報告是一種對某一事物、情況或事件進行詳細描述和分析的書面材料。報告中的數據和信息應該可靠，需要進行核實和驗證。報告的目的在于向讀者傳達信息和啟發(fā)思考，激發(fā)行動。
董事長述職述廉報告篇一
作為聯化科技股份有限公司(以下簡稱“公司”)的獨立董事，本人嚴格按照《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》、《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司董事行為指引》等法律法規(guī)和《公司章程》、《獨立董事工作制度》和《專門委員會工作細則》等規(guī)章制度的有關規(guī)定，勤勉、忠實、盡責的履行職責，充分發(fā)揮獨立董事作用，維護公司整體利益和全體股東尤其是中小股東的合法權益?，F就度履職情況匯報如下:。
(一)本人認真參加了公司的董事會和股東大會，履行了獨立董事勤勉盡責義務。具體出席會議情況如下:。
董事會會議股東大會會議年度內召開次數96親自出席次數70委托出席次數20是否連續(xù)兩次未親自出席會議否否表決情況均投了贊成票。
(二)作為公司董事會提名委員會的委員，本人參加了召開的委員會日常會議，對相關事項進行了認真地審議和表決，履行了自身職責。
(一)在3月21日召開的公司第三屆董事會第十六次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見:。
1、關于公司對外擔保情況:。
公司除對控股子公司江蘇聯化擔保外，沒有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關聯方、其它任何法人和非法人單位或個人提供擔保的情況。公司累計擔保發(fā)生額為6000萬元，為對控股子公司江蘇聯化提供擔保。該項擔保已經公司股東大會決議通過，符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于上市公司對外提供擔保的有關規(guī)定。截止12月31日，公司對外擔保余額為0元。公司嚴格控制對外擔保，根據《對外擔保管理辦法》規(guī)定的對外擔保的審批權限、決策程序和有關的風險控制措施嚴格執(zhí)行，較好地控制了對外擔保風險，避免了違規(guī)擔保行為，保障了公司的資產安全。認為，公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規(guī)定，嚴格控制對外擔保風險。
2、關于內部控制自我評價報告:。
公司內部控制制度符合有關法律法規(guī)及監(jiān)管部門的要求，也適合當前公司生產經營實際情況需要;公司的內部控制措施對企業(yè)管理各個過程、各個環(huán)節(jié)的控制發(fā)揮了較好的作用。公司《內部控制自我評價報告》客觀、全面地反映了公司內部控制制度的建設及運行的真實情況。
3、關于續(xù)聘會計師事務所:。
立信會計師事務所有限公司在擔任公司財務報表的審計等各項審計過程中，堅持獨立審計準則，出具的審計報告能夠客觀、公正的反映公司各期的財務狀況和經營成果，同意繼續(xù)聘任立信會計師事務所有限公司為公司度的財務審計機構，并同意將該事項提請公司股東大會進行審議。
4、關于高管薪酬:。
公司董事、高級管理人員的基本年薪和獎金發(fā)放基本符合公司整體業(yè)績實際及崗位履職情況，公司董事會披露的董事、高級管理人員的薪酬情況與實際相符。
(二)在5月17日召開的公司第三屆董事會第十八次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見:。
1、公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規(guī)定，嚴格控制對外擔保風險，避免違規(guī)擔保行為，保障公司的資產安全。
2、公司為全資子公司臺州市聯化進出口有限公司提供擔保，該公司主體資格、資信狀況及對外擔保的審批程序均符合中國證監(jiān)會《關于規(guī)范上市公司對外擔保行為的通知》、《公司章程》及《對外擔保管理辦法》的相關規(guī)定。本次公司為進出口公司提供擔保額度不超過人民幣1億元，符合其正常經營的需要。公司已履行了必要的審批程序，我們同意上述擔保事項。該事項經公司董事會審議通過后，尚需提交年第二次臨時股東大會審議通過。
(三)在7月26日召開的公司第三屆董事會第十九次會議上，本人就以下。
事項發(fā)表了獨立意見:。
1、關于對關聯方資金占用1-6月公司不存在控股股東及其他關聯方占用公司資金的情況。
2、關于公司對外擔保情況上半年公司除對控股子公司江蘇聯化和全資子公司進出口公司擔保外，沒有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關聯方、其它任何法人和非法人單位或個人提供擔保的情況;上半年公司累計擔保發(fā)生額為2，578.68萬元，截止6月30日，公司對外擔保余額為2，578.68萬元，為對江蘇聯化提供擔保1，450萬元和對進出口公司提供擔保1，128.68萬元。該兩項擔保均已經公司股東大會決議通過，符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于上市公司對外提供擔保的有關規(guī)定。公司嚴格控制對外擔保，根據《對外擔保管理辦法》規(guī)定的對外擔保的審批權限、決策程序和有關的風險控制措施嚴格執(zhí)行，較好地控制了對外擔保風險，避免了違規(guī)擔保行為，保障了公司的資產安全。公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規(guī)定，嚴格控制對外擔保風險。
3、關于董事會換屆選舉。
本次推薦的第四屆董事會獨立董事候選人楊偉程先生、馬大為先生、黃娟女士均符合《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》、《上市公司治理準則》、《公司章程》所規(guī)定的獨立董事應具備的基本條件，具有獨立性和履行獨立董事職責所必需的工作經驗。未發(fā)現有《公司法》、《公司章程》中規(guī)定的不得擔任公司獨立董事的情況，也未受到中國證監(jiān)會及其他有關部門的處罰和深圳證券交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會獨立董事候選人。因此，同意上述七名董事候選人(其中三名獨立董事候選人)的提名，并提交公司第三次臨時股東大會審議。
(四)在8月12日召開的公司第四屆董事會第一次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見:。
已審閱了公司董事會提交的擬聘任的高級管理人員王萍、彭寅生、鄭憲平、張賢桂、鮑臻涌、葉淵明、何春和曾明的個人履歷等相關資料，上述人員具備擔任公司高級管理人員的任職條件，不存在《公司法》第147條規(guī)定不得擔任公司高級管理人員的情形，亦不存在被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者且未被解除的情形。公司董事會聘任高級管理人員的程序符合相關法律、法規(guī)及公司章程的有關規(guī)定。同意公司董事會聘任王萍為總裁，彭寅生為常務副總裁，鮑臻涌為副總裁兼董事會秘書，鄭憲平、張賢桂、何春、葉淵明為副總裁，曾明為財務總監(jiān)。
(五)在9月21日召開的公司第四屆董事會第二次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見:。
本次公司公開增發(fā)人民幣普通股(a股)的方案符合法律法規(guī)及中國證監(jiān)會的監(jiān)管規(guī)則，方案合理、切實可行，募集資金投資項目符合公司長遠發(fā)展規(guī)劃，符合公司和全體股東的利益。本次公司公開增發(fā)人民幣普通股(a股)的議案尚待公司股東大會批準。
本人通過對公司實地考察，詳細了解公司的生產經營情況和財務狀況，同時通過電話和郵件等方式，與公司其他董事、監(jiān)事、高管等相關人員保持密切聯系，及時獲悉公司各重大事項的進展情況，對公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略提出了建設性的意見。
1、公司信息披露情況在度公司日常信息披露工作中，本人及時審閱公司相關公告文稿，對公司信息披露的真實、準確、完整、及時、公平等情況進行監(jiān)督和檢查，維護了公司和中小股東的權益。
2、公司治理情況根據監(jiān)管部門相關文件的規(guī)定和要求，本人持續(xù)關注公司治理工作，認真審核公司相關資料并提出建議。通過有效地監(jiān)督和檢查，充分履行獨立董事的職責，促進了董事會決策的科學性和客觀性，切實地維護了公司和廣大投資者的利益。
3、自身學習情況本人通過認真學習中國證監(jiān)會、浙江證監(jiān)局及深圳證券交易所的有關法律法規(guī)及其它相關文件，進一步加深了對公司法人治理結構和保護社會公眾投資者的合法權益的理解和認識，切實加強了對公司和投資者的保護能力。
1、無提議召開董事會的情況;。
2、無提議聘用或解聘會計事務所的情況;。
3、無獨立聘請外部審計機構和咨詢機構等。
董事長述職述廉報告篇二
強內部管理，不斷創(chuàng)新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。
一、努力學習，不斷提高領導水平和業(yè)務能力。
企業(yè)是社會的細胞。要使企業(yè)在市場經濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來，我努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十七屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規(guī)定，并且認真地記寫學習筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態(tài)。其次是努力學習與企業(yè)經營有關的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學習與經營有關的業(yè)務知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。
學習方法，一是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。二是向業(yè)務內行學習，帶著企業(yè)存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。
二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉(xiāng)市場工程”
國家商務部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現代流通理念引入農村，拉動內需，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。
一是積極建設物流配送部。年初，分別在*縣、**縣、**區(qū)3個縣區(qū)各投資建設配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務。二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，在外縣區(qū)工作的同志，長駐當地配送部，分組劃片，深入村組開展工作。三是按照省、市商務主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規(guī)范。四是安排專人專車，巡回檢查指導，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。五是協助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提高業(yè)務水平和守法經營意識。今年我公司共發(fā)展加盟店***多戶，其中上半年經省、市驗收合格***戶，得到國家扶持資金***萬元。下半年上報待批***戶，據分析，將會比上半年驗收合格的戶數更多。
尤其是得知**商貿有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后，我積極與其聯系，將他們的實施區(qū)域接了過來，直接增加了**戶加盟店，同時為明年擴大了**區(qū)和**區(qū)的實施區(qū)域。**戶加盟店可得到扶持資金**萬元，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。
三、加強物流配送，提供周到服務。
物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶數連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務量迅速增長，必須采取措施予以加強。一是增添了*輛新車，招聘了**名司機和業(yè)務人員，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區(qū)，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。三是加強財務管理，*名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實現了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態(tài)度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。五是認識到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實行當地市場最低價，切實做到質優(yōu)價廉,讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。
四、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營超市。
董事長述職述廉報告篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照省國資委紀委和局黨委的要求，我將過去一年的履職情況和貫徹落實黨風廉政建設責任制的情況簡要報告如下:。
根據局黨政的統一安排，我主要負責全局的安全、質量、技術和生產管理工作，分管基礎公司和安全生產部，兼任康安工作質量檢測公司董事長。一年來，在基當前隱藏內容免費查看礎公司、安全生產部全體同志的共同努力和配合下，在局行政主要領導的支持下，主要完成了以下工作:。
一是完成了基礎公司重組后的建章立制工作，基礎公司總部的協調管理和經營能力有所提高，基礎公司施工資質由二級提升為一級，完成了局下達的經營指標;二是加強了安全生產管理和職工安全教育，召開了局安全生產工作會議，舉辦了安全生產月活動，組織了職工安全資格證的培訓，進行了不定期的安全巡回檢查;三是加強了生產現場管理和鉆探工藝的研究應用工作，全局施工現場管理水平和施工效率有所提升;四是主持組建了康安建筑工作質量檢測中心，成立了股份制公司，理理順了管理體制，拓展了經營市場;五是協助局長處理了基礎公司泄密事件、勘查院新疆辦事處的交通安全事故。
不夠，不論是業(yè)務知識的學習還是理論學習，都不深入，不系統，停留于一知半解，由于學習不夠，對新知識新理念吸收較少，導致工作中創(chuàng)新開拓精神不足，工作沒有大的起色;二是對分管單位和部門的工作支持力度不夠，特別是基礎公司的市場開拓和全局施工鉆探施工效率方面，離市場及自身發(fā)展的要求還相距甚遠;三是作為分管生產的副局長，在辦公室坐的時間太多，深入現場、參與一線生產、經營和管理不夠;四是今年勘查院出現一起重大交通事故，給單位、給職工家庭造成重大損失和嚴重傷害，作為分管安全工作的。
領導。
負有直接領導責任;五是在廉潔自律方面雖然沒有大的違規(guī)違紀行為但利用公款吃吃喝喝、業(yè)余時間同事之間打小麻將的。
情況。
還是存在，盡管很多吃喝活動是不情愿，但還是硬著頭皮參加了。以上不足和問題只是本人諸多缺點中的一部分，希望上級領導和同志們能批評指正，并監(jiān)督改正。
董事長述職述廉報告篇四
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！x銀行是由x銀行股份有限公司作為主發(fā)起行，經中國銀保監(jiān)會批準的地方性法人金融機構，是全x唯一一家對口金融援x項目，也是依法成立的xx市x縣首家村鎮(zhèn)銀行。根據總行工作安排，我于20xx年x月x日來到x，擔任x銀行執(zhí)行董事兼行長一職，面對新的環(huán)境，新的崗位，深感責任重大。今年以來，我不斷加強理論學習，提升政治意識，堅定理想信念，克服實際困難，經受了實踐考驗，做到了廉潔自律，積極進取，勇于擔當，在金融援x工作中得到了初步的鍛煉和成長，現將這段時期的工作生活情況做如下匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、加強學習提升站位。
對口援x是國家實施穩(wěn)定西北的重要舉措，是貫徹中央治x方略的重大部署，是體現中國特色社會主義制度優(yōu)越性，推動x社會穩(wěn)定和長治久安的重要抓手。有幸成為這一歷史性戰(zhàn)略舉措的參與者之一，我深感使命光榮、責任重大。
來x后，我積極參加援x干部培訓，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神、習近平總書記關于x工作的重要講話和重要批示精神、以習近平同志為核心的黨中央治x方略、特別是社會穩(wěn)定和長治久安總目標等。通過學習，提高了政治站位，堅定了理想信念，樹牢了“四個意識”，充分認識到x是國家反恐怖反滲透反分裂的前沿陣地和主戰(zhàn)場，是全國扶貧開發(fā)重點地區(qū)，x在黨和國家工作中地位特殊，政治思想和廉政建設尤為重要，相關人員必須保持高度的思想自覺和行動自律。通過學習，逐步熟悉x的政治、經濟、社會、民族、宗教等情況，思想上進一步融入x，政治紀律、組織紀律、廉潔紀律和規(guī)矩意識進一步增強，以人民為中心的發(fā)展理念更加強化。
二、勤勉工作融入適應。
工作總目標是社會穩(wěn)定和長治久安，搞好維穩(wěn)和民族團結工作是做好援x工作的重要組成部分。在維護祖國統一和民族團結工作中，我深入了解黨的民族和宗教政策、自治區(qū)黨委重大決策部署和反恐維穩(wěn)形勢，學習領會黨的路線方針政策和自治區(qū)黨委決策部署，積極投身于民族團結一家親、“結親周”等工作中。到x工作以來，我注意加強對本地風土人情、風俗習慣的學習，以適應民族團結一家親、結親周、下沉駐村等工作需要。根據自治區(qū)黨委部署和縣黨委安排，認真做好日常維穩(wěn)值班工作，積極參加民族團結一家親活動，與維吾爾族同胞結親戚，到基層農村下沉，走訪重點戶，了解實際困難，積極捐款捐物，通過購買貧困戶農產品、給貧困戶買過冬煤，捐贈抗疫物資等形式，累計支出款項x元。同時宣講黨和國家扶貧惠民政策，踐行民族交往交流交融，增進民族情感，為實現x工作總目標貢獻力量。通過民族團結一家親等系列活動，我對邊x貧困地區(qū)的發(fā)展現狀有了深入了解，對黨中央治x方略，特別是黨的民族政策、宗教政策、精準脫貧政策有了更深刻的認識，對做好金融援x工作有了更加強烈的責任感和使命感。
崗位工作面寬、具體工作復雜、工作難度大，是我來x工作后的初步認識。為此，著重做了如下幾項工作：
一是做好工作銜接。到任伊始，即成立了x銀行黨支部，由我擔任支部書記，明確了黨的領導地位，以充分發(fā)揮黨支部在今后工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。另外，對村鎮(zhèn)銀行的整體工作進行了全面梳理，盡快熟悉了相關人員、業(yè)務情況。對表現較好的兩名派遣人員給予了轉正，將一名工作突出的員工任命為部門領導。與此同時，召開了全體職工大會，會上重申了x銀行的企業(yè)文化，明確了組織關系，樹立了x銀行一盤棋思想。通過以上工作，穩(wěn)定了人心，穩(wěn)定了隊伍，為今后工作的順利開展打下了良好的基礎。
二是做好外聯工作。在做好內部工作的同時，我也十分注重和當地有關部門的溝通工作。先后走訪了縣委縣政府、縣財政局、縣國投，巴州區(qū)銀保監(jiān)局，以及x援x前線指揮部，均取得了認可和支持，為今后工作的開展開創(chuàng)了良好的局面。
三是解決遺留問題。初到x，面臨的是村鎮(zhèn)銀行成立時間短，規(guī)模小，底子薄的現狀。目前村鎮(zhèn)銀行的業(yè)務主要是存款和貸款業(yè)務，業(yè)務范圍相對較小。存款以財政存款和個人定期存款為主，主要是由于x縣本地經濟較落后，當地人口少（縣常駐人口x萬人），民眾以xx為主，大部分都是靠種植棉花為生，存款意向較低，故儲蓄存款較少，基本靠高息攬存部分個人定期存款，存款利率在x%-x%之間，成本較高。另外，我行目前業(yè)務辦理還處在手工記賬階段，支付結算方式較落后，沒有電子渠道業(yè)務，導致對公結算客戶基本沒有流水沉淀。到三季度存款低至x億多元。與此同時，由于前期貸款發(fā)放過多，且不良貸款較多，導致存貸比超標，不良率超標。為此，總行召開專題視頻會議，下發(fā)了督辦函，明確了年底的任務目標。當地縣人行和州銀監(jiān)局也先后四次和我及班子成員就不良貸款問題進行了督導談話，責令年底前必須將不良指標壓降下來。
針對以上不利情況，我行班子成員召開了專題會議，就存款、不良貸款清收工作制定了明確的方案。
存款方面，先后印發(fā)了宣傳單、手提袋、超市儲物袋等宣傳物品，同時給每位員工印發(fā)了名片，明確了每人的攬存任務和獎懲措施，激發(fā)了員工吸存攬儲的積極性。通過一個季度的積極工作，儲蓄存款增加了x多萬元，取得了階段性的成績。另外，在總行的關懷以及相關部門的大力幫助下，我行正在積極進行村鎮(zhèn)銀行信息系統建設的相關工作，預計新系統在2022年初即可上線運行，屆時，我行可通過網銀、手機銀行開展業(yè)務，相信2022年的存款工作會有一個嶄新的面貌。
清收不良貸款方面：針對不良貸款，制定了詳細的清收計劃，班子成員和客戶經理連續(xù)一個多月沒有休息。我親自參與清收工作，和貸款戶面談，解決因疫情等原因造成的客戶的各種實際困難，合理制定清收方案，取得了大部分客戶的理解和配合。截止年底，不良貸款由最初的x萬元，壓降至x萬元，不良率由最高時的x%，壓降至x%，存貸比x%，完成了總行和當地監(jiān)管部門下達的任務指標。
與此同時，我行制定了有針對性的客戶經理考核辦法，明確了客戶經理的職責和工作流程，嚴格按規(guī)章制度開展業(yè)務，以確保我行信貸資金的安全。
三、清正廉潔嚴格自律。
廉潔自律是對黨員領導干部最起碼也是最基本的要求，作為“一把手”，我能按照《黨章》和黨員領導干部廉潔從政要求，牢記責任，在千頭萬緒的各種工作中，也謹記自己要時刻繃緊廉政建設這根弦，始終把領導干部廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已，樹立牢固的廉潔自律的意識，堅決遵守黨員干部廉潔自律等各項規(guī)章制度，正確行使自己擁有的權利，做到一身正氣，堂堂正正做人，踏踏實實干事，堅決抵制各種貪污腐敗的現象。
為此，我不斷強化政治理論學習，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中、六中全會精神，重溫了《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條律》及《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，通過學習，更加牢固的樹立了正確的人生觀、世界觀，從思想上構筑起反腐倡廉、拒腐防變的防線。
到x工作以來，我時刻嚴格要求自己，一切按原則辦事，從未接受過任何形式的現金或禮金，不存在以各種名義大吃大喝或參加高消費娛樂活動行為，不存在變相公費旅游問題。所有涉及工作的問題均如實上報，沒有發(fā)生任何違規(guī)、違紀問題。
在今后的工作中，我將進一步加強學習，增強公仆意識，強化自律、自警和自省，把好政治關、權利關、金錢關，大力弘揚求真務實的精神，虛心接受廣大干部員工的監(jiān)督與批評，力爭在廉政建設方面取得新突破、新發(fā)展。
牢記使命廉潔自律嚴守紅線不負重托扎實。
工作。
圓滿完成x銀行賦予的援x使命貢獻更大力量！
董事長述職述廉報告篇五
各位領導、各位同志：
下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。
一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。
思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習黨的十九大全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。
近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《__石油報》、《__日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，__廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實了黨建聯系點制度，重新規(guī)定了聯系方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。
(三)加強黨風廉政建設，促進前大健康發(fā)展。
一是采取印發(fā)《__》報、組織黨員干部觀看《__x的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制，廠領導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。
(四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
本著在繼承的基礎上創(chuàng)新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網絡。一是以倡導“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產經營管理工作中，進而形成全員統一的價值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
(五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產生活環(huán)境。
我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調動員工生產積極性至關重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統一配備了新式單人床，為全廠員工配備統一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統。
(六)強化四項職能，開展好工會工作。
一是抓好_管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權、參與權、監(jiān)督權;二是圍繞原油天然氣生產任務，開展了群眾性經濟技術創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
(七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。
開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。
(八)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯防體系，與__鎮(zhèn)簽訂了“企地聯防責任制度”。同時，在重點路口，設立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數量與去年相比減少了三分之二，保證了生產經營的正常進行。
(九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作。
建立了廠、科、隊三級包保網絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F有__名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協議書，__名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。
幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學習，結合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關心的熱點問題。
回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現象;三是由于長期在后線單位和機關工作，對石油地質工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其他相關業(yè)務知識，以便更好地開展工作。
今后，我將加強各方面的業(yè)務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務素質，為領導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事、實事。以上報告，請予審核!
