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財務管理大學論文篇一
高級財務管理是財務管理專業(yè)的一門專業(yè)性很強的課程。在高級財務管理教學過程中,任課教師和學生往往信心不足,把握不準,這嚴重影響了高級財務管理課程的教學效果。正是基于此,作者試圖剖析大學高級財務管理教學內(nèi)容安排問題和學習問題,廓清對這門課程的認識,提高大學高級財務管理的教學質(zhì)量。
一、引言。
所謂的高職教育就是培育高等的技術性人才，其應用性較強，主要培育用于一線建立、管理和消費等的需求。而其培育的主要中心是關于職業(yè)才能的培育以及其才能的構(gòu)成，因而，理論的作用就在一定層面上得到了注重，并且在高職教育中具有了不可取代的位置?，F(xiàn)今，高職教育中的一些課程曾經(jīng)逐步成形，比方課程體系、培育目的以及教材方面的建立等，但是目前為止，理論意義較強的教學體系并未樹立，而且常常被一些高等學校無視。所以，本文主要研討如何樹立和完善整個高職教育在理論方面的教學體系。
（一）對理論教學的重要性認識缺乏。
首先，中國具有極端傳統(tǒng)的教學理念。很多學校以及教師把財務管理的一些理論學問作為教學的重點，而理論則成為了一種可有可無的附著教學。在教學過程中，假如理論學問與理論雙方發(fā)作了矛盾，那么理論教學毫無疑問的成為了犧牲品。其次，關于財務管理的教學所投入的資金缺乏。就當前的中國教育形式，樹立財務管理教學的學校很少，能夠說沒有一所學校為了財務管理教學課程而成立一個實驗室。不論是從硬件設備還是軟件設備上看，其請求遠遠不契合實驗教學的規(guī)范，這就嚴重地影響了整個教學的效果。除此之外，由于如今學校的分配積極性過差，在對財務管理理論教學的分配上短少對其的注重，把其原本應該占領的位置泯滅，形成了對財務管理理論教學的.無視。
（二）對理論教學的內(nèi)涵了解不深。
首先，學校正于理論教學的片面認識，很多人覺得財務管理的理論課程天經(jīng)地義的就是要到企業(yè)去觀摩，看看人家怎樣做，而把時間與教學的聯(lián)絡疏忽。其實理論教學很大一局部是將整個教學與實踐嚴密聯(lián)絡。因而學校在展開財務管理理論教學的過程中沒有明白的目的性，招致理論與理論的脫節(jié)，內(nèi)容沒有實踐性，就達不到理想的效果。教員沒有將兩者分離，上課就顯得過于理論化、方式化，沒有生動的教學形式，沒有將理論與理論圓滿分離，很容易就招致了學生關于課程的惡感。
關于一位財務管理的教師來說，不只需求具有相關專業(yè)的理論學問儲藏，還更需求具備的是強大的財務管理的理論才能，包括軟件的運用和操作以及網(wǎng)絡方面的操作才能。當前的財務管理教學過程中，理論過程普遍遭到了無視，而且提高不強，這也招致了整個理論教學的作用較差，學生才能的培育也極端不到位。
如今社會很多企業(yè)為了本身的利益，不喜歡招聘實習生，由于實習生的收益不高。很多企業(yè)以至收取實習生的費用，作為他們在企業(yè)學習的一些資費，這是很多學校難以承受的。有些企業(yè)由于不希望本人的業(yè)務被偷竊，所以很排擠實習生的實習，這招致了很多學生在尋覓實習工作的過程中處在極端困頓的位置。有些實習單位即便愿意招收實習生，但是也不愿意給他們提供一些實踐的學習時機，因而在配合上呈現(xiàn)了脫節(jié)，實習生沒有相關的材料，也沒有得到應有的指導，只能經(jīng)過本人學習或者查看企業(yè)的一些普通的賬簿憑證等，基本沒有學到關于業(yè)務方面的學問。
（一）依照社會需求布置課程內(nèi)容。
在高職教育財務管理課程的設置上，編制人員應該思索到整個社會關于人才的請求，從而依照職業(yè)需求，把工作任務作為學習的主線，設置實踐案例，讓學生從案例中學習一些財務管理中經(jīng)常遇到的問題。設置主要的內(nèi)容，從而引發(fā)學生的學習才能和處理問題的才能，不只控制理論學問，還能進步理論才能。課程的主要內(nèi)容被分為投資管理、籌資管理、收益分配管理、財務控制、財務預算、營運資金管理和財務剖析七個板塊。
而且，在設置過程中，還要思索到當前中國經(jīng)濟的開展速度。在財務管理過程中會不時有新的問題和新意向產(chǎn)生，課程的設置要不時地與時俱進，契合當前社會的趨向。課程設置應該有一定的偏重性，要注重培育學生的學習才能以及關于貨幣時間的價值理念、通貨收縮的理念微風險價值等相關在內(nèi)的理財觀念，不應該呆板地向?qū)W生解說一切的學問，應該培育學生自主考慮的才能。
（二）充沛運用現(xiàn)代化教學手腕。
往常的社會，信息化效應極強，只學理論學問是遠遠不夠的，只要運用理論與理論的圓滿分離，教學才干起到事半功倍的作用。關于財務管理的教學，在關于一些過于籠統(tǒng)難以了解的繁瑣的財務預算編制和資金運動等內(nèi)容的教學上，能夠采用錄像、動畫或者圖片的方式生動地展示在學生眼前，加強學生的記憶力。而關于一些教學過程中較為重要的學問點，也能夠運用多媒體教學讓學生領會企業(yè)工作的場景，近間隔地理解整個企業(yè)工作的氣氛，從而理解詳細工作的概略，促進學生學習的興味。
（三）加大理論教學比例。
普通來說，應用型學校請求的課程只需是以理論為中心展開的，主要偏重的是培育應用型人才為教學目的。校內(nèi)課程的時間設計能夠設計一條主線組織教學活動，能夠分為一些單項技藝的操作、綜合和開發(fā)實訓、操作技藝鍛煉以及綜合理論培訓，理論是整個教學的中心，把這個作為中心將整個教學課程串聯(lián)起來。校內(nèi)能夠樹立erp沙盤來對立財會工作模仿實驗室、模仿實驗室、形式公司實驗室，這樣能夠給初學學生提供學習課程最根本的條件。
（四）應用多種考核方法。
經(jīng)過把之前的閉卷考試改動為開卷的方式，從而測試學生關于財務問題的處置才能和關于學問的應用才能。把學生所完成的公司財務剖析、財務報表和綜合性的一些案例作為考核的中心，并把學生在校期間的理論才能作為學生成果反應的重要根據(jù)，打造考核內(nèi)容全面掩蓋、考核重點突出以及考核方式百變的考試體系。
財務管理大學論文篇二
從科學管理上看，它是財務學和會計學上的一種學科，從他的目標和作用上來講，他又屬于金融學管理，在整個企業(yè)財務的發(fā)展的過程中，社會經(jīng)濟處于一個優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和社會形象的動脈化進行，所以實收籌劃是企業(yè)管理中進行的一個首要目的，他推動了社會經(jīng)濟健康發(fā)展，稅收目標的界定有很多不同的特點，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進行科學化管理指導，所以，企業(yè)家，在整個決策的過程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時期稅收的過程中有著不同的差異性和每個企業(yè)不同的目標管理體系。
(二)稅收與財務的有機統(tǒng)一。
在企業(yè)整個稅收籌劃的過程中財務決策是事物發(fā)展的一個重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過程就是公司財務稅收籌劃的過程，利用整個決策的正確性來推斷整個社會發(fā)展的正確性，并且，財務預算還可以用稅收籌劃來做整體預算，作出整體化的合理估算，但在估計的過程中都要進行財務的審批靠稅收制度來進行約束，在整個國家進行有機管理的過程中進行征稅時，財政規(guī)劃和稅收都起著導向作用，并且，雙方相輔相成，推動了社會經(jīng)濟共同化發(fā)展，在整個稅收發(fā)展的過程中，稅收的發(fā)展離不開企業(yè)的財政物流上的支持，推進我國社會推動我國現(xiàn)代化經(jīng)濟共同發(fā)展，根據(jù)實際出發(fā)以行動作為未來發(fā)展的價值導向，推動社會合理健康發(fā)展。
(三)稅收在財務管理的內(nèi)容上具有相關性。
在一個企業(yè)發(fā)展的歷程上來講對于我國社會經(jīng)濟的價值導向有著重要的實際內(nèi)容，在企業(yè)家們進行籌集資金的過程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個籌資的過程里，要慎重對待，在企業(yè)家里進行一個融資的過程中要進行社會的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動社會結(jié)構(gòu)健康發(fā)展，在整個稅收的過程中，他不但影響著企業(yè)發(fā)展的一個經(jīng)營情況，而且還會推動著社會經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個社會發(fā)展情況來看是貫穿于整個社會的一個有力保證。
(四)稅收和財務管理具有互動效果。
在一個企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個有機體，與財務管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會發(fā)展的有序性推動了社會整體化發(fā)展，有力的帶動了經(jīng)濟，為提高稅收改革和社會現(xiàn)代化的進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的管理與開發(fā)，各個環(huán)節(jié)的開發(fā)與治理推動社會發(fā)展最大利益目標，和管理最終環(huán)節(jié)都可以出現(xiàn)稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財務管理方面具也有一定的互動性，在整個財務稅收方面只要進行競爭化管理模式體制之下，它就會有利于社會的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動企業(yè)提高企業(yè)財務管理水平的一個重要因素，要建立社會和諧化專業(yè)技術水平不斷提高財務人員的各種素質(zhì)推動社會科學化，進行資源的統(tǒng)籌兼顧有效的利用維護社會發(fā)展狀況，推動財務管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。
二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃。
(一)讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來。
我國稅收制度在我國已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復雜性，有序性稅種在我國經(jīng)濟發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段?，F(xiàn)在我國企業(yè)在社會的發(fā)展情況來講，缺乏正確性的認識，造成企業(yè)在整個發(fā)展之中財務管理上有著錯誤性的理解和應用，所以，在此情況下政府應該進行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導企業(yè)進行正確稅收籌劃行為，政府機構(gòu)，增強企業(yè)的交稅意識，教會他們?nèi)绾芜M行社會化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個公民應盡的責任和義務，讓企業(yè)進行合理有效的社會意識的讓其正確理解稅收制度帶來的重要性，讓每個企業(yè)都可以進行依法納稅，公平公正客觀。
(二)企業(yè)應該利用稅收籌劃進行規(guī)避風險。
企業(yè)的稅收應該根據(jù)自己的營業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來進行稅收的籌劃，我國社會法律體系的加強，社會監(jiān)管力度也開始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問題都要不斷的去加強和改進，推動社會化管理得管理機制，避免稅收制度存在的風險，在進行納稅的時候，就用其他的方式方法，我國納稅種類，多種多樣，社會發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進行合理優(yōu)化推動社會經(jīng)濟健康發(fā)展這已經(jīng)是一大社會使命。
三、結(jié)束語。
在我國發(fā)展當前這個大背景下稅收規(guī)劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個重要的議題，也是國家進行財政收入的規(guī)劃一個有力保證，推動我國經(jīng)濟保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要進行合理的規(guī)劃，增強稅收體制建設，把企業(yè)的重大決策也應當考慮進來推動社會稅收體質(zhì)健康合理化，逐個采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了成本，創(chuàng)造更多的利潤空間，讓我國的經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)化，規(guī)范化。
財務管理大學論文篇三
企業(yè)的價值最大化日益成為企業(yè)最先進的管理模式，更有利于企業(yè)財務管理，這種具有管理優(yōu)勢的理財目標逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價值管理。經(jīng)過對幾十年的實踐總結(jié)，對于“價值管理”形成了幾種不同的觀點，對于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。第一，以價值為基礎的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價值作為管理的基礎內(nèi)容與核心，主要是通過企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎。目的是計量出企業(yè)所取得的'效益多少，方便出資人能夠更好地控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務，從而使出資人能夠獲得更多的利益，在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。第二，這種管理模式重視的是價值最為管理基礎的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式，其管理核心在于：重新定義目標，重新設計管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以價值為基礎的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程，在不斷發(fā)展的過程中，找出企業(yè)的不足，需要長期的投入與發(fā)展。第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要結(jié)合了以價值為基礎的管理過程以及所取得成果相結(jié)合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何擴大化出資人的財富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績?nèi)〉枚际菄@著如何促進出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定，同時，也決定了企業(yè)的管理者的報酬以及如何對企業(yè)的績效成果的控制。
價值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標，目標的制定要圍繞著企業(yè)的價值開展，如何進企業(yè)的價值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標；再次，要選定一個企業(yè)績效評價的標準與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建，對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓工作是必不可少的，要加強對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷培訓與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實行相應的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關聯(lián)。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)濟效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對于不同的員工要設定不同的收入制度、責任管理制度、獎懲制度，總而言之，都是為了促進企業(yè)的價值最大化而設定。
