當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)和難題時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是一種非常重要的方法。在總結(jié)中要注意重點(diǎn)突出和重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，突出問題的關(guān)鍵和重要性。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家一些啟發(fā)和參考。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇一
美國學(xué)者詹姆斯·邁天在其著作《生存之路》中最初提出“價(jià)值流”這一概念,隨后價(jià)值流的管理理念便引入到企業(yè)管理界。企業(yè)價(jià)值流指的是產(chǎn)品從原材料到成品，不斷賦予其價(jià)值的全部活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，它體現(xiàn)在產(chǎn)品流、物流、資金流、工作流和信息流中，并經(jīng)過一系列增值環(huán)節(jié)，形成企業(yè)最終價(jià)值。
一個(gè)完整的價(jià)值流主要包括：非增值活動(dòng)(即純粹的浪費(fèi))、必要但不增值活動(dòng)(即不創(chuàng)造價(jià)值卻是生產(chǎn)經(jīng)營所必須的)、增值活動(dòng)(即真正為顧客創(chuàng)造價(jià)值)?；趦r(jià)值流的管理會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)價(jià)值流進(jìn)行分析，找出隱藏的浪費(fèi),降低成本，使企業(yè)資源得到有效整合與利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。相對(duì)于傳統(tǒng)成本核算,基于價(jià)值流的成本核算特點(diǎn)是:(1)以價(jià)值流為成本核算對(duì)象，改進(jìn)以產(chǎn)品批次或生產(chǎn)步驟為核算對(duì)象的方法,將每一價(jià)值流作為成本對(duì)象，便于控制和監(jiān)督;(2)制造費(fèi)用分?jǐn)傊粮鲀r(jià)值流成本中，根據(jù)各價(jià)值流使用情況分配制造費(fèi)用分配,避免了傳統(tǒng)分配過程的復(fù)雜性。
基于價(jià)值流的成本管理會(huì)計(jì)大致分為三個(gè)步驟：第一，識(shí)別價(jià)值流活動(dòng)類型。在價(jià)值流鏈條上的活動(dòng)可以分為非增值活動(dòng)、必要但不增值活動(dòng)、增值活動(dòng)。在企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)中，非增值活動(dòng)比如物流停滯、重復(fù)搬運(yùn)的浪費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不合理導(dǎo)致的浪費(fèi);必要但非增值活動(dòng)雖不直接轉(zhuǎn)化為顧客價(jià)值，但卻是企業(yè)生產(chǎn)所必須，比如產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品檢查、員工培訓(xùn)、繁鎖的審批過程等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，增值活動(dòng)約占5%，必要但非增值活動(dòng)約占60%，其余35%為非增值活動(dòng)。換言之，顧客只對(duì)那5%的增值有購買意愿。因此，對(duì)價(jià)值流中的活動(dòng)類型進(jìn)行識(shí)別是首要任務(wù)。第二，優(yōu)化資源配置。識(shí)別價(jià)值流活動(dòng)類型之后，應(yīng)對(duì)各個(gè)活動(dòng)采取相應(yīng)措施。價(jià)值流具有連續(xù)流動(dòng)的特點(diǎn)，應(yīng)合理布局，消除非增值活動(dòng)，改進(jìn)必要但非增值活動(dòng)，強(qiáng)化增值活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，減少運(yùn)行中的資源浪費(fèi)。價(jià)值流管理的成本核算需以價(jià)值流為核算對(duì)象，各個(gè)“流”前后銜接,消除物流移動(dòng)浪費(fèi)與產(chǎn)品積壓浪費(fèi),節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間。第三，分析價(jià)值流圖。描繪價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)，尋其缺陷，再繪理想狀態(tài)，找出浪費(fèi)并消滅，整合新的價(jià)值流。通過價(jià)值流圖，分析每個(gè)步驟的必要性和非必要性，對(duì)各項(xiàng)工作加以整合和改善，觀察創(chuàng)造產(chǎn)品所必須的活動(dòng)，減少不必要的環(huán)節(jié)，提升顧客價(jià)值分配。
深圳九星印刷廠運(yùn)用了價(jià)值流管理模式，通過繪制從訂單生成到客戶接受產(chǎn)品的價(jià)值流圖，明晰了增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上，定位各部門職責(zé)。以“提高過程穩(wěn)定化、加快產(chǎn)品與信息流動(dòng)性”為長遠(yuǎn)目標(biāo)，并在價(jià)值流上找出最影響價(jià)值流的環(huán)節(jié)、最需要改善的流程。九星印刷將價(jià)值流理念傳遞于每位員工，建立了良好的企業(yè)文化，通過價(jià)值流圖的管理模式來降本增效，成就了深圳九星印刷廠中的“王牌”。
企業(yè)的'價(jià)值流體現(xiàn)在產(chǎn)品流、物流、資金流、工作流和信息流中，在創(chuàng)造價(jià)值的過程中伴隨著資源的消耗，而資源的消耗決定著企業(yè)的成本,因此，以企業(yè)各種流為切入點(diǎn)，尋找壓縮企業(yè)成本之道，也是實(shí)現(xiàn)成本管理會(huì)計(jì)的有效途徑。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品流，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、完工等過程都要降低隱形的浪費(fèi)，如控制原材料采購費(fèi)用、減少半成品擱置時(shí)間。對(duì)于企業(yè)的物流，減少產(chǎn)品轉(zhuǎn)移中的程序，以達(dá)到降本目的。對(duì)于企業(yè)的資金流，可以采取信用政策、逾期加息的方法管理應(yīng)收賬款。對(duì)于工作流，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，激發(fā)創(chuàng)造力，合理設(shè)置崗位，杜絕人力資源浪費(fèi)，并通過激勵(lì)機(jī)制提升員工效率。對(duì)于信息流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播作用以及發(fā)揮信息技術(shù)職能，降低信息浪費(fèi)。
舉例來說，電商是對(duì)價(jià)值流管理模式運(yùn)用得較好的行業(yè)之一。比如，京東商城通過建立自己的物流和倉儲(chǔ)中心，與各個(gè)城市物流公司合作加盟來降低物流上的成本;在資金流方面，提供貨到付款的方式，相對(duì)于淘寶加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，也降低了購買風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)人士邁克·莫蒂默對(duì)價(jià)值流管理有高度的評(píng)價(jià)，他說：“這是一套融會(huì)貫通的方法，當(dāng)人們向完整的供應(yīng)鏈所作出的響應(yīng)發(fā)出挑戰(zhàn)的時(shí)候，該方法能夠使你獲得更多的、實(shí)實(shí)在在的顧客，增加股東價(jià)值?！?BR> 價(jià)值流管理思想在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用，是現(xiàn)代企業(yè)降低成本的法寶，能夠有效減少企業(yè)資源浪費(fèi)，控制企業(yè)各項(xiàng)成本，提高價(jià)值增值的效率。市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)營面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，價(jià)值流管理在企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)中至關(guān)重要，它將企業(yè)的各項(xiàng)資源在價(jià)值鏈條上得到最有效的整合，最終提供給顧客最大價(jià)值化產(chǎn)品，使企業(yè)獲得更多的顧客，繼而提升企業(yè)自身持久競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇二
金融監(jiān)管體制是指金融監(jiān)管的職責(zé)和權(quán)利分配的方式和組織制度,其要解決的是由誰來對(duì)金融機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)和金融業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管、按照何種方式進(jìn)行監(jiān)管以及由誰來對(duì)監(jiān)管效果負(fù)責(zé)和如何負(fù)責(zé)的問題。由于歷史發(fā)展、政治經(jīng)濟(jì)體制、法律與民族文化等各方面的差異,各國在金融監(jiān)管體制上也存在著一定的差別。
二、中國金融監(jiān)管體制的現(xiàn)狀。
金融監(jiān)管是指一國金融監(jiān)管當(dāng)局以法律法規(guī)為依據(jù),對(duì)金融業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督管理的行為。目前,世界各國及地區(qū)的金融監(jiān)管體制并沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式。為適應(yīng)金融業(yè)的發(fā)展,我國政府一直在摸索符合國情的金融監(jiān)管模式。目前,我國實(shí)行的是以中國人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)(即所謂的“一行三會(huì)”)為主的金融業(yè)分立監(jiān)管體制,并建立了銀、證、保三方的“監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議機(jī)制”。國務(wù)院是金融監(jiān)管的主體,它和三大金融監(jiān)管部門實(shí)際上是一種委托代理關(guān)系,金融監(jiān)管部門在國務(wù)院的授權(quán)下發(fā)揮監(jiān)管的職能,發(fā)揮著核心作用。10月,經(jīng)修訂的《中國人民銀行法》保留了中國人民銀行為履行其央行職責(zé)所必要的金融監(jiān)管權(quán)力。至此,形成了我國目前的金融監(jiān)管體制。目前,我國實(shí)行金融分業(yè)經(jīng)營體制,并依據(jù)人民銀行法、商業(yè)銀行法、證券法、保險(xiǎn)法和銀行業(yè)監(jiān)管法的規(guī)定實(shí)施具體的金融監(jiān)管。從體制上看,我國的金融監(jiān)管體制應(yīng)屬于“一元多頭”,即金融監(jiān)管權(quán)力集中于中央政府,由中央政府設(shè)立的金融主管機(jī)關(guān)和相關(guān)機(jī)關(guān)分別履行金融監(jiān)管職能,即銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)分別監(jiān)管銀行、證券、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及市場(chǎng),中國人民銀行、審計(jì)機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等分別履行部分國家職能。在這種分業(yè)監(jiān)管體制中,中國人民銀行處于核心地位,是全國金融業(yè)的最高主管機(jī)關(guān),它不僅負(fù)責(zé)銀行業(yè)和信托業(yè)的監(jiān)管,還要從宏觀上對(duì)證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管予以指導(dǎo),以保證整個(gè)金融業(yè)的健康發(fā)展;銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管,證監(jiān)會(huì)作為國務(wù)院證券監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)全國證券市場(chǎng)實(shí)行集中統(tǒng)一的監(jiān)督管理;保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全國保險(xiǎn)業(yè)和保險(xiǎn)市場(chǎng)的統(tǒng)一監(jiān)管。同時(shí),我國法律還規(guī)定有有金融業(yè)的自律監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管作為輔助監(jiān)管。自律監(jiān)管包括金融機(jī)構(gòu)自我監(jiān)管和行業(yè)自律監(jiān)管,社會(huì)監(jiān)管主要是指中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。
三、現(xiàn)在監(jiān)管制度存在的問題。
(一)監(jiān)管的協(xié)調(diào)性不夠。
監(jiān)管協(xié)調(diào)性差是分業(yè)監(jiān)管體制的固有弊端,加之我國特有的行政體制和行政文化,導(dǎo)致三家監(jiān)管部門之間以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)和中央銀行等宏觀調(diào)控部門之間的協(xié)調(diào)難度大,效果差。這些部門均為獨(dú)立的正部級(jí)單位,自成系統(tǒng),各司其職,條塊分割,易形成部門利益,造成監(jiān)管真空和磨擦,給跨業(yè)違規(guī)以可乘之機(jī)。此外,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),由誰牽頭,由誰做出最終決定等,都有一定難度。隨著金融創(chuàng)新和綜合經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展,這些問題將更為突出,并嚴(yán)重影響監(jiān)管效率的提高。
(二)監(jiān)管目標(biāo)不夠明確。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,金融監(jiān)管目標(biāo)與中央銀行貨幣政策目標(biāo)是不同的。貨幣政策目標(biāo)是宏觀目標(biāo),借助貨幣政策工具調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量,以保持幣值穩(wěn)定。而金融監(jiān)管的目標(biāo)較為具體,突出強(qiáng)調(diào)保護(hù)存款人利益和維護(hù)金融體系的安全與穩(wěn)定。從《中華人民共和國銀行管理暫行條例》(1986)、《金融機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》(1994)和《商業(yè)銀行法》(1995)的內(nèi)容看,我國的金融監(jiān)管目標(biāo)具有多重性和綜合性。金融監(jiān)管既要保障國家貨幣政策和宏觀調(diào)控措施的有效實(shí)施,又要防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)存款人利益,保障平等競(jìng)爭(zhēng)和金融機(jī)構(gòu)合法權(quán)益,維護(hù)金融體系的安全。
(三)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范、連續(xù)和系統(tǒng)性的監(jiān)管。
目前我國的金融監(jiān)管體系主要是行政監(jiān)管,并且在具體的運(yùn)作中大多數(shù)是一次性的、分散的和孤立的,沒有形成一個(gè)有效的全方位的金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、預(yù)警和防范金融監(jiān)管體系,缺乏早期預(yù)警和早期控制,往往是忙于事后救火。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)合效率不高。信息的不對(duì)稱,沒有建立集中統(tǒng)一的`監(jiān)管信息庫和信息網(wǎng)絡(luò),缺乏金融監(jiān)管體系數(shù)據(jù)的收集、整理、加工、分析系統(tǒng),社會(huì)中介機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)審計(jì)等社會(huì)監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮。信息披露制度不完善,市場(chǎng)約束力薄弱,金融監(jiān)管信息沒有得到充分的利用。
(四)金融業(yè)開放缺乏整體戰(zhàn)略,單純的分業(yè)監(jiān)管無法對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)實(shí)施有效監(jiān)管。
首先,我國實(shí)行“一行三會(huì)”模式下的分業(yè)監(jiān)管體制,在該體制下,以證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)為主,與其他一些監(jiān)管部門如主要管理國債市場(chǎng)的財(cái)政部、管理企業(yè)債券市場(chǎng)的國家發(fā)展改革委員會(huì)、管理外匯的國家外匯管理局等一起.在分業(yè)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,共同實(shí)現(xiàn)對(duì)我國金融市場(chǎng)的監(jiān)管。在當(dāng)前我國金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制尚未完全有效建立,金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同配合仍需加強(qiáng)的情況下,行業(yè)監(jiān)管區(qū)隔和多頭監(jiān)管的并存,往往導(dǎo)致金融監(jiān)管真空和監(jiān)管重復(fù)的難以避免,在金融混業(yè)經(jīng)營環(huán)境中尤其如此。其次,在金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)監(jiān)護(hù)人功能缺失的情況下,國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的自律監(jiān)管作用相對(duì)薄弱,自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制難以形成,金融監(jiān)管當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管要求未能轉(zhuǎn)化為金融機(jī)構(gòu)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理需求,從而使金融監(jiān)管部門承擔(dān)了過多的責(zé)任,提高了金融監(jiān)管成本,降低了金融監(jiān)管效率。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇三
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：
二、線損管理年活動(dòng)的開展。
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管”活動(dòng)的.動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。
三、管理降損方面的工作。
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
四、技術(shù)降損方面的工作。
1、對(duì)部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
五、存在的不足。
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間，為了充分消化水電上網(wǎng)電量，供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。
六、下一步的線損管理工作打算。
2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇四
1．選題的目的存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。[1]存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的存貨的目的。
2．選題的意義加強(qiáng)存貨管理，可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往較高，而整批購買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀3.1我國企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀目前我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴(kuò)大規(guī)模上，因此存貨管理的各個(gè)方面都存在著許多問題，存貨的收入、發(fā)出、核算等都不健全，管理機(jī)制也比較薄弱，而且不少企業(yè)還將存貨作為調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。
3.1.1由于消費(fèi)的疲軟，美國庫存在第二季度加速調(diào)整，“補(bǔ)庫存”并不代表其企業(yè)的整體情況。
3.1.2從零售額、oecd領(lǐng)先指標(biāo)以及分項(xiàng)數(shù)據(jù)綜合分析，未來一年內(nèi)，庫存的下降速度都會(huì)逐漸放緩并進(jìn)而有所增加，從而對(duì)gdp的環(huán)比增長帶來正面的貢獻(xiàn)。然而，美國真正走出存貨調(diào)整可能還要半年左右時(shí)間。
3.1.4中國依靠投資已經(jīng)走出了存貨調(diào)整期。繼制造業(yè)后，中國的房地產(chǎn)業(yè)又將領(lǐng)先世界其他國家與地區(qū)，開始去庫存后的補(bǔ)庫存，從而維持投資與經(jīng)濟(jì)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。[2]3.2企業(yè)存貨管理中存在的問題從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠(yuǎn)來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。從房地產(chǎn)企業(yè)來看，無論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房，都可以納入存貨核算的體系，所以，在房產(chǎn)企業(yè)中，存貨占有相當(dāng)大的比例，房產(chǎn)企業(yè)的長久健康發(fā)展必然要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理和核算。
二、研究方案及預(yù)期結(jié)果。
1．研究方案理論依據(jù)：企業(yè)存貨管理；研究方法：本文運(yùn)用理論分析和實(shí)例分析相結(jié)合的方法，討論房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)狀及存在的一些問題,結(jié)合維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司自身的特點(diǎn)和管理模式，為房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理、優(yōu)化和改進(jìn)提出相應(yīng)的參考意見。研究內(nèi)容：通過相關(guān)的基礎(chǔ)理論的介紹，以及對(duì)維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有存貨的考查，找出維豐公司存貨管理存在的一些問題，并結(jié)合相關(guān)知識(shí)提出解決方案。研究條件：以維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司為實(shí)例進(jìn)行分析和研究?？赡艽嬖趩栴}：采取樣本的局限性，個(gè)人研究水平的限制，研究結(jié)果可能不能代表整體性。
2．預(yù)期結(jié)果從房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際考慮，存貨在企業(yè)的資產(chǎn)中占有比例龐大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要搞活資金、擴(kuò)大規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)必須加強(qiáng)存貨的管理和核算?？傮w來說，首先要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，形成有成效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制；其次要建立科學(xué)、合理、高效的存貨管理制度，并配備專業(yè)的管理人員；再者要做好存貨管理的規(guī)劃和核算，采取適當(dāng)?shù)目茖W(xué)的管理方法；還是要建立企業(yè)存貨內(nèi)部審計(jì)和稽核制度。
三、論文提綱。
1.存貨管理開題報(bào)告。
2.企業(yè)管理開題報(bào)告。
3.企業(yè)管理文化開題報(bào)告指南。
5.企業(yè)行政管理開題報(bào)告。
6.管理與經(jīng)濟(jì)開題報(bào)告。
7.行政管理開題報(bào)告。
8.教育管理開題報(bào)告。
9.工商管理專業(yè)開題報(bào)告。
10.旅游管理開題報(bào)告。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇五
浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題研究，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)含量低、易于模仿的生產(chǎn)型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。
一、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)的地位和作用。
浙江一直以來堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國范圍保持著領(lǐng)先的地位，成為全國最具代表性的省份之一。
浙江生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展也在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)先的狀態(tài)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
以來說，浙江民營經(jīng)濟(jì)第一、二、三產(chǎn)業(yè)分別實(shí)現(xiàn)增加值1668億元、1億元和8439億元，占全部民營經(jīng)濟(jì)的比重為7.5%、54.3%和38.2%。
通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析得知，民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“二、一”格局，民營經(jīng)濟(jì)仍然主要集中在第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)。
20民營工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值10147億元，占整個(gè)民營經(jīng)濟(jì)的45.9%;其中民營制造業(yè)增加值9934億元，占民營經(jīng)濟(jì)的44.9%，占全部制造業(yè)的69.8%。
通過以上數(shù)據(jù)可知，浙江民營企業(yè)，特別是生產(chǎn)型民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的貢獻(xiàn)有著舉足輕重的地位。
浙江省生產(chǎn)型民營經(jīng)濟(jì)作為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，一直是經(jīng)濟(jì)推動(dòng)和發(fā)展的重要力量，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的推動(dòng)作用。
在浙江，民營企業(yè)的數(shù)量每年穩(wěn)定持續(xù)增長，為浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)作用，據(jù)藍(lán)皮書顯示，截至年底，浙商在省內(nèi)共創(chuàng)辦各類市場(chǎng)主體350萬戶，包括個(gè)體工商戶255萬戶，民營企業(yè)78萬戶，其中生產(chǎn)型的民營企業(yè)數(shù)量占了很大一部分。
從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，浙江個(gè)體工商戶和民營企業(yè)總量分別與上年同比增長了10.6%和85%，總量保持平穩(wěn)增長的勢(shì)頭。
生產(chǎn)型民營企業(yè)作為浙江企業(yè)里的重頭戲，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)也是不可忽視的，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，規(guī)模以上生產(chǎn)型民營企業(yè)增加值11701億元，比上年增長8.5%，增幅比上年回升1.4個(gè)百分點(diǎn)。
銷售產(chǎn)值61837億元，增長7.1%，增幅比上年回升1.2個(gè)百分點(diǎn)。
浙江民營企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)增加值占浙江gdp比重一直是相當(dāng)高的。
(2)創(chuàng)造大量社會(huì)就業(yè)崗位。
生產(chǎn)型民營企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大了就業(yè)崗位，解決了浙江很大程度上的失業(yè)人口，優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置。
生產(chǎn)型企業(yè)可以為就業(yè)人員提供豐富類型的崗位，比如技術(shù)型崗位、設(shè)計(jì)型崗位、管理型崗位等，滿足不同文化程度和不同技術(shù)水平的就業(yè)人群。
(3)逐漸成為國家財(cái)稅收入的重要來源。
由于民營企業(yè)的快速發(fā)展，民營稅收的增長速度已經(jīng)高于全國稅收的平均增長速度。
在浙江，民營企業(yè)的稅收收入占財(cái)政收入的70%-80%，其中，生產(chǎn)型民營企業(yè)的稅收收入占將近一半以上，是相當(dāng)可觀的稅收收入。
二、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。
1.宏觀性問題。
(1)融資渠道不夠順暢。
融資難一直是民營企業(yè)發(fā)展的難題，特別是針對(duì)中小型的生產(chǎn)型民營企業(yè)。
對(duì)于經(jīng)營規(guī)模小、產(chǎn)品形式單一的企業(yè)來說，受經(jīng)濟(jì)周期的影響較大，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，大部分企業(yè)因?yàn)檫@些原因被銀行拒絕貸款。
同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)和平臺(tái)建設(shè)也沒有推出針對(duì)這類企業(yè)的業(yè)務(wù)，我國無論是在政策還是機(jī)制上，都是明顯落后，無法滿足這類企業(yè)的需求。
(2)發(fā)展環(huán)境不夠完善。
眾所周知，浙江省是資源小省，各種礦物、能源資源缺乏，土地資源也很有限。
由于缺少煤炭、石油等能源，能源消費(fèi)的95%以上是從外省調(diào)入，可以說浙江省的供用電形式是十分嚴(yán)峻的。
而且，隨著浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的進(jìn)一步提高，能源消耗、用電情況顯得更加嚴(yán)峻，特別是對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來說，是阻礙發(fā)展的一大難關(guān)，沒有電的話，生產(chǎn)型企業(yè)根本無法進(jìn)行生產(chǎn)，又何談發(fā)展呢。
另外，在土地資源匱乏的浙江，土地價(jià)格不斷攀升，企業(yè)若想擴(kuò)建廠房，加大生產(chǎn)規(guī)模，就不得不在土地資源上投入大量資金，這樣就間接提升了產(chǎn)品的成本，失去了很大一部分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(3)創(chuàng)新政策支持力度不夠。
盡管政府近年來在創(chuàng)新政策和制度上為生產(chǎn)型民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供了很多支持，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，但是從效果上來看，政府的政策推動(dòng)作用還有待進(jìn)一步的完善和提高。
政府對(duì)創(chuàng)新資源的分配，更傾向于高等院校和科研院所，向企業(yè)配置較少，向生產(chǎn)型民營企業(yè)配置就更少了。
民營企業(yè)只有掌握核心技術(shù)，營造企業(yè)品牌，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力才能提高，企業(yè)才能發(fā)展。
當(dāng)然，這一切還需要靠政府宏觀條件的支持和配合。
2.微觀性問題。
(1)科學(xué)技術(shù)有待提高。
浙江大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展起初都是小規(guī)模經(jīng)營，并且較為常見的是由個(gè)體戶或家族企業(yè)發(fā)展而來，這些企業(yè)創(chuàng)辦的初衷就只是想自給自足，滿足基本生活需求，并不想花費(fèi)大量人力物力精力做出一番規(guī)模，因此就導(dǎo)致了民營企業(yè)總體規(guī)模不大且技術(shù)性不高。
在產(chǎn)業(yè)上，個(gè)體、私營企業(yè)主要集中在技術(shù)簡(jiǎn)單、投資不大、易于模仿的行業(yè)，比如低檔服裝、小商品、零食等。
這些較低的產(chǎn)業(yè)層次沒有技術(shù)含量，很容易就受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，并且競(jìng)爭(zhēng)力極大，要做出一席之地更是難上加難。
(2)管理水平有待提高。
在很多中小型的生產(chǎn)型民營企業(yè)的管理中，所有者與經(jīng)營者的角色尚未分離，而所有者的文化素質(zhì)又普遍不高，無法意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性，往往會(huì)招親戚、朋友等有交情的'人進(jìn)入企業(yè)委以重任，這些人占據(jù)重要部門及核心崗位職位，很容易形成家族圈子，難以接受其他員工。
根據(jù)親疏遠(yuǎn)近而不是根據(jù)個(gè)人能力的高低進(jìn)行分配職位，很容易就造成人才流失，最終受到利益損害的只會(huì)是企業(yè)。
(3)戰(zhàn)略決策有待科學(xué)。
在戰(zhàn)略決策方面，企業(yè)的決策科學(xué)性還有待提高。
大部分生產(chǎn)型民營企業(yè)的管理者自己決策水平不高，進(jìn)行決策時(shí)只看重短期利益，而忽視了長期發(fā)展效果，淺短的視野對(duì)企業(yè)的決策造成重大失誤，導(dǎo)致重大的損失。
三、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。
1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群體系。
產(chǎn)業(yè)集群存在的內(nèi)生效應(yīng)具有極大的價(jià)值，它是產(chǎn)業(yè)集群不斷完善的驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本，提高投資率的途徑。
浙江的生產(chǎn)型民營企業(yè)要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，并積極去發(fā)掘其所存在的潛在能量，提升并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群體系可以通過以下幾種方式：1.提升分工地位，增加產(chǎn)品附加值。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不再是局限于某個(gè)特定的行業(yè)或產(chǎn)品，而是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)這一程序上。
因此，提升浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的分工地位，增加產(chǎn)品附加值對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的優(yōu)勢(shì)。
2.創(chuàng)建區(qū)域品牌。
區(qū)域品牌對(duì)集群內(nèi)企業(yè)具有一種無形的品牌價(jià)值，相比單個(gè)品牌，具有更持久、廣泛的品牌效應(yīng)。
在品牌創(chuàng)建的過程中，要注意保持產(chǎn)品的質(zhì)量，努力維護(hù)品牌信譽(yù)，這些無形資產(chǎn)是增加集群競(jìng)爭(zhēng)力的有利因素，應(yīng)該好好維護(hù)。
2.戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟提升技術(shù)創(chuàng)新。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)含量低、易于模仿的生產(chǎn)型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，企業(yè)的發(fā)展程度越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品的科技含量上，不過產(chǎn)品研發(fā)過程中所指出的科研資金是驚人的，這對(duì)本身發(fā)展規(guī)模并不大的企業(yè)來說是一筆不小的支出。
