通過總結，我們可以更好地掌握經驗，并且在以后的工作中避免犯同樣的錯誤。在寫總結之前，可以進行大量的資料收集和信息整理，以便增加內容的豐富度和準確性。以下是小編為大家搜集的總結范文，僅供參考，希望能給大家提供一些寫總結的思路和參考。
拆遷管理科年度工作總結篇一
1、嚴抓統(tǒng)計數據質量，不斷強化數據質量評估力度，加大統(tǒng)計分析力度，實現分析形勢、資料和質量三個方面的突破，及時、準確、高效地填報2020年農墾統(tǒng)計定期月報、季報及統(tǒng)計年報，為農場的經濟發(fā)展做出嚴實的信息支撐和數據保障。
2、每天認真做好橡膠生產數據錄入，為農場的生產經營提供及時的數據分析。通過數據，及時跟蹤生產進度落后的生產隊，了解該隊生產進度落后的原因，督促其跟進生產進度。
3、截止2020年12月25日，全場累計完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達考核指標1770噸的102.1%。干含方面，2020年的年度干含為27.9，比2020年的同期年度干含27，增加了0.9%。
4、開展團結農場第四次全國經濟普查工作，繪制團結農場社區(qū)普查地圖，進行“兩員一督”信息采集工作。通過張貼宣傳畫，派發(fā)宣傳單張等工作來宣傳經濟普查的內容，對團結農場的流動攤販、實體商店、公司進行清查登記資料，現已經完成了清查，建立了電子資料和紙質資料。
我場按時按質完成了第四次全國經濟普查單位清查工作，作出了積極的貢獻，得到了上級好評。李翰詩作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報表揚(茂經普辦字[2020]25號)。
拆遷管理科年度工作總結篇二
圍繞農場的發(fā)展目標和工作重心，聯系實際，制定科學、合理的經營管理方案、措施和政策，確保農場各項工作的平穩(wěn)、有序開展。通過政策的落實和廣大職工努力：
(1)預計實現農墾社會總產值49560萬元，對比去年47383萬元，增長4.6%;完成局今年下達指標的97%。
(2)預計實現國內生產總值27160萬元，對比去年26140萬元，增長3.9%;完成局今年下達指標的96.7%。
(3)預計全年完成干膠1770噸，對比去年1744噸，增長1.5%;完成局今年下達指標的100%。
(4)實現職均收入42110元，對比去年39970元，增長5.3%;完成局今年下達指標的100%。
(5)實現人均收入20550元，對比去年19640元，增長4.6%;完成局今年下達指標的100%。
拆遷管理科年度工作總結篇三
時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領導的帶領下，按照房產局提出的“構建和諧房產局”這一總體目標，結合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結如下：
今年初，按照省建設廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號《關于下達二〇〇五年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。
年初，我科根據拆遷市場存在的問題，先后下發(fā)了佳開字[20xx]24號《關于對全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號《關于整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現場檢查落實情況。在檢查中國共產黨查出違法、違規(guī)拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。
20xx年拆遷遺留的16個項目中，已經有8個項目得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場項目、宏安開發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發(fā)公司拆遷的第九中學道東地段、船務公司拆遷的和平路東側地段、新達開發(fā)公司拆遷的升平路東側地段、鑫融開發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學地段。
按省建設廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務素質，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓。
佳政令[20xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺于20xx年4月。隨著時間的推移，社會的.發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠遠不能跟上時代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經驗的老同志，經過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。
我辦是20xx年第一批保持共產黨員先進性教育的單位，我科全體人員認真學習貫徹學習內容，記好學習筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關領導的認可。
解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理信訪過程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護社會穩(wěn)定起到了應有的作用。
拆遷管理科年度工作總結篇四
隨著醫(yī)學發(fā)展和醫(yī)學模式的轉變，醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據了重要的'地位。醫(yī)院感染不但關系到醫(yī)患雙方的健康而且影響到醫(yī)院的醫(yī)療質量。在院領導的重視和關心下，從組織落實開始，到嚴格管理制度，采取多種措施，使保健院的院內感染管理逐步規(guī)范化、制度化。為了今后進一步搞好院內感染管理工作，現將醫(yī)院本年度院內感染控制工作總結如下：
院領導高度重視醫(yī)院感染管理工作，院長直接擔任醫(yī)院感染管理領導小組組長，指導院感辦開展日常工作.
（一）注重依法管理，按照規(guī)范開展醫(yī)院感染管理工作。不斷學習法律、規(guī)范，貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》《消毒技術規(guī)范》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和各項政策法規(guī)，院領導強調依法行醫(yī)，規(guī)范管理。由于院領導的重視和院感辦主任認真負責的管理，我院職工的法律意識和控制院內感染的意識不斷強化。
（二）為有效的控制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療質量。院領導重視重點科室的建設，對門診、住院部、護理室、治療室、化驗室、等重點科室嚴格按照醫(yī)院感染管理要求配置基礎設施。
（三）把控制高?？剖业尼t(yī)院感染作為工作重點。經常到臨床第一線了解情況并檢查督促消毒隔離制度的落實，工作中發(fā)現問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時與相關部門溝通設法解決，腳踏實地的開展工作。
根據衛(wèi)生部規(guī)范要求逐步完善了各項規(guī)章制度，配備了專職的院感工作人員，保證了醫(yī)院感染管理工作規(guī)范有序的開展。醫(yī)院成立的院、部、科室三級醫(yī)院感染管理網絡起到了有效的職能監(jiān)控作用，按照職責制訂了醫(yī)院感染管理質量考核標準，每月根據考核標準進行質量檢查，對質量檢查結果組織討論和考核，同時根據醫(yī)院感染管理方面存在問題制定改進措施，規(guī)范地開展醫(yī)院感染管理工作；同時各科醫(yī)院感染管理質控小組每月向院感辦報告住院病人的院內感染、消毒隔離監(jiān)測情況，根據科室院內感染存在問題組織醫(yī)務人員討論；各級院內感染監(jiān)控人員履行了院內感染管理的相應職能，從而使院內感染管理工作進一步完善。在醫(yī)院感染管理中，規(guī)范、認真落實各項規(guī)章制度，特別是醫(yī)療廢物管理制度、院內感染消毒隔離制度、一次性無菌醫(yī)療用品使用的管理制度、院內感染管理檢查制度、院內感染管理教育培訓制度、醫(yī)院感染管理考核制度等。
結合本院實際，營造氛圍，院感辦組織開展了一系列的專題講座和院內感染培訓，并利用互聯網及時了解國內外醫(yī)院感染的現狀和原則，控制方法的新進展，對全院醫(yī)務人員人員進行預防、控制醫(yī)院感染相關知識培訓。增強大家預防、控制醫(yī)院感染意識；提高醫(yī)院預防、控制醫(yī)院感染水平。在全年的院內感染控制工作中，由于院領導的高度重視，及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎和重要保證。為提高我院的院感工作質量和成效，制訂了一整套科學實用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關人員的行為。根據《醫(yī)院感染管理辦法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內感染綜合評分細則》。定期或不定期對照我院的院感制度、規(guī)范、細則對各科室醫(yī)院感染管理質量檢查、評估、評分，查制度落實情況，查操作規(guī)范，從環(huán)節(jié)上層層深人。院感辦定期檢查制度落實情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。
為認真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》的有關規(guī)定，及時掌握我院感染狀況，發(fā)病情況、病種、常見致病菌及耐藥情況等有關資料，根據《院感感染診斷標準》的要求結合我院實際情況，制訂了《院內感染監(jiān)測登記報告制度》。當醫(yī)務人員發(fā)現院內感染病例或者感染趨向時，必須及時送病原學檢驗，查找感染源，感染途徑。要求如實填寫醫(yī)院感染病例報告單，及時報告醫(yī)院感染管理辦公室，由院感負責人對相關危險因素進行監(jiān)測、分析和反饋，協(xié)助控制病情的擴散，必要時由辦公室組織召開研討會，消除隱患，確保醫(yī)療安全。為保證院內感染控制工作的可靠性，院感辦將不定期抽查院內感染的發(fā)病率和漏報率。對科室內隱瞞，漏報的情況進行摸底，一經發(fā)現，除在全院通報批評外，對當事人和科室負責人也要按規(guī)定進行處罰。同時，醫(yī)務人員要警惕醫(yī)院感染暴發(fā)事件的發(fā)生，院內感染病例的漏報，也是造成醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生的重要因素。發(fā)現有感染暴發(fā)傾向時，要及時報告醫(yī)院感染管理辦公室，院感辦對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進行調查、統(tǒng)計分析，并向醫(yī)院感染管理委員會或者醫(yī)院負責人報告。
拆遷管理科年度工作總結篇五
各位領導：
我代表供銷科就20**年的工作進行總結，請予批評指正。
一年以來，在公司正確決策和領導下，在各部門的大力支持和配合下，供銷科基本完成了物資供應、產品銷售各項工作，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力，在此我代表供銷科全體人員對大家表示感謝?，F就一年來供銷科所做的工作簡要匯報一下。
1、產品銷售方面。
3、加強精礦產品運輸管理，在公司領導的正確決策和領導下，今年9月底，對精礦產品運輸多年來遺留的問題進行整頓，與運輸車輛簽訂了產品運輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產品運輸單價，完善運輸管理制度，對產品正常運輸秩序起到了關鍵性的促進作用。
4、加強運輸車輛司機安全意識和環(huán)保意識教育，年內礦產品運輸未出現安全環(huán)保事故現象。
2、物資供應方面。
截止今年11月25日，采購累計入庫物資共計1696.55萬元（不含稅），其中一類物資共計758.23萬元（包括選礦藥劑，火工產品，鋼材類，石油產品），二類物資共計162.1萬元，三類物資共計91.97萬元，地方建材共計16.10萬元，設備類共計406.95萬元（包括2012年技改設備，今年開票），備品配件共計261.19萬元。主要做了以下工作：
1、堅持以生產為中心，樹立為生產服務思想，確保物資采購的及時性和準確性；
3、在采購資金不充裕的情況下，認真分析使用單位備件的采購計劃，根據使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內未出現備件短缺影響設備運行現象發(fā)生。
三、不足之處和需要解決的問題。
2、科室人員相關業(yè)務知識、綜合素質有待提高，各種采購、銷售數據報表部門負責人審核力度必須進一步加強。
5、加強采購物資的質量跟蹤，優(yōu)化物資供應商，保證公司生產材料適用性和經濟性；
6、由于公司拖欠貨款時間長，部分設備配件供貨商未按采購計劃及時供貨，或者反應不及時，對公司設備正常運轉存在較大的隱患。
四、材料庫、炸藥庫的管理。
主要做了以下的工作。
2、積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；
3、11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。
存在的問題和不足。
2、啟用地面炸藥庫后，辦公設施應進一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領用和庫存一目了然，方便管理。
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拆遷管理科年度工作總結篇六
20xx年我區(qū)征遷工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下及區(qū)包保領導的關心、支持下，緊緊圍繞“大拆遷服務大建設、大建設推動大發(fā)展”的工作目標，切實加強組織領導，強化政策宣傳，強化工作保障，依法按規(guī)操作，強力推進重點項目拆遷。今年除完成了新東外環(huán)南段、烈青路南段計沱河東路的掃尾工作之外，主要實施了宿丁路及臥牛路的拆遷、楊莊村舊房改造、洪莊文化創(chuàng)意產業(yè)園、烈山花園一期建設、南湖迎賓館及沱河中路6個項目的拆遷，總戶數為1895戶（含41家企事業(yè)單位），總面積358303平方米。截至目前已拆戶，拆遷面積平方米，完成了市政府下達的拆遷任務。
（一）進展情況。
1、宿丁路（臥牛路）：共涉及拆遷居民531戶，企事業(yè)單位29戶。目前，居民簽協(xié)議508戶，拆除423戶，企事業(yè)單位簽協(xié)議24戶，拆除26戶。
2、沱河中路：涉及拆遷戶共有75戶，其中新北村46戶，烈山村25戶，二郎廟村4戶。自項目啟動以來，進展迅速，目前新北村簽約、拆遷已基本完成，烈山村簽21戶。
3、香港街：涉及600戶，已簽596戶拆594戶。
4、洪莊文化創(chuàng)意產業(yè)園：涉及178戶，已簽177戶拆175戶。
（二）主要做法。
1、實行領導包保制，靠前指揮。重點項目拆遷所涉及的鎮(zhèn)、村成立工作組，每天在拆遷現場，針對拆遷中的熱點難點問題，現場辦公，當場解決。同時，鎮(zhèn)、村干部能夠統(tǒng)一思想，積極配合，強化時間觀念，只爭朝夕，做耐心細致的思想工作。
2、工作細致、數據扎實對被拆遷戶進行入戶調查，摸清家庭基本情況，對被拆遷戶的人口、宅基地、房屋情況進行登記、丈量、復核，確保無誤。
3、方案制定科學合理。在制定方案前限度地征求村組集體、黨員干部及群眾代表意見，在政策規(guī)定范圍內，以人為本，確保被拆遷人合法利益。依照“淮政【20xx】25號”、“淮政【20xx】19號”的規(guī)定，結合實際情況制定切實可行的補償安臵標準。
4、加大宣傳，突出重點。在項目啟動前期，加大對拆遷補償安臵方案的宣傳，讓被拆遷戶了解政策，知道標準。同時在拆遷工作中遇到的重點、難點問題，以黨員干部為突破口，抓兩頭促中間，逐步推進。
5、參與工作人員堅持公平、公開、公正、陽光操作拆遷，做到“統(tǒng)一拆遷補償標準、一把尺子量到底、統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一解釋口徑”，得到了廣大拆遷戶的認可，加快了重點項目的拆遷進程。
1、部分村干部對征地拆遷工作的認識還不到位；做好群眾工作的水平和能力有待進一步提高。
2、宣傳不到位，致使各拆遷組做細致、耐心的思想工作及政策的宣傳把握上有欠缺，超政策提出不合理要求的情況時有發(fā)生。
3、強拆程序走的太慢。
隨著城市東擴南移步伐的加快，新條例的即將出臺，明年的拆遷任務特別巨大。明年啟動的項目有長山南路、淮北師范大學等13個和宋疃、古饒村莊整合，總面積約110萬平方米，總戶數達到8885戶。
1、強化培訓，提高素質。重點對鎮(zhèn)辦分管領導、直接參與人員進行業(yè)務培訓，認真學習即將出臺的新拆遷條例。
2、明確任務，責任到人。繼續(xù)實施重點項目區(qū)領導包保制，進一步明晰相關部門及項目所在鎮(zhèn)（辦）的責、權、利，責任到人，及時兌現獎懲。
3、認真謀劃，制定科學合理的拆遷安臵方案。明年的拆遷方案特別是東部南部宅田合一的村莊整體搬遷，把人口納入進去作為分房的依據，每戶的人口數量實行三榜公示，最后一榜結束時的人口數即為分房的人口依據，房屋等附屬物按重臵價除以安臵房的成本價折算面積，房屋不再直接還原面積。這樣既照顧到弱勢群體，又能有效遏制搶建。
拆遷管理科年度工作總結篇七
十一、隔離預防制度十。
二、消毒滅菌制度。
十三、消毒滅菌效果與環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測制度十。
四、消毒與隔離多部門與科室協(xié)作管理機制十。
五、醫(yī)院感染的預防與控制規(guī)章制度和工作規(guī)范十。
八、下呼吸道感染的預防控制制度與措施十。
九、手術部位感染的預防控制制度與措施二。
十、導尿管相關尿路感染的預防控制制度與措施二十。
一、二十。
二、二十。
三、二十。
四、二十。
五、二十。
六、二十。
七、二十。
八、二十。
九、三十。
一、三十。
二、三十。
三、三十。
四、三十。
五、三十。
六、三十。
七、三十。
八、三十。
九、血管導管相關血流感染的預防控制制度與措施皮膚軟組織感染的預防控制制度與措施。
放射科(或放療技術科)感染管理制度介入治療室感染管理制度三。
四
一、四十。
二、四十。
三、四十。
四、四十。
五、四十。
六、四十。
七、四十。
八、四十。
九、五十。
一、五十。
二、五十。
三、五十。
四、五十。
五、五十。
六、五十。
七、五十。
八、五十。
九、六十。
多重耐藥菌醫(yī)院感染管理聯席會議制度多重耐藥菌醫(yī)院感染預防與控制制度。
醫(yī)療廢物管理（污水處理）制度五。
十、抗菌藥物合理使用和分級管理制度。
六
十、一次性無菌物品管理制度。
拆遷管理科年度工作總結篇八
時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領導的帶領下，按照房產局提出的“構建房產局”這一總體目標，結合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結如下：
一、嚴格拆遷項目審批，拆遷承辦及拆除承辦實行招投標制度。
今年初，按照省建設廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號《關于下達20xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。
二、清理整頓拆遷市場，處理拆遷遺留問題。
年初，我科根據拆遷市場存在的問題，先后下發(fā)了佳開字[20xx]24號《關于對全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號《關于整頓我市房屋拆遷市場的`通知》，同時每天都到各拆遷現場檢查落實情況。在檢查查出違法、違規(guī)拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。
20xx年拆遷遺留的16個項目中，已經有8個項目得到解決，分別是由長集團拆遷的和平商場項目、宏安開發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發(fā)公司拆遷的第九中學道東地段、船務公司拆遷的和平路東側地段、新達開發(fā)公司拆遷的升平路東側地段、鑫融開發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學地段。
三、搞好拆遷承辦單位資質年檢，加強拆遷工作人員的崗位培訓。
按省建設廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務素質，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓。
我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓，并取得了拆遷工作崗位書，從而進一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業(yè)務素質，為今后的工作打下了良好的基礎。
四、對《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進行了修改。
佳政令[20xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》于20xx年4月。隨著時間的推移，社會的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠遠不能跟上時代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經驗的老同志，經過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。
五、保持員先進性，圓滿完成各項工作。
我辦是20xx年第一批保持員先進性教育的單位，我科全體人員認真學習貫徹學習內容，記好學習筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市和相關領導的認可。
六、加強處理力度，保案件的落實。
當前在構建社會的大環(huán)境下，解決好群眾工作尤為重要。因此，我們在處理工作中，堅持原則，依法辦事，全心全意為群眾服務，不斷地總結和探索工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長效處置事件機制，堅持專人值班和主要領導帶班制度，對突發(fā)事件采取應急措施，做好穩(wěn)控工作。標本兼治，從源頭扼制事件的發(fā)生。一方面加大對拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務培訓，另一方面強化對拆遷現場的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來訪中做到熱情、耐心，準確地向群眾宣傳政策，處理案件及時到位。加大解決重點疑難案件，特別是對越級進京、上省案件進行重點突破，解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理過程中，措施得力，解決到位，使我市案件大幅度下降，為維護社會穩(wěn)定起到了應有的作用。
拆遷管理科年度工作總結篇九
時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基礎。20xx年我科在拆遷辦領導的帶領下，按照房產局提出的“構建和諧房產局”這一總體目標，結合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結如下：
一、嚴格拆遷項目審批，拆遷承辦及拆除承辦實行招投標制度。
今年初，按照省建設廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號《關于下達二〇xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。
20xx年市區(qū)審批拆遷項目19項，拆遷總面積10.10萬平方米，拆遷總占地面積41.8萬平方米。涉及被拆遷人1276戶，其中住宅1153戶，拆遷面積5.82萬平方米，非住宅123戶，拆遷面積4.28萬平方米。20xx年節(jié)轉拆遷項目8項，總拆遷面積17.8萬平方米，總占地32.63萬平方米。本稿件拆遷承辦及拆除承辦勻通過招投標制度選取、規(guī)范了拆遷和拆除市場。
二、清理整頓拆遷市場，處理拆遷遺留問題。
年初，我科根據拆遷市場存在的問題，先后下發(fā)了佳開字[20xx]24號《關于對全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的'通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號《關于整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現場檢查落實情況。在檢查中國共產黨查出違法、違規(guī)拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。
20xx年拆遷遺留的16個項目中，已經有8個項目得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場項目、宏安開發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發(fā)公司拆遷的第九中學道東地段、船務公司拆遷的和平路東側地段、新達開發(fā)公司拆遷的升平路東側地段、鑫融開發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學地段。
三、搞好拆遷承辦單位資質年檢，加強拆遷工作人員的崗位培訓。
按省建設廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務素質，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓。
我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓，并取得了拆遷工作崗位證書，從而進一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業(yè)務素質，為今后的工作打下了良好的基礎。
四、對《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進行了修改。
佳政令[20xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺于20xx年4月。隨著時間的推移，社會的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠遠不能跟上時代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經驗的老同志，經過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。
五、保持共產黨員先進性，圓滿完成各項工作。
我辦是20xx年第一批保持共產黨員先進性教育的單位，我科全體人員認真學習貫徹學習內容，記好學習筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關領導的認可。
六、加強信訪處理力度，保證信訪案件的落實。
當前在構建和諧社會的大環(huán)境下，解決好群眾信訪工作尤為重要。因此，我們在處理信訪工作中，堅持原則，依法辦事，全心全意為人民群眾服務，不斷地總結和探索信訪工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長效處置信訪事件機制，堅持專人值班和主要領導帶班制度，對突發(fā)事件采取應急措施，做好穩(wěn)控工作。標本兼治，從源頭扼制信訪事件的發(fā)生。一方面加大對拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務培訓，另一方面強化對拆遷現場的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來訪中做到熱情、耐心，準確地向群眾宣傳政策，處理案件及時到位。加大解決重點疑難案件，特別是對越級進京、上省信訪案件進行重點突破，解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理信訪過程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護社會穩(wěn)定起到了應有的作用。
