在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇一
同志們：
今天，我們在這里召開半年工作總結(jié)大會，主要目的是貫徹
落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
一、上半年工作簡要回顧
——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進(jìn)，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強了危機感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟(jì)的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項目運行質(zhì)量有所提高
各級總部搭建平臺,選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
各級總部下大力氣推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化。
丹通路基項目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
總公司通過精細(xì)化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機制。
開展有意義的項目精細(xì)化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”和“細(xì)節(jié)意識”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個，建立崗位說明書300多個，權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。
——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果
今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對10個在建重點項目進(jìn)行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責(zé)任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對總公司提出的意見和建議認(rèn)真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進(jìn)行了調(diào)整。項目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽稱號;沈本項目嚴(yán)格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
一公司在人員少、項目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進(jìn)黨組織?。
四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對項目考核及時，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進(jìn)黨組織?。
——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風(fēng)險能力有所提高
內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風(fēng)險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責(zé)，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標(biāo)成本控制過程的審計，為保證全面風(fēng)險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風(fēng)險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施，取得良好效果。
——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認(rèn)識不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
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公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天我想和大家談?wù)勅簣F(tuán)這份神圣的工作。也許大家所知道的群團(tuán)工作僅僅是在檢修的時候，為檢修師傅們遞遞毛巾，送送水之類，可是群團(tuán)并不只是這些。我相信這句話大家一定也聽說過，那就是“群團(tuán)工作無小事，群團(tuán)工作無大事”，說群團(tuán)工作無小事，就是群團(tuán)無論是在生產(chǎn)中，還是在班組以及公司的體系建設(shè)中，都是不可缺少的一支有生力量，說群團(tuán)工作無大事，那就是群團(tuán)工作都是一些和我們生活，生產(chǎn)息息相關(guān)的事，對于我們來說并不是什么難事。
下面請允許我為大家介紹一下我們?nèi)簣F(tuán)工作的主要內(nèi)容，和我事業(yè)部目前群團(tuán)工作的進(jìn)展，以及我在班組和事業(yè)部的群團(tuán)工作中有哪些心德，和我個人對于群團(tuán)工作的幾點建議。
首先為大家介紹一下群團(tuán)工作的主要內(nèi)容：
群團(tuán)干部源于生產(chǎn)，分布在各個崗位。也正是由于我們的群團(tuán)干部是來自于這些不同的崗位，所以他們對于生產(chǎn)方面也是相當(dāng)?shù)牧私?，在生產(chǎn)工程中也起著很重要的作用，例如在班組中組織一些活動，或者是組織班組召開民主生活會，班委會等等，他們也在活躍著班組中的氣氛，和大家一起營造出一種和諧積極向上的工作氛圍。這些都是在為生產(chǎn)做服務(wù)。因為他們是操作工中一員。所以服務(wù)于生產(chǎn)則是理所應(yīng)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，和光榮的使命。
群團(tuán)在我們的班組建設(shè)中也有著一定的作用，首先是管理好班組的各種臺賬，每天我們的群團(tuán)都要對班組的各種臺賬進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并做好詳細(xì)的記錄。再就是建立起班組的各種制度，根據(jù)公司及事業(yè)部的制度，我們圍繞在這些制度的框架和范圍內(nèi)，再由班委會討論研究制定出使用與本班組的各種制度，以加強班組建設(shè)的全面性和班組管理中的標(biāo)準(zhǔn)化，合理化。
我們每一個人都有屬于自己的想法，這些想法各種各樣。有的想法可以讓我們在工作中找到新的方法，新的路徑，可是有的想法則會讓我們走進(jìn)思想的死胡同，這是就需要我們?nèi)簣F(tuán)出現(xiàn)，找到那些有“心事”的同事，和他們真誠的交談，用心去了解他們現(xiàn)在遇到的是什么樣的心事，有什么困難不能解決，用心與心的溝通去了解每一位員工的心理動態(tài)。及時的幫助他們走出思想的死胡同，幫助他們盡可能的解決一些困難。讓他們感受到我們這個大家庭沒有遺忘每一個人，讓他們可以在宜化安心的工作，在崗位上專心的操作，真正的衷心宜化。
群團(tuán)工作中還有一項工作，那就是為每一位員工在生日的那天送上生日祝福，我們的群團(tuán)會吧本班組的每一個人的生日記錄下來，并且記錄的非常詳細(xì)，會精確到是公歷還是農(nóng)歷。在員工生日的這天的班前會上，我們的群團(tuán)會為他送上一份小小的生日禮物，然后大家一起為他唱響生日快樂歌，雖然禮物不是多么貴重，歌聲不是非常動聽，但是我想被祝福者一定也會非常感動，和體會到這個家的溫暖，他沒有被遺忘，每一個人都沒有被遺忘，因為我們是一個整體。
一個企業(yè)，一個團(tuán)隊或者一個班組，要想擁有不可阻擋的前進(jìn)動力，那么他的員工們就必須心朝著同一個方向，勁往一處使，認(rèn)同同一種文化，緊緊跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的思想，邁著整齊的步伐前進(jìn)。管人必先管思想，而群團(tuán)就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的粘合劑。在公司或者是事業(yè)部有什么新的文化思想動態(tài)時，要及時并且不打折扣的在班組中進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓員工在第一時間了解到公司或者事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的思想方針，在第一時間統(tǒng)一并認(rèn)同這些思想，加快自身學(xué)習(xí)的腳步，及時調(diào)整前進(jìn)的方向。讓整每一個人不在前進(jìn)中掉隊。
以上就是群團(tuán)工作的大致內(nèi)容，我們事業(yè)部的群團(tuán)工作一直都在有序的開展，例如心靈溝通，每次在有群團(tuán)反應(yīng)員工心理有波動的時候，首先是班組中的群團(tuán)與之做心靈溝通，然后我們事業(yè)部的大群團(tuán)也會與其進(jìn)行談話，并加以開導(dǎo)。再如生日祝福，我們會不定期的對各個班組的生日祝福臺賬進(jìn)行檢查，并對生日祝福臺賬進(jìn)行了規(guī)范，讓這項工作不僅是停留于形式，而是真正把它做到實處。還有文化宣貫，每天我們的群團(tuán)干部都會受到文化宣貫的短信，其中不僅有對企業(yè)文化的宣貫和學(xué)習(xí)，還有對各種制度的學(xué)習(xí)，部門的工作情況和下一步的工作安排。這些都是為了能讓我們大家把工作做的更好更細(xì)。
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
大家好!
今天我們歡聚一堂，共同慶祝****集團(tuán)成立六十周年。首先，我代表****集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工向各位的到來，表示最真誠的歡迎和最衷心的感謝!
回首六十年的發(fā)展歷程，從“建八四”，到****集團(tuán)，這個光榮的企業(yè)歷經(jīng)半個多世紀(jì)的風(fēng)雨，一代代樸實的員工以自己的勤勞和智慧，譜寫了一曲曲發(fā)展的樂章;他們艱苦奮斗、孜孜以求、不斷創(chuàng)新，在**經(jīng)濟(jì)繁榮興盛的發(fā)展歷程中，甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏，鑄就了輝煌的豐碑。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工致以崇高的敬意!
在漫長的六十年間，我們得到政府和社會各界太多的關(guān)心和支持。在此，我代表公司向一直以來關(guān)心、支持和幫助**發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友表示衷心的感謝!
六十年來，****克服了種種困難，保持了公司持續(xù)發(fā)展，保證了員工生活水平穩(wěn)步提高，在并州大地、神州各處樹起了廣廈萬千，一批批建筑成為時代的標(biāo)志，一座座精品成為龍城的地標(biāo)。
近年來，****勇于開拓、不斷創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪、奮勇前行，公司規(guī)模不斷壯大，公司效益連年攀升，員工生活水平逐年提高，各種榮譽如雨后春筍。
公司成立六十周年將成為公司發(fā)展史上的里程碑和實現(xiàn)跨躍發(fā)展的新起點。充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，創(chuàng)造更加輝煌的未來是我們的目標(biāo)。我們要繼承和發(fā)揚優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，腳踏實地、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在剛剛結(jié)束的雙代會上，公司“十二五”規(guī)劃為我們描繪了美好的藍(lán)圖，相信通過我們?nèi)w**人的不懈努力，用辛勤的汗水和智慧一定會實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)，一定可以鑄就**更加美好的未來!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，在這歡慶的日子里，在這充滿希望的時刻，我代表公司及全體員工，再一次向大家的到來表示衷心的感謝!
