設(shè)備科年度總結(jié)(通用22篇)

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    總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考。寫總結(jié)時(shí),我們可以參考一些優(yōu)秀的范文和案例,借鑒他人的寫作經(jīng)驗(yàn)。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文,供您參考和借鑒。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇一
    年年歲歲花相似,歲歲年年人不同,時(shí)間每天滑落在工地機(jī)械轟鳴中度過,在忙碌的工作中不覺得到了年末,該好好梳理總結(jié)今年的得失,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),找出原因,使自己在來年工作中、學(xué)習(xí)中、思想中認(rèn)識,發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷提高。下面作工作總結(jié)如下:
    年初在公司擔(dān)任設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)人以來,帶領(lǐng)全體員工,克服重重困難,滿足服務(wù)各個(gè)項(xiàng)目的需求,安全無誤完成一千多噸型鋼交接和裝卸材料工作,圓滿的完成了兩套門式起重機(jī)的和左項(xiàng)目拆卸、裝運(yùn)、大修、維護(hù)工作,為襄樊江漢三橋項(xiàng)目鋼護(hù)筒加工廠提供了優(yōu)質(zhì)的設(shè)備,也配合公司完成各個(gè)項(xiàng)目的季度檢查工作。
    在特殊工種人員管理方面,根據(jù)公司人員配置,有部分電焊工和機(jī)修工,為了滿足現(xiàn)場施工需要,我提出服務(wù)于現(xiàn)場工作要求,電工和電焊工為一組,成立巡視、維護(hù)安全責(zé)任區(qū),責(zé)任到每一個(gè)配電箱,并標(biāo)明責(zé)任電工電話及投訴電話,這樣既滿足現(xiàn)場服務(wù)要求,工作中起到互補(bǔ)作業(yè),又培養(yǎng)綜合人才,要求機(jī)電人員,不但會干、也會管,而且懂得行業(yè)規(guī)范要求,形成了比、趕、超的工作氛圍。
    在干好現(xiàn)場機(jī)電工作的同時(shí),及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的協(xié)調(diào)對接工作:如路燈遷改、占道手續(xù)、水管遷改、燃?xì)夤艿?、電力等單位?BR>    在現(xiàn)場管理工作方面自認(rèn)為,缺少管理強(qiáng)化執(zhí)行力度。
    在繁忙的.工作中,堅(jiān)持自修學(xué)習(xí),按照成人自修科目要求,認(rèn)真完成老師布置作業(yè)和課外閱讀,同時(shí)堅(jiān)持練習(xí)寫作水平,利用業(yè)余時(shí)間在公司管理平臺上發(fā)表感觸文章1,青年文摘網(wǎng)發(fā)表,武沙指揮部創(chuàng)辦的《武沙月報(bào)》發(fā)表兩篇,在設(shè)備公司開展讀書活動中,讀書體會讀后感獲得三等獎。同時(shí)學(xué)習(xí)了市政機(jī)械設(shè)備規(guī)范要求,及了解工會法律法規(guī)程序。
    在工作的同時(shí),深感文化水平低,理論專業(yè)知識欠缺,普通話較差,同時(shí)知識面不夠廣,在來年的計(jì)劃中,利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),參觀學(xué)習(xí)市政工程機(jī)會,總結(jié)增長工作視野。
    在沙湖項(xiàng)目以青年學(xué)生居多,我以工作多年堅(jiān)持的好習(xí)慣,起表率作用,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在競選工會主席的活動中,我以票數(shù)較高而成功當(dāng)選項(xiàng)目工會主席,并擔(dān)任籃球隊(duì)隊(duì)長,我深感同事對我的厚愛,我更加嚴(yán)格要求自己,并遞交入黨申請書,以黨為榜樣,以黨的原則作為工作的準(zhǔn)則嚴(yán)格束縛自己思想。同時(shí)積極組織開展系列籃球邀請賽、紅歌卡拉ko比賽、紅色電影周、創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校等,豐富項(xiàng)目職工業(yè)余文化生活,為項(xiàng)目政工建設(shè)發(fā)揮橋梁樞紐作用。
    在工作思想中存在以下的失誤和問題:
    1、主觀認(rèn)識不足,思路不夠?qū)拸V。
    2、自身沒有制定遠(yuǎn)大理想與目標(biāo),對自己不能嚴(yán)格要求,對部門和自己過于放任。
    3、對工作計(jì)劃的分解不到位,執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇二
    在xx年即將結(jié)束之際,我們對xx年工作進(jìn)行總結(jié)和反思,從而更好的發(fā)揮20xx的作用。在此,我們對xx年工作進(jìn)行具體計(jì)劃。
    xx年是我區(qū)市場供銷、供需雙贏的xx年,我區(qū)市場供銷、供需雙贏的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。xx年主要采取了以下措施:
    一是采取措施,全力做好“四個(gè)工作”,即:“抓好產(chǎn)品質(zhì)量,抓好售后服務(wù),抓好”。在全年的工作中,我區(qū)市場供銷、供需雙贏工作取得較好成績的基礎(chǔ)上,xx年我區(qū)全年工程總造價(jià)為97.26億元,比去年同期增長65%,同比增長20%,其中:工程造價(jià)為107.77億元,比去年同期增長58.4%,同比增長107.4%;售后服務(wù)為94.55億元,比去年同期增長115.4%,其中:售后服務(wù)為93.35億元,比去年同期增長38.5%;售后維修為92.85億元,比去年同期增長27.4%;工程造價(jià)為98.26億元,比去年同期增長16.34%,其中:工程造價(jià)為108.85億元,比去年同期增長24.4%,同比增長46.34%,其中:工程造價(jià)為97.77億元,比去年同期增長47.25%,其中:工程造價(jià)為98.74億元,比去年同期增長14.32%,其中:工程造價(jià)為104.44億元,比去年同期增長24.14%,其中:工程造價(jià)為98.94億元,比去年同期增長35.42%,其中:工程維修為94.82億元,比去年同期增長102.72%;售后維修為93.74億元,比去年同期增長54.4%,其中:工程維修為94.84億元,比去年同期增長44.63%,其中:維修為85.84億元,比去年同期增長55.7%;售后維修為95.16億元,比去年同期增長22.17%,其中:工程造價(jià)為84.76億元,比去年同期增長14.71%,其中:維修為97.97億元,比去年同期增長48.27%;售后維修為90.44億元,比去年同期增長45.77%;維修為93.34億元。
    二)采取措施,全力做好“四個(gè)工作”,保持“兩個(gè)雙贏”
    一是加強(qiáng)工程造價(jià)管理。我區(qū)市場供銷、供需雙贏工作取得新的突破性進(jìn)展。xx年,我區(qū)新建工程采取了工程造價(jià)管理制度和工程造價(jià)工程質(zhì)量驗(yàn)證制度,加強(qiáng)了工程造價(jià)人員及工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),采取定崗定崗、定點(diǎn)工作、定量工期、定點(diǎn)審核工作等多種辦法。通過建設(shè)工程造價(jià)人員定崗定員、采取定額定崗定崗等多種辦法進(jìn)行定崗定員工作,實(shí)行了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的管理原則,確保了“三重一大”議事、決策事項(xiàng)的科學(xué)化、化和規(guī)范化;xx年,我區(qū)工程造價(jià)管理實(shí)施了新的.管理目標(biāo)。通過工程造價(jià)人員定崗定員工作,全力做好“三重一大”議事決策的公開化、化和規(guī)范化運(yùn)行。xx年,我區(qū)共實(shí)施工程造價(jià)為34.12億元,同比增長34.4%,其中:工程造價(jià)287.98億元,同比增長41.5%,其中:工程造價(jià)107.74億元,同比增長48.7%,其中:工程造價(jià)54.48億元,同比增長35.9%;工程造價(jià)27.74億元,同比增長41.7%,其中:工程造價(jià)296.89億元,同比增長43.4%。通過定崗定薪、定額定崗、定點(diǎn)審核、定額管理等多種方式,加快了我區(qū)工程造價(jià)的科技創(chuàng)新步伐,有力促進(jìn)了我區(qū)工程造價(jià)科技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提高。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇三
    xx年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下,本著“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作,匯報(bào)如下:
    本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作,承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè),修訂健全了制度和職責(zé),重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理,完善設(shè)備使用登記,完善臺帳資料,對每臺設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄,5萬元以上設(shè)備必須有論證報(bào)告歸入檔案材料,設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立,專人管理,并對其使用情況進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)設(shè)備使用管理,提高使用率。
    空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機(jī)、c臂機(jī)、除顫儀、單級反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。在維修的同時(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,一時(shí)無法完成的也能帶回科室及時(shí)做好,在巡檢的同時(shí)聽取臨床對我們科室工作的意見和建議,和臨床科室經(jīng)常溝通,保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢,用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備,盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件,有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的,為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備,工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn),故障部位,不讓維修公司亂喊價(jià),控制維修成本,同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場,盡量縮短維修的時(shí)間,讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,產(chǎn)生效益。
