農(nóng)村電商策劃書大全（19篇）

    在生活中，有許多我們沒有經(jīng)歷過的事情，這也是我們需要關(guān)注的議題。如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？通過閱讀這些總結(jié)范文，相信您可以更深入地了解總結(jié)的寫作技巧與要點(diǎn)。
    農(nóng)村電商策劃書篇一
    做電商人，行電商事。
    在校學(xué)生接觸社會(huì)較少，融入社會(huì)接觸自己的專業(yè)更少，在校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)需要在社會(huì)中去實(shí)踐才能更好的體會(huì)貫通，本次活動(dòng)主要的目的便是希望大家深入的了解電商行業(yè)，并結(jié)合自己的所學(xué)所想發(fā)揮自我能力模擬開創(chuàng)電商營(yíng)銷。
    電子商務(wù)1101班全體同學(xué)。
    20xx年10月22日——11月5日。
    江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院電商班班委會(huì)。
    本次大賽內(nèi)容分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為了解電子商務(wù)平臺(tái)，各組從當(dāng)下主流的幾大電商平臺(tái)（京東，天貓，當(dāng)當(dāng)，卓越，拍拍等)選擇一個(gè)平臺(tái)了解（你選定的電商平臺(tái)可在下一階段以賣家企業(yè)的身份實(shí)施電商項(xiàng)目營(yíng)銷策劃或作為自建電商平臺(tái)的參照借鑒),把所了解到的信息總結(jié)分析并說明你為什么選擇它作為下一階段的平臺(tái)或從中借鑒到的東西。第二階段便是在選定的電商平臺(tái)以賣家企業(yè)的身份提交電商項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書。
    注：電商項(xiàng)目策劃也可是自建平臺(tái)做電商，不一定一定要在之前選擇了解的平臺(tái)做。
    1、大賽抽簽組隊(duì)以團(tuán)隊(duì)為單位申請(qǐng)報(bào)名。
    2、各團(tuán)隊(duì)需以公司形式協(xié)調(diào)分工。
    3、策劃要屬原創(chuàng)，從可行性出發(fā)。
    大賽分為兩個(gè)階段：
    第一階段20xx年10月22日—10月26日初賽階段。
    1、組隊(duì)并確定各自分工和所選定的電商平臺(tái)于24號(hào)上交。
    第二階段20xx年10月27日—11月5日決賽階段。
    初賽完后各隊(duì)專心了解電商的相關(guān)運(yùn)作，制定自己的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃于11月4日提交策劃書，5日以ppt講解的形式提交電商項(xiàng)目營(yíng)銷策劃參加決賽。（策劃書所應(yīng)包含的內(nèi)容：
    1、項(xiàng)目公司建立簡(jiǎn)介包括公司主營(yíng)商品，公司名稱，人員分配，公司理念等；
    2、項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)市場(chǎng)環(huán)境分析；
    3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；
    4、開業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的具體方案；
    5、swot問題分析等）。
    評(píng)分以初賽成績(jī)30%加決賽成績(jī)70%作為最終成績(jī)排名。
    評(píng)分細(xì)則，初賽。
    平臺(tái)了解程度60分。
    選定的平臺(tái)分析20分。
    ppt制作水平10分。
    ppt講解水平10分。
    決賽。
    策劃書內(nèi)容的完整性15分。
    策劃書的全面及可行性的整體水平65分。
    ppt制作水平10分。
    ppt講解水平10分。
    一等獎(jiǎng)一名二等獎(jiǎng)一名三等獎(jiǎng)三名。
    農(nóng)村電商策劃書篇二
    移動(dòng)電子商務(wù)科普知識(shí)普及和移動(dòng)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)前瞻。
    二、活動(dòng)的目的和意義。
    普及移動(dòng)電子商務(wù)相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)會(huì)員參與移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用的使用、開發(fā)、創(chuàng)新。
    三、活動(dòng)背景。
    全國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用大賽和科普大賽。
    四、前期活動(dòng)宣傳和準(zhǔn)備。
    （一）海報(bào)宣傳。
    1、展板宣傳活動(dòng)前三天左右宣傳部制作宣傳海報(bào)，放在宣傳欄予以宣傳。
    2、通知講座前一天或當(dāng)天準(zhǔn)確及時(shí)通知主講人員和起航創(chuàng)業(yè)社團(tuán)人員參加。
    （二）準(zhǔn)備。
    1、由外聯(lián)部聯(lián)系主講的相關(guān)人員；
    2、由外聯(lián)部負(fù)責(zé)找一個(gè)主持人介紹主講人員和做簡(jiǎn)單的開場(chǎng)白；
    3、宣傳部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的照片、視頻收集。講座結(jié)束后，及時(shí)將文字資料、圖片資料、視頻資料匯總上交。
    五、具體安排。
    時(shí)間：5月24日。
    地點(diǎn)：**教室。
    內(nèi)容：1、移動(dòng)商務(wù)技術(shù)和應(yīng)用；
    2、移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈模式；
    3、移動(dòng)商務(wù)開發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)和安全。
    主講人：程坤（08電子商務(wù)）。
    汪興宇（08國(guó)貿(mào)）。
    程昊（08計(jì)算機(jī)）（排名不分先后）。
    參會(huì)人員：起航創(chuàng)業(yè)社團(tuán)全體會(huì)員和其他自愿到場(chǎng)的同學(xué)。
    主辦方：安徽大學(xué)江淮學(xué)院起航創(chuàng)業(yè)社團(tuán)。
    六、活動(dòng)當(dāng)天具體工作安排。
    1.六點(diǎn)外聯(lián)部負(fù)責(zé)組織學(xué)生入場(chǎng)，并組織同學(xué)盡量向中間和前面坐。
    2.人事部負(fù)責(zé)電腦和話筒的調(diào)試，生活部負(fù)責(zé)主席臺(tái)各類物品的擺放。
    3.六點(diǎn)十分主持人做排練和準(zhǔn)備工作。
    4.預(yù)計(jì)講座六點(diǎn)半開始，外聯(lián)部負(fù)責(zé)迎接嘉賓或主講人員進(jìn)場(chǎng)、就坐。
    七、講座流程形式。
    1、引導(dǎo)學(xué)生和老師進(jìn)場(chǎng)。安排就坐，維持秩序；
    2、主持人宣布講座開始，并簡(jiǎn)要介紹講座的流程和講座期間的紀(jì)律制度；
    3、主持人介紹主講人員和參加的主要人員；
    4、如果有提問環(huán)節(jié)的話，中間休息時(shí)可由主持人宣布進(jìn)入自由提問環(huán)節(jié)；
    5、講座結(jié)束主持人致感謝詞；
    6、用掌聲送主講人員離開，安排學(xué)生有序地退場(chǎng)；
    7、全體理事會(huì)成員清理會(huì)場(chǎng)。
    八、突發(fā)狀況的處理。
    1、若主講人員遲到，可先由主持人穩(wěn)定在場(chǎng)同學(xué)的情緒或播放有關(guān)講座的ppt；
    2、開始如果觀眾少，可以先讓工作人員也坐如其中并且組織到場(chǎng)的人員都向中間就坐；
    3、活動(dòng)時(shí)，相關(guān)人員要負(fù)責(zé)維持秩序，必要時(shí)主持人要發(fā)揮作用；
    4、如果在互動(dòng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)冷場(chǎng)的情況，主持人要鼓勵(lì)大家積極參與，或者工作人員積極地配合提問。
    九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    1、展板四個(gè)（40元）；
    2、材料費(fèi)用50份（50元）；
    3、其他用品（10元）。共計(jì)：100元。
    起航創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)。
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    農(nóng)村電商策劃書篇三
    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，農(nóng)村電商逐漸成為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。作為一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，農(nóng)村電商在解決農(nóng)村地區(qū)市場(chǎng)需求不足和農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道狹窄等問題方面具有巨大潛力。本文將通過對(duì)農(nóng)村電商策劃的心得體會(huì)總結(jié)，探討農(nóng)村電商的發(fā)展前景和策劃要點(diǎn)。
    二、背景分析。
    在過去，農(nóng)村地區(qū)因?yàn)榻煌l件不便和信息閉塞而面臨著市場(chǎng)需求不足的問題。農(nóng)產(chǎn)品的銷售受限于地理位置和市場(chǎng)渠道的局限性，導(dǎo)致農(nóng)民往往面臨著賣不掉農(nóng)產(chǎn)品的困境。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和改進(jìn)，農(nóng)村地區(qū)開始逐漸介入到電商平臺(tái)上，有力地解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道窄隘的問題，同時(shí)也為農(nóng)民提供了一個(gè)新的致富途徑。
    1.了解農(nóng)產(chǎn)品特點(diǎn)：農(nóng)村電商策劃的第一步是深入了解農(nóng)產(chǎn)品的特點(diǎn)，包括種植周期、存儲(chǔ)條件、運(yùn)輸要求等。只有清楚地了解這些特點(diǎn)，才能更好地進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的電商銷售策劃。
    2.建立供應(yīng)鏈：農(nóng)村電商需要建立起完善的供應(yīng)鏈體系，確保農(nóng)產(chǎn)品能夠及時(shí)順暢地送達(dá)消費(fèi)者手中。對(duì)于一些氣候影響較大的農(nóng)產(chǎn)品，還需要合理安排收獲時(shí)間和貨運(yùn)計(jì)劃，以確保產(chǎn)品的新鮮度和品質(zhì)。
    3.提供差異化服務(wù)：通過提供更好的品質(zhì)和服務(wù)，農(nóng)村電商能夠與傳統(tǒng)市場(chǎng)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。例如，可以提供專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品選購建議、定制化的禮品包裝、在線技術(shù)支持等，滿足消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)和服務(wù)的追求，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    4.加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)：農(nóng)村電商需要重視對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。通過提供農(nóng)產(chǎn)品知識(shí)、電商操作技能等培訓(xùn)，幫助農(nóng)民更好地適應(yīng)電商銷售模式，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    5.與政府合作：農(nóng)村電商的發(fā)展需要政府的大力支持和政策扶持。政府可以通過提供電商培訓(xùn)、減免稅收、優(yōu)先支持政策等方式，為農(nóng)村電商的發(fā)展創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。
    隨著我國(guó)城鄉(xiāng)一二三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，農(nóng)村電商具有巨大的發(fā)展前景。首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及使得農(nóng)村地區(qū)的信息傳遞無時(shí)無刻不在進(jìn)行，進(jìn)一步推動(dòng)了農(nóng)村電商的發(fā)展。其次，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)產(chǎn)品品牌化的推進(jìn)，為農(nóng)村電商的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇。再次，農(nóng)村居民消費(fèi)觀念的改變和市場(chǎng)需求的增加，也為農(nóng)村電商的發(fā)展提供了廣闊的空間。
    五、結(jié)語。
    通過對(duì)農(nóng)村電商的策劃心得體會(huì)總結(jié)，我們可以看到農(nóng)村電商的發(fā)展已經(jīng)具有了良好的基礎(chǔ)和巨大的潛力。然而，在實(shí)際操作過程中，我們也要面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。只有通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，才能更好地推動(dòng)農(nóng)村電商的發(fā)展，為農(nóng)民增收致富做出更大的貢獻(xiàn)。
    農(nóng)村電商策劃書篇四
    鹽城金意光電科技有限公司在進(jìn)入家居行業(yè)，在建立實(shí)體連鎖店面的基礎(chǔ)上，同時(shí)以網(wǎng)站銷售進(jìn)行電子商務(wù)配合。建設(shè)電子商務(wù)方向上，將主要產(chǎn)品使用群體鎖定為青少年，主要是小學(xué)到高中這學(xué)齡段的青少年。按照時(shí)間推算，主要為7歲至18歲的青少年。為其提供一個(gè)適合并且喜愛的家居環(huán)境，全面打造這些使用群體的家居環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。由于使用群體的要求，在建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)，要求我們將目標(biāo)消費(fèi)者鎖定在這些使用者的父母、親戚身上。雖然他們不是直接的使用者，但是卻存在非常大的購買力和購買欲望。在日常生活中，父母經(jīng)常會(huì)為了滿足孩子的要求，盡可能的選擇其經(jīng)濟(jì)能力只能的商品。在我們打造的電子商務(wù)中力求他們購買到的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的吸引力。電子商務(wù)網(wǎng)站的宗旨是：給孩子最好的家居環(huán)境。
    1.2網(wǎng)站建設(shè)簡(jiǎn)介。
    (1)網(wǎng)站名稱：“我的家居”(待定)。
    (2)域名申請(qǐng)：(待定)。
    (3)人員結(jié)構(gòu)：
    主要人員的只能介紹：
    1.網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員：負(fù)責(zé)電子商務(wù)網(wǎng)站的整體建設(shè)，建設(shè)之后運(yùn)營(yíng)上對(duì)網(wǎng)站的管理，在各大搜索引擎中對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，接受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)控制網(wǎng)站發(fā)展方向。對(duì)網(wǎng)站中產(chǎn)品進(jìn)行活動(dòng)策劃并實(shí)施。
    2.系統(tǒng)程序與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)：主要負(fù)責(zé)前期網(wǎng)站設(shè)計(jì)和構(gòu)思，對(duì)網(wǎng)頁進(jìn)行美化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。結(jié)合其他家居網(wǎng)站進(jìn)行設(shè)計(jì)網(wǎng)站頁面。
    3.網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)：申請(qǐng)域名，購買網(wǎng)絡(luò)空間，并建設(shè)網(wǎng)站。(可以外包)。
    4.網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與美工：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行拍攝，制作圖片(要求圖片所占網(wǎng)絡(luò)空間小且具有欣賞性)。對(duì)產(chǎn)品照片美化，給網(wǎng)頁定期維護(hù)和更新。
    5.客服與發(fā)貨：要求能夠快速回答消費(fèi)者提出的疑問，發(fā)貨則是在消費(fèi)者購買之后進(jìn)行產(chǎn)品的運(yùn)送，主要由快遞公司負(fù)責(zé)，但是事先要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的包裝。
    6.產(chǎn)品管理人員：對(duì)銷售產(chǎn)品有足夠的了解，并且要對(duì)產(chǎn)品組合和價(jià)格有足夠的理解能力。協(xié)助網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行產(chǎn)品促銷計(jì)劃制定。對(duì)產(chǎn)品的銷售過程進(jìn)行跟蹤。
    以上是在網(wǎng)站建立之初的人員結(jié)構(gòu)。隨著網(wǎng)站銷售規(guī)模的擴(kuò)大，將會(huì)形成一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)。
    (4)業(yè)務(wù)范圍：銷售7-18歲青少年家居產(chǎn)品，專心打造專業(yè)青少年家居銷售團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)站。
    1.3營(yíng)運(yùn)方式。
    根據(jù)公司目前情況，網(wǎng)站主要采用直銷的營(yíng)運(yùn)方式，根據(jù)公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品外包給其他生產(chǎn)廠家，在我們的網(wǎng)站進(jìn)行銷售。主要形式：選購、團(tuán)購;另外可以在淘寶的b2c平臺(tái)進(jìn)行銷售。
    除自建網(wǎng)站以外，公司利用自有資源和以上的人員資源在淘寶、拍拍等平臺(tái)上開店，做零售業(yè)務(wù)。
    1.4網(wǎng)站管理。
    (1)網(wǎng)站文化管理：確保誠(chéng)信做事，保證絕不欺騙消費(fèi)者;售后服務(wù)周全，不滿意7天內(nèi)退貨退款;讓消費(fèi)者做主，積極聽取消費(fèi)者的意見和建議;保證物品質(zhì)量。
    (2)產(chǎn)品管理：由于產(chǎn)品主要是由公司外包，那么產(chǎn)品管理人員需要對(duì)制造公司進(jìn)行跟蹤和管理，按時(shí)提供網(wǎng)站需要的訂制品。
    (3)網(wǎng)站內(nèi)部管理：分工合作，分工并沒有很絕對(duì)的限制，互相幫助，各自承擔(dān)自己負(fù)責(zé)事宜的主要責(zé)任。
    (4)貨物配送管理：由發(fā)貨人員與各個(gè)郵遞公司簽約，減少公司運(yùn)輸成本，并且負(fù)責(zé)并保障我們的貨物配送。
    第2章市場(chǎng)與客戶分析。
    2.1市場(chǎng)分析。
    公司銷售產(chǎn)品的主要使用者是7-18歲的青少年，在這個(gè)年齡段，我們具有強(qiáng)大的市場(chǎng)，為這個(gè)年齡段購買產(chǎn)品的人群的購買力相當(dāng)龐大。青少年家具雖然起步較晚，但在短短不到時(shí)間里，青少年家具相比成人家具發(fā)展速度是相當(dāng)迅速的，無論是從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)推廣一年一個(gè)臺(tái)階，到今天形成了“百花齊放”的局面，至今仍有不少企業(yè)不斷進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，并保持著蓬勃向上發(fā)展的勢(shì)頭，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也同時(shí)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
    未來，青少年家具還會(huì)面臨洗牌，市場(chǎng)份額更加向幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌集中，當(dāng)然會(huì)有新的面孔加入競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)之間“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的競(jìng)爭(zhēng)，更多的可能是產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。
    而傳統(tǒng)的店面銷售配合以電子商務(wù)網(wǎng)站銷售，將會(huì)一定程度上互相協(xié)助的形態(tài)。店面的銷售能夠刺激網(wǎng)站的推廣，而網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)上的推廣也能幫助店面的銷售。
    農(nóng)村電商策劃書篇五
    隨著科技的快速發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，農(nóng)村電商成為了農(nóng)村發(fā)展的新引擎。在過去的一段時(shí)間里，我參與了一個(gè)農(nóng)村電商的策劃項(xiàng)目，并獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將分享我在策劃過程中的心得和體會(huì)，希望對(duì)農(nóng)村電商的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
    首先，策劃之初，我們深入了解了農(nóng)村電商的背景和發(fā)展趨勢(shì)。通過大量的調(diào)研和分析，我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)村電商有著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ环矫?，農(nóng)村地區(qū)的人口龐大，購買力正在逐漸增強(qiáng)；另一方面，農(nóng)村地區(qū)有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，市場(chǎng)需求旺盛?；谶@些發(fā)現(xiàn)，我們制定了“需求驅(qū)動(dòng)”和“資源特色”為核心理念的策劃方案。
    其次，在策劃過程中，我們注重了各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同合作。農(nóng)村電商的成功不僅依賴于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更需要快速高效的物流系統(tǒng)，以及穩(wěn)定可靠的技術(shù)支持。因此，我們與物流公司和IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同制定了配送和技術(shù)解決方案。只有各個(gè)環(huán)節(jié)緊密協(xié)同，才能確保農(nóng)村電商的順利運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。
    第三，我們注重了對(duì)用戶需求的細(xì)致分析和個(gè)性化服務(wù)的創(chuàng)新。農(nóng)村地區(qū)的用戶對(duì)電商的認(rèn)識(shí)和需求與城市用戶有所不同，因此我們通過對(duì)農(nóng)民朋友的深度訪談和調(diào)查，制定了一系列針對(duì)農(nóng)村用戶的個(gè)性化服務(wù)，如提供農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)、為農(nóng)民朋友推送農(nóng)業(yè)技術(shù)和政策等。這些個(gè)性化服務(wù)的創(chuàng)新不僅滿足了用戶的需求，也提高了用戶對(duì)農(nóng)村電商的認(rèn)可度和粘性。
    第四，我們注重了農(nóng)村電商的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村電商作為一種新興的商業(yè)模式，必須要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在策劃過程中，我們不僅關(guān)注了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，還注重了與農(nóng)民朋友的溝通和合作。我們會(huì)定期組織線下的農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，讓農(nóng)民朋友們直接與消費(fèi)者進(jìn)行交流，提高了他們的經(jīng)濟(jì)收入和社交能力。同時(shí)，我們還積極參與農(nóng)村公益事業(yè)，為貧困地區(qū)提供幫助和支持。這些舉措都得到了社會(huì)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)，也增強(qiáng)了農(nóng)村電商的品牌形象和信任度。
    最后，經(jīng)過一段時(shí)間的策劃和運(yùn)營(yíng)，我們的農(nóng)村電商平臺(tái)開始取得了一定的成效。農(nóng)民朋友們逐漸接受了電商的新模式，通過我們的平臺(tái)銷售了大量的農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)也得到了合理的回報(bào)。用戶對(duì)我們的服務(wù)表示滿意，訂單數(shù)量和銷售額逐漸增加。這些成績(jī)的取得源于我們的創(chuàng)新策劃和團(tuán)隊(duì)的合作努力，也為農(nóng)村電商的未來發(fā)展充滿了信心。