謝謝大家!
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
很高興能與大家一起分享本次工工作經(jīng)驗交流會的內(nèi)容。
一、由新員工談?wù)勗诠ぷ髦械母形?BR> 二、由老員工來說說工作中的一些經(jīng)驗。
三、領(lǐng)導(dǎo)致辭。
在交流會開始前，我先分享一段同事寫的讀后感：工作是什么？工作是我們?nèi)松^程中展現(xiàn)自我的平臺，他可以讓你的過程萬分精彩，也可以讓你的過程極度平淡．所以工作是為了豐富自己的人生；工作也是為了公司，因為公司因你而壯大是你價值的最高體現(xiàn)；工作同時是為了社會，社會因你的存在而絢爛。工作更是為了家庭，有了工作使家庭生活精彩。
這段話，是否能引起了大家的共鳴呢。我們今天的工作經(jīng)驗交流會的目的是希望能給大家?guī)硪恍┯|動，如果能夠有觸動的話，希望大家能帶著這些觸動去解決實際工作中的一些迷思和問題。
新員工工作工程中難免會有一些磕磕碰碰，會犯一些錯誤走一些彎路。而應(yīng)對新的環(huán)境新的困難新的困難，都需要做好心態(tài)調(diào)整。這樣說吧，當(dāng)你緊握你的雙拳的時候，你能得到的是一條縫隙的陽光，而當(dāng)你把手掌打開，你獲得是整個世界。心態(tài)問題的調(diào)整需要我們不斷的張開自己的手掌，以包容的學(xué)習(xí)的心態(tài)去接納新的事物，新的挑戰(zhàn)。
我認(rèn)為，我們平時在將的細(xì)心、耐心、保持專業(yè)的敏感度、提高執(zhí)行力、提高時間管理能力以及提高個人工作能力都包含在責(zé)任心里面。一個人只有當(dāng)他擁有強烈的責(zé)任心，并將工作作為一項自己的事業(yè)奮斗，那他必定在工作中能取得進(jìn)步，獲得成功。很多老員工的工作經(jīng)驗都不斷在告訴我們責(zé)任心的重要性。而我們不斷的在反問自己，我做到了嗎？別人沒有做到的時候我提醒他了嗎？引用一句公司領(lǐng)導(dǎo)常用的話，企業(yè)的“企”字，人止，即一群人聚集到一個平臺上為了共同的愿景而努力，為了共同的事業(yè)而奮斗。
希望大家在以后的工作過程中能深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握科學(xué)的工作方法，培養(yǎng)思考、分析和解決問題的能力，充實的走好自己的職業(yè)生涯道路。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇五
從日常的工作實際中，我深深感到我們公司黨支部是一個團(tuán)結(jié)實干，積極向上，具有開拓創(chuàng)新精神和堅強戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心，公司廣大干部群眾是一個密切協(xié)作，勇于拼搏，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團(tuán)體。具體表現(xiàn)在：一是團(tuán)結(jié)合作。俗話說：“家和萬事興”，團(tuán)結(jié)就是力量，我們黨支部能夠充分發(fā)揮集體智慧，在突出黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每天上班班子成員召開碰頭會，每周召開經(jīng)理辦公會，能夠做到及時交流匯總，工作中互相支持，互相配合，全公司一盤棋。正是靠著我們班子成員的密切配合，才保證了我們的發(fā)展目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，在這一方面班子成員給我們?nèi)w員工帶了個好頭，平時的工作配合無論涉及到哪個部門，都能得到快速、圓滿的解決。這一點從以來的各項工作成績上可以明顯看出來。二是實干精神。班子成員中有兩人家在外地，但他們正常休息的時間很少，其他成員在節(jié)、假日也經(jīng)常出現(xiàn)在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在20xx年經(jīng)營、競爭形勢不斷變化的情況下，加班加點更是常事，但從來沒有人埋怨。三是向心力大。向心力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，班子成員都能夠做到積極維護(hù)班長的決策，對支部研究確定的事情以身作則，從而影響帶動了員工。四是凝聚力強。在日常工作中，每個班子成員都有自己的分工，工作性質(zhì)相差也比較大，但是只要涉及到企業(yè)利益，都是擰成一股繩，抱成一個團(tuán)，共同去為企業(yè)的發(fā)展謀利。
二、自身思想工作情況
辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴(yán)格要求，在工作上主要做到：
一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，特別是組織機構(gòu)改革以后，我深感到肩上的擔(dān)子更重了。為此，我加強了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價值大、針對性強的信息，同時對公司安排的工作做好督促落實，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
二是配合部門，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時與各部門做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎(chǔ)。
三是配合經(jīng)營，做好后勤保障。當(dāng)前企業(yè)一切以經(jīng)營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴(yán)格要求，只要是有利于經(jīng)營的工作，都要以企業(yè)利益為重，少顧及個人和部門利益，從車輛、人員、勞保等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。
四是配合管理，抓好安全生產(chǎn)。在管理上，我積極帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并根據(jù)漏洞提出完善和解決的辦法。特別是在安全生產(chǎn)方面，因為安全是一切工作的基礎(chǔ)，我認(rèn)真落實例行檢查等各項安全制度，督促相關(guān)人員到基層去了解整改情況，為各項工作創(chuàng)造一個良好、安全的環(huán)境。
通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進(jìn)了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進(jìn)一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識較差。通過與班子成員談心，發(fā)現(xiàn)思想缺乏主動性和創(chuàng)造性，有時用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時把新的思想運用到具體工作中去。
2、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗還比較少。
3、管理還不夠細(xì)，不夠大膽。在一些管理制度和細(xì)節(jié)上還存有不完善的地方，對部分難度大的問題沒有做到大膽去管理，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴(yán)格。
4、工作效率有待于進(jìn)一步提高。有時在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時效性。
針對以上問題，結(jié)合自身實際情況，特制訂整改措施如下：
一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴(yán)肅性。有針對性地對工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項制度不斷進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門實際，針對新情況出臺相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。
二、加強與員工的交流與聯(lián)系。在工作上和生活上不斷加強與員工的交流與聯(lián)系，取得第一手資料，并將其運用到工作中去，做到學(xué)習(xí)與運用、言論與行動相統(tǒng)一，在聯(lián)系群眾的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作。
三、有意識地提高工作效率。力求做到在處理主動與被動的關(guān)系時，在被動與主動中力求主動快捷;處理規(guī)范化和隨機性的關(guān)系時，在隨機中力求高效和有續(xù);處理政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系時，做到政務(wù)和事務(wù)兩不誤。
