人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
出納論文參考文獻篇一
:近年來，伴隨著變化多端的國內(nèi)外形勢，我國全面深化改革的進程不斷深入，并且深刻探索了依法治國這一重要目標進行了深刻探索，因此我國在國家治理的許多領域都得到了全面的發(fā)展和突破。通過充分了解和熟悉我國某內(nèi)部的審計需求情況，在一定程度上將有助于內(nèi)部審計工作水平的顯著提高，因此強化對內(nèi)部審計需求調(diào)查與制定一定的發(fā)展方略勢在必行。
:內(nèi)部審計;需求調(diào)查;發(fā)展方略
為全方位的實現(xiàn)對內(nèi)部的有效控制和降低風險，人們越來越重視內(nèi)部審計工作，其具有一定的獨立性與客觀性，其他方面很難對它造成影響，其目的在于科學改善組織的工作價值，能夠各種風險管理和內(nèi)部控制進行系統(tǒng)性、規(guī)范性的改善。
(一)調(diào)查問題
(二)問卷說明
在對問卷內(nèi)容進行設計時，具體主要對兩方面進行了綜合考慮，即基礎信息（調(diào)查者的單位、年薪、職位，單位的人數(shù)和性質(zhì)，和單位內(nèi)部審計機構的關系等）和內(nèi)部審計機構的具體需求情況（也就是需要調(diào)查人員能夠回答上述問題）。在將問卷內(nèi)容準確的明確下來以后，可以通過進行一個小規(guī)模試驗來檢驗其中的問題，避免出現(xiàn)一些非常有歧義和不容易理解的語句、問卷發(fā)放的方式是否能夠讓人接受等，之后需要根據(jù)試驗結果對問卷內(nèi)容進行不斷的修改和完善，最后進行正式的問卷調(diào)查。
(一)結果
通過詳細的統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查訪問的單位中占比重最大的是國企，然后是民營；訪問的人中占比重最大的是從事審計工作的人員，其次是部門負責人、其他參與調(diào)查的人員（主要以對公司財務負責和管理風險的人員為主）；接受訪問調(diào)查的人員職務中占比重最大的是單位領導、其次才是其他職位人員，如副領導等。其他數(shù)據(jù)說明盡管內(nèi)部審計機構在絕大多數(shù)單位中都設置，但是其規(guī)模都比較小。
(二)分析
通過排序各類數(shù)據(jù)的分析結果，不管是哪種組織，對內(nèi)部審計工作起決定作用的關鍵因素便是來自于領導的重視，其次是從事審計工作人員的綜合素質(zhì)。因此，審計機構的快速發(fā)展在一定程度上與領導的重視和人員素質(zhì)有很大的關系，首先領導需要強化對審計存在的重要意義，通過對審計工作的批準，需要相關人員具備高水平的素質(zhì)要求，以此為后續(xù)工作的順利進行提供重要的保障。
(一)相應規(guī)章制度的建立與健全
現(xiàn)階段，大部分公司內(nèi)部審計機構的建立在很大程度上取決于上級領導的強制要求，強制在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用，而這些強制通常缺乏相關法律法規(guī)的支撐，進一步發(fā)展很難實現(xiàn)。因此，我們需要建立和健全相應的規(guī)章制度，以此來明確內(nèi)部審計的目標和體制，吸引更多的公司來實踐，相應的也會極大的提高工作效率。
(二)強化領導對于內(nèi)部審計工作的認識
由于領導的重視在很大程度上將直接決定著內(nèi)部審計工作作用的發(fā)揮，因此便需要提高領導對于內(nèi)部審計的認知程度。同時，相關人員應該積極的將相關的情況及時向領導反映，借助各項數(shù)據(jù)資料和相關案例將內(nèi)部審計工作的作用傳遞出去，使其能夠提高對內(nèi)部審計工作重要意義的認識，從而便可以為后續(xù)工作的順利開展提供重要的保障。
通過一系列的調(diào)查與研究，本文對審計工作開展造成影響的各種因素進行了客觀的分析，在此基礎上從相應規(guī)章制度的建立與健全、強化領導對于內(nèi)部審計工作的認識、促進審計人員專業(yè)素質(zhì)的顯著提高以及實現(xiàn)對內(nèi)部審計機構的科學優(yōu)化等方面提出了內(nèi)部審計發(fā)展幾點的重要方略。
[1]王兵,劉力云.中國內(nèi)部審計需求調(diào)查與發(fā)展方略[j].會計研究,2015,（02）.
出納論文參考文獻篇二
摘要：管理會計由于其重要性，在經(jīng)濟生活中起著舉足輕重的作用。然而管理會計應用指引中的“戰(zhàn)略管理”需要兩者有機結合。本文針對管理會計應用指引的“戰(zhàn)略管理”，對戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理含義、企業(yè)戰(zhàn)略層次區(qū)分進行了分析，探討了管理會計與戰(zhàn)略管理有機結合有效途徑。
關鍵詞：管理會計；戰(zhàn)略管理
每一個成功的企業(yè)都有一個正確的戰(zhàn)略，每一個失敗的企業(yè)背后都隱藏著一個錯誤的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略對企業(yè)的生存發(fā)展、成功、失敗起著決定性作用。隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深化，中國企業(yè)已步入戰(zhàn)略管理時代，要不斷適應戰(zhàn)略環(huán)境的變化，為獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢通過資源匹配與模式創(chuàng)新來實現(xiàn)，丟掉“撞大運”的幻想，放棄“一招鮮”的依賴，通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業(yè)競爭力。
1明確戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理含義
戰(zhàn)略是企業(yè)從全局考慮做出的長遠性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是對各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中即包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等，它是企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的`具體性謀劃。它是企業(yè)設計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢一系列綜合的約定和行動，企業(yè)通過制定各種計劃，確定的經(jīng)營范圍、成長方向、競爭對策和資源配置綱要，從而實現(xiàn)其宗旨，愿景和目標。企業(yè)宗旨和愿景的要求企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)，確定的綜合性的計劃是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過戰(zhàn)略企業(yè)來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進而體現(xiàn)了企業(yè)宗旨的要求和逐步實現(xiàn)對愿景的追求，企業(yè)戰(zhàn)略相對一些戰(zhàn)術的計劃而言，具有方向性、長期性和整體性特點。戰(zhàn)略要指導企業(yè)做正確的事，而戰(zhàn)術計劃要指導企業(yè)正確地做事；企業(yè)戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境中面對激烈的競爭而確定的，它又具有應變性、風險性和競爭性。從一般意義來說，戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更生動而不是被動塑造自己的未來。
它使企業(yè)勇于創(chuàng)新，領導潮流，而不是被動地對環(huán)境變化做出反應，對此柳傳志曾形象地說過：“中國的企業(yè)要向巨頭們學習戰(zhàn)略管理，沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯；而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死”。戰(zhàn)略管理更重要的貢獻是制定這一決策過程，不在于成功決策本身。進行戰(zhàn)略管理的關鍵是成功溝通。戰(zhàn)略確定了企業(yè)發(fā)展的基本方向，為組織繪制出了航線；戰(zhàn)略注重集體努力，促進了綜合的協(xié)調(diào)情；戰(zhàn)略定義了組織，提供了理解自身的捷徑；戰(zhàn)略提供了一致性，可以減少模糊性，提供有序性。戰(zhàn)略管理活動也是戰(zhàn)略管理過程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價和控制三個基本階段。不論是企業(yè)的環(huán)境研究、企業(yè)發(fā)展方向、任務的確定，還是長期目標、戰(zhàn)略方案的制定、選擇和確定，它們都是戰(zhàn)略制定階段的活動。戰(zhàn)略制定階段的分析、研究、設計、規(guī)劃等活動所占比重較大，企業(yè)決策者和決策參謀人員的研究能力、經(jīng)驗、企業(yè)的決策信息系統(tǒng)建設水平等是保證戰(zhàn)略制定階段工作質(zhì)量的關鍵。
一些環(huán)節(jié)如戰(zhàn)略的設計和選擇等事先考慮到戰(zhàn)略實施過程組織協(xié)調(diào)的難度和成本，不考慮可操作性的規(guī)劃不具備理性基礎。戰(zhàn)略管理的行動階段體現(xiàn)的是戰(zhàn)略實施，該階段的主要任務即包括資源配置、組織調(diào)整和企業(yè)文化重塑又包含政策設計、年度目標的制定和分解等。要求組織上下統(tǒng)一認識、步調(diào)一致，圍繞具體目標，行之有效地開展工作。戰(zhàn)略實施往往涉及組織變革，組織溝通、學習的任務較為繁重，要求企業(yè)領導和領導群體積極努力，以飽滿的工作熱情，影響和爭取全體員工的支持，排除各類干擾和阻力，為實現(xiàn)企業(yè)既定目標開展卓有成效的工作。測評戰(zhàn)略實施的績效，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略問題并加以修正，是戰(zhàn)略評價和控制階段的主要任務。評價和控制主要要解決兩個方面的問題：一是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化的最新信息重新審視、檢驗既定戰(zhàn)略的理性基礎，二是根據(jù)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)的主要問題，研究解決方案和措施。既定的戰(zhàn)略為企業(yè)各類活動和組織行為規(guī)定了中心坐標，但戰(zhàn)略實施的過程控制要求更為具體有效的評價和測度手段以及企業(yè)信息反饋系統(tǒng)的支持。
2正確區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略層次
