公共管理模式研究論文（通用24篇）

    通過總結(jié)，我們可以更好地總結(jié)經(jīng)驗并且不斷進步。按時間、地點等要素進行歸類，提高邏輯性；以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
    公共管理模式研究論文篇一
    雖然我國地大物博、資源豐富，但由于人口眾多所以其人均占有量相對較低，隨著科技的不斷發(fā)展，人們對資源開發(fā)能力的不斷增大，由于在使用過程中不注重節(jié)約造成了資源的極大浪費，我國面臨著資源供給不足的問題。循環(huán)經(jīng)濟管理模式有效地提高了資源的利用率，極大程度地減輕了資源供給壓力，有效地緩解了我國面臨的資源短缺問題。
    1.2有利于保護地球環(huán)境。
    我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展不僅造成了資源的浪費還對我們的生存環(huán)境造成了極大的污染，而且經(jīng)濟增長與環(huán)境保護間的矛盾在日益加深。環(huán)境問題影響著人類的生存和發(fā)展，是世界關注的重點問題。循環(huán)經(jīng)濟的提出能夠從根本上緩解環(huán)境污染問題，有效地降低了經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境和資源的不良影響，從而保證了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護間的和諧發(fā)展。
    1.3有利于提高經(jīng)濟效益。
    提高經(jīng)濟效益的根本在于降低投入，減少生產(chǎn)生成，從而保證產(chǎn)出最大化。受到各種因素的制約我國的資源在產(chǎn)出率、利用率和循環(huán)利用率方面表現(xiàn)出明顯的不足，與其他發(fā)達國家存在的差距較大。循環(huán)經(jīng)濟能夠保證低投入，同時有效地提高資源的循環(huán)利用率，使資源能夠盡量發(fā)揮出其最大的使用價值，盡量實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而增強了我國的國際競爭力。
    1.4有利于經(jīng)濟的的可持續(xù)發(fā)展。
    由于循環(huán)經(jīng)濟更注重協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護間的關系，從而實現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。由于循環(huán)經(jīng)濟污染少、效益高、資源再生利用率高，它是構(gòu)建和諧社會和節(jié)約型社會的有效途徑，是保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要手段。
    公共管理模式研究論文篇二
    社區(qū)管理模式的探索和完善，對社會生活的安定以及社會主義精神文明的發(fā)展起著越來越重要的作用。當“單位人”向“社會人”過渡時，社區(qū)所要承擔的功能越來越多，而當前一個良性的社區(qū)管理模式也必須要適應信息化發(fā)展的需要。我國《城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系建設規(guī)劃（-）》指出，當前我國社區(qū)綜合信息平臺建設中出現(xiàn)的問題頗多，很難適應國家信息化發(fā)展的戰(zhàn)略需求。在這樣的背景下，為改善電子政務環(huán)境下社區(qū)管理存在的街道辦和居委會關系混亂、效率低下等問題，本文以宜興市宜城街道為例，嘗試提出完善電子政務環(huán)境下社區(qū)管理模式的對策，促進社區(qū)管理水平的提高。
    一、宜興市宜城街道社區(qū)基本情況概述。
    宜城街道是由10月宜城鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)建街而成。宜城街道地處滬、寧、杭交匯的三角地帶，水陸交通便利，一直以來都是宜興政治、經(jīng)濟、文化中心，也是對外開放的重要窗口，現(xiàn)仍為宜興市委、市政府所在地。現(xiàn)轄荊東、岳堤、荊溪、新華等30個社區(qū)，4個行政村。轄區(qū)面積40平方公里，人口26萬。宜城街道以建設新型現(xiàn)代化社區(qū)為目標，以開展“和諧示范社區(qū)”創(chuàng)建活動為載體；按照典型引路、以點帶面、穩(wěn)步推進的思路，以社區(qū)基礎設施建設為突破口，強化組織領導和隊伍建設，著力提高社區(qū)服務質(zhì)量，不斷推進和諧社區(qū)建設。，宜興市宜城街道被民政部評為“全國和諧社區(qū)建設示范街道”。20，城鎮(zhèn)社區(qū)100%達到了扁平化管理示范社區(qū)標準。
    二、電子政務環(huán)境下宜城街道社區(qū)管理的問題。
    1.政府對社區(qū)管理干涉較多經(jīng)過對社區(qū)居民和社區(qū)工作人員的抽查和訪談，了解到雖然社區(qū)實行扁平化管理模式，但上級政府部門仍然不太適應這種扁平化的管理模式，給社區(qū)派發(fā)的工作也比較繁重。專為社區(qū)扁平化管理服務的社工站也是如此——作為街道辦在社區(qū)的.派出機構(gòu)，常常被要求進行各種檢查和考核。同時，社區(qū)活動及辦公資金大部分來自于政府，需經(jīng)街道辦核發(fā)，其自主性受到影響。社區(qū)居委會是群眾性的自治組織，其人才的選用應由社區(qū)居民進行選舉產(chǎn)生，但現(xiàn)實情況是由街道辦來負責。2.社區(qū)人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化程度有待提高在調(diào)查過程中，可發(fā)現(xiàn)社工站是扁平化管理模式實施的主要載體，其工作人員也都做到了持證上崗，社工站工作人員的素質(zhì)基本得到保證。但在社工站工作人員畢竟是少數(shù)，大部分工作崗位集中在社區(qū)居委會。這些人員中女性偏多，年齡較大，學歷參差不齊。在社區(qū)扁平化管理改革之前，這些人員就已經(jīng)在社區(qū)工作。他們對社區(qū)信息化接受起來比較困難。3.居民社區(qū)管理參與度不高經(jīng)過調(diào)查，只有小部分居民愿意積極參與社區(qū)管理，社區(qū)居民的主人翁意識不強，歸結(jié)起來有這幾點原因：社區(qū)提供的平臺有限、上班沒有時間、社區(qū)管理活動只是走走過場等。從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，許多關心社區(qū)管理的老人不會使用電腦，而會用電腦的年輕人卻不關心社區(qū)事務的管理。這就導致了宜興社區(qū)服務網(wǎng)站、社區(qū)微博、社區(qū)公眾號等新媒體技術所提供的服務無法有效展開。
    參考文獻：
    公共管理模式研究論文篇三
    結(jié)合現(xiàn)階段我國物業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢，在我國全面推行經(jīng)營型物業(yè)管理模式可從以下幾個方面著手.物業(yè)經(jīng)營、管理、服務融合發(fā)展以服務為宗旨、管理為基礎、經(jīng)營為手段，參與為業(yè)主選擇投資和經(jīng)營項目，拓展物業(yè)整體功能，規(guī)劃物業(yè)經(jīng)營方案，挖掘物業(yè)管理增效和物業(yè)保值增值潛力，擴大物業(yè)管理企業(yè)贏利空間.充分發(fā)揮技術優(yōu)勢根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)自身優(yōu)勢，大力發(fā)展物業(yè)管理的基礎性服務項目，如物業(yè)機電設備、高層樓宇電梯、消防設施、智能化系統(tǒng)的檢修、保養(yǎng)和維護，物業(yè)管理應用軟件開發(fā)等技術服務項目，使物業(yè)管理從簡單維護和勞動密集向技術維護型和知識密集轉(zhuǎn)變.充分發(fā)揮資本運作與經(jīng)營注重企業(yè)的資本運作，充分整合企業(yè)資源.通過資產(chǎn)重組、混合兼并，將品牌運作與企業(yè)市場拓展、規(guī)?；l(fā)展聯(lián)系起來，實現(xiàn)強強聯(lián)合，共享各類物業(yè)管理企業(yè)的資源，如資金、品牌、技術等.基于資源共享和優(yōu)勢互補的目的，通過資本運作紐帶，有效利用先進物業(yè)管理企業(yè)的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，謀求合資或合作經(jīng)營，或通過兼并、重組、收購等方式，輸入先進的管理理念和管理模式，優(yōu)化組合物業(yè)管理資源，實現(xiàn)企業(yè)低成本市場擴張.融營銷與服務理念于物業(yè)管理全程，實現(xiàn)物業(yè)保值增值把傳統(tǒng)的物業(yè)管理重新融入營銷、服務理念，不僅重視物業(yè)管理委托期的責任，而且關注物業(yè)作為長壽命商品的遠期利益經(jīng)營，使業(yè)主享有更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務.其核心是將營銷的策略和思想深刻地融入到現(xiàn)有的物業(yè)管理全過程，實現(xiàn)經(jīng)營和管理的合力運行，達到使物業(yè)保值、增值的目的.實施由沿海發(fā)達地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸的跨區(qū)域發(fā)展策略從我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、知名物業(yè)企業(yè)品牌現(xiàn)狀以及物業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模上看，單一物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務覆蓋面相對較小，各地區(qū)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展不平衡.由于沿海發(fā)達經(jīng)濟地區(qū)物業(yè)的先行發(fā)展，其管理水平和實力較內(nèi)地更好.實施由沿海發(fā)達地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸，推行跨區(qū)域經(jīng)營型物業(yè)管理模式策略，則有利于發(fā)掘物業(yè)管理市場潛力，推動我國物業(yè)管理行業(yè)水平的整體平衡發(fā)展.發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢在行業(yè)市場化競爭中的作用隨著城市信息化、多功能化發(fā)展水平越來越高，城市功能越來越細分，向物業(yè)提出了實現(xiàn)專業(yè)化管理的必然要求.
    在物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部各職能部門引入競爭機制，促其逐步實現(xiàn)管理的專業(yè)化、社會化，從而分工更細化，營運成本降低，服務質(zhì)量提高；同時，利用專業(yè)技術優(yōu)勢，組建專業(yè)化公司參與市場競爭，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的市場擴張.隨著物業(yè)管理專業(yè)化，可有效地組織和保障市場化、創(chuàng)新性的物業(yè)管理工作的開展，不斷提高業(yè)主的滿意度和信任感，逐步樹立物業(yè)管理在人們心目中的良好形象，增強物業(yè)管理企業(yè)在市場中的核心競爭力.加強物業(yè)管理人才培養(yǎng)實施經(jīng)營型物業(yè)管理需要綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、具有良好開拓意識和前瞻性的專業(yè)人員和管理人才.然而，我國目前受過物業(yè)管理專業(yè)教育或培訓的從業(yè)人員少之又少，尤其缺乏受過專業(yè)教育的高級管理人才.物業(yè)管理從業(yè)人員能力整體上不能與物業(yè)管理和經(jīng)營的發(fā)展需要相匹配，制約了行業(yè)的健康發(fā)展.因此，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強、服務水平高的從業(yè)人員隊伍是推行經(jīng)營型物業(yè)管理的必備前提條件.目前，武漢大學、北京林業(yè)大學等高校率先開設了物業(yè)管理本科專業(yè)，為培養(yǎng)物業(yè)高級管理人才和物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營與管理提供了人才教育保障.發(fā)展數(shù)字化社區(qū)隨著信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”開始不斷融入社區(qū)的開發(fā)與建設，社區(qū)的“數(shù)字化”“智能化”越來越普遍.“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”為經(jīng)營型物業(yè)提供了物質(zhì)載體和技術支撐，也成為經(jīng)營型物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一.物業(yè)公司要順應時代發(fā)展趨勢，充分利用信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術，在社區(qū)內(nèi)構(gòu)建集社區(qū)管理、服務、資本運作于一體的數(shù)字化多功能綜合平臺.依托平臺和多樣化的用戶終端，打造以小區(qū)為核心的一定范圍內(nèi)的社會經(jīng)濟生活圈.在此基礎上，進一步與“數(shù)字化城市”融合，使社區(qū)的物業(yè)服務平臺與政府的政務服務平臺實現(xiàn)對接互通，從而形成更為廣闊的社會區(qū)域網(wǎng)絡.
    在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，物業(yè)管理企業(yè)能夠把握“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”帶來的市場契機，充分利用信息技術與互聯(lián)網(wǎng)技術，開展經(jīng)營性物業(yè)管理，將發(fā)展數(shù)字化社區(qū)作為企業(yè)創(chuàng)新物業(yè)管理的贏利模式，推動企業(yè)進步和提升服務品質(zhì).創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)企業(yè)核心競爭力物業(yè)企業(yè)的核心競爭力是開展經(jīng)營性物業(yè)管理的重要基礎.如何創(chuàng)造性地開展經(jīng)營性業(yè)務，拓展市場，在與其他企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力，是開展經(jīng)營性物業(yè)管理的當務之急.在推行經(jīng)營性物業(yè)管理模式過程中，應當充分發(fā)揮市場經(jīng)濟杠桿作用，通過兼并優(yōu)化重組、控股出售等資本運營方式對各物業(yè)企業(yè)進行優(yōu)勝劣汰，從而打造出信譽高、形象好、專業(yè)化程度高、現(xiàn)代服務理念強的品牌企業(yè)，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力.物業(yè)管理提供了不動資產(chǎn)的保值增值服務，目前在我國仍處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，與我國為龐大不動資產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的保值增值管理服務的現(xiàn)實需要不相適應.隨著物業(yè)管理服務成本越來越高，企業(yè)生存空間被不斷壓縮，物業(yè)管理必須實行自身突破與變革，開拓新的經(jīng)營管理模式，因此，推行和發(fā)展經(jīng)營型物業(yè)管理勢在必行.經(jīng)營型物業(yè)管理，在人才培養(yǎng)、企業(yè)責任、專業(yè)化管理、核心競爭力、創(chuàng)新理念、兼并重組等方面，可以實現(xiàn)當代物業(yè)管理的整體轉(zhuǎn)型升級.
    公共管理模式研究論文篇四
    循環(huán)指一定系統(tǒng)內(nèi)的運動過程,循環(huán)經(jīng)濟的系統(tǒng)由科學技術、人和自然資源等要素構(gòu)成。
    循環(huán)經(jīng)濟觀需要人類在生產(chǎn)和消費時要將自身置身于這個大系統(tǒng)內(nèi),將自身作為這個系統(tǒng)的組成部分來探討經(jīng)濟原則,并使之符合客觀規(guī)律,例如退牧還草、退耕還林、退田還湖等,并將生態(tài)系統(tǒng)的建設作為基礎性工作來維持這個系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。
    (二)循環(huán)經(jīng)濟是新經(jīng)濟觀的體現(xiàn)。
    傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式中自然資源沒有得到循環(huán),而僅有勞動力、資本等生產(chǎn)要素在循環(huán),這是生產(chǎn)力水平得不到提高的原因。
    在經(jīng)濟發(fā)展過程中運用生態(tài)學的規(guī)律,除了讓資源、環(huán)境為人類服務,還要充分地考慮到環(huán)境的承載能力,克服“人定勝天”的思想,要尊重經(jīng)濟以及生態(tài)規(guī)律。
    公共管理模式研究論文篇五
    摘要：循環(huán)經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式越來越受到關注，并成為一種經(jīng)濟管理新范式。中國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了理念倡導、局部試驗示范后正逐步走向全面探索實踐的重要轉(zhuǎn)折階段。在這一發(fā)展的關鍵節(jié)點，迫切需要把握好循環(huán)經(jīng)濟概念界定、發(fā)展現(xiàn)狀和該特殊階段的循環(huán)經(jīng)濟管理模式。只有全面分析循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵和外延，透析其發(fā)展的現(xiàn)狀，才能為現(xiàn)今循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究提供清晰的思路。
    循環(huán)經(jīng)濟思想起源于美國經(jīng)濟學家肯尼斯·鮑爾丁于20世紀60年代提出的“宇宙飛船經(jīng)濟”(spaceshipeconomy)理論，但最先明確提出循環(huán)經(jīng)濟(circulareconomy)一詞的卻是英國環(huán)境經(jīng)濟學家戴維·皮爾斯。20世紀90年代末，循環(huán)經(jīng)濟概念和理論開始進入中國并開始廣為使用，國內(nèi)學者在對循環(huán)經(jīng)濟概念進行界定時，由于其各自立場和認知的差別，所給出的定義的側(cè)重點也不相同。清華大學法學院環(huán)境法研究中心執(zhí)行主任王明遠將循環(huán)經(jīng)濟的概念界定如下：循環(huán)經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動的線形經(jīng)濟而言的，是建立在生態(tài)學規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質(zhì)資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構(gòu)造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一[1]。
    中國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展分為三個階段，之前為理念倡導階段，—為國家決策階段，至今為全面試點示范階段。循環(huán)經(jīng)濟在經(jīng)歷了多年的發(fā)展變革，其觀念已經(jīng)在企業(yè)、社會發(fā)展的各個領域深入人心，認識到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的迫切性與重要性。同時中國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展走的是試點示范模式，企業(yè)推行清潔生產(chǎn)，區(qū)域發(fā)展生態(tài)工業(yè)園，社會走循環(huán)型社會的模式，目前已取得初步成效。雖然中國循環(huán)經(jīng)濟在實踐探索方面取得了初步成效，但還存在許多問題亟待解決。
    1.對所處工業(yè)發(fā)展特定階段認知不清。
    循環(huán)經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在盲目進行跨越式發(fā)展，盲目進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，為循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。沒有認清工業(yè)所處的發(fā)展階段，就中國目前的發(fā)展階段而言，不可能用高新技術產(chǎn)業(yè)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因為經(jīng)濟主體需求增長最快的是重化工產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因此只能用高新技術來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。那么跨越式發(fā)展要用一種新的.發(fā)展模式，新的經(jīng)濟增長方式來實現(xiàn)經(jīng)濟增長，而不是跨越產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的特殊階段。
    2.認識不深入，一刀切，把循環(huán)經(jīng)濟泛化。
    對循環(huán)經(jīng)濟內(nèi)涵外延的理解片面不準，或?qū)⒀h(huán)經(jīng)濟簡單化為廢棄物綜合利用、清潔生產(chǎn)與污染防治，或把循環(huán)經(jīng)濟外延無限擴大，等同可持續(xù)發(fā)展概念。沒有從區(qū)域產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)大的層面，從國家安全和長遠競爭力高度去理解把握。
    3.相關法律法規(guī)不完善，缺乏相應監(jiān)督體系。
    中國現(xiàn)有的循環(huán)經(jīng)濟立法不具體，可操作性不強，缺乏必要的監(jiān)督體系，國家扶持和鼓勵資源綜合利用方面的法律法規(guī)尚未建立，相關配套標準政策也不健全，一些資源性產(chǎn)品的價格形成機制未能充分反映資源稀缺程度、環(huán)境損害成本和供求關系，現(xiàn)有的國民經(jīng)濟核算體系和部分產(chǎn)業(yè)政策也在不少方面制約其發(fā)展。
    4.技術支撐乏力。
    循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展需要大量的研究為基礎，資源節(jié)約和環(huán)境保護重大技術的研發(fā)比較滯后，資源高效利用和循環(huán)利用的關鍵技術少有突破，先進適用的循環(huán)技術推廣明顯乏力。
    5.消費領域發(fā)展滯后。
    現(xiàn)階段，社會對循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)領域的認識越來越深刻，但在消費領域卻存在很多問題。許多消費文化、價值觀念都帶有很強的物質(zhì)享樂主義和不可持續(xù)消費的特征，各種資源能源浪費現(xiàn)象司空見慣。
    1.明確發(fā)展階段，發(fā)展有中國特色循環(huán)經(jīng)濟模式。
    循環(huán)經(jīng)濟的概念是從國外舶來的，但其提出的背景不同。中國的循環(huán)經(jīng)濟是在資源短缺瓶頸和環(huán)境日益惡化的條件下提出的，然而在是國外工業(yè)發(fā)達國家經(jīng)歷了長時間的環(huán)境治理階段，為適應經(jīng)濟、環(huán)境和社會的進一步發(fā)展提出的高層次要求。片面理解循環(huán)經(jīng)濟，將循環(huán)經(jīng)濟理解簡單化或者泛化都與中國資源高度短缺、污染問題日趨嚴重的現(xiàn)狀相悖，不僅不符合中國的國情，而且在實踐中不具備可操作性。
    筆者認為，一定要明確各自發(fā)展階段的不同，發(fā)展有中國特色的循環(huán)經(jīng)濟模式，把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟納入到國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃中。首先，不能照搬工業(yè)發(fā)達國家在循環(huán)經(jīng)濟、循環(huán)社會的觀念和做法，避免走極端主義。中國特色的循環(huán)經(jīng)濟應當按照現(xiàn)今工業(yè)發(fā)展的特殊階段實行有針對性的發(fā)展，應該是一種通過資源循環(huán)利用和減量化技術節(jié)約資源、減輕污染負荷的經(jīng)濟發(fā)展模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑[2]。
    2.構(gòu)建完善的法律法規(guī)及其監(jiān)督體系。
    首先，要構(gòu)建完善的循環(huán)經(jīng)濟法律、法規(guī)體系。完善的立法體系是推進循環(huán)經(jīng)濟的法制保障，沒有法律強力支撐，很難提高資源利用價值。立法體系可以參照日本，從基本法、綜合法和專項法三個層面完善循環(huán)經(jīng)濟法律、法規(guī)和政策體系[3]。
    發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，首先要利用市場機制，以市場為驅(qū)動力，形成循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的自發(fā)機制，建立符合市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)自覺節(jié)能的機制，使企業(yè)自覺“循環(huán)”起來。但是，對于企業(yè)來說，如果成本和價格是擺在面前的兩大鴻溝，因此，在中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟當前還沒有市場競爭上的優(yōu)勢，這就需要國家政策扶持。這就決定了在中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在相當一個時期內(nèi)都將是政策性產(chǎn)業(yè)，需要適宜的政策培育環(huán)境，才能吸引社會資金進入，形成循環(huán)經(jīng)濟自身的良性循環(huán)。
    因此應以市場機制為主導制定發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的激勵政策，強化政策激勵措施：包括建立循環(huán)經(jīng)濟專項資金，制定實施有利于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策、投融資扶持政策以及相應的價格、收費和押金制度，并對科技創(chuàng)新給予財政支持。
    4.加大技術創(chuàng)新力度，關注靜脈行業(yè)。
    技術創(chuàng)新是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的技術基礎，為循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)提供技術支撐。中國應該通過積極推動技術創(chuàng)新，使中國循環(huán)經(jīng)濟有一個完整的產(chǎn)業(yè)體系。通過對經(jīng)濟系統(tǒng)的物流和能流分析，設計中國的工業(yè)化城市化路徑，建設高新技術生態(tài)園，降低生產(chǎn)和消費兩大領域的資源、能源消耗及污染物的產(chǎn)生和排放[4]。在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展過程中，尤其要關注靜脈產(chǎn)業(yè)，一定要鼓勵技術創(chuàng)新，否則會帶來更多的污染，與循環(huán)經(jīng)濟的初衷背離，因此我們應該制定相應的技術標準來規(guī)范靜脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    5.倡導全民參與，生產(chǎn)和消費雙管齊下。
    生產(chǎn)和消費領域的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展是非常重要的兩個領域，忽視其中的任何一個方面都不是完整意義的循環(huán)經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)領域的發(fā)展模式就是改造和重構(gòu)涉及國民經(jīng)濟的各個產(chǎn)業(yè)，使其向生態(tài)化方向轉(zhuǎn)型，形成可持續(xù)的生產(chǎn)模式;在消費領域主要是發(fā)展綠色消費和改變生活方式及行為，構(gòu)建可持續(xù)消費模式[4]。因此應倡導全面參與，使循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)和消費領域齊頭并進。
    四、結(jié)論。
    循環(huán)經(jīng)濟是解決中國經(jīng)濟高速增長與資源短缺、環(huán)境日益惡化矛盾的根本出路，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深化。通過研究循環(huán)經(jīng)濟管理模式，推進循環(huán)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，是解決當前和今后面臨的一系列重大資源、環(huán)境和經(jīng)濟問題的重要途徑。
    參考文獻：
    [2]馮志浚.循環(huán)經(jīng)濟[m].北京：人民出版社，.
