人生是一部精彩的劇本，總結(jié)是我們對其中一段時(shí)間進(jìn)行梳理和回顧的方式。如何通過閱讀名家作品，提升自己的寫作技巧？在此為大家整理了一些經(jīng)典總結(jié)范文，僅供參考。
ERP實(shí)施辭職信篇一
采用了sap的erp產(chǎn)品，已實(shí)施的模塊包括財(cái)務(wù)，制造和物流管理。在前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實(shí)施了r/3的財(cái)務(wù)管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨(dú)立使用。，奔馳事業(yè)部開始單獨(dú)實(shí)施sap的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業(yè)部實(shí)施了100個(gè)sap模塊的實(shí)例，總數(shù)超過320個(gè)安裝點(diǎn)，其中包括亞洲共11個(gè)國家共一個(gè)sap實(shí)例。隨后，他們還在歐洲15個(gè)國家進(jìn)行推廣，其中大部分實(shí)例都采用sap的r/34.6c版。目前，其全球用戶數(shù)量超過50，000。
erp實(shí)施成功案例六：德爾蒙食品公司。
公司簡介。
總部位于美國舊金山德爾蒙食品公司，是一家著名的經(jīng)銷水果及蔬菜罐頭的企業(yè)。目前在全球擁有8500名全職員工，并在美國、南美洲、加拿大、墨西哥以及菲律賓等地?fù)碛谐^9800名季節(jié)性兼職員工。，其總營業(yè)額達(dá)到30億美元。
ERP實(shí)施辭職信篇二
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)規(guī)劃，需求管理，項(xiàng)目建設(shè)和系統(tǒng)的運(yùn)維;。
2、負(fù)責(zé)公司sap對應(yīng)模塊的用戶需求調(diào)研及需求分析，并提供現(xiàn)狀與未來流程的設(shè)計(jì);。
3、負(fù)責(zé)sap對應(yīng)模塊的后臺(tái)配置、測試、文檔編寫，最終用戶培訓(xùn);。
4、評(píng)估sap對應(yīng)模塊應(yīng)用狀況，提出合理整改措施，執(zhí)行流程優(yōu)化或重組;。
5、負(fù)責(zé)sap對應(yīng)模塊日常的維護(hù)，故障處理，確保模塊的穩(wěn)定可靠;。
7、負(fù)責(zé)新上系統(tǒng)的推廣及上線后的系統(tǒng)運(yùn)維。
任職要求。
1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);。
3、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉制造業(yè)相關(guān)運(yùn)營流程，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求，使用erp軟件系統(tǒng)的功能配置、二次開發(fā)等手段提供erp解決方案。
ERP實(shí)施辭職信篇三
因公司原erp流程不正規(guī),影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率.特修改流程規(guī)范如下:。
一、采購部erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。
1、填寫采購訂單。
2、根據(jù)采購訂單生成采購發(fā)票。
3、根據(jù)采購訂單生成到貨單。
4、每月1-5號(hào)左右進(jìn)行本部門上月數(shù)據(jù)結(jié)帳結(jié)帳時(shí)，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進(jìn)行操作。
5、根據(jù)財(cái)務(wù)要求提供報(bào)表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級(jí)數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯(cuò)漏，點(diǎn)擊棄審后再進(jìn)行修改。
二、銷售部erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。
1、填寫銷售訂單。
2、根據(jù)銷售訂單生成銷售發(fā)貨單。
3、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售發(fā)票。
4、每月1-5號(hào)左右進(jìn)行本部門上月數(shù)據(jù)結(jié)帳結(jié)帳時(shí)，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進(jìn)行操作。
5、根據(jù)財(cái)務(wù)要求提供報(bào)表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級(jí)數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯(cuò)漏，點(diǎn)擊棄審后再進(jìn)行修改。
三、倉庫erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。
1、根據(jù)采購到貨單生成采購入庫單。
2、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售出庫單。
3、產(chǎn)成品入庫、其它入庫、其它出庫根據(jù)手工單據(jù)的數(shù)據(jù)自行填寫。
4、原材料出庫以手工領(lǐng)料單的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)填寫材料出庫單。
5、其它不常用單據(jù)以實(shí)際手工申請單的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)填寫。
6、每月1-5號(hào)左右進(jìn)行本部門上月數(shù)據(jù)結(jié)帳。
結(jié)帳時(shí)，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進(jìn)行操作。
7、根據(jù)財(cái)務(wù)要求提供報(bào)表。
8、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級(jí)數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯(cuò)漏，點(diǎn)擊棄審后再進(jìn)行修改。
四、財(cái)務(wù)erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。
1、應(yīng)收管理：銷售發(fā)票生成應(yīng)收單據(jù)，批審后生成應(yīng)收憑證。
2、應(yīng)付管理：采購發(fā)票生成應(yīng)付單據(jù)，批審后生成應(yīng)付憑證。
3、應(yīng)收應(yīng)付審核后轉(zhuǎn)成收款憑證、付款憑證。
成立erp運(yùn)行組組長:。
職責(zé):統(tǒng)籌erp全盤事務(wù)副組長:。
職責(zé):負(fù)責(zé)erp流程管理與完善、erp系統(tǒng)維護(hù)與更新。
組員:。
職責(zé)：負(fù)責(zé)erp數(shù)據(jù)錄入與單據(jù)維護(hù)，報(bào)表生成。
erp操作人員守則。
1、遵循事實(shí)，準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)。
2、未經(jīng)組長、副組長同意，擅自操作與本崗位無關(guān)數(shù)據(jù)。造成erp數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。由操作人負(fù)責(zé)。
3、未經(jīng)帳戶持有人同意，擅自操作他人帳戶進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。造成erp數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。由操作人負(fù)責(zé)。
4、經(jīng)帳戶持有人同意，操作他人帳戶進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，造成erp數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。由帳戶持有人負(fù)責(zé)。
5、崗位數(shù)據(jù)處理同時(shí)有兩人或兩人以上持有（如月結(jié)、月報(bào)表），互相協(xié)商后由一個(gè)處理。如未完成由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
6、erp推行組安排的其它工作。準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成。
7、其它未規(guī)定之守則按以前工作安排進(jìn)行處理。
其它事項(xiàng)：
1、所有單據(jù)，如無特別規(guī)定。制單、修改、審核、棄審、分類、打印、輸出均由操作人自行處理。
2、進(jìn)行表單錄入、生成時(shí)請確定數(shù)據(jù)準(zhǔn)確后再進(jìn)行審核，以免造成不必要的麻煩。
ERP實(shí)施辭職信篇四
經(jīng)過對erp項(xiàng)目實(shí)施的學(xué)習(xí)，我對erp實(shí)施顧問崗位有了全新的認(rèn)識(shí)，也清楚了如何成為一名成功的erp實(shí)施顧問。那么，現(xiàn)在讓我來帶領(lǐng)大家深入了解erp實(shí)施顧問這個(gè)神秘而又高大上的崗位吧！
erp實(shí)施顧問是把公司的erp實(shí)施作為己任，并投入大量的人力和財(cái)力以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的群體。他們精通erp理論與erp軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實(shí)施不同erp項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都能得心應(yīng)手。
erp實(shí)施顧問們“要對項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段負(fù)責(zé)，以確保要求的運(yùn)作在規(guī)定的時(shí)間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實(shí)現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作計(jì)劃中來——方法要細(xì)化成任務(wù)并落實(shí)到具體個(gè)人。每個(gè)階段、每個(gè)任務(wù)的時(shí)間安排也要決定下來，從而最終敲定項(xiàng)目計(jì)劃。顧問給項(xiàng)目帶來了額外的價(jià)值，他們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯(cuò)——改正”的實(shí)施途徑。
以下是我總結(jié)的erp咨詢與實(shí)施的內(nèi)容——也就是實(shí)施顧問們的工作內(nèi)容:。
2、確定企業(yè)對erp的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求;。
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的erp系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓(xùn)。erp項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動(dòng)。
作為一名erp實(shí)施顧問，除了要懂管理、懂erp軟件、懂實(shí)施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項(xiàng)目進(jìn)程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。
現(xiàn)在，我們終于知道erp實(shí)施顧問是干什么的了吧。那么，想不想知道怎樣做才能成為一名成功的erp實(shí)施顧問呢？別急，下面再由楊思培同學(xué)來給大家進(jìn)行解析。
二、如何成為一名成功的erp實(shí)施顧問呢？
erp實(shí)施顧問是一個(gè)非常熱門的職業(yè)，要想成為一名成功的erp實(shí)施顧問，首先，我們就必須具備erp實(shí)施顧問所需的基本素質(zhì)。
1、快速切入客戶的能力。
在我看來，作為一個(gè)合格的erp實(shí)施人員，這是最重要的能力，也是最難擁有的能力。不同的客戶，業(yè)務(wù)千差萬別，別說不同的行業(yè)，就是完全相同的行業(yè)，也各有自己的管理特點(diǎn)。同樣去做實(shí)施，有人在客戶現(xiàn)場泡了幾個(gè)月，對客戶的業(yè)務(wù)還是一知半解；有人只是通過走訪調(diào)研，在很短的時(shí)間內(nèi)就基本能掌握客戶的業(yè)務(wù)與管理。這就是區(qū)別。
要具有這方面的能力，首先最好具有某些方面的行業(yè)知識(shí)，如果你在某種行業(yè)干過，對這種行業(yè)的有相當(dāng)?shù)睦斫猓敲串?dāng)你遇到一個(gè)相同行業(yè)的客戶時(shí)，當(dāng)然很快地就能切入業(yè)務(wù)，因?yàn)槟愣 ?BR> 但說實(shí)話，這并不容易做到。做erp實(shí)施的，一定會(huì)服務(wù)不同行業(yè)的客戶，即使是有些行業(yè)性的erp軟件，也會(huì)面對相同行業(yè)中的不同子行業(yè)的客戶，不同行業(yè)的客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理方法自然差別巨大。
做erp實(shí)施的，號(hào)稱要使用信息化的手段提升客戶的管理水平?，F(xiàn)在客戶的要求又越來越高，交期也越來越短。在這種情況下，可以想象，如果不能快速切入客戶的業(yè)務(wù)，實(shí)在是很難做好erp實(shí)施工作的，弄不好，就只能作為一個(gè)軟件培訓(xùn)人員在工作，而不是作為一個(gè)erp實(shí)施顧問在工作。
2、溝通能力。
對于一個(gè)erp實(shí)施人員來說，溝通能力的重要性怎么夸大都不為過。而如果想快速切入客戶的業(yè)務(wù)，非凡的溝通能力本身就是必不可少的。
說到溝通，很多人誤以為有非凡的溝通能力就是侃爺。其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的想法，我見過多少口若懸河、滔滔不絕的人，其實(shí)溝通能力非常貧乏，既表達(dá)不好自己的想法，又不能或根本不想好好理解別人的想法。那不能叫溝通，只能叫表演。
溝通是雙向的，一者你要讓別人理解你，二者你要去理解別人。對于一個(gè)erp實(shí)施人員來說，這兩方面的能力都很重要。如果當(dāng)你與客戶溝通時(shí)，滿嘴都是it術(shù)語，或者你們軟件的專用術(shù)語，那我只能說你讓別人理解你的能力有待提高。
你理解別人的能力顯得尤為重要。當(dāng)客戶向你描述他們的業(yè)務(wù)或需求時(shí)，使用的是他們自己的語言，有些可能是你從來沒有聽說過的術(shù)語，并且他們用語也非常經(jīng)驗(yàn)化，模糊化。作為erp實(shí)施人員，需要從這些模糊不清的描述中獲得有用的信息，找到可以結(jié)構(gòu)化的途徑。通過推理、引導(dǎo)、假設(shè)、場景模擬等不同的方法，最終真正理解用戶的每一句話。
3、創(chuàng)造性的思維能力。
作為一個(gè)erp顧問，需要有豐富的想象力與創(chuàng)造力。
不同的客戶，業(yè)務(wù)流程、管理方式相差巨大，而一款真正的erp軟件，必定會(huì)包含許許多多的功能以支持各種不同的業(yè)務(wù)。如何將這兩者結(jié)合起來，構(gòu)造出一個(gè)真正適合客戶需求的系統(tǒng)，需要erp實(shí)施人員帶著智慧的光輝去解決問題。有時(shí)候，解決一個(gè)相同的問題，不同的人可能會(huì)采用完全不同的方法，從而可能導(dǎo)致以后的工作思路發(fā)生根本性的變化。對于一些貌似困難的問題，如果有一定的想象力與創(chuàng)造力，解決起來可能就不會(huì)那么難了。
4、預(yù)見能力。
一個(gè)erp實(shí)施人員，不僅僅是解決問題的，他需要有預(yù)見問題的能力。孫子曰，多算勝，少算不勝。這句話我看非常適用于erp實(shí)施，預(yù)見問題的能力不就是“多算”的能力嘛。
erp實(shí)施的各個(gè)階段，往往都需要先設(shè)計(jì)出一個(gè)個(gè)藍(lán)圖框架出來，然后圍繞這個(gè)框架實(shí)施，如果沒有那種算命先生般的預(yù)見能力，大概很難弄出一個(gè)好的框架來。erp實(shí)施過程中常用的實(shí)驗(yàn)室流程、業(yè)務(wù)模擬等方法，其實(shí)都是一種“算”的過程，如果你可以“算出”客戶的所有業(yè)務(wù)流程(正常的、異常的)，你當(dāng)然就能在框架中設(shè)計(jì)出解決方案來，你也當(dāng)然非常容易就會(huì)把erp實(shí)施好。不過，這種狀態(tài)是太理想了，完全達(dá)到是不可能的，但它至少應(yīng)該成為erp實(shí)施人員的努力目標(biāo)。
5、組織能力。
erp實(shí)施過程中，往往都有一些里程碑式的時(shí)刻，如某一個(gè)模塊的上線，某一舊處理方式的終止，erp項(xiàng)目最后也許就是由這些一個(gè)又一個(gè)的里程碑堆砌起來的。而這里的每一個(gè)里程碑時(shí)刻，都不亞于戰(zhàn)爭中的一次戰(zhàn)斗，稍有閃失后果不堪設(shè)想。因此需要erp實(shí)施人員具有高超的組織能力，在戰(zhàn)斗打響前做好各種策劃，進(jìn)行人員安排，設(shè)計(jì)各種應(yīng)對措施，控制進(jìn)程。
一朝不慎滿盤皆輸，有些戰(zhàn)斗敗了可以重來，有些戰(zhàn)斗敗了可能整個(gè)戰(zhàn)爭就敗了。當(dāng)然，一個(gè)erp實(shí)施者所應(yīng)該具有的修養(yǎng)遠(yuǎn)不止這些，還需如誠信的態(tài)度、急人之難的品行等。
其次，我們還須掌握相關(guān)的實(shí)施顧問能力。
第一、企業(yè)管理的實(shí)務(wù)。
首先，需要具備的企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)體系包括：企業(yè)管理流程、針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案、企業(yè)管理模型。
企業(yè)管理實(shí)務(wù)，相對來說，有時(shí)候比項(xiàng)目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個(gè)erp實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，但是，若你沒有在企業(yè)中實(shí)際做過，有時(shí)候，你的競爭力并不一定就比那些實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、但是比第一次接觸erp的人強(qiáng)多少。
在erp項(xiàng)目實(shí)施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。
1、物料編碼的技巧。
物料編碼是erp項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)工作，也是最重要的過程之一。所以，erp實(shí)施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識(shí)有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會(huì)產(chǎn)生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進(jìn)行編碼等等。
2、流程管理的技巧。
erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。因?yàn)槎伍_發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事、吃力不討好的事情。通過這個(gè)問題就可以看出，你是否有相關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，大家對erp實(shí)施顧問這個(gè)崗位以及如何成為一名成功的erp實(shí)施顧問有所了解了吧。
ERP實(shí)施辭職信篇五
職責(zé)：
1.根據(jù)項(xiàng)目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進(jìn)行安裝,實(shí)施;。
2.處理客戶的服務(wù)請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;。
3.負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的安裝調(diào)試、演示培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)等實(shí)施上線工作;。
4.解決客戶提出的有關(guān)軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導(dǎo)客戶需求，對需求變更進(jìn)行有效控制;。
6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
任職資格：
1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用、賬務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)，大專以上學(xué)歷;。
4、熟悉sqlserver數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;。
5、有金蝶k3產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可擇優(yōu)錄用。
6、如實(shí)習(xí)期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉(zhuǎn)為正式員工。
ERP實(shí)施辭職信篇六
