工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿（模板18篇）

    我們會(huì)遇到一些機(jī)會(huì)和選擇，需要根據(jù)實(shí)際情況做出決策。一篇較為完美的總結(jié)需要有清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯。探索自己的興趣愛好是發(fā)展自我個(gè)性的方式之一。
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇一
    為進(jìn)一步明確企業(yè)各部門在“綜治進(jìn)民企”工作中的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，不斷規(guī)范企業(yè)治安綜合治理工作，根據(jù)市綜治委《關(guān)于開展“綜治進(jìn)民企”活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，特制定本規(guī)定。
    一、企業(yè)治安綜合治理工作原則。
    1、黨政領(lǐng)導(dǎo)原則。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，明確各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的職責(zé)任務(wù)，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治牽頭、部門聯(lián)動(dòng)的工作格局。
    2、屬地管理原則。市“綜治進(jìn)民企”工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)具體落實(shí)，村居、社區(qū)協(xié)助配合。
    3、法人負(fù)責(zé)原則。堅(jiān)持“誰經(jīng)營、誰主管”，建立和落實(shí)企業(yè)治安法人責(zé)任制和綜治責(zé)任體系，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)治安綜合治理工作。
    4、分類指導(dǎo)原則。根據(jù)“定檔管理、分類指導(dǎo)”的原則，按企業(yè)規(guī)模及員工人數(shù)進(jìn)行分類：一類企業(yè)是指企業(yè)員工人數(shù)在100人以上規(guī)模較大的企業(yè);二類企業(yè)是指企業(yè)員工人數(shù)在50人—100人的中型企業(yè);三類企業(yè)是指企業(yè)員工人數(shù)在50人以下規(guī)模較小的企業(yè)。
    二、企業(yè)治安綜合治理工作組織結(jié)構(gòu)。
    (一)各企業(yè)要建立以企業(yè)法人負(fù)總責(zé)的企業(yè)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)。
    (二)一類企業(yè)要單獨(dú)建立綜治辦公室，落實(shí)專門的辦公地點(diǎn)。年內(nèi)綜治辦建成率要達(dá)到100%。綜治辦下設(shè)內(nèi)部治安保衛(wèi)、矛盾糾紛調(diào)處、法制宣傳教育、外籍員工管理、安全管理工作等五個(gè)工作小組，配備專(兼)職工作人員2—5名。
    (三)二類企業(yè)要建立綜治辦，可與其他科室合署辦公，但是一定要有綜治辦的牌子，年內(nèi)建成率要達(dá)到75%。綜治辦要配備1-3名綜治專(兼)管員。
    (四)三類企業(yè)采取與相鄰企業(yè)聯(lián)建綜治聯(lián)絡(luò)室或一室多用，并確定1名綜治工作聯(lián)絡(luò)員，年內(nèi)建成率要達(dá)到50%。
    三、企業(yè)治安綜合治理工作制度。
    各企業(yè)要建立健全企業(yè)治安綜合治理工作制度，一、二類企業(yè)要做到以下二個(gè)要求：
    (一)必須上墻的制度：《企業(yè)治安綜合治理組織網(wǎng)絡(luò)圖》、《企業(yè)綜治工作八項(xiàng)制度》、《企業(yè)綜治工作職責(zé)》和《企業(yè)綜治辦主任職責(zé)》，并統(tǒng)一懸掛在企業(yè)綜治辦公室的墻上。
    員工管理、安全生產(chǎn)管理、公共安全管理、企地聯(lián)動(dòng)等八項(xiàng)制度，并切實(shí)予以落實(shí)。
    四、企業(yè)綜治辦建設(shè)。
    一、二類企業(yè)綜治辦自身建設(shè)要做到“五個(gè)有”，即有辦公室、有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作臺(tái)帳、有專門的綜治工作宣傳欄、有資料齊全和檔案完備的文件柜、有綜治工作網(wǎng)絡(luò)圖和治安防范圖。
    五、企業(yè)治安綜合治理工作臺(tái)帳。
    (一)綜治工作記錄簿。一、二類企業(yè)必須要建立綜治活動(dòng)(會(huì)議)記錄簿、宣傳教育登記簿、矛盾糾紛調(diào)處登記簿、外籍員工登記簿、安全管理記錄簿和治安巡邏情況登記簿等六個(gè)登記(記錄)簿。登記簿要做到記錄及時(shí)、清楚，內(nèi)容齊全、真實(shí)。三類企業(yè)要建立綜治工作記錄簿、治安巡邏(值班)登記簿。
    (二)臺(tái)帳資料內(nèi)容。企業(yè)綜治工作臺(tái)帳資料要按以下內(nèi)容歸類整理。
    1、本企業(yè)概況;。
    6、法制宣傳：包括綜治、普法、禁毒、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，依法治企工作等;。
    8創(chuàng)安工作：包括“平安企業(yè)”創(chuàng)建情況，治安巡防情況等;。
    9、外口管理：包括外來人員登記、發(fā)證和教育培訓(xùn)等;。
    10、案件發(fā)生：包括企業(yè)內(nèi)刑事、治安案件、安全生產(chǎn)事故等;。
    11、會(huì)議記錄：包括企業(yè)綜治工作會(huì)議等;。
    13、穩(wěn)定工作：包括不安定因素排查調(diào)處情況，防范和處理邪教問題等;。
    14、其他材料。
    【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】二。
    以來，修理廠按照20綜合治理工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀開展綜治工作，以“創(chuàng)建和諧廠區(qū)”為主線，以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)為重點(diǎn)，狠抓維護(hù)穩(wěn)定工作，狠抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)。半年來我單位的和諧穩(wěn)定、內(nèi)部管理都上了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將年上半年社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)如下：
    一、建章立制，明確了工作重點(diǎn)。一是按照綜合治理、維穩(wěn)、普法、依法治理等項(xiàng)目工作責(zé)任目標(biāo)和內(nèi)容，組織召開了全體干部職工會(huì)議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)人員的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行了明確劃分，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了綜合治理、維穩(wěn)工作的重要性，堅(jiān)持將綜治、維穩(wěn)、普法工作捆綁在一起與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同落實(shí)、同檢查，有效地保證了工作的順利有序開展。二是結(jié)合工作實(shí)際，調(diào)整了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)綜治、普法工作，保證了普法、綜治工作的及時(shí)落實(shí)。三是根據(jù)普法規(guī)劃要求，從自身工作角度出發(fā)，按照制定的普法宣傳學(xué)習(xí)規(guī)劃和制度，明確了學(xué)習(xí)任務(wù)和目標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)法律知識(shí)學(xué)習(xí)和普及活動(dòng)的管理、指導(dǎo)。四是健全了“領(lǐng)導(dǎo)干部抓綜治工作實(shí)績檔案”，強(qiáng)化了單位領(lǐng)導(dǎo)班子定期抓綜治工作責(zé)任，提高了各項(xiàng)工作的日常管理水平。
    二、突出抓安全，落實(shí)綜治維穩(wěn)工作責(zé)任。煤炭加工廠全體員工深刻認(rèn)識(shí)到抓好綜合治理重要的條件就是安全生產(chǎn)，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測維修，消除了安全隱患，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全檢查力度，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，從而確保了全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。
    三、重點(diǎn)抓機(jī)制，構(gòu)建綜治維穩(wěn)工作網(wǎng)絡(luò)。為了切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的職責(zé)，我們牢固樹立綜合治理和安全第一的思想，建立“五項(xiàng)工作機(jī)制”：1、建立綜治管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，為綜治工作開展創(chuàng)造了良好條件;2、建立檢查考核機(jī)制，分析工作成績和不足，確保全年綜合治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn);3、建立綜合治理重要工作，及時(shí)研究機(jī)制，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，對(duì)重點(diǎn)時(shí)期的突出問題及時(shí)研究，落實(shí)責(zé)任人抓排查和整改;4、建立內(nèi)保工作管理機(jī)制，完善內(nèi)保管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部安防;5、建立平安創(chuàng)建機(jī)制，與“示范崗”、創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。
    四、上半年以來，我廠綜合治理實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)沒有”，沒有重大治安問題，沒有發(fā)生大規(guī)模群體性事件，沒有發(fā)生重大治安災(zāi)害事故，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為;實(shí)現(xiàn)了“三無”，無重大集體上訪和違規(guī)上訪，無刑事案件及可防性的重大盜竊案件，無重大治安災(zāi)害事故。
    以后的工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安、綜合治理工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清綜治工作的重要性、復(fù)雜性、艱巨性和嚴(yán)峻性，要借鑒2014年上半年好的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，力爭為“和諧礦區(qū)”做出更大的貢獻(xiàn)!
    【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】三。
    社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想：
    緊緊圍繞我xx生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，堅(jiān)持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針。以開展創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊(duì)”、爭做“礦山衛(wèi)士”為載體，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“社會(huì)治安綜合治理一票否決制”為原則，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和治安經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面構(gòu)建xx內(nèi)部治安防范，維穩(wěn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標(biāo)，為全公司各項(xiàng)工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。
    二、奮斗目標(biāo)。
    1、全xx治安形勢穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范部位無盜竊案件的發(fā)生，要害部位無重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生。
    2、職工刑事發(fā)案率不超過職工總數(shù)的2‰;職工犯罪率不超過職工總數(shù)的1‰;職工受行政處理的不超過職工總數(shù)的8‰。
    3、深入開展“平安模范區(qū)隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng)，組織有序、措施得力、成效顯著，社會(huì)治安安全單位合格率在95以上。
    4、加強(qiáng)政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。
    5、加強(qiáng)公司院內(nèi)暫住人口的管理，登記率達(dá)100。
    6、加強(qiáng)民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。
    7、完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。
    三、重點(diǎn)工作及措施。
    (一)把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切。
    1、廣辟信息渠道，及時(shí)解決問題，積極開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對(duì)反饋的問題進(jìn)行綜合分析，對(duì)有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。
    2、正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。
    3、做好突發(fā)公文寫作性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹立超前意識(shí)，制定可行性預(yù)案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。
    (二)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、打防結(jié)合，全面落實(shí)綜治措施。
    堅(jiān)持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化工作措施，適時(shí)開展專項(xiàng)斗爭和各項(xiàng)治理活動(dòng)，確保治安秩序穩(wěn)定。
    完善防范機(jī)制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí)群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設(shè)施防“三位一體”的防范措施，提高重點(diǎn)防范部位和要害場所的監(jiān)控能力。
    加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)法制觀念，依法辦事、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。
    (三)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，開展系列創(chuàng)安活動(dòng)，提高綜合防控能力。
    1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊(duì)”為重點(diǎn)的系列創(chuàng)安活動(dòng)，把社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施落實(shí)在實(shí)處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機(jī)。
    2、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)責(zé)任。按照規(guī)范管理的要求，強(qiáng)化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)防范工作。
    3、加強(qiáng)暫住人口管理，采取切實(shí)有效的措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。
    4、強(qiáng)化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部門、各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，主管部門切實(shí)負(fù)責(zé)，相關(guān)部門要形成合力，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)，切實(shí)把責(zé)任制落實(shí)好。加強(qiáng)消防工作，首先要開展消防法規(guī)和消防常識(shí)的宣傳普及活動(dòng)，提高廣大職工的消防意識(shí)和防滅火能力。其次要積極開展多種多樣的消防安全檢查活動(dòng)，查找消防管理的薄弱環(huán)節(jié)，查找火險(xiǎn)隱患，及時(shí)整改，確保安全。在爆炸物品管理上，要堅(jiān)持嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)查、嚴(yán)打的原則，從抓防范、夯基礎(chǔ)、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。
    (四)廣泛開展企地共建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。
    要重視和加強(qiáng)企地共建工作，積極參與和支持所在地的社會(huì)治安綜合治理工作，主動(dòng)加強(qiáng)與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系，積極承擔(dān)起應(yīng)盡的治安責(zé)任，協(xié)助和配合地方做好治安防范和管理工作，共保一方平安。
    (五)加強(qiáng)文明環(huán)境治理，公共場所禁止吸煙，加強(qiáng)路查和查崗工作，礦區(qū)運(yùn)輸車輛禁止亂停亂放、鳴高音喇叭，杜絕偷盜煤炭的行為發(fā)生。
    (六)嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)治安綜合治理一票否決制，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)行目標(biāo)考核。
    【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】四。
    社會(huì)治安綜合治理，是指在各級(jí)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)員和組織全社會(huì)力量，緊緊依靠廣大人民群眾，運(yùn)用政治的、經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的、文化的、教育的等多種手段，解決社會(huì)治安問題，打擊和預(yù)防犯罪，保障穩(wěn)定，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)細(xì)胞，必須加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作，把社會(huì)治安綜合治理工作的方針、目標(biāo)和措施落到實(shí)處，以至維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文試對(duì)企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作做淺顯的探討。
    一、企業(yè)社會(huì)治安綜合治理工作的重要意義。
    企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理是整個(gè)社會(huì)治安綜合治理的重要組成部分，做好企業(yè)的綜治工作，在新的歷史時(shí)期具有重要意義。
    1、企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作是加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。抓好企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理，能夠有效地控制和減少職工的違法犯罪現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)的局面，建立企業(yè)良好的穩(wěn)定環(huán)境，能夠有力打擊和防范各種干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法犯罪活動(dòng)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利發(fā)展。