四、制訂學(xué)習(xí)計劃，養(yǎng)成學(xué)習(xí)制度化的好習(xí)慣。對上級的各種政策、理論精神和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度、管理的策略與方法等進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動整個辦公室直至整個公司的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇六
一、量化考核，解決委員“須”履職的問題。習(xí)水縣政協(xié)一是制定《習(xí)水縣政協(xié)委員履職管理考核辦法》，將委員履職基本內(nèi)容分為出席會議活動、提交提案、反映社情民意、開展調(diào)研、參與社會公益等五個大類，對每一類工作開展情況進(jìn)行日常記載，年終進(jìn)行細(xì)化綜合打分。二是明確委員履職最基本要求，即一年中委員除參加各類會議外，必須提交一件提案，反映一條以上社情民意;年終將考核結(jié)果在第二年度的政協(xié)全會上通報，并將結(jié)果通報到有關(guān)部門，作為政協(xié)委員評先選優(yōu)、屆中調(diào)整、換屆去留的依據(jù)。對考核成績達(dá)不到75分的委員進(jìn)行約談，對連續(xù)兩年被約談的委員實行勸退制度。
二、提升素質(zhì)，解決委員“能”履職的問題。注重從以下幾個方面提升政協(xié)委員綜合素質(zhì)和履職能力，讓委員做到“會”履職。一是組織委員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實現(xiàn)兩年將全體委員培訓(xùn)一次的目標(biāo)。20xx年組織120名委員到青島市委黨校培訓(xùn)，20xx組織130名委員到浙江大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)。二是每年請省政協(xié)專家、高校知名教授對全體委員開展政協(xié)理論、政協(xié)基本知識和履職方式方法培訓(xùn)。三是將有關(guān)政協(xié)文件、政協(xié)工作開展情況、政協(xié)常委會議情況、縣委縣政府重大決策部署及時發(fā)到委員手中，讓委員知情明政。
三、搭建平臺，解決委員“便”履職的問題。一是辦好習(xí)水政協(xié)網(wǎng)站。讓委員在網(wǎng)站上不僅能掌握縣政協(xié)工作開展情況、了解有關(guān)政協(xié)知識，而且還能在網(wǎng)上提交提案、反映社情民意、咨詢了解有關(guān)政協(xié)知識。二是建立了習(xí)水縣政協(xié)qq群、微信群。讓委員相互之間可進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，也便于委員與主席、副主席、專委會主任、各界別組長直接溝通。三是出臺系列文件指導(dǎo)委員更好履職。分別出臺了《調(diào)研、視察、協(xié)商活動工作開展事宜規(guī)范》等。四是努力營造民主協(xié)商氣氛。在每次的調(diào)研、協(xié)商、視察座談會上鼓勵委員充分發(fā)表意見和看法，讓委員敢講話、講真話、講實話。
四、激勵表彰，解決委員“想”履職的問題。一是建立各類優(yōu)秀政協(xié)委員表彰獎勵項目，如綜合優(yōu)秀委員、優(yōu)秀提案委員、優(yōu)秀調(diào)研委員、優(yōu)秀公益社會活動委員、優(yōu)秀民主監(jiān)督委員、優(yōu)秀反映社情民意委員。二是對優(yōu)秀政協(xié)委員進(jìn)行宣傳、推介，在縣政協(xié)網(wǎng)站上專門開辟了委員風(fēng)采專欄，展示優(yōu)秀政協(xié)委員的工作事跡，展現(xiàn)優(yōu)秀委員的風(fēng)采。三是對農(nóng)村致富帶頭人、經(jīng)商辦企業(yè)中的優(yōu)秀政協(xié)委員呼吁相關(guān)部門和金融行業(yè)給予政策、項目、資金等更多的幫助和支持，對干部中的優(yōu)秀委員就向有關(guān)部門提出推薦提拔使用建議。四是對所有優(yōu)秀委員在縣組織的外出考察學(xué)習(xí)中給予更多機會。
五、注重實效，解決委員履職“成效”的問題。一是要求委員平常工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)研、準(zhǔn)確掌握相關(guān)情況，做到建的言、獻(xiàn)的策有見地，并且行得通，可操作，有價值。二是縣政協(xié)主席會對提案、社情民意、調(diào)研視察報告進(jìn)行總體把關(guān)，不讓政協(xié)出去的任何一條建議被別人認(rèn)為提得不合理、不切實際。三是對委員提得在理的提案、社情民意、建議意見實行跟蹤追辦。如20xx年有委員提了一份《關(guān)于恢復(fù)農(nóng)業(yè)人員有害、有毒保健津貼》的提案，提案委員對答復(fù)不滿意?？h政協(xié)在了解到這一情況后，找到縣人社局領(lǐng)導(dǎo)，指出答復(fù)方式是不盡責(zé)任的，應(yīng)該向上級書面請示報告。后人社局書面請示市人社局，結(jié)果書面批復(fù)為“可以執(zhí)行”。四是盡量公開有關(guān)部門對提案、社情民意、建議意見的辦理情況。今年起多數(shù)提案、社情民意的辦理結(jié)果公開到縣政協(xié)網(wǎng)站上，接受全體委員和社會監(jiān)督評價，并根據(jù)評價推選出提案、社情民意辦理優(yōu)秀單位。五是在季度常委會議上對部門辦理的提案、社情民意情況進(jìn)行測評，對測評結(jié)果滿意度達(dá)不到80%的予以退回重辦，并要求承辦單位寫出書面說明。通過逐個提案測評的這種辦法，重塑了政協(xié)委員是人民群眾的代言人的形象，而不僅僅代表委員自身。委員提的東西是代表人民群眾的呼聲、訴求，而不是代表委員本人。相關(guān)部門辦理結(jié)果好不好要讓公眾、組織來評價。
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇七
在此非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)主辦這次的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會能夠給我這樣一個機會。也很榮幸能夠參加這次學(xué)習(xí)經(jīng)驗討論會，借此我也發(fā)表一下自己的看法!
凡事預(yù)則立，你如果真的有想法要讓自己成為一個出色的角色，那么就培養(yǎng)自己養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因為我一直比較相信：習(xí)慣是決定命運的關(guān)鍵。
下面我就把自己的一個粗略的學(xué)習(xí)安排說給大家聽聽，僅供參考。我在大一的時候給自己后三年的生活大概的作了一個打算——大一是把基礎(chǔ)課學(xué)好，把基礎(chǔ)打牢。當(dāng)時想的是，畢竟大學(xué)生活與以往的生活很不同，不管是學(xué)習(xí)還是生活方面都有很多要適應(yīng)的，所以，我就安安分分的上課、上自習(xí)，課余時間基本上都奉獻(xiàn)給自習(xí)室了?？赡苁钱?dāng)時學(xué)習(xí)方法不是很好，一學(xué)期下來成績不是特別理想，不過很慶幸當(dāng)時真是心態(tài)擺的比較好，也沒覺得特別挫敗，只是想堅持到學(xué)年末再看，結(jié)果呢?第一年的成績就基本上達(dá)到自己的要求了，雖說不上好，但基本算是能夠?qū)Φ闷鹱约旱呐Φ摹?BR> 在學(xué)習(xí)之余，我也參加了一些學(xué)生工作，說來不太好意思，我在這方面確實做得不好，也算是我在大學(xué)里比較失敗的一個方向，雖然很遺憾自己可能沒機會再來從事些學(xué)生工作一類的，不過我相信這些都是以后的財富。大一的時候可能是受大環(huán)境的影響，所以在學(xué)習(xí)上稍微有些放松了，這也是我到現(xiàn)在比較后悔的一點，依我現(xiàn)在的看法，那個時候要是能多學(xué)點，把生活裝扮得更充實點，相信對我現(xiàn)在的幫助會更大。從前面三年的經(jīng)歷，我一年總結(jié)一句：
1、學(xué)知識要大處著眼，小處著手，老老實實、踏踏實實的看書學(xué)知識是很必要的，我是覺得，如果你真是認(rèn)認(rèn)真真地把基礎(chǔ)和專業(yè)課那幾本課本的內(nèi)容都吃透了，那些知識可能就足以讓你后面幾年輕輕松松的接受新知識，這是事半功倍的付出，很值得。
3、在你同時面對幾件要做的事情的時候，根據(jù)他們的重要性排個先后順序，抓住重點，這樣你收獲的也會是更大的。大四上學(xué)期的日子是最艱苦的，我把自己那個時候一天的學(xué)習(xí)安排給大家念念可以供大家參考一下。其實我覺得現(xiàn)在來對你們談這個還早了些，更何況每個人學(xué)習(xí)的方法不同，不過其實在現(xiàn)在看來，我會覺得那段時間也是我最值得回味的一段大學(xué)時光，因為它讓我找回了那種為了自己的目標(biāo)奮斗的學(xué)習(xí)狀態(tài)，特別是看到自己付出所接出的果實的時候，真的，很想自己向自己衷心的祝賀一下，因為我一直都相信，一個人如果能夠認(rèn)真的去做一件事，那他一定是成功的!