    總結(jié)起來，農(nóng)村電商的策劃和運(yùn)營(yíng)需要考慮多個(gè)因素，包括農(nóng)產(chǎn)品資源、用戶需求、物流系統(tǒng)、技術(shù)支持等。同時(shí)，注重個(gè)性化服務(wù)、社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展也是至關(guān)重要的。通過我們的努力和探索，農(nóng)村電商正逐漸嶄露頭角，為農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民朋友的生活帶來了新的希望和機(jī)遇。讓我們共同努力，推動(dòng)農(nóng)村電商的蓬勃發(fā)展，為農(nóng)民朋友們創(chuàng)造更多的福利和財(cái)富。
    農(nóng)村電商策劃書篇六
    待定。
    信工學(xué)院電商系青年志愿者協(xié)會(huì)。
    為保持協(xié)會(huì)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，保持協(xié)會(huì)各項(xiàng)能力指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，招收有實(shí)力、有能力、有特長(zhǎng)的新會(huì)員勢(shì)在必行。此次活動(dòng)進(jìn)行前一個(gè)星期必須做好一切宣傳方面的工作，并對(duì)協(xié)會(huì)各項(xiàng)職務(wù)進(jìn)行仔細(xì)考察，空出個(gè)別關(guān)鍵職位，由會(huì)員競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)協(xié)會(huì)整體進(jìn)行強(qiáng)化型培訓(xùn)。在一線人員忙碌的同時(shí)，后勤人員也要隨時(shí)聽候調(diào)令，力?！罢行隆惫ぷ黜樌_展。
    （一）印發(fā)宣傳單和海報(bào)。
    制作了介紹電商系清協(xié)的宣傳單和本學(xué)期的活動(dòng)預(yù)告，在學(xué)院迎新時(shí)利用本協(xié)會(huì)會(huì)員直接與新生接觸，散發(fā)宣傳單和張貼海報(bào)。在正式納新時(shí)選派積極的會(huì)員參加現(xiàn)場(chǎng)納新會(huì)。
    （二）納新。
    選派老會(huì)員采用輪換制納新，保證現(xiàn)場(chǎng)任何時(shí)間有兩位會(huì)員在場(chǎng)為新生答疑。每天需8—12人次。并用相機(jī)記錄納新場(chǎng)景。
    （三）展板和橫幅。
    制作本協(xié)會(huì)的榮譽(yù)條幅和展板會(huì)員得獎(jiǎng)和協(xié)會(huì)的活動(dòng)的照片展板，并掛起本協(xié)會(huì)的橫幅和旗幟。
    1、刊版制作。
    刊板由協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介、宗旨、特色、心協(xié)精英薈萃等各具特色、富有創(chuàng)新的內(nèi)容組成，讓新同學(xué)通過展板便可對(duì)青年志愿者協(xié)會(huì)有一定的認(rèn)識(shí)和了解。
    制作得獎(jiǎng)及活動(dòng)的照片展板，將協(xié)會(huì)的風(fēng)采展現(xiàn)在學(xué)生面前。
    2、橫幅制作。
    活動(dòng)期間，我們將制作一條具有協(xié)會(huì)風(fēng)格的橫幅。作為納新宣傳之用。
    3、新會(huì)員入會(huì)。
    我們將根據(jù)會(huì)員的報(bào)名建立會(huì)員檔案以及會(huì)員特長(zhǎng)檔案等。具體內(nèi)容將比以往更詳細(xì)、清楚，對(duì)每個(gè)會(huì)員的特長(zhǎng)做到了如指掌，以便于以后開展活動(dòng)。
    4、納新現(xiàn)場(chǎng)。
    選派老會(huì)員采用輪換制到進(jìn)行納新，這次的納新要保證新會(huì)員人數(shù)增加到一百人五十人，現(xiàn)場(chǎng)任何時(shí)間必須有兩位會(huì)員在場(chǎng)為新生答疑，并用相機(jī)記錄納新場(chǎng)景。
    對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都要有詳細(xì)的分工：
    a、刊板（包括抬展板、桌椅及活動(dòng)地點(diǎn)的布置）。
    負(fù)責(zé)人：、組織部。
    b、資料保管、分發(fā)宣傳品和海報(bào)張貼。
    負(fù)責(zé)人：宣傳部、外聯(lián)部。
    c、登記會(huì)員表及檔案建立。
    負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)配。
    d、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)氣氛、穿插文藝節(jié)目。
    負(fù)責(zé)人：文藝部。
    e、現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持。
    負(fù)責(zé)人：綜合部。
    1、會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局工作及安排并策劃具體事務(wù)。
    期間協(xié)會(huì)各部配合完成所有“招新”工作。
    2、綜合部負(fù)責(zé)一切后勤工作。
    具體包括報(bào)名點(diǎn)的布置、管理協(xié)會(huì)活動(dòng)時(shí)所有公共財(cái)務(wù)，并紀(jì)錄在案。
    3、活動(dòng)期間青協(xié)成員實(shí)行輪班制，保證報(bào)名點(diǎn)全天候都有服務(wù)人員。
    工作人員代表協(xié)會(huì)，必須佩戴協(xié)會(huì)工作證，服務(wù)要熱情真誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、踏實(shí)認(rèn)真、做出表率。
    綜合部做好納新期間財(cái)務(wù)的進(jìn)出報(bào)表，及時(shí)反應(yīng)財(cái)務(wù)出支情況。
    對(duì)于本次活動(dòng)，希望秘書處、宣傳部給予宣傳，并希望各部給予支持。
    學(xué)校生活是那樣的精彩，每個(gè)人都應(yīng)該去珍惜現(xiàn)在的生活，要是在畢業(yè)后回味的時(shí)候沒有任何遺憾，這是最好的。
    這一次校園十大歌手比賽就是團(tuán)結(jié)同學(xué)的最好時(shí)刻，共同努力，拼命的加油，在加深我們的同學(xué)情誼的同時(shí)，也時(shí)刻的保持著成績(jī)的優(yōu)良。
    讓我們把大學(xué)生活過好，那就是最好的。
    農(nóng)村電商策劃書篇七
    隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，農(nóng)村電商正成為推動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。作為一名農(nóng)村電商策劃人員，我經(jīng)歷了幾個(gè)項(xiàng)目的策劃與推廣，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在此，我想分享一下我對(duì)農(nóng)村電商策劃的心得體會(huì)。
    首先，農(nóng)村電商策劃要遵循市場(chǎng)需求。在農(nóng)村電商策劃過程中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要的原則：了解市場(chǎng)需求、分析市場(chǎng)潛力、制定針對(duì)市場(chǎng)的策略。農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與城市地區(qū)有很大的差別，人們對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的需求也存在較大差異。因此，農(nóng)村電商策劃人員要深入了解農(nóng)村地區(qū)的市場(chǎng)需求，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、人口素質(zhì)等因素，制定出切實(shí)可行的商業(yè)計(jì)劃。
    其次，農(nóng)村電商策劃要注重平臺(tái)建設(shè)。作為中介平臺(tái)，電商平臺(tái)在農(nóng)村地區(qū)具有十分重要的作用。我在策劃過程中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村地區(qū)的電商平臺(tái)應(yīng)更加注重用戶體驗(yàn)，提供簡(jiǎn)單、直觀的界面和易于操作的功能。此外，農(nóng)村電商平臺(tái)還需要解決農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋不完善的問題。通過與電信運(yùn)營(yíng)商合作，完善農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)民對(duì)電商平臺(tái)的接受度。
    第三，農(nóng)村電商策劃要重視產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。農(nóng)村地區(qū)的特點(diǎn)是農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，這為農(nóng)村電商提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。在策劃過程中，我發(fā)現(xiàn)通過電商平臺(tái)銷售農(nóng)產(chǎn)品可以打破傳統(tǒng)的銷售渠道限制，實(shí)現(xiàn)價(jià)格的合理區(qū)間，讓農(nóng)民獲得更多利潤(rùn)。因此，農(nóng)村電商策劃人員要充分利用農(nóng)產(chǎn)品的資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的合作，提高產(chǎn)品的品質(zhì)與品牌形象，通過電商平臺(tái)將農(nóng)產(chǎn)品推廣至全國(guó)乃至全球。
    第四，農(nóng)村電商策劃要注重營(yíng)銷策略的創(chuàng)新。在農(nóng)村地區(qū)，人們對(duì)于電商的接受度相對(duì)較低，營(yíng)銷策略的創(chuàng)新對(duì)于推廣農(nóng)村電商具有決定性的作用。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些成功的策略：首先，通過組織線下活動(dòng)，增加人們對(duì)電商的認(rèn)可度，提高其購買意愿；其次，制定差異化的價(jià)格策略，在價(jià)格上給予農(nóng)產(chǎn)品較大的優(yōu)惠，吸引用戶的關(guān)注和購買；最后，充分利用社交媒體等網(wǎng)絡(luò)工具，進(jìn)行線上宣傳和推廣，提高電商平臺(tái)的曝光率。
    最后，農(nóng)村電商策劃要與當(dāng)?shù)卣献?。農(nóng)村電商的推廣需要政府的鼎力支持與配套政策的制定。在策劃過程中，我與當(dāng)?shù)卣３置芮泻献?，?zhēng)取政策的支持，共同推動(dòng)農(nóng)村電商的發(fā)展。政府在土地流轉(zhuǎn)、稅收政策、物流配送等方面的政策支持對(duì)于農(nóng)村電商的發(fā)展至關(guān)重要。因此，農(nóng)村電商策劃人員要與政府保持緊密的聯(lián)系，共同推動(dòng)農(nóng)村電商事業(yè)的繁榮。
    總體來說，農(nóng)村電商策劃是一個(gè)注重市場(chǎng)需求、平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷策略創(chuàng)新和與政府合作的過程。在我個(gè)人的策劃實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到這些方面的重要性，并不斷摸索出適合農(nóng)村地區(qū)的策劃方法。我相信，隨著時(shí)間的推進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)的積累，農(nóng)村電商策劃將為農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。
    農(nóng)村電商策劃書篇八
    近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)普及的推動(dòng)，農(nóng)村電商逐漸崛起，成為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。作為一名農(nóng)村電商策劃人員，我深入實(shí)踐、學(xué)習(xí)、總結(jié)，積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將會(huì)用五段式來展開我的思路，帶您一起探討農(nóng)村電商策劃的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
    第一段：引言。
    農(nóng)村電商策劃作為新興產(chǎn)業(yè)，既面臨著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，也面臨著繁雜的工作。從個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來看，一開始，我感到無從下手。后來，我發(fā)現(xiàn)只有深入了解農(nóng)村市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)，才能制定出合適的策劃方案，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電商的可持續(xù)發(fā)展。
    第二段：了解農(nóng)村市場(chǎng)特點(diǎn)。
    農(nóng)村市場(chǎng)和城市市場(chǎng)具有很大的差異，我們需要對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行充分的了解。首先，農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性和質(zhì)量非常重視。其次，農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)能力相對(duì)較低，價(jià)格敏感度較高。同時(shí)，農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和物流配送也存在一定的困難。了解了這些特點(diǎn)，我們才能根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行精準(zhǔn)的策劃和定位。
    第三段：策劃方案的制定。
    在了解了農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn)之后，我們要制定合適的策劃方案。首先，我們要找準(zhǔn)農(nóng)村市場(chǎng)的切入點(diǎn)，挖掘出最適合農(nóng)村消費(fèi)者的產(chǎn)品，并綜合考慮農(nóng)村人口、生活習(xí)慣、文化背景等因素，進(jìn)行精準(zhǔn)定位。其次，要注重渠道建設(shè)，發(fā)揮好傳統(tǒng)銷售渠道和新興電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。此外，要充分考慮物流配送的問題，建立完善的物流體系，提高商品的送達(dá)速度和服務(wù)質(zhì)量。
    第四段：策劃方案的落地執(zhí)行。
    策劃方案制定之后，就要進(jìn)行具體的執(zhí)行，確保策劃方案的順利實(shí)施。首先，要做好產(chǎn)品宣傳和推廣，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。其次，要加強(qiáng)售后服務(wù)，提供良好的顧客體驗(yàn)，增強(qiáng)顧客的忠誠(chéng)度。同時(shí)，要加大宣傳力度，不斷吸引新的消費(fèi)者，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。執(zhí)行階段需要全員配合，有效協(xié)同，確保策劃方案順利推進(jìn)。
    第五段：總結(jié)與展望。
    農(nóng)村電商策劃不是一蹴而就的過程，需要不斷的總結(jié)和改進(jìn)。作為策劃人員，我們要根據(jù)執(zhí)行的效果進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，要緊跟市場(chǎng)變化，關(guān)注農(nóng)村市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整策略與方案。未來，隨著農(nóng)村電商的快速發(fā)展，我們可以預(yù)見到，農(nóng)村電商市場(chǎng)還有很大的潛力和機(jī)遇等待我們?nèi)ラ_發(fā)和挖掘。
    總結(jié)起來，農(nóng)村電商策劃需要深入了解農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求，制定合理的策劃方案，注重落地執(zhí)行和總結(jié)改進(jìn)。只有合理規(guī)劃和有序執(zhí)行，我們才能在農(nóng)村電商市場(chǎng)中獲得成功。農(nóng)村電商的崛起不僅推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為廣大農(nóng)村消費(fèi)者帶來了更多的消費(fèi)選擇和便利。
    農(nóng)村電商策劃書篇九
    依托郵政行業(yè)廣泛覆蓋農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)永川區(qū)郵政速遞物流公司、郵政局、順豐、中通、申通等快遞公司組成“快遞電商服務(wù)超市”，著力發(fā)展物流業(yè)，提高全區(qū)物流配送水平和效率，解決物流配送難到達(dá)鎮(zhèn)街和村等問題。
    依托郵政行業(yè)廣泛覆蓋農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)永川區(qū)郵政速遞物流公司、郵政局、順豐、中通、申通等快遞公司組成“快遞電商服務(wù)超市”，著力發(fā)展物流業(yè)，提高全區(qū)物流配送水平和效率，解決物流配送難到達(dá)鎮(zhèn)街和村等問題。
    與重慶超禾科技有限公司達(dá)成合作協(xié)議，開設(shè)淘寶店作為農(nóng)特產(chǎn)品電商平臺(tái)，開發(fā)手機(jī)app，開展二維碼掃描購物，提供友情網(wǎng)站鏈接，網(wǎng)絡(luò)宣傳，并為農(nóng)戶提供工業(yè)產(chǎn)品代購等服務(wù)內(nèi)容。
    搭建“工業(yè)消費(fèi)到鎮(zhèn)入村、農(nóng)產(chǎn)品銷售出村進(jìn)城”直通車?！翱爝f+電商”，就這樣形成了農(nóng)村電子商務(wù)的永川模式。
    構(gòu)建“消費(fèi)到鎮(zhèn)入村”和“農(nóng)產(chǎn)品銷售出村進(jìn)城”直通車。
    大力推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村，是有效促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、促進(jìn)永川區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的有力抓手，不僅能有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，還能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)積極性、有效提高農(nóng)村群眾物質(zhì)文化生活水平。在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的號(hào)角中，電子商務(wù)，以勢(shì)如破竹的速度，挺進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)。
    農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展，目前，已經(jīng)初步形成了三種模式。第一種是秀山模式。該模式是依托現(xiàn)代物流園,引進(jìn)專業(yè)電商團(tuán)隊(duì),打造云智網(wǎng)商城,強(qiáng)化電商企業(yè)孵化,推動(dòng)區(qū)域電商發(fā)展。第二種模式是永川、榮昌模式。這種模式是以快遞服務(wù)于電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展為重點(diǎn),推動(dòng)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。這種模式是叫快遞+電商模式。第三種模式是酉陽模式。該模式是以招商引資為突破,以整體打造為方向,推動(dòng)農(nóng)村電子商務(wù)。
    永川區(qū)商務(wù)局有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，永川農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展盡管尚處于起步階段，但是已初步形成了“快遞+電商”特色發(fā)展模式，并受到了重慶市有關(guān)部門的高度評(píng)價(jià)。
    建平臺(tái)，提供“直通車”基礎(chǔ)條件。在打造農(nóng)村電子商務(wù)平臺(tái)方面，與重慶超禾科技有限公司達(dá)成合作協(xié)議，開設(shè)淘寶店作為農(nóng)特產(chǎn)品電商平臺(tái)，開發(fā)手機(jī)app，開展二維碼掃描購物，提供友情網(wǎng)站鏈接，網(wǎng)絡(luò)宣傳，并為農(nóng)戶提供工業(yè)產(chǎn)品代購等服務(wù)內(nèi)容。針對(duì)永川區(qū)物流配送體系不完善、快遞業(yè)務(wù)開展不充分的實(shí)際，依托郵政行業(yè)廣泛覆蓋農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)體系，引導(dǎo)永川區(qū)郵政速遞物流公司、郵政局、順豐、中通、申通等快遞公司組成“快遞電商服務(wù)超市”，著力發(fā)展物流業(yè)，提高全區(qū)物流配送水平和效率，解決物流配送難到達(dá)鎮(zhèn)街和村等問題，滿足群眾的各類商品“消費(fèi)到鎮(zhèn)入村”、推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)群眾增收致富的農(nóng)副土特產(chǎn)品“銷售出村進(jìn)城”。目前，順豐公司通過自建“嘿客”店，逐步開展直達(dá)鎮(zhèn)、村服務(wù)業(yè)務(wù)；中通、天天、韻達(dá)、申通等快遞公司，已經(jīng)在三教鎮(zhèn)等地試點(diǎn)，建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托的快遞電商服務(wù)超市，從而輻射周邊鎮(zhèn)或村（社區(qū)）。在推動(dòng)農(nóng)業(yè)“冷鏈快遞（物流）建設(shè)”方面，通過利用全國(guó)的“冷鏈快遞（物流）”網(wǎng)絡(luò)，助推鎮(zhèn)街“一村一品”特色效益農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模發(fā)展。
    對(duì)農(nóng)村電子商務(wù)試點(diǎn)村等開設(shè)“快遞企業(yè)‘快遞+電商（淘寶代購等）一體化’的服務(wù)‘三農(nóng)’快遞電商服務(wù)超市（營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)）”，同時(shí)，可以帶動(dòng)沿線鎮(zhèn)街快遞件配送。
    引電商，提升“直通車”通達(dá)率。引進(jìn)專業(yè)農(nóng)村電子商務(wù)公司，依托其在其他地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢(shì)和物流配送體系，結(jié)合永川區(qū)實(shí)際情況，更有效發(fā)展農(nóng)村電商，更全面覆蓋農(nóng)村區(qū)域。比如，吉之匯公司在采用線上線下銷售模式對(duì)農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)行流通的同時(shí)，積極搭建自己的快遞配送方式；重慶尚品互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司將在永川區(qū)逐步開發(fā)農(nóng)村電商，提供工業(yè)品代購、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)代購、家電下鄉(xiāng)上門服務(wù)、電信業(yè)務(wù)、收集周邊村組產(chǎn)品銷往城區(qū)等服務(wù)。
    引觸網(wǎng)，提升“直通車”運(yùn)轉(zhuǎn)率。永川區(qū)將利用各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，挖掘特色農(nóng)產(chǎn)品，引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，開發(fā)適合網(wǎng)上銷售的特色產(chǎn)品，力爭(zhēng)每個(gè)村都能有自己獨(dú)特的產(chǎn)品上網(wǎng)銷售。目前，永川區(qū)已選定十個(gè)試點(diǎn)村，并挖掘了部分農(nóng)產(chǎn)品，積極引導(dǎo)試點(diǎn)村周邊特色產(chǎn)品企業(yè)、個(gè)體戶加入電商“直通車”。
    提升產(chǎn)品配送能力，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)物流業(yè)始端到末端有效暢通。
    永川區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)人稱，下一步，永川區(qū)將結(jié)合實(shí)際，圍繞繼續(xù)打造“快遞+電商”模式，營(yíng)造全區(qū)電商氛圍，大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，不斷提升產(chǎn)品配送能力，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)物流業(yè)始端到末端有效暢通。
    強(qiáng)化發(fā)展合力，突出政策引導(dǎo)。為推動(dòng)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展，永川區(qū)商務(wù)局、區(qū)供銷社、永川郵政管理局等單位建立了工作聯(lián)席會(huì)議，定期專題研究推進(jìn)“商貿(mào)物流主題年”建設(shè)暨助推農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展工作。整合各部門職能職責(zé)，利用各自平臺(tái)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，及時(shí)找出推進(jìn)過程中存在的困難并協(xié)調(diào)解決。為強(qiáng)化發(fā)展合力，永川區(qū)增加定期聯(lián)席會(huì)議制度參會(huì)單位，由分管副區(qū)長(zhǎng)為電子商務(wù)工作第一召集人，增加區(qū)經(jīng)信委、區(qū)農(nóng)委、區(qū)供銷社、區(qū)規(guī)劃局、區(qū)軟件與信息技術(shù)服務(wù)外包園區(qū)、區(qū)網(wǎng)信辦、各鎮(zhèn)街等為參會(huì)單位。同時(shí)，加快出臺(tái)《永川區(qū)關(guān)于加快發(fā)展電子商務(wù)的意見》，借全區(qū)電子商務(wù)的政策支持農(nóng)村電子商務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)“郵政普遍服務(wù)”進(jìn)村政策落地，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)扶持資金，加大對(duì)現(xiàn)有農(nóng)村電子商務(wù)公司扶持力度，延伸電商培訓(xùn)人群等。