    2、企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作是精神文明建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)精神文明的根本目的是通過培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，進(jìn)而提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。而企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作最根本的問題在于教育人，通過理想、道德和法制教育，提高職工的思想覺悟和政治素質(zhì)，形成高尚的道德水準(zhǔn)和優(yōu)良廠風(fēng)，凈化社會(huì)風(fēng)氣，這正是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。
    3、企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作是企業(yè)依法治廠的重要措施。企業(yè)的目的是發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)要建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度加以嚴(yán)格管理，使企業(yè)的管理工作走上法制化軌道。而企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作就是依法管理、規(guī)范職工行為、減少職工違法犯罪、維護(hù)生產(chǎn)和工作秩序。因此，社會(huì)治安綜合治理工作是企業(yè)依法治廠的重要措施。
    二、企業(yè)社會(huì)治安綜合治理工作的基本原則。
    企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理是企業(yè)“堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬”和保企業(yè)一方平安的一項(xiàng)重要工作。因此，做好此項(xiàng)工作必須遵循一系列原則。
    1、“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則。企業(yè)各部門都要發(fā)揮自己的職能作用，結(jié)合本身業(yè)務(wù)，認(rèn)真抓好其參與社會(huì)治安綜合治理工作。各基層單位要“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，加強(qiáng)職工思想教育和安全防范工作，嚴(yán)防發(fā)生違法犯罪及治安案件。
    2、齊抓共管原則。企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)密切合作、通力合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，各部門協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮其職能作用，各基層單位集中精力、積極主動(dòng)，尤其是保衛(wèi)部門充分發(fā)揮主管職責(zé)，全身貫注、真抓實(shí)干，以共同抓好企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作。
    3、群防群治原則。在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在保衛(wèi)部門的具體指導(dǎo)下，各基層單位要建立治保會(huì)、調(diào)解會(huì)等群眾性組織，發(fā)動(dòng)全體職工協(xié)助保衛(wèi)部門保護(hù)好企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，使國家、集體和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)不受侵害，調(diào)解職工之間的糾紛，疏導(dǎo)各種矛盾，消除不安定因素，發(fā)揮民兵的骨干作用，做好治安聯(lián)防和治安巡邏工作，進(jìn)而改善企業(yè)的治安環(huán)境。
    作積極性。與基層單位簽訂《治安綜合治理責(zé)任書》，明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰，做到層層有人抓，事事有人管。對(duì)在企業(yè)要害部位工作的職工也要明確負(fù)有安全保衛(wèi)工作的責(zé)任，發(fā)動(dòng)全體職工共同抓好治安防范工作，以保障要害部位的生產(chǎn)安全和易燃、易爆、劇毒、放射性物質(zhì)等危險(xiǎn)品以及其它物資的安全。
    5、一票否決權(quán)原則。把各基層單位和各部門的治安狀況和社會(huì)治安綜合治理工作效果與其綜合性榮譽(yù)稱號(hào)掛鉤，與其主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和治安責(zé)任人評(píng)先受獎(jiǎng)、晉職晉級(jí)掛鉤，若達(dá)不到目標(biāo)者予以否定，實(shí)行社會(huì)治安綜合治理一票否決。
    三、企業(yè)社會(huì)治安綜合治理工作的主要途徑。
    社會(huì)治安綜合治理的任務(wù)是否真正落到實(shí)處，關(guān)健在于基層。因此，必須下大力氣抓好抓實(shí)企業(yè)的社會(huì)治安綜合治理工作。
    1、建立和健全綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)體制，必須明確黨政一把手是第一責(zé)任人。企業(yè)黨政班子要把社會(huì)治安綜合治理工作列入議事日程并納入企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)之中，并作為年度工作目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)黨政班子每季度要研究一次社會(huì)治安綜合治理工作，并把綜治工作與其它工作統(tǒng)籌安排、真抓實(shí)管。從人力、物力、財(cái)力上對(duì)綜治工作予以支持和保障，確保企業(yè)一方平安。
    獎(jiǎng)懲制度，通過簽訂責(zé)任狀，把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來并實(shí)行一票否決權(quán)制，把綜治工作的責(zé)任與各基層單位、各部門和職工的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來。在綜治工作中實(shí)施目標(biāo)管理，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，層層有人抓，事事有人管，把競爭機(jī)制引入其中，通過檢查評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，勢必促進(jìn)綜治工作的開展。
    3、充分發(fā)揮保衛(wèi)部門在社會(huì)治安綜合治理工作中的骨干作用。企業(yè)保衛(wèi)部門在綜治工作中具有舉足輕重的作用，只有發(fā)揮保衛(wèi)部門的作用，才能真正落實(shí)“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的綜治工作方針。因此，企業(yè)要加強(qiáng)保衛(wèi)工作，配備素質(zhì)較高的干部充實(shí)保衛(wèi)隊(duì)伍。保衛(wèi)部門一要認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院發(fā)布的《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，做到有章可循。二要加強(qiáng)企業(yè)治安防范工作，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，有效地排除了犯罪空隙，注重建立、健全群防群治網(wǎng)絡(luò)，建立一支以保衛(wèi)干部為主體，以門衛(wèi)為依托，以應(yīng)急分隊(duì)為骨干和巡邏隊(duì)伍，加大治安巡邏密度和頻率，預(yù)防刑事、治安案件的發(fā)生。三要強(qiáng)化重要部位的管理，落實(shí)要重要部位和其它部位的防范措施，嚴(yán)把要重要部位工作人員的政審關(guān)，強(qiáng)化重要部位技防措施，特別是重要部位要堅(jiān)持巡邏守護(hù)制度，協(xié)同安全監(jiān)察部門經(jīng)常檢查要害部位的事故隱患和不安全因素，采取有效措施予以消除，確保穩(wěn)定局面。四要協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處在本單位發(fā)生的違法犯罪案件，調(diào)解好民事糾紛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安定因素苗頭，做好緩解矛盾的工作，防止上訪、請(qǐng)?jiān)?、鬧事等事件發(fā)生，把影響社會(huì)治安的因素化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。五要把職工住宅樓的安全防范工作納入企業(yè)治安防范工作之中，實(shí)行封閉式管理，組織離退休職工看門望戶，加強(qiáng)住宅區(qū)的防火、防盜工作。
    信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。二是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，通過崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲，以便在綜治工作中增強(qiáng)職工的責(zé)任心和調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是運(yùn)用行政手段，企業(yè)通過職工代表大會(huì)建立企業(yè)治安管理標(biāo)準(zhǔn)以約束職工的行為，對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)的職工予以教育、處罰以及行政處分。四是運(yùn)用教育手段，加大法制宣傳教育工作的力度，要按照“五五”普法規(guī)劃的總體要求，有的放矢地開展法制宣傳教育，真正使廣大職工的遵紀(jì)守法意識(shí)有明顯增強(qiáng)、民主法制素質(zhì)有明顯提高。五是運(yùn)用文化手段，加強(qiáng)職工的現(xiàn)代科技知識(shí)教育，提高職工的文化素養(yǎng)，開展健康的文化生活，抵制腐朽文化的影響。只有運(yùn)用這些手段，才能產(chǎn)生綜合效應(yīng)，進(jìn)而堅(jiān)定社會(huì)主義方向，凝聚職工的精神力量，制約和激勵(lì)職工遵章守紀(jì)，增強(qiáng)法制觀念，陶冶情操，以至消除產(chǎn)生社會(huì)治安問題的各種矛盾，創(chuàng)造有利于約束、限制違法犯罪活動(dòng)的社會(huì)環(huán)境。
    【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】五。
    經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，穩(wěn)定是前提，平安是保障。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在新的形勢下，如何做好社會(huì)治安綜合治理工作就尤為重要。因此，筆者認(rèn)為，要做好企業(yè)綜治工作，應(yīng)強(qiáng)化以下幾方面的工作：
    一、提高認(rèn)識(shí)明確目標(biāo)強(qiáng)化責(zé)任。
    企業(yè)在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，應(yīng)把安全作為事關(guān)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展一個(gè)決定因素，把綜治工作列入重要議事日程，放在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置;應(yīng)認(rèn)識(shí)到做好綜治工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，創(chuàng)造穩(wěn)定良好的社會(huì)秩序的保證，要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感;應(yīng)依照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、群防群治、落實(shí)基層、標(biāo)本兼治、重在治本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜治工作負(fù)總責(zé)，各職能部門具體組織實(shí)施的工作格局;制定相應(yīng)的目標(biāo)管理責(zé)任書，將責(zé)任書簽訂到基層，從而實(shí)行目標(biāo)管理。
    對(duì)成績突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失職或發(fā)生重大惡性案件(事故)的，按照有關(guān)規(guī)定，查究主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
    二、夯實(shí)措施整合資源健全體系。
    防火自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和防盜監(jiān)控系統(tǒng)，24小時(shí)對(duì)要害、重點(diǎn)部位實(shí)行監(jiān)控。認(rèn)真開展安全大檢查。對(duì)現(xiàn)金、票據(jù)、貴重物品、危險(xiǎn)物品應(yīng)按規(guī)定入行、入庫、入柜，妥善保管。應(yīng)善于尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改、消除治安隱患，清除安全盲點(diǎn)、死角。
    企業(yè)保衛(wèi)部門應(yīng)積極配合公安機(jī)關(guān)，對(duì)流動(dòng)人口和暫停人口，應(yīng)建立人口卡片制度，做到一詢問、二調(diào)查、三登記、四上報(bào)，真正做到底數(shù)清、情況明。
    創(chuàng)造周邊穩(wěn)定的治安環(huán)境。企業(yè)應(yīng)積極與周邊單位建立信息互通，工作互助網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行邊際協(xié)作共防，在邊沿結(jié)合部、重要路段、案件多發(fā)地帶定期或不定期地堵卡守候，形成“動(dòng)靜結(jié)合、整體聯(lián)動(dòng)、毗鄰配合、全方位、多層次”的治安防控體系，預(yù)防和減少可防性案件的發(fā)生，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)治安秩序的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    三、抓好信息建設(shè)狠抓排查調(diào)處，妥善處理信訪問題由于企業(yè)改革的不斷深化，減員增效、職工下崗分流、轉(zhuǎn)崗、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。內(nèi)部保衛(wèi)工作就成了企業(yè)自身行為，企業(yè)保衛(wèi)工作必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合企業(yè)改革的中心工作，自覺地把保衛(wèi)工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，建立健全自上而下層層負(fù)責(zé)的治安保衛(wèi)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理措施。
    因此，保衛(wèi)干部在深入各分廠生產(chǎn)車間、部門參與現(xiàn)場。
    管理防范時(shí)，要認(rèn)真開展調(diào)查研究，把通過職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進(jìn)行綜合分析，預(yù)測可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作重心，制定相應(yīng)的工作預(yù)案。
    在新形勢下，應(yīng)按照“以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，主動(dòng)地盡最大努力把員工群眾反映的合理要求和問題解決好;由于政策和條件的原因，一時(shí)解決不了的問題，也應(yīng)通過耐心細(xì)致的做思想工作，疏解情緒、化解矛盾。應(yīng)堅(jiān)持“抓大查小和抓小防大”的思路，把定期集中排查調(diào)處與適時(shí)重點(diǎn)調(diào)處相結(jié)合，堅(jiān)持每月排查矛盾糾紛，每季度進(jìn)行治安形勢分析，建立和完善排查調(diào)處信息員網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實(shí)際情況開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)，對(duì)排查梳理出的不穩(wěn)定隱患做到“件件有落實(shí)、事事有交代”。
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
    大家好!
    今天，我們?cè)谶@里隆重舉行__中學(xué)第一批金牌教師培訓(xùn)會(huì)，能成為__中學(xué)金牌教師中的一員我感到十分驕傲，能作為金牌教師代表在這里發(fā)言，我感到十分榮幸。此時(shí)此刻，我們感激和激動(dòng)的心情難以表達(dá)，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表全體老師向關(guān)心我們成長，并傾注了大量心血的各位領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意和衷心的感謝!感謝你們又為我們創(chuàng)造了一次難得的提高機(jī)會(huì)，使我們渴望學(xué)習(xí)、希望提高的夢想在這里即將變成現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，也為能與眾多志同道合德優(yōu)秀老師共同成長而欣喜!
    老師們，我們?cè)谌f木蔥蘢中走來，我們?cè)谄谂魏土w慕的目光中相聚。這次培訓(xùn)，對(duì)于我們?nèi)w老師來說，將是一次絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。面對(duì)撲面而來的教改春風(fēng)，我們同時(shí)也面對(duì)著一些問題和困惑，如：課改在理論和實(shí)踐上還有很多亟待解決的問題，無論是觀念更新、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備還是教學(xué)的實(shí)際操作，都對(duì)廣大教師、教研人員和教學(xué)管理者提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，即使個(gè)人再勤奮，恐怕也會(huì)感到一種理論上的單薄與實(shí)踐中方法與技能的不足。教師是專業(yè)人員，需要持續(xù)成長，應(yīng)該具備相當(dāng)廣泛的專業(yè)知識(shí)，有能力對(duì)自己的教學(xué)行為加以思索、研究和改進(jìn)，并對(duì)自己身邊的同伴產(chǎn)生專業(yè)影響力。因此，教師成長需要培養(yǎng)，在這個(gè)收獲的季節(jié)里，我們的金牌教師培訓(xùn)開始了，相信它會(huì)如甘露滋潤我們渴望的心田，如微風(fēng)滌蕩我們思維的點(diǎn)點(diǎn)塵砂，讓我們的雙眸明亮，讓我們的智慧火花閃現(xiàn)。
    古人說得好：“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香?！蔽覀兌〞?huì)緊緊抓住這一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、端正態(tài)度、熱情投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不折不扣地完成培訓(xùn)任務(wù)，并且把所學(xué)知識(shí)盡快地應(yīng)用到工作實(shí)踐中。在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，我將隨時(shí)調(diào)整、改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)和工作方式、方法。努力把培訓(xùn)與自己的師德修養(yǎng)相結(jié)合;把培訓(xùn)與自己的理論學(xué)習(xí)相結(jié)合;把培訓(xùn)與自己的課堂教學(xué)相結(jié)合;把培訓(xùn)與自己的教研教改相結(jié)合。借這一次培訓(xùn)，夯實(shí)自己的理論基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變教學(xué)思想;開闊自己的知識(shí)視野，完善知識(shí)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)同事之間的交流，廣納博采，取長補(bǔ)短;理論與實(shí)踐結(jié)合，學(xué)以致用，提高教學(xué)科研、實(shí)踐創(chuàng)新能力。努力使自己成為一名名副其實(shí)的金牌教師。
    總之，這次培訓(xùn)對(duì)我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，我們會(huì)珍惜這個(gè)來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并以此為契機(jī)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，在教師專業(yè)化成長的道路上，在課改的道路上，拼搏創(chuàng)新，銳意進(jìn)取;在未來的教育教學(xué)中，發(fā)揮金牌教師的“帶頭、凝聚、示范”作用，引來百花滿園，為__中學(xué)的教育再建新功!
    最后祝領(lǐng)導(dǎo)、老師身體健康、快樂!祝全體老師學(xué)有所獲，學(xué)有所得!
    謝謝大家!