企業(yè)目標具有多元性，既反映企業(yè)的總體目標，又體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各層次的目標以及經(jīng)濟經(jīng)營項目目標，各層次目標之間有機地構成了一個完整的體系。企業(yè)戰(zhàn)略不僅要說明企業(yè)整體目標以及每部門的目標及其實現(xiàn)的方法。因此，企業(yè)戰(zhàn)略分三個層次，其中總部制定總體層戰(zhàn)略，經(jīng)營單位制定業(yè)務層戰(zhàn)略，部門制定職能層戰(zhàn)略。總體層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。它主要強調(diào)兩個方面的問題：一是“應該做什么業(yè)務”，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的那邊條件，應該在那些經(jīng)營領域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營，確定企業(yè)的使命與任務、產(chǎn)品與市場領域；二是“怎樣管理這些業(yè)務”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何資源配置（投資組合）以及采取何種成長方向等，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。
業(yè)務層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略。業(yè)務層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某一具體業(yè)務單元的市場和競爭狀況，相對于總體戰(zhàn)略有一定的獨立性，影響著某一類具體的產(chǎn)品和市場，是局部性戰(zhàn)略決策，同時又是企業(yè)戰(zhàn)略體系的組成部分。業(yè)務層戰(zhàn)略主要回答在確定的經(jīng)營業(yè)務領域內(nèi)，企業(yè)如何展開經(jīng)營活動;在一個具體的、可識別的市場上，企業(yè)如何構建持續(xù)優(yōu)勢等問題。其側(cè)重點在于以下幾個方面：貫徹使命、業(yè)務發(fā)展的機會和威脅分析、業(yè)務發(fā)展的內(nèi)在條件分析、業(yè)務發(fā)展的總體目標和要求等。職能層戰(zhàn)略又稱職能部門戰(zhàn)略。職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要回答某職能的相關部門如何卓有成效地開展工作的問題，協(xié)同作用和資源配置通常是職能層戰(zhàn)略中最重要的組成部分，重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。
其內(nèi)容比業(yè)務戰(zhàn)略更為詳細、具體，其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實，為負責完成年度目標提供具體指導，由職能層的管理人員在總部的授權下制定，并使各項職能之問協(xié)調(diào)一致，通常包括營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等方面。簡而言之，公司層戰(zhàn)略傾向于總體價值取向，以抽象概念為基礎，主要由企業(yè)高層管理者制定；業(yè)務層戰(zhàn)略主要就本業(yè)務部門的某一具體業(yè)務進行戰(zhàn)略規(guī)劃，主要由業(yè)務部門領導層負責；職能層戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問題。公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略一起構成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略管理各個層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次戰(zhàn)略提供方向，并構成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境;每層戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障和支持。所以，企業(yè)要實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標，必須將三個層次的戰(zhàn)略有效地結合起來。
3清晰管理會計與戰(zhàn)略管理有機結合
管理會計是支持戰(zhàn)略管理落地、量化戰(zhàn)略管理的有效途徑。利用預算、成本、績效等管理會計工具的方法，企業(yè)可以對戰(zhàn)略管理進行量化分析，讓戰(zhàn)略管理變得更科學、更可靠、更而有據(jù)可依。戰(zhàn)略管理是一個完整的閉環(huán)：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略加以分析、制定與控制，最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標。
3.1管理會計對戰(zhàn)略管理支撐作用的具體表現(xiàn)
（1）戰(zhàn)略分析環(huán)節(jié)，需要量化的數(shù)據(jù)支撐。隨著精細化管理時代的來臨，傳統(tǒng)模式下使用的pezt、zwot等定性分析模型日漸暴露出原有分析法的模糊性和不確定性。然而成量化管理為核心的管理會計，可以借助“模型分析法”對內(nèi)外部環(huán)境進行多維度的、可量化的分析，這正好彌補了單有分析方法不足，讓戰(zhàn)略分析更“接地氣兒”。（2）戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)需要預測政策。第一，利用管理會計工具方法，可以企業(yè)的未來進行科學規(guī)劃。管理會計的核心管理之一就是預測。在企業(yè)長遠目標與經(jīng)營方針的基礎上，管理會計利用定量分析模型，針對企業(yè)未來的量、本、利甚至資金的變化趨勢做出預測，從而幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策，輔助戰(zhàn)略制定。
第二，利用管理會計工具方法對企業(yè)的經(jīng)濟資源進行合理配置。預算管理就是對企業(yè)的人、財、物等經(jīng)濟資源進行合理分配，同時通過績效管理對戰(zhàn)略進行分析評價，幫助管理者隨時調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟效益。第三，戰(zhàn)略管理者讓管理會計和財務工作的目標更強，方向更加清晰。管理會計通過參與戰(zhàn)略管理，更了解管理者所思所想，更了解企業(yè)全局的長遠謀劃，從而使預測目標的制定清晰的依據(jù)，使財務管理的工作方向更清晰，從而提升財務人員的價值創(chuàng)造能力。
3.2預算是戰(zhàn)略管理落地的最佳的工具
預算管理是落實戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略執(zhí)行中原最重要的工具之一，他上接公司戰(zhàn)略，下接公司運營。（1）預算能發(fā)揮戰(zhàn)略支持作用，它將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為具體行動，減少“戰(zhàn)略”的空洞感。預算不僅明確了企業(yè)幫助協(xié)調(diào)和控制一定時期內(nèi)的資源的獲取、配置、和使用的經(jīng)營總目標，而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向與其他部門以及一個整體企業(yè)之間的關系，企業(yè)將根據(jù)戰(zhàn)略對經(jīng)營目標進行分解落實“化戰(zhàn)略為行動”，確保企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（2）預算能發(fā)現(xiàn)資源配置作用，它對資源進行合理配置，輔助戰(zhàn)略目標的落地執(zhí)行。實現(xiàn)最優(yōu)資源的配置，要通過對資源的預算編制協(xié)調(diào)，而實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，需通過預算的執(zhí)行控制、分析、調(diào)整。顯而易見，缺少了管理會計這一“量化管理”抓手，戰(zhàn)略管理如同“空中樓閣”。
反之，管理會計的參與讓戰(zhàn)略管理“如虎添翼”，讓戰(zhàn)略管理落地“水到渠成”。對中國企業(yè)來說，隨著越來越不以低成本競爭趨勢的發(fā)展，企業(yè)越來越在成本、價格方面失去競爭力，現(xiàn)代企業(yè)越來越大的價值是在無形資產(chǎn)方面，我們所尋找新的價值增長點不再是生產(chǎn)低廉的產(chǎn)品，戰(zhàn)略的執(zhí)行就變得越來越重要。管理會計的職能與企業(yè)目標緊密相連，企業(yè)為了實現(xiàn)一定的經(jīng)營目標，首先要通過決策程序確定最優(yōu)方案；然后再對所確定的最優(yōu)方案進行加工匯總，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預算，它集中反映了整個企業(yè)在該時期要完成的總目標和任務。管理會計的目的是協(xié)助企業(yè)達到其目標，企業(yè)管理會計是企業(yè)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)之間的信息轉(zhuǎn)換器。
參考文獻
［1］趙春明.企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論實踐［m］.北京：人民出版社，.
［2］顧天輝,房藏濤.徐彬企業(yè)戰(zhàn)略管理［m］.北京：中國經(jīng)濟出版社，.
［3］曲飛揚.圖看懂《管理會計應用指引第100號——戰(zhàn)略管理》［n］.管理會計網(wǎng),-12-7.
出納論文參考文獻篇三
隨著科技的發(fā)展，計算機進入會計核算和管理領域，會計電算化對會計出納工作的影響到底有多大，會計出納工作是否發(fā)生了變化，本文就這一問題做了一些探討。
出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進進出出的一項工作。具體地講，出納是按照有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的總稱。隨著科技的發(fā)展，計算機進入會計核算和管理領域――會計實行電算化。出納工作是企業(yè)財會工作的一個重要組成部分，會計的電算化就必然包括出納工作的電算化。出納工作的電算化就是指單位的出納人員借助先進的計算機技術和現(xiàn)代信息技術，利用會計軟件提供的出納功能來完成出納的一部分工作。那么，會計電算化環(huán)境下會計出納工作是否發(fā)生變化呢?就這一問題我做了一下幾點探討。
一、會計電算化環(huán)境下，出納工作的'職能不變
出納工作是財會工作的重要組成部分。其最基本的職能是收付職能，一個單位的經(jīng)營活動少不了貨物價款的收付、往來款項的收付，也少不了各種有價證券以及金融業(yè)務往來的辦理，這些業(yè)務往來的現(xiàn)金、票據(jù)和金融證券的辦理，以及銀行存款收付業(yè)務的辦理，都必須經(jīng)過出納人員之手。出納工作的第二個職能是反映職能。出納人員要利用統(tǒng)一的貨幣計量單位，通過現(xiàn)金與銀行存款日記賬、有價證券的各種明細分類賬，對本單位的貨幣資金和有價證券進行詳細地記錄與核算，以便為經(jīng)濟管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟信息。出納人員不僅要對本單位的貨幣資金和有價證券進行詳細地記錄與核算，為經(jīng)濟管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟信息，還要對各種經(jīng)濟業(yè)務，特別是貨幣資金收付業(yè)務的合法性、合理性和有效性進行監(jiān)督。出納人員還有一個重要的職能是管理職能。對貨幣資金與有價證券進行保管，對銀行存款和各種票據(jù)進行管理。這四項基本職能在任何條件下都不會改變，是做好出納工作所必需具備的。
