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今年以來(lái)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞年初工作會(huì)議確定的“強(qiáng)業(yè)務(wù)、促改革、精管理、育人才、強(qiáng)黨建”等重點(diǎn)工作，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
（一）圍繞“建鏈固鏈強(qiáng)鏈”，煤焦供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零突破
舉全公司之力推動(dòng)業(yè)務(wù)的開展，著力打通供應(yīng)鏈渠道，按照“走出去”和“大客戶”戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶、挖掘優(yōu)質(zhì)資源，在穩(wěn)定原有成熟業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極探索新的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。
一是實(shí)現(xiàn)了煤炭業(yè)務(wù)“零突破”。先后走訪xx集團(tuán)等相關(guān)上下游企業(yè)進(jìn)行合作交流，已完成xx集團(tuán)、xx等交易平臺(tái)立戶，成功開展了氣煤業(yè)務(wù)和動(dòng)力煤業(yè)務(wù)，公司煤炭業(yè)務(wù)邁出重要的“第一步”。
二是xx塑料業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。先后走訪xx集團(tuán)等上下游企業(yè)，積極尋找業(yè)務(wù)合作切入口。穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，業(yè)務(wù)規(guī)模顯著提高；開辟新業(yè)務(wù)鏈條，成功與xx開展xx業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售量***噸；與xx集團(tuán)達(dá)成合作意向，并完成立戶，為下一步業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化債權(quán)清收，1-9月無(wú)新增逾期應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)
對(duì)于xx案件執(zhí)行情況，已向法院提交了強(qiáng)制執(zhí)行申請(qǐng)及強(qiáng)制執(zhí)行措施；運(yùn)城安泰案件，因凍結(jié)對(duì)方銀行賬戶到期，已辦理了續(xù)凍結(jié)手續(xù)；跟進(jìn)xx破產(chǎn)清算進(jìn)度，及時(shí)聯(lián)系破產(chǎn)管理人了解情況；借限高令督促多鑫達(dá)公司還款。
（三）夯實(shí)內(nèi)控管理，強(qiáng)化監(jiān)督體系
強(qiáng)化“業(yè)財(cái)融合”，嚴(yán)格把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批，派專人建立業(yè)務(wù)臺(tái)賬，實(shí)行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)臺(tái)賬化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，將財(cái)務(wù)由事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。細(xì)化法律審核工作制度和流程，全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置，嚴(yán)格把控合同審批，并對(duì)所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理。增加辦公例會(huì)頻次，強(qiáng)化交辦事項(xiàng)定期匯總、督導(dǎo)和銷號(hào)。通過(guò)公車集中管理的方式，減少老舊車輛的使用及維修費(fèi)，有效節(jié)約了費(fèi)用。
（四）全面深化改革，促進(jìn)提質(zhì)增效
扎實(shí)推動(dòng)“六定”改革，定編定崗定職責(zé)。完善了選人用人制度，中層干部實(shí)行一年一聘。建立健全干部能上能下、薪酬能增能減的管理機(jī)制。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模。破除“等靠要”思想，打破“大鍋飯”。分類出臺(tái)業(yè)務(wù)部室考核管理辦法，在嚴(yán)控資金，稅收風(fēng)險(xiǎn)，保證年底業(yè)務(wù)往來(lái)清零的前提下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（五）依法合規(guī)，推進(jìn)職工股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作
為盡快推進(jìn)xx公司職工股份轉(zhuǎn)讓工作，徹底解決職工持股的歷史遺留問題，確保公司下一步深化改革、投資、經(jīng)營(yíng)決策等工作的順利進(jìn)行。
（六）盤活閑置資產(chǎn)，逐步推進(jìn)改造
公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴xx公司盤點(diǎn)核實(shí)租賃資產(chǎn)，夯實(shí)資產(chǎn)臺(tái)賬，并對(duì)水管、線路及供暖管道老化問題維護(hù)更換；同時(shí)充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)尋求意向租戶，提升資產(chǎn)利用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。
（七）強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍
一是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善人才激勵(lì)機(jī)制，年初設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)上年度業(yè)績(jī)突出的個(gè)人予以一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是組建青年突擊隊(duì)，定期學(xué)習(xí)研討交流、業(yè)務(wù)調(diào)研考察，在交流中提升思想覺悟，在實(shí)踐中提升能力素質(zhì)，助力青年干部快速成長(zhǎng)。三是堅(jiān)持以內(nèi)部培養(yǎng)為抓手，開展“干部人人上講臺(tái)”活動(dòng)，中層干部、黨員干部為職工講黨史、講業(yè)務(wù)、講制度、講財(cái)務(wù)等方面知識(shí)，提高職工參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性，努力鍛造一支能干事、善成事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。四是借助“xx”系列活動(dòng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，引導(dǎo)黨員干部職工積極參與，通過(guò)書畫展、講廉政故事等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，讓黨員干部職工盡快成長(zhǎng)，為公司全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
