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質量管理研究論文題目介紹篇一
2.兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
3.你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己——喬·吉拉德
4.銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”。——博恩·崔西
5.一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
6.——雅虎ceo塞梅爾
9.我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。
10.——杰克韋奇
11.推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己?！獑獭ぜ?BR> 12.不要過度承諾，但要超值交付。——戴爾
15.管理就是用合適的方法管人管事
16.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上
17.管理的關鍵：要有良好的執(zhí)行力!
18.一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒。
19.質量要求高質量的合作伙伴——包括高質量的供應商和銷售商。
20.質量方案不能夠挽救劣質產(chǎn)品——一個質量運動并不能夠補救產(chǎn)品缺陷。
21.質量是可以得到改進的——要靠每一個人去不斷地改進每一件事。
22.絕口不提“不景氣”這句話。——藤田田
25.在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要?！跤缿c
27.為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
28.——青木武一
31.一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的?！上滦抑?BR> 34.管理職能包括明確地說明目標及獲得實現(xiàn)所定目標必需的資源和努力。——巴納德
35.管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來。——泰羅
36.質量改進有時需要數(shù)量上的飛躍——較大的改進必須有新的解決辦法和更精明的工作的方式。
37.質量并不導致成本上升——改進質量要求“一次性做好”，以減少補救、修正和重新設計的成本，更不必說在顧客滿意度方面有什么損失了。
38.質量提高必須同時建立在三個領域之上--技術革新、過程革新和領導革新。
39.標準不是決策的來源，客戶滿意才是。
40.質量以顧客的需要為開始，以顧客滿意為結束。
質量管理研究論文題目介紹篇二
建筑工程的質量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題，筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質量意識。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質量產(chǎn)生影響。在當前工程項目建設中加強對方案合理性管理也要大力采用新技術、新工藝、新方法，不段提高工藝技術水平，是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。因為質量意識是保證建筑工程整體質量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質量管理的重要的一項。建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。
2.建立健全建筑工程質量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依
我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當前形勢下，法律法規(guī)的實施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規(guī)部門的權利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關建筑工程質量的權威性法規(guī)。此外，還要嚴格執(zhí)法，必須依法懲處那些質量事故責任者，以此來確保建筑工程質量。
3.環(huán)境條件管理
環(huán)境條件對工程質量特性起重要作用。包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護設施等；加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對施工質量影響的重要保證。
四提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平
現(xiàn)今建筑工程質量監(jiān)理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面。現(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：
2.加強對施工質量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊，建立質量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。
結束語
在我國不斷建設發(fā)展的工程中，對工程質量管理會是一個長久而持續(xù)的任務，我們有權利保障建筑工程的施工質量，也有義務為自己的合法權益對質量管理提出質疑。無論哪一種形式的存在，都會為促進質量管理的完善發(fā)展做出屬于自己的一份努力。在人們質量意識提高的現(xiàn)在，只有保證工程的質量，才能促進一個建筑企業(yè)可持續(xù)的不斷向前發(fā)展。
參考文獻：
[2]劉娜.淺談建筑工程質量管理[j].中國科技財富,2008,09:155.
[3]朱立峰.淺談建筑工程質量管理[a].吉林省土木建筑學會.吉林省土木建筑學會學術年會論文[c].吉林省土木建筑學會:,:4.
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[5]李濤.淺談建筑工程質量管理[j].科技傳播,2010,12:39+42.
質量管理研究論文題目介紹篇三
摘要:質量問題是建筑施工的主要問題，在施工過程中，工作人員和施工單位均必須嚴格控制工程的質量標準。目前我國建筑施工工程的質量管理與控制還有很大的發(fā)展空間，需要引起重視。本文就建筑施工工程質量管理與控制的作用和意義進行了較為系統(tǒng)的解析，然后簡要分析了影響建筑工程質量的相關因素，并就當前我國建筑施工工程的質量管理與控制問題進行簡析，最后就改進其管理和控制應該采取的對策提出若干建議。
關鍵詞:建筑施工工程；質量管理；質量控制
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑施工工程開始不斷朝著規(guī)模化和企業(yè)化方向發(fā)展，發(fā)展迅速。然而，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中卻過度的看重經(jīng)濟效益和發(fā)展速度，忽視了建筑施工的質量等問題，這對企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展十分不利［1］。隨著社會的變化與發(fā)展，企業(yè)要樹立良好的形象必須要以保證服務和管理的質量為前提，因此，建筑施工企業(yè)尤其需要重視施工工程的質量管理和控制問題。因此，針對當前我國建筑施工企業(yè)在工程質量方面的問題，各施工企業(yè)需要進一步加強管理，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
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質量管理研究論文題目介紹篇四
隨著我國航天事業(yè)和我軍現(xiàn)代化建設步伐的加快，相關裝備試驗任務日益繁重，擔負的試驗任務越來越呈現(xiàn)出“技術高、密度高、周期短”等特點。這種高技術、高密度的試驗任務使得試驗裝備在使用過程中出現(xiàn)了“技術準備時間短、狀態(tài)轉換周期短、維修維護周期短”等嚴峻形勢，給試驗裝備保障工作提出了更高的要求。通過試驗裝備保障項目質量管理效能評估，查找試驗裝備在保障效能建設中存在的問題及其成因，為有針對性地加強試驗裝備保障項目質量管理效能建設打好基礎。本文開展的研究，有助于規(guī)范科研試驗任務評估程序，進而不斷提高試驗裝備保障項目管理的綜合效能，確保相關單位能夠及時、準確、高效、優(yōu)質地完成各項試驗裝備保障任務，對進一步推進試驗裝備保障機制向科學化發(fā)展具有重要意義。
1.試驗裝備保障項目質量管理效能評估的實施籌備
為了提高試驗裝備保障效能評估的科學性，使評估結果能夠盡可能地反映真實情況，必須做好充分的實施籌備工作，構建科學合理的評估多元架構。試驗裝備保障項目質量管理效能評估的實施籌備工作主要從以下三方面進行考慮。
1.1評估組織管理機構
評估組織管理機構是實施試驗裝備保障項目管理效能評估的主體。首先，由于裝備歸口管理單位日常機關事務繁雜，所以內部不宜建立龐大的評估機構；其次，應按照“評”與“建”組織機構適當分離的原則，從制度層面保證評估工作的規(guī)范和制衡；再者，如果由歸口管理單位委托評估委員會組織評估，由于均為臨時性的組織，評后即散，形成了失效的真空狀態(tài)。為了保持評估結論的公正客觀，評估組織管理機構應引入第三方機構，堅持裝備機關人員和院校、技術總體單位專家相結合，充分發(fā)揮專家的作用。評估組織管理機構采用小核心大范圍的模式，其組織結構由三部分組成：評估委員會、評估小組、評估專家組，形成行政監(jiān)督、專業(yè)化評估機構實施、專家咨詢三方各負其責相互支持、相互制約的評估組織管理機制，如圖1所示。通過這種機制，專業(yè)化評估機構經(jīng)合同形式受歸口管理單位委托進行評估，是非利益相關的第三方，對評估結果負責，但不掌握最終決策權，從而保證了評估公正性。評估專業(yè)機構為了保持良好的聲譽，在以后的評估工作中續(xù)約，會嚴把評估的質量關，科學合理地全程設計評估程序和方法，認真收集整理分析具有評審條件的專家意見，把委托的項目評準、評好，進而形成良性循環(huán)，促進評估質量的不斷提高。
1.2評估計劃
1.2.1計劃擬制依據(jù)擬制評估計劃，最重要的環(huán)節(jié)就是評估目標分析，如果沒有明確的評估目標，評估工作就失去了方向。評估目標的確定，應該充分征詢被評單位的意見，只有在被評單位積極參與的前提下，才能使效能評估工作落到實處，裝備管理機關才能下達切合實際的評估任務。同時，評估目標也是被評單位應達到保障目標的規(guī)定和約束，是保障工作提升的重要參考。由于被評單位保障要素的配置和執(zhí)行任務的職能性質并不相同，所以評估目標也不存在完全統(tǒng)一的標準。
1.2.2計劃擬制程序計劃擬制程序按以下六步實施：
（1）確定評估目標、任務及對象。試驗裝備保障效能評估工作按總部級、基地級兩級實施，基地級評估計劃由xxxxxxx擬定，并征詢xxxxxx意見；總部級評估計劃由xxxxxx擬定，并征詢xxxxx意見。對評估任務分析，要說明所需解決的問題，以及描述具體預期目標。
（2）確定評估經(jīng)費、時間等計劃內容。評估經(jīng)費應包括：評估小組人員費用、聘請專家費用、差旅費、通信費、印刷費（報告、書面問卷等）、購置設備費（技術設備、電子數(shù)據(jù)處理設備等）等。評估時間安排應盡量具體，包含起至階段，如：201x年9月中旬至9月下旬。
（3）征求評估任務代理方和被評單位意見。將擬定的評估計劃發(fā)至評估小組和被評單位，征求實施方和評估對象的意見，并進行修改完善。
（4）形成評估計劃。將擬定的評估計劃提交評估委員會會議討論，會議修訂的評估計劃通過后，由評估委員會主任簽字確認，形成正式評估計劃。
（5）計劃的申報與審批。
（6）下達評估計劃及評估任務書。評估計劃審批后，由裝備管理機關向各被評單位下發(fā)評估計劃文件，并與評估小組簽訂評估任務書。
1.2.3計劃的調整評估年度計劃一經(jīng)下達，必須嚴格執(zhí)行。因特殊情況確需調整的，按照計劃編報程序報批。評估計劃的調整可分為兩類：一是評估計劃的一般性調整，二是評估計劃重大調整。一般性調整是在不改變評估目標、范圍、程序的情況下，對評估人員配置、費用安排等一般性內容進行調整，需經(jīng)本級機關領導審核批準后，方能生效。評估計劃重大調整是對評估目標、范圍、程序等需要進行重大變化，需經(jīng)評估委員會審核批準后，方能生效。對于評估計劃的調整需與評估代理方和被評單位等相關方進行及時必要的溝通，一方面使代理方第一時間對評估的內容和方式進行及時規(guī)劃，另一方面了解被評單位對計劃調整的態(tài)度和配合程度，便于后期評估實施的順利開展。
1.3評估模型
為準確、客觀地對試驗裝備保障項目質量管理效能進行評估，需要采用科學、適用的評估模型。選取模型的關鍵是要保證能夠反映評測對象的整體特性?？傮w上說，可以采用的模型主要有一下兩種：
（1）解析模型解析模型的特點是將效能的單項指標表述為基礎指標的解析公式，總體效能指標表述為單項指標與基礎指標的解析公式，根據(jù)描述效能指標與給定條件之間函數(shù)關系的解析表達式來計算效能指標值。在這里給定條件常常是低層次系統(tǒng)的效能指標及環(huán)境條件。解析表達式的建立方法多樣，可以根據(jù)現(xiàn)成的軍事運籌理論建立，也可以用數(shù)學方法求解所建立的效能方程而得到。解析模型的優(yōu)點是公式透明度好，易于了解和計算，且能夠進行變量間關系的分析，使用簡單、評價范圍廣、適用性強，便于應用。缺點是考慮因素少，特別是很多環(huán)境因素、戰(zhàn)場因素和一些不易描述的因素，且有嚴格的條件限制，受人的主觀因素影響較大。效能評估常用的解析模型有線性加權法、概率綜合法、模糊評判法、層次分析法以及多屬性效用分析法等。
（2）仿真模型仿真模型實質是以計算機模擬為試驗手段，通過在給定數(shù)值條件下運行模型來進行仿真試驗，由試驗得到的結果數(shù)據(jù)直接或經(jīng)過統(tǒng)計處理后給出效能指標估計值?；诜抡娴木C合分析模型以系統(tǒng)運行過程為基礎，采用層層深入的推理方法建立系統(tǒng)模型，并用專用語言在計算機上評估實現(xiàn)，得出仿真結果，供決策者參考。仿真模型能較詳細地考慮影響實際保障過程的諸多因素，能夠比較形象地演示保障過程，因而特別適用于進行裝備保障效能指標的.預測評估。仿真模型與解析模型的不同之處在于仿真模型通過推理演示系統(tǒng)的仿真運行，根據(jù)不同條件的情況求得系統(tǒng)的整體效能。
2.試驗裝備保障項目質量管理效能評估的執(zhí)行
2.1評估的實施程序
評估的實施程序分為評估啟動、信息獲取、評估匯總、形成評估報告、評估報告審核與確認五個階段。
2.2評估方案
評估方案的主要內容包括：一是評估對象；二是評估指導思想和原則；三是評估目的；四是評估依據(jù)；五是評估指標體系；六是評估方法；七是信息采集范圍和方式；八是評估組織實施、進度安排；九是提交評估報告的時限；十是其它要求及說明，例如：保密措施等。
2.3評估信息數(shù)據(jù)的采集
主要采取問卷調查、考試考核、座談訪談、實地檢查、實裝演練、聽取匯報、查閱相關文檔材料（包括自評報告、以往評估資料等）方式進行。
2.4評估信息數(shù)據(jù)的分類
效能評估過程中所涉及的信息種類繁多，既包括保障階段各類人員信息、保障設施設備信息、試驗裝備本身信息等，也包括相關的政策、法規(guī)、標準、財務、環(huán)境等信息。評估信息數(shù)據(jù)應根據(jù)不同的視角、需求進行分類。所搜集的評估信息數(shù)據(jù)標準化處理后，代入評估模型將得出參評單位試驗裝備保障效能評估的結果。如果采用的評估方法不同，建立的評估模型不同，所得出的評估結果在數(shù)值上會存在一定的差異，但基本都能反映參評單位試驗裝備保障效能的相對水平。得到評估結果后還需對其進行檢驗，確定是否達到預期的評估目的，滿足評估要求。如果所得出的結果與實際保障效能水平出入較大，必須從信息源頭查找問題原因，對評估信息數(shù)據(jù)進行重新核查、糾偏和最終鑒定，主要包括定量指標數(shù)據(jù)資料、定性指標界定、評分標準以及評估計分過程等，以保證評估準確、可信。
2.5評估報告
在詳細評估的基礎上，評估小組應根據(jù)足夠的證據(jù)寫出評估結論，對評估對象進行綜合評估分析，歸納提出加強和改進試驗裝備保障效能的建議，并編寫評估報告，以便向業(yè)務管理部門提供參考，向參評單位提供下一步裝備保障工作努力改進的方向。評估報告是對評估工作的科學總結，撰寫評估報告過程是評估實施過程中的重要環(huán)節(jié)，為了保證評估的質量，在撰寫評估報告時應注意以下事項。從內容上看，應重視評估結論的檢查和復核，以便使用方判定評估活動的可信度，恰當?shù)厥褂迷u估結論。主要內容包括：是否符合評估標準；評估依據(jù)是否充分；評估結論是否可靠；評估報告是否提供必要的支持信息。從整體上看，報告應本著第三方的態(tài)度，堅持“實事求是”的原則，體現(xiàn)客觀性。報告不能給出先入為主的結論，更不能圍繞一個預定的結果進行分析論證，不應含有對參評單位做出批評性或贊賞性的語氣，應盡量反映出試驗裝備保障工作中所取得成功的方面，未達到預期的方面，以及現(xiàn)實的改進建議。
3.結束語
裝備主管機關應按照評估報告中提出的建議和要求，結合參評單位制定的整改計劃，對問題處理情況及時組織復查，保證早發(fā)現(xiàn)問題、早解決問題，按要求整改落實。對于關鍵性目標和重大問題，特別是影響安全和任務進程的質量問題，不僅要核查是否已經(jīng)解決，還有審查是否在規(guī)定期限歸零，執(zhí)行程度和解決的效果如何，確保試驗裝備不帶問題參試?？偨Y是試驗裝備保障工作的一個重要環(huán)節(jié)，是提高裝備保障質量管理整體水平的新起點，是杜絕下一次犯類似錯誤的終點站。通過改進核查和總結，努力實現(xiàn)以評估機制帶動保障效能提升，以科學、高效的評估組織管理提升裝備保障整體水平的目的。
質量管理研究論文題目介紹篇五
市政給排水工程施工屬于城市工程建設中的一個重點項目,近年來,隨著全球氣候的變化,洪澇暴雨等災害已經(jīng)嚴重影響到城市居民的正常生活,并給經(jīng)濟造成了巨大的損失。同時,隨著我國社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人民生活水平也在不斷的提升,隨之而來的污染物也在急劇增多。在這種狀況下,市政給排水工程越發(fā)顯示出其重要性。而目前,我國的市政給排水工程還存在很多問題。這就需要我們從問題的實質出發(fā),加強市政給排水工程管理,只有這樣,才能保證工程質量。
1市政給排水工程管理中存在的問題
1.1市政給排水工程管理不規(guī)范