    在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。
    在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的b2b，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。
    在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。b2c企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，cps、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。
    2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。
    網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。
    繼sns和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3c、鞋服類等一大批b2c電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。
    而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以sns、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“b2c泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。
    雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。
    可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。
    電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解b2c的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。
    電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的vc等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。
    廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!ppg的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。
    在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。
    在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的b2b，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。
    在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。b2c企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，cps、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。
    查找配置項(xiàng)“servername”在附近添加一行內(nèi)容“servername”,用于設(shè)置網(wǎng)站名稱。
    2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。
    網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。
    繼sns和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3c、鞋服類等一大批b2c電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。
    而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以sns、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。
    馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“b2c泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。
    雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了?？梢哉f，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。
    電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解b2c的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。
    電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的vc等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。
    廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!ppg的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。
    在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。
    在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的b2b，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。
    在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。b2c企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，cps、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。
    2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。
    網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。
    繼sns和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3c、鞋服類等一大批b2c電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。
    而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以sns、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。
    馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“b2c泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。
    雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。
    可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。
    電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解b2c的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。
    電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的vc等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。
    廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!ppg的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。
    在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。
    在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的b2b，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。
    在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。b2c企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，cps、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。
    2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。
    網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。
    繼sns和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3c、鞋服類等一大批b2c電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。
    而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以sns、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。
    馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“b2c泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。
    雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。
    可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。
    電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解b2c的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。
    電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的vc等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。
    廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!ppg的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。
    在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。
    在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的b2b，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。
    在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。b2c企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，cps、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。
    2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。
    網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。
    繼sns和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3c、鞋服類等一大批b2c電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。
    而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以sns、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。
    馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“b2c泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。
    雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。
    可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。
    電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解b2c的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。
    電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的vc等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。
    廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!ppg的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。
    在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。
    在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的b2b，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。
    在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。b2c企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，cps、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。
    2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。
    網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。
    繼sns和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3c、鞋服類等一大批b2c電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。
    而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以sns、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。
    馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“b2c泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。
    雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。
    可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。
    電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解b2c的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。
    電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的vc等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。
    廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!ppg的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。
    在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭(zhēng)搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。
    在整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的b2b，整個(gè)電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。
    在電商同行們的爭(zhēng)搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價(jià)格也一路飆漲。b2c企業(yè)獲得一個(gè)新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，cps、搜索引擎的價(jià)格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價(jià)格在過去一年里竟然漲了三四倍。
    2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價(jià)的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭(zhēng)奪猶如中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告的招標(biāo)會(huì)一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價(jià)格漲幅在30-50%之間，提價(jià)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。
    網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營(yíng)銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場(chǎng)集中度加強(qiáng)的趨勢(shì)。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨(dú)大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實(shí)并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。
    繼sns和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3c、鞋服類等一大批b2c電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團(tuán)購網(wǎng)站，相繼上市或引進(jìn)大筆風(fēng)險(xiǎn)投資后，在推廣上的競(jìng)相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)的直接推手。
    而網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上揚(yáng)背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以sns、微博等的平臺(tái)的營(yíng)銷價(jià)值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)稀缺，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用逐年攀升。
    馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟(jì)寒冬后，近期又拋出“b2c泡沫”會(huì)在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測(cè)。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。
    雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個(gè)好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個(gè)碎片化的時(shí)代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。
    可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對(duì)廣告的追逐、對(duì)廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個(gè)不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個(gè)良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個(gè)大補(bǔ)的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會(huì)取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。
    電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵(lì)和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解b2c的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)。
    電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個(gè)容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實(shí)際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會(huì)帶來長(zhǎng)期積累的，但是仍然會(huì)“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)壓力，因?yàn)闉樗麄冏①Y的vc等不了。在這片資本的“游樂場(chǎng)”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。
    廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進(jìn)入快車道，但是為什么它就不會(huì)是一劑“毒藥”呢?!ppg的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國(guó)上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實(shí)際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長(zhǎng)率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實(shí)應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長(zhǎng)，而不是翻倍式增長(zhǎng)。遠(yuǎn)離浮躁，日積月累，自然會(huì)有所成就。
    農(nóng)村電商策劃書篇十
    農(nóng)村電商成功案例。輕點(diǎn)鼠標(biāo)，一份產(chǎn)自新疆阿克蘇市的優(yōu)質(zhì)“冰糖心”蘋果，就被千里之外的內(nèi)地買家下了訂單。隨后，這些散發(fā)著甜美新疆味道的蘋果通過物流“飛”向遠(yuǎn)方，很快就能到達(dá)買家手中。這就是現(xiàn)實(shí)版的農(nóng)村電子商務(wù)。
    11月25日，在阿克蘇電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的阿克蘇農(nóng)村電商運(yùn)營(yíng)中心，阿克蘇“趕巴扎網(wǎng)”負(fù)責(zé)人董帥正在和員工忙著接收處理來自內(nèi)地網(wǎng)上買家的訂單，這些訂單主要是購買阿克蘇的“冰糖心”蘋果、紅棗和核桃等當(dāng)?shù)靥厣止?BR>    “依托‘趕巴扎網(wǎng)’，讓新疆特色林果觸手可得。”董帥介紹說，今年9月10日，“趕巴扎網(wǎng)”正式上線。目前注冊(cè)人數(shù)已達(dá)余人、商家60余家、訪問量超過4000人次，累計(jì)網(wǎng)絡(luò)成交金額40余萬元。
    “推動(dòng)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)仉娚坍a(chǎn)業(yè)發(fā)展，這是我們正在全力以赴進(jìn)行的工作。”杭州市對(duì)口支援阿克蘇市前方指揮部副指揮長(zhǎng)蔡德全說。
    在杭州市對(duì)口支援阿克蘇市工作中，農(nóng)村電子商務(wù)培育工程被列為重點(diǎn)項(xiàng)目，在援疆資金、項(xiàng)目安排上都給予了重點(diǎn)保障。與此相呼應(yīng)，去年，經(jīng)阿克蘇地區(qū)行署批準(zhǔn)，在阿克蘇市規(guī)劃建設(shè)地區(qū)級(jí)的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，總規(guī)劃面積6.8平方公里。今年，電子商務(wù)服務(wù)中心已經(jīng)建成并投入運(yùn)營(yíng)，它集電商培訓(xùn)中心、創(chuàng)業(yè)基地、孵化基地、寄遞配送中心為一體，正在發(fā)揮著產(chǎn)業(yè)孵化等多重功能和作用。
    “在推動(dòng)阿克蘇市電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，我們注重將內(nèi)地經(jīng)驗(yàn)與本地實(shí)際相結(jié)合，探索具有阿克蘇特色的農(nóng)村電商發(fā)展新模式?！辈痰氯f，去年，阿克蘇市與阿里巴巴集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在阿克蘇市設(shè)立了“阿里巴巴商學(xué)院(阿克蘇)培訓(xùn)基地”，這也成為阿里巴巴除杭州之外唯一的外埠培訓(xùn)基地。阿克蘇市還在杭州設(shè)立了“阿克蘇電子商務(wù)培育實(shí)訓(xùn)基地”，依托杭州豐富的電商企業(yè)與平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施阿克蘇電商人才培育“蒲公英計(jì)劃”，挑選骨干人才赴杭州開展為期1個(gè)月的“蒲公英”實(shí)訓(xùn)，已有三批44人學(xué)成歸來，成為阿克蘇電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
