總結是對我們過去努力的一種回報，也是我們未來成長的基石。如何充實自己的業(yè)余生活是追求全面發(fā)展的重要方面。最重要的是，總結不僅是一種寫作技巧，更是一種思維方式和方法，我們要將其融入到學習和生活的方方面面。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇一
摘要：
改革開放之后，我國的社會經濟高速發(fā)展，計算機在全國也逐漸普及。隨著計算機的不斷發(fā)展和使用，計算機軟件已經涉及生活中的各個層面，對人民大眾的生活產生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進計算機技術的發(fā)展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策。
0引言。
計算機技術的使用造就了信息時代，而軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是促進計算機技術的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復雜的學科，即軟件工程和項目管理。軟件工程管理就是要開發(fā)軟件、管理軟件、創(chuàng)新軟件。目前，在軟件開發(fā)、創(chuàng)新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個軟件運行的進度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發(fā)與創(chuàng)新的問題，因此，本文經過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對于軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是非常有意義的。
在軟件企業(yè)中，一般都會選取一些優(yōu)秀的、能力較強的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項目經理。這些經理往往自身能力是非常強的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項目經理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經驗，有的甚至不知道如何培訓管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項目經理并不能很好的培訓有關的工作人員，管理工作人員缺少了管理經驗和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強，沒有一個相對完整的科學管理體系。導致在軟件工程管理中，常出現一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
當今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發(fā)展，時代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當今社會的軟件技術無時無刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現。因此，軟件工程管理也變得日趨復雜。軟件工程管理的工作在逐步擴展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠遠趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復雜多變。
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務。當然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進軟件工程管理的工作進程。同時，可以民主選舉項目經理，這樣選舉出來的項目經理更具有領導力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構成了一個完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強對項目團隊的管理。
在管理過程中，要不斷地加強對項目團隊的管理。一個團隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項目內的工作人員要經常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當然，項目經理要不斷地學習和借鑒國內外相關的管理經驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項目經理的管理能力比技術能力更重要。項目經理可以依據有關的管理經驗分配相關的工作任務。在完成任務的過程中，項目經理可以制定相關的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作；對沒有完成工作的員工，依據情況進行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
如今社會，在生活的.各個方面，都使用的信息化的技術，當然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復雜。因此，加強軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機技術及互聯(lián)網方面的軟件，加強管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現對軟件工程管理過程中各個項目的細化，同時也能更好地監(jiān)督項目的發(fā)展進度，為軟件工程管理提供真實有效的依據。信息化的管理還可以促進各個項目之間的交流與分享，可以有效避免一些團隊不協(xié)作而產生的問題。
3結語。
總而言之，現目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發(fā)展過程中專業(yè)的管理人員會不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質；重視建立完整的管理監(jiān)督系統(tǒng)、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發(fā)展與成長，使得我國軟件開發(fā)技術更上一層樓，擁有一個更加美好的未來。
參考文獻。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇二
煤礦管理重要的組成部分即是安全管理，有越來越重要的煤礦管理地位。我國在近幾年對煤礦的安全監(jiān)管力度不斷加強，使很多的煤礦都處在一個生產安全的穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在實際的煤礦生產狀況來看，仍然有許多不安以及危險的因素，安全事故的發(fā)生不僅會影響煤礦的生產，還會對工作人員的生命安全有威脅。因此可以看出來，對煤礦做好安全監(jiān)管有很大的意義。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇三
2.1實施精細化管理。為了提高軟件項目管理工作的效率，保證工程產品的質量，促進整體人員的素質，可以從軟件工程的不同階段著手，并對軟件工程的各子項目做到精細化管理，其一，相關部門部門的管理者需要對管理工作的每個階段有所了解，只有做到充分了解才可以進行合理安排，在軟件工程設計階段主要包括技術開發(fā)、測試階段、界面設計等發(fā)展階段;其二，要了解軟件組件的各個職能部門與軟件管理部門，并知道該部門的職能以及發(fā)展方向，熟悉二者間的聯(lián)系;其三，建立精細的組織機構，在軟件設計過程中，對于不利于軟件開發(fā)工作的事物及時進行改進。從軟件工程的質量、人員、資源、進度等多方面實施管理，為后續(xù)的精細化管理打下堅實基礎。
2.2組件應急小分隊，注重團隊管理。軟件工程開發(fā)其實就是計算機技術創(chuàng)新的工程，在對其開發(fā)與研究時，總會伴隨著各種不同的問題或者各種沖突。在不同的子項目中，仍然存在一些技術差異，根據軟件工程的特殊性以及管理需求，項目經理務必要建立應急小分隊，并要求每個子項目都逐漸應急小隊，該小隊的隊長應由技術全面的員工擔任。在軟件開發(fā)中，出現任何技術問題可啟動應急小分隊，及時對產品進行相關測試，并與該部門及時溝通，了解具體情況，發(fā)現問題立刻予以解決。項目經理在對應急小分隊分工時，要做到明確責任，并建立相關的獎懲制度，激勵員工的工作積極性，保證應急工作順利完成。
2.3加強對軟件工程的監(jiān)督。在對軟件工程管理工作中，對軟件工程管理工作進行監(jiān)督是一個十分必要的方式。其主要是對實時項目進行監(jiān)督，鎖定監(jiān)管對象，保證所有項目都在控制范圍內。通過對軟件工程實施監(jiān)督，在一定程度上可以規(guī)范軟件開發(fā)管理制度、控制開發(fā)成本、降低投資風險、加快開發(fā)進度等。在監(jiān)督時，要加強對監(jiān)督和數據的分析，做到客觀、合理，對出現的問題及時采取措施予以解決。
3結語。
為了保證軟件工程管理工程順利完成，相關企業(yè)需要對人才加大培養(yǎng)力度，建立完善的軟件管理體系，注重風險意識與管理意識，強化監(jiān)督，改變當前不利局面，創(chuàng)新軟件工程管理策略，提高工程的效益。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇四
摘要：當前經濟發(fā)展速度進一步加快，社會逐步開始加強市政建設工作，在出行方面要求也逐步提高。這些年以來，市政工程的項目逐步增多，在市政標準方面也在進一步提高，不管是在設計要求還是在質量方面都更加嚴格，因此施工管理工作顯得特別重要。本文主要針對我國市政工程當中建設管理過程中的問題以及相關改進措施進行分析，以供參考。
1市政工程工程概況分析。
工程主要是我國南方某市站前大道bt項目，道路的長度達到了3.472km，道路寬度為60~67m之間，在主路機動車道當中使用水泥、碎石加瀝青以及級配碎石墊層進行鋪裝。
2.1現場施工管理組織體系問題。
工程現場管理的過程中，其特點為管理項目比較多，而且管理人數非常多，管理范圍比較廣，具有很多的影響因素，因此管理的過程需要，注重項目管理的細化，為了確保施工過程能夠快速進行，一定要詳細制定相關的管理方案，結合工程所在地的相關情況，盡量避免附近的群眾被施工所影響，首先需要對施工體系進行構建，加強精細化的施工管理組織工作，然而當前工程施工的時候管理并沒有形成體系，容易產生一些交叉作業(yè)過程中的混亂局面以及一些管理漏洞。
2.2施工人員專業(yè)素質差。
現場施工過程中多為基層人員，他們沒有對施工現場有一個整體的認識，沒有強烈的質量意識，也沒有比較專業(yè)的技術，甚至沒有很強的安全防護意識，綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)比較差，與此同時，很多施工單位的施工人員都是外來人員，流動性較大，對施工質量的控制是非常不利的。
2.3監(jiān)督管理問題。
施工質量還受到施工監(jiān)理單位的影響，如果施工監(jiān)理單位監(jiān)督嚴格，能夠讓施工單位質量把控的力度加大，然而當前很多情況下出現監(jiān)管不到位等情況，出現這種情況的原因多種多樣，主要是施工單位和監(jiān)理單位得過且過，共同協(xié)商，也有可能是監(jiān)理單位沒有正確了解監(jiān)理的過程，只是做好表面功夫或者監(jiān)理人員數量不夠，無法對施工的每一個環(huán)節(jié)進行照顧，種種原因都會造成施工質量產生問題，監(jiān)理單位在施工的時候沒有將他們的職能充分發(fā)揮出來，一方面在于監(jiān)管體系的影響，也有自身專業(yè)素質不強等因素的影響，監(jiān)理單位不專業(yè)會讓施工工程施工過程控制能力明顯降低。
3該市政工程施工技術優(yōu)化策略探討。
3.1施工管理組織體系的優(yōu)化。
在開展施工工作之前，需要對市政施工人員的.素質進行關注，加強招聘工作，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，進行施工技術管理團隊的建設，保證施工組織的嚴密性，確保科學合理高效的施工組織工作，另外需要對各崗位責任進行嚴格劃分，加強技術培訓交底工作，對職責進行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對各施工管理制度進行嚴格執(zhí)行，如果相關材料人員沒有嚴格執(zhí)行相關制度，只是，裝裝樣子進行驗收，對于熟人送進來的材料沒有仔細的審查，就可能產生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對施工技術人員進行確認，以認真的態(tài)度和專業(yè)的知識來加強市政施工工作，比如說加強原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優(yōu)材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計劃和方案和圖紙，需要專業(yè)的人員對其進行審核才能進行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。
3.2加強監(jiān)管力度。
在施工的過程中產生質量問題，有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴而導致的，也有可能是由于監(jiān)管單位的職權無法實施或者出現一些自身問題而造成的監(jiān)管不力，可能會造成施工質量無法得到保障。在施工的過程中，一定要加強施工過程的監(jiān)督，尤其是在施工安全方面，一定要加強施工設備和施工進度的管理，所以說在市政施工的過程中，需要涵蓋施工過程中的每一個方面，對從具體事物到具體人員、從設備的材料都需要進行嚴格的管理，對于發(fā)現的質量問題，一定要嚴格進行處理，并且及時處理，將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來，保證整個市政工程的施工質量符合要求。
3.3提高施工人員的素質。
在市政施工的過程中，仍是占有主導地位的，施工人員的熟練度對市政施工質量的好壞產生直接影響，因此一定要進行施工技能培訓工作，加強施工技能組織培訓，建立施工交流平臺，讓施工工作更好的進行。
3.4加強施工現場管理。
在施工管理過程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工現場對施工方提出相應的質量要求，讓施工質量進一步得到加強，與此同時，在施工現場一定要將施工圖紙的作用充分發(fā)揮出來，不可以自由發(fā)揮，一定要依照施工圖紙進行操作，在施工的過程中需要重視每一個施工細節(jié)和施工規(guī)范，在施工現場需要普及安全知識，保證基層人員都能夠注意安全要素，避免產生安全事故，在施工現場一定要避免出現無謂的浪費，強調施工文明，積極提倡節(jié)儉施工，在施工現場一定要有專門的施工人員負責進行主導，知道在施工的過程中防止事故的產生，單位管理人員一定要對每一個施工細節(jié)進行了解和熟悉，保證施工管理的合理性、有效性和規(guī)范性。在施工中往往會出現各種各樣的問題和情況，相關管理人員一定要隨機應變，對施工現場出現的不可控性變化進行了解，隨時對施工現場的動態(tài)情況進行掌握，只有如此，才能科學合理的提出相應的辦法，在管理過程當中，一定要注意對現場的每一個細節(jié)進行把握，管理人員一定要了解現場的情況，及時將問題發(fā)現并處理。
4結束語。
我國市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強全局施工管理，不單單能夠保證施工項目的順利進行，還可以對施工質量進行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競爭能力提高，一定要采取相關措施，保證施工質量，但因為工程具有一定的復雜性，所以還需要與實際情況進行結合，有針對性的加強管理。
參考文獻。
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[2]裴廣彬.加強市政工程施工管理提高市政工程質量[j].工程技術：全文版，2016（9）：15.
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇五
摘要：近些年，我國在軟件工程管理領域的發(fā)展比較迅速，信息化時代下一些新的技術對社會的發(fā)展起到了重要推動作用。人們在日常的生活以及工作過程中，對計算機的應用已經比較普遍，而計算機的應用就離不開軟件的開發(fā)應用?；诖嗽撐闹饕蛙浖こ坦芾淼奶卣黧w現以及管理的現狀進行詳細分析，然后結合實際對軟件工程管理創(chuàng)新方法加以探究，希望能通過此次理論研究，能進一步促進軟件工程管理水平的提高。
軟件工程需要對計算機的相應知識技術加以輔助，在涉及的程序上也比較復雜。軟件的開發(fā)創(chuàng)新作為信息化進程中比較重要的環(huán)節(jié)，在諸多的軟件企業(yè)當中，軟件工程管理的工作就是貫穿在軟件開發(fā)始末的重要內容。只有充分注重軟件工程的管理水平提高，才能有助于計算機的應用質量得以保障，對軟件的價值才能最大化的發(fā)揮。
從軟件工程的管理特征層面來看，主要就體現在軟件管理的過程以及內容上。在管理工作的過程方面有著其特殊性，在對工作人員的工作范圍上有著明確，以及在執(zhí)行的步驟和進程方面也都有著風險。對計算機軟件的開發(fā)前，就要能注重管理方法的科學化，將過程性的管理在軟件開發(fā)當中加以全面呈現[1]。軟件管理過程中要能按照相應流程加以實施，在管理中就分成幾個重要的過程，其中的啟動環(huán)節(jié)以及計劃和執(zhí)行環(huán)節(jié)，還有控制、結束環(huán)節(jié)等，都是比較重要的內容。只有嚴格的遵循這些程序，才能將管理的質量水平有效提高。
軟件工程管理過程中，需要有科學的方法，但是在具體管理方面由于受到一些因素影響，就在管理中存在著諸多問題。在軟件開發(fā)項目的管理意識上比較薄弱。一些軟件開發(fā)企業(yè)方面的軟件工程管理水平還比較低，沒有系統(tǒng)化的管理。項目經理的選拔方面對實際操作能力比較重視，但是沒有注重管理能力[2]。這就造成了技術水平和管理能力沒有得到平衡化發(fā)展，這就會影響軟件工程的整體管理效率的提高。軟件工程的管理方面，管理人員在溝通能力上相對比較差，以及在風險意識層面較為薄弱，在對一些突發(fā)性問題解決能力上相對比較有限。軟件工程的管理作用比較重要，只有在有著豐富經驗的人員才能有利項目的順利進行，這就需要項目經理在溝通能力上能良好具備，做好規(guī)劃的工作，這對風險的防范才能起到保障作用。但是在具體的管理工作實施中，一些管理人員的溝通能力比較差，在風險意識上也比較薄弱，這就不利于對突發(fā)的情況有效的應對，影響了軟件工程管理水平的提高。再者，軟件工程管理的進度規(guī)劃方面沒有科學化呈現。在對軟件項目的開發(fā)過程中，會有諸多的子項目，這些都需要進行科學的規(guī)劃。但是在具體的工作過程中，對子項目的規(guī)劃工作沒有得以完善，在規(guī)劃的意識層面比較薄弱，這就影響了項目管理的質量提高[3]。在管理工作上沒有完善化，對項目進度就必然會造成影響，對軟件工程的進一步發(fā)展就有著很大阻礙。軟件工程的管理工作實施中，比較缺少靈活性的軟件工程管理體系。當前的軟件工程管理體系的建設方面，還存在著諸多的問題，在體系構建的實用性以及凝聚力方面相對比較缺乏，這就造成了整體的工作指導性下降。在管理體系的構建過程中的銜接性以及實踐性沒有得以充分的體現。軟件工程的管理工作在當前也愈來愈復雜化，這就對整體的管理水平提高有著很大影響。對于這些層面的問題，就要能從多方面詳細考慮，只有注重實際管理問題的解決，才能有助于軟件管理的整體水平提高。
為能保障軟件工程管理的質量水平提高，就要能充分注重管理方法的科學應用。筆者結合實際對軟件工程管理的創(chuàng)新方法進行了探究，在這些相應方法的實施下，就能有助于軟件工程管理的效率提高。第一，加強軟件工程管理的體系完善建立。要想保障軟件工程管理的水平提高，就要能充分注重管理體系的完善，只有完善的管理體系才能更好地指導實踐工作。在軟件工程的管理工作方面，需要有專業(yè)化的人才參與，這就需要結合實際來構建員工管理體系，為軟件工程管理的質量提高打下基礎。管理工作實施中，就要能對每個員工有充分的重視，發(fā)揮員工的工作積極性，將優(yōu)秀員工以及民主選舉和人力資源的系統(tǒng)完善制定[4]。在這一管理體系方面得到了完善制定，就能有助于軟件工程管理的整體效率的提高。第二，對軟件工程管理的方法要精細化實施。傳統(tǒng)的軟件工程管理中，主要是采取粗放式的方法，但是在新的發(fā)展環(huán)境下，就要注重管理模式的創(chuàng)新應用，將精細化的管理方法應用其中。精細化的管理能將軟件工程管理的效率有效促進，在軟件產品質量方面也能有效保障，對管理人員的素質水平的提高也比較有利。從具體的精細化管理層面來看，就要能夠在部門的管理者的管理意識上進行加強，要能對每個環(huán)節(jié)的管理工作都有詳細的認識，然后再進行安排管理的內容。還要能充分注重軟件組件的職能部門管理，能了解其發(fā)展方向，然后構建精細化的組織機構加強管理。第三，軟件工程的管理水平提高，需要團隊管理的介入。發(fā)揮團隊合作的精神，對軟件工程的管理就有著積極意義。軟件工程的開發(fā)過程中，也是產品技術創(chuàng)新的過程，在具體的開發(fā)中就會存在著多樣化的問題[5]。在具體的開發(fā)中會遇到一些矛盾問題，這就需要構建應急項目組，對子項目的管理進行加強，對技術問題以及管理的矛盾等問題及時性的解決。通過加強溝通管理，就能使得團隊精神得以良好樹立，也能為一些員工的.實際問題解決提供保障。第四，加強對軟件工程信息化管理。軟件工程管理的實際工作實施中，會遇到各種各樣的問題，這就需要能夠在信息化的管理發(fā)展上進行加強。對軟件的工程管理，在信息化的技術實施下，對管理的效率提升就比較有利。在軟件工程的發(fā)展進度層面的管理，就能有助于產品按時完成，管理人員能夠對計算機技術得以科學性的應用，以及在互聯(lián)網技術的應用上得以強化，這些都能夠對軟件工程的管理效率水平得以有效提高，能夠為管理的決策以及控制等提供有利的復制作用。第五，加強軟件工程管理人員的專業(yè)水平。在對軟件工程的管理工作實施過程中，管理人員的綜合管理能力要能得以有效強化。軟件企業(yè)不僅要能在軟件的產品工程開發(fā)創(chuàng)新層面得到加強，還要能充分注重管理人員的專業(yè)能力提高。這就需要聘請專業(yè)的管理精英作為指導老師，進行定期開展管理理念以及方法的培訓講座，促進軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高。也要能注重對軟件工程管理人員的技能提高，在軟件開發(fā)中對開發(fā)資源的配置以及工作人員的了解等方面都要能有詳細的了解。只有充分重視軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高，才能真正有助于促進軟件工程管理的質量水平提高。
3結束語。
綜上所述，我國在軟件工程管理層面的發(fā)展，還需要進一步的加強，在專業(yè)管理人員的培養(yǎng)方面要不斷注入新鮮的血液。面對新的發(fā)展環(huán)境，計算機技術的應用愈來愈普遍，對軟件的應用要求也比較多樣化，只有充分注重軟件工程管理的質量水平提高，才能有助于我國的計算機應用技術的作用充分體現。
參考文獻：
[1]李倩偉,宋薇.動態(tài)規(guī)劃算法在軟件工程管理中的應用[j].通訊世界,(18).
