在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細地描述所經歷的事物，結合自身的經驗和知識進行分析和評價，注意語言的準確性和流暢性。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
新媒體運營心得體會篇一
運營是指通過有效的組織、協(xié)調和管理，運用一切可行的資源，達到確保企業(yè)長期有效運作和增加企業(yè)價值的目標。作為一個運營從業(yè)者，我在實踐中積累了一些經驗和心得體會，希望與大家分享。
第二段：明確目標、策略和流程
運營的核心在于明確目標、制定策略和具體的運作流程。首先，我們應當清晰地確定目標，并確保這些目標是具體、可衡量和可實現(xiàn)的。其次，制定合理的策略，并與團隊緊密合作，確保每個人都明白自己的角色和任務。最后，建立清晰的運作流程，從而實現(xiàn)高效的信息傳遞和物流運作。
第三段：注重人才培養(yǎng)和團隊建設
運營的成功離不開優(yōu)秀的人才和穩(wěn)定的團隊。一個好的運營從業(yè)者應當不斷學習和提升自己，同時也要重視團隊的建設。培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的技能和能力是至關重要的，通過培訓、內部交流和激勵機制等手段，激勵團隊成員不斷進步。另外，團隊合作精神和相互信任也是團隊建設的關鍵，只有通過良好的溝通和合作，才能提高整個團隊的效率和執(zhí)行力。
第四段：數(shù)據分析與不斷改進
運營工作離不開數(shù)據的支持，通過對數(shù)據的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化流程和改進結果。因此，我們應該注重數(shù)據采集和分析的有效性，并建立起合理的反饋機制。只有不斷地收集和分析數(shù)據，才能提供有效的參考依據，從而更好地指導運營工作的改進。此外，我們還應當保持持續(xù)學習的態(tài)度，關注行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢，及時調整和改進運營策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：注重用戶體驗和創(chuàng)新
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，用戶體驗越來越重要，成為企業(yè)競爭的關鍵。因此，作為一個運營從業(yè)者，我們應該時刻保持對用戶體驗的關注和思考。通過了解用戶需求、關注用戶反饋和參與用戶體驗的優(yōu)化，我們可以不斷提升產品和服務的質量，從而贏得用戶的信任和忠誠。此外，持續(xù)創(chuàng)新也是運營工作中的重要方面，只有不斷追求創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。
總結：
運營是一個綜合性和復雜性很強的工作，需要我們具備較高的能力和素質。在實踐中，我明確了目標、流程和策略的重要性，注重人才培養(yǎng)和團隊建設，不斷進行數(shù)據分析和改進，并時刻關注用戶體驗和創(chuàng)新。這些心得體會對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展帶來了很大的幫助，希望對大家也能有所啟發(fā)和參考。
新媒體運營心得體會篇二
實際上，微信對于在朋友圈做買賣的微商，態(tài)度向來是"不支持但也不反對",但近段時間，一邊是商務部審議通過《打擊互聯(lián)網領域侵權假冒工作方案》擬打擊互聯(lián)網賣假貨行為，另一方面是微信用戶對朋友圈營銷、假貨現(xiàn)象舉報不斷，微信動起了真格。這或許可能也是微信在為做類淘寶的生態(tài)系統(tǒng)做鋪墊。
可以說xxx年有的微商賺得盆滿缽滿，有的微商卻顆粒無收。微商的這兩種極端讓大家都對2015年特別忐忑。由于絕大部分的身家性命都寄托在微信平臺上，因此微商們對于微信平臺的發(fā)展特別關注。
第一、要內容營銷，做對粉絲有價值的事情。
微信之父張小龍演講中說，"我們希望鼓勵有價值的服務。對一些內容大家也會發(fā)現(xiàn)，我們平臺會采取一些比較嚴格的措施來控制它。譬如說，各種誘導類的，誘導用戶去分享朋友圈的。我們會一直把握一點，哪些內容是對用戶有價值的，一些是沒有價值的。我們鼓勵真正有價值的服務出現(xiàn)在微信的公眾平臺里面。"
對于微商來說，簡單在朋友圈發(fā)商品廣告，簡單通過微信公眾號賣貨，可能在2014年還能行得通，但在2015年肯定玩不轉。個人認為，真正的微商，是粉絲經營，是內容營銷。粉絲經營和內容營銷的真諦是"要為你的粉絲創(chuàng)造價值",最理想的做法是通過內容維系聚集粉絲，然后不知不覺進行賣貨，甚至賣貨本身也是對粉絲有價值的。
舉個例子講，李靜通過《美麗俏佳人》給粉絲講如何變得更美麗，順便搭售自己的化妝品，并不顯得突兀；羅振宇的《羅輯思維》給粉絲精選圖書中的知識和觀點，然后順便賣賣書。這些都是內容營銷的例子。如果你賣面膜，不是天天貼廣告，而是要去講如何讓粉絲變美麗；如果你是賣水果，不是天天貼廣告，而是要講給粉絲如何科學吃水果。
第二、不要只是想著賣實物，服務微商是下一個藍海，明年是手藝人的天下。
張小龍說："地理曾經是過去的一個商業(yè)上的一個重要因素。譬如說，一個商鋪可能要找一個非常好的地段那么它才會有價值，但是移動互聯(lián)網的人流其實不太依賴于一些地理位置的限制。當時我們曾經設想過一個場景，我們就用這個來舉例。譬如說一個盲人的按摩師，()他可能不需要去租一個鋪面，只要他的手藝足夠好，那么他就可以在一個不是很好的鋪面里去提供他的按摩服務。"
xxx年，微商們都在賣實物：面膜、水果、服裝、零食、珠寶、減肥藥……按照張小龍的話，他更推崇o2o的服務微商，結合微營銷，做成一個創(chuàng)新領域，手藝人利用微信實現(xiàn)微信上營銷、線下服務，這個會是xxx年微商的新方向。互聯(lián)網時代是手藝人的黃金時代。尤其微信平臺降低了手藝人觸網的門檻，利用微信能夠實現(xiàn)與用戶的直接溝通、互動、維護。
第三、要做個性化商品，不要觸碰標準品。
我們要消除中介。消除中介可能是一個非常宏大的目標。因為所有的商業(yè)可能都依賴于非常非常多中間的環(huán)節(jié)，但是我們自從做公眾平臺以后，我們是希望商家能夠通過公眾平臺直接提供一種服務。那這種服務之所以有可能是因為如果商家也卷入到公眾平臺，消費者也卷入到公眾平臺，那么他們是可以互相連接起來的。
微商也是有中介的，阿里巴巴的淘寶，京東的開放平臺都是中介，但并不是說中介一定會被消除。電商平臺的未來將是標準品或者近似標準品的非標品的天下。微商們，更關注切合自己特色的個性化商品。
第四、二維碼是連接線上和線下的介質，要重視線下流量的收集。
微信在很早以前就開始大力的推動二維碼在中國的普及。因為在線下的流量來說，人們需要有一種介質，能夠讓手機連接到某一種服務，那從線下來說我們認為二維碼是一種很好的方式，所以到現(xiàn)在為止你很難看到在微信里面有一種中心化的一種公眾號的一種存在形式。
xxx年，微商已經無所不用其極，當線上的流量和社交鏈條正在趨于枯竭時，2015年比拼的可能是線下的流量。餐館用"微信連wifi"來將食客導向自己的微信公眾號，線下的路邊店用"微信打印機"將路過的人們導向自己的微信公眾號，都是收集線下流量，轉為自己粉絲的方式。
第五、讓自己的內容更好玩、互動，更好吸取社交流量。
對于公眾平臺，就像訂閱號一樣的，這里面有非常多的閱讀量來自于朋友圈，這是符合2/8原理的：20%的用戶到訂閱號里面去挑選內容，然后80%的用戶在朋友圈里去閱讀這些內容。這個流量能夠發(fā)生作用，但是一切都是在用戶認可的情況之下發(fā)生的。
微商的本質是社交電商，如果你還在簡單通過朋友圈發(fā)廣告，這不是真正的微商。真正的微商，要讓自己發(fā)的內容在朋友圈傳播起來，這樣才能讓社交流量到你這里。有關鍵的兩個詞：好玩、互動。好玩，就是內容要好玩、有趣，這樣才能引發(fā)傳播。互動，就是要讓內容和朋友們強關聯(lián)，他們會不自覺的參與進來。每個人都有虛榮心，都想對自己的朋友顯擺一下。只有深入研究人們的心理，才能真正的印發(fā)社交的傳播，最大吸取社交流量。
新媒體運營心得體會篇三
代運營是指一個人或者一個團隊代表另一個人或者團隊運營其網站、社交媒體平臺或電商店鋪等，代運營需要具備專業(yè)知識、良好的溝通和協(xié)作能力、策劃能力等。在我的代運營經驗中，我深刻感受到代運營所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，也收獲了一些心得體會，以下是我的五段式文章。
第一段：什么是代運營？
代運營是現(xiàn)代化商業(yè)領域中的一種新型職業(yè)。隨著互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展，各行各業(yè)都已轉向線上發(fā)展，市場競爭也變得更加激烈。在這個過程中，代運營逐漸成為了商家的一項新選擇。簡單來說，代運營是指企業(yè)或個人把運營網站等業(yè)務外包給專業(yè)的代理機構或個人來代替其進行相關的業(yè)務操作。代運營人員需要針對客戶在社交媒體、電商平臺、微博、微信、抖音等平臺上的需求進行策劃、運營。
第二段：代運營需要具備哪些素質？
首先，代運營人員需要具備專業(yè)的運營知識和營銷策略。通過不斷學習，代運營人員應該深入了解客戶的品牌經營方針和市場分析，掌握各種營銷策略，從而為客戶制定適合其品牌的提升方案。 其次，代運營人員應該具備良好的溝通和協(xié)作能力，不僅要與客戶進行深入的溝通及交流，還要和其他團隊成員協(xié)作，共同創(chuàng)造出具有新穎和富有吸引力的廣告。最后，誠信也是非常重要的，代運營人員必須嚴格遵守市場法律規(guī)定和道德規(guī)范，為客戶保密，堅持誠實原則，充分尊重客戶和用戶。
第三段：代運營所面臨的挑戰(zhàn)
代運營在面臨競爭激烈的市場上，要博得用戶眼球并非易事。另外，代運營人員需要經常更新自己的知識和技能，才能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。隨著市場的不斷變化，代運營需要更新自己的思路，調整策略。除此之外，代運營還會遇到如意見不統(tǒng)一、策劃經驗欠缺、缺乏質量監(jiān)管等問題，這些都會給代運營帶來不小的壓力。
第四段：代運營所能帶來的機遇
代運營所能帶來的機遇也是非常明顯的。首先，代運營能夠確定客戶的品牌定位和業(yè)務目標，準確把握客戶的需求，進一步細分市場，找到新的拓展機會。其次，代運營可以監(jiān)測客戶的品牌走向和發(fā)展變化，及時做出調整，對品牌和業(yè)務的發(fā)展有著重要的影響。最后，代運營可以通過合作、集中營銷等方式促進品牌影響力和受眾范圍的擴大，提升客戶的排名和尋找更多的商業(yè)機會。
第五段：代運營的未來
在不斷發(fā)展和變化的營銷環(huán)境下，代運營的市場前景依然廣闊。目前，代運營已經成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，已經成為了銀行、證券、保險、旅游、餐飲等眾多客戶合作的選擇。未來，代運營行業(yè)將會更加專業(yè)化、多樣化，逐漸從運營轉向數(shù)據和分析的角色。這將需要代運營從最初的策劃到數(shù)據分析來提高客戶的銷售和用戶價值。代運營未來的前景不同于現(xiàn)今，但是作為代運營人員，我們需要時刻保持學習的姿態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以應對行業(yè)變化所帶來的挑戰(zhàn)。
新媒體運營心得體會篇四
一、實習工作概括：
去年1月份我與＿＿公司合作建立并運營具有綜合型的中國超市網站的.運營專員，為期5個月。在這次實習中，我在網站運營經理的指導下獨立負責公司網站的內容建設、頁面完善、內容優(yōu)化、關鍵詞篩選、搜索引擎優(yōu)化、各種網站的推廣方法的實施、網站的流量的監(jiān)控分析、網站會員的包裝及后期的日常更新維護等有關網站運營的工作。在這段時間內，網站的流量穩(wěn)定，運營正常。
