總結是一個對自己經(jīng)驗的總結和提煉，通過總結我們可以從中提取出有價值的經(jīng)驗和教訓。在總結過程中，我們可以參考一些相關的文獻和研究，以充實和擴展我們的思考和觀點。以下范文向我們展示了優(yōu)秀的總結作品，體現(xiàn)了作者的思考和人生智慧。
老總年度總結會議講話稿篇一
各位領導，各位同事，今天有幸站在這里以公司一名職員的身份總結年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創(chuàng)造迎新鋼模制品租賃公司和個人的雙贏是一個永恒的主題。作為一名企業(yè)員工，我所能做的是愛業(yè)敬崗，盡自己最大的努力完成自己應盡的職責，為公司出效益。
銀川迎新鋼模制品租賃公司自1997年1月成立至今，為深厚創(chuàng)造了巨大的財富，這當然離不開公司上層主管的英明領導和正確決策，作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，公司又兼顧租賃并成為企業(yè)主要經(jīng)濟支柱之一為公司的發(fā)展開拓了道路。公司次此年度中期總結會議的召開地點選在山城固原是我們公司創(chuàng)建以來第一次在分公司召開，盡管有很多原因，但不難看出總公司對分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。
下面我將對我公司于白銀分公司20xx年上半年工作做以總結，并對下半年公司即將開展的遠景做以說明。
我前半年的任務是120萬，但是我只完成了100萬。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對市場進行了調查并找出了一點問題存在的原因。
從客觀原因來說，近年來市場不太理想，競爭力強，鋼材的價格和房價的上漲使我們的產(chǎn)品成本無形中提高，同時，各省大型建筑量相對下降，這必然影響我們的經(jīng)濟效益使模板租賃基本處于滯后狀態(tài)，盡管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經(jīng)營項目。
然而公司的發(fā)展并不會因為客觀原因的存在而難以進步，難以發(fā)展。
從主觀原因方面來說具體有以下幾點：
一、計算機網(wǎng)絡技術管理。
現(xiàn)代社會網(wǎng)絡如此發(fā)達，作為企業(yè)，占用網(wǎng)絡一角擴大自己的影響力是明智之舉。我們的網(wǎng)頁不能停步，合理運用現(xiàn)代技術是公司向前發(fā)展的非常有力度的一步，應用網(wǎng)絡空間，傳遞我們公司大量信息，做好必要的廣告宣傳使全國各地都有我們的信息，方便經(jīng)濟交往，增加公司在全國的影響力。
二、積極引進和推廣先進技術和工藝。
作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，我們更應該關注我們自己的產(chǎn)品的質量。以質量求生存。那么質量如何保證呢?那就需要引進和推廣先進的技術，讓我們的產(chǎn)品在質量上占優(yōu)勢。然而新技術，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國知名企業(yè)一樣不斷發(fā)展壯大，就要舍得血本，找到最好的質量和最低的成本結合點，使企業(yè)獲利。同時，做為員工，我們自身的素質也有待提高并開展相關的技能培訓，適應以知識經(jīng)濟為主的當今社會。
三、開拓創(chuàng)新，不斷摸索新路子。
當企業(yè)壯大到一定程度必然出現(xiàn)縱向一體化現(xiàn)象。即：開發(fā)與鋼模結構有關的其他產(chǎn)品。這就需要我們利用團隊精神，集思廣益，總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進取，科學的調查研究，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場需求的亮點，努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率。
以上三點僅僅是我對公司現(xiàn)狀和未來的設想以及個人調查分析。
作為公司的一員，我們把公司的發(fā)展當成個人的發(fā)展，為公司服務是我們的宗旨，關心公司未來發(fā)展是我們的責任，為公司負責是我們做人的根本。
作為公司駐白銀分公司的負責人，后半年，我將爭取完成250萬的年終任務。因為銷售是企業(yè)的第一車間，銷售業(yè)績的好壞從一定程度上來說是直接決定了企業(yè)的生死存亡。所以我要不斷總結與反省，不斷的鞭策自己并充實能力，提高自身素質和業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長!
我的發(fā)言完畢，謝謝!
老總年度總結會議講話稿篇二
在總校的關心、支持下，學校工作得以穩(wěn)步發(fā)展。一年來，嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式;同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平。
一、狠抓安全生產(chǎn)，確保教學安全。
今年元月起，我們即對相關安全機構人員重新行文，進行調整和任命，并分別與教務主任、理論教學負責人、計算機管理員、教學車輛管理員、操作訓練負責人、結業(yè)考核員、安全員及全體從業(yè)教練員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，擬訂出《教學安全工作計劃》，為全年安全工作的順利開展奠定基礎。
1、根據(jù)要求，年度內對全體教練員進行了為期七天的繼續(xù)教育培訓，培訓結束后進行考試，全部達到了駕校培訓工作的預期目的。
2、堅持每季度一次的總結上月安全工作，安排布置本季度安全生產(chǎn)的重點要點;堅持每月一次的《安全領導小組工作例會》，根據(jù)當前的情況，調整安全工作重心，進行安全工作檢查;堅持每月四次的、要求全體教職員工參加的《安全生產(chǎn)工作例會》，不間斷地灌輸安全生產(chǎn)的必要性和重要性，及時傳達、貫徹、落實上級的安全工作方針政策。從而使全體教職員工在思想上做到了“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”。
3、積極配合市縣交通運管部門，不斷完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，做到了“有安排、有布置、有落實、有檢查、有記載”，確保“安全生產(chǎn)”不流于形式，真正貫通駕培工作的始終。使我校在今年1月的全市“安全生產(chǎn)”交叉大檢查，3月的“百日安全生產(chǎn)”大檢查，8月的“安全生產(chǎn)專項檢查”、10月的市運管局“安全生產(chǎn)”突擊檢查、12月的全市“安全生產(chǎn)”臨時大檢查等數(shù)次臨檢工作中，全部符合要求，受到了檢查組的高度贊揚和一致好評。
今年十一月，市交通運輸局“關于立即開展安全隱患排查活動”的工作任務，成立隱患排查工作領導小組，由辦公室牽頭，按照任務要求，對照日常工作進行梳理、檢查，凡未開展的、未做到的，不完善的，不健全的工作，我們立即整改和修正，通過努力，保質保量地完成了這項工作任務。
由于我校對安全工作的常抓不懈，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，使駕校的培訓工作無安全盲區(qū)，保證了我校全年安全生產(chǎn)，零責任事故，收到了較好的社會效益。
二、狠抓教學培訓質量，注重培訓質量信譽。
1、一年一次的“教學質量信譽考核”，已經(jīng)成為衡量駕校教學培訓質量好壞的標準，我校連續(xù)幾年的考核等級均是二“a”，對提升駕校的信譽度缺少了支撐的條件。因此，從去年起，我們就不斷總結經(jīng)驗教訓，針對在考核驗收過程中存在的問題，下大力氣進行整改，尤其是軟件資料的缺失部份，專人進行補充和完善;同時對照驗收標準，逐條反復審查核對，查漏補缺，確保萬無一失。并且，利用每月的“例會”，對全體教職員工進行講解和強調，要求大家在日常工作中，必須按照“考核標準”的要求去履行自己的工作職責。
通過上述一系列的“活動”，我們在學校內部掀起了一個“練內功”樹形象，強管理，提質量，優(yōu)服務，謀發(fā)展的新高潮，激發(fā)了全體教練員和員工自覺鉆研業(yè)務，提高技能的積極性，質量意識不斷增強;同時，不忘強化自己的按章操作意識，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎，通過“質量年活動”，使我校整體教學質量不斷提升，向社會展示了學校和教練員愛崗敬業(yè)、精益求精，勇于拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好精神風貌。
三、不斷加強隊伍建設，增強教練員隊伍素質提高。
今年來培訓管理工作有了很大的進步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不斷提高，年初我們首先對教練員的隊伍進行了進行系統(tǒng)的培訓，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲。
我們采取“以會代訓”的方式，結合教練員每年七天的繼續(xù)教育培訓工作，首先對教練員理論知識進行再提高，要求每個教練員統(tǒng)一教學規(guī)范，結合每個學員的心理，認真按照教學大綱的規(guī)定教學，嚴格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法，對待學員嚴肅認真、負責，對待不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統(tǒng)一的高水平的教員。相當部分教練員不論是教學成績、教學態(tài)度還是教學質量，招生、節(jié)油、車輛保護等方面都很突出。
完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必須嚴格遵守國家相關政策，法律法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政、廉潔，嚴禁收受學員的現(xiàn)金與實物，接收學員汔請，嚴禁向學員攤派各種款項，如有違紀行為，學校將嚴厲處罰，學校還利用平時和結業(yè)考核的機會找學員交談，了解教學情況，由于加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷提高。
四、進一步增強實力，形成我校的辦學特色和優(yōu)勢。
我校著重注意實力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設有機地結合起來，形成如下五大特色和優(yōu)勢：
1、把全心全意為學員服務，一切從學員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學宗旨，堅信學員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應該是，圍繞為學員提供優(yōu)質的服務來進行。并提出“快樂學車，享受學車，一切為了學員、為了學員一切，我們的服務與你的需求同步”的培訓理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學習環(huán)境里提供高效率、高質量的教學服務。
2、設施齊全，服務項目齊全，進行了庫位調整，增加了紅外線模擬考試設備，以滿足不同層次學員的要求，保證學員畢業(yè)率。
3、科學訓練，注意訓練中的科技含量，駕校面對的學員很復雜、層次不齊，我們做到了因人施教，首先學員報名時征求學員的意見，分車時有針對性，訓練中做到有的放失，并注意非智力因素在訓練中的影響作用，教學方法在不斷改進，由盲目性轉化為計劃性，由自發(fā)性轉化為自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教學模式為朋友式教學關系，使訓練質量不斷提高，博得學員好評。
5、對于個別嚴重違規(guī)違紀的教練員，我們決不容情，堅決予以清退。視制度為兒戲，私下對學員進行“吃、拿、卡、要”的違規(guī)操作，當我們接到舉報后，立即清查核實，作出了相應處理，然而事隔3個多月，杜某舊病復發(fā)，依然鋌而走險，再次在私下對學員進行“吃、拿、卡、要”。為此，為了駕校的聲譽，經(jīng)辦公會研究決定，于11月勸其辭職，進行了清退，確保我校教練員隊伍的純凈和校風的廉潔。
五、節(jié)能減排工作。
駕校以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，將節(jié)能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責任到人。
1、對每一臺車輛制定臺帳，實行目標跟蹤管理，同時，安裝了gps定位系統(tǒng)，對每臺車實行動態(tài)監(jiān)管。凡是有損耗的小毛病，及時排除。定期做好二級維護，定期進行車輛檢測，全力保證車輛的運行良好，節(jié)能降耗，提高車輛的運行效率。
2、對于剛學車的學員實行駕駛模擬教學和多媒體教學等科學手段，從而節(jié)約資源。使傳統(tǒng)的粗放型培訓轉變?yōu)椤暗屯度?、低消耗、低排放、高效率、高質量”的集約型培訓。
3、從改進駕校教學方法入手，采取一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識。指導學員養(yǎng)成良好的駕駛習慣和節(jié)油經(jīng)驗，倡導輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習慣，號召學員積極參與節(jié)能減排。
六、問題與不足。
1、教練員整體素質有待進一步提高，徹底扭轉過去的“師帶徒”陋習。
2、教練員對待學員的思想工作方法還存在不足，今后將不斷完善。
3、辦公室人員責任心還要繼續(xù)加強，特別是窗口部門的工作人員，在貫徹執(zhí)行“文明禮貌用語”和“溫馨服務”上還存在差距。
4、個別教練員對教學車輛的愛護在思想上未引起重視。
5、教練員在自己駕駛教學車輛時，存在有“亂停亂放”等不良現(xiàn)象，這些是新交規(guī)不允許的。
6、教練車和場地環(huán)境衛(wèi)生還做得不夠理想。
七、來年的工作思路。
1、拓展招生渠道，集思廣益。
2、加強駕校各職能部的協(xié)作，把責、權、利落實到人。
我們準備將企業(yè)社會責任納入駕校戰(zhàn)略規(guī)劃中，從駕?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)的社會責任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動中。
總之，駕駛技術是一門結合性的學科，駕校更是集辦教學培訓與經(jīng)濟于一體的特殊性教學培訓部門，在運管部門的正確指導下，我們取得了一些成績，但離駕培機構資格條件和駕校規(guī)范管理要求還有距離，今后我們還要繼續(xù)努力，始終把學員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學員服務，一切從學員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。
老總年度總結會議講話稿篇三
尊敬的領導、來賓、老師同學們:
大家好！今天很榮幸能與大家歡聚在這里，共同透視過去一學年的學生工作。首先請允許我代表我院學工辦向學工辦所有老師，主席團，向在座的部長，干事說一聲謝謝，感謝你們在過去的一學年中對院學生會工作的大力支持和幫助，感謝你們在過去的一個學年里為院學生會作出的努力和貢獻。
站在學年末，透視過去一學年，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)?；仨?，過去的一幕幕，在不知不覺中充實眼瞼。一年來，我們學工辦按照上級工作部署，以黨的教育方針為指導，以培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的人才為目標，我院學生會按照學院有關精神，在學院領導的支持和團委老師的帶領下，平穩(wěn)卻不乏艱難地進行著學生會的工作，舉辦了大大小小一系列的活動，在這些活動中，干事的素質得到了提高，內部凝聚力也獲得了增強，結成了很好的工作友誼。
在學院黨委的正確領導下，在學院團委的親切指導下在學生會廣大隊伍的努力下，舉辦了迎新晚會，2015年“we are singers”十佳歌手大賽，校第十九屆電腦節(jié)，物理節(jié)，首屆數(shù)學文化節(jié)，師范技能大賽，首屆智能車競賽，校第十二屆數(shù)學建模競賽等活動，涵蓋了思想文化建設、提高專業(yè)技能和自身綜合素質、安全教育、服務社會、加強身體素質、創(chuàng)新實踐、關注大學生心理、豐富社團生活等各方面，取得了可喜成績。
一學年的學生會工作是辛苦的，但也是富有成效的。我們?yōu)樗〉玫某煽兌老?，但同時我們也清醒地認識到我們自身發(fā)展的不足。
在本屆學生會即將完成其使命之際，新一屆學生會已經(jīng)產(chǎn)生，新成員的加入必將為這個組織注入新的活力。展望下學期的工作，對同學們喜歡的并且有切實幫助和提高的活動我們要傳承好，對優(yōu)秀的學生干部我們要“留得住，重培養(yǎng)，轉接好” 。我們要始終堅持“服務同學、鍛煉自我”的工作宗旨，遵循“自我教育、自我管理、自我服務”的工作原則，努力把學生會建設成“學生之家、師生之橋”。
我們有理由相信：在院領導的悉心指導下，在全院廣大師生的'熱情參與共同努力下，院學生會的明天必將更加燦爛輝煌!
最后再次感謝為我院學生工作付出辛勤與汗水的老師及學生干部們！
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
老總年度總結會議講話稿篇四
各位老師，同志們：
今天上午，我們隆重舉行2015年度工作總結表彰大會。剛才，對先進集體、先進個人進行了表彰，肖校長部署了2015年學校招生方案，我代表學校與各科室簽訂了2015年目標任務責任書和安全生產(chǎn)責任書。一年來，我校在市衛(wèi)生局的正確領導下，在全體教職工的共同努力下，緊緊圍繞“以增收節(jié)支為基礎，以全面提升教學質量和管理水平為核心”的工作思路，把目標管理作為學校管理的總抓手，學校各項工作都取得了很大成績，圓滿完成了全年工作任務目標。學校被省文明委命名表彰為“省級文明單位”、被xx省百行百業(yè)社會信譽評價組委會評選為“xx省百姓口碑最佳榮譽單位”、被山東省教育廳批準為外國留學生招生資格單位、被xx市衛(wèi)生局表彰為“全市衛(wèi)生宣傳先進集體”。這些成績和榮譽的取得是全體教職員工團結一心、辛勤努力、無私奉獻的結果，我代表學校黨委向大家表示衷心的感謝，向受到表彰的10個先進集體和98個先進個人表示熱烈的祝賀。
下面，我講三個方面的問題。
一、一年來工作回顧
（一）學校經(jīng)濟運行繼續(xù)好轉
2015年，學校加大增收節(jié)支力度，采取積極的經(jīng)濟運行措施，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行安全和繼續(xù)好轉。
1、收入方面。2015年學校收入x萬元，比07年增加了638萬元，同比增長130％。其中財政補助收入x萬元，比去年增加撥款305萬元，同比增長140％。
2、支出方面。全年人員支出x萬元，公用支出x萬元，共計1814萬元；全年償還債務767萬元。
3、職工待遇進一步提高。一是2015年職工工資額比07年增加了1xx萬元，社會保險比07年增加了60萬元；二是進一步提高聘用制職工待遇，符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬。
（二）招生和培訓工作有了新突破
一是2015年學校共計招收中專、大專3731人，成人教育和網(wǎng)絡教育學生492人；二是與新疆等地的31所學校簽訂了聯(lián)合辦學協(xié)議，與韓國、新加坡、菲律賓、臺灣等國家和地區(qū)的4所醫(yī)學院校開展了聯(lián)合辦學，并締結為友好學校；三是舉辦了山東省社區(qū)護士、衛(wèi)生監(jiān)督員培訓，濰坊市社區(qū)衛(wèi)生服務、全科醫(yī)師培訓等11個培訓班，培訓學員1669人次，實現(xiàn)業(yè)務收入58萬元。
（三）教學科研工作圓滿完成
一是全年共計完成61962個學時的教學任務，全年實驗課開出率95%以上；二是組織校領導聽課50次，督導組和學科主任聽課167次；三是學生對教學效果評價總體滿意率達96.68%，對外聘教師教學效果評價總體滿意率xx.49%，任課教師對教學管理滿意率達98.49%；四是開展了說課比賽、板書比賽、護理比賽、教案評比、教育心理學講座等教研活動；五是評選出了xx第一屆教學名師4名和三十年教齡在職教師6名；六是完成了1385名學生的衛(wèi)生部職業(yè)技能鑒定和2410人次的全國英語和計算機等級考試工作；七是2項科研項目獲濰坊市科技進步二等獎，1項科研項目獲山東省軟科學優(yōu)秀成果三等獎；在省級及以上雜志發(fā)表論文34篇，主編、參編國家級教材23部；八是完成各類社會考試16次，接待社會各界考生6870人次；九是四名教師被評為濰坊衛(wèi)生名師、兩名教師入選濰坊衛(wèi)生百名后備人才、一名教師被評為“濰坊名護”、一名教師獲濰坊市百名優(yōu)秀護士稱號。
（四）實習就業(yè)有了新發(fā)展
一是與北京美嘉義齒加工有限公司、聯(lián)邦制藥有限公司等12家單位簽訂了定向培養(yǎng)協(xié)議，藥劑和口腔工藝兩個專業(yè)實現(xiàn)了100％帶薪實習和就業(yè)；二是召開了春秋兩季就業(yè)洽談會，聯(lián)系用人單位227家，為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位2100個，學校兩名畢業(yè)生赴新加坡公費出國留學就業(yè)；三是組織舉辦了5次就業(yè)指導講座。
（五）審計工作開局良好
一是制度建設進一步完善，制定了《財務審計實施辦法》、《零星修繕、基建工程審計辦法》、《固定資產(chǎn)審計實施辦法》等規(guī)章制度，初步完善了審計業(yè)務制度體系；二是完成了對學校固定資產(chǎn)的清查工作；三是全年審計零星修繕、基建項目17項，審計金額x元，審減額475x.9元，審減率16.8%；四是配合審計事務所完成了2015年6#公寓樓衛(wèi)生間改造、操場改造、室外水暖管網(wǎng)改造工程的審計工作，審計金額x元，審減額54xx-x.31元，審減率 xx.08%；五是完成了財務、物資采購、招投標、國家助學金等的審計工作。
（六）學校安全穩(wěn)定無事故
一是實行月查制和季度調度制。全年對教室、學生公寓、餐廳、澡塘、消防設施、變壓器等重點部位督查12次，排除安全隱患；二是舉行后勤人員消防演練1次，學校消防演習1次，購置和更新滅火器66個；三是針對校園安全隱患，召開安全工作調度會和現(xiàn)場調度會4次；四是利用宣傳欄、廣播站、校園網(wǎng)、板報、晨會等開展安全知識宣傳30次；五是大力開展愛國衛(wèi)生運動，做到了學生宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生每天有檢查，并納入量化考核。長期聘用一名食品衛(wèi)生管-理-員負責飲食衛(wèi)生，確保了年內未發(fā)生食品安全事故。
（七）學?；A設施和教學設施進一步改善
2015年，學校投入xx-x余萬元，改善學校的基礎設施和教學設施?；A設施方面，改建了兩處民族餐廳，翻建了傳達室和院墻，對第一食堂進行了防水補漏、除銹油漆維修，投資xx萬元增容了變壓器，翻新了9個標準籃球場，安裝了15臺室外乒乓球臺，更換了350張學生用床，栽植喬木636株、灌木6593株，學校整體面貌有了很大改觀；教學設施方面，新建了兩個多媒體教室和一處形體室，新裝了教學語音系統(tǒng)，更新了部分實驗室設施，原微機室增加功能成為電子閱覽室，圖書館新增圖書3000余冊。
（八）學校管理水平進一步提升
一是把推行目標管理作為管理的總抓手，將2015年工作任務目標分解細化成176項指標，與各科室簽訂任務目標責任書；二是將目標管理納入到iso管理體系中，并運用iso理念、方法推動學校的目標管理。學校順利通過了2015年iso管理體系復審；三是更新管理理念，形成新的學生管理模式，將學生素質教育和就業(yè)指導課納入教學內容，減少自習課，實現(xiàn)了自習課小于17％的目標；四是重新制定和完善了相關人事管理制度，推行中層干部上崗競聘制和輪崗制。08年，對8名中層正職、9名中層副職進行了競聘；五是精細管理學校國有資產(chǎn)，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)入賬、審計和報廢制度，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標；六是口腔醫(yī)院工作實現(xiàn)了全年門診量xx000人次，業(yè)務收入1xx萬元。
（九）扎實開展“兩好一滿意”活動，為師生辦實事
1、開展活動。一是學校先后舉辦了第十三屆田徑運動會、迎新文藝晚會、元旦文藝晚會、拔河比賽、籃球比賽、趣味運動會等文娛活動；二是聘請專家教授進行“教師禮儀”、“教育心理學”等3個專題講座；三是開展了“重陽節(jié)敬老院獻愛心”等4次志愿者服務活動；四是組織師生為四川地震災區(qū)捐款50402.1元、黨員交納特殊黨費47xx-x元；五是市電視臺、濰坊日報、濰坊晚報、山東商報先后17次報道了我校開展的活動。
2、扎扎實實辦實事。一是進一步改善一線教師辦公條件，調整、增加了辦公室，為臨床、基礎、普通學科配置了筆記本電腦；二是兌現(xiàn)了各種福利待遇；三是進一步提高聘用制職工待遇。符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬；四是組織全體教職工免費查體一次，組織離退休人員重陽節(jié)旅游一次，為退休老領導免費訂做生日蛋糕39個；五是在后欒小區(qū)和衛(wèi)生社區(qū)為教職工協(xié)調購置住房，解決職工住房問題；六是落實國家政策，幫助困難學生完成學業(yè)。全年發(fā)放國家助學金、困難補助金200余萬元；七是成立了“濰坊衛(wèi)校愛心助學基金”。已為13名貧困學生發(fā)放助學基金1.3萬元。
（十）扎實推進黨風廉政建設
一是通過自學、校內組織學習和請專家教授講課等方式開展學習活動10余次；二是完善并制定了招投標制度、物資采購制度和審計制度；三是符合報批條件的學校經(jīng)濟活動嚴格按照衛(wèi)生局有關規(guī)定報批，并做到公開透明；四是所有經(jīng)濟活動都有審計科介入審計，從源頭上杜絕了腐-敗現(xiàn)象的發(fā)生；五是重視民-主生活會制度，召開學校班子民-主生活會2次；六是獎金分配、職稱晉升、職務升遷等關系到職工切身利益的重大事項，一律通過辦公會、黨委會民-主決策。
學校能夠取得如此大的成績，主要有以下經(jīng)驗和體會：第一，有衛(wèi)生局黨委的正確領導和政府有關部門的大力支持；第二，2015年學校工作思路清晰，任務目標明確，管理措施切實可行；第三，有一個精誠團結、求真務實、勇于開拓、銳意進取的校領導班子；第四，更重要的是我們學校有一支有大局意識和主人翁精神，工作勤懇、任勞任怨、團結向上的好的教職工隊伍；第五，必須有加快發(fā)展的意識，一是形勢發(fā)展的要求；二是必須形成學校專業(yè)的品牌優(yōu)勢，打造護理、藥劑、口腔工藝三大優(yōu)勢專業(yè)；三是加快發(fā)展和培育學校高素質的師資隊伍；四是堅定不移地加強學校教學設施和基礎設施改造，提升學校發(fā)展優(yōu)勢；五是堅定不移地實施全員招生思想；第六，必須樹立大局意識、憂患意識和危機意識。一是學校發(fā)展離不開學校發(fā)展思路的大局，一個好的學校發(fā)展思路沒有全體教職工的努力是實現(xiàn)不了的，必須團結一致、步調一致，才能取得勝利；二是必須堅樹憂患意識和危機意識，學校發(fā)展過程中每時每刻都有困難和問題，都有機遇和挑戰(zhàn)，沒有憂患意識和危機意識，學校難以發(fā)展。我們目前存在的困難和問題也只有從堅定樹立憂患意識和危機意識來解決，通過加快學校發(fā)展來解決，沒有可怕的問題，就怕沒有解決問題的辦法。
二、學校存在的.困難和問題
1、經(jīng)濟運行還有一定困難。目前，學校有貸款x萬元，內外債x萬元。
2、招生比較困難。初中畢業(yè)生數(shù)逐年減少，職業(yè)院校生源競爭激烈，社會對中專學歷教育的認可度下降。
3、教學質量有待提高。一些專業(yè)的教學設施陳舊，滿足不了教學需要；外聘教師的管理力度不夠，有待加強。
4、基礎設施和教學設施落后。學校部分水暖設施已經(jīng)嚴重老化，校園內道路破損嚴重，部分實驗室設備落后陳舊，不能滿足正常教學需求。
6、學生管理模式滯后?，F(xiàn)有的學生管理模式不能適應學校發(fā)展要求。
三、2015年工作打算
（一）工作思路
以校園文化建設為基礎，以提升教學質量和學校管理水平為核心，改善學?；A設施和教學設施，爭創(chuàng)國家級中職教育示范學校。
（二）工作計劃
1、改善校園基礎設施和教學設施。一是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)；二是翻新校園內道路、校園亮化；三是建設塑膠跑道；四是改建二號教學樓廁所；五是體育館樓前場地改建排球場地；六是粉刷2號、5號、6號、7號樓內墻；七是籌建一處口腔實驗室，一處護理示教室，新建五個多媒體教室，增加部分實驗室設備，增加圖書館藏書量，完善電子圖書室，改建一處教師備課電子閱覽室。
2、抓好增收節(jié)支。一是抓招生。今年學校的招生思路是“繼續(xù)實行全員招生，優(yōu)化招生結構，擴大在校生數(shù)量，穩(wěn)定聯(lián)合辦學生源，培育出國生源”；今年計劃招生數(shù)是校內1400人、聯(lián)合辦學2000人，成人、網(wǎng)絡教育600人，護士出國培訓項目20人；二是開展好衛(wèi)生類培訓，拓展其它行業(yè)，不斷擴大培訓范圍；三是建設節(jié)約型學校。進一步落實一系列節(jié)支降耗管理辦法，厲行 “節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一個電話”的節(jié)支精神，采取有力措施，嚴格控制支出，勤儉辦校。
3、規(guī)范學校管理。一是繼續(xù)推行目標管理，任務目標分解到各科室，并與各科室簽訂任務目標管理責任書。對任務目標的完成情況，每月調度一次，每季度考核一次；二是繼續(xù)推行iso9001：2000質量管理體系，完成體系文件的換版工作；三是推行《班主任量化管理辦法》和《學生考核量化管理辦法》，提升管理水平；四是加強國有資產(chǎn)管理的基礎工作，實現(xiàn)三帳一卡管理，重新登記、造冊和標識，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標；五是提高后勤精細管理水平。實行后勤零星維修物品的定點采購，印刷材料定點印刷，財務統(tǒng)一結賬，重新招標學校物業(yè)管理和辦公用純凈水。
4、加強教學管理。一是繼續(xù)實行校領導聽課制度、督導組聽課制度、學科主任聽課制度、教師相互聽課制度；二是進一步完善專業(yè)教師備課制度和優(yōu)秀教案評選制度；三是規(guī)范加強外聘教師管理，實行評價制度；四是實行教師進修、培訓制度；五是完善口腔工藝技術專業(yè)“雙元制”教學實施方案；六是進行英語教學改革；七是在學生中開設“普通話等級考試”；八是加強“雙師型”教師培養(yǎng)，派出教師專修就業(yè)指導課，開設第二課堂；九是繁榮學術，積極開展科研工作和撰寫論文。學校對在省級以上刊物發(fā)表的論文給予補助，副高職稱以上人員每年至少發(fā)表一篇，中級職稱人員三年至少發(fā)表兩篇論文。學校對完成者給予一定獎勵，并納入評優(yōu)樹先標準。
5、開展校園文化建設。一是完善校園文化建設方案；二是建校史館一處；三是在辦公樓、教學樓、宿舍樓、食堂等處懸掛文化宣傳版面；四是美化校園，栽植樹木花草，建兩處雕塑。
6、實行100%就業(yè)計劃。一是口腔工藝技術、藥劑兩個專業(yè)實現(xiàn)帶薪實習，畢業(yè)生實現(xiàn)100%就業(yè)；二是護理專業(yè)，逐步實現(xiàn)“訂單式培養(yǎng)”。
7、加強安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生安全事故。一是實行學校安全主要負責人負責制和分管領導直接負責制，安全責任層層落實，簽訂責任書，對學校安全每月督查一次，每季度調度一次；二是實行學校安全定期督查制，對教室、學生公寓、職工宿舍院東院區(qū)、餐廳、澡塘、消防設施、變壓器等重點部位每月督查一次；三是舉行一次消防演練，舉辦一次法制講座；四是舉辦安全知識宣傳活動兩次。
8、加強黨風廉政建設。一是年初召開會議研究部署黨風廉政建設工作，并簽訂廉政責任書；二是全年召開6次有關黨風廉政建設會議，召開2次班子民-主生活會，4次黨課學習會。
9、口腔醫(yī)院。下半年完成搬遷，全年門診量計劃突破3.5萬人次，收入比2015年增加xx%，突破xx-x萬元。
10、辦好“十件實事”，開展好“十個一”活動
（1）十件實事。一是加強經(jīng)濟運行管理，嚴格控制支出，勤儉辦校，逐步提高職工福利待遇；二是進一步改善學生學習、生活、住宿環(huán)境，更換部分舊床、門窗；三是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)、翻新校園內道路、更新體育場跑道為塑膠跑道、修建室外排球場地；四是改造教學樓內部設施，2號樓改建廁所；五是選派3－5名優(yōu)秀教師外出進修學習；六是更新部分實驗室設備及新建口腔實驗室一處，新建一處護理示教室和五個多媒體教室；七是進一步改善一線教師辦公條件，改建一處教師備課電子閱覽室；八是開展校園文化建設；九是規(guī)范北校區(qū)東、西宿舍院的管理；十是逐步解決老校區(qū)職工住房問題，協(xié)調解決后欒小區(qū)職工住房問題。
（2）“十個一”活動。一是免費組織一次職工查體；二是組織一次職工假日考察學習；三是舉辦一次全校性大型運動會；四是組織一次“5·12”國際護士節(jié)慶祝活動；五是組織一次教職工拓展訓練；六是組織一次退休職工重陽節(jié)旅游；七是舉辦一次趣味運動會；八是舉辦一次職工團體排球比賽；九是舉辦一臺元旦晚會；十是組織一次給老干部、困難師生送溫暖活動。
總之，2015年，學校各項工作取得了很大進步，這些成績的取得與局黨委的正確領導是分不開的，與全體教職員工的辛勤努力是分不開的。但是，學校的工作離局黨委的要求還有一定差距，與我們學校的發(fā)展還有很大差距。在新的一年里，學校將繼續(xù)按照市衛(wèi)生局各項工作要求，深入貫徹落實精神，開拓創(chuàng)新、銳意進取、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，促進學校又好又快發(fā)展。
老總年度總結會議講話稿篇五
時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，下面是本站小編給大家整理的20xx年年度總結會議。
講話稿。
僅供參考。
各位同仁:。
今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹代表公司向大家致以新年最誠摯的問候!同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位百健同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓——這個可愛的品牌在x大地生根發(fā)芽,在品行業(yè)中茁壯成長。在今天的總結大會上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎么看?二是今年怎么辦?三是大家怎么干?不當之處，敬請包涵。
一、去年怎么看?
