wù)工作機制、法律糾紛預(yù)防機制與法律服務(wù)保障機制，繼續(xù)做好財務(wù)收支審計、農(nóng)網(wǎng)三期審計等外部審計協(xié)調(diào)、配合工作，拓寬審計覆蓋面，加強審計成果應(yīng)用，構(gòu)筑堅強的風(fēng)險防范屏障。
深化同業(yè)對標(biāo)。繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作氛圍和有效的工作形式，進一步強化工作推行模式，合理延伸對標(biāo)工作范圍;加強對標(biāo)成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，將工作重心側(cè)重于管理，側(cè)重于基層，實現(xiàn)由形式、過程向內(nèi)容、效果的轉(zhuǎn)變;突出指標(biāo)管理，深入推行《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系(第三版)》，著重做好對標(biāo)項目整改、管理流程梳理、典型經(jīng)驗建立、工作考核評價四個方面的重點工作;借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，實現(xiàn)智力成果共享，達到管理提升目標(biāo)。同時，年底要做好各單位對標(biāo)考核評價和管理創(chuàng)新獎與最佳管理單位評比。
規(guī)范多經(jīng)管理。加大多經(jīng)企業(yè)民營資本介入和股份制改造力度，促進多經(jīng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，確保良好的經(jīng)濟效益;加強預(yù)算管理和資金統(tǒng)籌調(diào)度，控制成本費用支出;利用現(xiàn)有的品牌效益和技術(shù)優(yōu)勢，做好市場預(yù)測分析，鞏固和擴大市場份額;貫徹“觀念市場化、產(chǎn)品系列化、企業(yè)品牌化”的理念，把服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)電力客戶的思想貫穿于各項工作，深化服務(wù)內(nèi)涵，完善服務(wù)手段，拓展優(yōu)勢項目，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
(五)立足市場化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，強化營銷管理工作。
加強基礎(chǔ)管理。完善電費管理中心職能和營銷支持系統(tǒng)功能，普及載波抄表、遙控抄表和集中抄表等先進手段，盡早實現(xiàn)將營業(yè)電費財務(wù)賬簿與用電mis接口，達到財務(wù)、營業(yè)信息共享，不斷提高營銷管理的現(xiàn)代化水平;推行預(yù)購電制度，開展電費風(fēng)險控制與研究工作，抓住營銷體制改革契機，確保應(yīng)收電費全面結(jié)零;積極研究電價政策和爭取政府支持，及時跟蹤躉售電價的執(zhí)行情況，做好冀北地區(qū)居民電價調(diào)整工作，確保各類電價政策執(zhí)行準(zhǔn)確到位，為公司拓展利潤空間;健全計量管理體系，完善計量檢定授權(quán)，加大關(guān)口電能計量裝置改造力度和防竊電能力，年底前要完成一定數(shù)量的工商戶表外移工作;努力增供擴銷，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，強化報裝時限考核，加快新增負荷入網(wǎng);強化用電市場管理，建立營業(yè)普查常態(tài)機制，加強電量的異常分析和報告;做好客戶資產(chǎn)管理和用電安全檢查，實施業(yè)擴工程設(shè)備準(zhǔn)入制;加大分臺區(qū)管理工作，落實責(zé)任制，確保年度臺區(qū)合格率達到90%的目標(biāo);加強線損管理，做好線損分析，健全節(jié)能降損管理常態(tài)機制，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，確保完成全年線損計劃。
強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)文化理念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè);建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測評體系和監(jiān)督評價機制，加快cs評價體系建設(shè)，推行差別化、多樣化服務(wù)，拓展服務(wù)范圍;以窗口標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為基礎(chǔ)，強化“首問負責(zé)制”落實，為客戶提供一站式服務(wù)、親情服務(wù)、綠色服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、精細化、常態(tài)化和人性化;完善客戶聯(lián)系反饋常態(tài)機制，及時解決客戶反映的熱點、難點問題，提升客戶滿意度;繼續(xù)開展明查暗訪活動，加大監(jiān)督考核力度，對違反“三個十條”、損害企業(yè)形象和利益的行為，予以堅決查處;主動向地方政府匯報電力供應(yīng)情況，加強與社會各界的聯(lián)系和溝通，利用宣傳媒體搭建與社會溝通平臺，主動接受社會監(jiān)督，展示公司良好形象，實現(xiàn)民主評議保先爭優(yōu)目標(biāo)。
加快農(nóng)電發(fā)展。深化縣級供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，對26個基層供電所全部實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理;完善農(nóng)村和城近郊供電所服務(wù)保障體系，全面實施“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè);推進供電所人員輪訓(xùn)、技能鑒定和農(nóng)電工持證上崗工作，加強農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng)，提高職業(yè)化和專業(yè)化水平;規(guī)范農(nóng)電工管理，按照國網(wǎng)公司《關(guān)于加強農(nóng)電工用工管理指導(dǎo)意見》要求，逐步規(guī)范用工和薪酬、保險各項制度，切實維護農(nóng)電工的合法權(quán)益;進一步健全縣級供電企業(yè)績效考核制度，完善激勵約束機制和監(jiān)督機制;深入研究農(nóng)電體制改革和發(fā)展機制問題，積極配合上級做好工作。
(六)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，全面提升員工整體素質(zhì)與工作水平。
加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動,堅持正確的用人導(dǎo)向，加大干部交流力度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力;建立領(lǐng)導(dǎo)干部績效指標(biāo)量化考核評價體系，以業(yè)績考核和動態(tài)管理為手段，準(zhǔn)確評價班子功能和干部能力，督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放在完成指標(biāo)任務(wù)上，用實實在在的業(yè)績贏得上級和員工的信任;要按照“四好班子”建設(shè)要求，建設(shè)堅強有力的縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊伍。抓好培訓(xùn)效果，突出培訓(xùn)質(zhì)量，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容;繼續(xù)抓好“三支隊伍”建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)工作需要的專業(yè)技術(shù)專家和高水平的復(fù)合管理人才;開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武及崗位練兵活動，提高一線員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)全員培訓(xùn)率超過95%，高技能人才比例達到60%、生產(chǎn)崗位在崗人員持證上崗率實現(xiàn)100%的年度目標(biāo)。
發(fā)揮機關(guān)管理核心作用。結(jié)合機構(gòu)體制改革工作，把加強機關(guān)建設(shè)作為提升公司管理水平的重點，突出強化各部門的大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，全面加強思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，重點培養(yǎng)管理人員的學(xué)習(xí)能力、履職能力和組織協(xié)調(diào)能力，切實提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，打造組織堅強、作風(fēng)優(yōu)良、能力突出的管理團隊。
(七)深化黨建、精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧供電企業(yè)。
加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固擴大先進性教育成果，以建黨85周年為契機，開展“全面落實科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)實踐創(chuàng)新發(fā)展”主題系列活動，激勵全體黨員爭先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，大力加強廉潔文化建設(shè)，按照廉潔文化進領(lǐng)導(dǎo)班子、進重點崗位、進基層班組、進職工家庭的“四進”要求，強化警示教育，預(yù)防職務(wù)犯罪;落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計，提高廉潔自律意識;圍繞中心工作，開展效能監(jiān)察，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問題作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點，嚴(yán)厲查處涉及人、財、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私、失職瀆職行為，堅持糾建并舉，著力健全治理商業(yè)賄賂的長效機制。