二、“堅持結算原則，遵守結算紀律”不會因會計電算化的推進而改變
在會計電算化環(huán)境下出納員仍要嚴格按照現(xiàn)行《銀行結算辦法》的規(guī)定，自覺堅持以下三條結算原則：(1)恪守信用，履約付款。這一原則要求各種結算憑證和票據(jù)的當事人、關系人都必須恪守信用，嚴格履行規(guī)定的經(jīng)濟承諾和應盡的義務。收款者，應以提供的真實勞務或售出的商品為前提，收取款項，不許套取銀行信用;付款者，則必須按規(guī)定的付款條件，及時清償債務，支付款項。(2)是誰的錢就進誰的賬，由誰支配。根據(jù)結算制度規(guī)定，收、付雙方實現(xiàn)商品交易或完成勞務服務后，債權人有權決定應收款項進入誰的賬戶。對付款者而言，一是不應拖欠付款，二是不應強行扣款或代別人扣款。(3)堅持“銀行不墊款”原則。當收款單位委托銀行代收款項時，在款項尚未收妥之前絕不可提前支用;而付款單位委托銀行辦理支付款項時，本單位存款賬戶內(nèi)必須有足夠余額，絕不允許簽發(fā)空頭支票。
三、出納人員的工作意識不變
從事出納工作必須有高度的責任心。出納員每天與現(xiàn)金打交道，不能有半點的馬虎和粗心，稍有不慎，就會發(fā)生差錯。因此，無論發(fā)生的業(yè)務量多少，都必須堅持每天對賬盤庫，做到賬款相符。二是安全意識。出納崗位經(jīng)常負責著現(xiàn)金，必須牢牢繃緊安全這根弦。三是服務意識。出納工作就是為單位的正常運轉(zhuǎn)做好服務，因此，工作中一定不要怕麻煩，周到服務，滿腔熱忱。四是公開意識。財務收支十分敏感，是單位的熱點工作，需要定期地公布支出情況，接受群眾的監(jiān)督，獲取支持和幫助。五是清正廉潔意識。出納崗位經(jīng)常同金錢打交道，要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，對于各種誘惑，要有堅定的抵抗力，永遠保持清正廉潔的品格。六是堅定的原則意識。出納守的是單位的金庫，沒有完備的審批手續(xù)，不能隨便支付一分錢。七是頑強的抗挫意識。出納工作很容易發(fā)生差錯，要能很快從挫折的陰影中走出。
四、會計電算化下現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記工作及賬頁形式發(fā)生了變化
手工方式下，每天依據(jù)收付款記帳憑證登記現(xiàn)金記賬和銀行存款日記賬是出納員的必做工作。在單位實現(xiàn)會計電算化的條件下，記賬工作是由系統(tǒng)自動、集中完成的。出納人員無須依據(jù)收付款記賬憑證每天登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬并結出余額，減少了工作環(huán)節(jié)，大大減輕了工作量;而且通過系統(tǒng)授權，出納人員可以隨時查詢、打印銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬、資金日報表等。
五、銀行對賬工作變的更加輕松
在手工記賬條件下，出納人員定期都要將銀行存款日記賬賬面余額與銀行對賬單相核對，以查明銀行存款實有數(shù)。若存在未達賬項，還需編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，其對賬過程工作量是相當大的。在會計電算化條件下，有很多的會計軟件都提供了銀行對賬和自動編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”的功能。銀行存款日記賬一般通過輸入會計憑證、系統(tǒng)執(zhí)行記賬功能后自動生成;銀行對賬單可通過出納人員手工輸入或者通過導入等方式輸入;然后出納人員只要調(diào)用“對賬”功能由系統(tǒng)自動對賬即可輕松完成;若輸入內(nèi)容有不規(guī)范而導致對不上的賬，可通過手工對賬來進行補充。同時還可查詢對賬情況、取消所有已勾對的標志和輸出“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。
出納論文參考文獻篇四
1.1研究背景以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術，特別是移動支付、社交網(wǎng)絡、搜索引擎和云計算
1.2研究意義
1.3研究目的
1.4國內(nèi)外研究綜述
1.5本文的經(jīng)濟學理論
1.5.1貨幣經(jīng)濟學
1.5.2金融經(jīng)濟學
1.6本文的創(chuàng)新與研究方法
1.6.1創(chuàng)新
1.6.2研究方法
案例分析法、文獻研究法、比較研究法。
2.保險基本原理和目前趨勢
2.1主要壽險產(chǎn)品分類
2.2主要財險產(chǎn)品分類
2.3壽險主要銷售渠道
2.4財險主要銷售渠道
2.5目前保險公司正積極探索新渠道
2.6總結
3.互聯(lián)網(wǎng)保險概述
3.1互聯(lián)網(wǎng)保險的概念
3.2互聯(lián)網(wǎng)保險的分類
3.2.1傳統(tǒng)網(wǎng)絡
3.2.2手機微信
3.3互聯(lián)網(wǎng)保險的特點及優(yōu)缺點
3.3.1特點
3.3.2優(yōu)缺點
3.4互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展歷程
3.5互聯(lián)網(wǎng)保險在我國的發(fā)展狀況
3.6互聯(lián)網(wǎng)保險對保險業(yè)的貢獻
3.7總結
4.互聯(lián)網(wǎng)保險的法律問題
4.1保險合同的書面形式問題
4.2電子簽名的有效性問題
4.3客戶隱私權保護問題
4.4總結
5.互聯(lián)網(wǎng)保險的營銷問題研究
5.1我國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展的有利因素
5.1.1政策因素
5.1.2網(wǎng)絡因素
5.1.3成本因素
4.1.4法規(guī)因素
5.1.5市場因素
5.2我國互聯(lián)網(wǎng)保險營銷問題
5.2.1網(wǎng)絡安全性問題
5.2.2信息建設問題
5.2.3互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品條款專業(yè)性問題
5.2.4互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品創(chuàng)新問題
5.2.5互聯(lián)網(wǎng)推廣問題
5.3互聯(lián)網(wǎng)保險營銷問題的策略
5.3.1加快實施互聯(lián)網(wǎng)保險營銷安全交易環(huán)境的建設
5.3.2加快信息基礎設施建設和關鍵技術研究
5.3.3保險互聯(lián)網(wǎng)營銷保險產(chǎn)品條款通俗化處理
5.3.4開發(fā)和推廣適合互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品的開發(fā)
5.3.5提高保險產(chǎn)品創(chuàng)新能力
5.3.6加強互聯(lián)網(wǎng)推廣方式社會化媒體的微營銷時代
5.4總結
6.互聯(lián)網(wǎng)保險的監(jiān)管問題研究
6.1互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管的內(nèi)涵
6.2公共利益與互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管
6.2.1保險監(jiān)管的基礎理論
6.2.2公共利益論與保險監(jiān)管
6.2.3對于互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管的重要意義
6.3我國互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管的現(xiàn)狀
6.4我國互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管問題
6.4.1法律法規(guī)滯后
6.4.2組織管理不健全
6.4.3監(jiān)管方式有待改進
6.4.4監(jiān)管人才缺乏
6.5發(fā)達國家或地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管的借鑒
6.6完善我國互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管的建議
6.6.1明確監(jiān)管原則和監(jiān)管目標
6.6.2調(diào)整監(jiān)管主體和監(jiān)管范圍
6.6.3改革監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管方式
6.7總結
7.國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)保險的例子：insweb和大童網(wǎng)、眾安在線
7.1國外互聯(lián)網(wǎng)保險的案例--insweb
7.1.1經(jīng)營模式
7.1.2網(wǎng)站特色
7.1.3為投保人帶來的好處
7.1.4為保險公司帶來的好處
7.1.5最終被收購
7.1.6互聯(lián)網(wǎng)保險規(guī)模較小的本質(zhì)原因
會計專業(yè)論文如何擬定提綱【2】
1、擬定提綱的作用很關鍵。
現(xiàn)實中，有不少會計專業(yè)研究人員都有這樣的感受：當某種思想在頭腦中奔涌，感覺已經(jīng)醞釀成熟，滿懷激情地拿起筆想寫出來，但是一旦動筆，思想?yún)s在筆頭上凝固起來，寫不出來或?qū)懖幌氯?或者是在一項科研任務行將結束時，腦子里裝著許多材料，觀點已經(jīng)形成且有價值，想寫但就是無從下手。
凡此種種，并非由于“懶”，而是由于感到“難”。
由于遇到了難題，多少影響了寫作論文的信心。
擬定論文寫作提綱就是解決“開頭難”的一個重要步驟。
擬定提綱就是確定論文的總體布局，先設計后施工，開始對客觀事物進行研究。
有了論文提綱，才能對搜集的資料進行加工，形成規(guī)律性的`認識;才能安排論文的結構，形成全面的觀點;才能排列問題的順序，使觀點鮮明。
撰寫論文如果沒有提綱，下筆千言，實際上可能離題萬里，是為大忌。
2、擬定提綱可分為兩個步驟。
首先，是擬定粗綱(一層結構)，即以中心論點(主題或主題思想)為綱展開的各種論點(觀點)，作為大的部分，并按順序確定大的標題。
其次，才是擬定細綱(多層結構)，在粗提綱的基礎上，在每個大的部分、大論點之下，形成相互依存的多層的小論點;也就是在大標題之下有小標題，小標題之下有論點或論據(jù)或資料來源。
3、擬定提綱的構思邏輯。
(1)構思論文主題，即擬傳遞的主要信息;
(3)構思(確定)研究方法，即采用規(guī)范法還是實證法;
(4)構思論文范疇，即怎樣寫，寫多寬，大致涉及哪幾個方面的問題;
(5)構思論文布局，即其論述與表達的邏輯關系;
(6)構思論文的寫作技巧，即文章如何切入與如何切題;
(7)分析讀者對象，即考慮論文讀者的不同的需求與供給均衡關系;
(8)分析不同論文要求上的特點，以提高創(chuàng)造性勞動的效率。
4、擬定提綱的基本要求。
擬定提綱時，應當做到：要以中心論點(主題或主題思想)為綱;要注意結構完整，以全面論證中心論點;要注意內(nèi)容前后的順序，以反映論文結構的層次關系;要注意內(nèi)容的邏輯性以反映事物的必然聯(lián)系;要注意文章的體裁，以反映不同特點;要注意逐步形成提綱，并經(jīng)過多次修改確定。
出納論文參考文獻篇五
作為一名出納人員，我鄭重承諾：
(1)遵守會計人員職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務，保守秘密，清正廉潔，堅持原則。