財務管理工作對于企業(yè)來說作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財務管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財務資金的使用直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，財務工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業(yè)資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務的知識，充分意識到財務管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財務管理工作的重要性。同時，要建立強化企業(yè)整體的內(nèi)部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性，整個企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護方面發(fā)揮著重要的作用。
財務管理大學論文篇四
摘要：網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應收應付等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。企業(yè)應重視網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的重要性，搭建適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
關鍵詞：網(wǎng)絡財務；管理；信息系統(tǒng)。
一、網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)概念。
網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應收應付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。
二、搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的意義。
(一)網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的核心作用。
在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)作用非常關鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)將財務信息與非財務信息銜接對應。通過再加工，將非會計信息轉(zhuǎn)換成資金信息、成本信息，從而達到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
(二)提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要。
網(wǎng)絡已構(gòu)成工作與生活不可或缺的部分，現(xiàn)代企業(yè)應充分利用網(wǎng)絡作為媒介搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預算管理及全流程管理，減少紙質(zhì)審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實現(xiàn)對成本分攤后單位成本進行實時跟蹤及監(jiān)控。
(三)實現(xiàn)財務資源與業(yè)務資源共享。
目前一些大型央企成立了“財務共享中心”，其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務與業(yè)務資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù)，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準確可靠的信息。
(一)網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認識。
部分企業(yè)對搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內(nèi)部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財務部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的作用。
(二)網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性。
部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財務管理系統(tǒng)內(nèi)部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內(nèi)部除財務外的業(yè)務模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機構(gòu)的接口。
(三)網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用。
作為網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護系統(tǒng)，也應該作為財務使用人員與業(yè)務系統(tǒng)的橋梁。當企業(yè)因業(yè)務發(fā)展對財務管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應組織雙方溝通交流，理清業(yè)務訴求并翻譯成財務語言，實現(xiàn)系統(tǒng)更新升級，不斷適應市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展高要求。
(一)充分認識搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的重要性。
企業(yè)應加強全體員工關于搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質(zhì)量，提升全員網(wǎng)絡財務意識，并通過全員培訓讓員工熟練操作網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，體驗系統(tǒng)的重要作用及便利性，為財務管理工作的進一步推動奠定基礎。
(二)加大對網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的投入力度。
在傳統(tǒng)財務系統(tǒng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應投入財力物力人力對財務系統(tǒng)做好遠景規(guī)劃，引進先進團隊對企業(yè)當前及未來業(yè)務發(fā)展實行需求分析，設計完善的財務系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)。
(三)優(yōu)化網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)管理制度及流程。
企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)后，應制定配套的網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對全體員工針對相關管理制度及流程宣貫與培訓，厘清職能職責，理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡財務管理風險。
(四)提升財務人員綜合素質(zhì)。
企業(yè)財務人員除需要具備財務專業(yè)技能外，還需要業(yè)務知識儲備，熟悉業(yè)務類型及業(yè)務流程，同時具備計算機基礎知識，既能通過網(wǎng)絡財務信息系統(tǒng)處理會計信息，也能協(xié)助業(yè)務人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實業(yè)務拓展新要求。
參考文獻：
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財務管理大學論文篇五
財務管理(financialmanagement)是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。下面是關于財務管理的論文，請參考！
1中小型企業(yè)財務管理的發(fā)展以及核心內(nèi)容。
企業(yè)的價值最大化日益成為企業(yè)最先進的管理模式，更有利于企業(yè)財務管理，這種具有管理優(yōu)勢的理財目標逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價值管理。經(jīng)過對幾十年的實踐總結(jié)，對于“價值管理”形成了幾種不同的觀點，對于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。第一，以價值為基礎的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價值作為管理的基礎內(nèi)容與核心，主要是通過企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎。目的是計量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好地控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務，從而使出資人能夠獲得更多的利益，在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。第二，這種管理模式重視的是價值最為管理基礎的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式，其管理核心在于：重新定義目標，重新設計管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以價值為基礎的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程，在不斷發(fā)展的過程中，找出企業(yè)的不足，需要長期的投入與發(fā)展。第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要結(jié)合了以價值為基礎的管理過程以及所取得成果相結(jié)合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何擴大化出資人的財富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績?nèi)〉枚际菄@著如何促進出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定，同時，也決定了企業(yè)的管理者的報酬以及如何對企業(yè)的績效成果的控制。
2中小型財務管理理論的特點。
價值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標，目標的制定要圍繞著企業(yè)的價值開展，如何進企業(yè)的價值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標；再次，要選定一個企業(yè)績效評價的標準與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建，對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓工作是必不可少的，要加強對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷培訓與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實行相應的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關聯(lián)。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)濟效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對于不同的員工要設定不同的收入制度、責任管理制度、獎懲制度，總而言之，都是為了促進企業(yè)的價值最大化而設定。
3如何加強中小型企業(yè)財務管理。
財務管理工作對于企業(yè)來說作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財務管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財務資金的使用直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，財務工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業(yè)資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務的知識，充分意識到財務管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財務管理工作的重要性。同時，要建立強化企業(yè)整體的內(nèi)部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性，整個企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護方面發(fā)揮著重要的作用。
財務管理大學論文篇六
地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應運而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應綠色的財務管理模式，適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實行低碳經(jīng)濟下財務管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經(jīng)濟的制約因素進行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務管理的實施現(xiàn)狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實行低碳經(jīng)濟下的綠色財務管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實現(xiàn)綠色財務管理有很重要的實際意義。
二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務管理的基本理論。
1.低碳經(jīng)濟的概念。
低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實質(zhì)就是利用效率同時創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟的綠色的gdp，主要在于技術創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財務管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問題。在當前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。
2.低碳經(jīng)濟下轉(zhuǎn)變財務管理模式的必要性。
（1）傳統(tǒng)財務管理模式的不足傳統(tǒng)的財務管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時低碳經(jīng)濟也是財務管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務，沒有考慮社會，經(jīng)濟和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時很多的發(fā)達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進入到傳統(tǒng)的財務管理的方法和決策。當前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統(tǒng)?？梢哉f，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財務管理模式，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)適應不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財務管理模型以適應低碳經(jīng)濟的需求。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務管理改革現(xiàn)狀。
1.財務人員的素質(zhì)和思想不夠高。
