企業(yè)退休辦管理論文（專業(yè)15篇）

    總結(jié)是我們內(nèi)心成長(zhǎng)和進(jìn)步的見證，也是對(duì)過去時(shí)光的珍視和紀(jì)念。寫總結(jié)需要注意結(jié)構(gòu)的合理性和邏輯的推進(jìn)。接下來將為大家分享一些相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，希望能對(duì)大家有所幫助。
    企業(yè)退休辦管理論文篇一
    相關(guān)資料顯示，目前我國(guó)企業(yè)退休人員已超過6000萬。雖然自起，國(guó)家連續(xù)8年上調(diào)養(yǎng)老金幅度，但養(yǎng)老金水平較之物價(jià)仍然是杯水車薪。年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整的呼聲也越來越高。
    在1月9日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整再次被提上日程。會(huì)議決定，除對(duì)人均基準(zhǔn)養(yǎng)老金提升10%左右，政策還應(yīng)對(duì)企業(yè)退休高工、高齡人員、企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部等特殊群體進(jìn)行適當(dāng)傾斜。有消息稱，按照相關(guān)規(guī)定，企業(yè)職工一年工齡養(yǎng)老金或?qū)⑸蠞q60-100元左右。
    會(huì)議同時(shí)指出，應(yīng)以物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)平均工資為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全養(yǎng)老金調(diào)整長(zhǎng)效機(jī)制，變“人為調(diào)整”為“機(jī)制調(diào)整”。
    據(jù)相關(guān)消息透露，上海2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整細(xì)則已經(jīng)出臺(tái)，全市310萬退休人員將普遍增長(zhǎng)300元左右，漲幅較去年達(dá)15%。
    其具體方案為，一、基礎(chǔ)部份為140元;二、本人工齡3元/每年;三、上年本人月養(yǎng)老金的8%。另外，1、65歲以上老人增加20元。2、70歲以上老人增加25元。
    北京2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案更加細(xì)致臺(tái)，基礎(chǔ)養(yǎng)老金、福利養(yǎng)老金每月上調(diào)32.5元，分別較去年上漲9.1%和11.7%。同時(shí)，北京還提出內(nèi)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)一體化的新思路，預(yù)計(jì)年，城鄉(xiāng)老年居民福利養(yǎng)老金提高到300元。
    大連市則在市十五屆人大一次會(huì)議時(shí)表示，除調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，拉動(dòng)低收入職工的收入水平的同時(shí)，還將做好2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整工作，增幅水平不低于10%。
    寧夏2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案為，漲幅不低于172元。新標(biāo)準(zhǔn)自元旦實(shí)施。
    據(jù)悉，自2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整，我國(guó)養(yǎng)老金已連續(xù)9年調(diào)整，調(diào)整后人均養(yǎng)老金1893元，9年累計(jì)月人均增加1193元。
    企業(yè)退休辦管理論文篇二
    （一）干部人事檔案是組織、人事部門選拔、輸送干部和專業(yè)技術(shù)人才的重要依據(jù)。組織、人事部門負(fù)責(zé)對(duì)干部進(jìn)行培養(yǎng)任用，選拔、輸送干部和專業(yè)技術(shù)人才時(shí)，除派人考察外，還必須查閱干部人事檔案，了解其在德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的成長(zhǎng)歷程中的表現(xiàn)，對(duì)擬提拔、輸送的干部進(jìn)行全面分析，權(quán)衡利弊，擇其所長(zhǎng)，避其所短，因人制宜，充分發(fā)揮每個(gè)干部的積極性，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
    （二）人事檔案是澄清問題，維護(hù)個(gè)人利益的可靠憑證。從其形成看，人事檔案伴隨干部成長(zhǎng)的歷程，記錄著當(dāng)時(shí)干部工作情況、參加各項(xiàng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)的情況，是個(gè)人思想和行為的真實(shí)記錄，是令人信服的歷史證據(jù)。從其形勢(shì)看，它保留著真切的歷史標(biāo)記，如當(dāng)事人的親筆手書或親筆簽字以及組織審核認(rèn)可的機(jī)關(guān)印信等，它是個(gè)人歷史和現(xiàn)實(shí)面貌的原始記錄，能比較客觀、全面地反映一個(gè)人各方面的狀況。個(gè)人利益受損、兌現(xiàn)待遇、糾正錯(cuò)誤、調(diào)整工資級(jí)別、職稱評(píng)聘、合同鑒證、身份認(rèn)定、退休等等，都需要檔案作為信證，為解決問題提供可靠的線索或憑證，保障個(gè)人的切身利益不受到損害。
    （三）干部人事檔案為后人研究歷史提供可靠依據(jù)。每一份干部人事檔案都具有時(shí)代信息，反映當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、思想理論等建設(shè)情況。所以說干部人事檔案作為檔案的重要組成部分，為后人研究今天的歷史提供每一個(gè)時(shí)代及年代的共性信息。
    （一）工作人員兼職現(xiàn)象較多，責(zé)任意識(shí)淡薄。機(jī)關(guān)干部人事檔案管理工作人員多為兼職人員，由于檔案工作沒有較強(qiáng)的時(shí)限性，工作人員兼職工作內(nèi)容較多，造成檔案工作者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，使機(jī)關(guān)干部人事檔案管理人員既不注意檔案材料的收集歸檔，也不按照業(yè)務(wù)規(guī)范整理檔案，更不善于學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理手段。
    （二）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，人員流動(dòng)性較大?；鶎訌氖聶C(jī)關(guān)干部人事檔案管理工作人員多數(shù)為辦公室或人秘科工作人員，綜合性工作內(nèi)容較多，平時(shí)工作任務(wù)繁雜而重要，人事干部檔案管理工作只是其中的一小部分，在行政管理和政務(wù)服務(wù)方面工作業(yè)績(jī)比較突出，職務(wù)升遷較快，造成人員調(diào)動(dòng)頻繁，使人事檔案工作者的業(yè)務(wù)水平始終處于初級(jí)階段。再加上部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作指導(dǎo)較少，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作跟不上，使干部人事管理工作缺乏必要的業(yè)務(wù)知識(shí)，干部人事檔案管理工作較落后。
    （三）在干部人事檔案管理中沒有建立基本的規(guī)章制度。多數(shù)機(jī)關(guān)及事業(yè)基層單位在干部人事檔案管理過程中，沒有建立基本的檔案管理制度，更談不上健全干部人事管理制度，沒有一個(gè)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，各自為政，主觀臆斷，分類混亂，參差不齊。
    （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視干部人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊(duì)伍建設(shè)的高度來對(duì)待，并將其納入議事日程。其次，要建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)檔案管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)把歸檔材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
    （三）建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制約機(jī)制。要進(jìn)一步建立干部人事檔案的材料審核、材料接轉(zhuǎn)及干部人事檔案質(zhì)量通報(bào)登記等各項(xiàng)檔案管理基本制度，不斷充實(shí)內(nèi)容，健全制度，及時(shí)糾正干部人事檔案中發(fā)現(xiàn)的問題，確保檔案內(nèi)容真實(shí)可靠，維護(hù)干部人事檔案工作的嚴(yán)肅性。建立崗位責(zé)任制，結(jié)合崗位責(zé)任對(duì)干部人事檔案管理人員的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限和應(yīng)遵守的紀(jì)律作出明確規(guī)定，促使工作人員積極主動(dòng)、遵章守紀(jì)地做好干部人事檔案管理工作。
    （四）創(chuàng)新工作的方法，提高人事檔案服務(wù)質(zhì)量。在維護(hù)干部人事檔案真實(shí)性和保密性的同時(shí)，利用現(xiàn)代化管理手段研究檔案管理軟件，開發(fā)人事檔案信息管理系統(tǒng)，探索建立電子檔案的新途徑，適時(shí)更新干部信息，使干部信息及時(shí)得到保護(hù)，隨時(shí)為組織人事部門提供最新最實(shí)的信息，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。機(jī)關(guān)干部人事檔案涉及個(gè)人的切身利益，我們必須提高加強(qiáng)干部人事檔案管理工作認(rèn)識(shí)，要不斷強(qiáng)化管理，把機(jī)關(guān)干部在工作學(xué)習(xí)中形成的德、能、勤、績(jī)、廉及獎(jiǎng)懲、業(yè)績(jī)、評(píng)議、評(píng)定等相關(guān)材料及時(shí)存檔，切實(shí)抓緊抓好，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的勤政廉政建設(shè)，為組織、人事部門選好人用能人提供可靠的依據(jù)。
    企業(yè)退休辦管理論文篇三
    社會(huì)保障與人民幸福安康息息相關(guān)，事關(guān)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)全局。黨的十六屆六中全會(huì)和十七大提出，到要基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系，“十二五”時(shí)期是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。記者從廣州市人力資源和社會(huì)保障局獲悉，“十二五”以來，廣州社會(huì)保險(xiǎn)待遇持續(xù)調(diào)整，社會(huì)保障公共服務(wù)質(zhì)量顯著提高，已經(jīng)進(jìn)入“全民社?！睍r(shí)代。
    全市參保人數(shù)大幅增加。
    記者了解到，“十二五”以來，廣州推進(jìn)社保擴(kuò)面工作成效顯著，參保率大幅提升。廣州市社會(huì)保險(xiǎn)五險(xiǎn)參保人數(shù)為2260.13萬人次，而到了底，參保人數(shù)已達(dá)到3339.47萬人次。其中，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)1070.54萬人，基本醫(yī)療保險(xiǎn)1054.67萬人，失業(yè)保險(xiǎn)441.73萬人，工傷保險(xiǎn)415.33萬人，生育保險(xiǎn)357.20萬人。截至20末，廣州市參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的離退休人員為82.94萬人，比上年末增加4.38萬人，全市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)撫養(yǎng)比為4.78：1，相比較而言，低于廣東全省6.82：1的比例，但遠(yuǎn)高于全國(guó)2.97：1的比例，廣州的養(yǎng)老保險(xiǎn)壓力低于全國(guó)。
    平均養(yǎng)老金上漲三成。
    在社保待遇方面，近年來廣州各項(xiàng)社保待遇水平都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的大幅度提升。截至月底，全市企業(yè)離退休人員月人均養(yǎng)老金為2413元，而經(jīng)過多年的上調(diào)，到年底，已達(dá)到3019元。到了8月，廣州市再度宣布上調(diào)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，全市84萬企業(yè)退休人員的人均養(yǎng)老金水平已達(dá)每月3200元，相比2011年底已上漲三成。
    醫(yī)療保險(xiǎn)方面，繼職工醫(yī)保后，從今年起，大病醫(yī)保已全面覆蓋廣州全市460萬城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保人。其中，參保人只需按152元/年(調(diào)整為167元/年)標(biāo)準(zhǔn)參保繳費(fèi)，同步各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助按每人366元/年，就能在享受最高18.28萬元的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保統(tǒng)籌待遇的同時(shí)，還可最高享受到12萬元的大病醫(yī)保待遇。多年來，廣州市的失業(yè)保險(xiǎn)金也從2011年的每月1040元上漲至2014年底的1240元/月，全市享受生育保險(xiǎn)待遇13.56萬人次，平均生育醫(yī)療費(fèi)用6291.44元/人次、平均生育津貼17700元/人次。
    企業(yè)退休辦管理論文篇四
    我國(guó)加入世貿(mào)組織后,建立獨(dú)立于企業(yè)之外的'社會(huì)保障體系已迫在眉捷,按照國(guó)務(wù)院的總體戰(zhàn)略目標(biāo),按照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部要求,到底,爭(zhēng)取在全國(guó)范圍內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)退休人員的社會(huì)化管理服務(wù).這是一個(gè)涉及人員多,范圍廣的系統(tǒng)工程,將面臨一系列棘手問題,諸如:如何采集退休人員基本情況信息;如何處理和使用信息資料;組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置;如何進(jìn)行人員配置等.