    加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了b超、心電、x線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測,保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性。此次計(jì)量檢測共計(jì)量設(shè)備多臺,合格率達(dá)98%。今年還對特種設(shè)備進(jìn)行了檢測,重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥,保證設(shè)備安全使用,牢固樹立安全第一的思維意識。
    招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé),切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能,積極圍繞科室工作重點(diǎn),在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作,還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作,最大限度為臨床服務(wù)好。
    今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗(yàn)試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤點(diǎn),把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū),與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消,能調(diào)貨的盡量調(diào)貨,減少醫(yī)院不必要的損失。
    今年共計(jì)采購醫(yī)用耗材694萬元,試劑 178萬元,消毒產(chǎn)品15萬元,同比去年下降28%。
    新購進(jìn)的設(shè)備主要有:日立圖騰彩超機(jī)1臺、誼安麻醉機(jī)1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺(以上是xx年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項(xiàng)目),還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用,大大提高了我院的診療水平。
    加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律,提高防腐意識,拒絕收受紅包,拒絕暗箱超作,提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì),而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解,但我們能夠把握原則,按制度辦事,不怕得罪人。在日常工作中,科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,嚴(yán)以律己,廉潔奉公,始終站在醫(yī)院的立場上考慮,急臨床所急,想臨床所想,貨比三家,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購,嚴(yán)格驗(yàn)收,為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇四
    20xx年設(shè)備保全部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),積極開展設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下,認(rèn)真做好設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修等工作,為完成公司一、二線年度生產(chǎn)任務(wù)作出了最大的努力。在三線安裝調(diào)試直至正常生產(chǎn)期間,設(shè)備保全部認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)部署,加強(qiáng)三線設(shè)備隱患的檢查、整改,為三線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)將設(shè)備保全部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
    (一)設(shè)備維修管理工作
    1、1生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率偏低,主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機(jī)多次結(jié)蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成,在各次計(jì)劃檢修和臨停檢修中設(shè)備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機(jī)解體檢查軸承座修復(fù)、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉(zhuǎn)子更換等大修工作。
    2、2生產(chǎn)線20xx年運(yùn)轉(zhuǎn)狀況正常,影響運(yùn)轉(zhuǎn)率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風(fēng)機(jī)變頻運(yùn)行不穩(wěn)定造成的設(shè)備多次跳停。其它設(shè)備故障大多安排在計(jì)劃檢修中完成,檢修主要是篦冷機(jī)篦板、側(cè)護(hù)板、液壓缸、破碎機(jī)錘頭更換等工作,本年度無大修項(xiàng)目。
    3、3生產(chǎn)線點(diǎn)火之前主要做好設(shè)備安裝跟蹤和技改工作,生產(chǎn)后主要加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作,設(shè)備運(yùn)行中由于設(shè)備質(zhì)量問題造成了窯尾排風(fēng)機(jī)葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結(jié)構(gòu)變形等兩起較大設(shè)備事故的發(fā)生,經(jīng)過和設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系給予了賠償,并積極配合相關(guān)部門搶修,但給生產(chǎn)仍然造成了一定的影響。
    (二)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作
    2、加強(qiáng)潤滑管理,做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計(jì)和分析工作
    3、開展設(shè)備檢查,完成了公司第一次紅旗設(shè)備的評選工作;
    4、各工段成立qc小組并完成申報(bào)課題的實(shí)施驗(yàn)證工作;
    6、制定部門5s實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
    7、部門每周組織一次的綜合檢查并進(jìn)行整改考核;
    8、組織開展現(xiàn)場設(shè)備管理月,為推動設(shè)備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用;
    9、制定檢修計(jì)劃,完成各生產(chǎn)線檢修工作,最大限度確保設(shè)備運(yùn)行在可控范圍內(nèi)。
    11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn),完成月度工資考核工作;
    12、結(jié)合公司開展的節(jié)能降耗月活動,落實(shí)成本各項(xiàng)考核指標(biāo),從執(zhí)行結(jié)果來看,電耗、維修費(fèi)多次超標(biāo), 指標(biāo)定額有待進(jìn)一步優(yōu)化。
    (三)安全管理工作
    20xx年設(shè)備保全部安全工作總體狀況良好,未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故,也讓我們把安全這根弦繃得更緊,日常主要做好以下工作:
    1、 堅(jiān)持危險(xiǎn)源作業(yè)申請制度,確保了危險(xiǎn)作業(yè)的安全。
    2、 堅(jiān)持易燃源動火作業(yè)申請制度,保證了動火作業(yè)的安全。
    3、 堅(jiān)持每周安全檢查工作,減少了違章違紀(jì)行為的發(fā)生。
    4、 認(rèn)真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。
    5、 召開月度安全例會,布置落實(shí)好本部門的各項(xiàng)安全工作。
    6、 堅(jiān)持每周一次班組安全周會,提高了班組在安全管理中的作用。
    7、 加強(qiáng)安全培訓(xùn),組織安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)并考試,新員工簽定師徒協(xié)議,不斷提高員工的安全技能。
    (四)培訓(xùn)管理工作
    20xx年設(shè)備保全部員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開展,主要圍繞以下三個(gè)方面開展工作:
    1、接受公司組織的qc,5s知識培訓(xùn),測量體系、清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證培訓(xùn);
    2、 制定培訓(xùn)計(jì)劃,對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),確保每位新進(jìn)具備上崗的基本條件;
    3、 針對部門崗位特點(diǎn),落實(shí)部門培訓(xùn)制度,完成了部門組織的每月2次培訓(xùn)工作。
    綜上所述,回顧20xx年設(shè)備保全部的各項(xiàng)工作的開展與公司的決策保持高度一致,與公司的效益息息相關(guān),有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進(jìn),也有值得總結(jié)提高的地方需要我們進(jìn)一步思考。現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃目標(biāo)制定如下:
    3. 做好材料備件的申報(bào)審核,落實(shí)好材料備件驗(yàn)收把關(guān)工作;
    5、做好公司供水、供氣的保障工作;
    6、做好檢修計(jì)劃編制審核和設(shè)備預(yù)檢預(yù)修方案制訂工作;
    7、做好夜間生產(chǎn)設(shè)備保駕工作;
    8、做好公司工器具的使用保管和維護(hù)保養(yǎng)工作;
    9、開展設(shè)備大檢查,實(shí)施好紅旗設(shè)備評比工作;
    10、召開部門月度設(shè)備和安全例會,協(xié)調(diào)解決設(shè)備和安全等工作;
    11、根據(jù)公司和部門5s工作計(jì)劃,做好5s管理工作的持續(xù)推進(jìn)工作。
    20xx年的各項(xiàng)工作已拉開序幕,熟料生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)已制定,擺在我們面前的任務(wù)是艱難而繁重的,但我們也豪不畏懼。我們深信在公司經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,設(shè)備保全部全體員工將繼續(xù)以公司的經(jīng)濟(jì)效益為中心,圍繞全年520萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù)扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作,為公司的發(fā)展和20xx年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添上濃墨重彩的一筆!