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    公共管理模式研究論文篇六
    2.1管理局統(tǒng)管的多種經(jīng)營模式在此種模式中，政府只是起著宏觀調(diào)控的作用，不參與對生態(tài)旅游基地的經(jīng)營管理，附近的住戶可以通過提供住宿或者餐飲等參與經(jīng)營活動，但都是在管理局的統(tǒng)一管理下進行經(jīng)營，因此，周圍參與住戶的收入都歸管理局進行統(tǒng)一分配。在此種管理模式，參與者與基地員工的工作積極性和責任感都不高，缺乏有效的社區(qū)參與性。
    2.2由保護開發(fā)管委會統(tǒng)管模式在這種模式下，生態(tài)旅游的經(jīng)營管理主要是由保護開發(fā)管委會成立的旅游公司負責，而自然保護區(qū)的保護工作還是歸保護開發(fā)管委會負責，因此容易造成保護與經(jīng)營之間的沖突，嚴重制約著生態(tài)旅游與生態(tài)環(huán)境保護的正常運行與發(fā)展。
    2.3保護區(qū)管理局與企業(yè)壟斷經(jīng)營模式保護區(qū)的生態(tài)旅游經(jīng)營管理權(quán)以承包轉(zhuǎn)讓的方式交予旅游經(jīng)營企業(yè)，由企業(yè)負責生態(tài)旅游的經(jīng)營管理，但是保護區(qū)的保護管理工作還是由保護區(qū)管理局負責，保護區(qū)周邊的住戶可以在保護區(qū)的外圍進行相應的經(jīng)營活動。這種模式的問題就是承包轉(zhuǎn)讓的費用沒有明確的標準，容易形成國有資源的浪費現(xiàn)象，周圍住戶的利益得不到保障，而且容易造成環(huán)境保護工作的責任不明，對環(huán)境的保護工作造成很大影響。
    2.4政府與企業(yè)壟斷經(jīng)營模式在這種經(jīng)營模式下，政府主管經(jīng)營與管理，并通過招商方式對自然保護區(qū)的經(jīng)營項目進行轉(zhuǎn)讓，主要是吸納投資公司的資金及經(jīng)營收入對自然區(qū)的保護工作進行支持，這種經(jīng)營管理模式存在極大的弊端，非常容易造成政府與保護區(qū)管理部門以及經(jīng)營企業(yè)的分歧與矛盾，不利于生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    3優(yōu)化模式的具體措施。
    3.1優(yōu)化模式的原則首先，無論是哪種經(jīng)營模式，都應當將林業(yè)自然保護區(qū)的環(huán)境保護工作放在首位。只有將保護區(qū)的原生態(tài)的環(huán)境保護好，才能不斷地吸引更多的游客，促進當?shù)亟?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。其次，作為政府管理部門對自然區(qū)的保護工作職責不能動搖，生態(tài)旅游的經(jīng)營管理可以交由旅游公司負責，但是政府部門一定要做好指導與監(jiān)督工作，可以采取政府資金投入的方式對企業(yè)經(jīng)營進行支持，做好在環(huán)境保護方面的宣傳工作，加強對保護區(qū)環(huán)境保護的同時，使生態(tài)旅游業(yè)能夠健康發(fā)展。對與林業(yè)保護區(qū)內(nèi)的資源，要做好合理的分配與開發(fā)，在允許較大客流量的地方，可以開發(fā)開放式的旅游項目；對于不適合過度客流量的范圍，要限制游客的'流量，實行有條件地旅游項目，以控制人員流量，保護生態(tài)環(huán)境。在將經(jīng)營管理權(quán)承包轉(zhuǎn)讓給旅游企業(yè)之后，要充分考慮經(jīng)營利益以及周圍產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營狀況，不得將企業(yè)的利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀粎^(qū)保護工作的成本，以保證經(jīng)營活動的持續(xù)發(fā)展。同時，也要合理保護當?shù)刂苓呑舻慕?jīng)營活動，因為他們經(jīng)濟收入的提高可以使其給游客提供服務的同時提高對環(huán)境保護的意識，從而自發(fā)地加入到對保護區(qū)環(huán)境的保護中來。
    3.2優(yōu)化模式的措施在林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)旅游的經(jīng)營管理模式優(yōu)化中，管理部門要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎上開展經(jīng)營模式的選擇，但是無論采取何種經(jīng)營方式，都應當做到各個部門的協(xié)同合作與利益共享，在遵循上述原則的基礎上，盡量做到社區(qū)參與模式的共同經(jīng)營管理模式，而作為管理部門，一定要做好生態(tài)旅游經(jīng)營管理中的監(jiān)督工作，使林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。
    4結(jié)語。
    總之，做好生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的環(huán)保工作，是非常重要的環(huán)節(jié)，能夠最大程度地保持林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)平衡，這也是生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎條件，所以我們在工作中一定要總結(jié)創(chuàng)新，并不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，使林業(yè)自然保護區(qū)與生態(tài)旅游業(yè)能夠更好地為人類和社會做出貢獻。
    參考文獻。
    1方懷龍，張東方，玉寶，皚妍。林業(yè)自然保護區(qū)生態(tài)旅游經(jīng)營管理優(yōu)化模式的探討[j].林業(yè)資源管理，2013（5）。
    2劉澤鎖。林業(yè)自然保護區(qū)生態(tài)旅游經(jīng)營管理優(yōu)化模式的探討[j].黑龍江科技信息，2015（5）。
    公共管理模式研究論文篇七
    盡管國外循環(huán)經(jīng)濟理論發(fā)展已經(jīng)有50多年的歷史。
    但是截止到目前,尚未出現(xiàn)金融支持循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)研究。
    國外相關研究大都是從生態(tài)經(jīng)濟學和環(huán)境經(jīng)濟學的角度出發(fā),主要側(cè)重于循環(huán)經(jīng)濟投融資體制等方面,代表性理論主要包括環(huán)境金融理論、赤道原則理論和綠色金融理論等。
    (一)環(huán)境金融理論。
    環(huán)境金融理論研究始于20世紀90年代中期,主要源自于傳統(tǒng)的公共物品理論,針對環(huán)境產(chǎn)業(yè)融資方面的研究尚不多見。
    藤川信二(shinjifukukawa)(1992)指出,日本構(gòu)建一系列稅收激勵和融資機制及法律法規(guī),鼓勵本國的企業(yè)投入大量資金建設循環(huán)經(jīng)濟的項目。
    erg分析了利用循環(huán)經(jīng)濟的環(huán)境稅賦轉(zhuǎn)移手段來加速經(jīng)濟發(fā)展的相關手段。
    josesalazar()認為環(huán)境金融就是作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的中間人,通過分析二者之間存在的具體化差異,來達到在實現(xiàn)保護環(huán)境、保護生物種族多樣性方面的金融創(chuàng)新作用。
    ericcowan()認為環(huán)境經(jīng)濟學與金融學的交叉學科就是環(huán)境金融,其主要研究的內(nèi)容是發(fā)展環(huán)境經(jīng)濟所需的貨幣性資金。
    der提出了適合于穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)、穩(wěn)定的生態(tài)資金鏈的有利于資源循環(huán)利用的一系列策略。
    ()提出環(huán)境金融的概念。
    他們認為環(huán)境金融為了不斷的提高環(huán)境質(zhì)量,為了轉(zhuǎn)移環(huán)境風險而設計出以市場供求為基礎的金融產(chǎn)品及其創(chuàng)新,其主要研究開發(fā)成功的環(huán)境金融產(chǎn)品,并形成比較合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以獲得不斷發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和保護資金的目的,并涉及到一些比較深層次的制度性安排。
    截止目前,國外比較常見的環(huán)境金融產(chǎn)品主要包括以下幾類:生態(tài)基金等基金類環(huán)境金融產(chǎn)品、綠色抵押性質(zhì)的銀行類環(huán)境金融產(chǎn)品、巨災債券和排放減少信用等金融衍生品。
    (二)赤道原則理論。
    10月,國際金融公司和荷蘭銀行在倫敦召開國際性會議—國際知名銀行。
    在會議上提出了企業(yè)貸款標準。
    這個原則被稱為赤道原則。
    赤道原則要求,金融機構(gòu)應綜合評價由于項目投資環(huán)境和社會方面的影響。
    但也要結(jié)合金融財務杠桿的有效作用,充分發(fā)揮該項目在環(huán)境保護和周圍社會的和諧發(fā)展作用。
    在此背景下,adilnajam(2002)提出了可以影響可持續(xù)發(fā)展投融資理念的機會。
    例如在可持續(xù)發(fā)展世界首腦會議、聯(lián)合國發(fā)展融資峰會等會議上,提出作為投資機構(gòu)本身在進行投資時,不僅要關注財務會計的核算問題,還要時刻關注產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康化發(fā)展。
    通過赤道原則,將項目融資中比較模糊的環(huán)境和社會化的因素具體化和標準化,通過這樣的操作行為,統(tǒng)一了整個銀行業(yè)的環(huán)境和社會化標準,有力的促進了整體銀行業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展,進而也不斷的提升了銀行業(yè)的道德標準化程度。
    (三)綠色金融理論。
    綠色金融理論最早興起于國外,具體是指作為稀缺性資源的金融資源,在充分考慮所投資項目的環(huán)境和社會化影響因素,不斷提高貸款資金的使用效率,進一步實現(xiàn)優(yōu)化和健全金融的調(diào)劑能力、實現(xiàn)資產(chǎn)的合理規(guī)避風險、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和實現(xiàn)合理的消費引導。
    從具體的實踐經(jīng)驗來看,該理論是在關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的基礎上,提出為循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展提供相適應的金融服務,以此來謀求循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
    具體表現(xiàn)為,金融業(yè)在經(jīng)營管理的過程中利用金融的杠桿性作用進而實現(xiàn)生態(tài)循環(huán)發(fā)展。
    主要采取以下措施:金融信貸領域建立環(huán)境準入制度和制約高耗能、高污染行業(yè)的貸款融資,實現(xiàn)抑制投資沖動,防止盲目性投資和低水平的重復性建設。
    另外,也可以通過金融的.相關手段來促進循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排技術改造項目的資金支持作用,為優(yōu)先符合條件的項目提供相應的融資性服務,引導和規(guī)范企業(yè)的合理的循環(huán)發(fā)展模式和經(jīng)濟行為。
    總的來看,國外對生態(tài)經(jīng)濟學,環(huán)境經(jīng)濟學相關的研究相對比較多,對于資源的利用,資源開發(fā)的金融支持手段等也比較多,包括各方面的政策法規(guī)及激勵機制等。
    重點在于制度建設的研究,而且逐漸地不斷從消費領域向生產(chǎn)領域延伸。
    截至目前,美國、德國和日本等發(fā)達的市場經(jīng)濟國家已經(jīng)具備了較完善的金融支持機制。
    對于受外部影響因素較強的,采取政府部分提供直接或間接性的財政支持,而對于那些產(chǎn)業(yè)中的微觀經(jīng)濟主體,主要是利用資本市場來融資,而且金融創(chuàng)新的實際運作也比較強。
    但是,國外關于循環(huán)經(jīng)濟的金融支持并沒有一個完整的系統(tǒng)性的研究體系,只是立足于各國的實際情況而進行有針對性的實踐行為。
    目前,我國學者和相應的學術機構(gòu)從不同的角度主要研究了金融支持循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展問題,對于其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有較強的理論和實踐意義。
    其有關研究主要體現(xiàn)在金融創(chuàng)新于循環(huán)經(jīng)濟理論、金融支持循環(huán)經(jīng)濟體系理論和金融支持循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的投資機制方面。
    我國在研究環(huán)境金融理論和綠色金融等理論時,結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟與金融創(chuàng)新理論分析其聯(lián)系。
    在此基礎上,來研究一切有可能轉(zhuǎn)移環(huán)境風險、不斷提高環(huán)境質(zhì)量、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、基于市場層面的金融創(chuàng)新理論。
    于永達、郭沛源()在分析了國內(nèi)外理論研究和實踐綠色金融和可持續(xù)發(fā)展的關系的基礎上,提出金融行業(yè)應該逐漸的向“環(huán)境友好型”過渡,規(guī)避由于環(huán)境因素引起企業(yè)的負面問題,在此基礎上識別相應的投資機遇。
    張偉()在中國較早的梳理了環(huán)境金融理論的發(fā)展和該學科的特點,立足于環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究環(huán)境金融,并提出從財政稅收、金融市場和其他的手段的創(chuàng)新來研究中國的環(huán)境治理問題。
    王卉彤等()站在國外環(huán)境金融理論的基礎上,提出中國的銀行業(yè)應該不斷提高自身的環(huán)境責任,努力實現(xiàn)環(huán)境金融產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐。
    與此同時,還要從根本性的制度上建設和完善發(fā)展環(huán)境金融的激勵措施和機制,為實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟和金融創(chuàng)新的雙贏局面打下堅實的基礎。
    葛兆強()在參考了歐美發(fā)達國家環(huán)境金融發(fā)展經(jīng)驗的基礎上,提出我國推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展必須從制度上、市場中、組織層面和機制層面各個方面加快金融創(chuàng)新。
    陳柳欽(),孫恒有(2006),丁玲華(2007)等認為,產(chǎn)業(yè)化特色決定了循環(huán)經(jīng)濟的增長模式必然要求金融支持。
    但是就我國目前來說,循環(huán)經(jīng)濟的增長模式存在諸如觀念、政策、機制等方面的問題,這勢必會影響到金融支持的力度和作用的有效發(fā)揮。
    因此,必須建立和完善行之有效的金融支持體系,建立和完善較高水平的金融服務體系,才能規(guī)范和合理引導循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的多樣性的金融需求。
    張揚(2005)提出應該從金融業(yè)、基金尤其是風險投資基金和健全高效的現(xiàn)代資本市場來加強金融對循環(huán)經(jīng)濟的支持。
    韓寧(2006)認為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須要有相應的金融支持體系,特別是要建立諸如國家宏觀調(diào)控政策、行業(yè)競爭機制、技術創(chuàng)新機制、資本市場機制等在內(nèi)的良好的外部環(huán)境與機制。
    李虹(2006)提出通過在貨幣政策和信貸管理體制方面進行金融創(chuàng)新,進而建立和比較完善的魚與循環(huán)經(jīng)濟相適應的的金融組織框架和資源供給機制。
    龐任平(2006)提出推進循環(huán)經(jīng)濟,企業(yè)要發(fā)揮積極主動的作用,需要國家法律制度對企業(yè)的生產(chǎn)行為進行強迫性引導,通過與企業(yè)的經(jīng)營效益相結(jié)合,合理利用資源配置手段。
    陳柳欽()認為循環(huán)經(jīng)濟體系建設必須要有金融資金的大力支持,并從加強金融產(chǎn)品的創(chuàng)新角度,詳細分析構(gòu)建良性、全面、有效地金融支持體系的內(nèi)容,為實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟健康發(fā)展和金融創(chuàng)新提供良好的理論基礎。
    劉紅林、徐永利、姚偉(2010)提出構(gòu)建政策性金融體系和商業(yè)性金融體系框架必須以市場為導向,加深產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,不斷提高金融效率,加強宏觀調(diào)控。
    李虹、艾熙()提出改革我國目前循環(huán)經(jīng)濟的投融資體系,必須要組建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資基金,不斷拓寬項目融資渠道,推進與之相關的金融資源創(chuàng)新。
    (三)金融支持循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的投資機制。
    王金南、葛察忠、楊金田(2003)提出依靠政府、企業(yè)自身、社會的大量投入和吸引外資,要求多元化的投資主體、多元化的籌融資渠道、綠色化的金融信貸政策,并且要具有一定的規(guī)模效應和支持度來發(fā)展環(huán)境融資戰(zhàn)略。
    齊建國(2006)提出政府要不斷的通過加快循環(huán)經(jīng)濟的相應立法,建立類似于國家循環(huán)經(jīng)濟的基金,加快循環(huán)經(jīng)濟的研發(fā)水平。
    同時,也可以采取稅收優(yōu)惠的措施,積極和國內(nèi)外企業(yè)跨國性合作,不斷引入外資等措施來提供循環(huán)經(jīng)濟的資金支持。
    閆敏(2006)提出應該積極調(diào)動包括政府、企業(yè)、社會投資,努力實現(xiàn)投資主體的多元性和融資方式的多樣性,通過企業(yè)化的經(jīng)營運作,形成以政府為中心,企業(yè)和社會想結(jié)合的多元化投融資格局的循環(huán)經(jīng)濟。
    黃文青(2010)利用最小二乘法回歸分析廣東省科技創(chuàng)新對于促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的金融支持,指出目前廣東省的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展在金融信貸支持方面力度有限。
    提出廣東省的循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展要依靠市場經(jīng)濟,利用直接和間接融資方式來加強金融支持模式,要形成政府主導,銀行貸款為主,風險投資為支撐的多元化、多渠道投融資途徑。
    唐英凱、李鵬、杜江(2011)提出利用多層次的資本市場結(jié)構(gòu)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,要建立我國的主板、創(chuàng)業(yè)板、中小企業(yè)板、新三版和債券市場的多層次債券市場,完善天使投資、私募股權(quán)投資、風險投資和產(chǎn)業(yè)投資基金的風險資本市場。
    李莉等()在分析以汨羅為研究對象,在研究開發(fā)性金融在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的支持作用的基礎上,提出以地方政府為依托、以市場為導向,還要堅定不移的建立一套專門的信貸支持模式發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
    另外,曹紅輝(2000)、熊博荔,何衛(wèi)東(1999)、董寶奇(2003)、王雄剛(2000)分別提出了建立環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資基金、bot項目融資方式、風險資本投資、民間資本融資的投融資方式,對循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展也起到了重要的指導作用。
    王恩富(2005)認為金昌發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑,并以此為基礎研究了金昌市礦業(yè)行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的思路和具體任務。
    陳軍祿、張丁山、張永濤(2009)認為金昌市主要利用自身資源來構(gòu)建相應的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟平臺,利用自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局,并不斷的提高資源的綜合利用效率來發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
    王素軍(2010)提出金昌市的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展還在初期,必須通過合理的產(chǎn)業(yè)定位和構(gòu)建相應的動力機制來大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
    國家發(fā)改委(2011)定位金昌市的循環(huán)經(jīng)濟是,通過構(gòu)造基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源循環(huán)體系,由單一化向多產(chǎn)業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型的資源性循環(huán)經(jīng)濟。
    張強、郝占軍(2012)利用復雜系統(tǒng)理論對金昌市循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式進行研究,提出了金昌市循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性特征和相應的運行機制。
    白宗軍(2012)在目前金昌循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的基礎上,分析金昌市資源型城市的特點,通過循環(huán)再利用過程,不斷提高資源的綜合使用率,完善金昌市循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,提出從第一、二產(chǎn)業(yè)和社會共同發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的思路。
    王永恒、羅雷、李廣炎(2011)研究了金昌市循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群效應和融資需求,并具體研究了制約其循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的融資因素,并具體給出了相關性政策性合理性建議。
    田秀蘭(2012)指出金昌市在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟時,在銀行信貸管理體制、信貸審批方式等方面存在與循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的資金需求的整體性、同步化矛盾,在推動企業(yè)融資方面和激勵機制等方面提出相應的合理化政策性建議。
    縱觀國內(nèi)外有關金融支持循環(huán)經(jīng)濟的研究成果,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是推動一國或者地區(qū)的必由之路。
    甘肅省金昌市要實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟增長必須要從金融支持的角度發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
    要構(gòu)建立足于市場經(jīng)濟體制下的,良性發(fā)展的投融資環(huán)境和相應的金融支持配套體系。
    隨著金昌市金融業(yè)的不斷發(fā)展對于循環(huán)經(jīng)濟的支持也必然也將發(fā)揮更加重要的作用。
    作者：梁宗德王俊史安玲工作單位：蘭州商學院隴橋?qū)W院隴橋?qū)W院。
    公共管理模式研究論文篇八