    作者：李孟坤郭向紅作者單位：中國(guó)洛陽(yáng)浮法玻璃集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部刊名：創(chuàng)新科技英文刊名：sciencenewground年，卷(期)：“”(6)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
    企業(yè)退休辦管理論文篇五
    摘要：隨著科技的進(jìn)步，檔案管理已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)化向信息化發(fā)展，物資企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)檔案管理的作用，準(zhǔn)確定位，變被動(dòng)應(yīng)付型為主動(dòng)服務(wù)型，提升檔案的硬件水平和軟件素質(zhì)，利用和開發(fā)檔案資源為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效服務(wù)。
    關(guān)鍵詞：檔案管理;物資企業(yè);應(yīng)用;改進(jìn)。
    1檔案的價(jià)值。
    檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中直接形成的歷史記錄。檔案在內(nèi)容上是原始記錄，是信息和知識(shí)的源頭，一旦形成一般不能隨意修改。檔案不僅內(nèi)容紛繁，而且種類多樣，如文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案、業(yè)務(wù)檔案等。檔案的價(jià)值是檔案在利用過程中產(chǎn)生的實(shí)際效益。
    1.1歷史文化價(jià)值。
    檔案的價(jià)值是“對(duì)歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來著想”。檔案作為一種特殊的文獻(xiàn)，是人類活動(dòng)的產(chǎn)物，具有特殊的價(jià)值，其憑證價(jià)值是任何資料都無法替代的。檔案的珍貴在于原始性、真實(shí)性和多樣性。
    1.2經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
    對(duì)于人事檔案和業(yè)務(wù)檔案來說，人事檔案記錄著一個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、職務(wù)職稱以及個(gè)人的基本信息。這些材料已經(jīng)成為很多商家關(guān)注的目標(biāo)，往往擁有的信息越多，商家謀利的概率也就越高。業(yè)務(wù)檔案被視為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的組成部分，具有極高的市場(chǎng)價(jià)值。
    1.3情報(bào)價(jià)值。
    傳統(tǒng)的檔案信息主要發(fā)揮參考價(jià)值和憑證價(jià)值。如今，越來越多的人已經(jīng)意識(shí)到檔案材料作為一種知識(shí)資源所具有的情報(bào)價(jià)值。企業(yè)檔案是企業(yè)知識(shí)的重要組成部分，其完整的記錄了企業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展情況，具有無可比擬的資源優(yōu)勢(shì)，也是情報(bào)信息的重要來源。
    2檔案管理在物資企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。
    物資企業(yè)的檔案是在各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的對(duì)國(guó)家、社會(huì)和本企業(yè)具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案管理是物資企業(yè)管理的一部分，是保存企業(yè)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。
    2.1參考作用。
    檔案是物資企業(yè)發(fā)展的重要憑據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的`原始記錄。對(duì)重大項(xiàng)目的實(shí)施方案、計(jì)劃、策略、業(yè)務(wù)的評(píng)審材料等進(jìn)行保管，可為后續(xù)物資管理型企業(yè)的發(fā)展提供參考。
    2.2憑證作用。
    由于財(cái)務(wù)的原始記錄即原始憑證，是記載各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最初的書面材料。通過一定的單、表、卡片、臺(tái)賬等形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)會(huì)計(jì)核算中最原始、最基本、使用最多、數(shù)量最龐大的憑證材料，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)檔案有很強(qiáng)的憑證依據(jù)性，不僅是經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，還對(duì)保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律起到監(jiān)督作用。
    2.3可追溯作用。
    當(dāng)物資企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)生糾紛、訴訟時(shí)，檔案可發(fā)揮證據(jù)作用，提供了與爭(zhēng)議企業(yè)進(jìn)行談判及可追溯的依據(jù)。
    3.1重視不夠。
    長(zhǎng)期以來，部分人員包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)，認(rèn)為檔案工作就是抄抄寫寫、一收一放的事務(wù)性工作，不是主要工作，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，無法適應(yīng)企業(yè)追求精細(xì)管理的需要。
    3.2標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。
    對(duì)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化重要性認(rèn)識(shí)不足，檔案部門所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有所偏差。一些基層檔案管理人員認(rèn)為檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化只是推薦實(shí)行而不是強(qiáng)制執(zhí)行，其價(jià)值和意義不大，所以沒有嚴(yán)格執(zhí)行。在檔案的處理、保存和管理等細(xì)節(jié)上，僅是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分規(guī)定，管理過程粗放。
    3.3隊(duì)伍建設(shè)方面。
    隨著企業(yè)管理信息化水平不斷提高，為檔案管理提供了先進(jìn)的科技手段，也對(duì)檔案管理人員提出了新的要求。由于企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)上，對(duì)檔案工作重視支持不夠，導(dǎo)致愿意投身檔案管理事業(yè)的人員逐年減少，即便在崗人員，也因長(zhǎng)期缺乏專業(yè)培訓(xùn)而致使業(yè)務(wù)能力無法適應(yīng)檔案管理工作的發(fā)展需求。
    3.4電子歸檔實(shí)施效果不佳。
    信息技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了社會(huì)的快速化、智能化建設(shè)。目前許多企業(yè)的歸檔已將紙質(zhì)檔案改為電子檔案，更有利于保存、分類和整理。但是，由于信息技術(shù)在檔案應(yīng)用上不夠普及，檔案人員思想認(rèn)知不清，操作技術(shù)不熟，導(dǎo)致由紙質(zhì)檔案到電子檔案的轉(zhuǎn)變承接不夠全面，制約了檔案硬件的更新?lián)Q代。
    4.1做好檔案宣傳，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。
    利用多種形式宣傳檔案的歷史文化價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、情報(bào)價(jià)值，提高對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)，取得各方面的高度重視和支持。檔案人員要樹立服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，明確服務(wù)方向，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量高低是衡量檔案工作者職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的重要尺度，發(fā)揮好檔案信息資源的作用，使其充分地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，是檔案工作者義不容辭的責(zé)任。
    4.2加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    要保證檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)檔案標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的培訓(xùn)和監(jiān)督。培訓(xùn)和監(jiān)督可以由檔案行政管理部門組織，更新檔案標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)，及時(shí)糾正標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中偏離標(biāo)準(zhǔn)的做法，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)正常有序的開展。
    4.3建立健全檔案工作規(guī)章制度。
    完善的制度是進(jìn)行高效管理的手段，任何一項(xiàng)工作的順利開展，都需要相關(guān)的制度做保障。檔案部門應(yīng)建立健全檔案的歸檔制度、保管制度、保密制度、查閱制度及利用制度，并納入崗位責(zé)任中監(jiān)督考核。
    4.4加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè)。
    提高檔案管理專業(yè)性，增強(qiáng)檔案人員的的責(zé)任感與使命感，不斷提升專業(yè)能力，培養(yǎng)高度的職業(yè)敏感性，及時(shí)做好檔案歸檔工作。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)檔案管理人員的選拔，定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，建設(shè)一支具有較高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的檔案管理隊(duì)伍。
    4.5加快檔案的信息化建設(shè)。
    企業(yè)應(yīng)廣泛借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)檔案信息化管理的資金投入，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，適度引入相關(guān)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有紙質(zhì)檔案全面以電子文檔形式收編歸檔，并同步設(shè)置電子檢索功能。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)電子文件積累、鑒定、歸檔等一系列工作，確保有保存價(jià)值的電子文件的真實(shí)和完整。
    企業(yè)退休辦管理論文篇六
    摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)，面臨越來越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，本文初步提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。
    一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營(yíng)利組織，是指為了社會(huì)公益目的，擔(dān)負(fù)國(guó)家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國(guó)家機(jī)關(guān)利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會(huì)提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營(yíng)利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的角度考慮的，是為了完成某一具體社會(huì)公益服務(wù)目的而存在，是使全社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，它們承擔(dān)著保持社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全、推行國(guó)家政策，以及向社會(huì)提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對(duì)于整體國(guó)民素質(zhì)的提高、綜合國(guó)力的增強(qiáng)、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。
    國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計(jì)劃是否完成，撥入的各種款項(xiàng)是否按預(yù)算及規(guī)定的項(xiàng)目使用等。國(guó)家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會(huì)效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益，不需要投資回報(bào)。所以各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財(cái)務(wù)管理，在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費(fèi)，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國(guó)有資產(chǎn)流失的有效渠道。
    二、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，它決定著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本方向，同時(shí)也受制于事業(yè)單位目標(biāo)。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)、資金來源的特殊性等，將事業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)。在評(píng)價(jià)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成果時(shí)，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是事業(yè)單位績(jī)效最大化，即提高組織運(yùn)行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會(huì)效用。
    1、基礎(chǔ)目標(biāo)——保證國(guó)家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運(yùn)行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來源于財(cái)政，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本目標(biāo)，就是管好、用好財(cái)政資金，通過執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和會(huì)計(jì)規(guī)章制度，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范，自覺接受國(guó)家和社會(huì)的財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，確保國(guó)家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理措施和制度，實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)管理和服務(wù)職能服務(wù)。
    2、發(fā)展目標(biāo)——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會(huì)公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會(huì)形勢(shì)的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上，獲得資金流入，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，從過去單一的依靠財(cái)政撥款轉(zhuǎn)向社會(huì)和市場(chǎng)拓展資金來源，逐步實(shí)現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會(huì)辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對(duì)這種新的形勢(shì)。更重要的是主動(dòng)地向社會(huì)籌集資金，開拓籌資新架道，爭(zhēng)取以較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)和較少的籌資成本獲取較多的資金。
    3、最終目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場(chǎng)逐漸介入事業(yè)單位的運(yùn)行，事業(yè)單位雖然做的是社會(huì)公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會(huì)事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會(huì)公益事業(yè)職能的同時(shí)，不應(yīng)該回避經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績(jī)效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式，圍繞績(jī)效最大化的目標(biāo)開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的績(jī)效最大化。
    三、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施面臨越來越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。要嚴(yán)格按步驟進(jìn)行預(yù)算管理，有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量，提高預(yù)算執(zhí)行的可行性，改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象。
    通過對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物管理措施的落實(shí)及核算方面的改進(jìn)，可保證財(cái)政資金的有效運(yùn)用，遏制國(guó)有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。
    1、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域，保證社會(huì)公益服務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴(yán)格制定國(guó)家投人事業(yè)經(jīng)費(fèi)的專人專賬重點(diǎn)管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認(rèn)和計(jì)量事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問題，以便及時(shí)采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績(jī)效。對(duì)于預(yù)算內(nèi)資金，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序，按財(cái)政規(guī)定的項(xiàng)目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費(fèi)。事業(yè)單位預(yù)算外資金，全部納入財(cái)政預(yù)算統(tǒng)一管理。
    2、加強(qiáng)監(jiān)督，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財(cái)政資金，轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會(huì)齊界的捐贈(zèng)、教育投資、接受服務(wù)力的繳費(fèi)、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金，除積極主動(dòng)地爭(zhēng)一取政府對(duì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外，更重要的是主動(dòng)地向社會(huì)籌集資金，開拓籌資新架道。同時(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計(jì)一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責(zé)，知曉流程后，建立健全相應(yīng)的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)核算制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理方法。
    3、加強(qiáng)收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，按進(jìn)度撥款和使用，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動(dòng)嚴(yán)格區(qū)分，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進(jìn)行調(diào)節(jié)管理，引進(jìn)激勵(lì)的分配機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對(duì)于一些事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收人，必須另設(shè)賬戶，獨(dú)立管理，支出要進(jìn)行專項(xiàng)審批。必須圍繞績(jī)效最大化的目標(biāo)開展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率?？傊?，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要求：合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強(qiáng)資金管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督，提高財(cái)政資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
    企業(yè)退休辦管理論文篇七
    從河北省人力資源和社會(huì)保障廳獲悉，河北省自201月1日起，繼續(xù)為2014年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員提高基本養(yǎng)老金水平，比上年提高10%左右。
    今年調(diào)整增加基本養(yǎng)老金，采取普遍調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法。
    普遍調(diào)整采取定額調(diào)整和掛鉤調(diào)整。定額調(diào)整：按照退休人員每人每月100元、退職人員每人每月55元增加。掛鉤調(diào)整：退休退職人員繳費(fèi)年限(含視同繳費(fèi)年限)每滿一年(不足一年按一年計(jì)算)，月增加基本養(yǎng)老金3.5元。退休退職人員每人每月按照本人2014年12月的基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)的0.5%增加基本養(yǎng)老金。
    在普遍調(diào)整的基礎(chǔ)上，對(duì)下列人員再增加基本養(yǎng)老金：
