在生活中，總結(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)方式。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和主題。這些總結(jié)范文展示了不同領(lǐng)域的總結(jié)方式和表達(dá)技巧。
油田三基工作匯報(bào)篇一
成立油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由油田黨政正職擔(dān)任，副組長由油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)處（部室）長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。
2.1.1根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會(huì)化服務(wù)管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)三個(gè)板塊“三基”工作運(yùn)行小組。
2.1.2為抓好油田機(jī)關(guān)“三基”工作，油田在直屬機(jī)關(guān)黨委設(shè)立機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室。
2.1.3遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機(jī)關(guān)。
部門、直屬單位的處級(jí)調(diào)研員和退出科級(jí)管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
2.2職責(zé)分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由油田“三基”工作辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負(fù)責(zé)參與，各二級(jí)單位具體實(shí)施，“三基”巡視工作組負(fù)責(zé)異體監(jiān)督，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，共同組織實(shí)施，抓好落實(shí)工作。
2.2.1油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，指導(dǎo)油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評(píng)比結(jié)果并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2.2油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對(duì)口集團(tuán)公司相關(guān)工作主管部門，主要負(fù)責(zé)制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項(xiàng)競賽活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評(píng)比、經(jīng)驗(yàn)交流、申報(bào)迎檢、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作，負(fù)責(zé)定期向油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專題工作匯報(bào)。
本板塊所屬單位“三基”工作進(jìn)行定期檢查等工作。
2.2.4機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機(jī)關(guān)“三基”工作的組織實(shí)施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的直屬機(jī)關(guān)為目的，以各項(xiàng)競賽活動(dòng)為載體，負(fù)責(zé)制定機(jī)關(guān)“三基”工作實(shí)施方案、競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常工作的落實(shí)和匯報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)油田直屬機(jī)關(guān)各部門和單位的“三基”工作進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。
2.2.5油田機(jī)關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負(fù)責(zé)做好信息上報(bào)等工作。
2.2.6油田所屬各二級(jí)單位，是具體落實(shí)油田“三基”工作部署的責(zé)任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作辦公室，設(shè)立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，負(fù)責(zé)組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實(shí)施方案，組織落實(shí)“三基”日常工作，對(duì)所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報(bào)迎檢和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
2.2.7“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取專項(xiàng)巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強(qiáng)化調(diào)查研究，對(duì)基層單位的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，撰寫專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告和巡視報(bào)告，向油田領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
—3—基層“三基”工作內(nèi)容3.1基層建設(shè)3.1.1領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
3.1.1.1按照“政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點(diǎn)選拔品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)崗位空缺的班子及時(shí)充實(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)不合理的班子適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。
3.1.1.2加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實(shí)提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)能力素質(zhì)，增添生機(jī)活力，錘煉過硬作風(fēng)，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.1.1.3嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。
3.1.1.4注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)大慶管理經(jīng)驗(yàn)，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。
3.1.2黨支部建設(shè)。
3.1.2.1建立健全基層黨支部，完善工作制度和運(yùn)行機(jī)制，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。
3.1.2.2加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，落實(shí)—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，營造黨內(nèi)和諧氛圍。
3.1.2.3深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
3.1.2.4實(shí)施“雙建”工程管理體系，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊(duì)伍，構(gòu)建基層黨建新模式。
3.1.3班組建設(shè)。
3.1.3.1注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴(yán)格程序，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。
3.1.3.2班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
3.1.3.3始終樹立“以人為本”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐白國周班組管理法，加強(qiáng)班組管理，提升班組長素質(zhì)。
3.1.3.4實(shí)行班組長負(fù)責(zé)和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
3.1.4工會(huì)建設(shè)。
3.1.4.1工會(huì)組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
—5—。
期公開。
3.1.4.3能夠維護(hù)員工的合法權(quán)益，維護(hù)女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機(jī)制健全，幫助員工解決實(shí)際困難。
3.1.5共青團(tuán)建設(shè)。
3.1.5.1共青團(tuán)組織健全、制度完善，團(tuán)委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)”新模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。
3.1.5.2抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強(qiáng)青年安全意識(shí)教育，開展青年突擊競賽，推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建，深化青年志愿服務(wù)。
3.1.5.3服務(wù)青年成長成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進(jìn)典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動(dòng)。
3.1.6思想政治工作。
3.1.6.1對(duì)員工加強(qiáng)黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務(wù)教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
3.1.6.2認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和油田的有關(guān)會(huì)議、文件精神，做好職工群眾關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題的宣傳解釋工作。
3.1.6.3定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
3.1.7文化建設(shè)。
造效益、為員工創(chuàng)造價(jià)值”集團(tuán)公司和油田核心價(jià)值理念，做到員工人人皆知，自覺實(shí)踐。
3.1.7.2繼承發(fā)揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，自覺踐行《員工守則》和《機(jī)關(guān)文明禮儀規(guī)范》。推進(jìn)系統(tǒng)文化和基層文化建設(shè)，構(gòu)建和諧向上、作風(fēng)過硬的基層團(tuán)隊(duì)精神和文化理念，將企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神融入基層各項(xiàng)工作之中。
3.1.7.3認(rèn)真執(zhí)行《中國石化視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國石化視覺識(shí)別手冊》要求，落實(shí)好具體任務(wù)，統(tǒng)一規(guī)范使用sinopec形象標(biāo)識(shí)，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護(hù)良好油田形象。
3.1.8環(huán)境建設(shè)。
3.1.8.1“兩堂一舍一室”配備齊全。基層單位的職工食堂、澡堂、宿舍、學(xué)習(xí)活動(dòng)室（閱覽室）達(dá)標(biāo)率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設(shè)施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際、健康向上的業(yè)余文體活動(dòng)，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。
3.1.8.2社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育等工作達(dá)標(biāo)，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
3.2基礎(chǔ)工作3.2.1制度管理。
—7—。
度、政治思想教育制度、員工培訓(xùn)制度、社會(huì)治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
3.2.2崗位管理。
3.2.2.1崗位設(shè)置科學(xué)、合理、規(guī)范。按照因事設(shè)崗、精簡效能、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)設(shè)置崗位，并結(jié)合員工素質(zhì)提高、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)組織運(yùn)行效率提高。
3.2.2.2強(qiáng)化崗位說明書應(yīng)用。依據(jù)崗位說明書，推進(jìn)人員優(yōu)化配置和素質(zhì)提升，促進(jìn)油田各項(xiàng)制度政策的落實(shí)。
3.2.2.3完善崗位責(zé)任制。按照事事有人管，人人有專責(zé)，操作有流程，工作有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)有依據(jù)，激勵(lì)有力度的原則，對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂和完善，使崗位責(zé)任制成為精細(xì)化管理的平臺(tái)。
3.2.3hse管理。
3.2.3.1基層hse管理體系健全。hse目標(biāo)管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴(yán)格落實(shí)“211”安全工作法，崗位安全職責(zé)、工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)明確，做到事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，定期開展危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出重大危害識(shí)別清單，制定削減措施，實(shí)行確認(rèn)制度。定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
控制，創(chuàng)建“四無”隊(duì)站。
3.2.3.4hse專（兼）職安全員職責(zé)明確，安全環(huán)保事故隱患分級(jí)管理和發(fā)現(xiàn)、申報(bào)、整改機(jī)制健全，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
3.2.3.5嚴(yán)格環(huán)境保護(hù)管理。認(rèn)真履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)污染物排放的控制與考核，定期進(jìn)行監(jiān)測和報(bào)告。強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。
3.2.3.6嚴(yán)格職業(yè)健康管理。認(rèn)真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測措施齊備，按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行?，F(xiàn)場和營地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。
3.2.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理。
3.2.4.1推行全面質(zhì)量管理，積極宣貫實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系、技術(shù)檢測體系和監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系健全。開展以qc小組活動(dòng)為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)全員質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)與管理水平。
3.2.4.2嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，在基層隊(duì)（站）設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員，確保影響質(zhì)量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質(zhì)量事故造成的損失。
—9—。
準(zhǔn)，推進(jìn)國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必嚴(yán)。
3.2.4.4按生產(chǎn)經(jīng)營管理需要配備計(jì)量器具，按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量操作，定期實(shí)施計(jì)量器具周期檢定；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室管理；強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3.2.5生產(chǎn)管理。
3.2.5.1科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務(wù)，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制度組織生產(chǎn)，及時(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。
3.2.5.2實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主要內(nèi)容的“三標(biāo)”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)場和崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，場地面積和設(shè)備、設(shè)施擺放符合標(biāo)準(zhǔn)，道路暢通，物流有序，標(biāo)志規(guī)范，指示明顯。
3.2.5.3定期進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，按規(guī)定上報(bào)技術(shù)報(bào)表，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，扎實(shí)開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
3.2.5.4定期對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行檢查監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度。
3.2.6設(shè)備管理。
3.2.6.1設(shè)備管理體系完善，配備專（兼）職設(shè)備管理人員，做到職責(zé)明確、管理到位。
3.2.6.2設(shè)備操作人員持證上崗，操作證管理堅(jiān)持年度考核—10—。
與審驗(yàn)的規(guī)定。
3.2.6.3建立設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，按照設(shè)備管理指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行年度考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3.2.6.4全面應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時(shí)做好系統(tǒng)維護(hù)工作，定時(shí)填報(bào)設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)資料，同時(shí)填寫書面技術(shù)檔案，確保設(shè)備檔案的真實(shí)性、完整性。
3.2.6.5落實(shí)設(shè)備規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)制度，推進(jìn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行成本最小化，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。
3.2.7經(jīng)營管理。
3.2.7.1生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解。對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解和合理分配，制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
3.2.7.2生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析與控制。細(xì)化核算單元，建立健全單項(xiàng)目、單井、單耗核算和評(píng)價(jià)體系；認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)比分析，定期對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析考評(píng)；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益。
3.2.7.3強(qiáng)化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持事前預(yù)算、過程控制、適時(shí)預(yù)警、有效調(diào)控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺(tái)設(shè)備的預(yù)算管理開始，落實(shí)、細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，落實(shí)管理責(zé)任，做到全面預(yù)算從編制、上報(bào)、平衡到下達(dá)、執(zhí)行、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)可行、嚴(yán)格受控。
與薪酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓(xùn)開發(fā)掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
3.2.7.5實(shí)施全員成本目標(biāo)管理。以成本目標(biāo)管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立健全成本管理指標(biāo)體系，引導(dǎo)和激勵(lì)單位和員工橫向與先進(jìn)水平比差距，縱向與自身比進(jìn)步，確定奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持評(píng)價(jià)與考核并重，通過循序遞進(jìn)的“追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，促進(jìn)成本管理持續(xù)改善。
3.2.8基礎(chǔ)資料管理。
3.2.8.1基層基礎(chǔ)資料主要包括生產(chǎn)運(yùn)行管理、經(jīng)營管理、hse管理、設(shè)備管理、經(jīng)營活動(dòng)分析、績效考核、工資分配、員工培訓(xùn)教案、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)組織建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律和員工考勤等記錄。
3.2.8.2基礎(chǔ)資料明確專人負(fù)責(zé)，分類、分卷、編號(hào)整理，落實(shí)歸檔管理制度，資料歸集科學(xué)規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡便實(shí)用、真實(shí)準(zhǔn)確。
3.2.8.3推行基礎(chǔ)資料簡約化，積極探索一套文本支持多個(gè)管理體系的有效做法。
3.2.9信息化管理。
3.2.9.1加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善油田基層單位網(wǎng)絡(luò)覆蓋，配備與工作實(shí)際相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)施。
內(nèi)容真實(shí)。
3.2.9.3加強(qiáng)油田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會(huì)化服務(wù)單位的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享。
3.2.9.4推進(jìn)信息化應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際需要，在精細(xì)管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。
3.3基本功訓(xùn)練。
3.3.1基層經(jīng)營管理干部。
3.3.1.1圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)和與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和中國特色社會(huì)主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質(zhì)。
3.3.1.2以組辦培訓(xùn)班和內(nèi)部廉政宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期組織開展以黨風(fēng)廉政教育為主題的培訓(xùn)工作，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政意識(shí)。
3.3.2專業(yè)技術(shù)人員。
3.3.2.1結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，定期組織學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等知識(shí)。
3.3.2.2緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，不斷進(jìn)行知識(shí)更新和拓展，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高基層技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化能力，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、有效溝通等知識(shí)和能力。
3.3.2.3嚴(yán)格按照《畢業(yè)生見習(xí)培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專業(yè)。
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技術(shù)人才“導(dǎo)師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見習(xí)，為青年專業(yè)技術(shù)干部配備導(dǎo)師，加快其成才步伐。
3.3.2.4圍繞勘探、開發(fā)、石油工程等專業(yè)領(lǐng)域，開展學(xué)術(shù)交流，提高基層專業(yè)技術(shù)干部解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實(shí)際問題的能力。
3.3.3技能操作人員。
3.3.3.1根據(jù)員工實(shí)際崗位的特點(diǎn)，建立統(tǒng)一的應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，采取不同的方式，分門別類進(jìn)行培訓(xùn)，使員工熟悉崗位職責(zé)，掌握操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.3.2定期開展操作崗位技能提高性和適應(yīng)性培訓(xùn)，開展崗位技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，確保員工技能素質(zhì)滿足崗位要求，按照標(biāo)準(zhǔn)要求取齊相關(guān)證件，員工持證上崗率達(dá)到100%。
3.3.3.3規(guī)范技能競賽與技術(shù)比武活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場模擬和實(shí)戰(zhàn)演練，突出崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)能力培訓(xùn)，抓好操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工履行崗位職責(zé)的能力，提高制度執(zhí)行力。
3.3.4培訓(xùn)基礎(chǔ)管理。
3.3.4.1強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、hse、國際化人才等專業(yè)培訓(xùn)基地，直屬單位建立主體工種技能訓(xùn)練場所，基層單位建立崗位練兵臺(tái)，為開展基本功訓(xùn)練提供基本場所。
4.1機(jī)關(guān)“三基”工作的主體包括油田直屬機(jī)關(guān)處（部）室和二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室。通過持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作，著力建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的機(jī)關(guān)。
4.2隊(duì)伍建設(shè)。
4.2.1思想建設(shè)方面。堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；大力加強(qiáng)思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定為實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。
4.2.2組織建設(shè)方面。黨支部班子健全率100%，堅(jiān)持黨支部“三會(huì)一課”制度，落實(shí)民主集中制；加強(qiáng)黨員教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競聘上崗、易崗交流，為各類人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)平等、公平競爭的成長環(huán)境。
4.2.3作風(fēng)建設(shè)方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規(guī)范著裝，文明用語，熱情服務(wù)，樹立機(jī)關(guān)干部的務(wù)實(shí)形象；著眼于服務(wù)高質(zhì)量，辦事高效率，工作雷厲風(fēng)行，樹立機(jī)關(guān)干部的高效形象；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)督和過程管理，樹立機(jī)關(guān)干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。
4.3基礎(chǔ)工作4.3.1制度管理。
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4.3.1.1推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理。樹立依靠制度推動(dòng)工作的理念，建立完善業(yè)務(wù)流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門職責(zé)明確，制度建設(shè)嚴(yán)格遵循立項(xiàng)、起草、預(yù)審、會(huì)簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評(píng)估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，可操作性強(qiáng)。做好油田制度標(biāo)準(zhǔn)化改造，穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷構(gòu)建和完善油田標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。
4.3.1.2制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年針對(duì)制度執(zhí)行過程中的問題反饋和改進(jìn)意見，開展制度評(píng)估工作，提出制度優(yōu)化立項(xiàng)申請，實(shí)行制度動(dòng)態(tài)管理。
4.3.1.3逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化制度體系持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實(shí)施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)總部及油田制度的全生命周期管理。
4.3.2基礎(chǔ)資料。加強(qiáng)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)資料管理，按照簡便、實(shí)用的原則，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料。健全會(huì)議、活動(dòng)以及重大事項(xiàng)等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確?；A(chǔ)資料的齊全規(guī)范。
4.3.3基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合工作實(shí)際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡便實(shí)用、資源共享的原則，建立完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)室、文體活動(dòng)室和辦公室，及時(shí)配齊、更新辦公器具，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理。
4.3.4工作環(huán)境。加強(qiáng)辦公場所的規(guī)范化建設(shè)，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確安全責(zé)任人，加強(qiáng)辦公場所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。
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4.4基本功訓(xùn)練。
4.4.1強(qiáng)化自學(xué)與培訓(xùn)，大力開展讀書自學(xué)活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)人員調(diào)查研究、公文寫作、語言表達(dá)、建言獻(xiàn)策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、計(jì)算機(jī)操作等基本功。
4.4.2制定機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取調(diào)訓(xùn)與輪訓(xùn)，在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)與通用培訓(xùn)相結(jié)合的形式，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)突出管理知識(shí)和油氣勘探開發(fā)、石油工程技能知識(shí)的培訓(xùn)。
5.1組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作規(guī)劃，明確“三基”建設(shè)重點(diǎn)和整體工作目標(biāo)。各板塊“三基”工作運(yùn)行小組、油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室和相關(guān)職能部門根據(jù)油田整體工作規(guī)劃，細(xì)化分解工作任務(wù)和目標(biāo)，制定出本板塊（部門）的工作計(jì)劃和具體目標(biāo)。機(jī)關(guān)各部門、各二級(jí)單位相應(yīng)制定工作實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織落實(shí)。
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室負(fù)責(zé)定期督導(dǎo)，督導(dǎo)情況報(bào)油田“三基”工作辦公室。督導(dǎo)情況作為各單位和部門申報(bào)油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評(píng)審依據(jù)。
6.1建立完善油田層面、單位內(nèi)部兩級(jí)“三基”工作檢查評(píng)比表彰制度。
6.2二級(jí)單位層面每季度對(duì)所屬基層單位進(jìn)行一次全面檢查，考核結(jié)果納入單位內(nèi)部績效考核，年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)油田“金銀牌基層單位”的主要依據(jù)。
6.3直屬機(jī)關(guān)層面，由油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負(fù)責(zé)，每年進(jìn)行一次檢查，年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)“金牌機(jī)關(guān)科室”主要依據(jù)。
6.4油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對(duì)各單位的“三基”工作進(jìn)行全面檢查考核，考核結(jié)果作為評(píng)選“優(yōu)質(zhì)高效杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評(píng)選依據(jù)之一。同時(shí)，將評(píng)比結(jié)果作為績效考核基礎(chǔ)管理指標(biāo)的評(píng)價(jià)依據(jù)。按照集團(tuán)公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進(jìn)單位參加集團(tuán)公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊(duì)”評(píng)比。
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油田三基工作匯報(bào)篇二
1、基層建設(shè)。
1.1認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項(xiàng)工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。
1.2繼續(xù)組織進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳活動(dòng)，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個(gè)人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時(shí)結(jié)合工區(qū)實(shí)際，編制月度學(xué)習(xí)計(jì)劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。
2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊(duì)示范隊(duì)實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃分工開始各項(xiàng)工作推進(jìn).a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項(xiàng)。完后一季度黨建聯(lián)系示范點(diǎn)及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊(duì)伍建設(shè)方面:。
1、員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點(diǎn)完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動(dòng)其他班組開展創(chuàng)建工作。同時(shí)，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進(jìn)行檢查班組創(chuàng)建工作并進(jìn)行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。
e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點(diǎn)做好制度修訂、宣貫工作；同時(shí)按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控工作。
f.設(shè)備管理方面：重點(diǎn)推進(jìn)焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時(shí)，推進(jìn)好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗(yàn)崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項(xiàng)考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。
3、員工基本素質(zhì)。
3.1員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
3.2認(rèn)真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年。
一評(píng)”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。
二、特色做法。
無
三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）。
油田三基工作匯報(bào)篇三
1、繼續(xù)深入開展本市企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)工作，抓知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范企業(yè)工作。
2、抓換熱器專利聯(lián)盟工作，推進(jìn)“換熱器專利數(shù)據(jù)庫”的應(yīng)用。
3、抓企業(yè)專利工作管理人才培育工作。
4、組織省級(jí)科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，及監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目開展。
5、響應(yīng)國家、省局號(hào)召深入開展縣域知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。
6、開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)校園工作。
2013/3/26。
油田三基工作匯報(bào)篇四
2010年工作總結(jié)：
安裝服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)儀，完善電子監(jiān)察手段。
根據(jù)《柳州市行政審批辦證服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》（柳政辦?2005?106號(hào)）和《2010年柳州市行政效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》要求，對(duì)進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心的所有審批事項(xiàng)都要供服務(wù)對(duì)象進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，做到“一事一評(píng)”，從2010年4月1日起已完成對(duì)中心63個(gè)部門配置服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)儀90余臺(tái)完成評(píng)議率達(dá)98.88%，其中滿意率達(dá)99.99%。有效的為我市績效考評(píng)提供可靠的參考依據(jù)。
二、完成公共服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中心。
為落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府進(jìn)一步推進(jìn)集中辦理行政審批事項(xiàng)提高行政效能的通知》（桂政發(fā)?2009?15號(hào)）要求,完善我市政務(wù)服務(wù)中心服務(wù)功能，經(jīng)市政府同意，柳州市郵政局、柳州威立雅水務(wù)有限公司、柳州供電局、廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司、中國電信柳州分公司、聯(lián)通柳州分公司、移動(dòng)柳州分公司等8個(gè)單位，于6月1日起統(tǒng)一進(jìn)駐中心辦理業(yè)務(wù)，為市民提供特快專遞、報(bào)刊收訂，收取水、電、氣費(fèi)，管道燃?xì)鈭?bào)修報(bào)裝，數(shù)字電視繳費(fèi)，手機(jī)話費(fèi)繳費(fèi)，業(yè)務(wù)咨詢等共計(jì)21項(xiàng)公共服務(wù)項(xiàng)目。
三、開展“七個(gè)提升年”服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目主題活動(dòng)。
一是根據(jù)《柳州市開展“政務(wù)服務(wù)提升年”主題活動(dòng)方案》要求，制定服務(wù)重點(diǎn)工程工作方案，梳理出七個(gè)“提升年”中與行政審批有關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目83項(xiàng)。
二是為加快推進(jìn)“七個(gè)提升年”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，讓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位得到更便利、快捷的政務(wù)服務(wù)，特別制作了服務(wù)“七個(gè)提升年”重大項(xiàng)目聯(lián)系卡，為建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目在辦理過程中遇到的困難和問題。
三是根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主需求，通過定期或者不定期形式，以召開工作協(xié)調(diào)會(huì)、進(jìn)入并聯(lián)審批流程、啟動(dòng)重大項(xiàng)目“綠色通道”等多種工作形式，用優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)提升年”服務(wù)。
四是在11月份與市重點(diǎn)辦、市發(fā)改委聯(lián)合開展重點(diǎn)項(xiàng)目“攻堅(jiān)月”活動(dòng)，力爭為一批重點(diǎn)項(xiàng)目解決審批過程中遇到的問題，讓有條件開工的項(xiàng)目在年底前盡快開工，爭取在“十一五”期間完成投資目標(biāo)。
四、重新梳理并聯(lián)審批細(xì)則。
掘城市道路項(xiàng)目壓縮時(shí)限33.3%，旅館業(yè)并聯(lián)審批項(xiàng)目壓縮時(shí)限72.20%，餐飲業(yè)并聯(lián)審批項(xiàng)目壓縮時(shí)限71.40%,。截至1-10月并聯(lián)審批辦件統(tǒng)計(jì)：743件，重大項(xiàng)目綠色通道辦件統(tǒng)計(jì)302件。
五、加強(qiáng)窗口工作人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