在企業(yè)中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學位罕見，基本企業(yè)的會計人員是本科，?？苹蚱渌@種情況勢必影響會計核算的質(zhì)量，這也為實現(xiàn)了綠色環(huán)保的會計基礎財務管理設置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執(zhí)行和落實，這對于綠色財務的評價帶來了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制。
技術創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來說，技術創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒有一個穩(wěn)定的機制。其次就是金融機構(gòu)支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。
3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠。
政府作為最大的監(jiān)督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評估，同時生產(chǎn)過程中一些項目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對企業(yè)行為的相關法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對綠色財務管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準確的判斷，進而導致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實施綠色財務管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務管理改革的對策建議。
1.政府方面。
市場經(jīng)濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業(yè)會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財務管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的投資，最終實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標等財務報表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財務管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務管理的領域的研究還處于初級階段，傳統(tǒng)的財務管理文化不會突然改變，所以導致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實施綠色財務管理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當前對于我國出口的產(chǎn)品很多時候由于環(huán)境方面的指標沒過關，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監(jiān)督機制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進整個綠色企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)綠色財務管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務方面，對于那些綠色財務管理做得好的企業(yè)，實行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經(jīng)濟效益，社會效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。
2.企業(yè)層面。
（1）適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務管理的要求綠色財務管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應當前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護的財務管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動綠色財務管理的具體經(jīng)營業(yè)務。（2）發(fā)展適應低碳財務管理的企業(yè)運營管理模式綠色財務管理的實施不僅影響了公司的財務，會計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關，因此，需要進一步整合企業(yè)各方面以及財務管理的實施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟和綠色財務管理的需要，在條件充分的前提應該可以實現(xiàn)全員全程綠色財務管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務管理文化企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應當廣泛開展環(huán)保宣傳和風險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認識到承擔社會責任的重要性，樹立企業(yè)的社會形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產(chǎn)的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。
五、結(jié)論。
綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務管理是一個全世界都在努力達到的目標。低碳財務管理，是改善生存環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統(tǒng)的財務模式忽視了社會以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財務很難以統(tǒng)計碳排放的成本，也很難進行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務管理的要求；發(fā)展適應低碳財務管理的企業(yè)運營管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實施低碳財務管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學東方學院。
財務管理大學論文篇七
摘要：行政事業(yè)單位財務管理工作是其管理過程重要內(nèi)容，對其提高內(nèi)部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執(zhí)行力、增強社會形象等方面有重要影響，為了實現(xiàn)這一目標，必須要對財務管理模式進行創(chuàng)新，增強其實效性。現(xiàn)筆者結(jié)合相關工作經(jīng)驗以及實踐調(diào)查有關信息，對此進行詳細論述。
關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務管理；創(chuàng)新；
在和諧社會建設過程中，行政事業(yè)單位管理工作要與時俱進，結(jié)合實際特點進行管理模式優(yōu)化，這樣才能符合國家相關要求，實現(xiàn)良性發(fā)展。尤其是財務管理工作，進行模式創(chuàng)新是發(fā)展必然，要體現(xiàn)公開、公平、公正原則，加強信息化建設，施行全面管理、精細化管理、規(guī)范化管理、專業(yè)化管理，從思想、制度、方法等各方面進行創(chuàng)新，才能提高整體管理水平。
（一）財務管理制度不夠完善。
目前一些行政事業(yè)單位對于財務管理制度方面缺乏重視，導致財務管理制度不夠完善，在財務監(jiān)督方面、預算管理方面并沒有建立規(guī)范性程序，一些隨意支出、亂用亂花現(xiàn)象較為嚴重，沒有嚴謹審批制度來保證資金使用正規(guī)、合理，這些都是財務管理制度不完善表現(xiàn)。筆者認為，這一現(xiàn)象產(chǎn)生，主要是因為行政事業(yè)單位沒有認識到財務管理工作重要性，將其定位于“輔助性”工作思想較為嚴重，并沒有意識到這一工作開展如何會影響單位黨風廉政建設，還會影響社會公信力。除此以外，預算管理考核制度和獎懲制度不夠完善，也是影響預算管理工作重要原因，致使一些操作人員，缺乏自我約束能力，責任心不強，為預算管理帶來一定問題。
（二）行政事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作落實較差。
在實際當中，一些行政事業(yè)單位沒有明確資產(chǎn)核算辦法、資產(chǎn)核算內(nèi)容也不夠全面，使核算結(jié)果不夠準確和客觀，尤其是一些歷史遺留問題，難以解決，導致國有資產(chǎn)流失。這一問題雖然已經(jīng)被相關部門所重視，但是有關解決辦法方面仍然是一個難題，具體表現(xiàn)就是一些歷史資料遺失、不準確、相關責任人已經(jīng)不在、對當時情況掌握不準確、管理制度上存在差異等等，使之無法有效解決，影響后續(xù)管理工作。有關于此方面工作，筆者認為，需要國家進行宏觀調(diào)控，制定統(tǒng)一政策，對其進行統(tǒng)一處理，可以使用“一刀切”模式，個人見解，僅供參考。
（三）行政事業(yè)單位預算不夠精細，缺乏統(tǒng)籌性。
具體表現(xiàn)就是預算不夠全面，相關部門參與程度不夠，使預算與實際之間存在一定差異，匹配度較低，比例失調(diào)，不夠精準，影響了資金使用價值。這一問題產(chǎn)生主要是因為行政事業(yè)單位對于預算工作理解過于片面，將其定位于財務部門主要工作，其他部門對其沒有積極支持，即使提供相應預算編制，也過于隨意，缺乏理性現(xiàn)實分析。除此以外，行政事業(yè)單位預算管理部門對于各部門提供信息在統(tǒng)籌管理過程不夠科學，沒有及時發(fā)現(xiàn)一些重疊預算情況，致使預算額度增加。
（四）管理人員素質(zhì)有待提高。
對于這一問題，主要從兩個角度來分析，其一是，具體預算管理人員，在現(xiàn)實當中，多數(shù)行政事業(yè)單位財務管理人員缺乏創(chuàng)新思想，對一些高科技軟件操作不夠熟練，影響了工作效率和質(zhì)量，且法制化意識不強，容易產(chǎn)生一些違規(guī)行為和并未按照原則辦事行為，比如說做假賬、挪用資金等等。其二，相關領導層人員，在實際工作過程中，一些領導考慮問題過于“本位”，往往會示意預算編制人員加大預算額度，增加相關費用支出，比如說招待費、差旅費等等，使預算與實際相脫離。與此同時，在預算執(zhí)行過程中，監(jiān)督工作落實較差，只注重于結(jié)果審核，沒有注重過程監(jiān)管，導致預算管控工作效果不佳。
二、行政事業(yè)單位財務管理模式創(chuàng)新。
（一）行政事業(yè)單位財務管理制度創(chuàng)新。
行政事業(yè)單位在財務管理制度創(chuàng)新過程中，要結(jié)合國家有關政策和法規(guī)、行政事業(yè)單位特點、財務管理現(xiàn)狀、財務管理目標等進行創(chuàng)新，創(chuàng)新主要方向是法制化、精細化、規(guī)范化，注重實效性和前瞻性，規(guī)避財務管理風險，提高財務管理附加值。比如說，建立財務信息共享服務平臺，進行統(tǒng)一管控，實現(xiàn)信息共享，集中處理，加強監(jiān)管。建立風險預警制度，實現(xiàn)對財務管理過程中風險識別和預警，做好針對性解決措施，降低影響，規(guī)避風險。建立相應數(shù)據(jù)庫，使用財務信息分析軟件，對財務管理情況進行分析，還要建立相應信息安全管理機制和使用機制。增強財務管理附加值，利用相關信息和數(shù)據(jù)分析其他方面工作開展情況，進行決策制定。還要對財務管理過程問題進行深度研究，跟蹤解決，提高效果。
（二）行政事業(yè)單位財務管理中成本核算創(chuàng)新。
行政事業(yè)單位要注重成本管理，這既是一種管理體系優(yōu)化，還是減少不必要支出、規(guī)避違法犯罪行為、增強社會公信力一種體現(xiàn)，為了實現(xiàn)這一目標，就必須做好財務管理過程成本核算工作。首先，成本核算工作要體現(xiàn)精細化理念，對成本進行分類核算，然后針對性核算，得出各種成本所占比重，為成本控制提供依據(jù)。比如說設備購置、固定資產(chǎn)折舊、差旅費、招待費等等，核算之后做出相應控制方案；其次，成本核算要體現(xiàn)規(guī)范性和獨立性。必須建立相應成本核算部門，將其與財務管理部門分開，規(guī)范成本核算程序，避免一些領導干預，使成本核算工作可以真實反映實際問題。
（三）對行政事業(yè)單位施行全面預算管理。
第一，行政事業(yè)單位預算管理目標要科學。具體落實過程中，要建立預算分析體系，確定科學預算管理目標，在保證行政事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)高效工作前提下，盡量減少不必要預算，降低支出。除此以外，預算工作還要注重在創(chuàng)新和提高工作業(yè)績方面增強，做到合理“增加和減少”。比如說要盡量減少招待費，增加一些有利于提高工作效率設備購置費用，增加人員培訓費用，提高工作人員素質(zhì)等等；第二，預算內(nèi)容要進行拓展。對原有財務管理過程預算工作內(nèi)容進行增加，并考慮其他方面影響，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理預算。比如說增加固定資產(chǎn)管理方面預算，避免國有資產(chǎn)流失，保證國有資產(chǎn)使用價值，考慮預算工作對內(nèi)部控制和相應目標達成方面影響，全面預算；第三，加強各部門對預算工作參與程度，采取“協(xié)調(diào)預算”模式，先由各部門根據(jù)實際情況進行預算，然后再舉行座談會，各部門派代表參加，進行預算優(yōu)化，將一些重復、可以合并或者是協(xié)調(diào)之后可以減少預算費用項目和內(nèi)容進行改進，提高預算科學性，體現(xiàn)全面預算優(yōu)勢。
根據(jù)實際調(diào)查分析，行政事業(yè)單位財務管理人員綜合素質(zhì)有待提高。首先，在思想意識方面，要形成法制意識、風險意識和制度意識，這樣才能提高管理效果?？梢云刚垖I(yè)人士對其進行財務管理價值、意義、重要性講解，并使用實際案例分析具體工作方法，然后讓工作人員提出個人見解，進行討論分析，這樣既可以提高其工作主動性，也可以增強對現(xiàn)代化財務管理認識，提高個人素質(zhì)；其次，進行專業(yè)素質(zhì)提升。行政事業(yè)單位財務管理要增強信息化水平，這一過程會使用一些高科技軟件，比如說云計算系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等等，所以要對財務管理人員進行相關技能培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)；其三，增強財務管理人員道德素質(zhì)。財務管理工作要公開、公正、公平、體現(xiàn)一種客觀、準確、規(guī)范思想，嚴肅紀律，獎功罰過，避免“人情化”以及其他違法犯罪行為發(fā)生，為了實現(xiàn)這一目標，要加強法制化宣傳，對工作人員形成一定威懾力，使其堅持原則，認真履行工作職責。
三、結(jié)語。
綜上所述，對于行政事業(yè)單位而言，要重視財務管理，加強在財務管理模式創(chuàng)新過程投入，結(jié)合實際特點，通過管理制度創(chuàng)新、成本核算模式創(chuàng)新、預算工作創(chuàng)新以及人員素質(zhì)提高等方面來提高財務管理水平，增強內(nèi)部控制能力，減少違法犯罪行為發(fā)生。
財務管理大學論文篇八
目前，就高校在管理和使用日常經(jīng)費方面，還有不少問題存在：第一，還未能完善經(jīng)費管理和使用制度建設[1].對比發(fā)達國家，我國的相關制度之間還存在不小的差距;第二，未能嚴格執(zhí)行預算，特別是未能參考計劃審批書上的預算，對于經(jīng)費的結(jié)余處理不當;第三，經(jīng)費使用時往往產(chǎn)生資產(chǎn)重置問題，總體而言，難以很好的進行資產(chǎn)管理;第四，未能科學的評價經(jīng)費的使用情況。如今高校財務管理需要重點研究的一個新的課題就是，將全新的日常經(jīng)費使用和管理辦法研究和制定出來。
就日常經(jīng)費的管理、使用來看，具體需要做到：(1)針對經(jīng)費加強預算管理。促使財務人員不斷提升自身的預算編制水平，從而借助預算來對日常使用經(jīng)費的進行監(jiān)督和控制，對報銷人員進行指導，促使其工作更加規(guī)范化。(2)進行精細化管理。經(jīng)費運作過程中，若是使用的資金情況沒有符合預算要求，那么一定要獲得財務部門和分管領導的共同認可，才能對預算進行調(diào)整，將相關費用報銷掉。(3)對賬務處理進一步加強，對會計核算進行加強。對于撥付的資金，應該采取措施，分類記賬要及時進行。(4)將日常經(jīng)費績效評價制度建立起來，這是以項目質(zhì)量為基礎的，繼而促使合理激勵機制的形成[2].