    2、符合冀勞社[]3號(hào)和冀勞社辦[2009]19號(hào)文件規(guī)定范圍的艱苦地區(qū)退休退職人員，按照所在地艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別增加養(yǎng)老金。一類地區(qū)每月增加5元，二類地區(qū)每月增加10元，三類地區(qū)每月增加15元。駐省外艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的用人單位退休退職人員，當(dāng)?shù)仄D苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別高于我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別的每月增加20元;與我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別相同的，按我省艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)類別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)增加養(yǎng)老金。
    3、企業(yè)退休退職軍轉(zhuǎn)干部本次調(diào)整后其基本養(yǎng)老金達(dá)不到當(dāng)?shù)?當(dāng)年)企業(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平的，按照國(guó)家文件及我省有關(guān)規(guī)定補(bǔ)足到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)退休人員平均養(yǎng)老金水平。
    4、9月30日冀勞65號(hào)文件實(shí)施前，因工全殘職工退出工作崗位退休并納入養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付養(yǎng)老金的人員，本次調(diào)整月增加額達(dá)不到207元的，補(bǔ)足到207元。
    對(duì)于調(diào)整提高的基本養(yǎng)老金，在發(fā)放的同時(shí)，要補(bǔ)發(fā)今年以來的調(diào)整提高部分。
    企業(yè)退休辦管理論文篇八
    近日來有消息稱，浙江省社會(huì)保險(xiǎn)新政策陸續(xù)出臺(tái)。
    昨天，浙江省人社廳發(fā)布消息，從201月1日起，對(duì)企業(yè)退休人員增發(fā)基本養(yǎng)老金，這是我省自以來連續(xù)第12年調(diào)整提高。
    此次增發(fā)基本養(yǎng)老金的對(duì)象為12月31日前辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員，全省439萬人可享受此政策。退休人員每人每月增加125-133元。調(diào)整與本人繳費(fèi)年限相掛鉤，繳費(fèi)年限每滿1年，月基本養(yǎng)老金增加5元。同時(shí)，對(duì)高齡退休人員再適當(dāng)提高調(diào)整水平。
    基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)上漲20元。
    省人社廳此前還宣布，從2015年1月1日起，全省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)由每人每月100元調(diào)整為120元。截至20底，全省當(dāng)年新增參保人數(shù)49萬人，參保人員總數(shù)達(dá)到1342萬人，參保率保持在95%以上，其中60周歲及以上領(lǐng)取養(yǎng)老金人數(shù)580萬人。
    這是我省自實(shí)施城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度以來，第四次提高基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整后，我省城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金水平仍將位居全國(guó)各省前列。
    率先全國(guó)開展全民參保登記工作。
    今年，浙江省還將在全國(guó)率先開展全民參保登記工作。
    截至年底，全省戶籍人員的參保登記率已達(dá)58%。接下來是對(duì)省內(nèi)戶籍的未參保人員進(jìn)行入戶調(diào)查，登記個(gè)人信息，了解參?，F(xiàn)狀及未參保原因。目前，全省各地正積極準(zhǔn)備春節(jié)期間的入戶調(diào)查工作，將利用春節(jié)回家團(tuán)聚、人員相對(duì)集中的有利時(shí)機(jī)，開展入戶調(diào)查。根據(jù)計(jì)劃，全省將于2015年底前完成調(diào)查登記工作，底前建立集中統(tǒng)一的全民參保登記動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)符合參保條件的本省戶籍人員應(yīng)保盡保。
    企業(yè)退休辦管理論文篇九
    論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長(zhǎng)”為重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。應(yīng)該說，可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文在此基本認(rèn)識(shí)之上，闡述可持續(xù)成長(zhǎng)的概念，并對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要性以及企業(yè)成長(zhǎng)的管理等主要方面進(jìn)行了探討。
    關(guān)鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長(zhǎng)、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。
    一、引言。
    企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段，都有與其相適應(yīng)的核心目標(biāo)和管理重點(diǎn)。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)及其相應(yīng)的管理重點(diǎn)是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向來看，以企業(yè)利潤(rùn)最大化為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺(tái)，未來能在市場(chǎng)上站住腳的必然是以可持續(xù)成長(zhǎng)為最高目標(biāo)和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續(xù)成長(zhǎng)”。隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)將站在新的平臺(tái)上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應(yīng)時(shí)代潮流，雖然世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機(jī)遇。因此，在未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，誰率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的管理體系，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，經(jīng)營(yíng)者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)之中，經(jīng)營(yíng)者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅(qū)使機(jī)制看，可能再?zèng)]有比經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見，這個(gè)經(jīng)營(yíng)者階層的首要追求或者說他們的夢(mèng)，就是企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)了。
    (一)發(fā)展的含義。
    理解企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著共同目標(biāo)的利益群體組成的有機(jī)體，因而可以用相當(dāng)于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴(kuò)大，即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強(qiáng)”、“更新”。對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講，“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內(nèi)容。量的擴(kuò)張只是成長(zhǎng)的結(jié)果，可持續(xù)強(qiáng)調(diào)的是成長(zhǎng)的過程。只有保證了一個(gè)良好的成長(zhǎng)過程，才能有不斷的成長(zhǎng)結(jié)果。
    (二)可持續(xù)成長(zhǎng)的含義。
    張很快，幾年內(nèi)就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運(yùn)氣不佳銷聲匿跡了，我們有時(shí)候把他們比做“高臺(tái)跳水運(yùn)動(dòng)員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個(gè)下子就掉了下來，屬于超速成長(zhǎng)但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長(zhǎng)而沒有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)不是上述這兩種企業(yè)。
    給企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)下一個(gè)確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長(zhǎng)的含義會(huì)有相當(dāng)大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對(duì)可企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)作如下定義：可持續(xù)成長(zhǎng)是指企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過程。
    從這個(gè)定義我們可以總結(jié)出企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的三個(gè)特性：(1)持續(xù)性。較長(zhǎng)的時(shí)期是企業(yè)的持續(xù)性指標(biāo)，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長(zhǎng)性。由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo)，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài)性指標(biāo)，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認(rèn)企業(yè)可能在一段時(shí)期出現(xiàn)的成長(zhǎng)道路的曲折，比如暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降和組織機(jī)能弱化，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標(biāo)所必須的`。
    (三)可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)的含義。
    可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內(nèi)在機(jī)制的企業(yè)。這種內(nèi)在機(jī)制至少包括兩個(gè)基本點(diǎn)：一是以持續(xù)成長(zhǎng)為企業(yè)行為最高目標(biāo)或核心價(jià)值觀，二是以認(rèn)同這一目標(biāo)和價(jià)值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨(dú)立性的經(jīng)營(yíng)者)及其接班人為經(jīng)營(yíng)主體。具有了這種機(jī)制，并且一段時(shí)期內(nèi)又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長(zhǎng)性和變革性的結(jié)果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)。
    (四)注重可持續(xù)成長(zhǎng)的原因。
    三、可持續(xù)成長(zhǎng)的可能性。
    人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長(zhǎng)的可能。
    企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的客觀條件。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，進(jìn)行適應(yīng)性的改造。比如適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷能力和研發(fā)能力增強(qiáng)適應(yīng)性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺(tái)。(2)企業(yè)的生命力取決于整個(gè)系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時(shí)而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個(gè)企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。
    (二)從實(shí)踐上講。
    世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)成長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應(yīng)環(huán)境的變化，及時(shí)有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，達(dá)到適者生存的結(jié)果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識(shí)資源，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運(yùn)通、福特、hp、強(qiáng)生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級(jí)著名公司。人們對(duì)這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評(píng)價(jià)不只是來自其業(yè)績(jī)，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)人等。
    四、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的途徑。
    (一)延長(zhǎng)企業(yè)壽命。
    企業(yè)家們關(guān)心。
    的是，在或長(zhǎng)或短的壽命周期之內(nèi)自己應(yīng)該做些什么?企業(yè)應(yīng)該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè)，都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過培育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術(shù)有技術(shù)的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個(gè)企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術(shù)，或執(zhí)意堅(jiān)守某個(gè)特定事業(yè)領(lǐng)域的話，這個(gè)企業(yè)必然會(huì)與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當(dāng)然是每一個(gè)具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局，追求可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，希望獲得更長(zhǎng)更好的效益。
    延長(zhǎng)企業(yè)壽命可通過如下手段得以實(shí)現(xiàn)：(1)企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長(zhǎng)。(2)企業(yè)可以通過技術(shù)的不斷革新，突破某一技術(shù)的壽命周期而持續(xù)成長(zhǎng)。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉(zhuǎn)換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長(zhǎng)。
    (4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)構(gòu)建新的制度平臺(tái)，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。
    與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀的行為。(1)文化影響市場(chǎng)選擇。對(duì)一個(gè)國(guó)家文化的理解，將影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣三個(gè)高背景文化市場(chǎng)的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國(guó)。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚，但普及速度都比美國(guó)快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國(guó)外市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須考慮文化差異。例如，中國(guó)冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，必須充分考慮國(guó)際間的文化差異，從而決定進(jìn)入市場(chǎng)的方法，這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?？鐕?guó)公司的子公司遍布世界各地，在一個(gè)員工眾多、民族不同、價(jià)值觀不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著服務(wù)，有了企業(yè)文化作為內(nèi)在動(dòng)力，在公司面臨困境時(shí)，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。
    美文化的優(yōu)點(diǎn)為導(dǎo)向，結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)造其獨(dú)特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準(zhǔn)則，自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動(dòng)力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。
    文化不是萬能的，沒有文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒有文化的企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。因?yàn)?，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂，就沒有了指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動(dòng)力。生生不息的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)重視將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機(jī)制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財(cái)富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會(huì)失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
    (三)合理運(yùn)用人才。
    企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實(shí)施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。
    (1)全新角色、更多的互動(dòng)——多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。
    多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)及行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的三級(jí)架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級(jí)團(tuán)隊(duì)都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)建有不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個(gè)不同層面的團(tuán)隊(duì)在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動(dòng)的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標(biāo)，細(xì)化成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中至為關(guān)鍵的業(yè)績(jī)差距，并最終付諸行動(dòng)，以在短期內(nèi)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差距。這種團(tuán)隊(duì)快捷高效，如今在全球頂級(jí)企業(yè)中極為盛行。
    推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個(gè)重要途徑，利用“員工發(fā)展計(jì)劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，促使他們不斷來為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。
    作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)綜合起來反映了企業(yè)對(duì)員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時(shí)必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個(gè)健康、生機(jī)勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項(xiàng)革新是全方位網(wǎng)絡(luò)化工作總結(jié)與反饋機(jī)制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對(duì)員工進(jìn)行全方位的持續(xù)評(píng)估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對(duì)話，而周密的組織結(jié)構(gòu)又確保了對(duì)各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對(duì)這些信息做出更加行之有效的反應(yīng)。
    (4)努力留住人才。
    予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時(shí)還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。關(guān)注員工生活的各個(gè)方面是一個(gè)企業(yè)的核心問題，決定了企業(yè)的成敗興衰。
    五、結(jié)語(yǔ)。
    無論從理論上還是實(shí)踐，社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益上看，進(jìn)入二十一世紀(jì)的企業(yè)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)才是企業(yè)的生存之道，過去的種種傳統(tǒng)做法將會(huì)隨著這個(gè)全新理念的到來而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀(jì)元。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十
    第一條為進(jìn)一步完善禪城區(qū)社會(huì)保障體系，促進(jìn)禪城區(qū)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作（以下簡(jiǎn)稱“退管服務(wù)工作”）更好更快發(fā)展，根據(jù)辦、市府辦《轉(zhuǎn)發(fā)〈市勞動(dòng)和社會(huì)保障局關(guān)于我市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理實(shí)施意見〉的通知》（佛辦發(fā)【2015】56號(hào)），以及市府辦《印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作實(shí)施意見通知》（佛府辦【2012】17號(hào)）要求，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。
