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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇一
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)連同其安全技術(shù)也是不斷的發(fā)展成長。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理和安全技術(shù)非常繁雜，單純的利用人工策略已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的社會(huì)需求了，因此，實(shí)時(shí)分析研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及安全技術(shù)，從而提高網(wǎng)絡(luò)的管理水平。
是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)轉(zhuǎn)，這必將為我們的生活生產(chǎn)帶來更大的便利。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇二
電力通信網(wǎng)發(fā)展整體情況良好。以下從奠定電力通信基礎(chǔ)、體制進(jìn)一步革新、資源更加豐富、仍舊存在諸多問題等方面出發(fā)，對(duì)于電力通信網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展為我國電力通信事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力系統(tǒng)通信網(wǎng)是一種專業(yè)的通信網(wǎng)，是由發(fā)電廠及變電所等各級(jí)電力部門相互連接的傳輸系統(tǒng)和設(shè)在這些部門的交換系統(tǒng)或終端設(shè)備構(gòu)成，是電網(wǎng)重要組成部分，由電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行管理模式、經(jīng)濟(jì)性等因素決定在過去的許多年中電力通信網(wǎng)在電力系統(tǒng)中都扮演著非常重要并且多樣化的角色。既電力通信網(wǎng)對(duì)于電網(wǎng)整體的安全性、穩(wěn)定性、可靠性都起到了很大的促進(jìn)作用。其次，電力通信網(wǎng)現(xiàn)今本身的技術(shù)保證也在不斷的進(jìn)步，從而成為了電力系統(tǒng)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，并且也為電力通信更好的發(fā)揮起到了極為重要的奠基石作用。
1.2體制進(jìn)一步革新。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展實(shí)際上促進(jìn)了我國電力體制的革新。通信技術(shù)經(jīng)歷了從縱橫交換到程控交換、從明線和同軸電纜到光纖傳輸、從模擬網(wǎng)到數(shù)字通信網(wǎng)、從定點(diǎn)通信到移動(dòng)通信、從主要面向硬件到面向軟件技術(shù)的幾大階段變化。眾所周知電力通信網(wǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)長期保持著極為良好的態(tài)勢(shì)，并且近年來隨著我國電力體制與電信體制的不斷革新與發(fā)展，在這一過程中電力系統(tǒng)通信網(wǎng)能夠通過對(duì)于電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大來提升其自身的技術(shù)層次、覆蓋范圍和整體容量。其次，電力體制的進(jìn)一步改革還使得電力生產(chǎn)賴以生存及發(fā)展的物理基礎(chǔ)與電網(wǎng)之間的聯(lián)系更加緊密，從而能夠讓電網(wǎng)作為電力通信重點(diǎn)服務(wù)的對(duì)象發(fā)揮出了更加重要的作用和價(jià)值。
1.3資源更加豐富。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展使得電力通信資源變得更加豐富。通常來說基于電力通信的發(fā)展往往需要依靠于電力系統(tǒng)并且將其作為基石才能夠更好地立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且面向社會(huì)。其次，隨著電力通信網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于即將開放的電信市場(chǎng)有著極大的促進(jìn)作用。例如電力通信通過實(shí)現(xiàn)電力通信的產(chǎn)業(yè)化可以切實(shí)的取得良好的成果。同時(shí)，電力通信網(wǎng)的發(fā)展能夠更加有效的提高保障型服務(wù)，并且切實(shí)推進(jìn)體制改革，對(duì)于開展相關(guān)內(nèi)部的經(jīng)營和積極面向市場(chǎng)也有著很大的助力。
1.4仍舊存在諸多問題。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展雖然非常順利，但需要注意的是，我國電力通信網(wǎng)的發(fā)展仍舊存在著諸多問題。電力通信網(wǎng)目前仍舊存在著相應(yīng)的體制問題。既電力通信目前存在的發(fā)展仍舊受到基于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束，這導(dǎo)致了其相應(yīng)的附屬系統(tǒng)的發(fā)展也會(huì)在不同程度上受到或多或少的約束。其次，電力通信網(wǎng)的發(fā)展還缺乏強(qiáng)有力的統(tǒng)一管理，再加上其投資來源于相關(guān)電廠的投資項(xiàng)目，也在一定程度上影響了其統(tǒng)一管理的實(shí)施，因此課件電力通信網(wǎng)未來的發(fā)展仍有著很長的路要走。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇三
近年來，各地區(qū)電力企業(yè)正朝著市場(chǎng)化的方向快速發(fā)展，所以，這就對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性以及適用性等特性提出了較高要求。
在電力通信網(wǎng)當(dāng)中，應(yīng)用了大量新通信設(shè)備和新系統(tǒng)，進(jìn)而全面提升了電力通信網(wǎng)智能化水平，優(yōu)化電力通信網(wǎng)的使用性能。
然而，由于各種新產(chǎn)品在電力通信網(wǎng)中的廣泛應(yīng)用，從而使得電力通信網(wǎng)整體結(jié)構(gòu)變得十分的復(fù)雜，甚至還會(huì)存在大量的安全隱患，因此，我們必須及時(shí)采取有效的對(duì)策來解決存在的問題。
文章主要對(duì)電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，從而確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
在設(shè)計(jì)電力通信網(wǎng)管理系統(tǒng)過程中，要優(yōu)化設(shè)計(jì)通信網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及通過新設(shè)備。
只有這樣，才能電力通信網(wǎng)的整個(gè)使用性能充分予以發(fā)揮。
所以，我們必須要嚴(yán)格遵守一下幾點(diǎn)原則：
1.1tmn體系結(jié)構(gòu)。
tmn體系結(jié)構(gòu)是根據(jù)電信網(wǎng)絡(luò)管理而采取的一有效策略。
事實(shí)上，從根本上更改體系結(jié)構(gòu)是為更好的滿足多協(xié)議、多環(huán)境等的要求，從而確保整個(gè)電力通信網(wǎng)長期、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。
但是，tmn體系結(jié)構(gòu)所涉及到的內(nèi)容也是非常多的，例如物理、信息等。
尤其是近年來，因電力技術(shù)的迅猛發(fā)展，從而使得tmn體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用非常廣泛。
1.2兼容網(wǎng)管標(biāo)準(zhǔn)。
兼容網(wǎng)管系統(tǒng)不僅提供tmn體系運(yùn)行的環(huán)境，而且又能夠和其它網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)一同運(yùn)行，因此，這成為確保電力通信網(wǎng)管系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)有效途徑。
但是，若針對(duì)相對(duì)簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，那么所謂的網(wǎng)絡(luò)管理也只是為確保網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的正常發(fā)揮。
現(xiàn)如今，電力系統(tǒng)生產(chǎn)廠商應(yīng)用最多的就是snmp體系管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.3網(wǎng)絡(luò)化。
隨著信息時(shí)代的到來，從而使網(wǎng)管系統(tǒng)正朝著網(wǎng)絡(luò)化方向快速發(fā)展。
尤其是在電力通信網(wǎng)當(dāng)中，可以引入異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián)的概念，從而把多個(gè)電力系統(tǒng)通過合理的結(jié)合，使之形成一個(gè)具備較強(qiáng)容納特性的網(wǎng)絡(luò)。
目前，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)管系統(tǒng)有效互聯(lián)的方法是把標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)借口看作系統(tǒng)互聯(lián)的一個(gè)限制約定。
1.4綜合接入性。
當(dāng)遇到相對(duì)復(fù)雜的電力通信系統(tǒng)時(shí)，如果完全采用tmn方案來替代，那么極有可能會(huì)造成系統(tǒng)變得更復(fù)雜，從而進(jìn)一步增大網(wǎng)管的生產(chǎn)成本，這樣一來我們必須引入一種不僅接入能力強(qiáng)，而且生產(chǎn)成本也非常低的網(wǎng)管系統(tǒng)，從而將其應(yīng)用到電力通信系統(tǒng)當(dāng)中，集中、統(tǒng)一的將電力系統(tǒng)中的各個(gè)通信設(shè)備予以轉(zhuǎn)換。
1.5接口開放性。
為更好的維持各個(gè)應(yīng)用接口的開放性，我們必須確保諸多應(yīng)用功能的順利運(yùn)行。
但是，具體的設(shè)置還應(yīng)該結(jié)合用戶實(shí)際需求予以確定。
但是，對(duì)于網(wǎng)管系統(tǒng)來說，要求不僅能夠滿足用戶的各種需求，而且又要充分體現(xiàn)出應(yīng)用接口強(qiáng)大的開放性特點(diǎn)。
在確保已有基礎(chǔ)體系功能的前提下，增加更多新功能才能更好的滿足用戶的種種需求。
2電力通信網(wǎng)所采取的諸多安全防護(hù)技術(shù)。
當(dāng)電力通信網(wǎng)存在問題時(shí)，有可能會(huì)造成整個(gè)電力系統(tǒng)發(fā)生癱瘓，因此，諸多應(yīng)用功能也難以充分發(fā)揮出。
因此，為進(jìn)一步確保電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行下去，那么我們必須及時(shí)制定一些可靠的安全維護(hù)對(duì)策，使電力通信網(wǎng)在運(yùn)行過程中，有較強(qiáng)的安全特性。
現(xiàn)如今，安全維護(hù)技術(shù)有多種，例如防火墻技術(shù)、防病毒技術(shù)、數(shù)據(jù)備份與加密技術(shù)等。
以下是對(duì)電力通信網(wǎng)常應(yīng)用到的安全防護(hù)技術(shù)予以詳細(xì)闡述。
2.1防火墻技術(shù)。
事實(shí)上，防火墻設(shè)置是企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)和外界網(wǎng)絡(luò)互通的一個(gè)通道，所有外來訪問都需要在經(jīng)防火墻檢測(cè)之后，才能允許通行，可以說，幾乎所有的連接都不能躲避防火墻的檢測(cè)。
因此，在電力通信網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)可以設(shè)置對(duì)外服務(wù)器，這既能保證整個(gè)服務(wù)體系的順利運(yùn)行，而且又可以保護(hù)電力通信網(wǎng)服務(wù)器不會(huì)遭到外界他人的非法侵入。
2.2入侵檢測(cè)系統(tǒng)技術(shù)。
當(dāng)前，入侵檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用也及其廣泛，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行連續(xù)不斷的、有效的監(jiān)控和管理，從而為電力通信網(wǎng)的正常運(yùn)行提供更多科學(xué)保障。
因此，我們可以結(jié)合電力通信網(wǎng)的具體情況，對(duì)責(zé)任人以及責(zé)任時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，從而幫助網(wǎng)絡(luò)管理人員提供有效的管理對(duì)策。
2.3網(wǎng)絡(luò)防病毒技術(shù)。
在電力通信網(wǎng)運(yùn)行中，其病毒的侵入是一種極其常見的問題。
因此，只有在保證網(wǎng)絡(luò)安全的前提下，才能保證網(wǎng)絡(luò)信息始終處于安全狀態(tài)中。
這樣一來，要求我們?cè)谛畔⒕W(wǎng)中，建立一套完善的主機(jī)和服務(wù)器相連的防病毒系統(tǒng)，其中，服務(wù)器的設(shè)置是核心內(nèi)容，當(dāng)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)予以連接時(shí)，可以及時(shí)獲得最新病毒碼信息，同時(shí)還能及時(shí)更新病毒代碼庫。
2.4數(shù)據(jù)加密技術(shù)。
當(dāng)制定通信安全協(xié)議時(shí)，可以采取一些認(rèn)證措施，例如數(shù)據(jù)加密、數(shù)字認(rèn)證等，這樣一來，可以保證通信網(wǎng)所傳遞的信息不會(huì)丟失。
特別是在和運(yùn)程網(wǎng)絡(luò)予以連接時(shí)，充分利用vpn技術(shù)確保電力通信網(wǎng)中所傳遞的信息十分的安全、可靠。
2.5數(shù)據(jù)備份技術(shù)。
當(dāng)前，在電力通信網(wǎng)正常運(yùn)行過程中，常常把那些十分重要的資料存儲(chǔ)放到儲(chǔ)存介質(zhì)當(dāng)中。
然而，此種儲(chǔ)存方式的危害性是非常大的，如果電力通信網(wǎng)中硬件設(shè)備運(yùn)行存在著問題，那么極有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)中。
進(jìn)而在此狀態(tài)下，一些重要的數(shù)據(jù)信息有可能會(huì)丟失。
所以，對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理是非常有必要的。
為進(jìn)一步提升電力通信網(wǎng)安全性，除需要采取諸安全預(yù)防對(duì)策之外，也可以根據(jù)具體情況，將以下幾點(diǎn)工作認(rèn)真做好。
3.1人員管理。
在電力通信網(wǎng)運(yùn)行過程中，要定期組織網(wǎng)絡(luò)管理人員參加相應(yīng)的知識(shí)與技能培訓(xùn)，從而不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平。
另外，要求網(wǎng)絡(luò)管理人員要很強(qiáng)的責(zé)任心，不能泄露任何網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)機(jī)密，特別是當(dāng)一些從業(yè)人員從某個(gè)崗位被調(diào)離時(shí)，必須認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)機(jī)密防泄露工作。
3.2密碼管理。
特別是在丟失密碼之后，再想找回是極其困難的。
所以，在對(duì)電力通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理時(shí)，不能使用默認(rèn)密碼，或者是根本不使用密碼，同時(shí)還應(yīng)該定期更換新密碼，避免長時(shí)間出現(xiàn)舊密碼被盜的情況。
3.3技術(shù)管理。
安全防護(hù)技術(shù)的應(yīng)用是確保電力通信網(wǎng)正常運(yùn)行的一可靠保障。
因此，我們應(yīng)引入大量的安全防護(hù)技術(shù)與防護(hù)設(shè)備，例如防火墻技術(shù)、隔離設(shè)備、路由器等。
而且，應(yīng)該充分、合理的使用這些新技術(shù)與新設(shè)備。
4結(jié)束語。
總體來說，電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行起到非常重要的作用。
這不僅能夠使電力系統(tǒng)可以安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去，而且又能滿足企業(yè)發(fā)展的各種需求。
然而，盡管近年來電力通信已經(jīng)非常普遍，但是，在電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全管理方面卻存在很多的問題，因此，我們必須及時(shí)引入大量預(yù)防安全的對(duì)策，確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。
【參考文獻(xiàn)】。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇四
所以，當(dāng)前電力通訊網(wǎng)應(yīng)用十分的廣泛。
然而，電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全管理工作十分的復(fù)雜，而且出現(xiàn)了大量的問題，因此，我們必須對(duì)此引起高度的重視。
本文主要對(duì)電力通信系統(tǒng)運(yùn)維和安全對(duì)策進(jìn)行了深入分析，從而確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇五
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們生產(chǎn)生活中的應(yīng)用越深入，其中表現(xiàn)出的理由越明顯，其中網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)體系不夠完善對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理就產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，這一部分影響了網(wǎng)絡(luò)管理的性能。
現(xiàn)今來說，單一的網(wǎng)絡(luò)管理模式對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理信息和數(shù)據(jù)略有不利，分散的網(wǎng)絡(luò)管理模式又不利于執(zhí)行較為高級(jí)的管理工作，無法保證高效，因此可以說，完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系是對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的首要任務(wù);還有，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的相關(guān)配置比較陳舊，應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備仍處在運(yùn)轉(zhuǎn)中，這就無法保證高配置的網(wǎng)絡(luò)管理模式的實(shí)現(xiàn)。
總之，陳舊的網(wǎng)絡(luò)管理配置對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作而言，其負(fù)面影響不容忽視;除此之外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中存在的另一理由是針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)故障而言的，當(dāng)前來說，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中，進(jìn)行故障排除時(shí)，其技術(shù)較為滯后，然而經(jīng)常讓企業(yè)頭疼的理由就是網(wǎng)絡(luò)故障，若技術(shù)不能滿足需求，那么就無法及時(shí)的將故障排除，無法使公司快速投入正常運(yùn)營。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)大體以四個(gè)基本的部分構(gòu)成，分別是管理員、管理代理、代理服務(wù)設(shè)備以及管理信息數(shù)據(jù)庫。
管理員是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理時(shí)的主體，可以說是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心內(nèi)容，他主要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中復(fù)雜的各項(xiàng)功能;管理代理即為在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中駐留的一些軟件模塊，它主要扮演著中介的角色，連接著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及代理軟件駐留設(shè)備。
代理服務(wù)設(shè)備省去了升級(jí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的操作，它可以自主的將舊協(xié)議過渡到新協(xié)議，管理協(xié)議使得管理信息數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料可以與其中具體設(shè)備中所有屬性保持一管。
信息數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)位置是被管理對(duì)象中的存儲(chǔ)器，處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷進(jìn)行刷新，類似于統(tǒng)計(jì)信息、設(shè)備中儲(chǔ)存的相關(guān)特有信息或是安全性信息等，都會(huì)被存儲(chǔ)在管理器中，并且是動(dòng)態(tài)的，這些數(shù)據(jù)信息就夠成了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)一般來說有五個(gè)基本特征，分別是故障管理、配置管理、性能管理、安全管理以及積分管理。
故障管理顧名思義就是對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行故障檢測(cè)、做出報(bào)告、然后診斷處理等;配置管理就是網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)關(guān)系、管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等各種配置的情況，進(jìn)行重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等;性能管理即對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各種性能數(shù)據(jù)做出具體的分析;安全管理即指訪問權(quán)限方面的內(nèi)容;計(jì)費(fèi)管理針對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的使用情況，然后結(jié)賬。
這五個(gè)基本的功能特征之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，故障管理是核心內(nèi)容，配置管理是網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)，其它管理特征之間的聯(lián)系較小，表現(xiàn)出極大的獨(dú)立性，依據(jù)實(shí)際情況具體執(zhí)行工作。
2.1軟件系統(tǒng)漏洞理由。
影響計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的一大因素就是軟件系統(tǒng)的漏洞理由，通常所有的軟件都不是十全十美的，其中存在的缺陷即為軟件漏洞，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的課題，軟件系統(tǒng)的漏洞理由會(huì)使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處在一個(gè)危險(xiǎn)的境地，許多信息是不能恢復(fù)正常的，這就為黑客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)攻擊提供了契機(jī)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。
因此，為了保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須及時(shí)的處理解決軟件的漏洞理由，及時(shí)殺毒維護(hù)，從而將軟件的系統(tǒng)漏洞出現(xiàn)頻率降到最低，減少計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)故障。
2.2網(wǎng)絡(luò)自身因素。
除了網(wǎng)絡(luò)軟件造成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全威脅，網(wǎng)絡(luò)自身也是一個(gè)非常重要的因素，其中存在的不安全因素是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中的'弊病之一。
由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無人管理、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就使得其本身理由經(jīng)常出現(xiàn)。
網(wǎng)絡(luò)自身因素造成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全威脅會(huì)給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自身無法完全避開，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)的信息資源來言十分不安全，類似于商業(yè)機(jī)密或是記錄數(shù)據(jù)等多方面信息，都有可能被竊取，并且丟失之后還很難及時(shí)的修復(fù)，總之，網(wǎng)絡(luò)自身因素導(dǎo)致的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全無法保障是一個(gè)非常重要的因素。
2.3外界威脅。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全出現(xiàn)威脅除了其自身及其軟件帶來的之外，還有外界因素的威脅，內(nèi)部因素制約是其中的一個(gè)方面，外界的因素也會(huì)成為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全性出現(xiàn)理由的一大理由，譬如自然條件，各種天氣、自然災(zāi)害等，這些相當(dāng)惡劣外部環(huán)境對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全也形成了威脅，還會(huì)損害設(shè)備的工作，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)十分不利。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇六
由于電力通信網(wǎng)運(yùn)維工作中存在較多問題，需要采取有效措施提升電力通信網(wǎng)站運(yùn)維質(zhì)量方面以及運(yùn)維效率，針對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)維管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建出良好以及高質(zhì)量運(yùn)維組織管理體系，促使當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。另外，運(yùn)維機(jī)構(gòu)設(shè)置主要包括兩種形式，一種形式是分層設(shè)置，主要根據(jù)功能不同，將整體組織架構(gòu)劃分成為三個(gè)層面，包括現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)層、管理層以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)層三個(gè)層面，另外一種是根據(jù)專業(yè)不同進(jìn)行設(shè)置，主要將整體運(yùn)維組織劃分成為多個(gè)管理部門。根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維實(shí)際情況進(jìn)行分析，分層設(shè)置比較符合當(dāng)前實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)推廣。除此之外，根據(jù)技術(shù)層面進(jìn)行分析，由于當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)以及通訊技術(shù)廣泛應(yīng)用，所以，功能性運(yùn)維體系構(gòu)建具有一定物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建功能型運(yùn)體系促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。功能型運(yùn)維系統(tǒng)最大優(yōu)勢(shì)就是能夠促使運(yùn)維職能在管理職能中獨(dú)立出來，功能型的運(yùn)維體系可以對(duì)各部門職責(zé)與權(quán)利進(jìn)行明確劃分，做到層次分明，所以對(duì)操作人員提出更高要求。另外，功能型運(yùn)維體系不但能提升資源利用效率，而且能夠提升運(yùn)維工作效果，有助于電網(wǎng)通信管理信息化實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)管理質(zhì)量及管理效率。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇七
對(duì)于運(yùn)維管理工作中的問題需要采取措施進(jìn)行改善，從而提升管理質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理規(guī)劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這對(duì)于電力通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。工作人員在對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前光纜資源實(shí)施有效補(bǔ)充，切實(shí)保障跨地區(qū)及跨級(jí)別配置提升網(wǎng)絡(luò)信息共享程度，保障通信管理實(shí)現(xiàn)信息化及網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)現(xiàn)智能化，進(jìn)一步保障高寬帶接入及多粒度接入的需要；其次，工作人員應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理、有效配置，加強(qiáng)在業(yè)務(wù)接入，切實(shí)保障電路互補(bǔ)及光纜共享的現(xiàn)實(shí)需求，根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維情況開展必要通訊外委項(xiàng)目。與此同時(shí)，在運(yùn)維管理過程中，應(yīng)建立健全管理制度，制定必要規(guī)范原則，采取有效措施促使運(yùn)維效率及運(yùn)維質(zhì)量得到顯著提高。再次，工作人員應(yīng)當(dāng)高度重視運(yùn)維過程調(diào)控，對(duì)于運(yùn)維模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，過程的調(diào)控直接關(guān)系到通信系統(tǒng)建設(shè)。通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)想要建立需要經(jīng)歷過多個(gè)環(huán)節(jié)，包括審批、驗(yàn)收等。審批包括設(shè)備配置以及接入方式等多方面內(nèi)容，對(duì)于這些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理及控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。另外，還需要對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)過程進(jìn)行有效管理和控制，對(duì)運(yùn)維機(jī)制進(jìn)行必要完善以及對(duì)運(yùn)維模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而保障全網(wǎng)資源合理統(tǒng)一規(guī)劃。另外，還需要建立垂直管理模式促使運(yùn)維管理效率及運(yùn)維管理質(zhì)量得到顯著提高。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著智能電網(wǎng)不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，目前電力通信網(wǎng)快速發(fā)展，運(yùn)維方面也要進(jìn)行必要變革。新的形勢(shì)下需要對(duì)電力通信網(wǎng)運(yùn)維管理進(jìn)行充分研究和分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)設(shè)置等多個(gè)方面都要進(jìn)行必要改進(jìn)和優(yōu)化，只有這樣，才能不斷提升我國電力通信網(wǎng)運(yùn)維質(zhì)量及效率，切實(shí)保證電力通信網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全及穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇八
摘要：在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)越來越滲透到我們生活中的方方面面，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及其安全技術(shù)分析工作的重要性也隨之體現(xiàn)。
如何更好的管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如何加強(qiáng)其安全性成為當(dāng)下受到普遍關(guān)注的話題，對(duì)其進(jìn)行具體的分析，以期能夠提出與之相適應(yīng)的策略，從而更好的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作，保證計(jì)算機(jī)安全性能。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇九
利用各種技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟件管理，被稱為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以提升網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)資源的穩(wěn)定性，還保證了網(wǎng)絡(luò)自身的可靠性。實(shí)際上，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理收集并分析的是網(wǎng)絡(luò)自身的動(dòng)、靜態(tài)消息，最后再對(duì)于得到的信息進(jìn)行識(shí)別和歸納。結(jié)合實(shí)際情況制定最合理的應(yīng)對(duì)策略，以此來保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。
2.1管理人員。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)由四個(gè)部分組成，管理人員是最重要的內(nèi)容。在實(shí)際的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作中，管理人員不僅是工作的執(zhí)行者，也是整個(gè)工作的主體。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員大多數(shù)時(shí)間都是在管站工作，主要的職責(zé)是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的各種功能。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作中，對(duì)于管理人員的能力要求越來越高。要在完成信息順利傳輸?shù)幕A(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)資源的高效性、科學(xué)性、合理性。
2.2管理代理。
管理代理主要的構(gòu)成就是各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以是管理工作站，也可以是網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)。實(shí)際上，管理代理的形態(tài)并不固定，有時(shí)還會(huì)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源。它是一項(xiàng)復(fù)雜多樣的信息管理程序，主要負(fù)責(zé)的是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一化管理工作。
2.3管理信息庫。
管理信息庫實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，主要存在于儲(chǔ)存器之中。它的核心功能就是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備的信息進(jìn)行配置，并完成數(shù)據(jù)通信整理以及安全信息的設(shè)置等工作。這些龐雜的信息以動(dòng)態(tài)或者被動(dòng)態(tài)的形式出現(xiàn)，從而完成網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的整體性管理。
2.4代理設(shè)備。
在機(jī)算計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中，代理設(shè)備是唯一不直接參與管理系統(tǒng)的步驟，但是它對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。代理設(shè)備主要是網(wǎng)絡(luò)軟件和系統(tǒng)之間的溝通橋梁。將管理協(xié)議進(jìn)行更加全面、合理的分析處理，進(jìn)而保證整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體統(tǒng)的正常運(yùn)行。這樣不僅可以提升信息庫數(shù)據(jù)容量，還可以確保實(shí)際工作參數(shù)與理論數(shù)值一樣。
3網(wǎng)絡(luò)管理模型的分類。
3.1snmp網(wǎng)絡(luò)管理。
最簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議就是spnm網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和因特網(wǎng)的最主要的`協(xié)議處理形式。實(shí)現(xiàn)分布在不同平臺(tái)上的工作對(duì)象的連接與互動(dòng)，進(jìn)而完成分布式結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)作。與此同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渌惴梢暂p松完成計(jì)算，大幅度的提升了運(yùn)行效率。現(xiàn)階段面臨最大的問題，就是許多的系統(tǒng)并不支持snmp網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，只能應(yīng)用于傳輸控制協(xié)議和國際網(wǎng)絡(luò)之中。當(dāng)然因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理達(dá)不到運(yùn)行要求，在安全方面也出現(xiàn)了很多的問題。假如網(wǎng)絡(luò)管理的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是封閉的，則它并不能很好的應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)之中。
3.2通用管理信息協(xié)議cmip。
cmip系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)管理的工作對(duì)象是各種模型組織，運(yùn)用復(fù)雜的計(jì)算來實(shí)現(xiàn)所有的信息管理功能。以此為基礎(chǔ)來為計(jì)算機(jī)運(yùn)行提供更加科學(xué)合理的管理模式。在實(shí)際的管理工作之中，通過和終端的信息對(duì)比來實(shí)現(xiàn)管理模式的比較分析。通用管理信息協(xié)議支持管理需要的各種連接服務(wù)，所有的通信模型都可以運(yùn)用通用管理信息協(xié)議。通用管理信息協(xié)議可以大幅度的減輕管理人員的工作壓力，同時(shí)也可以有效的降低計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)負(fù)載。在計(jì)算機(jī)的認(rèn)證、訪問控制和安全日志等方面的性能有所增強(qiáng)，進(jìn)一步的提升了計(jì)算機(jī)的安全性能。但是因?yàn)閏mip系統(tǒng)管理會(huì)占用很大的寬帶資源，同時(shí)價(jià)格也比較昂貴，所以不被大眾化所看好。