1、采購原材料采購計(jì)劃（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務(wù)---采購請購單---增加---保存---生成。由負(fù)責(zé)采購的領(lǐng)導(dǎo)審核采購訂單（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務(wù)---采購訂單---增加拷貝采購請購單生成---保存---生成。由負(fù)責(zé)采購的領(lǐng)導(dǎo)審核采購到貨單（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務(wù)---采購到貨單---增加拷貝采購訂單生成---保存---生成。該單據(jù)只做管理使用，不用審核。采購入庫單（由倉庫管理人員操作）。
2、掛賬處理。
生成發(fā)票：（由材料會(huì)計(jì)來完成）在“單據(jù)生成”窗口中，錄入供應(yīng)商、單據(jù)類型，過濾出此供應(yīng)商的單據(jù)，選擇要生成發(fā)票的單據(jù)，錄入起始發(fā)票號(hào)、發(fā)票類型、稅率，確定，生成發(fā)票。確定結(jié)算發(fā)票。
生成憑證：（由財(cái)務(wù)人員來完成）應(yīng)付賬款---單據(jù)錄入---錄入供應(yīng)商---確定，在當(dāng)前單據(jù)明細(xì)表界面打開某條記錄---審核，確認(rèn)生成憑證，保存。
借：物資采購。
應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)）。
貸：應(yīng)付賬款---xxx手工結(jié)算：采購管理-結(jié)算-手工結(jié)算。
單據(jù)記賬：（材料會(huì)計(jì)）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉庫，錄入單據(jù)類型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。
生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（報(bào)銷記賬），選中當(dāng)前未生成憑證---確定，選擇當(dāng)前憑證類型---生成。
借：原材料。
貸：物資采購。
3、現(xiàn)款結(jié)算（如現(xiàn)金）。
生成發(fā)票：（材料會(huì)計(jì)）在“單據(jù)生成”窗口中，錄入供應(yīng)商、單據(jù)類型，過濾出此供應(yīng)商的單據(jù)，選擇要生成發(fā)票的單據(jù)，錄入起始發(fā)票號(hào)、發(fā)票類型、稅率---確定。
發(fā)票結(jié)算：（材料會(huì)計(jì)）采購管理---采購結(jié)算---手工結(jié)算---過濾---輸入供應(yīng)商、入庫單號(hào)---確定---發(fā)票---選中記錄---確認(rèn)---入庫---選中記錄---確認(rèn)---結(jié)算---確定。發(fā)票列表中，選擇相應(yīng)發(fā)票，雙擊打開，點(diǎn)擊“現(xiàn)付”，錄入結(jié)算方式，金額。
生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）應(yīng)付賬款---單據(jù)錄入---錄入供應(yīng)商、選中包含已現(xiàn)結(jié)發(fā)票---確認(rèn)---雙擊選中記錄---審核---確認(rèn)生成憑證---保存。
借：物資采購。
應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)）。
貸：現(xiàn)金---人民幣。
單據(jù)記賬：（材料會(huì)計(jì)）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉庫，錄入單據(jù)類型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。
生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（報(bào)銷記賬）---確定，選中當(dāng)前未生成憑證---確定，選擇當(dāng)前憑證類型---生成。
借：原材料。
貸：物資采購。
4、當(dāng)月貨物已入庫，發(fā)票未到（由材料會(huì)計(jì)來完成）。
當(dāng)月貨物已入庫，發(fā)票未到，月底操作，需在存貨核中使用暫估成本錄入功能，將本月所有發(fā)票沒有到，沒有采購結(jié)算的單據(jù)估價(jià)保存。（該操作由材料會(huì)計(jì)來完成）。
單據(jù)記賬：存貨核算---單據(jù)記賬---記入庫單賬。
生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）存貨核算---生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（暫估記賬），選中未生成憑證的記錄---確定，選擇當(dāng)前憑證類型---生成---保存。
借：原材料。
貸：應(yīng)付賬款----單位暫估應(yīng)付賬款。
5、發(fā)票下月到達(dá)。
錄入單據(jù)：（材料會(huì)計(jì)）采購管理---日常業(yè)務(wù)---專用發(fā)票---增加，在錄入存貨框中點(diǎn)右鍵拷貝入庫單---錄入供貨單位---過濾---選中以前暫估的單據(jù)---確定---錄入發(fā)票號(hào)碼---保存采購發(fā)票。
發(fā)票結(jié)算：（材料會(huì)計(jì)）采購管理---采購結(jié)算---手工結(jié)算---過濾---錄入日期、供應(yīng)商---確定---發(fā)票---選中要結(jié)算的記錄---確定---入庫---選中入庫記錄---結(jié)算。
生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）應(yīng)付系統(tǒng)---單據(jù)錄入---錄入供應(yīng)商---確定，在當(dāng)前單據(jù)明細(xì)表界面打開某條記錄---審核，確認(rèn)生成憑證，保存。
借：物資采購。
應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅---進(jìn)項(xiàng)稅額。
貸：應(yīng)付賬款---單位應(yīng)付賬款---外部單位應(yīng)付賬款。
暫估處理：（材料會(huì)計(jì)）存貨核算---暫估處理---選擇倉庫、入庫單號(hào)---選擇記錄點(diǎn)擊暫估。
生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）存貨核算---生成憑證---選擇---紅字回沖單、藍(lán)字回沖單（報(bào)銷）---選中記錄---確定---生成紅字憑證、藍(lán)字憑證回沖原估價(jià)入庫。
借：原材料（紅字）。
貸：應(yīng)付賬款---單位暫估應(yīng)付賬款（紅字）。
借：原材料。
貸：物資采購。
6、刪除或修改操作。
刪除之前操作內(nèi)容（材料會(huì)計(jì)）。
刪除憑證：存貨核算---憑證---憑證列表，指定憑證---刪除。
恢復(fù)記賬：存貨核算---處理---恢復(fù)單據(jù)記賬---選中要恢復(fù)的單據(jù)---恢復(fù)。刪除憑證：應(yīng)付賬款---統(tǒng)計(jì)分析---單據(jù)查詢---憑證查詢，輸入業(yè)務(wù)類型（發(fā)票制單）和憑證類別（轉(zhuǎn)賬憑證）---確定，選中憑證---刪除。
棄審發(fā)票：應(yīng)付賬款---單據(jù)錄入---在單據(jù)過濾條件框選中已審核---雙擊打開當(dāng)前單據(jù)---棄審。
取消結(jié)算：采購管理---結(jié)算列表---錄入供應(yīng)商過濾出采購結(jié)算表列表---雙擊打開列表---刪除。
刪除發(fā)票：采購管理---日常業(yè)務(wù)---專用發(fā)票---刪除。
刪除入庫單：（倉庫操作人員）采購管理---日常業(yè)務(wù)---入庫單列表過濾出要?jiǎng)h除的采購入庫單---雙擊打開---刪除。
二、.庫存管理操作。
1、入庫業(yè)務(wù)。
已經(jīng)采購環(huán)節(jié)中詳細(xì)說明。
2、出庫業(yè)務(wù)材料領(lǐng)用。
錄出庫單：（材料會(huì)計(jì)）庫存管理---出庫業(yè)務(wù)---材料出庫---增加---錄入相關(guān)信息（注意：一定要錄入出庫類別，只錄數(shù)量，不錄單價(jià)）---保存---審核。
此單據(jù)需打印，由領(lǐng)料人員到倉庫領(lǐng)料，同時(shí)倉庫操作人員需在庫存系統(tǒng)中對該單據(jù)做審核操作。表示貨物已經(jīng)發(fā)出。
三、存貨核算操作。
1、單據(jù)記賬：（材料會(huì)計(jì)）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉庫，錄入單據(jù)類型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。
2、生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）生成憑證---選擇---選中（01）材料出庫單---確定，選中當(dāng)前未生成憑證---確定，選擇當(dāng)前憑證類型---生成。
借：生產(chǎn)成本。
貸：原材料。
3、月末成本結(jié)轉(zhuǎn)（材料會(huì)計(jì)）。
月末，本月所有的材料入庫單，出庫單錄入完畢，都已審核、結(jié)算，準(zhǔn)確無誤。依次對采購管理、庫存管理、進(jìn)行月末結(jié)賬。
4、進(jìn)行期末處理（材料會(huì)計(jì)）。
存貨核算---期末處理---選擇庫（一個(gè)庫一個(gè)庫地處理）---選中結(jié)存數(shù)量為零金額不為零的自動(dòng)生成出庫調(diào)整單---確定進(jìn)行處理---在出現(xiàn)的出庫調(diào)整列表中輸入出庫類別、部門，依次將所有原料、材料庫處理完畢。
5、存貨結(jié)帳（材料會(huì)計(jì)）。
當(dāng)月所有操作完成后，由材料會(huì)計(jì)對采購管理、庫存管理、存貨核算管理模塊做月未結(jié)帳處理，操作完成后，通知財(cái)務(wù)人員做總帳結(jié)帳處理。
單據(jù)處理流程說明：
入庫：添請購單，領(lǐng)導(dǎo)審核；采購訂單，領(lǐng)導(dǎo)審核；采購到貨單。倉庫人員做入庫單，打印，一份備查，一份交由財(cái)務(wù)科做帳用，一份由送貨人帶走做開具發(fā)票的依據(jù)，一份交由材料會(huì)計(jì)，由材料會(huì)計(jì)據(jù)此審核，做采購發(fā)票，由財(cái)務(wù)應(yīng)付會(huì)計(jì)審核。
出庫：材料會(huì)計(jì)開材料出庫單，打印，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，一份材料會(huì)計(jì)保留，一份交由財(cái)務(wù)，一份由領(lǐng)料人簽字后送交庫房，庫管據(jù)此審核。
ERP實(shí)施辭職信篇七
洛陽軸承集團(tuán)有限公司(以下簡稱“洛軸”)是我國“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，也是目前我國規(guī)模最大的綜合性軸承制造廠家之一?，F(xiàn)有總資產(chǎn)29．49億元，在職員工3．01萬人。為了加快企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐，洛軸于底開始實(shí)施erp，經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，取得了明顯效果。
洛軸對erp的需求分析。
洛軸的計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作起步于1981年。同國內(nèi)其它大型企業(yè)一樣，洛軸的信息化管理也經(jīng)歷了單項(xiàng)管理項(xiàng)目應(yīng)用、部門信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立等幾個(gè)階段。二十年來，我們在財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)和銷售等部門開發(fā)出一批適合企業(yè)特點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)。但由于受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件和管理水平的局限，造成各管理系統(tǒng)相對獨(dú)立，開發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺(tái)差異很大，信息代碼化沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用水平也參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個(gè)個(gè)信息“孤島”，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享。企業(yè)的信息資源無法得到合理利用，限制了企業(yè)的發(fā)展。
隨著企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，原有粗放式的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，這使得我們不得不考慮采用新的管理系統(tǒng)。目前國內(nèi)機(jī)電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，市場競爭日趨激烈，隨著中國加入wto，像洛軸這樣的傳統(tǒng)企業(yè)將直接面臨更為激烈的無國界的市場競爭，如果不能提高整體競爭能力，我們將處于“內(nèi)憂外患”的境地。在這種情況下，洛軸決定實(shí)施erp系統(tǒng)。
洛軸的erp軟件選型。
目前市場上提供的erp產(chǎn)品很多，它們各有側(cè)重、各有所長。在選擇erp軟件的時(shí)候，我們重點(diǎn)考慮以下多方面問題：
1．明確需求。在選擇erp軟件前，我們首先明確了企業(yè)的需求，即管理要達(dá)到的目標(biāo)，實(shí)際管理中存在的問題，這些問題的急迫程度及解決的手段；其次要考慮企業(yè)內(nèi)部主要管理人員對此項(xiàng)需求是否已形成共識(shí)，主要決策人是否能給予足夠的重視等。
2．軟件的功能。首先，商品化的軟件功能模塊很多，適用范圍較廣，這就要求我們必須從自身行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，選擇不同的功能模塊來滿足當(dāng)前和今后發(fā)展的需要；其次我們認(rèn)為，軟件可用部分的比率取決于軟件對企業(yè)的適用程度，而不是以進(jìn)口和國產(chǎn)來區(qū)分。另外，還要考慮系統(tǒng)的開放性，是否預(yù)留了各種接口。
3．開發(fā)工具。任何商品化軟件都不能完全適用企業(yè)的需求，都或多或少需要一個(gè)用戶化的過程和進(jìn)行二次開發(fā)工作。所以，商品化軟件應(yīng)提供必要的開發(fā)工具，并同時(shí)保證該開發(fā)工具簡單易學(xué)，適用方便。
4．軟件文檔。商品化軟件必須配備齊全的文檔，其全面詳細(xì)程度應(yīng)達(dá)到用戶能夠自學(xué)使用，如：用戶手冊、不同層次的培訓(xùn)教材以及實(shí)施指南等。
5．價(jià)格問題。價(jià)格方面要考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺(tái)、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，同時(shí)還要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。另外要考慮實(shí)施周期及難度，避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長而影響效益的兌現(xiàn)。所以軟件的投資一般包括：軟件費(fèi)用+服務(wù)支持費(fèi)用+二次開發(fā)費(fèi)用+因?qū)嵤┭诱`而損失的收益。
另外，軟件商的信譽(yù)、穩(wěn)定性、售后服務(wù)和技術(shù)支持也需要認(rèn)真考慮。
經(jīng)過對國內(nèi)外數(shù)家erp軟件商的考察、分析和比較，我們最終選擇了和佳公司的erp軟件。其核心產(chǎn)品erp軟件是國家886／cims主題辦和中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)力推的國產(chǎn)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，能夠面對不同的行業(yè)提供成熟的解決方案，國內(nèi)有相當(dāng)穩(wěn)定的用戶群，在業(yè)內(nèi)有著很高的商譽(yù)。
我們按照“突破重點(diǎn)、逐步展開、先易后難、分步實(shí)施”的十六字原則，把洛軸erp系統(tǒng)的建設(shè)分為三個(gè)階段：
第一階段以強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力為重點(diǎn)，構(gòu)建以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、銷售、物資供應(yīng)為核心的erp系統(tǒng)的基本框架，并通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對洛軸在全國各地的20多個(gè)子公司進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。通過對集團(tuán)公司內(nèi)部物流、資金流、信息流的統(tǒng)一的綜合控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本。同時(shí)選擇一兩個(gè)管理基礎(chǔ)好的生產(chǎn)專業(yè)廠為試點(diǎn)，實(shí)施erp的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以積累經(jīng)驗(yàn)，并在第二階段推廣。
第二階段以降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)，在集團(tuán)公司內(nèi)部的主要生產(chǎn)專業(yè)廠全面實(shí)施erp的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時(shí)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(cad)、生產(chǎn)工藝(capp)系統(tǒng)相結(jié)合，建立起一套完整的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)過程的嚴(yán)密控制，降低物料消耗，控制實(shí)時(shí)成本，使整個(gè)企業(yè)的管理水平躍上一個(gè)新臺(tái)階。
第三階段以全面提高企業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)，將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)cad系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝capp系統(tǒng)、技術(shù)文件檔案系統(tǒng)、輔助制造系統(tǒng)集成到erp系統(tǒng)中，形成洛軸集團(tuán)完整的信息網(wǎng)絡(luò)。
洛軸erp項(xiàng)目從1912月開始實(shí)施，在其后的一年多的時(shí)間中，我們先后實(shí)施了和佳erp的系統(tǒng)控制、產(chǎn)品管理、客戶管理、庫存管理、銷售業(yè)務(wù)管理、應(yīng)收帳款管理、帳務(wù)及報(bào)表等子系統(tǒng)管理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，我們又與和佳公司合作，共同開發(fā)了銷售門市零售、駐外銷售公司管理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理及制單系統(tǒng)等模塊，并在集團(tuán)公司的多個(gè)單位進(jìn)行了實(shí)施。同時(shí)又以一個(gè)生產(chǎn)專業(yè)廠為試點(diǎn)，獨(dú)立開發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求管理、車間作業(yè)計(jì)劃管理、成本核算、質(zhì)量管理等模塊。
洛軸erp系統(tǒng)的特點(diǎn)。
經(jīng)過一年多的努力，我們初步建立起了具有洛軸特色的、并符合企業(yè)經(jīng)營需求的erp系統(tǒng)。該系統(tǒng)以和佳erp軟件為核心，充分吸收和佳erp先進(jìn)的管理理念、思想和方法，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和實(shí)際需求，成功進(jìn)行了客戶化設(shè)計(jì)，既具先進(jìn)性又有實(shí)用性。
作用。
2．業(yè)務(wù)流程重組。洛軸erp系統(tǒng)是在和佳erp軟件的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶化和二次開發(fā)的，繼承了和佳erp先進(jìn)的管理理念、思想和辦法。我們在實(shí)施過程中，按照和佳erp軟件的要求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了必要的重組。