    設(shè)備科年度總結(jié)篇五
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)匯報(bào)如下:。
    一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
    1.有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科drx光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host-pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗(yàn)科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.
    2.加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作.加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評估等.加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。
    3.加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識,按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請檢驗(yàn)。
    4.加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率。
    二、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備配件管理。
    醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換.如呼吸機(jī)濾芯.重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識.如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。
    三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)。
    1.業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識,努力提高自身維修水平。
    2.自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場.及時(shí)解決問題。
    3.大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
    設(shè)備科。
    xxxx年x月x日。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇六
    20xx年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
    為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初,總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間,簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
    沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,做到安全工作心中有數(shù),確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營。
    為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
    1、公司從員工一入公司開始,組織開展新員工入公司“三級”安全教育,從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”,最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
    2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,根據(jù)上級文件精神的要求,積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展,十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
    3、消防演練、消防知識培訓(xùn):在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn),結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課,不僅員工一些日常中使用的滅火常識,還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器,并收到了很好的效果。
    4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。
    5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
    1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),及時(shí)和操作維修人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映情況。從實(shí)行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。
    2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識,能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該車間的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,有利于對設(shè)備的管理。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇七
    xx年度,動力設(shè)備部在各部門的支持下,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?,F(xiàn)總結(jié)如下:
    1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),實(shí)行三加一維護(hù)模式:三個(gè)清潔,加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點(diǎn)、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
    2、設(shè)備維修:對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
    3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機(jī)電維修人員,所以日常的設(shè)備故障維修,也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑员WC其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
    積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù),一一落實(shí)整改到位,以滿足生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的使用效益。
    20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng):
    (1)35kv變電站8000kva主變調(diào)換。
    (2)綜合變配電系統(tǒng)的改造。
    (3)4#軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。
    (4)1~4#爐20xxkva變壓器的調(diào)換。
    (5)3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;
    (6)1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。
    (7)小分條車間3臺行車大車改變頻器控制;
    (8)2#軋機(jī)準(zhǔn)備段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺;
    (9)1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺的改裝,以及紙機(jī)控制程序的修改;
    (10)1#軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改;
    (11)3-4#軋機(jī)部分控制程序的修改;
    (12)5-7#出口增加定速和清套功能;
    (13)2#平整機(jī)部分程序的修改;
    20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起:
    (1)2#清洗機(jī)組清洗段改造;
    (2)3#軋機(jī)右卷取機(jī)維修;
    (3)5#立式爐收卷新改裝清洗段;
    (4)3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;
    (5)十四輥一中抽輥裝置改造;
    (6)1-2#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段;
    車間行車因使用頻率高或使用多年,比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn):
    1、行車的使用級別偏低,滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為a5使用級別;后期的行車為a3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求,起碼行車的使用級別要求a6級別的。
    2、經(jīng)常超載使用。
    3、員工違規(guī)操作。
    往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗,降低維修費(fèi)用,行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修,都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的維修項(xiàng)目或整改項(xiàng)目,交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。
    1、8-9月份:2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚,安裝調(diào)試時(shí)間較短,為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn),動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣,假日不休息,加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等,按時(shí)完成諸多任務(wù),保證了新設(shè)備正常投入使用。
    2、12月份:3#小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。
    20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習(xí),使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故,20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,杜絕人身安全事故的發(fā)生。
    我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年,為了滿足生產(chǎn)的需要,及時(shí)處理設(shè)備故障,本年度動力設(shè)備部開始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多,而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作,使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以老帶新,同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo),讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
    1、部分備品備件沒有計(jì)劃到位;
    2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠;
    3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法;
    4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。
    以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,讓管理上臺階,工作上檔次。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇八
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力的支持下,今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作,對設(shè)備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性,降低了故障維修率,保障了生產(chǎn)高效、有序的開展,為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護(hù)航”的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就:
    一、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改。
    包括:
    (1)設(shè)備臺賬的完善,將擴(kuò)管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。
    (2)設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂,使保養(yǎng)制度更合理有效。
    (3)設(shè)備巡檢制度的完善,采用就地填寫記錄的方式,使巡檢更加真實(shí)。
    (4)將各項(xiàng)設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。
    二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展。
    (1)實(shí)現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng),向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修,沒壞不管,現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。
    (2)通過隱患的排查,設(shè)備上做了許多細(xì)節(jié)上的改變。
    (3)9月份通過對地面的固化處理,解決了地面起沙,灰塵大,污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。
    (4)1~2月為適應(yīng)擴(kuò)管的需要,在庫房去建立了擴(kuò)管車間,同時(shí)將維修區(qū)從車間內(nèi)獨(dú)立出去,這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理。