二、實習工作內容：
1.負責網站的內容建設、設計、優(yōu)化、推廣、追蹤等運營和維護工作;
2.負責網站內容的采集、撰寫、編輯、擴充、發(fā)布等日常維護工作;
三、實習工作總結
通過這次實習，我真正實現(xiàn)了由理論到實際的轉變，鍛煉了自己的動手能力，同時也讓我認識到自己與真正專業(yè)人士的差距。我們做的這些內容在我看來已經受益匪淺，但是在專業(yè)電子商務人士眼中卻只是seo技術的皮毛，并沒有深入核心，這些工作只是之后真正工作的鋪墊，是必經過程。在這六個月的實習中，我看到了自己專業(yè)知識的欠缺，也獲得了經歷和體會。經過這次實習，也提高了我的專業(yè)水平。在以后的工作上我會有爭取更大的進步。
在這次實習工作中我總結了幾點經驗教訓。首先，態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍積極主動，按時上下班遵守公司規(guī)章制度;當然作為新人就要不斷學習，遇到自己不懂或不會的地方及時向經理同事請教;在工作中勤于思考，在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。
新媒體運營心得體會篇五
代運營是指通過第三方公司或個人來管理和運營企業(yè)的在線渠道，例如社交媒體平臺、電子商務平臺和團隊/個人博客等。代運營是一項至關重要的業(yè)務，因為它能夠有效地幫助企業(yè)提高品牌知名度和銷售業(yè)績。本文將探討代運營心得體會并給出一些相關建議。
第一段：代運營的意義
利用代運營服務可以讓企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務，因為代運營提供了時間和人員的支援，幫助企業(yè)管理和運營在線渠道。此外，代運營還可以為企業(yè)提供專業(yè)的意見和建議，幫助企業(yè)優(yōu)化其線上業(yè)務，推進銷售業(yè)績的提高。因此，代運營對于企業(yè)而言是至關重要的。
第二段：如何選擇代運營公司/個人
當企業(yè)初次考慮使用代運營服務時，他們需要明確代運營公司/個人的要求。首先，他們需要考慮代運營公司/個人的專業(yè)知識和經驗，這是判斷代運營公司/個人是否能夠為其提供優(yōu)質服務的關鍵因素。另外，企業(yè)需要根據代運營公司/個人的收費標準來選擇是否與其合作。最后，企業(yè)還需要考慮代運營公司/個人的工作方式和響應時間等因素，以確保能夠獲得最佳的代運營服務。
第三段：代運營的方法和技巧
在代運營的過程中，必須采用一些方法和技巧來確保工作順利。首先，代運營人員必須根據企業(yè)的要求和目標來制定計劃，建立系統(tǒng)的工作流程和時間表。其次，代運營人員需要關注用戶反饋和在線討論，以便時刻調整相關工作計劃和策略。此外，代運營人員還應該注重數(shù)據的收集和分析，以便進行更好的優(yōu)化和精細化管理。
第四段：代運營的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
代運營的優(yōu)勢包括提高企業(yè)的在線業(yè)務和品牌知名度，幫助企業(yè)增加了更高的銷售額。同時，代運營可以讓企業(yè)在當?shù)睾蛧H市場中有更廣泛的影響力。然而，代運營也面臨著許多挑戰(zhàn)。例如，他們必須與企業(yè)保持良好的溝通和合作，以便實現(xiàn)共同的目標。此外，代運營還必須面對復雜的市場環(huán)境和不確定的競爭環(huán)境，為此他們必須有扎實的知識和經驗，以便更好地服務其客戶。
第五段：總結
代運營是使企業(yè)在線業(yè)務和品牌知名度進一步提高的一個重要工具。它可以讓企業(yè)更好地管理其在線業(yè)務，并支持企業(yè)的銷售業(yè)績。無論是個人還是公司，都可以從代運營服務中受益。然而，代運營還必須克服許多挑戰(zhàn)，例如溝通和合作，市場環(huán)境等。只有掌握了代運營技巧和方法，面對挑戰(zhàn)并利用優(yōu)勢，才能在代運營行業(yè)中取得成功。
新媒體運營心得體會篇六
第一段：引言（200字）
運營是一項綜合性的工作，它不僅需要對市場和用戶有深入的了解，同時還需要具備良好的溝通能力和組織協(xié)調能力。在過去的工作中，我通過不斷的實踐和總結，逐漸形成了一些自己的運營心得和體會。本文將闡述我的運營心得，希望能給正在從事或者有興趣從事運營工作的人提供一些有益的參考。
第二段：市場分析與用戶研究（200字）
運營工作的第一步是進行市場分析和用戶研究。只有深入了解市場和用戶，我們才能有針對性地開展活動和策劃方案。在市場分析中，我們需要關注競爭對手的動態(tài)和趨勢，以及市場的規(guī)模和發(fā)展趨勢。在用戶研究中，我們需要了解用戶的需求、興趣和行為習慣，通過數(shù)據分析和用戶反饋等手段來獲取這些信息。市場分析和用戶研究的結果將為我們后續(xù)的運營工作提供重要的依據和方向。
第三段：活動策劃與執(zhí)行（300字）
運營工作的核心是活動策劃與執(zhí)行?；顒硬邉澬枰Y合市場分析和用戶研究的結果，確定活動的目標、內容、形式和推廣渠道等。策劃過程中，我們需要考慮活動的獨特性和創(chuàng)新性，以吸引用戶關注并提升品牌影響力。執(zhí)行階段是將策劃方案落地的過程，我們需要組織團隊、分工合作，確?；顒拥捻樌M行。同時，我們還要加強對活動效果的監(jiān)測和評估，及時調整和優(yōu)化策略，以提高活動的效果和影響力。
第四段：數(shù)據分析與運營優(yōu)化（300字）
運營工作需要時刻關注數(shù)據和運營效果，通過數(shù)據分析和運營優(yōu)化來提升效果和效率。數(shù)據分析可以幫助我們了解用戶行為和偏好，發(fā)現(xiàn)用戶需求和潛在機會。通過對數(shù)據進行整理和分析，我們可以提取有價值的信息，為后續(xù)的運營決策提供參考。而運營優(yōu)化則是在不斷試錯和改進的基礎上，提高運營效果和用戶體驗。我們可以通過A/B測試、用戶反饋等方式，找到問題所在并進行優(yōu)化。運營工作的核心是把握用戶心理和需求，通過數(shù)據分析和運營優(yōu)化，提高用戶滿意度和忠誠度。
第五段：溝通協(xié)調與團隊合作（200字）
運營工作需要與不同部門和團隊緊密合作，良好的溝通協(xié)調能力和團隊合作精神是成功的關鍵。在與產品、銷售和市場等團隊合作中，我們需要有效地溝通需求和意見，確保各方利益的平衡和協(xié)調。同時，我們還需要與團隊成員密切配合，共同推動活動的執(zhí)行和運營的優(yōu)化。通過良好的溝通和團隊合作，我們可以更好地實現(xiàn)目標，提高工作效率和效果。
總結（100字）
做好運營工作需要綜合素質的支撐，我們需要不斷學習和總結，不斷提升自己的能力。通過市場分析與用戶研究、活動策劃與執(zhí)行、數(shù)據分析與運營優(yōu)化、溝通協(xié)調與團隊合作等環(huán)節(jié)，我們可以不斷完善自己的運營心得，提高運營的能力和水平。希望本文能為正在從事或者有興趣從事運營工作的人提供一些有益的參考。
新媒體運營心得體會篇七
xx年，是中國電子商務市場的飛速發(fā)展的一年。數(shù)據顯示，僅進入斯凱萊特其實還沒到一年的時間，但卻要總結這一年的所得所獲，感覺還是不知如何憶起。往事重現(xiàn)，發(fā)覺一些美好的事物還是在歷歷在目，不管它是曾困擾著我亦或是阻止我前進的一些障礙。
在這份工作之前，我曾經接觸過淘寶店鋪，它讓我對發(fā)布產品信息不是很陌生?？梢哉f電子商務是我真正的第一份工作，從剛踏入社會至今，很慶幸自己選擇了電子商務。一開始就能遇到自己喜歡的職業(yè)是非常難得的一件事情。
剛開始涉及這個領域什么都不懂，只覺得一切都是枯燥乏味，每天都重演著幾件相同的事情，不停得做，反復得做，不間斷得做，感覺生活已經像是被定制好了，所以做起事來根本已經沒有所謂的沖勁與干勁。而且當初對斯凱萊特的產品一直不夠了解，覺得放到網上銷售真得是一件不容易的事情。直到自己無緣無故接到了第一個單子，雖然說出來可能會被同行恥笑，100元的訂單，可以說是忽略不計，但是卻帶給我前所未有的信心。以前一直覺得這個行業(yè)在網上做交易實在是一件難事，不僅價格高而且組裝完的成品在專業(yè)問題上更是讓我打了退堂鼓。我想這100元的訂單不僅僅是100元，也是對我工作的一個肯定。從這次開始我明白自己應該要往哪方面去重點突破。既然對成品沒有十足的把握那就先從型材開始做起，簡單的管材不僅容易跟客戶介紹也可以減少發(fā)貨期限，降低工人所耗廢時間。
如果僅僅靠自己去學習電子商務，我想可能到現(xiàn)在都不能正常得看待這份工作。這中間不僅得到韓總幫助，通過參加上海商盟的學習，電子商務的培訓以及阿里巴巴課程的教授…起初對電子商務的印象只有“簡單”二字可以形容，但是現(xiàn)在不再是單純的發(fā)布產品信息，而是包括了許多深層意義的網絡因素，有些專業(yè)問題甚至我到現(xiàn)在都不能完全掌握。
我覺得做電子商務最重要的前提即是對產品有一個足夠的了解，如果當面對客人不能解釋專業(yè)的問題，有可能面對潛在客人的流失。用自信而權威的口吻來談論產品，相信有優(yōu)勢的產品一定能夠吸引到客戶。推銷產品也就是推銷自己，推銷自己遠比推銷產品更為重要。面對你所要推銷的對象要分清它是不是真的決策人，要清楚它是不是真得想買你的產品，或是競爭對手想套價格還是僅僅想讓我們給他畫設計圖等等。
第二合理按排8小時工作時間也是一個非常關鍵的步驟，雖然現(xiàn)在我常常會覺得時間不夠用并且遺漏的東西可能還不少，但是每天都感覺非常充實。每天雖然有些詢盤是跟我們行業(yè)是無關的，但是每個客戶我都認真對待，并且每個旺旺上都會介紹我們的氟碳木紋產品，因為我覺得現(xiàn)在對于我們這個領域的產品知識，還是鮮有客戶知道的。我覺得電子商務真的是一個循序漸進的過程，可能剛進接觸網站后，沒有相關的詢盤，甚至于沒有其它領域的詢盤，但是長久以往，踏實認真的走好每一步，我相信每一個都可以接到屬于自己的訂單。
第三做擁有樂觀開朗，積極向上的心態(tài)，心態(tài)決定行為，這是營銷的前提。做一件事情如果把它當成自己熱愛的一項事業(yè)來看待，而不是覺得自己被逼迫著做不喜歡的事情。帶著愉悅的心情做事真得可以事半功倍，全身心的投入。電子商務是一個長期見成效的過程，短期的努力和堅持并不可能達到預期的目標。只有堅定自己的目標，一步一個腳印，每一天完成自己須要完成的任務，那么即使真得沒有得到實際的成效，內心也不會感到枯燥乏味，充實的滿足感即會油然而升。
最后一點，不停的電子商務學習和知識的累積也是非常重要。從踏入斯凱萊特開始，我就跟著韓總進行電子商務培訓和學習，從上海商盟的活動中得到了很多平時在辦公室所學不到的知識。在商盟學習中認識了許多在電子商務領域非常成功的名人，包括張有為老師的網絡推廣及b2b的營銷途徑。b2b免費會員地毯式轟炸為我在發(fā)布產品信息上提供了很多幫助;論壇博客及社區(qū)，多注意品牌口啤的線上線下傳播讓我又多了一個方法與途徑宣傳自己公司產品;關鍵詞的密度分布同樣讓我在產品描述中注重了些技巧性的地方。黃偉老師的搜索引擎優(yōu)化也讓我對網絡更多了些興趣。除了這些課程學習還參加了上海千人網商大會的召開，這算是發(fā)生的一件大事了。很榮幸能夠參加如此盛大的會議。除了借助外力進行學習，自己也會經常去阿里巴巴論壇，博客，阿里旺旺群進行各方面的學習，雖然這些工作比較花費時間，但是每天能得到一些可以為己所用的知識也算是非常值得了。比如百度的一些功能就是從群里面的商友開課中，論壇文章中以及自己進行百度的搜索中才明白了解。
電子商務真得沒有太多技術性的東西，只要多加嘗試多加學習，所有的難題都不再是問題。明年的計劃還會是跟今年一樣不斷把看似簡單的事情重復做用心做。把原本潛在客戶慢慢都轉化為實際的訂單。所有的努力即是為了最終的成交量而做的基礎?？偠灾痪湓?看似微小的東西要做的細致做至極致也會有它發(fā)光發(fā)熱的那一天。