去年xx月,在大力支持和在座各位的傾心呵護下,百健貿(mào)易公司誕生在美麗的。近x個成長的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風風雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。
1、去年的成績不可抹殺。xx個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的品行業(yè)中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達**萬元，銷售利潤**萬元。在短短幾個月的時間里，我們以為中心，構建了、等xx大營銷陣地，營銷網(wǎng)點達家，正日益成為影響家庭的重要品牌，成為丈夫關愛妻子、父母關懷孩子的愛心標志。
2、去年的經(jīng)驗不要忘記。成績的取得，主要來源于三條經(jīng)驗。第一，一支優(yōu)秀的團隊是成功的保證。在這個大家庭里，大家都在出色地充當著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標在努力拼殺;學習上，大家做到了相互關心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊里，首屈一指的是銷售先生，多年的營銷經(jīng)驗，使先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開拓，為在xx市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在東澤的發(fā)展上，其成績大家有目共睹。文員，為了可愛的，放棄了在工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟。幾個月來，她潛心公司事務、協(xié)調公司關系、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使?？傊覀兘^大多數(shù)員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領域勤勤懇懇地奉獻著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個優(yōu)良的產(chǎn)品是成功的基礎。xx品牌，凝聚著總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊。可以說，沒有，就沒有;沒有優(yōu)秀品質，就沒有優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領地是成功的關鍵。是文化強省，xx人對美的向往、對愛的頌揚、對家的關愛有口皆碑，這是能迅速打入xx市場、擠占市場份額的又一關鍵因素。另外，x人眼光犀利、判斷準確、能快速地捕捉市場商機，短短xx個月全省家商場店鋪的加盟，真切地印證了xx人的獨到眼光。
3、去年的問題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經(jīng)驗，但仍存在著可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴重阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應收貨款余額高達**萬元，有家網(wǎng)點存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達**元。最久的長達*月，使公司的運行陷入困境。其次，支出結構畸形嚴重影響了公司的拓展。僅至xx月底，公司的營業(yè)費用只有**萬元，而管理費用高達**萬元;促銷費用只有**萬元，而招待費用高達**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀律松散、心思渙散，說的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團隊帶來不利影響;還有的員工難字當頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績平平。這些問題都要認真反思，重點加以解決。
二、今年怎么辦?
今年，公司的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)五個一，即：銷售總額突破**萬元，純利潤達到**萬元，銷售網(wǎng)點突破家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為總等一下還要詳細部署，我這里就只提綱挈領地講一講。
1、在拓展市場上下功夫。
市場是生命，客戶是手足，消費者是衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發(fā)展理念。如何打開市場、打動客戶、打消消費者的顧慮?有幾點值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構想對宣傳品牌有益的廣告語，如——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強對營銷的創(chuàng)意。簡單地講個故事：甲乙兩個農(nóng)民去深山探尋，發(fā)現(xiàn)山里的石頭很美，于是甲帶回去砌了磚墻，乙卻制成了精美的工藝品，賺了很多錢;后來，大家都知道了山里的石頭進去開采，農(nóng)民乙去轉了一圈，就在山旁種了很多柳樹，原來，山里石頭雖多，但缺少籮筐，農(nóng)民乙用柳條編筐又大賺了一把。再后來，柳樹成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經(jīng)過這里，旅客們在列車上對這片柳林贊不絕口，有一天突然在林中發(fā)現(xiàn)了一堵巨大的廣告墻，上面寫著“可口可樂”四個大字，為此，可口可樂公司獎給了農(nóng)民乙10萬元(80年代)。一次，日本一個大財團的總裁在車上聽了這個故事，就趕忙下車拜訪農(nóng)民乙，來到這個人口已經(jīng)很多的小鎮(zhèn)，正看見兩個人正在爭吵，原來是農(nóng)民甲和農(nóng)民乙為所開服裝店的價格相互指責，兩人的服裝店開在一起，而乙的價格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財源滾滾，乙的卻門可羅雀。總裁知道情況以后，深表失望，正準備離開，這時農(nóng)民乙偷偷在他耳邊說了幾句話，總裁大喜，當即決定年薪100萬美元聘請乙。原來，兩個店鋪都是乙開的。我說這個故事的意思是：商機無時不有，創(chuàng)意無處不在，請大家仔細思量。第三，要堅定打開所有市場的信心不動搖，在境內不留死角，不留空白。
2、在完善管理上動腦筋。
管理是公司的中樞神經(jīng)。今年，公司的管理主要注意三點：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強員工的責任感。二、嚴格控制招待費用，增加營銷費用的比重。三，制訂切實可行的獎懲辦法，要重獎業(yè)績、重獎創(chuàng)意、重獎新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
3、在凝聚團隊上花力氣。
主要是團結和協(xié)作的問題。團結和協(xié)作是團隊的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會使公司走向災難。保持舒暢的心境、營造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個xx人共同的神圣職責。
4、在引進人才上做文章。
人才是公司的脊梁。悠悠萬事，事在人為。沒有人才，不能引進人才，缺乏引進人才的激勵機制，最終一切都會成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終于發(fā)現(xiàn)了總經(jīng)理這個人才?？偰昙o不大，資歷不淺，既是儒將，又久經(jīng)沙場。憑著他睿智的頭腦、開闊的視野、豐富的經(jīng)驗、良好的品行，我堅信東澤一定會有一個美好的未來。從今天起，公司的全部擔子就交給他了，希望大家象維護我一樣，維護總，保護公司，呵護。
三、大家怎么干?
下面是對全體員工的四點要求，請大家共勉。
1、用勤奮來壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財富之源。作為貿(mào)易公司的員工，xx人要時刻記住一份耕耘一份收獲，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會一步步攀上事業(yè)的頂峰。
2、憑責任來鍛造人生。責任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時刻透視著每個人的人生態(tài)度。我和總，時刻謹記著向公司和大家負責，每個員工，也必須向我們和公司負責。該做什么要義無返顧，不能推三阻四;不該說的要守口如瓶，不能信口開河，一切都要以維護公司的核心利益為重。
3、以忠誠來回報朋友。人，生來是需要感恩的。我們要時刻感懷父母的養(yǎng)育之恩，老師的授業(yè)之恩，夫妻的相守之恩，這里要說的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來源于公司對你的知遇，因此，對公司要絕對的忠誠，要信守當初的承諾，做到不離不棄，無怨無悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請各位切記。
4、靠學習來再塑自我。要駕馭瞬息萬變的市場、適應變幻莫測的商海，不更新知識是不可能的，通過學習來重塑自我，是時代對我們的必然要求。早幾天我發(fā)現(xiàn)很好學，她對知識很敏感也很留意，隨時摘錄著對公司、對營銷有幫助的小知識，辦公桌上都擺了很多，值得表揚。朋友們，學海無涯，學無止境，開卷總是有益的，希望我們共同學習，共同提高。
各位同仁，朋友們!
一元復始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來的，人生的時時處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫。讓我們攜起手來，為開創(chuàng)東澤的美好未來而奮發(fā)圖強!
最后，祝各位在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!
各位領導、同志們：
我謹代表公司黨總支和經(jīng)理成員,在這里對公司去年工作做一個基本的總結匯報。
過去的一年，在區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)兩級公安機關的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們緊緊圍繞“把保安隊伍建設成為公安機關維護社會治安重要的輔助力量”這個中心任務，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷強化管理、完善機制、狠抓落實，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。隊伍建設呈現(xiàn)了前所未有的高速發(fā)展新局面，年新增隊員達2694人，比上年增長60%，公司總人數(shù)達到6250多人的規(guī)模;全年經(jīng)營總收入為5400萬元，比上年增長30%，其中保安服務的主營收入達5200萬元;全年保安員共協(xié)助公安機關破獲各類案件615宗，抓獲各類違法犯罪嫌疑人850多人次，為客戶消除火災20多次，為群眾挽回經(jīng)濟損失5000多萬元;保安員無償協(xié)助區(qū)政府、公安分局、各派出所開展各項清理整頓行動，出動保安力量25000多人次，其中協(xié)助行政執(zhí)法部門處置各類突發(fā)事件和承擔各種大型活動護衛(wèi)工作達350多次;為民排憂解難做好事912件1305人次，共收到群眾。
表揚信。
90多封，收到錦旗、牌匾15面。各方面工作均受到上級領導和社會各界的普遍好評，公司被公安分局授予“20xx年度保安工作先進單位”，公司一名干警被分局授予“優(yōu)秀保安管理干部”的稱號，巴會良等三名保安員被分局授予“十佳保安員”稱號，張國平等18名保安員被分局授予“百名優(yōu)秀保安員”稱號，公司駐愛聯(lián)治保會保安分隊等12個保安分隊被分局授予“先進保安組織”稱號。這些成績的取得與公司全體員工的共同努力是分不開的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是《年度目標管理責任制》落到實處，指標層層分解到部門，任務逐一落實到個人，進一步體現(xiàn)了褒勤貶懶和獎優(yōu)罰劣的目標管理機制，極大地調動了全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。龍崗護衛(wèi)部通過主動與派出所聯(lián)系，隨時掌握清理整頓保(治)安隊伍工作的第一手資料，及時與每一家準客戶掛上溝、通好氣，全年新增保安員543人，成為我公司首個隊伍人數(shù)超過千人的護衛(wèi)部門;直屬大隊充分發(fā)揮在配合各級政府及行政執(zhí)法部門開展各種清理整頓行動中樹立的良好社會形象，適時宣傳，客觀推介，成績斐然，全年新增保安隊員500多人，超過公司下達的發(fā)展指標任務達4倍之多。
二是老客戶得到有效鞏固。為力爭原有合作伙伴不撤點、不裁員、不減資，全司堅持做到“三定期”。既每季度定期走訪客戶，每月定期發(fā)放《客戶意見反饋表》，每日定期進行崗位督察。全年客戶滿意度達到98%，老客戶流失率控制在2%以下，為公司業(yè)務的發(fā)展奠定了基礎。
三是市場份額進一步擴大。公司技防部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)用戶450多戶，特保大隊開辟了金融網(wǎng)點押鈔服務新業(yè)務，各護衛(wèi)部都新增了停車場服務項目,廣告禮儀和文藝演出創(chuàng)營業(yè)收入約200萬元。尤其是在全市清理整頓保(治)安組織期間，公司一手抓內部教育、一手抓市場拓展，共發(fā)展新護衛(wèi)點150個，新增上崗保安員450多人，提供臨時護衛(wèi)業(yè)務達20xx多人次，進一步拓展了公司業(yè)務。
四是開展了卓有成效的“創(chuàng)建”活動。為有機配合全市清理整頓保(治)安組織的工作，公司在所有的27個保安中隊中開展了“創(chuàng)建文明保安隊”活動。中隊長、分隊長和保安員紛紛對照標準開展自查自糾工作，建立了“四制一崗一欄”，并懸掛墻頭，公開接受客戶和群眾的監(jiān)督，隊伍的精神面貌得到了較大改觀，隊員的服務意識得到了明顯加強。經(jīng)公司檢查驗收，共有51%的中隊被評為優(yōu)秀團隊，36%的中隊被評為優(yōu)良團隊。期間，涌現(xiàn)了愛聯(lián)治保會保安隊等一大批崗位練兵先進集體和印德鵬、謝全偉等一大批崗位立功先進人物。分局周江濤副局長和市政法委督導組符福斌組長等上級領導親臨視察了公司的“創(chuàng)建”工作，給予了“意識超前，敢為人先”的肯定與鼓勵。
五是狠抓了培訓與管理工作?！耙皇肿ヌ岣咚刭|，一手抓清理隊伍”是公司維護紀律的嚴肅性和隊伍的純潔性一項主要工作。全年共培訓保安員5500多人，全部順利通過考核取得了上崗資格證。在崗位實踐工作中，一些方法簡單和態(tài)度粗暴的保安員分別受到了警告、下崗或開除等嚴肅處理。盡管正處于業(yè)務發(fā)展較快和人力資源相對緊張的情況下，公司仍然對所有嚴重違紀的人員予以了開除出隊的嚴肅處理。分局袁湘濱政委對此給予了充分的肯定，做出了“這樣很好，不怕出問題，就怕不正視問題”的批示。
六是充分體現(xiàn)了輔警作用。為服從大局需要，公司把社會效益擺在了重要的位置上，全年共積極配合各級公安機關開展各類清理整治行動和處置群體突發(fā)事件250次，參戰(zhàn)的保安隊伍做到了招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。如在今年9月份發(fā)生上百名手持刀棍的社會閑雜人員圍攻坪山鎮(zhèn)三和商場的事件中，公司派出的200多名保安員不怕危險，嚴格執(zhí)勤、耐心勸說，防止了事態(tài)的進一步惡化，受到了親臨現(xiàn)場指揮的分局袁湘濱政委等領導的高度評價。在今年三月份抗擊“非典”的戰(zhàn)役中，公司按照分局的統(tǒng)一部署，先后投入保安力量300多人次，即使是冒著被病毒傳染的高風險，從未有一名保安員臨陣退縮或叫苦叫累。在配合國土、工商、質監(jiān)、城管、農(nóng)業(yè)等政府部門開展行政執(zhí)法工作和各種大型社會活動的安全護衛(wèi)工作中，公司先后投入9000多人次的保安力量，參與了龍崗區(qū)拆除違法建筑行動，龍崗建區(qū)十周年大型文藝晚會，深圳市高交會館春運火車票銷售月、深圳市第三屆福利彩票銷售周等群眾性社會活動。尤其是在今年4月份，南澳鎮(zhèn)政府工作人員在西沖征收土地時被群眾圍困，奉命前去維持秩序的公司保安員們不畏風險，沉著應對，面對不明真相的群眾做到了打不還手、罵不還口，以身軀抵擋了滋事者的沖擊，保護了鎮(zhèn)領導和工作人員的生命安全，受到了社會各界的廣泛好評，其中129名保安員因表現(xiàn)突出受到了上級部門的通報表彰。
同志們，我們的總結表彰大會正處在辭舊迎新、承前啟后的時刻?？偨Y過去，展望未來，在新的一年里，我們要借去年底全市開展清理整頓保(治)隊伍的東風，進一步加強隊伍建設，提高服務質量，繼續(xù)開展創(chuàng)建文明保安分隊的活動，樹立保安新形象，打造龍崗保安品牌。并廣泛拓展業(yè)務，如押鈔、聯(lián)辦保安服裝廠、技術網(wǎng)絡防范等，增加新的經(jīng)濟增長點，同時對不適應發(fā)展需求的現(xiàn)有體制和機構進行不斷改革完善。經(jīng)過公司上下多次民主咨詢和公開研討，并已報請分局領導批準，修改完善了《20xx年的目標管理責任制》和《實施細則》，確定了20xx年度公司總人數(shù)要達到10000人規(guī)模的奮斗目標。今后，希望大家繼續(xù)發(fā)揚“與時俱進、開拓創(chuàng)新”的進取精神，團結一心，腳踏實地，為我區(qū)社會治安形勢的進一步好轉和經(jīng)濟環(huán)境的進一步改善做出更大的貢獻。
我的講話完了，謝謝大家。
各位領導，各位同事，今天有幸站在這里以公司一名職員的身份總結年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創(chuàng)造迎新鋼模制品租賃公司和個人的雙贏是一個永恒的主題。作為一名企業(yè)員工，我所能做的是愛業(yè)敬崗，盡自己最大的努力完成自己應盡的職責，為公司出效益。
銀川迎新鋼模制品租賃公司自1997年1月成立至今，為深厚創(chuàng)造了巨大的財富，這當然離不開公司上層主管的英明領導和正確決策，作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，公司又兼顧租賃并成為企業(yè)主要經(jīng)濟支柱之一為公司的發(fā)展開拓了道路。公司次此年度中期總結會議的召開地點選在山城固原是我們公司創(chuàng)建以來第一次在分公司召開，盡管有很多原因，但不難看出總公司對分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。
下面我將對我公司于白銀分公司20xx年上半年工作做以總結，并對下半年公司即將開展的遠景做以說明。
我前半年的任務是120萬，但是我只完成了100萬。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對市場進行了調查并找出了一點問題存在的原因。
從客觀原因來說，近年來市場不太理想，競爭力強，鋼材的價格和房價的上漲使我們的產(chǎn)品成本無形中提高，同時，各省大型建筑量相對下降，這必然影響我們的經(jīng)濟效益使模板租賃基本處于滯后狀態(tài)，盡管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經(jīng)營項目。
然而公司的發(fā)展并不會因為客觀原因的存在而難以進步，難以發(fā)展。
從主觀原因方面來說具體有以下幾點：
一、計算機網(wǎng)絡技術管理。
現(xiàn)代社會網(wǎng)絡如此發(fā)達，作為企業(yè)，占用網(wǎng)絡一角擴大自己的影響力是明智之舉。我們的網(wǎng)頁不能停步，合理運用現(xiàn)代技術是公司向前發(fā)展的非常有力度的一步，應用網(wǎng)絡空間，傳遞我們公司大量信息，做好必要的廣告宣傳使全國各地都有我們的信息，方便經(jīng)濟交往，增加公司在全國的影響力。
二、積極引進和推廣先進技術和工藝。
作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，我們更應該關注我們自己的產(chǎn)品的質量。以質量求生存。那么質量如何保證呢?那就需要引進和推廣先進的技術，讓我們的產(chǎn)品在質量上占優(yōu)勢。然而新技術，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國知名企業(yè)一樣不斷發(fā)展壯大，就要舍得血本，找到最好的質量和最低的成本結合點，使企業(yè)獲利。同時，做為員工，我們自身的素質也有待提高并開展相關的技能培訓，適應以知識經(jīng)濟為主的當今社會。
三、開拓創(chuàng)新，不斷摸索新路子。
當企業(yè)壯大到一定程度必然出現(xiàn)縱向一體化現(xiàn)象。即：開發(fā)與鋼模結構有關的其他產(chǎn)品。這就需要我們利用團隊精神，集思廣益，總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進取，科學的調查研究，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場需求的亮點，努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率。
以上三點僅僅是我對公司現(xiàn)狀和未來的設想以及個人調查分析。
作為公司的一員，我們把公司的發(fā)展當成個人的發(fā)展，為公司服務是我們的宗旨，關心公司未來發(fā)展是我們的責任，為公司負責是我們做人的根本。
作為公司駐白銀分公司的負責人，后半年，我將爭取完成250萬的年終任務。因為銷售是企業(yè)的第一車間，銷售業(yè)績的好壞從一定程度上來說是直接決定了企業(yè)的生死存亡。所以我要不斷總結與反省，不斷的鞭策自己并充實能力，提高自身素質和業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長!
我的發(fā)言完畢，謝謝!
老總年度總結會議講話稿篇六
各位班主任：
大家好!
今天各位班主任犧牲休息時間，來參加本次班主任工作會，我代表學校感謝各位老師，同時也感謝各位老師本學期來為學校所做的貢獻!今天，我們班主任工作會的主要議題是總結本學期來的班主任工作，布置后段工作。
班主任是學校德育管理的核心力量，班主任的工作作風、管理水平直接影響到學生各個方面的素質，直接影響到一所學校的興衰。所以，學校對班主任工作是非常重視的，各方面都盡量向班主任傾斜。在開學時，我校就召開了班主任工作會，安排布置了班主任的工作。本學期，我們選配的班主任也都是政治過硬、業(yè)務精干、極富愛心和責任心的老師，并且注重老、中、青三結合，這也有利于班主任的傳、幫、帶。
一、本學期，各班強化管理，在以下幾個方面做的很好。
1、班級管理制度化。沒有規(guī)矩，就不成方圓。各位班主任在剛開學時都能抓好班委會建設、制定衛(wèi)生制度、班級學生管理制度等。特別是八年級，更是加強了《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》等制度的學習，使學生順利地由初一過度到初二。永杰的八(2)班等、老師小孩子較小，家務事較多，但班級管理有條有理，詹娟老師雖從他校剛入我校，但能服從學校安排，毫無怨言地擔任班主任工作，加強督導，班上各方面工作都較出色。各班注重衛(wèi)生工作，責任到人，任務表上墻，工作主動到位，共創(chuàng)了陸城一中潔凈美麗的校園。有些班雖然清潔區(qū)面積大，任務重，但同學們都能在班主任的安排之下，圓滿完成任務。很多班級班上制定了一些有特色的保潔措施，基本杜絕了亂丟亂扔現(xiàn)象。很多班級制定了公物管理制度，公物管理好。
2、班團活動實效化。本學期，各班已真正將班團活動作為對學生進行德育教育的重要方式，能利用這寶貴的時間加強對學生的教育，應付檢查式、游擊式班團活動已不見蹤影，下列班級班團活動不僅注重實效，而且很有特色：
3、家校聯(lián)系信息化。各位班主任能經(jīng)常利用各種機會與家長加。
老總年度總結會議講話稿篇七
各位同仁:。
今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹代表公司向大家致以新年最誠摯的問候!同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位百健同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓——這個可愛的品牌在x大地生根發(fā)芽,在品行業(yè)中茁壯成長。在今天的總結大會上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎么看?二是今年怎么辦?三是大家怎么干?不當之處，敬請包涵。
一、去年怎么看?
去年xx月,在大力支持和在座各位的傾心呵護下,百健貿(mào)易公司誕生在美麗的。近x個成長的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風風雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。
1、去年的成績不可抹殺。xx個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的品行業(yè)中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達**萬元，銷售利潤**萬元。在短短幾個月的時間里，我們以為中心，構建了、等xx大營銷陣地，營銷網(wǎng)點達家，正日益成為影響家庭的重要品牌，成為丈夫關愛妻子、父母關懷孩子的愛心標志。
2、去年的經(jīng)驗不要忘記。成績的取得，主要來源于三條經(jīng)驗。第一，一支優(yōu)秀的團隊是成功的保證。在這個大家庭里，大家都在出色地充當著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標在努力拼殺;學習上，大家做到了相互關心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊里，首屈一指的是銷售先生，多年的營銷經(jīng)驗，使先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開拓，為在xx市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在東澤的發(fā)展上，其成績大家有目共睹。文員，為了可愛的，放棄了在工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟。幾個月來，她潛心公司事務、協(xié)調公司關系、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使?？傊覀兘^大多數(shù)員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領域勤勤懇懇地奉獻著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個優(yōu)良的產(chǎn)品是成功的基礎。xx品牌，凝聚著總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊?？梢哉f，沒有，就沒有;沒有優(yōu)秀品質，就沒有優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領地是成功的關鍵。是文化強省，xx人對美的向往、對愛的頌揚、對家的關愛有口皆碑，這是能迅速打入xx市場、擠占市場份額的又一關鍵因素。另外，x人眼光犀利、判斷準確、能快速地捕捉市場商機，短短xx個月全省家商場店鋪的加盟，真切地印證了xx人的獨到眼光。
3、去年的問題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經(jīng)驗，但仍存在著可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴重阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應收貨款余額高達**萬元，有家網(wǎng)點存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達**元。最久的長達*月，使公司的運行陷入困境。其次，支出結構畸形嚴重影響了公司的拓展。僅至xx月底，公司的營業(yè)費用只有**萬元，而管理費用高達**萬元;促銷費用只有**萬元，而招待費用高達**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀律松散、心思渙散，說的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團隊帶來不利影響;還有的員工難字當頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績平平。這些問題都要認真反思，重點加以解決。
二、今年怎么辦?
今年，公司的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)五個一，即：銷售總額突破**萬元，純利潤達到**萬元，銷售網(wǎng)點突破家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為總等一下還要詳細部署，我這里就只提綱挈領地講一講。
1、在拓展市場上下功夫。
市場是生命，客戶是手足，消費者是衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發(fā)展理念。如何打開市場、打動客戶、打消消費者的顧慮?有幾點值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構想對宣傳品牌有益的廣告語，如——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強對營銷的創(chuàng)意。簡單地講個故事：甲乙兩個農(nóng)民去深山探尋，發(fā)現(xiàn)山里的石頭很美，于是甲帶回去砌了磚墻，乙卻制成了精美的工藝品，賺了很多錢;后來，大家都知道了山里的石頭進去開采，農(nóng)民乙去轉了一圈，就在山旁種了很多柳樹，原來，山里石頭雖多，但缺少籮筐，農(nóng)民乙用柳條編筐又大賺了一把。再后來，柳樹成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經(jīng)過這里，旅客們在列車上對這片柳林贊不絕口，有一天突然在林中發(fā)現(xiàn)了一堵巨大的廣告墻，上面寫著“可口可樂”四個大字，為此，可口可樂公司獎給了農(nóng)民乙10萬元(80年代)。一次，日本一個大財團的總裁在車上聽了這個故事，就趕忙下車拜訪農(nóng)民乙，來到這個人口已經(jīng)很多的小鎮(zhèn)，正看見兩個人正在爭吵，原來是農(nóng)民甲和農(nóng)民乙為所開服裝店的價格相互指責，兩人的服裝店開在一起，而乙的價格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財源滾滾，乙的卻門可羅雀?？偛弥狼闆r以后，深表失望，正準備離開，這時農(nóng)民乙偷偷在他耳邊說了幾句話，總裁大喜，當即決定年薪100萬美元聘請乙。原來，兩個店鋪都是乙開的。我說這個故事的意思是：商機無時不有，創(chuàng)意無處不在，請大家仔細思量。第三，要堅定打開所有市場的信心不動搖，在境內不留死角，不留空白。
2、在完善管理上動腦筋。
管理是公司的中樞神經(jīng)。今年，公司的管理主要注意三點：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強員工的責任感。二、嚴格控制招待費用，增加營銷費用的比重。三，制訂切實可行的獎懲辦法，要重獎業(yè)績、重獎創(chuàng)意、重獎新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
3、在凝聚團隊上花力氣。
主要是團結和協(xié)作的問題。團結和協(xié)作是團隊的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會使公司走向災難。保持舒暢的心境、營造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個xx人共同的神圣職責。
4、在引進人才上做文章。
人才是公司的脊梁。悠悠萬事，事在人為。沒有人才，不能引進人才，缺乏引進人才的激勵機制，最終一切都會成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終于發(fā)現(xiàn)了總經(jīng)理這個人才?？偰昙o不大，資歷不淺，既是儒將，又久經(jīng)沙場。憑著他睿智的頭腦、開闊的視野、豐富的經(jīng)驗、良好的品行，我堅信東澤一定會有一個美好的未來。從今天起，公司的全部擔子就交給他了，希望大家象維護我一樣，維護總，保護公司，呵護。
三、大家怎么干?