erp系統(tǒng)是面向整個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)把整個(gè)企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)，按系統(tǒng)的觀點(diǎn)去分析和處理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的物資流、資金流、信息流。整個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系、聯(lián)動(dòng)有序、相互制約、數(shù)據(jù)共享的高度集成的系統(tǒng)。我們在實(shí)施過程中，我們對相關(guān)的子系統(tǒng)的功能進(jìn)行綜合分析，將各子系統(tǒng)相關(guān)的操作進(jìn)行梳理、組合。從主要業(yè)務(wù)流程入手，按規(guī)定的條件和時(shí)序產(chǎn)生相關(guān)的信息。這樣充分實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，保證了數(shù)據(jù)一致性和可靠性。如在庫存管理、產(chǎn)成品管理和發(fā)票管理和統(tǒng)計(jì)管理中，我們對庫存操作原因進(jìn)行規(guī)范，將倉庫操作的數(shù)據(jù)按條件和時(shí)序產(chǎn)生相關(guān)的產(chǎn)成品臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和財(cái)務(wù)憑證等數(shù)據(jù)；在銷售業(yè)務(wù)流程中，我們以提貨單數(shù)據(jù)為主線，由此產(chǎn)生后續(xù)的出庫單或移庫單、運(yùn)輸單、發(fā)票和客戶的應(yīng)收帳款等數(shù)據(jù)，后續(xù)各環(huán)節(jié)只須對提貨單進(jìn)行選擇或組合，不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)。
3．嚴(yán)格的安全控制。erp系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置了嚴(yán)密的安全控制。每個(gè)登錄者都有明確的操作權(quán)限，任何登錄者無法越權(quán)限操作。操作權(quán)限由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理。每個(gè)登錄者都有登錄的口令和密碼。重要的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有外鍵約束，避免誤操作和非法刪除數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中對確認(rèn)過的數(shù)據(jù)不允許刪除，每一筆操作記錄都可以追溯到原始操作記錄。
4．先進(jìn)的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)。洛軸erp系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)軟、硬件平臺(tái)采用了ibm公司的產(chǎn)品。主機(jī)使用了as／400e720系列的服務(wù)器、系統(tǒng)軟件使用了os／400和db2數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。應(yīng)用軟件使用了和佳erp軟件，前臺(tái)開發(fā)工具采用了當(dāng)前比較先進(jìn)和流行的powerbuild6.5，系統(tǒng)的用戶界面全部采用圖形界面。
ERP實(shí)施辭職信篇八
該公司采用了ssa提供的erp產(chǎn)品。自德爾蒙食品公司合并了幾家小公司之后，開始實(shí)施基于ibmas/400服務(wù)器和db2數(shù)據(jù)庫的第一個(gè)實(shí)例，并迅速替換了之前在不同操作平臺(tái)上運(yùn)行的老系統(tǒng)。他們最近一次實(shí)施成功的項(xiàng)目是于20展示的exe倉庫管理模塊。目前，其用戶數(shù)量超過1200。
erp實(shí)施成功案例七：美國道康寧公司。
公司簡介。
美國道康寧公司(dowcorning)是美國道化學(xué)公司(陶氏化學(xué))和美國康寧公司的子公司，公司股份由美國陶氏化學(xué)公司和康寧公司對半持有，是世界上有機(jī)硅和固體潤滑技術(shù)最具權(quán)威的特大型跨國公司。道康寧成立于1943年，目前為全世界有著不同需求的25,000家客戶提供增強(qiáng)性能的解決方案。作為硅產(chǎn)品技術(shù)革新的全球領(lǐng)導(dǎo)者，公司提供7,000多種產(chǎn)品和服務(wù)，公司一半以上的銷售額來自美國以外地區(qū)。目前其全球員工總數(shù)有8，800人，年的總營業(yè)額達(dá)到33.7億美元。
ERP實(shí)施辭職信篇九
xxx集團(tuán)有限公司實(shí)施計(jì)算機(jī)管理是引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式，掌握科學(xué)的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實(shí)施和制定，最終的目標(biāo)是提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來。實(shí)施計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后，可在下列幾個(gè)方面產(chǎn)生明顯的效益：
1、業(yè)務(wù)技術(shù)
·先進(jìn)的管理結(jié)構(gòu)
·高效的業(yè)務(wù)流程：提供供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾韺徍?·全面的物流管理和高效決策流程
2. 市場競爭
·合理周轉(zhuǎn)的庫存，加速資金
·通過有效的成本控制管理來提高市場份額
3. 人員
4. 經(jīng)濟(jì)效益的提高，高投資回報(bào)率
二、 成功的關(guān)鍵
系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，更主要的是它蘊(yùn)含了現(xiàn)代化的管理思想。而實(shí)施天心erp系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。天心erp系統(tǒng)的實(shí)施方法是天心公司通過實(shí)施國內(nèi)多個(gè)企業(yè)后總結(jié)積累出來的，通過實(shí)踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時(shí)間內(nèi)快速和成功實(shí)施天心erp系統(tǒng)的有效方法。
它簡單，易行，用戶只要按照實(shí)施步驟進(jìn)行每一步操作，就會(huì)將保證項(xiàng)目在本企業(yè)實(shí)施的成功。要使系統(tǒng)真正在企業(yè)運(yùn)行起來，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持、全體人員的全力合作、嚴(yán)格地按項(xiàng)目的實(shí)施方法執(zhí)行外，還應(yīng)注意以下4個(gè)環(huán)節(jié)：
人—— 因?yàn)樘煨膃rp系統(tǒng)系統(tǒng)涉及企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等多個(gè)部門，系統(tǒng)的最終用戶也是個(gè)個(gè)部門，所以企業(yè)‘一把手’的重視和企業(yè)人員的培訓(xùn)和組織是一個(gè)非常重要的方面，經(jīng)過國內(nèi)外大量企業(yè)的實(shí)踐證明，erp系統(tǒng)能否應(yīng)用成功，其關(guān)鍵在于 “人的因素”。
數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)的整理與錄入是天心erp系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施過程中的一大障礙，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是天心erp系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求。
及時(shí)性是指數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行和完成數(shù)據(jù)的采集;準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)必須去偽存真，符合實(shí)際;完整性是指數(shù)據(jù)須符合軟件對數(shù)據(jù)項(xiàng)的'要求。只有進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有上述特征，方可保證實(shí)施的成功。
erp系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃
管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓(xùn)。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中建立起一套完善的組織機(jī)構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行管理信息系統(tǒng)，是十分重要的。
處理規(guī)程——天心erp系統(tǒng)是一種非常規(guī)范化和條理化的管理方法，企業(yè)任何使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的人員都必須遵循一個(gè)統(tǒng)一的原則和規(guī)范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)。
結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術(shù)檔案管理制度、數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)的管理制度、操作員的考核和職責(zé)、各管理部門處理規(guī)程。
真正實(shí)施好一個(gè)項(xiàng)目，必須充分重視上述4個(gè)環(huán)節(jié)。下面將詳細(xì)介紹實(shí)施天心erp系統(tǒng)的具體步驟。
三、實(shí)施步驟
1、項(xiàng)目管理階段
時(shí)間：在系統(tǒng)正式實(shí)施之前應(yīng)先期成立
在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立項(xiàng)目管理是實(shí)施成功所不可缺少的階段，項(xiàng)目管理階段主要是成立項(xiàng)目管理小組，它包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和職能小組三個(gè)層次?，F(xiàn)介紹如下：
1)‘一把手’作為項(xiàng)目管理小組的領(lǐng)導(dǎo)核心
項(xiàng)目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施小組組長構(gòu)成。他的主要職責(zé)是：
(1) 提出企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。
(2) 組織調(diào)整不合理的，與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制、和制度。
出解決方案。
(4) 調(diào)動(dòng)及組織有關(guān)管理部門和項(xiàng)目實(shí)施小組，按計(jì)劃逐步實(shí)施管理信息系統(tǒng)，并批準(zhǔn)進(jìn)行新老系統(tǒng)的切換。
(5) 決定項(xiàng)目實(shí)施小組的人選
(6) 研究企業(yè)工作流程的調(diào)整及機(jī)構(gòu)的重組。
(7) 審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，保證項(xiàng)目高質(zhì)量地進(jìn)行。 (8) 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。
領(lǐng)導(dǎo)小組至少每周舉行一次例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長需要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導(dǎo)實(shí)施工作，及時(shí)處理各種問題，重點(diǎn)在以下幾方面： (1)抓培訓(xùn)效果及企業(yè)人員素質(zhì)的提高 (2)定期檢查工作，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
(3)轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的管理觀念，推進(jìn)企業(yè)管理深化改革
定義
erp實(shí)施是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程，實(shí)施erp是為企業(yè)用戶解決實(shí)際問題而服務(wù)的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據(jù)用戶實(shí)際進(jìn)行調(diào)整的一種靈活性的實(shí)施方式。
實(shí)施解析
注：erp實(shí)施利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營情況一系列動(dòng)作問題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。
所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網(wǎng)/it - 計(jì)算機(jī)軟件
所屬職業(yè)分類：技能型 - 計(jì)算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)·技術(shù)類工程技術(shù)人員
一套erp系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運(yùn)用，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。erp實(shí)施是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何用好erp的工程師。
實(shí)施內(nèi)容
2、確定用戶對企業(yè)erp的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求;
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的aio7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在erp實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓(xùn)。erp項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由erp實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動(dòng)。
實(shí)施步驟
1.初次調(diào)研:主要的目的就是erp軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對erp的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂工作計(jì)劃。
2.系統(tǒng)培訓(xùn):主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是erp，并在企業(yè)中應(yīng)用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。
3.流程擬定:主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合erp系統(tǒng)擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個(gè)非常重要的階段，一個(gè)企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個(gè)流程擬定了。
4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括bom架階)的分階建立等。
5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來測試erp系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初導(dǎo)入:主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下錄入erp系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用erp系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
8.上線輔導(dǎo):主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個(gè)月的時(shí)間里面，有必要的又模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯(cuò)誤。
9.月結(jié)輔導(dǎo):主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)中要成功實(shí)施一個(gè)erp系統(tǒng)，單純的*以上九個(gè)步驟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，erp的實(shí)施是一個(gè)非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。
快速實(shí)施方法論
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)
中小企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：
(1)后續(xù)資金不足等因素導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件在實(shí)施過程中斷目前國內(nèi)erp系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、軟件培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施咨詢費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用很高，中小企業(yè)在實(shí)施過程中由于后續(xù)資金不到位、實(shí)施效果不明顯導(dǎo)致職工情緒低落、管理層內(nèi)部意見不一致。
一把手”只是為趕時(shí)髦等原因，都會(huì)使erp系統(tǒng)軟件實(shí)施中斷。
(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，所以會(huì)經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設(shè)erp系統(tǒng)軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導(dǎo)致最終建成的erp系統(tǒng)軟件不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預(yù)期結(jié)果大相徑庭。
(3)缺乏相應(yīng)的人才導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件實(shí)施不到位企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計(jì)算機(jī)知識(shí)、熟練運(yùn)用erp系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的人才，又需要兼具計(jì)算機(jī)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)的復(fù)合型人才。
以便對系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結(jié)構(gòu)失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。
ERP實(shí)施辭職信篇十
xxxxx有限公司總經(jīng)理室：
經(jīng)過半個(gè)多朋的思考，我最終決定辭職。各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的.兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的軟件開發(fā)和erp實(shí)施工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深懷感激！
由于薪金和工作地點(diǎn)的原因，我不得不向公司提出辭職申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。對于我的辭職對公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮
辭職申請人：
20xx年9月18日。
ERP實(shí)施辭職信篇十一
第一段：介紹ERP的概念和重要性（200字）。
企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）是一種集成管理信息系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)更加有效地管理資源、流程和運(yùn)營。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，實(shí)施ERP系統(tǒng)已成為提高管理效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的重要途徑。然而，在實(shí)施ERP過程中，往往會(huì)遭遇一些問題和挑戰(zhàn)。在我個(gè)人的實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：選擇合適的ERP系統(tǒng)（200字）。
在實(shí)施ERP之前，首先要選擇合適的ERP系統(tǒng)。這需要考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)需求。不同的企業(yè)有不同的ERP系統(tǒng)選擇，因此，在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，一定要充分了解系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)，并與企業(yè)的實(shí)際需求相匹配。另外，還要關(guān)注供應(yīng)商的實(shí)力和口碑，以確保能夠獲得良好的技術(shù)支持和售后服務(wù)。