    第二條退管服務(wù)工作的目標(biāo)是以黨的精神為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和-諧社會(huì)的總體目標(biāo)，以不斷提高退休人員晚年生活質(zhì)量和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為重點(diǎn)，建立與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)體系，使退休人員共享經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。
    第三條企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，在實(shí)現(xiàn)基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放的基礎(chǔ)上，將企業(yè)退休人員的日常管理服務(wù)工作按照就近、方便的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）設(shè)立的企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“退管服務(wù)機(jī)構(gòu)”)承接，把退休人員從單位管理服務(wù)轉(zhuǎn)為按戶籍所在地的社區(qū)管理服務(wù)。
    第四條區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)對(duì)象為：凡在本轄區(qū)按規(guī)定已參加了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，達(dá)到法定退休年齡，領(lǐng)取退休金的市、區(qū)各類企業(yè)退休人員（含社會(huì)申辦退休人員）適用本辦法。
    實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和中央、省駐禪城區(qū)企業(yè)退休人員可參照本辦法執(zhí)行。
    第五條退管服務(wù)工作在禪城區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人力資源和社會(huì)保障部門承擔(dān)退管服務(wù)工作的統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)，對(duì)各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，依托鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)組織，以人為本，完善服務(wù)，資源共享，共駐共建，實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)與促進(jìn)社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)退休人員實(shí)行屬地社會(huì)化管理服務(wù)。
    第六條為加強(qiáng)退管服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)各相關(guān)部門應(yīng)建立企業(yè)退休人員社會(huì)化管理聯(lián)席會(huì)議制度。召集人為區(qū)人力資源和社會(huì)保障局（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)人社局”），區(qū)委組織部（區(qū)編委辦）、區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）、區(qū)委社會(huì)工作部（區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部、區(qū)民政和外事僑務(wù)局）、區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)局（發(fā)改和統(tǒng)計(jì)）、區(qū)財(cái)政局、區(qū)公有資產(chǎn)管理辦公室、區(qū)衛(wèi)生和人口計(jì)劃生育局（衛(wèi)生藥品監(jiān)督）和區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理局等部門為成員單位，區(qū)人社局具體負(fù)責(zé)日常管理工作，各相關(guān)職能部門應(yīng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，做好工作。
    第七條企業(yè)退休人員社會(huì)化管理聯(lián)席會(huì)議定期召開，其主要職能是：指導(dǎo)和督促各鎮(zhèn)（街道）開展退管服務(wù)工作，通報(bào)退管服務(wù)工作的進(jìn)展情況，研究和協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。
    第二章主要工作內(nèi)容
    第八條退管服務(wù)工作的主要內(nèi)容：
    （一）宣傳黨和政府有關(guān)社會(huì)保障工作的方針、政策，設(shè)立政策宣傳欄。
    （二）調(diào)查研究、掌握本區(qū)退管服務(wù)工作動(dòng)態(tài)問題，并提出相應(yīng)解決辦法。
    (三）研究制定全區(qū)企業(yè)退休人員管理政策，建立相應(yīng)的管理制度。
    （四）配合社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放工作，保障退休人員的基本生活。
    （五）為退休人員提供社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢和業(yè)務(wù)查詢服務(wù)，跟蹤了解退休人員生活狀況，協(xié)助社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證。
    （六）做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的探訪慰問、幫扶服務(wù)。幫助死亡退休人員的家屬申領(lǐng)喪葬費(fèi)、撫恤金，并建立退休人員基礎(chǔ)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。
    （七）集中管理退休人員的人事檔案。
    （八）組織退休黨員開展組織活動(dòng)，加強(qiáng)退休黨員的思想政治工作。
    （九）發(fā)放社會(huì)化管理服務(wù)聯(lián)系卡，建立退休人員的健康檔案，有計(jì)劃地開展健康教育、疾病預(yù)防控制和保健工作，協(xié)助社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為退休人員提供方便的醫(yī)療、護(hù)理和康復(fù)服務(wù)。
    （十）組織退休人員開展文化體育健身活動(dòng)，指導(dǎo)和幫助他們通過各種形式的社會(huì)公益活動(dòng)發(fā)揮余熱，開展自我管理和互助服務(wù)。
    第三章退休人員基本權(quán)利和義務(wù)
    第九條退休人員的基本權(quán)利：
    （一）依法享有社會(huì)保障待遇，依時(shí)足額領(lǐng)取養(yǎng)老金。
    （二）符合投保年限規(guī)定的退休人員享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，按規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。
    （三）享有參加社區(qū)老年教育、體育、文化、娛樂活動(dòng)的權(quán)利。
    （四）享有社會(huì)為老人提供的社會(huì)福利、社會(huì)優(yōu)待服務(wù)的權(quán)利。
    （五）因重病治療或發(fā)生傷殘等有特殊困難時(shí)，享有幫扶的權(quán)利。
    （六）有參加社會(huì)精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)，充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)的權(quán)利。
    （七）有向各級(jí)人社部門及社區(qū)居委會(huì)反映意見和建議，提出批評(píng)的權(quán)利。
    （八）有為維護(hù)自身合法權(quán)益，向人社部門或社區(qū)居委會(huì)申訴的權(quán)利。
    第十條退休人員應(yīng)履行的義務(wù)：
    （一）自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和社會(huì)化管理服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。如基本權(quán)益受到侵害，應(yīng)及時(shí)向人社部門或社區(qū)居委會(huì)反映，不得聚眾滋事。
    （二）主動(dòng)配合鎮(zhèn)（街道）人社部門，開展退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作。
    （三）按規(guī)定到各鎮(zhèn)（街道）人社部門或社區(qū)居委會(huì)報(bào)到；退休后移居市外、境外的人員，需按規(guī)定向鎮(zhèn)（街道）人社部門提供生存證明。
    （四）退休人員辭世后由其家屬或代理人及時(shí)向鎮(zhèn)（街道）人社部門報(bào)告。
    第四章組織機(jī)構(gòu)
    第十一條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）人社局分別設(shè)立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)。區(qū)人社局建立企業(yè)退休人員社會(huì)化服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱“退休服務(wù)中心”）、各鎮(zhèn)（街道）建立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委建立退管服務(wù)站，形成完善三級(jí)企業(yè)退休人員管理服務(wù)體系。
    區(qū)退休服務(wù)中心按區(qū)編辦規(guī)定的編制配備專職工作人員，負(fù)責(zé)組織實(shí)施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查全區(qū)退管服務(wù)工作。
    鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)按各鎮(zhèn)（街道）社會(huì)化管理退休人員數(shù)量比例，配備相應(yīng)專職工作人員，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)退休人員的各項(xiàng)具體管理服務(wù)工作。
    社區(qū)居委會(huì)退管服務(wù)站每站配備一名專職工作人員，負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)退管服務(wù)工作。
    第五章管理服務(wù)
    第十二條各級(jí)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容和范圍。
    （一）區(qū)退休服務(wù)中心：
    1.宣傳貫徹黨和政府有關(guān)退管工作的方針和政策。
    2.統(tǒng)籌安排全區(qū)退管服務(wù)工作，并結(jié)合本區(qū)實(shí)際，制定工作計(jì)劃。
    3.對(duì)鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織檢查并監(jiān)督落實(shí)。
    4.對(duì)全區(qū)退管服務(wù)工作情況進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)。
    5.將新接收的退休人員按戶口所在地劃分至各鎮(zhèn)（街道）退管機(jī)構(gòu)。
    6.指導(dǎo)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村居）建立退管服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)臺(tái)賬。
    7.做好退管服務(wù)工作信息資料的備份及安全檢查工作。
    8.按規(guī)定管理和使用好退管活動(dòng)資金，并審核和監(jiān)督退管活動(dòng)資金的落實(shí)情況。
    9.建立退休人員檔案庫(kù)，對(duì)已納入社會(huì)化管理服務(wù)退休人員的人事檔案進(jìn)行接收和管理。
    10.組織全區(qū)退休人員開展文化體育健身活動(dòng)，并指導(dǎo)和幫助鎮(zhèn)（街道）開展各種形式的社會(huì)公益活動(dòng)等。
    （二）鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)：
    1.協(xié)助區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好退休人員養(yǎng)老金發(fā)放和醫(yī)療的后續(xù)服務(wù)工作。
    2.負(fù)責(zé)退休人員的檔案管理。
    3.建立退休人員黨支部，組織開展支部生活，做到退休人員思想政治工作經(jīng)?；⒅贫然?。
    4.了解和掌握退休職工的`思想和生活狀況。
    5.慰問孤寡，傷病和有特殊困難的退休人員，開展扶危幫困活動(dòng)。
    6.為重病治療或發(fā)生傷殘等特殊困難的退休人員向上級(jí)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)提出救助申請(qǐng)。
    7、組織退休人員開展各種形式的文化體育活動(dòng)，豐富退休人員的精神文化生活。
    8.組織退休人員參與社區(qū)公益活動(dòng)，發(fā)揮退休人員余熱。
    9.及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本鎮(zhèn)（街道）退休人員的資料統(tǒng)計(jì)工作，并向區(qū)退休服務(wù)中心報(bào)告退休人員生存、死亡等變化情況。
    10.建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    11.利用社會(huì)資源、積極創(chuàng)建條件，建立信息網(wǎng)絡(luò)管理等設(shè)施，建設(shè)適合老年人活動(dòng)的文化體育設(shè)施及活動(dòng)場(chǎng)所。
    12.根據(jù)上級(jí)部門的要求，做好其他各項(xiàng)工作。
    ?（三）社區(qū)居委退管服務(wù)站：
    1.協(xié)助鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)做好退休職工社區(qū)服務(wù)工作，及時(shí)反映退休人員的生存信息。
    2.組織退休人員開展文化體育和探訪慰問活動(dòng)。
    3.做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的幫扶服務(wù)。
    4.按要求定期探訪十類人員。
    5.配合鎮(zhèn)（街道）建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    第六章經(jīng)費(fèi)籌集
    第十三條企業(yè)（單位）移交退休人員社會(huì)化管理時(shí)，應(yīng)一次性向?qū)俚毓芾礞?zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，繳納標(biāo)準(zhǔn)為每名退休人員3000元。
    第十四條企業(yè)移交退休人員社會(huì)化管理的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由企業(yè)自行解決，轉(zhuǎn)制時(shí)有提留轉(zhuǎn)制風(fēng)險(xiǎn)金的，可從轉(zhuǎn)制風(fēng)險(xiǎn)金中繳納；困難企業(yè)退休人員的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按《印發(fā)困難企業(yè)退休人員移交禪城區(qū)社會(huì)化管理方案的通知》（佛府辦【2015】23號(hào)）文件執(zhí)行；社會(huì)申辦退休人員的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）三級(jí)政府共同承擔(dān)，其中：市政府負(fù)擔(dān)部分在上級(jí)補(bǔ)助中解決，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）負(fù)擔(dān)部分按財(cái)政稅收分成比例納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)財(cái)政預(yù)算。
    第七章經(jīng)費(fèi)使用、管理和監(jiān)督
    第十五條企業(yè)退休人員的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按每年人均200元安排。主要用于管理企業(yè)退休人員的日常開支、節(jié)日慰問、文體活動(dòng)、保健和宣傳費(fèi)用等活動(dòng)開支。
    第十六條企業(yè)繳納的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，上級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)及其他收入（包括利息收入、捐贈(zèng)收入等）統(tǒng)一納入鎮(zhèn)（街道）財(cái)政專戶管理，并實(shí)行收支兩條線管理，?？顚Ｓ?。
    第十七條各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)本著量入為出、精打細(xì)算、計(jì)劃管理的原則，認(rèn)真編制經(jīng)費(fèi)年度支出預(yù)算，報(bào)所屬鎮(zhèn)（街道）財(cái)政部門核定，支出預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。編制退管活動(dòng)資金收支報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表，每年7月15日和1月15日前將年度報(bào)表報(bào)送區(qū)退管服務(wù)中心。
    第十八條企業(yè)退休人員死亡后，企業(yè)為其繳納的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)仍有結(jié)余的，納入退管活動(dòng)專項(xiàng)資金統(tǒng)籌使用，實(shí)行?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€(gè)人不得截留、擠占、挪用，不得擅自擴(kuò)大開支范圍。
    第十九條任何單位和個(gè)人不得挪用企業(yè)退休人員退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。違反本規(guī)定的，依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的法律責(zé)任。
    第二十條區(qū)人社部門和區(qū)財(cái)政部門，定期檢查各鎮(zhèn)（街道）退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，各級(jí)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)接受和配合上級(jí)和同級(jí)財(cái)政、審計(jì)部門的監(jiān)督檢查。
    第二十一條區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）人社部門設(shè)立投訴監(jiān)督電話，受理退休人員和群眾投訴，對(duì)退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
    第八章移交程序
    第二十二條企業(yè)移交退休人員社會(huì)化管理，先由企業(yè)或其主管單位向區(qū)退休服務(wù)中心提出申請(qǐng)，填寫《企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務(wù)申請(qǐng)表》(以下簡(jiǎn)稱《申請(qǐng)表》),并做好移交前期的準(zhǔn)備工作：
    （一）企業(yè)應(yīng)做好退休職工的思想教育工作，保持退休人員的穩(wěn)定。
    （二）企業(yè)須與退休人員協(xié)商明確移交社會(huì)化管理后是否保留或一次性給予的有關(guān)待遇，并與每個(gè)退休人員簽訂書面移交協(xié)議。
    （三）關(guān)閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制企業(yè)欠繳的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療費(fèi)及其補(bǔ)償費(fèi)用等，必須在移交前付清。
    （四）無配偶無子女的孤寡、鑒定為1-4級(jí)傷殘、患精神病、喪失生活自理能力等特殊退休人員，移交社會(huì)化管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與普通退休人員相同，企業(yè)與鎮(zhèn)（街道）簽訂管理服務(wù)協(xié)議，明確雙方責(zé)任，統(tǒng)一按企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理服務(wù)。
    （五）企業(yè)或主管單位將退休人員資料提交辦理社會(huì)化管理服務(wù)，所提交資料應(yīng)如實(shí)填報(bào)，并提供相關(guān)資料，隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退回企業(yè)或主管單位。
    第二十三條企業(yè)移交退休人員以屬地管理為原則辦理社會(huì)化管理服務(wù)等相關(guān)手續(xù)。
    （一）按照退休人員所在企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)隸屬關(guān)系，經(jīng)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理經(jīng)辦機(jī)構(gòu)加具核準(zhǔn)意見后，須在每年的7月底和11月底前，帶齊相關(guān)資料到區(qū)退休服務(wù)中心辦理移交手續(xù)。
    （二）按移交退休人員的戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行分類，核準(zhǔn)退休人員人數(shù)、費(fèi)用等，認(rèn)真核實(shí)并填報(bào)移交退休人員相關(guān)資料，按鎮(zhèn)（街道）填寫《禪城區(qū)企業(yè)退休人員移交社會(huì)化管理服務(wù)協(xié)議書》，《移交社會(huì)化管理退休人員花名冊(cè)》、《退休人員社會(huì)化管理服務(wù)基本信息表》，并附企業(yè)與退休人員簽訂的相關(guān)移交協(xié)議、本人戶口簿的首頁(yè)和本人頁(yè)復(fù)印件及身份證復(fù)印件、近照照片兩張。
    （三）經(jīng)由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，分發(fā)所屬鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)，須在兩個(gè)月內(nèi)完成對(duì)退休人員情況核查。
    （四）核實(shí)工作完成后，由各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通知移交企業(yè)或主管單位繳納退休人員退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，并反饋有關(guān)資料。被核實(shí)的退休人員正式進(jìn)入社區(qū)實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。
    第二十四條企業(yè)辦理移交退休人員時(shí)，其人事檔案應(yīng)按規(guī)定整理好，隨同轉(zhuǎn)到退管服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。區(qū)級(jí)以上各級(jí)黨委管理的企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案可以暫不移交。
    第二十五條十類人員的管理服務(wù)：
    十類人員是指無配偶無子女的孤寡、鑒定為1-4級(jí)傷殘、患精神病、住院及重?。▎适钭岳砟芰Γ?、特困、勞模、建國(guó)前工作老工人、高齡、獨(dú)居、軍轉(zhuǎn)干等退休人員。該類人員為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，各相關(guān)職能部門應(yīng)齊抓共管，社區(qū)、企業(yè)共同管理為原則。接收程序按普通退休人員辦理，服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按每名退休人員每年人均200元退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的服務(wù)內(nèi)容管理服務(wù)（如有新規(guī)定或增加退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按新規(guī)定或新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。符合幫扶條件的，按照相關(guān)幫扶制度規(guī)定處理，使退休人員都能享受到社會(huì)化管理服務(wù)，體現(xiàn)政府人文關(guān)懷。
