總結(jié)可以讓我們更好地認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，以便于更好地發(fā)揮自己的長處。在總結(jié)中，可以從整體性、個體性、量化性等多個角度對自己的表現(xiàn)進(jìn)行分析和評價。接下來將為大家展示幾篇精選的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)參考。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇一
摘要：改革開放對我國的整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大的促進(jìn)作用，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化主要取決于工商管理工作的有效開展。企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作能夠直接促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高。我國目前采用科學(xué)性的措施對整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控工作，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。
關(guān)鍵詞：工商管理工作;經(jīng)濟(jì)水平;具體措施;發(fā)展前景;。
工商管理工作的開展能夠更加快速的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定進(jìn)步，本文將重點介紹工商管理工作的基本內(nèi)容以及開展特點，同時闡明整個管理工作的重要作用，希望能夠引起管理者的重視。經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展雖然帶動了公司的發(fā)展腳步，但同時也給市場環(huán)境帶來了重大的挑戰(zhàn)，工作人員需要采取科學(xué)的措施不斷規(guī)范市場運(yùn)行體系，強(qiáng)化工商管理工作的有效開展。
1.1、具體應(yīng)用職能。
(1）影響市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)內(nèi)部可以采用科學(xué)的措施提高工商管理工作的開展水平，同時提高國家的宏觀調(diào)控力度，嚴(yán)格遵守市場運(yùn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理執(zhí)行國家的相關(guān)政策。如果工商管理工作在整個宏觀調(diào)控中沒有發(fā)揮高效的作用，或者是發(fā)生一系列問題就會嚴(yán)重影響市場經(jīng)濟(jì)體制的順利發(fā)展，從而阻礙國家經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。（2）提高市場監(jiān)管力度。開展工商管理工作能夠幫助管理者提高對整個市場的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)有公司出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為及時給予出發(fā)，為創(chuàng)建一個良好的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境打下基礎(chǔ)。（3）協(xié)調(diào)市場主體內(nèi)部的關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行過程中，經(jīng)常會涉及到多種不同的主體應(yīng)用功能形式，因此管理者需要不斷進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各個主體之間的有效聯(lián)系。不同企業(yè)與不同部門之間加強(qiáng)合作，這樣才能夠創(chuàng)建更加穩(wěn)定的.運(yùn)行環(huán)境。
1.2、基本工作特點。
(1）監(jiān)管形勢多樣、管理措施科學(xué)。開展工商管理工作時經(jīng)常會涉及到很多管理手段，我國法律法規(guī)對此有明確規(guī)定，因此國家對企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作高度重視，企業(yè)也不應(yīng)該輕易忽視。定期加強(qiáng)企業(yè)的工商管理工作能夠維護(hù)整個市場經(jīng)濟(jì)體系的良好開展，合理控制違法行為的發(fā)生。工作人員行使權(quán)力時需要依法進(jìn)行工作，這樣才能夠保障整個工作的有效開展。（2）主要的管理模式。另一方面，工商管理工作本身是一種行政管理應(yīng)用模式，與政府的其他管理存在較大的差異。工商管理部門不涉及到任何資金和項目應(yīng)用，僅僅是為了維護(hù)我國市場運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)秩序工作。做好工商管理工作能夠為企業(yè)建立一個良好的運(yùn)營環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定提升。
2.1、合理調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
社會主義市場經(jīng)濟(jì)是我國主要的發(fā)展體制，與我國基本國情聯(lián)系是否能緊密。目前我國重點強(qiáng)調(diào)建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，采用宏觀調(diào)控為主要的輔助形式。國家可以采用科學(xué)的措施對整個市場經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行有效調(diào)控，工商管理工作是一種主要的管理手段。開展工商管理工作時經(jīng)常會經(jīng)歷一個較長的運(yùn)行周期，因此工作人員需要保證運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定性，這樣才能夠有效地開展相關(guān)工作。
2.2、規(guī)范市場運(yùn)行體系。
做好工商管理工作能夠完善我國經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，國家對此也更加重視，開始提高工商管理工作在社會上的實際地位。有關(guān)部門可以根據(jù)國家的基本發(fā)展規(guī)劃與相關(guān)建議出發(fā)，結(jié)合不同地區(qū)的實際情況進(jìn)行有效開展，這樣制定的相關(guān)措施規(guī)范性較強(qiáng)，同時處理性能也更加高效。開展工商管理工作時經(jīng)常會遇到一些阻礙，因此工作人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)信息，對整個市場運(yùn)行模式進(jìn)行合理的引導(dǎo)與監(jiān)管，這樣才能夠建立一個穩(wěn)定的市場發(fā)展模式。
2.3、有效鞏固市場經(jīng)濟(jì)主體。
工商管理促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展主要是通過鞏固市場經(jīng)濟(jì)主體來實現(xiàn)的。工商管理可以通過對市場經(jīng)濟(jì)的主體的效應(yīng)來引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)朝著正確的方向前進(jìn)。市場經(jīng)濟(jì)是由市場主體組成的，只有健康的市場主體才能夠加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定性，從而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時健康的市場主體還能夠提高我國市場抵御金融風(fēng)險的能力。
3.1、規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都是取得傲人的成績，這些都離不開工商管理部門的有效監(jiān)督監(jiān)管，雖說工商管理需要對各行各業(yè)市場秩序與行為進(jìn)行監(jiān)督管理，但是總的目標(biāo)是非常明確的，那就是確保市場經(jīng)營秩序健康運(yùn)營。同時工商管理也是隨著社會的發(fā)展，體制也在不斷完善，關(guān)于市場是否允許入市的制度也在不斷完善，只要是符合規(guī)定的單位都可以入市，在規(guī)范市場行為主體的過程中，也為市場經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。企業(yè)或者是工商個體戶等主體如果想要入市都必須要經(jīng)過登記申請、工商注冊、工商登記、工商審查四個步驟，才可以準(zhǔn)許入市，這樣就把工商實體明確化，標(biāo)準(zhǔn)化，更加方便工商管理對主體進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保經(jīng)濟(jì)市場健康繁榮發(fā)展。
工商管理部門是對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督檢查管理部門，是保障市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的執(zhí)行部門，是對市場主體準(zhǔn)許入市的把關(guān)部門。尤其是對市場主體的入市更要嚴(yán)格把關(guān)，像主體商標(biāo)注冊、企業(yè)工商注冊等等這些都是需要工商管理部門嚴(yán)格監(jiān)督管理的必要手段。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在很多方面還存在許多的問題，在經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)等諸多事情上還有很多的不足，市場經(jīng)濟(jì)體系不夠完善，對于市場壟斷、市場不正當(dāng)競爭手段、版權(quán)受侵害等等許多違反市場秩序的行為比比皆是，這些違法亂紀(jì)的情況都嚴(yán)重影響了我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.3、不斷完善市場經(jīng)濟(jì)實體。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場監(jiān)管和相應(yīng)的法律法規(guī)也是不斷完善，但是盡管這樣，還是存在許多的不正當(dāng)競爭行為和違反市場經(jīng)營秩序的經(jīng)營行為。這些不合法的市場行為嚴(yán)重影響了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻擋了我國市場經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的腳步，是我國市場經(jīng)濟(jì)的害群之馬。
結(jié)束語。
通過對工商管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地研究和分析，工商管理部門對我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的市場監(jiān)督檢查管理，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，保證我國市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。雖然我國市場環(huán)境還是存在許多的不足，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)法律法規(guī)的不斷完善，工商管理制度不斷健全，相信我國市場經(jīng)濟(jì)一定能夠健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]常瑞淇.試析工商管理在市場經(jīng)濟(jì)中的推進(jìn)作用[j].納稅，2017(29):66.
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇二
第一篇：電力鐵塔行業(yè)現(xiàn)狀分析市場資源開放共享。
工信部日前組織中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三家電信運(yùn)營企業(yè)與中國鐵塔召開共建共享推進(jìn)會。無論是新建鐵塔還是進(jìn)行現(xiàn)有資產(chǎn)清查，工作量相當(dāng)龐雜，其中最棘手的還是現(xiàn)有電力鐵塔資源開放共享的推進(jìn)工作。
開放現(xiàn)有電力鐵塔資源，實現(xiàn)共享可以節(jié)省大量土地和資金。據(jù)中國鐵塔的工作計劃，三大運(yùn)營商完成所有鐵塔存量資源的交割工作，在此之前現(xiàn)存鐵塔的所有權(quán)仍屬于運(yùn)營商，而出于商業(yè)競爭的需要，運(yùn)營商實際上并不愿意提前開放存量鐵塔資源共享的，使得相關(guān)工作進(jìn)展緩慢。
首先，運(yùn)營商需要自上而下貫徹總部相關(guān)要求，無條件開放站址資源、機(jī)房資源和電力接入資源等，適當(dāng)時候安撫各利益方的情緒，最好不要出現(xiàn)陽奉陰違，拖拉進(jìn)度的情況，要心平氣和的完成交接工作。
其次，中國鐵塔需要積極承接運(yùn)營商需求，能夠迅速地將需求轉(zhuǎn)化為訂單，做到公平透明，并積極與三大運(yùn)營商溝通，穩(wěn)定地推進(jìn)資產(chǎn)清查和交接工作，不要因為提前開放存量資源共享而出現(xiàn)偏差，影響相關(guān)工作的流程和進(jìn)度。
本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！
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第二篇：電力鐵塔行業(yè)發(fā)展迅速電力鐵塔需求市場擴(kuò)張。
近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，電力行業(yè)發(fā)展迅速，推動了電力鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》數(shù)據(jù)顯示,我國電力鐵塔行業(yè)銷售收入從2003年的50億元上升到2010年的426億元，年復(fù)合增長率達(dá)36.68%，行業(yè)處于迅猛發(fā)展時期。2012年我國鐵塔行業(yè)銷售收入將達(dá)到781.07億元。我國電力鐵塔2行業(yè)銷售收入從2003年的53.08億元上升到2010年的473.08億元，年復(fù)合增長率達(dá)36.68%，我國鐵塔行業(yè)處于迅猛發(fā)展時期。
近年來，電力、通信和廣播電視等行業(yè)的迅速發(fā)展，推動了電力鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。我國電力鐵塔行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對成本費(fèi)用的管理控制能力較高，盈利能力較強(qiáng)。
在“十二五”期間，我國將加大電網(wǎng)投資，投資約2.55萬億元，占電力總投資的48%，較“十一五”期間約提高3.0個百分點，隨著電網(wǎng)投資的不斷加大，對電力鐵塔的需求也將不斷增多，電力鐵塔行業(yè)的發(fā)展前景廣闊。
隨著電網(wǎng)投資的不斷加大，對電力鐵塔的需求也將不斷增多。同時，電信行業(yè)和廣播電視行業(yè)也在加大建設(shè)力度，通信塔和電視塔的需求呈上升趨勢，電力鐵塔行業(yè)的市場潛力巨大。
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第三篇：國家支持中國鐵塔發(fā)力通信業(yè)提速降費(fèi)前景可期在總理吐槽網(wǎng)費(fèi)貴速度慢之后，近期國內(nèi)針對通信業(yè)提速降費(fèi)的政策正密集出臺。前不久，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的指導(dǎo)意見》就明確表示將加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)速率并降低網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)，提升服務(wù)水平。上述文件同時也指出，將全力保障4g建設(shè)，促進(jìn)鐵塔資源整合，提高效率避免重復(fù)建設(shè)。
這將利好中國鐵塔的發(fā)展。通信基建設(shè)施成本巨大與運(yùn)營商壟斷是導(dǎo)致國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用昂貴的主要原因，為改變這一局面，在政府主導(dǎo)下，中國移動、中國聯(lián)通與中國電信三家運(yùn)營商共同出資成立了中國鐵塔公司。中國鐵塔的成立是中國通信業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施上的一次大改革，它有利于解決通信業(yè)鐵塔資源重復(fù)建設(shè)、運(yùn)營商壟斷、統(tǒng)一制式與提高通信覆蓋等問題。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2015-2020年中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》顯示，三大運(yùn)營商每關(guān)閉一萬個重復(fù)建設(shè)的基站，將可節(jié)省200億元的支出。截止至今年4月，中國鐵塔已經(jīng)承接三大運(yùn)營商24.2萬個鐵塔需求，新建站址共享率已經(jīng)超過70%，預(yù)計將可為三大運(yùn)營商節(jié)省超過400億元的支出。資源共享后，建設(shè)成本減少，成本分擔(dān)降低，這將使得消費(fèi)者能享受到通信費(fèi)用降低的好處。
此外，在降低通信費(fèi)用成本之余，中國鐵塔還有利于推動網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展。鐵塔資源覆蓋不足是導(dǎo)致國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)速度慢的一大原因，三大運(yùn)營商聯(lián)手共建鐵塔降低了鐵塔建設(shè)負(fù)擔(dān)，將有利于鐵塔在國內(nèi)的快速覆蓋。而當(dāng)前我國通信技術(shù)正從3g過渡到4g，4g是第四代通信技術(shù)，與3g(第三代通信技術(shù))相比，4g有更高更快的上網(wǎng)速率，能輕松滿足國內(nèi)無線用戶的上網(wǎng)需求。國家推行通信行業(yè)提速，發(fā)展4g產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。與2g、3g網(wǎng)絡(luò)相比，高頻譜的4g網(wǎng)絡(luò)對鐵塔選址要求更為嚴(yán)苛，通過鐵塔公司統(tǒng)一選址建站，有利于布局4g網(wǎng)絡(luò)，加速4g的推廣普及，從而利好網(wǎng)絡(luò)降價提速。
當(dāng)前我國鐵塔市場主要客戶是通信與電力行業(yè)，鐵塔行業(yè)中我國年產(chǎn)量在10萬噸以上的接近20家;2萬噸以上的大型鐵塔廠有20多家，這些企業(yè)控制著全國65%左右的鐵塔市場份額;剩下35%的市場份額為年生產(chǎn)能力在1萬噸以下的鐵塔廠，以生產(chǎn)中低壓線路的角鋼鐵塔和通信塔為主。在國家力挺通信業(yè)降價提速的大背景下，通信鐵塔行業(yè)資源整合，擴(kuò)大規(guī)模將成為發(fā)展新趨勢。
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第四篇：鐵塔公司助力三大通信運(yùn)營商基站數(shù)提高。
據(jù)悉，2014年中國聯(lián)通營業(yè)收入從去年的3037億元降至2885億元，減少5%，利潤從102.9億元增至119.7億元，同比增長16.3%。2014年因終端銷售、網(wǎng)間結(jié)算的成本減少，中國電信“其他經(jīng)營費(fèi)用”從547.6億元減少至475.2億元，節(jié)省的費(fèi)用共計72.4億元。得益于此，中國電信實現(xiàn)凈利潤為176.8億元，同比增長0.8%。2014年中國移動銷售費(fèi)用從2013年的918億元降至758億元，節(jié)省總額約160億元。而且，這其中并不包括節(jié)省的終端補(bǔ)貼成本。
鐵塔公司的成立主要是國資委推動，國資委推動鐵塔公司發(fā)展的的主要目的是將基礎(chǔ)資源統(tǒng)一管理，共享站址、節(jié)約成本，倒逼運(yùn)營商進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。我國三大通信運(yùn)營商的基站數(shù)逐年提高，2013年底已經(jīng)達(dá)到239萬個左右。
通常情況下我國每年新增基站數(shù)量在30萬個左右。網(wǎng)絡(luò)升級建設(shè)會出現(xiàn)一個大幅度的增長。目前鐵塔公司已經(jīng)收到20多萬個鐵塔建設(shè)需求，通過存量資源共享可以少建近10萬座塔，僅節(jié)約建設(shè)成本就超過200億元，還不包括人工成本以及后期的維護(hù)成本。
從運(yùn)營商的角度來講，終端價位就變成運(yùn)營商門檻，如何降低這一門檻，就需要運(yùn)營商5對終端價位的協(xié)調(diào)和控制能力。具體來看，2014年1-7月，中國移動的銷售費(fèi)用的資本支出占全行業(yè)59%，但用戶增長占比只有29%，營銷的邊際收益極低。營銷資源的投入很粗放，確實有提升空間。因此，要調(diào)整營銷資源投入方向，提高資源使用效率。
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第五篇：爭議中的中國鐵塔如何帶領(lǐng)行業(yè)前行？
成立半年后的中國鐵塔公司開始在各地開拓分公司。2月12日，中國鐵塔股份有限公司佛山分公司成立。一天后，鐵塔公司的嘉峪關(guān)分公司也隨之成立。盡管作為一家以基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營的企業(yè)，設(shè)立分公司并不值得大驚小怪。但成立半年來，就已開始向地方擴(kuò)張業(yè)務(wù)，仍然可以看到中國鐵塔公司的成長。
2014年7月，中國鐵塔公司由中國移動、聯(lián)通和電信三大運(yùn)營商按40%、30.1%、29.9%的比例共同出資成立。中國鐵塔公司的董事長劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿和監(jiān)事長張繼平也分別來自移動、聯(lián)通和電信三大股東。
中國鐵塔伴隨著爭議誕生。2014年5月，工信部對外宣布三大基礎(chǔ)電信公司共同組建通信設(shè)施企業(yè)統(tǒng)籌鐵塔設(shè)施建設(shè)時，外界曾擔(dān)憂中國鐵塔公司的成立將使國內(nèi)通信業(yè)重歸大一統(tǒng)時代。但現(xiàn)在看來，中國鐵塔公司僅是從移動、電信、聯(lián)通手中拿走部分基站建設(shè)業(yè)務(wù)，6并不會影響到現(xiàn)有的電信格局，更多意義也僅在于實現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)分離。
但三大運(yùn)營商當(dāng)初建設(shè)中國鐵塔的一個設(shè)想在于實現(xiàn)資源共享，減少重復(fù)建設(shè)，緩解鐵塔選址難的問題，節(jié)約成本費(fèi)用。以北京地區(qū)來說，竟然同時存在投訴鐵塔建站和投訴信號覆蓋不到的想象，因此由一家企業(yè)來統(tǒng)籌建站就顯得十分必要。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》，2011年國內(nèi)的基站數(shù)量為175萬個，2012年達(dá)到206.4萬個，2013年達(dá)到239萬個。盡管近年來的基站的總體數(shù)量逐年增長，但實際上每年的新增基站數(shù)卻在下滑。2010年的新增站點為45萬個，但2012年和2013年的新增站點卻分別下滑至31.4萬個和32.6萬個。
另有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，截止2014年底，中國移動共有35萬座鐵塔，聯(lián)通和電信的鐵塔數(shù)量達(dá)到15萬座和10萬座。由于三大運(yùn)營商是將原有的鐵塔資源注入中國鐵塔實現(xiàn)資源共享，從這點來說，電信將是這次合作的最大贏家。
除了鐵塔資源共享，減少三大運(yùn)營商的建設(shè)費(fèi)用外，中國鐵塔公司的成立有利于國內(nèi)4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。相比于2g、3g網(wǎng)絡(luò)來說，高頻譜的4g網(wǎng)絡(luò)對鐵塔選址要求更為嚴(yán)苛，通過鐵塔公司統(tǒng)一選址建站，有利于布局4g網(wǎng)絡(luò)。
另外，中國鐵塔成立也有利于吸引民營資本進(jìn)入通信行業(yè)，從而倒逼運(yùn)營商改革。現(xiàn)在中國鐵塔不再隸屬于國資委，并對民營資本持開放態(tài)度，未來互聯(lián)網(wǎng)、虛擬運(yùn)營商、手機(jī)通訊企業(yè)都有望成為中國鐵塔董事席的一員。
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第六篇：信息產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整鐵塔加速4g網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。
目前，浙江正處于加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制創(chuàng)新，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，而浙江鐵塔的加入無疑增加了新的重要助力。
據(jù)悉,浙江鐵塔公司已經(jīng)承接了浙江移動4g二期、三期項目共約1200個基站宏站的新建項目，目前已完成600多個基站談址，309個基站簽約，初步具備了尋址談?wù)尽贤▍f(xié)調(diào)和項目新建等基礎(chǔ)能力。預(yù)計到2019年底，中國鐵塔股份有限公司在浙江的投資將超過200億元(其中2015年超過20億元)，新建鐵塔1萬座、室內(nèi)分布系統(tǒng)5000套。
另外,中國鐵塔公司將在2015年確保實現(xiàn)浙江省所有市、縣城區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)及大部分行政村、5a級景點、高速公路及高鐵等的4g網(wǎng)絡(luò)廣度覆蓋;加快公用基礎(chǔ)設(shè)施的室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)，確保省內(nèi)地鐵、機(jī)場、交通樞紐、大型場館、商務(wù)樓宇、黨政機(jī)關(guān)等重點場所4g信號的深度覆蓋，確保浙江4g網(wǎng)絡(luò)覆蓋水平領(lǐng)先全國。
本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！
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第七篇：三大電信運(yùn)營商共享通信鐵塔基站。
城市居民小區(qū)周圍，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信各個門派的通信鐵塔和基站，往往讓人眼花?亂，這種各自為政的狀況很快將成為歷史。
今后，浙江省內(nèi)的移動通信鐵塔、基站、室內(nèi)分布系統(tǒng)，統(tǒng)統(tǒng)由新成立的中國鐵塔浙江省分公司來統(tǒng)一建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營，從近日召開的我省移動通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作座談會上了解到的。
據(jù)了解，這是目前國內(nèi)在省級層面為支持鐵塔公司工作而召開的涉及地區(qū)、部門最廣、級別最高的專項工作座談會。
在成功舉辦首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會后，浙江吸引了中國乃至全世界的目光，浙江網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展也成為社會關(guān)注的熱門話題?，F(xiàn)階段，信息通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施跟水、電、煤氣設(shè)施一樣，已經(jīng)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會、服務(wù)民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高通信設(shè)施共建共享水平，對于促進(jìn)全省信息消費(fèi)、服務(wù)社會民生、實現(xiàn)信息化市場持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的戰(zhàn)略意義。寬帶網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)已經(jīng)成為招商引資、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首選條件，也是衡量一個地區(qū)現(xiàn)代化水平和競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)志。
浙江鐵塔公司總經(jīng)理莊國舟在會上做了專題介紹。莊國舟透露，中國鐵塔浙江省分公司將于本月內(nèi)正式掛牌。從明年1月1日起，浙江鐵塔公司將全面承接浙江境內(nèi)新建鐵塔及附屬設(shè)施，以及地鐵、機(jī)場、交通樞紐、特大型場館、大型樓宇、黨政機(jī)關(guān)等重大公用場所的8新建室內(nèi)分布系統(tǒng)，三家電信企業(yè)將不再自建。明年8月底前，三家電信企業(yè)全面完成存量鐵塔資產(chǎn)向鐵塔公司的交割工作。
中國鐵塔股份有限公司于今年7月份掛牌成立，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信分別出資持有40%、30.1%和29.9%的股權(quán)，并在31個省(市、區(qū))設(shè)立分公司。浙江分公司剛剛于10月份注冊成立。
今后，鐵塔公司統(tǒng)籌建設(shè)好通信鐵塔及相關(guān)附屬設(shè)施后，再以合理的價格租賃給中國移動、中國聯(lián)通、中國電信等這樣的電信企業(yè)使用。也就是說，以后中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大電信運(yùn)營商將共享移動通信鐵塔、基站等，做到“一塔二用”、“一塔三用”甚至“一塔多用”。
各電信企業(yè)只需將自己的天線設(shè)備等加載安裝即可，這樣可有效避免鐵塔、基站等重復(fù)建設(shè)，節(jié)約土地、電力、鋼鐵等多方面資源。
來自有關(guān)部門數(shù)據(jù)顯示，截至10月底，浙江全省已建成各類鐵塔基站10多萬座(個)，其中3g基站8.9萬個，4g基站5.2萬個，3g移動電話用戶總數(shù)達(dá)2640萬戶，4g移動電話用戶達(dá)567萬戶。莊國舟說，浙江鐵塔公司成立后，將在2015年投資20億元，新建鐵塔1萬座，室內(nèi)分布系統(tǒng)5000套，未來5年內(nèi)總投資超過200億元，全面提升浙江省網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力和移動互聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展能力。
浙江鐵塔公司雖然成立時間不久，但目前已在省內(nèi)承接了1200多個通信鐵塔的建設(shè)工作。未來5年，浙江鐵塔將在省內(nèi)投資逾200億元，而三家電信企業(yè)原有的通信鐵塔、基站等，將在綜合評估的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行合理布局，拆除多余、重復(fù)建設(shè)的鐵塔、基站等。
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第八篇：鐵塔公司成立對我國通信產(chǎn)業(yè)影響分析。
從2g到3g，再從3g到4g，老百姓享受到了越來越快捷的移動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，電信網(wǎng)絡(luò)布局也越來越密集。為爭奪基站位置，三大運(yùn)營商搶占通信鐵塔建設(shè)場地，不少地區(qū)出現(xiàn)不同運(yùn)營商在同一地方分別建設(shè)鐵塔的情況，造成了大量的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。
要解決這一問題，推動鐵塔等電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享是突破口。早在2008年10月，工信部就曾發(fā)文叫停電信基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)，要求三大運(yùn)營商推動基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)共建共享，但效果卻并不理想。獨(dú)立電信分析師付亮分析說，通信網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)營商的核心競爭力之一，三大電信運(yùn)營商競爭激烈，共享難度很大。
將運(yùn)營商對于基站建設(shè)場地選擇的權(quán)利剝離出來，無疑是推動共建共享的治本之策。根據(jù)協(xié)議，鐵塔公司將主營鐵塔的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營，兼營基站機(jī)房、電源、空調(diào)等配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營以及基站設(shè)備的代維。
工信部電信研究院政策與經(jīng)濟(jì)研究所副總工程師何霞認(rèn)為，隨著4g網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)，三大運(yùn)營商都面臨大量增加站址和鐵塔建設(shè)的壓力。成立獨(dú)立的鐵塔公司將有利于三大運(yùn)營商共享鐵塔、機(jī)房、站址和管道資源，提高租賃土地時的議價能力，有效降低建網(wǎng)成本。
數(shù)據(jù)顯示，鐵塔公司成立后，三大運(yùn)營商每關(guān)閉1萬個重復(fù)建設(shè)的基站，可減少支出200億元。北京郵電大學(xué)教授曾劍秋表示，由于建設(shè)成本減少，成本分擔(dān)降低，用戶可能會享受到未來電信資費(fèi)降低的好處。此外，鐵塔公司成立后將實現(xiàn)聯(lián)合組網(wǎng)，通信質(zhì)量也會得到優(yōu)化。
運(yùn)營商喜憂幾何？
當(dāng)前，隨著虛擬運(yùn)營商入局和微信、微博等互聯(lián)網(wǎng)公司ott業(yè)務(wù)的興起，移動互聯(lián)網(wǎng)漸成主流，基礎(chǔ)電信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)受到很大沖擊。從今年6月1日起，電信業(yè)納入“營改增”試點范圍，運(yùn)營商調(diào)整后的稅率將大大增加。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電信運(yùn)營商領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入“紅?！备偁?。
在此背景下，鐵塔公司成立對于三大運(yùn)營商來說是喜還是憂呢？有觀點認(rèn)為，運(yùn)營商之前既建設(shè)鐵塔、基站，又負(fù)責(zé)運(yùn)維，未來鐵塔公司將基本剝離三家公司鐵塔建設(shè)的業(yè)務(wù)，減小三家運(yùn)營商的業(yè)務(wù)規(guī)模。
電信專家、飛象網(wǎng)ceo項立剛認(rèn)為，鐵塔公司是由三大運(yùn)營商共同出資成立的，某種程度上可以說是三家共同的子公司，不存在減少運(yùn)營商業(yè)務(wù)規(guī)模的說法。未來運(yùn)營商不需要10再建設(shè)鐵塔、機(jī)房、管線等基礎(chǔ)設(shè)施，成立鐵塔公司將迫使運(yùn)營商調(diào)整業(yè)績增長方式，依靠營銷、業(yè)務(wù)創(chuàng)新獲得市場競爭力，進(jìn)而推動電信業(yè)轉(zhuǎn)型。
鐵塔公司掀開面紗之前，業(yè)界曾預(yù)測將成立國家基站公司，負(fù)責(zé)基站等通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)營工作。而根據(jù)目前發(fā)布的《發(fā)起人協(xié)議》，鐵塔公司只擁有鐵塔，對于基站設(shè)備將只是“代維”。中國移動和中國電信均證實，三大運(yùn)營商將只合資成立鐵塔公司，不會在基站等其他基礎(chǔ)設(shè)施上合資。
鐵塔是為提高基站覆蓋效果而建設(shè)的高塔，而運(yùn)營商建立通信網(wǎng)絡(luò)則主要依靠基站設(shè)備和傳輸通道。項立剛表示，以前人們以為鐵塔公司會自己運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，但現(xiàn)在來看，它相當(dāng)于運(yùn)營商的承包商或者代理商，經(jīng)營的是通信網(wǎng)絡(luò)的外圍部分，對運(yùn)營商市場格局的影響將會很小。
是否會形成新的壟斷？
北京郵電大學(xué)教授闞凱力坦言，西方國家的鐵塔公司一般有很多個，只有依靠良好的服務(wù)和合理的價格，才能爭奪客戶，不可能壟斷基站站址和鐵塔的資源和價格。而我國目前只成立了一家專業(yè)性的鐵塔公司，必須注意其是否會形成壟斷。
在項立剛看來，鐵塔公司的成立不會帶來壟斷。他分析說，目前鐵塔公司主要是承接三大運(yùn)營商新建站址的建設(shè)和維護(hù)，并沒有說明其會接管運(yùn)營商已有的基站鐵塔等硬件資源，也不意味著運(yùn)營商以后不能自建鐵塔，因此基本不會形成壟斷。
鐵塔公司是否能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)也引起不少業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。付亮表示，如果三大運(yùn)營商自己的網(wǎng)絡(luò)效果不好，都會很積極建設(shè)基站，而今后運(yùn)營商想解決問題，可能會受制于鐵塔公司。此外，鐵塔公司只是和運(yùn)營商打交道，與市場是隔離的，它對于市場的反應(yīng)速度、新技術(shù)的應(yīng)用，將可能有延遲。
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第九篇：三大電信運(yùn)營商合辦國家基站公司鐵塔行業(yè)市場需求大近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，電力行業(yè)與通信行業(yè)的發(fā)展迅速，推動了鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，我國規(guī)模以上鐵塔企業(yè)有281家;資產(chǎn)總額達(dá)到358.21億元，同比增長25.55%。2010年，我國鐵塔行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值481.06億元，同比增長25.36%;銷售收入473.08億元，同比增長29.06%;實現(xiàn)利潤總額22.72億元，同比增長43.09%。
為了促進(jìn)我國通信行業(yè)更快的發(fā)展，降低鐵塔建設(shè)成本，一個由三大電信運(yùn)營商共同持股的“國家基站公司”已經(jīng)敲定，注冊資金百億左右。新成立的超級基站公司，在級別上將與目前的三大電信運(yùn)營商平起平坐。昨天，運(yùn)營商高管向新京報記者透露，工信部已就此事組織三家運(yùn)營商開會，該公司名暫定為“國家鐵塔公司”。
工國家基站公司主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌建設(shè)通信鐵塔設(shè)施，進(jìn)一步提高電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平，也有利于降低行業(yè)的建設(shè)成本，最終惠及廣大電信用戶。
一位運(yùn)營商高管表示，目前該公司還沒有注冊，在討論階段名字大致定為“國家鐵塔公司”。由新成立的公司進(jìn)行機(jī)房、鐵塔、站址和管道建設(shè)并維護(hù)，根據(jù)租用使用情況，向三家運(yùn)營商收取租金。
不過國家鐵塔公司并不負(fù)責(zé)通信設(shè)備采購和安裝。通俗地說，運(yùn)營商只是租用鐵塔公司的“基站地址”，然后在其上安裝自己采購而來的通信設(shè)備。因此國家鐵塔公司成立不會影響通信主設(shè)備采購。
這一做法可進(jìn)一步解決管道和鐵塔資源共享的問題。隨著4g網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)，三大運(yùn)營商都面臨大量增加站址和鐵塔建設(shè)的壓力，成立獨(dú)立的基站/鐵塔公司有利于三大運(yùn)營商共享鐵塔、機(jī)房、站址和管道資源，有效降低建網(wǎng)成本，并加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》資料顯示，由于未來三年中國正處于4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的高潮期，僅中國移動，就規(guī)劃在今年年底前建設(shè)50萬個4g基站，中國電信今年訂購的基站將多達(dá)25萬座。到今年年底，中國4g基站數(shù)量可能會由目前的近30萬座增至多達(dá)100萬。
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根據(jù)《中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》數(shù)據(jù)分析，截至2010年底，我國規(guī)模以上輸電線路鐵塔企業(yè)有252家;資產(chǎn)總額達(dá)到322.50億元，同比增長25.55%。2010年，我國鐵塔行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值433.10億元，同比增長25.36%;銷售收入425.91億元，同比增長29.06%;實現(xiàn)利潤總額20.45億元，同比增長43.09%。
近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，電力行業(yè)發(fā)展迅速，推動了輸電線路鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，我國輸電線路鐵塔行業(yè)銷售收入從2003年的50億元上升到2010年的426億元，年復(fù)合增長率達(dá)36.68%，行業(yè)處于迅猛發(fā)展時期。
（詳細(xì)分析查看鐵塔行業(yè)分析）。
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第十一篇：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院針對鐵塔行業(yè)研究報告特點分析。
鐵塔是裝飾塔多數(shù)內(nèi)骨架為優(yōu)質(zhì)鋼材結(jié)構(gòu)，包括角鋼、鋼管、鋼板、槽鋼等，結(jié)構(gòu)外包不銹鋼板，采用點焊拋光技術(shù)，內(nèi)骨架則為熱鍍鋅防腐處理，多年不銹蝕，由于裝飾塔類型眾多，高度不盡相同，裝飾塔的設(shè)計參數(shù)有所不同。
隨著電力、通信和廣播電視等行業(yè)的迅速發(fā)展，推動了鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，我國鐵塔行業(yè)銷售收入從2003年的53.08億元上升到2010年的473.08億元，年復(fù)合增長率達(dá)36.68%，我國鐵塔行業(yè)處于迅猛發(fā)展時期。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》，報告根據(jù)鐵塔行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對鐵塔行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
本報告利用前瞻產(chǎn)業(yè)研究院長期對鐵塔行業(yè)跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告從當(dāng)前鐵塔行業(yè)的市場環(huán)境出發(fā)，以鐵塔行業(yè)的產(chǎn)銷狀況和行業(yè)需求走向為依托，詳盡地分析了中國鐵塔行業(yè)當(dāng)前的市場競爭態(tài)勢、行業(yè)產(chǎn)品市場情況及技術(shù)水平、細(xì)分市場需求前景、重點區(qū)域市場現(xiàn)狀及趨勢、主要生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況、行業(yè)投資風(fēng)險及市場前景預(yù)測。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個鐵塔行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
專項調(diào)查與投資商機(jī)分析報告》，針對中國鐵塔行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品推出了《中國鐵塔行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品與新技術(shù)分析報告》，針對中國鐵塔行業(yè)市場前瞻推出了《中國鐵塔行業(yè)市場前瞻與數(shù)據(jù)挖掘分析報告》，針對中國鐵塔行業(yè)市場競爭診斷推出了《中國鐵塔行業(yè)市場競爭診斷與投資戰(zhàn)略分析報告》。
區(qū)域需求推出了《中國東北地區(qū)鐵塔行業(yè)。
區(qū)域需求與前景預(yù)測分析報告》，針對中國輸電線路鐵塔行業(yè)市場前瞻推出了《中國輸電線路鐵塔行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。