下面是對全體員工的四點要求，請大家共勉。
1、用勤奮來壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財富之源。作為貿(mào)易公司的員工，xx人要時刻記住一份耕耘一份收獲，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會一步步攀上事業(yè)的頂峰。
2、憑責任來鍛造人生。責任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時刻透視著每個人的人生態(tài)度。我和總，時刻謹記著向公司和大家負責，每個員工，也必須向我們和公司負責。該做什么要義無返顧，不能推三阻四;不該說的要守口如瓶，不能信口開河，一切都要以維護公司的核心利益為重。
3、以忠誠來回報朋友。人，生來是需要感恩的。我們要時刻感懷父母的養(yǎng)育之恩，老師的授業(yè)之恩，夫妻的相守之恩，這里要說的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來源于公司對你的知遇，因此，對公司要絕對的忠誠，要信守當初的承諾，做到不離不棄，無怨無悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請各位切記。
4、靠學習來再塑自我。要駕馭瞬息萬變的市場、適應變幻莫測的商海，不更新知識是不可能的，通過學習來重塑自我，是時代對我們的必然要求。早幾天我發(fā)現(xiàn)很好學，她對知識很敏感也很留意，隨時摘錄著對公司、對營銷有幫助的小知識，辦公桌上都擺了很多，值得表揚。朋友們，學海無涯，學無止境，開卷總是有益的，希望我們共同學習，共同提高。
各位同仁，朋友們!
一元復始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來的，人生的時時處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫。讓我們攜起手來，為開創(chuàng)東澤的美好未來而奮發(fā)圖強!
最后，祝各位在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!
老總年度總結會議講話稿篇八
同志們：
根據(jù)會議安排，我就城鄉(xiāng)建設工作講三方面內容：
一、正視成績和問題，切實增強抓好城鄉(xiāng)建設工作的信心。
一年來，各級各部門圍繞建設“經(jīng)濟強縣、中等城市”目標，創(chuàng)新思路、精心謀劃、強化舉措、合力攻堅，較好地完成了年初確定的各項目標任務。全年共實施城建項目74項，完成投資14.2億元。一是規(guī)劃體系不斷健全?！秞x縣空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和《xx縣西區(qū)控制性詳細規(guī)劃及西區(qū)城市設計》通過審批，縣城建設用地控詳規(guī)實現(xiàn)全覆蓋;城市綜合交通體系、中心城市抗震防災、綠地、電力等8個專項規(guī)劃基本完成，三溝、高寺臺等5個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃啟動實施，榮獲“xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃工作先進單位”。二是城市功能不斷完善。承秦高速xx段、承朝高速六溝連接線建成通車，帝賢大街和南環(huán)路西段路面改造竣工并投入使用;新增綠化面積8萬平方米，完成縣城東、南出口游園建設，“一街、兩路、十八樓”照明改造工程基本完成;縣城集中供熱面積由163萬平方米提高到200萬平方米，縣城污水處理廠b升a、供熱南站脫硫設備在線監(jiān)控、垃圾填埋場滲濾液處理系統(tǒng)等全面完成。三是人居環(huán)境不斷優(yōu)化。2053套保障性安居工程開工建設，1000套農(nóng)村危房改造全部完成，超額完成市下達的目標任務，榮獲“全市保障性安居工程先進縣”稱號。規(guī)劃面積11.34平方公里的西區(qū)開發(fā)工程正式啟動，糧食局片區(qū)拆遷基本完成，大路乾園、依水家園、水岸新園、灤河灣等六大片區(qū)開發(fā)順利推進。20xx年共新建、續(xù)建房地產(chǎn)開發(fā)項目20個，總建筑面積70萬平方米，上繳稅金2.32億元，財政貢獻率達到18.6%，為縣域經(jīng)濟發(fā)展注入了活力。四是城管水平不斷提升。新建改建便民市場4座，水沖廁所7個，集中開展3次環(huán)境整治活動，有效疏導、安置楊樹林路口、郵局胡同等重點區(qū)域的流動商販，規(guī)范經(jīng)營行為，使縣城內多年的整治難點得到集中治理，城鄉(xiāng)容貌進一步改觀。新組建高寺臺城市管理執(zhí)法中隊，對重點城鎮(zhèn)市容市貌管理進行了新的嘗試，取得良好效果。
回顧過去，城建工作取得了新進步，但我們也要清醒地認識到，當前全縣城鄉(xiāng)建設工作中仍然存在著：城鎮(zhèn)化率不足30%，仍處于低水平狀態(tài);綜合市場、文化場所等公共基礎設施欠帳較大;城市建設投融資渠道仍然單一;農(nóng)村道路質量明顯偏低;城鎮(zhèn)亂搭亂建行為尚未得到徹底遏制;統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調發(fā)展的體制機制尚不健全，城鄉(xiāng)一體化進程緩慢，等等，這些問題既是我們下步重點解決的突出問題，更是以此提升城鄉(xiāng)建設水平的著力點，必須增強信心，全力做好工作。
二、明確思路和重點，切實增強抓好城鄉(xiāng)建設工作的決心。
實踐證明，城鄉(xiāng)建設打造的是平臺、改善的是環(huán)境、聚集的是人氣、創(chuàng)造的是財富、帶動的是發(fā)展。今年是“”積蓄發(fā)展的關鍵年，也是新一屆政府的開局之年。為此，我們在推進城鄉(xiāng)建設工作中，要繼續(xù)圍繞建設生態(tài)型中等城市、xx區(qū)域性次中心城市的總體目標，堅持“搭建框架、完善功能、抓好節(jié)點、區(qū)片開發(fā)、建設新區(qū)”的思路引領城鄉(xiāng)建設全面發(fā)展，堅持“規(guī)劃提檔、建設提形、功能提勁、環(huán)境提神”的“四提”原則，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展。著力抓好六方面重點工作：
(一)突出規(guī)劃引領。規(guī)劃是城市發(fā)展的靈魂，直接關系未來的發(fā)展。因此，我們一定要樹立“規(guī)劃先行”的理念，堅持高起點、高站位、高標準，要請“大家”，出精品，突出前瞻性、特色性。今年要重點完成縣城抗震防災、環(huán)衛(wèi)設施、通信工程、地下空間開發(fā)利用、污水及再生利用設施5個專項規(guī)劃，完成甲山山咀組團控制性詳規(guī)，啟動實施18個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，實現(xiàn)縣城控制性詳規(guī)和專項規(guī)劃全覆蓋。同時，要牢固樹立“規(guī)劃就是城市憲法”的理念，切實加強對規(guī)劃實施的監(jiān)管，嚴肅查處各類違法違規(guī)行為，確保規(guī)劃的約束力和執(zhí)行力。
(二)完善交通路網(wǎng)。經(jīng)濟發(fā)展、交通先行，交通是發(fā)展的生命線。我們要按照“環(huán)線拉開空間，縱路貫通主干，橫街通達成網(wǎng)”的思路，著力抓實三項建設：一是完善城市路網(wǎng)。重點實施“兩環(huán)兩路兩橋”工程，構建環(huán)、縱、橫貫通配套的城市路網(wǎng)。“兩環(huán)”：完成現(xiàn)有南環(huán)路貫通工程，力爭西區(qū)繞城公路開工建設;“兩路”：完成承栗路縣城段拓寬改造和承秦連接線大杖子段工程建設;“兩橋”：北環(huán)通臨水街大橋、承秦連接線胡杖子大橋今年11月底建成通車。二是強化農(nóng)村路網(wǎng)。加快推進大劉線、上寬線等3條26公里縣級公路和15公里林區(qū)公路工程，完成磴上、南臺、岔溝、孟莊、頭溝雙廟5座農(nóng)村危橋改造，進一步加強連村道路建設，不斷提高養(yǎng)護水平，實現(xiàn)農(nóng)村公路網(wǎng)絡化，構建連通內外的交通體系。三是謀劃骨干通道。全力爭取河山線、承秦出海路繞城線、縣城至上板城一級公路等骨干公路建設項目列入省市項目盤子，及早完成立項、審批手續(xù)，早日開工建設，盡快形成貫通南北、暢達周邊的大交通網(wǎng)絡。
(三)加快西區(qū)開發(fā)。西區(qū)開發(fā)是我們建設中等城市，實現(xiàn)與市區(qū)同城發(fā)展，全面對接國際旅游城市建設的關鍵。在西區(qū)的建設上，要堅持“公建先行、居住啟動、商業(yè)發(fā)力、行政提升”的開發(fā)策略。今年要全面啟動土地踏查、勘界和收儲工作，加快西區(qū)胡杖子片區(qū)整體開發(fā)進程。今年要有機結合灤河右岸堤壩工程，重點實施西區(qū)2條主干道路、供熱站、供水站及其管網(wǎng)等基礎設施建設。同時，要進一步加大招商引資力度，積極做好商住精品園、度假接待園、游藝游樂園、休閑體育園等項目前期工作，力爭年內一批項目開工建設。
(四)完善城市功能。城市是發(fā)展的載體，完善的城市功能是增強城市聚集融合、支撐承載、輻射帶動的關鍵。因此，要從今年開始，下大力逐步解決基礎設施欠賬問題，在節(jié)點建設、區(qū)片開發(fā)、配套設施、園林綠化等方面下足功夫，切實提高城市承載能力。一要抓好重要節(jié)點。重點實施縣城北出口地下人防工程、規(guī)劃展覽館、縣城商貿(mào)綜合體、朝梁子語錄碑等項目建設，謀求精品、彰顯亮點，打造“地標性”建筑。二要抓好區(qū)片開發(fā)。加快推進承希學校南側、新一中周邊、化纖城、南臺等160萬平方米重點片區(qū)開發(fā)速度，提前做好項目謀劃、手續(xù)辦理、規(guī)劃設計等前期工作，對區(qū)片建設和單體建筑的體例、顏色、風格等方面注重體現(xiàn)特色，全面提升城市品位。三要抓好配套設施。進一步加強優(yōu)化水、電、氣、暖等管網(wǎng)建設，擴大集中供熱、供氣覆蓋面。重點實施縣城防汛排澇、電網(wǎng)入地工程;新建一批公共休閑健身場所、停車場等公共設施，全面提升城市服務水平。四要抓好園林綠化。以全面開展省級園林縣城創(chuàng)建工作為著力點，重點實施“一廊兩帶三園十路”綠化工程，一廊：完成北環(huán)路5公里綠道綠廊建設;兩帶：完成鐵路沿線景觀帶和兩河生態(tài)景觀帶建設;三園：完成松云嶺公園、北出口游園和語錄碑公園建設;十路：完成迎賓路、承栗路、板城大街等10條縣城主干道路綠化工作。
(五)抓實民生工程。要堅持以人為本，從民出發(fā)，嚴格落實國家保障性政策，發(fā)揮宏觀調控功能，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，讓群眾住得上、住得好。一要切實做好保障性安居工程。投資12976萬元，建設經(jīng)濟適用性住房、廉租住房、公共租賃住房等各類保障性住房813套，切實解決中低收入家庭住房難問題。在工程建設中，各有關部門要抓緊項目、用地、政策、資金的落實，確保各項任務如期圓滿完成。二要繼續(xù)實施“暖房子”工程。按照自主自愿的原則，穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)既有建筑節(jié)能改造工程，嚴格落實發(fā)放國家補助資金，改善老舊小區(qū)居民居住環(huán)境，確保今年完成建筑節(jié)能改造10萬平方米。三要抓好農(nóng)村危舊房改造工程。20xx年計劃改造農(nóng)村危舊住房1000戶，解決農(nóng)村貧困戶住房問題。此項工作要與既有建筑節(jié)能改造同步實施，讓百姓得到更多的優(yōu)惠政策。
(六)加強城市管理。堅持“建管并重”的原則，加快縣城數(shù)字化管理體系建設步伐，實現(xiàn)城市管理網(wǎng)格化、管理區(qū)域責任化。進一步強化市容市貌管理，新建便民市場2個、水沖公廁6個、垃圾中轉站1座，大力推廣嵌入式垃圾箱使用，實施全天候保潔工程，扎實開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動，抓好縣城廣告牌匾規(guī)劃工作，狠抓私搭亂建、交通擁堵、小街巷破爛等“臟亂差”問題，切實改善城市容貌。同時，縣文明辦、電臺、電視臺等部門要根據(jù)城市發(fā)展需要，在城市建設、城市文明、城市文化等方面，有針對性地開展宣傳教育活動，努力提高民眾素質，營造全民參與、共建互惠、齊抓共管的社會氛圍。
三、落實責任和舉措，切實增強抓好城鄉(xiāng)建設工作的誠心。
今年的城鄉(xiāng)建設工作時間緊、任務重。各級各部門要按照縣委、縣政府的總體部署，明確重點，強化責任意識，確保各項目標任務圓滿完成，全面開創(chuàng)城建工作實現(xiàn)新跨越。
第一，強化執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行力是做好工作的基石。今年的重點工作已經(jīng)明確，各級各部門要進一步增強大局意識，密切協(xié)作、高效落實，共同打好整體戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。住建、交通、財政、國土等部門要進一步強化責任，細化舉措，確保重點工程建設順利推進;宣傳、公安、供電、供水、電信等單位要提前介入、主動參與，為重點工程建設提供優(yōu)質高效服務。特別是對重點城鄉(xiāng)建設項目涉及到的各種手續(xù)，有關部門要在依法依規(guī)的前提下特事特辦、急事急辦，保證項目順利實施。
第二，創(chuàng)新工作理念。各級各部門要切實提高城鎮(zhèn)建設資金等方面的“內引外聯(lián)”水平，把經(jīng)營意識貫穿到城鄉(xiāng)建設全過程。進一步解放思想，樹立“以城養(yǎng)城、以城建城”的發(fā)展理念，加大項目資金爭跑力度，進一步拓寬融資渠道，盤活土地資本和城市資產(chǎn)存量，在基礎設施建設過程中，大力推行bt、bot的建設方式，進一步強化經(jīng)營性建設用地的收儲，有序有效地加快出讓，形成滾動良性循環(huán)。
第三，樹立精品意識。城市建設彰顯的是特色，謀求的是精品，體現(xiàn)的是品味。當前的城市建設，不再是是傳統(tǒng)意義上的修橋鋪路、建筑施工，而是融入了規(guī)劃設計、文化理念、城市景觀等多種元素的集合體。我們在今后的建設中，要突出文化基調，樹立精品意識，著力追求每個片區(qū)、每座建筑的個性、美感，多出精品工程、百年工程，用城市傳承記憶、承載文化。以縣住建部門為主體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門要在規(guī)劃制定、項目實施和城市管理等方面共同參與，多走出去學習，充分借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，切實解決影響我縣城市發(fā)展的制約因素。廣泛征求社會各界的意見建議，力求最好最優(yōu)，少留遺憾，不留敗筆。同時，要加大宣傳力度，打造城市品牌，提升城市知名度，更好的為縣域經(jīng)濟的發(fā)展服務。
第四，狠抓安全質量。安全和質量是兩條高壓線，是城鄉(xiāng)建設的命脈。安全質量抓不好，出現(xiàn)的將是大問題，造成的是嚴重的后果。因此，各級各部門要嚴格落實安全生產(chǎn)管理責任制，在建筑領域方面，嚴把資質審查、招投標、工程建設、竣工驗收關口;在交通運輸方面，要繼續(xù)加大“雙超”治理工作，嚴格源頭治理、嚴控路面管治，確保把建筑和道路交通等各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們，做好今年城鄉(xiāng)建設工作，意義重大，影響深遠。讓我們在縣委、縣政府的正確領導下，進一步振奮精神，堅定信心，開拓創(chuàng)新，真抓實干，為推進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為建設生態(tài)型中等城市作出新的更大的貢獻!
老總年度總結會議講話稿篇九
同志們：
今天大家回來召開一個股所長會議，主要議題是總結上半年工作，安排部署下半年工作任務，下面我講幾點意見：
一、上半年主要工作完成情況。
今年，市局年初下達我局稅收任務x萬元，后調整到x萬元，比去年同期增長了x萬元，增幅達%，縣政府下達我局稅收收入任務為x萬元，比去年增長了x萬元，增長幅度達%，面對收入任務壓力大，稅源后勁不足的情況下，各征收單位都能夠以縣局中心工作安排為重點，快節(jié)奏、高效率的開展各項工作，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”，二季度也能按照縣局的統(tǒng)一安排，奮力挖潛征收。截止6月29日，我局累計征收入庫地方各稅x萬元，完成市局下達年度計劃任務的%，完成縣政府年度計劃任務的%，與上年同期相比增長x.x%，增收x萬元。盡管沒能按期實現(xiàn)時間任務“雙過半”的目標，但是各位付出的艱辛努力縣局領導都心知肚明，在此我代表縣局黨組向大家付出的辛勤工作表示衷心地感謝!
上半年的短收雖經(jīng)縣局與市局和縣政府多方協(xié)調爭取，以x萬元為考核基數(shù)，但是政府又要求我們必須在第三季度跟上收入進度，可謂任務艱巨，困難重重。同時稅源管理工作的現(xiàn)狀與科學化、精細化、專業(yè)化管理要求差距較大，仍處在探索階段;網(wǎng)上辦稅、網(wǎng)絡在線發(fā)票推廣、稅源專業(yè)化管理和存量房納稅評估等都成為當前地稅工作的熱點和難點;干部隊伍的業(yè)務素質不能適應稅收信息化、稅源專業(yè)化管理高速發(fā)展的要求，執(zhí)行力不強的問題突出。對于這些工作、這些問題，我們要高度重視，要作為下一步工作的重點逐步予以解決。
二、下半年工作安排。
做好下半年各項工作是扭轉上半年不利局勢的關鍵，因此，我們要繼續(xù)堅持今年全縣地稅工作總體目標不動搖，團結奮進、苦拼實干，扎實推進地稅各項工作。
(一)立足“五抓”確保稅收應收盡收。
一抓收入分析。圍繞下半年收入任務，認真分析比對各自轄區(qū)的稅源狀況，應用稅源調查數(shù)據(jù)，及時掌握重點稅源增減變化，并對重點稅源稅種實行動態(tài)監(jiān)測，通過稅收分析評估有針對性地實施差異化征管。二抓稅源監(jiān)控。重點抓好礦產(chǎn)、建筑、房產(chǎn)、餐飲、土地增值稅的管理工作。關注重點項目、重點工程、重點企業(yè)、資源轉讓、股權轉讓等涉稅項目管理，牢把收入工作主動權。三抓堵漏增收。查找個體和零散稅收管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善稅收征管措施。對重點項目、重點工程，限定時間，落實人員，硬化措施，嚴防稅收跑冒滴漏。四抓任務考核?？h局要及時調整下達收入任務計劃，將任務層層分解落實到征收單位、到稅種，實行“三個到位”(領導到位、責任到位、措施到位)。五抓工作紀律。堅持組織收入紀律和上下班工作紀律，無故不得請假，嚴格執(zhí)法，應收盡收。對照年度目標任務，定計劃、強措施，把精力集中到鼓實勁、謀收入、抓重點、破難題上來，把收入任務完成情況作為今年年度目標責任考核的一項主要指標。
(二)提高認識、夯實措施，強化干部管理工作。
一要加強干部事業(yè)心和責任感教育。事業(yè)心、責任感說到底是個思想覺悟問題。強烈的事業(yè)心和責任感來源于堅定的理想信念，來源于對稅收事業(yè)的無限忠誠。干部的事業(yè)心和責任感，既要建立在高度自覺的基礎上，也要靠嚴格的管理監(jiān)督來保證。光靠個人自覺，對少數(shù)人可以，對多數(shù)人不行，短期可以，長期不行。切實依照法規(guī)制度來規(guī)范干部的行為，通過嚴格管理，使干部不敢離職;通過嚴格監(jiān)督，使干部不敢失職;通過嚴格執(zhí)紀，使干部不敢弄權瀆職。廣大干部的事業(yè)心和責任感增強了，就會在全系統(tǒng)內形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。樹立正確的政績觀，保持務實的作風，經(jīng)常深入納稅戶，傾聽他們的呼聲，了解和掌握納稅人的需求，力所能及地幫助他們解決一些困難和問題，以務實的作風創(chuàng)造新的工作。
二要營造監(jiān)督氛圍，凈化執(zhí)法行為。沒有制約的權力最容易導致腐敗，只有強化監(jiān)督和懲處制約體系，才能以他律促自律，防止和治理腐敗，促進稅務干部勤政廉政。強化監(jiān)督意識，促進監(jiān)督自覺化?？朔安荒鼙O(jiān)督，唯我獨尊”的心態(tài)，增強監(jiān)督客體接受監(jiān)督的自覺性。實施執(zhí)法監(jiān)督既是對權力和權力運作過程的一種約束，也是對干部的一種保護。應采取學習培訓、輿論宣傳、案例分析、制度要求、普法教育等形式，幫助干部職工自覺克服那種反感監(jiān)督，認為監(jiān)督是不信任、找岔子，逃避和拒絕監(jiān)督的錯誤心態(tài)，樹立正確的名利觀、權力觀、監(jiān)督觀，真正把來自組織、群眾、社會和輿論的監(jiān)督，看作是對自己的關心和愛護，從而奠定自覺接受監(jiān)督、從嚴規(guī)范行為的思想基礎。要克服“不敢監(jiān)督，不愿監(jiān)督”的心態(tài)，增強監(jiān)督主體履行職責的主動性。要克服“難以監(jiān)督、監(jiān)督不了”的心態(tài)，營造公道正派、民主健康的監(jiān)督氛圍。應加大教育宣傳力度，增強全員監(jiān)督意識，鼓勵和動員社會各界積極參與支持對稅務人員及其執(zhí)法行為的監(jiān)督，更好地規(guī)范稅收執(zhí)法行為，為地稅事業(yè)科學發(fā)展和構建社會主義和諧做出應有的貢獻。
三要增強大局意識，做好稅收宣傳、工作。近年來，炒作政府機關，政府官員、公務員的網(wǎng)絡事件時有發(fā)生，這為稅收宣傳工作提出了更高的要求，各單位一定要正確引導輿論導向，要求干部做到“不造謠、不傳謠、不信謠”，不善自在地稅qq群、地稅微博、網(wǎng)站轉發(fā)一些涉及政治敏感、子烏虛有、捕風捉影、影響和諧的帖子?？h局辦公室在宣傳報道工作中一定要嚴格把關，要遵守信息宣傳的真實，避免過度夸大宣傳，要以事實為依據(jù)，適度修飾宣傳，圖片新聞更要本著“為領導負責、為自己負責，更為單位負責”的態(tài)度開展宣傳，嚴禁上傳一些不利于單位形象、與實際工作無關，嚴重失真，存在漏洞的任何照片。各單位要時刻提醒干部職工注重自己的言行，尤其是在著裝期間更為重要，在公共場合的一言一行都要為單位，為自己負責，不要因言行上的一時之快影響了單位形象，造成了不良后果?！啊边@個詞，最近很流行，也很敏感，看似與我們很遙遠，其實也與我們息息相關，往往在這個時期不穩(wěn)定因素都有很多，各單位一定要在保證單位內部穩(wěn)定的同時，也要高度重視外圍不安定因素，遇到突發(fā)事件一定要及時向縣局報告，力爭確保我局工作實現(xiàn)零差錯。
(三)把握新形勢、立足新起點，做好稅政征管和稽查工作。
一是要加強組織協(xié)調，積極推廣應用存量房交易稅收征管工作。切實按照縣局下發(fā)的存量房交易稅收征管工作方案做好各項工作，確保實現(xiàn)我縣存量房交易稅收應收盡收。
二是要切實做好個人所得稅扣繳義務人網(wǎng)上申報工作。積極為代扣代繳單位提供服務，主動上門為各試點單位安裝個人所得稅代扣代繳系統(tǒng)軟件，認真做好對扣繳義務人的宣傳、培訓和輔導工作，幫助扣繳義務人熟悉個人所得稅代扣代繳系統(tǒng)的功能和操作方法，協(xié)助他們解決遇到的困難和問題。
三是要高質量、高效率的做好企業(yè)所得稅匯算清繳和全國營業(yè)稅調查等常規(guī)性工作。
在征管信息工作方面：
一是要突出抓好網(wǎng)上辦稅、批量扣稅、電子評定稅等軟件的推廣應用工作。“網(wǎng)上辦稅”等系統(tǒng)的推廣應用是一項復雜的系統(tǒng)工程，覆蓋征收管理和納稅服務的全過程，技術難度大，業(yè)務涉及面廣，加強工作聯(lián)系和協(xié)調尤為重要，各單位和相關股室要大力發(fā)揚團結協(xié)作精神，顧全大局，相互配合，主動和各相關聯(lián)單位進行溝通聯(lián)系，保障工作配合順利、銜接流暢，圓滿完成各系統(tǒng)的推廣任務。要積極做好宣傳培訓。今年推廣的重點是網(wǎng)上辦稅、網(wǎng)絡開票，要通過縣局內外網(wǎng)站、辦稅大廳等平臺，加大宣傳力度，鼓勵和引導廣大納稅人自愿申請開通網(wǎng)上辦稅業(yè)務。同時要在鞏固上半年縣局網(wǎng)上辦稅培訓會成果的基礎上繼續(xù)加強培訓工作，及時印發(fā)培訓資料，通過全面細致的培訓工作，使全體干部和納稅人掌握網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)工作流程，熟悉網(wǎng)上辦稅應用，為系統(tǒng)上線運行做好充分準備，力爭早日完成市局下達的網(wǎng)上辦稅任務。
二是要積極推進納稅評估，提高評估質量?？h局納稅評估中心要充分利用征管系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，廣泛收集和積累納稅人各類涉稅信息，為開展納稅評估工作準備第一手資料。要進一步協(xié)調和密切征收、管理、稽查之間的關系，通過納稅評估，提高征管質量，增收稅款，為稽查提供有針對性的線索，使三者形成一個有機的整體。
三是要加強發(fā)票管理工作。要不斷規(guī)范發(fā)票日常管理。各單位要切實加強發(fā)票行政許可事項申請人的資格和報送資料的初審工作。要加強發(fā)票繳銷管理，嚴格按照市局要求和規(guī)定程序，對停用的舊版發(fā)票及超過保存年限的存根聯(lián)統(tǒng)一銷毀。要繼續(xù)擴大網(wǎng)絡在線發(fā)票應用范圍。各單位要加大對網(wǎng)絡在線開票工作的宣傳力度，積極引導納稅人創(chuàng)造條件上線，嚴格控制有獎定額發(fā)票的發(fā)放范圍和數(shù)量，根據(jù)市局要求，凡已鑒定網(wǎng)絡在線發(fā)票的，不得再發(fā)放有獎定額發(fā)票。加強對納稅人的輔導和技術支持，確保納稅人正常開票，力爭網(wǎng)絡在線發(fā)票推廣戶數(shù)和開票量在今年實現(xiàn)新突破。
四是要加強稅收執(zhí)法責任制考核。要繼續(xù)堅持按月發(fā)布稅收執(zhí)法考核通報，按季度對稅收執(zhí)法考核結果進行分析，查找產(chǎn)生過錯的原因，提出解決防范措施，供各基層單位參考對比，不斷提高稅收執(zhí)法的規(guī)范性，降低執(zhí)法風險。要切實提高執(zhí)法的規(guī)范性，在合理使用好執(zhí)法考核系統(tǒng)“過錯申辯”功能的同時，要認真分析過錯產(chǎn)生原因，引起干部重視，不能僅僅依靠“過錯申辯”降低過錯率，而是要實打實地通過提高執(zhí)法質量來降低過錯率。
在稽查工作方面：
一是要認真貫徹落實全市稽查工作會議精神，結合我縣工作實際合理調整工作思路，要將稅收專項檢查、重點稅源企業(yè)輪查、重大稅收違法案件查處和打擊發(fā)票違法犯罪活動作為年度工作重點，充分發(fā)揮稅務稽查的職能作用，以達到以查促收、以查促管、以查促遵的目的。
二是要進一步完善考評體系，將查補收入比例、完成檢查案件數(shù)、案件審理退查率、重大案件查處率等指標納入考核指標，要強化日常檢查和重點目標任務的跟蹤考核。
三是要加大稽查業(yè)務培訓力度，全面提升稽查隊伍的綜合素質，要整合有限的人力資源，根據(jù)人員年齡和知識結構的實際，按照《稽查工作規(guī)程》的有關要求，對人員進行合理分工，進一步明確責任，最大限度發(fā)揮稽查人員的潛能，努力促進我縣稽查工作水平再上新臺階。
(四)加強政風行風建設不斷提升納稅服務水平。
一是要嚴格工作紀律?？h局要進一步加強對各單位工作紀律進行暗訪和巡查，要對發(fā)現(xiàn)的問題迅速處理、及時整改。要避免在上級局和各級紀委的明察暗訪中出現(xiàn)紕漏，造成不良的影響。
二是要不斷鞏固政風行風建設成果。堅持政風行風建設與黨風廉政建設、精神文明建設一起抓的思想，把政風行風建設的任務與稅收工作同部署，同落實、同檢查、同考核，著力在緊貼稅收業(yè)務工作的結合上動腦筋，在落實上下功夫，在收效上抓總結，以政風行風建設的成果推動全局精神文明建設，以精神文明建設的要求深化政風行風制度。
三是要正確處理好稅收任務大幅增長和稅源枯竭、管戶減少的矛盾關系，要保證執(zhí)行稅收政策不越位，促進征管不違紀，要認真貫徹執(zhí)行好單位管理制度、落實好組織收入工作紀律，確保實現(xiàn)收入任務持續(xù)增長。
(五)嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，進一步加強財務管理。
一是要加強機關財務管理，加強財務審批，嚴格支出審核、認真做好對大宗物品采購、差旅費報銷、辦公用品采購、接待、招待費支出審核，加強審核、監(jiān)督，不斷規(guī)范財務管理;二是要嚴格會議費、招待費管理，認真落實各項制度、規(guī)定，不怕得罪人，大力精簡會議、壓縮會議時間和規(guī)模，高效使用有限的辦公經(jīng)費;三是要進一步加大財務管理和內部審計的力度，強化固定資產(chǎn)和車輛管理，執(zhí)行政府采購制度，嚴格落實基本建設的程序和規(guī)模，認真執(zhí)行縣局20xx年下發(fā)的《關于厲行節(jié)約嚴格經(jīng)費支出管理的通知》，積極倡導厲行節(jié)約、勤儉辦事;四是要做好機關綜合管理，公務接待要做到“熱情、周到、節(jié)儉、安全”，嚴格控制接待標準、注重接待細節(jié)。加強系統(tǒng)上下及各部門之間的協(xié)調溝通。
今天把各位中層召集在一起開個會的目的，是為了總結上半年工作成績，分析收入工作形勢，抓好下一步工作落實，希望大家能夠按照縣局統(tǒng)一安排，堅定信心、振奮精神，以飽滿的工作熱情、務實的工作作風，狠抓工作落實，努力完成全年各項目標任務，全力促使紫陽地稅工作邁上新的臺階。
謝謝大家!