第三段：制定明確的實(shí)施計(jì)劃（200字）。
實(shí)施ERP系統(tǒng)需要制定明確的實(shí)施計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括實(shí)施的時(shí)間表、任務(wù)分工、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃等。在制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和資源狀況，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。此外，還要預(yù)留足夠的時(shí)間和資源來處理潛在的問題和挑戰(zhàn)，避免出現(xiàn)不必要的延遲和成本增加。
第四段：充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)（200字）。
在實(shí)施ERP之前，還需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。這包括收集和整理企業(yè)的數(shù)據(jù)和文檔，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，以及對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)是實(shí)施ERP過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它能夠幫助員工更好地理解和掌握新系統(tǒng)的操作和功能，減少系統(tǒng)的錯(cuò)誤使用和操作問題。因此，在實(shí)施過程中，要注重培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)效，確保員工在系統(tǒng)上線后能夠快速適應(yīng)和應(yīng)用。
第五段：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（200字）。
實(shí)施ERP不僅是一個(gè)項(xiàng)目，更是一個(gè)持續(xù)的過程。在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)的功能和業(yè)務(wù)流程。這需要企業(yè)和供應(yīng)商之間的密切合作和溝通。此外，還要定期進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估和培訓(xùn)，關(guān)注用戶的反饋和需求，及時(shí)解決問題和改進(jìn)系統(tǒng)。通過不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地利用ERP系統(tǒng)來管理資源，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：實(shí)施ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜而又挑戰(zhàn)性的過程，但只要選擇合適的系統(tǒng)、制定明確的計(jì)劃、充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)，并建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，企業(yè)就能夠順利地實(shí)施ERP，并獲得良好的管理效果。通過個(gè)人的實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，也明白了實(shí)施ERP的關(guān)鍵要素。希望我的心得體會(huì)能對大家有所啟發(fā)，幫助更多的企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)取得成功。
ERP實(shí)施辭職信篇十二
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是一種將企業(yè)各部門的信息整合起來，統(tǒng)一管理的系統(tǒng)。在實(shí)施ERP的過程中，我們不僅需要掌握系統(tǒng)功能和技術(shù)，還需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)過程和需求。經(jīng)過對ERP系統(tǒng)的深入研究和實(shí)踐，我對實(shí)施ERP的重要性和挑戰(zhàn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，下面就我在實(shí)施ERP研究中的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
實(shí)施ERP系統(tǒng)需要進(jìn)行全面深入的前期準(zhǔn)備工作。首先，要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。其次，要建立一個(gè)高效穩(wěn)定的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)和專業(yè)能力，并且具備良好的溝通和協(xié)作能力。在這個(gè)階段，我學(xué)到了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。項(xiàng)目資源的合理調(diào)配和任務(wù)的明確分配對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。
第三段：系統(tǒng)實(shí)施和功能定制。
ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)施、測試、培訓(xùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)施過程中，我們需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求對系統(tǒng)進(jìn)行定制。這就要求我們要充分了解每個(gè)部門的工作流程，確保ERP系統(tǒng)能夠支持并優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，在實(shí)施過程中，要注意實(shí)施策略的合理選擇，比如是全面實(shí)施還是分階段實(shí)施，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定適合的實(shí)施方案。我在這個(gè)階段學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對變化和難題，并能夠?qū)ふ液侠淼慕鉀Q方案。
第四段：數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。
數(shù)據(jù)遷移是ERP實(shí)施中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。要將以前系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)遷移到新的ERP系統(tǒng)中，并保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。這個(gè)過程需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，并且可能會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)問題。通過實(shí)施ERP項(xiàng)目，我深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，要嚴(yán)格遵循數(shù)據(jù)遷移的操作規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的安全和可靠性。當(dāng)ERP系統(tǒng)上線后，還要進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化，及時(shí)解決系統(tǒng)的問題和bug，為企業(yè)提供穩(wěn)定可靠的運(yùn)行環(huán)境。
第五段：總結(jié)和展望。
實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，需要全方位的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。通過實(shí)踐，我體會(huì)到了身為一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施人員的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在實(shí)施過程中，我們需要具備全面的知識(shí)技能，同時(shí)還要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。此外，項(xiàng)目實(shí)施需要注重團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維，能夠在問題面前積極尋找解決方案。未來，我將繼續(xù)深入研究ERP系統(tǒng)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，實(shí)施ERP系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要一步。通過對ERP的深入研究和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到它的重要性和挑戰(zhàn)，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。希望通過我的努力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多的幫助和支持。
ERP實(shí)施辭職信篇十三
xxx集團(tuán)有限公司實(shí)施計(jì)算機(jī)管理是引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式，掌握科學(xué)的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實(shí)施和制定，最終的目標(biāo)是提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來。實(shí)施計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后，可在下列幾個(gè)方面產(chǎn)生明顯的效益：
1、業(yè)務(wù)技術(shù)。
·先進(jìn)的管理結(jié)構(gòu)。
·高效的業(yè)務(wù)流程：提供供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾韺徍恕と娴奈锪鞴芾砗透咝Q策流程。
2.市場競爭。
·合理周轉(zhuǎn)的庫存，加速資金。
·通過有效的成本控制管理來提高市場份額。
3.人員。
4.經(jīng)濟(jì)效益的提高，高投資回報(bào)率。
二、成功的關(guān)鍵。
系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，更主要的是它蘊(yùn)含了現(xiàn)代化的管理思想。而實(shí)施天心erp系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。天心erp系統(tǒng)的實(shí)施方法是天心公司通過實(shí)施國內(nèi)多個(gè)企業(yè)后總結(jié)積累出來的，通過實(shí)踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時(shí)間內(nèi)快速和成功實(shí)施天心erp系統(tǒng)的有效方法。
它簡單，易行，用戶只要按照實(shí)施步驟進(jìn)行每一步操作，就會(huì)將保證項(xiàng)目在本企業(yè)實(shí)施的成功。要使系統(tǒng)真正在企業(yè)運(yùn)行起來，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持、全體人員的全力合作、嚴(yán)格地按項(xiàng)目的實(shí)施方法執(zhí)行外，還應(yīng)注意以下4個(gè)環(huán)節(jié)：
人——因?yàn)樘煨膃rp系統(tǒng)系統(tǒng)涉及企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等多個(gè)部門，系統(tǒng)的最終用戶也是個(gè)個(gè)部門，所以企業(yè)‘一把手’的重視和企業(yè)人員的培訓(xùn)和組織是一個(gè)非常重要的方面，經(jīng)過國內(nèi)外大量企業(yè)的實(shí)踐證明，erp系統(tǒng)能否應(yīng)用成功，其關(guān)鍵在于“人的因素”。
數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)的整理與錄入是天心erp系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施過程中的一大障礙，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是天心erp系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求。
及時(shí)性是指數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行和完成數(shù)據(jù)的采集;準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)必須去偽存真，符合實(shí)際;完整性是指數(shù)據(jù)須符合軟件對數(shù)據(jù)項(xiàng)的要求。只有進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有上述特征，方可保證實(shí)施的成功。
管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓(xùn)。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中建立起一套完善的組織機(jī)構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行管理信息系統(tǒng)，是十分重要的。
處理規(guī)程——天心erp系統(tǒng)是一種非常規(guī)范化和條理化的管理方法，企業(yè)任何使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的人員都必須遵循一個(gè)統(tǒng)一的原則和規(guī)范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)。
結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術(shù)檔案管理制度、數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)的管理制度、操作員的考核和職責(zé)、各管理部門處理規(guī)程。
真正實(shí)施好一個(gè)項(xiàng)目，必須充分重視上述4個(gè)環(huán)節(jié)。下面將詳細(xì)介紹實(shí)施天心erp系統(tǒng)的具體步驟。
三、實(shí)施步驟。
1、項(xiàng)目管理階段。
時(shí)間：在系統(tǒng)正式實(shí)施之前應(yīng)先期成立。
在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立項(xiàng)目管理是實(shí)施成功所不可缺少的階段，項(xiàng)目管理階段主要是成立項(xiàng)目管理小組，它包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和職能小組三個(gè)層次。現(xiàn)介紹如下：
1)‘一把手’作為項(xiàng)目管理小組的領(lǐng)導(dǎo)核心。
項(xiàng)目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施小組組長構(gòu)成。他的主要職責(zé)是：
(1)提出企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。
(2)組織調(diào)整不合理的，與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制、和制度。
(3)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，解決天心erp系統(tǒng)與現(xiàn)有管理發(fā)生沖突的問題。提。
出解決方案。
(4)調(diào)動(dòng)及組織有關(guān)管理部門和項(xiàng)目實(shí)施小組，按計(jì)劃逐步實(shí)施管理信息系統(tǒng)，并批準(zhǔn)進(jìn)行新老系統(tǒng)的切換。
(5)決定項(xiàng)目實(shí)施小組的人選。
(6)研究企業(yè)工作流程的調(diào)整及機(jī)構(gòu)的重組。
(7)審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，保證項(xiàng)目高質(zhì)量地進(jìn)行。(8)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。
領(lǐng)導(dǎo)小組至少每周舉行一次例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長需要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導(dǎo)實(shí)施工作，及時(shí)處理各種問題，重點(diǎn)在以下幾方面：(1)抓培訓(xùn)效果及企業(yè)人員素質(zhì)的提高(2)定期檢查工作，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
(3)轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的管理觀念，推進(jìn)企業(yè)管理深化改革。
ERP實(shí)施辭職信篇十四
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息集成到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中的管理方法。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，我們要面對各種挑戰(zhàn)和困難，但也會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將分享我在ERP實(shí)施過程中的心得體會(huì)。
第二段：前期準(zhǔn)備工作。
在ERP實(shí)施過程中，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，要明確企業(yè)的目標(biāo)和需求，了解ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些改變和益處。其次，要進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行全面了解，確保ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)的工作流程和業(yè)務(wù)流程。此外，還要充分準(zhǔn)備資源，包括人力、財(cái)力和物力，確保ERP實(shí)施過程中的順利進(jìn)行。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作。
ERP實(shí)施過程需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。首先，要選派合適的項(xiàng)目經(jīng)理，他應(yīng)該具有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目。其次，要培訓(xùn)和提升團(tuán)隊(duì)成員的技能水平，包括ERP系統(tǒng)的操作和業(yè)務(wù)知識(shí)。最后，要建立一個(gè)良好的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠充分溝通和合作，解決問題和障礙。
第四段：項(xiàng)目管理與控制。
在ERP實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理和控制是非常重要的。要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成。要進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項(xiàng)目偏離軌道。同時(shí)，要進(jìn)行充分的培訓(xùn)和測試，確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外，要與ERP供應(yīng)商保持緊密合作，及時(shí)反饋問題和需求，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。
ERP實(shí)施只是一個(gè)開始，要實(shí)現(xiàn)長期的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的價(jià)值。要定期進(jìn)行ERP系統(tǒng)的評(píng)估和審查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)行員工培訓(xùn)和意識(shí)提升，讓員工掌握更多的ERP系統(tǒng)知識(shí)，充分發(fā)揮其潛能。此外，要關(guān)注技術(shù)的發(fā)展和變化，及時(shí)升級(jí)和更新系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
結(jié)尾：