獨(dú)家首創(chuàng)針對輸電線路鐵塔行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告《輸電線路鐵塔項目可行性研究報告》，《鐵塔項目可行性研究報告》，由前瞻產(chǎn)業(yè)研究院具有豐富可行性報告編制經(jīng)驗的團(tuán)隊撰寫，主要依托前瞻資訊產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、國際信息研究所、中國商務(wù)部研究院、清華大學(xué)圖書館以及國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所等機(jī)構(gòu)的權(quán)威數(shù)據(jù)。報告主要分析了市場環(huán)境、市場規(guī)模、盈利情況、市場競爭、進(jìn)入壁壘和前景預(yù)測，項目技術(shù)、設(shè)備、工程、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、勞動安全與消防和融資方案;同時對項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出審慎分析與預(yù)測，從而為客戶提供全面、準(zhǔn)確、客觀的項目投資可行性評估等咨詢意見。
第十二篇：東方鐵塔去年凈利降13%鐵塔行業(yè)銷售收入有望突破700億。
近年來，電力、通信和廣播電視等行業(yè)的迅速發(fā)展，推動了鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，我國鐵塔行業(yè)銷售收入從2003年的53.08億元上升到2010年的473.08億元，年復(fù)合增長率達(dá)36.68%，我國鐵塔行業(yè)處于迅猛發(fā)展時期。
東方鐵塔披露了2013年業(yè)績快報。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1，696，588，354.30元，較上年同期微漲0.43%;歸屬于上市公司股東的凈利潤166，732，756.75元，較上年同期下降13.46%;基本每股收益0.6407元。報告期虧損的主要原因是，報告期內(nèi)市場競爭激烈，公司產(chǎn)品的銷售價格較上年有所下降;同時，勞務(wù)成本、運(yùn)輸成本較上年有所增長。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》顯示，我國鐵塔行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對成本費(fèi)用的管理控制能力較高，盈利能力較強(qiáng)。截至2010年底，我國規(guī)模以上鐵塔企業(yè)有281家;資產(chǎn)總額達(dá)到358.21億元，同比增長25.55%。2010年，我國鐵塔行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值481.06億元，同比增長25.36%;銷售收入473.08億元，同比增長29.06%;實現(xiàn)利潤總額22.72億元，同比增長43.09%。
隨著電網(wǎng)投資的不斷加大，對電力鐵塔的需求也將不斷增多;同時，電信行業(yè)和廣播電視行業(yè)也在加大建設(shè)力度，通信塔和電視塔的需求呈上升趨勢，鐵塔行業(yè)的發(fā)展前景廣闊。預(yù)計我國鐵塔行業(yè)銷售收入將達(dá)到781.07億元。
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第十三篇：受益輸變電鐵塔行業(yè)發(fā)展迅速。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院摘要：鐵塔是裝飾塔多數(shù)內(nèi)骨架為優(yōu)質(zhì)鋼材結(jié)構(gòu)，包括角鋼、鋼管、鋼板、槽鋼等，結(jié)構(gòu)外包不銹鋼板，采用點焊拋光技術(shù)，內(nèi)骨架則為熱鍍鋅防腐處理，多年不銹蝕，由于裝飾塔類型眾多，高度不盡相同，裝飾塔的設(shè)計參數(shù)有所不同。
鐵塔是裝飾塔多數(shù)內(nèi)骨架為優(yōu)質(zhì)鋼材結(jié)構(gòu)，包括角鋼、鋼管、鋼板、槽鋼等，結(jié)構(gòu)外包不銹鋼板，采用點焊拋光技術(shù)，內(nèi)骨架則為熱鍍鋅防腐處理，多年不銹蝕，由于裝飾塔類型眾多，高度不盡相同，裝飾塔的設(shè)計參數(shù)有所不同。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》分析顯示，今年上半年,一方面國家對電網(wǎng)建設(shè)的投資持續(xù)增長,特別是對特高壓項目加大投資力度;一方面原材料價格有所下降,國內(nèi)輸變電鐵塔行業(yè)迎來良好發(fā)展機(jī)遇。
國內(nèi)輸電線路鐵塔生產(chǎn)領(lǐng)域的龍頭企業(yè),主要從事輸電線路鐵塔和復(fù)合材料絕緣桿塔的生產(chǎn)和銷售,年產(chǎn)鐵塔約20萬噸,公司產(chǎn)品以500kv和750kv輸電線路鐵塔為主。
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第十四篇：中國輸電線路鐵塔行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻產(chǎn)業(yè)研究院摘要：報告主要分析了中國輸電線路鐵塔行業(yè)發(fā)展環(huán)境;輸電線路鐵塔行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;輸電線路鐵塔行業(yè)市場競爭狀況;輸電線路鐵塔行業(yè)產(chǎn)品市場情況;主要等級輸電線路鐵塔需求情況;國家電網(wǎng)輸電線路鐵塔招投標(biāo)情況;輸電線路鐵塔行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況;輸電線路鐵塔行業(yè)投資與前景預(yù)測...報告目錄請查看《中國輸電線路鐵塔行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》在一個供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著輸電線路鐵塔行業(yè)競爭的不斷加劇，大型輸電線路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的輸電線路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的輸電線路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)迅速崛起，逐漸成為輸電線路鐵塔行業(yè)中的翹楚！
本報告利用前瞻資訊長期對輸電線路鐵塔行業(yè)跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的scp科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告從當(dāng)前輸電線路鐵塔行業(yè)的發(fā)展環(huán)境出發(fā)，主要分析了中國輸電線路鐵塔行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；輸電線路鐵塔行業(yè)市場競爭狀況；輸電線路鐵塔行業(yè)產(chǎn)品市場情況；主要等級輸電線路鐵塔需求情況；國家電網(wǎng)輸電線路鐵塔招投標(biāo)情況；輸電線路鐵塔行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況；輸電線路鐵塔行業(yè)投資與前景預(yù)測。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個輸電線路鐵塔行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機(jī)！
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)輸電線路鐵塔行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對輸電線路鐵塔行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是輸電線路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解輸電線路鐵塔行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對輸電線路鐵塔行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。
本報告將幫助輸電線路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解輸電線路鐵塔行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)輸電線路鐵塔行業(yè)市場的空白點、機(jī)會點、增長點和盈利點??，前瞻性地把握輸電線路鐵塔行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避輸電線路鐵塔行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
報告目錄請查看《中國輸電線路鐵塔行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。
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第十五篇：中國鐵塔行業(yè)投資戰(zhàn)略分析報告。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院摘要：報告從當(dāng)前鐵塔行業(yè)的市場環(huán)境出發(fā)，以鐵塔行業(yè)的產(chǎn)銷狀況和19行業(yè)需求走向為依托，詳盡地分析了中國鐵塔行業(yè)當(dāng)前的市場競爭態(tài)勢、行業(yè)產(chǎn)品市場情況及技術(shù)水平、細(xì)分市場需求前景及采購情況、重點區(qū)域市場現(xiàn)狀及趨勢、主要生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況、行業(yè)投資風(fēng)險及供需平衡預(yù)測。
報告目錄請查看《2015-2020年中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》在一個供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!隨著鐵塔行業(yè)競爭的不斷加劇，大型鐵塔企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的鐵塔生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的鐵塔品牌迅速崛起，逐漸成為鐵塔行業(yè)中的翹楚!本報告利用前瞻產(chǎn)業(yè)研究院長期對鐵塔行業(yè)跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告從當(dāng)前鐵塔行業(yè)的市場環(huán)境出發(fā)，以鐵塔行業(yè)的產(chǎn)銷狀況和行業(yè)需求走向為依托，詳盡地分析了中國鐵塔行業(yè)當(dāng)前的市場競爭態(tài)勢、行業(yè)產(chǎn)品市場情況及技術(shù)水平、細(xì)分市場需求前景及采購情況、重點區(qū)域市場現(xiàn)狀及趨勢、主要生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況、行業(yè)投資風(fēng)險及供需平衡預(yù)測。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個鐵塔行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)鐵塔行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對鐵塔行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
本報告將幫助鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解鐵塔行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)鐵塔行業(yè)市場的空白點、機(jī)會點、增長點和盈利點??，前瞻性地把握鐵塔行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避鐵塔行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
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微信公眾號：qianzhancy20前瞻產(chǎn)業(yè)研究院于1998年成立于北京清華園，主要致力于為客戶提供具有戰(zhàn)略參考價值的細(xì)分產(chǎn)業(yè)競爭決策支持系統(tǒng)、細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究、專項市場解決方案、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、區(qū)域(城市)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項目可行性研究、數(shù)據(jù)庫營銷服務(wù)等以及為滿足企業(yè)學(xué)習(xí)和提升經(jīng)營能力的世界級經(jīng)營管理智慧。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇三
截止上半年，全市各類市場主體共48475戶，注冊資本（金）3096332.79萬元，其中內(nèi)資企業(yè)1526戶、私營企業(yè)7207戶、個體工商戶39172戶、農(nóng)民專業(yè)合作社570戶。上年年累計新增各類市場主體5836戶，其中新增內(nèi)資企業(yè)19戶、新增私營企業(yè)798戶、新增個體工商戶4930戶、新增農(nóng)業(yè)合作社89戶。
總體來看，全市各類市場主體總體規(guī)模呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。市場主體發(fā)展主要呈現(xiàn)出以下四個方面的特征：
第一，個體私營經(jīng)濟(jì)不斷拓展，綜合實力進(jìn)一步提升。個體私營經(jīng)濟(jì)投資者的投資方向逐漸向第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思維不拓展，向生態(tài)農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，同時還新增了觀光休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。
第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市仍然主要為批發(fā)業(yè)和零售業(yè)。
第三，企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)一步推進(jìn)，市場競爭力進(jìn)一步提升。
第四，個體商戶的發(fā)展趨勢不斷擴(kuò)大，主要體現(xiàn)在零售業(yè)、餐飲住宿以及交通運(yùn)輸三大產(chǎn)業(yè)。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇四
三、客戶群消費(fèi)趨勢。
第六章粉末冶金品市場重點企業(yè)市場調(diào)查。
第一節(jié)外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢分析。
第二節(jié)標(biāo)桿企業(yè)調(diào)查。
一、企業(yè)一。
1、企業(yè)介紹與粉末冶金品相關(guān)業(yè)務(wù)。
3、企業(yè)產(chǎn)品投放區(qū)域格局。
4、企業(yè)營銷渠道構(gòu)架及策略。
5、企業(yè)市場競爭力(swot)分析。
二、企業(yè)二。
1、企業(yè)介紹與粉末冶金品相關(guān)業(yè)務(wù)。
3、企業(yè)產(chǎn)品投放區(qū)域格局。
4、企業(yè)營銷渠道構(gòu)架及策略。
5、企業(yè)市場競爭力(swot)分析。
三、企業(yè)三。
1、企業(yè)介紹與粉末冶金品相關(guān)業(yè)務(wù)。
3、企業(yè)產(chǎn)品投放區(qū)域格局。
4、企業(yè)營銷渠道構(gòu)架及策略。
5、企業(yè)市場競爭力(swot)分析。
……。
第七章粉末冶金品進(jìn)出口市場(含進(jìn)出口統(tǒng)計)。
第一節(jié)進(jìn)口市場。
一、進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二、進(jìn)口地域格局。
三、進(jìn)口量與金額統(tǒng)計。
第二節(jié)粉末冶金品產(chǎn)品出口市場。
一、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二、出口地域格局。
三、出口量與金額統(tǒng)計。
第三節(jié)2017年粉末冶金品進(jìn)出口市場貿(mào)易環(huán)境。
第八章華經(jīng)縱橫對粉末冶金品市場基本判定結(jié)論與發(fā)展預(yù)測。
第一節(jié)華經(jīng)縱橫對粉末冶金品市場基本判定結(jié)論。
第二節(jié)華經(jīng)縱橫對粉末冶金品市場發(fā)展預(yù)測。
第九章本課題報告主要結(jié)論及策略建議。
第一節(jié)本報告主要結(jié)論及觀點。
第二節(jié)華經(jīng)縱橫獨(dú)家策略建議。
一、宏觀策略角度。
二、中觀產(chǎn)業(yè)角度。
三、微觀企業(yè)角度。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇五
因為豬瘟，豬肉漲價，如今豬肉依然還是貴，據(jù)悉，去年我國豬肉進(jìn)口近200萬噸。商務(wù)部部長助理任鴻斌介紹，近兩年來，根據(jù)海關(guān)的統(tǒng)計，中國農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口貿(mào)易額在1000億到1400億左右，出口額在750億到800億左右，進(jìn)出口加在一起是億到2200億左右。進(jìn)口的產(chǎn)品主要是大豆、肉類和乳制品，這三類產(chǎn)品占到了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口的45%。去年我國肉類進(jìn)口總量達(dá)到了482萬噸，同比增長58%，其中豬肉進(jìn)口近200萬噸，同比增長67%。豬肉的進(jìn)口對穩(wěn)定國內(nèi)市場、滿足人民消費(fèi)提供了有力的支撐。
豬肉，又名豚肉，是豬科動物家豬的肉。其性味甘咸平，含有豐富的蛋白質(zhì)及脂肪、碳水化合物、鈣、鐵、磷等營養(yǎng)成分。豬肉是日常生活的主要副食品，具有補(bǔ)虛強(qiáng)身，滋陰潤燥、豐肌澤膚的作用。凡病后體弱、產(chǎn)后血虛、面黃肌瘦者，皆可用之作營養(yǎng)滋補(bǔ)之品。
豬肉作為餐桌上重要的動物性食品之一，因為纖維較為細(xì)軟，結(jié)締組織較少，肌肉組織中含有較多的肌間脂肪，因此，經(jīng)過烹調(diào)加工后肉味特別鮮美。
格波動引起養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致豬肉供給和價格的大起大落。最近一個周期從5月開始，預(yù)計將在5月以后結(jié)束。在此期間，中國生豬和豬肉價格將經(jīng)歷上漲和下跌兩個階段。其中，6月以后，中國豬肉價格持續(xù)上漲，4月與206月相比，漲幅為40%。20豬肉價格不斷下跌，截止年5月20日，已連續(xù)下跌16周。
中國是世界上最大的豬肉生產(chǎn)國和消費(fèi)國，豬肉產(chǎn)量近5年一直穩(wěn)居全球首位，-2012年，中國豬肉生產(chǎn)量占全球豬肉生產(chǎn)量的比值一直維持在45%-50%之間，中國豬肉消費(fèi)量占全球消費(fèi)量的45%-51%，總體保持增長的趨勢。20中國豬肉生產(chǎn)量和消費(fèi)量占全球比率分別為48.95%和49.39%，2012年將達(dá)到49.58%和50.11%。2007-2012年，中國生豬存欄量占全球的比率維持在52%-60%之間，出欄量維持在54%-56%之間，年年存欄量為47711.5萬頭，出欄量為64125萬頭，預(yù)計2012年將分別達(dá)到45914.6萬頭和65747萬頭。中國生豬的養(yǎng)殖區(qū)域主要集中于沿江沿海地區(qū)，如長江流域、華北地區(qū)、東南沿海地區(qū)等。
208月21日，召開的國務(wù)院常務(wù)會議就穩(wěn)定生豬生產(chǎn)和豬肉保供穩(wěn)價提出了一系列要求，“不敢養(yǎng)”“不讓養(yǎng)”“沒地養(yǎng)”“沒錢養(yǎng)”的癥結(jié)正在被打破。通過政策引導(dǎo)和生產(chǎn)扶持，預(yù)計生豬生產(chǎn)將逐步恢復(fù)，生豬價格將逐步回落。
及行業(yè)前景做出判斷;明確目標(biāo)市場、分析競爭對手，了解產(chǎn)品定位，把握市場特征，發(fā)掘價格規(guī)律，創(chuàng)新營銷手段，提出豬肉行業(yè)市場進(jìn)入和市場開拓策略，對行業(yè)未來發(fā)展提出可行性建議。為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇六
上半年，我市相繼出臺了一系列的政策措施，放寬了中小企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻，預(yù)計到2020年下半年，全市市場主體發(fā)展會呈現(xiàn)出以下趨勢。
第一，公司成為企業(yè)發(fā)展的主要形式，隨著國有、集體企業(yè)改制工作的進(jìn)一步推進(jìn)，以公司制企業(yè)形式為主的現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)形成。
第二，進(jìn)一步加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳，不斷提高農(nóng)民專業(yè)合作社登記工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展提供全方位服務(wù)，農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量和規(guī)模將會進(jìn)一步提升。
第三，個體工商戶迅速發(fā)展，部分產(chǎn)品單一、項目單調(diào)、規(guī)模較小的“家族”式公司，為了降低成本，將會放棄公司組織形式而轉(zhuǎn)為個體經(jīng)營。同時隨著“全民創(chuàng)業(yè)”工程的推進(jìn)，鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，全市個體工商戶經(jīng)營必然會迎來一個新的發(fā)展高峰。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇七
［摘要］目前我國正處在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新階段，市場機(jī)制以及體系正在不斷完善，這就需要通過國家層面對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，采用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控經(jīng)濟(jì)和諧平穩(wěn)發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供保障。文章重點就宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用以及如何進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行研究。
［關(guān)鍵詞］宏觀經(jīng)濟(jì)管理;市場經(jīng)濟(jì);作用;策略。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效的經(jīng)濟(jì)管理和控制顯得尤為重要，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理就是一種高效的經(jīng)濟(jì)管理手段。因此，必須增強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的全面了解，充分認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展的前提是對經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)研究工作進(jìn)行掌控，在掌握相關(guān)概念和理論之后在科學(xué)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)下開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確軌道。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動力，主要是指國家為實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)從而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行宏觀調(diào)控和施加影響的經(jīng)濟(jì)管理活動，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行約束和提供方向指導(dǎo)。第一，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主體是國家各級政府，因此宏觀經(jīng)濟(jì)管理的實質(zhì)是國家層面的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與管理。需要注意的一個概念是國家管理和政府管理相比具有極大的差異性，我國和其他西方國家一樣都是將政府管理作為國家管理的組成部分，除了政府管理之外還有其他的管理分支，其權(quán)力和管理范圍都高于政府管理。第二，國家開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目的在于促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，而且在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展時期會有不同的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這就需要根據(jù)特定的時期和條件進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。宏觀經(jīng)濟(jì)管理想要實現(xiàn)的目標(biāo)包括:實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步優(yōu)化國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升廣大人民群眾的生活水平，全面增強(qiáng)綜合國力等。第三，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是宏觀層面的各項經(jīng)濟(jì)活動，主要包括宏觀收入分配、宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及宏觀經(jīng)濟(jì)總量平衡等，它和微觀經(jīng)濟(jì)管理相對。
2.1適應(yīng)社會化大生產(chǎn)。
隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國逐步進(jìn)入到了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，而且正在向著社會化大生產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時也是全面實現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的要求。一方面，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推進(jìn)建立在社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上，在這樣的環(huán)境下，國民經(jīng)濟(jì)的各個部門之間的聯(lián)系更加緊密，生產(chǎn)要素的流通也逐步加快。那么為了維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和正常發(fā)展，就必須對社會勞動進(jìn)行合理分配，將其按照一定比例并且依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實需要進(jìn)行分配，確保市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展時期。對經(jīng)濟(jì)的管理和調(diào)控不能僅僅依靠價值規(guī)律的市場調(diào)節(jié)，還需要借助宏觀調(diào)控這一有形之手增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力。另一方面，社會化大生產(chǎn)條件下，國家已經(jīng)完全摒棄計劃經(jīng)濟(jì)模式，不會下達(dá)指令性計劃，也不會再對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定。所以，社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是在無政府狀態(tài)下發(fā)展，這樣的情形容易導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)混亂情況的出現(xiàn)，從而影響到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對此，要通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理有計劃和有步驟地對國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
2.2彌補(bǔ)市場調(diào)控缺陷。
市場在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一定缺陷，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理則成為了彌補(bǔ)市場缺陷的保障，并在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用。一方面，在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，資源配置的主要方式是市場，而且市場在社會資源的優(yōu)化配置當(dāng)中不可或缺。但是市場在資源配置的過程中并不是萬能的，因為在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的過程中會遇到多種多樣復(fù)雜問題，僅僅依靠市場調(diào)控是不能夠解決這些問題的。例如，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要有市場競爭的存在，從而為市場的發(fā)展與進(jìn)步提供動力支持。但是不合理的競爭也是難以避免的，它會導(dǎo)致市場紊亂，這個時候市場調(diào)節(jié)也就難以解決這一問題，從而造成經(jīng)濟(jì)波動。對此，政府的'宏觀經(jīng)濟(jì)管理迫在眉睫。另一方面，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)雖然獲得了一定程度的發(fā)展，但是仍受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)不成熟因素的存在。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理成為促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。由于市場機(jī)制不是完美無缺的，那就可以通過增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方式解決無法通過市場調(diào)節(jié)而解決的難題。
2.3維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制。
市場經(jīng)濟(jì)是我國社會主義發(fā)展過程中最為基本的特征，堅持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展。改革開放以來，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能隨著改革開放的深入也發(fā)生了一定變化，國企內(nèi)部也進(jìn)行著一系列改革，在產(chǎn)權(quán)分離以及政企職能分開的情形之下，我國政府逐漸把國企推向市場，在對國企進(jìn)行管理的過程中沒有直接插手其經(jīng)營與管理，但是仍然充當(dāng)著生產(chǎn)資料所有者的角色對國企進(jìn)行必要管理，尤其是在關(guān)系國計民生的特殊國企制定重大經(jīng)濟(jì)決策的過程中，必須給予一定干預(yù)指導(dǎo)。只有這樣才能夠維護(hù)我國的公有制制度，并且促進(jìn)體制改革的正常運(yùn)行與發(fā)展?？梢哉f宏觀經(jīng)濟(jì)管理是維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵，更是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新階段的必然要求，這與我國的國家體制和發(fā)展現(xiàn)況緊密相關(guān)，更是國家長治久安和維護(hù)國計民生的大事。我國各級政府一定要不斷強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理，確保我國經(jīng)濟(jì)體制不動搖，并加快我國的改革進(jìn)程，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
3.1創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了更好地促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，國家各級政府就需要不斷創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實需要以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求制定針對性的經(jīng)濟(jì)管理策略，進(jìn)一步提高管理效果。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的重要策略之一，在宏觀調(diào)控中不可忽視。宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的主要內(nèi)容是國家各級政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中所要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)期目標(biāo)，這一目標(biāo)也成為評價宏觀調(diào)控工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)可以從以下幾個方面入手:第一，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須具備有效選擇性特征。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r處在不斷變化當(dāng)中，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的差異和變化，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也需要具備不同的側(cè)重點和差異性的特征，必須是可以根據(jù)現(xiàn)實狀況進(jìn)行合理選擇的目標(biāo)。例如，經(jīng)濟(jì)過熱環(huán)境下，應(yīng)該將控制經(jīng)濟(jì)增長速度作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，最大化地降低經(jīng)濟(jì)過熱對國民經(jīng)濟(jì)造成的不良影響;經(jīng)濟(jì)衰退時期應(yīng)該將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)步;我國在加入wto之后，我國需要將維持經(jīng)濟(jì)總量平衡作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并且進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。第二，宏觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該在居民消費(fèi)方面加大創(chuàng)新力度，并對管理目標(biāo)進(jìn)行針對性調(diào)整和創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，居民消費(fèi)行為日趨成熟，社會消費(fèi)走向穩(wěn)定發(fā)展之路，此時的宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)需要對投資增長速度進(jìn)行控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。第三，就國家進(jìn)出口而言，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須將側(cè)重點放在合理控制進(jìn)出口比例以及優(yōu)化進(jìn)出口環(huán)境方面。
3.2創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理方法。
為了更好地發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，必須采用科學(xué)有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段，這就需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新，也就是全面優(yōu)化能夠促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實現(xiàn)的方法，具體而言，主要包括經(jīng)濟(jì)、法律、行政以及傳媒手段等。中國宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠最大化地提高經(jīng)濟(jì)管理效能，國家各級政府應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢采用以下幾種創(chuàng)新型的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方法:第一，強(qiáng)化法律手段對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。市場經(jīng)濟(jì)同樣也是法制經(jīng)濟(jì)，再加上我國正在全面推進(jìn)社會主義法治建設(shè)，要維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須利用法律手段確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定和運(yùn)行方式的合理運(yùn)用，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面制定明確的法律法規(guī)規(guī)范管理行為，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供法律保障。第二，對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)手段和行政手段進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。宏觀調(diào)控重點對國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行管控，那么就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展要求、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)等實施經(jīng)濟(jì)管理手段，并與行政手段實現(xiàn)緊密配合，進(jìn)一步強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。第三，推進(jìn)電子化政府建設(shè)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐正在逐步加快，這就需要對電子商務(wù)引起高度重視，根據(jù)時代發(fā)展潮流推進(jìn)電子政府機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，并在網(wǎng)絡(luò)政府工程建設(shè)上加強(qiáng)投入，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理成效。
3.3創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理效能的提高具有重要意義，其主要包括依法成立并且承擔(dān)著宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府組織機(jī)構(gòu)，而在對管理主體進(jìn)行創(chuàng)新后能夠最大化地發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能，維護(hù)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。第一，組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新即改革和完善政府機(jī)構(gòu)，對政府機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步協(xié)調(diào)政府機(jī)構(gòu)，全面優(yōu)化政府規(guī)模，并在政府機(jī)構(gòu)辦事效率提升方面加大力度。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家各級政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是對市場運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)管，維護(hù)好市場運(yùn)行程序，從而為市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。同時，承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府機(jī)構(gòu)必須在人員創(chuàng)新方面提起高度重視，積極配合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展要求進(jìn)行人員選拔，提高管理工作人員的素質(zhì)和能力，使其能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮出更大作用。第二，嚴(yán)格遵循政企分開原則，促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變，建立一個完善的公共決策體系，有效提升公共政策的質(zhì)量，實現(xiàn)從微觀干預(yù)到宏觀調(diào)控的巨大轉(zhuǎn)變，由直接性的管理變成間接性調(diào)控。第三，嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)一致的原則，進(jìn)一步調(diào)控與約束政府各個職能部門的權(quán)限，積極協(xié)調(diào)各個職能部門，使其能夠分工合作，各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，避免職能交叉情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控水平。
4結(jié)論。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，通過宏觀調(diào)控能夠促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，彌補(bǔ)市場調(diào)控中存在的缺陷和不足，維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制的健全和發(fā)展。在明確宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用之后，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和水平，為市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供更大的平臺，在具體工作中可以重點就宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管理方法以及管理主體進(jìn)行創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn):。
［1］張勇.宏觀經(jīng)濟(jì)管理中國范式的形成與發(fā)展———論中國宏觀調(diào)控實踐的理論價值［j］．中國延安干部學(xué)院學(xué)報，2012(3):83.