前三季度，我國電子商務整體交易規(guī)模已達到5萬億，預計全年交易規(guī)模將達7萬億。xx年也是中國電子商務市場的開始轉型的一年，其中b2c領域發(fā)展最為迅速，京東、凡客、當當、卓越等巨頭的規(guī)模效應也更加的明顯，而中小電商企業(yè)的生存卻更加的困難;團購市場則是從“百團大戰(zhàn)”，進入寒冬期，倒閉、裁員大量出現(xiàn)。不過，熱鬧的中國電子商務背后，卻是電商企業(yè)激烈的價格競爭導致的高投入、低盈利現(xiàn)狀的出現(xiàn)。xx年的電子商務市場出現(xiàn)了以下幾種情況:
1、傳統(tǒng)企業(yè)紛紛介入電子商務
蘇寧、國美等傳統(tǒng)企業(yè)紛紛加大了對電子商務領域的拓展力度。不得不說，現(xiàn)在“火爆”的電商市場狀況，是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)沒有預料到的，雖然他們錯失了主導電子商務市場的良好時機，但是憑借他們自身豐厚的實力，在未來的電商市場分一杯羹，是沒有任何問題的。在即將到來的xx年傳統(tǒng)企業(yè)在電商領域拓展趨勢也一定會更加明顯起來。
2、電商企業(yè)業(yè)務擴張
過去的xx年里京東、凡客、卓越等電商巨頭都紛紛轉向多元化經營策略。以起家于電子產品的京東來說，其業(yè)務范圍已經從電子產品，拓展到圖書、服裝、鞋類、箱包等等各種渠道，各個領域，其產品也越來越豐富起來。而卓越亞馬遜也從單純的圖書銷售，轉向嘗試銷售各種產品。以服裝類著名的凡客誠品，也開始拓展到更多品類的商品銷售。當當就跟不用說了。不僅如此，各大電商巨頭更加是極力拓展自己的業(yè)務覆蓋范圍。
3、價格大戰(zhàn)持續(xù)高漲
“便宜才是硬道理”，現(xiàn)在電子商務市場正印證著這句話的正確性。無論是b2c還是b2b、c2c領域，也不管是垂直電商還是綜合平臺，價格優(yōu)勢才是目前確定其生存的'最大優(yōu)勢。xx年電商領域的價格大戰(zhàn)可謂是激烈異常，但是即使到了xxxx年這種趨勢也還是無法避免的。
4、中小企業(yè)及個人的經營更加困難
隨著，淘寶商城宣布漲價，激烈的市場競爭，導致了電商市場運營成本的上升，中小企業(yè)及個人的電子商務道路更加地難以前行。各大電商巨頭的融資的紛紛成功，進一步增強了他們的實力和市場競爭力，越來越瘋狂的價格戰(zhàn)，讓資金本就緊張的中小型電商企業(yè)和個人企業(yè)根本就難以參與競爭，處于越來越惡劣的境地中。
從中國電子商務發(fā)展趨勢看，xx年的電商企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一份優(yōu)勢地位，首先必須做好產品和服務的質量，其中物流不暢則成為一大難關。物流不暢帶來的巨大問題，在以往的交易活動中已經有了充分的體現(xiàn)。解決了物流問題的企業(yè)，必定能在未來的競爭中握有更大的優(yōu)勢。未來電商行業(yè)也必將向著專業(yè)型和細分型發(fā)展。專業(yè)性更強的企業(yè)能夠針對所在行業(yè)類型領域，提高服務能力和質量，并能夠降低交易成本，因此在獲得更好利潤的同時，也能夠給消費者帶來可觀的回報。例如，針對箱包行業(yè)實行專業(yè)運作的麥包包，就取得了很大的成功。再如，定位于服務家居行業(yè)的居品氏商城，針對家居領域提供時尚、有創(chuàng)意的專業(yè)家居用品服務，其引領的行業(yè)規(guī)范性和先進性，一定能夠在未來的電商領域贏得很大的影響力。麥包包和居品氏等的出現(xiàn)，正說明了中國的電子商務市場開始向著理性和規(guī)范的方向發(fā)展。
相信中國未來的電子商務市場一定能夠向著更加規(guī)范和良性的方向發(fā)展。
新媒體運營心得體會篇八
管理的基本職能有計劃、組織、領導、控制，計劃是為實現(xiàn)組織目標而對未來的行動進行規(guī)劃安排的工作過程；組織是為取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調員工與任務、員工與員工之間的關系；領導就是對組織內全體成員行為進行引導和施加影響，從而激勵員工產生高績效的活動過程；控制是按照既定目標和標準對組織活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的的過程。
管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優(yōu)化配置，協(xié)調與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標計劃如期最優(yōu)實現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解組織目標的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。
組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調和考核的基本依據。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統(tǒng)都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆不同的目標，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務。
標準化、制度化管理目前已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、制度化、科學化管理，為企業(yè)獲得最大的經濟效益提供保障。
設計好藍圖，制定一個科學的流程，根據流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。
組織目標的實現(xiàn)，不僅靠總經理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領導的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的`共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。
目標管理制度是把以目標實現(xiàn)為前提的管理轉化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現(xiàn)自我控制，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。
高層次需要。這樣為每個部門有計劃、有組織、有領導、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調、配合、理解和支持。同時，在參與目標制定的過程中，可以使員工解組織的遠景規(guī)劃和發(fā)展目標，解個人在組織目標實現(xiàn)中的價值所在，解組織目標的實現(xiàn)對個人目標實現(xiàn)的意義。使員工產生強烈的使命感和責任感，加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導，要反復把公司當前的目標傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實踐中，要根據員工的文化程度和經驗，采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經驗不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經過篩選后，由上級協(xié)助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當參與管理經驗的員工采取授權型參與管理。主要是由員工提出問題，而且制訂具體的實施方案，在得到上級認可后，被授予相應的權力，以員工為主完成，并予以精神表揚和物質獎勵。建立一整套的激勵機制來調動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎勵，沒有能力的、不做工作的人不得獎勵，強化員工自我管理，進而促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產產量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進，每年都以近50﹪的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障能力也隨之增強，產品質量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認識到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強管理，把產品質量放在首要位置，展望未來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應對市場變化和需求，是企業(yè)的當務之急。
今后的工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認真的學習文化知識，提高業(yè)務水平，提高自身素質，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎上，我們要緊跟公司要求，做精益生產的帶頭人，不斷地總結、改進工作方法，帶領好團隊建設，認真培養(yǎng)技術力量和管理骨干；不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層管理水平，提高產品質量，降低包裝材料損耗和費用控制。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要善于與上、下屬和相關部門溝通，要把深入班組解決生產工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產管理秩序，使包裝生產這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
新媒體運營心得體會篇九
運營是企業(yè)的重要一環(huán)，既是業(yè)務推廣的關鍵，也是產品銷售的助推器。作為一名從業(yè)多年的運營人員，我有幸積累了一些寶貴的經驗和體會。在此，我將以五段式的文章形式，對做運營的心得體會進行表述。
第一段：審時度勢，精準定位
運營工作不僅僅是簡單地宣傳推廣產品，更重要的是準確地找到目標市場和受眾群體。在進行運營策劃之前，要充分了解市場發(fā)展趨勢和競爭對手的情況，從而制定一套有針對性的運營方案。在定位產品時，要明確產品的核心競爭力，并結合市場需求進行定位，以便更好地滿足用戶的需求，提高產品的市場份額和競爭力。
第二段：精心策劃，有效執(zhí)行
在運營工作中，策劃是至關重要的一環(huán)。策劃要根據產品的特點和目標受眾，確定合適的宣傳途徑和推廣手段。在策劃過程中，要注意細節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都能夠順利地執(zhí)行。同時，要善于挖掘產品的優(yōu)勢和特點，進行差異化推廣，以吸引用戶的注意力。在執(zhí)行過程中，要及時跟進結果，并根據數(shù)據進行調整和優(yōu)化，確保運營活動的效益。
第三段：持續(xù)創(chuàng)新，積極變革
運營工作在不斷變化的市場環(huán)境中進行，沒有創(chuàng)新和變革就很難在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，持續(xù)創(chuàng)新是運營工作中的關鍵要素之一。要時刻關注市場動向，研究競爭對手的運營策略，勇于嘗試新的推廣方式和營銷手段，以保持競爭力。同時，要善于總結經驗和教訓，及時調整策略，避免重復犯錯。
第四段：加強團隊合作，提高效率