3.3wbm網(wǎng)絡(luò)管理。
信息化時(shí)代的到來，使得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加。為了更好的滿足人們的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的要求，wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。它具有較強(qiáng)的操作性和靈活性，非常適合各種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展。wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式有著傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器界面，為廣大用戶提供了更加便捷的使用方式。更加容易理解的圖形界面，不僅有效的降低了培訓(xùn)所需要的成本，還讓網(wǎng)絡(luò)和專家實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的融合。管理人員只需要在設(shè)備的瀏覽器上完成網(wǎng)絡(luò)的配置，就可以快速的完成網(wǎng)絡(luò)的控制與接入。同時(shí)各個(gè)管理應(yīng)用平臺(tái)都是相對(duì)獨(dú)立的，借助協(xié)議可以將網(wǎng)絡(luò)管理更加科學(xué)高效的集成起來，并實(shí)現(xiàn)程序之間的移動(dòng)和透明訪問。
3.4分布式管理方式。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，光纖技術(shù)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)的傳輸之中。不僅提升了傳輸?shù)男剩€促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化與革新。提升網(wǎng)絡(luò)速度，不能僅依靠寬帶數(shù)量的增加。通過搭建起完善的戰(zhàn)略與規(guī)則，馬上可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的自主性運(yùn)作，進(jìn)而完美解決網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中的性能問題。分布式管理主要是搭建起多個(gè)管理過程域，負(fù)責(zé)管理相對(duì)應(yīng)域名的信息對(duì)象。這樣就在減低數(shù)據(jù)傳輸延遲的同時(shí)，高效的降低中央網(wǎng)絡(luò)的處理壓力。分布式管理的特點(diǎn)和功能是，運(yùn)用分布式的設(shè)備進(jìn)行信息的收集、分析、過濾。在超過分布式閾值時(shí)，啟動(dòng)動(dòng)態(tài)輪詢和邏輯判斷。分布式管理提供了拓展性，以此來適應(yīng)全新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求，不僅降低了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，也讓每一個(gè)管理站都具備了監(jiān)視和拓?fù)湫畔⒌淖饔谩?BR> 4結(jié)束語。
本文主要是針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行了討論和分析，論述了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的構(gòu)成。針對(duì)不同的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模型進(jìn)行了闡述，為選擇合適的網(wǎng)絡(luò)管理方式提供了建議。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及其管理方式復(fù)雜多樣，同時(shí)每一種都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。要結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用需求來選擇網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步的提升計(jì)算機(jī)的運(yùn)行效率。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十
[摘要]營銷渠道的選擇和創(chuàng)新是決定商業(yè)銀行經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，目前，我國商業(yè)銀行還存在著設(shè)置不科學(xué)不靈活，組織機(jī)構(gòu)臃腫，以及營銷渠道無特色等問題，而營銷渠道的創(chuàng)新對(duì)銀行的發(fā)展具有重大意義，需要積極探索渠道創(chuàng)新的方法和手段。
隨著我國加入wto五年過渡期的結(jié)束以及《外資銀行管理?xiàng)l例》的正式頒布實(shí)施,我國商業(yè)銀行將在更深更廣的層面上參與金融全球化進(jìn)程，面對(duì)外資銀行的快速搶灘，只有未雨綢繆,加快創(chuàng)新步伐,才是我國銀行業(yè)的正確出路。現(xiàn)代市場(chǎng)營銷理論流行著“渠道為王”的說法,銀行的業(yè)務(wù)通過何種渠道提供給客戶是商業(yè)銀行經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,而有效地推進(jìn)渠道創(chuàng)新是未來銀行在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。
1.直接分銷策略和間接分銷策略。
這是根據(jù)銀行銷售產(chǎn)品是否利用中間商來劃分的。所謂直接分銷策略，也稱零階渠道策略，是指銀行直接把產(chǎn)品供給客戶，不需要借助中間商完成商品銷售的策略；而間接分銷策略，是指銀行通過中間商把金融產(chǎn)品銷售給客戶的策略。
2.垂直型的銀行營銷渠道組合。
這是指由銀行、批發(fā)商和零售商組成，實(shí)行專業(yè)化管理和集中計(jì)劃的營銷網(wǎng)，按不同成員的實(shí)力與能量對(duì)比產(chǎn)生一個(gè)最終決策者，由它進(jìn)行集中的管理與決策，以實(shí)現(xiàn)分銷渠道的縱向聯(lián)合，取得最佳的市場(chǎng)營銷效果。這種模式是針對(duì)分銷渠道的不足而提出來的。
3.水平型銀行營銷渠道組合。
這種渠道是由同一層次的兩個(gè)或多個(gè)相互無關(guān)聯(lián)的營銷組織，組成長期或短期的聯(lián)合體開展?fàn)I銷活動(dòng)。這種聯(lián)合主要是從分銷渠道的寬度上來考慮的'，通過聯(lián)合可降低各成員的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免激烈競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的兩敗俱傷，并可充分利用各自資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)共同開發(fā)市場(chǎng)。
4.多渠道的銀行營銷渠道組合。
多渠道銀行分銷渠道組合也稱綜合分銷渠道組合，是指銀行通過雙重或多重營銷渠道，將相同的銀行產(chǎn)品打入各種市場(chǎng)。在這種組合中，銀行擁有多種不同的分銷渠道，而對(duì)每種渠道擁有較大的控制權(quán)。
1.營業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏靈活性和科學(xué)性。
國有銀行基本按照行政區(qū)劃設(shè)立全國的機(jī)構(gòu)和分銷網(wǎng)點(diǎn)，缺乏靈活性和忽視了效益的最大化。而西方銀行主要通過科學(xué)的模型分析和回歸分析，選擇理想的地點(diǎn)設(shè)立分支行，輻射鄰近較大范圍的區(qū)域。
目前，我國商業(yè)銀行大都實(shí)行的是總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、縣級(jí)支行、分理處和網(wǎng)點(diǎn)六級(jí)管理體制，在產(chǎn)品和服務(wù)的分銷方面存在著環(huán)節(jié)多、行動(dòng)慢、時(shí)間長、成本高的缺陷。我國各商業(yè)銀行應(yīng)遵循“兼并網(wǎng)點(diǎn)、提高效率、增強(qiáng)后勁”的發(fā)展思路，減少管理層次，縮小管理半徑，最終形成總行、分行和支行的三級(jí)架構(gòu)管理模式，實(shí)現(xiàn)“直通式”的扁平化管理。
3.我國商業(yè)銀行分銷渠道特色不鮮明。
目前，四大國有商業(yè)銀行都已經(jīng)開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，但是網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)幾乎都是和柜臺(tái)業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)，而且目前中國還未出現(xiàn)真正意義上的完全依賴或主要依賴網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)的純虛擬銀行。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十一
摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng)新，對(duì)于提升煤礦綜合運(yùn)轉(zhuǎn)水平將有很大作用，尤其是在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構(gòu)建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng)新運(yùn)用。因此，要采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，全面創(chuàng)新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當(dāng)前運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并從多角度探討加強(qiáng)煤礦安全管理的有效方式，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng)新管理、規(guī)范操作，在提升技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的規(guī)范化效果。
1存在的問題。
1)管理意識(shí)相對(duì)薄弱。在當(dāng)前的綜合管理中，對(duì)于制度規(guī)范、技術(shù)過硬、操作到位等方面的安全意識(shí)相對(duì)不足。一些管理人員以及工作人員在安全責(zé)任防范上沒有形成規(guī)范化的操作與管理意識(shí)，其中，在安全管理的綜合意識(shí)形成中，沒有構(gòu)建“制度約束人、安全責(zé)任管理人、獎(jiǎng)懲到人”的綜合管理方式;在責(zé)任制的落實(shí)方面，不能全面推行相應(yīng)的管理機(jī)制;在系統(tǒng)化、技術(shù)化、規(guī)范化的操作方面，還存在不重視的現(xiàn)象，也就不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合管理職能。因此，在整個(gè)管理過程中也就不能體現(xiàn)出應(yīng)有的要求，在整個(gè)安全運(yùn)行過程中，會(huì)造成相應(yīng)的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)不足。安全技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)于減少安全事故的'發(fā)生有著很大的作用。通過采用多方面的技術(shù)創(chuàng)新模式，在施工管理、支護(hù)技術(shù)、設(shè)備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動(dòng)作用。但是，在當(dāng)前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng)新技術(shù)的投入，過分追求簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益，沒有形成長遠(yuǎn)的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)防范與投入等方面沒有形成良好的綜合管理方式，因此，就會(huì)影響整個(gè)安全管理的效能。尤其是在采用以往的設(shè)備管理，技術(shù)沒有跟進(jìn)，觀念沒有創(chuàng)新，在整個(gè)安全操作過程中也就不能體現(xiàn)出一種強(qiáng)大的推動(dòng)力，不利于整個(gè)煤礦安全運(yùn)行的有序性進(jìn)展［1］。
2加強(qiáng)煤礦安全管理的有效措施。
1)健全制度，構(gòu)建嚴(yán)密的防范管理網(wǎng)絡(luò)。在進(jìn)行安全管理與規(guī)范的過程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構(gòu)建嚴(yán)密的制度運(yùn)行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設(shè)上不斷創(chuàng)新。首先要突出制度的常規(guī)化建設(shè)，嚴(yán)格遵守煤礦安全運(yùn)行的相關(guān)規(guī)程，實(shí)行礦長全面負(fù)責(zé)制度，在群眾參與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，推行全員參與的模式;其次要建立各項(xiàng)規(guī)范化的管理制度，在綜合管理的過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實(shí)好相應(yīng)的安全責(zé)任，突出完善在井下通風(fēng)、頂板支護(hù)、運(yùn)輸管理、設(shè)備運(yùn)行、瓦斯檢測(cè)、煤塵防范、安全防護(hù)裝備管理等多方面的綜合運(yùn)行制度，細(xì)化管理，健全每個(gè)月安全責(zé)任例會(huì)與隱患排查機(jī)制，形成綜合治理的相應(yīng)模式，同時(shí)，對(duì)安全防控指標(biāo)形成規(guī)范化的管理，實(shí)行一日一參考，一月一對(duì)照的方式，并在年終實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)于做得好的，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做的不好的，要嚴(yán)肅對(duì)待，全面追究責(zé)任，并制定相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，實(shí)行細(xì)化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理等方面，充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合作用，這樣能在整個(gè)管理過程中形成規(guī)范化的制度運(yùn)行以及落實(shí)，在安全管理制度的執(zhí)行力方面起到很好的推動(dòng)效應(yīng)，才能全面實(shí)現(xiàn)煤礦安全制度的綜合作用。2)強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建基礎(chǔ)管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過程中，要加強(qiáng)責(zé)任管理，在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，加強(qiáng)煤礦管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步做到責(zé)任管理的規(guī)范化。一是要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心教育，在全面做好管理人員責(zé)任心教育的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，做到責(zé)任意識(shí)深入人心;二是要強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識(shí)，在安全管理的路徑中，要直接將責(zé)任管理的指揮棒指向管理者，在強(qiáng)化管理者帶頭吃透精神的基礎(chǔ)上，對(duì)56于相關(guān)的制度、規(guī)程要形成入腦入心，并通過考試、考核的方式，對(duì)于相關(guān)制度以及設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不到位的要嚴(yán)格處理，對(duì)于不嚴(yán)抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅(jiān)決給予撤換;三是要強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員要深入安全第一線，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。對(duì)于帶班不到位、管理不到位的要追究責(zé)任，對(duì)于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設(shè)備操作等方面不負(fù)責(zé)任的，要嚴(yán)格把關(guān)，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，關(guān)鍵部位要嚴(yán)格控制，更好的確保整個(gè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;四是要強(qiáng)化責(zé)任體系運(yùn)用，構(gòu)建管理人員責(zé)任倒逼制度，對(duì)于安全責(zé)任管理不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)的人，要堅(jiān)決從嚴(yán)從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴(yán)管理，構(gòu)建安全隱患排查機(jī)制。
在從嚴(yán)管理的過程中，對(duì)于安全隱患的排查要及時(shí)。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的需要，構(gòu)建一套完整的事故隱患排查機(jī)制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對(duì)于一些重大安全事故隱患，要做好相應(yīng)的排查。一是要注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，要遵守相應(yīng)的管理原則，對(duì)于出現(xiàn)安全隱患而沒有及時(shí)排查的，安全措施不到位的，交接班過程中事故隱患沒有及時(shí)徹底處理等現(xiàn)象的，都不能進(jìn)行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對(duì)于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對(duì)性強(qiáng)的防范措施中，形成管理者責(zé)任心的全面融入，這樣，可以對(duì)相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設(shè)備、技術(shù)措施等方面全面跟進(jìn)，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強(qiáng)事故隱患的消除，在加強(qiáng)安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點(diǎn)，進(jìn)行作業(yè)人員安全責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等工作，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強(qiáng)化培訓(xùn)，構(gòu)建煤礦安全知識(shí)的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識(shí)，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育，對(duì)員工進(jìn)行安全政策、法紀(jì)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法;二是加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)等教育。對(duì)于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程等，各種機(jī)械設(shè)備的性能和知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等，形成綜合技能的提升。
3結(jié)語。
在煤礦安全管理的措施運(yùn)用中，要構(gòu)建多方面的管理渠道，從制度建設(shè)、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著手，形成經(jīng)?；⒁?guī)范化的操作管理模式，才能更好的實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的有效性。
參考文獻(xiàn):。
［2］王全玲．基于信息統(tǒng)計(jì)的煤礦安全分析［j］．現(xiàn)代商業(yè)，2011(23):26－286.
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十二
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善背景，以及供給側(cè)改革背景下，煤礦企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)變得不適用，所暴露出的問題與不足越來越多，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革，能夠切實(shí)改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式。文章簡(jiǎn)要分析了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的重要性，從實(shí)際管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式的運(yùn)用進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新方式；運(yùn)用。
經(jīng)濟(jì)管理作為煤礦企業(yè)管理事務(wù)中的關(guān)鍵內(nèi)容，其管理水平高低，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好性。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)要想抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要明確優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實(shí)，以經(jīng)濟(jì)管理方式作為突破口，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)特征及企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的目的，進(jìn)而才能占據(jù)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走出當(dāng)前困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)減虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。
以某煤礦企業(yè)為為例，對(duì)其近期運(yùn)營情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)量持續(xù)低迷、安全異常被動(dòng)、成本畸高不下等問題，經(jīng)濟(jì)管理水平較低。第一，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期改革目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部組織有待進(jìn)一步優(yōu)化，存在人多效率低現(xiàn)象，管理體制和管理機(jī)制活力不足，難以為改革的持續(xù)推進(jìn)提供足夠動(dòng)力。第二，生產(chǎn)工藝落后，薪酬分配不合理，員工缺乏工作積極性，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低，原煤總量較少，噸煤成本、營業(yè)收入不達(dá)標(biāo)，再加上欠款無法及時(shí)收回，使得企業(yè)經(jīng)營效益較低。第三，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不足，資源價(jià)值得不到充分挖掘，利用率較低，并且成本管理有待加強(qiáng)，材料設(shè)備采購價(jià)格偏高，存在浪費(fèi)、閑置現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)力度不足，資金支付及使用得不到有效落實(shí)。第四，缺乏對(duì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的研究和重視，沒有結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)及國家政策，尋找具有良好發(fā)展前景的新型項(xiàng)目，即便是開發(fā)新項(xiàng)目，也沒有將相關(guān)工作落實(shí)到位，執(zhí)行力較弱。第五，仍有安全事故發(fā)生，安全管理工作存在漏洞，員工生產(chǎn)安全意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，安全異常被動(dòng)現(xiàn)象明顯，事故索賠還加大了企業(yè)成本[1]。
二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式在煤礦企業(yè)中的運(yùn)用。
煤礦企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，可以從以下幾方面加以落實(shí)。1.加快組織和機(jī)制改革。煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，扎實(shí)開展“三定”工作，既要簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，堅(jiān)持能合并則合并原則，精簡(jiǎn)工作流程，又要定編定崗，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)置崗位，撤除無用、不必要崗位，同時(shí)還需要合理配置人員，結(jié)合崗位要求及工作人員能力，將其安排至最佳位置，做到人盡其才，充分挖掘其潛能。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步理順激活機(jī)制體制，對(duì)于煤炭主業(yè)來講，應(yīng)對(duì)管理職權(quán)機(jī)及責(zé)任進(jìn)行明確劃分，完善分配考核機(jī)制，對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)來講，應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、拓寬業(yè)務(wù)渠道、降低成本支出，加大管理監(jiān)督力度。2.提高產(chǎn)量并穩(wěn)定收入。針對(duì)產(chǎn)量持續(xù)低迷現(xiàn)象，首先，應(yīng)該注重抓好產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，根據(jù)產(chǎn)量確定銷量，通過銷售刺激生產(chǎn)，保證所有煤炭產(chǎn)品都能夠銷售出去，在提高產(chǎn)量的同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)。需要注意的時(shí)，要及時(shí)收回欠款，保證貨款回籠。其次，應(yīng)該極大對(duì)生產(chǎn)工藝的研究力度，大力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，通過提高生產(chǎn)效率來增加產(chǎn)量，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。另外，還需要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，落實(shí)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決[2]。3.加強(qiáng)資源和成本管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該充分挖掘煤炭資源的利用價(jià)值，本著吃干榨盡的'原則，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，加大煤炭副產(chǎn)品的綜合利用，實(shí)現(xiàn)其利用效率的最大化，提高對(duì)矸石再洗、中煤配比加工等重視力度，對(duì)可利用能源進(jìn)行回收創(chuàng)立，為企業(yè)謀求更多的獲利途徑，同時(shí)還能降低排放及環(huán)境治理成本。另外，應(yīng)做好經(jīng)營成本管理，科學(xué)編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，對(duì)其價(jià)格、品牌、型號(hào)等做出明確規(guī)定，減少材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象，并開展全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)資金的支出及使用情況。4.支持并落實(shí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。煤礦企業(yè)要想拓寬生存空間，就需要持續(xù)推進(jìn)自身轉(zhuǎn)型。一方面，要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目光，善于從市場(chǎng)上尋找商機(jī)，充分利用政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，大力發(fā)展轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加強(qiáng)與政府職能部門的溝通和聯(lián)系，獲取政策支持和資金支持，通過減免稅費(fèi)降低企業(yè)財(cái)政壓力。另一方面，要落實(shí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目各項(xiàng)工作，不僅要做到思想上的重視，還需要將其付諸于實(shí)際行動(dòng)，積極配合協(xié)調(diào)合資公司，科學(xué)制定項(xiàng)目規(guī)劃方案，加快項(xiàng)目建設(shè)與執(zhí)行，使其盡快投入運(yùn)營。5.重視并落實(shí)安全管理。安全生產(chǎn)是必須重視的一項(xiàng)管理內(nèi)容，必須落實(shí)到位。煤礦企業(yè)應(yīng)該樹立較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，明確安全事故所造成的不良影響，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視力度。同時(shí)，應(yīng)該加大安全管理問責(zé)力度，對(duì)于安全管理不到位，引發(fā)安全事故現(xiàn)象，應(yīng)給予相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)厲懲處，形成威懾作用。另外，應(yīng)做好生產(chǎn)安全教育宣傳工作，使員工學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟安全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)頭面、薄弱區(qū)域、要害部位、特殊時(shí)段的管控力度，防止出現(xiàn)安全管理漏洞。
三、結(jié)語。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生重大變化，容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。在這種形勢(shì)下，煤礦企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)效益，就需要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中走出來，樹立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)原有管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。煤礦企業(yè)只有堅(jiān)定改革攻堅(jiān)信心，保持扭虧脫困定力，綜合多方因素進(jìn)行綜合考慮，采取有效策略對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型，才能順利度過煤炭市場(chǎng)低迷時(shí)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。
司
參考文獻(xiàn)：
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十三
商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)共同組成商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的“三駕馬車”。我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù),主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段。第一階段為1995—,這一階段的主要發(fā)展業(yè)務(wù)是存款業(yè)務(wù),其間發(fā)展中間業(yè)務(wù)的目的主要是為存款業(yè)務(wù)服務(wù),維護(hù)存款客戶關(guān)系,從而穩(wěn)定并增加存款。其間中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新主要集中在委托貸款、代收代付等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第二階段為20至今,從年起我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展過渡到收入導(dǎo)向階段,代理保險(xiǎn)、投資銀行、資產(chǎn)托管等高收益中間業(yè)務(wù)成為創(chuàng)新的重點(diǎn),主要以防范風(fēng)險(xiǎn)和增加收入為主要目的。在短短的數(shù)年間,我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)已成為各商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。
據(jù)金融界權(quán)威人士的披露,,中資商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入的比重僅為3.8%,即達(dá)5.63%,更增加至8%左右;從1995年到20,工、農(nóng)、中、建四大銀行境內(nèi)機(jī)構(gòu)中間業(yè)務(wù)收入由69億元增加到389億元,年均增長25.6%。銀行卡等業(yè)務(wù)呈現(xiàn)高速增長,消費(fèi)金額急劇擴(kuò)大;代收代付業(yè)務(wù)總量、筆數(shù)不斷增大,業(yè)務(wù)范圍包羅萬象;代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)逐步擴(kuò)大;金融創(chuàng)新產(chǎn)品迅速增加。
12月11日,中國銀行業(yè)在地域、業(yè)務(wù)種類、客戶對(duì)象等各個(gè)方面對(duì)外資銀行全面開放。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下,商業(yè)銀行如果僅靠傳統(tǒng)的存貸利差收入將難以生存。,加強(qiáng)銀行業(yè)的金融創(chuàng)新將成為銀行業(yè)發(fā)展的重中之重。而中間業(yè)務(wù)直接取決于商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新能力,也直接決定著商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展的能力,因此,其作用和影響將是長久的、具有決定意義的。
西方商業(yè)銀行經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的'不懈探索和嘗試研究出的營銷管理創(chuàng)新在銀行領(lǐng)域已經(jīng)能較為熟練的運(yùn)用，并形成了一套較為完整的商業(yè)銀行市場(chǎng)營銷管理理論和管理方法。根據(jù)西方的商業(yè)銀行的營銷手段及發(fā)展特點(diǎn)，配合我國商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來討論中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
1.建立商業(yè)銀行戰(zhàn)略性營銷管理過程模型及營銷目標(biāo)。
首先進(jìn)行營銷策劃，銀行應(yīng)該決定如何對(duì)實(shí)現(xiàn)營銷計(jì)劃的目標(biāo)過程中的進(jìn)展衡量以及誰對(duì)者這一衡量工作負(fù)責(zé)，換句話說，計(jì)劃本身應(yīng)對(duì)這一問題做出回答：“如何才能知道自己已經(jīng)達(dá)到了目的”，無論是何種原因，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行評(píng)估并且對(duì)營銷組合進(jìn)行調(diào)整或是微調(diào)都十分重要。
2.進(jìn)行我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。
各商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，充分利用銀行已有的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在空間上，從城市包圍農(nóng)村，要按照先從外部技術(shù)等環(huán)境較好的大城市開始，再逐步向中、小城市，甚至農(nóng)村推進(jìn)。在時(shí)間上，先立足發(fā)展，如咨詢、理財(cái)、基金托管等風(fēng)險(xiǎn)較低的中間業(yè)務(wù)；待人員素質(zhì)提高，再發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大、收益豐厚的業(yè)務(wù)品種，并逐步向衍生金融工具交易方面拓展。
3.制定我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
商業(yè)銀行營銷戰(zhàn)略，是指商業(yè)銀行將其所處環(huán)境中面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)與商業(yè)自身的資源和條件結(jié)合起來，以期實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營管理目標(biāo)。
1.從單一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)向立體化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
銀行營銷的服務(wù)渠道的發(fā)展走過了從單一、片面到整體，再到多元、一體化發(fā)展的軌跡，而未來的發(fā)展方向隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，以及金融業(yè)運(yùn)營成本降低的要求，不受營業(yè)時(shí)間、營業(yè)地點(diǎn)的限制，能提供24小時(shí)銀行服務(wù)的自助銀行、網(wǎng)上銀行、電話銀行等日益受到客戶青睞，傳統(tǒng)的分支網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量比重逐年下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，招商銀行60%以上的業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了非柜臺(tái)化操作，隨著電子銀行的發(fā)展，這一比例還將不斷上升。
2.從同質(zhì)化服務(wù)向品牌化、個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展新趨勢(shì)的金融品牌競(jìng)爭(zhēng)，正越來越受到各家金融機(jī)構(gòu)的重視，成為現(xiàn)代金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)和核心所在。
3.切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、提高服務(wù)水平。
正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)的關(guān)系，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，反過來通過中間業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大來支撐和促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的鞏固與發(fā)展，使兩者相互依存，形成一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制。