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇六
我國逐漸加大對煤炭開采的強度，導致煤炭的開采環(huán)境更加復雜，有很多重大的災害問題會出現在煤炭的開采中。（1）較差的煤礦自然開采環(huán)境，較多的安全事故。因為復雜的煤礦所處地域，是較多的自然災害在煤礦開采的過程中出現，導致重大的安全事故在煤礦開采中的概率出現概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產中出現。（2）我國有較多數量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規(guī)模不同其差異性也會有所不同，并且不能夠集中生產力。（3）煤礦開采中機械的水平不是很高，其采用的安全技術手段也較為落后，缺少先進的設備能夠為其所用。（4）復雜的煤礦員工組成的部分，會造成個人素養(yǎng)的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上?？傊?，在對煤礦安全管理處置的現階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個人素質、責任意識與經驗都會造成很大的影響，無法很好地對煤礦開采中復雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經常會發(fā)生。
3煤礦安全管理工作中存在的問題。
3.1煤礦安全管理模式落后。
西方發(fā)達國家所代表的較高的工業(yè)化程度國家在煤礦的生產運營過程上，有相對先進的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因為成熟的安全管理方式，因為市場環(huán)境的'影響，高新技術的應用在高工業(yè)化程度的國家較為廣泛，存在非常嚴格的責任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產環(huán)節(jié)中融入。但是，在我國對安全管理進行工作的時候，未能取得個體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對多年前的管理模式進行沿用。近些年煤炭經濟明顯增長趨于緩慢，我國與發(fā)達的工業(yè)國家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。
3.2安全管理過程中不重視對人的因素管理。
人的不安全的行為在經過大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會發(fā)生，并且在對煤礦的開采上，因為現場的工作管理不得當或者是人員違規(guī)的操作兒造成多數事故的發(fā)生。不能夠對開采的人員進行科學、全面的培訓；而且我國的行業(yè)在市場上常常會受到其他方面的影響，煤礦產業(yè)為了對成本開支盡可能減少，通常高達12小時的工作時間，下井人員在個體的煤礦上會有更多的工作時長。因為高前度的勞動環(huán)境經常發(fā)生，使得工作人員對自身的風險意識不夠強，違規(guī)的操作會因為煤礦的安全事故而造成。
4煤礦提升安全管理水平的對策。
4.1通過信息技術實現對危險源的在線實時監(jiān)控。
使用傳感技術在作業(yè)時，對危險源和開采中的數據進行在線收集，中控室及時對所傳輸的信息進行收集，實現對煤礦的開采，監(jiān)控不同的可能會存在的風險，達到自動的報警效果，將目前人工監(jiān)測的方法進行改進。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋€大的系統(tǒng)，有利于集中度的對其進行管理，實現對生產設備的監(jiān)控，將綜合在線與實時監(jiān)控的平臺實現。
4.2構建人員管理的電子監(jiān)控體系。
在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問題隱瞞。對當前的監(jiān)管系統(tǒng)來看，監(jiān)管部門不容易發(fā)現問題所在。所以，應該改變現狀安全監(jiān)管部門常用的方法，強化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對井中作業(yè)人員的信息實時進行了解，避免有不安全的煤礦產業(yè)的行為的發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用rfid技術的安全監(jiān)控體系。因為不需要人的操作在識別的過程中，所以在復雜的環(huán)境的應用。
4.3應用人機工程學理論加強對人的管理。
使用人機工程學的理論在安全生產管理工作中，主要下面的幾個方面得以體現：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時間長短、作業(yè)人員是否有安全意識等等，構建出不同的用人制度；對先進的工藝技術的利用，將生產設備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實現，對國家職業(yè)健康的安全管理嚴格實施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對作業(yè)人員的失誤進行分析，降低安全事故因為人為因素而發(fā)生的概率。
5結語。
煤礦生產中的安全事故不僅會有不良的企業(yè)經營的影響，還會造成企業(yè)巨大的經濟損失，使工作人員的安全受到危機。所以要做好煤炭安全監(jiān)督管理在煤炭的開采過程上。對煤炭的安全生產進行加強，不僅需要有效的政府監(jiān)管，也需要相關的煤礦企業(yè)部門以及人員的參與，營造出安全的開采煤礦的環(huán)境。
參考文獻。
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軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇七
0引言：
軟件工程管理是指利用軟件開發(fā)相關的技術知識和相關的軟件工具來輔助項目工程，以保證其能順利進行。軟件管理由兩大部分構成，一部分是作為骨干部分的軟件開發(fā)，另一部分是作為補充的軟件工程管理。一般軟件工程管理要經歷啟動、計劃、執(zhí)行、控制再到結束的五個環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)中的每一環(huán)都發(fā)揮著特定的作用，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。項目啟動環(huán)節(jié)是一個項目的先決條件，它要對項目總體有一個初步認識后，決定是否啟動該項目。策劃環(huán)節(jié)為項目整體奠定基調，在此階段項目經理人要制定具體的項目計劃，涵蓋到工程的各個方面。執(zhí)行環(huán)節(jié)，就是要具體的按照計劃進行操作，跟定項目計劃?？刂骗h(huán)節(jié)與執(zhí)行環(huán)節(jié)是同步的，用于監(jiān)督實際操作是否與計劃同步，適當地制定策略保證工程進度。最后的結束環(huán)節(jié)是項目的收尾部分，在這一階段企業(yè)不僅要嚴格按照計劃跟進工程，還要進行相應的總結，呈給客戶，以給客戶滿意的交代。
軟件工程管理作為一項特殊的工作，它對軟件的選擇、工程任務的工作需求以及工作中的風險控制都有一定的要求。但在國內，還沒有形成固定規(guī)模化的管理格局。目前我國軟件工程管理的現狀如下：
企業(yè)將技術水平制定為軟件項目經理的考核標準，技術水平高者即可勝任。但是經驗技術與專業(yè)知識還是有一定差距的，專業(yè)知識能夠糾正以往經驗中的失誤，進一步提升管理者的專業(yè)水準。單從這一角度看，我國軟件工程管理的專業(yè)化程度較低。
軟件工程管理前期需要進行計劃，在這一階段里項目管理者要明確項目開發(fā)中的各階段任務，有計劃地細致分工，安排工程進度等具體事宜。然而有些項目經理的計劃意識淡薄，沒有對項目進行總體的規(guī)劃，導致項目進展的速度緩慢、人員渙散、效率低下。一旦出現突發(fā)狀，況項目就得被迫停工。
項目經理根據自身的經驗，將大量的工作精力投入到不必要的具體技術上，而忽視了真正需要考慮的工程總體進程。他們舍本逐末的行為直接影響了項目進展的效率，造成了不必要的資源浪費。
軟件工程管理工作中，員工的溝通十分重要。每個工作人員自身掌握的技術和知識儲備量都各不相同。他們之間的有效溝通，對工程的進展有著積極的促進作用。但是一些企業(yè)的人力資源沒有正確的認識到這一點，導致工作人員之間溝通不徹底，使得人力資源沒有發(fā)揮到良好的.作用。
企業(yè)要加快構建并完善人才體系，將傳統(tǒng)的技術優(yōu)勢與學習專業(yè)知識相結合，不斷提升工作人員的素質；要加大人力資源管理投入，只有然員工們充分發(fā)揮效用，才能促進工程又好又快的完成，才能為企業(yè)爭取更大的利潤空間；項目經理要民主決策，進行民主管理，給員工們應有的尊重，這樣才能打造團結和諧、積極進取的企業(yè)氛圍，員工們自然為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
項目計劃在整個工程項目中的作用都是不可小覷的，關乎到工程的整體進展。在工程實施前，項目經理必須要組織工作人員，結合大家建設性的意見及建議，制定工程管理計劃，對工程的整體有一定的規(guī)劃預期。再者，在實施階段要掌握工程進展的具體狀況，兼顧大局。風險意識也不可缺乏。風險管理能夠讓企業(yè)及時發(fā)現工程中的漏洞，以便及時作出調整，進行補救。項目經理應該樹立風險意識、居安思危、防患于未然。
眾人拾柴火焰高，企業(yè)管理也是如此。一個人的力量是有限的，團隊合作才能發(fā)揮更好的效果。因此企業(yè)要注重團隊管理，項目經理要給團隊中的每個人適當的自主空間，大家各抒己見，然后共同商議可實施方案。在溝通中完善方案，培養(yǎng)團結協(xié)作精神。具體實施時，項目經理也要給每個人安排好任務，將人力資源優(yōu)化利用，不僅能夠避免浪費，還能夠在出現問題時，及時找到相關人員解決問題并問責。同時團隊建設也離不開獎懲制度，獎勵效率高、在團隊中有突出貢獻的人，為大家樹立榜樣；適當的處罰工作失誤、造成損失的人，警示大家工作要細心，避免再犯類似的錯誤。
軟件工程管理中實施監(jiān)督為整個工程起到了保障作用，在軟件工程管理中要實施進行項目監(jiān)測。監(jiān)督軟件工程可以規(guī)范軟件開發(fā)的流程；提高工作質量和工作效率，還能有效地控制軟件開發(fā)的成本；監(jiān)督軟件工程是否依照計劃按部就班實施，還能夠保證工程進度。監(jiān)督工作中，項目監(jiān)督尤為重要，工作人員要準確記錄監(jiān)督數據，并進行總結分析，及時發(fā)現問題并解決，以規(guī)避因為小失誤而影響工程整體進度。
結論：
近年來，我國信息化發(fā)展迅猛，軟件工程管理工作的前景一片大好。雖然目前我國的軟件工程管理工作還存在一定的問題，但是相信在國家的大力支持下、在企業(yè)的積極探索下、在工作人員的專業(yè)知識積累下、在團隊的友好交流協(xié)作下、在這會各方面的監(jiān)督下我國的軟件工程管理企業(yè)自身能夠得到提高，在殘酷的市場競爭中，占據穩(wěn)固的一席之地；我國的軟件工程管理整體水平會快速發(fā)展，得到質的飛躍。
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軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇八
在計算機軟件使用過程中,維護是一項必不可少的工作,因此在開發(fā)期間,即應保證軟件具備可維護性,保證軟件開發(fā)質量的同時,盡量的將軟件開發(fā)成本降低。模塊化所具備的特點比較多,比如一個模塊在進行變化時,只需更改此模塊即可,并不會影響到其他相關模塊。計算機軟件工程工具實現模塊化之后,可降低程序測量及測試的難度,而且可較為容易的發(fā)現序列錯誤,并及時的做出改正,提升軟件運行的安全性。設計語言是軟件開發(fā)時所需使用的,對其進行合理的選擇可將維護工作的可行性提升,通常來說,程序語言包含三種,一種為低級語言,比如機器語言,理解難度比較大,一種為高級語言,與低級語言相比,理解及維護的難度降低,第三種為第四代語言,此種語言中,編譯程序及解釋程序提供后,即可實現算法。
2.2構建科學的維護對策。
維護對策的制定是維護工作順利開展,提升維護質量的保證,維護工作可從以下幾個方面進行:第一,電腦使用過程中,軟件、更新補丁等會不斷的下載到電腦中,與此同時,病毒也可能被下載到計算機中,從而影響計算機的安全性,使用計算機時,應安裝殺毒軟件,定期進行殺毒工作,同時,殺毒軟件也需定期更新;第二,計算機系統(tǒng)使用一段時間之后,會增加系統(tǒng)中的冗余文件,再加上軟件刪除時的殘留文件等,導致系統(tǒng)空間被大量占據,此時,計算機系統(tǒng)運行速度會變慢,也影響計算機軟件的安全性,通常,間隔3個月時即可進行一次系統(tǒng)重裝,安裝時,可快速格式化,并自動創(chuàng)建系統(tǒng)文件,即formatc:/q/u/s。慢格每6個月進行1次,以將磁盤上的文件信息徹底清除。fdisk重新分區(qū)每年進行一次,將磁盤上的錯誤徹底修復;第三,用戶應用計算機過程中,產生新的需求時即需要下載相應的軟件,安裝軟件過程中,c盤為禁止安裝位置,因為一旦安裝進c盤后,即使軟件卸載,但殘余文件仍然會留在c盤中,占據c盤儲存空間,增加計算機的運行負荷,通常,安裝軟件時,應選擇c盤意外的磁盤。
2.3制定合理的維護計劃。
計算機軟件工程維護工作開展過程中,維護計劃的制定也十分重要,通過維護計劃的制定,可以有計劃、有目的的實施維護工作,提升維護效果。在制定維護計劃時,預測、規(guī)避風險的對策,維護、檢查軟件功能的措施等均為計劃中所包含的內容。測試計算機軟件時,采用現代化的方法,提前預測問題,積極預防,最大限度的減少問題的發(fā)生可能,提升計算機軟件的安全性。
3結語。
鑒于計算機軟件工程管理及維護工作的重要性,管理及維護人員應依據具體的軟件工作環(huán)境等因素制定科學的管理及維護措施,保證計算機軟件運行的安全性及可靠性,進而促進計算機運用領域的良好發(fā)展。
參考文獻。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇九
第一,技術人員的管理,在進行軟件開發(fā)工作時,其基礎作用的為技術人員,只有軟件開發(fā)相關的技術人員全部具備時,開發(fā)工作方可有效開展,管理技術人員時,應對每名技術人員的工作職責做出明確,揚長避短,最大限度的發(fā)揮團隊協(xié)作效果;第二,團隊管理,在團隊力量面前,個人力量微不足道,管理計算機軟件工程時,團隊管理也是一項必不可少的'重要工作,管理人員應采取恰當的方法聚攏技術人員,引導其將聰明才智、精力等用于軟件開發(fā),發(fā)揮團隊效應,同時,管理人員還應制定相應的培訓計劃,為技術人員提供專業(yè)化、與時俱進的培訓,持續(xù)的提升技術人員的軟件開發(fā)能力[1];第三,用戶管理,企業(yè)之所以進行軟件開發(fā),主要的目的在于滿足用戶的需求,因此,用戶管理工作的開展也十分關鍵,管理人員應加強與用戶之間的聯(lián)系,了解用戶的需求,以提升用戶滿意度。
1.2制定切實可行的管理措施。
制定管理措施時,可行性是必須要保證的,對于計算機軟件工程來說,關鍵在于建立完整的體系。構建管理體系時,應廣泛的收集各個技術人員意見和建議,以便于各技術人員自覺的遵守管理措施,提升管理效果[2]。首先,構建科學的人才體系,面向社會招聘專業(yè)的、高素質的軟件開發(fā)技術人員,促使軟件開發(fā)團隊的不斷壯大,同時,明確的劃分各個崗位的職責,合理分工,發(fā)揮合作的作用。其次,構建管理體系,建立完善的規(guī)章制度,比如管理制度、獎懲制度、考評制度等,以制度約束工作人員,并激發(fā)工作人員的工作熱情,提升工作效率及工作效果。最后,構建培訓體系,組織企業(yè)內部的技術人員定期參與培訓,培訓內容除了專業(yè)技術外,還應包含知識、責任等多個方面,提升技術人員的綜合素質。此外,在計算機管理軟件時,還可以依托相應的基礎建立計算機軟件管理平臺,該平臺在管理計算機軟件過程中,以數據統(tǒng)計及實際數據分析為基礎,經過匯總之后,形成完整信息,并依據信息開展管理工作。同時,所建設的管理平臺還能夠對軟件開發(fā)工作進行管理。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實現跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業(yè)帶來巨大損失。
規(guī)模擴大和數量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網絡技術的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術手段和未來發(fā)展奠定了技術基礎。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的'關鍵就是進行模式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。
（一）提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經濟效益。
現階段，我國社會經濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現經濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業(yè)設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設備，確保工程質量，降低企業(yè)管理成本，適應社會生產發(fā)展。
（二）實現企業(yè)科學管理，降低人力成本。
以科學管理理論為依據，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責。
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變。
建筑企業(yè)應當密切關注市場動態(tài)，審時度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質量與企業(yè)效益之間的關系，確定項目管理目標，嚴格執(zhí)行項目的各個條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個方面，優(yōu)化工程管理方案，落實工程管理條例。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氛圍。