    今年，由杭州市援疆指揮部牽頭，從杭州引進(jìn)并注冊(cè)成立了阿克蘇豐果農(nóng)業(yè)電子商務(wù)合作社，主打“農(nóng)博匯”網(wǎng)上商城平臺(tái)，開創(chuàng)了新疆電商企業(yè)合作社運(yùn)行模式的先例。同時(shí)，采取政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作的模式，政企合作共建電商服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)互利共贏。此外，創(chuàng)建漢語、維吾爾語雙語“趕巴扎網(wǎng)”，發(fā)揮第三方電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)電子商務(wù)本地化。為引導(dǎo)促進(jìn)就地創(chuàng)業(yè)、就近就業(yè)，今年，阿克蘇市在全市122個(gè)行政村中，按照“村級(jí)組織陣地(村民服務(wù)中心)”“供銷社萬村千鄉(xiāng)工程供銷網(wǎng)點(diǎn)”“中國(guó)郵政村郵服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)”和“農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)個(gè)體”四種模式，試點(diǎn)建成了28個(gè)農(nóng)村電商服務(wù)站，為農(nóng)民提供網(wǎng)絡(luò)代購、產(chǎn)品代銷和配送服務(wù)，并爭(zhēng)取三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全市鄉(xiāng)村全覆蓋，形成以電商產(chǎn)業(yè)園為中心、以各網(wǎng)點(diǎn)為支撐、輻射整個(gè)阿克蘇市的農(nóng)村電商服務(wù)體系。目前，阿克蘇市已發(fā)展活躍電商賣家1600個(gè)，電商企業(yè)120家，直接從業(yè)人員已達(dá)7000余人。
    點(diǎn)燃農(nóng)村電商發(fā)展的“燎原之火”
    農(nóng)村電子商務(wù)起步較晚，但發(fā)展勢(shì)頭比較迅猛。
    自治區(qū)商務(wù)廳廳長(zhǎng)和宜明介紹，為加快推進(jìn)新疆電子商務(wù)發(fā)展，自治區(qū)推動(dòng)實(shí)施了《新疆電子商務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，啟動(dòng)編制“十三五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃。通過政策支持和制度創(chuàng)新，全疆農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出異軍突起之勢(shì)。
    目前，全區(qū)涉農(nóng)電子商務(wù)發(fā)展迅速，共培育了4個(gè)國(guó)家級(jí)、6個(gè)自治區(qū)級(jí)電商示范基地和2個(gè)國(guó)家級(jí)、15個(gè)自治區(qū)級(jí)電商示范企業(yè)。全區(qū)近50%的涉農(nóng)企業(yè)開展了電子商務(wù)應(yīng)用，超過20%的涉農(nóng)企業(yè)深入到交易環(huán)節(jié)，接近全國(guó)平均水平。去年，全區(qū)企業(yè)網(wǎng)上銷售額32.7億元，同比增長(zhǎng)79.6%;居民網(wǎng)上消費(fèi)額達(dá)219.4億元、同比增長(zhǎng)43.2%。從最新的網(wǎng)上購銷情況看，區(qū)內(nèi)消費(fèi)者通過網(wǎng)購實(shí)現(xiàn)零售額與企業(yè)(賣家)通過網(wǎng)上零售實(shí)現(xiàn)零售額呈逐步縮小趨勢(shì)，購銷比從的9∶1、的7.6∶1到今年上半年的5.5∶1，這都表明我區(qū)實(shí)施的流通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、農(nóng)產(chǎn)品外銷及推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品“上行”等工作正在取得成效。
    結(jié)合特色資源稟賦，各地也積極探索發(fā)展具有當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)村電商發(fā)展之路。
    阿克蘇市發(fā)揮對(duì)口援疆城市杭州市“電商之都”的優(yōu)勢(shì)資源，建立多層次、可持續(xù)的農(nóng)村電子商務(wù)援疆合作關(guān)系，形成了援疆幫扶帶動(dòng)型農(nóng)村電商發(fā)展模式。
    依托國(guó)家歷史名城——八卦城、世界自然遺產(chǎn)地——喀拉峻等旅游資源，特克斯縣探索“電子商務(wù)+旅游文化+農(nóng)產(chǎn)品+農(nóng)村消費(fèi)”模式，積極推動(dòng)當(dāng)?shù)靥O果、花蜜、民族手工藝品等特色產(chǎn)品“走出去”，由此形成了特色旅游資源帶動(dòng)型農(nóng)村電商發(fā)展模式。
    在尉犁縣，圍繞“智慧達(dá)西、電商先行”戰(zhàn)略，發(fā)揮國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人三次復(fù)信的紅色“淘寶村”——達(dá)西村農(nóng)村電子商務(wù)示范作用，形成了紅色“淘寶村”示范帶動(dòng)型模式。
    在沙灣縣，依托已經(jīng)建成的新疆首個(gè)“阿里巴巴·沙灣產(chǎn)業(yè)帶”電商平臺(tái)，完善網(wǎng)上商城地方館功能，整合已建成的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)孵化基地、萬村千鄉(xiāng)農(nóng)資倉儲(chǔ)配送、郵政小包裹配送等設(shè)施，形成了電商服務(wù)引領(lǐng)帶動(dòng)型發(fā)展模式。
    民豐縣與“1號(hào)店”電商平臺(tái)不斷深化合作關(guān)系，暢通當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品“走出去”網(wǎng)銷渠道，讓當(dāng)?shù)靥鸸?、昆侖雪菊、薄皮核桃等特色?yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品搭上了電商“快車”，探索出了特色資源電商扶貧示范型模式。
    在和靜縣，黑頭羊、半野牦牛、黑小麥、野生菌等有機(jī)農(nóng)牧業(yè)特色產(chǎn)品豐富，通過加強(qiáng)與優(yōu)秀電商企業(yè)合作，推行“農(nóng)戶+合作社+龍頭企業(yè)”模式，形成了農(nóng)牧業(yè)資源電商帶動(dòng)型農(nóng)村電商發(fā)展模式。
    特色民族文化電商促進(jìn)型模式是察布查爾錫伯自治縣的創(chuàng)新，該縣積極探索“電子商務(wù)+旅游文化+農(nóng)村消費(fèi)”電商發(fā)展模式，深入挖掘錫伯族旅游文化資源，促進(jìn)了民族旅游文化、特色產(chǎn)品資源與農(nóng)村電子商務(wù)融合發(fā)展。
    這些創(chuàng)新模式，都為農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展探索了新路，也為各地提供了有益借鑒。
    做好“互聯(lián)網(wǎng)+流通”這篇大文章。
    雖然農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但是，無論是與內(nèi)地電子商務(wù)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看，農(nóng)村電子商務(wù)都還處于發(fā)展的初期階段。
    和宜明介紹，幾類“老問題”仍然制約著農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展。如：服務(wù)支撐能力不強(qiáng)，物流配送成本較高，電子商務(wù)人才缺乏，農(nóng)民網(wǎng)上消費(fèi)習(xí)慣仍需培養(yǎng)，特色產(chǎn)品品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，特色產(chǎn)品高端產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成等。
    記者在一些縣市采訪時(shí)也發(fā)現(xiàn)，主觀能動(dòng)性較低，影響著農(nóng)村電子商務(wù)工作推進(jìn)。在推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范工作中，一些縣市存在等、靠思想，等著上級(jí)給政策、給資金。在一些縣市，工作創(chuàng)新性思維、創(chuàng)造性措施缺乏。農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展“墨守成規(guī)”，沒有突出縣域、民族和產(chǎn)品特色，這些問題值得重視。
    此外，專業(yè)的第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)不多，本地支付企業(yè)推廣嚴(yán)重不足，超過50%的涉農(nóng)企業(yè)未開展電子商務(wù)應(yīng)用，這都是制約本土涉農(nóng)企業(yè)網(wǎng)上銷售額增長(zhǎng)的癥結(jié)所在。
    對(duì)于這些“老問題”，破解之策仍需積極探索。
    和宜明表示，針對(duì)目前制約農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的一些重大和關(guān)鍵性問題，自治區(qū)在編制《新疆電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》過程中，將會(huì)制定相應(yīng)措施。他說，今后一個(gè)時(shí)期，農(nóng)村電商發(fā)展重點(diǎn)將構(gòu)建農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，補(bǔ)齊農(nóng)產(chǎn)品流通“短板”，突出新疆特色農(nóng)產(chǎn)品“上行”。同時(shí)，以電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作為重要載體，著力培育電商主體、完善基礎(chǔ)設(shè)施、擴(kuò)大網(wǎng)銷規(guī)模，著力暢通“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”和“工業(yè)品下鄉(xiāng)”渠道。
    可喜的變化正在發(fā)生。
    目前，自治區(qū)已經(jīng)啟動(dòng)編制我區(qū)“十三五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃。自治區(qū)各級(jí)商務(wù)部門正著力健全工作機(jī)制：商務(wù)部門與財(cái)政、郵政等多部門分別建立“1+n”部門合作，共筑多部門共同推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的良好格局;各地州、縣市充分借力援疆，與對(duì)口援疆省、市兩級(jí)商務(wù)部門建立“1+2”農(nóng)村電子商務(wù)對(duì)口援疆機(jī)制;自治區(qū)商務(wù)廳探索建立與電商平臺(tái)、快遞、通信“1+3”技術(shù)支撐單位合作機(jī)制，集聚政策、資金、技術(shù)和人才等方面資源，形成共同推進(jìn)農(nóng)村電商發(fā)展的合力。
    特別值得一提的是，11月26日，自治區(qū)商務(wù)廳與自治區(qū)郵政公司達(dá)成共同推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范試點(diǎn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)于列入示范縣市的給予電商包裹資費(fèi)降低30%、郵件全程時(shí)限提前2-3天的優(yōu)惠;與新疆電信公司建立合作機(jī)制，對(duì)于服務(wù)農(nóng)村電子商務(wù)的寬帶服務(wù)價(jià)格降低50%;與家樂福超市開展“農(nóng)超對(duì)接”，組織新疆特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入家樂福國(guó)內(nèi)外連鎖超市。自治區(qū)商務(wù)廳與阿里巴巴等國(guó)內(nèi)大型電商平臺(tái)達(dá)成共同推動(dòng)“新疆特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”和“工業(yè)品下鄉(xiāng)”的共識(shí)，支持新疆特色農(nóng)產(chǎn)品開展品牌推廣、特色館建設(shè)和網(wǎng)上促銷等活動(dòng)。
    隨著體制、機(jī)制的不斷創(chuàng)新，以及支持政策的更加完善，我區(qū)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的前景值得期待。
    農(nóng)村電商策劃書篇十一
    為加快推進(jìn)我市農(nóng)村電商發(fā)展，3月上旬，我們赴浙豫等地，就農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)行了專題考察，結(jié)合我市農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀，形成以下報(bào)告。
    一、各地值得學(xué)習(xí)借鑒的主要經(jīng)驗(yàn)和做法。
    當(dāng)前農(nóng)村最大的短板之一是距離核心市場(chǎng)遠(yuǎn)，南方一些縣市搶抓機(jī)遇，把發(fā)展電子商務(wù)作為補(bǔ)齊短板的根本性手段，收效顯著。
    特點(diǎn)之一：提到戰(zhàn)略高度。焦作市博愛縣把農(nóng)村電商定位為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，以20xx年全國(guó)首批電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣建設(shè)為引領(lǐng)，舉全縣之力推動(dòng)發(fā)展，縣委書記帶頭做電商小伙伴的總服務(wù)員，干部們爭(zhēng)相“以工作越位推動(dòng)電商就位”。他們的突出做法有三點(diǎn)：一是以線上市場(chǎng)開拓帶動(dòng)線下產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把“一縣一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”與電商平臺(tái)嫁接，形成線上特色產(chǎn)品和線下特色產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，月山鎮(zhèn)懷姜系列產(chǎn)品年線上線下銷售額達(dá)1億元，馬營(yíng)村一塊小小的澡巾布占領(lǐng)了全國(guó)近60%的市場(chǎng)，年產(chǎn)值1.5億元。二是實(shí)施“外引做大、內(nèi)建深化”戰(zhàn)略。引入京東、阿里等139家知名電商入駐的同時(shí)，建成縣級(jí)電商綜合服務(wù)中心1個(gè)、電商服務(wù)平臺(tái)7家，鄉(xiāng)、村服務(wù)站分別達(dá)到17個(gè)、449個(gè)。三是開展“縣長(zhǎng)喊你回家做電商”系列活動(dòng)。吸引上千名青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，舉辦最美電商人、電商春晚等一批特色活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)典型被推薦為各級(jí)人大代表、政協(xié)委員，全縣大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的激情充分點(diǎn)燃和釋放。博愛縣僅用兩年多時(shí)間就走出了一條“內(nèi)生型”農(nóng)村電商發(fā)展之路，20xx年全縣電商網(wǎng)絡(luò)銷售額15.7億元，其中零售額4.5億元，電商企業(yè)發(fā)展到200家，網(wǎng)店微店13900家，直接從業(yè)人員4200人，拉動(dòng)2.5萬人就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
    電商代買、代賣、物流中轉(zhuǎn)、生活繳費(fèi)等服務(wù)，讓農(nóng)民享受電商紅利。截止目前，“趕街”農(nóng)村電商服務(wù)站已達(dá)4000多個(gè)，業(yè)務(wù)覆蓋13個(gè)省、35個(gè)縣區(qū)，提供服務(wù)180多萬次。
    特點(diǎn)之三：牽動(dòng)多業(yè)發(fā)展。電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)正成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新引擎，極大地促進(jìn)了旅游、商貿(mào)、物流、包裝、廣告、會(huì)展等各行業(yè)發(fā)展，形成了“一枝獨(dú)秀帶來滿園春色”的景象。杭州市作為全國(guó)首個(gè)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，建設(shè)的“跨貿(mào)小鎮(zhèn)”以跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、跨境o2o國(guó)際街區(qū)、眾創(chuàng)空間為核心，集成跨貿(mào)產(chǎn)業(yè)、旅游文化、城市生活等功能要素，形成了產(chǎn)業(yè)與城市融合發(fā)展的新型功能區(qū)。義烏市依托小商品交易基礎(chǔ)，將電子商務(wù)滲透到各個(gè)領(lǐng)域。20xx年電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額1770億元，物流企業(yè)xx39家，快遞業(yè)務(wù)量10.3億件（占全國(guó)3.3%）。義烏市青巖劉村被譽(yù)為“中國(guó)網(wǎng)店第一村”，到去年底網(wǎng)店達(dá)3500多家,日均出單10萬件，全年銷售額近50億元，在虛擬空間服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，開拓了巨大市場(chǎng)，快遞、物流、倉庫、代運(yùn)營(yíng)、客戶、包裝、廣告、設(shè)計(jì)、攝影、培訓(xùn)等業(yè)態(tài)一應(yīng)俱全，產(chǎn)業(yè)集聚形成了完整的電商生態(tài)圈，創(chuàng)業(yè)者不出村就能滿足一切需求。
    二、加快我市農(nóng)村電商發(fā)展的思考和建議。
    當(dāng)前，農(nóng)村電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，已由星星之火漸成燎原之勢(shì)。我市應(yīng)抓住高速增長(zhǎng)的機(jī)遇期，加快走出一條符合市情實(shí)際的發(fā)展之路，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村插上騰飛的翅膀。
    （一）把農(nóng)村電子商務(wù)定位為我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略。
    重點(diǎn)20xx年以來，中央一號(hào)文件連續(xù)四年都強(qiáng)調(diào)加快農(nóng)村電商發(fā)展。根據(jù)商務(wù)部公布數(shù)據(jù)顯示，20xx—20xx年全國(guó)農(nóng)村電商網(wǎng)絡(luò)零售額分別為1817億元、3530億元和8945億元，逐年成倍增長(zhǎng)！農(nóng)村電商已成為眾多地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。麗水市與我市經(jīng)濟(jì)水平相當(dāng)，20xx年20個(gè)“淘寶村”從事電商及相關(guān)行業(yè)達(dá)6533人，占村人口總數(shù)的22.4%，年銷售額達(dá)xx.59億元，在電商快速發(fā)展帶動(dòng)下，該市農(nóng)民人均純收入達(dá)到xx459元，增幅連續(xù)7年列全省第一。我市作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大市，正面臨著大農(nóng)業(yè)小市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)不優(yōu)、農(nóng)民持續(xù)增收乏力等諸多問題，農(nóng)業(yè)農(nóng)村轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)不我待，發(fā)展農(nóng)村電商正當(dāng)其時(shí)，機(jī)不可失。為此，我們建議把農(nóng)村電商定位為我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐，上升到戰(zhàn)略高度，引起全社會(huì)各個(gè)層面的關(guān)注和支持，形成聚焦發(fā)力之勢(shì)，使其成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新引擎。
    （二）用專業(yè)的人做專業(yè)的事，建設(shè)公共電商服務(wù)中心。
    考察了解到，發(fā)展電商服務(wù)中心已成多地共識(shí)。通過與發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)比，我們認(rèn)為，我市在推進(jìn)電商發(fā)展過程中，政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)、網(wǎng)商還沒有形成合力，缺少市場(chǎng)化、專業(yè)化力量，缺少對(duì)電商的趨勢(shì)性把握、專業(yè)性服務(wù)和技術(shù)性指導(dǎo)。為此，建議采用市場(chǎng)主導(dǎo)、政府主管、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、公益為主的方式，建立公共電商服務(wù)中心。突出用專業(yè)的人做專業(yè)的事，通過招投標(biāo)選擇第三方服務(wù)商代替政府承擔(dān)運(yùn)營(yíng)職能，主要負(fù)責(zé)主體培育、孵化支撐、平臺(tái)建設(shè)、營(yíng)銷推廣等內(nèi)容。在主體培育方面，主要是解決“缺人才”的問題。積極做好培訓(xùn)工作，建立一批電子商務(wù)培訓(xùn)基地，與市內(nèi)大專院校密切合作，重點(diǎn)圍繞各級(jí)相關(guān)干部、本地企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和網(wǎng)創(chuàng)人員開展實(shí)訓(xùn)，培育出一批具備電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)推廣等方面技能，懂理論通業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店、能帶頭致富的復(fù)合型電商人才。在孵化支撐方面，主要是解決“缺服務(wù)”的問題。根據(jù)當(dāng)期電商發(fā)展的不同階段，提供相應(yīng)的孵化支撐，主要是數(shù)據(jù)分析、信息傳遞、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等，特別是針對(duì)本地農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行電商化轉(zhuǎn)型提供服務(wù)支撐。在平臺(tái)建設(shè)方面，主要是解決“缺體系”的問題。一是做營(yíng)銷平臺(tái)，與第三方平臺(tái)合作（可以是淘寶、京東等引進(jìn)的平臺(tái)，也可以是本地自建的平臺(tái)），建設(shè)地方特色館；二是做數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，建立大數(shù)據(jù)中心；三是做分銷平臺(tái)，為當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)商和供貨商產(chǎn)生互動(dòng)和鏈接，提供貨品支撐。在營(yíng)銷推廣方面，主要是解決“不會(huì)賣”的問題。實(shí)際上農(nóng)產(chǎn)品電商是一個(gè)從好產(chǎn)品到好網(wǎng)貨、再實(shí)現(xiàn)好銷售的過程，并不是好產(chǎn)品上網(wǎng)就一定能賣好，需要開發(fā)其互聯(lián)網(wǎng)商品屬性，結(jié)合優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品，挖掘品牌價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值，使其通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)線下知名度與線上熱度相匹配。同時(shí)，幫助縣區(qū)學(xué)會(huì)做電商產(chǎn)品的內(nèi)容提供商，包括對(duì)產(chǎn)品的包裝、品牌、賣點(diǎn)、文化等進(jìn)行挖掘開發(fā)。
    式推動(dòng)中心建設(shè)?！胺?wù)”就是當(dāng)好助手，營(yíng)造好氛圍，多為電商平臺(tái)和企業(yè)搖旗吶喊，做好典型選樹宣傳，增強(qiáng)電商企業(yè)、電商人才的榮譽(yù)感和自豪感；制定好政策，不是以簡(jiǎn)單獎(jiǎng)勵(lì)為主，而是要推動(dòng)解決問題，對(duì)向電商領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)（合作社）應(yīng)給予政策傾斜，注重統(tǒng)籌主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、精準(zhǔn)扶貧等政策資源與電商結(jié)合，探索用項(xiàng)目購買服務(wù)；建設(shè)好基礎(chǔ)設(shè)施，如借鑒富裕縣“客運(yùn)+物流”模式，加強(qiáng)農(nóng)村電商物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立電信服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制，提高農(nóng)村寬帶普及率。“考核”就是建立可量化的約束考核機(jī)制，如果服務(wù)中心的第三方服務(wù)商做的不好，沒有完成預(yù)定目標(biāo)，可隨即更換。協(xié)會(huì)要做好電商帶頭人。我市已建立電商協(xié)會(huì)，要真正發(fā)揮組織凝聚作用，強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)意識(shí)，把全市優(yōu)秀電商企業(yè)和電商人才匯聚到一起，與服務(wù)中心銜接好、配合好，在服務(wù)培訓(xùn)、組織企業(yè)家沙龍、打造區(qū)域品牌等方面發(fā)揮帶頭人的作用，形成電商發(fā)展合力，擴(kuò)大對(duì)外影響力。企業(yè)（合作社）要做好電商合伙人。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和合作社是電商發(fā)展的基礎(chǔ)，要通過積極引導(dǎo)，強(qiáng)化他們的市場(chǎng)化、信息化意識(shí)，主動(dòng)與服務(wù)中心對(duì)接合作，加快由傳統(tǒng)企業(yè)向電商化企業(yè)轉(zhuǎn)型，將農(nóng)產(chǎn)品的庫存、物流、質(zhì)量監(jiān)管等情況變成可視化數(shù)據(jù)，在服務(wù)中心的幫助下，形成自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略和品牌。