最后祝愿在座的各位同學(xué)都將在西南大學(xué)這片沃土里度過充實、豐富、精彩，值得一輩子回味的三年美好時光。
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇八
同志們：
為弘揚xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗和方法。
剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設(shè)的重點工作以及經(jīng)驗方法進(jìn)行了發(fā)言：xx狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，xx的細(xì)節(jié)與過程控制，xx的文體活動戰(zhàn)略，xx的學(xué)習(xí)型組織和xx的提高員工綜合素質(zhì)，每個單位都充分結(jié)合了自身特點，突出了各自的`企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。
企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。
企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項工作的細(xì)節(jié)之中，切實提高公司的經(jīng)營管理水平。
企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。
通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質(zhì)。
要積極采取各種措施，以加強精神文明建設(shè)、共建和諧xx為目標(biāo)，進(jìn)一步做好廠區(qū)綠化和社區(qū)改造工作，全面建設(shè)園林式廠區(qū)和花園式生活區(qū)格局，為公司員工營造一個良好的工作和生活環(huán)境。
企業(yè)文化是一個長期的系統(tǒng)工程，是公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。公司全體員工應(yīng)當(dāng)以堅定的意志、堅強的決心、堅韌的干勁，將企業(yè)文化建設(shè)工作全力深入，將“xx”精神繼續(xù)發(fā)揚光大，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展提供文化支持、思想保證和精神動力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇九
同志們：
根據(jù)會議安排，我就近期以來我鎮(zhèn)如何兼顧平衡“疫情防控”和“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”所做的工作，作個經(jīng)驗交流。在當(dāng)前的形勢之下，企業(yè)如何復(fù)工、復(fù)工后如何防控疫情，既是企業(yè)普遍關(guān)注焦點，又是當(dāng)前疫情防控工作重點。為保障轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們著眼抓實“八個好”，堅持與企業(yè)同頻共振，多措并舉施策施力，齊心攜手共克時艱。
一是把隊伍組建好。逍遙鎮(zhèn)防疫指揮部及時成立企業(yè)復(fù)工指導(dǎo)專班，設(shè)置企業(yè)保障、疫情防控、物資動員、商貿(mào)流通、綜合協(xié)調(diào)x個專責(zé)小組。各小組分別劃分“責(zé)任田”，定人定責(zé)，明確“脫鞋下田、精耕細(xì)作”要求，分片區(qū)制定走訪計劃。各村(社區(qū))設(shè)置咨詢服務(wù)窗口，受理企業(yè)咨詢復(fù)工前準(zhǔn)備工作以及相關(guān)申請資料填報。從機關(guān)選派x名得力黨員干部擔(dān)任“企業(yè)專員”，落實“每日一查”，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)做實做細(xì)疫情防控各項工作，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
二是把制度完善好。組織力量研究出臺《企業(yè)復(fù)工指導(dǎo)工作手冊》，給予復(fù)工企業(yè)全面政策、路徑指引，明確企業(yè)提前復(fù)工條件、報備程序及所需要材料，使企業(yè)有抓手、有指引。積極發(fā)布《致全鎮(zhèn)企業(yè)的一封信》，進(jìn)一步提振企業(yè)的信心和士氣，短短數(shù)小時之內(nèi)，這封信形成刷屏效應(yīng)，獲得閱讀量x萬次，轉(zhuǎn)發(fā)、實地派發(fā)x萬次。相繼制定企業(yè)提前復(fù)工報備、企業(yè)復(fù)工報備、企業(yè)管理組疫情防控應(yīng)急預(yù)案、企業(yè)管理人力調(diào)配方案等系列制度，保障企業(yè)復(fù)工各項工作依據(jù)明確、流程清晰、開展有序。
三是把臺賬明晰好。及時、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)涉疫區(qū)人員相關(guān)情況，全面徹底排查轄區(qū)每家企業(yè)、每個工地、每棟出租屋、每戶家庭與疫情發(fā)生地的關(guān)聯(lián)情況，一一造冊登記，精準(zhǔn)記錄其外出史、接觸史等關(guān)鍵信息，實行信息動態(tài)滾動更新，做到底數(shù)清、情況明、動態(tài)準(zhǔn)，不留糊涂賬。積極用好大數(shù)據(jù)查缺補漏，對于上級多部門聯(lián)合收集并分發(fā)至村(社區(qū))的疫區(qū)人員信息，與企業(yè)自查信息進(jìn)行再對碰，確保全覆蓋。
四是把關(guān)鍵推動好。緊抓應(yīng)急物資這個關(guān)鍵，開展口罩生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查，發(fā)動鎮(zhèn)內(nèi)衛(wèi)生用品企業(yè)、工業(yè)防塵口罩生產(chǎn)企業(yè)等轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用口罩。全力協(xié)助應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，口罩生產(chǎn)企業(yè)x公司年初一復(fù)工，x家消毒液生產(chǎn)企業(yè)已復(fù)工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)推動x余家區(qū)內(nèi)外應(yīng)急物資配套生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工。多方動員各級資源，調(diào)動外貿(mào)力量進(jìn)口應(yīng)急物資，采購的第一批x防護(hù)服和口罩已到達(dá)，第二批采購應(yīng)急物資已在運輸途中。
五是把檢查督導(dǎo)好。積極召開企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)報備工作會議暨專題培訓(xùn)班，讓大家提前熟悉政策、明確流程?！捌髽I(yè)專員”全部身體力行、下沉一線，大力走訪體量龐大、員工眾多的行業(yè)龍頭企業(yè)，指引和督促企業(yè)遵守“8個一”要求做好復(fù)工安排。同時，“一企一策”幫助企業(yè)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，協(xié)助企業(yè)做好疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警等工作，為復(fù)工后安全生產(chǎn)做好各項準(zhǔn)備。目前，主營業(yè)務(wù)收入超x億元的企業(yè)已實現(xiàn)走訪摸查全覆蓋，x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)計劃x月x日前完成走訪摸查。
六是把平臺推廣好。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，向全鎮(zhèn)企業(yè)推廣“員工信息反饋系統(tǒng)”，企業(yè)員工通過識別二維碼即可填報健康數(shù)據(jù)，有效減輕復(fù)工企業(yè)統(tǒng)計負(fù)擔(dān)及防控難度。系統(tǒng)開通當(dāng)日，已有x名企業(yè)員工掃碼填報。下一步，計劃升級融合有關(guān)app，實時掌握轄區(qū)學(xué)校、企業(yè)人口流動、疫情區(qū)域往返人員的動態(tài)情況。
七是把通道暢通好。為保障外貿(mào)企業(yè)出口業(yè)務(wù)，設(shè)立商事認(rèn)證“綠色通道”，保障企業(yè)原產(chǎn)地證快捷出證、商事證明書立等可取、使領(lǐng)館認(rèn)證加急辦理。為減輕受疫情影響無法如期履行或不能履行國際貿(mào)易合同的損失，免費為外貿(mào)企業(yè)出具“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情”相關(guān)的事實性證明，減輕受疫情影響無法如期履行或不能履行國際貿(mào)易合同的損失。
八是把政策落實好。積極用好上級支持企業(yè)共渡難關(guān)的相關(guān)舉措，整合鎮(zhèn)財政力量、凝聚社會力量，為企業(yè)提供不少于x億元紓困資金支持，配套專項產(chǎn)業(yè)扶持資金，著力幫助受疫情影響較大的中小微企業(yè)，特別是科技型和具有成長空間的小微企業(yè)以及批發(fā)零售、住宿餐飲、交通運輸、文化旅游等行業(yè)企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營困難，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時艱。
下一步，我們將針對返工人員陸續(xù)增多，疫情防控工作壓力持續(xù)加大的實際，繼續(xù)抓實“八個好”，努力實現(xiàn)“兩手硬”，持續(xù)發(fā)力、多點聚力，扎扎實實做好各項工作，努力實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得“雙贏”!