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇三
    同志們：
    經(jīng)過認(rèn)真籌備，區(qū)基層工會(huì)干部培訓(xùn)班今天正式開班了。培訓(xùn)班前，聽了相關(guān)情況介紹，感覺這次培訓(xùn)班時(shí)間長、規(guī)模大、準(zhǔn)備充分，感到非常高興。首先，我代表市總工會(huì)對(duì)培訓(xùn)班的開班表示熱烈的祝賀！向各位學(xué)員表示誠摯的歡迎！
    近年來，區(qū)總工會(huì)在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，按照“兩個(gè)普遍”的要求，圍繞全區(qū)工作大局，發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢，在加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、健全維權(quán)機(jī)制、困難職工幫扶、加強(qiáng)自身建設(shè)等方面，做了大量卓有成效的工作，為全市工會(huì)工作的開展創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。特別是區(qū)高度重視工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作，依托優(yōu)勢資源創(chuàng)辦了全市首家“工會(huì)干部培訓(xùn)基地”，形成了有特色的區(qū)工會(huì)干部教育培訓(xùn)模式，為全市工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作帶了個(gè)好頭。
    事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，是關(guān)乎工會(huì)事業(yè)發(fā)展的大事要事，加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作，是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，離不開學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；認(rèn)清形勢、把握大局，離不開學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)，離不開學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，更離不開學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。當(dāng)前，工會(huì)工作的領(lǐng)域更寬、范圍更廣、任務(wù)更重，加強(qiáng)工會(huì)干部教育培訓(xùn)尤其重要，我們一定要進(jìn)一步大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，真正把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，作為一種內(nèi)在的需要，不斷提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平。借此機(jī)會(huì)，我提三點(diǎn)希望和要求。
    一是通過學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提高中心意識(shí)?！笆濉币?guī)劃的實(shí)施，為工人階級(jí)發(fā)揮主力軍作用提供了廣闊舞臺(tái)，也為工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要深刻認(rèn)識(shí)“十二五”時(shí)期的新特點(diǎn)、新要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展主題，把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，切實(shí)把廣大職工的智慧和力量凝聚到各級(jí)黨委政府的科學(xué)部署上來，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)，抓住新時(shí)期工會(huì)工作的重點(diǎn)，不斷激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力。要廣泛開展以“當(dāng)好主力軍，創(chuàng)新建功‘十二五’”為主題的勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)，積極開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能比賽活動(dòng)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，把服務(wù)強(qiáng)市名城建設(shè)、服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作做得更主動(dòng)、更貼近、更富有實(shí)效。
    二是通過學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí)?！笆濉币?guī)劃的推進(jìn)實(shí)施、各級(jí)黨委對(duì)工會(huì)做好群眾工作的新要求、創(chuàng)新社會(huì)管理的新要求等，都給工會(huì)組織帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步開闊視野、開闊思路、開闊眼界，推廣基層開展工作的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷提高運(yùn)用民主協(xié)商、活動(dòng)推動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、示范引導(dǎo)等理念和手段開展工會(huì)工作的能力；要多用職工身邊發(fā)生的事情、喜聞樂見的形式、生動(dòng)鮮活的語言，不斷提高與職工溝通交流、說服教育職工的能力；要深入研究加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理的'新形勢下做好工會(huì)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，盡可能通過平等溝通、協(xié)商協(xié)調(diào)、教育引導(dǎo)等辦法參與社會(huì)管理；要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，努力在推進(jìn)依法普遍建立工會(huì)組織、依法普遍開展工資集體協(xié)商“兩個(gè)普遍”中做表率、當(dāng)標(biāo)兵。
    三是通過學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是最有效的群眾工作，作為群團(tuán)組織，工會(huì)工作的一切出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了服務(wù)職工群眾。只有服務(wù)工作做好做到位了，工會(huì)組織才會(huì)更有吸引力、凝聚力，才能贏得職工的信任和支持。做好服務(wù)工作，首要的就是要熱愛工會(huì)工作，對(duì)待工作有激情，我在不同的場合反復(fù)講，干工會(huì)就要熱愛工會(huì)、就要研究工會(huì)、就要做工會(huì)工作的行家里手。要充分認(rèn)識(shí)到，做工會(huì)工作光喊口號(hào)不行，光講道理不行，必須動(dòng)真感情，必須有硬措施，必須下實(shí)功夫，必須切實(shí)解決職工的實(shí)際困難和問題。要多做順民意、暖民心、解民憂、穩(wěn)民情的工作，切實(shí)維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好職工的根本利益，把工會(huì)真正建設(shè)成為黨政靠得住、企業(yè)離不開、職工信得過的群眾組織。
    最后，預(yù)祝區(qū)基層工會(huì)干部培訓(xùn)班取得圓滿成功！祝同志們學(xué)習(xí)期間身體健康、生活愉快、學(xué)習(xí)進(jìn)步！
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇四
    今天,我們?cè)谶@里與中國建設(shè)銀行股份有限公司襄樊分行的領(lǐng)導(dǎo)、專家以及企業(yè)界的朋友們歡聚一堂，共商合作大計(jì)，共謀發(fā)展大業(yè)，是一件值得慶賀的大事、喜事，這對(duì)于加強(qiáng)各方合作，擴(kuò)大相互交流，促進(jìn)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏多贏，具有十分重要的意義。在此，我代表樊城區(qū)委、區(qū)政府向蒞臨今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家及企業(yè)界朋友表示熱烈地歡迎，對(duì)長期以來關(guān)心支持樊城發(fā)展的各界人士表示衷心地感謝！樊城歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，資源比較豐富，區(qū)位優(yōu)勢明顯，具有厚重、包容、多元、開放的經(jīng)濟(jì)文化特征。全市生態(tài)環(huán)境良好、投資環(huán)境優(yōu)越，開發(fā)前景廣闊。近年來，我們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌大為改觀，人民生活水平明顯提高，gdp在“十五”期間連續(xù)五年以兩位數(shù)速度增長，年財(cái)政收入達(dá)到1.7億元。
    今后五年，樊城將進(jìn)入一個(gè)加速發(fā)展的新時(shí)期，站在新的起點(diǎn)上，我們提出要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)小康樊城、和諧樊城、魅力樊城為目標(biāo)，圍繞提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力這一主線，突出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展三大任務(wù)，實(shí)干攻堅(jiān)抓突破，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新謀發(fā)展。
    “十一五”期間全區(qū)儲(chǔ)備的項(xiàng)目、正在實(shí)施和即將實(shí)施的各類項(xiàng)目近百個(gè)，所需項(xiàng)目資金在20億元以上。這就為我區(qū)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)與包括建行在內(nèi)的金融部門的合作創(chuàng)造了良好的條件。
    金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。任何一個(gè)地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，都離不開金融的參與和支持。去年，在我區(qū)各方面與駐樊金融單位的共同努力下，我們成功舉辦了第—次銀企項(xiàng)目推介活動(dòng)，并初步探索出一條企業(yè)與銀行“聯(lián)手、聯(lián)利、聯(lián)心、聯(lián)誼”，互利共贏的發(fā)展模式，形成了銀政聯(lián)手推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合作機(jī)制。實(shí)踐證明，這是—種銀企雙方互相支持、共同促進(jìn)的一種有益形式。
    今天，我們誠邀中國建設(shè)銀行股份有限公司襄樊分行及各支行的領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)企業(yè)界的朋友，相互交流各自的合作意向，謀劃合作發(fā)展的具體事宜，探索合作共建的有效機(jī)制和發(fā)展路子，我們將以此為契機(jī)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，加強(qiáng)合作交流，依托樊城的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、人文生態(tài)優(yōu)勢和良好的發(fā)展環(huán)境，與各方一道，互相借勢，互為促進(jìn)，立足樊城，多點(diǎn)、多層、多領(lǐng)域合作共建，為樊城的發(fā)展注入新的活力，為各方事業(yè)的共同興旺，創(chuàng)造機(jī)遇和條件。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，同志們，政企銀合作為我們共同發(fā)展架起了一座橋梁，搭建了一個(gè)新的平臺(tái)，讓我們更加積極主動(dòng)地行動(dòng)起來，真誠合作，攜手共進(jìn)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷加大合作力度，強(qiáng)化合作深度，密切合作關(guān)系，拓展合作領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、合作共贏，把我們的合作與發(fā)展提高到一個(gè)新的水平。我們堅(jiān)信，經(jīng)過大家的共同努力，我們的合作共建一定能夠結(jié)出豐碩成果，我們的事業(yè)一定能夠更加興旺發(fā)達(dá)，我們的明天會(huì)更加燦爛美好。
    最后，預(yù)祝座談會(huì)圓滿成功！謝謝大家！
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)勞資負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：
    大家上午好。
    我是企業(yè)勞資負(fù)責(zé)人xxx，由于時(shí)間關(guān)系，我們的企業(yè)我在此就不介紹了。很高興借此機(jī)會(huì)跟大家分享我們企業(yè)在安全生產(chǎn)和工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)歷，向大家學(xué)習(xí)。
    我是20xx年開始接觸企業(yè)工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的，由于當(dāng)時(shí)剛剛參加工作不久，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，加之民營企業(yè)在管理細(xì)節(jié)方面存在很多問題，許多不規(guī)范的管理方式給企業(yè)處理工傷業(yè)務(wù)帶來很大的麻煩。所以，我就經(jīng)常跑勞動(dòng)局，從《條例》條文的解釋到看到、遇到的工傷案例，向領(lǐng)導(dǎo)及工傷經(jīng)辦人員虛心請(qǐng)教。
    總的來說，當(dāng)時(shí)我們的企業(yè)在工傷保險(xiǎn)及安全生產(chǎn)存在的隱患有如下幾種情況：
    1，應(yīng)參保人員存在瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，甚至存在童工及超齡用工等現(xiàn)象。由于我企業(yè)是手工制造業(yè)，員工經(jīng)常跟機(jī)械打交道，這樣便存在很大的安全隱患，這類人員發(fā)生工傷，全部由企業(yè)負(fù)責(zé)。
    2，員工安全意識(shí)不夠，企業(yè)也不注重崗前培訓(xùn)。小工傷及同類型工傷不斷，400人左右的企業(yè)，平均20天發(fā)生一起工傷。
    3,企業(yè)工傷保險(xiǎn)宣傳不到位，員工工傷保險(xiǎn)知識(shí)貧乏，勞資糾紛時(shí)有發(fā)生，例如有些不符合工傷界定的情況，員工堅(jiān)持認(rèn)定為工傷，企業(yè)要耗費(fèi)人力物力去舉證；一旦發(fā)生工傷，當(dāng)事員工往往對(duì)企業(yè)提出無理及過分的要求，甚至還到勞動(dòng)部門告狀，這給企業(yè)管理和社會(huì)形象造成很大壓力。
    為此，勞動(dòng)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視我們企業(yè)的'實(shí)際情況，經(jīng)常走返視察企業(yè)，親臨生產(chǎn)一線，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出整改意見，并督促企業(yè)加強(qiáng)工傷預(yù)防及業(yè)務(wù)宣傳。
    現(xiàn)在，在勞動(dòng)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，我們企業(yè)注重工傷預(yù)防，對(duì)安全隱患及時(shí)消除，具體說來是從以下幾個(gè)方面做的：
    1，規(guī)范員工的招聘及解聘，適齡員工全員參保，非適齡人員及時(shí)清退。
    2，改進(jìn)生產(chǎn)工序，消除工傷源頭，注重崗前技能及安全培訓(xùn)。
    3，加強(qiáng)安全生產(chǎn)及工傷業(yè)務(wù)宣傳，降低了工傷及勞資糾紛發(fā)生率，
    4，提高員工安全意識(shí)，不論是在企業(yè)生產(chǎn)還是在上下班途中，我們都強(qiáng)調(diào)安全第一。
    正是領(lǐng)導(dǎo)的重視和我們企業(yè)針對(duì)自身情況痛下決心整改到位，自今年初到現(xiàn)在，企業(yè)在10個(gè)月內(nèi)發(fā)生小工傷3起，無重大工傷、工亡事故發(fā)生。
    我的匯報(bào)完了，謝謝大家。
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇六
    所幸，高老師事先已在新老師中作了調(diào)查，話題是現(xiàn)成的，我心里稍踏實(shí)了些。那我就圍繞這兩個(gè)話題，說說自己在班級(jí)管理中的一些做法和體會(huì)。
    波斯著名詩人薩迪在《薔薇園》一書中有這樣一句引人深思的話：
    過度的嚴(yán)厲會(huì)造成恐懼，
    過分的溫和會(huì)有失威嚴(yán)；
    不要嚴(yán)酷得使人憎惡，
    也不要溫和得使人膽大妄為。
    這話的確很有哲理，讓我想到儒家的“中庸”，想到“平衡”，于是就有些糾結(jié)，誰都知道，卻并不是誰都可以做好。
    我不想褻瀆先賢，但個(gè)人以為“嚴(yán)”和“慈”并不是一對(duì)矛盾體，不是對(duì)立的兩個(gè)方面，不存在把握“度”的問題，這是兩個(gè)概念。
    所謂“嚴(yán)”，我的理解是，要學(xué)生遵守的校規(guī)校紀(jì)，學(xué)生就要不折不扣地做到。
    這讓我想起《超級(jí)保姆》里的一個(gè)片斷：有一對(duì)年輕夫婦，他們有三個(gè)孩子，年齡2到8歲不等。平常家里亂得一團(tuán)糟，父母的話，孩子一點(diǎn)也不聽，自己想怎么做就怎么做，很任性。超級(jí)保姆經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，原因不是父母不管，也不是父母沒有指出孩子的問題，而是父母指出孩子的問題后，雖然也有“處罰”措施，但孩子一撒嬌，一任性，不執(zhí)行，他們也就不了了之了。最終的結(jié)果就是想管管不好了。
    超級(jí)保姆的做法是，設(shè)一“處罰凳”，讓犯錯(cuò)的孩子安靜地坐在凳子上三分鐘，一旦離開凳子，重新計(jì)時(shí)。其中有一個(gè)小小孩，經(jīng)過四十多次之后，終于在凳子上坐滿了3分鐘。為什么孩子會(huì)這么多次才坐滿3分鐘，保姆分析，是母親說話語氣不堅(jiān)定，似乎在求孩子似的。所以，這樣做前，最重要的，是一定要讓孩子明白，他錯(cuò)在哪里。其次是，母親態(tài)度要堅(jiān)決，還要有耐心。
    引用這個(gè)故事，不是教大家也使用“處罰”的方法，而是說，一旦定了規(guī)矩，就要讓學(xué)生不折不扣地做到。就拿穿校服來說吧，這其實(shí)是很容易做到的事，因?yàn)槊總€(gè)人都有校服。那么為什么還有好多人做不到呢？這就是執(zhí)行力的問題，或者也可以說是老師不夠“嚴(yán)”。下面講個(gè)案例：
    8班有個(gè)錢同學(xué)，個(gè)子比較高，人也比較帥，不愛穿校服。有時(shí)一整套都不穿，有時(shí)穿個(gè)上衣。第一次沒穿校服，他說是洗了沒干。我問他，校服幾套，他說兩套。我說既然如此，你今天是可以穿校服的，那為什么沒穿。最后，他老實(shí)“交待”是不想穿。那我說，既然穿校服是校規(guī)，你認(rèn)為要不要遵守？你能做到嗎？他沉思了一會(huì)兒說，可以的。一句話，他校服有兩套，作為校規(guī)他又是可以遵守的，那明天穿好。他答應(yīng)了。
    可是沒多久，他又重犯了，理由無非是洗了沒干，忘記了之類的。某一天，他所有理由用完了，又沒穿校服，我當(dāng)著他的面打電話給家長，叫他的家長送過來。當(dāng)然，事先我與家長作了溝通，與家長達(dá)成了共識(shí)。家長把校服送過來了，他也穿上了。后來，他再也不找理由不穿校服了。
    你可以給他機(jī)會(huì)，一次兩次三次，都沒關(guān)系，但不能n次，無休無止的。這就是“嚴(yán)”，它與“慈”是不矛盾的。你是在尊重學(xué)生的基礎(chǔ)上，落實(shí)校規(guī)校紀(jì)，學(xué)生是懂的。
    所謂“慈”，應(yīng)該是對(duì)學(xué)生的.關(guān)愛。
    愛學(xué)生，不是說你可以在原則問題上讓步，不是說你要容忍學(xué)生的不良言行。這不是愛，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。愛學(xué)生，就是要時(shí)時(shí)處處為學(xué)生著想，無論是表揚(yáng)也好，批評(píng)也好，你要讓學(xué)生感受到你是站在他那一邊的，是為他在考慮問題。對(duì)他來說，你是“自己人”。
    還是8班，有一個(gè)叫小麗的女生。我發(fā)現(xiàn)，她和曾經(jīng)的小偉一樣，都是班級(jí)的“邊緣人物”，是同學(xué)嘲笑的對(duì)象，人人對(duì)她是避而遠(yuǎn)之，不愿與她同組，連廣播操排隊(duì)，前后都離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
    同學(xué)都說，她還有點(diǎn)“花癡”，經(jīng)常去騷擾鄰班的幾個(gè)帥男生。有一次追一個(gè)男生，導(dǎo)致那男生腳扭傷。幸虧那學(xué)生的家長比較通情達(dá)理，了解情況后也沒有過說什么。我以為，她之所以這樣做，老是去追男生，無非是想引起別人的注意，讓別人也關(guān)注她。
    我想，這是一個(gè)比較好的契機(jī)。我沒有直接批評(píng)她，沒有責(zé)怪她闖了大禍，而是以平和的語氣，與她一起分析了這件事。
    “小麗，你知道他摔跤后的情況嗎？她一臉茫然地看著我?！八_扭傷了，聽說連路都走不了了?！彼宦?，有些慌了。我怕嚇著她，盡量把語氣放得溫和一些。
    “他的家長帶他去醫(yī)院看了，按理，你爸爸媽媽應(yīng)該去看他的。應(yīng)該向人家道歉，付給他醫(yī)藥費(fèi)。你看，這事鬧得多大呀。給人家家長添麻煩不說，還讓他受皮肉之苦。如果摔傷的是你呢？你會(huì)怎么樣？”
    “那怎么辦？”她終于憋出一句話來?！霸趺崔k？老師先幫你了解一下，我們?cè)撟龅倪€是要做的，以后你一定要注意點(diǎn)，不要再去追他們了，不小心會(huì)出事的?！?BR>    她沒有說，只是用力地點(diǎn)了點(diǎn)頭。從她的表情看，她是聽進(jìn)去的。對(duì)她來說，傷腳事件是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那以后，她安靜了許多。一直到現(xiàn)在，她都很好，無論是自主學(xué)習(xí)課，還是有老師上課的課堂，還是課間休息。
    我不敢說，她的好轉(zhuǎn)完全有懶于這件事，我只是想說，即使是處理這樣讓人頭疼的問題，也可以從學(xué)生的角度來措詞，站在學(xué)生的角度來為他分析。這就是愛，是“慈”。
    講到此處，想起八年級(jí)課本里胡適寫的《我的母親》，他在文中寫道：“九年的生活，除了讀書看書之外，究竟給了我一點(diǎn)兒做人的訓(xùn)練。在這一點(diǎn)上，我的恩師就是我的慈母?！笨梢?，“嚴(yán)”和“慈”是不矛盾的，它完全可以有機(jī)地統(tǒng)一在一起。
    班干部的培養(yǎng)，一是指導(dǎo)，二是放手。
    經(jīng)常在走廊上聽到，有個(gè)別教室自主學(xué)習(xí)課聲音很響，有些亂。而音調(diào)最高的是班干部：“別吵了，別吵了；安靜，安靜！”教室里卻依然如故。
    我們的班長也曾出現(xiàn)這樣的情況。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)，她在管理的時(shí)候，自己是笑嘻嘻的，聲音拖得很長，有時(shí)還是有氣無力的。事后，我對(duì)她的管理進(jìn)行了糾正：首先，提醒同學(xué)的時(shí)候，聲音要響亮有力，讓每一個(gè)人都聽到；其次是，自己要嚴(yán)肅，不能鬧著玩一樣；三是，少說，一說無效，可以換種方法，譬如你站起來，注視著最吵的那幾個(gè)人，直到他們意識(shí)到自己的問題。經(jīng)過幾次指導(dǎo)和我在旁邊的協(xié)助，她的管理漸漸生效了。
    我個(gè)人以為，現(xiàn)場的指導(dǎo)比事前空洞的說教更有力。當(dāng)然，事前的認(rèn)知是必須的前提。
    放手，即你要敢于讓學(xué)生去管，不要怕學(xué)生出差錯(cuò)，不要怕扣分。但要注意的是，放手不是不管，你可以做一個(gè)“冷眼的旁觀者”。及時(shí)了解情況，適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。
    為什么這么說呢？一是班干部需要你給他壯膽，給他支持；二是你自己需要第一時(shí)間掌握情況，便于管理。
    總而言之，少說教，多具體實(shí)在的指導(dǎo)。
    很喜歡一個(gè)朋友的qq簽名，在此引用之，來作為結(jié)束語：“復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情正確做，正確的事情重復(fù)做”。是啊，班級(jí)管理是一件復(fù)雜的事，分解開其實(shí)也很簡單，只要把這些簡單的事情做正確了，做好了，你的班級(jí)管理一定會(huì)出成效的。
    謝謝！
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇七
    對(duì)管理人員的培訓(xùn)，是企業(yè)不可缺少的投資之一。怎樣才能確保培訓(xùn)投資獲得有效回報(bào)，即用什么樣的模式才能更有效地培訓(xùn)企業(yè)的這些骨干力量?以下5個(gè)問題決定了你的培訓(xùn)成效。
    第一問：30人還是50人?