因此，企業(yè)與企業(yè)之間科研通過建立互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，努力開發(fā)新產(chǎn)品并尋求技術(shù)進(jìn)步，通過聯(lián)盟方式來實(shí)現(xiàn)費(fèi)用共同承擔(dān)，科研成果共同分享，以此達(dá)到降低經(jīng)營成本，企業(yè)與企業(yè)雙方共贏的局面，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是個(gè)很好地選擇。
[2]論馬克思關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本運(yùn)行規(guī)律的思想。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)。
正因?yàn)樗前l(fā)達(dá)的即不包含與商品交換性質(zhì)相悖的從屬關(guān)系的商品經(jīng)濟(jì)，所以它才能發(fā)展成完全的商品經(jīng)濟(jì)。
馬克思市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)運(yùn)行規(guī)律和市場(chǎng)機(jī)制的局限性等問題進(jìn)行了科學(xué)的研究和精辟的闡述，以此創(chuàng)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論成為馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要部分，更成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的一個(gè)最為重要的理論來源。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇六
企業(yè)在發(fā)展過程中，通過企業(yè)投入的成本和獲得的回報(bào)之間的差值來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，即企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。而這其中資本成本是企業(yè)投入的全部成本，即債務(wù)成本和權(quán)益成本，而資本回報(bào)則是企業(yè)獲得的所有收入。當(dāng)企業(yè)資本回報(bào)大于資本成本時(shí)，即為資本價(jià)值創(chuàng)造，其本質(zhì)在于高回報(bào)低成本，確保實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，這也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上獲取優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造其具有自身的獨(dú)特性，不僅具有戰(zhàn)略前瞻性，而且還具有全面性和客觀性的特點(diǎn)。
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略前瞻性作為最為基本的特點(diǎn)之一，其以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)。通過企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造可以為企業(yè)積累長期的財(cái)富，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。而全面性作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的綜合性系統(tǒng)，其涵蓋的概念較多，客觀性是表現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值增值不僅體現(xiàn)在理念上，更為重要的是在實(shí)踐中價(jià)值的增加。
二、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施路徑。
1.以eva為財(cái)務(wù)預(yù)算基本方法。
在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，需要加快對(duì)預(yù)算管理改革的步伐，而且在預(yù)算管理改革方案確定中積極鼓勵(lì)員工要參與到其中，這樣才能更好的掌握企業(yè)的具體情況，能夠更好的迎接外在的挑戰(zhàn)。由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方法較多，而對(duì)各種方法效果進(jìn)行衡量時(shí)需要其標(biāo)準(zhǔn)要具有一致性。目前eva(經(jīng)濟(jì)增加值)方法在財(cái)務(wù)預(yù)算中得到廣泛的應(yīng)用，而且其所取得了效果也較為顯著。在企業(yè)價(jià)值管理體系中，其基礎(chǔ)和核心即是經(jīng)濟(jì)增加值理念，由于經(jīng)濟(jì)增加值在對(duì)于投入成本的計(jì)量上具有較強(qiáng)的科學(xué)性，其不管投入多少成本，都需要有與之相對(duì)應(yīng)的資本成本。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的重要性給予深入的認(rèn)識(shí)，這樣才能確保的財(cái)富的財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，而且在對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行申請(qǐng)時(shí)也會(huì)更容易一些。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中，可以將經(jīng)濟(jì)增加值作為最基本的預(yù)算方法，并以其作為衡量企業(yè)資金需求的.重要基礎(chǔ)。
另外還需要對(duì)企業(yè)的激勵(lì)制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在企業(yè)績效考核中需要增加eva考核指標(biāo)，從而確保價(jià)值創(chuàng)造能夠成為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的中心目標(biāo)，而且利用經(jīng)濟(jì)增加值作為基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算方法，可以確保企業(yè)預(yù)算管理與全面管理的有效的融合，有利于增加價(jià)值創(chuàng)造途徑。
2.建立以效率為目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。
在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，離不開信息的支持，要想確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和可靠，則需要有效的保障企業(yè)信息系統(tǒng)的質(zhì)量。一旦企業(yè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能及時(shí)有效的更新時(shí)，則會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算效率帶來較大的影響。所以需要建立先進(jìn)的管理系統(tǒng)，確保信息的質(zhì)量和傳遞速度，這對(duì)于預(yù)算管理效率的提高具有極為重要的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算管理其包括的環(huán)節(jié)較多，而每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于信息的要求都各不相同，這就需要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中需要關(guān)注各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)，確保效率的提高。在預(yù)算過程中，要吧等在當(dāng)將獎(jiǎng)懲機(jī)制與業(yè)績有效的分離，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而有效的確保成本費(fèi)用的降低。
3.提高預(yù)算戰(zhàn)略相關(guān)性。
長期以來在我國企業(yè)預(yù)算管理工作中，多為單獨(dú)性的工作，并沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略有效的聯(lián)系起來。戰(zhàn)略與預(yù)算是密不可分的，預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段，所以需要提高預(yù)算的戰(zhàn)略相關(guān)性。這就需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算戰(zhàn)略進(jìn)行一，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，建立起戰(zhàn)略預(yù)算體系，在預(yù)算管理工作中能夠有效的遵循企業(yè)的各項(xiàng)同規(guī)章制度，并進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的要對(duì)現(xiàn)進(jìn)行明晰，從而為預(yù)算管理的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
4.采用精準(zhǔn)預(yù)算預(yù)測(cè)系統(tǒng)。
在預(yù)算流程過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)測(cè)作為其起點(diǎn)，其是在預(yù)算管理發(fā)生前在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上對(duì)企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行事膠預(yù)計(jì)。傳統(tǒng)的預(yù)算流程包括的環(huán)節(jié)較多，不僅具有事前計(jì)劃的功能，而且還發(fā)揮著事中控制的功能。但由于企業(yè)各個(gè)層級(jí)都會(huì)參與到中間協(xié)調(diào)和修訂環(huán)節(jié)中來，各方意見各不相同，反饋的信息和意見具有多樣性，從而導(dǎo)致最后協(xié)調(diào)結(jié)果無法達(dá)成一致性，而且也無法準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測(cè)。針對(duì)于這種情況，需要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行改時(shí)，可以將控制職能剔除掉，預(yù)測(cè)功能通過精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。目前，預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性越來越依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)，未來的預(yù)算管理的預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)也將逐漸走向信息化道路，快速傳遞的信息技術(shù)可以及時(shí)、準(zhǔn)確地為預(yù)算管理提供充足可靠的信息。
三、結(jié)束語。
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠與現(xiàn)代企業(yè)制度有效的適應(yīng)，產(chǎn)生了基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，特別是在當(dāng)前現(xiàn)代人企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算的價(jià)值創(chuàng)造更具有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，價(jià)值創(chuàng)造不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的根本目標(biāo)，同時(shí)還是財(cái)務(wù)預(yù)算效果和效率的最佳指標(biāo)，而且還是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)。所以價(jià)值創(chuàng)造貫穿于預(yù)算管理的整個(gè)流程中，具有較強(qiáng)的主動(dòng)性，所以可以說以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算作為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行獲取、分配、管理和協(xié)調(diào)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇七
煤炭作為我國的主要能源之一,對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。隨著環(huán)境保護(hù)理念受到越來越多的重視,可持續(xù)發(fā)展政策才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展正確的方向。
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國人民對(duì)于能源也提出了更好的需求量。傳統(tǒng)的開采方式，不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費(fèi)，也無法滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，嚴(yán)重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。這幾年來，我國煤炭企業(yè)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理研究都集中在發(fā)展途徑和效果測(cè)評(píng)等方面。筆者將從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、核算形式、科技體系和制度體制，這幾方面對(duì)我國煤炭企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行探討分析。
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國人民對(duì)于能源也提出了更好的需求量，煤炭企業(yè)作為我國能源產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)代表，傳統(tǒng)的高開采、高成本、低利用發(fā)展方式不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費(fèi)，也無法滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這嚴(yán)重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。
通過對(duì)產(chǎn)品機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不但能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能實(shí)現(xiàn)低耗費(fèi)、高產(chǎn)出、低排放的可持續(xù)發(fā)展目的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是煤礦企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠有效提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，對(duì)于生態(tài)保護(hù)和資源節(jié)約也有著重要意義，因此是我國工業(yè)化發(fā)展的重要方向，更是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三者和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。
一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是封閉循環(huán)內(nèi)進(jìn)行物資流動(dòng)，主要是指資源循環(huán)和經(jīng)濟(jì)循環(huán)兩者之間的平衡發(fā)展，其主要以資源化、再利用、減量化作為基本發(fā)展原則，將能源的高效利用和循環(huán)再利用作為發(fā)展目標(biāo)，并在生態(tài)環(huán)境內(nèi)進(jìn)行物質(zhì)和能量的流動(dòng)循環(huán)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在充分開采利用資源的同時(shí)，還將生態(tài)環(huán)境因素考慮在內(nèi)，有效促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。在提倡物質(zhì)與資源適度消耗的同時(shí)，充分考慮到二次利用并樹立循環(huán)生產(chǎn)理念。
1.開發(fā)潔凈煤技術(shù)。
加快對(duì)低排放、低耗能高新技術(shù)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)進(jìn)程，通過使用先進(jìn)的高新技術(shù)來改變傳統(tǒng)模式的煤炭產(chǎn)業(yè)，淘汰落后工藝、技術(shù)以及工作器械，進(jìn)而將煤炭資源的利用率最大化。利用可循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論引導(dǎo)煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、區(qū)域發(fā)展以及工業(yè)區(qū)改革，使得煤炭區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)合理。煤礦企業(yè)按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)模式進(jìn)行規(guī)劃、改造，充分利用煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)生態(tài)效應(yīng)，以與煤炭相關(guān)的資源為中心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而形成可循環(huán)使用能源的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷推動(dòng)煤炭企業(yè)的持續(xù)化、集團(tuán)化發(fā)展。
由于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)集聚化的具體表現(xiàn)，因此煤炭企業(yè)需要將區(qū)域化發(fā)展作為基礎(chǔ)，不斷拓展煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。集聚化是目前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種特殊現(xiàn)象，主要是指在產(chǎn)業(yè)集聚內(nèi)部，下游企業(yè)通過回收利用上游企業(yè)遺留的廢氣資源進(jìn)行回收再利用，使得經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)的資源、能源等物質(zhì)能夠得到最大化利用，有效促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而提高煤炭使用效率。因此，要想拓展煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，就需要以煤炭資源洗選作為基礎(chǔ)，以煤炭的資源優(yōu)化作為最終目的并圍繞煤炭資源潔凈燃燒的原則，對(duì)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進(jìn)而促使煤炭資源的高效、少污染利用。
3.落實(shí)環(huán)保職責(zé)。
基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)需要真正將環(huán)保職責(zé)落到實(shí)處，堅(jiān)守自身環(huán)保職能，并不斷采用高效經(jīng)濟(jì)的措施進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。企業(yè)可以通過創(chuàng)建一個(gè)責(zé)任機(jī)制，將城市按照區(qū)域進(jìn)行劃分，并將各個(gè)區(qū)域的環(huán)保職責(zé)落到具體崗位上，使得每個(gè)層次都能夠真正承擔(dān)起環(huán)保職責(zé)。此外，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)氐V區(qū)支付一定的環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)用，建立相應(yīng)資源開發(fā)與環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制，同時(shí)完善相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)政策，在開發(fā)過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章與原則。企業(yè)在現(xiàn)有煤炭企業(yè)環(huán)保政策的基礎(chǔ)上，需要對(duì)煤炭資源開發(fā)所需耗費(fèi)的環(huán)保費(fèi)用以及生態(tài)治理費(fèi)用進(jìn)行深入分析，通過價(jià)格和市場(chǎng)調(diào)控使得煤炭資源達(dá)到最優(yōu)化配置。
4.制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。
煤炭企業(yè)可以通過制定相關(guān)的可循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策來不斷完善相關(guān)法律法規(guī)體系。主要可以利用煤炭資源產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)重點(diǎn)資環(huán)能耗進(jìn)行節(jié)約設(shè)計(jì)以及煤炭的循環(huán)再利用來不斷促進(jìn)煤炭企業(yè)可循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)煤炭企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管與檢查力度，不斷使循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入法制化發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還可利用相關(guān)改革措施，建立一些有利于推動(dòng)企業(yè)循環(huán)發(fā)展的機(jī)制或是環(huán)保機(jī)制，從而使得企業(yè)能夠自覺形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
1.建立綠色會(huì)計(jì)制度。
綠色會(huì)計(jì)就是指將相關(guān)法律法規(guī)作為參照標(biāo)準(zhǔn)，并以貨幣作為計(jì)量單位，將生態(tài)環(huán)境與會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的一種會(huì)計(jì)方式。綠色會(huì)計(jì)通過對(duì)資源消耗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)這三方面之間的聯(lián)系進(jìn)行根系，對(duì)煤炭企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響進(jìn)行會(huì)計(jì)模式下的處理，有效為企業(yè)內(nèi)管理人員進(jìn)行重要覺得提供可靠的環(huán)境理論依據(jù)。綠色會(huì)計(jì)在一定程度上反映了煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展水平和管理水平，是促使煤炭企業(yè)實(shí)行綠色管理的重要舉措。
2.構(gòu)建綠色審計(jì)機(jī)制。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方式下，核算很容易出現(xiàn)不真實(shí)的情況，由于資源、環(huán)境的等方面并沒有歸入核算范圍內(nèi)，因此很容易造成虛假會(huì)計(jì)信息。綠色審計(jì)就是為了解決這一問題而形成的一種高效環(huán)保手段，其必須遵守公正性、真實(shí)性與合法性。煤炭企業(yè)實(shí)行綠色審計(jì)機(jī)制，主要就是內(nèi)部審計(jì)按照環(huán)保資料及其經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)管與檢查，并提出一些意見或建議，以對(duì)煤炭企業(yè)的真實(shí)性與合法性進(jìn)行檢查。通過實(shí)行綠色審計(jì)制度，能夠使煤炭企業(yè)準(zhǔn)確判斷循環(huán)經(jīng)濟(jì)投入，并實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)中出現(xiàn)的新機(jī)遇。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的科技體系主要是要發(fā)展生態(tài)環(huán)境友好型科技，因此煤炭企業(yè)想要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就需要以環(huán)境學(xué)理論為指導(dǎo)和基本原則引導(dǎo)煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，著力構(gòu)建一個(gè)低排放、高效能的科技體系。這種科技體系主要包括煤炭開采和加工這兩個(gè)過程中的清潔問題，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)清潔型產(chǎn)品的研發(fā)，盡量保證煤炭開采、加工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)少污染甚至無污染。
1.制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃制度。
煤炭企業(yè)，尤其是大型煤炭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展設(shè)計(jì)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入到整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略中去，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要準(zhǔn)則。同時(shí)使用全面系統(tǒng)的工程理論及方法進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而持續(xù)推動(dòng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)教育培訓(xùn)制度。
我國煤炭企業(yè)所有先要加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宣傳力度，著力提升企業(yè)內(nèi)部員工推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)發(fā)展的積極主動(dòng)性。此外，企業(yè)還需將十二五煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展方向，并將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為策略，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展需求，有效不斷推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.建立質(zhì)量、環(huán)境管理體系。
質(zhì)量管理體系is09000和環(huán)境管理體系is014000這兩項(xiàng)是企業(yè)管理中的重要方式。通過在企業(yè)內(nèi)部貫徹這些管理體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升并減少環(huán)境污染。is09000是國際通用的管理體系，已經(jīng)得到全世界的認(rèn)可。is09000和is014000不僅能夠不斷促使煤炭企業(yè)的管理方式與國際接軌，還能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量、廢棄資源，并有效提高環(huán)保力度，促使煤炭企業(yè)能夠更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
六、結(jié)語。
綜上所述，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)盡量維持與保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有計(jì)劃的逐步處理好現(xiàn)有環(huán)境問題，并最大化的恢復(fù)礦區(qū)原本的生態(tài)環(huán)境?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)能夠從經(jīng)營戰(zhàn)略、核算方式、科技體系和制度體制這幾個(gè)方面來不斷促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新，以此來實(shí)現(xiàn)節(jié)約型綠色礦區(qū)。
作為我國主要能源的煤炭業(yè)，在較長時(shí)間內(nèi)仍然會(huì)是我國的主要能源產(chǎn)業(yè)。未來幾年甚至更長一段時(shí)間，煤炭產(chǎn)品仍將保持強(qiáng)勁的需求態(tài)勢(shì).煤炭市場(chǎng)依舊看好。然而由于各種原因，煤炭企業(yè)的發(fā)展大多不盡如人意，往往存在著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不暢、環(huán)境污染嚴(yán)重等種種問題。為加快煤炭企業(yè)的發(fā)展，必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，深入研究煤炭企業(yè)發(fā)展的新路子，提高煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)效益。
(一)國家宏觀政策的影響。
煤炭企業(yè)遠(yuǎn)離城市，屬于特殊行業(yè)，開采條件難，技術(shù)含量低，這就要求國家對(duì)煤炭行業(yè)給予一定的支持。但是當(dāng)前，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策對(duì)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展支持不夠。盡管我國已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但還不完善，對(duì)于電力、鐵路、電信行業(yè)還是壟斷經(jīng)營，價(jià)格也由國家統(tǒng)一制定。煤炭作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，主要面對(duì)的是電力用戶、鐵路運(yùn)輸?shù)葔艛嘈袠I(yè).在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于極不公平的地位，加之行業(yè)自身比較分散，很難形成聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)的影響。
建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)對(duì)于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高人民生活質(zhì)量、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展，具有極其重要而深遠(yuǎn)的意義。煤炭企業(yè)長期來形成的高消耗、高污染、高投入、低產(chǎn)出、低附加值、低效益的發(fā)展模式已很難適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在我國大力提倡發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變?cè)饶欠N粗放型生產(chǎn)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向集約型、可持續(xù)增長轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前，在很多煤礦，尤其是小煤礦中，技術(shù)裝備總體水平低、機(jī)械化、半機(jī)械化和手工作業(yè)并存，綜合開發(fā)利用技術(shù)落后。同時(shí)，那些科技含量較高、附加值較高的清潔能源產(chǎn)品和技術(shù)基本停留在初級(jí)階段。對(duì)于型煤、洗煤等煤炭深度加工轉(zhuǎn)化和資源綜合利用方面，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有達(dá)到規(guī)模.抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差。
(四)生存環(huán)境、價(jià)格下滑以及資金回轉(zhuǎn)困難問題都制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。
由于歷史原因，煤炭企業(yè)的生存環(huán)境逐漸惡化。一方面，煤炭企業(yè)冗員和離退休人員負(fù)擔(dān)沉重，同時(shí)，還有大量下崗職工等待再就業(yè)，繼續(xù)精簡(jiǎn)人員已經(jīng)相當(dāng)困難;另一方面，同大多數(shù)非國有企業(yè)相比，企業(yè)冗員和離退休人員仍然是導(dǎo)致煤炭企業(yè)虧損的重要原因。最后，企業(yè)辦社會(huì)現(xiàn)象依然嚴(yán)重，許多事情地方政府沒有能力接管，企業(yè)辦社會(huì)的職能不但需要投入巨大的.資金，而且極大地分散了企業(yè)的精力，使企業(yè)產(chǎn)生眾多的富余人員，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，近幾年，煤炭產(chǎn)量增速下降的同時(shí)，煤炭的價(jià)格也有所下滑。煤炭價(jià)格持續(xù)下降，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。同時(shí)，很多煤炭企業(yè)資金回轉(zhuǎn)困難，大幅度的資金不能及時(shí)收回，資金周轉(zhuǎn)不暢就會(huì)在很大程度上制約企業(yè)發(fā)展，影響設(shè)備的更新等。
(一)注重技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為目標(biāo)，重視市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)機(jī)會(huì)的結(jié)合，通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)或整個(gè)行業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機(jī)械化開采技術(shù)，加強(qiáng)煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對(duì)潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應(yīng)用工作，實(shí)施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展。在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)資源性企業(yè)。
(二)加大對(duì)低碳技術(shù)的研發(fā)力度。
為了能夠適應(yīng)環(huán)境友好型社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大低碳技術(shù)研究力度，增加資金投入，大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，積極推進(jìn)煤基多聯(lián)產(chǎn)。結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際，加強(qiáng)在礦井水、瓦斯、地?zé)岬劝樯Y源綜合利用技術(shù)研發(fā)力度，開發(fā)綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等低碳經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
(三)制定有效市場(chǎng)策略，同時(shí)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的不斷變化，煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的產(chǎn)銷觀念，結(jié)合市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)方案，確保企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類型符合市場(chǎng)要求，增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向作用，以達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。一方面，企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好煤炭市場(chǎng)的調(diào)研和分析工作，生產(chǎn)出多樣化符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以保障產(chǎn)品的銷量，避免出現(xiàn)大量庫存積壓的狀況。另一方面，煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，提高技術(shù)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本的管理。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要制定靈活的價(jià)格機(jī)制，靈活調(diào)整煤炭產(chǎn)品的價(jià)格，提高煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力，與煤炭用戶建立更加長期、穩(wěn)定的關(guān)系。