    第二十六條社會(huì)申辦退休人員的接收。
    （一）社會(huì)申辦退休人員是指參加了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，達(dá)到了法定退休年齡，符合退休條件，向社會(huì)保障行政部門申辦，并經(jīng)批準(zhǔn)退休的社會(huì)人員。包括原國(guó)有集體企業(yè)在轉(zhuǎn)制后辦理退休的人員（不含原固定工轉(zhuǎn)制人員）、參加市區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)的合同制退休人員、其他企業(yè)失業(yè)人員、靈活就業(yè)、個(gè)體工商戶等退休人員。
    （二）社會(huì)申辦退休人員納入社會(huì)化管理的經(jīng)費(fèi)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和納入規(guī)模等按佛山市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作實(shí)施意見的通知》（佛府辦[2012]17號(hào)）和禪城區(qū)社會(huì)申辦退休人員納入社會(huì)化管理服務(wù)的相關(guān)實(shí)施規(guī)定執(zhí)行。
    第九章檔案管理
    第二十七條實(shí)行社會(huì)化管理企業(yè)退休人員的人事檔案管理（以下簡(jiǎn)稱“退休人員檔案”）嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)保密法》、《廣東省企業(yè)退休人員人事檔案管理辦理》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第二十八條退休人員檔案實(shí)行統(tǒng)一集中管理，建立檔案基本信息庫(kù)，并實(shí)行區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級(jí)信息化聯(lián)網(wǎng)。鎮(zhèn)（街道）具備條件后，由所屬鎮(zhèn)（街道）接管。
    第二十九條退休人員檔案由專人負(fù)責(zé)管理，接收檔案應(yīng)辦理好驗(yàn)收和交接等手續(xù)。做好檔案保管的安全、保密、保護(hù)等日常工作，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添或未經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)制、拍攝檔案材料，嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營(yíng)私舞弊，對(duì)檔案材料要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理、匯報(bào)。
    第三十條因工作需要查閱檔案退休人員檔案的，須憑有效證明，經(jīng)批準(zhǔn)登記后，由工作人員進(jìn)行查閱，查閱后需復(fù)印的資料必須加蓋印鑒和公章，證實(shí)與原件相符。
    第三十一條檔案一般情況不準(zhǔn)外借，如有特殊情況必須外借，須提供書面及有效證明，經(jīng)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)查核實(shí)，并履行相關(guān)登記手續(xù)，明確蓋印封緘后方可借出，并限期歸還。外借檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添檔案材料，不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。觸犯法律的，追究其法律責(zé)任。
    第三十二條檔案庫(kù)需設(shè)立專門庫(kù)房，配備滿足管理的計(jì)算機(jī)信息化、備份及檔案存儲(chǔ)等設(shè)備，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)采取積極的：防火、防水、防蛀、防潮、防高溫、防盜、防光、防塵、防有害生物等安全措施，保持清潔衛(wèi)生、適宜的溫度和濕度。
    第三十三條檔案庫(kù)的建設(shè)費(fèi)用應(yīng)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算解決。
    第十章信息管理
    第三十四條退休人員基本信息是根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)信息，經(jīng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確認(rèn)是否合法辦理退休后，由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，移交各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)接管。
    第三十五條退休人員的基本信息，由各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)的信息，做好核查、修改、錄入管理等工作。
    第三十六條各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通過社會(huì)化管理信息系統(tǒng)對(duì)所轄范圍內(nèi)企業(yè)退休人員基本信息實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，退休人員發(fā)生搬遷、死亡、基本信息變更等情況的，由社區(qū)負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)移、申報(bào)、變更等相關(guān)手續(xù)。
    第三十七條區(qū)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、區(qū)退休服務(wù)中心以及各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)在采集、錄入和管理過程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的安全性和使用的規(guī)范化。
    第三十八條嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)信息的保密工作，未經(jīng)區(qū)退休服務(wù)中心批準(zhǔn)，不得擅自將企業(yè)退休人員基本信息提供給其他單位或個(gè)人，嚴(yán)禁任何人利用信息庫(kù)數(shù)據(jù)營(yíng)私舞弊。
    第十一章附則
    第三十九條本實(shí)施辦法由禪城區(qū)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)解釋。
    第四十條本實(shí)施辦法自頒布之日起施行。
    一、指導(dǎo)思想
    以鄧-小-平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國(guó)有企業(yè)改革，保障退休人員生活，更好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，大膽實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，積極探索推進(jìn)社會(huì)化管理服務(wù)的有效途徑和方法，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)退休人員老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂，為實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)率先"，構(gòu)建"和-諧南京"作出貢獻(xiàn)。
    二、管理服務(wù)的主要內(nèi)容
    企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)是指職工辦理退休手續(xù)后，其管理服務(wù)工作繭自縛與原企業(yè)分離，養(yǎng)老金實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，人員移交街道（鎮(zhèn)）和社區(qū)實(shí)行屬地管理，由社區(qū)服務(wù)組織提供相應(yīng)的管理服務(wù)。納入我市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)范圍的，為參加我市城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)和養(yǎng)老保險(xiǎn)由省直管的駐寧企業(yè)退休人員。
    社會(huì)化管理服務(wù)工作主要包括：
    （一）做好基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放工作；
    （二）開展社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢和查詢活動(dòng)；
    （三）建立退休人員基本信息庫(kù)，做好檔案管理工作；
    （四）做好企業(yè)退休人員和供養(yǎng)直系親屬生存狀況的資格認(rèn)證工作；
    （五）建立退休人員健康檔案，提供便捷的醫(yī)療、衛(wèi)生、保健服務(wù)；
    （六）組織企業(yè)退休人員中的黨員開展組織活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)退休人員的思想政治工作；
    （七）幫助死亡退休人員家屬申領(lǐng)喪葬補(bǔ)助費(fèi)和遺屬津貼；
    （八）組織退休人員開展各類文化體育活動(dòng)，建立自助、互助組織，開展自我管理和互助服務(wù)。
    三、管理服務(wù)的形式
    企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作實(shí)行屬地管理，結(jié)合我市實(shí)際，采取以下管理服務(wù)形式：
    （一）企業(yè)退休人員直接納入街道、社區(qū)進(jìn)行管理。依托街道、社區(qū)管理是我市社會(huì)化管理服務(wù)的基本形式。市企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)算管理中心負(fù)責(zé)全市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的指導(dǎo)、管理和組織協(xié)調(diào)工作。區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所在區(qū)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的日常組織、管理和協(xié)調(diào)工作。街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)勞動(dòng)保障所、站直接負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施所在街道和社區(qū)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作。
    （二）企業(yè)或獨(dú)立工礦區(qū)（不含參加省直統(tǒng)籌在寧企業(yè)）對(duì)退休人員實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。
    對(duì)以下有條件設(shè)立退休人員社會(huì)化管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，經(jīng)企業(yè)提出申請(qǐng)，市勞動(dòng)保障部門同意，可委托企業(yè)設(shè)立管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，按社會(huì)化管理服務(wù)工作要求開展管理服務(wù)工作，并逐步納入社區(qū)管理：
    1、企業(yè)職工居住地相對(duì)集中、并實(shí)行社區(qū)化管理，其中退休人員達(dá)到一定數(shù)量或比例；
    3、退休人員居住地?fù)碛幸欢ǖ幕顒?dòng)場(chǎng)所，能夠組織退休人員開展文體及相關(guān)活動(dòng)；
    4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，能夠提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，支持并保證管理服務(wù)工作順利開展。
    對(duì)符合以上條件設(shè)立企業(yè)退休人員管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)名稱、規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作要求。企業(yè)退休人員管理服務(wù)機(jī)構(gòu)名稱為："xxxx（企業(yè)名稱）退休人員社會(huì)化管理服務(wù)中心"。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)退休人員管理服務(wù)中心工作進(jìn)行考核和政策業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    （三）在社區(qū)組織不夠健全、企業(yè)退休人員居住比較分散的縣（區(qū)），可以由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接對(duì)企業(yè)退休人員進(jìn)行管理服務(wù)，定期或不定期的組織退休人員開展相關(guān)活動(dòng)。
    四、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的延續(xù)責(zé)任
    企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)認(rèn)真做好退休人員的思想工作，繼續(xù)關(guān)心退休人員的生活，做好相關(guān)服務(wù)工作，基本養(yǎng)老金之外的非統(tǒng)籌費(fèi)用、原企業(yè)住房的管理維修以及尚未參加醫(yī)療保險(xiǎn)的企業(yè)退休人員醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定由企業(yè)繼續(xù)負(fù)責(zé)，不得以社會(huì)化管理為由，隨意減少退休人員的福利待遇，促進(jìn)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的平穩(wěn)過渡。企業(yè)現(xiàn)有的用于退休人員活動(dòng)的場(chǎng)所、設(shè)施及非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所，可劃撥給企業(yè)退管組織或社區(qū)用于退休人員開展活動(dòng)，也可采用有償轉(zhuǎn)讓、租借等方式由所在社區(qū)使用。對(duì)設(shè)立企業(yè)退休人員管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，要不斷提高退休人員的管理服務(wù)水平，并積極創(chuàng)造條件向社區(qū)管理服務(wù)過渡。
    五、加強(qiáng)社會(huì)化管理服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)
    企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)涉及面廣，政策性強(qiáng)，各級(jí)勞動(dòng)保障部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，周密部署，穩(wěn)步實(shí)施，要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同做好這項(xiàng)工作。要不斷提高管理服務(wù)水平，充分利用現(xiàn)有資源、場(chǎng)所，加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和老年衛(wèi)生、文體、福利設(shè)施及活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，建立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化社區(qū)功能。要積極引導(dǎo)社會(huì)力量為退休人員提供生活資料、醫(yī)療保健、文體教育和法律服務(wù)。
    江寧區(qū)、浦口區(qū)、六合區(qū)、溧水縣、高淳縣可結(jié)合本地實(shí)際，制定具體實(shí)施方案。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十一
    第一條?為進(jìn)一步完善禪城區(qū)社會(huì)保障體系，促進(jìn)禪城區(qū)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作（以下簡(jiǎn)稱“退管服務(wù)工作”）更好更快發(fā)展，根據(jù)辦、市府辦《轉(zhuǎn)發(fā)〈市勞動(dòng)和社會(huì)保障局關(guān)于我市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理實(shí)施意見〉的通知》（佛辦發(fā)【?2015?】?56?號(hào)），以及市府辦《印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作實(shí)施意見通知》（佛府辦【?2012?】?17?號(hào)）要求，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。
    第二條?退管服務(wù)工作的目標(biāo)是以黨的精神為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和-諧社會(huì)的總體目標(biāo)，以不斷提高退休人員晚年生活質(zhì)量和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為重點(diǎn)，建立與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)體系，使退休人員共享經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。
    第三條?企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，在實(shí)現(xiàn)基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放的基礎(chǔ)上，將企業(yè)退休人員的日常管理服務(wù)工作按照就近、方便的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）設(shè)立的企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“退管服務(wù)機(jī)構(gòu)”?)?承接，把退休人員從單位管理服務(wù)轉(zhuǎn)為按戶籍所在地的社區(qū)管理服務(wù)。
    第四條?區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)對(duì)象為：凡在本轄區(qū)按規(guī)定已參加了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，達(dá)到法定退休年齡，領(lǐng)取退休金的市、區(qū)各類企業(yè)退休人員（含社會(huì)申辦退休人員）適用本辦法。
    實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和中央、省駐禪城區(qū)企業(yè)退休人員可參照本辦法執(zhí)行。
    第五條?退管服務(wù)工作在禪城區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人力資源和社會(huì)保障部門承擔(dān)退管服務(wù)工作的統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)，對(duì)各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，依托鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)組織，以人為本，完善服務(wù)，資源共享，共駐共建，實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)與促進(jìn)社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)退休人員實(shí)行屬地社會(huì)化管理服務(wù)。
    第六條?為加強(qiáng)退管服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)各相關(guān)部門應(yīng)建立企業(yè)退休人員社會(huì)化管理聯(lián)席會(huì)議制度。召集人為區(qū)人力資源和社會(huì)保障局（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)人社局”），區(qū)委組織部（區(qū)編委辦）、區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）、區(qū)委社會(huì)工作部（區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部、區(qū)民政和外事僑務(wù)局）、區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)局（發(fā)改和統(tǒng)計(jì)）、區(qū)財(cái)政局、區(qū)公有資產(chǎn)管理辦公室、區(qū)衛(wèi)生和人口計(jì)劃生育局（衛(wèi)生藥品監(jiān)督）和區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理局等部門為成員單位，區(qū)人社局具體負(fù)責(zé)日常管理工作，各相關(guān)職能部門應(yīng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，做好工作。
    第七條?企業(yè)退休人員社會(huì)化管理聯(lián)席會(huì)議定期召開，其主要職能是：指導(dǎo)和督促各鎮(zhèn)（街道）開展退管服務(wù)工作，通報(bào)退管服務(wù)工作的進(jìn)展情況，研究和協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。
    第二章?主要工作內(nèi)容
    第八條?退管服務(wù)工作的主要內(nèi)容：
    （一）宣傳黨和政府有關(guān)社會(huì)保障工作的方針、政策，設(shè)立政策宣傳欄。
    （二）調(diào)查研究、掌握本區(qū)退管服務(wù)工作動(dòng)態(tài)問題，并提出相應(yīng)解決辦法。
    (?三）研究制定全區(qū)企業(yè)退休人員管理政策，建立相應(yīng)的管理制度。
    （四）配合社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放工作，保障退休人員的基本生活。
    （五）為退休人員提供社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢和業(yè)務(wù)查詢服務(wù)，跟蹤了解退休人員生活狀況，協(xié)助社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證。
    （六）做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的探訪慰問、幫扶服務(wù)。幫助死亡退休人員的家屬申領(lǐng)喪葬費(fèi)、撫恤金，并建立退休人員基礎(chǔ)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表。
    （七）集中管理退休人員的人事檔案。
    （八）組織退休黨員開展組織活動(dòng)，加強(qiáng)退休黨員的思想政治工作。
    （九）發(fā)放社會(huì)化管理服務(wù)聯(lián)系卡，建立退休人員的健康檔案，有計(jì)劃地開展健康教育、疾病預(yù)防控制和保健工作，協(xié)助社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為退休人員提供方便的醫(yī)療、護(hù)理和康復(fù)服務(wù)。
    （十）組織退休人員開展文化體育健身活動(dòng)，指導(dǎo)和幫助他們通過各種形式的社會(huì)公益活動(dòng)發(fā)揮余熱，開展自我管理和互助服務(wù)。
    第三章?退休人員基本權(quán)利和義務(wù)
    第九條?退休人員的基本權(quán)利：
    （一）依法享有社會(huì)保障待遇，依時(shí)足額領(lǐng)取養(yǎng)老金。
    （二）符合投保年限規(guī)定的退休人員享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，按規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。
    （三）享有參加社區(qū)老年教育、體育、文化、娛樂活動(dòng)的權(quán)利。
    （四）享有社會(huì)為老人提供的社會(huì)福利、社會(huì)優(yōu)待服務(wù)的權(quán)利。
    （五）因重病治療或發(fā)生傷殘等有特殊困難時(shí)，享有幫扶的權(quán)利。
    （六）有參加社會(huì)精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)，充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)的權(quán)利。
    （七）有向各級(jí)人社部門及社區(qū)居委會(huì)反映意見和建議，提出批評(píng)的權(quán)利。