    在決定培訓(xùn)管理人員之前，首先要明確培訓(xùn)對(duì)象，是企業(yè)首腦還是某個(gè)部門管理人員，如人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等。明確了培訓(xùn)對(duì)象，才能有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)課程;培訓(xùn)對(duì)象的確定還包括對(duì)培訓(xùn)對(duì)象數(shù)量的確定，參加培訓(xùn)的是30人?50人?或者更多?知道了要培訓(xùn)的人數(shù)是多少，才便于選擇培訓(xùn)形式。
    第二問：培訓(xùn)目標(biāo)是什么?
    企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的需要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，但不同的管理人員有不同的培訓(xùn)需要，重復(fù)讓一個(gè)管理人員參加他不需要的培訓(xùn)，無異于浪費(fèi)資源。企業(yè)在確定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)需要和參加培訓(xùn)的管理人員需要考慮，爭取制定一個(gè)對(duì)企業(yè)有利，又讓參加培訓(xùn)的管理人員真正有收獲的培訓(xùn)目標(biāo)。制定了這樣一個(gè)明確的培訓(xùn)目標(biāo)之后，通過怎樣的渠道達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)也就漸漸明晰了。例如培訓(xùn)需要管理人員掌握企業(yè)管理知識(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升管理能力與管理素質(zhì)，那么可以在培訓(xùn)中設(shè)置有效溝通與協(xié)調(diào)、激勵(lì)的原理與實(shí)踐、企業(yè)決策分析、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析等工商管理必備知識(shí)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷等管理能力專項(xiàng)知識(shí)以及熱點(diǎn)討論這類課程，通過專題學(xué)習(xí)、案例分析達(dá)到提升管理能力的目標(biāo)。
    第三問：培訓(xùn)內(nèi)容合理嗎?
    在培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)都確定的情況下，設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容說起來應(yīng)該是一件很簡單的事，而實(shí)際上要設(shè)置好它們，也并不是想像中的那么簡單。
    首先，培訓(xùn)對(duì)象的不同決定了培訓(xùn)內(nèi)容的不同。如果是一批企業(yè)首腦們參加的培訓(xùn)，除了要涉及工商管理知識(shí)外，還要多涉及一些國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)前沿問題、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)家精神、企業(yè)家心理等;而假如參加培訓(xùn)的是財(cái)務(wù)管理部門的人員，那就不妨多講一些財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)報(bào)表、公司融資與決策等方面的內(nèi)容。
    其次，培訓(xùn)目標(biāo)的不同也決定了內(nèi)容設(shè)置的不同。假設(shè)某一次培訓(xùn)是針對(duì)公司高、中及一般管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)目標(biāo)是在公司內(nèi)部建立良好的溝通，那么，培訓(xùn)的內(nèi)容將圍繞著溝通這樣一個(gè)主題進(jìn)行，可以設(shè)置一些案例分析，請(qǐng)專家或成功企業(yè)家講溝通技巧，進(jìn)行互動(dòng)式討論，讓每一個(gè)管理人員為公司建立更好的溝通平臺(tái)建言獻(xiàn)策等。
    最后，培訓(xùn)課程的設(shè)置還可以將考察企業(yè)、學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗(yàn)、請(qǐng)成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者參與互動(dòng)式討論等內(nèi)容包羅進(jìn)去。
    總之，一次培訓(xùn)不可能讓參訓(xùn)人員學(xué)到所有的東西，有效的培訓(xùn)應(yīng)該具有自身的特色和針對(duì)性。一些經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)最近推出的頗有特色的培訓(xùn)項(xiàng)目，在內(nèi)容設(shè)置上就頗具特色。如深圳經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院最近推出的經(jīng)理職業(yè)化培訓(xùn)，就把培訓(xùn)內(nèi)容分為工商管理必備知識(shí)和職業(yè)能力專項(xiàng)知識(shí)兩部分，不僅注重經(jīng)理人的新理念、新方法的培養(yǎng)，還注重技巧和能力的提升，注重培訓(xùn)后的實(shí)際運(yùn)用。而廣東某資產(chǎn)經(jīng)營公司，在培養(yǎng)經(jīng)理人時(shí)就注重實(shí)地學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與韓國三星集團(tuán)簽定了培訓(xùn)協(xié)議，準(zhǔn)備定期派員學(xué)習(xí)其管理觀念及方法。
    第四問：培訓(xùn)方式靈不靈活?
    培訓(xùn)方式多種多樣，按照培訓(xùn)與工作的關(guān)系可分為在職培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn);在具體的培訓(xùn)過程中，又可以分為課堂講座、專題研討、案例分析、實(shí)地考察、撰寫論文等不同的方式。選擇什么樣的方式可以達(dá)到最好效果，可以根據(jù)上面的三個(gè)步驟來確定。
    有效的培訓(xùn)模式是能夠讓參與培訓(xùn)的人員全身心參與進(jìn)來，對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生興趣，即便不能整個(gè)身心沉浸培訓(xùn)之中，也應(yīng)該能夠在培訓(xùn)過程中保持集中的注意力。為了達(dá)到使參訓(xùn)人員精力集中的目的，培訓(xùn)的形式就應(yīng)該在可能的范圍內(nèi)保持足夠的靈活性，例如上午我們講了一整個(gè)上午的財(cái)務(wù)報(bào)表，大家對(duì)表格、數(shù)字注視了一個(gè)上午，下午就可以適當(dāng)安排一些相對(duì)輕松的專題討論、案例分析，不但可以讓大家有吸收消化的時(shí)間，還可以加深對(duì)上午講課內(nèi)容的理解，有利于今后在工作中的實(shí)際運(yùn)用。再如可以讓參與培訓(xùn)的人員一邊聽講座、參觀知名企業(yè)，一邊觀察、思考，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，選擇自己感興趣的話題，寫一篇專題論文，通過撰寫論文加深理解培訓(xùn)知識(shí)，把對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的感性認(rèn)識(shí)提高到理性認(rèn)識(shí)。
    第五問：培訓(xùn)效果怎么考核?
    培訓(xùn)結(jié)束后，觀察管理人員如何在企業(yè)的日常管理中運(yùn)用學(xué)到的管理知識(shí)、管理技能，不用說是對(duì)培訓(xùn)的最好考核。而培訓(xùn)過程中的考核也必不可少，這不僅是對(duì)培訓(xùn)效果的考察，也是對(duì)參加培訓(xùn)的人員有沒有重視培訓(xùn)、認(rèn)真配合培訓(xùn)的有效監(jiān)督。
    考核可以采取筆試、口試、課堂提問、研討發(fā)言、商戰(zhàn)模擬和論文撰寫情況等形式，其中筆試可采取完成一門課程進(jìn)行一次筆試的形式，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容采取各個(gè)擊破的戰(zhàn)術(shù);口試、課堂提問和研討發(fā)言可采取記分的方法，記入培訓(xùn)考核的總成績;商戰(zhàn)模擬類似電腦游戲，把學(xué)員分成不同的組，一個(gè)組相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)，組里的每個(gè)人擔(dān)任企業(yè)的不同角色，給每個(gè)組一定的資金、土地、原材料，讓學(xué)員模擬經(jīng)營，選址、投資、選料，看誰達(dá)到最好的經(jīng)營效果;論文撰寫可以延續(xù)到培訓(xùn)結(jié)束后幾周，類似家庭作業(yè)的形式，完成后上交。
    為了激發(fā)管理人員參與和配合培訓(xùn)的積極性，可以將培訓(xùn)考核的成績送交企業(yè)的人力資源部門，作為企業(yè)內(nèi)部提升、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的參考或依據(jù)。
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇八
    努力開創(chuàng)人才培訓(xùn)工作新局面。
    同志們：
    這次全省設(shè)區(qū)市人事局人才培訓(xùn)中心主任座談會(huì)是經(jīng)廳黨組同意召開的，這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全國人事廳局長會(huì)議精神，總結(jié)2005年人才培訓(xùn)工作，分析研究當(dāng)前人才培訓(xùn)工作面臨的新形勢、新任務(wù)，部署2008年的工作。今天很榮幸邀請(qǐng)到魯廳長參加我們的會(huì)議，并且將作重要指示，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)。
    下面，我將2005年全省人才培訓(xùn)情況及2008年工作思路向各位作個(gè)匯報(bào)。
    2005年對(duì)培訓(xùn)工作來說是最困難的一年，也是最具挑戰(zhàn)性的一年，一方面政府環(huán)境評(píng)議評(píng)價(jià)要求減少培訓(xùn)項(xiàng)目、降低培訓(xùn)費(fèi)用，另一方面隨著公務(wù)員法頒布要求加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的培訓(xùn)力度，如何處理這一矛盾，是擺在我們面前的頭號(hào)難題。一年來，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各設(shè)區(qū)市人事局的大力支持下，各級(jí)人才培訓(xùn)部門認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，積極推進(jìn)和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照人事部、省委組織部、省人事廳的部署，大力開展三支隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。全年組織開展公務(wù)員培訓(xùn)近35萬人次，專業(yè)技術(shù)人員近10萬人次，社會(huì)其它人才培訓(xùn)近3萬人，在培訓(xùn)總量上較去年提高了16，圓滿地完成了全年工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    （一）以公務(wù)員法培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。公務(wù)員法培訓(xùn)是我們?nèi)ツ旯ぷ鞯闹攸c(diǎn)，為確保公務(wù)員法的順利實(shí)施，我們把公務(wù)員法的培訓(xùn)擺在了今年培訓(xùn)工作的首位。早謀劃，早安排，在去年元月份召開的全省培訓(xùn)中心主任會(huì)上，對(duì)公務(wù)員法的培訓(xùn)進(jìn)行了初步研究和部署，在公務(wù)員法正式出臺(tái)前夕，一邊向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一邊著手準(zhǔn)備，聘請(qǐng)相關(guān)專家開始編寫教材?！豆珓?wù)員法》4月27日頒布，5月份就完成了近20萬字的《中華人民共和國公務(wù)員法學(xué)習(xí)資料》編寫工作。經(jīng)廳黨組和人事部有關(guān)司局同意后，7月份正式發(fā)行，8月份會(huì)同省委組織部對(duì)全省公務(wù)員法的.培訓(xùn)工作作了全面的部署，9月份舉辦了全省公務(wù)員法師資培訓(xùn)班，全省共有150余人參加培訓(xùn)，10月份舉辦了兩期人事系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部《公務(wù)員法》研修班，各設(shè)區(qū)市人事局正副局長、紀(jì)檢組長、廳內(nèi)各處室、中心主要負(fù)責(zé)人計(jì)120余人參加，師資班、研修班都是揭廳長親自授課，結(jié)合我省人事工作實(shí)際，對(duì)公務(wù)員法進(jìn)行全面的解讀，并組織對(duì)公務(wù)員法的貫徹實(shí)施中將要遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)進(jìn)行討論與分析。各級(jí)組織人事部門也普遍舉辦了領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干等各種不同類別、層次的公務(wù)員法培訓(xùn)班，宜春市分縣、處級(jí)以上干部，組織人事系統(tǒng)、市直、國稅系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、林業(yè)系統(tǒng)六期開展骨干培訓(xùn)班。12月24日，全省各設(shè)區(qū)市、省直單位共15萬余人參加了公務(wù)員法統(tǒng)一考試工作。這次公務(wù)員法的培訓(xùn)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，但全省上下齊心協(xié)力，工作開展得很順利，也達(dá)到了預(yù)期的目的，其中贛州、景德鎮(zhèn)市參訓(xùn)率都高達(dá)140多，尤其是贛州市在12月24日的統(tǒng)一考試中，實(shí)行集中考試，全部租用學(xué)校教室，單人單桌，每個(gè)考場安排一名老師監(jiān)考，市領(lǐng)導(dǎo)親自參加巡考，組織嚴(yán)密，工作扎實(shí)，取得了很好的效果，也得到了廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定。去年還啟動(dòng)了公務(wù)員普通話培訓(xùn)工作。5月份我們與教育廳合作，正式啟動(dòng)培訓(xùn)測試工作。為減輕受訓(xùn)單位的負(fù)擔(dān)，避免不必要的培訓(xùn)，公務(wù)員普通話培訓(xùn)本著自愿的原則，由各地、各單位自行組織，我廳不收取任何費(fèi)用。至目前教材發(fā)行近10000多冊(cè)，省直已有近20個(gè)單位進(jìn)行了普通話測試工作。在這項(xiàng)工作中，萍鄉(xiāng)、新余在省里召開協(xié)調(diào)會(huì)后，立即著手布置，主動(dòng)與市教委協(xié)調(diào)，7月―9月份，萍鄉(xiāng)組織了2245名公務(wù)員參加了培訓(xùn)測試，有2087同志達(dá)到三甲以上水平，其中含地市級(jí)干部7名、縣級(jí)干部110名，參訓(xùn)率達(dá)100、合格率達(dá)93。
    去年全面完成我省公務(wù)員mpa主要課程的培訓(xùn)考試工作。6月、12月份已相續(xù)組織了全省mpa主要課程的第三、四門的統(tǒng)一考試工作，全省共10萬余人次參加了考試。mpa主要課程培訓(xùn)是一項(xiàng)跨年度工作，收費(fèi)較高，難度較大，但南昌、新余、宜春、九江等設(shè)區(qū)市工作一直抓得很緊，每門的參訓(xùn)率都在80以上。公務(wù)員電子政務(wù)培訓(xùn)工作因去年上半年開展保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們考慮適當(dāng)延期，但大部分地市已著手開展，尤其是上饒市人才培訓(xùn)中心，能夠正確處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，大力開展公務(wù)員電子政務(wù)培訓(xùn)測試工作，共培訓(xùn)測試了13000人，參訓(xùn)率達(dá)100。
    （二）以協(xié)會(huì)換屆選舉為契機(jī)，加快搭建繼續(xù)教育工作平臺(tái)。
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇九
    抓培訓(xùn)提素質(zhì)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
    綜觀海爾、長虹、森達(dá)等成功企業(yè)的奮斗史，我們不難看出：人才、人力資源的開發(fā)已成為二十一世紀(jì)企業(yè)管理者的重要課題。沒有人才，企業(yè)就不能求的生存與發(fā)展，幾年來，我們分場始終致力于人員素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，建立了一套適應(yīng)現(xiàn)場工作形式的人才梯次結(jié)構(gòu)，形成了“機(jī)制促管理、管理抓培訓(xùn)、培訓(xùn)為安全、安全增效益”的良性循環(huán)體系，連續(xù)三年蟬聯(lián)“省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，創(chuàng)分場歷史最佳。下面，將我們?cè)谂嘤?xùn)工作中一點(diǎn)體會(huì)向大家作以匯報(bào)：
    大家知道，近幾年來，我們分場持續(xù)地進(jìn)行著“三大機(jī)制”的建立、完善工作，并使之貫穿于人員管理、安全管理與培訓(xùn)管理中。為了強(qiáng)化內(nèi)識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，分場管理層集思廣益，多次對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行集中的討論、座談，最終達(dá)成了“要想安全，培訓(xùn)先行”的共識(shí)。出臺(tái)了“十?五”期間培訓(xùn)工作的重要議程，即分場要集中全力、千方百計(jì)地提高干部職工的“四個(gè)能力”，也就是管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與組織協(xié)調(diào)能力；職工的崗位技術(shù)作業(yè)能力與非正常情況下處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。為此，分場制訂了“二步走”人才全揚(yáng)目標(biāo)：第一步走，完成學(xué)歷培養(yǎng)。分場決定：對(duì)考取與本專業(yè)有關(guān)的各類成人學(xué)校的人員給予政策性傾斜（主要是面授期間的考核問題），并將其列為主崗競聘的先決條件之一，從而極大地調(diào)動(dòng)了職工自覺提高自身文化素質(zhì)的熱情。如今分場大中專及技校畢業(yè)生比例由原來的不足50%飛速提高到近90%。分場專工以上人員均達(dá)到大專以上學(xué)歷，從而為分場的第二步走打下了牢固的基礎(chǔ)。今天的運(yùn)行人不僅僅看中的收入的高低，更看中自己的前程。針對(duì)這一現(xiàn)狀，分場制定了第二步走目標(biāo)，即操作性較強(qiáng)的崗位技能培養(yǎng)。對(duì)于管理人員來說，我們充分利用分場周例會(huì)、月例會(huì)的機(jī)會(huì)，交流工作心得，互相借鑒對(duì)方的管理經(jīng)驗(yàn)，使大家在交流中提高自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)能力；對(duì)于普通職工，主要通過每年四次的大型技術(shù)競賽、全能值班員培訓(xùn)、發(fā)電淡季或機(jī)組大修期間的“夏訓(xùn)”以及多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高現(xiàn)場職工的崗位作業(yè)技能。三年的實(shí)踐，就運(yùn)行這一塊而言，至少證明了培訓(xùn)工作整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定得還是比較正確的，三期集控的運(yùn)行就是一個(gè)左證。