拆遷管理科年度工作總結篇十
2018年我們管理科綜合組在分局總支、管理科支部的正確領導下，在兄弟科室的大力幫助下，緊緊圍繞分局和管理科的中心工作和基本思路，不斷推進改革創(chuàng)新，強化稅務企業(yè)戶籍管理，堅持依法治稅不斷優(yōu)化稅收服務，搞好日?？己撕凸芾淼裙ぷ髦卸既〉昧艘欢ǖ某煽儭＞唧w體現在以下幾個方面：
(一)、很抓基礎信息建設，強化企業(yè)戶籍管理。
2018年我們在過去工作的基礎上，結合〈新稅收征管法〉及其實施細則以及國家稅務總局頒布的《稅務登記管理辦法》的貫徹落實，根據市局對我們稅收征管“六率”日?？己说目傄?，我們結合自己所從事的稅務企業(yè)戶籍管理工作進行認真對照反思從而對企業(yè)戶籍基礎信息建設有了新的'認識。我們根據國家稅務總局頒布的《稅務登記管理辦法》的要求對稅務登記證辦理的核查工作進行了較大的改革。過去辦理稅務登記證之前必須進行實地核查，然后才能發(fā)證;今年改革之后，我們稅務部門實行的是先發(fā)證后核查。這樣雖然極大的方便了廣大納稅人，但同時也給我們的工作帶來了一些麻煩。有些企業(yè)從開辦就不正規(guī)，他們給我們提供的聯系的通訊方式是虛假的，提供的經營地址也是虛假的。對于這些極個別的“皮包公司”，我們在經過核實之后。及時給分局辦稅大廳進行反饋以便及時進行防范。同時針對我們以前實地核查工作中出現的一些不足和問題，及時對我們的實地核查工作進行了調整。從而增加了對其辦理稅務登記證所應提供的所有合法手續(xù)進行了全面核實。為下一個環(huán)節(jié)的工作和國家稅收的安全打下了基矗由于種種我們稅務部門自身的原因，許多企業(yè)的稅務登記證都已經過期并且我們也沒有進行稅務登記證的年檢工作。因此有不少企業(yè)的稅務登記內容發(fā)生了變化而沒有進行稅務變更。由于此種現象比較普遍，因而對我們的企業(yè)戶籍管理工作和市局的“六率”考核工作都有一定的影響。我們?yōu)榱思訌娖髽I(yè)稅收征管質量，不斷提高我們的稅收管理水平，我們印制了《稅務登記信息核對表》并根據我們綜合組的實際情況將路、段、戶落實到具體的人從而保證了對各戶稅務登記信息內容的質量。分局的車輛緊張，我們就騎著自行車或者摩托車下戶進行清理。我們在清理的過程中要求大家針對表上的內容逐項進行核對，表格采集回來之后我們又與ctais上的內容進行核對。對于稅務登記內容已發(fā)生變化根據新稅收征管法〉及其實施細則的要求確需進行稅務登記變更的及時與企業(yè)進行聯系要求企業(yè)及時進行稅務變更。由于工作的需要我們組的兩個同志先后調整到了其他工作崗位上，又有兩位同志充實到了我們組來。劉和平作為組里的老同志充分發(fā)揮了自己業(yè)務工作熟、企業(yè)情況通的優(yōu)勢，積極對新來的同志搞好傳幫帶。由于全組上下的共同努力，我們目前已完成了對191戶企業(yè)的實地核查工作。圓滿完成了迎接并接受市局征管“六率”考核檢查。
拆遷管理科年度工作總結篇十一
xx年在院領導的重視和關心下，我院醫(yī)院感染小組就控制院內感染做了大量工作。從組織落實開始，到嚴格管理制度，開展必要的臨床監(jiān)測等，采取多種措施，使我院的院內感染管理逐步規(guī)范化、制度化、科學化，將醫(yī)院內感染率控制在較低水平。為了今后進一步搞好院內感染管理工作，現將我院本年度院內感染控制工作總結如下：
一、加強組織領導、保證院內感染管理工作的順利開展醫(yī)院感染管理小組業(yè)務院長牽頭，醫(yī)務科、護理部兼職參與，各科室負責人任組員。負責全院的感染控制工作，并對各科室進行指導。院感小組認真抓好日常工作，定期、不定期對各科的院內感染控制工作進行督促、檢查，對全院的相關數據進行收集、統(tǒng)計。工作層層落實，保證了我院院內感染管理工作的順利開展。
二、進一步完善管理制度并貫徹落實。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎和重要保證，制定一整套科學實用的管理制度就顯得十分重要。年初，根據我院具體情況，修訂了醫(yī)院工作各項sop；加強制度的建設和學習，對全員醫(yī)護人員定期培訓及考核，并認真貫徹執(zhí)行，提高防范意識、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率；院感小組定期檢查制度落實情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。
三、繼續(xù)抓好臨床各科室消毒隔離、感染監(jiān)控工作。
1械浸泡檢查中，除有的科室偶有漏記錄或記錄不全外，器械浸泡及消毒液的配制、更換時間均符合要求。
2、對臨床科室護理人員的手表面、物表面、空氣、消毒劑、紫外線的強度、高壓滅菌包等的監(jiān)測，合格率達100%。
3、院感小組人員定期到相關科室了解有無院內感染病例，有無漏報、錯報等。各科對發(fā)現的院內感染病例，及時進行登記并上報院感小組。經統(tǒng)計，院內功能微生物培養(yǎng)率為100%，全年院內感染發(fā)病率為8%，較去年下降1.1%。
四、管好一次性用品，保證病員的醫(yī)療安全及防止社會污染。
在今年的一次性用品購進中，院領導更加強了這方面的管理工作，嚴格查證、檢查質量。院感科與庫房保管負責對購進的一次性用品進行檢查、登記，把好一次性用品、消毒藥械購進關口，嚴防不合格產品進入我院。在本年度中，我院購進的一次性用品無一樣不合格產品。院感小組每季度對庫房及各科室存放的一次性使用無菌醫(yī)療用品檢查一次，護理人員在使用前嚴格查對，以防將過期、失效等的一次性用品給病人使用。由于嚴格把關，無一例病人使用不合格的一次性使用無菌醫(yī)療用品。對使用過的一次性用品，各科一直堅持毀形、消毒并記錄。因此，我院的一次性空針、輸液器、尿袋等的毀形、消毒率達100%。毀形、消毒后的一次性使用無菌醫(yī)療用品，由市衛(wèi)生局指定專人回收。
五、加強院感知識培訓，提高全院職工控制院內感染意識。
2進行預防、控制醫(yī)院感染相關知識培訓，增強大家預防、控制醫(yī)院感染意識。提高我院預防、控制醫(yī)院感染水平。
在全年的院內感染控制工作中，由于院領導的高度重視，上級專家對我院的指導，院感小組的組織、指導及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。但由于我院的院內感染控制工作起步晚，還存在有不足的地方，如院內感染發(fā)病病例的診斷、報告、統(tǒng)計等方面做得不夠，有待今后不斷完善和提高。我們相信，在新的一年里，只要我們不斷總結經驗、虛心學習，我們將把院內感染控制工作做得更好。
3、加強微生物培養(yǎng)及藥敏試驗；
4、加強紫外線強度的監(jiān)測；
5、醫(yī)療廢物管理要按醫(yī)院醫(yī)療廢物管理制度的要求執(zhí)行；
6、院感管理小組應定期活動，做好有關臺帳本的記錄，并針對存在的問題進行整改。
xx。
拆遷管理科年度工作總結篇十二
xxxx年按照全區(qū)征地拆遷年度計劃和重點工程管線政策處理任務，圍繞征地拆遷、安置配套、協(xié)調保障的工作要求，一個一個抓落實、見成效，主要工作如下：
1、繼續(xù)做好xx村整體拆遷工作。在20xx年完成xx村47戶拆遷工作的基礎上繼續(xù)推進拆遷工作，截止5月底，簽訂協(xié)議3戶，騰空房屋3戶。
2、做好對騰空房屋的拆除、管理工作，在原有房屋拆除的基礎上，今年全面啟動對騰空舊房的`拆除工作。
3、下半年按半年度計劃調整將新增聯合路西延項目，拆除住宅312戶(xx路);xx1號路南延項目，拆除戶數為5戶左右(xx村)。
1、延續(xù)xx村老年解困房的建設工作，截止目前主體工程已基本完成，進入附屬工程招投標階段。
2、完成xx村山清軒提前安置2戶，調產組合轉貨幣3戶。
1、啟動配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號管線過境工作，將拆除駱亞線北側xx村臨時建筑20余戶，xx1戶。
2、繼續(xù)配合做好甬臺溫成品油管線過境的掃尾工作。
1、半年度新增鎮(zhèn)海煉化新原油1號線過境征地60畝。
2、半年度新增蔣家三產用地10畝。
1、繼續(xù)做好xx村拆遷丈量、認定、協(xié)議簽訂工作。完成聯合路西延項目拆遷工作。
2、繼續(xù)做好xx村的舊房拆除工作并督促拆遷隊伍安全地完成舊房拆除。
3、繼續(xù)推進xx村老年解困房的建設工作。
4、配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號線過境工作。
拆遷管理科年度工作總結篇十三
20**年，戚家山街道城區(qū)建設與管理科在街道黨工委、辦事處的領導下，在上級主管部門的指導下，按照區(qū)委、街道黨工委關于開展“美好家園”建設方案的統(tǒng)一部署，結合“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動的要求，以文明城市創(chuàng)建為契機，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項工作任務。
一、20**年度的主要工作。
1、戚家山街道社區(qū)公共衛(wèi)生服務中心擴建工程。新建公共衛(wèi)生服務中心約1800平方米，總投資533萬元。20**年3月份開工建設，目前主體結構施工已完成，內部裝修及室外道路綠化施工中。該工程計劃于年底基本完成。
2、戚家山街道污水設施管網接入工程。該工程年度計劃投資458萬元，沿小浹江西側鋪設600毫米集污管一條，長約1021米。已完成初步方案論證、規(guī)劃選址審批、工程立項、初步設計會審、施工圖設計及審核、預算編制及審核、工程規(guī)劃許可審批，計劃11月份進場施工，12月底全部完成。
3、駱霞線戚家山段沿線綠化。該項目主要對街道區(qū)域內約3.8公里的駱霞線沿線進行綠化提升，20計劃投資200萬元，目前已基本完成初步方案設計。由于工期緊，計劃邊報批邊施工，10月份開始綠化填土及土壤處理，年底前完成填土及部分綠化。
4、宏源路及青峙嶺綠化改造。該項目總投資100萬元，基本完成施工圖設計。結合“美好家園”建設，部分路段已提前進行了施工，計劃2011年12月完成工程建設。
5、戚家山污水管道大修工程。該項目計劃投資400萬元，對街道現有污水管道進行大修，目前正在編制設計方案。
6、開發(fā)區(qū)幼兒園分園加固工程。該工程計劃投資125萬元，在完成施工圖設計及審查；工程預算及評審；工程招標等前期工作后，于2011年8月份開工建設，預計11月底完成。
7、老小區(qū)改造工程延續(xù)項目。在完成老拆遷安置小區(qū)改造的基礎上，本年度計劃投資100萬，對蔚斗一區(qū)綠化、二區(qū)圍墻、二區(qū)小公園、蔚斗新村87-90幢房屋周邊綠化、雨污水管、路燈進行改造。目前一區(qū)綠化、二區(qū)圍墻基本完工，其他的計劃10月開工。
8、城管辦公樓裝修工程收尾工作。該工程總投資約250萬元，已于2012月完成驗收并投入使用。2011年6月完成該工程結算審核工作。
9、小港李家紀念館改造工程。該工程總投資183萬元，已完成概算評審、工程立項和初步設計審批及設計方案確定，計劃底年完成改造。
10、青峙李隘老年安置房工程。2010年11月份開工建設，主體工程由青峙李隘兩村負責，目前已完成主體工程量的75%，計劃2011年11月份主體完工。附屬工程（包括場平等）由街道負責建設，目前正在進行方案設計，計劃10月份完成附屬工程招投標工作。
11、戚家山街道拆遷辦裝修工程。因拆遷工作需要，街道拆遷辦搬遷至林唐。街道投入資金50萬元，對戚家山街道拆遷辦新辦公場所進行裝修。工程已于2011年5月底開工建設，7月初投入使用。
12、按計劃落實好市政建設項目。根據2011年市政工程建設計劃，完成的市政工程項目主要有：
（1）青峙工業(yè)區(qū)市政設施修復，在去年改造的基礎上，完成了青峙工業(yè)區(qū)部分側石安裝、綠化提升及道路路燈改造安裝。
（3）社區(qū)綠化升級改造6500平方米，目前已完成約3800米；
（3）老區(qū)雨污水管改造950米，目前已完成約150米；
（4）蔚斗小區(qū)自來水管道改造，外部管道已經基本完成，進戶管道完成約45%，約完成140戶。
（5）污水泵站及垃圾中轉站維修。
（6）蔚斗小學舊址維修工程。
（7）五礦路戚家名庭段人行道改造。
（二）招投標工作。
2011年，戚家山街道招投標平臺通過規(guī)范招投標交易，著力推進公共資源交易服務工作規(guī)范化，以確保公共資源交易活動的“公開、公平、公正”目標。
1、加強街道招投標分中心管理平臺建設。一是上半年因人事變動，調整公共資源招投標領導小組；二是成立街道招投標分中心專家?guī)臁＿M一步完善了招投標管理平臺，規(guī)范了招投標程序，確保交易活動的公平、公正、規(guī)范運行。
2、著力加強街道招投標工作人員隊伍建設。加強政治理論、職業(yè)道德、法規(guī)政策和業(yè)務技能的學習教育，不斷提高隊伍整體素質。切實抓好黨風廉政教育，增強招投標工作人員的廉政意識、法紀觀念和拒腐防變能力，主動接受社會監(jiān)督。
3、全面參與小型工程招投標工作。招投標分中心全面參與了9個街道工程的招投標工作。項目分別為：戚家山街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心擴建工程監(jiān)理，林唐警務室建造工程，蔚斗小學教室后背景裝飾工程，戚家山街道獅子山地塊土地整理項目舊房拆除工程，戚家山街道節(jié)水灌溉工程，戚家山街道城區(qū)衛(wèi)生保潔項目，戚家山街道2011年公共環(huán)境除四害項目，蔚斗小學校園演播室裝飾工程，蔚斗小學校園演播室設備安裝工程。項目合計中標總價為258.55萬元，比預算標底總價276.99萬元，節(jié)約（含增收）了19.04萬元。
（三）支援重點工程建設。
1、甬紹金衢輸油管線工程政策處理工作。該工程管線在戚家山街道區(qū)域內總長4.2公里，途徑蔣家、青峙、李隘、林唐四個村，自2010年10月開工建設，目前該管線鋪設已基本完成。
2、科元塑膠輸電線路（蔣家段）政策處理。該項目需在蔣家村新設鐵塔4基，新建線路365米。目前已完成鐵塔基礎工程，預計11月份完工。
3、海越新材料項目建設前期工作。
2011年結合“美好家園”建設工作對轄區(qū)內的政府投資項目、市政項目、建筑施工企業(yè)及居民自建房，做了大量而細致的檢查監(jiān)督工作，督促其進行安全生產自查，確保工程項目安全進行，沒有出現各類安全事故。開展建筑施工安全檢查6次，共簽訂建筑施工經營單位安全生產工作責任書11份。
（五）城市交通基礎數據調查工作。
根據xx市統(tǒng)一安排，我街道組織了17名調查員于五月中下旬抽樣調查了轄區(qū)內512戶居民的一日出行情況，目前該工作已全部完成。
（六）市政管理工作。
一是做好區(qū)域內的道路照明、道路橋梁維修、污水提升、雨污水管網清理、小浹江河面保潔等市政管理工作。二是做好區(qū)域內的公廁管理、垃圾箱改造、垃圾清運、建設垃圾處置等環(huán)境衛(wèi)生工作。三是做好區(qū)域內的.園林綠化等養(yǎng)護工作。街道2010年撥付市政公司城市維護補助費728萬元，根據會議紀要，2011年計劃撥付城市維護補助費748萬元。
20**年，我們將繼續(xù)圍繞街道黨工委、辦事處的中心工作，切實完成街道黨工委、辦事處提出的全年工作目標以及上級主管部門交辦的各項工作任務，主要做好以下幾方面工作。
1、按計劃全面完成建設工程。一是做好東海路景觀提升工程。二是繼續(xù)做好駱霞線沿線綠化改造提升工程。三是做好戚家山青峙李隘老年安置房配套附屬工程建設。四是做好戚家山片污水設施管網接入工程建設。五是做好老鷹山公園沿山景觀改造工程建設。六是完成20市政、環(huán)衛(wèi)等項目建設。
2、不斷提高市政環(huán)衛(wèi)工作管理水平。繼續(xù)做好以長效機制管理為主線的市政環(huán)境衛(wèi)生工作，推廣和加強精細化管理，不斷提高市政環(huán)衛(wèi)工作的管理水平和工作效率。
20**年一年來，在市委、市政府的正確領導下，系統(tǒng)干部職工緊扣目標，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，強勢推進，較好地完成了年度各項工作任務，累計完成城市建設投資116億元，其中基礎設施投入40億元；建筑業(yè)總產值1560億元，增長20%；古城保護、村鎮(zhèn)建設、工程建設管理等工作取得新進步，城市形象和功能進一步提升。
一、城市基礎設施不斷完善。
市、區(qū)共建，先后建成北環(huán)路、占立路、鑒真大道、馬太路、海德南路、五臺山東路、蜀岡路一期、花園路等“十二條道路”，全面啟動文昌路東延、江都路延伸、揚天路和廖家溝大橋、芒稻河大橋等重大項目建設，新xx區(qū)、廣陵新城、港口工業(yè)園、廣陵產業(yè)園等新區(qū)、園區(qū)道路建設同步推進，進一步完善了城市的路網體系。按期完成二道溝整治、荷花池路改造，實現了市區(qū)古運河至二道河、瘦西湖水上游覽線的貫通；全面啟動古運河大王廟以東段環(huán)境整治工程，進一步提升了城市形象。陸續(xù)建成第五水廠一期、六圩污水處理廠二期、城北客運中心等重大功能性設施并投入運營，城市規(guī)劃展覽館和市民中心等一批項目有序推進，新鋪、改造供水管道64公里、污水管網62公里、天然氣管道249公里，城市配套功能進一步增強；超額完成了60條街巷翻建、800盞路燈改造、400輛公交車新增、10條公交線路調整等為民辦實事項目；市區(qū)區(qū)域供水實現全覆蓋，進一步方便了市民日常生活。積極參與全國文明城市創(chuàng)建工作，牽頭組織了春季、夏季城市公共設施修復完善行動，維修養(yǎng)護各類路面6.6萬平方米，疏通下水道416公里，打撈窨井、雨水井4萬余次，清理河道垃圾9300立方米，維修河道設施150處，維修出新橋梁35座，道路挖掘恢復率達100%，保證了城市道路等基礎設施的完好率，為揚州順利通過城市公共文明指數測評奠定了堅實的基礎。
二、文化名城特色更為彰顯。
深入推進“雙東”歷史街區(qū)整治工作，東關街成功入選中國十大歷史文化名街。如期完成宋城東門城樓復建，街南書屋，丁氏、馬氏鹽商住宅主體修繕，三和四美醬品廠企業(yè)搬遷；有序推進東關街美食文化廣場（原藝蕾小學地塊）建設工程。全面啟動xx區(qū)甘泉路、廣陵路街景整治，并完成沿線匏廬的修繕。建成阮家祠堂奉恩樓和西第對廳，對毓賢街及周邊環(huán)境實施了整治；建成南門遺址展示館，對館前廣場、綠化和臨時停車場進行了改造提升；建成皮市街小吃中心、運河名城家園北苑主體工程；全年修繕古城傳統(tǒng)民居122戶；完成壺園、武當行宮、吳道臺宅第等項目招商，古城項目運營工作取得新突破。為進一步協(xié)調xx區(qū)風貌，完善提升了文昌路、鹽阜路等道路沿線街景，美化改造了文昌中路綠園賓館沿街樓宇，對煤炭學校西北側房屋進行了拆除并實施了綠化提升，進一步凸顯了濃厚的古城風韻和深厚的文化內涵。
三、建筑業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。
在宏觀環(huán)境復雜多變、市場競爭日趨激烈的背景下，全市建筑業(yè)保持了總量與效益齊頭并進、業(yè)績與品牌同步攀升的良好發(fā)展勢頭，全年實現產值1560億元，同比增長20%；實現增加值350億元，同比增長29%，圓滿完成年初市政府下達的各項指標任務。加快建筑企業(yè)升級轉型和發(fā)展步伐，共扶持16家企業(yè)升格為一級資質，50家企業(yè)升格為二級資質，目前全市建筑企業(yè)總數達到1069家，從業(yè)人員總數達到56萬人。著力改變以房建為主的經營方式，積極引導企業(yè)拓寬經營范圍，現已覆蓋高速公路、礦產開采、地源熱泵、太陽能光伏等多個領域。深入開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先活動，全市建筑業(yè)榮獲魯班獎1項、國優(yōu)工程9項，200個以上項目創(chuàng)成省級、市級優(yōu)質工程，改寫了我市創(chuàng)國優(yōu)大獎的記錄。全年新增專利48項；主編國家行業(yè)標準1項，獲國家級新技術示范工程3項；省級施工工法23項；省級新技術應用示范工程27項；29項工程被列為江蘇省建筑業(yè)新技術應用示范工程目標項目。加強農民工工資監(jiān)管，認真落實民工工資保證金制度、民工勞動計酬手冊制度、民工權益告知牌制度等，嚴格規(guī)范民工工資發(fā)放行為，切實維護民工合法權益；認真落實安全生產責任制，全市安全生產形勢總體平穩(wěn)。
四、工程建設管理更加規(guī)范。
按照“加強服務、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機制、促進發(fā)展”的原則，以規(guī)范建筑市場秩序和提高工程建設品質為核心，以住宅工程和重大基礎設施工程為重點，深化標后管理、批后管理、信用管理、精細化管理和差別化管理，研究制定了《xx市國有投資工程預選招標代理機構名錄管理辦法（試行）》、《關于進一步加強全市建設工程施工承發(fā)包計價管理工作的通知》、《xx市建設工程質量監(jiān)督差別化管理辦法》等管理規(guī)定，先后組織開展了預拌混凝土企業(yè)，市區(qū)拆遷安置房、經濟房及廉租房工程質量等專項檢查，不斷強化建筑市場監(jiān)管，優(yōu)化建筑市場秩序，確保工程質量安全。全年市區(qū)共審查工程施工圖641項、總面積811萬平方米，查出違反強制性條文2385條、強制性標準6294條，審查合格率100%；全面推廣跨市計算機遠程評標，進場交易項目894標段，合同價106億元，工程招標率100%；發(fā)放施工許可證310個，總投資79.3億元；受監(jiān)房建工程2685項，面積1363萬平方米，市政工程275項，造價28.8億元；竣工驗收備案139項，面積219萬平方米，接收各類城建檔案6258卷。加強城建監(jiān)察執(zhí)法，對320個工程項目實施跟蹤監(jiān)察，立案查處各類案件379起，有效遏制了違法違章行為的發(fā)生。認真組織開展市建設系統(tǒng)工程建設領域突出問題專項治理工作，對市區(qū)總投資在3000萬元以上的168個國有投資項目存在的問題進行了排查整改，市建設系統(tǒng)牽頭實施的項目整改率達86.5%。大力開展優(yōu)質工程評選活動，評選出“瓊花杯”優(yōu)質工程104項、“五亭杯”優(yōu)質工程53項、“揚子杯”優(yōu)質工程8項，工程建設水平顯著提升。
切實加強村鎮(zhèn)建設指導，參與組織市委、市政府召開的全市城鎮(zhèn)化工作會議，研究制定并印發(fā)了《大力推進城鎮(zhèn)化的意見》，城鎮(zhèn)化被列為“十二五”我市國民經濟和社會發(fā)展五大戰(zhàn)略之一。扶持重點中心鎮(zhèn)建設，出臺了《xx市重點中心鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化專項資金補助辦法》。對全市11個重點中心鎮(zhèn)各給予1000萬元專項補助。加強村鎮(zhèn)建設，完成了全市村莊布局規(guī)劃，新建農民新社區(qū)240個，編制了《xx市農村康居住宅通用施工圖集》并下發(fā)至各縣（市、區(qū)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)免費供農民使用，加強農村個體建筑工匠培訓，進一步提高農民建房質量。全面完成了省下達我市的13個村莊環(huán)境整治、18個村莊污水處理設施和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉站建設任務，目前全市68個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成垃圾中轉站，61個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成污水處理設施，51個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過國家生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核或命名，創(chuàng)成生態(tài)村824個。xx市馬集鎮(zhèn)金營村、xx市車邏鎮(zhèn)泰豐村、xx區(qū)方巷鎮(zhèn)錢沖村、xx縣安宜鎮(zhèn)漁場村等4個村成功創(chuàng)成江蘇省康居示范村。
六、建筑節(jié)能工作成效顯著。
大力推廣應用“三新”產品，強化建筑節(jié)能管理，在全省率先編制了市級建筑節(jié)能規(guī)劃，成功申報財政部、住建部太陽能光電建筑應用示范項目、可再生能源建筑應用示范城市，獲得專項補助資金1.4億元，為太陽能等可再生能源在城市建筑領域的大規(guī)模應用起到了良好的示范作用。積極推廣led照明，對城區(qū)3萬多盞路燈和景觀燈進行l(wèi)ed改造，成功申報國家發(fā)改委、住建部、交通部國家半導體照明示范項目5個。城市供水節(jié)水工作持續(xù)推進，科學用水水平進一步提高，市區(qū)累計節(jié)水2953萬噸，工業(yè)用水重復利用量1.7億噸，市節(jié)水辦被評為“全國城市節(jié)水先進集體”。全市城鎮(zhèn)“禁實”成果保持良好，市區(qū)非粘土新墻材發(fā)展迅速，已基本形成以粉煤灰為主要原料的新墻材主導產品體系；預拌混凝土和預拌砂漿推廣應用工作取得突破性進展，下發(fā)了《關于在市區(qū)禁止現場攪拌混凝土和砂漿的通告》，散裝水泥供應量持續(xù)增長，達270萬噸，同比增長35%。審圖辦、質監(jiān)站、墻改辦等單位在省內實現了“爭先進位”。
七、干部能力作風建設得到增強。
按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務城建、改革創(chuàng)新”的總要求，與時俱進推進黨建和精神文明建設，為建設事業(yè)改革和發(fā)展提供了組織保證和智力支持。
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。明確以“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)推動科學發(fā)展，提檔升級彰顯精致特色”為主題，以“四創(chuàng)四爭”（基層黨組織要工作創(chuàng)先、服務創(chuàng)先、機制創(chuàng)先、業(yè)績創(chuàng)先；廣大黨員要學習爭優(yōu)、作風爭優(yōu)、素質爭優(yōu)、境界爭優(yōu)）為載體，引導和鼓勵黨組織和全體黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。大力推進“強基工程”，根據機構調整變動，及時建立健全基層單位黨組織，指導局機關黨委和任期屆滿的5個黨支部按時進行換屆選舉，新建立了名城研究院黨支部，積極探索改進和加強對非公有制企業(yè)黨組織的管理和領導，有條不紊地開展了“一支部一主題、一黨員一規(guī)劃”、“四學四提升”等活動，已創(chuàng)成國家級、省級、市級“巾幗示范崗”各1個，省級“青年文明號”1個，市級2個。
強化能力作風建設。結合建設系統(tǒng)工作實際，積極推進干部隊伍能力作風建設，努力在解放思想推進科學發(fā)展中，在解決制約城市建設和發(fā)展的突出矛盾中，在解決群眾關心的熱點難點問題中提升能力、轉變作風，系統(tǒng)內新涌現出一批先進模范集體和個人。通過推行干部競爭上崗，樹立正確的用人導向；通過掛職鍛煉的各項措施，提高干部的實際工作能力；通過改任非領導職務等方法，逐步改善干部隊伍結構；通過落實干部考核、任期經濟責任審計等規(guī)定，嚴格干部管理。積極支持鼓勵系統(tǒng)專業(yè)技術人員提檔晉級，系統(tǒng)內新申報了4名市級中青年專家，新增加1名研究員級高級工程師，評審通過建設工程系列高級職稱105人，中級職稱195人，舉辦造價、材料、質監(jiān)等人員和有關執(zhí)業(yè)資格考前培訓班51期，培訓從業(yè)人員7835人次。為我市城市建設更好更快地發(fā)展奠定了人才基礎。
強化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。適應現代化城市建設和管理的要求，不斷創(chuàng)新工作方法，全年完成創(chuàng)新項目11個，出臺了《xx市市區(qū)城市道路管理辦法》、《xx市古城保護管理辦法》，有力地促進了系統(tǒng)工作機制和管理模式的轉變。深入開展“文明單位、文明窗口、文明工地、文明職工”等創(chuàng)建活動，自加工作壓力，完善內部管理，激發(fā)工作熱情，提升服務質量，全系統(tǒng)創(chuàng)成省級文明單位2個、市級7個、區(qū)級3個，成功申報省級文明工地102個，市級文明工地198個。精心做好上海世博會城市最佳實踐區(qū)揚州案例布展工作，展示了揚州城市特色和文化魅力，吸引了中央電視臺、新華社、中新社等諸多主流媒體的關注，并被國際展覽局授予銀獎。成功組織城市建設和環(huán)境提升總結表彰暨迎接建城25動員大會，展示了新時代建設隊伍的風采。加強名城研究工作，全年出版《中國名城》雜志12期，編輯出版了《揚州舊影》、《揚州東關街》等，建立了《中國名城》雜志專家?guī)?，組織開展了中國名城品牌創(chuàng)建和產業(yè)提升、歷史檔案的發(fā)掘和利用、運河與揚州等課題研究。