（一）對(duì)六縣四城區(qū)政務(wù)服務(wù)工作人員進(jìn)行關(guān)于自治區(qū)通用軟件介紹、并聯(lián)審批、《重大項(xiàng)目綠色通道》、辦件制度等內(nèi)容的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)干部的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
（二）為進(jìn)一步深化政務(wù)公開推進(jìn)政務(wù)服務(wù)，強(qiáng)化信息化應(yīng)用管理和電子監(jiān)察，提高我市各級(jí)政務(wù)服務(wù)中心工作人員信息化應(yīng)用操作技能和服務(wù)水平，配合自治區(qū)對(duì)我市各級(jí)政務(wù)服務(wù)中心窗口部門工作人員開展信息化應(yīng)用培訓(xùn),已完成培訓(xùn)人員全部取得合格證。
六、兩分廳、四城區(qū)部署自治區(qū)電子監(jiān)察及審批通用軟件。
（一）完成了對(duì)房產(chǎn)分廳、勞動(dòng)分廳使用自治區(qū)審批通用軟件的部署工作，并安裝服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分廳辦件業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，解決分廳還是用舊系統(tǒng)或無審批系統(tǒng)的問題。
了專題調(diào)研，并在4月30日的市政府常務(wù)會(huì)議及5月10日的柳州市四城區(qū)統(tǒng)一安裝使用自治區(qū)政務(wù)服務(wù)和行政效能監(jiān)察通用軟件專題會(huì)議中作出明確安排，按時(shí)、按質(zhì)完成與自治區(qū)的軟件對(duì)接工作?，F(xiàn)各項(xiàng)工作正按要求及規(guī)定時(shí)間進(jìn)行中，按計(jì)劃將在年底前完成部署，實(shí)現(xiàn)與自治區(qū)聯(lián)網(wǎng)。
一是在工作中認(rèn)真為群眾協(xié)調(diào)解決問題總計(jì)350余項(xiàng),相關(guān)群眾表示滿意。二是協(xié)調(diào)工商局企業(yè)年檢在線受理、質(zhì)監(jiān)局窗口組織機(jī)構(gòu)代碼證年審，民政局涉外婚姻進(jìn)駐中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站上開通部分事項(xiàng)的網(wǎng)上審批工作，從7月6日起柳州市工商局已在網(wǎng)上受理審批事項(xiàng)276件，完成辦件276件，辦結(jié)率100%。四是配合辦領(lǐng)導(dǎo)完成自治區(qū)現(xiàn)場會(huì)在柳順利召開，現(xiàn)場會(huì)期間完成中心設(shè)備運(yùn)行保障工作、排隊(duì)系統(tǒng)維修及會(huì)場布置等工作。五是積極做好政務(wù)中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，保證中心各部門窗口工作順利進(jìn)行。
2011年工作計(jì)劃：
一、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)立項(xiàng)。
積極與發(fā)改委進(jìn)行溝通，盡快完成政務(wù)服務(wù)中心排隊(duì)系統(tǒng)立項(xiàng)建設(shè)工作，并做好排隊(duì)系統(tǒng)升級(jí)前期準(zhǔn)備工作。
二、中心視頻監(jiān)察系統(tǒng)擴(kuò)展與向分中心延伸。
電子監(jiān)察系統(tǒng)除對(duì)行政審批過程進(jìn)行全程監(jiān)察外，還需。
要對(duì)政務(wù)中心現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)了解中心的情況，根據(jù)自治區(qū)的統(tǒng)一部署，我市政務(wù)中心現(xiàn)有監(jiān)控?cái)z像頭已無法滿足業(yè)務(wù)需求，計(jì)劃將在每層樓增加2-3枚攝像頭，并建立效能監(jiān)察監(jiān)控中心，完善中心電子監(jiān)察體系。
進(jìn)一步落實(shí)自治區(qū)政府辦、監(jiān)察廳及市監(jiān)察局等要求，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)延伸至分中心，目前各分中心均配備有監(jiān)控系統(tǒng)，但由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，無法與電子監(jiān)察系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，下一步將通過中間服務(wù)器或國家認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)分廳視頻監(jiān)控系統(tǒng)與自治區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。
三、推進(jìn)政務(wù)公開、政府信息公開信息化建設(shè)。
（一）建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的政務(wù)公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)，在現(xiàn)階段使用自治區(qū)通用軟件的基礎(chǔ)上，完善和充實(shí)觸摸屏查詢系統(tǒng)的功能。將自治區(qū)通用軟件觸摸屏系統(tǒng)平臺(tái)嵌入政務(wù)公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)政務(wù)中心辦事指南、審批流程查詢、各窗口表單及范本查詢、審批情況的動(dòng)態(tài)查詢及政府信息公開內(nèi)容的全面整合。實(shí)現(xiàn)在政府各職能部門及對(duì)外服務(wù)機(jī)構(gòu)都設(shè)立觸摸屏查詢系統(tǒng)，既是對(duì)政府及政務(wù)中心工作的宣傳又方便了群眾辦事。
布網(wǎng)上供投資者查詢、參考；網(wǎng)站上開辟綠色通道，讓重大項(xiàng)目的辦理實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上提前預(yù)約受理等功能。
（三）規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)中心、便民服務(wù)站的網(wǎng)上審批系統(tǒng)架構(gòu)，將信息化建設(shè)想基層延伸。
四、推進(jìn)縣區(qū)并聯(lián)審批業(yè)務(wù)開展。
隨著我市第七輪審批事項(xiàng)清理結(jié)束，及審批制度的不斷深化，很多事項(xiàng)將下放縣區(qū)辦理，2011年將積極開展推動(dòng)縣區(qū)開展并聯(lián)審批業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
油田三基工作匯報(bào)篇五
2011-8-25。
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在三基工作的源頭、“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班已成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。截至8月16日，北二注水站已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1.7995萬天。
新時(shí)期，大慶油田在繼承發(fā)揚(yáng)“隊(duì)隊(duì)有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個(gè)同步”原則，摸索出“對(duì)原有黨組織鞏固建、對(duì)新組建單位同步建、對(duì)外部市場開發(fā)隊(duì)伍跟進(jìn)建、對(duì)非在崗黨員及時(shí)建”的新方法。如今大慶油田5000多個(gè)基層站(隊(duì))全部建立了黨支部?！叭珖冗M(jìn)基層黨組織”的殊榮是對(duì)大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎(jiǎng)。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期，大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，清理?guī)章制度684項(xiàng)，廢止206項(xiàng)，新建58項(xiàng)，促進(jìn)了規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)管理。同時(shí)，基層單位廣泛引進(jìn)iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進(jìn)水平的管理模式，為新時(shí)期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗(yàn)員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項(xiàng)。
新時(shí)期，大慶油田始終堅(jiān)持以人為本思想，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級(jí)綠色成長通道。1205鉆井隊(duì)創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀(jì)錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。
油田三基工作匯報(bào)篇六
精神的充分體現(xiàn)，是“鐵人精神”和雷鋒精神的完美結(jié)合?！盀槊窬瘛钡纳羁虄?nèi)涵體現(xiàn)在四個(gè)方面，即愛崗如家、高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，刻苦鉆研、敢為人先的創(chuàng)新精神，兢兢業(yè)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，克已奉公、執(zhí)著為民的奉獻(xiàn)精神。在新的形勢下，我們弘揚(yáng)“為民精神”，就是要繼承和發(fā)揚(yáng)這四種精神，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升崗位青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為油田“重上三千萬”做出新貢獻(xiàn)。多年來，臨盤采油廠團(tuán)委一直在弘揚(yáng)“為民精神”，大搞技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)為民式的新型青工隊(duì)伍。在“大討論”活動(dòng)中，廠團(tuán)委以“咱們工人有技術(shù)才更有力量”為主題，圍繞“人才資源是第一資源，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展活的源泉”、“學(xué)習(xí)比學(xué)歷更重要”這些理念展開討論，并通過多種形式宣傳、踐行“為民精神”。在此基礎(chǔ)上，廠團(tuán)委以活動(dòng)為載體，深入開展了青工技術(shù)拉力賽、“五小”創(chuàng)新、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園”等活動(dòng)，全廠形成了人人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、搞創(chuàng)新的濃厚氛圍，全面提升了青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為采油廠連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的支撐作用。
一、認(rèn)真開展并不斷深化“學(xué)為民、強(qiáng)素質(zhì)、青工技術(shù)拉力賽”活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)從1994年出臺(tái)以來堅(jiān)持不懈，經(jīng)久不衰，成為臨盤共青團(tuán)的特色和名牌活動(dòng)，05年我們又進(jìn)行了新的完善。拉力賽每年分為四個(gè)賽段，每季一個(gè)賽段，涉及采油、集輸、供電等六大行業(yè)的采油工、集輸工等13個(gè)工種，參賽人員為青年工人。采油廠拿出全廠獎(jiǎng)金總額的1%作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。從2000年開始，我們又設(shè)立了“青工技能勇進(jìn)獎(jiǎng)”：凡自愿參加全年四個(gè)賽段且年終取得工種總分前三名的，分別給予1000、800、600元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)其中的第一名且符合技師培養(yǎng)條件的，在管理局有技師名額的情況下，直接列為次年同工種工人技師的推薦對(duì)象。推出這項(xiàng)政策后，青工學(xué)習(xí)的積極性明顯提高，目前共有48名青工參加了“勇進(jìn)獎(jiǎng)”的考試，有6名“勇進(jìn)獎(jiǎng)”選手被聘為工人技師，其中采油四礦青工張前保在全國石油石化系統(tǒng)技術(shù)大賽中獲得個(gè)人第四名的優(yōu)異成績，被破格聘為高級(jí)工人技師。拉力賽使我廠青工整體技術(shù)素質(zhì)大幅提高，參加拉力賽的青工中，有203人通過自學(xué)、函授取得大專以上學(xué)歷，509人取得中專文憑，有60名青工考取了工人技師，7名青工考取了高級(jí)工人技師，涌現(xiàn)出5名省部級(jí)青年崗位能手，126名管理局青年崗位能手。青工技術(shù)拉力賽曾多次被《中國青年報(bào)》、《勝利日報(bào)》及共青團(tuán)山東省委、管理局團(tuán)委等媒體和部門宣傳、推廣。
二、廣泛開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。在總結(jié)以前活動(dòng)的基礎(chǔ)上，01年我們制定了《臨盤采油廠“五小”創(chuàng)新活動(dòng)運(yùn)行辦法》，將“五小”活動(dòng)規(guī)范化和制度化。詳細(xì)規(guī)定了“五小”活動(dòng)的具體內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、立項(xiàng)實(shí)施、評(píng)審考核、推廣應(yīng)用、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。規(guī)定每年舉行兩次發(fā)布會(huì)。對(duì)優(yōu)秀“五小”成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)600元，三等獎(jiǎng)400元，同時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)選手授予青年崗位能手稱號(hào)。自01年以來，累計(jì)完成成果400多項(xiàng)，參加人數(shù)3000多人次。2005年完成成果78項(xiàng)，參與人數(shù)達(dá)200多人次，涉及采油、集輸、機(jī)動(dòng)、供電、工藝、地質(zhì)、油建、監(jiān)測等多個(gè)專業(yè)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500余萬元?！拔逍 背晒麅?nèi)容實(shí)，見效快，解決了生產(chǎn)中的許多疑難問題。
油田三基工作匯報(bào)篇七
總結(jié)所做的工作，成績的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。
一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效基礎(chǔ)。
二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道。
三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力。
四、做好“三支隊(duì)伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動(dòng)力。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下六方面工作。
一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基。
二、實(shí)施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力。
三、全面加強(qiáng)“三基”管理，提高創(chuàng)效水平。
四、深化內(nèi)部體制改革，增強(qiáng)創(chuàng)效本領(lǐng)。
五、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障。
六、推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)效手段。
油田三基工作匯報(bào)篇八
為持續(xù)推進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細(xì)化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細(xì)化管理工作。
深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，牢固樹立“精細(xì)管理無止境”的理念，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊(duì)，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
總結(jié)。
等工作。
三、
指標(biāo)體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)比。
2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對(duì)于目前沒有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。
1標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。
（一）五項(xiàng)勞動(dòng)競賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測試隊(duì)、五星級(jí)站庫評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。
（二）單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。
（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）。
區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對(duì)于長期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對(duì)該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。
組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議，會(huì)議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。
制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層。
級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。
開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科。
2011年6月11日。
油田三基工作匯報(bào)篇九
——張曉東。
為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的主題實(shí)踐活動(dòng)，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，在會(huì)上全面并細(xì)致的傳達(dá)上級(jí)精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認(rèn)真傾聽詳細(xì)記錄，深刻感受到此次活動(dòng)的必要性和及時(shí)性，這次活動(dòng)中的“謀正事、干實(shí)事、比業(yè)績、強(qiáng)規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項(xiàng)精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點(diǎn)，為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容，對(duì)廣大同仁來說此次活動(dòng)教育意義深遠(yuǎn)。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動(dòng)的所感所思做以下總結(jié)匯報(bào)：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實(shí)處。
個(gè)車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，時(shí)常鼓勵(lì)大家動(dòng)員大家，使小隊(duì)里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對(duì)每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進(jìn)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點(diǎn)，只有這樣大家每天才會(huì)有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動(dòng)腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強(qiáng)了品種的多樣性，以后我們會(huì)將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過參加本次主題活動(dòng)的心得和對(duì)以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動(dòng)的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開來不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達(dá)了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評(píng)選的文件，機(jī)關(guān)黨委向勇同志就機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考評(píng)的有關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)說明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實(shí)際，我講三點(diǎn)意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務(wù)。
“三基”工作是油田始終堅(jiān)持并行之有效的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細(xì)的新形勢，對(duì)“三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。
計(jì)劃、確立工作目標(biāo)、采取切實(shí)可行的措施抓好落實(shí)。三是落實(shí)檢查考核。要制定嚴(yán)細(xì)、量化、操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，采用多種方式進(jìn)行檢查。四是落實(shí)一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運(yùn)行。五是落實(shí)機(jī)關(guān)“三基”工作。要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求開展機(jī)關(guān)“三基”工作。同時(shí)，集團(tuán)公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工程鐵軍”現(xiàn)場會(huì)和精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作提出了新的更高的要求。
2、油田發(fā)展對(duì)“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四個(gè)打造”硬支撐、強(qiáng)化“四個(gè)構(gòu)建”軟實(shí)力的戰(zhàn)略部署，給“三基”工作提出了新課題、新任務(wù)。打造集團(tuán)公司上游“勝利長板”，要求各基層單位特別是油氣生產(chǎn)單位，必須牢固樹立“地下所有的資源都能找到”和“所有的儲(chǔ)量都能動(dòng)用”的理念，加強(qiáng)思路創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高儲(chǔ)量動(dòng)用率、采收率、單井產(chǎn)量和開發(fā)效益，做實(shí)、做精、做強(qiáng)“勝利長板”。打造石油工程“勝利鐵軍”，要求石油工程板塊各單位，必須以基層為著力點(diǎn)，把市場、品牌和效益等管理內(nèi)容與“三基”工作有機(jī)結(jié)合，不斷提升保障勘探開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、市場競爭和外部創(chuàng)效等能力，打造一批像物探2188地震隊(duì)、海洋鉆井三號(hào)平臺(tái)、勝利油建三分公司工程1隊(duì)那樣能征善戰(zhàn)的外闖市場隊(duì)伍，擦亮“勝利鐵軍”品牌。打造公用工程“勝利強(qiáng)動(dòng)力”，要求各單位要進(jìn)一步明確“三基”工作的重點(diǎn)：供發(fā)電、供水和熱力系統(tǒng)，要不斷加強(qiáng)安全管理、設(shè)備管理和運(yùn)行管理，增強(qiáng)基礎(chǔ)保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力；供電系統(tǒng)要強(qiáng)化電網(wǎng)管理和日常巡查監(jiān)控，切實(shí)提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力；供水系統(tǒng)要大幅降低損耗，努力提高水質(zhì)，做大做強(qiáng)“綠色供水”品牌，切實(shí)為油田生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)水、環(huán)保水。打造社區(qū)服務(wù)油田生產(chǎn)生活“勝利大本營”，要求社區(qū)板塊各單位把服務(wù)油田生產(chǎn)生活作為“三基”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力打造“保障有力的大本營”、“文明和諧的大本營”和“安居樂業(yè)的大本營”。強(qiáng)化“四個(gè)構(gòu)建”，要求各單位以“三基”工作為平臺(tái)，加強(qiáng)文本管理，對(duì)現(xiàn)行的管理制度、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理、清理，建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，構(gòu)建具有勝利特色的“勝利管理模式”；要以培育勝利勘探、開發(fā)、石油工程和群眾性科技創(chuàng)新技術(shù)系列為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層創(chuàng)新優(yōu)勢，努力構(gòu)建為油田發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐的“勝利技術(shù)系列”；要以現(xiàn)場生產(chǎn)崗位為核心，進(jìn)一步健全安全操作規(guī)程和安全環(huán)保制度規(guī)范，積極構(gòu)建確保安全清潔生產(chǎn)的“勝利安全環(huán)保制度體系”；要進(jìn)一步規(guī)范基層家文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化與和諧文化建設(shè)，積極構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的“勝利企業(yè)文化”。
3、“三基”工作的自身發(fā)展也提出了新要求。在創(chuàng)建范圍上，今年是機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建的起步之年。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，著力打造“三高三滿意”機(jī)關(guān)，成為“三基”工作亟待探索與實(shí)踐的新課題。在創(chuàng)建內(nèi)涵上，基層“三基”工作內(nèi)涵進(jìn)一步拓展為加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級(jí)和崗位成才為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練。如何緊扣主題、強(qiáng)化“三基”、提高水平，需要我們進(jìn)一步的探索與實(shí)踐。在創(chuàng)建載體上，油田將“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”，創(chuàng)新為“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動(dòng)，并在局處兩級(jí)機(jī)關(guān)開展創(chuàng)建“優(yōu)秀、銀牌、金牌處（科）室”活動(dòng)。要求我們抓好用活創(chuàng)建載體，實(shí)現(xiàn)與中石化“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”和爭創(chuàng)金銀牌隊(duì)活動(dòng)全面接軌，整體提升“三基”工作水平。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系上，油田根據(jù)新形勢新要求，分行業(yè)、分板塊、分隊(duì)種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行了全面系統(tǒng)地修訂完善，不論是修訂的范圍，還是修訂的內(nèi)容，都是近年來改動(dòng)最大的一次。在此基礎(chǔ)上，制定了機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套科學(xué)實(shí)用的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系。新載體、新標(biāo)準(zhǔn)，要求我們對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系，把“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)落實(shí)到機(jī)關(guān)與基層，落實(shí)到“三基”工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
二、準(zhǔn)確把握“三基”創(chuàng)建考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟。
按照與中石化創(chuàng)建考評(píng)全面接軌的要求、結(jié)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件作了較大幅度的修改、補(bǔ)充和完善，并首次制定了機(jī)關(guān)“三基”標(biāo)準(zhǔn)條件，調(diào)整變化的內(nèi)容很多，主要體現(xiàn)在：
油田三基工作匯報(bào)篇十
在縣委組織部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《.....章程》和《.....發(fā)展黨員工作細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員入口票決制，進(jìn)取慎重地做好發(fā)展黨員工作，取得了較好的成績。現(xiàn)將2018年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情景總結(jié)如下：
一、主要做法。
鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作，把此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要措施，經(jīng)過嚴(yán)把“三關(guān)”，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）建章立制，嚴(yán)把入口關(guān)。為進(jìn)一步做好新時(shí)代黨員發(fā)展工作，推進(jìn)黨員發(fā)展工作的機(jī)制創(chuàng)新，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，提高發(fā)展黨員“質(zhì)量”，確保從發(fā)展黨員的根源上保證發(fā)展黨員的先進(jìn)性和純潔性，經(jīng)過入口票決制，增強(qiáng)了發(fā)展黨員的針對(duì)性，避免出現(xiàn)“關(guān)系戶、人情票”等情景，改善和規(guī)范了發(fā)展黨員工作，提高了發(fā)展黨員質(zhì)量，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，使新發(fā)展黨員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政本事，實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)供給了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
（二）狠抓培養(yǎng)，保證質(zhì)量關(guān)。把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理，堅(jiān)持教育培訓(xùn)的經(jīng)常性。堅(jiān)持把黨員日常活動(dòng)作為對(duì)入黨進(jìn)取分子進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)的重要載體，把入黨進(jìn)取分子登記造冊，并按照活動(dòng)制度，嚴(yán)格進(jìn)行管理；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，聯(lián)系入黨進(jìn)取分子思想實(shí)際，有針對(duì)性地開展了形勢政策教育、法律法規(guī)教育，定期對(duì)入黨進(jìn)取分子學(xué)習(xí)情景進(jìn)行考核，對(duì)入黨進(jìn)取分子的學(xué)習(xí)心得、思想?yún)R報(bào)及時(shí)存入檔案，作為向黨組織推薦重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的依據(jù)。二是抓好結(jié)對(duì)聯(lián)系，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性。建立了支部委員與入黨進(jìn)取分子結(jié)對(duì)聯(lián)系職責(zé)制，支部委員每人至少聯(lián)系一名入黨進(jìn)取分子，經(jīng)常交流思想，傳播黨的知識(shí)，宣傳方針政策，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。
（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把程序關(guān)。在發(fā)展黨員工作中，始終把質(zhì)量放在首位。主要堅(jiān)持了三個(gè)原則：一是堅(jiān)持質(zhì)量第一，防止突擊發(fā)展。一是注意從實(shí)際情景出發(fā)，科學(xué)制訂發(fā)展黨員工作計(jì)劃。堅(jiān)持做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，真正做到從思想上入黨。二是堅(jiān)持全面衡量，克服片面觀點(diǎn)。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)來全面衡量發(fā)展對(duì)象，不降低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)致富能人中的入黨進(jìn)取分子，同樣注重考察入黨動(dòng)機(jī)和政治覺悟、思想品質(zhì)，看他能不能幫忙群眾致富。三是堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)格入黨手續(xù)。具體辦法是嚴(yán)把“四關(guān)”即：把好支部大會(huì)討論關(guān)。在到會(huì)黨員充分行使民主權(quán)利、發(fā)表意見的基礎(chǔ)上作出是否發(fā)展的決議；把好黨委審批關(guān)。在黨委審批之前，指派專人對(duì)入黨志愿書和有關(guān)材料進(jìn)行審查，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，同申請人進(jìn)行談話，作進(jìn)一步的考察，然后上報(bào)黨委會(huì)審議和表決；把好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)。建立預(yù)備黨員考察表，嚴(yán)格考察制度，全面衡量，慎重對(duì)待；把好發(fā)展黨員公示關(guān)，對(duì)于每一名新發(fā)展黨員我們都做到了公示在前，廣泛征求意見，確保發(fā)展質(zhì)量。
二、存在的主要問題。
（一）黨員隊(duì)伍發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。十八大以來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員x人，35歲以下x人，高中及中專以上學(xué)歷x人。新發(fā)展黨員隊(duì)伍平均年齡偏大，文化水平偏低，黨員隊(duì)伍發(fā)展總體不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。
（二）入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍動(dòng)態(tài)調(diào)整不及時(shí)。在實(shí)際工作中，少數(shù)入黨進(jìn)取分子受到社會(huì)上各種思想的影響和誘惑，沒能經(jīng)受住考驗(yàn)，忘記了初心，不具備發(fā)展黨員條件，對(duì)這部分人沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。還有一些有文化、有思想、人品好，渴望入黨的同志沒有及時(shí)納入到入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍中來。
三、下一步解決措施。
總結(jié)上年發(fā)展黨員工作，我們雖然取得了必須成績，但也還存在一些問題和不足，下一步工作中我們主要從以下幾個(gè)方面下功夫：
（一）要在入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。要建立入黨進(jìn)取分子動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整不合格人員和納入新成員。同時(shí)，要抓住源頭，著力加強(qiáng)入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育。一是“掘源”，進(jìn)一步拓寬選人育人渠道。注意解決認(rèn)識(shí)問題，樹立看人看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展的觀點(diǎn)，緊扣新時(shí)代實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要。二是“培源”，改善工作方法，切實(shí)做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育上，做到培養(yǎng)對(duì)象、聯(lián)系人員、工作制度落實(shí)；在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，做到組織形式、資料、時(shí)間落實(shí)；在考察上，做到考察材料、資料、跟蹤談話落實(shí)；在動(dòng)態(tài)調(diào)整上，做到進(jìn)出有序、動(dòng)態(tài)管理。
（二）要在突出重點(diǎn)、改善結(jié)構(gòu)上下功夫。針對(duì)黨員隊(duì)伍年齡、文化結(jié)構(gòu)等方面存在的突出問題，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真分析研究，明確了三個(gè)重點(diǎn)的發(fā)展黨員工作思路，即：重點(diǎn)在農(nóng)村發(fā)展黨員，重點(diǎn)在生產(chǎn)、教學(xué)一線發(fā)展黨員，重點(diǎn)在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員；在具體工作中，還堅(jiān)持了三個(gè)傾向于的工作方針，即：傾向于從村干部中發(fā)展黨員；傾向于從率先致富又能帶領(lǐng)和幫忙群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展黨員；傾向于從知識(shí)分子和退伍軍人中發(fā)展黨員。
（三）要在建立發(fā)展黨員工作的長效機(jī)制上下功夫。推行推薦入黨進(jìn)取分子培養(yǎng)對(duì)象制度，不斷擴(kuò)大發(fā)展源頭；堅(jiān)持發(fā)展黨員預(yù)審制、發(fā)展黨員培訓(xùn)制，以發(fā)展對(duì)象的合理結(jié)構(gòu)來改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；實(shí)行發(fā)展黨員公示制，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”；實(shí)行談話回復(fù)、職責(zé)追究制度，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展黨員工作的監(jiān)督，擴(kuò)大透明度。經(jīng)過建立發(fā)展黨員工作的各項(xiàng)制度，用制度來保證發(fā)展黨員工作的健康進(jìn)行，既保證質(zhì)量，又確保“入口”暢通，使黨的組織始終充滿生機(jī)和活力。
油田三基工作匯報(bào)篇十一
加強(qiáng)三基工作 提升管理水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)三基工作 提升管理水平》。 今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“安全文化建設(shè)年活動(dòng)”為載體，以“比講算”活動(dòng)為抓手，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作， 攻堅(jiān)克難，有力保障了各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。
我們的主要做法是：
一、精心組織，有序推動(dòng)，打好三基工作“主動(dòng)仗”
分公司黨組織把三基工作作為推進(jìn)分公司年度工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。
領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。召開了三基工作推動(dòng)會(huì)，選樹了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運(yùn)灰班組”等作為重點(diǎn)培育和學(xué)習(xí)對(duì)象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)宣傳報(bào)道。
班組長組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對(duì)自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實(shí)。 嚴(yán)格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次自查自改，對(duì)崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到公開、透明，在月度會(huì)上，進(jìn)行公布排名，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰，還要求進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)工作表現(xiàn)突出的，進(jìn)行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場抽查，檢驗(yàn)考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎(jiǎng)掛鉤，還與年度先進(jìn)評(píng)選掛鉤，從而有力地促進(jìn)了三基工作的有效開展。
二、強(qiáng)化堡壘，夯實(shí)根基，打好三基工作“提素仗”
隊(duì)伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊(duì)伍。
團(tuán)結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認(rèn)真落實(shí)“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會(huì)集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎(jiǎng)金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項(xiàng)，高效推動(dòng)分公司整體工作有序開展。
創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，建立完善了評(píng)比臺(tái)，每季度一評(píng)比，公示評(píng)比結(jié)果。堅(jiān)持了“黨員活動(dòng)日”、“三會(huì)一課”
制度，使黨組織活動(dòng)日?；＜訌?qiáng)職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動(dòng)，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實(shí)，涌現(xiàn)出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。
強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅(jiān)持上級(jí)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實(shí)效，有針對(duì)性制定契合實(shí)際工作的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢任務(wù)、安全知識(shí)、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會(huì)必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享16次。
三、有的放矢，重點(diǎn)突破，打好三基工作“提效仗”
企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細(xì)節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細(xì)管理要效益，工作中狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施“三嚴(yán)”工作要求，力求將工作做細(xì)、做實(shí)。
了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。開展“干部跟車上井”活動(dòng)。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計(jì)劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計(jì)劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實(shí)工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實(shí)行“小號(hào)帶大號(hào)”的隊(duì)車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的長短相應(yīng)對(duì)每臺(tái)車輛進(jìn)行由小到大編號(hào)，每次出車時(shí)，按照車輛編號(hào)順序行駛，由小號(hào)保障大號(hào)行駛安全，并跟據(jù)gps監(jiān)控，了解隊(duì)車行駛情況，對(duì)違反規(guī)定的車輛進(jìn)行處罰，規(guī)范了隊(duì)車行駛模式，保證車輛的安全行駛。
案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。
經(jīng)營管理“細(xì)“字貫穿。分公司按照公司年度下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項(xiàng)分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅(jiān)持”一支筆“審批，嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅(jiān)持開機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。號(hào)召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會(huì)議為起點(diǎn)，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。
謝謝大家！
一、三基工作指導(dǎo)思想