    二、引入三大機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工提高崗位技能的積極性，推動(dòng)培訓(xùn)工作的開展。
    在培訓(xùn)管理機(jī)制上，我們同樣引入了三大機(jī)制，以此來完成培訓(xùn)工作的培養(yǎng)技術(shù)人才、挖掘潛在人才的使命。
    1、開展競爭機(jī)制：眾所周知，凡是班長以上人員的聘用必須由分場、車間領(lǐng)導(dǎo)參加組織競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)三大機(jī)制中有關(guān)的競聘程序進(jìn)行操作，對(duì)參聘人員進(jìn)行公開測評(píng)、公開答辯、當(dāng)場打分、當(dāng)場公布。使大家從中認(rèn)識(shí)到：只要有實(shí)力、有扎實(shí)的技術(shù)功底，誰都會(huì)有機(jī)會(huì)。同時(shí)，分場通過崗位測評(píng)與崗位輪換制，將對(duì)班長、副班長每年一測評(píng)；對(duì)司機(jī)、司爐、主值班員每半年一測評(píng)，從而實(shí)現(xiàn)人員的動(dòng)態(tài)管理。具體運(yùn)作是：通過建立職工技術(shù)檔案，各專業(yè)將職工每次考試成績及獎(jiǎng)閥情況全部輸入微機(jī)，這樣既使分場隨時(shí)掌握技術(shù)培訓(xùn)工作的最新動(dòng)態(tài)，又讓大家明白只有注重知識(shí)的日積月累，才能為日后的競聘打下基礎(chǔ)，強(qiáng)化了培訓(xùn)工作的實(shí)效性與長期性。近兩年有15名有學(xué)歷、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的年輕人走上了班長及單元長崗位，有3名工作業(yè)績突出的專工走上了值長崗位，同時(shí)有8名工作業(yè)績平平、能力差的班長被降崗。
    2、開展激勵(lì)機(jī)制：打破大鍋飯，建立崗位、責(zé)任與收入成正比的體制。也就是干什么崗、拿什么錢、擔(dān)多大的責(zé)任。激發(fā)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、競爭高崗的激情。省公司運(yùn)行技術(shù)競賽，可以說創(chuàng)我分場參賽史歷史第一，為此分場克服了自有資金的困難，分別以1000元、800元、500元對(duì)全體參賽人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。目的就是為大家樹立旗幟，使大家明白學(xué)什么、怎么學(xué)，并知道在達(dá)到既定目標(biāo)后，個(gè)人也能獲得豐厚的回報(bào)。
    3、開展約束機(jī)制：即崗位雙向選擇與末位待崗制。每季度考試對(duì)于累計(jì)三次考試不及格者及各專業(yè)季度考試的最后一名，待崗學(xué)習(xí)一個(gè)月，不得獎(jiǎng)金，極大地扼制了職工輕培訓(xùn)的落后思想，使不愛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的職工產(chǎn)生了危機(jī)感，變以往的被動(dòng)灌輸型培訓(xùn)為如今的主動(dòng)受訓(xùn)型培訓(xùn)。
    通過三大機(jī)制的運(yùn)作，使培訓(xùn)工作走上了法制化道路，實(shí)現(xiàn)了“知識(shí)與能力、能力與崗位、崗位與責(zé)任、責(zé)任與收入”的“五統(tǒng)一”。
    三、充分發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)的作用，建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的實(shí)效性。
    技術(shù)培訓(xùn)工作的目的是通過提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，去實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。因此，圍繞“安全就是最大效益”這一主線，在廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在生技培訓(xùn)部門的支持下，分場的`培訓(xùn)活動(dòng)也如魚得水地開展起來。通過建立專業(yè)題庫、建立職工技術(shù)檔案，實(shí)現(xiàn)iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，鞏固了技術(shù)理論基礎(chǔ)。同時(shí)，分場還結(jié)合不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展了一系列技術(shù)培訓(xùn)工作：從“春檢四無競賽”到“春秋檢標(biāo)準(zhǔn)化操作表演賽”，從“培訓(xùn)跟著缺陷走”到“抓秋檢、保安全知識(shí)競賽”，從“百日安全無事故”到“保安全促穩(wěn)定，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”，從“安康杯”技術(shù)競賽到“五項(xiàng)全能”競賽等等系列活動(dòng)的實(shí)施，極大地促進(jìn)了培訓(xùn)管理工作的實(shí)效性。通過廠校聯(lián)合，請(qǐng)哈電校老師深入現(xiàn)場實(shí)踐后，再走上講臺(tái)為職工講課，把理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起。通過簽定“師徒合同”，增強(qiáng)職工之間互學(xué)共進(jìn)的氛圍，收到了事半功倍的良好收效。通過系列活動(dòng)的開展，保證了近年來春秋檢十幾萬余次的操作無一差錯(cuò)，極大地扼制了各種大、小型事故的發(fā)生，達(dá)到有利地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，提高了綜合素質(zhì)的目的。
    四、培養(yǎng)技術(shù)骨干，全面推進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)工作的整體進(jìn)度。
    九九年是運(yùn)行分場的“培訓(xùn)年”。分場領(lǐng)導(dǎo)親自組織全能值班員的培訓(xùn)工作和四次大型技術(shù)比賽，從中選拔、培養(yǎng)出尖子人才，提高崗位技能，突破原有的技術(shù)記錄。為了培養(yǎng)出“一崗多能、一專多能”型的人才，分場領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場查看學(xué)習(xí)情況，并盡最大努力為學(xué)員創(chuàng)造條件進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使職工們的學(xué)習(xí)勁頭也空前高漲，大家紛紛犧牲休息時(shí)間連夜跟班學(xué)習(xí)，充分利用各種有利時(shí)機(jī)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此把業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新臺(tái)階，目前全能值班員已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)行，擔(dān)負(fù)起#5、#6、#7集控的生產(chǎn)重任。同時(shí)，通過開展開展“崗位大練兵”和“生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“夏季培訓(xùn)”、“反事故演習(xí)”等項(xiàng)活動(dòng)提高崗位技能培訓(xùn)和值班員的反事故能力，從而涌現(xiàn)出了陳厚祿、彭延彬、鄭寶震、許東茂、王立臣等一批技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的新、老技術(shù)狀元、技術(shù)骨干。分場把這些技術(shù)骨干、尖子人才作為每次評(píng)模選優(yōu)的首選人。從他們身上大家感到了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，潛移默化地帶動(dòng)身邊的每名職工的學(xué)習(xí)勁頭，收到了“以點(diǎn)帶面”、“春風(fēng)化雨”的良好收效。
    幾年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們：在二十一世紀(jì)這個(gè)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，不斷提高職工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)是每名職工的立崗之本，不斷提高分場的整體技術(shù)素質(zhì)是分場工作全面進(jìn)展的立業(yè)之本！雖然我們分場的培訓(xùn)工作取得了一點(diǎn)兒成績，但我們?nèi)匀簧罡屑夹g(shù)培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，如何進(jìn)一步激發(fā)中間部分職工的學(xué)習(xí)積極性，如何建立一套適應(yīng)三期集控運(yùn)行的培訓(xùn)方式仍是擺在我們面前的重要課題，培訓(xùn)工作沒有捷徑可走，只有不斷提高職工充實(shí)、完善自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，不斷強(qiáng)化職工終身學(xué)習(xí)的精神和建立學(xué)習(xí)型分場的意識(shí)，才能使我們牡二的運(yùn)行人始終具備適應(yīng)“知本時(shí)代”的先決條件，才能不被現(xiàn)代化的電力企業(yè)的競爭所淘汰。
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇十
    義翔鋁業(yè)公司下設(shè)基層單位9個(gè)，職工600余人，廠區(qū)占地面積300多畝。一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)綜治委的關(guān)懷支持下，我們以“維護(hù)穩(wěn)定為目的，強(qiáng)基固本為基礎(chǔ)，法制教育為手段，創(chuàng)安活動(dòng)為載體”為工作思路，通過開展思想道德教育和法制宣傳教育，提高職工的道德素質(zhì)和法律意識(shí)，從而取得了全年無重大治安案件，無重大責(zé)任性災(zāi)害事故，無聚眾鬧事和群體性上訪的好成績。保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展，為維護(hù)企業(yè)的政治穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從6月8日投料試車，全年共生產(chǎn)氫氧化鋁噸，完成計(jì)劃的%；產(chǎn)值萬元，完成計(jì)劃的%；實(shí)際利潤260萬元。一期擴(kuò)建完成資金12973萬元，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。我們的主要做法是：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是搞好社會(huì)綜合治理工作的根本保證。
    義翔鋁業(yè)有限公司黨委自202月份成立以來，就把綜合治理工作當(dāng)作頭等大事來抓，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建文明安全單位，做好穩(wěn)定工作，推動(dòng)綜治創(chuàng)安工作的各項(xiàng)措施落實(shí)”這一重要目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)把綜合治理工作列入本單位總體工作的重要議事日程，成立了以黨委書記和總經(jīng)理為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)規(guī)章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻，形成了層層推進(jìn)的工作格局。并明確提出“高度重視綜合治理工作，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)”的制度，切實(shí)做到“看好自己的門，管好自己的`人，辦好自己的事”。
    二、健全規(guī)章制度，完善管理網(wǎng)絡(luò)，是搞好社會(huì)綜合治理工作的有效措施。
    我公司廠區(qū)占地面積達(dá)300余畝，周邊區(qū)域村莊達(dá)16個(gè)，給我們的日常治安管理帶來了較多不便。針對(duì)這一薄弱環(huán)節(jié)，我們先后制定了《綜治例會(huì)制度》《安全檢查監(jiān)督制度》等一系列制度，中心任務(wù)就是為了實(shí)現(xiàn)“守好自己的門，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，問題自己解決”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件。為落實(shí)綜治工作目標(biāo)，我們?cè)诜治鰪S區(qū)系統(tǒng)的治安現(xiàn)狀后，制定了年社會(huì)治安綜合治理工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層科室和各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達(dá)成100%。強(qiáng)調(diào)綜治工作必須單位黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門系統(tǒng)抓?；鶎訂挝粓?jiān)持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則運(yùn)用上，明確“條、塊”關(guān)系及各自的責(zé)任、義務(wù)，消除“條、塊”分割、脫節(jié)現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)兩個(gè)方面的積極性，從而使綜合治理的各項(xiàng)措施落實(shí)到基層，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。通過簽訂責(zé)任書，基層單位建立健全了社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)，把綜治工作做到細(xì)化、量化、規(guī)范化、經(jīng)?；_保了年度綜治目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在責(zé)任書簽訂以后，我們重點(diǎn)工作放在措施的落實(shí)上，使各項(xiàng)綜治工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，通過每月召開綜治小組例會(huì)和基層單位互檢，找出存在問題和不足，督促有關(guān)單位限期整改，推動(dòng)了公司綜治工作的順利開展，為企業(yè)的政治穩(wěn)定，社會(huì)安定以及單位內(nèi)部兩個(gè)文明建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
    三、加強(qiáng)法制教育，做好民事調(diào)解，真抓實(shí)管，是搞好社會(huì)綜合治理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    作為新建單位，公司青年職工占到了職工總數(shù)的95%，平均年齡只有22歲，他們的整體素質(zhì)是占絕對(duì)優(yōu)勢的，但由于各種社會(huì)因素的影響，法律意識(shí)和法制觀念比較淡薄，責(zé)任感和自制力較差。針對(duì)這種狀況，我們邀請(qǐng)了三門峽市監(jiān)獄三名服刑人員到公司有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)身說法，大大增強(qiáng)了教育的警示作用，收到了良好的效果。通過深入廣泛多層次的全面普法教育，廣大干部群眾的法律意識(shí)明顯增強(qiáng)，法制觀念不斷提高，為全面推進(jìn)依法治企奠定了良好的基礎(chǔ)。
    在普法宣傳方面，我們主要抓組織、協(xié)調(diào)。一年來，共張貼宣傳橫幅六條、宣傳標(biāo)語十六塊，利用黑板報(bào)每季度出專欄一期，上法制課6場次，受教育達(dá)300余人次，基本形成了普法宣傳網(wǎng)絡(luò)化、陣地化、經(jīng)常化格局。同時(shí)，我們還利用每周政治學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)員工開展經(jīng)常性和針對(duì)性的“四五”普法教育，充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，把干部群眾思想統(tǒng)一到講穩(wěn)定、講大局、講奉獻(xiàn)上來。
    矛盾糾紛排查調(diào)解是綜治辦的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。我們除健全了矛盾糾紛排查調(diào)解工作機(jī)制外，按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭。注意發(fā)揮基層組織的作用，協(xié)助做好化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的工作。目前，我們共調(diào)解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀(jì)事件63宗，這不僅使許多矛盾和糾紛得以化解，而且還防止一些矛盾的激化和升級(jí)，避免了一些案件的發(fā)生，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)中，為確保我公司穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
    四、群策群力抓好安全防范工作，是搞好社會(huì)綜合治理工作的重要途徑。