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇八
一季度，全市新登記設(shè)立企業(yè)類市場主體512戶，新登記個體工商戶3584戶，均略高于去年第四季度新登記注冊數(shù)。與此同時，全市注銷企業(yè)類市場主體67戶、注銷個體工商戶戶，存繼企業(yè)中處于停產(chǎn)和籌建狀態(tài)的企業(yè)有增多的趨勢。統(tǒng)計表明，市場主體戶數(shù)凈增幅趨緩，資本重組加快，新企業(yè)資本規(guī)模交大,原有企業(yè)增資注資活躍,個轉(zhuǎn)企趨勢進(jìn)一步加快。
2、不同行業(yè)增減不一，受市場調(diào)節(jié)程度加劇。
企業(yè)類市場主體19個大類中，教育、農(nóng)林牧漁、采礦、制造、電力燃?xì)饧八a(chǎn)供應(yīng)、建筑、交通運(yùn)輸倉儲郵政、批發(fā)零售、住宿餐飲、信息傳輸和技術(shù)服務(wù)、金融、房地產(chǎn)、科研技術(shù)服務(wù)、租賃和商業(yè)服務(wù)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)等16個大類呈現(xiàn)小幅凈增長，其中教育培訓(xùn)類相關(guān)產(chǎn)業(yè)增幅達(dá)12.12點、科研技術(shù)服務(wù)5.56點、租賃和商業(yè)服務(wù)5.11點、農(nóng)林牧漁4.55點、文化體育娛樂業(yè)3.97點，位居增幅前列。個體工商戶在19個大類中，租賃和商業(yè)服務(wù)、交通運(yùn)輸倉儲郵政、農(nóng)林牧漁、住宿餐飲、批發(fā)零售、制造業(yè)、居民服務(wù)等7個行業(yè)呈現(xiàn)小幅度增長，其他12類均呈負(fù)增長或持平。
3、農(nóng)民專業(yè)合作社繼續(xù)保持較快增長。
一季度，全市新登記發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社78戶，新增注冊資本13810萬元。其中農(nóng)林牧漁業(yè)75戶、制造業(yè)1戶、批發(fā)零售業(yè)2戶。
4、實行黑牌企業(yè)有關(guān)制度后，準(zhǔn)入和退出機(jī)制發(fā)揮作用。
信用受限的黑牌企業(yè)和名存實亡、長期停產(chǎn)業(yè)、歇業(yè)的`企業(yè)、個體戶主動注銷的增多，對黑牌企業(yè)信用限制的機(jī)制開始發(fā)揮作用。一季度，全市注銷企業(yè)類市場主體67戶、個體工商戶1999戶。注銷主體中批發(fā)零售、居民服務(wù)、修理、餐飲、制造、文化體育娛樂業(yè)居多。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇九
進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國快餐業(yè)取得新的發(fā)展，行業(yè)上下積極實踐，深入探索，注重積累，務(wù)實求進(jìn)，邁出新的步伐，開辟了中國快餐發(fā)展的新局面。面對新的發(fā)展條件與機(jī)遇，如何推進(jìn)中國快餐業(yè)科學(xué)發(fā)展和取得新的進(jìn)步，這是我們當(dāng)前面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)。
一、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀特點分析1．中式快餐發(fā)展由感性認(rèn)識向理性積累階段轉(zhuǎn)化。
現(xiàn)代中式快餐在上世紀(jì)八十年代末至九十年代的發(fā)展歷程中，廣大企業(yè)勇于實踐、不畏挫折、克服困難、奮發(fā)進(jìn)取、付出了艱辛努力，在發(fā)展中也體現(xiàn)出了摸索性和沖動型的特點。通過這一階段的實踐，廣大企業(yè)積累了經(jīng)驗，看到了不足，不斷總結(jié)與反思，使中式快餐進(jìn)入新世紀(jì)以來，發(fā)展的更加堅實，以理性積累為主的發(fā)展特征表現(xiàn)的更加明顯：
（1）發(fā)展思路更趨客觀性，更加注重從客觀實際出發(fā)，減少了發(fā)展中的盲目與沖動；
（3）市場連接更趨緊密性，企業(yè)定位更加貼近市場，滿足市場多元化需求；
（6）企業(yè)發(fā)展更趨穩(wěn)定性，大起大落和過于炒作的現(xiàn)象明顯減弱，講求穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步發(fā)展和不斷提升。
2．快餐的社會和行業(yè)地位得到確立，作用更加突出。
隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們的餐飲消費(fèi)觀念逐步改變，外出就餐更趨經(jīng)?；屠硇曰x擇性增強(qiáng)，對消費(fèi)質(zhì)量要求不斷提高，更加追求品牌質(zhì)量、品位特色、衛(wèi)生安全、營養(yǎng)健康和簡便快捷?？觳偷纳鐣枨箅S之不斷擴(kuò)大，市場消費(fèi)大眾性和基本需求性特點表現(xiàn)的更加充分?，F(xiàn)代快餐的操作標(biāo)準(zhǔn)化、配送工廠化、連鎖規(guī)?；凸芾砜茖W(xué)化的理念，經(jīng)過從探討到實踐的深化過程，目前已廣為接受和認(rèn)同，并從快餐業(yè)擴(kuò)展到餐飲業(yè)，成為我國餐飲現(xiàn)代化的重要發(fā)展目標(biāo)與方向?？觳妥鳛槲覈惋嬓袠I(yè)的生力軍和現(xiàn)代餐飲的先鋒軍，成為現(xiàn)代餐飲發(fā)展的重要代表力量，對全行業(yè)的推動與帶動作用不斷突出，為社會和行業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
3．行業(yè)與企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展質(zhì)量和水平明顯提高。
據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布，20xx年，我國全社會餐飲業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額7486億元，比上年增長21。6；全國餐飲網(wǎng)點超過400萬個，從業(yè)人員達(dá)到20多萬，行業(yè)發(fā)展速度持續(xù)地以較大幅度增長，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高。據(jù)初步測算，全國快餐連鎖經(jīng)營網(wǎng)點100多萬個，年營業(yè)額可達(dá)1500億元，將分別占到餐飲業(yè)的22和20左右，快餐行業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。從餐飲業(yè)年度百強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查情況看，快餐企業(yè)在餐飲百強(qiáng)企業(yè)中占居三分天下：20xx年度的餐飲百強(qiáng)企業(yè)中快餐企業(yè)入圍12家，營業(yè)額占30。1；20xx年度餐飲百強(qiáng)企業(yè)中快餐18家，營業(yè)額占33。29；20xx年度餐飲百強(qiáng)企業(yè)中快餐20家，營業(yè)額占33左右。快餐行業(yè)在網(wǎng)點數(shù)量增加和規(guī)模擴(kuò)大的同時，品牌企業(yè)的發(fā)展實力和運(yùn)營能力更趨看好，內(nèi)在支撐體系建設(shè)加強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量日趨提升，發(fā)展的總體水平不斷提高。
4．西式快餐連鎖企業(yè)迅速擴(kuò)張，中西融合的趨勢增強(qiáng)。
以肯德基、麥當(dāng)勞為代表的國際快餐品牌企業(yè)在我國迅速擴(kuò)張，發(fā)展速度明顯加快。到20xx年底，中國肯德基達(dá)到1200家連鎖店，麥當(dāng)勞超過600家，比20xx年分別增加800家和300家左右，年均開店達(dá)到200家和80家，年營業(yè)規(guī)模分別超過110億元和60億元，單店年均營業(yè)額在800萬元以上，成為中國快餐以及餐飲行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，對行業(yè)發(fā)展的作用和影響不斷擴(kuò)大。從其發(fā)展的特點看，由中國的一、二類城市向三、四類城市延伸，由東部城市向西部城市拓展；企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局、體系建設(shè)和本土化理念基本完成，“立足中國、融入生活”的思想得到確立；品種開發(fā)調(diào)整力度加大，中式品種的引入和營養(yǎng)內(nèi)涵增強(qiáng)，中西融合的趨勢更加明顯等。
5．快餐領(lǐng)域不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)展空間繼續(xù)延伸拓展。
從近年我國快餐業(yè)的發(fā)展看，快餐需求走向多樣化，快餐企業(yè)經(jīng)營空間不斷拓寬，外延日趨擴(kuò)大，服務(wù)領(lǐng)域更加寬廣：
（1）快餐連鎖店持續(xù)發(fā)展，店態(tài)風(fēng)格更加豐富，連鎖經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。
（2）團(tuán)體供餐異軍突起，專業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，成為市場新的亮點。
（3）各地早餐工程紛紛啟動，一批快餐連鎖企業(yè)擔(dān)當(dāng)主力，迅速崛起。
（4）送餐和外賣發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，市場需求不斷增強(qiáng)，前景廣闊。
（5）快餐食品加工發(fā)展速度加快，積極開拓面向家庭的需求服務(wù)，受到歡迎。
（6）快餐的休閑、便餐色彩有所強(qiáng)化，企業(yè)開拓創(chuàng)新與延伸經(jīng)營力度加強(qiáng)，顯示出我國快餐業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。
6．相關(guān)行業(yè)間的聯(lián)合更加深入，產(chǎn)業(yè)連接逐步形成。
隨著行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實力的增強(qiáng)，快餐業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程邁出新的步伐，為快餐企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)保證。主要表現(xiàn)在：快餐企業(yè)的原料采購、種植養(yǎng)殖基地和配餐配送中心建設(shè)增多，連接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、物流流通和工廠化生產(chǎn)加工與配送能力增強(qiáng)；與相關(guān)的設(shè)備開發(fā)和生產(chǎn)供應(yīng)廠商的合作更加普遍，專項技術(shù)設(shè)備開發(fā)深入推進(jìn)；企業(yè)與教育院校的聯(lián)合已經(jīng)啟動，在院校定向委托與培養(yǎng)專業(yè)人才取得初步成效；專業(yè)咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和力度加強(qiáng)；企業(yè)通過資本運(yùn)營為紐帶，實施企業(yè)并購重組和資源整合開始起步；快餐的理論研究不斷進(jìn)步，書籍出版取得新的成果；行業(yè)組織的建立為行業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
二、發(fā)展中存在的主要問題。
1．社會投入有所減少，行業(yè)發(fā)展需要升溫。
經(jīng)過上世紀(jì)九十年代投資較熱的發(fā)展周期后，由于受投資回報和企業(yè)失誤的影響，社會資本對快餐業(yè)的投入表現(xiàn)的趨于謹(jǐn)慎，投資的信心指數(shù)走低。這一方面表明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入相對理性化和成熟性發(fā)展階段，同時也表現(xiàn)出投資者信心相對不足，對發(fā)展快餐的理性認(rèn)識不強(qiáng)和投資回報把握不大的狀況，急需強(qiáng)化快餐發(fā)展的實踐能力和理性指導(dǎo)，提升投資信心，為行業(yè)發(fā)展升溫。
2．制約行業(yè)發(fā)展的深層次因素亟待解決。
多年來，企業(yè)的發(fā)展一直處于自我摸索、自我運(yùn)作、自我積累和自我完善為主的狀態(tài)，利潤低、承載重、支撐小、發(fā)展難的特點突出。企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)設(shè)備開發(fā)、連鎖管理體系的建立、專業(yè)人才的培養(yǎng)、吸納資本投入、理論指導(dǎo)和信息交流等方面的條件十分不足，存在著技術(shù)開發(fā)與設(shè)備配套難、管理與人才難、配送渠道與發(fā)展資金難、溝通交流與合作難等深層次因素的制約，行業(yè)平臺和基礎(chǔ)支持力量不強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。
3．發(fā)展思路、模式和途徑有待進(jìn)一步探索和突破。
在快餐的發(fā)展目標(biāo)與方向得到認(rèn)同，市場需求不斷增強(qiáng)，發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，一批品牌代表企業(yè)紛紛涌現(xiàn)與壯大的同時，在企業(yè)發(fā)展中，仍然存在著定位與模式、市場與目標(biāo)、速度與效益、理想與現(xiàn)實之間的磨合與統(tǒng)一，存在著模式雷同和創(chuàng)新不足的現(xiàn)象。如何更好地解決企業(yè)發(fā)展中的贏利模式和成功發(fā)展的有效途徑，需要我們繼續(xù)實踐和深入探索，以更好地滿足社會需求和實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。
4．理論滯后的問題仍較突出。
快餐的理論研究與專業(yè)指導(dǎo)工作，特別是在如何滿足行業(yè)與企業(yè)實際運(yùn)行操作中的應(yīng)用性理論指導(dǎo)方面，仍存在著明顯差距?？觳同F(xiàn)有的理論成果不多，已有的在指導(dǎo)性和實用性方面不強(qiáng)，更多的企業(yè)借鑒傳統(tǒng)正餐酒樓的理論成果，與快餐發(fā)展的規(guī)律與特征存在著差異。同時，企業(yè)實際中的經(jīng)驗缺乏總結(jié)提煉和理論提升，對國際上先進(jìn)的快餐信息、專業(yè)成果的引進(jìn)與借鑒也有待加強(qiáng)等。
5．企業(yè)聯(lián)合和行業(yè)組織的作用發(fā)揮不夠。
隨著行業(yè)的'進(jìn)步與發(fā)展，更多的企業(yè)認(rèn)識到合作互利、聯(lián)合互動和共同培育市場、搭建行業(yè)平臺、共享規(guī)模利益的積極作用，自發(fā)性要求也更加迫切和強(qiáng)烈?，F(xiàn)實中，行業(yè)組織化程度低的問題仍非常突出，企業(yè)單兵作戰(zhàn)、分散閉塞的現(xiàn)象仍較普遍，一些共性問題由企業(yè)各自解決，成本高、難度大、周期長，規(guī)模優(yōu)勢和群體效應(yīng)難以發(fā)揮。行業(yè)方面在組合行業(yè)力量、信息交流溝通、組織培訓(xùn)論壇和加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系方面有所改善，但是受條件制約，在深層次組織聯(lián)合方面開發(fā)力度不夠，行業(yè)的組織作用亟待加強(qiáng)。
三、經(jīng)驗與體會。
經(jīng)過十多年的發(fā)展歷程，快餐行業(yè)上下對現(xiàn)代快餐發(fā)展的認(rèn)識、探討與反思一直沒有停止，進(jìn)行著積極思考和理性總結(jié)?；仡櫩觳蜆I(yè)的發(fā)展，取得的一些經(jīng)驗和體會值得重視：
1．要堅持現(xiàn)代快餐的市場定位和本質(zhì)特征。
從快餐的社會需求、市場定位、服務(wù)特征與發(fā)展條件與模式等方面看，快餐不同于正餐酒樓，兩者的消費(fèi)動機(jī)、市場定位和就餐要求明顯不同，有著較大的區(qū)別。正餐酒樓的特征更多的是以滿足人們社交性、改善性消費(fèi)為主；快餐是以滿足人們的生活基本就餐需求為主，就餐目的更多地體現(xiàn)出消費(fèi)的基本性和被迫性。現(xiàn)代快餐的制售快捷、食用便利、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)簡便、營養(yǎng)均衡和價格低廉的基本特征，更多的表現(xiàn)在社會的基本必需性、消費(fèi)的大眾普及性，服務(wù)的簡便快捷性和經(jīng)營價位的低廉物美性?？觳推髽I(yè)要堅持大眾基本消費(fèi)的市場定位和自身特征，才能確立快餐的市場和需求價值，才能發(fā)揮需求容量大和市場空間廣的優(yōu)勢。由于以提供低價位的品種服務(wù)為主，靠單店和店少生存難度大，經(jīng)營發(fā)展的挑戰(zhàn)性強(qiáng)，所以，快餐企業(yè)的發(fā)展只有追求規(guī)模效應(yīng)才能得以生存和發(fā)展，必須注重規(guī)模效益和規(guī)模優(yōu)勢的體現(xiàn)，同時避免規(guī)模風(fēng)險，練就較強(qiáng)的管理和控制能力。
2．樹立現(xiàn)代快餐的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī)?；涂茖W(xué)化的目標(biāo)。
面對市場的挑戰(zhàn)，快餐企業(yè)要發(fā)揮規(guī)模效益，必須實行連鎖經(jīng)營的發(fā)展途徑，連鎖規(guī)模經(jīng)營需要依托標(biāo)準(zhǔn)化操作、工廠化配送、規(guī)模化經(jīng)營和科學(xué)化管理的保證。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作是方向，品質(zhì)的決定性和穩(wěn)定性作用不容忽視，注重品種和經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)與穩(wěn)定控制是企業(yè)擴(kuò)張和走向規(guī)模的前提，才可維護(hù)品牌，得到消費(fèi)者的認(rèn)可；發(fā)展前期的適度標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的漸進(jìn)性，是可以成立的。連鎖經(jīng)營中的集中采購和工廠化配送是發(fā)展的必要的選擇，采取產(chǎn)品集中采購配送是降低經(jīng)營成本和保證經(jīng)營穩(wěn)定性發(fā)展必要條件，但要量力投入，講求實效；根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和模式，可以采取建立中心廚房和委托供應(yīng)商加工配送的路子，防止在企業(yè)發(fā)展中造成負(fù)擔(dān)。同時，在企業(yè)的發(fā)展和成長中，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、科學(xué)化管理體系和科技內(nèi)涵的作用十分重要，是支撐和維系企業(yè)規(guī)模發(fā)展的保證，其中科學(xué)管理體系的建立是一個長期的功夫，是一個積累的過程，更是一個實踐、借鑒和創(chuàng)造的過程。
3．以市場為導(dǎo)向，不斷開拓創(chuàng)新。
市場是企業(yè)發(fā)展的主要導(dǎo)向和前提，進(jìn)行市場需求調(diào)查和準(zhǔn)確的市場定位是企業(yè)立足市場和生存發(fā)展必須的先決條件。市場消費(fèi)的個性化、理性化和細(xì)分化的趨勢越來越突出，企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，接受市場的檢驗，在市場中保持自身的特色性、差異性、認(rèn)同性和拓展性，才能得到市場的認(rèn)可與接受。隨著消費(fèi)特點和就餐形式的不斷變化，快餐的內(nèi)涵和外延已不斷擴(kuò)大，經(jīng)營領(lǐng)域和行業(yè)形態(tài)日趨豐富。企業(yè)要注重創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，緊跟市場和引導(dǎo)市場，創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)永恒的追求和理念。開拓創(chuàng)新需要創(chuàng)造性地發(fā)展和探索，實踐證明在堅持快餐本質(zhì)特征的基礎(chǔ)上，要結(jié)合自身條件和市場特點，注重開拓創(chuàng)新，快餐理念思路和途徑模式即不能照搬正餐酒樓，也不能簡單仿效和完全模仿其它企業(yè)，不然將喪失自我、失去快餐與企業(yè)的價值作用和市場能力。
4．連鎖擴(kuò)張要依據(jù)自身條件和實力，實現(xiàn)雙贏。
連鎖規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展是漸進(jìn)的過程，也是長久的事業(yè)，要依據(jù)自身的實力和條件來決定企業(yè)發(fā)展速度。規(guī)模擴(kuò)張要以建立嚴(yán)格和高水平的連鎖管理支撐體系為基礎(chǔ)，以多方聯(lián)合、走產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路子為途徑，以不斷豐富品牌文化內(nèi)涵，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力和品牌控制力為保證。連鎖經(jīng)營，特別是特許連鎖經(jīng)營一定要維護(hù)加盟方與被加盟方的共同利益，達(dá)到雙贏效果；切實注重信譽(yù)誠信建立、科學(xué)管理體系和服務(wù)能力提升以及合同法律問題，確保企業(yè)做大先要做優(yōu)、做強(qiáng)才能持久發(fā)展，保證擴(kuò)大品牌文化價值和發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)連鎖經(jīng)營的健康規(guī)范發(fā)展。
5．特許連鎖要同直營連鎖共同發(fā)展、以區(qū)域推進(jìn)為主。
特許連鎖經(jīng)營更具挑戰(zhàn)性和風(fēng)險性，發(fā)展中四面出擊和簡單授權(quán)，難以保證企業(yè)的穩(wěn)定和長久。特許連鎖可以做，但需要直營連鎖的樣板示范作用，直營連鎖和特許連鎖應(yīng)是戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。在企業(yè)從一個地區(qū)向另一個地區(qū)和全國市場發(fā)展中要組合式、區(qū)域式共同推進(jìn)，單一和簡單的特許擴(kuò)張模式和一味地區(qū)跨越式推進(jìn)往往造成控制力減弱、管理困難和顧此失彼，在發(fā)展中也難以提高系統(tǒng)維系的連鎖能力，難以建立堅實的示范和支撐保證，出現(xiàn)加盟失誤而影響企業(yè)品牌的信譽(yù)和長久發(fā)展。
6．實現(xiàn)規(guī)模效益要量力投入，低成本擴(kuò)張必要可行。
多年來，如何解決投入與產(chǎn)出、投資與回報和生存與發(fā)展的問題，一直困擾著我們，也一直考驗著我們。在實踐中，因受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)水平的影響，追求價廉物美使企業(yè)利潤回報空間較小，發(fā)展受到制約?，F(xiàn)在物有所值、物有超值的價值理念，給我們提出了更高的挑戰(zhàn)，快餐企業(yè)發(fā)展中簡便快捷與快速發(fā)展、低價定位與較高投入之間的矛盾仍然比較突出。高投入、低回報使企業(yè)經(jīng)營陷入困境的事例告誡我們，在企業(yè)發(fā)展初期、資本不足和需要資本積累的過程中，低成本擴(kuò)張的路子對避免規(guī)模投資風(fēng)險必要可行，不容忽視。同時，低成本擴(kuò)張不等于絕對的低投入，在條件允許的情況下，也可通過規(guī)模投入攤低經(jīng)營成本，提高競爭力。總之，企業(yè)需要務(wù)實求進(jìn)，要采取量力投入，更要克服盲目沖動；發(fā)展需要生存，擴(kuò)張需要條件，要在發(fā)展中不斷提升和完善，在穩(wěn)步中擴(kuò)張和發(fā)展。
7．人才的作用是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)發(fā)展中，專業(yè)人才的作用越來越突出，培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和建立人才培育機(jī)制成為當(dāng)務(wù)之急。要通過外來引進(jìn)和自我培養(yǎng)相結(jié)合，樹立以自我培養(yǎng)為主，完善企業(yè)的人力資源系統(tǒng)，逐步建立企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，形成人才的輸送機(jī)能，這是支撐企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。同時，要增強(qiáng)在崗培訓(xùn)力度，不斷提升員工素質(zhì)與專業(yè)水平，使員工與企業(yè)共同成長，才能保證企業(yè)發(fā)展壯大的迫切要求。
8．發(fā)展中要形成合力和發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
要加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)、政策環(huán)境、信息交流、咨詢服務(wù)和維護(hù)行業(yè)利益等方面工作，發(fā)揮行業(yè)的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)平臺的作用至關(guān)重要，以解決單一企業(yè)所不能解決的問題，營造快餐發(fā)展的大市場和大環(huán)境。要解決企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境、科技開發(fā)、人才培育、技術(shù)開發(fā)、管理體系建設(shè)和資源利益共享等深層次制約瓶頸的問題，需要企業(yè)共同培育發(fā)展空間，加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)動效應(yīng)和群體優(yōu)勢，形成合力，創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件，共享規(guī)模優(yōu)勢和效應(yīng)，共同促進(jìn)行業(yè)的繁榮與發(fā)展。
四、我國快餐業(yè)發(fā)展的趨勢及對策。
通過十多年的發(fā)展實踐，中國快餐歷經(jīng)外來激發(fā)、感性探索和理性。
積累的發(fā)展階段，走過了艱辛曲折、不折不撓和勇于進(jìn)取的征程，譜寫了一曲奮進(jìn)的篇章。展望未來，隨著我國人均gdp突破1000美元，并以年均增長7—8的速度向人均gdp3000美元的全面小康社會的目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體制和增長方式不斷改善，工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化進(jìn)程日趨加快，社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和人民生活水平繼續(xù)提高，這都將使快餐業(yè)的發(fā)展環(huán)境和條件更趨成熟，市場需求進(jìn)一步增強(qiáng)，我國快餐業(yè)發(fā)展前景更加廣闊。
1．消費(fèi)需求更趨多樣化，快餐的多元化、細(xì)分化和個性化趨勢需要加強(qiáng)。
滿足在外流動人口、團(tuán)體單位供餐和家庭廚房需求是餐飲業(yè)的三大服務(wù)領(lǐng)域和空間，也是快餐市場需求的主要構(gòu)成。隨著餐飲消費(fèi)市場多樣化的特點，需求將更加追求個性和特色，市場競爭也將更趨激烈，快餐行業(yè)發(fā)展中的業(yè)態(tài)多元化、市場細(xì)分化和特色個性化的趨勢增強(qiáng)?？觳推髽I(yè)要立足市場需求，需開拓經(jīng)營領(lǐng)域和創(chuàng)新發(fā)展模式，以求得更大的發(fā)展空間。從國外快餐市場看，市場劃分細(xì)、企業(yè)形態(tài)多，店面特色突出、品種簡明、個性化強(qiáng)的特點值得我們借鑒。企業(yè)要在具有明確的市場定位前提下、確定主打的品牌品種和獨(dú)特的經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)模式、品種選擇、經(jīng)營風(fēng)格與發(fā)展特色方面更加突出各自鮮明的個性，避免簡單和雷同，以形成市場中的價值和特色，形成企業(yè)文化品牌的基礎(chǔ)。在發(fā)展快餐店形態(tài)同時，團(tuán)體供餐、送餐、早餐和快餐食品加工市場將蓬勃發(fā)展，雖然目前尚處于發(fā)展初期，仍面臨著經(jīng)營規(guī)模、模式途徑、行業(yè)規(guī)范和政策環(huán)境等問題，但市場潛力巨大，生命力旺盛，前景廣闊，通過逐步形成規(guī)模發(fā)展和特色經(jīng)營，提高便利快捷、品種個性、品質(zhì)穩(wěn)定、營養(yǎng)均衡和管理規(guī)范的水平，使我國快餐業(yè)得到不斷發(fā)展與壯大。
2．小型化和簡單化的企業(yè)模式發(fā)展?jié)摿Υ?，“小、專、多”的路子?yīng)當(dāng)重視和倡導(dǎo)。
快餐以大眾消費(fèi)為主的特征定位和多元化、細(xì)分化和個性化的趨勢，要求企業(yè)在發(fā)展模式選擇上要與之適應(yīng)，以小店發(fā)展為主，走“小、專、多”的店鋪發(fā)展路子，店鋪小型化加上品種簡單化的模式具有市場潛力和推廣價值。專一才能專業(yè)，堅持專長才能向深度發(fā)展，簡單化是標(biāo)準(zhǔn)化的前提。店面的大小是應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌雠c客源決定，但是市場的總體飽和度越來越高，在店鋪密集、消費(fèi)分散的現(xiàn)實情況下，如果過于追求店面大、品種多和裝修華貴，往往造成經(jīng)營成本加大，管理難度加大、操作控制復(fù)雜和投入回報慢的不利局面，與快餐特征也不相符。小型化加簡單化的店態(tài)模式可以降低開發(fā)、設(shè)計、選址和投入的難度與壓力，增加店鋪的可復(fù)制性，也更加突出快餐的特點、個性與風(fēng)格，選址方便，開店余地大，與區(qū)域客流需求適應(yīng)強(qiáng)，更好地避免或降低企業(yè)經(jīng)營中多而廣、大而全造成的壓力與風(fēng)險。
簡單化加小型化的模式更需要規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化的保證，對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制和集中采購配送的要求更高。企業(yè)人均消費(fèi)低又要保證贏利的主要途徑要靠贏得連鎖規(guī)模效益，其中品種的現(xiàn)場加工快速、出售品質(zhì)的優(yōu)良、主要依托現(xiàn)場以成品、半成品加工為主，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的開發(fā)要求高，對集中加工配送能力要求強(qiáng)，才能減少現(xiàn)場加工壓力和風(fēng)險，使單店選址面積小成為可行。同時，面積較大的快餐店為彌補(bǔ)成本利潤低的問題，贏得更佳的服務(wù)和更大的效益，要逐步增強(qiáng)和探索便餐、休閑的結(jié)合功能，增加彈性服務(wù)，滿足消費(fèi)的個性化需求。發(fā)展中，企業(yè)不應(yīng)過于追求單一固定的模式和自我理想模式而束縛不前，要貼近市場，抓住本質(zhì)、銳意進(jìn)取，使中國快餐企業(yè)發(fā)展取得新的突破和進(jìn)步。
3．品牌企業(yè)不斷發(fā)展壯大，連鎖經(jīng)營推進(jìn)要謹(jǐn)防急躁冒進(jìn)。
在現(xiàn)代快餐的發(fā)展中，品牌企業(yè)的示范帶頭作用十分重要和關(guān)鍵。
隨著內(nèi)在積累的強(qiáng)化與完善，各地代表企業(yè)的發(fā)展步伐和速度將不斷加快，連鎖擴(kuò)張逐步發(fā)展，經(jīng)營實力和支撐能力加強(qiáng)，規(guī)模效益和規(guī)范水平提高，品牌文化特色更加突出，發(fā)展質(zhì)量水平繼續(xù)提升。發(fā)展中式快餐是我們當(dāng)前的首要任務(wù)，中式品牌企業(yè)的連鎖發(fā)展空間很大，但要防止企業(yè)的急躁冒進(jìn)和短期行為，要根據(jù)自身條件制定發(fā)展戰(zhàn)略和步驟，追求事業(yè)和長久，注重務(wù)實求進(jìn)，以求穩(wěn)步快速發(fā)展。從全國范圍內(nèi)，我們要對發(fā)展較快、基礎(chǔ)較好的中式快餐企業(yè)給予一定的重視、扶持和培育，調(diào)動多方面的力量，對制約企業(yè)發(fā)展的問題給予重點解決和支持，創(chuàng)造有利的條件，加快骨干快餐品牌企業(yè)快速健康地成長壯大，以點帶面，推動行業(yè)的發(fā)展。
4．專業(yè)人才隊伍逐步擴(kuò)大，快餐業(yè)的發(fā)展要注重理論導(dǎo)向、科技支撐和產(chǎn)業(yè)推動。
行業(yè)的發(fā)展壯大必將涌現(xiàn)和吸納更多的優(yōu)秀人才，快餐行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍將逐步形成，對行業(yè)發(fā)展提供有力保證。同時，行業(yè)物質(zhì)條件發(fā)展的日趨完善，為行業(yè)發(fā)展提供更加有利的基礎(chǔ)支持，將推動我國快餐業(yè)步入快速發(fā)展期。教育、培訓(xùn)、理論研究、科技開發(fā)水平的提高，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的緊密嫁接聯(lián)合，進(jìn)一步加快中式快餐生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營集約化、企業(yè)規(guī)?；?、服務(wù)社會化和產(chǎn)業(yè)一體化的發(fā)展步伐。要進(jìn)一步推進(jìn)我國傳統(tǒng)烹飪技術(shù)工藝的更新與發(fā)展，注重適合快餐生產(chǎn)工藝要求的專門設(shè)備研究開發(fā)力度，加快理論水平、科技應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高快餐業(yè)的科技含量和質(zhì)量水平，使快餐發(fā)展上一新的臺階。
5．中西快餐、海內(nèi)外快餐相互借鑒、融合的步伐加快。
中式快餐發(fā)展需要借鑒西式快餐的管理體系與運(yùn)作模式，以解決理念創(chuàng)新、基礎(chǔ)薄弱、人才缺乏和規(guī)模效益的問題。西式快餐憑借觀念、資本、人才和管理等優(yōu)勢在中國取得快速發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先地位；但是今后西式與海外快餐的發(fā)展更要融入中國土壤，創(chuàng)新理念，吸收新的中式品種、技術(shù)和生長的養(yǎng)份，克服根基不深和水土不服的問題。中外快餐共同構(gòu)成了中國快餐市場，兩者之間雖有競爭和短兵相接，但在市場定位、發(fā)展空間方面還是存在差異，各自具有相對發(fā)展空間。今后，中外快餐企業(yè)的發(fā)展中要形成相互借鑒和融合互通的局面，共同進(jìn)步發(fā)展，特別是隨著中式快餐企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，必將在外來資本、人才引進(jìn)和國際化進(jìn)程發(fā)展方面有所作為，將進(jìn)一步推進(jìn)中國快餐企業(yè)的改造、重組和升級步伐，提升現(xiàn)代快餐的總體發(fā)展水平。
6．行業(yè)組織作用加強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范與服務(wù)平臺建設(shè)步伐。