深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”。精心組織，統(tǒng)籌安排，貫徹落實“愛心活動”、“平安工程”實施方案，落實黨政負責(zé)制，廣泛開展教育活動，增強員工安全意識，把“愛心”理念和“平安”理念融入每位員工的思想和行動;緊緊圍繞“以人為本、珍惜生命、保障員工平安、建設(shè)和諧環(huán)境”這條主線，充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性，形成安全、文明、和諧的良好局面。
扎實推進企業(yè)精神文明建設(shè)。貫徹落實網(wǎng)公司精神文明建設(shè)三年規(guī)劃，積極宣傳和踐行社會主義榮辱觀，推進文明單位建設(shè)，加強員工職業(yè)道德建設(shè);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，認真解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題;充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向和激勵作用，搭建宣傳平臺，引導(dǎo)員工主動投身于企業(yè)改革發(fā)展，展示企業(yè)形象，最大限度爭取社會廣泛的理解支持;加強工、青、婦工作，開展青工綜合素質(zhì)大賽和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，積極開展各種形式的送溫暖活動，做好離退休人員管理與服務(wù);深化民主管理，細化廠務(wù)公開內(nèi)容程序，建立工作定期報告制度，依法維護員工合法權(quán)益;抓好社會治安綜合治理，高度重視信訪接訪處理，落實維護穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保員工隊伍穩(wěn)定，共建和諧供電企業(yè)。
營造先進企業(yè)文化。大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化，提升執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)新力，增強凝聚力，共同打造企業(yè)核心競爭力;全面推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，提煉具有公司特色的安全、廉潔、服務(wù)文化，加大品牌宣傳力度;抓好宣傳陣地和文化走廊建設(shè)，將特色文化融合滲透到生產(chǎn)、營銷、管理的各個環(huán)節(jié);舉辦優(yōu)秀文化藝術(shù)精品展播，組織形式多樣的文化體育活動，營造濃厚的人文氛圍，增強職工藝術(shù)修養(yǎng)，陶冶道德情操。
同志們，公司下半年的工作要求和部署已經(jīng)明確，加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，提升管理與績效水平，確保全年暨定工作目標(biāo)的圓滿完成，是我們當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。公司廣大干部職工務(wù)必要繼續(xù)深化大局意識和進取意識，堅定信心，真抓實干，不斷提升企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平，推動公司各項工作邁上新的臺階。
供電局安全的工作計劃篇八
企業(yè)資金使用的安全性，牽涉到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個層面，在進行資金安全性管理時，要從企業(yè)的實踐出發(fā)，遵循^v^客戶價值保障^v^、^v^整體流程最優(yōu)化^v^、^v^信息技術(shù)支持^v^等方面的安全性管理原則。
（1）為客戶價值的安全保障。
為客戶創(chuàng)造價值，相當(dāng)于為企業(yè)創(chuàng)造價值，客戶可以說是企業(yè)唯一賴以生存和發(fā)展的動力，而企業(yè)資金業(yè)務(wù)的最終服務(wù)對象是業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶，因此在對企業(yè)資金的安全性管理，要將客戶價值放在首位，一切不能夠保障客戶價值的資金管理計劃，都不能夠予以采納。資金安全性管理中對客戶價值的強調(diào)，務(wù)必打破各個部門的界限，充分調(diào)動各個部門的資源，以減少部門之間的無效勞動，從而最大限度降低不必要資金的支出量，并以最快的速度響應(yīng)客戶的需求。
（2）資金安全性兼顧整體流程的方法最優(yōu)。
針對傳統(tǒng)分散型的資金安全性管理流程，企業(yè)資金安全性管理不能僅僅關(guān)注本部門任務(wù)的局部效率，還需要兼顧整個流程的效率，安全性管理強調(diào)整體流程的最優(yōu)化原則，在進行各個部門任務(wù)布置時，綜合顧客、競爭、變化的^v^3c^v^需求，在組織運作的前提下，建立起各個部門之間的利益關(guān)系，譬如企業(yè)采購、生產(chǎn)、策劃、營銷一體化的任務(wù)流程，各項資金的審批，都要綜合每個部門資金需求計劃，判斷提交審批資金申請是否切實滿足整個任務(wù)流程的安全運作。
（3）信息技術(shù)的有效傳遞支持。
企業(yè)資金安全性管理離不開信息的有效傳遞，而保證信息采集、加工、傳遞、共享的及時性，需要借助信息技術(shù)的支持。企業(yè)資金安全性管理中，包括客戶、供應(yīng)商等在內(nèi)的內(nèi)外部資源整合，只有強化信息技術(shù)的應(yīng)用，才能更為精準(zhǔn)地傳達客戶的需求，或者將企業(yè)采購需求及時傳達給供應(yīng)商，方可切實提高資金使用的安全水平，以及對企業(yè)內(nèi)外部資金業(yè)務(wù)變化的響應(yīng)速度。
二、企業(yè)資金安全性管理的具體方法。
（1）企業(yè)投資項目資金的安全管理。
企業(yè)投資是創(chuàng)造盈利條件的重要方式之一，也是賴以生存發(fā)展的資金業(yè)務(wù)流程基本模式。投資項目業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理，由決策層、投資項目管理部門、合作項目公司負責(zé)執(zhí)行。首先是設(shè)計項目公司建議和表決設(shè)立項目公司，在投資項目商榷后，開始對企業(yè)的情況進行匯總，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，綜合分析各種因素，初步確定項目資金安全性管理的可行性研究方向。尤其是業(yè)務(wù)部所提出的企業(yè)情況，要有充分的研究和探討過程，進而通過表決提出實施和改進的要求。該步驟可按照投資項目業(yè)務(wù)資金安全性管理所需，進行重復(fù)地設(shè)計。其次是方案與計劃的設(shè)立，企業(yè)投資項目過程中，包括資金投入量、投入方向，以及資金使用各種規(guī)章制度等，在項目資金安全管理方案中要體現(xiàn)出來，至于與資金使用相關(guān)的商品開發(fā)和銷售安全管理等，則體現(xiàn)于年度經(jīng)營計劃。在這些方案和計劃當(dāng)中，對于最高管理層所提出的目標(biāo)要求，各個部門都要將計劃實施情況，定時匯報給項目管理部門，譬如財務(wù)部門需將項目資金的投入和使用安全情況上報，以便項目管理部門結(jié)合業(yè)務(wù)需求做出相應(yīng)的資金安全性管理計劃調(diào)整。最后是業(yè)務(wù)改進，關(guān)于業(yè)務(wù)改進的要求，包含企業(yè)高層提出的改進要求和細化分解的決議要求，但市場調(diào)查是必不可少的步驟。結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營計劃、建議改進計劃、目標(biāo)要求、經(jīng)營動態(tài)反饋、經(jīng)營改進建議、董事會決議要求、決議要求情況反饋、匯報執(zhí)行建議等，實施全方位的市場調(diào)查。關(guān)于市場調(diào)查，筆者認為有必要不定時反饋細化目標(biāo)的執(zhí)行情況，以此作為產(chǎn)品開發(fā)、銷售計劃、成本控制等過程中資金安全管理的依據(jù)。
（2）業(yè)務(wù)工作實施階段資金的安全管理。
在投資項目付諸實施階段，包括資金的收付、轉(zhuǎn)賬、存取等都是業(yè)務(wù)工作資金安全性管理的對象，但考慮到項目內(nèi)外部環(huán)境的多變性，其中某些職能部門對資金安全管理需求方向處于不斷變化態(tài)勢，必須適時通過業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理，進行相應(yīng)的調(diào)整。關(guān)于業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理，筆者認為可借助業(yè)務(wù)工作流程相關(guān)的資金管理模型，在進入用戶界面后，啟動應(yīng)用服務(wù)層，然后分別在xml、工作流執(zhí)行、管理與監(jiān)控的工作流運行環(huán)境中，直接進入數(shù)據(jù)訪問層，進而完成進程定義數(shù)據(jù)、工作流數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)的存儲。在此值得一提的是，業(yè)務(wù)流程資金安全管理需求出現(xiàn)變化后，需要結(jié)合工作流程、人員變動和資金管理的變動態(tài)勢，進行資金安全管理工作流的重新定義，期間可充分發(fā)揮erp資金管理的靈活性和適應(yīng)性，在遵循既定原則和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理。
供電局安全的工作計劃篇九
為了扎實有效地推進安全工作的發(fā)展，搞好20xx年安全生產(chǎn)月主題“強化紅線意識，促進安全發(fā)展。
”****水泥有限公司從提高全體員工的安全意識入手，以安全操作技能和事故自我防護能力為重點，在全廠各車間班組中廣泛開展安全意識教育，從而提高職工的自?；ケＤ芰?。