由于我國煤炭企業(yè)長期形成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的人才理念至今仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用。而當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，煤炭企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)，重視人力資源的開發(fā)和利用。
三、結(jié)束語。
在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)只有不斷的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大設(shè)備技術(shù)的更新和人才的培養(yǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長遠(yuǎn)發(fā)展。
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對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇八
管理。
經(jīng)濟(jì)。
效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數(shù)量控制和質(zhì)量控制)四個(gè)方面闡述存貨的管理和控制。
關(guān)鍵詞：存貨的概念；必要性；數(shù)量控制；質(zhì)量控制。
一、存貨的概念。
存貨，是指在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產(chǎn)和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價(jià)格往往較高，批量物資采購在價(jià)格上通常有優(yōu)惠。
存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的主要組成部分，其存在不僅會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且會(huì)發(fā)生儲(chǔ)存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關(guān)系企業(yè)資金占用情況以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率；同時(shí)存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，進(jìn)而決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平高低。在進(jìn)行存貨管理和控制時(shí)盡量要在存貨的各項(xiàng)成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉(zhuǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問題。
1.材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售相脫節(jié)。
材料采購應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中材料的結(jié)存情況。
綜合。
試算平衡后確定材料的采購數(shù)量；產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和存貨中現(xiàn)有產(chǎn)成品的結(jié)存情況綜合試算平衡后確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。在材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，目前很多企業(yè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)相脫節(jié)，出現(xiàn)了很大的盲目性，導(dǎo)致存貨大量積壓，流動(dòng)資金呆滯，嚴(yán)重影響企業(yè)整體資金的周轉(zhuǎn)。
2.缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制。
環(huán)境。
變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數(shù)量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實(shí)用性發(fā)生變化不能再使用導(dǎo)致報(bào)廢。
存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強(qiáng)對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。下面主要從數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面對(duì)存貨的管理和控制進(jìn)行闡述。
1.從數(shù)量方面對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。
對(duì)存貨的數(shù)量進(jìn)行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且也關(guān)系到企業(yè)合理使用資金，是生產(chǎn)、銷售順利進(jìn)行的重要保證。以下主要從存貨的采購數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、存儲(chǔ)數(shù)量三個(gè)方面詳細(xì)說明怎樣從數(shù)量方面對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。
(1)材料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的管理和控制。
材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)需要占用大量的流動(dòng)資金，所以在進(jìn)行這兩項(xiàng)活動(dòng)之前要對(duì)其數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購、生產(chǎn)的數(shù)量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購、生產(chǎn)的數(shù)量過少，會(huì)增加存貨采購、生產(chǎn)的次數(shù)，進(jìn)而加大存貨成本，甚至?xí)霈F(xiàn)因存貨短缺而影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和銷售。
材料采購數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中材料的結(jié)存情況來確定。材料采購數(shù)量確定后，應(yīng)在材料采購過程中通過適當(dāng)?shù)拇胧┙档筒牧喜少彸杀?。如措施一：及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前供應(yīng)市場(chǎng)屬于賣方市場(chǎng)，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應(yīng)采用及時(shí)付款的方式，獲取價(jià)格折扣。措施二：通過批量采購獲取批量價(jià)差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價(jià)差，降低材料采購價(jià)格。措施三：對(duì)于使用的材料價(jià)格變化較大，市場(chǎng)不穩(wěn)定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的采購成本。
產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中產(chǎn)品的結(jié)存情況來確定。在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量確定的基礎(chǔ)上，盡量組織產(chǎn)品批量生產(chǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品批量生產(chǎn)比起零星生產(chǎn)節(jié)約大量的生產(chǎn)時(shí)間，如：工序準(zhǔn)備時(shí)間、產(chǎn)品做實(shí)驗(yàn)時(shí)間等，這樣可以提高設(shè)備的使用效率和人員的工作效率，降低產(chǎn)品的加工成本。
(2)存貨領(lǐng)用數(shù)量的管理和控制。
存貨的領(lǐng)用包括材料加工的領(lǐng)用和產(chǎn)品銷售的領(lǐng)用兩個(gè)部分。
材料加工領(lǐng)用數(shù)量是根據(jù)單位產(chǎn)品材料消耗定額和計(jì)劃要生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來確定。材料領(lǐng)用后要對(duì)其在生產(chǎn)或外協(xié)加工過程中形成的投入產(chǎn)出進(jìn)行管理和控制，防止形成人為的浪費(fèi)，加大產(chǎn)品的制造成本。
產(chǎn)品銷售領(lǐng)用數(shù)量是嚴(yán)格按照銷售合同來確認(rèn)，產(chǎn)品發(fā)出后要及時(shí)和客戶對(duì)發(fā)出的商品數(shù)量、類別進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，進(jìn)而開具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品丟失無法找回，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇九
在國際市場(chǎng)的影響下，人民幣匯率的變動(dòng)十分頻繁，而且有升值，也有貶值，需要全面分析其對(duì)于我國國際貿(mào)易的影響，確保國際貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。
1人民幣升值。
1.1有利影響。
(1)有利于減輕外債壓力。人民幣匯率上升后，尚未償還的外債還本付息所需要支付的人民幣數(shù)量就會(huì)相對(duì)減少，在一定程度上，減輕了外債負(fù)擔(dān)。例如，我國在與美國的貿(mào)易中，尚未償還的外債有30億美元，人民幣與美元的匯率為6.35，則需要支付人民幣本金190.5億元。而如果人民幣升值，與美元的匯率變?yōu)?.22，則需要支付的人民幣本金為186.6億元，數(shù)量減少3.9億元，使得外債負(fù)擔(dān)有所減輕。
(2)優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)。人民幣升值后，在國際市場(chǎng)上的購買力將會(huì)有所上升，有限的資金可以購買更多的資源和商品，從而降低進(jìn)口商品的價(jià)格，擴(kuò)大我國對(duì)于石油、糧食等大宗產(chǎn)品的進(jìn)口數(shù)量，也可以有效抑制初級(jí)產(chǎn)品的出口，對(duì)我國的外貿(mào)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，原本10萬元可以在國際市場(chǎng)購買8萬斤糧食，人民幣升值后，變更為10萬斤，可以提高進(jìn)口，緩解我國的糧食壓力;同時(shí)，原本的初級(jí)產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的價(jià)格會(huì)有所降低，從而抑制初級(jí)產(chǎn)品的大量出口，優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易的結(jié)構(gòu)。
(3)推動(dòng)我國貿(mào)易增長方式的轉(zhuǎn)變。由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的限制，我國出口企業(yè)長期以來走的都是粗放型增長的道路，主要依靠我國豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，出口大量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品的消耗大，附加值低，企業(yè)僅僅獲得少量的加工費(fèi)用。最為明顯的，就是我國中東部地區(qū)的蘋果生產(chǎn)廠商，依靠流水線作業(yè)的方式，生產(chǎn)蘋果手機(jī)等產(chǎn)品，缺乏技術(shù)性，盡管企業(yè)經(jīng)營狀況良好，但是經(jīng)濟(jì)效益低下，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，不利于國際貿(mào)易的發(fā)展。而人民幣升值后，我國出口產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)減弱，逐漸淘汰那些技術(shù)含量低，附加值低，管理效率低的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)向著技術(shù)創(chuàng)新型和自主品牌型轉(zhuǎn)變，提高出口產(chǎn)品的附加值，提升可持續(xù)發(fā)展的能力，從而實(shí)現(xiàn)我國國際貿(mào)易有粗放型向效益型和質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。
(4)促進(jìn)國際市場(chǎng)的開拓。人民幣匯率的提高，使得人民幣在國際市場(chǎng)中的購買力上升，從側(cè)面減少了企業(yè)對(duì)外投資的成本，提升企業(yè)在國際市場(chǎng)中的開拓能力，推動(dòng)我國跨國、跨州企業(yè)的形成和發(fā)展，從而為中國企業(yè)的對(duì)外投資提供不竭動(dòng)力，促進(jìn)我國有資本輸入國逐漸向著資本輸出國的轉(zhuǎn)變。
1.2不利影響。
(1)產(chǎn)生貿(mào)易逆差。人民幣升值，可以說是變相提高了出口商品的價(jià)格，必然會(huì)導(dǎo)致出口商品的減少。同時(shí)，人民幣的增值，加大了我國在國際貿(mào)易中的進(jìn)口產(chǎn)品數(shù)量，如果出口商品的數(shù)量和進(jìn)口產(chǎn)品的數(shù)量對(duì)比過大，就必然形成貿(mào)易逆差，如果人民幣長期處于升值趨勢(shì)，就會(huì)導(dǎo)致貿(mào)易逆差的不斷擴(kuò)大，嚴(yán)重影響我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。
(2)利潤風(fēng)險(xiǎn)上升。如果人民幣長期處于升值狀態(tài)，我國商品在國際市場(chǎng)上的`價(jià)格就會(huì)不斷上升，出口數(shù)量銳減，商品的市場(chǎng)占有率下降，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。如果商品出口企業(yè)需要自行承擔(dān)一部分人民幣升值帶來的利潤成本，在商品價(jià)格降低的情況下，必然會(huì)影響其自身所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，需要背負(fù)巨大的利潤風(fēng)險(xiǎn)。
(3)影響商品出口企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。在人民幣匯率持續(xù)走高走強(qiáng)的情況下，如果企業(yè)想要獲得正常的收益，就必然需要適當(dāng)提高商品價(jià)格，這樣可能會(huì)損失一定數(shù)量的客戶資源，造成企業(yè)市場(chǎng)份額的減少，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而如果保持商品的原有價(jià)格或降價(jià)，同樣會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)。
(4)影響金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。國際貿(mào)易中的資本市場(chǎng)上，活躍的因素多為國際游資，資金規(guī)模大、流動(dòng)快、趨利性強(qiáng)，是造成金融市場(chǎng)動(dòng)蕩的一大潛在因素。在我國當(dāng)前金融市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)滯后，金融監(jiān)管體系缺乏的情況下，人民幣的升值，容易引發(fā)貨幣和金融危機(jī)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。
2人民幣貶值。
2.1有利影響。
人民幣貶值會(huì)使得外幣的購買力提升，有效的外幣可以購買更多的本國商品，有利于增加出口;同時(shí)，會(huì)使得外國商品的價(jià)格相對(duì)上升，減少進(jìn)口，從而增加了貿(mào)易順差，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.2不利影響。
首先，人民幣的貶值，容易在國際貿(mào)易中引發(fā)貿(mào)易摩擦，不利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定;其次，人民幣貶值無法解決外部需求的放緩問題，雖然可以降低出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，但是卻無法保證其可持續(xù)發(fā)展，只是單純延遲了企業(yè)退出國際市場(chǎng)的時(shí)間。
二、人民幣匯率變動(dòng)對(duì)于國際貿(mào)易的影響的應(yīng)對(duì)措施。
1增強(qiáng)企業(yè)在國際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于企業(yè)而言，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，吸收先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，從而提高自身在國際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中占有的份額。在當(dāng)前的國際形式下，企業(yè)如果不能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，擺脫傳統(tǒng)低附加值、低科技含量、低出口價(jià)格，依靠數(shù)量獲得利潤的經(jīng)驗(yàn)方式，就必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，面對(duì)日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升管理水平，創(chuàng)建自主品牌，敢于迎接挑戰(zhàn)，從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
首先，要努力轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人民幣匯率變動(dòng)對(duì)于國際貿(mào)易產(chǎn)生的影響，增強(qiáng)其對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)的重視，提升規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí);其次，政府部門要加快對(duì)于外匯市場(chǎng)的建設(shè)，制定完善合理的規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的渠道。政府相關(guān)部門要結(jié)合國際貿(mào)易的發(fā)展形式，對(duì)匯率制度的管理措施進(jìn)行完善，確保人民幣匯率的穩(wěn)定;然后，參與國際貿(mào)易的企業(yè)，要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，順應(yīng)國際金融市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提升自身對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。
3推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。
推行“走出去”戰(zhàn)略，一方面可以對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過剩的情況進(jìn)行改善，恢復(fù)正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，促進(jìn)國內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，可以在利用國外的廉價(jià)材料和能源，彌補(bǔ)我國能源不足的缺陷，緩解我國對(duì)能源和原材料的需求壓力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
總而言之，人民幣匯率的變動(dòng)，對(duì)于我國國際產(chǎn)生的影響是十分巨大的，也是具有雙重性的。相關(guān)管理人員和企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，確保我國對(duì)外貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十
存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，占用著企業(yè)大量的流動(dòng)資金，如何進(jìn)行存貨管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。筆者首先分析了存貨的特點(diǎn)，然后指出在鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)中存貨管理存在的問題，即受傳統(tǒng)存貨思想制約，導(dǎo)致存貨占用大量資金；國內(nèi)消費(fèi)不足，存貨貶值；企業(yè)間缺乏信息共享。最后，筆者提出了改進(jìn)的建議，即合理控制企業(yè)存貨對(duì)于資金的占用；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)；發(fā)揮行業(yè)組織市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制功能。
1、存貨概述。
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中持有待售的半成品或成品，或者以銷售為目的的在產(chǎn)品和為了進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而在生產(chǎn)過程或者勞務(wù)過程中將被耗用的原材料或半成品等。從會(huì)計(jì)核算的意義上來講，存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，在生產(chǎn)型的企業(yè)中，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重尤其大。要確定某物資是否屬于企業(yè)的存貨，則必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：一是該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠進(jìn)行可靠的計(jì)量。
存貨占用著大量資金，如果經(jīng)營不善，一方面存貨會(huì)消耗大量的存儲(chǔ)費(fèi)用，另一方面存貨本身在不斷的貶值，造成企業(yè)資金鏈的緊張甚至斷裂，使得企業(yè)陷入困境。如何進(jìn)行存貨管理，對(duì)企業(yè)來講是一個(gè)管理的難題。首先，市場(chǎng)瞬息萬變，如果銷售部門的預(yù)測(cè)性降低，庫存就容易膨脹，其次，生產(chǎn)部門為了企業(yè)不因缺乏原材料而停產(chǎn)，往往制定較高的生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致存貨風(fēng)險(xiǎn)增加。如何在生產(chǎn)和銷售之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，使得企業(yè)的生產(chǎn)既能夠滿足銷售的需要，又不占用過多的資金，是企業(yè)提升存貨管理水平必須解決的一個(gè)問題。
2、1受傳統(tǒng)存貨思想制約，導(dǎo)致存貨占用大量資金。
就我國的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)而言，按企業(yè)的性質(zhì)分類，都屬于大型國企，雖然國企普遍進(jìn)行了市場(chǎng)化改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但是管理方式仍然受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理方式影響很深，在傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)不需考慮市場(chǎng)，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，為了防止難為無米之炊，企業(yè)大量囤積原材料。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)也沒有深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，往往根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理習(xí)慣來制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃，進(jìn)行大量的原材料采購并生產(chǎn)商品。雖然鋼鐵是進(jìn)行城市建設(shè)的必需品，但是過度的生產(chǎn)也背離了市場(chǎng)真正的需求，往往造成產(chǎn)品的積壓，產(chǎn)品不能銷售，一方面占用庫存，消耗存儲(chǔ)費(fèi)用，另一方面產(chǎn)品不能銷售，無法變現(xiàn)，企業(yè)的`現(xiàn)金流受到嚴(yán)重影響，資金緊張，使企業(yè)陷入困境。
2、2國內(nèi)消費(fèi)不足，存貨貶值。
受傳統(tǒng)存貨管理思想的制約，我國的鋼鐵企業(yè)普遍存在著過度生產(chǎn)的傾向。鋼鐵是建設(shè)的必需品，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的影響較大。如果當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項(xiàng)目增多，對(duì)鋼鐵的需求量大，基本不存在積壓的問題，但是如果建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量減少，而鋼鐵生產(chǎn)又無法隨之進(jìn)行變化，則面臨庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，如碰到全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)必然無法消化過多的鋼鐵產(chǎn)品，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)不得不面臨著停工停產(chǎn)的威脅，產(chǎn)品不銷售不但無法帶利潤，而且企業(yè)還要承受存儲(chǔ)費(fèi)用的上漲，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，鋼鐵產(chǎn)品隨時(shí)面臨著市場(chǎng)價(jià)格下跌、存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn)，即使產(chǎn)品銷售，也可能造成企業(yè)虧損。
2、3企業(yè)間缺乏信息共享。
鋼鐵生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的供應(yīng)鏈，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)銷售的同時(shí)也要與大量的下游企業(yè)打交道，而企業(yè)之間沒有建立信息共享平臺(tái)甚至是認(rèn)為設(shè)置信息障礙已經(jīng)給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響。各個(gè)環(huán)節(jié)之間沒有建立信息共享平臺(tái)，信息溝通不暢，在不考慮技術(shù)進(jìn)步及市場(chǎng)運(yùn)作等影響因素外，某個(gè)企業(yè)努力降低企業(yè)庫存量，實(shí)際上只是解決了一個(gè)企業(yè)的問題，只是把庫存的壓力從一個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到了另外一個(gè)環(huán)節(jié)。要真正解決鋼鐵企業(yè)存貨管理的問題，就必須從整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈入手，建立上下游企業(yè)間良好的溝通渠道，優(yōu)化行業(yè)的庫存管理。
存貨占用著企業(yè)大量的流動(dòng)資金，要保證企業(yè)有充裕的現(xiàn)金流，就必須合理控制存貨對(duì)于企業(yè)資金的占用，為此，筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
首先，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要建立集中的物資管理體制，企業(yè)的采購資金要統(tǒng)一進(jìn)行集中管理，對(duì)鋼鐵生產(chǎn)消耗的材料要進(jìn)行定額管理，對(duì)于非生產(chǎn)用料要按照預(yù)算實(shí)行管理，合理控制計(jì)劃外項(xiàng)目用料。
其次，要加強(qiáng)審計(jì)工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購，在采購之前必須要填寫用料申請(qǐng)單，通過審查后生成采購單，采購部門再進(jìn)行采購。審查要注重以下幾點(diǎn)，一是檢查企業(yè)當(dāng)年度的生產(chǎn)計(jì)劃，該采購是否超額；二是把申請(qǐng)單與上年同期情況進(jìn)行對(duì)照，是否存在超額生產(chǎn)的可能；三是與市場(chǎng)調(diào)研材料進(jìn)行比對(duì)，分析市場(chǎng)需求，確定材料的訂購量。
再次，要不斷發(fā)掘物資管理能力，如果生產(chǎn)中不需要的物質(zhì)及時(shí)找廠家聯(lián)系退貨，而對(duì)于稀缺資源的儲(chǔ)備，則要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系，確保資源的穩(wěn)步供應(yīng)。
要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，擺脫傳統(tǒng)的庫存管理思想的束縛，在國企進(jìn)行市場(chǎng)化改革，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，經(jīng)營者的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。要加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，企業(yè)要普及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，舉辦風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，特別要加強(qiáng)高層和中層的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3、3發(fā)揮行業(yè)組織市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制功能。
在企業(yè)間建立一個(gè)信息共享的平臺(tái)，發(fā)揮行業(yè)組織市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制功能，避免行業(yè)性的出現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)過剩的問題。行業(yè)組織要站在整個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)一的高度，整合各種行業(yè)和市場(chǎng)信息，為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)能力等信息，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，避免庫存積壓的問題。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十一
摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，存貨作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，受到越來越多企業(yè)管理者的關(guān)注。良好的企業(yè)存貨管理對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。然而我國企業(yè)的存貨管理仍存在著諸多問題，存貨管理制度還不夠完善。其中的問題主要包括存貨的管理意識(shí)不強(qiáng)、存貨管理方式不科學(xué)、存貨的核算方式不合理、存貨的內(nèi)部控制制度不完善等，文章針對(duì)這些問題提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見。
關(guān)鍵詞：存貨;存貨的核算;存貨的內(nèi)部控制制度。
存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中或提供勞務(wù)過程中耗用的材料物資等。隨著企業(yè)生產(chǎn)過程的進(jìn)行，有的存貨被耗用后形成了在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本等;有的存貨被銷售后形成產(chǎn)品或商品的銷售成本;有的存貨以營業(yè)費(fèi)用的形式被耗用;有的存貨仍以原有形態(tài)存在。因此，其管理利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運(yùn)作效率以及企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行，降低存貨成本，提高資產(chǎn)的使用效率，就必須對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行有效的管理。
現(xiàn)代企業(yè)存貨管理意識(shí)薄弱，多數(shù)企業(yè)普遍重視資金管理而忽略企業(yè)資產(chǎn)管理，所以存貨作為一種重要的資產(chǎn)常被忽視。企業(yè)管理人員在考慮資產(chǎn)時(shí)，主要考慮的是以貨幣形式存在的資產(chǎn)，忽視了存貨在資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重。有的企業(yè)管理人員只看重企業(yè)的收入總額，不考慮企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本。事實(shí)上，那些高成本的存貨在相同條件下會(huì)增加企業(yè)的成本，同時(shí)不當(dāng)?shù)谋９茉斐傻拇尕洆p失也會(huì)給企業(yè)造成不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
1.2存貨的采購環(huán)節(jié)。
采購部門沒有制定好完善的采購計(jì)劃，單純地依照以往的采購經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購，忽略了企業(yè)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及客觀的市場(chǎng)環(huán)境因素。采購過多時(shí)造成了企業(yè)存貨的積壓，導(dǎo)致資金的占用，資金的流通不暢。采購不足時(shí)，供應(yīng)不了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的需求，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，采購供應(yīng)商的選擇不合理，或者是采購人員為了獲得高額的回報(bào)明知道該供應(yīng)商的產(chǎn)品存在問題也執(zhí)意進(jìn)行采購，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)工作。另外，采購人員不了解市場(chǎng)的行情，采購價(jià)格過高，提高了生產(chǎn)經(jīng)營成本降低了企業(yè)的利潤。
在我國只有一部分健全的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，大部分中小企業(yè)存貨管理手段滯后，僅僅通過手工記賬來完成對(duì)存貨的記錄，存貨管理信息缺乏共享，現(xiàn)代化程度、信息化程度低，信息傳遞慢，利用效率低。另外手工方式下存貨記錄的材料容易發(fā)生丟失和毀損，不便于長久的保存。在生產(chǎn)銷售等過程中，存貨的種類繁多，相應(yīng)的明細(xì)科目比較多，記錄存貨的情況也產(chǎn)生了很大的工作量，如果不采用電算化的方式，加大了人員工作的負(fù)擔(dān)，提高了人工成本，降低了企業(yè)的利潤。同時(shí)，也會(huì)影響存貨核算正確性、及時(shí)性，從而引起賬面核算數(shù)據(jù)和實(shí)際存貨數(shù)量不相符的現(xiàn)象，這給企業(yè)會(huì)帶來極大的潛在性損失。
1.4存貨的核算方式不合理。