通過ERP實(shí)施的過程，我深刻認(rèn)識(shí)到前期準(zhǔn)備工作的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和合作的價(jià)值，以及項(xiàng)目管理和持續(xù)改進(jìn)的必要性。只有在這些方面做好準(zhǔn)備和工作，才能順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，并取得良好的效果。
ERP實(shí)施辭職信篇一
采用了sap的erp產(chǎn)品，已實(shí)施的模塊包括財(cái)務(wù)，制造和物流管理。在前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實(shí)施了r/3的財(cái)務(wù)管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨(dú)立使用。，奔馳事業(yè)部開始單獨(dú)實(shí)施sap的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業(yè)部實(shí)施了100個(gè)sap模塊的實(shí)例，總數(shù)超過320個(gè)安裝點(diǎn)，其中包括亞洲共11個(gè)國家共一個(gè)sap實(shí)例。隨后，他們還在歐洲15個(gè)國家進(jìn)行推廣，其中大部分實(shí)例都采用sap的r/34.6c版。目前，其全球用戶數(shù)量超過50，000。
erp實(shí)施成功案例六：德爾蒙食品公司。
公司簡介。
總部位于美國舊金山德爾蒙食品公司，是一家著名的經(jīng)銷水果及蔬菜罐頭的企業(yè)。目前在全球擁有8500名全職員工，并在美國、南美洲、加拿大、墨西哥以及菲律賓等地?fù)碛谐^9800名季節(jié)性兼職員工。，其總營業(yè)額達(dá)到30億美元。
ERP實(shí)施辭職信篇二
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)規(guī)劃，需求管理，項(xiàng)目建設(shè)和系統(tǒng)的運(yùn)維;。
2、負(fù)責(zé)公司sap對應(yīng)模塊的用戶需求調(diào)研及需求分析，并提供現(xiàn)狀與未來流程的設(shè)計(jì);。
3、負(fù)責(zé)sap對應(yīng)模塊的后臺(tái)配置、測試、文檔編寫，最終用戶培訓(xùn);。
4、評(píng)估sap對應(yīng)模塊應(yīng)用狀況，提出合理整改措施，執(zhí)行流程優(yōu)化或重組;。
5、負(fù)責(zé)sap對應(yīng)模塊日常的維護(hù)，故障處理，確保模塊的穩(wěn)定可靠;。
7、負(fù)責(zé)新上系統(tǒng)的推廣及上線后的系統(tǒng)運(yùn)維。
任職要求。
1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);。
3、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉制造業(yè)相關(guān)運(yùn)營流程，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求，使用erp軟件系統(tǒng)的功能配置、二次開發(fā)等手段提供erp解決方案。
ERP實(shí)施辭職信篇三
因公司原erp流程不正規(guī),影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率.特修改流程規(guī)范如下:。
一、采購部erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。
1、填寫采購訂單。
2、根據(jù)采購訂單生成采購發(fā)票。
3、根據(jù)采購訂單生成到貨單。
4、每月1-5號(hào)左右進(jìn)行本部門上月數(shù)據(jù)結(jié)帳結(jié)帳時(shí)，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進(jìn)行操作。
5、根據(jù)財(cái)務(wù)要求提供報(bào)表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級(jí)數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯(cuò)漏，點(diǎn)擊棄審后再進(jìn)行修改。
二、銷售部erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。
1、填寫銷售訂單。
2、根據(jù)銷售訂單生成銷售發(fā)貨單。
3、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售發(fā)票。
4、每月1-5號(hào)左右進(jìn)行本部門上月數(shù)據(jù)結(jié)帳結(jié)帳時(shí)，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進(jìn)行操作。
5、根據(jù)財(cái)務(wù)要求提供報(bào)表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級(jí)數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯(cuò)漏，點(diǎn)擊棄審后再進(jìn)行修改。
三、倉庫erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。
1、根據(jù)采購到貨單生成采購入庫單。
2、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售出庫單。
3、產(chǎn)成品入庫、其它入庫、其它出庫根據(jù)手工單據(jù)的數(shù)據(jù)自行填寫。
4、原材料出庫以手工領(lǐng)料單的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)填寫材料出庫單。
5、其它不常用單據(jù)以實(shí)際手工申請單的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)填寫。
6、每月1-5號(hào)左右進(jìn)行本部門上月數(shù)據(jù)結(jié)帳。
結(jié)帳時(shí)，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進(jìn)行操作。
7、根據(jù)財(cái)務(wù)要求提供報(bào)表。
8、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級(jí)數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯(cuò)漏，點(diǎn)擊棄審后再進(jìn)行修改。
四、財(cái)務(wù)erp操作人員必須按以下流程進(jìn)行操作。
1、應(yīng)收管理：銷售發(fā)票生成應(yīng)收單據(jù)，批審后生成應(yīng)收憑證。
2、應(yīng)付管理：采購發(fā)票生成應(yīng)付單據(jù)，批審后生成應(yīng)付憑證。
3、應(yīng)收應(yīng)付審核后轉(zhuǎn)成收款憑證、付款憑證。
成立erp運(yùn)行組組長:。
職責(zé):統(tǒng)籌erp全盤事務(wù)副組長:。
職責(zé):負(fù)責(zé)erp流程管理與完善、erp系統(tǒng)維護(hù)與更新。
組員:。
職責(zé)：負(fù)責(zé)erp數(shù)據(jù)錄入與單據(jù)維護(hù)，報(bào)表生成。
erp操作人員守則。
1、遵循事實(shí)，準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)。
2、未經(jīng)組長、副組長同意，擅自操作與本崗位無關(guān)數(shù)據(jù)。造成erp數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。由操作人負(fù)責(zé)。
3、未經(jīng)帳戶持有人同意，擅自操作他人帳戶進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。造成erp數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。由操作人負(fù)責(zé)。
4、經(jīng)帳戶持有人同意，操作他人帳戶進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，造成erp數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。由帳戶持有人負(fù)責(zé)。
5、崗位數(shù)據(jù)處理同時(shí)有兩人或兩人以上持有（如月結(jié)、月報(bào)表），互相協(xié)商后由一個(gè)處理。如未完成由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
6、erp推行組安排的其它工作。準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成。
7、其它未規(guī)定之守則按以前工作安排進(jìn)行處理。
其它事項(xiàng)：
1、所有單據(jù)，如無特別規(guī)定。制單、修改、審核、棄審、分類、打印、輸出均由操作人自行處理。
2、進(jìn)行表單錄入、生成時(shí)請確定數(shù)據(jù)準(zhǔn)確后再進(jìn)行審核，以免造成不必要的麻煩。
ERP實(shí)施辭職信篇四
經(jīng)過對erp項(xiàng)目實(shí)施的學(xué)習(xí)，我對erp實(shí)施顧問崗位有了全新的認(rèn)識(shí)，也清楚了如何成為一名成功的erp實(shí)施顧問。那么，現(xiàn)在讓我來帶領(lǐng)大家深入了解erp實(shí)施顧問這個(gè)神秘而又高大上的崗位吧！
erp實(shí)施顧問是把公司的erp實(shí)施作為己任，并投入大量的人力和財(cái)力以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的群體。他們精通erp理論與erp軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實(shí)施不同erp項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都能得心應(yīng)手。
erp實(shí)施顧問們“要對項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段負(fù)責(zé)，以確保要求的運(yùn)作在規(guī)定的時(shí)間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實(shí)現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作計(jì)劃中來——方法要細(xì)化成任務(wù)并落實(shí)到具體個(gè)人。每個(gè)階段、每個(gè)任務(wù)的時(shí)間安排也要決定下來，從而最終敲定項(xiàng)目計(jì)劃。顧問給項(xiàng)目帶來了額外的價(jià)值，他們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯(cuò)——改正”的實(shí)施途徑。
以下是我總結(jié)的erp咨詢與實(shí)施的內(nèi)容——也就是實(shí)施顧問們的工作內(nèi)容:。
2、確定企業(yè)對erp的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求;。
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的erp系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓(xùn)。erp項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動(dòng)。
作為一名erp實(shí)施顧問，除了要懂管理、懂erp軟件、懂實(shí)施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項(xiàng)目進(jìn)程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。
現(xiàn)在，我們終于知道erp實(shí)施顧問是干什么的了吧。那么，想不想知道怎樣做才能成為一名成功的erp實(shí)施顧問呢？別急，下面再由楊思培同學(xué)來給大家進(jìn)行解析。
二、如何成為一名成功的erp實(shí)施顧問呢？
erp實(shí)施顧問是一個(gè)非常熱門的職業(yè)，要想成為一名成功的erp實(shí)施顧問，首先，我們就必須具備erp實(shí)施顧問所需的基本素質(zhì)。
1、快速切入客戶的能力。
在我看來，作為一個(gè)合格的erp實(shí)施人員，這是最重要的能力，也是最難擁有的能力。不同的客戶，業(yè)務(wù)千差萬別，別說不同的行業(yè)，就是完全相同的行業(yè)，也各有自己的管理特點(diǎn)。同樣去做實(shí)施，有人在客戶現(xiàn)場泡了幾個(gè)月，對客戶的業(yè)務(wù)還是一知半解；有人只是通過走訪調(diào)研，在很短的時(shí)間內(nèi)就基本能掌握客戶的業(yè)務(wù)與管理。這就是區(qū)別。
要具有這方面的能力，首先最好具有某些方面的行業(yè)知識(shí)，如果你在某種行業(yè)干過，對這種行業(yè)的有相當(dāng)?shù)睦斫猓敲串?dāng)你遇到一個(gè)相同行業(yè)的客戶時(shí)，當(dāng)然很快地就能切入業(yè)務(wù)，因?yàn)槟愣 ?BR> 但說實(shí)話，這并不容易做到。做erp實(shí)施的，一定會(huì)服務(wù)不同行業(yè)的客戶，即使是有些行業(yè)性的erp軟件，也會(huì)面對相同行業(yè)中的不同子行業(yè)的客戶，不同行業(yè)的客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理方法自然差別巨大。
做erp實(shí)施的，號(hào)稱要使用信息化的手段提升客戶的管理水平?，F(xiàn)在客戶的要求又越來越高，交期也越來越短。在這種情況下，可以想象，如果不能快速切入客戶的業(yè)務(wù)，實(shí)在是很難做好erp實(shí)施工作的，弄不好，就只能作為一個(gè)軟件培訓(xùn)人員在工作，而不是作為一個(gè)erp實(shí)施顧問在工作。
2、溝通能力。
對于一個(gè)erp實(shí)施人員來說，溝通能力的重要性怎么夸大都不為過。而如果想快速切入客戶的業(yè)務(wù)，非凡的溝通能力本身就是必不可少的。
說到溝通，很多人誤以為有非凡的溝通能力就是侃爺。其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的想法，我見過多少口若懸河、滔滔不絕的人，其實(shí)溝通能力非常貧乏，既表達(dá)不好自己的想法，又不能或根本不想好好理解別人的想法。那不能叫溝通，只能叫表演。
溝通是雙向的，一者你要讓別人理解你，二者你要去理解別人。對于一個(gè)erp實(shí)施人員來說，這兩方面的能力都很重要。如果當(dāng)你與客戶溝通時(shí)，滿嘴都是it術(shù)語，或者你們軟件的專用術(shù)語，那我只能說你讓別人理解你的能力有待提高。
你理解別人的能力顯得尤為重要。當(dāng)客戶向你描述他們的業(yè)務(wù)或需求時(shí)，使用的是他們自己的語言，有些可能是你從來沒有聽說過的術(shù)語，并且他們用語也非常經(jīng)驗(yàn)化，模糊化。作為erp實(shí)施人員，需要從這些模糊不清的描述中獲得有用的信息，找到可以結(jié)構(gòu)化的途徑。通過推理、引導(dǎo)、假設(shè)、場景模擬等不同的方法，最終真正理解用戶的每一句話。
3、創(chuàng)造性的思維能力。
作為一個(gè)erp顧問，需要有豐富的想象力與創(chuàng)造力。
不同的客戶，業(yè)務(wù)流程、管理方式相差巨大，而一款真正的erp軟件，必定會(huì)包含許許多多的功能以支持各種不同的業(yè)務(wù)。如何將這兩者結(jié)合起來，構(gòu)造出一個(gè)真正適合客戶需求的系統(tǒng)，需要erp實(shí)施人員帶著智慧的光輝去解決問題。有時(shí)候，解決一個(gè)相同的問題，不同的人可能會(huì)采用完全不同的方法，從而可能導(dǎo)致以后的工作思路發(fā)生根本性的變化。對于一些貌似困難的問題，如果有一定的想象力與創(chuàng)造力，解決起來可能就不會(huì)那么難了。
4、預(yù)見能力。
一個(gè)erp實(shí)施人員，不僅僅是解決問題的，他需要有預(yù)見問題的能力。孫子曰，多算勝，少算不勝。這句話我看非常適用于erp實(shí)施，預(yù)見問題的能力不就是“多算”的能力嘛。
erp實(shí)施的各個(gè)階段，往往都需要先設(shè)計(jì)出一個(gè)個(gè)藍(lán)圖框架出來，然后圍繞這個(gè)框架實(shí)施，如果沒有那種算命先生般的預(yù)見能力，大概很難弄出一個(gè)好的框架來。erp實(shí)施過程中常用的實(shí)驗(yàn)室流程、業(yè)務(wù)模擬等方法，其實(shí)都是一種“算”的過程，如果你可以“算出”客戶的所有業(yè)務(wù)流程(正常的、異常的)，你當(dāng)然就能在框架中設(shè)計(jì)出解決方案來，你也當(dāng)然非常容易就會(huì)把erp實(shí)施好。不過，這種狀態(tài)是太理想了，完全達(dá)到是不可能的，但它至少應(yīng)該成為erp實(shí)施人員的努力目標(biāo)。
5、組織能力。
erp實(shí)施過程中，往往都有一些里程碑式的時(shí)刻，如某一個(gè)模塊的上線，某一舊處理方式的終止，erp項(xiàng)目最后也許就是由這些一個(gè)又一個(gè)的里程碑堆砌起來的。而這里的每一個(gè)里程碑時(shí)刻，都不亞于戰(zhàn)爭中的一次戰(zhàn)斗，稍有閃失后果不堪設(shè)想。因此需要erp實(shí)施人員具有高超的組織能力，在戰(zhàn)斗打響前做好各種策劃，進(jìn)行人員安排，設(shè)計(jì)各種應(yīng)對措施，控制進(jìn)程。
一朝不慎滿盤皆輸，有些戰(zhàn)斗敗了可以重來，有些戰(zhàn)斗敗了可能整個(gè)戰(zhàn)爭就敗了。當(dāng)然，一個(gè)erp實(shí)施者所應(yīng)該具有的修養(yǎng)遠(yuǎn)不止這些，還需如誠信的態(tài)度、急人之難的品行等。
其次，我們還須掌握相關(guān)的實(shí)施顧問能力。
第一、企業(yè)管理的實(shí)務(wù)。
首先，需要具備的企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)體系包括：企業(yè)管理流程、針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案、企業(yè)管理模型。
企業(yè)管理實(shí)務(wù)，相對來說，有時(shí)候比項(xiàng)目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個(gè)erp實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，但是，若你沒有在企業(yè)中實(shí)際做過，有時(shí)候，你的競爭力并不一定就比那些實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、但是比第一次接觸erp的人強(qiáng)多少。
在erp項(xiàng)目實(shí)施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。
1、物料編碼的技巧。
物料編碼是erp項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)工作，也是最重要的過程之一。所以，erp實(shí)施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識(shí)有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會(huì)產(chǎn)生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進(jìn)行編碼等等。
2、流程管理的技巧。
erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。因?yàn)槎伍_發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事、吃力不討好的事情。通過這個(gè)問題就可以看出，你是否有相關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，大家對erp實(shí)施顧問這個(gè)崗位以及如何成為一名成功的erp實(shí)施顧問有所了解了吧。
ERP實(shí)施辭職信篇五
職責(zé)：
1.根據(jù)項(xiàng)目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進(jìn)行安裝,實(shí)施;。
2.處理客戶的服務(wù)請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;。
3.負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的安裝調(diào)試、演示培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)等實(shí)施上線工作;。
4.解決客戶提出的有關(guān)軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導(dǎo)客戶需求，對需求變更進(jìn)行有效控制;。
6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
任職資格：
1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用、賬務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)，大專以上學(xué)歷;。
4、熟悉sqlserver數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;。
5、有金蝶k3產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可擇優(yōu)錄用。
6、如實(shí)習(xí)期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉(zhuǎn)為正式員工。
ERP實(shí)施辭職信篇六