強化黨風廉政建設。進一步完善內控體系建設，全面實施“行政權力網上公開透明運行”，我局負責的518項行政權力事項均經過市政府法制辦審核認可并對外公布，建設系統(tǒng)權力事項上線運行1752個，運行情況良好，未出現權力事項“體外循環(huán)”的現象，實現了對外行使行政權力與內部管理的規(guī)范化運作。深入開展崗位廉政教育活動，狠抓領導干部廉潔自律各項規(guī)定的落實，嚴格落實各級領導干部“一崗雙職”等制度。認真執(zhí)行與工程建設相關的規(guī)章制度，加強重點工程效能監(jiān)察，深入開展了“建優(yōu)質工程，樹勤廉形象”的主題教育。對建設工程招投標、大宗材料采購以及城建重點工程實行跟蹤監(jiān)督，有效地預防了城市建設中腐敗現象的發(fā)生。
與此同時，勞動人事、計劃財務、雙擁人武、信訪接待、工會、婦女工作、行業(yè)協(xié)會、扶貧幫困、社會治安綜合治理等工作也取得了可喜的成績。
在充分肯定成績的同時，我們也應清醒看到差距。一是部分建設項目未能達到序時進度；二是精品工程不多，部分工程細節(jié)處理不到位，精致度不夠；三是工程管理有待進一步加強，圍標串標、違規(guī)分包、拖欠工程款、執(zhí)法不嚴等尚未得到有效遏制；四是對縣（市、區(qū)）指導、對基層服務、對人民群眾的困難主動關心還需進一步加強等。這些問題和不足，都需要我們在今后的工作中予以重視，切實加以解決和改進。
我局認真貫徹落實市委、市政府工作部署，緊緊圍繞晉江發(fā)展大局，創(chuàng)新思路，先行先試，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設，加強城市規(guī)劃，提升城市品位；突出建設重點，加快建設進度，實現整體推進，較好地完成了城鄉(xiāng)建設的各項目標任務，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設和管理工作取得了一定的成效?，F將工作完成情況總結如下：
一、著力提升服務水平，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設。
全力服務“五大戰(zhàn)役”項目開展，抽調近百名業(yè)務骨干直接參與項目建設，全力配合做好項目規(guī)劃策劃、用地報批、征收拆遷、項目融資、建設管理等工作；加強建設項目審批服務，2007-2010年辦理各類審批事項16569件，其中即辦件2539件、承諾件14030件，綠色通道91件，上門服務47次，推行重點項目審批專人負責制，實行全程跟蹤服務；強化局督辦室監(jiān)督作用，加大重要申辦事項督辦力度，2007-2010年，共辦理督辦件218件；強化檔案管理服務，2007-2010年，累計檔案查詢3532人/次，接收工程檔案19706卷。
二、強化規(guī)劃龍頭地位，提升城鄉(xiāng)建設品位。
（一）加快規(guī)劃編制，健全規(guī)劃體系。
1、晉江總規(guī)及環(huán)灣片區(qū)控規(guī)。完成總規(guī)綱要編制，同步開展7項專題研究，今年完成編制工作；環(huán)灣片區(qū)控規(guī)基本完成編制，近期召開最終方案評審。
2、重點片區(qū)控規(guī)。在濱江商務區(qū)、和平路兩側區(qū)域改造、世紀大道兩側區(qū)域改造、池店南片區(qū)、城西片區(qū)、內坑火車站片區(qū)、美旗國際物流中心等重點區(qū)域控規(guī)編制基礎上，完成梅嶺組團、青陽組團等一批近期建設項目修建性詳細規(guī)劃編制。
3、專項規(guī)劃。重點加快快速公交系統(tǒng)規(guī)劃、市域生態(tài)綠地保護規(guī)劃等規(guī)劃編制工作。
4、小城鎮(zhèn)、重點建設鎮(zhèn)規(guī)劃。一是完成金井鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編及12個專項規(guī)劃編制；二是完成磁灶、東石試點鎮(zhèn)總規(guī)修編，基本完成主要專項規(guī)劃的編制。三是完成內坑鎮(zhèn)總規(guī)及7個專項規(guī)劃編制。
（二）加強規(guī)劃管理，強化管理成效。
1、嚴格規(guī)劃審批管理。依法對建設項目實行“一書三證”審批制度，2007-2010年共辦理用地預審、選址意見書、用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃意見函等規(guī)劃審批手續(xù)4732宗。
2、加大規(guī)劃管理力度。一是嚴守建設項目“二驗一查”關，完善建設項目批后跟蹤管理制度，將建設項目跟蹤管理服務任務按項目落實到人。同時設立陳埭、安海、晉南三個片區(qū)規(guī)劃建設管理中心，延伸管理觸角，與執(zhí)法部門形成聯合執(zhí)法機制；二是完善規(guī)劃技術導則，進一步規(guī)范規(guī)劃編制行為；三是加強規(guī)劃設計市場管理，整治違規(guī)設計行為，促進市場規(guī)范。
三、加快城建推進步伐，全力服務項目開展。
（一）統(tǒng)籌協(xié)調，充分發(fā)揮市城建辦職能。
圍繞城建領導組工作開展，充分發(fā)揮參謀、服務、協(xié)調職能，配合做好全市城建項目的整體規(guī)劃、策劃及管理工作。
1、健全工作機制。按照市委、市政府關于理機制、理體制的要求，整合優(yōu)化城建領導機制，協(xié)助做好城建領導組及其下設辦公室組建搭設。
2、完善各項制度。牽頭制定《關于加強城市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作的決定》、《xx市征收集體土地房屋拆遷補償安置暫行規(guī)定》等15份規(guī)范性文件，統(tǒng)一全市征地拆遷標準，統(tǒng)一全市規(guī)劃建設管理。
3、策劃推出項目。策劃生成梅嶺組團、青陽組團等一批城建項目，合理確定項目改建范圍、發(fā)展定位等。
4、提升設計品質。引進高水平設計團隊，加強方案比選、意見征求，確保規(guī)劃方案科學合理。
5、加強服務協(xié)調。配合指導各組團工作開展，定期檢查建設項目動遷工作、建設進度等，先后審核《xx市經濟開發(fā)區(qū)新塘園區(qū)土地征收方案》等18份項目實施方案。
6、積極招商選商。先后參與萬達集團、世茂集團、寶龍集團、特易購集團、市總商會投資開發(fā)有限公司等企業(yè)，以及中冶天工、中鐵二十二局等大型央企的引進洽談工作。
（二）攻堅克難，全力推進梅嶺組團改建。
1、協(xié)助完成指揮部機構搭設。合理完成機構架構，在全市范圍成建制抽調1100多名干部參與具體征遷工作。
2、科學規(guī)劃策劃。規(guī)劃方案廣泛征求群眾意見，歷經十幾輪地調整完善方最終定稿。
3、合理制定征遷補償實施方案。征遷方案歷經100多場大小征求意見會討論，數十輪修改完善，盡可能采納群眾提出的合理意見建議，確保方案科學性、可操作性。
4、全力推進具體征遷工作。全力做好協(xié)調服務和征遷業(yè)務支持，完成包干具體征遷任務，做好企業(yè)征收、群眾過渡安置、房屋拆除等工作，確保完成動遷簽約任務。
5、完成安置房規(guī)劃設計。安置房規(guī)劃設計同樣廣泛征求市民意見，現已全面完成設計工作。
6、做好地塊的策劃運作及招商引資。占地250畝的萬達城市綜合體項目開工建設，人工湖世茂地塊將于近期摘牌，其他開發(fā)地塊也將陸續(xù)推出。
（三）精心組織，全面推進安置房建設。
1、強化充實技術力量。全力配合安置房建設領導小組工作開展，抽調本單位22名技術骨干充實領導小組辦公室。
2、合理制定建設計劃。科學制定全市安置房階段性建設計劃，合理確定項目建設模式，做好具體項目勘察、設計、預算等前期工作。
3、加強項目招商引資。積極與中建一局、中建三局、泛華建設集團、龍元建設集團等實力雄厚的大型企業(yè)溝通洽談，引進助力晉江安置房建設。
4、加快推進項目建設。加強服務協(xié)調，加快問題解決落實，強化工程建設監(jiān)管，全力推進項目建設。
（四）科學謀劃，統(tǒng)籌做好全市城建項目經營運作。
1、組建工作班子。成立由規(guī)劃、財政、國土等多部門組成的運作機構，協(xié)同做好項目運作、資金調度等各項工作。
2、協(xié)調做好全市土地收儲、拍賣、出讓計劃。對全市已儲備和計劃收儲的地塊，逐宗進行清理核對，理清土地征遷、平整、報批、辦證等方面存在問題，合理制定拍賣出讓計劃。現已完成20**年全市土地收儲出讓初步計劃制定。
3、做好土地出讓工作。把握工作節(jié)奏，根據各項目成熟條件，加快土地出讓各項前期工作，適時推向市場。對已招拍掛項目盡快辦理土地移交手續(xù)，加大土地出讓金催收力度，盡快回籠資金?，F已完成世紀大道南拓（羅山、靈源）安置房、八仙山片區(qū)、田美中片區(qū)等部分安置地以及萬達廣場用地等多個地塊出讓工作。
四、加大建筑行業(yè)整頓力度，規(guī)范建筑業(yè)市場管理。
（一）穩(wěn)步推進建筑業(yè)改革和發(fā)展。
1、支持建筑產業(yè)升級和結構調整。2007-2010年，我市建筑業(yè)產值發(fā)展總體平穩(wěn)，本地建筑企業(yè)產值分別為：10.74億元、7.2億元、10.12億元、13.32億元。20**年由于金融危機，本地建筑企業(yè)產值有較大幅度降低。四年來我市建筑企業(yè)資質分別為:40家、45家、48家、52家。新增企業(yè)資質逐步往設計-施工一體化轉型，我市設計施工一體化建筑資質企業(yè)由20**年的0增加至20**年6家，建筑企業(yè)結構調整增加了企業(yè)的核心競爭能力，推動著我市建筑產業(yè)發(fā)展。
2、全方位服務和引導建設企業(yè)發(fā)展。加強政策引導和業(yè)務指導，優(yōu)化窗口服務，快捷辦理建筑業(yè)企業(yè)資質及技術管理人員資格證書報批和年檢，積極組織企業(yè)各類人員培訓教育考核，不斷提高企業(yè)技術含量和隊伍素質。四年來受理和轉報施工企業(yè)資質年檢、復查分別為33家、39家、41家、43家，省廳核準率均達到100%。在政策的引導下，我市涌現出一批先進施工企業(yè)、誠信施工企業(yè)和優(yōu)秀項目經理。四年來共計有xx市級先進施工企業(yè)9家/次、誠信施工企業(yè)9家/次，優(yōu)秀項目經理15人。
拆遷管理科年度工作總結篇十四
今年以來，在場黨委的正確領導下，在各科室部門大力支持下，我科全體成員認真貫徹落實農墾工作會議、農墾生產經營會議和農場職代會會議精神和工作部署，緊緊圍繞場黨委制定的工作目標和思路，分析當前面臨的新形勢新任務，以農場企業(yè)化改革為主線，以做大做強橡膠產業(yè)為目標，認真履行企管科各項工作職能，抓好橡膠產業(yè)發(fā)展，提質增效和增產增收，強化企業(yè)內部管理，做好開源節(jié)流，較好地完成了各項工作任務?，F將全年工作總結如下：
一、經營管理工作方面：
（一）農場主要經濟指標。
圍繞農場的發(fā)展目標和工作重心，聯系實際，制定科學、合理的經營管理方案、措施和政策，確保農場各項工作的平穩(wěn)、有序開展。通過政策的落實和廣大職工努力：
（1）預計實現農墾社會總產值49560萬元，對比去年47383萬元，增長4.6%;完成局今年下達指標的97%.
（2）預計實現國內生產總值27160萬元，對比去年26140萬元，增長3.9%;完成局今年下達指標的96.7%.
（3）預計全年完成干膠1770噸，對比去年1744噸，增長1.5%;完成局今年下達指標的100%.
（4）實現職均收入42110元，對比去年39970元，增長5.3%;完成局今年下達指標的100%.
（5）實現人均收入20550元，對比去年19640元，增長4.6%;完成局今年下達指標的100%.
（二）農場經營分析管理。
結合農墾改革及農場實際，按總局三年扭虧為盈及國土會議十一項工作要求，做強做大橡膠產業(yè)，切實做好扭虧增盈，每季度分析農場經濟指標完成情況、主要板塊經營情況以及主要經濟工作開展情況的生產經營情況，分析存在問題，找準解決方案，準確提出下一階段擬采取的措施，爭取完成上級局下達的各項指標任務，促進企業(yè)健康發(fā)展。
（三）土地承包管理。
按對標管理要求全部上傳廣墾合同網簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網簽平臺。我場共有合同318份，包含實物地租、現金地租、三七果園、集體果園，其中職工承包255份，對外承包60份，物業(yè)租賃3份。已按對標管理要求全部上傳廣墾合同網簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網簽平臺。2018年當年應收土地承包及物業(yè)租金117.75萬元，已收105.07萬元，當年租金收繳完成率89.2%.
（四）歷史租金追繳及征信管理。
依據工作要求和實際情況要求，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》，2017年我場共有歷史拖欠租金68萬元，現已追繳歷史拖欠租金16.838萬元。建立客戶征信管理系統(tǒng)和黑名單制度，對失信租戶不再簽訂新合同及業(yè)務，已成立歷史拖欠款追繳小組，積極推行新措施，通過法律途徑、約談等方式積極追收中。
（五）中小苗量苗建檔工作。
企管科現已著手對各個區(qū)、連隊的中小苗林譜進行整理、統(tǒng)計，為以后的規(guī)劃統(tǒng)計、預算做好鋪墊。
二、社區(qū)事業(yè)工作。
根據廣大農墾辦社會職能改革方案意見，進一步推進農場社區(qū)建設，在我科及相關部門努力下，向高州市人民政府及民政局提交資料申請并得到批復，在我場場部區(qū)域設立廣東省團結農場場部社區(qū)居民委員會，將我場的基層群眾組織納入政府城鄉(xiāng)居管理，為實現中央提出的將國有農場承擔社會管理和公共服務納地方管理的目標作出應有的貢獻。
（一）社區(qū)建設及管理項目。
自2012年農場實施社企內部分離以來，我場社區(qū)管理委員會1個，含5個職能部門，共23人，2018年社區(qū)管理與補助財政資金共計到位111萬元，其中人員經費58.15萬元，公用經費52.85萬元（主要用于購置社區(qū)服務中心辦公設備及辦公用品）；國有農場稅改五項統(tǒng)籌財政補助資金53萬元，主要用于補充社區(qū)人員13人的工資開支，提高社區(qū)建設水平和服務水平，減輕了企業(yè)的負擔，最大限度解放了生產力，充分發(fā)揮了社區(qū)的職能，促進農場經濟發(fā)展和社會環(huán)境安定。
（二）稅費改革項目。
2018年我科室繼續(xù)貫徹落實稅改精神，合理運用稅改資金，實施惠農政策，切實減輕農工負擔，有效改善農場膠園道路和工人作業(yè)環(huán)境，使農場基礎設施、民工房、倉庫、收膠站等更加完善，生活環(huán)境更加美好。全年總投入620萬元，用于農場道路建設338.06萬元，民兵訓練93.89萬元，計劃生育113.55萬元，義教經費補助55萬元，優(yōu)撫19.5萬元。
通過稅改項目的實施，一方面減輕了農工負擔，增加了農工收入；另一方面，有利于新農場的建設和農墾和諧社會的構建。
（三）天然橡膠基地建設項目。
（3）2019年橡膠基地完成了前期規(guī)劃工作，可研已得到農業(yè)部的立項批復，已報送衛(wèi)星圖、地形圖、地質勘查資料，現正編制初步設計。
（四）2018小城鎮(zhèn)項目。
（五）中小學危改項目。
團結中學科學樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米，完成總投資243.66萬元。
（六）往年大宗項目的繼續(xù)建設。
團結農場水庫移民結余資金物業(yè)項目建設完成物業(yè)樓一棟，總建筑面積2168.14平方米。完成總投資345.5萬元。
（七）當年招標的小項目完成情況。
（1）團結農場養(yǎng)老院熱水系統(tǒng)設備購置，總投資18萬元，現已竣工投入使用。
（2）茂名農墾團結中學舊教學樓整體拆除工程，整體拆除預制板磚混合結構三層建筑，整體拆除建筑面積1030平方米?？傇靸r88279.19元，已全部完成工程。
（3）團結農場水庫移民結余資金物業(yè)項目貨運電梯，購置菱王牌載貨電梯一臺，總投資15萬元。已完成供貨及安裝調試，經廣東省特種設備檢測研究院檢測合格。
四、統(tǒng)計工作。
1、嚴抓統(tǒng)計數據質量，不斷強化數據質量評估力度，加大統(tǒng)計分析力度，實現分析形勢、資料和質量三個方面的突破，及時、準確、高效地填報2018年農墾統(tǒng)計定期月報、季報及統(tǒng)計年報，為農場的經濟發(fā)展做出嚴實的信息支撐和數據保障。
2、每天認真做好橡膠生產數據錄入，為農場的生產經營提供及時的數據分析。通過數據，及時跟蹤生產進度落后的生產隊，了解該隊生產進度落后的原因，督促其跟進生產進度。
3、截止2018年12月25日，全場累計完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達考核指標1770噸的102.1%.干含方面，2018年的年度干含為27.9,比2015年的同期年度干含27,增加了0.9%.
4、開展團結農場第四次全國經濟普查工作，繪制團結農場社區(qū)普查地圖，進行“兩員一督”信息采集工作。通過張貼宣傳畫，派發(fā)宣傳單張等工作來宣傳經濟普查的內容，對團結農場的流動攤販、實體商店、公司進行清查登記資料，現已經完成了清查，建立了電子資料和紙質資料。
我場按時按質完成了第四次全國經濟普查單位清查工作，作出了積極的貢獻，得到了上級好評。李翰詩作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報表揚（茂經普辦字[2018]25號）。
五、存在的.問題和不足。
今年來，企管科在局黨委的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照科室職能要求以及領導的期望，還有較大的差距。因科室工作涉及面廣，工作量雜多而繁瑣，未能多走動基層，和其他部門之間的工作交流不夠細致，在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律有所不相符，對全場的運行狀況掌握不夠，為領導的決策提供意見和建議未能細致全面，沒有充分發(fā)揮參謀和助手的作用。
明年我科將緊密圍繞“農墾改革”主體，立足于“三年扭虧為盈”發(fā)展規(guī)劃。嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
1、深化企業(yè)改革，以農場企業(yè)化改革為主線，以做大做強橡膠產業(yè)為目標，推進農場成本、管理、機關及基層深化改革，激發(fā)產業(yè)發(fā)展活力，全力推動橡膠產業(yè)、社會事業(yè)和民生產業(yè)發(fā)展。
2、全力開展追繳歷史承包土地租金工作，爭取用兩年時間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場三年扭虧為盈，促進我場經濟可持續(xù)快速發(fā)展。
3、落實社區(qū)經費和人員經費，以提高農場管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責，扎實工作，規(guī)范管理，優(yōu)化服務，確保機關高效、有序運轉。
4、制定項目考核方案，落實分管領導、主管部門、掛鉤科室及個人等的責任分工，確保各項項目工程及時跟蹤落實，按時完成任務，積極改善職工生活條件，提升農場小城鎮(zhèn)建設的整體形象，增強職工群眾的幸福感和歸屬感。
5、進一步加強合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢等檔案管理流程。嚴格按照合同規(guī)定，依法依規(guī)收取租金，確保土地增值升值。
立長遠觀、大局觀、戰(zhàn)略觀是場領導對我們的諄諄教導和殷切期望，努力抓落實、轉作風、促發(fā)展是我們肩負的責任和使命。我們一定要加強學習，取長補短，打好基礎，勤奮工作，嚴格督查，履職盡責，確保圓滿完成2019年各項工作任務。
企業(yè)管理科蘇顯光。
拆遷管理科年度工作總結篇十五
××月××日，林業(yè)局接到縣拆遷指揮部的動遷任務后，我局立即成立了局長任組長的動遷領導小組，領導小組下設三個動遷組，成員都是由局里的骨干人員組成，經過動遷工作人員的辛勤勞動和不懈努力下，10天內圓滿完成了上級交辦的任務，現將工作總結如下：
在局動遷領導小組的統(tǒng)一領導下，歷時近10天的時間，三個動遷組共完成動遷任務18戶，拆遷房屋共72.5間，拆遷建筑面積1382.11平方米，兌現補償資金1952488元。完成率100%，整個動遷過程中沒有出現一個釘子戶。
（一）高度重視、精心部署。
認真做好宣傳動員工作按照縣拆遷領導指揮部的要求，林業(yè)局高度重視，立即召開會議，迅速成立領導小組，制定具體計劃，周密安排部署。動遷組工作人員領到任務后，馬上分赴每個拆遷戶家中，把事前準備好的印有與拆遷有關的補償細則的宣傳單，挨家挨戶發(fā)放，并坐在每個拆遷戶家中講政策，算補償，使每個被拆遷戶對拆遷改造工作有了更加深入的了解和熟悉。
（二）從實際出發(fā)，把握第一手材料，為進一步開展工作打好基礎。
沒有調查就沒有發(fā)言權。為了提高工作效率和工作質量，使拆遷工作有計劃、按步驟實施。動遷組工作人員首先深入每個被拆遷戶中，進行摸底調查，對被拆遷戶房屋重新進行測量，及時把握第一手材料。經過2天時間，對18個被拆遷戶的基本情況、思想動態(tài)，家庭困難等方面進行了全面細致的調查了解，做到了基礎資料齊備，心中有數，為下一步開展工作創(chuàng)造了良好的.局面。
（三）以人為本，以情促拆。
1、通過進一步走訪調查，深入了解被拆遷戶實際情況，積極進行動遷。動遷組根據前期摸底調查所把握的基礎材料，組織動遷工作人員對被拆遷人進行逐戶走訪，聽取被拆遷人的意見，及時把握新動態(tài)、新情況、新問題。在走訪過程中，工作人員對被拆遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的拆遷形勢，就拆遷方面的法律、法規(guī)及相關政策進行解釋說明，使他們認清當前拆遷改造的實際情況，曉之以情，動之以理，使他們由抵觸到進一步了解，再到對動遷人員理解，最終支持拆遷工作。
2、規(guī)范拆遷工作，人性化操作，推動動遷工作順利進行。為了更好地開展動遷工作，動遷組從提高自身業(yè)務能力和水平入手，以集中培訓和業(yè)余自學相結合的形式，印發(fā)了學習資料，對拆遷方面的法律法規(guī)及政策等相關知識進行鞏固學習，強化了工作人員的綜合素質，提高了動遷工作人員妥善解決各類拆遷問題的實際能力。在實際動遷過程中，工作人員在堅持原則的前提下，帶著情感去做動遷工作，不偏不倚，實事求是，在不違反政策的基礎上，對拆遷當事人存在的實際困難給予適當幫助，得到了大多數拆遷當事人的肯定。
在動遷過程中，我們發(fā)現，大部分單位的動遷工作人員對拆遷方面的法律、法規(guī)和政策缺乏了解，把握還不深，工作不夠細致，為此建議多組織一些培訓，并要求動遷工作人員自學，努力提高動遷工作人員的業(yè)務水平，為促進拆遷工作提供良好的人力保證。
拆遷管理科年度工作總結篇十六
優(yōu)秀作文推薦！今天是我來公司工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，公司三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期。根據項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作，在經過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據領導要求，主要完成以下五方面的工作：
按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。
針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。
按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全現場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。
我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。
在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。
2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的.諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。
新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
拆遷管理科年度工作總結篇十七
20xx年度，公務員管理科在局黨組的堅強有力和科學領導下，緊緊圍繞局中心工作，按照“打造陽光人事、推動人才人事、構建法制人事”的總要求，努力構建公務員“娘家”的良好形象，著力完成職能所賦予的公務員管理、公考錄用、獎懲任免、人事調配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項目標任務，并取得了優(yōu)良的工作成績。
一、職能工作主要成績。
(一)公務員日常登記正常推進。按照集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的要求，審批辦理了市公安局巴州分局、平昌縣、通江、南江縣公安局及四縣(區(qū))人事局呈報的共計875名公務員登記、轉正手續(xù)。
(二)公務員年度考核嚴格規(guī)范。20xx年度考核嚴格按照規(guī)定比例和要求，完成了對行政機關公務員、工勤人員、參照管理單位工作人員、工勤(事業(yè))人員共計87個單位1510名同志的考核。尤其是對人員身份進行了進一步的核查，確保年度考核工作。
評語。
準確、標準嚴格、名副其實。
(三)公務員考錄順利實施。20xx年共組織實施了政法干警招錄培養(yǎng)體制改革試點班計劃招錄50名，實招39名;公考錄用公務員(森林警察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員)參照管理人員計劃名額162名，已完成筆試、面試前加分等工作;協(xié)同市委組織部對優(yōu)秀“村官”等五項目人員公考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員61名的筆試前的相關工作。三次公考計劃招錄273名，已完成39人，總參考人數達4565人次。為實現人事考試的公開、公平、公正，創(chuàng)新了體檢工作辦法，即在具有體檢資質的醫(yī)院建立體檢醫(yī)生庫，采取電腦抽簽的方式產生承檢醫(yī)生。這樣，既進一步嚴格規(guī)范了體檢環(huán)節(jié)的操作程序，又避免了人為因素的影響。因而確保了公務員錄用工作的公開、公平和公正，得到了社會的廣泛關注和好評。
(四)事業(yè)單位參照管理登記全面開始。截止目前，我市行政機關所屬事業(yè)單位已批準為參照公務員法管理單位224個，除30個單位已進行人員登記考核外，納入首批集中審批登記的194個事業(yè)單位已按照參照管理要求全面實施過渡登記工作。為此，我們嚴格按照市委、政府領導和巴公法會〔20xx〕第1號會議紀要要求，堅持“統(tǒng)一劃線，按編登記，合格優(yōu)先，陽光運行”的原則，全市1182名同志參加過渡考試，按照劃定的50分為合格分數線，共1117名合格，65名同志不合格。目前，南江、通江的考核和考試考核合格人員已經按要求全面完成了登記工作。尚有巴州區(qū)、平昌縣未在20xx年內報送參照單位人員登記工作?？赏?0xx年初對上述單位進行催辦審批。
(五)規(guī)范管理提升服務水平。重點理順管理工作機制，規(guī)范行文和檔案材料。全年辦理各種公文258份，涉及人事調配、公考錄用、表彰獎勵、任免懲戒、過渡登記等文書，無差錯發(fā)生。同時明確科室人員責任，盡管人少事多、且為新手，但注重科管理，依托自身知識特長優(yōu)勢，牢固樹立以提升業(yè)務水平推動服務效能，以培養(yǎng)優(yōu)良作風改善服務質量的理念，愛崗敬業(yè)，忠于職守，以辦公室為“家”，以桌椅當“鋪”，加班加點，不計得失，高效辦事，優(yōu)質服務，真正做到一聲問好請坐，一杯熱茶暖心，一聲再見送往，贏得了廣泛好評。
(六)中心工作扎實推進?？剖?名同志在完成本職工作的同時，按照局里工作安排，自覺完成領導交辦的其他任務。如群眾工作開展得有聲有色，科室2名同志對掛包的村社爭取政策支持，先后爭取資金3萬元，看望貧困戶4戶，支持扶貧資金20xx元，支持農業(yè)項目1個。何秋莉同志發(fā)揮知識面廣的優(yōu)勢，應邀講課8場次，反響熱烈。積極開展黨員示范崗，按照個人承諾，自覺提升服務水平，從中形成比能力、建業(yè)績、做貢獻、樹作風，形成了工作嚴謹、作風優(yōu)良、務實創(chuàng)新、清正廉潔的良好風范。
(七)維護穩(wěn)定有成果。針對公務員登記中人員超編，事業(yè)單位參照管理單位過渡考試不合格人員上訪，以及公招工作中網絡炒作等諸多熱點難點問題，我們在熟悉使用現有政策的同時，堅持以人為本，從尊重歷史、面向未來，用事實說話的思路出發(fā)，積極化解各種矛盾。特別是針對平昌縣部分參照單位考試人員不合格而上訪，我們堅持解釋政策、正面引導、多方匯報，表態(tài)明確，爭取主動，盡努力協(xié)調解決諸多問題，收到了良好效果，打好了維護社會穩(wěn)定的“主動仗”。