組織職工觀看教育警示片，人人寫出如何保護自己的心得體會，使其牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，樹立“安全從我做起，安全從小事做起”，真正做到遠離“三違”,確?！八牟粋Α?。
結(jié)合實際情況，****水泥有限公司擴大了安全教育范圍，讓安全教育進入生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅向全廠職工發(fā)放安全知識資料，還讓職工針對自己的崗位職責(zé)和操作經(jīng)驗，談?wù)勛约簩Π踩a(chǎn)的體會。
我作為化驗室分析組的一員，平時要接觸許多藥品與電氣設(shè)備，所以，對于安全的問題，顯得尤為重要，這就要求對化學(xué)分析知識有所了解：
第一，上班進入工作崗位時，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。
第二，防止有毒化學(xué)藥品誤入口腔或吸入呼吸道，以免引起藥物中毒。
操作時要特別注意，所有可能產(chǎn)生有毒氣體的操作，都必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進行，嚴(yán)禁食具和儀器互相代用，用有毒藥品工作后仔細洗手和漱口。
第三，身上或手上沾有易燃物品時，不得靠近火源，應(yīng)立即清洗。
干凈；高溫物體，應(yīng)放在不會引發(fā)火災(zāi)的安全地方。
第四，取下正在沸騰的水或溶液時，必須先用燒杯夾子搖動后才能取下使用，以防使用時突然沸騰濺出傷人。
第五，開啟氨水、鹽酸、硝酸等藥品封口時，應(yīng)先蓋上濕布，再打開瓶塞，以防濺出；使用強堿熔樣時，應(yīng)防止坩堝沾水，以免發(fā)生爆炸。
第六，還要防止玻璃器皿割傷。
實驗室里不準(zhǔn)有裸露的電源線頭，一切電源設(shè)備必須安全完好；實驗室里所有電器不得私自拆動及隨便修理。
一切電器設(shè)備的維修、各種儀器設(shè)備的維護，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程由電工或?qū)Ｂ毴藛T處理；各種電器設(shè)備用完后應(yīng)拉下閘刀，切斷電源。
化驗室應(yīng)備有適用的滅火器材，并保證能正常使用。
這些都是分析人員應(yīng)該知道的基本規(guī)程，這些都保障了我們自己的人身安全，對自己負責(zé)也對他人負責(zé)。
希望在今后的工作中，不斷提升自己的安全知識和操作技能，爭取在平凡的崗位實現(xiàn)自己的價值，為公司的安全生產(chǎn)能奉獻出自己的一份微薄之力。
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供電局安全的工作計劃篇十
電線變潮易起火，過載發(fā)熱釀大禍。全神貫注差錯少，馬虎大意事故多。
熟讀規(guī)程千萬遍，恰如衛(wèi)士身邊站。居安思危年年樂，警鐘常嗚歲歲歡。
反違章鐵面無私，查隱患尋根究底。設(shè)備巡視莫粗心，運行操作要認真。
上班前推杯換盞，上班后天旋地轉(zhuǎn)。出事故手忙腳亂，釀苦酒辛酸難咽。
執(zhí)行“安規(guī)”不認真，等于疾病染上身。黃泉路上無老小，屢屢違章先報到。安全第一忘不得，違章作業(yè)干不得。僥幸心理有不得，盲目操作了不得。
安全樹上開新花，栽培全靠你我他。不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。
供電局安全的工作計劃篇十一
200x年，我局以黨的十七屆三中全會、^v^精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實省電力公司、xx電業(yè)局和xxx縣委、縣政府工作會議精神，以“推進管理創(chuàng)新，又好又快發(fā)展，為創(chuàng)‘國一流’縣級供電企業(yè)而努力奮斗”為主題，扎實工作，各項工作均取得了階段性的成績，呈現(xiàn)出穩(wěn)定有序、積極向上、充滿生機的良好態(tài)勢。
（一）、主要指標(biāo)完成情況。
200x年，供電量完成萬千瓦時，同比增長；售電量完成萬千瓦時，同比增長；線損率，同比下降。
實現(xiàn)最高供電負荷25220千瓦，同比增長。
縣城供電可靠率達到，農(nóng)村供電可靠率達到。綜合供電可靠率達到。
綜合供電電壓合格率。
產(chǎn)品銷售收入萬元，同比增長。
實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的好成績。
（二）、工作的突破和創(chuàng)新。
（1）、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層簽訂《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》，堅持每月安全生產(chǎn)例會制度，分析解決存在問題，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
（2）、開展春秋季安全大檢查活動，制訂了相應(yīng)的整改計劃，限期予以落實整改。春檢共查出缺陷29條，其中28條已整改。秋季安全大檢查共查出缺陷32條，已整改23條。目前正抓緊進行整改中。第一輪安全性評價復(fù)查共查出問題和缺陷127項，到12月底，綜合整改率。
（3）、認真開展“反違章斗爭深化年”和“反違章、除隱患，百日安全”活動。成立了反違章監(jiān)察大隊，實行反違章目標(biāo)管理，規(guī)范反違章稽查通報制度。還組織2次職工代表進行安全巡視活動。全年現(xiàn)場安全監(jiān)察106次，有效地扼制了習(xí)慣性違章行為。
（4）、深入開展電力“安康杯”競賽，組織員工舉行了“四不傷害”獻愛心承諾百人簽名活動。舉辦了別開生面的班前會現(xiàn)場觀摩、線路操作、裝表接電技能比武、消防實戰(zhàn)演練和駕駛員安全行車技能競賽等活動。
（5）、開展了安全生產(chǎn)“五十問五十查”活動，組織一線職工進行《電力安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全規(guī)定的培訓(xùn)考試，參考率100%，合格率100%。
（6）、認真做好各項安全防范措施，圓滿完成了xx電業(yè)局防汛防臺應(yīng)急預(yù)案的演練。
供電局安全的工作計劃篇十二
建章立制，確定精神文明建設(shè)新目標(biāo)。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設(shè)實施細則”，確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則、工作目標(biāo)、基本任務(wù)和保障措施，使得公司精神文明建設(shè)有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團結(jié)務(wù)實，拼搏進取，公司黨總支進行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進一步確立了機關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高。
拓寬思路，探索精神文明建設(shè)新途徑。一是加強學(xué)習(xí)，制定了年度學(xué)習(xí)計劃和月度學(xué)習(xí)計劃，通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設(shè)的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。
六、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會、共青團的作用。
1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。
公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點不斷強化工會作用。一是指導(dǎo)工會開展好企業(yè)政治文明建設(shè)主要包括堅持和完善職工代表大會制度履行民主管理制度深入推行司務(wù)公開和履行民主評議干部制度深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動如觸電急救、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育鼓勵職工自學(xué)成才;協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強宣傳培訓(xùn)、促進安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動在全公司范圍內(nèi)開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進生產(chǎn)工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動促進企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。
2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用，黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，結(jié)合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設(shè)為重點，加強團的組織建設(shè)，做好團的基礎(chǔ)性工作;開展網(wǎng)絡(luò)競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學(xué)雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽、計算機應(yīng)用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實推進團的建設(shè)和一系列活動的開展，公司團委工作在20有了新的突破。年，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。
xxxx年，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進單位”、“雙文明”單位、“安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務(wù)單位”、“維護消費者合法權(quán)益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。