述職人：
2021年x月x日。
董事長述職述廉報告篇六
2016年,本人在各級黨委政府的正確領導下，認真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”為主題的持續(xù)改進活動，突出中醫(yī)特色，狠抓醫(yī)院內涵建設，各項工作取得突出進展。
一、以德修身，不斷提高道德修養(yǎng)。
加強政治學習，打造過硬政治品質。認真學習黨的十八大報告和習總書記系列講話等重要文獻，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級決議，從思想和行動上增強對黨的政治認同、理論認同和感情認同，切實做好維護社會公平正義的事，切實做好維護黨和政府形象的事，始終與市、區(qū)黨委政府保持高度一致。積極投身社會主義核心價值觀教育實踐活動，認真踐行宗旨理念，努力做到干在實處、走在前列。
嚴格自我管理，打造過硬道德品行。始終把道德修養(yǎng)作為第一要求，自覺遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德。以高度的社會責任感，帶頭遵紀守法，學習先進典型事跡，從不做有損于個人和集體形象的事，從不說有損于個人和集體形象的話，生活作風檢點、家庭生活和睦、社會交往正直。嚴格執(zhí)行黨的民主集中制，做到大事講原則、小事講風格，不爭名利、不鬧矛盾，率先垂范、以身作則，定期與領導班子成員進行工作溝通和思想溝通，帶頭搞好團結，關心老同志，愛護新同志，積極營造風清氣正、心順和諧的工作環(huán)境。
二、學以致用，切實提升履職能力。
在日常工作中，我始終將業(yè)務知識學習擺在突出位置，認真研讀有關政策文件，學深吃透有關文件精神，以適應不斷變化的客觀實際。一方面，堅持向書本學習，收集整理有關業(yè)務書籍，以理論武裝指導工作實踐。另一方面，向群眾學習，深入基層一線，開展調查研究。本著學以致用，務求實效的原則，加強集中學習、個人自學、外出見學，使學習成為一種行為習慣、生活時尚。我緊緊圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展實際，結合隊伍素質提升需要，參加了市委黨校的培訓，認真學習習近平總書記系列講話精神，用習近平總書記講話精神指導衛(wèi)生工作。通過學習，知識得到更大豐富，能力得到更大提升，為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供堅實智力支撐。
三、
務實苦干，全面推進三項重點工作。
（一）全面推進等級醫(yī)院建設，成為宿遷首家三甲醫(yī)院。我院嚴格按照三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準，加強中醫(yī)藥服務功能和綜合服務功能建設，重點加強核心指標建設，推進醫(yī)院各項工作規(guī)范化、制度化。2016年7月25日、26日，接受國家中醫(yī)藥管理局專家組實地評審，2016年5月9日，國家中醫(yī)藥管理局下文確認我院晉升為國家三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，成為宿遷首家三甲醫(yī)院。
（二）大力加強學科、科研、
教學。
人才隊伍建設。2016年，我院引進碩士研究生2名，招聘應屆臨床本專科以上醫(yī)技人員19人，招聘有工作經驗醫(yī)師4名，護士15人；選送34名醫(yī)技人員到省級醫(yī)院進修；66名人員參加南京中醫(yī)藥大學在職研究生班學習；除繼續(xù)加強對本院肛腸科腦病科骨傷科腫瘤科等國家省重點專科建設單位及市重點?？频陌l(fā)展工作，并逐步對我院泌尿外科脾胃科心血管內科兒科呼吸內科婦產科等優(yōu)勢科室進行省市級重點專科的申報，進一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，兒科創(chuàng)建成為市級臨床重點學科泌尿外科創(chuàng)建成為市級臨床重點?？疲簧陥笫屑壙蒲姓n題9項，全部通過科技查新，4項通過市級科研課題立項；腦病科兒科兩項科研課題通過省級立項；護理部眼科兩項科研課題申請科技成果鑒定；在省級以上刊物發(fā)表學術論文22篇；承辦市級繼續(xù)醫(yī)學教育學術會議2次。醫(yī)院的學科人才和科研建設正在形成緊密結合，互促發(fā)展。
（三）穩(wěn)步推進基礎設施建設。投資320余萬元增添了西門子彩超、生化分析儀、麻醉機等醫(yī)療儀器設備；制定全面的二期病房綜合大樓工程建設計劃，把工程質量和安全放在首位，精心組織、嚴格程序、科學決策、強化監(jiān)督。2016年3月病房綜合大樓封頂，目前正在實施內部裝修及安裝工程，預計2016年6月份建成并投入使用。
3/6。
四、依法履職，規(guī)范依法行政能力。
一是強化宣教。建立黨委中心組學法制度和領導班子集體學法制度，堅持領導班子帶頭學法，召開行風建設大會，授“警示教育課”，觀看“警示教育片”，組織黨員干部到看守所接受實地警示教育，提高全院醫(yī)務人員的守法意識。二是依法履職。成立重大事項審批小組，簡化審批流程，規(guī)范招標采購，實行陽光招標。三是規(guī)范監(jiān)督。設立紀檢辦公室，委派專職紀委書記。公示“書記信箱”和“院長信箱”，公布投訴電話，聘請院外行風監(jiān)督員，對行風建設中出現的問題、涉及的人員，一經查實，堅決嚴肅處理，做到“有令必行，有禁必止”。逐步從深化醫(yī)德教育，完善制度管理，拓展監(jiān)督渠道，強化服務考核四個方面，建立起“教育、制度、監(jiān)督、考核”四位一體的管理機制。
五、清正廉潔，自覺遵守廉政準則。
自覺遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，牢固構筑起拒腐防變的思想防線，處處嚴格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，始終保持共產黨員的本色。與此同時，能對照《黨員領導干部準則》等要求，加強全院干部職工，特別是全體黨員黨風黨紀和廉政教育，嚴格落實黨風廉政建設責任制，強化廉政建設責任。
4.沒有“跑官要官”行為，以及借提拔任用干部之機為自己或他人謀取私利；
5.沒有利用婚喪嫁娶、子女上學等事宜大操大辦、借機斂財；
8.沒有用公款旅游或者變相用公款旅游；
9.沒有違反規(guī)定在本機關或下屬單位設立“小金庫”；
11.沒有違反規(guī)定用公款或者通過攤派方式舉辦各類慶典、論壇等活動；
12.沒有按規(guī)定應當向組織報告的個人有關事項而沒報告的情況；
5/6。
13.無其他違反領導干部廉潔自律規(guī)定的情況。
在取得成績的同時，我也清醒地認識到自己存在的不足。目前醫(yī)院的中醫(yī)藥特色治療與發(fā)揮不到位，未創(chuàng)成自己的品牌；內涵建設不夠，與醫(yī)院的規(guī)模和硬件建設不能形成同步發(fā)展；人才缺乏，中高級人才占比例較少，特別是中高級醫(yī)技人員和一線醫(yī)護骨干相對較少。這些因素制約著醫(yī)院的快速發(fā)展，需要思考和解決。
下一步，我將在抓好全面工作的同時，突出抓好新病房大樓全面建成和投入使用工作。一方面嚴格要求自己勤政廉政，一方面嚴格要求部屬清正廉潔，引導全院醫(yī)務人員科學分析面臨的形勢，不斷發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，促進中醫(yī)藥繼承與創(chuàng)新，為將中醫(yī)院建設成為一座具有較強區(qū)域輻射力和影響力、功能設施齊全、中醫(yī)特色明顯、醫(yī)療精英薈萃、醫(yī)療設施先進、醫(yī)院管理科學、文化底蘊深厚的現代化三級甲等中醫(yī)醫(yī)院而做出我們的貢獻！
董事長述職述廉報告篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年以來，作為公司黨委書記、董事長，我認真履行管黨治黨第一責任，帶領黨委領導班子，堅持以******新時代中國特色社會主義思想和黨的***系列***精神為引領，將思想和行動統一到黨***和上級決策部署上來，推動公司黨的建設和業(yè)務高質量發(fā)展取得了顯著成效。現將個人履職踐廉報告如下：
一、堅持“一崗雙責”，確保責任到位。
作為公司落實黨風廉政建設責任制的第一責任人，我始終把黨風廉政建設擺在重要位置，嚴格貫徹“四個親自”，認真履行“一崗雙責”。一是健全責任體系。每年年初分解下達領導班子成員和部門黨風廉政建設責任指標，督促所屬各單位黨組織層層分解并簽訂責任書，變“軟任務”為“硬指標”，將黨風廉政建設與企業(yè)主營業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。二是強化監(jiān)督檢查。依據公司黨風廉政建設責任制年度考核評價方案，我親自帶隊參與以現場檢查、查閱資料、班子成員述廉、民主測評等為主要內容的年度考評工作，形成對各單位黨風廉政建設責任制的總體評分和評價。三是落實責任追究。堅持重獎重罰和一票否決的原則，根據年度考評成績，評選落實黨風廉政建設責任制優(yōu)秀單位、合格單位和不合格單位，不合格單位取消年度全部評先資格，評分結果直接與企業(yè)負責人年度業(yè)績和單位績效工資掛鉤，扣分多的單位影響工資總額近50萬元。
二、突出示范導向，加強作風建設。
好的作風凝心聚力，催生正氣。公司黨委十分注重抓作風建設，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。一是重視作風整治。認真貫徹落實***八項規(guī)定、省委六條意見和市委七條要求，大力弘揚黨的優(yōu)良傳統作風，堅決整治庸懶散奢等不良風氣。緊縮財務預算，嚴格“三公”經費管理，“三公”經費明顯下降；全面規(guī)范公務車輛管理，完成主業(yè)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的車輛清理整頓；認真落實“三短一簡”的各項要求，削減文山會海，集中精力深入基層解決實際問題；開展“八項規(guī)定”落實情況全面督查，對18家單位下達監(jiān)察意見并整改落實。二是重視能力提升。堅持黨委中心組學習制度，全年組織學習16次。我?guī)ь^撰寫學習心得體會，為公司全體中層干部上廉政黨課。通過集中學習與自學結合，整體提升班子成員的理論水平和科學決策能力。認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則和公司《黨委會議議事規(guī)則》，嚴格落實“三重一大”決策程序，切實維護班子和諧團結，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是重視營造正氣。評選公司首屆“十佳”干部，樹立先進典型。實施摸底跟蹤、對癥培訓、高層輔導、專業(yè)交流、實崗鍛煉、拓寬渠道等六大措施，建立青年人才檔案278個，選派12名年輕干部開展掛職鍛煉，啟動“未來班組長”培養(yǎng)計劃，不斷加強青年人才的培養(yǎng)。
三、積極主動作為，完善懲防體系。
懲防體系建設是從源頭上防治腐敗的根本舉措。為健全完善懲防體系，堅持從宣教、制度、文化、機制四個方面下功夫，著力打造公司“三化三有”（即企業(yè)化、責任化、業(yè)務化和預防有方、監(jiān)督有效、懲治有力）特色懲防體系。一是廣抓宣教。組織廉政巡回報告會十余場，黨員干部學習達千人次；組織全體中層干部和重點崗位人員觀摩法院庭審、參觀監(jiān)獄接受教育；建設廉政教育基地，通過懸掛廉潔標語、燈箱，制作廉潔書簽、筆筒等文化用品，創(chuàng)作廉潔書畫、動漫視頻等文化作品，促使“干事、干凈”的廉潔理念處處可見、入腦入心；積極開展講廉政事、觀廉政片、算廉政帳等活動，讓廣大黨員干部員。
當前隱藏內容免費查看工在參與中明廉養(yǎng)廉。二是健全制度。圍繞決策權、人事權、財務權、采購權等中心，突出重要崗位、重點環(huán)節(jié)、重要人員等關鍵，建立健全教育預防制度、行為規(guī)范制度、監(jiān)督制約制度和考核評價制度，培養(yǎng)干部員工廉潔自律、規(guī)范從業(yè)的自覺性。三是建設廉潔文化。大張旗鼓評選表彰“十佳孝廉之星”，扎實開展廉潔文化進班子、進部室、進班組（供電所）、進家庭“四進”活動和創(chuàng)廉潔先鋒班子、廉潔高效機關、廉潔模范班組、廉潔優(yōu)質項目、樹蓮潔荷美文化工程標桿“四創(chuàng)一樹”活動，打造公司“蓮潔荷美”文化工程，完善反腐倡廉“大協同、大宣教、大監(jiān)督”格局，促進廉政文化在企業(yè)落地生根。四是完善防控機制。按照國家電網公司《關于推進公司廉政風險防控機制建設實施意見》，依據五項防控流程，組織開展廉政風險識別評估工作，實施廉政“烽火臺”一級烽火、二級烽火、三級烽火三級預警管理，確保重大廉政風險能夠及時化解。
四、注重廉潔自律，做到勤政廉政。
作為企業(yè)的一名黨委書記，我深感責任重大。以身作則，廉潔自律，是我必備的品格，也是廣大干部職工起碼的要求?！捌渖碚涣顒t行，其身不正，雖令不從”。我時時處處以這句古訓告誡自己，始終以黨員干部的標準嚴格要求自己，帶頭遵守廉潔從政、廉潔從業(yè)各項規(guī)定。在思想上，堅持勤于內省，用黨的紀律約束自己，對照先進典型檢查自己，用反面典型警醒自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心；在工作上，保持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統，自覺做到勤奮節(jié)儉，腳踏實地，求真務實，樹立群眾觀念，傾聽職工的意見和心聲，和職工打成一片；在生活上，始終堅持厲行節(jié)約的原則，樹立良好的家庭風尚，不講排場、不比闊氣、不揮霍公款，嚴格把好自己的“交際圈”、“生活圈”，嚴禁配偶子女利用本人影響謀取私利，沒有利用職權和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。
回顧過去的一年，盡管我在落實黨風廉政建設責任制方面做了一些努力，但離上級的要求、群眾的期望還有差距。我將以這次述職述廉為新的起點，進一步增強政治敏銳性和工作責任感，堅決貫徹落實***、省委、市委的指示精神，堅持立足本職，腳踏實地，勤奮敬業(yè)，始終保持“自重、自省、自警、自勵”，為公司的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出自己最大的貢獻。
董事長述職述廉報告篇八
根據區(qū)委組織部、區(qū)紀委通知精神，我代表區(qū)物價局黨組、局長室，并結合個人實際，將一年來的思想學習、廉政建設和業(yè)務工作情況總結報告如下：過去的一年里，在區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的正確領導下，在區(qū)各有關部門的大力支持配合下，我與全體干部職工一道，樹立“創(chuàng)一流服務，干一流實績，建一流隊伍”的目標，圍繞全區(qū)中心工作，認真履行崗位職責，較好地完成了年度各項工作任務。
1、切實加強行政事業(yè)性收費管理。3月份開始，按照省、市部署，對全區(qū)面向社會收費的各級行政事業(yè)單位、非企業(yè)組織和實行【收費許可證】管理的收費單位，進行了20xx年度收費年檢工作。經審檢換發(fā)【收費許可證】正本117本，副本133本，核銷及合并許可證48個。全區(qū)20xx年度行政事業(yè)收費總額6141萬元，總額比20xx年度略有增加，上升了307萬元。其中，教育、衛(wèi)生事業(yè)收費總額約68%，仍占很大比例。總量變化的主要因素是環(huán)衛(wèi)體制改革、職能下放到區(qū)以后，增加了700萬元，如剔除該項，實際收費總額下降了400萬元。我區(qū)國家機關行政性收費總體上逐年下降。對年檢中發(fā)現的問題，我局分別采取當場指正、限期整改、轉交檢查機構查處等方法予以糾正。
2、全面推行涉農價格和收費公示制度。在區(qū)委、區(qū)政府的重視支持下，今年6月份，我區(qū)在全市率先建立了農村價格監(jiān)督站。我局在21個行政村聘請了農村義務價格監(jiān)督員，組織他們進行業(yè)務培訓，明確了工作職責和考核制度，并堅持"四個結合"，即：推行涉農收費公示與清理整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門收費相結合、與落實農村價格監(jiān)督管理服務網絡相結合、與政務、村務公開相結合、與查處涉農亂收費相結合，全面推行了涉農價格和收費公示制度。全區(qū)公示率達100%，對維護農民合法權益起到了積極的推動作用，在全市涉農收費公示檢查評比活動中得到了較好的評價，受到了農民群眾的好評與肯定。
3、認真履行價格管理職責。全年，先后對xx美林房地產公司、中江房地產公司、金辰房地產公司、新東方房地產公司等商品房價格進行了審核，計420xx多平方米；加強了藥品價格管理工作，及時轉發(fā)省、市藥品價格管理政策和價格目錄，對外地藥品進入我區(qū)銷售進行了監(jiān)測登記，并對我區(qū)xx醫(yī)院、城東醫(yī)院的自制飲片進行了審價；配合市局整頓規(guī)范非機動車停放收費秩序，確定了40個停放點，安置下崗人員、弱勢人員600多人；針對區(qū)劃調整后出現的新情況，依據國家計委【政府價格決策聽證辦法】，首次就社會公用事業(yè)、公益性服務價格舉辦了聽證會，對近郊灣頭鎮(zhèn)兩家自來水廠要求調整水價的行為進行了聽證；“非典”防治期間，迅速建立了“非典”藥品價格監(jiān)測點和監(jiān)測員網絡，全面掌握和了解市場動態(tài)，及時為過氧乙酸消毒液生產廠家提供了成本調研和核算工作；及時向市局報送xx新東方學校審價資料，為招生收費提供了優(yōu)質服務等。
4、加大價格監(jiān)督檢查力度。全年共受理各類價格舉報134件（其中涉及“防非”舉報、咨詢26件），辦結回復123件，辦結率92%，回復率100%，實施經濟制裁近10萬元，其中退還消費者5萬余元，罰沒4萬余元，先后對藥品價格、醫(yī)療服務價格、教育收費、房地產開發(fā)等行業(yè)組織了專項檢查。全年共查處各類價格違法行為案件205起，經濟制裁42萬余元，其中退款19萬余元，罰沒23萬余元，真正做到了為廣大群眾排憂解難，切實維護了群眾的合法權益，為規(guī)范市場聚格秩序起到了積極的作用。
5、進一步完善明碼標價工作。
（1）、配合市檢查分局在文昌路開展“明碼標價示范一條街”活動。向近80家商業(yè)經營單位發(fā)放了宣傳材料，集中力量加強日常巡查，不斷鞏固和擴大了明碼標價的示范成果。沿街許多單位被市局評為“明碼標價示范單位”，從而帶動了全區(qū)明碼標價工作再上新臺階。
（2）、在區(qū)屬較大醫(yī)院實行住院費用清單制。指導xx中醫(yī)院、xx口腔病醫(yī)院建立了觸摸式電子顯示屏和電子結算系統，促進了醫(yī)院服務規(guī)范化、收費透明化。
（3）、積極培育和指導學校收費規(guī)范化。區(qū)物價局成立了創(chuàng)建教育收費規(guī)范化學校領導小組，經過學校申請、領導小組考核驗收、社會公示等程序，汶河小學、東關小學獲得了區(qū)物價局、教育局授予的“教育收費規(guī)范化學?！狈Q號。我們還將明碼標價檢查工作延伸到了各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及村辦市場。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道農村價格監(jiān)督站的人員同檢查、同分析，并進行了價格業(yè)務知識的培訓和指導。通過實際操作鍛煉，提高了基層價格監(jiān)督站人員的具體從事明碼標價管理監(jiān)督工作的能力。
6、積極拓展價格認證服務領域。全年完成涉案標的價格鑒定188件，金額294萬元。積極開拓認證服務業(yè)務，全年完成價格認證業(yè)務10件，金額304萬元。
7、全力以赴完成招商引資任務。積極動員組織干部職工投入招商引資“百日會戰(zhàn)”。至11月底，共引進民資561萬元，超額任務指標140.25%。
為切實履行好價格職能，確保工作任務的完成，工作中，我們著重抓了以下幾個方面：
1、加強班子建設，提高戰(zhàn)斗力。
沒有一個好的領導班子，就不可能帶出好的隊伍，就不可能開創(chuàng)工作的新局面。今年7月份，區(qū)委對我局黨組進行了調整。我們及時制定完善了黨組議事規(guī)則和各項制度，認真貫徹落實民主集中制和集體領導分工負責制，堅持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會研究等工作原則，同時要求班子成員進一步增強政治意識、大局意識和憂患意識，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持黨的優(yōu)良傳統，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個務必”，保持清正廉潔，切實改進作風，以良好的自身形象為全體干部職工作好表率。一年來，我們緊緊圍繞“團結、務實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有力的措施，狠抓了班子自身的思想、紀律、作風建設，不斷提高了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。認真執(zhí)行和落實了黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格按照“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”的要求，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了局領導班子廉潔高效的良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。
2、轉變職能，服務為先。
針對形勢發(fā)展對價格工作提出的新要求，我們積極調整工作思路，堅持以服務為先導，以觀念的轉變推動思維方式、管理方式和工作職能的轉變。今年，我們把開展價格誠信活動作為各項工作的主線，積極培育誠實信用的合格市場主體，努力幫助企業(yè)打造價格誠信品牌。工作中，我們一方面按照市價格誠信領導小組統一布置，全面推動轄區(qū)內商家企業(yè)開展誠信活動；一方面對一些愿望強烈、條件具備、社會影響較大的企業(yè)進行重點培植。
為打造“xx國際金鷹購物中心”價格誠信品牌，我局提出了“六個一”活動方案，即：舉辦一次價格法規(guī)知識講座，開展一次價格誠信宣傳活動，組織一次商品明碼標價專項指導檢查，對季節(jié)性降價商品進行一次價格認證，召開一次商家代理、企業(yè)管理人員、員工代表座談會，制定一個物價干部掛鉤服務責任制。試點活動取得了明顯的“雙贏”效果。金鷹國際購物中心的營銷人員普遍增強了價格誠信意識。企業(yè)也以信用品牌贏得了經濟效益，人氣飆升，營銷火暴，全年商品銷售額比去年同期增長了70.3%。
董事長述職述廉報告篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年以來，作為x公司黨委書記、董事長，我認真履行管黨治黨第一責任，帶領黨委領導班子，堅持以******新時代中國特色社會主義思想和黨的***系列***精神為引領，將思想和行動統一到黨***和上級決策部署上來，推動公司黨的建設和業(yè)務高質量發(fā)展取得了顯著成效?，F將個人履職踐廉報告如下：
一、堅持“一崗雙責”，確保責任到位
作為公司落實黨風廉政建設責任制的第一責任人，我始終把黨風廉政建設擺在重要位置，嚴格貫徹“四個親自”，認真履行“一崗雙責”。一是健全責任體系。每年年初分解下達領導班子成員和部門黨風廉政建設責任指標，督促所屬各單位黨組織層層分解并簽訂責任書，變“軟任務”為“硬指標”，將黨風廉政建設與企業(yè)主營業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。二是強化監(jiān)督檢查。依據公司黨風廉政建設責任制年度考核評價方案，我親自帶隊參與以現場檢查、查閱資料、班子成員述廉、民主測評等為主要內容的年度考評工作，形成對各單位黨風廉政建設責任制的總體評分和評價。三是落實責任追究。堅持重獎重罰和一票否決的原則，根據年度考評成績，評選落實黨風廉政建設責任制優(yōu)秀單位、合格單位和不合格單位，不合格單位取消年度全部評先資格，評分結果直接與企業(yè)負責人年度業(yè)績和單位績效工資掛鉤，扣分多的單位影響工資總額近xx萬元。
二、突出示范導向，加強作風建設
好的作風凝心聚力，催生正氣。公司黨委十分注重抓作風建設，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。一是重視作風整治。認真貫徹落實***八項規(guī)定、省委六條意見和市委七條要求，大力弘揚黨的優(yōu)良傳統作風，堅決整治庸懶散奢等不良風氣。緊縮財務預算，嚴格“三公”經費管理，“三公”經費明顯下降；全面規(guī)范公務車輛管理，完成主業(yè)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的車輛清理整頓；認真落實“三短一簡”的各項要求，削減文山會海，集中精力深入基層解決實際問題；開展“八項規(guī)定”落實情況全面督查，對xx家單位下達監(jiān)察意見并整改落實。二是重視能力提升。堅持黨委中心組學習制度，全年組織學習xx次。我?guī)ь^撰寫學習心得體會，為公司全體中層干部上廉政黨課。通過集中學習與自學結合，整體提升班子成員的理論水平和科學決策能力。認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則和公司《黨委會議議事規(guī)則》，嚴格落實“三重一大”決策程序，切實維護班子和諧團結，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是重視營造正氣。評選公司首屆“十佳”干部，樹立先進典型。實施摸底跟蹤、對癥培訓、高層輔導、專業(yè)交流、實崗鍛煉、拓寬渠道等六大措施，建立青年人才檔案xxx個，選公號“老秘帶你寫材料”整理派xx名年輕干部開展掛職鍛煉，啟動“未來班組長”培養(yǎng)計劃，不斷加強青年人才的培養(yǎng)。
三、積極主動作為，完善懲防體系
懲防體系建設是從源頭上防治腐敗的根本舉措。為健全完善懲防體系，堅持從宣教、制度、文化、機制四個方面下功夫，著力打造公司“三化三有”（即企業(yè)化、責任化、業(yè)務化和預防有方、監(jiān)督有效、懲治有力）特色懲防體系。一是廣抓宣教。組織廉政巡回報告會十余場，黨員干部學習達千人次；組織全體中層干部和重點崗位人員觀摩法院庭審、參觀監(jiān)獄接受教育；建設廉政教育基地，通過懸掛廉潔標語、燈箱，制作廉潔書簽、筆筒等文化用品，創(chuàng)作廉潔書畫、動漫視頻等文化作品，促使“干事、干凈”的廉潔理念處處可見、入腦入心；積極開展講廉政事、觀廉政片、算廉政帳等活動，讓廣大
當前隱藏內容免費查看黨員干部員工在參與中明廉養(yǎng)廉。二是健全制度。圍繞決策權、人事權、財務權、采購權等中心，突出重要崗位、重點環(huán)節(jié)、重要人員等關鍵，建立健全教育預防制度、行為規(guī)范制度、監(jiān)督制約制度和考核評價制度，培養(yǎng)干部員工廉潔自律、規(guī)范從業(yè)的自覺性。三是建設廉潔文化。大張旗鼓評選表彰“十佳孝廉之星”，扎實開展廉潔文化進班子、進部室、進班組（供電所）、進家庭“四進”活動和創(chuàng)廉潔先鋒班子、廉潔高效機關、廉潔模范班組、廉潔優(yōu)質項目、樹蓮潔荷美文化工程標桿“四創(chuàng)一樹”活動，打造公司“xx”文化工程，完善反腐倡廉“大協同、大宣教、大監(jiān)督”格局，促進廉政文化在企業(yè)落地生根。四是完善防控機制。按照國家電網公司《關于推進公司廉政風險防控機制建設實施意見》，依據五項防控流程，組織開展廉政風險識別評估工作，實施廉政“烽火臺”一級烽火、二級烽火、三級烽火三級預警管理，確保重大廉政風險能夠及時化解。
四、注重廉潔自律，做到勤政廉政
作為企業(yè)的一名黨委書記，我深感責任重大。以身作則，廉潔自律，是我必備的品格，也是廣大干部職工起碼的要求?！捌渖碚?，不令則行，其身不正，雖令不從”。我時時處處以這句古訓告誡自己，始終以黨員干部的標準嚴格要求自己，帶頭遵守廉潔從政、廉潔從業(yè)各項規(guī)定。在思想上，堅持勤于內省，用黨的紀律約束自己，對照先進典型檢查自己，用反面典型警醒自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心；在工作上，保持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統，自覺做到勤奮節(jié)儉，腳踏實地，求真務實，樹立群眾觀念，傾聽職工的意見和心聲，和職工打成一片；在生活上，始終堅持厲行節(jié)約的原則，樹立良好的家庭風尚，不講排場、不比闊氣、不揮霍公款，嚴格把好自己的“交際圈”、“生活圈”，嚴禁配偶子女利用本人影響謀取私利，沒有利用職權和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。
回顧過去的一年，盡管我在落實黨風廉政建設責任制方面做了一些努力，但離上級的要求、群眾的期望還有差距。我將以這次述職述廉為新的起點，進一步增強政治敏銳性和工作責任感，堅決貫徹落實***、省委、市委的指示精神，堅持立足本職，腳踏實地，勤奮敬業(yè)，始終保持“自重、自省、自警、自勵”，為公司的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出自己最大的貢獻。
董事長述職述廉報告篇十
到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結構和xx年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長審閱：
由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數量加上工人已超過800人。在現階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經驗來實現的。
從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。
基礎業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴禁大小便的'牌牌，管理混亂，想想已經到什么地步了。
組織方面：管理人員和員工大多數安于現狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現在看來已經不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。，人力資源管理還處于低級水平。公司已經脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經開始出現享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。
另外一個頭痛的問題，一旦生產經營中出了什么問題，總能找到解脫責任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調對方的責任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任。大多數時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。
1、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：
（1）、本辦公室內務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作。
（2）、起草公司年度工作總結及董事長講話稿、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。
（3）、協助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理。
（4）、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作。
（5）、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進；
（6）、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦，并落實，做到了事事有交代。
（7）、積極協助董事長做好套期保值工作。
（8）、每天把公司的三張表（生產經營快報、白銀行情分析表、財務日報表）整和好，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長，對出現的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策。
（9）、根據董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。
（10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。
（11）、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。
2、本著內強素質，外樹形象的要求，積極學習適應公司股份制改革的需要：
1、積極提高個人素質：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友。
2、努力學習一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是xx年度學習的重點，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。
3、公司內部工藝流程、生產經營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。為了更好地為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”，也好學習下面對生產經營和管理層的反映。通過經常到車間學習和調研，不僅要對企業(yè)的基本生產流程有個清晰的認識，而且對其產生的各個附加系統能夠如數家珍。
4、加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。
5、結合九號車間生產經驗，努力對工藝流程、設備調試等關鍵環(huán)節(jié)經驗的總結，并通過經驗總結，完善生產過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產經營為中心，加強各部門的溝通和協調，以提高勞動生產率，為以后公司的大規(guī)模生產少走彎路做鋪墊。
6、公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現狀，首先從管理層改起。xx年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定xx年工作計劃的時候，要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調整，使整個的企業(yè)完全改變。
根據董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關系多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。xx年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內盜、外盜、內外勾結盜使公司蒙受損失的出現，二確保公司出現什么事情，保安5分鐘內隨喊隨到的高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。
公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正！
祝您工作順利，身體健康，家庭幸福美滿！
董事長述職述廉報告篇十一
（一）、狠抓糧食購銷工作，全縣收購入庫糧食20215噸，糧食銷售16950噸，實現購銷總量37165噸；安全儲存省、市、縣三級政府儲備糧按規(guī)定比例30%按時完成輪換，基本實現了年初制定的規(guī)劃目標。
（二）、認真做好全縣17家國有糧食收儲企業(yè)破產改制工作。到2010年11月底，歷時兩年的糧改工作基本結束。拍賣資產132宗，成交額4645萬元，拍賣增值40%，全縣涉及破產安置的884人中，安置職工820人，總安置金額2361、22萬元（不含統一上繳的養(yǎng)老金和退休人員醫(yī)保補助），人員的安置率92、76%，未安置人員主要是因差欠購房款賬務差錯以及外出打工人員。在改制中本著以人為本，建設和諧社會的理念辦理全員有償解除勞動關系手續(xù)，認真做好各方面的安撫工作。
一是在兌現補償金之前發(fā)放基本生活費150萬元；
二是解決職工困難補助6萬元；
三是解決困難職工住房132套，為我縣安全維穩(wěn)工作起到了積極作用。
目前，正在組織對清算組內部財務審計，辦理土地證和房產證，檔案的清理移交和資產的移交等相關善后工作，改革工作做到了基本平穩(wěn)結束。
（三）、新公司的組建工作。為確保農民利益不受傷害，鞏固全縣上下多年努力發(fā)展起來的有機紅糧產業(yè)成果，切實履行政府與茅酒廠的原料供給協定，而糧食收儲公司又是紅糧產業(yè)鏈中身居中間環(huán)節(jié)，起到橋梁和紐帶作用，國有糧食企業(yè)破產改制后，由下崗職工集資組建兩個民營公司（即紅都糧油收儲公司和豐田糧油收儲公司）來承擔有機紅糧“訂單種植”、“合同收購”、“計劃”運銷以及軍供糧、水返糧、救濟救災糧和放心糧工程等有關政策性糧油的購銷工作。兩家公司解決就業(yè)157人，公司于9月30日正式掛牌營業(yè)。
1、有機紅糧收儲運銷工作。由于原國有糧食收儲公司破產，新組建的公司無資產抵押，無法解決貸款問題，靠職工集資的350多萬元是遠遠不夠，預計需收購資金6100萬元。為了籌到資金，我?guī)ьI相關人員多次到省、市有關金融單位、企業(yè)求援，最終得到了“中央儲備庫”遵義直屬庫的信任和支持，經協商達成協議：
三是6100萬元的收購款按照農發(fā)行貸款利率6、8‰支付；
四是在今年的收購工作中，我局針對今年的特殊情況，制定了相應管理制度來進行約束，組織工作組對收購進行巡查，發(fā)現問題及時處理，到12月20日止，全縣共入庫紅糧13055噸，向農民支付售糧款7964萬元，并在企業(yè)利潤中提取70多萬元投入到紅糧產業(yè)發(fā)展工作中。今年初已提取30萬投入園區(qū)的建設，近期開總結會還提取40萬作為獎勵費用。為我縣農業(yè)增效，農民增收，促進產業(yè)結構調查，起到了積極的作用。在開展收購工作的同時，按照茅酒廠的安排，我縣調銷茅酒廠紅糧8750噸，基本完成了09年的酒原料購銷計劃。
2、為推動我縣有機紅糧生產發(fā)展。我在資金較為緊缺的情況下，投入近4萬元資金，在良村的吼灘、羊化兩個大村分別建立了兩個有機紅糧示范園區(qū)，共三千一百畝，今年生產獲得大豐收，起到了示范和推廣作用。
（四）、20**年全國清倉查庫工作。根據《國務院辦公廳關于開展清倉查庫工作的通知》班子成員高度重視，立即在相關單位和部門抽調人員，成立了工作領導小組，制定了工作方案，于20**年4月1日-5日對全縣國有糧食企業(yè)進行全面的清倉查庫。認真按照要求，做到了“有倉必到、有糧必查、有財必核、查必徹底”的原則。認真測算糧食容重，逐倉丈量糧堆尺寸，并認真與統計，財務的賬面數進行核對，對儲備糧做到了賬實相符，賬賬相符，質量完好，儲存安全。
（五）、安全生產工作。為進一步加強安全生產工作，積極引導企業(yè)牢固樹立“安全第一、防治并舉”的方針，切實處好改革與生產，安全與效益的關系，堅決拒絕安全事故的發(fā)生，特別是仁懷三合“10、17”糧倉重大垮塌事故發(fā)生后，我立即召開會議決定對全縣收儲企業(yè)進行一次突擊檢查，在檢查中發(fā)現的16處安全隱患，下發(fā)了整改通知，企業(yè)對16處隱患進行了有效處置。我始終把倉儲安全工作常抓不懈，防止事故發(fā)生。
（六）、行政執(zhí)法工作。隨著糧食流通市場體制的逐步建立和完善，促進和提高依法行政，依法管糧，維護糧食流通秩序，依據《糧食流通管理條例》。一年來多次積極與縣工商、食藥監(jiān)等部門配合開展糧食市場整治，取得了明顯的效果。
（七）、“放心糧油工程”建設工作。根據《中華人民共和國食品安全法》和《國務院關于實施食品藥品放心工程的通知》為貫徹落實科學發(fā)展觀，推進社會主義和諧社會建設，提升人民群眾的糧油食品質量，保障身體健康，投入近三十萬元，建立起了一個“放心糧油”配送中心，并配備了車輛專門送貨上門，方便服務，我們將把放心糧油逐步推進到農村、社區(qū)、學校、廠礦，滿足城鄉(xiāng)居民對糧油產品安全和便民服務的消費需求。
（八）、嚴格執(zhí)行人大常委會的決議和決定。一年來，認真辦理人大代表提出的建議和意見三件，我們依據相關法律法規(guī)、規(guī)章和佐證材料，作出了明確回復，四位代表都表示滿意。
董事長述職述廉報告篇十二
只有不斷地加強學習，才能更好地履行職責。要不放松對自身的嚴格要求,樹立終身學習思想，要做學習的模范，樹立正確的人生觀、價值觀，向社會學習，向班子其他同志，向全體稅務干部學習，只有這樣才會更好地履行職責，為構建和諧國稅作出應有的貢獻。
過去一年，本人雖做了一些工作，但由于本人的能力水平有限，離上級局要求和全體稅務干部的期盼仍有不少差距，特別是有時工作上帶情緒，影響了稅收工作的完成，辦事的效率有有待提高，團結和幫助稅干還差距，這些都是在今后工作中急需改正的。我有自知之明，在霍山縣國稅局總經濟師這個崗位上，要履行好職責，仍需下苦功夫，加倍去努力，力爭把工作做的更好，不求盡如人意，但求無愧組織。旁觀者清，懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失，以利于我今后更好地工作。
以上述職述廉，不當之處，敬請領導和同志們批評指正。
董事長述職述廉報告篇十三
為了更好地履行政府的各項職能，努力提高自身的政治素質和服務于經濟建設中心的工作能力，我時刻不忘加強學習，積極參與“作風建設年”活動，并能夠認真學習黨在農村的各項路線方針政策、國家法律法規(guī)，認真學習和踐行科學發(fā)展觀理論，并結合到工作實踐中去，努力提高為群眾服務、為基層服務的工作水平。
董事長述職述廉報告篇十四
尊敬的各位省級代理朋友，各位同事：
大家好!