4.把握網(wǎng)絡(luò)背景下中間業(yè)務(wù)新的發(fā)展變化趨勢(shì)。
銀行業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化促使銀行的組織和制度發(fā)生了深刻的變化，也使銀行中間業(yè)務(wù)由代理類傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向創(chuàng)新類業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，商業(yè)銀行在發(fā)展創(chuàng)新類中間業(yè)務(wù)時(shí)已出現(xiàn)了一些新的變化，如商業(yè)銀行在辦理中間業(yè)務(wù)時(shí)，銀行或者暫時(shí)占用客戶的委托資金，或者墊付一定的資金并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等，這時(shí)銀行收取的手續(xù)費(fèi)就不僅僅是勞務(wù)補(bǔ)償，同時(shí)也包含著利息補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)取?BR> 5.注重具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的中間業(yè)務(wù)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)。
各商業(yè)銀行要重視中間業(yè)務(wù)人才的開發(fā)和利用，通過各種途徑，采取理論培訓(xùn)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)人員和操作人員的培養(yǎng)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)從事中間業(yè)務(wù)開發(fā)等高級(jí)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步建立起一支具備復(fù)合性知識(shí)，具備多種適應(yīng)工作能力，具有綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十四
近幾十年來，各院校安全事故發(fā)生概率不斷飆升，一方面影響了學(xué)校正常的教學(xué)管理活動(dòng)，另一方面也間接影響了學(xué)校形象，甚至給學(xué)校聲譽(yù)帶來損害。在此環(huán)境下，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)應(yīng)用到學(xué)生管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)學(xué)生工作水平的進(jìn)一步提升。
二、學(xué)生工作中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及常見類型。
根據(jù)校園學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的結(jié)果的不同，我們可以將校園風(fēng)險(xiǎn)劃分為若干個(gè)類型，其中包括人身傷亡和事務(wù)損失等等。當(dāng)然根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也可以將校園學(xué)生管理風(fēng)險(xiǎn)分為自然災(zāi)害和事故災(zāi)害等方面。具體來說，學(xué)生工作中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)類型:。
（1）突發(fā)事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。突發(fā)事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要是指那些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，類似于自然災(zāi)害中的地震、臺(tái)風(fēng)以及洪水等的。類似于食品安全和食品中毒等公共衛(wèi)生事件以及校園事故災(zāi)難等也屬于突發(fā)事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）人為行為引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。人為行為引發(fā)的.風(fēng)險(xiǎn)是指人在處置不當(dāng)?shù)那闆r下導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。這里所說的處置不當(dāng)主要包括經(jīng)驗(yàn)的不足和技巧的缺乏而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。人為行為引發(fā)的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)包括事件回應(yīng)時(shí)間不合適，言辭不恰當(dāng)?shù)鹊?。[2]例如，在學(xué)校的學(xué)生出現(xiàn)人身傷亡的時(shí)候，社會(huì)上會(huì)出現(xiàn)各種言論，如果不能夠及時(shí)進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，就有可能導(dǎo)致謠言的進(jìn)一步擴(kuò)大，其后果往往難以想象。
（3）教學(xué)設(shè)施引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校的教學(xué)樓和宿舍樓以及實(shí)驗(yàn)樓等校園基礎(chǔ)設(shè)施由于存在潛在的安全漏洞和保障導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。常見的教學(xué)設(shè)施引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，包括教學(xué)樓和宿舍樓地面濕滑，門窗防盜性不強(qiáng)等等。上述風(fēng)險(xiǎn)都是學(xué)生工作中容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因，需要我們對(duì)此予以了關(guān)注。
三、學(xué)生工作中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。
（1）進(jìn)一步完善決策機(jī)構(gòu)。筆者認(rèn)為，各院校應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)管理小組，并采用書記和院長以及分管副書記等主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)學(xué)生工作實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)重大事項(xiàng)作出最終決策。學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)管理小組下設(shè)辦公室和風(fēng)險(xiǎn)處理中心，辦公室的主要工作任務(wù)是開發(fā)應(yīng)急預(yù)案，將責(zé)任落實(shí)到人，風(fēng)險(xiǎn)處理中心的主要工作則是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，快速對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，并采取應(yīng)急方案，緊急調(diào)動(dòng)各方資源，解決事故。
（2）調(diào)動(dòng)師生的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為的參與性。教師和學(xué)生是學(xué)校管理的主體，是學(xué)生工作的重要參與者，因此必須充分調(diào)動(dòng)他們參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理活動(dòng)的積極性。為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)校在日常的教學(xué)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)定期或不定期的實(shí)現(xiàn)安全宣傳，這里的安全宣傳包括開展各類講座和明確各類救助渠道等等。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)校園風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和事前監(jiān)控，將潛在的各種隱患排除掉。
（3）實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流。在應(yīng)對(duì)學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)過程中，還應(yīng)當(dāng)建立學(xué)校和政府以及家長的共同參與體系。一方面，學(xué)校應(yīng)當(dāng)與公安、消防等機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入的聯(lián)系，徹底消除校園周邊的安全隱患，營造良好的安全環(huán)境。一旦風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)發(fā)生，學(xué)校和學(xué)生家長的溝通也顯得非常重要，學(xué)校要同家長進(jìn)行聯(lián)系，并保持密切的接觸，建立良好的信任，這樣才能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)獲得家長的理解和支持。
（4）切實(shí)提高學(xué)校的媒體意識(shí)。媒體意識(shí)的提高，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手:首先，各院校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公關(guān)傳播，與媒體打好交道，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可以積極引導(dǎo)輿論動(dòng)向，把握事態(tài)控制的主動(dòng)權(quán)。其次，還要建立相應(yīng)的信息公開機(jī)制。在危機(jī)發(fā)生后，學(xué)校的新聞發(fā)言人要及時(shí)在相關(guān)論壇上發(fā)布官方消息，避免謠言的產(chǎn)生以及不實(shí)信息的傳播，給學(xué)生和家長帶來恐慌。最后，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，積極主動(dòng)地在校園網(wǎng)站和qq群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布已收集到的信息，切實(shí)消除不利于自己的言論。
（5）運(yùn)用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)教育主管部門應(yīng)當(dāng)督促學(xué)校購買校方責(zé)任險(xiǎn)，通過這種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生事故，保險(xiǎn)公司會(huì)依據(jù)相關(guān)條例賠償參保學(xué)生，這樣一方面為學(xué)校分憂解難，另一方面也有效維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。但我們也應(yīng)當(dāng)注意到，通常情況下校方與保險(xiǎn)公司簽訂協(xié)議時(shí)，保險(xiǎn)公司會(huì)明確在發(fā)生臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害以及人為故意傷害時(shí)，保險(xiǎn)公司不予賠償，在這種情況下，學(xué)?？梢酝ㄟ^與建筑單位簽訂合同的方式，將這些可能發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方，例如，發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)，如果建筑物不具備抗災(zāi)能力，那么這些風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)當(dāng)由建筑公司承擔(dān)。
四、結(jié)語。
總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理在學(xué)生工作中的應(yīng)用，要求我們了解學(xué)生工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，只有這樣才能夠維護(hù)學(xué)校的形象，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十五
加入wto后，中資商業(yè)銀行與外資銀行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何盡快通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升銀行財(cái)務(wù)管理能力，不斷增強(qiáng)我國商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們面臨的一個(gè)重要課題。筆者結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)此作些分析與思考。
為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需要，近年來我國商業(yè)銀行不斷探索新的財(cái)務(wù)管理體制，逐步完成從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)型：“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)的確立。
20世紀(jì)80年代中期以來，我國商業(yè)銀行逐步確立了“利潤最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。近幾年，隨著四家股份制商業(yè)銀行的相繼上市以及人們對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營體制認(rèn)識(shí)的深化，大多數(shù)商業(yè)銀行紛紛將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由原來的“利潤最大化”調(diào)整為“股東價(jià)值最大化”?！肮蓶|價(jià)值最大化”目標(biāo)的逐步確立，對(duì)提升商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理能力以及商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。從銀行的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的角度來看，“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)作的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，充分考慮了銀行出資者的合理要求，維護(hù)了出資者的利益；從銀行效益角度來看，“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)能夠真實(shí)體現(xiàn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、追求利潤最大化的.管理要求，有利于強(qiáng)化銀行內(nèi)部管理和經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，將銀行的所有經(jīng)營活動(dòng)緊緊圍繞“效益”來展開，從而達(dá)到“股東價(jià)值最大化”的目標(biāo)；從銀行的利益相關(guān)者方面看，堅(jiān)持“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)，有利于協(xié)調(diào)客戶、股東、員工之間的關(guān)系，有利于合理保障銀行各利益相關(guān)者的權(quán)益。
（二）財(cái)務(wù)管理基本原則的轉(zhuǎn)型：成本效益原則的強(qiáng)化。
從銀行經(jīng)營實(shí)踐來看，在很長一段時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的原則不明確，對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理的要求不規(guī)范。近年來，“成本效益原則”作為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本原則，已經(jīng)成為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作者的共識(shí)，并在實(shí)踐中自覺遵循。比如，在有些股份制銀行的財(cái)務(wù)管理工作中，注重灌輸“花錢就要賺錢”的財(cái)務(wù)意識(shí)和“省錢比賺錢快”的財(cái)務(wù)觀念，從起，就實(shí)行了全行財(cái)務(wù)費(fèi)用的統(tǒng)一預(yù)算和集中核算，總行對(duì)分行實(shí)行“變動(dòng)費(fèi)用利潤率”和“專項(xiàng)費(fèi)用利潤率”控制指標(biāo)，推行費(fèi)用增長必須有相應(yīng)的利潤增長的財(cái)務(wù)管理方法，分行對(duì)支行實(shí)行“財(cái)務(wù)費(fèi)用集中核算、可變費(fèi)用指標(biāo)控制、專項(xiàng)費(fèi)用專項(xiàng)管理、大額費(fèi)用集中審批”的管理辦法。在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理手段方面，由原來的財(cái)務(wù)費(fèi)用滯后管理逐步改變?yōu)槭虑邦A(yù)算、財(cái)務(wù)部門全過程參與監(jiān)督的辦法。這種總、分、支行分級(jí)管理的模式，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、輔導(dǎo)作用，有利于提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，從而有利于進(jìn)一步節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高銀行的經(jīng)營效益。
（三）財(cái)務(wù)管理手段的轉(zhuǎn)型：技術(shù)。
[1][2][3][4]。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十六
法律具有強(qiáng)制性的行為約束力，能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全的管理提供保障，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平公正。網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)今已經(jīng)融入到了我們的生活，切實(shí)有效的治理當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，法律法規(guī)作為保障是必要的。自從互聯(lián)網(wǎng)誕生和普及以來，很多國家都在研究如何制定有效的網(wǎng)絡(luò)安全管理法律法規(guī)，從而規(guī)避網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。國家信息化部門就我國的網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀，出臺(tái)了《通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)管理辦法》。
該文件規(guī)定：有關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信方面的組織對(duì)網(wǎng)絡(luò)通信進(jìn)行科學(xué)劃分，這是該機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在，網(wǎng)絡(luò)安全威脅的因素是不同的，對(duì)于那些破壞網(wǎng)絡(luò)單元程度比較嚴(yán)重的，甚至已經(jīng)嚴(yán)重威脅國家的安全和國家利益的，要對(duì)這些威脅因素劃分級(jí)別。作為網(wǎng)絡(luò)通信部門，要召集相關(guān)的專家對(duì)級(jí)別的劃分進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，還有針對(duì)存在的問題，對(duì)網(wǎng)絡(luò)單元進(jìn)行級(jí)別的劃分。從實(shí)踐中我們得出，網(wǎng)絡(luò)安全是需要科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理和措施的。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)好比一棵參天大樹，而樹枝如果出現(xiàn)病蟲害，會(huì)影響到樹干的生長。圖1是網(wǎng)絡(luò)域名管理分析系統(tǒng)示意圖。圖1網(wǎng)絡(luò)域名管理分析系統(tǒng)示意圖從圖1的模型我們可以看出，在一級(jí)域名的后面可以分成很多支域名，這些域名起到了連接上下域名的作用，不可或缺，并把一部分權(quán)利下放到更低一級(jí)的域名。由于系統(tǒng)的寬泛緣故，造成一級(jí)管理機(jī)構(gòu)的管理沒有目的性。
通過更低一級(jí)的域名來把權(quán)力逐級(jí)下放。這樣可以保證每一級(jí)都可以在正常的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全性。部分西方先進(jìn)的國家制訂了網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定，主要是為了解決這些國家的網(wǎng)絡(luò)安全問題，通過法律強(qiáng)制力來保證網(wǎng)絡(luò)安全性能，這足以看出各國對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的重視程度。例如，北美加拿大頒布了《網(wǎng)絡(luò)保密安全法》，亞洲的東北亞地區(qū)也頒布了相關(guān)法律來維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全，如《電子郵件法》等。最典型的是島國日本，日本的總務(wù)省專門就無線局域網(wǎng)的安全作了規(guī)定，并通過立法程序來保護(hù)，不允許網(wǎng)絡(luò)用戶擅自對(duì)信息進(jìn)行加密。如有違反規(guī)定，將受到嚴(yán)肅的懲處，在互聯(lián)網(wǎng)剛普及的時(shí)候，日本就出臺(tái)了《個(gè)人情報(bào)法》，抵制不良信息對(duì)青少年的誘惑。在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境方面嚴(yán)格把關(guān)，正確的引導(dǎo)學(xué)生的價(jià)值觀的形成。
2采用最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。
沒有先進(jìn)技術(shù)的使用，網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定的狀態(tài)是很難維持的。在中國最大軟件開發(fā)聯(lián)盟網(wǎng)站600萬用戶賬號(hào)密碼被盜，全國有名網(wǎng)友交流互動(dòng)平臺(tái)人人網(wǎng)500萬用戶賬號(hào)密碼被盜等多家網(wǎng)站出現(xiàn)這種網(wǎng)絡(luò)安全慘案。最主要一個(gè)原因就是用戶數(shù)據(jù)庫依然采用老舊的明文管理方式?jīng)]有及時(shí)應(yīng)用新的更加安全的管理用戶帳號(hào)方式，以上案例我們可以看出，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急就是要保證網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用不是外界的干擾，減少由于網(wǎng)絡(luò)安全威脅所造成的損失，而要做到這些，必須采取現(xiàn)金的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和平臺(tái)。同時(shí)還要在先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)的再創(chuàng)新，應(yīng)應(yīng)對(duì)不斷發(fā)生的新的安全因素。
3重視網(wǎng)絡(luò)管理工具的選用。
網(wǎng)絡(luò)管理工具的選用對(duì)提高網(wǎng)絡(luò)安全管理的效率具有關(guān)鍵性的意義。使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理工具能夠促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全法律的執(zhí)行，并為使用網(wǎng)絡(luò)的人的安全增加砝碼。家庭是離不開成員之間有效的溝通的，就像信息管道，兩面都需要管道進(jìn)行維系和疏通。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理，否則不良的網(wǎng)絡(luò)信息會(huì)對(duì)未成年人產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，像一些非法網(wǎng)站傳達(dá)的色情和暴利信息，就應(yīng)該使用網(wǎng)絡(luò)工具把這些工具屏蔽掉。還有一些所謂的釣魚網(wǎng)站和惡意插件，，都需要先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全管理工具來進(jìn)行消除，從而凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。筆者下面介紹幾款先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)：網(wǎng)絡(luò)需要的不同決定了網(wǎng)絡(luò)相關(guān)軟件的版本和相關(guān)配置的不同，在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的過程中，良好的外部環(huán)境是不可或缺的，那就是需要相對(duì)安全的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)作為保障。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是不斷變化的，不斷變化的.形式對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理使用的工具要求是不同的，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全定級(jí)，網(wǎng)絡(luò)接口的設(shè)置要以不同使用群體的需求為著眼點(diǎn)，個(gè)別的網(wǎng)絡(luò)客戶和網(wǎng)絡(luò)客戶群體的需求是不一樣的。在特定的群體內(nèi)部，小的網(wǎng)絡(luò)接口足以滿足內(nèi)部所有環(huán)節(jié)的需求，而公司各部分的需求是滿足各部門信息的傳遞流暢，所以，網(wǎng)絡(luò)管理軟件和工具的選擇至關(guān)重要。
4培養(yǎng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理人才。
網(wǎng)絡(luò)管理就好像性能卓越的跑車，需要操控能力和駕駛技術(shù)極強(qiáng)的人才能輕松駕馭。筆者認(rèn)為必須注重培養(yǎng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理人才，在以下幾個(gè)方面著手。表1主要網(wǎng)絡(luò)模式(1)夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)。熟練使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理的硬性基礎(chǔ)。首先必須要夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，它是熟練使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提，這里的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)包括計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，局域網(wǎng)的有關(guān)知識(shí)以及網(wǎng)絡(luò)病毒相關(guān)知識(shí)等。除此之外，網(wǎng)絡(luò)的管理工作者還要掌握網(wǎng)絡(luò)操作的技術(shù)，能夠熟練的使用網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施以及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)等。(2)具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心網(wǎng)絡(luò)安全管理的崗位要求必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全問題隨時(shí)都可能出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)安全管理工作人員要具有敏捷的洞察力以及快速的應(yīng)變能力，要能夠在網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)生時(shí)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營。綜上所述，網(wǎng)絡(luò)安全問題已經(jīng)涉及到我國的國家利益，世界各國都在致力于提高網(wǎng)絡(luò)的安全性，防范國家機(jī)密信息的泄露，從而維護(hù)國家的安全與穩(wěn)定上。筆者認(rèn)為，高端技術(shù)人才的培養(yǎng)和相關(guān)法律法規(guī)的完善是解決網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)鍵，提出的措施希望能夠有所幫助。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十七
目標(biāo)管理這一概念最早是由美國著名的管理大師德魯克所提出的，經(jīng)過西方一些學(xué)者的深入研究后，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了深度的解讀：第一點(diǎn)，目標(biāo)管理注重人的管理，人的作用是第一位的，強(qiáng)調(diào)在目標(biāo)管理的過程中要注重調(diào)動(dòng)各方對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行的主動(dòng)性，使其更好的完成任務(wù)；第二點(diǎn)，目標(biāo)管理并不會(huì)將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行分離，而是利用人們?cè)诠ぷ髦械闹鲃?dòng)性將其連接在一起，促成目標(biāo)完成的最優(yōu)效果；第三點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)管理中主要負(fù)責(zé)的是協(xié)調(diào)的工作，而是對(duì)目標(biāo)的完成提供相應(yīng)的指導(dǎo)和支持，以確保組織的目標(biāo)更好的達(dá)成。
目標(biāo)管理理論已經(jīng)在企業(yè)中得到了較好的執(zhí)行，近幾年也開始在高校的學(xué)生管理中起到重要的促進(jìn)作用。其過程一般是指制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃、對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟。高校的目標(biāo)管理就是學(xué)校的管理者根據(jù)學(xué)校的發(fā)展計(jì)劃制定總體的管理方針政策，并將其下發(fā)到各個(gè)機(jī)構(gòu)。在學(xué)生的管理工作中，運(yùn)用目標(biāo)管理法，可以最大化的調(diào)動(dòng)各方的管理潛能，發(fā)揮其工作的主動(dòng)性，更好的促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。高校的目標(biāo)管理一方面是強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，注重調(diào)動(dòng)各方的積極性，為各部門在開展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)；一方面就是以結(jié)果為核心，使得組織各部門共同朝著一個(gè)固定的方向努力，提高高校在學(xué)生管理上面的科學(xué)性。目標(biāo)管理還可以有效的鍛煉干部隊(duì)伍，加快干部隊(duì)伍的建設(shè)。在目標(biāo)管理中，由于目標(biāo)是由學(xué)校各級(jí)單位共同制定，可以有效的樹立干部的全局意識(shí)，在具體的執(zhí)行上面又可以讓其分清主次，理清思路，把握好工作的輕重緩急，有條不紊的完成計(jì)劃的任務(wù)。除此之外，目標(biāo)管理還可以樹立一個(gè)全新的管理框架，在計(jì)劃的執(zhí)行工程中可以得到較為具體的貫徹和執(zhí)行，所有的工作都在一個(gè)既定的框架中進(jìn)行，可以有效的推動(dòng)組織全局工作的開展。目標(biāo)管理還可以有效的減少組織上層的集權(quán)情況，使其簡(jiǎn)政放權(quán)，下移管理中心，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與基層人員的互通溝通，促進(jìn)學(xué)校各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)，帶動(dòng)學(xué)生管理工作的正常開展。
隨著各方對(duì)于目標(biāo)管理的重視，目標(biāo)管理在高校的學(xué)生管理中得到了較好的實(shí)踐，但是在現(xiàn)階段的學(xué)生管理工作中，仍舊存在一部分不足制約了高校學(xué)生管理工作的開展。一是目標(biāo)管理缺乏民主，高校的具體實(shí)施上面，由于學(xué)校整體層面的目標(biāo)是高校的領(lǐng)導(dǎo)層所制定的，其權(quán)威性很強(qiáng)，缺乏對(duì)于各個(gè)部門實(shí)際情況的考量，在目標(biāo)的分解過程中缺乏民主，下層機(jī)構(gòu)只是需要按照上層的指示來完成任務(wù)指標(biāo)，降低了各個(gè)部門執(zhí)行該目標(biāo)計(jì)劃的積極性。二是缺乏相應(yīng)的目標(biāo)考核機(jī)制，目前高校的`學(xué)生管理的考核機(jī)制上面的手段顯得較為陳舊，不能夠很好的對(duì)現(xiàn)有的目標(biāo)管理成效進(jìn)行考核。例如，高校在學(xué)生管理的方面采用的考核表和考核指標(biāo)等都顯得過于形式化，大量繁雜的考核工作不僅不會(huì)有利于真正的考核成效，而且會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)。三是缺乏相應(yīng)的目標(biāo)管理機(jī)制，在目標(biāo)實(shí)施的過程中由于缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，會(huì)出現(xiàn)相互牽制，信息反饋不到位等問題，這些都會(huì)對(duì)學(xué)生的管理工作帶來影響，不利于學(xué)校層面對(duì)于目標(biāo)管理的管控。
（一）完善相關(guān)的目標(biāo)管理機(jī)制。
目標(biāo)管理是一種需要將人的積極性調(diào)動(dòng)起來的管理方式，其實(shí)施的過程中需要建立相應(yīng)的配套制度，為其工作的開展做好保障。學(xué)校要建立完善的配套體系，包括學(xué)生管理考核機(jī)制、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制以及目標(biāo)管理的實(shí)施細(xì)則等，針對(duì)社會(huì)的變化及時(shí)的調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，做到靈活的管理。
（二）強(qiáng)化各部門參與的積極性。
目標(biāo)管理很注重人的主觀能動(dòng)性，在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，要重視各個(gè)部門人員的參與積極性，學(xué)校要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，從總體上進(jìn)行統(tǒng)籌布局，廣泛的聽取各個(gè)部門的意見，組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門開展工作，使得各個(gè)部門之間能夠更好的進(jìn)行溝通。目標(biāo)管理還需要具備相關(guān)的激勵(lì)手段，對(duì)相關(guān)的優(yōu)秀責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓其以一種更加積極的心態(tài)參與到其中，促使學(xué)校整體的目標(biāo)得到轉(zhuǎn)化。
高校的學(xué)生管理是一個(gè)比較繁雜的工作，其中會(huì)涉及到很多的靈活因素，不能夠用一個(gè)固定的目標(biāo)來開展工作，要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行關(guān)注，將個(gè)人的奮斗目標(biāo)與組織的目標(biāo)相結(jié)合，及時(shí)的根據(jù)日常學(xué)生管理中的不確定因素進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)的向上級(jí)部門進(jìn)行反饋，讓他們對(duì)階段性的工作進(jìn)行掌握，使得目標(biāo)具有良好的適應(yīng)性，不斷的促成總體目標(biāo)的達(dá)成。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十八
利用各種技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟件管理，被稱為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以提升網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)資源的穩(wěn)定性，還保證了網(wǎng)絡(luò)自身的可靠性。實(shí)際上，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理收集并分析的是網(wǎng)絡(luò)自身的動(dòng)、靜態(tài)消息，最后再對(duì)于得到的信息進(jìn)行識(shí)別和歸納。結(jié)合實(shí)際情況制定最合理的應(yīng)對(duì)策略，以此來保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。
2網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
2.1管理人員。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)由四個(gè)部分組成，管理人員是最重要的內(nèi)容。在實(shí)際的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作中，管理人員不僅是工作的執(zhí)行者，也是整個(gè)工作的主體。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員大多數(shù)時(shí)間都是在管站工作，主要的職責(zé)是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的各種功能。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作中，對(duì)于管理人員的能力要求越來越高。要在完成信息順利傳輸?shù)幕A(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)資源的高效性、科學(xué)性、合理性。
2.2管理代理。
管理代理主要的構(gòu)成就是各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以是管理工作站，也可以是網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)。實(shí)際上，管理代理的形態(tài)并不固定，有時(shí)還會(huì)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源。它是一項(xiàng)復(fù)雜多樣的信息管理程序，主要負(fù)責(zé)的是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一化管理工作。
2.3管理信息庫。
管理信息庫實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，主要存在于儲(chǔ)存器之中。它的核心功能就是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備的信息進(jìn)行配置，并完成數(shù)據(jù)通信整理以及安全信息的設(shè)置等工作。這些龐雜的信息以動(dòng)態(tài)或者被動(dòng)態(tài)的形式出現(xiàn)，從而完成網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的整體性管理。
2.4代理設(shè)備。