1、采購原材料采購計(jì)劃（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務(wù)---采購請購單---增加---保存---生成。由負(fù)責(zé)采購的領(lǐng)導(dǎo)審核采購訂單（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務(wù)---采購訂單---增加拷貝采購請購單生成---保存---生成。由負(fù)責(zé)采購的領(lǐng)導(dǎo)審核采購到貨單（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務(wù)---采購到貨單---增加拷貝采購訂單生成---保存---生成。該單據(jù)只做管理使用，不用審核。采購入庫單（由倉庫管理人員操作）。
2、掛賬處理。
生成發(fā)票：（由材料會(huì)計(jì)來完成）在“單據(jù)生成”窗口中，錄入供應(yīng)商、單據(jù)類型，過濾出此供應(yīng)商的單據(jù)，選擇要生成發(fā)票的單據(jù)，錄入起始發(fā)票號(hào)、發(fā)票類型、稅率，確定，生成發(fā)票。確定結(jié)算發(fā)票。
生成憑證：（由財(cái)務(wù)人員來完成）應(yīng)付賬款---單據(jù)錄入---錄入供應(yīng)商---確定，在當(dāng)前單據(jù)明細(xì)表界面打開某條記錄---審核，確認(rèn)生成憑證，保存。
借：物資采購。
應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)）。
貸：應(yīng)付賬款---xxx手工結(jié)算：采購管理-結(jié)算-手工結(jié)算。
單據(jù)記賬：（材料會(huì)計(jì)）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉庫，錄入單據(jù)類型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。
生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（報(bào)銷記賬），選中當(dāng)前未生成憑證---確定，選擇當(dāng)前憑證類型---生成。
借：原材料。
貸：物資采購。
3、現(xiàn)款結(jié)算（如現(xiàn)金）。
生成發(fā)票：（材料會(huì)計(jì)）在“單據(jù)生成”窗口中，錄入供應(yīng)商、單據(jù)類型，過濾出此供應(yīng)商的單據(jù)，選擇要生成發(fā)票的單據(jù)，錄入起始發(fā)票號(hào)、發(fā)票類型、稅率---確定。
發(fā)票結(jié)算：（材料會(huì)計(jì)）采購管理---采購結(jié)算---手工結(jié)算---過濾---輸入供應(yīng)商、入庫單號(hào)---確定---發(fā)票---選中記錄---確認(rèn)---入庫---選中記錄---確認(rèn)---結(jié)算---確定。發(fā)票列表中，選擇相應(yīng)發(fā)票，雙擊打開，點(diǎn)擊“現(xiàn)付”，錄入結(jié)算方式，金額。
生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）應(yīng)付賬款---單據(jù)錄入---錄入供應(yīng)商、選中包含已現(xiàn)結(jié)發(fā)票---確認(rèn)---雙擊選中記錄---審核---確認(rèn)生成憑證---保存。
借：物資采購。
應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)）。
貸：現(xiàn)金---人民幣。
單據(jù)記賬：（材料會(huì)計(jì)）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉庫，錄入單據(jù)類型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。
生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（報(bào)銷記賬）---確定，選中當(dāng)前未生成憑證---確定，選擇當(dāng)前憑證類型---生成。
借：原材料。
貸：物資采購。
4、當(dāng)月貨物已入庫，發(fā)票未到（由材料會(huì)計(jì)來完成）。
當(dāng)月貨物已入庫，發(fā)票未到，月底操作，需在存貨核中使用暫估成本錄入功能，將本月所有發(fā)票沒有到，沒有采購結(jié)算的單據(jù)估價(jià)保存。（該操作由材料會(huì)計(jì)來完成）。
單據(jù)記賬：存貨核算---單據(jù)記賬---記入庫單賬。
生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）存貨核算---生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（暫估記賬），選中未生成憑證的記錄---確定，選擇當(dāng)前憑證類型---生成---保存。
借：原材料。
貸：應(yīng)付賬款----單位暫估應(yīng)付賬款。
5、發(fā)票下月到達(dá)。
錄入單據(jù)：（材料會(huì)計(jì)）采購管理---日常業(yè)務(wù)---專用發(fā)票---增加，在錄入存貨框中點(diǎn)右鍵拷貝入庫單---錄入供貨單位---過濾---選中以前暫估的單據(jù)---確定---錄入發(fā)票號(hào)碼---保存采購發(fā)票。
發(fā)票結(jié)算：（材料會(huì)計(jì)）采購管理---采購結(jié)算---手工結(jié)算---過濾---錄入日期、供應(yīng)商---確定---發(fā)票---選中要結(jié)算的記錄---確定---入庫---選中入庫記錄---結(jié)算。
生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）應(yīng)付系統(tǒng)---單據(jù)錄入---錄入供應(yīng)商---確定，在當(dāng)前單據(jù)明細(xì)表界面打開某條記錄---審核，確認(rèn)生成憑證，保存。
借：物資采購。
應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅---進(jìn)項(xiàng)稅額。
貸：應(yīng)付賬款---單位應(yīng)付賬款---外部單位應(yīng)付賬款。
暫估處理：（材料會(huì)計(jì)）存貨核算---暫估處理---選擇倉庫、入庫單號(hào)---選擇記錄點(diǎn)擊暫估。
生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）存貨核算---生成憑證---選擇---紅字回沖單、藍(lán)字回沖單（報(bào)銷）---選中記錄---確定---生成紅字憑證、藍(lán)字憑證回沖原估價(jià)入庫。
借：原材料（紅字）。
貸：應(yīng)付賬款---單位暫估應(yīng)付賬款（紅字）。
借：原材料。
貸：物資采購。
6、刪除或修改操作。
刪除之前操作內(nèi)容（材料會(huì)計(jì)）。
刪除憑證：存貨核算---憑證---憑證列表，指定憑證---刪除。
恢復(fù)記賬：存貨核算---處理---恢復(fù)單據(jù)記賬---選中要恢復(fù)的單據(jù)---恢復(fù)。刪除憑證：應(yīng)付賬款---統(tǒng)計(jì)分析---單據(jù)查詢---憑證查詢，輸入業(yè)務(wù)類型（發(fā)票制單）和憑證類別（轉(zhuǎn)賬憑證）---確定，選中憑證---刪除。
棄審發(fā)票：應(yīng)付賬款---單據(jù)錄入---在單據(jù)過濾條件框選中已審核---雙擊打開當(dāng)前單據(jù)---棄審。
取消結(jié)算：采購管理---結(jié)算列表---錄入供應(yīng)商過濾出采購結(jié)算表列表---雙擊打開列表---刪除。
刪除發(fā)票：采購管理---日常業(yè)務(wù)---專用發(fā)票---刪除。
刪除入庫單：（倉庫操作人員）采購管理---日常業(yè)務(wù)---入庫單列表過濾出要?jiǎng)h除的采購入庫單---雙擊打開---刪除。
二、.庫存管理操作。
1、入庫業(yè)務(wù)。
已經(jīng)采購環(huán)節(jié)中詳細(xì)說明。
2、出庫業(yè)務(wù)材料領(lǐng)用。
錄出庫單：（材料會(huì)計(jì)）庫存管理---出庫業(yè)務(wù)---材料出庫---增加---錄入相關(guān)信息（注意：一定要錄入出庫類別，只錄數(shù)量，不錄單價(jià)）---保存---審核。
此單據(jù)需打印，由領(lǐng)料人員到倉庫領(lǐng)料，同時(shí)倉庫操作人員需在庫存系統(tǒng)中對該單據(jù)做審核操作。表示貨物已經(jīng)發(fā)出。
三、存貨核算操作。
1、單據(jù)記賬：（材料會(huì)計(jì)）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉庫，錄入單據(jù)類型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。
2、生成憑證：（財(cái)務(wù)人員）生成憑證---選擇---選中（01）材料出庫單---確定，選中當(dāng)前未生成憑證---確定，選擇當(dāng)前憑證類型---生成。
借：生產(chǎn)成本。
貸：原材料。
3、月末成本結(jié)轉(zhuǎn)（材料會(huì)計(jì)）。
月末，本月所有的材料入庫單，出庫單錄入完畢，都已審核、結(jié)算，準(zhǔn)確無誤。依次對采購管理、庫存管理、進(jìn)行月末結(jié)賬。
4、進(jìn)行期末處理（材料會(huì)計(jì)）。
存貨核算---期末處理---選擇庫（一個(gè)庫一個(gè)庫地處理）---選中結(jié)存數(shù)量為零金額不為零的自動(dòng)生成出庫調(diào)整單---確定進(jìn)行處理---在出現(xiàn)的出庫調(diào)整列表中輸入出庫類別、部門，依次將所有原料、材料庫處理完畢。
5、存貨結(jié)帳（材料會(huì)計(jì)）。
當(dāng)月所有操作完成后，由材料會(huì)計(jì)對采購管理、庫存管理、存貨核算管理模塊做月未結(jié)帳處理，操作完成后，通知財(cái)務(wù)人員做總帳結(jié)帳處理。
單據(jù)處理流程說明：
入庫：添請購單，領(lǐng)導(dǎo)審核；采購訂單，領(lǐng)導(dǎo)審核；采購到貨單。倉庫人員做入庫單，打印，一份備查，一份交由財(cái)務(wù)科做帳用，一份由送貨人帶走做開具發(fā)票的依據(jù)，一份交由材料會(huì)計(jì)，由材料會(huì)計(jì)據(jù)此審核，做采購發(fā)票，由財(cái)務(wù)應(yīng)付會(huì)計(jì)審核。
出庫：材料會(huì)計(jì)開材料出庫單，打印，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，一份材料會(huì)計(jì)保留，一份交由財(cái)務(wù)，一份由領(lǐng)料人簽字后送交庫房，庫管據(jù)此審核。
ERP實(shí)施辭職信篇七
洛陽軸承集團(tuán)有限公司(以下簡稱“洛軸”)是我國“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，也是目前我國規(guī)模最大的綜合性軸承制造廠家之一?，F(xiàn)有總資產(chǎn)29．49億元，在職員工3．01萬人。為了加快企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐，洛軸于底開始實(shí)施erp，經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，取得了明顯效果。
洛軸對erp的需求分析。
洛軸的計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作起步于1981年。同國內(nèi)其它大型企業(yè)一樣，洛軸的信息化管理也經(jīng)歷了單項(xiàng)管理項(xiàng)目應(yīng)用、部門信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立等幾個(gè)階段。二十年來，我們在財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)和銷售等部門開發(fā)出一批適合企業(yè)特點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)。但由于受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件和管理水平的局限，造成各管理系統(tǒng)相對獨(dú)立，開發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺(tái)差異很大，信息代碼化沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用水平也參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個(gè)個(gè)信息“孤島”，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享。企業(yè)的信息資源無法得到合理利用，限制了企業(yè)的發(fā)展。
隨著企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，原有粗放式的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，這使得我們不得不考慮采用新的管理系統(tǒng)。目前國內(nèi)機(jī)電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，市場競爭日趨激烈，隨著中國加入wto，像洛軸這樣的傳統(tǒng)企業(yè)將直接面臨更為激烈的無國界的市場競爭，如果不能提高整體競爭能力，我們將處于“內(nèi)憂外患”的境地。在這種情況下，洛軸決定實(shí)施erp系統(tǒng)。
洛軸的erp軟件選型。
目前市場上提供的erp產(chǎn)品很多，它們各有側(cè)重、各有所長。在選擇erp軟件的時(shí)候，我們重點(diǎn)考慮以下多方面問題：
1．明確需求。在選擇erp軟件前，我們首先明確了企業(yè)的需求，即管理要達(dá)到的目標(biāo)，實(shí)際管理中存在的問題，這些問題的急迫程度及解決的手段；其次要考慮企業(yè)內(nèi)部主要管理人員對此項(xiàng)需求是否已形成共識(shí)，主要決策人是否能給予足夠的重視等。
2．軟件的功能。首先，商品化的軟件功能模塊很多，適用范圍較廣，這就要求我們必須從自身行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，選擇不同的功能模塊來滿足當(dāng)前和今后發(fā)展的需要；其次我們認(rèn)為，軟件可用部分的比率取決于軟件對企業(yè)的適用程度，而不是以進(jìn)口和國產(chǎn)來區(qū)分。另外，還要考慮系統(tǒng)的開放性，是否預(yù)留了各種接口。
3．開發(fā)工具。任何商品化軟件都不能完全適用企業(yè)的需求，都或多或少需要一個(gè)用戶化的過程和進(jìn)行二次開發(fā)工作。所以，商品化軟件應(yīng)提供必要的開發(fā)工具，并同時(shí)保證該開發(fā)工具簡單易學(xué)，適用方便。
4．軟件文檔。商品化軟件必須配備齊全的文檔，其全面詳細(xì)程度應(yīng)達(dá)到用戶能夠自學(xué)使用，如：用戶手冊、不同層次的培訓(xùn)教材以及實(shí)施指南等。
5．價(jià)格問題。價(jià)格方面要考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺(tái)、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，同時(shí)還要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。另外要考慮實(shí)施周期及難度，避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長而影響效益的兌現(xiàn)。所以軟件的投資一般包括：軟件費(fèi)用+服務(wù)支持費(fèi)用+二次開發(fā)費(fèi)用+因?qū)嵤┭诱`而損失的收益。
另外，軟件商的信譽(yù)、穩(wěn)定性、售后服務(wù)和技術(shù)支持也需要認(rèn)真考慮。
經(jīng)過對國內(nèi)外數(shù)家erp軟件商的考察、分析和比較，我們最終選擇了和佳公司的erp軟件。其核心產(chǎn)品erp軟件是國家886／cims主題辦和中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)力推的國產(chǎn)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，能夠面對不同的行業(yè)提供成熟的解決方案，國內(nèi)有相當(dāng)穩(wěn)定的用戶群，在業(yè)內(nèi)有著很高的商譽(yù)。
我們按照“突破重點(diǎn)、逐步展開、先易后難、分步實(shí)施”的十六字原則，把洛軸erp系統(tǒng)的建設(shè)分為三個(gè)階段：
第一階段以強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力為重點(diǎn)，構(gòu)建以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、銷售、物資供應(yīng)為核心的erp系統(tǒng)的基本框架，并通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對洛軸在全國各地的20多個(gè)子公司進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。通過對集團(tuán)公司內(nèi)部物流、資金流、信息流的統(tǒng)一的綜合控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本。同時(shí)選擇一兩個(gè)管理基礎(chǔ)好的生產(chǎn)專業(yè)廠為試點(diǎn)，實(shí)施erp的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以積累經(jīng)驗(yàn)，并在第二階段推廣。
第二階段以降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)，在集團(tuán)公司內(nèi)部的主要生產(chǎn)專業(yè)廠全面實(shí)施erp的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時(shí)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(cad)、生產(chǎn)工藝(capp)系統(tǒng)相結(jié)合，建立起一套完整的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)過程的嚴(yán)密控制，降低物料消耗，控制實(shí)時(shí)成本，使整個(gè)企業(yè)的管理水平躍上一個(gè)新臺(tái)階。
第三階段以全面提高企業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)，將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)cad系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝capp系統(tǒng)、技術(shù)文件檔案系統(tǒng)、輔助制造系統(tǒng)集成到erp系統(tǒng)中，形成洛軸集團(tuán)完整的信息網(wǎng)絡(luò)。
洛軸erp項(xiàng)目從1912月開始實(shí)施，在其后的一年多的時(shí)間中，我們先后實(shí)施了和佳erp的系統(tǒng)控制、產(chǎn)品管理、客戶管理、庫存管理、銷售業(yè)務(wù)管理、應(yīng)收帳款管理、帳務(wù)及報(bào)表等子系統(tǒng)管理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，我們又與和佳公司合作，共同開發(fā)了銷售門市零售、駐外銷售公司管理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理及制單系統(tǒng)等模塊，并在集團(tuán)公司的多個(gè)單位進(jìn)行了實(shí)施。同時(shí)又以一個(gè)生產(chǎn)專業(yè)廠為試點(diǎn)，獨(dú)立開發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求管理、車間作業(yè)計(jì)劃管理、成本核算、質(zhì)量管理等模塊。
洛軸erp系統(tǒng)的特點(diǎn)。
經(jīng)過一年多的努力，我們初步建立起了具有洛軸特色的、并符合企業(yè)經(jīng)營需求的erp系統(tǒng)。該系統(tǒng)以和佳erp軟件為核心，充分吸收和佳erp先進(jìn)的管理理念、思想和方法，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和實(shí)際需求，成功進(jìn)行了客戶化設(shè)計(jì)，既具先進(jìn)性又有實(shí)用性。
作用。
2．業(yè)務(wù)流程重組。洛軸erp系統(tǒng)是在和佳erp軟件的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶化和二次開發(fā)的，繼承了和佳erp先進(jìn)的管理理念、思想和辦法。我們在實(shí)施過程中，按照和佳erp軟件的要求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了必要的重組。