今天，很高興能和大家相聚在這里召開公司x年工作會議。這次會議的主要任務是：回顧x年工作，總結公司在過去的一年中取得的成績和遇到的問題，分析我們下一步面臨的形勢，提出公司x年至20xx年《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體綱要,對x年的工作提出思路和要求，動員公司全體員工和各省級代理堅定信念，同心同德,按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求,完成x年的各項任務。
下面我代表公司做工作報告。
x年，是公司開啟之年,是具有里程碑意義的一年。全體員工齊心協力，攻堅克難，完成公司各項籌備工作后，沒有停頓直接進入公司發(fā)展期。公司以tesd產品為主體，以總公司業(yè)務渠道、北京直銷、省級代理運作三位一體銷售模式為重心，通過提升市場份額和優(yōu)質管理全力打造tesd品牌，推動了公司的快速發(fā)展。為公司今后的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
這一年我們取得的成績主要從以下五個方面進行闡述。
一、明確工作思路，真抓實干，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。
公司自x年3月份開始籌備，在短短的6個月內，在籌備組各位同事的努力下，圓滿完成了各項籌備工作，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。x年10月1日，公司正式進入發(fā)展期。在籌備期間，公司緊緊圍繞“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質量”的工作思路，一是以產品設計、定型、生產為核心，完成了產品技術和生產體系的搭建。包括產品專利申請、產品認證、產品測試、相關企業(yè)標準的制定及產品的完善改良，全力打造全系產品。二是搭建了行之有效、組織合理的管理體系。三是對籌備期后產品的推廣和銷售統一進行規(guī)劃，明確了總公司業(yè)務渠道，北京直營和省級代理商三位一體的銷售模式。以上成績的取得為公司快速進入發(fā)展期奠定了堅實的基礎。
二、快速搭建公司運營機制平臺，經營管理工作取得積極成效。
x年10月1日公司正式進入發(fā)展期。面對復雜多變的市場環(huán)境，公司冷靜研判，積極應對，主動作為，各項經營管理工作取得了積極成效。主要體現在以下幾個方面：
(一)、加強組織建設，夯實工作基礎。
根據公司發(fā)展需要，x年公司確定了內部組織架構和人員編制，成立了技術中心、oem管理中心和售后服務三個中心，組建企劃部、總經辦、財務部、公司業(yè)務部和市場部，公司領導進行了合理分工，確保各項工作有序、高效運轉。
(二)、建章立制，搭建管理平臺。
“無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系?！眡年以來，公司在業(yè)務不斷發(fā)展的基礎上,始終堅持以人為本，建章立制，建立人事管理、財務管理、員工管理、會議管理等21項制度，進一步規(guī)范了公司管理，使各項工作井然有序。在銷售管理方面，出臺了《公司業(yè)務部激勵管理辦法》、《代理商管理辦法》、《直銷渠道激勵管理辦法》、《集團采購執(zhí)行辦法》和《品牌招商手冊》，有效的調動了銷售人員的工作積極性，規(guī)范市場秩序，保護了各地代理商的利益和權力。一系列制度的實施使公司各項工作達到有章可循，有據可依，實現了公司管理的規(guī)范化和標準化。
(三)、加強人才招聘引進，推進企業(yè)自主創(chuàng)新。
x年公司成立之初,各方面工作對人才的需求較大。近一年的時間,公司累積收到簡歷100余份，面試人員70余人次，各部門入職人員21人，其中管理人員13人，?？埔陨蠈W歷的員工占總人數的64%，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障;同時高度重視人才的培養(yǎng)，全年共組織培訓20余次，通過不斷的壯大、優(yōu)化人才隊伍建設，持續(xù)提升團隊的整體素質水平，為公司下一步的快速發(fā)展提供了強有力的人才保障。
(四)、企業(yè)文化建設取得初步成效。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。給員工創(chuàng)造參與和管理的機會，是公司一直所倡導和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過召開總經理辦公會、部門等會議，以及開展泰斯福德品牌口號征集和泰斯福德參與x年度汽車用品行業(yè)品牌盛會評選活動，聽取和采納員工的各種意見和建議，增強了員工的主人翁意識，使員工更加關心企業(yè)，增強了企業(yè)的凝聚力。
(五)、財務體系初步建立。
x年，以統一財務管理模式為主線，加強了財務基礎工作和精細化管理力度，制定了公司產品價格體系，同時根據產品的生產流程(產品的設計開發(fā)、申請專利、開模修模、生產樣品、組裝、出廠)進行了初步的利潤核算;引入了“管家婆”進銷存系統，實現了加工與生產、安裝一條龍式的工作流程，提升了員工的工作效率，節(jié)約了人力成本;制定了公司x年的財務預算，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：加強了資金管理，確保生產經營現金流量;同時財務部根據公司經營資金需要，加強了經營分析報告的有效性，對支撐公司經營決策、促進公司健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。
三、強化創(chuàng)新、夯實技術，構筑汽車安全行駛地平線。
x年公司在技術研發(fā)、創(chuàng)新等方面做了大量的基礎性工作。一是在產品方面，各類產品現已達到全系生產條件，對于產品生產的技術難點，不斷的進行創(chuàng)新和改良，確保了工藝質量和量產的要求。二是在生產方面，經過全國考察及篩選，選擇了企業(yè)資質較好、規(guī)模較大的兩家工廠進行生產，并順利通過了南汽依維柯、宇通客車廠的驗廠工作。三是在技術成果方面，自20xx年開始研發(fā)tesd爆胎應急安全裝置，投入數以千萬的研發(fā)資金，經過數千個日夜的努力科研，通過數百次的實車實地路況試驗，在x年獲得了產品《實用新型專利證書》、《發(fā)明專利證書》，國外專利申請也正在進行當中。獲得公安部刑事技術產品質量監(jiān)督檢驗中心、定遠軍方試驗場、國家汽車質量監(jiān)督檢驗中心(襄陽)實驗廠檢測報告。x年12月24日，公安部中國安全防范產品行業(yè)協會專家委員會主辦的tesd產品專家評審會在北京召開。參會的27位專家對“tesd”產品所獲得的相關機構出具的試驗、檢測、檢驗報告給予了充分的認可和肯定，并做出了“該產品為國內首創(chuàng)，具有適用性、可靠性和先進性，主要性能指標達到國際同類產品技術水平”的高度評價，評審會取得圓滿成功。今年1月26日，公司60b系列產品順利通過宇通12米客車滿載19噸測試，這是在市場現有的爆胎應急安全裝置中，首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測試方式，使其試驗更貼近爆胎實際和路況實際，同時也標志著tesd產品市場應用全面符合全時全地全路況需求。這是公司產品發(fā)展史上的里程碑事件。經過近一年的努力，公司的技術平臺已具雛形，為打造公司技術核心競爭力奠定了基礎。
四、制定“三位一體”營銷模式，細分渠道市場。
公司成立之初，便確定了總公司業(yè)務渠道，北京直營及省級代理的“三位一體”的營銷模式，在銷售渠道和營銷方式上，公司的定位很明確，包括品牌定位、市場定位、產品定位、客戶定位等，公司業(yè)務部以渠道式銷售模式開發(fā)集團客戶，包括汽車制造企業(yè)、部隊車輛、政府車輛、警用車輛、營運客車、特種車、學校校車、企業(yè)集團車輛等;市場部采取北京直營和省級代理銷售模式，北京終端市場包括中高端汽車4s店、汽車維修廠、汽車美容連鎖店、車友會、汽車改裝店等，擴大北京市場品牌影響力。
通過銷售模式的確定，在不到三個月的時間里，省級代理招商、公司業(yè)務、北京直營三個主渠道進展迅速并卓有成效。
x年1月9日,對泰斯福德來說是一個具有重大意義的日子。這一天，公司第一個省級代理——東莞泰斯福德汽車用品有限公司正式開業(yè)，標志著“汽車安全行駛方案解決專家”泰斯福德tesd產品正式登陸廣東省汽車后市場。打響了公司產品進軍全國終端市場的第一槍，是泰斯福德公司產品和品牌向全國市場邁出的第一步，也是泰斯福德產品和品牌發(fā)展的一座重要里程碑。未來我們將遵循代理商管理辦法，對東莞泰斯福德提供更多市場支持和產品售后服務，同心同德，與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進更加輝煌的明天!繼廣東省代理之后，公司又陸續(xù)與內蒙、寧夏、河南三地省級代理正式簽訂了省級代理合同，另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。眾多省級代理精英的加入，表明大家對泰斯福德品牌和tesd產品的充分信任和對市場美好前景的高瞻遠矚，今天感恩各位朋友因為信任選擇了泰斯福德，泰斯福德一定會不負眾望，全力成就我們共同的美好未來!
北京直營市場，在三個月時間里，共開發(fā)經銷網點75家，其中4s店3家，馬牌輪胎店5個，改裝廠21家，其余均為一二類維修店，北京市場的前期布局已基本完成。
在公司業(yè)務方面，公司已成為宇通客車、南汽依維柯、安徽安凱、北方尼奧普蘭的合格供應商，并已實現銷售。同時與廈門金龍、金旅汽車公司、蘇州金龍、北汽福田、桂林大宇客車、中通客車、揚州亞星等主機廠建立了合作意向，與中國車輛進出口公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協議》。公司業(yè)務部和市場部從成立初期，在配套設施不夠完善、產品還未完全定型的情況下，仍然取得了以上較好的成績，為實現x年公司發(fā)展奠定了基礎。
五、確定品牌發(fā)展規(guī)劃，確立在爆胎應急安全產品領域的主導地位。
品牌是一種無形資產，是一個企業(yè)經濟實力和市場信譽的重要標志，是企業(yè)出奇制勝、爭奪市場的有力手段。x年，公司把打造品牌戰(zhàn)略作為一年中工作重點，在扎實做好一些基礎工作的同時，進行了有計劃的宣傳推廣，品牌推廣有了較大的進展。一是申請注冊了多個商標，為公司下一步品牌戰(zhàn)略奠定了堅實基礎;二是確定了公司品牌宣傳口號和產品定位。品牌口號：“泰然自若，福德遠行”(泰然自若形容在緊急情況下沉著鎮(zhèn)定，不慌不亂，非常吻合公司產品訴求;福德遠行，有著雙重意義，其一指泰斯福德公司未來長遠的藍景，其二指車主采用公司產品帶來的美好幸福感)。產品定位：汽車安全行駛方案解決專家!三是建立了公司微信、微博、網站等自媒體宣傳平臺和全國媒體數據庫，并與平面、網絡、電視、電波等400多家媒體建立了良好的合作關系，借助媒體和互聯網信息傳播平臺進行產品推廣，提高品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣傳力度，進行公司vi視覺識別系統設計，把公司形象作為一個整體包裝和推廣;五是今年參加了兩次大型展會，借助展覽會渠道，公司產品正式進入市場，得到了廣大業(yè)內人士與社會公眾的普遍關注，增強了公司的品牌形象和知名度。
回顧去年的工作，我們所經歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。一年來，從外部來看，環(huán)境不寬松，經濟形勢復雜多變、汽車保有量增長乏力、汽車后市場疲軟、各類汽車用品處于激烈競爭的局面，都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。從內部來看，任務不輕松，我們加快推進籌備期各項工作，全面研究產品技術，確保產品質量，積極配合相關部門、各主機廠對生產工廠驗收、對產品的各項測試等工作?？梢哉f，去年許多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務都交織在了一起。在這種形勢下，公司董事會和總經理室總攬全局，統籌兼顧，帶領全體員工，堅持戰(zhàn)略統領、規(guī)劃先行、管理助力、作風保障，全面完成各項任務。我們深切體會到，一是必須主動作為，直面挑戰(zhàn)。在紛雜交錯的形勢面前，公司董事會、總經理室準確研判，快速行動，及早在戰(zhàn)略上謀劃考量，明確了長遠發(fā)展方向;及早在公司發(fā)展上部署深化，確立了公司發(fā)展的體制機制;及早在經營上綜合施策，促進了發(fā)展的腳步。實踐證明，我們取得的成績不是偶然的，不是僅僅因為一個新產品，一個新技術就能實現的，這是思路對頭、工作超前、措施有力的結果，是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須系統挖潛，激發(fā)活力。按照“一切遵從于發(fā)展”的原則，我們開拓思路，擯棄主觀經驗，主動探索，在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術提升、激勵約束等方面出臺了一系列舉措，并且明確量、質、期要求，狠抓各項方案落地，公司上下管控效能不斷提升。尤其是我們通過推進總部“抓總”、省級代理“做實”、公司各部門“強基”，明確三級定位，管理重心下移，給省級代理更大自主權，各部門、各省級代理謀發(fā)展、抓經營、強管理的干勁更足了。實踐證明，正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實，公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調動起來，經營發(fā)展的動力活力才釋放出來。三是必須堅定信念，敢于擔當。公司董事會、總經理室保持戰(zhàn)略定力，各部門、各省級代理堅決執(zhí)行公司董事會、總經理室決策部署，各位員工堅定理想信念，敢于擔當，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。特別是在宇通、依維柯的驗廠、舉辦scc活動、宇通、安凱、依維柯客車的現場測試和公安部專家評審會等各項工作中，我們經歷了一次次“大考”，公司所有員工都經受住了考驗。實踐證明，泰斯福德的員工能力、素質、作風都是過硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇擔當的優(yōu)秀隊伍。這些經驗和體會是公司今后發(fā)展的根本保障，也是寶貴財富，值得我們好好總結，倍加珍惜，持續(xù)發(fā)揚。
經過大家共同努力，公司管理、發(fā)展齊頭并進，經營成果已顯現出蒸蒸日上之勢，員工隊伍信心滿滿，綜合實力明顯增強，行業(yè)地位初顯成效，公司發(fā)展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動力，開創(chuàng)了新局面。這是各級領導、社會各界關心支持的結果，是公司全體員工共同奮斗的結果，是各位省級代理信任相助的結果。在此，我代表公司董事會、總經理室，向給予泰斯福德關心支持的各級領導和各界朋友，向給予泰斯福德信任的各位省級代理朋友，向為公司做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們工作中還有一些不適應當前形勢和公司發(fā)展要求的問題，主要表現在：對汽車行業(yè)走勢認識還不夠，宏觀研判能力還不足，超前應對形勢變化的能力有待提升;與公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的節(jié)奏相比，我們前進的力度還需要加大，一些既定的任務還沒有落實到位，公司總部的思想觀念、認知水平、職能設置、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目標相比還有不小差距，公司的銷售渠道、銷售策略還沒有完全適應“做實”要求，集約化、系統化運營的能力還要增強;對于這些問題，我們要高度重視，認真研究分析，采取有效措施，切實加以解決。
科學認識當前形勢，準確研判未來走勢，是做好各項工作的基本前提。大家應該都能感受到，當前國家經濟和社會發(fā)展進入新常態(tài)，國內外宏觀形勢瞬息萬變，格局轉換、政策調整、技術升級的節(jié)奏都很快，無不影響和改變著公司的發(fā)展。我們必須善觀大勢，明察大局，謀定而動，順勢而為?？v觀當前形勢，主要把握好以下五個方面：
一、準確把握宏觀經濟走勢的新常態(tài)。從國際形勢來看，世界經濟仍處在國際金融危機后的深度調整期，今年世界經濟增速會略有回升，但總體復蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀，核心是經濟問題，歸根到底是實力較量。從國內形勢來看，經濟總體保持平穩(wěn)，但下行壓力加大，處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，進入到速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換的新常態(tài)。新常態(tài)下，民營企業(yè)進入到爬坡過坎階段，面臨著市場需求不足、產能過剩嚴重、大宗商品價格波動等困難和挑戰(zhàn)。做強、做優(yōu)、做大民營企業(yè)，對于增強我國經濟實力、國家競爭力極為關鍵。這是我們必須肩負起的歷史使命。我們要堅定這樣的信心和決心，深刻認識新常態(tài)下我國經濟發(fā)展的新趨勢、新特征、新動力，主動適應新常態(tài)，切實用新常態(tài)的觀點審視和謀劃我們的工作。
二、準確把握汽車行業(yè)呈現的新走勢。當前，全球汽車行業(yè)在經過前幾年的并購重組和結構調整后，汽車行業(yè)由“企業(yè)布局”回歸到“產品本身”，以“新能源車型”為代表的汽車發(fā)展趨勢呈現出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征。從國內來看，國家大力推進汽車生產革命、消費革命、技術革命，汽車行駛安全是國家“以人為本”的重要體現，國家相關部門對汽車安全的重視程度也越來越高?？梢哉f，近兩年是汽車安全產品升級發(fā)展的重要時期，誰抓住了這一輪機遇，誰就能在未來的競爭中增添后勁，贏得先機。
三、準確把握汽車后市場發(fā)生的新變化?！氨卑踩a品”市場特點表現為，雖然爆胎應急安全產品在國內市場已有了近10年的發(fā)展，但由于技術瓶頸和進入門檻較高的因素，國內同類產品較少且產品型號單一，導致市場競爭壓力不大，同類產品因為技術、適用性等問題還沒有廣泛在大眾中運用。雖然目前市場對汽車輪胎安全的認知度比較低，但隨著國內消費理念的日趨成熟，汽車消費最終將回歸到理性、成熟的層面，對汽車安全行駛的要求將越來越高，這將導致“汽車安全”產品研發(fā)速度加快和市場需求量增大。
四、準確把握汽車消費需求提出的新課題。中國是世界上交通事故死亡人數最多的國家之一。有資料顯示，日本的萬車死亡率是0.77，英國是1.1，加拿大是1.2，澳大利亞是1.17，法國是1.59，美國是1.77，而我國為6.2，是發(fā)達國家的4至8倍。在中國現在這個全球最大的汽車市場，汽車保有量以幾何倍增長的同時，我們的消費者對汽車安全的認知卻沒有增加。大多數消費者在選購汽車時更強調外觀、價格等因素，對汽車安全性的認知還不到位，對汽車安全問題也往往不太懂行，甚至不少經銷商也沒有把汽車安全放在宣傳的第一位。如何引導國內汽車消費者理性、健康成長，成為汽車企業(yè)和行業(yè)經營者面臨的重要課題，企業(yè)社會責任首要前提是培養(yǎng)和建立消費者正確的消費理念和對產品的正確消費指導，安全作為最基本的汽車消費需求，需要提升到新的高度，這是每個汽車企業(yè)和經營者應該具備的行業(yè)準則。
五、準確把握資本市場表現出的新內容。目前，融資環(huán)境相對寬松，資金成本進入下降通道，國際、國內投資機構對國內保持高度關注和高投資興趣。另一方面國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，創(chuàng)造了一個相對穩(wěn)定和流動性總量合理增長的政策環(huán)境。目前國內投資整體環(huán)境收窄，很多vc、pe投資率開始“平緩”，但投資回報率高和新型投資環(huán)境的差異，特別是對于擁有自主知識產權的符合世界和國內發(fā)展潮流的如：新能源、環(huán)保、安全等行業(yè)的新技術、新產品，國際、國內的投資機構表現出極大的興趣。x年在公司籌備和成立之初，就有三家以上國內和國際資本與公司就今后的融資意向進行了深入交流，均表示對公司的成長非?？春?，提出先進行vc，再進行pe的投資思路。這些為公司今后進行融資和進入資本市場創(chuàng)造了很好的條件。
綜合以上分析，大家要認識到，中國汽車行業(yè)乃至汽車安全產品的發(fā)展，是增長驅動力的轉換，意味著公司發(fā)展的條件和環(huán)境都將擁有很大的空間。那么，在這種形勢影響下，結合自身來看，未來一個時期，泰斯福德面臨什么樣的發(fā)展態(tài)勢，有什么樣的趨勢性變化，我認為，可以歸結為以下五個方面：
第一，從公司定位上看，作為一家集科研、生產、銷售、服務為一體高新技術企業(yè)，在國內巨大的汽車消費市場面前需要認真研究市場，特別是汽車產品牽系著千家萬戶的家庭幸福，這對泰斯福德來說是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。未來，我們將重點在產品研發(fā)、產品安全及產品技術保障等方面加大人、財、物的投入，確保tesd產品能與時俱進，把產品質量作為公司發(fā)展的“生命線”;積極履行“分享科技、守護生命”的社會責任，對tesd產品進行不斷的創(chuàng)新，時刻保證產品的技術先進性，并逐步提高服務水平，實現tesd產品研發(fā)的初衷——保護車主和乘客生命安全，構筑汽車行駛安全地平線。我們必須準確把握公司定位，肩負起更多的社會責任，努力實現公司做強、做優(yōu)、做大。
第二，從發(fā)展取向上看，公司產品從研發(fā)到進入市場，經歷了一個相對較長的過程?，F在，這項技術在市場上是短缺技術，市場的認知度還不高，關注的人群也還不多。但隨著市場的發(fā)展和產品的大力推廣，會有越來越多的群體關注這項技術，市場毋庸置疑也會越來越大。在這種情況下，產品技術的轉型升級是必然的，發(fā)展的速度將由前期的高速增長向中高速增長轉變，發(fā)展的動力將由前期靠規(guī)模帶動向依靠提升質量、改革創(chuàng)新和提高員工素質驅動轉變，發(fā)展的空間將由前期局限在國內某些渠道的市場向國內、國際兩個整體市場轉變。我們必須從現在開始就要依靠內涵式增長，更加注重發(fā)展的質量效益、產品的科技含量。
第三，從經營方式上看，現在公司成立只有半年的時間，經營的深度、廣度遠遠不夠，進銷存體系不健全，成本核算、預算管理等過程管理系統仍處于初級階段，公司現金流量、負債率、流動比率、速率等財務指標還沒有統一的過程監(jiān)管，對市場的調研還不深入，市場的前期策劃到后期推動剛剛開始起步，絕大多數員工對經營的認識淺顯。隨著產品市場的認知度逐步提高，競爭的出現是必然，市場競爭的要素一定會向成本、技術和品牌等要素的綜合競爭轉變。我們必須進一步系統規(guī)范經營方式，做好統一規(guī)劃和系統策劃，在最大空間上開拓市場，最大程度上控制成本，最大可能上提升技術，提升公司綜合競爭能力。
第四，從管理能力上看，現在，我們的管理還較為傳統和粗放，現代法人治理結構還沒有完全建立，管理還不夠規(guī)范、高效、精細。今后，伴隨公司的轉型升級、發(fā)展深化，以及信息技術手段的應用，公司管理也要發(fā)生變革，將由傳統的企業(yè)管理向規(guī)范的現代企業(yè)管理轉變，將由粗放式管理向精益化、標準化、信息化轉變，將由最初的更多靠“人治”管理向制度管理轉變。我們必須適應戰(zhàn)略轉型、現代治理、上市經營的要求，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，構建起具有時代特點和自身特色的管理體系，提高資源配置效率，向管理要效益、要競爭力。
第五，從隊伍建設上看，現在，公司的人員結構不合理，對汽車行業(yè)熟知的專業(yè)人員不多，懂管理會經營的人員更為缺乏，公司員工的知識結構、文化水平、閱歷都很欠缺。隨著公司的發(fā)展，公司對人才的需求必將向技術、管理甚至國際化人才并重轉變，對各級管理人員特別是高層管理人員素質的要求將向既重視專業(yè)知識，也要有管理能力、大格局認知和國際化視野轉變，員工的需求將由原來注重單一薪酬待遇向注重環(huán)境改善、受人尊重、自我實現轉變。我們必須堅持以人為本，既要著眼于泰斯福德事業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)和引進人才，也要從員工自身需求出發(fā)，提升幸福指數，實現公司與員工協調發(fā)展。
以上這些趨勢性變化說明，我們一定要向發(fā)展更可持續(xù)、結構更加合理、競爭更加充分、管理更加現代化的階段演化，認識、適應、引領公司這一發(fā)展態(tài)勢，是當前和今后一個時期公司發(fā)展的大邏輯。
—20xx年公司五年展望和x年目標要求。
日前，公司董事會正式通過了《泰斯福德科技發(fā)展有限公司-20xx年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，這是在對公司未來五年即將面臨的外部和內部環(huán)境進行認真分析后制定的綱領性文件，重點對公司未來五年的使命、任務、戰(zhàn)略業(yè)務的定位及所采取的戰(zhàn)略進行框定。明確提出了泰斯福德五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標是產品技術第“1”，市場銷量第“1”，行業(yè)地位第“1”!成為中國汽車后市場的標志性企業(yè)，成為汽車安全行業(yè)中的一流企業(yè)!