一、xxxx年上半年主要工作回顧。
年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業(yè)對標(biāo)管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強，全面完成了網(wǎng)公司下達的各項指標(biāo)和績效考核要求，實現(xiàn)時間過半，完成任務(wù)過半，保持了“十一五”良好開局。
1-6月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx%，完成網(wǎng)公司年計劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標(biāo)xx個百分點;售電收入(不含稅)累計完成xxxx萬元，實現(xiàn)增長率xx%，完成網(wǎng)公司計劃的xx%;到6月30日期末應(yīng)收電費余額完成xxxx萬元，比公司年度計劃少xxxx萬元;電費回收率截止到7月8日，實現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達到xx%，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo);供電可靠性、電壓合格率分別達到xxxx%和xxxx%;安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求。
(一)安全生產(chǎn)管理水平全面提升。
安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動，開展“事故再回顧，教訓(xùn)再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查，取得較好效果;嚴(yán)格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習(xí)慣性違章力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進一步提升，實現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)。
全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強安全監(jiān)督與安全考核，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位，責(zé)任制落實較好，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證;以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。
(二)電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快。
電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，調(diào)整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態(tài)管理體系，落實關(guān)鍵節(jié)點，完善工程監(jiān)理，對基建工程各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實施。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史，為“十五”時期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負荷增長要求;配網(wǎng)方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的xxx東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。
工程前期實現(xiàn)新的突破。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程(xx)、3個220千伏送變電工程(xxx)和8個110千伏送變電工程(xxx)的前期準(zhǔn)備工作;《xxx市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。
(三)地區(qū)電網(wǎng)運行穩(wěn)定可靠。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行。公司立足精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求，持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度，各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實行;上半年相繼完成了主網(wǎng)22個變電站、30臺主變、98臺次開關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證;投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動。
技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術(shù)得到推廣應(yīng)用，地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進一步優(yōu)化，主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。
迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學(xué)安排運行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運行;事故預(yù)防與應(yīng)急處理機制進一步完善，組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》;加強巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進一步落實到位;在市、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。
(四)“三項活動”全面啟動實施。
按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設(shè)”三項活動的要求，公司結(jié)合實際，確定“加強領(lǐng)導(dǎo)、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，與安全文化、服務(wù)文化、道德教育相結(jié)合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動;在“四精、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn);機關(guān)和基層單位分別組織開展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實施，全面促進了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟安全和企業(yè)、員工平安。
(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入。
工作體系日益完善。公司在20工作基礎(chǔ)上制定出臺了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)實施方案及20工作重點》，堅持定量與定性對比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對標(biāo)相結(jié)合，進一步拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵，完善了內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法，圓滿完成指標(biāo)報送和工作考核。此外，堅持對標(biāo)辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標(biāo)培訓(xùn)。
對口交流持續(xù)進行。在認真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學(xué)習(xí)交流，及時對交流學(xué)習(xí)成果進行總結(jié)，編發(fā)工作簡報和調(diào)研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。
對比提升初顯成效。各單位結(jié)合自身實際積極實踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經(jīng)驗，公司同業(yè)對標(biāo)最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進入培育。xxxx供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標(biāo)桿單位。
(六)企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高。
經(jīng)營分析進一步加強。改進分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標(biāo)進行詳細追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導(dǎo)公司經(jīng)營活動;結(jié)合績效考核機制，進一步完善經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進一步加強;建立年度預(yù)算管理體系，嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序，對資金、資本、資產(chǎn)運營進行全方位監(jiān)控，財務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度，上半年完成審計任務(wù)xx項，查處違規(guī)金額xxx萬元，迎接了上級對農(nóng)網(wǎng)資金和財務(wù)收支等多項審計。通過強化資金管理，上半年共節(jié)約財務(wù)支出xxx萬元，實現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。