我的交流發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家。
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇一
同志們：
今天，我們在這里召開半年工作總結(jié)大會，主要目的是貫徹
落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
一、上半年工作簡要回顧
——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進(jìn)，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強了危機感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟(jì)的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項目運行質(zhì)量有所提高
各級總部搭建平臺,選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
各級總部下大力氣推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化。
丹通路基項目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
總公司通過精細(xì)化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機制。
開展有意義的項目精細(xì)化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”和“細(xì)節(jié)意識”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個，建立崗位說明書300多個，權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。
——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果
今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對10個在建重點項目進(jìn)行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責(zé)任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對總公司提出的意見和建議認(rèn)真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進(jìn)行了調(diào)整。項目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽稱號;沈本項目嚴(yán)格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
一公司在人員少、項目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進(jìn)黨組織?。
四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對項目考核及時，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進(jìn)黨組織?。
——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風(fēng)險能力有所提高
內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風(fēng)險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責(zé)，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標(biāo)成本控制過程的審計，為保證全面風(fēng)險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風(fēng)險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施，取得良好效果。
——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認(rèn)識不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
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公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天我想和大家談?wù)勅簣F(tuán)這份神圣的工作。也許大家所知道的群團(tuán)工作僅僅是在檢修的時候，為檢修師傅們遞遞毛巾，送送水之類，可是群團(tuán)并不只是這些。我相信這句話大家一定也聽說過，那就是“群團(tuán)工作無小事，群團(tuán)工作無大事”，說群團(tuán)工作無小事，就是群團(tuán)無論是在生產(chǎn)中，還是在班組以及公司的體系建設(shè)中，都是不可缺少的一支有生力量，說群團(tuán)工作無大事，那就是群團(tuán)工作都是一些和我們生活，生產(chǎn)息息相關(guān)的事，對于我們來說并不是什么難事。
下面請允許我為大家介紹一下我們?nèi)簣F(tuán)工作的主要內(nèi)容，和我事業(yè)部目前群團(tuán)工作的進(jìn)展，以及我在班組和事業(yè)部的群團(tuán)工作中有哪些心德，和我個人對于群團(tuán)工作的幾點建議。
首先為大家介紹一下群團(tuán)工作的主要內(nèi)容：
群團(tuán)干部源于生產(chǎn)，分布在各個崗位。也正是由于我們的群團(tuán)干部是來自于這些不同的崗位，所以他們對于生產(chǎn)方面也是相當(dāng)?shù)牧私?，在生產(chǎn)工程中也起著很重要的作用，例如在班組中組織一些活動，或者是組織班組召開民主生活會，班委會等等，他們也在活躍著班組中的氣氛，和大家一起營造出一種和諧積極向上的工作氛圍。這些都是在為生產(chǎn)做服務(wù)。因為他們是操作工中一員。所以服務(wù)于生產(chǎn)則是理所應(yīng)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，和光榮的使命。
群團(tuán)在我們的班組建設(shè)中也有著一定的作用，首先是管理好班組的各種臺賬，每天我們的群團(tuán)都要對班組的各種臺賬進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并做好詳細(xì)的記錄。再就是建立起班組的各種制度，根據(jù)公司及事業(yè)部的制度，我們圍繞在這些制度的框架和范圍內(nèi)，再由班委會討論研究制定出使用與本班組的各種制度，以加強班組建設(shè)的全面性和班組管理中的標(biāo)準(zhǔn)化，合理化。
我們每一個人都有屬于自己的想法，這些想法各種各樣。有的想法可以讓我們在工作中找到新的方法，新的路徑，可是有的想法則會讓我們走進(jìn)思想的死胡同，這是就需要我們?nèi)簣F(tuán)出現(xiàn)，找到那些有“心事”的同事，和他們真誠的交談，用心去了解他們現(xiàn)在遇到的是什么樣的心事，有什么困難不能解決，用心與心的溝通去了解每一位員工的心理動態(tài)。及時的幫助他們走出思想的死胡同，幫助他們盡可能的解決一些困難。讓他們感受到我們這個大家庭沒有遺忘每一個人，讓他們可以在宜化安心的工作，在崗位上專心的操作，真正的衷心宜化。
群團(tuán)工作中還有一項工作，那就是為每一位員工在生日的那天送上生日祝福，我們的群團(tuán)會吧本班組的每一個人的生日記錄下來，并且記錄的非常詳細(xì)，會精確到是公歷還是農(nóng)歷。在員工生日的這天的班前會上，我們的群團(tuán)會為他送上一份小小的生日禮物，然后大家一起為他唱響生日快樂歌，雖然禮物不是多么貴重，歌聲不是非常動聽，但是我想被祝福者一定也會非常感動，和體會到這個家的溫暖，他沒有被遺忘，每一個人都沒有被遺忘，因為我們是一個整體。
一個企業(yè)，一個團(tuán)隊或者一個班組，要想擁有不可阻擋的前進(jìn)動力，那么他的員工們就必須心朝著同一個方向，勁往一處使，認(rèn)同同一種文化，緊緊跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的思想，邁著整齊的步伐前進(jìn)。管人必先管思想，而群團(tuán)就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的粘合劑。在公司或者是事業(yè)部有什么新的文化思想動態(tài)時，要及時并且不打折扣的在班組中進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓員工在第一時間了解到公司或者事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的思想方針，在第一時間統(tǒng)一并認(rèn)同這些思想，加快自身學(xué)習(xí)的腳步，及時調(diào)整前進(jìn)的方向。讓整每一個人不在前進(jìn)中掉隊。
以上就是群團(tuán)工作的大致內(nèi)容，我們事業(yè)部的群團(tuán)工作一直都在有序的開展，例如心靈溝通，每次在有群團(tuán)反應(yīng)員工心理有波動的時候，首先是班組中的群團(tuán)與之做心靈溝通，然后我們事業(yè)部的大群團(tuán)也會與其進(jìn)行談話，并加以開導(dǎo)。再如生日祝福，我們會不定期的對各個班組的生日祝福臺賬進(jìn)行檢查，并對生日祝福臺賬進(jìn)行了規(guī)范，讓這項工作不僅是停留于形式，而是真正把它做到實處。還有文化宣貫，每天我們的群團(tuán)干部都會受到文化宣貫的短信，其中不僅有對企業(yè)文化的宣貫和學(xué)習(xí)，還有對各種制度的學(xué)習(xí)，部門的工作情況和下一步的工作安排。這些都是為了能讓我們大家把工作做的更好更細(xì)。
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
大家好!
今天我們歡聚一堂，共同慶祝****集團(tuán)成立六十周年。首先，我代表****集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工向各位的到來，表示最真誠的歡迎和最衷心的感謝!
回首六十年的發(fā)展歷程，從“建八四”，到****集團(tuán)，這個光榮的企業(yè)歷經(jīng)半個多世紀(jì)的風(fēng)雨，一代代樸實的員工以自己的勤勞和智慧，譜寫了一曲曲發(fā)展的樂章;他們艱苦奮斗、孜孜以求、不斷創(chuàng)新，在**經(jīng)濟(jì)繁榮興盛的發(fā)展歷程中，甘于奉獻(xiàn)、勇于拼搏，鑄就了輝煌的豐碑。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工致以崇高的敬意!
在漫長的六十年間，我們得到政府和社會各界太多的關(guān)心和支持。在此，我代表公司向一直以來關(guān)心、支持和幫助**發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友表示衷心的感謝!
六十年來，****克服了種種困難，保持了公司持續(xù)發(fā)展，保證了員工生活水平穩(wěn)步提高，在并州大地、神州各處樹起了廣廈萬千，一批批建筑成為時代的標(biāo)志，一座座精品成為龍城的地標(biāo)。
近年來，****勇于開拓、不斷創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪、奮勇前行，公司規(guī)模不斷壯大，公司效益連年攀升，員工生活水平逐年提高，各種榮譽如雨后春筍。
公司成立六十周年將成為公司發(fā)展史上的里程碑和實現(xiàn)跨躍發(fā)展的新起點。充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，創(chuàng)造更加輝煌的未來是我們的目標(biāo)。我們要繼承和發(fā)揚優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，腳踏實地、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在剛剛結(jié)束的雙代會上，公司“十二五”規(guī)劃為我們描繪了美好的藍(lán)圖，相信通過我們?nèi)w**人的不懈努力，用辛勤的汗水和智慧一定會實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)，一定可以鑄就**更加美好的未來!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，在這歡慶的日子里，在這充滿希望的時刻，我代表公司及全體員工，再一次向大家的到來表示衷心的感謝!
謝謝大家!
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
很高興能與大家一起分享本次工工作經(jīng)驗交流會的內(nèi)容。
一、由新員工談?wù)勗诠ぷ髦械母形?BR> 二、由老員工來說說工作中的一些經(jīng)驗。
三、領(lǐng)導(dǎo)致辭。
在交流會開始前，我先分享一段同事寫的讀后感：工作是什么？工作是我們?nèi)松^程中展現(xiàn)自我的平臺，他可以讓你的過程萬分精彩，也可以讓你的過程極度平淡．所以工作是為了豐富自己的人生；工作也是為了公司，因為公司因你而壯大是你價值的最高體現(xiàn)；工作同時是為了社會，社會因你的存在而絢爛。工作更是為了家庭，有了工作使家庭生活精彩。
這段話，是否能引起了大家的共鳴呢。我們今天的工作經(jīng)驗交流會的目的是希望能給大家?guī)硪恍┯|動，如果能夠有觸動的話，希望大家能帶著這些觸動去解決實際工作中的一些迷思和問題。
新員工工作工程中難免會有一些磕磕碰碰，會犯一些錯誤走一些彎路。而應(yīng)對新的環(huán)境新的困難新的困難，都需要做好心態(tài)調(diào)整。這樣說吧，當(dāng)你緊握你的雙拳的時候，你能得到的是一條縫隙的陽光，而當(dāng)你把手掌打開，你獲得是整個世界。心態(tài)問題的調(diào)整需要我們不斷的張開自己的手掌，以包容的學(xué)習(xí)的心態(tài)去接納新的事物，新的挑戰(zhàn)。
我認(rèn)為，我們平時在將的細(xì)心、耐心、保持專業(yè)的敏感度、提高執(zhí)行力、提高時間管理能力以及提高個人工作能力都包含在責(zé)任心里面。一個人只有當(dāng)他擁有強烈的責(zé)任心，并將工作作為一項自己的事業(yè)奮斗，那他必定在工作中能取得進(jìn)步，獲得成功。很多老員工的工作經(jīng)驗都不斷在告訴我們責(zé)任心的重要性。而我們不斷的在反問自己，我做到了嗎？別人沒有做到的時候我提醒他了嗎？引用一句公司領(lǐng)導(dǎo)常用的話，企業(yè)的“企”字，人止，即一群人聚集到一個平臺上為了共同的愿景而努力，為了共同的事業(yè)而奮斗。
希望大家在以后的工作過程中能深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握科學(xué)的工作方法，培養(yǎng)思考、分析和解決問題的能力，充實的走好自己的職業(yè)生涯道路。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇五
從日常的工作實際中，我深深感到我們公司黨支部是一個團(tuán)結(jié)實干，積極向上，具有開拓創(chuàng)新精神和堅強戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心，公司廣大干部群眾是一個密切協(xié)作，勇于拼搏，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團(tuán)體。具體表現(xiàn)在：一是團(tuán)結(jié)合作。俗話說：“家和萬事興”，團(tuán)結(jié)就是力量，我們黨支部能夠充分發(fā)揮集體智慧，在突出黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每天上班班子成員召開碰頭會，每周召開經(jīng)理辦公會，能夠做到及時交流匯總，工作中互相支持，互相配合，全公司一盤棋。正是靠著我們班子成員的密切配合，才保證了我們的發(fā)展目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，在這一方面班子成員給我們?nèi)w員工帶了個好頭，平時的工作配合無論涉及到哪個部門，都能得到快速、圓滿的解決。這一點從以來的各項工作成績上可以明顯看出來。二是實干精神。班子成員中有兩人家在外地，但他們正常休息的時間很少，其他成員在節(jié)、假日也經(jīng)常出現(xiàn)在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在20xx年經(jīng)營、競爭形勢不斷變化的情況下，加班加點更是常事，但從來沒有人埋怨。三是向心力大。向心力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，班子成員都能夠做到積極維護(hù)班長的決策，對支部研究確定的事情以身作則，從而影響帶動了員工。四是凝聚力強。在日常工作中，每個班子成員都有自己的分工，工作性質(zhì)相差也比較大，但是只要涉及到企業(yè)利益，都是擰成一股繩，抱成一個團(tuán)，共同去為企業(yè)的發(fā)展謀利。
二、自身思想工作情況
辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴(yán)格要求，在工作上主要做到：
一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，特別是組織機構(gòu)改革以后，我深感到肩上的擔(dān)子更重了。為此，我加強了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價值大、針對性強的信息，同時對公司安排的工作做好督促落實，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
二是配合部門，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時與各部門做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎(chǔ)。
三是配合經(jīng)營，做好后勤保障。當(dāng)前企業(yè)一切以經(jīng)營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴(yán)格要求，只要是有利于經(jīng)營的工作，都要以企業(yè)利益為重，少顧及個人和部門利益，從車輛、人員、勞保等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。
四是配合管理，抓好安全生產(chǎn)。在管理上，我積極帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并根據(jù)漏洞提出完善和解決的辦法。特別是在安全生產(chǎn)方面，因為安全是一切工作的基礎(chǔ)，我認(rèn)真落實例行檢查等各項安全制度，督促相關(guān)人員到基層去了解整改情況，為各項工作創(chuàng)造一個良好、安全的環(huán)境。
通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進(jìn)了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進(jìn)一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識較差。通過與班子成員談心，發(fā)現(xiàn)思想缺乏主動性和創(chuàng)造性，有時用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時把新的思想運用到具體工作中去。
2、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗還比較少。
3、管理還不夠細(xì)，不夠大膽。在一些管理制度和細(xì)節(jié)上還存有不完善的地方，對部分難度大的問題沒有做到大膽去管理，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴(yán)格。
4、工作效率有待于進(jìn)一步提高。有時在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時效性。
針對以上問題，結(jié)合自身實際情況，特制訂整改措施如下：
一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴(yán)肅性。有針對性地對工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項制度不斷進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門實際，針對新情況出臺相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。
二、加強與員工的交流與聯(lián)系。在工作上和生活上不斷加強與員工的交流與聯(lián)系，取得第一手資料，并將其運用到工作中去，做到學(xué)習(xí)與運用、言論與行動相統(tǒng)一，在聯(lián)系群眾的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作。
三、有意識地提高工作效率。力求做到在處理主動與被動的關(guān)系時，在被動與主動中力求主動快捷;處理規(guī)范化和隨機性的關(guān)系時，在隨機中力求高效和有續(xù);處理政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系時，做到政務(wù)和事務(wù)兩不誤。
四、制訂學(xué)習(xí)計劃，養(yǎng)成學(xué)習(xí)制度化的好習(xí)慣。對上級的各種政策、理論精神和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度、管理的策略與方法等進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動整個辦公室直至整個公司的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇六
一、量化考核，解決委員“須”履職的問題。習(xí)水縣政協(xié)一是制定《習(xí)水縣政協(xié)委員履職管理考核辦法》，將委員履職基本內(nèi)容分為出席會議活動、提交提案、反映社情民意、開展調(diào)研、參與社會公益等五個大類，對每一類工作開展情況進(jìn)行日常記載，年終進(jìn)行細(xì)化綜合打分。二是明確委員履職最基本要求，即一年中委員除參加各類會議外，必須提交一件提案，反映一條以上社情民意;年終將考核結(jié)果在第二年度的政協(xié)全會上通報，并將結(jié)果通報到有關(guān)部門，作為政協(xié)委員評先選優(yōu)、屆中調(diào)整、換屆去留的依據(jù)。對考核成績達(dá)不到75分的委員進(jìn)行約談，對連續(xù)兩年被約談的委員實行勸退制度。
二、提升素質(zhì)，解決委員“能”履職的問題。注重從以下幾個方面提升政協(xié)委員綜合素質(zhì)和履職能力，讓委員做到“會”履職。一是組織委員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實現(xiàn)兩年將全體委員培訓(xùn)一次的目標(biāo)。20xx年組織120名委員到青島市委黨校培訓(xùn)，20xx組織130名委員到浙江大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)。二是每年請省政協(xié)專家、高校知名教授對全體委員開展政協(xié)理論、政協(xié)基本知識和履職方式方法培訓(xùn)。三是將有關(guān)政協(xié)文件、政協(xié)工作開展情況、政協(xié)常委會議情況、縣委縣政府重大決策部署及時發(fā)到委員手中，讓委員知情明政。
三、搭建平臺，解決委員“便”履職的問題。一是辦好習(xí)水政協(xié)網(wǎng)站。讓委員在網(wǎng)站上不僅能掌握縣政協(xié)工作開展情況、了解有關(guān)政協(xié)知識，而且還能在網(wǎng)上提交提案、反映社情民意、咨詢了解有關(guān)政協(xié)知識。二是建立了習(xí)水縣政協(xié)qq群、微信群。讓委員相互之間可進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，也便于委員與主席、副主席、專委會主任、各界別組長直接溝通。三是出臺系列文件指導(dǎo)委員更好履職。分別出臺了《調(diào)研、視察、協(xié)商活動工作開展事宜規(guī)范》等。四是努力營造民主協(xié)商氣氛。在每次的調(diào)研、協(xié)商、視察座談會上鼓勵委員充分發(fā)表意見和看法，讓委員敢講話、講真話、講實話。
四、激勵表彰，解決委員“想”履職的問題。一是建立各類優(yōu)秀政協(xié)委員表彰獎勵項目，如綜合優(yōu)秀委員、優(yōu)秀提案委員、優(yōu)秀調(diào)研委員、優(yōu)秀公益社會活動委員、優(yōu)秀民主監(jiān)督委員、優(yōu)秀反映社情民意委員。二是對優(yōu)秀政協(xié)委員進(jìn)行宣傳、推介，在縣政協(xié)網(wǎng)站上專門開辟了委員風(fēng)采專欄，展示優(yōu)秀政協(xié)委員的工作事跡，展現(xiàn)優(yōu)秀委員的風(fēng)采。三是對農(nóng)村致富帶頭人、經(jīng)商辦企業(yè)中的優(yōu)秀政協(xié)委員呼吁相關(guān)部門和金融行業(yè)給予政策、項目、資金等更多的幫助和支持，對干部中的優(yōu)秀委員就向有關(guān)部門提出推薦提拔使用建議。四是對所有優(yōu)秀委員在縣組織的外出考察學(xué)習(xí)中給予更多機會。
五、注重實效，解決委員履職“成效”的問題。一是要求委員平常工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)研、準(zhǔn)確掌握相關(guān)情況，做到建的言、獻(xiàn)的策有見地，并且行得通，可操作，有價值。二是縣政協(xié)主席會對提案、社情民意、調(diào)研視察報告進(jìn)行總體把關(guān)，不讓政協(xié)出去的任何一條建議被別人認(rèn)為提得不合理、不切實際。三是對委員提得在理的提案、社情民意、建議意見實行跟蹤追辦。如20xx年有委員提了一份《關(guān)于恢復(fù)農(nóng)業(yè)人員有害、有毒保健津貼》的提案，提案委員對答復(fù)不滿意?？h政協(xié)在了解到這一情況后，找到縣人社局領(lǐng)導(dǎo)，指出答復(fù)方式是不盡責(zé)任的，應(yīng)該向上級書面請示報告。后人社局書面請示市人社局，結(jié)果書面批復(fù)為“可以執(zhí)行”。四是盡量公開有關(guān)部門對提案、社情民意、建議意見的辦理情況。今年起多數(shù)提案、社情民意的辦理結(jié)果公開到縣政協(xié)網(wǎng)站上，接受全體委員和社會監(jiān)督評價，并根據(jù)評價推選出提案、社情民意辦理優(yōu)秀單位。五是在季度常委會議上對部門辦理的提案、社情民意情況進(jìn)行測評，對測評結(jié)果滿意度達(dá)不到80%的予以退回重辦，并要求承辦單位寫出書面說明。通過逐個提案測評的這種辦法，重塑了政協(xié)委員是人民群眾的代言人的形象，而不僅僅代表委員自身。委員提的東西是代表人民群眾的呼聲、訴求，而不是代表委員本人。相關(guān)部門辦理結(jié)果好不好要讓公眾、組織來評價。
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇七
在此非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)主辦這次的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會能夠給我這樣一個機會。也很榮幸能夠參加這次學(xué)習(xí)經(jīng)驗討論會，借此我也發(fā)表一下自己的看法!
凡事預(yù)則立，你如果真的有想法要讓自己成為一個出色的角色，那么就培養(yǎng)自己養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因為我一直比較相信：習(xí)慣是決定命運的關(guān)鍵。
下面我就把自己的一個粗略的學(xué)習(xí)安排說給大家聽聽，僅供參考。我在大一的時候給自己后三年的生活大概的作了一個打算——大一是把基礎(chǔ)課學(xué)好，把基礎(chǔ)打牢。當(dāng)時想的是，畢竟大學(xué)生活與以往的生活很不同，不管是學(xué)習(xí)還是生活方面都有很多要適應(yīng)的，所以，我就安安分分的上課、上自習(xí)，課余時間基本上都奉獻(xiàn)給自習(xí)室了?？赡苁钱?dāng)時學(xué)習(xí)方法不是很好，一學(xué)期下來成績不是特別理想，不過很慶幸當(dāng)時真是心態(tài)擺的比較好，也沒覺得特別挫敗，只是想堅持到學(xué)年末再看，結(jié)果呢?第一年的成績就基本上達(dá)到自己的要求了，雖說不上好，但基本算是能夠?qū)Φ闷鹱约旱呐Φ摹?BR> 在學(xué)習(xí)之余，我也參加了一些學(xué)生工作，說來不太好意思，我在這方面確實做得不好，也算是我在大學(xué)里比較失敗的一個方向，雖然很遺憾自己可能沒機會再來從事些學(xué)生工作一類的，不過我相信這些都是以后的財富。大一的時候可能是受大環(huán)境的影響，所以在學(xué)習(xí)上稍微有些放松了，這也是我到現(xiàn)在比較后悔的一點，依我現(xiàn)在的看法，那個時候要是能多學(xué)點，把生活裝扮得更充實點，相信對我現(xiàn)在的幫助會更大。從前面三年的經(jīng)歷，我一年總結(jié)一句：
1、學(xué)知識要大處著眼，小處著手，老老實實、踏踏實實的看書學(xué)知識是很必要的，我是覺得，如果你真是認(rèn)認(rèn)真真地把基礎(chǔ)和專業(yè)課那幾本課本的內(nèi)容都吃透了，那些知識可能就足以讓你后面幾年輕輕松松的接受新知識，這是事半功倍的付出，很值得。
3、在你同時面對幾件要做的事情的時候，根據(jù)他們的重要性排個先后順序，抓住重點，這樣你收獲的也會是更大的。大四上學(xué)期的日子是最艱苦的，我把自己那個時候一天的學(xué)習(xí)安排給大家念念可以供大家參考一下。其實我覺得現(xiàn)在來對你們談這個還早了些，更何況每個人學(xué)習(xí)的方法不同，不過其實在現(xiàn)在看來，我會覺得那段時間也是我最值得回味的一段大學(xué)時光，因為它讓我找回了那種為了自己的目標(biāo)奮斗的學(xué)習(xí)狀態(tài)，特別是看到自己付出所接出的果實的時候，真的，很想自己向自己衷心的祝賀一下，因為我一直都相信，一個人如果能夠認(rèn)真的去做一件事，那他一定是成功的!
最后祝愿在座的各位同學(xué)都將在西南大學(xué)這片沃土里度過充實、豐富、精彩，值得一輩子回味的三年美好時光。
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇八
同志們：
為弘揚xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗和方法。
剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設(shè)的重點工作以及經(jīng)驗方法進(jìn)行了發(fā)言：xx狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，xx的細(xì)節(jié)與過程控制，xx的文體活動戰(zhàn)略，xx的學(xué)習(xí)型組織和xx的提高員工綜合素質(zhì)，每個單位都充分結(jié)合了自身特點，突出了各自的`企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。
企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。
企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項工作的細(xì)節(jié)之中，切實提高公司的經(jīng)營管理水平。
企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。
通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質(zhì)。
要積極采取各種措施，以加強精神文明建設(shè)、共建和諧xx為目標(biāo)，進(jìn)一步做好廠區(qū)綠化和社區(qū)改造工作，全面建設(shè)園林式廠區(qū)和花園式生活區(qū)格局，為公司員工營造一個良好的工作和生活環(huán)境。
企業(yè)文化是一個長期的系統(tǒng)工程，是公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。公司全體員工應(yīng)當(dāng)以堅定的意志、堅強的決心、堅韌的干勁，將企業(yè)文化建設(shè)工作全力深入，將“xx”精神繼續(xù)發(fā)揚光大，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展提供文化支持、思想保證和精神動力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。
公司經(jīng)驗交流會發(fā)言稿篇九
同志們：
根據(jù)會議安排，我就近期以來我鎮(zhèn)如何兼顧平衡“疫情防控”和“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”所做的工作，作個經(jīng)驗交流。在當(dāng)前的形勢之下，企業(yè)如何復(fù)工、復(fù)工后如何防控疫情，既是企業(yè)普遍關(guān)注焦點，又是當(dāng)前疫情防控工作重點。為保障轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們著眼抓實“八個好”，堅持與企業(yè)同頻共振，多措并舉施策施力，齊心攜手共克時艱。
一是把隊伍組建好。逍遙鎮(zhèn)防疫指揮部及時成立企業(yè)復(fù)工指導(dǎo)專班，設(shè)置企業(yè)保障、疫情防控、物資動員、商貿(mào)流通、綜合協(xié)調(diào)x個專責(zé)小組。各小組分別劃分“責(zé)任田”，定人定責(zé)，明確“脫鞋下田、精耕細(xì)作”要求，分片區(qū)制定走訪計劃。各村(社區(qū))設(shè)置咨詢服務(wù)窗口，受理企業(yè)咨詢復(fù)工前準(zhǔn)備工作以及相關(guān)申請資料填報。從機關(guān)選派x名得力黨員干部擔(dān)任“企業(yè)專員”，落實“每日一查”，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)做實做細(xì)疫情防控各項工作，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
二是把制度完善好。組織力量研究出臺《企業(yè)復(fù)工指導(dǎo)工作手冊》，給予復(fù)工企業(yè)全面政策、路徑指引，明確企業(yè)提前復(fù)工條件、報備程序及所需要材料，使企業(yè)有抓手、有指引。積極發(fā)布《致全鎮(zhèn)企業(yè)的一封信》，進(jìn)一步提振企業(yè)的信心和士氣，短短數(shù)小時之內(nèi)，這封信形成刷屏效應(yīng)，獲得閱讀量x萬次，轉(zhuǎn)發(fā)、實地派發(fā)x萬次。相繼制定企業(yè)提前復(fù)工報備、企業(yè)復(fù)工報備、企業(yè)管理組疫情防控應(yīng)急預(yù)案、企業(yè)管理人力調(diào)配方案等系列制度，保障企業(yè)復(fù)工各項工作依據(jù)明確、流程清晰、開展有序。
三是把臺賬明晰好。及時、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)涉疫區(qū)人員相關(guān)情況，全面徹底排查轄區(qū)每家企業(yè)、每個工地、每棟出租屋、每戶家庭與疫情發(fā)生地的關(guān)聯(lián)情況，一一造冊登記，精準(zhǔn)記錄其外出史、接觸史等關(guān)鍵信息，實行信息動態(tài)滾動更新，做到底數(shù)清、情況明、動態(tài)準(zhǔn)，不留糊涂賬。積極用好大數(shù)據(jù)查缺補漏，對于上級多部門聯(lián)合收集并分發(fā)至村(社區(qū))的疫區(qū)人員信息，與企業(yè)自查信息進(jìn)行再對碰，確保全覆蓋。
四是把關(guān)鍵推動好。緊抓應(yīng)急物資這個關(guān)鍵，開展口罩生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查，發(fā)動鎮(zhèn)內(nèi)衛(wèi)生用品企業(yè)、工業(yè)防塵口罩生產(chǎn)企業(yè)等轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用口罩。全力協(xié)助應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，口罩生產(chǎn)企業(yè)x公司年初一復(fù)工，x家消毒液生產(chǎn)企業(yè)已復(fù)工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)推動x余家區(qū)內(nèi)外應(yīng)急物資配套生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工。多方動員各級資源，調(diào)動外貿(mào)力量進(jìn)口應(yīng)急物資，采購的第一批x防護(hù)服和口罩已到達(dá)，第二批采購應(yīng)急物資已在運輸途中。
五是把檢查督導(dǎo)好。積極召開企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)報備工作會議暨專題培訓(xùn)班，讓大家提前熟悉政策、明確流程?！捌髽I(yè)專員”全部身體力行、下沉一線，大力走訪體量龐大、員工眾多的行業(yè)龍頭企業(yè)，指引和督促企業(yè)遵守“8個一”要求做好復(fù)工安排。同時，“一企一策”幫助企業(yè)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，協(xié)助企業(yè)做好疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警等工作，為復(fù)工后安全生產(chǎn)做好各項準(zhǔn)備。目前，主營業(yè)務(wù)收入超x億元的企業(yè)已實現(xiàn)走訪摸查全覆蓋，x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)計劃x月x日前完成走訪摸查。
六是把平臺推廣好。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，向全鎮(zhèn)企業(yè)推廣“員工信息反饋系統(tǒng)”，企業(yè)員工通過識別二維碼即可填報健康數(shù)據(jù)，有效減輕復(fù)工企業(yè)統(tǒng)計負(fù)擔(dān)及防控難度。系統(tǒng)開通當(dāng)日，已有x名企業(yè)員工掃碼填報。下一步，計劃升級融合有關(guān)app，實時掌握轄區(qū)學(xué)校、企業(yè)人口流動、疫情區(qū)域往返人員的動態(tài)情況。
七是把通道暢通好。為保障外貿(mào)企業(yè)出口業(yè)務(wù)，設(shè)立商事認(rèn)證“綠色通道”，保障企業(yè)原產(chǎn)地證快捷出證、商事證明書立等可取、使領(lǐng)館認(rèn)證加急辦理。為減輕受疫情影響無法如期履行或不能履行國際貿(mào)易合同的損失，免費為外貿(mào)企業(yè)出具“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情”相關(guān)的事實性證明，減輕受疫情影響無法如期履行或不能履行國際貿(mào)易合同的損失。
八是把政策落實好。積極用好上級支持企業(yè)共渡難關(guān)的相關(guān)舉措，整合鎮(zhèn)財政力量、凝聚社會力量，為企業(yè)提供不少于x億元紓困資金支持，配套專項產(chǎn)業(yè)扶持資金，著力幫助受疫情影響較大的中小微企業(yè)，特別是科技型和具有成長空間的小微企業(yè)以及批發(fā)零售、住宿餐飲、交通運輸、文化旅游等行業(yè)企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營困難，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時艱。
下一步，我們將針對返工人員陸續(xù)增多，疫情防控工作壓力持續(xù)加大的實際，繼續(xù)抓實“八個好”，努力實現(xiàn)“兩手硬”，持續(xù)發(fā)力、多點聚力，扎扎實實做好各項工作，努力實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得“雙贏”!
我的交流發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家。