存貨的種類不同其入賬價(jià)值核算的方式也不同。不同種類的存貨應(yīng)根據(jù)其各自的特點(diǎn)進(jìn)行存貨入賬價(jià)值的計(jì)算，不應(yīng)當(dāng)記錄在存貨入賬價(jià)值范圍內(nèi)的項(xiàng)目應(yīng)該排除在外，應(yīng)當(dāng)記錄在內(nèi)的部分也不能減少，導(dǎo)致存貨的成本降低。錯(cuò)誤的核算影響了真實(shí)存貨的價(jià)值的核算與計(jì)量。實(shí)際成本核算可分為個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、月末一次加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法。不同的方式存貨的發(fā)出的成本各不相同，采用不適當(dāng)?shù)姆绞綍?huì)影響成本的計(jì)算，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤計(jì)算的不準(zhǔn)確。
1.5存貨的內(nèi)部控制制度不完善。
存貨的內(nèi)部控制制度是管理存貨重要的手段，與存貨相關(guān)的內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購、驗(yàn)收入庫、倉儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸?shù)确矫妗Ｒ驗(yàn)榇尕涰?xiàng)目與企業(yè)供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連。很多企業(yè)設(shè)置了存貨內(nèi)部控制制度但是實(shí)施的力度根本不夠，實(shí)施效果大打折扣。各個(gè)部門分工不明確。此外，企業(yè)的管理人員對(duì)存貨的內(nèi)部控制制度不夠重視，認(rèn)為它僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一小部分，導(dǎo)致存貨內(nèi)部控制制度得不到應(yīng)有的關(guān)注。
提高企業(yè)存貨管理意識(shí)不僅是對(duì)管理者的要求，同時(shí)也是對(duì)所有員工的要求。管理人者應(yīng)謹(jǐn)慎的聘用有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，細(xì)心盡職，誠實(shí)守信的員工在相應(yīng)的崗位上工作。對(duì)于那些在工作中未能盡職盡責(zé)，因玩忽職守為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的人員給予批評(píng)或處罰;對(duì)企業(yè)職工發(fā)生的監(jiān)守自盜行為追究其相關(guān)的責(zé)任。另外，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，規(guī)范存貨管理中應(yīng)該注意的.問題，以提高這些崗位人員的綜合能力和水平，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2.2存貨采購要規(guī)范。
企業(yè)管理人員在采購之前應(yīng)當(dāng)充分了解市場(chǎng)供求情況，掌握物料消耗規(guī)律，并同時(shí)建立采購申請(qǐng)和授權(quán)批準(zhǔn)制度。企業(yè)需求部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要向采購部門提出物資需求計(jì)劃，采購部門根據(jù)需求計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)際需要，結(jié)合當(dāng)前庫存及在途情況，科學(xué)合理的安排采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的內(nèi)容具體包括采購物料、采購數(shù)量需求、日期等內(nèi)容。采購部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)采購計(jì)劃而不應(yīng)該直接根據(jù)以往的采購經(jīng)驗(yàn)或僅依照自己的判斷進(jìn)行采購。采購數(shù)量要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，數(shù)量過多引起存貨的積壓，不宜長久保存的存貨還容易引起存貨的毀損，造成成本的提高;數(shù)量不足時(shí)，供應(yīng)不了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外在采購過程中，要選擇信譽(yù)良好合適的供應(yīng)商，確保收到的存貨有質(zhì)量保證，不能貪圖成本的低廉而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。否則不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更會(huì)給企業(yè)的聲譽(yù)帶來不利的影響。
當(dāng)今世界是一個(gè)信息化的時(shí)代，電腦、網(wǎng)絡(luò)改變了許多人的生活，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營方面電腦也在很大的程度上替代了手工。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)存貨管理的現(xiàn)代化、信息化。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，選擇適合于本企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，推行電算化管理，并設(shè)置相應(yīng)的電算化崗位。
2.4準(zhǔn)確進(jìn)行存貨的核算。
科學(xué)計(jì)算存貨的入賬價(jià)值，對(duì)與存貨成本無關(guān)的費(fèi)用不應(yīng)該計(jì)入存貨的成本中。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展需要，合理的選擇核算方式。對(duì)于發(fā)生減值的存貨，及時(shí)的進(jìn)行存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，杜絕企業(yè)不及時(shí)處理報(bào)廢、質(zhì)次價(jià)高、長期積壓的導(dǎo)致少提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，虛增利潤的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)杜絕企業(yè)利用材料成本差異調(diào)節(jié)利潤，隨意結(jié)轉(zhuǎn)。
完善好企業(yè)存貨的內(nèi)部控制制度，將企業(yè)存貨的收、發(fā)、存與供、產(chǎn)、銷緊密的緊合起來。存貨的內(nèi)部控制制度主要包括以下幾方面：存貨采購環(huán)節(jié)，使用購貨單是一項(xiàng)基本的內(nèi)部控制措施。存貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，收到的貨物都已得到記錄。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收貨物，該部門具有驗(yàn)收存貨實(shí)物、確定存貨數(shù)量、編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)魉椭習(xí)?jì)核算部門以及運(yùn)送貨物至倉庫等一系列職能。存貨倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，存貨實(shí)物的接觸必須得到管理層的指示與批準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施，使用適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)設(shè)施，使存貨避免意外毀損，盜竊或者破壞。存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)，存貨的領(lǐng)用應(yīng)得到批準(zhǔn)和記錄，存貨的領(lǐng)用應(yīng)使用存貨領(lǐng)用單。存貨加工(生產(chǎn))環(huán)節(jié)，所有的生產(chǎn)過程作出適當(dāng)?shù)挠涗?。在生產(chǎn)報(bào)告中，應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和零件使用及報(bào)廢情況及時(shí)作出說明。總之，建立健全存貨內(nèi)部控制制度，大大提高了企業(yè)存貨控制的能力及效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。是有效增加現(xiàn)代企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中日益發(fā)展壯大的重要條件之一。
3結(jié)語。
總之，存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的要組成部分，存貨的管理也占據(jù)著重要的位置。良好的存貨管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有把握好存貨的管理，才能使企業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展。
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對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十二
困擾我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.因素眾多,但一直以來資金問題最為突出.尤其目前乃至今后一段時(shí)期,我國貨幣政策處于適度緊縮狀態(tài),這對(duì)中小企業(yè)獲取外源融資更是增加了困難.但不可否認(rèn),中小企業(yè)這幾年為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn),所以,對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中的資金問題不可輕視.筆者認(rèn)為,影響中小企業(yè)取得外源融資難的障礙是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果.具體為:。
作者：黨亞娥作者單位：鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院刊名：市場(chǎng)研究英文刊名：marketingresearch年，卷(期)：“”(12)分類號(hào)：f8關(guān)鍵詞：
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十三
存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷售而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷的關(guān)鍵。目前，就我國多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應(yīng)該得到企業(yè)管理層的重視。
存貨作為工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，如何對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問題，例如存貨分類較混亂，管理方法死板，內(nèi)部控制混亂，會(huì)計(jì)核算制度不健全等。
存貨管理對(duì)企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產(chǎn)銷集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對(duì)存貨進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)存貨的核算管理，從而實(shí)現(xiàn)降低庫存、減少存貨對(duì)流動(dòng)資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。
對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)重視存貨管理。企業(yè)可以通過結(jié)合自身實(shí)際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的占用額，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（一）采購環(huán)節(jié)疏于管控。
存貨采購是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價(jià)格，并沒有注重整個(gè)采購環(huán)節(jié)，導(dǎo)致存貨的采購比較混亂。在采購計(jì)劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計(jì)劃的內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，只設(shè)有項(xiàng)目號(hào)、材料名稱、規(guī)格、單位、計(jì)劃采購量、金額等項(xiàng)目。采購員只需根據(jù)車間負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽字審核的計(jì)劃表即可購買，管理權(quán)下放，造成了采購環(huán)節(jié)的混亂。在采購的實(shí)施過程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應(yīng)商長期合作，對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量缺乏了解和對(duì)比。在采購后缺乏評(píng)估，沒有分析進(jìn)貨量的合理性。
（二）部門間信息溝通不及時(shí)。
制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門與財(cái)務(wù)部信息溝通不及時(shí)，庫存管理部門在月末時(shí)將材料的入庫信息、領(lǐng)用信息、盤存信息和產(chǎn)成品的庫存情況反饋給財(cái)務(wù)部，在月初或月中時(shí)未對(duì)入庫情況和領(lǐng)用情況與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通。由于信息溝通不及時(shí)，造成一段時(shí)間內(nèi)賬實(shí)不符，從而影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃做出準(zhǔn)確決策。
（三）缺乏存貨期末計(jì)量。
按會(huì)計(jì)核算的要求，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日，按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法對(duì)存貨進(jìn)行期末計(jì)量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問題，主要是缺乏存貨的期末計(jì)量。財(cái)務(wù)部為了會(huì)計(jì)核算的簡(jiǎn)便，同時(shí)也未對(duì)存貨的期末計(jì)量引起重視，所以在日常的賬務(wù)處理中忽略了存貨的期末計(jì)量。在的金融危機(jī)后，原材料的市場(chǎng)價(jià)格降低，以前年度剩余的庫存量會(huì)隨市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價(jià)準(zhǔn)備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對(duì)存貨進(jìn)行期末計(jì)量，就會(huì)出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的現(xiàn)象。
（四）管理人員素質(zhì)不高。
制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質(zhì)不高。在對(duì)存貨管理人員的調(diào)查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲(chǔ)成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，說明存貨管理人員的意識(shí)較薄弱。無形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問題不能從根源上發(fā)現(xiàn)并解決，在總成本不斷增長的同時(shí)還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
（一）加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管控。
1.完善采購計(jì)劃內(nèi)容。
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善采購計(jì)劃表，在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的采購計(jì)劃內(nèi)容上應(yīng)該補(bǔ)充計(jì)劃的數(shù)量及金額、實(shí)際購進(jìn)的數(shù)量及金額、現(xiàn)有庫存量、訂貨時(shí)間、計(jì)劃到貨的時(shí)間、材料供應(yīng)商聯(lián)系電話、收貨人簽章并核實(shí)材料等信息，便于落實(shí)采購責(zé)任。
2.落實(shí)采購責(zé)任。
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的計(jì)劃部，計(jì)劃部應(yīng)充分了解制造業(yè)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)存貨的需求量，結(jié)合生產(chǎn)部、采購部、銷售部、庫存管理部的信息在年初對(duì)各項(xiàng)存貨的需求量做好預(yù)算工作。在采購前要結(jié)合實(shí)際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來確定科學(xué)合理的采購量和采購次數(shù)，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)才可由采購部按計(jì)劃進(jìn)行采購。
3.優(yōu)化采購過程。
制造業(yè)企業(yè)在采購中不應(yīng)只和固定供應(yīng)商合作，應(yīng)該擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行比價(jià)優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計(jì)劃部人員要對(duì)存貨信息進(jìn)行分析，將生產(chǎn)領(lǐng)用及庫存情況及時(shí)向管理層反映，避免因?yàn)榇尕浌芾砣藛T對(duì)存貨信息掌握不夠或不及時(shí)而導(dǎo)致存貨積壓。
（二）加強(qiáng)部門間的信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通。首先，庫存管理部門應(yīng)當(dāng)在材料入庫環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)和產(chǎn)成品的出庫入庫環(huán)節(jié)做好詳細(xì)的記錄，并及時(shí)登記電子臺(tái)賬，做到日清月結(jié)。庫存管理部門應(yīng)將相關(guān)信息及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部，并非只將上報(bào)時(shí)間限定在月末。其次，庫存管理部門應(yīng)將存貨的相關(guān)臺(tái)賬通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行共享，讓財(cái)務(wù)部及時(shí)了解到存貨的動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門只有及時(shí)登記與上報(bào)存貨信息、共享信息才有利于加強(qiáng)部門間溝通，提高財(cái)務(wù)部核算的準(zhǔn)確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實(shí)相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財(cái)務(wù)部、銷售部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息共享，加強(qiáng)部門間信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法進(jìn)行期末計(jì)量。
制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)在每一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，如以前減記存貨價(jià)值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額以將存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。
（四）提升管理人員素質(zhì)。
1.調(diào)整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結(jié)構(gòu)，增設(shè)計(jì)劃部對(duì)企業(yè)的采購、生產(chǎn)等做好詳細(xì)計(jì)劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在存貨管理崗位上配備相對(duì)專業(yè)、學(xué)歷較高且有較多管理經(jīng)驗(yàn)的人員。
2.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工對(duì)存貨管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助管理層更新知識(shí)庫。豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。同時(shí)定期召開企業(yè)會(huì)議，將存貨管理的知識(shí)、存貨管理的重要性及存貨管理的意識(shí)傳達(dá)給其他職工，便于日后開展存貨管理工作。
3.組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀、了解、學(xué)習(xí)，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結(jié)合自身的問題和管理現(xiàn)狀做到取長補(bǔ)短。
4.將存貨管理與相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，或者通過績效考核來提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識(shí)。
四、結(jié)語。
存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其管理程度的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)正常有序的經(jīng)營和發(fā)展。如果管理得不夠好，會(huì)增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費(fèi)，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進(jìn)行分析，說明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類不規(guī)范、采購環(huán)節(jié)疏于管控、部門間信息溝通不及時(shí)、管理人員素質(zhì)不高等問題，本文提出了加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管控、加強(qiáng)部門間溝通、加強(qiáng)存貨的期末計(jì)量、提升管理人員素質(zhì)等針對(duì)性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎(chǔ)。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十四
摘要：保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時(shí)供應(yīng)，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)對(duì)存貨的管理。
關(guān)鍵詞：存貨;物流;采購成本;持有成本;供應(yīng)鏈管理。
保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時(shí)供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對(duì)存貨的管理，存貨管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。
企業(yè)的存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動(dòng)資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要對(duì)象[4]。存貨的'增加可以增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度;與此同時(shí)，過多的存貨會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支如采購成本、倉儲(chǔ)成本、管理成本等，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。
1.實(shí)施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)廠商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)。
具體實(shí)踐可采用以下方法：
(1)采用合同管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商，清理不合格的供應(yīng)商(廠方)，和信譽(yù)好、有實(shí)力的大企業(yè)加強(qiáng)合作關(guān)系，確保所購存貨的質(zhì)量優(yōu)良性，同時(shí)，由于大企業(yè)經(jīng)營具有的實(shí)力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質(zhì)量保證。
(2)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時(shí)，可掌握供應(yīng)商方面盡可能翔實(shí)的資料，為了解供應(yīng)商的信用提供資料，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
(3)采取有力措施確保存貨的供應(yīng)，在加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系的同時(shí)，全力開辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產(chǎn)所需存貨提供重要保障。
具體實(shí)踐可采用以下方法：
(2)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。
1通過降低蘊(yùn)含在整個(gè)生產(chǎn)過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)素質(zhì)，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產(chǎn)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。
2通過企業(yè)內(nèi)部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進(jìn)至整個(gè)工序的結(jié)束，從而減少存貨的資金占用，降低生產(chǎn)過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度。
3.強(qiáng)化信息管理。
強(qiáng)化信息管理，梳理現(xiàn)有的設(shè)備管理、物資供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基本原理，引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進(jìn)存貨管理，使存貨管理上一個(gè)新臺(tái)階，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
(1)供應(yīng)鏈管理可以給企業(yè)帶來好處。
供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動(dòng)與合作伙伴整合在一起，成為一個(gè)嚴(yán)密的有機(jī)體。具體地說，這種管理方法可給企業(yè)帶來的好處有：
1、供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本。供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，節(jié)約了采購人員的工資，而且由于采用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。
3、供應(yīng)鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時(shí)，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合供應(yīng)鏈可以大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關(guān)系;以銷定產(chǎn)，根據(jù)合作伙伴的生產(chǎn)要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產(chǎn)成品的倉儲(chǔ)成本。
目前，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、ibm公司、dell計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈實(shí)踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅(jiān)信進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑。
(2)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)應(yīng)注意幾個(gè)問題。
1、實(shí)行供應(yīng)鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力。比如,電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)等現(xiàn)代化的技術(shù)。如果沒有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的信息的及時(shí)溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本做不到的。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識(shí)別等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、安全采集;通過利用信息通信技術(shù)將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快速的“無縫”聯(lián)結(jié)，把整個(gè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進(jìn)行更加科學(xué)、全面的決策。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十五
存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。其區(qū)別于非流動(dòng)資產(chǎn)最基本的特征是，持有存貨的最終目的是為了出售。
存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的dd提高經(jīng)濟(jì)效益。
(一)企業(yè)正常運(yùn)行的前提條件。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)，會(huì)有計(jì)劃地購入、耗費(fèi)和銷售存貨，它是供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中必不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的必要條件。
(二)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過正確的存貨管理方式，分析并查明企業(yè)存貨占用不合理及形成積壓的原因，以便采取合理措施控制存貨儲(chǔ)備，降低資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的效果。
(一)存貨管理理念不健全。缺乏全面供應(yīng)鏈成本理念。企業(yè)往往只重視運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、采購成本等顯性成本，而對(duì)于機(jī)會(huì)成本損失、物流管理成本、庫存持有成本等隱性成本重視不夠。企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等部門間協(xié)調(diào)困難，扯皮、推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的存貨管理制度，或者已建立但缺乏有效的考核和監(jiān)督，使之不能良好地運(yùn)行，造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中營私舞弊的可能性，使存貨的監(jiān)管效率低下。
(二)存貨內(nèi)部控制薄弱。有的企業(yè)將存貨采購、保管、驗(yàn)收都兼于一人，由同一個(gè)人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，勢(shì)必會(huì)造成管理人員的徇私舞弊。部分家族式企業(yè)，還會(huì)出現(xiàn)管理職位形同虛設(shè)且缺乏對(duì)相關(guān)制度的認(rèn)可，在雇傭員工時(shí)，常會(huì)選擇親戚朋友，對(duì)其專業(yè)知識(shí)沒有過多要求，進(jìn)而不能對(duì)存貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，必定存在不如同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的問題，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)存貨賬實(shí)不符。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，但購貨發(fā)票未到，期末沒有暫估入庫，甚至出現(xiàn)紅字余額;在領(lǐng)用環(huán)節(jié)，材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本或者材料并未領(lǐng)用消耗;在入庫環(huán)節(jié)，完工產(chǎn)品已入庫，但并沒有相應(yīng)的賬簿登記;在銷售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)，由于保管人員沒有及時(shí)記錄，導(dǎo)致相關(guān)會(huì)計(jì)人員不能夠?qū)︿N售收入作及時(shí)的處理，沒有按實(shí)際銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，形成大量的賬外資金，導(dǎo)致存貨賬面與庫存數(shù)額不一致，造成賬實(shí)不符。
(一)建立全面的供應(yīng)鏈成本理念。企業(yè)經(jīng)營管理者層必須重視存貨的管理，對(duì)于物流管理成本、庫存持有成本、機(jī)會(huì)成本損失等隱性成本應(yīng)該足夠重視。在日常工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于存貨管理制度的學(xué)習(xí)，要積極參加財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高存貨管理的意識(shí)和水平。企業(yè)內(nèi)部形成良好的存貨管理環(huán)境，從而為存貨管理提供保障。
優(yōu)化存貨管理除了需要企業(yè)管理層改變經(jīng)營理念、重視存貨管理外，還應(yīng)該讓企業(yè)的采購、倉庫、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門均參與到存貨管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)必須要重視存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用、銷售、付款的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理安排專業(yè)人員進(jìn)行管理。首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。通過建立存貨管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;其次，建立定期和不定期的存貨盤點(diǎn)制度，實(shí)施盤點(diǎn)控制。企業(yè)應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)清查，以確定賬實(shí)是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息;第三，建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。企業(yè)應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)及價(jià)格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。
(三)加強(qiáng)存貨管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，采用與之相配套的存貨管理軟件，建立企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨資源信息化統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享，有效阻止與存貨相關(guān)部門的各自為政、信息阻塞、賬實(shí)不符、隨意性強(qiáng)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的存貨管理效率。