以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實(shí)施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務(wù)，拓展思維、創(chuàng)新工作，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)運(yùn)行模式，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創(chuàng)新實(shí)踐中找突破，在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)帶來的效益下滑，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。
二、三基工作開展要求
根據(jù)xx公司和處部相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個(gè)方面要求展開：
1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。
2.班子堅(jiān)強(qiáng)有力，工作成效顯著。
3.合理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，素質(zhì)整體優(yōu)良。
4.規(guī)范科學(xué)管理，生產(chǎn)安全環(huán)保。
5.思想教育到位，先進(jìn)文化主導(dǎo)。
6.不斷改善條件，環(huán)境和諧穩(wěn)定。
7.突出工作業(yè)績，經(jīng)濟(jì)效益良好。
三、三基工作開展措施
月）。第二階段：培訓(xùn)實(shí)施階段（2012年5月—9月）。第三階段：檢查驗(yàn)收階段（2012年10月—11月）
2.建設(shè)強(qiáng)力有效地領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)xx公司三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定三基工作實(shí)施方案和重要事項(xiàng)；對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導(dǎo)工作辦公室。辦公室負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作的日常管理；起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料；基礎(chǔ)資料的整理歸類；學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機(jī)制；對(duì)基礎(chǔ)工作的開展情況進(jìn)行定期分析并提出建設(shè)性意見；負(fù)責(zé)與上級(jí)基礎(chǔ)工作主管部門的情況溝通。
基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：
3.深入推進(jìn)監(jiān)督檢查措施。制定完善目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、服務(wù)操作規(guī)程，健全民主管理、科學(xué)管理制度，懸掛崗位職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制，增強(qiáng)管理權(quán)威。
4.制定各項(xiàng)保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作運(yùn)行大表。根據(jù)公司活動(dòng)方案和部門實(shí)際，制定具體的實(shí)施意見，把各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)、具體工作崗位、具體工作人員。堅(jiān)持事實(shí)求是的原則，根據(jù)各自的實(shí)際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥加以推進(jìn)。
四、三基工作開展軌跡
新時(shí)期、新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工
作、基本素質(zhì)。結(jié)合xx公司實(shí)際情況，開展了以下工作。
公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風(fēng)抓黨建、著力創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建”的要求，堅(jiān)持以班子帶基層，以領(lǐng)導(dǎo)帶黨員，全面落實(shí)“建區(qū)創(chuàng)崗”活動(dòng)，在干部中廣泛開展“忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于問責(zé)”專題教育，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。深化服務(wù)xx爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部做高舉旗幟、堅(jiān)定理想信念的表率，做服務(wù)大局、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。
公司黨支部按照“嚴(yán)格、正常、規(guī)范”的要求，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標(biāo)管理制度、民主評(píng)議黨員制度、黨費(fèi)收繳管理制度、黨員培訓(xùn)制度和黨員定期匯報(bào)思想制度等，并在活動(dòng)內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì)，在活動(dòng)方式上把黨內(nèi)活動(dòng)與公司管理生產(chǎn)工作融合起來，在時(shí)間上妥善處理好與各項(xiàng)管理工作的關(guān)系。
公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻(xiàn)，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大黨員的榮譽(yù)感、使命感，調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
（二）創(chuàng)新思維，深化推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。
1.抓好對(duì)基層安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，做到四個(gè)突出，即：突出全面性，抓好對(duì)行業(yè)和基層管理部門的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點(diǎn)性，抓好對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼續(xù)完善制度、預(yù)案，提高制度、預(yù)案的嚴(yán)密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。
2.嚴(yán)達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)。推進(jìn)清潔生產(chǎn)。認(rèn)真實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，預(yù)防危險(xiǎn)品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事故。大力開展創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊(duì)活動(dòng)，有效治理臟、亂、差現(xiàn)場，努力實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
3.完善隱患整改機(jī)制。按照安全環(huán)保工作要求，落實(shí)公司《事故隱患管理辦法》逐級(jí)建立隱患排查、立項(xiàng)、整改、監(jiān)控、后評(píng)估和銷項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)隱患臺(tái)帳管理，完善隱患備案和整改后評(píng)估、審計(jì)管理辦法；將重大隱患治理方案備案，列入專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
4.持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化從開發(fā)建設(shè)階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯(lián)動(dòng)，月度規(guī)范指導(dǎo)，季度檢查督促，逐步將管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)工作大檢查以及月度抽查的標(biāo)準(zhǔn)，建立量化模式，重點(diǎn)事項(xiàng)上由結(jié)果檢查向過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理融合。
（三）機(jī)制拉動(dòng)，全力提高全員業(yè)務(wù)技能?；舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。
1.完善員工培訓(xùn)體系。持續(xù)推進(jìn)以考促學(xué)活動(dòng)，健全“公司—部門—班組”三級(jí)培訓(xùn)體系，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培訓(xùn)投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓(xùn)站、公司實(shí)訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實(shí)用人才的強(qiáng)大功能，由采油業(yè)務(wù)向工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。
公司通過完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個(gè)人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激發(fā)崗位成才內(nèi)動(dòng)力，堅(jiān)持以現(xiàn)場崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅(jiān)持一體考核督導(dǎo)（季度考核），重獎(jiǎng)重罰的正負(fù)激勵(lì)；做到崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由井站分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹?jí)的集中式提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。
3.堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅(jiān)持把開展健康有益的體育活動(dòng)，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把開展文體活動(dòng)、增強(qiáng)員工體質(zhì)作為重點(diǎn)工作。建立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與積極性，做到員工體育活動(dòng)資金、組織、人員“三到位”。由工會(huì)專門負(fù)責(zé)組織落實(shí)好各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)公司全年文體工作進(jìn)行安排，保證員工文體活動(dòng)有條不紊的開展。
五、三基工作取得成效
設(shè)備、儀器檢測質(zhì)量的'技能。
2、形成了全員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口的責(zé)任意識(shí)。把好產(chǎn)品原材料采購關(guān)，選擇了信譽(yù)好、質(zhì)量好、供貨周期短的三信廠家；嚴(yán)把了工程、產(chǎn)品工序及出廠關(guān)，突出三檢，用層層責(zé)任體系使過程管理得到有效控制，確保出廠合格率達(dá)100%。
3、質(zhì)量管理體系得到優(yōu)化改進(jìn)。通過質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，切實(shí)提高了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，有效控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、有效促進(jìn)了基礎(chǔ)工作水平的提升，促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)技能，政治素養(yǎng)的提高，強(qiáng)化市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，助推三基建設(shè)向深層次邁進(jìn)。
2188隊(duì)2011年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對(duì)如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給2188隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊(duì)班子不等不靠，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時(shí)度勢，作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好“三基”工作上，為各項(xiàng)工作的順利完成提供有力保障，從而努力實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
當(dāng)前我隊(duì)“三基”工作已經(jīng)有了一個(gè)良好發(fā)展勢頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺(tái)階。但是必須看到，我隊(duì)“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對(duì)照上級(jí)的要求，對(duì)照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標(biāo)過程中，我們按照總部和上級(jí)“三基”的要求，并根據(jù)班組點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn)，將我隊(duì)今上半年的“三基”開展工作作如下匯報(bào)：
一、“三基”工作的組織體系和長效機(jī)制的建立
建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對(duì)能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊(duì)“三基”工作的有效開展。
二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，2011年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊(duì)涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，2188隊(duì)到目前都實(shí)現(xiàn)安全無事故。各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵(lì)措施。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況
2011年，我隊(duì)“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財(cái)物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色，我們繼續(xù)
我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費(fèi)用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識(shí)發(fā)放各班組。認(rèn)真貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和q和hse體系，抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展q和hse體系貫標(biāo)工作，，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。
六、“三基”與q和hse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我們首先是按“2188隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊(duì)范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來看，它基本逐漸形成了我們對(duì)班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作水平有所上升。
七、“三基”工作存在的問題及加強(qiáng)“三基”工作的計(jì)劃、管理措施、有關(guān)要求和建議
當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對(duì)學(xué)習(xí)的消極，對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊覀冊诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對(duì)“三基”重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽。
同志們：
今天會(huì)議的主要任務(wù)是落實(shí)安全生產(chǎn)工作大會(huì)精神，通報(bào)分析今年的安全生產(chǎn)形勢，并就下一步安全生產(chǎn)工作以及安全生產(chǎn)責(zé)任劃分進(jìn)行安排部署。
一、今年以來安全生產(chǎn)工作的總體情況
今年以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)黨工委、管委會(huì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，主動(dòng)作為，保持壓力傳遞、動(dòng)力傳遞、能力傳遞常態(tài)化，各部門各單位認(rèn)真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果，深入開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，各項(xiàng)工作得到了較好的落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。 一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全制度建設(shè)。根據(jù)管委會(huì)工作部署要求，xx集團(tuán)分別制定下發(fā)了《 “一崗雙責(zé)”工作實(shí)施方案》、《 “三基”工作實(shí)施方案》等文件。層層簽訂《2015年安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級(jí)分解，責(zé)任到人。安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂率達(dá)100﹪。調(diào)整完善集團(tuán)各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，理順管理關(guān)系。
“涉氣場所專項(xiàng)檢查”、“旅游景區(qū)專項(xiàng)檢查”“冬季安全生產(chǎn)大檢查”等10余個(gè)具有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查，共計(jì)排查各類安全隱患100余處。同時(shí)組織節(jié)假日前安全大檢查。積極借用管委會(huì)安監(jiān)局力量，組織元旦、春節(jié)、清明、五一、中秋、國慶節(jié)假日前各項(xiàng)節(jié)前檢查。對(duì)查出的問題堅(jiān)持零容忍態(tài)度，限期100%整改。
三是完善安全保障預(yù)案，積極組織開展應(yīng)急演練。xx集團(tuán)要求各單位對(duì)近年來專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了梳理、修訂和編制工作，使應(yīng)急預(yù)案深化、細(xì)化、實(shí)用化。各單位及時(shí)調(diào)整義務(wù)消-防-隊(duì)隊(duì)員和消防人員，有針對(duì)性的組織消防知識(shí)培訓(xùn)。按照預(yù)案組織應(yīng)急演練。各重點(diǎn)單位分別組織了不同規(guī)模、不同主題的安全應(yīng)急演練共計(jì)35次。
四多種形式開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全檔案規(guī)范化建設(shè)。xx集團(tuán)所屬各單位對(duì)一線員工、新入職員工、特種作業(yè)人員和重點(diǎn)崗位操作人員，按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，截至目前，安全辦共舉辦安全培訓(xùn)4次，參加培訓(xùn)共計(jì)1000多人次。廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)。充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、大型戶外電子媒體等多種形式，共計(jì)組織開展各類宣傳活動(dòng)共計(jì)40多次，編制安全簡報(bào)39期。xx集團(tuán)聯(lián)合安監(jiān)局共同舉辦了安全文藝演出進(jìn)景區(qū)、進(jìn)工地活動(dòng)，共舉辦安全文藝演出共計(jì)26場次，共計(jì)約3000多人次觀看了演出。
二、安全生產(chǎn)中存在的問題
今年以來，各部門各單位認(rèn)真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果，深入開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，各項(xiàng)工作得到了較好的落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。但是，亡人事故還未得到根本遏制，各類小事故多發(fā)，截至今年10月，全區(qū)共發(fā)生各類事故33起，死亡6人，其中3人定性為意外死亡，事故起數(shù)同比上升32%，亡人事故起數(shù)及傷亡人數(shù)同比基本持平。其中，生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)事故7起，同比基本持平，無人員傷亡。工礦商貿(mào)事故26起，死亡6人，傷20人，同比基本持平；受理各類投訴53起，其中隱患投訴36起，傷亡投訴18起，各類投訴起數(shù)同比上升300%。具體到文化集團(tuán)，確定為安全生產(chǎn)亡人事故1起，死亡1人，另外發(fā)生5起意外輕傷事故，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，需要我們引起重視。
一是集團(tuán)安全管理要求未能得到有效執(zhí)行。個(gè)別單位將文化集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定未能有效準(zhǔn)確的執(zhí)行，給以后的工作埋設(shè)下一定的安全隱患。
二是部分項(xiàng)目隱患排查工作開展不力。尤其在建筑施工領(lǐng)域，隱患排查工作開展不徹底，專管人員發(fā)現(xiàn)隱患能力不夠，潛在隱患長期存在。同時(shí)存在安全隱患“排查容易治理難”，整改資金難以落實(shí)的問題。
是對(duì)分包公司自身能力建設(shè)的監(jiān)管不足。
四是部分已經(jīng)交付使用的酒店項(xiàng)目存在未取得消防驗(yàn)收合格證的現(xiàn)象。集團(tuán)所屬部分酒店由于當(dāng)時(shí)建設(shè)任務(wù)緊、項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)延時(shí)辦理等客觀因素的影響，而導(dǎo)致酒店現(xiàn)已對(duì)外營業(yè)，而至今仍未取得消防驗(yàn)收合格證的現(xiàn)象。
五是安全生產(chǎn)責(zé)任追究還存在失之于寬、失之于輕、失之于偏。目前，我們很多單位安全生產(chǎn)黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的要求還停留在口頭上，停留在文字上，在責(zé)任落實(shí)上沒抓好，沒做實(shí)，沒做細(xì)，沒做深。在事故處理上，不敢堅(jiān)持原則，不敢嚴(yán)格管理，不敢嚴(yán)肅處理。今后，文化集團(tuán)將細(xì)化完善安全問責(zé)制度，進(jìn)一步加大問責(zé)力度，做到嚴(yán)格問責(zé)，獎(jiǎng)懲分明。
三、下一步重點(diǎn)工作
現(xiàn)在已進(jìn)入冬季，進(jìn)入火災(zāi)事故高發(fā)期，是消防的重點(diǎn)時(shí)段，是完成全年任務(wù)的重要時(shí)段，各單位要進(jìn)一步明確安全任務(wù)、落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，確保圓滿完成本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。要做好以下幾點(diǎn)：
落實(shí)不斷加強(qiáng)。
二是繼續(xù)抓好重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。積極探索安全監(jiān)管的科學(xué)方式和有效途徑，進(jìn)一步理順綜合監(jiān)管與部門監(jiān)管、行業(yè)管理的關(guān)系，健全完善協(xié)調(diào)配合機(jī)制，全力抓好建筑工地、大型展會(huì)、重點(diǎn)景區(qū)、酒店以及公共服務(wù)設(shè)施等行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管和專項(xiàng)整治工作。
三是扎實(shí)開展“六打六治” 打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。按照黨工委、管委會(huì)有關(guān)要求，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“六打六治”打非治違專項(xiàng)整治行動(dòng)，繼續(xù)保持依法打擊的高壓態(tài)勢。對(duì)于正在整改的單位和安全隱患，進(jìn)行跟蹤督辦。對(duì)事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)和難點(diǎn)問題，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，聯(lián)合管委會(huì)安監(jiān)局重點(diǎn)執(zhí)法，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。
四是全面開展企業(yè)管理精細(xì)化工作。三化建設(shè)是今年省反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，目的是推進(jìn)政府監(jiān)管網(wǎng)格化、企業(yè)管理精細(xì)化、行業(yè)直管專業(yè)化。目前是三化建設(shè)的全面推進(jìn)階段，各部門各單位要按照文化集團(tuán)安排部署制定本單位精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，梳理工作流程，建立健全各類精細(xì)化管理臺(tái)賬。要防患于未然，強(qiáng)化預(yù)防勝于救災(zāi)的思想，未雨綢繆，在生產(chǎn)過程中抓好安全全過程控制，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
任，加重了對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任追究。各部門各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施，加大宣傳力度。面對(duì)冬季火災(zāi)高發(fā)的態(tài)勢，各單位要積極按照文化集團(tuán)安排，開展多種形式的教育、宣傳、培訓(xùn)、演練活動(dòng)，切實(shí)提高全員消防意識(shí)和能力。要把責(zé)任落實(shí)放在突出位置，逐級(jí)細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)于責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不力，發(fā)生安全消防責(zé)任事故的，一律按照文化集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
油田三基工作匯報(bào)篇十二
在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我油井以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的原則，按照油田公司有關(guān)廠務(wù)公開的工作精神，強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，踐行廠務(wù)公開，取得了較好的成績，獲得廣大職工群眾的擁護(hù)與滿意，有效維護(hù)油井的溫定，促進(jìn)油井生產(chǎn)經(jīng)營工作健康、持續(xù)發(fā)展。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)廠務(wù)公開工作重要意義的認(rèn)識(shí)。
認(rèn)真學(xué)xxx省和油田公司一系列有關(guān)廠務(wù)公開的政策文件與工作精神，提高了對(duì)廠務(wù)公開重要意義的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到：做好新形勢下的廠務(wù)公開工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段；是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，保障和落實(shí)職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利；是維護(hù)職工合法權(quán)益，建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；對(duì)建設(shè)和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。為此，必須按照中央、省和油田公司的工作精神，認(rèn)真做好廠務(wù)公開工作。
保證廠務(wù)公開工作的順利推進(jìn)，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，涉及面廣的系統(tǒng)工程，要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成合力，才能保證廠務(wù)公開工作有序、健康的進(jìn)行。我油井成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記任組長，行政負(fù)責(zé)人與工會(huì)主席任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作。建立廠務(wù)公開管理工作制度，以制度保障廠務(wù)公開工作順利、有序進(jìn)行。成立廠務(wù)公開廉政監(jiān)督小組，由工會(huì)、團(tuán)支部與干部職工代表組成，劃分監(jiān)督責(zé)任區(qū)，對(duì)廠務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督。通過以上工作，保證廠務(wù)公開工作扎實(shí)進(jìn)行、健康發(fā)展，并取得實(shí)際成效。
要做好廠務(wù)公開工作，必須明確途徑，才能保證廠務(wù)公開工作順利、有序進(jìn)行。在明確途徑上，我油井著重做好四方面工作。
一是將廠務(wù)公開工作融入職代會(huì)制度。凡油井涉及的重要經(jīng)營事項(xiàng)、重要規(guī)章制度等，必須提交職代會(huì)審議。涉及勞動(dòng)、用工、分配、生產(chǎn)布局調(diào)整等多項(xiàng)制度改革，把改革的方案、原則、程序、方法、步驟全部公開，讓職工醞釀?dòng)懻?，發(fā)揮民主管理效能，提交職代會(huì)審議通過，保證改革公開、公正、公平地進(jìn)行，確保廣大職工行使民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利。同時(shí)，設(shè)立廠務(wù)公開欄，凡應(yīng)公開的廠務(wù)都在公開欄上公布，接受職工群眾的檢查監(jiān)督。
二是把廠務(wù)公開工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中。廠務(wù)公開工作向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域拓展，有利于擴(kuò)大職工民主參與，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。職工是企業(yè)的`主人，企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞與職工的民主參與緊緊相連，如果職工沒有知情權(quán)，就無法談參與權(quán)和管理權(quán)，更談不上當(dāng)家作主的權(quán)利，依靠職工辦企業(yè)就是一句空話。我油井把廠務(wù)公開工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，使廣大職工真正了解油井生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況，依靠廠務(wù)公開加強(qiáng)油井管理，依靠廠務(wù)公開促進(jìn)油井生產(chǎn)，依靠廠務(wù)公開增加油井效益。
三是把廠務(wù)公開工作融入時(shí)效性中。廠務(wù)公開工作必須講究時(shí)效性，做到有計(jì)劃、有部署、有組織的公開。我油井切實(shí)把廠務(wù)公開工作融入時(shí)效性中，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過會(huì)議、文件、簡報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式，及時(shí)將廠務(wù)公開工作的信息傳達(dá)下去，徹底保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
四是把廠務(wù)公開工作融入科學(xué)性中。我油井在廠務(wù)公開工作具體實(shí)施過程中，做到全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性和科學(xué)性，使每項(xiàng)廠務(wù)公開工作有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，真正發(fā)揮作用，有實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開工作的發(fā)展。
四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，全方位公開廠務(wù)。
在廠務(wù)公開中，職工群眾既關(guān)心企業(yè)發(fā)展的大政方針，更關(guān)心那些看得見、摸得著涉及自身利益的日常具體事務(wù)，我油井嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，在做好企業(yè)發(fā)展大政方針廠務(wù)公開的同時(shí)，切實(shí)抓緊抓好日常具體事務(wù)的廠務(wù)公開工作，做到全方位公開廠務(wù)。
一是公開員工出勤情況。每月1-3號(hào)將員工出勤情況如實(shí)予以公布，讓員工看到一個(gè)月的出勤情況，得到確認(rèn)后，上報(bào)項(xiàng)目部發(fā)放每一輪結(jié)算回來的工資、獎(jiǎng)金，使員工心里明白，能安心工作，促進(jìn)油井工作發(fā)展。
二是公開伙食賬務(wù)。食堂伙食統(tǒng)一由會(huì)計(jì)采購，由書記和伙委會(huì)成員（隊(duì)里2到3名職工）對(duì)采購的食品、質(zhì)量、分量嚴(yán)把關(guān)，逐一過秤驗(yàn)收入庫，再由炊事班人員分類擺放?；锸迟~務(wù)上公開欄，接受職工的監(jiān)督，確保了伙食的質(zhì)量衛(wèi)生，提高職工對(duì)伙食的滿意度。
三是公開購置實(shí)物與支出費(fèi)用。油料、化工產(chǎn)品到井嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，仔細(xì)對(duì)照拉運(yùn)單與計(jì)劃單，進(jìn)行油品質(zhì)量取樣，不符規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的一律不得入庫，減少損失。處置廢舊料，嚴(yán)格按著程序操作，處置廢舊料時(shí)，廉政監(jiān)督小組參與處置廢舊料，作好記錄，做到有據(jù)可依。對(duì)處置廢舊料收入，由廉政監(jiān)督小組確認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)辦審批后，將廢舊料處置費(fèi)用用于每口井購置洗衣粉、毛巾，為員工添置燒水器，為搬家員工買礦泉水、方便面及現(xiàn)場急需設(shè)備設(shè)施更換部件購買。所有購置實(shí)物與支出費(fèi)用由廉政監(jiān)督小組進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收確認(rèn)簽字，然后在公開欄公示，做到員工心中無疑問。
四是公開購置計(jì)劃。利用工具箱會(huì)議，及時(shí)收集所需要購置的物品計(jì)劃，做到廢舊料收入資金合理支出，減少不必要的支出，提高廢舊料收入資金的使用效率。
五是公開黨群費(fèi)用。我油井根據(jù)政策規(guī)定，按照工資的千分之五收繳黨工團(tuán)費(fèi)，經(jīng)職工確認(rèn)后在公開欄公示，優(yōu)秀黨支部獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用也在公開欄公示，增強(qiáng)干部與職工之間的信任，促進(jìn)黨工團(tuán)事業(yè)深入發(fā)展。
我油井強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)踐行廠務(wù)公開，取得了較好成績，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與和諧，促進(jìn)油井各項(xiàng)工作發(fā)展。在取得成績的基礎(chǔ)上，我油井決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作，為油井更好更快發(fā)展，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
油田三基工作匯報(bào)篇十三
尊敬的地區(qū)人大工委各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)工委關(guān)于對(duì)“四五”普法工作開展調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我縣“四五”普法規(guī)劃的執(zhí)行情況匯報(bào)如下：
我縣的“四五”普法規(guī)劃于207月制定，經(jīng)縣人大常委會(huì)第十二屆24次會(huì)議審議通過，縣委〔〕23號(hào)文件批轉(zhuǎn)執(zhí)行。“四五”普法實(shí)施三年來，經(jīng)過普法主管部門精心組織，各行各業(yè)支持協(xié)作，廣大干部群眾積極參與，使“四五”普法工作取得了階段性成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣“四五”普法對(duì)象共118568人。其中：處級(jí)干部38人，科級(jí)干部400人，一般公務(wù)員及職工617人，事業(yè)人員2672人，企業(yè)干部職工1648人，個(gè)體工商戶和私營企業(yè)5408人，中小學(xué)生15740人，流動(dòng)人員718人，居民2583人，農(nóng)民88701人。自開展“四五”普法工作以來，共開展法制宣傳613場次，設(shè)法律咨詢臺(tái)143臺(tái)次，舉辦法制圖片展32次，展出展板800余塊，展出圖片2800余片，出動(dòng)宣傳車160輛次，普法簡報(bào)36期，粘貼各種標(biāo)語840幅，廣播電視宣傳20余次，召開公捕公判大會(huì)10次，銷毀毒品199.638公斤，接受法律咨詢4090人次，發(fā)放宣傳材料108680份。通過分對(duì)象、分層次，并采取不同措施進(jìn)行宣傳，普及宣傳面達(dá)90%以上。組織黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公職人員進(jìn)行集中統(tǒng)一考試10695人次，參考面達(dá)100%。
（一）總結(jié)“三五”普法，啟動(dòng)“四五”普法，為全縣普法與依法治理工作開好頭起好步。
做好“四五”普法的啟動(dòng)工作對(duì)順利完成五年的普法工作至關(guān)重要，為了把“四五”普法工作任務(wù)完成好，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門學(xué)習(xí)法律知識(shí)的積極性、主動(dòng)性，我們一是在全縣政法工作會(huì)議上對(duì)“三五”普法中涌現(xiàn)出的20個(gè)先進(jìn)集體和84名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)。先后三次調(diào)整充實(shí)了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善組織網(wǎng)絡(luò)。三是調(diào)整充實(shí)了普法講師團(tuán)。四是對(duì)全縣普法對(duì)象進(jìn)行了摸底調(diào)查，并對(duì)全縣118568名普法對(duì)象進(jìn)行了登記造冊；五是根據(jù)上級(jí)“四五”普法規(guī)劃的要求，制定了我縣“四五”普法規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)縣人大審議通過，縣委批轉(zhuǎn)執(zhí)行；六是制定相關(guān)的普法考試和考核措施。制定下發(fā)了《“四五”普法期間集中統(tǒng)一考試的通知》和《雙江自治縣第四個(gè)五年法制宣傳教育工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，要求黨政機(jī)關(guān)遵照執(zhí)行；七是召開了全縣“四五”普法動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上簽訂了“四五”普法責(zé)任書76份，明確了工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。為全面實(shí)施“四五”普法規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
（二）抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法，推動(dòng)全民普法工作深入開展。
堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用，帶動(dòng)全民深入開展學(xué)法用法活動(dòng)，是我縣實(shí)施“四五”普法規(guī)劃的基本思路。自“四五”普法轉(zhuǎn)入實(shí)施階段以來，我縣按照中央、省、地的要求，結(jié)合雙江實(shí)際，以提高公民的法律素質(zhì)和全社會(huì)法制化管理水平為目標(biāo)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)任職資格制，充分調(diào)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的積極性。
自開展“四五”普法以來，共組織縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法3次，參學(xué)90人次；請省人大法制處的學(xué)者講授法制講座1次，全縣黨政機(jī)關(guān)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加聽課；組織正科級(jí)干部法律考試162人次，副科級(jí)干部640人次。以“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模”來帶動(dòng)全民學(xué)法用法活動(dòng)的執(zhí)潮，促進(jìn)了全縣普法依法治理的深入開展，有力地推進(jìn)了依治縣進(jìn)程。
（三）抓好制度的落實(shí)，使廣大干部職工的法制教育走上制度化、規(guī)范化。
對(duì)干部職工的普法教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《云南省法制宣傳教育條例》，嚴(yán)格推行干部職工學(xué)法培訓(xùn)制度，把干部職工普法考試分四個(gè)層次進(jìn)行：一是縣處級(jí)的考試按地區(qū)要求進(jìn)行，二是擔(dān)任實(shí)職的正科級(jí)干部考試由人大牽頭，司法局配合組織考試；三是副科級(jí)及主任科員的考試由普法辦組織；四是一般干部職工的考試由各單位組織，普法辦配合進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，明確了考試成績由組織人事部門備案，當(dāng)年考試的結(jié)果作為年度考核的依據(jù)之一。為落實(shí)這些制度，每年度都統(tǒng)一制定安排學(xué)法培訓(xùn)和考核計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。2001年至，在全縣干部職工中普及了10個(gè)法律法規(guī)，。按省地要求，國家公務(wù)員將以《干部法律知識(shí)讀本》、《公務(wù)員依法行政讀本》為普法考試教材，對(duì)企事業(yè)單位人員普及《水法》、《水土保持法》、《保密法》、《老年人權(quán)益保障法》、《云南省人口與計(jì)劃生育條例》等5個(gè)法律法規(guī)；對(duì)村民委員會(huì)按地區(qū)要求普及《水法》、《電力法》、《村民委員會(huì)組織法》、《人口與計(jì)劃生育法》和《科學(xué)技術(shù)普及法》等5個(gè)法律法規(guī)。并對(duì)當(dāng)年普及的法律法規(guī)在組織授課的基礎(chǔ)上，集中進(jìn)行開卷考試。
“四五”普法實(shí)施以來，全縣共征訂普法教材11208冊；舉辦普法骨干培訓(xùn)班10期，參加培訓(xùn)640余人。制作了9套考試試卷分別采取不同形式進(jìn)行發(fā)放考試。參加普法考試10695人。由于對(duì)普法工作提高了認(rèn)識(shí)，全縣上下呈現(xiàn)出學(xué)法用法的新熱潮，涌現(xiàn)出了一批如公安局、糖業(yè)有限責(zé)任公司、林業(yè)局、勐庫鎮(zhèn)、忙糯鄉(xiāng)、郵政局等嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待普法考試的單位。
（三）推行“送法下鄉(xiāng)”，不斷加強(qiáng)農(nóng)村法制宣傳。
農(nóng)村的普法宣傳主要結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活實(shí)際，圍繞農(nóng)村基層穩(wěn)定，針對(duì)“熱點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題開展宣傳教育，以化解基層各種社會(huì)矛盾糾紛為重點(diǎn)，組織農(nóng)村普法宣傳隊(duì)“送法下鄉(xiāng)”，采用“以案釋法”的方式進(jìn)行宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織公安派出所、司法所、土地所、計(jì)生辦及教育、宣傳等部門參加的法制宣傳小分隊(duì)，對(duì)各村辦進(jìn)行土地法、婚姻法、計(jì)劃生育法、治安管理?xiàng)l例、森林法等法律法規(guī)進(jìn)行宣傳講課，勐勐鎮(zhèn)每年組織農(nóng)村普法工作隊(duì)下鄉(xiāng)已經(jīng)形成制度，今年，由政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織8人參加的普法小分隊(duì)，打出橫幅，進(jìn)行為時(shí)一個(gè)月的普法宣傳，小分隊(duì)進(jìn)村，遇到什么問題解決什么問題，一方面宣傳法律，一方面調(diào)解各種糾紛，再一方面，對(duì)勞釋人員進(jìn)行幫教，收到很好的效果。20，沙河鄉(xiāng)由一名副鄉(xiāng)長帶隊(duì)，組織20人為時(shí)一個(gè)月，開展科技、文化、衛(wèi)生、計(jì)生、法律“五進(jìn)村”活動(dòng)，群眾反映較好。自開展“四五”普法以來，全縣在農(nóng)村開展法制宣傳600場次，宣傳教育面達(dá)95%以上，為農(nóng)村基層社會(huì)穩(wěn)定起到了積極作用。
（四）創(chuàng)新載體，多種形式開展經(jīng)常性的法制宣傳教育。