老總年度總結會議講話稿篇十
在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，取得了可喜的`成績。公司無論在形象、文化以及業(yè)務上，較往年都有了不同程序的提高，回顧過去的一年，公司主要工作有：
一年來，公司在社會不同領域中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與公司相關的各項有益活動，收到良好的社會效果。首先，參與工程投標項目，在過去一年中，公司共參與*******等項目。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術操作及售后服務上都得到很大的提高，同時也提高了公司信譽;其次，參加****活動，使****廣大市民更了解***產(chǎn)品;再次，參加市、區(qū)工商聯(lián)會議、政協(xié)會議及其他專題培訓講座，公司在xx年又被市工商行政管理局評為“重合同守信用單位”，并頒發(fā)榮譽證書。今后，我們將一如繼往地參與政府機構、社會團體、企業(yè)之間等舉辦的各項有益活動，通過這些活動，加強溝通，密切聯(lián)系，進一步樹立公司形象，提高公司信譽，促進公司發(fā)展。
公司的經(jīng)營業(yè)績好壞直接關系到公司發(fā)展的成敗，一年來，通過總經(jīng)理和業(yè)務員的共同努力下，共完成的項目有：**********，xx年能取得這樣的成績，除了大家的努力外，還有以下幾個方面做得較好：
(一)加強宣傳活動，提高公司在社會影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務員上門派送形式把資料送到客戶手中;同時在舉行的****活動上，進一步擴大宣傳力度和范圍。
(二)在宣傳廣告的基礎上，派出專職業(yè)務員，通過上門拜訪，詳細講解****市場，對有意向的客戶進行重點跟蹤，提高成功率，使××一年來取得可喜成績。
(三)加強服務，確保使用質量。公司一貫秉承“高效開發(fā)、質量第一、優(yōu)質服務、客戶至上”的質量方針，把好質量關卡，依照行業(yè)有關標準，根據(jù)建設單位的要求，對工程提供優(yōu)質良好的保修服務，得到廣大新老用戶的一致好評。
一年來，我們雖然取得一定成績，但也存在一定的差距：例如：今年經(jīng)營業(yè)績較去年明顯下降，主要是公司嚴重欠缺業(yè)務員，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質人才，運用現(xiàn)代管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動較少，以至同事之間缺乏交流理解。
在二零零七年里，公司將注重人才資源的開發(fā)利用，根據(jù)公司業(yè)務需要，多形式、多渠道選擇合適的技術人才到公司工作，加強人才的培訓、策劃;同時在內部職工中根據(jù)“能者上，庸者下”和獎懲相結合的原則，合理配置崗位，并且組織各項工作培訓，加強思想道德學習，提高綜合素質，使員工之間團結協(xié)作，增強公司凝聚力，充分發(fā)揮每個人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對iso管理制度進行適當?shù)男薷暮脱a充，使公司更有效的管理;由辦公室每月總結各部門工作情況匯報副總經(jīng)理，總結一季度工作情況和對下季度進行計劃匯報總經(jīng)理，有效的反映公司業(yè)務和內部工作情況。
新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，在工作中揚長避短，認真總結工作經(jīng)驗，各部門之間各施其職;同時在適當?shù)臅r候組織一些有益活動，活躍員工文化生活，增強公司凝聚力，共同把xx年公司的各項工作做得更好。
老總年度總結會議講話稿篇十一
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳xx。
項目副經(jīng)理：李xx。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
老總年度總結會議講話稿篇十二
同志們：
剛才，檢察長總結了20xx年的工作，檢察長宣讀了表彰工作標兵的決定，檢察長明確了獎勵辦法，各科室主要負責人作了很好的供職發(fā)言，并對20xx年度工作標兵和先進工作者進行了表彰。在此，我代表院黨組向受到表彰的同志們表示熱烈的祝賀!院黨組決定召開這次全院干警大會，既是總結20xx年度工作、表彰先進，也是明確我院20xx年工作目標和思路，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，動員大家高標準、高質量地做好20xx年各項工作。
20xx年，全院干警在院黨組的領導下，全面履行法律監(jiān)督職責，深入推進三項重點工作，較好的完成了各項工作任務，思想政治建設、檢察業(yè)務建設、班子隊伍建設、檢務保障建設等方面都有新的發(fā)展和進步。這些成績的取得，得益于上級的正確領導，得益于全院干警的共同努力。在此，我代表院黨組，向為完成20xx年工作付出辛勤勞動的全院干警表示衷心的感謝!
關于20xx年工作，根據(jù)院黨組研究，我講如下意見?？偟闹笇枷牒湍繕耸牵焊吲e中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深入貫徹壽光市十三屆黨代會和市xx屆人代會精神，緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，堅持以業(yè)務工作為中心，各項工作均衡發(fā)展為目標，強化法律監(jiān)督、強化自身監(jiān)督、強化隊伍建設，營造團結和諧、健康向上、創(chuàng)先爭優(yōu)、理性包容的工作環(huán)境，努力打造政治堅定、清正廉潔、求真務實、奮發(fā)有為的優(yōu)秀團隊，全面提升檢察工作水平，為促進全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，維護社會和諧穩(wěn)定作出新貢獻，在濰坊市院年度考核中確保進入前兩名。
一、牢固樹立質量是工作生命線的理念，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范。
當前，檢察工作發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，各個單位的競爭非常激烈，都在奮力爭先，乘勢而上。作為我們壽光院，是一個老先進，不論是班子隊伍建設、還是檢察業(yè)務建設等各方面，都有很好的基礎和得天獨厚的條件，隊伍建設一流、工作成績一流、經(jīng)濟條件一流。但是，在各個單位都在爭先發(fā)展的形勢下，如果我們不保持清醒頭腦，不能正確地分析判斷形勢，就會失掉我們的優(yōu)勢，就會失掉發(fā)展的機遇，就會被先進院所拋棄。去年，由于受換屆影響，因此，我們要想保持壽光的優(yōu)勢，在基層院的相互競爭中占據(jù)領先地位，最基本的一點就是牢固樹立質量是工作生命線的理念。要提高工作的質量，一是強化質量是創(chuàng)先爭優(yōu)基礎的意識。單位與單位之間的競爭，是工作上的競爭。同等情況下，誰優(yōu)誰劣，取決于工作質量的高低。工作的質量是參與競爭的基礎，是在競爭中得以制勝的法寶，或者說沒有工作的質量就沒有資格參與競爭，也就更談不上創(chuàng)先爭優(yōu)。因此，大家要充分認識這一點。二是強化質量就是規(guī)范的意識。衡量工作的質量如何，都有一定的標準和規(guī)范。大量的實踐證明，不論是業(yè)務工作還是綜合工作，凡是按標準和操作規(guī)范辦的，質量就高，反之就會出現(xiàn)問題，一些正反典型事例也反復印證了這么一條基本規(guī)律。關于這一方面，去年高檢院印發(fā)了《檢察機關執(zhí)法工作基本規(guī)范(20xx版)》，省市院也有一些具體規(guī)定，這都是工作實踐中經(jīng)驗教訓的總結，我們必須嚴格執(zhí)行。比如刑檢工作，要嚴格遵守辦案流程，嚴格案件證據(jù)的審查，確保不出現(xiàn)錯捕錯訴的問題;反貪反瀆工作，在保證辦案安全的前提下，要加大工作力度，在查辦大案、提高實刑率上下功夫，堅持杜絕撤案、不起訴和改變定性的問題;控申、民行、預防、等業(yè)務工作和政工、辦公室、財務等綜合工作，也都嚴格執(zhí)行工作規(guī)范。只有按照規(guī)范和規(guī)定去辦，才能保證工作的質量，才能不出問題。近些年我院結合工作實踐，也總結了一些經(jīng)驗和做法，并形成了制度，希望大家對行之有效的要貫徹落實，對有些需要完善的要抓緊理結。
二、牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的理念，努力實現(xiàn)工作新突破一提到創(chuàng)新，有的同志感到很為難，認為高不可攀。其實，這既是個工作思路問題，也是個工作方法問題。我認為，工作規(guī)范就是創(chuàng)新。人無我有，人有我優(yōu)，縱向比你有顯著進步，橫向比你有特色亮點，這也是創(chuàng)新。工作創(chuàng)新，既是對全院整體工作的要求，也是對各個部門、各個崗位的要求。也就是說，在保持全院各項工作均衡發(fā)展的基礎上，各個部門、各個崗位不能安于現(xiàn)狀，要不斷探索創(chuàng)新，形成自己的特色，以工作上的新突破、新亮點推動工作的新發(fā)展。一是要高標準定位。各部門開展創(chuàng)新工作要高標準定位，力求創(chuàng)造出自己的精品和品牌，為全院取得優(yōu)異的工作成績服務，通過創(chuàng)新發(fā)展帶動工作業(yè)績的提升。市委孫明亮書記在最近召開的壽光市第十三屆黨代會上要求，市直部門要全面向第一沖鋒，堅持“濰坊前三是底線，全省全國先進是目標。”我們壽光檢察院是全國先進檢察院，必須要有創(chuàng)先爭優(yōu)的緊迫感，工作的標準定位要高，要勇于趕超，敢于向先進叫板，把工作目標定在全濰坊市年度考核成績保二爭一、爭創(chuàng)全省一流和全國模范檢察院上，各部門的年度考核成績不能低于前兩名，要爭當全市工作排頭兵。這既符合我們院的基礎和條件，也符合市委的要求，否則工作就會落伍，就會拖全市大局的后腿。二是要注重細節(jié)。近些年，我們在抓工作的規(guī)范化上下功夫比較大，在創(chuàng)新工作上力度比較大，收到了明顯成效，但在工作的細節(jié)上仍然存在不規(guī)范問題。在搞創(chuàng)新上要注意以下幾點：創(chuàng)新要從實際出發(fā)，取得實實在在的成效，不切合實際的創(chuàng)新堅決不要搞。作為業(yè)務工作來說，要明確工作再搞創(chuàng)新，工作不明確的不要創(chuàng)新，法律有明確規(guī)定的，禁止搞創(chuàng)新。下一步，要從細節(jié)入手，別人不注意、不規(guī)范的問題我們注意、規(guī)范了，就給人耳目一新的感覺，就是創(chuàng)新。三是要突破弱項。一個院或一個部門，工作方方面面，相比有強有弱。各部門要認真分析本部門工作形勢，找準工作的強項和弱項，在鞏固強項的前提下，用心用力突破弱項，在突破中實現(xiàn)創(chuàng)新、實現(xiàn)發(fā)展。
三、牢固樹立求真務實的理念，正確對待工作政績在這個問題上，我們要有正確的政績觀，我們要有求真務實的理念。對待工作成績，領導和同志們能否做到求真務實，關系著檢察工作的長遠發(fā)展，影響著檢察機關的社會形象。根據(jù)我在市院工作時了解到全市單位的情況，有些現(xiàn)象值得我們注意，并在工作中加以避免。比如，有的弄虛作假，辦案數(shù)質量水份很大，甚至造假案，搞“數(shù)字政績”;訴訟監(jiān)督，人大報告針對你們有關部門，人人報告，我在人大報告中體現(xiàn)的數(shù)字，有的說空話、說大話，說了就算做了，正在做的說成是已經(jīng)做好了;有的工作浮躁，表態(tài)時決心很大，落實時不見蹤影。諸如此類的問題，害人害己害單位。
怎樣做到求真務實，取得一流工作政績。具體來講，首先扎實做好平時經(jīng)常性工作。工作只有從平時入手，日積月累，才能積少成多，積小成大，經(jīng)常性工作經(jīng)常做，日事日畢、日清月結，才能建立規(guī)范的工作秩序，才能保證工作質量，取得政績。比如《檢察機關執(zhí)法工作基本規(guī)范》和《全省全市檢察工作科學發(fā)展績效考核標準》的許多具體規(guī)定和標準，就是靠我們把功夫下在平時，成績出在平時，不能靠突擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)和“臨死抱佛腳”。二是說話辦事要力求實事求是。無論是院里向上級，還是科室向院里、個人向科室，匯報工作、反映情況都要做到一是一、二是二，堅決杜絕好大喜功、夸大其詞、陽奉陰違。三是對于部門負責人而言，要抓好部門的全面工作。工作上的標準就是對口考核要爭先創(chuàng)優(yōu)，同時要落實一崗雙責，業(yè)務工作、工作紀律、衛(wèi)生等，各科的負責人要全面要求。
四、牢固樹立以人為本的理念，努力提高干警素質從我過去掌握的情況和近期的談話了解來看，我們這支隊伍整體情況是好的，沒有什么大的問題，但有些苗頭性的現(xiàn)象還要值得我們高度重視。我們要謀求檢察工作的新跨越、新發(fā)展，隊伍是保證，人才是關鍵。在當前和今后的隊伍建設上，要牢固樹立以人為本的理念，在院黨組的職權范圍之內，在院里財力物力允許的條件下，把我們這支隊伍培養(yǎng)好、使用好、管理好和關心好，積極倡導和諧檢察、快樂檢察、幸福檢察，努力構建尊重人、關心人、理解人、幫助人的檢察人文環(huán)境。在這方面，要倡樹三種風氣。
(一)倡樹學習的風氣。事業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的來源靠學習。在全院開展“創(chuàng)建學習型檢察機關、建設學習型部門、爭當學習型檢察官”活動，在全院、各部門和全體干警中叫響學習是覺悟、學習是能力的口號。政治處要制定好全年學習計劃，通過教育引導、制度機制制約，努力營造人人學習、自覺學習的濃厚氛圍。要按照上級部署，深入扎實地抓好各項學習教育，努力提高干警隊伍思想政治素質、職業(yè)道德素質、執(zhí)行力素質，切實保證隊伍政治合格，檢令政令暢通。要切實加強業(yè)務學習，通過開展讀書活動、檢察官講堂、調研交流和以賽以考促學等多種形式，督促大家學習，更新自身知識，提升業(yè)務技能，強化業(yè)務素質。要加強深化檢察文化建設，通過在重大節(jié)日開展健康向上的文化活動、召開相關人員座談會，在干警生日送蛋糕祝賀等方式，搭建交流平臺，活躍機關生活，增強親和力，充分發(fā)揮檢察文化陶冶情操、鼓舞士氣、凝聚人心的作用。
(二)倡樹清正廉潔的風氣。檢察機關是國家法律監(jiān)督機關，是反腐敗的重要職能部門，職業(yè)和崗位的特殊性決定了我們必須知法守法、講廉潔守規(guī)矩。從以往情況看，我們院絕大多數(shù)同志執(zhí)行規(guī)定是嚴格的，但我也了解到有的同志在社會上吹牛說大話，有的伸手要錢要物，有的搞經(jīng)營做買賣，等等。辦案透風撒氣、為嫌疑人出謀劃策、充當內奸，這首先是人品問題，這些現(xiàn)象雖然出現(xiàn)在個別同志身上，但影響的是整個檢察院形象。對此，我強調以下幾點，也是敲敲警鐘。第一，要嚴格遵守上級有關原則性規(guī)定。在黨風廉政建設上，從中央到地方都有很多要求，檢察機關對檢察干警也有明確規(guī)定，希望同志們要嚴格落實，上級怎么要求的我們就怎么做，不要搞上有政策下有對策，不能鉆“空子”、打“擦邊球”。如果在這一點上出問題，誰出問題誰負責。第二，要正確使用手中權力。檢察機關是執(zhí)法部門，干警雖然崗位職責不同，但都賦予了一定權力。權力和責任是一致的，權力越大責任越重，能否正確使用好手中的權力，是對我們每個人黨性原則很現(xiàn)實的考驗。因此，每一名干警一定要保持清醒頭腦，正確看待和使用手中權力，堂堂正正，光明磊落，堅持按法律、按原則辦事，正確行使好自己手中的權力。第三，要管得住細節(jié)。生活中有政治，情趣上看形象，小節(jié)不保，大節(jié)難保，過好政治關，離不開生活關。在日常生活中，要管好自己的嘴，不隨意接受吃請;管好自己的手，不收別人的禮品;管好自己的腿，不該去的地方不要去，真正做到自警、自省、自重、自律。第四，要加強管理監(jiān)督。紀檢組和監(jiān)察室要樹立對同志、對單位高度負責的精神，切實把廉政建設抓起來，制定出具體措施，加強教育和監(jiān)督制約。對發(fā)現(xiàn)的傾向性苗頭，該提醒的及時提醒，該談話的及時談話。對出現(xiàn)問題的，要本著懲前毖后，治病救人的原則，以紀以規(guī)嚴肅處理。
(三)倡樹包容關愛的風氣。包容就是寬容大度，關愛就是關心愛護。我們大家一塊共事，這既是工作的需要、組織的安排，也是我們的緣分。因此，在包容方面，要“容人之長、容人之短、容人之功、容人之過”，做到“五多五少”，即在思想精力上多謀事少謀人，把心思用在工作上，不要熱衷于論長道短;在工作上多盡職少爭利，把自己職責內的事干好，不要過分強調個人得失;在性格上多忍讓少逞強，謙虛謹慎，不要總想占上風;在處事上要多協(xié)商溝通少強調自我，求大同存小異，開誠布公，講風格、講團結;在對上、對外反映問題上多看單位和別人長處少揭短處，客觀公正，不要以偏概全。在關愛方面，堅持嚴格隊伍管理的同時，積極爭取各方面支持，本著量力而行、積極作為的原則，在從優(yōu)待警上多辦實事、多出實招、多使實勁，想干部所想，急干部所急。我所了解到的如食堂問題、單身干警宿舍問題、福利問題和干警職級待遇等問題，請大家放心，院黨組本著先急后緩、先易后難的原則，能夠一次性解決的一次性解決，一次性解決不了的逐步解決，力爭有明顯改善。
另外，我再講一下近期的有關工作。
一是春節(jié)前的工作。就過春節(jié)了，大的方面工作難以展開，主要工作是把日常的業(yè)務工作抓好，做好走訪慰問工作，以及節(jié)日期間的安全工作，希望有關部門按院里的要求抓好落實，確保大家過一個歡樂、安全、廉潔的春節(jié)。二是紀律作風問題。從當前看，紀律作風方面沒出現(xiàn)大的問題，但渙散松弛的現(xiàn)象比較突出，如上班遲到下班早退、上班串崗找不到人、內務秩序比較亂、開會著裝不規(guī)范、工作日中午飲酒等，這都表現(xiàn)出了部分同志思想比較渙散，我行我素，制度意識不強。對這些問題，各個部門和分管領導要好好抓一抓，紀檢督察部門要加強督察，春節(jié)后的紀律作風整頓也要作為重點內容來抓。三是工作開局問題。春節(jié)過后，各個部門要全力抓好開局。反貪、反瀆部門，要立足“早”字，早計劃打算，早摸排線索，盡快早上案子，實現(xiàn)開門紅。其他部門邊抓目前工作邊注意總結各項工作經(jīng)驗。
同志們，20xx年是各級領導班子換屆后展開工作的第一年，目標要求高，工作節(jié)奏快，落實力度大，希望全院干警要充分認識面臨的形勢和任務，牢固樹立科學發(fā)展、均衡發(fā)展、領先發(fā)展的思想，以奮力拼搏、爭創(chuàng)一流的進取精神，扎扎實實做好各項工作，努力推進我院各項工作再上新水平，順利實現(xiàn)全年工作目標。
最后，祝全院干警與家人新春愉快、和諧幸福、萬事如意、豬年大吉!謝謝大家!
老總年度總結會議講話稿篇十三
尊敬的各位領導、老師：
我有幸陪伴他們度過了人生最寶貴的三年，見證他們的成長。在剛剛過去的市二?？荚囍?，本班模擬上線人數(shù)14人，比一模凈增4人。這雖然是階段性成果，但其中做班主任的艱辛和個中的酸甜苦辣，那是不言而喻的，在這里我僅把我做班主任工作的一些做法做一個總結，供大家參考。
1、抓常規(guī)管理，以班干部為中心。
進入高三后，一部分學生意識到高考成敗對自己人生的重要影響，他們明確目標，樹立信心，鼓足勇氣，準備去完成最后沖刺。但一部分成績差的學生因升學無望而產(chǎn)生放棄的心理。他們的自暴自棄的心理易導致上課不認真聽講，學習上敷衍了事，甚至公然違反學習紀律等行為的發(fā)生。雖然這樣的學生是極少的，但他們的心理和行為會對自己周邊的同學甚至整個班級帶來很大的負面影響。因此我非常注意這些學生的紀律工作，特別是做好對差生的紀律工作，對差生違紀問題要具體問題具體分析，輕者教育，重者批評，從嚴要求和人文關懷相結合，同時常規(guī)的紀律管理要加強（遲到、早晚自習、集會紀律、著裝服飾、文明禮貌、環(huán)境衛(wèi)生等）。
2、抓協(xié)調管理，與任課老師協(xié)調，與學生家長協(xié)調，特別是做好與家長的協(xié)調。家長是學生的第一任老師，也是學生管理者，學生對家長更具有一定的敬畏與威望。必要時可以適時與部分學生家長取得聯(lián)系，一分為二地向家長反映學生的在校情況，做到談優(yōu)生不過分，談后進生不過頭，以取得家長對班工作的大力協(xié)助和支持。
3、增強學生信心，不要隨便為自我設限。
我曾經(jīng)在班上說了一個這樣的事例。
有人曾做過這樣一個實驗：將一只跳蚤放進杯中。開始，跳蚤一下就能從杯中跳出來。隨后，若將杯子蓋上一個透明蓋，跳蚤仍然會往上跳，但碰了幾次蓋后，碰疼了，慢慢就不跳那么高了。這時將蓋拿走，會發(fā)現(xiàn)那只跳蚤已經(jīng)不能跳出杯子了，因為它將目標定到了不及蓋的高度?？磥?，跳蚤因為幾次失敗就干脆放棄了繼續(xù)努力，而讓自己的潛能永遠沉睡，這真是一個悲劇。學生也一樣，考試成績不好只能說明我們學習不夠刻苦、方法不夠科學，而不能說明我們智力有問題。同學們智力都居于大致同等的水平，沒有智力超常的天才，也沒有智力障礙的弱智。只要你掌握了科學的方法，擁有了持之以恒的努力，你就一定能夠在學業(yè)上取得輝煌的成就。通過這個形象生動的比喻激發(fā)學生的信心。同時還通過觀看鄒越、俞敏洪、馬云的勵志演講的視頻，激發(fā)學生成功的斗志。
4、挖掘學生潛力，消除學生“心魔”。
每次考試過后，總有不少的同學因為成績的不理想而黯然神傷。失望之余便是對自我深深的懷疑，甚至斷定自己不是學習的料，給自己貼上“智力不行”的標簽；或者認為耽誤的太多，已經(jīng)為時過晚，再努力也是沒有希望了。這些自我評價，就是我們原來所說的“心魔”，是一種自我蒙蔽，是我們個人成長的最大障礙。
同時還列舉了一些同學們身邊的例子，在我班上有兩位男同學，在高三第一學期成績都是很平常的，進入高三第二期后，成績一下子就冒出來了，我此時表揚并要這兩位同學做了經(jīng)驗介紹，大大地刺激了其它同學的，使同學們堅信，自己是有無限潛力的，消除了“心魔”。
5、班主任要總攬全班，人人做到心中有數(shù)。
高考指標將分解到各個班級，各個教師。我們的每個老師、每個學生都樹立起明確的奮斗目標，做到人人心中有“數(shù)”：班主任心中有“達標人數(shù)”，教師心中有“跟蹤人數(shù)”，學生心中有“躍進分數(shù)”
6、班主任要有奉獻精神，既要當好爹又要當好娘，做好學生復習的總體規(guī)劃，以團隊突擊為主，個別輔導為輔。
我是英語老師，認真鉆研教材教法，教會學生數(shù)學知識，使學生的數(shù)學成績在高考中有一份好的成績是我義不容辭的責任。但是作為班主任除了教好本科目的外，還必須對班級學生的其它成績有一個總體規(guī)劃，爭取共同進步才能達到理想的效果。
在高三一期的時候，我發(fā)現(xiàn)我班有一部分尖子生英語是弱科，于是我就組織了學生一幫一的活動，我自己也單獨給他們布置任務，并且堅持到現(xiàn)在，這極大地提高了這一部分學生的成績，同時也帶動了班上的其它同學學習英語的熱情。
同時在進入高三，經(jīng)過幾次月考和周考，我發(fā)現(xiàn)我班有一部分有希望上本二的同學的理綜總是有差距，我于是又組織他們統(tǒng)一買一本理綜試題，我安排完成的時間進度表，要求在3天做一套，在3月底完成。我全程檢查監(jiān)督，學生做完自己批改，更正，主動請教相應的任科老師。結果表明這種團隊突擊的方式有很好的效果。
同時對個別學生進行輔導也是一種很好的方式。
各位領導，我們很清楚20xx屆高考面臨的困難和挑戰(zhàn)，成功與失敗是一道選擇題，我們沒有選擇失敗的權利。各級領導關注著我們，各位家長寄望于我們，莘莘學子期盼著我們，全市人民關注著我們。一年一度的高考，我們學校輸不起，教師個人輸不起，學生也輸不起。高考只能成功，不能失敗，不能有任何的閃失，更不存在任何僥幸心理。我們堅信一份努力，一分收獲。雖然我們面臨的形勢非常嚴峻，但我們的.責任不容我們退縮，我們的良知不讓我們懈怠，我們沒有任何理由麻木！我們只有一種選擇――背水一戰(zhàn)。最后期待20xx年高考最終的輝煌！
老總年度總結會議講話稿篇十四
今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見：
一、上半年工作總結：
1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20xx年戰(zhàn)略目標，即質量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務實行統(tǒng)收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰(zhàn)略目標的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、存在的主要問題。
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務工作支持不力;產(chǎn)品質量有待進一步提高。
三、下半年工作安排。
1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰(zhàn)略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經(jīng)營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。
2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
5、建立工貿(mào)結合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。
6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。
老總年度總結會議講話稿篇十五
你們辛苦了!