    要抓好生產(chǎn)立根基。農(nóng)產(chǎn)品電商的核心是具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。應(yīng)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需求和喜好，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好綠色有機(jī)食品原料基地建設(shè)，嚴(yán)把“三減”關(guān)和投入品管理，確保我們的產(chǎn)品是真正的好產(chǎn)品，進(jìn)而在具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域建立起農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)。二要抓好溯源樹品牌。逐步強(qiáng)化全過程溯源檢測(cè)體系建設(shè)，讓消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)不僅僅看到產(chǎn)品，還能了解到生產(chǎn)過程和質(zhì)量檢測(cè)過程，這種產(chǎn)品介紹勝過任何廣告。三要抓好物流通命脈。制約農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的一大問題就是農(nóng)村物流體系建設(shè)滯后，尤其是消費(fèi)者對(duì)生鮮產(chǎn)品的時(shí)限要求很高，需要加快建立縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流（冷鏈）配送體系。四要抓好大數(shù)據(jù)調(diào)結(jié)構(gòu)。農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)可以指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通和農(nóng)業(yè)服務(wù)，能夠有效解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、庫存量有多大、市場(chǎng)需求有多少等等問題。
    基層黨組織密切聯(lián)系群眾的“據(jù)點(diǎn)”。
    在農(nóng)村電商扶貧方面，突出抓好電商與貧困家庭的結(jié)合。農(nóng)村電商為扶貧攻堅(jiān)打開了一條新通道，在電商培訓(xùn)孵化中，應(yīng)對(duì)貧困戶、殘疾人等幫扶對(duì)象給予特殊政策扶持，幫助貧困家庭特別是年輕人實(shí)現(xiàn)與電商大市場(chǎng)的對(duì)接，通過創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)多渠道增加收入。
    農(nóng)村電商策劃書篇十二
    姓名：總分：
    1.：以下說法正確的是？（）a.賣家可以在任何情形下關(guān)閉交易。
    b.賣家在任何情形下都需要承擔(dān)退換貨運(yùn)費(fèi)c.賣家可以和買家約定發(fā)貨時(shí)間。
    d.賣家沒有商品發(fā)布數(shù)量的限制。
    2.以下哪種行為很有可能構(gòu)成圖片侵權(quán)？
    ()。
    a.未經(jīng)授權(quán)使用公開發(fā)表的圖片。
    b.免費(fèi)下載的圖片作商業(yè)使用。
    c.使用沒有署名的圖片。
    d.以上都是。
    3.下列哪項(xiàng)屬于淘寶禁止出售的商品？（）a.發(fā)布普通藥品信息。
    b.發(fā)布三無自制秘方藥品信息。
    c.使用未經(jīng)權(quán)利人許可的圖片。
    d.以上都是。
    b.在線客服（云服務(wù)）。
    c.淘寶服務(wù)中心自助服務(wù)。
    d.以上都是。
    5.買家拍下商品不付款賣家應(yīng)該如何處理？（）a.買家拍下后72小時(shí)內(nèi)未付款，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉交易。
    b.賣家自行關(guān)閉交易。
    c.聯(lián)系支付寶客服。
    d.依舊發(fā)貨。
    6.買家發(fā)來一個(gè)連接，說你的商品拍不了，你打開后提示你的寶貝有違規(guī)需要點(diǎn)擊鏈接處理，以下哪項(xiàng)操作不正確？（）a.點(diǎn)擊鏈接，根據(jù)提示輸入登錄名和密碼。
    b.點(diǎn)擊前，仔細(xì)查看鏈接的url是否為釣魚網(wǎng)址。
    c.點(diǎn)開頁面后，查看左上角是否有自己的登錄名，沒有則是釣魚網(wǎng)址。
    d.警惕買家發(fā)的不明網(wǎng)址，不隨便在不明網(wǎng)站填寫賬號(hào)信息。
    7.在淘寶開店以后，什么情況下會(huì)被查封賬戶？()。
    a.只要發(fā)生了嚴(yán)重違規(guī)行為，才會(huì)被查封賬戶。
    b.當(dāng)該賬戶的嚴(yán)重違規(guī)行為扣分累積到十二分。
    c.當(dāng)該賬戶的嚴(yán)重違規(guī)行為扣分累積到四十八分。
    d.當(dāng)該賬戶的嚴(yán)重違規(guī)行為扣分累積到三十六分。
    8.除自行約定外，買家付款后賣家要在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)貨？（）。
    a.12小時(shí)。
    b.24小時(shí)。
    c.48小時(shí)。
    d.72小時(shí)。
    9.有位買家來您店鋪里拍下商品，拍下后多少天內(nèi)買家沒有付款的，這筆交易會(huì)自動(dòng)關(guān)閉？()。
    a.十五天。
    b.三天。
    c.三十天。
    d.系統(tǒng)不會(huì)自動(dòng)關(guān)閉交易，只有賣家可以關(guān)閉交易。
    b.詳細(xì)描述自己的商品，補(bǔ)充型號(hào)、尺寸、信息、多角度圖片展示等具體信息。
    c.使用支付寶交易，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)店鋪。
    d.以上都是。
    11.以下哪種措施可以有效的保障自己的交易安全？（）。
    a.線下交易。
    b.使用旺旺與買家交流。
    c.使用旺旺以外的其他聊天工具（如qq等）交流。
    d.使用其他通訊工具手段交流。
    12.以下哪種行為符合淘寶店鋪展示規(guī)范？（）a.使用“紅十字”標(biāo)志。
    b.店標(biāo)使用“淘寶特許”作宣傳。
    c.寶貝詳情描述放置其他網(wǎng)站商品鏈接。
    d.以上都不符合。
    b.在“服務(wù)中心”了解常見問題c.在“規(guī)則頻道”了解最新規(guī)則。
    d.以上都是。
    14.下列哪類商品不允許在淘寶網(wǎng)上出售?（）a.代寫論文。
    b.服裝。
    c.箱包。
    d.鞋帽。
    15：下列哪一項(xiàng)可以保護(hù)淘寶、支付寶賬戶的安全？（）a.賬戶登錄密碼與交易支付密碼區(qū)分。
    d.以上都需要。
    b.違背承諾扣分達(dá)12分及以上c.濫發(fā)信息扣分達(dá)12分及以上。
    d.惡意騷擾扣分達(dá)12分及以上。
    17.在淘寶交易中，下列哪些信息可以告訴他人？（）a.銀行卡信息。
    b.身份信息。
    c.手機(jī)驗(yàn)證碼。
    d.以上均不可告訴。
    18.以下商品發(fā)布正確的是？（）a.價(jià)格30元的商品，以1元發(fā)布標(biāo)明贈(zèng)品。
    b.寶貝發(fā)布一口價(jià)10元，平郵200元。
    c.發(fā)布30元的相框。
    d.發(fā)布10元的商品，寶貝描述中說明這件寶貝要賣100元。
    b.店鋪首頁。
    c.賣家中心站內(nèi)信。
    d.郵件。
    20.淘寶賣家必須遵守的基本義務(wù)是什么？（）a.48小時(shí)發(fā)貨義務(wù)。
    b.退換貨包郵義務(wù)。
    c.如實(shí)描述。
    d.全國(guó)發(fā)貨包郵義務(wù)。
    21.買家在您店鋪里拍下商品并且付款了，在您發(fā)貨前買家又想申請(qǐng)退款，請(qǐng)問買家什么時(shí)候開始可以申請(qǐng)退款？（）。
    a.買家不能申請(qǐng)退款，只有賣家去點(diǎn)了發(fā)貨之后買家才能申請(qǐng)退款。
    b.買家拍下（未付款）以后就可以申請(qǐng)退款。
    c.買家付款以后就可以申請(qǐng)退款。
    d.買家付款后三天內(nèi)賣家還沒點(diǎn)擊發(fā)貨的，買家可以申請(qǐng)退款。
    22.以下商品發(fā)布，選擇錯(cuò)誤屬性的是？（）a.開衫夏裝屬性為開衫。
    b.夏威夷印花襯衫屬性為襯衫。
    c.休閑破洞寬松牛仔褲屬性為裙子。
    d.短款圓領(lǐng)皮衣屬性為皮裝。
    23.哪些經(jīng)營(yíng)行為會(huì)被淘寶視為嚴(yán)重違規(guī)？()。
    d.以上都是a.出售假冒商品。
    b.通過不正當(dāng)手段謀取利益。
    c.出售槍支彈藥24.新手開店要注意防釣魚鏈接，以下哪個(gè)是正確的淘寶和支付寶網(wǎng)址？（）a.淘寶：和支付寶：b.淘寶：和支付寶：c.淘寶：和支付寶：
    d.淘寶：和支付寶：
    25.您可以在哪里學(xué)習(xí)到有關(guān)店鋪經(jīng)營(yíng)的知識(shí)？()。
    d.以上都是a.自己類目的官方幫派。
    b.阿里學(xué)院視頻教程。
    c.淘寶論壇經(jīng)驗(yàn)分享。
    農(nóng)村電商策劃書篇十三
    “互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式正在引領(lǐng)新常態(tài)下新的生產(chǎn)發(fā)展變革，結(jié)合農(nóng)村調(diào)查工作和總隊(duì)對(duì)農(nóng)村電子商務(wù)專題調(diào)研的安排部署，**部門以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品+電商”為切入點(diǎn)，深入種養(yǎng)殖大戶、特色農(nóng)產(chǎn)品、專業(yè)合作社**、**電子商務(wù)公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研走訪農(nóng)村電商的發(fā)展情況、在發(fā)展過程中還存在哪些障礙和問題，調(diào)研表明：農(nóng)村電商的發(fā)展有基礎(chǔ)，但經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益還不高，需要大型的、正規(guī)的電子商務(wù)企業(yè)引領(lǐng)，但農(nóng)村電商發(fā)展的春天已經(jīng)來臨。
    一、農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展有一定的貨品基礎(chǔ)和硬件發(fā)展基礎(chǔ)。
    從縣農(nóng)業(yè)局調(diào)查了解到，**縣域內(nèi)有廣興榨菜、柳塘蓮藕、金華青枧、風(fēng)來黑花生、玉皇山野香豬、擰巨力檸檬、秦王桃等特色農(nóng)產(chǎn)品，現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)基地5個(gè)，基地面積7萬畝，國(guó)家級(jí)名牌1個(gè)，省級(jí)名牌3個(gè)，市級(jí)名牌6個(gè)，縣級(jí)名牌35個(gè)，其中：無公害農(nóng)產(chǎn)品35個(gè)，種植面積30萬畝，綠色食品10個(gè)，種植面積10萬。
    巴進(jìn)行批發(fā)，依托淘寶、天貓、未來生活網(wǎng)及實(shí)體店等進(jìn)行商品展示。農(nóng)產(chǎn)品銷售形式仍以傳統(tǒng)銷售和自產(chǎn)自銷為主，而通過電商銷售的僅占10%。從專業(yè)合作社了解到：以直銷模式為主，采取訂單，有固定的聯(lián)系單位，80%銷往廣東、浙江、江西等地，電商銷售占全年總銷售額的10%，物流成本占電商銷售額的45%。以綜合市場(chǎng)、超市作門市銷售點(diǎn)，其他全部采用直銷模式，由養(yǎng)殖戶自行聯(lián)系賣家。從野香豬專業(yè)合作社了解到：銷售渠道直接由本地種養(yǎng)大戶趙剛收購，再由公司以電商及門市等渠道銷售，2014年電商占銷售總額50%，同比增長(zhǎng)20%，物流成本占電商銷售額50%，平均每頭毛豬價(jià)格18元/公斤左右，同當(dāng)年豬價(jià)相比增加28.57%，電商價(jià)格高于地方生豬出售價(jià)格50%，平均每頭香豬純利潤(rùn)400元-600元，同當(dāng)年豬價(jià)利潤(rùn)相比增加了50個(gè)百分點(diǎn)。凍庫儲(chǔ)備一般在半年之類。從清見金柑專業(yè)合作社了解到，2014年電商銷售額占總銷售額的55%，平均每公斤價(jià)格高于地方市場(chǎng)價(jià)格的5-8%，物流運(yùn)輸主要采取飛機(jī)及冷鏈運(yùn)輸，物流成本占電商銷售額40%。凍庫儲(chǔ)存時(shí)間一般在3個(gè)月。從**電子商務(wù)公司處了解到，公司以種植檸檬為主，2012-2014年總銷售額達(dá)到900萬，其中2014年電商銷售占總銷售額25%，同比增長(zhǎng)15%；該企業(yè)自行聯(lián)系物流公司，簽訂合同價(jià)，運(yùn)輸途徑主要采取冷鏈運(yùn)輸，淘寶等網(wǎng)站采取快遞運(yùn)輸，物流成本占電商銷售額的40%。電商批發(fā)價(jià)格高于地方3-5%。該公司在瞿河鄉(xiāng)自行建立了凍庫。
    三、農(nóng)產(chǎn)品電商經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題。
    （一）、農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的滯后，導(dǎo)致射洪產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品重產(chǎn)有余，銷售不足，很多好的農(nóng)產(chǎn)品“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”。
    （二）農(nóng)產(chǎn)品電商受制于區(qū)域化、物流、標(biāo)準(zhǔn)化的高門檻，發(fā)展進(jìn)展緩慢。
    （三）物流成本過高、倉儲(chǔ)設(shè)備技術(shù)相對(duì)落后，且都無相應(yīng)的扶持政策。一是**境內(nèi)無火車，**境內(nèi)無機(jī)場(chǎng)，跟周邊城市相比，物流技術(shù)相對(duì)落后，倉儲(chǔ)需要大量的資金及技術(shù)，造成了倉儲(chǔ)成本過高。
    （四）**農(nóng)產(chǎn)品在全國(guó)范圍內(nèi)知名度較低。一種是生豬、花生、榨菜等區(qū)域性很強(qiáng)的土特產(chǎn)，由于不注重對(duì)外宣傳，再加上包裝、物流環(huán)節(jié)不到位，造成此類農(nóng)產(chǎn)品的遇冷；另一種情況是檸檬、牛肉有較大成熟市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品，因知名度不及臨近的廣安、重慶所產(chǎn)品類似農(nóng)產(chǎn)品，此外**產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品基本是農(nóng)戶自行生產(chǎn)再由商販?zhǔn)召彛?jīng)過批發(fā)商、零售商最終轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者，銷售鏈條長(zhǎng)，直銷少，難以形成規(guī)模效益、名牌效應(yīng)。
    （五）缺乏標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品控制系統(tǒng)及農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)人才及電商經(jīng)營(yíng)人才。當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高，對(duì)有機(jī)食品、綠色食品、安全食品的生產(chǎn)、流通、監(jiān)管和可追溯體系的影響意識(shí)不濃，對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷，特別是電商營(yíng)銷方式賬務(wù)哦不多，缺乏技術(shù)能力人才支撐。
    六、意見建議。
    一是加大特色農(nóng)產(chǎn)品展銷宣傳力度。政府和相關(guān)部門要利用各種農(nóng)商會(huì)、農(nóng)博會(huì)等各種等級(jí)的平臺(tái)對(duì)“**產(chǎn)”農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行大力宣傳、包裝和精深加工，加快農(nóng)產(chǎn)品走出去步伐，提高農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理、流通、監(jiān)管、可追溯流程控制，建立一個(gè)射洪產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量度、安全度和知名度，加快射洪產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品走出去力度，緩解射洪農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩、賣不出去、賣不好的局面。
    農(nóng)村電商策劃書篇十四
    透過前車窗看出去，是一條狹窄且泥濘的自然路，自然路的兩旁是接近成熟的玉米地。坐在前面的某垂直b2b農(nóng)業(yè)電商配送員趙剛(化名)艱難回過頭來：“這條路有個(gè)外號(hào)叫下雨沒，幸虧今天的雨比較小，不然我們就只能徒步進(jìn)村了。”
    經(jīng)歷了大概二十分鐘的顛簸之后，路的盡頭出現(xiàn)了一家沒有名字的小便利店。這家孤零零的小店墻上被“曹家溝電子商務(wù)服務(wù)站”、“金穗惠農(nóng)通”、“中國(guó)供銷合作社”等廣告牌和標(biāo)語占據(jù)，而就在這個(gè)便利店的斜對(duì)面，公廁的墻上則是：“發(fā)家致富靠勞動(dòng)，勤儉持家靠京東”和“要銷路，上百度”。
    這是現(xiàn)在農(nóng)村司空見慣的場(chǎng)景，而在這些標(biāo)語和小便利店的背后隱藏的是阿里巴巴、京東等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的農(nóng)村夢(mèng)想。
    阿里巴巴旗下村淘的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“智慧農(nóng)村”，解決包括買賣、尋找工作甚至憑借阿里大平臺(tái)完成醫(yī)療、旅游在內(nèi)的多重功能;而京東則是把“跑步雞”和“金融、生鮮、商城等部門”一起送到農(nóng)村，試圖在“京東跑步雞”項(xiàng)目上打造產(chǎn)養(yǎng)銷閉環(huán);在電商平臺(tái)之外，百度、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭則通過刷墻的方式在農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷傳播。
    “這些都是免費(fèi)的嗎?”當(dāng)聽到村淘的這個(gè)超級(jí)規(guī)劃后，趙剛沉默了一下然后反問。事實(shí)上，騰訊科技在各地走訪中發(fā)現(xiàn)，趙剛的疑惑，代表著中國(guó)農(nóng)民和各大電商平臺(tái)之間，依然普遍存在著需求錯(cuò)位、信息不對(duì)稱等現(xiàn)象。
    雙雄對(duì)峙背后的螞蟻雄兵。
    農(nóng)村電商市場(chǎng)里最大的兩個(gè)玩家是阿里巴巴旗下的村淘和京東，而在這兩個(gè)巨頭的身邊，則圍繞著蘇寧、國(guó)美為代表的追趕者以及趕街網(wǎng)、買賣寶為代表的純農(nóng)村電商。
    2014年，阿里巴巴和京東先后對(duì)農(nóng)村電商進(jìn)行布局。
    在阿里巴巴赴美上市前夕，阿里集團(tuán)董事局主席馬云帶隊(duì)參觀農(nóng)村電商趕街網(wǎng)總部，并陸續(xù)派去了幾波阿里高管和專家團(tuán)實(shí)地考察;赴美上市后阿里巴巴明確提出將涉農(nóng)電商作為未來的重點(diǎn)發(fā)展方向之一，并在2014年10月宣布啟動(dòng)“千縣萬村計(jì)劃”這一農(nóng)村戰(zhàn)略，將在未來3至5年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站;同年年底，農(nóng)業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察京東，指出京東農(nóng)資電商要作出試點(diǎn);2015年3月份京東農(nóng)村電商相關(guān)項(xiàng)目成立，8月11日農(nóng)村電商頻道上線，主要品類以種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機(jī)農(nóng)具等為主。
    根據(jù)阿里方面提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年8月，農(nóng)村淘寶落地29個(gè)省、開業(yè)300多個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心、近18000個(gè)村點(diǎn)，農(nóng)村淘寶合伙人以及淘幫手?jǐn)?shù)量近2萬人。
    在阿里方面看來，農(nóng)村電商發(fā)展必須要發(fā)揮電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向流通功能，吸引人才回流創(chuàng)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、智能化的“智慧農(nóng)村”。
    而京東、蘇寧、國(guó)美等進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)則依賴于自身在商品方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，尤其是家電行業(yè)，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2012年電視機(jī)行業(yè)農(nóng)村市場(chǎng)就首次趕超城市市場(chǎng)，占比超過50%，近年城市家電市場(chǎng)規(guī)模一直同比下降，而農(nóng)村市場(chǎng)規(guī)模則保持了增長(zhǎng)。
    以趕街網(wǎng)為代表的多家純農(nóng)業(yè)電商則瞄準(zhǔn)了與政府相關(guān)部門的直接合作，品類則更集中在農(nóng)村原有品牌的電商化，而不是單純將城市商品下行至農(nóng)村。
    2c還是2b，選擇并不容易。
    劉強(qiáng)東有鄉(xiāng)土情結(jié)并不是什么新鮮事，圈內(nèi)流傳，京東招聘員工時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮農(nóng)村背景。而京東生鮮事業(yè)部總裁王笑松更是直接表示：“未來，電商很大空間來自農(nóng)村市場(chǎng)，這一塊如果不啟動(dòng)的話，電商的發(fā)展很快就會(huì)遇到瓶頸?！?BR>    進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)，電商巨頭走過了雖不長(zhǎng)但頗為波折的過程。2013年開始，國(guó)內(nèi)大中城市電商市場(chǎng)增速開始放緩，電商巨頭將目光轉(zhuǎn)向未被開發(fā)的農(nóng)村市場(chǎng)，此時(shí)主要的手段是大規(guī)模刷墻加投放區(qū)域電視臺(tái)、廣播廣告。這個(gè)階段，電商的主要目標(biāo)是打開知名度，但受到物流、支付等配套條件的制約，在品牌觸達(dá)后，商品的下行卻并不容易。
    而從2014年年底開始，意識(shí)到問題的電商平臺(tái)開始進(jìn)一步將渠道向下沉淀：蘇寧把自己原來散布在各地的200多家家電維修售后服務(wù)店進(jìn)行改編，使其可為農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)者提供代客下單等服務(wù)，并將此作為最后一公里配送的站點(diǎn);阿里則通過旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，將配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步延伸。
    不過目前絕大多數(shù)電商平臺(tái)是以瞄準(zhǔn)c端用戶為主，而這并不是農(nóng)村零售網(wǎng)絡(luò)的主要模式。有數(shù)據(jù)顯示，這些年來，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通格局中批發(fā)市場(chǎng)始終是“一股獨(dú)大”，占到流通總量的近80%，集貿(mào)市場(chǎng)占到15%左右份額，而超市在5%左右;而在商品下行方面，根據(jù)幾家主要面向村鎮(zhèn)銷售的商超提供的數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)民拿到的商品中，三批甚至更后的份額占據(jù)相當(dāng)比例，一些直接面對(duì)農(nóng)民的商品則往往是三無產(chǎn)品。
    根據(jù)世界農(nóng)業(yè)發(fā)展歷史顯示，美國(guó)在二十世紀(jì)三十年代、歐盟和日本在二十世紀(jì)五十年代，這些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，都不同程度遭遇過農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)引發(fā)的一系列經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題，進(jìn)而迫使其在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通格局構(gòu)建上邁出了重要步伐。
    而在中國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)下行以及供給側(cè)改革的需要，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)也正在向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)行躍進(jìn)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通新格局也是其中無法繞過的障礙，電商渠道成為構(gòu)建流通新格局的重要手段。
    這意味著，如果以京東、村淘為代表的電商平臺(tái)在日常消費(fèi)品方面直接對(duì)接消費(fèi)者，會(huì)遭到當(dāng)?shù)卮砩痰膹?qiáng)勢(shì)反彈。
    2015年，國(guó)務(wù)院、商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、發(fā)改委、郵政局等多部委先后發(fā)布了13個(gè)關(guān)于農(nóng)村和電子商務(wù)發(fā)展的重要文件。其中國(guó)務(wù)院發(fā)布的直接關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村電商發(fā)展的文件就有4個(gè)，農(nóng)村電商進(jìn)入國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展視野的定位可見一斑。
    數(shù)據(jù)顯示，目前鄉(xiāng)村擁有9億人口，其中常駐人口超過6億，僅家電市場(chǎng)就超過萬億。京東農(nóng)村電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人李賀明對(duì)騰訊科技表示，目前京東已經(jīng)累計(jì)與8省50多個(gè)地級(jí)市200多個(gè)縣簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
    和傳統(tǒng)市場(chǎng)相比，以家電為代表的一些品類在農(nóng)村市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間更大，以蘇寧為代表，通過電商去覆蓋農(nóng)村市場(chǎng)，能省去開店的龐大費(fèi)用支出，而且無需像從前在一二線城市發(fā)展電商而陷入線上電商與線下實(shí)體店陷入左右手互博的困局。
    不過一個(gè)新的問題是，農(nóng)村對(duì)電商的進(jìn)入是否一定持歡迎態(tài)度?