    ［摘要］在當前環(huán)境中，很多現(xiàn)代化企業(yè)都發(fā)展迅速，其主要依賴于科學的人力資源管理模式，而在人力資源管理模式的構(gòu)建中，經(jīng)濟管理是核心內(nèi)容，在人力資源管理體系中占據(jù)著重要的地位。本文首先介紹了人力資源管理在企業(yè)中的重要性，并對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)容，包括現(xiàn)貨市場、初級團隊市場、義務市場以及關聯(lián)團隊市場等進行了分析，旨在不斷提升企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。
    ［關鍵詞］人力資源；經(jīng)濟管理；內(nèi)部治理。
    人才作為企業(yè)中的核心儲備力量，與企業(yè)的發(fā)展息息相關，在市場競爭異常激烈的當下，企業(yè)若想提升自己的核心競爭力，加強內(nèi)部人力資源管理是首要工作。那么在實施人力資源管理的過程中，首先需要對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進行分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建科學、合理的經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)中的人才資源能夠發(fā)揮最大的作用。
    1人力資源管理概述。
    1.1人力資源管理的內(nèi)涵。
    企業(yè)的管理工作有很多內(nèi)容，人力資源管理屬于管理工作中的重點。在發(fā)展的過程中，企業(yè)離不開大量的人才支撐，人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造各種價值，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。當下，以人為本的理念在很多企業(yè)中得到了貫徹，而在人力資源管理中，以員工為中心的管理手段也成為企業(yè)實施管理的工作準則?？傮w來說，人力資源管理工作涵蓋了招聘、培訓、薪酬以及勞動關系等方面的內(nèi)容。企業(yè)執(zhí)行的招聘工作是重點的管理內(nèi)容。同時，員工的個人能力，以及其在企業(yè)中發(fā)揮的價值與作用也將作為1種考量，屬于薪酬管理工作的內(nèi)容。除此之外，員工與企業(yè)建立的勞動關系，也是人力資源管理工作的重點內(nèi)容。
    1.2人力資源管理的重要性。
    企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的人才資源，而人才管理的成效與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ兄苯拥年P系。企業(yè)做好人力資源管理工作將能夠科學、合理地分配資源，有利于充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。企業(yè)通過加強人力資源管理，能夠招聘到和培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才，集不同類型的人才為企業(yè)經(jīng)營提供有力支撐，從而能夠促進企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位?？茖W、合理的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，完善的人力資源管理能夠讓員工充分投身于工作中，不斷提升工作效率，對于企業(yè)發(fā)展具有一定的促進作用。另外，人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人力資本擴張，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心因素，現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)，不僅可以吸引大量的高素質(zhì)人才，還能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而能夠在最大程度上提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量?？茖W合理的人力資源管理能夠不斷為企業(yè)引進更多的全面型人才，讓企業(yè)有更好的發(fā)展前景。此外，人力資源管理能夠不斷提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    2企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
    內(nèi)部治理是實施人力資源管理的主要手段，也是提升管理水平的重要渠道，通常情況下，企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括以下幾種。
    2.1現(xiàn)貨市場。
    在現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)中，超市的促銷人員是這一結(jié)構(gòu)的代表性主體。在這一結(jié)構(gòu)中，并不需要員工具有較高的專業(yè)素質(zhì)以及相關技能，企業(yè)也不會為這一結(jié)構(gòu)中的員工安排較為重要的工作。若此結(jié)構(gòu)中的員工從企業(yè)離開，不會給企業(yè)造成太大的損失，且隨時都可以找到替代資源。與此同時，員工在離開企業(yè)以后，也能在短時間內(nèi)找到同類型的工作。因此，這一結(jié)構(gòu)是企業(yè)中最為常見的一種結(jié)構(gòu)，具有合作時間較短等特征。
    2.2初級團隊市場。
    相較于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的現(xiàn)貨市場，在初級團隊市場中，對員工素質(zhì)有了較高的要求，但員工在工作崗位上的角色也并不緊要，更加注重員工之間的合作互助能力。因此，合作能力與人際交往能力較強的員工，形成了初級團隊市場的代表。在這一結(jié)構(gòu)體制中，每個員工自身發(fā)揮的作用都不能得到精確衡量，企業(yè)只能按照整個團隊創(chuàng)造的價值對員工的個人價值進行評估。而在初級團隊市場中，團隊的利益與思想將高于個人，員工的能力因此受到了一定的局限，其作用也不能得到充分發(fā)揮。
    2.3義務市場。
    義務市場具有特殊性，員工的個人能力與價值在這一結(jié)構(gòu)中會得到充分發(fā)揮，而企業(yè)也可以對員工的價值做出精準評估。其中，律師就屬于義務市場中的代表性人物。通常情況下，律師事務所對律師具有較高的需求，而律師也只能在事務所環(huán)境中才能充分發(fā)揮自己的能力。因此，可以發(fā)現(xiàn)在義務市場結(jié)構(gòu)中，勞動者與企業(yè)屬于互相需要的一種狀態(tài)。值得注意的是，在此結(jié)構(gòu)中的勞動者只可以在本企業(yè)中發(fā)揮作用，若其所處的工作環(huán)境發(fā)生了改變，會使勞動者的價值受到影響。
    2.4關聯(lián)團隊市場。
    關聯(lián)團隊市場是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的代表，在該結(jié)構(gòu)中，企業(yè)對員工的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，而是依靠員工在團隊中進行合作完成工作任務，而員工的職能將在合作中得到發(fā)揮。從這一點來看，關聯(lián)團隊市場與義務市場具有較高的相似度。但是，關聯(lián)團隊市場要求員工與企業(yè)建立起長期、穩(wěn)定的合作關系，企業(yè)對該類型的員工也有著較高的需求，而員工也需要利用企業(yè)所提供的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，充分體現(xiàn)自己的價值。在此環(huán)境中，企業(yè)在應用人力資源管理方法時，員工的積極性會得到不同程度的激發(fā)，其個人能力與潛能也能夠得到最大限度的挖掘。而此時，員工的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的需要，必然會為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。
    3.1完善內(nèi)部激勵機制。
    當優(yōu)秀人才選擇在企業(yè)中工作時，首先會考慮企業(yè)提供的待遇是否符合自己的預期，因此企業(yè)若想充分發(fā)揮人才的價值，必須建立完善的激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性。在實際的應用中，企業(yè)可以通過績效考核完善內(nèi)部激勵機制，在科學化、合理化的績效考核基準下，可以實施個性化激勵，了解每一個員工的需要，并不斷完善公平、合理的績效評估體系，通過考核機制來約束員工行為。企業(yè)還可以通過制定合理的考核體系激發(fā)員工的工作熱情，設定崗位考核指標，通過跟蹤考核與確定崗位業(yè)績，評出員工業(yè)績的分數(shù)，判斷員工工作情況，考評分數(shù)可以作為員工晉升的標準，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動員工的工作積極性。此外，精神激勵與物質(zhì)激勵要同時進行，精神激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的內(nèi)在潛力，但員工也需要物質(zhì)上的激勵，要多為員工提供福利，提升員工的薪酬，讓員工在工作過程中體現(xiàn)出自己的價值。
    3.2采用針對性的選拔與培訓策略。
    在構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理模式的過程中，企業(yè)應當重視人才的選拔與培養(yǎng)工作，針對不同類型的人才，采用針對性的選拔與培訓策略。例如，對于關聯(lián)團隊市場結(jié)構(gòu)中的人才，企業(yè)需要制定嚴格的選拔標準與培訓準則。同時，企業(yè)要結(jié)合實際的經(jīng)營需求，制定培訓的具體內(nèi)容，以此推動企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。針對現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)中的員工，企業(yè)可以簡化選拔與培訓的過程，使員工充分了解崗位工作。培訓策略要有針對性，每個員工都存在個體差異，個人工作能力與接受新事物的能力不同，企業(yè)需要制訂完善的培訓計劃，讓員工積極參與到培訓工作中，能夠激發(fā)員工工作熱情，對企業(yè)發(fā)展也有一定益處。通過培訓能夠讓員工學習到更多全新的知識，對企業(yè)內(nèi)部情況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標有相應了解，全身心地投入到工作中。
    3.3加強知識管理。
    當前時代是知識時代，知識在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，在人力資源管理中不僅要重視成本管理，更要重視知識管理。因此，企業(yè)應注重提升員工的知識水平，重視知識對企業(yè)經(jīng)濟效益的推動作用，在開展人力資源管理工作的過程中，需要建立經(jīng)驗與技術的共享機制，并凝結(jié)眾多優(yōu)秀人才的智慧，以全面提升企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)新力。
    3.4優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。
    優(yōu)化內(nèi)部控制，可以精準評估人才的價值，因此企業(yè)應該對人才在工作崗位上發(fā)揮的價值進行評價，并將工作量作為評價指標。人才價值評估是人力資源經(jīng)濟管理效率中的重要部分，也能作為人才調(diào)配的重要依據(jù)。同時，在人才價值評估的基礎上，企業(yè)要將內(nèi)部控制理念融入人力資源管理工作中，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，讓員工了解企業(yè)內(nèi)部管理方式，這對于企業(yè)發(fā)展有一定促進作用，能夠有效提升企業(yè)的競爭力。
    4結(jié)語。
    隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了提升自身的核心競爭力，企業(yè)必須重視人力資源經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。在開展人力資源管理工作的過程中，企業(yè)可以采取完善的激勵制度、采用針對性的選拔策略、加強知識管理以及優(yōu)化內(nèi)部控制等有效措施，為企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展空間，最大限度地發(fā)揮人才的價值，以全面提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。
    主要參考文獻。
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    公共管理模式研究論文篇九
    我國的經(jīng)濟增長方式正在向集約型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，還需要較長的一段時間，為了保證循環(huán)經(jīng)濟的健康、順利發(fā)展，需要一定的法律法規(guī)為依據(jù)，所以要對與其相關的法律規(guī)章進行不斷的完善，構(gòu)建健全的循環(huán)經(jīng)濟體系，使其在工作能夠有法可依、有章可循，從而達到對企業(yè)行為進行規(guī)范的目的?？梢酝ㄟ^加大廢棄稱排放收費制度的執(zhí)行力度，提高監(jiān)管水平等手段，使企業(yè)在發(fā)展過程能夠自覺堅持以低投入、加強環(huán)境保護、資源再生利用為前提，使企業(yè)發(fā)展目標與國家經(jīng)濟發(fā)展目標相一致，同時還有昨于提高企業(yè)的盈利能力。
    2.2構(gòu)建有效的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展技術支撐體系。
    循環(huán)經(jīng)濟是在保證經(jīng)濟發(fā)展的同時要做到低投入、零污染、提高資源的再生利用率，這些都是需要通過較高的技術作保障的，所以需要提高技術的創(chuàng)新力度，同時要注意開發(fā)共性與實用性技術，最終構(gòu)建有效的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展技術支撐體系。為了保護環(huán)境、節(jié)約資源要大開發(fā)與循環(huán)利用和能源節(jié)約方面相關的關鍵技術。在資源節(jié)約方面要加強廢物回收利用、替代技術、綠色制造技術等方面技術的開發(fā)工作，使循環(huán)經(jīng)濟理念滲透于企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、運用和管理一系列過程之中，交將其納入到國家中長期科技計劃之中，加大力度去開發(fā)污染少、經(jīng)濟效益好、低消耗的共性技術。同時為了提高產(chǎn)品的使用期限，提高資源的使用價值，還在不斷探索不同企業(yè)間產(chǎn)品間的鏈接技術、加大生態(tài)工業(yè)園區(qū)設計技術的研發(fā)力度，以實現(xiàn)資源合理、充分的利用，有利我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
    2.3利用有效的經(jīng)濟發(fā)展激勵機制。
    為了調(diào)動企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟的主動性和積極性，國家要采取有效的激勵機制為保障。相關管理部門要保證優(yōu)惠政策落實到位，要能夠盡力挖掘市場潛能，在滿足人們對資源需求的同時盡力降低資源的損耗量，以提高資源的利用率和使用價值。另外，通過建立資源節(jié)約型工業(yè)生產(chǎn)體系，適當?shù)卣{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在推動經(jīng)濟發(fā)展的同時又實現(xiàn)了節(jié)約資源的目的。還可以運用循環(huán)經(jīng)濟理念指導區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，以實現(xiàn)我國經(jīng)濟區(qū)域的合理布局和統(tǒng)籌規(guī)劃，以形成區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟體系，以保證經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
    公共管理模式研究論文篇十
    資源的高效利用和循環(huán)利用為目標，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以物質(zhì)閉路循環(huán)和能量梯次使用為特征，按照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)和能量流動方式運行的經(jīng)濟模式。它要求運用生態(tài)學規(guī)律來指導人類社會的經(jīng)濟活動，其目的是通過資源高效和循環(huán)利用，實現(xiàn)污染的低排放甚至零排放，保護環(huán)境，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
    一、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的激勵與約束機制現(xiàn)狀。
    (一)循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制在制度引導與工程示范中不斷優(yōu)化。
    我國的循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制是以市場優(yōu)化配置為基礎，以政策引導為重點，以工程示范為抓手，依據(jù)不同循環(huán)經(jīng)濟主體，建立多種激勵手段和約束舉措并存的循環(huán)經(jīng)濟機制框架。
    首先，我國出臺多種經(jīng)濟引導政策，借助行政手段強化激勵約束機制。
    引導政策主要體現(xiàn)在投資、財稅金融、集約土地、節(jié)能環(huán)保、技術支撐、人才引進及社會宣傳等方面。
    一是強化政策宣傳和國際合作，完善節(jié)能和環(huán)保標準，建立統(tǒng)計評價體系。
    發(fā)布多項循環(huán)經(jīng)濟相關國家標準，出臺地方具體量化的循環(huán)經(jīng)濟指標。
    年1月我國出臺《循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略及近期行動計劃》，同時制定循環(huán)經(jīng)濟基本法及相關配套單項法規(guī)，借助于環(huán)境標識、環(huán)境認證和政府綠色采購制度推動環(huán)境治理。
    通過專門立法或政府政令等多種政策形式強制推行或鼓勵綠色政府采購，實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好目標。
    二是推行節(jié)能減排目標責任制、清潔生產(chǎn)審核驗收機制，將節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)是否達標來考核地方政府領導班子和國有企業(yè)負責人。
    三是通過財稅手段引導綠色生產(chǎn)、低碳消費。
    推動和資助企業(yè)清潔生產(chǎn)、技改資金等向循環(huán)經(jīng)濟項目傾斜，通過稅收減免和推動水電價等資源產(chǎn)品改革等方式扶持資源綜合利用企業(yè)。
    四是以不同主體差異化發(fā)展作為循環(huán)經(jīng)濟激勵與約束機制的前提，提高高能耗、高排放行業(yè)的準入，健全市場準入和退出機制。
    在源頭設計、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、污染治理、“三廢”循環(huán)利用等方面都出臺相應的經(jīng)濟鼓勵措施和制約機制，推動企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間能源資源梯級利用。
    其次，實施循環(huán)經(jīng)濟重點項目，開展示范試點。
    我國各級地方政府在中央政策倒逼下加緊循環(huán)經(jīng)濟建設，將生態(tài)環(huán)境保護納入干部政績考核，重點支持相關公益性基礎設施、公共服務平臺、重點項目、能力建設、關鍵共性技術產(chǎn)業(yè)化示范及推廣應用等。
    [2]許多城市及鄉(xiāng)村積極組織實施一批重大生態(tài)修復與環(huán)境治理示范工程，同時在生物發(fā)電等新能源、大宗工業(yè)廢物資源化、城市礦產(chǎn)示范基地、城鄉(xiāng)廢棄物資源化利用和無害化處理、園區(qū)生態(tài)化改造等領域?qū)嵤┭h(huán)經(jīng)濟工程。
    通過重點工程帶動，專項政策支持、財政資金撥款及循環(huán)經(jīng)濟專項資金，引導金融和投資機構(gòu)投向循環(huán)經(jīng)濟重大工程，鼓勵企業(yè)通過自有資本、銀行貸款、上市融資、發(fā)行債券等方式開展資源綜合利用，實施循環(huán)經(jīng)濟重大工程，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟激勵與約束機制的示范輻射作用，推動工程項目有效進行，解決實際操作中的政策障礙。
    我國統(tǒng)一實施了循環(huán)經(jīng)濟“十百千”示范行動，[3]其中的“十”即指十大示范工程。
    (二)循環(huán)經(jīng)濟激勵與約束機制在制度創(chuàng)新與機制完善中發(fā)展迅速。
    我國以制度創(chuàng)新為突破口，從循環(huán)經(jīng)濟實際狀況出發(fā)，制度激勵、政策約束并重，深化重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革，不斷改進循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制的功能、效率。
    國家先后出臺一系列專項規(guī)章制度及政策文件，配套實施相應資源環(huán)境制度和政策，使全社會利用資源保護環(huán)境的行為得到有效規(guī)范。
    許多地方政府把創(chuàng)新作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的中心環(huán)節(jié)，按照3r原則，圍繞循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制建設，從環(huán)保治理、生態(tài)補償、城市礦產(chǎn)和碳交易市場等方面不斷創(chuàng)新發(fā)展方式、完善機制。
    首先，建立資源環(huán)境有償使用制度，建立生態(tài)補償長效機制和生產(chǎn)者責任延伸制度。
    制訂實施一系列資源環(huán)境制度和相關配套政策，引導資源性產(chǎn)品價格改革，加大林權(quán)制度改革，實施多樣化生態(tài)環(huán)境補償方式，以生態(tài)補償費實踐強化資源高效利用，推動生態(tài)環(huán)境補償市場化。
    其次，實行合同能源管理，以市場化方式開展環(huán)境保護治理。
    探索碳交易機制，開展碳減排交易試點和完善排污權(quán)交易制度試點。
    加快建設主要污染物排污權(quán)交易市場，推行排污許可證制度。
    實施污水處理市場化機制，加大污水治理投入力度，推行企業(yè)治污設施日常運營市場化。
    實踐中可以主要采用排污費制度與可轉(zhuǎn)讓許可證制度，這二種方法都以社會最低成本實現(xiàn)預期目標。
    在一定條件下，許可證方法可能比稅收制度更具優(yōu)越性。
    最后，成立農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易所和城市礦產(chǎn)交易所，創(chuàng)新融資模式和抵押方式，構(gòu)建信用、金融要素市場體系。
    逐步擴大農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)和城市礦產(chǎn)開發(fā)交易規(guī)模，充分發(fā)揮市場的作用，使相關交易由政府推動向市場拉動方向轉(zhuǎn)變。
    深化科技金融，股權(quán)激勵、政府采購等創(chuàng)新試點，推行“環(huán)境污染責任保險”“、綠色信貸”，打造資本特區(qū)和人才特區(qū)，完善市場體系，構(gòu)建公共平臺，以市場化方式解決科技企業(yè)融資難和科技成果轉(zhuǎn)化難問題。
    二、循環(huán)經(jīng)濟的激勵與約束機制存在的問題。
    我國當前循環(huán)經(jīng)濟的激勵約束機制存在的問題，首先是缺乏統(tǒng)籌系統(tǒng)性。
    我國循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制缺乏頂層設計和宏觀設計，導致機制發(fā)展帶有盲目性、不確定性，可操作性不強。
    循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制的目標重點、優(yōu)先順序、主攻方向、工作機制、推進方式等模糊不清，欠缺綜合配套和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，國家層面的聯(lián)動協(xié)調(diào)滯后。
    單項政策或法規(guī)只能在局部區(qū)域或某個領域單獨進行，落實效果不盡人意。
    單項政策或法規(guī)與收入分配、財政稅務、金融投資和資源環(huán)境等重點領域及其他關鍵環(huán)節(jié)存在錯綜復雜的關系，也與國家經(jīng)濟政治、社會產(chǎn)業(yè)等息息相關，利益群體訴求多。
    頂層設計和宏觀設計不到位。
    其次，資源環(huán)境與經(jīng)濟一體化的核算體系不健全。
    一是資源定價制度與資源核算制度有偏差。
    在資源開采利用方面,資源價格定價盲目，比價關系不夠合理，要素價格等基礎性、戰(zhàn)略性價格亦存在制度性和政策性扭曲。