2、會計集中核算和支付問題。
高校還需要深入的對會計集中核算和支付模式進行改革。
自從執(zhí)行會計集中核算之后，會計集中核算支付中心的工作任務就大大加重了，包括了原來二級學院的會計工作內(nèi)容，如此會導致二級學院會計的平日工作內(nèi)容也會由會計核算支付中心一人負責。如此，會計核算管理模式就會造成職能的分離，具體是指會計核算和財務管理。如此，最初想要實時的監(jiān)督整個高校會計也無法真正發(fā)揮出作用。如今已全面執(zhí)行公務卡支付結(jié)算，然而公務卡卻存在使用范圍窄的問題，也缺乏完善的使用制度與規(guī)范的管理，辦理公務卡通常是以個人名義，也是個人承擔信用問題，沒能合理的設計，因而對進一步推廣使用高校公務卡造成了極大阻礙。
關于進一步完善的具體建議：(1)促進相應制度的建立健全，明確各崗位的職責，對相關人員進行分工，促進內(nèi)部控制的加強;(2)針對報賬員強化管理措施，要求其在完成核算、支付之后，處理好報賬資料，就數(shù)據(jù)和備用金強化管理措施，將自身勾通作用發(fā)揮出來，加強聯(lián)系;(3)對監(jiān)督制度的`完善，從而使資產(chǎn)安全得到保障，要求報賬員將賬務處理工作做好，對于固定資產(chǎn)要加強管理，從而將實物盤點制度建立起來，和核算支付中心進行相關賬目的核對;(4)進行公務卡的結(jié)算和推廣使用，促使現(xiàn)金盡可能少的支出，從而對資金流向進行很好的監(jiān)督，更加科學、規(guī)范的使用單位資金。
關于固定資產(chǎn)管理，高校方面存在的問題包括：(1)賬實存在不符情況，存在普遍的賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。例如，有的是有賬但沒有資產(chǎn)，有的資產(chǎn)未入賬，固定資產(chǎn)流失嚴重。有一些高校不能清查清楚資產(chǎn)，存在十分嚴重的賬實不符情況。(2)在交接時，往往存在混亂的情況，缺少相關單據(jù)。(3)固定資產(chǎn)管理總體上是多頭管理、比較松散，未能理清職責。還是有一些高校出現(xiàn)重復采購、忽視管理的情況，存在嚴重的資產(chǎn)閑置情況，缺乏應有的教學和實驗設備短。
如今高校債務問題是重要的研究熱點[3].如今有一些不得不高校面臨“破產(chǎn)”.怎樣才能對這方面的管理進一步加強，使得高校的這類風險能夠化解，將其重要作用充分發(fā)揮出來，這已是高校和財政部門需要著重探討的問題。第一，通過高校財務管理的加強來促進資金使用效率的提高，工作的首要內(nèi)容就是將高校債務問題化解。對債務的管理需要進一步加強，將相應的管理領導小組建立起來，學校主負責人來領導，對財務運行狀況進行分析，從而最大程度的將風險處理掉。工程項目建設要做好調(diào)度，將資金問題及時解決好。第二，政府需要投入更多資金，來幫助學校將一些債務及時化解掉。第三，通過預警機制的建立，將監(jiān)控指標合理確認，對預警系統(tǒng)進行及時地更新，對風險大小要進行隨時地判斷，隨時應對可能出現(xiàn)的風險。
5、結(jié)語。
高校在致力于自身發(fā)展的時候，一定要突出關注財務管理工作和會計核算工作。一定要加強相關方面的監(jiān)督和控制，將其中存在的問題找出來。高校要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要對高校財務管理和會計核算制度進行不斷完善。通過一些有針對性的措施，來增強管理力度，從而保證高校固定資產(chǎn)的安全，以免資產(chǎn)流失的行為發(fā)生。
參考文獻：
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財務管理大學論文篇九
［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務管理。但就當前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務管理內(nèi)容與其必要性入手，進一步分析財務管理的不足之處，并提出幾點強化措施。
［］建筑施工;企業(yè);財務管理;不足;策略。
近些年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務管理，解決其不足之處值得探究。
首先，建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業(yè)正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動與財務管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經(jīng)濟活動所取得的最大利潤的合法性。
建筑施工企業(yè)對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
2.2會計基礎工作相對薄弱。
建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業(yè)務能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩(wěn)序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。
2.3財務制度有待完善。
企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。為此，當前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大。
2.4財務人員綜合素養(yǎng)不高。
部分建筑施工企業(yè)的財務管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監(jiān)督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。
3.1完善債權債務管理機制。
作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關規(guī)定，保障合同權利的有效，對于合同規(guī)定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結(jié)算工作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2更新財務管理理念，重視財務管理。
部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務工作的主導作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務管理工作能夠切實發(fā)揮其主導作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。
3.3強化資金管控，提高資金利用率。
對于企業(yè)整個資金運作應加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財務管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應全面規(guī)劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。
3.4提高財務人員的綜合素養(yǎng)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于人才。為此，企業(yè)應加強對財務工作人員的專業(yè)培訓，定期組織職員進行繼續(xù)教育，使其業(yè)務能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續(xù)教育、培訓中表現(xiàn)良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
施工企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W的財務管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
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財務管理大學論文篇十
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，新的觀念認為財務管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務管理和管理會計內(nèi)容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點和重點對象，從而界定兩者的內(nèi)容。
在會計學專業(yè)中，管理會計和財務管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務管理，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要作用。
財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務管理是一項有關資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會計結(jié)合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財務管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。
財務管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關。管理會計則是關于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財務管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟學學科中關于成本利潤的相關內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經(jīng)濟實踐中的財務管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內(nèi)容的重復率降到最低，提高學生們的學習效率和興趣，并能按照實務的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務管理課程相融合，或直接合并成一門財務管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：
（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關系，以形成一個完整的理論體系；
（2）在實訓課程的安排上，將相關內(nèi)容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。
對于一個企業(yè)而言，財務管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。雖然財務管理與管理會計之間的關系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。
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財務管理大學論文篇十一
在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務的數(shù)據(jù)方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯(lián)通沒有形成科學有效的監(jiān)督體制，財務部門要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹立財務成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領導者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯(lián)通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務人員的素質(zhì)。
（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進行全面、整體的預測，并根據(jù)所預測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧展芾碇谐霈F(xiàn)的問題進行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
財務管理大學論文篇十二
隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高?；ㄘ攧展芾泶嬖诘娘L險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內(nèi)部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質(zhì)等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達到3105萬人，相應的高校基建投資規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高校基建財務管理面臨著諸多的風險。
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調(diào)，對有的建設項目概預算應做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務風險的出現(xiàn)，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈?，許多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬。基建各職能部門權柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現(xiàn)象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內(nèi)容。
4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞嫼怂愫拓攧展芾碜裱氖?995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據(jù)學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧诊L險具體做法：
(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。
(2)建立風險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴密而科學的內(nèi)部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。
(3)建立風險預防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。
(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理?；窘ㄔO過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結(jié)合基礎工程建設實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎，進一步細化分類，將預算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務人員業(yè)務素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質(zhì)量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高校基建財務管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。
防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
財務管理大學論文篇十三
在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關的聯(lián)系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。
首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎上，還將自主經(jīng)營權與業(yè)務管理權進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著技術密集型的模式進行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學技術為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路，因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標。剛?cè)岵秦攧展芾碇惺紫纫裱脑瓌t，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現(xiàn)剛?cè)岵陌l(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產(chǎn)出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。
剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務，才能在真正意義上實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值，在財務活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。
新經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理水平，促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。
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財務管理大學論文篇十四
(一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機器為主要內(nèi)容，如今財務管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進行計量管理成了財務管理的重要研究問題。
(二)電子商務迅速發(fā)展在計算機技術和通信技術的不斷發(fā)展下，電子商務也隨之興起。電子商務是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡平臺，對財務進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