在機(jī)算計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中，代理設(shè)備是唯一不直接參與管理系統(tǒng)的步驟，但是它對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。代理設(shè)備主要是網(wǎng)絡(luò)軟件和系統(tǒng)之間的溝通橋梁。將管理協(xié)議進(jìn)行更加全面、合理的分析處理，進(jìn)而保證整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體統(tǒng)的正常運(yùn)行。這樣不僅可以提升信息庫數(shù)據(jù)容量，還可以確保實(shí)際工作參數(shù)與理論數(shù)值一樣。
3網(wǎng)絡(luò)管理模型的分類。
3.1snmp網(wǎng)絡(luò)管理。
最簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議就是spnm網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和因特網(wǎng)的最主要的`協(xié)議處理形式。實(shí)現(xiàn)分布在不同平臺(tái)上的工作對(duì)象的連接與互動(dòng)，進(jìn)而完成分布式結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)作。與此同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渌惴梢暂p松完成計(jì)算，大幅度的提升了運(yùn)行效率?，F(xiàn)階段面臨最大的問題，就是許多的系統(tǒng)并不支持snmp網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，只能應(yīng)用于傳輸控制協(xié)議和國際網(wǎng)絡(luò)之中。當(dāng)然因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理達(dá)不到運(yùn)行要求，在安全方面也出現(xiàn)了很多的問題。假如網(wǎng)絡(luò)管理的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是封閉的，則它并不能很好的應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)之中。
3.2通用管理信息協(xié)議cmip。
cmip系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)管理的工作對(duì)象是各種模型組織，運(yùn)用復(fù)雜的計(jì)算來實(shí)現(xiàn)所有的信息管理功能。以此為基礎(chǔ)來為計(jì)算機(jī)運(yùn)行提供更加科學(xué)合理的管理模式。在實(shí)際的管理工作之中，通過和終端的信息對(duì)比來實(shí)現(xiàn)管理模式的比較分析。通用管理信息協(xié)議支持管理需要的各種連接服務(wù)，所有的通信模型都可以運(yùn)用通用管理信息協(xié)議。通用管理信息協(xié)議可以大幅度的減輕管理人員的工作壓力，同時(shí)也可以有效的降低計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)負(fù)載。在計(jì)算機(jī)的認(rèn)證、訪問控制和安全日志等方面的性能有所增強(qiáng)，進(jìn)一步的提升了計(jì)算機(jī)的安全性能。但是因?yàn)閏mip系統(tǒng)管理會(huì)占用很大的寬帶資源，同時(shí)價(jià)格也比較昂貴，所以不被大眾化所看好。
3.3wbm網(wǎng)絡(luò)管理。
信息化時(shí)代的到來，使得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加。為了更好的滿足人們的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的要求，wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。它具有較強(qiáng)的操作性和靈活性，非常適合各種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展。wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式有著傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器界面，為廣大用戶提供了更加便捷的使用方式。更加容易理解的圖形界面，不僅有效的降低了培訓(xùn)所需要的成本，還讓網(wǎng)絡(luò)和專家實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的融合。管理人員只需要在設(shè)備的瀏覽器上完成網(wǎng)絡(luò)的配置，就可以快速的完成網(wǎng)絡(luò)的控制與接入。同時(shí)各個(gè)管理應(yīng)用平臺(tái)都是相對(duì)獨(dú)立的，借助協(xié)議可以將網(wǎng)絡(luò)管理更加科學(xué)高效的集成起來，并實(shí)現(xiàn)程序之間的移動(dòng)和透明訪問。
3.4分布式管理方式。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，光纖技術(shù)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)的傳輸之中。不僅提升了傳輸?shù)男?，還促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化與革新。提升網(wǎng)絡(luò)速度，不能僅依靠寬帶數(shù)量的增加。通過搭建起完善的戰(zhàn)略與規(guī)則，馬上可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的自主性運(yùn)作，進(jìn)而完美解決網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中的性能問題。分布式管理主要是搭建起多個(gè)管理過程域，負(fù)責(zé)管理相對(duì)應(yīng)域名的信息對(duì)象。這樣就在減低數(shù)據(jù)傳輸延遲的同時(shí)，高效的降低中央網(wǎng)絡(luò)的處理壓力。分布式管理的特點(diǎn)和功能是，運(yùn)用分布式的設(shè)備進(jìn)行信息的收集、分析、過濾。在超過分布式閾值時(shí)，啟動(dòng)動(dòng)態(tài)輪詢和邏輯判斷。分布式管理提供了拓展性，以此來適應(yīng)全新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求，不僅降低了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，也讓每一個(gè)管理站都具備了監(jiān)視和拓?fù)湫畔⒌淖饔谩?BR> 4結(jié)束語。
本文主要是針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行了討論和分析，論述了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的構(gòu)成。針對(duì)不同的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模型進(jìn)行了闡述，為選擇合適的網(wǎng)絡(luò)管理方式提供了建議。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及其管理方式復(fù)雜多樣，同時(shí)每一種都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。要結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用需求來選擇網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步的提升計(jì)算機(jī)的運(yùn)行效率。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十九
1.金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱。
商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新在轉(zhuǎn)移和分散金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果沒有一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，金融創(chuàng)新不僅不會(huì)帶來效益，反而可能因違規(guī)經(jīng)營而增大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新和制度規(guī)范之間存在時(shí)間間隔較長、空間差異較大等問題。在時(shí)間上，往往是產(chǎn)品創(chuàng)新在前，而制度規(guī)范在后，且間隔時(shí)間較長。在空間上，各地區(qū)和各分行之間進(jìn)度不一、方法各異。這種管理不規(guī)范的狀況，使得產(chǎn)品創(chuàng)新具有較大的隨機(jī)性，帶有較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制就成為了擺在商業(yè)銀行面前的事情。
2.金融產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)存在分析。
金融創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)在于：金融創(chuàng)新改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營策略，由此給銀行體系注入了不穩(wěn)定因素；金融創(chuàng)新改變了金融體系的構(gòu)成，新型非銀行金融機(jī)構(gòu)的加速發(fā)展加大了金融體系中的風(fēng)險(xiǎn)因素；金融創(chuàng)新加大了金融市場(chǎng)的易變性，從根本上增加了金融動(dòng)蕩的可能性；金融創(chuàng)新使金融風(fēng)險(xiǎn)更為集中和隱蔽，增強(qiáng)了金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融體系的破壞力。我們可以定義產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)外環(huán)境不確定性估計(jì)不足或者無法適應(yīng)，或?qū)Ξa(chǎn)品創(chuàng)新過程難以有效控制而造成新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性。新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主要源于以下幾個(gè)方面：
（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：即由于金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中技術(shù)本身的不成熟和技術(shù)生命的不確定性等因素而使金融創(chuàng)新措施未能如期出臺(tái)，甚至流產(chǎn)。
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)新產(chǎn)品的推出需要符合顧客需求、短時(shí)間內(nèi)令市場(chǎng)接受，否則在市場(chǎng)機(jī)會(huì)還未成熟的時(shí)候就過早將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，不但開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回，金融產(chǎn)品也會(huì)成為無效產(chǎn)品，浪費(fèi)銀行經(jīng)營的資源。
（3）信用風(fēng)險(xiǎn)：即衍生交易的一方不按合同條款履約而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。如南京愛立信事件，交通銀行未能為其客戶愛立信南京公司提供買斷應(yīng)收帳款的無追索勸保理業(yè)務(wù)，愛立信立即提前歸還了交通銀行南京分行19.9億元貸款，并將該筆業(yè)務(wù)交由花旗銀行上海分行承接辦理。
（4）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：即金融衍生工具的持有者在市場(chǎng)上找不到適當(dāng)?shù)膶?duì)手，只能以低于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格將衍生工具出售所造成的風(fēng)險(xiǎn)。
（5）操作風(fēng)險(xiǎn)：指由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)的不完善或失誤，或外部事件造成直接或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)。
（6）法律風(fēng)險(xiǎn)：即由于交易合約內(nèi)容不合法律規(guī)范使其不具備法律效力，或其他方面的法律原因，而給交易主帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（7）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：指由于操作失誤，不按時(shí)履約，違反相關(guān)法律規(guī)范或其他原因，而給組織創(chuàng)新工具交易的機(jī)構(gòu)或交易中的一方的聲譽(yù)帶來的不良影響。
3.綜合經(jīng)營框架尚未完全建立。
從國外銀行業(yè)的發(fā)展看，金融創(chuàng)新是金融發(fā)展的主要推動(dòng)力，國際銀行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)多樣化和綜合化金融服務(wù)的需求，使發(fā)達(dá)國家紛紛放寬對(duì)銀行業(yè)務(wù)的管制，放棄銀行、證券、保險(xiǎn)之間的分業(yè)經(jīng)營格局，使金融領(lǐng)域出現(xiàn)了混業(yè)經(jīng)營的浪潮。我國目前實(shí)行的.是分業(yè)經(jīng)營制，使商業(yè)銀行面臨著業(yè)務(wù)單一、盈利空間有限等難題。隨著我國金融改革的不斷深化和金融業(yè)的逐步開放，國內(nèi)一些商業(yè)銀行開始突破分業(yè)經(jīng)營的界限，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、金融控股公司等模式開展綜合化經(jīng)營的探索與實(shí)踐。
4.產(chǎn)品的品種、功能單一。
這樣生產(chǎn)要素低利就高，既提高了生產(chǎn)要素的效益，又緩解了經(jīng)濟(jì)中的瓶頸約束等；而我國銀行業(yè)最普遍的經(jīng)營形式為分業(yè)經(jīng)營，在一定程度上限制了生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)，有可能加劇我國金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾同時(shí)，國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)階段尚不能利用新的金融工具、金融分析手段、金融管理方式來拓展業(yè)務(wù)范圍、增加收益來源，大多靠引進(jìn)國外技術(shù)比較成熟、交易系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)品系列大同小異，獨(dú)特性不強(qiáng)，不但無法成為自己的核心產(chǎn)品，反而形成了過度競(jìng)爭(zhēng)過度競(jìng)爭(zhēng)的使得收益率降低，為提高收益水平，銀行往往需要增加投入擴(kuò)大規(guī)模，形成惡性循環(huán)；由于過度競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓價(jià)，收益水平下降，在相同的價(jià)格水平下，為提高收益水平，銀行只能采取各種方式，降低服務(wù)質(zhì)量；過度競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致銀行在金融創(chuàng)新方面的能力降低，整體效益下降；金融創(chuàng)新產(chǎn)品維持較低的價(jià)格水平會(huì)使銀行缺乏增長后勁，加上同業(yè)之間的擠兌，致使新的銀行業(yè)務(wù)很難發(fā)展起來，最終降低整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
1.重視金融產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)體系。
隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，金融業(yè)的發(fā)展在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中居于重要地位，人們與商業(yè)銀行的聯(lián)系越來越緊密，僅僅從國外引進(jìn)個(gè)別的金融創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足人們的各種需求。商業(yè)銀行應(yīng)該建立自己的金融產(chǎn)品研發(fā)體系，以快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)和超前的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
對(duì)此，總行可以向各省、各市分行漸進(jìn)式授權(quán)產(chǎn)品創(chuàng)新，成立全國金融產(chǎn)品創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)，建立金融產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)域合作組織。在有條件的地區(qū)幫助成立專職研發(fā)部門，負(fù)責(zé)本地區(qū)全行系統(tǒng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)和研究開發(fā)，基層銀行可以依托分行技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行具體產(chǎn)品創(chuàng)新，如果創(chuàng)新業(yè)務(wù)可復(fù)制性較強(qiáng)，總行可以借鑒分行創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)將業(yè)務(wù)模式擴(kuò)展到全國。為縮短產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條，提高產(chǎn)品創(chuàng)新效率，在保證風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下，應(yīng)加大對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新分級(jí)授權(quán)管理的權(quán)限，根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新的種類、涉及部門及風(fēng)險(xiǎn)等因素，分別對(duì)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行授權(quán)。
相關(guān)部門可在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并向產(chǎn)品創(chuàng)新管理部備案；超出部門授權(quán)的，報(bào)產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門進(jìn)行項(xiàng)目審查，并由產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一牽頭研發(fā)；超出產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門權(quán)限的，報(bào)總行決策委員會(huì)審批。
不同地區(qū)結(jié)構(gòu)功能類似的創(chuàng)新產(chǎn)品可在同一平臺(tái)上制定標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)和流程，所在地區(qū)運(yùn)行效果較好的產(chǎn)品可以向全國推廣。建立分層級(jí)、分崗位，以業(yè)績(jī)價(jià)值考量為核心的激勵(lì)新格局，以業(yè)績(jī)大小為員工待遇標(biāo)尺，以對(duì)銀行貢獻(xiàn)的大小作為衡量個(gè)人業(yè)績(jī)依據(jù)。對(duì)創(chuàng)新員工的薪酬設(shè)計(jì)可以采用基本工資加效益提成模式，如果創(chuàng)新產(chǎn)品為無效產(chǎn)品可以采用扣發(fā)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金、降低研發(fā)人員此后產(chǎn)品創(chuàng)新利潤分成的比例預(yù)期，調(diào)換工作崗位、定期對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控等措施，以減少創(chuàng)新員工的冒險(xiǎn)行為。并建立產(chǎn)品創(chuàng)新的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，與創(chuàng)新員工簽訂合同，逐年進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將短期激勵(lì)和預(yù)期激勵(lì)、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。
2.處理好金融產(chǎn)品創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系。
金融創(chuàng)新和監(jiān)管有著密切的關(guān)系，規(guī)避金融監(jiān)管是金融創(chuàng)新的重要內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)達(dá)國家的很多金融產(chǎn)品創(chuàng)新都是逃避法律管理的產(chǎn)物。另一方面，法制與監(jiān)管狀況構(gòu)成商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的主要外部環(huán)境。商業(yè)銀行只能在法律和規(guī)章的許可范圍內(nèi)通過各種要素和條件的分解與組合，創(chuàng)造出新穎的、更富有效率的金融工具。同時(shí)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也是推動(dòng)監(jiān)管發(fā)展變化的主導(dǎo)力量，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融創(chuàng)新的監(jiān)管過程，就是監(jiān)管主體與創(chuàng)新主體之間的博弈過程。中國與西方發(fā)達(dá)國家在創(chuàng)新監(jiān)管的行為方式上存在明顯差別。在西方，凡是法律沒有明令禁止的，微觀金融主體都可以做。而在中國，除了政府和金融當(dāng)局讓做的以外，微觀金融主體都不能做。目前，我國的金融法規(guī)體系尚未完善，中央銀行主要是通過行政手段直接管理，人為因素很大。在自動(dòng)協(xié)調(diào)和平衡創(chuàng)新供求，鼓勵(lì)和支持產(chǎn)品創(chuàng)新的監(jiān)管體制安排實(shí)現(xiàn)以前，國有商業(yè)銀行只能嚴(yán)格的在被監(jiān)管的范圍進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)。不能把違法、違規(guī)行為和金融產(chǎn)品創(chuàng)新混為一談，在監(jiān)管環(huán)境逐步向有序的轉(zhuǎn)變過程中，國內(nèi)商業(yè)銀行必須準(zhǔn)備必要的應(yīng)對(duì)方案和應(yīng)對(duì)產(chǎn)品，盡可能的爭(zhēng)取有利條件發(fā)展業(yè)務(wù)。
3.建立并啟動(dòng)金融創(chuàng)新支持體系，逐步構(gòu)造銀行業(yè)良性有效發(fā)展的生長機(jī)制。
一是規(guī)范金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)人制度。對(duì)有意逃避金融監(jiān)管、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)性強(qiáng)、潛在風(fēng)險(xiǎn)大的創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格限制，實(shí)行審批制度；對(duì)有利于增加有效利潤、有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、有利于改進(jìn)服務(wù)的創(chuàng)新活動(dòng)要積極鼓勵(lì)，實(shí)行報(bào)備制度。二是加強(qiáng)引導(dǎo)，建立金融創(chuàng)新目標(biāo)導(dǎo)向制度。應(yīng)制定頒布《金融創(chuàng)新指導(dǎo)意見》和《金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理指南》等對(duì)商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新給予適當(dāng)指導(dǎo)，督促商業(yè)銀行加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)份理。三是建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過分析各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本利潤率、相關(guān)業(yè)務(wù)支持率、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度、內(nèi)控管理等指標(biāo)，形成考評(píng)機(jī)制，真正扶持那些有效益或有潛力的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
4.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度及it系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。
無論何種規(guī)模的客戶，較為準(zhǔn)確、便捷地計(jì)算其產(chǎn)品配置及其取得的收益，對(duì)更為科學(xué)地進(jìn)行綜合定價(jià)，及積累對(duì)公客戶產(chǎn)品使用消費(fèi)習(xí)慣，行業(yè)產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)水平都離不開先進(jìn)的it系統(tǒng)的支持，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品運(yùn)行與it系統(tǒng)改進(jìn)的相互促進(jìn)必將形成銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將具有較長期限的排他性。在整合系統(tǒng)較慢長的過程中，各行應(yīng)指定專人探索半系統(tǒng)、半人工的方式，建立以客戶為中心的重點(diǎn)產(chǎn)品明細(xì)臺(tái)賬，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向信息技術(shù)部門提出意見與建議。
5.完善產(chǎn)品創(chuàng)新后的產(chǎn)品保護(hù)和改進(jìn)體制。
從廣義上來說，產(chǎn)品保護(hù)和產(chǎn)品改進(jìn)仍屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇。如果產(chǎn)品只關(guān)注于早期開發(fā)和前期營銷，不注重后續(xù)產(chǎn)品保護(hù)、跟進(jìn)和改良，那么，產(chǎn)品獨(dú)特性、創(chuàng)新性就會(huì)丟失，淪為平庸、大眾的金融產(chǎn)品。所以，商業(yè)銀行要提高產(chǎn)品創(chuàng)新性，首先就必須要求自身樹立起產(chǎn)品時(shí)效觀念和制度貫通意識(shí)，讓產(chǎn)品的開發(fā)、營銷、管理、改進(jìn)都統(tǒng)一納入到產(chǎn)品管理框架內(nèi)。由于銀行產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)性特點(diǎn)，同業(yè)間很容易通過產(chǎn)品的局部調(diào)整和改良進(jìn)行模仿，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的超越，由此造成了目前同業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。自20世紀(jì)80年代以來，金融創(chuàng)新不斷地推動(dòng)金融業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也帶動(dòng)了金融資本國際化的進(jìn)程。在這種趨勢(shì)下，只有有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)自身的利益平衡機(jī)制，在促進(jìn)創(chuàng)新和維護(hù)正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序的同時(shí)，加大國有商業(yè)銀行的創(chuàng)新力度，形成自己特有的創(chuàng)新產(chǎn)品才是合適的發(fā)展道路。
6.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
在風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行層面，要改變行政管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理過程的扁平化。與此同時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)金融產(chǎn)品的特點(diǎn)，采用切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制和處理方法，建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門和產(chǎn)品研發(fā)中心各有側(cè)重、分工明確、相互支撐的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。同時(shí)，在金融產(chǎn)品的研發(fā)階段，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)潛在客戶分布，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的銷售規(guī)模和資金成本進(jìn)行測(cè)算。對(duì)于產(chǎn)品的投資組合，進(jìn)行合理規(guī)劃，并根據(jù)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)分析，采用合理的方法計(jì)算各投資組合的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和投資收益率。另外，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注相關(guān)政策和市場(chǎng)價(jià)格的變化，綜合考慮市場(chǎng)供需的階段性劇烈變動(dòng)，盡可能減少銀行與客戶的損失。
7.處理好創(chuàng)新產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的關(guān)系。
商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在傳統(tǒng)命融產(chǎn)品基礎(chǔ)上的，其本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)品或既有產(chǎn)品的延伸。許多創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣和營銷依賴于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，如項(xiàng)目融資、銀團(tuán)貸款、資產(chǎn)證券化、貸款承諾等等。沒有傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品就沒有創(chuàng)新產(chǎn)品。如果忽視傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品的鞏固與發(fā)展論產(chǎn)品創(chuàng)新，那么產(chǎn)品創(chuàng)新就失去了其生長的土壤。同時(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展可以開辟新的發(fā)展空間，不斷地鞏固和壯大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。因此，以傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品帶動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展，以創(chuàng)新產(chǎn)品促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的鞏固壯大，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品互動(dòng)和良性循環(huán)是商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇二十
電力通信網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與策略包括了諸多內(nèi)容，以下從增強(qiáng)經(jīng)營管理水平、進(jìn)一步完善通信技術(shù)、優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制、革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式、注重人力資源儲(chǔ)備等方面出發(fā)，對(duì)于電力通信網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與策略進(jìn)行了分析。
2.1增強(qiáng)經(jīng)營管理水平。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展首先需要增強(qiáng)通信系統(tǒng)的經(jīng)營管理水平。電力企業(yè)在增強(qiáng)經(jīng)營管理水平的過程中應(yīng)當(dāng)努力的提升自身的生產(chǎn)有序性和自身通信系統(tǒng)運(yùn)行的條件。其次，電力通信網(wǎng)作為支持電網(wǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及信息傳遞的重要信息基礎(chǔ)設(shè)施，在其運(yùn)行的多年過程中也促進(jìn)了電力系統(tǒng)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，從而能夠?yàn)殡娏ο到y(tǒng)形成合理的管理體系奠定重要的基礎(chǔ)。因此在這一前提下電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的完善經(jīng)營方面的管理制度，從而能夠更加有效的開拓電力通信網(wǎng)周邊的市場(chǎng)，并且能夠有效的遏制電力系統(tǒng)通信資源的進(jìn)一步浪費(fèi)。
2.2進(jìn)一步完善通信技術(shù)。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展需要更加完善的通信技術(shù)的支持。電力企業(yè)在進(jìn)一步完善通信技術(shù)的過程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于自身的通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將電力通信系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)的不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，例如對(duì)于樹形結(jié)構(gòu)、星形結(jié)構(gòu)、樹形與星形相結(jié)合的結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的分析與優(yōu)化，從而能夠有效的解決長期困擾著電力通信網(wǎng)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)性較差的問題。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升傳輸高速數(shù)據(jù)時(shí)系統(tǒng)整體的穩(wěn)定性，并且從更新設(shè)備和保養(yǎng)零件等方面著手來促進(jìn)電力通信網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步完善。
2.3優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展需要電力企業(yè)進(jìn)一步著眼于優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制。電力企業(yè)在優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制的過程中應(yīng)當(dāng)著眼于開展市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)代社會(huì)電信事業(yè)穩(wěn)步開放，并且開始面向社會(huì)行進(jìn)服務(wù)。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重快速建立內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立一個(gè)多樣化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)管、維護(hù)、軟件支撐服務(wù)的管理體系。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照按照市場(chǎng)的'價(jià)值規(guī)律的導(dǎo)向，投入市場(chǎng)，進(jìn)行運(yùn)作，從而能夠在加快業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同時(shí)更好地提升電力通信網(wǎng)整體的競(jìng)爭(zhēng)水平。
2.4革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式。
電力通信網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵在于合理的革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式。電力企業(yè)在革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式的過程中應(yīng)當(dāng)細(xì)致的考慮到影響電力的原因，并且在此基礎(chǔ)上充分磨合兩者，從而能夠使其在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)更加平穩(wěn)的過渡。其次，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合了atm技術(shù)的速度快、容量大、業(yè)務(wù)多樣的特點(diǎn)的同時(shí)具備ip技術(shù)的操作靈活、易補(bǔ)充等優(yōu)越性，從而能夠在這一過程中確保兩種技術(shù)做到互補(bǔ)，共同進(jìn)步。與此同時(shí)，電力企業(yè)在革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式的過程中應(yīng)當(dāng)確保技術(shù)模式能夠具有實(shí)時(shí)快速特性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將其更好地實(shí)踐與商業(yè)領(lǐng)域中，從而能夠?qū)τ诩夹g(shù)模式的實(shí)際效果進(jìn)行更好地檢驗(yàn)。
2.5注重人力資源儲(chǔ)備。
電力通信網(wǎng)發(fā)展需要電力企業(yè)進(jìn)一步的提升人力資源儲(chǔ)備水平。在進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的過程中首先應(yīng)當(dāng)著眼于提高人員的綜合素質(zhì)和科技水平。人才是當(dāng)前社會(huì)的第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。其次，由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于人才的儲(chǔ)備與競(jìng)爭(zhēng)，因此這意味著電力企業(yè)如果想要持續(xù)的發(fā)展，則必須要重視專業(yè)人才與經(jīng)營人才的培養(yǎng)。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重通過各種渠道網(wǎng)羅人才，建立一個(gè)懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的電力通信團(tuán)隊(duì)，從而提高整個(gè)電力通信服務(wù)方面的質(zhì)量，以此來適應(yīng)現(xiàn)代通信的發(fā)展，為開拓更為廣闊的電信市場(chǎng)提供更好的條件。
3結(jié)束語。
我國電力通信事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要更高效的電力通信網(wǎng)的支持，因此只有對(duì)于電力通信網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，才可在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國電力通信事業(yè)整體水平的有效提升。
參考文獻(xiàn)。
[1]趙慧玲,葉華.以軟交換為核心的下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)[m].北京:人民郵電出版社,.