建筑企業(yè)要根據企業(yè)的實際情況，建立現代化企業(yè)制度，在企業(yè)內部實施科學管理，明確規(guī)定員工工作內容，做到出事時有人負責，有效調節(jié)各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業(yè)內部管理，營造良好的工作氛圍，增強規(guī)避市場風險和經營風險的能力，嚴格執(zhí)行施工合同。
（三）創(chuàng)新技術手段，構建信息化管理模式。
建筑企業(yè)應當利用高科技手段，引進計算機網絡技術和通信技術，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。同時，工程管理者和施工人員應當提高自身素質，企業(yè)應加強培訓工作，使其掌握先進科學技術和管理知識，具備基本的計算機操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
（四）動態(tài)管理，對工程進行全方位監(jiān)控。
建筑工程管理應當貫穿工程的始末，從施工準備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應進行全方位監(jiān)控，企業(yè)當動員工作人員關注施工質量與安全，做好應對一切突發(fā)事件的準備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實行動態(tài)管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。
四、結束語。
隨著社會經濟的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術支持，建筑行業(yè)應該抓住機會，培養(yǎng)一批高素質管理人才與技術人才，積極引進先進技術，提高工程技術含量與質量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應社會市場的變化，提高行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時也對其他行業(yè)具有借鑒意義，各個行業(yè)應當彌補自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會做出更大貢獻。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十一
目前，由于加強對建筑節(jié)能工程管理會給社會直接帶來經濟效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應該嚴格按照標準化的程序對建筑節(jié)能工程進行管理，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標準進行運行，以提高建筑節(jié)能工程管理的質量。
建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問題常常會出現在建筑節(jié)能工程管理工作運行的過程中，造成這些問題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應該制定好相關的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度，明確建筑節(jié)能工程管理的方向。同時，在進行建筑節(jié)能工程管理的過程中，常常會出現建筑節(jié)能工程管理工作人員對自己應該負責的工作不夠明確，從而影響建筑節(jié)能工程管理的質量。
目前，建筑工程施工在我國民生發(fā)展過程中發(fā)揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國經濟快速發(fā)展的現在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問題，從而給建筑節(jié)能工程管理帶來了很大的麻煩。
目前，我國建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質人才，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負責的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經驗不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識不夠全面等問題。同時，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質的建筑節(jié)能工程管理人才，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質量地完成，從而就會影響建筑節(jié)能工程管理的質量。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十二
新時期下我國的信息技術得到了快速發(fā)展，在很多領域和行業(yè)中都得到了廣泛的應用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。因此在建筑工程的項目管理中也一定要與時俱進，充分利用信息技術來進行工程管理，全面提升工程管理的質量和水平。在傳統(tǒng)的管理過程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及項目類型的不同等進行分類，然后將不同工序或者項目交給不同的部門來管理。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標進行細分加強管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實際管理過程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應用現代信息技術，例如可以充分利用bim技術，結合實際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續(xù)擰預測和分析，最終總結出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質量和進度。
2.2拓展培訓項目。
新時期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學習新的技術和知識。建筑工程管理人員的.素質和技能水平對工程管理的質量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓，不斷拓展培訓的項目，全面提升管理人員的素質和技能水平。對于建筑工程的施工人員和管理人員培訓應該從兩個方面進行，分別為安全意識方面和施工技能方面。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認識到安全生產的重要性，并規(guī)范自己的行為，進行安全生產和施工。另外，建筑行業(yè)是一個能源消耗非常大的行業(yè)，而現階段人們的環(huán)保意識在不斷增強，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。建筑行業(yè)應該將節(jié)能環(huán)保的意識貫徹到建筑工程建設中。這就要求要不斷加強管理人員的節(jié)能環(huán)保意識，將環(huán)境保護的理念融入到建筑施工中，同時強化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。
2.3創(chuàng)新管理體制和管理模式。
管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關重要，因此在實際的管理過程中，一定要結合時代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要創(chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應增加，因此一定要落實管理責任制，建立工作任務分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結合工程項目的特點和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。
3結束語。
新時期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術，拓展培訓項目，增強管理人員的安全意識和技能環(huán)保意識，建設綠色建筑，同時創(chuàng)新管理體制和管理模式。
作者:吳艷單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術學院。
參考文獻：
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軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十三
摘要：工業(yè)工程作為一個技術和管理相結合的工程技術，在起源至今得到了發(fā)展，被應用于越來越多的方面。
本文從工業(yè)工程的定義，起源以及發(fā)展等方面來展開討論，從而研究工業(yè)工程的發(fā)展現狀。
關鍵詞：工業(yè)工程;發(fā)展現狀;趨勢。
一、工業(yè)工程概述。
工業(yè)工程的字面意思可能不像醫(yī)學，會計學等專業(yè)那樣淺顯易懂，首先解讀一下“工業(yè)工程”以便讓大家對它有一個大概的了解。
(一)工業(yè)工程的起源。
工業(yè)工程起源于20世紀初的美國，它的誕生是由于軍事的需要，后被用于工業(yè)生產，最具代表的就是制造業(yè)。
現在，工業(yè)工程的應用領域是機器廣泛的，已由最初的制造業(yè)擴大到了建筑業(yè)，交通運輸，銷售，航空，金融，醫(yī)院，公共衛(wèi)生，軍事后勤，政府部門，服務業(yè)等領域。
泰勒和吉爾布雷斯是工業(yè)工程的鼻祖。
(二)工業(yè)工程的定義。
官方的說，工業(yè)工程也稱為ie，是對人，物料，設別能源和信息等組成的集成系統(tǒng)，進行設計，改善和實施的一門學科，它綜合運用數學，物理和社會科學的專門知識和技術，結合工程分析和設計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確認，預測和評價。
簡單的來說，工業(yè)工程是技術和管理的結合，旨在降低成本，提高質量和生產的一門綜合性學科。
二、工業(yè)工程于與工業(yè)工程技術人員。
下面，我將從從事工業(yè)工程的人應該具備的素質這個方面，來引出工業(yè)工程的內涵，及工業(yè)工程到底是用來干什么的。
(一)應用的角度看工業(yè)工程。
從應用的角度來看，工業(yè)工程是一種技術職業(yè)，從事這種專門職業(yè)的人員自然也相應的稱為工業(yè)工程技術人員。
美國工業(yè)工程師協(xié)會結合工程技術人員，下了個定義：“工業(yè)工程技術人員將按是為了達到經營者的目標(這里的目標是指使企業(yè)取得最佳利潤而且冒最小風險)而且貢獻出技術的人”。
(二)從管理角度看工業(yè)工程。
工業(yè)工程技術人員幫助上下各級管理人員在業(yè)務經營的設想，計劃，實施，控制方法等方面從事發(fā)明與研究，以期達到更有利的利用人力和經濟資源，從這個定義的可以看出，ie人員涉及的方面很寬，從基本的動作時間研究到系統(tǒng)的規(guī)劃，設計和實施控制等方面，各個層次的業(yè)務都需要ie人員發(fā)揮作用，因此，工業(yè)工程師必須具備廣播的知識和技能，和很強的ie意識。
三、工業(yè)工程意識。
談到ie意識，這里由不得不多說幾句，因為ie意識對于工業(yè)工程尤其重要，其中ie意識包括:。
(一)成本節(jié)約。
杜絕浪費，尋求以成本更低，效果更高的方法去完成各項工作。
(二)問題和改革意識。
ie追求合理性，工業(yè)工程師有一個基本理念，就是任何工作都能找到更好的方法去完成，改善無止境，為使工作方法更合理，就要堅持改善，再改善。
(三)工作簡化和標準化意識。
ie最求高效和優(yōu)質的統(tǒng)一，工作簡化和標準化是保證搞笑優(yōu)質生產的基本條件，每一次生產技術改進的成果，都是以標準化形式確定下來并加以貫徹，是ie的重要手法。
(四)全局和整體意識。
現代ie追求系統(tǒng)整體優(yōu)化，為此必須從全局和整體的需要出發(fā)，針對研究對象的拒聽情況選擇適當的ie方法并注重應用ie的綜合性和整體性，才能取得良好的整體效果。
(五)以人為中心的意識。
人是生產經營活動中最重要的一個要素，其他要素都要通過人的參與才能發(fā)揮作用。
以上就是ie意識包括的內容，ie意識是工業(yè)工程是靈魂，如果一個合格的工業(yè)工程師所次序具備的，但是萬事只停留在思想都是無用的，還須進行時間，只有意識和行動都具備，工業(yè)工程這門學科才能真正有作用，才能為人類發(fā)展進步做出貢獻。
四、工業(yè)工程發(fā)展現狀和前景。
(一)工業(yè)工程在我國的現狀。
中國的工業(yè)基礎是相對薄弱的，特別是制造業(yè)的管理基礎相對于工業(yè)發(fā)達國家具有較為明顯的差距。
計劃經濟的模式使企業(yè)不具有市場競爭的意識和條件。
盡管在解放后，許多大企業(yè)像長春一汽、湖北二汽、鞍鋼等都有技術革新方面獲得很好的成績并具有ie應用的特點。
但是真正ie的推廣和應用當數改革開放以后，特別是90年代中國機械工程學會工業(yè)工程分會的誕生翻開了中國工業(yè)工程發(fā)展的新篇章。
但是，在國家的經濟管理部門和廣大企業(yè)還不甚了解工業(yè)工程的作用，可以看到許多發(fā)達國家的企業(yè)管理成功經驗，卻看不到其背后支撐的根本技術體系。
中國的cims工程發(fā)展很快，但對管理和ie未能給予充分重視，致使迄今cims企業(yè)效益問題仍是一個未能解決的難題。
其實cims就是在美國工業(yè)工程界的研究課題。
綜上所述，中國的工業(yè)工程仍處于認識與起步階段，這與中國的生產力和科技水平不無關系，包括教育管理也處于“發(fā)展中”階段。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十四
農網工程管理系統(tǒng)是用于電力公司及其下屬單位進行項目申報、立項、批復、工程設計與造價、施工進度管理、施工安全管理、施工質量管理的系統(tǒng),兼顧了對施工方項目實施的監(jiān)控管理功能。在系統(tǒng)設計方面首先需要了解設計技術及設計原則。
第一，c/s或是b/s模式是比較常用的系統(tǒng)技術，c即客戶端，s即服務器，b即瀏覽器。兩種模式各自特色不同，但發(fā)展空間比較大。c/s開發(fā)模式需要以中間件為基本構件,依照客戶端是否在同一操作系統(tǒng)上而決定是否需要另外開發(fā)客戶端軟件。它的優(yōu)點在于客戶端比較全，能夠更加準確而且真實的提供管理系統(tǒng)所具有的各項功能。b/c結構主要劃分為客戶層、業(yè)務邏輯層、數據庫層等幾個層次。它的優(yōu)點是在維修、護理和升級等方面比較方便快捷，而且所需成本比較低，擴展性能比較好，只要用戶能夠與ie連接，并將地址輸入到在瀏覽器上，就可以進入數據庫中。第二，j2ee是以java為核心的一項技術，它具有將企業(yè)解決方案在研發(fā)和管理等方面的問題進行簡單化的功能。由于它能夠提供比較統(tǒng)一的開發(fā)平臺，有較高的延展性和靈活性。它的優(yōu)點主要是降低了開發(fā)多層應用的費用和復雜性,同時提供對現有應用程序集成強有力支持,完全支持enterprisejavabeans,有良好的向導支持打包和部署應用,添加目錄支持,增強了安全機制,提高了性能。
第一，整體與統(tǒng)一的設計原則。在系統(tǒng)設計之時要以整體優(yōu)先同時考慮局部要求，與此同時要使設計規(guī)劃、領導組織、和規(guī)范標準等方面達到統(tǒng)一，使管理工作更加高效、穩(wěn)定的進行。第二，開放化與一體化的設計原則。在建設農網工程管理系統(tǒng)的時候，要充分考慮各個基礎地區(qū)的農網建設情況，使得農網工程管理實現一體化，信息數據分布更加廣泛。與此同時系統(tǒng)建設的各項技術與設備要標準規(guī)范，符合開放性與國際標準。第三，安全性與擴充性設計原則。項目的成功與否和安全管理密切相關，安全系數的提高是工程項目負責人的首要任務，尤其是要保證信息數據及其傳遞的安全性。與此同時，應用軟件系統(tǒng)要采用模塊化設計,應充分考慮系統(tǒng)的'可擴充性,以便于隨著系統(tǒng)服務項目的增多和業(yè)務量的增加平滑地進行系統(tǒng)的擴充。第三，先試點，后推廣的設計原則。農網工程管理系統(tǒng)一般需要先局部試點，待試點成功，再向其他公司推薦，以至于實現大面積的推廣。只有按部就班走好每一步，才能更好的實現農網建設。
系統(tǒng)功能模塊主要包括項目儲備、投資計劃、項目安全、項目全過程和項目質量管理等。在其ipo圖中，需要將單項工程的相關信息、申報及其批次等相關信息輸入。在處理的過程中，首先進行項目審核，主要在項目池中進行，然后系統(tǒng)會根據是否緊急的情況使項目進入至儲備庫、計劃庫，最后成為正式項目。系統(tǒng)輸出主要分為儲備和正式計劃項目兩項。以上內容即對農網工程管理系統(tǒng)的ipo模式圖闡述。
農網工程項目管理主要包括項目儲備、投資計劃、項目安全、項目全過程和項目質量管理等。首先，項目儲備管理主要實現了其評分、儲備項目的統(tǒng)計、信息申報等功能。項目儲備主要涉及到項目屬性、項目設備與工程地點的類型、可研及初設文檔的相關內容、線路建設、變電建設規(guī)模等事項。其次，項目投資計劃管理主要包括投資計劃的開展與申報、投資計劃編輯、投資計劃的審批與核定、投資計劃的下達與查詢等功能。主要負責對投資計劃的時間、申報項目數、計劃資金、申報工程量等方面進行統(tǒng)計與匯總。第三，項目安全管理的重點在于將安全生產責任制落實并且經常進行考核。項目安全管理包括項目安全違章、安全檢查和項目安全整改等方面，并且項目安全管理很好的實現了以上幾點功能。在安全管理界面之中，項目名稱、管理單位、項目批次和負責人、檢查負責人和檢查人員等必須填寫真實，以保證其準確度。第四，項目質量管理和項目安全管理有一定內在聯(lián)系，只有堅固項目質量，才能更好的防止安全事故發(fā)生，改善安全質量問題。它主要包括項目質量檢查管理、項目質量整改通知單管理等功能。
農網工程工具主要包括設計工具和造價工具。農網工程設計工具與繪圖的優(yōu)良有著直接聯(lián)系。如果設計工具具備連續(xù)繪圖,智能布桿、自動拉線、自動編制桿號,快速出圖的功能,就會有效的提高繪圖效率。農網工程造價工具主要包含設置基礎信息，從設計圖中獲得主要的材料及其相關信息，對工程量進行編排與組織，對數據進行上傳，對報表進行輸出等功能。它不僅可以從主系統(tǒng)中得到相關的項目信息，erp編碼的材料庫與設備庫的相關信息，還能夠在預算編制完成以后將造價的結果輸入給主系統(tǒng)，具有概預算與造價的屬性。
3.結語。
隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，電網工程數量逐年增多，其覆蓋范圍也在不斷擴大，相關單位與部門必須加強農網工程）管理，才能提升電網工程質量，促進電網建設。相信在各個部門與單位的統(tǒng)一協(xié)調、共同努力下，農網工程的改革與升級會更好的進行，并促進人民生活水平進一步提高。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十五
建筑企業(yè)管理者應當審時度勢創(chuàng)新管理觀念,處理好工程利益相關方之間的關系,并確立項目管理目標,主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標,確保項目合同的各個條款得以切實落實,保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。建筑企業(yè)要處理好成本、質量、工期和安全之間的關系,針對四個目標制定優(yōu)化方案,在全面考慮和處理四個目標的基礎上,使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力。
建筑企業(yè)要建立現代化的企業(yè)制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任,有效協(xié)調工程項目管理的關系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內部機構的'責任體系,通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，來提高企業(yè)獨立法人地位,增強企業(yè)控股的重要程度。通過強化企業(yè)內部管理,創(chuàng)建良好的內部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場風險和經營風險,增強施工合同的執(zhí)行力度,提高工程管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術管理。
隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)應當積極構建信息化管理模式,提高工程管理質量和效率。由于現代工程管理涉及多學科領域知識,需要大量、可靠的信息作為管理依據,所以建筑企業(yè)應當引進先進的信息技術和互聯(lián)網技術,建設信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時,信息化工程管理系統(tǒng)的建設對管理人員的素質也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構建,在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機制主要包括構建企業(yè)文化目標機制、傳播機制和激勵機制,擴大企業(yè)影響力，同時重視創(chuàng)新階段的實時轉換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,從而促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動力。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十六
隨著我國經濟的迅速發(fā)展，人們生活水平得以提高，與此同時人們對能源消耗也在逐漸增加。在能源緊缺的環(huán)境下，建筑節(jié)能引起了人們的關注，所以應開展建筑節(jié)能領域研究。土工工程建筑節(jié)能是指在保證為百姓提供舒適居住環(huán)境之下，通過一些有效途徑如科學管理模式，并配合新型保溫材料，有效降低建筑能耗。由于土木工程建筑具有穩(wěn)定性高、壽命長等特點，建成后要對其進行節(jié)能改造十分困難，因此，應在土工工程建設開工前采取相應措施來降低建筑物能耗。下面就對土工工程建設節(jié)能措施展開討論分析。
一、土工工程建筑節(jié)能重要性分析。
根據國家有關資料數據顯示，我國建筑能耗非常驚人，建筑的建設和使用中消耗的能源要占社會總能耗的30%,建筑中所需的水泥、鋼材等建筑材料生產能耗占16.4%,兩項加起來占我國能源近50%.建筑業(yè)能耗高，但是能源利用率卻很低，建筑將成為我國能耗大戶，因此，開展建筑節(jié)能刻不容緩。目前，我國正處在建筑快速發(fā)展階段，這也是建筑節(jié)能的重要時期，建筑使用中的能耗有照明、采暖、熱水工業(yè)、空調等，其中空調和采暖能耗占一半以上。在建筑設計初期就要充分的考慮到建筑能耗問題，我國地區(qū)氣候各異，建筑節(jié)能單純依靠墻體保溫措施是不夠的，這就需要將建筑設計、環(huán)境控制設備、建筑細節(jié)構造處理等技術聯(lián)系起來共同解決建筑能耗高的問題。因此，建筑能耗不僅影響了國家能源使用和能源供應的效率，而且對人們的生存環(huán)境造成了很大影響，建筑節(jié)能直接關系到人們的居住環(huán)境。
1.建筑節(jié)能技術有待提高。
建筑節(jié)能是一項專業(yè)性和綜合性較強的系統(tǒng)工程，建筑節(jié)能涉及多學科知識，對其相關技術的研究還還需要一個長期過程。建筑節(jié)能貫穿于土工工程建設的每個環(huán)節(jié)，其中包括材料、設備、施工、設計、人員等。建筑節(jié)能在我國建筑業(yè)起步較晚，這使得建筑節(jié)能技術與發(fā)達國家相比較，要落后很多，我國應加大對建筑節(jié)能的宣傳力度，提高國民對建筑節(jié)能的認識程度。此外，目前從事建筑節(jié)能研究的科研人員較少，相應的建筑研究成果相對較少，加之缺乏專業(yè)技術能力強的施工管理人員，使得土木工程建筑節(jié)能監(jiān)管不到位，這些問題的存在都對我國土木工程節(jié)能措施的研究和發(fā)展產生了很大的影響。
目前，在建筑工程項目建設中，對建筑節(jié)能重視程度不夠是普遍存在的一種現象，這在一定程度上影響了土工工程建筑節(jié)能目標的實現。
在我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，土工建筑發(fā)展迅速，但是有很多的開發(fā)商對建筑節(jié)能認識不夠，直接造成對建筑節(jié)能的不重視，這直接影響了建筑節(jié)能技術的進步和推廣。此外，有些開發(fā)商受到利益的驅使，過于追求建筑整體的樣式和建筑風格，使建筑物背離了當地的自然條件和實際情況，造成了建筑物在節(jié)能方面的局限性。
三、土工工程建筑節(jié)能措施。
土木工程建筑節(jié)能措施的研究離不開科學技術，只有充分利用現代科學技術，才能在短時間內加速建筑節(jié)能技術水平，從而實現可持續(xù)發(fā)展的技術指標，在建筑過程中使有限的資源得到最大化的利用，真正的做到不浪費資源，保護能源。從建筑材料的選擇開始，就要充分的考慮材料的節(jié)能性，在建筑工程建設中使用建材時要選擇技術含量高的施工方案，減少建筑材料的消耗，盡量不使用不可再生資源，倡導提倡使用綠色能源。建筑能源要選擇利用性能好的，這是實現能源高效利用的重要前提，節(jié)能建筑材料要具有很好的耐性和強度，并具有保溫隔熱的作用。在土木工程建筑節(jié)能中，清潔能源是節(jié)能建材的首選，杜絕具有污染性的建筑材料，要實現建筑節(jié)能，不使用污染性建筑材料是根本，同時注意在土工程施工中有毒物質排放。
目前，很多人對于土木工程建筑節(jié)能的認識還存在誤區(qū)，錯誤的認為建筑節(jié)能應該是相關單位和開發(fā)商需要考慮的問題，與自己沒有多大關系，這種錯誤的思想往往是以犧牲個人生活標準為代價。人們這種錯誤的認識阻礙了建筑節(jié)能理念的推廣和宣傳，很難營造出建筑節(jié)能氛圍，還會在一定程度影響了建筑節(jié)能工作的開展以及節(jié)能措施的應用。
因此，我們應加大建筑節(jié)能知識的宣傳力度，對人們普及建筑節(jié)能相關知識。建筑節(jié)能并不是將建筑結構的使用水平和建筑標準降低，片面的將建筑節(jié)能理解為簡易房、低標準的認識是錯誤的。建筑節(jié)能是國家大力提倡的一項能源政策，其不僅符合社會發(fā)展對能源的要求，而且是構建和諧社會、實現可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。土木建筑節(jié)能是在保證居住環(huán)境和條件安逸的.基礎上，采用新技術和方法，科學利用能源，來降低建筑能源消耗，通過建筑節(jié)能不僅使生活成本降低了，而且提高了人們的生活質量。
3.加強監(jiān)管，確保建筑節(jié)能措施落實。
我國就建筑節(jié)能明確規(guī)定了節(jié)能指標，并相應的配有法律法規(guī)，對其實施進行嚴格的監(jiān)管，但是由于建筑節(jié)能提出時間較短，加上執(zhí)行力不夠、監(jiān)管不嚴等問題的出現，以及國家方面也沒有出臺相應的扶持和鼓勵政策。目前，土木工程建筑節(jié)能進程較為緩慢，這在很大程度上取決于相應的鼓勵政策和法制體系，因此，制定土木工程建筑節(jié)能政策刻不容緩。政府部門要對目前的建筑節(jié)能相關法律體系進行完善，使建筑節(jié)能有據可依，按照完善的法律體系執(zhí)行節(jié)能標準，并建立科學的監(jiān)督體系。吸取國外建筑節(jié)能的成熟經驗，結合我國國情的實際情況開展建筑節(jié)能，對于提前完成和超額完成建筑節(jié)能標準的施工單位，國家的政府部門要給予其政策上的扶持和獎勵，走符合我國國情的建筑節(jié)能之路。
結束語。
綜上所述，在土木工程建筑中應大力提倡建筑節(jié)能，建筑節(jié)能不僅加速的社會的發(fā)展，同時也改善了百姓的物質生活，減少了污染，還人們一個舒適的生活環(huán)境，更重要的是緩解了我國能源緊缺的局面，同時節(jié)能建筑在提高建筑環(huán)境質量和保護自然環(huán)境方面也發(fā)揮出重要作用。不斷的完善土工工程建筑節(jié)能措施，提高了企業(yè)的市場競爭力，更響應了我國節(jié)約能源、保護環(huán)境的號召。
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軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十七
建筑工程信息化是建筑工程管理創(chuàng)新的基礎，主要是通過信息技術，完成建筑工程信息的管理，建立一套完整的管理系統(tǒng)，計算機和網絡是信息管理系統(tǒng)的核心，通過現代計算機技術和網絡實現建筑工程項目信息的管理和共享。在傳統(tǒng)的管理過程中采用人工管理，工作量比較大，容易出現信息錯誤的情況，利用信息化管理的范式可以避免錯誤的發(fā)生，還能實現整個企業(yè)資源共享，提高建筑工程管理的效率和科學性，打破各個部門單獨工作的狀態(tài)，增強各部門之間的聯(lián)系，為建筑企業(yè)建立多部門協(xié)作、項目監(jiān)管、資環(huán)共享的信息平臺。在建筑工程項目管理的過程中利用信息化平臺可以有效控制項目的成本，利用網絡計算把所有成本納入信息平臺中，增加信息化管理的范圍，增強各個項目之間的聯(lián)系，可以及時傳遞需要的信息，從而提高建筑工程項目的管理能力。監(jiān)管部門可以及時掌握工程項目的信息，對工程質量進行有效的管理，提高工程項目的管理能力。
3.2提高項目管理創(chuàng)新能力。
項目管理是建筑工程管理創(chuàng)新中不可缺少的一部分，項目管理能力直接決定工程項目的開展，因此要提高項目管理的創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新的過程中首先要加強工程項目的管理，對工程的質量提出嚴格的要求，有效控制項目的成本，全面了解施工方面的各項技術，從而控制工程項目的變更，真正做到科學有效的管理，其次要轉變現有的管理方式，建立完整的項目管理體系，保證規(guī)范化的'管理，明確項目管理過程中的權責，從而突出項目管理的重點和難點，實現科學的管理;最后，要增強項目管理的實效性，制定合理的項目管理要求，從而保證各項工作的順利開展。
3.3建立創(chuàng)新型人才隊伍。
在創(chuàng)新的過程中人才是重要的保障，所以建筑企業(yè)要建立創(chuàng)新型人才隊伍，擁有創(chuàng)新意識較強、掌握技能的人才隊伍，可以加快創(chuàng)新的步伐，及時解決創(chuàng)新過程中遇到的問題，保證建筑工程管理技能創(chuàng)新的有效落實，還能提高員工的綜合素養(yǎng)，為建筑工程項目管理培養(yǎng)技術型人才。建筑單位引進新的技術和管理系統(tǒng)后，可以有專業(yè)的技術人員進行操作，如果遇到系統(tǒng)故障、管理問題等，能夠及時解決存在的問題，充分發(fā)揮信息化管理的作用，避免使信息化系統(tǒng)成為擺設。在建立創(chuàng)新性型人才隊伍的過程中，可以通過鼓勵機制吸引相關的人才，增加企業(yè)的內部培訓，使員工積極投身于企業(yè)創(chuàng)新的過程中，進一步增強員工的管理能力，加快創(chuàng)新人才隊伍建設的步伐。
工程招標對企業(yè)的利益有直接的影響，因此要加強工程招標管理的創(chuàng)新，使招標工作滿足企業(yè)的要求。因此要加強招標管理，可以對條件好、工程量大的施工單位進行逐個分析，充分了解施工單位的施工技術、施工條件，選擇最優(yōu)的施工單位作為合作伙伴。招標結束后，還要監(jiān)督與施工單位合同的落實情況，監(jiān)督施工單位工作的開展，從而提高招標管理的能力和水平。
4結語。
綜上所述，創(chuàng)新是建筑工程管理過程中的首要任務，建筑企業(yè)在管理技能創(chuàng)新的過程中可以通過加強建筑工程信息化管理創(chuàng)新、提高項目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊伍和加強工程招標管理創(chuàng)新的途徑，推動建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，滿足市場經濟發(fā)展的需要，提高建筑工程的管理能力和水平，實現建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十八
目前，由于我國建筑節(jié)能工程管理的控制問題越來越突出，傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理方式已經無法滿足現代化建筑節(jié)能工程發(fā)展的需要。建筑工程施工單位只有擁有良好的建筑節(jié)能工程管理控制的水平，才能保證建筑工程施工單位具有較好的效益和信譽。同時，建筑工程也是我國經濟快速和穩(wěn)定發(fā)展的物質基礎。由于建筑節(jié)能工程管理不僅會影響人們的日常生活，還會影響建筑工程施工的質量。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保建筑節(jié)能工程管理的質量，采用有效的建筑節(jié)能工程管理控制的措施顯得至關重要。由于建筑節(jié)能工程管理受到的外界環(huán)境影響較大，使得建筑節(jié)能工程管理的控制存在很大的波動，因此，建筑節(jié)能工程管理控制的對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國建筑節(jié)能工程管理的相關法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方的建筑工程施工單位對房屋建筑施工管理也不到位，這樣就使得建筑節(jié)能工程管理具有較強的動態(tài)性。
1．2管理目標的綜合性。
為了更加嚴格地提高建筑節(jié)能工程管理的質量，需要從建筑節(jié)能工程管理中的多個角度進行考慮。同時，由于我國建筑工程施工過程中的`設施并不是非常完善，很多地區(qū)的建筑節(jié)能工程管理控制水平并沒有達到相關的要求，因而對建筑工程施工進行系統(tǒng)化的建筑節(jié)能工程管理控制很有必要。因此，為了更好地提高建筑節(jié)能工程管理控制的水平，需要對基礎建筑工程施工進行綜合性管理。
1．3管理行為的專業(yè)性。
為了確保建筑節(jié)能工程管理控制工作的順利進行，建筑節(jié)能工程管理一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求建筑節(jié)能工程管理行為的專業(yè)化和科學化。由于建筑工程施工過程中是一種基礎產業(yè)的建設更加要求配置專業(yè)化的質量管理人員，提高建筑節(jié)能工程管理控制水平。尤其是對于很多建筑工程施工單位來說，實現對建筑節(jié)能工程管理的專業(yè)性是提高我國建筑節(jié)能工程管理水平的重大舉措。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇一
摘要：
改革開放之后，我國的社會經濟高速發(fā)展，計算機在全國也逐漸普及。隨著計算機的不斷發(fā)展和使用，計算機軟件已經涉及生活中的各個層面，對人民大眾的生活產生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進計算機技術的發(fā)展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策。
0引言。
計算機技術的使用造就了信息時代，而軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是促進計算機技術的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復雜的學科，即軟件工程和項目管理。軟件工程管理就是要開發(fā)軟件、管理軟件、創(chuàng)新軟件。目前，在軟件開發(fā)、創(chuàng)新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個軟件運行的進度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發(fā)與創(chuàng)新的問題，因此，本文經過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對于軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是非常有意義的。
在軟件企業(yè)中，一般都會選取一些優(yōu)秀的、能力較強的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項目經理。這些經理往往自身能力是非常強的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項目經理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經驗，有的甚至不知道如何培訓管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項目經理并不能很好的培訓有關的工作人員，管理工作人員缺少了管理經驗和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強，沒有一個相對完整的科學管理體系。導致在軟件工程管理中，常出現一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