    以一個(gè)電商平臺(tái)向騰訊科技提供的事情為例：安徽有一個(gè)年輕姑娘，回到老家后霾瓜蔞籽，銷量做得不錯(cuò)，后來影響了整個(gè)鎮(zhèn)加入，一百多戶一起賣瓜蔞籽。
    電商平臺(tái)對(duì)此事的評(píng)價(jià)是：今天農(nóng)村缺的不是資金，不是政策，缺的是一些懂科學(xué)的人，一些懂得帶動(dòng)他們致富的人，這就是“星星之火的到來”。
    同樣的故事，一位四線城市的連鎖商超負(fù)責(zé)人張濤(化名)卻對(duì)騰訊科技表示：“這是一個(gè)好故事，但是和電商無關(guān)，這更依賴于社會(huì)的整體進(jìn)步。”張濤進(jìn)一步對(duì)騰訊科技解釋，農(nóng)村的商業(yè)流轉(zhuǎn)不要一味依賴電商，而是要吸取電商的扁平化，將商業(yè)鏈條長(zhǎng)度縮短，自然就會(huì)有價(jià)格下降。
    相對(duì)而言，電商對(duì)廣袤的農(nóng)村市場(chǎng)卻垂涎三尺。
    根據(jù)北京市統(tǒng)計(jì)局3月16日發(fā)布的一組數(shù)據(jù)耐人回味：1~2月，北京市社會(huì)消費(fèi)品零售額1616.9億元，同比增長(zhǎng)1%，增速比2015年同期回落6.8個(gè)百分點(diǎn)，這是有史以來社零額增速罕見的低點(diǎn)，而網(wǎng)上零售在1~2月同比增長(zhǎng)為-10%——也是首次出現(xiàn)同比負(fù)增長(zhǎng)。
    根據(jù)北京市統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年1~2月，北京市網(wǎng)上零售同比增長(zhǎng)62%，整年的同比增長(zhǎng)則高達(dá)40.2%。這些數(shù)字，或許意味著電商平臺(tái)在城市區(qū)域已經(jīng)從當(dāng)初的爆發(fā)式增長(zhǎng)進(jìn)入溫和增長(zhǎng)階段。
    目前電商在城市競(jìng)爭(zhēng)激烈，京東、蘇寧易購、國(guó)美都在賠本贏市場(chǎng)，而依托于阿里體系生存的諸多品牌也正處于營(yíng)銷成本激烈上升、用戶數(shù)量增長(zhǎng)緩慢的時(shí)期，相對(duì)而言，農(nóng)村市場(chǎng)就成為不可放棄的重要助推器。
    電商對(duì)農(nóng)村仍缺乏了解。
    根據(jù)騰訊科技走訪多個(gè)農(nóng)村調(diào)查顯示，阿里巴巴以及京東在農(nóng)村品牌知名度已經(jīng)建立得非常完善，這得益于這些平臺(tái)在主流衛(wèi)視頻道的廣告投放力度以及下鄉(xiāng)刷墻、地推。
    但在這些廣告攻勢(shì)之外，大型電商平臺(tái)們?cè)谵r(nóng)村的口碑并不算好，一個(gè)小便利店店主對(duì)騰訊科技如此形容京東：“貴?！倍稳荽逄缘脑~則是：“假貨多?！边駠u的是，就在這個(gè)便利店的貨架上，卻擺著“下好佳”、“詠動(dòng)”等多個(gè)山寨品牌。
    這就是大型電商平臺(tái)在開拓農(nóng)村市場(chǎng)時(shí)遇到的實(shí)際問題，這些以城市快速推廣位核心建立起來的團(tuán)隊(duì)并不了解農(nóng)村現(xiàn)狀，也不清楚如何在農(nóng)村建立自己的電商渠道，都是在復(fù)制開拓城市渠道的做法。
    另外，電商已經(jīng)習(xí)慣了價(jià)格戰(zhàn)的打法，而目前農(nóng)村群體對(duì)電商的價(jià)格卻過于敏感，騰訊科技見到多家店鋪和銷售渠道就一毛兩毛的價(jià)格進(jìn)行博弈。目前農(nóng)村在線下購物的渠道主要有二：一是最近興起的村村通超市工程，二是傳統(tǒng)的集市。兩種渠道的共同特點(diǎn)是價(jià)格便宜，普遍低于城市超市價(jià)格，甚至部分低于電商價(jià)格。
    而在農(nóng)產(chǎn)品上行方面，據(jù)騰訊科技了解，電商平臺(tái)仍大多數(shù)維系其固有思維，重視流量和爆款。但一位農(nóng)業(yè)專家卻對(duì)騰訊科技表示，農(nóng)產(chǎn)品一直有比較固定的收購體系和產(chǎn)量，本身利潤(rùn)就不高，沒有辦法做電商“賠本賺吆喝”的促銷活動(dòng)，一些糧食類的產(chǎn)品還要做相關(guān)的儲(chǔ)備工作，并不符合電商銷量為王的銷售方式。
    騙補(bǔ)亂象叢生。
    更要值得引起注意的是，農(nóng)村電商絕非一片凈土。
    在騰訊科技對(duì)農(nóng)村小店的走訪中發(fā)現(xiàn)村淘點(diǎn)、京東合作點(diǎn)并不少見。據(jù)阿里方面提供的資料顯示，其與政府合作的信息通道為：與政府將整個(gè)硬件設(shè)備為合伙人完善好，在村點(diǎn)建一個(gè)村級(jí)服務(wù)站，每一個(gè)村服務(wù)站里面會(huì)投放一臺(tái)電腦、一個(gè)大屏、一個(gè)貨架，還有vr設(shè)計(jì)、門頭裝修，還有電和網(wǎng)絡(luò)的接入，合伙人只要單槍匹馬的回來，零成本在家創(chuàng)業(yè)、服務(wù)鄉(xiāng)鄰。
    而在另一個(gè)以京東為的農(nóng)村里，騰訊科技發(fā)現(xiàn)了幾家和京東合作的小超市，共同點(diǎn)是有一臺(tái)電腦，一個(gè)大屏幕，根據(jù)京東提供的資料顯示，這種模式為在超市內(nèi)播放京東相關(guān)商品廣告，店主協(xié)助下單，京東給予一定額度的`優(yōu)惠。
    不過無論是村淘還是京東，騰訊科技在走訪期間均未發(fā)現(xiàn)有實(shí)際訂單產(chǎn)生，一家小超市的屏幕上，店主的孩子在玩英雄聯(lián)盟;另一家小超市把屏幕變成了監(jiān)控器;還有一家的屏幕則處于關(guān)閉狀態(tài)，店主坦承：“不會(huì)用，開著費(fèi)電?！背艘酝猓@些店主紛紛表示，幾乎沒有產(chǎn)生什么訂單，原因是智能手機(jī)普及的時(shí)代，大多數(shù)真的想要購買的用戶在自己家里就已經(jīng)購買了。
    問題是，為何這種模式如此普及?
    或許京東集團(tuán)ceo劉強(qiáng)東在2015年中國(guó)(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上的表態(tài)就是這種模式普及的原因：“現(xiàn)在很多電商都打著農(nóng)村電商騙地方的補(bǔ)貼，這你們也可以問，很多電商平臺(tái)跟地方省簽了很多合同，找了省長(zhǎng)、縣長(zhǎng)簽字，要到了扶持資金?！?BR>    據(jù)騰訊科技了解到的某地政府下發(fā)的項(xiàng)目資金補(bǔ)貼通知：其補(bǔ)貼對(duì)象為電商平臺(tái)建設(shè)，包括行業(yè)垂直平臺(tái)、物流信息服務(wù)平臺(tái)、生活服務(wù)類電子商務(wù)平臺(tái)以及其他具有支撐性作用的重大項(xiàng)目;補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為不超過平臺(tái)項(xiàng)目的設(shè)備購置、系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用推廣等費(fèi)用總額的50%以內(nèi)給予補(bǔ)貼，單個(gè)項(xiàng)目原則上補(bǔ)貼不超過100萬元。
    而在政府補(bǔ)貼外，一些如傳銷、詐騙手段也披上電商的外衣，在農(nóng)村死灰復(fù)燃。以最近在浙江西部興起的“我的免費(fèi)網(wǎng)”為例，這個(gè)網(wǎng)站號(hào)稱“你購物，他買單”，其商業(yè)模式就是以所有商品均免費(fèi)來吸引用戶，但其費(fèi)用為先收費(fèi)再根據(jù)用戶拉來的人頭數(shù)量返利，涉嫌多級(jí)傳銷以及非法集資。而另外一些采用該種方式的電商平臺(tái)甚至直接跑路，在河北某地曾有一個(gè)電商平臺(tái)，和多家便利店簽約，存1500元錢就可以拿需要2000元的貨，在一些便利店嘗到甜頭后，該電商平臺(tái)卷款跑路。
    金融或許比電商本身賺錢。
    盡管目前農(nóng)村電商仍處于初級(jí)階段，但電商平臺(tái)們紛紛選擇向下延伸觸角，除了擴(kuò)大用戶數(shù)量外，或許金融領(lǐng)域布局也是重要原因。
    根據(jù)中國(guó)社科院的調(diào)查顯示，目前只有27%的農(nóng)戶能從正規(guī)渠道獲得貸款，40%以上有金融需求的農(nóng)戶難以獲得貸款。面對(duì)農(nóng)戶貸款難的問題，農(nóng)村信用社、供銷社等機(jī)構(gòu)放貸審批時(shí)間長(zhǎng)且慢，難以滿足農(nóng)戶融資需求。據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)皮書數(shù)據(jù)，“三農(nóng)”金融缺口高達(dá)3.05萬億元。
    而瞄準(zhǔn)電商創(chuàng)業(yè)的一些返鄉(xiāng)民工、農(nóng)民大學(xué)生也要面臨融資難的問題，一些農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展往往得不到金融機(jī)構(gòu)的有效支持，創(chuàng)業(yè)者開業(yè)時(shí)主要依靠自有資金，開業(yè)后缺少流動(dòng)資金的情況比較突出。
    阿里巴巴資深副總裁王濤對(duì)騰訊科技表示：“村淘是我們發(fā)展農(nóng)村金融的重要入口?！蹦壳?，螞蟻金服向“三農(nóng)”用戶提供旺農(nóng)貸、旺農(nóng)保、旺農(nóng)付三大類金融服務(wù)。截至今年6月底，已有25省250縣近6000個(gè)村點(diǎn)開展農(nóng)村貸款業(yè)務(wù)。螞蟻金服累計(jì)服務(wù)超過2200萬“三農(nóng)”用戶，累計(jì)提供約2800億元資金扶持。
    而京東方面則直接瞄準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)，據(jù)京東農(nóng)村金融負(fù)責(zé)人洪潔介紹：“京東金融為每位貧困戶提供4500元免息貸款，為其提供雞苗、飼料、檢疫等服務(wù)，通過農(nóng)業(yè)合作社和貧困戶散養(yǎng)的模式進(jìn)行喂養(yǎng)，京東負(fù)責(zé)回收和銷售，縣政府與企業(yè)一同為農(nóng)戶提供技術(shù)支持，形成了一個(gè)電商扶貧的閉環(huán)。2016年京東計(jì)劃在武邑縣進(jìn)行1萬只散養(yǎng)雞的嘗試，匯總結(jié)果后進(jìn)行全面推廣。”
    更多。
    農(nóng)村電商策劃書篇十五
    1、短視頻直播(抖音快手)+淘寶是今年最大的賺錢紅利之一。
    2、直通車鉆展帶動(dòng)手淘首頁手淘搜索流量，這可能是僅有的站內(nèi)流量賺錢玩法了。
    3、淘寶+拼多多雙重多布局，不放棄任何一個(gè)補(bǔ)充流量機(jī)會(huì)。
    4、淘寶店群、京東店群等玩法的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，低投資低風(fēng)險(xiǎn)高收益。
    5、跨境電商。
    今年如果想在電商方面賺錢，中小商家必然是在這5種方式誕生，當(dāng)然也可能會(huì)出現(xiàn)新的電商模式，但不管怎樣，新思路覺得，只要你能抓住其中的一個(gè)或兩個(gè)機(jī)會(huì)，深入的堅(jiān)持做下去，必然會(huì)成功。
    今天是我新年后第一篇文章，我不想寫太多運(yùn)營(yíng)方面的知識(shí)，我想分享一些我的觀點(diǎn)和看法。
    所以要想賺錢，必須降低自己的付費(fèi)推廣渠道，擴(kuò)大自己的免費(fèi)流量來源，除了搜索和手淘首頁，今年最大的免費(fèi)流量洼地就是抖音和快手，幾乎0成本的漲粉賣貨，這就是十年前淘寶的樣子啊。
    抖音賣貨的幾個(gè)重要細(xì)節(jié)：必須要用認(rèn)證的企業(yè)號(hào)，否則會(huì)判你賬號(hào)違規(guī)，給你限流。然后申請(qǐng)商品櫥窗功能，每天堅(jiān)持發(fā)布一個(gè)跟商品有關(guān)的短視頻，配上商品購物車，堅(jiān)持做一段時(shí)間，漲粉還是不難的。
    快手賣貨的幾個(gè)重要細(xì)節(jié)：快手講究的普惠原則，所以規(guī)則上比較松散，每天發(fā)布短視頻引流，簽名上放微信引流，目前官方基本默認(rèn)允許。有了一定的粉絲，開通直播權(quán)限，開通快手小店，這些門檻都是非常低的。而且快手直播賣貨的轉(zhuǎn)化率非常高，幾乎可以到10%-30%之間，所以大家要抓住這樣的機(jī)會(huì)。
    直通車鉆展帶動(dòng)搜索和手淘首頁流量，這個(gè)就不用細(xì)說了，我之前講課也講過很多次了，也就是說今年如果還是大力做直通車鉆展，本身絕大多數(shù)都是不賺錢的，只有帶來的手淘首頁和手淘搜索流量的爆發(fā)才能盈利，所以做直通車鉆展的時(shí)候要多考慮手淘首頁的人群標(biāo)簽特征、關(guān)鍵詞選擇、手淘搜索的權(quán)重提升。
    淘寶店群已經(jīng)被絕大多數(shù)商家所熟知的一個(gè)項(xiàng)目了，目前仍有很大的發(fā)展?jié)摿?，只不過可能更多的需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。我年前的時(shí)候，去河南漯河參觀了一家專業(yè)做店群的公司，他們自營(yíng)店和代運(yùn)營(yíng)店加起來總共有8000多家，年利潤(rùn)在3000萬左右。按照他們的說法，他們屬于粗放式玩法，只要一個(gè)淘寶店一個(gè)月能賺500元的利潤(rùn)，就算是目標(biāo)完成了。
    淘寶無貨源店群模式是什么?
    我們做的就是搜索天貓、淘寶等地方的好貨(高權(quán)重，高利潤(rùn)，藍(lán)海產(chǎn)品)，復(fù)制上傳到我們店鋪后加價(jià)賣出去，通過提額賺取差價(jià)。
    這是最淺層的理解，簡(jiǎn)單來說，就是全網(wǎng)都是我們的貨源。我們需要具備一個(gè)新的能力，選品!我們選出這些好貨，來打造我們的店鋪。我們?cè)僖膊挥孟裨瓉硪粯?，依賴某個(gè)產(chǎn)品，整天提心吊膽了。
    顧名思義，無貨源開店的本質(zhì)還是賣貨賺差價(jià)，它的魅力就是讓沒有貨源的人也可以賺到第一桶金。無貨源是一種理念，形態(tài)上屬于降維打擊。(后面會(huì)詳細(xì)說明)。
    傳統(tǒng)淘寶店群模式弊端。
    傳統(tǒng)淘寶無貨源店群模式有三種：
    一種是裂變模式，采集熱門關(guān)鍵詞，制作母標(biāo)題和寶貝，然后一個(gè)裂變成幾十個(gè)上架，這種淘寶店群方法現(xiàn)在被淘寶封殺的比較嚴(yán)重，因?yàn)楸举|(zhì)上是鉆漏洞，違背淘寶規(guī)則的，而且雖然一個(gè)淘寶無貨源店鋪?zhàn)罱K的產(chǎn)品數(shù)量很多，但是實(shí)際上真實(shí)的產(chǎn)品只有沒裂變之前母寶貝那些，所以即使有銷量了潛力也是很有限的，很難突破百單，而且隨時(shí)有處罰風(fēng)險(xiǎn)。
    第二種是純淘寶店群模式，壟斷一個(gè)細(xì)分藍(lán)海類目，開幾十個(gè)上百個(gè)店，也屬于概率模式，需要碰，一個(gè)店賣個(gè)幾單，而且競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。
    第三種是純淘寶店群采集模式，依賴采集軟件選品，同質(zhì)化嚴(yán)重，無貨源開店能做好得前提其中50%看選品，在這一步看似省心了，其實(shí)是一開始就失敗了，現(xiàn)在采集得方法已經(jīng)很難有效果了。
    無貨源店群的貓膩?
    首先，傳統(tǒng)的無貨源店群，主要的方法就是裂變和采集，本質(zhì)上是違反淘寶規(guī)則的，核心就是鉆“淘寶的漏洞”，利用重復(fù)鋪貨，大量復(fù)制來達(dá)到獲取流量的目的，這種方法可能短期有效，你做的好了可能也是個(gè)短期的暴利項(xiàng)目。
    無貨源店群騙局?
    現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上也不乏無貨源店群是騙局之類的聲音，原因就是傳統(tǒng)無貨源店群的種.種弊端，導(dǎo)致很多人沒有做起來。
    明白了嗎?傳統(tǒng)的店群就是以重復(fù)開店，重復(fù)鋪貨的粗曠式玩法。熱衷于這種項(xiàng)目，去搞軟件和培訓(xùn)的人，很大一部分是玩“項(xiàng)目”的人，這部分人是以短期項(xiàng)目的心態(tài)來做，有什么漏洞就做一波，然后曬曬數(shù)據(jù)，搞搞店群培訓(xùn)，賣賣“傻瓜式”軟件，宣稱可以通過軟件做，傻瓜式賺錢，可以說，目的就是為了“割韭菜”。
    這個(gè)項(xiàng)目被搞完蛋了怎么辦?對(duì)他們來說無所謂，他們繼續(xù)找下一個(gè)暴利項(xiàng)目去了，尋找下一個(gè)熱點(diǎn)，繼續(xù)割韭菜。想長(zhǎng)期把店鋪?zhàn)龊?，在這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，有一家高權(quán)重的好店鋪?開什么玩笑，那多慢，不存在的，跟他們完全沒有關(guān)系!
    所以，每當(dāng)看到一批一批的新手買家甚至有一定經(jīng)驗(yàn)的賣家，被一批一批的割韭菜，弄個(gè)破軟件，整天批量復(fù)制，重復(fù)開店，效果不效果的先不說，整天提心吊膽的，頭上懸著一把劍，不知道什么時(shí)候會(huì)掉下來，問題是店鋪還沒效果。
    那我們最新淘寶店群玩法是?
    重點(diǎn)來了，我們的項(xiàng)目應(yīng)該叫：尚賢無貨源精品“群店”，圍繞人群選款，藍(lán)海小爆款模式，全面開花。“群店”跟店群是不一樣的，這個(gè)詞是我發(fā)明的，哈哈。
    簡(jiǎn)單來說，群店就是做好一個(gè)高權(quán)重的精品店鋪，再開一個(gè)，而且范圍不僅僅局限于淘寶，可以涉及多平臺(tái)，淘寶，京東，拼多多，甚至跨境的平臺(tái)等等。選品很重要，選品+優(yōu)化，兩手都要硬。
    最終階段就是打造個(gè)人ip，你的個(gè)人品牌價(jià)值百萬，你自己就是一個(gè)百年老店，可以用微信做后端，做閉環(huán)，平臺(tái)只是你的一個(gè)引流工具!但是你平臺(tái)上的每個(gè)店鋪都是精品店鋪，都是高權(quán)重的。
    那么，無貨源的意義在哪?就是要寬度不要深度!轉(zhuǎn)變思維，從做產(chǎn)品思維，轉(zhuǎn)變成店鋪思維。做店鋪權(quán)重是升級(jí)思維，要寬度不要深度是降維打擊!這點(diǎn)理解了，你以后的店鋪會(huì)作得無比輕松。
    無貨源開店的重點(diǎn)是思維升級(jí)，絕不等于違規(guī)，不等于違規(guī)，不等于違規(guī)!重要的事情說三遍。你自己有現(xiàn)成的貨源，那更好，就圍繞你的優(yōu)勢(shì)去做，理解降維打擊的真正意義，慢慢拓展你店鋪的寬度。
    單店月利潤(rùn)過萬基本在1個(gè)月以內(nèi)，月利潤(rùn)3萬通過努力也可以達(dá)到，再往上突破就要看天時(shí)地利人和了。
    淘寶無貨源還能搞多久。
    我們無貨源精品“群店”是可以一直做下去的，是一個(gè)你完全可以做到“退休”的項(xiàng)目，只要你想!