（八）落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展
一是全面落實(shí)安全主體責(zé)任。公司層層簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任書和承諾書，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。二是多種形式開展安全宣傳教育。通過(guò)公司公眾號(hào)、微信群、分發(fā)安全資料、張貼海報(bào)、設(shè)立展架等多種形式開展安全宣傳教育活動(dòng)。三是及時(shí)修訂公司應(yīng)急預(yù)案，逐步完善和提升公司應(yīng)急救援體系。四是扎實(shí)開展各類安全專項(xiàng)活動(dòng)，消除安全隱患，確保安全。五是開展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識(shí)。六是持續(xù)做好公司本部的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格落實(shí)防疫政策。
前三季度各省GDP2022篇1
（一）業(yè)務(wù)方面。一是公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)供應(yīng)鏈上下游的掌控較弱，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)嚴(yán)重不足，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)開展受限；二是今年受疫情、大宗市場(chǎng)波動(dòng)、煤炭保供等因素影響，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，貨源無(wú)法保證，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。
（二）清欠方面。清欠工作任務(wù)艱巨，欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無(wú)法聯(lián)系到人，或已無(wú)執(zhí)行資產(chǎn)。大的清欠單位xx已處于破產(chǎn)清算階段，維安特公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照等因素，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，但無(wú)法實(shí)質(zhì)性清回欠款。
（三）專項(xiàng)工作方面。職工持股對(duì)公司重大決策和深化合作產(chǎn)生消極因素，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，此項(xiàng)工作雖已在進(jìn)行中，但進(jìn)展緩慢。
前三季度各省GDP2022篇2
（一）行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
1.xx供應(yīng)鏈方面：煉焦煤方面：終端需求依舊萎靡，且鋼廠、焦化廠利潤(rùn)水平均處于較低水平，鋼焦博弈之下，鋼廠進(jìn)一步打壓焦炭?jī)r(jià)格，悲觀情緒將傳導(dǎo)至焦煤端，壓制煉焦煤需求，同時(shí)臨近二十大會(huì)議，各地區(qū)安全檢查趨嚴(yán)，短期供需基本面應(yīng)無(wú)較大變化，煉焦煤市場(chǎng)或失去強(qiáng)支撐并向下游讓渡部分利潤(rùn)。動(dòng)力煤方面：受煤炭保供、港口限價(jià)影響，下游電廠采購(gòu)市場(chǎng)煤不積極，與年初預(yù)期差距較大。
2.xx供應(yīng)鏈方面：xx原材料在2022年年中達(dá)到價(jià)格頂峰，自7月份開始逐步回落，下游生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品降幅較大，多數(shù)xx產(chǎn)業(yè)鏈處于產(chǎn)品與原料價(jià)格倒掛的情況，預(yù)計(jì)下半年xx產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步縮減產(chǎn)能，降低產(chǎn)量。
3.xx供應(yīng)鏈方面：目前由于國(guó)際政局和原油行情及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的變化，原料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)巨大，7-8月塑料原料平均下降1500元/噸。預(yù)計(jì)下半年xx行情基本會(huì)以波動(dòng)的形態(tài)趨勢(shì)來(lái)表現(xiàn)。
（二）堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)
充分發(fā)揮公司“?；卦S經(jīng)營(yíng)+國(guó)有企業(yè)”牌照優(yōu)勢(shì)，積極尋找業(yè)務(wù)合作切入口，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。穩(wěn)固與xx的工業(yè)萘業(yè)務(wù)；探索與旭陽(yáng)的深度合作，開拓xx己內(nèi)酰胺生產(chǎn)廠的純苯供貨業(yè)務(wù)；積極推進(jìn)與xx等國(guó)有大企業(yè)的xx業(yè)務(wù)合作，努力拓展酸堿等新業(yè)務(wù)品種；全力拓展煤炭業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與xx等的合作交流，力爭(zhēng)動(dòng)力煤供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)量穩(wěn)步提升，積極開拓xx供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)上下游優(yōu)質(zhì)客戶，盡快探索出長(zhǎng)久可靠的供應(yīng)鏈鏈條。
（三）持續(xù)深化改革，促進(jìn)提質(zhì)增效