充分利用erp等先進(jìn)的管理模式，使人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇一
美國學(xué)者詹姆斯·邁天在其著作《生存之路》中最初提出“價(jià)值流”這一概念,隨后價(jià)值流的管理理念便引入到企業(yè)管理界。企業(yè)價(jià)值流指的是產(chǎn)品從原材料到成品，不斷賦予其價(jià)值的全部活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，它體現(xiàn)在產(chǎn)品流、物流、資金流、工作流和信息流中，并經(jīng)過一系列增值環(huán)節(jié)，形成企業(yè)最終價(jià)值。
一個(gè)完整的價(jià)值流主要包括：非增值活動(dòng)(即純粹的浪費(fèi))、必要但不增值活動(dòng)(即不創(chuàng)造價(jià)值卻是生產(chǎn)經(jīng)營所必須的)、增值活動(dòng)(即真正為顧客創(chuàng)造價(jià)值)?；趦r(jià)值流的管理會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)價(jià)值流進(jìn)行分析，找出隱藏的浪費(fèi),降低成本，使企業(yè)資源得到有效整合與利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。相對(duì)于傳統(tǒng)成本核算,基于價(jià)值流的成本核算特點(diǎn)是:(1)以價(jià)值流為成本核算對(duì)象，改進(jìn)以產(chǎn)品批次或生產(chǎn)步驟為核算對(duì)象的方法,將每一價(jià)值流作為成本對(duì)象，便于控制和監(jiān)督;(2)制造費(fèi)用分?jǐn)傊粮鲀r(jià)值流成本中，根據(jù)各價(jià)值流使用情況分配制造費(fèi)用分配,避免了傳統(tǒng)分配過程的復(fù)雜性。
基于價(jià)值流的成本管理會(huì)計(jì)大致分為三個(gè)步驟：第一，識(shí)別價(jià)值流活動(dòng)類型。在價(jià)值流鏈條上的活動(dòng)可以分為非增值活動(dòng)、必要但不增值活動(dòng)、增值活動(dòng)。在企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)中，非增值活動(dòng)比如物流停滯、重復(fù)搬運(yùn)的浪費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不合理導(dǎo)致的浪費(fèi);必要但非增值活動(dòng)雖不直接轉(zhuǎn)化為顧客價(jià)值，但卻是企業(yè)生產(chǎn)所必須，比如產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品檢查、員工培訓(xùn)、繁鎖的審批過程等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，增值活動(dòng)約占5%，必要但非增值活動(dòng)約占60%，其余35%為非增值活動(dòng)。換言之，顧客只對(duì)那5%的增值有購買意愿。因此，對(duì)價(jià)值流中的活動(dòng)類型進(jìn)行識(shí)別是首要任務(wù)。第二，優(yōu)化資源配置。識(shí)別價(jià)值流活動(dòng)類型之后，應(yīng)對(duì)各個(gè)活動(dòng)采取相應(yīng)措施。價(jià)值流具有連續(xù)流動(dòng)的特點(diǎn)，應(yīng)合理布局，消除非增值活動(dòng)，改進(jìn)必要但非增值活動(dòng)，強(qiáng)化增值活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，減少運(yùn)行中的資源浪費(fèi)。價(jià)值流管理的成本核算需以價(jià)值流為核算對(duì)象，各個(gè)“流”前后銜接,消除物流移動(dòng)浪費(fèi)與產(chǎn)品積壓浪費(fèi),節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間。第三，分析價(jià)值流圖。描繪價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)，尋其缺陷，再繪理想狀態(tài)，找出浪費(fèi)并消滅，整合新的價(jià)值流。通過價(jià)值流圖，分析每個(gè)步驟的必要性和非必要性，對(duì)各項(xiàng)工作加以整合和改善，觀察創(chuàng)造產(chǎn)品所必須的活動(dòng)，減少不必要的環(huán)節(jié)，提升顧客價(jià)值分配。
深圳九星印刷廠運(yùn)用了價(jià)值流管理模式，通過繪制從訂單生成到客戶接受產(chǎn)品的價(jià)值流圖，明晰了增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上，定位各部門職責(zé)。以“提高過程穩(wěn)定化、加快產(chǎn)品與信息流動(dòng)性”為長遠(yuǎn)目標(biāo)，并在價(jià)值流上找出最影響價(jià)值流的環(huán)節(jié)、最需要改善的流程。九星印刷將價(jià)值流理念傳遞于每位員工，建立了良好的企業(yè)文化，通過價(jià)值流圖的管理模式來降本增效，成就了深圳九星印刷廠中的“王牌”。
企業(yè)的'價(jià)值流體現(xiàn)在產(chǎn)品流、物流、資金流、工作流和信息流中，在創(chuàng)造價(jià)值的過程中伴隨著資源的消耗，而資源的消耗決定著企業(yè)的成本,因此，以企業(yè)各種流為切入點(diǎn)，尋找壓縮企業(yè)成本之道，也是實(shí)現(xiàn)成本管理會(huì)計(jì)的有效途徑。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品流，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、完工等過程都要降低隱形的浪費(fèi)，如控制原材料采購費(fèi)用、減少半成品擱置時(shí)間。對(duì)于企業(yè)的物流，減少產(chǎn)品轉(zhuǎn)移中的程序，以達(dá)到降本目的。對(duì)于企業(yè)的資金流，可以采取信用政策、逾期加息的方法管理應(yīng)收賬款。對(duì)于工作流，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，激發(fā)創(chuàng)造力，合理設(shè)置崗位，杜絕人力資源浪費(fèi)，并通過激勵(lì)機(jī)制提升員工效率。對(duì)于信息流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播作用以及發(fā)揮信息技術(shù)職能，降低信息浪費(fèi)。
舉例來說，電商是對(duì)價(jià)值流管理模式運(yùn)用得較好的行業(yè)之一。比如，京東商城通過建立自己的物流和倉儲(chǔ)中心，與各個(gè)城市物流公司合作加盟來降低物流上的成本;在資金流方面，提供貨到付款的方式，相對(duì)于淘寶加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，也降低了購買風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)人士邁克·莫蒂默對(duì)價(jià)值流管理有高度的評(píng)價(jià)，他說：“這是一套融會(huì)貫通的方法，當(dāng)人們向完整的供應(yīng)鏈所作出的響應(yīng)發(fā)出挑戰(zhàn)的時(shí)候，該方法能夠使你獲得更多的、實(shí)實(shí)在在的顧客，增加股東價(jià)值?！?BR> 價(jià)值流管理思想在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用，是現(xiàn)代企業(yè)降低成本的法寶，能夠有效減少企業(yè)資源浪費(fèi)，控制企業(yè)各項(xiàng)成本，提高價(jià)值增值的效率。市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)營面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，價(jià)值流管理在企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)中至關(guān)重要，它將企業(yè)的各項(xiàng)資源在價(jià)值鏈條上得到最有效的整合，最終提供給顧客最大價(jià)值化產(chǎn)品，使企業(yè)獲得更多的顧客，繼而提升企業(yè)自身持久競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇二
金融監(jiān)管體制是指金融監(jiān)管的職責(zé)和權(quán)利分配的方式和組織制度,其要解決的是由誰來對(duì)金融機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)和金融業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管、按照何種方式進(jìn)行監(jiān)管以及由誰來對(duì)監(jiān)管效果負(fù)責(zé)和如何負(fù)責(zé)的問題。由于歷史發(fā)展、政治經(jīng)濟(jì)體制、法律與民族文化等各方面的差異,各國在金融監(jiān)管體制上也存在著一定的差別。
二、中國金融監(jiān)管體制的現(xiàn)狀。
金融監(jiān)管是指一國金融監(jiān)管當(dāng)局以法律法規(guī)為依據(jù),對(duì)金融業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督管理的行為。目前,世界各國及地區(qū)的金融監(jiān)管體制并沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式。為適應(yīng)金融業(yè)的發(fā)展,我國政府一直在摸索符合國情的金融監(jiān)管模式。目前,我國實(shí)行的是以中國人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)(即所謂的“一行三會(huì)”)為主的金融業(yè)分立監(jiān)管體制,并建立了銀、證、保三方的“監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議機(jī)制”。國務(wù)院是金融監(jiān)管的主體,它和三大金融監(jiān)管部門實(shí)際上是一種委托代理關(guān)系,金融監(jiān)管部門在國務(wù)院的授權(quán)下發(fā)揮監(jiān)管的職能,發(fā)揮著核心作用。10月,經(jīng)修訂的《中國人民銀行法》保留了中國人民銀行為履行其央行職責(zé)所必要的金融監(jiān)管權(quán)力。至此,形成了我國目前的金融監(jiān)管體制。目前,我國實(shí)行金融分業(yè)經(jīng)營體制,并依據(jù)人民銀行法、商業(yè)銀行法、證券法、保險(xiǎn)法和銀行業(yè)監(jiān)管法的規(guī)定實(shí)施具體的金融監(jiān)管。從體制上看,我國的金融監(jiān)管體制應(yīng)屬于“一元多頭”,即金融監(jiān)管權(quán)力集中于中央政府,由中央政府設(shè)立的金融主管機(jī)關(guān)和相關(guān)機(jī)關(guān)分別履行金融監(jiān)管職能,即銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)分別監(jiān)管銀行、證券、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及市場(chǎng),中國人民銀行、審計(jì)機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等分別履行部分國家職能。在這種分業(yè)監(jiān)管體制中,中國人民銀行處于核心地位,是全國金融業(yè)的最高主管機(jī)關(guān),它不僅負(fù)責(zé)銀行業(yè)和信托業(yè)的監(jiān)管,還要從宏觀上對(duì)證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管予以指導(dǎo),以保證整個(gè)金融業(yè)的健康發(fā)展;銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管,證監(jiān)會(huì)作為國務(wù)院證券監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)全國證券市場(chǎng)實(shí)行集中統(tǒng)一的監(jiān)督管理;保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全國保險(xiǎn)業(yè)和保險(xiǎn)市場(chǎng)的統(tǒng)一監(jiān)管。同時(shí),我國法律還規(guī)定有有金融業(yè)的自律監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管作為輔助監(jiān)管。自律監(jiān)管包括金融機(jī)構(gòu)自我監(jiān)管和行業(yè)自律監(jiān)管,社會(huì)監(jiān)管主要是指中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。
三、現(xiàn)在監(jiān)管制度存在的問題。
(一)監(jiān)管的協(xié)調(diào)性不夠。
監(jiān)管協(xié)調(diào)性差是分業(yè)監(jiān)管體制的固有弊端,加之我國特有的行政體制和行政文化,導(dǎo)致三家監(jiān)管部門之間以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)和中央銀行等宏觀調(diào)控部門之間的協(xié)調(diào)難度大,效果差。這些部門均為獨(dú)立的正部級(jí)單位,自成系統(tǒng),各司其職,條塊分割,易形成部門利益,造成監(jiān)管真空和磨擦,給跨業(yè)違規(guī)以可乘之機(jī)。此外,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),由誰牽頭,由誰做出最終決定等,都有一定難度。隨著金融創(chuàng)新和綜合經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展,這些問題將更為突出,并嚴(yán)重影響監(jiān)管效率的提高。
(二)監(jiān)管目標(biāo)不夠明確。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,金融監(jiān)管目標(biāo)與中央銀行貨幣政策目標(biāo)是不同的。貨幣政策目標(biāo)是宏觀目標(biāo),借助貨幣政策工具調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量,以保持幣值穩(wěn)定。而金融監(jiān)管的目標(biāo)較為具體,突出強(qiáng)調(diào)保護(hù)存款人利益和維護(hù)金融體系的安全與穩(wěn)定。從《中華人民共和國銀行管理暫行條例》(1986)、《金融機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》(1994)和《商業(yè)銀行法》(1995)的內(nèi)容看,我國的金融監(jiān)管目標(biāo)具有多重性和綜合性。金融監(jiān)管既要保障國家貨幣政策和宏觀調(diào)控措施的有效實(shí)施,又要防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)存款人利益,保障平等競(jìng)爭(zhēng)和金融機(jī)構(gòu)合法權(quán)益,維護(hù)金融體系的安全。
(三)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范、連續(xù)和系統(tǒng)性的監(jiān)管。
目前我國的金融監(jiān)管體系主要是行政監(jiān)管,并且在具體的運(yùn)作中大多數(shù)是一次性的、分散的和孤立的,沒有形成一個(gè)有效的全方位的金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、預(yù)警和防范金融監(jiān)管體系,缺乏早期預(yù)警和早期控制,往往是忙于事后救火。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)合效率不高。信息的不對(duì)稱,沒有建立集中統(tǒng)一的`監(jiān)管信息庫和信息網(wǎng)絡(luò),缺乏金融監(jiān)管體系數(shù)據(jù)的收集、整理、加工、分析系統(tǒng),社會(huì)中介機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)審計(jì)等社會(huì)監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮。信息披露制度不完善,市場(chǎng)約束力薄弱,金融監(jiān)管信息沒有得到充分的利用。
(四)金融業(yè)開放缺乏整體戰(zhàn)略,單純的分業(yè)監(jiān)管無法對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)實(shí)施有效監(jiān)管。
首先,我國實(shí)行“一行三會(huì)”模式下的分業(yè)監(jiān)管體制,在該體制下,以證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)為主,與其他一些監(jiān)管部門如主要管理國債市場(chǎng)的財(cái)政部、管理企業(yè)債券市場(chǎng)的國家發(fā)展改革委員會(huì)、管理外匯的國家外匯管理局等一起.在分業(yè)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,共同實(shí)現(xiàn)對(duì)我國金融市場(chǎng)的監(jiān)管。在當(dāng)前我國金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制尚未完全有效建立,金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同配合仍需加強(qiáng)的情況下,行業(yè)監(jiān)管區(qū)隔和多頭監(jiān)管的并存,往往導(dǎo)致金融監(jiān)管真空和監(jiān)管重復(fù)的難以避免,在金融混業(yè)經(jīng)營環(huán)境中尤其如此。其次,在金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)監(jiān)護(hù)人功能缺失的情況下,國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的自律監(jiān)管作用相對(duì)薄弱,自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制難以形成,金融監(jiān)管當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管要求未能轉(zhuǎn)化為金融機(jī)構(gòu)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理需求,從而使金融監(jiān)管部門承擔(dān)了過多的責(zé)任,提高了金融監(jiān)管成本,降低了金融監(jiān)管效率。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇三
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：
二、線損管理年活動(dòng)的開展。
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管”活動(dòng)的.動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。
三、管理降損方面的工作。
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
四、技術(shù)降損方面的工作。
1、對(duì)部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
五、存在的不足。
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間，為了充分消化水電上網(wǎng)電量，供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。
六、下一步的線損管理工作打算。
2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇四
1．選題的目的存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。[1]存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的存貨的目的。
2．選題的意義加強(qiáng)存貨管理，可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往較高，而整批購買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀3.1我國企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀目前我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴(kuò)大規(guī)模上，因此存貨管理的各個(gè)方面都存在著許多問題，存貨的收入、發(fā)出、核算等都不健全，管理機(jī)制也比較薄弱，而且不少企業(yè)還將存貨作為調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。
3.1.1由于消費(fèi)的疲軟，美國庫存在第二季度加速調(diào)整，“補(bǔ)庫存”并不代表其企業(yè)的整體情況。
3.1.2從零售額、oecd領(lǐng)先指標(biāo)以及分項(xiàng)數(shù)據(jù)綜合分析，未來一年內(nèi)，庫存的下降速度都會(huì)逐漸放緩并進(jìn)而有所增加，從而對(duì)gdp的環(huán)比增長帶來正面的貢獻(xiàn)。然而，美國真正走出存貨調(diào)整可能還要半年左右時(shí)間。
3.1.4中國依靠投資已經(jīng)走出了存貨調(diào)整期。繼制造業(yè)后，中國的房地產(chǎn)業(yè)又將領(lǐng)先世界其他國家與地區(qū)，開始去庫存后的補(bǔ)庫存，從而維持投資與經(jīng)濟(jì)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。[2]3.2企業(yè)存貨管理中存在的問題從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠(yuǎn)來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。從房地產(chǎn)企業(yè)來看，無論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房，都可以納入存貨核算的體系，所以，在房產(chǎn)企業(yè)中，存貨占有相當(dāng)大的比例，房產(chǎn)企業(yè)的長久健康發(fā)展必然要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理和核算。
二、研究方案及預(yù)期結(jié)果。
1．研究方案理論依據(jù)：企業(yè)存貨管理；研究方法：本文運(yùn)用理論分析和實(shí)例分析相結(jié)合的方法，討論房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)狀及存在的一些問題,結(jié)合維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司自身的特點(diǎn)和管理模式，為房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理、優(yōu)化和改進(jìn)提出相應(yīng)的參考意見。研究內(nèi)容：通過相關(guān)的基礎(chǔ)理論的介紹，以及對(duì)維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有存貨的考查，找出維豐公司存貨管理存在的一些問題，并結(jié)合相關(guān)知識(shí)提出解決方案。研究條件：以維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司為實(shí)例進(jìn)行分析和研究?？赡艽嬖趩栴}：采取樣本的局限性，個(gè)人研究水平的限制，研究結(jié)果可能不能代表整體性。
2．預(yù)期結(jié)果從房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際考慮，存貨在企業(yè)的資產(chǎn)中占有比例龐大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要搞活資金、擴(kuò)大規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)必須加強(qiáng)存貨的管理和核算?？傮w來說，首先要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，形成有成效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制；其次要建立科學(xué)、合理、高效的存貨管理制度，并配備專業(yè)的管理人員；再者要做好存貨管理的規(guī)劃和核算，采取適當(dāng)?shù)目茖W(xué)的管理方法；還是要建立企業(yè)存貨內(nèi)部審計(jì)和稽核制度。
三、論文提綱。
1.存貨管理開題報(bào)告。
2.企業(yè)管理開題報(bào)告。
3.企業(yè)管理文化開題報(bào)告指南。
5.企業(yè)行政管理開題報(bào)告。
6.管理與經(jīng)濟(jì)開題報(bào)告。
7.行政管理開題報(bào)告。
8.教育管理開題報(bào)告。
9.工商管理專業(yè)開題報(bào)告。
10.旅游管理開題報(bào)告。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇五
浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題研究，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)含量低、易于模仿的生產(chǎn)型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。
一、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)的地位和作用。
浙江一直以來堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國范圍保持著領(lǐng)先的地位，成為全國最具代表性的省份之一。
浙江生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展也在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)先的狀態(tài)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
以來說，浙江民營經(jīng)濟(jì)第一、二、三產(chǎn)業(yè)分別實(shí)現(xiàn)增加值1668億元、1億元和8439億元，占全部民營經(jīng)濟(jì)的比重為7.5%、54.3%和38.2%。
通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析得知，民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“二、一”格局，民營經(jīng)濟(jì)仍然主要集中在第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)。
20民營工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值10147億元，占整個(gè)民營經(jīng)濟(jì)的45.9%;其中民營制造業(yè)增加值9934億元，占民營經(jīng)濟(jì)的44.9%，占全部制造業(yè)的69.8%。
通過以上數(shù)據(jù)可知，浙江民營企業(yè)，特別是生產(chǎn)型民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的貢獻(xiàn)有著舉足輕重的地位。
浙江省生產(chǎn)型民營經(jīng)濟(jì)作為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，一直是經(jīng)濟(jì)推動(dòng)和發(fā)展的重要力量，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的推動(dòng)作用。
在浙江，民營企業(yè)的數(shù)量每年穩(wěn)定持續(xù)增長，為浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)作用，據(jù)藍(lán)皮書顯示，截至年底，浙商在省內(nèi)共創(chuàng)辦各類市場(chǎng)主體350萬戶，包括個(gè)體工商戶255萬戶，民營企業(yè)78萬戶，其中生產(chǎn)型的民營企業(yè)數(shù)量占了很大一部分。
從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，浙江個(gè)體工商戶和民營企業(yè)總量分別與上年同比增長了10.6%和85%，總量保持平穩(wěn)增長的勢(shì)頭。
生產(chǎn)型民營企業(yè)作為浙江企業(yè)里的重頭戲，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)也是不可忽視的，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，規(guī)模以上生產(chǎn)型民營企業(yè)增加值11701億元，比上年增長8.5%，增幅比上年回升1.4個(gè)百分點(diǎn)。
銷售產(chǎn)值61837億元，增長7.1%，增幅比上年回升1.2個(gè)百分點(diǎn)。
浙江民營企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)增加值占浙江gdp比重一直是相當(dāng)高的。
(2)創(chuàng)造大量社會(huì)就業(yè)崗位。
生產(chǎn)型民營企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大了就業(yè)崗位，解決了浙江很大程度上的失業(yè)人口，優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置。
生產(chǎn)型企業(yè)可以為就業(yè)人員提供豐富類型的崗位，比如技術(shù)型崗位、設(shè)計(jì)型崗位、管理型崗位等，滿足不同文化程度和不同技術(shù)水平的就業(yè)人群。
(3)逐漸成為國家財(cái)稅收入的重要來源。
由于民營企業(yè)的快速發(fā)展，民營稅收的增長速度已經(jīng)高于全國稅收的平均增長速度。
在浙江，民營企業(yè)的稅收收入占財(cái)政收入的70%-80%，其中，生產(chǎn)型民營企業(yè)的稅收收入占將近一半以上，是相當(dāng)可觀的稅收收入。
二、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。
1.宏觀性問題。
(1)融資渠道不夠順暢。
融資難一直是民營企業(yè)發(fā)展的難題，特別是針對(duì)中小型的生產(chǎn)型民營企業(yè)。
對(duì)于經(jīng)營規(guī)模小、產(chǎn)品形式單一的企業(yè)來說，受經(jīng)濟(jì)周期的影響較大，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，大部分企業(yè)因?yàn)檫@些原因被銀行拒絕貸款。
同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)和平臺(tái)建設(shè)也沒有推出針對(duì)這類企業(yè)的業(yè)務(wù)，我國無論是在政策還是機(jī)制上，都是明顯落后，無法滿足這類企業(yè)的需求。
(2)發(fā)展環(huán)境不夠完善。
眾所周知，浙江省是資源小省，各種礦物、能源資源缺乏，土地資源也很有限。
由于缺少煤炭、石油等能源，能源消費(fèi)的95%以上是從外省調(diào)入，可以說浙江省的供用電形式是十分嚴(yán)峻的。
而且，隨著浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的進(jìn)一步提高，能源消耗、用電情況顯得更加嚴(yán)峻，特別是對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來說，是阻礙發(fā)展的一大難關(guān)，沒有電的話，生產(chǎn)型企業(yè)根本無法進(jìn)行生產(chǎn)，又何談發(fā)展呢。
另外，在土地資源匱乏的浙江，土地價(jià)格不斷攀升，企業(yè)若想擴(kuò)建廠房，加大生產(chǎn)規(guī)模，就不得不在土地資源上投入大量資金，這樣就間接提升了產(chǎn)品的成本，失去了很大一部分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(3)創(chuàng)新政策支持力度不夠。
盡管政府近年來在創(chuàng)新政策和制度上為生產(chǎn)型民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供了很多支持，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，但是從效果上來看，政府的政策推動(dòng)作用還有待進(jìn)一步的完善和提高。
政府對(duì)創(chuàng)新資源的分配，更傾向于高等院校和科研院所，向企業(yè)配置較少，向生產(chǎn)型民營企業(yè)配置就更少了。
民營企業(yè)只有掌握核心技術(shù)，營造企業(yè)品牌，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力才能提高，企業(yè)才能發(fā)展。
當(dāng)然，這一切還需要靠政府宏觀條件的支持和配合。
2.微觀性問題。
(1)科學(xué)技術(shù)有待提高。
浙江大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展起初都是小規(guī)模經(jīng)營，并且較為常見的是由個(gè)體戶或家族企業(yè)發(fā)展而來，這些企業(yè)創(chuàng)辦的初衷就只是想自給自足，滿足基本生活需求，并不想花費(fèi)大量人力物力精力做出一番規(guī)模，因此就導(dǎo)致了民營企業(yè)總體規(guī)模不大且技術(shù)性不高。
在產(chǎn)業(yè)上，個(gè)體、私營企業(yè)主要集中在技術(shù)簡(jiǎn)單、投資不大、易于模仿的行業(yè)，比如低檔服裝、小商品、零食等。
這些較低的產(chǎn)業(yè)層次沒有技術(shù)含量，很容易就受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，并且競(jìng)爭(zhēng)力極大，要做出一席之地更是難上加難。
(2)管理水平有待提高。
在很多中小型的生產(chǎn)型民營企業(yè)的管理中，所有者與經(jīng)營者的角色尚未分離，而所有者的文化素質(zhì)又普遍不高，無法意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性，往往會(huì)招親戚、朋友等有交情的'人進(jìn)入企業(yè)委以重任，這些人占據(jù)重要部門及核心崗位職位，很容易形成家族圈子，難以接受其他員工。
根據(jù)親疏遠(yuǎn)近而不是根據(jù)個(gè)人能力的高低進(jìn)行分配職位，很容易就造成人才流失，最終受到利益損害的只會(huì)是企業(yè)。
(3)戰(zhàn)略決策有待科學(xué)。
在戰(zhàn)略決策方面，企業(yè)的決策科學(xué)性還有待提高。
大部分生產(chǎn)型民營企業(yè)的管理者自己決策水平不高，進(jìn)行決策時(shí)只看重短期利益，而忽視了長期發(fā)展效果，淺短的視野對(duì)企業(yè)的決策造成重大失誤，導(dǎo)致重大的損失。
三、浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。
1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群體系。
產(chǎn)業(yè)集群存在的內(nèi)生效應(yīng)具有極大的價(jià)值，它是產(chǎn)業(yè)集群不斷完善的驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本，提高投資率的途徑。
浙江的生產(chǎn)型民營企業(yè)要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，并積極去發(fā)掘其所存在的潛在能量，提升并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群體系可以通過以下幾種方式：1.提升分工地位，增加產(chǎn)品附加值。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不再是局限于某個(gè)特定的行業(yè)或產(chǎn)品，而是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)這一程序上。
因此，提升浙江生產(chǎn)型民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的分工地位，增加產(chǎn)品附加值對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的優(yōu)勢(shì)。
2.創(chuàng)建區(qū)域品牌。
區(qū)域品牌對(duì)集群內(nèi)企業(yè)具有一種無形的品牌價(jià)值，相比單個(gè)品牌，具有更持久、廣泛的品牌效應(yīng)。
在品牌創(chuàng)建的過程中，要注意保持產(chǎn)品的質(zhì)量，努力維護(hù)品牌信譽(yù)，這些無形資產(chǎn)是增加集群競(jìng)爭(zhēng)力的有利因素，應(yīng)該好好維護(hù)。
2.戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟提升技術(shù)創(chuàng)新。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)含量低、易于模仿的生產(chǎn)型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，企業(yè)的發(fā)展程度越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品的科技含量上，不過產(chǎn)品研發(fā)過程中所指出的科研資金是驚人的，這對(duì)本身發(fā)展規(guī)模并不大的企業(yè)來說是一筆不小的支出。