當今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發(fā)展，時代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當今社會的軟件技術無時無刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現。因此，軟件工程管理也變得日趨復雜。軟件工程管理的工作在逐步擴展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠遠趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復雜多變。
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務。當然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進軟件工程管理的工作進程。同時，可以民主選舉項目經理，這樣選舉出來的項目經理更具有領導力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構成了一個完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強對項目團隊的管理。
在管理過程中，要不斷地加強對項目團隊的管理。一個團隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項目內的工作人員要經常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當然，項目經理要不斷地學習和借鑒國內外相關的管理經驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項目經理的管理能力比技術能力更重要。項目經理可以依據有關的管理經驗分配相關的工作任務。在完成任務的過程中，項目經理可以制定相關的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作；對沒有完成工作的員工，依據情況進行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
如今社會，在生活的.各個方面，都使用的信息化的技術，當然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復雜。因此，加強軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機技術及互聯(lián)網方面的軟件，加強管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現對軟件工程管理過程中各個項目的細化，同時也能更好地監(jiān)督項目的發(fā)展進度，為軟件工程管理提供真實有效的依據。信息化的管理還可以促進各個項目之間的交流與分享，可以有效避免一些團隊不協(xié)作而產生的問題。
3結語。
總而言之，現目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發(fā)展過程中專業(yè)的管理人員會不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質；重視建立完整的管理監(jiān)督系統(tǒng)、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發(fā)展與成長，使得我國軟件開發(fā)技術更上一層樓，擁有一個更加美好的未來。
參考文獻。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇二
煤礦管理重要的組成部分即是安全管理，有越來越重要的煤礦管理地位。我國在近幾年對煤礦的安全監(jiān)管力度不斷加強，使很多的煤礦都處在一個生產安全的穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在實際的煤礦生產狀況來看，仍然有許多不安以及危險的因素，安全事故的發(fā)生不僅會影響煤礦的生產，還會對工作人員的生命安全有威脅。因此可以看出來，對煤礦做好安全監(jiān)管有很大的意義。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇三
2.1實施精細化管理。為了提高軟件項目管理工作的效率，保證工程產品的質量，促進整體人員的素質，可以從軟件工程的不同階段著手，并對軟件工程的各子項目做到精細化管理，其一，相關部門部門的管理者需要對管理工作的每個階段有所了解，只有做到充分了解才可以進行合理安排，在軟件工程設計階段主要包括技術開發(fā)、測試階段、界面設計等發(fā)展階段;其二，要了解軟件組件的各個職能部門與軟件管理部門，并知道該部門的職能以及發(fā)展方向，熟悉二者間的聯(lián)系;其三，建立精細的組織機構，在軟件設計過程中，對于不利于軟件開發(fā)工作的事物及時進行改進。從軟件工程的質量、人員、資源、進度等多方面實施管理，為后續(xù)的精細化管理打下堅實基礎。
2.2組件應急小分隊，注重團隊管理。軟件工程開發(fā)其實就是計算機技術創(chuàng)新的工程，在對其開發(fā)與研究時，總會伴隨著各種不同的問題或者各種沖突。在不同的子項目中，仍然存在一些技術差異，根據軟件工程的特殊性以及管理需求，項目經理務必要建立應急小分隊，并要求每個子項目都逐漸應急小隊，該小隊的隊長應由技術全面的員工擔任。在軟件開發(fā)中，出現任何技術問題可啟動應急小分隊，及時對產品進行相關測試，并與該部門及時溝通，了解具體情況，發(fā)現問題立刻予以解決。項目經理在對應急小分隊分工時，要做到明確責任，并建立相關的獎懲制度，激勵員工的工作積極性，保證應急工作順利完成。
2.3加強對軟件工程的監(jiān)督。在對軟件工程管理工作中，對軟件工程管理工作進行監(jiān)督是一個十分必要的方式。其主要是對實時項目進行監(jiān)督，鎖定監(jiān)管對象，保證所有項目都在控制范圍內。通過對軟件工程實施監(jiān)督，在一定程度上可以規(guī)范軟件開發(fā)管理制度、控制開發(fā)成本、降低投資風險、加快開發(fā)進度等。在監(jiān)督時，要加強對監(jiān)督和數據的分析，做到客觀、合理，對出現的問題及時采取措施予以解決。
3結語。
為了保證軟件工程管理工程順利完成，相關企業(yè)需要對人才加大培養(yǎng)力度，建立完善的軟件管理體系，注重風險意識與管理意識，強化監(jiān)督，改變當前不利局面，創(chuàng)新軟件工程管理策略，提高工程的效益。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇四
摘要：當前經濟發(fā)展速度進一步加快，社會逐步開始加強市政建設工作，在出行方面要求也逐步提高。這些年以來，市政工程的項目逐步增多，在市政標準方面也在進一步提高，不管是在設計要求還是在質量方面都更加嚴格，因此施工管理工作顯得特別重要。本文主要針對我國市政工程當中建設管理過程中的問題以及相關改進措施進行分析，以供參考。
1市政工程工程概況分析。
工程主要是我國南方某市站前大道bt項目，道路的長度達到了3.472km，道路寬度為60~67m之間，在主路機動車道當中使用水泥、碎石加瀝青以及級配碎石墊層進行鋪裝。
2.1現場施工管理組織體系問題。
工程現場管理的過程中，其特點為管理項目比較多，而且管理人數非常多，管理范圍比較廣，具有很多的影響因素，因此管理的過程需要，注重項目管理的細化，為了確保施工過程能夠快速進行，一定要詳細制定相關的管理方案，結合工程所在地的相關情況，盡量避免附近的群眾被施工所影響，首先需要對施工體系進行構建，加強精細化的施工管理組織工作，然而當前工程施工的時候管理并沒有形成體系，容易產生一些交叉作業(yè)過程中的混亂局面以及一些管理漏洞。
2.2施工人員專業(yè)素質差。
現場施工過程中多為基層人員，他們沒有對施工現場有一個整體的認識，沒有強烈的質量意識，也沒有比較專業(yè)的技術，甚至沒有很強的安全防護意識，綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)比較差，與此同時，很多施工單位的施工人員都是外來人員，流動性較大，對施工質量的控制是非常不利的。
2.3監(jiān)督管理問題。
施工質量還受到施工監(jiān)理單位的影響，如果施工監(jiān)理單位監(jiān)督嚴格，能夠讓施工單位質量把控的力度加大，然而當前很多情況下出現監(jiān)管不到位等情況，出現這種情況的原因多種多樣，主要是施工單位和監(jiān)理單位得過且過，共同協(xié)商，也有可能是監(jiān)理單位沒有正確了解監(jiān)理的過程，只是做好表面功夫或者監(jiān)理人員數量不夠，無法對施工的每一個環(huán)節(jié)進行照顧，種種原因都會造成施工質量產生問題，監(jiān)理單位在施工的時候沒有將他們的職能充分發(fā)揮出來，一方面在于監(jiān)管體系的影響，也有自身專業(yè)素質不強等因素的影響，監(jiān)理單位不專業(yè)會讓施工工程施工過程控制能力明顯降低。
3該市政工程施工技術優(yōu)化策略探討。
3.1施工管理組織體系的優(yōu)化。
在開展施工工作之前，需要對市政施工人員的.素質進行關注，加強招聘工作，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，進行施工技術管理團隊的建設，保證施工組織的嚴密性，確保科學合理高效的施工組織工作，另外需要對各崗位責任進行嚴格劃分，加強技術培訓交底工作，對職責進行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對各施工管理制度進行嚴格執(zhí)行，如果相關材料人員沒有嚴格執(zhí)行相關制度，只是，裝裝樣子進行驗收，對于熟人送進來的材料沒有仔細的審查，就可能產生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對施工技術人員進行確認，以認真的態(tài)度和專業(yè)的知識來加強市政施工工作，比如說加強原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優(yōu)材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計劃和方案和圖紙，需要專業(yè)的人員對其進行審核才能進行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。
3.2加強監(jiān)管力度。
在施工的過程中產生質量問題，有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴而導致的，也有可能是由于監(jiān)管單位的職權無法實施或者出現一些自身問題而造成的監(jiān)管不力，可能會造成施工質量無法得到保障。在施工的過程中，一定要加強施工過程的監(jiān)督，尤其是在施工安全方面，一定要加強施工設備和施工進度的管理，所以說在市政施工的過程中，需要涵蓋施工過程中的每一個方面，對從具體事物到具體人員、從設備的材料都需要進行嚴格的管理，對于發(fā)現的質量問題，一定要嚴格進行處理，并且及時處理，將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來，保證整個市政工程的施工質量符合要求。
3.3提高施工人員的素質。
在市政施工的過程中，仍是占有主導地位的，施工人員的熟練度對市政施工質量的好壞產生直接影響，因此一定要進行施工技能培訓工作，加強施工技能組織培訓，建立施工交流平臺，讓施工工作更好的進行。
3.4加強施工現場管理。
在施工管理過程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工現場對施工方提出相應的質量要求，讓施工質量進一步得到加強，與此同時，在施工現場一定要將施工圖紙的作用充分發(fā)揮出來，不可以自由發(fā)揮，一定要依照施工圖紙進行操作，在施工的過程中需要重視每一個施工細節(jié)和施工規(guī)范，在施工現場需要普及安全知識，保證基層人員都能夠注意安全要素，避免產生安全事故，在施工現場一定要避免出現無謂的浪費，強調施工文明，積極提倡節(jié)儉施工，在施工現場一定要有專門的施工人員負責進行主導，知道在施工的過程中防止事故的產生，單位管理人員一定要對每一個施工細節(jié)進行了解和熟悉，保證施工管理的合理性、有效性和規(guī)范性。在施工中往往會出現各種各樣的問題和情況，相關管理人員一定要隨機應變，對施工現場出現的不可控性變化進行了解，隨時對施工現場的動態(tài)情況進行掌握，只有如此，才能科學合理的提出相應的辦法，在管理過程當中，一定要注意對現場的每一個細節(jié)進行把握，管理人員一定要了解現場的情況，及時將問題發(fā)現并處理。
4結束語。
我國市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強全局施工管理，不單單能夠保證施工項目的順利進行，還可以對施工質量進行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競爭能力提高，一定要采取相關措施，保證施工質量，但因為工程具有一定的復雜性，所以還需要與實際情況進行結合，有針對性的加強管理。
參考文獻。
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軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇五
摘要：近些年，我國在軟件工程管理領域的發(fā)展比較迅速，信息化時代下一些新的技術對社會的發(fā)展起到了重要推動作用。人們在日常的生活以及工作過程中，對計算機的應用已經比較普遍，而計算機的應用就離不開軟件的開發(fā)應用?；诖嗽撐闹饕蛙浖こ坦芾淼奶卣黧w現以及管理的現狀進行詳細分析，然后結合實際對軟件工程管理創(chuàng)新方法加以探究，希望能通過此次理論研究，能進一步促進軟件工程管理水平的提高。
軟件工程需要對計算機的相應知識技術加以輔助，在涉及的程序上也比較復雜。軟件的開發(fā)創(chuàng)新作為信息化進程中比較重要的環(huán)節(jié)，在諸多的軟件企業(yè)當中，軟件工程管理的工作就是貫穿在軟件開發(fā)始末的重要內容。只有充分注重軟件工程的管理水平提高，才能有助于計算機的應用質量得以保障，對軟件的價值才能最大化的發(fā)揮。
從軟件工程的管理特征層面來看，主要就體現在軟件管理的過程以及內容上。在管理工作的過程方面有著其特殊性，在對工作人員的工作范圍上有著明確，以及在執(zhí)行的步驟和進程方面也都有著風險。對計算機軟件的開發(fā)前，就要能注重管理方法的科學化，將過程性的管理在軟件開發(fā)當中加以全面呈現[1]。軟件管理過程中要能按照相應流程加以實施，在管理中就分成幾個重要的過程，其中的啟動環(huán)節(jié)以及計劃和執(zhí)行環(huán)節(jié)，還有控制、結束環(huán)節(jié)等，都是比較重要的內容。只有嚴格的遵循這些程序，才能將管理的質量水平有效提高。
軟件工程管理過程中，需要有科學的方法，但是在具體管理方面由于受到一些因素影響，就在管理中存在著諸多問題。在軟件開發(fā)項目的管理意識上比較薄弱。一些軟件開發(fā)企業(yè)方面的軟件工程管理水平還比較低，沒有系統(tǒng)化的管理。項目經理的選拔方面對實際操作能力比較重視，但是沒有注重管理能力[2]。這就造成了技術水平和管理能力沒有得到平衡化發(fā)展，這就會影響軟件工程的整體管理效率的提高。軟件工程的管理方面，管理人員在溝通能力上相對比較差，以及在風險意識層面較為薄弱，在對一些突發(fā)性問題解決能力上相對比較有限。軟件工程的管理作用比較重要，只有在有著豐富經驗的人員才能有利項目的順利進行，這就需要項目經理在溝通能力上能良好具備，做好規(guī)劃的工作，這對風險的防范才能起到保障作用。但是在具體的管理工作實施中，一些管理人員的溝通能力比較差，在風險意識上也比較薄弱，這就不利于對突發(fā)的情況有效的應對，影響了軟件工程管理水平的提高。再者，軟件工程管理的進度規(guī)劃方面沒有科學化呈現。在對軟件項目的開發(fā)過程中，會有諸多的子項目，這些都需要進行科學的規(guī)劃。但是在具體的工作過程中，對子項目的規(guī)劃工作沒有得以完善，在規(guī)劃的意識層面比較薄弱，這就影響了項目管理的質量提高[3]。在管理工作上沒有完善化，對項目進度就必然會造成影響，對軟件工程的進一步發(fā)展就有著很大阻礙。軟件工程的管理工作實施中，比較缺少靈活性的軟件工程管理體系。當前的軟件工程管理體系的建設方面，還存在著諸多的問題，在體系構建的實用性以及凝聚力方面相對比較缺乏，這就造成了整體的工作指導性下降。在管理體系的構建過程中的銜接性以及實踐性沒有得以充分的體現。軟件工程的管理工作在當前也愈來愈復雜化，這就對整體的管理水平提高有著很大影響。對于這些層面的問題，就要能從多方面詳細考慮，只有注重實際管理問題的解決，才能有助于軟件管理的整體水平提高。
