在繁忙的生活中，制定計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源。培養(yǎng)良好的計劃執(zhí)行能力是寫完美計劃的基礎(chǔ)，要有執(zhí)行力才能實現(xiàn)計劃的目標。在制定計劃時，我們也可以參考計劃軟件和工具，提高效率和效果。
運行工作計劃篇一
應(yīng)急啟動：供熱期間生產(chǎn)部加強巡檢，發(fā)現(xiàn)情況要及時匯報，相關(guān)技術(shù)人員要及時確認故障情況，一旦發(fā)生重大故障立即啟動本預案。
搶修單位：供熱公司負責應(yīng)急搶修的指揮和組織實施等；檢修公司負責落實施工隊伍、機械、裝備等；廠調(diào)度部和運行分場負責廠內(nèi)的相應(yīng)的操作和配合等。
應(yīng)急搶修：應(yīng)急搶修一旦啟動，供熱公司力爭在最短的時間內(nèi)確定搶修方案、技術(shù)措施、安全措施、施工措施、恢復措施等。各協(xié)作單位密切配合、不講困難、各負其責、全力以赴、迅速投入，以最短的時間完成搶修任務(wù)恢復供熱，最大限度的減小損失和負面影響。
主要搶修內(nèi)容如下：
2.主要閥門發(fā)生重大異常，無法正常操作或閥門破裂發(fā)生重大泄漏，造成嚴重安全隱患或無法正常供熱。
3.供熱管道破裂發(fā)生泄漏，造成嚴重安全隱患或無法正常供熱。
5.發(fā)生其它重大故障或事故，造成嚴重損失、安全隱患或無法正常供熱等情況。（根據(jù)現(xiàn)場情況確定）。
二、
1、總指揮：副總經(jīng)理。
職責：應(yīng)急搶修工作，協(xié)調(diào)和調(diào)度相關(guān)協(xié)作單位的配合工作和下達指令。對應(yīng)急工作的安全、質(zhì)量、進度負總責，協(xié)調(diào)解決重要問題，及時向上級匯報。
2、土建指揮：供熱專工兼工程_經(jīng)理。
職責：制定土建搶修方案、技術(shù)要求、安全措施、施工措施、恢復措施等，對現(xiàn)場施工安全、進度、質(zhì)量等負責；及時聯(lián)系檢修公司落實裝備、物資、人力；協(xié)調(diào)周邊關(guān)系、文明施工與賠償?shù)取?BR> 3、安裝指揮：供熱專工兼安全培訓員。
職責：制定安裝搶修方案、技術(shù)要求、安全措施、施工措施、廠外操作等，對現(xiàn)場施工安全、進度、質(zhì)量等負責；及時聯(lián)系廠內(nèi)運行部進行相關(guān)操作、調(diào)整、配合等工作；具體組織實施搶修工作、監(jiān)督檢查各項重要工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時提出合理化方案和改進措施。
4、土建施工負責人：土建專責。
職責：執(zhí)行土建搶修方案，落實安全措施、施工措施、恢復措施、文明施工等工作，對現(xiàn)場施工安全、進度、質(zhì)量等具體負責；及時聯(lián)系和調(diào)度機械、裝備、材料、人力等。
5、安裝施工負責人：安全生產(chǎn)部經(jīng)理。
職責：執(zhí)行安裝搶修方案，落實備品備件、安全防護、施工措施、廠外操作等工作，對現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量等具體負責；及時聯(lián)系和調(diào)度公司的機具、器具、材料、人力等。
運行工作計劃篇二
一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在省招商辦的具體指導下，我局全面貫徹落實市委、市政府提出“抓教育、抓招商、抓公關(guān)”的“三抓”總要求，深入開展保持_員先進性教育活動，進一步解放思想，扎實工作，加大全市招商引資工作力度，采取“走出去、引進來”招商引資方式，積極對外宣傳**、推介招商引資項目。努力克服臺風“達維”給我市造成的負面影響，進一步鞏固和擴大招商引資成果，取得了較好實效，有力地推動了全市經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的發(fā)展。
一、2005年全市招商工作回顧:。
至目前為止，全市竣工、在建、簽訂合同或意向書的項目共253個，計劃投資總額億元，同比增長；累計投入億元，今年內(nèi)實際投入億元，同比增長。其中竣工項目121個，累計總投資額億元，今年投資億元；在建項目85個，累計投資億元，今年投資億元?；I備、簽訂合同或意向書的項目共47個，計劃投資總額億元，同比增長。
今年，我市招商引資工作繼續(xù)保持去年的良好發(fā)展勢頭，其特點主要表現(xiàn)在：
一是引進項目之多前所未有。今年全市共引進項目253個，項目之多、投資金額之大是歷年來最好的；二是招商質(zhì)量明顯提高。招商引資項目在投資規(guī)模、帶動作用等方面都有了實質(zhì)性突破，先后引進了一大批投資規(guī)模大、檔次高的大項目。據(jù)統(tǒng)計，投資額在5000萬元以上的有麗晶晶寶石加工、平海土地平整、清瀾電廠“油改氣”工程、文城第一市場改造等13個項目，其中上億元的大項目有昂立健康城、月亮灣風力發(fā)電、阿何羅非魚加工、韓國城、農(nóng)業(yè)培訓中心等8個項目；三是全市上下形成了共同招商的局面。全市干部群眾在思想觀念上有了明顯的轉(zhuǎn)變，已形成了“一切出路在招商”的高度共識，招商引資的觀念已深入人心，所有涉及招商方面的事情，有關(guān)部門都廣開綠燈，干部群眾從原來的不理解變?yōu)榇罅χС?；四是招商項目建設(shè)初見成效。通過近兩年的招商引資，文城城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得重大成效，城市面貌大為改觀。使有近800年歷史的文城煥發(fā)出新的生機與活力?，F(xiàn)在的文城市區(qū)變大了、道路變寬了、街道變潔了、路燈變多變亮了、環(huán)境變美了、城市功能更加完善了。
二、今年招商引資的主要做法和體會：
（一）解放思想，統(tǒng)一認識，努力營造良好的招商引資氛圍。
我市招商引資工作經(jīng)過近兩年的發(fā)展，已逐步深入人心，招商引資的良好氛圍已初步形成。市委、市政府趁熱打鐵，今年9月，召開了全市招商引資工作會議，大會規(guī)模之大、規(guī)格之高，是我市招商史上所僅有的，這次會議總結(jié)了2003年以來我市的招商引資工作，表彰先進，分析當前招商引資工作形勢，研究部署今后一個時期全市的招商引資工作，進一步激發(fā)了全市人民招商引資的積極性，使我市招商引資工作達到了新的高潮。此外，市委、市政府今年繼續(xù)舉辦“解放思想，加快發(fā)展”理論研討會，對全市的招商引資工作和發(fā)展問題認真進行研討，使“招商引資是經(jīng)濟工作的重中之重”、“招商引資是**的出路所在”的思想觀念深入人心，使全市廣大干部群眾形成大抓招商引資、加快**發(fā)展的思想觀念；繼續(xù)理順招商引資主體關(guān)系，進一步明確各自的工作職責、目標和任務(wù)，形成相關(guān)部門齊抓共管，政府、企業(yè)、中介組織協(xié)調(diào)聯(lián)動的招商工作機制，使招商引資工作成為各級黨政領(lǐng)導負總責的“一把手工程”和上下齊動員、全民抓招商的“全民工程”；多次組織有關(guān)人員到沿海發(fā)達省市學習借鑒人家的發(fā)展理念、政策措施和經(jīng)驗做法，以鐵錚錚的事實改變?nèi)藗兊目捶?，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，使我市的招商理念從根本上得到創(chuàng)新。
（二）加大宣傳力度，全面推介**，擴大招商引資的影響力。
（三）優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)造良好的投資條件，落實安商工作。
在硬環(huán)境方面，針對我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后特別是文城城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、影響招商引資工作的實際，我們把加快全市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是文城的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為招商引資工作的首要任務(wù)來抓，緊緊圍繞文城建設(shè)“六大布局”的要求，積極采取“引鳳筑巢”的辦法，今年引進資金3億多元，先后新建和改建了文清大道、教育東路、馬園路、文城三橫路、稱心賓館至文西路、文新路等市政道路的建設(shè)。同時，投入資金5億多元，加強各鎮(zhèn)、辦事處的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷得到完善。
（四）真心實意的做好接待和跟蹤服務(wù)工作。
做好招商引資工作最基本是要做好接待與跟蹤服務(wù)工作。為了切實幫助前來**考察和投資的客商解決實際問題，我們從每個項目的進入、接觸、談判到最終的落戶，以及項目的建設(shè)和生產(chǎn)，都做好接待與跟蹤服務(wù)工作。一是在客商開始進入**之前，我們經(jīng)過認真的了解，分析客商投資意向以及該公司投資實力；二是客商來了**之后，我們進行考察接待、洽談，對于正在洽談的項目，我們采取足球場上“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)，看緊盯牢，爭取早日與對方簽約；三是在項目簽約之后，我們?nèi)ψ龊庙椖扛櫡?wù)落實工作。我們把簽約項目層層分解，落實到各個責任人，各責任人全程跟蹤項目進展情況，對項目進展過程中遇到的問題和困難及時主動負責協(xié)調(diào)處理，以一流的服務(wù)來招商、安商、親商、富商。一年來，我們共接待了客商500多批次，共2000多人次。
（五）落實招商目標責任制，強化服務(wù)，做好親商工作。
為了提高招商引資工作的成效，充分發(fā)揮好領(lǐng)導干部的表率帶頭作用，使招商引資工作真正成為“一把手”工程，今年，我們繼續(xù)推行招商引資工作目標責任制，對招商引資工作實行量化管理，把招商引資工作納入年度考核內(nèi)容，作為考核領(lǐng)導干部個人工作能力和工作業(yè)績的硬指標，使全市上下樹立起“發(fā)展是硬道理，招商是硬任務(wù)，獎罰是硬措施”的基本觀念，確保招商引資工作落到實處。今年全市各單位負責人與市委主要領(lǐng)導共簽訂招商目標責任書148份（其中市四套班子領(lǐng)導24份），基本完成目標任務(wù)的單位有144個，其中完成任務(wù)較好的單位有市建設(shè)局、國土環(huán)資局、交通局、旅游局、商務(wù)局、海洋與漁業(yè)局、文城鎮(zhèn)、會文鎮(zhèn)、龍樓鎮(zhèn)、潭牛鎮(zhèn)、昌灑鎮(zhèn)、清瀾辦事處等30個，占簽訂責任書單位總數(shù)的。
與此同時，我們切實強化服務(wù)意識，為投資者當好顧問、做好參謀，大力倡導“減少一道辦事環(huán)節(jié)，增加一項服務(wù)內(nèi)容，提高一個服務(wù)檔次”的工作作風和“爭創(chuàng)一流服務(wù)”的工作精神，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，全力為投資者“助跑”。對新項目，主動上門，提前介入，為客商答疑解惑；對大項目和特殊項目，市委、市政府主要領(lǐng)導親自出馬，采取一事一議、特事特辦的工作方式，促使項目在較短時間內(nèi)投入運行。此外，我們還全面實施項目推進戰(zhàn)略，建立起市級招商項目庫。以市委文件下發(fā)了《2005年全市重點推進項目》與《2005年全市重點跟蹤項目》，實行重點推進和招商項目跟蹤抓落實制度，做到每一個重點項目都有具體的責任單位、跟蹤負責人和督查負責人，使招商引資服務(wù)工作成為各級領(lǐng)導干部日常工作的重要內(nèi)容。今年來，我們通過認真做好服務(wù)工作，變“等商上門”為“以誠招商”、“以情感商”、“以信留商”，取得良好的成效。如谷鴻小區(qū)、寶名白金海岸、匯昌小區(qū)等項目的上馬開發(fā)，就是我們真誠服務(wù)使客商深受感動而投資建設(shè)的。目前，我市大部分的項目都是通過真誠服務(wù)被招進來的。我們的真誠服務(wù)也換來了客商的真心，今年9月，當30多年不遇的臺風“達維”襲擊我市時，在我市的投資客商紛紛伸出援助之手，在短時間內(nèi)為我市捐款達800多萬元，為我市恢復生產(chǎn)建設(shè)作出了重大貢獻。
（六）加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切配合，推進富商工作。
招商引資工作是一項系統(tǒng)工程，涉及各個部門、各個單位。只有加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，部門之間密切配合，才能把工作做好。兩年多來，我們堅持不懈地抓好大局意識、團結(jié)意識、責任意識、合作意識和發(fā)展意識教育，主動為客商解決各種難題，保護好他們的合法權(quán)益，真正做到“讓別人發(fā)財求自己發(fā)展”。一是實行重點項目跟蹤服務(wù)定期匯報督查制度。堅持每月召開1—2次重點招商、投資項目落實情況匯報會，每月開展一次重點項目落實情況督查活動，對項目進行全程跟蹤。二是主動幫助客商協(xié)調(diào)解決各種困難問題。積極從各有關(guān)部門抽調(diào)26人組成市重點項目建設(shè)征地工作隊，專門為項目開發(fā)建設(shè)做好征地工作，切實為項目的建設(shè)解決好用地問題。此外，市委、市政府主要領(lǐng)導還經(jīng)常深入項目建設(shè)工地進行現(xiàn)場辦公，努力把各種不利因素對項目的影響減少到最小程度。在市委、市政府的重視下，各部門、各單位都認真按照要求，把招商引資工作抓緊抓好，并在工作中做到互相支持、互相配合、齊抓共管。如市建設(shè)局、國土環(huán)資局、文城鎮(zhèn)政府等單位在招商工作過程中通力合作，該哪個部門解決的問題哪個部門就及時妥善地解決。谷鴻小區(qū)、福耀硅砂廠、三聯(lián)礦業(yè)、海南**高爾夫球會等項目能夠得到順利建設(shè)和復工，就是市有關(guān)部門密切配合，通力合作，協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)中遇到的困難問題的結(jié)果。
三、存在問題：今年來，我市招商引資工作雖然取得了較好的成績，但也存在不少問題和不足，主要是：
一是投資的軟硬環(huán)境有待進一步優(yōu)化。目前，全市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能適應(yīng)招商總形勢的要求，工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不夠完善，致使園區(qū)內(nèi)的工業(yè)得不到較快發(fā)展。此外，在招商引資過程中，還存在著吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。
二是外來投資在投資結(jié)構(gòu)、投資層次等方面不夠理想。在引進的253個項目中，先進技術(shù)型、先進出口型企業(yè)不多。目前，我市尚沒有引進上億元的納稅企業(yè)，僅有兩個上千萬元的納稅企業(yè)，真正的高科技、高稅收的大企業(yè)還沒有。
三是招商引資的基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。招商項目的策劃、包裝、推介做得不夠，推出價值高的招商項目較少；大部分項目至今還沒有編寫建議書或可行性研究報告，影響投資者決策；規(guī)劃、供地等工作滯后，造成招商工作的盲目性和效率低下。
四是發(fā)展不平衡。有些單位對招商引資工作較為重視，招商工作做得較好，超額完成了市委、市政府規(guī)定的招商任務(wù)。但一些單位對招商引資工作不夠重視，思想認識不到位，招商引資工作的成效不大，至今有個別單位連一個項目也沒有引進，招商工作極為被動。
五是有些項目建設(shè)征地難度較大。如文城幾條橫路的建設(shè)進展緩慢，與一些群眾在征地過程中不理解、不支持有很大的關(guān)系。
2006年，我市招商引資工作的總體目標是：計劃完成投資項目250個（含竣工、在建、簽訂合同項目），合同投資總額110億元以上，全年實際完成投資15億元。要達到這個目標，我們要做好以下幾項工作：
1、要進一步提高認識，增強發(fā)展的緊迫感和責任感。
從全省發(fā)展的大格局中來審視**的發(fā)展，當前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，在周邊競爭激烈、實力決定一切的情況下，這個時期的發(fā)展狀態(tài)和力度，將決定今后**在全省發(fā)展格局中的歷史定位。在這個時期，如果我們把握得好，就有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。反之，就有可能陷入被動的局面。招商引資是一項綜合性的工作，是推動經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。擴大招商引資，對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育新的經(jīng)濟增長點、擴大就業(yè)、增加財政收入都具有重要的作用。根據(jù)我市的實際，要加快發(fā)展，搞好招商引資工作是唯一的出路。我們一定要增強發(fā)展的緊迫感和責任感，倍加珍惜面臨的大好機遇，解放思想，求真務(wù)實，營造良好的招商氛圍，把招商引資的觸角不斷延伸，吸引更多的客商到**投資建設(shè)。
2、加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，促進我市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，可以使工業(yè)項目向園區(qū)集中，有利于節(jié)約土地，降低配套費用，減少治污投入，便于服務(wù)和管理。目前我市沒有工業(yè)園區(qū)，造成很多工業(yè)項目無法在我市落戶，即使是引進來了，建設(shè)周期也是比較長，存在的各種矛盾也比較多。明年我們要加快清瀾高科技工業(yè)園區(qū)和木蘭港玻璃工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，完善功能，擴大規(guī)模，提升檔次，努力把兩個工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為招商引資的載體、加快發(fā)展的平臺。要堅持政府扶持、社會參與、市場一體化相結(jié)合的原則，拓寬融資渠道，完善投入機制，加大兩個工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，完成工業(yè)大道的建設(shè)，提高配套水平，增強工業(yè)園區(qū)的項目承載能力。此外，還要研究制定園區(qū)配套政策，降低園區(qū)準入門檻，增強工業(yè)園區(qū)的吸引力。
3、要做好招商項目的后續(xù)、跟蹤服務(wù)工作，抓好項目的落實。
目前，國家重點項目火箭發(fā)射基地的所有論證工作已完成，有望在明年通過立項開工建設(shè)；銅鼓嶺旅游區(qū)開發(fā)和木蘭港玻璃工業(yè)園區(qū)的建設(shè)在省的大力支持下進展較快，前期準備工作開展順利；中華電力已在我市完成測風工作，下一步將進行實質(zhì)性的開發(fā)建設(shè)。這幾個項目的上馬將大大加快我市的開發(fā)建設(shè)步伐，拉動我市經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們一定要認真做好這些項目的跟蹤服務(wù)工作，使其早日上馬建設(shè)。
4、組織好重點項目的招商引資。
明年，我市的重點項目的招商主要應(yīng)從以下幾個方面的項目著手。礦產(chǎn)資源開采深加工方面的項目，應(yīng)注重石英砂開采和深加工、浮法玻璃生產(chǎn)線、鋯鈦礦開采和深加工、4a沸石生產(chǎn)、鈦白粉生產(chǎn)等項目的招商；我市優(yōu)勢農(nóng)副產(chǎn)品深加工方面的項目，應(yīng)注重椰子綜合加工利用項目、**雞加工及配送、水產(chǎn)品綜合加工、胡椒加工、熱帶水果加工等項目的招商；優(yōu)勢旅游資源開發(fā)方面的項目,應(yīng)注重銅鼓嶺綜合開發(fā)、東郊椰林旅游區(qū)綜合開發(fā)、八門灣紅樹林旅游綜合開發(fā)、馮家灣溫泉旅游開發(fā)、宋氏祖居旅游觀光項目等項目的招商；大的基礎(chǔ)設(shè)施方面的項目，應(yīng)注重木蘭港碼頭建設(shè)、**河整治、木蘭港玻璃工業(yè)城建設(shè)、清瀾工業(yè)園建設(shè)、約亭工業(yè)園區(qū)建設(shè)等項目的招商；此外，還有火箭基地項目、約亭制藥廠項目、風力發(fā)電等，要抓好項目的跟蹤服務(wù)。
5、要進一步加強投資環(huán)境建設(shè)，增強**的投資吸引力。
要認真貫徹落實省委最近出臺的《關(guān)于加強投資環(huán)境建設(shè)若干問題的決定》，盡快制定出臺我市《關(guān)于進一步改善投資環(huán)境的若干意見》，不斷加強我市的投資環(huán)境建設(shè)。
在硬環(huán)境方面，我們要以文城城市建設(shè)為重點，按照高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平管理的原則，建好、管好城市，做好凈化、美化、綠化、亮化工作，增強城市的綜合功能。明年，要著重抓好文城一、二、三、四橫路、教育東路、城市垃圾處理、污水處理、**河防洪潮及整治工程等項目的建設(shè)。同時，要繼續(xù)加大我市道路交通、港口碼頭、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，努力使全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提高到一個新水平。
在軟環(huán)境方面，各級領(lǐng)導干部以及各服務(wù)窗口單位工作人員要從嚴要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，自覺地為每一位投資者搞好服務(wù)。要進一步完善招商引資項目聯(lián)合審批制度，爭取在明年成立市招商行政服務(wù)中心，對投資開發(fā)項目實行“一個窗口對外，一站式審批”服務(wù)。市投資開發(fā)領(lǐng)導小組要對聯(lián)合審批辦公室進行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。各有關(guān)單位對聯(lián)合審批辦理的事項要嚴格在規(guī)定的期限內(nèi)辦理。要加快“信用政府”建設(shè)，推進社會信用建設(shè)的深入開展，引導企業(yè)樹立信用資源觀念，增強信用意識和防范信用風險意識，依法懲辦失信違法行為，在全社會形成誠信為本，操守為重的社會風尚。
6、要采取多種有效方法，轉(zhuǎn)變招商方式，提高招商引資成效。
運行工作計劃篇三
冬季即將到來，為保證師生身體健康和教育教學工作的順利進行，預防和杜絕煤氣中毒事故的發(fā)生，確保學校冬季正常供暖，特制定冬季供暖工作管理實施方案如下：
一、成立組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導，認真做好冬季防寒取暖應(yīng)急工作。
1、成立冬季取暖工作領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
成員：各班班主任。
學校領(lǐng)導小組，加強對冬季取暖工作的領(lǐng)導，把冬季取暖工作抓實、抓細。
2、學校校長任組長的工作小組，安排專人負責，認真抓好學校冬季取暖應(yīng)急工作。
二、明確職責，嚴格落實冬季防寒取暖工作的各項要求。
1、取暖方式：
（1）幼兒園采用空調(diào)取暖。
開機時間：每天上午7：30—11：00下午2：30—4：00。
（2）小學采用煤爐取暖，安裝煙囪、加蓋。
2、小學根據(jù)本校情況，提前做好冬季用煤的。
計劃，并準備好充足的蜂窩煤。
3、認真做好供暖前的各項準備工作，檢修好取暖設(shè)備，11月7日開始調(diào)試設(shè)備、試供暖。
保證11月15日正常供暖。
4、明確責任，安排專人負責冬季取暖和預防煤氣中毒工作，加強對這兩項工作的檢查，采用沒錄供暖的班級，要嚴格按照技術(shù)_門的各項規(guī)定，做好沒爐煙囪爐蓋的安全檢查工作，做到既保證供暖質(zhì)量有保證供暖安全。
5、堅決消滅明火取暖，消除煤氣中毒的隱患。
禁止使用電爐取暖，易燃物品要遠離火源，防止火災(zāi)的發(fā)生。
7、加強值班制度，加強巡視和檢查，排除事故的隱患，確保師生安全，確保師生溫暖過冬。
8、各班級，要通過校務(wù)會、校會、班會對師生進行安全防火、安全用電、預防煤氣中毒等安全教育，提高安全意識和防范事故的能力。
9、當煤炭儲量不足時，急時補充足夠的煤炭，以保證正常供暖。
10、當煤爐出現(xiàn)問題時應(yīng)及時采取措施，及時修復，以保證正常供暖。
運行工作計劃篇四
以“科學發(fā)展觀”的重要思想，堅持以人為本，樹立和落實創(chuàng)新意識，強化和諧意識、服務(wù)意識、責任意識、奉獻意識。緊緊圍繞學校課程改革，強化各項管理，立足殘障學生的發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化課堂教學，進一步提高管理實效，創(chuàng)辦和諧的人民滿意的特殊教育學校。
1、注重思想，強化干部和教師隊伍建設(shè)，抓好師德師風、廉政勤政建設(shè)和普法教育。培養(yǎng)出師德高尚、業(yè)務(wù)過硬、銳意進取的“學習型”學校教師群體，教師素質(zhì)提升，在各類競賽中獲得較好的成績。
2、落實學校管理“以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以人文關(guān)懷為紐帶，以考核評價為杠桿”的運行機制，校內(nèi)和諧發(fā)展。
3、學校的教育教學質(zhì)量好，學生整體素質(zhì)提高，在各類比賽中獲得較好的成績。
4、堅持以人為本，根據(jù)殘障兒童的實際開展教育。培養(yǎng)學生主動學習的能力，養(yǎng)成良好的學習習慣。
5、強化學生德育工作。抓良好行為習慣培養(yǎng)、發(fā)揮班主任和班團隊作用、辦好家長學校。
6、加強學校管理。完善各崗人員崗位責任制，建立、健全各項制度，“以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以人文關(guān)懷為紐帶，以考核評價為杠桿”的運行機制，校內(nèi)和諧發(fā)展。
7、強化教學管理，規(guī)范教師教學行為，有效地提高教學質(zhì)量。
8、提高教育教學質(zhì)量。強化課堂教學、繼續(xù)教育、校本教研、課題研究和教育信息化工作。加強學生心理健康教育和體育、藝術(shù)教育工作。
9、抓好后勤管理，做好校園的綠化、美化工作和綜治、綠色學校創(chuàng)建工作。
（一）堅持以人為本，全面提高兩支隊伍整體素質(zhì)。
1、切實加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的保障作用。
2、努力建設(shè)一支政策、理論、管理水平較高的有一定創(chuàng)新能力和開拓精神的干部隊伍。
中層以上干部要進一步加強理論學習，；班子成員統(tǒng)一思想認識，互相信任，工作上互相補臺，做到大局觀念強，和諧意識強；堅持民主決策，以人為本；堅持立足本職，在崗敬業(yè)，履職盡責，廉潔自律。提高班子抓大事、議大事的意識和能力。特別是關(guān)乎群眾切身利益和事關(guān)學?？茖W發(fā)展的大事，要抓緊抓好。
3、認真落實黨的民主集中制。
要正確處理各職之間的關(guān)系，重大問題一定要集體研究，決不能搞一言堂，個人說了算。
4、要認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。強化內(nèi)部監(jiān)督機制，建立強大的反腐長城。
5、切實加強對學校工會、共青團、婦代會工作的領(lǐng)導，幫助解決工作中遇到的困難，以凝聚教師的力量，一心一意為學校教育貢獻力量。
（二）優(yōu)化教師隊伍建設(shè)，
1、加強師德建設(shè)，樹立良好師風。
加強教職工之間的團結(jié)教育，一切要以學校利益為重，求同存異，齊心協(xié)力，共求發(fā)展，樹立特教教師新形象。大力弘揚新時期人民教師的高尚師德和無私奉獻精神，樹立“身正為范、以人為本”的思想，熱愛關(guān)心每一位殘疾學生，嚴禁體罰和變相體罰學生，做到愛校如家、愛崗敬業(yè)。
2、加強德育隊伍建設(shè)，提高教師育人水平。
運行工作計劃篇五
__年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導下，全縣商務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工，深入貫徹__屆四_及省市商務(wù)工作會議精神，全面落實__，積極應(yīng)對國際經(jīng)濟形勢變化，圍繞縣委、縣政府的工作部署，齊心協(xié)力，迎難而上，實現(xiàn)了商務(wù)事業(yè)的新發(fā)展。對外貿(mào)易平穩(wěn)運行。到10月份，全縣累計實現(xiàn)外貿(mào)進出口萬美元，同比增長，其中出口萬美元，同比增長，進口萬美元，同比增長。預計到年底可完成外貿(mào)進出口8000萬美元，同比增長10;利用外資持續(xù)增長。截止目前，全縣實際利用外資萬美元，同比增長。預計到年底可完成利用外資4050萬美元，同比增長20;消費市場勢頭良好。1-10月份，全縣社會消費品零售總額已達12。1861億元，同比增長19，預計到年底可實現(xiàn)社會消費品零售總額億元，同比增長20%。
一年來，我們主要在以下方面展開工作：
一、緊抓項目融資，努力為企業(yè)爭取資金支持。
今年國內(nèi)銀根相對較緊，企業(yè)貸款門檻仍然偏高，中小外向型企業(yè)融資較難，資金運轉(zhuǎn)困難。為幫助企業(yè)解決資金運轉(zhuǎn)不暢難題，一是全力為企業(yè)爭取項目資金。年初，我局成立了項目工作領(lǐng)導小組，加大跑省跑市工作力度，全力爭取省廳政策傾斜和資金扶持。截止目前，共申報機電和高新出口基地建設(shè)資金、境外投資企業(yè)補助資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金、流通企業(yè)培育以獎代補資金、應(yīng)對貿(mào)易摩擦公共服務(wù)平臺項目專項資金、外向型產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展資金、省外經(jīng)貿(mào)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展促進資金、生豬屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理財政補貼資金共10批31個項目，申報無償資金總額萬元，目前已到位資金萬元，預計到年底大部分項目資金均可到位;二是積極幫助企業(yè)融資。多方協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，做好銀企對接，為銀企合作牽線搭橋;4次向省廳申報專項擔保資金，其中3次為安徽省中小進出口企業(yè)專項擔保資金，融資額為3800萬元，已到位1600萬元;1次為中小外貿(mào)企業(yè)融資擔保專項資金，融資額為萬元，有效緩解了企業(yè)資金壓力。