二、創(chuàng)新管理主要特點。
(一)熱點工作嚴密程序。人事調配一律列表上會，分層報批按章辦理;任免職務堅持逐一對照任職時間與職級，不打政策“擦邊球”。如關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定頒布后，我們對市級部門干部的任免進行了嚴格把握，有效維護了政策嚴肅性。年度考核與獎懲，對應標準，不擅自擴大比例或網開一面;審核審批文稿一律按程序報簽，不夾“私貨”，不弄虛作假。
(二)體檢醫(yī)生隨機抽選。在6月11日實施的我市20xx年度第二批鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員體檢工作中，我們大膽改革現有機制，創(chuàng)新管理辦法。在具有體檢資質的市中醫(yī)院，建立體檢醫(yī)生專家?guī)欤卺t(yī)院提供的46名醫(yī)生中，采取現場電腦隨機抽簽的方式，產生當天的16名承檢醫(yī)生。這樣，有效防止了人為因素的干擾，更進一步體現了公平、公正，由此產生了積極的社會影響。
(三)理論調研收獲成果。近年來，公務員招錄、管理等工作成效明顯。為了總結經驗，張學金同志撰寫了調研文章《陽光下的“賽馬”“選馬”》，在巴中日報等新聞媒體刊用。在為人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃建言征文中，《完善公務員管理配套政策體系的思考》被《中國人事報》首篇刊載。《回鄉(xiāng)散記》、《加強公務員管理的對策研究》等文稿也相繼發(fā)表?？剖彝竟ぷ髦辔幕罱】迪蛏?，熱情謳歌時代變遷，個人在巴中日報先后刊用4個專版稿件，圖片和。
散文。
見諸報刊達60余篇。
三、明年主要工作任務。
(一)事業(yè)單位參照管理任務艱巨。由于參照管理單位人員情況錯綜復雜，仍有750人尚不能納入參照管理對象，而且還有4名缺考，65名不合格，個別單位甚至暫緩參照管理，因而面臨的社會矛盾較大，必須堅定不移地做好正面宣傳和解釋工作，確保參照管理順利實施。
(二)公務員日常登記任務繁重。在完成公務員集中登記后，現已進入公務員日常登記工作，因而新調任、新錄用的國家公務員必須完善相關公務員登記報送手續(xù)。
(三)公務員考核改革勢在必行。對公務員的考核要跳出年度考核的框框，轉向與平時考核和年度考核的有機統(tǒng)一，把“德”和“績”有機結合起來，創(chuàng)造性地實現考核與促進公務員隊伍的健康發(fā)展。
(四)抓好公務員公招工作。積極統(tǒng)籌好20xx年公招公務員面試、體檢等相關事宜，確保公招公務員工作規(guī)范有序進行，努力做到參考考生、用人單位和組織機關“三滿意”。
總之，20xx年工作雖有成效，但離標準和領導的要求仍有差距，主要是創(chuàng)新工作方法和工作的前瞻性不夠。但我們堅信有局黨組堅強有力的科學領導，有全體同仁的大力支持，通過科室同志共同努力，在新的一年里，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力提高公務員管理科學化水平”為主題，激發(fā)熱情，鼓舞斗志，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，爭當“扣球手”，投好“三分球”，為推動跨越發(fā)展做出新成績。
拆遷管理科年度工作總結篇十八
保利a、b段：動遷覆蓋住戶114戶，我們后備干部于5月26日進入動遷地段開展動遷工作，截止目前成功動遷89戶，尚有25戶未動遷。
（一）快速學習動遷政策，做好動遷充分準備。我們這些后備干部都是從機關直接到一線作戰(zhàn)，以前沒有動遷工作經驗，所以必須掌握國家和省、市的拆遷政策，通過學習，把國務院頒布第590號令《國有土地上房屋征收與補償條例》、市政府13號文件《通化市土地房屋征收與補償實施辦法（暫行）》等文件吃透弄懂，只有這樣在做被動遷戶工作的時候才能有理有據，工作才能順利開展。
此有很多被動遷戶想借此改善一下居住條件，提出的條件大都很高，我區(qū)的動遷政策和他們的心理預期差距大，因此對我們工作人員的態(tài)度很冷淡。我們只要從被動遷戶的角度考慮問題，真誠的和他們溝通交流，才能逐漸的轉變被動遷戶的態(tài)度，對我們才能由拒絕到接受。在保利a、b段征收時，有一名70多歲的老鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部姚鳳林，患有老年多種疾病，自己在奇石館打更，兩個兒子一個女兒雖都成家但都在打工，家庭條件不是很好，要求我們給予照顧，換兩處大的房子，但是我區(qū)現有政策沒有照顧的依據，因此姚鳳林及家人對我們很排斥，不愿和我們交流，要求我們不能擅自拜訪，當時的工作真的很難開展，但是我們想盡各種辦法，并及時的把這種情況向林主任做了匯報，在林主任協(xié)調下，為姚鳳林老人安排了滿意的房屋，姚鳳林老人看到了我們的付出和努力，對我們的工作予以高度肯定，還邀請我們以后去他新家做客?？吹揭P林老人臉上的`笑容，我們真的很欣慰，通過我們的付出和努力，換來了被征收人的理解和支持。我體會到做為機關工作人員在為群眾辦事時，只有轉換思維方式，換位思考，想他們之所想，及他們之所急，才能讓群眾滿意，當好人民公仆。
解釋我區(qū)城鎮(zhèn)建設牽涉到千家萬戶的共同利益的道理以及拒不動遷的造成的嚴重后果，排除被動遷人思想障礙和對立情緒，讓被動遷人全面了解情況，理解政府工作，以一顆真誠的心來說服和感化動遷戶，讓他們真正從感情上接受和認可我們，不覺得我們是動遷工作人員，而是他們的朋友，這樣工作就好開展多了。
（四）有耐心，多用心。在動遷工作中，往往被征收人在簽訂協(xié)議時常常搖擺不定，有時前一天談的好好的，第二天不知道什么原因就改變主意了，遇到這種情況時，我們從沒有灰心過，而是積極的與他們溝通交流，找到問題的癥結所在，然后耐心的做通被動遷戶的思想工作。有個被動遷戶戶孫玉珍委托女兒負責談動遷條件，可是她女兒在長春工作兩三個月才回來一次，我們只能做她本人的思想工作，經常是她本人的工作已經做通了，表示第二天簽訂協(xié)議，但是常常到第二天就改變主意了，遇到這種情況，我們繼續(xù)積極的與她溝通，找到她改變主意的原因，經過反復十幾次思想工作，終于簽訂了協(xié)議。通過這些事，我體會到機關工作可能會遇到各種不同的問題，有時已經找到了問題的解決辦法，但是往往容易旁生枝節(jié)，又出現了新的情況，這就要求我們機關工作人員要有耐心，經得起各種考驗，才能解決問題，拆遷工作進一步鍛煉了我的韌性，提高了我承受壓力的能力，以適應以后的工作。
（五）講方法，防止激化矛盾。躍進農民曲瑞文妻子由于暴力阻撓動遷，被刑事拘留，為防止工作急躁而激化矛盾，我們小組成員分批到曲瑞文家談心，但回避動遷和他妻子被刑事拘留事宜，待他妻子釋放返家后，我們又多次去其家探望，深深的感動了夫妻二人，最終經短短2次洽談成功簽訂了動遷協(xié)議。讓我們感到前所未有的快樂，群眾的感激和夸獎就是我們工作最大的動力，在機關工作與群眾打交道時，有時難免會遇到群眾的不理解，甚至誤解，我們一定要講工作方法，不要激化矛盾，一定要先緩和群眾情緒，在解決問題，讓群眾滿意。
（六）提高團隊意識，共同協(xié)作。動遷工作牽扯面廣，會遇到各種各樣的困難和問題，這就要求我們組的所有成員要團結互助，共同協(xié)作，面對困難和挫折時，互相鼓勁，共同尋找解決問題的途徑，我們保利一組的所有成員在林主任帶領下是一個溫暖的大家庭，法院金廣術、民政局王永宏、水利局韓偉及我本人在這個家庭里我們互相關心，互相幫助，并肩作戰(zhàn)，共同解決工作中遇到的各種難題，我一定會把這種團隊協(xié)作精神發(fā)揚到以后的工作中，在送人玫瑰的同時手有余香。
三、動遷工作的創(chuàng)新工作方法。
就可能帶動周圍鄰居，所以一定要選準突破口，工作有重點。如：我們剛到保利動遷地段動遷階段，被動遷戶很不配合我們，工作已經開展了8、9天，可是沒有一戶簽，我們在做被動遷戶思想工作的同時，積極研究如何打破這個僵局，后來我們把這個突破口選在了金廠鎮(zhèn)退休老干部姚鳳林身上，因為他相對了解動遷政策，并在當地具有一定威信，有很多住戶看他的動向，當然姚鳳林老人的工作也是較難做的，但是我們并不氣餒，我們真誠的和姚鳳林老人推心z腹的交流溝通，最后姚鳳林老人被打動了，在完全按照政策規(guī)定的前提下，帶頭主動和我們簽了協(xié)議，之后有很多鄰居看姚鳳林老人都簽了，也相繼簽了協(xié)議。通過重點突破，以點帶面，一戶簽約帶動一大片的方式，我們的工作有了新進展。通過這件事，我體會到無論做什么工作都要有側重點，有很多工作是有關聯的，只有抓住了重點，才能牽一發(fā)而動全身，所有工作往往會迎刃而解。
通過這2個月的拆遷工作，我學到了很多在機關日常工作中學不到的知識，這要感謝區(qū)領導和組織部門能夠給我這次難得的學習和鍛煉機會，在以后回到工作崗位時，我一定把這些知識運用到工作中，更好的解決工作中遇到的各種難題。我會更加嚴格要求自己，積極努力提高自身綜合素質，為我區(qū)的經濟發(fā)展做出自己的貢獻，為實現東昌經濟繁榮、社會進步、貢獻自己的一份力量。
拆遷管理科年度工作總結篇十九
一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，鎮(zhèn)征地拆遷辦緊緊圍繞年初確定的工作目標和黨委政府中心工作，認真履行征地拆遷工作職責，恪盡職守，扎實工作，較好地完成了各項工作任務。
一、全力推進新項目拆遷，再一次刷新“東方紅速度”
今年我鎮(zhèn)先后啟動了信息產業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)、鑫航機輪、宏大生物醫(yī)藥園、騖馬制藥、龍虎嶺城市生態(tài)整治項目等五個項目共計2498.023畝，動遷336戶。在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導和精確調度下，在各部門的大力支持下，在全體參拆同志的艱苦努力下，在全鎮(zhèn)拆遷群眾的鼎力支持和配合下，各拆遷項目取得了可喜的成績。一是信息產業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)（含鑫航機輪）項目。兩項目先后于7月30日和8月27日召開動員會，9月25日發(fā)布征求意見公告，9月26日正式啟動協(xié)議簽訂，提前3天完成238戶的協(xié)議簽訂任務，再一次刷新了“東方紅速度”。二是宏大生物醫(yī)藥園（含騖馬制藥）項目。于8月30日召開動員會，10月25日發(fā)布征求意見公告，在一個月時間里完成97戶協(xié)議簽訂，只剩下一戶由于特殊原因未簽訂協(xié)議。三是龍虎嶺城市生態(tài)整治項目。該項目于9月27日召開動員會，從11月15日全面啟動青苗丈量，現已完成近80%的青苗丈量任務。
二、強力推進項目掃尾騰地，創(chuàng)造拆遷掃尾的“東方紅速度”
今年5月10日全區(qū)召開“奮戰(zhàn)60天，打好掃尾沖刺攻堅戰(zhàn)”以來，我鎮(zhèn)共完成協(xié)議簽訂、倒房、青苗處理、清表、土地費核算等各類任務近200個，其中完成房屋等協(xié)議簽訂20戶，倒房41棟，遷墳380多缸，搬遷預制場、農家樂、土地廟及企業(yè)20多個，拆除聯通塔及電信塔2個，協(xié)調解決土地費、集體設施費、青苗爭議等共性問題30多個。隨著一大批重點、難點遺留問題的妥善解決，項目落地和基礎設施建設得以順利推進。
創(chuàng)新機制，實施精細化管理。
一是對拆遷資料實施電子臺帳管理。針對全鎮(zhèn)已拆遷項目多、拆遷資料越來越多的現實情況，我辦明確專人集中兩個月時間，加大拆遷資料的收集、整理和歸檔，對所有資料均進行了編號和電子臺帳管理，加大了檔案管理的科學性和可檢索性。二是進一步完善鎮(zhèn)對村征地拆遷考核細則。組織人員進一步完善了鎮(zhèn)對村拆遷線的考核細則，保證了對各村進行征地拆遷考核打分指標的科學性和可操作性。三是組織完成年底對拆遷戶的春節(jié)慰問。明確專人負責對歷年來我鎮(zhèn)未安置拆遷戶名單的審核把關，盡早謀劃，主動對接，確保春節(jié)慰問名單的準確無誤，并爭取慰問資金足額到位，盡早為拆遷群眾送去黨和政府的溫暖關懷。
高速公路途經我鄉(xiāng)老林、嶺峰、獅球、林子、上林、龍橋、咸宜、文橋8個村44個組，我鄉(xiāng)協(xié)調組在縣協(xié)調辦的指導下和鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀，提高認識，統(tǒng)一思想，周密部署，細化政策，扎實工作，在短短的8天內完成了征地拆遷工作任務，境內完成拆遷房屋116戶，完成征地面積929.73畝，遷墳1185座，全部安置落實了拆遷戶的宅基地，并基本清除了紅線內地面附著物，確保了衡岳高速公路在境內按期動工，在工程動工后及時搞好協(xié)調處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現將衡岳高速公路征地拆遷工作情況總結如下：
一、加強領導，建立機構，明確職責。
衡岳高速從勘察設計到最后確立下來歷時5年，幾經易主，最后由省高管局為業(yè)主來修建，該公路爭取不容易，是對我鄉(xiāng)的經濟發(fā)展有很大的推動作用，我鄉(xiāng)對該公路建設高度重視，鄉(xiāng)黨委政府將此項荼作為我鄉(xiāng)的`頭等大事來抓，并于3月成立了以鄉(xiāng)長符文忠為組長，主管湯正林，黨委委員夏懿為副組長，國土所吳波和各村支部書記為成員的協(xié)調組，實行統(tǒng)一領導，分工負責，明確了組長負總責，副組長具體抓落實的責任制，從而使衡岳高速公路的征地拆遷工作在領導和機構上有了組織保障。
二、深入發(fā)動，夯實基礎，形成共識。
衡岳高速公路的征地拆遷工作涉及到沿途廣大人民群眾的切身利益，為使群眾理解支持征拆工作，鄉(xiāng)協(xié)調組把宣傳發(fā)動工作放在整個工作的首位，利用標語、通告、出動宣傳車等多種宣傳形式在沿途的村組開展聲勢浩大的宣傳活動。并召開了一次由每個組2-3名組民代表參加的動員大會，組織鄉(xiāng)村干部耐心細致地做好征拆戶的思想工作，幫助解決實際困難，將法律政策深入到千家萬戶，為衡岳高速公路的征拆工作打下了良好的群眾基礎。
三、周密部署，加強領導，突出重點。
協(xié)調組人員全程配合放線和邊線開挖工作，認真做好實物調查工作，了解掌握征拆的第一手資料。十個工作日內完成了紅線內所有的征地工作，之后又在15個工作日內與紅線內所有拆遷戶116戶簽訂了房屋拆遷協(xié)議。為了如期完成拆遷這天下第一難事，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，加強了調度，由書記、鄉(xiāng)長攻難關，特別是在拆遷協(xié)議簽訂過程中，組織所有班子成員實行包村負責落實拆遷戶的宅基地，起到了較好的效果。從6月28號開始，拆除拆遷戶的房屋與上級的要求有一定的差距，安排所有班子成員包村，所有機關干部包戶的方式，把鄉(xiāng)政府的所有力量全部擺到了衡岳高速公路的房屋拆遷工作上來。做好拆遷戶的思想工作，幫助他們解決實際困難，通過多次召開調度會，到組召開戶主大會，單個做工作，在民工緊缺的情況下機關干部當民工為拆遷戶幫忙，請施工單位機械幫忙等辦法于7月15日如期完成了紅線內所有拆遷戶的拆遷安置工作，離全線簽完拆遷合同僅20多天。在拆遷房屋過程中表現突出的有曾清華、陳燕春、夏懿、黃明軍、廖玉香等同志。房屋拆除后，鄉(xiāng)黨委政府購買慰問品，籌措資金，迅速組織人員到拆遷戶家進行慰問，體現鄉(xiāng)黨委政府的對拆遷戶的關心。
四、統(tǒng)一政策，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)范操作。
為確保在征拆工作中既不損害群眾利益，又不損害國家利益，鄉(xiāng)協(xié)調組在工作過程中嚴格執(zhí)行縣政府的5號文件，在8個村實行了“七個統(tǒng)一”即統(tǒng)一方案，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一表格、協(xié)議，統(tǒng)一計算方法，統(tǒng)一通知單，統(tǒng)一一支隊伍操作，統(tǒng)一一支筆審批。整個征地拆遷工作嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴格按照規(guī)定程序操作，工作進展順利，群眾滿意。
五、特殊問題專題處理，化解矛盾，優(yōu)化環(huán)境。
我鄉(xiāng)衡岳高速公路建設，點多線長，矛盾糾紛多。我鄉(xiāng)統(tǒng)籌安排，認真組織，班子成員實行矛盾包干負責制。根據征拆工作中出現的關系群眾利益的問題，及時向上級反映，爭取政策解決問題，使群眾滿意，如嶺峰渡槽、咸宜涵洞及群眾的過人過水通道等問題。施工隊進場后，及時調解矛盾和糾紛，如老林村一、四組權屬糾紛問題；嶺峰村園地歸屬問題；咸宜村龍里組大源渡庫區(qū)的遺留問題；上林村一組與林子二組權屬糾紛問題等矛盾都得到了妥善解決。鄉(xiāng)協(xié)調組主動與主要單位聯系解決施工過程中所需的臨時用地等生活和施工中的問題，使整個征地拆遷工作順利完成，為施工隊伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。
拆遷管理科年度工作總結篇二十
今年4月10日，按照縣委、縣政府第二期教軍場搬遷征地工作的統(tǒng)一部署，教軍場搬遷工作組入駐教軍場村開展工作。在上級領導的正確領導和相關部門的大力支持下，我們本著“依法搬遷、公平搬遷、和諧搬遷”的原則，統(tǒng)一思想，務實工作，從小事做起，貼近百姓，想群眾所想，急群眾所急，嚴格按照法律、法規(guī)辦事，使得整個搬遷工作取得顯著成績，現將主要工作情況總結如下：
我們第一組負責的搬遷區(qū)域位于教軍場村西部中間一排。為更好開展工作，第一組又分成兩個小組，每組4人，實行分工合作、各有重點來進行工作。我們小組重點負責西邊16戶搬遷工作。從4月10日進村以來，通過我們小組成員的共同努力，截止到7月6日共簽訂搬遷補償協(xié)議16份，實質搬遷騰空、拆除房屋16戶，占搬遷總戶數的100%。
在這次搬遷工作中，我著重從以下幾方面著手：
1、加強學習，不斷提高自身業(yè)務水平。我們小組共4名工作同志，分別來自各個單位，以前都沒有從事過搬遷工作，開始對相關政策不是很了解，更談不到做搬遷人的工作。而搬遷補償工作是一個政策性很強，標準要求很高的工作，一丁點的不求甚解，就會失之毫里、差之千里。作為一名搬遷工作者，必須具備豐富的政策理論水平和法律知識，才能適應新時期搬遷工作。因此，學習相關政策成了頭等大事。首先，我利用搬遷工作組組織全體組員集中學習、培訓的機會，系統(tǒng)地學習了縣《搬遷安置補償方案》和拆遷辦相關同志對國家以及省市縣關于搬遷的政策法規(guī)的解釋，從而很快掌握了我縣的搬遷政策。其次，把學習貫穿于整個搬遷工作的始終。對于工作中隨時出現的共性和個性問題，及時與大家商量，共同研究解決辦法，并積極向相關部門咨詢請教。做到發(fā)現一個問題，解決一個問題，嚴格依法搬遷，依規(guī)搬遷。沒有出現因工作失誤而造成不良后果的現象，保障了搬遷工作的依法順利進行。
2、合理分工，將具體工作落實到人。我們小組根據工作實際和任務要求，將人員調整劃分，并將搬遷任務分解到人員頭上。做到了人員到位，任務明確，責任落實。我親自帶領工作人員按照要求，深入搬遷戶家中，廣泛宣傳，深入動員，向群眾宣傳舊城改造的重大意義，宣傳搬遷政策，使大多數被搬遷戶對搬遷工作有了比較深入的理解，達到共識，能夠很好地配合搬遷工作。通過明確任務，將責任落實到人，使每個工作人員增強了責任意識，增強了干好工作的信心和勇氣，為確保搬遷工作的順利進行奠定了良好的基礎。
3、深入群眾，調查研究，做到底數清、情況明。為了提高工作效率和工作質量，使搬遷工作有計劃、按步驟實施，扎實推進，我?guī)ьI我們小組工作人員首先深入到每個被搬遷戶家中，進行摸底調查。對沒有房本、地本的房屋及時地調取檔案、現場測量，掌握第一手材料。對16個被搬遷戶的基本情況、家庭成員構成及社會關系及思想動態(tài)等方面進行了全面細致的調查了解，做到基礎資料齊備，基本情況明了，使我組搬遷工作更具針對性和實效性，為搬遷工作的全面開展奠定了良好的基礎。
4、以人為本，以情促搬，做到公平搬遷、和諧搬遷。我們工作組根據前期摸底調查所把握的基礎材料，對涉搬戶進行逐戶走訪，聽取被搬遷人的意見，及時把握新動態(tài)、新情況、新問題。在走訪過程中，我?guī)ьI我組工作人員對被搬遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的搬遷形勢和重大意義，就搬遷方面的法律、法規(guī)及相關政策進行解釋說明。工作中，始終堅持以換位思考的方式開展工作，以“假如我是被拆遷戶”的思維方式開展工作，動之以情，曉之以理，使群眾由不認識到認識，由不理解到理解，進而積極配合支持我們的工作。在實際搬遷過程中，我們始終堅持一碗水端平，不摻雜任何私心，堅持原則，不偏不倚，公平公正;在符合政策規(guī)定的基礎上，帶著感情去做工作，對搬遷戶存在的實際困難給予適當幫助，得到了搬遷當事人的肯定。對每一戶搬遷戶從評估到簽協(xié)議嚴格把關，做到了每戶應得到的足額得到，不應要的堅決拒絕。
5、忘我工作，無私奉獻，確保搬遷工作扎實推進。搬遷工作是當前全縣的中心工作，也是三年大變樣的重大舉措，有的群眾認為這是百年不遇的事，想借機會多訛點錢，發(fā)筆財，縣政府的《搬遷安置補償方案》與群眾的期望值有一定差距。因此工作難度很大，每一戶的.搬遷都不是一帆風順，都有一定的阻力和難度。針對這些問題，我?guī)ьI我組人員充分發(fā)揚了“五加二，白加黑”的工作精神，挨門挨戶進行走訪，推心置腹開展工作。一天不行兩天;白天沒人晚上，村里村外，田間地頭，到處都有我們的身影。披著星星來，頂著月亮走是我們大家每天的工作寫照。為了更多的了解情況，做通工作，有時吃飯都顧不上，累的實在不行了就在車里休息一會兒。在搬遷過程中，既要拼干勁、又要講方法，有個別搬遷戶在當地有一定威信，思想工作比較難做。我們就通過多次與他和他的家屬進行溝通，一方面講清搬遷政策，一方面聯絡感情，最終做通了搬遷戶的工作。通過重點突破、以點帶面、一戶簽約帶動一大片的方式，使我組的搬遷工作順利完成。
1、領導重視，統(tǒng)一思想，是做好搬遷工作的重要保證。實施舊城搬遷是縣委、縣政府城市建設的重大舉措，是功在當代、惠及子孫的大好事，意義是顯而易見的，在改善城市面貌、提高廣大市民居住質量、實現城市擴容提質等方面有著不可替代的作用，也是實現“城市變面貌，人民得實惠”這一目標的有效途徑。通過廣泛宣傳，深入動員，使政策宣傳到位，思想工作到位，做到家喻戶曉、人人皆知，就會贏得人民群眾的支持和配合，形成良好的搬遷氛圍，使搬遷政策得以順利實施，搬遷工作得以順利進行。
2、掌握政策，做到心中有數，是做好搬遷工作的根本。搬遷情況復雜，搬遷對象類型很多，只有對搬遷政策有比較全面地了解，才能把握搬遷工作的原則性，與搬遷戶打交道時才有據可依，有規(guī)可循。掌握了政策，做到心中有數，才能對政策加以融會貫通，加以靈活運用。
3、換位思考，帶著感情搞搬遷，是做好搬遷工作的關鍵。在房價節(jié)節(jié)攀高的今天，面對要搬遷的住房，搬遷戶承受著物質和精神上的兩大壓力，吵吵鬧鬧、罵罵咧咧的情況難以避免。如果一味的去講政策，不換位思考，就不能真正做好工作。
拆遷管理科年度工作總結篇一
1、嚴抓統(tǒng)計數據質量，不斷強化數據質量評估力度，加大統(tǒng)計分析力度，實現分析形勢、資料和質量三個方面的突破，及時、準確、高效地填報2020年農墾統(tǒng)計定期月報、季報及統(tǒng)計年報，為農場的經濟發(fā)展做出嚴實的信息支撐和數據保障。
2、每天認真做好橡膠生產數據錄入，為農場的生產經營提供及時的數據分析。通過數據，及時跟蹤生產進度落后的生產隊，了解該隊生產進度落后的原因，督促其跟進生產進度。
3、截止2020年12月25日，全場累計完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達考核指標1770噸的102.1%。干含方面，2020年的年度干含為27.9，比2020年的同期年度干含27，增加了0.9%。
4、開展團結農場第四次全國經濟普查工作，繪制團結農場社區(qū)普查地圖，進行“兩員一督”信息采集工作。通過張貼宣傳畫，派發(fā)宣傳單張等工作來宣傳經濟普查的內容，對團結農場的流動攤販、實體商店、公司進行清查登記資料，現已經完成了清查，建立了電子資料和紙質資料。
我場按時按質完成了第四次全國經濟普查單位清查工作，作出了積極的貢獻，得到了上級好評。李翰詩作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報表揚(茂經普辦字[2020]25號)。
拆遷管理科年度工作總結篇二
圍繞農場的發(fā)展目標和工作重心，聯系實際，制定科學、合理的經營管理方案、措施和政策，確保農場各項工作的平穩(wěn)、有序開展。通過政策的落實和廣大職工努力：
(1)預計實現農墾社會總產值49560萬元，對比去年47383萬元，增長4.6%;完成局今年下達指標的97%。
(2)預計實現國內生產總值27160萬元，對比去年26140萬元，增長3.9%;完成局今年下達指標的96.7%。
(3)預計全年完成干膠1770噸，對比去年1744噸，增長1.5%;完成局今年下達指標的100%。
(4)實現職均收入42110元，對比去年39970元，增長5.3%;完成局今年下達指標的100%。
(5)實現人均收入20550元，對比去年19640元，增長4.6%;完成局今年下達指標的100%。
拆遷管理科年度工作總結篇三
時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領導的帶領下，按照房產局提出的“構建和諧房產局”這一總體目標，結合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結如下：
今年初，按照省建設廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號《關于下達二〇〇五年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。
年初，我科根據拆遷市場存在的問題，先后下發(fā)了佳開字[20xx]24號《關于對全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號《關于整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現場檢查落實情況。在檢查中國共產黨查出違法、違規(guī)拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。
20xx年拆遷遺留的16個項目中，已經有8個項目得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場項目、宏安開發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發(fā)公司拆遷的第九中學道東地段、船務公司拆遷的和平路東側地段、新達開發(fā)公司拆遷的升平路東側地段、鑫融開發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學地段。
按省建設廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務素質，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓。
佳政令[20xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺于20xx年4月。隨著時間的推移，社會的.發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠遠不能跟上時代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經驗的老同志，經過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。
我辦是20xx年第一批保持共產黨員先進性教育的單位，我科全體人員認真學習貫徹學習內容，記好學習筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關領導的認可。
解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理信訪過程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護社會穩(wěn)定起到了應有的作用。
拆遷管理科年度工作總結篇四
隨著醫(yī)學發(fā)展和醫(yī)學模式的轉變，醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據了重要的'地位。醫(yī)院感染不但關系到醫(yī)患雙方的健康而且影響到醫(yī)院的醫(yī)療質量。在院領導的重視和關心下，從組織落實開始，到嚴格管理制度，采取多種措施，使保健院的院內感染管理逐步規(guī)范化、制度化。為了今后進一步搞好院內感染管理工作，現將醫(yī)院本年度院內感染控制工作總結如下：
院領導高度重視醫(yī)院感染管理工作，院長直接擔任醫(yī)院感染管理領導小組組長，指導院感辦開展日常工作.