因此，企業(yè)與企業(yè)之間科研通過建立互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，努力開發(fā)新產(chǎn)品并尋求技術(shù)進(jìn)步，通過聯(lián)盟方式來實(shí)現(xiàn)費(fèi)用共同承擔(dān)，科研成果共同分享，以此達(dá)到降低經(jīng)營成本，企業(yè)與企業(yè)雙方共贏的局面，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是個(gè)很好地選擇。
[2]論馬克思關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本運(yùn)行規(guī)律的思想。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)。
正因?yàn)樗前l(fā)達(dá)的即不包含與商品交換性質(zhì)相悖的從屬關(guān)系的商品經(jīng)濟(jì)，所以它才能發(fā)展成完全的商品經(jīng)濟(jì)。
馬克思市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)運(yùn)行規(guī)律和市場(chǎng)機(jī)制的局限性等問題進(jìn)行了科學(xué)的研究和精辟的闡述，以此創(chuàng)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論成為馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要部分，更成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的一個(gè)最為重要的理論來源。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇六
企業(yè)在發(fā)展過程中，通過企業(yè)投入的成本和獲得的回報(bào)之間的差值來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，即企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。而這其中資本成本是企業(yè)投入的全部成本，即債務(wù)成本和權(quán)益成本，而資本回報(bào)則是企業(yè)獲得的所有收入。當(dāng)企業(yè)資本回報(bào)大于資本成本時(shí)，即為資本價(jià)值創(chuàng)造，其本質(zhì)在于高回報(bào)低成本，確保實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，這也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上獲取優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造其具有自身的獨(dú)特性，不僅具有戰(zhàn)略前瞻性，而且還具有全面性和客觀性的特點(diǎn)。
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略前瞻性作為最為基本的特點(diǎn)之一，其以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)。通過企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造可以為企業(yè)積累長期的財(cái)富，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。而全面性作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的綜合性系統(tǒng)，其涵蓋的概念較多，客觀性是表現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值增值不僅體現(xiàn)在理念上，更為重要的是在實(shí)踐中價(jià)值的增加。
二、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施路徑。
1.以eva為財(cái)務(wù)預(yù)算基本方法。
在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，需要加快對(duì)預(yù)算管理改革的步伐，而且在預(yù)算管理改革方案確定中積極鼓勵(lì)員工要參與到其中，這樣才能更好的掌握企業(yè)的具體情況，能夠更好的迎接外在的挑戰(zhàn)。由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方法較多，而對(duì)各種方法效果進(jìn)行衡量時(shí)需要其標(biāo)準(zhǔn)要具有一致性。目前eva(經(jīng)濟(jì)增加值)方法在財(cái)務(wù)預(yù)算中得到廣泛的應(yīng)用，而且其所取得了效果也較為顯著。在企業(yè)價(jià)值管理體系中，其基礎(chǔ)和核心即是經(jīng)濟(jì)增加值理念，由于經(jīng)濟(jì)增加值在對(duì)于投入成本的計(jì)量上具有較強(qiáng)的科學(xué)性，其不管投入多少成本，都需要有與之相對(duì)應(yīng)的資本成本。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的重要性給予深入的認(rèn)識(shí)，這樣才能確保的財(cái)富的財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，而且在對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行申請(qǐng)時(shí)也會(huì)更容易一些。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中，可以將經(jīng)濟(jì)增加值作為最基本的預(yù)算方法，并以其作為衡量企業(yè)資金需求的.重要基礎(chǔ)。
另外還需要對(duì)企業(yè)的激勵(lì)制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在企業(yè)績效考核中需要增加eva考核指標(biāo)，從而確保價(jià)值創(chuàng)造能夠成為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的中心目標(biāo)，而且利用經(jīng)濟(jì)增加值作為基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算方法，可以確保企業(yè)預(yù)算管理與全面管理的有效的融合，有利于增加價(jià)值創(chuàng)造途徑。
2.建立以效率為目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。
在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，離不開信息的支持，要想確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和可靠，則需要有效的保障企業(yè)信息系統(tǒng)的質(zhì)量。一旦企業(yè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能及時(shí)有效的更新時(shí)，則會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算效率帶來較大的影響。所以需要建立先進(jìn)的管理系統(tǒng)，確保信息的質(zhì)量和傳遞速度，這對(duì)于預(yù)算管理效率的提高具有極為重要的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算管理其包括的環(huán)節(jié)較多，而每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于信息的要求都各不相同，這就需要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中需要關(guān)注各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)，確保效率的提高。在預(yù)算過程中，要吧等在當(dāng)將獎(jiǎng)懲機(jī)制與業(yè)績有效的分離，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而有效的確保成本費(fèi)用的降低。
3.提高預(yù)算戰(zhàn)略相關(guān)性。
長期以來在我國企業(yè)預(yù)算管理工作中，多為單獨(dú)性的工作，并沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略有效的聯(lián)系起來。戰(zhàn)略與預(yù)算是密不可分的，預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段，所以需要提高預(yù)算的戰(zhàn)略相關(guān)性。這就需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算戰(zhàn)略進(jìn)行一，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，建立起戰(zhàn)略預(yù)算體系，在預(yù)算管理工作中能夠有效的遵循企業(yè)的各項(xiàng)同規(guī)章制度，并進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的要對(duì)現(xiàn)進(jìn)行明晰，從而為預(yù)算管理的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
4.采用精準(zhǔn)預(yù)算預(yù)測(cè)系統(tǒng)。
在預(yù)算流程過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)測(cè)作為其起點(diǎn)，其是在預(yù)算管理發(fā)生前在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上對(duì)企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行事膠預(yù)計(jì)。傳統(tǒng)的預(yù)算流程包括的環(huán)節(jié)較多，不僅具有事前計(jì)劃的功能，而且還發(fā)揮著事中控制的功能。但由于企業(yè)各個(gè)層級(jí)都會(huì)參與到中間協(xié)調(diào)和修訂環(huán)節(jié)中來，各方意見各不相同，反饋的信息和意見具有多樣性，從而導(dǎo)致最后協(xié)調(diào)結(jié)果無法達(dá)成一致性，而且也無法準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測(cè)。針對(duì)于這種情況，需要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行改時(shí)，可以將控制職能剔除掉，預(yù)測(cè)功能通過精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。目前，預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性越來越依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)，未來的預(yù)算管理的預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)也將逐漸走向信息化道路，快速傳遞的信息技術(shù)可以及時(shí)、準(zhǔn)確地為預(yù)算管理提供充足可靠的信息。
三、結(jié)束語。
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠與現(xiàn)代企業(yè)制度有效的適應(yīng)，產(chǎn)生了基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，特別是在當(dāng)前現(xiàn)代人企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算的價(jià)值創(chuàng)造更具有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，價(jià)值創(chuàng)造不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的根本目標(biāo)，同時(shí)還是財(cái)務(wù)預(yù)算效果和效率的最佳指標(biāo)，而且還是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)。所以價(jià)值創(chuàng)造貫穿于預(yù)算管理的整個(gè)流程中，具有較強(qiáng)的主動(dòng)性，所以可以說以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算作為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行獲取、分配、管理和協(xié)調(diào)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇七
煤炭作為我國的主要能源之一,對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。隨著環(huán)境保護(hù)理念受到越來越多的重視,可持續(xù)發(fā)展政策才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展正確的方向。
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國人民對(duì)于能源也提出了更好的需求量。傳統(tǒng)的開采方式，不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費(fèi)，也無法滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，嚴(yán)重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。這幾年來，我國煤炭企業(yè)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理研究都集中在發(fā)展途徑和效果測(cè)評(píng)等方面。筆者將從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、核算形式、科技體系和制度體制，這幾方面對(duì)我國煤炭企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行探討分析。
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國人民對(duì)于能源也提出了更好的需求量，煤炭企業(yè)作為我國能源產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)代表，傳統(tǒng)的高開采、高成本、低利用發(fā)展方式不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費(fèi)，也無法滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這嚴(yán)重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。
通過對(duì)產(chǎn)品機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不但能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能實(shí)現(xiàn)低耗費(fèi)、高產(chǎn)出、低排放的可持續(xù)發(fā)展目的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是煤礦企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠有效提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，對(duì)于生態(tài)保護(hù)和資源節(jié)約也有著重要意義，因此是我國工業(yè)化發(fā)展的重要方向，更是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三者和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。
一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是封閉循環(huán)內(nèi)進(jìn)行物資流動(dòng)，主要是指資源循環(huán)和經(jīng)濟(jì)循環(huán)兩者之間的平衡發(fā)展，其主要以資源化、再利用、減量化作為基本發(fā)展原則，將能源的高效利用和循環(huán)再利用作為發(fā)展目標(biāo)，并在生態(tài)環(huán)境內(nèi)進(jìn)行物質(zhì)和能量的流動(dòng)循環(huán)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在充分開采利用資源的同時(shí)，還將生態(tài)環(huán)境因素考慮在內(nèi)，有效促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。在提倡物質(zhì)與資源適度消耗的同時(shí)，充分考慮到二次利用并樹立循環(huán)生產(chǎn)理念。
1.開發(fā)潔凈煤技術(shù)。
加快對(duì)低排放、低耗能高新技術(shù)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)進(jìn)程，通過使用先進(jìn)的高新技術(shù)來改變傳統(tǒng)模式的煤炭產(chǎn)業(yè)，淘汰落后工藝、技術(shù)以及工作器械，進(jìn)而將煤炭資源的利用率最大化。利用可循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論引導(dǎo)煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、區(qū)域發(fā)展以及工業(yè)區(qū)改革，使得煤炭區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)合理。煤礦企業(yè)按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)模式進(jìn)行規(guī)劃、改造，充分利用煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)生態(tài)效應(yīng)，以與煤炭相關(guān)的資源為中心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而形成可循環(huán)使用能源的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷推動(dòng)煤炭企業(yè)的持續(xù)化、集團(tuán)化發(fā)展。
由于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)集聚化的具體表現(xiàn)，因此煤炭企業(yè)需要將區(qū)域化發(fā)展作為基礎(chǔ)，不斷拓展煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。集聚化是目前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種特殊現(xiàn)象，主要是指在產(chǎn)業(yè)集聚內(nèi)部，下游企業(yè)通過回收利用上游企業(yè)遺留的廢氣資源進(jìn)行回收再利用，使得經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)的資源、能源等物質(zhì)能夠得到最大化利用，有效促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而提高煤炭使用效率。因此，要想拓展煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，就需要以煤炭資源洗選作為基礎(chǔ)，以煤炭的資源優(yōu)化作為最終目的并圍繞煤炭資源潔凈燃燒的原則，對(duì)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進(jìn)而促使煤炭資源的高效、少污染利用。
3.落實(shí)環(huán)保職責(zé)。
基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)需要真正將環(huán)保職責(zé)落到實(shí)處，堅(jiān)守自身環(huán)保職能，并不斷采用高效經(jīng)濟(jì)的措施進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。企業(yè)可以通過創(chuàng)建一個(gè)責(zé)任機(jī)制，將城市按照區(qū)域進(jìn)行劃分，并將各個(gè)區(qū)域的環(huán)保職責(zé)落到具體崗位上，使得每個(gè)層次都能夠真正承擔(dān)起環(huán)保職責(zé)。此外，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)氐V區(qū)支付一定的環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)用，建立相應(yīng)資源開發(fā)與環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制，同時(shí)完善相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)政策，在開發(fā)過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章與原則。企業(yè)在現(xiàn)有煤炭企業(yè)環(huán)保政策的基礎(chǔ)上，需要對(duì)煤炭資源開發(fā)所需耗費(fèi)的環(huán)保費(fèi)用以及生態(tài)治理費(fèi)用進(jìn)行深入分析，通過價(jià)格和市場(chǎng)調(diào)控使得煤炭資源達(dá)到最優(yōu)化配置。
4.制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。
煤炭企業(yè)可以通過制定相關(guān)的可循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策來不斷完善相關(guān)法律法規(guī)體系。主要可以利用煤炭資源產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)重點(diǎn)資環(huán)能耗進(jìn)行節(jié)約設(shè)計(jì)以及煤炭的循環(huán)再利用來不斷促進(jìn)煤炭企業(yè)可循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)煤炭企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管與檢查力度，不斷使循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入法制化發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還可利用相關(guān)改革措施，建立一些有利于推動(dòng)企業(yè)循環(huán)發(fā)展的機(jī)制或是環(huán)保機(jī)制，從而使得企業(yè)能夠自覺形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
1.建立綠色會(huì)計(jì)制度。
綠色會(huì)計(jì)就是指將相關(guān)法律法規(guī)作為參照標(biāo)準(zhǔn)，并以貨幣作為計(jì)量單位，將生態(tài)環(huán)境與會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的一種會(huì)計(jì)方式。綠色會(huì)計(jì)通過對(duì)資源消耗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)這三方面之間的聯(lián)系進(jìn)行根系，對(duì)煤炭企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響進(jìn)行會(huì)計(jì)模式下的處理，有效為企業(yè)內(nèi)管理人員進(jìn)行重要覺得提供可靠的環(huán)境理論依據(jù)。綠色會(huì)計(jì)在一定程度上反映了煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展水平和管理水平，是促使煤炭企業(yè)實(shí)行綠色管理的重要舉措。
2.構(gòu)建綠色審計(jì)機(jī)制。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方式下，核算很容易出現(xiàn)不真實(shí)的情況，由于資源、環(huán)境的等方面并沒有歸入核算范圍內(nèi)，因此很容易造成虛假會(huì)計(jì)信息。綠色審計(jì)就是為了解決這一問題而形成的一種高效環(huán)保手段，其必須遵守公正性、真實(shí)性與合法性。煤炭企業(yè)實(shí)行綠色審計(jì)機(jī)制，主要就是內(nèi)部審計(jì)按照環(huán)保資料及其經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)管與檢查，并提出一些意見或建議，以對(duì)煤炭企業(yè)的真實(shí)性與合法性進(jìn)行檢查。通過實(shí)行綠色審計(jì)制度，能夠使煤炭企業(yè)準(zhǔn)確判斷循環(huán)經(jīng)濟(jì)投入，并實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)中出現(xiàn)的新機(jī)遇。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的科技體系主要是要發(fā)展生態(tài)環(huán)境友好型科技，因此煤炭企業(yè)想要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就需要以環(huán)境學(xué)理論為指導(dǎo)和基本原則引導(dǎo)煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，著力構(gòu)建一個(gè)低排放、高效能的科技體系。這種科技體系主要包括煤炭開采和加工這兩個(gè)過程中的清潔問題，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)清潔型產(chǎn)品的研發(fā)，盡量保證煤炭開采、加工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)少污染甚至無污染。
1.制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃制度。
煤炭企業(yè)，尤其是大型煤炭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展設(shè)計(jì)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入到整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略中去，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要準(zhǔn)則。同時(shí)使用全面系統(tǒng)的工程理論及方法進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而持續(xù)推動(dòng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)教育培訓(xùn)制度。
我國煤炭企業(yè)所有先要加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宣傳力度，著力提升企業(yè)內(nèi)部員工推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)發(fā)展的積極主動(dòng)性。此外，企業(yè)還需將十二五煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展方向，并將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為策略，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展需求，有效不斷推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.建立質(zhì)量、環(huán)境管理體系。
質(zhì)量管理體系is09000和環(huán)境管理體系is014000這兩項(xiàng)是企業(yè)管理中的重要方式。通過在企業(yè)內(nèi)部貫徹這些管理體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升并減少環(huán)境污染。is09000是國際通用的管理體系，已經(jīng)得到全世界的認(rèn)可。is09000和is014000不僅能夠不斷促使煤炭企業(yè)的管理方式與國際接軌，還能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量、廢棄資源，并有效提高環(huán)保力度，促使煤炭企業(yè)能夠更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
六、結(jié)語。
綜上所述，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)盡量維持與保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有計(jì)劃的逐步處理好現(xiàn)有環(huán)境問題，并最大化的恢復(fù)礦區(qū)原本的生態(tài)環(huán)境?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)能夠從經(jīng)營戰(zhàn)略、核算方式、科技體系和制度體制這幾個(gè)方面來不斷促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新，以此來實(shí)現(xiàn)節(jié)約型綠色礦區(qū)。
作為我國主要能源的煤炭業(yè)，在較長時(shí)間內(nèi)仍然會(huì)是我國的主要能源產(chǎn)業(yè)。未來幾年甚至更長一段時(shí)間，煤炭產(chǎn)品仍將保持強(qiáng)勁的需求態(tài)勢(shì).煤炭市場(chǎng)依舊看好。然而由于各種原因，煤炭企業(yè)的發(fā)展大多不盡如人意，往往存在著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不暢、環(huán)境污染嚴(yán)重等種種問題。為加快煤炭企業(yè)的發(fā)展，必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，深入研究煤炭企業(yè)發(fā)展的新路子，提高煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)效益。
(一)國家宏觀政策的影響。
煤炭企業(yè)遠(yuǎn)離城市，屬于特殊行業(yè)，開采條件難，技術(shù)含量低，這就要求國家對(duì)煤炭行業(yè)給予一定的支持。但是當(dāng)前，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策對(duì)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展支持不夠。盡管我國已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但還不完善，對(duì)于電力、鐵路、電信行業(yè)還是壟斷經(jīng)營，價(jià)格也由國家統(tǒng)一制定。煤炭作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，主要面對(duì)的是電力用戶、鐵路運(yùn)輸?shù)葔艛嘈袠I(yè).在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于極不公平的地位，加之行業(yè)自身比較分散，很難形成聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)的影響。
建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)對(duì)于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高人民生活質(zhì)量、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展，具有極其重要而深遠(yuǎn)的意義。煤炭企業(yè)長期來形成的高消耗、高污染、高投入、低產(chǎn)出、低附加值、低效益的發(fā)展模式已很難適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在我國大力提倡發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變?cè)饶欠N粗放型生產(chǎn)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向集約型、可持續(xù)增長轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前，在很多煤礦，尤其是小煤礦中，技術(shù)裝備總體水平低、機(jī)械化、半機(jī)械化和手工作業(yè)并存，綜合開發(fā)利用技術(shù)落后。同時(shí)，那些科技含量較高、附加值較高的清潔能源產(chǎn)品和技術(shù)基本停留在初級(jí)階段。對(duì)于型煤、洗煤等煤炭深度加工轉(zhuǎn)化和資源綜合利用方面，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有達(dá)到規(guī)模.抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差。
(四)生存環(huán)境、價(jià)格下滑以及資金回轉(zhuǎn)困難問題都制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。
由于歷史原因，煤炭企業(yè)的生存環(huán)境逐漸惡化。一方面，煤炭企業(yè)冗員和離退休人員負(fù)擔(dān)沉重，同時(shí)，還有大量下崗職工等待再就業(yè)，繼續(xù)精簡(jiǎn)人員已經(jīng)相當(dāng)困難;另一方面，同大多數(shù)非國有企業(yè)相比，企業(yè)冗員和離退休人員仍然是導(dǎo)致煤炭企業(yè)虧損的重要原因。最后，企業(yè)辦社會(huì)現(xiàn)象依然嚴(yán)重，許多事情地方政府沒有能力接管，企業(yè)辦社會(huì)的職能不但需要投入巨大的.資金，而且極大地分散了企業(yè)的精力，使企業(yè)產(chǎn)生眾多的富余人員，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，近幾年，煤炭產(chǎn)量增速下降的同時(shí)，煤炭的價(jià)格也有所下滑。煤炭價(jià)格持續(xù)下降，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。同時(shí)，很多煤炭企業(yè)資金回轉(zhuǎn)困難，大幅度的資金不能及時(shí)收回，資金周轉(zhuǎn)不暢就會(huì)在很大程度上制約企業(yè)發(fā)展，影響設(shè)備的更新等。
(一)注重技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為目標(biāo)，重視市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)機(jī)會(huì)的結(jié)合，通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)或整個(gè)行業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機(jī)械化開采技術(shù)，加強(qiáng)煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對(duì)潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應(yīng)用工作，實(shí)施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展。在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)資源性企業(yè)。
(二)加大對(duì)低碳技術(shù)的研發(fā)力度。
為了能夠適應(yīng)環(huán)境友好型社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大低碳技術(shù)研究力度，增加資金投入，大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，積極推進(jìn)煤基多聯(lián)產(chǎn)。結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際，加強(qiáng)在礦井水、瓦斯、地?zé)岬劝樯Y源綜合利用技術(shù)研發(fā)力度，開發(fā)綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等低碳經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
(三)制定有效市場(chǎng)策略，同時(shí)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的不斷變化，煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的產(chǎn)銷觀念，結(jié)合市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)方案，確保企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類型符合市場(chǎng)要求，增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向作用，以達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。一方面，企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好煤炭市場(chǎng)的調(diào)研和分析工作，生產(chǎn)出多樣化符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以保障產(chǎn)品的銷量，避免出現(xiàn)大量庫存積壓的狀況。另一方面，煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，提高技術(shù)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本的管理。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要制定靈活的價(jià)格機(jī)制，靈活調(diào)整煤炭產(chǎn)品的價(jià)格，提高煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力，與煤炭用戶建立更加長期、穩(wěn)定的關(guān)系。