通過行業(yè)組織、社會機(jī)構(gòu)和快餐企業(yè)的共同作用，我國快餐業(yè)的社會化組織程度將迅速提高，企業(yè)聯(lián)合的步伐加快，以盡快形成行業(yè)運(yùn)作有效機(jī)制和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之間聯(lián)合聯(lián)動的深層次合作，形成社會化大生產(chǎn)所需求的集合能力，為行業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。行業(yè)協(xié)會要提高行業(yè)的代表性，注重維護(hù)行業(yè)與企業(yè)利益，突出服務(wù)意識，提高會員企業(yè)的服務(wù)力、凝聚力和向心力，在行業(yè)組織、政策環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、信息服務(wù)和交流指導(dǎo)等方面為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展條件，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，支持和促進(jìn)企業(yè)間聯(lián)合互動和服務(wù)平臺建設(shè)。通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和服務(wù)能力的不斷加強(qiáng)，發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合互動的綜合優(yōu)勢，從企業(yè)共同目標(biāo)和共性利益出發(fā)，更好地解決企業(yè)單獨(dú)所不能解決的共性問題，共享規(guī)模效益，謀求企發(fā)展。只有發(fā)揮行業(yè)組織與服務(wù)作用，推進(jìn)規(guī)范化發(fā)展水平，提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，組合社會資源，形成行業(yè)合力，才能營造良好的發(fā)展條件，積極推動我國快餐連鎖事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇十
只有制訂全方位的`旅游發(fā)展規(guī)劃，確定旅游景區(qū)發(fā)展的角色和定位，才能有效保障并促進(jìn)旅游業(yè)的長足發(fā)展。
科學(xué)制訂全面的旅游發(fā)展規(guī)劃，需統(tǒng)籌考慮多方面的因素，如社會、經(jīng)濟(jì)、人口、區(qū)域環(huán)境和資源的發(fā)展概況等方面內(nèi)容，為了將旅游設(shè)施的布局和游客流量控制在環(huán)境和資源的合理承載范圍內(nèi)，應(yīng)充分評估環(huán)境與資源對旅游業(yè)發(fā)展的影響[7]。
根據(jù)區(qū)域發(fā)展特點，準(zhǔn)確定位發(fā)展特色，準(zhǔn)確定位旅游城市特色，把握旅游城市特質(zhì)，樹立基于市場形式和地域特征的旅游品牌和旅游形象。
通過科學(xué)的旅游規(guī)劃，為旅游環(huán)境管理提供良好的管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)旅游資源和旅游區(qū)的合理開發(fā)和建設(shè)，為達(dá)到最佳的旅游效果，注重旅游活動與地理環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，避免產(chǎn)生一系列的環(huán)境問題。
2.2建立健全綠洲旅游環(huán)境影響評價體系和制度。
旅游開發(fā)建設(shè)活動在一定程度和空間結(jié)構(gòu)上可能改變原有的景觀格局，堅持對旅游景區(qū)建設(shè)作出合理的環(huán)境影響評價，以期維持景區(qū)正常的生態(tài)功能，落實環(huán)境保護(hù)措施，通過評價對旅游景點建設(shè)與環(huán)境的關(guān)系，促進(jìn)人工設(shè)施與自然環(huán)境、區(qū)內(nèi)環(huán)境與周邊環(huán)境的和諧統(tǒng)一[8]。
在實施擬定項目前，應(yīng)對項目可能造成的影響進(jìn)行調(diào)查預(yù)測和評估，并提出防治對策和措施，為游客規(guī)?？刂坪吐糜位顒拥墓芾淼忍峁┝酥匾闹笜?biāo)和依據(jù)。
各旅游景區(qū)的功能定位和發(fā)展方向不同，應(yīng)根據(jù)不同類型的旅游資源特點制訂開發(fā)策略，劃分景觀核心區(qū)、生態(tài)緩沖區(qū)和實驗區(qū)。
景觀核心區(qū)內(nèi)一般沒有建設(shè)項目，主要觀賞自然風(fēng)光;生態(tài)緩沖區(qū)即可以劃定一定的區(qū)域開發(fā)旅游活動;實驗區(qū)為保護(hù)區(qū)內(nèi)人口、產(chǎn)業(yè)、設(shè)施的集中分布區(qū)，集中了旅游開發(fā)活動。
2.3強(qiáng)化環(huán)保意識和公眾參與的管理體系。
環(huán)境保護(hù)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多個部門及多層次的參與，其涉及到政府部門、管理部門、當(dāng)?shù)鼐用窈吐糜握叩取?BR> 因此，為了促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)實施多角度、多方位的宣傳和教育，提高各相關(guān)群體的旅游環(huán)境保護(hù)意識和自覺性，如加強(qiáng)全面觀念教育、法制觀念教育及長遠(yuǎn)觀念教育等[8]。
在景區(qū)要有目的地引導(dǎo)旅游者提高環(huán)保意識，使旅游者意識到個人行為與整體環(huán)境的重要關(guān)系，減少對景區(qū)環(huán)境的污染與破壞。
提高旅游環(huán)境管理的公眾參與度，通過多種形式調(diào)查民眾對旅游環(huán)境管理現(xiàn)狀的看法，可通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、問卷調(diào)查等形式調(diào)動民眾參與的積極性，讓全民參與評價、關(guān)心環(huán)境保護(hù)。
更重要的是建立健全旅游環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，依法保護(hù)、治理、監(jiān)督和解決旅游環(huán)境以及旅游開發(fā)和發(fā)展中的環(huán)境問題。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇十一
據(jù)cnnic的最新估算，截至10月31日，我國上網(wǎng)用戶人數(shù)達(dá)到5800萬，上網(wǎng)計算機(jī)數(shù)升至2300萬，短短的四個月間分別增加了1220萬和687萬；與此同時，國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站在第三季度財務(wù)報告中也分別交出了令人滿意的業(yè)績答卷。這預(yù)示著我國互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷一個時期的發(fā)展低潮之后，正在開始回暖。
自1994年我國正式接入互聯(lián)網(wǎng)以來，短短的幾年時間，互聯(lián)網(wǎng)在我國得到了飛速的發(fā)展。這不僅表現(xiàn)在我國互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施方面，也表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的用戶人數(shù)、互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用等各個方面。雖然自互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展遭遇了一段時期的低潮，但從近期的種種跡象來看，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正在走向復(fù)蘇，開始迎來它發(fā)展的第二個春天。
三大門戶網(wǎng)站業(yè)績優(yōu)良。
近日，國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站新浪、搜狐和網(wǎng)易分別公布了第三季度財務(wù)報告。10月22日搜狐公布的季報顯示，它提前實現(xiàn)了按照美國通用會計準(zhǔn)則的全面盈利，盈利額度達(dá)到11.2萬美元。11月5日，新浪發(fā)布的財務(wù)報告稱，上季度新浪的凈營業(yè)收入達(dá)到1030萬美元，較去年同期增加71％，達(dá)歷史最高值；按試算額計算，新浪在歷史上首次實現(xiàn)盈利24.1萬美元，而去年同期的數(shù)字為虧損290萬美元。11月6日，網(wǎng)易公布的季報顯示，今年第三季度網(wǎng)易收入總額達(dá)到7440萬元人民幣（900萬美元），較上一季度增長93.3％，營業(yè)利潤達(dá)310萬美元，毛利率達(dá)67.6％，創(chuàng)歷史最高。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與以往網(wǎng)站大面積虧損相比，如此良好的業(yè)績說明互聯(lián)網(wǎng)正在回暖。
由于業(yè)績的大幅上升，作為中國概念股在納斯達(dá)克的標(biāo)志性代表，新浪、搜狐、網(wǎng)易的股票一片飄紅，大幅上漲。與一年前一些公司在納斯達(dá)克面臨摘牌的尷尬處境相比，今日的風(fēng)光實在不可同日而語。國內(nèi)門戶網(wǎng)站的股票在納斯達(dá)克受到追捧，說明了國內(nèi)互聯(lián)業(yè)的發(fā)展得到了投資者的認(rèn)可，它們已經(jīng)從過去納股中的邊緣狀態(tài)、邊緣待遇變成比較中心的狀態(tài)了。
互聯(lián)網(wǎng)得到廣泛應(yīng)用。
今年以來，在國家的大力倡導(dǎo)下，電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)信息化等信息化應(yīng)用進(jìn)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)開始在各個行業(yè)、各個部門進(jìn)行廣泛的、實質(zhì)性的`滲透。政府信息化、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化和家庭信息化的推進(jìn)，使原來“不食人間煙火“的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)、實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步結(jié)合，也使互聯(lián)網(wǎng)找到了廣闊的應(yīng)用空間，煥發(fā)了應(yīng)有的生機(jī)與活力。對此，中科院互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究中心主任呂本富認(rèn)為，目前中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始了全面復(fù)蘇。
他認(rèn)為，之所以說現(xiàn)在的復(fù)蘇不是一些企業(yè)的復(fù)蘇，而是全面的復(fù)蘇，是因為過去中國的企業(yè)在it方面的投入本來就不多，有一個對歷史欠賬回補(bǔ)的過程。在企業(yè)層面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高潮到來時，啟發(fā)了企業(yè)對信息化的應(yīng)用，讓他們認(rèn)識到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅以后，整個it產(chǎn)業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，都回到了基本面，回歸到了一個在正常經(jīng)濟(jì)活動下的一個正常產(chǎn)業(yè)。
據(jù)估計，全球500強(qiáng)等世界大公司在it方面的投入提前支出了1000億美元，現(xiàn)在還處于消化投資階段。相比較之下，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)由于本身發(fā)展水平所限，非理性成分和泡沫成分都不是那么大，或者根本就沒有產(chǎn)生太大的泡沫。而在這個時候，政府加快推進(jìn)了電子政務(wù)，企業(yè)開始重視內(nèi)部信息化建設(shè)，這兩股力量反而成為比較強(qiáng)勁的推動互聯(lián)網(wǎng)復(fù)蘇的力量。目前，中國市場已經(jīng)成為全球最亮麗的it市場之一。
網(wǎng)民人數(shù)迅猛增加。
[1][2][3][4]。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇十二
新疆是我國生態(tài)系統(tǒng)極不穩(wěn)定的地區(qū)之一，自然生態(tài)環(huán)境相當(dāng)脆弱，部分旅游開發(fā)經(jīng)營管理者不考慮旅游資源的可持續(xù)利用和生態(tài)旅游環(huán)境破壞的短期收入行為，會對自然生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)造成嚴(yán)重破壞，使旅游區(qū)的旅游價值降低，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿ο陆怠?BR> 1.2旅游環(huán)境管理法律法規(guī)不健全。
我國旅游業(yè)至今還沒有制定專門的旅游環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，在法律法規(guī)的監(jiān)督執(zhí)行方面缺乏健全管理機(jī)制。
主要表現(xiàn)：旅游專業(yè)法規(guī)不健全，旅游相關(guān)法律法規(guī)只具有暫時性，缺乏后續(xù)性，對相應(yīng)部門和行業(yè)缺乏規(guī)范性和約束力;法律法規(guī)范圍滯后于旅游行業(yè)發(fā)展步伐;對旅游者權(quán)利的保護(hù)性法規(guī)規(guī)定不詳，不易操作[4-5]。
旅游區(qū)環(huán)境管理職能部門，在行使環(huán)境管理職能時，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)支持，使景區(qū)環(huán)境管理工作難以開展。
1.3旅游環(huán)境管理體制缺乏，管理職能混亂。
因新疆旅游資源豐富，景點分散，自治區(qū)內(nèi)缺乏權(quán)威性的旅游環(huán)境管理機(jī)構(gòu)及健全的管理體制，伴隨著新疆綠洲旅游業(yè)的快速發(fā)展，會導(dǎo)致旅游環(huán)境管理工作難以深入開展[6]。
景區(qū)管理委員會應(yīng)具有綜合性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)各種管理，而有部分景區(qū)管委會則不具有相應(yīng)職能或景區(qū)管理委員會級別太低，不足以承擔(dān)環(huán)境管理重任。
1.4旅游環(huán)境管理中缺乏旅游收入反哺機(jī)制，環(huán)境管理資金緊缺。
旅游管理中沒有專項資金的供給，各級財政撥給的環(huán)保專項經(jīng)費(fèi)相當(dāng)有限，而且由于缺乏旅游收入反哺環(huán)境環(huán)境機(jī)制，沒有按規(guī)定征收應(yīng)征的環(huán)保費(fèi)用，因治理污染的難度大，許多環(huán)保治理項目缺乏技術(shù)、人力、資金保障，旅游景區(qū)旅游環(huán)境保護(hù)工作無法正常實施。
1.5旅游環(huán)境管理人才缺乏。
新疆維吾爾自治區(qū)具有得天獨(dú)厚的旅游資源優(yōu)勢，但一些高端旅游景區(qū)地理位置偏遠(yuǎn)，地處少數(shù)民族地區(qū)和貧困地區(qū)，現(xiàn)行的管理模式存在弊端，優(yōu)質(zhì)的管理人才也極度缺乏，這些都成為制約新疆旅游環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇十三
在綠大地欺詐發(fā)行股票事件以董事長何學(xué)葵的逮捕落幕之后，社會各界開始思考誰該為投資者的利益損失負(fù)責(zé)，如何杜絕此類事件的再次發(fā)生，通過何種方式與手段來如何確保廣大投資者的利益，本文從公司治理的角度探析上市公司監(jiān)管中存在的問題及如何進(jìn)一步完善管控機(jī)制以有效規(guī)避此類風(fēng)險。
一、綠大地欺詐事件回顧。
首先，回顧綠大地欺詐事件曝光前的公司大事，考察事件背后的關(guān)聯(lián)。三年五度經(jīng)營業(yè)績變更、公司高管數(shù)次離職、三度更換審計機(jī)構(gòu)，直至去年年底董事長持有的股份被司法凍結(jié)，這一系列事實都是綠大地事件埋下的伏筆。
其次，找出綠大地欺詐的根本動機(jī)。一方面是因云南大旱造成經(jīng)營困難引發(fā)強(qiáng)烈的公司融資需求，另一方面是原綠大地董事兼財務(wù)總監(jiān)蔣凱西與董事長何學(xué)葵出于追求自身利益的目的實施財務(wù)造假。
透過現(xiàn)象與本質(zhì)的分析，可以看出綠大地欺詐事件的主要推手是公司董事會與經(jīng)營層的高管人員，而公司的董事會、監(jiān)事會、股東大會未能及時對多次發(fā)生的重大事件進(jìn)行審核，使公司治理管控體系形式化失去主要監(jiān)督管控作用，形成惡劣影響并造成了股東與投資人的損失。
二、華彩的公司治理管控體系。
華彩認(rèn)為有效公司治理管控包括建立適合的常態(tài)決策平臺(治理結(jié)構(gòu))、設(shè)立專業(yè)的委員會通過議會規(guī)則和運(yùn)行設(shè)計來保障公司治理運(yùn)行、通過文件預(yù)埋強(qiáng)化股東方、董事會、監(jiān)事會之間的聯(lián)系確保股東方的利益、最終將治理管控層層植入、有效滲透到公司運(yùn)作的各個層面。上述四個方面是公司治理管控的根本基石與主要骨架，在此基礎(chǔ)上，可根據(jù)公司的管控需要添加血肉，塑造出強(qiáng)大的、貼身的公司治理管控體系。由此可見，綠大地的公司治理漏洞頗多。
若治理結(jié)構(gòu)與核心崗位未能一致對應(yīng)，則其實際監(jiān)控作用難以有效發(fā)揮，仍無法有效規(guī)避管理者的“搭便車”風(fēng)險。此外，董事長的職權(quán)放大所帶來的反作用力會抵消掉治理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的約束與規(guī)范力，使治理結(jié)構(gòu)形式化、空心化，無法發(fā)揮管控作用。
其次，董事會專業(yè)委員會監(jiān)控機(jī)制缺失。華彩看來，僅憑董事會的管理仍然無法實現(xiàn)專業(yè)化與精細(xì)化，需要建立健全董事會專業(yè)委員會監(jiān)控機(jī)制，根據(jù)公司設(shè)立相關(guān)的提名委員會對重大經(jīng)營事項、董事會聘任事項等進(jìn)行審查與決策。目前中國上市公司對董事會專業(yè)委員會的認(rèn)知與作用機(jī)制認(rèn)識尚淺，事主的綠大地公司亦不例外，公司治理結(jié)構(gòu)中董事會層面只設(shè)有董事會秘書職務(wù)，無法對重大事項提出專業(yè)建議，董事會層面無法形成有效監(jiān)控機(jī)制以降低經(jīng)營風(fēng)險與決策風(fēng)險。
第三，利于股東方的公司文件條款預(yù)埋不足。上市公司的治理手段之一是運(yùn)用文件條款方式實現(xiàn)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化管理，治理管控中常見的現(xiàn)象是董事會、監(jiān)事會向經(jīng)理層的管控傾斜，而股東方與董事會與監(jiān)事會之間的管控聯(lián)系強(qiáng)度相對較弱。通過預(yù)埋利于股東方的公司文件條款方式能夠有效調(diào)整這種管控傾斜，強(qiáng)化股東方對下級層面的管控力度。
上述三個方面僅僅是構(gòu)筑強(qiáng)大治理管控體系的基礎(chǔ)層，而治理管控體系核心作用的發(fā)揮還需依賴于治理管控在公司運(yùn)作中的植入深度。管控體系好比一只陀螺，合理的管理結(jié)構(gòu)類似于陀螺的大小、有效的監(jiān)控機(jī)制類似于陀螺的重心、文件條款的預(yù)埋類似于陀螺表明的螺紋，治理管控的植入深度則好比使陀螺轉(zhuǎn)動的中心木棒，只要旋轉(zhuǎn)好木棒就能帶動整個陀螺的旋轉(zhuǎn)。同樣的，只有將治理管控滲透到公司運(yùn)作的不同模塊與設(shè)置中去才能充分發(fā)揮其監(jiān)督與管控的作用。
三、結(jié)論。
上市公司作為股票市場的主體應(yīng)該對廣大投資者負(fù)責(zé)，樹立良好的誠信榜。
樣，公司治理管控體系作為基本的監(jiān)管平臺不應(yīng)流于形式，而應(yīng)通過建立合理的系統(tǒng)化的公司治理管控體系，使其成為監(jiān)管一線的利劍，發(fā)揮積極強(qiáng)大的管控作用，引領(lǐng)上市公司的未來發(fā)展，為股東與廣大投資者提供誠信后盾，推動公司治理水平再上新臺階。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇十四
汽車保險，簡稱車險，是指對機(jī)動車輛由于自然災(zāi)害或意外事故所造成的人身傷亡或財產(chǎn)損失負(fù)賠償責(zé)任的一種商業(yè)保險。汽車保險是財產(chǎn)保險的一種，在財產(chǎn)保險領(lǐng)域中，汽車保險屬于一個相對年輕的險種，這是由于汽車保險是伴隨著汽車的出現(xiàn)和普及而產(chǎn)生和發(fā)展的。
改革開放以來，隨著我國保險業(yè)不斷發(fā)展壯大，保險在經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮的功能和作用越來越突出，尤其是汽車保險在30多年間更是得到了迅速發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活穩(wěn)定提供了重要保障。
1988年，汽車保險的保費(fèi)收入超過20億元，占財產(chǎn)保險份額的37.6%，首次超過了企業(yè)財產(chǎn)險，成為財產(chǎn)保險的第一大險種。此后，汽車保險一直保持高增長率。
截至2011年底，國內(nèi)共有48家財險公司開展車險業(yè)務(wù)，較2010年多出7家。截至2011年底，全行業(yè)共有36家公司經(jīng)營交強(qiáng)險業(yè)務(wù)，2011年交強(qiáng)險共承保機(jī)動車1.14億輛次，同比增加12.41%。2012年，全行業(yè)累計實現(xiàn)車險保費(fèi)收入4005.17億元，同比增長14.28%。車險占產(chǎn)險公司總保費(fèi)的比例約為72%，較2011年底下降近兩個百分點，為自2008年以來的最低點。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國汽車工業(yè)增長迅猛，已成為世界汽車產(chǎn)銷大國。為汽車保險產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，我國汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展預(yù)示著汽車保險和汽車保險產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)主體都將獲得更加廣闊的發(fā)展空間。隨著我國私家車的數(shù)量越來越多，汽車逐漸成為城市居民家庭財產(chǎn)的主要部分，如何更好的保護(hù)自己的財產(chǎn)已經(jīng)成為各個家庭的主要任務(wù)，中國將是世界上最大最有潛力的汽車保險市場。
今后相當(dāng)長一段時期，車險的經(jīng)營仍將起著決定性的作用。車險業(yè)正在探索建立與汽車產(chǎn)業(yè)鏈中各主體利益共享、協(xié)同發(fā)展的長效機(jī)制，圖謀以汽車保險為紐帶的“產(chǎn)業(yè)鏈”效應(yīng)。
前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國汽保行業(yè)深度調(diào)研與領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析報告，共十章。首先介紹了汽車保險的概念、分類、特征等，接著分析了國際國內(nèi)汽車保險行業(yè)的現(xiàn)狀，然后具體介紹了汽車保險產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和機(jī)動車第三者責(zé)任強(qiáng)制保險。隨后，報告對汽車保險業(yè)做了主要企業(yè)經(jīng)營狀況分析、營銷模式及中介組織發(fā)展分析、競爭狀況以及投資及經(jīng)營分析。最后對汽車保險行業(yè)的發(fā)展前景及趨勢做出了科學(xué)的預(yù)測。
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市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇一
摘要：改革開放對我國的整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大的促進(jìn)作用，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化主要取決于工商管理工作的有效開展。企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作能夠直接促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高。我國目前采用科學(xué)性的措施對整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控工作，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。
關(guān)鍵詞：工商管理工作;經(jīng)濟(jì)水平;具體措施;發(fā)展前景;。
工商管理工作的開展能夠更加快速的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定進(jìn)步，本文將重點介紹工商管理工作的基本內(nèi)容以及開展特點，同時闡明整個管理工作的重要作用，希望能夠引起管理者的重視。經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展雖然帶動了公司的發(fā)展腳步，但同時也給市場環(huán)境帶來了重大的挑戰(zhàn)，工作人員需要采取科學(xué)的措施不斷規(guī)范市場運(yùn)行體系，強(qiáng)化工商管理工作的有效開展。
1.1、具體應(yīng)用職能。
(1）影響市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)內(nèi)部可以采用科學(xué)的措施提高工商管理工作的開展水平，同時提高國家的宏觀調(diào)控力度，嚴(yán)格遵守市場運(yùn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理執(zhí)行國家的相關(guān)政策。如果工商管理工作在整個宏觀調(diào)控中沒有發(fā)揮高效的作用，或者是發(fā)生一系列問題就會嚴(yán)重影響市場經(jīng)濟(jì)體制的順利發(fā)展，從而阻礙國家經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。（2）提高市場監(jiān)管力度。開展工商管理工作能夠幫助管理者提高對整個市場的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)有公司出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為及時給予出發(fā)，為創(chuàng)建一個良好的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境打下基礎(chǔ)。（3）協(xié)調(diào)市場主體內(nèi)部的關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行過程中，經(jīng)常會涉及到多種不同的主體應(yīng)用功能形式，因此管理者需要不斷進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各個主體之間的有效聯(lián)系。不同企業(yè)與不同部門之間加強(qiáng)合作，這樣才能夠創(chuàng)建更加穩(wěn)定的.運(yùn)行環(huán)境。
1.2、基本工作特點。
(1）監(jiān)管形勢多樣、管理措施科學(xué)。開展工商管理工作時經(jīng)常會涉及到很多管理手段，我國法律法規(guī)對此有明確規(guī)定，因此國家對企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作高度重視，企業(yè)也不應(yīng)該輕易忽視。定期加強(qiáng)企業(yè)的工商管理工作能夠維護(hù)整個市場經(jīng)濟(jì)體系的良好開展，合理控制違法行為的發(fā)生。工作人員行使權(quán)力時需要依法進(jìn)行工作，這樣才能夠保障整個工作的有效開展。（2）主要的管理模式。另一方面，工商管理工作本身是一種行政管理應(yīng)用模式，與政府的其他管理存在較大的差異。工商管理部門不涉及到任何資金和項目應(yīng)用，僅僅是為了維護(hù)我國市場運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)秩序工作。做好工商管理工作能夠為企業(yè)建立一個良好的運(yùn)營環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定提升。
2.1、合理調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
社會主義市場經(jīng)濟(jì)是我國主要的發(fā)展體制，與我國基本國情聯(lián)系是否能緊密。目前我國重點強(qiáng)調(diào)建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，采用宏觀調(diào)控為主要的輔助形式。國家可以采用科學(xué)的措施對整個市場經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行有效調(diào)控，工商管理工作是一種主要的管理手段。開展工商管理工作時經(jīng)常會經(jīng)歷一個較長的運(yùn)行周期，因此工作人員需要保證運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定性，這樣才能夠有效地開展相關(guān)工作。
2.2、規(guī)范市場運(yùn)行體系。
做好工商管理工作能夠完善我國經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，國家對此也更加重視，開始提高工商管理工作在社會上的實際地位。有關(guān)部門可以根據(jù)國家的基本發(fā)展規(guī)劃與相關(guān)建議出發(fā)，結(jié)合不同地區(qū)的實際情況進(jìn)行有效開展，這樣制定的相關(guān)措施規(guī)范性較強(qiáng)，同時處理性能也更加高效。開展工商管理工作時經(jīng)常會遇到一些阻礙，因此工作人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)信息，對整個市場運(yùn)行模式進(jìn)行合理的引導(dǎo)與監(jiān)管，這樣才能夠建立一個穩(wěn)定的市場發(fā)展模式。
2.3、有效鞏固市場經(jīng)濟(jì)主體。
工商管理促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展主要是通過鞏固市場經(jīng)濟(jì)主體來實現(xiàn)的。工商管理可以通過對市場經(jīng)濟(jì)的主體的效應(yīng)來引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)朝著正確的方向前進(jìn)。市場經(jīng)濟(jì)是由市場主體組成的，只有健康的市場主體才能夠加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定性，從而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時健康的市場主體還能夠提高我國市場抵御金融風(fēng)險的能力。
3.1、規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都是取得傲人的成績，這些都離不開工商管理部門的有效監(jiān)督監(jiān)管，雖說工商管理需要對各行各業(yè)市場秩序與行為進(jìn)行監(jiān)督管理，但是總的目標(biāo)是非常明確的，那就是確保市場經(jīng)營秩序健康運(yùn)營。同時工商管理也是隨著社會的發(fā)展，體制也在不斷完善，關(guān)于市場是否允許入市的制度也在不斷完善，只要是符合規(guī)定的單位都可以入市，在規(guī)范市場行為主體的過程中，也為市場經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。企業(yè)或者是工商個體戶等主體如果想要入市都必須要經(jīng)過登記申請、工商注冊、工商登記、工商審查四個步驟，才可以準(zhǔn)許入市，這樣就把工商實體明確化，標(biāo)準(zhǔn)化，更加方便工商管理對主體進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保經(jīng)濟(jì)市場健康繁榮發(fā)展。
工商管理部門是對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督檢查管理部門，是保障市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的執(zhí)行部門，是對市場主體準(zhǔn)許入市的把關(guān)部門。尤其是對市場主體的入市更要嚴(yán)格把關(guān)，像主體商標(biāo)注冊、企業(yè)工商注冊等等這些都是需要工商管理部門嚴(yán)格監(jiān)督管理的必要手段。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在很多方面還存在許多的問題，在經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)等諸多事情上還有很多的不足，市場經(jīng)濟(jì)體系不夠完善，對于市場壟斷、市場不正當(dāng)競爭手段、版權(quán)受侵害等等許多違反市場秩序的行為比比皆是，這些違法亂紀(jì)的情況都嚴(yán)重影響了我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.3、不斷完善市場經(jīng)濟(jì)實體。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場監(jiān)管和相應(yīng)的法律法規(guī)也是不斷完善，但是盡管這樣，還是存在許多的不正當(dāng)競爭行為和違反市場經(jīng)營秩序的經(jīng)營行為。這些不合法的市場行為嚴(yán)重影響了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻擋了我國市場經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的腳步，是我國市場經(jīng)濟(jì)的害群之馬。
結(jié)束語。
通過對工商管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地研究和分析，工商管理部門對我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的市場監(jiān)督檢查管理，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，保證我國市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。雖然我國市場環(huán)境還是存在許多的不足，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)法律法規(guī)的不斷完善，工商管理制度不斷健全，相信我國市場經(jīng)濟(jì)一定能夠健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]常瑞淇.試析工商管理在市場經(jīng)濟(jì)中的推進(jìn)作用[j].納稅，2017(29):66.