（一）注重依法管理，按照規(guī)范開展醫(yī)院感染管理工作。不斷學習法律、規(guī)范，貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》《消毒技術規(guī)范》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和各項政策法規(guī)，院領導強調依法行醫(yī)，規(guī)范管理。由于院領導的重視和院感辦主任認真負責的管理，我院職工的法律意識和控制院內感染的意識不斷強化。
（二）為有效的控制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療質量。院領導重視重點科室的建設，對門診、住院部、護理室、治療室、化驗室、等重點科室嚴格按照醫(yī)院感染管理要求配置基礎設施。
（三）把控制高?？剖业尼t(yī)院感染作為工作重點。經常到臨床第一線了解情況并檢查督促消毒隔離制度的落實，工作中發(fā)現問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時與相關部門溝通設法解決，腳踏實地的開展工作。
根據衛(wèi)生部規(guī)范要求逐步完善了各項規(guī)章制度，配備了專職的院感工作人員，保證了醫(yī)院感染管理工作規(guī)范有序的開展。醫(yī)院成立的院、部、科室三級醫(yī)院感染管理網絡起到了有效的職能監(jiān)控作用，按照職責制訂了醫(yī)院感染管理質量考核標準，每月根據考核標準進行質量檢查，對質量檢查結果組織討論和考核，同時根據醫(yī)院感染管理方面存在問題制定改進措施，規(guī)范地開展醫(yī)院感染管理工作；同時各科醫(yī)院感染管理質控小組每月向院感辦報告住院病人的院內感染、消毒隔離監(jiān)測情況，根據科室院內感染存在問題組織醫(yī)務人員討論；各級院內感染監(jiān)控人員履行了院內感染管理的相應職能，從而使院內感染管理工作進一步完善。在醫(yī)院感染管理中，規(guī)范、認真落實各項規(guī)章制度，特別是醫(yī)療廢物管理制度、院內感染消毒隔離制度、一次性無菌醫(yī)療用品使用的管理制度、院內感染管理檢查制度、院內感染管理教育培訓制度、醫(yī)院感染管理考核制度等。
結合本院實際，營造氛圍，院感辦組織開展了一系列的專題講座和院內感染培訓，并利用互聯網及時了解國內外醫(yī)院感染的現狀和原則，控制方法的新進展，對全院醫(yī)務人員人員進行預防、控制醫(yī)院感染相關知識培訓。增強大家預防、控制醫(yī)院感染意識；提高醫(yī)院預防、控制醫(yī)院感染水平。在全年的院內感染控制工作中，由于院領導的高度重視，及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎和重要保證。為提高我院的院感工作質量和成效，制訂了一整套科學實用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關人員的行為。根據《醫(yī)院感染管理辦法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內感染綜合評分細則》。定期或不定期對照我院的院感制度、規(guī)范、細則對各科室醫(yī)院感染管理質量檢查、評估、評分，查制度落實情況，查操作規(guī)范，從環(huán)節(jié)上層層深人。院感辦定期檢查制度落實情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。
為認真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》的有關規(guī)定，及時掌握我院感染狀況，發(fā)病情況、病種、常見致病菌及耐藥情況等有關資料，根據《院感感染診斷標準》的要求結合我院實際情況，制訂了《院內感染監(jiān)測登記報告制度》。當醫(yī)務人員發(fā)現院內感染病例或者感染趨向時，必須及時送病原學檢驗，查找感染源，感染途徑。要求如實填寫醫(yī)院感染病例報告單，及時報告醫(yī)院感染管理辦公室，由院感負責人對相關危險因素進行監(jiān)測、分析和反饋，協(xié)助控制病情的擴散，必要時由辦公室組織召開研討會，消除隱患，確保醫(yī)療安全。為保證院內感染控制工作的可靠性，院感辦將不定期抽查院內感染的發(fā)病率和漏報率。對科室內隱瞞，漏報的情況進行摸底，一經發(fā)現，除在全院通報批評外，對當事人和科室負責人也要按規(guī)定進行處罰。同時，醫(yī)務人員要警惕醫(yī)院感染暴發(fā)事件的發(fā)生，院內感染病例的漏報，也是造成醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生的重要因素。發(fā)現有感染暴發(fā)傾向時，要及時報告醫(yī)院感染管理辦公室，院感辦對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進行調查、統(tǒng)計分析，并向醫(yī)院感染管理委員會或者醫(yī)院負責人報告。
拆遷管理科年度工作總結篇五
各位領導：
我代表供銷科就20**年的工作進行總結，請予批評指正。
一年以來，在公司正確決策和領導下，在各部門的大力支持和配合下，供銷科基本完成了物資供應、產品銷售各項工作，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力，在此我代表供銷科全體人員對大家表示感謝?，F就一年來供銷科所做的工作簡要匯報一下。
1、產品銷售方面。
3、加強精礦產品運輸管理，在公司領導的正確決策和領導下，今年9月底，對精礦產品運輸多年來遺留的問題進行整頓，與運輸車輛簽訂了產品運輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產品運輸單價，完善運輸管理制度，對產品正常運輸秩序起到了關鍵性的促進作用。
4、加強運輸車輛司機安全意識和環(huán)保意識教育，年內礦產品運輸未出現安全環(huán)保事故現象。
2、物資供應方面。
截止今年11月25日，采購累計入庫物資共計1696.55萬元（不含稅），其中一類物資共計758.23萬元（包括選礦藥劑，火工產品，鋼材類，石油產品），二類物資共計162.1萬元，三類物資共計91.97萬元，地方建材共計16.10萬元，設備類共計406.95萬元（包括2012年技改設備，今年開票），備品配件共計261.19萬元。主要做了以下工作：
1、堅持以生產為中心，樹立為生產服務思想，確保物資采購的及時性和準確性；
3、在采購資金不充裕的情況下，認真分析使用單位備件的采購計劃，根據使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內未出現備件短缺影響設備運行現象發(fā)生。
三、不足之處和需要解決的問題。
2、科室人員相關業(yè)務知識、綜合素質有待提高，各種采購、銷售數據報表部門負責人審核力度必須進一步加強。
5、加強采購物資的質量跟蹤，優(yōu)化物資供應商，保證公司生產材料適用性和經濟性；
6、由于公司拖欠貨款時間長，部分設備配件供貨商未按采購計劃及時供貨，或者反應不及時，對公司設備正常運轉存在較大的隱患。
四、材料庫、炸藥庫的管理。
主要做了以下的工作。
2、積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；
3、11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。
存在的問題和不足。
2、啟用地面炸藥庫后，辦公設施應進一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領用和庫存一目了然，方便管理。
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拆遷管理科年度工作總結篇六
20xx年我區(qū)征遷工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下及區(qū)包保領導的關心、支持下，緊緊圍繞“大拆遷服務大建設、大建設推動大發(fā)展”的工作目標，切實加強組織領導，強化政策宣傳，強化工作保障，依法按規(guī)操作，強力推進重點項目拆遷。今年除完成了新東外環(huán)南段、烈青路南段計沱河東路的掃尾工作之外，主要實施了宿丁路及臥牛路的拆遷、楊莊村舊房改造、洪莊文化創(chuàng)意產業(yè)園、烈山花園一期建設、南湖迎賓館及沱河中路6個項目的拆遷，總戶數為1895戶（含41家企事業(yè)單位），總面積358303平方米。截至目前已拆戶，拆遷面積平方米，完成了市政府下達的拆遷任務。
（一）進展情況。
1、宿丁路（臥牛路）：共涉及拆遷居民531戶，企事業(yè)單位29戶。目前，居民簽協(xié)議508戶，拆除423戶，企事業(yè)單位簽協(xié)議24戶，拆除26戶。
2、沱河中路：涉及拆遷戶共有75戶，其中新北村46戶，烈山村25戶，二郎廟村4戶。自項目啟動以來，進展迅速，目前新北村簽約、拆遷已基本完成，烈山村簽21戶。
3、香港街：涉及600戶，已簽596戶拆594戶。
4、洪莊文化創(chuàng)意產業(yè)園：涉及178戶，已簽177戶拆175戶。
（二）主要做法。
1、實行領導包保制，靠前指揮。重點項目拆遷所涉及的鎮(zhèn)、村成立工作組，每天在拆遷現場，針對拆遷中的熱點難點問題，現場辦公，當場解決。同時，鎮(zhèn)、村干部能夠統(tǒng)一思想，積極配合，強化時間觀念，只爭朝夕，做耐心細致的思想工作。
2、工作細致、數據扎實對被拆遷戶進行入戶調查，摸清家庭基本情況，對被拆遷戶的人口、宅基地、房屋情況進行登記、丈量、復核，確保無誤。
3、方案制定科學合理。在制定方案前限度地征求村組集體、黨員干部及群眾代表意見，在政策規(guī)定范圍內，以人為本，確保被拆遷人合法利益。依照“淮政【20xx】25號”、“淮政【20xx】19號”的規(guī)定，結合實際情況制定切實可行的補償安臵標準。
4、加大宣傳，突出重點。在項目啟動前期，加大對拆遷補償安臵方案的宣傳，讓被拆遷戶了解政策，知道標準。同時在拆遷工作中遇到的重點、難點問題，以黨員干部為突破口，抓兩頭促中間，逐步推進。
5、參與工作人員堅持公平、公開、公正、陽光操作拆遷，做到“統(tǒng)一拆遷補償標準、一把尺子量到底、統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一解釋口徑”，得到了廣大拆遷戶的認可，加快了重點項目的拆遷進程。
1、部分村干部對征地拆遷工作的認識還不到位；做好群眾工作的水平和能力有待進一步提高。
2、宣傳不到位，致使各拆遷組做細致、耐心的思想工作及政策的宣傳把握上有欠缺，超政策提出不合理要求的情況時有發(fā)生。
3、強拆程序走的太慢。
隨著城市東擴南移步伐的加快，新條例的即將出臺，明年的拆遷任務特別巨大。明年啟動的項目有長山南路、淮北師范大學等13個和宋疃、古饒村莊整合，總面積約110萬平方米，總戶數達到8885戶。
1、強化培訓，提高素質。重點對鎮(zhèn)辦分管領導、直接參與人員進行業(yè)務培訓，認真學習即將出臺的新拆遷條例。
2、明確任務，責任到人。繼續(xù)實施重點項目區(qū)領導包保制，進一步明晰相關部門及項目所在鎮(zhèn)（辦）的責、權、利，責任到人，及時兌現獎懲。
3、認真謀劃，制定科學合理的拆遷安臵方案。明年的拆遷方案特別是東部南部宅田合一的村莊整體搬遷，把人口納入進去作為分房的依據，每戶的人口數量實行三榜公示，最后一榜結束時的人口數即為分房的人口依據，房屋等附屬物按重臵價除以安臵房的成本價折算面積，房屋不再直接還原面積。這樣既照顧到弱勢群體，又能有效遏制搶建。
拆遷管理科年度工作總結篇七
十一、隔離預防制度十。
二、消毒滅菌制度。
十三、消毒滅菌效果與環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測制度十。
四、消毒與隔離多部門與科室協(xié)作管理機制十。
五、醫(yī)院感染的預防與控制規(guī)章制度和工作規(guī)范十。
八、下呼吸道感染的預防控制制度與措施十。
九、手術部位感染的預防控制制度與措施二。
十、導尿管相關尿路感染的預防控制制度與措施二十。
一、二十。
二、二十。
三、二十。
四、二十。
五、二十。
六、二十。
七、二十。
八、二十。
九、三十。
一、三十。
二、三十。
三、三十。
四、三十。
五、三十。
六、三十。
七、三十。
八、三十。
九、血管導管相關血流感染的預防控制制度與措施皮膚軟組織感染的預防控制制度與措施。
放射科(或放療技術科)感染管理制度介入治療室感染管理制度三。
四
一、四十。
二、四十。
三、四十。
四、四十。
五、四十。
六、四十。
七、四十。
八、四十。
九、五十。
一、五十。
二、五十。
三、五十。
四、五十。
五、五十。
六、五十。
七、五十。
八、五十。
九、六十。
多重耐藥菌醫(yī)院感染管理聯席會議制度多重耐藥菌醫(yī)院感染預防與控制制度。
醫(yī)療廢物管理（污水處理）制度五。
十、抗菌藥物合理使用和分級管理制度。
六
十、一次性無菌物品管理制度。
拆遷管理科年度工作總結篇八
時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領導的帶領下，按照房產局提出的“構建房產局”這一總體目標，結合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結如下：
一、嚴格拆遷項目審批，拆遷承辦及拆除承辦實行招投標制度。
今年初，按照省建設廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號《關于下達20xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。
二、清理整頓拆遷市場，處理拆遷遺留問題。
年初，我科根據拆遷市場存在的問題，先后下發(fā)了佳開字[20xx]24號《關于對全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號《關于整頓我市房屋拆遷市場的`通知》，同時每天都到各拆遷現場檢查落實情況。在檢查查出違法、違規(guī)拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。
20xx年拆遷遺留的16個項目中，已經有8個項目得到解決，分別是由長集團拆遷的和平商場項目、宏安開發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發(fā)公司拆遷的第九中學道東地段、船務公司拆遷的和平路東側地段、新達開發(fā)公司拆遷的升平路東側地段、鑫融開發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學地段。
三、搞好拆遷承辦單位資質年檢，加強拆遷工作人員的崗位培訓。
按省建設廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務素質，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓。
我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓，并取得了拆遷工作崗位書，從而進一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業(yè)務素質，為今后的工作打下了良好的基礎。
四、對《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進行了修改。
佳政令[20xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》于20xx年4月。隨著時間的推移，社會的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠遠不能跟上時代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經驗的老同志，經過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。
五、保持員先進性，圓滿完成各項工作。
我辦是20xx年第一批保持員先進性教育的單位，我科全體人員認真學習貫徹學習內容，記好學習筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市和相關領導的認可。
六、加強處理力度，保案件的落實。
當前在構建社會的大環(huán)境下，解決好群眾工作尤為重要。因此，我們在處理工作中，堅持原則，依法辦事，全心全意為群眾服務，不斷地總結和探索工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長效處置事件機制，堅持專人值班和主要領導帶班制度，對突發(fā)事件采取應急措施，做好穩(wěn)控工作。標本兼治，從源頭扼制事件的發(fā)生。一方面加大對拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務培訓，另一方面強化對拆遷現場的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來訪中做到熱情、耐心，準確地向群眾宣傳政策，處理案件及時到位。加大解決重點疑難案件，特別是對越級進京、上省案件進行重點突破，解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理過程中，措施得力，解決到位，使我市案件大幅度下降，為維護社會穩(wěn)定起到了應有的作用。
拆遷管理科年度工作總結篇九
時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基礎。20xx年我科在拆遷辦領導的帶領下，按照房產局提出的“構建和諧房產局”這一總體目標，結合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結如下：
一、嚴格拆遷項目審批，拆遷承辦及拆除承辦實行招投標制度。
今年初，按照省建設廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號《關于下達二〇xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。
20xx年市區(qū)審批拆遷項目19項，拆遷總面積10.10萬平方米，拆遷總占地面積41.8萬平方米。涉及被拆遷人1276戶，其中住宅1153戶，拆遷面積5.82萬平方米，非住宅123戶，拆遷面積4.28萬平方米。20xx年節(jié)轉拆遷項目8項，總拆遷面積17.8萬平方米，總占地32.63萬平方米。本稿件拆遷承辦及拆除承辦勻通過招投標制度選取、規(guī)范了拆遷和拆除市場。
二、清理整頓拆遷市場，處理拆遷遺留問題。
年初，我科根據拆遷市場存在的問題，先后下發(fā)了佳開字[20xx]24號《關于對全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的'通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號《關于整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現場檢查落實情況。在檢查中國共產黨查出違法、違規(guī)拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。
20xx年拆遷遺留的16個項目中，已經有8個項目得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場項目、宏安開發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發(fā)公司拆遷的第九中學道東地段、船務公司拆遷的和平路東側地段、新達開發(fā)公司拆遷的升平路東側地段、鑫融開發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學地段。
三、搞好拆遷承辦單位資質年檢，加強拆遷工作人員的崗位培訓。
按省建設廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務素質，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓。
我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓，并取得了拆遷工作崗位證書，從而進一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業(yè)務素質，為今后的工作打下了良好的基礎。
四、對《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進行了修改。
佳政令[20xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺于20xx年4月。隨著時間的推移，社會的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠遠不能跟上時代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經驗的老同志，經過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。
五、保持共產黨員先進性，圓滿完成各項工作。
我辦是20xx年第一批保持共產黨員先進性教育的單位，我科全體人員認真學習貫徹學習內容，記好學習筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關領導的認可。
六、加強信訪處理力度，保證信訪案件的落實。
當前在構建和諧社會的大環(huán)境下，解決好群眾信訪工作尤為重要。因此，我們在處理信訪工作中，堅持原則，依法辦事，全心全意為人民群眾服務，不斷地總結和探索信訪工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長效處置信訪事件機制，堅持專人值班和主要領導帶班制度，對突發(fā)事件采取應急措施，做好穩(wěn)控工作。標本兼治，從源頭扼制信訪事件的發(fā)生。一方面加大對拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務培訓，另一方面強化對拆遷現場的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來訪中做到熱情、耐心，準確地向群眾宣傳政策，處理案件及時到位。加大解決重點疑難案件，特別是對越級進京、上省信訪案件進行重點突破，解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理信訪過程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護社會穩(wěn)定起到了應有的作用。
拆遷管理科年度工作總結篇十
2018年我們管理科綜合組在分局總支、管理科支部的正確領導下，在兄弟科室的大力幫助下，緊緊圍繞分局和管理科的中心工作和基本思路，不斷推進改革創(chuàng)新，強化稅務企業(yè)戶籍管理，堅持依法治稅不斷優(yōu)化稅收服務，搞好日?？己撕凸芾淼裙ぷ髦卸既〉昧艘欢ǖ某煽儭＞唧w體現在以下幾個方面：
(一)、很抓基礎信息建設，強化企業(yè)戶籍管理。
2018年我們在過去工作的基礎上，結合〈新稅收征管法〉及其實施細則以及國家稅務總局頒布的《稅務登記管理辦法》的貫徹落實，根據市局對我們稅收征管“六率”日?？己说目傄?，我們結合自己所從事的稅務企業(yè)戶籍管理工作進行認真對照反思從而對企業(yè)戶籍基礎信息建設有了新的'認識。我們根據國家稅務總局頒布的《稅務登記管理辦法》的要求對稅務登記證辦理的核查工作進行了較大的改革。過去辦理稅務登記證之前必須進行實地核查，然后才能發(fā)證;今年改革之后，我們稅務部門實行的是先發(fā)證后核查。這樣雖然極大的方便了廣大納稅人，但同時也給我們的工作帶來了一些麻煩。有些企業(yè)從開辦就不正規(guī)，他們給我們提供的聯系的通訊方式是虛假的，提供的經營地址也是虛假的。對于這些極個別的“皮包公司”，我們在經過核實之后。及時給分局辦稅大廳進行反饋以便及時進行防范。同時針對我們以前實地核查工作中出現的一些不足和問題，及時對我們的實地核查工作進行了調整。從而增加了對其辦理稅務登記證所應提供的所有合法手續(xù)進行了全面核實。為下一個環(huán)節(jié)的工作和國家稅收的安全打下了基矗由于種種我們稅務部門自身的原因，許多企業(yè)的稅務登記證都已經過期并且我們也沒有進行稅務登記證的年檢工作。因此有不少企業(yè)的稅務登記內容發(fā)生了變化而沒有進行稅務變更。由于此種現象比較普遍，因而對我們的企業(yè)戶籍管理工作和市局的“六率”考核工作都有一定的影響。我們?yōu)榱思訌娖髽I(yè)稅收征管質量，不斷提高我們的稅收管理水平，我們印制了《稅務登記信息核對表》并根據我們綜合組的實際情況將路、段、戶落實到具體的人從而保證了對各戶稅務登記信息內容的質量。分局的車輛緊張，我們就騎著自行車或者摩托車下戶進行清理。我們在清理的過程中要求大家針對表上的內容逐項進行核對，表格采集回來之后我們又與ctais上的內容進行核對。對于稅務登記內容已發(fā)生變化根據新稅收征管法〉及其實施細則的要求確需進行稅務登記變更的及時與企業(yè)進行聯系要求企業(yè)及時進行稅務變更。由于工作的需要我們組的兩個同志先后調整到了其他工作崗位上，又有兩位同志充實到了我們組來。劉和平作為組里的老同志充分發(fā)揮了自己業(yè)務工作熟、企業(yè)情況通的優(yōu)勢，積極對新來的同志搞好傳幫帶。由于全組上下的共同努力，我們目前已完成了對191戶企業(yè)的實地核查工作。圓滿完成了迎接并接受市局征管“六率”考核檢查。
拆遷管理科年度工作總結篇十一
xx年在院領導的重視和關心下，我院醫(yī)院感染小組就控制院內感染做了大量工作。從組織落實開始，到嚴格管理制度，開展必要的臨床監(jiān)測等，采取多種措施，使我院的院內感染管理逐步規(guī)范化、制度化、科學化，將醫(yī)院內感染率控制在較低水平。為了今后進一步搞好院內感染管理工作，現將我院本年度院內感染控制工作總結如下：