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇二十一
1.1現(xiàn)代化治水要求。
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個(gè)方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個(gè)要求來確定發(fā)展目標(biāo)。國家與社會(huì)共同提出了對(duì)現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實(shí)現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)，才會(huì)達(dá)到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求。
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達(dá)到了合格的分值線才算是實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標(biāo)，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標(biāo)。
1.3符合我國水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
由于國內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標(biāo)準(zhǔn)，使得大部分水利工程管理單位只強(qiáng)調(diào)應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準(zhǔn)卻并沒有隨著一起進(jìn)步，從而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實(shí)施。國家不會(huì)因?yàn)槊つ孔非筮_(dá)到水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，而進(jìn)一步投入大量的資金去促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展，國家有關(guān)部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)必須一步一個(gè)腳印去促進(jìn)水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
二、水利工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)的具體措施。
2.1明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理工作。
由行政領(lǐng)導(dǎo)組織與規(guī)劃，采用一系列獎(jiǎng)懲制度來開展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過程中，應(yīng)該從安全、實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價(jià)適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費(fèi)用降到最低。
2.2合理地進(jìn)行人員配置。
水利工程管理部門通過科學(xué)合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當(dāng)中發(fā)揮出管理優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)管理人員對(duì)工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實(shí)行水利工程管理工作人員責(zé)任制，通過實(shí)施分明的獎(jiǎng)懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運(yùn)作，建立安全的應(yīng)急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
2.3水利工程經(jīng)濟(jì)集約化管理。
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動(dòng)了水利工程管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對(duì)水利工程的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行維修和建設(shè)。一旦沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達(dá)標(biāo)及升級(jí)現(xiàn)象，導(dǎo)致國家資源不必要的浪費(fèi)。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。
三、結(jié)束語。
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的確立，必須要根據(jù)水利工程的實(shí)際狀況來決定，而不是按照技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)來確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的制定，有利于推動(dòng)水利工程的長久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，這僅是對(duì)于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標(biāo)，還需要對(duì)水利工程管理進(jìn)行更全面的研究。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇一
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)連同其安全技術(shù)也是不斷的發(fā)展成長。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理和安全技術(shù)非常繁雜，單純的利用人工策略已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的社會(huì)需求了，因此，實(shí)時(shí)分析研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及安全技術(shù)，從而提高網(wǎng)絡(luò)的管理水平。
是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)轉(zhuǎn)，這必將為我們的生活生產(chǎn)帶來更大的便利。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇二
電力通信網(wǎng)發(fā)展整體情況良好。以下從奠定電力通信基礎(chǔ)、體制進(jìn)一步革新、資源更加豐富、仍舊存在諸多問題等方面出發(fā)，對(duì)于電力通信網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展為我國電力通信事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力系統(tǒng)通信網(wǎng)是一種專業(yè)的通信網(wǎng)，是由發(fā)電廠及變電所等各級(jí)電力部門相互連接的傳輸系統(tǒng)和設(shè)在這些部門的交換系統(tǒng)或終端設(shè)備構(gòu)成，是電網(wǎng)重要組成部分，由電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行管理模式、經(jīng)濟(jì)性等因素決定在過去的許多年中電力通信網(wǎng)在電力系統(tǒng)中都扮演著非常重要并且多樣化的角色。既電力通信網(wǎng)對(duì)于電網(wǎng)整體的安全性、穩(wěn)定性、可靠性都起到了很大的促進(jìn)作用。其次，電力通信網(wǎng)現(xiàn)今本身的技術(shù)保證也在不斷的進(jìn)步，從而成為了電力系統(tǒng)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，并且也為電力通信更好的發(fā)揮起到了極為重要的奠基石作用。
1.2體制進(jìn)一步革新。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展實(shí)際上促進(jìn)了我國電力體制的革新。通信技術(shù)經(jīng)歷了從縱橫交換到程控交換、從明線和同軸電纜到光纖傳輸、從模擬網(wǎng)到數(shù)字通信網(wǎng)、從定點(diǎn)通信到移動(dòng)通信、從主要面向硬件到面向軟件技術(shù)的幾大階段變化。眾所周知電力通信網(wǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)長期保持著極為良好的態(tài)勢(shì)，并且近年來隨著我國電力體制與電信體制的不斷革新與發(fā)展，在這一過程中電力系統(tǒng)通信網(wǎng)能夠通過對(duì)于電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大來提升其自身的技術(shù)層次、覆蓋范圍和整體容量。其次，電力體制的進(jìn)一步改革還使得電力生產(chǎn)賴以生存及發(fā)展的物理基礎(chǔ)與電網(wǎng)之間的聯(lián)系更加緊密，從而能夠讓電網(wǎng)作為電力通信重點(diǎn)服務(wù)的對(duì)象發(fā)揮出了更加重要的作用和價(jià)值。
1.3資源更加豐富。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展使得電力通信資源變得更加豐富。通常來說基于電力通信的發(fā)展往往需要依靠于電力系統(tǒng)并且將其作為基石才能夠更好地立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且面向社會(huì)。其次，隨著電力通信網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于即將開放的電信市場(chǎng)有著極大的促進(jìn)作用。例如電力通信通過實(shí)現(xiàn)電力通信的產(chǎn)業(yè)化可以切實(shí)的取得良好的成果。同時(shí)，電力通信網(wǎng)的發(fā)展能夠更加有效的提高保障型服務(wù)，并且切實(shí)推進(jìn)體制改革，對(duì)于開展相關(guān)內(nèi)部的經(jīng)營和積極面向市場(chǎng)也有著很大的助力。
1.4仍舊存在諸多問題。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展雖然非常順利，但需要注意的是，我國電力通信網(wǎng)的發(fā)展仍舊存在著諸多問題。電力通信網(wǎng)目前仍舊存在著相應(yīng)的體制問題。既電力通信目前存在的發(fā)展仍舊受到基于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束，這導(dǎo)致了其相應(yīng)的附屬系統(tǒng)的發(fā)展也會(huì)在不同程度上受到或多或少的約束。其次，電力通信網(wǎng)的發(fā)展還缺乏強(qiáng)有力的統(tǒng)一管理，再加上其投資來源于相關(guān)電廠的投資項(xiàng)目，也在一定程度上影響了其統(tǒng)一管理的實(shí)施，因此課件電力通信網(wǎng)未來的發(fā)展仍有著很長的路要走。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇三
近年來，各地區(qū)電力企業(yè)正朝著市場(chǎng)化的方向快速發(fā)展，所以，這就對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性以及適用性等特性提出了較高要求。
在電力通信網(wǎng)當(dāng)中，應(yīng)用了大量新通信設(shè)備和新系統(tǒng)，進(jìn)而全面提升了電力通信網(wǎng)智能化水平，優(yōu)化電力通信網(wǎng)的使用性能。
然而，由于各種新產(chǎn)品在電力通信網(wǎng)中的廣泛應(yīng)用，從而使得電力通信網(wǎng)整體結(jié)構(gòu)變得十分的復(fù)雜，甚至還會(huì)存在大量的安全隱患，因此，我們必須及時(shí)采取有效的對(duì)策來解決存在的問題。
文章主要對(duì)電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，從而確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
在設(shè)計(jì)電力通信網(wǎng)管理系統(tǒng)過程中，要優(yōu)化設(shè)計(jì)通信網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及通過新設(shè)備。
只有這樣，才能電力通信網(wǎng)的整個(gè)使用性能充分予以發(fā)揮。
所以，我們必須要嚴(yán)格遵守一下幾點(diǎn)原則：
1.1tmn體系結(jié)構(gòu)。
tmn體系結(jié)構(gòu)是根據(jù)電信網(wǎng)絡(luò)管理而采取的一有效策略。
事實(shí)上，從根本上更改體系結(jié)構(gòu)是為更好的滿足多協(xié)議、多環(huán)境等的要求，從而確保整個(gè)電力通信網(wǎng)長期、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。
但是，tmn體系結(jié)構(gòu)所涉及到的內(nèi)容也是非常多的，例如物理、信息等。
尤其是近年來，因電力技術(shù)的迅猛發(fā)展，從而使得tmn體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用非常廣泛。
1.2兼容網(wǎng)管標(biāo)準(zhǔn)。
兼容網(wǎng)管系統(tǒng)不僅提供tmn體系運(yùn)行的環(huán)境，而且又能夠和其它網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)一同運(yùn)行，因此，這成為確保電力通信網(wǎng)管系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)有效途徑。
但是，若針對(duì)相對(duì)簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，那么所謂的網(wǎng)絡(luò)管理也只是為確保網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的正常發(fā)揮。
現(xiàn)如今，電力系統(tǒng)生產(chǎn)廠商應(yīng)用最多的就是snmp體系管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.3網(wǎng)絡(luò)化。
隨著信息時(shí)代的到來，從而使網(wǎng)管系統(tǒng)正朝著網(wǎng)絡(luò)化方向快速發(fā)展。
尤其是在電力通信網(wǎng)當(dāng)中，可以引入異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián)的概念，從而把多個(gè)電力系統(tǒng)通過合理的結(jié)合，使之形成一個(gè)具備較強(qiáng)容納特性的網(wǎng)絡(luò)。
目前，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)管系統(tǒng)有效互聯(lián)的方法是把標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)借口看作系統(tǒng)互聯(lián)的一個(gè)限制約定。
1.4綜合接入性。
當(dāng)遇到相對(duì)復(fù)雜的電力通信系統(tǒng)時(shí)，如果完全采用tmn方案來替代，那么極有可能會(huì)造成系統(tǒng)變得更復(fù)雜，從而進(jìn)一步增大網(wǎng)管的生產(chǎn)成本，這樣一來我們必須引入一種不僅接入能力強(qiáng)，而且生產(chǎn)成本也非常低的網(wǎng)管系統(tǒng)，從而將其應(yīng)用到電力通信系統(tǒng)當(dāng)中，集中、統(tǒng)一的將電力系統(tǒng)中的各個(gè)通信設(shè)備予以轉(zhuǎn)換。
1.5接口開放性。
為更好的維持各個(gè)應(yīng)用接口的開放性，我們必須確保諸多應(yīng)用功能的順利運(yùn)行。
但是，具體的設(shè)置還應(yīng)該結(jié)合用戶實(shí)際需求予以確定。
但是，對(duì)于網(wǎng)管系統(tǒng)來說，要求不僅能夠滿足用戶的各種需求，而且又要充分體現(xiàn)出應(yīng)用接口強(qiáng)大的開放性特點(diǎn)。
在確保已有基礎(chǔ)體系功能的前提下，增加更多新功能才能更好的滿足用戶的種種需求。
2電力通信網(wǎng)所采取的諸多安全防護(hù)技術(shù)。
當(dāng)電力通信網(wǎng)存在問題時(shí)，有可能會(huì)造成整個(gè)電力系統(tǒng)發(fā)生癱瘓，因此，諸多應(yīng)用功能也難以充分發(fā)揮出。
因此，為進(jìn)一步確保電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行下去，那么我們必須及時(shí)制定一些可靠的安全維護(hù)對(duì)策，使電力通信網(wǎng)在運(yùn)行過程中，有較強(qiáng)的安全特性。
現(xiàn)如今，安全維護(hù)技術(shù)有多種，例如防火墻技術(shù)、防病毒技術(shù)、數(shù)據(jù)備份與加密技術(shù)等。
以下是對(duì)電力通信網(wǎng)常應(yīng)用到的安全防護(hù)技術(shù)予以詳細(xì)闡述。
2.1防火墻技術(shù)。
事實(shí)上，防火墻設(shè)置是企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)和外界網(wǎng)絡(luò)互通的一個(gè)通道，所有外來訪問都需要在經(jīng)防火墻檢測(cè)之后，才能允許通行，可以說，幾乎所有的連接都不能躲避防火墻的檢測(cè)。
因此，在電力通信網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)可以設(shè)置對(duì)外服務(wù)器，這既能保證整個(gè)服務(wù)體系的順利運(yùn)行，而且又可以保護(hù)電力通信網(wǎng)服務(wù)器不會(huì)遭到外界他人的非法侵入。
2.2入侵檢測(cè)系統(tǒng)技術(shù)。
當(dāng)前，入侵檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用也及其廣泛，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行連續(xù)不斷的、有效的監(jiān)控和管理，從而為電力通信網(wǎng)的正常運(yùn)行提供更多科學(xué)保障。
因此，我們可以結(jié)合電力通信網(wǎng)的具體情況，對(duì)責(zé)任人以及責(zé)任時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，從而幫助網(wǎng)絡(luò)管理人員提供有效的管理對(duì)策。
2.3網(wǎng)絡(luò)防病毒技術(shù)。
在電力通信網(wǎng)運(yùn)行中，其病毒的侵入是一種極其常見的問題。
因此，只有在保證網(wǎng)絡(luò)安全的前提下，才能保證網(wǎng)絡(luò)信息始終處于安全狀態(tài)中。
這樣一來，要求我們?cè)谛畔⒕W(wǎng)中，建立一套完善的主機(jī)和服務(wù)器相連的防病毒系統(tǒng)，其中，服務(wù)器的設(shè)置是核心內(nèi)容，當(dāng)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)予以連接時(shí)，可以及時(shí)獲得最新病毒碼信息，同時(shí)還能及時(shí)更新病毒代碼庫。
2.4數(shù)據(jù)加密技術(shù)。
當(dāng)制定通信安全協(xié)議時(shí)，可以采取一些認(rèn)證措施，例如數(shù)據(jù)加密、數(shù)字認(rèn)證等，這樣一來，可以保證通信網(wǎng)所傳遞的信息不會(huì)丟失。
特別是在和運(yùn)程網(wǎng)絡(luò)予以連接時(shí)，充分利用vpn技術(shù)確保電力通信網(wǎng)中所傳遞的信息十分的安全、可靠。
2.5數(shù)據(jù)備份技術(shù)。
當(dāng)前，在電力通信網(wǎng)正常運(yùn)行過程中，常常把那些十分重要的資料存儲(chǔ)放到儲(chǔ)存介質(zhì)當(dāng)中。
然而，此種儲(chǔ)存方式的危害性是非常大的，如果電力通信網(wǎng)中硬件設(shè)備運(yùn)行存在著問題，那么極有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)中。
進(jìn)而在此狀態(tài)下，一些重要的數(shù)據(jù)信息有可能會(huì)丟失。
所以，對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理是非常有必要的。
為進(jìn)一步提升電力通信網(wǎng)安全性，除需要采取諸安全預(yù)防對(duì)策之外，也可以根據(jù)具體情況，將以下幾點(diǎn)工作認(rèn)真做好。
3.1人員管理。
在電力通信網(wǎng)運(yùn)行過程中，要定期組織網(wǎng)絡(luò)管理人員參加相應(yīng)的知識(shí)與技能培訓(xùn)，從而不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平。
另外，要求網(wǎng)絡(luò)管理人員要很強(qiáng)的責(zé)任心，不能泄露任何網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)機(jī)密，特別是當(dāng)一些從業(yè)人員從某個(gè)崗位被調(diào)離時(shí)，必須認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)機(jī)密防泄露工作。
3.2密碼管理。
特別是在丟失密碼之后，再想找回是極其困難的。
所以，在對(duì)電力通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理時(shí)，不能使用默認(rèn)密碼，或者是根本不使用密碼，同時(shí)還應(yīng)該定期更換新密碼，避免長時(shí)間出現(xiàn)舊密碼被盜的情況。
3.3技術(shù)管理。
安全防護(hù)技術(shù)的應(yīng)用是確保電力通信網(wǎng)正常運(yùn)行的一可靠保障。
因此，我們應(yīng)引入大量的安全防護(hù)技術(shù)與防護(hù)設(shè)備，例如防火墻技術(shù)、隔離設(shè)備、路由器等。
而且，應(yīng)該充分、合理的使用這些新技術(shù)與新設(shè)備。
4結(jié)束語。
總體來說，電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行起到非常重要的作用。
這不僅能夠使電力系統(tǒng)可以安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去，而且又能滿足企業(yè)發(fā)展的各種需求。
然而，盡管近年來電力通信已經(jīng)非常普遍，但是，在電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全管理方面卻存在很多的問題，因此，我們必須及時(shí)引入大量預(yù)防安全的對(duì)策，確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。
【參考文獻(xiàn)】。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇四
所以，當(dāng)前電力通訊網(wǎng)應(yīng)用十分的廣泛。
然而，電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全管理工作十分的復(fù)雜，而且出現(xiàn)了大量的問題，因此，我們必須對(duì)此引起高度的重視。
本文主要對(duì)電力通信系統(tǒng)運(yùn)維和安全對(duì)策進(jìn)行了深入分析，從而確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇五
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們生產(chǎn)生活中的應(yīng)用越深入，其中表現(xiàn)出的理由越明顯，其中網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)體系不夠完善對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理就產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，這一部分影響了網(wǎng)絡(luò)管理的性能。
現(xiàn)今來說，單一的網(wǎng)絡(luò)管理模式對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理信息和數(shù)據(jù)略有不利，分散的網(wǎng)絡(luò)管理模式又不利于執(zhí)行較為高級(jí)的管理工作，無法保證高效，因此可以說，完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系是對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的首要任務(wù);還有，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的相關(guān)配置比較陳舊，應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備仍處在運(yùn)轉(zhuǎn)中，這就無法保證高配置的網(wǎng)絡(luò)管理模式的實(shí)現(xiàn)。
總之，陳舊的網(wǎng)絡(luò)管理配置對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作而言，其負(fù)面影響不容忽視;除此之外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中存在的另一理由是針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)故障而言的，當(dāng)前來說，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中，進(jìn)行故障排除時(shí)，其技術(shù)較為滯后，然而經(jīng)常讓企業(yè)頭疼的理由就是網(wǎng)絡(luò)故障，若技術(shù)不能滿足需求，那么就無法及時(shí)的將故障排除，無法使公司快速投入正常運(yùn)營。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)大體以四個(gè)基本的部分構(gòu)成，分別是管理員、管理代理、代理服務(wù)設(shè)備以及管理信息數(shù)據(jù)庫。
管理員是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理時(shí)的主體，可以說是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心內(nèi)容，他主要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中復(fù)雜的各項(xiàng)功能;管理代理即為在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中駐留的一些軟件模塊，它主要扮演著中介的角色，連接著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及代理軟件駐留設(shè)備。
代理服務(wù)設(shè)備省去了升級(jí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的操作，它可以自主的將舊協(xié)議過渡到新協(xié)議，管理協(xié)議使得管理信息數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料可以與其中具體設(shè)備中所有屬性保持一管。
信息數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)位置是被管理對(duì)象中的存儲(chǔ)器，處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷進(jìn)行刷新，類似于統(tǒng)計(jì)信息、設(shè)備中儲(chǔ)存的相關(guān)特有信息或是安全性信息等，都會(huì)被存儲(chǔ)在管理器中，并且是動(dòng)態(tài)的，這些數(shù)據(jù)信息就夠成了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)一般來說有五個(gè)基本特征，分別是故障管理、配置管理、性能管理、安全管理以及積分管理。
故障管理顧名思義就是對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行故障檢測(cè)、做出報(bào)告、然后診斷處理等;配置管理就是網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)關(guān)系、管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等各種配置的情況，進(jìn)行重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等;性能管理即對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各種性能數(shù)據(jù)做出具體的分析;安全管理即指訪問權(quán)限方面的內(nèi)容;計(jì)費(fèi)管理針對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的使用情況，然后結(jié)賬。
這五個(gè)基本的功能特征之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，故障管理是核心內(nèi)容，配置管理是網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)，其它管理特征之間的聯(lián)系較小，表現(xiàn)出極大的獨(dú)立性，依據(jù)實(shí)際情況具體執(zhí)行工作。
2.1軟件系統(tǒng)漏洞理由。
影響計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的一大因素就是軟件系統(tǒng)的漏洞理由，通常所有的軟件都不是十全十美的，其中存在的缺陷即為軟件漏洞，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的課題，軟件系統(tǒng)的漏洞理由會(huì)使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處在一個(gè)危險(xiǎn)的境地，許多信息是不能恢復(fù)正常的，這就為黑客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)攻擊提供了契機(jī)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。
因此，為了保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須及時(shí)的處理解決軟件的漏洞理由，及時(shí)殺毒維護(hù)，從而將軟件的系統(tǒng)漏洞出現(xiàn)頻率降到最低，減少計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)故障。
2.2網(wǎng)絡(luò)自身因素。
除了網(wǎng)絡(luò)軟件造成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全威脅，網(wǎng)絡(luò)自身也是一個(gè)非常重要的因素，其中存在的不安全因素是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中的'弊病之一。
由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無人管理、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就使得其本身理由經(jīng)常出現(xiàn)。
網(wǎng)絡(luò)自身因素造成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全威脅會(huì)給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自身無法完全避開，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)的信息資源來言十分不安全，類似于商業(yè)機(jī)密或是記錄數(shù)據(jù)等多方面信息，都有可能被竊取，并且丟失之后還很難及時(shí)的修復(fù)，總之，網(wǎng)絡(luò)自身因素導(dǎo)致的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全無法保障是一個(gè)非常重要的因素。
2.3外界威脅。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全出現(xiàn)威脅除了其自身及其軟件帶來的之外，還有外界因素的威脅，內(nèi)部因素制約是其中的一個(gè)方面，外界的因素也會(huì)成為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全性出現(xiàn)理由的一大理由，譬如自然條件，各種天氣、自然災(zāi)害等，這些相當(dāng)惡劣外部環(huán)境對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全也形成了威脅，還會(huì)損害設(shè)備的工作，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)十分不利。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇六
由于電力通信網(wǎng)運(yùn)維工作中存在較多問題，需要采取有效措施提升電力通信網(wǎng)站運(yùn)維質(zhì)量方面以及運(yùn)維效率，針對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)維管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建出良好以及高質(zhì)量運(yùn)維組織管理體系，促使當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。另外，運(yùn)維機(jī)構(gòu)設(shè)置主要包括兩種形式，一種形式是分層設(shè)置，主要根據(jù)功能不同，將整體組織架構(gòu)劃分成為三個(gè)層面，包括現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)層、管理層以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)層三個(gè)層面，另外一種是根據(jù)專業(yè)不同進(jìn)行設(shè)置，主要將整體運(yùn)維組織劃分成為多個(gè)管理部門。根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維實(shí)際情況進(jìn)行分析，分層設(shè)置比較符合當(dāng)前實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)推廣。除此之外，根據(jù)技術(shù)層面進(jìn)行分析，由于當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)以及通訊技術(shù)廣泛應(yīng)用，所以，功能性運(yùn)維體系構(gòu)建具有一定物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建功能型運(yùn)體系促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。功能型運(yùn)維系統(tǒng)最大優(yōu)勢(shì)就是能夠促使運(yùn)維職能在管理職能中獨(dú)立出來，功能型的運(yùn)維體系可以對(duì)各部門職責(zé)與權(quán)利進(jìn)行明確劃分，做到層次分明，所以對(duì)操作人員提出更高要求。另外，功能型運(yùn)維體系不但能提升資源利用效率，而且能夠提升運(yùn)維工作效果，有助于電網(wǎng)通信管理信息化實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)管理質(zhì)量及管理效率。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇七
對(duì)于運(yùn)維管理工作中的問題需要采取措施進(jìn)行改善，從而提升管理質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理規(guī)劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這對(duì)于電力通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。工作人員在對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前光纜資源實(shí)施有效補(bǔ)充，切實(shí)保障跨地區(qū)及跨級(jí)別配置提升網(wǎng)絡(luò)信息共享程度，保障通信管理實(shí)現(xiàn)信息化及網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)現(xiàn)智能化，進(jìn)一步保障高寬帶接入及多粒度接入的需要；其次，工作人員應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理、有效配置，加強(qiáng)在業(yè)務(wù)接入，切實(shí)保障電路互補(bǔ)及光纜共享的現(xiàn)實(shí)需求，根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維情況開展必要通訊外委項(xiàng)目。與此同時(shí)，在運(yùn)維管理過程中，應(yīng)建立健全管理制度，制定必要規(guī)范原則，采取有效措施促使運(yùn)維效率及運(yùn)維質(zhì)量得到顯著提高。再次，工作人員應(yīng)當(dāng)高度重視運(yùn)維過程調(diào)控，對(duì)于運(yùn)維模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，過程的調(diào)控直接關(guān)系到通信系統(tǒng)建設(shè)。通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)想要建立需要經(jīng)歷過多個(gè)環(huán)節(jié)，包括審批、驗(yàn)收等。審批包括設(shè)備配置以及接入方式等多方面內(nèi)容，對(duì)于這些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理及控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。另外，還需要對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)過程進(jìn)行有效管理和控制，對(duì)運(yùn)維機(jī)制進(jìn)行必要完善以及對(duì)運(yùn)維模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而保障全網(wǎng)資源合理統(tǒng)一規(guī)劃。另外，還需要建立垂直管理模式促使運(yùn)維管理效率及運(yùn)維管理質(zhì)量得到顯著提高。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著智能電網(wǎng)不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，目前電力通信網(wǎng)快速發(fā)展，運(yùn)維方面也要進(jìn)行必要變革。新的形勢(shì)下需要對(duì)電力通信網(wǎng)運(yùn)維管理進(jìn)行充分研究和分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)設(shè)置等多個(gè)方面都要進(jìn)行必要改進(jìn)和優(yōu)化，只有這樣，才能不斷提升我國電力通信網(wǎng)運(yùn)維質(zhì)量及效率，切實(shí)保證電力通信網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全及穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇八
摘要：在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)越來越滲透到我們生活中的方方面面，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及其安全技術(shù)分析工作的重要性也隨之體現(xiàn)。
如何更好的管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如何加強(qiáng)其安全性成為當(dāng)下受到普遍關(guān)注的話題，對(duì)其進(jìn)行具體的分析，以期能夠提出與之相適應(yīng)的策略，從而更好的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作，保證計(jì)算機(jī)安全性能。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇九
利用各種技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟件管理，被稱為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以提升網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)資源的穩(wěn)定性，還保證了網(wǎng)絡(luò)自身的可靠性。實(shí)際上，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理收集并分析的是網(wǎng)絡(luò)自身的動(dòng)、靜態(tài)消息，最后再對(duì)于得到的信息進(jìn)行識(shí)別和歸納。結(jié)合實(shí)際情況制定最合理的應(yīng)對(duì)策略，以此來保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。
2.1管理人員。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)由四個(gè)部分組成，管理人員是最重要的內(nèi)容。在實(shí)際的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作中，管理人員不僅是工作的執(zhí)行者，也是整個(gè)工作的主體。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員大多數(shù)時(shí)間都是在管站工作，主要的職責(zé)是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的各種功能。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作中，對(duì)于管理人員的能力要求越來越高。要在完成信息順利傳輸?shù)幕A(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)資源的高效性、科學(xué)性、合理性。
2.2管理代理。
管理代理主要的構(gòu)成就是各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以是管理工作站，也可以是網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)。實(shí)際上，管理代理的形態(tài)并不固定，有時(shí)還會(huì)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源。它是一項(xiàng)復(fù)雜多樣的信息管理程序，主要負(fù)責(zé)的是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一化管理工作。
2.3管理信息庫。
管理信息庫實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，主要存在于儲(chǔ)存器之中。它的核心功能就是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備的信息進(jìn)行配置，并完成數(shù)據(jù)通信整理以及安全信息的設(shè)置等工作。這些龐雜的信息以動(dòng)態(tài)或者被動(dòng)態(tài)的形式出現(xiàn)，從而完成網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的整體性管理。
2.4代理設(shè)備。