目前,在我國的市政給排水工程建設中,大部分的建設單位都是由當?shù)氐南嚓P建設行政主管部門直接授權負責施工的。這樣就使得建設單位本身具有一定的優(yōu)越性,在實際施工過程中,不按照基本建設程序進行,也沒有確定的項目法人、合同管理制度、工程監(jiān)理部門等,這個問題在市政給排水工程管理中屬于常見問題,也是非常重要的問題。例如,一些政府投資建設市政給排水工程,根本目的并不是真正想要建設城市,而是為了追求政績,這樣建設出來的給排水工程質量是可想而知的。
1.2施工單位技術不過關
隨著我國社會主義現(xiàn)代化城市進程的不斷推進,市政給排水工程建設項目正在逐漸增多,于是相關行業(yè)以及施工單位的數(shù)量也在隨之增加,一些單位經(jīng)過一段時間的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模一步步變大,曾經(jīng)的分包單位已經(jīng)發(fā)展成為總包企業(yè),在施工技術方面,這種總包企業(yè)形式受到了較大的限制,由于業(yè)務量比較大,總包企業(yè)在分包過程中對工程質量的控制相對比較薄弱,而分包單位因為是附屬在總包公司下面的,所以對質量要求也比較低。這樣就導致市政給排水工程管理出現(xiàn)斷層,嚴重影響工程質量。
1.3排水管網(wǎng)后期管理不到位
由于相關管理法規(guī)不完善,很多城市對于排水管網(wǎng)有關數(shù)據(jù)資料管理不善,數(shù)據(jù)存儲零散、混亂,一些城市只注重建設,忽視管理,導致排水管網(wǎng)資料不完整、數(shù)據(jù)不準確;在排水管網(wǎng)調度控制分析、應急事故處理以及布局優(yōu)化分析等方面缺乏科學的.依據(jù),導致在面對城市防汛搶險、遭遇暴雨襲擊等危機事件的時候,管理調度手段顯得蒼白無力。對于市政給排水工程來說,建設只是第一步,在建設之后的管理工作更加重要,所以對于建設施工中的相關圖紙、數(shù)據(jù)和資料應該妥善保管,并且對于一些緊急事件應該有處理預案,否則在面對突發(fā)問題的時候,排水管網(wǎng)就失去了其建設的根本意義,不能及時排水,就會給城市道路通行造成嚴重的影響。
1.4施工單位質量意識不夠
在市政給排水工程建設中,一些施工單位對質量重視程度不夠,經(jīng)常以各種理由拒絕質量檢查。在施工過程中,為了盲目的追趕工期,既不按照圖紙要求進行施工,也不按照規(guī)定的施工進程以及相關技術要求,對于使用材料的質量以及機械的規(guī)格等都抱著“差不多就行”的態(tài)度。這樣嚴重的影響的工程的質量,在后期使用的時候,可以說是問題百出。
1.5市政給排水工程監(jiān)理力度不夠
在市政給排水工程的管理中,監(jiān)理工作的意義非常重大,監(jiān)理是控制質量的最后一道門檻,也是非常關鍵的一關,但是在實際施工中,一些施工單位卻用各種借口拒絕接受監(jiān)理部門的管理,還有一些監(jiān)理單位自身也不重視監(jiān)理工作,在監(jiān)理過程中敷衍了事,不能及時發(fā)現(xiàn)問題,或者發(fā)現(xiàn)問題也不及時處理,這樣就給市政給排水工程質量留下了諸多隱患。
2市政給排水工程施工安全管理措施
安全施工是施工的第一要求,所以在市政給排水工程管理中,首先要做好安全管理。(1)管理部門在施工過程中要到各個施工單位的施工現(xiàn)場進行檢查指導,嚴禁出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象。(2)對各個施工單位有沒有正常開展安全管理工作進行及時的檢查、督促,在施工開始之前做必要的安全教育,并且確定施工過程中相關安全措施是不是已經(jīng)全部落實。(3)在施工過程中,管溝開挖需要斷路的時候,應該提前向總承包單位上報申請,總包單位要根據(jù)施工道路的布置條件,做統(tǒng)籌安排,使同一條道路上,各個施工小組在同一時間內完成開挖工作,然后恢復正常使用,防止影響居民正常生活。(4)在安裝涼水塔的時候要以防火為重點,尤其是在使用電動工具的時候,一定要嚴格檢查導線絕緣性以及使用工具的安全性,嚴防由于電火花而引起火災。(5)總包公司要統(tǒng)一規(guī)劃設計臨時施工使用的水管網(wǎng),管線應該埋設在冰凍線之下,并且每隔100mm長度之內應該設置一個消火栓。
3市政給排水工程施工質量管理措施
3.1準備階段的質量控制
3.1.1道路拆除和恢復
在市政給排水工程施工的過程中一定會涉及到路面的拆除以及恢復工作,為了可以保證施工安全以及路基質量,在開挖道路之前應該根據(jù)施工圖紙對開口寬度進行精確的計算,然后使用白漆在路面上標出開挖線并用切割機把路面切斷,通過挖掘機開挖已經(jīng)破碎的混凝土路面和碎石等墊層,挖出來的涂料要合理堆放以備恢復路面時使用,在管路施工結束之后的回填工作是影響施工質量的關鍵,回填土的選擇一定要嚴格,并且做好壓實工作,防止沉降。
3.1.2公共設施保護
在管道溝槽施工的時候應該根據(jù)施工地點土質的情況采用必要的支撐避免造成滑坡或者塌方,如果施工過程中遇到已有構筑物的基礎或者電桿、燈桿等,要在合理制定防止變形或者下沉的措施之后才能開始施工,通常采用鋼板樁加固的方法;如果施工區(qū)域地下水含量比較多的話,在管道施工的時候就需要排水,保證施工不會引起地面出現(xiàn)過大沉降,從而影響周圍已有建筑物的安全使用。
3.2施工階段技術管理
施工過程屬于給排水工程的核心階段,在施工過程中,涉及到很多復雜而且繁多的技術問題,所以對于這個階段的施工技術管理非常重要。
3.2.1材料檢驗
材料是影響工程質量的基礎,要控制施工質量首先要控制的就是材料的質量,檢驗材料包括兩個方面。一方面是要根據(jù)具體的工程要求選擇規(guī)格、材質和型號都符合要求的材料;另一方面是要在施工操作中,檢查材料的質量,禁止使用劣質材料。要做到以上兩個方面,既要了解工程相關設計資料以及施工規(guī)范,又要合理選擇材料樣品,并對其進行嚴格的檢查。
3.2.2施工現(xiàn)場管理
在施工現(xiàn)場管理中,最重要的就是通過統(tǒng)一協(xié)調有效提高施工質量以及效率,所以,施工現(xiàn)場管理具體包括以下內容:落實施工內容,掌握工程進度,統(tǒng)一分配并且協(xié)調各個施工段的工作任務,統(tǒng)一管理各個施工段的用水以及用電,對于突發(fā)事件,例如雨季施工等做好緊急預案。3.2.3施工質量控制要點(1)在施工過程中,要對材料進行抽查,嚴禁施工場所出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。(2)設置合理的施工質量控制點,對具體施工狀況進行全程監(jiān)控。(3)在市政給排水施工中,監(jiān)理單位一定要按照要求嚴格做好隱蔽工程驗收工作。
3.3強化質量意識
一個工程的質量控制僅僅靠監(jiān)管是遠遠不夠的,一定要每個工程相關人員都具備一定的質量意識,在工作的時候把質量放在首位,才能從根本上保證工程質量。所以強化施工人員的質量意識是非常重要的。要讓每一個參與工程建設的人員都認識到市政給排水工程是城市發(fā)展的一個零件,如果沒有它,城市發(fā)展就會受到阻礙,人們的生活也會受到影響,一旦給排水工程質量出現(xiàn)問題,也會給國家和人民的財產(chǎn)帶來巨大的損失。這樣,在施工過程中,每個工作人員都以質量為先決條件,做好本職工作,才能有效保證工程質量。
市政給排水工程作為城市發(fā)展的基礎設施,人民正常生活的有力保障,其質量至關重要。目前,我國的市政給排水工程管理方面還存在一些問題,本文筆者針對這些問題作了簡要的分析,并且提出了相應的解決措施,希望可以為市政給排水工程管理提供一點建議,使其更好的為經(jīng)濟發(fā)展以及人民生活服務。
質量管理研究論文題目介紹篇六
下面，從造船項目組織架構、以項目經(jīng)理為主的質量控制、造船項目質量管理的過程控制、項目質量管理信息化等幾個方面就該造船企業(yè)的質量管理持續(xù)改進提出相應的方案。
4.1改進造船項目的組織架構
要實現(xiàn)有效的造船項目質量管理，必須改進項目組織架構。這種架構要能夠讓企業(yè)員工為實現(xiàn)船舶質量管理目標變?yōu)橐环N自覺行為，并在相應的質量管理工作中進行必須的質量管理分工協(xié)作，制定必要的職務范圍、責任、權力的架構體系。主要包括幾下幾個方面：
(1)設立完整的造船項目質量管理職能架構，即設立包括架構設置、職能分工及相互關聯(lián)的各項職能工作。
(2)從公司層次、項目層次、崗位層次三個層級建立完備的質量管理的層次結構，從而建立完備的質量管理層級機構。
(3)從生產(chǎn)、計劃、技術、人力資源、物資、企管等幾個方面建立完備的質量管理部門。
(4)建立各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關聯(lián)的職權結構。同時要注意建立起完備職責、權責結構，關系明晰，杜絕互相扯皮而影響相關管理職能的正常發(fā)揮。
4.2減少造船項目的管理層級，建立以質量管理為中心的生產(chǎn)管理體系
在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數(shù)就是管理層級。在造船項目的管理體系中，應減少管理的層級。
該造船企業(yè)作為重工企業(yè)，在管理層級中，可以考慮設置企業(yè)領導下的董事會、企業(yè)高層管理者和項目經(jīng)理三級質量管理層級結構。積極推進高層管理者直接管理造船項目，該企業(yè)的高層管理者要以市場為先導，搜集相關的市場信息，以質量為參考指標，參與到造船項目的實施過程中來。
同時，在執(zhí)行層級中，可以考慮實施項目承包制和項目經(jīng)理責任制來推進造船項目，并確立以項目經(jīng)理為項目質量控制中心，以保證造船項目的質量。
該企業(yè)積極推行質量管理制度創(chuàng)新，可以從以下三個方面來實現(xiàn)質量管理的創(chuàng)新：
(1)應實行公司高層管理者與項目經(jīng)理間簽訂造船項目的質量管理目標責任書。為了充分發(fā)揮造船企業(yè)內部矩陣組織形式的長處和克服組織機構不利的一面，應充分發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，明確責、權、利關系。
(2)項目經(jīng)理領導的項目組應成為造船項目的質量管理和控制的中樞，項目經(jīng)理也就是全權負責制造質量管理的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督和考核工作，并提供質量管理的服務及對相關項目的實施進行監(jiān)督。
(3)企業(yè)管理部門應建立起完善的造船項目質量管理保證體系，借此督促項目經(jīng)理對履行質量管理的責任。例如，可以通過把造船項目的質量控制指標作為對項目經(jīng)理的考核指標來衡量。
4.3加強造船企業(yè)文化建設，提高員工的質量意識
企業(yè)文化對企業(yè)的成功具有十分重要的作用。只有加強企業(yè)文化建設，將質量管理的理念植入企業(yè)的每一個員工心中，建立起完備的企業(yè)文化管理理念才可以真正的建立起完善的質量管理體系。
要做到這一點，對造船企業(yè)員工來說，就需要項目經(jīng)理定期對參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個員工進行質量控制和工藝創(chuàng)新的培訓教育，充分發(fā)揮員工參與質量管理的積極性和主動性，使得質量管理可以充分在項目團隊內開展起來。
4.4推進造船企業(yè)的質量管理信息化
對造船企業(yè)的質量管理者而言，面臨的問題是不能實時掌握準確的項目質量信息，因此建立信息化系統(tǒng)是改變現(xiàn)狀的有效措施。借助先進的計算機網(wǎng)絡技術整合造船企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、物資、財務等資源，通過及時為質量管理者提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，使得質量管理者對生產(chǎn)產(chǎn)生的質量問題做出迅速的反應。
造船項目質量管理信息化的目標應包括三個方面：
(1)提高效率。可以通過信息系統(tǒng)來處理日常工作，從而實現(xiàn)日常質量管理的自動化，提高工作的效率。
(2)提高有效性?？梢砸劳行畔⑾到y(tǒng)所提供的完整的數(shù)據(jù)、收集方案和信息處理邏輯來保證質量管理工作的有效性。
(3)推動企業(yè)再造?？梢酝ㄟ^利用信息技術來改變質量管理的模式。如果可以實現(xiàn)這一目標就意味著可以改善現(xiàn)有模式，或徹底來改變造船企業(yè)的項目質量管理模式。
5結束語
我國造船企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭格局，要想很好的完成造船項目的質量管理工作，必須認真研究市場競爭情況的變化。不斷研究造船項目的質量管理狀況，通過不斷提升企業(yè)自身的項目盈利水平，才可以保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建立起企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)贏利增長。因此，造船項目的質量管理顯得尤其重要。
質量管理研究論文題目介紹篇七
一直以來，在教育事業(yè)發(fā)展中，成人教育的地位越來越高。我們國家科教事業(yè)的發(fā)展離不開成人教育的大力支持，它已成為教育事業(yè)發(fā)展的一塊重要基石。然而，教育管理體制作為成人教育的一個核心載體，為成人教育的健康順利發(fā)展做出了應有的貢獻。為了能夠讓教育管理體制在成人教育的發(fā)展中發(fā)揮它自身最大的貢獻。因此，對關于成人教育管理體制的研究做了如下探討研究。只有擺脫陳舊的教學管理體制模式，建立一種新的并且能適應當今社會知識經(jīng)濟型人才的教育教學管理新制度，已經(jīng)成為現(xiàn)今成人教育管理體制的一個首要任務。
成人教育教育管理體制問題方法改革開放以來，我們國家的科教事業(yè)取得了顯著的成果。其中，成人教育發(fā)揮了獨特的作用。然而，在當今的成人教育管理中，教育管理體制顯得非常的重要。現(xiàn)今的成人教育管理體制要擺脫傳統(tǒng)、陳舊的教學管理體制模式，按照社會經(jīng)濟人才的'需求只有建立一種新型的教育管理體制，才會有助于成人教育管理的發(fā)展。一直以來，在成人教育發(fā)展中，教育管理體制占有著重要的核心組成部分。成人教育要想健康順利的發(fā)展下去，就離不開教育管理體制的幫助。但在目前的成人教育管理體制中，仍然有一些因素一直影響著成人教育管理的發(fā)展。為了找出根源，因此，本文對成人教育管理體制的研究做了如下探討研究。文章首先分析了成人教育管理體制中存在的瓶頸問題，同時也針對存在的瓶頸問題給出了幾點解決的建議。
一、成人教育管理體制中存在的瓶頸問題分析
1.師資隊伍管理不完善
在成人教育管理體制中，對教師的考核不能以教學質量的高低為考核標準。在知識經(jīng)濟時代，對教師的考核要通過多方面來體現(xiàn)，通過對教師整體綜合素質的考核來評出優(yōu)秀的教師。由于學生在考試的過程中，會受到多方面的影響，導致成績不理想，但這并代表教師的教學水平差，因此也不能認為教師的教學能力低下。
2.法制不完善
一直以來，我們國家的確重視成人教育，在下發(fā)的文件中不管是從中央還是到地方對成人教育的法律法規(guī)提到了很多，但是在實際中與頒布的政策相比還存在著一些差異。有些成人教育在教育管理體制中如同機關部門一樣，后勤人員多，從教人員少，在管理上比較注重新式，忽視了教學管理的內容，這樣直接導致教學管理質量差，在社會中失去了信譽保證。
3.政府掌管權力不合理
在過去的成人教育管理體制中，所有權力基本上都由政府掌管?？梢哉f，政府的參政完全包攬了成人教育管理體制的權力，不論是從招收學員、辦學規(guī)劃甚至包括學科專業(yè)設置來講，都由政府所決定，對于招收來的學生所發(fā)放的文憑都是政府發(fā)放。正是由于政府管理的范圍太寬，導致成人教育辦學機構很多方面不能有效的適應社會的變化，從而削弱了其市場適應能力和競爭能力。
4.成人教育結果考評方法單一
在當今的成人教育結果考評中，方法非常單一。學生只是通過一次考試就拿到了證書。這就相當于通過一次筆試測試一樣。只是片面地對學生學到的知識進行了測驗和了解。這只能說明學生在學習的過程中死記硬背，有些實踐性的東西根本就沒有得到實際應用。這樣的結果考評對學生所考的知識范圍很狹小。在這種情況下，教師的教育教學工作只是局限于對學生的傳授知識，根本就忽視了學生在其它方面的發(fā)展和需求。
二、針對成人教育管理體制存在的問題給出的幾點解決方法
1.加強成人教育管理工作納入學校領導的重要議事日程
理順辦學體制，完善管理機制，設立專門機構統(tǒng)一歸口管理成人教育工作。要根據(jù)成人教育的特點，建立健全教育教學管理規(guī)章制度，重點加強對招生、教學、考試、學籍、學歷證書發(fā)放、收費等的管理，規(guī)范辦學行為。各成人學校必須解放思想，在保持原來的管理經(jīng)驗的同時，向普通高等學校學習，并大量借鑒運用國外社會辦學的經(jīng)驗。同時，加大內部的革新挖掘，行教育教學方式方法、教師管理、學生管理、人事制度、后勤服務制度等全方位的改革，特別是改革人事制度和學生管理制度，充分利用現(xiàn)有條件，弘揚優(yōu)勢，取長補短，在現(xiàn)代教育環(huán)境下給自己重新定位。一定要進行專業(yè)調整和課程改革，切實建設起符合教育發(fā)展趨勢和自身真實情況的學科專業(yè)和課程體系。這在當前的教育改革中顯得特別重要。
2.加快職能轉變，政府由直接管理轉向間接管理
由直接管理向間接管理轉變是我國教育管理體制改革的重要指導原則?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(-)》強調各級政府要改變直接管理學校的單一方式，綜合應用立法、撥款、規(guī)劃、信息服務、政策指導和必要的行政措施，減少不必要的行政干預。就成人教育管理體制而言，各級政府和教育主管部門從直接管理向間接管理轉變，就是要由過去的行政化管理方式轉向主要通過法律法規(guī)手段來進行管理;要由過去主要依靠行政等級關系和權威管理方式轉向主要依靠教育投入等財政手段來進行管理;要由過去事無巨細的管理向加強成人教育的統(tǒng)一規(guī)劃，引導整個成人教育健康、持續(xù)發(fā)展轉變;要由過去單純依靠行政命令向加強對成人教育辦學機構的政策指導、信息服務轉變。
三、結束語
通過以上研究，我們明確地知道，成人教育的發(fā)展離不開完善的管理體制。作為當今社會成人教育的一名工作者，我們要高度的認清成人教育管理體制中存在的瓶頸問題，然后理清頭緒，才會對其存在的瓶頸問題給出正確的建議。希望通過本文的研究分析，在今后的成人教育發(fā)展中，教育管理體制能夠真正的發(fā)揮它自身更好的作用。如果在本文的研究分析中，有的地方闡述得不夠完善，希望同行幫助改正。同時也由衷的希望，在今后的成人教育管理體制的研究中，能夠有更多的人士踴躍的參與進來發(fā)表自己的意見或見解，通過大家的一起努力和認真研究，把這項工作做好。
質量管理研究論文題目介紹篇八