一、加強組織領導、保證院內感染管理工作的順利開展醫(yī)院感染管理小組業(yè)務院長牽頭，醫(yī)務科、護理部兼職參與，各科室負責人任組員。負責全院的感染控制工作，并對各科室進行指導。院感小組認真抓好日常工作，定期、不定期對各科的院內感染控制工作進行督促、檢查，對全院的相關數據進行收集、統(tǒng)計。工作層層落實，保證了我院院內感染管理工作的順利開展。
二、進一步完善管理制度并貫徹落實。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎和重要保證，制定一整套科學實用的管理制度就顯得十分重要。年初，根據我院具體情況，修訂了醫(yī)院工作各項sop；加強制度的建設和學習，對全員醫(yī)護人員定期培訓及考核，并認真貫徹執(zhí)行，提高防范意識、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率；院感小組定期檢查制度落實情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。
三、繼續(xù)抓好臨床各科室消毒隔離、感染監(jiān)控工作。
1械浸泡檢查中，除有的科室偶有漏記錄或記錄不全外，器械浸泡及消毒液的配制、更換時間均符合要求。
2、對臨床科室護理人員的手表面、物表面、空氣、消毒劑、紫外線的強度、高壓滅菌包等的監(jiān)測，合格率達100%。
3、院感小組人員定期到相關科室了解有無院內感染病例，有無漏報、錯報等。各科對發(fā)現的院內感染病例，及時進行登記并上報院感小組。經統(tǒng)計，院內功能微生物培養(yǎng)率為100%，全年院內感染發(fā)病率為8%，較去年下降1.1%。
四、管好一次性用品，保證病員的醫(yī)療安全及防止社會污染。
在今年的一次性用品購進中，院領導更加強了這方面的管理工作，嚴格查證、檢查質量。院感科與庫房保管負責對購進的一次性用品進行檢查、登記，把好一次性用品、消毒藥械購進關口，嚴防不合格產品進入我院。在本年度中，我院購進的一次性用品無一樣不合格產品。院感小組每季度對庫房及各科室存放的一次性使用無菌醫(yī)療用品檢查一次，護理人員在使用前嚴格查對，以防將過期、失效等的一次性用品給病人使用。由于嚴格把關，無一例病人使用不合格的一次性使用無菌醫(yī)療用品。對使用過的一次性用品，各科一直堅持毀形、消毒并記錄。因此，我院的一次性空針、輸液器、尿袋等的毀形、消毒率達100%。毀形、消毒后的一次性使用無菌醫(yī)療用品，由市衛(wèi)生局指定專人回收。
五、加強院感知識培訓，提高全院職工控制院內感染意識。
2進行預防、控制醫(yī)院感染相關知識培訓，增強大家預防、控制醫(yī)院感染意識。提高我院預防、控制醫(yī)院感染水平。
在全年的院內感染控制工作中，由于院領導的高度重視，上級專家對我院的指導，院感小組的組織、指導及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。但由于我院的院內感染控制工作起步晚，還存在有不足的地方，如院內感染發(fā)病病例的診斷、報告、統(tǒng)計等方面做得不夠，有待今后不斷完善和提高。我們相信，在新的一年里，只要我們不斷總結經驗、虛心學習，我們將把院內感染控制工作做得更好。
3、加強微生物培養(yǎng)及藥敏試驗；
4、加強紫外線強度的監(jiān)測；
5、醫(yī)療廢物管理要按醫(yī)院醫(yī)療廢物管理制度的要求執(zhí)行；
6、院感管理小組應定期活動，做好有關臺帳本的記錄，并針對存在的問題進行整改。
xx。
拆遷管理科年度工作總結篇十二
xxxx年按照全區(qū)征地拆遷年度計劃和重點工程管線政策處理任務，圍繞征地拆遷、安置配套、協(xié)調保障的工作要求，一個一個抓落實、見成效，主要工作如下：
1、繼續(xù)做好xx村整體拆遷工作。在20xx年完成xx村47戶拆遷工作的基礎上繼續(xù)推進拆遷工作，截止5月底，簽訂協(xié)議3戶，騰空房屋3戶。
2、做好對騰空房屋的拆除、管理工作，在原有房屋拆除的基礎上，今年全面啟動對騰空舊房的`拆除工作。
3、下半年按半年度計劃調整將新增聯合路西延項目，拆除住宅312戶(xx路);xx1號路南延項目，拆除戶數為5戶左右(xx村)。
1、延續(xù)xx村老年解困房的建設工作，截止目前主體工程已基本完成，進入附屬工程招投標階段。
2、完成xx村山清軒提前安置2戶，調產組合轉貨幣3戶。
1、啟動配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號管線過境工作，將拆除駱亞線北側xx村臨時建筑20余戶，xx1戶。
2、繼續(xù)配合做好甬臺溫成品油管線過境的掃尾工作。
1、半年度新增鎮(zhèn)海煉化新原油1號線過境征地60畝。
2、半年度新增蔣家三產用地10畝。
1、繼續(xù)做好xx村拆遷丈量、認定、協(xié)議簽訂工作。完成聯合路西延項目拆遷工作。
2、繼續(xù)做好xx村的舊房拆除工作并督促拆遷隊伍安全地完成舊房拆除。
3、繼續(xù)推進xx村老年解困房的建設工作。
4、配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號線過境工作。
拆遷管理科年度工作總結篇十三
20**年，戚家山街道城區(qū)建設與管理科在街道黨工委、辦事處的領導下，在上級主管部門的指導下，按照區(qū)委、街道黨工委關于開展“美好家園”建設方案的統(tǒng)一部署，結合“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動的要求，以文明城市創(chuàng)建為契機，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項工作任務。
一、20**年度的主要工作。
1、戚家山街道社區(qū)公共衛(wèi)生服務中心擴建工程。新建公共衛(wèi)生服務中心約1800平方米，總投資533萬元。20**年3月份開工建設，目前主體結構施工已完成，內部裝修及室外道路綠化施工中。該工程計劃于年底基本完成。
2、戚家山街道污水設施管網接入工程。該工程年度計劃投資458萬元，沿小浹江西側鋪設600毫米集污管一條，長約1021米。已完成初步方案論證、規(guī)劃選址審批、工程立項、初步設計會審、施工圖設計及審核、預算編制及審核、工程規(guī)劃許可審批，計劃11月份進場施工，12月底全部完成。
3、駱霞線戚家山段沿線綠化。該項目主要對街道區(qū)域內約3.8公里的駱霞線沿線進行綠化提升，20計劃投資200萬元，目前已基本完成初步方案設計。由于工期緊，計劃邊報批邊施工，10月份開始綠化填土及土壤處理，年底前完成填土及部分綠化。
4、宏源路及青峙嶺綠化改造。該項目總投資100萬元，基本完成施工圖設計。結合“美好家園”建設，部分路段已提前進行了施工，計劃2011年12月完成工程建設。
5、戚家山污水管道大修工程。該項目計劃投資400萬元，對街道現有污水管道進行大修，目前正在編制設計方案。
6、開發(fā)區(qū)幼兒園分園加固工程。該工程計劃投資125萬元，在完成施工圖設計及審查；工程預算及評審；工程招標等前期工作后，于2011年8月份開工建設，預計11月底完成。
7、老小區(qū)改造工程延續(xù)項目。在完成老拆遷安置小區(qū)改造的基礎上，本年度計劃投資100萬，對蔚斗一區(qū)綠化、二區(qū)圍墻、二區(qū)小公園、蔚斗新村87-90幢房屋周邊綠化、雨污水管、路燈進行改造。目前一區(qū)綠化、二區(qū)圍墻基本完工，其他的計劃10月開工。
8、城管辦公樓裝修工程收尾工作。該工程總投資約250萬元，已于2012月完成驗收并投入使用。2011年6月完成該工程結算審核工作。
9、小港李家紀念館改造工程。該工程總投資183萬元，已完成概算評審、工程立項和初步設計審批及設計方案確定，計劃底年完成改造。
10、青峙李隘老年安置房工程。2010年11月份開工建設，主體工程由青峙李隘兩村負責，目前已完成主體工程量的75%，計劃2011年11月份主體完工。附屬工程（包括場平等）由街道負責建設，目前正在進行方案設計，計劃10月份完成附屬工程招投標工作。
11、戚家山街道拆遷辦裝修工程。因拆遷工作需要，街道拆遷辦搬遷至林唐。街道投入資金50萬元，對戚家山街道拆遷辦新辦公場所進行裝修。工程已于2011年5月底開工建設，7月初投入使用。
12、按計劃落實好市政建設項目。根據2011年市政工程建設計劃，完成的市政工程項目主要有：
（1）青峙工業(yè)區(qū)市政設施修復，在去年改造的基礎上，完成了青峙工業(yè)區(qū)部分側石安裝、綠化提升及道路路燈改造安裝。
（3）社區(qū)綠化升級改造6500平方米，目前已完成約3800米；
（3）老區(qū)雨污水管改造950米，目前已完成約150米；
（4）蔚斗小區(qū)自來水管道改造，外部管道已經基本完成，進戶管道完成約45%，約完成140戶。
（5）污水泵站及垃圾中轉站維修。
（6）蔚斗小學舊址維修工程。
（7）五礦路戚家名庭段人行道改造。
（二）招投標工作。
2011年，戚家山街道招投標平臺通過規(guī)范招投標交易，著力推進公共資源交易服務工作規(guī)范化，以確保公共資源交易活動的“公開、公平、公正”目標。
1、加強街道招投標分中心管理平臺建設。一是上半年因人事變動，調整公共資源招投標領導小組；二是成立街道招投標分中心專家?guī)臁＿M一步完善了招投標管理平臺，規(guī)范了招投標程序，確保交易活動的公平、公正、規(guī)范運行。
2、著力加強街道招投標工作人員隊伍建設。加強政治理論、職業(yè)道德、法規(guī)政策和業(yè)務技能的學習教育，不斷提高隊伍整體素質。切實抓好黨風廉政教育，增強招投標工作人員的廉政意識、法紀觀念和拒腐防變能力，主動接受社會監(jiān)督。
3、全面參與小型工程招投標工作。招投標分中心全面參與了9個街道工程的招投標工作。項目分別為：戚家山街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心擴建工程監(jiān)理，林唐警務室建造工程，蔚斗小學教室后背景裝飾工程，戚家山街道獅子山地塊土地整理項目舊房拆除工程，戚家山街道節(jié)水灌溉工程，戚家山街道城區(qū)衛(wèi)生保潔項目，戚家山街道2011年公共環(huán)境除四害項目，蔚斗小學校園演播室裝飾工程，蔚斗小學校園演播室設備安裝工程。項目合計中標總價為258.55萬元，比預算標底總價276.99萬元，節(jié)約（含增收）了19.04萬元。
（三）支援重點工程建設。
1、甬紹金衢輸油管線工程政策處理工作。該工程管線在戚家山街道區(qū)域內總長4.2公里，途徑蔣家、青峙、李隘、林唐四個村，自2010年10月開工建設，目前該管線鋪設已基本完成。
2、科元塑膠輸電線路（蔣家段）政策處理。該項目需在蔣家村新設鐵塔4基，新建線路365米。目前已完成鐵塔基礎工程，預計11月份完工。
3、海越新材料項目建設前期工作。
2011年結合“美好家園”建設工作對轄區(qū)內的政府投資項目、市政項目、建筑施工企業(yè)及居民自建房，做了大量而細致的檢查監(jiān)督工作，督促其進行安全生產自查，確保工程項目安全進行，沒有出現各類安全事故。開展建筑施工安全檢查6次，共簽訂建筑施工經營單位安全生產工作責任書11份。
（五）城市交通基礎數據調查工作。
根據xx市統(tǒng)一安排，我街道組織了17名調查員于五月中下旬抽樣調查了轄區(qū)內512戶居民的一日出行情況，目前該工作已全部完成。
（六）市政管理工作。
一是做好區(qū)域內的道路照明、道路橋梁維修、污水提升、雨污水管網清理、小浹江河面保潔等市政管理工作。二是做好區(qū)域內的公廁管理、垃圾箱改造、垃圾清運、建設垃圾處置等環(huán)境衛(wèi)生工作。三是做好區(qū)域內的.園林綠化等養(yǎng)護工作。街道2010年撥付市政公司城市維護補助費728萬元，根據會議紀要，2011年計劃撥付城市維護補助費748萬元。
20**年，我們將繼續(xù)圍繞街道黨工委、辦事處的中心工作，切實完成街道黨工委、辦事處提出的全年工作目標以及上級主管部門交辦的各項工作任務，主要做好以下幾方面工作。
1、按計劃全面完成建設工程。一是做好東海路景觀提升工程。二是繼續(xù)做好駱霞線沿線綠化改造提升工程。三是做好戚家山青峙李隘老年安置房配套附屬工程建設。四是做好戚家山片污水設施管網接入工程建設。五是做好老鷹山公園沿山景觀改造工程建設。六是完成20市政、環(huán)衛(wèi)等項目建設。
2、不斷提高市政環(huán)衛(wèi)工作管理水平。繼續(xù)做好以長效機制管理為主線的市政環(huán)境衛(wèi)生工作，推廣和加強精細化管理，不斷提高市政環(huán)衛(wèi)工作的管理水平和工作效率。
20**年一年來，在市委、市政府的正確領導下，系統(tǒng)干部職工緊扣目標，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，強勢推進，較好地完成了年度各項工作任務，累計完成城市建設投資116億元，其中基礎設施投入40億元；建筑業(yè)總產值1560億元，增長20%；古城保護、村鎮(zhèn)建設、工程建設管理等工作取得新進步，城市形象和功能進一步提升。
一、城市基礎設施不斷完善。
市、區(qū)共建，先后建成北環(huán)路、占立路、鑒真大道、馬太路、海德南路、五臺山東路、蜀岡路一期、花園路等“十二條道路”，全面啟動文昌路東延、江都路延伸、揚天路和廖家溝大橋、芒稻河大橋等重大項目建設，新xx區(qū)、廣陵新城、港口工業(yè)園、廣陵產業(yè)園等新區(qū)、園區(qū)道路建設同步推進，進一步完善了城市的路網體系。按期完成二道溝整治、荷花池路改造，實現了市區(qū)古運河至二道河、瘦西湖水上游覽線的貫通；全面啟動古運河大王廟以東段環(huán)境整治工程，進一步提升了城市形象。陸續(xù)建成第五水廠一期、六圩污水處理廠二期、城北客運中心等重大功能性設施并投入運營，城市規(guī)劃展覽館和市民中心等一批項目有序推進，新鋪、改造供水管道64公里、污水管網62公里、天然氣管道249公里，城市配套功能進一步增強；超額完成了60條街巷翻建、800盞路燈改造、400輛公交車新增、10條公交線路調整等為民辦實事項目；市區(qū)區(qū)域供水實現全覆蓋，進一步方便了市民日常生活。積極參與全國文明城市創(chuàng)建工作，牽頭組織了春季、夏季城市公共設施修復完善行動，維修養(yǎng)護各類路面6.6萬平方米，疏通下水道416公里，打撈窨井、雨水井4萬余次，清理河道垃圾9300立方米，維修河道設施150處，維修出新橋梁35座，道路挖掘恢復率達100%，保證了城市道路等基礎設施的完好率，為揚州順利通過城市公共文明指數測評奠定了堅實的基礎。
二、文化名城特色更為彰顯。
深入推進“雙東”歷史街區(qū)整治工作，東關街成功入選中國十大歷史文化名街。如期完成宋城東門城樓復建，街南書屋，丁氏、馬氏鹽商住宅主體修繕，三和四美醬品廠企業(yè)搬遷；有序推進東關街美食文化廣場（原藝蕾小學地塊）建設工程。全面啟動xx區(qū)甘泉路、廣陵路街景整治，并完成沿線匏廬的修繕。建成阮家祠堂奉恩樓和西第對廳，對毓賢街及周邊環(huán)境實施了整治；建成南門遺址展示館，對館前廣場、綠化和臨時停車場進行了改造提升；建成皮市街小吃中心、運河名城家園北苑主體工程；全年修繕古城傳統(tǒng)民居122戶；完成壺園、武當行宮、吳道臺宅第等項目招商，古城項目運營工作取得新突破。為進一步協(xié)調xx區(qū)風貌，完善提升了文昌路、鹽阜路等道路沿線街景，美化改造了文昌中路綠園賓館沿街樓宇，對煤炭學校西北側房屋進行了拆除并實施了綠化提升，進一步凸顯了濃厚的古城風韻和深厚的文化內涵。
三、建筑業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。
在宏觀環(huán)境復雜多變、市場競爭日趨激烈的背景下，全市建筑業(yè)保持了總量與效益齊頭并進、業(yè)績與品牌同步攀升的良好發(fā)展勢頭，全年實現產值1560億元，同比增長20%；實現增加值350億元，同比增長29%，圓滿完成年初市政府下達的各項指標任務。加快建筑企業(yè)升級轉型和發(fā)展步伐，共扶持16家企業(yè)升格為一級資質，50家企業(yè)升格為二級資質，目前全市建筑企業(yè)總數達到1069家，從業(yè)人員總數達到56萬人。著力改變以房建為主的經營方式，積極引導企業(yè)拓寬經營范圍，現已覆蓋高速公路、礦產開采、地源熱泵、太陽能光伏等多個領域。深入開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先活動，全市建筑業(yè)榮獲魯班獎1項、國優(yōu)工程9項，200個以上項目創(chuàng)成省級、市級優(yōu)質工程，改寫了我市創(chuàng)國優(yōu)大獎的記錄。全年新增專利48項；主編國家行業(yè)標準1項，獲國家級新技術示范工程3項；省級施工工法23項；省級新技術應用示范工程27項；29項工程被列為江蘇省建筑業(yè)新技術應用示范工程目標項目。加強農民工工資監(jiān)管，認真落實民工工資保證金制度、民工勞動計酬手冊制度、民工權益告知牌制度等，嚴格規(guī)范民工工資發(fā)放行為，切實維護民工合法權益；認真落實安全生產責任制，全市安全生產形勢總體平穩(wěn)。
四、工程建設管理更加規(guī)范。
按照“加強服務、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機制、促進發(fā)展”的原則，以規(guī)范建筑市場秩序和提高工程建設品質為核心，以住宅工程和重大基礎設施工程為重點，深化標后管理、批后管理、信用管理、精細化管理和差別化管理，研究制定了《xx市國有投資工程預選招標代理機構名錄管理辦法（試行）》、《關于進一步加強全市建設工程施工承發(fā)包計價管理工作的通知》、《xx市建設工程質量監(jiān)督差別化管理辦法》等管理規(guī)定，先后組織開展了預拌混凝土企業(yè)，市區(qū)拆遷安置房、經濟房及廉租房工程質量等專項檢查，不斷強化建筑市場監(jiān)管，優(yōu)化建筑市場秩序，確保工程質量安全。全年市區(qū)共審查工程施工圖641項、總面積811萬平方米，查出違反強制性條文2385條、強制性標準6294條，審查合格率100%；全面推廣跨市計算機遠程評標，進場交易項目894標段，合同價106億元，工程招標率100%；發(fā)放施工許可證310個，總投資79.3億元；受監(jiān)房建工程2685項，面積1363萬平方米，市政工程275項，造價28.8億元；竣工驗收備案139項，面積219萬平方米，接收各類城建檔案6258卷。加強城建監(jiān)察執(zhí)法，對320個工程項目實施跟蹤監(jiān)察，立案查處各類案件379起，有效遏制了違法違章行為的發(fā)生。認真組織開展市建設系統(tǒng)工程建設領域突出問題專項治理工作，對市區(qū)總投資在3000萬元以上的168個國有投資項目存在的問題進行了排查整改，市建設系統(tǒng)牽頭實施的項目整改率達86.5%。大力開展優(yōu)質工程評選活動，評選出“瓊花杯”優(yōu)質工程104項、“五亭杯”優(yōu)質工程53項、“揚子杯”優(yōu)質工程8項，工程建設水平顯著提升。
切實加強村鎮(zhèn)建設指導，參與組織市委、市政府召開的全市城鎮(zhèn)化工作會議，研究制定并印發(fā)了《大力推進城鎮(zhèn)化的意見》，城鎮(zhèn)化被列為“十二五”我市國民經濟和社會發(fā)展五大戰(zhàn)略之一。扶持重點中心鎮(zhèn)建設，出臺了《xx市重點中心鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化專項資金補助辦法》。對全市11個重點中心鎮(zhèn)各給予1000萬元專項補助。加強村鎮(zhèn)建設，完成了全市村莊布局規(guī)劃，新建農民新社區(qū)240個，編制了《xx市農村康居住宅通用施工圖集》并下發(fā)至各縣（市、區(qū)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)免費供農民使用，加強農村個體建筑工匠培訓，進一步提高農民建房質量。全面完成了省下達我市的13個村莊環(huán)境整治、18個村莊污水處理設施和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉站建設任務，目前全市68個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成垃圾中轉站，61個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成污水處理設施，51個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過國家生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核或命名，創(chuàng)成生態(tài)村824個。xx市馬集鎮(zhèn)金營村、xx市車邏鎮(zhèn)泰豐村、xx區(qū)方巷鎮(zhèn)錢沖村、xx縣安宜鎮(zhèn)漁場村等4個村成功創(chuàng)成江蘇省康居示范村。
六、建筑節(jié)能工作成效顯著。
大力推廣應用“三新”產品，強化建筑節(jié)能管理，在全省率先編制了市級建筑節(jié)能規(guī)劃，成功申報財政部、住建部太陽能光電建筑應用示范項目、可再生能源建筑應用示范城市，獲得專項補助資金1.4億元，為太陽能等可再生能源在城市建筑領域的大規(guī)模應用起到了良好的示范作用。積極推廣led照明，對城區(qū)3萬多盞路燈和景觀燈進行l(wèi)ed改造，成功申報國家發(fā)改委、住建部、交通部國家半導體照明示范項目5個。城市供水節(jié)水工作持續(xù)推進，科學用水水平進一步提高，市區(qū)累計節(jié)水2953萬噸，工業(yè)用水重復利用量1.7億噸，市節(jié)水辦被評為“全國城市節(jié)水先進集體”。全市城鎮(zhèn)“禁實”成果保持良好，市區(qū)非粘土新墻材發(fā)展迅速，已基本形成以粉煤灰為主要原料的新墻材主導產品體系；預拌混凝土和預拌砂漿推廣應用工作取得突破性進展，下發(fā)了《關于在市區(qū)禁止現場攪拌混凝土和砂漿的通告》，散裝水泥供應量持續(xù)增長，達270萬噸，同比增長35%。審圖辦、質監(jiān)站、墻改辦等單位在省內實現了“爭先進位”。
七、干部能力作風建設得到增強。
按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務城建、改革創(chuàng)新”的總要求，與時俱進推進黨建和精神文明建設，為建設事業(yè)改革和發(fā)展提供了組織保證和智力支持。
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。明確以“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)推動科學發(fā)展，提檔升級彰顯精致特色”為主題，以“四創(chuàng)四爭”（基層黨組織要工作創(chuàng)先、服務創(chuàng)先、機制創(chuàng)先、業(yè)績創(chuàng)先；廣大黨員要學習爭優(yōu)、作風爭優(yōu)、素質爭優(yōu)、境界爭優(yōu)）為載體，引導和鼓勵黨組織和全體黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。大力推進“強基工程”，根據機構調整變動，及時建立健全基層單位黨組織，指導局機關黨委和任期屆滿的5個黨支部按時進行換屆選舉，新建立了名城研究院黨支部，積極探索改進和加強對非公有制企業(yè)黨組織的管理和領導，有條不紊地開展了“一支部一主題、一黨員一規(guī)劃”、“四學四提升”等活動，已創(chuàng)成國家級、省級、市級“巾幗示范崗”各1個，省級“青年文明號”1個，市級2個。
強化能力作風建設。結合建設系統(tǒng)工作實際，積極推進干部隊伍能力作風建設，努力在解放思想推進科學發(fā)展中，在解決制約城市建設和發(fā)展的突出矛盾中，在解決群眾關心的熱點難點問題中提升能力、轉變作風，系統(tǒng)內新涌現出一批先進模范集體和個人。通過推行干部競爭上崗，樹立正確的用人導向；通過掛職鍛煉的各項措施，提高干部的實際工作能力；通過改任非領導職務等方法，逐步改善干部隊伍結構；通過落實干部考核、任期經濟責任審計等規(guī)定，嚴格干部管理。積極支持鼓勵系統(tǒng)專業(yè)技術人員提檔晉級，系統(tǒng)內新申報了4名市級中青年專家，新增加1名研究員級高級工程師，評審通過建設工程系列高級職稱105人，中級職稱195人，舉辦造價、材料、質監(jiān)等人員和有關執(zhí)業(yè)資格考前培訓班51期，培訓從業(yè)人員7835人次。為我市城市建設更好更快地發(fā)展奠定了人才基礎。
強化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。適應現代化城市建設和管理的要求，不斷創(chuàng)新工作方法，全年完成創(chuàng)新項目11個，出臺了《xx市市區(qū)城市道路管理辦法》、《xx市古城保護管理辦法》，有力地促進了系統(tǒng)工作機制和管理模式的轉變。深入開展“文明單位、文明窗口、文明工地、文明職工”等創(chuàng)建活動，自加工作壓力，完善內部管理，激發(fā)工作熱情，提升服務質量，全系統(tǒng)創(chuàng)成省級文明單位2個、市級7個、區(qū)級3個，成功申報省級文明工地102個，市級文明工地198個。精心做好上海世博會城市最佳實踐區(qū)揚州案例布展工作，展示了揚州城市特色和文化魅力，吸引了中央電視臺、新華社、中新社等諸多主流媒體的關注，并被國際展覽局授予銀獎。成功組織城市建設和環(huán)境提升總結表彰暨迎接建城25動員大會，展示了新時代建設隊伍的風采。加強名城研究工作，全年出版《中國名城》雜志12期，編輯出版了《揚州舊影》、《揚州東關街》等，建立了《中國名城》雜志專家?guī)?，組織開展了中國名城品牌創(chuàng)建和產業(yè)提升、歷史檔案的發(fā)掘和利用、運河與揚州等課題研究。