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇二
第一篇：電力鐵塔行業(yè)現(xiàn)狀分析市場資源開放共享。
工信部日前組織中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三家電信運(yùn)營企業(yè)與中國鐵塔召開共建共享推進(jìn)會。無論是新建鐵塔還是進(jìn)行現(xiàn)有資產(chǎn)清查，工作量相當(dāng)龐雜，其中最棘手的還是現(xiàn)有電力鐵塔資源開放共享的推進(jìn)工作。
開放現(xiàn)有電力鐵塔資源，實現(xiàn)共享可以節(jié)省大量土地和資金。據(jù)中國鐵塔的工作計劃，三大運(yùn)營商完成所有鐵塔存量資源的交割工作，在此之前現(xiàn)存鐵塔的所有權(quán)仍屬于運(yùn)營商，而出于商業(yè)競爭的需要，運(yùn)營商實際上并不愿意提前開放存量鐵塔資源共享的，使得相關(guān)工作進(jìn)展緩慢。
首先，運(yùn)營商需要自上而下貫徹總部相關(guān)要求，無條件開放站址資源、機(jī)房資源和電力接入資源等，適當(dāng)時候安撫各利益方的情緒，最好不要出現(xiàn)陽奉陰違，拖拉進(jìn)度的情況，要心平氣和的完成交接工作。
其次，中國鐵塔需要積極承接運(yùn)營商需求，能夠迅速地將需求轉(zhuǎn)化為訂單，做到公平透明，并積極與三大運(yùn)營商溝通，穩(wěn)定地推進(jìn)資產(chǎn)清查和交接工作，不要因為提前開放存量資源共享而出現(xiàn)偏差，影響相關(guān)工作的流程和進(jìn)度。
本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！
原文網(wǎng)址：http:///report/detail/458/。
第二篇：電力鐵塔行業(yè)發(fā)展迅速電力鐵塔需求市場擴(kuò)張。
近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，電力行業(yè)發(fā)展迅速，推動了電力鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》數(shù)據(jù)顯示,我國電力鐵塔行業(yè)銷售收入從2003年的50億元上升到2010年的426億元，年復(fù)合增長率達(dá)36.68%，行業(yè)處于迅猛發(fā)展時期。2012年我國鐵塔行業(yè)銷售收入將達(dá)到781.07億元。我國電力鐵塔2行業(yè)銷售收入從2003年的53.08億元上升到2010年的473.08億元，年復(fù)合增長率達(dá)36.68%，我國鐵塔行業(yè)處于迅猛發(fā)展時期。
近年來，電力、通信和廣播電視等行業(yè)的迅速發(fā)展，推動了電力鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。我國電力鐵塔行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對成本費(fèi)用的管理控制能力較高，盈利能力較強(qiáng)。
在“十二五”期間，我國將加大電網(wǎng)投資，投資約2.55萬億元，占電力總投資的48%，較“十一五”期間約提高3.0個百分點，隨著電網(wǎng)投資的不斷加大，對電力鐵塔的需求也將不斷增多，電力鐵塔行業(yè)的發(fā)展前景廣闊。
隨著電網(wǎng)投資的不斷加大，對電力鐵塔的需求也將不斷增多。同時，電信行業(yè)和廣播電視行業(yè)也在加大建設(shè)力度，通信塔和電視塔的需求呈上升趨勢，電力鐵塔行業(yè)的市場潛力巨大。
本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！
原文網(wǎng)址：http:///report/detail/361/。
第三篇：國家支持中國鐵塔發(fā)力通信業(yè)提速降費(fèi)前景可期在總理吐槽網(wǎng)費(fèi)貴速度慢之后，近期國內(nèi)針對通信業(yè)提速降費(fèi)的政策正密集出臺。前不久，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的指導(dǎo)意見》就明確表示將加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)速率并降低網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)，提升服務(wù)水平。上述文件同時也指出，將全力保障4g建設(shè)，促進(jìn)鐵塔資源整合，提高效率避免重復(fù)建設(shè)。
這將利好中國鐵塔的發(fā)展。通信基建設(shè)施成本巨大與運(yùn)營商壟斷是導(dǎo)致國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用昂貴的主要原因，為改變這一局面，在政府主導(dǎo)下，中國移動、中國聯(lián)通與中國電信三家運(yùn)營商共同出資成立了中國鐵塔公司。中國鐵塔的成立是中國通信業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施上的一次大改革，它有利于解決通信業(yè)鐵塔資源重復(fù)建設(shè)、運(yùn)營商壟斷、統(tǒng)一制式與提高通信覆蓋等問題。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2015-2020年中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》顯示，三大運(yùn)營商每關(guān)閉一萬個重復(fù)建設(shè)的基站，將可節(jié)省200億元的支出。截止至今年4月，中國鐵塔已經(jīng)承接三大運(yùn)營商24.2萬個鐵塔需求，新建站址共享率已經(jīng)超過70%，預(yù)計將可為三大運(yùn)營商節(jié)省超過400億元的支出。資源共享后，建設(shè)成本減少，成本分擔(dān)降低，這將使得消費(fèi)者能享受到通信費(fèi)用降低的好處。
此外，在降低通信費(fèi)用成本之余，中國鐵塔還有利于推動網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展。鐵塔資源覆蓋不足是導(dǎo)致國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)速度慢的一大原因，三大運(yùn)營商聯(lián)手共建鐵塔降低了鐵塔建設(shè)負(fù)擔(dān)，將有利于鐵塔在國內(nèi)的快速覆蓋。而當(dāng)前我國通信技術(shù)正從3g過渡到4g，4g是第四代通信技術(shù)，與3g(第三代通信技術(shù))相比，4g有更高更快的上網(wǎng)速率，能輕松滿足國內(nèi)無線用戶的上網(wǎng)需求。國家推行通信行業(yè)提速，發(fā)展4g產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。與2g、3g網(wǎng)絡(luò)相比，高頻譜的4g網(wǎng)絡(luò)對鐵塔選址要求更為嚴(yán)苛，通過鐵塔公司統(tǒng)一選址建站，有利于布局4g網(wǎng)絡(luò)，加速4g的推廣普及，從而利好網(wǎng)絡(luò)降價提速。
當(dāng)前我國鐵塔市場主要客戶是通信與電力行業(yè)，鐵塔行業(yè)中我國年產(chǎn)量在10萬噸以上的接近20家;2萬噸以上的大型鐵塔廠有20多家，這些企業(yè)控制著全國65%左右的鐵塔市場份額;剩下35%的市場份額為年生產(chǎn)能力在1萬噸以下的鐵塔廠，以生產(chǎn)中低壓線路的角鋼鐵塔和通信塔為主。在國家力挺通信業(yè)降價提速的大背景下，通信鐵塔行業(yè)資源整合，擴(kuò)大規(guī)模將成為發(fā)展新趨勢。
本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！
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第四篇：鐵塔公司助力三大通信運(yùn)營商基站數(shù)提高。
據(jù)悉，2014年中國聯(lián)通營業(yè)收入從去年的3037億元降至2885億元，減少5%，利潤從102.9億元增至119.7億元，同比增長16.3%。2014年因終端銷售、網(wǎng)間結(jié)算的成本減少，中國電信“其他經(jīng)營費(fèi)用”從547.6億元減少至475.2億元，節(jié)省的費(fèi)用共計72.4億元。得益于此，中國電信實現(xiàn)凈利潤為176.8億元，同比增長0.8%。2014年中國移動銷售費(fèi)用從2013年的918億元降至758億元，節(jié)省總額約160億元。而且，這其中并不包括節(jié)省的終端補(bǔ)貼成本。
鐵塔公司的成立主要是國資委推動，國資委推動鐵塔公司發(fā)展的的主要目的是將基礎(chǔ)資源統(tǒng)一管理，共享站址、節(jié)約成本，倒逼運(yùn)營商進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。我國三大通信運(yùn)營商的基站數(shù)逐年提高，2013年底已經(jīng)達(dá)到239萬個左右。
通常情況下我國每年新增基站數(shù)量在30萬個左右。網(wǎng)絡(luò)升級建設(shè)會出現(xiàn)一個大幅度的增長。目前鐵塔公司已經(jīng)收到20多萬個鐵塔建設(shè)需求，通過存量資源共享可以少建近10萬座塔，僅節(jié)約建設(shè)成本就超過200億元，還不包括人工成本以及后期的維護(hù)成本。
從運(yùn)營商的角度來講，終端價位就變成運(yùn)營商門檻，如何降低這一門檻，就需要運(yùn)營商5對終端價位的協(xié)調(diào)和控制能力。具體來看，2014年1-7月，中國移動的銷售費(fèi)用的資本支出占全行業(yè)59%，但用戶增長占比只有29%，營銷的邊際收益極低。營銷資源的投入很粗放，確實有提升空間。因此，要調(diào)整營銷資源投入方向，提高資源使用效率。
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第五篇：爭議中的中國鐵塔如何帶領(lǐng)行業(yè)前行？
成立半年后的中國鐵塔公司開始在各地開拓分公司。2月12日，中國鐵塔股份有限公司佛山分公司成立。一天后，鐵塔公司的嘉峪關(guān)分公司也隨之成立。盡管作為一家以基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營的企業(yè)，設(shè)立分公司并不值得大驚小怪。但成立半年來，就已開始向地方擴(kuò)張業(yè)務(wù)，仍然可以看到中國鐵塔公司的成長。
2014年7月，中國鐵塔公司由中國移動、聯(lián)通和電信三大運(yùn)營商按40%、30.1%、29.9%的比例共同出資成立。中國鐵塔公司的董事長劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿和監(jiān)事長張繼平也分別來自移動、聯(lián)通和電信三大股東。
中國鐵塔伴隨著爭議誕生。2014年5月，工信部對外宣布三大基礎(chǔ)電信公司共同組建通信設(shè)施企業(yè)統(tǒng)籌鐵塔設(shè)施建設(shè)時，外界曾擔(dān)憂中國鐵塔公司的成立將使國內(nèi)通信業(yè)重歸大一統(tǒng)時代。但現(xiàn)在看來，中國鐵塔公司僅是從移動、電信、聯(lián)通手中拿走部分基站建設(shè)業(yè)務(wù)，6并不會影響到現(xiàn)有的電信格局，更多意義也僅在于實現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)分離。
但三大運(yùn)營商當(dāng)初建設(shè)中國鐵塔的一個設(shè)想在于實現(xiàn)資源共享，減少重復(fù)建設(shè)，緩解鐵塔選址難的問題，節(jié)約成本費(fèi)用。以北京地區(qū)來說，竟然同時存在投訴鐵塔建站和投訴信號覆蓋不到的想象，因此由一家企業(yè)來統(tǒng)籌建站就顯得十分必要。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》，2011年國內(nèi)的基站數(shù)量為175萬個，2012年達(dá)到206.4萬個，2013年達(dá)到239萬個。盡管近年來的基站的總體數(shù)量逐年增長，但實際上每年的新增基站數(shù)卻在下滑。2010年的新增站點為45萬個，但2012年和2013年的新增站點卻分別下滑至31.4萬個和32.6萬個。
另有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，截止2014年底，中國移動共有35萬座鐵塔，聯(lián)通和電信的鐵塔數(shù)量達(dá)到15萬座和10萬座。由于三大運(yùn)營商是將原有的鐵塔資源注入中國鐵塔實現(xiàn)資源共享，從這點來說，電信將是這次合作的最大贏家。
除了鐵塔資源共享，減少三大運(yùn)營商的建設(shè)費(fèi)用外，中國鐵塔公司的成立有利于國內(nèi)4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。相比于2g、3g網(wǎng)絡(luò)來說，高頻譜的4g網(wǎng)絡(luò)對鐵塔選址要求更為嚴(yán)苛，通過鐵塔公司統(tǒng)一選址建站，有利于布局4g網(wǎng)絡(luò)。
另外，中國鐵塔成立也有利于吸引民營資本進(jìn)入通信行業(yè)，從而倒逼運(yùn)營商改革。現(xiàn)在中國鐵塔不再隸屬于國資委，并對民營資本持開放態(tài)度，未來互聯(lián)網(wǎng)、虛擬運(yùn)營商、手機(jī)通訊企業(yè)都有望成為中國鐵塔董事席的一員。
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第六篇：信息產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整鐵塔加速4g網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。
目前，浙江正處于加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制創(chuàng)新，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，而浙江鐵塔的加入無疑增加了新的重要助力。
據(jù)悉,浙江鐵塔公司已經(jīng)承接了浙江移動4g二期、三期項目共約1200個基站宏站的新建項目，目前已完成600多個基站談址，309個基站簽約，初步具備了尋址談?wù)尽贤▍f(xié)調(diào)和項目新建等基礎(chǔ)能力。預(yù)計到2019年底，中國鐵塔股份有限公司在浙江的投資將超過200億元(其中2015年超過20億元)，新建鐵塔1萬座、室內(nèi)分布系統(tǒng)5000套。
另外,中國鐵塔公司將在2015年確保實現(xiàn)浙江省所有市、縣城區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)及大部分行政村、5a級景點、高速公路及高鐵等的4g網(wǎng)絡(luò)廣度覆蓋;加快公用基礎(chǔ)設(shè)施的室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)，確保省內(nèi)地鐵、機(jī)場、交通樞紐、大型場館、商務(wù)樓宇、黨政機(jī)關(guān)等重點場所4g信號的深度覆蓋，確保浙江4g網(wǎng)絡(luò)覆蓋水平領(lǐng)先全國。
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第七篇：三大電信運(yùn)營商共享通信鐵塔基站。
城市居民小區(qū)周圍，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信各個門派的通信鐵塔和基站，往往讓人眼花?亂，這種各自為政的狀況很快將成為歷史。
今后，浙江省內(nèi)的移動通信鐵塔、基站、室內(nèi)分布系統(tǒng)，統(tǒng)統(tǒng)由新成立的中國鐵塔浙江省分公司來統(tǒng)一建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營，從近日召開的我省移動通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作座談會上了解到的。
據(jù)了解，這是目前國內(nèi)在省級層面為支持鐵塔公司工作而召開的涉及地區(qū)、部門最廣、級別最高的專項工作座談會。
在成功舉辦首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會后，浙江吸引了中國乃至全世界的目光，浙江網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展也成為社會關(guān)注的熱門話題?，F(xiàn)階段，信息通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施跟水、電、煤氣設(shè)施一樣，已經(jīng)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會、服務(wù)民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高通信設(shè)施共建共享水平，對于促進(jìn)全省信息消費(fèi)、服務(wù)社會民生、實現(xiàn)信息化市場持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的戰(zhàn)略意義。寬帶網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)已經(jīng)成為招商引資、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首選條件，也是衡量一個地區(qū)現(xiàn)代化水平和競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)志。
浙江鐵塔公司總經(jīng)理莊國舟在會上做了專題介紹。莊國舟透露，中國鐵塔浙江省分公司將于本月內(nèi)正式掛牌。從明年1月1日起，浙江鐵塔公司將全面承接浙江境內(nèi)新建鐵塔及附屬設(shè)施，以及地鐵、機(jī)場、交通樞紐、特大型場館、大型樓宇、黨政機(jī)關(guān)等重大公用場所的8新建室內(nèi)分布系統(tǒng)，三家電信企業(yè)將不再自建。明年8月底前，三家電信企業(yè)全面完成存量鐵塔資產(chǎn)向鐵塔公司的交割工作。
中國鐵塔股份有限公司于今年7月份掛牌成立，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信分別出資持有40%、30.1%和29.9%的股權(quán)，并在31個省(市、區(qū))設(shè)立分公司。浙江分公司剛剛于10月份注冊成立。
今后，鐵塔公司統(tǒng)籌建設(shè)好通信鐵塔及相關(guān)附屬設(shè)施后，再以合理的價格租賃給中國移動、中國聯(lián)通、中國電信等這樣的電信企業(yè)使用。也就是說，以后中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大電信運(yùn)營商將共享移動通信鐵塔、基站等，做到“一塔二用”、“一塔三用”甚至“一塔多用”。
各電信企業(yè)只需將自己的天線設(shè)備等加載安裝即可，這樣可有效避免鐵塔、基站等重復(fù)建設(shè)，節(jié)約土地、電力、鋼鐵等多方面資源。
來自有關(guān)部門數(shù)據(jù)顯示，截至10月底，浙江全省已建成各類鐵塔基站10多萬座(個)，其中3g基站8.9萬個，4g基站5.2萬個，3g移動電話用戶總數(shù)達(dá)2640萬戶，4g移動電話用戶達(dá)567萬戶。莊國舟說，浙江鐵塔公司成立后，將在2015年投資20億元，新建鐵塔1萬座，室內(nèi)分布系統(tǒng)5000套，未來5年內(nèi)總投資超過200億元，全面提升浙江省網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力和移動互聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展能力。
浙江鐵塔公司雖然成立時間不久，但目前已在省內(nèi)承接了1200多個通信鐵塔的建設(shè)工作。未來5年，浙江鐵塔將在省內(nèi)投資逾200億元，而三家電信企業(yè)原有的通信鐵塔、基站等，將在綜合評估的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行合理布局，拆除多余、重復(fù)建設(shè)的鐵塔、基站等。
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第八篇：鐵塔公司成立對我國通信產(chǎn)業(yè)影響分析。
從2g到3g，再從3g到4g，老百姓享受到了越來越快捷的移動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，電信網(wǎng)絡(luò)布局也越來越密集。為爭奪基站位置，三大運(yùn)營商搶占通信鐵塔建設(shè)場地，不少地區(qū)出現(xiàn)不同運(yùn)營商在同一地方分別建設(shè)鐵塔的情況，造成了大量的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。
要解決這一問題，推動鐵塔等電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享是突破口。早在2008年10月，工信部就曾發(fā)文叫停電信基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)，要求三大運(yùn)營商推動基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)共建共享，但效果卻并不理想。獨(dú)立電信分析師付亮分析說，通信網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)營商的核心競爭力之一，三大電信運(yùn)營商競爭激烈，共享難度很大。
將運(yùn)營商對于基站建設(shè)場地選擇的權(quán)利剝離出來，無疑是推動共建共享的治本之策。根據(jù)協(xié)議，鐵塔公司將主營鐵塔的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營，兼營基站機(jī)房、電源、空調(diào)等配套設(shè)施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營以及基站設(shè)備的代維。
工信部電信研究院政策與經(jīng)濟(jì)研究所副總工程師何霞認(rèn)為，隨著4g網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)，三大運(yùn)營商都面臨大量增加站址和鐵塔建設(shè)的壓力。成立獨(dú)立的鐵塔公司將有利于三大運(yùn)營商共享鐵塔、機(jī)房、站址和管道資源，提高租賃土地時的議價能力，有效降低建網(wǎng)成本。
數(shù)據(jù)顯示，鐵塔公司成立后，三大運(yùn)營商每關(guān)閉1萬個重復(fù)建設(shè)的基站，可減少支出200億元。北京郵電大學(xué)教授曾劍秋表示，由于建設(shè)成本減少，成本分擔(dān)降低，用戶可能會享受到未來電信資費(fèi)降低的好處。此外，鐵塔公司成立后將實現(xiàn)聯(lián)合組網(wǎng)，通信質(zhì)量也會得到優(yōu)化。
運(yùn)營商喜憂幾何？
當(dāng)前，隨著虛擬運(yùn)營商入局和微信、微博等互聯(lián)網(wǎng)公司ott業(yè)務(wù)的興起，移動互聯(lián)網(wǎng)漸成主流，基礎(chǔ)電信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)受到很大沖擊。從今年6月1日起，電信業(yè)納入“營改增”試點范圍，運(yùn)營商調(diào)整后的稅率將大大增加。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電信運(yùn)營商領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入“紅?！备偁?。
在此背景下，鐵塔公司成立對于三大運(yùn)營商來說是喜還是憂呢？有觀點認(rèn)為，運(yùn)營商之前既建設(shè)鐵塔、基站，又負(fù)責(zé)運(yùn)維，未來鐵塔公司將基本剝離三家公司鐵塔建設(shè)的業(yè)務(wù)，減小三家運(yùn)營商的業(yè)務(wù)規(guī)模。
電信專家、飛象網(wǎng)ceo項立剛認(rèn)為，鐵塔公司是由三大運(yùn)營商共同出資成立的，某種程度上可以說是三家共同的子公司，不存在減少運(yùn)營商業(yè)務(wù)規(guī)模的說法。未來運(yùn)營商不需要10再建設(shè)鐵塔、機(jī)房、管線等基礎(chǔ)設(shè)施，成立鐵塔公司將迫使運(yùn)營商調(diào)整業(yè)績增長方式，依靠營銷、業(yè)務(wù)創(chuàng)新獲得市場競爭力，進(jìn)而推動電信業(yè)轉(zhuǎn)型。
鐵塔公司掀開面紗之前，業(yè)界曾預(yù)測將成立國家基站公司，負(fù)責(zé)基站等通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)營工作。而根據(jù)目前發(fā)布的《發(fā)起人協(xié)議》，鐵塔公司只擁有鐵塔，對于基站設(shè)備將只是“代維”。中國移動和中國電信均證實，三大運(yùn)營商將只合資成立鐵塔公司，不會在基站等其他基礎(chǔ)設(shè)施上合資。
鐵塔是為提高基站覆蓋效果而建設(shè)的高塔，而運(yùn)營商建立通信網(wǎng)絡(luò)則主要依靠基站設(shè)備和傳輸通道。項立剛表示，以前人們以為鐵塔公司會自己運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，但現(xiàn)在來看，它相當(dāng)于運(yùn)營商的承包商或者代理商，經(jīng)營的是通信網(wǎng)絡(luò)的外圍部分，對運(yùn)營商市場格局的影響將會很小。
是否會形成新的壟斷？
北京郵電大學(xué)教授闞凱力坦言，西方國家的鐵塔公司一般有很多個，只有依靠良好的服務(wù)和合理的價格，才能爭奪客戶，不可能壟斷基站站址和鐵塔的資源和價格。而我國目前只成立了一家專業(yè)性的鐵塔公司，必須注意其是否會形成壟斷。
在項立剛看來，鐵塔公司的成立不會帶來壟斷。他分析說，目前鐵塔公司主要是承接三大運(yùn)營商新建站址的建設(shè)和維護(hù)，并沒有說明其會接管運(yùn)營商已有的基站鐵塔等硬件資源，也不意味著運(yùn)營商以后不能自建鐵塔，因此基本不會形成壟斷。
鐵塔公司是否能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)也引起不少業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。付亮表示，如果三大運(yùn)營商自己的網(wǎng)絡(luò)效果不好，都會很積極建設(shè)基站，而今后運(yùn)營商想解決問題，可能會受制于鐵塔公司。此外，鐵塔公司只是和運(yùn)營商打交道，與市場是隔離的，它對于市場的反應(yīng)速度、新技術(shù)的應(yīng)用，將可能有延遲。
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第九篇：三大電信運(yùn)營商合辦國家基站公司鐵塔行業(yè)市場需求大近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，電力行業(yè)與通信行業(yè)的發(fā)展迅速，推動了鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，我國規(guī)模以上鐵塔企業(yè)有281家;資產(chǎn)總額達(dá)到358.21億元，同比增長25.55%。2010年，我國鐵塔行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值481.06億元，同比增長25.36%;銷售收入473.08億元，同比增長29.06%;實現(xiàn)利潤總額22.72億元，同比增長43.09%。
為了促進(jìn)我國通信行業(yè)更快的發(fā)展，降低鐵塔建設(shè)成本，一個由三大電信運(yùn)營商共同持股的“國家基站公司”已經(jīng)敲定，注冊資金百億左右。新成立的超級基站公司，在級別上將與目前的三大電信運(yùn)營商平起平坐。昨天，運(yùn)營商高管向新京報記者透露，工信部已就此事組織三家運(yùn)營商開會，該公司名暫定為“國家鐵塔公司”。
工國家基站公司主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌建設(shè)通信鐵塔設(shè)施，進(jìn)一步提高電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平，也有利于降低行業(yè)的建設(shè)成本，最終惠及廣大電信用戶。
一位運(yùn)營商高管表示，目前該公司還沒有注冊，在討論階段名字大致定為“國家鐵塔公司”。由新成立的公司進(jìn)行機(jī)房、鐵塔、站址和管道建設(shè)并維護(hù)，根據(jù)租用使用情況，向三家運(yùn)營商收取租金。
不過國家鐵塔公司并不負(fù)責(zé)通信設(shè)備采購和安裝。通俗地說，運(yùn)營商只是租用鐵塔公司的“基站地址”，然后在其上安裝自己采購而來的通信設(shè)備。因此國家鐵塔公司成立不會影響通信主設(shè)備采購。
這一做法可進(jìn)一步解決管道和鐵塔資源共享的問題。隨著4g網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)，三大運(yùn)營商都面臨大量增加站址和鐵塔建設(shè)的壓力，成立獨(dú)立的基站/鐵塔公司有利于三大運(yùn)營商共享鐵塔、機(jī)房、站址和管道資源，有效降低建網(wǎng)成本，并加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》資料顯示，由于未來三年中國正處于4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的高潮期，僅中國移動，就規(guī)劃在今年年底前建設(shè)50萬個4g基站，中國電信今年訂購的基站將多達(dá)25萬座。到今年年底，中國4g基站數(shù)量可能會由目前的近30萬座增至多達(dá)100萬。
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根據(jù)《中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》數(shù)據(jù)分析，截至2010年底，我國規(guī)模以上輸電線路鐵塔企業(yè)有252家;資產(chǎn)總額達(dá)到322.50億元，同比增長25.55%。2010年，我國鐵塔行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值433.10億元，同比增長25.36%;銷售收入425.91億元，同比增長29.06%;實現(xiàn)利潤總額20.45億元，同比增長43.09%。
近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，電力行業(yè)發(fā)展迅速，推動了輸電線路鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，我國輸電線路鐵塔行業(yè)銷售收入從2003年的50億元上升到2010年的426億元，年復(fù)合增長率達(dá)36.68%，行業(yè)處于迅猛發(fā)展時期。
（詳細(xì)分析查看鐵塔行業(yè)分析）。
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第十一篇：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院針對鐵塔行業(yè)研究報告特點分析。
鐵塔是裝飾塔多數(shù)內(nèi)骨架為優(yōu)質(zhì)鋼材結(jié)構(gòu)，包括角鋼、鋼管、鋼板、槽鋼等，結(jié)構(gòu)外包不銹鋼板，采用點焊拋光技術(shù)，內(nèi)骨架則為熱鍍鋅防腐處理，多年不銹蝕，由于裝飾塔類型眾多，高度不盡相同，裝飾塔的設(shè)計參數(shù)有所不同。
隨著電力、通信和廣播電視等行業(yè)的迅速發(fā)展，推動了鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，我國鐵塔行業(yè)銷售收入從2003年的53.08億元上升到2010年的473.08億元，年復(fù)合增長率達(dá)36.68%，我國鐵塔行業(yè)處于迅猛發(fā)展時期。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》，報告根據(jù)鐵塔行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對鐵塔行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
本報告利用前瞻產(chǎn)業(yè)研究院長期對鐵塔行業(yè)跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告從當(dāng)前鐵塔行業(yè)的市場環(huán)境出發(fā)，以鐵塔行業(yè)的產(chǎn)銷狀況和行業(yè)需求走向為依托，詳盡地分析了中國鐵塔行業(yè)當(dāng)前的市場競爭態(tài)勢、行業(yè)產(chǎn)品市場情況及技術(shù)水平、細(xì)分市場需求前景、重點區(qū)域市場現(xiàn)狀及趨勢、主要生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況、行業(yè)投資風(fēng)險及市場前景預(yù)測。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個鐵塔行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
專項調(diào)查與投資商機(jī)分析報告》，針對中國鐵塔行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品推出了《中國鐵塔行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品與新技術(shù)分析報告》，針對中國鐵塔行業(yè)市場前瞻推出了《中國鐵塔行業(yè)市場前瞻與數(shù)據(jù)挖掘分析報告》，針對中國鐵塔行業(yè)市場競爭診斷推出了《中國鐵塔行業(yè)市場競爭診斷與投資戰(zhàn)略分析報告》。
區(qū)域需求推出了《中國東北地區(qū)鐵塔行業(yè)。
區(qū)域需求與前景預(yù)測分析報告》，針對中國輸電線路鐵塔行業(yè)市場前瞻推出了《中國輸電線路鐵塔行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。
獨(dú)家首創(chuàng)針對輸電線路鐵塔行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告《輸電線路鐵塔項目可行性研究報告》，《鐵塔項目可行性研究報告》，由前瞻產(chǎn)業(yè)研究院具有豐富可行性報告編制經(jīng)驗的團(tuán)隊撰寫，主要依托前瞻資訊產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、國際信息研究所、中國商務(wù)部研究院、清華大學(xué)圖書館以及國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所等機(jī)構(gòu)的權(quán)威數(shù)據(jù)。報告主要分析了市場環(huán)境、市場規(guī)模、盈利情況、市場競爭、進(jìn)入壁壘和前景預(yù)測，項目技術(shù)、設(shè)備、工程、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、勞動安全與消防和融資方案;同時對項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出審慎分析與預(yù)測，從而為客戶提供全面、準(zhǔn)確、客觀的項目投資可行性評估等咨詢意見。
第十二篇：東方鐵塔去年凈利降13%鐵塔行業(yè)銷售收入有望突破700億。
近年來，電力、通信和廣播電視等行業(yè)的迅速發(fā)展，推動了鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，我國鐵塔行業(yè)銷售收入從2003年的53.08億元上升到2010年的473.08億元，年復(fù)合增長率達(dá)36.68%，我國鐵塔行業(yè)處于迅猛發(fā)展時期。
東方鐵塔披露了2013年業(yè)績快報。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1，696，588，354.30元，較上年同期微漲0.43%;歸屬于上市公司股東的凈利潤166，732，756.75元，較上年同期下降13.46%;基本每股收益0.6407元。報告期虧損的主要原因是，報告期內(nèi)市場競爭激烈，公司產(chǎn)品的銷售價格較上年有所下降;同時，勞務(wù)成本、運(yùn)輸成本較上年有所增長。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》顯示，我國鐵塔行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對成本費(fèi)用的管理控制能力較高，盈利能力較強(qiáng)。截至2010年底，我國規(guī)模以上鐵塔企業(yè)有281家;資產(chǎn)總額達(dá)到358.21億元，同比增長25.55%。2010年，我國鐵塔行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值481.06億元，同比增長25.36%;銷售收入473.08億元，同比增長29.06%;實現(xiàn)利潤總額22.72億元，同比增長43.09%。
隨著電網(wǎng)投資的不斷加大，對電力鐵塔的需求也將不斷增多;同時，電信行業(yè)和廣播電視行業(yè)也在加大建設(shè)力度，通信塔和電視塔的需求呈上升趨勢，鐵塔行業(yè)的發(fā)展前景廣闊。預(yù)計我國鐵塔行業(yè)銷售收入將達(dá)到781.07億元。
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第十三篇：受益輸變電鐵塔行業(yè)發(fā)展迅速。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院摘要：鐵塔是裝飾塔多數(shù)內(nèi)骨架為優(yōu)質(zhì)鋼材結(jié)構(gòu)，包括角鋼、鋼管、鋼板、槽鋼等，結(jié)構(gòu)外包不銹鋼板，采用點焊拋光技術(shù)，內(nèi)骨架則為熱鍍鋅防腐處理，多年不銹蝕，由于裝飾塔類型眾多，高度不盡相同，裝飾塔的設(shè)計參數(shù)有所不同。
鐵塔是裝飾塔多數(shù)內(nèi)骨架為優(yōu)質(zhì)鋼材結(jié)構(gòu)，包括角鋼、鋼管、鋼板、槽鋼等，結(jié)構(gòu)外包不銹鋼板，采用點焊拋光技術(shù)，內(nèi)骨架則為熱鍍鋅防腐處理，多年不銹蝕，由于裝飾塔類型眾多，高度不盡相同，裝飾塔的設(shè)計參數(shù)有所不同。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》分析顯示，今年上半年,一方面國家對電網(wǎng)建設(shè)的投資持續(xù)增長,特別是對特高壓項目加大投資力度;一方面原材料價格有所下降,國內(nèi)輸變電鐵塔行業(yè)迎來良好發(fā)展機(jī)遇。
國內(nèi)輸電線路鐵塔生產(chǎn)領(lǐng)域的龍頭企業(yè),主要從事輸電線路鐵塔和復(fù)合材料絕緣桿塔的生產(chǎn)和銷售,年產(chǎn)鐵塔約20萬噸,公司產(chǎn)品以500kv和750kv輸電線路鐵塔為主。
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第十四篇：中國輸電線路鐵塔行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻產(chǎn)業(yè)研究院摘要：報告主要分析了中國輸電線路鐵塔行業(yè)發(fā)展環(huán)境;輸電線路鐵塔行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;輸電線路鐵塔行業(yè)市場競爭狀況;輸電線路鐵塔行業(yè)產(chǎn)品市場情況;主要等級輸電線路鐵塔需求情況;國家電網(wǎng)輸電線路鐵塔招投標(biāo)情況;輸電線路鐵塔行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況;輸電線路鐵塔行業(yè)投資與前景預(yù)測...報告目錄請查看《中國輸電線路鐵塔行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》在一個供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著輸電線路鐵塔行業(yè)競爭的不斷加劇，大型輸電線路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的輸電線路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的輸電線路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)迅速崛起，逐漸成為輸電線路鐵塔行業(yè)中的翹楚！