法制宣傳教育是一項(xiàng)長期性工作，是全社會(huì)共同的任務(wù)。幾年來，我們堅(jiān)持把經(jīng)常性法制宣傳教育擺到突出的位置，大膽探索，勇于創(chuàng)新，全縣各系統(tǒng)各部門形成共識(shí)，采取多種形式，發(fā)揮媒體優(yōu)勢，利用多種載體，結(jié)合著本部門工作實(shí)際積極開展普法宣傳。一是圍繞著“嚴(yán)打”整治斗爭，在每年的“三八”婦女維權(quán)周、科普宣傳周、“6?26”、“10?26”國際禁毒日以及“12?4”法制宣傳日期間，組織各部門上街開展法制宣傳，解答法律咨詢。開展“四五”普法以來，組織上街宣傳9次，累計(jì)106個(gè)部門參加；縣領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表電視講話5次；開展禁毒、反邢教等大型巡回法制圖片展3次；舉辦稅收法律法規(guī)知識(shí)競賽1次；開展個(gè)私業(yè)主法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)4次，共有380戶個(gè)體工商戶和私營業(yè)主參加；召開公捕公判大會(huì)10次，公開銷毀毒品199.638千克；張貼標(biāo)語1226幅；展出掛圖500幅；發(fā)放宣傳材料25500份；召開座談會(huì)18次，1080人參會(huì)。二是采用多種形式，開展青少年法制宣傳教育。堅(jiān)持政法部門與學(xué)校掛鉤聯(lián)系制度，確定了全縣89所中小學(xué)校法制副校長和輔導(dǎo)員44人，到學(xué)校講法制課150余次，主要以《憲法》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》為重點(diǎn)，針對(duì)學(xué)校出現(xiàn)的一些治安問題，從青少年學(xué)生預(yù)防毒品方面，進(jìn)行行為規(guī)范、遵紀(jì)守法教育。在全縣中小學(xué)生中開展了一次“法在我心中”為主題的青少年法制教育活動(dòng)，共征訂《中小學(xué)法制教育讀本》4000冊，訂閱《云南法制報(bào)》6500份，并按照報(bào)中刊登試題進(jìn)行知識(shí)競賽，填答中小學(xué)試題卡6300份。開展《反對(duì)邪教、崇尚文明》巡回展1次，全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5萬余人參觀了展覽，對(duì)在校學(xué)生的法制教育起到了很好的效果。增強(qiáng)了學(xué)生的法制意識(shí)，對(duì)維護(hù)我縣社會(huì)穩(wěn)定、增強(qiáng)廣大人民群眾反對(duì)邪教、崇尚文明起到了積極作用。三是結(jié)合實(shí)際開展以《傳染病防治法》為主要內(nèi)容的法制宣傳。在全國上下抗擊“非典”行動(dòng)中，我縣普法機(jī)關(guān)與全縣各級(jí)各部門一起，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展與防治“非典”相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，共參加189530人次，編印宣傳材料44000份，刊出宣傳欄816期，廣播講座1091次，法律咨詢284人次，其他咨詢350人次。
（五）普治并舉，積極推進(jìn)依法治理工作。
普法是基礎(chǔ)，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的依法治理，達(dá)到依法治縣是目標(biāo)。在實(shí)施“四五”普法規(guī)劃過程中，我們始終堅(jiān)持普法與依法治理并舉的方針，做到法制宣傳與法制實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成以基層依法治理為基礎(chǔ)，以行業(yè)依法治理為支柱，以地方依法治理為主體，各個(gè)層次縱橫結(jié)合的依法治理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)開展依法治縣工作。通過法制宣傳教育的普及和深化，促進(jìn)了各行各業(yè)依法行政和依法管理。一是認(rèn)真清理規(guī)范性文件和其他政策措施，規(guī)范政府行為，嚴(yán)格依法行政。為適應(yīng)wto規(guī)則需要，我縣根據(jù)依法治縣工作的要求，對(duì)照清理范圍和清理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我縣制定的規(guī)范性文件和其他政策措施認(rèn)真進(jìn)行了清理，廢止了一批與wto規(guī)則不相適應(yīng)的文件。二是完善政務(wù)公開制度，為政府部門及領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政建立制約和監(jiān)督機(jī)制。建立科學(xué)、民主、規(guī)范、簡潔、高效的政務(wù)管理體制是政務(wù)公開的目標(biāo)，我縣的政務(wù)公開活動(dòng)于全面推行，由縣政府和監(jiān)察局專門作要求，政府部門在開展政務(wù)活動(dòng)中必須遵循公開透明原則。為此，我縣在實(shí)施政務(wù)公開活動(dòng)中，實(shí)行規(guī)范性文件公開發(fā)布制度，凡是縣政府制定的規(guī)范性文件、政府各工作部門制定的重要規(guī)范性文件都要以各種不同的方式向社會(huì)公開發(fā)布，以增強(qiáng)政府規(guī)范性文件的透明度，使政府的各項(xiàng)行政措施置于人民群眾的監(jiān)督之下，促進(jìn)政府機(jī)關(guān)的廉政建設(shè)。到年底，全縣有39個(gè)部門和單位，7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及216個(gè)站所和學(xué)校實(shí)施了政務(wù)公開制度，占應(yīng)實(shí)施政務(wù)公開單位數(shù)的92.58%。通過政務(wù)公開工作的開展，對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率，加強(qiáng)和改善行政管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)都起到了積極促進(jìn)作用。三是健全行政執(zhí)法體制。去年，各部門的行政執(zhí)法隊(duì)伍有所變動(dòng)。根據(jù)這一情況，對(duì)政府各執(zhí)法部門、法制干部、執(zhí)法隊(duì)伍調(diào)查摸底。督促各部門配好、配強(qiáng)法制干部，健全政府法制工作網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍。按照依法治縣規(guī)劃要求，為進(jìn)一步落實(shí)各行政執(zhí)法部門執(zhí)法“三制”的制定和執(zhí)行情況，縣委依法治縣辦于進(jìn)行了專題部署，并就縣直機(jī)關(guān)和有關(guān)單位建立和執(zhí)行執(zhí)法“三制”制度情況，于2002年12月對(duì)縣直39個(gè)行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)和具有委托執(zhí)法權(quán)的企事業(yè)單位進(jìn)行了檢查和抽查。經(jīng)過檢查，39個(gè)部門全部建立和嚴(yán)格執(zhí)行了執(zhí)法“三制”，并按照要求建立健全了相關(guān)制度。通過“三制”的實(shí)施，有力推動(dòng)了行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)的整體執(zhí)法水平，加強(qiáng)了執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了法律意識(shí)和執(zhí)法意識(shí)。
三、存在問題及建議。
（一）、存在問題。
自2001年“四五”普法開展以來，我縣的普法和依法治理工作在上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署下，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，表現(xiàn)在：
1、個(gè)別單位對(duì)普法和依法治理的工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，支持參與意識(shí)不強(qiáng)，配合協(xié)調(diào)性差。
2、個(gè)別小的部門仍有走過場現(xiàn)象。普法與依法治理的'計(jì)劃是制定了，但沒有落實(shí)，或沒有件件落實(shí)。
3、普法辦公室人手不足，人少事多，工作難以全面開展。
4、部分執(zhí)法人員素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，方式方法簡單，從而一定程度影響了廣大群眾學(xué)法用法積極性，給普法工作帶來一定難度。
5、普法經(jīng)費(fèi)投入不足，缺乏必要的工作經(jīng)費(fèi)，開展工作阻力較大。
6、基層基礎(chǔ)工作仍較薄弱，農(nóng)村的普法宣傳還有待于進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。
（二）、幾點(diǎn)建議。
1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。做好法制宣傳教育工作要充分體現(xiàn)黨的十六大精神，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在“實(shí)”字上下功夫，按照“四五”普法規(guī)劃的要求，把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、落實(shí)工作保障。要把普法和依法治理工作列入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算，按時(shí)撥付，保證普法工作需要。
3、突出工作重點(diǎn)。“四五”普法規(guī)劃明確提出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經(jīng)營管理人員是法制宣傳教育的重點(diǎn)對(duì)象。要按照《規(guī)劃》的要求，區(qū)分層次，重點(diǎn)抓好這四類人員的法制宣傳教育。
4、改進(jìn)方式方法。法制宣傳教育要收到好的教育效果，就要在方式方法上不斷改進(jìn)、創(chuàng)新。要從實(shí)際出發(fā)，廣泛開展演講比賽、知識(shí)競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種形式的法制宣傳教育活動(dòng)，用事例教育群眾，以案說法，重視大眾傳媒作用。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。重視加強(qiáng)法制宣傳教育隊(duì)伍培訓(xùn)工作，提高素質(zhì)。要充分調(diào)動(dòng)各部門力量，發(fā)揮宣傳部門專業(yè)人員的優(yōu)勢，讓他們在”四五“普法中起到骨干力量作用。
四、下步主要工作打算。
1、認(rèn)真組織好今年的年度普法工作各項(xiàng)任務(wù)。盡快著手組織征訂教材，組織好全區(qū)統(tǒng)一的處級(jí)干部法律考試，組織好科級(jí)以下干部的法律考試，在學(xué)法用法中逐步養(yǎng)成依法決策、依法行政、依法管理的思維方式和行為規(guī)范，充分發(fā)揮其表率作用。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步推廣農(nóng)村普法宣傳隊(duì)的“送法下鄉(xiāng)”做法，圍繞農(nóng)村法制宣傳教育與農(nóng)民切身利益相關(guān)的法律法規(guī)，激發(fā)村民學(xué)法用法的熱情和自覺性，把法制宣傳教育引向深入。
3、積極籌措經(jīng)費(fèi)，采取多種形式的普法宣傳，繼續(xù)發(fā)揮各種宣傳媒體作用，發(fā)揮法制新聞、法制文藝的教育引導(dǎo)作用，使廣大人民群眾受到生動(dòng)、深刻、潛移默化的法制教育。
4、建立健全法制宣傳教育和依法治理監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)法制宣傳教育隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平及能力，保證法制宣傳教育和依法治理工作深入開展。
總之，在上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署下，我縣的“四五”普法工作將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門職能作用，在法律宣傳和法律服務(wù)上加大力度，克服困難，為我縣的社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
油田三基工作匯報(bào)篇十四
近日，我局根據(jù)縣“三基”辦的精神和要求，結(jié)合工作實(shí)際，就加強(qiáng)“三基”建設(shè)打牢基礎(chǔ)工作方面采取六項(xiàng)措施，分解落實(shí)今年的重點(diǎn)工作：
一是加強(qiáng)國土資源法規(guī)政策宣傳活動(dòng)。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動(dòng)，深入開展普法宣傳活動(dòng)，并將國土資源法律法規(guī)政策作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。增強(qiáng)全社會(huì)的資源憂患意識(shí)，確保嚴(yán)格執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實(shí)，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。
二是健全三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理中心所。為進(jìn)一步加強(qiáng)土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實(shí)保護(hù)耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個(gè)國土資源管理中心所需要辦公地點(diǎn)、設(shè)施等。
三是開展地質(zhì)災(zāi)害防治工作。開展地質(zhì)災(zāi)害普査，按“十有縣”要求建立健全群測群防體系。開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應(yīng)急演練，提髙應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練的各種設(shè)施和經(jīng)費(fèi)。
四是提升服務(wù)意識(shí)。深化政務(wù)公開，大力推進(jìn)窗口服務(wù)工作，建立健全窗口服務(wù)系統(tǒng)，提升窗口服務(wù)水平。對(duì)局工作職責(zé)、承擔(dān)的行政許可事項(xiàng)、業(yè)務(wù)工作流程等在門戶網(wǎng)站公布。對(duì)土地登記工作流程、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等在辦證大廳公開。繼續(xù)實(shí)施土地登記窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)。
五是加強(qiáng)執(zhí)法力度。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅(jiān)決遏制違法用地和亂采濫挖礦產(chǎn)資源等行為。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實(shí)動(dòng)態(tài)巡査制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實(shí)開展土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時(shí)査處糾正各類違法行為。積極推進(jìn)精細(xì)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊、記錄、臺(tái)帳。
六是嚴(yán)格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴(yán)格土地出讓金收支管理，堅(jiān)持做到收支“兩條線”。對(duì)近年來出讓土地的出讓金收繳進(jìn)行一次全面梳理，對(duì)拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進(jìn)精細(xì)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動(dòng)態(tài)監(jiān)測、批后監(jiān)管等各類工作表冊、臺(tái)帳和工作辦理情況記錄。
油田三基工作匯報(bào)篇十五
xx鎮(zhèn)在“三基”建設(shè)中，以夯實(shí)基層組織、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提升基本能力為總體目標(biāo)，在不斷完善工作措施明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，有效提升工作服務(wù)水平。
一是為積極發(fā)揮黨組織和黨組織書記黨建第一責(zé)任人的作用，鎮(zhèn)黨委書記領(lǐng)題破難點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目化黨建，落實(shí)黨委書記抓黨建職責(zé)，同時(shí)要求各支部書記結(jié)合村實(shí)際要打造黨建品牌，由黨委書記與各支部書記簽訂了服務(wù)型黨組織建設(shè)承諾書。
二是加強(qiáng)屬地管理能力，今年對(duì)業(yè)績評(píng)議中排名靠后的獸醫(yī)站、衛(wèi)生院和xx派出所，鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)先后兩次進(jìn)行了約談。
三是為給東部八個(gè)牧業(yè)村及農(nóng)業(yè)村群眾提供方便，去年以來，每半月由一名副職領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)口工作人員到老定居點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，給距離鎮(zhèn)政府較遠(yuǎn)的東部地區(qū)老百姓帶去了實(shí)實(shí)在在的方便。四是進(jìn)一步建立健全以基層黨組織為核心、綜治維穩(wěn)組織為骨干、群眾組織為基礎(chǔ)的網(wǎng)格化組織建設(shè)體系，切實(shí)提升區(qū)域網(wǎng)格精細(xì)化服務(wù)水平，將黨支部與網(wǎng)格整合，黨支部書記即為綜治維穩(wěn)網(wǎng)格第一責(zé)任人，“三委”成員即為網(wǎng)格內(nèi)工作具體實(shí)施者，通過有效整合，理順了關(guān)系，提高了效率。
一是明確任務(wù)，責(zé)任到人，年初對(duì)機(jī)關(guān)干部職工工作進(jìn)行了重新細(xì)化分工，按照定崗定責(zé)定員的原則，在分工中，制定了ab崗制度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部休假、請假過程中工作不脫節(jié)、任務(wù)不滯后。
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修訂完善了首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等相關(guān)制度，對(duì)于不履行相關(guān)制度的，群眾可通過投訴熱線向鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行投訴，一經(jīng)核實(shí)，鎮(zhèn)黨委政府將追究工作人員的責(zé)任。
三是提高工作效率，方便群眾辦事，根據(jù)要求，各業(yè)務(wù)辦公室均在醒目位置掛設(shè)了工作流程圖。比如來辦理結(jié)婚證或者養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，當(dāng)事人只要按照掛圖顯示準(zhǔn)備材料，一步一步辦理即可，避免了以往事物辦理過程中程序不清、材料不全的情況。
四是嚴(yán)格駐村駐寺工作人員日常管理和考核，制定了駐村、駐寺工作人員管理制度。要求鎮(zhèn)上和村里對(duì)駐村、駐寺工作人員進(jìn)行雙向考勤，年初，駐村、駐寺工作組和工作組成員分別上報(bào)了工作計(jì)劃和3件以上的承諾事項(xiàng)，每半月召開工作組學(xué)習(xí)會(huì)，專題學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議文件精神，并就工作計(jì)劃和承諾事項(xiàng)進(jìn)展情況進(jìn)行相互交流和匯報(bào)。
一是加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，在轄區(qū)廣泛開展了中國特色社會(huì)主義理論體系建設(shè)和中國夢主體教育實(shí)踐活動(dòng)。截止到目前，共開展相關(guān)宣傳45次，發(fā)放宣傳材料近400份，受眾達(dá)到近20xx人。在宣傳教育活動(dòng)中，重點(diǎn)深化涉藏維穩(wěn)宣傳教育和法制教育，堅(jiān)定了廣大黨員干部的政治立場，引導(dǎo)僧俗群眾分清是非，旗幟鮮明地反對(duì)分裂滲透取得實(shí)效。
二是提升干部職工基本能力，著重建立健全理論基礎(chǔ)、黨性教育和基本能力培訓(xùn)內(nèi)容體系，并完善了相關(guān)制度。
三是5月12日，鎮(zhèn)黨委通過協(xié)調(diào)，組織轄區(qū)村干部到柴達(dá)木監(jiān)獄進(jìn)行了現(xiàn)場警示教育。5月13日，通過聯(lián)系協(xié)調(diào)青海省畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、縣紀(jì)委和縣檢察院，為村干部開辦了養(yǎng)殖技術(shù)、職務(wù)犯罪、羊病防治和廉政知識(shí)等四個(gè)方面的能力提高培訓(xùn)。使鎮(zhèn)村干部在掌握了牲畜養(yǎng)殖技術(shù)的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了自我拒腐防變能力。
油田三基工作匯報(bào)篇十六
加強(qiáng)“三基”建設(shè)是貫徹中央、省州委決策部署、助推“三區(qū)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)都蘭趕超的必然要求。都蘭縣采取“五項(xiàng)舉措”，全面推動(dòng)“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)。
堅(jiān)持全面部署、整體推進(jìn)，縣委“三”辦公室多次召開協(xié)調(diào)部署工作會(huì)，指導(dǎo)相關(guān)單位全面開展“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。通過研讀文件、討論交流等方式，組織學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》和省委十二屆六次全會(huì)，州委十一屆十次全會(huì)及有關(guān)文件精神，將“三基”建設(shè)作為各項(xiàng)工作的有機(jī)組成部分和題中應(yīng)有之義，以高度的思想和行動(dòng)自覺加以推進(jìn)，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)先行、行動(dòng)迅速、工作務(wù)實(shí)。
堅(jiān)持分類指導(dǎo)、項(xiàng)目推進(jìn)，根據(jù)《海西州加強(qiáng)“三基”建設(shè)20xx年下半年重點(diǎn)任務(wù)安排》及工作思路，按照全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位職能分工，詳細(xì)分解136項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并對(duì)近期需要完成的45項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了再次分解細(xì)化，逐一明確任務(wù)責(zé)任人、方法步驟、完成時(shí)限等內(nèi)容，確?！叭苯ㄔO(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)。
通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談話，及時(shí)了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記切實(shí)發(fā)揮“一把手”作用，抓好班子、帶好隊(duì)伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)崗位。以正在推進(jìn)的村級(jí)組織換屆為契機(jī)，對(duì)少數(shù)軟弱渙散的村黨支部及時(shí)進(jìn)行整頓，嚴(yán)格按照“5選9不選”等相關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓好村黨組織隊(duì)伍建設(shè)。選拔黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、改革意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的黨員擔(dān)任村黨支部書記，配強(qiáng)基層“帶頭人”。開展“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)，通過多辦順民意、解民憂、惠民生的好事實(shí)事，全面提升基層組織執(zhí)行力，提高基層組織在群眾中的公信力、基層黨員干部在群眾中的公信度，以公信度的不斷提高來推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
堅(jiān)持突出主體、抓住關(guān)鍵，計(jì)劃在20xx年年初結(jié)合新一屆村(居)“兩委”班子成員培訓(xùn)工作，舉辦基層黨建專題培訓(xùn)班，對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨建工作的副書記、組織干事以及村(社區(qū))黨組織書記進(jìn)行集中培訓(xùn)，對(duì)深化鞏固“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”成果、深入開展加強(qiáng)“三基”建設(shè)等工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。通過現(xiàn)身說法、業(yè)務(wù)講解等方式，幫助基層把握重點(diǎn)、掌握方法，推動(dòng)“三基”建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)有效落實(shí)。
堅(jiān)持全程管理、跟蹤指導(dǎo)，建立“三基”建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)全程管理機(jī)制。建立跟蹤管理機(jī)制，按照“完成一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)”的要求，通過隨機(jī)調(diào)研、實(shí)地查看、走訪群眾等方式進(jìn)行驗(yàn)收，幫助找準(zhǔn)和分析存在的問題。建立定期通報(bào)機(jī)制，定期通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，通報(bào)結(jié)果直接反饋黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)同志。建立激勵(lì)表彰機(jī)制，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況作為全縣年終目標(biāo)責(zé)任考核的重要參考依據(jù)。
20xx年以來，xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動(dòng)國土資源工作邁上新臺(tái)階。
加強(qiáng)基層組織，嚴(yán)守國土防線通過配備1名業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進(jìn)一步完善土地管理所制度，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項(xiàng)權(quán)利證147本。與此同時(shí)，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個(gè)，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個(gè)，涉及176宗地，面積為xx14.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進(jìn)一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
打牢基礎(chǔ)工作，助力社會(huì)發(fā)展該局黨支部始終堅(jiān)持節(jié)約集約用地和切實(shí)保護(hù)耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時(shí)查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺(tái)賬及砂石料整治臺(tái)賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。針對(duì)全縣國土資源工作無地籍檔案室的實(shí)際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負(fù)責(zé)檔案管理，實(shí)現(xiàn)了檔案錄入計(jì)算機(jī)管理，達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實(shí)踐”的作風(fēng)，不斷激勵(lì)廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
省委“三基”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)召開后，xx縣委迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，以強(qiáng)化基層組織為關(guān)鍵，做實(shí)基礎(chǔ)工作為路徑，提高基本能力為手段，及時(shí)召開“三基”工作專題會(huì)，要求全縣各級(jí)黨組織上緊責(zé)任落實(shí)的發(fā)條，以一抓到底的狠勁，常抓不懈的韌勁和一絲不茍的嚴(yán)勁，全力把“三基”建設(shè)工作抓緊抓實(shí)，力爭取得階段性成效。
縣委要求建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部重心下移，層層傳導(dǎo)壓力，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)干，充分調(diào)動(dòng)基層干部群眾查找問題、解決難題的積極性和主動(dòng)性，確保人人有擔(dān)子、人人有壓力，增強(qiáng)各級(jí)干部聯(lián)動(dòng)抓“三基”的責(zé)任感，使強(qiáng)“三基”、促發(fā)展在基層一線凝聚力量，取得實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)“三基”工作責(zé)任制，推行各級(jí)黨組織書記“年初話三基、年中看三基、年末評(píng)三基”。進(jìn)一步完善“一把手”考評(píng)機(jī)制，按照《xx縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四季四考兩評(píng)議”制度》的要求，以制度約束人、管理人，敦促各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人充分履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，擔(dān)當(dāng)起“三基”建設(shè)工作重任。拓展深化“3355”工作法，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化水平。要求各級(jí)黨組織“一把手”緊緊牽住“三基”工作的“牛鼻子”，親自掛帥，親自研究，親自推動(dòng)，將“兩年見成效”任務(wù)落到基層末梢，將“三基”工作一抓到底，確保全縣“三基”工作穩(wěn)字當(dāng)頭，進(jìn)中有為，改不停步。繼續(xù)開展“敞開大門抓三基”系列活動(dòng)，引導(dǎo)群眾廣泛參與“三基”建設(shè)，解決群眾關(guān)切的社會(huì)民生問題。
設(shè)立“三基”宣傳工作專項(xiàng)資金，選準(zhǔn)小角度、小切口，利用各種媒體、各種載體進(jìn)行宣傳，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工立足本職積極為“三基”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。以“互聯(lián)網(wǎng)+”基本知識(shí)作為宣講內(nèi)容，精心謀劃制定今年“三基”建設(shè)宣傳方案，在縣政府門戶網(wǎng)站、縣電視臺(tái)、《宣傳》期刊和《日月山下黨旗紅》微信公眾平臺(tái)開辟專題專欄，在重要版面、重要時(shí)段，開展各具特色的宣傳報(bào)道。在“兩節(jié)”和“三八”婦女節(jié)期間，充分利用“排燈”、民間曲藝、傳統(tǒng)歌舞等貼近群眾的宣傳載體，使“三基”建設(shè)深入人心。善于發(fā)現(xiàn)和培育典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在“三基”建設(shè)中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，通過開展“百位共產(chǎn)黨人百篇小傳”朗誦等主題活動(dòng)，著力弘揚(yáng)“敢為人先、實(shí)干善成”的小高陵精神，凝聚起全縣各族人民建設(shè)美麗、幸福強(qiáng)大精神動(dòng)力。開展黨員誠信體系建設(shè)，注重對(duì)小高陵精神內(nèi)涵的深層級(jí)挖掘，著手開展體驗(yàn)式現(xiàn)場教學(xué)，打造具有影響力的黨員教育基地品牌。整理搜集“三基”建設(shè)相關(guān)材料，強(qiáng)化正面宣傳，形成良好輿論導(dǎo)向，凝聚推動(dòng)“三基”建設(shè)的正能量。
繼續(xù)整合各級(jí)各方面力量和資源，建立上下聯(lián)動(dòng)、聯(lián)通、聯(lián)系的運(yùn)行機(jī)制,結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和20xx年全縣干部下鄉(xiāng)開展“三帶三推”活動(dòng)，以“基層組織規(guī)范化、服務(wù)管理精細(xì)化、干部隊(duì)伍專業(yè)化”為總目標(biāo)，制定完善20xx——20xx年黨政干部和事業(yè)單位工作人員基本能力訓(xùn)練規(guī)劃，按照“先培訓(xùn)、后上崗，先測試、后任職”準(zhǔn)入機(jī)制的要求，在黨政機(jī)關(guān)全面啟動(dòng)黨政干部基本能力培訓(xùn)測評(píng)工作，使黨政干部以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度、持之以恒的決心、踏石有印、抓鐵有痕的作風(fēng)，分層次、分階段推動(dòng)“三基”建設(shè)求精、求細(xì)、求實(shí)、求嚴(yán)。堅(jiān)持分類指導(dǎo)，針對(duì)不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層面的實(shí)際情況，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)干部駐村聯(lián)戶、精準(zhǔn)扶貧、結(jié)對(duì)幫扶、在職黨員進(jìn)社區(qū)等有效載體,建立各級(jí)黨員干部直接服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生機(jī)制,把聯(lián)系服務(wù)群眾工作做扎實(shí)，形成綜合協(xié)調(diào)、以上帶下，多方面配合、多措施并舉的工作格局。
繼承發(fā)揚(yáng)督導(dǎo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，緊緊圍繞“職能表、
責(zé)任書。
資料庫管理冊信息網(wǎng)”五大基本要素，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位圍繞“三基”工作分類和標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要求督導(dǎo)組成員認(rèn)真履職積極作為，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，當(dāng)“包公”，唱“黑臉”。把督導(dǎo)單位“一把手”是否發(fā)揮示范引領(lǐng)作用作為重中之重，積極引導(dǎo)他們以身作則，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，當(dāng)好第一標(biāo)桿。對(duì)活動(dòng)中查出的問題，及時(shí)與各單位“一把手”研究對(duì)策，提出解決辦法。對(duì)責(zé)任不明確措施不到位工作成效不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門和單位實(shí)行嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)，確保重要舉措全面落到實(shí)處。同時(shí)，繼續(xù)采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)專項(xiàng)檢查隨機(jī)抽查現(xiàn)場觀摩群眾評(píng)議等多種形式，及時(shí)了解真實(shí)情況，加大檢查通報(bào)和督促落實(shí)力度，確?！叭苯ㄔO(shè)順利推進(jìn)。
油田三基工作匯報(bào)篇十七
三基建設(shè)工作匯報(bào)1今年以來，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級(jí)刑偵部門堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持面向基層、建設(shè)基層、固本強(qiáng)基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”工作，刑偵各項(xiàng)工作取得明顯的進(jìn)步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“一長雙責(zé)制”，強(qiáng)化工作措施，并以偵破命案為切入點(diǎn)，帶動(dòng)和促進(jìn)一師公安機(jī)關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會(huì)治安局勢能力。刑偵支隊(duì)、刑警大隊(duì)通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)按照“結(jié)合實(shí)際，服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個(gè)主題，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。
***公安局刑警大隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)特殊行業(yè)的管理，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊(duì)加強(qiáng)重點(diǎn)人口管理，對(duì)兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實(shí)基層基礎(chǔ)工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點(diǎn)。大隊(duì)共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團(tuán)伙3個(gè)，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬余元。xx年3月20日，大隊(duì)在偵破工二團(tuán)七隊(duì)故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準(zhǔn)備伺機(jī)出逃，大隊(duì)民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
***區(qū)公安局刑警大隊(duì)根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實(shí)際，認(rèn)真開展“下基層、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時(shí)期，刑警大隊(duì)民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了％。同時(shí)也夯實(shí)了刑偵基礎(chǔ)工作，在團(tuán)場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點(diǎn)、增強(qiáng)打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設(shè)工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊(duì)第三分隊(duì)，在隊(duì)長張春雷支隊(duì)長的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進(jìn)駐阿拉爾市公安局刑警大隊(duì)，服務(wù)隊(duì)成員精心定崗，切實(shí)緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊(duì)參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
落實(shí)“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評(píng)卷制度”，每月形成制度堅(jiān)持開展“分析討論案例”活動(dòng)，對(duì)于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊(duì)組織刑警逐起進(jìn)行總結(jié)，對(duì)訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個(gè)人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯(cuò)誤，從而進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評(píng)卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法認(rèn)識(shí)和執(zhí)法行為。五、以考促進(jìn)，強(qiáng)化“四項(xiàng)內(nèi)容”，苦練基本功。
刑警大練兵是加強(qiáng)廣大刑偵民警“基本知識(shí)、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對(duì)增強(qiáng)全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對(duì)如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計(jì)算機(jī)操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)進(jìn)行了各項(xiàng)練兵活動(dòng)。阿拉爾公安局刑警大隊(duì)在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進(jìn)一步鍛煉了隊(duì)伍，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，摸清了大隊(duì)成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)堅(jiān)持大練兵長效機(jī)制，每周一、三、五早晨堅(jiān)持不懈一個(gè)小時(shí)的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動(dòng)的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊(duì)圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。
xx年5月25日，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，刑偵支隊(duì)對(duì)各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題一一點(diǎn)評(píng)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)差距制定出“堅(jiān)持兩個(gè)原則，深化四項(xiàng)內(nèi)容”的練兵方案，即堅(jiān)持學(xué)以致用原則、堅(jiān)持注重實(shí)效原則，強(qiáng)化政治、體能、基本技能、紀(jì)律作風(fēng)這四項(xiàng)基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動(dòng)。
六、開展警犬集訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高警犬技能。
xx年5月10日，**首屆警犬集訓(xùn)工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動(dòng)是**公安局刑偵部門針對(duì)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項(xiàng)具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊(duì)具體落實(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分，追蹤項(xiàng)目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強(qiáng)、成功率高，鑒別項(xiàng)目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強(qiáng)，工作積極性明顯提升。
在全面推進(jìn)“三基”工程建設(shè)中，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機(jī)遇，下大決心抓好隊(duì)伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三基建設(shè)工作匯報(bào)2“三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。
“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。
我們作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù)，今年初，我隊(duì)出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊(duì)伍提素質(zhì)，解決這些問題。
1.以黨支部建設(shè)為核心，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對(duì)班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動(dòng)制度的落實(shí)。在執(zhí)行決議時(shí)，班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，我隊(duì)接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動(dòng)放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2.依靠嚴(yán)、細(xì)、精管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn)：
安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)陳堡某井場進(jìn)行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報(bào)，這件事對(duì)我隊(duì)職工觸動(dòng)及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時(shí)上架，油管、油桿及時(shí)排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護(hù)裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)場檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核。不符合hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后，方能進(jìn)行后續(xù)施工。
質(zhì)量工作做到細(xì)。質(zhì)量是一個(gè)生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟(jì)保障。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識(shí)油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)，快速高效地施工作業(yè)，切實(shí)保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實(shí)到井，實(shí)行質(zhì)量通報(bào)制度，組織召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動(dòng)隊(duì)伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊(duì)技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
成本工作做到精。成本是干某項(xiàng)事情所花的費(fèi)用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對(duì)照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對(duì)照確認(rèn)，審核人員對(duì)照確認(rèn)，成本員對(duì)照確認(rèn)。這項(xiàng)制度的落實(shí)使我隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與去年同期相比明顯下降，各項(xiàng)費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行。