(2)按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務。嚴格遵守現(xiàn)金開支范圍，非現(xiàn)金結算范圍不得用現(xiàn)金收付;遵守庫存現(xiàn)金限額，超限額的現(xiàn)金按規(guī)定及時送存銀行;現(xiàn)金管理做到日清月結;銀行存款賬與銀行對賬單及時核對，如有不符，應立即通知銀行調(diào)整。
(3)根據(jù)會計制度的規(guī)定，在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務時，嚴格審核有關原始憑證，再據(jù)以編制收付款憑證，然后根據(jù)編制的收付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結出余額。
(4)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結算。嚴格支票和銀行賬戶的使用和管理。
(5)保管有關印章、空白收據(jù)和空白支票，各種票據(jù)辦理領用和注銷手續(xù)。
(6)按時做好財政工資統(tǒng)一發(fā)放的上卡工作。
(7)完成好各種報表的報送工作及領導交辦的其它各項基礎性和臨時性工作。
承諾人：xxx
20xx年x月x日
出納論文參考文獻篇六
出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進進出出的一項工作。具體地講，出納是按照有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的總稱。隨著科技的發(fā)展，計算機進入會計核算和管理領域――會計實行電算化。出納工作是企業(yè)財會工作的一個重要組成部分，會計的電算化就必然包括出納工作的電算化。出納工作的電算化就是指單位的出納人員借助先進的計算機技術和現(xiàn)代信息技術，利用會計軟件提供的出納功能來完成出納的一部分工作。那么，會計電算化環(huán)境下會計出納工作是否發(fā)生變化呢？就這一問題我做了一下幾點探討。
一、會計電算化環(huán)境下，出納工作的職能不變
出納工作是財會工作的重要組成部分。其最基本的職能是收付職能，一個單位的經(jīng)營活動少不了貨物價款的收付、往來款項的收付，也少不了各種有價證券以及金融業(yè)務往來的辦理，這些業(yè)務往來的現(xiàn)金、票據(jù)和金融證券的辦理，以及銀行存款收付業(yè)務的辦理，都必須經(jīng)過出納人員之手。出納工作的第二個職能是反映職能。出納人員要利用統(tǒng)一的貨幣計量單位，通過現(xiàn)金與銀行存款日記賬、有價證券的各種明細分類賬，對本單位的'貨幣資金和有價證券進行詳細地記錄與核算，以便為經(jīng)濟管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟信息。出納人員不僅要對本單位的貨幣資金和有價證券進行詳細地記錄與核算，為經(jīng)濟管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟信息，還要對各種經(jīng)濟業(yè)務，特別是貨幣資金收付業(yè)務的合法性、合理性和有效性進行監(jiān)督。出納人員還有一個重要的職能是管理職能。對貨幣資金與有價證券進行保管，對銀行存款和各種票據(jù)進行管理。這四項基本職能在任何條件下都不會改變，是做好出納工作所必需具備的。
二、“堅持結算原則，遵守結算紀律”不會因會計電算化的推進而改變
在會計電算化環(huán)境下出納員仍要嚴格按照現(xiàn)行《銀行結算辦法》的規(guī)定，自覺堅持以下三條結算原則：（1）恪守信用，履約付款。這一原則要求各種結算憑證和票據(jù)的當事人、關系人都必須恪守信用，嚴格履行規(guī)定的經(jīng)濟承諾和應盡的義務。收款者，應以提供的真實勞務或售出的商品為前提，收取款項，不許套取銀行信用；付款者，則必須按規(guī)定的付款條件，及時清償債務，支付款項。（2）是誰的錢就進誰的賬，由誰支配。根據(jù)結算制度規(guī)定，收、付雙方實現(xiàn)商品交易或完成勞務服務后，債權人有權決定應收款項進入誰的賬戶。對付款者而言，一是不應拖欠付款，二是不應強行扣款或代別人扣款。（3）堅持“銀行不墊款”原則。當收款單位委托銀行代收款項時，在款項尚未收妥之前絕不可提前支用；而付款單位委托銀行辦理支付款項時，本單位存款賬戶內(nèi)必須有足夠余額，絕不允許簽發(fā)空頭支票。
三、出納人員的工作意識不變
從事出納工作必須有高度的責任心。出納員每天與現(xiàn)金打交道，不能有半點的馬虎和粗心，稍有不慎，就會發(fā)生差錯。因此，無論發(fā)生的業(yè)務量多少，都必須堅持每天對賬盤庫，做到賬款相符。二是安全意識。出納崗位經(jīng)常負責著現(xiàn)金，必須牢牢繃緊安全這根弦。三是服務意識。出納工作就是為單位的正常運轉(zhuǎn)做好服務，因此，工作中一定不要怕麻煩，周到服務，滿腔熱忱。四是公開意識。財務收支十分敏感，是單位的熱點工作，需要定期地公布支出情況，接受群眾的監(jiān)督，獲取支持和幫助。五是清正廉潔意識。出納崗位經(jīng)常同金錢打交道，要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，對于各種誘惑，要有堅定的抵抗力，永遠保持清正廉潔的品格。六是堅定的原則意識。出納守的是單位的金庫，沒有完備的審批手續(xù)，不能隨便支付一分錢。七是頑強的抗挫意識。出納工作很容易發(fā)生差錯，要能很快從挫折的陰影中走出。
四、會計電算化下現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記工作及賬頁形式發(fā)生了變化
手工方式下，每天依據(jù)收付款記帳憑證登記現(xiàn)金記賬和銀行存款日記賬是出納員的必做工作。在單位實現(xiàn)會計電算化的條件下，記賬工作是由系統(tǒng)自動、集中完成的。出納人員無須依據(jù)收付款記賬憑證每天登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬并結出余額，減少了工作環(huán)節(jié)，大大減輕了工作量；而且通過系統(tǒng)授權，出納人員可以隨時查詢、打印銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬、資金日報表等。
五、銀行對賬工作變的更加輕松
在手工記賬條件下，出納人員定期都要將銀行存款日記賬賬面余額與銀行對賬單相核對，以查明銀行存款實有數(shù)。若存在未達賬項，還需編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，其對賬過程工作量是相當大的。在會計電算化條件下，有很多的會計軟件都提供了銀行對賬和自動編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”的功能。銀行存款日記賬一般通過輸入會計憑證、系統(tǒng)執(zhí)行記賬功能后自動生成；銀行對賬單可通過出納人員手工輸入或者通過導入等方式輸入；然后出納人員只要調(diào)用“對賬”功能由系統(tǒng)自動對賬即可輕松完成；若輸入內(nèi)容有不規(guī)范而導致對不上的賬，可通過手工對賬來進行補充。同時還可查詢對賬情況、取消所有已勾對的標志和輸出“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。
參考文獻：
[1]華紅安：出納工作的意識。財會通訊，2005.3
[2]王燕峰：淺談如何做好出納工作。內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，20061
[3]諶君：會計電算化條件下的出納工作?？萍夹畔?，2006.8
出納論文參考文獻篇七
作為會計術語的出納，通常是指出納工作。出納工作，顧名思義，出即支出，納即收入。出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進進出出的一項工作。具體地講，出納是按照有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的總稱。
現(xiàn)金作為一種特殊的商品，是人們最為關心和渴求的一種財富；現(xiàn)金作為資本的一個組成部分，又是流動性最強、性能最活躍的一種流動資產(chǎn)，可以說誰得到了它，誰就得到了物質(zhì)財富。所以現(xiàn)金不同于其他資產(chǎn)，在管理和核算上需要有一種極為嚴密的手續(xù)，要有相互監(jiān)督和制約的手段，從而保證其安全完整和不受損失，這就要求在日常工作中建立和完善現(xiàn)金核算和現(xiàn)金管理制度。這一制度最顯著的特點，就是在核算和管理中要求賬錢分管:一部分財會人員(會計員)分管賬目(指現(xiàn)金總賬，或稱總賬中的現(xiàn)金科目)；一部分財會人員(出納員)具體分管現(xiàn)金的收、付、存，以互相配合、互相制約，共同管理好現(xiàn)金的核算和管理工作。
從廣義上講，既包括會計部門的出納工作人員，也包括業(yè)務部門的.各類收款員(收銀員)。收款員(收銀員)，從其工作內(nèi)容、方法、要求，以及他們本身應具備的素質(zhì)等方面看，與會計部門的專職出納人員有很多相同之處。他們的主要工作是辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整；他們也要填制和審核許多原始憑證；他們同樣是直接與貨幣打交道，除了要有過硬的出納業(yè)務知識以外，還必須具備良好的財經(jīng)法紀素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)。所不同的是，他們一般工作在經(jīng)濟活動的第一線，各種票據(jù)和貨幣資金的收入，特別是貨幣資金的收入，通常是由他們轉(zhuǎn)交給專職出納的；另外，他們的工作過程是收入、保管、核對與上交，一般不專門設置賬戶進行核算。所以，也可以說，收款員(收銀員)是出納(會計)機構的派出人員，他們是各單位出納隊伍中的一員，他們的工作是整個出納工作的一部分。出納業(yè)務的管理和出納人員的教育與培訓，應從廣義角度綜合考慮。狹義的出納人員僅指會計部門的出納人員。
出納論文參考文獻篇八
有關會計論文：出納崗位認知分析
摘要: 出納員是貨幣資金內(nèi)部控制的關鍵崗位,明確其職責,加強對其的制衡,對于保證企業(yè)貨幣資金的安全完整,有著十分重要的意義。
關鍵詞:出納;會計工作;崗位
出納工作是會計工作的一個重要崗位,關系到貫徹執(zhí)行國家政策和規(guī)章制度,關系到每個員工的切身利益,也顯示出財務會計人員的精神文明和職業(yè)道德水準。
1出納的概述
出納的含義
作為會計術語的出納,通常是指出納工作。出納工作,顧名思義,出即支出,納即收入。出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進進出出的一項工作。具體地講,出納是按照有關規(guī)定和制度,辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結算及有關賬務,保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的總稱。
2
設置出納崗位的原因
現(xiàn)金作為一種特殊的商品,是人們最為關心和渴求的一種財富;現(xiàn)金作為資本的一個組成部分,又是流動性最強、性能最活躍的一種流動資產(chǎn),可以說誰得到了它,誰就得到了物質(zhì)財富。所以現(xiàn)金不同于其他資產(chǎn),在管理和核算上需要有一種極為嚴密的手續(xù),要有相互監(jiān)督和制約的手段,從而保證其安全完整和不受損失,這就要求在日常工作中建立和完善現(xiàn)金核算和現(xiàn)金管理制度。這一制度最顯著的特點,就是在核算和管理中要求賬錢分管:一部分財會人員(會計員)分管賬目(指現(xiàn)金總賬,或稱總賬中的現(xiàn)金科目);一部分財會人員(出納員)具體分管現(xiàn)金的收、付、存,以互相配合、互相制約,共同管理好現(xiàn)金的核算和管理工作。
…… …… 余下全文