建筑工程的施工質量不僅關系到人們的日常生活和財產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費者協(xié)會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質量問題一直位居前列，可見，建筑施工質量問題已經(jīng)成為公眾所關注的焦點，因此，質量管理是關鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工質量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質工程。
一、建筑施工質量管理方面存在的主要問題
（一）施工技術水平與管理水平相對落后
本文所指的施工技術和管理包含施工方案的確定、施工組織設計、施工技術的實施以及施工工藝的控制，在具體實踐中，應密切結合施工工程的實際情況、一方面要技術可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保證質量、加快進度、經(jīng)濟合理，降低整個施工成本。從目前來看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導工作，對各工程項目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并且，無法采用新技術和新方法付諸于施工管理的全過程之中。
（二）人力資源缺乏
相關資料表明，我國從上世紀五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業(yè)的工程施工全部是由本公司職工完成，在改革開放后，由于施工項目逐漸增多，施工企業(yè)由此開始對外招聘一些農(nóng)民工來完成一些技術性強的工作，當施工企業(yè)的老一代技術工人退休后，人員技術水平整體下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農(nóng)民工，人力資源上出現(xiàn)了青黃不接的狀況。同時，企業(yè)中的一部分優(yōu)秀管理人才在得到充分實踐鍛煉后，處于企業(yè)的薪資和福利不夠高等原因，都先后相繼離開了原施工單位，再隨著我國大學畢業(yè)生的增多，目前很多旆工現(xiàn)場管理的人員都是剛從校門走出來的大學畢業(yè)生，缺乏一定過得工作經(jīng)驗，這就導致整個施工企業(yè)的員工呈現(xiàn)嚴重的結構性失衡和結構性短缺。歸納起來，一是表現(xiàn)在技術水平結構、年齡結構以及素質結構的不合理，二是表現(xiàn)為公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。此外，由于施工企業(yè)門檻較低，在競爭加劇的前提下，私營老板掛靠大企業(yè)的現(xiàn)象較為嚴重，中小企業(yè)的生存狀況步履維艱，從而使企業(yè)為了節(jié)約開支，就相應減少了員工培訓，從而在人力資源方面形成惡性循環(huán)。
（三）施工設備比較陳舊落后，材料的管理混亂
從機械設備的角度來看，機械設備的好壞在運行過程中對工程質量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機械設備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對遠景規(guī)劃與經(jīng)營積累的注重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設備更新遲緩，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。
再從材料管理的角度來看，材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴格對施工材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對施工材料進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的成套技術管理，三是要對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。結合實際情況來看，由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質量。
（四）環(huán)境管理的掌控能力低下
總體而言，很多環(huán)境因素都會影響工程質量，一是工程管理環(huán)境，如質量管理制度、質量保證體系等：人是有工程技術環(huán)境，如工程地質、氣象和水文等：三是勞動環(huán)境，如施工場所、工作空間等。復雜而多變是環(huán)境因素對工程質量產(chǎn)生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風下雨、還是嚴寒酷暑，都會對工程質量產(chǎn)生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項施工工程所處區(qū)域內地質與水文差異大，不良地質多，或者雨季對施工過程的影響較大，都會給整個施工質量帶來不利的影響。
二、完善施工質量管理的防控措施
（一）提高施工質量和技術管理水平
從施工技術成面來看，施工質量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的.檢驗檢測技術等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術進步所產(chǎn)生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。
從施工管理層面來看，管理因素在質量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質量責任制和嚴密的質量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點和易出質量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體施工內容；第二，要結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經(jīng)驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉化成今后確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環(huán)，保證優(yōu)質高效建筑工程的開展。
此外，還要在保證工程質量的前提下考慮工程的經(jīng)濟性。施工項目質量的提高是一個無止境的過程，在提高項目質量的同時，必然會增加項目成本。因此，對于施工項目而言，其追求的質量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計要求和業(yè)主的期望為標準，這樣一來，施工質量和施工成本就能得到有效兼顧。
（二）提高施工人員的專業(yè)技術水平
第一，項目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的施工項目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責任感、組織能力強、技術素質過硬的人員作為施工項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要對與施工項目相關的每個部門和崗位進行科學合理的設置，從而確保崗位職責分明，技術人員選配得當。二是要對項目經(jīng)理建立一套完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，項目工程師主導現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。
第二，對于工程施工技術人員而言，由于所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，可見，施工人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優(yōu)選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。具體而言，一是要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念；二是要培訓施工人員的專業(yè)技術能力。
（三）加大施工設備、建筑構配件和建材的質量監(jiān)督
我國《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設備、構配件以及其他相關物件，都必須符合產(chǎn)品質量標準和設計標準?？梢?，為了保證工程優(yōu)質，建筑施工工程就要分別針對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運輸保險環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴密把關，其中，物料采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當前物資供應處于買方市場的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對采購人員還有其他方面的不良誘惑，對于此，下文主要分析建筑材料選擇方面的物料采購環(huán)節(jié)。
第一，要對采購人員進行優(yōu)選，甄選標準不僅要求采購人員事業(yè)心強，誠實守信，同時還要具備一定專業(yè)知識技能。人員在選撥完成后，還應在后期不斷提高他們的思想政治素質和物料質量鑒別技術。
第二，充分掌握信息，要在廣泛調查的基礎上優(yōu)選送貨廠家，并對物料質量、價格以及供應商供貨能力等信息進行掌握和樹立。在具體選擇時，要選擇具備國家認證許可證以及有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，并詳細掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質量得到有效保證。
第三，由于建材市場的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對相關物料、構配件以及施工設備實行全過程的質量監(jiān)控。具體而言，要保證施工項目的所有物料要符合前期的設計要求，并具備符合要求的質量保證書，對于進入施工現(xiàn)場的物料，一是要嚴格按規(guī)定進行檢測，二是要注意對質量保證項目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把不符合要求以及存在質量問題物料一律杜絕在場外。
（四）努力克服不利的環(huán)境因素
第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調、技術協(xié)調以及組織協(xié)調工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。
第二，在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現(xiàn)場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎設施。
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質量管理研究論文題目介紹篇九
摘要：質量問題一直備受生產(chǎn)企業(yè)的關注，它是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒話題，現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)已經(jīng)不能再以傳統(tǒng)質量管理作為衡量標準，只有建立全面完善的科學質量管理體系才能夠真正推動制藥企業(yè)的發(fā)展進步，提升我國制藥企業(yè)競爭實力。
關鍵詞：質量管理；經(jīng)濟體制；制藥企業(yè)
0前言
本文從我國制藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對制藥企業(yè)建立質量管理科學體系過程中出現(xiàn)的問題進行簡要論述，并就其產(chǎn)生的根本原因提出了相應的解決策略，以科技求發(fā)展，利用技術加強管理，進而為我國制藥企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇，全面提升產(chǎn)品質量。
1我國制藥企業(yè)全面質量管理現(xiàn)狀
制藥企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要借助產(chǎn)品質量優(yōu)勢，迅速搶占行業(yè)市場。雖然我國大部分企業(yè)已經(jīng)意識到質量管理的重要性，并于上個世紀80年代引入了gmp概念，越來越多的制藥企業(yè)通過藥品gmp認證，但由于gmp難以用數(shù)據(jù)量化產(chǎn)品質量標準，而不少企業(yè)就采取tqm來彌補這一缺點，同時我國也通過努力不斷完善gmp體系，開展全國性的醫(yī)藥行業(yè)質量管理，揚子江藥業(yè)集團成功地開創(chuàng)了醫(yī)藥行業(yè)質量管理的先河，它通過培訓的方式，更好的鞏固了制藥企業(yè)質量管理工作成果，全面提升了質量管理人員素質。但是這樣的方式仍略顯不足，藥品質量工作體系不夠健全、可實施性較低、體系不夠健全、法律制度不完善等原因造成制藥企業(yè)質量風險管理始終未能深入人心。
2實施全面質量管理工作存在的各種問題
為了更好的解決制藥企業(yè)產(chǎn)品質量管理問題，營造良好的產(chǎn)品質量環(huán)境，樹立正確的產(chǎn)品質量意識，下面我們就全面實施質量管理工作問題做了以下歸納總結：首先，大多數(shù)制藥企業(yè)員工缺乏質量意識，認為質量管理是領導才需要考慮的問題，自己制藥做好本職工作就可以了，而有的企業(yè)又過分考慮利益忽視了質量問題，這嚴重影響了藥品質量管理體系的正常運行。其次，規(guī)章制度缺乏可操作性，過于書面化。制藥企業(yè)為了快速實現(xiàn)產(chǎn)品質量規(guī)范化管理，大量使用tqm文件，完全照搬照抄其他企業(yè)質量管理模式，根本不考慮自身實際情況，造成了生產(chǎn)與管理嚴重脫節(jié)，質量管理成為了空談，質量管理相關信息記錄不準確、不及時、不完整，質量管理體系缺乏全面性、合理性和高效性。再次，質量管理辦法難以得到有效的應用?，F(xiàn)今應用較為普遍的pdca循環(huán)工作法也就是質量管理工作循環(huán)，該循環(huán)通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段實現(xiàn)對產(chǎn)品的質量管理。利用現(xiàn)有工藝，找出藥品生產(chǎn)不規(guī)范流程；分析問題的成因，制定相應解決對策；進行檢查結果評價；分析產(chǎn)品不合格原因，進一步完善產(chǎn)品質量標準；實行小組管理。但這些步驟在具體應用過程中并不樂觀，藥品質量管理理論與實際差距較大。藥品實際生產(chǎn)畢竟與書本上的理論有著一定的差距，藥品由生產(chǎn)到銷售是一個完整的供應鏈，任何細微的變化都會改變最終結果，除非存在嚴重的質量問題，不然不能輕易變動流水線，此外，員工對新工藝學習缺乏積極性和主動性。
3落實全面質量管理相關意見
3.1提高員工質量意識，明確人員崗位職責
制藥行業(yè)與其他行業(yè)不同，全面質量控制就是實施全過程的質量監(jiān)管。提高制藥企業(yè)員工質量意識，尤其是要提高領導質量管理認識，讓企業(yè)領導積極參與到質量問題解決工作當中來，充分發(fā)揮其企業(yè)領頭作用，更新質量管理觀念，嚴把產(chǎn)品質量關，細致認真做好每個環(huán)節(jié)質量工作。加強藥品質量安全知識宣傳，培養(yǎng)員工參與質量管理的自覺性，明確各個工序、環(huán)節(jié)的記錄工作，幫助員工樹立正確的質量意識。
3.2實施標準化作業(yè)，加強藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理
通過理論和實踐兩方面加強藥品質量培訓，提高員工質量管理方面的知識含量，使其能夠正確利用質量管理理論，做好各種數(shù)據(jù)處理，提高各項工藝流程的科學性及合理性，提高制藥企業(yè)工作質量，正確衡量藥品質量及工作有效性。制藥企業(yè)應當積極的制定質量管理標準，組織起草相關文件，并根據(jù)制藥企業(yè)實際發(fā)展狀況制定相應的質量管理發(fā)展戰(zhàn)略。利用pdca方法增強質量管理工作的靈活性，避免教條化和僵硬，提高藥品質量，將質量管理工作量化，用數(shù)據(jù)說話，提高藥品質量管理的`精確度。
3.3強化制藥企業(yè)質量管理監(jiān)管，提升質量管理的可操作性
藥品生產(chǎn)的每道工序都有著極為明確和嚴格的要求，首先，要確立質量管理制度的建立，利用各種質量管理標準及檢驗方法、操作規(guī)程等推動質量管理實際工作的開展；其次，要與企業(yè)實際相結合，靈活運用各種質量管理手段，適當放權給員工，提高員工行動的果決性和應變能力，讓員工認識到自身的重要性，不墨守陳規(guī)，不做表面文章，著重培養(yǎng)理論知識過硬、專業(yè)能力強的人員進行制藥企業(yè)質量管理，使每名員工都能有章可循、有法可依，行事有章有法，進而推動我國制藥企業(yè)質量管理工作的順利開展，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，提高制藥企業(yè)公眾信譽，構建良好的藥品安全生產(chǎn)平臺。
4結束語
全面質量管理是現(xiàn)代制藥企業(yè)提高自身競爭力和市場占有率的最佳手段，只有做好各個環(huán)節(jié)的藥品質量管理才能夠有效提升產(chǎn)品質量，讓人們吃上真正的放心藥，塑造民眾信得過企業(yè)。
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質量管理研究論文題目介紹篇十
摘要：施工質量管理，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關鍵詞：施工質量；質量管理；質量控制；質量監(jiān)督
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調“以質量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質量第一”可見，加強建筑工程質量管理有著重要的意義。
質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。
一、質量和質量管理的基本概念
1、質量的概念
在國際標準iso9000：2000中對質量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關政策。質量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質量應具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。