    由政府定價的資源價格和要素價格只體現(xiàn)資源開發(fā)成本，未涉及環(huán)境成本和安全生產(chǎn)成本，更未展現(xiàn)市場供求中的資源稀缺度，資源稅過低,產(chǎn)品價格較高，不利于資源節(jié)約。
    二是我國國民收入核算體系存在缺陷，資源利用與耗費、環(huán)境損害、生態(tài)效益等還未完全納入經(jīng)濟社會發(fā)展評價體系中，體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟要求的目標體系、考核辦法、獎懲制度亦未建立。
    第三，循環(huán)經(jīng)濟的法律法規(guī)體系有待完善。
    一是現(xiàn)行法規(guī)中與循環(huán)經(jīng)濟相關聯(lián)的行政指導法規(guī)較模糊。
    政府、企業(yè)和公民的權(quán)利、責任和義務不明確，缺乏規(guī)范。
    各級政府及其職能部門圍繞循環(huán)經(jīng)濟建設的職責定位不夠詳細，消除地方保護主義的行政法規(guī)強制性不夠。
    企業(yè)信用分類監(jiān)管不到位，違法經(jīng)營專項整治效果疲軟。
    循環(huán)目標和循環(huán)名錄制度、生產(chǎn)者責任制度、消費者付費制度、污染者賠償制度及循環(huán)經(jīng)濟執(zhí)法和監(jiān)管機制等法律規(guī)定均需進一步深化。
    已有法律法規(guī)抽象籠統(tǒng)，可操作性差，且主要針對污水、廢氣、噪音和廢棄物等顯性污染，解決隱性污染損害修復的法規(guī)較少。
    污染造成的財產(chǎn)損失及生態(tài)價值耗損較難核定，缺少相關定損法規(guī)，環(huán)境污染的強制保險法構(gòu)建乏力。
    二是涉及循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的科技法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護法和信用法等法律體系不健全。
    促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的末端治理或分段治理立法較多，促進環(huán)境友好的優(yōu)化設計、工藝改進及循環(huán)經(jīng)濟信息化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的科技法規(guī)仍有空白需要填補。
    基于循環(huán)經(jīng)濟的糾紛缺乏完善的法律仲裁和調(diào)節(jié)機制。
    第四，循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制建設缺乏可靠的保障體系。
    我國各地所推行的循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制普遍存在的困擾是效率不高，機制探索偏重于政策制訂和技術支持。
    保障體系疲軟易導致激勵約束機制所倡導的行為有潛在的不確定性和風險性，形成執(zhí)行和監(jiān)督措施難到位，約束主體權(quán)力易尋租、越位，管束對象濫用企業(yè)權(quán)利等問題。
    監(jiān)管部門各自為政，跨部門、多手段的政策整合和共同監(jiān)管不理想，難以形成合力。
    只有健全的保障體系才能從決策、執(zhí)行、監(jiān)督三方面提高機制效率。
    第五，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展主體缺乏動能。
    一是政府政績考核中“重政績、輕污染”現(xiàn)象依然存在。
    在將生態(tài)環(huán)境保護納入干部政績考核過程中，考核標準難以量化，評估缺乏可行性，生態(tài)環(huán)保水平面臨數(shù)字化管理難題，隱性環(huán)境污染被忽視等問題較常見，各級政府職員越位、缺位頻繁。
    二是企業(yè)逐利意識遠高于循環(huán)經(jīng)濟意識，社會責任感差，輕視環(huán)保。
    污染企業(yè)違規(guī)成本低，超標排放行為難遏制。
    一些企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟技術創(chuàng)新能力低，再生產(chǎn)成本居高不下。
    資源循環(huán)利用過程中還存在二次污染，潛在二次污染危險被不規(guī)范處置，隱性污染被忽視等問題。
    企業(yè)資源有效配置差，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度較低，“三廢”處理與廢舊資源再利用未形成共享格局，企業(yè)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟動力不足。
    三是公眾對循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)學規(guī)律不熟悉，對循環(huán)經(jīng)濟技術難度、復雜經(jīng)濟活動及特有環(huán)境效益不了解，對循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制的認知停留在政策觀望及制度管理上，激勵約束機制建設公眾參與率不高，公眾集體智慧發(fā)揮有限。
    政府主導、企業(yè)協(xié)同、公眾參與的激勵約束機制還未形成。
    (一)建立常態(tài)化的循環(huán)經(jīng)濟法律保障機制。
    首先，借鑒、吸收國內(nèi)外先進立法經(jīng)驗，完善我國循環(huán)經(jīng)濟立法體系。
    盡快制訂隱性污染損害修復法規(guī)，完善污染造成的財產(chǎn)損失及生態(tài)價值耗損評價法規(guī);制定《循環(huán)經(jīng)濟稅法》、《循環(huán)經(jīng)濟投資法》，出臺環(huán)境法和資源法，完善循環(huán)經(jīng)濟的科技法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護法和信用法規(guī);明確規(guī)定政府、企業(yè)、社會團體和個人等主體基于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的法律義務和責任，明晰相關執(zhí)法部門職責。
    同時，根據(jù)我國立法層次將法出多門的各類循環(huán)經(jīng)濟法規(guī)進行梳理整合，使循環(huán)經(jīng)濟的根本法、基本法、綜合法和專項法協(xié)調(diào)一致。
    其次，加大循環(huán)經(jīng)濟法規(guī)執(zhí)法力度，使“污染者付費、利用者補償、開發(fā)者保護、破壞者恢復”法則及其他各項法規(guī)真正實施到位。
    完善各級地方政府及相關行政執(zhí)法部門的執(zhí)法責任制，避免多頭管理，強化責任追究。
    提高執(zhí)法者素質(zhì)和執(zhí)法水平，嚴格貫徹循環(huán)經(jīng)濟相關的法規(guī)政策，使法律目標具體化、責任明確化、執(zhí)法規(guī)范化、服務人性化，建立有效促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的常態(tài)化法律運行機制。
    (二)建立資源環(huán)境與經(jīng)濟一體化的核算體系。
    首先，制訂鼓勵循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)品目錄。
    重點推進主導產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，因地制宜地制訂相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)標準及具體激勵措施。
    調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式和消費模式，堅決淘汰“三高”企業(yè)，鼓勵、扶持結(jié)構(gòu)合理、節(jié)能降耗、資源節(jié)約的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。
    其次，明晰環(huán)境產(chǎn)權(quán)，改進綠色稅收體系。
    一是完善征稅體系，開征材料稅、生態(tài)稅、燃油稅及環(huán)境稅，征收消費稅和綠色關稅。
    適當提高污染稅及其它類別環(huán)保稅收，刺激企業(yè)運用環(huán)保技術。
    改革現(xiàn)行資源稅，調(diào)整資源價格體系，利用差別稅率強化資源保護管理;同時，適當擴大自然資源稅收的征收范圍，將水、森林、草地，不可再生資源和稀缺資源全部納入征收范圍，減少資源浪費。
    二是實施稅收優(yōu)惠政策。
    對循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)減免稅收，運用多樣化稅收形式，如投資退稅、投資抵免、稅收豁免、稅收饒讓、稅收信貸、延遲支付、優(yōu)惠稅率、加速折舊及稅收返還等，為循環(huán)經(jīng)濟提供支持。
    再次，完善循環(huán)經(jīng)濟財政政策和金融政策。
    我國財政政策要積極承擔市場無力介入的投資領域及投資責任，使財政政策在促進資源節(jié)約、節(jié)能減排、經(jīng)濟增長、優(yōu)化結(jié)構(gòu)中發(fā)揮主導作用，提高金融政策的針對性、有效性和可持續(xù)性。
    政府及各級財政部門在循環(huán)經(jīng)濟重點領域、重點項目及單個企業(yè)無力負擔的基礎設施建設方面要加大資金投入，設立循環(huán)經(jīng)濟專項資金，加強循環(huán)經(jīng)濟專項資金的管理及審核。
    重點推動循環(huán)經(jīng)濟資金投入市場化操作，吸引民間資本、風險投資關注循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。
    借助綠色信貸等政策引導企業(yè)開展綠色生產(chǎn)經(jīng)營活動，為循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展掃清資金障礙。
    最后，強化環(huán)境影響評價制度，完善綠色gdp體系。
    公共管理模式研究論文篇十一
    在我國經(jīng)濟管理模式發(fā)展的過程中，循環(huán)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當下越來越受到歡迎的一種經(jīng)濟管理模式。伴隨著循環(huán)經(jīng)濟管理受重視程度的進一步提升，其模式已經(jīng)成為目前經(jīng)濟管理模式的一種新規(guī)范。循環(huán)經(jīng)濟的管理模式在我國也是經(jīng)歷了多個階段才得以全面推廣，分別是倡導循環(huán)經(jīng)濟管理理念階段，局部試驗階段以及全面探索階段。本文主要針對循環(huán)經(jīng)濟管理模式進行詳細地論述以及分析，希望通過闡述以及分析能夠促進我國循環(huán)經(jīng)濟管理模式的進一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟管理工作提升和創(chuàng)新貢獻力量。
    現(xiàn)階段我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式處在了發(fā)展的關鍵時期，在此，我們有必要對循環(huán)經(jīng)濟管理模式再次說明，詳細地闡述循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段循環(huán)經(jīng)濟管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環(huán)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵以及相應的外延內(nèi)容，才能夠在最大程度上了解循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展方向，有效地為我國循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展提供建議。
    循環(huán)經(jīng)濟這一概念萌芽于20世紀60年代，以由美國著名經(jīng)濟學家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，在其著作《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟學》中第一次只用“循環(huán)經(jīng)濟”(circulareconomy)，循環(huán)經(jīng)濟才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀90年代中后期我國引進了這一經(jīng)濟概念，同時給予了我國的相關定義。循環(huán)經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動的線形經(jīng)濟而言的，是建立在生態(tài)學規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質(zhì)資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構(gòu)造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一。
    2.1我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式明確了其發(fā)展階段，循環(huán)經(jīng)濟管理模式具有中國特色。
    從提出的背景來分析，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環(huán)經(jīng)濟管理提出的主要背景有兩個，第一個是由于我國物資匱乏，物資發(fā)展陷入了瓶頸;第二個是由于我國不斷惡化的自然環(huán)境。在這兩個背景下我國提出了循環(huán)經(jīng)濟管理模式。讓循環(huán)經(jīng)濟管理模式進一步符合我國的特色國情，將循環(huán)經(jīng)濟管理的發(fā)展歸納到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟的總體規(guī)劃當中去。第一，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理不應該也不能完全抄襲西方國家的循環(huán)經(jīng)濟管理模式，必須與我國實際相結(jié)合，避免我國的經(jīng)濟管理模式邁向極端;其次，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理應該同我國的社會發(fā)展相適應，分階段地進行發(fā)展和應用。目前我國工業(yè)的發(fā)展階段應用科學對應我國循環(huán)經(jīng)濟管理的發(fā)展，最大程度地實現(xiàn)資源循環(huán)衍生、資源節(jié)約以及輕負荷經(jīng)濟發(fā)展，是我國處理并且解決循環(huán)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的途徑和方式。
    我國循環(huán)經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展，需要構(gòu)建相關法律以及法規(guī)。循環(huán)經(jīng)濟管理過程中，法律支持對于提高資源利用效率是大有幫助的。相關的法律法規(guī)方面，日本就做了極好的示范。日本從基本法、綜合法和專項法3個層面制定了循環(huán)經(jīng)濟管理的相關法律法規(guī)。在法律法規(guī)的基礎上，同步建立健全相應的監(jiān)督管理體制也是十分必要的，全方位系統(tǒng)地對循環(huán)經(jīng)濟管理進行監(jiān)督，通過相應的監(jiān)督工作對循環(huán)經(jīng)濟模式提出改進意見，有利于循環(huán)經(jīng)濟管理模式的提升。
    循環(huán)經(jīng)濟管理模式最主要的驅(qū)動力就是市場，以市場為驅(qū)動才能有效地形成循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展機制，建立符合經(jīng)濟市場發(fā)展要求的經(jīng)濟管理體制，讓市場中經(jīng)濟體自覺地循環(huán)起來。對于企業(yè)來講，成本以及利潤是生存的基礎和發(fā)展的關鍵。目前循環(huán)經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟市場競爭力不足，在發(fā)展的過程中格外需要國家相應政策的扶持。不斷強化經(jīng)濟刺激，強化政策性鼓勵措施，才能使循環(huán)經(jīng)濟管理模式發(fā)展成為我國市場經(jīng)濟的主導模式之一。
    2.4我國的循環(huán)經(jīng)濟管理要針對創(chuàng)新技術加大力度，對靜脈行業(yè)給予足夠的關注。
    任何經(jīng)濟管理模式的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，循環(huán)經(jīng)濟管理也不例外。循環(huán)經(jīng)濟模式的發(fā)展就是經(jīng)濟技術的創(chuàng)新。我國必須在創(chuàng)新技術這方面進行發(fā)展，讓我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式形成一定的規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)，通過我國工業(yè)化發(fā)展路徑的優(yōu)勢，找出符合我國國情的循環(huán)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的最佳創(chuàng)新技術。
    2.5循環(huán)經(jīng)濟對以一重為代表的重工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義。
    中國一重作為典型的高污染、高耗能企業(yè)，其上下游關聯(lián)企業(yè)也屬于這類企業(yè)，因此，作為行業(yè)內(nèi)的領軍企業(yè)和標桿企業(yè)，一重不僅在探索企業(yè)自身的精益化、可循環(huán)管理模式，也引導上下游企業(yè)走可循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。作為關系國家發(fā)展和國家安全的重工業(yè)，在循環(huán)經(jīng)濟管理模式推廣的大趨勢下，重工業(yè)面臨的并不是退出歷史的舞臺，而是如何適應這一模式并不斷發(fā)展。因此，相比較其他行業(yè)，重工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟管理模式有其獨特之處。一是企業(yè)自身的節(jié)約化，精益化的管理;二是清潔能源在整個產(chǎn)業(yè)鏈的引入，如風電、核電的推廣與發(fā)展，垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與探索;三是對整個產(chǎn)業(yè)鏈集中高效地管理和安全可靠地運行。如，偏遠分散的大面積風場獲得的能源如何高效并網(wǎng)，核電設備對民生安全和國防安全的制造運行規(guī)范。這都不是單以一個企業(yè)，或者一個層面能獨立完成的，只有整個重工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動，才能使循環(huán)經(jīng)濟管理模式在“古老”的重工業(yè)得以推廣，使其煥發(fā)生命的活力。
    公共管理模式研究論文篇十二
    摘要：目前在我國的國民經(jīng)濟中，占有主要地位之一的就是物流經(jīng)濟的管理模式。物流經(jīng)濟管理的模式以及戰(zhàn)略發(fā)展的決策作為企業(yè)信息化速度最快的部門之一，其決定著一個企業(yè)的成長高度，決定著一個企業(yè)的發(fā)展前景，可以體現(xiàn)一個企業(yè)的生命力的強大與否。當下的物流經(jīng)濟管理模式正朝著多樣化的趨勢發(fā)展。本文從企業(yè)的發(fā)展前景出發(fā)，迎合物流經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，就物流經(jīng)濟管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展的決策開始研究，提出一些有效性的建議和看法，從而為我國物流經(jīng)濟管理體系的快速發(fā)展提供有力的保障。
    近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于網(wǎng)絡逐漸的普及到普通民眾的家庭中，人們的生活方式、生活質(zhì)量都得到了極大地提升。尤其是電子商務的發(fā)展，給人們的生活帶來了極大的便利，不用出門，便可購物，并且送貨上門，良好的服務，提高了人們的生活質(zhì)量的同時，也促進了我國物流業(yè)的發(fā)展，電子商務的發(fā)展給傳統(tǒng)的物流經(jīng)濟帶來了新鮮的血液，促進了我國經(jīng)濟的繁榮，人民生活質(zhì)量的普遍提升。我國物流管理的模式已經(jīng)逐漸的趨于完善。但是與其他發(fā)展較為成熟的模式相比，物流管理還處于嬰孩的狀態(tài)，畢竟其進入中國市場的時間不如其他模式長，本身也正處于發(fā)展的階段中。因此，物流經(jīng)濟還有巨大的提升空間，還可以取得巨大的進步，其戰(zhàn)略發(fā)展的決策的重要性我們應該廣泛的認識到?？茖W的物流經(jīng)濟管理模式是我們應該在實際中所追求、所完善的，因為科學的物流經(jīng)濟管理決定著當下我國的經(jīng)濟走向，占有著巨大的市場份額。
    當下物流經(jīng)濟管理的主要模式主要包含電子商務管理模式和定額管理模式以及供應鏈式管理，下面本文就這兩種方式進行具體的介紹和分析。
    電子商務管理模式是隨著網(wǎng)絡技術的進步而發(fā)展的，隨著網(wǎng)絡購物這等模式在中國的盛行，人們的生活也越來越依賴于電子商務，因此電子商務管理模式目前的發(fā)展狀態(tài)非常健康。而物流作為和電子商務相依托的經(jīng)濟體系之一，其地位也隨之水漲船高，電子商務的迅猛發(fā)展不僅可以使我國物流的業(yè)務量得到明顯的提升，對于物流體系的完善也會提供一定的有利條件。例如，我國電子商務交易額突破6萬億元，其中物流業(yè)務的收入高達1686．1億元，其中只淘寶網(wǎng)的電子商務為全國的快遞業(yè)務貢獻了60%以上的力量。相信這些數(shù)字一定會讓你眼花繚亂，然而這僅僅是一年的，更何況，近幾年來電子商務在我國各地開花結(jié)果，電子商務的平臺也如雨后春筍般紛紛建立，電子商務在我國的發(fā)展?jié)摿κ菬o窮的。電子商務管理模式作為物流經(jīng)濟的一種重要的管理模式對于物流經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。
    定額管理模式在當下的管理模式中，是較為先進的一種管理模式。在我國的物流經(jīng)濟管理中，已經(jīng)得到了較為廣泛的應用。(1)定額管理的內(nèi)涵所謂定額就是指當對生產(chǎn)材料和設備進行合理使用并付出了一定的勞動力時，從將單位產(chǎn)品提前進行生產(chǎn)，到當完工后檢驗產(chǎn)品合格的整個過程中消耗的人力物力財力的標準。定額可以反映一個國家在某一時間段內(nèi)整體生產(chǎn)力水平的情況。企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候，生產(chǎn)規(guī)模比較小而且產(chǎn)品相對單一，不僅不需要過多的生產(chǎn)資源，而且不需要進行周密的生產(chǎn)組織，只要職工具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營能力即可。但隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，高科技大量應用到企業(yè)生產(chǎn)中，而且機器設備更新速度較快，傳統(tǒng)落后的管理觀念已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，降低了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)就積極轉(zhuǎn)變觀念，使用定額管理理念來促進物流經(jīng)濟的發(fā)展。(2)定額管理如何在企業(yè)中發(fā)揮作用。定額管理要想在企業(yè)中正確有效地發(fā)揮作用，達到促進物流經(jīng)濟健康發(fā)展的目的，就必須通過以下幾個方面努力才可以達到:第一，建立和健全定額管理體系。目前的定額管理體系仍然不夠健全，存在著很多問題，限制和阻礙了物流經(jīng)濟的繼續(xù)發(fā)展。因此，建立和健全定額管理體系就顯得十分重要。在構(gòu)建定額管理體系時，不僅要確定產(chǎn)品儲配、送貨的`定額，而且還要明確對產(chǎn)品的綜合管理定額。所謂綜合管理定額，主要就是指物流企業(yè)在送貨服務以便產(chǎn)品能夠不出現(xiàn)問題并及時送到消費者手中的情況下產(chǎn)生的消耗。同時，明確最小工作環(huán)節(jié)也是十分重要的。對最小工作環(huán)節(jié)進行預算，在確定定額的基礎上再加以管理，可以極大地提高物流的效率，促進定額管理功能在企業(yè)物流經(jīng)濟中的有效發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
    上游、下游以及中游企業(yè)的協(xié)同合作，對于工作內(nèi)容分工明確，從而使得運營的成本得到有效的控制、物流企業(yè)的整體實力得到綜合提升的管理模式叫做供應鏈式管理模式。在這種管理模式中，物流公司因為其具有豐富的經(jīng)驗，往往在供應鏈中占據(jù)重要的地位。
    2、新時期的戰(zhàn)略發(fā)展決策。
    對于新時期的戰(zhàn)略發(fā)展的決策決定著未來物流經(jīng)濟的發(fā)展狀況，因此其占有重要的地位，下文筆者將對新時期戰(zhàn)略發(fā)展的決策進行幾點方法性的建議。
    2．1網(wǎng)絡化的組織。