剛才我仔細聽了大家的總結，特別是徐總所做的總結報告，講的很好，他不僅客觀、公正、全面地總結了公司一年來取得的巨大成就，也實事求是地指出了我們還存在的問題，并為我們描繪了公司未來的發(fā)展思路、發(fā)展前景，是一個鼓舞精神、催人奮進的好報告！我感到非常滿意！非常贊成！也非常激動！
一年來，大家繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念，“對社會負責,讓員工富?！钡陌l(fā)展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻，這是有目共睹的。當然，公司下屬的施工隊、運輸車隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠地道一聲：你們辛苦了！并代表公司對大家表示衷心的感謝！并致以親切的慰問！
我們公司之所以能夠穩(wěn)步、快速發(fā)展，很大程度上是始終堅持誠信的結果?！罢\信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念和“對社會負責，讓員工富裕”的發(fā)展方針是不會變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅信公司會發(fā)展的更好！員工會更加富裕！社會會更加和諧！
徐總的總結報告，提出了公司第二個五年發(fā)展計劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來，我相信大家和我一樣對實現(xiàn)公司的遠景目標充滿信心！當然，任何成績的取得都離不開我們“誠信做人，踏實干事”的企業(yè)精神，離不開我們“對社會負責，讓員工富?！钡陌l(fā)展方針，在我們前進的道路上，挑戰(zhàn)與機遇并存。越是在困難的情況下，我們越要鼓足勇氣，越要有謀求發(fā)展的堅強意志。讓我們發(fā)揚“團結拼搏，務實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，奮發(fā)有為，扎實工作，實現(xiàn)我們的奮斗目標，創(chuàng)造新的業(yè)績！作出新的貢獻！
在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進一步！我有信心，有決心，有義務、有責任和大家一起把力大公司發(fā)展的更加美好！
值此200*年新春佳節(jié)即將到來之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福！
祝大家：新春愉快！合家歡樂！工作進步！萬事如意！
謝謝！
老總年度總結會議講話稿篇一
各位領導，各位同事，今天有幸站在這里以公司一名職員的身份總結年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創(chuàng)造迎新鋼模制品租賃公司和個人的雙贏是一個永恒的主題。作為一名企業(yè)員工，我所能做的是愛業(yè)敬崗，盡自己最大的努力完成自己應盡的職責，為公司出效益。
銀川迎新鋼模制品租賃公司自1997年1月成立至今，為深厚創(chuàng)造了巨大的財富，這當然離不開公司上層主管的英明領導和正確決策，作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，公司又兼顧租賃并成為企業(yè)主要經(jīng)濟支柱之一為公司的發(fā)展開拓了道路。公司次此年度中期總結會議的召開地點選在山城固原是我們公司創(chuàng)建以來第一次在分公司召開，盡管有很多原因，但不難看出總公司對分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。
下面我將對我公司于白銀分公司20xx年上半年工作做以總結，并對下半年公司即將開展的遠景做以說明。
我前半年的任務是120萬，但是我只完成了100萬。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對市場進行了調查并找出了一點問題存在的原因。
從客觀原因來說，近年來市場不太理想，競爭力強，鋼材的價格和房價的上漲使我們的產(chǎn)品成本無形中提高，同時，各省大型建筑量相對下降，這必然影響我們的經(jīng)濟效益使模板租賃基本處于滯后狀態(tài)，盡管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經(jīng)營項目。
然而公司的發(fā)展并不會因為客觀原因的存在而難以進步，難以發(fā)展。
從主觀原因方面來說具體有以下幾點：
一、計算機網(wǎng)絡技術管理。
現(xiàn)代社會網(wǎng)絡如此發(fā)達，作為企業(yè)，占用網(wǎng)絡一角擴大自己的影響力是明智之舉。我們的網(wǎng)頁不能停步，合理運用現(xiàn)代技術是公司向前發(fā)展的非常有力度的一步，應用網(wǎng)絡空間，傳遞我們公司大量信息，做好必要的廣告宣傳使全國各地都有我們的信息，方便經(jīng)濟交往，增加公司在全國的影響力。
二、積極引進和推廣先進技術和工藝。
作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，我們更應該關注我們自己的產(chǎn)品的質量。以質量求生存。那么質量如何保證呢?那就需要引進和推廣先進的技術，讓我們的產(chǎn)品在質量上占優(yōu)勢。然而新技術，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國知名企業(yè)一樣不斷發(fā)展壯大，就要舍得血本，找到最好的質量和最低的成本結合點，使企業(yè)獲利。同時，做為員工，我們自身的素質也有待提高并開展相關的技能培訓，適應以知識經(jīng)濟為主的當今社會。
三、開拓創(chuàng)新，不斷摸索新路子。
當企業(yè)壯大到一定程度必然出現(xiàn)縱向一體化現(xiàn)象。即：開發(fā)與鋼模結構有關的其他產(chǎn)品。這就需要我們利用團隊精神，集思廣益，總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進取，科學的調查研究，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場需求的亮點，努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率。
以上三點僅僅是我對公司現(xiàn)狀和未來的設想以及個人調查分析。
作為公司的一員，我們把公司的發(fā)展當成個人的發(fā)展，為公司服務是我們的宗旨，關心公司未來發(fā)展是我們的責任，為公司負責是我們做人的根本。
作為公司駐白銀分公司的負責人，后半年，我將爭取完成250萬的年終任務。因為銷售是企業(yè)的第一車間，銷售業(yè)績的好壞從一定程度上來說是直接決定了企業(yè)的生死存亡。所以我要不斷總結與反省，不斷的鞭策自己并充實能力，提高自身素質和業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長!
我的發(fā)言完畢，謝謝!
老總年度總結會議講話稿篇二
在總校的關心、支持下，學校工作得以穩(wěn)步發(fā)展。一年來，嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式;同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平。
一、狠抓安全生產(chǎn)，確保教學安全。
今年元月起，我們即對相關安全機構人員重新行文，進行調整和任命，并分別與教務主任、理論教學負責人、計算機管理員、教學車輛管理員、操作訓練負責人、結業(yè)考核員、安全員及全體從業(yè)教練員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，擬訂出《教學安全工作計劃》，為全年安全工作的順利開展奠定基礎。
1、根據(jù)要求，年度內對全體教練員進行了為期七天的繼續(xù)教育培訓，培訓結束后進行考試，全部達到了駕校培訓工作的預期目的。
2、堅持每季度一次的總結上月安全工作，安排布置本季度安全生產(chǎn)的重點要點;堅持每月一次的《安全領導小組工作例會》，根據(jù)當前的情況，調整安全工作重心，進行安全工作檢查;堅持每月四次的、要求全體教職員工參加的《安全生產(chǎn)工作例會》，不間斷地灌輸安全生產(chǎn)的必要性和重要性，及時傳達、貫徹、落實上級的安全工作方針政策。從而使全體教職員工在思想上做到了“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”。
3、積極配合市縣交通運管部門，不斷完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，做到了“有安排、有布置、有落實、有檢查、有記載”，確保“安全生產(chǎn)”不流于形式，真正貫通駕培工作的始終。使我校在今年1月的全市“安全生產(chǎn)”交叉大檢查，3月的“百日安全生產(chǎn)”大檢查，8月的“安全生產(chǎn)專項檢查”、10月的市運管局“安全生產(chǎn)”突擊檢查、12月的全市“安全生產(chǎn)”臨時大檢查等數(shù)次臨檢工作中，全部符合要求，受到了檢查組的高度贊揚和一致好評。
今年十一月，市交通運輸局“關于立即開展安全隱患排查活動”的工作任務，成立隱患排查工作領導小組，由辦公室牽頭，按照任務要求，對照日常工作進行梳理、檢查，凡未開展的、未做到的，不完善的，不健全的工作，我們立即整改和修正，通過努力，保質保量地完成了這項工作任務。
由于我校對安全工作的常抓不懈，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，使駕校的培訓工作無安全盲區(qū)，保證了我校全年安全生產(chǎn)，零責任事故，收到了較好的社會效益。
二、狠抓教學培訓質量，注重培訓質量信譽。
1、一年一次的“教學質量信譽考核”，已經(jīng)成為衡量駕校教學培訓質量好壞的標準，我校連續(xù)幾年的考核等級均是二“a”，對提升駕校的信譽度缺少了支撐的條件。因此，從去年起，我們就不斷總結經(jīng)驗教訓，針對在考核驗收過程中存在的問題，下大力氣進行整改，尤其是軟件資料的缺失部份，專人進行補充和完善;同時對照驗收標準，逐條反復審查核對，查漏補缺，確保萬無一失。并且，利用每月的“例會”，對全體教職員工進行講解和強調，要求大家在日常工作中，必須按照“考核標準”的要求去履行自己的工作職責。
通過上述一系列的“活動”，我們在學校內部掀起了一個“練內功”樹形象，強管理，提質量，優(yōu)服務，謀發(fā)展的新高潮，激發(fā)了全體教練員和員工自覺鉆研業(yè)務，提高技能的積極性，質量意識不斷增強;同時，不忘強化自己的按章操作意識，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎，通過“質量年活動”，使我校整體教學質量不斷提升，向社會展示了學校和教練員愛崗敬業(yè)、精益求精，勇于拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好精神風貌。
三、不斷加強隊伍建設，增強教練員隊伍素質提高。
今年來培訓管理工作有了很大的進步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不斷提高，年初我們首先對教練員的隊伍進行了進行系統(tǒng)的培訓，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲。
我們采取“以會代訓”的方式，結合教練員每年七天的繼續(xù)教育培訓工作，首先對教練員理論知識進行再提高，要求每個教練員統(tǒng)一教學規(guī)范，結合每個學員的心理，認真按照教學大綱的規(guī)定教學，嚴格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法，對待學員嚴肅認真、負責，對待不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統(tǒng)一的高水平的教員。相當部分教練員不論是教學成績、教學態(tài)度還是教學質量，招生、節(jié)油、車輛保護等方面都很突出。
完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必須嚴格遵守國家相關政策，法律法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政、廉潔，嚴禁收受學員的現(xiàn)金與實物，接收學員汔請，嚴禁向學員攤派各種款項，如有違紀行為，學校將嚴厲處罰，學校還利用平時和結業(yè)考核的機會找學員交談，了解教學情況，由于加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷提高。
四、進一步增強實力，形成我校的辦學特色和優(yōu)勢。
我校著重注意實力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設有機地結合起來，形成如下五大特色和優(yōu)勢：
1、把全心全意為學員服務，一切從學員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學宗旨，堅信學員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應該是，圍繞為學員提供優(yōu)質的服務來進行。并提出“快樂學車，享受學車，一切為了學員、為了學員一切，我們的服務與你的需求同步”的培訓理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學習環(huán)境里提供高效率、高質量的教學服務。
2、設施齊全，服務項目齊全，進行了庫位調整，增加了紅外線模擬考試設備，以滿足不同層次學員的要求，保證學員畢業(yè)率。
3、科學訓練，注意訓練中的科技含量，駕校面對的學員很復雜、層次不齊，我們做到了因人施教，首先學員報名時征求學員的意見，分車時有針對性，訓練中做到有的放失，并注意非智力因素在訓練中的影響作用，教學方法在不斷改進，由盲目性轉化為計劃性，由自發(fā)性轉化為自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教學模式為朋友式教學關系，使訓練質量不斷提高，博得學員好評。
5、對于個別嚴重違規(guī)違紀的教練員，我們決不容情，堅決予以清退。視制度為兒戲，私下對學員進行“吃、拿、卡、要”的違規(guī)操作，當我們接到舉報后，立即清查核實，作出了相應處理，然而事隔3個多月，杜某舊病復發(fā)，依然鋌而走險，再次在私下對學員進行“吃、拿、卡、要”。為此，為了駕校的聲譽，經(jīng)辦公會研究決定，于11月勸其辭職，進行了清退，確保我校教練員隊伍的純凈和校風的廉潔。
五、節(jié)能減排工作。
駕校以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，將節(jié)能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責任到人。
1、對每一臺車輛制定臺帳，實行目標跟蹤管理，同時，安裝了gps定位系統(tǒng)，對每臺車實行動態(tài)監(jiān)管。凡是有損耗的小毛病，及時排除。定期做好二級維護，定期進行車輛檢測，全力保證車輛的運行良好，節(jié)能降耗，提高車輛的運行效率。
2、對于剛學車的學員實行駕駛模擬教學和多媒體教學等科學手段，從而節(jié)約資源。使傳統(tǒng)的粗放型培訓轉變?yōu)椤暗屯度?、低消耗、低排放、高效率、高質量”的集約型培訓。
3、從改進駕校教學方法入手，采取一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識。指導學員養(yǎng)成良好的駕駛習慣和節(jié)油經(jīng)驗，倡導輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習慣，號召學員積極參與節(jié)能減排。
六、問題與不足。
1、教練員整體素質有待進一步提高，徹底扭轉過去的“師帶徒”陋習。
2、教練員對待學員的思想工作方法還存在不足，今后將不斷完善。
3、辦公室人員責任心還要繼續(xù)加強，特別是窗口部門的工作人員，在貫徹執(zhí)行“文明禮貌用語”和“溫馨服務”上還存在差距。
4、個別教練員對教學車輛的愛護在思想上未引起重視。
5、教練員在自己駕駛教學車輛時，存在有“亂停亂放”等不良現(xiàn)象，這些是新交規(guī)不允許的。
6、教練車和場地環(huán)境衛(wèi)生還做得不夠理想。
七、來年的工作思路。
1、拓展招生渠道，集思廣益。
2、加強駕校各職能部的協(xié)作，把責、權、利落實到人。
我們準備將企業(yè)社會責任納入駕校戰(zhàn)略規(guī)劃中，從駕?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)的社會責任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動中。
總之，駕駛技術是一門結合性的學科，駕校更是集辦教學培訓與經(jīng)濟于一體的特殊性教學培訓部門，在運管部門的正確指導下，我們取得了一些成績，但離駕培機構資格條件和駕校規(guī)范管理要求還有距離，今后我們還要繼續(xù)努力，始終把學員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學員服務，一切從學員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。
老總年度總結會議講話稿篇三
尊敬的領導、來賓、老師同學們:
大家好！今天很榮幸能與大家歡聚在這里，共同透視過去一學年的學生工作。首先請允許我代表我院學工辦向學工辦所有老師，主席團，向在座的部長，干事說一聲謝謝，感謝你們在過去的一學年中對院學生會工作的大力支持和幫助，感謝你們在過去的一個學年里為院學生會作出的努力和貢獻。
站在學年末，透視過去一學年，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)?；仨?，過去的一幕幕，在不知不覺中充實眼瞼。一年來，我們學工辦按照上級工作部署，以黨的教育方針為指導，以培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的人才為目標，我院學生會按照學院有關精神，在學院領導的支持和團委老師的帶領下，平穩(wěn)卻不乏艱難地進行著學生會的工作，舉辦了大大小小一系列的活動，在這些活動中，干事的素質得到了提高，內部凝聚力也獲得了增強，結成了很好的工作友誼。
在學院黨委的正確領導下，在學院團委的親切指導下在學生會廣大隊伍的努力下，舉辦了迎新晚會，2015年“we are singers”十佳歌手大賽，校第十九屆電腦節(jié)，物理節(jié)，首屆數(shù)學文化節(jié)，師范技能大賽，首屆智能車競賽，校第十二屆數(shù)學建模競賽等活動，涵蓋了思想文化建設、提高專業(yè)技能和自身綜合素質、安全教育、服務社會、加強身體素質、創(chuàng)新實踐、關注大學生心理、豐富社團生活等各方面，取得了可喜成績。
一學年的學生會工作是辛苦的，但也是富有成效的。我們?yōu)樗〉玫某煽兌老?，但同時我們也清醒地認識到我們自身發(fā)展的不足。
在本屆學生會即將完成其使命之際，新一屆學生會已經(jīng)產(chǎn)生，新成員的加入必將為這個組織注入新的活力。展望下學期的工作，對同學們喜歡的并且有切實幫助和提高的活動我們要傳承好，對優(yōu)秀的學生干部我們要“留得住，重培養(yǎng)，轉接好” 。我們要始終堅持“服務同學、鍛煉自我”的工作宗旨，遵循“自我教育、自我管理、自我服務”的工作原則，努力把學生會建設成“學生之家、師生之橋”。
我們有理由相信：在院領導的悉心指導下，在全院廣大師生的'熱情參與共同努力下，院學生會的明天必將更加燦爛輝煌!
最后再次感謝為我院學生工作付出辛勤與汗水的老師及學生干部們！
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
老總年度總結會議講話稿篇四
各位老師，同志們：
今天上午，我們隆重舉行2015年度工作總結表彰大會。剛才，對先進集體、先進個人進行了表彰，肖校長部署了2015年學校招生方案，我代表學校與各科室簽訂了2015年目標任務責任書和安全生產(chǎn)責任書。一年來，我校在市衛(wèi)生局的正確領導下，在全體教職工的共同努力下，緊緊圍繞“以增收節(jié)支為基礎，以全面提升教學質量和管理水平為核心”的工作思路，把目標管理作為學校管理的總抓手，學校各項工作都取得了很大成績，圓滿完成了全年工作任務目標。學校被省文明委命名表彰為“省級文明單位”、被xx省百行百業(yè)社會信譽評價組委會評選為“xx省百姓口碑最佳榮譽單位”、被山東省教育廳批準為外國留學生招生資格單位、被xx市衛(wèi)生局表彰為“全市衛(wèi)生宣傳先進集體”。這些成績和榮譽的取得是全體教職員工團結一心、辛勤努力、無私奉獻的結果，我代表學校黨委向大家表示衷心的感謝，向受到表彰的10個先進集體和98個先進個人表示熱烈的祝賀。
下面，我講三個方面的問題。
一、一年來工作回顧
（一）學校經(jīng)濟運行繼續(xù)好轉
2015年，學校加大增收節(jié)支力度，采取積極的經(jīng)濟運行措施，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行安全和繼續(xù)好轉。
1、收入方面。2015年學校收入x萬元，比07年增加了638萬元，同比增長130％。其中財政補助收入x萬元，比去年增加撥款305萬元，同比增長140％。
2、支出方面。全年人員支出x萬元，公用支出x萬元，共計1814萬元；全年償還債務767萬元。
3、職工待遇進一步提高。一是2015年職工工資額比07年增加了1xx萬元，社會保險比07年增加了60萬元；二是進一步提高聘用制職工待遇，符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬。
（二）招生和培訓工作有了新突破
一是2015年學校共計招收中專、大專3731人，成人教育和網(wǎng)絡教育學生492人；二是與新疆等地的31所學校簽訂了聯(lián)合辦學協(xié)議，與韓國、新加坡、菲律賓、臺灣等國家和地區(qū)的4所醫(yī)學院校開展了聯(lián)合辦學，并締結為友好學校；三是舉辦了山東省社區(qū)護士、衛(wèi)生監(jiān)督員培訓，濰坊市社區(qū)衛(wèi)生服務、全科醫(yī)師培訓等11個培訓班，培訓學員1669人次，實現(xiàn)業(yè)務收入58萬元。
（三）教學科研工作圓滿完成
一是全年共計完成61962個學時的教學任務，全年實驗課開出率95%以上；二是組織校領導聽課50次，督導組和學科主任聽課167次；三是學生對教學效果評價總體滿意率達96.68%，對外聘教師教學效果評價總體滿意率xx.49%，任課教師對教學管理滿意率達98.49%；四是開展了說課比賽、板書比賽、護理比賽、教案評比、教育心理學講座等教研活動；五是評選出了xx第一屆教學名師4名和三十年教齡在職教師6名；六是完成了1385名學生的衛(wèi)生部職業(yè)技能鑒定和2410人次的全國英語和計算機等級考試工作；七是2項科研項目獲濰坊市科技進步二等獎，1項科研項目獲山東省軟科學優(yōu)秀成果三等獎；在省級及以上雜志發(fā)表論文34篇，主編、參編國家級教材23部；八是完成各類社會考試16次，接待社會各界考生6870人次；九是四名教師被評為濰坊衛(wèi)生名師、兩名教師入選濰坊衛(wèi)生百名后備人才、一名教師被評為“濰坊名護”、一名教師獲濰坊市百名優(yōu)秀護士稱號。
（四）實習就業(yè)有了新發(fā)展
一是與北京美嘉義齒加工有限公司、聯(lián)邦制藥有限公司等12家單位簽訂了定向培養(yǎng)協(xié)議，藥劑和口腔工藝兩個專業(yè)實現(xiàn)了100％帶薪實習和就業(yè)；二是召開了春秋兩季就業(yè)洽談會，聯(lián)系用人單位227家，為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位2100個，學校兩名畢業(yè)生赴新加坡公費出國留學就業(yè)；三是組織舉辦了5次就業(yè)指導講座。
（五）審計工作開局良好
一是制度建設進一步完善，制定了《財務審計實施辦法》、《零星修繕、基建工程審計辦法》、《固定資產(chǎn)審計實施辦法》等規(guī)章制度，初步完善了審計業(yè)務制度體系；二是完成了對學校固定資產(chǎn)的清查工作；三是全年審計零星修繕、基建項目17項，審計金額x元，審減額475x.9元，審減率16.8%；四是配合審計事務所完成了2015年6#公寓樓衛(wèi)生間改造、操場改造、室外水暖管網(wǎng)改造工程的審計工作，審計金額x元，審減額54xx-x.31元，審減率 xx.08%；五是完成了財務、物資采購、招投標、國家助學金等的審計工作。
（六）學校安全穩(wěn)定無事故
一是實行月查制和季度調度制。全年對教室、學生公寓、餐廳、澡塘、消防設施、變壓器等重點部位督查12次，排除安全隱患；二是舉行后勤人員消防演練1次，學校消防演習1次，購置和更新滅火器66個；三是針對校園安全隱患，召開安全工作調度會和現(xiàn)場調度會4次；四是利用宣傳欄、廣播站、校園網(wǎng)、板報、晨會等開展安全知識宣傳30次；五是大力開展愛國衛(wèi)生運動，做到了學生宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生每天有檢查，并納入量化考核。長期聘用一名食品衛(wèi)生管-理-員負責飲食衛(wèi)生，確保了年內未發(fā)生食品安全事故。
（七）學?；A設施和教學設施進一步改善
2015年，學校投入xx-x余萬元，改善學校的基礎設施和教學設施?；A設施方面，改建了兩處民族餐廳，翻建了傳達室和院墻，對第一食堂進行了防水補漏、除銹油漆維修，投資xx萬元增容了變壓器，翻新了9個標準籃球場，安裝了15臺室外乒乓球臺，更換了350張學生用床，栽植喬木636株、灌木6593株，學校整體面貌有了很大改觀；教學設施方面，新建了兩個多媒體教室和一處形體室，新裝了教學語音系統(tǒng)，更新了部分實驗室設施，原微機室增加功能成為電子閱覽室，圖書館新增圖書3000余冊。
（八）學校管理水平進一步提升
一是把推行目標管理作為管理的總抓手，將2015年工作任務目標分解細化成176項指標，與各科室簽訂任務目標責任書；二是將目標管理納入到iso管理體系中，并運用iso理念、方法推動學校的目標管理。學校順利通過了2015年iso管理體系復審；三是更新管理理念，形成新的學生管理模式，將學生素質教育和就業(yè)指導課納入教學內容，減少自習課，實現(xiàn)了自習課小于17％的目標；四是重新制定和完善了相關人事管理制度，推行中層干部上崗競聘制和輪崗制。08年，對8名中層正職、9名中層副職進行了競聘；五是精細管理學校國有資產(chǎn)，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)入賬、審計和報廢制度，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標；六是口腔醫(yī)院工作實現(xiàn)了全年門診量xx000人次，業(yè)務收入1xx萬元。
（九）扎實開展“兩好一滿意”活動，為師生辦實事
1、開展活動。一是學校先后舉辦了第十三屆田徑運動會、迎新文藝晚會、元旦文藝晚會、拔河比賽、籃球比賽、趣味運動會等文娛活動；二是聘請專家教授進行“教師禮儀”、“教育心理學”等3個專題講座；三是開展了“重陽節(jié)敬老院獻愛心”等4次志愿者服務活動；四是組織師生為四川地震災區(qū)捐款50402.1元、黨員交納特殊黨費47xx-x元；五是市電視臺、濰坊日報、濰坊晚報、山東商報先后17次報道了我校開展的活動。
2、扎扎實實辦實事。一是進一步改善一線教師辦公條件，調整、增加了辦公室，為臨床、基礎、普通學科配置了筆記本電腦；二是兌現(xiàn)了各種福利待遇；三是進一步提高聘用制職工待遇。符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬；四是組織全體教職工免費查體一次，組織離退休人員重陽節(jié)旅游一次，為退休老領導免費訂做生日蛋糕39個；五是在后欒小區(qū)和衛(wèi)生社區(qū)為教職工協(xié)調購置住房，解決職工住房問題；六是落實國家政策，幫助困難學生完成學業(yè)。全年發(fā)放國家助學金、困難補助金200余萬元；七是成立了“濰坊衛(wèi)校愛心助學基金”。已為13名貧困學生發(fā)放助學基金1.3萬元。
（十）扎實推進黨風廉政建設
一是通過自學、校內組織學習和請專家教授講課等方式開展學習活動10余次；二是完善并制定了招投標制度、物資采購制度和審計制度；三是符合報批條件的學校經(jīng)濟活動嚴格按照衛(wèi)生局有關規(guī)定報批，并做到公開透明；四是所有經(jīng)濟活動都有審計科介入審計，從源頭上杜絕了腐-敗現(xiàn)象的發(fā)生；五是重視民-主生活會制度，召開學校班子民-主生活會2次；六是獎金分配、職稱晉升、職務升遷等關系到職工切身利益的重大事項，一律通過辦公會、黨委會民-主決策。
學校能夠取得如此大的成績，主要有以下經(jīng)驗和體會：第一，有衛(wèi)生局黨委的正確領導和政府有關部門的大力支持；第二，2015年學校工作思路清晰，任務目標明確，管理措施切實可行；第三，有一個精誠團結、求真務實、勇于開拓、銳意進取的校領導班子；第四，更重要的是我們學校有一支有大局意識和主人翁精神，工作勤懇、任勞任怨、團結向上的好的教職工隊伍；第五，必須有加快發(fā)展的意識，一是形勢發(fā)展的要求；二是必須形成學校專業(yè)的品牌優(yōu)勢，打造護理、藥劑、口腔工藝三大優(yōu)勢專業(yè)；三是加快發(fā)展和培育學校高素質的師資隊伍；四是堅定不移地加強學校教學設施和基礎設施改造，提升學校發(fā)展優(yōu)勢；五是堅定不移地實施全員招生思想；第六，必須樹立大局意識、憂患意識和危機意識。一是學校發(fā)展離不開學校發(fā)展思路的大局，一個好的學校發(fā)展思路沒有全體教職工的努力是實現(xiàn)不了的，必須團結一致、步調一致，才能取得勝利；二是必須堅樹憂患意識和危機意識，學校發(fā)展過程中每時每刻都有困難和問題，都有機遇和挑戰(zhàn)，沒有憂患意識和危機意識，學校難以發(fā)展。我們目前存在的困難和問題也只有從堅定樹立憂患意識和危機意識來解決，通過加快學校發(fā)展來解決，沒有可怕的問題，就怕沒有解決問題的辦法。
二、學校存在的.困難和問題
1、經(jīng)濟運行還有一定困難。目前，學校有貸款x萬元，內外債x萬元。
2、招生比較困難。初中畢業(yè)生數(shù)逐年減少，職業(yè)院校生源競爭激烈，社會對中專學歷教育的認可度下降。
3、教學質量有待提高。一些專業(yè)的教學設施陳舊，滿足不了教學需要；外聘教師的管理力度不夠，有待加強。
4、基礎設施和教學設施落后。學校部分水暖設施已經(jīng)嚴重老化，校園內道路破損嚴重，部分實驗室設備落后陳舊，不能滿足正常教學需求。
6、學生管理模式滯后?，F(xiàn)有的學生管理模式不能適應學校發(fā)展要求。
三、2015年工作打算
（一）工作思路
以校園文化建設為基礎，以提升教學質量和學校管理水平為核心，改善學?；A設施和教學設施，爭創(chuàng)國家級中職教育示范學校。
（二）工作計劃
1、改善校園基礎設施和教學設施。一是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)；二是翻新校園內道路、校園亮化；三是建設塑膠跑道；四是改建二號教學樓廁所；五是體育館樓前場地改建排球場地；六是粉刷2號、5號、6號、7號樓內墻；七是籌建一處口腔實驗室，一處護理示教室，新建五個多媒體教室，增加部分實驗室設備，增加圖書館藏書量，完善電子圖書室，改建一處教師備課電子閱覽室。
2、抓好增收節(jié)支。一是抓招生。今年學校的招生思路是“繼續(xù)實行全員招生，優(yōu)化招生結構，擴大在校生數(shù)量，穩(wěn)定聯(lián)合辦學生源，培育出國生源”；今年計劃招生數(shù)是校內1400人、聯(lián)合辦學2000人，成人、網(wǎng)絡教育600人，護士出國培訓項目20人；二是開展好衛(wèi)生類培訓，拓展其它行業(yè)，不斷擴大培訓范圍；三是建設節(jié)約型學校。進一步落實一系列節(jié)支降耗管理辦法，厲行 “節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一個電話”的節(jié)支精神，采取有力措施，嚴格控制支出，勤儉辦校。
3、規(guī)范學校管理。一是繼續(xù)推行目標管理，任務目標分解到各科室，并與各科室簽訂任務目標管理責任書。對任務目標的完成情況，每月調度一次，每季度考核一次；二是繼續(xù)推行iso9001：2000質量管理體系，完成體系文件的換版工作；三是推行《班主任量化管理辦法》和《學生考核量化管理辦法》，提升管理水平；四是加強國有資產(chǎn)管理的基礎工作，實現(xiàn)三帳一卡管理，重新登記、造冊和標識，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標；五是提高后勤精細管理水平。實行后勤零星維修物品的定點采購，印刷材料定點印刷，財務統(tǒng)一結賬，重新招標學校物業(yè)管理和辦公用純凈水。
4、加強教學管理。一是繼續(xù)實行校領導聽課制度、督導組聽課制度、學科主任聽課制度、教師相互聽課制度；二是進一步完善專業(yè)教師備課制度和優(yōu)秀教案評選制度；三是規(guī)范加強外聘教師管理，實行評價制度；四是實行教師進修、培訓制度；五是完善口腔工藝技術專業(yè)“雙元制”教學實施方案；六是進行英語教學改革；七是在學生中開設“普通話等級考試”；八是加強“雙師型”教師培養(yǎng)，派出教師專修就業(yè)指導課，開設第二課堂；九是繁榮學術，積極開展科研工作和撰寫論文。學校對在省級以上刊物發(fā)表的論文給予補助，副高職稱以上人員每年至少發(fā)表一篇，中級職稱人員三年至少發(fā)表兩篇論文。學校對完成者給予一定獎勵，并納入評優(yōu)樹先標準。
5、開展校園文化建設。一是完善校園文化建設方案；二是建校史館一處；三是在辦公樓、教學樓、宿舍樓、食堂等處懸掛文化宣傳版面；四是美化校園，栽植樹木花草，建兩處雕塑。
6、實行100%就業(yè)計劃。一是口腔工藝技術、藥劑兩個專業(yè)實現(xiàn)帶薪實習，畢業(yè)生實現(xiàn)100%就業(yè)；二是護理專業(yè)，逐步實現(xiàn)“訂單式培養(yǎng)”。
7、加強安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生安全事故。一是實行學校安全主要負責人負責制和分管領導直接負責制，安全責任層層落實，簽訂責任書，對學校安全每月督查一次，每季度調度一次；二是實行學校安全定期督查制，對教室、學生公寓、職工宿舍院東院區(qū)、餐廳、澡塘、消防設施、變壓器等重點部位每月督查一次；三是舉行一次消防演練，舉辦一次法制講座；四是舉辦安全知識宣傳活動兩次。
8、加強黨風廉政建設。一是年初召開會議研究部署黨風廉政建設工作，并簽訂廉政責任書；二是全年召開6次有關黨風廉政建設會議，召開2次班子民-主生活會，4次黨課學習會。
9、口腔醫(yī)院。下半年完成搬遷，全年門診量計劃突破3.5萬人次，收入比2015年增加xx%，突破xx-x萬元。
10、辦好“十件實事”，開展好“十個一”活動
（1）十件實事。一是加強經(jīng)濟運行管理，嚴格控制支出，勤儉辦校，逐步提高職工福利待遇；二是進一步改善學生學習、生活、住宿環(huán)境，更換部分舊床、門窗；三是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)、翻新校園內道路、更新體育場跑道為塑膠跑道、修建室外排球場地；四是改造教學樓內部設施，2號樓改建廁所；五是選派3－5名優(yōu)秀教師外出進修學習；六是更新部分實驗室設備及新建口腔實驗室一處，新建一處護理示教室和五個多媒體教室；七是進一步改善一線教師辦公條件，改建一處教師備課電子閱覽室；八是開展校園文化建設；九是規(guī)范北校區(qū)東、西宿舍院的管理；十是逐步解決老校區(qū)職工住房問題，協(xié)調解決后欒小區(qū)職工住房問題。
（2）“十個一”活動。一是免費組織一次職工查體；二是組織一次職工假日考察學習；三是舉辦一次全校性大型運動會；四是組織一次“5·12”國際護士節(jié)慶祝活動；五是組織一次教職工拓展訓練；六是組織一次退休職工重陽節(jié)旅游；七是舉辦一次趣味運動會；八是舉辦一次職工團體排球比賽；九是舉辦一臺元旦晚會；十是組織一次給老干部、困難師生送溫暖活動。
總之，2015年，學校各項工作取得了很大進步，這些成績的取得與局黨委的正確領導是分不開的，與全體教職員工的辛勤努力是分不開的。但是，學校的工作離局黨委的要求還有一定差距，與我們學校的發(fā)展還有很大差距。在新的一年里，學校將繼續(xù)按照市衛(wèi)生局各項工作要求，深入貫徹落實精神，開拓創(chuàng)新、銳意進取、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，促進學校又好又快發(fā)展。
老總年度總結會議講話稿篇五
時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，下面是本站小編給大家整理的20xx年年度總結會議。
講話稿。
僅供參考。
各位同仁:。
今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹代表公司向大家致以新年最誠摯的問候!同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位百健同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓——這個可愛的品牌在x大地生根發(fā)芽,在品行業(yè)中茁壯成長。在今天的總結大會上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎么看?二是今年怎么辦?三是大家怎么干?不當之處，敬請包涵。
一、去年怎么看?