二、齊抓外貿(mào)外資，努力實現(xiàn)外貿(mào)進出口和利用外資穩(wěn)步增長。
同時，局機關(guān)把招商引資工作放在突出位置，舉全局之力，引八方資金，抓早抓實，抓出成效。一是切實為全縣招商引資服務(wù)。4月份，牽頭組織參加中博會和徽商大會，會上，參加省簽約項目2個、市簽約項目5個，協(xié)議引資億元人民幣、外資2550萬美元;兩次赴江浙、一次赴深圳開展招商引資活動;9月份組團參加了廈洽會，簽訂合作項目1個，協(xié)議投資1億元。同時，密切跟蹤簽約項目，確保資金到位。二是務(wù)實做好機關(guān)招商引資工作。__年，我局招商引資任務(wù)為內(nèi)資1250萬元、外資200萬美元。為盡早盡快完成任務(wù)，我們搶抓機遇，采取得力措施，爭取成效：康爾美油脂有限公司基礎(chǔ)設(shè)施和廠房建設(shè)到位資金1480萬元、龍華集團固定資產(chǎn)投資315萬元、六安鴻達電器固定資產(chǎn)投資500萬元、安徽惠德太陽能廠房建設(shè)及設(shè)備購置到位資金20__萬元;線索項目有文峰置業(yè)有限公司擬引進蘇果超市。三是協(xié)會招商引資情況良好。兩協(xié)會在積極參與縣、局招商引資活動外，不等不靠，主動出擊，物資協(xié)會更是開動腦筋，狠下功夫，擠出財力，外出招商，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬元的鑫瑞燃氣站項目，已在園區(qū)規(guī)劃選址，待土地報批后，即可動工;線索項目是東華科技股份公司，擬在高橋灣科技園區(qū)投資1000萬元，興建辦公樓及配套設(shè)施。
三、狠抓內(nèi)貿(mào)監(jiān)管，實現(xiàn)以拉動內(nèi)需保增長。
按照“保民生、保增長、促穩(wěn)定”和“搞活流通、擴大消費”的要求，加快流通體系建設(shè)，完善市場調(diào)節(jié)，規(guī)范市場秩序，促進全縣商貿(mào)流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展。
2、繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。根據(jù)上級文件精神，6月中旬，會同縣直相關(guān)部門負責同志，組成評估小組，制訂評估方案，對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”展開中期評估。工作中，既深入鄉(xiāng)村農(nóng)家店開展實地查驗，又聽取試點企業(yè)工作匯報，進行綜合評估，肯定了成績，找出了差距，為下一步工作指明了方向。11月份，組織召開了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”驗收工作會議，制定了工作方案，對5家試點企業(yè)上報的08、__年度新、改建的105家農(nóng)家店和1個配送中心進行前期初審和正式復驗，合格率達到100。至此，我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”經(jīng)過近5年的試點、培育和發(fā)展，基本覆蓋了全縣100鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90以上的行政村，商品配送力達到進一步提高，進一步刺激了農(nóng)民消費。
3、市場服務(wù)中心各項工作有序推進。按照要求，我局在縣辦管脫鉤工作領(lǐng)導組統(tǒng)一領(lǐng)導下，派出人員進駐工作組，協(xié)助做好前期資產(chǎn)清算、人員摸底及參與制定具體工作方案，主動做好各項工作，從市場資產(chǎn)接收，債權(quán)債務(wù)移交，市場管理人員分流、安置，辦理符合條件退休人員手續(xù)，到全體上崗人員的學習培訓，順利完成了辦管脫鉤各項任務(wù)。為進一步理順關(guān)系、加強管理、開展工作，我們臨時指派了中心及各服務(wù)部負責人，出臺了一系列規(guī)章制度，堅持用制度管人、辦事，市場秩序井然。9月份，我局組織人員對中心辦公室及服務(wù)部臨時班子進行了考核，明確了責任人，調(diào)整了工作人員。在迎接創(chuàng)建全國衛(wèi)生縣城復核工作中，組織城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場進行集中整治，重點治理諸佛庵路淠河路騎路集現(xiàn)象，杜絕商販占道經(jīng)營。同時，徹底治理市場衛(wèi)生保潔不到位、攤點攤位亂擺亂放等現(xiàn)象。以政府采購、中心招標的方式，通過先向財政拆借后收取攤位費歸還的辦法籌資60余萬元，對3市場進行除險加固和維修改造。目前淠河市場北面空地改造工作正在進行，完工后將大大改善市場面貌。
4、強化市場流通監(jiān)管。今年，我們?nèi)鎲由虅?wù)綜合執(zhí)法工作，召開工作會議，制定工作計劃，按要求、分階段開展工作，實現(xiàn)了商務(wù)執(zhí)法工作的常態(tài)化、正規(guī)化。強化生豬屠宰和肉品市場監(jiān)管。會同有關(guān)部門密切配合，聯(lián)合開展執(zhí)法檢查，確保生豬定點屠宰率、市場肉品合格率均符合要求;對私屠濫宰、病害豬肉品上市交易等違法行為，給予嚴厲打擊，共查處違規(guī)經(jīng)營冷鮮肉案件80余起，確保人民吃上“放心肉”。在甲流防控期間，及時召開屠宰場點高危從業(yè)人員會議，做好預防;落實人員，全天候輪流值班，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報。深入貫徹新的《生豬屠宰管理條例》及省、市相關(guān)文件精神，進一步規(guī)范生豬屠宰和稅費征收。強化成品油市場監(jiān)管。按照合理布局、方便群眾的原則，結(jié)合旅游開發(fā)和高速公路興建，修訂我縣《__-__年加油站點發(fā)展布點規(guī)劃》，引導其合理調(diào)整;嚴格對加油站點進行年審，對無證、超范圍經(jīng)營等違規(guī)行為給予嚴肅查處。召開成品油流通行業(yè)協(xié)會籌備會議，爭取在最短時間內(nèi)組建成立協(xié)會，發(fā)揮其在行業(yè)與政府間的橋梁作用。強化酒類流通監(jiān)管。上半年，我局組織相關(guān)人員赴金寨進行酒類流通執(zhí)法工作考察，學習經(jīng)驗，以促進我縣酒類流通備案登記及監(jiān)管執(zhí)法工作進一步完善，在監(jiān)管工作中，對城區(qū)3戶批發(fā)代理商的違規(guī)行為給予了相應(yīng)處罰。完善再生資源回收經(jīng)營者備案登記。在去年工作基礎(chǔ)上，進一步做好縣內(nèi)再生資源回收企業(yè)備案登記，以規(guī)范再生資源經(jīng)營主體，完善經(jīng)營體系。
運行工作計劃篇六
大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。
1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。
2，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。
3，完成對目前各部門負責人的能力考評。
4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。
5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。
6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。
8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。
運行工作計劃篇七
回想過去的一年工作情況，在處室領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在校領(lǐng)導的關(guān)心及處室同志的協(xié)作下。保證了學校在水電方面工作的
安全
，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：
。黨的是改革開放××年以來的重要會議。大會確定中國要全面建設(shè)小康社會，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要方針。積極參加學校組織的各項政治學習與活動，寫出了如何做好后勤保障工作，為教育教學一線服務(wù)的學習筆記與體會，得到好評。
，積極參加各種安全救護技能的培訓班，認真嚴格地照章作業(yè)，保一方平安，迅速及時，排除故障，熱
愛
本職工作，認真負責地履行權(quán)力和義務(wù)。
，一年以來共維修水電達二百余次，署假期間配合外請工人更換水閥開關(guān)、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學工作的正常有序進行，消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報主管部門，積極配合裝修工程隊，保質(zhì)保量有序地按進度完成了多功能廳的裝修及專用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時查收門面房的水電費，無差錯。
，遵守各項規(guī)章制度，配合其它同志做好內(nèi)勤工作，美化
校園
、凈化環(huán)境，為創(chuàng)衛(wèi)做出了一些貢獻。認真履行崗位職責，全年無任何事故發(fā)生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創(chuàng)輝煌。
校園水電工工作以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節(jié)約成本為目的”，勇于實踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產(chǎn)及各項設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20××-20××學年度的工作計劃：
在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作經(jīng)驗的積累、總結(jié)，制定切實有效的管理方案：
1、服務(wù)項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時互相扯皮、推諉，學生意見比較大。
3、宿舍財產(chǎn)問題：
一方面，個別學生對宿舍財產(chǎn)不太愛護，致使破壞嚴重;另一方面，每個學年會對各系所在的'學生宿舍進行調(diào)整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。在歷年暑期進行財產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機。此外，宿舍財產(chǎn)也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學校宿舍樓公共財產(chǎn)的安全。
4、教學樓課桌、椅問題：
由于各班對中心移交的桌椅管理不到位，對移交給各班之后，只是對桌、椅進行大體上的控制，具體的處理細節(jié)還需各班配合，致使教學樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴重，而導致每學期對教學樓課桌、椅重復配齊也無濟于事，極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學樓財產(chǎn)也無人報修，時間一長，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個適當?shù)墓芾硎侄危鉀Q教學樓課桌、椅問題，確保教學樓公共財產(chǎn)。
5、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常
生活
中，常把有關(guān)水與電的問題報給中心維修，由于水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。
6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護、保養(yǎng)問題：
由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個長遠的水電設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護計劃，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、老化、損壞，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴重影響了學生正常生活，學生反映強烈，給學校正常教學秩序的運行帶來不便。急切要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學習、生活。
1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進行經(jīng)費切塊，統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節(jié)余經(jīng)費余額采取提獎辦法。
2、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。
1、對原有工作內(nèi)容的管理：
〈1〉報修、維修。
〈2〉教學樓、學生宿舍樓財產(chǎn)管理。
2、新增管理內(nèi)容：
〈1〉供水、供電的管理。
〈2〉加強對教學樓課桌、椅的管理。
中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題，實現(xiàn)服務(wù)承諾。
〈1〉制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
〈2〉加強水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護、保養(yǎng)工作，使機房發(fā)電機處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。
運行工作計劃篇八
就目前___項目還處于開發(fā)階段，其中好多的功能和接口都還沒有實現(xiàn)，手機端，web端界面也沒有明確的統(tǒng)一確定。離真正的完成還有很大一段的距離，所以我計劃在下半年項目測試版完成的前提下，完善其軟件的功能和優(yōu)化。接口的完善、二級以及多級界面的完善、調(diào)試和增加新的功能模塊，解決軟件當中出現(xiàn)的bug，努力實現(xiàn)能讓軟件完全可用。為了能讓項目在后面的這半年能夠更加高效有力的完成，我把工作任務(wù)分步計劃實施。
1、首先做好一級界面和二級界面的優(yōu)化和功能跳轉(zhuǎn)實現(xiàn)。
2、其次完成新增頁面和功能的融合和運行。
3、添加新的接口。
4、實現(xiàn)首頁面附屬業(yè)務(wù)的功能以及美化。
5、調(diào)試軟件中出現(xiàn)的大小bug。
二、具體實現(xiàn)。
1、對于一級界面和二級界面的優(yōu)化方面，在做好的基礎(chǔ)上，根據(jù)美工提供的配色方案和界面調(diào)整，實時的修改和變化，做到確保和web和ios端一致。
2、新增加的頁面和功能這塊，是不可避免的。為了適應(yīng)客戶的需求肯定會有新的功能和頁面，如果有新的需求，我們會根據(jù)要求第一時間努力的做出相應(yīng)的界面和功能，保證軟件的剛性需求。
3、新接口這塊，在和java這方面技術(shù)人員協(xié)助的前提下，及時的做好溝通，實現(xiàn)接口的穩(wěn)定實現(xiàn)。
4、對于軟件首頁面顯示和需要實現(xiàn)的其他附屬功能，比如說：牛奶、報紙、交話費、物業(yè)費等方面的功能實現(xiàn)，我們會努力的去實現(xiàn)完成，在后期的工作當中作為比較重要的一部分去著手開發(fā)。
5、軟件制作的后期，我們會對軟件中出現(xiàn)的大小bug進行系統(tǒng)的調(diào)試，這是一項大工程，需要細心和耐心，但是我會克服種.種困難，努力的解決掉這一部分的問題。由于工作內(nèi)容和工作量都比較大，我會根據(jù)技術(shù)項目的難易程度進行有序的調(diào)整，合理的利用工作時間，配合同事陳柯完成該做的工作內(nèi)容。由于我還是剛剛畢業(yè)，技術(shù)和經(jīng)驗方面還存在很大部分的欠缺，一個優(yōu)秀軟件開發(fā)人員，應(yīng)當具備大量的技術(shù)知識和開發(fā)經(jīng)驗，這些目前我都還沒有，但是我會在工作上虛心請教同事，多查閱網(wǎng)上資料，來補充自己再技術(shù)經(jīng)驗方面的欠缺，多配合我的同事，做好項目工作的完成。除此之外，我會增強團隊意識，眾人拾材火焰高，在團隊精神的作用下，我們“戰(zhàn)友”之間才會產(chǎn)生相互關(guān)心和幫助的交互，體現(xiàn)出關(guān)心公司和團隊的責任感，在工作當中能夠積極主動的為團隊服務(wù)，在加強團隊意識的同時我也不會喪失自我主見意識，有問題和想法會及時的和大家溝通，充分的發(fā)揮自己再團隊中的作用。
以上是我對自己20下半年做出的工作計劃，我會努力的去實現(xiàn)自己的計劃，努力學習新技術(shù)，年管理提高自己的個人能力、為以后能夠更好的工作更順利的工作奠定基礎(chǔ)。
運行工作計劃篇九
工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術(shù)部的一名。
質(zhì)檢員，我特制訂以下工作工作計劃安排！
1．服從公司各層領(lǐng)導的安排，盡心恪守工作崗位。嚴把電梯安裝質(zhì)量大關(guān)，減輕售后工。
作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。
2．作為公司一名老員工，應(yīng)將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。
3．新梯的質(zhì)檢，將嚴格履行公司制定的《關(guān)于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。
質(zhì)檢。不放過每一個小細節(jié)，每一個小問題，爭取做到檢驗部門驗收一次過。
4．對于安裝不合格的電梯，將嚴格對安裝人員進行發(fā)放限時整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。
5．每月的1號和15號的延后幾天，將對公司已經(jīng)進行維保的電梯進行抽檢。同時將電。
梯使用狀況和使用單位滿意度調(diào)查如實地記錄在一起，并匯報上級領(lǐng)導，列入考核辦法，由。
公司對維保人員執(zhí)行獎罰制度。
6．每周二和周五，按時參加公司的技能培訓。作為學員時，應(yīng)認真聽取講師講解并做好。
記錄。作為講師時，應(yīng)毫無保留地傳授技能，并對學員的疑問做出解釋。
7．在新員工應(yīng)聘時或?qū)W徒試用期滿后，積極參與公司對新員工筆試或者實操的各種考核。
料。
9．努力學習各種檢驗器具的使用方法，做到對電梯檢驗流程，檢驗工藝，檢驗方法的熟。
知，為做好檢驗工作奠定最堅實的基礎(chǔ)。
10.多看書，多詢問，做到不恥下問。爭取在xx年考取電梯質(zhì)檢員證，早日成為一名。
國家認證，有知識，有學問，合格的質(zhì)檢員。為國家的建設(shè)，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。
業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護航。
11.以上是我xx年度的工作計劃安排，歡迎上級領(lǐng)導及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不。
開你們的批評與鼓勵，在新的一年，我們誓與公司一起共同進步，攜手邁向輝煌的明天。1。
體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。
化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。
二、基本工作思路。
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分。
整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管。
理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場。
準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做。
大的目標。
三、具體實施辦法。
（一）進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)。
1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和。
程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立。
規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實。
相應(yīng)的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分。
配體系。
算單位。
4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。
化建設(shè)等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結(jié)合等辦。
法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”
“文明公寓”標準。
（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加。
強文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為。
一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝。
洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設(shè)。
備，進一步擴大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等。
新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進校區(qū)市場。
全體人員參加軍訓。
定期思想交流總結(jié)。
建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶滿意度調(diào)查制度。
制定調(diào)查問卷。
定期發(fā)出調(diào)查問卷。
統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施4完善管理制度。
根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標準。
根據(jù)工作標準,擬定操作程序。
試行半年,根據(jù)實際效果對標準和程序進行調(diào)整完善小區(qū)標識工作。
對小區(qū)現(xiàn)有的標識進行修整。
完成地下停車場標識的設(shè)計。
完成地下停車場標識的制作安裝。
完成四區(qū)的標識及安裝6公共區(qū)域管理。
分批對各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。
對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng)。
在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房。
美化各層生活垃圾房。
架空走廊綠化植物的改善。
架空走廊拆燈后的修繕工作。
各層防火門消音工作。
消火栓、水表箱修繕工作。
協(xié)助項目完成對1517間水池補漏。
協(xié)助項目對中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設(shè)。
業(yè)主通訊開刊。
溫馨活力夜(婦女節(jié))。
春季健康咨詢活動講座。
親親孩子天·兒童節(jié)。
端午節(jié)活動。
活力夏日暑假show。
第二屆圓滿南湖中秋夜。
南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))。
開心平安夜。
配合銷售部的活動安排8節(jié)能工作。
節(jié)能方案的確定、審批、申購。
架空廊節(jié)能改造。
公共區(qū)域計量表設(shè)置工作。
地下停車場、路燈節(jié)能改造。
走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開源工作。
商鋪招租。
建立小區(qū)保健站。
家政服務(wù)項目的增設(shè)。
建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心。
工程、綠化有償服務(wù)項目豐富10b2地塊的工作。
前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標識的設(shè)置。
物品的購置。
人員的招聘、培訓樓宇的接管驗收外環(huán)境綠化工程樓宇開荒清潔。
交樓工作住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。
費用催繳工作。
處理客戶投訴問題及跟進工作12工程部工作安排。
一、法律法規(guī)和標準。
1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門（國家法規(guī)由總經(jīng)理簽字授課），培訓。
2、每月安監(jiān)、消防等政府部門上級來文，發(fā)往各部門。
并打印保存，根據(jù)文件內(nèi)容編寫符。
合性文件，如有不符合，要求根據(jù)文件落實整改措施。
3、年度法律法規(guī)符合性評價。
二、機構(gòu)和職責。
1、年度安全生產(chǎn)方針和目標，公司全員責任制簽訂，安全生產(chǎn)責任險購買。
2、月度安全考核（安環(huán)科每月進行對部門級管理人員進行考核結(jié)果上報行政部），獎勵。
處罰。
3、年度主要負責人年度履職報告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職。
半年一次6月，12月），任命文件。
4、年度標準化實施方案，年度安全文化建設(shè)方案：上半年安全消防知識競賽、下半年安。
全隱患排查要求全員參與。
5、年度安全承諾書一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。
6、年度安全生產(chǎn)會議（每季度總經(jīng)理支持，安全管理人員匯報工作內(nèi)容，生產(chǎn)各部門管。
理人員參加）。
7、年度領(lǐng)導帶班制度，記錄。
8、年度安全費用預算、提取統(tǒng)計（特種設(shè)備檢測、培訓、演練、隱患整改，體檢等）。
10、年度月度安全活動計劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。
11、年度每年更新公司絡(luò)組織架構(gòu)。
三、風險管理。
1、年度風險分析根據(jù)文件要求每年進行一次所有崗位風險識別、分析、控制；增加風險。
管理培訓教育計劃（全員）。
2、年度隱患排查計劃表（日常、月度、專項、季度）。
3、變更管理（只要涉及變更項目，必須按照變更程序進行）。
4、供應(yīng)商名錄檔案（資質(zhì)、評估表等存檔）。
四、管理制度。
1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓。
2、年度編寫公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓到個人。
3、年度公司管理制度評審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補充）。
4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓（只要更新必須重新發(fā)放）。
五、安全教育。
1、年度年度安全培訓計劃（新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種（設(shè)備）作業(yè)人、主要負責人及安。
全管理人），效果評價，滿意度調(diào)查。
2、年度三級安全教育（公司、車間、班組，分別制定培訓內(nèi)容、考核試卷、），并建立員。
工個人臺賬，發(fā)放公司內(nèi)部上崗資格證。
3、年度特種設(shè)備年度檢測計劃（鍋爐、起重機、電梯、叉車、安全閥、壓力容器）；特。
種設(shè)備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計劃。
六、生產(chǎn)設(shè)施和工藝安全。
1、年度應(yīng)急救援預案（增加防臺、防汛內(nèi)容），應(yīng)急救援設(shè)施臺賬及救援物資補充，并。
制定月度點檢表。
2、年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃（特種設(shè)備、安全設(shè)施、巡檢表計劃表）。
3、年度監(jiān)視與測量（壓力表和溫度計）校驗和維護記錄。
4、年度特種設(shè)備檢測與維護保養(yǎng)計劃記錄。
5、年度車間開停車方案編輯及檢查表。
6、年度安全設(shè)施臺賬（減少、預防、控制）。
7、關(guān)鍵裝置、重點部位臺賬、檔案。
8、公司風向標，區(qū)域道路路標（地面指向標、限速、限高、禁行等標志）。
七、作業(yè)安全。
1、年度安全警示標志一覽表，及維護記錄。
2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動火區(qū)域簽訂年度動火許可證。
3、年度承包商名錄檔案（資質(zhì)、入場登記、評估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全。
交底資料（項目負責人）、施工方案。
4、車間開停車方案編輯及檢查表。
5、年度防雷檢測。
八、職業(yè)健康。
1、年度職業(yè)健康工作計劃（培訓，體檢告知、發(fā)放，場所檢測，職業(yè)健康設(shè)施檢查維護、）。
2、年度職業(yè)健康告知書。
3、年度勞保用品統(tǒng)計、發(fā)放。
九、?；饭芾?。
根據(jù)公司目標及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量”來開展工作,主要工作計劃有:。
一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。