    6月份開始淘寶的幾次大更新，規(guī)則變動(dòng)導(dǎo)致淘寶無貨源店鋪同行哀鴻遍野，很多之前的千單店都銷聲匿跡了，勉強(qiáng)活下來的也面臨著單量下降和需要大量直通車的拉動(dòng)的尷尬局面。
    出現(xiàn)這種情況基本都是裂變和采集的店鋪，我還是那句話，淘寶無貨源開店的精髓一大部分在于選品，在選品上看似省心的操作就像地基沒有打好，一開始就失敗了。
    京東店群可以說是從去年5月份開始走入了商家的視線里，它和淘寶店群的區(qū)別在于，利潤(rùn)率高，風(fēng)險(xiǎn)低，更容易上手操作，可能唯一的缺點(diǎn)就是前期開店投資稍微大點(diǎn)，畢竟開一個(gè)個(gè)人拼購店的保證金就是一萬，企業(yè)店的最低保證金3萬，很多人看到有門檻就放棄了，其實(shí)啊越是有點(diǎn)門檻的東西，機(jī)會(huì)才會(huì)更大。我們有學(xué)員就做了一個(gè)店鋪，第一個(gè)月就有上萬的純收入了，后期慢慢穩(wěn)定下來就很輕松了。
    而跨境電商目前給大家分享的經(jīng)驗(yàn)不是很多，也是我們諾思星今年重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目之一，首推大家做速賣通，俗稱國(guó)際版的淘寶，主要的客戶人群是俄羅斯用戶。其實(shí)是被阿里巴巴收購的lazada，甚至是wish、還有亞馬遜，值得一提的是以shopify為代表的跨境獨(dú)立站可能會(huì)更加流行，配合facebook和谷歌廣告的推廣，盈利會(huì)更加客觀，更多內(nèi)容到時(shí)候我們會(huì)再做深入實(shí)操和研究。
    建立一站式互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”裝修平臺(tái)，提供設(shè)計(jì)師推薦、作品展示、施工隊(duì)推薦、裝修物料商城等，從毛坯到量房、設(shè)計(jì)、水電、施工，一站式互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)。
    實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)公司和商家共享多贏。適用于設(shè)計(jì)師、裝修公司、建材商等人群。
    打造“內(nèi)容+社區(qū)+綜合電商”的母嬰綜合平臺(tái)，融合社區(qū)電商、內(nèi)容電商、知識(shí)付費(fèi)等，打造全新的購物體驗(yàn)。為用戶提供母嬰商城、母嬰論壇、專家咨詢、親子課堂、二手置換等服務(wù)。適合母嬰全行業(yè)使用，母嬰品牌店、個(gè)人店鋪、母嬰課堂、母嬰論壇、月子會(huì)所、加盟店等，滿足各類經(jīng)營(yíng)需求。
    總的來講，今年的電商創(chuàng)業(yè)環(huán)境雖然很殘酷，但是機(jī)會(huì)還是蠻多的，就看我們大家是否能有敏銳的雙眼去抓住去對(duì)待了。
    新的一年快來了，，商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)就要開始了，大家開始好好干吧。
    創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目哪里找?記住以下五個(gè)步驟。
    步驟一：根據(jù)自己的興趣愛好，選擇適合自己發(fā)展的行業(yè)。興趣愛好所致，就會(huì)對(duì)事業(yè)充滿熱情，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。選擇在自己喜歡的行業(yè)發(fā)展，當(dāng)遇到困難與挫折的時(shí)候會(huì)充滿動(dòng)力，會(huì)從內(nèi)心深處謀求解決的辦法。還帶一部分創(chuàng)業(yè)者在選投資項(xiàng)目的時(shí)候，是看到別人在這個(gè)領(lǐng)域賺錢了，自己也投身其中，因?yàn)闆]有興趣愛好做支撐，當(dāng)遇到困難很難持續(xù)做下去。強(qiáng)迫自己做自己不喜歡做的事情，有可能會(huì)維持一時(shí)，但很難持續(xù)長(zhǎng)久。
    步驟二：不超過你承受范圍的行業(yè)。選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候除了要考慮到自身的興趣愛好，還要考慮到自身的能力所在。根據(jù)自己的天賦、能力、資金、經(jīng)驗(yàn)全面結(jié)合起來，選擇更適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更容易取得成功。選好發(fā)展的行業(yè)確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候還要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，如果存在巨大的市場(chǎng)需求就存在商業(yè)機(jī)會(huì)，也就是人們通常所說的商機(jī)，發(fā)現(xiàn)商機(jī)并果斷把握商機(jī)，就等于邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。
    步驟三：選擇創(chuàng)業(yè)的方式。你是想一個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)還是想與親朋好友合伙創(chuàng)業(yè)，這也是一個(gè)需要慎重考慮的問題。自己創(chuàng)業(yè)做生意在遇到問題的時(shí)候都需要自己扛，而如果選擇與親朋好友合伙創(chuàng)業(yè)，有可能會(huì)出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，或者會(huì)存在經(jīng)濟(jì)糾紛浪費(fèi)精力。如果想要開店做生意，選擇開加盟連鎖店是非常不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)選擇，這是一種比較有保障的創(chuàng)業(yè)方式，因?yàn)橘Y源都由總部提供，即便沒有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也可以在總部專業(yè)人士的指導(dǎo)下快速步入正軌.
    步驟四：充分的市場(chǎng)調(diào)查。沒有調(diào)查數(shù)據(jù)就沒有發(fā)言權(quán)，在創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)目的時(shí)候，要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，比如說想要開一家門店，就要了解周邊消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣，確定消費(fèi)目標(biāo)客戶群體。根據(jù)周邊人們的消費(fèi)情況，選擇適合的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，舉一個(gè)反向例子，在農(nóng)村開咖啡館顯然并不現(xiàn)實(shí)。
    步驟五：創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備好相關(guān)證書。以開商店為例一定要提前準(zhǔn)備相關(guān)的證件，開店做生意屬于個(gè)體工商戶，需要到工商局遞交有關(guān)資料表格，包括身份證、照片等有關(guān)材料要準(zhǔn)備齊全，在工商局登記申請(qǐng)，經(jīng)工商局批準(zhǔn)才屬于合法店面。
    農(nóng)村電商策劃書篇十六
    這種模式是企業(yè)在選擇自營(yíng)物流的同時(shí)，也發(fā)揮現(xiàn)有渠道企業(yè)的作用和消費(fèi)者的作用，如可以利用便利店、社區(qū)店的業(yè)態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，如京東的自營(yíng)服務(wù)站。
    8.第三方物流(消費(fèi)者自提/第三方配送)。
    這種模式是指從事物流人才培訓(xùn)的同時(shí)，也可為物流第四方提供信息支持的一方，為供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)優(yōu)化、供應(yīng)鏈資本運(yùn)作等提供全程物流解決方案的一方。
    延伸閱讀：
    大pk，京東、阿里、蘇寧誰最牛?
    京東是如何布局的?
    1.京東的先鋒站計(jì)劃。
    阿里借助菜鳥物流送入戶。5月，阿里和眾多合作伙伴一起成立了專門的物流網(wǎng)絡(luò)公司菜鳥網(wǎng)絡(luò)。按照阿里的規(guī)劃，建成后的菜鳥網(wǎng)絡(luò)將是一個(gè)可以覆蓋全國(guó)的物流骨干網(wǎng)絡(luò)，能夠支持日均300億的網(wǎng)絡(luò)零售額，目標(biāo)是“讓全中國(guó)任何一個(gè)地區(qū)做到24小時(shí)內(nèi)送貨必達(dá)。”
    1.蘇寧推進(jìn)物流建設(shè)，升級(jí)維修點(diǎn)為鄉(xiāng)村服務(wù)站。
    (1)物流建設(shè)不斷加強(qiáng)。據(jù)透露，為配合三、四級(jí)市場(chǎng)攻略落地，蘇寧物流推進(jìn)省內(nèi)干線建設(shè)專項(xiàng)工作，目前已在14個(gè)大區(qū)完成了22條省內(nèi)干線建設(shè)。蘇寧在這些物流主干線上建設(shè)的自營(yíng)服務(wù)站，都能夠?qū)崿F(xiàn)次日送達(dá)。此外，蘇寧目前正在推進(jìn)“物流云”項(xiàng)目，預(yù)計(jì)到將建成12個(gè)自動(dòng)化分揀中心、60個(gè)區(qū)域物流中心、300多個(gè)城市分撥中心，以及5000個(gè)社區(qū)配送站。
    (2)鄉(xiāng)村服務(wù)站延伸物流網(wǎng)。20，蘇寧把各地原有的200家鄉(xiāng)鎮(zhèn)售后維修點(diǎn)升級(jí)為新式鄉(xiāng)村服務(wù)站，提供代客下單、最后一公里配送、售后維修、批發(fā)銷售等服務(wù)。除原有站點(diǎn)改造外，蘇寧還采用加盟方式拓展服務(wù)站。
    這些服務(wù)站實(shí)際上是蘇寧線下近1600家連鎖門店和數(shù)十個(gè)物流基地的延伸，該模式將讓o2o模式的推廣更具深度。
    1.解決最后一公里的。
    站在“電子商務(wù)”這個(gè)詞前，絕大多數(shù)農(nóng)村的大爺大媽都有些“懵懂”?？赡茉谵r(nóng)村這還是一個(gè)新鮮的“事物”，但是在城市已經(jīng)是人盡皆知的了。直接配送到家，其實(shí)跟解決最后一公里一樣，不需要消費(fèi)者出門就能取到自己的東西，或者賣出自己的東西，不用背來運(yùn)去的了。
    總之，布局農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)不只是“快遞”那么簡(jiǎn)單，除了建設(shè)骨干物流網(wǎng)絡(luò)，對(duì)農(nóng)村這塊特殊市場(chǎng)，一定要拓寬觸角，網(wǎng)狀布局服務(wù)點(diǎn)，做好農(nóng)村基礎(chǔ)的建設(shè)，以此承擔(dān)交通不發(fā)達(dá)處的配送與服務(wù)。未來，我們問題會(huì)發(fā)展成為什么樣，我們拭目以待吧!
    農(nóng)村電商策劃書篇十七
    新農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展離不開制度的限制，要想快速發(fā)展就需要有相應(yīng)的制度來推進(jìn)，一些相對(duì)保守而陳舊的制度，必然與現(xiàn)代化發(fā)展要求不相稱，這就需要有新的制度產(chǎn)生。比如人們比較關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)交易安全信用問題，有學(xué)者指出，電子商務(wù)的問題主要是一個(gè)商業(yè)信用問題以及商業(yè)道德問題。經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn)，信用雖然與自身所受到的教育和自身道德相關(guān)，但其真正依托的應(yīng)該是信用制度的建立。
    農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的深度將進(jìn)一步拓展，與政府各部門的聯(lián)系將更加緊密，政府部門將加大對(duì)農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)和投入，這時(shí)的政府部門不僅僅是監(jiān)管市場(chǎng)，而且還應(yīng)建立專門針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上貿(mào)易部門，負(fù)責(zé)控制、指揮、協(xié)調(diào)企業(yè)和農(nóng)戶之間的溝通，指導(dǎo)交易。農(nóng)業(yè)網(wǎng)站上需安插一些語音或者對(duì)話工具，也應(yīng)建立專門供用戶搜索個(gè)性化信息的導(dǎo)航條，使得農(nóng)戶一看就能使用，不再需要專門去學(xué)習(xí)如何搜索，農(nóng)戶一旦會(huì)使用便能極大的加快交易速率，增加交易量。此外，在農(nóng)產(chǎn)品的展示方面，依靠現(xiàn)在的技術(shù)，完全能夠?qū)?d技術(shù)融入進(jìn)去，制作3d視頻圖像，它給人直觀，立體，全方位的視覺沖擊，讓農(nóng)產(chǎn)品的形狀、大小、顏色等屬性更貼近眼球，激發(fā)用戶的購買欲。然而，任何事物在社會(huì)上要快速發(fā)展也一定要有一個(gè)積極政策的支持，農(nóng)業(yè)電子商務(wù)本來就是科技進(jìn)步的產(chǎn)物，那么就需要有新的政策，與時(shí)俱進(jìn)，所以就要求我國(guó)在新的發(fā)展形式下，制定新的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)法律、法規(guī)，特別要對(duì)“農(nóng)業(yè)，農(nóng)村，農(nóng)民”制定專門的激勵(lì)政策。
    4.3基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的農(nóng)村電子商務(wù)的總體設(shè)計(jì)4.3.1引言。
    4.3.2平臺(tái)的市場(chǎng)前景分析。
    一、有利的外部宏觀環(huán)境。
    國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”問題的重視，國(guó)家各部委對(duì)信息化和電子商務(wù)的重視和支持：國(guó)家發(fā)改委農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息化、農(nóng)業(yè)部對(duì)農(nóng)業(yè)信息化重視和積極扶持政策，以及經(jīng)濟(jì)全球化的外力推動(dòng)。
    二、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的自我創(chuàng)新需求驅(qū)動(dòng)。
    產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是生產(chǎn)，但市場(chǎng)和流通是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品流通不暢已經(jīng)成為阻礙農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、影響農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素之一。農(nóng)產(chǎn)品的難賣及農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性、區(qū)域性過剩，從流通環(huán)節(jié)看，主要存在兩個(gè)問題：一是信息不靈通，盲目跟風(fēng)。市場(chǎng)信息的形成機(jī)制和信息傳播手段落后使農(nóng)戶缺少市場(chǎng)信息的指導(dǎo)。二是農(nóng)產(chǎn)品交易手段單一，交易市場(chǎng)管理不規(guī)范?，F(xiàn)在傳統(tǒng)的方式主要是一對(duì)一的現(xiàn)貨交易，現(xiàn)代化的大宗農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)不普及，期貨交易、遠(yuǎn)期合約交易形式更少。
    構(gòu)建農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)，從個(gè)性化的戰(zhàn)略目標(biāo)上講，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者來說，最大程度的滿足消費(fèi)者所需的要求，實(shí)際上是提高了顧客對(duì)于產(chǎn)品的滿意度。對(duì)于高新技術(shù)的產(chǎn)品與服務(wù)，消費(fèi)者在購買前通常會(huì)查詢相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息。垂直型網(wǎng)站能夠分別滿足消費(fèi)者與生產(chǎn)者對(duì)于“一條龍服務(wù)”的需求。
    從專業(yè)性質(zhì)戰(zhàn)略目標(biāo)上講，農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，與農(nóng)業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站和網(wǎng)上支付功能逐漸形成專業(yè)系統(tǒng)化的。主要農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，不單單是一個(gè)信息提供平臺(tái)，更重要的是能夠提供市場(chǎng)需求，種植技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)的互動(dòng)交流，價(jià)格浮動(dòng)，付款購買，最終形成一個(gè)更為專業(yè)的新農(nóng)村電子商務(wù)模式。
    從區(qū)域性質(zhì)戰(zhàn)略目標(biāo)上講，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀?，?jīng)濟(jì)和社會(huì)條件和農(nóng)業(yè)部門，當(dāng)?shù)貤l件形成屬于自己的電子商務(wù)平臺(tái)模式的各種動(dòng)植物的適應(yīng)性。
    農(nóng)民需要結(jié)合自身所處的農(nóng)業(yè)環(huán)境資源，通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)站了解更多關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷售相關(guān)聯(lián)的信息，并能夠主動(dòng)找尋客戶信息，獲得更多的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。從國(guó)際戰(zhàn)略目標(biāo)，電子商務(wù)可以打破時(shí)間和空間的限制，直接面對(duì)全球化的市場(chǎng)，這是一個(gè)非常廣闊的市場(chǎng)。
    4.3.4構(gòu)成平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)一，網(wǎng)站制作流程。
    首先，選擇接入方式。接入方式目前主要有兩種：一是通過專線接入，自己建立網(wǎng)站；二是外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，包括虛擬主機(jī)和服務(wù)器托管。虛擬主機(jī)是使用特殊的軟硬件技術(shù)把一臺(tái)計(jì)算機(jī)主機(jī)分成一臺(tái)臺(tái)“虛擬”的主機(jī)，每一臺(tái)虛擬主機(jī)都具有獨(dú)立的域名和ip地址，具有完整的internet服務(wù)器功能。在同一臺(tái)硬件、同一個(gè)操作系統(tǒng)上，為多個(gè)用戶打開不同的服務(wù)器程序，互不干擾；而各個(gè)用戶擁有自己的一部分系統(tǒng)資源，如：ip地址、文件存儲(chǔ)空間、內(nèi)存、cpu等。在外界看來，每一臺(tái)虛擬主機(jī)和一臺(tái)獨(dú)立主機(jī)的表現(xiàn)完全一樣。用戶可以利用它來建立完全屬于自己的www、ftp和e-mail服務(wù)器；服務(wù)器托管即利用internet服務(wù)提供商的機(jī)架位置建立企業(yè)web服務(wù)系統(tǒng)，從而省去用戶自行申請(qǐng)通過專線入網(wǎng)。企業(yè)主機(jī)放置在isp機(jī)房?jī)?nèi)，由isp提供必要的維護(hù)工作，由企業(yè)自己進(jìn)行主機(jī)內(nèi)部的系統(tǒng)維護(hù)及數(shù)據(jù)的更新。由于internet服務(wù)提供商通過專線接入internet，網(wǎng)上用戶可以通過專線訪問被托管的服務(wù)器，被托管的服務(wù)器由用戶自己維護(hù)和管理，在服務(wù)器運(yùn)行穩(wěn)定以后，就可以通過遠(yuǎn)程登錄來維護(hù)了。
    二，建立新農(nóng)村數(shù)據(jù)庫、新農(nóng)村專家系統(tǒng)。
    考慮到鄉(xiāng)級(jí)政府的信息技術(shù)設(shè)施和技術(shù)的薄弱性，決定利用招商引資的方案，把網(wǎng)站的最高權(quán)限與有實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司共享。進(jìn)而搭建網(wǎng)絡(luò)的操作和管理系統(tǒng)，進(jìn)行資源的合理化分配，有效的利用資源。
    在農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)上，因?yàn)轭櫦暗睫r(nóng)民的網(wǎng)絡(luò)操作水平有限等問題，將會(huì)利用最簡(jiǎn)單的操作完成所有的事情。網(wǎng)站會(huì)即時(shí)的發(fā)布關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品銷售信息和天氣情況，技術(shù)信息。以推送手機(jī)信息的模式發(fā)布到農(nóng)民的手機(jī)里，達(dá)到了隨時(shí)隨地看信息的程度。在此基礎(chǔ)上還要依托與淘寶和微博的強(qiáng)大營(yíng)銷力量，與淘寶和微博進(jìn)行合作，建立淘寶客等品牌用于交易支付，更加方便快捷。
    管理系統(tǒng)由鄉(xiāng)政府和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司一同維護(hù)和管理，使之成為一個(gè)可用性、安全性、穩(wěn)定性的農(nóng)產(chǎn)品銷售的網(wǎng)站。鄉(xiāng)政府可以提供農(nóng)村居民的基本信息和基本情況，進(jìn)行搭建數(shù)據(jù)庫。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司可以利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。用it專業(yè)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、因特網(wǎng)服務(wù)提供商和高級(jí)桌面用戶所設(shè)計(jì)的，可在任何時(shí)間和地點(diǎn)，包括pc、工作站和所有因特網(wǎng)設(shè)備在內(nèi)的任何系統(tǒng)之上為農(nóng)民安全地提供信息。
    四，農(nóng)業(yè)信息綜合采集及發(fā)布系統(tǒng)。
    早期的移動(dòng)通信系統(tǒng)是采用數(shù)字調(diào)制技術(shù)，不但可以支持話音業(yè)務(wù)，也可支持低速數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)。
    現(xiàn)在的移動(dòng)通信系統(tǒng)是采用頻分雙工(fdd)模式或時(shí)分雙工(tdd)模式。3g業(yè)務(wù)在無線數(shù)據(jù)傳輸速率方面的性能已經(jīng)達(dá)到傳輸速度快、信息容量大的要求，完全能夠滿足基本的移動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)作，業(yè)務(wù)范圍的提升、服務(wù)水平的升高提供了先進(jìn)的平臺(tái)技術(shù)。