去年xx月,在大力支持和在座各位的傾心呵護下,百健貿(mào)易公司誕生在美麗的。近x個成長的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風風雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。
1、去年的成績不可抹殺。xx個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的品行業(yè)中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達**萬元，銷售利潤**萬元。在短短幾個月的時間里，我們以為中心，構建了、等xx大營銷陣地，營銷網(wǎng)點達家，正日益成為影響家庭的重要品牌，成為丈夫關愛妻子、父母關懷孩子的愛心標志。
2、去年的經(jīng)驗不要忘記。成績的取得，主要來源于三條經(jīng)驗。第一，一支優(yōu)秀的團隊是成功的保證。在這個大家庭里，大家都在出色地充當著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標在努力拼殺;學習上，大家做到了相互關心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊里，首屈一指的是銷售先生，多年的營銷經(jīng)驗，使先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開拓，為在xx市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在東澤的發(fā)展上，其成績大家有目共睹。文員，為了可愛的，放棄了在工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟。幾個月來，她潛心公司事務、協(xié)調公司關系、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使?？傊覀兘^大多數(shù)員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領域勤勤懇懇地奉獻著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個優(yōu)良的產(chǎn)品是成功的基礎。xx品牌，凝聚著總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊。可以說，沒有，就沒有;沒有優(yōu)秀品質，就沒有優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領地是成功的關鍵。是文化強省，xx人對美的向往、對愛的頌揚、對家的關愛有口皆碑，這是能迅速打入xx市場、擠占市場份額的又一關鍵因素。另外，x人眼光犀利、判斷準確、能快速地捕捉市場商機，短短xx個月全省家商場店鋪的加盟，真切地印證了xx人的獨到眼光。
3、去年的問題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經(jīng)驗，但仍存在著可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴重阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應收貨款余額高達**萬元，有家網(wǎng)點存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達**元。最久的長達*月，使公司的運行陷入困境。其次，支出結構畸形嚴重影響了公司的拓展。僅至xx月底，公司的營業(yè)費用只有**萬元，而管理費用高達**萬元;促銷費用只有**萬元，而招待費用高達**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀律松散、心思渙散，說的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團隊帶來不利影響;還有的員工難字當頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績平平。這些問題都要認真反思，重點加以解決。
二、今年怎么辦?
今年，公司的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)五個一，即：銷售總額突破**萬元，純利潤達到**萬元，銷售網(wǎng)點突破家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為總等一下還要詳細部署，我這里就只提綱挈領地講一講。
1、在拓展市場上下功夫。
市場是生命，客戶是手足，消費者是衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發(fā)展理念。如何打開市場、打動客戶、打消消費者的顧慮?有幾點值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構想對宣傳品牌有益的廣告語，如——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強對營銷的創(chuàng)意。簡單地講個故事：甲乙兩個農(nóng)民去深山探尋，發(fā)現(xiàn)山里的石頭很美，于是甲帶回去砌了磚墻，乙卻制成了精美的工藝品，賺了很多錢;后來，大家都知道了山里的石頭進去開采，農(nóng)民乙去轉了一圈，就在山旁種了很多柳樹，原來，山里石頭雖多，但缺少籮筐，農(nóng)民乙用柳條編筐又大賺了一把。再后來，柳樹成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經(jīng)過這里，旅客們在列車上對這片柳林贊不絕口，有一天突然在林中發(fā)現(xiàn)了一堵巨大的廣告墻，上面寫著“可口可樂”四個大字，為此，可口可樂公司獎給了農(nóng)民乙10萬元(80年代)。一次，日本一個大財團的總裁在車上聽了這個故事，就趕忙下車拜訪農(nóng)民乙，來到這個人口已經(jīng)很多的小鎮(zhèn)，正看見兩個人正在爭吵，原來是農(nóng)民甲和農(nóng)民乙為所開服裝店的價格相互指責，兩人的服裝店開在一起，而乙的價格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財源滾滾，乙的卻門可羅雀。總裁知道情況以后，深表失望，正準備離開，這時農(nóng)民乙偷偷在他耳邊說了幾句話，總裁大喜，當即決定年薪100萬美元聘請乙。原來，兩個店鋪都是乙開的。我說這個故事的意思是：商機無時不有，創(chuàng)意無處不在，請大家仔細思量。第三，要堅定打開所有市場的信心不動搖，在境內不留死角，不留空白。
2、在完善管理上動腦筋。
管理是公司的中樞神經(jīng)。今年，公司的管理主要注意三點：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強員工的責任感。二、嚴格控制招待費用，增加營銷費用的比重。三，制訂切實可行的獎懲辦法，要重獎業(yè)績、重獎創(chuàng)意、重獎新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
3、在凝聚團隊上花力氣。
主要是團結和協(xié)作的問題。團結和協(xié)作是團隊的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會使公司走向災難。保持舒暢的心境、營造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個xx人共同的神圣職責。
4、在引進人才上做文章。
人才是公司的脊梁。悠悠萬事，事在人為。沒有人才，不能引進人才，缺乏引進人才的激勵機制，最終一切都會成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終于發(fā)現(xiàn)了總經(jīng)理這個人才?？偰昙o不大，資歷不淺，既是儒將，又久經(jīng)沙場。憑著他睿智的頭腦、開闊的視野、豐富的經(jīng)驗、良好的品行，我堅信東澤一定會有一個美好的未來。從今天起，公司的全部擔子就交給他了，希望大家象維護我一樣，維護總，保護公司，呵護。
三、大家怎么干?
下面是對全體員工的四點要求，請大家共勉。
1、用勤奮來壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財富之源。作為貿(mào)易公司的員工，xx人要時刻記住一份耕耘一份收獲，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會一步步攀上事業(yè)的頂峰。
2、憑責任來鍛造人生。責任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時刻透視著每個人的人生態(tài)度。我和總，時刻謹記著向公司和大家負責，每個員工，也必須向我們和公司負責。該做什么要義無返顧，不能推三阻四;不該說的要守口如瓶，不能信口開河，一切都要以維護公司的核心利益為重。
3、以忠誠來回報朋友。人，生來是需要感恩的。我們要時刻感懷父母的養(yǎng)育之恩，老師的授業(yè)之恩，夫妻的相守之恩，這里要說的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來源于公司對你的知遇，因此，對公司要絕對的忠誠，要信守當初的承諾，做到不離不棄，無怨無悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請各位切記。
4、靠學習來再塑自我。要駕馭瞬息萬變的市場、適應變幻莫測的商海，不更新知識是不可能的，通過學習來重塑自我，是時代對我們的必然要求。早幾天我發(fā)現(xiàn)很好學，她對知識很敏感也很留意，隨時摘錄著對公司、對營銷有幫助的小知識，辦公桌上都擺了很多，值得表揚。朋友們，學海無涯，學無止境，開卷總是有益的，希望我們共同學習，共同提高。
各位同仁，朋友們!
一元復始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來的，人生的時時處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫。讓我們攜起手來，為開創(chuàng)東澤的美好未來而奮發(fā)圖強!
最后，祝各位在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!
各位領導、同志們：
我謹代表公司黨總支和經(jīng)理成員,在這里對公司去年工作做一個基本的總結匯報。
過去的一年，在區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)兩級公安機關的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們緊緊圍繞“把保安隊伍建設成為公安機關維護社會治安重要的輔助力量”這個中心任務，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷強化管理、完善機制、狠抓落實，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。隊伍建設呈現(xiàn)了前所未有的高速發(fā)展新局面，年新增隊員達2694人，比上年增長60%，公司總人數(shù)達到6250多人的規(guī)模;全年經(jīng)營總收入為5400萬元，比上年增長30%，其中保安服務的主營收入達5200萬元;全年保安員共協(xié)助公安機關破獲各類案件615宗，抓獲各類違法犯罪嫌疑人850多人次，為客戶消除火災20多次，為群眾挽回經(jīng)濟損失5000多萬元;保安員無償協(xié)助區(qū)政府、公安分局、各派出所開展各項清理整頓行動，出動保安力量25000多人次，其中協(xié)助行政執(zhí)法部門處置各類突發(fā)事件和承擔各種大型活動護衛(wèi)工作達350多次;為民排憂解難做好事912件1305人次，共收到群眾。
表揚信。
90多封，收到錦旗、牌匾15面。各方面工作均受到上級領導和社會各界的普遍好評，公司被公安分局授予“20xx年度保安工作先進單位”，公司一名干警被分局授予“優(yōu)秀保安管理干部”的稱號，巴會良等三名保安員被分局授予“十佳保安員”稱號，張國平等18名保安員被分局授予“百名優(yōu)秀保安員”稱號，公司駐愛聯(lián)治保會保安分隊等12個保安分隊被分局授予“先進保安組織”稱號。這些成績的取得與公司全體員工的共同努力是分不開的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是《年度目標管理責任制》落到實處，指標層層分解到部門，任務逐一落實到個人，進一步體現(xiàn)了褒勤貶懶和獎優(yōu)罰劣的目標管理機制，極大地調動了全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。龍崗護衛(wèi)部通過主動與派出所聯(lián)系，隨時掌握清理整頓保(治)安隊伍工作的第一手資料，及時與每一家準客戶掛上溝、通好氣，全年新增保安員543人，成為我公司首個隊伍人數(shù)超過千人的護衛(wèi)部門;直屬大隊充分發(fā)揮在配合各級政府及行政執(zhí)法部門開展各種清理整頓行動中樹立的良好社會形象，適時宣傳，客觀推介，成績斐然，全年新增保安隊員500多人，超過公司下達的發(fā)展指標任務達4倍之多。
二是老客戶得到有效鞏固。為力爭原有合作伙伴不撤點、不裁員、不減資，全司堅持做到“三定期”。既每季度定期走訪客戶，每月定期發(fā)放《客戶意見反饋表》，每日定期進行崗位督察。全年客戶滿意度達到98%，老客戶流失率控制在2%以下，為公司業(yè)務的發(fā)展奠定了基礎。
三是市場份額進一步擴大。公司技防部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)用戶450多戶，特保大隊開辟了金融網(wǎng)點押鈔服務新業(yè)務，各護衛(wèi)部都新增了停車場服務項目,廣告禮儀和文藝演出創(chuàng)營業(yè)收入約200萬元。尤其是在全市清理整頓保(治)安組織期間，公司一手抓內部教育、一手抓市場拓展，共發(fā)展新護衛(wèi)點150個，新增上崗保安員450多人，提供臨時護衛(wèi)業(yè)務達20xx多人次，進一步拓展了公司業(yè)務。
四是開展了卓有成效的“創(chuàng)建”活動。為有機配合全市清理整頓保(治)安組織的工作，公司在所有的27個保安中隊中開展了“創(chuàng)建文明保安隊”活動。中隊長、分隊長和保安員紛紛對照標準開展自查自糾工作，建立了“四制一崗一欄”，并懸掛墻頭，公開接受客戶和群眾的監(jiān)督，隊伍的精神面貌得到了較大改觀，隊員的服務意識得到了明顯加強。經(jīng)公司檢查驗收，共有51%的中隊被評為優(yōu)秀團隊，36%的中隊被評為優(yōu)良團隊。期間，涌現(xiàn)了愛聯(lián)治保會保安隊等一大批崗位練兵先進集體和印德鵬、謝全偉等一大批崗位立功先進人物。分局周江濤副局長和市政法委督導組符福斌組長等上級領導親臨視察了公司的“創(chuàng)建”工作，給予了“意識超前，敢為人先”的肯定與鼓勵。
五是狠抓了培訓與管理工作?！耙皇肿ヌ岣咚刭|，一手抓清理隊伍”是公司維護紀律的嚴肅性和隊伍的純潔性一項主要工作。全年共培訓保安員5500多人，全部順利通過考核取得了上崗資格證。在崗位實踐工作中，一些方法簡單和態(tài)度粗暴的保安員分別受到了警告、下崗或開除等嚴肅處理。盡管正處于業(yè)務發(fā)展較快和人力資源相對緊張的情況下，公司仍然對所有嚴重違紀的人員予以了開除出隊的嚴肅處理。分局袁湘濱政委對此給予了充分的肯定，做出了“這樣很好，不怕出問題，就怕不正視問題”的批示。
六是充分體現(xiàn)了輔警作用。為服從大局需要，公司把社會效益擺在了重要的位置上，全年共積極配合各級公安機關開展各類清理整治行動和處置群體突發(fā)事件250次，參戰(zhàn)的保安隊伍做到了招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。如在今年9月份發(fā)生上百名手持刀棍的社會閑雜人員圍攻坪山鎮(zhèn)三和商場的事件中，公司派出的200多名保安員不怕危險，嚴格執(zhí)勤、耐心勸說，防止了事態(tài)的進一步惡化，受到了親臨現(xiàn)場指揮的分局袁湘濱政委等領導的高度評價。在今年三月份抗擊“非典”的戰(zhàn)役中，公司按照分局的統(tǒng)一部署，先后投入保安力量300多人次，即使是冒著被病毒傳染的高風險，從未有一名保安員臨陣退縮或叫苦叫累。在配合國土、工商、質監(jiān)、城管、農(nóng)業(yè)等政府部門開展行政執(zhí)法工作和各種大型社會活動的安全護衛(wèi)工作中，公司先后投入9000多人次的保安力量，參與了龍崗區(qū)拆除違法建筑行動，龍崗建區(qū)十周年大型文藝晚會，深圳市高交會館春運火車票銷售月、深圳市第三屆福利彩票銷售周等群眾性社會活動。尤其是在今年4月份，南澳鎮(zhèn)政府工作人員在西沖征收土地時被群眾圍困，奉命前去維持秩序的公司保安員們不畏風險，沉著應對，面對不明真相的群眾做到了打不還手、罵不還口，以身軀抵擋了滋事者的沖擊，保護了鎮(zhèn)領導和工作人員的生命安全，受到了社會各界的廣泛好評，其中129名保安員因表現(xiàn)突出受到了上級部門的通報表彰。
同志們，我們的總結表彰大會正處在辭舊迎新、承前啟后的時刻?？偨Y過去，展望未來，在新的一年里，我們要借去年底全市開展清理整頓保(治)隊伍的東風，進一步加強隊伍建設，提高服務質量，繼續(xù)開展創(chuàng)建文明保安分隊的活動，樹立保安新形象，打造龍崗保安品牌。并廣泛拓展業(yè)務，如押鈔、聯(lián)辦保安服裝廠、技術網(wǎng)絡防范等，增加新的經(jīng)濟增長點，同時對不適應發(fā)展需求的現(xiàn)有體制和機構進行不斷改革完善。經(jīng)過公司上下多次民主咨詢和公開研討，并已報請分局領導批準，修改完善了《20xx年的目標管理責任制》和《實施細則》，確定了20xx年度公司總人數(shù)要達到10000人規(guī)模的奮斗目標。今后，希望大家繼續(xù)發(fā)揚“與時俱進、開拓創(chuàng)新”的進取精神，團結一心，腳踏實地，為我區(qū)社會治安形勢的進一步好轉和經(jīng)濟環(huán)境的進一步改善做出更大的貢獻。
我的講話完了，謝謝大家。
各位領導，各位同事，今天有幸站在這里以公司一名職員的身份總結年度工作情況，我感到很榮幸，也很高興。創(chuàng)造迎新鋼模制品租賃公司和個人的雙贏是一個永恒的主題。作為一名企業(yè)員工，我所能做的是愛業(yè)敬崗，盡自己最大的努力完成自己應盡的職責，為公司出效益。
銀川迎新鋼模制品租賃公司自1997年1月成立至今，為深厚創(chuàng)造了巨大的財富，這當然離不開公司上層主管的英明領導和正確決策，作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，公司又兼顧租賃并成為企業(yè)主要經(jīng)濟支柱之一為公司的發(fā)展開拓了道路。公司次此年度中期總結會議的召開地點選在山城固原是我們公司創(chuàng)建以來第一次在分公司召開，盡管有很多原因，但不難看出總公司對分公司的重視，作為分公司之一的代表我深感到自豪。
下面我將對我公司于白銀分公司20xx年上半年工作做以總結，并對下半年公司即將開展的遠景做以說明。
我前半年的任務是120萬，但是我只完成了100萬。為次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我對市場進行了調查并找出了一點問題存在的原因。
從客觀原因來說，近年來市場不太理想，競爭力強，鋼材的價格和房價的上漲使我們的產(chǎn)品成本無形中提高，同時，各省大型建筑量相對下降，這必然影響我們的經(jīng)濟效益使模板租賃基本處于滯后狀態(tài)，盡管鋼材和扣件租賃還可以，但是畢竟不是主要經(jīng)營項目。
然而公司的發(fā)展并不會因為客觀原因的存在而難以進步，難以發(fā)展。
從主觀原因方面來說具體有以下幾點：
一、計算機網(wǎng)絡技術管理。
現(xiàn)代社會網(wǎng)絡如此發(fā)達，作為企業(yè)，占用網(wǎng)絡一角擴大自己的影響力是明智之舉。我們的網(wǎng)頁不能停步，合理運用現(xiàn)代技術是公司向前發(fā)展的非常有力度的一步，應用網(wǎng)絡空間，傳遞我們公司大量信息，做好必要的廣告宣傳使全國各地都有我們的信息，方便經(jīng)濟交往，增加公司在全國的影響力。
二、積極引進和推廣先進技術和工藝。
作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，我們更應該關注我們自己的產(chǎn)品的質量。以質量求生存。那么質量如何保證呢?那就需要引進和推廣先進的技術，讓我們的產(chǎn)品在質量上占優(yōu)勢。然而新技術，新工藝的推廣是需要人才的，要想和全國知名企業(yè)一樣不斷發(fā)展壯大，就要舍得血本，找到最好的質量和最低的成本結合點，使企業(yè)獲利。同時，做為員工，我們自身的素質也有待提高并開展相關的技能培訓，適應以知識經(jīng)濟為主的當今社會。
三、開拓創(chuàng)新，不斷摸索新路子。
當企業(yè)壯大到一定程度必然出現(xiàn)縱向一體化現(xiàn)象。即：開發(fā)與鋼模結構有關的其他產(chǎn)品。這就需要我們利用團隊精神，集思廣益，總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進取，科學的調查研究，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場需求的亮點，努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率。
以上三點僅僅是我對公司現(xiàn)狀和未來的設想以及個人調查分析。
作為公司的一員，我們把公司的發(fā)展當成個人的發(fā)展，為公司服務是我們的宗旨，關心公司未來發(fā)展是我們的責任，為公司負責是我們做人的根本。
作為公司駐白銀分公司的負責人，后半年，我將爭取完成250萬的年終任務。因為銷售是企業(yè)的第一車間，銷售業(yè)績的好壞從一定程度上來說是直接決定了企業(yè)的生死存亡。所以我要不斷總結與反省，不斷的鞭策自己并充實能力，提高自身素質和業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長!
我的發(fā)言完畢，謝謝!
老總年度總結會議講話稿篇六
各位班主任：
大家好!
今天各位班主任犧牲休息時間，來參加本次班主任工作會，我代表學校感謝各位老師，同時也感謝各位老師本學期來為學校所做的貢獻!今天，我們班主任工作會的主要議題是總結本學期來的班主任工作，布置后段工作。
班主任是學校德育管理的核心力量，班主任的工作作風、管理水平直接影響到學生各個方面的素質，直接影響到一所學校的興衰。所以，學校對班主任工作是非常重視的，各方面都盡量向班主任傾斜。在開學時，我校就召開了班主任工作會，安排布置了班主任的工作。本學期，我們選配的班主任也都是政治過硬、業(yè)務精干、極富愛心和責任心的老師，并且注重老、中、青三結合，這也有利于班主任的傳、幫、帶。
一、本學期，各班強化管理，在以下幾個方面做的很好。
1、班級管理制度化。沒有規(guī)矩，就不成方圓。各位班主任在剛開學時都能抓好班委會建設、制定衛(wèi)生制度、班級學生管理制度等。特別是八年級，更是加強了《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》等制度的學習，使學生順利地由初一過度到初二。永杰的八(2)班等、老師小孩子較小，家務事較多，但班級管理有條有理，詹娟老師雖從他校剛入我校，但能服從學校安排，毫無怨言地擔任班主任工作，加強督導，班上各方面工作都較出色。各班注重衛(wèi)生工作，責任到人，任務表上墻，工作主動到位，共創(chuàng)了陸城一中潔凈美麗的校園。有些班雖然清潔區(qū)面積大，任務重，但同學們都能在班主任的安排之下，圓滿完成任務。很多班級班上制定了一些有特色的保潔措施，基本杜絕了亂丟亂扔現(xiàn)象。很多班級制定了公物管理制度，公物管理好。
2、班團活動實效化。本學期，各班已真正將班團活動作為對學生進行德育教育的重要方式，能利用這寶貴的時間加強對學生的教育，應付檢查式、游擊式班團活動已不見蹤影，下列班級班團活動不僅注重實效，而且很有特色：
3、家校聯(lián)系信息化。各位班主任能經(jīng)常利用各種機會與家長加。
老總年度總結會議講話稿篇七
各位同仁:。
今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹代表公司向大家致以新年最誠摯的問候!同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位百健同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓——這個可愛的品牌在x大地生根發(fā)芽,在品行業(yè)中茁壯成長。在今天的總結大會上,我想和大家一起回顧創(chuàng)業(yè)之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎么看?二是今年怎么辦?三是大家怎么干?不當之處，敬請包涵。
一、去年怎么看?
去年xx月,在大力支持和在座各位的傾心呵護下,百健貿(mào)易公司誕生在美麗的。近x個成長的日子里，我們既收獲了創(chuàng)業(yè)的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風風雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。
1、去年的成績不可抹殺。xx個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的品行業(yè)中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達**萬元，銷售利潤**萬元。在短短幾個月的時間里，我們以為中心，構建了、等xx大營銷陣地，營銷網(wǎng)點達家，正日益成為影響家庭的重要品牌，成為丈夫關愛妻子、父母關懷孩子的愛心標志。
2、去年的經(jīng)驗不要忘記。成績的取得，主要來源于三條經(jīng)驗。第一，一支優(yōu)秀的團隊是成功的保證。在這個大家庭里，大家都在出色地充當著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標在努力拼殺;學習上，大家做到了相互關心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊里，首屈一指的是銷售先生，多年的營銷經(jīng)驗，使先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開拓，為在xx市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷，工作兢兢業(yè)業(yè)，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠近，穩(wěn)客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在東澤的發(fā)展上，其成績大家有目共睹。文員，為了可愛的，放棄了在工作的優(yōu)厚條件，毅然加盟。幾個月來，她潛心公司事務、協(xié)調公司關系、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使?？傊覀兘^大多數(shù)員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領域勤勤懇懇地奉獻著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個優(yōu)良的產(chǎn)品是成功的基礎。xx品牌，凝聚著總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊?？梢哉f，沒有，就沒有;沒有優(yōu)秀品質，就沒有優(yōu)異成果。第三，一片優(yōu)越的領地是成功的關鍵。是文化強省，xx人對美的向往、對愛的頌揚、對家的關愛有口皆碑，這是能迅速打入xx市場、擠占市場份額的又一關鍵因素。另外，x人眼光犀利、判斷準確、能快速地捕捉市場商機，短短xx個月全省家商場店鋪的加盟，真切地印證了xx人的獨到眼光。
3、去年的問題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經(jīng)驗，但仍存在著可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴重阻礙了公司的發(fā)展。截至目前，公司應收貨款余額高達**萬元，有家網(wǎng)點存在拖欠現(xiàn)象，最多的高達**元。最久的長達*月，使公司的運行陷入困境。其次，支出結構畸形嚴重影響了公司的拓展。僅至xx月底，公司的營業(yè)費用只有**萬元，而管理費用高達**萬元;促銷費用只有**萬元，而招待費用高達**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀律松散、心思渙散，說的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團隊帶來不利影響;還有的員工難字當頭，經(jīng)不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業(yè)績平平。這些問題都要認真反思，重點加以解決。
二、今年怎么辦?
今年，公司的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)五個一，即：銷售總額突破**萬元，純利潤達到**萬元，銷售網(wǎng)點突破家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為總等一下還要詳細部署，我這里就只提綱挈領地講一講。
1、在拓展市場上下功夫。
市場是生命，客戶是手足，消費者是衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發(fā)展理念。如何打開市場、打動客戶、打消消費者的顧慮?有幾點值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構想對宣傳品牌有益的廣告語，如——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強對營銷的創(chuàng)意。簡單地講個故事：甲乙兩個農(nóng)民去深山探尋，發(fā)現(xiàn)山里的石頭很美，于是甲帶回去砌了磚墻，乙卻制成了精美的工藝品，賺了很多錢;后來，大家都知道了山里的石頭進去開采，農(nóng)民乙去轉了一圈，就在山旁種了很多柳樹，原來，山里石頭雖多，但缺少籮筐，農(nóng)民乙用柳條編筐又大賺了一把。再后來，柳樹成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經(jīng)過這里，旅客們在列車上對這片柳林贊不絕口，有一天突然在林中發(fā)現(xiàn)了一堵巨大的廣告墻，上面寫著“可口可樂”四個大字，為此，可口可樂公司獎給了農(nóng)民乙10萬元(80年代)。一次，日本一個大財團的總裁在車上聽了這個故事，就趕忙下車拜訪農(nóng)民乙，來到這個人口已經(jīng)很多的小鎮(zhèn)，正看見兩個人正在爭吵，原來是農(nóng)民甲和農(nóng)民乙為所開服裝店的價格相互指責，兩人的服裝店開在一起，而乙的價格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財源滾滾，乙的卻門可羅雀?？偛弥狼闆r以后，深表失望，正準備離開，這時農(nóng)民乙偷偷在他耳邊說了幾句話，總裁大喜，當即決定年薪100萬美元聘請乙。原來，兩個店鋪都是乙開的。我說這個故事的意思是：商機無時不有，創(chuàng)意無處不在，請大家仔細思量。第三，要堅定打開所有市場的信心不動搖，在境內不留死角，不留空白。
2、在完善管理上動腦筋。
管理是公司的中樞神經(jīng)。今年，公司的管理主要注意三點：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強員工的責任感。二、嚴格控制招待費用，增加營銷費用的比重。三，制訂切實可行的獎懲辦法，要重獎業(yè)績、重獎創(chuàng)意、重獎新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
3、在凝聚團隊上花力氣。
主要是團結和協(xié)作的問題。團結和協(xié)作是團隊的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會使公司走向災難。保持舒暢的心境、營造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個xx人共同的神圣職責。
4、在引進人才上做文章。
人才是公司的脊梁。悠悠萬事，事在人為。沒有人才，不能引進人才，缺乏引進人才的激勵機制，最終一切都會成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終于發(fā)現(xiàn)了總經(jīng)理這個人才?？偰昙o不大，資歷不淺，既是儒將，又久經(jīng)沙場。憑著他睿智的頭腦、開闊的視野、豐富的經(jīng)驗、良好的品行，我堅信東澤一定會有一個美好的未來。從今天起，公司的全部擔子就交給他了，希望大家象維護我一樣，維護總，保護公司，呵護。
三、大家怎么干?