為能保障軟件工程管理的質量水平提高，就要能充分注重管理方法的科學應用。筆者結合實際對軟件工程管理的創(chuàng)新方法進行了探究，在這些相應方法的實施下，就能有助于軟件工程管理的效率提高。第一，加強軟件工程管理的體系完善建立。要想保障軟件工程管理的水平提高，就要能充分注重管理體系的完善，只有完善的管理體系才能更好地指導實踐工作。在軟件工程的管理工作方面，需要有專業(yè)化的人才參與，這就需要結合實際來構建員工管理體系，為軟件工程管理的質量提高打下基礎。管理工作實施中，就要能對每個員工有充分的重視，發(fā)揮員工的工作積極性，將優(yōu)秀員工以及民主選舉和人力資源的系統(tǒng)完善制定[4]。在這一管理體系方面得到了完善制定，就能有助于軟件工程管理的整體效率的提高。第二，對軟件工程管理的方法要精細化實施。傳統(tǒng)的軟件工程管理中，主要是采取粗放式的方法，但是在新的發(fā)展環(huán)境下，就要注重管理模式的創(chuàng)新應用，將精細化的管理方法應用其中。精細化的管理能將軟件工程管理的效率有效促進，在軟件產品質量方面也能有效保障，對管理人員的素質水平的提高也比較有利。從具體的精細化管理層面來看，就要能夠在部門的管理者的管理意識上進行加強，要能對每個環(huán)節(jié)的管理工作都有詳細的認識，然后再進行安排管理的內容。還要能充分注重軟件組件的職能部門管理，能了解其發(fā)展方向，然后構建精細化的組織機構加強管理。第三，軟件工程的管理水平提高，需要團隊管理的介入。發(fā)揮團隊合作的精神，對軟件工程的管理就有著積極意義。軟件工程的開發(fā)過程中，也是產品技術創(chuàng)新的過程，在具體的開發(fā)中就會存在著多樣化的問題[5]。在具體的開發(fā)中會遇到一些矛盾問題，這就需要構建應急項目組，對子項目的管理進行加強，對技術問題以及管理的矛盾等問題及時性的解決。通過加強溝通管理，就能使得團隊精神得以良好樹立，也能為一些員工的.實際問題解決提供保障。第四，加強對軟件工程信息化管理。軟件工程管理的實際工作實施中，會遇到各種各樣的問題，這就需要能夠在信息化的管理發(fā)展上進行加強。對軟件的工程管理，在信息化的技術實施下，對管理的效率提升就比較有利。在軟件工程的發(fā)展進度層面的管理，就能有助于產品按時完成，管理人員能夠對計算機技術得以科學性的應用，以及在互聯(lián)網技術的應用上得以強化，這些都能夠對軟件工程的管理效率水平得以有效提高，能夠為管理的決策以及控制等提供有利的復制作用。第五，加強軟件工程管理人員的專業(yè)水平。在對軟件工程的管理工作實施過程中，管理人員的綜合管理能力要能得以有效強化。軟件企業(yè)不僅要能在軟件的產品工程開發(fā)創(chuàng)新層面得到加強，還要能充分注重管理人員的專業(yè)能力提高。這就需要聘請專業(yè)的管理精英作為指導老師，進行定期開展管理理念以及方法的培訓講座，促進軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高。也要能注重對軟件工程管理人員的技能提高，在軟件開發(fā)中對開發(fā)資源的配置以及工作人員的了解等方面都要能有詳細的了解。只有充分重視軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高，才能真正有助于促進軟件工程管理的質量水平提高。
3結束語。
綜上所述，我國在軟件工程管理層面的發(fā)展，還需要進一步的加強，在專業(yè)管理人員的培養(yǎng)方面要不斷注入新鮮的血液。面對新的發(fā)展環(huán)境，計算機技術的應用愈來愈普遍，對軟件的應用要求也比較多樣化，只有充分注重軟件工程管理的質量水平提高，才能有助于我國的計算機應用技術的作用充分體現。
參考文獻：
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軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇六
我國逐漸加大對煤炭開采的強度，導致煤炭的開采環(huán)境更加復雜，有很多重大的災害問題會出現在煤炭的開采中。（1）較差的煤礦自然開采環(huán)境，較多的安全事故。因為復雜的煤礦所處地域，是較多的自然災害在煤礦開采的過程中出現，導致重大的安全事故在煤礦開采中的概率出現概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產中出現。（2）我國有較多數量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規(guī)模不同其差異性也會有所不同，并且不能夠集中生產力。（3）煤礦開采中機械的水平不是很高，其采用的安全技術手段也較為落后，缺少先進的設備能夠為其所用。（4）復雜的煤礦員工組成的部分，會造成個人素養(yǎng)的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上?？傊?，在對煤礦安全管理處置的現階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個人素質、責任意識與經驗都會造成很大的影響，無法很好地對煤礦開采中復雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經常會發(fā)生。
3煤礦安全管理工作中存在的問題。
3.1煤礦安全管理模式落后。
西方發(fā)達國家所代表的較高的工業(yè)化程度國家在煤礦的生產運營過程上，有相對先進的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因為成熟的安全管理方式，因為市場環(huán)境的'影響，高新技術的應用在高工業(yè)化程度的國家較為廣泛，存在非常嚴格的責任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產環(huán)節(jié)中融入。但是，在我國對安全管理進行工作的時候，未能取得個體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對多年前的管理模式進行沿用。近些年煤炭經濟明顯增長趨于緩慢，我國與發(fā)達的工業(yè)國家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。
3.2安全管理過程中不重視對人的因素管理。
人的不安全的行為在經過大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會發(fā)生，并且在對煤礦的開采上，因為現場的工作管理不得當或者是人員違規(guī)的操作兒造成多數事故的發(fā)生。不能夠對開采的人員進行科學、全面的培訓；而且我國的行業(yè)在市場上常常會受到其他方面的影響，煤礦產業(yè)為了對成本開支盡可能減少，通常高達12小時的工作時間，下井人員在個體的煤礦上會有更多的工作時長。因為高前度的勞動環(huán)境經常發(fā)生，使得工作人員對自身的風險意識不夠強，違規(guī)的操作會因為煤礦的安全事故而造成。
4煤礦提升安全管理水平的對策。
4.1通過信息技術實現對危險源的在線實時監(jiān)控。
使用傳感技術在作業(yè)時，對危險源和開采中的數據進行在線收集，中控室及時對所傳輸的信息進行收集，實現對煤礦的開采，監(jiān)控不同的可能會存在的風險，達到自動的報警效果，將目前人工監(jiān)測的方法進行改進。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋€大的系統(tǒng)，有利于集中度的對其進行管理，實現對生產設備的監(jiān)控，將綜合在線與實時監(jiān)控的平臺實現。
4.2構建人員管理的電子監(jiān)控體系。
在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問題隱瞞。對當前的監(jiān)管系統(tǒng)來看，監(jiān)管部門不容易發(fā)現問題所在。所以，應該改變現狀安全監(jiān)管部門常用的方法，強化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對井中作業(yè)人員的信息實時進行了解，避免有不安全的煤礦產業(yè)的行為的發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用rfid技術的安全監(jiān)控體系。因為不需要人的操作在識別的過程中，所以在復雜的環(huán)境的應用。
4.3應用人機工程學理論加強對人的管理。
使用人機工程學的理論在安全生產管理工作中，主要下面的幾個方面得以體現：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時間長短、作業(yè)人員是否有安全意識等等，構建出不同的用人制度；對先進的工藝技術的利用，將生產設備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實現，對國家職業(yè)健康的安全管理嚴格實施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對作業(yè)人員的失誤進行分析，降低安全事故因為人為因素而發(fā)生的概率。
5結語。
煤礦生產中的安全事故不僅會有不良的企業(yè)經營的影響，還會造成企業(yè)巨大的經濟損失，使工作人員的安全受到危機。所以要做好煤炭安全監(jiān)督管理在煤炭的開采過程上。對煤炭的安全生產進行加強，不僅需要有效的政府監(jiān)管，也需要相關的煤礦企業(yè)部門以及人員的參與，營造出安全的開采煤礦的環(huán)境。
參考文獻。
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軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇七
0引言：
軟件工程管理是指利用軟件開發(fā)相關的技術知識和相關的軟件工具來輔助項目工程，以保證其能順利進行。軟件管理由兩大部分構成，一部分是作為骨干部分的軟件開發(fā)，另一部分是作為補充的軟件工程管理。一般軟件工程管理要經歷啟動、計劃、執(zhí)行、控制再到結束的五個環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)中的每一環(huán)都發(fā)揮著特定的作用，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。項目啟動環(huán)節(jié)是一個項目的先決條件，它要對項目總體有一個初步認識后，決定是否啟動該項目。策劃環(huán)節(jié)為項目整體奠定基調，在此階段項目經理人要制定具體的項目計劃，涵蓋到工程的各個方面。執(zhí)行環(huán)節(jié)，就是要具體的按照計劃進行操作，跟定項目計劃?？刂骗h(huán)節(jié)與執(zhí)行環(huán)節(jié)是同步的，用于監(jiān)督實際操作是否與計劃同步，適當地制定策略保證工程進度。最后的結束環(huán)節(jié)是項目的收尾部分，在這一階段企業(yè)不僅要嚴格按照計劃跟進工程，還要進行相應的總結，呈給客戶，以給客戶滿意的交代。
軟件工程管理作為一項特殊的工作，它對軟件的選擇、工程任務的工作需求以及工作中的風險控制都有一定的要求。但在國內，還沒有形成固定規(guī)模化的管理格局。目前我國軟件工程管理的現狀如下：
企業(yè)將技術水平制定為軟件項目經理的考核標準，技術水平高者即可勝任。但是經驗技術與專業(yè)知識還是有一定差距的，專業(yè)知識能夠糾正以往經驗中的失誤，進一步提升管理者的專業(yè)水準。單從這一角度看，我國軟件工程管理的專業(yè)化程度較低。
軟件工程管理前期需要進行計劃，在這一階段里項目管理者要明確項目開發(fā)中的各階段任務，有計劃地細致分工，安排工程進度等具體事宜。然而有些項目經理的計劃意識淡薄，沒有對項目進行總體的規(guī)劃，導致項目進展的速度緩慢、人員渙散、效率低下。一旦出現突發(fā)狀，況項目就得被迫停工。
項目經理根據自身的經驗，將大量的工作精力投入到不必要的具體技術上，而忽視了真正需要考慮的工程總體進程。他們舍本逐末的行為直接影響了項目進展的效率，造成了不必要的資源浪費。
軟件工程管理工作中，員工的溝通十分重要。每個工作人員自身掌握的技術和知識儲備量都各不相同。他們之間的有效溝通，對工程的進展有著積極的促進作用。但是一些企業(yè)的人力資源沒有正確的認識到這一點，導致工作人員之間溝通不徹底，使得人力資源沒有發(fā)揮到良好的.作用。
企業(yè)要加快構建并完善人才體系，將傳統(tǒng)的技術優(yōu)勢與學習專業(yè)知識相結合，不斷提升工作人員的素質；要加大人力資源管理投入，只有然員工們充分發(fā)揮效用，才能促進工程又好又快的完成，才能為企業(yè)爭取更大的利潤空間；項目經理要民主決策，進行民主管理，給員工們應有的尊重，這樣才能打造團結和諧、積極進取的企業(yè)氛圍，員工們自然為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
項目計劃在整個工程項目中的作用都是不可小覷的，關乎到工程的整體進展。在工程實施前，項目經理必須要組織工作人員，結合大家建設性的意見及建議，制定工程管理計劃，對工程的整體有一定的規(guī)劃預期。再者，在實施階段要掌握工程進展的具體狀況，兼顧大局。風險意識也不可缺乏。風險管理能夠讓企業(yè)及時發(fā)現工程中的漏洞，以便及時作出調整，進行補救。項目經理應該樹立風險意識、居安思危、防患于未然。
眾人拾柴火焰高，企業(yè)管理也是如此。一個人的力量是有限的，團隊合作才能發(fā)揮更好的效果。因此企業(yè)要注重團隊管理，項目經理要給團隊中的每個人適當的自主空間，大家各抒己見，然后共同商議可實施方案。在溝通中完善方案，培養(yǎng)團結協(xié)作精神。具體實施時，項目經理也要給每個人安排好任務，將人力資源優(yōu)化利用，不僅能夠避免浪費，還能夠在出現問題時，及時找到相關人員解決問題并問責。同時團隊建設也離不開獎懲制度，獎勵效率高、在團隊中有突出貢獻的人，為大家樹立榜樣；適當的處罰工作失誤、造成損失的人，警示大家工作要細心，避免再犯類似的錯誤。
軟件工程管理中實施監(jiān)督為整個工程起到了保障作用，在軟件工程管理中要實施進行項目監(jiān)測。監(jiān)督軟件工程可以規(guī)范軟件開發(fā)的流程；提高工作質量和工作效率，還能有效地控制軟件開發(fā)的成本；監(jiān)督軟件工程是否依照計劃按部就班實施，還能夠保證工程進度。監(jiān)督工作中，項目監(jiān)督尤為重要，工作人員要準確記錄監(jiān)督數據，并進行總結分析，及時發(fā)現問題并解決，以規(guī)避因為小失誤而影響工程整體進度。
結論：
近年來，我國信息化發(fā)展迅猛，軟件工程管理工作的前景一片大好。雖然目前我國的軟件工程管理工作還存在一定的問題，但是相信在國家的大力支持下、在企業(yè)的積極探索下、在工作人員的專業(yè)知識積累下、在團隊的友好交流協(xié)作下、在這會各方面的監(jiān)督下我國的軟件工程管理企業(yè)自身能夠得到提高，在殘酷的市場競爭中，占據穩(wěn)固的一席之地；我國的軟件工程管理整體水平會快速發(fā)展，得到質的飛躍。
參考文獻：
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軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇八
在計算機軟件使用過程中,維護是一項必不可少的工作,因此在開發(fā)期間,即應保證軟件具備可維護性,保證軟件開發(fā)質量的同時,盡量的將軟件開發(fā)成本降低。模塊化所具備的特點比較多,比如一個模塊在進行變化時,只需更改此模塊即可,并不會影響到其他相關模塊。計算機軟件工程工具實現模塊化之后,可降低程序測量及測試的難度,而且可較為容易的發(fā)現序列錯誤,并及時的做出改正,提升軟件運行的安全性。設計語言是軟件開發(fā)時所需使用的,對其進行合理的選擇可將維護工作的可行性提升,通常來說,程序語言包含三種,一種為低級語言,比如機器語言,理解難度比較大,一種為高級語言,與低級語言相比,理解及維護的難度降低,第三種為第四代語言,此種語言中,編譯程序及解釋程序提供后,即可實現算法。
2.2構建科學的維護對策。
維護對策的制定是維護工作順利開展,提升維護質量的保證,維護工作可從以下幾個方面進行:第一,電腦使用過程中,軟件、更新補丁等會不斷的下載到電腦中,與此同時,病毒也可能被下載到計算機中,從而影響計算機的安全性,使用計算機時,應安裝殺毒軟件,定期進行殺毒工作,同時,殺毒軟件也需定期更新;第二,計算機系統(tǒng)使用一段時間之后,會增加系統(tǒng)中的冗余文件,再加上軟件刪除時的殘留文件等,導致系統(tǒng)空間被大量占據,此時,計算機系統(tǒng)運行速度會變慢,也影響計算機軟件的安全性,通常,間隔3個月時即可進行一次系統(tǒng)重裝,安裝時,可快速格式化,并自動創(chuàng)建系統(tǒng)文件,即formatc:/q/u/s。慢格每6個月進行1次,以將磁盤上的文件信息徹底清除。fdisk重新分區(qū)每年進行一次,將磁盤上的錯誤徹底修復;第三,用戶應用計算機過程中,產生新的需求時即需要下載相應的軟件,安裝軟件過程中,c盤為禁止安裝位置,因為一旦安裝進c盤后,即使軟件卸載,但殘余文件仍然會留在c盤中,占據c盤儲存空間,增加計算機的運行負荷,通常,安裝軟件時,應選擇c盤意外的磁盤。
2.3制定合理的維護計劃。
計算機軟件工程維護工作開展過程中,維護計劃的制定也十分重要,通過維護計劃的制定,可以有計劃、有目的的實施維護工作,提升維護效果。在制定維護計劃時,預測、規(guī)避風險的對策,維護、檢查軟件功能的措施等均為計劃中所包含的內容。測試計算機軟件時,采用現代化的方法,提前預測問題,積極預防,最大限度的減少問題的發(fā)生可能,提升計算機軟件的安全性。
3結語。
鑒于計算機軟件工程管理及維護工作的重要性,管理及維護人員應依據具體的軟件工作環(huán)境等因素制定科學的管理及維護措施,保證計算機軟件運行的安全性及可靠性,進而促進計算機運用領域的良好發(fā)展。
參考文獻。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇九
第一,技術人員的管理,在進行軟件開發(fā)工作時,其基礎作用的為技術人員,只有軟件開發(fā)相關的技術人員全部具備時,開發(fā)工作方可有效開展,管理技術人員時,應對每名技術人員的工作職責做出明確,揚長避短,最大限度的發(fā)揮團隊協(xié)作效果;第二,團隊管理,在團隊力量面前,個人力量微不足道,管理計算機軟件工程時,團隊管理也是一項必不可少的'重要工作,管理人員應采取恰當的方法聚攏技術人員,引導其將聰明才智、精力等用于軟件開發(fā),發(fā)揮團隊效應,同時,管理人員還應制定相應的培訓計劃,為技術人員提供專業(yè)化、與時俱進的培訓,持續(xù)的提升技術人員的軟件開發(fā)能力[1];第三,用戶管理,企業(yè)之所以進行軟件開發(fā),主要的目的在于滿足用戶的需求,因此,用戶管理工作的開展也十分關鍵,管理人員應加強與用戶之間的聯(lián)系,了解用戶的需求,以提升用戶滿意度。
1.2制定切實可行的管理措施。
制定管理措施時,可行性是必須要保證的,對于計算機軟件工程來說,關鍵在于建立完整的體系。構建管理體系時,應廣泛的收集各個技術人員意見和建議,以便于各技術人員自覺的遵守管理措施,提升管理效果[2]。首先,構建科學的人才體系,面向社會招聘專業(yè)的、高素質的軟件開發(fā)技術人員,促使軟件開發(fā)團隊的不斷壯大,同時,明確的劃分各個崗位的職責,合理分工,發(fā)揮合作的作用。其次,構建管理體系,建立完善的規(guī)章制度,比如管理制度、獎懲制度、考評制度等,以制度約束工作人員,并激發(fā)工作人員的工作熱情,提升工作效率及工作效果。最后,構建培訓體系,組織企業(yè)內部的技術人員定期參與培訓,培訓內容除了專業(yè)技術外,還應包含知識、責任等多個方面,提升技術人員的綜合素質。此外,在計算機管理軟件時,還可以依托相應的基礎建立計算機軟件管理平臺,該平臺在管理計算機軟件過程中,以數據統(tǒng)計及實際數據分析為基礎,經過匯總之后,形成完整信息,并依據信息開展管理工作。同時,所建設的管理平臺還能夠對軟件開發(fā)工作進行管理。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實現跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業(yè)帶來巨大損失。