xx年馳名海將以務(wù)實的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標,在服務(wù)質(zhì)量中創(chuàng)出佳績。
一、年度工作總結(jié)。
在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結(jié)。
我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教各個經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。
存在的缺點：
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳。
達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反。
應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣。
1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。
5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
7：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學習更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺的任務(wù)額。
特種設(shè)備。
電
梯
管
理
計
劃
貴州斯邁普電梯有限公司。
工程部。
目錄。
一、電梯的使用安全管理。
二、電梯困人救援的安全管理。
三、電梯設(shè)備的運行巡視監(jiān)控管理。
四、異常情況處置管理。
五、電梯機房的管理。
六、電梯維修保養(yǎng)標準。
七、電梯維修保養(yǎng)制度。
八、電梯常見故障的檢查和排查。
九、電梯鑰匙使用管理制度。
電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護保養(yǎng)工作，使電梯各項性能指標達標，消除電梯的故障隱患，以減少運行費用。
一、電梯的使用安全管理。
為防止電梯因使用不當造成損壞或引起傷亡事故，必須加強電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
（一）實施安全教育。
由電梯管理員負責對電梯機房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
（二）電梯司梯人員操作安全管理。
為了確保電梯的安全運行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應(yīng)的司梯人員安全操作守則：
(一)保證電梯正常運行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；
2.要求司機堅持正常出勤，不得擅離崗位；
3.電梯不帶病運行、不超載運行；
4.操作時不吸煙、不閑談等；
5.執(zhí)行司機操作規(guī)程：
（1）每次開啟廳門進入轎箱內(nèi)，必須作試運行，確定正常時才能載人；
（2）電梯運行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時要求修理；
（3）遇停電時，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時聯(lián)系外援；
（4）禁止運超大、超重的物品；
（5）禁止在運行中打開廳門；
（6）工作完畢時，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門。
（三）加強對乘梯人員的安全管理。
制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識。乘梯須知應(yīng)做到言簡意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內(nèi)容是：
(一)用手按鈕，嚴禁撞擊。
2.不許吸煙，勿靠廂門。
3.運行之時，擠門危險。
4.危險物品，禁止進梯。
5.保持清潔，勿吐勿丟。
6.若遇危險，請按警鈴。
7.超載鈴響，后進退出。
8.兒童乘梯，成人攜帶。
9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯。
二、電梯困人救援的安全管理。
規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經(jīng)過訓練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。
（一）援救程序：
1.告知被困人員，等待救援。
當發(fā)生電梯困人事故時，電梯管理員或援救人員通過對講機或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門完全關(guān)閉。
2.準確判斷轎箱位置，作好援救準備。
根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。
3.救援步驟：
一、年度工作總結(jié)。
在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結(jié)。
零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教各個經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。
存在的缺點：
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。
5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。7：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學習更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
技能。
12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺的任務(wù)額。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。
xxx。
電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現(xiàn)場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應(yīng)及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場，及時向項目部經(jīng)理報告，項目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報告，由項目部經(jīng)理簽字，報公司總經(jīng)理。
遼寧凱達電梯有限公司。
電梯車間。
八月份工作總結(jié)及九月份工作安排。
八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級下達的各項工作任務(wù)。具體情況匯報如下：
一、安全管理情況。
排查整治。
2、組織學習了太房建預警xx8、9號《安全預警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結(jié)合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確?；顒尤〉脤嵭?。
3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，切實加強過程管理。
4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進實施方案》（太房建xx261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實際結(jié)合起來，與全段安全工作的大局結(jié)合起來，按照“15個方面體現(xiàn)”，組織大家認真學習深刻領(lǐng)會安全文化建設(shè)的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進行安全文化建設(shè)的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點，做好現(xiàn)場防護、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
5、加強消防安全風險排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標準化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。
6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。
7、認真落實了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。指導工作41人次。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點維保設(shè)備隱患處理10處。
3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉(zhuǎn)。
4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。
三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施。
事例一、xx年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標準，按標作業(yè)，確保各項工作安全可控。
事例二：xx年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。
事例三：xx年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關(guān)虛接聯(lián)動，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調(diào)整，并對老化漲繩輪開關(guān)進行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運行良好。
原因分析：
1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標準化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。
是導致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴，缺乏應(yīng)有行動和措施。
下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。
四、9月份工作安排。
1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。
目的本指引概括出新電梯進入保養(yǎng)時，維修監(jiān)督及維修技工進行計劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計劃，并能按計劃性保養(yǎng)要求進行工作。保證電梯的保養(yǎng)質(zhì)量，預防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
范圍。
本指引適用于維修部的維修人員。
參考資料保養(yǎng)進場和退場的工作指引。
規(guī)定。
計劃性保養(yǎng)：
組成電梯的各個部件在不斷的運行過程中，會出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生故障，通過定期的保養(yǎng)、調(diào)整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預防故障發(fā)生的工作。
程序。
核,以確保維修技工有足夠的有關(guān)維修和安全方面的知識和技能。
維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調(diào)配各組的技術(shù)力量，并擬訂轄內(nèi)的培訓計劃。
必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進行計劃性保養(yǎng)工作。
維修技工到達工地，應(yīng)致電公司考勤員報到。維修技工與業(yè)主取得聯(lián)系，詢問電梯近。
期情況，并取得進行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進行登記。
維修組長召開班前安全會議，使技工熟知當天工作內(nèi)容及安全注意事項,并在“保養(yǎng)。
報告”上作好記錄。
維修技工根據(jù)電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標準》，進行清潔工作、常規(guī)。
工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。
保養(yǎng)結(jié)束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報告”。并把發(fā)現(xiàn)的各類問題，直接報告監(jiān)督或用。
保養(yǎng)報告向監(jiān)督反映。
填寫機房“計劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對于主機和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。
上。
向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡單講述保養(yǎng)情況，請業(yè)主代表在保養(yǎng)報告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會連同工時單一起交監(jiān)督處。
結(jié)束保養(yǎng)，致電公司召修調(diào)度員通知離開。
計劃性保養(yǎng)被臨時中斷的處理。
處理。
如臨時中斷計劃性保養(yǎng)的工作屬一些調(diào)整項目，則應(yīng)向監(jiān)督申請加班做完。
被中斷的工作。如當日加班無法完成，則應(yīng)報告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個工作日內(nèi)完。
成。
情況，分派任務(wù)和更新保養(yǎng)計劃及講述安全問題。
維修工在每周例會上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報告、工時單（每月一次）。
各種圖表。
xiziotis保養(yǎng)手冊（logbook）。
電梯保養(yǎng)分月表。
題目：工地計劃性保養(yǎng)工作流程圖。
電梯維保計劃書一、電梯機房。
2.控制柜各線號是否完善；
3.保險絲備用是否足夠；
4.緊固各接線柱；
5.檢查各給出信號是否正常，有無異常情況；
6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；
7.查各散熱風扇是否正常；
8.清潔控制柜；
9.檢查對講系統(tǒng)；
二、井道部分。
1.井道照明是否完好；
2.支架及導軌螺絲是否緊固；
3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；
4.各層門是否完好機械鎖是否可靠，間隙是否超標，運行是否靈活、無死點；
5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無破損；
6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
7.上、下限位極限開關(guān)是否正確、可靠；
8.導軌面是否附油，各接頭臺階是否在國標范圍以內(nèi)；
9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。
三、轎廂及對重部分。
1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標準，有無斷裂情況；
2.檢查對重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉(zhuǎn)裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；
3.有反繩輪的對重是否有防跳裝置，是否有防護蓋；
4.對重鐵是否壓緊；
5.補償裝置是否可靠，保護是否正常；
6.轎廂及對重油杯及油氈是否正常；
7.各導靴是否有松動、靴襯是否完好，間隙是否均勻；
8.檢查轎頂信息部分是否正常；
9.安全窗開關(guān)是否有效，安全鉗開關(guān)是否正常；
10.對重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；
11.定期安全鉗試驗是否有效；
12.檢查轎頂接線盒是否正常；
13.檢查轎門系統(tǒng)及門機控制系統(tǒng)。
14.檢查急停開關(guān)是否有效，檢修是否正常；
15.檢查上、下極限距離；
16.檢查各廳門電氣聯(lián)鎖是否可靠；
17.檢查安全鉗間隙是否均勻；
18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；
19.轎頂護欄是否完好正常；
20.超載裝置是否有效，并報警；
21.檢查轎廂與對重最突出部分距離是否正常；
22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；
23.轎廂照明是否完好，對講裝置是否完好、有效；
24.操縱箱內(nèi)各開關(guān)試驗是否正常；
25.轎門運行是否靈活，有無摩擦聲。
四、底坑部分。
1.對重緩沖距是否超差；
2.對重護欄是否完好；
3.補償鏈是否拖地，導向裝置是否完好，補償鏈本身有無破損；
4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
5.漲緊輪是否垂直，開關(guān)是否有效；
6.緩沖器是否完好，開關(guān)是否有效；
7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿；
8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；
9.進入底坑用梯是否完好；
10.底坑各電氣外殼是否接地；
五、電梯困人應(yīng)急救援程序。
切斷電梯總電源開關(guān)。用鑰匙打開電梯門，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無法解救，到機房使用溜車功能（斷電釋放抱閘）。
1.先關(guān)380v總電源，（220不用關(guān)）。
2.短接抱閘插件。
3.最后把mpupcb旁邊一個波形開關(guān)按下。
4.再點動白色開關(guān)，電梯就自動緩慢上行或下行，直到平層。
六、電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現(xiàn)場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應(yīng)及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時趕。
到現(xiàn)場，及時向項目部經(jīng)理報告，項目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報告，由項目部經(jīng)理簽字，報公司總經(jīng)理。
電梯服務(wù)中心。
陳海瑞。
xx年11月。
電梯公司工作流程。
電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。
管理制度。
部門表單。
電梯資料。
培訓資料。
存檔資料。
主管。
技術(shù)員。
區(qū)域維保負責人。
區(qū)域維保員。
內(nèi)部培訓。
外部培訓。
電梯工。
考勤、技術(shù)水平、工作態(tài)度。
表達能力、溝通交際能力。
申報所需材料。
庫房的定期盤點。
報廢件、耗材等匯總。
交接交接電梯的檢查。
管理問題的整改。
交接資料的備案。
維保日常電梯的保養(yǎng)。
電梯故障的處理。
電梯的定期自檢。
電梯值班情況。
年檢。
改造大修。
外接電梯項目。
一、制度資料的管理。
（1）部門管理制度：
a)電梯機房管理和電梯運行管理制度。
b）電梯維護保養(yǎng)制度。
c)電梯維修管理制度。
d）電梯中心安全管理制度。
e)電梯中心員工培訓制度。
f)電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范。
g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。
h）電梯困人救援操作規(guī)程。
i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。
j）電梯使用管理規(guī)定。
k）電梯整機和零部件判廢標準。
l)電梯鑰匙管理制度。
（2）部門表單：
《電梯日常保養(yǎng)維護記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。
《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細單》、《工作計劃表》。
（3）電梯資料：
位提供的資料。
b電梯日常維修維護使用的資料。
c電梯日常記錄的各種表單等。
d電梯行業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)資料。
（4）培訓資料：
a外部公司對內(nèi)部人員的培訓資料。
b電梯工的培訓資料。
c電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。
d其它品牌電梯的相關(guān)資料。
（5）存檔資料：
每年將當年所用資料進行整理，登記在冊封存，以必要時查閱。
二、人員管理：
（1）、人員分配：
部門主管1人。
技術(shù)員1人。
區(qū)域維保負責人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人。
區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時增加）。
（2）人員崗位職責：
造、裝潢等工作，并處理好相關(guān)事宜。
10）、協(xié)調(diào)好與各部門之間的關(guān)系。
11）、對電梯使用人員所反饋的問題及時處理解決。
12）、完成公司領(lǐng)導所布置的階段性工作。
13）、安排好部門人員的工作時間及值班情況。
2、技術(shù)員：）、根據(jù)每月工作計劃定期檢查維保情況對不符合項目提出整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。）、庫房的出入庫管理。）、特殊疑難問題的處理。）、部門運營情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請培訓，及必要的外部支持。）、對電梯存在的運行狀況不良情況提出整改。
3、區(qū)域維保負責人：）、根據(jù)月工作計劃制定周工作計劃并填寫周工作記錄周末總結(jié)。2）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、所需材料的申報。）、表單的填寫工作確認。）、電梯存在的問題及隱患反饋。）、對所屬區(qū)域內(nèi)的維保人員及設(shè)備的管理。
4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、填寫維保工作中的相應(yīng)的表單。）、對電梯使用人員所提出的問題反饋。
三、人員培訓：
1、維保人員：）、內(nèi)部培訓：對公司與部門各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關(guān)表單的填寫方法。
電梯知識的掌握，相關(guān)部件的調(diào)整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。
遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護工作的內(nèi)容及標準，更。
換部件的流程。）、外部培訓：請相關(guān)電梯公司的技術(shù)人員，針對各種電梯的知識與問題進行講解。
力。）、班組相關(guān)記錄的填寫與電梯部工作之間的協(xié)調(diào)。）、簡單的電梯故障處理方法。
四、人員的考核：
每年通過考核表對考勤，技術(shù)能力等項目的綜合評價，決定人員的工作是否滿足。
崗位要求，對于表現(xiàn)好的匯報，予以獎勵，表現(xiàn)不好的予以再次培訓，仍達不到。
要求的換崗或解聘。
五、庫房的管理：
1)、申報部門正常運營所需的材料。
2）、對部門現(xiàn)有材料進行歸類，匯總,記錄定期盤點。
3）、對報廢件根據(jù)《電梯整機和零部件判廢標準》做出評價、并記錄。
4）、對耗材損耗的記錄，并分析從而進行科學的管理分配，降低維保成本。
六、工作內(nèi)容：
1、交接：
1）、對交接電梯的檢查。
既對公司已到維護期限即將轉(zhuǎn)交電梯部的電梯。根據(jù)國家相關(guān)標準，仔細檢。
查，并根據(jù)檢查結(jié)果對存在的問題書面提交電梯維護公司，令其全面整改，達到符合標準為止。
2）、交接資料的備案。
對檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。
便隨時查閱。
2、維保：
1）、日常的保養(yǎng)。
根據(jù)《電梯的維護保養(yǎng)制度》對所管轄的電梯進行維護保養(yǎng)。
2）、故障的處理。
對電梯出現(xiàn)的問題及時處理并做好相關(guān)記錄。
3）、電梯的定期自檢。
技術(shù)員根據(jù)《電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范》對維保的電梯檢查，發(fā)現(xiàn)問題告知區(qū)域維。
護負責人，令其整改，并對整改項檢查直到問題解決，并對自檢結(jié)果記錄。
4）、電梯值班。
1、保證24小時有人，電梯出現(xiàn)問題及時趕赴現(xiàn)場解決。
2、根據(jù)部門現(xiàn)有人員，安排值班，保證2人操作。
3、填寫值班記錄。
4、報修電話24小時接聽，對所反映問題及時解決并記錄。
5）、記錄表單的填寫。
1、隨時填寫工作中的相關(guān)記錄表單，內(nèi)容詳細做到有據(jù)可查，并定期匯總。
6）、問題的匯總。
對所處理的問題匯總制定成文件，定期對維保人員培訓，并對多發(fā)性故障。
進行整改，減少故障隱患。
運行工作計劃篇十
本學期教務(wù)處將依據(jù)學?？傮w工作目標，認真學習了^v^系列講話和《^v^關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》精神,以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為根本，促進學校自主發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展為宗旨，堅持立德樹人、全面發(fā)展，系統(tǒng)培養(yǎng)、多樣成才，全面推進中等和高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)相銜接，以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)和技術(shù)技能人才成長成才需要。根據(jù)教育部關(guān)于《中等職業(yè)學校工作診斷與改進指導方案》，建立我校教學工作自主診斷、持續(xù)改進的工作機制和運行機制，更好地發(fā)揮教務(wù)處對教學工作的宏觀管理、督導檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)、自主診斷和提高改進的職能，凸顯各系教學管理的基礎(chǔ)性作用，使教學管理服務(wù)工作更加規(guī)范化、科學化、制度化、精細化。推進課程改革，強化專業(yè)建設(shè)，豐富職教內(nèi)涵，提高教學質(zhì)量。主要工作及措施為：
一、加強教學管理，狠抓常規(guī)落實。
規(guī)范管理是進行教育教學活動的保障，是提高教育教學質(zhì)量的有力保證。教務(wù)處、各系部要認真貫徹執(zhí)行教學管理規(guī)程，做到教學管理制度化、精細化、常態(tài)化。
1.健全教學文件，完善管理制度。教務(wù)處將按照iso9000質(zhì)量管理要求，依據(jù)《中等職業(yè)學校教學管理規(guī)程》，進一步修訂完善《甘肅省理工中等專業(yè)學校教學管理制度》，建立健全教師業(yè)務(wù)檔案，規(guī)范教學檔案，首先從基礎(chǔ)課入手，號召考培中心、各系組建試題庫，進一步規(guī)范考試，逐步實現(xiàn)考教分離，提高考試評價效度、信度，切實加強教學過程的精細化管理。
2.精細過程管理，狠抓教學常規(guī)。
為進一步提高教學質(zhì)量，教務(wù)處將加強教學督導檢查、細化教學過程管理。具體要求如下：
(1)備好課是上好課的前提。各系教師要認真?zhèn)浜妹抗?jié)課，做到超周備課，由系主任審簽。系主任要嚴把教案審簽關(guān)，堅決杜絕教師無教案上課或不合格的教案的審批過關(guān)。在備課過程中，要認真研究教材內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)目標，確定教學目標和要求，了解教學內(nèi)容與本學科、本專業(yè)知識系統(tǒng)的聯(lián)系，掌握教材的結(jié)構(gòu)體系和知識點的分配。了解各知識的內(nèi)在聯(lián)系，研究講授各知識點的方法，了解學生的學習興趣，分析學生對已學知識的達標程度，估計學生在學習中可能出現(xiàn)的問題。做到突出重點，突破難點。對于重點章節(jié)，各系要組織教師進行集體備課?？傊?，教案既要按照教學常規(guī)要求備課，又要講究實用性，真正為教學服務(wù)。
(2)上課。課堂教學是教學過程的中心環(huán)節(jié)，也是傳授知識的主要渠道，要提高教學質(zhì)量，必須抓好課堂教學這一中心環(huán)節(jié)。教師必須按照課表安排按時上課，提前3分鐘到教室門前候課，不得無故曠課、遲到、早退，有事有病必須按程序履行調(diào)課手續(xù)。要按時上、下課，不遲到、不早退，穿著大方，儀表整潔。教師上課時要檢查人數(shù)，抓好課堂紀律，徹底杜絕學生在課堂上干與教學無關(guān)的事情，嚴防學生遲到、曠課、逃課。教師上課必須吃透教材，準確把握教材體系，努力突破難點、疑點、牢牢抓住重點，既要有駕馭教材的能力，又要有教學藝術(shù)，在課堂教學上既要做到五到位：復習舊知識到位，導入新課到位，傳授新知識到位，鞏固練習到位，課堂總結(jié)到位;又要充分發(fā)揮課堂教學的六大功能：育人功能、傳授知識功能、形成技能功能、發(fā)展智力和培養(yǎng)能力功能、使全身心健康功能和適應(yīng)發(fā)展的功能。