下面是對全體員工的四點要求，請大家共勉。
1、用勤奮來壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財富之源。作為貿(mào)易公司的員工，xx人要時刻記住一份耕耘一份收獲，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會一步步攀上事業(yè)的頂峰。
2、憑責任來鍛造人生。責任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時刻透視著每個人的人生態(tài)度。我和總，時刻謹記著向公司和大家負責，每個員工，也必須向我們和公司負責。該做什么要義無返顧，不能推三阻四;不該說的要守口如瓶，不能信口開河，一切都要以維護公司的核心利益為重。
3、以忠誠來回報朋友。人，生來是需要感恩的。我們要時刻感懷父母的養(yǎng)育之恩，老師的授業(yè)之恩，夫妻的相守之恩，這里要說的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來源于公司對你的知遇，因此，對公司要絕對的忠誠，要信守當初的承諾，做到不離不棄，無怨無悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請各位切記。
4、靠學習來再塑自我。要駕馭瞬息萬變的市場、適應變幻莫測的商海，不更新知識是不可能的，通過學習來重塑自我，是時代對我們的必然要求。早幾天我發(fā)現(xiàn)很好學，她對知識很敏感也很留意，隨時摘錄著對公司、對營銷有幫助的小知識，辦公桌上都擺了很多，值得表揚。朋友們，學海無涯，學無止境，開卷總是有益的，希望我們共同學習，共同提高。
各位同仁，朋友們!
一元復始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來的，人生的時時處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫。讓我們攜起手來，為開創(chuàng)東澤的美好未來而奮發(fā)圖強!
最后，祝各位在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!
老總年度總結會議講話稿篇八
同志們：
根據(jù)會議安排，我就城鄉(xiāng)建設工作講三方面內容：
一、正視成績和問題，切實增強抓好城鄉(xiāng)建設工作的信心。
一年來，各級各部門圍繞建設“經(jīng)濟強縣、中等城市”目標，創(chuàng)新思路、精心謀劃、強化舉措、合力攻堅，較好地完成了年初確定的各項目標任務。全年共實施城建項目74項，完成投資14.2億元。一是規(guī)劃體系不斷健全?！秞x縣空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和《xx縣西區(qū)控制性詳細規(guī)劃及西區(qū)城市設計》通過審批，縣城建設用地控詳規(guī)實現(xiàn)全覆蓋;城市綜合交通體系、中心城市抗震防災、綠地、電力等8個專項規(guī)劃基本完成，三溝、高寺臺等5個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃啟動實施，榮獲“xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃工作先進單位”。二是城市功能不斷完善。承秦高速xx段、承朝高速六溝連接線建成通車，帝賢大街和南環(huán)路西段路面改造竣工并投入使用;新增綠化面積8萬平方米，完成縣城東、南出口游園建設，“一街、兩路、十八樓”照明改造工程基本完成;縣城集中供熱面積由163萬平方米提高到200萬平方米，縣城污水處理廠b升a、供熱南站脫硫設備在線監(jiān)控、垃圾填埋場滲濾液處理系統(tǒng)等全面完成。三是人居環(huán)境不斷優(yōu)化。2053套保障性安居工程開工建設，1000套農(nóng)村危房改造全部完成，超額完成市下達的目標任務，榮獲“全市保障性安居工程先進縣”稱號。規(guī)劃面積11.34平方公里的西區(qū)開發(fā)工程正式啟動，糧食局片區(qū)拆遷基本完成，大路乾園、依水家園、水岸新園、灤河灣等六大片區(qū)開發(fā)順利推進。20xx年共新建、續(xù)建房地產(chǎn)開發(fā)項目20個，總建筑面積70萬平方米，上繳稅金2.32億元，財政貢獻率達到18.6%，為縣域經(jīng)濟發(fā)展注入了活力。四是城管水平不斷提升。新建改建便民市場4座，水沖廁所7個，集中開展3次環(huán)境整治活動，有效疏導、安置楊樹林路口、郵局胡同等重點區(qū)域的流動商販，規(guī)范經(jīng)營行為，使縣城內多年的整治難點得到集中治理，城鄉(xiāng)容貌進一步改觀。新組建高寺臺城市管理執(zhí)法中隊，對重點城鎮(zhèn)市容市貌管理進行了新的嘗試，取得良好效果。
回顧過去，城建工作取得了新進步，但我們也要清醒地認識到，當前全縣城鄉(xiāng)建設工作中仍然存在著：城鎮(zhèn)化率不足30%，仍處于低水平狀態(tài);綜合市場、文化場所等公共基礎設施欠帳較大;城市建設投融資渠道仍然單一;農(nóng)村道路質量明顯偏低;城鎮(zhèn)亂搭亂建行為尚未得到徹底遏制;統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調發(fā)展的體制機制尚不健全，城鄉(xiāng)一體化進程緩慢，等等，這些問題既是我們下步重點解決的突出問題，更是以此提升城鄉(xiāng)建設水平的著力點，必須增強信心，全力做好工作。
二、明確思路和重點，切實增強抓好城鄉(xiāng)建設工作的決心。
實踐證明，城鄉(xiāng)建設打造的是平臺、改善的是環(huán)境、聚集的是人氣、創(chuàng)造的是財富、帶動的是發(fā)展。今年是“”積蓄發(fā)展的關鍵年，也是新一屆政府的開局之年。為此，我們在推進城鄉(xiāng)建設工作中，要繼續(xù)圍繞建設生態(tài)型中等城市、xx區(qū)域性次中心城市的總體目標，堅持“搭建框架、完善功能、抓好節(jié)點、區(qū)片開發(fā)、建設新區(qū)”的思路引領城鄉(xiāng)建設全面發(fā)展，堅持“規(guī)劃提檔、建設提形、功能提勁、環(huán)境提神”的“四提”原則，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展。著力抓好六方面重點工作：
(一)突出規(guī)劃引領。規(guī)劃是城市發(fā)展的靈魂，直接關系未來的發(fā)展。因此，我們一定要樹立“規(guī)劃先行”的理念，堅持高起點、高站位、高標準，要請“大家”，出精品，突出前瞻性、特色性。今年要重點完成縣城抗震防災、環(huán)衛(wèi)設施、通信工程、地下空間開發(fā)利用、污水及再生利用設施5個專項規(guī)劃，完成甲山山咀組團控制性詳規(guī)，啟動實施18個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，實現(xiàn)縣城控制性詳規(guī)和專項規(guī)劃全覆蓋。同時，要牢固樹立“規(guī)劃就是城市憲法”的理念，切實加強對規(guī)劃實施的監(jiān)管，嚴肅查處各類違法違規(guī)行為，確保規(guī)劃的約束力和執(zhí)行力。
(二)完善交通路網(wǎng)。經(jīng)濟發(fā)展、交通先行，交通是發(fā)展的生命線。我們要按照“環(huán)線拉開空間，縱路貫通主干，橫街通達成網(wǎng)”的思路，著力抓實三項建設：一是完善城市路網(wǎng)。重點實施“兩環(huán)兩路兩橋”工程，構建環(huán)、縱、橫貫通配套的城市路網(wǎng)。“兩環(huán)”：完成現(xiàn)有南環(huán)路貫通工程，力爭西區(qū)繞城公路開工建設;“兩路”：完成承栗路縣城段拓寬改造和承秦連接線大杖子段工程建設;“兩橋”：北環(huán)通臨水街大橋、承秦連接線胡杖子大橋今年11月底建成通車。二是強化農(nóng)村路網(wǎng)。加快推進大劉線、上寬線等3條26公里縣級公路和15公里林區(qū)公路工程，完成磴上、南臺、岔溝、孟莊、頭溝雙廟5座農(nóng)村危橋改造，進一步加強連村道路建設，不斷提高養(yǎng)護水平，實現(xiàn)農(nóng)村公路網(wǎng)絡化，構建連通內外的交通體系。三是謀劃骨干通道。全力爭取河山線、承秦出海路繞城線、縣城至上板城一級公路等骨干公路建設項目列入省市項目盤子，及早完成立項、審批手續(xù)，早日開工建設，盡快形成貫通南北、暢達周邊的大交通網(wǎng)絡。
(三)加快西區(qū)開發(fā)。西區(qū)開發(fā)是我們建設中等城市，實現(xiàn)與市區(qū)同城發(fā)展，全面對接國際旅游城市建設的關鍵。在西區(qū)的建設上，要堅持“公建先行、居住啟動、商業(yè)發(fā)力、行政提升”的開發(fā)策略。今年要全面啟動土地踏查、勘界和收儲工作，加快西區(qū)胡杖子片區(qū)整體開發(fā)進程。今年要有機結合灤河右岸堤壩工程，重點實施西區(qū)2條主干道路、供熱站、供水站及其管網(wǎng)等基礎設施建設。同時，要進一步加大招商引資力度，積極做好商住精品園、度假接待園、游藝游樂園、休閑體育園等項目前期工作，力爭年內一批項目開工建設。
(四)完善城市功能。城市是發(fā)展的載體，完善的城市功能是增強城市聚集融合、支撐承載、輻射帶動的關鍵。因此，要從今年開始，下大力逐步解決基礎設施欠賬問題，在節(jié)點建設、區(qū)片開發(fā)、配套設施、園林綠化等方面下足功夫，切實提高城市承載能力。一要抓好重要節(jié)點。重點實施縣城北出口地下人防工程、規(guī)劃展覽館、縣城商貿(mào)綜合體、朝梁子語錄碑等項目建設，謀求精品、彰顯亮點，打造“地標性”建筑。二要抓好區(qū)片開發(fā)。加快推進承希學校南側、新一中周邊、化纖城、南臺等160萬平方米重點片區(qū)開發(fā)速度，提前做好項目謀劃、手續(xù)辦理、規(guī)劃設計等前期工作，對區(qū)片建設和單體建筑的體例、顏色、風格等方面注重體現(xiàn)特色，全面提升城市品位。三要抓好配套設施。進一步加強優(yōu)化水、電、氣、暖等管網(wǎng)建設，擴大集中供熱、供氣覆蓋面。重點實施縣城防汛排澇、電網(wǎng)入地工程;新建一批公共休閑健身場所、停車場等公共設施，全面提升城市服務水平。四要抓好園林綠化。以全面開展省級園林縣城創(chuàng)建工作為著力點，重點實施“一廊兩帶三園十路”綠化工程，一廊：完成北環(huán)路5公里綠道綠廊建設;兩帶：完成鐵路沿線景觀帶和兩河生態(tài)景觀帶建設;三園：完成松云嶺公園、北出口游園和語錄碑公園建設;十路：完成迎賓路、承栗路、板城大街等10條縣城主干道路綠化工作。
(五)抓實民生工程。要堅持以人為本，從民出發(fā)，嚴格落實國家保障性政策，發(fā)揮宏觀調控功能，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，讓群眾住得上、住得好。一要切實做好保障性安居工程。投資12976萬元，建設經(jīng)濟適用性住房、廉租住房、公共租賃住房等各類保障性住房813套，切實解決中低收入家庭住房難問題。在工程建設中，各有關部門要抓緊項目、用地、政策、資金的落實，確保各項任務如期圓滿完成。二要繼續(xù)實施“暖房子”工程。按照自主自愿的原則，穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)既有建筑節(jié)能改造工程，嚴格落實發(fā)放國家補助資金，改善老舊小區(qū)居民居住環(huán)境，確保今年完成建筑節(jié)能改造10萬平方米。三要抓好農(nóng)村危舊房改造工程。20xx年計劃改造農(nóng)村危舊住房1000戶，解決農(nóng)村貧困戶住房問題。此項工作要與既有建筑節(jié)能改造同步實施，讓百姓得到更多的優(yōu)惠政策。
(六)加強城市管理。堅持“建管并重”的原則，加快縣城數(shù)字化管理體系建設步伐，實現(xiàn)城市管理網(wǎng)格化、管理區(qū)域責任化。進一步強化市容市貌管理，新建便民市場2個、水沖公廁6個、垃圾中轉站1座，大力推廣嵌入式垃圾箱使用，實施全天候保潔工程，扎實開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動，抓好縣城廣告牌匾規(guī)劃工作，狠抓私搭亂建、交通擁堵、小街巷破爛等“臟亂差”問題，切實改善城市容貌。同時，縣文明辦、電臺、電視臺等部門要根據(jù)城市發(fā)展需要，在城市建設、城市文明、城市文化等方面，有針對性地開展宣傳教育活動，努力提高民眾素質，營造全民參與、共建互惠、齊抓共管的社會氛圍。
三、落實責任和舉措，切實增強抓好城鄉(xiāng)建設工作的誠心。
今年的城鄉(xiāng)建設工作時間緊、任務重。各級各部門要按照縣委、縣政府的總體部署，明確重點，強化責任意識，確保各項目標任務圓滿完成，全面開創(chuàng)城建工作實現(xiàn)新跨越。
第一，強化執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行力是做好工作的基石。今年的重點工作已經(jīng)明確，各級各部門要進一步增強大局意識，密切協(xié)作、高效落實，共同打好整體戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。住建、交通、財政、國土等部門要進一步強化責任，細化舉措，確保重點工程建設順利推進;宣傳、公安、供電、供水、電信等單位要提前介入、主動參與，為重點工程建設提供優(yōu)質高效服務。特別是對重點城鄉(xiāng)建設項目涉及到的各種手續(xù)，有關部門要在依法依規(guī)的前提下特事特辦、急事急辦，保證項目順利實施。
第二，創(chuàng)新工作理念。各級各部門要切實提高城鎮(zhèn)建設資金等方面的“內引外聯(lián)”水平，把經(jīng)營意識貫穿到城鄉(xiāng)建設全過程。進一步解放思想，樹立“以城養(yǎng)城、以城建城”的發(fā)展理念，加大項目資金爭跑力度，進一步拓寬融資渠道，盤活土地資本和城市資產(chǎn)存量，在基礎設施建設過程中，大力推行bt、bot的建設方式，進一步強化經(jīng)營性建設用地的收儲，有序有效地加快出讓，形成滾動良性循環(huán)。
第三，樹立精品意識。城市建設彰顯的是特色，謀求的是精品，體現(xiàn)的是品味。當前的城市建設，不再是是傳統(tǒng)意義上的修橋鋪路、建筑施工，而是融入了規(guī)劃設計、文化理念、城市景觀等多種元素的集合體。我們在今后的建設中，要突出文化基調，樹立精品意識，著力追求每個片區(qū)、每座建筑的個性、美感，多出精品工程、百年工程，用城市傳承記憶、承載文化。以縣住建部門為主體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門要在規(guī)劃制定、項目實施和城市管理等方面共同參與，多走出去學習，充分借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，切實解決影響我縣城市發(fā)展的制約因素。廣泛征求社會各界的意見建議，力求最好最優(yōu)，少留遺憾，不留敗筆。同時，要加大宣傳力度，打造城市品牌，提升城市知名度，更好的為縣域經(jīng)濟的發(fā)展服務。
第四，狠抓安全質量。安全和質量是兩條高壓線，是城鄉(xiāng)建設的命脈。安全質量抓不好，出現(xiàn)的將是大問題，造成的是嚴重的后果。因此，各級各部門要嚴格落實安全生產(chǎn)管理責任制，在建筑領域方面，嚴把資質審查、招投標、工程建設、竣工驗收關口;在交通運輸方面，要繼續(xù)加大“雙超”治理工作，嚴格源頭治理、嚴控路面管治，確保把建筑和道路交通等各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們，做好今年城鄉(xiāng)建設工作，意義重大，影響深遠。讓我們在縣委、縣政府的正確領導下，進一步振奮精神，堅定信心，開拓創(chuàng)新，真抓實干，為推進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為建設生態(tài)型中等城市作出新的更大的貢獻!
老總年度總結會議講話稿篇九
同志們：
今天大家回來召開一個股所長會議，主要議題是總結上半年工作，安排部署下半年工作任務，下面我講幾點意見：
一、上半年主要工作完成情況。
今年，市局年初下達我局稅收任務x萬元，后調整到x萬元，比去年同期增長了x萬元，增幅達%，縣政府下達我局稅收收入任務為x萬元，比去年增長了x萬元，增長幅度達%，面對收入任務壓力大，稅源后勁不足的情況下，各征收單位都能夠以縣局中心工作安排為重點，快節(jié)奏、高效率的開展各項工作，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”，二季度也能按照縣局的統(tǒng)一安排，奮力挖潛征收。截止6月29日，我局累計征收入庫地方各稅x萬元，完成市局下達年度計劃任務的%，完成縣政府年度計劃任務的%，與上年同期相比增長x.x%，增收x萬元。盡管沒能按期實現(xiàn)時間任務“雙過半”的目標，但是各位付出的艱辛努力縣局領導都心知肚明，在此我代表縣局黨組向大家付出的辛勤工作表示衷心地感謝!
上半年的短收雖經(jīng)縣局與市局和縣政府多方協(xié)調爭取，以x萬元為考核基數(shù)，但是政府又要求我們必須在第三季度跟上收入進度，可謂任務艱巨，困難重重。同時稅源管理工作的現(xiàn)狀與科學化、精細化、專業(yè)化管理要求差距較大，仍處在探索階段;網(wǎng)上辦稅、網(wǎng)絡在線發(fā)票推廣、稅源專業(yè)化管理和存量房納稅評估等都成為當前地稅工作的熱點和難點;干部隊伍的業(yè)務素質不能適應稅收信息化、稅源專業(yè)化管理高速發(fā)展的要求，執(zhí)行力不強的問題突出。對于這些工作、這些問題，我們要高度重視，要作為下一步工作的重點逐步予以解決。
二、下半年工作安排。
做好下半年各項工作是扭轉上半年不利局勢的關鍵，因此，我們要繼續(xù)堅持今年全縣地稅工作總體目標不動搖，團結奮進、苦拼實干，扎實推進地稅各項工作。
(一)立足“五抓”確保稅收應收盡收。
一抓收入分析。圍繞下半年收入任務，認真分析比對各自轄區(qū)的稅源狀況，應用稅源調查數(shù)據(jù)，及時掌握重點稅源增減變化，并對重點稅源稅種實行動態(tài)監(jiān)測，通過稅收分析評估有針對性地實施差異化征管。二抓稅源監(jiān)控。重點抓好礦產(chǎn)、建筑、房產(chǎn)、餐飲、土地增值稅的管理工作。關注重點項目、重點工程、重點企業(yè)、資源轉讓、股權轉讓等涉稅項目管理，牢把收入工作主動權。三抓堵漏增收。查找個體和零散稅收管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善稅收征管措施。對重點項目、重點工程，限定時間，落實人員，硬化措施，嚴防稅收跑冒滴漏。四抓任務考核?？h局要及時調整下達收入任務計劃，將任務層層分解落實到征收單位、到稅種，實行“三個到位”(領導到位、責任到位、措施到位)。五抓工作紀律。堅持組織收入紀律和上下班工作紀律，無故不得請假，嚴格執(zhí)法，應收盡收。對照年度目標任務，定計劃、強措施，把精力集中到鼓實勁、謀收入、抓重點、破難題上來，把收入任務完成情況作為今年年度目標責任考核的一項主要指標。
(二)提高認識、夯實措施，強化干部管理工作。
一要加強干部事業(yè)心和責任感教育。事業(yè)心、責任感說到底是個思想覺悟問題。強烈的事業(yè)心和責任感來源于堅定的理想信念，來源于對稅收事業(yè)的無限忠誠。干部的事業(yè)心和責任感，既要建立在高度自覺的基礎上，也要靠嚴格的管理監(jiān)督來保證。光靠個人自覺，對少數(shù)人可以，對多數(shù)人不行，短期可以，長期不行。切實依照法規(guī)制度來規(guī)范干部的行為，通過嚴格管理，使干部不敢離職;通過嚴格監(jiān)督，使干部不敢失職;通過嚴格執(zhí)紀，使干部不敢弄權瀆職。廣大干部的事業(yè)心和責任感增強了，就會在全系統(tǒng)內形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。樹立正確的政績觀，保持務實的作風，經(jīng)常深入納稅戶，傾聽他們的呼聲，了解和掌握納稅人的需求，力所能及地幫助他們解決一些困難和問題，以務實的作風創(chuàng)造新的工作。
二要營造監(jiān)督氛圍，凈化執(zhí)法行為。沒有制約的權力最容易導致腐敗，只有強化監(jiān)督和懲處制約體系，才能以他律促自律，防止和治理腐敗，促進稅務干部勤政廉政。強化監(jiān)督意識，促進監(jiān)督自覺化?？朔安荒鼙O(jiān)督，唯我獨尊”的心態(tài)，增強監(jiān)督客體接受監(jiān)督的自覺性。實施執(zhí)法監(jiān)督既是對權力和權力運作過程的一種約束，也是對干部的一種保護。應采取學習培訓、輿論宣傳、案例分析、制度要求、普法教育等形式，幫助干部職工自覺克服那種反感監(jiān)督，認為監(jiān)督是不信任、找岔子，逃避和拒絕監(jiān)督的錯誤心態(tài)，樹立正確的名利觀、權力觀、監(jiān)督觀，真正把來自組織、群眾、社會和輿論的監(jiān)督，看作是對自己的關心和愛護，從而奠定自覺接受監(jiān)督、從嚴規(guī)范行為的思想基礎。要克服“不敢監(jiān)督，不愿監(jiān)督”的心態(tài)，增強監(jiān)督主體履行職責的主動性。要克服“難以監(jiān)督、監(jiān)督不了”的心態(tài)，營造公道正派、民主健康的監(jiān)督氛圍。應加大教育宣傳力度，增強全員監(jiān)督意識，鼓勵和動員社會各界積極參與支持對稅務人員及其執(zhí)法行為的監(jiān)督，更好地規(guī)范稅收執(zhí)法行為，為地稅事業(yè)科學發(fā)展和構建社會主義和諧做出應有的貢獻。
三要增強大局意識，做好稅收宣傳、工作。近年來，炒作政府機關，政府官員、公務員的網(wǎng)絡事件時有發(fā)生，這為稅收宣傳工作提出了更高的要求，各單位一定要正確引導輿論導向，要求干部做到“不造謠、不傳謠、不信謠”，不善自在地稅qq群、地稅微博、網(wǎng)站轉發(fā)一些涉及政治敏感、子烏虛有、捕風捉影、影響和諧的帖子?？h局辦公室在宣傳報道工作中一定要嚴格把關，要遵守信息宣傳的真實，避免過度夸大宣傳，要以事實為依據(jù)，適度修飾宣傳，圖片新聞更要本著“為領導負責、為自己負責，更為單位負責”的態(tài)度開展宣傳，嚴禁上傳一些不利于單位形象、與實際工作無關，嚴重失真，存在漏洞的任何照片。各單位要時刻提醒干部職工注重自己的言行，尤其是在著裝期間更為重要，在公共場合的一言一行都要為單位，為自己負責，不要因言行上的一時之快影響了單位形象，造成了不良后果?！啊边@個詞，最近很流行，也很敏感，看似與我們很遙遠，其實也與我們息息相關，往往在這個時期不穩(wěn)定因素都有很多，各單位一定要在保證單位內部穩(wěn)定的同時，也要高度重視外圍不安定因素，遇到突發(fā)事件一定要及時向縣局報告，力爭確保我局工作實現(xiàn)零差錯。
(三)把握新形勢、立足新起點，做好稅政征管和稽查工作。
一是要加強組織協(xié)調，積極推廣應用存量房交易稅收征管工作。切實按照縣局下發(fā)的存量房交易稅收征管工作方案做好各項工作，確保實現(xiàn)我縣存量房交易稅收應收盡收。
二是要切實做好個人所得稅扣繳義務人網(wǎng)上申報工作。積極為代扣代繳單位提供服務，主動上門為各試點單位安裝個人所得稅代扣代繳系統(tǒng)軟件，認真做好對扣繳義務人的宣傳、培訓和輔導工作，幫助扣繳義務人熟悉個人所得稅代扣代繳系統(tǒng)的功能和操作方法，協(xié)助他們解決遇到的困難和問題。
三是要高質量、高效率的做好企業(yè)所得稅匯算清繳和全國營業(yè)稅調查等常規(guī)性工作。
在征管信息工作方面：
一是要突出抓好網(wǎng)上辦稅、批量扣稅、電子評定稅等軟件的推廣應用工作。“網(wǎng)上辦稅”等系統(tǒng)的推廣應用是一項復雜的系統(tǒng)工程，覆蓋征收管理和納稅服務的全過程，技術難度大，業(yè)務涉及面廣，加強工作聯(lián)系和協(xié)調尤為重要，各單位和相關股室要大力發(fā)揚團結協(xié)作精神，顧全大局，相互配合，主動和各相關聯(lián)單位進行溝通聯(lián)系，保障工作配合順利、銜接流暢，圓滿完成各系統(tǒng)的推廣任務。要積極做好宣傳培訓。今年推廣的重點是網(wǎng)上辦稅、網(wǎng)絡開票，要通過縣局內外網(wǎng)站、辦稅大廳等平臺，加大宣傳力度，鼓勵和引導廣大納稅人自愿申請開通網(wǎng)上辦稅業(yè)務。同時要在鞏固上半年縣局網(wǎng)上辦稅培訓會成果的基礎上繼續(xù)加強培訓工作，及時印發(fā)培訓資料，通過全面細致的培訓工作，使全體干部和納稅人掌握網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)工作流程，熟悉網(wǎng)上辦稅應用，為系統(tǒng)上線運行做好充分準備，力爭早日完成市局下達的網(wǎng)上辦稅任務。
二是要積極推進納稅評估，提高評估質量?？h局納稅評估中心要充分利用征管系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，廣泛收集和積累納稅人各類涉稅信息，為開展納稅評估工作準備第一手資料。要進一步協(xié)調和密切征收、管理、稽查之間的關系，通過納稅評估，提高征管質量，增收稅款，為稽查提供有針對性的線索，使三者形成一個有機的整體。
三是要加強發(fā)票管理工作。要不斷規(guī)范發(fā)票日常管理。各單位要切實加強發(fā)票行政許可事項申請人的資格和報送資料的初審工作。要加強發(fā)票繳銷管理，嚴格按照市局要求和規(guī)定程序，對停用的舊版發(fā)票及超過保存年限的存根聯(lián)統(tǒng)一銷毀。要繼續(xù)擴大網(wǎng)絡在線發(fā)票應用范圍。各單位要加大對網(wǎng)絡在線開票工作的宣傳力度，積極引導納稅人創(chuàng)造條件上線，嚴格控制有獎定額發(fā)票的發(fā)放范圍和數(shù)量，根據(jù)市局要求，凡已鑒定網(wǎng)絡在線發(fā)票的，不得再發(fā)放有獎定額發(fā)票。加強對納稅人的輔導和技術支持，確保納稅人正常開票，力爭網(wǎng)絡在線發(fā)票推廣戶數(shù)和開票量在今年實現(xiàn)新突破。
四是要加強稅收執(zhí)法責任制考核。要繼續(xù)堅持按月發(fā)布稅收執(zhí)法考核通報，按季度對稅收執(zhí)法考核結果進行分析，查找產(chǎn)生過錯的原因，提出解決防范措施，供各基層單位參考對比，不斷提高稅收執(zhí)法的規(guī)范性，降低執(zhí)法風險。要切實提高執(zhí)法的規(guī)范性，在合理使用好執(zhí)法考核系統(tǒng)“過錯申辯”功能的同時，要認真分析過錯產(chǎn)生原因，引起干部重視，不能僅僅依靠“過錯申辯”降低過錯率，而是要實打實地通過提高執(zhí)法質量來降低過錯率。
在稽查工作方面：
一是要認真貫徹落實全市稽查工作會議精神，結合我縣工作實際合理調整工作思路，要將稅收專項檢查、重點稅源企業(yè)輪查、重大稅收違法案件查處和打擊發(fā)票違法犯罪活動作為年度工作重點，充分發(fā)揮稅務稽查的職能作用，以達到以查促收、以查促管、以查促遵的目的。
二是要進一步完善考評體系，將查補收入比例、完成檢查案件數(shù)、案件審理退查率、重大案件查處率等指標納入考核指標，要強化日常檢查和重點目標任務的跟蹤考核。
三是要加大稽查業(yè)務培訓力度，全面提升稽查隊伍的綜合素質，要整合有限的人力資源，根據(jù)人員年齡和知識結構的實際，按照《稽查工作規(guī)程》的有關要求，對人員進行合理分工，進一步明確責任，最大限度發(fā)揮稽查人員的潛能，努力促進我縣稽查工作水平再上新臺階。
(四)加強政風行風建設不斷提升納稅服務水平。
一是要嚴格工作紀律?？h局要進一步加強對各單位工作紀律進行暗訪和巡查，要對發(fā)現(xiàn)的問題迅速處理、及時整改。要避免在上級局和各級紀委的明察暗訪中出現(xiàn)紕漏，造成不良的影響。
二是要不斷鞏固政風行風建設成果。堅持政風行風建設與黨風廉政建設、精神文明建設一起抓的思想，把政風行風建設的任務與稅收工作同部署，同落實、同檢查、同考核，著力在緊貼稅收業(yè)務工作的結合上動腦筋，在落實上下功夫，在收效上抓總結，以政風行風建設的成果推動全局精神文明建設，以精神文明建設的要求深化政風行風制度。
三是要正確處理好稅收任務大幅增長和稅源枯竭、管戶減少的矛盾關系，要保證執(zhí)行稅收政策不越位，促進征管不違紀，要認真貫徹執(zhí)行好單位管理制度、落實好組織收入工作紀律，確保實現(xiàn)收入任務持續(xù)增長。
(五)嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，進一步加強財務管理。
一是要加強機關財務管理，加強財務審批，嚴格支出審核、認真做好對大宗物品采購、差旅費報銷、辦公用品采購、接待、招待費支出審核，加強審核、監(jiān)督，不斷規(guī)范財務管理;二是要嚴格會議費、招待費管理，認真落實各項制度、規(guī)定，不怕得罪人，大力精簡會議、壓縮會議時間和規(guī)模，高效使用有限的辦公經(jīng)費;三是要進一步加大財務管理和內部審計的力度，強化固定資產(chǎn)和車輛管理，執(zhí)行政府采購制度，嚴格落實基本建設的程序和規(guī)模，認真執(zhí)行縣局20xx年下發(fā)的《關于厲行節(jié)約嚴格經(jīng)費支出管理的通知》，積極倡導厲行節(jié)約、勤儉辦事;四是要做好機關綜合管理，公務接待要做到“熱情、周到、節(jié)儉、安全”，嚴格控制接待標準、注重接待細節(jié)。加強系統(tǒng)上下及各部門之間的協(xié)調溝通。
今天把各位中層召集在一起開個會的目的，是為了總結上半年工作成績，分析收入工作形勢，抓好下一步工作落實，希望大家能夠按照縣局統(tǒng)一安排，堅定信心、振奮精神，以飽滿的工作熱情、務實的工作作風，狠抓工作落實，努力完成全年各項目標任務，全力促使紫陽地稅工作邁上新的臺階。
謝謝大家!