運營工作需要有一個高效的團隊配合，才能更好地完成工作目標。團隊成員之間要相互協(xié)作，共同交流和學習，共同解決問題。同時，要明確分工和責任，確保每個人都能夠發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢。通過團隊合作，能夠減少工作中的疏漏和錯誤，提高工作效率和質量。團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力是運營成功的關鍵。
第五段：注重用戶體驗，持續(xù)優(yōu)化
用戶體驗是運營工作中最重要的指標之一。要注重用戶的反饋和需求，及時調整和優(yōu)化產品和服務，以提高用戶的滿意度和粘性。通過用戶調研和數(shù)據分析，可以了解用戶的喜好和需求，進而進行產品和運營的優(yōu)化和改進。同時，要注重用戶觀點的參與和促進用戶參與互動，以提升用戶的參與感和歸屬感。
總結：做好運營工作需要貫徹審時度勢、策劃執(zhí)行、持續(xù)創(chuàng)新、團隊合作和注重用戶體驗的原則。只有在不斷學習和提高的過程中，才能夠成為一名優(yōu)秀的運營人員。希望我的這些心得體會能夠對正在從事運營工作的同行們有所啟發(fā)和幫助。讓我們一起努力，共同創(chuàng)造更加出色的運營成果。
新媒體運營心得體會篇十
運營是企業(yè)中極為重要的一個環(huán)節(jié)，它負責管理和協(xié)調企業(yè)的各項運營活動，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎。在企業(yè)運營中，升級運營能力和水平是企業(yè)發(fā)展的重要保障。作為一名企業(yè)運營人員，我深深意識到升運營意義的重大，積累了一些個人體會和經驗，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：研究市場和客戶需求
運營部門需要了解市場和客戶需求，以便制定好的運營方案。運營人員首先需要了解市場規(guī)模及趨勢，分析市場環(huán)境及競爭情況，并掌握客戶需求和反饋。在研究過程中，可以結合行業(yè)盛行的營銷模式把研究從更深層次帶入實踐，實現(xiàn)市場和客戶真正的與企業(yè)的融合。這樣可以制定更加符合市場和客戶需求的運營方案，進而提升企業(yè)運營水平。
第三段：建立完善的管理體系和規(guī)章制度
企業(yè)運營管理必須建立規(guī)范的管理體系，制定相關的規(guī)章制度，合理和透明的管理措施才能夠有效地推動運營的順利進行。運營管理體系必須簡單，易操作，注重實用性。建立完善的資金管理制度、成本管理制度和報銷制度等，可以有效控制企業(yè)運營成本、資金風險，降低企業(yè)運營的風險率。
第四段：加強團隊建設與拓展
團隊建設是推動員工個人與團隊發(fā)展的關鍵。團隊中的每一個人都有著不同的能力和貢獻，通過各個人員協(xié)作合作，達到共同目標。因此，在運營工作上，加強團隊建設和拓展十分重要。在團隊建設中，可以進行員工培訓、團隊建設活動、開放式的溝通等方式，增強員工圓滿完成任務的信心和動力，創(chuàng)造團結、高效的工作氛圍。
第五段：實現(xiàn)企業(yè)價值的提升與創(chuàng)新
企業(yè)運營是戰(zhàn)略利器，要達到有效地推動企業(yè)價值的提升和創(chuàng)新的目的，需要時刻意識到自己的作用和責任；同時，還要注重在現(xiàn)有的基礎上創(chuàng)新工作方式，以達到更加高效和優(yōu)質的目的。同時還要把握企業(yè)的核心價值觀，積極開發(fā)新業(yè)務、新技術和新模式，采用新方法和新理念，以獲得更高的成果，并推動企業(yè)價值的穩(wěn)步提升。
第六段：總結
升運營讓我直面業(yè)務挑戰(zhàn)和機遇，增長了看問題和處理問題的眼界和方法，并以更專業(yè)、有效的方式和思考角度實現(xiàn)了運營價值的提升。本文分享了筆者深入運營管理的一些經驗和體會，希望這些經驗能夠幫助更多的運營初學者，開拓運營的視野，提高運營能力和水平。
新媒體運營心得體會篇十一
運營管理，顧名思義，即是對組織向社會提供產品或服務整個流程的計劃、設計、組織和控制。本學期我們從企業(yè)運營管理的基本概念、發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，運營管理的作用以及運營管理的績效評估，如何運用excel求解運營管理問題的基本方法，運營管理的基本流程，和運營管理的計劃部分等方面系統(tǒng)的學習了企業(yè)運營管理這一門課程。
企業(yè)運營管理，作為企業(yè)生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，它決定著一個企業(yè)的市場經營成果。從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。
十幾年來，隨著信息技術突飛猛進的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完整。
現(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內容。把運營戰(zhàn)略、新產品開發(fā)、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。
這學期我們在企業(yè)運營管理的學習中真正做到了立足管理來討論運營問題。老師講授的內容遠遠超出了傳統(tǒng)的生產和制造的計劃與控制。因此，對于我們中那些將要投身公司或運營管理領域的同學們，以及想要從事與運營活動密切相關的領域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的同學們們，都具有極高的價值。我們從一學期的企業(yè)運營管理學習中獲益匪淺，因為這門課在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。老師為展現(xiàn)了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運營領域中所有崗位上的每一位經理人員都必須掌握的知識。
作為剛開始學習企業(yè)運營管理的初學者，在學習過程中我們遇到了很多的不理解和問題。老師盡可能的為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的許多方面，如需求預測，產品設計，設施選址，運營安排與質量管理等，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動。因此，無論我未來從事哪方面的工作，這學期我學到的知識都會對我的工作有很大的裨益。
學習運營管理是一件艱苦的事情，也是一件有趣的事情。在企業(yè)組織的管理實踐中，運營管理工作具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學期的學習，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。也許有機會我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運用我所學到的運營管理的思想，方法和技術。我相信，在我利用所學的知識為企業(yè)組織的運營效率提高而貢獻一份力量的時候，我會有成就感且十分滿足。
新媒體運營心得體會篇十二
做運營工作不僅僅是一個職業(yè)，更是一種態(tài)度和能力的體現(xiàn)。在這個信息爆炸的時代，企業(yè)需要通過各種渠道和方式來吸引目標客戶，并與他們建立有意義的關系。作為一個運營人員，我有幸在這個領域工作多年，在不斷學習和實踐中積累了一些心得體會。
第二段：市場洞察力是基礎
要做好運營工作，首先要有敏銳的市場洞察力。只有了解市場的需求和趨勢，我們才能更好地制定和實施運營策略。通過研究用戶行為、競爭對手以及行業(yè)動態(tài)，我們可以找到市場的痛點和機會，從而為企業(yè)帶來更多的增長。此外，不斷學習和提升自己的專業(yè)知識，也是不可或缺的。
第三段：用戶體驗至關重要
在數(shù)字化時代，用戶體驗成為了決定一個產品或服務是否成功的重要指標。作為一個運營人員，我們應該將用戶體驗放在首位，每一步決策都要基于用戶的需求和反饋。通過優(yōu)化產品界面、提供個性化服務和高效的售后支持，可以增強用戶的黏性和忠誠度。同時，積極傾聽用戶的聲音，并不斷改進和創(chuàng)新，才能滿足用戶的不斷變化的需求。
第四段：數(shù)據與分析是決策的基石
在運營工作中，數(shù)據是我們的有力武器。通過收集、分析和解讀數(shù)據，我們可以了解用戶的行為模式、購買偏好以及市場趨勢，從而做出更準確的決策?；跀?shù)據，我們可以進行精準的定位和營銷，提高運營效率和效果。同時，數(shù)據分析也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和機會，及時調整策略并進行預測，使企業(yè)能夠應對市場的變化。
第五段：團隊協(xié)作是關鍵
運營工作需要與多個部門密切合作，包括產品、銷售、市場等。因此，團隊協(xié)作是必不可少的。作為一名運營人員，我們需要與不同的人合作，共同完成任務和實現(xiàn)目標。團隊成員之間的溝通和合作，決定了工作的效率和質量。通過建立良好的工作關系，相互支持和幫助，我們可以以更好的狀態(tài)去應對工作中的挑戰(zhàn)，并取得更好的結果。
結束語：
以上僅是我在運營工作中的一些心得體會，每個人的經驗和形勢不同，心得也會有所差異。在這個變化多端的時代，持續(xù)學習和不斷實踐是不可或缺的。通過不斷總結和改進，我們才能在運營工作中取得更好的成績。最后，我希望未來的運營人員能夠在這個領域中不斷成長，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
新媒體運營心得體會篇十三
經過短短一星期的生產與運作管理的的實訓，我更加明白了生產運營對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著許多的不足之處。通過此次實訓，我充分理解了企業(yè)在生產運營過程中生產信息管理的重要作用。
第一個項目是廠房、車間和定員的設計，從這個項目中，我知道了廠房對于一個企業(yè)來說是個最基本的，廠房設計得合理，方便生產過程中的運輸，節(jié)約時間，提高效率，也方便整個企業(yè)的管理。車間的設計也要方便作業(yè)員工作，減少不必要的時間，車間還有保證通風，至少要一個以上的門，保證遇到意外時能疏散人群。定員就要結合日產量和勞動生產率等來進行合理的定員，才能達到最有效的人力資源配置。
第二個項目是紡織品生產作業(yè)計劃編制，根據老師給我們的一個訂單，計算生產需要的一些設備臺數(shù)，測算該訂單對工廠來時是否有利潤空間，然后制作一個生產計劃編制表格，根據設備開臺數(shù)和利潤測算結果，來考慮要不要接這個訂單。每一步計算都必須很仔細，稍有不慎就會影響到企業(yè)的利益，訂單的好壞對于企業(yè)來說也是一個很重的因素。在做這個項目時，我們都感覺很難，計算的數(shù)據比較大，要經過很多步的換算，不過經過這個實訓，讓我們理論與實踐結合，更深一步理解生產作業(yè)計劃編制。
第三個項目是去東信集團的生產車間參觀，學習紡織企業(yè)生產作業(yè)計劃的編制方法，學習紡織企業(yè)生產現(xiàn)場管理方法，收集生產計劃管理、生產組織與生產現(xiàn)場管理資訊。以前也去過東信參觀，但這次我們是有目的的去參觀，我們都帶著老師交代的任務，一路參觀照下我們需要的圖片，同時邊記錄東信帶我們參觀人員解說的一些相關資料。在車間我們看到，一些標識牌、標志線和警示牌，這些都一個企業(yè)目視管理和定置管理的主要內容，還有一個重要的6s管理，它是5s管理的一個延伸，包括整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)和安全這六個要素，這個生產管理模式促進了企業(yè)的有效管理。