由于我國煤炭企業(yè)長期形成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的人才理念至今仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用。而當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，煤炭企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)，重視人力資源的開發(fā)和利用。
三、結(jié)束語。
在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)只有不斷的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大設(shè)備技術(shù)的更新和人才的培養(yǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長遠(yuǎn)發(fā)展。
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對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇八
管理。
經(jīng)濟(jì)。
效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數(shù)量控制和質(zhì)量控制)四個(gè)方面闡述存貨的管理和控制。
關(guān)鍵詞：存貨的概念；必要性；數(shù)量控制；質(zhì)量控制。
一、存貨的概念。
存貨，是指在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產(chǎn)和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價(jià)格往往較高，批量物資采購在價(jià)格上通常有優(yōu)惠。
存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的主要組成部分，其存在不僅會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且會(huì)發(fā)生儲(chǔ)存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關(guān)系企業(yè)資金占用情況以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率；同時(shí)存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，進(jìn)而決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平高低。在進(jìn)行存貨管理和控制時(shí)盡量要在存貨的各項(xiàng)成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉(zhuǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問題。
1.材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售相脫節(jié)。
材料采購應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中材料的結(jié)存情況。
綜合。
試算平衡后確定材料的采購數(shù)量；產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和存貨中現(xiàn)有產(chǎn)成品的結(jié)存情況綜合試算平衡后確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。在材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，目前很多企業(yè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)相脫節(jié)，出現(xiàn)了很大的盲目性，導(dǎo)致存貨大量積壓，流動(dòng)資金呆滯，嚴(yán)重影響企業(yè)整體資金的周轉(zhuǎn)。
2.缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制。
環(huán)境。
變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數(shù)量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實(shí)用性發(fā)生變化不能再使用導(dǎo)致報(bào)廢。
存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強(qiáng)對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。下面主要從數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面對(duì)存貨的管理和控制進(jìn)行闡述。
1.從數(shù)量方面對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。
對(duì)存貨的數(shù)量進(jìn)行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且也關(guān)系到企業(yè)合理使用資金，是生產(chǎn)、銷售順利進(jìn)行的重要保證。以下主要從存貨的采購數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、存儲(chǔ)數(shù)量三個(gè)方面詳細(xì)說明怎樣從數(shù)量方面對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。
(1)材料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的管理和控制。
材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)需要占用大量的流動(dòng)資金，所以在進(jìn)行這兩項(xiàng)活動(dòng)之前要對(duì)其數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購、生產(chǎn)的數(shù)量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購、生產(chǎn)的數(shù)量過少，會(huì)增加存貨采購、生產(chǎn)的次數(shù)，進(jìn)而加大存貨成本，甚至?xí)霈F(xiàn)因存貨短缺而影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和銷售。
材料采購數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中材料的結(jié)存情況來確定。材料采購數(shù)量確定后，應(yīng)在材料采購過程中通過適當(dāng)?shù)拇胧┙档筒牧喜少彸杀?。如措施一：及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前供應(yīng)市場(chǎng)屬于賣方市場(chǎng)，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應(yīng)采用及時(shí)付款的方式，獲取價(jià)格折扣。措施二：通過批量采購獲取批量價(jià)差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價(jià)差，降低材料采購價(jià)格。措施三：對(duì)于使用的材料價(jià)格變化較大，市場(chǎng)不穩(wěn)定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的采購成本。
產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中產(chǎn)品的結(jié)存情況來確定。在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量確定的基礎(chǔ)上，盡量組織產(chǎn)品批量生產(chǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品批量生產(chǎn)比起零星生產(chǎn)節(jié)約大量的生產(chǎn)時(shí)間，如：工序準(zhǔn)備時(shí)間、產(chǎn)品做實(shí)驗(yàn)時(shí)間等，這樣可以提高設(shè)備的使用效率和人員的工作效率，降低產(chǎn)品的加工成本。
(2)存貨領(lǐng)用數(shù)量的管理和控制。
存貨的領(lǐng)用包括材料加工的領(lǐng)用和產(chǎn)品銷售的領(lǐng)用兩個(gè)部分。
材料加工領(lǐng)用數(shù)量是根據(jù)單位產(chǎn)品材料消耗定額和計(jì)劃要生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來確定。材料領(lǐng)用后要對(duì)其在生產(chǎn)或外協(xié)加工過程中形成的投入產(chǎn)出進(jìn)行管理和控制，防止形成人為的浪費(fèi)，加大產(chǎn)品的制造成本。
產(chǎn)品銷售領(lǐng)用數(shù)量是嚴(yán)格按照銷售合同來確認(rèn)，產(chǎn)品發(fā)出后要及時(shí)和客戶對(duì)發(fā)出的商品數(shù)量、類別進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，進(jìn)而開具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品丟失無法找回，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇九
在國際市場(chǎng)的影響下，人民幣匯率的變動(dòng)十分頻繁，而且有升值，也有貶值，需要全面分析其對(duì)于我國國際貿(mào)易的影響，確保國際貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。
1人民幣升值。
1.1有利影響。
(1)有利于減輕外債壓力。人民幣匯率上升后，尚未償還的外債還本付息所需要支付的人民幣數(shù)量就會(huì)相對(duì)減少，在一定程度上，減輕了外債負(fù)擔(dān)。例如，我國在與美國的貿(mào)易中，尚未償還的外債有30億美元，人民幣與美元的匯率為6.35，則需要支付人民幣本金190.5億元。而如果人民幣升值，與美元的匯率變?yōu)?.22，則需要支付的人民幣本金為186.6億元，數(shù)量減少3.9億元，使得外債負(fù)擔(dān)有所減輕。
(2)優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)。人民幣升值后，在國際市場(chǎng)上的購買力將會(huì)有所上升，有限的資金可以購買更多的資源和商品，從而降低進(jìn)口商品的價(jià)格，擴(kuò)大我國對(duì)于石油、糧食等大宗產(chǎn)品的進(jìn)口數(shù)量，也可以有效抑制初級(jí)產(chǎn)品的出口，對(duì)我國的外貿(mào)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，原本10萬元可以在國際市場(chǎng)購買8萬斤糧食，人民幣升值后，變更為10萬斤，可以提高進(jìn)口，緩解我國的糧食壓力;同時(shí)，原本的初級(jí)產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的價(jià)格會(huì)有所降低，從而抑制初級(jí)產(chǎn)品的大量出口，優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易的結(jié)構(gòu)。
(3)推動(dòng)我國貿(mào)易增長方式的轉(zhuǎn)變。由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的限制，我國出口企業(yè)長期以來走的都是粗放型增長的道路，主要依靠我國豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，出口大量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品的消耗大，附加值低，企業(yè)僅僅獲得少量的加工費(fèi)用。最為明顯的，就是我國中東部地區(qū)的蘋果生產(chǎn)廠商，依靠流水線作業(yè)的方式，生產(chǎn)蘋果手機(jī)等產(chǎn)品，缺乏技術(shù)性，盡管企業(yè)經(jīng)營狀況良好，但是經(jīng)濟(jì)效益低下，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，不利于國際貿(mào)易的發(fā)展。而人民幣升值后，我國出口產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)減弱，逐漸淘汰那些技術(shù)含量低，附加值低，管理效率低的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)向著技術(shù)創(chuàng)新型和自主品牌型轉(zhuǎn)變，提高出口產(chǎn)品的附加值，提升可持續(xù)發(fā)展的能力，從而實(shí)現(xiàn)我國國際貿(mào)易有粗放型向效益型和質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。
(4)促進(jìn)國際市場(chǎng)的開拓。人民幣匯率的提高，使得人民幣在國際市場(chǎng)中的購買力上升，從側(cè)面減少了企業(yè)對(duì)外投資的成本，提升企業(yè)在國際市場(chǎng)中的開拓能力，推動(dòng)我國跨國、跨州企業(yè)的形成和發(fā)展，從而為中國企業(yè)的對(duì)外投資提供不竭動(dòng)力，促進(jìn)我國有資本輸入國逐漸向著資本輸出國的轉(zhuǎn)變。
1.2不利影響。
(1)產(chǎn)生貿(mào)易逆差。人民幣升值，可以說是變相提高了出口商品的價(jià)格，必然會(huì)導(dǎo)致出口商品的減少。同時(shí)，人民幣的增值，加大了我國在國際貿(mào)易中的進(jìn)口產(chǎn)品數(shù)量，如果出口商品的數(shù)量和進(jìn)口產(chǎn)品的數(shù)量對(duì)比過大，就必然形成貿(mào)易逆差，如果人民幣長期處于升值趨勢(shì)，就會(huì)導(dǎo)致貿(mào)易逆差的不斷擴(kuò)大，嚴(yán)重影響我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。
(2)利潤風(fēng)險(xiǎn)上升。如果人民幣長期處于升值狀態(tài)，我國商品在國際市場(chǎng)上的`價(jià)格就會(huì)不斷上升，出口數(shù)量銳減，商品的市場(chǎng)占有率下降，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。如果商品出口企業(yè)需要自行承擔(dān)一部分人民幣升值帶來的利潤成本，在商品價(jià)格降低的情況下，必然會(huì)影響其自身所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，需要背負(fù)巨大的利潤風(fēng)險(xiǎn)。
(3)影響商品出口企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。在人民幣匯率持續(xù)走高走強(qiáng)的情況下，如果企業(yè)想要獲得正常的收益，就必然需要適當(dāng)提高商品價(jià)格，這樣可能會(huì)損失一定數(shù)量的客戶資源，造成企業(yè)市場(chǎng)份額的減少，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而如果保持商品的原有價(jià)格或降價(jià)，同樣會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)。
(4)影響金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。國際貿(mào)易中的資本市場(chǎng)上，活躍的因素多為國際游資，資金規(guī)模大、流動(dòng)快、趨利性強(qiáng)，是造成金融市場(chǎng)動(dòng)蕩的一大潛在因素。在我國當(dāng)前金融市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)滯后，金融監(jiān)管體系缺乏的情況下，人民幣的升值，容易引發(fā)貨幣和金融危機(jī)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。
2人民幣貶值。
2.1有利影響。
人民幣貶值會(huì)使得外幣的購買力提升，有效的外幣可以購買更多的本國商品，有利于增加出口;同時(shí)，會(huì)使得外國商品的價(jià)格相對(duì)上升，減少進(jìn)口，從而增加了貿(mào)易順差，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.2不利影響。
首先，人民幣的貶值，容易在國際貿(mào)易中引發(fā)貿(mào)易摩擦，不利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定;其次，人民幣貶值無法解決外部需求的放緩問題，雖然可以降低出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，但是卻無法保證其可持續(xù)發(fā)展，只是單純延遲了企業(yè)退出國際市場(chǎng)的時(shí)間。
二、人民幣匯率變動(dòng)對(duì)于國際貿(mào)易的影響的應(yīng)對(duì)措施。
1增強(qiáng)企業(yè)在國際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于企業(yè)而言，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，吸收先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，從而提高自身在國際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中占有的份額。在當(dāng)前的國際形式下，企業(yè)如果不能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，擺脫傳統(tǒng)低附加值、低科技含量、低出口價(jià)格，依靠數(shù)量獲得利潤的經(jīng)驗(yàn)方式，就必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，面對(duì)日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升管理水平，創(chuàng)建自主品牌，敢于迎接挑戰(zhàn)，從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
首先，要努力轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人民幣匯率變動(dòng)對(duì)于國際貿(mào)易產(chǎn)生的影響，增強(qiáng)其對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)的重視，提升規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí);其次，政府部門要加快對(duì)于外匯市場(chǎng)的建設(shè)，制定完善合理的規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的渠道。政府相關(guān)部門要結(jié)合國際貿(mào)易的發(fā)展形式，對(duì)匯率制度的管理措施進(jìn)行完善，確保人民幣匯率的穩(wěn)定;然后，參與國際貿(mào)易的企業(yè)，要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，順應(yīng)國際金融市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提升自身對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。
3推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。
推行“走出去”戰(zhàn)略，一方面可以對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過剩的情況進(jìn)行改善，恢復(fù)正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，促進(jìn)國內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，可以在利用國外的廉價(jià)材料和能源，彌補(bǔ)我國能源不足的缺陷，緩解我國對(duì)能源和原材料的需求壓力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
總而言之，人民幣匯率的變動(dòng)，對(duì)于我國國際產(chǎn)生的影響是十分巨大的，也是具有雙重性的。相關(guān)管理人員和企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，確保我國對(duì)外貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十
存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，占用著企業(yè)大量的流動(dòng)資金，如何進(jìn)行存貨管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。筆者首先分析了存貨的特點(diǎn)，然后指出在鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)中存貨管理存在的問題，即受傳統(tǒng)存貨思想制約，導(dǎo)致存貨占用大量資金；國內(nèi)消費(fèi)不足，存貨貶值；企業(yè)間缺乏信息共享。最后，筆者提出了改進(jìn)的建議，即合理控制企業(yè)存貨對(duì)于資金的占用；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)；發(fā)揮行業(yè)組織市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制功能。
1、存貨概述。
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中持有待售的半成品或成品，或者以銷售為目的的在產(chǎn)品和為了進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而在生產(chǎn)過程或者勞務(wù)過程中將被耗用的原材料或半成品等。從會(huì)計(jì)核算的意義上來講，存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，在生產(chǎn)型的企業(yè)中，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重尤其大。要確定某物資是否屬于企業(yè)的存貨，則必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：一是該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠進(jìn)行可靠的計(jì)量。
存貨占用著大量資金，如果經(jīng)營不善，一方面存貨會(huì)消耗大量的存儲(chǔ)費(fèi)用，另一方面存貨本身在不斷的貶值，造成企業(yè)資金鏈的緊張甚至斷裂，使得企業(yè)陷入困境。如何進(jìn)行存貨管理，對(duì)企業(yè)來講是一個(gè)管理的難題。首先，市場(chǎng)瞬息萬變，如果銷售部門的預(yù)測(cè)性降低，庫存就容易膨脹，其次，生產(chǎn)部門為了企業(yè)不因缺乏原材料而停產(chǎn)，往往制定較高的生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致存貨風(fēng)險(xiǎn)增加。如何在生產(chǎn)和銷售之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，使得企業(yè)的生產(chǎn)既能夠滿足銷售的需要，又不占用過多的資金，是企業(yè)提升存貨管理水平必須解決的一個(gè)問題。
2、1受傳統(tǒng)存貨思想制約，導(dǎo)致存貨占用大量資金。
就我國的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)而言，按企業(yè)的性質(zhì)分類，都屬于大型國企，雖然國企普遍進(jìn)行了市場(chǎng)化改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但是管理方式仍然受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理方式影響很深，在傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)不需考慮市場(chǎng)，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，為了防止難為無米之炊，企業(yè)大量囤積原材料。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)也沒有深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，往往根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理習(xí)慣來制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃，進(jìn)行大量的原材料采購并生產(chǎn)商品。雖然鋼鐵是進(jìn)行城市建設(shè)的必需品，但是過度的生產(chǎn)也背離了市場(chǎng)真正的需求，往往造成產(chǎn)品的積壓，產(chǎn)品不能銷售，一方面占用庫存，消耗存儲(chǔ)費(fèi)用，另一方面產(chǎn)品不能銷售，無法變現(xiàn)，企業(yè)的`現(xiàn)金流受到嚴(yán)重影響，資金緊張，使企業(yè)陷入困境。
2、2國內(nèi)消費(fèi)不足，存貨貶值。
受傳統(tǒng)存貨管理思想的制約，我國的鋼鐵企業(yè)普遍存在著過度生產(chǎn)的傾向。鋼鐵是建設(shè)的必需品，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的影響較大。如果當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項(xiàng)目增多，對(duì)鋼鐵的需求量大，基本不存在積壓的問題，但是如果建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量減少，而鋼鐵生產(chǎn)又無法隨之進(jìn)行變化，則面臨庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，如碰到全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)必然無法消化過多的鋼鐵產(chǎn)品，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)不得不面臨著停工停產(chǎn)的威脅，產(chǎn)品不銷售不但無法帶利潤，而且企業(yè)還要承受存儲(chǔ)費(fèi)用的上漲，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，鋼鐵產(chǎn)品隨時(shí)面臨著市場(chǎng)價(jià)格下跌、存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn)，即使產(chǎn)品銷售，也可能造成企業(yè)虧損。
2、3企業(yè)間缺乏信息共享。
鋼鐵生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的供應(yīng)鏈，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)銷售的同時(shí)也要與大量的下游企業(yè)打交道，而企業(yè)之間沒有建立信息共享平臺(tái)甚至是認(rèn)為設(shè)置信息障礙已經(jīng)給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響。各個(gè)環(huán)節(jié)之間沒有建立信息共享平臺(tái)，信息溝通不暢，在不考慮技術(shù)進(jìn)步及市場(chǎng)運(yùn)作等影響因素外，某個(gè)企業(yè)努力降低企業(yè)庫存量，實(shí)際上只是解決了一個(gè)企業(yè)的問題，只是把庫存的壓力從一個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到了另外一個(gè)環(huán)節(jié)。要真正解決鋼鐵企業(yè)存貨管理的問題，就必須從整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈入手，建立上下游企業(yè)間良好的溝通渠道，優(yōu)化行業(yè)的庫存管理。
存貨占用著企業(yè)大量的流動(dòng)資金，要保證企業(yè)有充裕的現(xiàn)金流，就必須合理控制存貨對(duì)于企業(yè)資金的占用，為此，筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
首先，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要建立集中的物資管理體制，企業(yè)的采購資金要統(tǒng)一進(jìn)行集中管理，對(duì)鋼鐵生產(chǎn)消耗的材料要進(jìn)行定額管理，對(duì)于非生產(chǎn)用料要按照預(yù)算實(shí)行管理，合理控制計(jì)劃外項(xiàng)目用料。
其次，要加強(qiáng)審計(jì)工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購，在采購之前必須要填寫用料申請(qǐng)單，通過審查后生成采購單，采購部門再進(jìn)行采購。審查要注重以下幾點(diǎn)，一是檢查企業(yè)當(dāng)年度的生產(chǎn)計(jì)劃，該采購是否超額；二是把申請(qǐng)單與上年同期情況進(jìn)行對(duì)照，是否存在超額生產(chǎn)的可能；三是與市場(chǎng)調(diào)研材料進(jìn)行比對(duì)，分析市場(chǎng)需求，確定材料的訂購量。
再次，要不斷發(fā)掘物資管理能力，如果生產(chǎn)中不需要的物質(zhì)及時(shí)找廠家聯(lián)系退貨，而對(duì)于稀缺資源的儲(chǔ)備，則要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系，確保資源的穩(wěn)步供應(yīng)。
要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，擺脫傳統(tǒng)的庫存管理思想的束縛，在國企進(jìn)行市場(chǎng)化改革，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，經(jīng)營者的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。要加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，企業(yè)要普及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，舉辦風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，特別要加強(qiáng)高層和中層的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3、3發(fā)揮行業(yè)組織市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制功能。
在企業(yè)間建立一個(gè)信息共享的平臺(tái)，發(fā)揮行業(yè)組織市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制功能，避免行業(yè)性的出現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)過剩的問題。行業(yè)組織要站在整個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)一的高度，整合各種行業(yè)和市場(chǎng)信息，為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)能力等信息，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，避免庫存積壓的問題。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十一
摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，存貨作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，受到越來越多企業(yè)管理者的關(guān)注。良好的企業(yè)存貨管理對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。然而我國企業(yè)的存貨管理仍存在著諸多問題，存貨管理制度還不夠完善。其中的問題主要包括存貨的管理意識(shí)不強(qiáng)、存貨管理方式不科學(xué)、存貨的核算方式不合理、存貨的內(nèi)部控制制度不完善等，文章針對(duì)這些問題提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見。
關(guān)鍵詞：存貨;存貨的核算;存貨的內(nèi)部控制制度。
存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中或提供勞務(wù)過程中耗用的材料物資等。隨著企業(yè)生產(chǎn)過程的進(jìn)行，有的存貨被耗用后形成了在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本等;有的存貨被銷售后形成產(chǎn)品或商品的銷售成本;有的存貨以營業(yè)費(fèi)用的形式被耗用;有的存貨仍以原有形態(tài)存在。因此，其管理利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運(yùn)作效率以及企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行，降低存貨成本，提高資產(chǎn)的使用效率，就必須對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行有效的管理。
現(xiàn)代企業(yè)存貨管理意識(shí)薄弱，多數(shù)企業(yè)普遍重視資金管理而忽略企業(yè)資產(chǎn)管理，所以存貨作為一種重要的資產(chǎn)常被忽視。企業(yè)管理人員在考慮資產(chǎn)時(shí)，主要考慮的是以貨幣形式存在的資產(chǎn)，忽視了存貨在資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重。有的企業(yè)管理人員只看重企業(yè)的收入總額，不考慮企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本。事實(shí)上，那些高成本的存貨在相同條件下會(huì)增加企業(yè)的成本，同時(shí)不當(dāng)?shù)谋９茉斐傻拇尕洆p失也會(huì)給企業(yè)造成不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
1.2存貨的采購環(huán)節(jié)。
采購部門沒有制定好完善的采購計(jì)劃，單純地依照以往的采購經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購，忽略了企業(yè)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及客觀的市場(chǎng)環(huán)境因素。采購過多時(shí)造成了企業(yè)存貨的積壓，導(dǎo)致資金的占用，資金的流通不暢。采購不足時(shí)，供應(yīng)不了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的需求，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，采購供應(yīng)商的選擇不合理，或者是采購人員為了獲得高額的回報(bào)明知道該供應(yīng)商的產(chǎn)品存在問題也執(zhí)意進(jìn)行采購，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)工作。另外，采購人員不了解市場(chǎng)的行情，采購價(jià)格過高，提高了生產(chǎn)經(jīng)營成本降低了企業(yè)的利潤。
在我國只有一部分健全的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，大部分中小企業(yè)存貨管理手段滯后，僅僅通過手工記賬來完成對(duì)存貨的記錄，存貨管理信息缺乏共享，現(xiàn)代化程度、信息化程度低，信息傳遞慢，利用效率低。另外手工方式下存貨記錄的材料容易發(fā)生丟失和毀損，不便于長久的保存。在生產(chǎn)銷售等過程中，存貨的種類繁多，相應(yīng)的明細(xì)科目比較多，記錄存貨的情況也產(chǎn)生了很大的工作量，如果不采用電算化的方式，加大了人員工作的負(fù)擔(dān)，提高了人工成本，降低了企業(yè)的利潤。同時(shí)，也會(huì)影響存貨核算正確性、及時(shí)性，從而引起賬面核算數(shù)據(jù)和實(shí)際存貨數(shù)量不相符的現(xiàn)象，這給企業(yè)會(huì)帶來極大的潛在性損失。
1.4存貨的核算方式不合理。
存貨的種類不同其入賬價(jià)值核算的方式也不同。不同種類的存貨應(yīng)根據(jù)其各自的特點(diǎn)進(jìn)行存貨入賬價(jià)值的計(jì)算，不應(yīng)當(dāng)記錄在存貨入賬價(jià)值范圍內(nèi)的項(xiàng)目應(yīng)該排除在外，應(yīng)當(dāng)記錄在內(nèi)的部分也不能減少，導(dǎo)致存貨的成本降低。錯(cuò)誤的核算影響了真實(shí)存貨的價(jià)值的核算與計(jì)量。實(shí)際成本核算可分為個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、月末一次加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法。不同的方式存貨的發(fā)出的成本各不相同，采用不適當(dāng)?shù)姆绞綍?huì)影響成本的計(jì)算，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤計(jì)算的不準(zhǔn)確。