出納論文參考文獻篇一
:近年來，伴隨著變化多端的國內(nèi)外形勢，我國全面深化改革的進程不斷深入，并且深刻探索了依法治國這一重要目標進行了深刻探索，因此我國在國家治理的許多領域都得到了全面的發(fā)展和突破。通過充分了解和熟悉我國某內(nèi)部的審計需求情況，在一定程度上將有助于內(nèi)部審計工作水平的顯著提高，因此強化對內(nèi)部審計需求調(diào)查與制定一定的發(fā)展方略勢在必行。
:內(nèi)部審計;需求調(diào)查;發(fā)展方略
為全方位的實現(xiàn)對內(nèi)部的有效控制和降低風險，人們越來越重視內(nèi)部審計工作，其具有一定的獨立性與客觀性，其他方面很難對它造成影響，其目的在于科學改善組織的工作價值，能夠各種風險管理和內(nèi)部控制進行系統(tǒng)性、規(guī)范性的改善。
(一)調(diào)查問題
(二)問卷說明
在對問卷內(nèi)容進行設計時，具體主要對兩方面進行了綜合考慮，即基礎信息（調(diào)查者的單位、年薪、職位，單位的人數(shù)和性質(zhì)，和單位內(nèi)部審計機構的關系等）和內(nèi)部審計機構的具體需求情況（也就是需要調(diào)查人員能夠回答上述問題）。在將問卷內(nèi)容準確的明確下來以后，可以通過進行一個小規(guī)模試驗來檢驗其中的問題，避免出現(xiàn)一些非常有歧義和不容易理解的語句、問卷發(fā)放的方式是否能夠讓人接受等，之后需要根據(jù)試驗結果對問卷內(nèi)容進行不斷的修改和完善，最后進行正式的問卷調(diào)查。
(一)結果
通過詳細的統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查訪問的單位中占比重最大的是國企，然后是民營；訪問的人中占比重最大的是從事審計工作的人員，其次是部門負責人、其他參與調(diào)查的人員（主要以對公司財務負責和管理風險的人員為主）；接受訪問調(diào)查的人員職務中占比重最大的是單位領導、其次才是其他職位人員，如副領導等。其他數(shù)據(jù)說明盡管內(nèi)部審計機構在絕大多數(shù)單位中都設置，但是其規(guī)模都比較小。
(二)分析
通過排序各類數(shù)據(jù)的分析結果，不管是哪種組織，對內(nèi)部審計工作起決定作用的關鍵因素便是來自于領導的重視，其次是從事審計工作人員的綜合素質(zhì)。因此，審計機構的快速發(fā)展在一定程度上與領導的重視和人員素質(zhì)有很大的關系，首先領導需要強化對審計存在的重要意義，通過對審計工作的批準，需要相關人員具備高水平的素質(zhì)要求，以此為后續(xù)工作的順利進行提供重要的保障。
(一)相應規(guī)章制度的建立與健全
現(xiàn)階段，大部分公司內(nèi)部審計機構的建立在很大程度上取決于上級領導的強制要求，強制在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用，而這些強制通常缺乏相關法律法規(guī)的支撐，進一步發(fā)展很難實現(xiàn)。因此，我們需要建立和健全相應的規(guī)章制度，以此來明確內(nèi)部審計的目標和體制，吸引更多的公司來實踐，相應的也會極大的提高工作效率。
(二)強化領導對于內(nèi)部審計工作的認識
由于領導的重視在很大程度上將直接決定著內(nèi)部審計工作作用的發(fā)揮，因此便需要提高領導對于內(nèi)部審計的認知程度。同時，相關人員應該積極的將相關的情況及時向領導反映，借助各項數(shù)據(jù)資料和相關案例將內(nèi)部審計工作的作用傳遞出去，使其能夠提高對內(nèi)部審計工作重要意義的認識，從而便可以為后續(xù)工作的順利開展提供重要的保障。
通過一系列的調(diào)查與研究，本文對審計工作開展造成影響的各種因素進行了客觀的分析，在此基礎上從相應規(guī)章制度的建立與健全、強化領導對于內(nèi)部審計工作的認識、促進審計人員專業(yè)素質(zhì)的顯著提高以及實現(xiàn)對內(nèi)部審計機構的科學優(yōu)化等方面提出了內(nèi)部審計發(fā)展幾點的重要方略。
[1]王兵,劉力云.中國內(nèi)部審計需求調(diào)查與發(fā)展方略[j].會計研究,2015,（02）.
出納論文參考文獻篇二
摘要：管理會計由于其重要性，在經(jīng)濟生活中起著舉足輕重的作用。然而管理會計應用指引中的“戰(zhàn)略管理”需要兩者有機結合。本文針對管理會計應用指引的“戰(zhàn)略管理”，對戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理含義、企業(yè)戰(zhàn)略層次區(qū)分進行了分析，探討了管理會計與戰(zhàn)略管理有機結合有效途徑。
關鍵詞：管理會計；戰(zhàn)略管理
每一個成功的企業(yè)都有一個正確的戰(zhàn)略，每一個失敗的企業(yè)背后都隱藏著一個錯誤的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略對企業(yè)的生存發(fā)展、成功、失敗起著決定性作用。隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深化，中國企業(yè)已步入戰(zhàn)略管理時代，要不斷適應戰(zhàn)略環(huán)境的變化，為獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢通過資源匹配與模式創(chuàng)新來實現(xiàn)，丟掉“撞大運”的幻想，放棄“一招鮮”的依賴，通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業(yè)競爭力。
1明確戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理含義
戰(zhàn)略是企業(yè)從全局考慮做出的長遠性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是對各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中即包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等，它是企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的`具體性謀劃。它是企業(yè)設計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢一系列綜合的約定和行動，企業(yè)通過制定各種計劃，確定的經(jīng)營范圍、成長方向、競爭對策和資源配置綱要，從而實現(xiàn)其宗旨，愿景和目標。企業(yè)宗旨和愿景的要求企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)，確定的綜合性的計劃是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過戰(zhàn)略企業(yè)來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進而體現(xiàn)了企業(yè)宗旨的要求和逐步實現(xiàn)對愿景的追求，企業(yè)戰(zhàn)略相對一些戰(zhàn)術的計劃而言，具有方向性、長期性和整體性特點。戰(zhàn)略要指導企業(yè)做正確的事，而戰(zhàn)術計劃要指導企業(yè)正確地做事；企業(yè)戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境中面對激烈的競爭而確定的，它又具有應變性、風險性和競爭性。從一般意義來說，戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更生動而不是被動塑造自己的未來。
它使企業(yè)勇于創(chuàng)新，領導潮流，而不是被動地對環(huán)境變化做出反應，對此柳傳志曾形象地說過：“中國的企業(yè)要向巨頭們學習戰(zhàn)略管理，沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯；而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死”。戰(zhàn)略管理更重要的貢獻是制定這一決策過程，不在于成功決策本身。進行戰(zhàn)略管理的關鍵是成功溝通。戰(zhàn)略確定了企業(yè)發(fā)展的基本方向，為組織繪制出了航線；戰(zhàn)略注重集體努力，促進了綜合的協(xié)調(diào)情；戰(zhàn)略定義了組織，提供了理解自身的捷徑；戰(zhàn)略提供了一致性，可以減少模糊性，提供有序性。戰(zhàn)略管理活動也是戰(zhàn)略管理過程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價和控制三個基本階段。不論是企業(yè)的環(huán)境研究、企業(yè)發(fā)展方向、任務的確定，還是長期目標、戰(zhàn)略方案的制定、選擇和確定，它們都是戰(zhàn)略制定階段的活動。戰(zhàn)略制定階段的分析、研究、設計、規(guī)劃等活動所占比重較大，企業(yè)決策者和決策參謀人員的研究能力、經(jīng)驗、企業(yè)的決策信息系統(tǒng)建設水平等是保證戰(zhàn)略制定階段工作質(zhì)量的關鍵。
一些環(huán)節(jié)如戰(zhàn)略的設計和選擇等事先考慮到戰(zhàn)略實施過程組織協(xié)調(diào)的難度和成本，不考慮可操作性的規(guī)劃不具備理性基礎。戰(zhàn)略管理的行動階段體現(xiàn)的是戰(zhàn)略實施，該階段的主要任務即包括資源配置、組織調(diào)整和企業(yè)文化重塑又包含政策設計、年度目標的制定和分解等。要求組織上下統(tǒng)一認識、步調(diào)一致，圍繞具體目標，行之有效地開展工作。戰(zhàn)略實施往往涉及組織變革，組織溝通、學習的任務較為繁重，要求企業(yè)領導和領導群體積極努力，以飽滿的工作熱情，影響和爭取全體員工的支持，排除各類干擾和阻力，為實現(xiàn)企業(yè)既定目標開展卓有成效的工作。測評戰(zhàn)略實施的績效，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略問題并加以修正，是戰(zhàn)略評價和控制階段的主要任務。評價和控制主要要解決兩個方面的問題：一是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化的最新信息重新審視、檢驗既定戰(zhàn)略的理性基礎，二是根據(jù)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)的主要問題，研究解決方案和措施。既定的戰(zhàn)略為企業(yè)各類活動和組織行為規(guī)定了中心坐標，但戰(zhàn)略實施的過程控制要求更為具體有效的評價和測度手段以及企業(yè)信息反饋系統(tǒng)的支持。
2正確區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略層次
企業(yè)目標具有多元性，既反映企業(yè)的總體目標，又體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各層次的目標以及經(jīng)濟經(jīng)營項目目標，各層次目標之間有機地構成了一個完整的體系。企業(yè)戰(zhàn)略不僅要說明企業(yè)整體目標以及每部門的目標及其實現(xiàn)的方法。因此，企業(yè)戰(zhàn)略分三個層次，其中總部制定總體層戰(zhàn)略，經(jīng)營單位制定業(yè)務層戰(zhàn)略，部門制定職能層戰(zhàn)略。總體層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。它主要強調(diào)兩個方面的問題：一是“應該做什么業(yè)務”，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的那邊條件，應該在那些經(jīng)營領域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營，確定企業(yè)的使命與任務、產(chǎn)品與市場領域；二是“怎樣管理這些業(yè)務”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何資源配置（投資組合）以及采取何種成長方向等，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。