對于x年來說，是公司第一個全面發(fā)展之年，也是承前啟后，實現五年戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵之年。公司x年發(fā)展的總體思路是：按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的總體要求，圍繞“發(fā)展創(chuàng)新打品牌、做實強基穩(wěn)增長”這條主線，以創(chuàng)新驅動和精益化管理為支撐，以加強團隊建設和實現渠道規(guī)模為保障，加快銷售和售后布局，加快技術創(chuàng)新步伐，全面推進公司提質增效升級，確保完成年度目標任務，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
公司各部門、各省級代理要準確把握、認真分析研究公司發(fā)展的“五方面形勢、五個變化、五大特征”，按照公司五年戰(zhàn)略設想，抓好x年各項目標任務的層層分解，精心部署，一抓到底，確保全面完成。
今年，對泰斯福德和各省級代理來說是至關重要的一年。公司今后的發(fā)展走向，公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》是否能夠實現，甚至公司可以走多遠，今年年底就會初現端倪。所以我們一定要以壯士斷腕的決心，建立起先進的銷售模式、管控體制、售后平臺、治理架構、運行機制，從而提高管理效率和研判能力，凸顯銷售成果，激發(fā)公司上下積極性。今年公司經營管理工作重點在于打造和建立行之有效的“產品市場營銷體系”。加強營銷求銷量,側重市場制定精準的營銷推廣計劃,在周密細致的市場調研、市場細化、市場選擇和市場定位的基礎上通過“234”工程(兩個控制、三個創(chuàng)新、四個策略)確保x年全年經營目標的實現。
一、兩個控制。
第一是要強化市場營銷管理過程的控制。依據公司制定《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中的構建總公司業(yè)務渠道、北京直營和省級代理的“三位一體”的營銷模式，x年公司目標市場主要集中在所選定的“三位一體”渠道市場上,并要對這些市場的地理、人口、心理、銷售行為進行細分,要確立市場主導者的地位。精心設計市場營銷組合,實現產品、價格、地點、服務最佳搭配。
堅持總公司業(yè)務渠道與省級代理結合的營銷思路，加強銷售的優(yōu)化布局。區(qū)位布局很大程度上決定著公司營銷的成敗。我們推動發(fā)展，首先要重布局。布局要看是否符合公司的發(fā)展思路和經營要求，要看有沒有資源保障，有沒有技術壁壘，操作周期有多長。要總結x年在公司業(yè)務渠道和終端市場渠道布局的經驗，圍繞主機廠、大型集團采購做好公司業(yè)務渠道的區(qū)域布局，加快推進公司銷售空間布局優(yōu)化。要大力提高招商效率，形成全國一盤棋，在現有省級代理的基礎上，根據各省市經濟發(fā)展、車輛保有量、消費指數、人文文化等進行全國招商統一布局，加快開發(fā)東部省市經濟發(fā)達地區(qū)的省級代理和地域遼闊的西部地區(qū)省級代理，以北京總部為中心由南北、西東向中部集中，把各省級代理合理布局成區(qū)域聯盟，支持省級代理做好售后服務、管理終端市場。
在北京終端消費市場，要按照a、b、c三類經銷網點的考核評判標準一一考核，要結合北京市場車輛保有量、售后服務網點等調研情況，考慮a類經銷網點的布局。集中人、財、物支持a類經銷商的發(fā)展，打造a類經銷商泰斯福德品牌形象店，通過店面形象影響力來促進銷量達成，通過a類品牌店的綜合影響力來拉動周圍經銷商的關注和主動簽約率。x年，公司計劃在北京市場全力打造10-15家a類形象店，市場部要認真總結經驗并及時復制給各省級代理商;有條件支持b類經銷商的發(fā)展;對那些生產規(guī)模小、安全風險高、經營效益差的經銷商要堅決裁撤。按照公司新的布局，堅持有進有退、有保有壓，推動公司各類資源向重點區(qū)域集中，向重點經銷網點傾斜。
第二是市場營銷管理機制的控制。就是在去年的基礎上，進一步深化“抓總”、“做實”、“強基”管控體制的建立?？偛俊白タ偂本褪羌訌姂?zhàn)略管控，按照現代化、市場化、規(guī)范化的目標定位，切實轉變管理理念，優(yōu)化運行機制，向抓宏觀、抓研判、抓監(jiān)督、抓考核、抓培訓、抓售后轉變，提高戰(zhàn)略管控水平和協調統籌、業(yè)務指導能力。要進一步調整優(yōu)化總部機構設置，明確職能分工，特別是要明確銷售、售后、市場管理的分工，推進實施大營銷概念。補充調整總部定編、定員，引進急需的高精尖人才。總部現有人員要加快知識儲備，適應新的管控要求。
省級代理“做實”就是實行區(qū)域集約化經營，強化各地域終端市場的集約化管控，發(fā)揮好省級代理戰(zhàn)略協同優(yōu)勢，切實在市場開拓、經營管理、售后服務、團隊建設和培訓監(jiān)督等五個方面做實。各省級代理要加快建立科學高效、規(guī)范統一的銷售、售后體系，充實銷售和售后人員，承擔起開拓市場、服務客戶的責任。我們講“做實”，主要是針對省級代理。要加強對省級代理的業(yè)務培訓和技術售后支持，不但要讓省級代理知道做什么，更重要的是要知道該怎么做。要按照公司統一要求，把各地域的銷售、售后、管理權限下放給省級代理，總部騰出更多的精力加強自身專業(yè)管理，提高專業(yè)化管理能力。
各部門“強基”就是推行全面精益化管理，精益化管理是以最小的資源投入，創(chuàng)造更多的價值，精益化管理不等于管理精細化，相對而言，精益化管理更注重需求拉動、價值驅動和流程再造。需求拉動就是面向市場和客戶需求而不是按照公司自己的想法來安排生產銷售，這是公司一定要解決的問題。價值驅動就是要“整理”不具備價值創(chuàng)造的多余環(huán)節(jié)，“整頓”和“清理”不必要的環(huán)節(jié)，通過“清潔”機制制度化、規(guī)范化，最終使員工養(yǎng)成持續(xù)完善的工作“素養(yǎng)”。流程再造就是圍繞需求拉動和價值創(chuàng)造來重構流程，以價值最大化為目標安排經營要素運作，按照市場需求組織生產。
各部門是公司成本控制的前沿、經營管理的主體、和諧穩(wěn)定的基石，在生產銷售、成本控制、技術改造、科技創(chuàng)新和隊伍建設工作中，都要用精益化的思想來謀劃和推進，切實做到市場推進穩(wěn)、盈利能力強、主要指標優(yōu)、產品質量佳、體制機制活、隊伍建設好。各部門要把kpi考核等行之有效的管理手段有機結合，融為一體，發(fā)揮出更大的管理效用。
二、三個創(chuàng)新。
(一)、大力推進公司科技創(chuàng)新。
科技創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力和路徑。當前，新一輪科技變革和產業(yè)變革正在興起，一些關鍵的核心技術、研發(fā)方式、創(chuàng)新手段、商業(yè)模式，甚至企業(yè)的組織形式已經取得革命性突破，工業(yè)4.0正在向我們走來。我們要敢于面對和迎接新一輪科技創(chuàng)新浪潮，立足當前，著眼長遠，加大創(chuàng)新驅動力度，充分借助科技手段，提升產品技術水平、安全水平、降本水平。創(chuàng)新必須落實到創(chuàng)造新的增長點上，把創(chuàng)新成果變成實實在在的產業(yè)活動。結合公司實際，把創(chuàng)新變實。
一是要以大格局和開放的心態(tài)加強對技術創(chuàng)新的整體謀劃。研判行業(yè)大勢和技術應用潮流，制訂公司五年科技創(chuàng)新規(guī)劃，明確產品技術進步路線圖，確定創(chuàng)新突破口，切實依靠科技創(chuàng)新推動產品優(yōu)化升級，絕不可以在技術上固步自封。要探討建立公司科研體制機制，整合科技資源，搭建創(chuàng)新平臺，構建起“面向發(fā)展、服務客戶、產研結合”的科技創(chuàng)新體系，提升科技研發(fā)能力、應用能力、服務能力和產品的產業(yè)化能力，使科技創(chuàng)新與產品的產業(yè)發(fā)展融合度更高、研發(fā)成果轉化速度更快。
二是要圍繞市場需求推動產品技術發(fā)展。市場的需求在哪里，產品科技創(chuàng)新的著眼點就應該在哪里。技術中心作為公司產品的設計研發(fā)部門，要堅持“技術立身、著眼長遠、服務市場”，緊跟市場技術需求和高新技術發(fā)展趨勢，抓研發(fā)、推創(chuàng)新、強服務，提高技術標準，完善技術手段，提升科技含量，打造知名品牌，增強核心競爭力。
三是要抓好科技成果的產出和應用。加快建立一支專家隊伍，與行業(yè)知名研究機構、試驗測試機構、國家重點實驗室等進行廣泛合作，成立研發(fā)平臺，積極思考應用新技術、新材料、新工藝，提升產品的安全、高效、穩(wěn)定水平。
四是要加快推進信息化建設。信息化是創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的重要內容。應該認識到，總部“抓總”、區(qū)域“做實”、部門“強基”的支撐很大程度上在于信息化。要適應公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的要求，以oa系統和管家婆系統的建設為切入點，加快推進信息化建設，搭建統一、規(guī)范、標準、高效的信息化平臺，服務好生產、采購、組裝、物流、資金等“大成本”的集約化管控。要建立省級代理銷售和售后支撐平臺，開展銷售在線識別、售后統一歸口，為省級代理提供技術監(jiān)督和技術服務。信息化的建設要選準重點領域，不能一上來就追求“大而全”，要先在急需的領域用起來，真正發(fā)揮效果。要做好信息化與實際工作的深度融合，進一步優(yōu)化工作流程，提高管理效率。需要強調的是，各部門是公司承上啟下的中樞，要加大信息化建設和應用力度，真正使信息化成為促進“做實”的重要手段。同時，也希望大家加強對信息化知識的學習，正確熟練地應用好信息化系統。
(二)、大力推進公司市場營銷創(chuàng)新。
第一要營銷觀念創(chuàng)新。擺脫傳統的銷售觀念，要向市場營銷觀念、客戶觀念和社會市場營銷觀念過渡,逐步形成以市場為導向,以客戶為中心的營銷理念。樹立品牌營銷、人文營銷、安全營銷等新觀念。公司業(yè)務部、市場部和各省級代理責任人首要建立清晰明確的營銷目標，然后將目標分解到各級員工、各區(qū)域市場、各細分渠道，以既定的集團客戶、汽車4s店、維修工廠、改裝店以及輪胎店開展營銷推廣工作，落實和影響到細分渠道的各決策層，從高層公關入手解決渠道對tesd產品的銷售支持。明確公司、省級代理與終端經銷商渠道的關系，牢牢樹立由經銷商銷售我們的產品，而不是通過經銷商由我們來銷售產品的銷售理念。以共贏、共成長的原則培養(yǎng)集團客戶和終端經銷商的信心，打通從公司到經銷商再到客戶的營銷閉環(huán)。
第二要大力推進營銷體制創(chuàng)新。加強對市場需求的調研預測以及營銷力量的協調整合,著手建立戰(zhàn)略聯盟?！败囆刑煜隆钡慕佑|是一個很好的開端，為公司和省級代理提供一個新的營銷思路。未來一年公司和各省級代理要繼續(xù)開發(fā)各種戰(zhàn)略資源，如媒體團購，改裝、車友會以及汽車銷售公司和4s銷售集團等與汽車相關聯的產業(yè)鏈接觸，建立戰(zhàn)略聯盟。同時通過某一戰(zhàn)略資源合作樹立行業(yè)爆破“核聚變”影響力，從而輻射和影響到汽車后市場乃至整個汽車產業(yè)，快速建立認知和打造泰斯福德行業(yè)影響力和口碑影響力。
第三要大力推進營銷技術創(chuàng)新。為更有效地滿足不斷變換的市場需求,要重視營銷技術的創(chuàng)新。x年公司企劃部將借助汽車營銷專家對公司市場部和省級代理開展營銷培訓,運用柔性營銷、知識營銷、銷售漏斗等最新營銷方法,加強對經銷商的管理,提高市場營銷的技術含量和創(chuàng)新力度。
(三)、大力推進公司基礎管理機制的創(chuàng)新。
x年公司將建設創(chuàng)新的基礎管理機制，與現代企業(yè)管理機制對接。
一是建立與公司發(fā)展相配套的激勵約束機制。在考核辦法、指標設計、薪酬分配等方面體現出差異化、專業(yè)化、精益化。業(yè)績的考核要以價值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻為導向，遵循市場規(guī)律，符合產業(yè)特點，分類考核，體現差異，考核的重點在于各級管理人員。今年，我們確定的考核制度，要加大薪酬與考核的掛鉤力度，并以此作為個人發(fā)展空間的重要依據。公司將實施特殊貢獻獎勵政策，鼓勵大家圍繞公司發(fā)展的重點難點，主動攻堅克難。
二是加強人力資源管理，實現人才支撐的可持續(xù)。人才是第一資源，要確立人才內部培養(yǎng)和外部引進相結合的思路，提高質量，優(yōu)化結構，擴大規(guī)模，造就一支支撐公司可持續(xù)發(fā)展的精英隊伍。要健全人才培養(yǎng)機制，由辦公室牽頭，各部門全力支持進行培訓教材的編制工作，在管理、技術、售后、銷售、企業(yè)文化等各方面系統編制培訓教材。x年公司將制定《內訓兼職講師管理辦法》，明確內訓講師級別、待遇及今后的發(fā)展空間，在各部門、各代理商中，選拔一批優(yōu)秀的專業(yè)人員進入到公司內訓講師隊伍。要實行規(guī)范靈活的用人機制，加大專業(yè)人才引進，有效緩解專業(yè)人才緊缺的狀態(tài)。要加快拓展員工發(fā)展通道，推進職位序列管理，從根本上解決員工職業(yè)發(fā)展“過獨木橋”和“天花板”問題。實施人才工程，加快培養(yǎng)一批堪當重任的領軍人才、產業(yè)急需的專業(yè)人才和作風素質過硬的年輕英才。營造重才用才，引才聚才，優(yōu)化人才，留住人才的環(huán)境，使各類人才在公司平臺各盡其職，發(fā)揮能力，在為公司人才進行儲備的前提下，為社會培養(yǎng)更多的復合型人才。
三是打造公司特有的企業(yè)文化。我們需要清晰的認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司可持續(xù)發(fā)展的保障。用企業(yè)文化把公司員工的思想和行動統一到公司戰(zhàn)略和工作部署上來，形成推動公司發(fā)展的正能量。要培育“陽光和諧、先進繁榮”的公司文化，建設泰斯福德人共有的精神家園，匯聚起奮發(fā)向上、崇德向善的精神力量。要做到這些，首先是要求公司的中高層管理人員既要有過硬的專業(yè)知識，還要有豐富的情商智慧;既要有市場化的經營意識，還要有國際化的戰(zhàn)略視野;既能抓技術和經營，還要精通企業(yè)文化管理，努力成為一名復合型領導人才。當今社會，員工的需求日趨多元，穩(wěn)定的收入、成長的通道、美好的環(huán)境、健康的心理、豐富的文化，這是每一名員工的追求所在，也是公司每一個家庭的幸福所在，更是甘心為公司辛勤付出的動力所在。作為公司各級負責人來講，要始終樹立員工觀點，堅持走員工路線，注重把握員工的多元化需求，多傾聽員工呼聲，多改善員工工作生活環(huán)境，多為一線的員工創(chuàng)造便利的工作生活條件。要多一些“雪中送炭”，少搞“錦上添花”，真心實意對待員工，不做表面文章。對內要營造公平公正的環(huán)境氛圍，讓員工熱愛公司、忠誠公司、奉獻公司，對外樹立誠信履責的良好形象，讓社會認同泰斯福德、信任泰斯福德、尊重泰斯福德。我們講“陽光和諧”，就要把“幸?！眱蓚€字從紙上落實到員工的心中，讓公司的員工真切擁有幸福，感受到幸福。各部門要多開展一些普及性的文化活動，促進員工身體健康、精神愉悅，其樂融融地工作和生活?？傊?，在公司力所能及的范圍內，要真心實意為員工多辦具體實在的好事。我覺得，只要領導能把員工放在心上，員工也一定會把企業(yè)裝在心里。
三、四個策略:。
(一)、在價格和促銷策略上：主要應用成本導向定價、競爭導向定價和需求導向定價相結合的辦法。以市場統一指導價為基準，根據不同的產品定位、地點、客戶確定不同的促銷政策和定價方法,并適時出臺數量折扣(如車行天下)、功能折扣(改裝車友會)、季節(jié)折扣促銷(教師節(jié)、男人節(jié)、情人節(jié)、記者節(jié)、金九銀十促銷期)政策，堅持與整車銷售促銷期同步制定促銷價格機制，尋求快速增加銷量的效果。
(二)、在廣告策略方面：公司的主要目標是強化“安全理念”，打造泰斯福德“汽車安全行駛方案解決專家”的產品定位和形象。通過情感訴求式購買、主打家庭親情、潤物細無聲宣教使用,采取量力而行、精準覆蓋汽車車主的投放策略，x年總部將制定交通類電波媒體投放策略，通過早、晚高峰有效組合，廣告與軟性專題植入互補，夜間次高峰策劃“安全行駛”情感訴求節(jié)目，廣泛覆蓋和影響有車一族，從而快速建立泰斯福德品牌形象和產品形象。
同時，總部已經與中國汽車后市場主流媒體慧聰網和慧聰雜志簽訂x年度整合營銷推廣方案，全面提速向全國招商步伐的同時，更積極推動泰斯福德品牌形象和產品概念的建設工作。
針對省級代理商，公司將利用總部全國媒體資源優(yōu)勢，組織策劃和制定區(qū)域媒體投放策略，為省級代理市場推廣和開展銷售招商工作掃平障礙，積極尋求媒體資源開展省級代理企業(yè)領導人專訪報道形式，傳播省級代理招商和銷售信息，為省級代理在區(qū)域市場建立知名度和影響力。
(三)、在公關策略方面：一是要格外重視公關活動影響力,以公關傳播品牌,以活動提升銷量,以銷量帶動效益。x年公司將傾力參加第20屆中國國際汽車用品展覽會(北京雅森展)和中國國際改裝汽車展覽會，同時也正籌備重慶雅森展和廣東汽車用品展，謀劃西南和南方汽車市場招商和市場推廣的區(qū)域市場覆蓋，從而實施全國覆蓋的戰(zhàn)略大布局。針對終端市場，積極開展各類體驗式營銷活動，拉動產品與經銷商和消費者的距離，讓經銷商和車主消費者親身體驗產品性能增加其信心，同時開展一場全國性的公關大事件“尋人啟事”主題活動，面向全國征集爆胎經歷車主，制造泰斯福德全國性影響力，引領輿論潮流。通過公關活動建立公司與外界的互動性，讓媒體、行業(yè)、公益組織、政府以及大眾消費者對泰斯福德品牌和產品產生全面清晰的認知，維護企業(yè)品牌形象,讓品牌充滿立體感、層次感和飽滿感。二是要堅持日常公關傳播工作。聯手公司另一個品牌推廣平臺--廣州睿眾，共同制定持之以恒，潤物細無聲的如“泰斯福德開創(chuàng)‘汽車安全行駛產品’細分市場”等各類傳播主題，圍繞傳播主題策劃各類軟性稿件和論壇帖文，分階段有步驟的實施日常公關傳播，確保泰斯福德媒體聲音不間斷，占領媒體頭條。
(四)、在服務策略方面：市場營銷創(chuàng)新之一，就是服務理念的建立和打造，這是未來市場營銷新的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)制勝法寶。泰斯福德《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中提出的“汽車安全全員服務理念,打造汽車安全全方位服務流程”將是未來一年乃至整個《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》期內的核心營銷理念。未來我們的市場布局成熟健全后，“產品”將主要由終端經銷商負責銷售，公司和省級代理的核心工作和競爭力將是“服務”，除了搭建泰斯福德全國售后服務網絡外，為終端消費者提供全方位的“汽車安全”服務，這是建立客戶對泰斯福德“忠誠度”、“信賴感”、“依賴感”的必要條件，也是泰斯福德品牌形象“美譽度”建設的標準之一。這就要求我們的員工具有專業(yè)的汽車知識和售后服務的意識。適應形勢,抓住機遇,舞活“汽車安全行駛產品”營銷這個大龍頭;鞏固成果,拓展市場,促使“汽車安全行駛產品”營銷工作再上新臺階。
x年，在北京終端市場，我們將著重從a類經銷商平臺中開發(fā)建設售后服務網點，并將此平臺打造成泰斯福德的品牌售后網點。同時與輪胎經銷商資源搭建售后服務體系共享平臺機制，利用其服務網點的廣泛覆蓋性來滿足泰斯福德產品受眾的售后服務便捷性。公司會將這種方式向各省級代理復制，并針對省級代理制定統一售后服務培訓教材指導省級代理組建售后服務隊伍和開展培訓。同時，泰斯福德將制定獨立的400售后服務支線，紀錄客戶檔案數據和完善售后服務熱線。
各位同事，一元復始，萬象更新。經過近一年的努力奮斗，公司干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，大家對公司的發(fā)展充滿的信心和希望，我們將輕裝上陣、闊步前行，泰斯福德的事業(yè)即將開啟新的篇章。x年是充滿希望的一年，新形勢提出新要求，新機遇孕育新發(fā)展，站在新的歷史起點上，讓我們踏實工作，銳意進取，全面完成全年各項目標任務，譜寫泰斯福德發(fā)展新篇章，為實現公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，為早日建成現代化、市場化、多元化的行業(yè)一流企業(yè)而努力奮斗!