1.5存貨的內(nèi)部控制制度不完善。
存貨的內(nèi)部控制制度是管理存貨重要的手段，與存貨相關(guān)的內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購、驗(yàn)收入庫、倉儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸?shù)确矫妗Ｒ驗(yàn)榇尕涰?xiàng)目與企業(yè)供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連。很多企業(yè)設(shè)置了存貨內(nèi)部控制制度但是實(shí)施的力度根本不夠，實(shí)施效果大打折扣。各個(gè)部門分工不明確。此外，企業(yè)的管理人員對(duì)存貨的內(nèi)部控制制度不夠重視，認(rèn)為它僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一小部分，導(dǎo)致存貨內(nèi)部控制制度得不到應(yīng)有的關(guān)注。
提高企業(yè)存貨管理意識(shí)不僅是對(duì)管理者的要求，同時(shí)也是對(duì)所有員工的要求。管理人者應(yīng)謹(jǐn)慎的聘用有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，細(xì)心盡職，誠實(shí)守信的員工在相應(yīng)的崗位上工作。對(duì)于那些在工作中未能盡職盡責(zé)，因玩忽職守為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的人員給予批評(píng)或處罰;對(duì)企業(yè)職工發(fā)生的監(jiān)守自盜行為追究其相關(guān)的責(zé)任。另外，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，規(guī)范存貨管理中應(yīng)該注意的.問題，以提高這些崗位人員的綜合能力和水平，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2.2存貨采購要規(guī)范。
企業(yè)管理人員在采購之前應(yīng)當(dāng)充分了解市場(chǎng)供求情況，掌握物料消耗規(guī)律，并同時(shí)建立采購申請(qǐng)和授權(quán)批準(zhǔn)制度。企業(yè)需求部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要向采購部門提出物資需求計(jì)劃，采購部門根據(jù)需求計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)際需要，結(jié)合當(dāng)前庫存及在途情況，科學(xué)合理的安排采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的內(nèi)容具體包括采購物料、采購數(shù)量需求、日期等內(nèi)容。采購部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)采購計(jì)劃而不應(yīng)該直接根據(jù)以往的采購經(jīng)驗(yàn)或僅依照自己的判斷進(jìn)行采購。采購數(shù)量要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，數(shù)量過多引起存貨的積壓，不宜長久保存的存貨還容易引起存貨的毀損，造成成本的提高;數(shù)量不足時(shí)，供應(yīng)不了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外在采購過程中，要選擇信譽(yù)良好合適的供應(yīng)商，確保收到的存貨有質(zhì)量保證，不能貪圖成本的低廉而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。否則不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更會(huì)給企業(yè)的聲譽(yù)帶來不利的影響。
當(dāng)今世界是一個(gè)信息化的時(shí)代，電腦、網(wǎng)絡(luò)改變了許多人的生活，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營方面電腦也在很大的程度上替代了手工。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)存貨管理的現(xiàn)代化、信息化。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，選擇適合于本企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，推行電算化管理，并設(shè)置相應(yīng)的電算化崗位。
2.4準(zhǔn)確進(jìn)行存貨的核算。
科學(xué)計(jì)算存貨的入賬價(jià)值，對(duì)與存貨成本無關(guān)的費(fèi)用不應(yīng)該計(jì)入存貨的成本中。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展需要，合理的選擇核算方式。對(duì)于發(fā)生減值的存貨，及時(shí)的進(jìn)行存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，杜絕企業(yè)不及時(shí)處理報(bào)廢、質(zhì)次價(jià)高、長期積壓的導(dǎo)致少提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，虛增利潤的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)杜絕企業(yè)利用材料成本差異調(diào)節(jié)利潤，隨意結(jié)轉(zhuǎn)。
完善好企業(yè)存貨的內(nèi)部控制制度，將企業(yè)存貨的收、發(fā)、存與供、產(chǎn)、銷緊密的緊合起來。存貨的內(nèi)部控制制度主要包括以下幾方面：存貨采購環(huán)節(jié)，使用購貨單是一項(xiàng)基本的內(nèi)部控制措施。存貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，收到的貨物都已得到記錄。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收貨物，該部門具有驗(yàn)收存貨實(shí)物、確定存貨數(shù)量、編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)魉椭習(xí)?jì)核算部門以及運(yùn)送貨物至倉庫等一系列職能。存貨倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，存貨實(shí)物的接觸必須得到管理層的指示與批準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施，使用適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)設(shè)施，使存貨避免意外毀損，盜竊或者破壞。存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)，存貨的領(lǐng)用應(yīng)得到批準(zhǔn)和記錄，存貨的領(lǐng)用應(yīng)使用存貨領(lǐng)用單。存貨加工(生產(chǎn))環(huán)節(jié)，所有的生產(chǎn)過程作出適當(dāng)?shù)挠涗?。在生產(chǎn)報(bào)告中，應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和零件使用及報(bào)廢情況及時(shí)作出說明。總之，建立健全存貨內(nèi)部控制制度，大大提高了企業(yè)存貨控制的能力及效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。是有效增加現(xiàn)代企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中日益發(fā)展壯大的重要條件之一。
3結(jié)語。
總之，存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的要組成部分，存貨的管理也占據(jù)著重要的位置。良好的存貨管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有把握好存貨的管理，才能使企業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展。
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對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十二
困擾我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.因素眾多,但一直以來資金問題最為突出.尤其目前乃至今后一段時(shí)期,我國貨幣政策處于適度緊縮狀態(tài),這對(duì)中小企業(yè)獲取外源融資更是增加了困難.但不可否認(rèn),中小企業(yè)這幾年為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn),所以,對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中的資金問題不可輕視.筆者認(rèn)為,影響中小企業(yè)取得外源融資難的障礙是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果.具體為:。
作者：黨亞娥作者單位：鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院刊名：市場(chǎng)研究英文刊名：marketingresearch年，卷(期)：“”(12)分類號(hào)：f8關(guān)鍵詞：
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十三
存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷售而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷的關(guān)鍵。目前，就我國多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應(yīng)該得到企業(yè)管理層的重視。
存貨作為工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，如何對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問題，例如存貨分類較混亂，管理方法死板，內(nèi)部控制混亂，會(huì)計(jì)核算制度不健全等。
存貨管理對(duì)企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產(chǎn)銷集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對(duì)存貨進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)存貨的核算管理，從而實(shí)現(xiàn)降低庫存、減少存貨對(duì)流動(dòng)資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。
對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)重視存貨管理。企業(yè)可以通過結(jié)合自身實(shí)際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的占用額，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（一）采購環(huán)節(jié)疏于管控。
存貨采購是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價(jià)格，并沒有注重整個(gè)采購環(huán)節(jié)，導(dǎo)致存貨的采購比較混亂。在采購計(jì)劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計(jì)劃的內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，只設(shè)有項(xiàng)目號(hào)、材料名稱、規(guī)格、單位、計(jì)劃采購量、金額等項(xiàng)目。采購員只需根據(jù)車間負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽字審核的計(jì)劃表即可購買，管理權(quán)下放，造成了采購環(huán)節(jié)的混亂。在采購的實(shí)施過程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應(yīng)商長期合作，對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量缺乏了解和對(duì)比。在采購后缺乏評(píng)估，沒有分析進(jìn)貨量的合理性。
（二）部門間信息溝通不及時(shí)。
制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門與財(cái)務(wù)部信息溝通不及時(shí)，庫存管理部門在月末時(shí)將材料的入庫信息、領(lǐng)用信息、盤存信息和產(chǎn)成品的庫存情況反饋給財(cái)務(wù)部，在月初或月中時(shí)未對(duì)入庫情況和領(lǐng)用情況與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通。由于信息溝通不及時(shí)，造成一段時(shí)間內(nèi)賬實(shí)不符，從而影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃做出準(zhǔn)確決策。
（三）缺乏存貨期末計(jì)量。
按會(huì)計(jì)核算的要求，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日，按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法對(duì)存貨進(jìn)行期末計(jì)量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問題，主要是缺乏存貨的期末計(jì)量。財(cái)務(wù)部為了會(huì)計(jì)核算的簡(jiǎn)便，同時(shí)也未對(duì)存貨的期末計(jì)量引起重視，所以在日常的賬務(wù)處理中忽略了存貨的期末計(jì)量。在的金融危機(jī)后，原材料的市場(chǎng)價(jià)格降低，以前年度剩余的庫存量會(huì)隨市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價(jià)準(zhǔn)備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對(duì)存貨進(jìn)行期末計(jì)量，就會(huì)出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的現(xiàn)象。
（四）管理人員素質(zhì)不高。
制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質(zhì)不高。在對(duì)存貨管理人員的調(diào)查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲(chǔ)成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，說明存貨管理人員的意識(shí)較薄弱。無形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問題不能從根源上發(fā)現(xiàn)并解決，在總成本不斷增長的同時(shí)還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
（一）加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管控。
1.完善采購計(jì)劃內(nèi)容。
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善采購計(jì)劃表，在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的采購計(jì)劃內(nèi)容上應(yīng)該補(bǔ)充計(jì)劃的數(shù)量及金額、實(shí)際購進(jìn)的數(shù)量及金額、現(xiàn)有庫存量、訂貨時(shí)間、計(jì)劃到貨的時(shí)間、材料供應(yīng)商聯(lián)系電話、收貨人簽章并核實(shí)材料等信息，便于落實(shí)采購責(zé)任。
2.落實(shí)采購責(zé)任。
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的計(jì)劃部，計(jì)劃部應(yīng)充分了解制造業(yè)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)存貨的需求量，結(jié)合生產(chǎn)部、采購部、銷售部、庫存管理部的信息在年初對(duì)各項(xiàng)存貨的需求量做好預(yù)算工作。在采購前要結(jié)合實(shí)際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來確定科學(xué)合理的采購量和采購次數(shù)，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)才可由采購部按計(jì)劃進(jìn)行采購。
3.優(yōu)化采購過程。
制造業(yè)企業(yè)在采購中不應(yīng)只和固定供應(yīng)商合作，應(yīng)該擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行比價(jià)優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計(jì)劃部人員要對(duì)存貨信息進(jìn)行分析，將生產(chǎn)領(lǐng)用及庫存情況及時(shí)向管理層反映，避免因?yàn)榇尕浌芾砣藛T對(duì)存貨信息掌握不夠或不及時(shí)而導(dǎo)致存貨積壓。
（二）加強(qiáng)部門間的信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通。首先，庫存管理部門應(yīng)當(dāng)在材料入庫環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)和產(chǎn)成品的出庫入庫環(huán)節(jié)做好詳細(xì)的記錄，并及時(shí)登記電子臺(tái)賬，做到日清月結(jié)。庫存管理部門應(yīng)將相關(guān)信息及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部，并非只將上報(bào)時(shí)間限定在月末。其次，庫存管理部門應(yīng)將存貨的相關(guān)臺(tái)賬通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行共享，讓財(cái)務(wù)部及時(shí)了解到存貨的動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門只有及時(shí)登記與上報(bào)存貨信息、共享信息才有利于加強(qiáng)部門間溝通，提高財(cái)務(wù)部核算的準(zhǔn)確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實(shí)相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財(cái)務(wù)部、銷售部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息共享，加強(qiáng)部門間信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法進(jìn)行期末計(jì)量。
制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)在每一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，如以前減記存貨價(jià)值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額以將存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。
（四）提升管理人員素質(zhì)。
1.調(diào)整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結(jié)構(gòu)，增設(shè)計(jì)劃部對(duì)企業(yè)的采購、生產(chǎn)等做好詳細(xì)計(jì)劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在存貨管理崗位上配備相對(duì)專業(yè)、學(xué)歷較高且有較多管理經(jīng)驗(yàn)的人員。
2.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工對(duì)存貨管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助管理層更新知識(shí)庫。豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。同時(shí)定期召開企業(yè)會(huì)議，將存貨管理的知識(shí)、存貨管理的重要性及存貨管理的意識(shí)傳達(dá)給其他職工，便于日后開展存貨管理工作。
3.組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀、了解、學(xué)習(xí)，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結(jié)合自身的問題和管理現(xiàn)狀做到取長補(bǔ)短。
4.將存貨管理與相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，或者通過績效考核來提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識(shí)。
四、結(jié)語。
存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其管理程度的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)正常有序的經(jīng)營和發(fā)展。如果管理得不夠好，會(huì)增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費(fèi)，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進(jìn)行分析，說明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類不規(guī)范、采購環(huán)節(jié)疏于管控、部門間信息溝通不及時(shí)、管理人員素質(zhì)不高等問題，本文提出了加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管控、加強(qiáng)部門間溝通、加強(qiáng)存貨的期末計(jì)量、提升管理人員素質(zhì)等針對(duì)性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎(chǔ)。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十四
摘要：保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時(shí)供應(yīng)，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)對(duì)存貨的管理。
關(guān)鍵詞：存貨;物流;采購成本;持有成本;供應(yīng)鏈管理。
保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時(shí)供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對(duì)存貨的管理，存貨管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。
企業(yè)的存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動(dòng)資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要對(duì)象[4]。存貨的'增加可以增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度;與此同時(shí)，過多的存貨會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支如采購成本、倉儲(chǔ)成本、管理成本等，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。
1.實(shí)施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)廠商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)。
具體實(shí)踐可采用以下方法：
(1)采用合同管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商，清理不合格的供應(yīng)商(廠方)，和信譽(yù)好、有實(shí)力的大企業(yè)加強(qiáng)合作關(guān)系，確保所購存貨的質(zhì)量優(yōu)良性，同時(shí)，由于大企業(yè)經(jīng)營具有的實(shí)力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質(zhì)量保證。
(2)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時(shí)，可掌握供應(yīng)商方面盡可能翔實(shí)的資料，為了解供應(yīng)商的信用提供資料，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
(3)采取有力措施確保存貨的供應(yīng)，在加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系的同時(shí)，全力開辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產(chǎn)所需存貨提供重要保障。
具體實(shí)踐可采用以下方法：
(2)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。
1通過降低蘊(yùn)含在整個(gè)生產(chǎn)過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)素質(zhì)，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產(chǎn)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。
2通過企業(yè)內(nèi)部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進(jìn)至整個(gè)工序的結(jié)束，從而減少存貨的資金占用，降低生產(chǎn)過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度。
3.強(qiáng)化信息管理。
強(qiáng)化信息管理，梳理現(xiàn)有的設(shè)備管理、物資供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基本原理，引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進(jìn)存貨管理，使存貨管理上一個(gè)新臺(tái)階，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
(1)供應(yīng)鏈管理可以給企業(yè)帶來好處。
供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動(dòng)與合作伙伴整合在一起，成為一個(gè)嚴(yán)密的有機(jī)體。具體地說，這種管理方法可給企業(yè)帶來的好處有：
1、供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本。供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，節(jié)約了采購人員的工資，而且由于采用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。
3、供應(yīng)鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時(shí)，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合供應(yīng)鏈可以大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關(guān)系;以銷定產(chǎn)，根據(jù)合作伙伴的生產(chǎn)要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產(chǎn)成品的倉儲(chǔ)成本。
目前，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、ibm公司、dell計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈實(shí)踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅(jiān)信進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑。
(2)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)應(yīng)注意幾個(gè)問題。
1、實(shí)行供應(yīng)鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力。比如,電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)等現(xiàn)代化的技術(shù)。如果沒有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的信息的及時(shí)溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本做不到的。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識(shí)別等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、安全采集;通過利用信息通信技術(shù)將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快速的“無縫”聯(lián)結(jié)，把整個(gè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進(jìn)行更加科學(xué)、全面的決策。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十五
存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。其區(qū)別于非流動(dòng)資產(chǎn)最基本的特征是，持有存貨的最終目的是為了出售。
存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的dd提高經(jīng)濟(jì)效益。
(一)企業(yè)正常運(yùn)行的前提條件。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)，會(huì)有計(jì)劃地購入、耗費(fèi)和銷售存貨，它是供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中必不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的必要條件。
(二)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過正確的存貨管理方式，分析并查明企業(yè)存貨占用不合理及形成積壓的原因，以便采取合理措施控制存貨儲(chǔ)備，降低資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的效果。
(一)存貨管理理念不健全。缺乏全面供應(yīng)鏈成本理念。企業(yè)往往只重視運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、采購成本等顯性成本，而對(duì)于機(jī)會(huì)成本損失、物流管理成本、庫存持有成本等隱性成本重視不夠。企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等部門間協(xié)調(diào)困難，扯皮、推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的存貨管理制度，或者已建立但缺乏有效的考核和監(jiān)督，使之不能良好地運(yùn)行，造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中營私舞弊的可能性，使存貨的監(jiān)管效率低下。
(二)存貨內(nèi)部控制薄弱。有的企業(yè)將存貨采購、保管、驗(yàn)收都兼于一人，由同一個(gè)人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，勢(shì)必會(huì)造成管理人員的徇私舞弊。部分家族式企業(yè)，還會(huì)出現(xiàn)管理職位形同虛設(shè)且缺乏對(duì)相關(guān)制度的認(rèn)可，在雇傭員工時(shí)，常會(huì)選擇親戚朋友，對(duì)其專業(yè)知識(shí)沒有過多要求，進(jìn)而不能對(duì)存貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，必定存在不如同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的問題，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)存貨賬實(shí)不符。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，但購貨發(fā)票未到，期末沒有暫估入庫，甚至出現(xiàn)紅字余額;在領(lǐng)用環(huán)節(jié)，材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本或者材料并未領(lǐng)用消耗;在入庫環(huán)節(jié)，完工產(chǎn)品已入庫，但并沒有相應(yīng)的賬簿登記;在銷售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)，由于保管人員沒有及時(shí)記錄，導(dǎo)致相關(guān)會(huì)計(jì)人員不能夠?qū)︿N售收入作及時(shí)的處理，沒有按實(shí)際銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，形成大量的賬外資金，導(dǎo)致存貨賬面與庫存數(shù)額不一致，造成賬實(shí)不符。
(一)建立全面的供應(yīng)鏈成本理念。企業(yè)經(jīng)營管理者層必須重視存貨的管理，對(duì)于物流管理成本、庫存持有成本、機(jī)會(huì)成本損失等隱性成本應(yīng)該足夠重視。在日常工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于存貨管理制度的學(xué)習(xí)，要積極參加財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高存貨管理的意識(shí)和水平。企業(yè)內(nèi)部形成良好的存貨管理環(huán)境，從而為存貨管理提供保障。
優(yōu)化存貨管理除了需要企業(yè)管理層改變經(jīng)營理念、重視存貨管理外，還應(yīng)該讓企業(yè)的采購、倉庫、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門均參與到存貨管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)必須要重視存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用、銷售、付款的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理安排專業(yè)人員進(jìn)行管理。首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。通過建立存貨管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;其次，建立定期和不定期的存貨盤點(diǎn)制度，實(shí)施盤點(diǎn)控制。企業(yè)應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)清查，以確定賬實(shí)是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息;第三，建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。企業(yè)應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)及價(jià)格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。
(三)加強(qiáng)存貨管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，采用與之相配套的存貨管理軟件，建立企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨資源信息化統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享，有效阻止與存貨相關(guān)部門的各自為政、信息阻塞、賬實(shí)不符、隨意性強(qiáng)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的存貨管理效率。
充分利用erp等先進(jìn)的管理模式，使人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。