業(yè)務層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略。業(yè)務層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某一具體業(yè)務單元的市場和競爭狀況，相對于總體戰(zhàn)略有一定的獨立性，影響著某一類具體的產(chǎn)品和市場，是局部性戰(zhàn)略決策，同時又是企業(yè)戰(zhàn)略體系的組成部分。業(yè)務層戰(zhàn)略主要回答在確定的經(jīng)營業(yè)務領域內(nèi)，企業(yè)如何展開經(jīng)營活動;在一個具體的、可識別的市場上，企業(yè)如何構建持續(xù)優(yōu)勢等問題。其側(cè)重點在于以下幾個方面：貫徹使命、業(yè)務發(fā)展的機會和威脅分析、業(yè)務發(fā)展的內(nèi)在條件分析、業(yè)務發(fā)展的總體目標和要求等。職能層戰(zhàn)略又稱職能部門戰(zhàn)略。職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要回答某職能的相關部門如何卓有成效地開展工作的問題，協(xié)同作用和資源配置通常是職能層戰(zhàn)略中最重要的組成部分，重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。
其內(nèi)容比業(yè)務戰(zhàn)略更為詳細、具體，其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實，為負責完成年度目標提供具體指導，由職能層的管理人員在總部的授權下制定，并使各項職能之問協(xié)調(diào)一致，通常包括營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等方面。簡而言之，公司層戰(zhàn)略傾向于總體價值取向，以抽象概念為基礎，主要由企業(yè)高層管理者制定；業(yè)務層戰(zhàn)略主要就本業(yè)務部門的某一具體業(yè)務進行戰(zhàn)略規(guī)劃，主要由業(yè)務部門領導層負責；職能層戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問題。公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略一起構成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略管理各個層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次戰(zhàn)略提供方向，并構成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境;每層戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障和支持。所以，企業(yè)要實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標，必須將三個層次的戰(zhàn)略有效地結合起來。
3清晰管理會計與戰(zhàn)略管理有機結合
管理會計是支持戰(zhàn)略管理落地、量化戰(zhàn)略管理的有效途徑。利用預算、成本、績效等管理會計工具的方法，企業(yè)可以對戰(zhàn)略管理進行量化分析，讓戰(zhàn)略管理變得更科學、更可靠、更而有據(jù)可依。戰(zhàn)略管理是一個完整的閉環(huán)：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略加以分析、制定與控制，最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標。
3.1管理會計對戰(zhàn)略管理支撐作用的具體表現(xiàn)
（1）戰(zhàn)略分析環(huán)節(jié)，需要量化的數(shù)據(jù)支撐。隨著精細化管理時代的來臨，傳統(tǒng)模式下使用的pezt、zwot等定性分析模型日漸暴露出原有分析法的模糊性和不確定性。然而成量化管理為核心的管理會計，可以借助“模型分析法”對內(nèi)外部環(huán)境進行多維度的、可量化的分析，這正好彌補了單有分析方法不足，讓戰(zhàn)略分析更“接地氣兒”。（2）戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)需要預測政策。第一，利用管理會計工具方法，可以企業(yè)的未來進行科學規(guī)劃。管理會計的核心管理之一就是預測。在企業(yè)長遠目標與經(jīng)營方針的基礎上，管理會計利用定量分析模型，針對企業(yè)未來的量、本、利甚至資金的變化趨勢做出預測，從而幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策，輔助戰(zhàn)略制定。
第二，利用管理會計工具方法對企業(yè)的經(jīng)濟資源進行合理配置。預算管理就是對企業(yè)的人、財、物等經(jīng)濟資源進行合理分配，同時通過績效管理對戰(zhàn)略進行分析評價，幫助管理者隨時調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟效益。第三，戰(zhàn)略管理者讓管理會計和財務工作的目標更強，方向更加清晰。管理會計通過參與戰(zhàn)略管理，更了解管理者所思所想，更了解企業(yè)全局的長遠謀劃，從而使預測目標的制定清晰的依據(jù)，使財務管理的工作方向更清晰，從而提升財務人員的價值創(chuàng)造能力。
3.2預算是戰(zhàn)略管理落地的最佳的工具
預算管理是落實戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略執(zhí)行中原最重要的工具之一，他上接公司戰(zhàn)略，下接公司運營。（1）預算能發(fā)揮戰(zhàn)略支持作用，它將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為具體行動，減少“戰(zhàn)略”的空洞感。預算不僅明確了企業(yè)幫助協(xié)調(diào)和控制一定時期內(nèi)的資源的獲取、配置、和使用的經(jīng)營總目標，而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向與其他部門以及一個整體企業(yè)之間的關系，企業(yè)將根據(jù)戰(zhàn)略對經(jīng)營目標進行分解落實“化戰(zhàn)略為行動”，確保企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（2）預算能發(fā)現(xiàn)資源配置作用，它對資源進行合理配置，輔助戰(zhàn)略目標的落地執(zhí)行。實現(xiàn)最優(yōu)資源的配置，要通過對資源的預算編制協(xié)調(diào)，而實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，需通過預算的執(zhí)行控制、分析、調(diào)整。顯而易見，缺少了管理會計這一“量化管理”抓手，戰(zhàn)略管理如同“空中樓閣”。
反之，管理會計的參與讓戰(zhàn)略管理“如虎添翼”，讓戰(zhàn)略管理落地“水到渠成”。對中國企業(yè)來說，隨著越來越不以低成本競爭趨勢的發(fā)展，企業(yè)越來越在成本、價格方面失去競爭力，現(xiàn)代企業(yè)越來越大的價值是在無形資產(chǎn)方面，我們所尋找新的價值增長點不再是生產(chǎn)低廉的產(chǎn)品，戰(zhàn)略的執(zhí)行就變得越來越重要。管理會計的職能與企業(yè)目標緊密相連，企業(yè)為了實現(xiàn)一定的經(jīng)營目標，首先要通過決策程序確定最優(yōu)方案；然后再對所確定的最優(yōu)方案進行加工匯總，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預算，它集中反映了整個企業(yè)在該時期要完成的總目標和任務。管理會計的目的是協(xié)助企業(yè)達到其目標，企業(yè)管理會計是企業(yè)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)之間的信息轉(zhuǎn)換器。
參考文獻
［1］趙春明.企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論實踐［m］.北京：人民出版社，.
［2］顧天輝,房藏濤.徐彬企業(yè)戰(zhàn)略管理［m］.北京：中國經(jīng)濟出版社，.
［3］曲飛揚.圖看懂《管理會計應用指引第100號——戰(zhàn)略管理》［n］.管理會計網(wǎng),-12-7.
出納論文參考文獻篇三
隨著科技的發(fā)展，計算機進入會計核算和管理領域，會計電算化對會計出納工作的影響到底有多大，會計出納工作是否發(fā)生了變化，本文就這一問題做了一些探討。
出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進進出出的一項工作。具體地講，出納是按照有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的總稱。隨著科技的發(fā)展，計算機進入會計核算和管理領域――會計實行電算化。出納工作是企業(yè)財會工作的一個重要組成部分，會計的電算化就必然包括出納工作的電算化。出納工作的電算化就是指單位的出納人員借助先進的計算機技術和現(xiàn)代信息技術，利用會計軟件提供的出納功能來完成出納的一部分工作。那么，會計電算化環(huán)境下會計出納工作是否發(fā)生變化呢?就這一問題我做了一下幾點探討。
一、會計電算化環(huán)境下，出納工作的'職能不變
出納工作是財會工作的重要組成部分。其最基本的職能是收付職能，一個單位的經(jīng)營活動少不了貨物價款的收付、往來款項的收付，也少不了各種有價證券以及金融業(yè)務往來的辦理，這些業(yè)務往來的現(xiàn)金、票據(jù)和金融證券的辦理，以及銀行存款收付業(yè)務的辦理，都必須經(jīng)過出納人員之手。出納工作的第二個職能是反映職能。出納人員要利用統(tǒng)一的貨幣計量單位，通過現(xiàn)金與銀行存款日記賬、有價證券的各種明細分類賬，對本單位的貨幣資金和有價證券進行詳細地記錄與核算，以便為經(jīng)濟管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟信息。出納人員不僅要對本單位的貨幣資金和有價證券進行詳細地記錄與核算，為經(jīng)濟管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟信息，還要對各種經(jīng)濟業(yè)務，特別是貨幣資金收付業(yè)務的合法性、合理性和有效性進行監(jiān)督。出納人員還有一個重要的職能是管理職能。對貨幣資金與有價證券進行保管，對銀行存款和各種票據(jù)進行管理。這四項基本職能在任何條件下都不會改變，是做好出納工作所必需具備的。
二、“堅持結算原則，遵守結算紀律”不會因會計電算化的推進而改變