2、質量管理的概念
質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協(xié)調的活動。它通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。因此，質量管理可進一步解釋為確定和建立質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
二、建設工程項目各階段對質量形成的影響
對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質量管理。質量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結果的統(tǒng)一。
由于項目施工是漸進的過程，因此在建設工程項目質量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質量管理，進而影響工程的質量目標。
工程項目具有周期長的特點，工程質量不是旦夕之間形成的。工程建設各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設計、施工和竣工驗收等階段的過程質量應該為使用階段服務，應該滿足使用階段的要求。工程建設的不同階段對工程質量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工程項目立項階段對工程項目質量的影響。項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規(guī)定的建設程序、標準來規(guī)范建設行為，也關系到工程最終能否達到質量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質量目標及水平。對于工程建設，需要平衡投資、進度和質量的關系，做到投資、質量和進度的協(xié)調統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質量水平。因此，項目決策階段是影響工程質量的關鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質量的要求和意愿。
2、工程勘察設計階段對工程項目質量的影響。工程項目的地質勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質勘察是決定工程建設質量的重要環(huán)節(jié)。30地質勘察的內容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層構造、巖石和土的性質、不良地質現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項目設計階段對工程項目質量的影響。工程項目設計質量是決定工程建設質量的關鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結構類型、材料、構配件及設備等，都直接關系到工程主體結構的安全可靠，關系到建設投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結構和基礎安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。
4、工程項目施工階段對工程項目質量的影響。工程項目的施工，是指按照設計圖紙及相關文件，在建設場地上將設計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質量的活動。施工的作用是將設計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現(xiàn)，它直接關系到工程基礎、主體結構的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的藝術水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質量驗收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程建設向生產(chǎn)和使用轉移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質量水平的最終結果。因此，工程竣工驗收階段是工程質量管理的最后一個環(huán)節(jié)。
工程項目質量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設計的問題占40.1%；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占9.0%；其他占7.1%。
三、工程項目質量的控制原則、內容與方法
1、施工質量控制的原則
（1）堅持“質量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制首要原則。
（2）堅持“以人為核心”原則。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。
從對產(chǎn)品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構配件）的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。
（4）堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質量標準是評價建筑產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。
遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
2、施工項目質量控制的內容
（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據(jù)工程特點，從確保工程質量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術資質的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止。總之，只有提高人的素質，才能確保建筑新產(chǎn)品的質量。
（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。
（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養(yǎng)”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應立即更換或維修后再用，不要讓機械設備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質量隱患。
（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒ǎ官|量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應對影響工程質量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質量和安全施工創(chuàng)造條件。
3、施工項目質量控制的方法
（1）審核07有關技術文件、報告或報表
具體內容有：審核有關技術資質證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構配件的質量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質量驗收記錄等。
（2）現(xiàn)場質量檢查
〈1〉檢查內容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。
只要嚴格按上述五條基本原則和質量控制方法，對工程項目的施工質量進行認真控制，就一定能把高質量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質量
監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內容為“三控、三管、一協(xié)調”，四控內容包括：質量控制、進度控制、投資控制，其中的質量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的技術標準，健全的施工質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。
2.加強質量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。
3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。
五、政府部門對建設工程的質量監(jiān)督管理
政府監(jiān)督工程質量是一種國際慣例。建設工程質量關系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設等建設工程質量管理的法規(guī)作為主要任務，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設工程項目的質量監(jiān)督，主要側重于宏觀的社會利益，貫穿于建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。
建設工程質量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權威性。建設工程質量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監(jiān)理單位。
六、結束語
綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑工程質量管理水平，使廣大用戶得到工程質量更好的建筑產(chǎn)品。
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質量管理研究論文題目介紹篇十一
質量管理伴隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，大體上經(jīng)歷了質量檢驗、統(tǒng)計質量控制、全面質量管理三個階段(這三個階段是繼承和發(fā)展的關系)。十年來的實踐證明，將全面質量管理的思想、理論和方法推廣到運輸工作中，、對提高運輸企業(yè)的管理水平，改善企業(yè)素質，加強基礎工作，搞好安全運營提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)物質文明和精神文明理論具有十分重要的意義。交通運輸全面思量管理的核心是搞好運輸服務，形成完善的運輸質量保證體系，以保證和提高運輸質量，全面提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。其基本點是以旅客、貨主不同的物質需求和精神需求為依據(jù)，以旅客、貨主滿意為標準，以交通運輸?shù)膶I(yè)技術和各種適用的科學方法為手段，以全體人員參加為保證，以最大的經(jīng)濟效益為目的，以運輸?shù)膶嶋H效果為最終評價?？傊?，要千方百計地為旅客、貨主提供滿意的運輸服務。
2全面質量管理的基本特點
全面質量管理是提高質量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益的活動體系。與傳統(tǒng)的質量管理相比，它的基本特點是：從對狹義質量的管理變?yōu)閷V義質量的管理，從對直接生產(chǎn)過程的質量管理變?yōu)閷θ可a(chǎn)過程的質量管理；從少數(shù)專職人員進行的質量管理變?yōu)槿珕T參加的質量管理；從單一的質量檢驗方法變?yōu)榫C合性的、多種多樣的管理方法。
2.1是全面質量的管理。什么是“全面質量”？全面是相對片面而言的。過去，人們把工業(yè)產(chǎn)品質量理解為產(chǎn)品性能的高低；把運輸質量僅理解為旅客安全或貨差、貨損的多少，這是比較片面的質量理念。全面質量管理的對象是全面的，即廣義的.質量觀念。如運輸全面質量管理，就不僅要對旅客、貨主的需求質量即運輸質量進行管理，而且要對保證運輸質量的工作質量進行管理；不僅要對運輸?shù)陌踩|量特性進行管理，而且要對及時性、經(jīng)濟性、方便性、舒適性和文明性等方面的質量特性進行管理；不僅要對物進行管理，更重要的是要發(fā)動全體職工做好對人的管理，總之，交通運輸全面質量管理是對全面質量的管理。就質量管理的全面性而言，應當努力達到下述要求：一是要構成運輸質量的所有特性即安全、及時、經(jīng)濟、方便、舒適、文明一項不缺地管起來使之都達到用戶滿意的水平。二是要把每一個質量特性都與其它特性聯(lián)系起來，以安全為首要特性進行綜合治理。同時，要能適應多層次、多形態(tài)的運輸需求。擁有多層次、多項目的運輸服務。
2.2是全過程的管理。運輸生產(chǎn)全過程是指整個運輸企業(yè)的全部運輸服務過程，包括企業(yè)運輸生產(chǎn)的組織準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務過程。簡言之，就是運輸前、運輸中、運輸后三個階段。這些階段相輔相成，互相聯(lián)系，都應進行質量管理。運輸過程具有許多生產(chǎn)設備如組織市場調查，提供技術狀況完好灼運輸工具，組織燃料、材料供應，報單、組貨理論組織售票、落實貨物裝卸及車、船運行，營收運算等等，這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照一定的流程既組成了運輸生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，又是運輸質量形成的全過程。
2.3是全員的管理。所謂全員管理，就是全體職工參加的管理。其依據(jù)是企業(yè)中任何―個環(huán)節(jié)，任何一個人的工作質量，都不同程度地直接或間接地影響運輸質量。要做到對運輸質量和工作質量的有效管理，要做到對安全性、及時性、經(jīng)濟性、方便性；舒適性和文明性等各方面質量特性和各種影響因素的管理，要做好對運輸前．運輸中和運施后三個階段的管理，首先要求對直接為旅客、貨主服務的駕駛員、乘務員、船員、港站等現(xiàn)場作業(yè)人員做好思想政治工作，充分發(fā)揮他們的積極性，使他們提高質量意識，自覺搞好運的服務工作。因為他們是運輸生產(chǎn)的“前方”，是起關鍵作用的。但是如果沒有“后方”，沒有其它方面的工作做保障運輸生產(chǎn)和服務工作也不可能搞好。因此必須按企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起上至經(jīng)理、書記，下至駕駛員、船員、乘務員、炊事員、勤雜工，人人做好本職工作，個個關心運輸質量，全體參加質量管理。只有領導者、管理人員、技術人員、工人和企業(yè)其他各方面人員都為實現(xiàn)質量目標共同努力，才能為旅客、貨主提供滿意的運輸服務；同時每個職工都要遵守和執(zhí)行一切有關質量管理的規(guī)章制度，把質量管理由企業(yè)領導和專職人員做的事變?yōu)橛扇w職工共同做的事，這是搞好全面質量管理的根本保證。
2.4是綜合運用多種多樣方法的管理。社會主義商品經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對運輸質量提出了越來超高的要求，影響運輸質量的因素也越來越復雜。其復雜性表現(xiàn)在：既有錢的因素，又有人的因素，既有技術的因素，又有管理組織的因素，既有企業(yè)內部的因素又有企業(yè)外部的因素；既有主觀的因素，又有客觀的因素。要把這一系列因素系統(tǒng)地控制起來全面管理提供高質量的運輸服務就必須根據(jù)不同情況、甄別不同的影響因素，靈活運用各種現(xiàn)代化管理方法加以綜合治理。全面質量管理不僅使用以概率論為基礎的數(shù)理統(tǒng)計方法，還要使用適合綜合管理的許多管理技術、專業(yè)技術、先進的投測手段、計算機和其它的科學方法等。總之，只要是對推行全面質量管理有用，對提高運輸質量有利，無論是統(tǒng)計方法還是調查研究方法、邏輯思維方法、各種調動人們積極性的方法，甚至我們自己創(chuàng)造的經(jīng)驗，都可以綜合運用，使之為運輸工作的全面質量管理服務。
3全面質量管理的基本觀點
全面質量管理是質量管理歷史發(fā)展的新階段。與傳統(tǒng)的交通管理比較，它具有不同的指導思想或基本觀點。
3.1為用戶服務的觀點。把用戶的需要放在第一位，樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，是運輸企業(yè)推行全面質量管理的根本指導思想。為用戶服務是企業(yè)生產(chǎn)目的所決定的。而企業(yè)的生產(chǎn)目的，則是為了滿足人們不斷增長的物質文化需要。為用戶服務，就是為人民服務的具體體現(xiàn)。交通運輸企業(yè)為用戶服務，就是為旅客和貨主服務。要樹立這個觀點，就要擺正企業(yè)與用戶的關系，端正企業(yè)的經(jīng)營方向，使運輸質量的提高落到實處。―切為用戶服務的思想，還應當貫徹到企業(yè)內部各個部門、各個科室、各個環(huán)節(jié)以及各個作業(yè)流程之間去，從而保證各項工作和各項作業(yè)都經(jīng)得起下一工作和下一作業(yè)的檢查，做到上下滿意，互相促進。一切為用戶服務的思想。
3.2用數(shù)據(jù)和事實說話的觀點。任何質量問題，都表現(xiàn)了一定的數(shù)量關系。要搞好質量，離開了數(shù)據(jù)，就不能說明運輸質量的優(yōu)劣，也不能說明某項影響質量的因素是處于控制狀況還是失控狀態(tài)。當然也就無法提出問題和解決問題。用數(shù)據(jù)說話，必須做到兩點：一是盡可能把質量要求數(shù)據(jù)化；二是盡可能把一切質量事實數(shù)據(jù)化，質量管理是依據(jù)事實的管理，依據(jù)數(shù)據(jù)的管理。
3.3預防損為主不斷進取的觀點?！邦A防為主”的觀點是全面質量管理區(qū)別了傳統(tǒng)質量管理的標志之一。全面質量管理要求把管理工作的重點從“質量檢查”“、事后把關”“、事后處理”轉到“頂防”“、管控”，從“管結果”轉到“管因素”上來。預防為主的觀點，是建立在這樣的認識基礎上的：第―，好的運輸質量不是事后檢查出來的，而是運輸職工在各個環(huán)節(jié)、各種作業(yè)中干出來的，因此質量工作應當堅持以預防、預控為主；第二，對于影響質量的異常因素，人們是可以通過科學方法及時發(fā)現(xiàn)并加以控制。因此，質量管理要對異常因素進行預測預控，避免“放馬后炮”；第三，單純依靠檢查手段，不能保證質量穩(wěn)定可靠，因此要堅持“防檢結合，以防為主，重在提高”的方針，把影響質量的因素有效地控制起來，以確保質量，提高效益。
參考文獻：
[1]王俊士.質量管理體系在交通運輸保障中的研究與應用[j].電子科技大學，.