    (5)針對設(shè)備中易出故障的地方,從設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)想辦法,提高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如:真空系統(tǒng)一號通道部分,廠家使用的是真空橡膠軟管,但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊,易老化等缺點(diǎn),造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題,針對這一問題,后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。
    (6)為了提高生產(chǎn)效率,許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題,重新定做了更大的熱水箱,同時(shí)取消了插頭,將開關(guān)安到配電箱內(nèi),消除了隱患提高了燙管效率。
    (7)經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試,束下的照小線系統(tǒng)各項(xiàng)功能得以實(shí)現(xiàn)。增加了我們束下的又一輻照功能。
    (8)今年解決了許多歷史遺留下來的問題,例如樓頂水箱排水閥門,由于安裝設(shè)計(jì)的原因,水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來,造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差;以及由于地下水管鋪設(shè)時(shí)未做好防腐處理,導(dǎo)致許多地方都已銹蝕厲害等問題。
    (9)為提倡降耗增效,從設(shè)備上我們也做了一些努力,例如:
    (1)要求大家生產(chǎn)期間如果停留時(shí)間長,則將高壓關(guān)掉,以節(jié)約能源。
    (2)針對循環(huán)冷卻系統(tǒng),考慮生產(chǎn)不飽滿時(shí)只需要保留分子泵冷卻水,因此考慮為分子泵冷卻單獨(dú)增加一1.1kw小水泵供水,代替那一7.5kw的大水泵。同時(shí)考慮冷凍機(jī)水泵,24小時(shí)都在使用,而冷凍機(jī)并不是24小時(shí)都啟動著,因此將冷凍機(jī)水泵和冷凍機(jī)壓縮機(jī)聯(lián)鎖,使冷凍機(jī)水泵使用時(shí)間降低了50%左右,這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。
    (10)今年跳高壓次數(shù),在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢,尤其是b班較為突出。
    三、各項(xiàng)培訓(xùn)的深入開展。
    (1)制定了人員招聘和培訓(xùn)流程制度。
    (2)今年共組織開展了2次大的培訓(xùn)工作,并通過了考試考核,使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范,同時(shí)也是大家對設(shè)備有了更進(jìn)一步的了解。
    四、雖然今年設(shè)備管理上進(jìn)步不小,但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點(diǎn)努力:
    (1)設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。
    (2)設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進(jìn)一步深入。
    (3)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強(qiáng)及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。
    (4)搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
    (5)提高維修人員的工作積極性和制定考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇九
    近日,貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開設(shè)備年度工作會議,緊扣貴州中煙20xx年工作會議要求,明確以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向的設(shè)備管理工作思路。
    會議總結(jié)了20xx年設(shè)備管理工作情況;解讀了20xx年公司新制定的《卷煙廠設(shè)備管理評價(jià)辦法》,明確20xx年將以此為管理工作的突破口,從基礎(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備維持成本三個(gè)維度,系統(tǒng)性地評價(jià)設(shè)備管理工作成效。
    就20xx年設(shè)備管理工作,會議提出總體要求:要進(jìn)一步明確“以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和過程工藝管控”為導(dǎo)向的設(shè)備管理工作思路,鎖定“質(zhì)量、成本、效率”三個(gè)核心目標(biāo),應(yīng)用設(shè)備管理工具方法,夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。
    貴州中煙生產(chǎn)管理部、綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)管理部、信息中心和各卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
    設(shè)備管理年度工作會議總結(jié)28月26日,建行亳州市分行營運(yùn)管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會,市分行副行長趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
    座談會分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個(gè)半場進(jìn)行。上半場,首先營運(yùn)部通報(bào)了7月份智慧柜員機(jī)管理情況;然后,業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著,分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后,營運(yùn)部對智慧柜員機(jī)的管理提三點(diǎn)要求:一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的力度,采取各項(xiàng)措施分流業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率,合理排班保證人休機(jī)不休;二是嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn),禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶等嚴(yán)重違規(guī)行為;三是及時(shí)維護(hù)設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    下半場,會議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營運(yùn)部通報(bào)了上半年自助設(shè)備管理情況,各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺分析原因,討論確定提升三率及交易量的具體措施。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇十
    xxx年,是不同尋常的`一年,特別是黨的十八大的勝利召開,為中國新時(shí)期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向,我校又迎來嶄新的發(fā)展期。教材設(shè)備科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下,主要完成了以下幾項(xiàng)工作:
    本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓師生滿意”。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),是我們工作的出發(fā)點(diǎn),也是落腳點(diǎn),換句話說,就是要貫穿于我們工作的全過程,體現(xiàn)在我們具體的工作上、每一個(gè)細(xì)節(jié)上;讓師生滿意,是我們工作的目標(biāo),也是衡量我們工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。師生滿意了,沒意見了,就是對我們工作的肯定,我們的付出,才說明是有效的,這是最好的印證。相反,師生不滿意,提了這樣那樣的一大堆意見,或者時(shí)不時(shí)地暴出一些問題,說明我們的工作做的不夠,做的不好,我們沒有用力去工作,工作不上心。
    為訂得好教材,我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書教材展示會,既加強(qiáng)了信息交流,又為教材的選用工作奠定了良好的基礎(chǔ)。各專業(yè)科將教材征訂單報(bào)送后,我科按照教材征訂的具體要求,對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗(yàn)收入庫是教材管理工作的重頭,工作量大,十分辛苦。為了開學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中,我們利用假期準(zhǔn)備、清理、接書、驗(yàn)收、入庫,教材入庫后,我們再把入庫教材按品種歸類。教材的發(fā)放是教材工作中心,任務(wù)重,時(shí)間緊,為了做好教材的發(fā)放工作,我們及早準(zhǔn)備,工作加班加點(diǎn),克服一切困難,保證開課前把書全部發(fā)到每個(gè)學(xué)生手中。
    高爾基曾經(jīng)說過:“書籍是人類進(jìn)步的階梯”。青年學(xué)生更應(yīng)該多讀好,讀好書,好讀書,為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求,本年度,教材設(shè)備科實(shí)行“班級借閱制”,不收取任何押金和費(fèi)用,以班級為單位,堅(jiān)持圖書借閱工作,并做好借閱記錄。
    可能的時(shí)間,宣傳國家的教育方針、政策,深入學(xué)生家庭,面對面的交流溝通,最終把學(xué)生招到學(xué)校來。
    年 月 日
    設(shè)備科年度總結(jié)篇十一
    1.通過公司培訓(xùn)所獲得。
    2. 通過維修實(shí)踐所獲得。
    本年的設(shè)備維修強(qiáng)度較適中,中夜班的維修頻率有點(diǎn)偏高;通過壓力機(jī),進(jìn)口加熱爐的協(xié)助安裝調(diào)試對設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個(gè)更細(xì)致的了解;通過參與循環(huán)水系統(tǒng)改造對公司循環(huán)水的運(yùn)作和控制系統(tǒng)有了更清楚的認(rèn)識;通過協(xié)助廠家人員的系統(tǒng)與xx系統(tǒng)的更換及相關(guān)控制線路的更換,對壓力機(jī)有了進(jìn)一步的了解;通過獨(dú)立進(jìn)行加熱爐和壓力機(jī)加熱爐的調(diào)換工作,對加熱爐的控制系統(tǒng)掌握的更好。由于今年的空壓機(jī)故障頻繁,通過協(xié)助售后和自己獨(dú)立進(jìn)行維修,在空壓機(jī)的維修經(jīng)驗(yàn)上有了進(jìn)一步的積累。
    在技術(shù)上:
    對于進(jìn)口加熱爐的點(diǎn)火燃燒控制系統(tǒng)仍了解的不夠透徹,由于說明書為日語,電路原理圖均為日方標(biāo)準(zhǔn)和方式還需進(jìn)一步通過實(shí)踐維修來了解和掌握;1600t的設(shè)備故障較少,像這種電控和液壓綜合控制的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡單的設(shè)備電氣方面的改進(jìn),對于機(jī)電一體化的整體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)能力較欠缺,對于電氣件的選型識別還有待提高。
    在設(shè)備管理方面:
    現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理,并能夠進(jìn)行設(shè)備的基層管理。在設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護(hù)上還有待通過更多的實(shí)踐來積累經(jīng)驗(yàn)。
    希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下,從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù),以快速發(fā)展自己。在為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化的工作過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇十二
    設(shè)備部20××年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下,全體人員為完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障任務(wù),盡職盡責(zé)地做好了本職工作。回顧即將過去的20××年,設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面:
    在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,首先,做到備用設(shè)備及時(shí)備用。機(jī)、電、儀人員對備用設(shè)備進(jìn)行逐臺修理,修復(fù)空壓機(jī)6臺/次;修復(fù)泵類6臺;更換離心風(fēng)機(jī)2臺,技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺,修復(fù)臥式減速機(jī)3臺/次,擺線針輪減速機(jī)20臺/次;為公司節(jié)約10萬多元。其次,堅(jiān)持走節(jié)約和環(huán)保的路線,通過技術(shù)改造,降低成本,減少污染,共對全廠技改30多項(xiàng),主要二烘尾氣系統(tǒng)改造,自制除塵塔一套,效果明顯,降低了對周圍農(nóng)作物損害;對三車間配料系統(tǒng)改造,改造后,減少了冗余設(shè)備,縮短了流程,節(jié)約用電20kw/h,維修成本5萬元/年,設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)約3萬元/次;對bb肥車間技改,更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺,降低了設(shè)備的故障率,提高了生產(chǎn)效率;對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改,縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了成本;對二車間攪拌鍋技改,降低了設(shè)備故障率,節(jié)約了維修成本及電耗;第三,新增高塔提升機(jī)一臺,設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計(jì)完成,節(jié)約安裝費(fèi)用2萬余元,方便塔頂原料等運(yùn)輸,減少了因運(yùn)送原料對電梯的損害;對dcs控制系統(tǒng)擴(kuò)容、改造,實(shí)現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容,節(jié)約設(shè)計(jì)安裝費(fèi)用2萬余元;對四車間計(jì)量皮帶秤技改,節(jié)約費(fèi)用1萬余元,三、四車間新增監(jiān)控一套,方便及時(shí)了解現(xiàn)場操作情況。第四,做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作,有計(jì)劃、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù),做到設(shè)備以預(yù)防為主,維修為輔。