老總年度總結會議講話稿篇十
在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，取得了可喜的`成績。公司無論在形象、文化以及業(yè)務上，較往年都有了不同程序的提高，回顧過去的一年，公司主要工作有：
一年來，公司在社會不同領域中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與公司相關的各項有益活動，收到良好的社會效果。首先，參與工程投標項目，在過去一年中，公司共參與*******等項目。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術操作及售后服務上都得到很大的提高，同時也提高了公司信譽;其次，參加****活動，使****廣大市民更了解***產(chǎn)品;再次，參加市、區(qū)工商聯(lián)會議、政協(xié)會議及其他專題培訓講座，公司在xx年又被市工商行政管理局評為“重合同守信用單位”，并頒發(fā)榮譽證書。今后，我們將一如繼往地參與政府機構、社會團體、企業(yè)之間等舉辦的各項有益活動，通過這些活動，加強溝通，密切聯(lián)系，進一步樹立公司形象，提高公司信譽，促進公司發(fā)展。
公司的經(jīng)營業(yè)績好壞直接關系到公司發(fā)展的成敗，一年來，通過總經(jīng)理和業(yè)務員的共同努力下，共完成的項目有：**********，xx年能取得這樣的成績，除了大家的努力外，還有以下幾個方面做得較好：
(一)加強宣傳活動，提高公司在社會影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務員上門派送形式把資料送到客戶手中;同時在舉行的****活動上，進一步擴大宣傳力度和范圍。
(二)在宣傳廣告的基礎上，派出專職業(yè)務員，通過上門拜訪，詳細講解****市場，對有意向的客戶進行重點跟蹤，提高成功率，使××一年來取得可喜成績。
(三)加強服務，確保使用質量。公司一貫秉承“高效開發(fā)、質量第一、優(yōu)質服務、客戶至上”的質量方針，把好質量關卡，依照行業(yè)有關標準，根據(jù)建設單位的要求，對工程提供優(yōu)質良好的保修服務，得到廣大新老用戶的一致好評。
一年來，我們雖然取得一定成績，但也存在一定的差距：例如：今年經(jīng)營業(yè)績較去年明顯下降，主要是公司嚴重欠缺業(yè)務員，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質人才，運用現(xiàn)代管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動較少，以至同事之間缺乏交流理解。
在二零零七年里，公司將注重人才資源的開發(fā)利用，根據(jù)公司業(yè)務需要，多形式、多渠道選擇合適的技術人才到公司工作，加強人才的培訓、策劃;同時在內部職工中根據(jù)“能者上，庸者下”和獎懲相結合的原則，合理配置崗位，并且組織各項工作培訓，加強思想道德學習，提高綜合素質，使員工之間團結協(xié)作，增強公司凝聚力，充分發(fā)揮每個人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對iso管理制度進行適當?shù)男薷暮脱a充，使公司更有效的管理;由辦公室每月總結各部門工作情況匯報副總經(jīng)理，總結一季度工作情況和對下季度進行計劃匯報總經(jīng)理，有效的反映公司業(yè)務和內部工作情況。
新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，在工作中揚長避短，認真總結工作經(jīng)驗，各部門之間各施其職;同時在適當?shù)臅r候組織一些有益活動，活躍員工文化生活，增強公司凝聚力，共同把xx年公司的各項工作做得更好。
老總年度總結會議講話稿篇十一
各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
公司的信息化建設從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳xx。
項目副經(jīng)理：李xx。
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。
部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。
老總年度總結會議講話稿篇十二
同志們：
剛才，檢察長總結了20xx年的工作，檢察長宣讀了表彰工作標兵的決定，檢察長明確了獎勵辦法，各科室主要負責人作了很好的供職發(fā)言，并對20xx年度工作標兵和先進工作者進行了表彰。在此，我代表院黨組向受到表彰的同志們表示熱烈的祝賀!院黨組決定召開這次全院干警大會，既是總結20xx年度工作、表彰先進，也是明確我院20xx年工作目標和思路，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，動員大家高標準、高質量地做好20xx年各項工作。
20xx年，全院干警在院黨組的領導下，全面履行法律監(jiān)督職責，深入推進三項重點工作，較好的完成了各項工作任務，思想政治建設、檢察業(yè)務建設、班子隊伍建設、檢務保障建設等方面都有新的發(fā)展和進步。這些成績的取得，得益于上級的正確領導，得益于全院干警的共同努力。在此，我代表院黨組，向為完成20xx年工作付出辛勤勞動的全院干警表示衷心的感謝!
關于20xx年工作，根據(jù)院黨組研究，我講如下意見?？偟闹笇枷牒湍繕耸牵焊吲e中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深入貫徹壽光市十三屆黨代會和市xx屆人代會精神，緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，堅持以業(yè)務工作為中心，各項工作均衡發(fā)展為目標，強化法律監(jiān)督、強化自身監(jiān)督、強化隊伍建設，營造團結和諧、健康向上、創(chuàng)先爭優(yōu)、理性包容的工作環(huán)境，努力打造政治堅定、清正廉潔、求真務實、奮發(fā)有為的優(yōu)秀團隊，全面提升檢察工作水平，為促進全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，維護社會和諧穩(wěn)定作出新貢獻，在濰坊市院年度考核中確保進入前兩名。
一、牢固樹立質量是工作生命線的理念，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范。
當前，檢察工作發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，各個單位的競爭非常激烈，都在奮力爭先，乘勢而上。作為我們壽光院，是一個老先進，不論是班子隊伍建設、還是檢察業(yè)務建設等各方面，都有很好的基礎和得天獨厚的條件，隊伍建設一流、工作成績一流、經(jīng)濟條件一流。但是，在各個單位都在爭先發(fā)展的形勢下，如果我們不保持清醒頭腦，不能正確地分析判斷形勢，就會失掉我們的優(yōu)勢，就會失掉發(fā)展的機遇，就會被先進院所拋棄。去年，由于受換屆影響，因此，我們要想保持壽光的優(yōu)勢，在基層院的相互競爭中占據(jù)領先地位，最基本的一點就是牢固樹立質量是工作生命線的理念。要提高工作的質量，一是強化質量是創(chuàng)先爭優(yōu)基礎的意識。單位與單位之間的競爭，是工作上的競爭。同等情況下，誰優(yōu)誰劣，取決于工作質量的高低。工作的質量是參與競爭的基礎，是在競爭中得以制勝的法寶，或者說沒有工作的質量就沒有資格參與競爭，也就更談不上創(chuàng)先爭優(yōu)。因此，大家要充分認識這一點。二是強化質量就是規(guī)范的意識。衡量工作的質量如何，都有一定的標準和規(guī)范。大量的實踐證明，不論是業(yè)務工作還是綜合工作，凡是按標準和操作規(guī)范辦的，質量就高，反之就會出現(xiàn)問題，一些正反典型事例也反復印證了這么一條基本規(guī)律。關于這一方面，去年高檢院印發(fā)了《檢察機關執(zhí)法工作基本規(guī)范(20xx版)》，省市院也有一些具體規(guī)定，這都是工作實踐中經(jīng)驗教訓的總結，我們必須嚴格執(zhí)行。比如刑檢工作，要嚴格遵守辦案流程，嚴格案件證據(jù)的審查，確保不出現(xiàn)錯捕錯訴的問題;反貪反瀆工作，在保證辦案安全的前提下，要加大工作力度，在查辦大案、提高實刑率上下功夫，堅持杜絕撤案、不起訴和改變定性的問題;控申、民行、預防、等業(yè)務工作和政工、辦公室、財務等綜合工作，也都嚴格執(zhí)行工作規(guī)范。只有按照規(guī)范和規(guī)定去辦，才能保證工作的質量，才能不出問題。近些年我院結合工作實踐，也總結了一些經(jīng)驗和做法，并形成了制度，希望大家對行之有效的要貫徹落實，對有些需要完善的要抓緊理結。
二、牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的理念，努力實現(xiàn)工作新突破一提到創(chuàng)新，有的同志感到很為難，認為高不可攀。其實，這既是個工作思路問題，也是個工作方法問題。我認為，工作規(guī)范就是創(chuàng)新。人無我有，人有我優(yōu)，縱向比你有顯著進步，橫向比你有特色亮點，這也是創(chuàng)新。工作創(chuàng)新，既是對全院整體工作的要求，也是對各個部門、各個崗位的要求。也就是說，在保持全院各項工作均衡發(fā)展的基礎上，各個部門、各個崗位不能安于現(xiàn)狀，要不斷探索創(chuàng)新，形成自己的特色，以工作上的新突破、新亮點推動工作的新發(fā)展。一是要高標準定位。各部門開展創(chuàng)新工作要高標準定位，力求創(chuàng)造出自己的精品和品牌，為全院取得優(yōu)異的工作成績服務，通過創(chuàng)新發(fā)展帶動工作業(yè)績的提升。市委孫明亮書記在最近召開的壽光市第十三屆黨代會上要求，市直部門要全面向第一沖鋒，堅持“濰坊前三是底線，全省全國先進是目標。”我們壽光檢察院是全國先進檢察院，必須要有創(chuàng)先爭優(yōu)的緊迫感，工作的標準定位要高，要勇于趕超，敢于向先進叫板，把工作目標定在全濰坊市年度考核成績保二爭一、爭創(chuàng)全省一流和全國模范檢察院上，各部門的年度考核成績不能低于前兩名，要爭當全市工作排頭兵。這既符合我們院的基礎和條件，也符合市委的要求，否則工作就會落伍，就會拖全市大局的后腿。二是要注重細節(jié)。近些年，我們在抓工作的規(guī)范化上下功夫比較大，在創(chuàng)新工作上力度比較大，收到了明顯成效，但在工作的細節(jié)上仍然存在不規(guī)范問題。在搞創(chuàng)新上要注意以下幾點：創(chuàng)新要從實際出發(fā)，取得實實在在的成效，不切合實際的創(chuàng)新堅決不要搞。作為業(yè)務工作來說，要明確工作再搞創(chuàng)新，工作不明確的不要創(chuàng)新，法律有明確規(guī)定的，禁止搞創(chuàng)新。下一步，要從細節(jié)入手，別人不注意、不規(guī)范的問題我們注意、規(guī)范了，就給人耳目一新的感覺，就是創(chuàng)新。三是要突破弱項。一個院或一個部門，工作方方面面，相比有強有弱。各部門要認真分析本部門工作形勢，找準工作的強項和弱項，在鞏固強項的前提下，用心用力突破弱項，在突破中實現(xiàn)創(chuàng)新、實現(xiàn)發(fā)展。
三、牢固樹立求真務實的理念，正確對待工作政績在這個問題上，我們要有正確的政績觀，我們要有求真務實的理念。對待工作成績，領導和同志們能否做到求真務實，關系著檢察工作的長遠發(fā)展，影響著檢察機關的社會形象。根據(jù)我在市院工作時了解到全市單位的情況，有些現(xiàn)象值得我們注意，并在工作中加以避免。比如，有的弄虛作假，辦案數(shù)質量水份很大，甚至造假案，搞“數(shù)字政績”;訴訟監(jiān)督，人大報告針對你們有關部門，人人報告，我在人大報告中體現(xiàn)的數(shù)字，有的說空話、說大話，說了就算做了，正在做的說成是已經(jīng)做好了;有的工作浮躁，表態(tài)時決心很大，落實時不見蹤影。諸如此類的問題，害人害己害單位。
怎樣做到求真務實，取得一流工作政績。具體來講，首先扎實做好平時經(jīng)常性工作。工作只有從平時入手，日積月累，才能積少成多，積小成大，經(jīng)常性工作經(jīng)常做，日事日畢、日清月結，才能建立規(guī)范的工作秩序，才能保證工作質量，取得政績。比如《檢察機關執(zhí)法工作基本規(guī)范》和《全省全市檢察工作科學發(fā)展績效考核標準》的許多具體規(guī)定和標準，就是靠我們把功夫下在平時，成績出在平時，不能靠突擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)和“臨死抱佛腳”。二是說話辦事要力求實事求是。無論是院里向上級，還是科室向院里、個人向科室，匯報工作、反映情況都要做到一是一、二是二，堅決杜絕好大喜功、夸大其詞、陽奉陰違。三是對于部門負責人而言，要抓好部門的全面工作。工作上的標準就是對口考核要爭先創(chuàng)優(yōu)，同時要落實一崗雙責，業(yè)務工作、工作紀律、衛(wèi)生等，各科的負責人要全面要求。
四、牢固樹立以人為本的理念，努力提高干警素質從我過去掌握的情況和近期的談話了解來看，我們這支隊伍整體情況是好的，沒有什么大的問題，但有些苗頭性的現(xiàn)象還要值得我們高度重視。我們要謀求檢察工作的新跨越、新發(fā)展，隊伍是保證，人才是關鍵。在當前和今后的隊伍建設上，要牢固樹立以人為本的理念，在院黨組的職權范圍之內，在院里財力物力允許的條件下，把我們這支隊伍培養(yǎng)好、使用好、管理好和關心好，積極倡導和諧檢察、快樂檢察、幸福檢察，努力構建尊重人、關心人、理解人、幫助人的檢察人文環(huán)境。在這方面，要倡樹三種風氣。
(一)倡樹學習的風氣。事業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的來源靠學習。在全院開展“創(chuàng)建學習型檢察機關、建設學習型部門、爭當學習型檢察官”活動，在全院、各部門和全體干警中叫響學習是覺悟、學習是能力的口號。政治處要制定好全年學習計劃，通過教育引導、制度機制制約，努力營造人人學習、自覺學習的濃厚氛圍。要按照上級部署，深入扎實地抓好各項學習教育，努力提高干警隊伍思想政治素質、職業(yè)道德素質、執(zhí)行力素質，切實保證隊伍政治合格，檢令政令暢通。要切實加強業(yè)務學習，通過開展讀書活動、檢察官講堂、調研交流和以賽以考促學等多種形式，督促大家學習，更新自身知識，提升業(yè)務技能，強化業(yè)務素質。要加強深化檢察文化建設，通過在重大節(jié)日開展健康向上的文化活動、召開相關人員座談會，在干警生日送蛋糕祝賀等方式，搭建交流平臺，活躍機關生活，增強親和力，充分發(fā)揮檢察文化陶冶情操、鼓舞士氣、凝聚人心的作用。
(二)倡樹清正廉潔的風氣。檢察機關是國家法律監(jiān)督機關，是反腐敗的重要職能部門，職業(yè)和崗位的特殊性決定了我們必須知法守法、講廉潔守規(guī)矩。從以往情況看，我們院絕大多數(shù)同志執(zhí)行規(guī)定是嚴格的，但我也了解到有的同志在社會上吹牛說大話，有的伸手要錢要物，有的搞經(jīng)營做買賣，等等。辦案透風撒氣、為嫌疑人出謀劃策、充當內奸，這首先是人品問題，這些現(xiàn)象雖然出現(xiàn)在個別同志身上，但影響的是整個檢察院形象。對此，我強調以下幾點，也是敲敲警鐘。第一，要嚴格遵守上級有關原則性規(guī)定。在黨風廉政建設上，從中央到地方都有很多要求，檢察機關對檢察干警也有明確規(guī)定，希望同志們要嚴格落實，上級怎么要求的我們就怎么做，不要搞上有政策下有對策，不能鉆“空子”、打“擦邊球”。如果在這一點上出問題，誰出問題誰負責。第二，要正確使用手中權力。檢察機關是執(zhí)法部門，干警雖然崗位職責不同，但都賦予了一定權力。權力和責任是一致的，權力越大責任越重，能否正確使用好手中的權力，是對我們每個人黨性原則很現(xiàn)實的考驗。因此，每一名干警一定要保持清醒頭腦，正確看待和使用手中權力，堂堂正正，光明磊落，堅持按法律、按原則辦事，正確行使好自己手中的權力。第三，要管得住細節(jié)。生活中有政治，情趣上看形象，小節(jié)不保，大節(jié)難保，過好政治關，離不開生活關。在日常生活中，要管好自己的嘴，不隨意接受吃請;管好自己的手，不收別人的禮品;管好自己的腿，不該去的地方不要去，真正做到自警、自省、自重、自律。第四，要加強管理監(jiān)督。紀檢組和監(jiān)察室要樹立對同志、對單位高度負責的精神，切實把廉政建設抓起來，制定出具體措施，加強教育和監(jiān)督制約。對發(fā)現(xiàn)的傾向性苗頭，該提醒的及時提醒，該談話的及時談話。對出現(xiàn)問題的，要本著懲前毖后，治病救人的原則，以紀以規(guī)嚴肅處理。
(三)倡樹包容關愛的風氣。包容就是寬容大度，關愛就是關心愛護。我們大家一塊共事，這既是工作的需要、組織的安排，也是我們的緣分。因此，在包容方面，要“容人之長、容人之短、容人之功、容人之過”，做到“五多五少”，即在思想精力上多謀事少謀人，把心思用在工作上，不要熱衷于論長道短;在工作上多盡職少爭利，把自己職責內的事干好，不要過分強調個人得失;在性格上多忍讓少逞強，謙虛謹慎，不要總想占上風;在處事上要多協(xié)商溝通少強調自我，求大同存小異，開誠布公，講風格、講團結;在對上、對外反映問題上多看單位和別人長處少揭短處，客觀公正，不要以偏概全。在關愛方面，堅持嚴格隊伍管理的同時，積極爭取各方面支持，本著量力而行、積極作為的原則，在從優(yōu)待警上多辦實事、多出實招、多使實勁，想干部所想，急干部所急。我所了解到的如食堂問題、單身干警宿舍問題、福利問題和干警職級待遇等問題，請大家放心，院黨組本著先急后緩、先易后難的原則，能夠一次性解決的一次性解決，一次性解決不了的逐步解決，力爭有明顯改善。
另外，我再講一下近期的有關工作。
一是春節(jié)前的工作。就過春節(jié)了，大的方面工作難以展開，主要工作是把日常的業(yè)務工作抓好，做好走訪慰問工作，以及節(jié)日期間的安全工作，希望有關部門按院里的要求抓好落實，確保大家過一個歡樂、安全、廉潔的春節(jié)。二是紀律作風問題。從當前看，紀律作風方面沒出現(xiàn)大的問題，但渙散松弛的現(xiàn)象比較突出，如上班遲到下班早退、上班串崗找不到人、內務秩序比較亂、開會著裝不規(guī)范、工作日中午飲酒等，這都表現(xiàn)出了部分同志思想比較渙散，我行我素，制度意識不強。對這些問題，各個部門和分管領導要好好抓一抓，紀檢督察部門要加強督察，春節(jié)后的紀律作風整頓也要作為重點內容來抓。三是工作開局問題。春節(jié)過后，各個部門要全力抓好開局。反貪、反瀆部門，要立足“早”字，早計劃打算，早摸排線索，盡快早上案子，實現(xiàn)開門紅。其他部門邊抓目前工作邊注意總結各項工作經(jīng)驗。
同志們，20xx年是各級領導班子換屆后展開工作的第一年，目標要求高，工作節(jié)奏快，落實力度大，希望全院干警要充分認識面臨的形勢和任務，牢固樹立科學發(fā)展、均衡發(fā)展、領先發(fā)展的思想，以奮力拼搏、爭創(chuàng)一流的進取精神，扎扎實實做好各項工作，努力推進我院各項工作再上新水平，順利實現(xiàn)全年工作目標。
最后，祝全院干警與家人新春愉快、和諧幸福、萬事如意、豬年大吉!謝謝大家!
老總年度總結會議講話稿篇十三
尊敬的各位領導、老師：
我有幸陪伴他們度過了人生最寶貴的三年，見證他們的成長。在剛剛過去的市二?？荚囍?，本班模擬上線人數(shù)14人，比一模凈增4人。這雖然是階段性成果，但其中做班主任的艱辛和個中的酸甜苦辣，那是不言而喻的，在這里我僅把我做班主任工作的一些做法做一個總結，供大家參考。
1、抓常規(guī)管理，以班干部為中心。
進入高三后，一部分學生意識到高考成敗對自己人生的重要影響，他們明確目標，樹立信心，鼓足勇氣，準備去完成最后沖刺。但一部分成績差的學生因升學無望而產(chǎn)生放棄的心理。他們的自暴自棄的心理易導致上課不認真聽講，學習上敷衍了事，甚至公然違反學習紀律等行為的發(fā)生。雖然這樣的學生是極少的，但他們的心理和行為會對自己周邊的同學甚至整個班級帶來很大的負面影響。因此我非常注意這些學生的紀律工作，特別是做好對差生的紀律工作，對差生違紀問題要具體問題具體分析，輕者教育，重者批評，從嚴要求和人文關懷相結合，同時常規(guī)的紀律管理要加強（遲到、早晚自習、集會紀律、著裝服飾、文明禮貌、環(huán)境衛(wèi)生等）。
2、抓協(xié)調管理，與任課老師協(xié)調，與學生家長協(xié)調，特別是做好與家長的協(xié)調。家長是學生的第一任老師，也是學生管理者，學生對家長更具有一定的敬畏與威望。必要時可以適時與部分學生家長取得聯(lián)系，一分為二地向家長反映學生的在校情況，做到談優(yōu)生不過分，談后進生不過頭，以取得家長對班工作的大力協(xié)助和支持。
3、增強學生信心，不要隨便為自我設限。
我曾經(jīng)在班上說了一個這樣的事例。
有人曾做過這樣一個實驗：將一只跳蚤放進杯中。開始，跳蚤一下就能從杯中跳出來。隨后，若將杯子蓋上一個透明蓋，跳蚤仍然會往上跳，但碰了幾次蓋后，碰疼了，慢慢就不跳那么高了。這時將蓋拿走，會發(fā)現(xiàn)那只跳蚤已經(jīng)不能跳出杯子了，因為它將目標定到了不及蓋的高度?？磥?，跳蚤因為幾次失敗就干脆放棄了繼續(xù)努力，而讓自己的潛能永遠沉睡，這真是一個悲劇。學生也一樣，考試成績不好只能說明我們學習不夠刻苦、方法不夠科學，而不能說明我們智力有問題。同學們智力都居于大致同等的水平，沒有智力超常的天才，也沒有智力障礙的弱智。只要你掌握了科學的方法，擁有了持之以恒的努力，你就一定能夠在學業(yè)上取得輝煌的成就。通過這個形象生動的比喻激發(fā)學生的信心。同時還通過觀看鄒越、俞敏洪、馬云的勵志演講的視頻，激發(fā)學生成功的斗志。
4、挖掘學生潛力，消除學生“心魔”。
每次考試過后，總有不少的同學因為成績的不理想而黯然神傷。失望之余便是對自我深深的懷疑，甚至斷定自己不是學習的料，給自己貼上“智力不行”的標簽；或者認為耽誤的太多，已經(jīng)為時過晚，再努力也是沒有希望了。這些自我評價，就是我們原來所說的“心魔”，是一種自我蒙蔽，是我們個人成長的最大障礙。
同時還列舉了一些同學們身邊的例子，在我班上有兩位男同學，在高三第一學期成績都是很平常的，進入高三第二期后，成績一下子就冒出來了，我此時表揚并要這兩位同學做了經(jīng)驗介紹，大大地刺激了其它同學的，使同學們堅信，自己是有無限潛力的，消除了“心魔”。
5、班主任要總攬全班，人人做到心中有數(shù)。
高考指標將分解到各個班級，各個教師。我們的每個老師、每個學生都樹立起明確的奮斗目標，做到人人心中有“數(shù)”：班主任心中有“達標人數(shù)”，教師心中有“跟蹤人數(shù)”，學生心中有“躍進分數(shù)”
6、班主任要有奉獻精神，既要當好爹又要當好娘，做好學生復習的總體規(guī)劃，以團隊突擊為主，個別輔導為輔。
我是英語老師，認真鉆研教材教法，教會學生數(shù)學知識，使學生的數(shù)學成績在高考中有一份好的成績是我義不容辭的責任。但是作為班主任除了教好本科目的外，還必須對班級學生的其它成績有一個總體規(guī)劃，爭取共同進步才能達到理想的效果。
在高三一期的時候，我發(fā)現(xiàn)我班有一部分尖子生英語是弱科，于是我就組織了學生一幫一的活動，我自己也單獨給他們布置任務，并且堅持到現(xiàn)在，這極大地提高了這一部分學生的成績，同時也帶動了班上的其它同學學習英語的熱情。
同時在進入高三，經(jīng)過幾次月考和周考，我發(fā)現(xiàn)我班有一部分有希望上本二的同學的理綜總是有差距，我于是又組織他們統(tǒng)一買一本理綜試題，我安排完成的時間進度表，要求在3天做一套，在3月底完成。我全程檢查監(jiān)督，學生做完自己批改，更正，主動請教相應的任科老師。結果表明這種團隊突擊的方式有很好的效果。
同時對個別學生進行輔導也是一種很好的方式。
各位領導，我們很清楚20xx屆高考面臨的困難和挑戰(zhàn)，成功與失敗是一道選擇題，我們沒有選擇失敗的權利。各級領導關注著我們，各位家長寄望于我們，莘莘學子期盼著我們，全市人民關注著我們。一年一度的高考，我們學校輸不起，教師個人輸不起，學生也輸不起。高考只能成功，不能失敗，不能有任何的閃失，更不存在任何僥幸心理。我們堅信一份努力，一分收獲。雖然我們面臨的形勢非常嚴峻，但我們的.責任不容我們退縮，我們的良知不讓我們懈怠，我們沒有任何理由麻木！我們只有一種選擇――背水一戰(zhàn)。最后期待20xx年高考最終的輝煌！
老總年度總結會議講話稿篇十四
今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見：
一、上半年工作總結：
1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20xx年戰(zhàn)略目標，即質量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務實行統(tǒng)收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰(zhàn)略目標的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、存在的主要問題。
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務工作支持不力;產(chǎn)品質量有待進一步提高。
三、下半年工作安排。
1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰(zhàn)略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經(jīng)營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。
2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
5、建立工貿(mào)結合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。
6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。
老總年度總結會議講話稿篇十五
你們辛苦了!
剛才我仔細聽了大家的總結，特別是徐總所做的總結報告，講的很好，他不僅客觀、公正、全面地總結了公司一年來取得的巨大成就，也實事求是地指出了我們還存在的問題，并為我們描繪了公司未來的發(fā)展思路、發(fā)展前景，是一個鼓舞精神、催人奮進的好報告！我感到非常滿意！非常贊成！也非常激動！
一年來，大家繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念，“對社會負責,讓員工富?！钡陌l(fā)展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻，這是有目共睹的。當然，公司下屬的施工隊、運輸車隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠地道一聲：你們辛苦了！并代表公司對大家表示衷心的感謝！并致以親切的慰問！
我們公司之所以能夠穩(wěn)步、快速發(fā)展，很大程度上是始終堅持誠信的結果?！罢\信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念和“對社會負責，讓員工富裕”的發(fā)展方針是不會變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅信公司會發(fā)展的更好！員工會更加富裕！社會會更加和諧！
徐總的總結報告，提出了公司第二個五年發(fā)展計劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來，我相信大家和我一樣對實現(xiàn)公司的遠景目標充滿信心！當然，任何成績的取得都離不開我們“誠信做人，踏實干事”的企業(yè)精神，離不開我們“對社會負責，讓員工富?！钡陌l(fā)展方針，在我們前進的道路上，挑戰(zhàn)與機遇并存。越是在困難的情況下，我們越要鼓足勇氣，越要有謀求發(fā)展的堅強意志。讓我們發(fā)揚“團結拼搏，務實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，奮發(fā)有為，扎實工作，實現(xiàn)我們的奮斗目標，創(chuàng)造新的業(yè)績！作出新的貢獻！
在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進一步！我有信心，有決心，有義務、有責任和大家一起把力大公司發(fā)展的更加美好！
值此200*年新春佳節(jié)即將到來之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福！
祝大家：新春愉快！合家歡樂！工作進步！萬事如意！
謝謝！