    當下社會，信息化已經(jīng)在社會的各行各業(yè)中得到了廣泛的應用，網(wǎng)絡化的組織也是未來物流經(jīng)濟管理模式發(fā)展的必然，我們借助信息化的技術，抓住契機，從而使得組織模式做到網(wǎng)絡化。這就需要形成點、線、面之間有效結(jié)合的物流網(wǎng)絡體系，各個單位之間都需要有特定的網(wǎng)絡來連接。這種網(wǎng)絡要依托于已建成的交通運輸網(wǎng)絡系統(tǒng)，通過這種有效的依托，可以將區(qū)域性和全球性做到有效的結(jié)合，從而使得物流的配送網(wǎng)絡可以有效、安全、平穩(wěn)的形成。這樣網(wǎng)絡化的組織，可以做到商品的買賣渠道得到拓寬，消費者的消費需求得到滿足，商品的庫存也可以得到科學的分析，這樣可以制定出更為合理的銷售計劃，做到物流和銷售的有效匹配。
    2．2現(xiàn)代化的管理方法。
    管理方法要做到現(xiàn)代化，要做到與時俱進，因為這種現(xiàn)代化的管理方法體系是有利于實現(xiàn)物流經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的，可以使得物流經(jīng)濟適應當下激烈的市場競爭和巨大的市場壓力。這種現(xiàn)代化的管理方法的物流經(jīng)濟，可以有效的規(guī)避在發(fā)展過程中遇到的各種各樣的風險，甚至可以做到對不可預知的風險做到有效的評估，從而做出最為迅速和最為有效的解決方法。管理方式的現(xiàn)代化是當下市場經(jīng)濟對于物流管理的基本要求，也是物流經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本的動力。
    2．3集成化的功能。
    未來物流經(jīng)濟發(fā)展的重要決策之一就是功能的集成化，也是未來物流企業(yè)的發(fā)展中所推崇的基本理念之一。集成化的功能具體是指通過一系列的整合技術來簡化生產(chǎn)、運輸和銷售等物流經(jīng)濟發(fā)展的具體環(huán)節(jié)，集成化的功能要做到減小成本，做到物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延長，生產(chǎn)流、銷售物流、以及信息流都得到整合，做到全方位的處理，從而使得物流經(jīng)濟體系的發(fā)展得到提升，使得物流經(jīng)濟管理的效率得到提升。
    3、總結(jié)。
    電子商務是一個朝陽企業(yè)，在當下可以為物流經(jīng)濟的迅猛發(fā)展帶來一定的契機，可以使得我國的物流產(chǎn)業(yè)得到迅速的擴張。通過做到網(wǎng)絡化的組織、現(xiàn)代化的管理方式、集成化的功能，使得物流行業(yè)中添加一股熱流，注入新的發(fā)展活力。我國的物流經(jīng)濟的發(fā)展中，應該做到從我國的當下的物流具體情況出發(fā)，因地制宜，因公司而異，推動我國物流經(jīng)濟體系的快速發(fā)展，不斷的推動物流經(jīng)濟體系的可持續(xù)發(fā)展。
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    公共管理模式研究論文篇十三
    1.1內(nèi)控弱化，外部監(jiān)管不完善。
    資金管理是每個集團和公司開展經(jīng)濟業(yè)務的根基礎，同時也是集團公司運營的必要過程，但是目前普遍存在的現(xiàn)狀卻是很多集團公司都存在著資金管理的內(nèi)控弱化和外部資金管理不到位的現(xiàn)狀。因為現(xiàn)在很多的集團公司都處于兩權(quán)分離的現(xiàn)狀，這樣盡管能夠保證公司的資金的安全性和管理的有效性，但是有一個缺點就是：企業(yè)內(nèi)部很多的管理者或過多的地注重自己的利益而忽略了集團公司本身的利益，這對于企業(yè)長久的可持續(xù)發(fā)展有很大的影響，是企業(yè)運營和管理的大忌。在這樣的情況下企業(yè)的財務和資金風險也會隨之增加，因此這個問題必須得到集團公司管理者和財務工作者的重視和關注。
    1.2集團公司的資金管理缺乏詳細的管理規(guī)劃。
    集團公司的資金管理缺乏詳細可靠的管理規(guī)劃，最終導致了集團內(nèi)部資金的分散，詳細的規(guī)劃和設置是集團公司管理自身資金的最基本保障和依據(jù)，沒有資金管理的規(guī)劃集團公司的財務管理就失去了其存在的意義。資金管理規(guī)劃的實際目的就是為了保證集團資金的規(guī)劃，保證企業(yè)資金的合理、有效運用，以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益等，但是從當前的實際情況看來這一點做得并不好，主要表現(xiàn)為集團的內(nèi)部資金的集中調(diào)控的需求和實際的資金分散管理的現(xiàn)狀之間存在著深刻的矛盾，很多公司有很多的`子公司和子賬戶，這樣不僅給企業(yè)的資金監(jiān)管和控制帶來了困難，而且也給集團企業(yè)的財務管理帶來了一定的風險。
    1.3企業(yè)內(nèi)部的財務資源處置不合理，財務資金管理的成本極高。
    資源的合理優(yōu)化和配置也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的一個非常重要和有效的解決方法，但是很多的集團公司普遍存在企業(yè)的資金等財務資源的不合理應用和處置，主要表現(xiàn)為很多的企業(yè)和集團公司對于公司的資金的往來明細監(jiān)管不到位，這一方面是由于很多的管理者忙于公司的業(yè)務處理等事務，另一方面就是有很多的管理者沒有財務方面的知識，他們的公司管理完全依賴公司的強大的財務管理團隊，最終導致的結(jié)果是集團公司的財務資源的不合理利用，或是濫用抑或是閑置，無論是哪一種都是資源的合理利用和配置，都會給企業(yè)的正常收益帶來影響，而且還會提升企業(yè)的財務資金管理成本，總之這樣的資金管理模式最終受到損害的仍然是企業(yè)本身。
    2.集團公司的資金管理模式的優(yōu)化途徑。
    2.1強化企業(yè)內(nèi)部資金控制和外部資金監(jiān)管。
    強化企業(yè)內(nèi)部資金控制和外部資金監(jiān)管是企業(yè)完善自身的資金管理和控制的基本保障，也是個人認為很有效的一個措施，企業(yè)可以通過一些具體地方法實現(xiàn)：企業(yè)的所有財務資金和賬戶等由企業(yè)統(tǒng)一的財務核算部門掌控，這樣不僅有利于企業(yè)資金的清查，而且還能夠提升企業(yè)資金的業(yè)務往來效率，其次就是必須要做到企業(yè)的所有財務資源統(tǒng)一分配和使用，避免重復分配或者閑置時間過長給資源的使用者帶來不便，最關鍵的一點就是很多的企業(yè)和集團公司必須要設置專門的資金和財務管理者，這樣做最大的好處就是維護公司正當?shù)慕?jīng)濟效益、提升公司財務資金管控的效率。
    2.2完善集團公司的資金管理模式和制度。
    集團公司的資金管理模式和制度是集團企業(yè)運行的根本，也是最主要的一個元素之一，在具體的操作過程中企業(yè)必須要避免出現(xiàn)：照搬自他企業(yè)的財務資金管理制度，或者是將企業(yè)的資金管理制度視為一種必要的形式，在實際的操作過程中并沒有嚴格按照制度實施，這樣制度和資金管理模式就失去了其存在的實際意義。因此在實際的集團資金管理模式設置過程中必須要做到：按照企業(yè)的實際運行和經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展的需要設置科學合理的資金管理模式，這就需要集團公司的管理者和財務部門的負責人要充分了解公司的經(jīng)濟業(yè)務往來明細，其次就是要有基礎的經(jīng)濟和財務管理的知識，這樣才能保證設置的資金管理模式能夠真實有用，最后就是要在設置的集團資金管理模式過程中把集團企業(yè)的實際效益放在首位，以維護企業(yè)的資金使用效率和提升企業(yè)的管理效率。
    2.3提升企業(yè)的財務資源使用配置。
    資源的優(yōu)化和配置一直以來都是經(jīng)濟學研究的關鍵，同時也是集團公司資金管理模式中很重要的一項。提升企業(yè)的資源管理效率和管理模式的創(chuàng)新必須要做到：加強對企業(yè)內(nèi)部財務資金的控制和監(jiān)管，這樣不僅可以嚴格控制資金的使用，而且能夠使得企業(yè)的所有資金往來都能夠清晰明了；其次就是集團公司必須要對現(xiàn)有的資金進行清查，保證企業(yè)的財務管理負責人在對資金資源進行配置時能夠?qū)⑵髽I(yè)運營的實際需求和資源的實際情況相結(jié)合，充分實現(xiàn)資源的高效利用，這也是提升集團公司的資金管理模式的一個非常重要的措施；最后就是企業(yè)在配置自己的財務資源配置時必須要保證這些配置得到了管理者的執(zhí)行許可才可以實施，這不僅是為了維護企業(yè)的運營正常，也是為了保證管理者的實際權(quán)力和職責?？傊业揭恍┯行У拇胧?、設定一些科學合理的資源配置政策提升企業(yè)的財務資源配置的效率，使之能夠更好地為集團公司的運營和經(jīng)濟效益提高做貢獻。
    3.小結(jié)。
    集團公司的資源管理模式是保證其正常運營的關鍵，通過本文的分析和研究可以很明顯地看出在實際的集團公司資金管理過程中確實存在著一些問題，相信在社會各界的廣泛關注和重視下，在我們國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大潮流下我們的集團公司能夠抓住機遇，完善自身的資金管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，更好地適應社會競爭、更好地為大眾的生活提供幫助和服務。
    公共管理模式研究論文篇十四
    目前，高等教育中本科生的教學管理模式以學年制為主，研究生大多實行學分制，作為占高等教育半壁江山的高職，學年制管理占主導地位，那么在高職院校中實施學分制管理是否有必要呢？一個專業(yè)的建設應從人才的培養(yǎng)模式改革開始，為凸顯高職教育“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式，內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院采取“走出去”的方式，廣泛深入自治區(qū)二十多家企業(yè)，通過發(fā)放問卷和召開研討會等形式，就專業(yè)的人才培養(yǎng)模式和課程體系改革進行了調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對學生的需求與學生的畢業(yè)時間往往存在“不同步”的尷尬，往往是企業(yè)急需用人時，學生在學校的學年課程還沒有修完不能離校，學生畢業(yè)時又錯過了企業(yè)的用人時間。推行學分制教學管理無疑是解決這種供需矛盾的“良方”。
    一、學分制較學年制的優(yōu)勢。
    （一）緩解集中就業(yè)壓力，利于學生就業(yè)。
    高職院校以學年制為主的教學管理，一般學制為三年，每年的畢業(yè)季大量畢業(yè)生涌入就業(yè)市場，學生就業(yè)壓力大、競爭激烈。采取學分制，學生如修完所有學分，即可提前畢業(yè)，能避開畢業(yè)高峰順利就業(yè)，對就業(yè)崗位也有較大的選擇余地。
    （二）減輕貧困生的學費困難。
    家庭貧困的學生，如果能力允許，在兩年半或兩年內(nèi)修完全部學分，既可以提前就業(yè)有工資收入，還可以減少接受高等教育的總費用（學費、住宿費和各種管理費用）。有的貧困生可以通過適當少修學分、延長修業(yè)年限、半工半讀學費負擔。
    （三）能夠增強教師的競爭意識，有利于提高教學水平。
    基于自主選課制度的學分制模式，為教師自主發(fā)展提供了廣闊的舞臺，有利于教師發(fā)揮個人特長和潛能，開設各類選修課；對激勵廣大教師探索創(chuàng)新教學方法、提高課堂教學效果也將產(chǎn)生積極的導向作用；同時，通過學生自主選課、掛牌上課，尤其是學校把選修課的選修人數(shù)作為評價老師教學水平的標準之一，將競爭機制引入教學，鞭策老師努力深化業(yè)務水平和提高教學質(zhì)量。
    （四）能夠真正實現(xiàn)“選我所愛，愛我所選”
    實施學分制管理后，每個專業(yè)開設的課程門數(shù)大大增加，更加注重學生素質(zhì)的全面培養(yǎng)。有能力的學生，可按照自己的愛好和實際情況，在全校范圍內(nèi)跨院系、跨專業(yè)選修個人感興趣和利于今后職業(yè)發(fā)展的課程，在有限的時間里修讀盡可能多的課程，激發(fā)了學生的學習積極性、主動性和獨立性，有效地開發(fā)了學生的潛能。
    內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院從開始試行學分制教學管理模式，通過召開專業(yè)理事會會議，專家與專業(yè)教師經(jīng)過反復研討和論證，確定機電系級生產(chǎn)過程自動化技術、化工設備維修技術兩個專業(yè)的新生試行學分制教學改革，通過三年多的探索與實踐，用學分制進行教學組織和管理取得階段性成果，從級開始在學院所有專業(yè)全面推行學分制。
    （一）以人文素質(zhì)教育為基礎的公共文化課平臺。
    公共文化課平臺主要修讀高等數(shù)學、大學英語、德育等人文素質(zhì)課程。人文素質(zhì)教育在引導學生學習專業(yè)知識、專業(yè)技能的同時，提升高職學生的綜合素質(zhì)與關鍵能力，學會認識事物的能力，包括動手能力與處理人際關系能力，同時還學會協(xié)調(diào)參與及合作的能力。使學生的思想、情操、心理和個性得到鍛煉，具備在一定社會條件與環(huán)境下的工作與生存的能力。公共文化課修讀學分為34學分。
    （二）分專業(yè)方向的專業(yè)課程平臺。
    以生產(chǎn)過程自動化技術專業(yè)為例，專業(yè)課程平臺最低修讀學分為84學分，專業(yè)課程以培養(yǎng)學生的`綜合職業(yè)能力的活動為核心，是對職業(yè)崗位、典型職業(yè)特征、職業(yè)素質(zhì)形成起重要作用的課程，由專業(yè)基礎課、專業(yè)核心課、專業(yè)限選課和專業(yè)自選課構(gòu)成。專業(yè)基礎課是為專業(yè)課學習奠定必要基礎的課程，具有不同于其他基礎課程的特殊性。本專業(yè)將課程與培養(yǎng)目標、基礎知識與專業(yè)能力有機結(jié)合，篩選出學科中與培養(yǎng)職業(yè)能力直接相關且使用頻率較高的專業(yè)基礎知識，配合實踐性教育環(huán)節(jié)，搭建了包含電工技術、模擬電子技術、數(shù)字電子技術、機械制圖和工業(yè)企業(yè)供電5門課程的專業(yè)基礎課平臺；專業(yè)核心類課程圍繞典型職業(yè)工作任務，依據(jù)職業(yè)活動的邏輯順序、遵循建構(gòu)主義學習理論和技能型人才成長規(guī)律開展職業(yè)技能訓練，并有針對性地傳授相關專業(yè)知識，通過學生直接參與活動獲得職業(yè)經(jīng)驗，促進職業(yè)能力發(fā)展。形成了涵蓋過程檢測儀表、過程控制儀表、過程控制技術、可編程控制器應用技術、計算機控制技術5門課程的專業(yè)核心課平臺；專業(yè)限選課是根據(jù)專業(yè)業(yè)務范圍、方向，深化、拓寬與專業(yè)相關的知識和技能的課程，教學內(nèi)容是從事特定專業(yè)崗位必需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。本專業(yè)教學團隊經(jīng)過深入企業(yè)調(diào)研，將生產(chǎn)過程自動化技術的專業(yè)限選課平臺細分為a、b兩個專業(yè)方向，a方向側(cè)重現(xiàn)場儀表的維修維護，b方向側(cè)重中控室儀表計算機控制，學生可以根據(jù)自己的職業(yè)期望和職業(yè)能力自由選擇選修方向。專業(yè)自選課平臺旨在促進學生在課程中的選擇性，擴大學生的知識范圍，優(yōu)化學生的智能結(jié)構(gòu)，允許學生結(jié)合自己的興趣、愛好和特長進行選修，由傳感器技術及應用、電力電子技術、化工儀表維修工、維修電工4門課程構(gòu)成。
    （三）創(chuàng)新素質(zhì)拓展課程平臺。
    高職學生并不是只局限于技術的工匠，還應具有良好的綜合素質(zhì)。在理論教學體系、實踐教學體系之外，我們還要構(gòu)建素質(zhì)拓展體系。素質(zhì)拓展的內(nèi)涵不僅包括專業(yè)素養(yǎng)的拓展，還應包括社會綜合能力的擴充訓練、精神氣質(zhì)的陶冶和思想品質(zhì)的全面提升。注重人文教育對學生健全人格塑造的作用，注重科學精神的啟蒙對成人、成才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。因此，將素質(zhì)拓展體系全面納入人才培養(yǎng)方案，是高職人才培養(yǎng)的一個重要方面。創(chuàng)新素質(zhì)拓展課程平臺是針對學院全體學生的公共選修課，旨在培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)，達到促進學生果敢、頑強、自信、團結(jié)等優(yōu)良品格形成的目的，該平臺由教務處統(tǒng)籌全局，設置具體課程。
    三、學分制管理實施中存在的一些問題及解決方法。
    首先，學生選課時必須厘清先修與后續(xù)課程的關系。專業(yè)課程體系中，課程的修讀是有順序性的，專業(yè)基礎課程模塊中的一些課程必須先修，才能修讀后續(xù)的專業(yè)核心課和專業(yè)選修課。其次，要避免選修課程的盲目性。學生（特別是低年級學生）自主安排學業(yè)的自律性、計劃性較差，容易盲從隨大流，若缺乏具體、詳細指導，可能無法順利完成學業(yè)。所以對新入學的學生，由系部對新生選課進行指導，并配發(fā)人手一冊《學生選課指南》。最后，后勤保障工作需進一步加強。學分制的實施決不是教學單位或教學管理部門能獨立完成的，需要全校各部門如學生管理部門、圖書館、后勤保障部門等通力合作，要建立與學分制配套的、靈活的學籍管理制度。特別是師資力量，因為學分制增設了許多課程，原有的師資力量明顯不足。我校采取了送部分教師外出培訓和聘請企業(yè)的“能工巧匠”來學校擔任實訓課程的指導教師等方法，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“雙師型”的教師隊伍，解決了師資短缺的問題。
    公共管理模式研究論文篇十五
    公共管理出現(xiàn)在中國的時間并不長，但是在中國卻成為了具有廣闊發(fā)展前景的科學管理模式。這主要得益于中國經(jīng)濟飛速的發(fā)展以及改革開放的不斷深入。公共管理模式在其應用過程中，主要經(jīng)歷了兩個發(fā)展階段即干預模式與市場模式，通過對其演變模式的探究與我國國情的分析發(fā)現(xiàn)，在中國實行的公共管理模式應采用處在干預模式與市場模式之間的，并且具備二者優(yōu)點的，通過政府的引導實行的公共管理模式。
    一、公共管理模式概述。
    公共管理模式的主體主要指的是政府以及社會上的非營利組織，其所管理的對象主要指的是社會上所有的社會公共事務，如社會需求問題、公共資源配置、公共項目建設等等。實行公共管理模式的主要目的是為了實現(xiàn)社會公共資源可以充分的被社會成員所利用，最終實現(xiàn)公共利益的目標［1］。目前的公共管理模式的實施主要表現(xiàn)在公共設施如鐵路、公路以及交通管理設施等，公共場所如醫(yī)院、車站、社區(qū)服務社等和社會保障、教育、醫(yī)療制度的建立方面。隨著社會發(fā)展不斷加快，人類社會的生產(chǎn)生活中的矛盾沖突越來越突出。為了加強人們對政府的信任度，各國均對公共管理模式進行了極大的調(diào)整。由最初的等級、官僚、傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)型為市場性、變化性、靈活性以及具有較大彈性的管理模式。
    二、公共管理主要模式分析。
    (一)公共管理的干預模式。
    公共管理的干預模式，是公共管理最初形成的狀態(tài)。主要表現(xiàn)為官僚性、層級性，由于這種模式中對社會形成的公共管理是以政府的名義，依賴于官僚組織進行的壟斷式的公共管理干預過程［2］。因此市場無法實現(xiàn)直接參與到公共管理活動中來，使該模式在社會中形成的公共效益并不大因此被逐漸替代。公共管理的干預模式的發(fā)展是與政府的行政環(huán)境息息相關的，隨著社會的不斷發(fā)展，政府的服務職能越來越明顯。因此在此社會環(huán)境下運行的干預模式就逐漸顯露缺點［3］。第一，從公共管理干預模式對政府組織的干預管理情況來看。通過對政府組織進行干預管理使政府各部門之間的等級制度及其嚴格，因此在實際職能的發(fā)揮中，就會表現(xiàn)為行動遲緩、行為僵化。而社會的發(fā)展是瞬息變化的，信息的多元化、活躍的市場競爭以及公眾的多元利益期望形式，都是處在此種管理形式下的政府難以應對的。除此之外，由于對政府部門分工的干預管理，使政府中的機構(gòu)眾多，有的部門甚至根本無從發(fā)揮效用。這就使政府部門之間的溝通協(xié)作變得困難并且管理成本也會上升，進而影響政府部門的行政效率的提升。并且政府中的工作人員都終身在機關中工作的，因此在行事風格上多循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新，不利于他們的社會責任意識的養(yǎng)成。第二，在公共管理干預模式下，使社會與政府的關系出現(xiàn)一定的問題。首先實行公共管理干預模式，要求政府對社會中的公共事務實行壟斷式的管理。社會上過多的公共服務項目，是需要大量的資金進行支撐的，因此就會導致政府負擔過重，進而降低了其服務供給能力，無法向社會提供更加全面的公共利益。其次政府的壟斷式管理也使的社會上的其他公益組織機構(gòu)，如社會保障、法律援助、信息咨詢等的發(fā)展陷入停滯，甚至倒退的地步。由于公共管理干預模式的弊端不斷顯露，因此針對此種情況，各國也對自身的公共管理模式進行不斷的調(diào)整。政府的組織結(jié)構(gòu)、官員任命制度以及行政方法等方面也進行了全面的改革，大大提高了政府的工作效率，實現(xiàn)了政府服務職能的有效發(fā)揮。與此同時也對社會上的.私有化、民營化的公共行業(yè)企業(yè)進行大力的政策以及資金支持，社會與政府之間的關系得到了良好的改善，公共管理模式正在向著市場模式轉(zhuǎn)變。
    (二)公共管理的市場模式。
    公共管理的市場模式是通過對原有的干預模式進行不斷調(diào)整發(fā)展而來的。是一種政府與市場可以共同參與對社會公共事務進行管理的模式［4］。通過對此種管理模式的實行，政府對于公共服務的供給能力得到不斷提升，市場的參與形式也從間接向直接轉(zhuǎn)變，社會公共利益達到最大化。公共管理市場模式又被稱為新公共管理模式，該模式實施使政府的職能更加有效地發(fā)揮，并且公共事務管理效率也得到較大的進步。使政府在管理、信任以及財政等方面的問題得以解決。該模式下政府通過對自身職能、機構(gòu)以及規(guī)制等方面的精簡，使政府的公共管理事業(yè)，開始向公共管理社會化以及政策化方向轉(zhuǎn)變。目前在市場模式的管理下，社會出現(xiàn)了服從型、政策型以及服務提供型等類型的公共服務組織。而在這之中只有政策型的組織完全由政府支配，其它的組織則被歸類為政府外組織。政府將自身的公共管理職能中的一部分轉(zhuǎn)移到政府外組織中，就會實現(xiàn)政府與社會共同實行公共管理職能的目標。
    隨著社會的不斷發(fā)展以及人類精神文明素質(zhì)的不斷提高，對于社會上的公共事務服務管理模式的要求越來越高。因此可以根據(jù)當前的市場經(jīng)濟狀況以及其未來發(fā)展趨勢，進行公共管理模式的多樣化設計，以此不斷促進公共管理模式的發(fā)展。
    (一)企業(yè)化政府模式。
    企業(yè)化政府模式的設計，主要是從公共行政以及私人行政之間的關系出發(fā)進行的。盡管政府在進行組織管理時，由于其具有強大的權(quán)威性等特點，在實行公共管理的方式方法上會與社會企業(yè)有所不同［5］。但是隨著市場化經(jīng)濟的發(fā)展，這種方式方法也可以通過對企業(yè)管理模式進行借鑒，從而使政府公共管理更加充滿活力。政府可以通過對公共服務政策進行制定，來促進社會化公共管理組織的作用發(fā)揮，而不是直接進行服務的提供，可以大大提高管理效率。與此同時政府應該效仿企業(yè)的管理模式，直接走進社區(qū)與廣大人民群眾進行溝通，了解人民的真正需求。這會使人民群眾深深的感受到來自政府的關懷，增加政府信任度。
    (二)參與政府模式。
    參與政府模式的設計，主要是從政府層級結(jié)構(gòu)方面進行考量的。政府機關的組織構(gòu)成，大致為高、中以及基層三方面構(gòu)成，盡管基層處在組織結(jié)構(gòu)的底部，但是在進行公共管理時是具有重要作用的。這主要是由于基層組織中是人員數(shù)目最多的，并且與公共管理的直接受益者即廣大人民群眾接觸最為密切的組織。因此在進行公共管理事務時，他們是擁有絕對的發(fā)言權(quán)的。但是以往的層級關系，使基層人員多數(shù)選擇聽從上級命令，而不能從實際出發(fā)從事管理事業(yè)。因此通過參與政府公共管理模式的實施，可以對政府中的層級結(jié)構(gòu)進行改進，積極調(diào)動基層人員的工作熱情，保證公共管理事業(yè)的順利實施。
    結(jié)語:。
    通過對公共管理模式的分析，再結(jié)合我國實際發(fā)展狀況發(fā)現(xiàn)，我國的公共管理模式應選擇一種”引導政府模式”的中間型公共管理模式。對政府職能結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，將公共管理職能作為首要職能并予以充分發(fā)揮。實現(xiàn)我國社會效益最大化，滿足人民對社會公共建設的需求，逐步實現(xiàn)我國公共管理模式的社會化目標。
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    公共管理模式研究論文篇十六
    從根本上來說，同傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式所不同的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的模式慢慢從生產(chǎn)型管理，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營型管理，其主要是一種以經(jīng)營為核心的決策性管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式將企業(yè)管理范圍擴大至整個經(jīng)濟領域中，通過各項經(jīng)營管理決策的制定，來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，并運用市場經(jīng)營思想，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。
    一、企業(yè)經(jīng)營管理的基本概述。