質量管理研究論文題目介紹篇一
2.兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
3.你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己——喬·吉拉德
4.銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”。——博恩·崔西
5.一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
6.——雅虎ceo塞梅爾
9.我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。
10.——杰克韋奇
11.推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己?！獑獭ぜ?BR> 12.不要過度承諾，但要超值交付。——戴爾
15.管理就是用合適的方法管人管事
16.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上
17.管理的關鍵：要有良好的執(zhí)行力!
18.一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒。
19.質量要求高質量的合作伙伴——包括高質量的供應商和銷售商。
20.質量方案不能夠挽救劣質產(chǎn)品——一個質量運動并不能夠補救產(chǎn)品缺陷。
21.質量是可以得到改進的——要靠每一個人去不斷地改進每一件事。
22.絕口不提“不景氣”這句話。——藤田田
25.在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要?！跤缿c
27.為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
28.——青木武一
31.一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的?！上滦抑?BR> 34.管理職能包括明確地說明目標及獲得實現(xiàn)所定目標必需的資源和努力。——巴納德
35.管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來。——泰羅
36.質量改進有時需要數(shù)量上的飛躍——較大的改進必須有新的解決辦法和更精明的工作的方式。
37.質量并不導致成本上升——改進質量要求“一次性做好”，以減少補救、修正和重新設計的成本，更不必說在顧客滿意度方面有什么損失了。
38.質量提高必須同時建立在三個領域之上--技術革新、過程革新和領導革新。
39.標準不是決策的來源，客戶滿意才是。
40.質量以顧客的需要為開始，以顧客滿意為結束。
質量管理研究論文題目介紹篇二
建筑工程的質量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題，筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質量意識。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質量產(chǎn)生影響。在當前工程項目建設中加強對方案合理性管理也要大力采用新技術、新工藝、新方法，不段提高工藝技術水平，是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。因為質量意識是保證建筑工程整體質量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質量管理的重要的一項。建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。
2.建立健全建筑工程質量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依
我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當前形勢下，法律法規(guī)的實施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規(guī)部門的權利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關建筑工程質量的權威性法規(guī)。此外，還要嚴格執(zhí)法，必須依法懲處那些質量事故責任者，以此來確保建筑工程質量。
3.環(huán)境條件管理
環(huán)境條件對工程質量特性起重要作用。包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護設施等；加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對施工質量影響的重要保證。
四提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平
現(xiàn)今建筑工程質量監(jiān)理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面。現(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：
2.加強對施工質量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊，建立質量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。
結束語
在我國不斷建設發(fā)展的工程中，對工程質量管理會是一個長久而持續(xù)的任務，我們有權利保障建筑工程的施工質量，也有義務為自己的合法權益對質量管理提出質疑。無論哪一種形式的存在，都會為促進質量管理的完善發(fā)展做出屬于自己的一份努力。在人們質量意識提高的現(xiàn)在，只有保證工程的質量，才能促進一個建筑企業(yè)可持續(xù)的不斷向前發(fā)展。
參考文獻：
[2]劉娜.淺談建筑工程質量管理[j].中國科技財富,2008,09:155.
[3]朱立峰.淺談建筑工程質量管理[a].吉林省土木建筑學會.吉林省土木建筑學會學術年會論文[c].吉林省土木建筑學會:,:4.
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[5]李濤.淺談建筑工程質量管理[j].科技傳播,2010,12:39+42.
質量管理研究論文題目介紹篇三
摘要:質量問題是建筑施工的主要問題，在施工過程中，工作人員和施工單位均必須嚴格控制工程的質量標準。目前我國建筑施工工程的質量管理與控制還有很大的發(fā)展空間，需要引起重視。本文就建筑施工工程質量管理與控制的作用和意義進行了較為系統(tǒng)的解析，然后簡要分析了影響建筑工程質量的相關因素，并就當前我國建筑施工工程的質量管理與控制問題進行簡析，最后就改進其管理和控制應該采取的對策提出若干建議。
關鍵詞:建筑施工工程；質量管理；質量控制
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑施工工程開始不斷朝著規(guī)模化和企業(yè)化方向發(fā)展，發(fā)展迅速。然而，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中卻過度的看重經(jīng)濟效益和發(fā)展速度，忽視了建筑施工的質量等問題，這對企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展十分不利［1］。隨著社會的變化與發(fā)展，企業(yè)要樹立良好的形象必須要以保證服務和管理的質量為前提，因此，建筑施工企業(yè)尤其需要重視施工工程的質量管理和控制問題。因此，針對當前我國建筑施工企業(yè)在工程質量方面的問題，各施工企業(yè)需要進一步加強管理，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
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質量管理研究論文題目介紹篇四
隨著我國航天事業(yè)和我軍現(xiàn)代化建設步伐的加快，相關裝備試驗任務日益繁重，擔負的試驗任務越來越呈現(xiàn)出“技術高、密度高、周期短”等特點。這種高技術、高密度的試驗任務使得試驗裝備在使用過程中出現(xiàn)了“技術準備時間短、狀態(tài)轉換周期短、維修維護周期短”等嚴峻形勢，給試驗裝備保障工作提出了更高的要求。通過試驗裝備保障項目質量管理效能評估，查找試驗裝備在保障效能建設中存在的問題及其成因，為有針對性地加強試驗裝備保障項目質量管理效能建設打好基礎。本文開展的研究，有助于規(guī)范科研試驗任務評估程序，進而不斷提高試驗裝備保障項目管理的綜合效能，確保相關單位能夠及時、準確、高效、優(yōu)質地完成各項試驗裝備保障任務，對進一步推進試驗裝備保障機制向科學化發(fā)展具有重要意義。
1.試驗裝備保障項目質量管理效能評估的實施籌備
為了提高試驗裝備保障效能評估的科學性，使評估結果能夠盡可能地反映真實情況，必須做好充分的實施籌備工作，構建科學合理的評估多元架構。試驗裝備保障項目質量管理效能評估的實施籌備工作主要從以下三方面進行考慮。
1.1評估組織管理機構
評估組織管理機構是實施試驗裝備保障項目管理效能評估的主體。首先，由于裝備歸口管理單位日常機關事務繁雜，所以內部不宜建立龐大的評估機構；其次，應按照“評”與“建”組織機構適當分離的原則，從制度層面保證評估工作的規(guī)范和制衡；再者，如果由歸口管理單位委托評估委員會組織評估，由于均為臨時性的組織，評后即散，形成了失效的真空狀態(tài)。為了保持評估結論的公正客觀，評估組織管理機構應引入第三方機構，堅持裝備機關人員和院校、技術總體單位專家相結合，充分發(fā)揮專家的作用。評估組織管理機構采用小核心大范圍的模式，其組織結構由三部分組成：評估委員會、評估小組、評估專家組，形成行政監(jiān)督、專業(yè)化評估機構實施、專家咨詢三方各負其責相互支持、相互制約的評估組織管理機制，如圖1所示。通過這種機制，專業(yè)化評估機構經(jīng)合同形式受歸口管理單位委托進行評估，是非利益相關的第三方，對評估結果負責，但不掌握最終決策權，從而保證了評估公正性。評估專業(yè)機構為了保持良好的聲譽，在以后的評估工作中續(xù)約，會嚴把評估的質量關，科學合理地全程設計評估程序和方法，認真收集整理分析具有評審條件的專家意見，把委托的項目評準、評好，進而形成良性循環(huán)，促進評估質量的不斷提高。
1.2評估計劃
1.2.1計劃擬制依據(jù)擬制評估計劃，最重要的環(huán)節(jié)就是評估目標分析，如果沒有明確的評估目標，評估工作就失去了方向。評估目標的確定，應該充分征詢被評單位的意見，只有在被評單位積極參與的前提下，才能使效能評估工作落到實處，裝備管理機關才能下達切合實際的評估任務。同時，評估目標也是被評單位應達到保障目標的規(guī)定和約束，是保障工作提升的重要參考。由于被評單位保障要素的配置和執(zhí)行任務的職能性質并不相同，所以評估目標也不存在完全統(tǒng)一的標準。
1.2.2計劃擬制程序計劃擬制程序按以下六步實施：
（1）確定評估目標、任務及對象。試驗裝備保障效能評估工作按總部級、基地級兩級實施，基地級評估計劃由xxxxxxx擬定，并征詢xxxxxx意見；總部級評估計劃由xxxxxx擬定，并征詢xxxxx意見。對評估任務分析，要說明所需解決的問題，以及描述具體預期目標。
（2）確定評估經(jīng)費、時間等計劃內容。評估經(jīng)費應包括：評估小組人員費用、聘請專家費用、差旅費、通信費、印刷費（報告、書面問卷等）、購置設備費（技術設備、電子數(shù)據(jù)處理設備等）等。評估時間安排應盡量具體，包含起至階段，如：201x年9月中旬至9月下旬。
（3）征求評估任務代理方和被評單位意見。將擬定的評估計劃發(fā)至評估小組和被評單位，征求實施方和評估對象的意見，并進行修改完善。
（4）形成評估計劃。將擬定的評估計劃提交評估委員會會議討論，會議修訂的評估計劃通過后，由評估委員會主任簽字確認，形成正式評估計劃。
（5）計劃的申報與審批。
（6）下達評估計劃及評估任務書。評估計劃審批后，由裝備管理機關向各被評單位下發(fā)評估計劃文件，并與評估小組簽訂評估任務書。
1.2.3計劃的調整評估年度計劃一經(jīng)下達，必須嚴格執(zhí)行。因特殊情況確需調整的，按照計劃編報程序報批。評估計劃的調整可分為兩類：一是評估計劃的一般性調整，二是評估計劃重大調整。一般性調整是在不改變評估目標、范圍、程序的情況下，對評估人員配置、費用安排等一般性內容進行調整，需經(jīng)本級機關領導審核批準后，方能生效。評估計劃重大調整是對評估目標、范圍、程序等需要進行重大變化，需經(jīng)評估委員會審核批準后，方能生效。對于評估計劃的調整需與評估代理方和被評單位等相關方進行及時必要的溝通，一方面使代理方第一時間對評估的內容和方式進行及時規(guī)劃，另一方面了解被評單位對計劃調整的態(tài)度和配合程度，便于后期評估實施的順利開展。
1.3評估模型
為準確、客觀地對試驗裝備保障項目質量管理效能進行評估，需要采用科學、適用的評估模型。選取模型的關鍵是要保證能夠反映評測對象的整體特性?？傮w上說，可以采用的模型主要有一下兩種：
（1）解析模型解析模型的特點是將效能的單項指標表述為基礎指標的解析公式，總體效能指標表述為單項指標與基礎指標的解析公式，根據(jù)描述效能指標與給定條件之間函數(shù)關系的解析表達式來計算效能指標值。在這里給定條件常常是低層次系統(tǒng)的效能指標及環(huán)境條件。解析表達式的建立方法多樣，可以根據(jù)現(xiàn)成的軍事運籌理論建立，也可以用數(shù)學方法求解所建立的效能方程而得到。解析模型的優(yōu)點是公式透明度好，易于了解和計算，且能夠進行變量間關系的分析，使用簡單、評價范圍廣、適用性強，便于應用。缺點是考慮因素少，特別是很多環(huán)境因素、戰(zhàn)場因素和一些不易描述的因素，且有嚴格的條件限制，受人的主觀因素影響較大。效能評估常用的解析模型有線性加權法、概率綜合法、模糊評判法、層次分析法以及多屬性效用分析法等。
（2）仿真模型仿真模型實質是以計算機模擬為試驗手段，通過在給定數(shù)值條件下運行模型來進行仿真試驗，由試驗得到的結果數(shù)據(jù)直接或經(jīng)過統(tǒng)計處理后給出效能指標估計值?；诜抡娴木C合分析模型以系統(tǒng)運行過程為基礎，采用層層深入的推理方法建立系統(tǒng)模型，并用專用語言在計算機上評估實現(xiàn)，得出仿真結果，供決策者參考。仿真模型能較詳細地考慮影響實際保障過程的諸多因素，能夠比較形象地演示保障過程，因而特別適用于進行裝備保障效能指標的.預測評估。仿真模型與解析模型的不同之處在于仿真模型通過推理演示系統(tǒng)的仿真運行，根據(jù)不同條件的情況求得系統(tǒng)的整體效能。
2.試驗裝備保障項目質量管理效能評估的執(zhí)行
2.1評估的實施程序
評估的實施程序分為評估啟動、信息獲取、評估匯總、形成評估報告、評估報告審核與確認五個階段。
2.2評估方案
評估方案的主要內容包括：一是評估對象；二是評估指導思想和原則；三是評估目的；四是評估依據(jù)；五是評估指標體系；六是評估方法；七是信息采集范圍和方式；八是評估組織實施、進度安排；九是提交評估報告的時限；十是其它要求及說明，例如：保密措施等。
2.3評估信息數(shù)據(jù)的采集
主要采取問卷調查、考試考核、座談訪談、實地檢查、實裝演練、聽取匯報、查閱相關文檔材料（包括自評報告、以往評估資料等）方式進行。
2.4評估信息數(shù)據(jù)的分類
效能評估過程中所涉及的信息種類繁多，既包括保障階段各類人員信息、保障設施設備信息、試驗裝備本身信息等，也包括相關的政策、法規(guī)、標準、財務、環(huán)境等信息。評估信息數(shù)據(jù)應根據(jù)不同的視角、需求進行分類。所搜集的評估信息數(shù)據(jù)標準化處理后，代入評估模型將得出參評單位試驗裝備保障效能評估的結果。如果采用的評估方法不同，建立的評估模型不同，所得出的評估結果在數(shù)值上會存在一定的差異，但基本都能反映參評單位試驗裝備保障效能的相對水平。得到評估結果后還需對其進行檢驗，確定是否達到預期的評估目的，滿足評估要求。如果所得出的結果與實際保障效能水平出入較大，必須從信息源頭查找問題原因，對評估信息數(shù)據(jù)進行重新核查、糾偏和最終鑒定，主要包括定量指標數(shù)據(jù)資料、定性指標界定、評分標準以及評估計分過程等，以保證評估準確、可信。
2.5評估報告
在詳細評估的基礎上，評估小組應根據(jù)足夠的證據(jù)寫出評估結論，對評估對象進行綜合評估分析，歸納提出加強和改進試驗裝備保障效能的建議，并編寫評估報告，以便向業(yè)務管理部門提供參考，向參評單位提供下一步裝備保障工作努力改進的方向。評估報告是對評估工作的科學總結，撰寫評估報告過程是評估實施過程中的重要環(huán)節(jié)，為了保證評估的質量，在撰寫評估報告時應注意以下事項。從內容上看，應重視評估結論的檢查和復核，以便使用方判定評估活動的可信度，恰當?shù)厥褂迷u估結論。主要內容包括：是否符合評估標準；評估依據(jù)是否充分；評估結論是否可靠；評估報告是否提供必要的支持信息。從整體上看，報告應本著第三方的態(tài)度，堅持“實事求是”的原則，體現(xiàn)客觀性。報告不能給出先入為主的結論，更不能圍繞一個預定的結果進行分析論證，不應含有對參評單位做出批評性或贊賞性的語氣，應盡量反映出試驗裝備保障工作中所取得成功的方面，未達到預期的方面，以及現(xiàn)實的改進建議。
3.結束語
裝備主管機關應按照評估報告中提出的建議和要求，結合參評單位制定的整改計劃，對問題處理情況及時組織復查，保證早發(fā)現(xiàn)問題、早解決問題，按要求整改落實。對于關鍵性目標和重大問題，特別是影響安全和任務進程的質量問題，不僅要核查是否已經(jīng)解決，還有審查是否在規(guī)定期限歸零，執(zhí)行程度和解決的效果如何，確保試驗裝備不帶問題參試?？偨Y是試驗裝備保障工作的一個重要環(huán)節(jié)，是提高裝備保障質量管理整體水平的新起點，是杜絕下一次犯類似錯誤的終點站。通過改進核查和總結，努力實現(xiàn)以評估機制帶動保障效能提升，以科學、高效的評估組織管理提升裝備保障整體水平的目的。
質量管理研究論文題目介紹篇五
市政給排水工程施工屬于城市工程建設中的一個重點項目,近年來,隨著全球氣候的變化,洪澇暴雨等災害已經(jīng)嚴重影響到城市居民的正常生活,并給經(jīng)濟造成了巨大的損失。同時,隨著我國社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人民生活水平也在不斷的提升,隨之而來的污染物也在急劇增多。在這種狀況下,市政給排水工程越發(fā)顯示出其重要性。而目前,我國的市政給排水工程還存在很多問題。這就需要我們從問題的實質出發(fā),加強市政給排水工程管理,只有這樣,才能保證工程質量。
1市政給排水工程管理中存在的問題
1.1市政給排水工程管理不規(guī)范