3.強(qiáng)化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊(duì)在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：
入隊(duì)安全教育關(guān)。學(xué)會(huì)危害識(shí)別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。
基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強(qiáng)化、二提高、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化：強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問題的能力。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。使我隊(duì)逐步養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺(tái)，提高職工技能操作。
職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊(duì)光榮傳統(tǒng)使新入隊(duì)職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。
我隊(duì)以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實(shí)基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動(dòng)競賽中都取得較好成績，我隊(duì)未出現(xiàn)一口返工井，各項(xiàng)承包指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)運(yùn)行。在今年大隊(duì)舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊(duì)積極推薦職工參加借此鍛煉隊(duì)伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊(duì)職工團(tuán)體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊(duì)伍的差距，更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)的熱情。
油田三基工作匯報(bào)篇十八
×集團(tuán)有限公司是以國有資產(chǎn)為投資主體的大型多元化企業(yè)集團(tuán)，擁有10個(gè)分公司，10個(gè)子公司，并對(duì)多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股。現(xiàn)集團(tuán)各企業(yè)資產(chǎn)總量為33.8億元，員工8000余名，實(shí)現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山，已連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進(jìn)行以國際化為標(biāo)志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司20被評(píng)為國內(nèi)百強(qiáng)上市公司。
根據(jù)中辦、國辦[]13號(hào)《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》精神和全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會(huì)聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關(guān)于在企業(yè)內(nèi)實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理的具體實(shí)施要求，從開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，以促進(jìn)企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標(biāo)，以健全職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點(diǎn)，在公司全面實(shí)行了“廠務(wù)公開、民主管理”制度，出臺(tái)了廠務(wù)公開實(shí)施辦法等細(xì)則，建立健全了廠務(wù)公開的各級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)了公司基層民主政治建設(shè)，調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾的.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
下面從兩個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
我公司實(shí)行廠務(wù)公開始于19初，正當(dāng)全國上下全面學(xué)習(xí)“石拖”經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的指導(dǎo)下，實(shí)行了廠務(wù)公開制度。一開始，我公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)就十分重視，組織中心組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于廠務(wù)公開的批示，深入細(xì)致地學(xué)習(xí)和研究了石家莊天同拖拉機(jī)廠、撫順特鋼集團(tuán)實(shí)行廠務(wù)公開的經(jīng)驗(yàn)和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務(wù)公開是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎(chǔ)，監(jiān)督是核心，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務(wù)公開工作不搞形式，不走過場，抓出實(shí)效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。
為了確保廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行，公司成立了組織機(jī)構(gòu)和建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立了由公司董事長、總經(jīng)理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會(huì)主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廠務(wù)公開工作組，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會(huì)主席任組長，財(cái)務(wù)、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負(fù)責(zé)人為組員，部門（分廠）、班組相應(yīng)成立以民管組為主體的科（班）務(wù)公開班子，形成了廠務(wù)公開的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)；二是建立了議事機(jī)制，由公司廠務(wù)公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和職工關(guān)注的熱點(diǎn)，在每季最后一個(gè)月的下旬議定廠務(wù)公開的全部內(nèi)容，報(bào)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機(jī)制，成立了由公司紀(jì)委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對(duì)廠務(wù)公開工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式對(duì)廠務(wù)的內(nèi)容、形式、時(shí)間等進(jìn)行評(píng)議，并對(duì)廠務(wù)公開后職工的意見和建議進(jìn)行收集，匯總后向公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映。四是出臺(tái)了廠務(wù)公開實(shí)施辦法、科務(wù)（班務(wù)）公開規(guī)定、廠務(wù)公開工作運(yùn)行表，規(guī)定了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間和范圍，使廠務(wù)公開工作有章可循。
（二）、暢通渠道，搞活形式。
油田三基工作匯報(bào)篇十九
近日，我局根據(jù)縣“三基”辦的精神和要求，結(jié)合工作實(shí)際，就加強(qiáng)“三基”建設(shè)打牢基礎(chǔ)工作方面采取六項(xiàng)措施，分解落實(shí)今年的重點(diǎn)工作：
一是加強(qiáng)國土資源法規(guī)政策宣傳活動(dòng)。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動(dòng)，深入開展普法宣傳活動(dòng)，并將國土資源法律法規(guī)政策作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。增強(qiáng)全社會(huì)的資源憂患意識(shí)，確保嚴(yán)格執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實(shí)，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。
二是健全三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理中心所。為進(jìn)一步加強(qiáng)土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實(shí)保護(hù)耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個(gè)國土資源管理中心所需要辦公地點(diǎn)、設(shè)施等。
三是開展地質(zhì)災(zāi)害防治工作。開展地質(zhì)災(zāi)害普査，按“十有縣”要求建立健全群測群防體系。開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應(yīng)急演練，提髙應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練的各種設(shè)施和經(jīng)費(fèi)。
四是提升服務(wù)意識(shí)。深化政務(wù)公開，大力推進(jìn)窗口服務(wù)工作，建立健全窗口服務(wù)系統(tǒng)，提升窗口服務(wù)水平。對(duì)局工作職責(zé)、承擔(dān)的行政許可事項(xiàng)、業(yè)務(wù)工作流程等在門戶網(wǎng)站公布。對(duì)土地登記工作流程、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等在辦證大廳公開。繼續(xù)實(shí)施土地登記窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)。
五是加強(qiáng)執(zhí)法力度。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅(jiān)決遏制違法用地和亂采濫挖礦產(chǎn)資源等行為。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實(shí)動(dòng)態(tài)巡査制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實(shí)開展土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時(shí)査處糾正各類違法行為。積極推進(jìn)精細(xì)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊、記錄、臺(tái)帳。
六是嚴(yán)格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴(yán)格土地出讓金收支管理，堅(jiān)持做到收支“兩條線”。對(duì)近年來出讓土地的出讓金收繳進(jìn)行一次全面梳理，對(duì)拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進(jìn)精細(xì)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動(dòng)態(tài)監(jiān)測、批后監(jiān)管等各類工作表冊、臺(tái)帳和工作辦理情況記錄。
xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動(dòng)國土資源工作邁上新臺(tái)階。
嚴(yán)守國土防線通過配備1名業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進(jìn)一步完善土地管理所制度，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項(xiàng)權(quán)利證147本。與此同時(shí)，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個(gè)，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個(gè)，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進(jìn)一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
助力社會(huì)發(fā)展該局黨支部始終堅(jiān)持節(jié)約集約用地和切實(shí)保護(hù)耕地的原則不放松全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能及時(shí)查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺(tái)賬及砂石料整治臺(tái)賬做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。針對(duì)全縣國土資源工作無地籍檔案室的實(shí)際籌資5萬元建起了地籍檔案密集架檔案室安排專人負(fù)責(zé)檔案管理實(shí)現(xiàn)了檔案錄入計(jì)算機(jī)管理達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實(shí)踐”的作風(fēng)，不斷激勵(lì)廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
油田三基工作匯報(bào)篇一
成立油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由油田黨政正職擔(dān)任，副組長由油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)處（部室）長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。
2.1.1根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會(huì)化服務(wù)管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)三個(gè)板塊“三基”工作運(yùn)行小組。
2.1.2為抓好油田機(jī)關(guān)“三基”工作，油田在直屬機(jī)關(guān)黨委設(shè)立機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室。
2.1.3遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機(jī)關(guān)。
部門、直屬單位的處級(jí)調(diào)研員和退出科級(jí)管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
2.2職責(zé)分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由油田“三基”工作辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負(fù)責(zé)參與，各二級(jí)單位具體實(shí)施，“三基”巡視工作組負(fù)責(zé)異體監(jiān)督，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，共同組織實(shí)施，抓好落實(shí)工作。
2.2.1油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，指導(dǎo)油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評(píng)比結(jié)果并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2.2油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對(duì)口集團(tuán)公司相關(guān)工作主管部門，主要負(fù)責(zé)制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項(xiàng)競賽活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評(píng)比、經(jīng)驗(yàn)交流、申報(bào)迎檢、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作，負(fù)責(zé)定期向油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專題工作匯報(bào)。
本板塊所屬單位“三基”工作進(jìn)行定期檢查等工作。
2.2.4機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機(jī)關(guān)“三基”工作的組織實(shí)施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的直屬機(jī)關(guān)為目的，以各項(xiàng)競賽活動(dòng)為載體，負(fù)責(zé)制定機(jī)關(guān)“三基”工作實(shí)施方案、競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常工作的落實(shí)和匯報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)油田直屬機(jī)關(guān)各部門和單位的“三基”工作進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。
2.2.5油田機(jī)關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負(fù)責(zé)做好信息上報(bào)等工作。
2.2.6油田所屬各二級(jí)單位，是具體落實(shí)油田“三基”工作部署的責(zé)任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作辦公室，設(shè)立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，負(fù)責(zé)組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實(shí)施方案，組織落實(shí)“三基”日常工作，對(duì)所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報(bào)迎檢和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
2.2.7“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取專項(xiàng)巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強(qiáng)化調(diào)查研究，對(duì)基層單位的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，撰寫專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告和巡視報(bào)告，向油田領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
—3—基層“三基”工作內(nèi)容3.1基層建設(shè)3.1.1領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
3.1.1.1按照“政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點(diǎn)選拔品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)崗位空缺的班子及時(shí)充實(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)不合理的班子適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。
3.1.1.2加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實(shí)提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)能力素質(zhì)，增添生機(jī)活力，錘煉過硬作風(fēng)，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.1.1.3嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。
3.1.1.4注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)大慶管理經(jīng)驗(yàn)，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。
3.1.2黨支部建設(shè)。
3.1.2.1建立健全基層黨支部，完善工作制度和運(yùn)行機(jī)制，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。
3.1.2.2加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，落實(shí)—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，營造黨內(nèi)和諧氛圍。
3.1.2.3深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
3.1.2.4實(shí)施“雙建”工程管理體系，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊(duì)伍，構(gòu)建基層黨建新模式。
3.1.3班組建設(shè)。
3.1.3.1注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴(yán)格程序，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。
3.1.3.2班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
3.1.3.3始終樹立“以人為本”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐白國周班組管理法，加強(qiáng)班組管理，提升班組長素質(zhì)。
3.1.3.4實(shí)行班組長負(fù)責(zé)和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
3.1.4工會(huì)建設(shè)。
3.1.4.1工會(huì)組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
—5—。
期公開。
3.1.4.3能夠維護(hù)員工的合法權(quán)益，維護(hù)女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機(jī)制健全，幫助員工解決實(shí)際困難。
3.1.5共青團(tuán)建設(shè)。
3.1.5.1共青團(tuán)組織健全、制度完善，團(tuán)委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)”新模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。
3.1.5.2抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強(qiáng)青年安全意識(shí)教育，開展青年突擊競賽，推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建，深化青年志愿服務(wù)。
3.1.5.3服務(wù)青年成長成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進(jìn)典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動(dòng)。
3.1.6思想政治工作。
3.1.6.1對(duì)員工加強(qiáng)黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務(wù)教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
3.1.6.2認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和油田的有關(guān)會(huì)議、文件精神，做好職工群眾關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題的宣傳解釋工作。
3.1.6.3定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
3.1.7文化建設(shè)。
造效益、為員工創(chuàng)造價(jià)值”集團(tuán)公司和油田核心價(jià)值理念，做到員工人人皆知，自覺實(shí)踐。
3.1.7.2繼承發(fā)揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，自覺踐行《員工守則》和《機(jī)關(guān)文明禮儀規(guī)范》。推進(jìn)系統(tǒng)文化和基層文化建設(shè)，構(gòu)建和諧向上、作風(fēng)過硬的基層團(tuán)隊(duì)精神和文化理念，將企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神融入基層各項(xiàng)工作之中。
3.1.7.3認(rèn)真執(zhí)行《中國石化視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國石化視覺識(shí)別手冊》要求，落實(shí)好具體任務(wù)，統(tǒng)一規(guī)范使用sinopec形象標(biāo)識(shí)，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護(hù)良好油田形象。
3.1.8環(huán)境建設(shè)。
3.1.8.1“兩堂一舍一室”配備齊全。基層單位的職工食堂、澡堂、宿舍、學(xué)習(xí)活動(dòng)室（閱覽室）達(dá)標(biāo)率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設(shè)施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際、健康向上的業(yè)余文體活動(dòng)，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。
3.1.8.2社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育等工作達(dá)標(biāo)，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
3.2基礎(chǔ)工作3.2.1制度管理。
—7—。
度、政治思想教育制度、員工培訓(xùn)制度、社會(huì)治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
3.2.2崗位管理。
3.2.2.1崗位設(shè)置科學(xué)、合理、規(guī)范。按照因事設(shè)崗、精簡效能、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)設(shè)置崗位，并結(jié)合員工素質(zhì)提高、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)組織運(yùn)行效率提高。
3.2.2.2強(qiáng)化崗位說明書應(yīng)用。依據(jù)崗位說明書，推進(jìn)人員優(yōu)化配置和素質(zhì)提升，促進(jìn)油田各項(xiàng)制度政策的落實(shí)。
3.2.2.3完善崗位責(zé)任制。按照事事有人管，人人有專責(zé)，操作有流程，工作有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)有依據(jù)，激勵(lì)有力度的原則，對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂和完善，使崗位責(zé)任制成為精細(xì)化管理的平臺(tái)。
3.2.3hse管理。
3.2.3.1基層hse管理體系健全。hse目標(biāo)管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴(yán)格落實(shí)“211”安全工作法，崗位安全職責(zé)、工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)明確，做到事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，定期開展危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出重大危害識(shí)別清單，制定削減措施，實(shí)行確認(rèn)制度。定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
控制，創(chuàng)建“四無”隊(duì)站。
3.2.3.4hse專（兼）職安全員職責(zé)明確，安全環(huán)保事故隱患分級(jí)管理和發(fā)現(xiàn)、申報(bào)、整改機(jī)制健全，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
3.2.3.5嚴(yán)格環(huán)境保護(hù)管理。認(rèn)真履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)污染物排放的控制與考核，定期進(jìn)行監(jiān)測和報(bào)告。強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。
3.2.3.6嚴(yán)格職業(yè)健康管理。認(rèn)真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測措施齊備，按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行?，F(xiàn)場和營地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。
3.2.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理。
3.2.4.1推行全面質(zhì)量管理，積極宣貫實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系、技術(shù)檢測體系和監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系健全。開展以qc小組活動(dòng)為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)全員質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)與管理水平。
3.2.4.2嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，在基層隊(duì)（站）設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員，確保影響質(zhì)量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質(zhì)量事故造成的損失。
—9—。
準(zhǔn)，推進(jìn)國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必嚴(yán)。
3.2.4.4按生產(chǎn)經(jīng)營管理需要配備計(jì)量器具，按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量操作，定期實(shí)施計(jì)量器具周期檢定；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室管理；強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3.2.5生產(chǎn)管理。
3.2.5.1科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務(wù)，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制度組織生產(chǎn)，及時(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。
3.2.5.2實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主要內(nèi)容的“三標(biāo)”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)場和崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，場地面積和設(shè)備、設(shè)施擺放符合標(biāo)準(zhǔn)，道路暢通，物流有序，標(biāo)志規(guī)范，指示明顯。
3.2.5.3定期進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，按規(guī)定上報(bào)技術(shù)報(bào)表，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，扎實(shí)開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
3.2.5.4定期對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行檢查監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度。
3.2.6設(shè)備管理。
3.2.6.1設(shè)備管理體系完善，配備專（兼）職設(shè)備管理人員，做到職責(zé)明確、管理到位。
3.2.6.2設(shè)備操作人員持證上崗，操作證管理堅(jiān)持年度考核—10—。
與審驗(yàn)的規(guī)定。
3.2.6.3建立設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，按照設(shè)備管理指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行年度考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3.2.6.4全面應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時(shí)做好系統(tǒng)維護(hù)工作，定時(shí)填報(bào)設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)資料，同時(shí)填寫書面技術(shù)檔案，確保設(shè)備檔案的真實(shí)性、完整性。
3.2.6.5落實(shí)設(shè)備規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)制度，推進(jìn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行成本最小化，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。
3.2.7經(jīng)營管理。
3.2.7.1生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解。對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解和合理分配，制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
3.2.7.2生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析與控制。細(xì)化核算單元，建立健全單項(xiàng)目、單井、單耗核算和評(píng)價(jià)體系；認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)比分析，定期對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析考評(píng)；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益。
3.2.7.3強(qiáng)化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持事前預(yù)算、過程控制、適時(shí)預(yù)警、有效調(diào)控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺(tái)設(shè)備的預(yù)算管理開始，落實(shí)、細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，落實(shí)管理責(zé)任，做到全面預(yù)算從編制、上報(bào)、平衡到下達(dá)、執(zhí)行、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)可行、嚴(yán)格受控。
與薪酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓(xùn)開發(fā)掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
3.2.7.5實(shí)施全員成本目標(biāo)管理。以成本目標(biāo)管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立健全成本管理指標(biāo)體系，引導(dǎo)和激勵(lì)單位和員工橫向與先進(jìn)水平比差距，縱向與自身比進(jìn)步，確定奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持評(píng)價(jià)與考核并重，通過循序遞進(jìn)的“追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，促進(jìn)成本管理持續(xù)改善。
3.2.8基礎(chǔ)資料管理。
3.2.8.1基層基礎(chǔ)資料主要包括生產(chǎn)運(yùn)行管理、經(jīng)營管理、hse管理、設(shè)備管理、經(jīng)營活動(dòng)分析、績效考核、工資分配、員工培訓(xùn)教案、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)組織建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律和員工考勤等記錄。
3.2.8.2基礎(chǔ)資料明確專人負(fù)責(zé)，分類、分卷、編號(hào)整理，落實(shí)歸檔管理制度，資料歸集科學(xué)規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡便實(shí)用、真實(shí)準(zhǔn)確。
3.2.8.3推行基礎(chǔ)資料簡約化，積極探索一套文本支持多個(gè)管理體系的有效做法。
3.2.9信息化管理。
3.2.9.1加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善油田基層單位網(wǎng)絡(luò)覆蓋，配備與工作實(shí)際相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)施。
內(nèi)容真實(shí)。
3.2.9.3加強(qiáng)油田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會(huì)化服務(wù)單位的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享。
3.2.9.4推進(jìn)信息化應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際需要，在精細(xì)管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。
3.3基本功訓(xùn)練。
3.3.1基層經(jīng)營管理干部。
3.3.1.1圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)和與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和中國特色社會(huì)主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質(zhì)。
3.3.1.2以組辦培訓(xùn)班和內(nèi)部廉政宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期組織開展以黨風(fēng)廉政教育為主題的培訓(xùn)工作，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政意識(shí)。
3.3.2專業(yè)技術(shù)人員。
3.3.2.1結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，定期組織學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等知識(shí)。
3.3.2.2緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，不斷進(jìn)行知識(shí)更新和拓展，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高基層技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化能力，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、有效溝通等知識(shí)和能力。
3.3.2.3嚴(yán)格按照《畢業(yè)生見習(xí)培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專業(yè)。
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技術(shù)人才“導(dǎo)師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見習(xí)，為青年專業(yè)技術(shù)干部配備導(dǎo)師，加快其成才步伐。
3.3.2.4圍繞勘探、開發(fā)、石油工程等專業(yè)領(lǐng)域，開展學(xué)術(shù)交流，提高基層專業(yè)技術(shù)干部解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實(shí)際問題的能力。
3.3.3技能操作人員。
3.3.3.1根據(jù)員工實(shí)際崗位的特點(diǎn)，建立統(tǒng)一的應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，采取不同的方式，分門別類進(jìn)行培訓(xùn)，使員工熟悉崗位職責(zé)，掌握操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.3.2定期開展操作崗位技能提高性和適應(yīng)性培訓(xùn)，開展崗位技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，確保員工技能素質(zhì)滿足崗位要求，按照標(biāo)準(zhǔn)要求取齊相關(guān)證件，員工持證上崗率達(dá)到100%。
3.3.3.3規(guī)范技能競賽與技術(shù)比武活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場模擬和實(shí)戰(zhàn)演練，突出崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)能力培訓(xùn)，抓好操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工履行崗位職責(zé)的能力，提高制度執(zhí)行力。
3.3.4培訓(xùn)基礎(chǔ)管理。
3.3.4.1強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、hse、國際化人才等專業(yè)培訓(xùn)基地，直屬單位建立主體工種技能訓(xùn)練場所，基層單位建立崗位練兵臺(tái)，為開展基本功訓(xùn)練提供基本場所。
4.1機(jī)關(guān)“三基”工作的主體包括油田直屬機(jī)關(guān)處（部）室和二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室。通過持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作，著力建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的機(jī)關(guān)。
4.2隊(duì)伍建設(shè)。
4.2.1思想建設(shè)方面。堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；大力加強(qiáng)思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定為實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。
4.2.2組織建設(shè)方面。黨支部班子健全率100%，堅(jiān)持黨支部“三會(huì)一課”制度，落實(shí)民主集中制；加強(qiáng)黨員教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競聘上崗、易崗交流，為各類人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)平等、公平競爭的成長環(huán)境。
4.2.3作風(fēng)建設(shè)方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規(guī)范著裝，文明用語，熱情服務(wù)，樹立機(jī)關(guān)干部的務(wù)實(shí)形象；著眼于服務(wù)高質(zhì)量，辦事高效率，工作雷厲風(fēng)行，樹立機(jī)關(guān)干部的高效形象；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)督和過程管理，樹立機(jī)關(guān)干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。
4.3基礎(chǔ)工作4.3.1制度管理。
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4.3.1.1推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理。樹立依靠制度推動(dòng)工作的理念，建立完善業(yè)務(wù)流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門職責(zé)明確，制度建設(shè)嚴(yán)格遵循立項(xiàng)、起草、預(yù)審、會(huì)簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評(píng)估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，可操作性強(qiáng)。做好油田制度標(biāo)準(zhǔn)化改造，穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷構(gòu)建和完善油田標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。
4.3.1.2制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年針對(duì)制度執(zhí)行過程中的問題反饋和改進(jìn)意見，開展制度評(píng)估工作，提出制度優(yōu)化立項(xiàng)申請，實(shí)行制度動(dòng)態(tài)管理。
4.3.1.3逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化制度體系持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實(shí)施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)總部及油田制度的全生命周期管理。
4.3.2基礎(chǔ)資料。加強(qiáng)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)資料管理，按照簡便、實(shí)用的原則，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料。健全會(huì)議、活動(dòng)以及重大事項(xiàng)等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確?；A(chǔ)資料的齊全規(guī)范。