    就針對于企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營管理是其中一項非常重要的組成部分，簡單來說，企業(yè)的經(jīng)營管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，來實現(xiàn)經(jīng)營價值與經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，把企業(yè)效益的提升當做企業(yè)經(jīng)營的總目標，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的經(jīng)營管理有著顯著的綜合性與關聯(lián)性以及指導性特征。在這里面，企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理模式，最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競爭能力，并以此來為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，也就是說，經(jīng)營管理活動始終貫穿在企業(yè)的'管理過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生有效的管理控制。而指導性則主要值得是，在實際的經(jīng)營管理中，通過制定相關的制度與目標，來對企業(yè)的未來發(fā)展方向加以完善。最后，關聯(lián)性指的是經(jīng)營管理與企業(yè)管理水平之間的關聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。
    二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的問題。
    1.組織機構(gòu)不夠健全。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，組織機構(gòu)的建立，是確保企業(yè)經(jīng)營模式有效性與功能性的重要基礎?，F(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其所重視的往往更多的是對于企業(yè)經(jīng)濟效益的追求，而對于企業(yè)管理機構(gòu)的建設與管理還比較欠缺，導致企業(yè)的經(jīng)營管理方式過于簡單，這樣一來，也會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率，進而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。
    2.管理制度不夠完善?，F(xiàn)階段，就針對于大部分的企業(yè)而言，雖然其已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但是因為受到計劃經(jīng)濟的負面影響作用，導致其自身的經(jīng)營管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識等，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與效益提升。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對性與有效性，使得其難以順應企業(yè)發(fā)展的實際需要。
    3.管理人才素質(zhì)欠缺。目前，多數(shù)企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，都存在著人才的缺乏問題。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過多的精力與財力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)底下的現(xiàn)狀。此外，目前企業(yè)并沒有真正形成一個有效而又完善的激勵機制，來對員工進行績效考核，導致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
    三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化策略。
    1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平相對來說好比較低下，究其原因，主要還是因為企業(yè)自身經(jīng)營管理理念的落后所導致的。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，就必須要進行管理理念的創(chuàng)新。并且，要求相關的管理者必須要樹立起先進的管理理念，強化自身對于企業(yè)經(jīng)營活動的指導作用，以此來為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展營造出一種良好的經(jīng)濟氛圍，增強企業(yè)的發(fā)展動力。此外，就針對于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，要求我們應當強化戰(zhàn)略管理理念的運用。就針對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說，創(chuàng)新管理是其根本，因此，我們應當從根本上來實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個管理層面當中，樹立起企業(yè)的危機管理意識，有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
    2.完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。第一，要求我們及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，并依據(jù)企業(yè)的實際情況與市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，來制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理模式，以此來推動整個企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。第二，要求企業(yè)進行經(jīng)營管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。從某種意義上來講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個重要的基礎與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。因此，企業(yè)應當及時更新管理制度，并充分重視人的主觀能動性，來進行人性化的管理，并提供一個良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺，促進企業(yè)員工的發(fā)展進步。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時汲取外國發(fā)達企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，來結(jié)合自身的實際情況，進行企業(yè)經(jīng)營管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營管理系列文件的規(guī)范與落實。
    3.建立企業(yè)人才管理模式?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現(xiàn)階段對于雙贏與合作的關注。與此同時，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進步。在這種新型的人才管理模式當中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養(yǎng)，并為其營造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來凝聚企業(yè)的向心力。此外，在進行實際的管理工作時候，企業(yè)應當盡量減少對于員工的機械化控制，加強引導，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來實現(xiàn)自我價值的創(chuàng)造，并為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。
    四、結(jié)語。
    總而言之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進步。也就是說，就針對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，才能真正從根本上來確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進步。因此，企業(yè)應當及時進行經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，并在此基礎上，來進行經(jīng)營管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，推動企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。
    參考文獻：
    公共管理模式研究論文篇十七
    素質(zhì)教育是一種能力培養(yǎng)，也就是讓學生不只是學習書本上的理論，還要讓他們掌握一定的動手能力，高等學校必須整合一切資源加大實踐或者實習場所的建設，讓學生在學校學習理論知識的同時掌握一定的技能，素質(zhì)教育還有重要的一個內(nèi)容就是以人為本，高校學生管理必須以學生為本，這就要求高校既要注重學生能力的培養(yǎng)，也要注重學生人文等綜合素質(zhì)的提高，所以，素質(zhì)教育改革的重要內(nèi)容是高校的學生管理改革。
    從目前我國高等教育發(fā)展形勢上來看，筆者大膽的預測未來我國高等教育將會向市場化的方向發(fā)展，那時候?qū)W校與學校之間爭奪生源將不可避免，競爭將會異常激烈，而要想在競爭激烈的市場中處于優(yōu)勢地位，那么其核心必須是高校完善的學生管理理念、蘊含的發(fā)展?jié)摿洼^強的教學科研等整體水平。
    教育資源最集中的地方就是高等學校，那里有優(yōu)秀的師資力量，能培養(yǎng)出最優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才，為社會的發(fā)展提供最大的人力資源。
    （1）學生管理工作中，方法的科學性不足。
    就目前來看，國內(nèi)絕大多數(shù)高校現(xiàn)在的學生管理模式都是由學校和學院分級管理的情況，在對學生有重要影響的評優(yōu)評先、推薦或保送學生等方面，學校都是把一部分權(quán)力下放到學院，由學院組織先進行初選初評，最后再報送到學校相關審核部門最終決定，也就是最終決定權(quán)在學校，而對學生的日常學生管理等這些事務性的工作主要是由各二級學院的專職思想政治輔導員或者班級導師負責進行。
    （2）學生管理工作理念存在偏差。
    目前大多數(shù)高等學校的學生管理思想和理念都嚴重的受到傳統(tǒng)觀念的影響，在學生管理工作方面存在程序化、行政化、認識不足或認識有偏差等一系列問題，受此影響，作為高校學生管理的管理者也很難有好的工作方法，很難真正的擺正自己在學生管理工作中的位置，很多學生管理工作者或者工作部門甚至認為自己是一個權(quán)力部門，學生是被自己“管理”的對象，可以任意對待學生，在學生管理工作中方法簡單粗暴、態(tài)度粗暴，甚至謾罵學生，沒有一點兒為學生服務的意識。官僚思想相當嚴重，這勢必就會造成學生管理工作的混亂、出現(xiàn)一些難以解決或者棘手的問題，相應的學生管理的工作效率也不可能有很大的提高。
    （3）學生管理工作中，網(wǎng)絡環(huán)境對學生產(chǎn)生的影響。
    網(wǎng)絡與我們的生活息息相關，并且已經(jīng)成為我們學習生活以及工作中不可或缺的'重要工具，作為當代的大學生更是如此，他們從網(wǎng)上獲取一切信息，查閱大量的學習資料，但是，網(wǎng)絡給我們帶來方便的同時也帶來了很多負面問題，網(wǎng)上的信息魚龍混雜，色情暴力泛濫，這對于沒有太強辨別能力的大學生來說無疑是一種危害，會嚴重影響處于成長期的青少年的身心健康。比如，很多學生沉迷于網(wǎng)絡，網(wǎng)上購物、網(wǎng)絡游戲等成為他們每天的主要任務，根本不上課、不學習，導致學習成績一塌糊涂。這些問題的出現(xiàn)對高校一線的學生管理工作者和學生管理部門而言將是極大的挑戰(zhàn)，不得不引起重視。
    3對解決上述問題的建議和思考。
    （1）切實轉(zhuǎn)變高校學生管理工作者的理念。
    理念的轉(zhuǎn)變是需要一個過程的，也需要正確引導并指明方向，必須正確引導高等學校學生管理工作者轉(zhuǎn)向一種觀念，讓其將傳統(tǒng)的學生行政管理工作轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的為學生服務的理念上來，即行政管理像服務職能轉(zhuǎn)變，學生管理工作不是“管學生”而應該是“服務教學”和“服務學生”，且要實行去行政化的管理，才能改善高校學生管理的模式。
    （2）加強校園文化建設，推進思想政治教育進網(wǎng)絡。
    目前國內(nèi)很多高校的校園文化活動也越來越豐富多彩，每個學校都做出了相應的成績，但是從總體上來看還是遠遠不夠的，高校一定要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，要用先進的科學文化和正確的思想道德來牢牢占領和強化以校園文化為主體的課外活動整體建設。
    4結(jié)語。
    新的歷史時期，隨著高等教育的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的學生管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代教育的發(fā)展，也嚴重影響了學生管理工作的效率，這就要求我們改革高校學生管理工作模式，不能將高校的學生管理工作者與專任教師相分離，要統(tǒng)一管理，就學生管理工作而言，對專任教師也不例外，也需要明確其在這方面的工作職責，以此來完全發(fā)揮高等學校人力資源的優(yōu)勢的巨大作用，將學生管理與專業(yè)課教學結(jié)合起來，形成學生管理的另一主陣地，這就要求老師不能上完課就走人，課上課下要跟學生經(jīng)常進行溝通和聯(lián)系，這樣才能實現(xiàn)在專業(yè)教學過程的同時達到管理模式的改革和創(chuàng)新。
    公共管理模式研究論文篇十八
    “業(yè)主委員會”是全體業(yè)主的代表機構(gòu)，根據(jù)法律代表全體業(yè)主行使業(yè)主的所有共同權(quán)利和履行公共職責。完善物業(yè)管理市場，使物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展和保障物業(yè)管理公司利益都有著深刻的影響，也是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的必然要求，徹底改變原有物業(yè)管理模式中強買強賣的性質(zhì)。物業(yè)項目應該強制性的規(guī)定必須成立業(yè)主委員會，隨著物業(yè)交接和入住和正式投入使用，業(yè)主委員會就必須得成立并且發(fā)揮作用。其次簡化業(yè)主委員會成立程序，根據(jù)約定的競選方式，民主公平的競選。對于以前遺留的一些沒有成立業(yè)主大會的小區(qū)或者商鋪，寫字樓，政府方面應該督促社區(qū)，街道辦事處，居委等機構(gòu)幫助這些小區(qū)和寫字樓完成業(yè)主委員會的組織，并在一定的時間內(nèi)，把業(yè)主委員會組織情況作為片區(qū)居委會，街道辦事處的考核內(nèi)容。確立“業(yè)主委員會”有獨立的民事行為能力和法律地位，在出現(xiàn)業(yè)主違約等物業(yè)管理糾紛后，業(yè)主委員會可以是原告或者被告，必須承擔相應的責任，物業(yè)管理公司的利益也可以得到切實保障。業(yè)主自行決定物業(yè)管理方式，打破單一強制性的物業(yè)管理模式。隨著業(yè)主委員會的成立和發(fā)揮作用，單一的由開發(fā)商前期直接指定的物業(yè)管理模式終將被徹底淘汰，由“業(yè)主委員會”征集全體業(yè)主意見，決定管理方式，根據(jù)《物權(quán)法》的規(guī)定，決定自行管理，還是聘請相關專業(yè)人員，對物業(yè)進行管理。
    2.擺脫物業(yè)管理模式的依附性，物業(yè)公司依法獨立經(jīng)營。
    鼓勵獨立自主經(jīng)營的物業(yè)管理模式，逐漸淘汰依附性強的物業(yè)管理公司。內(nèi)部福利型的物業(yè)管理模式，在經(jīng)濟上依附于房地產(chǎn)商和企業(yè)，不能獨立自主的經(jīng)營和運作，這樣的物業(yè)管理模式，不但不符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，也不具備長期可行性，開發(fā)商無法做到長期的不斷補貼物業(yè)費用，企業(yè)單位的福利和人事也隨時變動。隨著物業(yè)管理市場的完善和物業(yè)管理模式實現(xiàn)多樣性，市場最終會淘汰依附性強，缺乏競爭力，盈利能力差的物業(yè)管理公司，隨著社會發(fā)展，內(nèi)部福利型物業(yè)管理模式會自然消失，擺脫對開發(fā)商的依附性，鼓勵獨立自主經(jīng)營的物業(yè)管理公司發(fā)展，公司制物業(yè)管理公司占據(jù)主導地位是將來物業(yè)管理模式的必然結(jié)果。物業(yè)公司的任免權(quán)由業(yè)主委員會決定。隨著“業(yè)主委員會”的成立，明文規(guī)定物業(yè)管理公司由業(yè)主委員會招標和選擇，房地產(chǎn)開發(fā)商不得介入，徹底改變由開發(fā)商前期指定物業(yè)管理公司，以后逐年續(xù)簽的模式，物業(yè)管理公司能否取得管理權(quán)，不再由房地產(chǎn)開發(fā)商決定，而由“業(yè)主委員會”負責招標決定。規(guī)范物業(yè)管理公司競標程序，透明度，建立一個相對比較公平的物業(yè)管理市場競爭機制，讓自主經(jīng)營，自負盈虧的物業(yè)管理公司擁有一個良好的發(fā)展和競爭環(huán)境。承接檢驗物業(yè)時以科學數(shù)據(jù)為標準。物業(yè)管理模式的依附性得到改善后和物業(yè)管理任免權(quán)不由開發(fā)商掌控以后，物業(yè)管理的承接檢驗就會更加規(guī)范嚴格，以明確的質(zhì)量標準和檢測數(shù)據(jù)來規(guī)范房屋交接的具體標準，房屋的交接必須通過檢驗測量，達到規(guī)定的`標準后，才接收管理，所以國家的法律規(guī)范應該盡快的完善關于承接檢驗的相關科學標準，物業(yè)的承接檢驗必須要達到標準后才移交。
    3.對物業(yè)公司服務范圍和資金使用范圍加以細分。
    明確政府公共服務區(qū)域。物業(yè)管理模式多樣性的實現(xiàn)，籠統(tǒng)一體的物業(yè)管理模式也不復存在，物業(yè)管理服務將劃分為很多小的板塊，政府就無法以建筑區(qū)域為借口，不履行公共義務，該由政府履行的公共服務區(qū)域，就由政府履行，明晰政府責任范圍，把本該屬于政府公共服務的部分。將物業(yè)管理服務內(nèi)容中的政府公共服務部分踢出，這一部分公共服務內(nèi)容由政府相關部門來完成。這樣既可以提高政府的威信力，加強政府的參與度，又可以還原物業(yè)管理核心內(nèi)容和減輕物業(yè)管理公司的管理負擔。物業(yè)服務內(nèi)容細分，資金使用途徑明確。隨著物業(yè)服務板塊的細分，物業(yè)管理專項資金的使用將得到明確的界定和“業(yè)主委員會”的監(jiān)督，物業(yè)管理公司不能再利用界定模糊，業(yè)主不知情等情況，擅自使用物業(yè)管理專項資金。有了業(yè)主委員會，就可以開設賬戶，業(yè)主委員會也可以充當法人，專項維修基金就可以由業(yè)主委員會持有管理，物業(yè)管理公司要動用轉(zhuǎn)向維修基金，必須通過業(yè)主委員會同意和鑒定為是專項維修項目，再由業(yè)主委員會撥付資金。物業(yè)管理服務范圍的細分可以避免物業(yè)管理公司動用專項維修基金維修維修本該屬于物業(yè)管理公司責任范圍內(nèi)的項目。
    4.物業(yè)公司應提升物業(yè)管理水平，尋求新的利潤增長點。
    外國物業(yè)管理公司的沖擊和物業(yè)管理市場的逐步規(guī)范，物業(yè)管理市場必然會朝著專業(yè)化和市場化發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)必須以科學的管理方式，來精簡成本。專業(yè)化的人才提供專業(yè)化的服務，社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人們想要追求更加高品質(zhì)的的生活，必然要求物業(yè)管理公司提供更加專業(yè)的服務，物管公司想要保持競爭力，優(yōu)化資源配置，節(jié)約開支，發(fā)展壯大必然會走專業(yè)化的道路。物管項目由專業(yè)公司來完成或者物管工作由專業(yè)人員來完成，要求持證上崗是物業(yè)專業(yè)化的要求，相關部門應該加強對物業(yè)管理公司證書的檢測和監(jiān)督，專業(yè)化分工，專業(yè)化管理，專業(yè)化人員，在這樣的基礎下物管公司不但能夠節(jié)儉開支，精簡機構(gòu)，壓縮成本，為業(yè)主提供更加精良的服務，而服務水平的提高和規(guī)模化的經(jīng)營，讓物業(yè)管理公司保持強勢的競爭力，獲取利潤。
    公共管理模式研究論文篇十九
    在高校內(nèi)建立書院制度，為近期內(nèi)產(chǎn)生的新教學模式。書院制起源于中國古代，將書院制應用至現(xiàn)代，一方面可重新應用書院制教育優(yōu)勢，塑造專才教育模式。但另一方面，將書院制度應用于現(xiàn)代教育環(huán)境，具有一定難度。高校學生管理工作，是維護學生學習環(huán)境，做好教育服務工作的重要渠道。當前，應用書院制度開展教育的最大難題，即書院制與學生管理模式之間存在矛盾。針對此，本文將基于書院制，對學生管理模式的改革策略進行研究。
    （一）高校需盡快適應書院制度。
    當前，內(nèi)地各個院校在開通書院制度時，不適應性現(xiàn)象時有發(fā)生。部分院校內(nèi)，學院與書院之間的管理范圍出現(xiàn)矛盾，學分制度也產(chǎn)生矛盾。而部分院校長期停留于學生管理制度制定進程，無法實現(xiàn)通力管理。產(chǎn)生矛盾顯現(xiàn)，將阻礙高校正常開展教育、教育管理、學生管理工作。學生學習環(huán)境，也將處于混亂狀態(tài)，影響學生學習氛圍。因此，當高校堅定走書院制發(fā)展路線時，高校應盡快解決一切矛盾問題，迅速適應書院制度。
    （二）學生管理質(zhì)量將影響學生學習質(zhì)量。
    學生管理工作直接面向?qū)W生，同步管理學生的學習過程、生活過程。當代高校內(nèi)，統(tǒng)一采用住宿制度。學生衣食住行長期圍繞在校園環(huán)境內(nèi)，一旦校園環(huán)境產(chǎn)生變動，學生日常學習生活將受到直接影響。當代大學生受多方壓力影響，自身心理承受能力較差。高校為改良這類問題，正不斷聘請專業(yè)心理教學人員，調(diào)節(jié)大學生心態(tài)。在此期間，一旦學生管理模式出現(xiàn)問題，將加重學生壓力，令心理教育工作出現(xiàn)無效征兆。同時，學生心理壓力無法及時排解，將對學生學習質(zhì)量造成直接影響。因此，從心理教育以及科目教育兩個角度考慮，高校應對學生管理模式進行改革。
    高校書院制管理體系中，學生管理模式為其中一環(huán)。學生管理主要負責管理學生，而每一屆學生的心態(tài)、學習特征、思維特征都存在一定差異。管理者長期使用同一種管理模式，將無法做到有效管理。因此，學生管理模式本應適時更新。書院制背景下，學生學習模式、宿舍管理狀態(tài)同步變動，校方需及時做好改良工作，才可為學生提供完善的管理服務。
    （一）書院缺乏自身文化特色。
    在各地高校的書院制實踐中，書院的硬件設施基本得到改善，相應的形式也逐漸建立，但作為書院精神體現(xiàn)的書院文化建設還比較薄弱，許多書院尚未形成自己特有的書院文化。當前很多書院仍將主要精力集中于學生事務的管理，對書院的文化建設仍停留在形式上，比如為每個書院設計院徽、院訓、院歌、主題色、logo，宿舍內(nèi)及公共活動室具有書院特色的文化標識等等。但仍缺乏對文化內(nèi)涵的思考，書院的文化內(nèi)涵應在書院的品牌活動、育人體系中有所體現(xiàn)，但目前很多書院的活動仍與過去普通的學生活動雷同，缺乏相應的特色，沒有形成富有影響力的.品牌活動。
    （二）書院制令宿舍關系復雜化。
    現(xiàn)代教育模式中，每個寢室內(nèi)學生基本屬于同一專業(yè)。但書院制背景下，校方需構(gòu)建文理結(jié)合，各個專業(yè)互補的局面。因此，校方在開通書院制度后，將直接調(diào)整宿舍結(jié)構(gòu)，保證每個宿舍內(nèi)，擁有多個不同專業(yè)的學生。應用該宿舍管理模式的目的為，為學生提供交流空間，幫助學生完成文理交融，充實學生多方面知識儲備。但實際上，當代大學生在人際交往方面相對被動，學生們很難快速建立關系，開展交流活動。即使學生之間產(chǎn)生交流，交流內(nèi)容多圍繞在生活方面。不同專業(yè)學生生活習慣不同，部分學生易在晚間產(chǎn)生靈感，而部分專業(yè)學生更適應早起學習。因此，當學生生活習慣存在差異時，學生之間產(chǎn)生矛盾、爆發(fā)沖突的概率將逐漸加大。宿舍關系是否和諧，也可對學生學習氛圍形成直接影響。因此，校方應盡快改革學生管理模式，改良宿舍關系過于復雜這一問題。
    （三）書院內(nèi)學生活動室未能有效應用。
    書院制度的特征為，盡力在高校環(huán)境內(nèi)做到均衡教育。均衡教育思路為，學生除需完成日常學習任務外，也應適當參與娛樂活動，調(diào)節(jié)身心壓力。理論上，書院制學生管理模式中，包含引導學生參與娛樂活動的內(nèi)容。但對國內(nèi)書院制管理模式進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，當前部分管理者，仍然過于注重監(jiān)察學生的學習成績。大多數(shù)的娛樂室常年封鎖，部分娛樂室雖未封鎖，但進入室內(nèi)嚴格設限，無特殊身份的學生無法進入娛樂室內(nèi)。這種管理模式，理論上以保護娛樂室器材為目標，實際上已然令管理模式呈現(xiàn)不均衡狀態(tài)。長此以往，學生將對學生管理模式，產(chǎn)生負面印象。因此，院校應盡快改革管理模式中存在的這類問題。