中華民族的傳統佳節(jié)--春節(jié)很快就要到了，我代表公司董事會、總經理室向在座各位代理商朋友、各位員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家新春愉快、喜氣洋洋、身體健康、合家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
董事長述職述廉報告篇十五
一是作為黨支部書記、校長，嚴格履行“一崗雙責”，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設各項規(guī)定，牢樹為師生服務思想，切實解決師生反映強烈的熱點，難點問題，進一步提高了領導班子和全體黨員廉潔自律的自覺性。
二是深入貫徹落實黨的十九大精神以及《中共中央、國務院關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》，造就黨和人民滿意的高素質專業(yè)化創(chuàng)新型教師隊伍，增強廣大教師以德立教的責任感和使命感，爭做“四有好老師”。
三是以提高教師思想政治素質和職業(yè)理想與職業(yè)道德水準為重點，健全師德建設長效機制，創(chuàng)新師德教育，完善師德規(guī)范，引導廣大教師以德立身、以德立學、以德施教、以德育德。相繼開展了師德師風建設月活動、違反師德師風專項整治活動等。
董事長述職述廉報告篇十六
面對全市、全區(qū)新一輪的改革發(fā)展，xx何以“搶抓機遇、搶先發(fā)展、搶占高地”，何以實現“加快”和“率先”發(fā)展，進而在長壽城鄉(xiāng)統籌先行區(qū)中有所作為、大有作為，一直以來，是自己思考的最重大、最緊迫的課題。通過認真分析xx目前面臨的巨大發(fā)展機遇，根據區(qū)委、區(qū)政府對xx新的“功能”、“產業(yè)”和“區(qū)域”三大定位，順應新形勢，制定新戰(zhàn)略，按照“做強產業(yè)、關注民生、構建和諧”的要求，提出了“1234”發(fā)展新思路。即：打造1個中心，把xx打造成長壽區(qū)東北部商貿物流中心;建成2大基地，把xx建成重慶市長壽區(qū)現代農業(yè)示范基地和鹽鹵輸出基地;形成3大產業(yè)經濟帶，在xx西線形成以大、小羅山、長壽寨為主體、現代農業(yè)園區(qū)為依托、“壽文化”為支撐的山地休閑旅游產業(yè)經濟帶;在東線形成鹽鹵化工產業(yè)經濟帶;在北線和南線形成以柑橘、設施蔬菜、花卉苗木為主的現代農業(yè)產業(yè)(觀光)經濟帶;實現4大目標，最終實現“宜旅xx、宜居xx、宜農xx、宜商xx”的目標。
董事長述職述廉報告篇十七
無論作為領導干部還是普通稅干，我都一貫團結同志，對待同志時時出于公道正派。對待稅干需要自己幫助的事，特別是稅干子女上學的事，本人利用同高等學校有良好聯系這一渠道，無論是誰，只要找到我，我都會當作自家的事，用心去做，當好參謀，幫助稅干的子女上到他們所希望上的專業(yè)和學校。20xx年就有二位稅干子女在我的努力下，上到了理想的專業(yè)。截止20xx年底，經我牽線，就有二十多稅干子女考上了理想的學校，有的已進入稅務部門工作。
董事長述職述廉報告篇十八
由于管理全區(qū)安全運轉工作，深感肩上責任重大，我始終堅持雷厲風行的工作作風，各項工作切實做到實事求是、真抓實干。同時密切聯系職工群眾，深入現場，及時發(fā)現和解決生產過程中的實際問題，以機電檢修、安全保運轉為重點，以減輕職工勞動強度為目的，最大限度提高工作效率，促進各項工作有序開展。
其次，我重視區(qū)領導班子的團結，做到互相尊重、互相配合，能顧大局、識大體，是不是自己分內的工作，只要領導分配自己、職工反映給自己，都能樂意接受、認真做好、從不拖拉。
作為一名管理人員，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致，做出表率。在實際工作中，我不僅從管理者的角度看問題，落實問題，更是把自己放在與職工同等的位置，換位思考，設身處地的為職工排憂解難，創(chuàng)造條件。不斷提高工作效率和檢修質量、為各項工作正常開展創(chuàng)造有利條件。同時我利用各種場合向職工宣傳上級文件精神和生產形勢，做好職工思想工作，引導大家統一觀念，增強大局意識。我經常與職工交流，增強了同事間團結合作，促進了職工業(yè)務水平的提高。我把精力和時間都用在工作上，對設備的運行狀態(tài)、安全性能都詳細掌握，處處留心，及時檢查可能出現的安全隱患，提前預見，對工作積極對待，努力完成，做到不失職、不錯位、不越位。及時對設備隱患和影響質量標準化的問題，進行排查督促落實整改。
董事長述職述廉報告篇一
作為聯化科技股份有限公司(以下簡稱“公司”)的獨立董事，本人嚴格按照《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》、《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司董事行為指引》等法律法規(guī)和《公司章程》、《獨立董事工作制度》和《專門委員會工作細則》等規(guī)章制度的有關規(guī)定，勤勉、忠實、盡責的履行職責，充分發(fā)揮獨立董事作用，維護公司整體利益和全體股東尤其是中小股東的合法權益?，F就度履職情況匯報如下:。
(一)本人認真參加了公司的董事會和股東大會，履行了獨立董事勤勉盡責義務。具體出席會議情況如下:。
董事會會議股東大會會議年度內召開次數96親自出席次數70委托出席次數20是否連續(xù)兩次未親自出席會議否否表決情況均投了贊成票。
(二)作為公司董事會提名委員會的委員，本人參加了召開的委員會日常會議，對相關事項進行了認真地審議和表決，履行了自身職責。
(一)在3月21日召開的公司第三屆董事會第十六次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見:。
1、關于公司對外擔保情況:。
公司除對控股子公司江蘇聯化擔保外，沒有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關聯方、其它任何法人和非法人單位或個人提供擔保的情況。公司累計擔保發(fā)生額為6000萬元，為對控股子公司江蘇聯化提供擔保。該項擔保已經公司股東大會決議通過，符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于上市公司對外提供擔保的有關規(guī)定。截止12月31日，公司對外擔保余額為0元。公司嚴格控制對外擔保，根據《對外擔保管理辦法》規(guī)定的對外擔保的審批權限、決策程序和有關的風險控制措施嚴格執(zhí)行，較好地控制了對外擔保風險，避免了違規(guī)擔保行為，保障了公司的資產安全。認為，公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規(guī)定，嚴格控制對外擔保風險。
2、關于內部控制自我評價報告:。
公司內部控制制度符合有關法律法規(guī)及監(jiān)管部門的要求，也適合當前公司生產經營實際情況需要;公司的內部控制措施對企業(yè)管理各個過程、各個環(huán)節(jié)的控制發(fā)揮了較好的作用。公司《內部控制自我評價報告》客觀、全面地反映了公司內部控制制度的建設及運行的真實情況。
3、關于續(xù)聘會計師事務所:。
立信會計師事務所有限公司在擔任公司財務報表的審計等各項審計過程中，堅持獨立審計準則，出具的審計報告能夠客觀、公正的反映公司各期的財務狀況和經營成果，同意繼續(xù)聘任立信會計師事務所有限公司為公司度的財務審計機構，并同意將該事項提請公司股東大會進行審議。
4、關于高管薪酬:。
公司董事、高級管理人員的基本年薪和獎金發(fā)放基本符合公司整體業(yè)績實際及崗位履職情況，公司董事會披露的董事、高級管理人員的薪酬情況與實際相符。
(二)在5月17日召開的公司第三屆董事會第十八次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見:。
1、公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規(guī)定，嚴格控制對外擔保風險，避免違規(guī)擔保行為，保障公司的資產安全。
2、公司為全資子公司臺州市聯化進出口有限公司提供擔保，該公司主體資格、資信狀況及對外擔保的審批程序均符合中國證監(jiān)會《關于規(guī)范上市公司對外擔保行為的通知》、《公司章程》及《對外擔保管理辦法》的相關規(guī)定。本次公司為進出口公司提供擔保額度不超過人民幣1億元，符合其正常經營的需要。公司已履行了必要的審批程序，我們同意上述擔保事項。該事項經公司董事會審議通過后，尚需提交年第二次臨時股東大會審議通過。
(三)在7月26日召開的公司第三屆董事會第十九次會議上，本人就以下。
事項發(fā)表了獨立意見:。
1、關于對關聯方資金占用1-6月公司不存在控股股東及其他關聯方占用公司資金的情況。
2、關于公司對外擔保情況上半年公司除對控股子公司江蘇聯化和全資子公司進出口公司擔保外，沒有發(fā)生為控股股東及本公司持股50%以下的其他關聯方、其它任何法人和非法人單位或個人提供擔保的情況;上半年公司累計擔保發(fā)生額為2，578.68萬元，截止6月30日，公司對外擔保余額為2，578.68萬元，為對江蘇聯化提供擔保1，450萬元和對進出口公司提供擔保1，128.68萬元。該兩項擔保均已經公司股東大會決議通過，符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于上市公司對外提供擔保的有關規(guī)定。公司嚴格控制對外擔保，根據《對外擔保管理辦法》規(guī)定的對外擔保的審批權限、決策程序和有關的風險控制措施嚴格執(zhí)行，較好地控制了對外擔保風險，避免了違規(guī)擔保行為，保障了公司的資產安全。公司能夠嚴格遵守《公司章程》、《對外擔保管理辦法》等規(guī)定，嚴格控制對外擔保風險。
3、關于董事會換屆選舉。
本次推薦的第四屆董事會獨立董事候選人楊偉程先生、馬大為先生、黃娟女士均符合《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》、《上市公司治理準則》、《公司章程》所規(guī)定的獨立董事應具備的基本條件，具有獨立性和履行獨立董事職責所必需的工作經驗。未發(fā)現有《公司法》、《公司章程》中規(guī)定的不得擔任公司獨立董事的情況，也未受到中國證監(jiān)會及其他有關部門的處罰和深圳證券交易所的懲戒。同意提名上述人員為公司第四屆董事會獨立董事候選人。因此，同意上述七名董事候選人(其中三名獨立董事候選人)的提名，并提交公司第三次臨時股東大會審議。
(四)在8月12日召開的公司第四屆董事會第一次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見:。
已審閱了公司董事會提交的擬聘任的高級管理人員王萍、彭寅生、鄭憲平、張賢桂、鮑臻涌、葉淵明、何春和曾明的個人履歷等相關資料，上述人員具備擔任公司高級管理人員的任職條件，不存在《公司法》第147條規(guī)定不得擔任公司高級管理人員的情形，亦不存在被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者且未被解除的情形。公司董事會聘任高級管理人員的程序符合相關法律、法規(guī)及公司章程的有關規(guī)定。同意公司董事會聘任王萍為總裁，彭寅生為常務副總裁，鮑臻涌為副總裁兼董事會秘書，鄭憲平、張賢桂、何春、葉淵明為副總裁，曾明為財務總監(jiān)。
(五)在9月21日召開的公司第四屆董事會第二次會議上，本人就以下事項發(fā)表了獨立意見:。
本次公司公開增發(fā)人民幣普通股(a股)的方案符合法律法規(guī)及中國證監(jiān)會的監(jiān)管規(guī)則，方案合理、切實可行，募集資金投資項目符合公司長遠發(fā)展規(guī)劃，符合公司和全體股東的利益。本次公司公開增發(fā)人民幣普通股(a股)的議案尚待公司股東大會批準。
本人通過對公司實地考察，詳細了解公司的生產經營情況和財務狀況，同時通過電話和郵件等方式，與公司其他董事、監(jiān)事、高管等相關人員保持密切聯系，及時獲悉公司各重大事項的進展情況，對公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略提出了建設性的意見。
1、公司信息披露情況在度公司日常信息披露工作中，本人及時審閱公司相關公告文稿，對公司信息披露的真實、準確、完整、及時、公平等情況進行監(jiān)督和檢查，維護了公司和中小股東的權益。
2、公司治理情況根據監(jiān)管部門相關文件的規(guī)定和要求，本人持續(xù)關注公司治理工作，認真審核公司相關資料并提出建議。通過有效地監(jiān)督和檢查，充分履行獨立董事的職責，促進了董事會決策的科學性和客觀性，切實地維護了公司和廣大投資者的利益。
3、自身學習情況本人通過認真學習中國證監(jiān)會、浙江證監(jiān)局及深圳證券交易所的有關法律法規(guī)及其它相關文件，進一步加深了對公司法人治理結構和保護社會公眾投資者的合法權益的理解和認識，切實加強了對公司和投資者的保護能力。
1、無提議召開董事會的情況;。
2、無提議聘用或解聘會計事務所的情況;。
3、無獨立聘請外部審計機構和咨詢機構等。
董事長述職述廉報告篇二
強內部管理，不斷創(chuàng)新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。
一、努力學習，不斷提高領導水平和業(yè)務能力。
企業(yè)是社會的細胞。要使企業(yè)在市場經濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來，我努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十七屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規(guī)定，并且認真地記寫學習筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態(tài)。其次是努力學習與企業(yè)經營有關的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學習與經營有關的業(yè)務知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。
學習方法，一是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。二是向業(yè)務內行學習，帶著企業(yè)存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。
二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉(xiāng)市場工程”
國家商務部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現代流通理念引入農村，拉動內需，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。
一是積極建設物流配送部。年初，分別在*縣、**縣、**區(qū)3個縣區(qū)各投資建設配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務。二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，在外縣區(qū)工作的同志，長駐當地配送部，分組劃片，深入村組開展工作。三是按照省、市商務主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規(guī)范。四是安排專人專車，巡回檢查指導，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。五是協助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提高業(yè)務水平和守法經營意識。今年我公司共發(fā)展加盟店***多戶，其中上半年經省、市驗收合格***戶，得到國家扶持資金***萬元。下半年上報待批***戶，據分析，將會比上半年驗收合格的戶數更多。
尤其是得知**商貿有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后，我積極與其聯系，將他們的實施區(qū)域接了過來，直接增加了**戶加盟店，同時為明年擴大了**區(qū)和**區(qū)的實施區(qū)域。**戶加盟店可得到扶持資金**萬元，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。
三、加強物流配送，提供周到服務。
物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶數連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務量迅速增長，必須采取措施予以加強。一是增添了*輛新車，招聘了**名司機和業(yè)務人員，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區(qū)，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。三是加強財務管理，*名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實現了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態(tài)度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。五是認識到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實行當地市場最低價，切實做到質優(yōu)價廉,讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。
四、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營超市。
董事長述職述廉報告篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照省國資委紀委和局黨委的要求，我將過去一年的履職情況和貫徹落實黨風廉政建設責任制的情況簡要報告如下:。
根據局黨政的統一安排，我主要負責全局的安全、質量、技術和生產管理工作，分管基礎公司和安全生產部，兼任康安工作質量檢測公司董事長。一年來，在基當前隱藏內容免費查看礎公司、安全生產部全體同志的共同努力和配合下，在局行政主要領導的支持下，主要完成了以下工作:。
一是完成了基礎公司重組后的建章立制工作，基礎公司總部的協調管理和經營能力有所提高，基礎公司施工資質由二級提升為一級，完成了局下達的經營指標;二是加強了安全生產管理和職工安全教育，召開了局安全生產工作會議，舉辦了安全生產月活動，組織了職工安全資格證的培訓，進行了不定期的安全巡回檢查;三是加強了生產現場管理和鉆探工藝的研究應用工作，全局施工現場管理水平和施工效率有所提升;四是主持組建了康安建筑工作質量檢測中心，成立了股份制公司，理理順了管理體制，拓展了經營市場;五是協助局長處理了基礎公司泄密事件、勘查院新疆辦事處的交通安全事故。
不夠，不論是業(yè)務知識的學習還是理論學習，都不深入，不系統，停留于一知半解，由于學習不夠，對新知識新理念吸收較少，導致工作中創(chuàng)新開拓精神不足，工作沒有大的起色;二是對分管單位和部門的工作支持力度不夠，特別是基礎公司的市場開拓和全局施工鉆探施工效率方面，離市場及自身發(fā)展的要求還相距甚遠;三是作為分管生產的副局長，在辦公室坐的時間太多，深入現場、參與一線生產、經營和管理不夠;四是今年勘查院出現一起重大交通事故，給單位、給職工家庭造成重大損失和嚴重傷害，作為分管安全工作的。
領導。
負有直接領導責任;五是在廉潔自律方面雖然沒有大的違規(guī)違紀行為但利用公款吃吃喝喝、業(yè)余時間同事之間打小麻將的。
情況。
還是存在，盡管很多吃喝活動是不情愿，但還是硬著頭皮參加了。以上不足和問題只是本人諸多缺點中的一部分，希望上級領導和同志們能批評指正，并監(jiān)督改正。
董事長述職述廉報告篇四
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！x銀行是由x銀行股份有限公司作為主發(fā)起行，經中國銀保監(jiān)會批準的地方性法人金融機構，是全x唯一一家對口金融援x項目，也是依法成立的xx市x縣首家村鎮(zhèn)銀行。根據總行工作安排，我于20xx年x月x日來到x，擔任x銀行執(zhí)行董事兼行長一職，面對新的環(huán)境，新的崗位，深感責任重大。今年以來，我不斷加強理論學習，提升政治意識，堅定理想信念，克服實際困難，經受了實踐考驗，做到了廉潔自律，積極進取，勇于擔當，在金融援x工作中得到了初步的鍛煉和成長，現將這段時期的工作生活情況做如下匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、加強學習提升站位。
對口援x是國家實施穩(wěn)定西北的重要舉措，是貫徹中央治x方略的重大部署，是體現中國特色社會主義制度優(yōu)越性，推動x社會穩(wěn)定和長治久安的重要抓手。有幸成為這一歷史性戰(zhàn)略舉措的參與者之一，我深感使命光榮、責任重大。
來x后，我積極參加援x干部培訓，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神、習近平總書記關于x工作的重要講話和重要批示精神、以習近平同志為核心的黨中央治x方略、特別是社會穩(wěn)定和長治久安總目標等。通過學習，提高了政治站位，堅定了理想信念，樹牢了“四個意識”，充分認識到x是國家反恐怖反滲透反分裂的前沿陣地和主戰(zhàn)場，是全國扶貧開發(fā)重點地區(qū)，x在黨和國家工作中地位特殊，政治思想和廉政建設尤為重要，相關人員必須保持高度的思想自覺和行動自律。通過學習，逐步熟悉x的政治、經濟、社會、民族、宗教等情況，思想上進一步融入x，政治紀律、組織紀律、廉潔紀律和規(guī)矩意識進一步增強，以人民為中心的發(fā)展理念更加強化。
二、勤勉工作融入適應。
工作總目標是社會穩(wěn)定和長治久安，搞好維穩(wěn)和民族團結工作是做好援x工作的重要組成部分。在維護祖國統一和民族團結工作中，我深入了解黨的民族和宗教政策、自治區(qū)黨委重大決策部署和反恐維穩(wěn)形勢，學習領會黨的路線方針政策和自治區(qū)黨委決策部署，積極投身于民族團結一家親、“結親周”等工作中。到x工作以來，我注意加強對本地風土人情、風俗習慣的學習，以適應民族團結一家親、結親周、下沉駐村等工作需要。根據自治區(qū)黨委部署和縣黨委安排，認真做好日常維穩(wěn)值班工作，積極參加民族團結一家親活動，與維吾爾族同胞結親戚，到基層農村下沉，走訪重點戶，了解實際困難，積極捐款捐物，通過購買貧困戶農產品、給貧困戶買過冬煤，捐贈抗疫物資等形式，累計支出款項x元。同時宣講黨和國家扶貧惠民政策，踐行民族交往交流交融，增進民族情感，為實現x工作總目標貢獻力量。通過民族團結一家親等系列活動，我對邊x貧困地區(qū)的發(fā)展現狀有了深入了解，對黨中央治x方略，特別是黨的民族政策、宗教政策、精準脫貧政策有了更深刻的認識，對做好金融援x工作有了更加強烈的責任感和使命感。
崗位工作面寬、具體工作復雜、工作難度大，是我來x工作后的初步認識。為此，著重做了如下幾項工作：
一是做好工作銜接。到任伊始，即成立了x銀行黨支部，由我擔任支部書記，明確了黨的領導地位，以充分發(fā)揮黨支部在今后工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。另外，對村鎮(zhèn)銀行的整體工作進行了全面梳理，盡快熟悉了相關人員、業(yè)務情況。對表現較好的兩名派遣人員給予了轉正，將一名工作突出的員工任命為部門領導。與此同時，召開了全體職工大會，會上重申了x銀行的企業(yè)文化，明確了組織關系，樹立了x銀行一盤棋思想。通過以上工作，穩(wěn)定了人心，穩(wěn)定了隊伍，為今后工作的順利開展打下了良好的基礎。
二是做好外聯工作。在做好內部工作的同時，我也十分注重和當地有關部門的溝通工作。先后走訪了縣委縣政府、縣財政局、縣國投，巴州區(qū)銀保監(jiān)局，以及x援x前線指揮部，均取得了認可和支持，為今后工作的開展開創(chuàng)了良好的局面。
三是解決遺留問題。初到x，面臨的是村鎮(zhèn)銀行成立時間短，規(guī)模小，底子薄的現狀。目前村鎮(zhèn)銀行的業(yè)務主要是存款和貸款業(yè)務，業(yè)務范圍相對較小。存款以財政存款和個人定期存款為主，主要是由于x縣本地經濟較落后，當地人口少（縣常駐人口x萬人），民眾以xx為主，大部分都是靠種植棉花為生，存款意向較低，故儲蓄存款較少，基本靠高息攬存部分個人定期存款，存款利率在x%-x%之間，成本較高。另外，我行目前業(yè)務辦理還處在手工記賬階段，支付結算方式較落后，沒有電子渠道業(yè)務，導致對公結算客戶基本沒有流水沉淀。到三季度存款低至x億多元。與此同時，由于前期貸款發(fā)放過多，且不良貸款較多，導致存貸比超標，不良率超標。為此，總行召開專題視頻會議，下發(fā)了督辦函，明確了年底的任務目標。當地縣人行和州銀監(jiān)局也先后四次和我及班子成員就不良貸款問題進行了督導談話，責令年底前必須將不良指標壓降下來。
針對以上不利情況，我行班子成員召開了專題會議，就存款、不良貸款清收工作制定了明確的方案。
存款方面，先后印發(fā)了宣傳單、手提袋、超市儲物袋等宣傳物品，同時給每位員工印發(fā)了名片，明確了每人的攬存任務和獎懲措施，激發(fā)了員工吸存攬儲的積極性。通過一個季度的積極工作，儲蓄存款增加了x多萬元，取得了階段性的成績。另外，在總行的關懷以及相關部門的大力幫助下，我行正在積極進行村鎮(zhèn)銀行信息系統建設的相關工作，預計新系統在2022年初即可上線運行，屆時，我行可通過網銀、手機銀行開展業(yè)務，相信2022年的存款工作會有一個嶄新的面貌。
清收不良貸款方面：針對不良貸款，制定了詳細的清收計劃，班子成員和客戶經理連續(xù)一個多月沒有休息。我親自參與清收工作，和貸款戶面談，解決因疫情等原因造成的客戶的各種實際困難，合理制定清收方案，取得了大部分客戶的理解和配合。截止年底，不良貸款由最初的x萬元，壓降至x萬元，不良率由最高時的x%，壓降至x%，存貸比x%，完成了總行和當地監(jiān)管部門下達的任務指標。
與此同時，我行制定了有針對性的客戶經理考核辦法，明確了客戶經理的職責和工作流程，嚴格按規(guī)章制度開展業(yè)務，以確保我行信貸資金的安全。
三、清正廉潔嚴格自律。
廉潔自律是對黨員領導干部最起碼也是最基本的要求，作為“一把手”，我能按照《黨章》和黨員領導干部廉潔從政要求，牢記責任，在千頭萬緒的各種工作中，也謹記自己要時刻繃緊廉政建設這根弦，始終把領導干部廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已，樹立牢固的廉潔自律的意識，堅決遵守黨員干部廉潔自律等各項規(guī)章制度，正確行使自己擁有的權利，做到一身正氣，堂堂正正做人，踏踏實實干事，堅決抵制各種貪污腐敗的現象。
為此，我不斷強化政治理論學習，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中、六中全會精神，重溫了《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條律》及《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，通過學習，更加牢固的樹立了正確的人生觀、世界觀，從思想上構筑起反腐倡廉、拒腐防變的防線。
到x工作以來，我時刻嚴格要求自己，一切按原則辦事，從未接受過任何形式的現金或禮金，不存在以各種名義大吃大喝或參加高消費娛樂活動行為，不存在變相公費旅游問題。所有涉及工作的問題均如實上報，沒有發(fā)生任何違規(guī)、違紀問題。
在今后的工作中，我將進一步加強學習，增強公仆意識，強化自律、自警和自省，把好政治關、權利關、金錢關，大力弘揚求真務實的精神，虛心接受廣大干部員工的監(jiān)督與批評，力爭在廉政建設方面取得新突破、新發(fā)展。
牢記使命廉潔自律嚴守紅線不負重托扎實。
工作。
圓滿完成x銀行賦予的援x使命貢獻更大力量！
董事長述職述廉報告篇五
各位領導、各位同志：
下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。
一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。
思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習黨的十九大全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。
近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《__石油報》、《__日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產經營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，__廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實了黨建聯系點制度，重新規(guī)定了聯系方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。
(三)加強黨風廉政建設，促進前大健康發(fā)展。
一是采取印發(fā)《__》報、組織黨員干部觀看《__x的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制，廠領導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。
(四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
本著在繼承的基礎上創(chuàng)新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網絡。一是以倡導“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產經營管理工作中，進而形成全員統一的價值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
(五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產生活環(huán)境。
我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調動員工生產積極性至關重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統一配備了新式單人床，為全廠員工配備統一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統。
(六)強化四項職能，開展好工會工作。
一是抓好_管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權、參與權、監(jiān)督權;二是圍繞原油天然氣生產任務，開展了群眾性經濟技術創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
(七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。
開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。
(八)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯防體系，與__鎮(zhèn)簽訂了“企地聯防責任制度”。同時，在重點路口，設立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數量與去年相比減少了三分之二，保證了生產經營的正常進行。
(九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作。
建立了廠、科、隊三級包保網絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F有__名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協議書，__名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。
幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學習，結合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關心的熱點問題。
回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現象;三是由于長期在后線單位和機關工作，對石油地質工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其他相關業(yè)務知識，以便更好地開展工作。
今后，我將加強各方面的業(yè)務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務素質，為領導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事、實事。以上報告，請予審核!