持續(xù)推進(jìn)公司“六定”改革，不斷完善選人用人制度，建立干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把想干事的人選出來(lái)、用起來(lái)。強(qiáng)化正向激勵(lì)，塑造“以效益論英雄、憑業(yè)績(jī)定收入”理念，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用。持續(xù)完善職工教育培訓(xùn)制度，組織開展好與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)的專項(xiàng)培訓(xùn)，解決短板弱項(xiàng)問題，提升職工素質(zhì)，為公司發(fā)展筑好人才支撐。
（四）強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升管理水平
繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，用制度來(lái)規(guī)范管理行為。以全面預(yù)算管理為中心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向，做好預(yù)算的執(zhí)行分析、跟蹤和監(jiān)督，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。完善目標(biāo)責(zé)任體系，創(chuàng)新目標(biāo)考核，發(fā)揮業(yè)務(wù)人員主動(dòng)性和積極性，更好的推動(dòng)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
（五）深挖資源潛力，推進(jìn)增收創(chuàng)效
深挖xx公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，特別是通過(guò)對(duì)閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動(dòng)尋求客戶，在消除安全隱患的同時(shí)，充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化；進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，在按期足額收回所有租戶租金的基礎(chǔ)上提升物業(yè)管理收入。
（六）加大清欠力度，強(qiáng)化債權(quán)清收
緊跟xx清欠工作，借該公司法人迫切解除限制高消費(fèi)令的需求，積極尋找清欠突破口。持續(xù)跟進(jìn)寧波華昌案件執(zhí)行進(jìn)展情況。
（七）夯實(shí)黨建引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移強(qiáng)黨建、強(qiáng)基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障和組織保證，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
前三季度各省GDP2022篇3
（一）探索薪酬改革。調(diào)整績(jī)效工資考核機(jī)制，公司負(fù)責(zé)考核各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人考核部門職工，不同類別人員按照工作完成情況分層次發(fā)放，打破“大鍋飯”思想，解決干多干少一個(gè)樣。
（二）探索激勵(lì)機(jī)制。業(yè)務(wù)部門新建立的業(yè)務(wù)鏈條，產(chǎn)生的效益，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神激勵(lì)。
（三）推行人人都是業(yè)務(wù)員。職工利用身邊資源為公司帶來(lái)新的收入產(chǎn)生效益，公司按比例讓利給職工。?
今年以來(lái)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞年初工作會(huì)議確定的“強(qiáng)業(yè)務(wù)、促改革、精管理、育人才、強(qiáng)黨建”等重點(diǎn)工作，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
（一）圍繞“建鏈固鏈強(qiáng)鏈”，煤焦供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零突破
舉全公司之力推動(dòng)業(yè)務(wù)的開展，著力打通供應(yīng)鏈渠道，按照“走出去”和“大客戶”戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶、挖掘優(yōu)質(zhì)資源，在穩(wěn)定原有成熟業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極探索新的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。
一是實(shí)現(xiàn)了煤炭業(yè)務(wù)“零突破”。先后走訪xx集團(tuán)等相關(guān)上下游企業(yè)進(jìn)行合作交流，已完成xx集團(tuán)、xx等交易平臺(tái)立戶，成功開展了氣煤業(yè)務(wù)和動(dòng)力煤業(yè)務(wù)，公司煤炭業(yè)務(wù)邁出重要的“第一步”。
二是xx塑料業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。先后走訪xx集團(tuán)等上下游企業(yè)，積極尋找業(yè)務(wù)合作切入口。穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，業(yè)務(wù)規(guī)模顯著提高；開辟新業(yè)務(wù)鏈條，成功與xx開展xx業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售量***噸；與xx集團(tuán)達(dá)成合作意向，并完成立戶，為下一步業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化債權(quán)清收，1-9月無(wú)新增逾期應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)
對(duì)于xx案件執(zhí)行情況，已向法院提交了強(qiáng)制執(zhí)行申請(qǐng)及強(qiáng)制執(zhí)行措施；運(yùn)城安泰案件，因凍結(jié)對(duì)方銀行賬戶到期，已辦理了續(xù)凍結(jié)手續(xù)；跟進(jìn)xx破產(chǎn)清算進(jìn)度，及時(shí)聯(lián)系破產(chǎn)管理人了解情況；借限高令督促多鑫達(dá)公司還款。
（三）夯實(shí)內(nèi)控管理，強(qiáng)化監(jiān)督體系
強(qiáng)化“業(yè)財(cái)融合”，嚴(yán)格把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批，派專人建立業(yè)務(wù)臺(tái)賬，實(shí)行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)臺(tái)賬化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，將財(cái)務(wù)由事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。細(xì)化法律審核工作制度和流程，全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置，嚴(yán)格把控合同審批，并對(duì)所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理。增加辦公例會(huì)頻次，強(qiáng)化交辦事項(xiàng)定期匯總、督導(dǎo)和銷號(hào)。通過(guò)公車集中管理的方式，減少老舊車輛的使用及維修費(fèi)，有效節(jié)約了費(fèi)用。