(三)財務管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多，對財務管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務管理體系，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務管理存在的問題分析。
新經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務管理中仍然存在很多問題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，已經(jīng)不能適應新的經(jīng)濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務管理模式的管理漏洞也使得我國的財務管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現(xiàn)代財務管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務管理，而相關的理財知識和信息技術處理的能力相對缺乏。信息技術的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐。
新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應經(jīng)濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務管理的發(fā)展方向，促進財務管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務管理觀念隨著信息通訊技術和國際互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，財務管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務管理中需要注意的問題。新時期，我國財務管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學信息技術使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學合理的財務管理理念。
(二)積極運用新的財務管理手段網(wǎng)絡技術的發(fā)展，電子商務的不斷興起。企業(yè)在財務管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務風險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務管理中也包括風險投資管理。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務管理體系的建立過程中，要加強財務風險管理和安全管理。
(四)完善財務評價體系傳統(tǒng)的財務評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務管理和評價體系加以完善更新，使其更適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
(五)加強財務管理的國際化進程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務管理的國際化趨勢，促使我國財務管理體系的更加完善。
四、結(jié)束語。
綜上所述，我國財務管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務管理中存在的問題，加強建立完善現(xiàn)代財務管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務管理的國際化進程，使財務管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。
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財務管理大學論文篇一
高級財務管理是財務管理專業(yè)的一門專業(yè)性很強的課程。在高級財務管理教學過程中,任課教師和學生往往信心不足,把握不準,這嚴重影響了高級財務管理課程的教學效果。正是基于此,作者試圖剖析大學高級財務管理教學內(nèi)容安排問題和學習問題,廓清對這門課程的認識,提高大學高級財務管理的教學質(zhì)量。
一、引言。
所謂的高職教育就是培育高等的技術性人才，其應用性較強，主要培育用于一線建立、管理和消費等的需求。而其培育的主要中心是關于職業(yè)才能的培育以及其才能的構(gòu)成，因而，理論的作用就在一定層面上得到了注重，并且在高職教育中具有了不可取代的位置?，F(xiàn)今，高職教育中的一些課程曾經(jīng)逐步成形，比方課程體系、培育目的以及教材方面的建立等，但是目前為止，理論意義較強的教學體系并未樹立，而且常常被一些高等學校無視。所以，本文主要研討如何樹立和完善整個高職教育在理論方面的教學體系。
（一）對理論教學的重要性認識缺乏。
首先，中國具有極端傳統(tǒng)的教學理念。很多學校以及教師把財務管理的一些理論學問作為教學的重點，而理論則成為了一種可有可無的附著教學。在教學過程中，假如理論學問與理論雙方發(fā)作了矛盾，那么理論教學毫無疑問的成為了犧牲品。其次，關于財務管理的教學所投入的資金缺乏。就當前的中國教育形式，樹立財務管理教學的學校很少，能夠說沒有一所學校為了財務管理教學課程而成立一個實驗室。不論是從硬件設備還是軟件設備上看，其請求遠遠不契合實驗教學的規(guī)范，這就嚴重地影響了整個教學的效果。除此之外，由于如今學校的分配積極性過差，在對財務管理理論教學的分配上短少對其的注重，把其原本應該占領的位置泯滅，形成了對財務管理理論教學的.無視。
（二）對理論教學的內(nèi)涵了解不深。
首先，學校正于理論教學的片面認識，很多人覺得財務管理的理論課程天經(jīng)地義的就是要到企業(yè)去觀摩，看看人家怎樣做，而把時間與教學的聯(lián)絡疏忽。其實理論教學很大一局部是將整個教學與實踐嚴密聯(lián)絡。因而學校在展開財務管理理論教學的過程中沒有明白的目的性，招致理論與理論的脫節(jié)，內(nèi)容沒有實踐性，就達不到理想的效果。教員沒有將兩者分離，上課就顯得過于理論化、方式化，沒有生動的教學形式，沒有將理論與理論圓滿分離，很容易就招致了學生關于課程的惡感。
關于一位財務管理的教師來說，不只需求具有相關專業(yè)的理論學問儲藏，還更需求具備的是強大的財務管理的理論才能，包括軟件的運用和操作以及網(wǎng)絡方面的操作才能。當前的財務管理教學過程中，理論過程普遍遭到了無視，而且提高不強，這也招致了整個理論教學的作用較差，學生才能的培育也極端不到位。
如今社會很多企業(yè)為了本身的利益，不喜歡招聘實習生，由于實習生的收益不高。很多企業(yè)以至收取實習生的費用，作為他們在企業(yè)學習的一些資費，這是很多學校難以承受的。有些企業(yè)由于不希望本人的業(yè)務被偷竊，所以很排擠實習生的實習，這招致了很多學生在尋覓實習工作的過程中處在極端困頓的位置。有些實習單位即便愿意招收實習生，但是也不愿意給他們提供一些實踐的學習時機，因而在配合上呈現(xiàn)了脫節(jié)，實習生沒有相關的材料，也沒有得到應有的指導，只能經(jīng)過本人學習或者查看企業(yè)的一些普通的賬簿憑證等，基本沒有學到關于業(yè)務方面的學問。
（一）依照社會需求布置課程內(nèi)容。
在高職教育財務管理課程的設置上，編制人員應該思索到整個社會關于人才的請求，從而依照職業(yè)需求，把工作任務作為學習的主線，設置實踐案例，讓學生從案例中學習一些財務管理中經(jīng)常遇到的問題。設置主要的內(nèi)容，從而引發(fā)學生的學習才能和處理問題的才能，不只控制理論學問，還能進步理論才能。課程的主要內(nèi)容被分為投資管理、籌資管理、收益分配管理、財務控制、財務預算、營運資金管理和財務剖析七個板塊。
而且，在設置過程中，還要思索到當前中國經(jīng)濟的開展速度。在財務管理過程中會不時有新的問題和新意向產(chǎn)生，課程的設置要不時地與時俱進，契合當前社會的趨向。課程設置應該有一定的偏重性，要注重培育學生的學習才能以及關于貨幣時間的價值理念、通貨收縮的理念微風險價值等相關在內(nèi)的理財觀念，不應該呆板地向?qū)W生解說一切的學問，應該培育學生自主考慮的才能。
（二）充沛運用現(xiàn)代化教學手腕。
往常的社會，信息化效應極強，只學理論學問是遠遠不夠的，只要運用理論與理論的圓滿分離，教學才干起到事半功倍的作用。關于財務管理的教學，在關于一些過于籠統(tǒng)難以了解的繁瑣的財務預算編制和資金運動等內(nèi)容的教學上，能夠采用錄像、動畫或者圖片的方式生動地展示在學生眼前，加強學生的記憶力。而關于一些教學過程中較為重要的學問點，也能夠運用多媒體教學讓學生領會企業(yè)工作的場景，近間隔地理解整個企業(yè)工作的氣氛，從而理解詳細工作的概略，促進學生學習的興味。
（三）加大理論教學比例。
普通來說，應用型學校請求的課程只需是以理論為中心展開的，主要偏重的是培育應用型人才為教學目的。校內(nèi)課程的時間設計能夠設計一條主線組織教學活動，能夠分為一些單項技藝的操作、綜合和開發(fā)實訓、操作技藝鍛煉以及綜合理論培訓，理論是整個教學的中心，把這個作為中心將整個教學課程串聯(lián)起來。校內(nèi)能夠樹立erp沙盤來對立財會工作模仿實驗室、模仿實驗室、形式公司實驗室，這樣能夠給初學學生提供學習課程最根本的條件。
（四）應用多種考核方法。
經(jīng)過把之前的閉卷考試改動為開卷的方式，從而測試學生關于財務問題的處置才能和關于學問的應用才能。把學生所完成的公司財務剖析、財務報表和綜合性的一些案例作為考核的中心，并把學生在校期間的理論才能作為學生成果反應的重要根據(jù)，打造考核內(nèi)容全面掩蓋、考核重點突出以及考核方式百變的考試體系。
財務管理大學論文篇二
從科學管理上看，它是財務學和會計學上的一種學科，從他的目標和作用上來講，他又屬于金融學管理，在整個企業(yè)財務的發(fā)展的過程中，社會經(jīng)濟處于一個優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和社會形象的動脈化進行，所以實收籌劃是企業(yè)管理中進行的一個首要目的，他推動了社會經(jīng)濟健康發(fā)展，稅收目標的界定有很多不同的特點，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進行科學化管理指導，所以，企業(yè)家，在整個決策的過程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時期稅收的過程中有著不同的差異性和每個企業(yè)不同的目標管理體系。
(二)稅收與財務的有機統(tǒng)一。
在企業(yè)整個稅收籌劃的過程中財務決策是事物發(fā)展的一個重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過程就是公司財務稅收籌劃的過程，利用整個決策的正確性來推斷整個社會發(fā)展的正確性，并且，財務預算還可以用稅收籌劃來做整體預算，作出整體化的合理估算，但在估計的過程中都要進行財務的審批靠稅收制度來進行約束，在整個國家進行有機管理的過程中進行征稅時，財政規(guī)劃和稅收都起著導向作用，并且，雙方相輔相成，推動了社會經(jīng)濟共同化發(fā)展，在整個稅收發(fā)展的過程中，稅收的發(fā)展離不開企業(yè)的財政物流上的支持，推進我國社會推動我國現(xiàn)代化經(jīng)濟共同發(fā)展，根據(jù)實際出發(fā)以行動作為未來發(fā)展的價值導向，推動社會合理健康發(fā)展。
(三)稅收在財務管理的內(nèi)容上具有相關性。
在一個企業(yè)發(fā)展的歷程上來講對于我國社會經(jīng)濟的價值導向有著重要的實際內(nèi)容，在企業(yè)家們進行籌集資金的過程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個籌資的過程里，要慎重對待，在企業(yè)家里進行一個融資的過程中要進行社會的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動社會結(jié)構(gòu)健康發(fā)展，在整個稅收的過程中，他不但影響著企業(yè)發(fā)展的一個經(jīng)營情況，而且還會推動著社會經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個社會發(fā)展情況來看是貫穿于整個社會的一個有力保證。
(四)稅收和財務管理具有互動效果。
在一個企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個有機體，與財務管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會發(fā)展的有序性推動了社會整體化發(fā)展，有力的帶動了經(jīng)濟，為提高稅收改革和社會現(xiàn)代化的進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的管理與開發(fā)，各個環(huán)節(jié)的開發(fā)與治理推動社會發(fā)展最大利益目標，和管理最終環(huán)節(jié)都可以出現(xiàn)稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財務管理方面具也有一定的互動性，在整個財務稅收方面只要進行競爭化管理模式體制之下，它就會有利于社會的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動企業(yè)提高企業(yè)財務管理水平的一個重要因素，要建立社會和諧化專業(yè)技術水平不斷提高財務人員的各種素質(zhì)推動社會科學化，進行資源的統(tǒng)籌兼顧有效的利用維護社會發(fā)展狀況，推動財務管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。
二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃。
(一)讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來。
我國稅收制度在我國已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復雜性，有序性稅種在我國經(jīng)濟發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段?，F(xiàn)在我國企業(yè)在社會的發(fā)展情況來講，缺乏正確性的認識，造成企業(yè)在整個發(fā)展之中財務管理上有著錯誤性的理解和應用，所以，在此情況下政府應該進行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導企業(yè)進行正確稅收籌劃行為，政府機構(gòu)，增強企業(yè)的交稅意識，教會他們?nèi)绾芜M行社會化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個公民應盡的責任和義務，讓企業(yè)進行合理有效的社會意識的讓其正確理解稅收制度帶來的重要性，讓每個企業(yè)都可以進行依法納稅，公平公正客觀。
(二)企業(yè)應該利用稅收籌劃進行規(guī)避風險。
企業(yè)的稅收應該根據(jù)自己的營業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來進行稅收的籌劃，我國社會法律體系的加強，社會監(jiān)管力度也開始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問題都要不斷的去加強和改進，推動社會化管理得管理機制，避免稅收制度存在的風險，在進行納稅的時候，就用其他的方式方法，我國納稅種類，多種多樣，社會發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進行合理優(yōu)化推動社會經(jīng)濟健康發(fā)展這已經(jīng)是一大社會使命。
三、結(jié)束語。
在我國發(fā)展當前這個大背景下稅收規(guī)劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個重要的議題，也是國家進行財政收入的規(guī)劃一個有力保證，推動我國經(jīng)濟保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要進行合理的規(guī)劃，增強稅收體制建設，把企業(yè)的重大決策也應當考慮進來推動社會稅收體質(zhì)健康合理化，逐個采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了成本，創(chuàng)造更多的利潤空間，讓我國的經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)化，規(guī)范化。
財務管理大學論文篇三
企業(yè)的價值最大化日益成為企業(yè)最先進的管理模式，更有利于企業(yè)財務管理，這種具有管理優(yōu)勢的理財目標逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價值管理。經(jīng)過對幾十年的實踐總結(jié)，對于“價值管理”形成了幾種不同的觀點，對于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。第一，以價值為基礎的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價值作為管理的基礎內(nèi)容與核心，主要是通過企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎。目的是計量出企業(yè)所取得的'效益多少，方便出資人能夠更好地控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務，從而使出資人能夠獲得更多的利益，在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。第二，這種管理模式重視的是價值最為管理基礎的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式，其管理核心在于：重新定義目標，重新設計管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以價值為基礎的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程，在不斷發(fā)展的過程中，找出企業(yè)的不足，需要長期的投入與發(fā)展。第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要結(jié)合了以價值為基礎的管理過程以及所取得成果相結(jié)合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何擴大化出資人的財富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績?nèi)〉枚际菄@著如何促進出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定，同時，也決定了企業(yè)的管理者的報酬以及如何對企業(yè)的績效成果的控制。