述職人：
2021年x月x日。
董事長述職述廉報告篇六
2016年,本人在各級黨委政府的正確領導下，認真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”為主題的持續(xù)改進活動，突出中醫(yī)特色，狠抓醫(yī)院內涵建設，各項工作取得突出進展。
一、以德修身，不斷提高道德修養(yǎng)。
加強政治學習，打造過硬政治品質。認真學習黨的十八大報告和習總書記系列講話等重要文獻，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級決議，從思想和行動上增強對黨的政治認同、理論認同和感情認同，切實做好維護社會公平正義的事，切實做好維護黨和政府形象的事，始終與市、區(qū)黨委政府保持高度一致。積極投身社會主義核心價值觀教育實踐活動，認真踐行宗旨理念，努力做到干在實處、走在前列。
嚴格自我管理，打造過硬道德品行。始終把道德修養(yǎng)作為第一要求，自覺遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德。以高度的社會責任感，帶頭遵紀守法，學習先進典型事跡，從不做有損于個人和集體形象的事，從不說有損于個人和集體形象的話，生活作風檢點、家庭生活和睦、社會交往正直。嚴格執(zhí)行黨的民主集中制，做到大事講原則、小事講風格，不爭名利、不鬧矛盾，率先垂范、以身作則，定期與領導班子成員進行工作溝通和思想溝通，帶頭搞好團結，關心老同志，愛護新同志，積極營造風清氣正、心順和諧的工作環(huán)境。
二、學以致用，切實提升履職能力。
在日常工作中，我始終將業(yè)務知識學習擺在突出位置，認真研讀有關政策文件，學深吃透有關文件精神，以適應不斷變化的客觀實際。一方面，堅持向書本學習，收集整理有關業(yè)務書籍，以理論武裝指導工作實踐。另一方面，向群眾學習，深入基層一線，開展調查研究。本著學以致用，務求實效的原則，加強集中學習、個人自學、外出見學，使學習成為一種行為習慣、生活時尚。我緊緊圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展實際，結合隊伍素質提升需要，參加了市委黨校的培訓，認真學習習近平總書記系列講話精神，用習近平總書記講話精神指導衛(wèi)生工作。通過學習，知識得到更大豐富，能力得到更大提升，為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供堅實智力支撐。
三、
務實苦干，全面推進三項重點工作。
（一）全面推進等級醫(yī)院建設，成為宿遷首家三甲醫(yī)院。我院嚴格按照三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準，加強中醫(yī)藥服務功能和綜合服務功能建設，重點加強核心指標建設，推進醫(yī)院各項工作規(guī)范化、制度化。2016年7月25日、26日，接受國家中醫(yī)藥管理局專家組實地評審，2016年5月9日，國家中醫(yī)藥管理局下文確認我院晉升為國家三級甲等中醫(yī)醫(yī)院，成為宿遷首家三甲醫(yī)院。
（二）大力加強學科、科研、
教學。
人才隊伍建設。2016年，我院引進碩士研究生2名，招聘應屆臨床本專科以上醫(yī)技人員19人，招聘有工作經驗醫(yī)師4名，護士15人；選送34名醫(yī)技人員到省級醫(yī)院進修；66名人員參加南京中醫(yī)藥大學在職研究生班學習；除繼續(xù)加強對本院肛腸科腦病科骨傷科腫瘤科等國家省重點專科建設單位及市重點?？频陌l(fā)展工作，并逐步對我院泌尿外科脾胃科心血管內科兒科呼吸內科婦產科等優(yōu)勢科室進行省市級重點專科的申報，進一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，兒科創(chuàng)建成為市級臨床重點學科泌尿外科創(chuàng)建成為市級臨床重點?？疲簧陥笫屑壙蒲姓n題9項，全部通過科技查新，4項通過市級科研課題立項；腦病科兒科兩項科研課題通過省級立項；護理部眼科兩項科研課題申請科技成果鑒定；在省級以上刊物發(fā)表學術論文22篇；承辦市級繼續(xù)醫(yī)學教育學術會議2次。醫(yī)院的學科人才和科研建設正在形成緊密結合，互促發(fā)展。
（三）穩(wěn)步推進基礎設施建設。投資320余萬元增添了西門子彩超、生化分析儀、麻醉機等醫(yī)療儀器設備；制定全面的二期病房綜合大樓工程建設計劃，把工程質量和安全放在首位，精心組織、嚴格程序、科學決策、強化監(jiān)督。2016年3月病房綜合大樓封頂，目前正在實施內部裝修及安裝工程，預計2016年6月份建成并投入使用。
3/6。
四、依法履職，規(guī)范依法行政能力。
一是強化宣教。建立黨委中心組學法制度和領導班子集體學法制度，堅持領導班子帶頭學法，召開行風建設大會，授“警示教育課”，觀看“警示教育片”，組織黨員干部到看守所接受實地警示教育，提高全院醫(yī)務人員的守法意識。二是依法履職。成立重大事項審批小組，簡化審批流程，規(guī)范招標采購，實行陽光招標。三是規(guī)范監(jiān)督。設立紀檢辦公室，委派專職紀委書記。公示“書記信箱”和“院長信箱”，公布投訴電話，聘請院外行風監(jiān)督員，對行風建設中出現的問題、涉及的人員，一經查實，堅決嚴肅處理，做到“有令必行，有禁必止”。逐步從深化醫(yī)德教育，完善制度管理，拓展監(jiān)督渠道，強化服務考核四個方面，建立起“教育、制度、監(jiān)督、考核”四位一體的管理機制。
五、清正廉潔，自覺遵守廉政準則。
自覺遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，牢固構筑起拒腐防變的思想防線，處處嚴格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，始終保持共產黨員的本色。與此同時，能對照《黨員領導干部準則》等要求，加強全院干部職工，特別是全體黨員黨風黨紀和廉政教育，嚴格落實黨風廉政建設責任制，強化廉政建設責任。
4.沒有“跑官要官”行為，以及借提拔任用干部之機為自己或他人謀取私利；
5.沒有利用婚喪嫁娶、子女上學等事宜大操大辦、借機斂財；
8.沒有用公款旅游或者變相用公款旅游；
9.沒有違反規(guī)定在本機關或下屬單位設立“小金庫”；
11.沒有違反規(guī)定用公款或者通過攤派方式舉辦各類慶典、論壇等活動；
12.沒有按規(guī)定應當向組織報告的個人有關事項而沒報告的情況；
5/6。
13.無其他違反領導干部廉潔自律規(guī)定的情況。
在取得成績的同時，我也清醒地認識到自己存在的不足。目前醫(yī)院的中醫(yī)藥特色治療與發(fā)揮不到位，未創(chuàng)成自己的品牌；內涵建設不夠，與醫(yī)院的規(guī)模和硬件建設不能形成同步發(fā)展；人才缺乏，中高級人才占比例較少，特別是中高級醫(yī)技人員和一線醫(yī)護骨干相對較少。這些因素制約著醫(yī)院的快速發(fā)展，需要思考和解決。
下一步，我將在抓好全面工作的同時，突出抓好新病房大樓全面建成和投入使用工作。一方面嚴格要求自己勤政廉政，一方面嚴格要求部屬清正廉潔，引導全院醫(yī)務人員科學分析面臨的形勢，不斷發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，促進中醫(yī)藥繼承與創(chuàng)新，為將中醫(yī)院建設成為一座具有較強區(qū)域輻射力和影響力、功能設施齊全、中醫(yī)特色明顯、醫(yī)療精英薈萃、醫(yī)療設施先進、醫(yī)院管理科學、文化底蘊深厚的現代化三級甲等中醫(yī)醫(yī)院而做出我們的貢獻！
董事長述職述廉報告篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年以來，作為公司黨委書記、董事長，我認真履行管黨治黨第一責任，帶領黨委領導班子，堅持以******新時代中國特色社會主義思想和黨的***系列***精神為引領，將思想和行動統一到黨***和上級決策部署上來，推動公司黨的建設和業(yè)務高質量發(fā)展取得了顯著成效。現將個人履職踐廉報告如下：
一、堅持“一崗雙責”，確保責任到位。
作為公司落實黨風廉政建設責任制的第一責任人，我始終把黨風廉政建設擺在重要位置，嚴格貫徹“四個親自”，認真履行“一崗雙責”。一是健全責任體系。每年年初分解下達領導班子成員和部門黨風廉政建設責任指標，督促所屬各單位黨組織層層分解并簽訂責任書，變“軟任務”為“硬指標”，將黨風廉政建設與企業(yè)主營業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。二是強化監(jiān)督檢查。依據公司黨風廉政建設責任制年度考核評價方案，我親自帶隊參與以現場檢查、查閱資料、班子成員述廉、民主測評等為主要內容的年度考評工作，形成對各單位黨風廉政建設責任制的總體評分和評價。三是落實責任追究。堅持重獎重罰和一票否決的原則，根據年度考評成績，評選落實黨風廉政建設責任制優(yōu)秀單位、合格單位和不合格單位，不合格單位取消年度全部評先資格，評分結果直接與企業(yè)負責人年度業(yè)績和單位績效工資掛鉤，扣分多的單位影響工資總額近50萬元。
二、突出示范導向，加強作風建設。
好的作風凝心聚力，催生正氣。公司黨委十分注重抓作風建設，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。一是重視作風整治。認真貫徹落實***八項規(guī)定、省委六條意見和市委七條要求，大力弘揚黨的優(yōu)良傳統作風，堅決整治庸懶散奢等不良風氣。緊縮財務預算，嚴格“三公”經費管理，“三公”經費明顯下降；全面規(guī)范公務車輛管理，完成主業(yè)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的車輛清理整頓；認真落實“三短一簡”的各項要求，削減文山會海，集中精力深入基層解決實際問題；開展“八項規(guī)定”落實情況全面督查，對18家單位下達監(jiān)察意見并整改落實。二是重視能力提升。堅持黨委中心組學習制度，全年組織學習16次。我?guī)ь^撰寫學習心得體會，為公司全體中層干部上廉政黨課。通過集中學習與自學結合，整體提升班子成員的理論水平和科學決策能力。認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則和公司《黨委會議議事規(guī)則》，嚴格落實“三重一大”決策程序，切實維護班子和諧團結，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是重視營造正氣。評選公司首屆“十佳”干部，樹立先進典型。實施摸底跟蹤、對癥培訓、高層輔導、專業(yè)交流、實崗鍛煉、拓寬渠道等六大措施，建立青年人才檔案278個，選派12名年輕干部開展掛職鍛煉，啟動“未來班組長”培養(yǎng)計劃，不斷加強青年人才的培養(yǎng)。
三、積極主動作為，完善懲防體系。
懲防體系建設是從源頭上防治腐敗的根本舉措。為健全完善懲防體系，堅持從宣教、制度、文化、機制四個方面下功夫，著力打造公司“三化三有”（即企業(yè)化、責任化、業(yè)務化和預防有方、監(jiān)督有效、懲治有力）特色懲防體系。一是廣抓宣教。組織廉政巡回報告會十余場，黨員干部學習達千人次；組織全體中層干部和重點崗位人員觀摩法院庭審、參觀監(jiān)獄接受教育；建設廉政教育基地，通過懸掛廉潔標語、燈箱，制作廉潔書簽、筆筒等文化用品，創(chuàng)作廉潔書畫、動漫視頻等文化作品，促使“干事、干凈”的廉潔理念處處可見、入腦入心；積極開展講廉政事、觀廉政片、算廉政帳等活動，讓廣大黨員干部員。
當前隱藏內容免費查看工在參與中明廉養(yǎng)廉。二是健全制度。圍繞決策權、人事權、財務權、采購權等中心，突出重要崗位、重點環(huán)節(jié)、重要人員等關鍵，建立健全教育預防制度、行為規(guī)范制度、監(jiān)督制約制度和考核評價制度，培養(yǎng)干部員工廉潔自律、規(guī)范從業(yè)的自覺性。三是建設廉潔文化。大張旗鼓評選表彰“十佳孝廉之星”，扎實開展廉潔文化進班子、進部室、進班組（供電所）、進家庭“四進”活動和創(chuàng)廉潔先鋒班子、廉潔高效機關、廉潔模范班組、廉潔優(yōu)質項目、樹蓮潔荷美文化工程標桿“四創(chuàng)一樹”活動，打造公司“蓮潔荷美”文化工程，完善反腐倡廉“大協同、大宣教、大監(jiān)督”格局，促進廉政文化在企業(yè)落地生根。四是完善防控機制。按照國家電網公司《關于推進公司廉政風險防控機制建設實施意見》，依據五項防控流程，組織開展廉政風險識別評估工作，實施廉政“烽火臺”一級烽火、二級烽火、三級烽火三級預警管理，確保重大廉政風險能夠及時化解。
四、注重廉潔自律，做到勤政廉政。
作為企業(yè)的一名黨委書記，我深感責任重大。以身作則，廉潔自律，是我必備的品格，也是廣大干部職工起碼的要求?！捌渖碚涣顒t行，其身不正，雖令不從”。我時時處處以這句古訓告誡自己，始終以黨員干部的標準嚴格要求自己，帶頭遵守廉潔從政、廉潔從業(yè)各項規(guī)定。在思想上，堅持勤于內省，用黨的紀律約束自己，對照先進典型檢查自己，用反面典型警醒自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心；在工作上，保持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統，自覺做到勤奮節(jié)儉，腳踏實地，求真務實，樹立群眾觀念，傾聽職工的意見和心聲，和職工打成一片；在生活上，始終堅持厲行節(jié)約的原則，樹立良好的家庭風尚，不講排場、不比闊氣、不揮霍公款，嚴格把好自己的“交際圈”、“生活圈”，嚴禁配偶子女利用本人影響謀取私利，沒有利用職權和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。
回顧過去的一年，盡管我在落實黨風廉政建設責任制方面做了一些努力，但離上級的要求、群眾的期望還有差距。我將以這次述職述廉為新的起點，進一步增強政治敏銳性和工作責任感，堅決貫徹落實***、省委、市委的指示精神，堅持立足本職，腳踏實地，勤奮敬業(yè)，始終保持“自重、自省、自警、自勵”，為公司的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出自己最大的貢獻。
董事長述職述廉報告篇八
根據區(qū)委組織部、區(qū)紀委通知精神，我代表區(qū)物價局黨組、局長室，并結合個人實際，將一年來的思想學習、廉政建設和業(yè)務工作情況總結報告如下：過去的一年里，在區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的正確領導下，在區(qū)各有關部門的大力支持配合下，我與全體干部職工一道，樹立“創(chuàng)一流服務，干一流實績，建一流隊伍”的目標，圍繞全區(qū)中心工作，認真履行崗位職責，較好地完成了年度各項工作任務。
1、切實加強行政事業(yè)性收費管理。3月份開始，按照省、市部署，對全區(qū)面向社會收費的各級行政事業(yè)單位、非企業(yè)組織和實行【收費許可證】管理的收費單位，進行了20xx年度收費年檢工作。經審檢換發(fā)【收費許可證】正本117本，副本133本，核銷及合并許可證48個。全區(qū)20xx年度行政事業(yè)收費總額6141萬元，總額比20xx年度略有增加，上升了307萬元。其中，教育、衛(wèi)生事業(yè)收費總額約68%，仍占很大比例。總量變化的主要因素是環(huán)衛(wèi)體制改革、職能下放到區(qū)以后，增加了700萬元，如剔除該項，實際收費總額下降了400萬元。我區(qū)國家機關行政性收費總體上逐年下降。對年檢中發(fā)現的問題，我局分別采取當場指正、限期整改、轉交檢查機構查處等方法予以糾正。
2、全面推行涉農價格和收費公示制度。在區(qū)委、區(qū)政府的重視支持下，今年6月份，我區(qū)在全市率先建立了農村價格監(jiān)督站。我局在21個行政村聘請了農村義務價格監(jiān)督員，組織他們進行業(yè)務培訓，明確了工作職責和考核制度，并堅持"四個結合"，即：推行涉農收費公示與清理整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門收費相結合、與落實農村價格監(jiān)督管理服務網絡相結合、與政務、村務公開相結合、與查處涉農亂收費相結合，全面推行了涉農價格和收費公示制度。全區(qū)公示率達100%，對維護農民合法權益起到了積極的推動作用，在全市涉農收費公示檢查評比活動中得到了較好的評價，受到了農民群眾的好評與肯定。
3、認真履行價格管理職責。全年，先后對xx美林房地產公司、中江房地產公司、金辰房地產公司、新東方房地產公司等商品房價格進行了審核，計420xx多平方米；加強了藥品價格管理工作，及時轉發(fā)省、市藥品價格管理政策和價格目錄，對外地藥品進入我區(qū)銷售進行了監(jiān)測登記，并對我區(qū)xx醫(yī)院、城東醫(yī)院的自制飲片進行了審價；配合市局整頓規(guī)范非機動車停放收費秩序，確定了40個停放點，安置下崗人員、弱勢人員600多人；針對區(qū)劃調整后出現的新情況，依據國家計委【政府價格決策聽證辦法】，首次就社會公用事業(yè)、公益性服務價格舉辦了聽證會，對近郊灣頭鎮(zhèn)兩家自來水廠要求調整水價的行為進行了聽證；“非典”防治期間，迅速建立了“非典”藥品價格監(jiān)測點和監(jiān)測員網絡，全面掌握和了解市場動態(tài)，及時為過氧乙酸消毒液生產廠家提供了成本調研和核算工作；及時向市局報送xx新東方學校審價資料，為招生收費提供了優(yōu)質服務等。
4、加大價格監(jiān)督檢查力度。全年共受理各類價格舉報134件（其中涉及“防非”舉報、咨詢26件），辦結回復123件，辦結率92%，回復率100%，實施經濟制裁近10萬元，其中退還消費者5萬余元，罰沒4萬余元，先后對藥品價格、醫(yī)療服務價格、教育收費、房地產開發(fā)等行業(yè)組織了專項檢查。全年共查處各類價格違法行為案件205起，經濟制裁42萬余元，其中退款19萬余元，罰沒23萬余元，真正做到了為廣大群眾排憂解難，切實維護了群眾的合法權益，為規(guī)范市場聚格秩序起到了積極的作用。
5、進一步完善明碼標價工作。
（1）、配合市檢查分局在文昌路開展“明碼標價示范一條街”活動。向近80家商業(yè)經營單位發(fā)放了宣傳材料，集中力量加強日常巡查，不斷鞏固和擴大了明碼標價的示范成果。沿街許多單位被市局評為“明碼標價示范單位”，從而帶動了全區(qū)明碼標價工作再上新臺階。
（2）、在區(qū)屬較大醫(yī)院實行住院費用清單制。指導xx中醫(yī)院、xx口腔病醫(yī)院建立了觸摸式電子顯示屏和電子結算系統，促進了醫(yī)院服務規(guī)范化、收費透明化。
（3）、積極培育和指導學校收費規(guī)范化。區(qū)物價局成立了創(chuàng)建教育收費規(guī)范化學校領導小組，經過學校申請、領導小組考核驗收、社會公示等程序，汶河小學、東關小學獲得了區(qū)物價局、教育局授予的“教育收費規(guī)范化學?！狈Q號。我們還將明碼標價檢查工作延伸到了各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及村辦市場。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道農村價格監(jiān)督站的人員同檢查、同分析，并進行了價格業(yè)務知識的培訓和指導。通過實際操作鍛煉，提高了基層價格監(jiān)督站人員的具體從事明碼標價管理監(jiān)督工作的能力。
6、積極拓展價格認證服務領域。全年完成涉案標的價格鑒定188件，金額294萬元。積極開拓認證服務業(yè)務，全年完成價格認證業(yè)務10件，金額304萬元。
7、全力以赴完成招商引資任務。積極動員組織干部職工投入招商引資“百日會戰(zhàn)”。至11月底，共引進民資561萬元，超額任務指標140.25%。
為切實履行好價格職能，確保工作任務的完成，工作中，我們著重抓了以下幾個方面：
1、加強班子建設，提高戰(zhàn)斗力。
沒有一個好的領導班子，就不可能帶出好的隊伍，就不可能開創(chuàng)工作的新局面。今年7月份，區(qū)委對我局黨組進行了調整。我們及時制定完善了黨組議事規(guī)則和各項制度，認真貫徹落實民主集中制和集體領導分工負責制，堅持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會研究等工作原則，同時要求班子成員進一步增強政治意識、大局意識和憂患意識，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持黨的優(yōu)良傳統，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個務必”，保持清正廉潔，切實改進作風，以良好的自身形象為全體干部職工作好表率。一年來，我們緊緊圍繞“團結、務實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有力的措施，狠抓了班子自身的思想、紀律、作風建設，不斷提高了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。認真執(zhí)行和落實了黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格按照“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”的要求，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了局領導班子廉潔高效的良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。
2、轉變職能，服務為先。
針對形勢發(fā)展對價格工作提出的新要求，我們積極調整工作思路，堅持以服務為先導，以觀念的轉變推動思維方式、管理方式和工作職能的轉變。今年，我們把開展價格誠信活動作為各項工作的主線，積極培育誠實信用的合格市場主體，努力幫助企業(yè)打造價格誠信品牌。工作中，我們一方面按照市價格誠信領導小組統一布置，全面推動轄區(qū)內商家企業(yè)開展誠信活動；一方面對一些愿望強烈、條件具備、社會影響較大的企業(yè)進行重點培植。
為打造“xx國際金鷹購物中心”價格誠信品牌，我局提出了“六個一”活動方案，即：舉辦一次價格法規(guī)知識講座，開展一次價格誠信宣傳活動，組織一次商品明碼標價專項指導檢查，對季節(jié)性降價商品進行一次價格認證，召開一次商家代理、企業(yè)管理人員、員工代表座談會，制定一個物價干部掛鉤服務責任制。試點活動取得了明顯的“雙贏”效果。金鷹國際購物中心的營銷人員普遍增強了價格誠信意識。企業(yè)也以信用品牌贏得了經濟效益，人氣飆升，營銷火暴，全年商品銷售額比去年同期增長了70.3%。
董事長述職述廉報告篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年以來，作為x公司黨委書記、董事長，我認真履行管黨治黨第一責任，帶領黨委領導班子，堅持以******新時代中國特色社會主義思想和黨的***系列***精神為引領，將思想和行動統一到黨***和上級決策部署上來，推動公司黨的建設和業(yè)務高質量發(fā)展取得了顯著成效?，F將個人履職踐廉報告如下：
一、堅持“一崗雙責”，確保責任到位
作為公司落實黨風廉政建設責任制的第一責任人，我始終把黨風廉政建設擺在重要位置，嚴格貫徹“四個親自”，認真履行“一崗雙責”。一是健全責任體系。每年年初分解下達領導班子成員和部門黨風廉政建設責任指標，督促所屬各單位黨組織層層分解并簽訂責任書，變“軟任務”為“硬指標”，將黨風廉政建設與企業(yè)主營業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。二是強化監(jiān)督檢查。依據公司黨風廉政建設責任制年度考核評價方案，我親自帶隊參與以現場檢查、查閱資料、班子成員述廉、民主測評等為主要內容的年度考評工作，形成對各單位黨風廉政建設責任制的總體評分和評價。三是落實責任追究。堅持重獎重罰和一票否決的原則，根據年度考評成績，評選落實黨風廉政建設責任制優(yōu)秀單位、合格單位和不合格單位，不合格單位取消年度全部評先資格，評分結果直接與企業(yè)負責人年度業(yè)績和單位績效工資掛鉤，扣分多的單位影響工資總額近xx萬元。
二、突出示范導向，加強作風建設
好的作風凝心聚力，催生正氣。公司黨委十分注重抓作風建設，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。一是重視作風整治。認真貫徹落實***八項規(guī)定、省委六條意見和市委七條要求，大力弘揚黨的優(yōu)良傳統作風，堅決整治庸懶散奢等不良風氣。緊縮財務預算，嚴格“三公”經費管理，“三公”經費明顯下降；全面規(guī)范公務車輛管理，完成主業(yè)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的車輛清理整頓；認真落實“三短一簡”的各項要求，削減文山會海，集中精力深入基層解決實際問題；開展“八項規(guī)定”落實情況全面督查，對xx家單位下達監(jiān)察意見并整改落實。二是重視能力提升。堅持黨委中心組學習制度，全年組織學習xx次。我?guī)ь^撰寫學習心得體會，為公司全體中層干部上廉政黨課。通過集中學習與自學結合，整體提升班子成員的理論水平和科學決策能力。認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則和公司《黨委會議議事規(guī)則》，嚴格落實“三重一大”決策程序，切實維護班子和諧團結，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是重視營造正氣。評選公司首屆“十佳”干部，樹立先進典型。實施摸底跟蹤、對癥培訓、高層輔導、專業(yè)交流、實崗鍛煉、拓寬渠道等六大措施，建立青年人才檔案xxx個，選公號“老秘帶你寫材料”整理派xx名年輕干部開展掛職鍛煉，啟動“未來班組長”培養(yǎng)計劃，不斷加強青年人才的培養(yǎng)。
三、積極主動作為，完善懲防體系
懲防體系建設是從源頭上防治腐敗的根本舉措。為健全完善懲防體系，堅持從宣教、制度、文化、機制四個方面下功夫，著力打造公司“三化三有”（即企業(yè)化、責任化、業(yè)務化和預防有方、監(jiān)督有效、懲治有力）特色懲防體系。一是廣抓宣教。組織廉政巡回報告會十余場，黨員干部學習達千人次；組織全體中層干部和重點崗位人員觀摩法院庭審、參觀監(jiān)獄接受教育；建設廉政教育基地，通過懸掛廉潔標語、燈箱，制作廉潔書簽、筆筒等文化用品，創(chuàng)作廉潔書畫、動漫視頻等文化作品，促使“干事、干凈”的廉潔理念處處可見、入腦入心；積極開展講廉政事、觀廉政片、算廉政帳等活動，讓廣大
當前隱藏內容免費查看黨員干部員工在參與中明廉養(yǎng)廉。二是健全制度。圍繞決策權、人事權、財務權、采購權等中心，突出重要崗位、重點環(huán)節(jié)、重要人員等關鍵，建立健全教育預防制度、行為規(guī)范制度、監(jiān)督制約制度和考核評價制度，培養(yǎng)干部員工廉潔自律、規(guī)范從業(yè)的自覺性。三是建設廉潔文化。大張旗鼓評選表彰“十佳孝廉之星”，扎實開展廉潔文化進班子、進部室、進班組（供電所）、進家庭“四進”活動和創(chuàng)廉潔先鋒班子、廉潔高效機關、廉潔模范班組、廉潔優(yōu)質項目、樹蓮潔荷美文化工程標桿“四創(chuàng)一樹”活動，打造公司“xx”文化工程，完善反腐倡廉“大協同、大宣教、大監(jiān)督”格局，促進廉政文化在企業(yè)落地生根。四是完善防控機制。按照國家電網公司《關于推進公司廉政風險防控機制建設實施意見》，依據五項防控流程，組織開展廉政風險識別評估工作，實施廉政“烽火臺”一級烽火、二級烽火、三級烽火三級預警管理，確保重大廉政風險能夠及時化解。
四、注重廉潔自律，做到勤政廉政
作為企業(yè)的一名黨委書記，我深感責任重大。以身作則，廉潔自律，是我必備的品格，也是廣大干部職工起碼的要求?！捌渖碚?，不令則行，其身不正，雖令不從”。我時時處處以這句古訓告誡自己，始終以黨員干部的標準嚴格要求自己，帶頭遵守廉潔從政、廉潔從業(yè)各項規(guī)定。在思想上，堅持勤于內省，用黨的紀律約束自己，對照先進典型檢查自己，用反面典型警醒自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心；在工作上，保持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統，自覺做到勤奮節(jié)儉，腳踏實地，求真務實，樹立群眾觀念，傾聽職工的意見和心聲，和職工打成一片；在生活上，始終堅持厲行節(jié)約的原則，樹立良好的家庭風尚，不講排場、不比闊氣、不揮霍公款，嚴格把好自己的“交際圈”、“生活圈”，嚴禁配偶子女利用本人影響謀取私利，沒有利用職權和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。
回顧過去的一年，盡管我在落實黨風廉政建設責任制方面做了一些努力，但離上級的要求、群眾的期望還有差距。我將以這次述職述廉為新的起點，進一步增強政治敏銳性和工作責任感，堅決貫徹落實***、省委、市委的指示精神，堅持立足本職，腳踏實地，勤奮敬業(yè)，始終保持“自重、自省、自警、自勵”，為公司的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出自己最大的貢獻。
董事長述職述廉報告篇十
到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結構和xx年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長審閱：
由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數量加上工人已超過800人。在現階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經驗來實現的。
從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。
基礎業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴禁大小便的'牌牌，管理混亂，想想已經到什么地步了。
組織方面：管理人員和員工大多數安于現狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現在看來已經不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。，人力資源管理還處于低級水平。公司已經脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經開始出現享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。
另外一個頭痛的問題，一旦生產經營中出了什么問題，總能找到解脫責任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調對方的責任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任。大多數時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。
1、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：
（1）、本辦公室內務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作。
（2）、起草公司年度工作總結及董事長講話稿、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。
（3）、協助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理。
（4）、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作。
（5）、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進；
（6）、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦，并落實，做到了事事有交代。
（7）、積極協助董事長做好套期保值工作。
（8）、每天把公司的三張表（生產經營快報、白銀行情分析表、財務日報表）整和好，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長，對出現的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策。
（9）、根據董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。
（10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。
（11）、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。
2、本著內強素質，外樹形象的要求，積極學習適應公司股份制改革的需要：
1、積極提高個人素質：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友。
2、努力學習一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是xx年度學習的重點，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。
3、公司內部工藝流程、生產經營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。為了更好地為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”，也好學習下面對生產經營和管理層的反映。通過經常到車間學習和調研，不僅要對企業(yè)的基本生產流程有個清晰的認識，而且對其產生的各個附加系統能夠如數家珍。
4、加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。
5、結合九號車間生產經驗，努力對工藝流程、設備調試等關鍵環(huán)節(jié)經驗的總結，并通過經驗總結，完善生產過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產經營為中心，加強各部門的溝通和協調，以提高勞動生產率，為以后公司的大規(guī)模生產少走彎路做鋪墊。
6、公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現狀，首先從管理層改起。xx年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定xx年工作計劃的時候，要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調整，使整個的企業(yè)完全改變。
根據董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關系多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。xx年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內盜、外盜、內外勾結盜使公司蒙受損失的出現，二確保公司出現什么事情，保安5分鐘內隨喊隨到的高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。
公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正！
祝您工作順利，身體健康，家庭幸福美滿！
董事長述職述廉報告篇十一
（一）、狠抓糧食購銷工作，全縣收購入庫糧食20215噸，糧食銷售16950噸，實現購銷總量37165噸；安全儲存省、市、縣三級政府儲備糧按規(guī)定比例30%按時完成輪換，基本實現了年初制定的規(guī)劃目標。
（二）、認真做好全縣17家國有糧食收儲企業(yè)破產改制工作。到2010年11月底，歷時兩年的糧改工作基本結束。拍賣資產132宗，成交額4645萬元，拍賣增值40%，全縣涉及破產安置的884人中，安置職工820人，總安置金額2361、22萬元（不含統一上繳的養(yǎng)老金和退休人員醫(yī)保補助），人員的安置率92、76%，未安置人員主要是因差欠購房款賬務差錯以及外出打工人員。在改制中本著以人為本，建設和諧社會的理念辦理全員有償解除勞動關系手續(xù)，認真做好各方面的安撫工作。
一是在兌現補償金之前發(fā)放基本生活費150萬元；
二是解決職工困難補助6萬元；
三是解決困難職工住房132套，為我縣安全維穩(wěn)工作起到了積極作用。
目前，正在組織對清算組內部財務審計，辦理土地證和房產證，檔案的清理移交和資產的移交等相關善后工作，改革工作做到了基本平穩(wěn)結束。
（三）、新公司的組建工作。為確保農民利益不受傷害，鞏固全縣上下多年努力發(fā)展起來的有機紅糧產業(yè)成果，切實履行政府與茅酒廠的原料供給協定，而糧食收儲公司又是紅糧產業(yè)鏈中身居中間環(huán)節(jié)，起到橋梁和紐帶作用，國有糧食企業(yè)破產改制后，由下崗職工集資組建兩個民營公司（即紅都糧油收儲公司和豐田糧油收儲公司）來承擔有機紅糧“訂單種植”、“合同收購”、“計劃”運銷以及軍供糧、水返糧、救濟救災糧和放心糧工程等有關政策性糧油的購銷工作。兩家公司解決就業(yè)157人，公司于9月30日正式掛牌營業(yè)。
1、有機紅糧收儲運銷工作。由于原國有糧食收儲公司破產，新組建的公司無資產抵押，無法解決貸款問題，靠職工集資的350多萬元是遠遠不夠，預計需收購資金6100萬元。為了籌到資金，我?guī)ьI相關人員多次到省、市有關金融單位、企業(yè)求援，最終得到了“中央儲備庫”遵義直屬庫的信任和支持，經協商達成協議：
三是6100萬元的收購款按照農發(fā)行貸款利率6、8‰支付；
四是在今年的收購工作中，我局針對今年的特殊情況，制定了相應管理制度來進行約束，組織工作組對收購進行巡查，發(fā)現問題及時處理，到12月20日止，全縣共入庫紅糧13055噸，向農民支付售糧款7964萬元，并在企業(yè)利潤中提取70多萬元投入到紅糧產業(yè)發(fā)展工作中。今年初已提取30萬投入園區(qū)的建設，近期開總結會還提取40萬作為獎勵費用。為我縣農業(yè)增效，農民增收，促進產業(yè)結構調查，起到了積極的作用。在開展收購工作的同時，按照茅酒廠的安排，我縣調銷茅酒廠紅糧8750噸，基本完成了09年的酒原料購銷計劃。
2、為推動我縣有機紅糧生產發(fā)展。我在資金較為緊缺的情況下，投入近4萬元資金，在良村的吼灘、羊化兩個大村分別建立了兩個有機紅糧示范園區(qū)，共三千一百畝，今年生產獲得大豐收，起到了示范和推廣作用。
（四）、20**年全國清倉查庫工作。根據《國務院辦公廳關于開展清倉查庫工作的通知》班子成員高度重視，立即在相關單位和部門抽調人員，成立了工作領導小組，制定了工作方案，于20**年4月1日-5日對全縣國有糧食企業(yè)進行全面的清倉查庫。認真按照要求，做到了“有倉必到、有糧必查、有財必核、查必徹底”的原則。認真測算糧食容重，逐倉丈量糧堆尺寸，并認真與統計，財務的賬面數進行核對，對儲備糧做到了賬實相符，賬賬相符，質量完好，儲存安全。
（五）、安全生產工作。為進一步加強安全生產工作，積極引導企業(yè)牢固樹立“安全第一、防治并舉”的方針，切實處好改革與生產，安全與效益的關系，堅決拒絕安全事故的發(fā)生，特別是仁懷三合“10、17”糧倉重大垮塌事故發(fā)生后，我立即召開會議決定對全縣收儲企業(yè)進行一次突擊檢查，在檢查中發(fā)現的16處安全隱患，下發(fā)了整改通知，企業(yè)對16處隱患進行了有效處置。我始終把倉儲安全工作常抓不懈，防止事故發(fā)生。
（六）、行政執(zhí)法工作。隨著糧食流通市場體制的逐步建立和完善，促進和提高依法行政，依法管糧，維護糧食流通秩序，依據《糧食流通管理條例》。一年來多次積極與縣工商、食藥監(jiān)等部門配合開展糧食市場整治，取得了明顯的效果。
（七）、“放心糧油工程”建設工作。根據《中華人民共和國食品安全法》和《國務院關于實施食品藥品放心工程的通知》為貫徹落實科學發(fā)展觀，推進社會主義和諧社會建設，提升人民群眾的糧油食品質量，保障身體健康，投入近三十萬元，建立起了一個“放心糧油”配送中心，并配備了車輛專門送貨上門，方便服務，我們將把放心糧油逐步推進到農村、社區(qū)、學校、廠礦，滿足城鄉(xiāng)居民對糧油產品安全和便民服務的消費需求。
（八）、嚴格執(zhí)行人大常委會的決議和決定。一年來，認真辦理人大代表提出的建議和意見三件，我們依據相關法律法規(guī)、規(guī)章和佐證材料，作出了明確回復，四位代表都表示滿意。
董事長述職述廉報告篇十二
只有不斷地加強學習，才能更好地履行職責。要不放松對自身的嚴格要求,樹立終身學習思想，要做學習的模范，樹立正確的人生觀、價值觀，向社會學習，向班子其他同志，向全體稅務干部學習，只有這樣才會更好地履行職責，為構建和諧國稅作出應有的貢獻。
過去一年，本人雖做了一些工作，但由于本人的能力水平有限，離上級局要求和全體稅務干部的期盼仍有不少差距，特別是有時工作上帶情緒，影響了稅收工作的完成，辦事的效率有有待提高，團結和幫助稅干還差距，這些都是在今后工作中急需改正的。我有自知之明，在霍山縣國稅局總經濟師這個崗位上，要履行好職責，仍需下苦功夫，加倍去努力，力爭把工作做的更好，不求盡如人意，但求無愧組織。旁觀者清，懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失，以利于我今后更好地工作。
以上述職述廉，不當之處，敬請領導和同志們批評指正。
董事長述職述廉報告篇十三
為了更好地履行政府的各項職能，努力提高自身的政治素質和服務于經濟建設中心的工作能力，我時刻不忘加強學習，積極參與“作風建設年”活動，并能夠認真學習黨在農村的各項路線方針政策、國家法律法規(guī)，認真學習和踐行科學發(fā)展觀理論，并結合到工作實踐中去，努力提高為群眾服務、為基層服務的工作水平。
董事長述職述廉報告篇十四
尊敬的各位省級代理朋友，各位同事：
大家好!