    一年來,部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面,個(gè)部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識,通過日常培訓(xùn)和實(shí)踐,逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中,還注意向各級領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn),對制約生產(chǎn)的瓶頸,進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向分廠和各級領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施,做好了生產(chǎn)部門的助手。
    20××年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年,對部門工作細(xì)化的一年,重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作:
    1)規(guī)范各類設(shè)備管理報(bào)表的申報(bào)程序,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。
    2)協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作,側(cè)重于三車間改造。
    3)在設(shè)備臺帳管理方面,目前設(shè)計(jì)各類工作報(bào)表和臺帳格式共24個(gè),為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。
    1)根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路,做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修,能修復(fù)的不更換,能自修的不對外維修;主要技改項(xiàng)目有四車間投料口的技改,新建成品庫電路設(shè)計(jì)與布線。
    2)進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報(bào)和領(lǐng)用程序,實(shí)行以舊換新制度。
    3)做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護(hù)工作。
    4)加強(qiáng)《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的'實(shí)施,規(guī)范外協(xié)加工、修理申報(bào)流程從而有效控制外協(xié)加工。
    5)建立設(shè)備檔案,細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理,確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,為圓滿完成20××年度生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)基礎(chǔ)。
    總之,回顧奮斗的20××,我們用汗水換來收獲,展望激情的20××,新的一年,新的起點(diǎn),我相信有各部門支持和幫助下,設(shè)備部有信心、有能力,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌!
    設(shè)備科年度總結(jié)篇十三
    xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的,自覺地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導(dǎo)下,強(qiáng)部署、重落實(shí),在全體人員的努力下完成了xx年度運(yùn)營公司安全考核指標(biāo)?,F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào):
    第一部分:安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績。
    xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神,在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。
    1、落實(shí)職代會精神,加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。
    在xx年的安全工作中,責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊,我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),部、室、班組各級都建立了專兼職安全員,形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)(部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人)。
    進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé),對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
    2、加強(qiáng)各層安全教育,借鑒其它事故案例,提高全員安全意識和安全責(zé)任。
    建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動,加強(qiáng)員工安全意識。
    根據(jù)國家和xx市的整體要求,部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動,進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí),安全陳列館參觀學(xué)習(xí),安全征文等活動,在安全陳列館中,展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè),認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢,找到了差距的同時(shí),極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性,對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。
    借鑒他人,開展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
    “膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失,令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀,這次事故的發(fā)生,再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高安全意識,全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,開展大反思大討論活動,此次活動共征集論文108篇,并從班組到專業(yè)室,再到部門逐級討論,將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享,共同進(jìn)步,全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性,堅(jiān)守在自己的崗位,為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量。
    3、深入排查各類安全問題,緊抓問題整改,改善安全環(huán)境。
    落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神,隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作,成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
    在隱患大排查初期,共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng),對查出的隱患問題建立了檔案,并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決,現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容,剩余4項(xiàng)已列入xx年的整改計(jì)劃(移車臺改造、高架站信號機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高)。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來,全年共查出大小安全問題808個(gè)(按項(xiàng)分155項(xiàng)),現(xiàn)已完成整改783個(gè)(136項(xiàng)),未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施,并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中,我們逐步摸索,加強(qiáng)整改力度,形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。
    4、強(qiáng)化多層監(jiān)管,貫徹三級提示。
    為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,減少以至杜絕安全事件,針對實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn),緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要務(wù)”,以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范安全管理”為目標(biāo),在xx年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上,有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動。主要針對影響運(yùn)營安全的設(shè)備檢修問題,深入討論,細(xì)致劃分,將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開來,從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長,根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分,工長級提示更是細(xì)致具體,共計(jì)144條,涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范,為了確保三級提示的有效落實(shí),組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核,并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法,對所有的主任和工長進(jìn)行測試,使大家對自己的安全職責(zé)、逐級提示、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中,溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理能力和責(zé)任意識,從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作,將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機(jī)制。
    5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步提升班組安全工作。
    部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營安全保障措施》,進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護(hù)、消防巡檢、安全會議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān),各層深入開展安全教育和重溫教育,為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn),強(qiáng)化每名員工的思想意識、安全理念,使每個(gè)人做到行動有目標(biāo),辦事有程序,考核有標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防有措施,質(zhì)量有保證。
    6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,提高設(shè)備保障能力。
    部門從部門、班組兩個(gè)層次舉行演練活動,同時(shí)配合公司進(jìn)行演練,演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動,提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力;部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性,組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況,共開展部門級綜合性演練9次(應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救),達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,考察了人機(jī)適應(yīng)性,提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的;班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練,提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練,完善設(shè)備履歷與故障查找手冊,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì),提高了設(shè)備維修效率和效果,提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行。
    7、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確。
    為了加強(qiáng)對重要事件的管理,避免對運(yùn)營有影響的事件擴(kuò)大,各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息,根據(jù)事情的重要程度,及時(shí)做出批示。在xx年,我們通過多次演練和實(shí)踐,在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程,對不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度。在春節(jié)前,為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞,部門再次對故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后,我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí),各級人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇十四