    （八）有為維護(hù)自身合法權(quán)益，向人社部門或社區(qū)居委會(huì)申訴的權(quán)利。
    第十條?退休人員應(yīng)履行的義務(wù)：
    （一）自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和社會(huì)化管理服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。如基本權(quán)益受到侵害，應(yīng)及時(shí)向人社部門或社區(qū)居委會(huì)反映，不得聚眾滋事。
    （二）主動(dòng)配合鎮(zhèn)（街道）人社部門，開展退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作。
    （三）按規(guī)定到各鎮(zhèn)（街道）人社部門或社區(qū)居委會(huì)報(bào)到；退休后移居市外、境外的人員，需按規(guī)定向鎮(zhèn)（街道）人社部門提供生存證明。
    （四）退休人員辭世后由其家屬或代理人及時(shí)向鎮(zhèn)（街道）人社部門報(bào)告。
    第四章?組?織?機(jī)?構(gòu)
    第十一條?區(qū)、鎮(zhèn)（街道）人社局分別設(shè)立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)。區(qū)人社局建立企業(yè)退休人員社會(huì)化服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱“退休服務(wù)中心”）、各鎮(zhèn)（街道）建立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委建立退管服務(wù)站，形成完善三級(jí)企業(yè)退休人員管理服務(wù)體系。
    區(qū)退休服務(wù)中心按區(qū)編辦規(guī)定的編制配備專職工作人員，負(fù)責(zé)組織實(shí)施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查全區(qū)退管服務(wù)工作。
    鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)按各鎮(zhèn)（街道）社會(huì)化管理退休人員數(shù)量比例，配備相應(yīng)專職工作人員，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)退休人員的各項(xiàng)具體管理服務(wù)工作。
    社區(qū)居委會(huì)退管服務(wù)站每站配備一名專職工作人員，負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)退管服務(wù)工作。
    第五章?管?理?服?務(wù)
    第十二條?各級(jí)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容和范圍。
    （一）?區(qū)退休服務(wù)中心：
    1.?宣傳貫徹黨和政府有關(guān)退管工作的方針和政策。
    2.?統(tǒng)籌安排全區(qū)退管服務(wù)工作，并結(jié)合本區(qū)實(shí)際，制定工作計(jì)劃。
    3.?對(duì)鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織檢查并監(jiān)督落實(shí)。
    4.?對(duì)全區(qū)退管服務(wù)工作情況進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)。
    5.?將新接收的退休人員按戶口所在地劃分至各鎮(zhèn)（街道）退管機(jī)構(gòu)。
    6.?指導(dǎo)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村居）建立退管服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)臺(tái)賬。
    7.?做好退管服務(wù)工作信息資料的備份及安全檢查工作。
    8.?按規(guī)定管理和使用好退管活動(dòng)資金，并審核和監(jiān)督退管活動(dòng)資金的落實(shí)情況。
    9.?建立退休人員檔案庫(kù)，對(duì)已納入社會(huì)化管理服務(wù)退休人員的人事檔案進(jìn)行接收和管理。
    10.?組織全區(qū)退休人員開展文化體育健身活動(dòng)，并指導(dǎo)和幫助鎮(zhèn)（街道）開展各種形式的社會(huì)公益活動(dòng)等。
    （二）鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)：
    1.?協(xié)助區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好退休人員養(yǎng)老金發(fā)放和醫(yī)療的后續(xù)服務(wù)工作。
    2.?負(fù)責(zé)退休人員的檔案管理。
    3.?建立退休人員黨支部，組織開展支部生活，做到退休人員思想政治工作經(jīng)常化、制度化。
    4.?了解和掌握退休職工的思想和生活狀況。
    5.?慰問孤寡，傷病和有特殊困難的退休人員，開展扶危幫困活動(dòng)。
    6.?為重病治療或發(fā)生傷殘等特殊困難的退休人員向上級(jí)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)提出救助申請(qǐng)。
    7?、組織退休人員開展各種形式的文化體育活動(dòng)，豐富退休人員的精神文化生活。
    8.?組織退休人員參與社區(qū)公益活動(dòng)，發(fā)揮退休人員余熱。
    9.?及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本鎮(zhèn)（街道）退休人員的資料統(tǒng)計(jì)工作，并向區(qū)退休服務(wù)中心報(bào)告退休人員生存、死亡等變化情況。
    10.?建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    11.?利用社會(huì)資源、積極創(chuàng)建條件，建立信息網(wǎng)絡(luò)管理等設(shè)施，建設(shè)適合老年人活動(dòng)的文化體育設(shè)施及活動(dòng)場(chǎng)所。
    12.?根據(jù)上級(jí)部門的要求，做好其他各項(xiàng)工作。
    ??（三）社區(qū)居委退管服務(wù)站：
    1.?協(xié)助鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)做好退休職工社區(qū)服務(wù)工作，及時(shí)反映退休人員的生存信息。
    2.?組織退休人員開展文化體育和探訪慰問活動(dòng)。
    3.?做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的幫扶服務(wù)。
    4.?按要求定期探訪十類人員。
    5.?配合鎮(zhèn)（街道）建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    第六章?經(jīng)?費(fèi)?籌?集
    第十三條?企業(yè)（單位）移交退休人員社會(huì)化管理時(shí)，應(yīng)一次性向?qū)俚毓芾礞?zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，繳納標(biāo)準(zhǔn)為每名退休人員?3000?元。
    第十四條?企業(yè)移交退休人員社會(huì)化管理的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由企業(yè)自行解決，轉(zhuǎn)制時(shí)有提留轉(zhuǎn)制風(fēng)險(xiǎn)金的，可從轉(zhuǎn)制風(fēng)險(xiǎn)金中繳納；困難企業(yè)退休人員的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按《印發(fā)困難企業(yè)退休人員移交禪城區(qū)社會(huì)化管理方案的通知》（佛府辦【?2015?】?23?號(hào)）文件執(zhí)行；社會(huì)申辦退休人員的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）三級(jí)政府共同承擔(dān)，其中：市政府負(fù)擔(dān)部分在上級(jí)補(bǔ)助中解決，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）負(fù)擔(dān)部分按財(cái)政稅收分成比例納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)財(cái)政預(yù)算。
    第七章?經(jīng)費(fèi)使用、管理和監(jiān)督
    第十五條?企業(yè)退休人員的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按每年人均?200?元安排。主要用于管理企業(yè)退休人員的日常開支、節(jié)日慰問、文體活動(dòng)、保健和宣傳費(fèi)用等活動(dòng)開支。
    第十六條?企業(yè)繳納的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，上級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)及其他收入（包括利息收入、捐贈(zèng)收入等）統(tǒng)一納入鎮(zhèn)（街道）財(cái)政專戶管理，并實(shí)行收支兩條線管理，?？顚Ｓ?。
    第十七條?各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)本著量入為出、精打細(xì)算、計(jì)劃管理的原則，認(rèn)真編制經(jīng)費(fèi)年度支出預(yù)算，報(bào)所屬鎮(zhèn)（街道）財(cái)政部門核定，支出預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。編制退管活動(dòng)資金收支報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表，每年?7?月?15?日和?1?月?15?日前將年度報(bào)表報(bào)送區(qū)退管服務(wù)中心。
    第十八條?企業(yè)退休人員死亡后，企業(yè)為其繳納的退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)仍有結(jié)余的，納入退管活動(dòng)專項(xiàng)資金統(tǒng)籌使用，實(shí)行?？顚Ｓ?，任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、挪用，不得擅自擴(kuò)大開支范圍。
    第十九條?任何單位和個(gè)人不得挪用企業(yè)退休人員退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。違反本規(guī)定的`，依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的法律責(zé)任。
    第二十條?區(qū)人社部門和區(qū)財(cái)政部門，定期檢查各鎮(zhèn)（街道）退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，各級(jí)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)接受和配合上級(jí)和同級(jí)財(cái)政、審計(jì)部門的監(jiān)督檢查。
    第二十一條?區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）人社部門設(shè)立投訴監(jiān)督電話，受理退休人員和群眾投訴，對(duì)退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
    第八章?移?交?程?序
    第二十二條?企業(yè)移交退休人員社會(huì)化管理，先由企業(yè)或其主管單位向區(qū)退休服務(wù)中心提出申請(qǐng)，填寫《企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務(wù)申請(qǐng)表》?(?以下簡(jiǎn)稱《申請(qǐng)表》?),?并做好移交前期的準(zhǔn)備工作：
    （一）企業(yè)應(yīng)做好退休職工的思想教育工作，保持退休人員的穩(wěn)定。
    （二）企業(yè)須與退休人員協(xié)商明確移交社會(huì)化管理后是否保留或一次性給予的有關(guān)待遇，并與每個(gè)退休人員簽訂書面移交協(xié)議。
    （三）關(guān)閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制企業(yè)欠繳的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療費(fèi)及其補(bǔ)償費(fèi)用等，必須在移交前付清。
    （四）無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級(jí)傷殘、患精神病、喪失生活自理能力等特殊退休人員，移交社會(huì)化管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與普通退休人員相同，企業(yè)與鎮(zhèn)（街道）簽訂管理服務(wù)協(xié)議，明確雙方責(zé)任，統(tǒng)一按企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理服務(wù)。
    （五）企業(yè)或主管單位將退休人員資料提交辦理社會(huì)化管理服務(wù)，所提交資料應(yīng)如實(shí)填報(bào)，并提供相關(guān)資料，隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退回企業(yè)或主管單位。
    第二十三條?企業(yè)移交退休人員以屬地管理為原則辦理社會(huì)化管理服務(wù)等相關(guān)手續(xù)。
    （一）按照退休人員所在企業(yè)參加社會(huì)保險(xiǎn)隸屬關(guān)系，經(jīng)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理經(jīng)辦機(jī)構(gòu)加具核準(zhǔn)意見后，須在每年的?7?月底和?11?月底前，帶齊相關(guān)資料到區(qū)退休服務(wù)中心辦理移交手續(xù)。
    （二）按移交退休人員的戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行分類，核準(zhǔn)退休人員人數(shù)、費(fèi)用等，認(rèn)真核實(shí)并填報(bào)移交退休人員相關(guān)資料，按鎮(zhèn)（街道）填寫《禪城區(qū)企業(yè)退休人員移交社會(huì)化管理服務(wù)協(xié)議書》，《移交社會(huì)化管理退休人員花名冊(cè)》、《退休人員社會(huì)化管理服務(wù)基本信息表》，并附企業(yè)與退休人員簽訂的相關(guān)移交協(xié)議、本人戶口簿的首頁(yè)和本人頁(yè)復(fù)印件及身份證復(fù)印件、近照照片兩張。
    （三）經(jīng)由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，分發(fā)所屬鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)，須在兩個(gè)月內(nèi)完成對(duì)退休人員情況核查。
    （四）核實(shí)工作完成后，由各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通知移交企業(yè)或主管單位繳納退休人員退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，并反饋有關(guān)資料。被核實(shí)的退休人員正式進(jìn)入社區(qū)實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。
    第二十四條?企業(yè)辦理移交退休人員時(shí)，其人事檔案應(yīng)按規(guī)定整理好，隨同轉(zhuǎn)到退管服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。區(qū)級(jí)以上各級(jí)黨委管理的企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案可以暫不移交。
    第二十五條?十類人員的管理服務(wù)：
    十類人員是指無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級(jí)傷殘、患精神病、住院及重?。▎适钭岳砟芰Γ?、特困、勞模、建國(guó)前工作老工人、高齡、獨(dú)居、軍轉(zhuǎn)干等退休人員。該類人員為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，各相關(guān)職能部門應(yīng)齊抓共管，社區(qū)、企業(yè)共同管理為原則。接收程序按普通退休人員辦理，服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按每名退休人員每年人均?200?元退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的服務(wù)內(nèi)容管理服務(wù)（如有新規(guī)定或增加退管活動(dòng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按新規(guī)定或新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。符合幫扶條件的，按照相關(guān)幫扶制度規(guī)定處理，使退休人員都能享受到社會(huì)化管理服務(wù)，體現(xiàn)政府人文關(guān)懷。
    第二十六條?社會(huì)申辦退休人員的接收。
    （一）社會(huì)申辦退休人員是指參加了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，達(dá)到了法定退休年齡，符合退休條件，向社會(huì)保障行政部門申辦，并經(jīng)批準(zhǔn)退休的社會(huì)人員。包括原國(guó)有集體企業(yè)在轉(zhuǎn)制后辦理退休的人員（不含原固定工轉(zhuǎn)制人員）、參加市區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)的合同制退休人員、其他企業(yè)失業(yè)人員、靈活就業(yè)、個(gè)體工商戶等退休人員。
    （二）社會(huì)申辦退休人員納入社會(huì)化管理的經(jīng)費(fèi)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和納入規(guī)模等按佛山市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作實(shí)施意見的通知》（佛府辦?[2012]17?號(hào)）和禪城區(qū)社會(huì)申辦退休人員納入社會(huì)化管理服務(wù)的相關(guān)實(shí)施規(guī)定執(zhí)行。
    第九章?檔?案?管?理
    第二十七條?實(shí)行社會(huì)化管理企業(yè)退休人員的人事檔案管理（以下簡(jiǎn)稱“退休人員檔案”）嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)保密法》、《廣東省企業(yè)退休人員人事檔案管理辦理》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第二十八條?退休人員檔案實(shí)行統(tǒng)一集中管理，建立檔案基本信息庫(kù)，并實(shí)行區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級(jí)信息化聯(lián)網(wǎng)。鎮(zhèn)（街道）具備條件后，由所屬鎮(zhèn)（街道）接管。
    第二十九條?退休人員檔案由專人負(fù)責(zé)管理，接收檔案應(yīng)辦理好驗(yàn)收和交接等手續(xù)。做好檔案保管的安全、保密、保護(hù)等日常工作，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添或未經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)制、拍攝檔案材料，嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營(yíng)私舞弊，對(duì)檔案材料要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理、匯報(bào)。
    第三十條?因工作需要查閱檔案退休人員檔案的，須憑有效證明，經(jīng)批準(zhǔn)登記后，由工作人員進(jìn)行查閱，查閱后需復(fù)印的資料必須加蓋印鑒和公章，證實(shí)與原件相符。
    第三十一條?檔案一般情況不準(zhǔn)外借，如有特殊情況必須外借，須提供書面及有效證明，經(jīng)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)查核實(shí)，并履行相關(guān)登記手續(xù)，明確蓋印封緘后方可借出，并限期歸還。外借檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添檔案材料，不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。觸犯法律的，追究其法律責(zé)任。
    第三十二條?檔案庫(kù)需設(shè)立專門庫(kù)房，配備滿足管理的計(jì)算機(jī)信息化、備份及檔案存儲(chǔ)等設(shè)備，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)采取積極的：防火、防水、防蛀、防潮、防高溫、防盜、防光、防塵、防有害生物等安全措施，保持清潔衛(wèi)生、適宜的溫度和濕度。
    第三十三條?檔案庫(kù)的建設(shè)費(fèi)用應(yīng)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算解決。
    第十章?信?息?管?理
    第三十四條?退休人員基本信息是根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)信息，經(jīng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確認(rèn)是否合法辦理退休后，由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，移交各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)接管。
    第三十五條?退休人員的基本信息，由各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)的信息，做好核查、修改、錄入管理等工作。
    第三十六條?各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通過社會(huì)化管理信息系統(tǒng)對(duì)所轄范圍內(nèi)企業(yè)退休人員基本信息實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，退休人員發(fā)生搬遷、死亡、基本信息變更等情況的，由社區(qū)負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)移、申報(bào)、變更等相關(guān)手續(xù)。
    第三十七條區(qū)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、區(qū)退休服務(wù)中心以及各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)在采集、錄入和管理過程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的安全性和使用的規(guī)范化。
    第三十八條?嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)信息的保密工作，未經(jīng)區(qū)退休服務(wù)中心批準(zhǔn)，不得擅自將企業(yè)退休人員基本信息提供給其他單位或個(gè)人，嚴(yán)禁任何人利用信息庫(kù)數(shù)據(jù)營(yíng)私舞弊。
    第十一章?附?則
    第三十九條?本實(shí)施辦法由禪城區(qū)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)解釋。
    第四十條?本實(shí)施辦法自頒布之日起施行。
    企業(yè)退休人員管理服務(wù)中心主要圍繞落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)法律法規(guī)，主要有以下規(guī)章制度：?
    1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)常識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理服務(wù)的水平；?
    2、建立退休人員基礎(chǔ)工作臺(tái)帳必基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查詢服務(wù)；
    3、做好人員變動(dòng)、增減的匯報(bào)工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表；?
    4、嚴(yán)格把握法律、法規(guī)、政策，做好退休人員的來信來訪工作；
    5、積極調(diào)處矛盾糾紛，化解矛盾，為退休人員提供老人權(quán)益保護(hù)；?
    6、經(jīng)常征求意見，排除不穩(wěn)定因素，防止因工作失誤引起的上訪事件；?
    7、及時(shí)將本中心工作的經(jīng)驗(yàn)和遇到的困難.問題向上級(jí)反映，不斷規(guī)范工作。?
    企業(yè)退休人員社會(huì)化管中心職責(zé)?
    3、有計(jì)劃組織所管理人員開展健康的文體活動(dòng),在重大節(jié)日組織開展走訪慰問活動(dòng)。?