    藍(lán)牙是一種短距離無線通信接口，主要用于電子設(shè)備之間的通信。由于藍(lán)牙技術(shù)，wap兼容，開放，普遍承認(rèn)，由電信和it行業(yè)。在移動(dòng)電子商務(wù)，尤其是在零售支付領(lǐng)域，發(fā)揮了重要作用。愛立信無線錢包是一個(gè)很好的例子。其他應(yīng)用包括自動(dòng)數(shù)據(jù)同步和無線麥克風(fēng)和耳機(jī)，數(shù)據(jù)相機(jī)因特網(wǎng)接入，遙控，遙測(cè)，自動(dòng)化，訪問控制和自動(dòng)收費(fèi)。藍(lán)牙終端，軟件和外設(shè)廠商將帶來巨大的商機(jī)。
    農(nóng)村電商策劃書篇十八
    淘寶大學(xué)，是全球領(lǐng)先的電子商務(wù)公司阿里集團(tuán)旗下的核心教育培訓(xùn)部門。她以不斷提升網(wǎng)商成長(zhǎng)為己任，整合集團(tuán)內(nèi)外及領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源，歷經(jīng)7年的積淀和發(fā)展，每一步皆立足電商成長(zhǎng)之所需，打造線上線下多元化、全方位的電商學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
    新淘大新起點(diǎn)。
    2013年，淘寶大學(xué)與阿里學(xué)院順利完成業(yè)務(wù)整合，整裝一新，將面向整個(gè)阿里集團(tuán)及業(yè)內(nèi)的網(wǎng)商群體提供更為專業(yè)、科學(xué)和系統(tǒng)化的培訓(xùn)。全力培養(yǎng)符合新商業(yè)文明需求的現(xiàn)代化電商人才，我們一直在努力！關(guān)注電商發(fā)展，解決電商困擾，一路同行，淘大與網(wǎng)商共成長(zhǎng)！
    通過對(duì)不同類型網(wǎng)商需求的精確把握，以及不斷的探索與實(shí)踐，淘寶大學(xué)逐步形成了覆蓋各網(wǎng)商群體的完善培訓(xùn)課程。截至目前，淘寶大學(xué)集合了1500名講師、80家機(jī)構(gòu)和300所院校的社會(huì)資源和力量，為近500萬學(xué)員提供了電子商務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
    淘寶大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目介紹。
    一．傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商總裁班--傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。
    二．網(wǎng)商mba–精英網(wǎng)商升級(jí)之旅。
    針對(duì)網(wǎng)商高端人士的管理研修班，學(xué)員云集淘寶和天貓平臺(tái)年交易上千萬、知名淘品牌或是類目排名前列的網(wǎng)商企業(yè)或品牌商家負(fù)責(zé)人。通過對(duì)阿里集團(tuán)高級(jí)管理層、業(yè)內(nèi)專家、成功網(wǎng)商以及知名培訓(xùn)師等優(yōu)勢(shì)資源的整合，以現(xiàn)場(chǎng)授課、圓桌會(huì)議、課題答辯、校友會(huì)、系列班等多元化學(xué)習(xí)模式，全力打造最具領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)商！
    五．在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)–一站式學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
    淘寶大學(xué)特色項(xiàng)目介紹。
    除覆蓋電商業(yè)務(wù)全線的完善培訓(xùn)體系外，淘寶大學(xué)還同時(shí)推出多種特色項(xiàng)目，以推動(dòng)中國(guó)電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及該領(lǐng)域生態(tài)體系的全面建設(shè)。
    校企合作-電商人才儲(chǔ)備營(yíng)，學(xué)生就業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)。
    專門服務(wù)于電商群體的招聘網(wǎng)站，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和針對(duì)性。
    農(nóng)村電商策劃書篇十九
    隨著電子商務(wù)長(zhǎng)足的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遇到了一個(gè)新的歷史機(jī)遇。2015年7月15號(hào)財(cái)政部商務(wù)部最新消息,中央將對(duì)全國(guó)200個(gè)電商示范縣投20億資金,用于農(nóng)村物流，金融，電商，人才的配套服務(wù)的投資。另外像阿里，京東，蘇寧，中國(guó)郵政等企業(yè)的在農(nóng)村的戰(zhàn)略布局。為農(nóng)村電商提供了一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。
    2013年農(nóng)村網(wǎng)民達(dá)到1.77億，占網(wǎng)絡(luò)人數(shù)28.6%；2014年全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1800億元，預(yù)計(jì)2017年將突破4600億元，成為網(wǎng)購市場(chǎng)的新增點(diǎn)；農(nóng)村網(wǎng)購用戶對(duì)網(wǎng)購的接受率超過八成，網(wǎng)購消費(fèi)者的平均年齡集中在20至29歲；農(nóng)村用戶的手機(jī)上網(wǎng)的比例已達(dá)84.6%，高出城鎮(zhèn)5個(gè)百分點(diǎn)。
    沒有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的，沒有時(shí)間的理論是空洞的，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié)。共同為農(nóng)村電商的發(fā)展添磚加瓦。我們針對(duì)農(nóng)村電商的特點(diǎn)對(duì)電商企業(yè)做了實(shí)地調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出一些建設(shè)性意見。
    第一種是遂昌模式，走平臺(tái)化道路。
    無可厚非，淘寶在推進(jìn)農(nóng)村“電子夢(mèng)”上扮演了重要角色，尤其重點(diǎn)項(xiàng)目“特色中國(guó)”有著不可替代的作用。遂昌位于浙江麗水市，遂昌館是國(guó)內(nèi)第一個(gè)縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品館，今年年初時(shí)上線，其核心在一個(gè)獨(dú)特的麥特龍分銷平臺(tái)，借助政府的強(qiáng)大支持和自身體系的巨大聚合力，“遂網(wǎng)”集合了當(dāng)?shù)厍в嗉倚≠u家共謀發(fā)展。他們?yōu)榍в嗉宜缮⑶也粯?biāo)準(zhǔn)不專業(yè)的小賣家提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)上游貨源進(jìn)行統(tǒng)一整合并擬定采購標(biāo)準(zhǔn)，由“遂網(wǎng)”專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，線下則按照統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一售后等標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行，遂昌模式更像是一個(gè)區(qū)域化的shoppingmall，他們是一個(gè)服務(wù)商而已，售賣的是“標(biāo)準(zhǔn)化”。
    第二種是成縣模式，走資源整合道路。
    成縣地處甘肅隴南市，該縣電子商務(wù)的發(fā)展和縣委書記李祥的推動(dòng)有著密不可分的關(guān)系，李書記因在網(wǎng)上頻頻叫賣家鄉(xiāng)的鮮核桃，而被網(wǎng)友尊重為“核桃書記”。在政府的支持和推動(dòng)下，成縣同樣成立了電子商務(wù)協(xié)會(huì)，主打產(chǎn)品有核桃、土蜂蜜等地方特產(chǎn)，依托在淘寶網(wǎng)店進(jìn)行銷售。值得一提的是，他們嘗到了在微博、微信上推銷產(chǎn)品的甜頭，并招募了不少年輕銷售人員，對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)化的微營(yíng)銷培訓(xùn)，至今他們80%的銷售額來自這些免費(fèi)的社會(huì)化媒體，而“網(wǎng)店”對(duì)他們來說更大的價(jià)值在于交易，創(chuàng)業(yè)初期這未嘗不是一種明智的選擇。“成網(wǎng)”工作人員爬山涉水四處尋找優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品貨源，找到一家便整合一家，即刻展開售賣，雖受規(guī)模限制，但小而靈活。雖然也注冊(cè)了“山泉老樹核桃”品牌，但還未進(jìn)行深度開發(fā)。
    第三種便是通榆模式，走品牌化道路。
    通榆縣和以上兩縣的最大不同是，開門見山進(jìn)行品牌化運(yùn)作，為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品取了一個(gè)好名字叫“三千禾”，并直接進(jìn)駐天貓旗艦店。和其他兩縣相同的是，均成立了縣域電子商務(wù)協(xié)會(huì)，并有專業(yè)的第三方主體進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。如果把“遂網(wǎng)”理解為一個(gè)平臺(tái)，“通網(wǎng)”就是一家b2c，“三千禾”呈現(xiàn)給你的是一個(gè)商品品牌，但其更重要的魅力在全程產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一售后等諸多標(biāo)準(zhǔn)化嘗試。通榆擁有得天獨(dú)厚的地理位置，會(huì)大大的增加品牌附加值，目前主要售賣來自世界三大黑土地之一的雜糧雜豆、葵花籽、具有國(guó)家地理標(biāo)識(shí)的草原紅牛肉等。
    有一點(diǎn)需要特別提醒，千萬別簡(jiǎn)單的模仿品牌化這條路，農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行品牌化需要一定的基礎(chǔ)條件，最基本的條件就是需要耕地有一定規(guī)?；图s化，沒有集約就沒有效率，沒有規(guī)模就沒有產(chǎn)量，通榆縣地處大東北，無論是規(guī)模還是集約程度相比江浙地區(qū)有著天然優(yōu)勢(shì)，專業(yè)的品牌化運(yùn)作將如虎添翼。
    還有一點(diǎn)需要特別思考，農(nóng)產(chǎn)品品牌化后走的是多渠道戰(zhàn)略，電子商務(wù)是重要的戰(zhàn)場(chǎng)之一，品牌化的戰(zhàn)略價(jià)值是可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)群，上游產(chǎn)地可以更加集約化、規(guī)劃化和現(xiàn)代化，下游可以帶動(dòng)半成品、深加工產(chǎn)業(yè)及附屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展最終收益的還是老百姓，這才是通榆縣政府獨(dú)具慧眼的地方。
    以上三種模式，并不代表其一成不變，畢竟行業(yè)剛剛開始，創(chuàng)新及變化一直在影響著行業(yè)發(fā)展。
    （一）買進(jìn)來存在著制約。
    一是農(nóng)民缺乏網(wǎng)購意識(shí)。農(nóng)村消費(fèi)群體雖然龐大，鄉(xiāng)間小賣部，傳統(tǒng)的集市，這是農(nóng)民購買的兩大渠道。較低的文化層次和較低的收入影響了農(nóng)戶“觸網(wǎng)”意識(shí)和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的能力，加上農(nóng)村傳統(tǒng)思維觀念與互聯(lián)網(wǎng)的較大距離，使其接受電子商務(wù)相對(duì)遲鈍。而且農(nóng)民不愿意將錢交給一個(gè)不熟悉的農(nóng)村淘寶合伙人，改變這些習(xí)慣需要一個(gè)過程。二是農(nóng)村干部群眾存在顧慮。在推廣“農(nóng)村淘寶”項(xiàng)目中，農(nóng)村干部群眾既擔(dān)心網(wǎng)購產(chǎn)品無法得到品質(zhì)保障，或農(nóng)民權(quán)益受到損害，這些將影響政府公信力；又擔(dān)心農(nóng)村電商消費(fèi)對(duì)本地實(shí)體經(jīng)濟(jì)有沖擊，使實(shí)體商戶利潤(rùn)受擠壓，同時(shí)對(duì)政府稅收收入帶來影響。
    （二）相對(duì)于買進(jìn)來，賣出去更難。
    1、不是所有的農(nóng)產(chǎn)品都可以通過農(nóng)村淘寶賣出去。
    我縣致力于打造“魯西南牧場(chǎng)”，規(guī)模化養(yǎng)殖牛、羊、豬等農(nóng)畜，但是目前僅有幾家小型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)將牛羊肉加工成熟食后經(jīng)過包裝后對(duì)外銷售，產(chǎn)品的保質(zhì)期并不長(zhǎng)久。對(duì)于生鮮牛羊肉來說運(yùn)輸需要有冷凍設(shè)備運(yùn)輸車輛，目前生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送體系不健全，因此僅能夠銷往周邊市場(chǎng)。成為這一類產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)賣出去的制約因素。
    2、品牌營(yíng)銷是最大的困難。
    對(duì)于我縣眾多農(nóng)村淘寶合伙人來說，要想在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，必須加大品牌營(yíng)銷。具體來說要提高兩個(gè)方面的知名度。一是網(wǎng)店的知名度。淘寶上有眾多的網(wǎng)店，競(jìng)爭(zhēng)之大比實(shí)體商店都要大，要想引起關(guān)注，只有網(wǎng)店的知名度上去了，才能在網(wǎng)頁上排在前列，讓龐大的網(wǎng)購群體留意到。二是產(chǎn)品的知名度。目前我縣沒有全國(guó)知名的特色農(nóng)產(chǎn)品，如新疆的大棗、內(nèi)蒙古的奶酪、寧夏的枸杞等，如何讓我縣的特色農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)出知名度才是最大的困難。沒有特色和品牌就沒有產(chǎn)品的知名度，沒有知名度就無法引起消費(fèi)者的關(guān)注，因此想賣出去就比較困難。我縣的農(nóng)產(chǎn)品在全省目前知名度都不高，這需要我們下一步大力發(fā)展。
    3、農(nóng)戶與市場(chǎng)之間存在信息不對(duì)稱和滯后效應(yīng)。
    農(nóng)民的文化程度普遍要低一些，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和電商的認(rèn)知程度也不高。讓網(wǎng)購還不熟練的農(nóng)民，通過互聯(lián)網(wǎng)推廣商品，這是最現(xiàn)實(shí)的困難。多數(shù)農(nóng)戶僅通過電視廣播報(bào)紙獲取信息，農(nóng)戶與市場(chǎng)之間信息交換相對(duì)滯后，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)行情和需求情況了解較少，缺乏對(duì)市場(chǎng)信息整合分析的能力。而農(nóng)村淘寶項(xiàng)目合伙人需要具備一定的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、服務(wù)觀念、網(wǎng)購能力。
    （三）農(nóng)村淘寶合伙人自身存在的問題。
    目前我縣的農(nóng)村淘寶項(xiàng)目合伙人很多是試試看或者感興趣才在農(nóng)村淘寶平臺(tái)上開店的，對(duì)于如何通過農(nóng)村淘寶項(xiàng)目擴(kuò)大交易規(guī)模，缺乏學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。農(nóng)業(yè)網(wǎng)站、電商軟件的建設(shè)和維護(hù)、農(nóng)業(yè)信息的采集和發(fā)布、農(nóng)業(yè)市場(chǎng)行情的分析和反饋又都需要專門的人才，對(duì)這些人才的素質(zhì)要求是普通合伙人所不具備的。
    2、農(nóng)村淘寶合伙人缺乏保障待遇。
    目前農(nóng)村淘寶合伙人收入主要是靠傭金收入、物流代發(fā)，收入水平參次不齊，沒有最低保障將導(dǎo)致部分合伙人積極性不高。３.缺乏懂經(jīng)濟(jì)管理的人才。
    如果開好網(wǎng)店，如何利用農(nóng)村淘寶項(xiàng)目擴(kuò)大銷售規(guī)模，這些不僅需要一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還需要經(jīng)濟(jì)管理人才，缺乏創(chuàng)新和獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷思維和經(jīng)營(yíng)模式。例如我省蕪湖市安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，利用b2c平臺(tái)實(shí)行線上銷售。憑借這種銷售模式，“三只松鼠”迅速開創(chuàng)了一個(gè)以食品產(chǎn)品的快速、新鮮的新型食品零售模式。這種特有的商業(yè)模式縮短了商家與客戶的距離，確保讓客戶享受到新鮮，完美的食品。開創(chuàng)了中國(guó)食品利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上銷售的先河。在2012年雙十一當(dāng)天銷售額在淘寶天貓堅(jiān)果行業(yè)躍居第一名，日銷售近800萬。其發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國(guó)電子商務(wù)歷史上的一個(gè)奇跡。三只松鼠2013年銷量突破3億。三只松鼠的成功體現(xiàn)出創(chuàng)新獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式在電商平臺(tái)上將效應(yīng)擴(kuò)大成百上千倍。如何有創(chuàng)新獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式這就需要懂經(jīng)濟(jì)管理會(huì)創(chuàng)新的人才了。
    三、對(duì)策與建議。
    （一）政府的支持是農(nóng)村淘寶項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵。
    政府在促進(jìn)農(nóng)村淘寶項(xiàng)目發(fā)展過程中應(yīng)該發(fā)揮關(guān)鍵作用。主要表現(xiàn)為“引導(dǎo)、扶持和監(jiān)管”等功能。
    引導(dǎo)功能，政府要在政策的制定、環(huán)境的優(yōu)化、電商知識(shí)的宣傳等方面加大力度。扶持功能，政府要加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施和硬件設(shè)施的建設(shè)，改善農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，牽頭打造農(nóng)村電商物流體系。監(jiān)管功能，電子商務(wù)屬于新型產(chǎn)業(yè)，商業(yè)信用比較差，影響了農(nóng)民電商營(yíng)運(yùn)的積極性。政府要加強(qiáng)電商市場(chǎng)的監(jiān)管，加大網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管，加大對(duì)各種病毒以及木馬程序的防范打擊，給農(nóng)村淘寶項(xiàng)目營(yíng)造一個(gè)相對(duì)安全放心的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
    （二）高素質(zhì)專業(yè)人才是農(nóng)村電商發(fā)展的保障。
    電商人才，需要的是復(fù)合型人。電商人才的培養(yǎng)概括有以下途徑：一是校企合作，打造應(yīng)用型人才。我縣不僅要與阿里巴巴集團(tuán)合作，還要與高校合作，委派師生定期到縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的一線指導(dǎo)，既在真實(shí)工作環(huán)境中提升學(xué)生實(shí)踐能力，又實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辦學(xué)宗旨，更重要的是解決了大規(guī)模推進(jìn)農(nóng)村電商活動(dòng)過程中，技術(shù)人員短缺問題。二是培訓(xùn)模式多樣化、常態(tài)化。政府牽頭成立“電子商務(wù)培訓(xùn)基地”，有計(jì)劃進(jìn)行從業(yè)人員培訓(xùn)。三是拓展招聘渠道，廣納有志有才人士。要擴(kuò)大招聘渠道，充分利用人才市場(chǎng)、校園招聘以及傳統(tǒng)媒介和網(wǎng)絡(luò)媒介，招攬吸引電商人才的加入，提升農(nóng)村淘寶合伙人的整體素質(zhì)。
    （三）培育一批優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品和電子商務(wù)示范基地。
    要擴(kuò)大宣傳優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，政府要投入資金通過各種途徑宣傳本地的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，并通過專門財(cái)政資金培育一批優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)示范基地，使其更具規(guī)模化、集成化，提高其在線上線下的知名度。加大對(duì)鄉(xiāng)村旅游休閑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，增強(qiáng)線上線下營(yíng)銷能力，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化物流配送，農(nóng)戶、企業(yè)、政府共同探討規(guī)劃運(yùn)輸路線，縮短配送距離，擴(kuò)大配送范圍。
    （四）加大電商氛圍營(yíng)造。
    要加大農(nóng)村淘寶宣傳工作，通過電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)站、led屏（包括商戶、超市、公交車、出租車）、橫幅、刷墻等形式廣泛宣傳村級(jí)淘寶項(xiàng)目。讓農(nóng)村消費(fèi)群體認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)購物和互聯(lián)網(wǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品是可行的，打消他們的顧慮，激發(fā)他們的參與熱情。
    （五）建議政府采購項(xiàng)目可通過農(nóng)村淘寶項(xiàng)目。
    政府招標(biāo)采購可以通過與農(nóng)村淘寶項(xiàng)目合作，增大政府付出力度，通過政府采購可以讓我縣農(nóng)村淘寶項(xiàng)目的迅速地發(fā)展，從而打造出一個(gè)焦點(diǎn)，成為焦點(diǎn)就可以吸引目光，引起阿里高層重視和政府高層重視，帶來更多政策傾斜。倘若我縣農(nóng)村淘寶項(xiàng)目規(guī)模全國(guó)第一，新聞聚焦點(diǎn)多，將吸引返鄉(xiāng)人員和電商人才到臨泉來發(fā)展農(nóng)村淘寶項(xiàng)目，對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大的好處。