在機(jī)算計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中，代理設(shè)備是唯一不直接參與管理系統(tǒng)的步驟，但是它對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。代理設(shè)備主要是網(wǎng)絡(luò)軟件和系統(tǒng)之間的溝通橋梁。將管理協(xié)議進(jìn)行更加全面、合理的分析處理，進(jìn)而保證整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體統(tǒng)的正常運(yùn)行。這樣不僅可以提升信息庫數(shù)據(jù)容量，還可以確保實(shí)際工作參數(shù)與理論數(shù)值一樣。
3網(wǎng)絡(luò)管理模型的分類。
3.1snmp網(wǎng)絡(luò)管理。
最簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議就是spnm網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和因特網(wǎng)的最主要的`協(xié)議處理形式。實(shí)現(xiàn)分布在不同平臺(tái)上的工作對(duì)象的連接與互動(dòng)，進(jìn)而完成分布式結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)作。與此同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渌惴梢暂p松完成計(jì)算，大幅度的提升了運(yùn)行效率。現(xiàn)階段面臨最大的問題，就是許多的系統(tǒng)并不支持snmp網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，只能應(yīng)用于傳輸控制協(xié)議和國際網(wǎng)絡(luò)之中。當(dāng)然因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理達(dá)不到運(yùn)行要求，在安全方面也出現(xiàn)了很多的問題。假如網(wǎng)絡(luò)管理的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是封閉的，則它并不能很好的應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)之中。
3.2通用管理信息協(xié)議cmip。
cmip系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)管理的工作對(duì)象是各種模型組織，運(yùn)用復(fù)雜的計(jì)算來實(shí)現(xiàn)所有的信息管理功能。以此為基礎(chǔ)來為計(jì)算機(jī)運(yùn)行提供更加科學(xué)合理的管理模式。在實(shí)際的管理工作之中，通過和終端的信息對(duì)比來實(shí)現(xiàn)管理模式的比較分析。通用管理信息協(xié)議支持管理需要的各種連接服務(wù)，所有的通信模型都可以運(yùn)用通用管理信息協(xié)議。通用管理信息協(xié)議可以大幅度的減輕管理人員的工作壓力，同時(shí)也可以有效的降低計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)負(fù)載。在計(jì)算機(jī)的認(rèn)證、訪問控制和安全日志等方面的性能有所增強(qiáng)，進(jìn)一步的提升了計(jì)算機(jī)的安全性能。但是因?yàn)閏mip系統(tǒng)管理會(huì)占用很大的寬帶資源，同時(shí)價(jià)格也比較昂貴，所以不被大眾化所看好。
3.3wbm網(wǎng)絡(luò)管理。
信息化時(shí)代的到來，使得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加。為了更好的滿足人們的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的要求，wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。它具有較強(qiáng)的操作性和靈活性，非常適合各種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展。wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式有著傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器界面，為廣大用戶提供了更加便捷的使用方式。更加容易理解的圖形界面，不僅有效的降低了培訓(xùn)所需要的成本，還讓網(wǎng)絡(luò)和專家實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的融合。管理人員只需要在設(shè)備的瀏覽器上完成網(wǎng)絡(luò)的配置，就可以快速的完成網(wǎng)絡(luò)的控制與接入。同時(shí)各個(gè)管理應(yīng)用平臺(tái)都是相對(duì)獨(dú)立的，借助協(xié)議可以將網(wǎng)絡(luò)管理更加科學(xué)高效的集成起來，并實(shí)現(xiàn)程序之間的移動(dòng)和透明訪問。
3.4分布式管理方式。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，光纖技術(shù)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)的傳輸之中。不僅提升了傳輸?shù)男剩€促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化與革新。提升網(wǎng)絡(luò)速度，不能僅依靠寬帶數(shù)量的增加。通過搭建起完善的戰(zhàn)略與規(guī)則，馬上可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的自主性運(yùn)作，進(jìn)而完美解決網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中的性能問題。分布式管理主要是搭建起多個(gè)管理過程域，負(fù)責(zé)管理相對(duì)應(yīng)域名的信息對(duì)象。這樣就在減低數(shù)據(jù)傳輸延遲的同時(shí)，高效的降低中央網(wǎng)絡(luò)的處理壓力。分布式管理的特點(diǎn)和功能是，運(yùn)用分布式的設(shè)備進(jìn)行信息的收集、分析、過濾。在超過分布式閾值時(shí)，啟動(dòng)動(dòng)態(tài)輪詢和邏輯判斷。分布式管理提供了拓展性，以此來適應(yīng)全新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求，不僅降低了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，也讓每一個(gè)管理站都具備了監(jiān)視和拓?fù)湫畔⒌淖饔谩?BR> 4結(jié)束語。
本文主要是針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行了討論和分析，論述了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的構(gòu)成。針對(duì)不同的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模型進(jìn)行了闡述，為選擇合適的網(wǎng)絡(luò)管理方式提供了建議。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及其管理方式復(fù)雜多樣，同時(shí)每一種都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。要結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用需求來選擇網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步的提升計(jì)算機(jī)的運(yùn)行效率。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十
[摘要]營銷渠道的選擇和創(chuàng)新是決定商業(yè)銀行經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，目前，我國商業(yè)銀行還存在著設(shè)置不科學(xué)不靈活，組織機(jī)構(gòu)臃腫，以及營銷渠道無特色等問題，而營銷渠道的創(chuàng)新對(duì)銀行的發(fā)展具有重大意義，需要積極探索渠道創(chuàng)新的方法和手段。
隨著我國加入wto五年過渡期的結(jié)束以及《外資銀行管理?xiàng)l例》的正式頒布實(shí)施,我國商業(yè)銀行將在更深更廣的層面上參與金融全球化進(jìn)程，面對(duì)外資銀行的快速搶灘，只有未雨綢繆,加快創(chuàng)新步伐,才是我國銀行業(yè)的正確出路。現(xiàn)代市場(chǎng)營銷理論流行著“渠道為王”的說法,銀行的業(yè)務(wù)通過何種渠道提供給客戶是商業(yè)銀行經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,而有效地推進(jìn)渠道創(chuàng)新是未來銀行在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。
1.直接分銷策略和間接分銷策略。
這是根據(jù)銀行銷售產(chǎn)品是否利用中間商來劃分的。所謂直接分銷策略，也稱零階渠道策略，是指銀行直接把產(chǎn)品供給客戶，不需要借助中間商完成商品銷售的策略；而間接分銷策略，是指銀行通過中間商把金融產(chǎn)品銷售給客戶的策略。
2.垂直型的銀行營銷渠道組合。
這是指由銀行、批發(fā)商和零售商組成，實(shí)行專業(yè)化管理和集中計(jì)劃的營銷網(wǎng)，按不同成員的實(shí)力與能量對(duì)比產(chǎn)生一個(gè)最終決策者，由它進(jìn)行集中的管理與決策，以實(shí)現(xiàn)分銷渠道的縱向聯(lián)合，取得最佳的市場(chǎng)營銷效果。這種模式是針對(duì)分銷渠道的不足而提出來的。
3.水平型銀行營銷渠道組合。
這種渠道是由同一層次的兩個(gè)或多個(gè)相互無關(guān)聯(lián)的營銷組織，組成長期或短期的聯(lián)合體開展?fàn)I銷活動(dòng)。這種聯(lián)合主要是從分銷渠道的寬度上來考慮的'，通過聯(lián)合可降低各成員的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免激烈競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的兩敗俱傷，并可充分利用各自資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)共同開發(fā)市場(chǎng)。
4.多渠道的銀行營銷渠道組合。
多渠道銀行分銷渠道組合也稱綜合分銷渠道組合，是指銀行通過雙重或多重營銷渠道，將相同的銀行產(chǎn)品打入各種市場(chǎng)。在這種組合中，銀行擁有多種不同的分銷渠道，而對(duì)每種渠道擁有較大的控制權(quán)。
1.營業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏靈活性和科學(xué)性。
國有銀行基本按照行政區(qū)劃設(shè)立全國的機(jī)構(gòu)和分銷網(wǎng)點(diǎn)，缺乏靈活性和忽視了效益的最大化。而西方銀行主要通過科學(xué)的模型分析和回歸分析，選擇理想的地點(diǎn)設(shè)立分支行，輻射鄰近較大范圍的區(qū)域。
目前，我國商業(yè)銀行大都實(shí)行的是總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、縣級(jí)支行、分理處和網(wǎng)點(diǎn)六級(jí)管理體制，在產(chǎn)品和服務(wù)的分銷方面存在著環(huán)節(jié)多、行動(dòng)慢、時(shí)間長、成本高的缺陷。我國各商業(yè)銀行應(yīng)遵循“兼并網(wǎng)點(diǎn)、提高效率、增強(qiáng)后勁”的發(fā)展思路，減少管理層次，縮小管理半徑，最終形成總行、分行和支行的三級(jí)架構(gòu)管理模式，實(shí)現(xiàn)“直通式”的扁平化管理。
3.我國商業(yè)銀行分銷渠道特色不鮮明。
目前，四大國有商業(yè)銀行都已經(jīng)開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，但是網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)幾乎都是和柜臺(tái)業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)，而且目前中國還未出現(xiàn)真正意義上的完全依賴或主要依賴網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)的純虛擬銀行。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十一
摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng)新，對(duì)于提升煤礦綜合運(yùn)轉(zhuǎn)水平將有很大作用，尤其是在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構(gòu)建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng)新運(yùn)用。因此，要采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，全面創(chuàng)新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當(dāng)前運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并從多角度探討加強(qiáng)煤礦安全管理的有效方式，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng)新管理、規(guī)范操作，在提升技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的規(guī)范化效果。
1存在的問題。
1)管理意識(shí)相對(duì)薄弱。在當(dāng)前的綜合管理中，對(duì)于制度規(guī)范、技術(shù)過硬、操作到位等方面的安全意識(shí)相對(duì)不足。一些管理人員以及工作人員在安全責(zé)任防范上沒有形成規(guī)范化的操作與管理意識(shí)，其中，在安全管理的綜合意識(shí)形成中，沒有構(gòu)建“制度約束人、安全責(zé)任管理人、獎(jiǎng)懲到人”的綜合管理方式;在責(zé)任制的落實(shí)方面，不能全面推行相應(yīng)的管理機(jī)制;在系統(tǒng)化、技術(shù)化、規(guī)范化的操作方面，還存在不重視的現(xiàn)象，也就不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合管理職能。因此，在整個(gè)管理過程中也就不能體現(xiàn)出應(yīng)有的要求，在整個(gè)安全運(yùn)行過程中，會(huì)造成相應(yīng)的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)不足。安全技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)于減少安全事故的'發(fā)生有著很大的作用。通過采用多方面的技術(shù)創(chuàng)新模式，在施工管理、支護(hù)技術(shù)、設(shè)備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動(dòng)作用。但是，在當(dāng)前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng)新技術(shù)的投入，過分追求簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益，沒有形成長遠(yuǎn)的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)防范與投入等方面沒有形成良好的綜合管理方式，因此，就會(huì)影響整個(gè)安全管理的效能。尤其是在采用以往的設(shè)備管理，技術(shù)沒有跟進(jìn)，觀念沒有創(chuàng)新，在整個(gè)安全操作過程中也就不能體現(xiàn)出一種強(qiáng)大的推動(dòng)力，不利于整個(gè)煤礦安全運(yùn)行的有序性進(jìn)展［1］。
2加強(qiáng)煤礦安全管理的有效措施。
1)健全制度，構(gòu)建嚴(yán)密的防范管理網(wǎng)絡(luò)。在進(jìn)行安全管理與規(guī)范的過程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構(gòu)建嚴(yán)密的制度運(yùn)行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設(shè)上不斷創(chuàng)新。首先要突出制度的常規(guī)化建設(shè)，嚴(yán)格遵守煤礦安全運(yùn)行的相關(guān)規(guī)程，實(shí)行礦長全面負(fù)責(zé)制度，在群眾參與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，推行全員參與的模式;其次要建立各項(xiàng)規(guī)范化的管理制度，在綜合管理的過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實(shí)好相應(yīng)的安全責(zé)任，突出完善在井下通風(fēng)、頂板支護(hù)、運(yùn)輸管理、設(shè)備運(yùn)行、瓦斯檢測(cè)、煤塵防范、安全防護(hù)裝備管理等多方面的綜合運(yùn)行制度，細(xì)化管理，健全每個(gè)月安全責(zé)任例會(huì)與隱患排查機(jī)制，形成綜合治理的相應(yīng)模式，同時(shí)，對(duì)安全防控指標(biāo)形成規(guī)范化的管理，實(shí)行一日一參考，一月一對(duì)照的方式，并在年終實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)于做得好的，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做的不好的，要嚴(yán)肅對(duì)待，全面追究責(zé)任，并制定相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，實(shí)行細(xì)化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理等方面，充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合作用，這樣能在整個(gè)管理過程中形成規(guī)范化的制度運(yùn)行以及落實(shí)，在安全管理制度的執(zhí)行力方面起到很好的推動(dòng)效應(yīng)，才能全面實(shí)現(xiàn)煤礦安全制度的綜合作用。2)強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建基礎(chǔ)管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過程中，要加強(qiáng)責(zé)任管理，在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，加強(qiáng)煤礦管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步做到責(zé)任管理的規(guī)范化。一是要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心教育，在全面做好管理人員責(zé)任心教育的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，做到責(zé)任意識(shí)深入人心;二是要強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識(shí)，在安全管理的路徑中，要直接將責(zé)任管理的指揮棒指向管理者，在強(qiáng)化管理者帶頭吃透精神的基礎(chǔ)上，對(duì)56于相關(guān)的制度、規(guī)程要形成入腦入心，并通過考試、考核的方式，對(duì)于相關(guān)制度以及設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不到位的要嚴(yán)格處理，對(duì)于不嚴(yán)抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅(jiān)決給予撤換;三是要強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員要深入安全第一線，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。對(duì)于帶班不到位、管理不到位的要追究責(zé)任，對(duì)于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設(shè)備操作等方面不負(fù)責(zé)任的，要嚴(yán)格把關(guān)，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，關(guān)鍵部位要嚴(yán)格控制，更好的確保整個(gè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;四是要強(qiáng)化責(zé)任體系運(yùn)用，構(gòu)建管理人員責(zé)任倒逼制度，對(duì)于安全責(zé)任管理不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)的人，要堅(jiān)決從嚴(yán)從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴(yán)管理，構(gòu)建安全隱患排查機(jī)制。
在從嚴(yán)管理的過程中，對(duì)于安全隱患的排查要及時(shí)。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的需要，構(gòu)建一套完整的事故隱患排查機(jī)制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對(duì)于一些重大安全事故隱患，要做好相應(yīng)的排查。一是要注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，要遵守相應(yīng)的管理原則，對(duì)于出現(xiàn)安全隱患而沒有及時(shí)排查的，安全措施不到位的，交接班過程中事故隱患沒有及時(shí)徹底處理等現(xiàn)象的，都不能進(jìn)行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對(duì)于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對(duì)性強(qiáng)的防范措施中，形成管理者責(zé)任心的全面融入，這樣，可以對(duì)相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設(shè)備、技術(shù)措施等方面全面跟進(jìn)，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強(qiáng)事故隱患的消除，在加強(qiáng)安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點(diǎn)，進(jìn)行作業(yè)人員安全責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等工作，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強(qiáng)化培訓(xùn)，構(gòu)建煤礦安全知識(shí)的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識(shí)，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育，對(duì)員工進(jìn)行安全政策、法紀(jì)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法;二是加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)等教育。對(duì)于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程等，各種機(jī)械設(shè)備的性能和知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等，形成綜合技能的提升。
3結(jié)語。
在煤礦安全管理的措施運(yùn)用中，要構(gòu)建多方面的管理渠道，從制度建設(shè)、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著手，形成經(jīng)?；⒁?guī)范化的操作管理模式，才能更好的實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的有效性。
參考文獻(xiàn):。
［2］王全玲．基于信息統(tǒng)計(jì)的煤礦安全分析［j］．現(xiàn)代商業(yè)，2011(23):26－286.
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十二
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善背景，以及供給側(cè)改革背景下，煤礦企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)變得不適用，所暴露出的問題與不足越來越多，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革，能夠切實(shí)改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式。文章簡(jiǎn)要分析了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的重要性，從實(shí)際管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式的運(yùn)用進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新方式；運(yùn)用。
經(jīng)濟(jì)管理作為煤礦企業(yè)管理事務(wù)中的關(guān)鍵內(nèi)容，其管理水平高低，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好性。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)要想抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要明確優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實(shí)，以經(jīng)濟(jì)管理方式作為突破口，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)特征及企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的目的，進(jìn)而才能占據(jù)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走出當(dāng)前困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)減虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。
以某煤礦企業(yè)為為例，對(duì)其近期運(yùn)營情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)量持續(xù)低迷、安全異常被動(dòng)、成本畸高不下等問題，經(jīng)濟(jì)管理水平較低。第一，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期改革目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部組織有待進(jìn)一步優(yōu)化，存在人多效率低現(xiàn)象，管理體制和管理機(jī)制活力不足，難以為改革的持續(xù)推進(jìn)提供足夠動(dòng)力。第二，生產(chǎn)工藝落后，薪酬分配不合理，員工缺乏工作積極性，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低，原煤總量較少，噸煤成本、營業(yè)收入不達(dá)標(biāo)，再加上欠款無法及時(shí)收回，使得企業(yè)經(jīng)營效益較低。第三，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不足，資源價(jià)值得不到充分挖掘，利用率較低，并且成本管理有待加強(qiáng)，材料設(shè)備采購價(jià)格偏高，存在浪費(fèi)、閑置現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)力度不足，資金支付及使用得不到有效落實(shí)。第四，缺乏對(duì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的研究和重視，沒有結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)及國家政策，尋找具有良好發(fā)展前景的新型項(xiàng)目，即便是開發(fā)新項(xiàng)目，也沒有將相關(guān)工作落實(shí)到位，執(zhí)行力較弱。第五，仍有安全事故發(fā)生，安全管理工作存在漏洞，員工生產(chǎn)安全意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，安全異常被動(dòng)現(xiàn)象明顯，事故索賠還加大了企業(yè)成本[1]。
二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式在煤礦企業(yè)中的運(yùn)用。
煤礦企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，可以從以下幾方面加以落實(shí)。1.加快組織和機(jī)制改革。煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，扎實(shí)開展“三定”工作，既要簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，堅(jiān)持能合并則合并原則，精簡(jiǎn)工作流程，又要定編定崗，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)置崗位，撤除無用、不必要崗位，同時(shí)還需要合理配置人員，結(jié)合崗位要求及工作人員能力，將其安排至最佳位置，做到人盡其才，充分挖掘其潛能。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步理順激活機(jī)制體制，對(duì)于煤炭主業(yè)來講，應(yīng)對(duì)管理職權(quán)機(jī)及責(zé)任進(jìn)行明確劃分，完善分配考核機(jī)制，對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)來講，應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、拓寬業(yè)務(wù)渠道、降低成本支出，加大管理監(jiān)督力度。2.提高產(chǎn)量并穩(wěn)定收入。針對(duì)產(chǎn)量持續(xù)低迷現(xiàn)象，首先，應(yīng)該注重抓好產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，根據(jù)產(chǎn)量確定銷量，通過銷售刺激生產(chǎn)，保證所有煤炭產(chǎn)品都能夠銷售出去，在提高產(chǎn)量的同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)。需要注意的時(shí)，要及時(shí)收回欠款，保證貨款回籠。其次，應(yīng)該極大對(duì)生產(chǎn)工藝的研究力度，大力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，通過提高生產(chǎn)效率來增加產(chǎn)量，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。另外，還需要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，落實(shí)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決[2]。3.加強(qiáng)資源和成本管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該充分挖掘煤炭資源的利用價(jià)值，本著吃干榨盡的'原則，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，加大煤炭副產(chǎn)品的綜合利用，實(shí)現(xiàn)其利用效率的最大化，提高對(duì)矸石再洗、中煤配比加工等重視力度，對(duì)可利用能源進(jìn)行回收創(chuàng)立，為企業(yè)謀求更多的獲利途徑，同時(shí)還能降低排放及環(huán)境治理成本。另外，應(yīng)做好經(jīng)營成本管理，科學(xué)編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，對(duì)其價(jià)格、品牌、型號(hào)等做出明確規(guī)定，減少材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象，并開展全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)資金的支出及使用情況。4.支持并落實(shí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。煤礦企業(yè)要想拓寬生存空間，就需要持續(xù)推進(jìn)自身轉(zhuǎn)型。一方面，要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目光，善于從市場(chǎng)上尋找商機(jī)，充分利用政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，大力發(fā)展轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加強(qiáng)與政府職能部門的溝通和聯(lián)系，獲取政策支持和資金支持，通過減免稅費(fèi)降低企業(yè)財(cái)政壓力。另一方面，要落實(shí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目各項(xiàng)工作，不僅要做到思想上的重視，還需要將其付諸于實(shí)際行動(dòng)，積極配合協(xié)調(diào)合資公司，科學(xué)制定項(xiàng)目規(guī)劃方案，加快項(xiàng)目建設(shè)與執(zhí)行，使其盡快投入運(yùn)營。5.重視并落實(shí)安全管理。安全生產(chǎn)是必須重視的一項(xiàng)管理內(nèi)容，必須落實(shí)到位。煤礦企業(yè)應(yīng)該樹立較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，明確安全事故所造成的不良影響，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視力度。同時(shí)，應(yīng)該加大安全管理問責(zé)力度，對(duì)于安全管理不到位，引發(fā)安全事故現(xiàn)象，應(yīng)給予相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)厲懲處，形成威懾作用。另外，應(yīng)做好生產(chǎn)安全教育宣傳工作，使員工學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟安全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)頭面、薄弱區(qū)域、要害部位、特殊時(shí)段的管控力度，防止出現(xiàn)安全管理漏洞。
三、結(jié)語。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生重大變化，容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。在這種形勢(shì)下，煤礦企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)效益，就需要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中走出來，樹立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)原有管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。煤礦企業(yè)只有堅(jiān)定改革攻堅(jiān)信心，保持扭虧脫困定力，綜合多方因素進(jìn)行綜合考慮，采取有效策略對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型，才能順利度過煤炭市場(chǎng)低迷時(shí)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。
司
參考文獻(xiàn)：
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十三
商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)共同組成商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的“三駕馬車”。我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù),主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段。第一階段為1995—,這一階段的主要發(fā)展業(yè)務(wù)是存款業(yè)務(wù),其間發(fā)展中間業(yè)務(wù)的目的主要是為存款業(yè)務(wù)服務(wù),維護(hù)存款客戶關(guān)系,從而穩(wěn)定并增加存款。其間中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新主要集中在委托貸款、代收代付等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第二階段為20至今,從年起我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展過渡到收入導(dǎo)向階段,代理保險(xiǎn)、投資銀行、資產(chǎn)托管等高收益中間業(yè)務(wù)成為創(chuàng)新的重點(diǎn),主要以防范風(fēng)險(xiǎn)和增加收入為主要目的。在短短的數(shù)年間,我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)已成為各商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。
據(jù)金融界權(quán)威人士的披露,,中資商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入的比重僅為3.8%,即達(dá)5.63%,更增加至8%左右;從1995年到20,工、農(nóng)、中、建四大銀行境內(nèi)機(jī)構(gòu)中間業(yè)務(wù)收入由69億元增加到389億元,年均增長25.6%。銀行卡等業(yè)務(wù)呈現(xiàn)高速增長,消費(fèi)金額急劇擴(kuò)大;代收代付業(yè)務(wù)總量、筆數(shù)不斷增大,業(yè)務(wù)范圍包羅萬象;代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)逐步擴(kuò)大;金融創(chuàng)新產(chǎn)品迅速增加。
12月11日,中國銀行業(yè)在地域、業(yè)務(wù)種類、客戶對(duì)象等各個(gè)方面對(duì)外資銀行全面開放。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下,商業(yè)銀行如果僅靠傳統(tǒng)的存貸利差收入將難以生存。,加強(qiáng)銀行業(yè)的金融創(chuàng)新將成為銀行業(yè)發(fā)展的重中之重。而中間業(yè)務(wù)直接取決于商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新能力,也直接決定著商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展的能力,因此,其作用和影響將是長久的、具有決定意義的。
西方商業(yè)銀行經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的'不懈探索和嘗試研究出的營銷管理創(chuàng)新在銀行領(lǐng)域已經(jīng)能較為熟練的運(yùn)用，并形成了一套較為完整的商業(yè)銀行市場(chǎng)營銷管理理論和管理方法。根據(jù)西方的商業(yè)銀行的營銷手段及發(fā)展特點(diǎn)，配合我國商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來討論中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
1.建立商業(yè)銀行戰(zhàn)略性營銷管理過程模型及營銷目標(biāo)。
首先進(jìn)行營銷策劃，銀行應(yīng)該決定如何對(duì)實(shí)現(xiàn)營銷計(jì)劃的目標(biāo)過程中的進(jìn)展衡量以及誰對(duì)者這一衡量工作負(fù)責(zé)，換句話說，計(jì)劃本身應(yīng)對(duì)這一問題做出回答：“如何才能知道自己已經(jīng)達(dá)到了目的”，無論是何種原因，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行評(píng)估并且對(duì)營銷組合進(jìn)行調(diào)整或是微調(diào)都十分重要。
2.進(jìn)行我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。
各商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，充分利用銀行已有的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在空間上，從城市包圍農(nóng)村，要按照先從外部技術(shù)等環(huán)境較好的大城市開始，再逐步向中、小城市，甚至農(nóng)村推進(jìn)。在時(shí)間上，先立足發(fā)展，如咨詢、理財(cái)、基金托管等風(fēng)險(xiǎn)較低的中間業(yè)務(wù)；待人員素質(zhì)提高，再發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大、收益豐厚的業(yè)務(wù)品種，并逐步向衍生金融工具交易方面拓展。
3.制定我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
商業(yè)銀行營銷戰(zhàn)略，是指商業(yè)銀行將其所處環(huán)境中面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)與商業(yè)自身的資源和條件結(jié)合起來，以期實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營管理目標(biāo)。
1.從單一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)向立體化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
銀行營銷的服務(wù)渠道的發(fā)展走過了從單一、片面到整體，再到多元、一體化發(fā)展的軌跡，而未來的發(fā)展方向隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，以及金融業(yè)運(yùn)營成本降低的要求，不受營業(yè)時(shí)間、營業(yè)地點(diǎn)的限制，能提供24小時(shí)銀行服務(wù)的自助銀行、網(wǎng)上銀行、電話銀行等日益受到客戶青睞，傳統(tǒng)的分支網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量比重逐年下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，招商銀行60%以上的業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了非柜臺(tái)化操作，隨著電子銀行的發(fā)展，這一比例還將不斷上升。
2.從同質(zhì)化服務(wù)向品牌化、個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展新趨勢(shì)的金融品牌競(jìng)爭(zhēng)，正越來越受到各家金融機(jī)構(gòu)的重視，成為現(xiàn)代金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)和核心所在。
3.切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、提高服務(wù)水平。
正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)的關(guān)系，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，反過來通過中間業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大來支撐和促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的鞏固與發(fā)展，使兩者相互依存，形成一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制。