本報告利用前瞻資訊長期對輸電線路鐵塔行業(yè)跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的scp科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告從當(dāng)前輸電線路鐵塔行業(yè)的發(fā)展環(huán)境出發(fā)，主要分析了中國輸電線路鐵塔行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；輸電線路鐵塔行業(yè)市場競爭狀況；輸電線路鐵塔行業(yè)產(chǎn)品市場情況；主要等級輸電線路鐵塔需求情況；國家電網(wǎng)輸電線路鐵塔招投標(biāo)情況；輸電線路鐵塔行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況；輸電線路鐵塔行業(yè)投資與前景預(yù)測。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個輸電線路鐵塔行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機(jī)！
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)輸電線路鐵塔行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對輸電線路鐵塔行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是輸電線路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解輸電線路鐵塔行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對輸電線路鐵塔行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。
本報告將幫助輸電線路鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解輸電線路鐵塔行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)輸電線路鐵塔行業(yè)市場的空白點、機(jī)會點、增長點和盈利點??，前瞻性地把握輸電線路鐵塔行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避輸電線路鐵塔行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
報告目錄請查看《中國輸電線路鐵塔行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。
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第十五篇：中國鐵塔行業(yè)投資戰(zhàn)略分析報告。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院摘要：報告從當(dāng)前鐵塔行業(yè)的市場環(huán)境出發(fā)，以鐵塔行業(yè)的產(chǎn)銷狀況和19行業(yè)需求走向為依托，詳盡地分析了中國鐵塔行業(yè)當(dāng)前的市場競爭態(tài)勢、行業(yè)產(chǎn)品市場情況及技術(shù)水平、細(xì)分市場需求前景及采購情況、重點區(qū)域市場現(xiàn)狀及趨勢、主要生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況、行業(yè)投資風(fēng)險及供需平衡預(yù)測。
報告目錄請查看《2015-2020年中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》在一個供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!隨著鐵塔行業(yè)競爭的不斷加劇，大型鐵塔企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的鐵塔生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的鐵塔品牌迅速崛起，逐漸成為鐵塔行業(yè)中的翹楚!本報告利用前瞻產(chǎn)業(yè)研究院長期對鐵塔行業(yè)跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告從當(dāng)前鐵塔行業(yè)的市場環(huán)境出發(fā)，以鐵塔行業(yè)的產(chǎn)銷狀況和行業(yè)需求走向為依托，詳盡地分析了中國鐵塔行業(yè)當(dāng)前的市場競爭態(tài)勢、行業(yè)產(chǎn)品市場情況及技術(shù)水平、細(xì)分市場需求前景及采購情況、重點區(qū)域市場現(xiàn)狀及趨勢、主要生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況、行業(yè)投資風(fēng)險及供需平衡預(yù)測。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個鐵塔行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)鐵塔行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對鐵塔行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
本報告將幫助鐵塔生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解鐵塔行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)鐵塔行業(yè)市場的空白點、機(jī)會點、增長點和盈利點??，前瞻性地把握鐵塔行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避鐵塔行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
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微信公眾號：qianzhancy20前瞻產(chǎn)業(yè)研究院于1998年成立于北京清華園，主要致力于為客戶提供具有戰(zhàn)略參考價值的細(xì)分產(chǎn)業(yè)競爭決策支持系統(tǒng)、細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究、專項市場解決方案、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、區(qū)域(城市)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項目可行性研究、數(shù)據(jù)庫營銷服務(wù)等以及為滿足企業(yè)學(xué)習(xí)和提升經(jīng)營能力的世界級經(jīng)營管理智慧。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇三
截止上半年，全市各類市場主體共48475戶，注冊資本（金）3096332.79萬元，其中內(nèi)資企業(yè)1526戶、私營企業(yè)7207戶、個體工商戶39172戶、農(nóng)民專業(yè)合作社570戶。上年年累計新增各類市場主體5836戶，其中新增內(nèi)資企業(yè)19戶、新增私營企業(yè)798戶、新增個體工商戶4930戶、新增農(nóng)業(yè)合作社89戶。
總體來看，全市各類市場主體總體規(guī)模呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。市場主體發(fā)展主要呈現(xiàn)出以下四個方面的特征：
第一，個體私營經(jīng)濟(jì)不斷拓展，綜合實力進(jìn)一步提升。個體私營經(jīng)濟(jì)投資者的投資方向逐漸向第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思維不拓展，向生態(tài)農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，同時還新增了觀光休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。
第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市仍然主要為批發(fā)業(yè)和零售業(yè)。
第三，企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)一步推進(jìn)，市場競爭力進(jìn)一步提升。
第四，個體商戶的發(fā)展趨勢不斷擴(kuò)大，主要體現(xiàn)在零售業(yè)、餐飲住宿以及交通運(yùn)輸三大產(chǎn)業(yè)。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇四
三、客戶群消費(fèi)趨勢。
第六章粉末冶金品市場重點企業(yè)市場調(diào)查。
第一節(jié)外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢分析。
第二節(jié)標(biāo)桿企業(yè)調(diào)查。
一、企業(yè)一。
1、企業(yè)介紹與粉末冶金品相關(guān)業(yè)務(wù)。
3、企業(yè)產(chǎn)品投放區(qū)域格局。
4、企業(yè)營銷渠道構(gòu)架及策略。
5、企業(yè)市場競爭力(swot)分析。
二、企業(yè)二。
1、企業(yè)介紹與粉末冶金品相關(guān)業(yè)務(wù)。
3、企業(yè)產(chǎn)品投放區(qū)域格局。
4、企業(yè)營銷渠道構(gòu)架及策略。
5、企業(yè)市場競爭力(swot)分析。
三、企業(yè)三。
1、企業(yè)介紹與粉末冶金品相關(guān)業(yè)務(wù)。
3、企業(yè)產(chǎn)品投放區(qū)域格局。
4、企業(yè)營銷渠道構(gòu)架及策略。
5、企業(yè)市場競爭力(swot)分析。
……。
第七章粉末冶金品進(jìn)出口市場(含進(jìn)出口統(tǒng)計)。
第一節(jié)進(jìn)口市場。
一、進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二、進(jìn)口地域格局。
三、進(jìn)口量與金額統(tǒng)計。
第二節(jié)粉末冶金品產(chǎn)品出口市場。
一、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二、出口地域格局。
三、出口量與金額統(tǒng)計。
第三節(jié)2017年粉末冶金品進(jìn)出口市場貿(mào)易環(huán)境。
第八章華經(jīng)縱橫對粉末冶金品市場基本判定結(jié)論與發(fā)展預(yù)測。
第一節(jié)華經(jīng)縱橫對粉末冶金品市場基本判定結(jié)論。
第二節(jié)華經(jīng)縱橫對粉末冶金品市場發(fā)展預(yù)測。
第九章本課題報告主要結(jié)論及策略建議。
第一節(jié)本報告主要結(jié)論及觀點。
第二節(jié)華經(jīng)縱橫獨(dú)家策略建議。
一、宏觀策略角度。
二、中觀產(chǎn)業(yè)角度。
三、微觀企業(yè)角度。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇五
因為豬瘟，豬肉漲價，如今豬肉依然還是貴，據(jù)悉，去年我國豬肉進(jìn)口近200萬噸。商務(wù)部部長助理任鴻斌介紹，近兩年來，根據(jù)海關(guān)的統(tǒng)計，中國農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口貿(mào)易額在1000億到1400億左右，出口額在750億到800億左右，進(jìn)出口加在一起是億到2200億左右。進(jìn)口的產(chǎn)品主要是大豆、肉類和乳制品，這三類產(chǎn)品占到了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口的45%。去年我國肉類進(jìn)口總量達(dá)到了482萬噸，同比增長58%，其中豬肉進(jìn)口近200萬噸，同比增長67%。豬肉的進(jìn)口對穩(wěn)定國內(nèi)市場、滿足人民消費(fèi)提供了有力的支撐。
豬肉，又名豚肉，是豬科動物家豬的肉。其性味甘咸平，含有豐富的蛋白質(zhì)及脂肪、碳水化合物、鈣、鐵、磷等營養(yǎng)成分。豬肉是日常生活的主要副食品，具有補(bǔ)虛強(qiáng)身，滋陰潤燥、豐肌澤膚的作用。凡病后體弱、產(chǎn)后血虛、面黃肌瘦者，皆可用之作營養(yǎng)滋補(bǔ)之品。
豬肉作為餐桌上重要的動物性食品之一，因為纖維較為細(xì)軟，結(jié)締組織較少，肌肉組織中含有較多的肌間脂肪，因此，經(jīng)過烹調(diào)加工后肉味特別鮮美。
格波動引起養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致豬肉供給和價格的大起大落。最近一個周期從5月開始，預(yù)計將在5月以后結(jié)束。在此期間，中國生豬和豬肉價格將經(jīng)歷上漲和下跌兩個階段。其中，6月以后，中國豬肉價格持續(xù)上漲，4月與206月相比，漲幅為40%。20豬肉價格不斷下跌，截止年5月20日，已連續(xù)下跌16周。
中國是世界上最大的豬肉生產(chǎn)國和消費(fèi)國，豬肉產(chǎn)量近5年一直穩(wěn)居全球首位，-2012年，中國豬肉生產(chǎn)量占全球豬肉生產(chǎn)量的比值一直維持在45%-50%之間，中國豬肉消費(fèi)量占全球消費(fèi)量的45%-51%，總體保持增長的趨勢。20中國豬肉生產(chǎn)量和消費(fèi)量占全球比率分別為48.95%和49.39%，2012年將達(dá)到49.58%和50.11%。2007-2012年，中國生豬存欄量占全球的比率維持在52%-60%之間，出欄量維持在54%-56%之間，年年存欄量為47711.5萬頭，出欄量為64125萬頭，預(yù)計2012年將分別達(dá)到45914.6萬頭和65747萬頭。中國生豬的養(yǎng)殖區(qū)域主要集中于沿江沿海地區(qū)，如長江流域、華北地區(qū)、東南沿海地區(qū)等。
208月21日，召開的國務(wù)院常務(wù)會議就穩(wěn)定生豬生產(chǎn)和豬肉保供穩(wěn)價提出了一系列要求，“不敢養(yǎng)”“不讓養(yǎng)”“沒地養(yǎng)”“沒錢養(yǎng)”的癥結(jié)正在被打破。通過政策引導(dǎo)和生產(chǎn)扶持，預(yù)計生豬生產(chǎn)將逐步恢復(fù)，生豬價格將逐步回落。
及行業(yè)前景做出判斷;明確目標(biāo)市場、分析競爭對手，了解產(chǎn)品定位，把握市場特征，發(fā)掘價格規(guī)律，創(chuàng)新營銷手段，提出豬肉行業(yè)市場進(jìn)入和市場開拓策略，對行業(yè)未來發(fā)展提出可行性建議。為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇六
上半年，我市相繼出臺了一系列的政策措施，放寬了中小企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻，預(yù)計到2020年下半年，全市市場主體發(fā)展會呈現(xiàn)出以下趨勢。
第一，公司成為企業(yè)發(fā)展的主要形式，隨著國有、集體企業(yè)改制工作的進(jìn)一步推進(jìn)，以公司制企業(yè)形式為主的現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)形成。
第二，進(jìn)一步加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳，不斷提高農(nóng)民專業(yè)合作社登記工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展提供全方位服務(wù)，農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量和規(guī)模將會進(jìn)一步提升。
第三，個體工商戶迅速發(fā)展，部分產(chǎn)品單一、項目單調(diào)、規(guī)模較小的“家族”式公司，為了降低成本，將會放棄公司組織形式而轉(zhuǎn)為個體經(jīng)營。同時隨著“全民創(chuàng)業(yè)”工程的推進(jìn)，鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，全市個體工商戶經(jīng)營必然會迎來一個新的發(fā)展高峰。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇七
［摘要］目前我國正處在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新階段，市場機(jī)制以及體系正在不斷完善，這就需要通過國家層面對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，采用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控經(jīng)濟(jì)和諧平穩(wěn)發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供保障。文章重點就宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用以及如何進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行研究。
［關(guān)鍵詞］宏觀經(jīng)濟(jì)管理;市場經(jīng)濟(jì);作用;策略。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有效的經(jīng)濟(jì)管理和控制顯得尤為重要，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理就是一種高效的經(jīng)濟(jì)管理手段。因此，必須增強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的全面了解，充分認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展的前提是對經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)研究工作進(jìn)行掌控，在掌握相關(guān)概念和理論之后在科學(xué)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)下開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確軌道。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動力，主要是指國家為實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)從而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行宏觀調(diào)控和施加影響的經(jīng)濟(jì)管理活動，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行約束和提供方向指導(dǎo)。第一，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主體是國家各級政府，因此宏觀經(jīng)濟(jì)管理的實質(zhì)是國家層面的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與管理。需要注意的一個概念是國家管理和政府管理相比具有極大的差異性，我國和其他西方國家一樣都是將政府管理作為國家管理的組成部分，除了政府管理之外還有其他的管理分支，其權(quán)力和管理范圍都高于政府管理。第二，國家開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目的在于促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，而且在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展時期會有不同的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這就需要根據(jù)特定的時期和條件進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整。宏觀經(jīng)濟(jì)管理想要實現(xiàn)的目標(biāo)包括:實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步優(yōu)化國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升廣大人民群眾的生活水平，全面增強(qiáng)綜合國力等。第三，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是宏觀層面的各項經(jīng)濟(jì)活動，主要包括宏觀收入分配、宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及宏觀經(jīng)濟(jì)總量平衡等，它和微觀經(jīng)濟(jì)管理相對。
2.1適應(yīng)社會化大生產(chǎn)。
隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國逐步進(jìn)入到了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，而且正在向著社會化大生產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，同時也是全面實現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的要求。一方面，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推進(jìn)建立在社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上，在這樣的環(huán)境下，國民經(jīng)濟(jì)的各個部門之間的聯(lián)系更加緊密，生產(chǎn)要素的流通也逐步加快。那么為了維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和正常發(fā)展，就必須對社會勞動進(jìn)行合理分配，將其按照一定比例并且依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實需要進(jìn)行分配，確保市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展時期。對經(jīng)濟(jì)的管理和調(diào)控不能僅僅依靠價值規(guī)律的市場調(diào)節(jié)，還需要借助宏觀調(diào)控這一有形之手增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力。另一方面，社會化大生產(chǎn)條件下，國家已經(jīng)完全摒棄計劃經(jīng)濟(jì)模式，不會下達(dá)指令性計劃，也不會再對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定。所以，社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是在無政府狀態(tài)下發(fā)展，這樣的情形容易導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)混亂情況的出現(xiàn)，從而影響到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對此，要通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理有計劃和有步驟地對國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。
2.2彌補(bǔ)市場調(diào)控缺陷。
市場在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一定缺陷，而宏觀經(jīng)濟(jì)管理則成為了彌補(bǔ)市場缺陷的保障，并在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用。一方面，在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，資源配置的主要方式是市場，而且市場在社會資源的優(yōu)化配置當(dāng)中不可或缺。但是市場在資源配置的過程中并不是萬能的，因為在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的過程中會遇到多種多樣復(fù)雜問題，僅僅依靠市場調(diào)控是不能夠解決這些問題的。例如，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要有市場競爭的存在，從而為市場的發(fā)展與進(jìn)步提供動力支持。但是不合理的競爭也是難以避免的，它會導(dǎo)致市場紊亂，這個時候市場調(diào)節(jié)也就難以解決這一問題，從而造成經(jīng)濟(jì)波動。對此，政府的'宏觀經(jīng)濟(jì)管理迫在眉睫。另一方面，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)雖然獲得了一定程度的發(fā)展，但是仍受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)不成熟因素的存在。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理成為促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。由于市場機(jī)制不是完美無缺的，那就可以通過增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方式解決無法通過市場調(diào)節(jié)而解決的難題。
2.3維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制。
市場經(jīng)濟(jì)是我國社會主義發(fā)展過程中最為基本的特征，堅持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展。改革開放以來，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能隨著改革開放的深入也發(fā)生了一定變化，國企內(nèi)部也進(jìn)行著一系列改革，在產(chǎn)權(quán)分離以及政企職能分開的情形之下，我國政府逐漸把國企推向市場，在對國企進(jìn)行管理的過程中沒有直接插手其經(jīng)營與管理，但是仍然充當(dāng)著生產(chǎn)資料所有者的角色對國企進(jìn)行必要管理，尤其是在關(guān)系國計民生的特殊國企制定重大經(jīng)濟(jì)決策的過程中，必須給予一定干預(yù)指導(dǎo)。只有這樣才能夠維護(hù)我國的公有制制度，并且促進(jìn)體制改革的正常運(yùn)行與發(fā)展?？梢哉f宏觀經(jīng)濟(jì)管理是維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵，更是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新階段的必然要求，這與我國的國家體制和發(fā)展現(xiàn)況緊密相關(guān)，更是國家長治久安和維護(hù)國計民生的大事。我國各級政府一定要不斷強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理，確保我國經(jīng)濟(jì)體制不動搖，并加快我國的改革進(jìn)程，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
3.1創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了更好地促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，國家各級政府就需要不斷創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實需要以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求制定針對性的經(jīng)濟(jì)管理策略，進(jìn)一步提高管理效果。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的重要策略之一，在宏觀調(diào)控中不可忽視。宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的主要內(nèi)容是國家各級政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中所要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)期目標(biāo)，這一目標(biāo)也成為評價宏觀調(diào)控工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)可以從以下幾個方面入手:第一，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須具備有效選擇性特征。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r處在不斷變化當(dāng)中，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的差異和變化，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也需要具備不同的側(cè)重點和差異性的特征，必須是可以根據(jù)現(xiàn)實狀況進(jìn)行合理選擇的目標(biāo)。例如，經(jīng)濟(jì)過熱環(huán)境下，應(yīng)該將控制經(jīng)濟(jì)增長速度作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，最大化地降低經(jīng)濟(jì)過熱對國民經(jīng)濟(jì)造成的不良影響;經(jīng)濟(jì)衰退時期應(yīng)該將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來確保經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)步;我國在加入wto之后，我國需要將維持經(jīng)濟(jì)總量平衡作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并且進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。第二，宏觀經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該在居民消費(fèi)方面加大創(chuàng)新力度，并對管理目標(biāo)進(jìn)行針對性調(diào)整和創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，居民消費(fèi)行為日趨成熟，社會消費(fèi)走向穩(wěn)定發(fā)展之路，此時的宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)需要對投資增長速度進(jìn)行控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。第三，就國家進(jìn)出口而言，宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須將側(cè)重點放在合理控制進(jìn)出口比例以及優(yōu)化進(jìn)出口環(huán)境方面。
3.2創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理方法。
為了更好地發(fā)揮宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，必須采用科學(xué)有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段，這就需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新，也就是全面優(yōu)化能夠促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實現(xiàn)的方法，具體而言，主要包括經(jīng)濟(jì)、法律、行政以及傳媒手段等。中國宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠最大化地提高經(jīng)濟(jì)管理效能，國家各級政府應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢采用以下幾種創(chuàng)新型的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方法:第一，強(qiáng)化法律手段對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。市場經(jīng)濟(jì)同樣也是法制經(jīng)濟(jì)，再加上我國正在全面推進(jìn)社會主義法治建設(shè)，要維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須利用法律手段確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定和運(yùn)行方式的合理運(yùn)用，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面制定明確的法律法規(guī)規(guī)范管理行為，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供法律保障。第二，對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)手段和行政手段進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。宏觀調(diào)控重點對國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行管控，那么就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展要求、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)等實施經(jīng)濟(jì)管理手段，并與行政手段實現(xiàn)緊密配合，進(jìn)一步強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用。第三，推進(jìn)電子化政府建設(shè)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐正在逐步加快，這就需要對電子商務(wù)引起高度重視，根據(jù)時代發(fā)展潮流推進(jìn)電子政府機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，并在網(wǎng)絡(luò)政府工程建設(shè)上加強(qiáng)投入，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理成效。
3.3創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理效能的提高具有重要意義，其主要包括依法成立并且承擔(dān)著宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府組織機(jī)構(gòu)，而在對管理主體進(jìn)行創(chuàng)新后能夠最大化地發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能，維護(hù)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。第一，組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新即改革和完善政府機(jī)構(gòu)，對政府機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步協(xié)調(diào)政府機(jī)構(gòu)，全面優(yōu)化政府規(guī)模，并在政府機(jī)構(gòu)辦事效率提升方面加大力度。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家各級政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是對市場運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)管，維護(hù)好市場運(yùn)行程序，從而為市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。同時，承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能的政府機(jī)構(gòu)必須在人員創(chuàng)新方面提起高度重視，積極配合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展要求進(jìn)行人員選拔，提高管理工作人員的素質(zhì)和能力，使其能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮出更大作用。第二，嚴(yán)格遵循政企分開原則，促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變，建立一個完善的公共決策體系，有效提升公共政策的質(zhì)量，實現(xiàn)從微觀干預(yù)到宏觀調(diào)控的巨大轉(zhuǎn)變，由直接性的管理變成間接性調(diào)控。第三，嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)一致的原則，進(jìn)一步調(diào)控與約束政府各個職能部門的權(quán)限，積極協(xié)調(diào)各個職能部門，使其能夠分工合作，各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，避免職能交叉情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)，提高宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控水平。
4結(jié)論。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，通過宏觀調(diào)控能夠促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)更加適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，彌補(bǔ)市場調(diào)控中存在的缺陷和不足，維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)體制的健全和發(fā)展。在明確宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用之后，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略，提高宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和水平，為市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展提供更大的平臺，在具體工作中可以重點就宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管理方法以及管理主體進(jìn)行創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn):。
［1］張勇.宏觀經(jīng)濟(jì)管理中國范式的形成與發(fā)展———論中國宏觀調(diào)控實踐的理論價值［j］．中國延安干部學(xué)院學(xué)報，2012(3):83.