規(guī)模擴大和數量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網絡技術的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術手段和未來發(fā)展奠定了技術基礎。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的'關鍵就是進行模式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。
（一）提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經濟效益。
現階段，我國社會經濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現經濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業(yè)設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設備，確保工程質量，降低企業(yè)管理成本，適應社會生產發(fā)展。
（二）實現企業(yè)科學管理，降低人力成本。
以科學管理理論為依據，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責。
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變。
建筑企業(yè)應當密切關注市場動態(tài)，審時度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質量與企業(yè)效益之間的關系，確定項目管理目標，嚴格執(zhí)行項目的各個條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個方面，優(yōu)化工程管理方案，落實工程管理條例。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氛圍。
建筑企業(yè)要根據企業(yè)的實際情況，建立現代化企業(yè)制度，在企業(yè)內部實施科學管理，明確規(guī)定員工工作內容，做到出事時有人負責，有效調節(jié)各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業(yè)內部管理，營造良好的工作氛圍，增強規(guī)避市場風險和經營風險的能力，嚴格執(zhí)行施工合同。
（三）創(chuàng)新技術手段，構建信息化管理模式。
建筑企業(yè)應當利用高科技手段，引進計算機網絡技術和通信技術，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。同時，工程管理者和施工人員應當提高自身素質，企業(yè)應加強培訓工作，使其掌握先進科學技術和管理知識，具備基本的計算機操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
（四）動態(tài)管理，對工程進行全方位監(jiān)控。
建筑工程管理應當貫穿工程的始末，從施工準備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應進行全方位監(jiān)控，企業(yè)當動員工作人員關注施工質量與安全，做好應對一切突發(fā)事件的準備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實行動態(tài)管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。
四、結束語。
隨著社會經濟的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術支持，建筑行業(yè)應該抓住機會，培養(yǎng)一批高素質管理人才與技術人才，積極引進先進技術，提高工程技術含量與質量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應社會市場的變化，提高行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時也對其他行業(yè)具有借鑒意義，各個行業(yè)應當彌補自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會做出更大貢獻。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十一
目前，由于加強對建筑節(jié)能工程管理會給社會直接帶來經濟效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應該嚴格按照標準化的程序對建筑節(jié)能工程進行管理，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標準進行運行，以提高建筑節(jié)能工程管理的質量。
建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問題常常會出現在建筑節(jié)能工程管理工作運行的過程中，造成這些問題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應該制定好相關的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度，明確建筑節(jié)能工程管理的方向。同時，在進行建筑節(jié)能工程管理的過程中，常常會出現建筑節(jié)能工程管理工作人員對自己應該負責的工作不夠明確，從而影響建筑節(jié)能工程管理的質量。
目前，建筑工程施工在我國民生發(fā)展過程中發(fā)揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國經濟快速發(fā)展的現在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問題，從而給建筑節(jié)能工程管理帶來了很大的麻煩。
目前，我國建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質人才，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負責的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經驗不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識不夠全面等問題。同時，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質的建筑節(jié)能工程管理人才，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質量地完成，從而就會影響建筑節(jié)能工程管理的質量。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十二
新時期下我國的信息技術得到了快速發(fā)展，在很多領域和行業(yè)中都得到了廣泛的應用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。因此在建筑工程的項目管理中也一定要與時俱進，充分利用信息技術來進行工程管理，全面提升工程管理的質量和水平。在傳統(tǒng)的管理過程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及項目類型的不同等進行分類，然后將不同工序或者項目交給不同的部門來管理。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標進行細分加強管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實際管理過程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應用現代信息技術，例如可以充分利用bim技術，結合實際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續(xù)擰預測和分析，最終總結出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質量和進度。
2.2拓展培訓項目。
新時期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學習新的技術和知識。建筑工程管理人員的.素質和技能水平對工程管理的質量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓，不斷拓展培訓的項目，全面提升管理人員的素質和技能水平。對于建筑工程的施工人員和管理人員培訓應該從兩個方面進行，分別為安全意識方面和施工技能方面。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認識到安全生產的重要性，并規(guī)范自己的行為，進行安全生產和施工。另外，建筑行業(yè)是一個能源消耗非常大的行業(yè)，而現階段人們的環(huán)保意識在不斷增強，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。建筑行業(yè)應該將節(jié)能環(huán)保的意識貫徹到建筑工程建設中。這就要求要不斷加強管理人員的節(jié)能環(huán)保意識，將環(huán)境保護的理念融入到建筑施工中，同時強化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。
2.3創(chuàng)新管理體制和管理模式。
管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關重要，因此在實際的管理過程中，一定要結合時代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要創(chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應增加，因此一定要落實管理責任制，建立工作任務分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結合工程項目的特點和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。
3結束語。
新時期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術，拓展培訓項目，增強管理人員的安全意識和技能環(huán)保意識，建設綠色建筑，同時創(chuàng)新管理體制和管理模式。
作者:吳艷單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術學院。
參考文獻：
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軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十三
摘要：工業(yè)工程作為一個技術和管理相結合的工程技術，在起源至今得到了發(fā)展，被應用于越來越多的方面。
本文從工業(yè)工程的定義，起源以及發(fā)展等方面來展開討論，從而研究工業(yè)工程的發(fā)展現狀。
關鍵詞：工業(yè)工程;發(fā)展現狀;趨勢。
一、工業(yè)工程概述。
工業(yè)工程的字面意思可能不像醫(yī)學，會計學等專業(yè)那樣淺顯易懂，首先解讀一下“工業(yè)工程”以便讓大家對它有一個大概的了解。
(一)工業(yè)工程的起源。
工業(yè)工程起源于20世紀初的美國，它的誕生是由于軍事的需要，后被用于工業(yè)生產，最具代表的就是制造業(yè)。
現在，工業(yè)工程的應用領域是機器廣泛的，已由最初的制造業(yè)擴大到了建筑業(yè)，交通運輸，銷售，航空，金融，醫(yī)院，公共衛(wèi)生，軍事后勤，政府部門，服務業(yè)等領域。
泰勒和吉爾布雷斯是工業(yè)工程的鼻祖。
(二)工業(yè)工程的定義。
官方的說，工業(yè)工程也稱為ie，是對人，物料，設別能源和信息等組成的集成系統(tǒng)，進行設計，改善和實施的一門學科，它綜合運用數學，物理和社會科學的專門知識和技術，結合工程分析和設計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確認，預測和評價。
簡單的來說，工業(yè)工程是技術和管理的結合，旨在降低成本，提高質量和生產的一門綜合性學科。
二、工業(yè)工程于與工業(yè)工程技術人員。
下面，我將從從事工業(yè)工程的人應該具備的素質這個方面，來引出工業(yè)工程的內涵，及工業(yè)工程到底是用來干什么的。
(一)應用的角度看工業(yè)工程。
從應用的角度來看，工業(yè)工程是一種技術職業(yè)，從事這種專門職業(yè)的人員自然也相應的稱為工業(yè)工程技術人員。
美國工業(yè)工程師協(xié)會結合工程技術人員，下了個定義：“工業(yè)工程技術人員將按是為了達到經營者的目標(這里的目標是指使企業(yè)取得最佳利潤而且冒最小風險)而且貢獻出技術的人”。
(二)從管理角度看工業(yè)工程。
工業(yè)工程技術人員幫助上下各級管理人員在業(yè)務經營的設想，計劃，實施，控制方法等方面從事發(fā)明與研究，以期達到更有利的利用人力和經濟資源，從這個定義的可以看出，ie人員涉及的方面很寬，從基本的動作時間研究到系統(tǒng)的規(guī)劃，設計和實施控制等方面，各個層次的業(yè)務都需要ie人員發(fā)揮作用，因此，工業(yè)工程師必須具備廣播的知識和技能，和很強的ie意識。
三、工業(yè)工程意識。
談到ie意識，這里由不得不多說幾句，因為ie意識對于工業(yè)工程尤其重要，其中ie意識包括:。
(一)成本節(jié)約。
杜絕浪費，尋求以成本更低，效果更高的方法去完成各項工作。
(二)問題和改革意識。
ie追求合理性，工業(yè)工程師有一個基本理念，就是任何工作都能找到更好的方法去完成，改善無止境，為使工作方法更合理，就要堅持改善，再改善。
(三)工作簡化和標準化意識。
ie最求高效和優(yōu)質的統(tǒng)一，工作簡化和標準化是保證搞笑優(yōu)質生產的基本條件，每一次生產技術改進的成果，都是以標準化形式確定下來并加以貫徹，是ie的重要手法。
(四)全局和整體意識。
現代ie追求系統(tǒng)整體優(yōu)化，為此必須從全局和整體的需要出發(fā)，針對研究對象的拒聽情況選擇適當的ie方法并注重應用ie的綜合性和整體性，才能取得良好的整體效果。
(五)以人為中心的意識。
人是生產經營活動中最重要的一個要素，其他要素都要通過人的參與才能發(fā)揮作用。
以上就是ie意識包括的內容，ie意識是工業(yè)工程是靈魂，如果一個合格的工業(yè)工程師所次序具備的，但是萬事只停留在思想都是無用的，還須進行時間，只有意識和行動都具備，工業(yè)工程這門學科才能真正有作用，才能為人類發(fā)展進步做出貢獻。
四、工業(yè)工程發(fā)展現狀和前景。
(一)工業(yè)工程在我國的現狀。
中國的工業(yè)基礎是相對薄弱的，特別是制造業(yè)的管理基礎相對于工業(yè)發(fā)達國家具有較為明顯的差距。
計劃經濟的模式使企業(yè)不具有市場競爭的意識和條件。
盡管在解放后，許多大企業(yè)像長春一汽、湖北二汽、鞍鋼等都有技術革新方面獲得很好的成績并具有ie應用的特點。
但是真正ie的推廣和應用當數改革開放以后，特別是90年代中國機械工程學會工業(yè)工程分會的誕生翻開了中國工業(yè)工程發(fā)展的新篇章。
但是，在國家的經濟管理部門和廣大企業(yè)還不甚了解工業(yè)工程的作用，可以看到許多發(fā)達國家的企業(yè)管理成功經驗，卻看不到其背后支撐的根本技術體系。
中國的cims工程發(fā)展很快，但對管理和ie未能給予充分重視，致使迄今cims企業(yè)效益問題仍是一個未能解決的難題。
其實cims就是在美國工業(yè)工程界的研究課題。
綜上所述，中國的工業(yè)工程仍處于認識與起步階段，這與中國的生產力和科技水平不無關系，包括教育管理也處于“發(fā)展中”階段。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十四
農網工程管理系統(tǒng)是用于電力公司及其下屬單位進行項目申報、立項、批復、工程設計與造價、施工進度管理、施工安全管理、施工質量管理的系統(tǒng),兼顧了對施工方項目實施的監(jiān)控管理功能。在系統(tǒng)設計方面首先需要了解設計技術及設計原則。
第一，c/s或是b/s模式是比較常用的系統(tǒng)技術，c即客戶端，s即服務器，b即瀏覽器。兩種模式各自特色不同，但發(fā)展空間比較大。c/s開發(fā)模式需要以中間件為基本構件,依照客戶端是否在同一操作系統(tǒng)上而決定是否需要另外開發(fā)客戶端軟件。它的優(yōu)點在于客戶端比較全，能夠更加準確而且真實的提供管理系統(tǒng)所具有的各項功能。b/c結構主要劃分為客戶層、業(yè)務邏輯層、數據庫層等幾個層次。它的優(yōu)點是在維修、護理和升級等方面比較方便快捷，而且所需成本比較低，擴展性能比較好，只要用戶能夠與ie連接，并將地址輸入到在瀏覽器上，就可以進入數據庫中。第二，j2ee是以java為核心的一項技術，它具有將企業(yè)解決方案在研發(fā)和管理等方面的問題進行簡單化的功能。由于它能夠提供比較統(tǒng)一的開發(fā)平臺，有較高的延展性和靈活性。它的優(yōu)點主要是降低了開發(fā)多層應用的費用和復雜性,同時提供對現有應用程序集成強有力支持,完全支持enterprisejavabeans,有良好的向導支持打包和部署應用,添加目錄支持,增強了安全機制,提高了性能。
第一，整體與統(tǒng)一的設計原則。在系統(tǒng)設計之時要以整體優(yōu)先同時考慮局部要求，與此同時要使設計規(guī)劃、領導組織、和規(guī)范標準等方面達到統(tǒng)一，使管理工作更加高效、穩(wěn)定的進行。第二，開放化與一體化的設計原則。在建設農網工程管理系統(tǒng)的時候，要充分考慮各個基礎地區(qū)的農網建設情況，使得農網工程管理實現一體化，信息數據分布更加廣泛。與此同時系統(tǒng)建設的各項技術與設備要標準規(guī)范，符合開放性與國際標準。第三，安全性與擴充性設計原則。項目的成功與否和安全管理密切相關，安全系數的提高是工程項目負責人的首要任務，尤其是要保證信息數據及其傳遞的安全性。與此同時，應用軟件系統(tǒng)要采用模塊化設計,應充分考慮系統(tǒng)的'可擴充性,以便于隨著系統(tǒng)服務項目的增多和業(yè)務量的增加平滑地進行系統(tǒng)的擴充。第三，先試點，后推廣的設計原則。農網工程管理系統(tǒng)一般需要先局部試點，待試點成功，再向其他公司推薦，以至于實現大面積的推廣。只有按部就班走好每一步，才能更好的實現農網建設。