今天，很高興能和大家相聚在這里召開公司x年工作會議。這次會議的主要任務是：回顧x年工作，總結公司在過去的一年中取得的成績和遇到的問題，分析我們下一步面臨的形勢，提出公司x年至20xx年《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體綱要,對x年的工作提出思路和要求，動員公司全體員工和各省級代理堅定信念，同心同德,按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求,完成x年的各項任務。
下面我代表公司做工作報告。
x年，是公司開啟之年,是具有里程碑意義的一年。全體員工齊心協力，攻堅克難，完成公司各項籌備工作后，沒有停頓直接進入公司發(fā)展期。公司以tesd產品為主體，以總公司業(yè)務渠道、北京直銷、省級代理運作三位一體銷售模式為重心，通過提升市場份額和優(yōu)質管理全力打造tesd品牌，推動了公司的快速發(fā)展。為公司今后的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
這一年我們取得的成績主要從以下五個方面進行闡述。
一、明確工作思路，真抓實干，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。
公司自x年3月份開始籌備，在短短的6個月內，在籌備組各位同事的努力下，圓滿完成了各項籌備工作，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。x年10月1日，公司正式進入發(fā)展期。在籌備期間，公司緊緊圍繞“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質量”的工作思路，一是以產品設計、定型、生產為核心，完成了產品技術和生產體系的搭建。包括產品專利申請、產品認證、產品測試、相關企業(yè)標準的制定及產品的完善改良，全力打造全系產品。二是搭建了行之有效、組織合理的管理體系。三是對籌備期后產品的推廣和銷售統一進行規(guī)劃，明確了總公司業(yè)務渠道，北京直營和省級代理商三位一體的銷售模式。以上成績的取得為公司快速進入發(fā)展期奠定了堅實的基礎。
二、快速搭建公司運營機制平臺，經營管理工作取得積極成效。
x年10月1日公司正式進入發(fā)展期。面對復雜多變的市場環(huán)境，公司冷靜研判，積極應對，主動作為，各項經營管理工作取得了積極成效。主要體現在以下幾個方面：
(一)、加強組織建設，夯實工作基礎。
根據公司發(fā)展需要，x年公司確定了內部組織架構和人員編制，成立了技術中心、oem管理中心和售后服務三個中心，組建企劃部、總經辦、財務部、公司業(yè)務部和市場部，公司領導進行了合理分工，確保各項工作有序、高效運轉。
(二)、建章立制，搭建管理平臺。
“無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系?！眡年以來，公司在業(yè)務不斷發(fā)展的基礎上,始終堅持以人為本，建章立制，建立人事管理、財務管理、員工管理、會議管理等21項制度，進一步規(guī)范了公司管理，使各項工作井然有序。在銷售管理方面，出臺了《公司業(yè)務部激勵管理辦法》、《代理商管理辦法》、《直銷渠道激勵管理辦法》、《集團采購執(zhí)行辦法》和《品牌招商手冊》，有效的調動了銷售人員的工作積極性，規(guī)范市場秩序，保護了各地代理商的利益和權力。一系列制度的實施使公司各項工作達到有章可循，有據可依，實現了公司管理的規(guī)范化和標準化。
(三)、加強人才招聘引進，推進企業(yè)自主創(chuàng)新。
x年公司成立之初,各方面工作對人才的需求較大。近一年的時間,公司累積收到簡歷100余份，面試人員70余人次，各部門入職人員21人，其中管理人員13人，?？埔陨蠈W歷的員工占總人數的64%，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障;同時高度重視人才的培養(yǎng)，全年共組織培訓20余次，通過不斷的壯大、優(yōu)化人才隊伍建設，持續(xù)提升團隊的整體素質水平，為公司下一步的快速發(fā)展提供了強有力的人才保障。
(四)、企業(yè)文化建設取得初步成效。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。給員工創(chuàng)造參與和管理的機會，是公司一直所倡導和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過召開總經理辦公會、部門等會議，以及開展泰斯福德品牌口號征集和泰斯福德參與x年度汽車用品行業(yè)品牌盛會評選活動，聽取和采納員工的各種意見和建議，增強了員工的主人翁意識，使員工更加關心企業(yè)，增強了企業(yè)的凝聚力。
(五)、財務體系初步建立。
x年，以統一財務管理模式為主線，加強了財務基礎工作和精細化管理力度，制定了公司產品價格體系，同時根據產品的生產流程(產品的設計開發(fā)、申請專利、開模修模、生產樣品、組裝、出廠)進行了初步的利潤核算;引入了“管家婆”進銷存系統，實現了加工與生產、安裝一條龍式的工作流程，提升了員工的工作效率，節(jié)約了人力成本;制定了公司x年的財務預算，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：加強了資金管理，確保生產經營現金流量;同時財務部根據公司經營資金需要，加強了經營分析報告的有效性，對支撐公司經營決策、促進公司健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。
三、強化創(chuàng)新、夯實技術，構筑汽車安全行駛地平線。
x年公司在技術研發(fā)、創(chuàng)新等方面做了大量的基礎性工作。一是在產品方面，各類產品現已達到全系生產條件，對于產品生產的技術難點，不斷的進行創(chuàng)新和改良，確保了工藝質量和量產的要求。二是在生產方面，經過全國考察及篩選，選擇了企業(yè)資質較好、規(guī)模較大的兩家工廠進行生產，并順利通過了南汽依維柯、宇通客車廠的驗廠工作。三是在技術成果方面，自20xx年開始研發(fā)tesd爆胎應急安全裝置，投入數以千萬的研發(fā)資金，經過數千個日夜的努力科研，通過數百次的實車實地路況試驗，在x年獲得了產品《實用新型專利證書》、《發(fā)明專利證書》，國外專利申請也正在進行當中。獲得公安部刑事技術產品質量監(jiān)督檢驗中心、定遠軍方試驗場、國家汽車質量監(jiān)督檢驗中心(襄陽)實驗廠檢測報告。x年12月24日，公安部中國安全防范產品行業(yè)協會專家委員會主辦的tesd產品專家評審會在北京召開。參會的27位專家對“tesd”產品所獲得的相關機構出具的試驗、檢測、檢驗報告給予了充分的認可和肯定，并做出了“該產品為國內首創(chuàng)，具有適用性、可靠性和先進性，主要性能指標達到國際同類產品技術水平”的高度評價，評審會取得圓滿成功。今年1月26日，公司60b系列產品順利通過宇通12米客車滿載19噸測試，這是在市場現有的爆胎應急安全裝置中，首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測試方式，使其試驗更貼近爆胎實際和路況實際，同時也標志著tesd產品市場應用全面符合全時全地全路況需求。這是公司產品發(fā)展史上的里程碑事件。經過近一年的努力，公司的技術平臺已具雛形，為打造公司技術核心競爭力奠定了基礎。
四、制定“三位一體”營銷模式，細分渠道市場。
公司成立之初，便確定了總公司業(yè)務渠道，北京直營及省級代理的“三位一體”的營銷模式，在銷售渠道和營銷方式上，公司的定位很明確，包括品牌定位、市場定位、產品定位、客戶定位等，公司業(yè)務部以渠道式銷售模式開發(fā)集團客戶，包括汽車制造企業(yè)、部隊車輛、政府車輛、警用車輛、營運客車、特種車、學校校車、企業(yè)集團車輛等;市場部采取北京直營和省級代理銷售模式，北京終端市場包括中高端汽車4s店、汽車維修廠、汽車美容連鎖店、車友會、汽車改裝店等，擴大北京市場品牌影響力。
通過銷售模式的確定，在不到三個月的時間里，省級代理招商、公司業(yè)務、北京直營三個主渠道進展迅速并卓有成效。
x年1月9日,對泰斯福德來說是一個具有重大意義的日子。這一天，公司第一個省級代理——東莞泰斯福德汽車用品有限公司正式開業(yè)，標志著“汽車安全行駛方案解決專家”泰斯福德tesd產品正式登陸廣東省汽車后市場。打響了公司產品進軍全國終端市場的第一槍，是泰斯福德公司產品和品牌向全國市場邁出的第一步，也是泰斯福德產品和品牌發(fā)展的一座重要里程碑。未來我們將遵循代理商管理辦法，對東莞泰斯福德提供更多市場支持和產品售后服務，同心同德，與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進更加輝煌的明天!繼廣東省代理之后，公司又陸續(xù)與內蒙、寧夏、河南三地省級代理正式簽訂了省級代理合同，另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。眾多省級代理精英的加入，表明大家對泰斯福德品牌和tesd產品的充分信任和對市場美好前景的高瞻遠矚，今天感恩各位朋友因為信任選擇了泰斯福德，泰斯福德一定會不負眾望，全力成就我們共同的美好未來!
北京直營市場，在三個月時間里，共開發(fā)經銷網點75家，其中4s店3家，馬牌輪胎店5個，改裝廠21家，其余均為一二類維修店，北京市場的前期布局已基本完成。
在公司業(yè)務方面，公司已成為宇通客車、南汽依維柯、安徽安凱、北方尼奧普蘭的合格供應商，并已實現銷售。同時與廈門金龍、金旅汽車公司、蘇州金龍、北汽福田、桂林大宇客車、中通客車、揚州亞星等主機廠建立了合作意向，與中國車輛進出口公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協議》。公司業(yè)務部和市場部從成立初期，在配套設施不夠完善、產品還未完全定型的情況下，仍然取得了以上較好的成績，為實現x年公司發(fā)展奠定了基礎。
五、確定品牌發(fā)展規(guī)劃，確立在爆胎應急安全產品領域的主導地位。
品牌是一種無形資產，是一個企業(yè)經濟實力和市場信譽的重要標志，是企業(yè)出奇制勝、爭奪市場的有力手段。x年，公司把打造品牌戰(zhàn)略作為一年中工作重點，在扎實做好一些基礎工作的同時，進行了有計劃的宣傳推廣，品牌推廣有了較大的進展。一是申請注冊了多個商標，為公司下一步品牌戰(zhàn)略奠定了堅實基礎;二是確定了公司品牌宣傳口號和產品定位。品牌口號：“泰然自若，福德遠行”(泰然自若形容在緊急情況下沉著鎮(zhèn)定，不慌不亂，非常吻合公司產品訴求;福德遠行，有著雙重意義，其一指泰斯福德公司未來長遠的藍景，其二指車主采用公司產品帶來的美好幸福感)。產品定位：汽車安全行駛方案解決專家!三是建立了公司微信、微博、網站等自媒體宣傳平臺和全國媒體數據庫，并與平面、網絡、電視、電波等400多家媒體建立了良好的合作關系，借助媒體和互聯網信息傳播平臺進行產品推廣，提高品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣傳力度，進行公司vi視覺識別系統設計，把公司形象作為一個整體包裝和推廣;五是今年參加了兩次大型展會，借助展覽會渠道，公司產品正式進入市場，得到了廣大業(yè)內人士與社會公眾的普遍關注，增強了公司的品牌形象和知名度。
回顧去年的工作，我們所經歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。一年來，從外部來看，環(huán)境不寬松，經濟形勢復雜多變、汽車保有量增長乏力、汽車后市場疲軟、各類汽車用品處于激烈競爭的局面，都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。從內部來看，任務不輕松，我們加快推進籌備期各項工作，全面研究產品技術，確保產品質量，積極配合相關部門、各主機廠對生產工廠驗收、對產品的各項測試等工作?？梢哉f，去年許多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務都交織在了一起。在這種形勢下，公司董事會和總經理室總攬全局，統籌兼顧，帶領全體員工，堅持戰(zhàn)略統領、規(guī)劃先行、管理助力、作風保障，全面完成各項任務。我們深切體會到，一是必須主動作為，直面挑戰(zhàn)。在紛雜交錯的形勢面前，公司董事會、總經理室準確研判，快速行動，及早在戰(zhàn)略上謀劃考量，明確了長遠發(fā)展方向;及早在公司發(fā)展上部署深化，確立了公司發(fā)展的體制機制;及早在經營上綜合施策，促進了發(fā)展的腳步。實踐證明，我們取得的成績不是偶然的，不是僅僅因為一個新產品，一個新技術就能實現的，這是思路對頭、工作超前、措施有力的結果，是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須系統挖潛，激發(fā)活力。按照“一切遵從于發(fā)展”的原則，我們開拓思路，擯棄主觀經驗，主動探索，在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術提升、激勵約束等方面出臺了一系列舉措，并且明確量、質、期要求，狠抓各項方案落地，公司上下管控效能不斷提升。尤其是我們通過推進總部“抓總”、省級代理“做實”、公司各部門“強基”，明確三級定位，管理重心下移，給省級代理更大自主權，各部門、各省級代理謀發(fā)展、抓經營、強管理的干勁更足了。實踐證明，正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實，公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調動起來，經營發(fā)展的動力活力才釋放出來。三是必須堅定信念，敢于擔當。公司董事會、總經理室保持戰(zhàn)略定力，各部門、各省級代理堅決執(zhí)行公司董事會、總經理室決策部署，各位員工堅定理想信念，敢于擔當，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。特別是在宇通、依維柯的驗廠、舉辦scc活動、宇通、安凱、依維柯客車的現場測試和公安部專家評審會等各項工作中，我們經歷了一次次“大考”，公司所有員工都經受住了考驗。實踐證明，泰斯福德的員工能力、素質、作風都是過硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇擔當的優(yōu)秀隊伍。這些經驗和體會是公司今后發(fā)展的根本保障，也是寶貴財富，值得我們好好總結，倍加珍惜，持續(xù)發(fā)揚。
經過大家共同努力，公司管理、發(fā)展齊頭并進，經營成果已顯現出蒸蒸日上之勢，員工隊伍信心滿滿，綜合實力明顯增強，行業(yè)地位初顯成效，公司發(fā)展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動力，開創(chuàng)了新局面。這是各級領導、社會各界關心支持的結果，是公司全體員工共同奮斗的結果，是各位省級代理信任相助的結果。在此，我代表公司董事會、總經理室，向給予泰斯福德關心支持的各級領導和各界朋友，向給予泰斯福德信任的各位省級代理朋友，向為公司做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們工作中還有一些不適應當前形勢和公司發(fā)展要求的問題，主要表現在：對汽車行業(yè)走勢認識還不夠，宏觀研判能力還不足，超前應對形勢變化的能力有待提升;與公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的節(jié)奏相比，我們前進的力度還需要加大，一些既定的任務還沒有落實到位，公司總部的思想觀念、認知水平、職能設置、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目標相比還有不小差距，公司的銷售渠道、銷售策略還沒有完全適應“做實”要求，集約化、系統化運營的能力還要增強;對于這些問題，我們要高度重視，認真研究分析，采取有效措施，切實加以解決。
科學認識當前形勢，準確研判未來走勢，是做好各項工作的基本前提。大家應該都能感受到，當前國家經濟和社會發(fā)展進入新常態(tài)，國內外宏觀形勢瞬息萬變，格局轉換、政策調整、技術升級的節(jié)奏都很快，無不影響和改變著公司的發(fā)展。我們必須善觀大勢，明察大局，謀定而動，順勢而為?？v觀當前形勢，主要把握好以下五個方面：
一、準確把握宏觀經濟走勢的新常態(tài)。從國際形勢來看，世界經濟仍處在國際金融危機后的深度調整期，今年世界經濟增速會略有回升，但總體復蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀，核心是經濟問題，歸根到底是實力較量。從國內形勢來看，經濟總體保持平穩(wěn)，但下行壓力加大，處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，進入到速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換的新常態(tài)。新常態(tài)下，民營企業(yè)進入到爬坡過坎階段，面臨著市場需求不足、產能過剩嚴重、大宗商品價格波動等困難和挑戰(zhàn)。做強、做優(yōu)、做大民營企業(yè)，對于增強我國經濟實力、國家競爭力極為關鍵。這是我們必須肩負起的歷史使命。我們要堅定這樣的信心和決心，深刻認識新常態(tài)下我國經濟發(fā)展的新趨勢、新特征、新動力，主動適應新常態(tài)，切實用新常態(tài)的觀點審視和謀劃我們的工作。
二、準確把握汽車行業(yè)呈現的新走勢。當前，全球汽車行業(yè)在經過前幾年的并購重組和結構調整后，汽車行業(yè)由“企業(yè)布局”回歸到“產品本身”，以“新能源車型”為代表的汽車發(fā)展趨勢呈現出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征。從國內來看，國家大力推進汽車生產革命、消費革命、技術革命，汽車行駛安全是國家“以人為本”的重要體現，國家相關部門對汽車安全的重視程度也越來越高?？梢哉f，近兩年是汽車安全產品升級發(fā)展的重要時期，誰抓住了這一輪機遇，誰就能在未來的競爭中增添后勁，贏得先機。
三、準確把握汽車后市場發(fā)生的新變化?！氨卑踩a品”市場特點表現為，雖然爆胎應急安全產品在國內市場已有了近10年的發(fā)展，但由于技術瓶頸和進入門檻較高的因素，國內同類產品較少且產品型號單一，導致市場競爭壓力不大，同類產品因為技術、適用性等問題還沒有廣泛在大眾中運用。雖然目前市場對汽車輪胎安全的認知度比較低，但隨著國內消費理念的日趨成熟，汽車消費最終將回歸到理性、成熟的層面，對汽車安全行駛的要求將越來越高，這將導致“汽車安全”產品研發(fā)速度加快和市場需求量增大。
四、準確把握汽車消費需求提出的新課題。中國是世界上交通事故死亡人數最多的國家之一。有資料顯示，日本的萬車死亡率是0.77，英國是1.1，加拿大是1.2，澳大利亞是1.17，法國是1.59，美國是1.77，而我國為6.2，是發(fā)達國家的4至8倍。在中國現在這個全球最大的汽車市場，汽車保有量以幾何倍增長的同時，我們的消費者對汽車安全的認知卻沒有增加。大多數消費者在選購汽車時更強調外觀、價格等因素，對汽車安全性的認知還不到位，對汽車安全問題也往往不太懂行，甚至不少經銷商也沒有把汽車安全放在宣傳的第一位。如何引導國內汽車消費者理性、健康成長，成為汽車企業(yè)和行業(yè)經營者面臨的重要課題，企業(yè)社會責任首要前提是培養(yǎng)和建立消費者正確的消費理念和對產品的正確消費指導，安全作為最基本的汽車消費需求，需要提升到新的高度，這是每個汽車企業(yè)和經營者應該具備的行業(yè)準則。
五、準確把握資本市場表現出的新內容。目前，融資環(huán)境相對寬松，資金成本進入下降通道，國際、國內投資機構對國內保持高度關注和高投資興趣。另一方面國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，創(chuàng)造了一個相對穩(wěn)定和流動性總量合理增長的政策環(huán)境。目前國內投資整體環(huán)境收窄，很多vc、pe投資率開始“平緩”，但投資回報率高和新型投資環(huán)境的差異，特別是對于擁有自主知識產權的符合世界和國內發(fā)展潮流的如：新能源、環(huán)保、安全等行業(yè)的新技術、新產品，國際、國內的投資機構表現出極大的興趣。x年在公司籌備和成立之初，就有三家以上國內和國際資本與公司就今后的融資意向進行了深入交流，均表示對公司的成長非?？春?，提出先進行vc，再進行pe的投資思路。這些為公司今后進行融資和進入資本市場創(chuàng)造了很好的條件。
綜合以上分析，大家要認識到，中國汽車行業(yè)乃至汽車安全產品的發(fā)展，是增長驅動力的轉換，意味著公司發(fā)展的條件和環(huán)境都將擁有很大的空間。那么，在這種形勢影響下，結合自身來看，未來一個時期，泰斯福德面臨什么樣的發(fā)展態(tài)勢，有什么樣的趨勢性變化，我認為，可以歸結為以下五個方面：
第一，從公司定位上看，作為一家集科研、生產、銷售、服務為一體高新技術企業(yè)，在國內巨大的汽車消費市場面前需要認真研究市場，特別是汽車產品牽系著千家萬戶的家庭幸福，這對泰斯福德來說是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。未來，我們將重點在產品研發(fā)、產品安全及產品技術保障等方面加大人、財、物的投入，確保tesd產品能與時俱進，把產品質量作為公司發(fā)展的“生命線”;積極履行“分享科技、守護生命”的社會責任，對tesd產品進行不斷的創(chuàng)新，時刻保證產品的技術先進性，并逐步提高服務水平，實現tesd產品研發(fā)的初衷——保護車主和乘客生命安全，構筑汽車行駛安全地平線。我們必須準確把握公司定位，肩負起更多的社會責任，努力實現公司做強、做優(yōu)、做大。
第二，從發(fā)展取向上看，公司產品從研發(fā)到進入市場，經歷了一個相對較長的過程?，F在，這項技術在市場上是短缺技術，市場的認知度還不高，關注的人群也還不多。但隨著市場的發(fā)展和產品的大力推廣，會有越來越多的群體關注這項技術，市場毋庸置疑也會越來越大。在這種情況下，產品技術的轉型升級是必然的，發(fā)展的速度將由前期的高速增長向中高速增長轉變，發(fā)展的動力將由前期靠規(guī)模帶動向依靠提升質量、改革創(chuàng)新和提高員工素質驅動轉變，發(fā)展的空間將由前期局限在國內某些渠道的市場向國內、國際兩個整體市場轉變。我們必須從現在開始就要依靠內涵式增長，更加注重發(fā)展的質量效益、產品的科技含量。
第三，從經營方式上看，現在公司成立只有半年的時間，經營的深度、廣度遠遠不夠，進銷存體系不健全，成本核算、預算管理等過程管理系統仍處于初級階段，公司現金流量、負債率、流動比率、速率等財務指標還沒有統一的過程監(jiān)管，對市場的調研還不深入，市場的前期策劃到后期推動剛剛開始起步，絕大多數員工對經營的認識淺顯。隨著產品市場的認知度逐步提高，競爭的出現是必然，市場競爭的要素一定會向成本、技術和品牌等要素的綜合競爭轉變。我們必須進一步系統規(guī)范經營方式，做好統一規(guī)劃和系統策劃，在最大空間上開拓市場，最大程度上控制成本，最大可能上提升技術，提升公司綜合競爭能力。
第四，從管理能力上看，現在，我們的管理還較為傳統和粗放，現代法人治理結構還沒有完全建立，管理還不夠規(guī)范、高效、精細。今后，伴隨公司的轉型升級、發(fā)展深化，以及信息技術手段的應用，公司管理也要發(fā)生變革，將由傳統的企業(yè)管理向規(guī)范的現代企業(yè)管理轉變，將由粗放式管理向精益化、標準化、信息化轉變，將由最初的更多靠“人治”管理向制度管理轉變。我們必須適應戰(zhàn)略轉型、現代治理、上市經營的要求，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，構建起具有時代特點和自身特色的管理體系，提高資源配置效率，向管理要效益、要競爭力。
第五，從隊伍建設上看，現在，公司的人員結構不合理，對汽車行業(yè)熟知的專業(yè)人員不多，懂管理會經營的人員更為缺乏，公司員工的知識結構、文化水平、閱歷都很欠缺。隨著公司的發(fā)展，公司對人才的需求必將向技術、管理甚至國際化人才并重轉變，對各級管理人員特別是高層管理人員素質的要求將向既重視專業(yè)知識，也要有管理能力、大格局認知和國際化視野轉變，員工的需求將由原來注重單一薪酬待遇向注重環(huán)境改善、受人尊重、自我實現轉變。我們必須堅持以人為本，既要著眼于泰斯福德事業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)和引進人才，也要從員工自身需求出發(fā)，提升幸福指數，實現公司與員工協調發(fā)展。
以上這些趨勢性變化說明，我們一定要向發(fā)展更可持續(xù)、結構更加合理、競爭更加充分、管理更加現代化的階段演化，認識、適應、引領公司這一發(fā)展態(tài)勢，是當前和今后一個時期公司發(fā)展的大邏輯。
—20xx年公司五年展望和x年目標要求。
日前，公司董事會正式通過了《泰斯福德科技發(fā)展有限公司-20xx年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，這是在對公司未來五年即將面臨的外部和內部環(huán)境進行認真分析后制定的綱領性文件，重點對公司未來五年的使命、任務、戰(zhàn)略業(yè)務的定位及所采取的戰(zhàn)略進行框定。明確提出了泰斯福德五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標是產品技術第“1”，市場銷量第“1”，行業(yè)地位第“1”!成為中國汽車后市場的標志性企業(yè)，成為汽車安全行業(yè)中的一流企業(yè)!