erp系統(tǒng)是面向整個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)把整個(gè)企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)，按系統(tǒng)的觀點(diǎn)去分析和處理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的物資流、資金流、信息流。整個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系、聯(lián)動(dòng)有序、相互制約、數(shù)據(jù)共享的高度集成的系統(tǒng)。我們在實(shí)施過程中，我們對相關(guān)的子系統(tǒng)的功能進(jìn)行綜合分析，將各子系統(tǒng)相關(guān)的操作進(jìn)行梳理、組合。從主要業(yè)務(wù)流程入手，按規(guī)定的條件和時(shí)序產(chǎn)生相關(guān)的信息。這樣充分實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，保證了數(shù)據(jù)一致性和可靠性。如在庫存管理、產(chǎn)成品管理和發(fā)票管理和統(tǒng)計(jì)管理中，我們對庫存操作原因進(jìn)行規(guī)范，將倉庫操作的數(shù)據(jù)按條件和時(shí)序產(chǎn)生相關(guān)的產(chǎn)成品臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和財(cái)務(wù)憑證等數(shù)據(jù)；在銷售業(yè)務(wù)流程中，我們以提貨單數(shù)據(jù)為主線，由此產(chǎn)生后續(xù)的出庫單或移庫單、運(yùn)輸單、發(fā)票和客戶的應(yīng)收帳款等數(shù)據(jù)，后續(xù)各環(huán)節(jié)只須對提貨單進(jìn)行選擇或組合，不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)。
3．嚴(yán)格的安全控制。erp系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置了嚴(yán)密的安全控制。每個(gè)登錄者都有明確的操作權(quán)限，任何登錄者無法越權(quán)限操作。操作權(quán)限由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理。每個(gè)登錄者都有登錄的口令和密碼。重要的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有外鍵約束，避免誤操作和非法刪除數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中對確認(rèn)過的數(shù)據(jù)不允許刪除，每一筆操作記錄都可以追溯到原始操作記錄。
4．先進(jìn)的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)。洛軸erp系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)軟、硬件平臺(tái)采用了ibm公司的產(chǎn)品。主機(jī)使用了as／400e720系列的服務(wù)器、系統(tǒng)軟件使用了os／400和db2數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。應(yīng)用軟件使用了和佳erp軟件，前臺(tái)開發(fā)工具采用了當(dāng)前比較先進(jìn)和流行的powerbuild6.5，系統(tǒng)的用戶界面全部采用圖形界面。
ERP實(shí)施辭職信篇八
該公司采用了ssa提供的erp產(chǎn)品。自德爾蒙食品公司合并了幾家小公司之后，開始實(shí)施基于ibmas/400服務(wù)器和db2數(shù)據(jù)庫的第一個(gè)實(shí)例，并迅速替換了之前在不同操作平臺(tái)上運(yùn)行的老系統(tǒng)。他們最近一次實(shí)施成功的項(xiàng)目是于20展示的exe倉庫管理模塊。目前，其用戶數(shù)量超過1200。
erp實(shí)施成功案例七：美國道康寧公司。
公司簡介。
美國道康寧公司(dowcorning)是美國道化學(xué)公司(陶氏化學(xué))和美國康寧公司的子公司，公司股份由美國陶氏化學(xué)公司和康寧公司對半持有，是世界上有機(jī)硅和固體潤滑技術(shù)最具權(quán)威的特大型跨國公司。道康寧成立于1943年，目前為全世界有著不同需求的25,000家客戶提供增強(qiáng)性能的解決方案。作為硅產(chǎn)品技術(shù)革新的全球領(lǐng)導(dǎo)者，公司提供7,000多種產(chǎn)品和服務(wù)，公司一半以上的銷售額來自美國以外地區(qū)。目前其全球員工總數(shù)有8，800人，年的總營業(yè)額達(dá)到33.7億美元。
ERP實(shí)施辭職信篇九
xxx集團(tuán)有限公司實(shí)施計(jì)算機(jī)管理是引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式，掌握科學(xué)的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實(shí)施和制定，最終的目標(biāo)是提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來。實(shí)施計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后，可在下列幾個(gè)方面產(chǎn)生明顯的效益：
1、業(yè)務(wù)技術(shù)
·先進(jìn)的管理結(jié)構(gòu)
·高效的業(yè)務(wù)流程：提供供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾韺徍?·全面的物流管理和高效決策流程
2. 市場競爭
·合理周轉(zhuǎn)的庫存，加速資金
·通過有效的成本控制管理來提高市場份額
3. 人員
4. 經(jīng)濟(jì)效益的提高，高投資回報(bào)率
二、 成功的關(guān)鍵
系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，更主要的是它蘊(yùn)含了現(xiàn)代化的管理思想。而實(shí)施天心erp系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。天心erp系統(tǒng)的實(shí)施方法是天心公司通過實(shí)施國內(nèi)多個(gè)企業(yè)后總結(jié)積累出來的，通過實(shí)踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時(shí)間內(nèi)快速和成功實(shí)施天心erp系統(tǒng)的有效方法。
它簡單，易行，用戶只要按照實(shí)施步驟進(jìn)行每一步操作，就會(huì)將保證項(xiàng)目在本企業(yè)實(shí)施的成功。要使系統(tǒng)真正在企業(yè)運(yùn)行起來，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持、全體人員的全力合作、嚴(yán)格地按項(xiàng)目的實(shí)施方法執(zhí)行外，還應(yīng)注意以下4個(gè)環(huán)節(jié)：
人—— 因?yàn)樘煨膃rp系統(tǒng)系統(tǒng)涉及企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等多個(gè)部門，系統(tǒng)的最終用戶也是個(gè)個(gè)部門，所以企業(yè)‘一把手’的重視和企業(yè)人員的培訓(xùn)和組織是一個(gè)非常重要的方面，經(jīng)過國內(nèi)外大量企業(yè)的實(shí)踐證明，erp系統(tǒng)能否應(yīng)用成功，其關(guān)鍵在于 “人的因素”。
數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)的整理與錄入是天心erp系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施過程中的一大障礙，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是天心erp系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求。
及時(shí)性是指數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行和完成數(shù)據(jù)的采集;準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)必須去偽存真，符合實(shí)際;完整性是指數(shù)據(jù)須符合軟件對數(shù)據(jù)項(xiàng)的'要求。只有進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有上述特征，方可保證實(shí)施的成功。
erp系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃
管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓(xùn)。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中建立起一套完善的組織機(jī)構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行管理信息系統(tǒng)，是十分重要的。
處理規(guī)程——天心erp系統(tǒng)是一種非常規(guī)范化和條理化的管理方法，企業(yè)任何使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的人員都必須遵循一個(gè)統(tǒng)一的原則和規(guī)范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)。
結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術(shù)檔案管理制度、數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)的管理制度、操作員的考核和職責(zé)、各管理部門處理規(guī)程。
真正實(shí)施好一個(gè)項(xiàng)目，必須充分重視上述4個(gè)環(huán)節(jié)。下面將詳細(xì)介紹實(shí)施天心erp系統(tǒng)的具體步驟。
三、實(shí)施步驟
1、項(xiàng)目管理階段
時(shí)間：在系統(tǒng)正式實(shí)施之前應(yīng)先期成立
在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立項(xiàng)目管理是實(shí)施成功所不可缺少的階段，項(xiàng)目管理階段主要是成立項(xiàng)目管理小組，它包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和職能小組三個(gè)層次?，F(xiàn)介紹如下：
1)‘一把手’作為項(xiàng)目管理小組的領(lǐng)導(dǎo)核心
項(xiàng)目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施小組組長構(gòu)成。他的主要職責(zé)是：
(1) 提出企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。
(2) 組織調(diào)整不合理的，與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制、和制度。
出解決方案。
(4) 調(diào)動(dòng)及組織有關(guān)管理部門和項(xiàng)目實(shí)施小組，按計(jì)劃逐步實(shí)施管理信息系統(tǒng)，并批準(zhǔn)進(jìn)行新老系統(tǒng)的切換。
(5) 決定項(xiàng)目實(shí)施小組的人選
(6) 研究企業(yè)工作流程的調(diào)整及機(jī)構(gòu)的重組。
(7) 審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，保證項(xiàng)目高質(zhì)量地進(jìn)行。 (8) 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。
領(lǐng)導(dǎo)小組至少每周舉行一次例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長需要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導(dǎo)實(shí)施工作，及時(shí)處理各種問題，重點(diǎn)在以下幾方面： (1)抓培訓(xùn)效果及企業(yè)人員素質(zhì)的提高 (2)定期檢查工作，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
(3)轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的管理觀念，推進(jìn)企業(yè)管理深化改革
定義
erp實(shí)施是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程，實(shí)施erp是為企業(yè)用戶解決實(shí)際問題而服務(wù)的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據(jù)用戶實(shí)際進(jìn)行調(diào)整的一種靈活性的實(shí)施方式。
實(shí)施解析
注：erp實(shí)施利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營情況一系列動(dòng)作問題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。
所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網(wǎng)/it - 計(jì)算機(jī)軟件
所屬職業(yè)分類：技能型 - 計(jì)算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)·技術(shù)類工程技術(shù)人員
一套erp系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運(yùn)用，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。erp實(shí)施是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何用好erp的工程師。
實(shí)施內(nèi)容
2、確定用戶對企業(yè)erp的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求;
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的aio7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在erp實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓(xùn)。erp項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由erp實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動(dòng)。
實(shí)施步驟
1.初次調(diào)研:主要的目的就是erp軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對erp的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂工作計(jì)劃。
2.系統(tǒng)培訓(xùn):主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是erp，并在企業(yè)中應(yīng)用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。
3.流程擬定:主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合erp系統(tǒng)擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個(gè)非常重要的階段，一個(gè)企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個(gè)流程擬定了。
4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括bom架階)的分階建立等。
5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來測試erp系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初導(dǎo)入:主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下錄入erp系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用erp系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
8.上線輔導(dǎo):主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個(gè)月的時(shí)間里面，有必要的又模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯(cuò)誤。
9.月結(jié)輔導(dǎo):主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)中要成功實(shí)施一個(gè)erp系統(tǒng)，單純的*以上九個(gè)步驟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，erp的實(shí)施是一個(gè)非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。
快速實(shí)施方法論
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)
中小企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：
(1)后續(xù)資金不足等因素導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件在實(shí)施過程中斷目前國內(nèi)erp系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、軟件培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施咨詢費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用很高，中小企業(yè)在實(shí)施過程中由于后續(xù)資金不到位、實(shí)施效果不明顯導(dǎo)致職工情緒低落、管理層內(nèi)部意見不一致。
一把手”只是為趕時(shí)髦等原因，都會(huì)使erp系統(tǒng)軟件實(shí)施中斷。
(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，所以會(huì)經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設(shè)erp系統(tǒng)軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導(dǎo)致最終建成的erp系統(tǒng)軟件不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預(yù)期結(jié)果大相徑庭。
(3)缺乏相應(yīng)的人才導(dǎo)致erp系統(tǒng)軟件實(shí)施不到位企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計(jì)算機(jī)知識(shí)、熟練運(yùn)用erp系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的人才，又需要兼具計(jì)算機(jī)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)的復(fù)合型人才。
以便對系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結(jié)構(gòu)失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。
ERP實(shí)施辭職信篇十
xxxxx有限公司總經(jīng)理室：
經(jīng)過半個(gè)多朋的思考，我最終決定辭職。各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的.兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的軟件開發(fā)和erp實(shí)施工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深懷感激！
由于薪金和工作地點(diǎn)的原因，我不得不向公司提出辭職申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。對于我的辭職對公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮
辭職申請人：
20xx年9月18日。
ERP實(shí)施辭職信篇十一
第一段：介紹ERP的概念和重要性（200字）。
企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）是一種集成管理信息系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)更加有效地管理資源、流程和運(yùn)營。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，實(shí)施ERP系統(tǒng)已成為提高管理效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的重要途徑。然而，在實(shí)施ERP過程中，往往會(huì)遭遇一些問題和挑戰(zhàn)。在我個(gè)人的實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：選擇合適的ERP系統(tǒng)（200字）。
在實(shí)施ERP之前，首先要選擇合適的ERP系統(tǒng)。這需要考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)需求。不同的企業(yè)有不同的ERP系統(tǒng)選擇，因此，在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，一定要充分了解系統(tǒng)的功能和特點(diǎn)，并與企業(yè)的實(shí)際需求相匹配。另外，還要關(guān)注供應(yīng)商的實(shí)力和口碑，以確保能夠獲得良好的技術(shù)支持和售后服務(wù)。
第三段：制定明確的實(shí)施計(jì)劃（200字）。