系統(tǒng)功能模塊主要包括項目儲備、投資計劃、項目安全、項目全過程和項目質量管理等。在其ipo圖中，需要將單項工程的相關信息、申報及其批次等相關信息輸入。在處理的過程中，首先進行項目審核，主要在項目池中進行，然后系統(tǒng)會根據是否緊急的情況使項目進入至儲備庫、計劃庫，最后成為正式項目。系統(tǒng)輸出主要分為儲備和正式計劃項目兩項。以上內容即對農網工程管理系統(tǒng)的ipo模式圖闡述。
農網工程項目管理主要包括項目儲備、投資計劃、項目安全、項目全過程和項目質量管理等。首先，項目儲備管理主要實現了其評分、儲備項目的統(tǒng)計、信息申報等功能。項目儲備主要涉及到項目屬性、項目設備與工程地點的類型、可研及初設文檔的相關內容、線路建設、變電建設規(guī)模等事項。其次，項目投資計劃管理主要包括投資計劃的開展與申報、投資計劃編輯、投資計劃的審批與核定、投資計劃的下達與查詢等功能。主要負責對投資計劃的時間、申報項目數、計劃資金、申報工程量等方面進行統(tǒng)計與匯總。第三，項目安全管理的重點在于將安全生產責任制落實并且經常進行考核。項目安全管理包括項目安全違章、安全檢查和項目安全整改等方面，并且項目安全管理很好的實現了以上幾點功能。在安全管理界面之中，項目名稱、管理單位、項目批次和負責人、檢查負責人和檢查人員等必須填寫真實，以保證其準確度。第四，項目質量管理和項目安全管理有一定內在聯(lián)系，只有堅固項目質量，才能更好的防止安全事故發(fā)生，改善安全質量問題。它主要包括項目質量檢查管理、項目質量整改通知單管理等功能。
農網工程工具主要包括設計工具和造價工具。農網工程設計工具與繪圖的優(yōu)良有著直接聯(lián)系。如果設計工具具備連續(xù)繪圖,智能布桿、自動拉線、自動編制桿號,快速出圖的功能,就會有效的提高繪圖效率。農網工程造價工具主要包含設置基礎信息，從設計圖中獲得主要的材料及其相關信息，對工程量進行編排與組織，對數據進行上傳，對報表進行輸出等功能。它不僅可以從主系統(tǒng)中得到相關的項目信息，erp編碼的材料庫與設備庫的相關信息，還能夠在預算編制完成以后將造價的結果輸入給主系統(tǒng)，具有概預算與造價的屬性。
3.結語。
隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，電網工程數量逐年增多，其覆蓋范圍也在不斷擴大，相關單位與部門必須加強農網工程）管理，才能提升電網工程質量，促進電網建設。相信在各個部門與單位的統(tǒng)一協(xié)調、共同努力下，農網工程的改革與升級會更好的進行，并促進人民生活水平進一步提高。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十五
建筑企業(yè)管理者應當審時度勢創(chuàng)新管理觀念,處理好工程利益相關方之間的關系,并確立項目管理目標,主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標,確保項目合同的各個條款得以切實落實,保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。建筑企業(yè)要處理好成本、質量、工期和安全之間的關系,針對四個目標制定優(yōu)化方案,在全面考慮和處理四個目標的基礎上,使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力。
建筑企業(yè)要建立現代化的企業(yè)制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任,有效協(xié)調工程項目管理的關系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內部機構的'責任體系,通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，來提高企業(yè)獨立法人地位,增強企業(yè)控股的重要程度。通過強化企業(yè)內部管理,創(chuàng)建良好的內部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場風險和經營風險,增強施工合同的執(zhí)行力度,提高工程管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術管理。
隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)應當積極構建信息化管理模式,提高工程管理質量和效率。由于現代工程管理涉及多學科領域知識,需要大量、可靠的信息作為管理依據,所以建筑企業(yè)應當引進先進的信息技術和互聯(lián)網技術,建設信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時,信息化工程管理系統(tǒng)的建設對管理人員的素質也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構建,在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機制主要包括構建企業(yè)文化目標機制、傳播機制和激勵機制,擴大企業(yè)影響力，同時重視創(chuàng)新階段的實時轉換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,從而促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動力。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十六
隨著我國經濟的迅速發(fā)展，人們生活水平得以提高，與此同時人們對能源消耗也在逐漸增加。在能源緊缺的環(huán)境下，建筑節(jié)能引起了人們的關注，所以應開展建筑節(jié)能領域研究。土工工程建筑節(jié)能是指在保證為百姓提供舒適居住環(huán)境之下，通過一些有效途徑如科學管理模式，并配合新型保溫材料，有效降低建筑能耗。由于土木工程建筑具有穩(wěn)定性高、壽命長等特點，建成后要對其進行節(jié)能改造十分困難，因此，應在土工工程建設開工前采取相應措施來降低建筑物能耗。下面就對土工工程建設節(jié)能措施展開討論分析。
一、土工工程建筑節(jié)能重要性分析。
根據國家有關資料數據顯示，我國建筑能耗非常驚人，建筑的建設和使用中消耗的能源要占社會總能耗的30%,建筑中所需的水泥、鋼材等建筑材料生產能耗占16.4%,兩項加起來占我國能源近50%.建筑業(yè)能耗高，但是能源利用率卻很低，建筑將成為我國能耗大戶，因此，開展建筑節(jié)能刻不容緩。目前，我國正處在建筑快速發(fā)展階段，這也是建筑節(jié)能的重要時期，建筑使用中的能耗有照明、采暖、熱水工業(yè)、空調等，其中空調和采暖能耗占一半以上。在建筑設計初期就要充分的考慮到建筑能耗問題，我國地區(qū)氣候各異，建筑節(jié)能單純依靠墻體保溫措施是不夠的，這就需要將建筑設計、環(huán)境控制設備、建筑細節(jié)構造處理等技術聯(lián)系起來共同解決建筑能耗高的問題。因此，建筑能耗不僅影響了國家能源使用和能源供應的效率，而且對人們的生存環(huán)境造成了很大影響，建筑節(jié)能直接關系到人們的居住環(huán)境。
1.建筑節(jié)能技術有待提高。
建筑節(jié)能是一項專業(yè)性和綜合性較強的系統(tǒng)工程，建筑節(jié)能涉及多學科知識，對其相關技術的研究還還需要一個長期過程。建筑節(jié)能貫穿于土工工程建設的每個環(huán)節(jié)，其中包括材料、設備、施工、設計、人員等。建筑節(jié)能在我國建筑業(yè)起步較晚，這使得建筑節(jié)能技術與發(fā)達國家相比較，要落后很多，我國應加大對建筑節(jié)能的宣傳力度，提高國民對建筑節(jié)能的認識程度。此外，目前從事建筑節(jié)能研究的科研人員較少，相應的建筑研究成果相對較少，加之缺乏專業(yè)技術能力強的施工管理人員，使得土木工程建筑節(jié)能監(jiān)管不到位，這些問題的存在都對我國土木工程節(jié)能措施的研究和發(fā)展產生了很大的影響。
目前，在建筑工程項目建設中，對建筑節(jié)能重視程度不夠是普遍存在的一種現象，這在一定程度上影響了土工工程建筑節(jié)能目標的實現。
在我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，土工建筑發(fā)展迅速，但是有很多的開發(fā)商對建筑節(jié)能認識不夠，直接造成對建筑節(jié)能的不重視，這直接影響了建筑節(jié)能技術的進步和推廣。此外，有些開發(fā)商受到利益的驅使，過于追求建筑整體的樣式和建筑風格，使建筑物背離了當地的自然條件和實際情況，造成了建筑物在節(jié)能方面的局限性。
三、土工工程建筑節(jié)能措施。
土木工程建筑節(jié)能措施的研究離不開科學技術，只有充分利用現代科學技術，才能在短時間內加速建筑節(jié)能技術水平，從而實現可持續(xù)發(fā)展的技術指標，在建筑過程中使有限的資源得到最大化的利用，真正的做到不浪費資源，保護能源。從建筑材料的選擇開始，就要充分的考慮材料的節(jié)能性，在建筑工程建設中使用建材時要選擇技術含量高的施工方案，減少建筑材料的消耗，盡量不使用不可再生資源，倡導提倡使用綠色能源。建筑能源要選擇利用性能好的，這是實現能源高效利用的重要前提，節(jié)能建筑材料要具有很好的耐性和強度，并具有保溫隔熱的作用。在土木工程建筑節(jié)能中，清潔能源是節(jié)能建材的首選，杜絕具有污染性的建筑材料，要實現建筑節(jié)能，不使用污染性建筑材料是根本，同時注意在土工程施工中有毒物質排放。
目前，很多人對于土木工程建筑節(jié)能的認識還存在誤區(qū)，錯誤的認為建筑節(jié)能應該是相關單位和開發(fā)商需要考慮的問題，與自己沒有多大關系，這種錯誤的思想往往是以犧牲個人生活標準為代價。人們這種錯誤的認識阻礙了建筑節(jié)能理念的推廣和宣傳，很難營造出建筑節(jié)能氛圍，還會在一定程度影響了建筑節(jié)能工作的開展以及節(jié)能措施的應用。
因此，我們應加大建筑節(jié)能知識的宣傳力度，對人們普及建筑節(jié)能相關知識。建筑節(jié)能并不是將建筑結構的使用水平和建筑標準降低，片面的將建筑節(jié)能理解為簡易房、低標準的認識是錯誤的。建筑節(jié)能是國家大力提倡的一項能源政策，其不僅符合社會發(fā)展對能源的要求，而且是構建和諧社會、實現可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。土木建筑節(jié)能是在保證居住環(huán)境和條件安逸的.基礎上，采用新技術和方法，科學利用能源，來降低建筑能源消耗，通過建筑節(jié)能不僅使生活成本降低了，而且提高了人們的生活質量。
3.加強監(jiān)管，確保建筑節(jié)能措施落實。
我國就建筑節(jié)能明確規(guī)定了節(jié)能指標，并相應的配有法律法規(guī)，對其實施進行嚴格的監(jiān)管，但是由于建筑節(jié)能提出時間較短，加上執(zhí)行力不夠、監(jiān)管不嚴等問題的出現，以及國家方面也沒有出臺相應的扶持和鼓勵政策。目前，土木工程建筑節(jié)能進程較為緩慢，這在很大程度上取決于相應的鼓勵政策和法制體系，因此，制定土木工程建筑節(jié)能政策刻不容緩。政府部門要對目前的建筑節(jié)能相關法律體系進行完善，使建筑節(jié)能有據可依，按照完善的法律體系執(zhí)行節(jié)能標準，并建立科學的監(jiān)督體系。吸取國外建筑節(jié)能的成熟經驗，結合我國國情的實際情況開展建筑節(jié)能，對于提前完成和超額完成建筑節(jié)能標準的施工單位，國家的政府部門要給予其政策上的扶持和獎勵，走符合我國國情的建筑節(jié)能之路。
結束語。
綜上所述，在土木工程建筑中應大力提倡建筑節(jié)能，建筑節(jié)能不僅加速的社會的發(fā)展，同時也改善了百姓的物質生活，減少了污染，還人們一個舒適的生活環(huán)境，更重要的是緩解了我國能源緊缺的局面，同時節(jié)能建筑在提高建筑環(huán)境質量和保護自然環(huán)境方面也發(fā)揮出重要作用。不斷的完善土工工程建筑節(jié)能措施，提高了企業(yè)的市場競爭力，更響應了我國節(jié)約能源、保護環(huán)境的號召。
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軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十七
建筑工程信息化是建筑工程管理創(chuàng)新的基礎，主要是通過信息技術，完成建筑工程信息的管理，建立一套完整的管理系統(tǒng)，計算機和網絡是信息管理系統(tǒng)的核心，通過現代計算機技術和網絡實現建筑工程項目信息的管理和共享。在傳統(tǒng)的管理過程中采用人工管理，工作量比較大，容易出現信息錯誤的情況，利用信息化管理的范式可以避免錯誤的發(fā)生，還能實現整個企業(yè)資源共享，提高建筑工程管理的效率和科學性，打破各個部門單獨工作的狀態(tài)，增強各部門之間的聯(lián)系，為建筑企業(yè)建立多部門協(xié)作、項目監(jiān)管、資環(huán)共享的信息平臺。在建筑工程項目管理的過程中利用信息化平臺可以有效控制項目的成本，利用網絡計算把所有成本納入信息平臺中，增加信息化管理的范圍，增強各個項目之間的聯(lián)系，可以及時傳遞需要的信息，從而提高建筑工程項目的管理能力。監(jiān)管部門可以及時掌握工程項目的信息，對工程質量進行有效的管理，提高工程項目的管理能力。
3.2提高項目管理創(chuàng)新能力。
項目管理是建筑工程管理創(chuàng)新中不可缺少的一部分，項目管理能力直接決定工程項目的開展，因此要提高項目管理的創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新的過程中首先要加強工程項目的管理，對工程的質量提出嚴格的要求，有效控制項目的成本，全面了解施工方面的各項技術，從而控制工程項目的變更，真正做到科學有效的管理，其次要轉變現有的管理方式，建立完整的項目管理體系，保證規(guī)范化的'管理，明確項目管理過程中的權責，從而突出項目管理的重點和難點，實現科學的管理;最后，要增強項目管理的實效性，制定合理的項目管理要求，從而保證各項工作的順利開展。
3.3建立創(chuàng)新型人才隊伍。
在創(chuàng)新的過程中人才是重要的保障，所以建筑企業(yè)要建立創(chuàng)新型人才隊伍，擁有創(chuàng)新意識較強、掌握技能的人才隊伍，可以加快創(chuàng)新的步伐，及時解決創(chuàng)新過程中遇到的問題，保證建筑工程管理技能創(chuàng)新的有效落實，還能提高員工的綜合素養(yǎng)，為建筑工程項目管理培養(yǎng)技術型人才。建筑單位引進新的技術和管理系統(tǒng)后，可以有專業(yè)的技術人員進行操作，如果遇到系統(tǒng)故障、管理問題等，能夠及時解決存在的問題，充分發(fā)揮信息化管理的作用，避免使信息化系統(tǒng)成為擺設。在建立創(chuàng)新性型人才隊伍的過程中，可以通過鼓勵機制吸引相關的人才，增加企業(yè)的內部培訓，使員工積極投身于企業(yè)創(chuàng)新的過程中，進一步增強員工的管理能力，加快創(chuàng)新人才隊伍建設的步伐。
工程招標對企業(yè)的利益有直接的影響，因此要加強工程招標管理的創(chuàng)新，使招標工作滿足企業(yè)的要求。因此要加強招標管理，可以對條件好、工程量大的施工單位進行逐個分析，充分了解施工單位的施工技術、施工條件，選擇最優(yōu)的施工單位作為合作伙伴。招標結束后，還要監(jiān)督與施工單位合同的落實情況，監(jiān)督施工單位工作的開展，從而提高招標管理的能力和水平。
4結語。
綜上所述，創(chuàng)新是建筑工程管理過程中的首要任務，建筑企業(yè)在管理技能創(chuàng)新的過程中可以通過加強建筑工程信息化管理創(chuàng)新、提高項目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊伍和加強工程招標管理創(chuàng)新的途徑，推動建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，滿足市場經濟發(fā)展的需要，提高建筑工程的管理能力和水平，實現建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
軟件工程管理的現狀和創(chuàng)新分析論文篇十八
目前，由于我國建筑節(jié)能工程管理的控制問題越來越突出，傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理方式已經無法滿足現代化建筑節(jié)能工程發(fā)展的需要。建筑工程施工單位只有擁有良好的建筑節(jié)能工程管理控制的水平，才能保證建筑工程施工單位具有較好的效益和信譽。同時，建筑工程也是我國經濟快速和穩(wěn)定發(fā)展的物質基礎。由于建筑節(jié)能工程管理不僅會影響人們的日常生活，還會影響建筑工程施工的質量。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保建筑節(jié)能工程管理的質量，采用有效的建筑節(jié)能工程管理控制的措施顯得至關重要。由于建筑節(jié)能工程管理受到的外界環(huán)境影響較大，使得建筑節(jié)能工程管理的控制存在很大的波動，因此，建筑節(jié)能工程管理控制的對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國建筑節(jié)能工程管理的相關法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方的建筑工程施工單位對房屋建筑施工管理也不到位，這樣就使得建筑節(jié)能工程管理具有較強的動態(tài)性。
1．2管理目標的綜合性。
為了更加嚴格地提高建筑節(jié)能工程管理的質量，需要從建筑節(jié)能工程管理中的多個角度進行考慮。同時，由于我國建筑工程施工過程中的`設施并不是非常完善，很多地區(qū)的建筑節(jié)能工程管理控制水平并沒有達到相關的要求，因而對建筑工程施工進行系統(tǒng)化的建筑節(jié)能工程管理控制很有必要。因此，為了更好地提高建筑節(jié)能工程管理控制的水平，需要對基礎建筑工程施工進行綜合性管理。
1．3管理行為的專業(yè)性。
為了確保建筑節(jié)能工程管理控制工作的順利進行，建筑節(jié)能工程管理一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求建筑節(jié)能工程管理行為的專業(yè)化和科學化。由于建筑工程施工過程中是一種基礎產業(yè)的建設更加要求配置專業(yè)化的質量管理人員，提高建筑節(jié)能工程管理控制水平。尤其是對于很多建筑工程施工單位來說，實現對建筑節(jié)能工程管理的專業(yè)性是提高我國建筑節(jié)能工程管理水平的重大舉措。