    7、負(fù)責(zé)上級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)交給的退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的其它事項(xiàng)
    企業(yè)退休辦管理論文篇十二
    1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面，通過與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過實(shí)踐來達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化，對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的.管理方式之一。
    2.對(duì)標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng)，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。
    將對(duì)標(biāo)管理放在國(guó)際化的視野當(dāng)中，部分跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)之后可以發(fā)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國(guó)的市場(chǎng)。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞衔覈?guó)市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后，會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬?、采用?dāng)?shù)卦牧?、符合?dāng)?shù)靥厣臓I(yíng)銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。將?guó)際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國(guó)當(dāng)中，并不是完全照搬過來，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國(guó)的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國(guó)際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。
    1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國(guó)際對(duì)標(biāo)的過程中充分保持理性，不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略照搬過來，而是應(yīng)該站在我國(guó)的國(guó)情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實(shí)際的對(duì)標(biāo)過程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖?。例如，我?guó)企業(yè)想要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，在美國(guó)其適用的電壓是110v，而我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220v，國(guó)情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國(guó)不能完全按照國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對(duì)標(biāo)的過程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
    2.擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國(guó)際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn)，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國(guó)際中各種先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)該將視野放在國(guó)際層面，全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國(guó)際的大型企業(yè)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)方面的能力還比較弱，隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了更多的機(jī)遇。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不斷擴(kuò)大國(guó)外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟(jì)效益。
    3.充分認(rèn)識(shí)自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線上，就需要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，通過與國(guó)際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)并購(gòu)。在技術(shù)方面，注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對(duì)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
    4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，最初的模仿可能會(huì)帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃，模仿只是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久利益、穩(wěn)定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹立全球化的理念，目標(biāo)設(shè)置為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。
    5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn)，而我國(guó)企業(yè)之所有會(huì)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評(píng)價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中，建立一套完善的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。
    6.同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際新形勢(shì)?？梢园l(fā)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中，特別的國(guó)際對(duì)標(biāo)，整個(gè)國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后，這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對(duì)標(biāo)管理時(shí)，需要對(duì)該階段的工作進(jìn)行客觀的審視，在需要的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國(guó)際形勢(shì)，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
    綜上所述，企業(yè)在管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對(duì)標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定，同時(shí)又能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
    作者：周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十三
    對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來說，遵紀(jì)守法是企業(yè)內(nèi)每一位員工應(yīng)該都做到的，這也是企業(yè)員工所具備的最基本的素養(yǎng)。然而，做到這些對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。就目前我國(guó)企業(yè)的情況來看，大多數(shù)企業(yè)普遍在會(huì)計(jì)管理問題上存在法律意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，并且缺少相關(guān)法律觀念，因而，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)常常會(huì)因?yàn)榉筛拍畈磺逦鵁o法做到公平公正。從另一方面來看，會(huì)計(jì)法律制度的存在是為了規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的日常行為，時(shí)刻警醒會(huì)計(jì)工作人員要做好本職工作，不能違背道德底線做出違法亂紀(jì)的事情，但是由于企業(yè)在對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)沒有加以重點(diǎn)突出法制觀念的重要性，使得某些會(huì)計(jì)人員缺乏法制思想，在外界的誘惑下可能做出修改會(huì)計(jì)信息、做假賬的現(xiàn)象，長(zhǎng)久以往可能會(huì)造成企業(yè)資金大量外流，最終不得不面臨破產(chǎn)的困境，同時(shí)這種現(xiàn)象也會(huì)降低我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的整體道德水平，加劇社會(huì)不公平的現(xiàn)象，影響社會(huì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，同時(shí)在一定程度上也會(huì)影響我國(guó)在國(guó)際上的名譽(yù)。
    術(shù)業(yè)有專攻，任何事情都有適合的專業(yè)人員。在小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，由于企業(yè)規(guī)模小，高層管理人員首要考慮的是經(jīng)濟(jì)支出，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)人員招聘時(shí)會(huì)在一定程度上減小數(shù)量，同時(shí)為了考慮職工工資問題會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)性不強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，使得企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，不能對(duì)會(huì)計(jì)工作作出專業(yè)的判斷和果斷的決定，甚至?xí)驅(qū)I(yè)能力不足造成小企業(yè)資金損失。而導(dǎo)致這一結(jié)果的另一個(gè)原因就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只認(rèn)識(shí)到目前短暫的利益，而沒有想到企業(yè)的長(zhǎng)期利益，過度地將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有的資金相聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作重視程度低，致使企業(yè)缺乏有專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)管理人員，在一定程度上降低了小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的速度，影響了其快速發(fā)展。
    1．3會(huì)計(jì)管理人員自身素質(zhì)有待提高。
    企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)內(nèi)部的員工是企業(yè)有利發(fā)展的前提，其對(duì)企業(yè)的重要性是不可估量的，而目前有一些小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員招聘時(shí)由于資金原因總是聘請(qǐng)不到專業(yè)人員，還有一些是憑借利益關(guān)系和靠裙帶關(guān)系找到工作進(jìn)入到企業(yè)的，上述兩種類型的會(huì)計(jì)職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展非但不會(huì)起到大作用，還有可能會(huì)阻礙企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，更嚴(yán)重的情況可能導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉的道路。
    1．4缺乏有力的監(jiān)管隊(duì)伍及體制。
    國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，在社會(huì)上人們的任何活動(dòng)都不是完全自由的，總是被各種各樣的規(guī)矩監(jiān)管約束著。企業(yè)是人們?cè)谏鐣?huì)生活中必會(huì)參與的一個(gè)組織，同時(shí)也為人們提供眾多的工作崗位。在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)需要設(shè)立自己專門的監(jiān)管隊(duì)伍來實(shí)時(shí)監(jiān)管會(huì)計(jì)的工作，確保會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行以及時(shí)時(shí)警告那些在企業(yè)中有不軌之心的人，為了加強(qiáng)監(jiān)控管理力度，企業(yè)還會(huì)同時(shí)設(shè)置相應(yīng)體制來約束會(huì)計(jì)工作人員的行為。然而，對(duì)于目前我國(guó)的小企業(yè)來說卻對(duì)會(huì)計(jì)一職的監(jiān)督缺乏管理，即使在企業(yè)中設(shè)立了相關(guān)制度，但由于監(jiān)督人員執(zhí)行力度不夠使得這些規(guī)章制度形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)管理起不到任何的幫助，阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展，在一定程度上影響了企業(yè)資金的流動(dòng)。
    2．1明確會(huì)計(jì)職責(zé)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)立法。
    我們知道，意識(shí)對(duì)事情成功的影響有多么重要，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題上也是如此。為什么小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理能力方面相對(duì)于大企業(yè)來說比較弱，其原因就在于意識(shí)。小企業(yè)的管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)職責(zé)意識(shí)比較淡，甚至有的小企業(yè)根本意識(shí)不到會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性，因而會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)管理不足的現(xiàn)象。所以，要想從根本上緩解這種現(xiàn)象，需要企業(yè)會(huì)計(jì)部門加強(qiáng)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己所在職位會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)得好壞以及企業(yè)未來的發(fā)展，明確會(huì)計(jì)職責(zé)，發(fā)揮自己所長(zhǎng)。另外，企業(yè)還需要通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)立法來規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的行為，使得他們明確什么才是自己的本職工作，并且逐步加深其法律意識(shí)，形成法律觀念，為以后的企業(yè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的完善是提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要一步。企業(yè)作為國(guó)家重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的代表之一，國(guó)家應(yīng)對(duì)企業(yè)給予足夠的重視，面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況及時(shí)制定一些政策來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也要將更大的重心放在國(guó)內(nèi)小企業(yè)上，綜合考慮國(guó)情將小企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系完善，加強(qiáng)法律的權(quán)威性，使挑戰(zhàn)法律權(quán)威的人望而卻步，不敢再有任何不正當(dāng)?shù)南敕?。與此同時(shí)，根據(jù)各地的不同情況細(xì)化各地方的相關(guān)細(xì)則，使得小企業(yè)能夠更加清晰明了地掌握與運(yùn)用，并且將宏觀條例細(xì)化以便小企業(yè)更好地實(shí)施。
    2．3提高企業(yè)人員素養(yǎng)。
    任何一個(gè)龐大的企業(yè)背后一定會(huì)存在能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和良好的員工素養(yǎng)，并且企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都會(huì)是精中選精，不會(huì)出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。企業(yè)要想在發(fā)展的路上一路披荊斬棘，那么除了要擁有能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)人之外，還要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，尤其是會(huì)計(jì)管理人員。我們知道，會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)大小事情的資金問題，是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，所以提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是百利而無一害的。因而，企業(yè)可以從員工的招聘開始就為提高企業(yè)員工素養(yǎng)做準(zhǔn)備，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)不一定要在眾多應(yīng)聘人員中選擇最優(yōu)的人員，但一定要選擇最適合自己企業(yè)的人員，同時(shí)，企業(yè)還要注重招聘人員的品質(zhì)與工作態(tài)度，既要選擇品質(zhì)高也要選擇對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員。另外，招聘結(jié)束后，企業(yè)要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行員工素養(yǎng)和專業(yè)能力的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的能力，如果有能力的話還可以與大企業(yè)進(jìn)行員工工作經(jīng)驗(yàn)交流，互相勉勵(lì)、共同進(jìn)步。
    2．4健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，設(shè)立會(huì)計(jì)管理監(jiān)督隊(duì)伍。
    目前我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督普遍存在會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體系不完整，管理機(jī)構(gòu)多，管理鏈條長(zhǎng)等情況。國(guó)內(nèi)許多小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督文化尚未形成，企業(yè)的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)有待提高，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制缺乏總體規(guī)劃，造成制度滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展或會(huì)計(jì)制度整合程度差。因此企業(yè)首先要健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體系，多層級(jí)對(duì)單層部門進(jìn)行必要的程序控制和違規(guī)處罰，保證監(jiān)督的公正客觀性及有效性。同時(shí)可運(yùn)用電算化系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行約束，規(guī)定計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和控制方法，明確系統(tǒng)管理人員，任何人不得利用工具軟件自接對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作等。設(shè)立會(huì)計(jì)管理監(jiān)督隊(duì)伍是解決會(huì)計(jì)管理問題的有效方法之一。會(huì)計(jì)管理監(jiān)督隊(duì)伍的職責(zé)在于為會(huì)計(jì)管理提供管理意見、管理方案，監(jiān)控整個(gè)管理過程。作為會(huì)計(jì)管理監(jiān)控隊(duì)伍的人員必須是非從屬于被監(jiān)督的會(huì)計(jì)管理人員，監(jiān)督工作重在預(yù)防問題的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部牽制制度的設(shè)立也尤為重要，即企業(yè)資金的流動(dòng)由進(jìn)到出每一環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過上下級(jí)之間不同人員分工掌管。會(huì)計(jì)管理監(jiān)督不僅針對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)部門同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要人物，是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的關(guān)鍵。作為會(huì)計(jì)工作者的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容是十分重要的，既要保障各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度順利的實(shí)施，也要不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)，其對(duì)會(huì)計(jì)工作做出的任何決策都將極大影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自覺接受企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督隊(duì)伍的監(jiān)督，當(dāng)其自身行為違反法律法規(guī)時(shí)，要賦予企業(yè)財(cái)會(huì)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行的權(quán)利，切勿過多地干擾會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作或是憑借自身具備較大的權(quán)利間接對(duì)會(huì)計(jì)部門作違規(guī)命令，影響正常的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作。
    綜上所述，小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題并不是因?yàn)橐粋€(gè)原因引起的，而是眾多因素綜合導(dǎo)致的，因而，在對(duì)待小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題時(shí)我們要從多方位、多角度來審視，用科學(xué)的方法來解決此問題，使得小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天能夠占有一席之地，發(fā)揮其作用，展現(xiàn)其獨(dú)有的魅力，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十四
    1.5個(gè)基數(shù)；滿25年以后每增1年加付1個(gè)基數(shù)，最高以10個(gè)基數(shù)為限；對(duì)于延期退休期間，其年資滿40年以后，每增1年加付1個(gè)基數(shù)。 4．3年金——采用一次退休金及年金時(shí)，除給付一次退休金15個(gè)基數(shù)外，另給付年金。服務(wù)滿5年者，年金之月額按1個(gè)基數(shù)的16%計(jì)算，以后逐年增加。 4．4早期退休——在達(dá)到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。 5．退休金的加發(fā) 5．1退休職員在服務(wù)期間對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)而功績(jī)昭著者，可經(jīng)總經(jīng)理擬定提請(qǐng)董事長(zhǎng)及副董事長(zhǎng)核定，加發(fā)退休金。
    5．2本辦法第3條第4項(xiàng)第2款規(guī)定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第2項(xiàng)加付20%，年金一律按1個(gè)月基數(shù)的50%給付，其服務(wù)未滿5年者以5年計(jì)。 6．傷病的認(rèn)定 6．1本辦法第3條第4項(xiàng)第2款所稱的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險(xiǎn)殘廢給付標(biāo)準(zhǔn)表所定者為準(zhǔn)。 6．2本辦法第5條第2項(xiàng)所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言： 6．2．1因執(zhí)行職務(wù)所導(dǎo)致的危險(xiǎn)而致傷病者； 6．2．2因特殊職業(yè)病者； 6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險(xiǎn)而致傷病者。 7．服務(wù)年資的計(jì)算 7．1服務(wù)年資系按進(jìn)入公司的月份起至退休之日上計(jì)算。退休之日以職員退休的月份為準(zhǔn)。未滿1年的尾數(shù)，其為6個(gè)月以上者以1年計(jì)算，不滿6個(gè)月者以半年計(jì)。 7．2屬于下列各項(xiàng)期間，不予計(jì)入職務(wù)年資： 7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動(dòng)合同期間； 7．2．2停職期間，但非因公傷病，請(qǐng)假在兩個(gè)月以內(nèi)者，不受此限。 8．年齡的認(rèn)定 依據(jù)戶口本所記載的資料為準(zhǔn)。 9．給付期間 一次退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。 10．年金的給付期間及調(diào)整 本公司調(diào)整職員薪津時(shí)，年金亦比照底薪部分調(diào)整。 11．早期退休的核準(zhǔn) 職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請(qǐng)核準(zhǔn)。未經(jīng)核準(zhǔn)而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規(guī)則”的規(guī)則給付。 12.年金的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)換 12．1退休職員支領(lǐng)年金的權(quán)利不得轉(zhuǎn)讓他人； 12．2退休職員支取年金者，于本公司因故未能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或轉(zhuǎn)移給其他公司經(jīng)營(yíng)時(shí)，依其服務(wù)年資，并按本規(guī)則第四條第2項(xiàng)的規(guī)定換算一次退休金基數(shù)，對(duì)已領(lǐng)的一次退休金及年金應(yīng)全額扣除。 13．年金的停止 支領(lǐng)年金之退休職員死亡時(shí)，其支領(lǐng)年金的權(quán)利應(yīng)即停止。 14．獎(jiǎng)金的給付 退休職員服務(wù)最后一日歷年的獎(jiǎng)金仍予給付。如為上半年內(nèi)退休者，其一季獎(jiǎng)金按實(shí)際服務(wù)月數(shù)比例給付；如為下半年內(nèi)退休者，其冬季獎(jiǎng)金亦按實(shí)際服務(wù)月數(shù)比例給付。服務(wù)月數(shù)按十足計(jì)算，即未滿一個(gè)月的部分不計(jì)。獎(jiǎng)金給付時(shí)間與本公司在職職員者相同。 15．不適用的規(guī)則 本辦法實(shí)施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。 16．附則本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)同。 附： 退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的人事活動(dòng)。
    員工退休管理是公司管理的一項(xiàng)內(nèi)容，體現(xiàn)公司對(duì)員工的尊重和關(guān)愛。對(duì)于退休員工，企業(yè)要在生活上和精神上多照顧他們，使之老有所養(yǎng)，安度晚年。因此，制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)這一精神。 該規(guī)章的主要內(nèi)容包括員工退休的條件、待遇、退休金的`發(fā)放等。 制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)注意以下問題： 1.制定該制度的目的是為了保障員工的合法權(quán)益。因此，規(guī)章中要充分考慮退休人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及國(guó)家相應(yīng)的退休政策，為職工的晚年生活提供保障。 2.明確退休的條件和退休金的種類和給付方法?，F(xiàn)在大多數(shù)退休金的發(fā)放都通過銀行，要告訴職工領(lǐng)取退休金的具體途徑。 3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負(fù)責(zé)，體現(xiàn)社會(huì)主義企業(yè)的優(yōu)越性。