目前,在我國的市政給排水工程建設中,大部分的建設單位都是由當?shù)氐南嚓P建設行政主管部門直接授權負責施工的。這樣就使得建設單位本身具有一定的優(yōu)越性,在實際施工過程中,不按照基本建設程序進行,也沒有確定的項目法人、合同管理制度、工程監(jiān)理部門等,這個問題在市政給排水工程管理中屬于常見問題,也是非常重要的問題。例如,一些政府投資建設市政給排水工程,根本目的并不是真正想要建設城市,而是為了追求政績,這樣建設出來的給排水工程質量是可想而知的。
1.2施工單位技術不過關
隨著我國社會主義現(xiàn)代化城市進程的不斷推進,市政給排水工程建設項目正在逐漸增多,于是相關行業(yè)以及施工單位的數(shù)量也在隨之增加,一些單位經(jīng)過一段時間的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模一步步變大,曾經(jīng)的分包單位已經(jīng)發(fā)展成為總包企業(yè),在施工技術方面,這種總包企業(yè)形式受到了較大的限制,由于業(yè)務量比較大,總包企業(yè)在分包過程中對工程質量的控制相對比較薄弱,而分包單位因為是附屬在總包公司下面的,所以對質量要求也比較低。這樣就導致市政給排水工程管理出現(xiàn)斷層,嚴重影響工程質量。
1.3排水管網(wǎng)后期管理不到位
由于相關管理法規(guī)不完善,很多城市對于排水管網(wǎng)有關數(shù)據(jù)資料管理不善,數(shù)據(jù)存儲零散、混亂,一些城市只注重建設,忽視管理,導致排水管網(wǎng)資料不完整、數(shù)據(jù)不準確;在排水管網(wǎng)調度控制分析、應急事故處理以及布局優(yōu)化分析等方面缺乏科學的.依據(jù),導致在面對城市防汛搶險、遭遇暴雨襲擊等危機事件的時候,管理調度手段顯得蒼白無力。對于市政給排水工程來說,建設只是第一步,在建設之后的管理工作更加重要,所以對于建設施工中的相關圖紙、數(shù)據(jù)和資料應該妥善保管,并且對于一些緊急事件應該有處理預案,否則在面對突發(fā)問題的時候,排水管網(wǎng)就失去了其建設的根本意義,不能及時排水,就會給城市道路通行造成嚴重的影響。
1.4施工單位質量意識不夠
在市政給排水工程建設中,一些施工單位對質量重視程度不夠,經(jīng)常以各種理由拒絕質量檢查。在施工過程中,為了盲目的追趕工期,既不按照圖紙要求進行施工,也不按照規(guī)定的施工進程以及相關技術要求,對于使用材料的質量以及機械的規(guī)格等都抱著“差不多就行”的態(tài)度。這樣嚴重的影響的工程的質量,在后期使用的時候,可以說是問題百出。
1.5市政給排水工程監(jiān)理力度不夠
在市政給排水工程的管理中,監(jiān)理工作的意義非常重大,監(jiān)理是控制質量的最后一道門檻,也是非常關鍵的一關,但是在實際施工中,一些施工單位卻用各種借口拒絕接受監(jiān)理部門的管理,還有一些監(jiān)理單位自身也不重視監(jiān)理工作,在監(jiān)理過程中敷衍了事,不能及時發(fā)現(xiàn)問題,或者發(fā)現(xiàn)問題也不及時處理,這樣就給市政給排水工程質量留下了諸多隱患。
2市政給排水工程施工安全管理措施
安全施工是施工的第一要求,所以在市政給排水工程管理中,首先要做好安全管理。(1)管理部門在施工過程中要到各個施工單位的施工現(xiàn)場進行檢查指導,嚴禁出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象。(2)對各個施工單位有沒有正常開展安全管理工作進行及時的檢查、督促,在施工開始之前做必要的安全教育,并且確定施工過程中相關安全措施是不是已經(jīng)全部落實。(3)在施工過程中,管溝開挖需要斷路的時候,應該提前向總承包單位上報申請,總包單位要根據(jù)施工道路的布置條件,做統(tǒng)籌安排,使同一條道路上,各個施工小組在同一時間內完成開挖工作,然后恢復正常使用,防止影響居民正常生活。(4)在安裝涼水塔的時候要以防火為重點,尤其是在使用電動工具的時候,一定要嚴格檢查導線絕緣性以及使用工具的安全性,嚴防由于電火花而引起火災。(5)總包公司要統(tǒng)一規(guī)劃設計臨時施工使用的水管網(wǎng),管線應該埋設在冰凍線之下,并且每隔100mm長度之內應該設置一個消火栓。
3市政給排水工程施工質量管理措施
3.1準備階段的質量控制
3.1.1道路拆除和恢復
在市政給排水工程施工的過程中一定會涉及到路面的拆除以及恢復工作,為了可以保證施工安全以及路基質量,在開挖道路之前應該根據(jù)施工圖紙對開口寬度進行精確的計算,然后使用白漆在路面上標出開挖線并用切割機把路面切斷,通過挖掘機開挖已經(jīng)破碎的混凝土路面和碎石等墊層,挖出來的涂料要合理堆放以備恢復路面時使用,在管路施工結束之后的回填工作是影響施工質量的關鍵,回填土的選擇一定要嚴格,并且做好壓實工作,防止沉降。
3.1.2公共設施保護
在管道溝槽施工的時候應該根據(jù)施工地點土質的情況采用必要的支撐避免造成滑坡或者塌方,如果施工過程中遇到已有構筑物的基礎或者電桿、燈桿等,要在合理制定防止變形或者下沉的措施之后才能開始施工,通常采用鋼板樁加固的方法;如果施工區(qū)域地下水含量比較多的話,在管道施工的時候就需要排水,保證施工不會引起地面出現(xiàn)過大沉降,從而影響周圍已有建筑物的安全使用。
3.2施工階段技術管理
施工過程屬于給排水工程的核心階段,在施工過程中,涉及到很多復雜而且繁多的技術問題,所以對于這個階段的施工技術管理非常重要。
3.2.1材料檢驗
材料是影響工程質量的基礎,要控制施工質量首先要控制的就是材料的質量,檢驗材料包括兩個方面。一方面是要根據(jù)具體的工程要求選擇規(guī)格、材質和型號都符合要求的材料;另一方面是要在施工操作中,檢查材料的質量,禁止使用劣質材料。要做到以上兩個方面,既要了解工程相關設計資料以及施工規(guī)范,又要合理選擇材料樣品,并對其進行嚴格的檢查。
3.2.2施工現(xiàn)場管理
在施工現(xiàn)場管理中,最重要的就是通過統(tǒng)一協(xié)調有效提高施工質量以及效率,所以,施工現(xiàn)場管理具體包括以下內容:落實施工內容,掌握工程進度,統(tǒng)一分配并且協(xié)調各個施工段的工作任務,統(tǒng)一管理各個施工段的用水以及用電,對于突發(fā)事件,例如雨季施工等做好緊急預案。3.2.3施工質量控制要點(1)在施工過程中,要對材料進行抽查,嚴禁施工場所出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。(2)設置合理的施工質量控制點,對具體施工狀況進行全程監(jiān)控。(3)在市政給排水施工中,監(jiān)理單位一定要按照要求嚴格做好隱蔽工程驗收工作。
3.3強化質量意識
一個工程的質量控制僅僅靠監(jiān)管是遠遠不夠的,一定要每個工程相關人員都具備一定的質量意識,在工作的時候把質量放在首位,才能從根本上保證工程質量。所以強化施工人員的質量意識是非常重要的。要讓每一個參與工程建設的人員都認識到市政給排水工程是城市發(fā)展的一個零件,如果沒有它,城市發(fā)展就會受到阻礙,人們的生活也會受到影響,一旦給排水工程質量出現(xiàn)問題,也會給國家和人民的財產(chǎn)帶來巨大的損失。這樣,在施工過程中,每個工作人員都以質量為先決條件,做好本職工作,才能有效保證工程質量。
市政給排水工程作為城市發(fā)展的基礎設施,人民正常生活的有力保障,其質量至關重要。目前,我國的市政給排水工程管理方面還存在一些問題,本文筆者針對這些問題作了簡要的分析,并且提出了相應的解決措施,希望可以為市政給排水工程管理提供一點建議,使其更好的為經(jīng)濟發(fā)展以及人民生活服務。
質量管理研究論文題目介紹篇六
下面，從造船項目組織架構、以項目經(jīng)理為主的質量控制、造船項目質量管理的過程控制、項目質量管理信息化等幾個方面就該造船企業(yè)的質量管理持續(xù)改進提出相應的方案。
4.1改進造船項目的組織架構
要實現(xiàn)有效的造船項目質量管理，必須改進項目組織架構。這種架構要能夠讓企業(yè)員工為實現(xiàn)船舶質量管理目標變?yōu)橐环N自覺行為，并在相應的質量管理工作中進行必須的質量管理分工協(xié)作，制定必要的職務范圍、責任、權力的架構體系。主要包括幾下幾個方面：
(1)設立完整的造船項目質量管理職能架構，即設立包括架構設置、職能分工及相互關聯(lián)的各項職能工作。
(2)從公司層次、項目層次、崗位層次三個層級建立完備的質量管理的層次結構，從而建立完備的質量管理層級機構。
(3)從生產(chǎn)、計劃、技術、人力資源、物資、企管等幾個方面建立完備的質量管理部門。
(4)建立各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關聯(lián)的職權結構。同時要注意建立起完備職責、權責結構，關系明晰，杜絕互相扯皮而影響相關管理職能的正常發(fā)揮。
4.2減少造船項目的管理層級，建立以質量管理為中心的生產(chǎn)管理體系
在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數(shù)就是管理層級。在造船項目的管理體系中，應減少管理的層級。
該造船企業(yè)作為重工企業(yè)，在管理層級中，可以考慮設置企業(yè)領導下的董事會、企業(yè)高層管理者和項目經(jīng)理三級質量管理層級結構。積極推進高層管理者直接管理造船項目，該企業(yè)的高層管理者要以市場為先導，搜集相關的市場信息，以質量為參考指標，參與到造船項目的實施過程中來。
同時，在執(zhí)行層級中，可以考慮實施項目承包制和項目經(jīng)理責任制來推進造船項目，并確立以項目經(jīng)理為項目質量控制中心，以保證造船項目的質量。
該企業(yè)積極推行質量管理制度創(chuàng)新，可以從以下三個方面來實現(xiàn)質量管理的創(chuàng)新：
(1)應實行公司高層管理者與項目經(jīng)理間簽訂造船項目的質量管理目標責任書。為了充分發(fā)揮造船企業(yè)內部矩陣組織形式的長處和克服組織機構不利的一面，應充分發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，明確責、權、利關系。
(2)項目經(jīng)理領導的項目組應成為造船項目的質量管理和控制的中樞，項目經(jīng)理也就是全權負責制造質量管理的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督和考核工作，并提供質量管理的服務及對相關項目的實施進行監(jiān)督。
(3)企業(yè)管理部門應建立起完善的造船項目質量管理保證體系，借此督促項目經(jīng)理對履行質量管理的責任。例如，可以通過把造船項目的質量控制指標作為對項目經(jīng)理的考核指標來衡量。
4.3加強造船企業(yè)文化建設，提高員工的質量意識
企業(yè)文化對企業(yè)的成功具有十分重要的作用。只有加強企業(yè)文化建設，將質量管理的理念植入企業(yè)的每一個員工心中，建立起完備的企業(yè)文化管理理念才可以真正的建立起完善的質量管理體系。
要做到這一點，對造船企業(yè)員工來說，就需要項目經(jīng)理定期對參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個員工進行質量控制和工藝創(chuàng)新的培訓教育，充分發(fā)揮員工參與質量管理的積極性和主動性，使得質量管理可以充分在項目團隊內開展起來。
4.4推進造船企業(yè)的質量管理信息化
對造船企業(yè)的質量管理者而言，面臨的問題是不能實時掌握準確的項目質量信息，因此建立信息化系統(tǒng)是改變現(xiàn)狀的有效措施。借助先進的計算機網(wǎng)絡技術整合造船企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、物資、財務等資源，通過及時為質量管理者提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，使得質量管理者對生產(chǎn)產(chǎn)生的質量問題做出迅速的反應。
造船項目質量管理信息化的目標應包括三個方面：
(1)提高效率。可以通過信息系統(tǒng)來處理日常工作，從而實現(xiàn)日常質量管理的自動化，提高工作的效率。
(2)提高有效性?？梢砸劳行畔⑾到y(tǒng)所提供的完整的數(shù)據(jù)、收集方案和信息處理邏輯來保證質量管理工作的有效性。
(3)推動企業(yè)再造?？梢酝ㄟ^利用信息技術來改變質量管理的模式。如果可以實現(xiàn)這一目標就意味著可以改善現(xiàn)有模式，或徹底來改變造船企業(yè)的項目質量管理模式。
5結束語
我國造船企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭格局，要想很好的完成造船項目的質量管理工作，必須認真研究市場競爭情況的變化。不斷研究造船項目的質量管理狀況，通過不斷提升企業(yè)自身的項目盈利水平，才可以保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建立起企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)贏利增長。因此，造船項目的質量管理顯得尤其重要。
質量管理研究論文題目介紹篇七
一直以來，在教育事業(yè)發(fā)展中，成人教育的地位越來越高。我們國家科教事業(yè)的發(fā)展離不開成人教育的大力支持，它已成為教育事業(yè)發(fā)展的一塊重要基石。然而，教育管理體制作為成人教育的一個核心載體，為成人教育的健康順利發(fā)展做出了應有的貢獻。為了能夠讓教育管理體制在成人教育的發(fā)展中發(fā)揮它自身最大的貢獻。因此，對關于成人教育管理體制的研究做了如下探討研究。只有擺脫陳舊的教學管理體制模式，建立一種新的并且能適應當今社會知識經(jīng)濟型人才的教育教學管理新制度，已經(jīng)成為現(xiàn)今成人教育管理體制的一個首要任務。
成人教育教育管理體制問題方法改革開放以來，我們國家的科教事業(yè)取得了顯著的成果。其中，成人教育發(fā)揮了獨特的作用。然而，在當今的成人教育管理中，教育管理體制顯得非常的重要。現(xiàn)今的成人教育管理體制要擺脫傳統(tǒng)、陳舊的教學管理體制模式，按照社會經(jīng)濟人才的'需求只有建立一種新型的教育管理體制，才會有助于成人教育管理的發(fā)展。一直以來，在成人教育發(fā)展中，教育管理體制占有著重要的核心組成部分。成人教育要想健康順利的發(fā)展下去，就離不開教育管理體制的幫助。但在目前的成人教育管理體制中，仍然有一些因素一直影響著成人教育管理的發(fā)展。為了找出根源，因此，本文對成人教育管理體制的研究做了如下探討研究。文章首先分析了成人教育管理體制中存在的瓶頸問題，同時也針對存在的瓶頸問題給出了幾點解決的建議。
一、成人教育管理體制中存在的瓶頸問題分析
1.師資隊伍管理不完善
在成人教育管理體制中，對教師的考核不能以教學質量的高低為考核標準。在知識經(jīng)濟時代，對教師的考核要通過多方面來體現(xiàn)，通過對教師整體綜合素質的考核來評出優(yōu)秀的教師。由于學生在考試的過程中，會受到多方面的影響，導致成績不理想，但這并代表教師的教學水平差，因此也不能認為教師的教學能力低下。
2.法制不完善
一直以來，我們國家的確重視成人教育，在下發(fā)的文件中不管是從中央還是到地方對成人教育的法律法規(guī)提到了很多，但是在實際中與頒布的政策相比還存在著一些差異。有些成人教育在教育管理體制中如同機關部門一樣，后勤人員多，從教人員少，在管理上比較注重新式，忽視了教學管理的內容，這樣直接導致教學管理質量差，在社會中失去了信譽保證。
3.政府掌管權力不合理
在過去的成人教育管理體制中，所有權力基本上都由政府掌管?？梢哉f，政府的參政完全包攬了成人教育管理體制的權力，不論是從招收學員、辦學規(guī)劃甚至包括學科專業(yè)設置來講，都由政府所決定，對于招收來的學生所發(fā)放的文憑都是政府發(fā)放。正是由于政府管理的范圍太寬，導致成人教育辦學機構很多方面不能有效的適應社會的變化，從而削弱了其市場適應能力和競爭能力。
4.成人教育結果考評方法單一
在當今的成人教育結果考評中，方法非常單一。學生只是通過一次考試就拿到了證書。這就相當于通過一次筆試測試一樣。只是片面地對學生學到的知識進行了測驗和了解。這只能說明學生在學習的過程中死記硬背，有些實踐性的東西根本就沒有得到實際應用。這樣的結果考評對學生所考的知識范圍很狹小。在這種情況下，教師的教育教學工作只是局限于對學生的傳授知識，根本就忽視了學生在其它方面的發(fā)展和需求。
二、針對成人教育管理體制存在的問題給出的幾點解決方法
1.加強成人教育管理工作納入學校領導的重要議事日程
理順辦學體制，完善管理機制，設立專門機構統(tǒng)一歸口管理成人教育工作。要根據(jù)成人教育的特點，建立健全教育教學管理規(guī)章制度，重點加強對招生、教學、考試、學籍、學歷證書發(fā)放、收費等的管理，規(guī)范辦學行為。各成人學校必須解放思想，在保持原來的管理經(jīng)驗的同時，向普通高等學校學習，并大量借鑒運用國外社會辦學的經(jīng)驗。同時，加大內部的革新挖掘，行教育教學方式方法、教師管理、學生管理、人事制度、后勤服務制度等全方位的改革，特別是改革人事制度和學生管理制度，充分利用現(xiàn)有條件，弘揚優(yōu)勢，取長補短，在現(xiàn)代教育環(huán)境下給自己重新定位。一定要進行專業(yè)調整和課程改革，切實建設起符合教育發(fā)展趨勢和自身真實情況的學科專業(yè)和課程體系。這在當前的教育改革中顯得特別重要。
2.加快職能轉變，政府由直接管理轉向間接管理
由直接管理向間接管理轉變是我國教育管理體制改革的重要指導原則?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(-)》強調各級政府要改變直接管理學校的單一方式，綜合應用立法、撥款、規(guī)劃、信息服務、政策指導和必要的行政措施，減少不必要的行政干預。就成人教育管理體制而言，各級政府和教育主管部門從直接管理向間接管理轉變，就是要由過去的行政化管理方式轉向主要通過法律法規(guī)手段來進行管理;要由過去主要依靠行政等級關系和權威管理方式轉向主要依靠教育投入等財政手段來進行管理;要由過去事無巨細的管理向加強成人教育的統(tǒng)一規(guī)劃，引導整個成人教育健康、持續(xù)發(fā)展轉變;要由過去單純依靠行政命令向加強對成人教育辦學機構的政策指導、信息服務轉變。
三、結束語
通過以上研究，我們明確地知道，成人教育的發(fā)展離不開完善的管理體制。作為當今社會成人教育的一名工作者，我們要高度的認清成人教育管理體制中存在的瓶頸問題，然后理清頭緒，才會對其存在的瓶頸問題給出正確的建議。希望通過本文的研究分析，在今后的成人教育發(fā)展中，教育管理體制能夠真正的發(fā)揮它自身更好的作用。如果在本文的研究分析中，有的地方闡述得不夠完善，希望同行幫助改正。同時也由衷的希望，在今后的成人教育管理體制的研究中，能夠有更多的人士踴躍的參與進來發(fā)表自己的意見或見解，通過大家的一起努力和認真研究，把這項工作做好。
質量管理研究論文題目介紹篇八