強化黨風廉政建設。進一步完善內控體系建設，全面實施“行政權力網上公開透明運行”，我局負責的518項行政權力事項均經過市政府法制辦審核認可并對外公布，建設系統(tǒng)權力事項上線運行1752個，運行情況良好，未出現權力事項“體外循環(huán)”的現象，實現了對外行使行政權力與內部管理的規(guī)范化運作。深入開展崗位廉政教育活動，狠抓領導干部廉潔自律各項規(guī)定的落實，嚴格落實各級領導干部“一崗雙職”等制度。認真執(zhí)行與工程建設相關的規(guī)章制度，加強重點工程效能監(jiān)察，深入開展了“建優(yōu)質工程，樹勤廉形象”的主題教育。對建設工程招投標、大宗材料采購以及城建重點工程實行跟蹤監(jiān)督，有效地預防了城市建設中腐敗現象的發(fā)生。
與此同時，勞動人事、計劃財務、雙擁人武、信訪接待、工會、婦女工作、行業(yè)協(xié)會、扶貧幫困、社會治安綜合治理等工作也取得了可喜的成績。
在充分肯定成績的同時，我們也應清醒看到差距。一是部分建設項目未能達到序時進度；二是精品工程不多，部分工程細節(jié)處理不到位，精致度不夠；三是工程管理有待進一步加強，圍標串標、違規(guī)分包、拖欠工程款、執(zhí)法不嚴等尚未得到有效遏制；四是對縣（市、區(qū)）指導、對基層服務、對人民群眾的困難主動關心還需進一步加強等。這些問題和不足，都需要我們在今后的工作中予以重視，切實加以解決和改進。
我局認真貫徹落實市委、市政府工作部署，緊緊圍繞晉江發(fā)展大局，創(chuàng)新思路，先行先試，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設，加強城市規(guī)劃，提升城市品位；突出建設重點，加快建設進度，實現整體推進，較好地完成了城鄉(xiāng)建設的各項目標任務，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設和管理工作取得了一定的成效?，F將工作完成情況總結如下：
一、著力提升服務水平，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設。
全力服務“五大戰(zhàn)役”項目開展，抽調近百名業(yè)務骨干直接參與項目建設，全力配合做好項目規(guī)劃策劃、用地報批、征收拆遷、項目融資、建設管理等工作；加強建設項目審批服務，2007-2010年辦理各類審批事項16569件，其中即辦件2539件、承諾件14030件，綠色通道91件，上門服務47次，推行重點項目審批專人負責制，實行全程跟蹤服務；強化局督辦室監(jiān)督作用，加大重要申辦事項督辦力度，2007-2010年，共辦理督辦件218件；強化檔案管理服務，2007-2010年，累計檔案查詢3532人/次，接收工程檔案19706卷。
二、強化規(guī)劃龍頭地位，提升城鄉(xiāng)建設品位。
（一）加快規(guī)劃編制，健全規(guī)劃體系。
1、晉江總規(guī)及環(huán)灣片區(qū)控規(guī)。完成總規(guī)綱要編制，同步開展7項專題研究，今年完成編制工作；環(huán)灣片區(qū)控規(guī)基本完成編制，近期召開最終方案評審。
2、重點片區(qū)控規(guī)。在濱江商務區(qū)、和平路兩側區(qū)域改造、世紀大道兩側區(qū)域改造、池店南片區(qū)、城西片區(qū)、內坑火車站片區(qū)、美旗國際物流中心等重點區(qū)域控規(guī)編制基礎上，完成梅嶺組團、青陽組團等一批近期建設項目修建性詳細規(guī)劃編制。
3、專項規(guī)劃。重點加快快速公交系統(tǒng)規(guī)劃、市域生態(tài)綠地保護規(guī)劃等規(guī)劃編制工作。
4、小城鎮(zhèn)、重點建設鎮(zhèn)規(guī)劃。一是完成金井鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編及12個專項規(guī)劃編制；二是完成磁灶、東石試點鎮(zhèn)總規(guī)修編，基本完成主要專項規(guī)劃的編制。三是完成內坑鎮(zhèn)總規(guī)及7個專項規(guī)劃編制。
（二）加強規(guī)劃管理，強化管理成效。
1、嚴格規(guī)劃審批管理。依法對建設項目實行“一書三證”審批制度，2007-2010年共辦理用地預審、選址意見書、用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃意見函等規(guī)劃審批手續(xù)4732宗。
2、加大規(guī)劃管理力度。一是嚴守建設項目“二驗一查”關，完善建設項目批后跟蹤管理制度，將建設項目跟蹤管理服務任務按項目落實到人。同時設立陳埭、安海、晉南三個片區(qū)規(guī)劃建設管理中心，延伸管理觸角，與執(zhí)法部門形成聯合執(zhí)法機制；二是完善規(guī)劃技術導則，進一步規(guī)范規(guī)劃編制行為；三是加強規(guī)劃設計市場管理，整治違規(guī)設計行為，促進市場規(guī)范。
三、加快城建推進步伐，全力服務項目開展。
（一）統(tǒng)籌協(xié)調，充分發(fā)揮市城建辦職能。
圍繞城建領導組工作開展，充分發(fā)揮參謀、服務、協(xié)調職能，配合做好全市城建項目的整體規(guī)劃、策劃及管理工作。
1、健全工作機制。按照市委、市政府關于理機制、理體制的要求，整合優(yōu)化城建領導機制，協(xié)助做好城建領導組及其下設辦公室組建搭設。
2、完善各項制度。牽頭制定《關于加強城市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作的決定》、《xx市征收集體土地房屋拆遷補償安置暫行規(guī)定》等15份規(guī)范性文件，統(tǒng)一全市征地拆遷標準，統(tǒng)一全市規(guī)劃建設管理。
3、策劃推出項目。策劃生成梅嶺組團、青陽組團等一批城建項目，合理確定項目改建范圍、發(fā)展定位等。
4、提升設計品質。引進高水平設計團隊，加強方案比選、意見征求，確保規(guī)劃方案科學合理。
5、加強服務協(xié)調。配合指導各組團工作開展，定期檢查建設項目動遷工作、建設進度等，先后審核《xx市經濟開發(fā)區(qū)新塘園區(qū)土地征收方案》等18份項目實施方案。
6、積極招商選商。先后參與萬達集團、世茂集團、寶龍集團、特易購集團、市總商會投資開發(fā)有限公司等企業(yè)，以及中冶天工、中鐵二十二局等大型央企的引進洽談工作。
（二）攻堅克難，全力推進梅嶺組團改建。
1、協(xié)助完成指揮部機構搭設。合理完成機構架構，在全市范圍成建制抽調1100多名干部參與具體征遷工作。
2、科學規(guī)劃策劃。規(guī)劃方案廣泛征求群眾意見，歷經十幾輪地調整完善方最終定稿。
3、合理制定征遷補償實施方案。征遷方案歷經100多場大小征求意見會討論，數十輪修改完善，盡可能采納群眾提出的合理意見建議，確保方案科學性、可操作性。
4、全力推進具體征遷工作。全力做好協(xié)調服務和征遷業(yè)務支持，完成包干具體征遷任務，做好企業(yè)征收、群眾過渡安置、房屋拆除等工作，確保完成動遷簽約任務。
5、完成安置房規(guī)劃設計。安置房規(guī)劃設計同樣廣泛征求市民意見，現已全面完成設計工作。
6、做好地塊的策劃運作及招商引資。占地250畝的萬達城市綜合體項目開工建設，人工湖世茂地塊將于近期摘牌，其他開發(fā)地塊也將陸續(xù)推出。
（三）精心組織，全面推進安置房建設。
1、強化充實技術力量。全力配合安置房建設領導小組工作開展，抽調本單位22名技術骨干充實領導小組辦公室。
2、合理制定建設計劃。科學制定全市安置房階段性建設計劃，合理確定項目建設模式，做好具體項目勘察、設計、預算等前期工作。
3、加強項目招商引資。積極與中建一局、中建三局、泛華建設集團、龍元建設集團等實力雄厚的大型企業(yè)溝通洽談，引進助力晉江安置房建設。
4、加快推進項目建設。加強服務協(xié)調，加快問題解決落實，強化工程建設監(jiān)管，全力推進項目建設。
（四）科學謀劃，統(tǒng)籌做好全市城建項目經營運作。
1、組建工作班子。成立由規(guī)劃、財政、國土等多部門組成的運作機構，協(xié)同做好項目運作、資金調度等各項工作。
2、協(xié)調做好全市土地收儲、拍賣、出讓計劃。對全市已儲備和計劃收儲的地塊，逐宗進行清理核對，理清土地征遷、平整、報批、辦證等方面存在問題，合理制定拍賣出讓計劃。現已完成20**年全市土地收儲出讓初步計劃制定。
3、做好土地出讓工作。把握工作節(jié)奏，根據各項目成熟條件，加快土地出讓各項前期工作，適時推向市場。對已招拍掛項目盡快辦理土地移交手續(xù)，加大土地出讓金催收力度，盡快回籠資金?，F已完成世紀大道南拓（羅山、靈源）安置房、八仙山片區(qū)、田美中片區(qū)等部分安置地以及萬達廣場用地等多個地塊出讓工作。
四、加大建筑行業(yè)整頓力度，規(guī)范建筑業(yè)市場管理。
（一）穩(wěn)步推進建筑業(yè)改革和發(fā)展。
1、支持建筑產業(yè)升級和結構調整。2007-2010年，我市建筑業(yè)產值發(fā)展總體平穩(wěn)，本地建筑企業(yè)產值分別為：10.74億元、7.2億元、10.12億元、13.32億元。20**年由于金融危機，本地建筑企業(yè)產值有較大幅度降低。四年來我市建筑企業(yè)資質分別為:40家、45家、48家、52家。新增企業(yè)資質逐步往設計-施工一體化轉型，我市設計施工一體化建筑資質企業(yè)由20**年的0增加至20**年6家，建筑企業(yè)結構調整增加了企業(yè)的核心競爭能力，推動著我市建筑產業(yè)發(fā)展。
2、全方位服務和引導建設企業(yè)發(fā)展。加強政策引導和業(yè)務指導，優(yōu)化窗口服務，快捷辦理建筑業(yè)企業(yè)資質及技術管理人員資格證書報批和年檢，積極組織企業(yè)各類人員培訓教育考核，不斷提高企業(yè)技術含量和隊伍素質。四年來受理和轉報施工企業(yè)資質年檢、復查分別為33家、39家、41家、43家，省廳核準率均達到100%。在政策的引導下，我市涌現出一批先進施工企業(yè)、誠信施工企業(yè)和優(yōu)秀項目經理。四年來共計有xx市級先進施工企業(yè)9家/次、誠信施工企業(yè)9家/次，優(yōu)秀項目經理15人。
拆遷管理科年度工作總結篇十四
今年以來，在場黨委的正確領導下，在各科室部門大力支持下，我科全體成員認真貫徹落實農墾工作會議、農墾生產經營會議和農場職代會會議精神和工作部署，緊緊圍繞場黨委制定的工作目標和思路，分析當前面臨的新形勢新任務，以農場企業(yè)化改革為主線，以做大做強橡膠產業(yè)為目標，認真履行企管科各項工作職能，抓好橡膠產業(yè)發(fā)展，提質增效和增產增收，強化企業(yè)內部管理，做好開源節(jié)流，較好地完成了各項工作任務?，F將全年工作總結如下：
一、經營管理工作方面：
（一）農場主要經濟指標。
圍繞農場的發(fā)展目標和工作重心，聯系實際，制定科學、合理的經營管理方案、措施和政策，確保農場各項工作的平穩(wěn)、有序開展。通過政策的落實和廣大職工努力：
（1）預計實現農墾社會總產值49560萬元，對比去年47383萬元，增長4.6%;完成局今年下達指標的97%.
（2）預計實現國內生產總值27160萬元，對比去年26140萬元，增長3.9%;完成局今年下達指標的96.7%.
（3）預計全年完成干膠1770噸，對比去年1744噸，增長1.5%;完成局今年下達指標的100%.
（4）實現職均收入42110元，對比去年39970元，增長5.3%;完成局今年下達指標的100%.
（5）實現人均收入20550元，對比去年19640元，增長4.6%;完成局今年下達指標的100%.
（二）農場經營分析管理。
結合農墾改革及農場實際，按總局三年扭虧為盈及國土會議十一項工作要求，做強做大橡膠產業(yè)，切實做好扭虧增盈，每季度分析農場經濟指標完成情況、主要板塊經營情況以及主要經濟工作開展情況的生產經營情況，分析存在問題，找準解決方案，準確提出下一階段擬采取的措施，爭取完成上級局下達的各項指標任務，促進企業(yè)健康發(fā)展。
（三）土地承包管理。
按對標管理要求全部上傳廣墾合同網簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網簽平臺。我場共有合同318份，包含實物地租、現金地租、三七果園、集體果園，其中職工承包255份，對外承包60份，物業(yè)租賃3份。已按對標管理要求全部上傳廣墾合同網簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網簽平臺。2018年當年應收土地承包及物業(yè)租金117.75萬元，已收105.07萬元，當年租金收繳完成率89.2%.
（四）歷史租金追繳及征信管理。
依據工作要求和實際情況要求，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》，2017年我場共有歷史拖欠租金68萬元，現已追繳歷史拖欠租金16.838萬元。建立客戶征信管理系統(tǒng)和黑名單制度，對失信租戶不再簽訂新合同及業(yè)務，已成立歷史拖欠款追繳小組，積極推行新措施，通過法律途徑、約談等方式積極追收中。
（五）中小苗量苗建檔工作。
企管科現已著手對各個區(qū)、連隊的中小苗林譜進行整理、統(tǒng)計，為以后的規(guī)劃統(tǒng)計、預算做好鋪墊。
二、社區(qū)事業(yè)工作。
根據廣大農墾辦社會職能改革方案意見，進一步推進農場社區(qū)建設，在我科及相關部門努力下，向高州市人民政府及民政局提交資料申請并得到批復，在我場場部區(qū)域設立廣東省團結農場場部社區(qū)居民委員會，將我場的基層群眾組織納入政府城鄉(xiāng)居管理，為實現中央提出的將國有農場承擔社會管理和公共服務納地方管理的目標作出應有的貢獻。
（一）社區(qū)建設及管理項目。
自2012年農場實施社企內部分離以來，我場社區(qū)管理委員會1個，含5個職能部門，共23人，2018年社區(qū)管理與補助財政資金共計到位111萬元，其中人員經費58.15萬元，公用經費52.85萬元（主要用于購置社區(qū)服務中心辦公設備及辦公用品）；國有農場稅改五項統(tǒng)籌財政補助資金53萬元，主要用于補充社區(qū)人員13人的工資開支，提高社區(qū)建設水平和服務水平，減輕了企業(yè)的負擔，最大限度解放了生產力，充分發(fā)揮了社區(qū)的職能，促進農場經濟發(fā)展和社會環(huán)境安定。
（二）稅費改革項目。
2018年我科室繼續(xù)貫徹落實稅改精神，合理運用稅改資金，實施惠農政策，切實減輕農工負擔，有效改善農場膠園道路和工人作業(yè)環(huán)境，使農場基礎設施、民工房、倉庫、收膠站等更加完善，生活環(huán)境更加美好。全年總投入620萬元，用于農場道路建設338.06萬元，民兵訓練93.89萬元，計劃生育113.55萬元，義教經費補助55萬元，優(yōu)撫19.5萬元。
通過稅改項目的實施，一方面減輕了農工負擔，增加了農工收入；另一方面，有利于新農場的建設和農墾和諧社會的構建。
（三）天然橡膠基地建設項目。
（3）2019年橡膠基地完成了前期規(guī)劃工作，可研已得到農業(yè)部的立項批復，已報送衛(wèi)星圖、地形圖、地質勘查資料，現正編制初步設計。
（四）2018小城鎮(zhèn)項目。
（五）中小學危改項目。
團結中學科學樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米，完成總投資243.66萬元。
（六）往年大宗項目的繼續(xù)建設。
團結農場水庫移民結余資金物業(yè)項目建設完成物業(yè)樓一棟，總建筑面積2168.14平方米。完成總投資345.5萬元。
（七）當年招標的小項目完成情況。
（1）團結農場養(yǎng)老院熱水系統(tǒng)設備購置，總投資18萬元，現已竣工投入使用。
（2）茂名農墾團結中學舊教學樓整體拆除工程，整體拆除預制板磚混合結構三層建筑，整體拆除建筑面積1030平方米?？傇靸r88279.19元，已全部完成工程。
（3）團結農場水庫移民結余資金物業(yè)項目貨運電梯，購置菱王牌載貨電梯一臺，總投資15萬元。已完成供貨及安裝調試，經廣東省特種設備檢測研究院檢測合格。
四、統(tǒng)計工作。
1、嚴抓統(tǒng)計數據質量，不斷強化數據質量評估力度，加大統(tǒng)計分析力度，實現分析形勢、資料和質量三個方面的突破，及時、準確、高效地填報2018年農墾統(tǒng)計定期月報、季報及統(tǒng)計年報，為農場的經濟發(fā)展做出嚴實的信息支撐和數據保障。
2、每天認真做好橡膠生產數據錄入，為農場的生產經營提供及時的數據分析。通過數據，及時跟蹤生產進度落后的生產隊，了解該隊生產進度落后的原因，督促其跟進生產進度。
3、截止2018年12月25日，全場累計完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達考核指標1770噸的102.1%.干含方面，2018年的年度干含為27.9,比2015年的同期年度干含27,增加了0.9%.
4、開展團結農場第四次全國經濟普查工作，繪制團結農場社區(qū)普查地圖，進行“兩員一督”信息采集工作。通過張貼宣傳畫，派發(fā)宣傳單張等工作來宣傳經濟普查的內容，對團結農場的流動攤販、實體商店、公司進行清查登記資料，現已經完成了清查，建立了電子資料和紙質資料。
我場按時按質完成了第四次全國經濟普查單位清查工作，作出了積極的貢獻，得到了上級好評。李翰詩作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報表揚（茂經普辦字[2018]25號）。
五、存在的.問題和不足。
今年來，企管科在局黨委的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照科室職能要求以及領導的期望，還有較大的差距。因科室工作涉及面廣，工作量雜多而繁瑣，未能多走動基層，和其他部門之間的工作交流不夠細致，在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律有所不相符，對全場的運行狀況掌握不夠，為領導的決策提供意見和建議未能細致全面，沒有充分發(fā)揮參謀和助手的作用。
明年我科將緊密圍繞“農墾改革”主體，立足于“三年扭虧為盈”發(fā)展規(guī)劃。嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
1、深化企業(yè)改革，以農場企業(yè)化改革為主線，以做大做強橡膠產業(yè)為目標，推進農場成本、管理、機關及基層深化改革，激發(fā)產業(yè)發(fā)展活力，全力推動橡膠產業(yè)、社會事業(yè)和民生產業(yè)發(fā)展。
2、全力開展追繳歷史承包土地租金工作，爭取用兩年時間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場三年扭虧為盈，促進我場經濟可持續(xù)快速發(fā)展。
3、落實社區(qū)經費和人員經費，以提高農場管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責，扎實工作，規(guī)范管理，優(yōu)化服務，確保機關高效、有序運轉。
4、制定項目考核方案，落實分管領導、主管部門、掛鉤科室及個人等的責任分工，確保各項項目工程及時跟蹤落實，按時完成任務，積極改善職工生活條件，提升農場小城鎮(zhèn)建設的整體形象，增強職工群眾的幸福感和歸屬感。
5、進一步加強合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢等檔案管理流程。嚴格按照合同規(guī)定，依法依規(guī)收取租金，確保土地增值升值。
立長遠觀、大局觀、戰(zhàn)略觀是場領導對我們的諄諄教導和殷切期望，努力抓落實、轉作風、促發(fā)展是我們肩負的責任和使命。我們一定要加強學習，取長補短，打好基礎，勤奮工作，嚴格督查，履職盡責，確保圓滿完成2019年各項工作任務。
企業(yè)管理科蘇顯光。
拆遷管理科年度工作總結篇十五
××月××日，林業(yè)局接到縣拆遷指揮部的動遷任務后，我局立即成立了局長任組長的動遷領導小組，領導小組下設三個動遷組，成員都是由局里的骨干人員組成，經過動遷工作人員的辛勤勞動和不懈努力下，10天內圓滿完成了上級交辦的任務，現將工作總結如下：
在局動遷領導小組的統(tǒng)一領導下，歷時近10天的時間，三個動遷組共完成動遷任務18戶，拆遷房屋共72.5間，拆遷建筑面積1382.11平方米，兌現補償資金1952488元。完成率100%，整個動遷過程中沒有出現一個釘子戶。
（一）高度重視、精心部署。
認真做好宣傳動員工作按照縣拆遷領導指揮部的要求，林業(yè)局高度重視，立即召開會議，迅速成立領導小組，制定具體計劃，周密安排部署。動遷組工作人員領到任務后，馬上分赴每個拆遷戶家中，把事前準備好的印有與拆遷有關的補償細則的宣傳單，挨家挨戶發(fā)放，并坐在每個拆遷戶家中講政策，算補償，使每個被拆遷戶對拆遷改造工作有了更加深入的了解和熟悉。
（二）從實際出發(fā)，把握第一手材料，為進一步開展工作打好基礎。
沒有調查就沒有發(fā)言權。為了提高工作效率和工作質量，使拆遷工作有計劃、按步驟實施。動遷組工作人員首先深入每個被拆遷戶中，進行摸底調查，對被拆遷戶房屋重新進行測量，及時把握第一手材料。經過2天時間，對18個被拆遷戶的基本情況、思想動態(tài)，家庭困難等方面進行了全面細致的調查了解，做到了基礎資料齊備，心中有數，為下一步開展工作創(chuàng)造了良好的.局面。
（三）以人為本，以情促拆。
1、通過進一步走訪調查，深入了解被拆遷戶實際情況，積極進行動遷。動遷組根據前期摸底調查所把握的基礎材料，組織動遷工作人員對被拆遷人進行逐戶走訪，聽取被拆遷人的意見，及時把握新動態(tài)、新情況、新問題。在走訪過程中，工作人員對被拆遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的拆遷形勢，就拆遷方面的法律、法規(guī)及相關政策進行解釋說明，使他們認清當前拆遷改造的實際情況，曉之以情，動之以理，使他們由抵觸到進一步了解，再到對動遷人員理解，最終支持拆遷工作。
2、規(guī)范拆遷工作，人性化操作，推動動遷工作順利進行。為了更好地開展動遷工作，動遷組從提高自身業(yè)務能力和水平入手，以集中培訓和業(yè)余自學相結合的形式，印發(fā)了學習資料，對拆遷方面的法律法規(guī)及政策等相關知識進行鞏固學習，強化了工作人員的綜合素質，提高了動遷工作人員妥善解決各類拆遷問題的實際能力。在實際動遷過程中，工作人員在堅持原則的前提下，帶著情感去做動遷工作，不偏不倚，實事求是，在不違反政策的基礎上，對拆遷當事人存在的實際困難給予適當幫助，得到了大多數拆遷當事人的肯定。
在動遷過程中，我們發(fā)現，大部分單位的動遷工作人員對拆遷方面的法律、法規(guī)和政策缺乏了解，把握還不深，工作不夠細致，為此建議多組織一些培訓，并要求動遷工作人員自學，努力提高動遷工作人員的業(yè)務水平，為促進拆遷工作提供良好的人力保證。
拆遷管理科年度工作總結篇十六
優(yōu)秀作文推薦！今天是我來公司工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，公司三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期。根據項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作，在經過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據領導要求，主要完成以下五方面的工作：
按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。
針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。
按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全現場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。
我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。
在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。
2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的.諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。
新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
拆遷管理科年度工作總結篇十七
20xx年度，公務員管理科在局黨組的堅強有力和科學領導下，緊緊圍繞局中心工作，按照“打造陽光人事、推動人才人事、構建法制人事”的總要求，努力構建公務員“娘家”的良好形象，著力完成職能所賦予的公務員管理、公考錄用、獎懲任免、人事調配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項目標任務，并取得了優(yōu)良的工作成績。
一、職能工作主要成績。
(一)公務員日常登記正常推進。按照集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的要求，審批辦理了市公安局巴州分局、平昌縣、通江、南江縣公安局及四縣(區(qū))人事局呈報的共計875名公務員登記、轉正手續(xù)。
(二)公務員年度考核嚴格規(guī)范。20xx年度考核嚴格按照規(guī)定比例和要求，完成了對行政機關公務員、工勤人員、參照管理單位工作人員、工勤(事業(yè))人員共計87個單位1510名同志的考核。尤其是對人員身份進行了進一步的核查，確保年度考核工作。
評語。
準確、標準嚴格、名副其實。