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇八
一季度，全市新登記設(shè)立企業(yè)類市場主體512戶，新登記個體工商戶3584戶，均略高于去年第四季度新登記注冊數(shù)。與此同時，全市注銷企業(yè)類市場主體67戶、注銷個體工商戶戶，存繼企業(yè)中處于停產(chǎn)和籌建狀態(tài)的企業(yè)有增多的趨勢。統(tǒng)計表明，市場主體戶數(shù)凈增幅趨緩，資本重組加快，新企業(yè)資本規(guī)模交大,原有企業(yè)增資注資活躍,個轉(zhuǎn)企趨勢進(jìn)一步加快。
2、不同行業(yè)增減不一，受市場調(diào)節(jié)程度加劇。
企業(yè)類市場主體19個大類中，教育、農(nóng)林牧漁、采礦、制造、電力燃?xì)饧八a(chǎn)供應(yīng)、建筑、交通運(yùn)輸倉儲郵政、批發(fā)零售、住宿餐飲、信息傳輸和技術(shù)服務(wù)、金融、房地產(chǎn)、科研技術(shù)服務(wù)、租賃和商業(yè)服務(wù)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)等16個大類呈現(xiàn)小幅凈增長，其中教育培訓(xùn)類相關(guān)產(chǎn)業(yè)增幅達(dá)12.12點、科研技術(shù)服務(wù)5.56點、租賃和商業(yè)服務(wù)5.11點、農(nóng)林牧漁4.55點、文化體育娛樂業(yè)3.97點，位居增幅前列。個體工商戶在19個大類中，租賃和商業(yè)服務(wù)、交通運(yùn)輸倉儲郵政、農(nóng)林牧漁、住宿餐飲、批發(fā)零售、制造業(yè)、居民服務(wù)等7個行業(yè)呈現(xiàn)小幅度增長，其他12類均呈負(fù)增長或持平。
3、農(nóng)民專業(yè)合作社繼續(xù)保持較快增長。
一季度，全市新登記發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社78戶，新增注冊資本13810萬元。其中農(nóng)林牧漁業(yè)75戶、制造業(yè)1戶、批發(fā)零售業(yè)2戶。
4、實行黑牌企業(yè)有關(guān)制度后，準(zhǔn)入和退出機(jī)制發(fā)揮作用。
信用受限的黑牌企業(yè)和名存實亡、長期停產(chǎn)業(yè)、歇業(yè)的`企業(yè)、個體戶主動注銷的增多，對黑牌企業(yè)信用限制的機(jī)制開始發(fā)揮作用。一季度，全市注銷企業(yè)類市場主體67戶、個體工商戶1999戶。注銷主體中批發(fā)零售、居民服務(wù)、修理、餐飲、制造、文化體育娛樂業(yè)居多。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇九
進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國快餐業(yè)取得新的發(fā)展，行業(yè)上下積極實踐，深入探索，注重積累，務(wù)實求進(jìn)，邁出新的步伐，開辟了中國快餐發(fā)展的新局面。面對新的發(fā)展條件與機(jī)遇，如何推進(jìn)中國快餐業(yè)科學(xué)發(fā)展和取得新的進(jìn)步，這是我們當(dāng)前面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)。
一、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀特點分析1．中式快餐發(fā)展由感性認(rèn)識向理性積累階段轉(zhuǎn)化。
現(xiàn)代中式快餐在上世紀(jì)八十年代末至九十年代的發(fā)展歷程中，廣大企業(yè)勇于實踐、不畏挫折、克服困難、奮發(fā)進(jìn)取、付出了艱辛努力，在發(fā)展中也體現(xiàn)出了摸索性和沖動型的特點。通過這一階段的實踐，廣大企業(yè)積累了經(jīng)驗，看到了不足，不斷總結(jié)與反思，使中式快餐進(jìn)入新世紀(jì)以來，發(fā)展的更加堅實，以理性積累為主的發(fā)展特征表現(xiàn)的更加明顯：
（1）發(fā)展思路更趨客觀性，更加注重從客觀實際出發(fā)，減少了發(fā)展中的盲目與沖動；
（3）市場連接更趨緊密性，企業(yè)定位更加貼近市場，滿足市場多元化需求；
（6）企業(yè)發(fā)展更趨穩(wěn)定性，大起大落和過于炒作的現(xiàn)象明顯減弱，講求穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步發(fā)展和不斷提升。
2．快餐的社會和行業(yè)地位得到確立，作用更加突出。
隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們的餐飲消費(fèi)觀念逐步改變，外出就餐更趨經(jīng)?；屠硇曰x擇性增強(qiáng)，對消費(fèi)質(zhì)量要求不斷提高，更加追求品牌質(zhì)量、品位特色、衛(wèi)生安全、營養(yǎng)健康和簡便快捷?？觳偷纳鐣枨箅S之不斷擴(kuò)大，市場消費(fèi)大眾性和基本需求性特點表現(xiàn)的更加充分?，F(xiàn)代快餐的操作標(biāo)準(zhǔn)化、配送工廠化、連鎖規(guī)?；凸芾砜茖W(xué)化的理念，經(jīng)過從探討到實踐的深化過程，目前已廣為接受和認(rèn)同，并從快餐業(yè)擴(kuò)展到餐飲業(yè)，成為我國餐飲現(xiàn)代化的重要發(fā)展目標(biāo)與方向?？觳妥鳛槲覈惋嬓袠I(yè)的生力軍和現(xiàn)代餐飲的先鋒軍，成為現(xiàn)代餐飲發(fā)展的重要代表力量，對全行業(yè)的推動與帶動作用不斷突出，為社會和行業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
3．行業(yè)與企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展質(zhì)量和水平明顯提高。
據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布，20xx年，我國全社會餐飲業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額7486億元，比上年增長21。6；全國餐飲網(wǎng)點超過400萬個，從業(yè)人員達(dá)到20多萬，行業(yè)發(fā)展速度持續(xù)地以較大幅度增長，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高。據(jù)初步測算，全國快餐連鎖經(jīng)營網(wǎng)點100多萬個，年營業(yè)額可達(dá)1500億元，將分別占到餐飲業(yè)的22和20左右，快餐行業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。從餐飲業(yè)年度百強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查情況看，快餐企業(yè)在餐飲百強(qiáng)企業(yè)中占居三分天下：20xx年度的餐飲百強(qiáng)企業(yè)中快餐企業(yè)入圍12家，營業(yè)額占30。1；20xx年度餐飲百強(qiáng)企業(yè)中快餐18家，營業(yè)額占33。29；20xx年度餐飲百強(qiáng)企業(yè)中快餐20家，營業(yè)額占33左右。快餐行業(yè)在網(wǎng)點數(shù)量增加和規(guī)模擴(kuò)大的同時，品牌企業(yè)的發(fā)展實力和運(yùn)營能力更趨看好，內(nèi)在支撐體系建設(shè)加強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量日趨提升，發(fā)展的總體水平不斷提高。
4．西式快餐連鎖企業(yè)迅速擴(kuò)張，中西融合的趨勢增強(qiáng)。
以肯德基、麥當(dāng)勞為代表的國際快餐品牌企業(yè)在我國迅速擴(kuò)張，發(fā)展速度明顯加快。到20xx年底，中國肯德基達(dá)到1200家連鎖店，麥當(dāng)勞超過600家，比20xx年分別增加800家和300家左右，年均開店達(dá)到200家和80家，年營業(yè)規(guī)模分別超過110億元和60億元，單店年均營業(yè)額在800萬元以上，成為中國快餐以及餐飲行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，對行業(yè)發(fā)展的作用和影響不斷擴(kuò)大。從其發(fā)展的特點看，由中國的一、二類城市向三、四類城市延伸，由東部城市向西部城市拓展；企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局、體系建設(shè)和本土化理念基本完成，“立足中國、融入生活”的思想得到確立；品種開發(fā)調(diào)整力度加大，中式品種的引入和營養(yǎng)內(nèi)涵增強(qiáng)，中西融合的趨勢更加明顯等。
5．快餐領(lǐng)域不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)展空間繼續(xù)延伸拓展。
從近年我國快餐業(yè)的發(fā)展看，快餐需求走向多樣化，快餐企業(yè)經(jīng)營空間不斷拓寬，外延日趨擴(kuò)大，服務(wù)領(lǐng)域更加寬廣：
（1）快餐連鎖店持續(xù)發(fā)展，店態(tài)風(fēng)格更加豐富，連鎖經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。
（2）團(tuán)體供餐異軍突起，專業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，成為市場新的亮點。
（3）各地早餐工程紛紛啟動，一批快餐連鎖企業(yè)擔(dān)當(dāng)主力，迅速崛起。
（4）送餐和外賣發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，市場需求不斷增強(qiáng)，前景廣闊。
（5）快餐食品加工發(fā)展速度加快，積極開拓面向家庭的需求服務(wù)，受到歡迎。
（6）快餐的休閑、便餐色彩有所強(qiáng)化，企業(yè)開拓創(chuàng)新與延伸經(jīng)營力度加強(qiáng)，顯示出我國快餐業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。
6．相關(guān)行業(yè)間的聯(lián)合更加深入，產(chǎn)業(yè)連接逐步形成。
隨著行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實力的增強(qiáng)，快餐業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程邁出新的步伐，為快餐企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)保證。主要表現(xiàn)在：快餐企業(yè)的原料采購、種植養(yǎng)殖基地和配餐配送中心建設(shè)增多，連接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、物流流通和工廠化生產(chǎn)加工與配送能力增強(qiáng)；與相關(guān)的設(shè)備開發(fā)和生產(chǎn)供應(yīng)廠商的合作更加普遍，專項技術(shù)設(shè)備開發(fā)深入推進(jìn)；企業(yè)與教育院校的聯(lián)合已經(jīng)啟動，在院校定向委托與培養(yǎng)專業(yè)人才取得初步成效；專業(yè)咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和力度加強(qiáng)；企業(yè)通過資本運(yùn)營為紐帶，實施企業(yè)并購重組和資源整合開始起步；快餐的理論研究不斷進(jìn)步，書籍出版取得新的成果；行業(yè)組織的建立為行業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
二、發(fā)展中存在的主要問題。
1．社會投入有所減少，行業(yè)發(fā)展需要升溫。
經(jīng)過上世紀(jì)九十年代投資較熱的發(fā)展周期后，由于受投資回報和企業(yè)失誤的影響，社會資本對快餐業(yè)的投入表現(xiàn)的趨于謹(jǐn)慎，投資的信心指數(shù)走低。這一方面表明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入相對理性化和成熟性發(fā)展階段，同時也表現(xiàn)出投資者信心相對不足，對發(fā)展快餐的理性認(rèn)識不強(qiáng)和投資回報把握不大的狀況，急需強(qiáng)化快餐發(fā)展的實踐能力和理性指導(dǎo)，提升投資信心，為行業(yè)發(fā)展升溫。
2．制約行業(yè)發(fā)展的深層次因素亟待解決。
多年來，企業(yè)的發(fā)展一直處于自我摸索、自我運(yùn)作、自我積累和自我完善為主的狀態(tài)，利潤低、承載重、支撐小、發(fā)展難的特點突出。企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)設(shè)備開發(fā)、連鎖管理體系的建立、專業(yè)人才的培養(yǎng)、吸納資本投入、理論指導(dǎo)和信息交流等方面的條件十分不足，存在著技術(shù)開發(fā)與設(shè)備配套難、管理與人才難、配送渠道與發(fā)展資金難、溝通交流與合作難等深層次因素的制約，行業(yè)平臺和基礎(chǔ)支持力量不強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。
3．發(fā)展思路、模式和途徑有待進(jìn)一步探索和突破。
在快餐的發(fā)展目標(biāo)與方向得到認(rèn)同，市場需求不斷增強(qiáng)，發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，一批品牌代表企業(yè)紛紛涌現(xiàn)與壯大的同時，在企業(yè)發(fā)展中，仍然存在著定位與模式、市場與目標(biāo)、速度與效益、理想與現(xiàn)實之間的磨合與統(tǒng)一，存在著模式雷同和創(chuàng)新不足的現(xiàn)象。如何更好地解決企業(yè)發(fā)展中的贏利模式和成功發(fā)展的有效途徑，需要我們繼續(xù)實踐和深入探索，以更好地滿足社會需求和實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。
4．理論滯后的問題仍較突出。
快餐的理論研究與專業(yè)指導(dǎo)工作，特別是在如何滿足行業(yè)與企業(yè)實際運(yùn)行操作中的應(yīng)用性理論指導(dǎo)方面，仍存在著明顯差距?？觳同F(xiàn)有的理論成果不多，已有的在指導(dǎo)性和實用性方面不強(qiáng)，更多的企業(yè)借鑒傳統(tǒng)正餐酒樓的理論成果，與快餐發(fā)展的規(guī)律與特征存在著差異。同時，企業(yè)實際中的經(jīng)驗缺乏總結(jié)提煉和理論提升，對國際上先進(jìn)的快餐信息、專業(yè)成果的引進(jìn)與借鑒也有待加強(qiáng)等。
5．企業(yè)聯(lián)合和行業(yè)組織的作用發(fā)揮不夠。
隨著行業(yè)的'進(jìn)步與發(fā)展，更多的企業(yè)認(rèn)識到合作互利、聯(lián)合互動和共同培育市場、搭建行業(yè)平臺、共享規(guī)模利益的積極作用，自發(fā)性要求也更加迫切和強(qiáng)烈?，F(xiàn)實中，行業(yè)組織化程度低的問題仍非常突出，企業(yè)單兵作戰(zhàn)、分散閉塞的現(xiàn)象仍較普遍，一些共性問題由企業(yè)各自解決，成本高、難度大、周期長，規(guī)模優(yōu)勢和群體效應(yīng)難以發(fā)揮。行業(yè)方面在組合行業(yè)力量、信息交流溝通、組織培訓(xùn)論壇和加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系方面有所改善，但是受條件制約，在深層次組織聯(lián)合方面開發(fā)力度不夠，行業(yè)的組織作用亟待加強(qiáng)。
三、經(jīng)驗與體會。
經(jīng)過十多年的發(fā)展歷程，快餐行業(yè)上下對現(xiàn)代快餐發(fā)展的認(rèn)識、探討與反思一直沒有停止，進(jìn)行著積極思考和理性總結(jié)?；仡櫩觳蜆I(yè)的發(fā)展，取得的一些經(jīng)驗和體會值得重視：
1．要堅持現(xiàn)代快餐的市場定位和本質(zhì)特征。
從快餐的社會需求、市場定位、服務(wù)特征與發(fā)展條件與模式等方面看，快餐不同于正餐酒樓，兩者的消費(fèi)動機(jī)、市場定位和就餐要求明顯不同，有著較大的區(qū)別。正餐酒樓的特征更多的是以滿足人們社交性、改善性消費(fèi)為主；快餐是以滿足人們的生活基本就餐需求為主，就餐目的更多地體現(xiàn)出消費(fèi)的基本性和被迫性。現(xiàn)代快餐的制售快捷、食用便利、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)簡便、營養(yǎng)均衡和價格低廉的基本特征，更多的表現(xiàn)在社會的基本必需性、消費(fèi)的大眾普及性，服務(wù)的簡便快捷性和經(jīng)營價位的低廉物美性?？觳推髽I(yè)要堅持大眾基本消費(fèi)的市場定位和自身特征，才能確立快餐的市場和需求價值，才能發(fā)揮需求容量大和市場空間廣的優(yōu)勢。由于以提供低價位的品種服務(wù)為主，靠單店和店少生存難度大，經(jīng)營發(fā)展的挑戰(zhàn)性強(qiáng)，所以，快餐企業(yè)的發(fā)展只有追求規(guī)模效應(yīng)才能得以生存和發(fā)展，必須注重規(guī)模效益和規(guī)模優(yōu)勢的體現(xiàn)，同時避免規(guī)模風(fēng)險，練就較強(qiáng)的管理和控制能力。
2．樹立現(xiàn)代快餐的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī)?；涂茖W(xué)化的目標(biāo)。
面對市場的挑戰(zhàn)，快餐企業(yè)要發(fā)揮規(guī)模效益，必須實行連鎖經(jīng)營的發(fā)展途徑，連鎖規(guī)模經(jīng)營需要依托標(biāo)準(zhǔn)化操作、工廠化配送、規(guī)模化經(jīng)營和科學(xué)化管理的保證。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作是方向，品質(zhì)的決定性和穩(wěn)定性作用不容忽視，注重品種和經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)與穩(wěn)定控制是企業(yè)擴(kuò)張和走向規(guī)模的前提，才可維護(hù)品牌，得到消費(fèi)者的認(rèn)可；發(fā)展前期的適度標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的漸進(jìn)性，是可以成立的。連鎖經(jīng)營中的集中采購和工廠化配送是發(fā)展的必要的選擇，采取產(chǎn)品集中采購配送是降低經(jīng)營成本和保證經(jīng)營穩(wěn)定性發(fā)展必要條件，但要量力投入，講求實效；根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和模式，可以采取建立中心廚房和委托供應(yīng)商加工配送的路子，防止在企業(yè)發(fā)展中造成負(fù)擔(dān)。同時，在企業(yè)的發(fā)展和成長中，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、科學(xué)化管理體系和科技內(nèi)涵的作用十分重要，是支撐和維系企業(yè)規(guī)模發(fā)展的保證，其中科學(xué)管理體系的建立是一個長期的功夫，是一個積累的過程，更是一個實踐、借鑒和創(chuàng)造的過程。
3．以市場為導(dǎo)向，不斷開拓創(chuàng)新。
市場是企業(yè)發(fā)展的主要導(dǎo)向和前提，進(jìn)行市場需求調(diào)查和準(zhǔn)確的市場定位是企業(yè)立足市場和生存發(fā)展必須的先決條件。市場消費(fèi)的個性化、理性化和細(xì)分化的趨勢越來越突出，企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，接受市場的檢驗，在市場中保持自身的特色性、差異性、認(rèn)同性和拓展性，才能得到市場的認(rèn)可與接受。隨著消費(fèi)特點和就餐形式的不斷變化，快餐的內(nèi)涵和外延已不斷擴(kuò)大，經(jīng)營領(lǐng)域和行業(yè)形態(tài)日趨豐富。企業(yè)要注重創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，緊跟市場和引導(dǎo)市場，創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)永恒的追求和理念。開拓創(chuàng)新需要創(chuàng)造性地發(fā)展和探索，實踐證明在堅持快餐本質(zhì)特征的基礎(chǔ)上，要結(jié)合自身條件和市場特點，注重開拓創(chuàng)新，快餐理念思路和途徑模式即不能照搬正餐酒樓，也不能簡單仿效和完全模仿其它企業(yè)，不然將喪失自我、失去快餐與企業(yè)的價值作用和市場能力。
4．連鎖擴(kuò)張要依據(jù)自身條件和實力，實現(xiàn)雙贏。
連鎖規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展是漸進(jìn)的過程，也是長久的事業(yè)，要依據(jù)自身的實力和條件來決定企業(yè)發(fā)展速度。規(guī)模擴(kuò)張要以建立嚴(yán)格和高水平的連鎖管理支撐體系為基礎(chǔ)，以多方聯(lián)合、走產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路子為途徑，以不斷豐富品牌文化內(nèi)涵，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力和品牌控制力為保證。連鎖經(jīng)營，特別是特許連鎖經(jīng)營一定要維護(hù)加盟方與被加盟方的共同利益，達(dá)到雙贏效果；切實注重信譽(yù)誠信建立、科學(xué)管理體系和服務(wù)能力提升以及合同法律問題，確保企業(yè)做大先要做優(yōu)、做強(qiáng)才能持久發(fā)展，保證擴(kuò)大品牌文化價值和發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)連鎖經(jīng)營的健康規(guī)范發(fā)展。
5．特許連鎖要同直營連鎖共同發(fā)展、以區(qū)域推進(jìn)為主。
特許連鎖經(jīng)營更具挑戰(zhàn)性和風(fēng)險性，發(fā)展中四面出擊和簡單授權(quán)，難以保證企業(yè)的穩(wěn)定和長久。特許連鎖可以做，但需要直營連鎖的樣板示范作用，直營連鎖和特許連鎖應(yīng)是戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。在企業(yè)從一個地區(qū)向另一個地區(qū)和全國市場發(fā)展中要組合式、區(qū)域式共同推進(jìn)，單一和簡單的特許擴(kuò)張模式和一味地區(qū)跨越式推進(jìn)往往造成控制力減弱、管理困難和顧此失彼，在發(fā)展中也難以提高系統(tǒng)維系的連鎖能力，難以建立堅實的示范和支撐保證，出現(xiàn)加盟失誤而影響企業(yè)品牌的信譽(yù)和長久發(fā)展。
6．實現(xiàn)規(guī)模效益要量力投入，低成本擴(kuò)張必要可行。
多年來，如何解決投入與產(chǎn)出、投資與回報和生存與發(fā)展的問題，一直困擾著我們，也一直考驗著我們。在實踐中，因受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)水平的影響，追求價廉物美使企業(yè)利潤回報空間較小，發(fā)展受到制約?，F(xiàn)在物有所值、物有超值的價值理念，給我們提出了更高的挑戰(zhàn)，快餐企業(yè)發(fā)展中簡便快捷與快速發(fā)展、低價定位與較高投入之間的矛盾仍然比較突出。高投入、低回報使企業(yè)經(jīng)營陷入困境的事例告誡我們，在企業(yè)發(fā)展初期、資本不足和需要資本積累的過程中，低成本擴(kuò)張的路子對避免規(guī)模投資風(fēng)險必要可行，不容忽視。同時，低成本擴(kuò)張不等于絕對的低投入，在條件允許的情況下，也可通過規(guī)模投入攤低經(jīng)營成本，提高競爭力。總之，企業(yè)需要務(wù)實求進(jìn)，要采取量力投入，更要克服盲目沖動；發(fā)展需要生存，擴(kuò)張需要條件，要在發(fā)展中不斷提升和完善，在穩(wěn)步中擴(kuò)張和發(fā)展。
7．人才的作用是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)發(fā)展中，專業(yè)人才的作用越來越突出，培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和建立人才培育機(jī)制成為當(dāng)務(wù)之急。要通過外來引進(jìn)和自我培養(yǎng)相結(jié)合，樹立以自我培養(yǎng)為主，完善企業(yè)的人力資源系統(tǒng)，逐步建立企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，形成人才的輸送機(jī)能，這是支撐企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。同時，要增強(qiáng)在崗培訓(xùn)力度，不斷提升員工素質(zhì)與專業(yè)水平，使員工與企業(yè)共同成長，才能保證企業(yè)發(fā)展壯大的迫切要求。
8．發(fā)展中要形成合力和發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
要加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)、政策環(huán)境、信息交流、咨詢服務(wù)和維護(hù)行業(yè)利益等方面工作，發(fā)揮行業(yè)的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)平臺的作用至關(guān)重要，以解決單一企業(yè)所不能解決的問題，營造快餐發(fā)展的大市場和大環(huán)境。要解決企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境、科技開發(fā)、人才培育、技術(shù)開發(fā)、管理體系建設(shè)和資源利益共享等深層次制約瓶頸的問題，需要企業(yè)共同培育發(fā)展空間，加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)動效應(yīng)和群體優(yōu)勢，形成合力，創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件，共享規(guī)模優(yōu)勢和效應(yīng)，共同促進(jìn)行業(yè)的繁榮與發(fā)展。
四、我國快餐業(yè)發(fā)展的趨勢及對策。
通過十多年的發(fā)展實踐，中國快餐歷經(jīng)外來激發(fā)、感性探索和理性。
積累的發(fā)展階段，走過了艱辛曲折、不折不撓和勇于進(jìn)取的征程，譜寫了一曲奮進(jìn)的篇章。展望未來，隨著我國人均gdp突破1000美元，并以年均增長7—8的速度向人均gdp3000美元的全面小康社會的目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體制和增長方式不斷改善，工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化進(jìn)程日趨加快，社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和人民生活水平繼續(xù)提高，這都將使快餐業(yè)的發(fā)展環(huán)境和條件更趨成熟，市場需求進(jìn)一步增強(qiáng)，我國快餐業(yè)發(fā)展前景更加廣闊。
1．消費(fèi)需求更趨多樣化，快餐的多元化、細(xì)分化和個性化趨勢需要加強(qiáng)。
滿足在外流動人口、團(tuán)體單位供餐和家庭廚房需求是餐飲業(yè)的三大服務(wù)領(lǐng)域和空間，也是快餐市場需求的主要構(gòu)成。隨著餐飲消費(fèi)市場多樣化的特點，需求將更加追求個性和特色，市場競爭也將更趨激烈，快餐行業(yè)發(fā)展中的業(yè)態(tài)多元化、市場細(xì)分化和特色個性化的趨勢增強(qiáng)?？觳推髽I(yè)要立足市場需求，需開拓經(jīng)營領(lǐng)域和創(chuàng)新發(fā)展模式，以求得更大的發(fā)展空間。從國外快餐市場看，市場劃分細(xì)、企業(yè)形態(tài)多，店面特色突出、品種簡明、個性化強(qiáng)的特點值得我們借鑒。企業(yè)要在具有明確的市場定位前提下、確定主打的品牌品種和獨(dú)特的經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)模式、品種選擇、經(jīng)營風(fēng)格與發(fā)展特色方面更加突出各自鮮明的個性，避免簡單和雷同，以形成市場中的價值和特色，形成企業(yè)文化品牌的基礎(chǔ)。在發(fā)展快餐店形態(tài)同時，團(tuán)體供餐、送餐、早餐和快餐食品加工市場將蓬勃發(fā)展，雖然目前尚處于發(fā)展初期，仍面臨著經(jīng)營規(guī)模、模式途徑、行業(yè)規(guī)范和政策環(huán)境等問題，但市場潛力巨大，生命力旺盛，前景廣闊，通過逐步形成規(guī)模發(fā)展和特色經(jīng)營，提高便利快捷、品種個性、品質(zhì)穩(wěn)定、營養(yǎng)均衡和管理規(guī)范的水平，使我國快餐業(yè)得到不斷發(fā)展與壯大。
2．小型化和簡單化的企業(yè)模式發(fā)展?jié)摿Υ?，“小、專、多”的路子?yīng)當(dāng)重視和倡導(dǎo)。
快餐以大眾消費(fèi)為主的特征定位和多元化、細(xì)分化和個性化的趨勢，要求企業(yè)在發(fā)展模式選擇上要與之適應(yīng)，以小店發(fā)展為主，走“小、專、多”的店鋪發(fā)展路子，店鋪小型化加上品種簡單化的模式具有市場潛力和推廣價值。專一才能專業(yè)，堅持專長才能向深度發(fā)展，簡單化是標(biāo)準(zhǔn)化的前提。店面的大小是應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌雠c客源決定，但是市場的總體飽和度越來越高，在店鋪密集、消費(fèi)分散的現(xiàn)實情況下，如果過于追求店面大、品種多和裝修華貴，往往造成經(jīng)營成本加大，管理難度加大、操作控制復(fù)雜和投入回報慢的不利局面，與快餐特征也不相符。小型化加簡單化的店態(tài)模式可以降低開發(fā)、設(shè)計、選址和投入的難度與壓力，增加店鋪的可復(fù)制性，也更加突出快餐的特點、個性與風(fēng)格，選址方便，開店余地大，與區(qū)域客流需求適應(yīng)強(qiáng)，更好地避免或降低企業(yè)經(jīng)營中多而廣、大而全造成的壓力與風(fēng)險。