價值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標，目標的制定要圍繞著企業(yè)的價值開展，如何進企業(yè)的價值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標；再次，要選定一個企業(yè)績效評價的標準與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建，對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓工作是必不可少的，要加強對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷培訓與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實行相應的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關聯(lián)。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)濟效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對于不同的員工要設定不同的收入制度、責任管理制度、獎懲制度，總而言之，都是為了促進企業(yè)的價值最大化而設定。
財務管理工作對于企業(yè)來說作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財務管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財務資金的使用直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，財務工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業(yè)資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務的知識，充分意識到財務管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財務管理工作的重要性。同時，要建立強化企業(yè)整體的內(nèi)部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性，整個企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護方面發(fā)揮著重要的作用。
財務管理大學論文篇四
摘要：網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應收應付等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。企業(yè)應重視網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的重要性，搭建適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
關鍵詞：網(wǎng)絡財務；管理；信息系統(tǒng)。
一、網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)概念。
網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應收應付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。
二、搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的意義。
(一)網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的核心作用。
在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)作用非常關鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)將財務信息與非財務信息銜接對應。通過再加工，將非會計信息轉(zhuǎn)換成資金信息、成本信息，從而達到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
(二)提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要。
網(wǎng)絡已構(gòu)成工作與生活不可或缺的部分，現(xiàn)代企業(yè)應充分利用網(wǎng)絡作為媒介搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預算管理及全流程管理，減少紙質(zhì)審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實現(xiàn)對成本分攤后單位成本進行實時跟蹤及監(jiān)控。
(三)實現(xiàn)財務資源與業(yè)務資源共享。
目前一些大型央企成立了“財務共享中心”，其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務與業(yè)務資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù)，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準確可靠的信息。
(一)網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認識。
部分企業(yè)對搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內(nèi)部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財務部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的作用。
(二)網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性。
部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財務管理系統(tǒng)內(nèi)部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內(nèi)部除財務外的業(yè)務模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機構(gòu)的接口。
(三)網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用。
作為網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護系統(tǒng)，也應該作為財務使用人員與業(yè)務系統(tǒng)的橋梁。當企業(yè)因業(yè)務發(fā)展對財務管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應組織雙方溝通交流，理清業(yè)務訴求并翻譯成財務語言，實現(xiàn)系統(tǒng)更新升級，不斷適應市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展高要求。
(一)充分認識搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的重要性。
企業(yè)應加強全體員工關于搭建網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質(zhì)量，提升全員網(wǎng)絡財務意識，并通過全員培訓讓員工熟練操作網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，體驗系統(tǒng)的重要作用及便利性，為財務管理工作的進一步推動奠定基礎。
(二)加大對網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)的投入力度。
在傳統(tǒng)財務系統(tǒng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應投入財力物力人力對財務系統(tǒng)做好遠景規(guī)劃，引進先進團隊對企業(yè)當前及未來業(yè)務發(fā)展實行需求分析，設計完善的財務系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)。
(三)優(yōu)化網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)管理制度及流程。
企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)后，應制定配套的網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對全體員工針對相關管理制度及流程宣貫與培訓，厘清職能職責，理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡財務管理風險。
(四)提升財務人員綜合素質(zhì)。
企業(yè)財務人員除需要具備財務專業(yè)技能外，還需要業(yè)務知識儲備，熟悉業(yè)務類型及業(yè)務流程，同時具備計算機基礎知識，既能通過網(wǎng)絡財務信息系統(tǒng)處理會計信息，也能協(xié)助業(yè)務人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實業(yè)務拓展新要求。
參考文獻：
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財務管理大學論文篇五
財務管理(financialmanagement)是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。下面是關于財務管理的論文，請參考！
1中小型企業(yè)財務管理的發(fā)展以及核心內(nèi)容。
企業(yè)的價值最大化日益成為企業(yè)最先進的管理模式，更有利于企業(yè)財務管理，這種具有管理優(yōu)勢的理財目標逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價值管理。經(jīng)過對幾十年的實踐總結(jié)，對于“價值管理”形成了幾種不同的觀點，對于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。第一，以價值為基礎的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價值作為管理的基礎內(nèi)容與核心，主要是通過企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎。目的是計量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好地控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務，從而使出資人能夠獲得更多的利益，在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。第二，這種管理模式重視的是價值最為管理基礎的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式，其管理核心在于：重新定義目標，重新設計管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以價值為基礎的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程，在不斷發(fā)展的過程中，找出企業(yè)的不足，需要長期的投入與發(fā)展。第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要結(jié)合了以價值為基礎的管理過程以及所取得成果相結(jié)合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何擴大化出資人的財富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績?nèi)〉枚际菄@著如何促進出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定，同時，也決定了企業(yè)的管理者的報酬以及如何對企業(yè)的績效成果的控制。
2中小型財務管理理論的特點。
價值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標，目標的制定要圍繞著企業(yè)的價值開展，如何進企業(yè)的價值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標；再次，要選定一個企業(yè)績效評價的標準與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建，對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓工作是必不可少的，要加強對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷培訓與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實行相應的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關聯(lián)。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)濟效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對于不同的員工要設定不同的收入制度、責任管理制度、獎懲制度，總而言之，都是為了促進企業(yè)的價值最大化而設定。
3如何加強中小型企業(yè)財務管理。
財務管理工作對于企業(yè)來說作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財務管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財務資金的使用直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，財務工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業(yè)資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務的知識，充分意識到財務管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財務管理工作的重要性。同時，要建立強化企業(yè)整體的內(nèi)部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性，整個企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護方面發(fā)揮著重要的作用。
財務管理大學論文篇六
地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應運而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應綠色的財務管理模式，適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實行低碳經(jīng)濟下財務管理的必要性進行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經(jīng)濟的制約因素進行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務管理的實施現(xiàn)狀以及問題進行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實行低碳經(jīng)濟下的綠色財務管理給出了具體對策和建議，這對當前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實現(xiàn)綠色財務管理有很重要的實際意義。
二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務管理的基本理論。
1.低碳經(jīng)濟的概念。
低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實質(zhì)就是利用效率同時創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟的綠色的gdp，主要在于技術創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財務管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問題。在當前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。
2.低碳經(jīng)濟下轉(zhuǎn)變財務管理模式的必要性。
（1）傳統(tǒng)財務管理模式的不足傳統(tǒng)的財務管理模式的目標就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時低碳經(jīng)濟也是財務管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學認為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務，沒有考慮社會，經(jīng)濟和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時很多的發(fā)達國家也開始紛紛附和，都是為了保護地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進入到傳統(tǒng)的財務管理的方法和決策。當前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統(tǒng)?？梢哉f，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財務管理模式，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)適應不了時代的進步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財務管理模型以適應低碳經(jīng)濟的需求。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務管理改革現(xiàn)狀。