    春風(fēng)辭舊歲,充滿收獲的20xx年即將過去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié):
    今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),32鉆機(jī)是老設(shè)備,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,使用起來比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,順利生產(chǎn)。7月份,70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設(shè)備的長時(shí)間打包,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。
    12月份,公司開拓域外項(xiàng)目,我隊(duì)接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會,同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時(shí)間長,重量大,危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
    今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí),我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
    報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),有案可尋。
    設(shè)備就像人的身體一樣,平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。
    總之,源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風(fēng),腳踏實(shí)地,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇。
    年度教學(xué)總結(jié)模板匯總九篇。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇十五
    縱觀______20____年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
    一、強(qiáng)化組織,明確責(zé)任。
    鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長,鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,供電、林業(yè)、公安、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位,抽調(diào)精干黨員、民兵組成了突擊隊(duì)伍;制定了工作實(shí)施方案,明確了“五包”責(zé)任制,即書記、鎮(zhèn)長包到片,班子成員包到村,駐點(diǎn)干部包到組,村干部包到戶,突出隊(duì)員包到臺區(qū);形成了“一級抓一級,層層抓落實(shí)”的工作局面,確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。
    二、強(qiáng)化宣傳,全面行動。
    我鎮(zhèn)及時(shí)啟動了宣傳車,并充分利用廣播、電視、標(biāo)語、宣傳單等多種形式,進(jìn)行廣泛宣傳,營造了“供電安全、人人有責(zé)”的良好氛圍。同時(shí)于20____年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動員大會,要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開展電力清障工作,明確了具體工作目標(biāo),并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢,確保供電安全,確保群眾過一個(gè)祥和、歡樂的春節(jié)。
    三、齊抓共管,成效顯著。
    在清障工作期間,鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào),相互配合,形成了工作合力;由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解,由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹木計(jì)劃,由公安部門依法打擊違法行為,各駐村干部、村干部負(fù)責(zé)所包村、組的群眾工作,突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患,確保樹、竹等順利有序砍伐,做到了齊抓共管,綜合治理,成效顯著。
    四、督查調(diào)度,獎懲分明。
    為確保清障工作開展順利、有序、及時(shí),鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度,一星期召開一次調(diào)度會,及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況,確保把問題解決在基層,做到小問題不出組,大問題不出村;此項(xiàng)工作依法有序開展,全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事,無一起群眾上訪,更沒有任何人要求補(bǔ)償,做到了要樹砍樹,要竹砍竹,全力以赴,全力支持。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動中,對工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎勵,對工作懈怠、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評,做到了獎懲分明,堅(jiān)決兌現(xiàn)。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇十六
    1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行,根據(jù)廠部的要求,加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,把原有的制定的巡檢制度包機(jī)制度,設(shè)備潤滑制度條款要進(jìn)行細(xì)化,對鋼廠的設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人責(zé)任到人。
    2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案,完善技術(shù)資料,對設(shè)備檢修過程記錄,通過對技術(shù)檔案的檢查,可以查出原因。
    3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。
    4、從節(jié)能降耗方面。
    (1)積極進(jìn)行修舊制度,技改措施。
    (2)降低成本和消耗。
    (1)對新連鑄設(shè)備原理及維護(hù)和事故預(yù)防措施。
    (2)對新連鑄檢修的危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
    (3)對裝配人員技術(shù)培訓(xùn)。
    (4)三規(guī)一制學(xué)習(xí)。
    認(rèn)真組織員工的安全意識,對員工存在的不安全行為講說教,對員工加強(qiáng)對危險(xiǎn)源點(diǎn)的認(rèn)識,學(xué)習(xí)并讓其掌握基本應(yīng)急防洪措施,以減少人中員及設(shè)備事故發(fā)生的幾率。
    為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,根據(jù)工作安排,電教信息中心于x月中下旬,開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動,共調(diào)研學(xué)校40余所,聽電教課24節(jié),發(fā)放調(diào)查問卷45余份,維修電教設(shè)備150余臺?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
    多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性,學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中,大部分校長都能積極準(zhǔn)備,并隨同調(diào)研或聽課,對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公,落實(shí)到人,綁定責(zé)任,收到了較好的效果。
    隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有:xx學(xué)區(qū)xxx、xx中學(xué)xx、xx小學(xué)xx等;隨同聽課的副校長有:xx、xx、xx、xxx等。
    設(shè)備管理工作較好單位有:xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū)、xxx學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的'學(xué)校有:xx中學(xué)、xx中學(xué)等。
    絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實(shí),與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題,小組合作,一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。
    信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有:xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū)、xxx小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有:xx學(xué)區(qū)育才學(xué)校、xx學(xué)區(qū)回漳學(xué)校xx、xx學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、xx學(xué)區(qū)中學(xué)、xx中學(xué)等。
    1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高,沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有:無工作計(jì)劃,無專用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實(shí)。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。
    2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用,有挪用、借用現(xiàn)象,專室衛(wèi)生較差,甚至有的單位房頂漏雨,設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。
    3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,存在“等、靠”思想,損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇十七
    xxx年,是不同尋常的一年,特別是黨的十八大的勝利召開,為中國新時(shí)期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向,我校又迎來嶄新的發(fā)展期。教材設(shè)備科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下,主要完成了以下幾項(xiàng)工作:
    本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓師生滿意”。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),是我們工作的出發(fā)點(diǎn),也是落腳點(diǎn),換句話說,就是要貫穿于我們工作的全過程,體現(xiàn)在我們具體的工作上、每一個(gè)細(xì)節(jié)上;讓師生滿意,是我們工作的目標(biāo),也是衡量我們工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。師生滿意了,沒意見了,就是對我們工作的肯定,我們的付出,才說明是有效的,這是最好的印證。相反,師生不滿意,提了這樣那樣的一大堆意見,或者時(shí)不時(shí)地暴出一些問題,說明我們的工作做的不夠,做的不好,我們沒有用力去工作,工作不上心。
    為訂得好教材,我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書教材展示會,既加強(qiáng)了信息交流,又為教材的選用工作奠定了良好的基礎(chǔ)。各專業(yè)科將教材征訂單報(bào)送后,我科按照教材征訂的具體要求,對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗(yàn)收入庫是教材管理工作的重頭,工作量大,十分辛苦。為了開學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中,我們利用假期準(zhǔn)備、清理、接書、驗(yàn)收、入庫,教材入庫后,我們再把入庫教材按品種歸類。教材的發(fā)放是教材工作中心,任務(wù)重,時(shí)間緊,為了做好教材的發(fā)放工作,我們及早準(zhǔn)備,工作加班加點(diǎn),克服一切困難,保證開課前把書全部發(fā)到每個(gè)學(xué)生手中。
    高爾基曾經(jīng)說過:“書籍是人類進(jìn)步的階梯”。青年學(xué)生更應(yīng)該多讀好,讀好書,好讀書,為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求,本年度,教材設(shè)備科實(shí)行“班級借閱制”,不收取任何押金和費(fèi)用,以班級為單位,堅(jiān)持圖書借閱工作,并做好借閱記錄。
    可能的時(shí)間,宣傳國家的教育方針、政策,深入學(xué)生家庭,面對面的交流溝通,最終把學(xué)生招到學(xué)校來。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇十八
    為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
    1、公司從員工一入公司開始,組織開展新員工入公司“三級”安全教育,從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”,最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
    2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,根據(jù)上級文件精神的要求,積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展,十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
    3、消防演練、消防知識培訓(xùn):在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn),結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課,不僅員工一些日常中使用的滅火常識,還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器,并收到了很好的效果。