實(shí)施ERP系統(tǒng)需要制定明確的實(shí)施計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括實(shí)施的時(shí)間表、任務(wù)分工、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃等。在制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和資源狀況，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。此外，還要預(yù)留足夠的時(shí)間和資源來處理潛在的問題和挑戰(zhàn)，避免出現(xiàn)不必要的延遲和成本增加。
第四段：充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)（200字）。
在實(shí)施ERP之前，還需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。這包括收集和整理企業(yè)的數(shù)據(jù)和文檔，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，以及對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)是實(shí)施ERP過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它能夠幫助員工更好地理解和掌握新系統(tǒng)的操作和功能，減少系統(tǒng)的錯(cuò)誤使用和操作問題。因此，在實(shí)施過程中，要注重培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)效，確保員工在系統(tǒng)上線后能夠快速適應(yīng)和應(yīng)用。
第五段：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（200字）。
實(shí)施ERP不僅是一個(gè)項(xiàng)目，更是一個(gè)持續(xù)的過程。在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)的功能和業(yè)務(wù)流程。這需要企業(yè)和供應(yīng)商之間的密切合作和溝通。此外，還要定期進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估和培訓(xùn)，關(guān)注用戶的反饋和需求，及時(shí)解決問題和改進(jìn)系統(tǒng)。通過不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地利用ERP系統(tǒng)來管理資源，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：實(shí)施ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜而又挑戰(zhàn)性的過程，但只要選擇合適的系統(tǒng)、制定明確的計(jì)劃、充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)，并建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，企業(yè)就能夠順利地實(shí)施ERP，并獲得良好的管理效果。通過個(gè)人的實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，也明白了實(shí)施ERP的關(guān)鍵要素。希望我的心得體會(huì)能對大家有所啟發(fā)，幫助更多的企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)取得成功。
ERP實(shí)施辭職信篇十二
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是一種將企業(yè)各部門的信息整合起來，統(tǒng)一管理的系統(tǒng)。在實(shí)施ERP的過程中，我們不僅需要掌握系統(tǒng)功能和技術(shù)，還需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)過程和需求。經(jīng)過對ERP系統(tǒng)的深入研究和實(shí)踐，我對實(shí)施ERP的重要性和挑戰(zhàn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，下面就我在實(shí)施ERP研究中的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
實(shí)施ERP系統(tǒng)需要進(jìn)行全面深入的前期準(zhǔn)備工作。首先，要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。其次，要建立一個(gè)高效穩(wěn)定的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)和專業(yè)能力，并且具備良好的溝通和協(xié)作能力。在這個(gè)階段，我學(xué)到了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。項(xiàng)目資源的合理調(diào)配和任務(wù)的明確分配對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。
第三段：系統(tǒng)實(shí)施和功能定制。
ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)施、測試、培訓(xùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)施過程中，我們需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求對系統(tǒng)進(jìn)行定制。這就要求我們要充分了解每個(gè)部門的工作流程，確保ERP系統(tǒng)能夠支持并優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，在實(shí)施過程中，要注意實(shí)施策略的合理選擇，比如是全面實(shí)施還是分階段實(shí)施，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定適合的實(shí)施方案。我在這個(gè)階段學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對變化和難題，并能夠?qū)ふ液侠淼慕鉀Q方案。
第四段：數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。
數(shù)據(jù)遷移是ERP實(shí)施中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。要將以前系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)遷移到新的ERP系統(tǒng)中，并保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。這個(gè)過程需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，并且可能會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)問題。通過實(shí)施ERP項(xiàng)目，我深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，要嚴(yán)格遵循數(shù)據(jù)遷移的操作規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的安全和可靠性。當(dāng)ERP系統(tǒng)上線后，還要進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化，及時(shí)解決系統(tǒng)的問題和bug，為企業(yè)提供穩(wěn)定可靠的運(yùn)行環(huán)境。
第五段：總結(jié)和展望。
實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，需要全方位的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。通過實(shí)踐，我體會(huì)到了身為一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施人員的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在實(shí)施過程中，我們需要具備全面的知識(shí)技能，同時(shí)還要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。此外，項(xiàng)目實(shí)施需要注重團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維，能夠在問題面前積極尋找解決方案。未來，我將繼續(xù)深入研究ERP系統(tǒng)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，實(shí)施ERP系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要一步。通過對ERP的深入研究和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到它的重要性和挑戰(zhàn)，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。希望通過我的努力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多的幫助和支持。
ERP實(shí)施辭職信篇十三
xxx集團(tuán)有限公司實(shí)施計(jì)算機(jī)管理是引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式，掌握科學(xué)的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實(shí)施和制定，最終的目標(biāo)是提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來。實(shí)施計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后，可在下列幾個(gè)方面產(chǎn)生明顯的效益：
1、業(yè)務(wù)技術(shù)。
·先進(jìn)的管理結(jié)構(gòu)。
·高效的業(yè)務(wù)流程：提供供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾韺徍恕と娴奈锪鞴芾砗透咝Q策流程。
2.市場競爭。
·合理周轉(zhuǎn)的庫存，加速資金。
·通過有效的成本控制管理來提高市場份額。
3.人員。
4.經(jīng)濟(jì)效益的提高，高投資回報(bào)率。
二、成功的關(guān)鍵。
系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，更主要的是它蘊(yùn)含了現(xiàn)代化的管理思想。而實(shí)施天心erp系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。天心erp系統(tǒng)的實(shí)施方法是天心公司通過實(shí)施國內(nèi)多個(gè)企業(yè)后總結(jié)積累出來的，通過實(shí)踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時(shí)間內(nèi)快速和成功實(shí)施天心erp系統(tǒng)的有效方法。
它簡單，易行，用戶只要按照實(shí)施步驟進(jìn)行每一步操作，就會(huì)將保證項(xiàng)目在本企業(yè)實(shí)施的成功。要使系統(tǒng)真正在企業(yè)運(yùn)行起來，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持、全體人員的全力合作、嚴(yán)格地按項(xiàng)目的實(shí)施方法執(zhí)行外，還應(yīng)注意以下4個(gè)環(huán)節(jié)：
人——因?yàn)樘煨膃rp系統(tǒng)系統(tǒng)涉及企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等多個(gè)部門，系統(tǒng)的最終用戶也是個(gè)個(gè)部門，所以企業(yè)‘一把手’的重視和企業(yè)人員的培訓(xùn)和組織是一個(gè)非常重要的方面，經(jīng)過國內(nèi)外大量企業(yè)的實(shí)踐證明，erp系統(tǒng)能否應(yīng)用成功，其關(guān)鍵在于“人的因素”。
數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)的整理與錄入是天心erp系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施過程中的一大障礙，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是天心erp系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求。
及時(shí)性是指數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行和完成數(shù)據(jù)的采集;準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)必須去偽存真，符合實(shí)際;完整性是指數(shù)據(jù)須符合軟件對數(shù)據(jù)項(xiàng)的要求。只有進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有上述特征，方可保證實(shí)施的成功。
管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓(xùn)。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中建立起一套完善的組織機(jī)構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行管理信息系統(tǒng)，是十分重要的。
處理規(guī)程——天心erp系統(tǒng)是一種非常規(guī)范化和條理化的管理方法，企業(yè)任何使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的人員都必須遵循一個(gè)統(tǒng)一的原則和規(guī)范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)。
結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術(shù)檔案管理制度、數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)的管理制度、操作員的考核和職責(zé)、各管理部門處理規(guī)程。
真正實(shí)施好一個(gè)項(xiàng)目，必須充分重視上述4個(gè)環(huán)節(jié)。下面將詳細(xì)介紹實(shí)施天心erp系統(tǒng)的具體步驟。
三、實(shí)施步驟。
1、項(xiàng)目管理階段。
時(shí)間：在系統(tǒng)正式實(shí)施之前應(yīng)先期成立。
在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立項(xiàng)目管理是實(shí)施成功所不可缺少的階段，項(xiàng)目管理階段主要是成立項(xiàng)目管理小組，它包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和職能小組三個(gè)層次。現(xiàn)介紹如下：
1)‘一把手’作為項(xiàng)目管理小組的領(lǐng)導(dǎo)核心。
項(xiàng)目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施小組組長構(gòu)成。他的主要職責(zé)是：
(1)提出企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。
(2)組織調(diào)整不合理的，與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制、和制度。
(3)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，解決天心erp系統(tǒng)與現(xiàn)有管理發(fā)生沖突的問題。提。
出解決方案。
(4)調(diào)動(dòng)及組織有關(guān)管理部門和項(xiàng)目實(shí)施小組，按計(jì)劃逐步實(shí)施管理信息系統(tǒng)，并批準(zhǔn)進(jìn)行新老系統(tǒng)的切換。
(5)決定項(xiàng)目實(shí)施小組的人選。
(6)研究企業(yè)工作流程的調(diào)整及機(jī)構(gòu)的重組。
(7)審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，保證項(xiàng)目高質(zhì)量地進(jìn)行。(8)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。
領(lǐng)導(dǎo)小組至少每周舉行一次例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長需要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導(dǎo)實(shí)施工作，及時(shí)處理各種問題，重點(diǎn)在以下幾方面：(1)抓培訓(xùn)效果及企業(yè)人員素質(zhì)的提高(2)定期檢查工作，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
(3)轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的管理觀念，推進(jìn)企業(yè)管理深化改革。
ERP實(shí)施辭職信篇十四
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息集成到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中的管理方法。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中，我們要面對各種挑戰(zhàn)和困難，但也會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將分享我在ERP實(shí)施過程中的心得體會(huì)。
第二段：前期準(zhǔn)備工作。
在ERP實(shí)施過程中，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，要明確企業(yè)的目標(biāo)和需求，了解ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些改變和益處。其次，要進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行全面了解，確保ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)的工作流程和業(yè)務(wù)流程。此外，還要充分準(zhǔn)備資源，包括人力、財(cái)力和物力，確保ERP實(shí)施過程中的順利進(jìn)行。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作。
ERP實(shí)施過程需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。首先，要選派合適的項(xiàng)目經(jīng)理，他應(yīng)該具有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目。其次，要培訓(xùn)和提升團(tuán)隊(duì)成員的技能水平，包括ERP系統(tǒng)的操作和業(yè)務(wù)知識(shí)。最后，要建立一個(gè)良好的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠充分溝通和合作，解決問題和障礙。
第四段：項(xiàng)目管理與控制。
在ERP實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理和控制是非常重要的。要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成。要進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項(xiàng)目偏離軌道。同時(shí)，要進(jìn)行充分的培訓(xùn)和測試，確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外，要與ERP供應(yīng)商保持緊密合作，及時(shí)反饋問題和需求，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。
ERP實(shí)施只是一個(gè)開始，要實(shí)現(xiàn)長期的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的價(jià)值。要定期進(jìn)行ERP系統(tǒng)的評(píng)估和審查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)行員工培訓(xùn)和意識(shí)提升，讓員工掌握更多的ERP系統(tǒng)知識(shí)，充分發(fā)揮其潛能。此外，要關(guān)注技術(shù)的發(fā)展和變化，及時(shí)升級(jí)和更新系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
結(jié)尾：
通過ERP實(shí)施的過程，我深刻認(rèn)識(shí)到前期準(zhǔn)備工作的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和合作的價(jià)值，以及項(xiàng)目管理和持續(xù)改進(jìn)的必要性。只有在這些方面做好準(zhǔn)備和工作，才能順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，并取得良好的效果。