在會計電算化環(huán)境下出納員仍要嚴格按照現(xiàn)行《銀行結算辦法》的規(guī)定，自覺堅持以下三條結算原則：(1)恪守信用，履約付款。這一原則要求各種結算憑證和票據(jù)的當事人、關系人都必須恪守信用，嚴格履行規(guī)定的經(jīng)濟承諾和應盡的義務。收款者，應以提供的真實勞務或售出的商品為前提，收取款項，不許套取銀行信用;付款者，則必須按規(guī)定的付款條件，及時清償債務，支付款項。(2)是誰的錢就進誰的賬，由誰支配。根據(jù)結算制度規(guī)定，收、付雙方實現(xiàn)商品交易或完成勞務服務后，債權人有權決定應收款項進入誰的賬戶。對付款者而言，一是不應拖欠付款，二是不應強行扣款或代別人扣款。(3)堅持“銀行不墊款”原則。當收款單位委托銀行代收款項時，在款項尚未收妥之前絕不可提前支用;而付款單位委托銀行辦理支付款項時，本單位存款賬戶內(nèi)必須有足夠余額，絕不允許簽發(fā)空頭支票。
三、出納人員的工作意識不變
從事出納工作必須有高度的責任心。出納員每天與現(xiàn)金打交道，不能有半點的馬虎和粗心，稍有不慎，就會發(fā)生差錯。因此，無論發(fā)生的業(yè)務量多少，都必須堅持每天對賬盤庫，做到賬款相符。二是安全意識。出納崗位經(jīng)常負責著現(xiàn)金，必須牢牢繃緊安全這根弦。三是服務意識。出納工作就是為單位的正常運轉(zhuǎn)做好服務，因此，工作中一定不要怕麻煩，周到服務，滿腔熱忱。四是公開意識。財務收支十分敏感，是單位的熱點工作，需要定期地公布支出情況，接受群眾的監(jiān)督，獲取支持和幫助。五是清正廉潔意識。出納崗位經(jīng)常同金錢打交道，要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，對于各種誘惑，要有堅定的抵抗力，永遠保持清正廉潔的品格。六是堅定的原則意識。出納守的是單位的金庫，沒有完備的審批手續(xù)，不能隨便支付一分錢。七是頑強的抗挫意識。出納工作很容易發(fā)生差錯，要能很快從挫折的陰影中走出。
四、會計電算化下現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記工作及賬頁形式發(fā)生了變化
手工方式下，每天依據(jù)收付款記帳憑證登記現(xiàn)金記賬和銀行存款日記賬是出納員的必做工作。在單位實現(xiàn)會計電算化的條件下，記賬工作是由系統(tǒng)自動、集中完成的。出納人員無須依據(jù)收付款記賬憑證每天登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬并結出余額，減少了工作環(huán)節(jié)，大大減輕了工作量;而且通過系統(tǒng)授權，出納人員可以隨時查詢、打印銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬、資金日報表等。
五、銀行對賬工作變的更加輕松
在手工記賬條件下，出納人員定期都要將銀行存款日記賬賬面余額與銀行對賬單相核對，以查明銀行存款實有數(shù)。若存在未達賬項，還需編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，其對賬過程工作量是相當大的。在會計電算化條件下，有很多的會計軟件都提供了銀行對賬和自動編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”的功能。銀行存款日記賬一般通過輸入會計憑證、系統(tǒng)執(zhí)行記賬功能后自動生成;銀行對賬單可通過出納人員手工輸入或者通過導入等方式輸入;然后出納人員只要調(diào)用“對賬”功能由系統(tǒng)自動對賬即可輕松完成;若輸入內(nèi)容有不規(guī)范而導致對不上的賬，可通過手工對賬來進行補充。同時還可查詢對賬情況、取消所有已勾對的標志和輸出“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。
出納論文參考文獻篇四
1.1研究背景以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術，特別是移動支付、社交網(wǎng)絡、搜索引擎和云計算
1.2研究意義
1.3研究目的
1.4國內(nèi)外研究綜述
1.5本文的經(jīng)濟學理論
1.5.1貨幣經(jīng)濟學
1.5.2金融經(jīng)濟學
1.6本文的創(chuàng)新與研究方法
1.6.1創(chuàng)新
1.6.2研究方法
案例分析法、文獻研究法、比較研究法。
2.保險基本原理和目前趨勢
2.1主要壽險產(chǎn)品分類
2.2主要財險產(chǎn)品分類
2.3壽險主要銷售渠道
2.4財險主要銷售渠道
2.5目前保險公司正積極探索新渠道
2.6總結
3.互聯(lián)網(wǎng)保險概述
3.1互聯(lián)網(wǎng)保險的概念
3.2互聯(lián)網(wǎng)保險的分類
3.2.1傳統(tǒng)網(wǎng)絡
3.2.2手機微信
3.3互聯(lián)網(wǎng)保險的特點及優(yōu)缺點
3.3.1特點
3.3.2優(yōu)缺點
3.4互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展歷程
3.5互聯(lián)網(wǎng)保險在我國的發(fā)展狀況
3.6互聯(lián)網(wǎng)保險對保險業(yè)的貢獻
3.7總結
4.互聯(lián)網(wǎng)保險的法律問題
4.1保險合同的書面形式問題
4.2電子簽名的有效性問題
4.3客戶隱私權保護問題
4.4總結
5.互聯(lián)網(wǎng)保險的營銷問題研究
5.1我國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展的有利因素
5.1.1政策因素
5.1.2網(wǎng)絡因素
5.1.3成本因素
4.1.4法規(guī)因素
5.1.5市場因素
5.2我國互聯(lián)網(wǎng)保險營銷問題
5.2.1網(wǎng)絡安全性問題
5.2.2信息建設問題
5.2.3互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品條款專業(yè)性問題
5.2.4互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品創(chuàng)新問題
5.2.5互聯(lián)網(wǎng)推廣問題
5.3互聯(lián)網(wǎng)保險營銷問題的策略
5.3.1加快實施互聯(lián)網(wǎng)保險營銷安全交易環(huán)境的建設
5.3.2加快信息基礎設施建設和關鍵技術研究
5.3.3保險互聯(lián)網(wǎng)營銷保險產(chǎn)品條款通俗化處理
5.3.4開發(fā)和推廣適合互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品的開發(fā)
5.3.5提高保險產(chǎn)品創(chuàng)新能力
5.3.6加強互聯(lián)網(wǎng)推廣方式社會化媒體的微營銷時代
5.4總結
6.互聯(lián)網(wǎng)保險的監(jiān)管問題研究
6.1互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管的內(nèi)涵
6.2公共利益與互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管
6.2.1保險監(jiān)管的基礎理論
6.2.2公共利益論與保險監(jiān)管
6.2.3對于互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管的重要意義
6.3我國互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管的現(xiàn)狀
6.4我國互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管問題
6.4.1法律法規(guī)滯后
6.4.2組織管理不健全
6.4.3監(jiān)管方式有待改進
6.4.4監(jiān)管人才缺乏
6.5發(fā)達國家或地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管的借鑒
6.6完善我國互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管的建議
6.6.1明確監(jiān)管原則和監(jiān)管目標
6.6.2調(diào)整監(jiān)管主體和監(jiān)管范圍
6.6.3改革監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管方式
6.7總結
7.國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)保險的例子：insweb和大童網(wǎng)、眾安在線
7.1國外互聯(lián)網(wǎng)保險的案例--insweb
7.1.1經(jīng)營模式
7.1.2網(wǎng)站特色
7.1.3為投保人帶來的好處
7.1.4為保險公司帶來的好處
7.1.5最終被收購
7.1.6互聯(lián)網(wǎng)保險規(guī)模較小的本質(zhì)原因
會計專業(yè)論文如何擬定提綱【2】
1、擬定提綱的作用很關鍵。
現(xiàn)實中，有不少會計專業(yè)研究人員都有這樣的感受：當某種思想在頭腦中奔涌，感覺已經(jīng)醞釀成熟，滿懷激情地拿起筆想寫出來，但是一旦動筆，思想?yún)s在筆頭上凝固起來，寫不出來或?qū)懖幌氯?或者是在一項科研任務行將結束時，腦子里裝著許多材料，觀點已經(jīng)形成且有價值，想寫但就是無從下手。
凡此種種，并非由于“懶”，而是由于感到“難”。
由于遇到了難題，多少影響了寫作論文的信心。
擬定論文寫作提綱就是解決“開頭難”的一個重要步驟。
擬定提綱就是確定論文的總體布局，先設計后施工，開始對客觀事物進行研究。
有了論文提綱，才能對搜集的資料進行加工，形成規(guī)律性的`認識;才能安排論文的結構，形成全面的觀點;才能排列問題的順序，使觀點鮮明。
撰寫論文如果沒有提綱，下筆千言，實際上可能離題萬里，是為大忌。
2、擬定提綱可分為兩個步驟。
首先，是擬定粗綱(一層結構)，即以中心論點(主題或主題思想)為綱展開的各種論點(觀點)，作為大的部分，并按順序確定大的標題。
其次，才是擬定細綱(多層結構)，在粗提綱的基礎上，在每個大的部分、大論點之下，形成相互依存的多層的小論點;也就是在大標題之下有小標題，小標題之下有論點或論據(jù)或資料來源。
3、擬定提綱的構思邏輯。
(1)構思論文主題，即擬傳遞的主要信息;
(3)構思(確定)研究方法，即采用規(guī)范法還是實證法;
(4)構思論文范疇，即怎樣寫，寫多寬，大致涉及哪幾個方面的問題;
(5)構思論文布局，即其論述與表達的邏輯關系;
(6)構思論文的寫作技巧，即文章如何切入與如何切題;
(7)分析讀者對象，即考慮論文讀者的不同的需求與供給均衡關系;
(8)分析不同論文要求上的特點，以提高創(chuàng)造性勞動的效率。
4、擬定提綱的基本要求。
擬定提綱時，應當做到：要以中心論點(主題或主題思想)為綱;要注意結構完整，以全面論證中心論點;要注意內(nèi)容前后的順序，以反映論文結構的層次關系;要注意內(nèi)容的邏輯性以反映事物的必然聯(lián)系;要注意文章的體裁，以反映不同特點;要注意逐步形成提綱，并經(jīng)過多次修改確定。
出納論文參考文獻篇五
作為一名出納人員，我鄭重承諾：
(1)遵守會計人員職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務，保守秘密，清正廉潔，堅持原則。
(2)按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務。嚴格遵守現(xiàn)金開支范圍，非現(xiàn)金結算范圍不得用現(xiàn)金收付;遵守庫存現(xiàn)金限額，超限額的現(xiàn)金按規(guī)定及時送存銀行;現(xiàn)金管理做到日清月結;銀行存款賬與銀行對賬單及時核對，如有不符，應立即通知銀行調(diào)整。