    （一）推進書院的管理，提升書院文化建設。
    書院的文化建設包括物質(zhì)文化建設和精神文化建設。書院的物質(zhì)文化包括書院的整體布局、建設設施、文化景觀等外在方面，它是一個書院精神文化賴生存和發(fā)展的載體。良好的物質(zhì)環(huán)境不僅是給師生提供好的學習、工作環(huán)境，同時也是在傳達書院的人文關懷。因此，要努力完善書院的物質(zhì)環(huán)境，為師生提供良好的物質(zhì)條件，推進書院的物質(zhì)文化建設。書院的精神文化是書院文化的核心內(nèi)容，主要包括書院的學風、育人體系、發(fā)展理念等。其中書院的命名就需要具有一定的文化內(nèi)涵，應與學校的文化傳統(tǒng)相聯(lián)系，與此相關的院訓也是書院精神文化的集中體現(xiàn)，在制定過程中也應具有特色，避免雷同。同時還可以舉辦豐富多彩的文化活動來營造濃厚的書院文化氛圍，提升書院的精神文化內(nèi)涵。
    （二）尊重學生想法，合理分配宿舍。
    在宿舍分配方面，高校應保持書院制所要求的“融通”原則，仍然選擇將不同專業(yè)學生置于同一空間。但在具體分配時，校方可適當變通，保證寢室內(nèi)每個專業(yè)學生可達到兩人及以上。例如，在四人寢中，四名學生可來自于兩種專業(yè)。該分配模式，可有效改良學生專業(yè)不同，無法交流的現(xiàn)象。管理者也可設定“宿舍活動”，例如要求各個宿舍在規(guī)定時間內(nèi)，找出兩種專業(yè)存在的共通之處，并將共通之處整合，共通撰寫一篇論文。論文完成后，應交由各個書院高級教育人員，教育者查閱后應加以評分。評分最高的寢室，可享受一段時間內(nèi)的“特權(quán)”，如不熄燈等條件。
    （三）妥善使用公共設施，落實書院制度。
    高校在應用書院制度過程中，不應在完成書院建設后，即認為工作任務已完成。管理者應調(diào)整管理模式，開通娛樂室使用權(quán)限。管理者可聯(lián)系不同書院的上課時間，為各書院設定專門使用時間。該舉措具有兩方面作用，其一，可在開放使用權(quán)限的同時，對使用者身份進行有效掌控。其二，可充分發(fā)揮娛樂室優(yōu)勢作用，令每個書院內(nèi)的學生，都可在正規(guī)場所內(nèi)，參與娛樂活動。
    （四）加強維護性舉措，呼吁學生重視書院制度。
    書院制應被校內(nèi)學生認可，因此，管理人員可在學生管理條例中，加入維護類條例。例如，管理者應輔助各個書院創(chuàng)建標志、徽章，并要求書院內(nèi)學生經(jīng)常佩戴。每個學生都應建立榮譽感，認可自己的學生身份。管理者可定期檢查學生對院訓的掌握程度，保證每位學生可理解書院制度，可在書院制度內(nèi)，密切與他人交流，重視提升自身知識水平。
    四、結(jié)語。
    綜上，文章以書院制為背景，對學生管理模式的改革策略，進行了深入的研究分析。研究結(jié)果表明，尊重學生想法，合理分配宿舍；采用彈性管理方針，重視學生差異；善用公共設施，落實書院制度；加強維護性舉措，呼吁學生重視書院制度，以上四點策略，具有改革學生管理模式的參考價值。
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    公共管理模式研究論文篇二十
    摘要：伴隨著高校教育的規(guī)模和內(nèi)容不斷改革發(fā)展，高校學生教育管理模式也在不斷改革變化，教育管理工作面臨著全新的挑戰(zhàn)和問題。就目前而言，高校學生教育管理結(jié)果仍然不理想。對此，為了優(yōu)化高校教育質(zhì)量，本文詳細分析高校教育管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新模式。
    關鍵詞：高校；管理；關鍵工作。
    高校教育相對于其他教育而言，其既應當重視高等教育的發(fā)展規(guī)律，還應當重視學生的心理素養(yǎng)教育，只有在兩者積極協(xié)調(diào)之下，才能夠真正培養(yǎng)出具備理論與實踐相結(jié)合的社會人才。高校中學生教育管理是一項復雜性、系統(tǒng)性的工作，其影響因素非常多，不僅僅要求教師具備較強的責任感和事業(yè)心，更多的是對教師教育管理能力的要求。對此，研究學生教育管理模式創(chuàng)新有著顯著的現(xiàn)實意義。
    一、學生教育管理現(xiàn)狀。
    1、高校學生素質(zhì)參差不齊。
    近些年，伴隨著學校辦學能力不斷強化，高校的學生數(shù)量也在不斷增加。針對不同年齡階段，不同生源類型以及不同社會閱歷的人，都有相應機會按照自身需求選擇接受相應的高等教育。在多元化文化背景以及多重價值理念的沖擊之下，高校中學生的思維特點、價值取向以及成長意識等都有多種性的特點，目前高校學生基本都是獨生子女，都有著相應的心理特點。除此之外，貧困學生的心理健康問題、就業(yè)壓力變大等情況較為普遍，導致以往單一性的學生教育管理模式已經(jīng)無法滿足高校實際教育的需求。
    以往的學生教育管理模式普遍是在高校教育階段的初級階段中。但是，伴隨著高校教育的不斷改革，命令約束式的學生教育管理模式有明顯的滯后性，已經(jīng)無法滿足目前對學校的管理要求。以往的學生教育管理模式主要是將學生當做是教育管理的對象，反而忽略學生自主管理能力的培養(yǎng)，導致學生無獨立性成長能力，個性化發(fā)展受到制約，學生的創(chuàng)造性與主動性受到嚴重的控制，無法發(fā)揮。在這樣的教育管理模式之下，既不利于師生之間的關系，還會制約學生的個體化發(fā)展，有明顯的滯后現(xiàn)象。
    3、學生教育管理隊伍不穩(wěn)定。
    在高校中，學生教育管理工作包含了學生的所有學習和生活行為，基本可以決定學生在校時的成長，有著非常重要的意義?？梢院敛豢鋸埖恼f，如果學生教育管理行為發(fā)生意外，學生的成長必然會有嚴重的偏差，導致學生成為“問題”學生。就目前的學生教育管理隊伍而言，大多數(shù)都是剛畢業(yè)不久的年輕教師，雖然年齡上與學生不會有太大的差異，無代溝存在，但是因為缺乏相關教育管理經(jīng)驗，大多數(shù)教育管理效果并不理想。與此同時，學生教育管理人員在學校的待遇也不理想，基本上是校園中最容易被忽略的人群，無法得到相應的培養(yǎng)和重視，導致管理隊伍的流動性較大，嚴重制約學生的成長。
    1、建立科學發(fā)展觀念，構(gòu)建全新學生教育管理理念。
    科學發(fā)展觀念是學生教育管理工作的重要內(nèi)容，其仍然應當以學生為核心，堅持科學發(fā)展，尊重學生個人價值為過程。高校應當深入落實科學的發(fā)展觀念，建立“以人為本”的教育觀念。在學生教育管理過程中，以學生的發(fā)展作為最終目標和行為出發(fā)點，對學生實行個性化的教育管理，構(gòu)建學生為主體地位，尊重學生的個性化，將對學生的教育管理與學生的需求緊密連接，盡最大可能幫助學生解決問題，處理生活中、學習中所遭遇的問題和問難，借助豐富多彩的自我教育、管理和服務，為學生創(chuàng)造一個良好的教育環(huán)境，促使學生逐漸形成獨立的做人、做事能力。在社會經(jīng)濟的影響下，學校在某種程度上也是教育的生產(chǎn)者和消費者，學生是特殊的教育消費者對象，學校有責任給予學生創(chuàng)造良好的教育服務，以最大能力幫助學生實現(xiàn)綜合發(fā)展。這也就要求教育者建立以學生的發(fā)展為目標的“市場化”教育觀念，構(gòu)建符合當代教育觀念，市場經(jīng)濟發(fā)展的管理機制，促使學生教育管理從單一性的教育轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂缘姆招袨?。除此之外，伴隨著學生的維權(quán)意識和法律意識的不斷強化，建立圍繞著學生權(quán)利的法制性管理理念是必然的。學生和教育者的關系在一定程度上是義務與權(quán)力的關系。首先，學生有權(quán)力接受相關教育，其次，高校必須根據(jù)有關制度有相應的管理職能，相對的，學生有義務服從學生的管理和教育。由此可見，雙方是對等、相對的，在學生教育管理過程中，必須認識到這一關系，盡量實現(xiàn)學生教育管理規(guī)范化和法制化。高校的學生管理制度應當是國家法律規(guī)定的延伸和總結(jié)。作為學校的管理，學生教育管理制度應當能夠引導并規(guī)范高校學生的行為，與每一位學生的切身利益有直接的關系。近些年，各個高校都制定了相應規(guī)模和內(nèi)容的規(guī)章制度。例如，浙江某職業(yè)技術學院近些年出臺了《班主任考核細則》、《學生綜合素質(zhì)考核條例》等等，有了各種制度，管理人員以及學生都能夠在日常管理行為中有章可循。但是，任何制度都不是無漏洞、問題的，這就應當相關管理人員根據(jù)制度實施效果，對制度進行不斷的完善和創(chuàng)新，確保管理工作的有效落實。
    2、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理隊伍。
    高校教育想要得到良好的發(fā)展，必然應當一直高技能、高素質(zhì)的管理隊伍作為管理基礎，否則管理工作必然流失于行。教師如果所有事情都親力親為，必然會導致學生導師整天都在忙于管理，并不現(xiàn)實。培養(yǎng)高素質(zhì)的班團干部隊伍，可以從以下多個方面著手：1）選拔優(yōu)秀的班級團干部，明確各個團干部的職責范圍。班級團干部的選人將會直接影響管理的工作效果，導師應當注重這一方面，通過對學生的觀察和分析，選擇最佳合適人選。在選擇過程中，既應當保障選人的合理性，還應當體現(xiàn)選拔的民主性，以便后期管理工作能夠得到所有學生的支持；2）培養(yǎng)班團干部的獨立管理能力。按照各個班級團干部的主要職責分別教育其工作技巧以及工作方式，不斷的培養(yǎng)班團干部的工作能力以及工作積極性，在適當?shù)臅r候給予一定的肯定以及鼓勵。高校管理是一項復雜性工作，其所包含的工作項目及內(nèi)容也非常多，并且其中的各個項目的工作內(nèi)容也應當相應的耐心以及細心，教師在確定班級團干部人員之后，應當保障學生有充足的管理欲望。與此同時，高校導師還應當盡量呵護、培養(yǎng)班團干部學生，如此，高校管理質(zhì)量便能夠得到穩(wěn)固的提高，管理學生也能夠獲得相應的鍛煉與提升；3）嚴格實行班團干部的管理。班團干部是高校教育管理的主要實施者，其實施的質(zhì)量必然決定整個管理的質(zhì)量。對此，就必須要對班團干部本身進行嚴格的要求，只有在以身作則的前提下，才能夠讓學生信服，才能夠體現(xiàn)應有的管理效果；4）借助競爭機制，體現(xiàn)能者上、庸者下的管理方式。對于管理效果不佳的班級團干部必須撤換。在撤換的過程中必須要注重方式手段，在撤換學生之前務必對被撤換學生進行談話、交流，切忌不能打擊學生對管理的積極性，并在公開撤換消息時必須注重對被撤換學生自尊心的保護，合理解釋撤換的理由以及的學生，從而保障班團干部隊伍的有效性，強化班團干部隊伍的管理質(zhì)量。
    3、建立班級自主管理機制，促使學生發(fā)揮自身管理作用。
    學生教育管理的最終落腳點必然是學生，學生是整個管理的核心，也是提高管理質(zhì)量的重點。在學生教育管理中，所有的學生都是管理的參與者與實施者，既是管理者也是被管理者。對此，作為高校導師，首先應當從思想上創(chuàng)新管理理念，明確學生在管理當中所應當具備的義務、權(quán)力以及地位，尊重學生的'自主思想、人格以及個性，強化學生的民主意識以及自主意識的培養(yǎng)，以學生為管理者為核心，引領學生積極主動的參與到管理當中。在實際的學生教育管理中，可以通過實施合理的班級動態(tài)管理機制，對每一個學生進行管理考核指標，在明確每一位學生的實際能力條件之下，確立行之有效的目標考核指標，對學生的自我管理實行定量、定性的考核，并將該考核評價結(jié)果作為獎學金、優(yōu)秀學生等項目的考核標準。在班級動態(tài)管理制度當中，首先應當制定一個統(tǒng)一的考核標準以及目標，這一標準及目標必須要體現(xiàn)管理的可操作性以及明確的指向性。其次，班級動態(tài)管理制度應當與學校的需求進行及時的調(diào)整，這一調(diào)整必須要體現(xiàn)管理工作的動態(tài)性與穩(wěn)定性。按照每個月的工作任務、目標以及完成情況實行定量定性的考核，及時進行評價，體現(xiàn)管理的時效性，最終體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性與綜合性。高校教育管理還可以通過創(chuàng)建學生為班級干部的方式實施管理機制，通過改革班干部的方式，讓優(yōu)秀學生體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)競爭上崗。以往高校教育中班干部的選舉普遍是由教師提名，學生舉手進行表決。這樣的方式極容易導致大多數(shù)有潛力的學生失去鍛煉的機遇。在目前競爭強烈的社會中，班干部的選擇上，應當體現(xiàn)學生的綜合能力，給予更多的學生鍛煉的機會。可以在班級中采用班干部競爭方式，在每個學期中，所有的班干部都應當進行競選，通過競爭的方式選取班級干部。這樣的管理方式既能夠提高學生的自主鍛煉能力，還能夠體現(xiàn)良好的管理效果。
    三、總結(jié)。
    綜上所述，高校教育管理人員應當注重學生的綜合能力培養(yǎng)，提升高校學生的綜合素質(zhì)，著力于管理制度的落實以及機制的實現(xiàn)，鼓舞學生實現(xiàn)自學自治，互相比拼，促使學生的綜合學習能力得到穩(wěn)固提高。此外，隨著時代的變化，高校導師應當不斷創(chuàng)新自己的管理方式，促使高校學生教育管理模式得以持續(xù)創(chuàng)新，幫助學生健康成長。
    公共管理模式研究論文篇二十一
    公共管理出現(xiàn)在中國的時間并不長，但是在中國卻成為了具有廣闊發(fā)展前景的科學管理模式。這主要得益于中國經(jīng)濟飛速的發(fā)展以及改革開放的不斷深入。公共管理模式在其應用過程中，主要經(jīng)歷了兩個發(fā)展階段即干預模式與市場模式，通過對其演變模式的探究與我國國情的分析發(fā)現(xiàn)，在中國實行的公共管理模式應采用處在干預模式與市場模式之間的，并且具備二者優(yōu)點的，通過政府的引導實行的公共管理模式。
    公共管理模式的主體主要指的是政府以及社會上的非營利組織，其所管理的對象主要指的是社會上所有的社會公共事務，如社會需求問題、公共資源配置、公共項目建設等等。實行公共管理模式的主要目的是為了實現(xiàn)社會公共資源可以充分的被社會成員所利用，最終實現(xiàn)公共利益的目標［1］。目前的公共管理模式的實施主要表現(xiàn)在公共設施如鐵路、公路以及交通管理設施等，公共場所如醫(yī)院、車站、社區(qū)服務社等和社會保障、教育、醫(yī)療制度的建立方面。隨著社會發(fā)展不斷加快，人類社會的生產(chǎn)生活中的矛盾沖突越來越突出。為了加強人們對政府的信任度，各國均對公共管理模式進行了極大的調(diào)整。由最初的等級、官僚、傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)型為市場性、變化性、靈活性以及具有較大彈性的管理模式。
    二、公共管理主要模式分析。
    (一)公共管理的干預模式。
    公共管理的干預模式，是公共管理最初形成的狀態(tài)。主要表現(xiàn)為官僚性、層級性，由于這種模式中對社會形成的公共管理是以政府的名義，依賴于官僚組織進行的壟斷式的公共管理干預過程［2］。因此市場無法實現(xiàn)直接參與到公共管理活動中來，使該模式在社會中形成的公共效益并不大因此被逐漸替代。公共管理的干預模式的發(fā)展是與政府的行政環(huán)境息息相關的，隨著社會的不斷發(fā)展，政府的服務職能越來越明顯。因此在此社會環(huán)境下運行的干預模式就逐漸顯露缺點［3］。第一，從公共管理干預模式對政府組織的干預管理情況來看。通過對政府組織進行干預管理使政府各部門之間的等級制度及其嚴格，因此在實際職能的發(fā)揮中，就會表現(xiàn)為行動遲緩、行為僵化。而社會的發(fā)展是瞬息變化的，信息的多元化、活躍的市場競爭以及公眾的多元利益期望形式，都是處在此種管理形式下的政府難以應對的。除此之外，由于對政府部門分工的干預管理，使政府中的機構(gòu)眾多，有的部門甚至根本無從發(fā)揮效用。這就使政府部門之間的溝通協(xié)作變得困難并且管理成本也會上升，進而影響政府部門的行政效率的提升。并且政府中的工作人員都終身在機關中工作的，因此在行事風格上多循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新，不利于他們的社會責任意識的養(yǎng)成。第二，在公共管理干預模式下，使社會與政府的關系出現(xiàn)一定的問題。首先實行公共管理干預模式，要求政府對社會中的公共事務實行壟斷式的管理。社會上過多的公共服務項目，是需要大量的資金進行支撐的，因此就會導致政府負擔過重，進而降低了其服務供給能力，無法向社會提供更加全面的公共利益。其次政府的壟斷式管理也使的社會上的其他公益組織機構(gòu)，如社會保障、法律援助、信息咨詢等的發(fā)展陷入停滯，甚至倒退的地步。由于公共管理干預模式的弊端不斷顯露，因此針對此種情況，各國也對自身的公共管理模式進行不斷的調(diào)整。政府的組織結(jié)構(gòu)、官員任命制度以及行政方法等方面也進行了全面的改革，大大提高了政府的工作效率，實現(xiàn)了政府服務職能的有效發(fā)揮。與此同時也對社會上的.私有化、民營化的公共行業(yè)企業(yè)進行大力的政策以及資金支持，社會與政府之間的關系得到了良好的改善，公共管理模式正在向著市場模式轉(zhuǎn)變。
    (二)公共管理的市場模式。
    公共管理的市場模式是通過對原有的干預模式進行不斷調(diào)整發(fā)展而來的。是一種政府與市場可以共同參與對社會公共事務進行管理的模式［4］。通過對此種管理模式的實行，政府對于公共服務的供給能力得到不斷提升，市場的參與形式也從間接向直接轉(zhuǎn)變，社會公共利益達到最大化。公共管理市場模式又被稱為新公共管理模式，該模式實施使政府的職能更加有效地發(fā)揮，并且公共事務管理效率也得到較大的進步。使政府在管理、信任以及財政等方面的問題得以解決。該模式下政府通過對自身職能、機構(gòu)以及規(guī)制等方面的精簡，使政府的公共管理事業(yè)，開始向公共管理社會化以及政策化方向轉(zhuǎn)變。目前在市場模式的管理下，社會出現(xiàn)了服從型、政策型以及服務提供型等類型的公共服務組織。而在這之中只有政策型的組織完全由政府支配，其它的組織則被歸類為政府外組織。政府將自身的公共管理職能中的一部分轉(zhuǎn)移到政府外組織中，就會實現(xiàn)政府與社會共同實行公共管理職能的目標。
    隨著社會的不斷發(fā)展以及人類精神文明素質(zhì)的不斷提高，對于社會上的公共事務服務管理模式的要求越來越高。因此可以根據(jù)當前的市場經(jīng)濟狀況以及其未來發(fā)展趨勢，進行公共管理模式的多樣化設計，以此不斷促進公共管理模式的發(fā)展。
    (一)企業(yè)化政府模式。
    企業(yè)化政府模式的設計，主要是從公共行政以及私人行政之間的關系出發(fā)進行的。盡管政府在進行組織管理時，由于其具有強大的權(quán)威性等特點，在實行公共管理的方式方法上會與社會企業(yè)有所不同［5］。但是隨著市場化經(jīng)濟的發(fā)展，這種方式方法也可以通過對企業(yè)管理模式進行借鑒，從而使政府公共管理更加充滿活力。政府可以通過對公共服務政策進行制定，來促進社會化公共管理組織的作用發(fā)揮，而不是直接進行服務的提供，可以大大提高管理效率。與此同時政府應該效仿企業(yè)的管理模式，直接走進社區(qū)與廣大人民群眾進行溝通，了解人民的真正需求。這會使人民群眾深深的感受到來自政府的關懷，增加政府信任度。
    (二)參與政府模式。
    參與政府模式的設計，主要是從政府層級結(jié)構(gòu)方面進行考量的。政府機關的組織構(gòu)成，大致為高、中以及基層三方面構(gòu)成，盡管基層處在組織結(jié)構(gòu)的底部，但是在進行公共管理時是具有重要作用的。這主要是由于基層組織中是人員數(shù)目最多的，并且與公共管理的直接受益者即廣大人民群眾接觸最為密切的組織。因此在進行公共管理事務時，他們是擁有絕對的發(fā)言權(quán)的。但是以往的層級關系，使基層人員多數(shù)選擇聽從上級命令，而不能從實際出發(fā)從事管理事業(yè)。因此通過參與政府公共管理模式的實施，可以對政府中的層級結(jié)構(gòu)進行改進，積極調(diào)動基層人員的工作熱情，保證公共管理事業(yè)的順利實施。
    結(jié)語:。
    通過對公共管理模式的分析，再結(jié)合我國實際發(fā)展狀況發(fā)現(xiàn)，我國的公共管理模式應選擇一種”引導政府模式”的中間型公共管理模式。對政府職能結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，將公共管理職能作為首要職能并予以充分發(fā)揮。實現(xiàn)我國社會效益最大化，滿足人民對社會公共建設的需求，逐步實現(xiàn)我國公共管理模式的社會化目標。
    公共管理模式研究論文篇二十二
    【論文摘要】高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式是通過精細化管理的一系列實踐活動實現(xiàn)學校國有資產(chǎn)的維護、保值、增值的一種學校國有資產(chǎn)管理模式，其基本特點就在于精細化運用信息系統(tǒng)、配置校產(chǎn)資源、設置控制程序、鏈接管理層級、設定管理指標等。探索、構(gòu)建高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式，有利于解決高等學校國有資產(chǎn)管理在管理制度、管理意識、管理方法、管理實施諸方面不同程度上存在著的問題。
    【論文關鍵詞】國有資產(chǎn)精細化管理模式。
    《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（―）第五十八條提出：“加強學校國有資產(chǎn)管理，建立健全學校國有資產(chǎn)配置、使用、處置管理制度，防止國有資產(chǎn)流失，提高使用效益?！备叩葘W校國有資產(chǎn)管理模式的研究是當前學術界高度重視和關注的課題。本文擬在管理科學的視域之下，探討高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式，以期對優(yōu)化高等學校的國有資產(chǎn)管理有所裨益。
    所謂高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式，實質(zhì)上就是指高等學校應用國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化國有資產(chǎn)管理的制度體系、資源配置、程序控制、層級鏈接、管理標準等等，從而使學校國有資產(chǎn)管理趨于精細化，以實現(xiàn)其維護、保值、增值諸方面管理目標的一種高等學校國有資產(chǎn)管理模式。高等學校國有資產(chǎn)精細化管理是高等學校國有資產(chǎn)管理的一種必然要求，客觀地反映了當前高等學校國有資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢和規(guī)律，其核心目標是基礎管理和細節(jié)管理。
    二、當前高校國有資產(chǎn)精細化管理存在的問題分析。
    長期以來，受多種因素的影響，一些高等學校國有資產(chǎn)管理模式陳舊，其資產(chǎn)管理無論在制度層面，還是在管理意識、管理方法、管理實施諸方面都不同程度地存在一些急待解決的問題。
    （一）高校領導管理觀念淡薄。
    在一些高等學校，國有資產(chǎn)管理意識十分淡薄，國有資產(chǎn)的管理、維護、保值、增值均未引起相關領導足夠的重視，認為高校國有資產(chǎn)是高校長期累積形成，屬于高校所有，高校有配置、使用、處置權(quán)，忽視了高校國有資產(chǎn)的國家所有性質(zhì)，忽視了國有資產(chǎn)是高校全面發(fā)展的保障，因而鋪張浪費、重錢輕物、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象相當嚴重。
    （二）國有資產(chǎn)管理制度不完善。
    由于高等學校屬非營利單位，國家要求其辦學效益主要是社會效益，高等學校業(yè)績考核的評價標準體現(xiàn)出非經(jīng)濟性、非精細化，這就在一定程度上弱化了其建立嚴格的國有資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度的內(nèi)在動機和內(nèi)生需求，一些高校往往因制度的不完善而造成了資產(chǎn)管理的諸多漏洞，配置沒預算、處置沒審批、報廢沒手續(xù)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。
    （三）缺乏科學完善的管理方法。
    隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，高等學校國有資產(chǎn)的規(guī)模急劇增大，國有資產(chǎn)來源日趨復雜，價值增加，尤其是那些小而精密，價值又大的現(xiàn)代化設備，管理起來難度相當大，而一些高等學校由于未能實施科學有效的管理，使得這些設備不僅未能發(fā)揮出應有的價值和效用，甚至連其本身也因保護、管理不到位而損壞、丟失。一些高等學校不注重管理方法的研究和運用，部門與部門之間不能實現(xiàn)科學合理的管理鏈接，尤其是學校國有資產(chǎn)賬實不符的問題十分突出。
    （四）管理人員素質(zhì)低下。
    由于管理人員素質(zhì)偏低、學校資產(chǎn)運作困難等多種原因，對現(xiàn)代信息系統(tǒng)往往不能夠做到升級使用，只是滿足于簡單、粗放地使用現(xiàn)代信息系統(tǒng)的某些程序和功能，而無法通過現(xiàn)代信息系統(tǒng)對學校國有資產(chǎn)實施全面、高效、嚴密、規(guī)范的精細化管理。
    三、高校國有資產(chǎn)精細化管理的對策建議。
    （一）精細化運用信息系統(tǒng)，提高學校資產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。