(3)作業(yè)布置與批改。凡按教學計劃開設(shè)的課程，教師都要根據(jù)教學內(nèi)容，認真選擇布置習題，布置的作業(yè)題既能幫助學生理解、鞏固所學知識，又能培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的能力和應(yīng)用知識的能力。做到批改及時、認真，規(guī)范。各系要定期要對作業(yè)情況進行檢查。
(4)輔導。輔導是為學生解答疑難的主要方式，每個教師要按照安排，按時到場組織學生預習、復習，解答疑難或指導學生完成作業(yè)，輔導要采用課內(nèi)與課外相結(jié)合、個別與集體相結(jié)合的原則，更要嚴格管理學生，督促學生學習，達到早自習書聲瑯瑯，晚自習秩序井然。
(5)考試?？荚囀菣z查教學效果、教學任務(wù)完成情況的一種重要方法。要進一步規(guī)范考試管理、成績管理，將考試成績作為考核和評價系部、教師教學質(zhì)量的重要指標之一。
教學常規(guī)要落實“十到位”“六統(tǒng)一”：一是課務(wù)安排落實到位;二是課表編制提前到位;三是各類教材課本到位;四是實驗實習安排到位;五是“雙師”教師考證落實到位。六是教學常規(guī)檢查落實到位。七是各種教研活動落實到位。八是考試安排落實到位。九是學生學業(yè)成績錄入到位。十是各種教學資料歸檔到位。教務(wù)處、各系要求教師認真貫徹執(zhí)行教學管理規(guī)范，做到教學計劃、教學進程表、課程授課計劃表、課表、教案、教室日志“六統(tǒng)一”。
3.強化常規(guī)檢查，提高教學質(zhì)量。教務(wù)處按照常規(guī)要求要組織三次全校性教學檢查;期初檢查，重點檢查教師的課程授課計劃、備課教案、教學進度表及教材發(fā)放和學生作業(yè)情況。期中檢查，對教學進度完成情況、備課筆記、教案、聽課、作業(yè)批改、期中考試質(zhì)量分析等教學常規(guī)工作按規(guī)范要求進行全面檢查;期終檢查，重點檢査全學期教學進度完成情況、備課筆記、教案、聽課、課外輔導、作業(yè)批改、期末考試和學業(yè)成績錄入等。精細化地考核每位教師的日常工作。同時，教務(wù)處將通過隨機抽查加強教學過程的常規(guī)化督導，確保教學秩序的規(guī)范有序，有效提升教學質(zhì)量。
4.堅持巡課和聽課制度，嚴格教學紀律。各系要嚴格執(zhí)行國家制定頒布的教學文件和20xx年7月修訂的《甘肅省理工中等專業(yè)學校實施性教學計劃》，適應(yīng)生源變化、學制變化、人才培養(yǎng)模式改革等新情況，不斷完善教學管理機制。要加強教學組織建設(shè)，定期主持召開教學工作會議，系主任是各專業(yè)教學工作的第一責任人，要及時掌握、解決各系教學工作中的重大問題。各系要嚴格落實巡課和聽課制度，嚴格教學紀律和課堂教學管理。要加強教學管理信息化建設(shè)和教學管理人員的培養(yǎng)培訓，不斷提高管理和服務(wù)水平。
5.合理安排實習實訓，優(yōu)化實踐教學。實習實訓增強管理效能，充分挖掘現(xiàn)有的實習實訓設(shè)備的潛力，科學調(diào)度，大力提高設(shè)施設(shè)備的利用率。實習場所強化7s管理，完善實訓設(shè)備管理臺賬，在實習實訓中鍛煉學生符合現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)要求的專業(yè)技能和適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明的職業(yè)素養(yǎng)，注重培養(yǎng)學生職業(yè)能力。
6.強化教學工作考核，提高教學質(zhì)量。按照教育部關(guān)于《中等職業(yè)學校教學工作合格評估指標體系》，結(jié)合《甘肅省理工中等專業(yè)學校系部教學工作考核辦法》，教務(wù)處將會同相關(guān)處室部門，進一步優(yōu)化教學評價體系，修訂完善系部教學工作評價考核辦法和教師教學質(zhì)量評價考核辦法，通過規(guī)范考核，在教學質(zhì)量提升、優(yōu)秀系(部)評比、校本教材開發(fā)、教學資源開發(fā)、教具開發(fā)、優(yōu)秀教案、中高職銜接等方面，制定科學合理的激勵制度，進一步提高教學質(zhì)量。
二、建立教學工作診斷與改進機制。
根據(jù)教育部、省教育廳關(guān)于《中等職業(yè)學校工作診斷與改進指導方案》，搭建中等職業(yè)學校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)管理平臺，構(gòu)建教學工作自主診斷、持續(xù)改進的工作制度和運行機制，教務(wù)處作為教學工作責任主體，對教學工作進行常態(tài)化、周期性的自主診斷和改進，不斷提高教學質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量。
三、加強專業(yè)建設(shè)，深化教學改革。
全面貫徹落實《^v^關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，堅持以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向，以能力為本位，以學生為主體，立德樹人促進人才培養(yǎng)模式改革，提高學生綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。結(jié)合我省中高等職業(yè)教育貫通培養(yǎng)的政策，積極做好與高等院校的職緊密銜接，“5年一貫制”和“3+4”的銜接，從專業(yè)設(shè)置、專業(yè)教學標準、課程體系建設(shè)、師資隊伍培養(yǎng)、教學模式創(chuàng)新等方面，開創(chuàng)專業(yè)建設(shè)和教學工作的新局面。
1.認真學習職教政策和課程教學大綱、考試大綱。教務(wù)處、各系要組織學習教育部頒布的《中等職業(yè)學校專業(yè)教學標準》(試行)和教學大綱，以《教育部關(guān)于制定中等職業(yè)學校教學計劃的原則意見》(教職成【20xx】2號)為指導，學習我省中高職緊密銜接貫通培養(yǎng)的方針政策，研究八大類考試科目的教學大綱，嚴格執(zhí)行我校實施性教學計劃，穩(wěn)步提高教學質(zhì)量，提高升學率。
2.嚴格執(zhí)行教學計劃，動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化各專業(yè)教學標準。按照《中等職業(yè)學校專業(yè)教學標準》，結(jié)合我省中高職“5年一貫制”、“3+4”及對口升學的政策，執(zhí)行《甘肅省理工中等專業(yè)學校實施性教學計劃》，依據(jù)形勢變化動態(tài)調(diào)各專業(yè)教學標準，使公共基礎(chǔ)課程占總學時1/3，專業(yè)技能課占總學時的2/3。在新標準中要體現(xiàn)四個特色：一是突出“德育為先”的理念;二是繼續(xù)夯實文化基礎(chǔ)課，為學生進一步升學打好基礎(chǔ);三是結(jié)合職業(yè)資格增加考證課程;四是加強學生職業(yè)技能訓練，合理安排實訓課，五是增設(shè)公共藝術(shù)課，提升學生的審美情趣和藝術(shù)素養(yǎng)。嚴格教學計劃的制定、報批、執(zhí)行和滾動修改制度，避免教學計劃實施的隨意性。
4.改革教學模式，創(chuàng)新教學方法。依托數(shù)字校園，探索多樣化教學方式，推行項目教學、場景教學、主題教學和崗位教學、案例教學和模擬教學等多種教學方式。建立課堂教學質(zhì)量分析、評比和反饋制度，推進備課、上課、說課、聽課、評課等“五課”教研和示范課、公開課、匯報課等聽評課活動。
三、加強教師隊伍建設(shè)，促進教師專業(yè)化成長。
1、組織各系認真學習和領(lǐng)會全國職業(yè)教育工作會議精神和^v^對職業(yè)教育的重要指示，學習《中等職業(yè)學校專業(yè)教學標準》和甘肅省中職生對口升學考試大綱、教學大綱。堅持立德樹人、全面發(fā)展;系統(tǒng)培養(yǎng)、多樣成才;堅持以提高質(zhì)量為核心，推進內(nèi)涵式發(fā)展，不斷更新教育教學觀念。
2、繼續(xù)實施青藍工程，以“師徒結(jié)對”傳幫帶的培養(yǎng)模式，對青年教師進行業(yè)務(wù)培訓，對見習期滿一年的新進教師進行過關(guān)考核。推行集體備課、觀摩教學，青年教師通過階段性匯報課、過關(guān)課，公開課、示范課不斷提升教學能力。本學期各系要組織新教師階段性的匯報課，通過公開上課、聽課、評課幫助新教師盡快成長，勝任本職工作，并對青藍工程結(jié)對工作進行考核，建立青年教師成長檔案。
3、構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的“雙師型”教師隊伍。加強新教師的業(yè)務(wù)培訓與指導，鼓勵教師下企業(yè)實踐鍛煉，通過參加各種培訓學習和校本培訓，提高教師特別是青年教師專業(yè)技能、讓他們盡快成長為獨當一面的“雙師型”教學骨干。
4、發(fā)揮骨干教師示范引領(lǐng)作用。各系各專業(yè)要組織開展教師教學基本功競賽或“系部教學開放周”活動，原則上35周歲以下教師必須上公開課。教務(wù)處將組織一次“骨干教師示范課”活動，各系選出一名專業(yè)骨干教師上一堂理實一體示范課，展示教學風采，同時給青年教師一次學習的機會。
5、采用“走出去、請進來”的方式，向甘肅省內(nèi)優(yōu)秀的職業(yè)院校、高職院校學習先進的教學理念、教學方法，聘請中學、中職優(yōu)秀教師進行對口升學考試大綱的解讀。
四、繼續(xù)做好中高等職業(yè)教育貫通培養(yǎng)的銜接工作，提高職業(yè)教育系統(tǒng)培養(yǎng)吸引力。
做好中高職銜接的政策宣傳，研究和修訂中高等職業(yè)教育系統(tǒng)培養(yǎng)的課程體系、培養(yǎng)方案。加強中高職貫通培養(yǎng)的教學管理、課程銜接，提高教學質(zhì)量，使家長放心、合作院校放心，使社會認同。
1.加強與高職、本科院校的合作溝通，結(jié)合我校實施性教學計劃，動態(tài)調(diào)整教學計劃和課程體系，開發(fā)有利于中高職銜接的課程教材。
2.學習合作院校的人才培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)目標，提高學生學習的針對性、積極性和緊迫性。
3.提高中高職與本科試點項目文化學科的統(tǒng)考成績和專業(yè)核心課程的考核成績，提高轉(zhuǎn)段考核的通過率。
五、開創(chuàng)體育工作新局面，開展豐富多彩的體育活動。
由體育課程組牽頭，組織各系要創(chuàng)造性地組織學生開展體育活動，將體育與健康課程教學貫穿于學生在校的全時段，貫徹“健康體育、快樂體育、游戲體育”理念。
1.各班每周安排2節(jié)體育與健康課程，保證每天1小時體育活動時間。
2.體育活動做到地點、項目、人員、器材和指導教師“五落實”。
3.要開展豐富多彩的體育活動，會同各系開展各類比賽(如羽毛球、乒乓球、趣味體育等)，組建各類體育運動隊(如足球隊、籃球隊、田徑運動隊、乒乓球隊等)，開創(chuàng)體育運動新局面。
4.完成20xx年度的學生體質(zhì)監(jiān)測工作。
六、配合科研處做好20xx年技能競賽的訓練準備工作。
教務(wù)處要督促各系抓好技能競賽的日常集訓，建立技能競賽訓練質(zhì)量監(jiān)控體系，科學訓練，確保各級各類技能競賽成績優(yōu)異，能在各級各類技能比賽中脫穎而出。傳統(tǒng)優(yōu)勢項目如鉗工、建筑測量在甘肅省技能大賽上保持領(lǐng)先，努力沖擊全國技術(shù)能大賽，其他項目在獲獎層次上力爭有所突破。為參加20xx年中職學校學生技能競賽做好充分的訓練準備。
七、完成學校交辦的其他工作任務(wù)。
本學期教務(wù)處將在學校領(lǐng)導的關(guān)心指導下，圍繞學校的教學工作，積極配合其他處室，銳意進取，努力拼搏，積極完成學校交辦的其他工作任務(wù)。
附：教務(wù)處20xx-20xx學年度第一學期主要工作進度表。
教務(wù)處。
運行工作計劃篇十一
為了切實保障師生的身心健康和學校財產(chǎn)安全，積極預防和有效處置校園意外事故，降低事故的危害程度，保證學校正常的教育教學和工作秩序，依據(jù)《_教育法》、《_教師法》、《_未成年人保護法》和《學生傷害事故處理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合學校實際情況，特制定本工作預案。
一、指導思想。
貫徹落實《_辦公廳關(guān)于切實加強中小學幼兒園及少年兒童安全管理工作和開展專項整治行動的意見》精神，樹立“以人為本”的思想，堅持“預防為主、積極處置”的方針，盡一切努力杜絕或減少校園安全突發(fā)事件的發(fā)生，盡一切努力把師生生命及國家財產(chǎn)的損失降低到最低限度。
二、工作原則。
1、堅持以人為本、師生生命安全高于一切、穩(wěn)定壓倒一切的原則。
2、誰主管，誰負責的原則。
3、預防為主，積極處置的原則。
4、冷靜、沉著，積極主動和及時、合法、公正處理的原則。
三、工作目標。
1、經(jīng)常性地對教職工、對學生進行安全、自救自護教育，牢固樹立安全責任意識，切實提高師生員工的安全自我防護能力，確保師生健康、快樂地學習、生活。
四、安全事故應(yīng)急領(lǐng)導組織機構(gòu)。
1、安全事故應(yīng)急指揮機構(gòu)。
總指揮：唐國盛。
副總指揮：陳世祥。
協(xié)助人員：聶洪祥、付茂全、羅天友、袁勇、李婭、王永國、邱業(yè)新及班主任。
(若總指揮不在，由副總指揮指揮搶險救助;若都不在，有值班行政指揮。)。
2、安全事故應(yīng)急隊伍。
(1)安全突發(fā)事件應(yīng)急小組：
組長：陳世祥。
成員：付茂全、羅天友、李婭、王永國、班主任。
(2)安全突發(fā)事件后勤保障小組：
組長：聶洪祥。
成員：邱業(yè)新、袁勇及學校后勤處其他人員。
五、值班制度：
堅持24小時領(lǐng)導帶班和工作人員值班制度,學校嚴格按照值班安排表值班。
六、安全教育。
校園突發(fā)事件是指發(fā)生在校園內(nèi)外由本校師生員工實施或以其為侵害對象的涉及破壞社會和校園秩序并造成人身財產(chǎn)嚴重損害的突發(fā)公共事件，具有難以預見、處置緊迫、危害嚴重和廣泛影響的特點。安全工作重在預防，加強安全教育，強化安全意識是防范安全事故的重要措施。學校對全體師生要加強安全教育。安全教育應(yīng)列為學校、班級常規(guī)工作之一并須作好記載。
(一)學校利用業(yè)務(wù)學習、周例會，班主任利用班會時間，組織學習相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)安全知識，對全體師生開展常規(guī)安全教育。
(二)利用板報、廣播開展安全知識宣傳。
運行工作計劃篇十二
為了提高員工的專業(yè)技術(shù)與事故應(yīng)變能力，做好系統(tǒng)技能比武準備工作。發(fā)電運行部利用機組雙停間隙，開展了以班組現(xiàn)場學習、專工集中授課等形式的培訓方式，理論與實踐相結(jié)合，把專業(yè)知識點都講清楚、搞明白，排除學習死角，使員工能夠及時的全面的掌握所學知識。
此舉極大調(diào)動了員工的學習積極性，獲得一致好評，有效提升了運行人員技能水平，為今后工作順利開展提供了有力保障。
運行工作計劃篇十三
1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的.科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、部門的增設(shè)及人員配置。
1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。
2、成立大客戶服務(wù)部，預計設(shè)立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。
3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預計需要工作人20人。
三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓。
20xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研。
以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣。
1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，20xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
運行工作計劃篇十四
為認真貫徹落實《^v^節(jié)約能源法》、《公共機構(gòu)節(jié)能條例》(^v^令第531號)，根據(jù)省、市、縣三級節(jié)能會議有關(guān)精神，特制定我公司20xx年節(jié)能工作計劃。
全面深入落實科學發(fā)展觀，按照^v^、^v^關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以《^v^節(jié)約能源法》和《公共機構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標，加強領(lǐng)導、健全組織、科學管理、強化宣傳，積極推進我局節(jié)能工作深入開展，逐步改善用能現(xiàn)狀。
1、主要目標。通過不懈努力，不斷務(wù)實我公司公共機構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)，逐步建立公共機構(gòu)節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺;加快完善公共機構(gòu)節(jié)能制度、標準體系、評估體系和技術(shù)支撐體系;建立健全分級管理、職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公共機構(gòu)節(jié)能組織體系，逐步建立公共機構(gòu)節(jié)能長效機制;加強節(jié)能技術(shù)改造，爭取全面完成公共機構(gòu)節(jié)能燈具、節(jié)水型器具更換以及空調(diào)節(jié)能等改造工作;到20xx年底，初步形成科學的節(jié)能管理體系，保障公共機構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。
2、節(jié)能指標。以20xx年核定的能源消費標準為基數(shù)，20xx年實現(xiàn)以下節(jié)能目標:全公司工廠建筑面積年耗電量(度)、人均年耗水量(噸)均下降10%以上，廠車平均年油耗量下降10%，辦公耗材和車輛維修費分別降低8%。
車間機器能工作是一項長期的、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。我公司車間機器節(jié)能工作要堅持有所為、有所不為，把工作重點放在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(一)扎實開展能耗統(tǒng)計工作。
積極開展能源消耗調(diào)查。認真做好20xx年的能源資源消耗統(tǒng)計工作，全面準確掌握用能底數(shù)。逐步建立起能耗統(tǒng)計信息管理平臺，加強對本局能耗得實時監(jiān)控。
(二)積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。
積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展“綠色照明”行動，逐步淘汰高能耗燈具，更換為節(jié)能燈具;樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，應(yīng)安裝節(jié)能技術(shù)較為成熟的延時開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)等自動控制裝置，杜絕長明燈現(xiàn)象。逐步更換公司的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。
(三)提高辦公設(shè)備節(jié)能效果。
對辦公室等部位的用能情況實行重點監(jiān)測，采取有效措施降低能耗。減少空調(diào)、計算機、復印機等用電設(shè)備的待機能耗，及時關(guān)閉用電設(shè)備。
(四)切實抓廠車輛節(jié)能。
一是加強公務(wù)用車日常管理。優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛，及時淘汰報廢高耗能、高污染車輛。二是健全公務(wù)用車使用管理制度，完善公務(wù)用車檔案，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務(wù)用車使用效率。三是認真落實派車登記制度，嚴禁公車私用。四是繼續(xù)推行公務(wù)用車統(tǒng)一定點保險、加油和維修，對定點單位和場所要進行嚴格評審。
五是制定節(jié)能駕駛規(guī)范，推行單車能耗核算，加強車輛用油和維修管理，對公司車車輛檢測維修、報廢更新、能耗狀況等實施動態(tài)管理。
六是按照公司消費制度改革的基本趨勢和要求，積極穩(wěn)妥地推進公務(wù)用車服務(wù)社會化，鼓勵工作人員利用公共交通工具、非機動交通工具出行。
(一)健全節(jié)能工作組織管理體系。
為加強組織領(lǐng)導，成立由廠長任組長，分管領(lǐng)導任副組長，各部門負責人為成員的公司節(jié)能工作領(lǐng)導小組，負責我公司節(jié)能工作重要事項的決策、領(lǐng)導、組織和協(xié)調(diào)。
(二)廣泛開展節(jié)能宣傳教育。
一是大力開展節(jié)能宣傳教育活動。廣泛利用各種宣傳欄，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動。宣傳公司節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，及其在經(jīng)濟、社會發(fā)展中的示范作用和重要意義，引導干部職工正確認識增強節(jié)能意識，增強能源節(jié)約的緊迫感和責任感，做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風尚。二是做好節(jié)能培訓工作。經(jīng)常進行能源教育和日常節(jié)能技術(shù)、技巧培訓，培養(yǎng)管理、職工良好的用能、用水習慣，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
(三)加強節(jié)能制度建設(shè)。
1、建立能耗統(tǒng)計和報告制度。及時做好各項能耗報告工作。
2、建立能源消耗定額管理制度。
3、建立節(jié)能工作目標管理責任制和考核評價制度。
(四)加強節(jié)能監(jiān)督檢查。
節(jié)能領(lǐng)導小組要加強對各車節(jié)能的經(jīng)常性檢查。對違反規(guī)定用能造成能源浪費的，責令限期改正;逾期不改正的，予以通報，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對負責人依法給予處分。
運行工作計劃篇十五
一、開展安全學習和培訓。
班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認識，加強貫徹落實安全生產(chǎn)方針的責任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓練結(jié)合起來，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，增強自?；ケＤ芰?。
二、組織班組危險預知活動。
在班組長主持下進行班組工作中的危險預測?；顒幽康氖强刂迫藶槭д`，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，提前發(fā)現(xiàn)危險因素，制定預防措施，并重點落實。
活動中要求全員參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數(shù)并進行引導性發(fā)言，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會，使大家在活動中受到教育。
三、班組長應(yīng)結(jié)合當前具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置。
安全工作，并明確安全值日人。
四、班組進行的安全活動應(yīng)有詳細記錄和參加人員及班組長簽名部。
門負責人應(yīng)定期檢查，對活動中發(fā)現(xiàn)問題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的，應(yīng)及時上報主管負責人。
運行工作計劃篇十六
xxxx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導，堅持“精品xx”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達標、安全成本可控為目標，切實抓住員工考核這一特色，進一步搭建并完善管理框架，通過打基礎(chǔ)、強管理來提升企業(yè)管理水平、運行質(zhì)量和運行效益，全力完成“精品xx”建設(shè)第二階段“提質(zhì)增效”目標任務(wù)。
（4）加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應(yīng)收盡收。
為改善長期以來出水水質(zhì)不穩(wěn)定的情況，公司成立了以主要領(lǐng)導為組長的水質(zhì)管理領(lǐng)導小組，堅持每月至少召開一次水質(zhì)分析專題會，以加強管理；通過xx公司各級領(lǐng)導的技術(shù)指導，全體員工的共同努力，從4月下旬開始出水水質(zhì)全面達標，這一成績的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：
運行工作計劃篇十七
為了合理安排機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標順利完成。達到機組長周期、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。
本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項。
3.1引用標準：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》。
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》。
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導則。
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》。
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》。
《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》dl438—20xx。
《承壓設(shè)備無損檢測》jb/t4730.1-4730.6-20xx。
3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法。
神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責和權(quán)限為子系統(tǒng)。
5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部。
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
神華億利能源。
有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領(lǐng)導小組為第一級，下設(shè)四個小組為第二級。
6.1、組織機構(gòu)（107人）。
6.1.1領(lǐng)導小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計）。
組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理。
副組長：總工程師、財務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理。
成員：設(shè)備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）。
職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）。
組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理。
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督。
職責：負責組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)控制。
6.1.3檢修管理組30人。
組長：設(shè)備維護部經(jīng)理。
成員：設(shè)備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）。
職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人。
組長：發(fā)電運行部經(jīng)理。
成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操。
職責：負責鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人。
組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理。
成員：安全監(jiān)察部全體。
職責：負責爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設(shè)備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負責進行第二次全面復查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi)。
7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中確實需要增減的，應(yīng)報領(lǐng)導小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。
7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導小組。
7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構(gòu)成員對外交流培訓1次。
財務(wù)運行分析報告模板。
飛機托運行李規(guī)定。
調(diào)度運行部主任競聘書。