    4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。
    5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇十九
    設(shè)備動力部年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部的工作總結(jié)如下:
    1、我公司八廠是新建廠,基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
    2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。
    設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí),對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。
    設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況,為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),服從命令,聽指揮,不推諉,不扯皮,勇于承擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理,基本做到了小事不過時(shí),大事不過夜。
    1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。
    2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并督促檢查、考核,確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。
    3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。
    4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,檢查完進(jìn)行講評,并限期整改。
    5、為了貫徹執(zhí)行公司的`“6s”管理體制,落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎罰制度,做到獎罰分明,經(jīng)周檢月評,對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵,獎金雖然很少,但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
    6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,按“設(shè)備事故四不放過”的原則,召開事故現(xiàn)場分析會,分析事故原因,落實(shí)防范措施,全公司通報(bào)批評并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
    7、設(shè)備動力部暫管的供氣站,負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
    三、參與設(shè)備的全期管理,確保固定資產(chǎn)的投資效益設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
    1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評。
    2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn),規(guī)格型號不符,不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,能達(dá)到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
    3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理,減少損失,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,操作難度較大。
    為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    根據(jù)公司完成4.2億元產(chǎn)值,1500噸———噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求,結(jié)合我公司新近建廠,絕大部分是投入的新設(shè)備,操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定設(shè)備管理工作計(jì)劃。
    (一)、工作思路。
    設(shè)備動力部的工作思路:一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
    (二)、工作指標(biāo)。
    1、確保完成我公司4.2億產(chǎn)值和1500———噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。
    2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。
    3、檢修停工率小于1.0%。
    4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。
    5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,防止七廠老舊設(shè)備失修。
    6、加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
    7、加大培訓(xùn)力度是,確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
    (三)主要工作內(nèi)容和措施。
    由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,確保我公司的安全,穩(wěn)定,滿負(fù)荷生產(chǎn)。
    進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
    3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。
    加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。
    一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請;
    二是設(shè)備動力部實(shí)行專人管理,多人參與的制度。
    4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,提高各種人員的素質(zhì),重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
    5、加大設(shè)備管理的考核力度,落實(shí)好獎勵、懲罰措施。
    按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎勵。
    6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。
    依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,不定期的召開設(shè)備管理會議,達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,相互交流經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等,不斷提高設(shè)備管理水平。
    1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,需配:機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班):2—3名;電氣設(shè)備技術(shù)員(科班):2名。
    2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,需要配熟練的:
    設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司的方針,認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。以下為今年的設(shè)備維修工作總結(jié):
    縱觀設(shè)備部全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。
    對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品。減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理制定設(shè)備保養(yǎng),并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行。
    我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
    在處理不是自己分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
    班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
    針對今年設(shè)備維修工作中的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇二十
    xx月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束,本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面,現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下,細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明。
    存在的問題。
    1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,目前為止因各個(gè)方面的原因驗(yàn)收工作還沒有結(jié)束,并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行整治。
    2、本月上報(bào)的問題還未能解決,戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等,上述問題本中心無法解決故上報(bào)維護(hù)中心進(jìn)行解決。
    本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備。
    1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河,雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、m1033、南金山、昌河集團(tuán)銅金礦。
    2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個(gè)太陽能基站8次供電480小時(shí)以上,哈密南線3個(gè)太陽能基站7次充電220小時(shí)以上、東線6太陽能基站4次充電240小時(shí)以上,除太陽能基站外對體育館、白楊溝、紅星二牧場、紅星四場、二場二連等基站進(jìn)行充電。本月共計(jì)充電時(shí)長970小時(shí)左右。
    3、配合完成市區(qū)33個(gè)基站兩次勘察工作,基站站房內(nèi)空間、電源、蓄電池等方面一次,基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展,節(jié)省時(shí)間和不必要的資源浪費(fèi)。
    4、本月完成山區(qū)一號點(diǎn)、二號點(diǎn)老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換,及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時(shí)擴(kuò)容工作,部分基站閑置載頻及減容工作。
    5、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。
    1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個(gè)基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,對于饋線卡脫落的及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。
    2、完成電信共享我方鐵塔,在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。
    3、對火車站、市法院這兩個(gè)市區(qū)基站的簡易支架進(jìn)行加固處理,對原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換,對拉線等進(jìn)行檢查緊固。
    1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。
    2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作,市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。
    3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、峽溝水庫、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開,本有對于安全生產(chǎn)、保護(hù)維護(hù)人員安全、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進(jìn)行了學(xué)習(xí),使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。
    1、設(shè)備檢修:xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時(shí)間較少,三個(gè)檢修班共設(shè)備檢修。
    完成40項(xiàng)檢修任務(wù),其中檢修一班8項(xiàng)、檢修二班8項(xiàng)、檢修三班24項(xiàng)。大的檢修項(xiàng)目有:大柳塔廠360破碎機(jī)更換齒輥、齒板及齒輥軸承,312斗提機(jī)掐斗子,316、427、428、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機(jī)整機(jī)更換,319壓濾機(jī)罐內(nèi)刮板機(jī)更換減速器,221篩機(jī)焊接篩邦;補(bǔ)連塔廠305篩機(jī)焊接激振器大梁及篩邦,329篩機(jī)側(cè)邦打止裂孔,刮板機(jī)更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,406精煤篩激振器大梁焊接,303、305、323篩機(jī)篩邦裂縫處理,465破碎機(jī)更換齒輥,412磁選機(jī)更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板、鏈條、上下滑道及頭尾輪,213刮板機(jī)更換減速器,等等。檢修一、二、三班還利用無外出檢修時(shí)間,焊接齒輥、加工風(fēng)筒等。