(3)根據(jù)會計制度的規(guī)定，在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務時，嚴格審核有關原始憑證，再據(jù)以編制收付款憑證，然后根據(jù)編制的收付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結出余額。
(4)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結算。嚴格支票和銀行賬戶的使用和管理。
(5)保管有關印章、空白收據(jù)和空白支票，各種票據(jù)辦理領用和注銷手續(xù)。
(6)按時做好財政工資統(tǒng)一發(fā)放的上卡工作。
(7)完成好各種報表的報送工作及領導交辦的其它各項基礎性和臨時性工作。
承諾人：xxx
20xx年x月x日
出納論文參考文獻篇六
出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進進出出的一項工作。具體地講，出納是按照有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的總稱。隨著科技的發(fā)展，計算機進入會計核算和管理領域――會計實行電算化。出納工作是企業(yè)財會工作的一個重要組成部分，會計的電算化就必然包括出納工作的電算化。出納工作的電算化就是指單位的出納人員借助先進的計算機技術和現(xiàn)代信息技術，利用會計軟件提供的出納功能來完成出納的一部分工作。那么，會計電算化環(huán)境下會計出納工作是否發(fā)生變化呢？就這一問題我做了一下幾點探討。
一、會計電算化環(huán)境下，出納工作的職能不變
出納工作是財會工作的重要組成部分。其最基本的職能是收付職能，一個單位的經(jīng)營活動少不了貨物價款的收付、往來款項的收付，也少不了各種有價證券以及金融業(yè)務往來的辦理，這些業(yè)務往來的現(xiàn)金、票據(jù)和金融證券的辦理，以及銀行存款收付業(yè)務的辦理，都必須經(jīng)過出納人員之手。出納工作的第二個職能是反映職能。出納人員要利用統(tǒng)一的貨幣計量單位，通過現(xiàn)金與銀行存款日記賬、有價證券的各種明細分類賬，對本單位的'貨幣資金和有價證券進行詳細地記錄與核算，以便為經(jīng)濟管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟信息。出納人員不僅要對本單位的貨幣資金和有價證券進行詳細地記錄與核算，為經(jīng)濟管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟信息，還要對各種經(jīng)濟業(yè)務，特別是貨幣資金收付業(yè)務的合法性、合理性和有效性進行監(jiān)督。出納人員還有一個重要的職能是管理職能。對貨幣資金與有價證券進行保管，對銀行存款和各種票據(jù)進行管理。這四項基本職能在任何條件下都不會改變，是做好出納工作所必需具備的。
二、“堅持結算原則，遵守結算紀律”不會因會計電算化的推進而改變
在會計電算化環(huán)境下出納員仍要嚴格按照現(xiàn)行《銀行結算辦法》的規(guī)定，自覺堅持以下三條結算原則：（1）恪守信用，履約付款。這一原則要求各種結算憑證和票據(jù)的當事人、關系人都必須恪守信用，嚴格履行規(guī)定的經(jīng)濟承諾和應盡的義務。收款者，應以提供的真實勞務或售出的商品為前提，收取款項，不許套取銀行信用；付款者，則必須按規(guī)定的付款條件，及時清償債務，支付款項。（2）是誰的錢就進誰的賬，由誰支配。根據(jù)結算制度規(guī)定，收、付雙方實現(xiàn)商品交易或完成勞務服務后，債權人有權決定應收款項進入誰的賬戶。對付款者而言，一是不應拖欠付款，二是不應強行扣款或代別人扣款。（3）堅持“銀行不墊款”原則。當收款單位委托銀行代收款項時，在款項尚未收妥之前絕不可提前支用；而付款單位委托銀行辦理支付款項時，本單位存款賬戶內(nèi)必須有足夠余額，絕不允許簽發(fā)空頭支票。
三、出納人員的工作意識不變
從事出納工作必須有高度的責任心。出納員每天與現(xiàn)金打交道，不能有半點的馬虎和粗心，稍有不慎，就會發(fā)生差錯。因此，無論發(fā)生的業(yè)務量多少，都必須堅持每天對賬盤庫，做到賬款相符。二是安全意識。出納崗位經(jīng)常負責著現(xiàn)金，必須牢牢繃緊安全這根弦。三是服務意識。出納工作就是為單位的正常運轉(zhuǎn)做好服務，因此，工作中一定不要怕麻煩，周到服務，滿腔熱忱。四是公開意識。財務收支十分敏感，是單位的熱點工作，需要定期地公布支出情況，接受群眾的監(jiān)督，獲取支持和幫助。五是清正廉潔意識。出納崗位經(jīng)常同金錢打交道，要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，對于各種誘惑，要有堅定的抵抗力，永遠保持清正廉潔的品格。六是堅定的原則意識。出納守的是單位的金庫，沒有完備的審批手續(xù)，不能隨便支付一分錢。七是頑強的抗挫意識。出納工作很容易發(fā)生差錯，要能很快從挫折的陰影中走出。
四、會計電算化下現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記工作及賬頁形式發(fā)生了變化
手工方式下，每天依據(jù)收付款記帳憑證登記現(xiàn)金記賬和銀行存款日記賬是出納員的必做工作。在單位實現(xiàn)會計電算化的條件下，記賬工作是由系統(tǒng)自動、集中完成的。出納人員無須依據(jù)收付款記賬憑證每天登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬并結出余額，減少了工作環(huán)節(jié)，大大減輕了工作量；而且通過系統(tǒng)授權，出納人員可以隨時查詢、打印銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬、資金日報表等。
五、銀行對賬工作變的更加輕松
在手工記賬條件下，出納人員定期都要將銀行存款日記賬賬面余額與銀行對賬單相核對，以查明銀行存款實有數(shù)。若存在未達賬項，還需編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，其對賬過程工作量是相當大的。在會計電算化條件下，有很多的會計軟件都提供了銀行對賬和自動編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”的功能。銀行存款日記賬一般通過輸入會計憑證、系統(tǒng)執(zhí)行記賬功能后自動生成；銀行對賬單可通過出納人員手工輸入或者通過導入等方式輸入；然后出納人員只要調(diào)用“對賬”功能由系統(tǒng)自動對賬即可輕松完成；若輸入內(nèi)容有不規(guī)范而導致對不上的賬，可通過手工對賬來進行補充。同時還可查詢對賬情況、取消所有已勾對的標志和輸出“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。
參考文獻：
[1]華紅安：出納工作的意識。財會通訊，2005.3
[2]王燕峰：淺談如何做好出納工作。內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，20061
[3]諶君：會計電算化條件下的出納工作?？萍夹畔?，2006.8
出納論文參考文獻篇七
作為會計術語的出納，通常是指出納工作。出納工作，顧名思義，出即支出，納即收入。出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進進出出的一項工作。具體地講，出納是按照有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結算及有關賬務，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的總稱。
現(xiàn)金作為一種特殊的商品，是人們最為關心和渴求的一種財富；現(xiàn)金作為資本的一個組成部分，又是流動性最強、性能最活躍的一種流動資產(chǎn)，可以說誰得到了它，誰就得到了物質(zhì)財富。所以現(xiàn)金不同于其他資產(chǎn)，在管理和核算上需要有一種極為嚴密的手續(xù)，要有相互監(jiān)督和制約的手段，從而保證其安全完整和不受損失，這就要求在日常工作中建立和完善現(xiàn)金核算和現(xiàn)金管理制度。這一制度最顯著的特點，就是在核算和管理中要求賬錢分管:一部分財會人員(會計員)分管賬目(指現(xiàn)金總賬，或稱總賬中的現(xiàn)金科目)；一部分財會人員(出納員)具體分管現(xiàn)金的收、付、存，以互相配合、互相制約，共同管理好現(xiàn)金的核算和管理工作。
從廣義上講，既包括會計部門的出納工作人員，也包括業(yè)務部門的.各類收款員(收銀員)。收款員(收銀員)，從其工作內(nèi)容、方法、要求，以及他們本身應具備的素質(zhì)等方面看，與會計部門的專職出納人員有很多相同之處。他們的主要工作是辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整；他們也要填制和審核許多原始憑證；他們同樣是直接與貨幣打交道，除了要有過硬的出納業(yè)務知識以外，還必須具備良好的財經(jīng)法紀素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)。所不同的是，他們一般工作在經(jīng)濟活動的第一線，各種票據(jù)和貨幣資金的收入，特別是貨幣資金的收入，通常是由他們轉(zhuǎn)交給專職出納的；另外，他們的工作過程是收入、保管、核對與上交，一般不專門設置賬戶進行核算。所以，也可以說，收款員(收銀員)是出納(會計)機構的派出人員，他們是各單位出納隊伍中的一員，他們的工作是整個出納工作的一部分。出納業(yè)務的管理和出納人員的教育與培訓，應從廣義角度綜合考慮。狹義的出納人員僅指會計部門的出納人員。
出納論文參考文獻篇八
有關會計論文：出納崗位認知分析
摘要: 出納員是貨幣資金內(nèi)部控制的關鍵崗位,明確其職責,加強對其的制衡,對于保證企業(yè)貨幣資金的安全完整,有著十分重要的意義。
關鍵詞:出納;會計工作;崗位
出納工作是會計工作的一個重要崗位,關系到貫徹執(zhí)行國家政策和規(guī)章制度,關系到每個員工的切身利益,也顯示出財務會計人員的精神文明和職業(yè)道德水準。
1出納的概述
出納的含義
作為會計術語的出納,通常是指出納工作。出納工作,顧名思義,出即支出,納即收入。出納工作是管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券進進出出的一項工作。具體地講,出納是按照有關規(guī)定和制度,辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結算及有關賬務,保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的總稱。
2
設置出納崗位的原因
現(xiàn)金作為一種特殊的商品,是人們最為關心和渴求的一種財富;現(xiàn)金作為資本的一個組成部分,又是流動性最強、性能最活躍的一種流動資產(chǎn),可以說誰得到了它,誰就得到了物質(zhì)財富。所以現(xiàn)金不同于其他資產(chǎn),在管理和核算上需要有一種極為嚴密的手續(xù),要有相互監(jiān)督和制約的手段,從而保證其安全完整和不受損失,這就要求在日常工作中建立和完善現(xiàn)金核算和現(xiàn)金管理制度。這一制度最顯著的特點,就是在核算和管理中要求賬錢分管:一部分財會人員(會計員)分管賬目(指現(xiàn)金總賬,或稱總賬中的現(xiàn)金科目);一部分財會人員(出納員)具體分管現(xiàn)金的收、付、存,以互相配合、互相制約,共同管理好現(xiàn)金的核算和管理工作。
…… …… 余下全文