汽輪機組經(jīng)濟運行。
凝結(jié)泵變頻運行分析論文。
循環(huán)流化床鍋爐運行調(diào)整對安全經(jīng)濟運行的作用論文。
電力調(diào)度運行部主任競聘書。
調(diào)度運行部主任競聘書范文。
淺析通信電源設(shè)備的運行安全。
高壓配電設(shè)備的運行與維護。
運行工作計劃篇一
應(yīng)急啟動：供熱期間生產(chǎn)部加強巡檢，發(fā)現(xiàn)情況要及時匯報，相關(guān)技術(shù)人員要及時確認故障情況，一旦發(fā)生重大故障立即啟動本預案。
搶修單位：供熱公司負責應(yīng)急搶修的指揮和組織實施等；檢修公司負責落實施工隊伍、機械、裝備等；廠調(diào)度部和運行分場負責廠內(nèi)的相應(yīng)的操作和配合等。
應(yīng)急搶修：應(yīng)急搶修一旦啟動，供熱公司力爭在最短的時間內(nèi)確定搶修方案、技術(shù)措施、安全措施、施工措施、恢復措施等。各協(xié)作單位密切配合、不講困難、各負其責、全力以赴、迅速投入，以最短的時間完成搶修任務(wù)恢復供熱，最大限度的減小損失和負面影響。
主要搶修內(nèi)容如下：
2.主要閥門發(fā)生重大異常，無法正常操作或閥門破裂發(fā)生重大泄漏，造成嚴重安全隱患或無法正常供熱。
3.供熱管道破裂發(fā)生泄漏，造成嚴重安全隱患或無法正常供熱。
5.發(fā)生其它重大故障或事故，造成嚴重損失、安全隱患或無法正常供熱等情況。（根據(jù)現(xiàn)場情況確定）。
二、
1、總指揮：副總經(jīng)理。
職責：應(yīng)急搶修工作，協(xié)調(diào)和調(diào)度相關(guān)協(xié)作單位的配合工作和下達指令。對應(yīng)急工作的安全、質(zhì)量、進度負總責，協(xié)調(diào)解決重要問題，及時向上級匯報。
2、土建指揮：供熱專工兼工程_經(jīng)理。
職責：制定土建搶修方案、技術(shù)要求、安全措施、施工措施、恢復措施等，對現(xiàn)場施工安全、進度、質(zhì)量等負責；及時聯(lián)系檢修公司落實裝備、物資、人力；協(xié)調(diào)周邊關(guān)系、文明施工與賠償?shù)取?BR> 3、安裝指揮：供熱專工兼安全培訓員。
職責：制定安裝搶修方案、技術(shù)要求、安全措施、施工措施、廠外操作等，對現(xiàn)場施工安全、進度、質(zhì)量等負責；及時聯(lián)系廠內(nèi)運行部進行相關(guān)操作、調(diào)整、配合等工作；具體組織實施搶修工作、監(jiān)督檢查各項重要工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時提出合理化方案和改進措施。
4、土建施工負責人：土建專責。
職責：執(zhí)行土建搶修方案，落實安全措施、施工措施、恢復措施、文明施工等工作，對現(xiàn)場施工安全、進度、質(zhì)量等具體負責；及時聯(lián)系和調(diào)度機械、裝備、材料、人力等。
5、安裝施工負責人：安全生產(chǎn)部經(jīng)理。
職責：執(zhí)行安裝搶修方案，落實備品備件、安全防護、施工措施、廠外操作等工作，對現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量等具體負責；及時聯(lián)系和調(diào)度公司的機具、器具、材料、人力等。
運行工作計劃篇二
一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在省招商辦的具體指導下，我局全面貫徹落實市委、市政府提出“抓教育、抓招商、抓公關(guān)”的“三抓”總要求，深入開展保持_員先進性教育活動，進一步解放思想，扎實工作，加大全市招商引資工作力度，采取“走出去、引進來”招商引資方式，積極對外宣傳**、推介招商引資項目。努力克服臺風“達維”給我市造成的負面影響，進一步鞏固和擴大招商引資成果，取得了較好實效，有力地推動了全市經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的發(fā)展。
一、2005年全市招商工作回顧:。
至目前為止，全市竣工、在建、簽訂合同或意向書的項目共253個，計劃投資總額億元，同比增長；累計投入億元，今年內(nèi)實際投入億元，同比增長。其中竣工項目121個，累計總投資額億元，今年投資億元；在建項目85個，累計投資億元，今年投資億元?；I備、簽訂合同或意向書的項目共47個，計劃投資總額億元，同比增長。
今年，我市招商引資工作繼續(xù)保持去年的良好發(fā)展勢頭，其特點主要表現(xiàn)在：
一是引進項目之多前所未有。今年全市共引進項目253個，項目之多、投資金額之大是歷年來最好的；二是招商質(zhì)量明顯提高。招商引資項目在投資規(guī)模、帶動作用等方面都有了實質(zhì)性突破，先后引進了一大批投資規(guī)模大、檔次高的大項目。據(jù)統(tǒng)計，投資額在5000萬元以上的有麗晶晶寶石加工、平海土地平整、清瀾電廠“油改氣”工程、文城第一市場改造等13個項目，其中上億元的大項目有昂立健康城、月亮灣風力發(fā)電、阿何羅非魚加工、韓國城、農(nóng)業(yè)培訓中心等8個項目；三是全市上下形成了共同招商的局面。全市干部群眾在思想觀念上有了明顯的轉(zhuǎn)變，已形成了“一切出路在招商”的高度共識，招商引資的觀念已深入人心，所有涉及招商方面的事情，有關(guān)部門都廣開綠燈，干部群眾從原來的不理解變?yōu)榇罅χС?；四是招商項目建設(shè)初見成效。通過近兩年的招商引資，文城城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得重大成效，城市面貌大為改觀。使有近800年歷史的文城煥發(fā)出新的生機與活力?，F(xiàn)在的文城市區(qū)變大了、道路變寬了、街道變潔了、路燈變多變亮了、環(huán)境變美了、城市功能更加完善了。
二、今年招商引資的主要做法和體會：
（一）解放思想，統(tǒng)一認識，努力營造良好的招商引資氛圍。
我市招商引資工作經(jīng)過近兩年的發(fā)展，已逐步深入人心，招商引資的良好氛圍已初步形成。市委、市政府趁熱打鐵，今年9月，召開了全市招商引資工作會議，大會規(guī)模之大、規(guī)格之高，是我市招商史上所僅有的，這次會議總結(jié)了2003年以來我市的招商引資工作，表彰先進，分析當前招商引資工作形勢，研究部署今后一個時期全市的招商引資工作，進一步激發(fā)了全市人民招商引資的積極性，使我市招商引資工作達到了新的高潮。此外，市委、市政府今年繼續(xù)舉辦“解放思想，加快發(fā)展”理論研討會，對全市的招商引資工作和發(fā)展問題認真進行研討，使“招商引資是經(jīng)濟工作的重中之重”、“招商引資是**的出路所在”的思想觀念深入人心，使全市廣大干部群眾形成大抓招商引資、加快**發(fā)展的思想觀念；繼續(xù)理順招商引資主體關(guān)系，進一步明確各自的工作職責、目標和任務(wù)，形成相關(guān)部門齊抓共管，政府、企業(yè)、中介組織協(xié)調(diào)聯(lián)動的招商工作機制，使招商引資工作成為各級黨政領(lǐng)導負總責的“一把手工程”和上下齊動員、全民抓招商的“全民工程”；多次組織有關(guān)人員到沿海發(fā)達省市學習借鑒人家的發(fā)展理念、政策措施和經(jīng)驗做法，以鐵錚錚的事實改變?nèi)藗兊目捶?，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，使我市的招商理念從根本上得到創(chuàng)新。
（二）加大宣傳力度，全面推介**，擴大招商引資的影響力。
（三）優(yōu)化投資環(huán)境，創(chuàng)造良好的投資條件，落實安商工作。
在硬環(huán)境方面，針對我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后特別是文城城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、影響招商引資工作的實際，我們把加快全市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是文城的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為招商引資工作的首要任務(wù)來抓，緊緊圍繞文城建設(shè)“六大布局”的要求，積極采取“引鳳筑巢”的辦法，今年引進資金3億多元，先后新建和改建了文清大道、教育東路、馬園路、文城三橫路、稱心賓館至文西路、文新路等市政道路的建設(shè)。同時，投入資金5億多元，加強各鎮(zhèn)、辦事處的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷得到完善。
（四）真心實意的做好接待和跟蹤服務(wù)工作。
做好招商引資工作最基本是要做好接待與跟蹤服務(wù)工作。為了切實幫助前來**考察和投資的客商解決實際問題，我們從每個項目的進入、接觸、談判到最終的落戶，以及項目的建設(shè)和生產(chǎn)，都做好接待與跟蹤服務(wù)工作。一是在客商開始進入**之前，我們經(jīng)過認真的了解，分析客商投資意向以及該公司投資實力；二是客商來了**之后，我們進行考察接待、洽談，對于正在洽談的項目，我們采取足球場上“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)，看緊盯牢，爭取早日與對方簽約；三是在項目簽約之后，我們?nèi)ψ龊庙椖扛櫡?wù)落實工作。我們把簽約項目層層分解，落實到各個責任人，各責任人全程跟蹤項目進展情況，對項目進展過程中遇到的問題和困難及時主動負責協(xié)調(diào)處理，以一流的服務(wù)來招商、安商、親商、富商。一年來，我們共接待了客商500多批次，共2000多人次。
（五）落實招商目標責任制，強化服務(wù)，做好親商工作。
為了提高招商引資工作的成效，充分發(fā)揮好領(lǐng)導干部的表率帶頭作用，使招商引資工作真正成為“一把手”工程，今年，我們繼續(xù)推行招商引資工作目標責任制，對招商引資工作實行量化管理，把招商引資工作納入年度考核內(nèi)容，作為考核領(lǐng)導干部個人工作能力和工作業(yè)績的硬指標，使全市上下樹立起“發(fā)展是硬道理，招商是硬任務(wù)，獎罰是硬措施”的基本觀念，確保招商引資工作落到實處。今年全市各單位負責人與市委主要領(lǐng)導共簽訂招商目標責任書148份（其中市四套班子領(lǐng)導24份），基本完成目標任務(wù)的單位有144個，其中完成任務(wù)較好的單位有市建設(shè)局、國土環(huán)資局、交通局、旅游局、商務(wù)局、海洋與漁業(yè)局、文城鎮(zhèn)、會文鎮(zhèn)、龍樓鎮(zhèn)、潭牛鎮(zhèn)、昌灑鎮(zhèn)、清瀾辦事處等30個，占簽訂責任書單位總數(shù)的。
與此同時，我們切實強化服務(wù)意識，為投資者當好顧問、做好參謀，大力倡導“減少一道辦事環(huán)節(jié)，增加一項服務(wù)內(nèi)容，提高一個服務(wù)檔次”的工作作風和“爭創(chuàng)一流服務(wù)”的工作精神，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，全力為投資者“助跑”。對新項目，主動上門，提前介入，為客商答疑解惑；對大項目和特殊項目，市委、市政府主要領(lǐng)導親自出馬，采取一事一議、特事特辦的工作方式，促使項目在較短時間內(nèi)投入運行。此外，我們還全面實施項目推進戰(zhàn)略，建立起市級招商項目庫。以市委文件下發(fā)了《2005年全市重點推進項目》與《2005年全市重點跟蹤項目》，實行重點推進和招商項目跟蹤抓落實制度，做到每一個重點項目都有具體的責任單位、跟蹤負責人和督查負責人，使招商引資服務(wù)工作成為各級領(lǐng)導干部日常工作的重要內(nèi)容。今年來，我們通過認真做好服務(wù)工作，變“等商上門”為“以誠招商”、“以情感商”、“以信留商”，取得良好的成效。如谷鴻小區(qū)、寶名白金海岸、匯昌小區(qū)等項目的上馬開發(fā)，就是我們真誠服務(wù)使客商深受感動而投資建設(shè)的。目前，我市大部分的項目都是通過真誠服務(wù)被招進來的。我們的真誠服務(wù)也換來了客商的真心，今年9月，當30多年不遇的臺風“達維”襲擊我市時，在我市的投資客商紛紛伸出援助之手，在短時間內(nèi)為我市捐款達800多萬元，為我市恢復生產(chǎn)建設(shè)作出了重大貢獻。
（六）加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切配合，推進富商工作。
招商引資工作是一項系統(tǒng)工程，涉及各個部門、各個單位。只有加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，部門之間密切配合，才能把工作做好。兩年多來，我們堅持不懈地抓好大局意識、團結(jié)意識、責任意識、合作意識和發(fā)展意識教育，主動為客商解決各種難題，保護好他們的合法權(quán)益，真正做到“讓別人發(fā)財求自己發(fā)展”。一是實行重點項目跟蹤服務(wù)定期匯報督查制度。堅持每月召開1—2次重點招商、投資項目落實情況匯報會，每月開展一次重點項目落實情況督查活動，對項目進行全程跟蹤。二是主動幫助客商協(xié)調(diào)解決各種困難問題。積極從各有關(guān)部門抽調(diào)26人組成市重點項目建設(shè)征地工作隊，專門為項目開發(fā)建設(shè)做好征地工作，切實為項目的建設(shè)解決好用地問題。此外，市委、市政府主要領(lǐng)導還經(jīng)常深入項目建設(shè)工地進行現(xiàn)場辦公，努力把各種不利因素對項目的影響減少到最小程度。在市委、市政府的重視下，各部門、各單位都認真按照要求，把招商引資工作抓緊抓好，并在工作中做到互相支持、互相配合、齊抓共管。如市建設(shè)局、國土環(huán)資局、文城鎮(zhèn)政府等單位在招商工作過程中通力合作，該哪個部門解決的問題哪個部門就及時妥善地解決。谷鴻小區(qū)、福耀硅砂廠、三聯(lián)礦業(yè)、海南**高爾夫球會等項目能夠得到順利建設(shè)和復工，就是市有關(guān)部門密切配合，通力合作，協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)中遇到的困難問題的結(jié)果。
三、存在問題：今年來，我市招商引資工作雖然取得了較好的成績，但也存在不少問題和不足，主要是：
一是投資的軟硬環(huán)境有待進一步優(yōu)化。目前，全市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能適應(yīng)招商總形勢的要求，工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不夠完善，致使園區(qū)內(nèi)的工業(yè)得不到較快發(fā)展。此外，在招商引資過程中，還存在著吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。
二是外來投資在投資結(jié)構(gòu)、投資層次等方面不夠理想。在引進的253個項目中，先進技術(shù)型、先進出口型企業(yè)不多。目前，我市尚沒有引進上億元的納稅企業(yè)，僅有兩個上千萬元的納稅企業(yè)，真正的高科技、高稅收的大企業(yè)還沒有。
三是招商引資的基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。招商項目的策劃、包裝、推介做得不夠，推出價值高的招商項目較少；大部分項目至今還沒有編寫建議書或可行性研究報告，影響投資者決策；規(guī)劃、供地等工作滯后，造成招商工作的盲目性和效率低下。
四是發(fā)展不平衡。有些單位對招商引資工作較為重視，招商工作做得較好，超額完成了市委、市政府規(guī)定的招商任務(wù)。但一些單位對招商引資工作不夠重視，思想認識不到位，招商引資工作的成效不大，至今有個別單位連一個項目也沒有引進，招商工作極為被動。
五是有些項目建設(shè)征地難度較大。如文城幾條橫路的建設(shè)進展緩慢，與一些群眾在征地過程中不理解、不支持有很大的關(guān)系。
2006年，我市招商引資工作的總體目標是：計劃完成投資項目250個（含竣工、在建、簽訂合同項目），合同投資總額110億元以上，全年實際完成投資15億元。要達到這個目標，我們要做好以下幾項工作：
1、要進一步提高認識，增強發(fā)展的緊迫感和責任感。
從全省發(fā)展的大格局中來審視**的發(fā)展，當前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，在周邊競爭激烈、實力決定一切的情況下，這個時期的發(fā)展狀態(tài)和力度，將決定今后**在全省發(fā)展格局中的歷史定位。在這個時期，如果我們把握得好，就有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。反之，就有可能陷入被動的局面。招商引資是一項綜合性的工作，是推動經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。擴大招商引資，對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育新的經(jīng)濟增長點、擴大就業(yè)、增加財政收入都具有重要的作用。根據(jù)我市的實際，要加快發(fā)展，搞好招商引資工作是唯一的出路。我們一定要增強發(fā)展的緊迫感和責任感，倍加珍惜面臨的大好機遇，解放思想，求真務(wù)實，營造良好的招商氛圍，把招商引資的觸角不斷延伸，吸引更多的客商到**投資建設(shè)。
2、加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，促進我市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，可以使工業(yè)項目向園區(qū)集中，有利于節(jié)約土地，降低配套費用，減少治污投入，便于服務(wù)和管理。目前我市沒有工業(yè)園區(qū)，造成很多工業(yè)項目無法在我市落戶，即使是引進來了，建設(shè)周期也是比較長，存在的各種矛盾也比較多。明年我們要加快清瀾高科技工業(yè)園區(qū)和木蘭港玻璃工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，完善功能，擴大規(guī)模，提升檔次，努力把兩個工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為招商引資的載體、加快發(fā)展的平臺。要堅持政府扶持、社會參與、市場一體化相結(jié)合的原則，拓寬融資渠道，完善投入機制，加大兩個工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，完成工業(yè)大道的建設(shè)，提高配套水平，增強工業(yè)園區(qū)的項目承載能力。此外，還要研究制定園區(qū)配套政策，降低園區(qū)準入門檻，增強工業(yè)園區(qū)的吸引力。
3、要做好招商項目的后續(xù)、跟蹤服務(wù)工作，抓好項目的落實。
目前，國家重點項目火箭發(fā)射基地的所有論證工作已完成，有望在明年通過立項開工建設(shè)；銅鼓嶺旅游區(qū)開發(fā)和木蘭港玻璃工業(yè)園區(qū)的建設(shè)在省的大力支持下進展較快，前期準備工作開展順利；中華電力已在我市完成測風工作，下一步將進行實質(zhì)性的開發(fā)建設(shè)。這幾個項目的上馬將大大加快我市的開發(fā)建設(shè)步伐，拉動我市經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們一定要認真做好這些項目的跟蹤服務(wù)工作，使其早日上馬建設(shè)。
4、組織好重點項目的招商引資。
明年，我市的重點項目的招商主要應(yīng)從以下幾個方面的項目著手。礦產(chǎn)資源開采深加工方面的項目，應(yīng)注重石英砂開采和深加工、浮法玻璃生產(chǎn)線、鋯鈦礦開采和深加工、4a沸石生產(chǎn)、鈦白粉生產(chǎn)等項目的招商；我市優(yōu)勢農(nóng)副產(chǎn)品深加工方面的項目，應(yīng)注重椰子綜合加工利用項目、**雞加工及配送、水產(chǎn)品綜合加工、胡椒加工、熱帶水果加工等項目的招商；優(yōu)勢旅游資源開發(fā)方面的項目,應(yīng)注重銅鼓嶺綜合開發(fā)、東郊椰林旅游區(qū)綜合開發(fā)、八門灣紅樹林旅游綜合開發(fā)、馮家灣溫泉旅游開發(fā)、宋氏祖居旅游觀光項目等項目的招商；大的基礎(chǔ)設(shè)施方面的項目，應(yīng)注重木蘭港碼頭建設(shè)、**河整治、木蘭港玻璃工業(yè)城建設(shè)、清瀾工業(yè)園建設(shè)、約亭工業(yè)園區(qū)建設(shè)等項目的招商；此外，還有火箭基地項目、約亭制藥廠項目、風力發(fā)電等，要抓好項目的跟蹤服務(wù)。
5、要進一步加強投資環(huán)境建設(shè)，增強**的投資吸引力。
要認真貫徹落實省委最近出臺的《關(guān)于加強投資環(huán)境建設(shè)若干問題的決定》，盡快制定出臺我市《關(guān)于進一步改善投資環(huán)境的若干意見》，不斷加強我市的投資環(huán)境建設(shè)。
在硬環(huán)境方面，我們要以文城城市建設(shè)為重點，按照高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平管理的原則，建好、管好城市，做好凈化、美化、綠化、亮化工作，增強城市的綜合功能。明年，要著重抓好文城一、二、三、四橫路、教育東路、城市垃圾處理、污水處理、**河防洪潮及整治工程等項目的建設(shè)。同時，要繼續(xù)加大我市道路交通、港口碼頭、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，努力使全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提高到一個新水平。
在軟環(huán)境方面，各級領(lǐng)導干部以及各服務(wù)窗口單位工作人員要從嚴要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，自覺地為每一位投資者搞好服務(wù)。要進一步完善招商引資項目聯(lián)合審批制度，爭取在明年成立市招商行政服務(wù)中心，對投資開發(fā)項目實行“一個窗口對外，一站式審批”服務(wù)。市投資開發(fā)領(lǐng)導小組要對聯(lián)合審批辦公室進行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。各有關(guān)單位對聯(lián)合審批辦理的事項要嚴格在規(guī)定的期限內(nèi)辦理。要加快“信用政府”建設(shè)，推進社會信用建設(shè)的深入開展，引導企業(yè)樹立信用資源觀念，增強信用意識和防范信用風險意識，依法懲辦失信違法行為，在全社會形成誠信為本，操守為重的社會風尚。
6、要采取多種有效方法，轉(zhuǎn)變招商方式，提高招商引資成效。
運行工作計劃篇三
冬季即將到來，為保證師生身體健康和教育教學工作的順利進行，預防和杜絕煤氣中毒事故的發(fā)生，確保學校冬季正常供暖，特制定冬季供暖工作管理實施方案如下：
一、成立組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導，認真做好冬季防寒取暖應(yīng)急工作。
1、成立冬季取暖工作領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
成員：各班班主任。
學校領(lǐng)導小組，加強對冬季取暖工作的領(lǐng)導，把冬季取暖工作抓實、抓細。
2、學校校長任組長的工作小組，安排專人負責，認真抓好學校冬季取暖應(yīng)急工作。
二、明確職責，嚴格落實冬季防寒取暖工作的各項要求。
1、取暖方式：
（1）幼兒園采用空調(diào)取暖。
開機時間：每天上午7：30—11：00下午2：30—4：00。
（2）小學采用煤爐取暖，安裝煙囪、加蓋。
2、小學根據(jù)本校情況，提前做好冬季用煤的。
計劃，并準備好充足的蜂窩煤。
3、認真做好供暖前的各項準備工作，檢修好取暖設(shè)備，11月7日開始調(diào)試設(shè)備、試供暖。
保證11月15日正常供暖。
4、明確責任，安排專人負責冬季取暖和預防煤氣中毒工作，加強對這兩項工作的檢查，采用沒錄供暖的班級，要嚴格按照技術(shù)_門的各項規(guī)定，做好沒爐煙囪爐蓋的安全檢查工作，做到既保證供暖質(zhì)量有保證供暖安全。
5、堅決消滅明火取暖，消除煤氣中毒的隱患。
禁止使用電爐取暖，易燃物品要遠離火源，防止火災(zāi)的發(fā)生。
7、加強值班制度，加強巡視和檢查，排除事故的隱患，確保師生安全，確保師生溫暖過冬。
8、各班級，要通過校務(wù)會、校會、班會對師生進行安全防火、安全用電、預防煤氣中毒等安全教育，提高安全意識和防范事故的能力。
9、當煤炭儲量不足時，急時補充足夠的煤炭，以保證正常供暖。
10、當煤爐出現(xiàn)問題時應(yīng)及時采取措施，及時修復，以保證正常供暖。
運行工作計劃篇四
以“科學發(fā)展觀”的重要思想，堅持以人為本，樹立和落實創(chuàng)新意識，強化和諧意識、服務(wù)意識、責任意識、奉獻意識。緊緊圍繞學校課程改革，強化各項管理，立足殘障學生的發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化課堂教學，進一步提高管理實效，創(chuàng)辦和諧的人民滿意的特殊教育學校。
1、注重思想，強化干部和教師隊伍建設(shè)，抓好師德師風、廉政勤政建設(shè)和普法教育。培養(yǎng)出師德高尚、業(yè)務(wù)過硬、銳意進取的“學習型”學校教師群體，教師素質(zhì)提升，在各類競賽中獲得較好的成績。
2、落實學校管理“以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以人文關(guān)懷為紐帶，以考核評價為杠桿”的運行機制，校內(nèi)和諧發(fā)展。
3、學校的教育教學質(zhì)量好，學生整體素質(zhì)提高，在各類比賽中獲得較好的成績。
4、堅持以人為本，根據(jù)殘障兒童的實際開展教育。培養(yǎng)學生主動學習的能力，養(yǎng)成良好的學習習慣。
5、強化學生德育工作。抓良好行為習慣培養(yǎng)、發(fā)揮班主任和班團隊作用、辦好家長學校。
6、加強學校管理。完善各崗人員崗位責任制，建立、健全各項制度，“以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以人文關(guān)懷為紐帶，以考核評價為杠桿”的運行機制，校內(nèi)和諧發(fā)展。
7、強化教學管理，規(guī)范教師教學行為，有效地提高教學質(zhì)量。
8、提高教育教學質(zhì)量。強化課堂教學、繼續(xù)教育、校本教研、課題研究和教育信息化工作。加強學生心理健康教育和體育、藝術(shù)教育工作。
9、抓好后勤管理，做好校園的綠化、美化工作和綜治、綠色學校創(chuàng)建工作。
（一）堅持以人為本，全面提高兩支隊伍整體素質(zhì)。
1、切實加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的保障作用。
2、努力建設(shè)一支政策、理論、管理水平較高的有一定創(chuàng)新能力和開拓精神的干部隊伍。
中層以上干部要進一步加強理論學習，；班子成員統(tǒng)一思想認識，互相信任，工作上互相補臺，做到大局觀念強，和諧意識強；堅持民主決策，以人為本；堅持立足本職，在崗敬業(yè)，履職盡責，廉潔自律。提高班子抓大事、議大事的意識和能力。特別是關(guān)乎群眾切身利益和事關(guān)學?？茖W發(fā)展的大事，要抓緊抓好。
3、認真落實黨的民主集中制。
要正確處理各職之間的關(guān)系，重大問題一定要集體研究，決不能搞一言堂，個人說了算。
4、要認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。強化內(nèi)部監(jiān)督機制，建立強大的反腐長城。
5、切實加強對學校工會、共青團、婦代會工作的領(lǐng)導，幫助解決工作中遇到的困難，以凝聚教師的力量，一心一意為學校教育貢獻力量。
（二）優(yōu)化教師隊伍建設(shè)，
1、加強師德建設(shè)，樹立良好師風。
加強教職工之間的團結(jié)教育，一切要以學校利益為重，求同存異，齊心協(xié)力，共求發(fā)展，樹立特教教師新形象。大力弘揚新時期人民教師的高尚師德和無私奉獻精神，樹立“身正為范、以人為本”的思想，熱愛關(guān)心每一位殘疾學生，嚴禁體罰和變相體罰學生，做到愛校如家、愛崗敬業(yè)。
2、加強德育隊伍建設(shè)，提高教師育人水平。
運行工作計劃篇五
__年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導下，全縣商務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工，深入貫徹__屆四_及省市商務(wù)工作會議精神，全面落實__，積極應(yīng)對國際經(jīng)濟形勢變化，圍繞縣委、縣政府的工作部署，齊心協(xié)力，迎難而上，實現(xiàn)了商務(wù)事業(yè)的新發(fā)展。對外貿(mào)易平穩(wěn)運行。到10月份，全縣累計實現(xiàn)外貿(mào)進出口萬美元，同比增長，其中出口萬美元，同比增長，進口萬美元，同比增長。預計到年底可完成外貿(mào)進出口8000萬美元，同比增長10;利用外資持續(xù)增長。截止目前，全縣實際利用外資萬美元，同比增長。預計到年底可完成利用外資4050萬美元，同比增長20;消費市場勢頭良好。1-10月份，全縣社會消費品零售總額已達12。1861億元，同比增長19，預計到年底可實現(xiàn)社會消費品零售總額億元，同比增長20%。
一年來，我們主要在以下方面展開工作：
一、緊抓項目融資，努力為企業(yè)爭取資金支持。
今年國內(nèi)銀根相對較緊，企業(yè)貸款門檻仍然偏高，中小外向型企業(yè)融資較難，資金運轉(zhuǎn)困難。為幫助企業(yè)解決資金運轉(zhuǎn)不暢難題，一是全力為企業(yè)爭取項目資金。年初，我局成立了項目工作領(lǐng)導小組，加大跑省跑市工作力度，全力爭取省廳政策傾斜和資金扶持。截止目前，共申報機電和高新出口基地建設(shè)資金、境外投資企業(yè)補助資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金、流通企業(yè)培育以獎代補資金、應(yīng)對貿(mào)易摩擦公共服務(wù)平臺項目專項資金、外向型產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展資金、省外經(jīng)貿(mào)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展促進資金、生豬屠宰環(huán)節(jié)病害豬無害化處理財政補貼資金共10批31個項目，申報無償資金總額萬元，目前已到位資金萬元，預計到年底大部分項目資金均可到位;二是積極幫助企業(yè)融資。多方協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，做好銀企對接，為銀企合作牽線搭橋;4次向省廳申報專項擔保資金，其中3次為安徽省中小進出口企業(yè)專項擔保資金，融資額為3800萬元，已到位1600萬元;1次為中小外貿(mào)企業(yè)融資擔保專項資金，融資額為萬元，有效緩解了企業(yè)資金壓力。