實訓的時間雖然很短暫，但是對于我們今后的學習和生活帶來了很大的幫助，總而言之，通過本次實訓，是一筆珍貴的財富，它給我?guī)砹嗽S多樂趣，我總結了在生產與運作管理的經驗和教訓，幫助我在以后的學習過程中不斷充實自己，努力提高實踐能力，真正做到學以致用。
新媒體運營心得體會篇一
運營是指通過有效的組織、協(xié)調和管理，運用一切可行的資源，達到確保企業(yè)長期有效運作和增加企業(yè)價值的目標。作為一個運營從業(yè)者，我在實踐中積累了一些經驗和心得體會，希望與大家分享。
第二段：明確目標、策略和流程
運營的核心在于明確目標、制定策略和具體的運作流程。首先，我們應當清晰地確定目標，并確保這些目標是具體、可衡量和可實現(xiàn)的。其次，制定合理的策略，并與團隊緊密合作，確保每個人都明白自己的角色和任務。最后，建立清晰的運作流程，從而實現(xiàn)高效的信息傳遞和物流運作。
第三段：注重人才培養(yǎng)和團隊建設
運營的成功離不開優(yōu)秀的人才和穩(wěn)定的團隊。一個好的運營從業(yè)者應當不斷學習和提升自己，同時也要重視團隊的建設。培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的技能和能力是至關重要的，通過培訓、內部交流和激勵機制等手段，激勵團隊成員不斷進步。另外，團隊合作精神和相互信任也是團隊建設的關鍵，只有通過良好的溝通和合作，才能提高整個團隊的效率和執(zhí)行力。
第四段：數(shù)據分析與不斷改進
運營工作離不開數(shù)據的支持，通過對數(shù)據的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化流程和改進結果。因此，我們應該注重數(shù)據采集和分析的有效性，并建立起合理的反饋機制。只有不斷地收集和分析數(shù)據，才能提供有效的參考依據，從而更好地指導運營工作的改進。此外，我們還應當保持持續(xù)學習的態(tài)度，關注行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢，及時調整和改進運營策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：注重用戶體驗和創(chuàng)新
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，用戶體驗越來越重要，成為企業(yè)競爭的關鍵。因此，作為一個運營從業(yè)者，我們應該時刻保持對用戶體驗的關注和思考。通過了解用戶需求、關注用戶反饋和參與用戶體驗的優(yōu)化，我們可以不斷提升產品和服務的質量，從而贏得用戶的信任和忠誠。此外，持續(xù)創(chuàng)新也是運營工作中的重要方面，只有不斷追求創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。
總結：
運營是一個綜合性和復雜性很強的工作，需要我們具備較高的能力和素質。在實踐中，我明確了目標、流程和策略的重要性，注重人才培養(yǎng)和團隊建設，不斷進行數(shù)據分析和改進，并時刻關注用戶體驗和創(chuàng)新。這些心得體會對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展帶來了很大的幫助，希望對大家也能有所啟發(fā)和參考。
新媒體運營心得體會篇二
實際上，微信對于在朋友圈做買賣的微商，態(tài)度向來是"不支持但也不反對",但近段時間，一邊是商務部審議通過《打擊互聯(lián)網領域侵權假冒工作方案》擬打擊互聯(lián)網賣假貨行為，另一方面是微信用戶對朋友圈營銷、假貨現(xiàn)象舉報不斷，微信動起了真格。這或許可能也是微信在為做類淘寶的生態(tài)系統(tǒng)做鋪墊。
可以說xxx年有的微商賺得盆滿缽滿，有的微商卻顆粒無收。微商的這兩種極端讓大家都對2015年特別忐忑。由于絕大部分的身家性命都寄托在微信平臺上，因此微商們對于微信平臺的發(fā)展特別關注。
第一、要內容營銷，做對粉絲有價值的事情。
微信之父張小龍演講中說，"我們希望鼓勵有價值的服務。對一些內容大家也會發(fā)現(xiàn)，我們平臺會采取一些比較嚴格的措施來控制它。譬如說，各種誘導類的，誘導用戶去分享朋友圈的。我們會一直把握一點，哪些內容是對用戶有價值的，一些是沒有價值的。我們鼓勵真正有價值的服務出現(xiàn)在微信的公眾平臺里面。"
對于微商來說，簡單在朋友圈發(fā)商品廣告，簡單通過微信公眾號賣貨，可能在2014年還能行得通，但在2015年肯定玩不轉。個人認為，真正的微商，是粉絲經營，是內容營銷。粉絲經營和內容營銷的真諦是"要為你的粉絲創(chuàng)造價值",最理想的做法是通過內容維系聚集粉絲，然后不知不覺進行賣貨，甚至賣貨本身也是對粉絲有價值的。
舉個例子講，李靜通過《美麗俏佳人》給粉絲講如何變得更美麗，順便搭售自己的化妝品，并不顯得突兀；羅振宇的《羅輯思維》給粉絲精選圖書中的知識和觀點，然后順便賣賣書。這些都是內容營銷的例子。如果你賣面膜，不是天天貼廣告，而是要去講如何讓粉絲變美麗；如果你是賣水果，不是天天貼廣告，而是要講給粉絲如何科學吃水果。
第二、不要只是想著賣實物，服務微商是下一個藍海，明年是手藝人的天下。
張小龍說："地理曾經是過去的一個商業(yè)上的一個重要因素。譬如說，一個商鋪可能要找一個非常好的地段那么它才會有價值，但是移動互聯(lián)網的人流其實不太依賴于一些地理位置的限制。當時我們曾經設想過一個場景，我們就用這個來舉例。譬如說一個盲人的按摩師，()他可能不需要去租一個鋪面，只要他的手藝足夠好，那么他就可以在一個不是很好的鋪面里去提供他的按摩服務。"
xxx年，微商們都在賣實物：面膜、水果、服裝、零食、珠寶、減肥藥……按照張小龍的話，他更推崇o2o的服務微商，結合微營銷，做成一個創(chuàng)新領域，手藝人利用微信實現(xiàn)微信上營銷、線下服務，這個會是xxx年微商的新方向。互聯(lián)網時代是手藝人的黃金時代。尤其微信平臺降低了手藝人觸網的門檻，利用微信能夠實現(xiàn)與用戶的直接溝通、互動、維護。
第三、要做個性化商品，不要觸碰標準品。
我們要消除中介。消除中介可能是一個非常宏大的目標。因為所有的商業(yè)可能都依賴于非常非常多中間的環(huán)節(jié)，但是我們自從做公眾平臺以后，我們是希望商家能夠通過公眾平臺直接提供一種服務。那這種服務之所以有可能是因為如果商家也卷入到公眾平臺，消費者也卷入到公眾平臺，那么他們是可以互相連接起來的。
微商也是有中介的，阿里巴巴的淘寶，京東的開放平臺都是中介，但并不是說中介一定會被消除。電商平臺的未來將是標準品或者近似標準品的非標品的天下。微商們，更關注切合自己特色的個性化商品。
第四、二維碼是連接線上和線下的介質，要重視線下流量的收集。
微信在很早以前就開始大力的推動二維碼在中國的普及。因為在線下的流量來說，人們需要有一種介質，能夠讓手機連接到某一種服務，那從線下來說我們認為二維碼是一種很好的方式，所以到現(xiàn)在為止你很難看到在微信里面有一種中心化的一種公眾號的一種存在形式。
xxx年，微商已經無所不用其極，當線上的流量和社交鏈條正在趨于枯竭時，2015年比拼的可能是線下的流量。餐館用"微信連wifi"來將食客導向自己的微信公眾號，線下的路邊店用"微信打印機"將路過的人們導向自己的微信公眾號，都是收集線下流量，轉為自己粉絲的方式。
第五、讓自己的內容更好玩、互動，更好吸取社交流量。
對于公眾平臺，就像訂閱號一樣的，這里面有非常多的閱讀量來自于朋友圈，這是符合2/8原理的：20%的用戶到訂閱號里面去挑選內容，然后80%的用戶在朋友圈里去閱讀這些內容。這個流量能夠發(fā)生作用，但是一切都是在用戶認可的情況之下發(fā)生的。
微商的本質是社交電商，如果你還在簡單通過朋友圈發(fā)廣告，這不是真正的微商。真正的微商，要讓自己發(fā)的內容在朋友圈傳播起來，這樣才能讓社交流量到你這里。有關鍵的兩個詞：好玩、互動。好玩，就是內容要好玩、有趣，這樣才能引發(fā)傳播。互動，就是要讓內容和朋友們強關聯(lián)，他們會不自覺的參與進來。每個人都有虛榮心，都想對自己的朋友顯擺一下。只有深入研究人們的心理，才能真正的印發(fā)社交的傳播，最大吸取社交流量。
新媒體運營心得體會篇三
代運營是指一個人或者一個團隊代表另一個人或者團隊運營其網站、社交媒體平臺或電商店鋪等，代運營需要具備專業(yè)知識、良好的溝通和協(xié)作能力、策劃能力等。在我的代運營經驗中，我深刻感受到代運營所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，也收獲了一些心得體會，以下是我的五段式文章。
第一段：什么是代運營？
代運營是現(xiàn)代化商業(yè)領域中的一種新型職業(yè)。隨著互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展，各行各業(yè)都已轉向線上發(fā)展，市場競爭也變得更加激烈。在這個過程中，代運營逐漸成為了商家的一項新選擇。簡單來說，代運營是指企業(yè)或個人把運營網站等業(yè)務外包給專業(yè)的代理機構或個人來代替其進行相關的業(yè)務操作。代運營人員需要針對客戶在社交媒體、電商平臺、微博、微信、抖音等平臺上的需求進行策劃、運營。
第二段：代運營需要具備哪些素質？
首先，代運營人員需要具備專業(yè)的運營知識和營銷策略。通過不斷學習，代運營人員應該深入了解客戶的品牌經營方針和市場分析，掌握各種營銷策略，從而為客戶制定適合其品牌的提升方案。 其次，代運營人員應該具備良好的溝通和協(xié)作能力，不僅要與客戶進行深入的溝通及交流，還要和其他團隊成員協(xié)作，共同創(chuàng)造出具有新穎和富有吸引力的廣告。最后，誠信也是非常重要的，代運營人員必須嚴格遵守市場法律規(guī)定和道德規(guī)范，為客戶保密，堅持誠實原則，充分尊重客戶和用戶。
第三段：代運營所面臨的挑戰(zhàn)
代運營在面臨競爭激烈的市場上，要博得用戶眼球并非易事。另外，代運營人員需要經常更新自己的知識和技能，才能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。隨著市場的不斷變化，代運營需要更新自己的思路，調整策略。除此之外，代運營還會遇到如意見不統(tǒng)一、策劃經驗欠缺、缺乏質量監(jiān)管等問題，這些都會給代運營帶來不小的壓力。
第四段：代運營所能帶來的機遇
代運營所能帶來的機遇也是非常明顯的。首先，代運營能夠確定客戶的品牌定位和業(yè)務目標，準確把握客戶的需求，進一步細分市場，找到新的拓展機會。其次，代運營可以監(jiān)測客戶的品牌走向和發(fā)展變化，及時做出調整，對品牌和業(yè)務的發(fā)展有著重要的影響。最后，代運營可以通過合作、集中營銷等方式促進品牌影響力和受眾范圍的擴大，提升客戶的排名和尋找更多的商業(yè)機會。
第五段：代運營的未來
在不斷發(fā)展和變化的營銷環(huán)境下，代運營的市場前景依然廣闊。目前，代運營已經成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，已經成為了銀行、證券、保險、旅游、餐飲等眾多客戶合作的選擇。未來，代運營行業(yè)將會更加專業(yè)化、多樣化，逐漸從運營轉向數(shù)據和分析的角色。這將需要代運營從最初的策劃到數(shù)據分析來提高客戶的銷售和用戶價值。代運營未來的前景不同于現(xiàn)今，但是作為代運營人員，我們需要時刻保持學習的姿態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以應對行業(yè)變化所帶來的挑戰(zhàn)。
新媒體運營心得體會篇四
一、實習工作概括：
去年1月份我與＿＿公司合作建立并運營具有綜合型的中國超市網站的.運營專員，為期5個月。在這次實習中，我在網站運營經理的指導下獨立負責公司網站的內容建設、頁面完善、內容優(yōu)化、關鍵詞篩選、搜索引擎優(yōu)化、各種網站的推廣方法的實施、網站的流量的監(jiān)控分析、網站會員的包裝及后期的日常更新維護等有關網站運營的工作。在這段時間內，網站的流量穩(wěn)定，運營正常。
二、實習工作內容：