建筑工程的施工質量不僅關系到人們的日常生活和財產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費者協(xié)會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質量問題一直位居前列，可見，建筑施工質量問題已經(jīng)成為公眾所關注的焦點，因此，質量管理是關鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工質量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質工程。
一、建筑施工質量管理方面存在的主要問題
（一）施工技術水平與管理水平相對落后
本文所指的施工技術和管理包含施工方案的確定、施工組織設計、施工技術的實施以及施工工藝的控制，在具體實踐中，應密切結合施工工程的實際情況、一方面要技術可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保證質量、加快進度、經(jīng)濟合理，降低整個施工成本。從目前來看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導工作，對各工程項目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并且，無法采用新技術和新方法付諸于施工管理的全過程之中。
（二）人力資源缺乏
相關資料表明，我國從上世紀五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業(yè)的工程施工全部是由本公司職工完成，在改革開放后，由于施工項目逐漸增多，施工企業(yè)由此開始對外招聘一些農(nóng)民工來完成一些技術性強的工作，當施工企業(yè)的老一代技術工人退休后，人員技術水平整體下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農(nóng)民工，人力資源上出現(xiàn)了青黃不接的狀況。同時，企業(yè)中的一部分優(yōu)秀管理人才在得到充分實踐鍛煉后，處于企業(yè)的薪資和福利不夠高等原因，都先后相繼離開了原施工單位，再隨著我國大學畢業(yè)生的增多，目前很多旆工現(xiàn)場管理的人員都是剛從校門走出來的大學畢業(yè)生，缺乏一定過得工作經(jīng)驗，這就導致整個施工企業(yè)的員工呈現(xiàn)嚴重的結構性失衡和結構性短缺。歸納起來，一是表現(xiàn)在技術水平結構、年齡結構以及素質結構的不合理，二是表現(xiàn)為公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。此外，由于施工企業(yè)門檻較低，在競爭加劇的前提下，私營老板掛靠大企業(yè)的現(xiàn)象較為嚴重，中小企業(yè)的生存狀況步履維艱，從而使企業(yè)為了節(jié)約開支，就相應減少了員工培訓，從而在人力資源方面形成惡性循環(huán)。
（三）施工設備比較陳舊落后，材料的管理混亂
從機械設備的角度來看，機械設備的好壞在運行過程中對工程質量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機械設備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對遠景規(guī)劃與經(jīng)營積累的注重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設備更新遲緩，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。
再從材料管理的角度來看，材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴格對施工材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對施工材料進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的成套技術管理，三是要對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。結合實際情況來看，由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質量。
（四）環(huán)境管理的掌控能力低下
總體而言，很多環(huán)境因素都會影響工程質量，一是工程管理環(huán)境，如質量管理制度、質量保證體系等：人是有工程技術環(huán)境，如工程地質、氣象和水文等：三是勞動環(huán)境，如施工場所、工作空間等。復雜而多變是環(huán)境因素對工程質量產(chǎn)生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風下雨、還是嚴寒酷暑，都會對工程質量產(chǎn)生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項施工工程所處區(qū)域內地質與水文差異大，不良地質多，或者雨季對施工過程的影響較大，都會給整個施工質量帶來不利的影響。
二、完善施工質量管理的防控措施
（一）提高施工質量和技術管理水平
從施工技術成面來看，施工質量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的.檢驗檢測技術等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術進步所產(chǎn)生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。
從施工管理層面來看，管理因素在質量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質量責任制和嚴密的質量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點和易出質量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體施工內容；第二，要結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經(jīng)驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉化成今后確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環(huán)，保證優(yōu)質高效建筑工程的開展。
此外，還要在保證工程質量的前提下考慮工程的經(jīng)濟性。施工項目質量的提高是一個無止境的過程，在提高項目質量的同時，必然會增加項目成本。因此，對于施工項目而言，其追求的質量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計要求和業(yè)主的期望為標準，這樣一來，施工質量和施工成本就能得到有效兼顧。
（二）提高施工人員的專業(yè)技術水平
第一，項目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的施工項目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責任感、組織能力強、技術素質過硬的人員作為施工項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要對與施工項目相關的每個部門和崗位進行科學合理的設置，從而確保崗位職責分明，技術人員選配得當。二是要對項目經(jīng)理建立一套完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，項目工程師主導現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。
第二，對于工程施工技術人員而言，由于所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，可見，施工人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優(yōu)選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。具體而言，一是要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念；二是要培訓施工人員的專業(yè)技術能力。
（三）加大施工設備、建筑構配件和建材的質量監(jiān)督
我國《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設備、構配件以及其他相關物件，都必須符合產(chǎn)品質量標準和設計標準?？梢?，為了保證工程優(yōu)質，建筑施工工程就要分別針對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運輸保險環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴密把關，其中，物料采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當前物資供應處于買方市場的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對采購人員還有其他方面的不良誘惑，對于此，下文主要分析建筑材料選擇方面的物料采購環(huán)節(jié)。
第一，要對采購人員進行優(yōu)選，甄選標準不僅要求采購人員事業(yè)心強，誠實守信，同時還要具備一定專業(yè)知識技能。人員在選撥完成后，還應在后期不斷提高他們的思想政治素質和物料質量鑒別技術。
第二，充分掌握信息，要在廣泛調查的基礎上優(yōu)選送貨廠家，并對物料質量、價格以及供應商供貨能力等信息進行掌握和樹立。在具體選擇時，要選擇具備國家認證許可證以及有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，并詳細掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質量得到有效保證。
第三，由于建材市場的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對相關物料、構配件以及施工設備實行全過程的質量監(jiān)控。具體而言，要保證施工項目的所有物料要符合前期的設計要求，并具備符合要求的質量保證書，對于進入施工現(xiàn)場的物料，一是要嚴格按規(guī)定進行檢測，二是要注意對質量保證項目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把不符合要求以及存在質量問題物料一律杜絕在場外。
（四）努力克服不利的環(huán)境因素
第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調、技術協(xié)調以及組織協(xié)調工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。
第二，在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現(xiàn)場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎設施。
參考文獻：
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質量管理研究論文題目介紹篇九
摘要：質量問題一直備受生產(chǎn)企業(yè)的關注，它是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒話題，現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)已經(jīng)不能再以傳統(tǒng)質量管理作為衡量標準，只有建立全面完善的科學質量管理體系才能夠真正推動制藥企業(yè)的發(fā)展進步，提升我國制藥企業(yè)競爭實力。
關鍵詞：質量管理；經(jīng)濟體制；制藥企業(yè)
0前言
本文從我國制藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對制藥企業(yè)建立質量管理科學體系過程中出現(xiàn)的問題進行簡要論述，并就其產(chǎn)生的根本原因提出了相應的解決策略，以科技求發(fā)展，利用技術加強管理，進而為我國制藥企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇，全面提升產(chǎn)品質量。
1我國制藥企業(yè)全面質量管理現(xiàn)狀
制藥企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要借助產(chǎn)品質量優(yōu)勢，迅速搶占行業(yè)市場。雖然我國大部分企業(yè)已經(jīng)意識到質量管理的重要性，并于上個世紀80年代引入了gmp概念，越來越多的制藥企業(yè)通過藥品gmp認證，但由于gmp難以用數(shù)據(jù)量化產(chǎn)品質量標準，而不少企業(yè)就采取tqm來彌補這一缺點，同時我國也通過努力不斷完善gmp體系，開展全國性的醫(yī)藥行業(yè)質量管理，揚子江藥業(yè)集團成功地開創(chuàng)了醫(yī)藥行業(yè)質量管理的先河，它通過培訓的方式，更好的鞏固了制藥企業(yè)質量管理工作成果，全面提升了質量管理人員素質。但是這樣的方式仍略顯不足，藥品質量工作體系不夠健全、可實施性較低、體系不夠健全、法律制度不完善等原因造成制藥企業(yè)質量風險管理始終未能深入人心。
2實施全面質量管理工作存在的各種問題
為了更好的解決制藥企業(yè)產(chǎn)品質量管理問題，營造良好的產(chǎn)品質量環(huán)境，樹立正確的產(chǎn)品質量意識，下面我們就全面實施質量管理工作問題做了以下歸納總結：首先，大多數(shù)制藥企業(yè)員工缺乏質量意識，認為質量管理是領導才需要考慮的問題，自己制藥做好本職工作就可以了，而有的企業(yè)又過分考慮利益忽視了質量問題，這嚴重影響了藥品質量管理體系的正常運行。其次，規(guī)章制度缺乏可操作性，過于書面化。制藥企業(yè)為了快速實現(xiàn)產(chǎn)品質量規(guī)范化管理，大量使用tqm文件，完全照搬照抄其他企業(yè)質量管理模式，根本不考慮自身實際情況，造成了生產(chǎn)與管理嚴重脫節(jié)，質量管理成為了空談，質量管理相關信息記錄不準確、不及時、不完整，質量管理體系缺乏全面性、合理性和高效性。再次，質量管理辦法難以得到有效的應用?，F(xiàn)今應用較為普遍的pdca循環(huán)工作法也就是質量管理工作循環(huán)，該循環(huán)通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段實現(xiàn)對產(chǎn)品的質量管理。利用現(xiàn)有工藝，找出藥品生產(chǎn)不規(guī)范流程；分析問題的成因，制定相應解決對策；進行檢查結果評價；分析產(chǎn)品不合格原因，進一步完善產(chǎn)品質量標準；實行小組管理。但這些步驟在具體應用過程中并不樂觀，藥品質量管理理論與實際差距較大。藥品實際生產(chǎn)畢竟與書本上的理論有著一定的差距，藥品由生產(chǎn)到銷售是一個完整的供應鏈，任何細微的變化都會改變最終結果，除非存在嚴重的質量問題，不然不能輕易變動流水線，此外，員工對新工藝學習缺乏積極性和主動性。
3落實全面質量管理相關意見
3.1提高員工質量意識，明確人員崗位職責
制藥行業(yè)與其他行業(yè)不同，全面質量控制就是實施全過程的質量監(jiān)管。提高制藥企業(yè)員工質量意識，尤其是要提高領導質量管理認識，讓企業(yè)領導積極參與到質量問題解決工作當中來，充分發(fā)揮其企業(yè)領頭作用，更新質量管理觀念，嚴把產(chǎn)品質量關，細致認真做好每個環(huán)節(jié)質量工作。加強藥品質量安全知識宣傳，培養(yǎng)員工參與質量管理的自覺性，明確各個工序、環(huán)節(jié)的記錄工作，幫助員工樹立正確的質量意識。
3.2實施標準化作業(yè)，加強藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理
通過理論和實踐兩方面加強藥品質量培訓，提高員工質量管理方面的知識含量，使其能夠正確利用質量管理理論，做好各種數(shù)據(jù)處理，提高各項工藝流程的科學性及合理性，提高制藥企業(yè)工作質量，正確衡量藥品質量及工作有效性。制藥企業(yè)應當積極的制定質量管理標準，組織起草相關文件，并根據(jù)制藥企業(yè)實際發(fā)展狀況制定相應的質量管理發(fā)展戰(zhàn)略。利用pdca方法增強質量管理工作的靈活性，避免教條化和僵硬，提高藥品質量，將質量管理工作量化，用數(shù)據(jù)說話，提高藥品質量管理的`精確度。
3.3強化制藥企業(yè)質量管理監(jiān)管，提升質量管理的可操作性
藥品生產(chǎn)的每道工序都有著極為明確和嚴格的要求，首先，要確立質量管理制度的建立，利用各種質量管理標準及檢驗方法、操作規(guī)程等推動質量管理實際工作的開展；其次，要與企業(yè)實際相結合，靈活運用各種質量管理手段，適當放權給員工，提高員工行動的果決性和應變能力，讓員工認識到自身的重要性，不墨守陳規(guī)，不做表面文章，著重培養(yǎng)理論知識過硬、專業(yè)能力強的人員進行制藥企業(yè)質量管理，使每名員工都能有章可循、有法可依，行事有章有法，進而推動我國制藥企業(yè)質量管理工作的順利開展，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，提高制藥企業(yè)公眾信譽，構建良好的藥品安全生產(chǎn)平臺。
4結束語
全面質量管理是現(xiàn)代制藥企業(yè)提高自身競爭力和市場占有率的最佳手段，只有做好各個環(huán)節(jié)的藥品質量管理才能夠有效提升產(chǎn)品質量，讓人們吃上真正的放心藥，塑造民眾信得過企業(yè)。
參考文獻：
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質量管理研究論文題目介紹篇十
摘要：施工質量管理，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關鍵詞：施工質量；質量管理；質量控制；質量監(jiān)督
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調“以質量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質量第一”可見，加強建筑工程質量管理有著重要的意義。
質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。
一、質量和質量管理的基本概念
1、質量的概念
在國際標準iso9000：2000中對質量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關政策。質量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質量應具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。