二、齊抓外貿(mào)外資，努力實現(xiàn)外貿(mào)進出口和利用外資穩(wěn)步增長。
同時，局機關(guān)把招商引資工作放在突出位置，舉全局之力，引八方資金，抓早抓實，抓出成效。一是切實為全縣招商引資服務(wù)。4月份，牽頭組織參加中博會和徽商大會，會上，參加省簽約項目2個、市簽約項目5個，協(xié)議引資億元人民幣、外資2550萬美元;兩次赴江浙、一次赴深圳開展招商引資活動;9月份組團參加了廈洽會，簽訂合作項目1個，協(xié)議投資1億元。同時，密切跟蹤簽約項目，確保資金到位。二是務(wù)實做好機關(guān)招商引資工作。__年，我局招商引資任務(wù)為內(nèi)資1250萬元、外資200萬美元。為盡早盡快完成任務(wù)，我們搶抓機遇，采取得力措施，爭取成效：康爾美油脂有限公司基礎(chǔ)設(shè)施和廠房建設(shè)到位資金1480萬元、龍華集團固定資產(chǎn)投資315萬元、六安鴻達電器固定資產(chǎn)投資500萬元、安徽惠德太陽能廠房建設(shè)及設(shè)備購置到位資金20__萬元;線索項目有文峰置業(yè)有限公司擬引進蘇果超市。三是協(xié)會招商引資情況良好。兩協(xié)會在積極參與縣、局招商引資活動外，不等不靠，主動出擊，物資協(xié)會更是開動腦筋，狠下功夫，擠出財力，外出招商，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬元的鑫瑞燃氣站項目，已在園區(qū)規(guī)劃選址，待土地報批后，即可動工;線索項目是東華科技股份公司，擬在高橋灣科技園區(qū)投資1000萬元，興建辦公樓及配套設(shè)施。
三、狠抓內(nèi)貿(mào)監(jiān)管，實現(xiàn)以拉動內(nèi)需保增長。
按照“保民生、保增長、促穩(wěn)定”和“搞活流通、擴大消費”的要求，加快流通體系建設(shè)，完善市場調(diào)節(jié)，規(guī)范市場秩序，促進全縣商貿(mào)流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展。
2、繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。根據(jù)上級文件精神，6月中旬，會同縣直相關(guān)部門負責同志，組成評估小組，制訂評估方案，對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”展開中期評估。工作中，既深入鄉(xiāng)村農(nóng)家店開展實地查驗，又聽取試點企業(yè)工作匯報，進行綜合評估，肯定了成績，找出了差距，為下一步工作指明了方向。11月份，組織召開了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”驗收工作會議，制定了工作方案，對5家試點企業(yè)上報的08、__年度新、改建的105家農(nóng)家店和1個配送中心進行前期初審和正式復驗，合格率達到100。至此，我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”經(jīng)過近5年的試點、培育和發(fā)展，基本覆蓋了全縣100鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90以上的行政村，商品配送力達到進一步提高，進一步刺激了農(nóng)民消費。
3、市場服務(wù)中心各項工作有序推進。按照要求，我局在縣辦管脫鉤工作領(lǐng)導組統(tǒng)一領(lǐng)導下，派出人員進駐工作組，協(xié)助做好前期資產(chǎn)清算、人員摸底及參與制定具體工作方案，主動做好各項工作，從市場資產(chǎn)接收，債權(quán)債務(wù)移交，市場管理人員分流、安置，辦理符合條件退休人員手續(xù)，到全體上崗人員的學習培訓，順利完成了辦管脫鉤各項任務(wù)。為進一步理順關(guān)系、加強管理、開展工作，我們臨時指派了中心及各服務(wù)部負責人，出臺了一系列規(guī)章制度，堅持用制度管人、辦事，市場秩序井然。9月份，我局組織人員對中心辦公室及服務(wù)部臨時班子進行了考核，明確了責任人，調(diào)整了工作人員。在迎接創(chuàng)建全國衛(wèi)生縣城復核工作中，組織城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場進行集中整治，重點治理諸佛庵路淠河路騎路集現(xiàn)象，杜絕商販占道經(jīng)營。同時，徹底治理市場衛(wèi)生保潔不到位、攤點攤位亂擺亂放等現(xiàn)象。以政府采購、中心招標的方式，通過先向財政拆借后收取攤位費歸還的辦法籌資60余萬元，對3市場進行除險加固和維修改造。目前淠河市場北面空地改造工作正在進行，完工后將大大改善市場面貌。
4、強化市場流通監(jiān)管。今年，我們?nèi)鎲由虅?wù)綜合執(zhí)法工作，召開工作會議，制定工作計劃，按要求、分階段開展工作，實現(xiàn)了商務(wù)執(zhí)法工作的常態(tài)化、正規(guī)化。強化生豬屠宰和肉品市場監(jiān)管。會同有關(guān)部門密切配合，聯(lián)合開展執(zhí)法檢查，確保生豬定點屠宰率、市場肉品合格率均符合要求;對私屠濫宰、病害豬肉品上市交易等違法行為，給予嚴厲打擊，共查處違規(guī)經(jīng)營冷鮮肉案件80余起，確保人民吃上“放心肉”。在甲流防控期間，及時召開屠宰場點高危從業(yè)人員會議，做好預防;落實人員，全天候輪流值班，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報。深入貫徹新的《生豬屠宰管理條例》及省、市相關(guān)文件精神，進一步規(guī)范生豬屠宰和稅費征收。強化成品油市場監(jiān)管。按照合理布局、方便群眾的原則，結(jié)合旅游開發(fā)和高速公路興建，修訂我縣《__-__年加油站點發(fā)展布點規(guī)劃》，引導其合理調(diào)整;嚴格對加油站點進行年審，對無證、超范圍經(jīng)營等違規(guī)行為給予嚴肅查處。召開成品油流通行業(yè)協(xié)會籌備會議，爭取在最短時間內(nèi)組建成立協(xié)會，發(fā)揮其在行業(yè)與政府間的橋梁作用。強化酒類流通監(jiān)管。上半年，我局組織相關(guān)人員赴金寨進行酒類流通執(zhí)法工作考察，學習經(jīng)驗，以促進我縣酒類流通備案登記及監(jiān)管執(zhí)法工作進一步完善，在監(jiān)管工作中，對城區(qū)3戶批發(fā)代理商的違規(guī)行為給予了相應(yīng)處罰。完善再生資源回收經(jīng)營者備案登記。在去年工作基礎(chǔ)上，進一步做好縣內(nèi)再生資源回收企業(yè)備案登記，以規(guī)范再生資源經(jīng)營主體，完善經(jīng)營體系。
運行工作計劃篇六
大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。
1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。
2，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。
3，完成對目前各部門負責人的能力考評。
4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。
5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。
6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。
8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。
運行工作計劃篇七
回想過去的一年工作情況，在處室領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在校領(lǐng)導的關(guān)心及處室同志的協(xié)作下。保證了學校在水電方面工作的
安全
，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：
。黨的是改革開放××年以來的重要會議。大會確定中國要全面建設(shè)小康社會，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要方針。積極參加學校組織的各項政治學習與活動，寫出了如何做好后勤保障工作，為教育教學一線服務(wù)的學習筆記與體會，得到好評。
，積極參加各種安全救護技能的培訓班，認真嚴格地照章作業(yè)，保一方平安，迅速及時，排除故障，熱
愛
本職工作，認真負責地履行權(quán)力和義務(wù)。
，一年以來共維修水電達二百余次，署假期間配合外請工人更換水閥開關(guān)、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學工作的正常有序進行，消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報主管部門，積極配合裝修工程隊，保質(zhì)保量有序地按進度完成了多功能廳的裝修及專用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時查收門面房的水電費，無差錯。
，遵守各項規(guī)章制度，配合其它同志做好內(nèi)勤工作，美化
校園
、凈化環(huán)境，為創(chuàng)衛(wèi)做出了一些貢獻。認真履行崗位職責，全年無任何事故發(fā)生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創(chuàng)輝煌。
校園水電工工作以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節(jié)約成本為目的”，勇于實踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產(chǎn)及各項設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20××-20××學年度的工作計劃：
在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作經(jīng)驗的積累、總結(jié)，制定切實有效的管理方案：
1、服務(wù)項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時互相扯皮、推諉，學生意見比較大。
3、宿舍財產(chǎn)問題：
一方面，個別學生對宿舍財產(chǎn)不太愛護，致使破壞嚴重;另一方面，每個學年會對各系所在的'學生宿舍進行調(diào)整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。在歷年暑期進行財產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機。此外，宿舍財產(chǎn)也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學校宿舍樓公共財產(chǎn)的安全。
4、教學樓課桌、椅問題：
由于各班對中心移交的桌椅管理不到位，對移交給各班之后，只是對桌、椅進行大體上的控制，具體的處理細節(jié)還需各班配合，致使教學樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴重，而導致每學期對教學樓課桌、椅重復配齊也無濟于事，極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學樓財產(chǎn)也無人報修，時間一長，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個適當?shù)墓芾硎侄危鉀Q教學樓課桌、椅問題，確保教學樓公共財產(chǎn)。
5、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常
生活
中，常把有關(guān)水與電的問題報給中心維修，由于水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。
6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護、保養(yǎng)問題：
由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個長遠的水電設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護計劃，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、老化、損壞，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴重影響了學生正常生活，學生反映強烈，給學校正常教學秩序的運行帶來不便。急切要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學習、生活。
1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進行經(jīng)費切塊，統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節(jié)余經(jīng)費余額采取提獎辦法。
2、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。
1、對原有工作內(nèi)容的管理：
〈1〉報修、維修。
〈2〉教學樓、學生宿舍樓財產(chǎn)管理。
2、新增管理內(nèi)容：
〈1〉供水、供電的管理。
〈2〉加強對教學樓課桌、椅的管理。
中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題，實現(xiàn)服務(wù)承諾。
〈1〉制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
〈2〉加強水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護、保養(yǎng)工作，使機房發(fā)電機處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。
運行工作計劃篇八
就目前___項目還處于開發(fā)階段，其中好多的功能和接口都還沒有實現(xiàn)，手機端，web端界面也沒有明確的統(tǒng)一確定。離真正的完成還有很大一段的距離，所以我計劃在下半年項目測試版完成的前提下，完善其軟件的功能和優(yōu)化。接口的完善、二級以及多級界面的完善、調(diào)試和增加新的功能模塊，解決軟件當中出現(xiàn)的bug，努力實現(xiàn)能讓軟件完全可用。為了能讓項目在后面的這半年能夠更加高效有力的完成，我把工作任務(wù)分步計劃實施。
1、首先做好一級界面和二級界面的優(yōu)化和功能跳轉(zhuǎn)實現(xiàn)。
2、其次完成新增頁面和功能的融合和運行。
3、添加新的接口。
4、實現(xiàn)首頁面附屬業(yè)務(wù)的功能以及美化。
5、調(diào)試軟件中出現(xiàn)的大小bug。
二、具體實現(xiàn)。
1、對于一級界面和二級界面的優(yōu)化方面，在做好的基礎(chǔ)上，根據(jù)美工提供的配色方案和界面調(diào)整，實時的修改和變化，做到確保和web和ios端一致。
2、新增加的頁面和功能這塊，是不可避免的。為了適應(yīng)客戶的需求肯定會有新的功能和頁面，如果有新的需求，我們會根據(jù)要求第一時間努力的做出相應(yīng)的界面和功能，保證軟件的剛性需求。
3、新接口這塊，在和java這方面技術(shù)人員協(xié)助的前提下，及時的做好溝通，實現(xiàn)接口的穩(wěn)定實現(xiàn)。
4、對于軟件首頁面顯示和需要實現(xiàn)的其他附屬功能，比如說：牛奶、報紙、交話費、物業(yè)費等方面的功能實現(xiàn)，我們會努力的去實現(xiàn)完成，在后期的工作當中作為比較重要的一部分去著手開發(fā)。
5、軟件制作的后期，我們會對軟件中出現(xiàn)的大小bug進行系統(tǒng)的調(diào)試，這是一項大工程，需要細心和耐心，但是我會克服種.種困難，努力的解決掉這一部分的問題。由于工作內(nèi)容和工作量都比較大，我會根據(jù)技術(shù)項目的難易程度進行有序的調(diào)整，合理的利用工作時間，配合同事陳柯完成該做的工作內(nèi)容。由于我還是剛剛畢業(yè)，技術(shù)和經(jīng)驗方面還存在很大部分的欠缺，一個優(yōu)秀軟件開發(fā)人員，應(yīng)當具備大量的技術(shù)知識和開發(fā)經(jīng)驗，這些目前我都還沒有，但是我會在工作上虛心請教同事，多查閱網(wǎng)上資料，來補充自己再技術(shù)經(jīng)驗方面的欠缺，多配合我的同事，做好項目工作的完成。除此之外，我會增強團隊意識，眾人拾材火焰高，在團隊精神的作用下，我們“戰(zhàn)友”之間才會產(chǎn)生相互關(guān)心和幫助的交互，體現(xiàn)出關(guān)心公司和團隊的責任感，在工作當中能夠積極主動的為團隊服務(wù)，在加強團隊意識的同時我也不會喪失自我主見意識，有問題和想法會及時的和大家溝通，充分的發(fā)揮自己再團隊中的作用。
以上是我對自己20下半年做出的工作計劃，我會努力的去實現(xiàn)自己的計劃，努力學習新技術(shù)，年管理提高自己的個人能力、為以后能夠更好的工作更順利的工作奠定基礎(chǔ)。
運行工作計劃篇九
工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術(shù)部的一名。
質(zhì)檢員，我特制訂以下工作工作計劃安排！
1．服從公司各層領(lǐng)導的安排，盡心恪守工作崗位。嚴把電梯安裝質(zhì)量大關(guān)，減輕售后工。
作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。
2．作為公司一名老員工，應(yīng)將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。
3．新梯的質(zhì)檢，將嚴格履行公司制定的《關(guān)于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。
質(zhì)檢。不放過每一個小細節(jié)，每一個小問題，爭取做到檢驗部門驗收一次過。
4．對于安裝不合格的電梯，將嚴格對安裝人員進行發(fā)放限時整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。
5．每月的1號和15號的延后幾天，將對公司已經(jīng)進行維保的電梯進行抽檢。同時將電。
梯使用狀況和使用單位滿意度調(diào)查如實地記錄在一起，并匯報上級領(lǐng)導，列入考核辦法，由。
公司對維保人員執(zhí)行獎罰制度。
6．每周二和周五，按時參加公司的技能培訓。作為學員時，應(yīng)認真聽取講師講解并做好。
記錄。作為講師時，應(yīng)毫無保留地傳授技能，并對學員的疑問做出解釋。
7．在新員工應(yīng)聘時或?qū)W徒試用期滿后，積極參與公司對新員工筆試或者實操的各種考核。
料。
9．努力學習各種檢驗器具的使用方法，做到對電梯檢驗流程，檢驗工藝，檢驗方法的熟。
知，為做好檢驗工作奠定最堅實的基礎(chǔ)。
10.多看書，多詢問，做到不恥下問。爭取在xx年考取電梯質(zhì)檢員證，早日成為一名。
國家認證，有知識，有學問，合格的質(zhì)檢員。為國家的建設(shè)，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。
業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護航。
11.以上是我xx年度的工作計劃安排，歡迎上級領(lǐng)導及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不。
開你們的批評與鼓勵，在新的一年，我們誓與公司一起共同進步，攜手邁向輝煌的明天。1。
體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。
化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。
二、基本工作思路。
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分。
整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管。
理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場。
準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做。
大的目標。
三、具體實施辦法。
（一）進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)。
1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和。
程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立。
規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實。
相應(yīng)的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分。
配體系。
算單位。
4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。
化建設(shè)等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結(jié)合等辦。
法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”
“文明公寓”標準。
（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加。
強文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為。
一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝。
洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設(shè)。
備，進一步擴大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等。
新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進校區(qū)市場。
全體人員參加軍訓。
定期思想交流總結(jié)。
建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶滿意度調(diào)查制度。
制定調(diào)查問卷。
定期發(fā)出調(diào)查問卷。
統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施4完善管理制度。
根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標準。
根據(jù)工作標準,擬定操作程序。
試行半年,根據(jù)實際效果對標準和程序進行調(diào)整完善小區(qū)標識工作。
對小區(qū)現(xiàn)有的標識進行修整。
完成地下停車場標識的設(shè)計。
完成地下停車場標識的制作安裝。
完成四區(qū)的標識及安裝6公共區(qū)域管理。
分批對各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。
對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng)。
在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房。
美化各層生活垃圾房。
架空走廊綠化植物的改善。
架空走廊拆燈后的修繕工作。
各層防火門消音工作。
消火栓、水表箱修繕工作。
協(xié)助項目完成對1517間水池補漏。
協(xié)助項目對中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設(shè)。
業(yè)主通訊開刊。
溫馨活力夜(婦女節(jié))。
春季健康咨詢活動講座。
親親孩子天·兒童節(jié)。
端午節(jié)活動。
活力夏日暑假show。
第二屆圓滿南湖中秋夜。
南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))。
開心平安夜。
配合銷售部的活動安排8節(jié)能工作。
節(jié)能方案的確定、審批、申購。
架空廊節(jié)能改造。
公共區(qū)域計量表設(shè)置工作。
地下停車場、路燈節(jié)能改造。
走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開源工作。
商鋪招租。
建立小區(qū)保健站。
家政服務(wù)項目的增設(shè)。
建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心。
工程、綠化有償服務(wù)項目豐富10b2地塊的工作。
前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標識的設(shè)置。
物品的購置。
人員的招聘、培訓樓宇的接管驗收外環(huán)境綠化工程樓宇開荒清潔。
交樓工作住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。
費用催繳工作。
處理客戶投訴問題及跟進工作12工程部工作安排。
一、法律法規(guī)和標準。
1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門（國家法規(guī)由總經(jīng)理簽字授課），培訓。
2、每月安監(jiān)、消防等政府部門上級來文，發(fā)往各部門。
并打印保存，根據(jù)文件內(nèi)容編寫符。
合性文件，如有不符合，要求根據(jù)文件落實整改措施。
3、年度法律法規(guī)符合性評價。
二、機構(gòu)和職責。
1、年度安全生產(chǎn)方針和目標，公司全員責任制簽訂，安全生產(chǎn)責任險購買。
2、月度安全考核（安環(huán)科每月進行對部門級管理人員進行考核結(jié)果上報行政部），獎勵。
處罰。
3、年度主要負責人年度履職報告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職。
半年一次6月，12月），任命文件。
4、年度標準化實施方案，年度安全文化建設(shè)方案：上半年安全消防知識競賽、下半年安。
全隱患排查要求全員參與。
5、年度安全承諾書一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。
6、年度安全生產(chǎn)會議（每季度總經(jīng)理支持，安全管理人員匯報工作內(nèi)容，生產(chǎn)各部門管。
理人員參加）。
7、年度領(lǐng)導帶班制度，記錄。
8、年度安全費用預算、提取統(tǒng)計（特種設(shè)備檢測、培訓、演練、隱患整改，體檢等）。
10、年度月度安全活動計劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。
11、年度每年更新公司絡(luò)組織架構(gòu)。
三、風險管理。
1、年度風險分析根據(jù)文件要求每年進行一次所有崗位風險識別、分析、控制；增加風險。
管理培訓教育計劃（全員）。
2、年度隱患排查計劃表（日常、月度、專項、季度）。
3、變更管理（只要涉及變更項目，必須按照變更程序進行）。
4、供應(yīng)商名錄檔案（資質(zhì)、評估表等存檔）。
四、管理制度。
1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓。
2、年度編寫公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓到個人。
3、年度公司管理制度評審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補充）。
4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓（只要更新必須重新發(fā)放）。
五、安全教育。
1、年度年度安全培訓計劃（新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種（設(shè)備）作業(yè)人、主要負責人及安。
全管理人），效果評價，滿意度調(diào)查。
2、年度三級安全教育（公司、車間、班組，分別制定培訓內(nèi)容、考核試卷、），并建立員。
工個人臺賬，發(fā)放公司內(nèi)部上崗資格證。
3、年度特種設(shè)備年度檢測計劃（鍋爐、起重機、電梯、叉車、安全閥、壓力容器）；特。
種設(shè)備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計劃。
六、生產(chǎn)設(shè)施和工藝安全。
1、年度應(yīng)急救援預案（增加防臺、防汛內(nèi)容），應(yīng)急救援設(shè)施臺賬及救援物資補充，并。
制定月度點檢表。
2、年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃（特種設(shè)備、安全設(shè)施、巡檢表計劃表）。
3、年度監(jiān)視與測量（壓力表和溫度計）校驗和維護記錄。
4、年度特種設(shè)備檢測與維護保養(yǎng)計劃記錄。
5、年度車間開停車方案編輯及檢查表。
6、年度安全設(shè)施臺賬（減少、預防、控制）。
7、關(guān)鍵裝置、重點部位臺賬、檔案。
8、公司風向標，區(qū)域道路路標（地面指向標、限速、限高、禁行等標志）。
七、作業(yè)安全。
1、年度安全警示標志一覽表，及維護記錄。
2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動火區(qū)域簽訂年度動火許可證。
3、年度承包商名錄檔案（資質(zhì)、入場登記、評估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全。
交底資料（項目負責人）、施工方案。
4、車間開停車方案編輯及檢查表。
5、年度防雷檢測。
八、職業(yè)健康。
1、年度職業(yè)健康工作計劃（培訓，體檢告知、發(fā)放，場所檢測，職業(yè)健康設(shè)施檢查維護、）。
2、年度職業(yè)健康告知書。
3、年度勞保用品統(tǒng)計、發(fā)放。
九、?；饭芾?。
根據(jù)公司目標及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量”來開展工作,主要工作計劃有:。
一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。
xx年馳名海將以務(wù)實的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標,在服務(wù)質(zhì)量中創(chuàng)出佳績。