簡單化加小型化的模式更需要規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化的保證，對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制和集中采購配送的要求更高。企業(yè)人均消費(fèi)低又要保證贏利的主要途徑要靠贏得連鎖規(guī)模效益，其中品種的現(xiàn)場加工快速、出售品質(zhì)的優(yōu)良、主要依托現(xiàn)場以成品、半成品加工為主，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的開發(fā)要求高，對集中加工配送能力要求強(qiáng)，才能減少現(xiàn)場加工壓力和風(fēng)險，使單店選址面積小成為可行。同時，面積較大的快餐店為彌補(bǔ)成本利潤低的問題，贏得更佳的服務(wù)和更大的效益，要逐步增強(qiáng)和探索便餐、休閑的結(jié)合功能，增加彈性服務(wù)，滿足消費(fèi)的個性化需求。發(fā)展中，企業(yè)不應(yīng)過于追求單一固定的模式和自我理想模式而束縛不前，要貼近市場，抓住本質(zhì)、銳意進(jìn)取，使中國快餐企業(yè)發(fā)展取得新的突破和進(jìn)步。
3．品牌企業(yè)不斷發(fā)展壯大，連鎖經(jīng)營推進(jìn)要謹(jǐn)防急躁冒進(jìn)。
在現(xiàn)代快餐的發(fā)展中，品牌企業(yè)的示范帶頭作用十分重要和關(guān)鍵。
隨著內(nèi)在積累的強(qiáng)化與完善，各地代表企業(yè)的發(fā)展步伐和速度將不斷加快，連鎖擴(kuò)張逐步發(fā)展，經(jīng)營實力和支撐能力加強(qiáng)，規(guī)模效益和規(guī)范水平提高，品牌文化特色更加突出，發(fā)展質(zhì)量水平繼續(xù)提升。發(fā)展中式快餐是我們當(dāng)前的首要任務(wù)，中式品牌企業(yè)的連鎖發(fā)展空間很大，但要防止企業(yè)的急躁冒進(jìn)和短期行為，要根據(jù)自身條件制定發(fā)展戰(zhàn)略和步驟，追求事業(yè)和長久，注重務(wù)實求進(jìn)，以求穩(wěn)步快速發(fā)展。從全國范圍內(nèi)，我們要對發(fā)展較快、基礎(chǔ)較好的中式快餐企業(yè)給予一定的重視、扶持和培育，調(diào)動多方面的力量，對制約企業(yè)發(fā)展的問題給予重點解決和支持，創(chuàng)造有利的條件，加快骨干快餐品牌企業(yè)快速健康地成長壯大，以點帶面，推動行業(yè)的發(fā)展。
4．專業(yè)人才隊伍逐步擴(kuò)大，快餐業(yè)的發(fā)展要注重理論導(dǎo)向、科技支撐和產(chǎn)業(yè)推動。
行業(yè)的發(fā)展壯大必將涌現(xiàn)和吸納更多的優(yōu)秀人才，快餐行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍將逐步形成，對行業(yè)發(fā)展提供有力保證。同時，行業(yè)物質(zhì)條件發(fā)展的日趨完善，為行業(yè)發(fā)展提供更加有利的基礎(chǔ)支持，將推動我國快餐業(yè)步入快速發(fā)展期。教育、培訓(xùn)、理論研究、科技開發(fā)水平的提高，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的緊密嫁接聯(lián)合，進(jìn)一步加快中式快餐生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營集約化、企業(yè)規(guī)?；?、服務(wù)社會化和產(chǎn)業(yè)一體化的發(fā)展步伐。要進(jìn)一步推進(jìn)我國傳統(tǒng)烹飪技術(shù)工藝的更新與發(fā)展，注重適合快餐生產(chǎn)工藝要求的專門設(shè)備研究開發(fā)力度，加快理論水平、科技應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高快餐業(yè)的科技含量和質(zhì)量水平，使快餐發(fā)展上一新的臺階。
5．中西快餐、海內(nèi)外快餐相互借鑒、融合的步伐加快。
中式快餐發(fā)展需要借鑒西式快餐的管理體系與運(yùn)作模式，以解決理念創(chuàng)新、基礎(chǔ)薄弱、人才缺乏和規(guī)模效益的問題。西式快餐憑借觀念、資本、人才和管理等優(yōu)勢在中國取得快速發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先地位；但是今后西式與海外快餐的發(fā)展更要融入中國土壤，創(chuàng)新理念，吸收新的中式品種、技術(shù)和生長的養(yǎng)份，克服根基不深和水土不服的問題。中外快餐共同構(gòu)成了中國快餐市場，兩者之間雖有競爭和短兵相接，但在市場定位、發(fā)展空間方面還是存在差異，各自具有相對發(fā)展空間。今后，中外快餐企業(yè)的發(fā)展中要形成相互借鑒和融合互通的局面，共同進(jìn)步發(fā)展，特別是隨著中式快餐企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，必將在外來資本、人才引進(jìn)和國際化進(jìn)程發(fā)展方面有所作為，將進(jìn)一步推進(jìn)中國快餐企業(yè)的改造、重組和升級步伐，提升現(xiàn)代快餐的總體發(fā)展水平。
6．行業(yè)組織作用加強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范與服務(wù)平臺建設(shè)步伐。
通過行業(yè)組織、社會機(jī)構(gòu)和快餐企業(yè)的共同作用，我國快餐業(yè)的社會化組織程度將迅速提高，企業(yè)聯(lián)合的步伐加快，以盡快形成行業(yè)運(yùn)作有效機(jī)制和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之間聯(lián)合聯(lián)動的深層次合作，形成社會化大生產(chǎn)所需求的集合能力，為行業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。行業(yè)協(xié)會要提高行業(yè)的代表性，注重維護(hù)行業(yè)與企業(yè)利益，突出服務(wù)意識，提高會員企業(yè)的服務(wù)力、凝聚力和向心力，在行業(yè)組織、政策環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、信息服務(wù)和交流指導(dǎo)等方面為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展條件，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，支持和促進(jìn)企業(yè)間聯(lián)合互動和服務(wù)平臺建設(shè)。通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和服務(wù)能力的不斷加強(qiáng)，發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合互動的綜合優(yōu)勢，從企業(yè)共同目標(biāo)和共性利益出發(fā)，更好地解決企業(yè)單獨(dú)所不能解決的共性問題，共享規(guī)模效益，謀求企發(fā)展。只有發(fā)揮行業(yè)組織與服務(wù)作用，推進(jìn)規(guī)范化發(fā)展水平，提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，組合社會資源，形成行業(yè)合力，才能營造良好的發(fā)展條件，積極推動我國快餐連鎖事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇十
只有制訂全方位的`旅游發(fā)展規(guī)劃，確定旅游景區(qū)發(fā)展的角色和定位，才能有效保障并促進(jìn)旅游業(yè)的長足發(fā)展。
科學(xué)制訂全面的旅游發(fā)展規(guī)劃，需統(tǒng)籌考慮多方面的因素，如社會、經(jīng)濟(jì)、人口、區(qū)域環(huán)境和資源的發(fā)展概況等方面內(nèi)容，為了將旅游設(shè)施的布局和游客流量控制在環(huán)境和資源的合理承載范圍內(nèi)，應(yīng)充分評估環(huán)境與資源對旅游業(yè)發(fā)展的影響[7]。
根據(jù)區(qū)域發(fā)展特點，準(zhǔn)確定位發(fā)展特色，準(zhǔn)確定位旅游城市特色，把握旅游城市特質(zhì)，樹立基于市場形式和地域特征的旅游品牌和旅游形象。
通過科學(xué)的旅游規(guī)劃，為旅游環(huán)境管理提供良好的管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)旅游資源和旅游區(qū)的合理開發(fā)和建設(shè)，為達(dá)到最佳的旅游效果，注重旅游活動與地理環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，避免產(chǎn)生一系列的環(huán)境問題。
2.2建立健全綠洲旅游環(huán)境影響評價體系和制度。
旅游開發(fā)建設(shè)活動在一定程度和空間結(jié)構(gòu)上可能改變原有的景觀格局，堅持對旅游景區(qū)建設(shè)作出合理的環(huán)境影響評價，以期維持景區(qū)正常的生態(tài)功能，落實環(huán)境保護(hù)措施，通過評價對旅游景點建設(shè)與環(huán)境的關(guān)系，促進(jìn)人工設(shè)施與自然環(huán)境、區(qū)內(nèi)環(huán)境與周邊環(huán)境的和諧統(tǒng)一[8]。
在實施擬定項目前，應(yīng)對項目可能造成的影響進(jìn)行調(diào)查預(yù)測和評估，并提出防治對策和措施，為游客規(guī)?？刂坪吐糜位顒拥墓芾淼忍峁┝酥匾闹笜?biāo)和依據(jù)。
各旅游景區(qū)的功能定位和發(fā)展方向不同，應(yīng)根據(jù)不同類型的旅游資源特點制訂開發(fā)策略，劃分景觀核心區(qū)、生態(tài)緩沖區(qū)和實驗區(qū)。
景觀核心區(qū)內(nèi)一般沒有建設(shè)項目，主要觀賞自然風(fēng)光;生態(tài)緩沖區(qū)即可以劃定一定的區(qū)域開發(fā)旅游活動;實驗區(qū)為保護(hù)區(qū)內(nèi)人口、產(chǎn)業(yè)、設(shè)施的集中分布區(qū)，集中了旅游開發(fā)活動。
2.3強(qiáng)化環(huán)保意識和公眾參與的管理體系。
環(huán)境保護(hù)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多個部門及多層次的參與，其涉及到政府部門、管理部門、當(dāng)?shù)鼐用窈吐糜握叩取?BR> 因此，為了促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)實施多角度、多方位的宣傳和教育，提高各相關(guān)群體的旅游環(huán)境保護(hù)意識和自覺性，如加強(qiáng)全面觀念教育、法制觀念教育及長遠(yuǎn)觀念教育等[8]。
在景區(qū)要有目的地引導(dǎo)旅游者提高環(huán)保意識，使旅游者意識到個人行為與整體環(huán)境的重要關(guān)系，減少對景區(qū)環(huán)境的污染與破壞。
提高旅游環(huán)境管理的公眾參與度，通過多種形式調(diào)查民眾對旅游環(huán)境管理現(xiàn)狀的看法，可通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、問卷調(diào)查等形式調(diào)動民眾參與的積極性，讓全民參與評價、關(guān)心環(huán)境保護(hù)。
更重要的是建立健全旅游環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，依法保護(hù)、治理、監(jiān)督和解決旅游環(huán)境以及旅游開發(fā)和發(fā)展中的環(huán)境問題。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇十一
據(jù)cnnic的最新估算，截至10月31日，我國上網(wǎng)用戶人數(shù)達(dá)到5800萬，上網(wǎng)計算機(jī)數(shù)升至2300萬，短短的四個月間分別增加了1220萬和687萬；與此同時，國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站在第三季度財務(wù)報告中也分別交出了令人滿意的業(yè)績答卷。這預(yù)示著我國互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷一個時期的發(fā)展低潮之后，正在開始回暖。
自1994年我國正式接入互聯(lián)網(wǎng)以來，短短的幾年時間，互聯(lián)網(wǎng)在我國得到了飛速的發(fā)展。這不僅表現(xiàn)在我國互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施方面，也表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的用戶人數(shù)、互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用等各個方面。雖然自互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展遭遇了一段時期的低潮，但從近期的種種跡象來看，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正在走向復(fù)蘇，開始迎來它發(fā)展的第二個春天。
三大門戶網(wǎng)站業(yè)績優(yōu)良。
近日，國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站新浪、搜狐和網(wǎng)易分別公布了第三季度財務(wù)報告。10月22日搜狐公布的季報顯示，它提前實現(xiàn)了按照美國通用會計準(zhǔn)則的全面盈利，盈利額度達(dá)到11.2萬美元。11月5日，新浪發(fā)布的財務(wù)報告稱，上季度新浪的凈營業(yè)收入達(dá)到1030萬美元，較去年同期增加71％，達(dá)歷史最高值；按試算額計算，新浪在歷史上首次實現(xiàn)盈利24.1萬美元，而去年同期的數(shù)字為虧損290萬美元。11月6日，網(wǎng)易公布的季報顯示，今年第三季度網(wǎng)易收入總額達(dá)到7440萬元人民幣（900萬美元），較上一季度增長93.3％，營業(yè)利潤達(dá)310萬美元，毛利率達(dá)67.6％，創(chuàng)歷史最高。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與以往網(wǎng)站大面積虧損相比，如此良好的業(yè)績說明互聯(lián)網(wǎng)正在回暖。
由于業(yè)績的大幅上升，作為中國概念股在納斯達(dá)克的標(biāo)志性代表，新浪、搜狐、網(wǎng)易的股票一片飄紅，大幅上漲。與一年前一些公司在納斯達(dá)克面臨摘牌的尷尬處境相比，今日的風(fēng)光實在不可同日而語。國內(nèi)門戶網(wǎng)站的股票在納斯達(dá)克受到追捧，說明了國內(nèi)互聯(lián)業(yè)的發(fā)展得到了投資者的認(rèn)可，它們已經(jīng)從過去納股中的邊緣狀態(tài)、邊緣待遇變成比較中心的狀態(tài)了。
互聯(lián)網(wǎng)得到廣泛應(yīng)用。
今年以來，在國家的大力倡導(dǎo)下，電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)信息化等信息化應(yīng)用進(jìn)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)開始在各個行業(yè)、各個部門進(jìn)行廣泛的、實質(zhì)性的`滲透。政府信息化、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化和家庭信息化的推進(jìn)，使原來“不食人間煙火“的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)、實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步結(jié)合，也使互聯(lián)網(wǎng)找到了廣闊的應(yīng)用空間，煥發(fā)了應(yīng)有的生機(jī)與活力。對此，中科院互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究中心主任呂本富認(rèn)為，目前中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始了全面復(fù)蘇。
他認(rèn)為，之所以說現(xiàn)在的復(fù)蘇不是一些企業(yè)的復(fù)蘇，而是全面的復(fù)蘇，是因為過去中國的企業(yè)在it方面的投入本來就不多，有一個對歷史欠賬回補(bǔ)的過程。在企業(yè)層面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高潮到來時，啟發(fā)了企業(yè)對信息化的應(yīng)用，讓他們認(rèn)識到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅以后，整個it產(chǎn)業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，都回到了基本面，回歸到了一個在正常經(jīng)濟(jì)活動下的一個正常產(chǎn)業(yè)。
據(jù)估計，全球500強(qiáng)等世界大公司在it方面的投入提前支出了1000億美元，現(xiàn)在還處于消化投資階段。相比較之下，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)由于本身發(fā)展水平所限，非理性成分和泡沫成分都不是那么大，或者根本就沒有產(chǎn)生太大的泡沫。而在這個時候，政府加快推進(jìn)了電子政務(wù)，企業(yè)開始重視內(nèi)部信息化建設(shè)，這兩股力量反而成為比較強(qiáng)勁的推動互聯(lián)網(wǎng)復(fù)蘇的力量。目前，中國市場已經(jīng)成為全球最亮麗的it市場之一。
網(wǎng)民人數(shù)迅猛增加。
[1][2][3][4]。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇十二
新疆是我國生態(tài)系統(tǒng)極不穩(wěn)定的地區(qū)之一，自然生態(tài)環(huán)境相當(dāng)脆弱，部分旅游開發(fā)經(jīng)營管理者不考慮旅游資源的可持續(xù)利用和生態(tài)旅游環(huán)境破壞的短期收入行為，會對自然生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)造成嚴(yán)重破壞，使旅游區(qū)的旅游價值降低，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿ο陆怠?BR> 1.2旅游環(huán)境管理法律法規(guī)不健全。
我國旅游業(yè)至今還沒有制定專門的旅游環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，在法律法規(guī)的監(jiān)督執(zhí)行方面缺乏健全管理機(jī)制。
主要表現(xiàn)：旅游專業(yè)法規(guī)不健全，旅游相關(guān)法律法規(guī)只具有暫時性，缺乏后續(xù)性，對相應(yīng)部門和行業(yè)缺乏規(guī)范性和約束力;法律法規(guī)范圍滯后于旅游行業(yè)發(fā)展步伐;對旅游者權(quán)利的保護(hù)性法規(guī)規(guī)定不詳，不易操作[4-5]。
旅游區(qū)環(huán)境管理職能部門，在行使環(huán)境管理職能時，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)支持，使景區(qū)環(huán)境管理工作難以開展。
1.3旅游環(huán)境管理體制缺乏，管理職能混亂。
因新疆旅游資源豐富，景點分散，自治區(qū)內(nèi)缺乏權(quán)威性的旅游環(huán)境管理機(jī)構(gòu)及健全的管理體制，伴隨著新疆綠洲旅游業(yè)的快速發(fā)展，會導(dǎo)致旅游環(huán)境管理工作難以深入開展[6]。
景區(qū)管理委員會應(yīng)具有綜合性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)各種管理，而有部分景區(qū)管委會則不具有相應(yīng)職能或景區(qū)管理委員會級別太低，不足以承擔(dān)環(huán)境管理重任。
1.4旅游環(huán)境管理中缺乏旅游收入反哺機(jī)制，環(huán)境管理資金緊缺。
旅游管理中沒有專項資金的供給，各級財政撥給的環(huán)保專項經(jīng)費(fèi)相當(dāng)有限，而且由于缺乏旅游收入反哺環(huán)境環(huán)境機(jī)制，沒有按規(guī)定征收應(yīng)征的環(huán)保費(fèi)用，因治理污染的難度大，許多環(huán)保治理項目缺乏技術(shù)、人力、資金保障，旅游景區(qū)旅游環(huán)境保護(hù)工作無法正常實施。
1.5旅游環(huán)境管理人才缺乏。
新疆維吾爾自治區(qū)具有得天獨(dú)厚的旅游資源優(yōu)勢，但一些高端旅游景區(qū)地理位置偏遠(yuǎn)，地處少數(shù)民族地區(qū)和貧困地區(qū)，現(xiàn)行的管理模式存在弊端，優(yōu)質(zhì)的管理人才也極度缺乏，這些都成為制約新疆旅游環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇十三
在綠大地欺詐發(fā)行股票事件以董事長何學(xué)葵的逮捕落幕之后，社會各界開始思考誰該為投資者的利益損失負(fù)責(zé)，如何杜絕此類事件的再次發(fā)生，通過何種方式與手段來如何確保廣大投資者的利益，本文從公司治理的角度探析上市公司監(jiān)管中存在的問題及如何進(jìn)一步完善管控機(jī)制以有效規(guī)避此類風(fēng)險。
一、綠大地欺詐事件回顧。
首先，回顧綠大地欺詐事件曝光前的公司大事，考察事件背后的關(guān)聯(lián)。三年五度經(jīng)營業(yè)績變更、公司高管數(shù)次離職、三度更換審計機(jī)構(gòu)，直至去年年底董事長持有的股份被司法凍結(jié)，這一系列事實都是綠大地事件埋下的伏筆。
其次，找出綠大地欺詐的根本動機(jī)。一方面是因云南大旱造成經(jīng)營困難引發(fā)強(qiáng)烈的公司融資需求，另一方面是原綠大地董事兼財務(wù)總監(jiān)蔣凱西與董事長何學(xué)葵出于追求自身利益的目的實施財務(wù)造假。
透過現(xiàn)象與本質(zhì)的分析，可以看出綠大地欺詐事件的主要推手是公司董事會與經(jīng)營層的高管人員，而公司的董事會、監(jiān)事會、股東大會未能及時對多次發(fā)生的重大事件進(jìn)行審核，使公司治理管控體系形式化失去主要監(jiān)督管控作用，形成惡劣影響并造成了股東與投資人的損失。
二、華彩的公司治理管控體系。
華彩認(rèn)為有效公司治理管控包括建立適合的常態(tài)決策平臺(治理結(jié)構(gòu))、設(shè)立專業(yè)的委員會通過議會規(guī)則和運(yùn)行設(shè)計來保障公司治理運(yùn)行、通過文件預(yù)埋強(qiáng)化股東方、董事會、監(jiān)事會之間的聯(lián)系確保股東方的利益、最終將治理管控層層植入、有效滲透到公司運(yùn)作的各個層面。上述四個方面是公司治理管控的根本基石與主要骨架，在此基礎(chǔ)上，可根據(jù)公司的管控需要添加血肉，塑造出強(qiáng)大的、貼身的公司治理管控體系。由此可見，綠大地的公司治理漏洞頗多。
若治理結(jié)構(gòu)與核心崗位未能一致對應(yīng)，則其實際監(jiān)控作用難以有效發(fā)揮，仍無法有效規(guī)避管理者的“搭便車”風(fēng)險。此外，董事長的職權(quán)放大所帶來的反作用力會抵消掉治理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的約束與規(guī)范力，使治理結(jié)構(gòu)形式化、空心化，無法發(fā)揮管控作用。
其次，董事會專業(yè)委員會監(jiān)控機(jī)制缺失。華彩看來，僅憑董事會的管理仍然無法實現(xiàn)專業(yè)化與精細(xì)化，需要建立健全董事會專業(yè)委員會監(jiān)控機(jī)制，根據(jù)公司設(shè)立相關(guān)的提名委員會對重大經(jīng)營事項、董事會聘任事項等進(jìn)行審查與決策。目前中國上市公司對董事會專業(yè)委員會的認(rèn)知與作用機(jī)制認(rèn)識尚淺，事主的綠大地公司亦不例外，公司治理結(jié)構(gòu)中董事會層面只設(shè)有董事會秘書職務(wù)，無法對重大事項提出專業(yè)建議，董事會層面無法形成有效監(jiān)控機(jī)制以降低經(jīng)營風(fēng)險與決策風(fēng)險。
第三，利于股東方的公司文件條款預(yù)埋不足。上市公司的治理手段之一是運(yùn)用文件條款方式實現(xiàn)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化管理，治理管控中常見的現(xiàn)象是董事會、監(jiān)事會向經(jīng)理層的管控傾斜，而股東方與董事會與監(jiān)事會之間的管控聯(lián)系強(qiáng)度相對較弱。通過預(yù)埋利于股東方的公司文件條款方式能夠有效調(diào)整這種管控傾斜，強(qiáng)化股東方對下級層面的管控力度。
上述三個方面僅僅是構(gòu)筑強(qiáng)大治理管控體系的基礎(chǔ)層，而治理管控體系核心作用的發(fā)揮還需依賴于治理管控在公司運(yùn)作中的植入深度。管控體系好比一只陀螺，合理的管理結(jié)構(gòu)類似于陀螺的大小、有效的監(jiān)控機(jī)制類似于陀螺的重心、文件條款的預(yù)埋類似于陀螺表明的螺紋，治理管控的植入深度則好比使陀螺轉(zhuǎn)動的中心木棒，只要旋轉(zhuǎn)好木棒就能帶動整個陀螺的旋轉(zhuǎn)。同樣的，只有將治理管控滲透到公司運(yùn)作的不同模塊與設(shè)置中去才能充分發(fā)揮其監(jiān)督與管控的作用。
三、結(jié)論。
上市公司作為股票市場的主體應(yīng)該對廣大投資者負(fù)責(zé)，樹立良好的誠信榜。
樣，公司治理管控體系作為基本的監(jiān)管平臺不應(yīng)流于形式，而應(yīng)通過建立合理的系統(tǒng)化的公司治理管控體系，使其成為監(jiān)管一線的利劍，發(fā)揮積極強(qiáng)大的管控作用，引領(lǐng)上市公司的未來發(fā)展，為股東與廣大投資者提供誠信后盾，推動公司治理水平再上新臺階。
市場發(fā)展分析工作總結(jié)篇十四
汽車保險，簡稱車險，是指對機(jī)動車輛由于自然災(zāi)害或意外事故所造成的人身傷亡或財產(chǎn)損失負(fù)賠償責(zé)任的一種商業(yè)保險。汽車保險是財產(chǎn)保險的一種，在財產(chǎn)保險領(lǐng)域中，汽車保險屬于一個相對年輕的險種，這是由于汽車保險是伴隨著汽車的出現(xiàn)和普及而產(chǎn)生和發(fā)展的。
改革開放以來，隨著我國保險業(yè)不斷發(fā)展壯大，保險在經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮的功能和作用越來越突出，尤其是汽車保險在30多年間更是得到了迅速發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活穩(wěn)定提供了重要保障。
1988年，汽車保險的保費(fèi)收入超過20億元，占財產(chǎn)保險份額的37.6%，首次超過了企業(yè)財產(chǎn)險，成為財產(chǎn)保險的第一大險種。此后，汽車保險一直保持高增長率。
截至2011年底，國內(nèi)共有48家財險公司開展車險業(yè)務(wù)，較2010年多出7家。截至2011年底，全行業(yè)共有36家公司經(jīng)營交強(qiáng)險業(yè)務(wù)，2011年交強(qiáng)險共承保機(jī)動車1.14億輛次，同比增加12.41%。2012年，全行業(yè)累計實現(xiàn)車險保費(fèi)收入4005.17億元，同比增長14.28%。車險占產(chǎn)險公司總保費(fèi)的比例約為72%，較2011年底下降近兩個百分點，為自2008年以來的最低點。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國汽車工業(yè)增長迅猛，已成為世界汽車產(chǎn)銷大國。為汽車保險產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，我國汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展預(yù)示著汽車保險和汽車保險產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)主體都將獲得更加廣闊的發(fā)展空間。隨著我國私家車的數(shù)量越來越多，汽車逐漸成為城市居民家庭財產(chǎn)的主要部分，如何更好的保護(hù)自己的財產(chǎn)已經(jīng)成為各個家庭的主要任務(wù)，中國將是世界上最大最有潛力的汽車保險市場。
今后相當(dāng)長一段時期，車險的經(jīng)營仍將起著決定性的作用。車險業(yè)正在探索建立與汽車產(chǎn)業(yè)鏈中各主體利益共享、協(xié)同發(fā)展的長效機(jī)制，圖謀以汽車保險為紐帶的“產(chǎn)業(yè)鏈”效應(yīng)。
前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國汽保行業(yè)深度調(diào)研與領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析報告，共十章。首先介紹了汽車保險的概念、分類、特征等，接著分析了國際國內(nèi)汽車保險行業(yè)的現(xiàn)狀，然后具體介紹了汽車保險產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和機(jī)動車第三者責(zé)任強(qiáng)制保險。隨后，報告對汽車保險業(yè)做了主要企業(yè)經(jīng)營狀況分析、營銷模式及中介組織發(fā)展分析、競爭狀況以及投資及經(jīng)營分析。最后對汽車保險行業(yè)的發(fā)展前景及趨勢做出了科學(xué)的預(yù)測。
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