1.負責網站的內容建設、設計、優(yōu)化、推廣、追蹤等運營和維護工作;
2.負責網站內容的采集、撰寫、編輯、擴充、發(fā)布等日常維護工作;
三、實習工作總結
通過這次實習，我真正實現(xiàn)了由理論到實際的轉變，鍛煉了自己的動手能力，同時也讓我認識到自己與真正專業(yè)人士的差距。我們做的這些內容在我看來已經受益匪淺，但是在專業(yè)電子商務人士眼中卻只是seo技術的皮毛，并沒有深入核心，這些工作只是之后真正工作的鋪墊，是必經過程。在這六個月的實習中，我看到了自己專業(yè)知識的欠缺，也獲得了經歷和體會。經過這次實習，也提高了我的專業(yè)水平。在以后的工作上我會有爭取更大的進步。
在這次實習工作中我總結了幾點經驗教訓。首先，態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍積極主動，按時上下班遵守公司規(guī)章制度;當然作為新人就要不斷學習，遇到自己不懂或不會的地方及時向經理同事請教;在工作中勤于思考，在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。
新媒體運營心得體會篇五
代運營是指通過第三方公司或個人來管理和運營企業(yè)的在線渠道，例如社交媒體平臺、電子商務平臺和團隊/個人博客等。代運營是一項至關重要的業(yè)務，因為它能夠有效地幫助企業(yè)提高品牌知名度和銷售業(yè)績。本文將探討代運營心得體會并給出一些相關建議。
第一段：代運營的意義
利用代運營服務可以讓企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務，因為代運營提供了時間和人員的支援，幫助企業(yè)管理和運營在線渠道。此外，代運營還可以為企業(yè)提供專業(yè)的意見和建議，幫助企業(yè)優(yōu)化其線上業(yè)務，推進銷售業(yè)績的提高。因此，代運營對于企業(yè)而言是至關重要的。
第二段：如何選擇代運營公司/個人
當企業(yè)初次考慮使用代運營服務時，他們需要明確代運營公司/個人的要求。首先，他們需要考慮代運營公司/個人的專業(yè)知識和經驗，這是判斷代運營公司/個人是否能夠為其提供優(yōu)質服務的關鍵因素。另外，企業(yè)需要根據代運營公司/個人的收費標準來選擇是否與其合作。最后，企業(yè)還需要考慮代運營公司/個人的工作方式和響應時間等因素，以確保能夠獲得最佳的代運營服務。
第三段：代運營的方法和技巧
在代運營的過程中，必須采用一些方法和技巧來確保工作順利。首先，代運營人員必須根據企業(yè)的要求和目標來制定計劃，建立系統(tǒng)的工作流程和時間表。其次，代運營人員需要關注用戶反饋和在線討論，以便時刻調整相關工作計劃和策略。此外，代運營人員還應該注重數(shù)據的收集和分析，以便進行更好的優(yōu)化和精細化管理。
第四段：代運營的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
代運營的優(yōu)勢包括提高企業(yè)的在線業(yè)務和品牌知名度，幫助企業(yè)增加了更高的銷售額。同時，代運營可以讓企業(yè)在當?shù)睾蛧H市場中有更廣泛的影響力。然而，代運營也面臨著許多挑戰(zhàn)。例如，他們必須與企業(yè)保持良好的溝通和合作，以便實現(xiàn)共同的目標。此外，代運營還必須面對復雜的市場環(huán)境和不確定的競爭環(huán)境，為此他們必須有扎實的知識和經驗，以便更好地服務其客戶。
第五段：總結
代運營是使企業(yè)在線業(yè)務和品牌知名度進一步提高的一個重要工具。它可以讓企業(yè)更好地管理其在線業(yè)務，并支持企業(yè)的銷售業(yè)績。無論是個人還是公司，都可以從代運營服務中受益。然而，代運營還必須克服許多挑戰(zhàn)，例如溝通和合作，市場環(huán)境等。只有掌握了代運營技巧和方法，面對挑戰(zhàn)并利用優(yōu)勢，才能在代運營行業(yè)中取得成功。
新媒體運營心得體會篇六
第一段：引言（200字）
運營是一項綜合性的工作，它不僅需要對市場和用戶有深入的了解，同時還需要具備良好的溝通能力和組織協(xié)調能力。在過去的工作中，我通過不斷的實踐和總結，逐漸形成了一些自己的運營心得和體會。本文將闡述我的運營心得，希望能給正在從事或者有興趣從事運營工作的人提供一些有益的參考。
第二段：市場分析與用戶研究（200字）
運營工作的第一步是進行市場分析和用戶研究。只有深入了解市場和用戶，我們才能有針對性地開展活動和策劃方案。在市場分析中，我們需要關注競爭對手的動態(tài)和趨勢，以及市場的規(guī)模和發(fā)展趨勢。在用戶研究中，我們需要了解用戶的需求、興趣和行為習慣，通過數(shù)據分析和用戶反饋等手段來獲取這些信息。市場分析和用戶研究的結果將為我們后續(xù)的運營工作提供重要的依據和方向。
第三段：活動策劃與執(zhí)行（300字）
運營工作的核心是活動策劃與執(zhí)行?；顒硬邉澬枰Y合市場分析和用戶研究的結果，確定活動的目標、內容、形式和推廣渠道等。策劃過程中，我們需要考慮活動的獨特性和創(chuàng)新性，以吸引用戶關注并提升品牌影響力。執(zhí)行階段是將策劃方案落地的過程，我們需要組織團隊、分工合作，確?；顒拥捻樌M行。同時，我們還要加強對活動效果的監(jiān)測和評估，及時調整和優(yōu)化策略，以提高活動的效果和影響力。
第四段：數(shù)據分析與運營優(yōu)化（300字）
運營工作需要時刻關注數(shù)據和運營效果，通過數(shù)據分析和運營優(yōu)化來提升效果和效率。數(shù)據分析可以幫助我們了解用戶行為和偏好，發(fā)現(xiàn)用戶需求和潛在機會。通過對數(shù)據進行整理和分析，我們可以提取有價值的信息，為后續(xù)的運營決策提供參考。而運營優(yōu)化則是在不斷試錯和改進的基礎上，提高運營效果和用戶體驗。我們可以通過A/B測試、用戶反饋等方式，找到問題所在并進行優(yōu)化。運營工作的核心是把握用戶心理和需求，通過數(shù)據分析和運營優(yōu)化，提高用戶滿意度和忠誠度。
第五段：溝通協(xié)調與團隊合作（200字）
運營工作需要與不同部門和團隊緊密合作，良好的溝通協(xié)調能力和團隊合作精神是成功的關鍵。在與產品、銷售和市場等團隊合作中，我們需要有效地溝通需求和意見，確保各方利益的平衡和協(xié)調。同時，我們還需要與團隊成員密切配合，共同推動活動的執(zhí)行和運營的優(yōu)化。通過良好的溝通和團隊合作，我們可以更好地實現(xiàn)目標，提高工作效率和效果。
總結（100字）
做好運營工作需要綜合素質的支撐，我們需要不斷學習和總結，不斷提升自己的能力。通過市場分析與用戶研究、活動策劃與執(zhí)行、數(shù)據分析與運營優(yōu)化、溝通協(xié)調與團隊合作等環(huán)節(jié)，我們可以不斷完善自己的運營心得，提高運營的能力和水平。希望本文能為正在從事或者有興趣從事運營工作的人提供一些有益的參考。
新媒體運營心得體會篇七
xx年，是中國電子商務市場的飛速發(fā)展的一年。數(shù)據顯示，僅進入斯凱萊特其實還沒到一年的時間，但卻要總結這一年的所得所獲，感覺還是不知如何憶起。往事重現(xiàn)，發(fā)覺一些美好的事物還是在歷歷在目，不管它是曾困擾著我亦或是阻止我前進的一些障礙。
在這份工作之前，我曾經接觸過淘寶店鋪，它讓我對發(fā)布產品信息不是很陌生?？梢哉f電子商務是我真正的第一份工作，從剛踏入社會至今，很慶幸自己選擇了電子商務。一開始就能遇到自己喜歡的職業(yè)是非常難得的一件事情。
剛開始涉及這個領域什么都不懂，只覺得一切都是枯燥乏味，每天都重演著幾件相同的事情，不停得做，反復得做，不間斷得做，感覺生活已經像是被定制好了，所以做起事來根本已經沒有所謂的沖勁與干勁。而且當初對斯凱萊特的產品一直不夠了解，覺得放到網上銷售真得是一件不容易的事情。直到自己無緣無故接到了第一個單子，雖然說出來可能會被同行恥笑，100元的訂單，可以說是忽略不計，但是卻帶給我前所未有的信心。以前一直覺得這個行業(yè)在網上做交易實在是一件難事，不僅價格高而且組裝完的成品在專業(yè)問題上更是讓我打了退堂鼓。我想這100元的訂單不僅僅是100元，也是對我工作的一個肯定。從這次開始我明白自己應該要往哪方面去重點突破。既然對成品沒有十足的把握那就先從型材開始做起，簡單的管材不僅容易跟客戶介紹也可以減少發(fā)貨期限，降低工人所耗廢時間。
如果僅僅靠自己去學習電子商務，我想可能到現(xiàn)在都不能正常得看待這份工作。這中間不僅得到韓總幫助，通過參加上海商盟的學習，電子商務的培訓以及阿里巴巴課程的教授…起初對電子商務的印象只有“簡單”二字可以形容，但是現(xiàn)在不再是單純的發(fā)布產品信息，而是包括了許多深層意義的網絡因素，有些專業(yè)問題甚至我到現(xiàn)在都不能完全掌握。
我覺得做電子商務最重要的前提即是對產品有一個足夠的了解，如果當面對客人不能解釋專業(yè)的問題，有可能面對潛在客人的流失。用自信而權威的口吻來談論產品，相信有優(yōu)勢的產品一定能夠吸引到客戶。推銷產品也就是推銷自己，推銷自己遠比推銷產品更為重要。面對你所要推銷的對象要分清它是不是真的決策人，要清楚它是不是真得想買你的產品，或是競爭對手想套價格還是僅僅想讓我們給他畫設計圖等等。
第二合理按排8小時工作時間也是一個非常關鍵的步驟，雖然現(xiàn)在我常常會覺得時間不夠用并且遺漏的東西可能還不少，但是每天都感覺非常充實。每天雖然有些詢盤是跟我們行業(yè)是無關的，但是每個客戶我都認真對待，并且每個旺旺上都會介紹我們的氟碳木紋產品，因為我覺得現(xiàn)在對于我們這個領域的產品知識，還是鮮有客戶知道的。我覺得電子商務真的是一個循序漸進的過程，可能剛進接觸網站后，沒有相關的詢盤，甚至于沒有其它領域的詢盤，但是長久以往，踏實認真的走好每一步，我相信每一個都可以接到屬于自己的訂單。
第三做擁有樂觀開朗，積極向上的心態(tài)，心態(tài)決定行為，這是營銷的前提。做一件事情如果把它當成自己熱愛的一項事業(yè)來看待，而不是覺得自己被逼迫著做不喜歡的事情。帶著愉悅的心情做事真得可以事半功倍，全身心的投入。電子商務是一個長期見成效的過程，短期的努力和堅持并不可能達到預期的目標。只有堅定自己的目標，一步一個腳印，每一天完成自己須要完成的任務，那么即使真得沒有得到實際的成效，內心也不會感到枯燥乏味，充實的滿足感即會油然而升。
最后一點，不停的電子商務學習和知識的累積也是非常重要。從踏入斯凱萊特開始，我就跟著韓總進行電子商務培訓和學習，從上海商盟的活動中得到了很多平時在辦公室所學不到的知識。在商盟學習中認識了許多在電子商務領域非常成功的名人，包括張有為老師的網絡推廣及b2b的營銷途徑。b2b免費會員地毯式轟炸為我在發(fā)布產品信息上提供了很多幫助;論壇博客及社區(qū)，多注意品牌口啤的線上線下傳播讓我又多了一個方法與途徑宣傳自己公司產品;關鍵詞的密度分布同樣讓我在產品描述中注重了些技巧性的地方。黃偉老師的搜索引擎優(yōu)化也讓我對網絡更多了些興趣。除了這些課程學習還參加了上海千人網商大會的召開，這算是發(fā)生的一件大事了。很榮幸能夠參加如此盛大的會議。除了借助外力進行學習，自己也會經常去阿里巴巴論壇，博客，阿里旺旺群進行各方面的學習，雖然這些工作比較花費時間，但是每天能得到一些可以為己所用的知識也算是非常值得了。比如百度的一些功能就是從群里面的商友開課中，論壇文章中以及自己進行百度的搜索中才明白了解。
電子商務真得沒有太多技術性的東西，只要多加嘗試多加學習，所有的難題都不再是問題。明年的計劃還會是跟今年一樣不斷把看似簡單的事情重復做用心做。把原本潛在客戶慢慢都轉化為實際的訂單。所有的努力即是為了最終的成交量而做的基礎?？偠灾痪湓?看似微小的東西要做的細致做至極致也會有它發(fā)光發(fā)熱的那一天。