營銷管理進一步規(guī)范。加強電力市場管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強化監(jiān)督考核;認真執(zhí)行電價調(diào)整政策，優(yōu)化議價電銷售方案;落實電費回收責(zé)任制和電費回收預(yù)警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段，實現(xiàn)了電費回收全面結(jié)零;出臺職工生活用電管理辦法，開展配網(wǎng)低壓普查;嚴(yán)格執(zhí)行分線、分壓、分臺區(qū)考核，明確時間進度要求，截止目前已實現(xiàn)臺區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續(xù)降低。
機構(gòu)改革調(diào)整進展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機關(guān)機構(gòu)改革和營銷體制改革，并在此基礎(chǔ)上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責(zé)修訂;建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊，設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項獎，實行與責(zé)任、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機制;強化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯(lián)席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機關(guān)處室聯(lián)查等形式，有效促進了各項工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行，內(nèi)部技能、技術(shù)、管理專家評聘與考核進一步規(guī)范，初步構(gòu)建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。
(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升。
服務(wù)手段不斷優(yōu)化。在服務(wù)意識、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量方面進行了有益探索。以落實國網(wǎng)公司“三個十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，落實“首問負責(zé)制”，建立大客戶代表制，實現(xiàn)了服務(wù)的過程控制;設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日，聘請專業(yè)公司對窗口人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平;先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導(dǎo)營業(yè)部門加強自身服務(wù)建設(shè)，實現(xiàn)了供電急修、營業(yè)廳服務(wù)零投訴;制定修訂《限時辦結(jié)制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程，促進了服務(wù)工作的精細化管理。
服務(wù)效能進一步顯現(xiàn)。適應(yīng)關(guān)鍵時期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側(cè)管理，加大負控系統(tǒng)建設(shè)改造力度，監(jiān)測負荷和可控負荷分別達到地區(qū)平均負荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善;落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”工作會議精神，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動;公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務(wù)技能的同時，服務(wù)品味和內(nèi)涵進一步提升，客戶滿意度實現(xiàn)新的增長。
(八)多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐。
安全生產(chǎn)保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產(chǎn)教育整頓活動,安全管理水平進一步提高;積極引入全面質(zhì)量管理，繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認證，取得了國內(nèi)、國際雙認證證書，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎(chǔ)。
經(jīng)營方式進一步靈活適用。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機遇，電力設(shè)計、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺。上半年，多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
(九)黨建和精神文明建設(shè)進一步加強。
深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制;加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報;認真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項活動，全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入。
大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強企業(yè)文化建設(shè)，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國資委表彰。
企業(yè)民主管理及工會團青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件;開展青年示范崗教育活動，組織開展技術(shù)比武、勞動競賽和職工文體活動;落實信訪條例，加強接訪和排查;開展駐村幫扶工作，體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任;改善職工生產(chǎn)、生活福利設(shè)施，生活小區(qū)后勤服務(wù)進一步完善;在工資總額總體控制的情況下，實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長;公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。
上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下，確保了各項工作任務(wù)的如期完成，保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得，是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，設(shè)備健康水平偏低，電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力不強;二是經(jīng)營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范;四是隊伍建設(shè)任重道遠，員工進取意識、知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)有待進一步提高。
二、當(dāng)前的形勢和要把握的問題。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點。在電網(wǎng)發(fā)展中落實科學(xué)發(fā)展觀，就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠期因素。國家電網(wǎng)公司審時度勢，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”，圍繞“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的發(fā)展內(nèi)涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求，實現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關(guān)指示精神，不斷增強責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結(jié)合，認真研究、主動適應(yīng)、積極落實“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，以科學(xué)、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo)，從兩個方面提高認識：
(一)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展。
轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機遇期，把構(gòu)建堅強地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)，加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問題，不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平，把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進、運行經(jīng)濟靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng);要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進“本土”科技創(chuàng)新進程和科技成果轉(zhuǎn)化;要落實科學(xué)全面的安全觀，把強化安全生產(chǎn)風(fēng)險意識作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，實現(xiàn)電網(wǎng)長治久安。
(二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)企業(yè)更大更強目標(biāo)。
斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質(zhì)量，降低發(fā)展成本，解決當(dāng)前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關(guān)注人才發(fā)展，注重人才利用，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓(xùn)評估機制，建立市場化人才引進和內(nèi)部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力;要進一步理順關(guān)系，深化改革，通過推進企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)精神、物質(zhì)、政治文明的共同進步。
下半年各項工作任務(wù)依然繁重，要做好全年的工作，關(guān)鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：
一要把握全局。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏，主動適應(yīng)上級工作要求，積極調(diào)整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二要強化服務(wù)。認真履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，緊跟全市經(jīng)濟提速與“和諧、魅力”xxx建設(shè)要求，抓好外部環(huán)境拓展，擴大服務(wù)影響，樹立良好形象，利用規(guī)范、真誠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報社會，進一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)的品牌效應(yīng)，為構(gòu)建和諧社會和實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三要創(chuàng)新管理。深入研究和改進公司內(nèi)部管理方式，在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時，加快體制機制創(chuàng)新，理清管理環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面增強隊伍執(zhí)行力，確保各項工作措施落到實處。
四要提升績效。克服平均主義、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛，構(gòu)建績效評價體系，逐步建立以能力高低、貢獻大小為標(biāo)準(zhǔn)的基本工資制度，健全以職工認可、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機制，將績效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配、職位晉升、崗位調(diào)整等領(lǐng)域，促進人力資源的優(yōu)化配置。
三、下半年工作重點。
下半年公司工作的總體要求是：認真落實網(wǎng)公司年中工作會議精神，繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)管理和績效提升，確保全面完成全年各項工作任務(wù)，為“十一五”發(fā)展開好頭，起好步。
供電局安全的工作計劃篇十三
時光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。2015，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行，使我們的電網(wǎng)更加堅強。今天，我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標(biāo)，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的.安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
二、施工質(zhì)量方面
1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
根據(jù)每個工程實際情況，由該工程工作負責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實有效。
2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進行，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況，納入負責(zé)人考核范疇。
3、獎罰明、嚴(yán)考核
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對負責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行，對所負責(zé)工程完成質(zhì)量不達標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負責(zé)人進行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的，對該工程負責(zé)人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務(wù)不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學(xué)習(xí)方面
針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內(nèi)技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認識。另外，以前我個人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
2012年是中心不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實現(xiàn)新突破的一年。
一年來，我中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo)，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和電費回收三項龍頭工作，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。
以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實開展安全活動日活動，組織開展了“我要安全，幸福平安”安全年活動，制訂了實施方案，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月制定計劃。每月開展了4次安全活動日活動，1-11月份組織學(xué)習(xí)安全活動60次，學(xué)習(xí)安規(guī)20次、兩票6次，學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，達到以學(xué)促管。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進會，并取得了對提高員工的安全意識，收到了很好的效果。組隊參加了縣公司組織的安全知識競賽，并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。
四是抓好現(xiàn)場安全管理及安全稽查工作，進一步規(guī)范兩票與派工單管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；1--11月份，共計查處違章6次、經(jīng)濟處罰1200元，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。
五是開展安全大檢查，大力開展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。中心在春秋季安全大檢查中，共自查出安全隱患68處。對查出的安全隱患，我親自監(jiān)督，及時組織相關(guān)人員，落實整改工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成了整改工作。
六是加強設(shè)備管理，提高供電質(zhì)量。中心與維護班簽訂線路、設(shè)備維護責(zé)任狀，落實工作范圍，明確了職責(zé)，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，細分到人，狠抓線路設(shè)備巡視檢查工作，及時掌握線路運行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次，開展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次；同時，加大了線下樹障清理力度，組織維護班、搶修班對所轄勝15、勝16、勝17、供電區(qū)內(nèi)10kv及380/220v高低壓線路線下樹障進行了一次聲勢浩大的清理活動，共清理樹障38560余棵，為線路安全穩(wěn)定運行夯實了基礎(chǔ)。
二、加強營銷管理，提升服務(wù)質(zhì)效