1.財務人員的素質(zhì)和思想不夠高。
在企業(yè)中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學位罕見，基本企業(yè)的會計人員是本科，?？苹蚱渌@種情況勢必影響會計核算的質(zhì)量，這也為實現(xiàn)了綠色環(huán)保的會計基礎財務管理設置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執(zhí)行和落實，這對于綠色財務的評價帶來了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制。
技術創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術方面顯然明顯落后于發(fā)達國家唉，低碳經(jīng)濟基礎還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來說，技術創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴重缺乏，沒有一個穩(wěn)定的機制。其次就是金融機構(gòu)支持低碳項目所作的貢獻是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠遠不夠。雖然出臺了相關的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。
3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠。
政府作為最大的監(jiān)督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評估，同時生產(chǎn)過程中一些項目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對企業(yè)行為的相關法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對綠色財務管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準確的判斷，進而導致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實施綠色財務管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務管理改革的對策建議。
1.政府方面。
市場經(jīng)濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業(yè)會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財務管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的投資，最終實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標等財務報表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財務管理方式的一直沿用，導致了人民對于財務管理的領域的研究還處于初級階段，傳統(tǒng)的財務管理文化不會突然改變，所以導致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒有得到全社會的認同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設首先，對于環(huán)境保護的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴的問題大量存在。因此，有必要進一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實施綠色財務管理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當前對于我國出口的產(chǎn)品很多時候由于環(huán)境方面的指標沒過關，導致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監(jiān)督機制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護和污染防治相關的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進環(huán)境保護的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進整個綠色企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)綠色財務管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務方面，對于那些綠色財務管理做得好的企業(yè)，實行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進整個社會的經(jīng)濟效益，社會效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。
2.企業(yè)層面。
（1）適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務管理的要求綠色財務管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應當前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護的財務管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動綠色財務管理的具體經(jīng)營業(yè)務。（2）發(fā)展適應低碳財務管理的企業(yè)運營管理模式綠色財務管理的實施不僅影響了公司的財務，會計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關，因此，需要進一步整合企業(yè)各方面以及財務管理的實施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟和綠色財務管理的需要，在條件充分的前提應該可以實現(xiàn)全員全程綠色財務管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務管理文化企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應當廣泛開展環(huán)保宣傳和風險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務人員和管理人員，使他們充分認識保護環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認識到承擔社會責任的重要性，樹立企業(yè)的社會形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產(chǎn)的全社會公認的價值觀和生活的各個方面。
五、結(jié)論。
綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務管理是一個全世界都在努力達到的目標。低碳財務管理，是改善生存環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認為傳統(tǒng)的財務模式忽視了社會以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財務很難以統(tǒng)計碳排放的成本，也很難進行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務管理的要求；發(fā)展適應低碳財務管理的企業(yè)運營管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實施低碳財務管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學東方學院。
財務管理大學論文篇七
摘要：行政事業(yè)單位財務管理工作是其管理過程重要內(nèi)容，對其提高內(nèi)部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執(zhí)行力、增強社會形象等方面有重要影響，為了實現(xiàn)這一目標，必須要對財務管理模式進行創(chuàng)新，增強其實效性。現(xiàn)筆者結(jié)合相關工作經(jīng)驗以及實踐調(diào)查有關信息，對此進行詳細論述。
關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務管理；創(chuàng)新；
在和諧社會建設過程中，行政事業(yè)單位管理工作要與時俱進，結(jié)合實際特點進行管理模式優(yōu)化，這樣才能符合國家相關要求，實現(xiàn)良性發(fā)展。尤其是財務管理工作，進行模式創(chuàng)新是發(fā)展必然，要體現(xiàn)公開、公平、公正原則，加強信息化建設，施行全面管理、精細化管理、規(guī)范化管理、專業(yè)化管理，從思想、制度、方法等各方面進行創(chuàng)新，才能提高整體管理水平。
（一）財務管理制度不夠完善。
目前一些行政事業(yè)單位對于財務管理制度方面缺乏重視，導致財務管理制度不夠完善，在財務監(jiān)督方面、預算管理方面并沒有建立規(guī)范性程序，一些隨意支出、亂用亂花現(xiàn)象較為嚴重，沒有嚴謹審批制度來保證資金使用正規(guī)、合理，這些都是財務管理制度不完善表現(xiàn)。筆者認為，這一現(xiàn)象產(chǎn)生，主要是因為行政事業(yè)單位沒有認識到財務管理工作重要性，將其定位于“輔助性”工作思想較為嚴重，并沒有意識到這一工作開展如何會影響單位黨風廉政建設，還會影響社會公信力。除此以外，預算管理考核制度和獎懲制度不夠完善，也是影響預算管理工作重要原因，致使一些操作人員，缺乏自我約束能力，責任心不強，為預算管理帶來一定問題。
（二）行政事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作落實較差。
在實際當中，一些行政事業(yè)單位沒有明確資產(chǎn)核算辦法、資產(chǎn)核算內(nèi)容也不夠全面，使核算結(jié)果不夠準確和客觀，尤其是一些歷史遺留問題，難以解決，導致國有資產(chǎn)流失。這一問題雖然已經(jīng)被相關部門所重視，但是有關解決辦法方面仍然是一個難題，具體表現(xiàn)就是一些歷史資料遺失、不準確、相關責任人已經(jīng)不在、對當時情況掌握不準確、管理制度上存在差異等等，使之無法有效解決，影響后續(xù)管理工作。有關于此方面工作，筆者認為，需要國家進行宏觀調(diào)控，制定統(tǒng)一政策，對其進行統(tǒng)一處理，可以使用“一刀切”模式，個人見解，僅供參考。
（三）行政事業(yè)單位預算不夠精細，缺乏統(tǒng)籌性。
具體表現(xiàn)就是預算不夠全面，相關部門參與程度不夠，使預算與實際之間存在一定差異，匹配度較低，比例失調(diào)，不夠精準，影響了資金使用價值。這一問題產(chǎn)生主要是因為行政事業(yè)單位對于預算工作理解過于片面，將其定位于財務部門主要工作，其他部門對其沒有積極支持，即使提供相應預算編制，也過于隨意，缺乏理性現(xiàn)實分析。除此以外，行政事業(yè)單位預算管理部門對于各部門提供信息在統(tǒng)籌管理過程不夠科學，沒有及時發(fā)現(xiàn)一些重疊預算情況，致使預算額度增加。
（四）管理人員素質(zhì)有待提高。
對于這一問題，主要從兩個角度來分析，其一是，具體預算管理人員，在現(xiàn)實當中，多數(shù)行政事業(yè)單位財務管理人員缺乏創(chuàng)新思想，對一些高科技軟件操作不夠熟練，影響了工作效率和質(zhì)量，且法制化意識不強，容易產(chǎn)生一些違規(guī)行為和并未按照原則辦事行為，比如說做假賬、挪用資金等等。其二，相關領導層人員，在實際工作過程中，一些領導考慮問題過于“本位”，往往會示意預算編制人員加大預算額度，增加相關費用支出，比如說招待費、差旅費等等，使預算與實際相脫離。與此同時，在預算執(zhí)行過程中，監(jiān)督工作落實較差，只注重于結(jié)果審核，沒有注重過程監(jiān)管，導致預算管控工作效果不佳。
二、行政事業(yè)單位財務管理模式創(chuàng)新。
（一）行政事業(yè)單位財務管理制度創(chuàng)新。
行政事業(yè)單位在財務管理制度創(chuàng)新過程中，要結(jié)合國家有關政策和法規(guī)、行政事業(yè)單位特點、財務管理現(xiàn)狀、財務管理目標等進行創(chuàng)新，創(chuàng)新主要方向是法制化、精細化、規(guī)范化，注重實效性和前瞻性，規(guī)避財務管理風險，提高財務管理附加值。比如說，建立財務信息共享服務平臺，進行統(tǒng)一管控，實現(xiàn)信息共享，集中處理，加強監(jiān)管。建立風險預警制度，實現(xiàn)對財務管理過程中風險識別和預警，做好針對性解決措施，降低影響，規(guī)避風險。建立相應數(shù)據(jù)庫，使用財務信息分析軟件，對財務管理情況進行分析，還要建立相應信息安全管理機制和使用機制。增強財務管理附加值，利用相關信息和數(shù)據(jù)分析其他方面工作開展情況，進行決策制定。還要對財務管理過程問題進行深度研究，跟蹤解決，提高效果。
（二）行政事業(yè)單位財務管理中成本核算創(chuàng)新。
行政事業(yè)單位要注重成本管理，這既是一種管理體系優(yōu)化，還是減少不必要支出、規(guī)避違法犯罪行為、增強社會公信力一種體現(xiàn)，為了實現(xiàn)這一目標，就必須做好財務管理過程成本核算工作。首先，成本核算工作要體現(xiàn)精細化理念，對成本進行分類核算，然后針對性核算，得出各種成本所占比重，為成本控制提供依據(jù)。比如說設備購置、固定資產(chǎn)折舊、差旅費、招待費等等，核算之后做出相應控制方案；其次，成本核算要體現(xiàn)規(guī)范性和獨立性。必須建立相應成本核算部門，將其與財務管理部門分開，規(guī)范成本核算程序，避免一些領導干預，使成本核算工作可以真實反映實際問題。
（三）對行政事業(yè)單位施行全面預算管理。
第一，行政事業(yè)單位預算管理目標要科學。具體落實過程中，要建立預算分析體系，確定科學預算管理目標，在保證行政事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)高效工作前提下，盡量減少不必要預算，降低支出。除此以外，預算工作還要注重在創(chuàng)新和提高工作業(yè)績方面增強，做到合理“增加和減少”。比如說要盡量減少招待費，增加一些有利于提高工作效率設備購置費用，增加人員培訓費用，提高工作人員素質(zhì)等等；第二，預算內(nèi)容要進行拓展。對原有財務管理過程預算工作內(nèi)容進行增加，并考慮其他方面影響，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理預算。比如說增加固定資產(chǎn)管理方面預算，避免國有資產(chǎn)流失，保證國有資產(chǎn)使用價值，考慮預算工作對內(nèi)部控制和相應目標達成方面影響，全面預算；第三，加強各部門對預算工作參與程度，采取“協(xié)調(diào)預算”模式，先由各部門根據(jù)實際情況進行預算，然后再舉行座談會，各部門派代表參加，進行預算優(yōu)化，將一些重復、可以合并或者是協(xié)調(diào)之后可以減少預算費用項目和內(nèi)容進行改進，提高預算科學性，體現(xiàn)全面預算優(yōu)勢。
根據(jù)實際調(diào)查分析，行政事業(yè)單位財務管理人員綜合素質(zhì)有待提高。首先，在思想意識方面，要形成法制意識、風險意識和制度意識，這樣才能提高管理效果?？梢云刚垖I(yè)人士對其進行財務管理價值、意義、重要性講解，并使用實際案例分析具體工作方法，然后讓工作人員提出個人見解，進行討論分析，這樣既可以提高其工作主動性，也可以增強對現(xiàn)代化財務管理認識，提高個人素質(zhì)；其次，進行專業(yè)素質(zhì)提升。行政事業(yè)單位財務管理要增強信息化水平，這一過程會使用一些高科技軟件，比如說云計算系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等等，所以要對財務管理人員進行相關技能培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)；其三，增強財務管理人員道德素質(zhì)。財務管理工作要公開、公正、公平、體現(xiàn)一種客觀、準確、規(guī)范思想，嚴肅紀律，獎功罰過，避免“人情化”以及其他違法犯罪行為發(fā)生，為了實現(xiàn)這一目標，要加強法制化宣傳，對工作人員形成一定威懾力，使其堅持原則，認真履行工作職責。
三、結(jié)語。
綜上所述，對于行政事業(yè)單位而言，要重視財務管理，加強在財務管理模式創(chuàng)新過程投入，結(jié)合實際特點，通過管理制度創(chuàng)新、成本核算模式創(chuàng)新、預算工作創(chuàng)新以及人員素質(zhì)提高等方面來提高財務管理水平，增強內(nèi)部控制能力，減少違法犯罪行為發(fā)生。
財務管理大學論文篇八
目前，就高校在管理和使用日常經(jīng)費方面，還有不少問題存在：第一，還未能完善經(jīng)費管理和使用制度建設[1].對比發(fā)達國家，我國的相關制度之間還存在不小的差距;第二，未能嚴格執(zhí)行預算，特別是未能參考計劃審批書上的預算，對于經(jīng)費的結(jié)余處理不當;第三，經(jīng)費使用時往往產(chǎn)生資產(chǎn)重置問題，總體而言，難以很好的進行資產(chǎn)管理;第四，未能科學的評價經(jīng)費的使用情況。如今高校財務管理需要重點研究的一個新的課題就是，將全新的日常經(jīng)費使用和管理辦法研究和制定出來。
就日常經(jīng)費的管理、使用來看，具體需要做到：(1)針對經(jīng)費加強預算管理。促使財務人員不斷提升自身的預算編制水平，從而借助預算來對日常使用經(jīng)費的進行監(jiān)督和控制，對報銷人員進行指導，促使其工作更加規(guī)范化。(2)進行精細化管理。經(jīng)費運作過程中，若是使用的資金情況沒有符合預算要求，那么一定要獲得財務部門和分管領導的共同認可，才能對預算進行調(diào)整，將相關費用報銷掉。(3)對賬務處理進一步加強，對會計核算進行加強。對于撥付的資金，應該采取措施，分類記賬要及時進行。(4)將日常經(jīng)費績效評價制度建立起來，這是以項目質(zhì)量為基礎的，繼而促使合理激勵機制的形成[2].