4.把握網(wǎng)絡(luò)背景下中間業(yè)務(wù)新的發(fā)展變化趨勢(shì)。
銀行業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化促使銀行的組織和制度發(fā)生了深刻的變化，也使銀行中間業(yè)務(wù)由代理類傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向創(chuàng)新類業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，商業(yè)銀行在發(fā)展創(chuàng)新類中間業(yè)務(wù)時(shí)已出現(xiàn)了一些新的變化，如商業(yè)銀行在辦理中間業(yè)務(wù)時(shí)，銀行或者暫時(shí)占用客戶的委托資金，或者墊付一定的資金并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等，這時(shí)銀行收取的手續(xù)費(fèi)就不僅僅是勞務(wù)補(bǔ)償，同時(shí)也包含著利息補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)取?BR> 5.注重具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的中間業(yè)務(wù)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)。
各商業(yè)銀行要重視中間業(yè)務(wù)人才的開發(fā)和利用，通過各種途徑，采取理論培訓(xùn)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)人員和操作人員的培養(yǎng)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)從事中間業(yè)務(wù)開發(fā)等高級(jí)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步建立起一支具備復(fù)合性知識(shí)，具備多種適應(yīng)工作能力，具有綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十四
近幾十年來，各院校安全事故發(fā)生概率不斷飆升，一方面影響了學(xué)校正常的教學(xué)管理活動(dòng)，另一方面也間接影響了學(xué)校形象，甚至給學(xué)校聲譽(yù)帶來損害。在此環(huán)境下，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)應(yīng)用到學(xué)生管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)學(xué)生工作水平的進(jìn)一步提升。
二、學(xué)生工作中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及常見類型。
根據(jù)校園學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的結(jié)果的不同，我們可以將校園風(fēng)險(xiǎn)劃分為若干個(gè)類型，其中包括人身傷亡和事務(wù)損失等等。當(dāng)然根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也可以將校園學(xué)生管理風(fēng)險(xiǎn)分為自然災(zāi)害和事故災(zāi)害等方面。具體來說，學(xué)生工作中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)類型:。
（1）突發(fā)事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。突發(fā)事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要是指那些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，類似于自然災(zāi)害中的地震、臺(tái)風(fēng)以及洪水等的。類似于食品安全和食品中毒等公共衛(wèi)生事件以及校園事故災(zāi)難等也屬于突發(fā)事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）人為行為引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。人為行為引發(fā)的.風(fēng)險(xiǎn)是指人在處置不當(dāng)?shù)那闆r下導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。這里所說的處置不當(dāng)主要包括經(jīng)驗(yàn)的不足和技巧的缺乏而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。人為行為引發(fā)的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)包括事件回應(yīng)時(shí)間不合適，言辭不恰當(dāng)?shù)鹊?。[2]例如，在學(xué)校的學(xué)生出現(xiàn)人身傷亡的時(shí)候，社會(huì)上會(huì)出現(xiàn)各種言論，如果不能夠及時(shí)進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，就有可能導(dǎo)致謠言的進(jìn)一步擴(kuò)大，其后果往往難以想象。
（3）教學(xué)設(shè)施引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校的教學(xué)樓和宿舍樓以及實(shí)驗(yàn)樓等校園基礎(chǔ)設(shè)施由于存在潛在的安全漏洞和保障導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。常見的教學(xué)設(shè)施引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，包括教學(xué)樓和宿舍樓地面濕滑，門窗防盜性不強(qiáng)等等。上述風(fēng)險(xiǎn)都是學(xué)生工作中容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因，需要我們對(duì)此予以了關(guān)注。
三、學(xué)生工作中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。
（1）進(jìn)一步完善決策機(jī)構(gòu)。筆者認(rèn)為，各院校應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)管理小組，并采用書記和院長以及分管副書記等主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)學(xué)生工作實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)重大事項(xiàng)作出最終決策。學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)管理小組下設(shè)辦公室和風(fēng)險(xiǎn)處理中心，辦公室的主要工作任務(wù)是開發(fā)應(yīng)急預(yù)案，將責(zé)任落實(shí)到人，風(fēng)險(xiǎn)處理中心的主要工作則是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，快速對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，并采取應(yīng)急方案，緊急調(diào)動(dòng)各方資源，解決事故。
（2）調(diào)動(dòng)師生的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為的參與性。教師和學(xué)生是學(xué)校管理的主體，是學(xué)生工作的重要參與者，因此必須充分調(diào)動(dòng)他們參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理活動(dòng)的積極性。為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)校在日常的教學(xué)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)定期或不定期的實(shí)現(xiàn)安全宣傳，這里的安全宣傳包括開展各類講座和明確各類救助渠道等等。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)校園風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和事前監(jiān)控，將潛在的各種隱患排除掉。
（3）實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流。在應(yīng)對(duì)學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)過程中，還應(yīng)當(dāng)建立學(xué)校和政府以及家長的共同參與體系。一方面，學(xué)校應(yīng)當(dāng)與公安、消防等機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入的聯(lián)系，徹底消除校園周邊的安全隱患，營造良好的安全環(huán)境。一旦風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)發(fā)生，學(xué)校和學(xué)生家長的溝通也顯得非常重要，學(xué)校要同家長進(jìn)行聯(lián)系，并保持密切的接觸，建立良好的信任，這樣才能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)獲得家長的理解和支持。
（4）切實(shí)提高學(xué)校的媒體意識(shí)。媒體意識(shí)的提高，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手:首先，各院校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公關(guān)傳播，與媒體打好交道，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可以積極引導(dǎo)輿論動(dòng)向，把握事態(tài)控制的主動(dòng)權(quán)。其次，還要建立相應(yīng)的信息公開機(jī)制。在危機(jī)發(fā)生后，學(xué)校的新聞發(fā)言人要及時(shí)在相關(guān)論壇上發(fā)布官方消息，避免謠言的產(chǎn)生以及不實(shí)信息的傳播，給學(xué)生和家長帶來恐慌。最后，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，積極主動(dòng)地在校園網(wǎng)站和qq群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布已收集到的信息，切實(shí)消除不利于自己的言論。
（5）運(yùn)用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)教育主管部門應(yīng)當(dāng)督促學(xué)校購買校方責(zé)任險(xiǎn)，通過這種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生事故，保險(xiǎn)公司會(huì)依據(jù)相關(guān)條例賠償參保學(xué)生，這樣一方面為學(xué)校分憂解難，另一方面也有效維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。但我們也應(yīng)當(dāng)注意到，通常情況下校方與保險(xiǎn)公司簽訂協(xié)議時(shí)，保險(xiǎn)公司會(huì)明確在發(fā)生臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害以及人為故意傷害時(shí)，保險(xiǎn)公司不予賠償，在這種情況下，學(xué)?？梢酝ㄟ^與建筑單位簽訂合同的方式，將這些可能發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方，例如，發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)，如果建筑物不具備抗災(zāi)能力，那么這些風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)當(dāng)由建筑公司承擔(dān)。
四、結(jié)語。
總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理在學(xué)生工作中的應(yīng)用，要求我們了解學(xué)生工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，只有這樣才能夠維護(hù)學(xué)校的形象，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十五
加入wto后，中資商業(yè)銀行與外資銀行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何盡快通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升銀行財(cái)務(wù)管理能力，不斷增強(qiáng)我國商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們面臨的一個(gè)重要課題。筆者結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)此作些分析與思考。
為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需要，近年來我國商業(yè)銀行不斷探索新的財(cái)務(wù)管理體制，逐步完成從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)型：“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)的確立。
20世紀(jì)80年代中期以來，我國商業(yè)銀行逐步確立了“利潤最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。近幾年，隨著四家股份制商業(yè)銀行的相繼上市以及人們對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營體制認(rèn)識(shí)的深化，大多數(shù)商業(yè)銀行紛紛將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由原來的“利潤最大化”調(diào)整為“股東價(jià)值最大化”?！肮蓶|價(jià)值最大化”目標(biāo)的逐步確立，對(duì)提升商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理能力以及商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。從銀行的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的角度來看，“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)作的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，充分考慮了銀行出資者的合理要求，維護(hù)了出資者的利益；從銀行效益角度來看，“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)能夠真實(shí)體現(xiàn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、追求利潤最大化的.管理要求，有利于強(qiáng)化銀行內(nèi)部管理和經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，將銀行的所有經(jīng)營活動(dòng)緊緊圍繞“效益”來展開，從而達(dá)到“股東價(jià)值最大化”的目標(biāo)；從銀行的利益相關(guān)者方面看，堅(jiān)持“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)，有利于協(xié)調(diào)客戶、股東、員工之間的關(guān)系，有利于合理保障銀行各利益相關(guān)者的權(quán)益。
（二）財(cái)務(wù)管理基本原則的轉(zhuǎn)型：成本效益原則的強(qiáng)化。
從銀行經(jīng)營實(shí)踐來看，在很長一段時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的原則不明確，對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理的要求不規(guī)范。近年來，“成本效益原則”作為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本原則，已經(jīng)成為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作者的共識(shí)，并在實(shí)踐中自覺遵循。比如，在有些股份制銀行的財(cái)務(wù)管理工作中，注重灌輸“花錢就要賺錢”的財(cái)務(wù)意識(shí)和“省錢比賺錢快”的財(cái)務(wù)觀念，從起，就實(shí)行了全行財(cái)務(wù)費(fèi)用的統(tǒng)一預(yù)算和集中核算，總行對(duì)分行實(shí)行“變動(dòng)費(fèi)用利潤率”和“專項(xiàng)費(fèi)用利潤率”控制指標(biāo)，推行費(fèi)用增長必須有相應(yīng)的利潤增長的財(cái)務(wù)管理方法，分行對(duì)支行實(shí)行“財(cái)務(wù)費(fèi)用集中核算、可變費(fèi)用指標(biāo)控制、專項(xiàng)費(fèi)用專項(xiàng)管理、大額費(fèi)用集中審批”的管理辦法。在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理手段方面，由原來的財(cái)務(wù)費(fèi)用滯后管理逐步改變?yōu)槭虑邦A(yù)算、財(cái)務(wù)部門全過程參與監(jiān)督的辦法。這種總、分、支行分級(jí)管理的模式，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、輔導(dǎo)作用，有利于提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，從而有利于進(jìn)一步節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高銀行的經(jīng)營效益。
（三）財(cái)務(wù)管理手段的轉(zhuǎn)型：技術(shù)。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十六
法律具有強(qiáng)制性的行為約束力，能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全的管理提供保障，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平公正。網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)今已經(jīng)融入到了我們的生活，切實(shí)有效的治理當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，法律法規(guī)作為保障是必要的。自從互聯(lián)網(wǎng)誕生和普及以來，很多國家都在研究如何制定有效的網(wǎng)絡(luò)安全管理法律法規(guī)，從而規(guī)避網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。國家信息化部門就我國的網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀，出臺(tái)了《通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)管理辦法》。
該文件規(guī)定：有關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信方面的組織對(duì)網(wǎng)絡(luò)通信進(jìn)行科學(xué)劃分，這是該機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在，網(wǎng)絡(luò)安全威脅的因素是不同的，對(duì)于那些破壞網(wǎng)絡(luò)單元程度比較嚴(yán)重的，甚至已經(jīng)嚴(yán)重威脅國家的安全和國家利益的，要對(duì)這些威脅因素劃分級(jí)別。作為網(wǎng)絡(luò)通信部門，要召集相關(guān)的專家對(duì)級(jí)別的劃分進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，還有針對(duì)存在的問題，對(duì)網(wǎng)絡(luò)單元進(jìn)行級(jí)別的劃分。從實(shí)踐中我們得出，網(wǎng)絡(luò)安全是需要科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理和措施的。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)好比一棵參天大樹，而樹枝如果出現(xiàn)病蟲害，會(huì)影響到樹干的生長。圖1是網(wǎng)絡(luò)域名管理分析系統(tǒng)示意圖。圖1網(wǎng)絡(luò)域名管理分析系統(tǒng)示意圖從圖1的模型我們可以看出，在一級(jí)域名的后面可以分成很多支域名，這些域名起到了連接上下域名的作用，不可或缺，并把一部分權(quán)利下放到更低一級(jí)的域名。由于系統(tǒng)的寬泛緣故，造成一級(jí)管理機(jī)構(gòu)的管理沒有目的性。
通過更低一級(jí)的域名來把權(quán)力逐級(jí)下放。這樣可以保證每一級(jí)都可以在正常的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全性。部分西方先進(jìn)的國家制訂了網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定，主要是為了解決這些國家的網(wǎng)絡(luò)安全問題，通過法律強(qiáng)制力來保證網(wǎng)絡(luò)安全性能，這足以看出各國對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的重視程度。例如，北美加拿大頒布了《網(wǎng)絡(luò)保密安全法》，亞洲的東北亞地區(qū)也頒布了相關(guān)法律來維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全，如《電子郵件法》等。最典型的是島國日本，日本的總務(wù)省專門就無線局域網(wǎng)的安全作了規(guī)定，并通過立法程序來保護(hù)，不允許網(wǎng)絡(luò)用戶擅自對(duì)信息進(jìn)行加密。如有違反規(guī)定，將受到嚴(yán)肅的懲處，在互聯(lián)網(wǎng)剛普及的時(shí)候，日本就出臺(tái)了《個(gè)人情報(bào)法》，抵制不良信息對(duì)青少年的誘惑。在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境方面嚴(yán)格把關(guān)，正確的引導(dǎo)學(xué)生的價(jià)值觀的形成。
2采用最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。
沒有先進(jìn)技術(shù)的使用，網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定的狀態(tài)是很難維持的。在中國最大軟件開發(fā)聯(lián)盟網(wǎng)站600萬用戶賬號(hào)密碼被盜，全國有名網(wǎng)友交流互動(dòng)平臺(tái)人人網(wǎng)500萬用戶賬號(hào)密碼被盜等多家網(wǎng)站出現(xiàn)這種網(wǎng)絡(luò)安全慘案。最主要一個(gè)原因就是用戶數(shù)據(jù)庫依然采用老舊的明文管理方式?jīng)]有及時(shí)應(yīng)用新的更加安全的管理用戶帳號(hào)方式，以上案例我們可以看出，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急就是要保證網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用不是外界的干擾，減少由于網(wǎng)絡(luò)安全威脅所造成的損失，而要做到這些，必須采取現(xiàn)金的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和平臺(tái)。同時(shí)還要在先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)的再創(chuàng)新，應(yīng)應(yīng)對(duì)不斷發(fā)生的新的安全因素。
3重視網(wǎng)絡(luò)管理工具的選用。
網(wǎng)絡(luò)管理工具的選用對(duì)提高網(wǎng)絡(luò)安全管理的效率具有關(guān)鍵性的意義。使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理工具能夠促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全法律的執(zhí)行，并為使用網(wǎng)絡(luò)的人的安全增加砝碼。家庭是離不開成員之間有效的溝通的，就像信息管道，兩面都需要管道進(jìn)行維系和疏通。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理，否則不良的網(wǎng)絡(luò)信息會(huì)對(duì)未成年人產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，像一些非法網(wǎng)站傳達(dá)的色情和暴利信息，就應(yīng)該使用網(wǎng)絡(luò)工具把這些工具屏蔽掉。還有一些所謂的釣魚網(wǎng)站和惡意插件，，都需要先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全管理工具來進(jìn)行消除，從而凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。筆者下面介紹幾款先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)：網(wǎng)絡(luò)需要的不同決定了網(wǎng)絡(luò)相關(guān)軟件的版本和相關(guān)配置的不同，在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的過程中，良好的外部環(huán)境是不可或缺的，那就是需要相對(duì)安全的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)作為保障。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是不斷變化的，不斷變化的.形式對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理使用的工具要求是不同的，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全定級(jí)，網(wǎng)絡(luò)接口的設(shè)置要以不同使用群體的需求為著眼點(diǎn)，個(gè)別的網(wǎng)絡(luò)客戶和網(wǎng)絡(luò)客戶群體的需求是不一樣的。在特定的群體內(nèi)部，小的網(wǎng)絡(luò)接口足以滿足內(nèi)部所有環(huán)節(jié)的需求，而公司各部分的需求是滿足各部門信息的傳遞流暢，所以，網(wǎng)絡(luò)管理軟件和工具的選擇至關(guān)重要。
4培養(yǎng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理人才。
網(wǎng)絡(luò)管理就好像性能卓越的跑車，需要操控能力和駕駛技術(shù)極強(qiáng)的人才能輕松駕馭。筆者認(rèn)為必須注重培養(yǎng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理人才，在以下幾個(gè)方面著手。表1主要網(wǎng)絡(luò)模式(1)夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)。熟練使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理的硬性基礎(chǔ)。首先必須要夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，它是熟練使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提，這里的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)包括計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，局域網(wǎng)的有關(guān)知識(shí)以及網(wǎng)絡(luò)病毒相關(guān)知識(shí)等。除此之外，網(wǎng)絡(luò)的管理工作者還要掌握網(wǎng)絡(luò)操作的技術(shù)，能夠熟練的使用網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施以及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)等。(2)具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心網(wǎng)絡(luò)安全管理的崗位要求必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全問題隨時(shí)都可能出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)安全管理工作人員要具有敏捷的洞察力以及快速的應(yīng)變能力，要能夠在網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)生時(shí)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營。綜上所述，網(wǎng)絡(luò)安全問題已經(jīng)涉及到我國的國家利益，世界各國都在致力于提高網(wǎng)絡(luò)的安全性，防范國家機(jī)密信息的泄露，從而維護(hù)國家的安全與穩(wěn)定上。筆者認(rèn)為，高端技術(shù)人才的培養(yǎng)和相關(guān)法律法規(guī)的完善是解決網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)鍵，提出的措施希望能夠有所幫助。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十七
目標(biāo)管理這一概念最早是由美國著名的管理大師德魯克所提出的，經(jīng)過西方一些學(xué)者的深入研究后，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了深度的解讀：第一點(diǎn)，目標(biāo)管理注重人的管理，人的作用是第一位的，強(qiáng)調(diào)在目標(biāo)管理的過程中要注重調(diào)動(dòng)各方對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行的主動(dòng)性，使其更好的完成任務(wù)；第二點(diǎn)，目標(biāo)管理并不會(huì)將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行分離，而是利用人們?cè)诠ぷ髦械闹鲃?dòng)性將其連接在一起，促成目標(biāo)完成的最優(yōu)效果；第三點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)管理中主要負(fù)責(zé)的是協(xié)調(diào)的工作，而是對(duì)目標(biāo)的完成提供相應(yīng)的指導(dǎo)和支持，以確保組織的目標(biāo)更好的達(dá)成。
目標(biāo)管理理論已經(jīng)在企業(yè)中得到了較好的執(zhí)行，近幾年也開始在高校的學(xué)生管理中起到重要的促進(jìn)作用。其過程一般是指制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃、對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟。高校的目標(biāo)管理就是學(xué)校的管理者根據(jù)學(xué)校的發(fā)展計(jì)劃制定總體的管理方針政策，并將其下發(fā)到各個(gè)機(jī)構(gòu)。在學(xué)生的管理工作中，運(yùn)用目標(biāo)管理法，可以最大化的調(diào)動(dòng)各方的管理潛能，發(fā)揮其工作的主動(dòng)性，更好的促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。高校的目標(biāo)管理一方面是強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，注重調(diào)動(dòng)各方的積極性，為各部門在開展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)；一方面就是以結(jié)果為核心，使得組織各部門共同朝著一個(gè)固定的方向努力，提高高校在學(xué)生管理上面的科學(xué)性。目標(biāo)管理還可以有效的鍛煉干部隊(duì)伍，加快干部隊(duì)伍的建設(shè)。在目標(biāo)管理中，由于目標(biāo)是由學(xué)校各級(jí)單位共同制定，可以有效的樹立干部的全局意識(shí)，在具體的執(zhí)行上面又可以讓其分清主次，理清思路，把握好工作的輕重緩急，有條不紊的完成計(jì)劃的任務(wù)。除此之外，目標(biāo)管理還可以樹立一個(gè)全新的管理框架，在計(jì)劃的執(zhí)行工程中可以得到較為具體的貫徹和執(zhí)行，所有的工作都在一個(gè)既定的框架中進(jìn)行，可以有效的推動(dòng)組織全局工作的開展。目標(biāo)管理還可以有效的減少組織上層的集權(quán)情況，使其簡(jiǎn)政放權(quán)，下移管理中心，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與基層人員的互通溝通，促進(jìn)學(xué)校各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)，帶動(dòng)學(xué)生管理工作的正常開展。
隨著各方對(duì)于目標(biāo)管理的重視，目標(biāo)管理在高校的學(xué)生管理中得到了較好的實(shí)踐，但是在現(xiàn)階段的學(xué)生管理工作中，仍舊存在一部分不足制約了高校學(xué)生管理工作的開展。一是目標(biāo)管理缺乏民主，高校的具體實(shí)施上面，由于學(xué)校整體層面的目標(biāo)是高校的領(lǐng)導(dǎo)層所制定的，其權(quán)威性很強(qiáng)，缺乏對(duì)于各個(gè)部門實(shí)際情況的考量，在目標(biāo)的分解過程中缺乏民主，下層機(jī)構(gòu)只是需要按照上層的指示來完成任務(wù)指標(biāo)，降低了各個(gè)部門執(zhí)行該目標(biāo)計(jì)劃的積極性。二是缺乏相應(yīng)的目標(biāo)考核機(jī)制，目前高校的`學(xué)生管理的考核機(jī)制上面的手段顯得較為陳舊，不能夠很好的對(duì)現(xiàn)有的目標(biāo)管理成效進(jìn)行考核。例如，高校在學(xué)生管理的方面采用的考核表和考核指標(biāo)等都顯得過于形式化，大量繁雜的考核工作不僅不會(huì)有利于真正的考核成效，而且會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)。三是缺乏相應(yīng)的目標(biāo)管理機(jī)制，在目標(biāo)實(shí)施的過程中由于缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，會(huì)出現(xiàn)相互牽制，信息反饋不到位等問題，這些都會(huì)對(duì)學(xué)生的管理工作帶來影響，不利于學(xué)校層面對(duì)于目標(biāo)管理的管控。
（一）完善相關(guān)的目標(biāo)管理機(jī)制。
目標(biāo)管理是一種需要將人的積極性調(diào)動(dòng)起來的管理方式，其實(shí)施的過程中需要建立相應(yīng)的配套制度，為其工作的開展做好保障。學(xué)校要建立完善的配套體系，包括學(xué)生管理考核機(jī)制、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制以及目標(biāo)管理的實(shí)施細(xì)則等，針對(duì)社會(huì)的變化及時(shí)的調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，做到靈活的管理。
（二）強(qiáng)化各部門參與的積極性。
目標(biāo)管理很注重人的主觀能動(dòng)性，在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，要重視各個(gè)部門人員的參與積極性，學(xué)校要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，從總體上進(jìn)行統(tǒng)籌布局，廣泛的聽取各個(gè)部門的意見，組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門開展工作，使得各個(gè)部門之間能夠更好的進(jìn)行溝通。目標(biāo)管理還需要具備相關(guān)的激勵(lì)手段，對(duì)相關(guān)的優(yōu)秀責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓其以一種更加積極的心態(tài)參與到其中，促使學(xué)校整體的目標(biāo)得到轉(zhuǎn)化。
高校的學(xué)生管理是一個(gè)比較繁雜的工作，其中會(huì)涉及到很多的靈活因素，不能夠用一個(gè)固定的目標(biāo)來開展工作，要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行關(guān)注，將個(gè)人的奮斗目標(biāo)與組織的目標(biāo)相結(jié)合，及時(shí)的根據(jù)日常學(xué)生管理中的不確定因素進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)的向上級(jí)部門進(jìn)行反饋，讓他們對(duì)階段性的工作進(jìn)行掌握，使得目標(biāo)具有良好的適應(yīng)性，不斷的促成總體目標(biāo)的達(dá)成。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十八
利用各種技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟件管理，被稱為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以提升網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)資源的穩(wěn)定性，還保證了網(wǎng)絡(luò)自身的可靠性。實(shí)際上，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理收集并分析的是網(wǎng)絡(luò)自身的動(dòng)、靜態(tài)消息，最后再對(duì)于得到的信息進(jìn)行識(shí)別和歸納。結(jié)合實(shí)際情況制定最合理的應(yīng)對(duì)策略，以此來保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。
2網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
2.1管理人員。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)由四個(gè)部分組成，管理人員是最重要的內(nèi)容。在實(shí)際的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作中，管理人員不僅是工作的執(zhí)行者，也是整個(gè)工作的主體。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員大多數(shù)時(shí)間都是在管站工作，主要的職責(zé)是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的各種功能。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作中，對(duì)于管理人員的能力要求越來越高。要在完成信息順利傳輸?shù)幕A(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)資源的高效性、科學(xué)性、合理性。
2.2管理代理。
管理代理主要的構(gòu)成就是各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以是管理工作站，也可以是網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)。實(shí)際上，管理代理的形態(tài)并不固定，有時(shí)還會(huì)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源。它是一項(xiàng)復(fù)雜多樣的信息管理程序，主要負(fù)責(zé)的是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一化管理工作。
2.3管理信息庫。
管理信息庫實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，主要存在于儲(chǔ)存器之中。它的核心功能就是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備的信息進(jìn)行配置，并完成數(shù)據(jù)通信整理以及安全信息的設(shè)置等工作。這些龐雜的信息以動(dòng)態(tài)或者被動(dòng)態(tài)的形式出現(xiàn)，從而完成網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的整體性管理。
2.4代理設(shè)備。
在機(jī)算計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中，代理設(shè)備是唯一不直接參與管理系統(tǒng)的步驟，但是它對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。代理設(shè)備主要是網(wǎng)絡(luò)軟件和系統(tǒng)之間的溝通橋梁。將管理協(xié)議進(jìn)行更加全面、合理的分析處理，進(jìn)而保證整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體統(tǒng)的正常運(yùn)行。這樣不僅可以提升信息庫數(shù)據(jù)容量，還可以確保實(shí)際工作參數(shù)與理論數(shù)值一樣。
3網(wǎng)絡(luò)管理模型的分類。
3.1snmp網(wǎng)絡(luò)管理。
最簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議就是spnm網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和因特網(wǎng)的最主要的`協(xié)議處理形式。實(shí)現(xiàn)分布在不同平臺(tái)上的工作對(duì)象的連接與互動(dòng)，進(jìn)而完成分布式結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)作。與此同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渌惴梢暂p松完成計(jì)算，大幅度的提升了運(yùn)行效率?，F(xiàn)階段面臨最大的問題，就是許多的系統(tǒng)并不支持snmp網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，只能應(yīng)用于傳輸控制協(xié)議和國際網(wǎng)絡(luò)之中。當(dāng)然因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理達(dá)不到運(yùn)行要求，在安全方面也出現(xiàn)了很多的問題。假如網(wǎng)絡(luò)管理的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是封閉的，則它并不能很好的應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)之中。
3.2通用管理信息協(xié)議cmip。
cmip系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)管理的工作對(duì)象是各種模型組織，運(yùn)用復(fù)雜的計(jì)算來實(shí)現(xiàn)所有的信息管理功能。以此為基礎(chǔ)來為計(jì)算機(jī)運(yùn)行提供更加科學(xué)合理的管理模式。在實(shí)際的管理工作之中，通過和終端的信息對(duì)比來實(shí)現(xiàn)管理模式的比較分析。通用管理信息協(xié)議支持管理需要的各種連接服務(wù)，所有的通信模型都可以運(yùn)用通用管理信息協(xié)議。通用管理信息協(xié)議可以大幅度的減輕管理人員的工作壓力，同時(shí)也可以有效的降低計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)負(fù)載。在計(jì)算機(jī)的認(rèn)證、訪問控制和安全日志等方面的性能有所增強(qiáng)，進(jìn)一步的提升了計(jì)算機(jī)的安全性能。但是因?yàn)閏mip系統(tǒng)管理會(huì)占用很大的寬帶資源，同時(shí)價(jià)格也比較昂貴，所以不被大眾化所看好。