一、年度工作總結(jié)。
在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結(jié)。
我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教各個經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。
存在的缺點：
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳。
達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反。
應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣。
1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。
5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
7：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學習更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺的任務(wù)額。
特種設(shè)備。
電
梯
管
理
計
劃
貴州斯邁普電梯有限公司。
工程部。
目錄。
一、電梯的使用安全管理。
二、電梯困人救援的安全管理。
三、電梯設(shè)備的運行巡視監(jiān)控管理。
四、異常情況處置管理。
五、電梯機房的管理。
六、電梯維修保養(yǎng)標準。
七、電梯維修保養(yǎng)制度。
八、電梯常見故障的檢查和排查。
九、電梯鑰匙使用管理制度。
電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護保養(yǎng)工作，使電梯各項性能指標達標，消除電梯的故障隱患，以減少運行費用。
一、電梯的使用安全管理。
為防止電梯因使用不當造成損壞或引起傷亡事故，必須加強電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
（一）實施安全教育。
由電梯管理員負責對電梯機房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
（二）電梯司梯人員操作安全管理。
為了確保電梯的安全運行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應(yīng)的司梯人員安全操作守則：
(一)保證電梯正常運行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；
2.要求司機堅持正常出勤，不得擅離崗位；
3.電梯不帶病運行、不超載運行；
4.操作時不吸煙、不閑談等；
5.執(zhí)行司機操作規(guī)程：
（1）每次開啟廳門進入轎箱內(nèi)，必須作試運行，確定正常時才能載人；
（2）電梯運行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時要求修理；
（3）遇停電時，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時聯(lián)系外援；
（4）禁止運超大、超重的物品；
（5）禁止在運行中打開廳門；
（6）工作完畢時，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門。
（三）加強對乘梯人員的安全管理。
制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識。乘梯須知應(yīng)做到言簡意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內(nèi)容是：
(一)用手按鈕，嚴禁撞擊。
2.不許吸煙，勿靠廂門。
3.運行之時，擠門危險。
4.危險物品，禁止進梯。
5.保持清潔，勿吐勿丟。
6.若遇危險，請按警鈴。
7.超載鈴響，后進退出。
8.兒童乘梯，成人攜帶。
9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯。
二、電梯困人救援的安全管理。
規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經(jīng)過訓練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。
（一）援救程序：
1.告知被困人員，等待救援。
當發(fā)生電梯困人事故時，電梯管理員或援救人員通過對講機或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門完全關(guān)閉。
2.準確判斷轎箱位置，作好援救準備。
根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。
3.救援步驟：
一、年度工作總結(jié)。
在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結(jié)。
零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教各個經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。
存在的缺點：
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野，豐富知識。
4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。
5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。7：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學習更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
技能。
12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺的任務(wù)額。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。
xxx。
電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現(xiàn)場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應(yīng)及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場，及時向項目部經(jīng)理報告，項目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報告，由項目部經(jīng)理簽字，報公司總經(jīng)理。
遼寧凱達電梯有限公司。
電梯車間。
八月份工作總結(jié)及九月份工作安排。
八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級下達的各項工作任務(wù)。具體情況匯報如下：
一、安全管理情況。
排查整治。
2、組織學習了太房建預警xx8、9號《安全預警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結(jié)合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確?；顒尤〉脤嵭?。
3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，切實加強過程管理。
4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進實施方案》（太房建xx261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實際結(jié)合起來，與全段安全工作的大局結(jié)合起來，按照“15個方面體現(xiàn)”，組織大家認真學習深刻領(lǐng)會安全文化建設(shè)的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進行安全文化建設(shè)的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點，做好現(xiàn)場防護、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
5、加強消防安全風險排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標準化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。
6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。
7、認真落實了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。指導工作41人次。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點維保設(shè)備隱患處理10處。
3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉(zhuǎn)。
4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。
三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施。
事例一、xx年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標準，按標作業(yè)，確保各項工作安全可控。
事例二：xx年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。
事例三：xx年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關(guān)虛接聯(lián)動，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調(diào)整，并對老化漲繩輪開關(guān)進行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運行良好。
原因分析：
1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標準化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。
是導致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴，缺乏應(yīng)有行動和措施。
下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。
四、9月份工作安排。
1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。
目的本指引概括出新電梯進入保養(yǎng)時，維修監(jiān)督及維修技工進行計劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計劃，并能按計劃性保養(yǎng)要求進行工作。保證電梯的保養(yǎng)質(zhì)量，預防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
范圍。
本指引適用于維修部的維修人員。
參考資料保養(yǎng)進場和退場的工作指引。
規(guī)定。
計劃性保養(yǎng)：
組成電梯的各個部件在不斷的運行過程中，會出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生故障，通過定期的保養(yǎng)、調(diào)整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預防故障發(fā)生的工作。
程序。
核,以確保維修技工有足夠的有關(guān)維修和安全方面的知識和技能。
維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調(diào)配各組的技術(shù)力量，并擬訂轄內(nèi)的培訓計劃。
必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進行計劃性保養(yǎng)工作。
維修技工到達工地，應(yīng)致電公司考勤員報到。維修技工與業(yè)主取得聯(lián)系，詢問電梯近。
期情況，并取得進行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進行登記。
維修組長召開班前安全會議，使技工熟知當天工作內(nèi)容及安全注意事項,并在“保養(yǎng)。
報告”上作好記錄。
維修技工根據(jù)電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標準》，進行清潔工作、常規(guī)。
工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。
保養(yǎng)結(jié)束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報告”。并把發(fā)現(xiàn)的各類問題，直接報告監(jiān)督或用。
保養(yǎng)報告向監(jiān)督反映。
填寫機房“計劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對于主機和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。
上。
向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡單講述保養(yǎng)情況，請業(yè)主代表在保養(yǎng)報告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會連同工時單一起交監(jiān)督處。
結(jié)束保養(yǎng)，致電公司召修調(diào)度員通知離開。
計劃性保養(yǎng)被臨時中斷的處理。
處理。
如臨時中斷計劃性保養(yǎng)的工作屬一些調(diào)整項目，則應(yīng)向監(jiān)督申請加班做完。
被中斷的工作。如當日加班無法完成，則應(yīng)報告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個工作日內(nèi)完。
成。
情況，分派任務(wù)和更新保養(yǎng)計劃及講述安全問題。
維修工在每周例會上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報告、工時單（每月一次）。
各種圖表。
xiziotis保養(yǎng)手冊（logbook）。
電梯保養(yǎng)分月表。
題目：工地計劃性保養(yǎng)工作流程圖。
電梯維保計劃書一、電梯機房。
2.控制柜各線號是否完善；
3.保險絲備用是否足夠；
4.緊固各接線柱；
5.檢查各給出信號是否正常，有無異常情況；
6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；
7.查各散熱風扇是否正常；
8.清潔控制柜；
9.檢查對講系統(tǒng)；
二、井道部分。
1.井道照明是否完好；
2.支架及導軌螺絲是否緊固；
3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；
4.各層門是否完好機械鎖是否可靠，間隙是否超標，運行是否靈活、無死點；
5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無破損；
6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
7.上、下限位極限開關(guān)是否正確、可靠；
8.導軌面是否附油，各接頭臺階是否在國標范圍以內(nèi)；
9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。
三、轎廂及對重部分。
1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標準，有無斷裂情況；
2.檢查對重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉(zhuǎn)裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；
3.有反繩輪的對重是否有防跳裝置，是否有防護蓋；
4.對重鐵是否壓緊；
5.補償裝置是否可靠，保護是否正常；
6.轎廂及對重油杯及油氈是否正常；
7.各導靴是否有松動、靴襯是否完好，間隙是否均勻；
8.檢查轎頂信息部分是否正常；
9.安全窗開關(guān)是否有效，安全鉗開關(guān)是否正常；
10.對重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；
11.定期安全鉗試驗是否有效；
12.檢查轎頂接線盒是否正常；
13.檢查轎門系統(tǒng)及門機控制系統(tǒng)。
14.檢查急停開關(guān)是否有效，檢修是否正常；
15.檢查上、下極限距離；
16.檢查各廳門電氣聯(lián)鎖是否可靠；
17.檢查安全鉗間隙是否均勻；
18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；
19.轎頂護欄是否完好正常；
20.超載裝置是否有效，并報警；
21.檢查轎廂與對重最突出部分距離是否正常；
22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；
23.轎廂照明是否完好，對講裝置是否完好、有效；
24.操縱箱內(nèi)各開關(guān)試驗是否正常；
25.轎門運行是否靈活，有無摩擦聲。
四、底坑部分。
1.對重緩沖距是否超差；
2.對重護欄是否完好；
3.補償鏈是否拖地，導向裝置是否完好，補償鏈本身有無破損；
4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
5.漲緊輪是否垂直，開關(guān)是否有效；
6.緩沖器是否完好，開關(guān)是否有效；
7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿；
8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；
9.進入底坑用梯是否完好；
10.底坑各電氣外殼是否接地；
五、電梯困人應(yīng)急救援程序。
切斷電梯總電源開關(guān)。用鑰匙打開電梯門，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無法解救，到機房使用溜車功能（斷電釋放抱閘）。
1.先關(guān)380v總電源，（220不用關(guān)）。
2.短接抱閘插件。
3.最后把mpupcb旁邊一個波形開關(guān)按下。
4.再點動白色開關(guān)，電梯就自動緩慢上行或下行，直到平層。
六、電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現(xiàn)場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應(yīng)及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時趕。
到現(xiàn)場，及時向項目部經(jīng)理報告，項目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報告，由項目部經(jīng)理簽字，報公司總經(jīng)理。
電梯服務(wù)中心。
陳海瑞。
xx年11月。
電梯公司工作流程。
電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。
管理制度。
部門表單。
電梯資料。
培訓資料。
存檔資料。
主管。
技術(shù)員。
區(qū)域維保負責人。
區(qū)域維保員。
內(nèi)部培訓。
外部培訓。
電梯工。
考勤、技術(shù)水平、工作態(tài)度。
表達能力、溝通交際能力。
申報所需材料。
庫房的定期盤點。
報廢件、耗材等匯總。
交接交接電梯的檢查。
管理問題的整改。
交接資料的備案。
維保日常電梯的保養(yǎng)。
電梯故障的處理。
電梯的定期自檢。
電梯值班情況。
年檢。
改造大修。
外接電梯項目。
一、制度資料的管理。
（1）部門管理制度：
a)電梯機房管理和電梯運行管理制度。
b）電梯維護保養(yǎng)制度。
c)電梯維修管理制度。
d）電梯中心安全管理制度。
e)電梯中心員工培訓制度。
f)電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范。
g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。
h）電梯困人救援操作規(guī)程。
i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。
j）電梯使用管理規(guī)定。
k）電梯整機和零部件判廢標準。
l)電梯鑰匙管理制度。
（2）部門表單：
《電梯日常保養(yǎng)維護記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。
《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細單》、《工作計劃表》。
（3）電梯資料：
位提供的資料。
b電梯日常維修維護使用的資料。
c電梯日常記錄的各種表單等。
d電梯行業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)資料。
（4）培訓資料：
a外部公司對內(nèi)部人員的培訓資料。
b電梯工的培訓資料。
c電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。
d其它品牌電梯的相關(guān)資料。
（5）存檔資料：
每年將當年所用資料進行整理，登記在冊封存，以必要時查閱。
二、人員管理：
（1）、人員分配：
部門主管1人。
技術(shù)員1人。
區(qū)域維保負責人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人。
區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時增加）。
（2）人員崗位職責：
造、裝潢等工作，并處理好相關(guān)事宜。
10）、協(xié)調(diào)好與各部門之間的關(guān)系。
11）、對電梯使用人員所反饋的問題及時處理解決。
12）、完成公司領(lǐng)導所布置的階段性工作。
13）、安排好部門人員的工作時間及值班情況。
2、技術(shù)員：）、根據(jù)每月工作計劃定期檢查維保情況對不符合項目提出整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。）、庫房的出入庫管理。）、特殊疑難問題的處理。）、部門運營情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請培訓，及必要的外部支持。）、對電梯存在的運行狀況不良情況提出整改。
3、區(qū)域維保負責人：）、根據(jù)月工作計劃制定周工作計劃并填寫周工作記錄周末總結(jié)。2）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、所需材料的申報。）、表單的填寫工作確認。）、電梯存在的問題及隱患反饋。）、對所屬區(qū)域內(nèi)的維保人員及設(shè)備的管理。
4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、填寫維保工作中的相應(yīng)的表單。）、對電梯使用人員所提出的問題反饋。
三、人員培訓：
1、維保人員：）、內(nèi)部培訓：對公司與部門各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關(guān)表單的填寫方法。
電梯知識的掌握，相關(guān)部件的調(diào)整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。
遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護工作的內(nèi)容及標準，更。
換部件的流程。）、外部培訓：請相關(guān)電梯公司的技術(shù)人員，針對各種電梯的知識與問題進行講解。
力。）、班組相關(guān)記錄的填寫與電梯部工作之間的協(xié)調(diào)。）、簡單的電梯故障處理方法。
四、人員的考核：
每年通過考核表對考勤，技術(shù)能力等項目的綜合評價，決定人員的工作是否滿足。
崗位要求，對于表現(xiàn)好的匯報，予以獎勵，表現(xiàn)不好的予以再次培訓，仍達不到。
要求的換崗或解聘。
五、庫房的管理：
1)、申報部門正常運營所需的材料。
2）、對部門現(xiàn)有材料進行歸類，匯總,記錄定期盤點。
3）、對報廢件根據(jù)《電梯整機和零部件判廢標準》做出評價、并記錄。
4）、對耗材損耗的記錄，并分析從而進行科學的管理分配，降低維保成本。
六、工作內(nèi)容：
1、交接：
1）、對交接電梯的檢查。
既對公司已到維護期限即將轉(zhuǎn)交電梯部的電梯。根據(jù)國家相關(guān)標準，仔細檢。
查，并根據(jù)檢查結(jié)果對存在的問題書面提交電梯維護公司，令其全面整改，達到符合標準為止。
2）、交接資料的備案。
對檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。
便隨時查閱。
2、維保：
1）、日常的保養(yǎng)。
根據(jù)《電梯的維護保養(yǎng)制度》對所管轄的電梯進行維護保養(yǎng)。
2）、故障的處理。
對電梯出現(xiàn)的問題及時處理并做好相關(guān)記錄。
3）、電梯的定期自檢。
技術(shù)員根據(jù)《電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范》對維保的電梯檢查，發(fā)現(xiàn)問題告知區(qū)域維。
護負責人，令其整改，并對整改項檢查直到問題解決，并對自檢結(jié)果記錄。
4）、電梯值班。
1、保證24小時有人，電梯出現(xiàn)問題及時趕赴現(xiàn)場解決。
2、根據(jù)部門現(xiàn)有人員，安排值班，保證2人操作。
3、填寫值班記錄。
4、報修電話24小時接聽，對所反映問題及時解決并記錄。
5）、記錄表單的填寫。
1、隨時填寫工作中的相關(guān)記錄表單，內(nèi)容詳細做到有據(jù)可查，并定期匯總。
6）、問題的匯總。
對所處理的問題匯總制定成文件，定期對維保人員培訓，并對多發(fā)性故障。
進行整改，減少故障隱患。
運行工作計劃篇十
本學期教務(wù)處將依據(jù)學?？傮w工作目標，認真學習了^v^系列講話和《^v^關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》精神,以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為根本，促進學校自主發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展為宗旨，堅持立德樹人、全面發(fā)展，系統(tǒng)培養(yǎng)、多樣成才，全面推進中等和高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)相銜接，以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)和技術(shù)技能人才成長成才需要。根據(jù)教育部關(guān)于《中等職業(yè)學校工作診斷與改進指導方案》，建立我校教學工作自主診斷、持續(xù)改進的工作機制和運行機制，更好地發(fā)揮教務(wù)處對教學工作的宏觀管理、督導檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)、自主診斷和提高改進的職能，凸顯各系教學管理的基礎(chǔ)性作用，使教學管理服務(wù)工作更加規(guī)范化、科學化、制度化、精細化。推進課程改革，強化專業(yè)建設(shè)，豐富職教內(nèi)涵，提高教學質(zhì)量。主要工作及措施為：
一、加強教學管理，狠抓常規(guī)落實。
規(guī)范管理是進行教育教學活動的保障，是提高教育教學質(zhì)量的有力保證。教務(wù)處、各系部要認真貫徹執(zhí)行教學管理規(guī)程，做到教學管理制度化、精細化、常態(tài)化。
1.健全教學文件，完善管理制度。教務(wù)處將按照iso9000質(zhì)量管理要求，依據(jù)《中等職業(yè)學校教學管理規(guī)程》，進一步修訂完善《甘肅省理工中等專業(yè)學校教學管理制度》，建立健全教師業(yè)務(wù)檔案，規(guī)范教學檔案，首先從基礎(chǔ)課入手，號召考培中心、各系組建試題庫，進一步規(guī)范考試，逐步實現(xiàn)考教分離，提高考試評價效度、信度，切實加強教學過程的精細化管理。
2.精細過程管理，狠抓教學常規(guī)。
為進一步提高教學質(zhì)量，教務(wù)處將加強教學督導檢查、細化教學過程管理。具體要求如下：
(1)備好課是上好課的前提。各系教師要認真?zhèn)浜妹抗?jié)課，做到超周備課，由系主任審簽。系主任要嚴把教案審簽關(guān)，堅決杜絕教師無教案上課或不合格的教案的審批過關(guān)。在備課過程中，要認真研究教材內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)目標，確定教學目標和要求，了解教學內(nèi)容與本學科、本專業(yè)知識系統(tǒng)的聯(lián)系，掌握教材的結(jié)構(gòu)體系和知識點的分配。了解各知識的內(nèi)在聯(lián)系，研究講授各知識點的方法，了解學生的學習興趣，分析學生對已學知識的達標程度，估計學生在學習中可能出現(xiàn)的問題。做到突出重點，突破難點。對于重點章節(jié)，各系要組織教師進行集體備課?？傊?，教案既要按照教學常規(guī)要求備課，又要講究實用性，真正為教學服務(wù)。
(2)上課。課堂教學是教學過程的中心環(huán)節(jié)，也是傳授知識的主要渠道，要提高教學質(zhì)量，必須抓好課堂教學這一中心環(huán)節(jié)。教師必須按照課表安排按時上課，提前3分鐘到教室門前候課，不得無故曠課、遲到、早退，有事有病必須按程序履行調(diào)課手續(xù)。要按時上、下課，不遲到、不早退，穿著大方，儀表整潔。教師上課時要檢查人數(shù)，抓好課堂紀律，徹底杜絕學生在課堂上干與教學無關(guān)的事情，嚴防學生遲到、曠課、逃課。教師上課必須吃透教材，準確把握教材體系，努力突破難點、疑點、牢牢抓住重點，既要有駕馭教材的能力，又要有教學藝術(shù)，在課堂教學上既要做到五到位：復習舊知識到位，導入新課到位，傳授新知識到位，鞏固練習到位，課堂總結(jié)到位;又要充分發(fā)揮課堂教學的六大功能：育人功能、傳授知識功能、形成技能功能、發(fā)展智力和培養(yǎng)能力功能、使全身心健康功能和適應(yīng)發(fā)展的功能。