（四）全面深化改革，促進(jìn)提質(zhì)增效
扎實(shí)推動(dòng)“六定”改革，定編定崗定職責(zé)。完善了選人用人制度，中層干部實(shí)行一年一聘。建立健全干部能上能下、薪酬能增能減的管理機(jī)制。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模。破除“等靠要”思想，打破“大鍋飯”。分類出臺(tái)業(yè)務(wù)部室考核管理辦法，在嚴(yán)控資金，稅收風(fēng)險(xiǎn)，保證年底業(yè)務(wù)往來(lái)清零的前提下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（五）依法合規(guī)，推進(jìn)職工股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作
為盡快推進(jìn)xx公司職工股份轉(zhuǎn)讓工作，徹底解決職工持股的歷史遺留問題，確保公司下一步深化改革、投資、經(jīng)營(yíng)決策等工作的順利進(jìn)行。
（六）盤活閑置資產(chǎn)，逐步推進(jìn)改造
公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴xx公司盤點(diǎn)核實(shí)租賃資產(chǎn)，夯實(shí)資產(chǎn)臺(tái)賬，并對(duì)水管、線路及供暖管道老化問題維護(hù)更換；同時(shí)充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)尋求意向租戶，提升資產(chǎn)利用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。
（七）強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍
一是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善人才激勵(lì)機(jī)制，年初設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)上年度業(yè)績(jī)突出的個(gè)人予以一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是組建青年突擊隊(duì)，定期學(xué)習(xí)研討交流、業(yè)務(wù)調(diào)研考察，在交流中提升思想覺悟，在實(shí)踐中提升能力素質(zhì)，助力青年干部快速成長(zhǎng)。三是堅(jiān)持以內(nèi)部培養(yǎng)為抓手，開展“干部人人上講臺(tái)”活動(dòng)，中層干部、黨員干部為職工講黨史、講業(yè)務(wù)、講制度、講財(cái)務(wù)等方面知識(shí)，提高職工參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性，努力鍛造一支能干事、善成事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。四是借助“xx”系列活動(dòng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，引導(dǎo)黨員干部職工積極參與，通過(guò)書畫展、講廉政故事等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，讓黨員干部職工盡快成長(zhǎng)，為公司全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
（八）落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展
一是全面落實(shí)安全主體責(zé)任。公司層層簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任書和承諾書，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。二是多種形式開展安全宣傳教育。通過(guò)公司公眾號(hào)、微信群、分發(fā)安全資料、張貼海報(bào)、設(shè)立展架等多種形式開展安全宣傳教育活動(dòng)。三是及時(shí)修訂公司應(yīng)急預(yù)案，逐步完善和提升公司應(yīng)急救援體系。四是扎實(shí)開展各類安全專項(xiàng)活動(dòng)，消除安全隱患，確保安全。五是開展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識(shí)。六是持續(xù)做好公司本部的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格落實(shí)防疫政策。
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（一）業(yè)務(wù)方面。一是公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)供應(yīng)鏈上下游的掌控較弱，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)嚴(yán)重不足，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)開展受限；二是今年受疫情、大宗市場(chǎng)波動(dòng)、煤炭保供等因素影響，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，貨源無(wú)法保證，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。
（二）清欠方面。清欠工作任務(wù)艱巨，欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無(wú)法聯(lián)系到人，或已無(wú)執(zhí)行資產(chǎn)。大的清欠單位xx已處于破產(chǎn)清算階段，維安特公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照等因素，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，但無(wú)法實(shí)質(zhì)性清回欠款。
（三）專項(xiàng)工作方面。職工持股對(duì)公司重大決策和深化合作產(chǎn)生消極因素，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，此項(xiàng)工作雖已在進(jìn)行中，但進(jìn)展緩慢。