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    民企要發(fā)展，就必須科學(xué)管理，對(duì)一個(gè)民企的科學(xué)管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學(xué)化，知道怎么做；其次是管理手段的科學(xué)化，就是管理信息化，學(xué)會(huì)運(yùn)用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學(xué)化。
    科學(xué)化是一個(gè)體系，要建立一個(gè)管理平臺(tái)，要有一套普遍的章法。
    首先，科學(xué)化管理的十大問題：
    3.1資產(chǎn)問題
    要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務(wù)是利潤(rùn)的最大化。如果老板對(duì)資產(chǎn)問題搞不清，就無法追求利潤(rùn)，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
    國(guó)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因?yàn)閲?guó)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先是政治家、社會(huì)活動(dòng)家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)成了首要目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，使上級(jí)滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。
    資產(chǎn)不合理的另一個(gè)原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實(shí)全民不了，是“無民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長(zhǎng)說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。
    資產(chǎn)問題資本主義也是很長(zhǎng)時(shí)間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營(yíng)者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。
    第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營(yíng)者分離，這就變成了企業(yè)。
    第三階段是股份社會(huì)化，老板是股民，上市以后就透明化、社會(huì)化，企業(yè)社會(huì)化經(jīng)營(yíng)者要向社會(huì)匯報(bào)，要向股民匯報(bào)負(fù)責(zé)。
    這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)：
    1、國(guó)家實(shí)力變?yōu)槠髽I(yè)實(shí)力綜合。美國(guó)就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無產(chǎn)階級(jí)的絕對(duì)貧困化，美國(guó)沒有貧困的無產(chǎn)階級(jí)，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有規(guī)律了。
    我國(guó)民營(yíng)企業(yè)怎么辦？也要分三步走：
    第一步：拉大激勵(lì)層次；
    第二步：搞年薪制。否則管理者會(huì)有意無意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因?yàn)?0％的人創(chuàng)造80％的財(cái)富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒有激勵(lì)作用。
    要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個(gè)核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個(gè)方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。
    二是金色手銬。中國(guó)人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營(yíng)骨干、銷售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開，這個(gè)金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計(jì)劃。
    三是金色降落桑中國(guó)有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權(quán)，當(dāng)初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。
    3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
    中國(guó)企業(yè)最大弱勢(shì)是沒有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點(diǎn)是什么？第一是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國(guó)的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運(yùn)動(dòng)上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動(dòng)動(dòng)就坐寶馬。
    再就是價(jià)格路線，中國(guó)是低價(jià)位路線，有時(shí)價(jià)格不是越低越好。
    然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個(gè)路線就找到了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    再一個(gè)難題是戰(zhàn)略問題，沒有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利總是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的勝利，要?jiǎng)?chuàng)造設(shè)計(jì)一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個(gè)體系，這個(gè)體系是：一個(gè)中心：以用戶的價(jià)值最大化和顧客滿意度為中心。
    二個(gè)基本點(diǎn)：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點(diǎn)，運(yùn)作管理突出一點(diǎn)。
    三思而后行：“三思”意識(shí)是思想、思維、思路的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識(shí)是抓大事，做實(shí)事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺?！?BR>    四大標(biāo)準(zhǔn)：體制標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和文化標(biāo)準(zhǔn)。
    戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場(chǎng)可控化、形象價(jià)值化、行為導(dǎo)向化，制度規(guī)范化。
    最后，戰(zhàn)略一定要與計(jì)劃聯(lián)系，否則是空的，要與營(yíng)銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個(gè)可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責(zé)、制度、機(jī)制，用才能落實(shí)。
    系統(tǒng)科學(xué)管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級(jí)秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級(jí)秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過程，功能是迅速而簡(jiǎn)短的過程。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。
    結(jié)構(gòu)主義者思想認(rèn)為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個(gè)事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。
    對(duì)于民企組織問題要回答：第一，誰是老板？第二，何處去？第三，誰來執(zhí)行？對(duì)集團(tuán)公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財(cái)務(wù)功能、審計(jì)功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應(yīng)、產(chǎn)、銷，當(dāng)然特殊公司有特殊職能。
    現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國(guó)際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運(yùn)作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會(huì)任命。構(gòu)建組織有四個(gè)原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團(tuán)的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓(xùn)練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問制，借助他力。
    形成一個(gè)有機(jī)體系，同時(shí)形成一種良性循環(huán)的機(jī)制，是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的必然選擇和趨勢(shì)，也是民營(yíng)企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十五
    民企要發(fā)展，就必須科學(xué)管理，對(duì)一個(gè)民企的科學(xué)管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學(xué)化，知道怎么做；其次是管理手段的科學(xué)化，就是管理信息化，學(xué)會(huì)運(yùn)用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學(xué)化。
    科學(xué)化是一個(gè)體系，要建立一個(gè)管理平臺(tái)，要有一套普遍的章法。
    首先，科學(xué)化管理的十大問題：
    3.1資產(chǎn)問題
    要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務(wù)是利潤(rùn)的最大化。如果老板對(duì)資產(chǎn)問題搞不清，就無法追求利潤(rùn)，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
    國(guó)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因?yàn)閲?guó)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先是政治家、社會(huì)活動(dòng)家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)成了首要目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，使上級(jí)滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。
    資產(chǎn)不合理的另一個(gè)原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實(shí)全民不了，是“無民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長(zhǎng)說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。
    資產(chǎn)問題資本主義也是很長(zhǎng)時(shí)間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營(yíng)者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。
    第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營(yíng)者分離，這就變成了企業(yè)。
    第三階段是股份社會(huì)化，老板是股民，上市以后就透明化、社會(huì)化，企業(yè)社會(huì)化經(jīng)營(yíng)者要向社會(huì)匯報(bào)，要向股民匯報(bào)負(fù)責(zé)。
    這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)：
    1、國(guó)家實(shí)力變?yōu)槠髽I(yè)實(shí)力綜合。美國(guó)就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無產(chǎn)階級(jí)的絕對(duì)貧困化，美國(guó)沒有貧困的無產(chǎn)階級(jí)，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有規(guī)律了。
    我國(guó)民營(yíng)企業(yè)怎么辦？也要分三步走：
    第一步：拉大激勵(lì)層次；
    第二步：搞年薪制。否則管理者會(huì)有意無意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因?yàn)?0％的人創(chuàng)造80％的財(cái)富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒有激勵(lì)作用。
    要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個(gè)核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個(gè)方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。
    二是金色手銬。中國(guó)人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營(yíng)骨干、銷售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開，這個(gè)金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計(jì)劃。
    三是金色降落桑中國(guó)有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權(quán)，當(dāng)初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。
    3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
    中國(guó)企業(yè)最大弱勢(shì)是沒有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點(diǎn)是什么？第一是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國(guó)的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運(yùn)動(dòng)上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動(dòng)動(dòng)就坐寶馬。
    再就是價(jià)格路線，中國(guó)是低價(jià)位路線，有時(shí)價(jià)格不是越低越好。
    然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個(gè)路線就找到了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    再一個(gè)難題是戰(zhàn)略問題，沒有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利總是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的勝利，要?jiǎng)?chuàng)造設(shè)計(jì)一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個(gè)體系，這個(gè)體系是：一個(gè)中心：以用戶的價(jià)值最大化和顧客滿意度為中心。
    二個(gè)基本點(diǎn)：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點(diǎn)，運(yùn)作管理突出一點(diǎn)。
    三思而后行：“三思”意識(shí)是思想、思維、思路的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識(shí)是抓大事，做實(shí)事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺。”
    四大標(biāo)準(zhǔn)：體制標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和文化標(biāo)準(zhǔn)。
    戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場(chǎng)可控化、形象價(jià)值化、行為導(dǎo)向化，制度規(guī)范化。
    最后，戰(zhàn)略一定要與計(jì)劃聯(lián)系，否則是空的，要與營(yíng)銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個(gè)可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責(zé)、制度、機(jī)制，用才能落實(shí)。
    系統(tǒng)科學(xué)管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級(jí)秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級(jí)秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過程，功能是迅速而簡(jiǎn)短的過程。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。
    結(jié)構(gòu)主義者思想認(rèn)為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個(gè)事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。
    對(duì)于民企組織問題要回答：第一，誰是老板？第二，何處去？第三，誰來執(zhí)行？對(duì)集團(tuán)公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財(cái)務(wù)功能、審計(jì)功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應(yīng)、產(chǎn)、銷，當(dāng)然特殊公司有特殊職能。
    現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國(guó)際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運(yùn)作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會(huì)任命。構(gòu)建組織有四個(gè)原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團(tuán)的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓(xùn)練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問制，借助他力。
    形成一個(gè)有機(jī)體系，同時(shí)形成一種良性循環(huán)的機(jī)制，是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的必然選擇和趨勢(shì)，也是民營(yíng)企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。
    （一）規(guī)章概述
    退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的人事活動(dòng)。員工退休管理是公司管理的一項(xiàng)內(nèi)容，體現(xiàn)公司對(duì)員工的尊重和關(guān)愛。對(duì)于退休員工，企業(yè)要在生活上和精神上多照顧他們，使之老有所養(yǎng)，安度晚年。因此，制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)這一精神。
    （二）主要內(nèi)容
    該規(guī)章的主要內(nèi)容包括員工退休的條件、待遇、退休金的發(fā)放等。
    （三）制作要求
    制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)注意以下問題：
    1.制定該制度的目的'是為了保障員工的合法權(quán)益。因此，規(guī)章中要充分考慮退休人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及國(guó)家相應(yīng)的退休政策，為職工的晚年生活提供保障。
    2.明確退休的條件和退休金的種類和給付方法。現(xiàn)在大多數(shù)退休金的發(fā)放都通過銀行，要告訴職工領(lǐng)取退休金的具體途徑。
    3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負(fù)責(zé)，體現(xiàn)社會(huì)主義企業(yè)的優(yōu)越性。
    （四）范本
    格式一＿＿＿＿公司員工退休管理辦法
    年月日發(fā)布（）人字第號(hào)
    1．總則
    本公司為鼓勵(lì)職員長(zhǎng)期服務(wù)于公司，為了維護(hù)退休職員權(quán)益，特制定本辦法。
    2．適用范圍
    本辦法適用于在公司工作達(dá)到一定期限的一般職員，訂有1年以內(nèi)期間的雇用契約者除外。
    3．種類
    3．1正常退休——屬于下列情形之一者：
    3．1．1服務(wù)滿２５年以上；
    3．1．2早期退休——服務(wù)２０年以上，年齡滿５０周歲；
    3．1．3延期退休——符合正常退休條件后，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)予以核定，可延長(zhǎng)服務(wù)期間，至年齡滿６０周歲為止。
    3．2命令退休——屬于下列情形之一者：
    3．2．1年齡滿60周歲；
    3．2．2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務(wù)。
    4．退休金的給付
    4．1退休金的種類：
    4．1．1一次退休金；
    4．1．2一次退休金及年金。
    服務(wù)１５年以上者，由退休職員就上列兩種任擇一種，但確定后中途不得變更。
    服務(wù)５年以上未滿１５年者僅可采用第一種。
    4．2基數(shù)——以退休職員最后６個(gè)月的薪津（包括底薪及職務(wù)津貼）總數(shù)為一個(gè)基數(shù)。服務(wù)滿５年者，給付１０個(gè)基數(shù)，每增1年加付２個(gè)基數(shù)；滿１５年時(shí)，給付３０個(gè)基數(shù)；滿１５年至滿２５年止，每增１年加付1.5個(gè)基數(shù)；滿２５年以后每增１年加付１個(gè)基數(shù)，最高以10個(gè)基數(shù)為限；對(duì)于延期退休期間，其年資滿４０年以后，每增１年加付１個(gè)基數(shù)。
    4．3年金——采用一次退休金及年金時(shí)，除給付一次退休金１５個(gè)基數(shù)外，另給付年金。服務(wù)滿５年者，年金之月額按１個(gè)基數(shù)的16%計(jì)算，以后逐年增加。
    4．4早期退休——在達(dá)到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。
    5．退休金的加發(fā)
    5．1退休職員在服務(wù)期間對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)而功績(jī)昭著者，可經(jīng)總經(jīng)理擬定提請(qǐng)董事長(zhǎng)及副董事長(zhǎng)核定，加發(fā)退休金。
    5．2本辦法第3條第４項(xiàng)第2款規(guī)定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第２項(xiàng)加付20%，年金一律按1個(gè)月基數(shù)的50%給付，其服務(wù)未滿５年者以５年計(jì)。
    6．傷病的認(rèn)定
    6．1本辦法第3條第４項(xiàng)第２款所稱的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險(xiǎn)殘廢給付標(biāo)準(zhǔn)表所定者為準(zhǔn)。
    6．2本辦法第5條第２項(xiàng)所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言：
    6．2．1因執(zhí)行職務(wù)所導(dǎo)致的危險(xiǎn)而致傷病者；
    6．2．2因特殊職業(yè)病者；
    6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險(xiǎn)而致傷病者。
    7．服務(wù)年資的計(jì)算
    7．1服務(wù)年資系按進(jìn)入公司的月份起至退休之日上計(jì)算。退休之日以職員退休的月份為準(zhǔn)。未滿1年的尾數(shù)，其為６個(gè)月以上者以１年計(jì)算，不滿６個(gè)月者以半年計(jì)。
    7．2屬于下列各項(xiàng)期間，不予計(jì)入職務(wù)年資：
    7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動(dòng)合同期間；
    7．2．2停職期間，但非因公傷病，請(qǐng)假在兩個(gè)月以內(nèi)者，不受此限。
    8．年齡的認(rèn)定
    依據(jù)戶口本所記載的資料為準(zhǔn)。
    9．給付期間
    一次退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。
    10．年金的給付期間及調(diào)整
    本公司調(diào)整職員薪津時(shí)，年金亦比照底薪部分調(diào)整。
    11．早期退休的核準(zhǔn)
    職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請(qǐng)核準(zhǔn)。未經(jīng)核準(zhǔn)而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規(guī)則”的規(guī)則給付。
    12.年金的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)換
    12．1退休職員支領(lǐng)年金的權(quán)利不得轉(zhuǎn)讓他人；
    12．2退休職員支取年金者，于本公司因故未能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或轉(zhuǎn)移給其他公司經(jīng)營(yíng)時(shí)，依其服務(wù)年資，并按本規(guī)則第四條第２項(xiàng)的規(guī)定換算一次退休金基數(shù)，對(duì)已領(lǐng)的一次退休金及年金應(yīng)全額扣除。
    13．年金的停止
    支領(lǐng)年金之退休職員死亡時(shí)，其支領(lǐng)年金的權(quán)利應(yīng)即停止。
    14．獎(jiǎng)金的給付
    退休職員服務(wù)最后一日歷年的獎(jiǎng)金仍予給付。如為上半年內(nèi)退休者，其一季獎(jiǎng)金按實(shí)際服務(wù)月數(shù)比例給付；如為下半年內(nèi)退休者，其冬季獎(jiǎng)金亦按實(shí)際服務(wù)月數(shù)比例給付。服務(wù)月數(shù)按十足計(jì)算，即未滿一個(gè)月的部分不計(jì)。獎(jiǎng)金給付時(shí)間與本公司在職職員者相同。
    15．不適用的規(guī)則
    本辦法實(shí)施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。
    16．附則
    本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)同。
    格式二＿＿＿＿公司員工退休制度實(shí)施辦法
    年月日發(fā)布（）人字第號(hào)
    1．本公司正式員工的退休，依本辦法實(shí)行。
    2．員工服務(wù)滿２５年以上，年滿５５周歲者，可申請(qǐng)退休。
    3．員工有下列情形之一者，可命令其退休：
    3．1年滿60周歲者；
    3．2心神喪失或身體殘廢，不勝職務(wù)者，或因傷病逾特準(zhǔn)病假期間仍未痊愈者。
    前項(xiàng)第一款規(guī)定的年齡，如其服務(wù)單位主管認(rèn)為必需留用者，就要呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，酌予延長(zhǎng)，延長(zhǎng)期限最高以5年為限。
    4．前條所稱心神喪失，系指神經(jīng)受損傷及精神失常不能治療者。所稱殘廢，系指具下列情形之一者：
    4．1失殘視覺者；
    4．2失殘聽覺者；
    4．3失殘語(yǔ)言功能者；
    4．4失殘一肢以上的機(jī)能者。
    前項(xiàng)心神喪失或殘廢，以公立或勞保局指定醫(yī)院的醫(yī)師證明為憑。
    5．申請(qǐng)退休或命令退休者，除依照本公司員工儲(chǔ)蓄及退休福利基金計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng)退休金外，由董事會(huì)就其服務(wù)情形及對(duì)公司貢獻(xiàn)成績(jī)核給特別退休金。
    6．本辦法所稱服務(wù)年資及年齡的認(rèn)定，均自服務(wù)本公司（或出生）的年、月、日起十足計(jì)算，停薪留職期間，其服務(wù)年資以中斷計(jì)算。
    7．申請(qǐng)退休員工，應(yīng)填具退休申請(qǐng)書，檢附戶籍卷本，呈轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定。
    8．本辦法經(jīng)董事會(huì)通過，由公司總經(jīng)理公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。