3.3wbm網(wǎng)絡(luò)管理。
信息化時(shí)代的到來，使得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加。為了更好的滿足人們的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的要求，wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。它具有較強(qiáng)的操作性和靈活性，非常適合各種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展。wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式有著傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器界面，為廣大用戶提供了更加便捷的使用方式。更加容易理解的圖形界面，不僅有效的降低了培訓(xùn)所需要的成本，還讓網(wǎng)絡(luò)和專家實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的融合。管理人員只需要在設(shè)備的瀏覽器上完成網(wǎng)絡(luò)的配置，就可以快速的完成網(wǎng)絡(luò)的控制與接入。同時(shí)各個(gè)管理應(yīng)用平臺(tái)都是相對(duì)獨(dú)立的，借助協(xié)議可以將網(wǎng)絡(luò)管理更加科學(xué)高效的集成起來，并實(shí)現(xiàn)程序之間的移動(dòng)和透明訪問。
3.4分布式管理方式。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，光纖技術(shù)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)的傳輸之中。不僅提升了傳輸?shù)男?，還促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化與革新。提升網(wǎng)絡(luò)速度，不能僅依靠寬帶數(shù)量的增加。通過搭建起完善的戰(zhàn)略與規(guī)則，馬上可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的自主性運(yùn)作，進(jìn)而完美解決網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中的性能問題。分布式管理主要是搭建起多個(gè)管理過程域，負(fù)責(zé)管理相對(duì)應(yīng)域名的信息對(duì)象。這樣就在減低數(shù)據(jù)傳輸延遲的同時(shí)，高效的降低中央網(wǎng)絡(luò)的處理壓力。分布式管理的特點(diǎn)和功能是，運(yùn)用分布式的設(shè)備進(jìn)行信息的收集、分析、過濾。在超過分布式閾值時(shí)，啟動(dòng)動(dòng)態(tài)輪詢和邏輯判斷。分布式管理提供了拓展性，以此來適應(yīng)全新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求，不僅降低了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，也讓每一個(gè)管理站都具備了監(jiān)視和拓?fù)湫畔⒌淖饔谩?BR> 4結(jié)束語。
本文主要是針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行了討論和分析，論述了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的構(gòu)成。針對(duì)不同的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模型進(jìn)行了闡述，為選擇合適的網(wǎng)絡(luò)管理方式提供了建議。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及其管理方式復(fù)雜多樣，同時(shí)每一種都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。要結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用需求來選擇網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步的提升計(jì)算機(jī)的運(yùn)行效率。
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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇十九
1.金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱。
商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新在轉(zhuǎn)移和分散金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果沒有一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，金融創(chuàng)新不僅不會(huì)帶來效益，反而可能因違規(guī)經(jīng)營而增大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新和制度規(guī)范之間存在時(shí)間間隔較長、空間差異較大等問題。在時(shí)間上，往往是產(chǎn)品創(chuàng)新在前，而制度規(guī)范在后，且間隔時(shí)間較長。在空間上，各地區(qū)和各分行之間進(jìn)度不一、方法各異。這種管理不規(guī)范的狀況，使得產(chǎn)品創(chuàng)新具有較大的隨機(jī)性，帶有較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制就成為了擺在商業(yè)銀行面前的事情。
2.金融產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)存在分析。
金融創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)在于：金融創(chuàng)新改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營策略，由此給銀行體系注入了不穩(wěn)定因素；金融創(chuàng)新改變了金融體系的構(gòu)成，新型非銀行金融機(jī)構(gòu)的加速發(fā)展加大了金融體系中的風(fēng)險(xiǎn)因素；金融創(chuàng)新加大了金融市場(chǎng)的易變性，從根本上增加了金融動(dòng)蕩的可能性；金融創(chuàng)新使金融風(fēng)險(xiǎn)更為集中和隱蔽，增強(qiáng)了金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融體系的破壞力。我們可以定義產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)外環(huán)境不確定性估計(jì)不足或者無法適應(yīng)，或?qū)Ξa(chǎn)品創(chuàng)新過程難以有效控制而造成新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性。新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主要源于以下幾個(gè)方面：
（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：即由于金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中技術(shù)本身的不成熟和技術(shù)生命的不確定性等因素而使金融創(chuàng)新措施未能如期出臺(tái)，甚至流產(chǎn)。
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)新產(chǎn)品的推出需要符合顧客需求、短時(shí)間內(nèi)令市場(chǎng)接受，否則在市場(chǎng)機(jī)會(huì)還未成熟的時(shí)候就過早將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，不但開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回，金融產(chǎn)品也會(huì)成為無效產(chǎn)品，浪費(fèi)銀行經(jīng)營的資源。
（3）信用風(fēng)險(xiǎn)：即衍生交易的一方不按合同條款履約而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。如南京愛立信事件，交通銀行未能為其客戶愛立信南京公司提供買斷應(yīng)收帳款的無追索勸保理業(yè)務(wù)，愛立信立即提前歸還了交通銀行南京分行19.9億元貸款，并將該筆業(yè)務(wù)交由花旗銀行上海分行承接辦理。
（4）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：即金融衍生工具的持有者在市場(chǎng)上找不到適當(dāng)?shù)膶?duì)手，只能以低于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格將衍生工具出售所造成的風(fēng)險(xiǎn)。
（5）操作風(fēng)險(xiǎn)：指由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)的不完善或失誤，或外部事件造成直接或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)。
（6）法律風(fēng)險(xiǎn)：即由于交易合約內(nèi)容不合法律規(guī)范使其不具備法律效力，或其他方面的法律原因，而給交易主帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（7）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：指由于操作失誤，不按時(shí)履約，違反相關(guān)法律規(guī)范或其他原因，而給組織創(chuàng)新工具交易的機(jī)構(gòu)或交易中的一方的聲譽(yù)帶來的不良影響。
3.綜合經(jīng)營框架尚未完全建立。
從國外銀行業(yè)的發(fā)展看，金融創(chuàng)新是金融發(fā)展的主要推動(dòng)力，國際銀行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)多樣化和綜合化金融服務(wù)的需求，使發(fā)達(dá)國家紛紛放寬對(duì)銀行業(yè)務(wù)的管制，放棄銀行、證券、保險(xiǎn)之間的分業(yè)經(jīng)營格局，使金融領(lǐng)域出現(xiàn)了混業(yè)經(jīng)營的浪潮。我國目前實(shí)行的.是分業(yè)經(jīng)營制，使商業(yè)銀行面臨著業(yè)務(wù)單一、盈利空間有限等難題。隨著我國金融改革的不斷深化和金融業(yè)的逐步開放，國內(nèi)一些商業(yè)銀行開始突破分業(yè)經(jīng)營的界限，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、金融控股公司等模式開展綜合化經(jīng)營的探索與實(shí)踐。
4.產(chǎn)品的品種、功能單一。
這樣生產(chǎn)要素低利就高，既提高了生產(chǎn)要素的效益，又緩解了經(jīng)濟(jì)中的瓶頸約束等；而我國銀行業(yè)最普遍的經(jīng)營形式為分業(yè)經(jīng)營，在一定程度上限制了生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)，有可能加劇我國金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾同時(shí)，國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)階段尚不能利用新的金融工具、金融分析手段、金融管理方式來拓展業(yè)務(wù)范圍、增加收益來源，大多靠引進(jìn)國外技術(shù)比較成熟、交易系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)品系列大同小異，獨(dú)特性不強(qiáng)，不但無法成為自己的核心產(chǎn)品，反而形成了過度競(jìng)爭(zhēng)過度競(jìng)爭(zhēng)的使得收益率降低，為提高收益水平，銀行往往需要增加投入擴(kuò)大規(guī)模，形成惡性循環(huán)；由于過度競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓價(jià)，收益水平下降，在相同的價(jià)格水平下，為提高收益水平，銀行只能采取各種方式，降低服務(wù)質(zhì)量；過度競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致銀行在金融創(chuàng)新方面的能力降低，整體效益下降；金融創(chuàng)新產(chǎn)品維持較低的價(jià)格水平會(huì)使銀行缺乏增長后勁，加上同業(yè)之間的擠兌，致使新的銀行業(yè)務(wù)很難發(fā)展起來，最終降低整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
1.重視金融產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)體系。
隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，金融業(yè)的發(fā)展在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中居于重要地位，人們與商業(yè)銀行的聯(lián)系越來越緊密，僅僅從國外引進(jìn)個(gè)別的金融創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足人們的各種需求。商業(yè)銀行應(yīng)該建立自己的金融產(chǎn)品研發(fā)體系，以快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)和超前的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
對(duì)此，總行可以向各省、各市分行漸進(jìn)式授權(quán)產(chǎn)品創(chuàng)新，成立全國金融產(chǎn)品創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)，建立金融產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)域合作組織。在有條件的地區(qū)幫助成立專職研發(fā)部門，負(fù)責(zé)本地區(qū)全行系統(tǒng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)和研究開發(fā)，基層銀行可以依托分行技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行具體產(chǎn)品創(chuàng)新，如果創(chuàng)新業(yè)務(wù)可復(fù)制性較強(qiáng)，總行可以借鑒分行創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)將業(yè)務(wù)模式擴(kuò)展到全國。為縮短產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條，提高產(chǎn)品創(chuàng)新效率，在保證風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下，應(yīng)加大對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新分級(jí)授權(quán)管理的權(quán)限，根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新的種類、涉及部門及風(fēng)險(xiǎn)等因素，分別對(duì)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行授權(quán)。
相關(guān)部門可在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并向產(chǎn)品創(chuàng)新管理部備案；超出部門授權(quán)的，報(bào)產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門進(jìn)行項(xiàng)目審查，并由產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一牽頭研發(fā)；超出產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門權(quán)限的，報(bào)總行決策委員會(huì)審批。
不同地區(qū)結(jié)構(gòu)功能類似的創(chuàng)新產(chǎn)品可在同一平臺(tái)上制定標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)和流程，所在地區(qū)運(yùn)行效果較好的產(chǎn)品可以向全國推廣。建立分層級(jí)、分崗位，以業(yè)績(jī)價(jià)值考量為核心的激勵(lì)新格局，以業(yè)績(jī)大小為員工待遇標(biāo)尺，以對(duì)銀行貢獻(xiàn)的大小作為衡量個(gè)人業(yè)績(jī)依據(jù)。對(duì)創(chuàng)新員工的薪酬設(shè)計(jì)可以采用基本工資加效益提成模式，如果創(chuàng)新產(chǎn)品為無效產(chǎn)品可以采用扣發(fā)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金、降低研發(fā)人員此后產(chǎn)品創(chuàng)新利潤分成的比例預(yù)期，調(diào)換工作崗位、定期對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控等措施，以減少創(chuàng)新員工的冒險(xiǎn)行為。并建立產(chǎn)品創(chuàng)新的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，與創(chuàng)新員工簽訂合同，逐年進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將短期激勵(lì)和預(yù)期激勵(lì)、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。
2.處理好金融產(chǎn)品創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系。
金融創(chuàng)新和監(jiān)管有著密切的關(guān)系，規(guī)避金融監(jiān)管是金融創(chuàng)新的重要內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)達(dá)國家的很多金融產(chǎn)品創(chuàng)新都是逃避法律管理的產(chǎn)物。另一方面，法制與監(jiān)管狀況構(gòu)成商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的主要外部環(huán)境。商業(yè)銀行只能在法律和規(guī)章的許可范圍內(nèi)通過各種要素和條件的分解與組合，創(chuàng)造出新穎的、更富有效率的金融工具。同時(shí)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也是推動(dòng)監(jiān)管發(fā)展變化的主導(dǎo)力量，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融創(chuàng)新的監(jiān)管過程，就是監(jiān)管主體與創(chuàng)新主體之間的博弈過程。中國與西方發(fā)達(dá)國家在創(chuàng)新監(jiān)管的行為方式上存在明顯差別。在西方，凡是法律沒有明令禁止的，微觀金融主體都可以做。而在中國，除了政府和金融當(dāng)局讓做的以外，微觀金融主體都不能做。目前，我國的金融法規(guī)體系尚未完善，中央銀行主要是通過行政手段直接管理，人為因素很大。在自動(dòng)協(xié)調(diào)和平衡創(chuàng)新供求，鼓勵(lì)和支持產(chǎn)品創(chuàng)新的監(jiān)管體制安排實(shí)現(xiàn)以前，國有商業(yè)銀行只能嚴(yán)格的在被監(jiān)管的范圍進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)。不能把違法、違規(guī)行為和金融產(chǎn)品創(chuàng)新混為一談，在監(jiān)管環(huán)境逐步向有序的轉(zhuǎn)變過程中，國內(nèi)商業(yè)銀行必須準(zhǔn)備必要的應(yīng)對(duì)方案和應(yīng)對(duì)產(chǎn)品，盡可能的爭(zhēng)取有利條件發(fā)展業(yè)務(wù)。
3.建立并啟動(dòng)金融創(chuàng)新支持體系，逐步構(gòu)造銀行業(yè)良性有效發(fā)展的生長機(jī)制。
一是規(guī)范金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)人制度。對(duì)有意逃避金融監(jiān)管、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)性強(qiáng)、潛在風(fēng)險(xiǎn)大的創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格限制，實(shí)行審批制度；對(duì)有利于增加有效利潤、有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、有利于改進(jìn)服務(wù)的創(chuàng)新活動(dòng)要積極鼓勵(lì)，實(shí)行報(bào)備制度。二是加強(qiáng)引導(dǎo)，建立金融創(chuàng)新目標(biāo)導(dǎo)向制度。應(yīng)制定頒布《金融創(chuàng)新指導(dǎo)意見》和《金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理指南》等對(duì)商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新給予適當(dāng)指導(dǎo)，督促商業(yè)銀行加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)份理。三是建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過分析各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本利潤率、相關(guān)業(yè)務(wù)支持率、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度、內(nèi)控管理等指標(biāo)，形成考評(píng)機(jī)制，真正扶持那些有效益或有潛力的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
4.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度及it系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。
無論何種規(guī)模的客戶，較為準(zhǔn)確、便捷地計(jì)算其產(chǎn)品配置及其取得的收益，對(duì)更為科學(xué)地進(jìn)行綜合定價(jià)，及積累對(duì)公客戶產(chǎn)品使用消費(fèi)習(xí)慣，行業(yè)產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)水平都離不開先進(jìn)的it系統(tǒng)的支持，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品運(yùn)行與it系統(tǒng)改進(jìn)的相互促進(jìn)必將形成銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將具有較長期限的排他性。在整合系統(tǒng)較慢長的過程中，各行應(yīng)指定專人探索半系統(tǒng)、半人工的方式，建立以客戶為中心的重點(diǎn)產(chǎn)品明細(xì)臺(tái)賬，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向信息技術(shù)部門提出意見與建議。
5.完善產(chǎn)品創(chuàng)新后的產(chǎn)品保護(hù)和改進(jìn)體制。
從廣義上來說，產(chǎn)品保護(hù)和產(chǎn)品改進(jìn)仍屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇。如果產(chǎn)品只關(guān)注于早期開發(fā)和前期營銷，不注重后續(xù)產(chǎn)品保護(hù)、跟進(jìn)和改良，那么，產(chǎn)品獨(dú)特性、創(chuàng)新性就會(huì)丟失，淪為平庸、大眾的金融產(chǎn)品。所以，商業(yè)銀行要提高產(chǎn)品創(chuàng)新性，首先就必須要求自身樹立起產(chǎn)品時(shí)效觀念和制度貫通意識(shí)，讓產(chǎn)品的開發(fā)、營銷、管理、改進(jìn)都統(tǒng)一納入到產(chǎn)品管理框架內(nèi)。由于銀行產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)性特點(diǎn)，同業(yè)間很容易通過產(chǎn)品的局部調(diào)整和改良進(jìn)行模仿，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的超越，由此造成了目前同業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。自20世紀(jì)80年代以來，金融創(chuàng)新不斷地推動(dòng)金融業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也帶動(dòng)了金融資本國際化的進(jìn)程。在這種趨勢(shì)下，只有有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)自身的利益平衡機(jī)制，在促進(jìn)創(chuàng)新和維護(hù)正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序的同時(shí)，加大國有商業(yè)銀行的創(chuàng)新力度，形成自己特有的創(chuàng)新產(chǎn)品才是合適的發(fā)展道路。
6.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
在風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行層面，要改變行政管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理過程的扁平化。與此同時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)金融產(chǎn)品的特點(diǎn)，采用切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制和處理方法，建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門和產(chǎn)品研發(fā)中心各有側(cè)重、分工明確、相互支撐的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。同時(shí)，在金融產(chǎn)品的研發(fā)階段，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)潛在客戶分布，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的銷售規(guī)模和資金成本進(jìn)行測(cè)算。對(duì)于產(chǎn)品的投資組合，進(jìn)行合理規(guī)劃，并根據(jù)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)分析，采用合理的方法計(jì)算各投資組合的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和投資收益率。另外，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注相關(guān)政策和市場(chǎng)價(jià)格的變化，綜合考慮市場(chǎng)供需的階段性劇烈變動(dòng)，盡可能減少銀行與客戶的損失。
7.處理好創(chuàng)新產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的關(guān)系。
商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在傳統(tǒng)命融產(chǎn)品基礎(chǔ)上的，其本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)品或既有產(chǎn)品的延伸。許多創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣和營銷依賴于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，如項(xiàng)目融資、銀團(tuán)貸款、資產(chǎn)證券化、貸款承諾等等。沒有傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品就沒有創(chuàng)新產(chǎn)品。如果忽視傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品的鞏固與發(fā)展論產(chǎn)品創(chuàng)新，那么產(chǎn)品創(chuàng)新就失去了其生長的土壤。同時(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展可以開辟新的發(fā)展空間，不斷地鞏固和壯大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。因此，以傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品帶動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展，以創(chuàng)新產(chǎn)品促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的鞏固壯大，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品互動(dòng)和良性循環(huán)是商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇二十
電力通信網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與策略包括了諸多內(nèi)容，以下從增強(qiáng)經(jīng)營管理水平、進(jìn)一步完善通信技術(shù)、優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制、革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式、注重人力資源儲(chǔ)備等方面出發(fā)，對(duì)于電力通信網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與策略進(jìn)行了分析。
2.1增強(qiáng)經(jīng)營管理水平。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展首先需要增強(qiáng)通信系統(tǒng)的經(jīng)營管理水平。電力企業(yè)在增強(qiáng)經(jīng)營管理水平的過程中應(yīng)當(dāng)努力的提升自身的生產(chǎn)有序性和自身通信系統(tǒng)運(yùn)行的條件。其次，電力通信網(wǎng)作為支持電網(wǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及信息傳遞的重要信息基礎(chǔ)設(shè)施，在其運(yùn)行的多年過程中也促進(jìn)了電力系統(tǒng)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，從而能夠?yàn)殡娏ο到y(tǒng)形成合理的管理體系奠定重要的基礎(chǔ)。因此在這一前提下電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的完善經(jīng)營方面的管理制度，從而能夠更加有效的開拓電力通信網(wǎng)周邊的市場(chǎng)，并且能夠有效的遏制電力系統(tǒng)通信資源的進(jìn)一步浪費(fèi)。
2.2進(jìn)一步完善通信技術(shù)。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展需要更加完善的通信技術(shù)的支持。電力企業(yè)在進(jìn)一步完善通信技術(shù)的過程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于自身的通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將電力通信系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)的不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，例如對(duì)于樹形結(jié)構(gòu)、星形結(jié)構(gòu)、樹形與星形相結(jié)合的結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的分析與優(yōu)化，從而能夠有效的解決長期困擾著電力通信網(wǎng)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)性較差的問題。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升傳輸高速數(shù)據(jù)時(shí)系統(tǒng)整體的穩(wěn)定性，并且從更新設(shè)備和保養(yǎng)零件等方面著手來促進(jìn)電力通信網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步完善。
2.3優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制。
電力通信網(wǎng)的發(fā)展需要電力企業(yè)進(jìn)一步著眼于優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制。電力企業(yè)在優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制的過程中應(yīng)當(dāng)著眼于開展市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)代社會(huì)電信事業(yè)穩(wěn)步開放，并且開始面向社會(huì)行進(jìn)服務(wù)。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重快速建立內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立一個(gè)多樣化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)管、維護(hù)、軟件支撐服務(wù)的管理體系。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照按照市場(chǎng)的'價(jià)值規(guī)律的導(dǎo)向，投入市場(chǎng)，進(jìn)行運(yùn)作，從而能夠在加快業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同時(shí)更好地提升電力通信網(wǎng)整體的競(jìng)爭(zhēng)水平。
2.4革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式。
電力通信網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵在于合理的革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式。電力企業(yè)在革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式的過程中應(yīng)當(dāng)細(xì)致的考慮到影響電力的原因，并且在此基礎(chǔ)上充分磨合兩者，從而能夠使其在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)更加平穩(wěn)的過渡。其次，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合了atm技術(shù)的速度快、容量大、業(yè)務(wù)多樣的特點(diǎn)的同時(shí)具備ip技術(shù)的操作靈活、易補(bǔ)充等優(yōu)越性，從而能夠在這一過程中確保兩種技術(shù)做到互補(bǔ)，共同進(jìn)步。與此同時(shí)，電力企業(yè)在革新業(yè)務(wù)技術(shù)模式的過程中應(yīng)當(dāng)確保技術(shù)模式能夠具有實(shí)時(shí)快速特性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將其更好地實(shí)踐與商業(yè)領(lǐng)域中，從而能夠?qū)τ诩夹g(shù)模式的實(shí)際效果進(jìn)行更好地檢驗(yàn)。
2.5注重人力資源儲(chǔ)備。
電力通信網(wǎng)發(fā)展需要電力企業(yè)進(jìn)一步的提升人力資源儲(chǔ)備水平。在進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的過程中首先應(yīng)當(dāng)著眼于提高人員的綜合素質(zhì)和科技水平。人才是當(dāng)前社會(huì)的第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。其次，由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于人才的儲(chǔ)備與競(jìng)爭(zhēng)，因此這意味著電力企業(yè)如果想要持續(xù)的發(fā)展，則必須要重視專業(yè)人才與經(jīng)營人才的培養(yǎng)。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重通過各種渠道網(wǎng)羅人才，建立一個(gè)懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的電力通信團(tuán)隊(duì)，從而提高整個(gè)電力通信服務(wù)方面的質(zhì)量，以此來適應(yīng)現(xiàn)代通信的發(fā)展，為開拓更為廣闊的電信市場(chǎng)提供更好的條件。
3結(jié)束語。
我國電力通信事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要更高效的電力通信網(wǎng)的支持，因此只有對(duì)于電力通信網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，才可在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國電力通信事業(yè)整體水平的有效提升。
參考文獻(xiàn)。
[1]趙慧玲,葉華.以軟交換為核心的下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)[m].北京:人民郵電出版社,.
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文篇二十一
1.1現(xiàn)代化治水要求。
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個(gè)方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個(gè)要求來確定發(fā)展目標(biāo)。國家與社會(huì)共同提出了對(duì)現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實(shí)現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)，才會(huì)達(dá)到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求。
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達(dá)到了合格的分值線才算是實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標(biāo)，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標(biāo)。
1.3符合我國水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
由于國內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標(biāo)準(zhǔn)，使得大部分水利工程管理單位只強(qiáng)調(diào)應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準(zhǔn)卻并沒有隨著一起進(jìn)步，從而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實(shí)施。國家不會(huì)因?yàn)槊つ孔非筮_(dá)到水利工程管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，而進(jìn)一步投入大量的資金去促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展，國家有關(guān)部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)必須一步一個(gè)腳印去促進(jìn)水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
二、水利工程現(xiàn)代化管理目標(biāo)的具體措施。
2.1明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理工作。
由行政領(lǐng)導(dǎo)組織與規(guī)劃，采用一系列獎(jiǎng)懲制度來開展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過程中，應(yīng)該從安全、實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價(jià)適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費(fèi)用降到最低。
2.2合理地進(jìn)行人員配置。
水利工程管理部門通過科學(xué)合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當(dāng)中發(fā)揮出管理優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)管理人員對(duì)工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實(shí)行水利工程管理工作人員責(zé)任制，通過實(shí)施分明的獎(jiǎng)懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運(yùn)作，建立安全的應(yīng)急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
2.3水利工程經(jīng)濟(jì)集約化管理。
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動(dòng)了水利工程管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對(duì)水利工程的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行維修和建設(shè)。一旦沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達(dá)標(biāo)及升級(jí)現(xiàn)象，導(dǎo)致國家資源不必要的浪費(fèi)。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。
三、結(jié)束語。
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的確立，必須要根據(jù)水利工程的實(shí)際狀況來決定，而不是按照技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)來確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的制定，有利于推動(dòng)水利工程的長久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，這僅是對(duì)于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標(biāo)，還需要對(duì)水利工程管理進(jìn)行更全面的研究。