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（一）行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
1.xx供應(yīng)鏈方面：煉焦煤方面：終端需求依舊萎靡，且鋼廠、焦化廠利潤(rùn)水平均處于較低水平，鋼焦博弈之下，鋼廠進(jìn)一步打壓焦炭?jī)r(jià)格，悲觀情緒將傳導(dǎo)至焦煤端，壓制煉焦煤需求，同時(shí)臨近二十大會(huì)議，各地區(qū)安全檢查趨嚴(yán)，短期供需基本面應(yīng)無(wú)較大變化，煉焦煤市場(chǎng)或失去強(qiáng)支撐并向下游讓渡部分利潤(rùn)。動(dòng)力煤方面：受煤炭保供、港口限價(jià)影響，下游電廠采購(gòu)市場(chǎng)煤不積極，與年初預(yù)期差距較大。
2.xx供應(yīng)鏈方面：xx原材料在2022年年中達(dá)到價(jià)格頂峰，自7月份開始逐步回落，下游生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品降幅較大，多數(shù)xx產(chǎn)業(yè)鏈處于產(chǎn)品與原料價(jià)格倒掛的情況，預(yù)計(jì)下半年xx產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步縮減產(chǎn)能，降低產(chǎn)量。
3.xx供應(yīng)鏈方面：目前由于國(guó)際政局和原油行情及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的變化，原料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)巨大，7-8月塑料原料平均下降1500元/噸。預(yù)計(jì)下半年xx行情基本會(huì)以波動(dòng)的形態(tài)趨勢(shì)來(lái)表現(xiàn)。
（二）堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)
充分發(fā)揮公司“?；卦S經(jīng)營(yíng)+國(guó)有企業(yè)”牌照優(yōu)勢(shì)，積極尋找業(yè)務(wù)合作切入口，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。穩(wěn)固與xx的工業(yè)萘業(yè)務(wù)；探索與旭陽(yáng)的深度合作，開拓xx己內(nèi)酰胺生產(chǎn)廠的純苯供貨業(yè)務(wù)；積極推進(jìn)與xx等國(guó)有大企業(yè)的xx業(yè)務(wù)合作，努力拓展酸堿等新業(yè)務(wù)品種；全力拓展煤炭業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與xx等的合作交流，力爭(zhēng)動(dòng)力煤供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)量穩(wěn)步提升，積極開拓xx供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)上下游優(yōu)質(zhì)客戶，盡快探索出長(zhǎng)久可靠的供應(yīng)鏈鏈條。
（三）持續(xù)深化改革，促進(jìn)提質(zhì)增效
持續(xù)推進(jìn)公司“六定”改革，不斷完善選人用人制度，建立干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把想干事的人選出來(lái)、用起來(lái)。強(qiáng)化正向激勵(lì)，塑造“以效益論英雄、憑業(yè)績(jī)定收入”理念，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用。持續(xù)完善職工教育培訓(xùn)制度，組織開展好與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)的專項(xiàng)培訓(xùn)，解決短板弱項(xiàng)問題，提升職工素質(zhì)，為公司發(fā)展筑好人才支撐。
（四）強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升管理水平
繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，用制度來(lái)規(guī)范管理行為。以全面預(yù)算管理為中心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向，做好預(yù)算的執(zhí)行分析、跟蹤和監(jiān)督，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。完善目標(biāo)責(zé)任體系，創(chuàng)新目標(biāo)考核，發(fā)揮業(yè)務(wù)人員主動(dòng)性和積極性，更好的推動(dòng)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
（五）深挖資源潛力，推進(jìn)增收創(chuàng)效
深挖xx公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，特別是通過(guò)對(duì)閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動(dòng)尋求客戶，在消除安全隱患的同時(shí)，充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化；進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，在按期足額收回所有租戶租金的基礎(chǔ)上提升物業(yè)管理收入。
（六）加大清欠力度，強(qiáng)化債權(quán)清收
緊跟xx清欠工作，借該公司法人迫切解除限制高消費(fèi)令的需求，積極尋找清欠突破口。持續(xù)跟進(jìn)寧波華昌案件執(zhí)行進(jìn)展情況。
（七）夯實(shí)黨建引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移強(qiáng)黨建、強(qiáng)基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障和組織保證，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
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（一）探索薪酬改革。調(diào)整績(jī)效工資考核機(jī)制，公司負(fù)責(zé)考核各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人考核部門職工，不同類別人員按照工作完成情況分層次發(fā)放，打破“大鍋飯”思想，解決干多干少一個(gè)樣。
（二）探索激勵(lì)機(jī)制。業(yè)務(wù)部門新建立的業(yè)務(wù)鏈條，產(chǎn)生的效益，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神激勵(lì)。
（三）推行人人都是業(yè)務(wù)員。職工利用身邊資源為公司帶來(lái)新的收入產(chǎn)生效益，公司按比例讓利給職工。?