    高等學校國有資產(chǎn)是學校財務管理的重要組成部分，對信息系統(tǒng)的精細化運用是提升高等學校國有資產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平和能級的一個重要手段。信息化的財務會計系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)和外部系統(tǒng)有機聯(lián)合，是一種更開放、更智能化，能隨時感知信息的變化，實時處理，便于進行交互式活動的信息系統(tǒng)。高等學校應改變內(nèi)部國有資產(chǎn)管理信息不暢，國有資產(chǎn)管理信息與會計信息、學生信息、人事信息、管理工作決策信息之間缺乏溝通的狀況，構(gòu)建高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式，建立會計數(shù)據(jù)中心，使國有資產(chǎn)管理信息與其他業(yè)務信息實現(xiàn)整合，做到數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)的采集、錄入、統(tǒng)計等重復工作，使高等學校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)由單一的管理系統(tǒng)發(fā)展成為學校財務管理信息系統(tǒng)和財務決策支持系統(tǒng)的有機組成部分；利用校園網(wǎng)全程控制，實現(xiàn)決策、歸口、使用、財務部門統(tǒng)一使用同一套信息系統(tǒng)，管理屬性不同的資產(chǎn)；建立能夠及時反映各種資產(chǎn)的增加、變動、處置方面的.數(shù)據(jù)信息庫，能夠?qū)⒏鞣N資產(chǎn)落實到具體的使用單位、負責人、存放地點，自動生成符合財務規(guī)范的賬表，以便于對資產(chǎn)進行精細化的實物動態(tài)信息管理和分析。
    （二）精細化安排制度體系，促進國有資產(chǎn)的規(guī)范化管理。
    高等學校要建立國有資產(chǎn)管理制度體系，使學校國有資產(chǎn)管理能夠做到有規(guī)可循、依規(guī)行事、違規(guī)受罰，從而實現(xiàn)學校國有資產(chǎn)管理的精細化。科學的管理制度體系是實現(xiàn)高效管理的必要條件，關于制度化的內(nèi)涵，江暢曾有過比較準確的表述：“所謂制度化，實質(zhì)上是把工作目標和管理意圖具體化為一套系統(tǒng)的規(guī)則程序，并建立使這些規(guī)則和程序得以有效貫徹執(zhí)行的相應制約機制，從而使之達到工作目標和實現(xiàn)管理意圖?！睒?gòu)建高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式，就是要建立管理資產(chǎn)的專門機構(gòu)，代表學校對國有資產(chǎn)進行管理，根據(jù)國家有關事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，結(jié)合高校特點制定出行之有效的國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，并組織實施和監(jiān)督檢查；負責建立起高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對高校資產(chǎn)從立項、購置、驗收、使用、變動轉(zhuǎn)讓、報廢報損等全過程實行動態(tài)管理；負責資產(chǎn)的賬、卡管理；負責學校的資產(chǎn)清查和資產(chǎn)評估工作；學校國有資產(chǎn)處置時，辦理相關報批手續(xù)等等，由此形成一整套精細化安排的制度體系，如資產(chǎn)的購置（包括論證制度和采購制度）和驗收制度、財產(chǎn)保存管理制度（包括賠償制度等）、使用和維護制度（包括國有資產(chǎn)保值增值制度）、出讓管理制度（包括資產(chǎn)調(diào)撥制度、財產(chǎn)出租轉(zhuǎn)讓制度、資產(chǎn)評估制度等）、報廢報批制度、統(tǒng)計報告制度、監(jiān)督檢查制度、考核評價制度等等，為高效、科學、合理地管理高等學校國有資產(chǎn)創(chuàng)造良好的制度條件。
    （三）精細化配置校產(chǎn)資源，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
    優(yōu)化校產(chǎn)資源的配置，促進學校教育均衡、可持續(xù)發(fā)展，是實現(xiàn)高等學校科學管理的一個戰(zhàn)略重點，因而，精細化配置校產(chǎn)資源，也就必然成為高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式的一個重要環(huán)節(jié)。正如有的學者所認為的那樣，現(xiàn)代學校是教育資源配置的主體?！靶ｉL要不斷提高教育教學理論水平和學校管理能力，做到理性治校、規(guī)范辦學，完善預算制度，減少人、財、物資源的浪費，減少專業(yè)、設備以及場地、用房的重復設置和超標準配備等?！卑凑崭叩葘W校國有資產(chǎn)精細化管理模式要求，高等學校必須制定完善的規(guī)劃，有效提升校產(chǎn)資源配置的水平，堅持做到校產(chǎn)資源在更大程度上實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、在更多層次上實現(xiàn)合理歸口、在更高效益上實現(xiàn)資源共享；努力提升學校精細化配置資源的主體意識，盤活現(xiàn)有各類校產(chǎn)資源，提高學校生均校產(chǎn)資源價值量，完善校產(chǎn)維修和更新保障機制，從而不斷提高校產(chǎn)資源的使用效益；運用現(xiàn)代化的科學技術手段，強化設備建設，提升教學實驗設備、功能教室、圖書館（室）、體育場（館）、網(wǎng)絡平臺等的能級，從而使校產(chǎn)資源的配置不斷趨于精細化。
    （四）精細化設置控制程序，增強對國有資產(chǎn)的控制。
    高等學校國有資產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)運作過程，因此，高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式必然要求也應建立在精細化設置的基礎之上，以便能夠增強學校對校產(chǎn)資源的有效控制。具體而言，在高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式下，學校國有資產(chǎn)的控制程序必須能夠達到如下要求：一是能夠有效地實現(xiàn)學校國有資產(chǎn)不同管理部門和層級的互動鏈接控制。即要通過設定嚴格的控制程序，以反映不同管理部門與管理層級在學校國有資產(chǎn)管理中的權(quán)限與職責，強化交接手續(xù)、過程登錄、信息采集與賬卡對證，從而科學、合理地對學校國有資產(chǎn)實行歸口管理與流動保護。二是能夠有效地實現(xiàn)學校不同類型國有資產(chǎn)的多向使用控制。要通過設定嚴格的控制程序，在核定評估的基礎上，對經(jīng)營性固定資產(chǎn)、服務性固定資產(chǎn)等進行分類運營管理，使學校固定資產(chǎn)效用最大化。要依據(jù)教學實驗、科學研究、行政辦公的內(nèi)在聯(lián)系，對學校相關國有資產(chǎn)進行調(diào)整和重組，以便能夠?qū)崿F(xiàn)對其專管共用，尤其是要在立足于有形資產(chǎn)管理的同時，重視對無形資產(chǎn)的歸口管理，完善無形資產(chǎn)評估制度、技術保密制度、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收益分配的辦法等等，使學校無形資產(chǎn)得到高效的運營。三是能夠有效地實現(xiàn)學校國有資產(chǎn)在資產(chǎn)管理、財務管理與預算管理上的整體契合控制。要利用財務核算和定期的資產(chǎn)評估反映資產(chǎn)增值或貶值的情況，為資產(chǎn)的配置與處置提供準確的信息。要通過預算管理對資產(chǎn)的購置進行控制和監(jiān)督，以便杜絕高等學校國有資產(chǎn)管理中存在的重錢輕物、重購輕管等各種不良現(xiàn)象。
    （五）精細化設定管理指標，提高資產(chǎn)的使用效益。
    高等學校國有資產(chǎn)精細化管理模式還需要通過具體精細的管理指標體系得到定量、準確的反映。高校國有資產(chǎn)不以營利為目的，資產(chǎn)管理的重點偏重資產(chǎn)安全和資產(chǎn)質(zhì)量，因此，指標體系的選擇應突出以下幾點：一要反映學校不同部門對資本的控制力，即用最少的資本調(diào)動支配最大量的校內(nèi)外資本的功能；二要反映學校不同部門盤活存量資產(chǎn)的結(jié)果；三要反映學校國有資產(chǎn)保值增值情況，并從整體上加大其在評價中的權(quán)重。應注重完善固定資產(chǎn)考核指標體系，在財務制度上強調(diào)對固定資產(chǎn)的分類應與資產(chǎn)管理部門的分類統(tǒng)一，便于統(tǒng)計和賬目核對，從效用、使用期限、單位價值等方面來界定固定資產(chǎn)，相應提高固定資產(chǎn)的確認標準。另外，尤其要重視把目前出現(xiàn)的各類網(wǎng)絡產(chǎn)品中單臺件符合要求的儀器及家具類設備計入設備類固定資產(chǎn)，并建賬、建卡進行管理，對線材、管網(wǎng)及施工費用部分，計入其他類固定資產(chǎn)進行管理。高等學?？山Y(jié)合各自的實際情況，制定本?？刹僮骱途唧w實施的內(nèi)部固定資產(chǎn)考核指標體系，從而使其固定資產(chǎn)管理標準的設定精細化。高等學校還應依據(jù)教育部門規(guī)定的生均標準，并充分考慮專業(yè)學科特點、員工情況和工作實際需要等因素，著眼發(fā)展，科學地核定教學科研實驗及行政辦公用房、教學科研實驗儀器及行政設備等的配置標準，對教學、科研、行政資源實行總量控制辦法，對超標準占用資產(chǎn)采取有償使用辦法，推動高等學校存量資產(chǎn)跨部門流動，建立資產(chǎn)增減進出機制，從而提高資產(chǎn)的使用效益。
    總之，隨著高等教育事業(yè)改革的不斷深入，高校國有資產(chǎn)的精細化管理模式還有許多值得研究和深度思考的地方。只有構(gòu)建起全面科學的高校國有資產(chǎn)精細化管理模式，建立開放式的發(fā)展體系，保證其高效運作，才能解決高校國有資產(chǎn)在管理制度、意識、方法、實施等方面存在的問題，實現(xiàn)國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)的精細化運用，促進高等教育事業(yè)又好又快發(fā)展。
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    公共管理模式研究論文篇二十三
    摘要：迄今為止，物業(yè)管理作為一項專業(yè)化、市場化的不動產(chǎn)管理模式在我國已走過30余年的發(fā)展歷程。在這之中，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但也存在市場化程度地、法律地位不明確、組織結(jié)構(gòu)不健全等一系列問題，這些問題的存在不僅不利于我國物業(yè)管理的長遠發(fā)展，還可能引發(fā)各種社會問題。鑒于此，筆者在分析我國物業(yè)管理發(fā)展脈絡的基礎上，對其中問題進行了反思，并提出了我國物業(yè)管理新模式的改革框架。
    關鍵詞：物業(yè)管理；業(yè)主；物業(yè)服務。
    物業(yè)服務這一不動產(chǎn)管理模式是我國住房商品化發(fā)展的必然結(jié)果，其有效填補了集體制住房體系解體后的住宅管理空白，改進了住宅社區(qū)環(huán)境，提升了廣大業(yè)主的生活質(zhì)量。經(jīng)過30余年的發(fā)展，我國已經(jīng)基本形成了以現(xiàn)代企業(yè)為主導的一體化物業(yè)管理模式，物業(yè)服務企業(yè)數(shù)量與從業(yè)人員總?cè)藬?shù)不斷增長，人們逐漸認可這一消費模式，行業(yè)地位正式得以確立。但值得注意的是，物業(yè)管理作為一項引自國外的市場經(jīng)濟產(chǎn)物，其在我國的本土化實踐仍處于初級階段，管理模式粗糙，管理設計不合理仍制約著物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。
    一、對我國傳統(tǒng)物業(yè)管理模式的反思。
    （一）物業(yè)服務市場主體不健全，市場競爭機制失靈。
    經(jīng)濟學將市場定義為“對某一特定產(chǎn)品展開交易的買方與賣方的集合”。通過定義可以看出，市場應當既有賣方，也有買方。但當前我國物業(yè)管理卻不完全滿足市場的定義，物業(yè)服務作為一項商品大部分情況下買方缺乏主動選擇權(quán)，僅由賣方參與市場運作。我國《物權(quán)法》中指出，業(yè)主作為物業(yè)服務的主體應當能夠自主選舉業(yè)主大會代表行使權(quán)利。然而，目前大部分業(yè)主大會仍處于民事行為能力不完整狀態(tài)，尚不具有成為市場主體的能力。這導致市場的雙向選擇與競價機制等無法發(fā)揮作用，整個物業(yè)管理市場缺乏買方監(jiān)督，也缺乏市場活力，業(yè)主只能被動接受“服務”，物業(yè)管理總體質(zhì)量遲遲得不到提升。
    （二）業(yè)主大會法律地位不明確，缺乏順暢的運行機制與監(jiān)督機制。
    首先，業(yè)主大會的法律地位尚未明確。目前，《物業(yè)管理條例》對業(yè)主大會的行為能力及行為權(quán)限未做出明確規(guī)定，業(yè)主大會仍不能成為物業(yè)服務合同的簽訂主體，其在司法中的地位不被承認，因而無法對外行使法律權(quán)力。其次，業(yè)主大會缺乏順暢的運行機制。由于缺乏流程完善的運行機制，業(yè)主大會的日常運行往往面臨四難，即“籌備難、備案難、決策難、選舉難”。最后，業(yè)主大會缺乏有效的監(jiān)督制度。由于缺乏必要的監(jiān)督制度，業(yè)主又難于自我規(guī)范，導致濫用權(quán)力現(xiàn)象突出。一些業(yè)主大會成員擅自挪用住宅維修基金，擅自出租、出售公共區(qū)域的情況時有發(fā)生。
    （三）前期物業(yè)承接查驗主體缺失，缺少可操作性強的技術標準。
    首先，前期物業(yè)承接查驗主體缺失。單個業(yè)主應當能夠?qū)ζ滟徺I的物業(yè)專有部分有專有權(quán)，全體業(yè)主應當對物業(yè)共有部分有共有權(quán)。在進行物業(yè)交接時，建設單位應當對專有部分及共有部分進行協(xié)同查驗。但就目前來看，建設單位僅落實了專有部分查驗，無法完成共有部分的查驗工作。其次，物業(yè)承接查驗缺乏可操作性較強的標準?，F(xiàn)階段，我國各地區(qū)物業(yè)查驗方法與標準尚未統(tǒng)一，查驗的具體環(huán)節(jié)與詳細標準尚未確立，致使高質(zhì)量的交接查驗無法實行。
    （四）物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)管理制度缺乏合理性，尋租現(xiàn)象嚴重。
    我國現(xiàn)行的物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)管理制度主要由政府主導，這其中就包含了對企業(yè)經(jīng)濟活動進行管制和干預的行為。長此以往，市場的作用被削弱，競爭機制無法得到有效發(fā)揮，企業(yè)難以憑借自身條件參與公平競爭，社會資源被浪費，業(yè)主也無法從市場上獲得自己最滿意的服務。與此同時，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度缺乏可行性，無資質(zhì)經(jīng)營、超資質(zhì)經(jīng)營、出借資質(zhì)等情況難以得到明顯遏制。以超資質(zhì)經(jīng)營為例，《物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)管理辦法》中對物業(yè)服務企業(yè)超資質(zhì)運營的，“由縣級以上政府對主管部門發(fā)出警告，責令整改，并處1萬~3萬罰款。”其中，責令整改部分的相關細節(jié)與標準并沒有明確，責令整改后的資質(zhì)問題也未提及，這就使得問題難以得到實質(zhì)性解決。
    （一）成立或完善業(yè)主大會，培養(yǎng)物業(yè)服務買方主體。
    對于新建項目而言，業(yè)主大會的.成立與運行可從以下幾方面入手：一是，運用“準強制性”手段選舉組建業(yè)主大會，即建設單位應當在物業(yè)專有部分達到一定交付比例后向該處物業(yè)所在街道辦報送首次業(yè)主大會所需材料，準備相關事宜；二是，確定業(yè)主委員資格門檻。一般來講，占建筑物總面積5%以上的業(yè)主可自行向街道辦提出資格申請，其余業(yè)主可由建設單位、居委會推舉產(chǎn)生。對于已經(jīng)入住的項目，業(yè)主大會的完善可從以下幾方面入手：一是，進一步明確業(yè)主大會的組織結(jié)構(gòu)，細化運行過程中相關人員的職責，記錄運行情況并納入考核體系；二是，制定社會組織參與物業(yè)管理指導的相關政策與措施，鼓勵專業(yè)性較高的社會團體參與業(yè)主大會工作。
    （二）實行業(yè)主大會登記制度，明確業(yè)主大會法律地位。
    首先，業(yè)主大會需設立獨立賬戶。業(yè)主大會成立后，工作人員可持登記證書、組織機構(gòu)代碼證等相關證件到銀行開立業(yè)主大會獨立賬戶，以處理日常運營過程中的資金往來問題，降低資金被挪用的風險，更好地實現(xiàn)業(yè)主共同管理的目標。其次，可登記共同財產(chǎn)。業(yè)主大會具備獨立法人資格后，可對公共場所、公共設施等建筑區(qū)域內(nèi)業(yè)主共有項目進行登記。這樣能夠方便業(yè)主對物業(yè)進行維護與保養(yǎng)，同時，也可對物業(yè)公共部分的收益進行合理分配與利用，建立更為和諧的業(yè)主關系。
    （三）建立權(quán)責明確、監(jiān)管到位的業(yè)主大會運行機制。
    具體來講，業(yè)主大會保持良性循環(huán)的運行機制需做好以下幾方面工作：一是，健全組織架構(gòu)。對業(yè)主大會的理事機構(gòu)、監(jiān)事機構(gòu)、決策機構(gòu)、專職人員等進行選拔，優(yōu)化相關人員工作能力與綜合素質(zhì)。二是，設立業(yè)主共同基金。將物業(yè)管理資金、物業(yè)公用部分經(jīng)營收益、專項維修資金以及其他合法收益等集中起來，建立業(yè)主共同基金。業(yè)主共同基金存入到開立的獨立賬戶中，定期向廣大業(yè)主披露資金使用情況。三是，改進管理規(guī)約，明確業(yè)主同業(yè)主大會的法律關系。業(yè)主大會可代表業(yè)主行使公共區(qū)域的管理權(quán)力；可代表業(yè)主向物業(yè)服務企業(yè)支付費用；可按照規(guī)約對未繳納服務費用的業(yè)主進行催繳或起訴，以保障全體業(yè)主的共同利益。
    （四）改革前期物業(yè)管理制度，完善承接工作。
    首先，前期物業(yè)管理期限需重新界定。從首位業(yè)主入住開始到全體業(yè)主同建設單位完成物業(yè)交接的整段時間界定為前期物業(yè)管理期限。在期限到來之前，業(yè)主大會需對公共部分進行查驗，從源頭上保證物業(yè)管理順利開展，杜絕前期開發(fā)過程中問題的遺留現(xiàn)象。其次，制定物業(yè)項目承接與查驗標準。進一步明確承接檢查的相關技術標準對公共部分的驗收質(zhì)量、功能情況進行綜合性、具體性的查驗與記錄。同時，對物業(yè)查驗的適用范圍、程序、方法等做出具體規(guī)定，以提升查驗工作的可操作性。
    三、結(jié)語。
    物業(yè)管理作為一種專業(yè)化社會化企業(yè)化的不動產(chǎn)管理模式，伴隨著我國社會經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，并顯示出其巨大的社會作用強大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。我們應當根據(jù)國內(nèi)外成熟經(jīng)驗，深入剖析我國物業(yè)管理領域存在的問題，并創(chuàng)新我國特色的物業(yè)管理新模式，從而更好地服務于業(yè)主。
    參考文獻：
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    公共管理模式研究論文篇二十四
    進入21世紀以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，我國百姓的生活質(zhì)量越來越高，對能源的需求量也在逐步增大。石油一直以來都是世界稀缺資源，我國的石油保有量更是少之又少，作為國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈資源，對油田開采工作進行規(guī)范，加強監(jiān)督，是保證油田高質(zhì)量的主要渠道。據(jù)調(diào)查，目前很多油田開采企業(yè)由于開采出的資源在質(zhì)量上不達標，導致經(jīng)濟利益獲得難度大，經(jīng)濟效益落后。針對這樣的現(xiàn)象，我國各石油開采企業(yè)都必須明確自身工作的重要作用，切實完善質(zhì)量監(jiān)管工作，即增加開采數(shù)量，又保證石油質(zhì)量，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
    不同于一般的施工作業(yè)，油田開采的難度大，需要井下作業(yè)，且開采人員面臨一定的危險。質(zhì)量監(jiān)督是要對油田開采的每一個環(huán)節(jié)都要進行的監(jiān)督管理，涉及到的工作量眾多。由于我國石油資源稀缺的現(xiàn)狀，使得很多企業(yè)都將眼光放在開采技術上，忽視了監(jiān)督的重要意義。目前，我國油田在質(zhì)量監(jiān)督過程中還存在很多不足，企業(yè)的經(jīng)濟效益也隨之受到了巨大的影響。一方面，油田開采特征的影響。由于石油開采屬于井下作業(yè)的一種，它的工程量較多，連續(xù)性強，復雜度高，對質(zhì)量的監(jiān)督人員也提出了更高的要求。他們必須掌握最先進的專業(yè)知識，具有較強的素質(zhì)能力，且思想靈活，工作認真負責。一旦監(jiān)督工作出現(xiàn)紕漏，就會導致管理不嚴，影響工程的施工水平。另外，石油開采的復雜性，也需要多個部門共同實施監(jiān)督，單單依靠一個部門，無法對整個石油開采過程進行全面的監(jiān)督，還會影響工程開采順序的正確性。然而，目前大多數(shù)監(jiān)督部門都沒有與其他機構(gòu)聯(lián)合作業(yè)，導致監(jiān)督工作不到位，互相銜接的不恰當，嚴重影響了監(jiān)督的質(zhì)量。另一方面，監(jiān)督能力不強。不同于其他的施工項目，石油開采需要在地下進行，投資風險大，對技術水平要求高，且存在較大的風險性，對開采質(zhì)量的要求也相對較高。但是，很多企業(yè)卻沒有認識到這一點，過于注重開采技術，卻忽視了監(jiān)督能力，在監(jiān)管中的控制不到位。隨著行業(yè)競爭力的加劇，監(jiān)督工作更是面臨著巨大的問題。
    二、加強油田質(zhì)量監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
    由于油田開采質(zhì)量的影響，我國很多石油行業(yè)的經(jīng)濟效益都無法實現(xiàn)，不能獲取相應的利潤，使得我國油田企業(yè)競爭力不強，落后于國外發(fā)達國家。對此，我們一定要找到有效的對策加強監(jiān)督，實現(xiàn)高效管理。
    1.井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。
    油田井下作業(yè)具有隱蔽性的特點，施工難度大，監(jiān)督常常遇到困難。首先，要建立井下作業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡，推行三級責任制，轉(zhuǎn)變過去的監(jiān)督方式，運用網(wǎng)絡發(fā)揮作用。具體而言，要實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)配合，完善作業(yè)區(qū)，在每個開采點都配備專業(yè)的`監(jiān)督人員。其次，采用多種方法實施監(jiān)督，提高監(jiān)管人員的素質(zhì)。企業(yè)可以根據(jù)開采的難度，將監(jiān)督者也劃分為幾個等級，調(diào)遣有能力的人員深入井下監(jiān)督。另外，企業(yè)還要對相關人員開展培訓，通過組織、學習和活動的方式，提高監(jiān)督者的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)多個部門的通力合作，共同解決質(zhì)量監(jiān)督問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
    工程質(zhì)量標準嚴格石化工程涉及的專業(yè)廣泛，建成后的生產(chǎn)裝置大多處于苛刻的工作條件，屬于高危險行業(yè)之一?，F(xiàn)如今，大量新材料、新設備、新技術應用于工程實踐之中，涉及土建、電氣、自動化儀表等專業(yè)，在對其實施質(zhì)量監(jiān)督的過程中必須嚴格規(guī)范監(jiān)督程序，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督理念，尊重建設方的主體地位，對各方主體資質(zhì)進行審查，切實達到有效監(jiān)督的目的。
    一般情況下，油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)包括油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所、機械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站和建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站。在監(jiān)督過程中必須強化全面管理，從基礎工作著手，實施制度化管理，利用益計算機技術和現(xiàn)代化技術實施監(jiān)督，采用先進的儀器設備和方法實施監(jiān)管，從而更好的保證油田質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
    結(jié)束語。
    總而言之，油田質(zhì)量直接關系到石油的開采情況，和我國相關企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督能力較弱，企業(yè)領導對其的重視度也較低，無法嚴格控制石油的開采，制度規(guī)范也不夠明確，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。針對這樣的現(xiàn)象，我國油田企業(yè)一定要完善管理和監(jiān)督，在石油開采的任何環(huán)節(jié)都進行質(zhì)量監(jiān)控，并逐步提高監(jiān)督者的技術水平，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
    參考文獻:。
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