(3)作業(yè)布置與批改。凡按教學計劃開設(shè)的課程，教師都要根據(jù)教學內(nèi)容，認真選擇布置習題，布置的作業(yè)題既能幫助學生理解、鞏固所學知識，又能培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的能力和應(yīng)用知識的能力。做到批改及時、認真，規(guī)范。各系要定期要對作業(yè)情況進行檢查。
(4)輔導。輔導是為學生解答疑難的主要方式，每個教師要按照安排，按時到場組織學生預習、復習，解答疑難或指導學生完成作業(yè)，輔導要采用課內(nèi)與課外相結(jié)合、個別與集體相結(jié)合的原則，更要嚴格管理學生，督促學生學習，達到早自習書聲瑯瑯，晚自習秩序井然。
(5)考試?？荚囀菣z查教學效果、教學任務(wù)完成情況的一種重要方法。要進一步規(guī)范考試管理、成績管理，將考試成績作為考核和評價系部、教師教學質(zhì)量的重要指標之一。
教學常規(guī)要落實“十到位”“六統(tǒng)一”：一是課務(wù)安排落實到位;二是課表編制提前到位;三是各類教材課本到位;四是實驗實習安排到位;五是“雙師”教師考證落實到位。六是教學常規(guī)檢查落實到位。七是各種教研活動落實到位。八是考試安排落實到位。九是學生學業(yè)成績錄入到位。十是各種教學資料歸檔到位。教務(wù)處、各系要求教師認真貫徹執(zhí)行教學管理規(guī)范，做到教學計劃、教學進程表、課程授課計劃表、課表、教案、教室日志“六統(tǒng)一”。
3.強化常規(guī)檢查，提高教學質(zhì)量。教務(wù)處按照常規(guī)要求要組織三次全校性教學檢查;期初檢查，重點檢查教師的課程授課計劃、備課教案、教學進度表及教材發(fā)放和學生作業(yè)情況。期中檢查，對教學進度完成情況、備課筆記、教案、聽課、作業(yè)批改、期中考試質(zhì)量分析等教學常規(guī)工作按規(guī)范要求進行全面檢查;期終檢查，重點檢査全學期教學進度完成情況、備課筆記、教案、聽課、課外輔導、作業(yè)批改、期末考試和學業(yè)成績錄入等。精細化地考核每位教師的日常工作。同時，教務(wù)處將通過隨機抽查加強教學過程的常規(guī)化督導，確保教學秩序的規(guī)范有序，有效提升教學質(zhì)量。
4.堅持巡課和聽課制度，嚴格教學紀律。各系要嚴格執(zhí)行國家制定頒布的教學文件和20xx年7月修訂的《甘肅省理工中等專業(yè)學校實施性教學計劃》，適應(yīng)生源變化、學制變化、人才培養(yǎng)模式改革等新情況，不斷完善教學管理機制。要加強教學組織建設(shè)，定期主持召開教學工作會議，系主任是各專業(yè)教學工作的第一責任人，要及時掌握、解決各系教學工作中的重大問題。各系要嚴格落實巡課和聽課制度，嚴格教學紀律和課堂教學管理。要加強教學管理信息化建設(shè)和教學管理人員的培養(yǎng)培訓，不斷提高管理和服務(wù)水平。
5.合理安排實習實訓，優(yōu)化實踐教學。實習實訓增強管理效能，充分挖掘現(xiàn)有的實習實訓設(shè)備的潛力，科學調(diào)度，大力提高設(shè)施設(shè)備的利用率。實習場所強化7s管理，完善實訓設(shè)備管理臺賬，在實習實訓中鍛煉學生符合現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)要求的專業(yè)技能和適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明的職業(yè)素養(yǎng)，注重培養(yǎng)學生職業(yè)能力。
6.強化教學工作考核，提高教學質(zhì)量。按照教育部關(guān)于《中等職業(yè)學校教學工作合格評估指標體系》，結(jié)合《甘肅省理工中等專業(yè)學校系部教學工作考核辦法》，教務(wù)處將會同相關(guān)處室部門，進一步優(yōu)化教學評價體系，修訂完善系部教學工作評價考核辦法和教師教學質(zhì)量評價考核辦法，通過規(guī)范考核，在教學質(zhì)量提升、優(yōu)秀系(部)評比、校本教材開發(fā)、教學資源開發(fā)、教具開發(fā)、優(yōu)秀教案、中高職銜接等方面，制定科學合理的激勵制度，進一步提高教學質(zhì)量。
二、建立教學工作診斷與改進機制。
根據(jù)教育部、省教育廳關(guān)于《中等職業(yè)學校工作診斷與改進指導方案》，搭建中等職業(yè)學校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)管理平臺，構(gòu)建教學工作自主診斷、持續(xù)改進的工作制度和運行機制，教務(wù)處作為教學工作責任主體，對教學工作進行常態(tài)化、周期性的自主診斷和改進，不斷提高教學質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量。
三、加強專業(yè)建設(shè)，深化教學改革。
全面貫徹落實《^v^關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，堅持以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向，以能力為本位，以學生為主體，立德樹人促進人才培養(yǎng)模式改革，提高學生綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。結(jié)合我省中高等職業(yè)教育貫通培養(yǎng)的政策，積極做好與高等院校的職緊密銜接，“5年一貫制”和“3+4”的銜接，從專業(yè)設(shè)置、專業(yè)教學標準、課程體系建設(shè)、師資隊伍培養(yǎng)、教學模式創(chuàng)新等方面，開創(chuàng)專業(yè)建設(shè)和教學工作的新局面。
1.認真學習職教政策和課程教學大綱、考試大綱。教務(wù)處、各系要組織學習教育部頒布的《中等職業(yè)學校專業(yè)教學標準》(試行)和教學大綱，以《教育部關(guān)于制定中等職業(yè)學校教學計劃的原則意見》(教職成【20xx】2號)為指導，學習我省中高職緊密銜接貫通培養(yǎng)的方針政策，研究八大類考試科目的教學大綱，嚴格執(zhí)行我校實施性教學計劃，穩(wěn)步提高教學質(zhì)量，提高升學率。
2.嚴格執(zhí)行教學計劃，動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化各專業(yè)教學標準。按照《中等職業(yè)學校專業(yè)教學標準》，結(jié)合我省中高職“5年一貫制”、“3+4”及對口升學的政策，執(zhí)行《甘肅省理工中等專業(yè)學校實施性教學計劃》，依據(jù)形勢變化動態(tài)調(diào)各專業(yè)教學標準，使公共基礎(chǔ)課程占總學時1/3，專業(yè)技能課占總學時的2/3。在新標準中要體現(xiàn)四個特色：一是突出“德育為先”的理念;二是繼續(xù)夯實文化基礎(chǔ)課，為學生進一步升學打好基礎(chǔ);三是結(jié)合職業(yè)資格增加考證課程;四是加強學生職業(yè)技能訓練，合理安排實訓課，五是增設(shè)公共藝術(shù)課，提升學生的審美情趣和藝術(shù)素養(yǎng)。嚴格教學計劃的制定、報批、執(zhí)行和滾動修改制度，避免教學計劃實施的隨意性。
4.改革教學模式，創(chuàng)新教學方法。依托數(shù)字校園，探索多樣化教學方式，推行項目教學、場景教學、主題教學和崗位教學、案例教學和模擬教學等多種教學方式。建立課堂教學質(zhì)量分析、評比和反饋制度，推進備課、上課、說課、聽課、評課等“五課”教研和示范課、公開課、匯報課等聽評課活動。
三、加強教師隊伍建設(shè)，促進教師專業(yè)化成長。
1、組織各系認真學習和領(lǐng)會全國職業(yè)教育工作會議精神和^v^對職業(yè)教育的重要指示，學習《中等職業(yè)學校專業(yè)教學標準》和甘肅省中職生對口升學考試大綱、教學大綱。堅持立德樹人、全面發(fā)展;系統(tǒng)培養(yǎng)、多樣成才;堅持以提高質(zhì)量為核心，推進內(nèi)涵式發(fā)展，不斷更新教育教學觀念。
2、繼續(xù)實施青藍工程，以“師徒結(jié)對”傳幫帶的培養(yǎng)模式，對青年教師進行業(yè)務(wù)培訓，對見習期滿一年的新進教師進行過關(guān)考核。推行集體備課、觀摩教學，青年教師通過階段性匯報課、過關(guān)課，公開課、示范課不斷提升教學能力。本學期各系要組織新教師階段性的匯報課，通過公開上課、聽課、評課幫助新教師盡快成長，勝任本職工作，并對青藍工程結(jié)對工作進行考核，建立青年教師成長檔案。
3、構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的“雙師型”教師隊伍。加強新教師的業(yè)務(wù)培訓與指導，鼓勵教師下企業(yè)實踐鍛煉，通過參加各種培訓學習和校本培訓，提高教師特別是青年教師專業(yè)技能、讓他們盡快成長為獨當一面的“雙師型”教學骨干。
4、發(fā)揮骨干教師示范引領(lǐng)作用。各系各專業(yè)要組織開展教師教學基本功競賽或“系部教學開放周”活動，原則上35周歲以下教師必須上公開課。教務(wù)處將組織一次“骨干教師示范課”活動，各系選出一名專業(yè)骨干教師上一堂理實一體示范課，展示教學風采，同時給青年教師一次學習的機會。
5、采用“走出去、請進來”的方式，向甘肅省內(nèi)優(yōu)秀的職業(yè)院校、高職院校學習先進的教學理念、教學方法，聘請中學、中職優(yōu)秀教師進行對口升學考試大綱的解讀。
四、繼續(xù)做好中高等職業(yè)教育貫通培養(yǎng)的銜接工作，提高職業(yè)教育系統(tǒng)培養(yǎng)吸引力。
做好中高職銜接的政策宣傳，研究和修訂中高等職業(yè)教育系統(tǒng)培養(yǎng)的課程體系、培養(yǎng)方案。加強中高職貫通培養(yǎng)的教學管理、課程銜接，提高教學質(zhì)量，使家長放心、合作院校放心，使社會認同。
1.加強與高職、本科院校的合作溝通，結(jié)合我校實施性教學計劃，動態(tài)調(diào)整教學計劃和課程體系，開發(fā)有利于中高職銜接的課程教材。
2.學習合作院校的人才培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)目標，提高學生學習的針對性、積極性和緊迫性。
3.提高中高職與本科試點項目文化學科的統(tǒng)考成績和專業(yè)核心課程的考核成績，提高轉(zhuǎn)段考核的通過率。
五、開創(chuàng)體育工作新局面，開展豐富多彩的體育活動。
由體育課程組牽頭，組織各系要創(chuàng)造性地組織學生開展體育活動，將體育與健康課程教學貫穿于學生在校的全時段，貫徹“健康體育、快樂體育、游戲體育”理念。
1.各班每周安排2節(jié)體育與健康課程，保證每天1小時體育活動時間。
2.體育活動做到地點、項目、人員、器材和指導教師“五落實”。
3.要開展豐富多彩的體育活動，會同各系開展各類比賽(如羽毛球、乒乓球、趣味體育等)，組建各類體育運動隊(如足球隊、籃球隊、田徑運動隊、乒乓球隊等)，開創(chuàng)體育運動新局面。
4.完成20xx年度的學生體質(zhì)監(jiān)測工作。
六、配合科研處做好20xx年技能競賽的訓練準備工作。
教務(wù)處要督促各系抓好技能競賽的日常集訓，建立技能競賽訓練質(zhì)量監(jiān)控體系，科學訓練，確保各級各類技能競賽成績優(yōu)異，能在各級各類技能比賽中脫穎而出。傳統(tǒng)優(yōu)勢項目如鉗工、建筑測量在甘肅省技能大賽上保持領(lǐng)先，努力沖擊全國技術(shù)能大賽，其他項目在獲獎層次上力爭有所突破。為參加20xx年中職學校學生技能競賽做好充分的訓練準備。
七、完成學校交辦的其他工作任務(wù)。
本學期教務(wù)處將在學校領(lǐng)導的關(guān)心指導下，圍繞學校的教學工作，積極配合其他處室，銳意進取，努力拼搏，積極完成學校交辦的其他工作任務(wù)。
附：教務(wù)處20xx-20xx學年度第一學期主要工作進度表。
教務(wù)處。
運行工作計劃篇十一
為了切實保障師生的身心健康和學校財產(chǎn)安全，積極預防和有效處置校園意外事故，降低事故的危害程度，保證學校正常的教育教學和工作秩序，依據(jù)《_教育法》、《_教師法》、《_未成年人保護法》和《學生傷害事故處理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合學校實際情況，特制定本工作預案。
一、指導思想。
貫徹落實《_辦公廳關(guān)于切實加強中小學幼兒園及少年兒童安全管理工作和開展專項整治行動的意見》精神，樹立“以人為本”的思想，堅持“預防為主、積極處置”的方針，盡一切努力杜絕或減少校園安全突發(fā)事件的發(fā)生，盡一切努力把師生生命及國家財產(chǎn)的損失降低到最低限度。
二、工作原則。
1、堅持以人為本、師生生命安全高于一切、穩(wěn)定壓倒一切的原則。
2、誰主管，誰負責的原則。
3、預防為主，積極處置的原則。
4、冷靜、沉著，積極主動和及時、合法、公正處理的原則。
三、工作目標。
1、經(jīng)常性地對教職工、對學生進行安全、自救自護教育，牢固樹立安全責任意識，切實提高師生員工的安全自我防護能力，確保師生健康、快樂地學習、生活。
四、安全事故應(yīng)急領(lǐng)導組織機構(gòu)。
1、安全事故應(yīng)急指揮機構(gòu)。
總指揮：唐國盛。
副總指揮：陳世祥。
協(xié)助人員：聶洪祥、付茂全、羅天友、袁勇、李婭、王永國、邱業(yè)新及班主任。
(若總指揮不在，由副總指揮指揮搶險救助;若都不在，有值班行政指揮。)。
2、安全事故應(yīng)急隊伍。
(1)安全突發(fā)事件應(yīng)急小組：
組長：陳世祥。
成員：付茂全、羅天友、李婭、王永國、班主任。
(2)安全突發(fā)事件后勤保障小組：
組長：聶洪祥。
成員：邱業(yè)新、袁勇及學校后勤處其他人員。
五、值班制度：
堅持24小時領(lǐng)導帶班和工作人員值班制度,學校嚴格按照值班安排表值班。
六、安全教育。
校園突發(fā)事件是指發(fā)生在校園內(nèi)外由本校師生員工實施或以其為侵害對象的涉及破壞社會和校園秩序并造成人身財產(chǎn)嚴重損害的突發(fā)公共事件，具有難以預見、處置緊迫、危害嚴重和廣泛影響的特點。安全工作重在預防，加強安全教育，強化安全意識是防范安全事故的重要措施。學校對全體師生要加強安全教育。安全教育應(yīng)列為學校、班級常規(guī)工作之一并須作好記載。
(一)學校利用業(yè)務(wù)學習、周例會，班主任利用班會時間，組織學習相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)安全知識，對全體師生開展常規(guī)安全教育。
(二)利用板報、廣播開展安全知識宣傳。
運行工作計劃篇十二
為了提高員工的專業(yè)技術(shù)與事故應(yīng)變能力，做好系統(tǒng)技能比武準備工作。發(fā)電運行部利用機組雙停間隙，開展了以班組現(xiàn)場學習、專工集中授課等形式的培訓方式，理論與實踐相結(jié)合，把專業(yè)知識點都講清楚、搞明白，排除學習死角，使員工能夠及時的全面的掌握所學知識。
此舉極大調(diào)動了員工的學習積極性，獲得一致好評，有效提升了運行人員技能水平，為今后工作順利開展提供了有力保障。
運行工作計劃篇十三
1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的.科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、部門的增設(shè)及人員配置。
1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。
2、成立大客戶服務(wù)部，預計設(shè)立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。
3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預計需要工作人20人。
三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓。
20xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研。
以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣。
1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，20xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
運行工作計劃篇十四
為認真貫徹落實《^v^節(jié)約能源法》、《公共機構(gòu)節(jié)能條例》(^v^令第531號)，根據(jù)省、市、縣三級節(jié)能會議有關(guān)精神，特制定我公司20xx年節(jié)能工作計劃。
全面深入落實科學發(fā)展觀，按照^v^、^v^關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以《^v^節(jié)約能源法》和《公共機構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標，加強領(lǐng)導、健全組織、科學管理、強化宣傳，積極推進我局節(jié)能工作深入開展，逐步改善用能現(xiàn)狀。
1、主要目標。通過不懈努力，不斷務(wù)實我公司公共機構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)，逐步建立公共機構(gòu)節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺;加快完善公共機構(gòu)節(jié)能制度、標準體系、評估體系和技術(shù)支撐體系;建立健全分級管理、職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公共機構(gòu)節(jié)能組織體系，逐步建立公共機構(gòu)節(jié)能長效機制;加強節(jié)能技術(shù)改造，爭取全面完成公共機構(gòu)節(jié)能燈具、節(jié)水型器具更換以及空調(diào)節(jié)能等改造工作;到20xx年底，初步形成科學的節(jié)能管理體系，保障公共機構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。
2、節(jié)能指標。以20xx年核定的能源消費標準為基數(shù)，20xx年實現(xiàn)以下節(jié)能目標:全公司工廠建筑面積年耗電量(度)、人均年耗水量(噸)均下降10%以上，廠車平均年油耗量下降10%，辦公耗材和車輛維修費分別降低8%。
車間機器能工作是一項長期的、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。我公司車間機器節(jié)能工作要堅持有所為、有所不為，把工作重點放在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(一)扎實開展能耗統(tǒng)計工作。
積極開展能源消耗調(diào)查。認真做好20xx年的能源資源消耗統(tǒng)計工作，全面準確掌握用能底數(shù)。逐步建立起能耗統(tǒng)計信息管理平臺，加強對本局能耗得實時監(jiān)控。
(二)積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。
積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展“綠色照明”行動，逐步淘汰高能耗燈具，更換為節(jié)能燈具;樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，應(yīng)安裝節(jié)能技術(shù)較為成熟的延時開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)等自動控制裝置，杜絕長明燈現(xiàn)象。逐步更換公司的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。
(三)提高辦公設(shè)備節(jié)能效果。
對辦公室等部位的用能情況實行重點監(jiān)測，采取有效措施降低能耗。減少空調(diào)、計算機、復印機等用電設(shè)備的待機能耗，及時關(guān)閉用電設(shè)備。
(四)切實抓廠車輛節(jié)能。
一是加強公務(wù)用車日常管理。優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛，及時淘汰報廢高耗能、高污染車輛。二是健全公務(wù)用車使用管理制度，完善公務(wù)用車檔案，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務(wù)用車使用效率。三是認真落實派車登記制度，嚴禁公車私用。四是繼續(xù)推行公務(wù)用車統(tǒng)一定點保險、加油和維修，對定點單位和場所要進行嚴格評審。
五是制定節(jié)能駕駛規(guī)范，推行單車能耗核算，加強車輛用油和維修管理，對公司車車輛檢測維修、報廢更新、能耗狀況等實施動態(tài)管理。
六是按照公司消費制度改革的基本趨勢和要求，積極穩(wěn)妥地推進公務(wù)用車服務(wù)社會化，鼓勵工作人員利用公共交通工具、非機動交通工具出行。
(一)健全節(jié)能工作組織管理體系。
為加強組織領(lǐng)導，成立由廠長任組長，分管領(lǐng)導任副組長，各部門負責人為成員的公司節(jié)能工作領(lǐng)導小組，負責我公司節(jié)能工作重要事項的決策、領(lǐng)導、組織和協(xié)調(diào)。
(二)廣泛開展節(jié)能宣傳教育。
一是大力開展節(jié)能宣傳教育活動。廣泛利用各種宣傳欄，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動。宣傳公司節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，及其在經(jīng)濟、社會發(fā)展中的示范作用和重要意義，引導干部職工正確認識增強節(jié)能意識，增強能源節(jié)約的緊迫感和責任感，做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風尚。二是做好節(jié)能培訓工作。經(jīng)常進行能源教育和日常節(jié)能技術(shù)、技巧培訓，培養(yǎng)管理、職工良好的用能、用水習慣，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
(三)加強節(jié)能制度建設(shè)。
1、建立能耗統(tǒng)計和報告制度。及時做好各項能耗報告工作。
2、建立能源消耗定額管理制度。
3、建立節(jié)能工作目標管理責任制和考核評價制度。
(四)加強節(jié)能監(jiān)督檢查。
節(jié)能領(lǐng)導小組要加強對各車節(jié)能的經(jīng)常性檢查。對違反規(guī)定用能造成能源浪費的，責令限期改正;逾期不改正的，予以通報，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對負責人依法給予處分。
運行工作計劃篇十五
一、開展安全學習和培訓。
班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認識，加強貫徹落實安全生產(chǎn)方針的責任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓練結(jié)合起來，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，增強自?；ケＤ芰?。
二、組織班組危險預知活動。
在班組長主持下進行班組工作中的危險預測?；顒幽康氖强刂迫藶槭д`，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，提前發(fā)現(xiàn)危險因素，制定預防措施，并重點落實。
活動中要求全員參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數(shù)并進行引導性發(fā)言，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會，使大家在活動中受到教育。
三、班組長應(yīng)結(jié)合當前具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置。
安全工作，并明確安全值日人。
四、班組進行的安全活動應(yīng)有詳細記錄和參加人員及班組長簽名部。
門負責人應(yīng)定期檢查，對活動中發(fā)現(xiàn)問題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的，應(yīng)及時上報主管負責人。
運行工作計劃篇十六
xxxx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導，堅持“精品xx”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達標、安全成本可控為目標，切實抓住員工考核這一特色，進一步搭建并完善管理框架，通過打基礎(chǔ)、強管理來提升企業(yè)管理水平、運行質(zhì)量和運行效益，全力完成“精品xx”建設(shè)第二階段“提質(zhì)增效”目標任務(wù)。
（4）加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應(yīng)收盡收。
為改善長期以來出水水質(zhì)不穩(wěn)定的情況，公司成立了以主要領(lǐng)導為組長的水質(zhì)管理領(lǐng)導小組，堅持每月至少召開一次水質(zhì)分析專題會，以加強管理；通過xx公司各級領(lǐng)導的技術(shù)指導，全體員工的共同努力，從4月下旬開始出水水質(zhì)全面達標，這一成績的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：
運行工作計劃篇十七
為了合理安排機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標順利完成。達到機組長周期、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。
本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項。
3.1引用標準：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》。
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》。
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導則。
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》。
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》。
《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》dl438—20xx。
《承壓設(shè)備無損檢測》jb/t4730.1-4730.6-20xx。
3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法。
神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責和權(quán)限為子系統(tǒng)。
5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部。
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
神華億利能源。
有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領(lǐng)導小組為第一級，下設(shè)四個小組為第二級。
6.1、組織機構(gòu)（107人）。
6.1.1領(lǐng)導小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計）。
組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理。
副組長：總工程師、財務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理。
成員：設(shè)備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）。
職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）。
組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理。
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督。
職責：負責組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)控制。
6.1.3檢修管理組30人。
組長：設(shè)備維護部經(jīng)理。
成員：設(shè)備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）。
職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人。
組長：發(fā)電運行部經(jīng)理。
成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操。
職責：負責鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人。
組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理。
成員：安全監(jiān)察部全體。
職責：負責爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設(shè)備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負責進行第二次全面復查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi)。
7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中確實需要增減的，應(yīng)報領(lǐng)導小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。
7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導小組。
7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構(gòu)成員對外交流培訓1次。
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