4.3.3基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合工作實(shí)際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡便實(shí)用、資源共享的原則，建立完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)室、文體活動(dòng)室和辦公室，及時(shí)配齊、更新辦公器具，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理。
4.3.4工作環(huán)境。加強(qiáng)辦公場所的規(guī)范化建設(shè)，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確安全責(zé)任人，加強(qiáng)辦公場所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。
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4.4基本功訓(xùn)練。
4.4.1強(qiáng)化自學(xué)與培訓(xùn)，大力開展讀書自學(xué)活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)人員調(diào)查研究、公文寫作、語言表達(dá)、建言獻(xiàn)策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、計(jì)算機(jī)操作等基本功。
4.4.2制定機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取調(diào)訓(xùn)與輪訓(xùn)，在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)與通用培訓(xùn)相結(jié)合的形式，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)突出管理知識(shí)和油氣勘探開發(fā)、石油工程技能知識(shí)的培訓(xùn)。
5.1組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作規(guī)劃，明確“三基”建設(shè)重點(diǎn)和整體工作目標(biāo)。各板塊“三基”工作運(yùn)行小組、油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室和相關(guān)職能部門根據(jù)油田整體工作規(guī)劃，細(xì)化分解工作任務(wù)和目標(biāo)，制定出本板塊（部門）的工作計(jì)劃和具體目標(biāo)。機(jī)關(guān)各部門、各二級(jí)單位相應(yīng)制定工作實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織落實(shí)。
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室負(fù)責(zé)定期督導(dǎo)，督導(dǎo)情況報(bào)油田“三基”工作辦公室。督導(dǎo)情況作為各單位和部門申報(bào)油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評(píng)審依據(jù)。
6.1建立完善油田層面、單位內(nèi)部兩級(jí)“三基”工作檢查評(píng)比表彰制度。
6.2二級(jí)單位層面每季度對(duì)所屬基層單位進(jìn)行一次全面檢查，考核結(jié)果納入單位內(nèi)部績效考核，年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)油田“金銀牌基層單位”的主要依據(jù)。
6.3直屬機(jī)關(guān)層面，由油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負(fù)責(zé)，每年進(jìn)行一次檢查，年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)“金牌機(jī)關(guān)科室”主要依據(jù)。
6.4油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對(duì)各單位的“三基”工作進(jìn)行全面檢查考核，考核結(jié)果作為評(píng)選“優(yōu)質(zhì)高效杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評(píng)選依據(jù)之一。同時(shí)，將評(píng)比結(jié)果作為績效考核基礎(chǔ)管理指標(biāo)的評(píng)價(jià)依據(jù)。按照集團(tuán)公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進(jìn)單位參加集團(tuán)公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊(duì)”評(píng)比。
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油田三基工作匯報(bào)篇二
1、基層建設(shè)。
1.1認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項(xiàng)工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。
1.2繼續(xù)組織進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳活動(dòng)，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個(gè)人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時(shí)結(jié)合工區(qū)實(shí)際，編制月度學(xué)習(xí)計(jì)劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。
2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊(duì)示范隊(duì)實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃分工開始各項(xiàng)工作推進(jìn).a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項(xiàng)。完后一季度黨建聯(lián)系示范點(diǎn)及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊(duì)伍建設(shè)方面:。
1、員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點(diǎn)完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動(dòng)其他班組開展創(chuàng)建工作。同時(shí)，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進(jìn)行檢查班組創(chuàng)建工作并進(jìn)行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。
e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點(diǎn)做好制度修訂、宣貫工作；同時(shí)按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控工作。
f.設(shè)備管理方面：重點(diǎn)推進(jìn)焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時(shí)，推進(jìn)好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗(yàn)崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項(xiàng)考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。
3、員工基本素質(zhì)。
3.1員工素質(zhì)提高以hse需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成hse需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。
3.2認(rèn)真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年。
一評(píng)”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。
二、特色做法。
無
三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題）。
油田三基工作匯報(bào)篇三
1、繼續(xù)深入開展本市企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)工作，抓知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范企業(yè)工作。
2、抓換熱器專利聯(lián)盟工作，推進(jìn)“換熱器專利數(shù)據(jù)庫”的應(yīng)用。
3、抓企業(yè)專利工作管理人才培育工作。
4、組織省級(jí)科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，及監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目開展。
5、響應(yīng)國家、省局號(hào)召深入開展縣域知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。
6、開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)校園工作。
2013/3/26。
油田三基工作匯報(bào)篇四
2010年工作總結(jié)：
安裝服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)儀，完善電子監(jiān)察手段。
根據(jù)《柳州市行政審批辦證服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》（柳政辦?2005?106號(hào)）和《2010年柳州市行政效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》要求，對(duì)進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心的所有審批事項(xiàng)都要供服務(wù)對(duì)象進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，做到“一事一評(píng)”，從2010年4月1日起已完成對(duì)中心63個(gè)部門配置服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)儀90余臺(tái)完成評(píng)議率達(dá)98.88%，其中滿意率達(dá)99.99%。有效的為我市績效考評(píng)提供可靠的參考依據(jù)。
二、完成公共服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中心。
為落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府進(jìn)一步推進(jìn)集中辦理行政審批事項(xiàng)提高行政效能的通知》（桂政發(fā)?2009?15號(hào)）要求,完善我市政務(wù)服務(wù)中心服務(wù)功能，經(jīng)市政府同意，柳州市郵政局、柳州威立雅水務(wù)有限公司、柳州供電局、廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司、中國電信柳州分公司、聯(lián)通柳州分公司、移動(dòng)柳州分公司等8個(gè)單位，于6月1日起統(tǒng)一進(jìn)駐中心辦理業(yè)務(wù)，為市民提供特快專遞、報(bào)刊收訂，收取水、電、氣費(fèi)，管道燃?xì)鈭?bào)修報(bào)裝，數(shù)字電視繳費(fèi)，手機(jī)話費(fèi)繳費(fèi)，業(yè)務(wù)咨詢等共計(jì)21項(xiàng)公共服務(wù)項(xiàng)目。
三、開展“七個(gè)提升年”服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目主題活動(dòng)。
一是根據(jù)《柳州市開展“政務(wù)服務(wù)提升年”主題活動(dòng)方案》要求，制定服務(wù)重點(diǎn)工程工作方案，梳理出七個(gè)“提升年”中與行政審批有關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目83項(xiàng)。
二是為加快推進(jìn)“七個(gè)提升年”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，讓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位得到更便利、快捷的政務(wù)服務(wù)，特別制作了服務(wù)“七個(gè)提升年”重大項(xiàng)目聯(lián)系卡，為建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目在辦理過程中遇到的困難和問題。
三是根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主需求，通過定期或者不定期形式，以召開工作協(xié)調(diào)會(huì)、進(jìn)入并聯(lián)審批流程、啟動(dòng)重大項(xiàng)目“綠色通道”等多種工作形式，用優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)提升年”服務(wù)。
四是在11月份與市重點(diǎn)辦、市發(fā)改委聯(lián)合開展重點(diǎn)項(xiàng)目“攻堅(jiān)月”活動(dòng)，力爭為一批重點(diǎn)項(xiàng)目解決審批過程中遇到的問題，讓有條件開工的項(xiàng)目在年底前盡快開工，爭取在“十一五”期間完成投資目標(biāo)。
四、重新梳理并聯(lián)審批細(xì)則。
掘城市道路項(xiàng)目壓縮時(shí)限33.3%，旅館業(yè)并聯(lián)審批項(xiàng)目壓縮時(shí)限72.20%，餐飲業(yè)并聯(lián)審批項(xiàng)目壓縮時(shí)限71.40%,。截至1-10月并聯(lián)審批辦件統(tǒng)計(jì)：743件，重大項(xiàng)目綠色通道辦件統(tǒng)計(jì)302件。
五、加強(qiáng)窗口工作人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
（一）對(duì)六縣四城區(qū)政務(wù)服務(wù)工作人員進(jìn)行關(guān)于自治區(qū)通用軟件介紹、并聯(lián)審批、《重大項(xiàng)目綠色通道》、辦件制度等內(nèi)容的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)干部的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
（二）為進(jìn)一步深化政務(wù)公開推進(jìn)政務(wù)服務(wù)，強(qiáng)化信息化應(yīng)用管理和電子監(jiān)察，提高我市各級(jí)政務(wù)服務(wù)中心工作人員信息化應(yīng)用操作技能和服務(wù)水平，配合自治區(qū)對(duì)我市各級(jí)政務(wù)服務(wù)中心窗口部門工作人員開展信息化應(yīng)用培訓(xùn),已完成培訓(xùn)人員全部取得合格證。
六、兩分廳、四城區(qū)部署自治區(qū)電子監(jiān)察及審批通用軟件。
（一）完成了對(duì)房產(chǎn)分廳、勞動(dòng)分廳使用自治區(qū)審批通用軟件的部署工作，并安裝服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分廳辦件業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，解決分廳還是用舊系統(tǒng)或無審批系統(tǒng)的問題。
了專題調(diào)研，并在4月30日的市政府常務(wù)會(huì)議及5月10日的柳州市四城區(qū)統(tǒng)一安裝使用自治區(qū)政務(wù)服務(wù)和行政效能監(jiān)察通用軟件專題會(huì)議中作出明確安排，按時(shí)、按質(zhì)完成與自治區(qū)的軟件對(duì)接工作?，F(xiàn)各項(xiàng)工作正按要求及規(guī)定時(shí)間進(jìn)行中，按計(jì)劃將在年底前完成部署，實(shí)現(xiàn)與自治區(qū)聯(lián)網(wǎng)。
一是在工作中認(rèn)真為群眾協(xié)調(diào)解決問題總計(jì)350余項(xiàng),相關(guān)群眾表示滿意。二是協(xié)調(diào)工商局企業(yè)年檢在線受理、質(zhì)監(jiān)局窗口組織機(jī)構(gòu)代碼證年審，民政局涉外婚姻進(jìn)駐中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站上開通部分事項(xiàng)的網(wǎng)上審批工作，從7月6日起柳州市工商局已在網(wǎng)上受理審批事項(xiàng)276件，完成辦件276件，辦結(jié)率100%。四是配合辦領(lǐng)導(dǎo)完成自治區(qū)現(xiàn)場會(huì)在柳順利召開，現(xiàn)場會(huì)期間完成中心設(shè)備運(yùn)行保障工作、排隊(duì)系統(tǒng)維修及會(huì)場布置等工作。五是積極做好政務(wù)中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，保證中心各部門窗口工作順利進(jìn)行。
2011年工作計(jì)劃：
一、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)立項(xiàng)。
積極與發(fā)改委進(jìn)行溝通，盡快完成政務(wù)服務(wù)中心排隊(duì)系統(tǒng)立項(xiàng)建設(shè)工作，并做好排隊(duì)系統(tǒng)升級(jí)前期準(zhǔn)備工作。
二、中心視頻監(jiān)察系統(tǒng)擴(kuò)展與向分中心延伸。
電子監(jiān)察系統(tǒng)除對(duì)行政審批過程進(jìn)行全程監(jiān)察外，還需。
要對(duì)政務(wù)中心現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)了解中心的情況，根據(jù)自治區(qū)的統(tǒng)一部署，我市政務(wù)中心現(xiàn)有監(jiān)控?cái)z像頭已無法滿足業(yè)務(wù)需求，計(jì)劃將在每層樓增加2-3枚攝像頭，并建立效能監(jiān)察監(jiān)控中心，完善中心電子監(jiān)察體系。
進(jìn)一步落實(shí)自治區(qū)政府辦、監(jiān)察廳及市監(jiān)察局等要求，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)延伸至分中心，目前各分中心均配備有監(jiān)控系統(tǒng)，但由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，無法與電子監(jiān)察系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，下一步將通過中間服務(wù)器或國家認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)分廳視頻監(jiān)控系統(tǒng)與自治區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。
三、推進(jìn)政務(wù)公開、政府信息公開信息化建設(shè)。
（一）建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的政務(wù)公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)，在現(xiàn)階段使用自治區(qū)通用軟件的基礎(chǔ)上，完善和充實(shí)觸摸屏查詢系統(tǒng)的功能。將自治區(qū)通用軟件觸摸屏系統(tǒng)平臺(tái)嵌入政務(wù)公開、政府信息公開觸摸屏查詢系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)政務(wù)中心辦事指南、審批流程查詢、各窗口表單及范本查詢、審批情況的動(dòng)態(tài)查詢及政府信息公開內(nèi)容的全面整合。實(shí)現(xiàn)在政府各職能部門及對(duì)外服務(wù)機(jī)構(gòu)都設(shè)立觸摸屏查詢系統(tǒng)，既是對(duì)政府及政務(wù)中心工作的宣傳又方便了群眾辦事。
布網(wǎng)上供投資者查詢、參考；網(wǎng)站上開辟綠色通道，讓重大項(xiàng)目的辦理實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上提前預(yù)約受理等功能。
（三）規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)中心、便民服務(wù)站的網(wǎng)上審批系統(tǒng)架構(gòu)，將信息化建設(shè)想基層延伸。
四、推進(jìn)縣區(qū)并聯(lián)審批業(yè)務(wù)開展。
隨著我市第七輪審批事項(xiàng)清理結(jié)束，及審批制度的不斷深化，很多事項(xiàng)將下放縣區(qū)辦理，2011年將積極開展推動(dòng)縣區(qū)開展并聯(lián)審批業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
油田三基工作匯報(bào)篇五
2011-8-25。
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在三基工作的源頭、“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班已成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。截至8月16日，北二注水站已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1.7995萬天。
新時(shí)期，大慶油田在繼承發(fā)揚(yáng)“隊(duì)隊(duì)有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個(gè)同步”原則，摸索出“對(duì)原有黨組織鞏固建、對(duì)新組建單位同步建、對(duì)外部市場開發(fā)隊(duì)伍跟進(jìn)建、對(duì)非在崗黨員及時(shí)建”的新方法。如今大慶油田5000多個(gè)基層站(隊(duì))全部建立了黨支部?！叭珖冗M(jìn)基層黨組織”的殊榮是對(duì)大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎(jiǎng)。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期，大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，清理?guī)章制度684項(xiàng)，廢止206項(xiàng)，新建58項(xiàng)，促進(jìn)了規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)管理。同時(shí)，基層單位廣泛引進(jìn)iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進(jìn)水平的管理模式，為新時(shí)期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗(yàn)員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項(xiàng)。
新時(shí)期，大慶油田始終堅(jiān)持以人為本思想，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級(jí)綠色成長通道。1205鉆井隊(duì)創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀(jì)錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。
油田三基工作匯報(bào)篇六
精神的充分體現(xiàn)，是“鐵人精神”和雷鋒精神的完美結(jié)合?！盀槊窬瘛钡纳羁虄?nèi)涵體現(xiàn)在四個(gè)方面，即愛崗如家、高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，刻苦鉆研、敢為人先的創(chuàng)新精神，兢兢業(yè)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，克已奉公、執(zhí)著為民的奉獻(xiàn)精神。在新的形勢下，我們弘揚(yáng)“為民精神”，就是要繼承和發(fā)揚(yáng)這四種精神，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升崗位青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為油田“重上三千萬”做出新貢獻(xiàn)。多年來，臨盤采油廠團(tuán)委一直在弘揚(yáng)“為民精神”，大搞技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)為民式的新型青工隊(duì)伍。在“大討論”活動(dòng)中，廠團(tuán)委以“咱們工人有技術(shù)才更有力量”為主題，圍繞“人才資源是第一資源，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展活的源泉”、“學(xué)習(xí)比學(xué)歷更重要”這些理念展開討論，并通過多種形式宣傳、踐行“為民精神”。在此基礎(chǔ)上，廠團(tuán)委以活動(dòng)為載體，深入開展了青工技術(shù)拉力賽、“五小”創(chuàng)新、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效科技示范園”等活動(dòng)，全廠形成了人人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、搞創(chuàng)新的濃厚氛圍，全面提升了青工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為采油廠連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的支撐作用。
一、認(rèn)真開展并不斷深化“學(xué)為民、強(qiáng)素質(zhì)、青工技術(shù)拉力賽”活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)從1994年出臺(tái)以來堅(jiān)持不懈，經(jīng)久不衰，成為臨盤共青團(tuán)的特色和名牌活動(dòng)，05年我們又進(jìn)行了新的完善。拉力賽每年分為四個(gè)賽段，每季一個(gè)賽段，涉及采油、集輸、供電等六大行業(yè)的采油工、集輸工等13個(gè)工種，參賽人員為青年工人。采油廠拿出全廠獎(jiǎng)金總額的1%作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。從2000年開始，我們又設(shè)立了“青工技能勇進(jìn)獎(jiǎng)”：凡自愿參加全年四個(gè)賽段且年終取得工種總分前三名的，分別給予1000、800、600元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)其中的第一名且符合技師培養(yǎng)條件的，在管理局有技師名額的情況下，直接列為次年同工種工人技師的推薦對(duì)象。推出這項(xiàng)政策后，青工學(xué)習(xí)的積極性明顯提高，目前共有48名青工參加了“勇進(jìn)獎(jiǎng)”的考試，有6名“勇進(jìn)獎(jiǎng)”選手被聘為工人技師，其中采油四礦青工張前保在全國石油石化系統(tǒng)技術(shù)大賽中獲得個(gè)人第四名的優(yōu)異成績，被破格聘為高級(jí)工人技師。拉力賽使我廠青工整體技術(shù)素質(zhì)大幅提高，參加拉力賽的青工中，有203人通過自學(xué)、函授取得大專以上學(xué)歷，509人取得中專文憑，有60名青工考取了工人技師，7名青工考取了高級(jí)工人技師，涌現(xiàn)出5名省部級(jí)青年崗位能手，126名管理局青年崗位能手。青工技術(shù)拉力賽曾多次被《中國青年報(bào)》、《勝利日報(bào)》及共青團(tuán)山東省委、管理局團(tuán)委等媒體和部門宣傳、推廣。
二、廣泛開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。在總結(jié)以前活動(dòng)的基礎(chǔ)上，01年我們制定了《臨盤采油廠“五小”創(chuàng)新活動(dòng)運(yùn)行辦法》，將“五小”活動(dòng)規(guī)范化和制度化。詳細(xì)規(guī)定了“五小”活動(dòng)的具體內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、立項(xiàng)實(shí)施、評(píng)審考核、推廣應(yīng)用、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。規(guī)定每年舉行兩次發(fā)布會(huì)。對(duì)優(yōu)秀“五小”成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)600元，三等獎(jiǎng)400元，同時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)選手授予青年崗位能手稱號(hào)。自01年以來，累計(jì)完成成果400多項(xiàng)，參加人數(shù)3000多人次。2005年完成成果78項(xiàng)，參與人數(shù)達(dá)200多人次，涉及采油、集輸、機(jī)動(dòng)、供電、工藝、地質(zhì)、油建、監(jiān)測等多個(gè)專業(yè)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500余萬元?！拔逍 背晒麅?nèi)容實(shí)，見效快，解決了生產(chǎn)中的許多疑難問題。
油田三基工作匯報(bào)篇七
總結(jié)所做的工作，成績的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。
一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效基礎(chǔ)。
二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道。
三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力。
四、做好“三支隊(duì)伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動(dòng)力。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下六方面工作。
一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基。
二、實(shí)施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力。
三、全面加強(qiáng)“三基”管理，提高創(chuàng)效水平。
四、深化內(nèi)部體制改革，增強(qiáng)創(chuàng)效本領(lǐng)。
五、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障。
六、推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)效手段。
油田三基工作匯報(bào)篇八
為持續(xù)推進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細(xì)化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細(xì)化管理工作。
深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，牢固樹立“精細(xì)管理無止境”的理念，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊(duì)，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
總結(jié)。
等工作。
三、
指標(biāo)體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)比。
2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對(duì)于目前沒有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。
1標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。
（一）五項(xiàng)勞動(dòng)競賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測試隊(duì)、五星級(jí)站庫評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。
（二）單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。
（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）。
區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對(duì)于長期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對(duì)該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。
組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議，會(huì)議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。
制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層。
級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。
開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科。
2011年6月11日。
油田三基工作匯報(bào)篇九
——張曉東。
為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的主題實(shí)踐活動(dòng)，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，在會(huì)上全面并細(xì)致的傳達(dá)上級(jí)精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認(rèn)真傾聽詳細(xì)記錄，深刻感受到此次活動(dòng)的必要性和及時(shí)性，這次活動(dòng)中的“謀正事、干實(shí)事、比業(yè)績、強(qiáng)規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項(xiàng)精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點(diǎn)，為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容，對(duì)廣大同仁來說此次活動(dòng)教育意義深遠(yuǎn)。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動(dòng)的所感所思做以下總結(jié)匯報(bào)：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實(shí)處。
個(gè)車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，時(shí)常鼓勵(lì)大家動(dòng)員大家，使小隊(duì)里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對(duì)每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進(jìn)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點(diǎn)，只有這樣大家每天才會(huì)有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動(dòng)腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強(qiáng)了品種的多樣性，以后我們會(huì)將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過參加本次主題活動(dòng)的心得和對(duì)以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動(dòng)的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開來不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達(dá)了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評(píng)選的文件，機(jī)關(guān)黨委向勇同志就機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考評(píng)的有關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)說明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實(shí)際，我講三點(diǎn)意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務(wù)。
“三基”工作是油田始終堅(jiān)持并行之有效的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細(xì)的新形勢，對(duì)“三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。
計(jì)劃、確立工作目標(biāo)、采取切實(shí)可行的措施抓好落實(shí)。三是落實(shí)檢查考核。要制定嚴(yán)細(xì)、量化、操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，采用多種方式進(jìn)行檢查。四是落實(shí)一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運(yùn)行。五是落實(shí)機(jī)關(guān)“三基”工作。要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求開展機(jī)關(guān)“三基”工作。同時(shí)，集團(tuán)公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工程鐵軍”現(xiàn)場會(huì)和精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作提出了新的更高的要求。
2、油田發(fā)展對(duì)“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四個(gè)打造”硬支撐、強(qiáng)化“四個(gè)構(gòu)建”軟實(shí)力的戰(zhàn)略部署，給“三基”工作提出了新課題、新任務(wù)。打造集團(tuán)公司上游“勝利長板”，要求各基層單位特別是油氣生產(chǎn)單位，必須牢固樹立“地下所有的資源都能找到”和“所有的儲(chǔ)量都能動(dòng)用”的理念，加強(qiáng)思路創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高儲(chǔ)量動(dòng)用率、采收率、單井產(chǎn)量和開發(fā)效益，做實(shí)、做精、做強(qiáng)“勝利長板”。打造石油工程“勝利鐵軍”，要求石油工程板塊各單位，必須以基層為著力點(diǎn)，把市場、品牌和效益等管理內(nèi)容與“三基”工作有機(jī)結(jié)合，不斷提升保障勘探開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、市場競爭和外部創(chuàng)效等能力，打造一批像物探2188地震隊(duì)、海洋鉆井三號(hào)平臺(tái)、勝利油建三分公司工程1隊(duì)那樣能征善戰(zhàn)的外闖市場隊(duì)伍，擦亮“勝利鐵軍”品牌。打造公用工程“勝利強(qiáng)動(dòng)力”，要求各單位要進(jìn)一步明確“三基”工作的重點(diǎn)：供發(fā)電、供水和熱力系統(tǒng)，要不斷加強(qiáng)安全管理、設(shè)備管理和運(yùn)行管理，增強(qiáng)基礎(chǔ)保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力；供電系統(tǒng)要強(qiáng)化電網(wǎng)管理和日常巡查監(jiān)控，切實(shí)提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力；供水系統(tǒng)要大幅降低損耗，努力提高水質(zhì)，做大做強(qiáng)“綠色供水”品牌，切實(shí)為油田生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)水、環(huán)保水。打造社區(qū)服務(wù)油田生產(chǎn)生活“勝利大本營”，要求社區(qū)板塊各單位把服務(wù)油田生產(chǎn)生活作為“三基”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力打造“保障有力的大本營”、“文明和諧的大本營”和“安居樂業(yè)的大本營”。強(qiáng)化“四個(gè)構(gòu)建”，要求各單位以“三基”工作為平臺(tái)，加強(qiáng)文本管理，對(duì)現(xiàn)行的管理制度、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理、清理，建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，構(gòu)建具有勝利特色的“勝利管理模式”；要以培育勝利勘探、開發(fā)、石油工程和群眾性科技創(chuàng)新技術(shù)系列為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層創(chuàng)新優(yōu)勢，努力構(gòu)建為油田發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐的“勝利技術(shù)系列”；要以現(xiàn)場生產(chǎn)崗位為核心，進(jìn)一步健全安全操作規(guī)程和安全環(huán)保制度規(guī)范，積極構(gòu)建確保安全清潔生產(chǎn)的“勝利安全環(huán)保制度體系”；要進(jìn)一步規(guī)范基層家文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化與和諧文化建設(shè)，積極構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的“勝利企業(yè)文化”。
3、“三基”工作的自身發(fā)展也提出了新要求。在創(chuàng)建范圍上，今年是機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建的起步之年。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，著力打造“三高三滿意”機(jī)關(guān)，成為“三基”工作亟待探索與實(shí)踐的新課題。在創(chuàng)建內(nèi)涵上，基層“三基”工作內(nèi)涵進(jìn)一步拓展為加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級(jí)和崗位成才為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練。如何緊扣主題、強(qiáng)化“三基”、提高水平，需要我們進(jìn)一步的探索與實(shí)踐。在創(chuàng)建載體上，油田將“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”，創(chuàng)新為“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動(dòng)，并在局處兩級(jí)機(jī)關(guān)開展創(chuàng)建“優(yōu)秀、銀牌、金牌處（科）室”活動(dòng)。要求我們抓好用活創(chuàng)建載體，實(shí)現(xiàn)與中石化“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”和爭創(chuàng)金銀牌隊(duì)活動(dòng)全面接軌，整體提升“三基”工作水平。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系上，油田根據(jù)新形勢新要求，分行業(yè)、分板塊、分隊(duì)種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行了全面系統(tǒng)地修訂完善，不論是修訂的范圍，還是修訂的內(nèi)容，都是近年來改動(dòng)最大的一次。在此基礎(chǔ)上，制定了機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套科學(xué)實(shí)用的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系。新載體、新標(biāo)準(zhǔn)，要求我們對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系，把“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)落實(shí)到機(jī)關(guān)與基層，落實(shí)到“三基”工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
二、準(zhǔn)確把握“三基”創(chuàng)建考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟。
按照與中石化創(chuàng)建考評(píng)全面接軌的要求、結(jié)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件作了較大幅度的修改、補(bǔ)充和完善，并首次制定了機(jī)關(guān)“三基”標(biāo)準(zhǔn)條件，調(diào)整變化的內(nèi)容很多，主要體現(xiàn)在：
油田三基工作匯報(bào)篇十
在縣委組織部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《.....章程》和《.....發(fā)展黨員工作細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員入口票決制，進(jìn)取慎重地做好發(fā)展黨員工作，取得了較好的成績。現(xiàn)將2018年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情景總結(jié)如下：
一、主要做法。
鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作，把此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要措施，經(jīng)過嚴(yán)把“三關(guān)”，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）建章立制，嚴(yán)把入口關(guān)。為進(jìn)一步做好新時(shí)代黨員發(fā)展工作，推進(jìn)黨員發(fā)展工作的機(jī)制創(chuàng)新，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，提高發(fā)展黨員“質(zhì)量”，確保從發(fā)展黨員的根源上保證發(fā)展黨員的先進(jìn)性和純潔性，經(jīng)過入口票決制，增強(qiáng)了發(fā)展黨員的針對(duì)性，避免出現(xiàn)“關(guān)系戶、人情票”等情景，改善和規(guī)范了發(fā)展黨員工作，提高了發(fā)展黨員質(zhì)量，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，使新發(fā)展黨員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政本事，實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)供給了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
（二）狠抓培養(yǎng)，保證質(zhì)量關(guān)。把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理，堅(jiān)持教育培訓(xùn)的經(jīng)常性。堅(jiān)持把黨員日常活動(dòng)作為對(duì)入黨進(jìn)取分子進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)的重要載體，把入黨進(jìn)取分子登記造冊，并按照活動(dòng)制度，嚴(yán)格進(jìn)行管理；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，聯(lián)系入黨進(jìn)取分子思想實(shí)際，有針對(duì)性地開展了形勢政策教育、法律法規(guī)教育，定期對(duì)入黨進(jìn)取分子學(xué)習(xí)情景進(jìn)行考核，對(duì)入黨進(jìn)取分子的學(xué)習(xí)心得、思想?yún)R報(bào)及時(shí)存入檔案，作為向黨組織推薦重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的依據(jù)。二是抓好結(jié)對(duì)聯(lián)系，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性。建立了支部委員與入黨進(jìn)取分子結(jié)對(duì)聯(lián)系職責(zé)制，支部委員每人至少聯(lián)系一名入黨進(jìn)取分子，經(jīng)常交流思想，傳播黨的知識(shí)，宣傳方針政策，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。