前三季度，我國電子商務整體交易規(guī)模已達到5萬億，預計全年交易規(guī)模將達7萬億。xx年也是中國電子商務市場的開始轉型的一年，其中b2c領域發(fā)展最為迅速，京東、凡客、當當、卓越等巨頭的規(guī)模效應也更加的明顯，而中小電商企業(yè)的生存卻更加的困難;團購市場則是從“百團大戰(zhàn)”，進入寒冬期，倒閉、裁員大量出現(xiàn)。不過，熱鬧的中國電子商務背后，卻是電商企業(yè)激烈的價格競爭導致的高投入、低盈利現(xiàn)狀的出現(xiàn)。xx年的電子商務市場出現(xiàn)了以下幾種情況:
1、傳統(tǒng)企業(yè)紛紛介入電子商務
蘇寧、國美等傳統(tǒng)企業(yè)紛紛加大了對電子商務領域的拓展力度。不得不說，現(xiàn)在“火爆”的電商市場狀況，是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)沒有預料到的，雖然他們錯失了主導電子商務市場的良好時機，但是憑借他們自身豐厚的實力，在未來的電商市場分一杯羹，是沒有任何問題的。在即將到來的xx年傳統(tǒng)企業(yè)在電商領域拓展趨勢也一定會更加明顯起來。
2、電商企業(yè)業(yè)務擴張
過去的xx年里京東、凡客、卓越等電商巨頭都紛紛轉向多元化經營策略。以起家于電子產品的京東來說，其業(yè)務范圍已經從電子產品，拓展到圖書、服裝、鞋類、箱包等等各種渠道，各個領域，其產品也越來越豐富起來。而卓越亞馬遜也從單純的圖書銷售，轉向嘗試銷售各種產品。以服裝類著名的凡客誠品，也開始拓展到更多品類的商品銷售。當當就跟不用說了。不僅如此，各大電商巨頭更加是極力拓展自己的業(yè)務覆蓋范圍。
3、價格大戰(zhàn)持續(xù)高漲
“便宜才是硬道理”，現(xiàn)在電子商務市場正印證著這句話的正確性。無論是b2c還是b2b、c2c領域，也不管是垂直電商還是綜合平臺，價格優(yōu)勢才是目前確定其生存的'最大優(yōu)勢。xx年電商領域的價格大戰(zhàn)可謂是激烈異常，但是即使到了xxxx年這種趨勢也還是無法避免的。
4、中小企業(yè)及個人的經營更加困難
隨著，淘寶商城宣布漲價，激烈的市場競爭，導致了電商市場運營成本的上升，中小企業(yè)及個人的電子商務道路更加地難以前行。各大電商巨頭的融資的紛紛成功，進一步增強了他們的實力和市場競爭力，越來越瘋狂的價格戰(zhàn)，讓資金本就緊張的中小型電商企業(yè)和個人企業(yè)根本就難以參與競爭，處于越來越惡劣的境地中。
從中國電子商務發(fā)展趨勢看，xx年的電商企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一份優(yōu)勢地位，首先必須做好產品和服務的質量，其中物流不暢則成為一大難關。物流不暢帶來的巨大問題，在以往的交易活動中已經有了充分的體現(xiàn)。解決了物流問題的企業(yè)，必定能在未來的競爭中握有更大的優(yōu)勢。未來電商行業(yè)也必將向著專業(yè)型和細分型發(fā)展。專業(yè)性更強的企業(yè)能夠針對所在行業(yè)類型領域，提高服務能力和質量，并能夠降低交易成本，因此在獲得更好利潤的同時，也能夠給消費者帶來可觀的回報。例如，針對箱包行業(yè)實行專業(yè)運作的麥包包，就取得了很大的成功。再如，定位于服務家居行業(yè)的居品氏商城，針對家居領域提供時尚、有創(chuàng)意的專業(yè)家居用品服務，其引領的行業(yè)規(guī)范性和先進性，一定能夠在未來的電商領域贏得很大的影響力。麥包包和居品氏等的出現(xiàn)，正說明了中國的電子商務市場開始向著理性和規(guī)范的方向發(fā)展。
相信中國未來的電子商務市場一定能夠向著更加規(guī)范和良性的方向發(fā)展。
新媒體運營心得體會篇八
管理的基本職能有計劃、組織、領導、控制，計劃是為實現(xiàn)組織目標而對未來的行動進行規(guī)劃安排的工作過程；組織是為取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調員工與任務、員工與員工之間的關系；領導就是對組織內全體成員行為進行引導和施加影響，從而激勵員工產生高績效的活動過程；控制是按照既定目標和標準對組織活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的的過程。
管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優(yōu)化配置，協(xié)調與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標計劃如期最優(yōu)實現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解組織目標的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。
組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調和考核的基本依據。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統(tǒng)都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆不同的目標，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務。
標準化、制度化管理目前已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、制度化、科學化管理，為企業(yè)獲得最大的經濟效益提供保障。
設計好藍圖，制定一個科學的流程，根據流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。
組織目標的實現(xiàn)，不僅靠總經理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領導的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的`共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。
目標管理制度是把以目標實現(xiàn)為前提的管理轉化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現(xiàn)自我控制，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。
高層次需要。這樣為每個部門有計劃、有組織、有領導、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調、配合、理解和支持。同時，在參與目標制定的過程中，可以使員工解組織的遠景規(guī)劃和發(fā)展目標，解個人在組織目標實現(xiàn)中的價值所在，解組織目標的實現(xiàn)對個人目標實現(xiàn)的意義。使員工產生強烈的使命感和責任感，加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導，要反復把公司當前的目標傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實踐中，要根據員工的文化程度和經驗，采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經驗不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經過篩選后，由上級協(xié)助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當參與管理經驗的員工采取授權型參與管理。主要是由員工提出問題，而且制訂具體的實施方案，在得到上級認可后，被授予相應的權力，以員工為主完成，并予以精神表揚和物質獎勵。建立一整套的激勵機制來調動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎勵，沒有能力的、不做工作的人不得獎勵，強化員工自我管理，進而促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產產量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進，每年都以近50﹪的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障能力也隨之增強，產品質量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認識到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強管理，把產品質量放在首要位置，展望未來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應對市場變化和需求，是企業(yè)的當務之急。
今后的工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認真的學習文化知識，提高業(yè)務水平，提高自身素質，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎上，我們要緊跟公司要求，做精益生產的帶頭人，不斷地總結、改進工作方法，帶領好團隊建設，認真培養(yǎng)技術力量和管理骨干；不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層管理水平，提高產品質量，降低包裝材料損耗和費用控制。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要善于與上、下屬和相關部門溝通，要把深入班組解決生產工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產管理秩序，使包裝生產這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
新媒體運營心得體會篇九
運營是企業(yè)的重要一環(huán)，既是業(yè)務推廣的關鍵，也是產品銷售的助推器。作為一名從業(yè)多年的運營人員，我有幸積累了一些寶貴的經驗和體會。在此，我將以五段式的文章形式，對做運營的心得體會進行表述。
第一段：審時度勢，精準定位
運營工作不僅僅是簡單地宣傳推廣產品，更重要的是準確地找到目標市場和受眾群體。在進行運營策劃之前，要充分了解市場發(fā)展趨勢和競爭對手的情況，從而制定一套有針對性的運營方案。在定位產品時，要明確產品的核心競爭力，并結合市場需求進行定位，以便更好地滿足用戶的需求，提高產品的市場份額和競爭力。
第二段：精心策劃，有效執(zhí)行
在運營工作中，策劃是至關重要的一環(huán)。策劃要根據產品的特點和目標受眾，確定合適的宣傳途徑和推廣手段。在策劃過程中，要注意細節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都能夠順利地執(zhí)行。同時，要善于挖掘產品的優(yōu)勢和特點，進行差異化推廣，以吸引用戶的注意力。在執(zhí)行過程中，要及時跟進結果，并根據數(shù)據進行調整和優(yōu)化，確保運營活動的效益。
第三段：持續(xù)創(chuàng)新，積極變革
運營工作在不斷變化的市場環(huán)境中進行，沒有創(chuàng)新和變革就很難在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，持續(xù)創(chuàng)新是運營工作中的關鍵要素之一。要時刻關注市場動向，研究競爭對手的運營策略，勇于嘗試新的推廣方式和營銷手段，以保持競爭力。同時，要善于總結經驗和教訓，及時調整策略，避免重復犯錯。
第四段：加強團隊合作，提高效率
運營工作需要有一個高效的團隊配合，才能更好地完成工作目標。團隊成員之間要相互協(xié)作，共同交流和學習，共同解決問題。同時，要明確分工和責任，確保每個人都能夠發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢。通過團隊合作，能夠減少工作中的疏漏和錯誤，提高工作效率和質量。團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力是運營成功的關鍵。