2、質量管理的概念
質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協(xié)調的活動。它通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。因此，質量管理可進一步解釋為確定和建立質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
二、建設工程項目各階段對質量形成的影響
對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質量管理。質量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結果的統(tǒng)一。
由于項目施工是漸進的過程，因此在建設工程項目質量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質量管理，進而影響工程的質量目標。
工程項目具有周期長的特點，工程質量不是旦夕之間形成的。工程建設各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設計、施工和竣工驗收等階段的過程質量應該為使用階段服務，應該滿足使用階段的要求。工程建設的不同階段對工程質量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工程項目立項階段對工程項目質量的影響。項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規(guī)定的建設程序、標準來規(guī)范建設行為，也關系到工程最終能否達到質量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質量目標及水平。對于工程建設，需要平衡投資、進度和質量的關系，做到投資、質量和進度的協(xié)調統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質量水平。因此，項目決策階段是影響工程質量的關鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質量的要求和意愿。
2、工程勘察設計階段對工程項目質量的影響。工程項目的地質勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質勘察是決定工程建設質量的重要環(huán)節(jié)。30地質勘察的內容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層構造、巖石和土的性質、不良地質現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項目設計階段對工程項目質量的影響。工程項目設計質量是決定工程建設質量的關鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結構類型、材料、構配件及設備等，都直接關系到工程主體結構的安全可靠，關系到建設投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結構和基礎安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。
4、工程項目施工階段對工程項目質量的影響。工程項目的施工，是指按照設計圖紙及相關文件，在建設場地上將設計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質量的活動。施工的作用是將設計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現(xiàn)，它直接關系到工程基礎、主體結構的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的藝術水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質量驗收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程建設向生產(chǎn)和使用轉移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質量水平的最終結果。因此，工程竣工驗收階段是工程質量管理的最后一個環(huán)節(jié)。
工程項目質量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設計的問題占40.1%；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占9.0%；其他占7.1%。
三、工程項目質量的控制原則、內容與方法
1、施工質量控制的原則
（1）堅持“質量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制首要原則。
（2）堅持“以人為核心”原則。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。
從對產(chǎn)品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構配件）的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。
（4）堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質量標準是評價建筑產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。
遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
2、施工項目質量控制的內容
（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據(jù)工程特點，從確保工程質量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術資質的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止。總之，只有提高人的素質，才能確保建筑新產(chǎn)品的質量。
（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。
（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養(yǎng)”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應立即更換或維修后再用，不要讓機械設備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質量隱患。
（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒ǎ官|量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應對影響工程質量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質量和安全施工創(chuàng)造條件。
3、施工項目質量控制的方法
（1）審核07有關技術文件、報告或報表
具體內容有：審核有關技術資質證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構配件的質量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質量驗收記錄等。
（2）現(xiàn)場質量檢查
〈1〉檢查內容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。
只要嚴格按上述五條基本原則和質量控制方法，對工程項目的施工質量進行認真控制，就一定能把高質量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質量
監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內容為“三控、三管、一協(xié)調”，四控內容包括：質量控制、進度控制、投資控制，其中的質量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的技術標準，健全的施工質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。
2.加強質量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。
3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。
五、政府部門對建設工程的質量監(jiān)督管理
政府監(jiān)督工程質量是一種國際慣例。建設工程質量關系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設等建設工程質量管理的法規(guī)作為主要任務，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設工程項目的質量監(jiān)督，主要側重于宏觀的社會利益，貫穿于建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。
建設工程質量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權威性。建設工程質量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監(jiān)理單位。
六、結束語
綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑工程質量管理水平，使廣大用戶得到工程質量更好的建筑產(chǎn)品。
參考文獻：
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質量管理研究論文題目介紹篇十一
質量管理伴隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，大體上經(jīng)歷了質量檢驗、統(tǒng)計質量控制、全面質量管理三個階段(這三個階段是繼承和發(fā)展的關系)。十年來的實踐證明，將全面質量管理的思想、理論和方法推廣到運輸工作中，、對提高運輸企業(yè)的管理水平，改善企業(yè)素質，加強基礎工作，搞好安全運營提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)物質文明和精神文明理論具有十分重要的意義。交通運輸全面思量管理的核心是搞好運輸服務，形成完善的運輸質量保證體系，以保證和提高運輸質量，全面提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。其基本點是以旅客、貨主不同的物質需求和精神需求為依據(jù)，以旅客、貨主滿意為標準，以交通運輸?shù)膶I(yè)技術和各種適用的科學方法為手段，以全體人員參加為保證，以最大的經(jīng)濟效益為目的，以運輸?shù)膶嶋H效果為最終評價?？傊?，要千方百計地為旅客、貨主提供滿意的運輸服務。
2全面質量管理的基本特點
全面質量管理是提高質量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益的活動體系。與傳統(tǒng)的質量管理相比，它的基本特點是：從對狹義質量的管理變?yōu)閷V義質量的管理，從對直接生產(chǎn)過程的質量管理變?yōu)閷θ可a(chǎn)過程的質量管理；從少數(shù)專職人員進行的質量管理變?yōu)槿珕T參加的質量管理；從單一的質量檢驗方法變?yōu)榫C合性的、多種多樣的管理方法。
2.1是全面質量的管理。什么是“全面質量”？全面是相對片面而言的。過去，人們把工業(yè)產(chǎn)品質量理解為產(chǎn)品性能的高低；把運輸質量僅理解為旅客安全或貨差、貨損的多少，這是比較片面的質量理念。全面質量管理的對象是全面的，即廣義的.質量觀念。如運輸全面質量管理，就不僅要對旅客、貨主的需求質量即運輸質量進行管理，而且要對保證運輸質量的工作質量進行管理；不僅要對運輸?shù)陌踩|量特性進行管理，而且要對及時性、經(jīng)濟性、方便性、舒適性和文明性等方面的質量特性進行管理；不僅要對物進行管理，更重要的是要發(fā)動全體職工做好對人的管理，總之，交通運輸全面質量管理是對全面質量的管理。就質量管理的全面性而言，應當努力達到下述要求：一是要構成運輸質量的所有特性即安全、及時、經(jīng)濟、方便、舒適、文明一項不缺地管起來使之都達到用戶滿意的水平。二是要把每一個質量特性都與其它特性聯(lián)系起來，以安全為首要特性進行綜合治理。同時，要能適應多層次、多形態(tài)的運輸需求。擁有多層次、多項目的運輸服務。
2.2是全過程的管理。運輸生產(chǎn)全過程是指整個運輸企業(yè)的全部運輸服務過程，包括企業(yè)運輸生產(chǎn)的組織準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務過程。簡言之，就是運輸前、運輸中、運輸后三個階段。這些階段相輔相成，互相聯(lián)系，都應進行質量管理。運輸過程具有許多生產(chǎn)設備如組織市場調查，提供技術狀況完好灼運輸工具，組織燃料、材料供應，報單、組貨理論組織售票、落實貨物裝卸及車、船運行，營收運算等等，這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照一定的流程既組成了運輸生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，又是運輸質量形成的全過程。
2.3是全員的管理。所謂全員管理，就是全體職工參加的管理。其依據(jù)是企業(yè)中任何―個環(huán)節(jié)，任何一個人的工作質量，都不同程度地直接或間接地影響運輸質量。要做到對運輸質量和工作質量的有效管理，要做到對安全性、及時性、經(jīng)濟性、方便性；舒適性和文明性等各方面質量特性和各種影響因素的管理，要做好對運輸前．運輸中和運施后三個階段的管理，首先要求對直接為旅客、貨主服務的駕駛員、乘務員、船員、港站等現(xiàn)場作業(yè)人員做好思想政治工作，充分發(fā)揮他們的積極性，使他們提高質量意識，自覺搞好運的服務工作。因為他們是運輸生產(chǎn)的“前方”，是起關鍵作用的。但是如果沒有“后方”，沒有其它方面的工作做保障運輸生產(chǎn)和服務工作也不可能搞好。因此必須按企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起上至經(jīng)理、書記，下至駕駛員、船員、乘務員、炊事員、勤雜工，人人做好本職工作，個個關心運輸質量，全體參加質量管理。只有領導者、管理人員、技術人員、工人和企業(yè)其他各方面人員都為實現(xiàn)質量目標共同努力，才能為旅客、貨主提供滿意的運輸服務；同時每個職工都要遵守和執(zhí)行一切有關質量管理的規(guī)章制度，把質量管理由企業(yè)領導和專職人員做的事變?yōu)橛扇w職工共同做的事，這是搞好全面質量管理的根本保證。
2.4是綜合運用多種多樣方法的管理。社會主義商品經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對運輸質量提出了越來超高的要求，影響運輸質量的因素也越來越復雜。其復雜性表現(xiàn)在：既有錢的因素，又有人的因素，既有技術的因素，又有管理組織的因素，既有企業(yè)內部的因素又有企業(yè)外部的因素；既有主觀的因素，又有客觀的因素。要把這一系列因素系統(tǒng)地控制起來全面管理提供高質量的運輸服務就必須根據(jù)不同情況、甄別不同的影響因素，靈活運用各種現(xiàn)代化管理方法加以綜合治理。全面質量管理不僅使用以概率論為基礎的數(shù)理統(tǒng)計方法，還要使用適合綜合管理的許多管理技術、專業(yè)技術、先進的投測手段、計算機和其它的科學方法等。總之，只要是對推行全面質量管理有用，對提高運輸質量有利，無論是統(tǒng)計方法還是調查研究方法、邏輯思維方法、各種調動人們積極性的方法，甚至我們自己創(chuàng)造的經(jīng)驗，都可以綜合運用，使之為運輸工作的全面質量管理服務。
3全面質量管理的基本觀點
全面質量管理是質量管理歷史發(fā)展的新階段。與傳統(tǒng)的交通管理比較，它具有不同的指導思想或基本觀點。
3.1為用戶服務的觀點。把用戶的需要放在第一位，樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，是運輸企業(yè)推行全面質量管理的根本指導思想。為用戶服務是企業(yè)生產(chǎn)目的所決定的。而企業(yè)的生產(chǎn)目的，則是為了滿足人們不斷增長的物質文化需要。為用戶服務，就是為人民服務的具體體現(xiàn)。交通運輸企業(yè)為用戶服務，就是為旅客和貨主服務。要樹立這個觀點，就要擺正企業(yè)與用戶的關系，端正企業(yè)的經(jīng)營方向，使運輸質量的提高落到實處。―切為用戶服務的思想，還應當貫徹到企業(yè)內部各個部門、各個科室、各個環(huán)節(jié)以及各個作業(yè)流程之間去，從而保證各項工作和各項作業(yè)都經(jīng)得起下一工作和下一作業(yè)的檢查，做到上下滿意，互相促進。一切為用戶服務的思想。
3.2用數(shù)據(jù)和事實說話的觀點。任何質量問題，都表現(xiàn)了一定的數(shù)量關系。要搞好質量，離開了數(shù)據(jù)，就不能說明運輸質量的優(yōu)劣，也不能說明某項影響質量的因素是處于控制狀況還是失控狀態(tài)。當然也就無法提出問題和解決問題。用數(shù)據(jù)說話，必須做到兩點：一是盡可能把質量要求數(shù)據(jù)化；二是盡可能把一切質量事實數(shù)據(jù)化，質量管理是依據(jù)事實的管理，依據(jù)數(shù)據(jù)的管理。
3.3預防損為主不斷進取的觀點?！邦A防為主”的觀點是全面質量管理區(qū)別了傳統(tǒng)質量管理的標志之一。全面質量管理要求把管理工作的重點從“質量檢查”“、事后把關”“、事后處理”轉到“頂防”“、管控”，從“管結果”轉到“管因素”上來。預防為主的觀點，是建立在這樣的認識基礎上的：第―，好的運輸質量不是事后檢查出來的，而是運輸職工在各個環(huán)節(jié)、各種作業(yè)中干出來的，因此質量工作應當堅持以預防、預控為主；第二，對于影響質量的異常因素，人們是可以通過科學方法及時發(fā)現(xiàn)并加以控制。因此，質量管理要對異常因素進行預測預控，避免“放馬后炮”；第三，單純依靠檢查手段，不能保證質量穩(wěn)定可靠，因此要堅持“防檢結合，以防為主，重在提高”的方針，把影響質量的因素有效地控制起來，以確保質量，提高效益。
參考文獻：
[1]王俊士.質量管理體系在交通運輸保障中的研究與應用[j].電子科技大學，.