（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把程序關(guān)。在發(fā)展黨員工作中，始終把質(zhì)量放在首位。主要堅(jiān)持了三個(gè)原則：一是堅(jiān)持質(zhì)量第一，防止突擊發(fā)展。一是注意從實(shí)際情景出發(fā)，科學(xué)制訂發(fā)展黨員工作計(jì)劃。堅(jiān)持做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，真正做到從思想上入黨。二是堅(jiān)持全面衡量，克服片面觀點(diǎn)。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)來全面衡量發(fā)展對(duì)象，不降低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)致富能人中的入黨進(jìn)取分子，同樣注重考察入黨動(dòng)機(jī)和政治覺悟、思想品質(zhì)，看他能不能幫忙群眾致富。三是堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)格入黨手續(xù)。具體辦法是嚴(yán)把“四關(guān)”即：把好支部大會(huì)討論關(guān)。在到會(huì)黨員充分行使民主權(quán)利、發(fā)表意見的基礎(chǔ)上作出是否發(fā)展的決議；把好黨委審批關(guān)。在黨委審批之前，指派專人對(duì)入黨志愿書和有關(guān)材料進(jìn)行審查，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，同申請人進(jìn)行談話，作進(jìn)一步的考察，然后上報(bào)黨委會(huì)審議和表決；把好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)。建立預(yù)備黨員考察表，嚴(yán)格考察制度，全面衡量，慎重對(duì)待；把好發(fā)展黨員公示關(guān)，對(duì)于每一名新發(fā)展黨員我們都做到了公示在前，廣泛征求意見，確保發(fā)展質(zhì)量。
二、存在的主要問題。
（一）黨員隊(duì)伍發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。十八大以來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員x人，35歲以下x人，高中及中專以上學(xué)歷x人。新發(fā)展黨員隊(duì)伍平均年齡偏大，文化水平偏低，黨員隊(duì)伍發(fā)展總體不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。
（二）入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍動(dòng)態(tài)調(diào)整不及時(shí)。在實(shí)際工作中，少數(shù)入黨進(jìn)取分子受到社會(huì)上各種思想的影響和誘惑，沒能經(jīng)受住考驗(yàn)，忘記了初心，不具備發(fā)展黨員條件，對(duì)這部分人沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。還有一些有文化、有思想、人品好，渴望入黨的同志沒有及時(shí)納入到入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍中來。
三、下一步解決措施。
總結(jié)上年發(fā)展黨員工作，我們雖然取得了必須成績，但也還存在一些問題和不足，下一步工作中我們主要從以下幾個(gè)方面下功夫：
（一）要在入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。要建立入黨進(jìn)取分子動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整不合格人員和納入新成員。同時(shí)，要抓住源頭，著力加強(qiáng)入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育。一是“掘源”，進(jìn)一步拓寬選人育人渠道。注意解決認(rèn)識(shí)問題，樹立看人看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展的觀點(diǎn)，緊扣新時(shí)代實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要。二是“培源”，改善工作方法，切實(shí)做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育上，做到培養(yǎng)對(duì)象、聯(lián)系人員、工作制度落實(shí)；在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，做到組織形式、資料、時(shí)間落實(shí)；在考察上，做到考察材料、資料、跟蹤談話落實(shí)；在動(dòng)態(tài)調(diào)整上，做到進(jìn)出有序、動(dòng)態(tài)管理。
（二）要在突出重點(diǎn)、改善結(jié)構(gòu)上下功夫。針對(duì)黨員隊(duì)伍年齡、文化結(jié)構(gòu)等方面存在的突出問題，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真分析研究，明確了三個(gè)重點(diǎn)的發(fā)展黨員工作思路，即：重點(diǎn)在農(nóng)村發(fā)展黨員，重點(diǎn)在生產(chǎn)、教學(xué)一線發(fā)展黨員，重點(diǎn)在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員；在具體工作中，還堅(jiān)持了三個(gè)傾向于的工作方針，即：傾向于從村干部中發(fā)展黨員；傾向于從率先致富又能帶領(lǐng)和幫忙群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展黨員；傾向于從知識(shí)分子和退伍軍人中發(fā)展黨員。
（三）要在建立發(fā)展黨員工作的長效機(jī)制上下功夫。推行推薦入黨進(jìn)取分子培養(yǎng)對(duì)象制度，不斷擴(kuò)大發(fā)展源頭；堅(jiān)持發(fā)展黨員預(yù)審制、發(fā)展黨員培訓(xùn)制，以發(fā)展對(duì)象的合理結(jié)構(gòu)來改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；實(shí)行發(fā)展黨員公示制，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”；實(shí)行談話回復(fù)、職責(zé)追究制度，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展黨員工作的監(jiān)督，擴(kuò)大透明度。經(jīng)過建立發(fā)展黨員工作的各項(xiàng)制度，用制度來保證發(fā)展黨員工作的健康進(jìn)行，既保證質(zhì)量，又確保“入口”暢通，使黨的組織始終充滿生機(jī)和活力。
油田三基工作匯報(bào)篇十一
加強(qiáng)三基工作 提升管理水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)三基工作 提升管理水平》。 今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“安全文化建設(shè)年活動(dòng)”為載體，以“比講算”活動(dòng)為抓手，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作， 攻堅(jiān)克難，有力保障了各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。
我們的主要做法是：
一、精心組織，有序推動(dòng)，打好三基工作“主動(dòng)仗”
分公司黨組織把三基工作作為推進(jìn)分公司年度工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。
領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。召開了三基工作推動(dòng)會(huì)，選樹了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運(yùn)灰班組”等作為重點(diǎn)培育和學(xué)習(xí)對(duì)象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)宣傳報(bào)道。
班組長組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對(duì)自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實(shí)。 嚴(yán)格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次自查自改，對(duì)崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到公開、透明，在月度會(huì)上，進(jìn)行公布排名，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰，還要求進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)工作表現(xiàn)突出的，進(jìn)行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場抽查，檢驗(yàn)考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎(jiǎng)掛鉤，還與年度先進(jìn)評(píng)選掛鉤，從而有力地促進(jìn)了三基工作的有效開展。
二、強(qiáng)化堡壘，夯實(shí)根基，打好三基工作“提素仗”
隊(duì)伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊(duì)伍。
團(tuán)結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認(rèn)真落實(shí)“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會(huì)集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎(jiǎng)金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項(xiàng)，高效推動(dòng)分公司整體工作有序開展。
創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，建立完善了評(píng)比臺(tái)，每季度一評(píng)比，公示評(píng)比結(jié)果。堅(jiān)持了“黨員活動(dòng)日”、“三會(huì)一課”
制度，使黨組織活動(dòng)日?；＜訌?qiáng)職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動(dòng)，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實(shí)，涌現(xiàn)出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。
強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅(jiān)持上級(jí)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實(shí)效，有針對(duì)性制定契合實(shí)際工作的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢任務(wù)、安全知識(shí)、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會(huì)必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享16次。
三、有的放矢，重點(diǎn)突破，打好三基工作“提效仗”
企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細(xì)節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細(xì)管理要效益，工作中狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施“三嚴(yán)”工作要求，力求將工作做細(xì)、做實(shí)。
了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。開展“干部跟車上井”活動(dòng)。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計(jì)劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計(jì)劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實(shí)工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實(shí)行“小號(hào)帶大號(hào)”的隊(duì)車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的長短相應(yīng)對(duì)每臺(tái)車輛進(jìn)行由小到大編號(hào)，每次出車時(shí)，按照車輛編號(hào)順序行駛，由小號(hào)保障大號(hào)行駛安全，并跟據(jù)gps監(jiān)控，了解隊(duì)車行駛情況，對(duì)違反規(guī)定的車輛進(jìn)行處罰，規(guī)范了隊(duì)車行駛模式，保證車輛的安全行駛。
案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。
經(jīng)營管理“細(xì)“字貫穿。分公司按照公司年度下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項(xiàng)分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅(jiān)持”一支筆“審批，嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅(jiān)持開機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。號(hào)召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會(huì)議為起點(diǎn)，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。
謝謝大家！
一、三基工作指導(dǎo)思想
以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實(shí)施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務(wù)，拓展思維、創(chuàng)新工作，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)運(yùn)行模式，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創(chuàng)新實(shí)踐中找突破，在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)帶來的效益下滑，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。
二、三基工作開展要求
根據(jù)xx公司和處部相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個(gè)方面要求展開：
1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。
2.班子堅(jiān)強(qiáng)有力，工作成效顯著。
3.合理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，素質(zhì)整體優(yōu)良。
4.規(guī)范科學(xué)管理，生產(chǎn)安全環(huán)保。
5.思想教育到位，先進(jìn)文化主導(dǎo)。
6.不斷改善條件，環(huán)境和諧穩(wěn)定。
7.突出工作業(yè)績，經(jīng)濟(jì)效益良好。
三、三基工作開展措施
月）。第二階段：培訓(xùn)實(shí)施階段（2012年5月—9月）。第三階段：檢查驗(yàn)收階段（2012年10月—11月）
2.建設(shè)強(qiáng)力有效地領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)xx公司三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定三基工作實(shí)施方案和重要事項(xiàng)；對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導(dǎo)工作辦公室。辦公室負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作的日常管理；起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料；基礎(chǔ)資料的整理歸類；學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機(jī)制；對(duì)基礎(chǔ)工作的開展情況進(jìn)行定期分析并提出建設(shè)性意見；負(fù)責(zé)與上級(jí)基礎(chǔ)工作主管部門的情況溝通。
基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：
3.深入推進(jìn)監(jiān)督檢查措施。制定完善目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、服務(wù)操作規(guī)程，健全民主管理、科學(xué)管理制度，懸掛崗位職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制，增強(qiáng)管理權(quán)威。
4.制定各項(xiàng)保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作運(yùn)行大表。根據(jù)公司活動(dòng)方案和部門實(shí)際，制定具體的實(shí)施意見，把各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)、具體工作崗位、具體工作人員。堅(jiān)持事實(shí)求是的原則，根據(jù)各自的實(shí)際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥加以推進(jìn)。
四、三基工作開展軌跡
新時(shí)期、新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工
作、基本素質(zhì)。結(jié)合xx公司實(shí)際情況，開展了以下工作。
公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風(fēng)抓黨建、著力創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建”的要求，堅(jiān)持以班子帶基層，以領(lǐng)導(dǎo)帶黨員，全面落實(shí)“建區(qū)創(chuàng)崗”活動(dòng)，在干部中廣泛開展“忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于問責(zé)”專題教育，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。深化服務(wù)xx爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部做高舉旗幟、堅(jiān)定理想信念的表率，做服務(wù)大局、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。
公司黨支部按照“嚴(yán)格、正常、規(guī)范”的要求，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標(biāo)管理制度、民主評(píng)議黨員制度、黨費(fèi)收繳管理制度、黨員培訓(xùn)制度和黨員定期匯報(bào)思想制度等，并在活動(dòng)內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì)，在活動(dòng)方式上把黨內(nèi)活動(dòng)與公司管理生產(chǎn)工作融合起來，在時(shí)間上妥善處理好與各項(xiàng)管理工作的關(guān)系。
公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻(xiàn)，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大黨員的榮譽(yù)感、使命感，調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
（二）創(chuàng)新思維，深化推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。
1.抓好對(duì)基層安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，做到四個(gè)突出，即：突出全面性，抓好對(duì)行業(yè)和基層管理部門的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點(diǎn)性，抓好對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼續(xù)完善制度、預(yù)案，提高制度、預(yù)案的嚴(yán)密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。
2.嚴(yán)達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)。推進(jìn)清潔生產(chǎn)。認(rèn)真實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，預(yù)防危險(xiǎn)品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事故。大力開展創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊(duì)活動(dòng)，有效治理臟、亂、差現(xiàn)場，努力實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
3.完善隱患整改機(jī)制。按照安全環(huán)保工作要求，落實(shí)公司《事故隱患管理辦法》逐級(jí)建立隱患排查、立項(xiàng)、整改、監(jiān)控、后評(píng)估和銷項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)隱患臺(tái)帳管理，完善隱患備案和整改后評(píng)估、審計(jì)管理辦法；將重大隱患治理方案備案，列入專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
4.持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化從開發(fā)建設(shè)階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯(lián)動(dòng)，月度規(guī)范指導(dǎo)，季度檢查督促，逐步將管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)工作大檢查以及月度抽查的標(biāo)準(zhǔn)，建立量化模式，重點(diǎn)事項(xiàng)上由結(jié)果檢查向過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理融合。
（三）機(jī)制拉動(dòng)，全力提高全員業(yè)務(wù)技能?；舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。
1.完善員工培訓(xùn)體系。持續(xù)推進(jìn)以考促學(xué)活動(dòng)，健全“公司—部門—班組”三級(jí)培訓(xùn)體系，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培訓(xùn)投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓(xùn)站、公司實(shí)訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實(shí)用人才的強(qiáng)大功能，由采油業(yè)務(wù)向工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。
公司通過完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個(gè)人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激發(fā)崗位成才內(nèi)動(dòng)力，堅(jiān)持以現(xiàn)場崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅(jiān)持一體考核督導(dǎo)（季度考核），重獎(jiǎng)重罰的正負(fù)激勵(lì)；做到崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由井站分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹?jí)的集中式提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。
3.堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅(jiān)持把開展健康有益的體育活動(dòng)，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把開展文體活動(dòng)、增強(qiáng)員工體質(zhì)作為重點(diǎn)工作。建立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與積極性，做到員工體育活動(dòng)資金、組織、人員“三到位”。由工會(huì)專門負(fù)責(zé)組織落實(shí)好各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)公司全年文體工作進(jìn)行安排，保證員工文體活動(dòng)有條不紊的開展。
五、三基工作取得成效
設(shè)備、儀器檢測質(zhì)量的'技能。
2、形成了全員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口的責(zé)任意識(shí)。把好產(chǎn)品原材料采購關(guān)，選擇了信譽(yù)好、質(zhì)量好、供貨周期短的三信廠家；嚴(yán)把了工程、產(chǎn)品工序及出廠關(guān)，突出三檢，用層層責(zé)任體系使過程管理得到有效控制，確保出廠合格率達(dá)100%。
3、質(zhì)量管理體系得到優(yōu)化改進(jìn)。通過質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，切實(shí)提高了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，有效控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、有效促進(jìn)了基礎(chǔ)工作水平的提升，促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)技能，政治素養(yǎng)的提高，強(qiáng)化市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，助推三基建設(shè)向深層次邁進(jìn)。
2188隊(duì)2011年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對(duì)如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給2188隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊(duì)班子不等不靠，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時(shí)度勢，作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好“三基”工作上，為各項(xiàng)工作的順利完成提供有力保障，從而努力實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
當(dāng)前我隊(duì)“三基”工作已經(jīng)有了一個(gè)良好發(fā)展勢頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺(tái)階。但是必須看到，我隊(duì)“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對(duì)照上級(jí)的要求，對(duì)照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標(biāo)過程中，我們按照總部和上級(jí)“三基”的要求，并根據(jù)班組點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn)，將我隊(duì)今上半年的“三基”開展工作作如下匯報(bào)：
一、“三基”工作的組織體系和長效機(jī)制的建立
建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對(duì)能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊(duì)“三基”工作的有效開展。
二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，2011年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊(duì)涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，2188隊(duì)到目前都實(shí)現(xiàn)安全無事故。各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵(lì)措施。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況
2011年，我隊(duì)“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財(cái)物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色，我們繼續(xù)
我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費(fèi)用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識(shí)發(fā)放各班組。認(rèn)真貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和q和hse體系，抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展q和hse體系貫標(biāo)工作，，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。
六、“三基”與q和hse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我們首先是按“2188隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊(duì)范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來看，它基本逐漸形成了我們對(duì)班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作水平有所上升。
七、“三基”工作存在的問題及加強(qiáng)“三基”工作的計(jì)劃、管理措施、有關(guān)要求和建議
當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對(duì)學(xué)習(xí)的消極，對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊覀冊诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對(duì)“三基”重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽。
同志們：
今天會(huì)議的主要任務(wù)是落實(shí)安全生產(chǎn)工作大會(huì)精神，通報(bào)分析今年的安全生產(chǎn)形勢，并就下一步安全生產(chǎn)工作以及安全生產(chǎn)責(zé)任劃分進(jìn)行安排部署。
一、今年以來安全生產(chǎn)工作的總體情況
今年以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)黨工委、管委會(huì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，主動(dòng)作為，保持壓力傳遞、動(dòng)力傳遞、能力傳遞常態(tài)化，各部門各單位認(rèn)真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果，深入開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，各項(xiàng)工作得到了較好的落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。 一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全制度建設(shè)。根據(jù)管委會(huì)工作部署要求，xx集團(tuán)分別制定下發(fā)了《 “一崗雙責(zé)”工作實(shí)施方案》、《 “三基”工作實(shí)施方案》等文件。層層簽訂《2015年安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級(jí)分解，責(zé)任到人。安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂率達(dá)100﹪。調(diào)整完善集團(tuán)各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，理順管理關(guān)系。
“涉氣場所專項(xiàng)檢查”、“旅游景區(qū)專項(xiàng)檢查”“冬季安全生產(chǎn)大檢查”等10余個(gè)具有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查，共計(jì)排查各類安全隱患100余處。同時(shí)組織節(jié)假日前安全大檢查。積極借用管委會(huì)安監(jiān)局力量，組織元旦、春節(jié)、清明、五一、中秋、國慶節(jié)假日前各項(xiàng)節(jié)前檢查。對(duì)查出的問題堅(jiān)持零容忍態(tài)度，限期100%整改。
三是完善安全保障預(yù)案，積極組織開展應(yīng)急演練。xx集團(tuán)要求各單位對(duì)近年來專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了梳理、修訂和編制工作，使應(yīng)急預(yù)案深化、細(xì)化、實(shí)用化。各單位及時(shí)調(diào)整義務(wù)消-防-隊(duì)隊(duì)員和消防人員，有針對(duì)性的組織消防知識(shí)培訓(xùn)。按照預(yù)案組織應(yīng)急演練。各重點(diǎn)單位分別組織了不同規(guī)模、不同主題的安全應(yīng)急演練共計(jì)35次。
四多種形式開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全檔案規(guī)范化建設(shè)。xx集團(tuán)所屬各單位對(duì)一線員工、新入職員工、特種作業(yè)人員和重點(diǎn)崗位操作人員，按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，截至目前，安全辦共舉辦安全培訓(xùn)4次，參加培訓(xùn)共計(jì)1000多人次。廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)。充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、大型戶外電子媒體等多種形式，共計(jì)組織開展各類宣傳活動(dòng)共計(jì)40多次，編制安全簡報(bào)39期。xx集團(tuán)聯(lián)合安監(jiān)局共同舉辦了安全文藝演出進(jìn)景區(qū)、進(jìn)工地活動(dòng)，共舉辦安全文藝演出共計(jì)26場次，共計(jì)約3000多人次觀看了演出。
二、安全生產(chǎn)中存在的問題
今年以來，各部門各單位認(rèn)真鞏固安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)成果，深入開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)，各項(xiàng)工作得到了較好的落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。但是，亡人事故還未得到根本遏制，各類小事故多發(fā)，截至今年10月，全區(qū)共發(fā)生各類事故33起，死亡6人，其中3人定性為意外死亡，事故起數(shù)同比上升32%，亡人事故起數(shù)及傷亡人數(shù)同比基本持平。其中，生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)事故7起，同比基本持平，無人員傷亡。工礦商貿(mào)事故26起，死亡6人，傷20人，同比基本持平；受理各類投訴53起，其中隱患投訴36起，傷亡投訴18起，各類投訴起數(shù)同比上升300%。具體到文化集團(tuán)，確定為安全生產(chǎn)亡人事故1起，死亡1人，另外發(fā)生5起意外輕傷事故，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，需要我們引起重視。
一是集團(tuán)安全管理要求未能得到有效執(zhí)行。個(gè)別單位將文化集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定未能有效準(zhǔn)確的執(zhí)行，給以后的工作埋設(shè)下一定的安全隱患。
二是部分項(xiàng)目隱患排查工作開展不力。尤其在建筑施工領(lǐng)域，隱患排查工作開展不徹底，專管人員發(fā)現(xiàn)隱患能力不夠，潛在隱患長期存在。同時(shí)存在安全隱患“排查容易治理難”，整改資金難以落實(shí)的問題。
是對(duì)分包公司自身能力建設(shè)的監(jiān)管不足。
四是部分已經(jīng)交付使用的酒店項(xiàng)目存在未取得消防驗(yàn)收合格證的現(xiàn)象。集團(tuán)所屬部分酒店由于當(dāng)時(shí)建設(shè)任務(wù)緊、項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)延時(shí)辦理等客觀因素的影響，而導(dǎo)致酒店現(xiàn)已對(duì)外營業(yè)，而至今仍未取得消防驗(yàn)收合格證的現(xiàn)象。
五是安全生產(chǎn)責(zé)任追究還存在失之于寬、失之于輕、失之于偏。目前，我們很多單位安全生產(chǎn)黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的要求還停留在口頭上，停留在文字上，在責(zé)任落實(shí)上沒抓好，沒做實(shí)，沒做細(xì)，沒做深。在事故處理上，不敢堅(jiān)持原則，不敢嚴(yán)格管理，不敢嚴(yán)肅處理。今后，文化集團(tuán)將細(xì)化完善安全問責(zé)制度，進(jìn)一步加大問責(zé)力度，做到嚴(yán)格問責(zé)，獎(jiǎng)懲分明。
三、下一步重點(diǎn)工作
現(xiàn)在已進(jìn)入冬季，進(jìn)入火災(zāi)事故高發(fā)期，是消防的重點(diǎn)時(shí)段，是完成全年任務(wù)的重要時(shí)段，各單位要進(jìn)一步明確安全任務(wù)、落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，確保圓滿完成本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。要做好以下幾點(diǎn)：
落實(shí)不斷加強(qiáng)。
二是繼續(xù)抓好重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。積極探索安全監(jiān)管的科學(xué)方式和有效途徑，進(jìn)一步理順綜合監(jiān)管與部門監(jiān)管、行業(yè)管理的關(guān)系，健全完善協(xié)調(diào)配合機(jī)制，全力抓好建筑工地、大型展會(huì)、重點(diǎn)景區(qū)、酒店以及公共服務(wù)設(shè)施等行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管和專項(xiàng)整治工作。
三是扎實(shí)開展“六打六治” 打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。按照黨工委、管委會(huì)有關(guān)要求，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“六打六治”打非治違專項(xiàng)整治行動(dòng)，繼續(xù)保持依法打擊的高壓態(tài)勢。對(duì)于正在整改的單位和安全隱患，進(jìn)行跟蹤督辦。對(duì)事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)和難點(diǎn)問題，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，聯(lián)合管委會(huì)安監(jiān)局重點(diǎn)執(zhí)法，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。
四是全面開展企業(yè)管理精細(xì)化工作。三化建設(shè)是今年省反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，目的是推進(jìn)政府監(jiān)管網(wǎng)格化、企業(yè)管理精細(xì)化、行業(yè)直管專業(yè)化。目前是三化建設(shè)的全面推進(jìn)階段，各部門各單位要按照文化集團(tuán)安排部署制定本單位精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，梳理工作流程，建立健全各類精細(xì)化管理臺(tái)賬。要防患于未然，強(qiáng)化預(yù)防勝于救災(zāi)的思想，未雨綢繆，在生產(chǎn)過程中抓好安全全過程控制，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
任，加重了對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任追究。各部門各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施，加大宣傳力度。面對(duì)冬季火災(zāi)高發(fā)的態(tài)勢，各單位要積極按照文化集團(tuán)安排，開展多種形式的教育、宣傳、培訓(xùn)、演練活動(dòng)，切實(shí)提高全員消防意識(shí)和能力。要把責(zé)任落實(shí)放在突出位置，逐級(jí)細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)于責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不力，發(fā)生安全消防責(zé)任事故的，一律按照文化集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
油田三基工作匯報(bào)篇十二
在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我油井以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的原則，按照油田公司有關(guān)廠務(wù)公開的工作精神，強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，踐行廠務(wù)公開，取得了較好的成績，獲得廣大職工群眾的擁護(hù)與滿意，有效維護(hù)油井的溫定，促進(jìn)油井生產(chǎn)經(jīng)營工作健康、持續(xù)發(fā)展。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)廠務(wù)公開工作重要意義的認(rèn)識(shí)。
認(rèn)真學(xué)xxx省和油田公司一系列有關(guān)廠務(wù)公開的政策文件與工作精神，提高了對(duì)廠務(wù)公開重要意義的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到：做好新形勢下的廠務(wù)公開工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段；是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，保障和落實(shí)職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利；是維護(hù)職工合法權(quán)益，建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；對(duì)建設(shè)和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。為此，必須按照中央、省和油田公司的工作精神，認(rèn)真做好廠務(wù)公開工作。
保證廠務(wù)公開工作的順利推進(jìn)，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，涉及面廣的系統(tǒng)工程，要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成合力，才能保證廠務(wù)公開工作有序、健康的進(jìn)行。我油井成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記任組長，行政負(fù)責(zé)人與工會(huì)主席任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作。建立廠務(wù)公開管理工作制度，以制度保障廠務(wù)公開工作順利、有序進(jìn)行。成立廠務(wù)公開廉政監(jiān)督小組，由工會(huì)、團(tuán)支部與干部職工代表組成，劃分監(jiān)督責(zé)任區(qū)，對(duì)廠務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督。通過以上工作，保證廠務(wù)公開工作扎實(shí)進(jìn)行、健康發(fā)展，并取得實(shí)際成效。
要做好廠務(wù)公開工作，必須明確途徑，才能保證廠務(wù)公開工作順利、有序進(jìn)行。在明確途徑上，我油井著重做好四方面工作。
一是將廠務(wù)公開工作融入職代會(huì)制度。凡油井涉及的重要經(jīng)營事項(xiàng)、重要規(guī)章制度等，必須提交職代會(huì)審議。涉及勞動(dòng)、用工、分配、生產(chǎn)布局調(diào)整等多項(xiàng)制度改革，把改革的方案、原則、程序、方法、步驟全部公開，讓職工醞釀?dòng)懻?，發(fā)揮民主管理效能，提交職代會(huì)審議通過，保證改革公開、公正、公平地進(jìn)行，確保廣大職工行使民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利。同時(shí)，設(shè)立廠務(wù)公開欄，凡應(yīng)公開的廠務(wù)都在公開欄上公布，接受職工群眾的檢查監(jiān)督。
二是把廠務(wù)公開工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中。廠務(wù)公開工作向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域拓展，有利于擴(kuò)大職工民主參與，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。職工是企業(yè)的`主人，企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞與職工的民主參與緊緊相連，如果職工沒有知情權(quán)，就無法談參與權(quán)和管理權(quán)，更談不上當(dāng)家作主的權(quán)利，依靠職工辦企業(yè)就是一句空話。我油井把廠務(wù)公開工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，使廣大職工真正了解油井生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況，依靠廠務(wù)公開加強(qiáng)油井管理，依靠廠務(wù)公開促進(jìn)油井生產(chǎn)，依靠廠務(wù)公開增加油井效益。
三是把廠務(wù)公開工作融入時(shí)效性中。廠務(wù)公開工作必須講究時(shí)效性，做到有計(jì)劃、有部署、有組織的公開。我油井切實(shí)把廠務(wù)公開工作融入時(shí)效性中，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過會(huì)議、文件、簡報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式，及時(shí)將廠務(wù)公開工作的信息傳達(dá)下去，徹底保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
四是把廠務(wù)公開工作融入科學(xué)性中。我油井在廠務(wù)公開工作具體實(shí)施過程中，做到全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性和科學(xué)性，使每項(xiàng)廠務(wù)公開工作有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，真正發(fā)揮作用，有實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開工作的發(fā)展。