    安全保衛(wèi)工作是社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建文明單位的第一防線，也是衡量創(chuàng)建成果的尺碼。一年來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)始終把安全保衛(wèi)工作擺在重要位置抓緊抓好，按照目標(biāo)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查，逐條落實(shí)，從而使企業(yè)的治安現(xiàn)狀秩序更加穩(wěn)定。一是切實(shí)加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高保衛(wèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。確保每天29小時(shí)無脫崗、漏崗、離崗現(xiàn)象；二是公司領(lǐng)導(dǎo)在資金緊張的情況下，在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上，又投入了萬元，購買了兩輛摩托車；投入了2萬元購買了5部對(duì)講機(jī)，配備了巡邏吉普車，從而保證廠區(qū)的巡邏工作。三是保衛(wèi)人員配合幫教領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)后進(jìn)人員的思想轉(zhuǎn)化工作，使法制教育和思想教育有機(jī)地結(jié)合起來，確保了綜治和創(chuàng)安工作的順利進(jìn)行。
    總之，雖然我們?cè)谏鐣?huì)治安綜合治理中做了大量的工作，也做出了一些成效，但與先進(jìn)單位相比還有一定的距離，與上級(jí)綜治委的要求還有一定的差距。我們將在今后的工作中迎頭趕上，為不斷開創(chuàng)我公司維護(hù)一方社會(huì)穩(wěn)定工作做出自己的貢獻(xiàn)。
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇十一
    企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳在培訓(xùn)、咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)流行于外招，頭喜歡朝外看，實(shí)際上多數(shù)公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才都知之甚少，很奇怪，他們寧可把時(shí)間和金錢浪費(fèi)到外邊，也不愿把目光投向自己的公司。找出你公司里已有的哪種人才，是非常有價(jià)值的，即了解他們能做什么？如果有機(jī)會(huì)他們會(huì)怎么做？你如何以此做好組織工作？深入的人才盤點(diǎn)需要投入精力和熱情，但這的確值得。
    實(shí)際上，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都有大量被大材小用或未受重用的人才。比如《企業(yè)上層》的作者羅伯特說過：“大多數(shù)經(jīng)營者抱怨缺乏人才，所以到外面招人進(jìn)來占據(jù)關(guān)鍵職位。這是胡說八道！我采用的是‘50%原則’。在公司內(nèi)部找一個(gè)有成功記錄（在任何領(lǐng)域）、有心做這份工作的人，如果他符合50%的條件，就把這個(gè)工作交給他。”
    說到這里，我就想到一個(gè)小故事，在一個(gè)山村里，有一位智者，村子里的人遇到什么難事都去請(qǐng)教他。一天，村子里一個(gè)頑皮的小孩，每只手里都拿著一只麻雀，跑過來找到了這位智者，問這位智者，你猜我兩個(gè)手里的麻雀哪一只是活那一只是死的？智者沉思了片刻說到，我說是死的吧，你一放手，麻雀就飛了，我說是活的吧，你的雙手一用力麻雀就會(huì)被你捏死，因此，正確的答案就在你的手里。從這么一個(gè)簡單的故事中，我們就可以感悟到，對(duì)于企業(yè)來說，沒有最好的，只有適合不適合；適合自己企業(yè)的人才，就是最好的人才；適合的人才，也是我們企業(yè)所需要的人才。
    從人才的標(biāo)準(zhǔn)，我們可以看出，市場上不是沒有人才，只是很少有適合自己企業(yè)的人才。因此，由于企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)背景、競爭環(huán)境、發(fā)展前景、國家政策等因素的不同，也會(huì)影響到企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)也將不同。市場上只有潛在的人才，唯有通過企業(yè)的再次教育（價(jià)值觀等），根據(jù)自己企業(yè)對(duì)人才的特殊要求，有針對(duì)性的培養(yǎng)出適合本企業(yè)的真正人才，從而滿足企業(yè)對(duì)人才的個(gè)性化需求。
    也可以說，每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)潛在的人才庫。調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用位置，不僅可以從中發(fā)現(xiàn)人才，而且也可以在具體實(shí)踐中造就大批人才。這樣既可以降低培養(yǎng)人才的成本，同時(shí)也可以激發(fā)人才的創(chuàng)新精神，為企業(yè)獲取更大的利潤。譚小芳老師建議――關(guān)于內(nèi)部選材，主要要做好以下三條：
    1、從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。
    要將招聘的思維從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位缺口等待應(yīng)聘者，向積極主動(dòng)地通過各種內(nèi)部渠道途徑進(jìn)行對(duì)人才的主動(dòng)爭奪。在日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企業(yè)依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才。在企業(yè)與人才的雙向選擇中，高明的企業(yè)總是以平等、尊重、合作的態(tài)度來取得人才的加盟。
    2、從應(yīng)急到儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變。
    面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)形成的態(tài)勢，企業(yè)的人力資源輸出存在嚴(yán)重的問題，如果不能抓緊儲(chǔ)備、培訓(xùn)、鍛煉、培養(yǎng)人才，將隨時(shí)面臨捉襟見肘的困境。企業(yè)家必須有站得高望得遠(yuǎn)的眼界，清楚地認(rèn)識(shí)和解決“先有人才后有業(yè)務(wù)還是先有業(yè)務(wù)后有人才”的人力資源悖論，不能再停留在出現(xiàn)缺口再來應(yīng)急的低層次人才運(yùn)作上，要高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點(diǎn)人才的內(nèi)部選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才進(jìn)行儲(chǔ)備。
    3、從外聘到內(nèi)聘的轉(zhuǎn)變。
    這不能單純把問題歸結(jié)到人力資源素質(zhì)上，我們要真正解決外聘員工的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)是否得到傳播和內(nèi)部人力資源開發(fā)是否充分兩個(gè)問題。因此不能過分依賴外聘人才，而是既要發(fā)揮外聘人才的積極作用，又要拓展內(nèi)聘渠道。
    譚小芳認(rèn)為，企業(yè)沒有職業(yè)生涯規(guī)劃的完善，沒有內(nèi)聘機(jī)制的系統(tǒng)化、制度化，內(nèi)部人才更加缺乏提升的平臺(tái)，那將使內(nèi)部人才的發(fā)展陷入惡性循環(huán)。但內(nèi)部人才提升機(jī)制的完善必須依靠年輕有潛力的新員工栽培和培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。下面呢，我們就來看一個(gè)案例：
    有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個(gè)習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。
    這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名員工對(duì)面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個(gè)員工終于開口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前，對(duì)索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長干活。坦率地說，我這位科長是個(gè)無能之輩，更可悲的是，我所有的行動(dòng)與建議都得科長批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對(duì)我來說，這名課長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來到這種地方！”
    這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對(duì)于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì)。在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問題。
    從上述案例可以看出，后備人材的培養(yǎng)最好在公司內(nèi)進(jìn)行。一個(gè)公司與另一個(gè)公司是不同的，一個(gè)行業(yè)和一個(gè)行業(yè)也是不同的，所以，企業(yè)家和經(jīng)理人要考慮包括諸如特征、文化、價(jià)值、歷史、工作程序和一些不能忽視的體系等。他們組成了后備人才成長培養(yǎng)的平臺(tái)，決定著領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的成敗。
    譚小芳老師認(rèn)為，只有在公司內(nèi)現(xiàn)實(shí)的崗位上培養(yǎng)鍛煉后備人才，新經(jīng)理們才能看清機(jī)構(gòu)的使命和公司的未來發(fā)展方向。而且，置身于一個(gè)被上級(jí)、同事和下級(jí)所包圍的氛圍，被培養(yǎng)的人能學(xué)會(huì)怎樣汲取別人的意見和建議，從而有助于一種全方位視野的形成。此外，公司內(nèi)進(jìn)行培養(yǎng)能營造一種現(xiàn)實(shí)客觀的環(huán)境，強(qiáng)迫參與哲學(xué)習(xí)。形象地說，一個(gè)在藍(lán)天白云下、柔軟草墊上的人是很難學(xué)會(huì)射擊的，但如果在泥巴坑里被槍聲炮火所包圍，而且不遠(yuǎn)處還有在向你射擊，想想吧，不會(huì)射擊也會(huì)了。
    另外，目前的企業(yè)普遍對(duì)培養(yǎng)后備人才有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，就是認(rèn)為后備人才最缺乏的是領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在人際關(guān)系的把控能力。但倘若將后備人才培養(yǎng)看成是一種人際交往的過程，就相當(dāng)于說開刀和縫合傷口的技能就能代表一個(gè)好的外科醫(yī)生。而這恰恰忽視了外科醫(yī)生在手術(shù)前后所運(yùn)用到的各種生理學(xué)和解剖學(xué)的知識(shí)。培養(yǎng)一種清晰的眼光并不一定需要通過人際交往，而好的眼光卻是領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的元素。
    各位經(jīng)理人，在實(shí)踐中，在企業(yè)在培養(yǎng)后備人才的過程中，為其打造一個(gè)支持他的團(tuán)隊(duì)也很重要，越是高級(jí)的人才越是這樣。最后，譚小芳老師提醒各位――企業(yè)選人一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，把合適的人提升到合適的崗位，這樣才能保證執(zhí)行的暢通，而不出現(xiàn)人浮于事，職位與能力不匹配，抱怨的抱怨，流失的流失，工作中想法和思路根本無法落實(shí)到位。
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇十二
    尊敬的各位家長朋友:。
    大家上午好！
    我是我們緯三路小學(xué)三年級(jí)的語文教師徐研，有著多年低年級(jí)教學(xué)及班主任經(jīng)驗(yàn)，所以非常熟知，孩子們剛?cè)雽W(xué)家長所面臨的困惑和解決問題的一些做法。因此學(xué)校安排了今天這個(gè)交流，我非常高興能為家長朋友們服務(wù)，解難答疑，如果有講不到的地方也歡迎家長們會(huì)后咨詢。
    我今天主要講兩方面的內(nèi)容：一個(gè)是幫助家長了解孩子教育的關(guān)鍵期。第二個(gè)內(nèi)容是關(guān)于新生入學(xué)后的學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。
    現(xiàn)在我們開始第一個(gè)話題：孩子發(fā)展教育的關(guān)鍵期。
    1、兒童發(fā)展的影響因素：包括四方面。
    先天（遺傳因素）、個(gè)體主觀、環(huán)境、教育，請(qǐng)問一下在座的家長朋友，您認(rèn)為哪項(xiàng)因素占最重要的地位？對(duì)，是先天的遺傳因素最重要，母親孕期年齡在22——28歲，春季生的孩子相對(duì)來說健康聰明。懷孕期間服藥、情緒波動(dòng)、以及哺乳期的情緒、輻射、生產(chǎn)方式都會(huì)影響孩子。個(gè)體主觀因素占第二位，孩子自己從內(nèi)心里愿意去做，不是被家長強(qiáng)迫著監(jiān)督者去做，才能真正做好。環(huán)境因素包括家庭、所居住的環(huán)境、學(xué)校環(huán)境。環(huán)境因素占第三位，它的重要性不用我贅述，大家都知道孟母三遷的故事。實(shí)際上，第四個(gè)因素教育只占總比例的4%。在這4%中呢，家庭教育占到80%，學(xué)校教育只占20%。聽到這里我們家長可能會(huì)吃驚，家庭教育竟然比學(xué)校教育還管用。家庭中主要撫養(yǎng)人是誰？就是陪伴教育孩子最多的人是誰？是媽媽還是爸爸或者是爺爺奶奶姥姥姥爺？用什么樣的方式？教育的內(nèi)容包括哪些？家庭教育大致分為四種類型：民主型的最好，權(quán)威型的就是家長說了話，孩子必須聽。忽視型的就是家長們一般都很忙，顧不上給孩子多少關(guān)注，孩子大部分是自己玩自己發(fā)展。最后一個(gè)干涉型又分為兩種過分溺愛型和過分嚴(yán)厲型。在座的家長朋友屬于那種家庭教育類型，可以快速地對(duì)號(hào)入座，當(dāng)然有很多家庭存在混合型。孩子的智商遺傳誰呢？男孩遺傳媽媽，上下加減15%，女孩子長得像誰遺傳誰？也是上下加減15%，所以，心理專家孔平教授曾開玩笑說，媽媽對(duì)于孩子智商的遺傳起了相當(dāng)重要的作用，所以廣大男同志找老婆不要只顧著找漂亮的應(yīng)該追求聰明的。
    2、兒童發(fā)展的特殊時(shí)期：
    0——18個(gè)月是孩子安全感的形成時(shí)期，這個(gè)時(shí)候，孩子如果沒有離開媽媽的懷抱，得到媽媽溫柔的哺乳，心理上的安全感便形成了。反之，這個(gè)時(shí)期缺乏母愛的孩子青春期就會(huì)叛逆、敏感、多疑。
    3——12個(gè)月是孩子的空間形成時(shí)期，這個(gè)時(shí)候要充分讓孩子得到抬頭訓(xùn)練、7個(gè)月的時(shí)候多背著他，8個(gè)月的時(shí)候練習(xí)爬12個(gè)月練習(xí)走。如果以上訓(xùn)練您的孩子都很好的完成了，那么恭喜你，孩子的空間感建立了，將來數(shù)學(xué)能力是比較好的。
    2——3歲是語言期，家長要多給孩子講故事、引導(dǎo)孩子復(fù)述故事。那么，孩子就擁有了較好的書面語言能力的基礎(chǔ)。有些孩子入學(xué)后作文比較好，有那么重要的一個(gè)原因就是2——3歲的時(shí)候，家長抓住了關(guān)鍵期，給孩子講了大量的故事，孩子自己也會(huì)講很多故事。這個(gè)時(shí)期呢還是孩子的第一個(gè)反抗期，開始有點(diǎn)不怎么聽話了，這也想動(dòng)，那也想去。這個(gè)時(shí)候家長要放手，在保障安全的情況下，孩子想怎么做就怎么做吧，這個(gè)時(shí)候如果您嚴(yán)厲地管住他，那么，孩子長大后會(huì)逆反嚴(yán)重，或者非常膽小退縮，形成俗話說三腳踹不出屁來的性格。所以，這個(gè)時(shí)期的孩子就讓他盡情地自主探究。
    3——6歲是孩子認(rèn)知能力的形成時(shí)期，必須接受正規(guī)的幼兒教育，在幼兒園集體的生活中，學(xué)習(xí)了交往能力。如果這個(gè)時(shí)候不上幼兒園在家里圈養(yǎng)著，孩子長大后可能和同學(xué)關(guān)系發(fā)展不良，不會(huì)和人相處。這個(gè)時(shí)期也是書面語言的發(fā)展時(shí)期，家長要多用書面語言和孩子交流，比如叫孩子吃飯，要說，要吃午飯了，快去把手洗干凈。千萬不要說吃飯飯了，洗手手去。上了小學(xué)后，有些孩子寫作文，總是出現(xiàn)一些口語，造成作文表達(dá)不清楚就是這個(gè)時(shí)期家長忽視了書面語言的培養(yǎng)?，F(xiàn)在是6歲入學(xué)，我們一年級(jí)的孩子剛好6歲，家長們一定要抓好這一年，生活中用書面語言和孩子交流。
    這里需要家長特別注意的一點(diǎn)是：一年級(jí)寫得作業(yè)非常少，但是，每天都會(huì)布置朗讀、背誦、課外閱讀的作業(yè)。好多孩子總覺得沒有寫得作業(yè)就是沒作業(yè)，回家就對(duì)家長說今天老師沒布置作業(yè)，家長也就很爽快地回答：那就玩去吧。結(jié)果，第二天，老師檢查作業(yè)，朗讀不熟練，背誦沒完成，給知識(shí)的.掌握造成漏洞，也容易形成懶惰、不認(rèn)真的不良習(xí)慣。所以，沒作業(yè)是不可能的，家長一定要對(duì)照孩子的記作業(yè)本，逐項(xiàng)檢查孩子的完成情況。
    最后談一談如何培養(yǎng)孩子每日課外閱讀的習(xí)慣。
    讀書是一種習(xí)慣，這種習(xí)慣在人的一生中越早養(yǎng)成越好。
    偉大的教育家蘇霍姆林斯基說：課外閱讀在生活中占的分量在很大程度上決定了兒童智力發(fā)展的狀況。我國著名作家郭沫若也早在1955年提出：兒童應(yīng)該在書面語言發(fā)展的重要階段6-7歲開始閱讀。目前，全國都非常重視課外閱讀，提出，一個(gè)人的精神發(fā)育史，就是他的閱讀史。所以，大部分學(xué)校都有每天閱讀課外書的作業(yè)，但是，一年級(jí)的孩子識(shí)字量小，大部分孩子不能獨(dú)立閱讀，怎么辦呢？這就要求我們家長犧牲自己的娛樂及休息時(shí)間，耐心地與孩子進(jìn)行親子閱讀。每天給孩子讀1-2篇故事，讀完后要與孩子交流讀書體會(huì)?？梢宰尯⒆诱勛x童話故事后收獲的生活道理，也可以朗誦精彩片段，還可以復(fù)述故事等，為了激發(fā)學(xué)生閱讀興趣，每個(gè)學(xué)期，我們都會(huì)選出讀書之星、故事大王、小小朗誦家等。還會(huì)定期開展家長讀書論壇，提供平臺(tái)讓家長交流親子閱讀的經(jīng)驗(yàn)，彼此推薦好方法好書目，期末還要評(píng)選出書香家庭。
    我們還建議家長利用周末常把孩子帶到書店看一看，選購幾本他喜歡的新書；或經(jīng)常帶孩子去單位的閱覽室、圖書室或市、區(qū)圖書館，這對(duì)孩子養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣是大有好處的。
    說到這里需要提醒家長的是，一個(gè)孩子良好閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成，也是他智力開發(fā)、知識(shí)積累的過程。所以，我們家長必須下決心從現(xiàn)在開始就養(yǎng)成孩子的讀書習(xí)慣，孩子將終生受益。