一是抓用電營銷工作，規(guī)范農(nóng)電管理工作，大力推進電費綠卡村批扣工作，加大電費防范風(fēng)險，確保電費按時結(jié)零率100%。二是加強線損管理，通過跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視、表計輪換四措并舉，以高損臺區(qū)清理為切入點，對高損臺區(qū)進行解剖，加大日?；榱Χ龋贫ㄔ露扔秒姍z查計劃，通過對8名臺區(qū)管-理-員所管轄所有臺區(qū)跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺區(qū)管理上存在的問題，共計糾錯81起。使我中心的線損基礎(chǔ)得到進一步的鞏固，指標(biāo)可控在控。三是開展?fàn)I銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項工作落到實處，共查處、糾正違規(guī)行為396起。
三、加強黨建工作，注重思想教育
為重點，強化機制建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，使各項工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學(xué)習(xí)貫徹了公司黨委2012年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、安全生產(chǎn)工作會議、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了活動方案，開展“公開承諾”活動等。二是開展黨團主題實踐活動，認真開展紅色先鋒工程活動。加強黨員思想教育；制定了2012年黨支部工作計劃及學(xué)習(xí)計劃；黨支部堅持每月召開一次支部建設(shè)中心組會議，組織全體黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，全員簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》。組織全體黨員、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內(nèi)主題實踐活動、明確活動內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)，將“示范崗”、“責(zé)任區(qū)”、“突擊隊”落實到人，期間，每個黨員義務(wù)進行了“四個一”活動：一次線路設(shè)備巡視、一次故障搶修、一次便民服務(wù)、一次負荷實測”。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動”，學(xué)習(xí)公司了規(guī)范化管理年工作會議精神，結(jié)合本單位實際，制定了活動方案，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，將活動不流于形式，扎實開展各項工作。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，采寫新人新事，元--11月，中心黨支部在中央《人民網(wǎng)》、《網(wǎng)易新聞網(wǎng)》、《國家電網(wǎng)報》、《湖北電力報》、《中國農(nóng)電網(wǎng)》等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚了企業(yè)文化，升華了員工的情操、提升了中心形象，有力地推動了各項工作的進展，贏得社會的一致好評。
四、工作方面存在的問題和困難
在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意識不到位；（3）部分員工仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù)、新要求。個別同志安全意識不強，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
（二）自身存在的不足
1、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。
2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。
3、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。
五、2015年工作目標(biāo)
1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)
2、確?！靶酗L(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”目標(biāo)
3、確保各項經(jīng)營指標(biāo)全面完成
4、爭創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組;
5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì)
二．抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生
路、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。
三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進行風(fēng)建設(shè)，大力拓展電力市場。
四．抓好經(jīng)營管理和電費回收，以獲得最佳經(jīng)濟效益
1．每月及時召開經(jīng)營分析會，對各項指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和考核，認真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經(jīng)營有制度、營銷有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。
2．定期進行線損分析和理論計算，一要加強關(guān)口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區(qū)考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規(guī)用電行為。
五、狠抓規(guī)范化管理，提升中心形象
進一步提高中心規(guī)范化管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領(lǐng)全體員工，以求實的精神、務(wù)實的作風(fēng)，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2015年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
供電局安全的工作計劃篇十四
以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，全面落實“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負責(zé)、公民積極參與”原則，加強消防安全責(zé)任體系建設(shè)、公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、多種形式消防力量建設(shè)和消防技術(shù)裝備建設(shè)，進一步提升全縣火災(zāi)預(yù)防、火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援的整體能力，為我縣實現(xiàn)經(jīng)濟社會科學(xué)和諧追趕與跨越營造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作任務(wù)。
(一)加強消防安全責(zé)任體系建設(shè)。
1、明確政府責(zé)任。按照省、市的要求，進一步明確消防安全責(zé)任，將消防經(jīng)費投入、城鄉(xiāng)消防計劃編制、公共消防設(shè)施建設(shè)、社區(qū)和農(nóng)村消防工作、多種形式消防隊伍建設(shè)、重大火災(zāi)隱患整改、火災(zāi)事故指標(biāo)等納入政府消防安全責(zé)任制考評重要內(nèi)容；每年召開消防工作會議，下達消防工作目標(biāo)任務(wù)，消防工作年度目標(biāo)任務(wù)完成情況定期進行督辦、考核和獎懲。加大對消防工作的投入，完善經(jīng)費保障長效機制，全面落實財行[]61號文件精神，并將后勤保障社會化、官兵人身意外傷亡保險、合同制消防員等經(jīng)費納入消防業(yè)務(wù)費保障范圍，消防業(yè)務(wù)費逐年遞增，確保消防業(yè)務(wù)經(jīng)費、專項經(jīng)費滿足當(dāng)年消防工作任務(wù)需要。
2、強化部門監(jiān)管。各部門、各單位承擔(dān)本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作責(zé)任，認真履行消防工作職責(zé)。
(1)安監(jiān)、建設(shè)、工商、質(zhì)監(jiān)、文化等部門要結(jié)合各自職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，依法查處或者移迭、通報公安消防部門處理。
(2)發(fā)展改革、財政、建設(shè)等部門要加強公共消防設(shè)施的計劃和建設(shè)，對公共消防設(shè)施不能滿足滅火應(yīng)急救援需要的，要及時增建、改建、配置或者進行技術(shù)改造。
(3)教育、司法、廣電、新聞出版、勞動保障等部門要將消防知識納入教育、科普、普法、勞動就業(yè)培訓(xùn)等教育內(nèi)容，認真開展消防安全知識的宣傳和教育培訓(xùn)。