第五段：注重用戶體驗，持續(xù)優(yōu)化
用戶體驗是運營工作中最重要的指標之一。要注重用戶的反饋和需求，及時調整和優(yōu)化產品和服務，以提高用戶的滿意度和粘性。通過用戶調研和數(shù)據分析，可以了解用戶的喜好和需求，進而進行產品和運營的優(yōu)化和改進。同時，要注重用戶觀點的參與和促進用戶參與互動，以提升用戶的參與感和歸屬感。
總結：做好運營工作需要貫徹審時度勢、策劃執(zhí)行、持續(xù)創(chuàng)新、團隊合作和注重用戶體驗的原則。只有在不斷學習和提高的過程中，才能夠成為一名優(yōu)秀的運營人員。希望我的這些心得體會能夠對正在從事運營工作的同行們有所啟發(fā)和幫助。讓我們一起努力，共同創(chuàng)造更加出色的運營成果。
新媒體運營心得體會篇十
運營是企業(yè)中極為重要的一個環(huán)節(jié)，它負責管理和協(xié)調企業(yè)的各項運營活動，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎。在企業(yè)運營中，升級運營能力和水平是企業(yè)發(fā)展的重要保障。作為一名企業(yè)運營人員，我深深意識到升運營意義的重大，積累了一些個人體會和經驗，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：研究市場和客戶需求
運營部門需要了解市場和客戶需求，以便制定好的運營方案。運營人員首先需要了解市場規(guī)模及趨勢，分析市場環(huán)境及競爭情況，并掌握客戶需求和反饋。在研究過程中，可以結合行業(yè)盛行的營銷模式把研究從更深層次帶入實踐，實現(xiàn)市場和客戶真正的與企業(yè)的融合。這樣可以制定更加符合市場和客戶需求的運營方案，進而提升企業(yè)運營水平。
第三段：建立完善的管理體系和規(guī)章制度
企業(yè)運營管理必須建立規(guī)范的管理體系，制定相關的規(guī)章制度，合理和透明的管理措施才能夠有效地推動運營的順利進行。運營管理體系必須簡單，易操作，注重實用性。建立完善的資金管理制度、成本管理制度和報銷制度等，可以有效控制企業(yè)運營成本、資金風險，降低企業(yè)運營的風險率。
第四段：加強團隊建設與拓展
團隊建設是推動員工個人與團隊發(fā)展的關鍵。團隊中的每一個人都有著不同的能力和貢獻，通過各個人員協(xié)作合作，達到共同目標。因此，在運營工作上，加強團隊建設和拓展十分重要。在團隊建設中，可以進行員工培訓、團隊建設活動、開放式的溝通等方式，增強員工圓滿完成任務的信心和動力，創(chuàng)造團結、高效的工作氛圍。
第五段：實現(xiàn)企業(yè)價值的提升與創(chuàng)新
企業(yè)運營是戰(zhàn)略利器，要達到有效地推動企業(yè)價值的提升和創(chuàng)新的目的，需要時刻意識到自己的作用和責任；同時，還要注重在現(xiàn)有的基礎上創(chuàng)新工作方式，以達到更加高效和優(yōu)質的目的。同時還要把握企業(yè)的核心價值觀，積極開發(fā)新業(yè)務、新技術和新模式，采用新方法和新理念，以獲得更高的成果，并推動企業(yè)價值的穩(wěn)步提升。
第六段：總結
升運營讓我直面業(yè)務挑戰(zhàn)和機遇，增長了看問題和處理問題的眼界和方法，并以更專業(yè)、有效的方式和思考角度實現(xiàn)了運營價值的提升。本文分享了筆者深入運營管理的一些經驗和體會，希望這些經驗能夠幫助更多的運營初學者，開拓運營的視野，提高運營能力和水平。
新媒體運營心得體會篇十一
運營管理，顧名思義，即是對組織向社會提供產品或服務整個流程的計劃、設計、組織和控制。本學期我們從企業(yè)運營管理的基本概念、發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，運營管理的作用以及運營管理的績效評估，如何運用excel求解運營管理問題的基本方法，運營管理的基本流程，和運營管理的計劃部分等方面系統(tǒng)的學習了企業(yè)運營管理這一門課程。
企業(yè)運營管理，作為企業(yè)生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，它決定著一個企業(yè)的市場經營成果。從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。
十幾年來，隨著信息技術突飛猛進的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完整。
現(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內容。把運營戰(zhàn)略、新產品開發(fā)、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。
這學期我們在企業(yè)運營管理的學習中真正做到了立足管理來討論運營問題。老師講授的內容遠遠超出了傳統(tǒng)的生產和制造的計劃與控制。因此，對于我們中那些將要投身公司或運營管理領域的同學們，以及想要從事與運營活動密切相關的領域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的同學們們，都具有極高的價值。我們從一學期的企業(yè)運營管理學習中獲益匪淺，因為這門課在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。老師為展現(xiàn)了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運營領域中所有崗位上的每一位經理人員都必須掌握的知識。
作為剛開始學習企業(yè)運營管理的初學者，在學習過程中我們遇到了很多的不理解和問題。老師盡可能的為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的許多方面，如需求預測，產品設計，設施選址，運營安排與質量管理等，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動。因此，無論我未來從事哪方面的工作，這學期我學到的知識都會對我的工作有很大的裨益。
學習運營管理是一件艱苦的事情，也是一件有趣的事情。在企業(yè)組織的管理實踐中，運營管理工作具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學期的學習，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。也許有機會我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運用我所學到的運營管理的思想，方法和技術。我相信，在我利用所學的知識為企業(yè)組織的運營效率提高而貢獻一份力量的時候，我會有成就感且十分滿足。
新媒體運營心得體會篇十二
做運營工作不僅僅是一個職業(yè)，更是一種態(tài)度和能力的體現(xiàn)。在這個信息爆炸的時代，企業(yè)需要通過各種渠道和方式來吸引目標客戶，并與他們建立有意義的關系。作為一個運營人員，我有幸在這個領域工作多年，在不斷學習和實踐中積累了一些心得體會。
第二段：市場洞察力是基礎
要做好運營工作，首先要有敏銳的市場洞察力。只有了解市場的需求和趨勢，我們才能更好地制定和實施運營策略。通過研究用戶行為、競爭對手以及行業(yè)動態(tài)，我們可以找到市場的痛點和機會，從而為企業(yè)帶來更多的增長。此外，不斷學習和提升自己的專業(yè)知識，也是不可或缺的。
第三段：用戶體驗至關重要
在數(shù)字化時代，用戶體驗成為了決定一個產品或服務是否成功的重要指標。作為一個運營人員，我們應該將用戶體驗放在首位，每一步決策都要基于用戶的需求和反饋。通過優(yōu)化產品界面、提供個性化服務和高效的售后支持，可以增強用戶的黏性和忠誠度。同時，積極傾聽用戶的聲音，并不斷改進和創(chuàng)新，才能滿足用戶的不斷變化的需求。
第四段：數(shù)據與分析是決策的基石
在運營工作中，數(shù)據是我們的有力武器。通過收集、分析和解讀數(shù)據，我們可以了解用戶的行為模式、購買偏好以及市場趨勢，從而做出更準確的決策?；跀?shù)據，我們可以進行精準的定位和營銷，提高運營效率和效果。同時，數(shù)據分析也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和機會，及時調整策略并進行預測，使企業(yè)能夠應對市場的變化。
第五段：團隊協(xié)作是關鍵
運營工作需要與多個部門密切合作，包括產品、銷售、市場等。因此，團隊協(xié)作是必不可少的。作為一名運營人員，我們需要與不同的人合作，共同完成任務和實現(xiàn)目標。團隊成員之間的溝通和合作，決定了工作的效率和質量。通過建立良好的工作關系，相互支持和幫助，我們可以以更好的狀態(tài)去應對工作中的挑戰(zhàn)，并取得更好的結果。
結束語：
以上僅是我在運營工作中的一些心得體會，每個人的經驗和形勢不同，心得也會有所差異。在這個變化多端的時代，持續(xù)學習和不斷實踐是不可或缺的。通過不斷總結和改進，我們才能在運營工作中取得更好的成績。最后，我希望未來的運營人員能夠在這個領域中不斷成長，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
新媒體運營心得體會篇十三
經過短短一星期的生產與運作管理的的實訓，我更加明白了生產運營對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著許多的不足之處。通過此次實訓，我充分理解了企業(yè)在生產運營過程中生產信息管理的重要作用。
第一個項目是廠房、車間和定員的設計，從這個項目中，我知道了廠房對于一個企業(yè)來說是個最基本的，廠房設計得合理，方便生產過程中的運輸，節(jié)約時間，提高效率，也方便整個企業(yè)的管理。車間的設計也要方便作業(yè)員工作，減少不必要的時間，車間還有保證通風，至少要一個以上的門，保證遇到意外時能疏散人群。定員就要結合日產量和勞動生產率等來進行合理的定員，才能達到最有效的人力資源配置。
第二個項目是紡織品生產作業(yè)計劃編制，根據老師給我們的一個訂單，計算生產需要的一些設備臺數(shù)，測算該訂單對工廠來時是否有利潤空間，然后制作一個生產計劃編制表格，根據設備開臺數(shù)和利潤測算結果，來考慮要不要接這個訂單。每一步計算都必須很仔細，稍有不慎就會影響到企業(yè)的利益，訂單的好壞對于企業(yè)來說也是一個很重的因素。在做這個項目時，我們都感覺很難，計算的數(shù)據比較大，要經過很多步的換算，不過經過這個實訓，讓我們理論與實踐結合，更深一步理解生產作業(yè)計劃編制。
第三個項目是去東信集團的生產車間參觀，學習紡織企業(yè)生產作業(yè)計劃的編制方法，學習紡織企業(yè)生產現(xiàn)場管理方法，收集生產計劃管理、生產組織與生產現(xiàn)場管理資訊。以前也去過東信參觀，但這次我們是有目的的去參觀，我們都帶著老師交代的任務，一路參觀照下我們需要的圖片，同時邊記錄東信帶我們參觀人員解說的一些相關資料。在車間我們看到，一些標識牌、標志線和警示牌，這些都一個企業(yè)目視管理和定置管理的主要內容，還有一個重要的6s管理，它是5s管理的一個延伸，包括整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)和安全這六個要素，這個生產管理模式促進了企業(yè)的有效管理。
實訓的時間雖然很短暫，但是對于我們今后的學習和生活帶來了很大的幫助，總而言之，通過本次實訓，是一筆珍貴的財富，它給我?guī)砹嗽S多樂趣，我總結了在生產與運作管理的經驗和教訓，幫助我在以后的學習過程中不斷充實自己，努力提高實踐能力，真正做到學以致用。