對于x年來說，是公司第一個全面發(fā)展之年，也是承前啟后，實現五年戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵之年。公司x年發(fā)展的總體思路是：按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的總體要求，圍繞“發(fā)展創(chuàng)新打品牌、做實強基穩(wěn)增長”這條主線，以創(chuàng)新驅動和精益化管理為支撐，以加強團隊建設和實現渠道規(guī)模為保障，加快銷售和售后布局，加快技術創(chuàng)新步伐，全面推進公司提質增效升級，確保完成年度目標任務，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
公司各部門、各省級代理要準確把握、認真分析研究公司發(fā)展的“五方面形勢、五個變化、五大特征”，按照公司五年戰(zhàn)略設想，抓好x年各項目標任務的層層分解，精心部署，一抓到底，確保全面完成。
今年，對泰斯福德和各省級代理來說是至關重要的一年。公司今后的發(fā)展走向，公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》是否能夠實現，甚至公司可以走多遠，今年年底就會初現端倪。所以我們一定要以壯士斷腕的決心，建立起先進的銷售模式、管控體制、售后平臺、治理架構、運行機制，從而提高管理效率和研判能力，凸顯銷售成果，激發(fā)公司上下積極性。今年公司經營管理工作重點在于打造和建立行之有效的“產品市場營銷體系”。加強營銷求銷量,側重市場制定精準的營銷推廣計劃,在周密細致的市場調研、市場細化、市場選擇和市場定位的基礎上通過“234”工程(兩個控制、三個創(chuàng)新、四個策略)確保x年全年經營目標的實現。
一、兩個控制。
第一是要強化市場營銷管理過程的控制。依據公司制定《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中的構建總公司業(yè)務渠道、北京直營和省級代理的“三位一體”的營銷模式，x年公司目標市場主要集中在所選定的“三位一體”渠道市場上,并要對這些市場的地理、人口、心理、銷售行為進行細分,要確立市場主導者的地位。精心設計市場營銷組合,實現產品、價格、地點、服務最佳搭配。
堅持總公司業(yè)務渠道與省級代理結合的營銷思路，加強銷售的優(yōu)化布局。區(qū)位布局很大程度上決定著公司營銷的成敗。我們推動發(fā)展，首先要重布局。布局要看是否符合公司的發(fā)展思路和經營要求，要看有沒有資源保障，有沒有技術壁壘，操作周期有多長。要總結x年在公司業(yè)務渠道和終端市場渠道布局的經驗，圍繞主機廠、大型集團采購做好公司業(yè)務渠道的區(qū)域布局，加快推進公司銷售空間布局優(yōu)化。要大力提高招商效率，形成全國一盤棋，在現有省級代理的基礎上，根據各省市經濟發(fā)展、車輛保有量、消費指數、人文文化等進行全國招商統一布局，加快開發(fā)東部省市經濟發(fā)達地區(qū)的省級代理和地域遼闊的西部地區(qū)省級代理，以北京總部為中心由南北、西東向中部集中，把各省級代理合理布局成區(qū)域聯盟，支持省級代理做好售后服務、管理終端市場。
在北京終端消費市場，要按照a、b、c三類經銷網點的考核評判標準一一考核，要結合北京市場車輛保有量、售后服務網點等調研情況，考慮a類經銷網點的布局。集中人、財、物支持a類經銷商的發(fā)展，打造a類經銷商泰斯福德品牌形象店，通過店面形象影響力來促進銷量達成，通過a類品牌店的綜合影響力來拉動周圍經銷商的關注和主動簽約率。x年，公司計劃在北京市場全力打造10-15家a類形象店，市場部要認真總結經驗并及時復制給各省級代理商;有條件支持b類經銷商的發(fā)展;對那些生產規(guī)模小、安全風險高、經營效益差的經銷商要堅決裁撤。按照公司新的布局，堅持有進有退、有保有壓，推動公司各類資源向重點區(qū)域集中，向重點經銷網點傾斜。
第二是市場營銷管理機制的控制。就是在去年的基礎上，進一步深化“抓總”、“做實”、“強基”管控體制的建立?？偛俊白タ偂本褪羌訌姂?zhàn)略管控，按照現代化、市場化、規(guī)范化的目標定位，切實轉變管理理念，優(yōu)化運行機制，向抓宏觀、抓研判、抓監(jiān)督、抓考核、抓培訓、抓售后轉變，提高戰(zhàn)略管控水平和協調統籌、業(yè)務指導能力。要進一步調整優(yōu)化總部機構設置，明確職能分工，特別是要明確銷售、售后、市場管理的分工，推進實施大營銷概念。補充調整總部定編、定員，引進急需的高精尖人才。總部現有人員要加快知識儲備，適應新的管控要求。
省級代理“做實”就是實行區(qū)域集約化經營，強化各地域終端市場的集約化管控，發(fā)揮好省級代理戰(zhàn)略協同優(yōu)勢，切實在市場開拓、經營管理、售后服務、團隊建設和培訓監(jiān)督等五個方面做實。各省級代理要加快建立科學高效、規(guī)范統一的銷售、售后體系，充實銷售和售后人員，承擔起開拓市場、服務客戶的責任。我們講“做實”，主要是針對省級代理。要加強對省級代理的業(yè)務培訓和技術售后支持，不但要讓省級代理知道做什么，更重要的是要知道該怎么做。要按照公司統一要求，把各地域的銷售、售后、管理權限下放給省級代理，總部騰出更多的精力加強自身專業(yè)管理，提高專業(yè)化管理能力。
各部門“強基”就是推行全面精益化管理，精益化管理是以最小的資源投入，創(chuàng)造更多的價值，精益化管理不等于管理精細化，相對而言，精益化管理更注重需求拉動、價值驅動和流程再造。需求拉動就是面向市場和客戶需求而不是按照公司自己的想法來安排生產銷售，這是公司一定要解決的問題。價值驅動就是要“整理”不具備價值創(chuàng)造的多余環(huán)節(jié)，“整頓”和“清理”不必要的環(huán)節(jié)，通過“清潔”機制制度化、規(guī)范化，最終使員工養(yǎng)成持續(xù)完善的工作“素養(yǎng)”。流程再造就是圍繞需求拉動和價值創(chuàng)造來重構流程，以價值最大化為目標安排經營要素運作，按照市場需求組織生產。
各部門是公司成本控制的前沿、經營管理的主體、和諧穩(wěn)定的基石，在生產銷售、成本控制、技術改造、科技創(chuàng)新和隊伍建設工作中，都要用精益化的思想來謀劃和推進，切實做到市場推進穩(wěn)、盈利能力強、主要指標優(yōu)、產品質量佳、體制機制活、隊伍建設好。各部門要把kpi考核等行之有效的管理手段有機結合，融為一體，發(fā)揮出更大的管理效用。
二、三個創(chuàng)新。
(一)、大力推進公司科技創(chuàng)新。
科技創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力和路徑。當前，新一輪科技變革和產業(yè)變革正在興起，一些關鍵的核心技術、研發(fā)方式、創(chuàng)新手段、商業(yè)模式，甚至企業(yè)的組織形式已經取得革命性突破，工業(yè)4.0正在向我們走來。我們要敢于面對和迎接新一輪科技創(chuàng)新浪潮，立足當前，著眼長遠，加大創(chuàng)新驅動力度，充分借助科技手段，提升產品技術水平、安全水平、降本水平。創(chuàng)新必須落實到創(chuàng)造新的增長點上，把創(chuàng)新成果變成實實在在的產業(yè)活動。結合公司實際，把創(chuàng)新變實。
一是要以大格局和開放的心態(tài)加強對技術創(chuàng)新的整體謀劃。研判行業(yè)大勢和技術應用潮流，制訂公司五年科技創(chuàng)新規(guī)劃，明確產品技術進步路線圖，確定創(chuàng)新突破口，切實依靠科技創(chuàng)新推動產品優(yōu)化升級，絕不可以在技術上固步自封。要探討建立公司科研體制機制，整合科技資源，搭建創(chuàng)新平臺，構建起“面向發(fā)展、服務客戶、產研結合”的科技創(chuàng)新體系，提升科技研發(fā)能力、應用能力、服務能力和產品的產業(yè)化能力，使科技創(chuàng)新與產品的產業(yè)發(fā)展融合度更高、研發(fā)成果轉化速度更快。
二是要圍繞市場需求推動產品技術發(fā)展。市場的需求在哪里，產品科技創(chuàng)新的著眼點就應該在哪里。技術中心作為公司產品的設計研發(fā)部門，要堅持“技術立身、著眼長遠、服務市場”，緊跟市場技術需求和高新技術發(fā)展趨勢，抓研發(fā)、推創(chuàng)新、強服務，提高技術標準，完善技術手段，提升科技含量，打造知名品牌，增強核心競爭力。
三是要抓好科技成果的產出和應用。加快建立一支專家隊伍，與行業(yè)知名研究機構、試驗測試機構、國家重點實驗室等進行廣泛合作，成立研發(fā)平臺，積極思考應用新技術、新材料、新工藝，提升產品的安全、高效、穩(wěn)定水平。
四是要加快推進信息化建設。信息化是創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的重要內容。應該認識到，總部“抓總”、區(qū)域“做實”、部門“強基”的支撐很大程度上在于信息化。要適應公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的要求，以oa系統和管家婆系統的建設為切入點，加快推進信息化建設，搭建統一、規(guī)范、標準、高效的信息化平臺，服務好生產、采購、組裝、物流、資金等“大成本”的集約化管控。要建立省級代理銷售和售后支撐平臺，開展銷售在線識別、售后統一歸口，為省級代理提供技術監(jiān)督和技術服務。信息化的建設要選準重點領域，不能一上來就追求“大而全”，要先在急需的領域用起來，真正發(fā)揮效果。要做好信息化與實際工作的深度融合，進一步優(yōu)化工作流程，提高管理效率。需要強調的是，各部門是公司承上啟下的中樞，要加大信息化建設和應用力度，真正使信息化成為促進“做實”的重要手段。同時，也希望大家加強對信息化知識的學習，正確熟練地應用好信息化系統。
(二)、大力推進公司市場營銷創(chuàng)新。
第一要營銷觀念創(chuàng)新。擺脫傳統的銷售觀念，要向市場營銷觀念、客戶觀念和社會市場營銷觀念過渡,逐步形成以市場為導向,以客戶為中心的營銷理念。樹立品牌營銷、人文營銷、安全營銷等新觀念。公司業(yè)務部、市場部和各省級代理責任人首要建立清晰明確的營銷目標，然后將目標分解到各級員工、各區(qū)域市場、各細分渠道，以既定的集團客戶、汽車4s店、維修工廠、改裝店以及輪胎店開展營銷推廣工作，落實和影響到細分渠道的各決策層，從高層公關入手解決渠道對tesd產品的銷售支持。明確公司、省級代理與終端經銷商渠道的關系，牢牢樹立由經銷商銷售我們的產品，而不是通過經銷商由我們來銷售產品的銷售理念。以共贏、共成長的原則培養(yǎng)集團客戶和終端經銷商的信心，打通從公司到經銷商再到客戶的營銷閉環(huán)。
第二要大力推進營銷體制創(chuàng)新。加強對市場需求的調研預測以及營銷力量的協調整合,著手建立戰(zhàn)略聯盟?！败囆刑煜隆钡慕佑|是一個很好的開端，為公司和省級代理提供一個新的營銷思路。未來一年公司和各省級代理要繼續(xù)開發(fā)各種戰(zhàn)略資源，如媒體團購，改裝、車友會以及汽車銷售公司和4s銷售集團等與汽車相關聯的產業(yè)鏈接觸，建立戰(zhàn)略聯盟。同時通過某一戰(zhàn)略資源合作樹立行業(yè)爆破“核聚變”影響力，從而輻射和影響到汽車后市場乃至整個汽車產業(yè)，快速建立認知和打造泰斯福德行業(yè)影響力和口碑影響力。
第三要大力推進營銷技術創(chuàng)新。為更有效地滿足不斷變換的市場需求,要重視營銷技術的創(chuàng)新。x年公司企劃部將借助汽車營銷專家對公司市場部和省級代理開展營銷培訓,運用柔性營銷、知識營銷、銷售漏斗等最新營銷方法,加強對經銷商的管理,提高市場營銷的技術含量和創(chuàng)新力度。
(三)、大力推進公司基礎管理機制的創(chuàng)新。
x年公司將建設創(chuàng)新的基礎管理機制，與現代企業(yè)管理機制對接。
一是建立與公司發(fā)展相配套的激勵約束機制。在考核辦法、指標設計、薪酬分配等方面體現出差異化、專業(yè)化、精益化。業(yè)績的考核要以價值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻為導向，遵循市場規(guī)律，符合產業(yè)特點，分類考核，體現差異，考核的重點在于各級管理人員。今年，我們確定的考核制度，要加大薪酬與考核的掛鉤力度，并以此作為個人發(fā)展空間的重要依據。公司將實施特殊貢獻獎勵政策，鼓勵大家圍繞公司發(fā)展的重點難點，主動攻堅克難。
二是加強人力資源管理，實現人才支撐的可持續(xù)。人才是第一資源，要確立人才內部培養(yǎng)和外部引進相結合的思路，提高質量，優(yōu)化結構，擴大規(guī)模，造就一支支撐公司可持續(xù)發(fā)展的精英隊伍。要健全人才培養(yǎng)機制，由辦公室牽頭，各部門全力支持進行培訓教材的編制工作，在管理、技術、售后、銷售、企業(yè)文化等各方面系統編制培訓教材。x年公司將制定《內訓兼職講師管理辦法》，明確內訓講師級別、待遇及今后的發(fā)展空間，在各部門、各代理商中，選拔一批優(yōu)秀的專業(yè)人員進入到公司內訓講師隊伍。要實行規(guī)范靈活的用人機制，加大專業(yè)人才引進，有效緩解專業(yè)人才緊缺的狀態(tài)。要加快拓展員工發(fā)展通道，推進職位序列管理，從根本上解決員工職業(yè)發(fā)展“過獨木橋”和“天花板”問題。實施人才工程，加快培養(yǎng)一批堪當重任的領軍人才、產業(yè)急需的專業(yè)人才和作風素質過硬的年輕英才。營造重才用才，引才聚才，優(yōu)化人才，留住人才的環(huán)境，使各類人才在公司平臺各盡其職，發(fā)揮能力，在為公司人才進行儲備的前提下，為社會培養(yǎng)更多的復合型人才。
三是打造公司特有的企業(yè)文化。我們需要清晰的認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司可持續(xù)發(fā)展的保障。用企業(yè)文化把公司員工的思想和行動統一到公司戰(zhàn)略和工作部署上來，形成推動公司發(fā)展的正能量。要培育“陽光和諧、先進繁榮”的公司文化，建設泰斯福德人共有的精神家園，匯聚起奮發(fā)向上、崇德向善的精神力量。要做到這些，首先是要求公司的中高層管理人員既要有過硬的專業(yè)知識，還要有豐富的情商智慧;既要有市場化的經營意識，還要有國際化的戰(zhàn)略視野;既能抓技術和經營，還要精通企業(yè)文化管理，努力成為一名復合型領導人才。當今社會，員工的需求日趨多元，穩(wěn)定的收入、成長的通道、美好的環(huán)境、健康的心理、豐富的文化，這是每一名員工的追求所在，也是公司每一個家庭的幸福所在，更是甘心為公司辛勤付出的動力所在。作為公司各級負責人來講，要始終樹立員工觀點，堅持走員工路線，注重把握員工的多元化需求，多傾聽員工呼聲，多改善員工工作生活環(huán)境，多為一線的員工創(chuàng)造便利的工作生活條件。要多一些“雪中送炭”，少搞“錦上添花”，真心實意對待員工，不做表面文章。對內要營造公平公正的環(huán)境氛圍，讓員工熱愛公司、忠誠公司、奉獻公司，對外樹立誠信履責的良好形象，讓社會認同泰斯福德、信任泰斯福德、尊重泰斯福德。我們講“陽光和諧”，就要把“幸?！眱蓚€字從紙上落實到員工的心中，讓公司的員工真切擁有幸福，感受到幸福。各部門要多開展一些普及性的文化活動，促進員工身體健康、精神愉悅，其樂融融地工作和生活?？傊?，在公司力所能及的范圍內，要真心實意為員工多辦具體實在的好事。我覺得，只要領導能把員工放在心上，員工也一定會把企業(yè)裝在心里。
三、四個策略:。
(一)、在價格和促銷策略上：主要應用成本導向定價、競爭導向定價和需求導向定價相結合的辦法。以市場統一指導價為基準，根據不同的產品定位、地點、客戶確定不同的促銷政策和定價方法,并適時出臺數量折扣(如車行天下)、功能折扣(改裝車友會)、季節(jié)折扣促銷(教師節(jié)、男人節(jié)、情人節(jié)、記者節(jié)、金九銀十促銷期)政策，堅持與整車銷售促銷期同步制定促銷價格機制，尋求快速增加銷量的效果。
(二)、在廣告策略方面：公司的主要目標是強化“安全理念”，打造泰斯福德“汽車安全行駛方案解決專家”的產品定位和形象。通過情感訴求式購買、主打家庭親情、潤物細無聲宣教使用,采取量力而行、精準覆蓋汽車車主的投放策略，x年總部將制定交通類電波媒體投放策略，通過早、晚高峰有效組合，廣告與軟性專題植入互補，夜間次高峰策劃“安全行駛”情感訴求節(jié)目，廣泛覆蓋和影響有車一族，從而快速建立泰斯福德品牌形象和產品形象。
同時，總部已經與中國汽車后市場主流媒體慧聰網和慧聰雜志簽訂x年度整合營銷推廣方案，全面提速向全國招商步伐的同時，更積極推動泰斯福德品牌形象和產品概念的建設工作。
針對省級代理商，公司將利用總部全國媒體資源優(yōu)勢，組織策劃和制定區(qū)域媒體投放策略，為省級代理市場推廣和開展銷售招商工作掃平障礙，積極尋求媒體資源開展省級代理企業(yè)領導人專訪報道形式，傳播省級代理招商和銷售信息，為省級代理在區(qū)域市場建立知名度和影響力。
(三)、在公關策略方面：一是要格外重視公關活動影響力,以公關傳播品牌,以活動提升銷量,以銷量帶動效益。x年公司將傾力參加第20屆中國國際汽車用品展覽會(北京雅森展)和中國國際改裝汽車展覽會，同時也正籌備重慶雅森展和廣東汽車用品展，謀劃西南和南方汽車市場招商和市場推廣的區(qū)域市場覆蓋，從而實施全國覆蓋的戰(zhàn)略大布局。針對終端市場，積極開展各類體驗式營銷活動，拉動產品與經銷商和消費者的距離，讓經銷商和車主消費者親身體驗產品性能增加其信心，同時開展一場全國性的公關大事件“尋人啟事”主題活動，面向全國征集爆胎經歷車主，制造泰斯福德全國性影響力，引領輿論潮流。通過公關活動建立公司與外界的互動性，讓媒體、行業(yè)、公益組織、政府以及大眾消費者對泰斯福德品牌和產品產生全面清晰的認知，維護企業(yè)品牌形象,讓品牌充滿立體感、層次感和飽滿感。二是要堅持日常公關傳播工作。聯手公司另一個品牌推廣平臺--廣州睿眾，共同制定持之以恒，潤物細無聲的如“泰斯福德開創(chuàng)‘汽車安全行駛產品’細分市場”等各類傳播主題，圍繞傳播主題策劃各類軟性稿件和論壇帖文，分階段有步驟的實施日常公關傳播，確保泰斯福德媒體聲音不間斷，占領媒體頭條。
(四)、在服務策略方面：市場營銷創(chuàng)新之一，就是服務理念的建立和打造，這是未來市場營銷新的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)制勝法寶。泰斯福德《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中提出的“汽車安全全員服務理念,打造汽車安全全方位服務流程”將是未來一年乃至整個《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》期內的核心營銷理念。未來我們的市場布局成熟健全后，“產品”將主要由終端經銷商負責銷售，公司和省級代理的核心工作和競爭力將是“服務”，除了搭建泰斯福德全國售后服務網絡外，為終端消費者提供全方位的“汽車安全”服務，這是建立客戶對泰斯福德“忠誠度”、“信賴感”、“依賴感”的必要條件，也是泰斯福德品牌形象“美譽度”建設的標準之一。這就要求我們的員工具有專業(yè)的汽車知識和售后服務的意識。適應形勢,抓住機遇,舞活“汽車安全行駛產品”營銷這個大龍頭;鞏固成果,拓展市場,促使“汽車安全行駛產品”營銷工作再上新臺階。
x年，在北京終端市場，我們將著重從a類經銷商平臺中開發(fā)建設售后服務網點，并將此平臺打造成泰斯福德的品牌售后網點。同時與輪胎經銷商資源搭建售后服務體系共享平臺機制，利用其服務網點的廣泛覆蓋性來滿足泰斯福德產品受眾的售后服務便捷性。公司會將這種方式向各省級代理復制，并針對省級代理制定統一售后服務培訓教材指導省級代理組建售后服務隊伍和開展培訓。同時，泰斯福德將制定獨立的400售后服務支線，紀錄客戶檔案數據和完善售后服務熱線。
各位同事，一元復始，萬象更新。經過近一年的努力奮斗，公司干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，大家對公司的發(fā)展充滿的信心和希望，我們將輕裝上陣、闊步前行，泰斯福德的事業(yè)即將開啟新的篇章。x年是充滿希望的一年，新形勢提出新要求，新機遇孕育新發(fā)展，站在新的歷史起點上，讓我們踏實工作，銳意進取，全面完成全年各項目標任務，譜寫泰斯福德發(fā)展新篇章，為實現公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，為早日建成現代化、市場化、多元化的行業(yè)一流企業(yè)而努力奮斗!
中華民族的傳統佳節(jié)--春節(jié)很快就要到了，我代表公司董事會、總經理室向在座各位代理商朋友、各位員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家新春愉快、喜氣洋洋、身體健康、合家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
董事長述職述廉報告篇十五
一是作為黨支部書記、校長，嚴格履行“一崗雙責”，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設各項規(guī)定，牢樹為師生服務思想，切實解決師生反映強烈的熱點，難點問題，進一步提高了領導班子和全體黨員廉潔自律的自覺性。
二是深入貫徹落實黨的十九大精神以及《中共中央、國務院關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》，造就黨和人民滿意的高素質專業(yè)化創(chuàng)新型教師隊伍，增強廣大教師以德立教的責任感和使命感，爭做“四有好老師”。
三是以提高教師思想政治素質和職業(yè)理想與職業(yè)道德水準為重點，健全師德建設長效機制，創(chuàng)新師德教育，完善師德規(guī)范，引導廣大教師以德立身、以德立學、以德施教、以德育德。相繼開展了師德師風建設月活動、違反師德師風專項整治活動等。
董事長述職述廉報告篇十六
面對全市、全區(qū)新一輪的改革發(fā)展，xx何以“搶抓機遇、搶先發(fā)展、搶占高地”，何以實現“加快”和“率先”發(fā)展，進而在長壽城鄉(xiāng)統籌先行區(qū)中有所作為、大有作為，一直以來，是自己思考的最重大、最緊迫的課題。通過認真分析xx目前面臨的巨大發(fā)展機遇，根據區(qū)委、區(qū)政府對xx新的“功能”、“產業(yè)”和“區(qū)域”三大定位，順應新形勢，制定新戰(zhàn)略，按照“做強產業(yè)、關注民生、構建和諧”的要求，提出了“1234”發(fā)展新思路。即：打造1個中心，把xx打造成長壽區(qū)東北部商貿物流中心;建成2大基地，把xx建成重慶市長壽區(qū)現代農業(yè)示范基地和鹽鹵輸出基地;形成3大產業(yè)經濟帶，在xx西線形成以大、小羅山、長壽寨為主體、現代農業(yè)園區(qū)為依托、“壽文化”為支撐的山地休閑旅游產業(yè)經濟帶;在東線形成鹽鹵化工產業(yè)經濟帶;在北線和南線形成以柑橘、設施蔬菜、花卉苗木為主的現代農業(yè)產業(yè)(觀光)經濟帶;實現4大目標，最終實現“宜旅xx、宜居xx、宜農xx、宜商xx”的目標。
董事長述職述廉報告篇十七
無論作為領導干部還是普通稅干，我都一貫團結同志，對待同志時時出于公道正派。對待稅干需要自己幫助的事，特別是稅干子女上學的事，本人利用同高等學校有良好聯系這一渠道，無論是誰，只要找到我，我都會當作自家的事，用心去做，當好參謀，幫助稅干的子女上到他們所希望上的專業(yè)和學校。20xx年就有二位稅干子女在我的努力下，上到了理想的專業(yè)。截止20xx年底，經我牽線，就有二十多稅干子女考上了理想的學校，有的已進入稅務部門工作。
董事長述職述廉報告篇十八
由于管理全區(qū)安全運轉工作，深感肩上責任重大，我始終堅持雷厲風行的工作作風，各項工作切實做到實事求是、真抓實干。同時密切聯系職工群眾，深入現場，及時發(fā)現和解決生產過程中的實際問題，以機電檢修、安全保運轉為重點，以減輕職工勞動強度為目的，最大限度提高工作效率，促進各項工作有序開展。
其次，我重視區(qū)領導班子的團結，做到互相尊重、互相配合，能顧大局、識大體，是不是自己分內的工作，只要領導分配自己、職工反映給自己，都能樂意接受、認真做好、從不拖拉。
作為一名管理人員，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致，做出表率。在實際工作中，我不僅從管理者的角度看問題，落實問題，更是把自己放在與職工同等的位置，換位思考，設身處地的為職工排憂解難，創(chuàng)造條件。不斷提高工作效率和檢修質量、為各項工作正常開展創(chuàng)造有利條件。同時我利用各種場合向職工宣傳上級文件精神和生產形勢，做好職工思想工作，引導大家統一觀念，增強大局意識。我經常與職工交流，增強了同事間團結合作，促進了職工業(yè)務水平的提高。我把精力和時間都用在工作上，對設備的運行狀態(tài)、安全性能都詳細掌握，處處留心，及時檢查可能出現的安全隱患，提前預見，對工作積極對待，努力完成，做到不失職、不錯位、不越位。及時對設備隱患和影響質量標準化的問題，進行排查督促落實整改。