(4)公安機關(guān)要重點加強對公安派出所消防監(jiān)督工作的指導(dǎo)和督促。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評、執(zhí)法質(zhì)量考評和公安派出所等級評定內(nèi)容，增加所占比分，加大對公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實。要加強公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公安機關(guān)每年要對公安派出所民警開展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(5)公安消防部門：一要加強火災(zāi)隱患排查整治。嚴(yán)格消防行政許可，牢牢把住源頭關(guān)，實行火災(zāi)隱患排查整治關(guān)口前移，嚴(yán)格控制先天性火災(zāi)隱患的產(chǎn)生。依靠政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)合執(zhí)法，深入開展以人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆場所等為重點的消防安全排查治理，大力推動火災(zāi)隱患專項整治常態(tài)化、制度化。特別要切實貫徹落實省政府《關(guān)于預(yù)防大型娛樂場所安全事故的規(guī)定》，深入開展公共娛樂場所專項整治，嚴(yán)格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“三個基本條件”、“四個禁止”和“六個一律”。
嚴(yán)格落實《重大火災(zāi)隱患判定、督辦及立銷案辦法》，繼續(xù)實施政府掛牌督辦重大火災(zāi)隱患，每年提請政府通報督辦一批重大火災(zāi)隱患單位，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)和輿論手段，推動重大火災(zāi)隱患整改。完善火災(zāi)隱患排查治理長效機制，持續(xù)保持火災(zāi)隱患整治高壓態(tài)勢，不斷減少火災(zāi)隱患存量。二要加強消防產(chǎn)品專項治理，年，全面落實消防產(chǎn)品身份證管理和公共場所阻燃制品標(biāo)識管理制度。三要強化便民利民服務(wù)。出臺便民、利民、惠民措施，進一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時限，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能。認真抓好消防行政案件、火災(zāi)隱患舉報投訴查處工作，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，查處率要達到100℅。四要加強滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn)。努力完成火災(zāi)撲救任務(wù)，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作，并在政府領(lǐng)導(dǎo)下參與配合處置各類災(zāi)害事故和突發(fā)事件。
(6)健全消防工作聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮聯(lián)席會議議消防、解難題、保安全、促發(fā)展的作用。
3、指導(dǎo)社會管理。
(1)深入開展社區(qū)消防建設(shè)達標(biāo)活動。依據(jù)《省城市社區(qū)消防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，促進社區(qū)消防組織、設(shè)施和業(yè)務(wù)建設(shè)。
(2)進一步加強農(nóng)村消防工作。要將農(nóng)村消防工作納入社會主義新農(nóng)村建設(shè)、社會治安綜合治理體系建設(shè)范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全農(nóng)村消防工作管理、責(zé)任、保障、考評機制，督促綜治、公安、發(fā)展改革、財政、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、民政等部門各司其職，各負其責(zé)，全面落實農(nóng)村消防工作責(zé)任，加強農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村防控火災(zāi)水平。
4、鼓勵群眾參與。
(1)加大消防宣傳教育力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位要以新《消防法》宣傳普及為重點，貼近群眾，貼近生活，貼近實際，使消防宣傳教育工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，形成“政府主導(dǎo)、教育滲透、全民參與”的社會化消防宣傳格局。大力發(fā)展消防志愿者隊伍，建立消防志愿者組織機構(gòu)，并開展消防志愿者招募、組建、培訓(xùn)和管理等工作。
(2)加強消防安全培訓(xùn)工作。要加強社會消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓(xùn)，采取分類培訓(xùn)、注重實踐、嚴(yán)格考核等措施，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(二)加強公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、推進城鄉(xiāng)消防計劃編制與實施。按要求完成城鄉(xiāng)總體計劃中的消防計劃專篇的編制與實施。
2、加強市政消火栓建設(shè)。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強消防車通道治理。按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進一步疏通、拓寬現(xiàn)有的消防車通道。設(shè)置消防通道標(biāo)志和警示牌，明示不能占用消防通道。指導(dǎo)物業(yè)管理、居委會、派出所等基層單位切實落實好消防安全責(zé)任。
4、加強消防隊站建設(shè)。盡快啟動縣消防大隊遷建開工和投入使用。
(三)加強多種形式消防力量建設(shè)。
1、建立和發(fā)展合同制消防隊。年，完成合同制消防員征招任務(wù)。積極推動有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員，提高群防群治能力。
2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(兼)職消防隊。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車輛的政府專(兼)職消防隊。
3、鞏固和發(fā)展企業(yè)專職消防隊。現(xiàn)有國有企業(yè)、民營企業(yè)的專職消防隊，要根據(jù)^v^、財政部、國家經(jīng)委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊組織條例》的規(guī)定，加強人員和裝備建設(shè)，規(guī)范隊伍的管理、執(zhí)勤、訓(xùn)練和滅火救援工作，不斷提高滅火救援能力。凡隊站符合城鎮(zhèn)消防隊站布局的，請示縣政府批準(zhǔn)，組建為地方合同制消防隊。凡能與相鄰企業(yè)聯(lián)合的，組建成聯(lián)合消防隊。
4、建立群眾義務(wù)消防組織。按照^v^《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，督促機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及村民委員會、居民委員會建立志愿消防隊等多種形式的消防組織，開展群眾性自防自救工作。依托公安保安員隊伍，強化保安員消防技能培訓(xùn)，在大型公眾聚集、易燃易爆等重點場所推行兼職消防保安員制度。
(四)加強消防技術(shù)裝備建設(shè)。
1、加強滅火救援裝備建設(shè)。
(1)消防車輛。消防中隊配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車和1輛多功能搶險救援車。
(2)防護裝備。對于基本防護裝備，在達到^v^消防局《消防員基本防護裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，對新增一線官兵的基本防護裝備的配給做到隨時增加隨時配齊。
(3)常規(guī)滅火裝備。根據(jù)《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中消防站滅火器材配備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)需要對常規(guī)消耗器材隨時進行添置采購。
(4)搶險救援裝備。按標(biāo)準(zhǔn)配齊搶險救援器材，同時，根據(jù)實戰(zhàn)需要選購有關(guān)特勤器材。其中，年消防大隊配齊電動剪切鉗、雙輪異向切割鋸、手動破拆工具紐、救生氣墊，年消防大隊配齊液壓剪擴器、粘貼式堵漏工具、救生照明線、熱像儀，年消防大隊配齊正壓式排煙機、單人洗消帳篷、移動發(fā)電機、無齒鋸。
(5)器材裝備配套建設(shè)。每年對消防車輛和器材裝備進行一至二次巡檢、組織一次器材廠商和消防車輛廠商技術(shù)人員對器材裝備管理員進行培訓(xùn)，對每次采購貨物的易損零配件實行一定數(shù)量的儲存，切實解決消防大隊器材裝備維修困難的問題。
2、加強消防監(jiān)督裝備建設(shè)。按照《消防監(jiān)督技術(shù)裝備配備》國家標(biāo)準(zhǔn)，縣消防大隊配備級別不低于四級的標(biāo)準(zhǔn)配齊，公安派出所根據(jù)工作需要配齊。
三、保障措施。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
成立計劃實施的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充分發(fā)揮組織機構(gòu)在實施計劃中的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)作用，積極為實施計劃提供有力的體制、機制和經(jīng)費保障。主管消防工作的領(lǐng)導(dǎo)為實施計劃的第一責(zé)任人，必須牽頭組織、協(xié)調(diào)計劃實施工作，要細化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在計劃實施中的目標(biāo)任務(wù)，制定出切實可行的目標(biāo)任務(wù)推進表，層層簽訂責(zé)任書，確保任務(wù)落實到每個基本單位，落實到每個人，同時要強化年度工作與計劃實施的銜接、要強化各地實情與計劃實施的對接，確保計劃提出的任務(wù)能夠循序漸進、因地制宜地得到落實。
(二)加強協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動。