四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，全方位公開廠務(wù)。
在廠務(wù)公開中，職工群眾既關(guān)心企業(yè)發(fā)展的大政方針，更關(guān)心那些看得見、摸得著涉及自身利益的日常具體事務(wù)，我油井嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，在做好企業(yè)發(fā)展大政方針廠務(wù)公開的同時(shí)，切實(shí)抓緊抓好日常具體事務(wù)的廠務(wù)公開工作，做到全方位公開廠務(wù)。
一是公開員工出勤情況。每月1-3號(hào)將員工出勤情況如實(shí)予以公布，讓員工看到一個(gè)月的出勤情況，得到確認(rèn)后，上報(bào)項(xiàng)目部發(fā)放每一輪結(jié)算回來的工資、獎(jiǎng)金，使員工心里明白，能安心工作，促進(jìn)油井工作發(fā)展。
二是公開伙食賬務(wù)。食堂伙食統(tǒng)一由會(huì)計(jì)采購，由書記和伙委會(huì)成員（隊(duì)里2到3名職工）對(duì)采購的食品、質(zhì)量、分量嚴(yán)把關(guān)，逐一過秤驗(yàn)收入庫，再由炊事班人員分類擺放?；锸迟~務(wù)上公開欄，接受職工的監(jiān)督，確保了伙食的質(zhì)量衛(wèi)生，提高職工對(duì)伙食的滿意度。
三是公開購置實(shí)物與支出費(fèi)用。油料、化工產(chǎn)品到井嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，仔細(xì)對(duì)照拉運(yùn)單與計(jì)劃單，進(jìn)行油品質(zhì)量取樣，不符規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的一律不得入庫，減少損失。處置廢舊料，嚴(yán)格按著程序操作，處置廢舊料時(shí)，廉政監(jiān)督小組參與處置廢舊料，作好記錄，做到有據(jù)可依。對(duì)處置廢舊料收入，由廉政監(jiān)督小組確認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)辦審批后，將廢舊料處置費(fèi)用用于每口井購置洗衣粉、毛巾，為員工添置燒水器，為搬家員工買礦泉水、方便面及現(xiàn)場急需設(shè)備設(shè)施更換部件購買。所有購置實(shí)物與支出費(fèi)用由廉政監(jiān)督小組進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收確認(rèn)簽字，然后在公開欄公示，做到員工心中無疑問。
四是公開購置計(jì)劃。利用工具箱會(huì)議，及時(shí)收集所需要購置的物品計(jì)劃，做到廢舊料收入資金合理支出，減少不必要的支出，提高廢舊料收入資金的使用效率。
五是公開黨群費(fèi)用。我油井根據(jù)政策規(guī)定，按照工資的千分之五收繳黨工團(tuán)費(fèi)，經(jīng)職工確認(rèn)后在公開欄公示，優(yōu)秀黨支部獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用也在公開欄公示，增強(qiáng)干部與職工之間的信任，促進(jìn)黨工團(tuán)事業(yè)深入發(fā)展。
我油井強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)踐行廠務(wù)公開，取得了較好成績，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與和諧，促進(jìn)油井各項(xiàng)工作發(fā)展。在取得成績的基礎(chǔ)上，我油井決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作，為油井更好更快發(fā)展，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
油田三基工作匯報(bào)篇十三
尊敬的地區(qū)人大工委各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)工委關(guān)于對(duì)“四五”普法工作開展調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我縣“四五”普法規(guī)劃的執(zhí)行情況匯報(bào)如下：
我縣的“四五”普法規(guī)劃于207月制定，經(jīng)縣人大常委會(huì)第十二屆24次會(huì)議審議通過，縣委〔〕23號(hào)文件批轉(zhuǎn)執(zhí)行。“四五”普法實(shí)施三年來，經(jīng)過普法主管部門精心組織，各行各業(yè)支持協(xié)作，廣大干部群眾積極參與，使“四五”普法工作取得了階段性成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣“四五”普法對(duì)象共118568人。其中：處級(jí)干部38人，科級(jí)干部400人，一般公務(wù)員及職工617人，事業(yè)人員2672人，企業(yè)干部職工1648人，個(gè)體工商戶和私營企業(yè)5408人，中小學(xué)生15740人，流動(dòng)人員718人，居民2583人，農(nóng)民88701人。自開展“四五”普法工作以來，共開展法制宣傳613場次，設(shè)法律咨詢臺(tái)143臺(tái)次，舉辦法制圖片展32次，展出展板800余塊，展出圖片2800余片，出動(dòng)宣傳車160輛次，普法簡報(bào)36期，粘貼各種標(biāo)語840幅，廣播電視宣傳20余次，召開公捕公判大會(huì)10次，銷毀毒品199.638公斤，接受法律咨詢4090人次，發(fā)放宣傳材料108680份。通過分對(duì)象、分層次，并采取不同措施進(jìn)行宣傳，普及宣傳面達(dá)90%以上。組織黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公職人員進(jìn)行集中統(tǒng)一考試10695人次，參考面達(dá)100%。
（一）總結(jié)“三五”普法，啟動(dòng)“四五”普法，為全縣普法與依法治理工作開好頭起好步。
做好“四五”普法的啟動(dòng)工作對(duì)順利完成五年的普法工作至關(guān)重要，為了把“四五”普法工作任務(wù)完成好，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門學(xué)習(xí)法律知識(shí)的積極性、主動(dòng)性，我們一是在全縣政法工作會(huì)議上對(duì)“三五”普法中涌現(xiàn)出的20個(gè)先進(jìn)集體和84名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)。先后三次調(diào)整充實(shí)了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善組織網(wǎng)絡(luò)。三是調(diào)整充實(shí)了普法講師團(tuán)。四是對(duì)全縣普法對(duì)象進(jìn)行了摸底調(diào)查，并對(duì)全縣118568名普法對(duì)象進(jìn)行了登記造冊；五是根據(jù)上級(jí)“四五”普法規(guī)劃的要求，制定了我縣“四五”普法規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)縣人大審議通過，縣委批轉(zhuǎn)執(zhí)行；六是制定相關(guān)的普法考試和考核措施。制定下發(fā)了《“四五”普法期間集中統(tǒng)一考試的通知》和《雙江自治縣第四個(gè)五年法制宣傳教育工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，要求黨政機(jī)關(guān)遵照執(zhí)行；七是召開了全縣“四五”普法動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上簽訂了“四五”普法責(zé)任書76份，明確了工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。為全面實(shí)施“四五”普法規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
（二）抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法，推動(dòng)全民普法工作深入開展。
堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用，帶動(dòng)全民深入開展學(xué)法用法活動(dòng)，是我縣實(shí)施“四五”普法規(guī)劃的基本思路。自“四五”普法轉(zhuǎn)入實(shí)施階段以來，我縣按照中央、省、地的要求，結(jié)合雙江實(shí)際，以提高公民的法律素質(zhì)和全社會(huì)法制化管理水平為目標(biāo)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)任職資格制，充分調(diào)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的積極性。
自開展“四五”普法以來，共組織縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法3次，參學(xué)90人次；請省人大法制處的學(xué)者講授法制講座1次，全縣黨政機(jī)關(guān)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加聽課；組織正科級(jí)干部法律考試162人次，副科級(jí)干部640人次。以“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模”來帶動(dòng)全民學(xué)法用法活動(dòng)的執(zhí)潮，促進(jìn)了全縣普法依法治理的深入開展，有力地推進(jìn)了依治縣進(jìn)程。
（三）抓好制度的落實(shí)，使廣大干部職工的法制教育走上制度化、規(guī)范化。
對(duì)干部職工的普法教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《云南省法制宣傳教育條例》，嚴(yán)格推行干部職工學(xué)法培訓(xùn)制度，把干部職工普法考試分四個(gè)層次進(jìn)行：一是縣處級(jí)的考試按地區(qū)要求進(jìn)行，二是擔(dān)任實(shí)職的正科級(jí)干部考試由人大牽頭，司法局配合組織考試；三是副科級(jí)及主任科員的考試由普法辦組織；四是一般干部職工的考試由各單位組織，普法辦配合進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，明確了考試成績由組織人事部門備案，當(dāng)年考試的結(jié)果作為年度考核的依據(jù)之一。為落實(shí)這些制度，每年度都統(tǒng)一制定安排學(xué)法培訓(xùn)和考核計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。2001年至，在全縣干部職工中普及了10個(gè)法律法規(guī)，。按省地要求，國家公務(wù)員將以《干部法律知識(shí)讀本》、《公務(wù)員依法行政讀本》為普法考試教材，對(duì)企事業(yè)單位人員普及《水法》、《水土保持法》、《保密法》、《老年人權(quán)益保障法》、《云南省人口與計(jì)劃生育條例》等5個(gè)法律法規(guī)；對(duì)村民委員會(huì)按地區(qū)要求普及《水法》、《電力法》、《村民委員會(huì)組織法》、《人口與計(jì)劃生育法》和《科學(xué)技術(shù)普及法》等5個(gè)法律法規(guī)。并對(duì)當(dāng)年普及的法律法規(guī)在組織授課的基礎(chǔ)上，集中進(jìn)行開卷考試。
“四五”普法實(shí)施以來，全縣共征訂普法教材11208冊；舉辦普法骨干培訓(xùn)班10期，參加培訓(xùn)640余人。制作了9套考試試卷分別采取不同形式進(jìn)行發(fā)放考試。參加普法考試10695人。由于對(duì)普法工作提高了認(rèn)識(shí)，全縣上下呈現(xiàn)出學(xué)法用法的新熱潮，涌現(xiàn)出了一批如公安局、糖業(yè)有限責(zé)任公司、林業(yè)局、勐庫鎮(zhèn)、忙糯鄉(xiāng)、郵政局等嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待普法考試的單位。
（三）推行“送法下鄉(xiāng)”，不斷加強(qiáng)農(nóng)村法制宣傳。
農(nóng)村的普法宣傳主要結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活實(shí)際，圍繞農(nóng)村基層穩(wěn)定，針對(duì)“熱點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題開展宣傳教育，以化解基層各種社會(huì)矛盾糾紛為重點(diǎn)，組織農(nóng)村普法宣傳隊(duì)“送法下鄉(xiāng)”，采用“以案釋法”的方式進(jìn)行宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織公安派出所、司法所、土地所、計(jì)生辦及教育、宣傳等部門參加的法制宣傳小分隊(duì)，對(duì)各村辦進(jìn)行土地法、婚姻法、計(jì)劃生育法、治安管理?xiàng)l例、森林法等法律法規(guī)進(jìn)行宣傳講課，勐勐鎮(zhèn)每年組織農(nóng)村普法工作隊(duì)下鄉(xiāng)已經(jīng)形成制度，今年，由政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織8人參加的普法小分隊(duì)，打出橫幅，進(jìn)行為時(shí)一個(gè)月的普法宣傳，小分隊(duì)進(jìn)村，遇到什么問題解決什么問題，一方面宣傳法律，一方面調(diào)解各種糾紛，再一方面，對(duì)勞釋人員進(jìn)行幫教，收到很好的效果。20，沙河鄉(xiāng)由一名副鄉(xiāng)長帶隊(duì)，組織20人為時(shí)一個(gè)月，開展科技、文化、衛(wèi)生、計(jì)生、法律“五進(jìn)村”活動(dòng)，群眾反映較好。自開展“四五”普法以來，全縣在農(nóng)村開展法制宣傳600場次，宣傳教育面達(dá)95%以上，為農(nóng)村基層社會(huì)穩(wěn)定起到了積極作用。
（四）創(chuàng)新載體，多種形式開展經(jīng)常性的法制宣傳教育。
法制宣傳教育是一項(xiàng)長期性工作，是全社會(huì)共同的任務(wù)。幾年來，我們堅(jiān)持把經(jīng)常性法制宣傳教育擺到突出的位置，大膽探索，勇于創(chuàng)新，全縣各系統(tǒng)各部門形成共識(shí)，采取多種形式，發(fā)揮媒體優(yōu)勢，利用多種載體，結(jié)合著本部門工作實(shí)際積極開展普法宣傳。一是圍繞著“嚴(yán)打”整治斗爭，在每年的“三八”婦女維權(quán)周、科普宣傳周、“6?26”、“10?26”國際禁毒日以及“12?4”法制宣傳日期間，組織各部門上街開展法制宣傳，解答法律咨詢。開展“四五”普法以來，組織上街宣傳9次，累計(jì)106個(gè)部門參加；縣領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表電視講話5次；開展禁毒、反邢教等大型巡回法制圖片展3次；舉辦稅收法律法規(guī)知識(shí)競賽1次；開展個(gè)私業(yè)主法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)4次，共有380戶個(gè)體工商戶和私營業(yè)主參加；召開公捕公判大會(huì)10次，公開銷毀毒品199.638千克；張貼標(biāo)語1226幅；展出掛圖500幅；發(fā)放宣傳材料25500份；召開座談會(huì)18次，1080人參會(huì)。二是采用多種形式，開展青少年法制宣傳教育。堅(jiān)持政法部門與學(xué)校掛鉤聯(lián)系制度，確定了全縣89所中小學(xué)校法制副校長和輔導(dǎo)員44人，到學(xué)校講法制課150余次，主要以《憲法》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》為重點(diǎn)，針對(duì)學(xué)校出現(xiàn)的一些治安問題，從青少年學(xué)生預(yù)防毒品方面，進(jìn)行行為規(guī)范、遵紀(jì)守法教育。在全縣中小學(xué)生中開展了一次“法在我心中”為主題的青少年法制教育活動(dòng)，共征訂《中小學(xué)法制教育讀本》4000冊，訂閱《云南法制報(bào)》6500份，并按照報(bào)中刊登試題進(jìn)行知識(shí)競賽，填答中小學(xué)試題卡6300份。開展《反對(duì)邪教、崇尚文明》巡回展1次，全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5萬余人參觀了展覽，對(duì)在校學(xué)生的法制教育起到了很好的效果。增強(qiáng)了學(xué)生的法制意識(shí)，對(duì)維護(hù)我縣社會(huì)穩(wěn)定、增強(qiáng)廣大人民群眾反對(duì)邪教、崇尚文明起到了積極作用。三是結(jié)合實(shí)際開展以《傳染病防治法》為主要內(nèi)容的法制宣傳。在全國上下抗擊“非典”行動(dòng)中，我縣普法機(jī)關(guān)與全縣各級(jí)各部門一起，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展與防治“非典”相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，共參加189530人次，編印宣傳材料44000份，刊出宣傳欄816期，廣播講座1091次，法律咨詢284人次，其他咨詢350人次。
（五）普治并舉，積極推進(jìn)依法治理工作。
普法是基礎(chǔ)，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的依法治理，達(dá)到依法治縣是目標(biāo)。在實(shí)施“四五”普法規(guī)劃過程中，我們始終堅(jiān)持普法與依法治理并舉的方針，做到法制宣傳與法制實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成以基層依法治理為基礎(chǔ)，以行業(yè)依法治理為支柱，以地方依法治理為主體，各個(gè)層次縱橫結(jié)合的依法治理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)開展依法治縣工作。通過法制宣傳教育的普及和深化，促進(jìn)了各行各業(yè)依法行政和依法管理。一是認(rèn)真清理規(guī)范性文件和其他政策措施，規(guī)范政府行為，嚴(yán)格依法行政。為適應(yīng)wto規(guī)則需要，我縣根據(jù)依法治縣工作的要求，對(duì)照清理范圍和清理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我縣制定的規(guī)范性文件和其他政策措施認(rèn)真進(jìn)行了清理，廢止了一批與wto規(guī)則不相適應(yīng)的文件。二是完善政務(wù)公開制度，為政府部門及領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政建立制約和監(jiān)督機(jī)制。建立科學(xué)、民主、規(guī)范、簡潔、高效的政務(wù)管理體制是政務(wù)公開的目標(biāo)，我縣的政務(wù)公開活動(dòng)于全面推行，由縣政府和監(jiān)察局專門作要求，政府部門在開展政務(wù)活動(dòng)中必須遵循公開透明原則。為此，我縣在實(shí)施政務(wù)公開活動(dòng)中，實(shí)行規(guī)范性文件公開發(fā)布制度，凡是縣政府制定的規(guī)范性文件、政府各工作部門制定的重要規(guī)范性文件都要以各種不同的方式向社會(huì)公開發(fā)布，以增強(qiáng)政府規(guī)范性文件的透明度，使政府的各項(xiàng)行政措施置于人民群眾的監(jiān)督之下，促進(jìn)政府機(jī)關(guān)的廉政建設(shè)。到年底，全縣有39個(gè)部門和單位，7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及216個(gè)站所和學(xué)校實(shí)施了政務(wù)公開制度，占應(yīng)實(shí)施政務(wù)公開單位數(shù)的92.58%。通過政務(wù)公開工作的開展，對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率，加強(qiáng)和改善行政管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)都起到了積極促進(jìn)作用。三是健全行政執(zhí)法體制。去年，各部門的行政執(zhí)法隊(duì)伍有所變動(dòng)。根據(jù)這一情況，對(duì)政府各執(zhí)法部門、法制干部、執(zhí)法隊(duì)伍調(diào)查摸底。督促各部門配好、配強(qiáng)法制干部，健全政府法制工作網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍。按照依法治縣規(guī)劃要求，為進(jìn)一步落實(shí)各行政執(zhí)法部門執(zhí)法“三制”的制定和執(zhí)行情況，縣委依法治縣辦于進(jìn)行了專題部署，并就縣直機(jī)關(guān)和有關(guān)單位建立和執(zhí)行執(zhí)法“三制”制度情況，于2002年12月對(duì)縣直39個(gè)行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)和具有委托執(zhí)法權(quán)的企事業(yè)單位進(jìn)行了檢查和抽查。經(jīng)過檢查，39個(gè)部門全部建立和嚴(yán)格執(zhí)行了執(zhí)法“三制”，并按照要求建立健全了相關(guān)制度。通過“三制”的實(shí)施，有力推動(dòng)了行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)的整體執(zhí)法水平，加強(qiáng)了執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了法律意識(shí)和執(zhí)法意識(shí)。
三、存在問題及建議。
（一）、存在問題。
自2001年“四五”普法開展以來，我縣的普法和依法治理工作在上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署下，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，表現(xiàn)在：
1、個(gè)別單位對(duì)普法和依法治理的工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，支持參與意識(shí)不強(qiáng)，配合協(xié)調(diào)性差。
2、個(gè)別小的部門仍有走過場現(xiàn)象。普法與依法治理的'計(jì)劃是制定了，但沒有落實(shí)，或沒有件件落實(shí)。
3、普法辦公室人手不足，人少事多，工作難以全面開展。
4、部分執(zhí)法人員素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，方式方法簡單，從而一定程度影響了廣大群眾學(xué)法用法積極性，給普法工作帶來一定難度。
5、普法經(jīng)費(fèi)投入不足，缺乏必要的工作經(jīng)費(fèi)，開展工作阻力較大。
6、基層基礎(chǔ)工作仍較薄弱，農(nóng)村的普法宣傳還有待于進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。
（二）、幾點(diǎn)建議。
1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。做好法制宣傳教育工作要充分體現(xiàn)黨的十六大精神，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在“實(shí)”字上下功夫，按照“四五”普法規(guī)劃的要求，把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、落實(shí)工作保障。要把普法和依法治理工作列入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算，按時(shí)撥付，保證普法工作需要。
3、突出工作重點(diǎn)。“四五”普法規(guī)劃明確提出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經(jīng)營管理人員是法制宣傳教育的重點(diǎn)對(duì)象。要按照《規(guī)劃》的要求，區(qū)分層次，重點(diǎn)抓好這四類人員的法制宣傳教育。
4、改進(jìn)方式方法。法制宣傳教育要收到好的教育效果，就要在方式方法上不斷改進(jìn)、創(chuàng)新。要從實(shí)際出發(fā)，廣泛開展演講比賽、知識(shí)競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種形式的法制宣傳教育活動(dòng)，用事例教育群眾，以案說法，重視大眾傳媒作用。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。重視加強(qiáng)法制宣傳教育隊(duì)伍培訓(xùn)工作，提高素質(zhì)。要充分調(diào)動(dòng)各部門力量，發(fā)揮宣傳部門專業(yè)人員的優(yōu)勢，讓他們在”四五“普法中起到骨干力量作用。
四、下步主要工作打算。
1、認(rèn)真組織好今年的年度普法工作各項(xiàng)任務(wù)。盡快著手組織征訂教材，組織好全區(qū)統(tǒng)一的處級(jí)干部法律考試，組織好科級(jí)以下干部的法律考試，在學(xué)法用法中逐步養(yǎng)成依法決策、依法行政、依法管理的思維方式和行為規(guī)范，充分發(fā)揮其表率作用。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步推廣農(nóng)村普法宣傳隊(duì)的“送法下鄉(xiāng)”做法，圍繞農(nóng)村法制宣傳教育與農(nóng)民切身利益相關(guān)的法律法規(guī)，激發(fā)村民學(xué)法用法的熱情和自覺性，把法制宣傳教育引向深入。
3、積極籌措經(jīng)費(fèi)，采取多種形式的普法宣傳，繼續(xù)發(fā)揮各種宣傳媒體作用，發(fā)揮法制新聞、法制文藝的教育引導(dǎo)作用，使廣大人民群眾受到生動(dòng)、深刻、潛移默化的法制教育。
4、建立健全法制宣傳教育和依法治理監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)法制宣傳教育隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平及能力，保證法制宣傳教育和依法治理工作深入開展。
總之，在上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署下，我縣的“四五”普法工作將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門職能作用，在法律宣傳和法律服務(wù)上加大力度，克服困難，為我縣的社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
油田三基工作匯報(bào)篇十四
近日，我局根據(jù)縣“三基”辦的精神和要求，結(jié)合工作實(shí)際，就加強(qiáng)“三基”建設(shè)打牢基礎(chǔ)工作方面采取六項(xiàng)措施，分解落實(shí)今年的重點(diǎn)工作：
一是加強(qiáng)國土資源法規(guī)政策宣傳活動(dòng)。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動(dòng)，深入開展普法宣傳活動(dòng)，并將國土資源法律法規(guī)政策作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。增強(qiáng)全社會(huì)的資源憂患意識(shí)，確保嚴(yán)格執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實(shí)，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。
二是健全三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理中心所。為進(jìn)一步加強(qiáng)土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實(shí)保護(hù)耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個(gè)國土資源管理中心所需要辦公地點(diǎn)、設(shè)施等。
三是開展地質(zhì)災(zāi)害防治工作。開展地質(zhì)災(zāi)害普査，按“十有縣”要求建立健全群測群防體系。開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應(yīng)急演練，提髙應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練的各種設(shè)施和經(jīng)費(fèi)。
四是提升服務(wù)意識(shí)。深化政務(wù)公開，大力推進(jìn)窗口服務(wù)工作，建立健全窗口服務(wù)系統(tǒng)，提升窗口服務(wù)水平。對(duì)局工作職責(zé)、承擔(dān)的行政許可事項(xiàng)、業(yè)務(wù)工作流程等在門戶網(wǎng)站公布。對(duì)土地登記工作流程、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等在辦證大廳公開。繼續(xù)實(shí)施土地登記窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)。
五是加強(qiáng)執(zhí)法力度。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅(jiān)決遏制違法用地和亂采濫挖礦產(chǎn)資源等行為。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實(shí)動(dòng)態(tài)巡査制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實(shí)開展土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時(shí)査處糾正各類違法行為。積極推進(jìn)精細(xì)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊、記錄、臺(tái)帳。
六是嚴(yán)格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴(yán)格土地出讓金收支管理，堅(jiān)持做到收支“兩條線”。對(duì)近年來出讓土地的出讓金收繳進(jìn)行一次全面梳理，對(duì)拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進(jìn)精細(xì)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動(dòng)態(tài)監(jiān)測、批后監(jiān)管等各類工作表冊、臺(tái)帳和工作辦理情況記錄。
油田三基工作匯報(bào)篇十五
xx鎮(zhèn)在“三基”建設(shè)中，以夯實(shí)基層組織、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提升基本能力為總體目標(biāo)，在不斷完善工作措施明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，有效提升工作服務(wù)水平。
一是為積極發(fā)揮黨組織和黨組織書記黨建第一責(zé)任人的作用，鎮(zhèn)黨委書記領(lǐng)題破難點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目化黨建，落實(shí)黨委書記抓黨建職責(zé)，同時(shí)要求各支部書記結(jié)合村實(shí)際要打造黨建品牌，由黨委書記與各支部書記簽訂了服務(wù)型黨組織建設(shè)承諾書。
二是加強(qiáng)屬地管理能力，今年對(duì)業(yè)績評(píng)議中排名靠后的獸醫(yī)站、衛(wèi)生院和xx派出所，鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)先后兩次進(jìn)行了約談。
三是為給東部八個(gè)牧業(yè)村及農(nóng)業(yè)村群眾提供方便，去年以來，每半月由一名副職領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)口工作人員到老定居點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，給距離鎮(zhèn)政府較遠(yuǎn)的東部地區(qū)老百姓帶去了實(shí)實(shí)在在的方便。四是進(jìn)一步建立健全以基層黨組織為核心、綜治維穩(wěn)組織為骨干、群眾組織為基礎(chǔ)的網(wǎng)格化組織建設(shè)體系，切實(shí)提升區(qū)域網(wǎng)格精細(xì)化服務(wù)水平，將黨支部與網(wǎng)格整合，黨支部書記即為綜治維穩(wěn)網(wǎng)格第一責(zé)任人，“三委”成員即為網(wǎng)格內(nèi)工作具體實(shí)施者，通過有效整合，理順了關(guān)系，提高了效率。
一是明確任務(wù)，責(zé)任到人，年初對(duì)機(jī)關(guān)干部職工工作進(jìn)行了重新細(xì)化分工，按照定崗定責(zé)定員的原則，在分工中，制定了ab崗制度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部休假、請假過程中工作不脫節(jié)、任務(wù)不滯后。
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修訂完善了首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等相關(guān)制度，對(duì)于不履行相關(guān)制度的，群眾可通過投訴熱線向鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行投訴，一經(jīng)核實(shí)，鎮(zhèn)黨委政府將追究工作人員的責(zé)任。
三是提高工作效率，方便群眾辦事，根據(jù)要求，各業(yè)務(wù)辦公室均在醒目位置掛設(shè)了工作流程圖。比如來辦理結(jié)婚證或者養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，當(dāng)事人只要按照掛圖顯示準(zhǔn)備材料，一步一步辦理即可，避免了以往事物辦理過程中程序不清、材料不全的情況。
四是嚴(yán)格駐村駐寺工作人員日常管理和考核，制定了駐村、駐寺工作人員管理制度。要求鎮(zhèn)上和村里對(duì)駐村、駐寺工作人員進(jìn)行雙向考勤，年初，駐村、駐寺工作組和工作組成員分別上報(bào)了工作計(jì)劃和3件以上的承諾事項(xiàng)，每半月召開工作組學(xué)習(xí)會(huì)，專題學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議文件精神，并就工作計(jì)劃和承諾事項(xiàng)進(jìn)展情況進(jìn)行相互交流和匯報(bào)。
一是加強(qiáng)“三基”建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，在轄區(qū)廣泛開展了中國特色社會(huì)主義理論體系建設(shè)和中國夢主體教育實(shí)踐活動(dòng)。截止到目前，共開展相關(guān)宣傳45次，發(fā)放宣傳材料近400份，受眾達(dá)到近20xx人。在宣傳教育活動(dòng)中，重點(diǎn)深化涉藏維穩(wěn)宣傳教育和法制教育，堅(jiān)定了廣大黨員干部的政治立場，引導(dǎo)僧俗群眾分清是非，旗幟鮮明地反對(duì)分裂滲透取得實(shí)效。
二是提升干部職工基本能力，著重建立健全理論基礎(chǔ)、黨性教育和基本能力培訓(xùn)內(nèi)容體系，并完善了相關(guān)制度。
三是5月12日，鎮(zhèn)黨委通過協(xié)調(diào)，組織轄區(qū)村干部到柴達(dá)木監(jiān)獄進(jìn)行了現(xiàn)場警示教育。5月13日，通過聯(lián)系協(xié)調(diào)青海省畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、縣紀(jì)委和縣檢察院，為村干部開辦了養(yǎng)殖技術(shù)、職務(wù)犯罪、羊病防治和廉政知識(shí)等四個(gè)方面的能力提高培訓(xùn)。使鎮(zhèn)村干部在掌握了牲畜養(yǎng)殖技術(shù)的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了自我拒腐防變能力。
油田三基工作匯報(bào)篇十六
加強(qiáng)“三基”建設(shè)是貫徹中央、省州委決策部署、助推“三區(qū)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)都蘭趕超的必然要求。都蘭縣采取“五項(xiàng)舉措”，全面推動(dòng)“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)。
堅(jiān)持全面部署、整體推進(jìn)，縣委“三”辦公室多次召開協(xié)調(diào)部署工作會(huì)，指導(dǎo)相關(guān)單位全面開展“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。通過研讀文件、討論交流等方式，組織學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》和省委十二屆六次全會(huì)，州委十一屆十次全會(huì)及有關(guān)文件精神，將“三基”建設(shè)作為各項(xiàng)工作的有機(jī)組成部分和題中應(yīng)有之義，以高度的思想和行動(dòng)自覺加以推進(jìn)，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)先行、行動(dòng)迅速、工作務(wù)實(shí)。
堅(jiān)持分類指導(dǎo)、項(xiàng)目推進(jìn)，根據(jù)《海西州加強(qiáng)“三基”建設(shè)20xx年下半年重點(diǎn)任務(wù)安排》及工作思路，按照全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位職能分工，詳細(xì)分解136項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并對(duì)近期需要完成的45項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了再次分解細(xì)化，逐一明確任務(wù)責(zé)任人、方法步驟、完成時(shí)限等內(nèi)容，確?！叭苯ㄔO(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)。
通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談話，及時(shí)了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記切實(shí)發(fā)揮“一把手”作用，抓好班子、帶好隊(duì)伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)崗位。以正在推進(jìn)的村級(jí)組織換屆為契機(jī)，對(duì)少數(shù)軟弱渙散的村黨支部及時(shí)進(jìn)行整頓，嚴(yán)格按照“5選9不選”等相關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓好村黨組織隊(duì)伍建設(shè)。選拔黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、改革意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的黨員擔(dān)任村黨支部書記，配強(qiáng)基層“帶頭人”。開展“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)，通過多辦順民意、解民憂、惠民生的好事實(shí)事，全面提升基層組織執(zhí)行力，提高基層組織在群眾中的公信力、基層黨員干部在群眾中的公信度，以公信度的不斷提高來推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
堅(jiān)持突出主體、抓住關(guān)鍵，計(jì)劃在20xx年年初結(jié)合新一屆村(居)“兩委”班子成員培訓(xùn)工作，舉辦基層黨建專題培訓(xùn)班，對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨建工作的副書記、組織干事以及村(社區(qū))黨組織書記進(jìn)行集中培訓(xùn)，對(duì)深化鞏固“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”成果、深入開展加強(qiáng)“三基”建設(shè)等工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。通過現(xiàn)身說法、業(yè)務(wù)講解等方式，幫助基層把握重點(diǎn)、掌握方法，推動(dòng)“三基”建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)有效落實(shí)。
堅(jiān)持全程管理、跟蹤指導(dǎo)，建立“三基”建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)全程管理機(jī)制。建立跟蹤管理機(jī)制，按照“完成一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)”的要求，通過隨機(jī)調(diào)研、實(shí)地查看、走訪群眾等方式進(jìn)行驗(yàn)收，幫助找準(zhǔn)和分析存在的問題。建立定期通報(bào)機(jī)制，定期通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，通報(bào)結(jié)果直接反饋黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)同志。建立激勵(lì)表彰機(jī)制，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況作為全縣年終目標(biāo)責(zé)任考核的重要參考依據(jù)。
20xx年以來，xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動(dòng)國土資源工作邁上新臺(tái)階。
加強(qiáng)基層組織，嚴(yán)守國土防線通過配備1名業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進(jìn)一步完善土地管理所制度，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項(xiàng)權(quán)利證147本。與此同時(shí)，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個(gè)，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個(gè)，涉及176宗地，面積為xx14.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進(jìn)一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
打牢基礎(chǔ)工作，助力社會(huì)發(fā)展該局黨支部始終堅(jiān)持節(jié)約集約用地和切實(shí)保護(hù)耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時(shí)查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺(tái)賬及砂石料整治臺(tái)賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。針對(duì)全縣國土資源工作無地籍檔案室的實(shí)際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負(fù)責(zé)檔案管理，實(shí)現(xiàn)了檔案錄入計(jì)算機(jī)管理，達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實(shí)踐”的作風(fēng)，不斷激勵(lì)廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
省委“三基”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)召開后，xx縣委迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，以強(qiáng)化基層組織為關(guān)鍵，做實(shí)基礎(chǔ)工作為路徑，提高基本能力為手段，及時(shí)召開“三基”工作專題會(huì)，要求全縣各級(jí)黨組織上緊責(zé)任落實(shí)的發(fā)條，以一抓到底的狠勁，常抓不懈的韌勁和一絲不茍的嚴(yán)勁，全力把“三基”建設(shè)工作抓緊抓實(shí)，力爭取得階段性成效。
縣委要求建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部重心下移，層層傳導(dǎo)壓力，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)干，充分調(diào)動(dòng)基層干部群眾查找問題、解決難題的積極性和主動(dòng)性，確保人人有擔(dān)子、人人有壓力，增強(qiáng)各級(jí)干部聯(lián)動(dòng)抓“三基”的責(zé)任感，使強(qiáng)“三基”、促發(fā)展在基層一線凝聚力量，取得實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)“三基”工作責(zé)任制，推行各級(jí)黨組織書記“年初話三基、年中看三基、年末評(píng)三基”。進(jìn)一步完善“一把手”考評(píng)機(jī)制，按照《xx縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四季四考兩評(píng)議”制度》的要求，以制度約束人、管理人，敦促各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人充分履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，擔(dān)當(dāng)起“三基”建設(shè)工作重任。拓展深化“3355”工作法，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化水平。要求各級(jí)黨組織“一把手”緊緊牽住“三基”工作的“牛鼻子”，親自掛帥，親自研究，親自推動(dòng)，將“兩年見成效”任務(wù)落到基層末梢，將“三基”工作一抓到底，確保全縣“三基”工作穩(wěn)字當(dāng)頭，進(jìn)中有為，改不停步。繼續(xù)開展“敞開大門抓三基”系列活動(dòng)，引導(dǎo)群眾廣泛參與“三基”建設(shè)，解決群眾關(guān)切的社會(huì)民生問題。
設(shè)立“三基”宣傳工作專項(xiàng)資金，選準(zhǔn)小角度、小切口，利用各種媒體、各種載體進(jìn)行宣傳，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工立足本職積極為“三基”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。以“互聯(lián)網(wǎng)+”基本知識(shí)作為宣講內(nèi)容，精心謀劃制定今年“三基”建設(shè)宣傳方案，在縣政府門戶網(wǎng)站、縣電視臺(tái)、《宣傳》期刊和《日月山下黨旗紅》微信公眾平臺(tái)開辟專題專欄，在重要版面、重要時(shí)段，開展各具特色的宣傳報(bào)道。在“兩節(jié)”和“三八”婦女節(jié)期間，充分利用“排燈”、民間曲藝、傳統(tǒng)歌舞等貼近群眾的宣傳載體，使“三基”建設(shè)深入人心。善于發(fā)現(xiàn)和培育典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在“三基”建設(shè)中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，通過開展“百位共產(chǎn)黨人百篇小傳”朗誦等主題活動(dòng)，著力弘揚(yáng)“敢為人先、實(shí)干善成”的小高陵精神，凝聚起全縣各族人民建設(shè)美麗、幸福強(qiáng)大精神動(dòng)力。開展黨員誠信體系建設(shè)，注重對(duì)小高陵精神內(nèi)涵的深層級(jí)挖掘，著手開展體驗(yàn)式現(xiàn)場教學(xué)，打造具有影響力的黨員教育基地品牌。整理搜集“三基”建設(shè)相關(guān)材料，強(qiáng)化正面宣傳，形成良好輿論導(dǎo)向，凝聚推動(dòng)“三基”建設(shè)的正能量。
繼續(xù)整合各級(jí)各方面力量和資源，建立上下聯(lián)動(dòng)、聯(lián)通、聯(lián)系的運(yùn)行機(jī)制,結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”和20xx年全縣干部下鄉(xiāng)開展“三帶三推”活動(dòng)，以“基層組織規(guī)范化、服務(wù)管理精細(xì)化、干部隊(duì)伍專業(yè)化”為總目標(biāo)，制定完善20xx——20xx年黨政干部和事業(yè)單位工作人員基本能力訓(xùn)練規(guī)劃，按照“先培訓(xùn)、后上崗，先測試、后任職”準(zhǔn)入機(jī)制的要求，在黨政機(jī)關(guān)全面啟動(dòng)黨政干部基本能力培訓(xùn)測評(píng)工作，使黨政干部以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度、持之以恒的決心、踏石有印、抓鐵有痕的作風(fēng)，分層次、分階段推動(dòng)“三基”建設(shè)求精、求細(xì)、求實(shí)、求嚴(yán)。堅(jiān)持分類指導(dǎo)，針對(duì)不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層面的實(shí)際情況，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)干部駐村聯(lián)戶、精準(zhǔn)扶貧、結(jié)對(duì)幫扶、在職黨員進(jìn)社區(qū)等有效載體,建立各級(jí)黨員干部直接服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生機(jī)制,把聯(lián)系服務(wù)群眾工作做扎實(shí)，形成綜合協(xié)調(diào)、以上帶下，多方面配合、多措施并舉的工作格局。
繼承發(fā)揚(yáng)督導(dