總結(jié)可以幫助我們更清晰地認(rèn)識自己的成長和不足之處。在寫作過程中，注意語法和標(biāo)點的正確使用非常重要，下面列舉一些常見的錯誤和注意事項。感謝大家的關(guān)注和閱讀，希望這些總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 董事長到任大會上的講話篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)師、企業(yè)家、各位來賓：
大家下午好！
日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農(nóng)歷臘月十八，我們即將迎來春節(jié)。在這充滿希望的美好季節(jié)，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表磁湖匯向長期以來支持關(guān)心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝！
回顧__，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間保持了良好發(fā)展勢頭：引企方面，園區(qū)入駐企業(yè)達到254家，高新企業(yè)5家，規(guī)上企業(yè)6家。園區(qū)生產(chǎn)總值達到128。6億元，園區(qū)共計擁有各項知識產(chǎn)權(quán)223項，去年新增專利申請110件，發(fā)明專利申請36件，其中有兩家企業(yè)同時申報了第五批“湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”。在__年元月24日，磁湖匯輔導(dǎo)全市32家企業(yè)在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環(huán)保、三木模具和攜康電子與證券簽訂了新三板輔導(dǎo)協(xié)議。引智方面，去年園區(qū)新增各類高層次人才20名，園區(qū)海內(nèi)外高層次、高學(xué)歷人才達59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動就業(yè)__余人。引財方面，園區(qū)企業(yè)啟邦自動化__年4月26日在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌后，得到了同行業(yè)的高度關(guān)注，已獲200萬元股權(quán)投資；畢業(yè)企業(yè)百斯特在__年12月30日掛牌后，發(fā)展勢頭更加迅猛，去年產(chǎn)值達1600萬，已獲得某上市7000萬元并購意向。
磁湖匯取得了一項項有質(zhì)量的成就和榮譽資質(zhì)，先后獲得“國家級眾創(chuàng)空間”、“全國青年創(chuàng)業(yè)示范園”兩項國家級資質(zhì)等十一項榮譽。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學(xué)的潘繼承教授將圍繞生物醫(yī)藥和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供技術(shù)支持和資源對接；12月，獲批設(shè)立湖北省首家以眾創(chuàng)空間為申報主體的“博士后創(chuàng)新實踐基地”，將實現(xiàn)高端人才與園區(qū)企業(yè)的更廣泛對接。
以上成績的取得離不開人社、科技、經(jīng)信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時我也要感謝磁湖匯創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的精心輔導(dǎo)和全體員工的辛勤付出。當(dāng)然，今天我還要感謝園區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者，你們是創(chuàng)新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創(chuàng)業(yè)是艱辛的'，敢于追夢是這個新時代賦予我們的使命。人類因為擁有夢想而改變世界，我們因為夢想而相聚磁湖匯。感謝大家的一路同行！
__年，磁湖匯眾創(chuàng)空間深入貫徹“走出去，引進來”的方針，積極開展對外合作，與擔(dān)保集團、建設(shè)銀行、長江證券等80多家中介服務(wù)機構(gòu)建立了合作關(guān)系。作為本市雙創(chuàng)工作的窗口單位，全年共接待國家發(fā)改委、科技部、工信部、團中央考察8次，省級領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研、同行觀摩學(xué)習(xí)33次，市委、市政府及市、區(qū)各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研106次。
立足__，磁湖匯將實施一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。一體，即為磁湖匯現(xiàn)有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創(chuàng)新部、文宣部、投融部）組織架構(gòu)。加快打造內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織，提升團隊整體業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴充企業(yè)資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業(yè)提供更加便捷、快速的一站式服務(wù)。
兩翼，是以升級__人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市、打造__磁湖匯知識產(chǎn)權(quán)小鎮(zhèn)為左翼和探索多元化資本市場建設(shè)為右翼，拓寬磁湖匯眾創(chuàng)空間服務(wù)廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源就合作事宜達成一致，能夠為在孵企業(yè)提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨詢專家”和勞務(wù)派遣等專業(yè)服務(wù)。十三五規(guī)劃提出要建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強國，磁湖匯也正在引入國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)和科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)域領(lǐng)先的機構(gòu)，幫助企業(yè)開展專利的認(rèn)證、轉(zhuǎn)讓和技術(shù)轉(zhuǎn)移。
圍繞“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，扎實推進園區(qū)企業(yè)的蛻變與發(fā)展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權(quán)托管交易為代表的資本市場，切實為企業(yè)解決融資難、融資貴的問題。同時加強與銀行、證券、基金、信托等金融服務(wù)機構(gòu)的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計劃設(shè)立種子基金、創(chuàng)投基金，對接金融機構(gòu)，力圖實現(xiàn)銀政保三級聯(lián)動，掃清企業(yè)登陸上市過程中的資金支付障礙。
各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間將堅定不移地依托市“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)，依托市、區(qū)兩級主管部門的帶領(lǐng)，踐行__“工業(yè)強市、趕超發(fā)展”的強市目標(biāo)，持續(xù)推進“將磁湖匯眾創(chuàng)空間打造成全國一流的雙創(chuàng)服務(wù)平臺”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，深扎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)好在孵企業(yè)，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌。
祝大家新春快樂、闔家幸福、財源廣進、鵬程萬里。謝謝大家！
董事長到任大會上的講話篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，朋友們、同志們：
春回大地，萬象更新。在這春風(fēng)和煦、陽光明媚的美好日子里，我們在這里隆重舉行礦業(yè)集團能源有限責(zé)任公司成立掛牌儀式。首先我代表礦業(yè)集團公司，代表能源有限責(zé)任公司，向出席今天儀式的**市、**縣、**鎮(zhèn)及政府有關(guān)職能部門的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
**煤礦是礦業(yè)集團公司在外投資的最大項目，是礦區(qū)實施轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、加快煤炭主業(yè)發(fā)展的希望工程，也是巨野煤田先期開發(fā)的第一對礦井。自xx年7月份正式開工以來，按照“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效”建設(shè)現(xiàn)代化礦井的原則，圍繞“一年井筒到底、兩年形成系統(tǒng)、三年出煤、四年達產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)，精心組織，科學(xué)施工，嚴(yán)格管理，加快進度，在地方各級黨委、政府的關(guān)心支持下，通過建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的共同努力，礦井建設(shè)工作進展比較順利，到去年5月份礦井具備試生產(chǎn)條件，9月26日經(jīng)省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)，正式進行試生產(chǎn)。目前，礦井正常生產(chǎn)所必需的各類證照已辦理完畢，一座年產(chǎn)180萬噸的大型現(xiàn)代化礦井的雛形初步形成。.
為加強企地合作，共謀發(fā)展，礦業(yè)集團公司與嘉祥縣人民政府本著“互惠互利、真誠合作、共同發(fā)展、實現(xiàn)雙贏”的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，由礦業(yè)集團公司與永昌路橋集團公司共同成立了礦業(yè)集團能源有限責(zé)任公司，并于xx年9月1日簽署了股東協(xié)議，于xx年8月22日在省工商局進行了登記注冊。新公司注冊登記以來，緊緊抓住煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定的機遇，調(diào)整采場，完善系統(tǒng)，優(yōu)化組織，增產(chǎn)提效，經(jīng)濟運行質(zhì)量逐月好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)濟效益連連攀升，xx年原煤產(chǎn)量達到了81萬噸。同時，洗煤廠建成投產(chǎn)，鐵路專用線開工路段施工進展順利。在新公司運行較為平穩(wěn)、各項條件均已具備的情況下，經(jīng)過精心籌備，剛才，我們召開了礦業(yè)集團能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立大會暨首屆股東會和一屆一次董事會、一屆一次監(jiān)事會，選舉產(chǎn)生了公司法人治理結(jié)構(gòu)。會議取得了圓滿成功，為新公司依法、規(guī)范運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
能源公司的成立，既是**煤礦發(fā)展史上的一件大事，也是礦業(yè)集團公司和嘉祥縣雙方發(fā)展史上的一件大事，是企地精誠合作、互利雙贏的有力見證。新公司的掛牌，翻開了**煤礦建設(shè)發(fā)展史上新的一頁。衷心希望新公司能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《股東協(xié)議》和《公司章程》的規(guī)定規(guī)范運作，保持持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展的良好勢頭;衷心希望兩家股東聯(lián)股聯(lián)利聯(lián)心，真正成為一家人，齊心協(xié)力為**煤礦的建設(shè)和發(fā)展獻計獻策;衷心希望地方各級黨委、政府給以新公司更多的關(guān)心和支持，通過我們的共同努力，把**煤礦建設(shè)地更加美好，為礦區(qū)的發(fā)展，為地方經(jīng)濟的振興作出應(yīng)有的貢獻。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康，工作順利，萬事如意!祝能源公司事業(yè)發(fā)達、財源旺盛，前程似錦!
謝謝大家!
董事長到任大會上的講話篇三
的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問候和新春的祝福!
細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
董事長到任大會上的講話篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位股東，大家好：
剛才，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就20xx年的工作情況及20xx年的工作安排向各位股東做了匯報，會議審議通過了各項議案，圓滿完成了各項議程。公司成立以來，一直致力于實現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標(biāo)，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進的。公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強公司的運作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會，進行科學(xué)運行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機會的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結(jié)和完善。借此機會，通過本次大會再一次跟大家進行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個什么樣的企業(yè)，要辦成一個什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營發(fā)展思路。
一、圍繞發(fā)展思路實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。
自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽度。新大地不僅為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，也要創(chuàng)造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機會，要履行社會責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結(jié)提煉以后能夠為社會上的其他企業(yè)起到榜樣的作用，甚至引領(lǐng)一個行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質(zhì)財富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用，國家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價值。
新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營上有所發(fā)展，我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營發(fā)展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因為我們在其它行業(yè)缺乏競爭力。進入一個新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強、做大。
在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的，都要沿著這個軌道發(fā)展，下一步要單獨創(chuàng)建一個獨立的品牌?，F(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營業(yè)務(wù)就是這兩個行業(yè)，而且這兩個行業(yè)，由兩個團隊經(jīng)營管理，兩個品牌由兩個公司來獨立運作。
今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟收益的雙贏目標(biāo)。
我們的資金從20xx年到20xx年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個現(xiàn)實，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標(biāo)不變，努力不變，通過科學(xué)合理的思路實現(xiàn)目標(biāo)，保證公司正常運轉(zhuǎn)，推動公司的健康發(fā)展。
上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標(biāo)，不僅集團公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團公司初步設(shè)想在20xx年初以后申請，但因為有很多客觀因素，上市時間也有可能拖后，但最終一定會實現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關(guān)注，有利于品牌的提升和知名度的擴大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會使我們公司的經(jīng)營管理更加科學(xué)、健康;第三有利于股東利益的最大化。
仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認(rèn)為上市后不自由了，而且經(jīng)營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。但我認(rèn)為，一個團隊，一個組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導(dǎo)與批評，集思廣益。當(dāng)進入資本市場后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴(yán)格要求自己，更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實地的去實施我們的計劃，辦好企業(yè)。
二、加強文化建設(shè)推進企業(yè)健康發(fā)展。
在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓(xùn)、春季培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、考察、會議、網(wǎng)上視頻、遠程教育等多種方式提高員工的素質(zhì)，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔(dān)著重要責(zé)任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長，會對企業(yè)的文化、做法具有深刻的認(rèn)識，對企業(yè)和團隊產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長起來的團隊才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中成長起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點還是應(yīng)該放在對現(xiàn)有團隊的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認(rèn)可企業(yè)，融為一體。當(dāng)然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進一步充實我們的團隊，加強整體人才力量。
對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項規(guī)章制度等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強調(diào)兩點：
第一，要堅持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。
一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導(dǎo)下，推動誠信行為，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要在誠信理念的指導(dǎo)下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實事求是，誠實守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長期的合作關(guān)系。在20xx年工程款的實際支付當(dāng)中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當(dāng)中支付比例是處于一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊伍的壓力。
二是要對股東講誠信。經(jīng)營成績是大家共同努力的結(jié)果，無論持有股份多少，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團公司中剝離出來，獨立經(jīng)營。最近又有了一個想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長遠發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產(chǎn)項目，就是為了維護全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學(xué)、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長，如果出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，由我的股份首先承擔(dān)，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的，為什么誠信好說不好做，就是因為出現(xiàn)利益抉擇時許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。
三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結(jié)果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因為無形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。
第二，要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會的進步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機制，當(dāng)社會在贊譽新大地的原網(wǎng)站和報紙的時候，我們卻已進行了升級和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因為暫時的成績，就難以割舍變革，新大地就是要不斷追求更好、更強的目標(biāo)。許多的管理也是如此，包括監(jiān)事會的工作，今年會有大的改動，今后日常的審計和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)之下，擬成立審計監(jiān)察部，設(shè)有專職和兼職的人員對經(jīng)營情況進行審計監(jiān)督，對規(guī)章制度的落實進行檢查、督促。
前幾天，村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會在新大地召開，內(nèi)蒙銀監(jiān)局副局長和開行行長、副行長對我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認(rèn)可，感受到了新大地與其他企業(yè)的不同，這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來就增加了每月一次的總裁委員例會，再后來又增加了集中學(xué)習(xí)內(nèi)容，今天下午的總裁委員會又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學(xué)習(xí)，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進做法的基礎(chǔ)上，見多才能識廣，不斷追求高端和先進，應(yīng)用到企業(yè)管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發(fā)展不同，就因為有的人不滿足現(xiàn)狀，對自己的要求更高，在不斷學(xué)習(xí)，在執(zhí)著追求，所以成長的關(guān)鍵在于是否善于總結(jié)、提升。企業(yè)也一樣，路橋企業(yè)很多，在大家印象里，優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念，在明年或再遲一些的時候，我們會用自己的一些實體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內(nèi)涵。我們學(xué)習(xí)了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑒學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。牛根生說：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè)，但是沒有蒙牛的經(jīng)營思路和經(jīng)營方法，是蒙牛的出現(xiàn)推動了這個行業(yè)的發(fā)展，告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的，從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念。現(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新，在研究高科技，今后只有這樣的企業(yè)才能適應(yīng)市場競爭，持續(xù)發(fā)展。
公司成立以來，得到了內(nèi)蒙古各級政府的支持，得到了許多認(rèn)可和榮譽。企業(yè)自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現(xiàn)實主義，理想是帶領(lǐng)團隊達到目標(biāo)，實現(xiàn)愿景，實現(xiàn)價值，為新大地帶來榮譽和效益;現(xiàn)實是腳踏實地，逐步規(guī)劃，分步實施集團的戰(zhàn)略，發(fā)展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍圖也有現(xiàn)實規(guī)劃，最終必將實現(xiàn)新大地成為股東和員工物質(zhì)精神的保障，成為股東和員工家園的目標(biāo)。
董事長到任大會上的講話篇五
公司的董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，在公司的任職大會上，董事長應(yīng)該說什么呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司董事長在任職大會上講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
同志們：
今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布*國資委關(guān)于*四運集團公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學(xué)習(xí)，提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個集團公司實施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實的龍頭，承擔(dān)著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責(zé)任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學(xué)習(xí)貫徹好黨的十七屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、團結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結(jié)，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結(jié)，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結(jié)和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風(fēng)，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權(quán)謀私、假公濟私，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，遵守各項制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責(zé)!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔(dān)，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結(jié)帶領(lǐng)公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!
安糧集團各位同仁：
大家上午好。
經(jīng)過幾十天的精心準(zhǔn)備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營層主要負責(zé)人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。
在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀!
對今后的工作，我講幾點要求：
一、 集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。
二、 打造板塊業(yè)務(wù)核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運營特點，洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，把控風(fēng)險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴大經(jīng)營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。
三、 拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔(dān)任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
四、 做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位，以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團公司、控股公司的權(quán)責(zé)定位。第一層權(quán)責(zé)界面，總經(jīng)理負責(zé)日常經(jīng)營，董事長負責(zé)決策層面及重大事項。權(quán)責(zé)界面是不可能窮盡經(jīng)營管理中一切事務(wù)的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結(jié)，角色互補，互相支持，互相提醒?！叭匾淮蟆钡膯栴}，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與決策。加強班子成員的思想、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)。第二層權(quán)責(zé)界面，即四大業(yè)務(wù)板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。
五、 任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權(quán)力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。
六、 小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的.素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。對于品質(zhì)問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴(yán)格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
七、 堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
預(yù)祝新當(dāng)選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責(zé)，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會!
這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔(dān)任控股公司(籌)副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔(dān)任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在安糧集團貿(mào)易和實業(yè)發(fā)展中把控風(fēng)險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。
同志們：
今天，我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!
這次管理層任命，是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應(yīng)發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責(zé)任感和使命感，正確對待各自的職責(zé)和任務(wù)，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20xx全年各項目標(biāo)，扎實推進集團科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)跨越。
下面，我總結(jié)了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領(lǐng)導(dǎo)層要謹(jǐn)記在心，作為你們今后工作的準(zhǔn)則：
(一)要治拖。
治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認(rèn)真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復(fù)雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀(jì)的事絕不辦。
(二)要治驕。
治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習(xí)氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補臺不拆臺，在工作中互補;盡職不專斷，在用權(quán)中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務(wù)高了，嚴(yán)以律己的標(biāo)準(zhǔn)不能降低;權(quán)力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結(jié)共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務(wù)實的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懶。
治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。一是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神;三是發(fā)揚艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神;四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴(yán)的問題;在原則紀(jì)律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)?zé)任，不爭功諉過。
(五)要治奢。
治奢要自覺防止 “四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責(zé)、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹(jǐn)慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。
(六)要學(xué)習(xí)
一個領(lǐng)導(dǎo)不善讀書、不愛學(xué)習(xí)，工作起來似懂非懂，素質(zhì)也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，光靠“吃老本”是難以適應(yīng)日新月異的新形勢、新任務(wù)要求的。因此，我們一定要在學(xué)習(xí)上下功夫。一要加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。要不斷拓展知識面、完善知識結(jié)構(gòu)，掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。
(七)要團結(jié)
要切實加強團結(jié)。要善于團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格;要豁達大度，學(xué)會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關(guān)系。自覺遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據(jù)職能和分工，切實履行職責(zé)，圍繞集團發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。
(八)要廉潔
廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴(yán)于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權(quán)”要自重，掌“權(quán)”要自省，用“權(quán)”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨、慎友。
(九)要監(jiān)督。
要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制。
同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重托、不辜負廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職領(lǐng)導(dǎo)工作，為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。
謝謝大家!
董事長到任大會上的講話篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位股東，大家好：
今天，我很榮幸當(dāng)選為股份經(jīng)濟合作社首屆董事長，此時此刻，我感到使命崇高、感責(zé)任重大。首先，我謹(jǐn)代表**村股份經(jīng)濟合作社董事會全體成員，感謝鎮(zhèn)(街道)黨(工作)委、政府(辦事處)的幫助和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝各位股東對我們的信任和支持!
大家推薦我擔(dān)任董事長，不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為股東服務(wù)，為事業(yè)添彩。面對全體股東的重托，我深深感到肩上責(zé)任重大，惟恐不能竭盡全力，生怕有負股東的期望。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入角色，以良好的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)和社員們的重托與期望。在此，我作如下表態(tài)：
一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。在新的崗位上，本人在思想上要擺正位置、在工作上要坐正位置，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。始終把謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為股份經(jīng)濟合作社的第一要務(wù)，始終把為股東辦事、謀利、增收作為衡量工作實績的標(biāo)準(zhǔn)。
二、以人為本，修和為上。就是按照科學(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧股份經(jīng)濟合作社的要求，推進和諧董事會建設(shè)。具體要做到“三個維護”。一是維護村黨組織權(quán)威。維護班子團結(jié)，一切從本村發(fā)展大局出發(fā)，扎實抓好各項工作;協(xié)助和配合村民委員會工作。二是維護良好發(fā)展局面。珍惜本村的每一段創(chuàng)業(yè)歷史、每一項建設(shè)成就，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當(dāng)前來之不易的大好局面。三是維護全體社員利益。把維護好廣大社員的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，關(guān)心社員生活，積極幫助社員解決實際問題，為社員多辦實事。
三、以勤為本，修業(yè)為上。就是做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責(zé)。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，結(jié)合政策環(huán)境和本村發(fā)展實際，多聽取同事和社員的意見訴求，把大事抓好，把小事辦實;二是有效。弘揚真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不說空話，不唱高調(diào)，注重工作實效，對組織負責(zé)，對社員負責(zé);三是有為。珍惜組織給予的機會，珍惜社員給予的支持，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。
說到底，能不能維護全體股東的合法權(quán)益，確保集體資產(chǎn)的保值、增值、股東能不能有所得益，是衡量董事會班子和我本人能力大小、工作好壞的實際標(biāo)準(zhǔn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在今后的工作中我決心面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，始終如一地集中精力、傾注心血，把發(fā)展本村集體經(jīng)濟和維護股東利益放在首要位置。堅持以社員為本，帶好董事會一班人，在發(fā)展壯大集體資產(chǎn)方面謀思路、下功夫，做到恪盡職守，勤奮工作，盡心盡力為全村股東多辦事、辦實事，為推進村集體資產(chǎn)的發(fā)展壯大，為廣大股東多得實惠貢獻自己的力量。
“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。我相信，有上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有股東代表和監(jiān)事會的共同監(jiān)督和支持，只要我們?nèi)w董事會成員團結(jié)一致、齊心協(xié)力，同舟共濟、敢抓敢干，我們就一定不會辜負領(lǐng)導(dǎo)和社員的信任、重托和期望，**村的發(fā)展藍圖也必將更加美好。謝謝大家!
董事長到任大會上的講話篇七
同志們：
今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布*國資委關(guān)于*四運集團公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學(xué)習(xí)，提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個集團公司實施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實的龍頭，承擔(dān)著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責(zé)任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學(xué)習(xí)貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、團結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結(jié)，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結(jié)，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結(jié)和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風(fēng)，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權(quán)謀私、假公濟私，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，遵守各項制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責(zé)!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔(dān)，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結(jié)帶領(lǐng)公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!
董事長到任大會上的講話篇八
公司的董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，在公司的任職大會上，董事長應(yīng)該說什么呢?下面是本站小編給大家整理的公司董事長在任職大會上的講話，僅供參考。
安糧集團各位同仁：
大家上午好。
經(jīng)過幾十天的精心準(zhǔn)備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營層主要負責(zé)人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。
在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀!
對今后的工作，我講幾點要求：
一、集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。
二、打造板塊業(yè)務(wù)核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運營特點，洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，把控風(fēng)險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴大經(jīng)營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。
三、拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔(dān)任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
四、做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位，以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團公司、控股公司的權(quán)責(zé)定位。第一層權(quán)責(zé)界面，總經(jīng)理負責(zé)日常經(jīng)營，董事長負責(zé)決策層面及重大事項。權(quán)責(zé)界面是不可能窮盡經(jīng)營管理中一切事務(wù)的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結(jié)，角色互補，互相支持，互相提醒。“三重一大”的問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與決策。加強班子成員的思想、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)。第二層權(quán)責(zé)界面，即四大業(yè)務(wù)板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。
五、任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權(quán)力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。
六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。對于品質(zhì)問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴(yán)格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
七、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
預(yù)祝新當(dāng)選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責(zé)，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會!
這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔(dān)任控股公司(籌)副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔(dān)任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在安糧集團貿(mào)易和實業(yè)發(fā)展中把控風(fēng)險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。
同志們：
今天，我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!
這次管理層任命，是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應(yīng)發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責(zé)任感和使命感，正確對待各自的職責(zé)和任務(wù)，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20xx全年各項目標(biāo)，扎實推進集團科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)跨越。
下面，我總結(jié)了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領(lǐng)導(dǎo)層要謹(jǐn)記在心，作為你們今后工作的準(zhǔn)則：
(一)要治拖。
治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認(rèn)真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復(fù)雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀(jì)的事絕不辦。
(二)要治驕。
治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習(xí)氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補臺不拆臺，在工作中互補;盡職不專斷，在用權(quán)中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務(wù)高了，嚴(yán)以律己的標(biāo)準(zhǔn)不能降低;權(quán)力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結(jié)共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務(wù)實的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懶。
治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。一是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神;三是發(fā)揚艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神;四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴(yán)的問題;在原則紀(jì)律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)?zé)任，不爭功諉過。
(五)要治奢。
治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責(zé)、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹(jǐn)慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。
(六)要學(xué)習(xí)。
一個領(lǐng)導(dǎo)不善讀書、不愛學(xué)習(xí)，工作起來似懂非懂，素質(zhì)也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，光靠“吃老本”是難以適應(yīng)日新月異的新形勢、新任務(wù)要求的。因此，我們一定要在學(xué)習(xí)上下功夫。一要加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。要不斷拓展知識面、完善知識結(jié)構(gòu)，掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行。
崗位職責(zé)。
所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。
(七)要團結(jié)。
要切實加強團結(jié)。要善于團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格;要豁達大度，學(xué)會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關(guān)系。自覺遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據(jù)職能和分工，切實履行職責(zé)，圍繞集團發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。
(八)要廉潔。
廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴(yán)于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權(quán)”要自重，掌“權(quán)”要自省，用“權(quán)”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨、慎友。
(九)要監(jiān)督。
要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制。
同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重托、不辜負廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職領(lǐng)導(dǎo)工作，為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。
謝謝大家!
同志們：
今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布*國資委關(guān)于*四運集團公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學(xué)習(xí)，提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個集團公司實施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實的龍頭，承擔(dān)著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責(zé)任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學(xué)習(xí)貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、團結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結(jié)，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結(jié)，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結(jié)和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風(fēng)，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權(quán)謀私、假公濟私，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，遵守各項制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責(zé)!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔(dān)，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結(jié)帶領(lǐng)公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!
董事長到任大會上的講話篇九
安糧集團各位同仁：
大家上午好。
經(jīng)過幾十天的精心準(zhǔn)備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營層主要負責(zé)人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。
在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀!
對今后的工作，我講幾點要求：
一、集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。
二、打造板塊業(yè)務(wù)核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運營特點，洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，把控風(fēng)險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴大經(jīng)營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。
三、拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔(dān)任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
四、做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位，以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團公司、控股公司的權(quán)責(zé)定位。第一層權(quán)責(zé)界面，總經(jīng)理負責(zé)日常經(jīng)營，董事長負責(zé)決策層面及重大事項。權(quán)責(zé)界面是不可能窮盡經(jīng)營管理中一切事務(wù)的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結(jié)，角色互補，互相支持，互相提醒?！叭匾淮蟆钡膯栴}，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與決策。加強班子成員的思想、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)。第二層權(quán)責(zé)界面，即四大業(yè)務(wù)板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。
五、任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權(quán)力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。
六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。對于品質(zhì)問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴(yán)格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
七、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
預(yù)祝新當(dāng)選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責(zé)，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會!
這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔(dān)任控股公司(籌)副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔(dān)任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在安糧集團貿(mào)易和實業(yè)發(fā)展中把控風(fēng)險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。
董事長到任大會上的講話篇十
各位股東：
從去年12月份以來，因為乙肝疫苗二期的臨床試驗項目，所涉及的信息披露、股票價格的異動、以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)和管理層的作為等相關(guān)事項，已經(jīng)引起了公司、股東、媒體和監(jiān)管部門的高度關(guān)注。
特別是公司的一些股東采取了電話、傳真、郵件等多種方式向公司提出了一些詢問，這里，我代表公司董事會和管理層，對股東們的意見做出相應(yīng)的說明和解釋。
這次我要說明的，大致分三大類。第一類是關(guān)于公司發(fā)布公告和申請停牌交易的問題;第二類是關(guān)于76周乙肝疫苗一些實驗數(shù)據(jù)問題;第三類是關(guān)于實驗的后續(xù)安排問題。在解釋之前，我想就這個事情(罷免董事長)談我自己個人的兩點意見。
一，關(guān)于我本人，對乙肝疫苗項目的基本看法。公司十三年來，對乙肝疫苗的研究，進行了長達十三年的試驗。當(dāng)時公司做這個試驗，除了商業(yè)價值的考慮之外，也是本著為國人、為人類謀點福利，支持科技創(chuàng)新，促使公司健康持續(xù)發(fā)展而進行的。
我在這個公司，已經(jīng)工作了四十多年，是在20xx年的時候接替董事長職務(wù)，在20xx年那個時候，乙肝項目已經(jīng)進行了八年，而且進入了二期臨床試驗，應(yīng)該講，我對這個項目的感情是深厚的。當(dāng)時的情況是，公司要支持發(fā)明者，研究者的工作，繼續(xù)推進乙肝疫苗二期臨床試驗的研究，同時結(jié)合公司制藥企業(yè)gmp的認(rèn)證，做好放大試驗產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作，促使佳辰生物公司成為具有實質(zhì)發(fā)展能力的高科技企業(yè)。
到目前為止，乙肝疫苗項目二期臨床試驗，是按照國家相關(guān)的法規(guī)要求，在獲得國家藥監(jiān)局審批同意后，按照新藥試驗規(guī)范而進行的。
第二點，關(guān)于乙肝疫苗項目二期臨床試驗研究揭盲以來的相關(guān)事項工作。從20xx年11月27日揭盲會議以后，公司在乙肝疫苗項目二期臨床項目上，做了許多工作。披露了相關(guān)的信息，向監(jiān)管部門進行了匯報、溝通，向相關(guān)的部門請示了，匯報了投資者的訴求。同時與研究團隊和統(tǒng)計機構(gòu)，進行了協(xié)調(diào)，并對公司內(nèi)部交易，進行了自查。
我們是努力爭取把事情做好，切實履行我們自己的職責(zé)，對此我問心無愧。
我完全尊重和接受股東們的意見。
下面呢，我代表公司董事會和管理層，對主要的一些意見，做出相應(yīng)的解釋和說明。
第一，為什么在股價連續(xù)跌停的情況下沒有申請停牌。關(guān)于公告以后，股價發(fā)生連續(xù)跌停后，公司嚴(yán)格按照監(jiān)管部門的有關(guān)規(guī)定，在溝通、協(xié)調(diào)和申請上，做了我們應(yīng)該做而且必須做的工作。同時，與相關(guān)的監(jiān)管部門主動的進行了工作匯報。
公司于20xx年12月13號、16號、20號發(fā)布了有關(guān)公告。12月22號發(fā)布了停牌公告。公司并沒有應(yīng)披露而未披露的重大信息，公司一貫遵循證券市場公開、公平、公正的原則，保護廣大投資者的合法利益，做我們應(yīng)該做的工作。
第二、市場質(zhì)疑公司有意操縱股價的疑問，公司已經(jīng)上市十多年了，不管我們是在主業(yè)和乙肝疫苗上，一貫遵守公司法規(guī)，證券法規(guī)等相關(guān)的法律法規(guī)，和上海證券交易所，股票上市的有關(guān)規(guī)定。確保公司依法運行，并真實、準(zhǔn)確、完整、及時的按照相關(guān)規(guī)定披露了信息。公司根本就無意操作股價的意圖和行為。
第三、關(guān)于試驗和試驗數(shù)據(jù)的一些情況。有股東提出，關(guān)于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性質(zhì)疑問題。對市場上的一些傳言，對于我們公司來講，不好過多的去評論。但是需要說明的是，rps公司，是本項目臨床和研究主持，他提供臨床服務(wù)的組次，和實現(xiàn)服務(wù)。它是具有承擔(dān)本項目服務(wù)的獨立組織機構(gòu)。在整個項目的過程中，公司始終對rps的統(tǒng)計工作，進行持續(xù)的跟蹤，并保持了溝通。
關(guān)于76周統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來以后，投資者們，對于數(shù)據(jù)有不同的解讀。為此，特說明如下：1、公司了解投資者希望獲取乙肝疫苗確切療效的心情，這我們表示理解。但是按照藥品研發(fā)的程序規(guī)定，第二期研究的最終結(jié)論，將在臨床總結(jié)報告中做出，目前正在進行當(dāng)中。
2、公司會嚴(yán)格按照監(jiān)管部門和投資者的要求，及時、準(zhǔn)確、公平、完整的披露公司所獲取的有關(guān)乙肝疫苗事項的所有信息。
3、本項目本身具有復(fù)雜性，它是一個系統(tǒng)的工程，有不可預(yù)測的特點，同時還有高風(fēng)險、高投入、周期長等特點。所以再次提醒投資者們注意投資風(fēng)險。
第三個方面的疑問，關(guān)于大家比較關(guān)注的試驗對照組數(shù)據(jù)的疑問，也就是大家說的，安慰劑組28%的疑問。科學(xué)試驗及其數(shù)據(jù)的解讀，有它及其復(fù)雜的原因。這項工作，應(yīng)該由從事臨床試驗和研究工作的專家們進行解讀，關(guān)于對照組數(shù)據(jù)被認(rèn)為偏高，從事本次試驗的專家們，也正在討論之中。
關(guān)于后續(xù)試驗的安排問題，這也是我們股民比較關(guān)心的，76周的試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果出來以后，公司將根據(jù)試驗總結(jié)報告的意見，和我們與浙大正在進行的聯(lián)合用藥進展情況，與研究者和研發(fā)團隊，共同協(xié)商溝通，做出綜合判斷以后，再決定后續(xù)工作試驗的安排。
關(guān)于這三大方面的問題，我代表公司董事會，做出說明。
謝謝大家。
董事長到任大會上的講話篇十一
同志們：在大家的共同努力下，黨支部書記抓基層黨建工作述職評議會圓滿完成既定議程。下面，我就深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持全面從嚴(yán)治黨，落實黨建工作責(zé)任制，認(rèn)真落實好本次會議精神，提高基層黨建工作水平，講幾點意見。
開展基層黨支部書記抓黨建工作述職評議考核，是貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求的重要舉措，是落實黨建工作責(zé)任制的重要抓手，也是對黨支部書記履行抓黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)的一次“政治體檢”和“集中會診”。會前，參加現(xiàn)場述職的13名黨支部書記通過反復(fù)修改述職報告，實事求是的進行述職發(fā)言，總結(jié)了工作中的亮點和成績，更重要的是深入查擺了本單位基層黨建工作存在的問題，特別是自己履行抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)方面的不足和差距，其中既有認(rèn)識問題、意識問題，還有責(zé)任心、工作標(biāo)準(zhǔn)的問題，應(yīng)該說找準(zhǔn)了問題，找準(zhǔn)了病灶，下一步關(guān)鍵是依病開方、對癥下藥，做到藥到病除。一是要對癥下藥，制定整改措施。會后，13名現(xiàn)場述職單位的支部書記，要把工作著力點和落腳點放在抓整改落實上，認(rèn)真梳理個人查擺、點評意見，以及抓基層黨建工作承諾事項，列出問題清單、責(zé)任清單和整改清單，認(rèn)真研究制定整改措施，將整改措施列入2019年黨建工作計劃、列入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的整改，抓好落實，并以此為契機，進一步擰緊螺絲，把工作一步一步推進，把措施一環(huán)一環(huán)扣緊，把任務(wù)一項一項落實，切實改進工作，鞏固成績、擴大優(yōu)勢。二是要舉一反三，認(rèn)真查擺反思。今天，13名黨支部書記參加了現(xiàn)場述職，其他沒有參加現(xiàn)場述職的黨支部書記已進行了書面述職，雖然其他沒有參加現(xiàn)場述職評議的黨支部書記，但是也要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，舉一反三，取長補短，主動對照述職評議考核的內(nèi)容和要求，真正把履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)中存在的問題找出來，把原因剖析透，把措施制定好，與專題教育個人整改措施一并抓好整改落實，進一步強化“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識，切實把抓黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)落到實處，進一步提高履職盡責(zé)的能力，從而推動基層黨建工作水平提升。
這次述職評議工作的完成，既是2018年度這項工作的結(jié)束，更是新的工作的開始，我們要發(fā)揚弛而不息的作風(fēng)，把這項工作不斷推向深入。1.總結(jié)經(jīng)驗，做好后續(xù)工作。黨支部書記抓黨建述職后，公司在適當(dāng)?shù)臅r間組織黨支部書記召開座談會，廣泛聽取意見建議，總結(jié)述職評議工作經(jīng)驗。黨群工作部要持續(xù)抓好后續(xù)工作，一方面形成工作總結(jié)報告，及時呈報上級領(lǐng)導(dǎo)部門。另一方面，將各黨支部書記述職報告上載至《黨團之窗》，接受黨員群眾監(jiān)督。2.堅持標(biāo)準(zhǔn)，強化結(jié)果應(yīng)用。要運用好評議考核結(jié)果，對那些高度重視黨建工作、履職盡責(zé)抓到位，評議考核中基層黨員群眾反映好的要充分肯定，并作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)；對思想上不重視、工作上不研究、精力投入少、不真抓實干、不解決實際問題，甚至喊空口號、擺花架子、評議考核中基層黨員群眾反映差的要限期整改，情況嚴(yán)重的要嚴(yán)肅問責(zé)。3.全面推廣，建立長效機制。要進一步探索積累述職評議考核工作經(jīng)驗，要研究建立所屬黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核制度，把述職評議考核結(jié)果引入公司黨建工作考核指標(biāo)，增強述職評議考核結(jié)果運用的剛性，形成制度化、常態(tài)化、長效化工作機制，推動各基層黨支部書記把抓黨建作為主業(yè)，認(rèn)真落實管黨治黨責(zé)任，全面提升黨建工作水平。
在黨的十九大報告中，習(xí)近平總書記提出“全面從嚴(yán)治黨永遠在路上”,為我們從落實管黨責(zé)任、從嚴(yán)治黨指明了方向。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實。1.強化從嚴(yán)意識，解決好“為什么抓黨建工作”的問題。在剛才的述職發(fā)言中，不少同志都談到了對黨建工作思想認(rèn)識不到位的問題，認(rèn)為黨建工作是虛的，對為什么抓黨建還存在模糊認(rèn)識，說到底是業(yè)績觀出了偏差。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)指出“要把抓好黨建作為最大的政績”。我們要深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，把總書記講話的精神實質(zhì)把握準(zhǔn)、領(lǐng)會透。習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，也是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。加強和改進國有企業(yè)黨建工作，是堅持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)和鞏固社會主義制度的重要保證，是促進企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要。這不僅是一個重大的經(jīng)濟問題，而且是一個重大的政治問題。我們各級黨組織書記，肩負著抓好黨建工作的歷史使命，要從戰(zhàn)略和全局的高度,充分認(rèn)識抓黨建工作的重要性,牢記黨要管黨、從嚴(yán)治黨的責(zé)任；要增強學(xué)習(xí)的緊迫感，加強黨建理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，特別要加深對黨的十九大精神的理解把握，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。要牢固樹立“把抓黨建作為最大政績”的理念，自覺把黨的建設(shè)擺在企業(yè)改革發(fā)展全局工作更加重要位置來抓，把黨建工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，切實負起責(zé)任。
在這里需要特別強調(diào)：全面從嚴(yán)治黨，加強黨的建設(shè)，是各級黨組織的政治責(zé)任，決不僅僅是黨委書記、黨支部書記們的事，也不是黨委職能部門幾個部門的事。要堅持齊抓共管，凝聚合力抓好黨建工作。各級黨組織書記要牢記自己的第一崗位是書記，第一責(zé)任是抓黨建，強化抓黨建工作的主業(yè)意識，把黨建工作作為硬任務(wù)來落實、來推進。充分發(fā)揮出黨委抓黨建的合力，形成全黨動手、齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。?2.突出工作重點，解決好“黨建工作抓什么”的問題。作為黨組織書記，擔(dān)負著抓黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，既要統(tǒng)攬全局、牽住牛鼻子，又要抓住要害、找準(zhǔn)著力點，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。有的支部書記，不清楚黨建工作該抓什么，以為身先士卒沖在經(jīng)營管理第一線，就是抓黨建工作，所以出現(xiàn)了諸如營銷書記、服務(wù)書記、建設(shè)書記等情況，這種現(xiàn)象要堅決予以糾正。要堅持融入中心、統(tǒng)籌謀劃，按照習(xí)近平總書記要求的“堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入，堅決防止‘一手硬、一手軟’”。
要堅持政治引領(lǐng)、思想引導(dǎo)，牢牢把握中央和上級黨委的各項部署要求，牢牢把握企業(yè)的中國特色社會主義發(fā)展方向，凝神聚氣、凝心聚力，切實發(fā)揮好各級黨組織的政治核心作用。要落實主體責(zé)任，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。要堅持抓班子、帶隊伍，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)，堅持選人用人的正確導(dǎo)向，加強干部的日常管理監(jiān)督，教育引導(dǎo)廣大干部始終保持干事創(chuàng)業(yè)的良好精神狀態(tài)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的率先示范作用。要堅持抓基層打基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，旗幟鮮明樹立“黨的一切領(lǐng)導(dǎo)到支部”的理念，以提升組織力為重點，突出政治功能，建立健全基層組織，加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，抓好帶頭人隊伍建設(shè)，持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，強化基層基礎(chǔ)保障，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要加強黨員隊伍教育管理，特別要嚴(yán)格“三會一課”，增強組織生活的嚴(yán)肅性，要認(rèn)真開展評議監(jiān)督，落實黨內(nèi)關(guān)愛幫扶，激發(fā)黨員的自豪感榮譽感，組織黨員在常態(tài)化工作中發(fā)揮先鋒模范作用。要積極構(gòu)建和諧企業(yè)，加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，推動企業(yè)文化落地，領(lǐng)導(dǎo)和支持群團組織開展工作、發(fā)揮作用，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
3.掌握工作方法，解決好“黨建工作怎么抓”的問題。抓好黨建工作并取得實效，方式方法是關(guān)鍵。要遵循黨建工作規(guī)律，注重運用科學(xué)方法，堅持從嚴(yán)從實作風(fēng)，抓好工作落實，確保取得實效。各基層黨支部書記，要深入一線廣泛開展調(diào)查研究，摸準(zhǔn)實情、把準(zhǔn)脈搏，多看原生態(tài)、多聽原聲帶，推動工作落到基層，在服務(wù)基層、夯實基礎(chǔ)上投入更多的精力、下更大的功夫。要找準(zhǔn)問題抓，堅持問題導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于直面問題，認(rèn)真研究問題，以釘釘子的精神，逐個解決問題，直到取得成效。要落實責(zé)任抓，堅持書記抓、抓書記，一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，形成責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞的良好工作局面。要點面結(jié)合抓，既要抓面上的部署推動，也要抓典型選樹，抓薄弱環(huán)節(jié)，整體推進，推動工作整體上臺階。
同志們，全面從嚴(yán)治黨，真正抓好黨建工作，關(guān)鍵在于各級黨組織負責(zé)人重不重視、用不用心、負不負責(zé)，有沒有把黨建工作作為重要的基礎(chǔ)性工作來認(rèn)識。面對黨要管黨、從嚴(yán)治黨的新形勢新要求新任務(wù)，各級黨組織負責(zé)人務(wù)必自我加壓，強化政治擔(dān)當(dāng)，切實履職盡責(zé)，勇于改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把各項工作措施落實好，以扎實的作風(fēng)、創(chuàng)新的舉措，全面推動黨建工作責(zé)任制落實，確保基層黨建工作取得新成效，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供堅強組織和政治保證！
董事長到任大會上的講話篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!
今天是一個值得慶賀的日子，我們懷著無比激動的心情，迎來了市“奧體中心”工會成立暨職工大會的召開。首先，我謹(jǐn)代表“奧體中心”的領(lǐng)導(dǎo)班子，對局領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!同時，向大會順利地召開表示衷心的祝賀!
市“奧體中心”是今年正式掛牌成立的一支年青的隊伍，人員組成涉及各個行業(yè)和領(lǐng)域。從成立之初到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間的工作磨合，各項工作都穩(wěn)步地向前發(fā)展。在中心員工的共同努力下，圓滿地完成了一些重大的承辦任務(wù)，可以說我們的隊伍是一支有朝氣的、素質(zhì)過硬的隊伍。今天，我們在這里隆重召開工會成立暨職工大會，更預(yù)示著中心各類組織建設(shè)正逐步地完善，逐步地走上正軌，這為中心的長遠發(fā)展，開辟了新的篇章。在此，希望大家再接再勵，奮發(fā)進取，以取得更好的成績。
下面，就中心工會組織的成立及如何發(fā)揮工會的作用，我講幾點意見和希望：
第一，上承下達，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用。
工會組織是職工群眾自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，作為群眾利益訴求的代表者，中心工會要充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用，合理運用其密切聯(lián)職工群眾的優(yōu)勢，及時把中心各項工作計劃、部署和決策傳達給職工;同時要匯集職工群眾的意見和建議，幫助中心及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，將各類問題消滅在萌芽，為促進中心和諧、穩(wěn)步地發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
第二，盡職履責(zé)，切實維護職工合法權(quán)益。
新一屆工會組織的成立，要結(jié)合中心實際情況、結(jié)合職工喜文樂見的活動內(nèi)容，有針對性的組織一些文娛活動，使中心職工在活動中，既能團結(jié)精神、又能增進友誼。如建立“職工之家”、“職工書屋”等職工活動的載體，加強中心職工之間思想的溝通和交流，激發(fā)職工勤奮工作的積極性，使職工在活動中感受團結(jié)協(xié)作的重要性，為中心的發(fā)展提供強勁的動力。
第四，加強學(xué)習(xí)，努力提高全員綜合素質(zhì)。
工會組織要從自身素質(zhì)建設(shè)著手，組織成立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂出切實可行的學(xué)習(xí)計劃，通過學(xué)習(xí)，提高中心廣大職工的綜合素質(zhì)。同時，通過樹立典型，影響和帶動廣大職工投身于學(xué)習(xí)之中。中心領(lǐng)導(dǎo)也時刻注意學(xué)習(xí)中凸顯出的典型人物，并適時把優(yōu)秀人才安排到重要崗位。
同志們，今天的大會標(biāo)志著中心工會工作進入了一個新的階段。希望新當(dāng)選的工會組織成員能夠恪盡職守，認(rèn)真履職;希望全體職工能夠團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向前，為奧體中心創(chuàng)造更加美好的明天!
謝謝大家!
董事長到任大會上的講話篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：
大家好!
今天，我們歡聚一堂，隆重舉行恒大集團成立20周年慶典。在這個喜慶而特別的日子，首先，我代表恒大集團對大家的光臨表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
經(jīng)過20年的高速發(fā)展，恒大已成為集地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、健康旅游、文化體育及農(nóng)牧為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團，現(xiàn)有總資產(chǎn)超過7500億，年銷售規(guī)模超過3000億，員工人數(shù)86000多人，在全國180多個城市擁有地產(chǎn)項目500多個，解決就業(yè)130多萬人，平均每天向國家納稅一個多億。
1996年6月26號，也就是20年前的今天，恒大在廣州注冊成立。我們從零開始，七八個人，擠在不到100平米的民房里辦公。當(dāng)時廣州已有20__多家房地產(chǎn)企業(yè)，又趕上了亞洲金融風(fēng)暴。面對這樣的艱難處境，我們迎難而上，開始實施我們的“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略及“艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展”的第一個“三年計劃”，同時確立了“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏、無私奉獻、開拓進取”的恒大企業(yè)精神、“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)、“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的恒大企業(yè)宗旨。
我們開發(fā)的第一個樓盤是金碧花園。當(dāng)時，沒有錢買地，是從銀行貸款500萬，支付了土地定金。首期沒有錢開工建設(shè)，是靠施工單位帶資達到銷售條件。為了公司起步發(fā)展，我們以每平米2800元的虧本價開盤，兩個小時搶購一空，實現(xiàn)銷售額8000萬，獲得了公司起步發(fā)展極其寶貴的第一桶金。
經(jīng)過十年的快速發(fā)展，到06年，公司已躋身中國房企20強。我們審時度勢，開始實施我們的“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)時，恒大開始從廣州向全國拓展，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本，滿足公司高速發(fā)展的需要，在管理方面，我們確定了緊密型集團化管理模式;在運營方面，我們采用了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運營模式;在產(chǎn)品定位方面，我們確立了精裝修交樓的民生地產(chǎn)戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年的拼搏，我們實現(xiàn)了“拓展全國邁向國際”的第四個三年計劃。到09年11月5日，恒大在香港成功上市。
目前，恒大已進入“多元+規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略階段，正在實施“夯實基礎(chǔ)多元發(fā)展”的第七個“三年計劃”。到20__年，我們的目標(biāo)是總資產(chǎn)超3萬億，房地產(chǎn)年銷售規(guī)模超6000億。
作為一家民營企業(yè)，恒大20年來所取得的成就，得益于黨的改革開放政策和全社會的支持。在這里，我們要感謝黨、感謝國家、感謝這個偉大的時代。飲水思源，回報社會，是民營企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，我們將一如既往積極投身慈善公益事業(yè)。
恒大二十年的輝煌與榮耀，離不開全體員工的努力拼搏。多年來，你們?yōu)榱斯?，虧欠家庭常年無休，工作中，不知道你們承受了多少壓力，付出了多少艱辛，是你們用無數(shù)的心血和汗水，才換來了恒大的今天。為了恒大，你們失去太多太多，謝謝你們!謝謝你們的家人!
恒大將開啟新的征程。我堅信，在社會各界的支持下，通過全體員工的努力奮斗，恒大的明天一定會更好!
謝謝大家!
董事長到任大會上的講話篇十四
同志們：
今天，在這里召開紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任述職述廉會議，目的和任務(wù)是貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，監(jiān)督檢查紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況，進一步加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和管理，全面推進農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧提供堅強有力的保證。
一年來，我縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)緊緊圍繞縣委提出的“生態(tài)立縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、科教興縣”戰(zhàn)略和發(fā)展壯大五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、著力培育林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)等重大決策及農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的目標(biāo)，加強對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作的監(jiān)督檢查，把工作的著力點真正放在教育、制度、監(jiān)督、懲處這四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，做到標(biāo)本兼治、綜合治理，扎扎實實地抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為促進改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和紀(jì)委在加快推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的同時，大力加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，做了大量艱苦細致的工作，積累了一些成功做法和有益經(jīng)驗。歸納起來主要有：一是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，適應(yīng)深化農(nóng)村改革、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的要求，開展農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展提供有力保證;二是堅持把解決農(nóng)民群眾反映強烈的突出問題作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重點，堅決糾正損害農(nóng)民群眾利益的不正之風(fēng)，切實維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益;三是堅持以正面教育、自我教育為主要形式，結(jié)合農(nóng)村工作實際，堅持不懈地開展反腐倡廉教育，加強農(nóng)村基層干部作風(fēng)建設(shè)，努力增強干部的群眾觀念、法律觀念和紀(jì)律觀念;四是堅持把制度建設(shè)的要求落實到加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，積極探索改革措施，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力發(fā)揮制度在防范和克服腐敗現(xiàn)象中的重要作用;五是堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、擴大基層民主、嚴(yán)格依法辦事有機統(tǒng)一起來，積極推進政務(wù)公開、村務(wù)公開，運用民主評議、質(zhì)詢聽證等民主監(jiān)督形式，充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的監(jiān)督作用。這些成效和經(jīng)驗的取得，是全縣廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部忠于職守、努力拼搏的結(jié)果，也是我們貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督和管理的結(jié)果。
下面，我講兩點意見：
一、提高認(rèn)識，進一步明確開展述職述廉工作的重要性和必要性。
述職述廉，是我們黨對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的明確要求。當(dāng)前，我國正處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌時期，腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)，成為社會關(guān)注的熱點。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會受到嚴(yán)重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。因此，我們要從政治的高度充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要性和必要性，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領(lǐng)導(dǎo)干部依法從政、民主從政、廉潔從政。所謂述職，就是報告學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)的情況，特別是履行職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況。所謂述廉，就是報告帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況。述職述廉的出發(fā)點，就是要提高黨內(nèi)事務(wù)的民主和公開程度，使下級黨組織對上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，黨員群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政活動、從政行為有較詳細、具體的了解和掌握，以便實施和加強對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。多年的實踐證明，搞好述職述廉，于公，便于監(jiān)督，利于工作;于己，可明得失，少走彎路。實行述職述廉制度，不僅是加強對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督的有效途徑，而且是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的重要方面，我們必須高度認(rèn)識，正確對待。
(一)實行述職述廉，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的有效措施。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，一個很重要的方面就是加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)。述職述廉是黨內(nèi)監(jiān)督的一項重要制度，是新時期我們黨加強對領(lǐng)導(dǎo)干部進行監(jiān)督的制度創(chuàng)新，是加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，不斷推進民主政治建設(shè)、解決黨風(fēng)方面存在的突出問題的重要舉措。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不能做到勤政為民、廉潔自律，一方面會逐步喪失理想和信念，滑向腐敗的深淵;另一方面也會損害黨和政府在人民群眾中的形象，動搖黨的執(zhí)政地位。領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政是關(guān)系人心向背、黨的執(zhí)政地位能否鞏固的大問題。開展述職述廉工作，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部及時了解群眾的意見和建議，增強接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性，從而更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。
(二)實行述職述廉，是營造良好環(huán)境，加快經(jīng)濟發(fā)展的有力保障。勤政廉潔出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。對一個執(zhí)政黨來說，如果經(jīng)濟建設(shè)長期搞不上去，人民群眾的生活長期得不到改善，遲早會喪失執(zhí)政地位。但也不能說，只要經(jīng)濟搞上去了，就萬事大吉。事實告訴我們，一個政黨在執(zhí)政過程中雖然把經(jīng)濟搞上去了，但如果自身腐敗問題得不到解決，導(dǎo)致社會風(fēng)氣敗壞，最終將喪失民心，影響經(jīng)濟社會的發(fā)展。先進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展快，生產(chǎn)力水平高，固然有區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素起作同志們：
今天，在這里召開紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任述職述廉會議，目的和任務(wù)是貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，監(jiān)督檢查紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況，進一步加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和管理，全面推進農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧提供堅強有力的保證。
一年來，我縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)緊緊圍繞縣委提出的“生態(tài)立縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、科教興縣”戰(zhàn)略和發(fā)展壯大五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、著力培育林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)等重大決策及農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的目標(biāo)，加強對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作的監(jiān)督檢查，把工作的著力點真正放在教育、制度、監(jiān)督、懲處這四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，做到標(biāo)本兼治、綜合治理，扎扎實實地抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為促進改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和紀(jì)委在加快推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的同時，大力加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，做了大量艱苦細致的工作，積累了一些成功做法和有益經(jīng)驗。歸納起來主要有：一是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，適應(yīng)深化農(nóng)村改革、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的要求，開展農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展提供有力保證;二是堅持把解決農(nóng)民群眾反映強烈的突出問題作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重點，堅決糾正損害農(nóng)民群眾利益的不正之風(fēng)，切實維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益;三是堅持以正面教育、自我教育為主要形式，結(jié)合農(nóng)村工作實際，堅持不懈地開展反腐倡廉教育，加強農(nóng)村基層干部作風(fēng)建設(shè)，努力增強干部的群眾觀念、法律觀念和紀(jì)律觀念;四是堅持把制度建設(shè)的要求落實到加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，積極探索改革措施，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力發(fā)揮制度在防范和克服腐敗現(xiàn)象中的重要作用;五是堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、擴大基層民主、嚴(yán)格依法辦事有機統(tǒng)一起來，積極推進政務(wù)公開、村務(wù)公開，運用民主評議、質(zhì)詢聽證等民主監(jiān)督形式，充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的監(jiān)督作用。這些成效和經(jīng)驗的取得，是全縣廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部忠于職守、努力拼搏的結(jié)果，也是我們貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督和管理的結(jié)果。
下面，我講兩點意見：
述職述廉，是我們黨對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的明確要求。當(dāng)前，我國正處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌時期，腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)，成為社會關(guān)注的熱點。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會受到嚴(yán)重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。因此，我們要從政治的高度充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要性和必要性，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領(lǐng)導(dǎo)干部依法從政、民主從政、廉潔從政。所謂述職，就是報告學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)的情況，特別是履行職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況。所謂述廉，就是報告帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況。述職述廉的出發(fā)點，就是要提高黨內(nèi)事務(wù)的民主和公開程度，使下級黨組織對上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，黨員群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政活動、從政行為有較詳細、具體的了解和掌握，以便實施和加強對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。多年的實踐證明，搞好述職述廉，于公，便于監(jiān)督，利于工作;于己，可明得失，少走彎路。實行述職述廉制度，不僅是加強對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督的有效途徑，而且是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的重要方面，我們必須高度認(rèn)識，正確對待。
(一)實行述職述廉，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的有效措施。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，一個很重要的方面就是加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)。述職述廉是黨內(nèi)監(jiān)督的一項重要制度，是新時期我們黨加強對領(lǐng)導(dǎo)干部進行監(jiān)督的制度創(chuàng)新，是加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，不斷推進民主政治建設(shè)、解決黨風(fēng)方面存在的突出問題的重要舉措。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不能做到勤政為民、廉潔自律，一方面會逐步喪失理想和信念，滑向腐敗的深淵;另一方面也會損害黨和政府在人民群眾中的形象，動搖黨的執(zhí)政地位。領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政是關(guān)系人心向背、黨的執(zhí)政地位能否鞏固的大問題。開展述職述廉工作，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部及時了解群眾的意見和建議，增強接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性，從而更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。
(二)實行述職述廉，是營造良好環(huán)境，加快經(jīng)濟發(fā)展的有力保障。勤政廉潔出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。對一個執(zhí)政黨來說，如果經(jīng)濟建設(shè)長期搞不上去，人民群眾的生活長期得不到改善，遲早會喪失執(zhí)政地位。但也不能說，只要經(jīng)濟搞上去了，就萬事大吉。事實告訴我們，一個政黨在執(zhí)政過程中雖然把經(jīng)濟搞上去了，但如果自身腐敗問題得不到解決，導(dǎo)致社會風(fēng)氣敗壞，最終將喪失民心，影響經(jīng)濟社會的發(fā)展。先進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展快，生產(chǎn)力水平高，固然有區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素起作。
董事長到任大會上的講話篇十五
同志們：
開展村級黨組織書記抓基層黨建工作述職評議，是堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的具體體現(xiàn)，也是加強村級黨組織書記隊伍建設(shè)、提升基層黨建水平的一項重要內(nèi)容。今天這次會議，既是黨建工作述職會，也是一次交流會。述職本身不是目的，是推動工作的載體和抓手，述的是責(zé)任，述的是態(tài)度，述的是認(rèn)識，述的是決心，是對各位村支書責(zé)任意識的提醒。
剛才，各村黨支部書記就履行基層黨建工作分別進行了述職?？偟膩碚f，大家準(zhǔn)備比較充分，總結(jié)成績客觀公正，查擺問題實事求是，下步打算目標(biāo)明確，真正述出了認(rèn)識、述出了責(zé)任、述出了壓力、述出了干勁。
下面，我就如何抓基層黨建工作，提三點要求。
各村黨組織書記要牢固樹立“抓好黨建是天職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識，認(rèn)真履行基層黨建工作責(zé)任制，切實擔(dān)負起“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的政治責(zé)任。
第一，要解決認(rèn)識上的問題。作為黨支部書記，我們要深刻認(rèn)識到抓好基層黨建工作是鞏固黨的執(zhí)政根基的根本保證，是每一位支部書記義不容辭的政治責(zé)任，是我們的份內(nèi)之責(zé)。大家既要會算經(jīng)濟賬，又要會算政治賬，切實增強抓基層、打基礎(chǔ)的政治自覺和行動自覺，把黨建工作牢牢地放在心上、抓在手上、扛在肩上，以強烈的責(zé)任感，聚精會神抓黨建，不遺余力強“兩基”。
第二，要解決精力上的問題。我們都身處農(nóng)村，平常各自都有很多生產(chǎn)勞動及瑣事，加上經(jīng)濟、時間等條件限制，一些工作很難順利開展，但我們決不能把“客觀條件限制，開展工作困難”當(dāng)作借口、推辭。村支部書記的工作是基礎(chǔ)性的，但對于全村來說也是全局性的，在一個區(qū)域范圍內(nèi)，處于領(lǐng)導(dǎo)地位，如果不抓黨的建設(shè)，不抓組織建設(shè)，基礎(chǔ)就不牢，村子就不穩(wěn)，工作就干不好。所以，請各村支部書記必須要高度重視，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保證足夠的精力，搞好基層組織建設(shè)工作。
第三，要解決履職的問題。作為村支部書記，重點要抓住村“兩委”一班人和村內(nèi)廣大黨員，抓影響突出的問題，這才能體現(xiàn)你在履責(zé)。為什么一些村上訪不斷，為什么一些村問題突出，為什么一些村黨群關(guān)系、干群關(guān)系疏遠?可以說，這與村干部的“腰桿不硬”有很大的關(guān)系。當(dāng)前，個別村村務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)公開不及時、不全面，公開欄成了空白欄、不變欄、廣告欄，群眾對此怨氣很大，嚴(yán)重損害了群眾對干部的信任。因此，我們必須要嚴(yán)格落實“四議兩公開”工作法，凡村內(nèi)重大的、群眾關(guān)注密切的事項，要做到及時公開、公示，陽光操作，這樣才能腰板硬，才敢于堅持原則，切實履好責(zé)。
基層黨建工作千頭萬緒，村黨組織書記要善于抓住工作重點，要從部署落實抓起，樹立“大黨建”的工作理念，健全完善黨建工作機制，積極整合各方資源，形成抓基層黨建工作的合力。
一是抓好班子自身建設(shè)?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，村黨組織有沒有凝聚力，有沒有向心力，有沒有執(zhí)行力，有沒有戰(zhàn)斗力，村“兩委”一班人至關(guān)重要。正人先正己，自身的建設(shè)要堅持從你們支部書記做起，無論是在學(xué)習(xí)上、工作上、紀(jì)律上、生活上都要嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己要帶頭不做，這樣才能讓其他的干部群眾信服。
二是抓好黨員隊伍建設(shè)。在利用好“三會一課”、遠程教育等傳統(tǒng)學(xué)習(xí)途徑的基礎(chǔ)上，要充分運用互聯(lián)網(wǎng)、手機短信平臺、微信公眾平臺等新興媒體，對黨員開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育，不斷提高黨員的綜合素質(zhì)。在黨員管理上要始終“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把入口，牢固樹立質(zhì)量至上的理念，切實保證新黨員政治合格。同時，鄉(xiāng)黨委也會加大對不合格黨員的處理力度，堅決把不合格黨員清除出黨員隊伍，凈化黨的肌體。
三是不斷夯實基層基礎(chǔ)是重點。一是要著力抓好活動場所建設(shè)。目前，我鄉(xiāng)雖然實現(xiàn)了黨建陣地的全覆蓋，但仍有部分村的村活動中心存在老、破、舊的現(xiàn)象，黨建功能不能有效發(fā)揮，急需新建或改建。這對我們來說是一項艱巨的工作任務(wù)，但我們不能有等靠思想，不要一心只等著上級的幫扶和補助，各村要積極想辦法，主動作為，結(jié)合縣委組織部正在開展的村級活動場所集中整治活動，通過各種渠道籌措資金，該新建的新建，該擴建的擴建、該整修的整修，扎實做好黨建陣地提升工作。
四是要不斷豐富活動形式。村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部，如果黨員的思想落后，亂發(fā)議論、不懂裝懂，這種黨員在工作中只能起反作用，幫倒忙。這就要求我們要充分利用“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“三會一課”、組織生活會、黨員民主評議、重溫入黨誓詞等活動載體，多組織學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部的思想素質(zhì)和知識水平。這些光靠開會不行，光傳達領(lǐng)導(dǎo)干部的講話也不行，必須因地制宜，內(nèi)容要有針對性，現(xiàn)在各村都配備了遠程教育平臺，關(guān)鍵是要發(fā)揮作用，把它用好，用出實效。
今年是村支兩委換屆選舉年，各村黨組織要超前謀劃，認(rèn)真研究制定選舉工作方案，及早做好村支兩委換屆前的思想準(zhǔn)備、人才儲備和環(huán)境營造。要認(rèn)真執(zhí)行選人標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把那些懂政策、懂法規(guī)、思想政治素質(zhì)高，清正廉潔，辦事公道正派，受群眾擁護的人才選進村級組織。要進一步拓寬選人渠道，鼓勵致富帶頭人、退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、返鄉(xiāng)大學(xué)生積極參選。要嚴(yán)格按照法律、政策、程序開展工作，確保選舉程序的合法性和選舉結(jié)果的有效性、公正性。要加強宣傳引導(dǎo)，引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員群眾增強民主意識，珍惜自身權(quán)利，自覺抵制換屆選舉中的任何違法違紀(jì)行為。同時，要加強與外出務(wù)工經(jīng)商黨員群眾的聯(lián)系，最大限度地提高黨員群眾的參選率，切實落實好黨員群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保村支兩委換屆選舉順利完成。
同志們，非嚴(yán)不足以立規(guī)，非實不足以克難。落實管黨治黨責(zé)任，必須在“嚴(yán)”字上下功夫，在“實”字上動腦筋。雖然述職評議即將結(jié)束，但敲鐘要聞響，承諾必須兌現(xiàn)。會后，大家要緊緊圍繞述職找出的問題和努力方向，集中精力抓好黨建工作，抓緊制定解決措施，深入抓好整改落實，不斷夯實黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘，為建設(shè)“百姓富、生態(tài)美”的新****提供堅強的組織保障。
董事長到任大會上的講話篇十六
“我一定要讓擔(dān)保公司走向成功，讓更多的中小企業(yè)受益!”
三年前，我在xx公司成立大會上說出了這句話。三年后，xx人用堅實的步履和閃光的足跡兌現(xiàn)了這句諾言。這三年，為468家中小企業(yè)解決了融資難，使他們得以持續(xù)發(fā)展;這三年，為無數(shù)優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)者提供了貸款擔(dān)保，幫他們圓了自己的創(chuàng)業(yè)夢想;這三年，在快速發(fā)展的同時，堅持回報社會，先后捐款100多萬元用于愛心資助和社會公益事業(yè)發(fā)展，履行一個企業(yè)高度的社會責(zé)任感。
20xx年，市政府高瞻遠矚，決定創(chuàng)建市場化運作的擔(dān)保公司，進一步加強信用擔(dān)保體系建設(shè)，以求根本上解決中小企業(yè)融資難問題，并拿出1000萬元引導(dǎo)資金給予支持。在市委、市政府及市民營局等相關(guān)部門的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導(dǎo)、民企投資共建、市場化運作的擔(dān)保公司。
政府的支持造就了，中小企業(yè)對融資的渴望成了進取的動力。
中小企業(yè)強則中國強，中小企業(yè)進步則中國進步。沒有中小企業(yè)的進步就不可能有真正意義上的中國世界500強;而沒有中國的世界500強，就不可能實現(xiàn)中國的經(jīng)濟強國之夢;沒有經(jīng)濟的強國，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業(yè)的進步。對一個發(fā)展中的中小企業(yè)來說，融資等于輸血。自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱難，使我對中小企業(yè)的融資難感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目標(biāo)就是要幫助急需資金的企業(yè)共度難關(guān)，助推其快速發(fā)展。
基于這樣的理念，加之有專業(yè)人才和現(xiàn)代化企業(yè)運營機制，保持了迅猛的發(fā)展態(tài)勢。三年的穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，成了全市擔(dān)保業(yè)的一面旗幟，資本金實力、客戶數(shù)量、合作銀行數(shù)量、累計擔(dān)保額均位居全市同行業(yè)第一。
能取得這樣的成績，得益于各級黨委、政府及相關(guān)部門的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力協(xié)作;得益于廣大客戶的信賴支持，得益于每一位員工的辛勤努力!借此機會，謹(jǐn)向各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位員工致以最真誠的謝意!
三年，我們實現(xiàn)了xx20xx年計劃的第一個目標(biāo)。下一步，我們將深入貫徹先進的經(jīng)營理念和現(xiàn)代化管理模式，加快投資業(yè)務(wù)拓展和對外戰(zhàn)略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實現(xiàn)投資、貸款、擔(dān)保聯(lián)合運作，多輪驅(qū)動、多業(yè)并舉，走集團化發(fā)展道路，并創(chuàng)造條件上市，將企業(yè)做大做強，傾力為更多的中小企業(yè)提供融資服務(wù)。
回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運作穩(wěn)健;展望明天，信心倍添。
董事長到任大會上的講話篇十七
同志們：
建立基層黨組織書記抓基層黨建工作專項述職制度，是落實“書記抓、抓書記”黨建工作責(zé)任制、全面推進基層黨建工作的重要舉措，落實好這項制度，是促進基層黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的必然要求。今年，縣委還將召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作專項述職會議，縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)述職情況分別進行評分。這次村黨支部書記抓黨建工作專項述職會議，也是按照縣委的要求召開的，對于進一步健全和落實基層黨建工作責(zé)任制，切實加強和改進新形勢下的農(nóng)村基層黨建工作，具有非常重要的意義。
剛才，各村黨支部書記就抓黨建工作進行了述職，總的來看，通過這次述職評議，大部分村黨支部書記對抓基層黨建工作的認(rèn)識是到位的，考慮是全面的，謀劃是用心的，措施是有力的，充分體現(xiàn)了對基層黨建工作的高度重視，體現(xiàn)了一抓到底的信心和決心。下步工作中，我們要把基層黨組織書記抓黨建工作專項述職制度一如既往地堅持下去，通過這項活動的開展，不斷推進我鎮(zhèn)的基層黨建工作上水平、上臺階。希望大家以這次會議為契機，進一步抓好各項工作的落實，并注意相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，實現(xiàn)共同進步。下面，我講三點意見。
各級黨組織書記是抓基層黨建工作的第一責(zé)任人，這是中央、省、市、縣委的明確要求。抓好基層黨建工作，是黨組織書記的“天職”，不抓就是失職，抓不好就是不稱職。農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村執(zhí)政的根本和基石，抓好農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，村級黨組織書記責(zé)無旁貸。近年來，我鎮(zhèn)深入貫徹中央和省、市、縣委要求，認(rèn)真落實抓基層黨建工作責(zé)任制，基層黨建工作取得了突出成效，我鎮(zhèn)新建村級組織活動場所x處，修繕x處，為x個村的場所配齊了桌凳、櫥柜，新發(fā)展黨員x名，消除了x年以上未發(fā)展黨員的村x個，共有x名優(yōu)秀分子被推薦為入黨積極分子。落實“干部直接聯(lián)系服務(wù)農(nóng)戶”制度，實現(xiàn)了“兩個全覆蓋”。在“包村聯(lián)戶”工作推進上堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，堅持每周二工作隊例會制度，改進調(diào)研作風(fēng)和方法，在了解小問題中摸清大情況，著力解決村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、困難家庭救助、矛盾糾紛化解等問題。今年8月份鎮(zhèn)黨委政府向全鎮(zhèn)人民發(fā)放了“致xx鎮(zhèn)廣大群眾一封信”，詳細闡述了近年來xx鎮(zhèn)工作取得的成效，誠心接受群眾監(jiān)督，針對廣大群眾關(guān)心關(guān)注的熱點問題，積極從加大民生投入、加大社會治安管理力度等方面著手，進一步提升廣大群眾的滿意度和幸福指數(shù)。
今年是縣委深入開展“三服務(wù)三提升”工程的重要一年，也是我鎮(zhèn)在新起點上推進跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。可以說，今年從中央到地方，對基層組織建設(shè)特別是農(nóng)村基層組織建設(shè)工作都空前重視。當(dāng)前，我鎮(zhèn)正處在創(chuàng)新趕超的關(guān)鍵時期，面臨著加快發(fā)展的壓力、產(chǎn)業(yè)升級的壓力、區(qū)域競爭的壓力，招商引資、財政稅收、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等諸多工作任務(wù)比任何時候都重，工作要求比任何時候都高。能否順利完成各項任務(wù)目標(biāo)和縣委縣政府安排部署的重點工作，關(guān)鍵要看我們能不能把x個基層黨組織建設(shè)得更加堅強有力，能不能把x余名黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得更加充分到位。只有把組織建強了，黨員作用發(fā)揮出來了，才能夠帶動廣大群眾解放思想、跨越發(fā)展、前移進位，為我鎮(zhèn)創(chuàng)新趕超前移進位提供充分的組織保證。各級黨組織書記特別是村級黨組織書記一定要保持高度的政治敏銳性，要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識抓好農(nóng)村基層黨建工作的重要意義，真正把抓好基層黨組織建設(shè)作為一項重大的政治責(zé)任來履行，作為一項重大的政治任務(wù)來落實，不斷抓出更大的成效。
今年市委和縣委進一步加大了各級黨組織書記抓基層黨建工作責(zé)任考核機制，繼續(xù)實施“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，即“述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建，任用干部看黨建”。下步工作中，我們也要加大農(nóng)村基層黨建工作在年終對各村綜合考核中的分值，真正把農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作放在心上、抓在手中，充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)帶動作用，推進全鎮(zhèn)各項工作的扎實有效開展?？梢哉f，作為村這一級的黨建工作，大部分村黨支部書記可能不知道抓什么、怎么抓。實際上，按照上級的有關(guān)要求，總的來說，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，重點要抓好“五個基本”建設(shè)：
一是加強“基本隊伍”建設(shè)?；娟犖槭腔鶎狱h組織建設(shè)的主體。要緊緊抓住黨員隊伍、村級后備干部和入黨積極分子隊伍，下大力改善隊伍結(jié)構(gòu)、提高隊伍素質(zhì)，著力激活這個基層黨組織建設(shè)中最活躍的“第一要素”。首先要轉(zhuǎn)作風(fēng)促團結(jié)，抓好自身班子建設(shè)。沒有一個好的班子，就不可能為老百姓辦實事。作風(fēng)整頓不僅僅局限于政府機關(guān)各站所，也包括我們x個村班子，有的村干部把職務(wù)當(dāng)作為自己謀利的工具，帶頭吃拿卡要、封門堵路，“慵懶散”“冷橫硬”的現(xiàn)象時有發(fā)生。上級安排任務(wù)不愿干、優(yōu)惠政策也不愿接，就是不想干活。還有就是要打造一個團結(jié)的班子。有一些村班子不和，勾心斗角，你想干活，他就在后面扯腿、搗亂。今天在座的各村支部書記，你是整個領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，要做團結(jié)的表率。村支部書記要當(dāng)班長，而不要做家長，特別是在一些重大事項的決策上，要充分聽取班子成員的意見和見解，充分發(fā)揮和調(diào)動班子成員工作的積極性。達到互相理解、互相信任、真誠合作的目的，在思想和行動上形成一個調(diào)，工作上擰成一股繩,使村兩委班子真正成為團結(jié)堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體。
二是加強“基本陣地”建設(shè)。基本陣地是黨組織開展活動的重要場所，是黨員接受教育、發(fā)揮作用的重要平臺，也是把黨員和群眾團結(jié)凝聚在黨組織周圍的重要物質(zhì)依托。可以說，近年來，在省、市、縣的大力幫助和支持下，今年，全鎮(zhèn)所有村都有了村級組織活動場所，基本上已全部達到“三室五有”標(biāo)準(zhǔn)，在村級組織活動場所規(guī)范化管理使用方面，我們采取“村村到”的方式進行檢查、摸排，對被侵占、環(huán)境衛(wèi)生差等問題場所，我們實行鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保、限時整改，共整改提升問題場所x處。按照農(nóng)村黨組織“五個好”標(biāo)準(zhǔn)和“五有”要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定黨建示范點建設(shè)規(guī)范，實行半月一調(diào)度，一月一通報，全面完成了xx、xx等x個村示范點建設(shè)。其他村也要多想辦法，對照示范點的標(biāo)準(zhǔn)，力爭2-3年內(nèi)也要達到示范點的標(biāo)準(zhǔn)。
三是加強“基本活動”建設(shè)。抓黨建，就要抓活動。實踐證明，開展主題鮮明、貼近實際、富有成效的活動，是增強基層黨組織生機活力的有效手段，也是黨組織和黨員作用發(fā)揮的重要載體。要緊緊圍繞農(nóng)村基層黨組織的目標(biāo)要求，認(rèn)真抓好“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等日常教育管理活動，實現(xiàn)黨員接受教育經(jīng)?；l(fā)揮作用載體化，把黨的旗幟樹起來，讓黨員形象亮起來。同時，結(jié)合各村實際，深入開展各類富有特色的主題實踐活動，讓每個黨員都能找到發(fā)揮先鋒模范作用的舞臺。
四是加強“基本制度”建設(shè)?；局贫仁腔鶎狱h組織建設(shè)的重要保證。要通過健全完善和嚴(yán)格執(zhí)行制度，形成基層黨組織建設(shè)不斷加強的長效機制。
一要整合完善已有制度，使各項制度更加實在管用。要結(jié)合這次示范點創(chuàng)建工作，針對部分基層黨組織存在的制度“多、雜、空”的問題，按照“精簡效能、簡便易行、實在管用”的原則，對繁雜的制度加以精簡、歸并和篩選，健全完善黨支部議事規(guī)則、黨務(wù)村務(wù)公開、黨員發(fā)展教育管理、黨費收繳管理等方面的基本制度。
二要推進制度創(chuàng)新，把成功做法定型化、典型經(jīng)驗普及化。一方面，對村級黨組織在實踐中創(chuàng)造的好做法好經(jīng)驗，加以提煉升華，形成普及性的制度規(guī)定。另一方面，學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合本地實際，將外地經(jīng)驗本地化，成為具有本地特色的制度規(guī)范。
三要狠抓制度落實，讓墻上的制度“走”下來。對各項制度，要求基層黨組織在會議室、黨員活動室公布出來，有的還要通過黨務(wù)村務(wù)公開欄進行公布，讓群眾監(jiān)督執(zhí)行，確保各項制度真正落實到工作中、取得實效。
五是加強“基本保障”建設(shè)。解決好有人辦事、有錢辦事問題，一直是農(nóng)村基層組織建設(shè)的兩個重點。加強村黨支部書記隊伍建設(shè)，是解決有人辦事問題;加強“基本保障”建設(shè)，是解決有錢辦事問題?？梢赃@樣說，我們鎮(zhèn)的大部分村都屬于空殼村，農(nóng)村基層組織經(jīng)費不足的問題非常突出，導(dǎo)致村級組織的正常運轉(zhuǎn)較為困難?；鶎油疽财毡榉从?，現(xiàn)在農(nóng)村基層組織建設(shè)存在的許多問題，很重要的一條原因就是基層黨組織缺乏凝聚群眾、吸引人才的物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格落實責(zé)任，確保基層黨建工作取得實效。
加強和改進農(nóng)村基層黨建工作，是對黨組織書記管黨水平、治黨能力的現(xiàn)實考驗。基層黨建工作的部署要求，已經(jīng)十分明確。能不能圓滿完成基層黨建各項工作，確保黨的執(zhí)政根基堅如磐石，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，各位村級黨組織書記責(zé)任重大、使命光榮。最后，給大家提三點希望和要求：
第一、要親歷親為。作為村級黨組織書記，一定要把加強村級黨組織建設(shè)擺上應(yīng)有位置，帶頭抓、靠上抓。要真正摸清吃透本村基層黨建工作的實際情況，善于發(fā)現(xiàn)存在的傾向性、苗頭性問題，牢牢把握工作的主動權(quán)。要不斷健全完善各項村級黨建工作制度，帶頭組織開展好黨員學(xué)習(xí)日、民主評議黨員、村“兩委”聯(lián)席會議等各項村級黨組織活動，以制度來規(guī)范活動，以活動來促進工作。
第二、要統(tǒng)籌各方?！吧厦媲l線，下面一根針”。村級黨組織書記處在各項工作的風(fēng)口浪尖上，各項任務(wù)都很艱巨繁重，很多工作最終都需要村這一級來落實、來完成，如新農(nóng)合、計劃生育等等，這些工作非常重要、必須抓好，但決不能以此為借口，忽視村級黨的建設(shè)、甚至不抓黨的建設(shè)。大家一定要統(tǒng)籌兼顧好做好各項工作與黨的建設(shè)的關(guān)系，哪項工作都不能偏廢，確保各項工作齊頭并進、共同發(fā)展。
第三、要善于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)、勤于思考，是提高自己的兩個重要法寶。作為村級黨組織書記，不管年齡大小、學(xué)歷高低，都要注意養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣、思考的習(xí)慣，要善于了解掌握上級的各項方針和強農(nóng)惠農(nóng)政策，只有這樣，才能更好地服務(wù)群眾。要熟記黨員發(fā)展流程、“三會一課”、村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費的標(biāo)準(zhǔn)和用途，明白黨務(wù)村務(wù)公開的相關(guān)步驟和事宜、村級活動場所管理規(guī)定等與自身工作密切相關(guān)的制度，做到學(xué)深學(xué)透，入腦入心。要始終保持良好的精神狀態(tài)，敢闖敢干、爭創(chuàng)一流，勇于擔(dān)當(dāng)、高度負責(zé)，不計名利、默默奉獻，真正做一名讓組織放心、讓群眾滿意的好書記。
謝謝大家!
董事長到任大會上的講話篇十八
同志們：
剛才聽了大家的述職，結(jié)合來到集團這十幾天時間的所思所想、所看所觀，我覺得在集團成立x個多月的時間里，大家面對各種矛盾問題交織、內(nèi)部外部壓力疊加，特別是在各部門缺兵少將的情況下，能夠主動加壓，負重前行，滾石上山，取得了一些比較好的成效，雖然這些成效還沒有表現(xiàn)出突破點和燃爆點，但確實做了很多基礎(chǔ)性、開創(chuàng)性的工作，實現(xiàn)了很多“從x到x”的突破。在此，我們首先要感謝上任董事長xx同志為我們拼搏下的陣地，成績確實來之不易?？墒菗Q個角度來說，離省委、省政府和全省人民對我們的要求和期盼，還存在很大的差距。今天我們召開集團總部述職大會，就是要盤點一下過去的工作，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識，在“十四五”的新起點上，在全省轉(zhuǎn)型出雛型的大格局下，奠定xx集團的地位，作出我們應(yīng)有的貢獻，壓力很大，但前途光明。
集團新立，百業(yè)待興，許多工作需要我們?nèi)ブ\劃，許多空白等待我們?nèi)ヌ钛a。前段時間，我們向xx公司報送了集團xxxx年度的經(jīng)營目標(biāo)，各部門、各所屬單位也要根據(jù)各自實際，自加壓力、拉高標(biāo)桿，以“跳起來摘桃子”的精神，抓緊制定年度目標(biāo)，確保在“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型開局之年抖擻精氣神、邁好第一步、見到新氣象。關(guān)于下一步集團如何走，我談三個問題，大家共同思考。也就是三個關(guān)鍵詞：開題、破題、答題。
第一個問題，面對省委、省政府的殷殷囑托，xx如何開題?
古人講，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。如何開題，事關(guān)集團戰(zhàn)略定位，事關(guān)未來發(fā)展方向，可以說“一了千明，一迷萬惑”。我在任職表態(tài)中講到，集團發(fā)展要緊扣“定向、揚名、盈利、引領(lǐng)”四個關(guān)鍵詞，其中第一個關(guān)鍵詞就是“定向”，我們xx到底是做什么的，所以我來的第一天就讓大家寫心得感悟，談一談“我心目中的xx”。我們必須明晰思路定位，確保集團在設(shè)立之初就根深基穩(wěn)，在市場大潮中不偏航、不迷航，絕不能忽東忽西、忽左忽右、飄忽不定，中間我們可以略作調(diào)整，但是主線不能出問題。我想重點要把握好兩個坐標(biāo)。
一要深刻把握集團的“政治坐標(biāo)”。這是核心，是“根”和“魂”。習(xí)近平總書記指出，“要善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”。從講政治的角度看，集團成立的“政治坐標(biāo)”就是省委的重大戰(zhàn)略意圖，那么省委的意圖是什么?這個問題大家一定要深入思考、深刻領(lǐng)會，要像對“國之大者”一樣做到心中有數(shù)。大家都清楚，xx書記xxxx年以來開始親自部署、親自推動xx農(nóng)谷建設(shè)，投入了最大的關(guān)注，傾注了最大的心血，在這個過程中，xx書記最關(guān)注的就是兩件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是xx集團的成立，他從xxxx年就開始謀劃組建xx集團，重中之重的作用就是要建設(shè)運營好xx農(nóng)谷，打造全國一流的，甚至是全國第一的農(nóng)高區(qū)。同時，給集團的另一個定位，就是聚焦“特”“優(yōu)”和“六新”，引領(lǐng)xx農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，以科創(chuàng)和投資為主要抓手，推動我省農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加速農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營管理，促進資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，打造成為全省農(nóng)業(yè)資本投資平臺、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌孵化平臺，從而引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展，推動鄉(xiāng)村振興，成為全省轉(zhuǎn)型出雛型的一個重要支撐。所以說，省委省政府對我們xx寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責(zé)，大家不能把xx的成立當(dāng)作一般國企的成立，要牢記一點，xx自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“尖刀連”，必須下決心打一場xx“特”“優(yōu)”農(nóng)業(yè)的“攻堅戰(zhàn)”，以集團的高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實處。大家作為xx人一定要搞清自己要干什么，每一個員工要把這些深深印在腦海里。
二要精準(zhǔn)把握集團的“戰(zhàn)略坐標(biāo)”。發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵因素。前天我們請宋瑞卿教授給我們講授企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是要首先解決好這個核心問題。經(jīng)過一段時間的深入調(diào)研和廣泛研討，我們初步確定了集團的發(fā)展思路，今天我給大家簡單解讀一下，不作為最終定稿，還要不斷完善，在這個過程中，大家要集思廣益，踴躍獻言建策，在這個過程中形成共識。我們初步的發(fā)展思路是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，著眼新發(fā)展格局，搶抓新發(fā)展機遇，落實國家高質(zhì)量發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、國企改革等相關(guān)政策和省委、省政府重大決策部署，按照“四為四高兩同步”總體思路和要求，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，緊扣“打造全國一流農(nóng)高區(qū)、國內(nèi)領(lǐng)先農(nóng)業(yè)科技旗艦企業(yè)”的使命愿景和“六農(nóng)”功能定位，高標(biāo)準(zhǔn)打造“三平臺”“八板塊”，努力實現(xiàn)“雙百十一三步走”的發(fā)展目標(biāo)，全力當(dāng)好全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展的排頭兵和主引擎，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。
“六農(nóng)”即“農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能、農(nóng)谷精益運營帶動、農(nóng)業(yè)特優(yōu)產(chǎn)業(yè)聚合、農(nóng)業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)孵化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革示范、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型旗艦引領(lǐng)”六大功能定位。這里我簡要闡釋一下?！稗r(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能”就是要彰顯企業(yè)科技屬性，聚焦“六新”突破，集聚高端農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才資源，在種業(yè)等“卡脖子”技術(shù)上發(fā)力，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”兩端攀升;“農(nóng)谷精益運營帶動”就是要對x中國家農(nóng)高區(qū)(xx農(nóng)谷)高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平運營，推進“xx、農(nóng)大、農(nóng)高區(qū)”三農(nóng)合一農(nóng)，加快實現(xiàn)谷城院融合、產(chǎn)學(xué)研貫通、上下游一體，切實發(fā)揮好對全省、全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)帶動作用;“農(nóng)業(yè)特優(yōu)產(chǎn)業(yè)聚合”就是要大力實施“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，深耕農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群“頭”和“尾”，補齊短板、重點突破，抓兩頭帶中間，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和附加值;“農(nóng)業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)孵化”就是要樹牢品牌觀念和標(biāo)準(zhǔn)意識，打造一批全國知名的區(qū)域公用品牌和產(chǎn)品品牌，以標(biāo)準(zhǔn)化助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升“x字號”的話語權(quán)和影響力;“農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革示范”就是要發(fā)揮好市場“無形之手”的作用，在“三支隊伍”社會化服務(wù)、“人人持證、技能社會”建設(shè)等重點改革中激發(fā)動能活力，蹚出改革新路?！稗r(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型旗艦引領(lǐng)”就是要堅持“雙側(cè)協(xié)同”，以需求牽引供給，以供給創(chuàng)造需求，按照轉(zhuǎn)型出雛型的要求，加快拓展產(chǎn)業(yè)版圖，大力培育現(xiàn)代種業(yè)等上市企業(yè)，不斷實現(xiàn)自身發(fā)展壯大，同時強化與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，發(fā)揮好頭部企業(yè)的引領(lǐng)示范作用，帶動更多群眾增收致富。
“三平臺”即打造“農(nóng)業(yè)資本投資、科技創(chuàng)新、品牌孵化”三個平臺。
“八板塊”即打造“農(nóng)谷建設(shè)運營、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代種業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)與智能農(nóng)機裝備、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)資本運營、國際合作與貿(mào)易流通”八大板塊。
“雙百十一三步走”發(fā)展目標(biāo)也可以分兩句話說，“三個五年三步走、力爭兩個百十一”，即到“十四五末”，實現(xiàn)資產(chǎn)總值和營收規(guī)模雙過百億;到“十五五”末，力爭實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群上市公司全覆蓋，集團躋身全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)十強;到“十六五”末，力爭成為國內(nèi)一流農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)，打造一批全國一流的“特”“優(yōu)”功能產(chǎn)品品牌。
這是我們發(fā)展的目標(biāo)和方向，以后還要進一步論證和測算，也要根據(jù)市場的選擇進行調(diào)整。實現(xiàn)宏偉的藍圖，愿景是美好的，道路是艱難的，更需要我們披荊斬棘、奮勇向前。
第二個問題，面對創(chuàng)業(yè)維艱的起步階段，集團如何破題?
當(dāng)前各項工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關(guān)鍵。我們要在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。這里我給大家簡單梳理一下當(dāng)前和今后一個時期的中心工作。
(一)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)運營農(nóng)高區(qū)。今年我們要把主要精力放在這項工作上，必須統(tǒng)籌資源，形成合力，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。最近全國都在積極發(fā)展農(nóng)業(yè)，南京的農(nóng)創(chuàng)區(qū)動作很大，去年年底出臺了“x+x”規(guī)劃，速度很快、力度很大、效果很好。我們現(xiàn)在面臨著怎么建設(shè)和運營農(nóng)高區(qū)，怎樣才能迅速“破冰”。一要理順體制機制。經(jīng)過幾年建設(shè)，農(nóng)高區(qū)建設(shè)運營的體制機制弊端越來越明顯，省市區(qū)各級都有機構(gòu)，農(nóng)大的作用也沒有發(fā)揮出來，亟需進一步創(chuàng)新和破題。所以，一過完年我們將分組帶隊赴上海、南京等地考察，學(xué)習(xí)借鑒各地市場化運營經(jīng)驗，盡快破解農(nóng)高區(qū)體制機制問題。近期，要根據(jù)授權(quán)書內(nèi)容，全力做好農(nóng)高區(qū)相關(guān)資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)接收工作，抓緊出臺市場化建設(shè)運營x中國家農(nóng)高區(qū)(xx農(nóng)谷)方案。二要重點打造好項目。最近謀劃推進的項目缺少大項目、好項目，特別是缺少全國的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項目，這是我們今后要爭取的。在座的每一個員工都要為農(nóng)高區(qū)落地大項目、好項目去爭取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來，重點圍繞農(nóng)高區(qū)核心區(qū)，在種業(yè)、功能食品、有機旱作、十大產(chǎn)業(yè)集群等領(lǐng)域去爭取項目、資源、企業(yè)在農(nóng)高區(qū)落地，將來我們要將這些納入績效考核，建立能者上、庸者下、每個人都激情四射的現(xiàn)代企業(yè)。在集團起步、生死存亡的關(guān)鍵時期，我們不養(yǎng)懶人、閑人，每個人都要發(fā)揮作用，資源都要發(fā)揮到極致。三要精心編好規(guī)劃。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標(biāo)，x月底前協(xié)助好農(nóng)谷管委會編制完成x中國家農(nóng)高區(qū)(xx農(nóng)谷)“十四五”總體規(guī)劃，以及國土空間、產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施x個專項規(guī)劃，為下一步建設(shè)運營打下堅實基礎(chǔ)。這里要重點強調(diào)一件事，要抓緊推進集團總部入駐農(nóng)谷相關(guān)事宜，春節(jié)一過農(nóng)高區(qū)建設(shè)運營工作團隊就要入駐農(nóng)谷，x月底前集團要全面進駐。
(二)全力推進劃轉(zhuǎn)并購。這段時間，我們已經(jīng)在推進x家企業(yè)的劃轉(zhuǎn)，同時還在摸底全省涉農(nóng)國資企業(yè)的相關(guān)情況，將來都要抓緊劃轉(zhuǎn)，盡快壯大我們集團的體量，這個過程非常的艱難，但還是要抓緊去做。要組成專班牽頭負責(zé)，按照“現(xiàn)狀移交”“先移交責(zé)任再進行審計評估”的總體要求，堅持“一企一策”，充分尊重涉改企業(yè)意見，確保接收期間及接收后企業(yè)安全平穩(wěn)、人員穩(wěn)定、運行有序。同時，要立足涉改企業(yè)的資源優(yōu)勢，結(jié)合集團業(yè)務(wù)板塊設(shè)置，研究制定整合重組方案。已完成劃轉(zhuǎn)的企業(yè)也要盡快行動起來，明確下一步發(fā)展的重心、定位和布局，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，盡快與集團公司融為一體，使xx迅速成長壯大起來，用實力爭取更多的話語權(quán)。
(三)精準(zhǔn)布局核心板塊。前面我們講到，根據(jù)省委、省政府要求和集團功能定位，我們初步設(shè)立了八個業(yè)務(wù)板塊。下一步，要集中力量圍繞這些板塊謀項目、招企業(yè)、引平臺，快速把我們的核心業(yè)務(wù)做強做優(yōu)。特別是要瞄準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群“頭”和“尾”，聚焦種業(yè)、藥茶、功能食品、乳業(yè)、肉制品等重點領(lǐng)域，科學(xué)遴選標(biāo)的企業(yè)，該控股的控股，該參股的參股，在核心板塊打造頭部企業(yè)，在細分領(lǐng)域打造“獨角獸”“小巨人”，讓xx旗下的大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“群星燦爛”。這里重點強調(diào)一下種業(yè)，習(xí)總書記說要打好種業(yè)翻身仗，xx書記也說過要打好種業(yè)和一產(chǎn)的翻身仗，全國各地都在行動，xx最近要召開全國的種業(yè)工作會，我們也要趕快行動，x月底前必須完成種業(yè)公司組建。這是刻不容緩的政治任務(wù)，要盡快摸清全省種質(zhì)資源底數(shù)，加快推進企業(yè)重組，啃下這塊“硬骨頭”，同時提前謀劃進軍資本市場，早日打響xx上市“第一槍”。
(四)優(yōu)化提升內(nèi)控水平?！皯?zhàn)略競爭之父”邁克爾?波特指出，“企業(yè)和企業(yè)競爭時，其實是企業(yè)內(nèi)部多項活動在進行競爭”。xx集團作為全新組建的科技企業(yè)，必須在內(nèi)部管理中更精簡、更高效、更有活力，謹(jǐn)防“大企業(yè)病”。一要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，博采眾家之長，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立起“扁平化架構(gòu)、板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團化管控”的產(chǎn)業(yè)體系和商業(yè)模式，形成集約高效的管理方式，提升企業(yè)治理水平。二要加強制度體系建設(shè)。x月底前要完成集團管控體系設(shè)計，著力打造價值型總部、專業(yè)化子集團、高質(zhì)量業(yè)務(wù)單元。要加快構(gòu)建起覆蓋各領(lǐng)域各方面的制度“閉環(huán)”，讓制度“長牙”“帶電”，形成剛性約束。各部門要積極主動配合法律事務(wù)部，力爭x月底前集團公司關(guān)鍵制度(試行)體系基本搭建完成，年底前基本制度體系初步搭建完成。三要防范投資風(fēng)險。堅持集體決策、科學(xué)決策、依法決策，嚴(yán)格執(zhí)行投資項目決策程序，逐項編制風(fēng)險分析報告，構(gòu)建涵蓋投資項目事前、事中、事后的全過程管控體系，最大限度保證資產(chǎn)保值增值。
第三個問題，面對責(zé)重千鈞的發(fā)展考卷，我們?nèi)绾未痤}?
這個問題講的是“人”的問題，也是企業(yè)發(fā)展的核心。xx要有地位、有作為、有成就，離不開一支堅強有力、能打勝仗的“鐵軍”。隊伍建設(shè)、人的建設(shè)至關(guān)重要，再艱苦的環(huán)境，只要有人、有意志、有必勝的信心，就會無堅不克、無往不勝。要把隊伍建設(shè)好，我想就是五個字，總結(jié)起來就是“五提六只要”。
“五提”即“提標(biāo)、提質(zhì)、提速、提能、提效”。“提標(biāo)”就是要強化標(biāo)桿意識，敢于爭先進位，樹立“不進是退、慢進也是退”的思想，把“主動對標(biāo)、敢于立標(biāo)、勇于超標(biāo)”作為企業(yè)發(fā)展主旋律，力爭把各項工作干到最好、干到極致;“提質(zhì)”就是要強化責(zé)任意識，務(wù)求高質(zhì)實效，抓落實不打折扣、不做選擇、不搞變通，做到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”;“提速”就是要強化效率意識，進一步增強緊迫感，只爭朝夕、自我加壓，踩緊步點、速戰(zhàn)速決，要時刻保持斗志昂揚，堅決杜絕作風(fēng)漂浮、拖沓懶散、效率不高等問題;“提能”就是要強化本領(lǐng)意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，努力克服“本領(lǐng)恐慌”;“提效”就是要強化效能意識，堅持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結(jié)果論英雄，以各部門的高效能助推集團高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展。
“六只要”即“只要學(xué)習(xí)總有提高，只要思考總有創(chuàng)造，只要認(rèn)真總有成效，只要同向總有高招，只要付出總有回報，只要努力必能趕超”?！拔逄崃灰睂⒇灤┘瘓F上下、貫穿各項工作始終，大家要主動對標(biāo)對表，切實抓好落實。我具體再講五點要求。
一要解決“學(xué)習(xí)與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來。剛才我講到了“提能”，這里再強調(diào)一下。我們的企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)營性組織，更應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型組織?，F(xiàn)在集團里有的同志是從農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等機關(guān)事業(yè)單位過來的，需要惡補現(xiàn)代企業(yè)管理知識;有的同志是從其他國企轉(zhuǎn)過來的，需要惡補“三農(nóng)”領(lǐng)域?qū)I(yè)知識;還有剛畢業(yè)的年輕同志，更需要如饑似渴地全方位學(xué)習(xí)。同時，知識也有“保質(zhì)期”，本領(lǐng)也有“折舊率”，只有不斷加強學(xué)習(xí)，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無知而亂，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上集團快速發(fā)展的節(jié)拍。下一步，要加快塑造學(xué)習(xí)文化，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，深學(xué)理論知識，精學(xué)專業(yè)知識，廣學(xué)時代知識，培養(yǎng)系統(tǒng)觀念和復(fù)合型人才。以后每周六的“xx講堂”大家必須全部到場，要建立起嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常開展“頭腦風(fēng)暴”，真正把學(xué)習(xí)融入到集團的血液里和每個人的頭腦中，全面破解能力不足之“痛”、事業(yè)發(fā)展之“迫”、方向路徑之“惑”。近代知名教育家、理論家黃炎培送給兒子幾句話，“事繁勿慌，事閑勿荒;有言必信，無欲則剛”，這里也送給年輕同志，希望大家多學(xué)習(xí)，多思考，只有多思考才能將學(xué)習(xí)的知識轉(zhuǎn)化為認(rèn)識，只有認(rèn)識到了才能轉(zhuǎn)化為行動?？傊?，集團內(nèi)部要有百花齊放、百家爭鳴的景象，不能上下都唯唯諾諾、一潭死水。
二要解決“目標(biāo)與執(zhí)行”的問題，讓激情“燃”起來。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益成果的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力，一切都是空談!鄧小平同志講，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有”。前兩天xx教授也談到，“干活干活，只有干，才能活”。今后，我們要把執(zhí)行力放在重要位置來抓，學(xué)習(xí)“把信送給加西亞”中的“羅文精神”，開啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交待、下有回音，事不過夜、案不積卷。正所謂功崇惟志，業(yè)廣惟勤，肅肅宵征，夙夜在公，以后集團的每個人要早晨設(shè)立早目標(biāo)，晚上總結(jié)補不足，只有這樣才能每天都有新收獲、每天都有新成效、每天都有新進步，做到茍日新、日日新、又日新。要進一步完善集團考評體系，切實壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力?？傊鞔_一點，企業(yè)不養(yǎng)閑人、庸人，不負責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職，打造能上能下、能進能出的一流現(xiàn)代企業(yè)。
三是解決“身份與歸屬”的問題，讓合力“聚”起來。雖然大家來自不同的單位，但通過這段時間的共事，能感覺到相處很愉快、氛圍很和諧，這是一種難能可貴的緣分。正如毛主席說過，“我們都是來自五湖四海，為了共同的革命目標(biāo)，走到一起來了”。無論之前大家是什么身份，現(xiàn)在都是“xx人”，要歸屬于我們的企業(yè)，更要歸屬于我們的事業(yè)。我們的事業(yè)就是“三農(nóng)”事業(yè)，牢記農(nóng)業(yè)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是最廣闊的天地，農(nóng)民是最可愛的人，真正做到“一懂兩愛”。再有就是要歸屬集團，我是xx人，我就是集團，集團就是我，我們身上都有著xx的標(biāo)簽和烙印，都有著對工作的激情、對事業(yè)的癡情和對xx的感情。特別是正當(dāng)集團新立，無論內(nèi)部管理還是外部發(fā)展都面臨著許多挑戰(zhàn)和困難，越是這個時候，越是對各位的考驗和磨煉，要與企業(yè)共榮共興，為企業(yè)操心，為企業(yè)擔(dān)憂，要有如坐針氈、如芒在背的感覺，干好每一天。這里還有個重要的事情，就是企業(yè)文化和形象打造的問題，一定要有精氣神，我們就是一支部隊，著裝要有統(tǒng)一的要求，形象一定要好，充滿陽光活力，這方面要盡快形成制度。
四是解決“定位與發(fā)展”的問題，讓動能“強”起來。集團的發(fā)展和壯大，離不開每一名同志的努力和汗水。前段時間在農(nóng)谷調(diào)研時，我給隨行的同志講，我們這一代是開創(chuàng)者、是打江山的;你們這些青年才俊，現(xiàn)在也是開創(chuàng)者，但將來也是受益者，集團和大家是一體的，一榮俱榮，一損俱損。我們要學(xué)會趁勢而謀、借勢而動、乘勢而行，抱著必勝的信心，咬牙前行，只有前進，沒有退路，不等不靠，創(chuàng)新求變，主動作為。年輕人就要有年輕人的活力和現(xiàn)代感，不能因為我們是農(nóng)業(yè)企業(yè)就老氣橫秋、暮氣沉沉。集團上下要發(fā)揚斗爭精神，人人都是決策者、人人都是招商員、人人都是代言人，都要積極建言獻策、牽線搭橋、傾心服務(wù)，在實現(xiàn)個人價值的同時，共同推動xx這艘大船乘風(fēng)破浪、揚帆遠航。
五是解決“規(guī)矩與底線”的問題，讓發(fā)展硬起來。“規(guī)矩與底線”是企業(yè)發(fā)展保底的東西，每個人要守住底線，規(guī)矩要挺在前面，這些規(guī)矩有我們企業(yè)的規(guī)矩，有內(nèi)控的規(guī)矩，也有你們自己的規(guī)矩。特別是要把廉潔自律守到底，不該碰的千萬不要碰，不該拿的千萬不要拿，甚至是不該想的千萬不要想，心不動于微利之誘，目不炫于五色之惑，不被利益所驅(qū)使，做一個守住底線、清清白白、干干凈凈的人，這樣我們的企業(yè)才能硬起來。特別是年輕人，剛開始就要扣好第一粒紐扣。
最后再強調(diào)三件事，一是今后開會和上班時，一定要注意著裝，要干凈整潔、大方樸素，充滿精神氣;二是今后集團的相關(guān)活動，各部門負責(zé)人要做好相關(guān)記錄和照片拍攝，及時轉(zhuǎn)給黨委宣傳部，切實把外宣工作抓好;三是當(dāng)前集團各項工作任務(wù)繁重，時間緊迫，中層以上同志初三上班，其他人員初六到崗。同志們，道阻且長，行則將至。勝利不會主動走來，我們必須自己走向勝利;問題不會主動給出答案，我們必須用實干和汗水去勇毅破題。讓我們在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，勇?lián)姑?、勤勉盡責(zé)，開拓創(chuàng)新、勠力奮斗，共同畫出最新最美的畫圖，開創(chuàng)xx燦爛美好的明天!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)師、企業(yè)家、各位來賓：
大家下午好！
日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農(nóng)歷臘月十八，我們即將迎來春節(jié)。在這充滿希望的美好季節(jié)，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表磁湖匯向長期以來支持關(guān)心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝！
回顧__，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間保持了良好發(fā)展勢頭：引企方面，園區(qū)入駐企業(yè)達到254家，高新企業(yè)5家，規(guī)上企業(yè)6家。園區(qū)生產(chǎn)總值達到128。6億元，園區(qū)共計擁有各項知識產(chǎn)權(quán)223項，去年新增專利申請110件，發(fā)明專利申請36件，其中有兩家企業(yè)同時申報了第五批“湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”。在__年元月24日，磁湖匯輔導(dǎo)全市32家企業(yè)在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環(huán)保、三木模具和攜康電子與證券簽訂了新三板輔導(dǎo)協(xié)議。引智方面，去年園區(qū)新增各類高層次人才20名，園區(qū)海內(nèi)外高層次、高學(xué)歷人才達59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動就業(yè)__余人。引財方面，園區(qū)企業(yè)啟邦自動化__年4月26日在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌后，得到了同行業(yè)的高度關(guān)注，已獲200萬元股權(quán)投資；畢業(yè)企業(yè)百斯特在__年12月30日掛牌后，發(fā)展勢頭更加迅猛，去年產(chǎn)值達1600萬，已獲得某上市7000萬元并購意向。
磁湖匯取得了一項項有質(zhì)量的成就和榮譽資質(zhì)，先后獲得“國家級眾創(chuàng)空間”、“全國青年創(chuàng)業(yè)示范園”兩項國家級資質(zhì)等十一項榮譽。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學(xué)的潘繼承教授將圍繞生物醫(yī)藥和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供技術(shù)支持和資源對接；12月，獲批設(shè)立湖北省首家以眾創(chuàng)空間為申報主體的“博士后創(chuàng)新實踐基地”，將實現(xiàn)高端人才與園區(qū)企業(yè)的更廣泛對接。
以上成績的取得離不開人社、科技、經(jīng)信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時我也要感謝磁湖匯創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的精心輔導(dǎo)和全體員工的辛勤付出。當(dāng)然，今天我還要感謝園區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者，你們是創(chuàng)新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創(chuàng)業(yè)是艱辛的'，敢于追夢是這個新時代賦予我們的使命。人類因為擁有夢想而改變世界，我們因為夢想而相聚磁湖匯。感謝大家的一路同行！
__年，磁湖匯眾創(chuàng)空間深入貫徹“走出去，引進來”的方針，積極開展對外合作，與擔(dān)保集團、建設(shè)銀行、長江證券等80多家中介服務(wù)機構(gòu)建立了合作關(guān)系。作為本市雙創(chuàng)工作的窗口單位，全年共接待國家發(fā)改委、科技部、工信部、團中央考察8次，省級領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研、同行觀摩學(xué)習(xí)33次，市委、市政府及市、區(qū)各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研106次。
立足__，磁湖匯將實施一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。一體，即為磁湖匯現(xiàn)有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創(chuàng)新部、文宣部、投融部）組織架構(gòu)。加快打造內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織，提升團隊整體業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴充企業(yè)資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業(yè)提供更加便捷、快速的一站式服務(wù)。
兩翼，是以升級__人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市、打造__磁湖匯知識產(chǎn)權(quán)小鎮(zhèn)為左翼和探索多元化資本市場建設(shè)為右翼，拓寬磁湖匯眾創(chuàng)空間服務(wù)廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源就合作事宜達成一致，能夠為在孵企業(yè)提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨詢專家”和勞務(wù)派遣等專業(yè)服務(wù)。十三五規(guī)劃提出要建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強國，磁湖匯也正在引入國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)和科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)域領(lǐng)先的機構(gòu)，幫助企業(yè)開展專利的認(rèn)證、轉(zhuǎn)讓和技術(shù)轉(zhuǎn)移。
圍繞“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，扎實推進園區(qū)企業(yè)的蛻變與發(fā)展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權(quán)托管交易為代表的資本市場，切實為企業(yè)解決融資難、融資貴的問題。同時加強與銀行、證券、基金、信托等金融服務(wù)機構(gòu)的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計劃設(shè)立種子基金、創(chuàng)投基金，對接金融機構(gòu)，力圖實現(xiàn)銀政保三級聯(lián)動，掃清企業(yè)登陸上市過程中的資金支付障礙。
各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間將堅定不移地依托市“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)，依托市、區(qū)兩級主管部門的帶領(lǐng)，踐行__“工業(yè)強市、趕超發(fā)展”的強市目標(biāo)，持續(xù)推進“將磁湖匯眾創(chuàng)空間打造成全國一流的雙創(chuàng)服務(wù)平臺”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，深扎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)好在孵企業(yè)，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌。
祝大家新春快樂、闔家幸福、財源廣進、鵬程萬里。謝謝大家！
董事長到任大會上的講話篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，朋友們、同志們：
春回大地，萬象更新。在這春風(fēng)和煦、陽光明媚的美好日子里，我們在這里隆重舉行礦業(yè)集團能源有限責(zé)任公司成立掛牌儀式。首先我代表礦業(yè)集團公司，代表能源有限責(zé)任公司，向出席今天儀式的**市、**縣、**鎮(zhèn)及政府有關(guān)職能部門的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
**煤礦是礦業(yè)集團公司在外投資的最大項目，是礦區(qū)實施轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、加快煤炭主業(yè)發(fā)展的希望工程，也是巨野煤田先期開發(fā)的第一對礦井。自xx年7月份正式開工以來，按照“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效”建設(shè)現(xiàn)代化礦井的原則，圍繞“一年井筒到底、兩年形成系統(tǒng)、三年出煤、四年達產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)，精心組織，科學(xué)施工，嚴(yán)格管理，加快進度，在地方各級黨委、政府的關(guān)心支持下，通過建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的共同努力，礦井建設(shè)工作進展比較順利，到去年5月份礦井具備試生產(chǎn)條件，9月26日經(jīng)省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)，正式進行試生產(chǎn)。目前，礦井正常生產(chǎn)所必需的各類證照已辦理完畢，一座年產(chǎn)180萬噸的大型現(xiàn)代化礦井的雛形初步形成。.
為加強企地合作，共謀發(fā)展，礦業(yè)集團公司與嘉祥縣人民政府本著“互惠互利、真誠合作、共同發(fā)展、實現(xiàn)雙贏”的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，由礦業(yè)集團公司與永昌路橋集團公司共同成立了礦業(yè)集團能源有限責(zé)任公司，并于xx年9月1日簽署了股東協(xié)議，于xx年8月22日在省工商局進行了登記注冊。新公司注冊登記以來，緊緊抓住煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定的機遇，調(diào)整采場，完善系統(tǒng)，優(yōu)化組織，增產(chǎn)提效，經(jīng)濟運行質(zhì)量逐月好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)濟效益連連攀升，xx年原煤產(chǎn)量達到了81萬噸。同時，洗煤廠建成投產(chǎn)，鐵路專用線開工路段施工進展順利。在新公司運行較為平穩(wěn)、各項條件均已具備的情況下，經(jīng)過精心籌備，剛才，我們召開了礦業(yè)集團能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立大會暨首屆股東會和一屆一次董事會、一屆一次監(jiān)事會，選舉產(chǎn)生了公司法人治理結(jié)構(gòu)。會議取得了圓滿成功，為新公司依法、規(guī)范運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
能源公司的成立，既是**煤礦發(fā)展史上的一件大事，也是礦業(yè)集團公司和嘉祥縣雙方發(fā)展史上的一件大事，是企地精誠合作、互利雙贏的有力見證。新公司的掛牌，翻開了**煤礦建設(shè)發(fā)展史上新的一頁。衷心希望新公司能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《股東協(xié)議》和《公司章程》的規(guī)定規(guī)范運作，保持持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展的良好勢頭;衷心希望兩家股東聯(lián)股聯(lián)利聯(lián)心，真正成為一家人，齊心協(xié)力為**煤礦的建設(shè)和發(fā)展獻計獻策;衷心希望地方各級黨委、政府給以新公司更多的關(guān)心和支持，通過我們的共同努力，把**煤礦建設(shè)地更加美好，為礦區(qū)的發(fā)展，為地方經(jīng)濟的振興作出應(yīng)有的貢獻。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康，工作順利，萬事如意!祝能源公司事業(yè)發(fā)達、財源旺盛，前程似錦!
謝謝大家!
董事長到任大會上的講話篇三
的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問候和新春的祝福!
細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
董事長到任大會上的講話篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位股東，大家好：
剛才，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就20xx年的工作情況及20xx年的工作安排向各位股東做了匯報，會議審議通過了各項議案，圓滿完成了各項議程。公司成立以來，一直致力于實現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標(biāo)，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進的。公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強公司的運作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會，進行科學(xué)運行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機會的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結(jié)和完善。借此機會，通過本次大會再一次跟大家進行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個什么樣的企業(yè)，要辦成一個什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營發(fā)展思路。
一、圍繞發(fā)展思路實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。
自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽度。新大地不僅為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，也要創(chuàng)造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機會，要履行社會責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結(jié)提煉以后能夠為社會上的其他企業(yè)起到榜樣的作用，甚至引領(lǐng)一個行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質(zhì)財富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用，國家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價值。
新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營上有所發(fā)展，我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營發(fā)展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因為我們在其它行業(yè)缺乏競爭力。進入一個新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強、做大。
在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的，都要沿著這個軌道發(fā)展，下一步要單獨創(chuàng)建一個獨立的品牌?，F(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營業(yè)務(wù)就是這兩個行業(yè)，而且這兩個行業(yè)，由兩個團隊經(jīng)營管理，兩個品牌由兩個公司來獨立運作。
今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟收益的雙贏目標(biāo)。
我們的資金從20xx年到20xx年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個現(xiàn)實，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標(biāo)不變，努力不變，通過科學(xué)合理的思路實現(xiàn)目標(biāo)，保證公司正常運轉(zhuǎn)，推動公司的健康發(fā)展。
上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標(biāo)，不僅集團公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團公司初步設(shè)想在20xx年初以后申請，但因為有很多客觀因素，上市時間也有可能拖后，但最終一定會實現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關(guān)注，有利于品牌的提升和知名度的擴大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會使我們公司的經(jīng)營管理更加科學(xué)、健康;第三有利于股東利益的最大化。
仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認(rèn)為上市后不自由了，而且經(jīng)營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。但我認(rèn)為，一個團隊，一個組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導(dǎo)與批評，集思廣益。當(dāng)進入資本市場后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴(yán)格要求自己，更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實地的去實施我們的計劃，辦好企業(yè)。
二、加強文化建設(shè)推進企業(yè)健康發(fā)展。
在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓(xùn)、春季培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、考察、會議、網(wǎng)上視頻、遠程教育等多種方式提高員工的素質(zhì)，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔(dān)著重要責(zé)任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長，會對企業(yè)的文化、做法具有深刻的認(rèn)識，對企業(yè)和團隊產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長起來的團隊才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中成長起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點還是應(yīng)該放在對現(xiàn)有團隊的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認(rèn)可企業(yè)，融為一體。當(dāng)然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進一步充實我們的團隊，加強整體人才力量。
對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項規(guī)章制度等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強調(diào)兩點：
第一，要堅持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。
一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導(dǎo)下，推動誠信行為，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要在誠信理念的指導(dǎo)下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實事求是，誠實守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長期的合作關(guān)系。在20xx年工程款的實際支付當(dāng)中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當(dāng)中支付比例是處于一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊伍的壓力。
二是要對股東講誠信。經(jīng)營成績是大家共同努力的結(jié)果，無論持有股份多少，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團公司中剝離出來，獨立經(jīng)營。最近又有了一個想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長遠發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產(chǎn)項目，就是為了維護全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學(xué)、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長，如果出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，由我的股份首先承擔(dān)，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的，為什么誠信好說不好做，就是因為出現(xiàn)利益抉擇時許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。
三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結(jié)果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因為無形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。
第二，要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會的進步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機制，當(dāng)社會在贊譽新大地的原網(wǎng)站和報紙的時候，我們卻已進行了升級和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因為暫時的成績，就難以割舍變革，新大地就是要不斷追求更好、更強的目標(biāo)。許多的管理也是如此，包括監(jiān)事會的工作，今年會有大的改動，今后日常的審計和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)之下，擬成立審計監(jiān)察部，設(shè)有專職和兼職的人員對經(jīng)營情況進行審計監(jiān)督，對規(guī)章制度的落實進行檢查、督促。
前幾天，村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會在新大地召開，內(nèi)蒙銀監(jiān)局副局長和開行行長、副行長對我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認(rèn)可，感受到了新大地與其他企業(yè)的不同，這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來就增加了每月一次的總裁委員例會，再后來又增加了集中學(xué)習(xí)內(nèi)容，今天下午的總裁委員會又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學(xué)習(xí)，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進做法的基礎(chǔ)上，見多才能識廣，不斷追求高端和先進，應(yīng)用到企業(yè)管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發(fā)展不同，就因為有的人不滿足現(xiàn)狀，對自己的要求更高，在不斷學(xué)習(xí)，在執(zhí)著追求，所以成長的關(guān)鍵在于是否善于總結(jié)、提升。企業(yè)也一樣，路橋企業(yè)很多，在大家印象里，優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念，在明年或再遲一些的時候，我們會用自己的一些實體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內(nèi)涵。我們學(xué)習(xí)了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑒學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。牛根生說：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè)，但是沒有蒙牛的經(jīng)營思路和經(jīng)營方法，是蒙牛的出現(xiàn)推動了這個行業(yè)的發(fā)展，告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的，從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念。現(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新，在研究高科技，今后只有這樣的企業(yè)才能適應(yīng)市場競爭，持續(xù)發(fā)展。
公司成立以來，得到了內(nèi)蒙古各級政府的支持，得到了許多認(rèn)可和榮譽。企業(yè)自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現(xiàn)實主義，理想是帶領(lǐng)團隊達到目標(biāo)，實現(xiàn)愿景，實現(xiàn)價值，為新大地帶來榮譽和效益;現(xiàn)實是腳踏實地，逐步規(guī)劃，分步實施集團的戰(zhàn)略，發(fā)展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍圖也有現(xiàn)實規(guī)劃，最終必將實現(xiàn)新大地成為股東和員工物質(zhì)精神的保障，成為股東和員工家園的目標(biāo)。
董事長到任大會上的講話篇五
公司的董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，在公司的任職大會上，董事長應(yīng)該說什么呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司董事長在任職大會上講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
同志們：
今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布*國資委關(guān)于*四運集團公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學(xué)習(xí)，提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個集團公司實施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實的龍頭，承擔(dān)著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責(zé)任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學(xué)習(xí)貫徹好黨的十七屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、團結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結(jié)，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結(jié)，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結(jié)和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風(fēng)，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權(quán)謀私、假公濟私，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，遵守各項制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責(zé)!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔(dān)，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結(jié)帶領(lǐng)公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!
安糧集團各位同仁：
大家上午好。
經(jīng)過幾十天的精心準(zhǔn)備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營層主要負責(zé)人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。
在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀!
對今后的工作，我講幾點要求：
一、 集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。
二、 打造板塊業(yè)務(wù)核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運營特點，洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，把控風(fēng)險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴大經(jīng)營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。
三、 拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔(dān)任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
四、 做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位，以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團公司、控股公司的權(quán)責(zé)定位。第一層權(quán)責(zé)界面，總經(jīng)理負責(zé)日常經(jīng)營，董事長負責(zé)決策層面及重大事項。權(quán)責(zé)界面是不可能窮盡經(jīng)營管理中一切事務(wù)的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結(jié)，角色互補，互相支持，互相提醒?！叭匾淮蟆钡膯栴}，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與決策。加強班子成員的思想、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)。第二層權(quán)責(zé)界面，即四大業(yè)務(wù)板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。
五、 任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權(quán)力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。
六、 小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的.素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。對于品質(zhì)問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴(yán)格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
七、 堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
預(yù)祝新當(dāng)選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責(zé)，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會!
這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔(dān)任控股公司(籌)副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔(dān)任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在安糧集團貿(mào)易和實業(yè)發(fā)展中把控風(fēng)險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。
同志們：
今天，我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!
這次管理層任命，是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應(yīng)發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責(zé)任感和使命感，正確對待各自的職責(zé)和任務(wù)，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20xx全年各項目標(biāo)，扎實推進集團科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)跨越。
下面，我總結(jié)了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領(lǐng)導(dǎo)層要謹(jǐn)記在心，作為你們今后工作的準(zhǔn)則：
(一)要治拖。
治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認(rèn)真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復(fù)雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀(jì)的事絕不辦。
(二)要治驕。
治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習(xí)氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補臺不拆臺，在工作中互補;盡職不專斷，在用權(quán)中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務(wù)高了，嚴(yán)以律己的標(biāo)準(zhǔn)不能降低;權(quán)力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結(jié)共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務(wù)實的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懶。
治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。一是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神;三是發(fā)揚艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神;四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴(yán)的問題;在原則紀(jì)律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)?zé)任，不爭功諉過。
(五)要治奢。
治奢要自覺防止 “四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責(zé)、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹(jǐn)慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。
(六)要學(xué)習(xí)
一個領(lǐng)導(dǎo)不善讀書、不愛學(xué)習(xí)，工作起來似懂非懂，素質(zhì)也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，光靠“吃老本”是難以適應(yīng)日新月異的新形勢、新任務(wù)要求的。因此，我們一定要在學(xué)習(xí)上下功夫。一要加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。要不斷拓展知識面、完善知識結(jié)構(gòu)，掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。
(七)要團結(jié)
要切實加強團結(jié)。要善于團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格;要豁達大度，學(xué)會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關(guān)系。自覺遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據(jù)職能和分工，切實履行職責(zé)，圍繞集團發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。
(八)要廉潔
廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴(yán)于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權(quán)”要自重，掌“權(quán)”要自省，用“權(quán)”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨、慎友。
(九)要監(jiān)督。
要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制。
同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重托、不辜負廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職領(lǐng)導(dǎo)工作，為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。
謝謝大家!
董事長到任大會上的講話篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位股東，大家好：
今天，我很榮幸當(dāng)選為股份經(jīng)濟合作社首屆董事長，此時此刻，我感到使命崇高、感責(zé)任重大。首先，我謹(jǐn)代表**村股份經(jīng)濟合作社董事會全體成員，感謝鎮(zhèn)(街道)黨(工作)委、政府(辦事處)的幫助和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝各位股東對我們的信任和支持!
大家推薦我擔(dān)任董事長，不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為股東服務(wù)，為事業(yè)添彩。面對全體股東的重托，我深深感到肩上責(zé)任重大，惟恐不能竭盡全力，生怕有負股東的期望。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入角色，以良好的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)和社員們的重托與期望。在此，我作如下表態(tài)：
一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。在新的崗位上，本人在思想上要擺正位置、在工作上要坐正位置，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。始終把謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為股份經(jīng)濟合作社的第一要務(wù)，始終把為股東辦事、謀利、增收作為衡量工作實績的標(biāo)準(zhǔn)。
二、以人為本，修和為上。就是按照科學(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧股份經(jīng)濟合作社的要求，推進和諧董事會建設(shè)。具體要做到“三個維護”。一是維護村黨組織權(quán)威。維護班子團結(jié)，一切從本村發(fā)展大局出發(fā)，扎實抓好各項工作;協(xié)助和配合村民委員會工作。二是維護良好發(fā)展局面。珍惜本村的每一段創(chuàng)業(yè)歷史、每一項建設(shè)成就，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當(dāng)前來之不易的大好局面。三是維護全體社員利益。把維護好廣大社員的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，關(guān)心社員生活，積極幫助社員解決實際問題，為社員多辦實事。
三、以勤為本，修業(yè)為上。就是做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責(zé)。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，結(jié)合政策環(huán)境和本村發(fā)展實際，多聽取同事和社員的意見訴求，把大事抓好，把小事辦實;二是有效。弘揚真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不說空話，不唱高調(diào)，注重工作實效，對組織負責(zé)，對社員負責(zé);三是有為。珍惜組織給予的機會，珍惜社員給予的支持，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。
說到底，能不能維護全體股東的合法權(quán)益，確保集體資產(chǎn)的保值、增值、股東能不能有所得益，是衡量董事會班子和我本人能力大小、工作好壞的實際標(biāo)準(zhǔn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在今后的工作中我決心面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，始終如一地集中精力、傾注心血，把發(fā)展本村集體經(jīng)濟和維護股東利益放在首要位置。堅持以社員為本，帶好董事會一班人，在發(fā)展壯大集體資產(chǎn)方面謀思路、下功夫，做到恪盡職守，勤奮工作，盡心盡力為全村股東多辦事、辦實事，為推進村集體資產(chǎn)的發(fā)展壯大，為廣大股東多得實惠貢獻自己的力量。
“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。我相信，有上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有股東代表和監(jiān)事會的共同監(jiān)督和支持，只要我們?nèi)w董事會成員團結(jié)一致、齊心協(xié)力，同舟共濟、敢抓敢干，我們就一定不會辜負領(lǐng)導(dǎo)和社員的信任、重托和期望，**村的發(fā)展藍圖也必將更加美好。謝謝大家!
董事長到任大會上的講話篇七
同志們：
今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布*國資委關(guān)于*四運集團公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學(xué)習(xí)，提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個集團公司實施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實的龍頭，承擔(dān)著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責(zé)任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學(xué)習(xí)貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、團結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結(jié)，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結(jié)，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結(jié)和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風(fēng)，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權(quán)謀私、假公濟私，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，遵守各項制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責(zé)!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔(dān)，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結(jié)帶領(lǐng)公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!
董事長到任大會上的講話篇八
公司的董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，在公司的任職大會上，董事長應(yīng)該說什么呢?下面是本站小編給大家整理的公司董事長在任職大會上的講話，僅供參考。
安糧集團各位同仁：
大家上午好。
經(jīng)過幾十天的精心準(zhǔn)備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營層主要負責(zé)人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。
在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀!
對今后的工作，我講幾點要求：
一、集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。
二、打造板塊業(yè)務(wù)核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運營特點，洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，把控風(fēng)險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴大經(jīng)營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。
三、拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔(dān)任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
四、做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位，以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團公司、控股公司的權(quán)責(zé)定位。第一層權(quán)責(zé)界面，總經(jīng)理負責(zé)日常經(jīng)營，董事長負責(zé)決策層面及重大事項。權(quán)責(zé)界面是不可能窮盡經(jīng)營管理中一切事務(wù)的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結(jié)，角色互補，互相支持，互相提醒。“三重一大”的問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與決策。加強班子成員的思想、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)。第二層權(quán)責(zé)界面，即四大業(yè)務(wù)板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。
五、任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權(quán)力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。
六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。對于品質(zhì)問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴(yán)格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
七、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
預(yù)祝新當(dāng)選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責(zé)，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會!
這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔(dān)任控股公司(籌)副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔(dān)任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在安糧集團貿(mào)易和實業(yè)發(fā)展中把控風(fēng)險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。
同志們：
今天，我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!
這次管理層任命，是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應(yīng)發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責(zé)任感和使命感，正確對待各自的職責(zé)和任務(wù)，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20xx全年各項目標(biāo)，扎實推進集團科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)跨越。
下面，我總結(jié)了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領(lǐng)導(dǎo)層要謹(jǐn)記在心，作為你們今后工作的準(zhǔn)則：
(一)要治拖。
治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認(rèn)真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復(fù)雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀(jì)的事絕不辦。
(二)要治驕。
治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習(xí)氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補臺不拆臺，在工作中互補;盡職不專斷，在用權(quán)中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務(wù)高了，嚴(yán)以律己的標(biāo)準(zhǔn)不能降低;權(quán)力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結(jié)共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務(wù)實的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懶。
治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。一是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神;三是發(fā)揚艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神;四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴(yán)的問題;在原則紀(jì)律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)?zé)任，不爭功諉過。
(五)要治奢。
治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責(zé)、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹(jǐn)慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。
(六)要學(xué)習(xí)。
一個領(lǐng)導(dǎo)不善讀書、不愛學(xué)習(xí)，工作起來似懂非懂，素質(zhì)也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，光靠“吃老本”是難以適應(yīng)日新月異的新形勢、新任務(wù)要求的。因此，我們一定要在學(xué)習(xí)上下功夫。一要加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。要不斷拓展知識面、完善知識結(jié)構(gòu)，掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行。
崗位職責(zé)。
所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。
(七)要團結(jié)。
要切實加強團結(jié)。要善于團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格;要豁達大度，學(xué)會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關(guān)系。自覺遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據(jù)職能和分工，切實履行職責(zé)，圍繞集團發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。
(八)要廉潔。
廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴(yán)于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權(quán)”要自重，掌“權(quán)”要自省，用“權(quán)”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨、慎友。
(九)要監(jiān)督。
要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制。
同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重托、不辜負廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職領(lǐng)導(dǎo)工作，為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。
謝謝大家!
同志們：
今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布*國資委關(guān)于*四運集團公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學(xué)習(xí)，提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個集團公司實施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實的龍頭，承擔(dān)著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責(zé)任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學(xué)習(xí)貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、團結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結(jié)，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結(jié)，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結(jié)和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風(fēng)，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權(quán)謀私、假公濟私，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，遵守各項制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責(zé)!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔(dān)，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結(jié)帶領(lǐng)公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!
董事長到任大會上的講話篇九
安糧集團各位同仁：
大家上午好。
經(jīng)過幾十天的精心準(zhǔn)備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營層主要負責(zé)人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。
在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀!
對今后的工作，我講幾點要求：
一、集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。
二、打造板塊業(yè)務(wù)核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運營特點，洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，把控風(fēng)險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴大經(jīng)營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。
三、拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔(dān)任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
四、做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位，以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團公司、控股公司的權(quán)責(zé)定位。第一層權(quán)責(zé)界面，總經(jīng)理負責(zé)日常經(jīng)營，董事長負責(zé)決策層面及重大事項。權(quán)責(zé)界面是不可能窮盡經(jīng)營管理中一切事務(wù)的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結(jié)，角色互補，互相支持，互相提醒?！叭匾淮蟆钡膯栴}，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與決策。加強班子成員的思想、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)。第二層權(quán)責(zé)界面，即四大業(yè)務(wù)板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。
五、任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權(quán)力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。
六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。對于品質(zhì)問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴(yán)格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
七、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
預(yù)祝新當(dāng)選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責(zé)，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會!
這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔(dān)任控股公司(籌)副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔(dān)任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在安糧集團貿(mào)易和實業(yè)發(fā)展中把控風(fēng)險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。
董事長到任大會上的講話篇十
各位股東：
從去年12月份以來，因為乙肝疫苗二期的臨床試驗項目，所涉及的信息披露、股票價格的異動、以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)和管理層的作為等相關(guān)事項，已經(jīng)引起了公司、股東、媒體和監(jiān)管部門的高度關(guān)注。
特別是公司的一些股東采取了電話、傳真、郵件等多種方式向公司提出了一些詢問，這里，我代表公司董事會和管理層，對股東們的意見做出相應(yīng)的說明和解釋。
這次我要說明的，大致分三大類。第一類是關(guān)于公司發(fā)布公告和申請停牌交易的問題;第二類是關(guān)于76周乙肝疫苗一些實驗數(shù)據(jù)問題;第三類是關(guān)于實驗的后續(xù)安排問題。在解釋之前，我想就這個事情(罷免董事長)談我自己個人的兩點意見。
一，關(guān)于我本人，對乙肝疫苗項目的基本看法。公司十三年來，對乙肝疫苗的研究，進行了長達十三年的試驗。當(dāng)時公司做這個試驗，除了商業(yè)價值的考慮之外，也是本著為國人、為人類謀點福利，支持科技創(chuàng)新，促使公司健康持續(xù)發(fā)展而進行的。
我在這個公司，已經(jīng)工作了四十多年，是在20xx年的時候接替董事長職務(wù)，在20xx年那個時候，乙肝項目已經(jīng)進行了八年，而且進入了二期臨床試驗，應(yīng)該講，我對這個項目的感情是深厚的。當(dāng)時的情況是，公司要支持發(fā)明者，研究者的工作，繼續(xù)推進乙肝疫苗二期臨床試驗的研究，同時結(jié)合公司制藥企業(yè)gmp的認(rèn)證，做好放大試驗產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作，促使佳辰生物公司成為具有實質(zhì)發(fā)展能力的高科技企業(yè)。
到目前為止，乙肝疫苗項目二期臨床試驗，是按照國家相關(guān)的法規(guī)要求，在獲得國家藥監(jiān)局審批同意后，按照新藥試驗規(guī)范而進行的。
第二點，關(guān)于乙肝疫苗項目二期臨床試驗研究揭盲以來的相關(guān)事項工作。從20xx年11月27日揭盲會議以后，公司在乙肝疫苗項目二期臨床項目上，做了許多工作。披露了相關(guān)的信息，向監(jiān)管部門進行了匯報、溝通，向相關(guān)的部門請示了，匯報了投資者的訴求。同時與研究團隊和統(tǒng)計機構(gòu)，進行了協(xié)調(diào)，并對公司內(nèi)部交易，進行了自查。
我們是努力爭取把事情做好，切實履行我們自己的職責(zé)，對此我問心無愧。
我完全尊重和接受股東們的意見。
下面呢，我代表公司董事會和管理層，對主要的一些意見，做出相應(yīng)的解釋和說明。
第一，為什么在股價連續(xù)跌停的情況下沒有申請停牌。關(guān)于公告以后，股價發(fā)生連續(xù)跌停后，公司嚴(yán)格按照監(jiān)管部門的有關(guān)規(guī)定，在溝通、協(xié)調(diào)和申請上，做了我們應(yīng)該做而且必須做的工作。同時，與相關(guān)的監(jiān)管部門主動的進行了工作匯報。
公司于20xx年12月13號、16號、20號發(fā)布了有關(guān)公告。12月22號發(fā)布了停牌公告。公司并沒有應(yīng)披露而未披露的重大信息，公司一貫遵循證券市場公開、公平、公正的原則，保護廣大投資者的合法利益，做我們應(yīng)該做的工作。
第二、市場質(zhì)疑公司有意操縱股價的疑問，公司已經(jīng)上市十多年了，不管我們是在主業(yè)和乙肝疫苗上，一貫遵守公司法規(guī)，證券法規(guī)等相關(guān)的法律法規(guī)，和上海證券交易所，股票上市的有關(guān)規(guī)定。確保公司依法運行，并真實、準(zhǔn)確、完整、及時的按照相關(guān)規(guī)定披露了信息。公司根本就無意操作股價的意圖和行為。
第三、關(guān)于試驗和試驗數(shù)據(jù)的一些情況。有股東提出，關(guān)于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性質(zhì)疑問題。對市場上的一些傳言，對于我們公司來講，不好過多的去評論。但是需要說明的是，rps公司，是本項目臨床和研究主持，他提供臨床服務(wù)的組次，和實現(xiàn)服務(wù)。它是具有承擔(dān)本項目服務(wù)的獨立組織機構(gòu)。在整個項目的過程中，公司始終對rps的統(tǒng)計工作，進行持續(xù)的跟蹤，并保持了溝通。
關(guān)于76周統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來以后，投資者們，對于數(shù)據(jù)有不同的解讀。為此，特說明如下：1、公司了解投資者希望獲取乙肝疫苗確切療效的心情，這我們表示理解。但是按照藥品研發(fā)的程序規(guī)定，第二期研究的最終結(jié)論，將在臨床總結(jié)報告中做出，目前正在進行當(dāng)中。
2、公司會嚴(yán)格按照監(jiān)管部門和投資者的要求，及時、準(zhǔn)確、公平、完整的披露公司所獲取的有關(guān)乙肝疫苗事項的所有信息。
3、本項目本身具有復(fù)雜性，它是一個系統(tǒng)的工程，有不可預(yù)測的特點，同時還有高風(fēng)險、高投入、周期長等特點。所以再次提醒投資者們注意投資風(fēng)險。
第三個方面的疑問，關(guān)于大家比較關(guān)注的試驗對照組數(shù)據(jù)的疑問，也就是大家說的，安慰劑組28%的疑問。科學(xué)試驗及其數(shù)據(jù)的解讀，有它及其復(fù)雜的原因。這項工作，應(yīng)該由從事臨床試驗和研究工作的專家們進行解讀，關(guān)于對照組數(shù)據(jù)被認(rèn)為偏高，從事本次試驗的專家們，也正在討論之中。
關(guān)于后續(xù)試驗的安排問題，這也是我們股民比較關(guān)心的，76周的試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果出來以后，公司將根據(jù)試驗總結(jié)報告的意見，和我們與浙大正在進行的聯(lián)合用藥進展情況，與研究者和研發(fā)團隊，共同協(xié)商溝通，做出綜合判斷以后，再決定后續(xù)工作試驗的安排。
關(guān)于這三大方面的問題，我代表公司董事會，做出說明。
謝謝大家。
董事長到任大會上的講話篇十一
同志們：在大家的共同努力下，黨支部書記抓基層黨建工作述職評議會圓滿完成既定議程。下面，我就深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持全面從嚴(yán)治黨，落實黨建工作責(zé)任制，認(rèn)真落實好本次會議精神，提高基層黨建工作水平，講幾點意見。
開展基層黨支部書記抓黨建工作述職評議考核，是貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求的重要舉措，是落實黨建工作責(zé)任制的重要抓手，也是對黨支部書記履行抓黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)的一次“政治體檢”和“集中會診”。會前，參加現(xiàn)場述職的13名黨支部書記通過反復(fù)修改述職報告，實事求是的進行述職發(fā)言，總結(jié)了工作中的亮點和成績，更重要的是深入查擺了本單位基層黨建工作存在的問題，特別是自己履行抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)方面的不足和差距，其中既有認(rèn)識問題、意識問題，還有責(zé)任心、工作標(biāo)準(zhǔn)的問題，應(yīng)該說找準(zhǔn)了問題，找準(zhǔn)了病灶，下一步關(guān)鍵是依病開方、對癥下藥，做到藥到病除。一是要對癥下藥，制定整改措施。會后，13名現(xiàn)場述職單位的支部書記，要把工作著力點和落腳點放在抓整改落實上，認(rèn)真梳理個人查擺、點評意見，以及抓基層黨建工作承諾事項，列出問題清單、責(zé)任清單和整改清單，認(rèn)真研究制定整改措施，將整改措施列入2019年黨建工作計劃、列入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的整改，抓好落實，并以此為契機，進一步擰緊螺絲，把工作一步一步推進，把措施一環(huán)一環(huán)扣緊，把任務(wù)一項一項落實，切實改進工作，鞏固成績、擴大優(yōu)勢。二是要舉一反三，認(rèn)真查擺反思。今天，13名黨支部書記參加了現(xiàn)場述職，其他沒有參加現(xiàn)場述職的黨支部書記已進行了書面述職，雖然其他沒有參加現(xiàn)場述職評議的黨支部書記，但是也要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，舉一反三，取長補短，主動對照述職評議考核的內(nèi)容和要求，真正把履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)中存在的問題找出來，把原因剖析透，把措施制定好，與專題教育個人整改措施一并抓好整改落實，進一步強化“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識，切實把抓黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)落到實處，進一步提高履職盡責(zé)的能力，從而推動基層黨建工作水平提升。
這次述職評議工作的完成，既是2018年度這項工作的結(jié)束，更是新的工作的開始，我們要發(fā)揚弛而不息的作風(fēng)，把這項工作不斷推向深入。1.總結(jié)經(jīng)驗，做好后續(xù)工作。黨支部書記抓黨建述職后，公司在適當(dāng)?shù)臅r間組織黨支部書記召開座談會，廣泛聽取意見建議，總結(jié)述職評議工作經(jīng)驗。黨群工作部要持續(xù)抓好后續(xù)工作，一方面形成工作總結(jié)報告，及時呈報上級領(lǐng)導(dǎo)部門。另一方面，將各黨支部書記述職報告上載至《黨團之窗》，接受黨員群眾監(jiān)督。2.堅持標(biāo)準(zhǔn)，強化結(jié)果應(yīng)用。要運用好評議考核結(jié)果，對那些高度重視黨建工作、履職盡責(zé)抓到位，評議考核中基層黨員群眾反映好的要充分肯定，并作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)；對思想上不重視、工作上不研究、精力投入少、不真抓實干、不解決實際問題，甚至喊空口號、擺花架子、評議考核中基層黨員群眾反映差的要限期整改，情況嚴(yán)重的要嚴(yán)肅問責(zé)。3.全面推廣，建立長效機制。要進一步探索積累述職評議考核工作經(jīng)驗，要研究建立所屬黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核制度，把述職評議考核結(jié)果引入公司黨建工作考核指標(biāo)，增強述職評議考核結(jié)果運用的剛性，形成制度化、常態(tài)化、長效化工作機制，推動各基層黨支部書記把抓黨建作為主業(yè)，認(rèn)真落實管黨治黨責(zé)任，全面提升黨建工作水平。
在黨的十九大報告中，習(xí)近平總書記提出“全面從嚴(yán)治黨永遠在路上”,為我們從落實管黨責(zé)任、從嚴(yán)治黨指明了方向。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實。1.強化從嚴(yán)意識，解決好“為什么抓黨建工作”的問題。在剛才的述職發(fā)言中，不少同志都談到了對黨建工作思想認(rèn)識不到位的問題，認(rèn)為黨建工作是虛的，對為什么抓黨建還存在模糊認(rèn)識，說到底是業(yè)績觀出了偏差。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)指出“要把抓好黨建作為最大的政績”。我們要深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，把總書記講話的精神實質(zhì)把握準(zhǔn)、領(lǐng)會透。習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，也是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。加強和改進國有企業(yè)黨建工作，是堅持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)和鞏固社會主義制度的重要保證，是促進企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要。這不僅是一個重大的經(jīng)濟問題，而且是一個重大的政治問題。我們各級黨組織書記，肩負著抓好黨建工作的歷史使命，要從戰(zhàn)略和全局的高度,充分認(rèn)識抓黨建工作的重要性,牢記黨要管黨、從嚴(yán)治黨的責(zé)任；要增強學(xué)習(xí)的緊迫感，加強黨建理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，特別要加深對黨的十九大精神的理解把握，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。要牢固樹立“把抓黨建作為最大政績”的理念，自覺把黨的建設(shè)擺在企業(yè)改革發(fā)展全局工作更加重要位置來抓，把黨建工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，切實負起責(zé)任。
在這里需要特別強調(diào)：全面從嚴(yán)治黨，加強黨的建設(shè)，是各級黨組織的政治責(zé)任，決不僅僅是黨委書記、黨支部書記們的事，也不是黨委職能部門幾個部門的事。要堅持齊抓共管，凝聚合力抓好黨建工作。各級黨組織書記要牢記自己的第一崗位是書記，第一責(zé)任是抓黨建，強化抓黨建工作的主業(yè)意識，把黨建工作作為硬任務(wù)來落實、來推進。充分發(fā)揮出黨委抓黨建的合力，形成全黨動手、齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。?2.突出工作重點，解決好“黨建工作抓什么”的問題。作為黨組織書記，擔(dān)負著抓黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，既要統(tǒng)攬全局、牽住牛鼻子，又要抓住要害、找準(zhǔn)著力點，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。有的支部書記，不清楚黨建工作該抓什么，以為身先士卒沖在經(jīng)營管理第一線，就是抓黨建工作，所以出現(xiàn)了諸如營銷書記、服務(wù)書記、建設(shè)書記等情況，這種現(xiàn)象要堅決予以糾正。要堅持融入中心、統(tǒng)籌謀劃，按照習(xí)近平總書記要求的“堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入，堅決防止‘一手硬、一手軟’”。
要堅持政治引領(lǐng)、思想引導(dǎo)，牢牢把握中央和上級黨委的各項部署要求，牢牢把握企業(yè)的中國特色社會主義發(fā)展方向，凝神聚氣、凝心聚力，切實發(fā)揮好各級黨組織的政治核心作用。要落實主體責(zé)任，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。要堅持抓班子、帶隊伍，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)，堅持選人用人的正確導(dǎo)向，加強干部的日常管理監(jiān)督，教育引導(dǎo)廣大干部始終保持干事創(chuàng)業(yè)的良好精神狀態(tài)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的率先示范作用。要堅持抓基層打基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，旗幟鮮明樹立“黨的一切領(lǐng)導(dǎo)到支部”的理念，以提升組織力為重點，突出政治功能，建立健全基層組織，加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，抓好帶頭人隊伍建設(shè)，持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，強化基層基礎(chǔ)保障，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要加強黨員隊伍教育管理，特別要嚴(yán)格“三會一課”，增強組織生活的嚴(yán)肅性，要認(rèn)真開展評議監(jiān)督，落實黨內(nèi)關(guān)愛幫扶，激發(fā)黨員的自豪感榮譽感，組織黨員在常態(tài)化工作中發(fā)揮先鋒模范作用。要積極構(gòu)建和諧企業(yè)，加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，推動企業(yè)文化落地，領(lǐng)導(dǎo)和支持群團組織開展工作、發(fā)揮作用，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
3.掌握工作方法，解決好“黨建工作怎么抓”的問題。抓好黨建工作并取得實效，方式方法是關(guān)鍵。要遵循黨建工作規(guī)律，注重運用科學(xué)方法，堅持從嚴(yán)從實作風(fēng)，抓好工作落實，確保取得實效。各基層黨支部書記，要深入一線廣泛開展調(diào)查研究，摸準(zhǔn)實情、把準(zhǔn)脈搏，多看原生態(tài)、多聽原聲帶，推動工作落到基層，在服務(wù)基層、夯實基礎(chǔ)上投入更多的精力、下更大的功夫。要找準(zhǔn)問題抓，堅持問題導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于直面問題，認(rèn)真研究問題，以釘釘子的精神，逐個解決問題，直到取得成效。要落實責(zé)任抓，堅持書記抓、抓書記，一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，形成責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞的良好工作局面。要點面結(jié)合抓，既要抓面上的部署推動，也要抓典型選樹，抓薄弱環(huán)節(jié)，整體推進，推動工作整體上臺階。
同志們，全面從嚴(yán)治黨，真正抓好黨建工作，關(guān)鍵在于各級黨組織負責(zé)人重不重視、用不用心、負不負責(zé)，有沒有把黨建工作作為重要的基礎(chǔ)性工作來認(rèn)識。面對黨要管黨、從嚴(yán)治黨的新形勢新要求新任務(wù)，各級黨組織負責(zé)人務(wù)必自我加壓，強化政治擔(dān)當(dāng)，切實履職盡責(zé)，勇于改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把各項工作措施落實好，以扎實的作風(fēng)、創(chuàng)新的舉措，全面推動黨建工作責(zé)任制落實，確保基層黨建工作取得新成效，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供堅強組織和政治保證！
董事長到任大會上的講話篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!
今天是一個值得慶賀的日子，我們懷著無比激動的心情，迎來了市“奧體中心”工會成立暨職工大會的召開。首先，我謹(jǐn)代表“奧體中心”的領(lǐng)導(dǎo)班子，對局領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!同時，向大會順利地召開表示衷心的祝賀!
市“奧體中心”是今年正式掛牌成立的一支年青的隊伍，人員組成涉及各個行業(yè)和領(lǐng)域。從成立之初到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間的工作磨合，各項工作都穩(wěn)步地向前發(fā)展。在中心員工的共同努力下，圓滿地完成了一些重大的承辦任務(wù)，可以說我們的隊伍是一支有朝氣的、素質(zhì)過硬的隊伍。今天，我們在這里隆重召開工會成立暨職工大會，更預(yù)示著中心各類組織建設(shè)正逐步地完善，逐步地走上正軌，這為中心的長遠發(fā)展，開辟了新的篇章。在此，希望大家再接再勵，奮發(fā)進取，以取得更好的成績。
下面，就中心工會組織的成立及如何發(fā)揮工會的作用，我講幾點意見和希望：
第一，上承下達，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用。
工會組織是職工群眾自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，作為群眾利益訴求的代表者，中心工會要充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用，合理運用其密切聯(lián)職工群眾的優(yōu)勢，及時把中心各項工作計劃、部署和決策傳達給職工;同時要匯集職工群眾的意見和建議，幫助中心及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，將各類問題消滅在萌芽，為促進中心和諧、穩(wěn)步地發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
第二，盡職履責(zé)，切實維護職工合法權(quán)益。
新一屆工會組織的成立，要結(jié)合中心實際情況、結(jié)合職工喜文樂見的活動內(nèi)容，有針對性的組織一些文娛活動，使中心職工在活動中，既能團結(jié)精神、又能增進友誼。如建立“職工之家”、“職工書屋”等職工活動的載體，加強中心職工之間思想的溝通和交流，激發(fā)職工勤奮工作的積極性，使職工在活動中感受團結(jié)協(xié)作的重要性，為中心的發(fā)展提供強勁的動力。
第四，加強學(xué)習(xí)，努力提高全員綜合素質(zhì)。
工會組織要從自身素質(zhì)建設(shè)著手，組織成立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂出切實可行的學(xué)習(xí)計劃，通過學(xué)習(xí)，提高中心廣大職工的綜合素質(zhì)。同時，通過樹立典型，影響和帶動廣大職工投身于學(xué)習(xí)之中。中心領(lǐng)導(dǎo)也時刻注意學(xué)習(xí)中凸顯出的典型人物，并適時把優(yōu)秀人才安排到重要崗位。
同志們，今天的大會標(biāo)志著中心工會工作進入了一個新的階段。希望新當(dāng)選的工會組織成員能夠恪盡職守，認(rèn)真履職;希望全體職工能夠團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向前，為奧體中心創(chuàng)造更加美好的明天!
謝謝大家!
董事長到任大會上的講話篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：
大家好!
今天，我們歡聚一堂，隆重舉行恒大集團成立20周年慶典。在這個喜慶而特別的日子，首先，我代表恒大集團對大家的光臨表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
經(jīng)過20年的高速發(fā)展，恒大已成為集地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、健康旅游、文化體育及農(nóng)牧為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團，現(xiàn)有總資產(chǎn)超過7500億，年銷售規(guī)模超過3000億，員工人數(shù)86000多人，在全國180多個城市擁有地產(chǎn)項目500多個，解決就業(yè)130多萬人，平均每天向國家納稅一個多億。
1996年6月26號，也就是20年前的今天，恒大在廣州注冊成立。我們從零開始，七八個人，擠在不到100平米的民房里辦公。當(dāng)時廣州已有20__多家房地產(chǎn)企業(yè)，又趕上了亞洲金融風(fēng)暴。面對這樣的艱難處境，我們迎難而上，開始實施我們的“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略及“艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展”的第一個“三年計劃”，同時確立了“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏、無私奉獻、開拓進取”的恒大企業(yè)精神、“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)、“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的恒大企業(yè)宗旨。
我們開發(fā)的第一個樓盤是金碧花園。當(dāng)時，沒有錢買地，是從銀行貸款500萬，支付了土地定金。首期沒有錢開工建設(shè)，是靠施工單位帶資達到銷售條件。為了公司起步發(fā)展，我們以每平米2800元的虧本價開盤，兩個小時搶購一空，實現(xiàn)銷售額8000萬，獲得了公司起步發(fā)展極其寶貴的第一桶金。
經(jīng)過十年的快速發(fā)展，到06年，公司已躋身中國房企20強。我們審時度勢，開始實施我們的“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)時，恒大開始從廣州向全國拓展，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本，滿足公司高速發(fā)展的需要，在管理方面，我們確定了緊密型集團化管理模式;在運營方面，我們采用了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運營模式;在產(chǎn)品定位方面，我們確立了精裝修交樓的民生地產(chǎn)戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年的拼搏，我們實現(xiàn)了“拓展全國邁向國際”的第四個三年計劃。到09年11月5日，恒大在香港成功上市。
目前，恒大已進入“多元+規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略階段，正在實施“夯實基礎(chǔ)多元發(fā)展”的第七個“三年計劃”。到20__年，我們的目標(biāo)是總資產(chǎn)超3萬億，房地產(chǎn)年銷售規(guī)模超6000億。
作為一家民營企業(yè)，恒大20年來所取得的成就，得益于黨的改革開放政策和全社會的支持。在這里，我們要感謝黨、感謝國家、感謝這個偉大的時代。飲水思源，回報社會，是民營企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，我們將一如既往積極投身慈善公益事業(yè)。
恒大二十年的輝煌與榮耀，離不開全體員工的努力拼搏。多年來，你們?yōu)榱斯?，虧欠家庭常年無休，工作中，不知道你們承受了多少壓力，付出了多少艱辛，是你們用無數(shù)的心血和汗水，才換來了恒大的今天。為了恒大，你們失去太多太多，謝謝你們!謝謝你們的家人!
恒大將開啟新的征程。我堅信，在社會各界的支持下，通過全體員工的努力奮斗，恒大的明天一定會更好!
謝謝大家!
董事長到任大會上的講話篇十四
同志們：
今天，在這里召開紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任述職述廉會議，目的和任務(wù)是貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，監(jiān)督檢查紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況，進一步加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和管理，全面推進農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧提供堅強有力的保證。
一年來，我縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)緊緊圍繞縣委提出的“生態(tài)立縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、科教興縣”戰(zhàn)略和發(fā)展壯大五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、著力培育林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)等重大決策及農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的目標(biāo)，加強對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作的監(jiān)督檢查，把工作的著力點真正放在教育、制度、監(jiān)督、懲處這四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，做到標(biāo)本兼治、綜合治理，扎扎實實地抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為促進改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和紀(jì)委在加快推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的同時，大力加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，做了大量艱苦細致的工作，積累了一些成功做法和有益經(jīng)驗。歸納起來主要有：一是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，適應(yīng)深化農(nóng)村改革、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的要求，開展農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展提供有力保證;二是堅持把解決農(nóng)民群眾反映強烈的突出問題作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重點，堅決糾正損害農(nóng)民群眾利益的不正之風(fēng)，切實維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益;三是堅持以正面教育、自我教育為主要形式，結(jié)合農(nóng)村工作實際，堅持不懈地開展反腐倡廉教育，加強農(nóng)村基層干部作風(fēng)建設(shè)，努力增強干部的群眾觀念、法律觀念和紀(jì)律觀念;四是堅持把制度建設(shè)的要求落實到加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，積極探索改革措施，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力發(fā)揮制度在防范和克服腐敗現(xiàn)象中的重要作用;五是堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、擴大基層民主、嚴(yán)格依法辦事有機統(tǒng)一起來，積極推進政務(wù)公開、村務(wù)公開，運用民主評議、質(zhì)詢聽證等民主監(jiān)督形式，充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的監(jiān)督作用。這些成效和經(jīng)驗的取得，是全縣廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部忠于職守、努力拼搏的結(jié)果，也是我們貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督和管理的結(jié)果。
下面，我講兩點意見：
一、提高認(rèn)識，進一步明確開展述職述廉工作的重要性和必要性。
述職述廉，是我們黨對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的明確要求。當(dāng)前，我國正處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌時期，腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)，成為社會關(guān)注的熱點。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會受到嚴(yán)重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。因此，我們要從政治的高度充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要性和必要性，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領(lǐng)導(dǎo)干部依法從政、民主從政、廉潔從政。所謂述職，就是報告學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)的情況，特別是履行職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況。所謂述廉，就是報告帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況。述職述廉的出發(fā)點，就是要提高黨內(nèi)事務(wù)的民主和公開程度，使下級黨組織對上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，黨員群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政活動、從政行為有較詳細、具體的了解和掌握，以便實施和加強對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。多年的實踐證明，搞好述職述廉，于公，便于監(jiān)督，利于工作;于己，可明得失，少走彎路。實行述職述廉制度，不僅是加強對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督的有效途徑，而且是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的重要方面，我們必須高度認(rèn)識，正確對待。
(一)實行述職述廉，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的有效措施。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，一個很重要的方面就是加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)。述職述廉是黨內(nèi)監(jiān)督的一項重要制度，是新時期我們黨加強對領(lǐng)導(dǎo)干部進行監(jiān)督的制度創(chuàng)新，是加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，不斷推進民主政治建設(shè)、解決黨風(fēng)方面存在的突出問題的重要舉措。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不能做到勤政為民、廉潔自律，一方面會逐步喪失理想和信念，滑向腐敗的深淵;另一方面也會損害黨和政府在人民群眾中的形象，動搖黨的執(zhí)政地位。領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政是關(guān)系人心向背、黨的執(zhí)政地位能否鞏固的大問題。開展述職述廉工作，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部及時了解群眾的意見和建議，增強接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性，從而更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。
(二)實行述職述廉，是營造良好環(huán)境，加快經(jīng)濟發(fā)展的有力保障。勤政廉潔出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。對一個執(zhí)政黨來說，如果經(jīng)濟建設(shè)長期搞不上去，人民群眾的生活長期得不到改善，遲早會喪失執(zhí)政地位。但也不能說，只要經(jīng)濟搞上去了，就萬事大吉。事實告訴我們，一個政黨在執(zhí)政過程中雖然把經(jīng)濟搞上去了，但如果自身腐敗問題得不到解決，導(dǎo)致社會風(fēng)氣敗壞，最終將喪失民心，影響經(jīng)濟社會的發(fā)展。先進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展快，生產(chǎn)力水平高，固然有區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素起作同志們：
今天，在這里召開紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任述職述廉會議，目的和任務(wù)是貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，監(jiān)督檢查紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況，進一步加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和管理，全面推進農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧提供堅強有力的保證。
一年來，我縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)緊緊圍繞縣委提出的“生態(tài)立縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、科教興縣”戰(zhàn)略和發(fā)展壯大五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、著力培育林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)等重大決策及農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的目標(biāo)，加強對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作的監(jiān)督檢查，把工作的著力點真正放在教育、制度、監(jiān)督、懲處這四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，做到標(biāo)本兼治、綜合治理，扎扎實實地抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為促進改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和紀(jì)委在加快推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的同時，大力加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，做了大量艱苦細致的工作，積累了一些成功做法和有益經(jīng)驗。歸納起來主要有：一是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，適應(yīng)深化農(nóng)村改革、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的要求，開展農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展提供有力保證;二是堅持把解決農(nóng)民群眾反映強烈的突出問題作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重點，堅決糾正損害農(nóng)民群眾利益的不正之風(fēng)，切實維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益;三是堅持以正面教育、自我教育為主要形式，結(jié)合農(nóng)村工作實際，堅持不懈地開展反腐倡廉教育，加強農(nóng)村基層干部作風(fēng)建設(shè)，努力增強干部的群眾觀念、法律觀念和紀(jì)律觀念;四是堅持把制度建設(shè)的要求落實到加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，積極探索改革措施，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力發(fā)揮制度在防范和克服腐敗現(xiàn)象中的重要作用;五是堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、擴大基層民主、嚴(yán)格依法辦事有機統(tǒng)一起來，積極推進政務(wù)公開、村務(wù)公開，運用民主評議、質(zhì)詢聽證等民主監(jiān)督形式，充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的監(jiān)督作用。這些成效和經(jīng)驗的取得，是全縣廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部忠于職守、努力拼搏的結(jié)果，也是我們貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督和管理的結(jié)果。
下面，我講兩點意見：
述職述廉，是我們黨對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的明確要求。當(dāng)前，我國正處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌時期，腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)，成為社會關(guān)注的熱點。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會受到嚴(yán)重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。因此，我們要從政治的高度充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要性和必要性，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領(lǐng)導(dǎo)干部依法從政、民主從政、廉潔從政。所謂述職，就是報告學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)的情況，特別是履行職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況。所謂述廉，就是報告帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況。述職述廉的出發(fā)點，就是要提高黨內(nèi)事務(wù)的民主和公開程度，使下級黨組織對上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，黨員群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政活動、從政行為有較詳細、具體的了解和掌握，以便實施和加強對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。多年的實踐證明，搞好述職述廉，于公，便于監(jiān)督，利于工作;于己，可明得失，少走彎路。實行述職述廉制度，不僅是加強對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督的有效途徑，而且是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的重要方面，我們必須高度認(rèn)識，正確對待。
(一)實行述職述廉，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的有效措施。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，一個很重要的方面就是加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)。述職述廉是黨內(nèi)監(jiān)督的一項重要制度，是新時期我們黨加強對領(lǐng)導(dǎo)干部進行監(jiān)督的制度創(chuàng)新，是加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，不斷推進民主政治建設(shè)、解決黨風(fēng)方面存在的突出問題的重要舉措。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不能做到勤政為民、廉潔自律，一方面會逐步喪失理想和信念，滑向腐敗的深淵;另一方面也會損害黨和政府在人民群眾中的形象，動搖黨的執(zhí)政地位。領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政是關(guān)系人心向背、黨的執(zhí)政地位能否鞏固的大問題。開展述職述廉工作，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部及時了解群眾的意見和建議，增強接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性，從而更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。
(二)實行述職述廉，是營造良好環(huán)境，加快經(jīng)濟發(fā)展的有力保障。勤政廉潔出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。對一個執(zhí)政黨來說，如果經(jīng)濟建設(shè)長期搞不上去，人民群眾的生活長期得不到改善，遲早會喪失執(zhí)政地位。但也不能說，只要經(jīng)濟搞上去了，就萬事大吉。事實告訴我們，一個政黨在執(zhí)政過程中雖然把經(jīng)濟搞上去了，但如果自身腐敗問題得不到解決，導(dǎo)致社會風(fēng)氣敗壞，最終將喪失民心，影響經(jīng)濟社會的發(fā)展。先進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展快，生產(chǎn)力水平高，固然有區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素起作。
董事長到任大會上的講話篇十五
同志們：
開展村級黨組織書記抓基層黨建工作述職評議，是堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的具體體現(xiàn)，也是加強村級黨組織書記隊伍建設(shè)、提升基層黨建水平的一項重要內(nèi)容。今天這次會議，既是黨建工作述職會，也是一次交流會。述職本身不是目的，是推動工作的載體和抓手，述的是責(zé)任，述的是態(tài)度，述的是認(rèn)識，述的是決心，是對各位村支書責(zé)任意識的提醒。
剛才，各村黨支部書記就履行基層黨建工作分別進行了述職?？偟膩碚f，大家準(zhǔn)備比較充分，總結(jié)成績客觀公正，查擺問題實事求是，下步打算目標(biāo)明確，真正述出了認(rèn)識、述出了責(zé)任、述出了壓力、述出了干勁。
下面，我就如何抓基層黨建工作，提三點要求。
各村黨組織書記要牢固樹立“抓好黨建是天職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識，認(rèn)真履行基層黨建工作責(zé)任制，切實擔(dān)負起“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的政治責(zé)任。
第一，要解決認(rèn)識上的問題。作為黨支部書記，我們要深刻認(rèn)識到抓好基層黨建工作是鞏固黨的執(zhí)政根基的根本保證，是每一位支部書記義不容辭的政治責(zé)任，是我們的份內(nèi)之責(zé)。大家既要會算經(jīng)濟賬，又要會算政治賬，切實增強抓基層、打基礎(chǔ)的政治自覺和行動自覺，把黨建工作牢牢地放在心上、抓在手上、扛在肩上，以強烈的責(zé)任感，聚精會神抓黨建，不遺余力強“兩基”。
第二，要解決精力上的問題。我們都身處農(nóng)村，平常各自都有很多生產(chǎn)勞動及瑣事，加上經(jīng)濟、時間等條件限制，一些工作很難順利開展，但我們決不能把“客觀條件限制，開展工作困難”當(dāng)作借口、推辭。村支部書記的工作是基礎(chǔ)性的，但對于全村來說也是全局性的，在一個區(qū)域范圍內(nèi)，處于領(lǐng)導(dǎo)地位，如果不抓黨的建設(shè)，不抓組織建設(shè)，基礎(chǔ)就不牢，村子就不穩(wěn)，工作就干不好。所以，請各村支部書記必須要高度重視，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保證足夠的精力，搞好基層組織建設(shè)工作。
第三，要解決履職的問題。作為村支部書記，重點要抓住村“兩委”一班人和村內(nèi)廣大黨員，抓影響突出的問題，這才能體現(xiàn)你在履責(zé)。為什么一些村上訪不斷，為什么一些村問題突出，為什么一些村黨群關(guān)系、干群關(guān)系疏遠?可以說，這與村干部的“腰桿不硬”有很大的關(guān)系。當(dāng)前，個別村村務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)公開不及時、不全面，公開欄成了空白欄、不變欄、廣告欄，群眾對此怨氣很大，嚴(yán)重損害了群眾對干部的信任。因此，我們必須要嚴(yán)格落實“四議兩公開”工作法，凡村內(nèi)重大的、群眾關(guān)注密切的事項，要做到及時公開、公示，陽光操作，這樣才能腰板硬，才敢于堅持原則，切實履好責(zé)。
基層黨建工作千頭萬緒，村黨組織書記要善于抓住工作重點，要從部署落實抓起，樹立“大黨建”的工作理念，健全完善黨建工作機制，積極整合各方資源，形成抓基層黨建工作的合力。
一是抓好班子自身建設(shè)?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，村黨組織有沒有凝聚力，有沒有向心力，有沒有執(zhí)行力，有沒有戰(zhàn)斗力，村“兩委”一班人至關(guān)重要。正人先正己，自身的建設(shè)要堅持從你們支部書記做起，無論是在學(xué)習(xí)上、工作上、紀(jì)律上、生活上都要嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己要帶頭不做，這樣才能讓其他的干部群眾信服。
二是抓好黨員隊伍建設(shè)。在利用好“三會一課”、遠程教育等傳統(tǒng)學(xué)習(xí)途徑的基礎(chǔ)上，要充分運用互聯(lián)網(wǎng)、手機短信平臺、微信公眾平臺等新興媒體，對黨員開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育，不斷提高黨員的綜合素質(zhì)。在黨員管理上要始終“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把入口，牢固樹立質(zhì)量至上的理念，切實保證新黨員政治合格。同時，鄉(xiāng)黨委也會加大對不合格黨員的處理力度，堅決把不合格黨員清除出黨員隊伍，凈化黨的肌體。
三是不斷夯實基層基礎(chǔ)是重點。一是要著力抓好活動場所建設(shè)。目前，我鄉(xiāng)雖然實現(xiàn)了黨建陣地的全覆蓋，但仍有部分村的村活動中心存在老、破、舊的現(xiàn)象，黨建功能不能有效發(fā)揮，急需新建或改建。這對我們來說是一項艱巨的工作任務(wù)，但我們不能有等靠思想，不要一心只等著上級的幫扶和補助，各村要積極想辦法，主動作為，結(jié)合縣委組織部正在開展的村級活動場所集中整治活動，通過各種渠道籌措資金，該新建的新建，該擴建的擴建、該整修的整修，扎實做好黨建陣地提升工作。
四是要不斷豐富活動形式。村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部，如果黨員的思想落后，亂發(fā)議論、不懂裝懂，這種黨員在工作中只能起反作用，幫倒忙。這就要求我們要充分利用“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“三會一課”、組織生活會、黨員民主評議、重溫入黨誓詞等活動載體，多組織學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部的思想素質(zhì)和知識水平。這些光靠開會不行，光傳達領(lǐng)導(dǎo)干部的講話也不行，必須因地制宜，內(nèi)容要有針對性，現(xiàn)在各村都配備了遠程教育平臺，關(guān)鍵是要發(fā)揮作用，把它用好，用出實效。
今年是村支兩委換屆選舉年，各村黨組織要超前謀劃，認(rèn)真研究制定選舉工作方案，及早做好村支兩委換屆前的思想準(zhǔn)備、人才儲備和環(huán)境營造。要認(rèn)真執(zhí)行選人標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把那些懂政策、懂法規(guī)、思想政治素質(zhì)高，清正廉潔，辦事公道正派，受群眾擁護的人才選進村級組織。要進一步拓寬選人渠道，鼓勵致富帶頭人、退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、返鄉(xiāng)大學(xué)生積極參選。要嚴(yán)格按照法律、政策、程序開展工作，確保選舉程序的合法性和選舉結(jié)果的有效性、公正性。要加強宣傳引導(dǎo)，引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員群眾增強民主意識，珍惜自身權(quán)利，自覺抵制換屆選舉中的任何違法違紀(jì)行為。同時，要加強與外出務(wù)工經(jīng)商黨員群眾的聯(lián)系，最大限度地提高黨員群眾的參選率，切實落實好黨員群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保村支兩委換屆選舉順利完成。
同志們，非嚴(yán)不足以立規(guī)，非實不足以克難。落實管黨治黨責(zé)任，必須在“嚴(yán)”字上下功夫，在“實”字上動腦筋。雖然述職評議即將結(jié)束，但敲鐘要聞響，承諾必須兌現(xiàn)。會后，大家要緊緊圍繞述職找出的問題和努力方向，集中精力抓好黨建工作，抓緊制定解決措施，深入抓好整改落實，不斷夯實黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘，為建設(shè)“百姓富、生態(tài)美”的新****提供堅強的組織保障。
董事長到任大會上的講話篇十六
“我一定要讓擔(dān)保公司走向成功，讓更多的中小企業(yè)受益!”
三年前，我在xx公司成立大會上說出了這句話。三年后，xx人用堅實的步履和閃光的足跡兌現(xiàn)了這句諾言。這三年，為468家中小企業(yè)解決了融資難，使他們得以持續(xù)發(fā)展;這三年，為無數(shù)優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)者提供了貸款擔(dān)保，幫他們圓了自己的創(chuàng)業(yè)夢想;這三年，在快速發(fā)展的同時，堅持回報社會，先后捐款100多萬元用于愛心資助和社會公益事業(yè)發(fā)展，履行一個企業(yè)高度的社會責(zé)任感。
20xx年，市政府高瞻遠矚，決定創(chuàng)建市場化運作的擔(dān)保公司，進一步加強信用擔(dān)保體系建設(shè)，以求根本上解決中小企業(yè)融資難問題，并拿出1000萬元引導(dǎo)資金給予支持。在市委、市政府及市民營局等相關(guān)部門的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導(dǎo)、民企投資共建、市場化運作的擔(dān)保公司。
政府的支持造就了，中小企業(yè)對融資的渴望成了進取的動力。
中小企業(yè)強則中國強，中小企業(yè)進步則中國進步。沒有中小企業(yè)的進步就不可能有真正意義上的中國世界500強;而沒有中國的世界500強，就不可能實現(xiàn)中國的經(jīng)濟強國之夢;沒有經(jīng)濟的強國，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業(yè)的進步。對一個發(fā)展中的中小企業(yè)來說，融資等于輸血。自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱難，使我對中小企業(yè)的融資難感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目標(biāo)就是要幫助急需資金的企業(yè)共度難關(guān)，助推其快速發(fā)展。
基于這樣的理念，加之有專業(yè)人才和現(xiàn)代化企業(yè)運營機制，保持了迅猛的發(fā)展態(tài)勢。三年的穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，成了全市擔(dān)保業(yè)的一面旗幟，資本金實力、客戶數(shù)量、合作銀行數(shù)量、累計擔(dān)保額均位居全市同行業(yè)第一。
能取得這樣的成績，得益于各級黨委、政府及相關(guān)部門的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力協(xié)作;得益于廣大客戶的信賴支持，得益于每一位員工的辛勤努力!借此機會，謹(jǐn)向各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位員工致以最真誠的謝意!
三年，我們實現(xiàn)了xx20xx年計劃的第一個目標(biāo)。下一步，我們將深入貫徹先進的經(jīng)營理念和現(xiàn)代化管理模式，加快投資業(yè)務(wù)拓展和對外戰(zhàn)略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實現(xiàn)投資、貸款、擔(dān)保聯(lián)合運作，多輪驅(qū)動、多業(yè)并舉，走集團化發(fā)展道路，并創(chuàng)造條件上市，將企業(yè)做大做強，傾力為更多的中小企業(yè)提供融資服務(wù)。
回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運作穩(wěn)健;展望明天，信心倍添。
董事長到任大會上的講話篇十七
同志們：
建立基層黨組織書記抓基層黨建工作專項述職制度，是落實“書記抓、抓書記”黨建工作責(zé)任制、全面推進基層黨建工作的重要舉措，落實好這項制度，是促進基層黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的必然要求。今年，縣委還將召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作專項述職會議，縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)述職情況分別進行評分。這次村黨支部書記抓黨建工作專項述職會議，也是按照縣委的要求召開的，對于進一步健全和落實基層黨建工作責(zé)任制，切實加強和改進新形勢下的農(nóng)村基層黨建工作，具有非常重要的意義。
剛才，各村黨支部書記就抓黨建工作進行了述職，總的來看，通過這次述職評議，大部分村黨支部書記對抓基層黨建工作的認(rèn)識是到位的，考慮是全面的，謀劃是用心的，措施是有力的，充分體現(xiàn)了對基層黨建工作的高度重視，體現(xiàn)了一抓到底的信心和決心。下步工作中，我們要把基層黨組織書記抓黨建工作專項述職制度一如既往地堅持下去，通過這項活動的開展，不斷推進我鎮(zhèn)的基層黨建工作上水平、上臺階。希望大家以這次會議為契機，進一步抓好各項工作的落實，并注意相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，實現(xiàn)共同進步。下面，我講三點意見。
各級黨組織書記是抓基層黨建工作的第一責(zé)任人，這是中央、省、市、縣委的明確要求。抓好基層黨建工作，是黨組織書記的“天職”，不抓就是失職，抓不好就是不稱職。農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村執(zhí)政的根本和基石，抓好農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，村級黨組織書記責(zé)無旁貸。近年來，我鎮(zhèn)深入貫徹中央和省、市、縣委要求，認(rèn)真落實抓基層黨建工作責(zé)任制，基層黨建工作取得了突出成效，我鎮(zhèn)新建村級組織活動場所x處，修繕x處，為x個村的場所配齊了桌凳、櫥柜，新發(fā)展黨員x名，消除了x年以上未發(fā)展黨員的村x個，共有x名優(yōu)秀分子被推薦為入黨積極分子。落實“干部直接聯(lián)系服務(wù)農(nóng)戶”制度，實現(xiàn)了“兩個全覆蓋”。在“包村聯(lián)戶”工作推進上堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，堅持每周二工作隊例會制度，改進調(diào)研作風(fēng)和方法，在了解小問題中摸清大情況，著力解決村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、困難家庭救助、矛盾糾紛化解等問題。今年8月份鎮(zhèn)黨委政府向全鎮(zhèn)人民發(fā)放了“致xx鎮(zhèn)廣大群眾一封信”，詳細闡述了近年來xx鎮(zhèn)工作取得的成效，誠心接受群眾監(jiān)督，針對廣大群眾關(guān)心關(guān)注的熱點問題，積極從加大民生投入、加大社會治安管理力度等方面著手，進一步提升廣大群眾的滿意度和幸福指數(shù)。
今年是縣委深入開展“三服務(wù)三提升”工程的重要一年，也是我鎮(zhèn)在新起點上推進跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。可以說，今年從中央到地方，對基層組織建設(shè)特別是農(nóng)村基層組織建設(shè)工作都空前重視。當(dāng)前，我鎮(zhèn)正處在創(chuàng)新趕超的關(guān)鍵時期，面臨著加快發(fā)展的壓力、產(chǎn)業(yè)升級的壓力、區(qū)域競爭的壓力，招商引資、財政稅收、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等諸多工作任務(wù)比任何時候都重，工作要求比任何時候都高。能否順利完成各項任務(wù)目標(biāo)和縣委縣政府安排部署的重點工作，關(guān)鍵要看我們能不能把x個基層黨組織建設(shè)得更加堅強有力，能不能把x余名黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得更加充分到位。只有把組織建強了，黨員作用發(fā)揮出來了，才能夠帶動廣大群眾解放思想、跨越發(fā)展、前移進位，為我鎮(zhèn)創(chuàng)新趕超前移進位提供充分的組織保證。各級黨組織書記特別是村級黨組織書記一定要保持高度的政治敏銳性，要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識抓好農(nóng)村基層黨建工作的重要意義，真正把抓好基層黨組織建設(shè)作為一項重大的政治責(zé)任來履行，作為一項重大的政治任務(wù)來落實，不斷抓出更大的成效。
今年市委和縣委進一步加大了各級黨組織書記抓基層黨建工作責(zé)任考核機制，繼續(xù)實施“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，即“述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建，任用干部看黨建”。下步工作中，我們也要加大農(nóng)村基層黨建工作在年終對各村綜合考核中的分值，真正把農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作放在心上、抓在手中，充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)帶動作用，推進全鎮(zhèn)各項工作的扎實有效開展?？梢哉f，作為村這一級的黨建工作，大部分村黨支部書記可能不知道抓什么、怎么抓。實際上，按照上級的有關(guān)要求，總的來說，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，重點要抓好“五個基本”建設(shè)：
一是加強“基本隊伍”建設(shè)?；娟犖槭腔鶎狱h組織建設(shè)的主體。要緊緊抓住黨員隊伍、村級后備干部和入黨積極分子隊伍，下大力改善隊伍結(jié)構(gòu)、提高隊伍素質(zhì)，著力激活這個基層黨組織建設(shè)中最活躍的“第一要素”。首先要轉(zhuǎn)作風(fēng)促團結(jié)，抓好自身班子建設(shè)。沒有一個好的班子，就不可能為老百姓辦實事。作風(fēng)整頓不僅僅局限于政府機關(guān)各站所，也包括我們x個村班子，有的村干部把職務(wù)當(dāng)作為自己謀利的工具，帶頭吃拿卡要、封門堵路，“慵懶散”“冷橫硬”的現(xiàn)象時有發(fā)生。上級安排任務(wù)不愿干、優(yōu)惠政策也不愿接，就是不想干活。還有就是要打造一個團結(jié)的班子。有一些村班子不和，勾心斗角，你想干活，他就在后面扯腿、搗亂。今天在座的各村支部書記，你是整個領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，要做團結(jié)的表率。村支部書記要當(dāng)班長，而不要做家長，特別是在一些重大事項的決策上，要充分聽取班子成員的意見和見解，充分發(fā)揮和調(diào)動班子成員工作的積極性。達到互相理解、互相信任、真誠合作的目的，在思想和行動上形成一個調(diào)，工作上擰成一股繩,使村兩委班子真正成為團結(jié)堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體。
二是加強“基本陣地”建設(shè)。基本陣地是黨組織開展活動的重要場所，是黨員接受教育、發(fā)揮作用的重要平臺，也是把黨員和群眾團結(jié)凝聚在黨組織周圍的重要物質(zhì)依托。可以說，近年來，在省、市、縣的大力幫助和支持下，今年，全鎮(zhèn)所有村都有了村級組織活動場所，基本上已全部達到“三室五有”標(biāo)準(zhǔn)，在村級組織活動場所規(guī)范化管理使用方面，我們采取“村村到”的方式進行檢查、摸排，對被侵占、環(huán)境衛(wèi)生差等問題場所，我們實行鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保、限時整改，共整改提升問題場所x處。按照農(nóng)村黨組織“五個好”標(biāo)準(zhǔn)和“五有”要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定黨建示范點建設(shè)規(guī)范，實行半月一調(diào)度，一月一通報，全面完成了xx、xx等x個村示范點建設(shè)。其他村也要多想辦法，對照示范點的標(biāo)準(zhǔn)，力爭2-3年內(nèi)也要達到示范點的標(biāo)準(zhǔn)。
三是加強“基本活動”建設(shè)。抓黨建，就要抓活動。實踐證明，開展主題鮮明、貼近實際、富有成效的活動，是增強基層黨組織生機活力的有效手段，也是黨組織和黨員作用發(fā)揮的重要載體。要緊緊圍繞農(nóng)村基層黨組織的目標(biāo)要求，認(rèn)真抓好“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等日常教育管理活動，實現(xiàn)黨員接受教育經(jīng)?；l(fā)揮作用載體化，把黨的旗幟樹起來，讓黨員形象亮起來。同時，結(jié)合各村實際，深入開展各類富有特色的主題實踐活動，讓每個黨員都能找到發(fā)揮先鋒模范作用的舞臺。
四是加強“基本制度”建設(shè)?；局贫仁腔鶎狱h組織建設(shè)的重要保證。要通過健全完善和嚴(yán)格執(zhí)行制度，形成基層黨組織建設(shè)不斷加強的長效機制。
一要整合完善已有制度，使各項制度更加實在管用。要結(jié)合這次示范點創(chuàng)建工作，針對部分基層黨組織存在的制度“多、雜、空”的問題，按照“精簡效能、簡便易行、實在管用”的原則，對繁雜的制度加以精簡、歸并和篩選，健全完善黨支部議事規(guī)則、黨務(wù)村務(wù)公開、黨員發(fā)展教育管理、黨費收繳管理等方面的基本制度。
二要推進制度創(chuàng)新，把成功做法定型化、典型經(jīng)驗普及化。一方面，對村級黨組織在實踐中創(chuàng)造的好做法好經(jīng)驗，加以提煉升華，形成普及性的制度規(guī)定。另一方面，學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合本地實際，將外地經(jīng)驗本地化，成為具有本地特色的制度規(guī)范。
三要狠抓制度落實，讓墻上的制度“走”下來。對各項制度，要求基層黨組織在會議室、黨員活動室公布出來，有的還要通過黨務(wù)村務(wù)公開欄進行公布，讓群眾監(jiān)督執(zhí)行，確保各項制度真正落實到工作中、取得實效。
五是加強“基本保障”建設(shè)。解決好有人辦事、有錢辦事問題，一直是農(nóng)村基層組織建設(shè)的兩個重點。加強村黨支部書記隊伍建設(shè)，是解決有人辦事問題;加強“基本保障”建設(shè)，是解決有錢辦事問題?？梢赃@樣說，我們鎮(zhèn)的大部分村都屬于空殼村，農(nóng)村基層組織經(jīng)費不足的問題非常突出，導(dǎo)致村級組織的正常運轉(zhuǎn)較為困難?；鶎油疽财毡榉从?，現(xiàn)在農(nóng)村基層組織建設(shè)存在的許多問題，很重要的一條原因就是基層黨組織缺乏凝聚群眾、吸引人才的物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格落實責(zé)任，確保基層黨建工作取得實效。
加強和改進農(nóng)村基層黨建工作，是對黨組織書記管黨水平、治黨能力的現(xiàn)實考驗。基層黨建工作的部署要求，已經(jīng)十分明確。能不能圓滿完成基層黨建各項工作，確保黨的執(zhí)政根基堅如磐石，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，各位村級黨組織書記責(zé)任重大、使命光榮。最后，給大家提三點希望和要求：
第一、要親歷親為。作為村級黨組織書記，一定要把加強村級黨組織建設(shè)擺上應(yīng)有位置，帶頭抓、靠上抓。要真正摸清吃透本村基層黨建工作的實際情況，善于發(fā)現(xiàn)存在的傾向性、苗頭性問題，牢牢把握工作的主動權(quán)。要不斷健全完善各項村級黨建工作制度，帶頭組織開展好黨員學(xué)習(xí)日、民主評議黨員、村“兩委”聯(lián)席會議等各項村級黨組織活動，以制度來規(guī)范活動，以活動來促進工作。
第二、要統(tǒng)籌各方?！吧厦媲l線，下面一根針”。村級黨組織書記處在各項工作的風(fēng)口浪尖上，各項任務(wù)都很艱巨繁重，很多工作最終都需要村這一級來落實、來完成，如新農(nóng)合、計劃生育等等，這些工作非常重要、必須抓好，但決不能以此為借口，忽視村級黨的建設(shè)、甚至不抓黨的建設(shè)。大家一定要統(tǒng)籌兼顧好做好各項工作與黨的建設(shè)的關(guān)系，哪項工作都不能偏廢，確保各項工作齊頭并進、共同發(fā)展。
第三、要善于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)、勤于思考，是提高自己的兩個重要法寶。作為村級黨組織書記，不管年齡大小、學(xué)歷高低，都要注意養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣、思考的習(xí)慣，要善于了解掌握上級的各項方針和強農(nóng)惠農(nóng)政策，只有這樣，才能更好地服務(wù)群眾。要熟記黨員發(fā)展流程、“三會一課”、村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費的標(biāo)準(zhǔn)和用途，明白黨務(wù)村務(wù)公開的相關(guān)步驟和事宜、村級活動場所管理規(guī)定等與自身工作密切相關(guān)的制度，做到學(xué)深學(xué)透，入腦入心。要始終保持良好的精神狀態(tài)，敢闖敢干、爭創(chuàng)一流，勇于擔(dān)當(dāng)、高度負責(zé)，不計名利、默默奉獻，真正做一名讓組織放心、讓群眾滿意的好書記。
謝謝大家!
董事長到任大會上的講話篇十八
同志們：
剛才聽了大家的述職，結(jié)合來到集團這十幾天時間的所思所想、所看所觀，我覺得在集團成立x個多月的時間里，大家面對各種矛盾問題交織、內(nèi)部外部壓力疊加，特別是在各部門缺兵少將的情況下，能夠主動加壓，負重前行，滾石上山，取得了一些比較好的成效，雖然這些成效還沒有表現(xiàn)出突破點和燃爆點，但確實做了很多基礎(chǔ)性、開創(chuàng)性的工作，實現(xiàn)了很多“從x到x”的突破。在此，我們首先要感謝上任董事長xx同志為我們拼搏下的陣地，成績確實來之不易?？墒菗Q個角度來說，離省委、省政府和全省人民對我們的要求和期盼，還存在很大的差距。今天我們召開集團總部述職大會，就是要盤點一下過去的工作，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識，在“十四五”的新起點上，在全省轉(zhuǎn)型出雛型的大格局下，奠定xx集團的地位，作出我們應(yīng)有的貢獻，壓力很大，但前途光明。
集團新立，百業(yè)待興，許多工作需要我們?nèi)ブ\劃，許多空白等待我們?nèi)ヌ钛a。前段時間，我們向xx公司報送了集團xxxx年度的經(jīng)營目標(biāo)，各部門、各所屬單位也要根據(jù)各自實際，自加壓力、拉高標(biāo)桿，以“跳起來摘桃子”的精神，抓緊制定年度目標(biāo)，確保在“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型開局之年抖擻精氣神、邁好第一步、見到新氣象。關(guān)于下一步集團如何走，我談三個問題，大家共同思考。也就是三個關(guān)鍵詞：開題、破題、答題。
第一個問題，面對省委、省政府的殷殷囑托，xx如何開題?
古人講，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。如何開題，事關(guān)集團戰(zhàn)略定位，事關(guān)未來發(fā)展方向，可以說“一了千明，一迷萬惑”。我在任職表態(tài)中講到，集團發(fā)展要緊扣“定向、揚名、盈利、引領(lǐng)”四個關(guān)鍵詞，其中第一個關(guān)鍵詞就是“定向”，我們xx到底是做什么的，所以我來的第一天就讓大家寫心得感悟，談一談“我心目中的xx”。我們必須明晰思路定位，確保集團在設(shè)立之初就根深基穩(wěn)，在市場大潮中不偏航、不迷航，絕不能忽東忽西、忽左忽右、飄忽不定，中間我們可以略作調(diào)整，但是主線不能出問題。我想重點要把握好兩個坐標(biāo)。
一要深刻把握集團的“政治坐標(biāo)”。這是核心，是“根”和“魂”。習(xí)近平總書記指出，“要善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”。從講政治的角度看，集團成立的“政治坐標(biāo)”就是省委的重大戰(zhàn)略意圖，那么省委的意圖是什么?這個問題大家一定要深入思考、深刻領(lǐng)會，要像對“國之大者”一樣做到心中有數(shù)。大家都清楚，xx書記xxxx年以來開始親自部署、親自推動xx農(nóng)谷建設(shè)，投入了最大的關(guān)注，傾注了最大的心血，在這個過程中，xx書記最關(guān)注的就是兩件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是xx集團的成立，他從xxxx年就開始謀劃組建xx集團，重中之重的作用就是要建設(shè)運營好xx農(nóng)谷，打造全國一流的，甚至是全國第一的農(nóng)高區(qū)。同時，給集團的另一個定位，就是聚焦“特”“優(yōu)”和“六新”，引領(lǐng)xx農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，以科創(chuàng)和投資為主要抓手，推動我省農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加速農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營管理，促進資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，打造成為全省農(nóng)業(yè)資本投資平臺、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌孵化平臺，從而引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展，推動鄉(xiāng)村振興，成為全省轉(zhuǎn)型出雛型的一個重要支撐。所以說，省委省政府對我們xx寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責(zé)，大家不能把xx的成立當(dāng)作一般國企的成立，要牢記一點，xx自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“尖刀連”，必須下決心打一場xx“特”“優(yōu)”農(nóng)業(yè)的“攻堅戰(zhàn)”，以集團的高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實處。大家作為xx人一定要搞清自己要干什么，每一個員工要把這些深深印在腦海里。
二要精準(zhǔn)把握集團的“戰(zhàn)略坐標(biāo)”。發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵因素。前天我們請宋瑞卿教授給我們講授企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是要首先解決好這個核心問題。經(jīng)過一段時間的深入調(diào)研和廣泛研討，我們初步確定了集團的發(fā)展思路，今天我給大家簡單解讀一下，不作為最終定稿，還要不斷完善，在這個過程中，大家要集思廣益，踴躍獻言建策，在這個過程中形成共識。我們初步的發(fā)展思路是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，著眼新發(fā)展格局，搶抓新發(fā)展機遇，落實國家高質(zhì)量發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、國企改革等相關(guān)政策和省委、省政府重大決策部署，按照“四為四高兩同步”總體思路和要求，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，緊扣“打造全國一流農(nóng)高區(qū)、國內(nèi)領(lǐng)先農(nóng)業(yè)科技旗艦企業(yè)”的使命愿景和“六農(nóng)”功能定位，高標(biāo)準(zhǔn)打造“三平臺”“八板塊”，努力實現(xiàn)“雙百十一三步走”的發(fā)展目標(biāo)，全力當(dāng)好全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展的排頭兵和主引擎，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。
“六農(nóng)”即“農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能、農(nóng)谷精益運營帶動、農(nóng)業(yè)特優(yōu)產(chǎn)業(yè)聚合、農(nóng)業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)孵化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革示范、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型旗艦引領(lǐng)”六大功能定位。這里我簡要闡釋一下?！稗r(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能”就是要彰顯企業(yè)科技屬性，聚焦“六新”突破，集聚高端農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才資源，在種業(yè)等“卡脖子”技術(shù)上發(fā)力，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”兩端攀升;“農(nóng)谷精益運營帶動”就是要對x中國家農(nóng)高區(qū)(xx農(nóng)谷)高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平運營，推進“xx、農(nóng)大、農(nóng)高區(qū)”三農(nóng)合一農(nóng)，加快實現(xiàn)谷城院融合、產(chǎn)學(xué)研貫通、上下游一體，切實發(fā)揮好對全省、全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)帶動作用;“農(nóng)業(yè)特優(yōu)產(chǎn)業(yè)聚合”就是要大力實施“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，深耕農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群“頭”和“尾”，補齊短板、重點突破，抓兩頭帶中間，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和附加值;“農(nóng)業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)孵化”就是要樹牢品牌觀念和標(biāo)準(zhǔn)意識，打造一批全國知名的區(qū)域公用品牌和產(chǎn)品品牌，以標(biāo)準(zhǔn)化助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升“x字號”的話語權(quán)和影響力;“農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革示范”就是要發(fā)揮好市場“無形之手”的作用，在“三支隊伍”社會化服務(wù)、“人人持證、技能社會”建設(shè)等重點改革中激發(fā)動能活力，蹚出改革新路?！稗r(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型旗艦引領(lǐng)”就是要堅持“雙側(cè)協(xié)同”，以需求牽引供給，以供給創(chuàng)造需求，按照轉(zhuǎn)型出雛型的要求，加快拓展產(chǎn)業(yè)版圖，大力培育現(xiàn)代種業(yè)等上市企業(yè)，不斷實現(xiàn)自身發(fā)展壯大，同時強化與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，發(fā)揮好頭部企業(yè)的引領(lǐng)示范作用，帶動更多群眾增收致富。
“三平臺”即打造“農(nóng)業(yè)資本投資、科技創(chuàng)新、品牌孵化”三個平臺。
“八板塊”即打造“農(nóng)谷建設(shè)運營、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代種業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)與智能農(nóng)機裝備、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)資本運營、國際合作與貿(mào)易流通”八大板塊。
“雙百十一三步走”發(fā)展目標(biāo)也可以分兩句話說，“三個五年三步走、力爭兩個百十一”，即到“十四五末”，實現(xiàn)資產(chǎn)總值和營收規(guī)模雙過百億;到“十五五”末，力爭實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群上市公司全覆蓋，集團躋身全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)十強;到“十六五”末，力爭成為國內(nèi)一流農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)，打造一批全國一流的“特”“優(yōu)”功能產(chǎn)品品牌。
這是我們發(fā)展的目標(biāo)和方向，以后還要進一步論證和測算，也要根據(jù)市場的選擇進行調(diào)整。實現(xiàn)宏偉的藍圖，愿景是美好的，道路是艱難的，更需要我們披荊斬棘、奮勇向前。
第二個問題，面對創(chuàng)業(yè)維艱的起步階段，集團如何破題?
當(dāng)前各項工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關(guān)鍵。我們要在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。這里我給大家簡單梳理一下當(dāng)前和今后一個時期的中心工作。
(一)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)運營農(nóng)高區(qū)。今年我們要把主要精力放在這項工作上，必須統(tǒng)籌資源，形成合力，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。最近全國都在積極發(fā)展農(nóng)業(yè)，南京的農(nóng)創(chuàng)區(qū)動作很大，去年年底出臺了“x+x”規(guī)劃，速度很快、力度很大、效果很好。我們現(xiàn)在面臨著怎么建設(shè)和運營農(nóng)高區(qū)，怎樣才能迅速“破冰”。一要理順體制機制。經(jīng)過幾年建設(shè)，農(nóng)高區(qū)建設(shè)運營的體制機制弊端越來越明顯，省市區(qū)各級都有機構(gòu)，農(nóng)大的作用也沒有發(fā)揮出來，亟需進一步創(chuàng)新和破題。所以，一過完年我們將分組帶隊赴上海、南京等地考察，學(xué)習(xí)借鑒各地市場化運營經(jīng)驗，盡快破解農(nóng)高區(qū)體制機制問題。近期，要根據(jù)授權(quán)書內(nèi)容，全力做好農(nóng)高區(qū)相關(guān)資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)接收工作，抓緊出臺市場化建設(shè)運營x中國家農(nóng)高區(qū)(xx農(nóng)谷)方案。二要重點打造好項目。最近謀劃推進的項目缺少大項目、好項目，特別是缺少全國的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項目，這是我們今后要爭取的。在座的每一個員工都要為農(nóng)高區(qū)落地大項目、好項目去爭取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來，重點圍繞農(nóng)高區(qū)核心區(qū)，在種業(yè)、功能食品、有機旱作、十大產(chǎn)業(yè)集群等領(lǐng)域去爭取項目、資源、企業(yè)在農(nóng)高區(qū)落地，將來我們要將這些納入績效考核，建立能者上、庸者下、每個人都激情四射的現(xiàn)代企業(yè)。在集團起步、生死存亡的關(guān)鍵時期，我們不養(yǎng)懶人、閑人，每個人都要發(fā)揮作用，資源都要發(fā)揮到極致。三要精心編好規(guī)劃。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標(biāo)，x月底前協(xié)助好農(nóng)谷管委會編制完成x中國家農(nóng)高區(qū)(xx農(nóng)谷)“十四五”總體規(guī)劃，以及國土空間、產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施x個專項規(guī)劃，為下一步建設(shè)運營打下堅實基礎(chǔ)。這里要重點強調(diào)一件事，要抓緊推進集團總部入駐農(nóng)谷相關(guān)事宜，春節(jié)一過農(nóng)高區(qū)建設(shè)運營工作團隊就要入駐農(nóng)谷，x月底前集團要全面進駐。
(二)全力推進劃轉(zhuǎn)并購。這段時間，我們已經(jīng)在推進x家企業(yè)的劃轉(zhuǎn)，同時還在摸底全省涉農(nóng)國資企業(yè)的相關(guān)情況，將來都要抓緊劃轉(zhuǎn)，盡快壯大我們集團的體量，這個過程非常的艱難，但還是要抓緊去做。要組成專班牽頭負責(zé)，按照“現(xiàn)狀移交”“先移交責(zé)任再進行審計評估”的總體要求，堅持“一企一策”，充分尊重涉改企業(yè)意見，確保接收期間及接收后企業(yè)安全平穩(wěn)、人員穩(wěn)定、運行有序。同時，要立足涉改企業(yè)的資源優(yōu)勢，結(jié)合集團業(yè)務(wù)板塊設(shè)置，研究制定整合重組方案。已完成劃轉(zhuǎn)的企業(yè)也要盡快行動起來，明確下一步發(fā)展的重心、定位和布局，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，盡快與集團公司融為一體，使xx迅速成長壯大起來，用實力爭取更多的話語權(quán)。
(三)精準(zhǔn)布局核心板塊。前面我們講到，根據(jù)省委、省政府要求和集團功能定位，我們初步設(shè)立了八個業(yè)務(wù)板塊。下一步，要集中力量圍繞這些板塊謀項目、招企業(yè)、引平臺，快速把我們的核心業(yè)務(wù)做強做優(yōu)。特別是要瞄準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群“頭”和“尾”，聚焦種業(yè)、藥茶、功能食品、乳業(yè)、肉制品等重點領(lǐng)域，科學(xué)遴選標(biāo)的企業(yè)，該控股的控股，該參股的參股，在核心板塊打造頭部企業(yè)，在細分領(lǐng)域打造“獨角獸”“小巨人”，讓xx旗下的大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“群星燦爛”。這里重點強調(diào)一下種業(yè)，習(xí)總書記說要打好種業(yè)翻身仗，xx書記也說過要打好種業(yè)和一產(chǎn)的翻身仗，全國各地都在行動，xx最近要召開全國的種業(yè)工作會，我們也要趕快行動，x月底前必須完成種業(yè)公司組建。這是刻不容緩的政治任務(wù)，要盡快摸清全省種質(zhì)資源底數(shù)，加快推進企業(yè)重組，啃下這塊“硬骨頭”，同時提前謀劃進軍資本市場，早日打響xx上市“第一槍”。
(四)優(yōu)化提升內(nèi)控水平?！皯?zhàn)略競爭之父”邁克爾?波特指出，“企業(yè)和企業(yè)競爭時，其實是企業(yè)內(nèi)部多項活動在進行競爭”。xx集團作為全新組建的科技企業(yè)，必須在內(nèi)部管理中更精簡、更高效、更有活力，謹(jǐn)防“大企業(yè)病”。一要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，博采眾家之長，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立起“扁平化架構(gòu)、板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團化管控”的產(chǎn)業(yè)體系和商業(yè)模式，形成集約高效的管理方式，提升企業(yè)治理水平。二要加強制度體系建設(shè)。x月底前要完成集團管控體系設(shè)計，著力打造價值型總部、專業(yè)化子集團、高質(zhì)量業(yè)務(wù)單元。要加快構(gòu)建起覆蓋各領(lǐng)域各方面的制度“閉環(huán)”，讓制度“長牙”“帶電”，形成剛性約束。各部門要積極主動配合法律事務(wù)部，力爭x月底前集團公司關(guān)鍵制度(試行)體系基本搭建完成，年底前基本制度體系初步搭建完成。三要防范投資風(fēng)險。堅持集體決策、科學(xué)決策、依法決策，嚴(yán)格執(zhí)行投資項目決策程序，逐項編制風(fēng)險分析報告，構(gòu)建涵蓋投資項目事前、事中、事后的全過程管控體系，最大限度保證資產(chǎn)保值增值。
第三個問題，面對責(zé)重千鈞的發(fā)展考卷，我們?nèi)绾未痤}?
這個問題講的是“人”的問題，也是企業(yè)發(fā)展的核心。xx要有地位、有作為、有成就，離不開一支堅強有力、能打勝仗的“鐵軍”。隊伍建設(shè)、人的建設(shè)至關(guān)重要，再艱苦的環(huán)境，只要有人、有意志、有必勝的信心，就會無堅不克、無往不勝。要把隊伍建設(shè)好，我想就是五個字，總結(jié)起來就是“五提六只要”。
“五提”即“提標(biāo)、提質(zhì)、提速、提能、提效”。“提標(biāo)”就是要強化標(biāo)桿意識，敢于爭先進位，樹立“不進是退、慢進也是退”的思想，把“主動對標(biāo)、敢于立標(biāo)、勇于超標(biāo)”作為企業(yè)發(fā)展主旋律，力爭把各項工作干到最好、干到極致;“提質(zhì)”就是要強化責(zé)任意識，務(wù)求高質(zhì)實效，抓落實不打折扣、不做選擇、不搞變通，做到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”;“提速”就是要強化效率意識，進一步增強緊迫感，只爭朝夕、自我加壓，踩緊步點、速戰(zhàn)速決，要時刻保持斗志昂揚，堅決杜絕作風(fēng)漂浮、拖沓懶散、效率不高等問題;“提能”就是要強化本領(lǐng)意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，努力克服“本領(lǐng)恐慌”;“提效”就是要強化效能意識，堅持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結(jié)果論英雄，以各部門的高效能助推集團高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展。
“六只要”即“只要學(xué)習(xí)總有提高，只要思考總有創(chuàng)造，只要認(rèn)真總有成效，只要同向總有高招，只要付出總有回報，只要努力必能趕超”?！拔逄崃灰睂⒇灤┘瘓F上下、貫穿各項工作始終，大家要主動對標(biāo)對表，切實抓好落實。我具體再講五點要求。
一要解決“學(xué)習(xí)與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來。剛才我講到了“提能”，這里再強調(diào)一下。我們的企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)營性組織，更應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型組織?，F(xiàn)在集團里有的同志是從農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等機關(guān)事業(yè)單位過來的，需要惡補現(xiàn)代企業(yè)管理知識;有的同志是從其他國企轉(zhuǎn)過來的，需要惡補“三農(nóng)”領(lǐng)域?qū)I(yè)知識;還有剛畢業(yè)的年輕同志，更需要如饑似渴地全方位學(xué)習(xí)。同時，知識也有“保質(zhì)期”，本領(lǐng)也有“折舊率”，只有不斷加強學(xué)習(xí)，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無知而亂，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上集團快速發(fā)展的節(jié)拍。下一步，要加快塑造學(xué)習(xí)文化，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，深學(xué)理論知識，精學(xué)專業(yè)知識，廣學(xué)時代知識，培養(yǎng)系統(tǒng)觀念和復(fù)合型人才。以后每周六的“xx講堂”大家必須全部到場，要建立起嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常開展“頭腦風(fēng)暴”，真正把學(xué)習(xí)融入到集團的血液里和每個人的頭腦中，全面破解能力不足之“痛”、事業(yè)發(fā)展之“迫”、方向路徑之“惑”。近代知名教育家、理論家黃炎培送給兒子幾句話，“事繁勿慌，事閑勿荒;有言必信，無欲則剛”，這里也送給年輕同志，希望大家多學(xué)習(xí)，多思考，只有多思考才能將學(xué)習(xí)的知識轉(zhuǎn)化為認(rèn)識，只有認(rèn)識到了才能轉(zhuǎn)化為行動?？傊?，集團內(nèi)部要有百花齊放、百家爭鳴的景象，不能上下都唯唯諾諾、一潭死水。
二要解決“目標(biāo)與執(zhí)行”的問題，讓激情“燃”起來。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益成果的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力，一切都是空談!鄧小平同志講，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有”。前兩天xx教授也談到，“干活干活，只有干，才能活”。今后，我們要把執(zhí)行力放在重要位置來抓，學(xué)習(xí)“把信送給加西亞”中的“羅文精神”，開啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交待、下有回音，事不過夜、案不積卷。正所謂功崇惟志，業(yè)廣惟勤，肅肅宵征，夙夜在公，以后集團的每個人要早晨設(shè)立早目標(biāo)，晚上總結(jié)補不足，只有這樣才能每天都有新收獲、每天都有新成效、每天都有新進步，做到茍日新、日日新、又日新。要進一步完善集團考評體系，切實壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力?？傊鞔_一點，企業(yè)不養(yǎng)閑人、庸人，不負責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職，打造能上能下、能進能出的一流現(xiàn)代企業(yè)。
三是解決“身份與歸屬”的問題，讓合力“聚”起來。雖然大家來自不同的單位，但通過這段時間的共事，能感覺到相處很愉快、氛圍很和諧，這是一種難能可貴的緣分。正如毛主席說過，“我們都是來自五湖四海，為了共同的革命目標(biāo)，走到一起來了”。無論之前大家是什么身份，現(xiàn)在都是“xx人”，要歸屬于我們的企業(yè)，更要歸屬于我們的事業(yè)。我們的事業(yè)就是“三農(nóng)”事業(yè)，牢記農(nóng)業(yè)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是最廣闊的天地，農(nóng)民是最可愛的人，真正做到“一懂兩愛”。再有就是要歸屬集團，我是xx人，我就是集團，集團就是我，我們身上都有著xx的標(biāo)簽和烙印，都有著對工作的激情、對事業(yè)的癡情和對xx的感情。特別是正當(dāng)集團新立，無論內(nèi)部管理還是外部發(fā)展都面臨著許多挑戰(zhàn)和困難，越是這個時候，越是對各位的考驗和磨煉，要與企業(yè)共榮共興，為企業(yè)操心，為企業(yè)擔(dān)憂，要有如坐針氈、如芒在背的感覺，干好每一天。這里還有個重要的事情，就是企業(yè)文化和形象打造的問題，一定要有精氣神，我們就是一支部隊，著裝要有統(tǒng)一的要求，形象一定要好，充滿陽光活力，這方面要盡快形成制度。
四是解決“定位與發(fā)展”的問題，讓動能“強”起來。集團的發(fā)展和壯大，離不開每一名同志的努力和汗水。前段時間在農(nóng)谷調(diào)研時，我給隨行的同志講，我們這一代是開創(chuàng)者、是打江山的;你們這些青年才俊，現(xiàn)在也是開創(chuàng)者，但將來也是受益者，集團和大家是一體的，一榮俱榮，一損俱損。我們要學(xué)會趁勢而謀、借勢而動、乘勢而行，抱著必勝的信心，咬牙前行，只有前進，沒有退路，不等不靠，創(chuàng)新求變，主動作為。年輕人就要有年輕人的活力和現(xiàn)代感，不能因為我們是農(nóng)業(yè)企業(yè)就老氣橫秋、暮氣沉沉。集團上下要發(fā)揚斗爭精神，人人都是決策者、人人都是招商員、人人都是代言人，都要積極建言獻策、牽線搭橋、傾心服務(wù)，在實現(xiàn)個人價值的同時，共同推動xx這艘大船乘風(fēng)破浪、揚帆遠航。
五是解決“規(guī)矩與底線”的問題，讓發(fā)展硬起來。“規(guī)矩與底線”是企業(yè)發(fā)展保底的東西，每個人要守住底線，規(guī)矩要挺在前面，這些規(guī)矩有我們企業(yè)的規(guī)矩，有內(nèi)控的規(guī)矩，也有你們自己的規(guī)矩。特別是要把廉潔自律守到底，不該碰的千萬不要碰，不該拿的千萬不要拿，甚至是不該想的千萬不要想，心不動于微利之誘，目不炫于五色之惑，不被利益所驅(qū)使，做一個守住底線、清清白白、干干凈凈的人，這樣我們的企業(yè)才能硬起來。特別是年輕人，剛開始就要扣好第一粒紐扣。
最后再強調(diào)三件事，一是今后開會和上班時，一定要注意著裝，要干凈整潔、大方樸素，充滿精神氣;二是今后集團的相關(guān)活動，各部門負責(zé)人要做好相關(guān)記錄和照片拍攝，及時轉(zhuǎn)給黨委宣傳部，切實把外宣工作抓好;三是當(dāng)前集團各項工作任務(wù)繁重，時間緊迫，中層以上同志初三上班，其他人員初六到崗。同志們，道阻且長，行則將至。勝利不會主動走來，我們必須自己走向勝利;問題不會主動給出答案，我們必須用實干和汗水去勇毅破題。讓我們在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，勇?lián)姑?、勤勉盡責(zé)，開拓創(chuàng)新、勠力奮斗，共同畫出最新最美的畫圖，開創(chuàng)xx燦爛美好的明天!