    xx月份由于非標(biāo)加工任務(wù)較多且時(shí)間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少,共計(jì)9項(xiàng)。非標(biāo)加工較飽滿,工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時(shí)間*完成了各項(xiàng)任務(wù),主要生產(chǎn)加工了:哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米、數(shù)支護(hù)架24個(gè)、烏洗煤質(zhì)試驗(yàn)通6個(gè)、空調(diào)罩子20個(gè)、車隊(duì)暖氣片6個(gè)、榆洗磁選機(jī)換筒皮1個(gè)、旋風(fēng)除塵器1個(gè)、食堂防臭蓋、車隊(duì)箱子1個(gè)、大洗衣架4個(gè)、補(bǔ)焊齒輥。機(jī)加項(xiàng)目達(dá)。另外機(jī)加項(xiàng)目達(dá)30多項(xiàng),從而節(jié)約了大量資金,降低成本,提高中心設(shè)備運(yùn)作效益,為生產(chǎn)的正常有序提供了強(qiáng)有力的保障。
    2、基礎(chǔ)管理:xx月份根據(jù)中心的要求,狠抓班組建設(shè),把班組基礎(chǔ)管理。
    建設(shè)工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié),整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料,增加班組安全活動記錄、學(xué)習(xí)記錄等。強(qiáng)化了班組的考核力度,細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn),考核實(shí)施到每一天的工作當(dāng)中。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核各班組,重新修訂了班組考核表,新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)、勞動態(tài)度、檢修質(zhì)量、安全意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個(gè)方面進(jìn)行考核,每月考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資掛鉤,對各項(xiàng)工作都搞的好的班組獎勵,差的處罰。根據(jù)實(shí)際情況,主要針對機(jī)械部本月存在的問題,加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。加強(qiáng)了現(xiàn)場檢修管理,始終不渝的堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度。
    3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa。
    xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa。
    一般,資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺,為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平,領(lǐng)導(dǎo)高度重視,對車間所有不符合安建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行了全面的整改。在xx月月底已基本整改完畢,在現(xiàn)場方面,對車間的庫房、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署,按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,逐步整改。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題,及不規(guī)范的地方和存在的隱患進(jìn)行徹底的整改,不放過任何死角死面。
    4、安全工作:xx月份根據(jù)中心文件指示,在第二季度開展機(jī)安全工作。
    電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無事故活動,為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。
    榆林工業(yè)學(xué)校10名實(shí)習(xí)生分到各廠部后,要作為安全管理的重點(diǎn)人群,嚴(yán)格履行三級安全培訓(xùn)教育制度,同時(shí)必須進(jìn)行72小時(shí)的安全培訓(xùn),簽訂師徒安全包保協(xié)議書,并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù),并做好班中三確認(rèn),杜絕單人單崗、獨(dú)立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為。
    根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點(diǎn),每周對易發(fā)生事故的人員進(jìn)行一次有針對性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動,作業(yè)時(shí)設(shè)監(jiān)護(hù)人,同時(shí)對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)行隨機(jī)抽查,對違章人員給予嚴(yán)厲打擊。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動,積極開展自檢自查活動,每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故,并進(jìn)行全面認(rèn)真的分析,進(jìn)行批評與自我批評教育,從根源上制止事故。
    為了加強(qiáng)員工的安全意識,部門針對新招聘人員、新分配大學(xué)生、和臨時(shí)工,利用班前會時(shí)間時(shí)常對他們進(jìn)行培訓(xùn)教育,將洗選中心歷年來的事故案例進(jìn)行講解,分析原因、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?,F(xiàn)場檢修時(shí),老師傅們切實(shí)履行師徒協(xié)議中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),讓他們在實(shí)踐中領(lǐng)悟安全的注意事項(xiàng),學(xué)會如何保護(hù)自己,提高自我防范能力。
    認(rèn)真落實(shí)好消防安全和冬季三防工作。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容,對部門的冬季三防安全隱患進(jìn)行一次全面排查,確保冬季安全生產(chǎn)。對新分配大學(xué)生、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工進(jìn)行了安全規(guī)程考試,不及格的進(jìn)行了補(bǔ)考,增強(qiáng)了安全意識。
    5、培訓(xùn)工作:根據(jù)部門編制《20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》我部在本月對培訓(xùn)工作。
    二氧化碳保護(hù)焊、鉗工基本技能知識進(jìn)行了培訓(xùn),采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武,部門組織人員對參加比武的人員進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。由新分配大學(xué)生對材料、制圖、鐵碳平衡圖進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型員工活動,我部要求班組每天的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄、有效果,努力提高員工的綜合素質(zhì)。
    接下來的培訓(xùn)工作需要加強(qiáng),按照培訓(xùn)計(jì)劃和檢修時(shí)間搭配開,將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處,嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。要求在講解過程中要求每個(gè)人在開班前會的時(shí)候必須帶筆和筆記本,對一些重要內(nèi)容進(jìn)行記錄。并要求每個(gè)講課的人必須突出重點(diǎn),切合我部的工作實(shí)際,注意講課方法,有的放矢,盡量將一些理論性強(qiáng)的東西通俗化,讓大家易學(xué)易懂。
    總之,xx月份我們比較*的完成了各項(xiàng)工作,但也暴露了我們的很多不足,各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認(rèn)識和重視程度有待加強(qiáng)。班組對大檢修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象,對現(xiàn)場臨時(shí)工和新員工安全教育不足,下一步我們的重點(diǎn)工作就是,加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理,尤其是對臨時(shí)工和新分配大學(xué)生的安全管理,進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)。
    月份工作計(jì)劃。
    20xx年xx月份工作計(jì)劃。
    4、安全工作:抓好本月的安全工作,合理安排好人員休班,確保外出檢修人員的合理休息,不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗。為了確保每一未員工的人身安全,在現(xiàn)場檢修時(shí)要由班長負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮實(shí)施,部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行,其他人員要注意配合恰當(dāng)。并加強(qiáng)對新分人員、臨時(shí)工的管理。
    7、根據(jù)中心文件指示,在第二季度開展機(jī)電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無事故活動,為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇二十一
    20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié):
    1、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”
    通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
    2、6s管理。
    通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
    1、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
    (1)重視保養(yǎng),減少維修。
    按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
    (2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)。
    要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
    (3)特種設(shè)備管理。
    完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的.定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。
    (4)叉車管理。
    重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
    按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常。
    4、配件管理。
    設(shè)備科年度總結(jié)篇二十二
    20xx年馬上就過去了。總結(jié)一年藥廠制藥設(shè)備概況,結(jié)合現(xiàn)狀分析創(chuàng)新。
    活到老學(xué)到老。只有通過不斷的學(xué)習(xí),接受和加強(qiáng)對醫(yī)學(xué)知識和理論以及制藥設(shè)備的熟悉理解。一年來,我努力工作,通過學(xué)習(xí)和親身經(jīng)歷,設(shè)計(jì)和完善了制藥工藝原有設(shè)備的許多弊端,提高了設(shè)備的利用率,延緩了設(shè)備的升級換代。
    隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的快速發(fā)展和機(jī)械化的快速發(fā)展。知識的更新只能鼓勵我不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好充分的準(zhǔn)備。
    隨著國家食品、保健、醫(yī)藥法規(guī)的完善,我們嚴(yán)格控制產(chǎn)品的衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整頓不符合規(guī)范要求的醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械、保健食品等專項(xiàng)行動,確保消費(fèi)者的健康和財(cái)產(chǎn)安全。我制藥廠是一家先進(jìn)的民營科技企業(yè),是一家通過化學(xué)機(jī)械拋光認(rèn)證的高科技企業(yè)。它以醫(yī)藥改革的良好環(huán)境為契機(jī),充分發(fā)揮民營企業(yè)靈活經(jīng)營的優(yōu)勢,改善資本流動的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
    企業(yè)需要有穩(wěn)定的后方,才能打出市場銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)和改進(jìn)是為生產(chǎn)提供服務(wù),使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢舊產(chǎn)品和零部件原輔材料的損耗,減少返工和周轉(zhuǎn)。充分合理開源節(jié)流,限制支出,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),為市場提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
    反思工作半年,看到成績的同時(shí)思考工作中的不足。缺點(diǎn)如下。
    1、對維修人員的培訓(xùn)不足,對實(shí)際工作中遇到的不常見故障分析判斷不足,導(dǎo)致維修時(shí)間延遲長,影響生產(chǎn),容易造成質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品頻發(fā)。
    2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng),導(dǎo)致個(gè)體獨(dú)立工作,容易進(jìn)入設(shè)備故障判斷的誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能盡快解決問題和故障,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
    3、維修人員組織紀(jì)律性不足,工作松散,拖沓,不積極尋找和觀察可能發(fā)生的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,無法預(yù)見和提前解決可能發(fā)生的故障,沒有應(yīng)急搶修的想法。
    4、維修人員缺乏思想教育,吹毛求疵,炫耀技能,互相推諉,大喜過望。做得好做得對的都是自己的優(yōu)點(diǎn),做得不好的都是別人的。如果你做得少或者什么都不做,你就會少犯錯(cuò)誤或者不犯錯(cuò)誤。我沒有樹立企業(yè)是我家的觀念,而是靠著企業(yè)的大樹遮風(fēng)擋雨,靠著忠誠、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新的精神。
    綜上所述,一年的成績比過去有了很大的提高和提高,各方面的工作都需要提高和追求高效率。藥廠要有穩(wěn)定的后方,看市場,共同發(fā)展,創(chuàng)造輝煌的未來。