    但是，也有的家庭比較特殊，父母工作都很忙，晚上下班很晚，到了家，只剩下一身疲憊，別說督促孩子讀課外書，就是正常的家庭作業(yè)，也沒有精力給孩子檢查了。這種情況下，孩子的成長明顯低于別的家庭，一年下來，就會(huì)在思維上、口語表達(dá)上、學(xué)習(xí)習(xí)慣上和別的孩子產(chǎn)生較大的差距，所以，我建議在座的家長沒條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件，必須在孩子身上投入精力，在他人生起步時(shí)，扶他一把，這既是我們做父母的責(zé)任，也是最有回報(bào)的付出，等孩子一切養(yǎng)成好習(xí)慣，步入正軌了，我們看在眼里喜在心頭，那時(shí)候，一定會(huì)覺得我們的付出一個(gè)字：值！
    今天的交流就要結(jié)束了，有一句名言和家長朋友們一起分享：“好的開始是成功的一半”，在孩子入學(xué)的初期，希望我們做父母的努力做到上述內(nèi)容，培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、閱讀習(xí)慣，重視孩子身心健康全面素質(zhì)的培養(yǎng)，我們緯三路小學(xué)每個(gè)老師愿意與您攜手共同為孩子奠定成功的基礎(chǔ)。謝謝大家！
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇十三
    尊敬的各位家長、親愛的同學(xué)們：
    大家下午好，剛剛經(jīng)歷了暴雨洗禮的珠海此刻正萌發(fā)著勃勃生機(jī)，而幾十年來一如既往的一中，今天迎來了我們新的一批孩子們，歡迎你們。
    進(jìn)入八月以后，我們這些看起來在放假的人就進(jìn)入了緊張的準(zhǔn)備當(dāng)中，后勤保障部門詳細(xì)的檢查了你們的宿舍和教室的用水、用電安全，并進(jìn)行了維修和保養(yǎng)，教務(wù)部門緊鑼密鼓的開展著各項(xiàng)開學(xué)預(yù)備工作，教師編配、學(xué)生分班、課程設(shè)置等等不勝枚舉，學(xué)生處和總務(wù)處一刻不停的巡查著校園的各個(gè)角落，確保萬無一失，我們的班主任和科任老師們每天絞盡腦汁的思考著新高考的應(yīng)對(duì)和班級(jí)建設(shè)......去年的8月，天鴿肆虐珠海的時(shí)候，我們的老師們自發(fā)返回學(xué)校清理校園，沒有工具，我們肩扛手抬，沒有汽車，我們靠腿運(yùn)送斷枝，在全城都還在滿目瘡痍的時(shí)候，珠海一中堅(jiān)強(qiáng)如舊，如期開學(xué)；今年的8月，當(dāng)暴雨淹沒了市區(qū)的時(shí)候，我們的教職員工再次沖在第一線，排水檢修，今天，我們的校園煥然一新，在天災(zāi)的洗禮下，一中依然如期開學(xué)，這就是一中人，是一中人的精神，我們會(huì)遇到困難，但我們不懼怕困難，因?yàn)閼?zhàn)勝困難笑到最后的一定是一中人！
    我不知道今天當(dāng)你們身著一中校服踏進(jìn)這片校園的時(shí)候，是不是有種興奮的感覺，但我每次路過一中正門的時(shí)候，珠海市第一中學(xué)的金色大字都會(huì)讓我有種熱血澎湃的感覺，我猶記得當(dāng)年我第一天走進(jìn)一中任教的時(shí)候，坐在我旁邊的戴主任跟我說，小伙子，一中這塊金字招牌是我們用心血一把一把擦亮的，你們可得記得。言猶在耳，如今已經(jīng)是8個(gè)年頭了。一中承載了太多社會(huì)的期望，也承載著太多夢想的重量，我們每天所面對(duì)的孩子們是這座城市最出色的，所以我們每天所承載的.也是這座城市未來幾十年的希望，在這里的每位老師兢兢業(yè)業(yè)，誠惶誠恐，你們可曾知道，即使在那些外界批評(píng)我們的年份里，珠海一中的成績也是拿得出手的，只不過不如另外那幾年那么耀眼而已，所以，今天我想告訴你們的第一句話，就是“從今天起，做個(gè)名符其實(shí)的一中人，因?yàn)槌蔀橐恢腥?，我很驕傲！?BR>    也許在此之前，很多人曾經(jīng)告訴你，進(jìn)入一中，一條腿就已經(jīng)邁進(jìn)好大學(xué)的大門了。這句話也許沒錯(cuò)，但他還有后一句話沒說，那就是你就邁進(jìn)去一只腿，還有一只在外面呢。我記得在電視劇《大秦帝國》里有一個(gè)片段，晚年病重的秦孝公嬴渠梁問太子嬴駟，說當(dāng)年老子西出函谷的時(shí)候留下了秦有天下的預(yù)言，你怎么看待這句話？此刻的房間內(nèi)，桌上是傳位的詔書，屏風(fēng)后是刀斧手，嬴駟的回答將決定他是獲得傳位或者身首異處，嬴駟的回答是“縱使天命所歸，亦需人事努力”，就是這句話，讓太子嬴駟變成秦孝文王！孩子們，也許你們以為踏入一中，你們是天之驕子，但我得跟你說，你還有很長的路要走，你得想好怎么走。
    我想告訴你們的第二句話就是“一中人的驕傲在心底，行動(dòng)上我們從不松懈?！?BR>    踏入高中之后，你不知不覺就從懵懂少年逐漸走向青年，你們中的很多人都會(huì)在高三的時(shí)候經(jīng)歷自己人生中特別重要的那個(gè)時(shí)刻――18歲的生日。在這段從少年到青年的路上，你們漸漸長大，所以你們需要知道的是，這段叫做高中的路途與你之前的每個(gè)階段都不同，它意味著更加成熟的性格，更加全面的思考，更有挑戰(zhàn)的知識(shí)，更加優(yōu)秀的同伴，還有那個(gè)更加接近的夢想。追夢路上，你得先學(xué)會(huì)適應(yīng)這個(gè)階段的不同，適應(yīng)新的老師的授課方式，適應(yīng)新的同學(xué)間的合作競爭，適應(yīng)新的課程變化，當(dāng)然也適應(yīng)新的高考模式。所以，今天我送各位的第三句話就是“一中人延續(xù)著十幾年的優(yōu)秀靠的正是一屆一屆傳承不息的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)方法，別輕易說自己盡力了，因?yàn)槟氵€可以嘗試更高效一些?！?BR>    還有太多太多話想跟你們說，好在來日方長，希望從今天開始，每個(gè)珠海一中級(jí)高一年級(jí)的孩子都能在一種圓夢成功！
    謝謝各位。
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇十四
    今天召開這次會(huì)議，既是全縣總體工作的半年小結(jié)會(huì)，更是一次鼓勁大會(huì)、鞭策大會(huì)、推進(jìn)大會(huì)。稍后，縣委幾位領(lǐng)導(dǎo)將分別就分管工作進(jìn)行安排，何書記還將作重要講話。下面，我就當(dāng)前全縣重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
    一、準(zhǔn)確研判形勢，切實(shí)強(qiáng)化舉措，全力實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
    今年一季度，在全縣各條戰(zhàn)線的共同努力和團(tuán)結(jié)拼搏下，各項(xiàng)工作任務(wù)完成較好，綜合目標(biāo)考核位居全市第一，成績值得肯定。但4月份以來，部分干部工作激情有所減退，工作推進(jìn)有所減緩，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)疲軟，部分指標(biāo)完成情況在全市排位靠后，工業(yè)和固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑明顯，招商引資進(jìn)度全市排名最后，與6月末實(shí)現(xiàn)“雙過半”的目標(biāo)存在較大差距。對(duì)此，我們必須冷靜思考，對(duì)存在問題進(jìn)行再分析，對(duì)發(fā)展形勢進(jìn)行再研判。分析來看，存在差距的原因主要有三個(gè)方面：一是對(duì)政策變化的反應(yīng)不足。今年省市目標(biāo)考核體系發(fā)生了較大變化，在指標(biāo)設(shè)置和計(jì)分辦法等方面均有較大調(diào)整，一些部門和干部還未適應(yīng)新的考核辦法，與之相對(duì)應(yīng)的舉措不多。二是進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的企業(yè)和項(xiàng)目偏少。今年，規(guī)模以上工業(yè)口徑由年銷售收入500萬元調(diào)整為xx萬元，固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)口徑由50萬元調(diào)整為500萬元。我縣由于小企業(yè)、小項(xiàng)目比重大，統(tǒng)計(jì)口徑的調(diào)整使得入庫工業(yè)企業(yè)和投資項(xiàng)目大幅減少，加之缺乏新增口徑內(nèi)企業(yè)和投資項(xiàng)目作補(bǔ)充，導(dǎo)致進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和投資項(xiàng)目偏少。三是項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。近期鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，部分干部對(duì)自己的'進(jìn)退去留考慮過多，一些單位在項(xiàng)目建設(shè)上出現(xiàn)了工作不主動(dòng)、措施不得力、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，加之土地例行督查的客觀影響，導(dǎo)致園區(qū)建設(shè)、交通建設(shè)、百姓安居建房等重點(diǎn)或民生工程項(xiàng)目推進(jìn)相對(duì)滯后。
    目前，距離上半年結(jié)束僅剩二十天，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須緊緊圍繞年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，明確“雙過半”目標(biāo)，算好時(shí)間帳、任務(wù)帳，強(qiáng)化措施，全力沖刺，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半。
    （一）認(rèn)真分析，強(qiáng)化工作措施。
    各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)要立即召集相關(guān)單位，對(duì)上半年工作進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn)，查找差距，剖析原因，專題研究，全面部署。各責(zé)任單位要強(qiáng)化主動(dòng)作為意識(shí)，對(duì)盛市下達(dá)和縣上明確的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程等任務(wù)進(jìn)行全面清理，逐項(xiàng)分析，務(wù)必做到目標(biāo)再明確，任務(wù)再分解，責(zé)任再落實(shí)，措施再強(qiáng)化。
    （二）提速增效，狠抓工業(yè)發(fā)展。
    1-4月我縣規(guī)模以上工業(yè)增加值完成20.5億元，同比增長23.8%，增速在全市排名并列第五，工業(yè)發(fā)展態(tài)勢偏緩。雖然與增速排名第一的瀘縣僅相差3.5個(gè)百分點(diǎn)，但必須引起高度重視，在當(dāng)前及今后一段時(shí)間，采取強(qiáng)有力措施，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速提升，實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。一是加大招商引資力度，努力新增規(guī)模以上企業(yè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是加大政策扶持力度，推進(jìn)銀企聯(lián)動(dòng)，完善銀行信貸激勵(lì)措施，促進(jìn)中小企業(yè)融資，破除企業(yè)融資瓶頸，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。三是加強(qiáng)職能部門間協(xié)調(diào)合作，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)對(duì)市場形勢變化的分析預(yù)測能力。經(jīng)商、國土、安監(jiān)、交通、電力等部門要建立聯(lián)動(dòng)會(huì)商機(jī)制，強(qiáng)化與企業(yè)的溝通銜接，形成常態(tài)化協(xié)作制度，共同解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，幫助企業(yè)提升產(chǎn)銷能力，努力促進(jìn)企業(yè)保持良好的產(chǎn)銷態(tài)勢。
    （三）強(qiáng)化服務(wù)，加快項(xiàng)目進(jìn)度。
    1-4月，我縣固定資產(chǎn)投資僅完成9.7億元，同比增長15.8%，增速僅排在全市第五位，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度明顯滯后。目前全縣500萬以上的在建項(xiàng)目87個(gè)，但1-4月入庫統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目僅有47個(gè)，占在建項(xiàng)目的54%，同比下降60.5%。究其原因，除國家對(duì)投資口徑進(jìn)行調(diào)整等客觀因素外，也暴露出我們工作中存在的問題：
    一是手續(xù)不全，基礎(chǔ)資料不完善，導(dǎo)致在建項(xiàng)目不能進(jìn)入統(tǒng)計(jì)。這個(gè)問題有業(yè)主自身報(bào)批資料欠缺較多、不符合規(guī)范化要求的原因。同時(shí)，也有我們的業(yè)務(wù)部門尤其是一些審批部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足、靠前服務(wù)不到位的問題。一些續(xù)建項(xiàng)目如石屏一礦、箭竹坪礦等因提前完成投資需要調(diào)概，但部門協(xié)助報(bào)批服務(wù)相對(duì)滯后導(dǎo)致新增投資不能進(jìn)入統(tǒng)計(jì)，影響項(xiàng)目投資進(jìn)度。
    二是新開工項(xiàng)目入庫難。今年省上調(diào)整了項(xiàng)目入庫管理制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的證明材料提出了更高的時(shí)間要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，部分新建項(xiàng)目的資料不全影響了固定資產(chǎn)投資進(jìn)度。對(duì)此，相關(guān)各部門要高度重視，一要加強(qiáng)對(duì)在建未入庫項(xiàng)目的清理，有針對(duì)性地采取措施，補(bǔ)充完善相關(guān)資料和手續(xù)，增強(qiáng)全程跟蹤辦理的服務(wù)意識(shí)，努力提高項(xiàng)目立項(xiàng)審批、規(guī)劃、調(diào)概等方面的辦事效率，嚴(yán)格落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制，確保在建項(xiàng)目全部入庫統(tǒng)計(jì)。二要對(duì)計(jì)劃開工的新項(xiàng)目、大項(xiàng)目加快推進(jìn)前期工作，落實(shí)開工條件，爭取盡早動(dòng)工建設(shè)，增強(qiáng)投資對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)力。三要健全完善部門協(xié)調(diào)合作機(jī)制。各職能部門要建立健全信息共享機(jī)制，形成工作合力，共同促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。四要提高服務(wù)質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須樹立一切為項(xiàng)目服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展服務(wù)的思想，積極為企業(yè)排憂解難，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的環(huán)境，增強(qiáng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁和活力。
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的一起跟崗學(xué)習(xí)的伙伴們：
    大家好！
    我是來自沙頭角中學(xué)的楊麗蕓，非常榮幸能再次作為學(xué)員代表發(fā)言，和大家一起分享這次跟崗學(xué)習(xí)的收獲。時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，似乎很漫長的三周跟崗學(xué)習(xí)，眨眼間已接近尾聲。今天我們又歡聚一堂，我可以明顯感覺到大家臉上流露出的欣慰、自得和喜悅之情，看來大家都滿載而歸了。有理由相信，懷著滿腔的工作熱情，回校后我們將迅速融入到教研教改的洪流之中。接下來，我想用“感謝、感動(dòng)、感悟”這六個(gè)字表達(dá)全體學(xué)員對(duì)本次學(xué)習(xí)生活的深刻感受。
    首先我要說的兩個(gè)字是“感謝”。
    感謝羅湖區(qū)教育局培訓(xùn)中心的付主任和翠園中學(xué)的校長，為我們提供了跟崗學(xué)習(xí)的最佳平臺(tái)，讓我們感受到名校的文化熏陶，領(lǐng)略到名師的教學(xué)風(fēng)采；讓我們學(xué)習(xí)了新的教育教學(xué)理念，開拓了教育視野，提高了教學(xué)水平。感謝翠園中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們無微不至的關(guān)心與照顧，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候沒有出行的煩惱，沒有生活的顧慮，沒有任何做客的不適應(yīng)。感謝翠園中學(xué)英語科組的老師們對(duì)我們的熱心幫助，特別是王文燕老師的熱情接待……謝謝你們，沒有所有這些關(guān)懷和支持，就沒有這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的圓滿結(jié)束！
    其次我要說的兩個(gè)字是“感動(dòng)”。
    我們?yōu)閷＜液兔麕煛T曉林老師的那份獨(dú)特魅力而感動(dòng)，為馮曉林老師高尚的人格品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、對(duì)我們?cè)趯I(yè)上的傾心指導(dǎo)和在生活中的細(xì)心關(guān)懷而感動(dòng)。作為工作室主持人，馮老師是翠園中學(xué)的教學(xué)骨干，在深圳市的英語界也有著不小的名氣，同時(shí)還肩負(fù)著高三教學(xué)任務(wù)……在繁重的工作壓力之下，馮老師仍然帶領(lǐng)著我們有條不紊地開展著各項(xiàng)活動(dòng)。馮老師的輕松淡定和游刃有余，常常讓我們這些學(xué)員深切感受到他高效率的工作作風(fēng)和高質(zhì)量的工作效果，深切感受到我們這些所謂的“骨干”與真正名師之間的差距。從每天的計(jì)劃制定到實(shí)施再到檢查落實(shí)，馮老師事事親力親為。無論是集體備課、聽課、評(píng)課，還是教學(xué)反思、撰寫博文，甚至學(xué)員的日常生活，馮老師都給予了極大的關(guān)注和幫助。每天深夜馮老師還要到各位學(xué)員的博客上走一走，檢查督促學(xué)員的工作和學(xué)習(xí)。他的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神時(shí)時(shí)在感動(dòng)著我們，也使我們不敢有絲毫懈怠。
    馮老師不僅學(xué)識(shí)淵博，專業(yè)素養(yǎng)高，為人也極其熱情。在短短20天的相處中，我們從他身上學(xué)到了很多，如他對(duì)高考的深度研究，對(duì)不同題型的命題技巧，還有他對(duì)工作的認(rèn)真踏實(shí)，做人的低調(diào)實(shí)在、言談的幽默風(fēng)趣……專家和名師的這份獨(dú)特魅力，讓我們欽佩，也讓我們受益無窮。在馮老師的感召下，工作室成員之間也互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，共同進(jìn)步。