2、會計集中核算和支付問題。
高校還需要深入的對會計集中核算和支付模式進行改革。
自從執(zhí)行會計集中核算之后，會計集中核算支付中心的工作任務就大大加重了，包括了原來二級學院的會計工作內(nèi)容，如此會導致二級學院會計的平日工作內(nèi)容也會由會計核算支付中心一人負責。如此，會計核算管理模式就會造成職能的分離，具體是指會計核算和財務管理。如此，最初想要實時的監(jiān)督整個高校會計也無法真正發(fā)揮出作用。如今已全面執(zhí)行公務卡支付結(jié)算，然而公務卡卻存在使用范圍窄的問題，也缺乏完善的使用制度與規(guī)范的管理，辦理公務卡通常是以個人名義，也是個人承擔信用問題，沒能合理的設計，因而對進一步推廣使用高校公務卡造成了極大阻礙。
關于進一步完善的具體建議：(1)促進相應制度的建立健全，明確各崗位的職責，對相關人員進行分工，促進內(nèi)部控制的加強;(2)針對報賬員強化管理措施，要求其在完成核算、支付之后，處理好報賬資料，就數(shù)據(jù)和備用金強化管理措施，將自身勾通作用發(fā)揮出來，加強聯(lián)系;(3)對監(jiān)督制度的`完善，從而使資產(chǎn)安全得到保障，要求報賬員將賬務處理工作做好，對于固定資產(chǎn)要加強管理，從而將實物盤點制度建立起來，和核算支付中心進行相關賬目的核對;(4)進行公務卡的結(jié)算和推廣使用，促使現(xiàn)金盡可能少的支出，從而對資金流向進行很好的監(jiān)督，更加科學、規(guī)范的使用單位資金。
關于固定資產(chǎn)管理，高校方面存在的問題包括：(1)賬實存在不符情況，存在普遍的賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。例如，有的是有賬但沒有資產(chǎn)，有的資產(chǎn)未入賬，固定資產(chǎn)流失嚴重。有一些高校不能清查清楚資產(chǎn)，存在十分嚴重的賬實不符情況。(2)在交接時，往往存在混亂的情況，缺少相關單據(jù)。(3)固定資產(chǎn)管理總體上是多頭管理、比較松散，未能理清職責。還是有一些高校出現(xiàn)重復采購、忽視管理的情況，存在嚴重的資產(chǎn)閑置情況，缺乏應有的教學和實驗設備短。
如今高校債務問題是重要的研究熱點[3].如今有一些不得不高校面臨“破產(chǎn)”.怎樣才能對這方面的管理進一步加強，使得高校的這類風險能夠化解，將其重要作用充分發(fā)揮出來，這已是高校和財政部門需要著重探討的問題。第一，通過高校財務管理的加強來促進資金使用效率的提高，工作的首要內(nèi)容就是將高校債務問題化解。對債務的管理需要進一步加強，將相應的管理領導小組建立起來，學校主負責人來領導，對財務運行狀況進行分析，從而最大程度的將風險處理掉。工程項目建設要做好調(diào)度，將資金問題及時解決好。第二，政府需要投入更多資金，來幫助學校將一些債務及時化解掉。第三，通過預警機制的建立，將監(jiān)控指標合理確認，對預警系統(tǒng)進行及時地更新，對風險大小要進行隨時地判斷，隨時應對可能出現(xiàn)的風險。
5、結(jié)語。
高校在致力于自身發(fā)展的時候，一定要突出關注財務管理工作和會計核算工作。一定要加強相關方面的監(jiān)督和控制，將其中存在的問題找出來。高校要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要對高校財務管理和會計核算制度進行不斷完善。通過一些有針對性的措施，來增強管理力度，從而保證高校固定資產(chǎn)的安全，以免資產(chǎn)流失的行為發(fā)生。
參考文獻：
[1]王建梅.高校會計集中核算制的研究[d].泰安：山東農(nóng)業(yè)大學，.
財務管理大學論文篇九
［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務管理。但就當前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務管理內(nèi)容與其必要性入手，進一步分析財務管理的不足之處，并提出幾點強化措施。
［］建筑施工;企業(yè);財務管理;不足;策略。
近些年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務管理，解決其不足之處值得探究。
首先，建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業(yè)正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動與財務管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經(jīng)濟活動所取得的最大利潤的合法性。
建筑施工企業(yè)對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
2.2會計基礎工作相對薄弱。
建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業(yè)務能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩(wěn)序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。
2.3財務制度有待完善。
企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。為此，當前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大。
2.4財務人員綜合素養(yǎng)不高。
部分建筑施工企業(yè)的財務管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監(jiān)督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。
3.1完善債權債務管理機制。
作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關規(guī)定，保障合同權利的有效，對于合同規(guī)定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結(jié)算工作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2更新財務管理理念，重視財務管理。
部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務工作的主導作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務管理工作能夠切實發(fā)揮其主導作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。
3.3強化資金管控，提高資金利用率。
對于企業(yè)整個資金運作應加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財務管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應全面規(guī)劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。
3.4提高財務人員的綜合素養(yǎng)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于人才。為此，企業(yè)應加強對財務工作人員的專業(yè)培訓，定期組織職員進行繼續(xù)教育，使其業(yè)務能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續(xù)教育、培訓中表現(xiàn)良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
施工企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W的財務管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀［j］.財會學習，2017(3)：66.
［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者，2016(6).
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財務管理大學論文篇十
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，新的觀念認為財務管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務管理和管理會計內(nèi)容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點和重點對象，從而界定兩者的內(nèi)容。
在會計學專業(yè)中，管理會計和財務管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務管理，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要作用。
財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務管理是一項有關資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會計結(jié)合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財務管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。
財務管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關。管理會計則是關于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財務管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟學學科中關于成本利潤的相關內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經(jīng)濟實踐中的財務管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內(nèi)容的重復率降到最低，提高學生們的學習效率和興趣，并能按照實務的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務管理課程相融合，或直接合并成一門財務管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：
（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關系，以形成一個完整的理論體系；
（2）在實訓課程的安排上，將相關內(nèi)容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。
對于一個企業(yè)而言，財務管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。雖然財務管理與管理會計之間的關系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。
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財務管理大學論文篇十一
在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務的數(shù)據(jù)方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯(lián)通沒有形成科學有效的監(jiān)督體制，財務部門要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹立財務成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領導者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯(lián)通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務人員的素質(zhì)。
（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進行全面、整體的預測，并根據(jù)所預測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧展芾碇谐霈F(xiàn)的問題進行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
財務管理大學論文篇十二
隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高?；ㄘ攧展芾泶嬖诘娘L險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內(nèi)部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質(zhì)等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達到3105萬人，相應的高校基建投資規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高校基建財務管理面臨著諸多的風險。
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調(diào)，對有的建設項目概預算應做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務風險的出現(xiàn)，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈?，許多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬。基建各職能部門權柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現(xiàn)象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內(nèi)容。
4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞嫼怂愫拓攧展芾碜裱氖?995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據(jù)學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧诊L險具體做法：
(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。
(2)建立風險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴密而科學的內(nèi)部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。
(3)建立風險預防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。
(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理?；窘ㄔO過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結(jié)合基礎工程建設實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎，進一步細化分類，將預算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務人員業(yè)務素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質(zhì)量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高校基建財務管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。
防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
財務管理大學論文篇十三
在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關的聯(lián)系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。
首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎上，還將自主經(jīng)營權與業(yè)務管理權進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著技術密集型的模式進行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學技術為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路，因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標。剛?cè)岵秦攧展芾碇惺紫纫裱脑瓌t，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現(xiàn)剛?cè)岵陌l(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產(chǎn)出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。
剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務，才能在真正意義上實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值，在財務活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。
新經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理水平，促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。
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財務管理大學論文篇十四
(一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機器為主要內(nèi)容，如今財務管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進行計量管理成了財務管理的重要研究問題。
(二)電子商務迅速發(fā)展在計算機技術和通信技術的不斷發(fā)展下，電子商務也隨之興起。電子商務是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡平臺，對財務進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
(三)財務管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多，對財務管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務管理體系，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務管理存在的問題分析。
新經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務管理中仍然存在很多問題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，已經(jīng)不能適應新的經(jīng)濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務管理模式的管理漏洞也使得我國的財務管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現(xiàn)代財務管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務管理，而相關的理財知識和信息技術處理的能力相對缺乏。信息技術的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐。
新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應經(jīng)濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務管理的發(fā)展方向，促進財務管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務管理觀念隨著信息通訊技術和國際互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，財務管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務管理中需要注意的問題。新時期，我國財務管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學信息技術使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學合理的財務管理理念。
(二)積極運用新的財務管理手段網(wǎng)絡技術的發(fā)展，電子商務的不斷興起。企業(yè)在財務管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務風險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務管理中也包括風險投資管理。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務管理體系的建立過程中，要加強財務風險管理和安全管理。
(四)完善財務評價體系傳統(tǒng)的財務評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務管理和評價體系加以完善更新，使其更適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
(五)加強財務管理的國際化進程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務管理的國際化趨勢，促使我國財務管理體系的更加完善。
四、結(jié)束語。
綜上所述，我國財務管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務管理中存在的問題，加強建立完善現(xiàn)代財務管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務管理的國際化進程，使財務管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。
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