(三)公務員考錄順利實施。20xx年共組織實施了政法干警招錄培養(yǎng)體制改革試點班計劃招錄50名，實招39名;公考錄用公務員(森林警察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員)參照管理人員計劃名額162名，已完成筆試、面試前加分等工作;協(xié)同市委組織部對優(yōu)秀“村官”等五項目人員公考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員61名的筆試前的相關工作。三次公考計劃招錄273名，已完成39人，總參考人數達4565人次。為實現人事考試的公開、公平、公正，創(chuàng)新了體檢工作辦法，即在具有體檢資質的醫(yī)院建立體檢醫(yī)生庫，采取電腦抽簽的方式產生承檢醫(yī)生。這樣，既進一步嚴格規(guī)范了體檢環(huán)節(jié)的操作程序，又避免了人為因素的影響。因而確保了公務員錄用工作的公開、公平和公正，得到了社會的廣泛關注和好評。
(四)事業(yè)單位參照管理登記全面開始。截止目前，我市行政機關所屬事業(yè)單位已批準為參照公務員法管理單位224個，除30個單位已進行人員登記考核外，納入首批集中審批登記的194個事業(yè)單位已按照參照管理要求全面實施過渡登記工作。為此，我們嚴格按照市委、政府領導和巴公法會〔20xx〕第1號會議紀要要求，堅持“統(tǒng)一劃線，按編登記，合格優(yōu)先，陽光運行”的原則，全市1182名同志參加過渡考試，按照劃定的50分為合格分數線，共1117名合格，65名同志不合格。目前，南江、通江的考核和考試考核合格人員已經按要求全面完成了登記工作。尚有巴州區(qū)、平昌縣未在20xx年內報送參照單位人員登記工作?？赏?0xx年初對上述單位進行催辦審批。
(五)規(guī)范管理提升服務水平。重點理順管理工作機制，規(guī)范行文和檔案材料。全年辦理各種公文258份，涉及人事調配、公考錄用、表彰獎勵、任免懲戒、過渡登記等文書，無差錯發(fā)生。同時明確科室人員責任，盡管人少事多、且為新手，但注重科管理，依托自身知識特長優(yōu)勢，牢固樹立以提升業(yè)務水平推動服務效能，以培養(yǎng)優(yōu)良作風改善服務質量的理念，愛崗敬業(yè)，忠于職守，以辦公室為“家”，以桌椅當“鋪”，加班加點，不計得失，高效辦事，優(yōu)質服務，真正做到一聲問好請坐，一杯熱茶暖心，一聲再見送往，贏得了廣泛好評。
(六)中心工作扎實推進?？剖?名同志在完成本職工作的同時，按照局里工作安排，自覺完成領導交辦的其他任務。如群眾工作開展得有聲有色，科室2名同志對掛包的村社爭取政策支持，先后爭取資金3萬元，看望貧困戶4戶，支持扶貧資金20xx元，支持農業(yè)項目1個。何秋莉同志發(fā)揮知識面廣的優(yōu)勢，應邀講課8場次，反響熱烈。積極開展黨員示范崗，按照個人承諾，自覺提升服務水平，從中形成比能力、建業(yè)績、做貢獻、樹作風，形成了工作嚴謹、作風優(yōu)良、務實創(chuàng)新、清正廉潔的良好風范。
(七)維護穩(wěn)定有成果。針對公務員登記中人員超編，事業(yè)單位參照管理單位過渡考試不合格人員上訪，以及公招工作中網絡炒作等諸多熱點難點問題，我們在熟悉使用現有政策的同時，堅持以人為本，從尊重歷史、面向未來，用事實說話的思路出發(fā)，積極化解各種矛盾。特別是針對平昌縣部分參照單位考試人員不合格而上訪，我們堅持解釋政策、正面引導、多方匯報，表態(tài)明確，爭取主動，盡努力協(xié)調解決諸多問題，收到了良好效果，打好了維護社會穩(wěn)定的“主動仗”。
二、創(chuàng)新管理主要特點。
(一)熱點工作嚴密程序。人事調配一律列表上會，分層報批按章辦理;任免職務堅持逐一對照任職時間與職級，不打政策“擦邊球”。如關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定頒布后，我們對市級部門干部的任免進行了嚴格把握，有效維護了政策嚴肅性。年度考核與獎懲，對應標準，不擅自擴大比例或網開一面;審核審批文稿一律按程序報簽，不夾“私貨”，不弄虛作假。
(二)體檢醫(yī)生隨機抽選。在6月11日實施的我市20xx年度第二批鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員體檢工作中，我們大膽改革現有機制，創(chuàng)新管理辦法。在具有體檢資質的市中醫(yī)院，建立體檢醫(yī)生專家?guī)欤卺t(yī)院提供的46名醫(yī)生中，采取現場電腦隨機抽簽的方式，產生當天的16名承檢醫(yī)生。這樣，有效防止了人為因素的干擾，更進一步體現了公平、公正，由此產生了積極的社會影響。
(三)理論調研收獲成果。近年來，公務員招錄、管理等工作成效明顯。為了總結經驗，張學金同志撰寫了調研文章《陽光下的“賽馬”“選馬”》，在巴中日報等新聞媒體刊用。在為人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃建言征文中，《完善公務員管理配套政策體系的思考》被《中國人事報》首篇刊載。《回鄉(xiāng)散記》、《加強公務員管理的對策研究》等文稿也相繼發(fā)表?？剖彝竟ぷ髦辔幕罱】迪蛏?，熱情謳歌時代變遷，個人在巴中日報先后刊用4個專版稿件，圖片和。
散文。
見諸報刊達60余篇。
三、明年主要工作任務。
(一)事業(yè)單位參照管理任務艱巨。由于參照管理單位人員情況錯綜復雜，仍有750人尚不能納入參照管理對象，而且還有4名缺考，65名不合格，個別單位甚至暫緩參照管理，因而面臨的社會矛盾較大，必須堅定不移地做好正面宣傳和解釋工作，確保參照管理順利實施。
(二)公務員日常登記任務繁重。在完成公務員集中登記后，現已進入公務員日常登記工作，因而新調任、新錄用的國家公務員必須完善相關公務員登記報送手續(xù)。
(三)公務員考核改革勢在必行。對公務員的考核要跳出年度考核的框框，轉向與平時考核和年度考核的有機統(tǒng)一，把“德”和“績”有機結合起來，創(chuàng)造性地實現考核與促進公務員隊伍的健康發(fā)展。
(四)抓好公務員公招工作。積極統(tǒng)籌好20xx年公招公務員面試、體檢等相關事宜，確保公招公務員工作規(guī)范有序進行，努力做到參考考生、用人單位和組織機關“三滿意”。
總之，20xx年工作雖有成效，但離標準和領導的要求仍有差距，主要是創(chuàng)新工作方法和工作的前瞻性不夠。但我們堅信有局黨組堅強有力的科學領導，有全體同仁的大力支持，通過科室同志共同努力，在新的一年里，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力提高公務員管理科學化水平”為主題，激發(fā)熱情，鼓舞斗志，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，爭當“扣球手”，投好“三分球”，為推動跨越發(fā)展做出新成績。
拆遷管理科年度工作總結篇十八
保利a、b段：動遷覆蓋住戶114戶，我們后備干部于5月26日進入動遷地段開展動遷工作，截止目前成功動遷89戶，尚有25戶未動遷。
（一）快速學習動遷政策，做好動遷充分準備。我們這些后備干部都是從機關直接到一線作戰(zhàn)，以前沒有動遷工作經驗，所以必須掌握國家和省、市的拆遷政策，通過學習，把國務院頒布第590號令《國有土地上房屋征收與補償條例》、市政府13號文件《通化市土地房屋征收與補償實施辦法（暫行）》等文件吃透弄懂，只有這樣在做被動遷戶工作的時候才能有理有據，工作才能順利開展。
此有很多被動遷戶想借此改善一下居住條件，提出的條件大都很高，我區(qū)的動遷政策和他們的心理預期差距大，因此對我們工作人員的態(tài)度很冷淡。我們只要從被動遷戶的角度考慮問題，真誠的和他們溝通交流，才能逐漸的轉變被動遷戶的態(tài)度，對我們才能由拒絕到接受。在保利a、b段征收時，有一名70多歲的老鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部姚鳳林，患有老年多種疾病，自己在奇石館打更，兩個兒子一個女兒雖都成家但都在打工，家庭條件不是很好，要求我們給予照顧，換兩處大的房子，但是我區(qū)現有政策沒有照顧的依據，因此姚鳳林及家人對我們很排斥，不愿和我們交流，要求我們不能擅自拜訪，當時的工作真的很難開展，但是我們想盡各種辦法，并及時的把這種情況向林主任做了匯報，在林主任協(xié)調下，為姚鳳林老人安排了滿意的房屋，姚鳳林老人看到了我們的付出和努力，對我們的工作予以高度肯定，還邀請我們以后去他新家做客?？吹揭P林老人臉上的`笑容，我們真的很欣慰，通過我們的付出和努力，換來了被征收人的理解和支持。我體會到做為機關工作人員在為群眾辦事時，只有轉換思維方式，換位思考，想他們之所想，及他們之所急，才能讓群眾滿意，當好人民公仆。
解釋我區(qū)城鎮(zhèn)建設牽涉到千家萬戶的共同利益的道理以及拒不動遷的造成的嚴重后果，排除被動遷人思想障礙和對立情緒，讓被動遷人全面了解情況，理解政府工作，以一顆真誠的心來說服和感化動遷戶，讓他們真正從感情上接受和認可我們，不覺得我們是動遷工作人員，而是他們的朋友，這樣工作就好開展多了。
（四）有耐心，多用心。在動遷工作中，往往被征收人在簽訂協(xié)議時常常搖擺不定，有時前一天談的好好的，第二天不知道什么原因就改變主意了，遇到這種情況時，我們從沒有灰心過，而是積極的與他們溝通交流，找到問題的癥結所在，然后耐心的做通被動遷戶的思想工作。有個被動遷戶戶孫玉珍委托女兒負責談動遷條件，可是她女兒在長春工作兩三個月才回來一次，我們只能做她本人的思想工作，經常是她本人的工作已經做通了，表示第二天簽訂協(xié)議，但是常常到第二天就改變主意了，遇到這種情況，我們繼續(xù)積極的與她溝通，找到她改變主意的原因，經過反復十幾次思想工作，終于簽訂了協(xié)議。通過這些事，我體會到機關工作可能會遇到各種不同的問題，有時已經找到了問題的解決辦法，但是往往容易旁生枝節(jié)，又出現了新的情況，這就要求我們機關工作人員要有耐心，經得起各種考驗，才能解決問題，拆遷工作進一步鍛煉了我的韌性，提高了我承受壓力的能力，以適應以后的工作。
（五）講方法，防止激化矛盾。躍進農民曲瑞文妻子由于暴力阻撓動遷，被刑事拘留，為防止工作急躁而激化矛盾，我們小組成員分批到曲瑞文家談心，但回避動遷和他妻子被刑事拘留事宜，待他妻子釋放返家后，我們又多次去其家探望，深深的感動了夫妻二人，最終經短短2次洽談成功簽訂了動遷協(xié)議。讓我們感到前所未有的快樂，群眾的感激和夸獎就是我們工作最大的動力，在機關工作與群眾打交道時，有時難免會遇到群眾的不理解，甚至誤解，我們一定要講工作方法，不要激化矛盾，一定要先緩和群眾情緒，在解決問題，讓群眾滿意。
（六）提高團隊意識，共同協(xié)作。動遷工作牽扯面廣，會遇到各種各樣的困難和問題，這就要求我們組的所有成員要團結互助，共同協(xié)作，面對困難和挫折時，互相鼓勁，共同尋找解決問題的途徑，我們保利一組的所有成員在林主任帶領下是一個溫暖的大家庭，法院金廣術、民政局王永宏、水利局韓偉及我本人在這個家庭里我們互相關心，互相幫助，并肩作戰(zhàn)，共同解決工作中遇到的各種難題，我一定會把這種團隊協(xié)作精神發(fā)揚到以后的工作中，在送人玫瑰的同時手有余香。
三、動遷工作的創(chuàng)新工作方法。
就可能帶動周圍鄰居，所以一定要選準突破口，工作有重點。如：我們剛到保利動遷地段動遷階段，被動遷戶很不配合我們，工作已經開展了8、9天，可是沒有一戶簽，我們在做被動遷戶思想工作的同時，積極研究如何打破這個僵局，后來我們把這個突破口選在了金廠鎮(zhèn)退休老干部姚鳳林身上，因為他相對了解動遷政策，并在當地具有一定威信，有很多住戶看他的動向，當然姚鳳林老人的工作也是較難做的，但是我們并不氣餒，我們真誠的和姚鳳林老人推心z腹的交流溝通，最后姚鳳林老人被打動了，在完全按照政策規(guī)定的前提下，帶頭主動和我們簽了協(xié)議，之后有很多鄰居看姚鳳林老人都簽了，也相繼簽了協(xié)議。通過重點突破，以點帶面，一戶簽約帶動一大片的方式，我們的工作有了新進展。通過這件事，我體會到無論做什么工作都要有側重點，有很多工作是有關聯的，只有抓住了重點，才能牽一發(fā)而動全身，所有工作往往會迎刃而解。
通過這2個月的拆遷工作，我學到了很多在機關日常工作中學不到的知識，這要感謝區(qū)領導和組織部門能夠給我這次難得的學習和鍛煉機會，在以后回到工作崗位時，我一定把這些知識運用到工作中，更好的解決工作中遇到的各種難題。我會更加嚴格要求自己，積極努力提高自身綜合素質，為我區(qū)的經濟發(fā)展做出自己的貢獻，為實現東昌經濟繁榮、社會進步、貢獻自己的一份力量。
拆遷管理科年度工作總結篇十九
一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，鎮(zhèn)征地拆遷辦緊緊圍繞年初確定的工作目標和黨委政府中心工作，認真履行征地拆遷工作職責，恪盡職守，扎實工作，較好地完成了各項工作任務。
一、全力推進新項目拆遷，再一次刷新“東方紅速度”
今年我鎮(zhèn)先后啟動了信息產業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)、鑫航機輪、宏大生物醫(yī)藥園、騖馬制藥、龍虎嶺城市生態(tài)整治項目等五個項目共計2498.023畝，動遷336戶。在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導和精確調度下，在各部門的大力支持下，在全體參拆同志的艱苦努力下，在全鎮(zhèn)拆遷群眾的鼎力支持和配合下，各拆遷項目取得了可喜的成績。一是信息產業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)（含鑫航機輪）項目。兩項目先后于7月30日和8月27日召開動員會，9月25日發(fā)布征求意見公告，9月26日正式啟動協(xié)議簽訂，提前3天完成238戶的協(xié)議簽訂任務，再一次刷新了“東方紅速度”。二是宏大生物醫(yī)藥園（含騖馬制藥）項目。于8月30日召開動員會，10月25日發(fā)布征求意見公告，在一個月時間里完成97戶協(xié)議簽訂，只剩下一戶由于特殊原因未簽訂協(xié)議。三是龍虎嶺城市生態(tài)整治項目。該項目于9月27日召開動員會，從11月15日全面啟動青苗丈量，現已完成近80%的青苗丈量任務。
二、強力推進項目掃尾騰地，創(chuàng)造拆遷掃尾的“東方紅速度”
今年5月10日全區(qū)召開“奮戰(zhàn)60天，打好掃尾沖刺攻堅戰(zhàn)”以來，我鎮(zhèn)共完成協(xié)議簽訂、倒房、青苗處理、清表、土地費核算等各類任務近200個，其中完成房屋等協(xié)議簽訂20戶，倒房41棟，遷墳380多缸，搬遷預制場、農家樂、土地廟及企業(yè)20多個，拆除聯通塔及電信塔2個，協(xié)調解決土地費、集體設施費、青苗爭議等共性問題30多個。隨著一大批重點、難點遺留問題的妥善解決，項目落地和基礎設施建設得以順利推進。
創(chuàng)新機制，實施精細化管理。
一是對拆遷資料實施電子臺帳管理。針對全鎮(zhèn)已拆遷項目多、拆遷資料越來越多的現實情況，我辦明確專人集中兩個月時間，加大拆遷資料的收集、整理和歸檔，對所有資料均進行了編號和電子臺帳管理，加大了檔案管理的科學性和可檢索性。二是進一步完善鎮(zhèn)對村征地拆遷考核細則。組織人員進一步完善了鎮(zhèn)對村拆遷線的考核細則，保證了對各村進行征地拆遷考核打分指標的科學性和可操作性。三是組織完成年底對拆遷戶的春節(jié)慰問。明確專人負責對歷年來我鎮(zhèn)未安置拆遷戶名單的審核把關，盡早謀劃，主動對接，確保春節(jié)慰問名單的準確無誤，并爭取慰問資金足額到位，盡早為拆遷群眾送去黨和政府的溫暖關懷。
高速公路途經我鄉(xiāng)老林、嶺峰、獅球、林子、上林、龍橋、咸宜、文橋8個村44個組，我鄉(xiāng)協(xié)調組在縣協(xié)調辦的指導下和鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀，提高認識，統(tǒng)一思想，周密部署，細化政策，扎實工作，在短短的8天內完成了征地拆遷工作任務，境內完成拆遷房屋116戶，完成征地面積929.73畝，遷墳1185座，全部安置落實了拆遷戶的宅基地，并基本清除了紅線內地面附著物，確保了衡岳高速公路在境內按期動工，在工程動工后及時搞好協(xié)調處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現將衡岳高速公路征地拆遷工作情況總結如下：
一、加強領導，建立機構，明確職責。
衡岳高速從勘察設計到最后確立下來歷時5年，幾經易主，最后由省高管局為業(yè)主來修建，該公路爭取不容易，是對我鄉(xiāng)的經濟發(fā)展有很大的推動作用，我鄉(xiāng)對該公路建設高度重視，鄉(xiāng)黨委政府將此項荼作為我鄉(xiāng)的`頭等大事來抓，并于3月成立了以鄉(xiāng)長符文忠為組長，主管湯正林，黨委委員夏懿為副組長，國土所吳波和各村支部書記為成員的協(xié)調組，實行統(tǒng)一領導，分工負責，明確了組長負總責，副組長具體抓落實的責任制，從而使衡岳高速公路的征地拆遷工作在領導和機構上有了組織保障。
二、深入發(fā)動，夯實基礎，形成共識。
衡岳高速公路的征地拆遷工作涉及到沿途廣大人民群眾的切身利益，為使群眾理解支持征拆工作，鄉(xiāng)協(xié)調組把宣傳發(fā)動工作放在整個工作的首位，利用標語、通告、出動宣傳車等多種宣傳形式在沿途的村組開展聲勢浩大的宣傳活動。并召開了一次由每個組2-3名組民代表參加的動員大會，組織鄉(xiāng)村干部耐心細致地做好征拆戶的思想工作，幫助解決實際困難，將法律政策深入到千家萬戶，為衡岳高速公路的征拆工作打下了良好的群眾基礎。
三、周密部署，加強領導，突出重點。
協(xié)調組人員全程配合放線和邊線開挖工作，認真做好實物調查工作，了解掌握征拆的第一手資料。十個工作日內完成了紅線內所有的征地工作，之后又在15個工作日內與紅線內所有拆遷戶116戶簽訂了房屋拆遷協(xié)議。為了如期完成拆遷這天下第一難事，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，加強了調度，由書記、鄉(xiāng)長攻難關，特別是在拆遷協(xié)議簽訂過程中，組織所有班子成員實行包村負責落實拆遷戶的宅基地，起到了較好的效果。從6月28號開始，拆除拆遷戶的房屋與上級的要求有一定的差距，安排所有班子成員包村，所有機關干部包戶的方式，把鄉(xiāng)政府的所有力量全部擺到了衡岳高速公路的房屋拆遷工作上來。做好拆遷戶的思想工作，幫助他們解決實際困難，通過多次召開調度會，到組召開戶主大會，單個做工作，在民工緊缺的情況下機關干部當民工為拆遷戶幫忙，請施工單位機械幫忙等辦法于7月15日如期完成了紅線內所有拆遷戶的拆遷安置工作，離全線簽完拆遷合同僅20多天。在拆遷房屋過程中表現突出的有曾清華、陳燕春、夏懿、黃明軍、廖玉香等同志。房屋拆除后，鄉(xiāng)黨委政府購買慰問品，籌措資金，迅速組織人員到拆遷戶家進行慰問，體現鄉(xiāng)黨委政府的對拆遷戶的關心。
四、統(tǒng)一政策，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)范操作。
為確保在征拆工作中既不損害群眾利益，又不損害國家利益，鄉(xiāng)協(xié)調組在工作過程中嚴格執(zhí)行縣政府的5號文件，在8個村實行了“七個統(tǒng)一”即統(tǒng)一方案，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一表格、協(xié)議，統(tǒng)一計算方法，統(tǒng)一通知單，統(tǒng)一一支隊伍操作，統(tǒng)一一支筆審批。整個征地拆遷工作嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴格按照規(guī)定程序操作，工作進展順利，群眾滿意。
五、特殊問題專題處理，化解矛盾，優(yōu)化環(huán)境。
我鄉(xiāng)衡岳高速公路建設，點多線長，矛盾糾紛多。我鄉(xiāng)統(tǒng)籌安排，認真組織，班子成員實行矛盾包干負責制。根據征拆工作中出現的關系群眾利益的問題，及時向上級反映，爭取政策解決問題，使群眾滿意，如嶺峰渡槽、咸宜涵洞及群眾的過人過水通道等問題。施工隊進場后，及時調解矛盾和糾紛，如老林村一、四組權屬糾紛問題；嶺峰村園地歸屬問題；咸宜村龍里組大源渡庫區(qū)的遺留問題；上林村一組與林子二組權屬糾紛問題等矛盾都得到了妥善解決。鄉(xiāng)協(xié)調組主動與主要單位聯系解決施工過程中所需的臨時用地等生活和施工中的問題，使整個征地拆遷工作順利完成，為施工隊伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。
拆遷管理科年度工作總結篇二十
今年4月10日，按照縣委、縣政府第二期教軍場搬遷征地工作的統(tǒng)一部署，教軍場搬遷工作組入駐教軍場村開展工作。在上級領導的正確領導和相關部門的大力支持下，我們本著“依法搬遷、公平搬遷、和諧搬遷”的原則，統(tǒng)一思想，務實工作，從小事做起，貼近百姓，想群眾所想，急群眾所急，嚴格按照法律、法規(guī)辦事，使得整個搬遷工作取得顯著成績，現將主要工作情況總結如下：
我們第一組負責的搬遷區(qū)域位于教軍場村西部中間一排。為更好開展工作，第一組又分成兩個小組，每組4人，實行分工合作、各有重點來進行工作。我們小組重點負責西邊16戶搬遷工作。從4月10日進村以來，通過我們小組成員的共同努力，截止到7月6日共簽訂搬遷補償協(xié)議16份，實質搬遷騰空、拆除房屋16戶，占搬遷總戶數的100%。
在這次搬遷工作中，我著重從以下幾方面著手：
1、加強學習，不斷提高自身業(yè)務水平。我們小組共4名工作同志，分別來自各個單位，以前都沒有從事過搬遷工作，開始對相關政策不是很了解，更談不到做搬遷人的工作。而搬遷補償工作是一個政策性很強，標準要求很高的工作，一丁點的不求甚解，就會失之毫里、差之千里。作為一名搬遷工作者，必須具備豐富的政策理論水平和法律知識，才能適應新時期搬遷工作。因此，學習相關政策成了頭等大事。首先，我利用搬遷工作組組織全體組員集中學習、培訓的機會，系統(tǒng)地學習了縣《搬遷安置補償方案》和拆遷辦相關同志對國家以及省市縣關于搬遷的政策法規(guī)的解釋，從而很快掌握了我縣的搬遷政策。其次，把學習貫穿于整個搬遷工作的始終。對于工作中隨時出現的共性和個性問題，及時與大家商量，共同研究解決辦法，并積極向相關部門咨詢請教。做到發(fā)現一個問題，解決一個問題，嚴格依法搬遷，依規(guī)搬遷。沒有出現因工作失誤而造成不良后果的現象，保障了搬遷工作的依法順利進行。
2、合理分工，將具體工作落實到人。我們小組根據工作實際和任務要求，將人員調整劃分，并將搬遷任務分解到人員頭上。做到了人員到位，任務明確，責任落實。我親自帶領工作人員按照要求，深入搬遷戶家中，廣泛宣傳，深入動員，向群眾宣傳舊城改造的重大意義，宣傳搬遷政策，使大多數被搬遷戶對搬遷工作有了比較深入的理解，達到共識，能夠很好地配合搬遷工作。通過明確任務，將責任落實到人，使每個工作人員增強了責任意識，增強了干好工作的信心和勇氣，為確保搬遷工作的順利進行奠定了良好的基礎。
3、深入群眾，調查研究，做到底數清、情況明。為了提高工作效率和工作質量，使搬遷工作有計劃、按步驟實施，扎實推進，我?guī)ьI我們小組工作人員首先深入到每個被搬遷戶家中，進行摸底調查。對沒有房本、地本的房屋及時地調取檔案、現場測量，掌握第一手材料。對16個被搬遷戶的基本情況、家庭成員構成及社會關系及思想動態(tài)等方面進行了全面細致的調查了解，做到基礎資料齊備，基本情況明了，使我組搬遷工作更具針對性和實效性，為搬遷工作的全面開展奠定了良好的基礎。
4、以人為本，以情促搬，做到公平搬遷、和諧搬遷。我們工作組根據前期摸底調查所把握的基礎材料，對涉搬戶進行逐戶走訪，聽取被搬遷人的意見，及時把握新動態(tài)、新情況、新問題。在走訪過程中，我?guī)ьI我組工作人員對被搬遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的搬遷形勢和重大意義，就搬遷方面的法律、法規(guī)及相關政策進行解釋說明。工作中，始終堅持以換位思考的方式開展工作，以“假如我是被拆遷戶”的思維方式開展工作，動之以情，曉之以理，使群眾由不認識到認識，由不理解到理解，進而積極配合支持我們的工作。在實際搬遷過程中，我們始終堅持一碗水端平，不摻雜任何私心，堅持原則，不偏不倚，公平公正;在符合政策規(guī)定的基礎上，帶著感情去做工作，對搬遷戶存在的實際困難給予適當幫助，得到了搬遷當事人的肯定。對每一戶搬遷戶從評估到簽協(xié)議嚴格把關，做到了每戶應得到的足額得到，不應要的堅決拒絕。
5、忘我工作，無私奉獻，確保搬遷工作扎實推進。搬遷工作是當前全縣的中心工作，也是三年大變樣的重大舉措，有的群眾認為這是百年不遇的事，想借機會多訛點錢，發(fā)筆財，縣政府的《搬遷安置補償方案》與群眾的期望值有一定差距。因此工作難度很大，每一戶的.搬遷都不是一帆風順，都有一定的阻力和難度。針對這些問題，我?guī)ьI我組人員充分發(fā)揚了“五加二，白加黑”的工作精神，挨門挨戶進行走訪，推心置腹開展工作。一天不行兩天;白天沒人晚上，村里村外，田間地頭，到處都有我們的身影。披著星星來，頂著月亮走是我們大家每天的工作寫照。為了更多的了解情況，做通工作，有時吃飯都顧不上，累的實在不行了就在車里休息一會兒。在搬遷過程中，既要拼干勁、又要講方法，有個別搬遷戶在當地有一定威信，思想工作比較難做。我們就通過多次與他和他的家屬進行溝通，一方面講清搬遷政策，一方面聯絡感情，最終做通了搬遷戶的工作。通過重點突破、以點帶面、一戶簽約帶動一大片的方式，使我組的搬遷工作順利完成。
1、領導重視，統(tǒng)一思想，是做好搬遷工作的重要保證。實施舊城搬遷是縣委、縣政府城市建設的重大舉措，是功在當代、惠及子孫的大好事，意義是顯而易見的，在改善城市面貌、提高廣大市民居住質量、實現城市擴容提質等方面有著不可替代的作用，也是實現“城市變面貌，人民得實惠”這一目標的有效途徑。通過廣泛宣傳，深入動員，使政策宣傳到位，思想工作到位，做到家喻戶曉、人人皆知，就會贏得人民群眾的支持和配合，形成良好的搬遷氛圍，使搬遷政策得以順利實施，搬遷工作得以順利進行。
2、掌握政策，做到心中有數，是做好搬遷工作的根本。搬遷情況復雜，搬遷對象類型很多，只有對搬遷政策有比較全面地了解，才能把握搬遷工作的原則性，與搬遷戶打交道時才有據可依，有規(guī)可循。掌握了政策，做到心中有數，才能對政策加以融會貫通，加以靈活運用。
3、換位思考，帶著感情搞搬遷，是做好搬遷工作的關鍵。在房價節(jié)節(jié)攀高的今天，面對要搬遷的住房，搬遷戶承受著物質和精神上的兩大壓力，吵吵鬧鬧、罵罵咧咧的情況難以避免。如果一味的去講政策，不換位思考，就不能真正做好工作。