    我們也為翠園中學(xué)英語科組的老師們個(gè)性鮮明的教學(xué)風(fēng)格、對(duì)教學(xué)的鉆研精神和對(duì)學(xué)生的無私奉獻(xiàn)而感動(dòng)，為翠園中學(xué)的學(xué)生旺盛的求知欲和刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度而感動(dòng)。特別令我們感動(dòng)的是王文燕老師，她不僅身兼班主任和兩個(gè)班的教學(xué)工作，還要參加工作室的所有活動(dòng)，完成工作室繁多而瑣碎的任務(wù)，但是她從沒有絲毫抱怨，每天總是開開心心地忙活著，同時(shí)還以東道主的身份為我們提供那么多細(xì)致的服務(wù)。
    我們還觀摩了鄒膨鮮老師的習(xí)題課，觀摩了周清老師的寫作課，觀摩了彭燦老師的研討課，觀摩了ap班的詞匯課和寫作課。我們還聽聞老師們利用課余時(shí)間給學(xué)生答疑，手拿臺(tái)燈站在教室外面兩個(gè)多小時(shí)，只為了不影響教室里安安靜靜思考的學(xué)生……發(fā)生在翠園中學(xué)里的一切，無不讓我們感動(dòng)著。我們每天都能感受到思想火花的碰撞和綻放，感受到學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的難得和可貴，感受到自我在碰撞中的不斷成長！
    最后我要說的最重要的兩個(gè)字是“感悟”。
    在短短的三個(gè)星期里，我們依次進(jìn)行了校內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外、市內(nèi)外，還有明天就要開始的省內(nèi)外等不同層面的交流活動(dòng)。我們先后在翠園中學(xué)、深大附中、光明高級(jí)中學(xué)、奧斯翰學(xué)校、深圳市外語學(xué)校以及河源中學(xué)等不同類型的學(xué)校聽課、評(píng)課18節(jié)；馮老師就高考完型填空、語法填空及基礎(chǔ)寫作等專題親自做了5次講座；邀請(qǐng)深圳大學(xué)的雙博士后高天明教授就如何寫教科研論文給我們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；聘請(qǐng)新東方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師就高考閱讀理解進(jìn)行了專題講座；學(xué)員之間也安排了限時(shí)備課、集體備課、說課、上課、評(píng)課、高考題型的命題等活動(dòng)，還有撰寫博文，更新日志，記錄教學(xué)感悟等等；參觀了深圳習(xí)習(xí)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與公司領(lǐng)導(dǎo)就如何使有效教學(xué)與現(xiàn)代技術(shù)完美結(jié)合的話題展開了熱烈而深入的討論；還在廣二師的李華教授親自指導(dǎo)下做了相關(guān)課題的開題報(bào)告；跟崗期間，細(xì)心的馮老師還帶我們參觀了南山的荔枝園、河源的萬綠湖和蘇家圍，把我們的跟崗學(xué)習(xí)由校園課堂延伸到社會(huì)生活。
    我們充分感悟到，豐富多彩的交流學(xué)習(xí)極大地促進(jìn)教師快速成長，體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式能讓教師更有效地成長，與來自不同地區(qū)和學(xué)校的專家、名師進(jìn)行思想智慧的碰撞交流，讓我們這些跟崗學(xué)員更幸福地成長。這種快速、有效和幸福的成長將為個(gè)人教育事業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，完全可以預(yù)期，我們從這里出發(fā)，將會(huì)走向個(gè)人教育事業(yè)的春天！
    20天來的朝夕相處，讓我們這些學(xué)員建立了深厚的感情。珊冬的成熟、黃焱的樸實(shí)、文燕的熱情、曉燕的思想高度、小玲的含蓄內(nèi)秀、“柱子”的機(jī)智幽默、“qq”的深藏不露、“熊掌”的憨態(tài)可掬，你們都將永遠(yuǎn)留在大家的美好記憶中。你們的優(yōu)秀讓大家充分感悟到，每一個(gè)人身上都有著不可估量的潛能，每一個(gè)人的內(nèi)心都有著無限精彩的世界！我相信，我們合作學(xué)習(xí)之路才剛剛起航！
    跟崗學(xué)習(xí)雖已結(jié)束，但我們學(xué)習(xí)過，思考過，實(shí)踐過，總結(jié)過，既有探索者的辛勤付出，也有實(shí)踐者的欣喜收獲。我們懷著責(zé)任與使命而來，帶著感謝、感動(dòng)與感悟而歸，在今后的工作中，我們會(huì)把所學(xué)到的理念、知識(shí)、技能應(yīng)用到教學(xué)實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)教育教學(xué)方法，不斷提高教育教學(xué)水平。我們承諾，一定不辜負(fù)省教育廳、廣州第二師范學(xué)院、羅湖區(qū)教育局以及翠園中學(xué)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家、老師的期望，力爭為本地區(qū)的教育事業(yè)做出我們自己的貢獻(xiàn)。
    期待我們下一次的重逢！謝謝大家！
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇十六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    無項(xiàng)目村不強(qiáng)，無項(xiàng)目民不富。我們黃戈正村緊緊抓住鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)在我村的優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，全力實(shí)施壯村富民工程，僅去年鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)啟動(dòng)以來，由我村村干部領(lǐng)辦和能人大戶創(chuàng)辦的企業(yè)就有去年10月份投產(chǎn)的漣水縣禮陽玻璃制品廠、今年2月份投產(chǎn)的漣水縣貢祥坊云錦織造廠、今年8月份投產(chǎn)的漣水縣興紅溫室棚架廠等四家企業(yè)。
    剛才聽了李書記的報(bào)告，我們深感坐立不安、責(zé)任重大，同時(shí)也深受啟發(fā)，李書記的報(bào)告對(duì)我們今后的發(fā)展指明了方向，讓我們信心倍增。今后我們將全力做好以下三點(diǎn)：
    一、從我做起，讓個(gè)個(gè)干部做老板。
    縣委李書記在七一紀(jì)念大會(huì)上旗幟鮮明的提出支書做老板，鎮(zhèn)黨委、政府明確要求80%的村干部兩年內(nèi)都要有項(xiàng)目。這次會(huì)議后，我們將進(jìn)一步自加壓力，要求村四大員一年內(nèi)全部上項(xiàng)目，所有村干部兩年內(nèi)全部上項(xiàng)目，爭做敢于創(chuàng)業(yè)、勇創(chuàng)大業(yè)的有為人；爭做胸懷全局、情注發(fā)展的有心人。我本人力爭在已有加油站和溫室棚架廠兩個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，再建一幢標(biāo)準(zhǔn)化廠房，同時(shí)積極引導(dǎo)和動(dòng)員村干部集資興建廠房。
    二、打好手中牌，讓村級(jí)實(shí)力芝麻開花一節(jié)更比一節(jié)高。
    我們將緊緊抓住鎮(zhèn)黨委、政府的“村得租金、稅收分成”政策機(jī)遇，推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。一是采取“三個(gè)”一點(diǎn)的方法，發(fā)言稿縣委縣政府對(duì)村級(jí)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)優(yōu)惠政策獎(jiǎng)勵(lì)的一點(diǎn)，爭取本村在外人員支持一點(diǎn)、村集體自身籌集一點(diǎn)，筑巢引鳳，新建村級(jí)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)。二是抓住鎮(zhèn)黨委政府“稅收分成”的政策機(jī)遇，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)和全民招商，爭取在年內(nèi)新創(chuàng)或新引進(jìn)2到3個(gè)項(xiàng)目，拓展集體經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。同時(shí)，我們將依托區(qū)位優(yōu)勢，在新建的中心村內(nèi)投資建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場，將屬于村集體的20間門面和30個(gè)攤位統(tǒng)一對(duì)外招租。充分挖掘現(xiàn)有資源，置換或盤活現(xiàn)有的村集體資產(chǎn)，將廢舊小學(xué)和舊村部等進(jìn)行置換，將溝渠路旁所有權(quán)整合后重新發(fā)包，多渠道增加集體收入。積極探索聯(lián)合建設(shè)村級(jí)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)的新途徑，即村與村聯(lián)合投資建設(shè)或聯(lián)合其他村到鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)集中建設(shè)，將江蘇省漣水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)紅窯分區(qū)黃戈正村級(jí)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)打造成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、村級(jí)創(chuàng)業(yè)示范點(diǎn)。
    三、再掀創(chuàng)業(yè)潮，讓人人有事做，戶戶有錢賺。
    一人富不算富，全民富才算富。我們將以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為抓手，推進(jìn)全民富裕進(jìn)程。一是全面推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，讓所有的村干部做老板、讓有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的人開始行動(dòng)做老板、讓更多的在外打工人成為老板、讓現(xiàn)有的老板做大做強(qiáng)成為大老板，形成人人想上項(xiàng)目、人人想當(dāng)老板的良好局面；二是依托區(qū)位優(yōu)勢，建設(shè)綜合型中心村，聚人氣、集商氣，讓一部分農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)樯倘?；三是加快推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，讓一部分農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)樾隆暗刂鳌?；四是加大?xiàng)目建設(shè)力度，讓更多的農(nóng)民到工廠或農(nóng)場打工，轉(zhuǎn)變?yōu)楣と恕Ｊ谷宓霓r(nóng)民人人有事做，戶戶有錢賺。
    在全縣高效農(nóng)業(yè)如火如荼發(fā)展之際，歡迎各位購買我們生產(chǎn)的溫室大棚骨架。同時(shí)歡迎各位到我們鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)和我們黃個(gè)正村級(jí)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)投資興業(yè)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，我將不負(fù)市勞動(dòng)模范的稱號(hào)，不負(fù)全村干群的期望，更不負(fù)縣委李書記的淳淳教導(dǎo)，中國公文網(wǎng)激發(fā)全村廣大干群競相發(fā)展、主動(dòng)發(fā)展的熱情、激情和豪情，萬眾一心、和衷共濟(jì)、跨越發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)黃戈正的新農(nóng)村建設(shè)步伐。
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)的各位老師、同仁們：
    大家好！
    今天，xx中心學(xué)校在這里隆重舉行暑期教師培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，此時(shí)此刻，我們感激和激動(dòng)的心情難以表達(dá)，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表全體教師向關(guān)心我們成長，并傾注了大量心血的中心學(xué)校朱校長、及各位領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意和衷心的感謝！感謝又為我們創(chuàng)造了一次難得的提高機(jī)會(huì)，使我們渴望學(xué)習(xí)、聆聽教誨的夢想在這里即將變成現(xiàn)實(shí)。
    老師們，朋友們，我們?cè)谌f木蔥蘢中走來，我們?cè)谘籽紫娜绽锵嗑?，我們?cè)跓崃曳諊星写琛４蠹曳艞壭菁?，不辭辛勞參加這次培訓(xùn)，這種精神難能可貴，對(duì)于我們?nèi)w教師而言，這將是磨練意志的培訓(xùn)，更是一次全面提升的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。面對(duì)當(dāng)今的教改局面，我們總會(huì)遇到一些問題和困惑，如：課改在理論和實(shí)踐上還有很多亟待解決的問題，無論是觀念更新、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備還是教學(xué)的實(shí)際操作，都對(duì)廣大教師、和教學(xué)管理者提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，即使個(gè)人再勤奮，恐怕也會(huì)感到一種理論上的單薄，與實(shí)踐中方法與技能的不足。教師是專業(yè)人員，需要持續(xù)成長，應(yīng)該具備相當(dāng)廣泛的專業(yè)知識(shí)，有能力對(duì)自己的教學(xué)行為加以反思、研究和改進(jìn)，并對(duì)自己身邊的同伴產(chǎn)生專業(yè)影響力。因此，教師成長需要培養(yǎng)，在這個(gè)“接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅”的季節(jié)里，我們的教師培訓(xùn)開始了，相信它會(huì)如甘露滋潤我們渴望的心田，如微風(fēng)滌蕩我們思維的點(diǎn)點(diǎn)塵砂，讓我們的雙眸明亮，讓我們的智慧火花閃現(xiàn)。
    在培訓(xùn)期間，我們要緊緊抓住這一次集中學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、端正態(tài)度、嚴(yán)守紀(jì)律。熱情投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且把所學(xué)知識(shí)盡快地應(yīng)用到今后的工作實(shí)踐中。努力把培訓(xùn)與自己的師德修養(yǎng)相結(jié)合；與自己的理論學(xué)習(xí)相結(jié)合；與自己的課堂教學(xué)相結(jié)合；與自己的教研教改相結(jié)合。借這一次培訓(xùn)，夯實(shí)自己的理論基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變教學(xué)思想；開闊自己的知識(shí)視野，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)同行間的交流，廣納博采，取長補(bǔ)短；理論與實(shí)踐結(jié)合，學(xué)以致用，提高教學(xué)教研、實(shí)踐創(chuàng)新能力。努力把自己從職業(yè)型教師，向事業(yè)型教師、科研型教師、復(fù)合型教師轉(zhuǎn)變。
    總之，我們應(yīng)該珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，“既來之，則安之”。并以此為契機(jī)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，在教師專業(yè)化成長的道路上，在課改的道路上，拼搏創(chuàng)新，銳意進(jìn)?。辉谖磥淼慕逃虒W(xué)中，發(fā)揮教師主力軍的作用，為xx鎮(zhèn)的教育再建新功！
    謝謝大家！
    工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的發(fā)言稿篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位教師：
    大家好！
    我從來沒有想到作為一名教師的責(zé)任和職責(zé)都是如此的重要，我也從來沒有感覺到自己的工作也可以這樣子去完成，作為一名教師，一名教書育人的教育事業(yè)工作者，我對(duì)自己的孤陋寡聞感到非常的羞愧，我也很感謝學(xué)校給我們提供的這次寶貴的機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)更好的完善自己，完善自己在教學(xué)上面的缺點(diǎn)和不足，對(duì)于這次學(xué)校組織的培訓(xùn)，我也從中收獲了很多，也產(chǎn)生了很多的感受和體會(huì)。
    這次的培訓(xùn)主要是為了讓我們懂得如何更好的審視自己工作當(dāng)中的問題，對(duì)自己的教學(xué)的工作進(jìn)行一定的回憶，找出自己的問題，也更好的完成自己的工作，將知識(shí)更好的帶給學(xué)生們，給他們帶來更多的知識(shí)和道理，其次就是教會(huì)了我們?nèi)绾卧谡n堂上，讓自己的學(xué)生更好的融入到課堂當(dāng)中，提高學(xué)習(xí)的積極性，提高他們?cè)谡n堂上的活躍度，以及激發(fā)學(xué)生們的求知欲望，保證自己在講課的時(shí)候他們都能跟著自己的教學(xué)進(jìn)度來學(xué)習(xí)。
    以前我總覺得嚴(yán)師出高徒，但是我現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)我們作為一個(gè)老師，一個(gè)人民教師，自己也要考慮到學(xué)生們的心情，在管理好學(xué)生的同時(shí)，也要照顧好學(xué)生們的情緒，多將自己的注意力放在學(xué)生的成長和發(fā)展上面，而不是只局限于學(xué)生的成績，成績并不是一個(gè)可以決定學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
    對(duì)于他們做錯(cuò)的地方也要及時(shí)的指出，并且監(jiān)督他們的改變，更不能只是一味的批評(píng)學(xué)生，對(duì)于學(xué)生做的好的地方以及學(xué)生的成長和進(jìn)步都要積極的去表揚(yáng)，去鼓勵(lì)他們，讓他們對(duì)自己和學(xué)習(xí)都充滿了希望。
    這些都是我在此次培訓(xùn)當(dāng)中的一些感受和收獲，我也會(huì)結(jié)合自己之前的工作方式和方法，在這自己的工作當(dāng)中去慢慢的改變自己的教學(xué)方式，以后也要經(jīng)常的審視自己的做法，對(duì)自己做的不好的地方也要及時(shí)的去改正，盡力的成為一個(gè)學(xué)生喜歡，家長放心，學(xué)校贊揚(yáng)的好老師，做一個(gè)為學(xué)生們著想，將學(xué)生放在第一位的好老師。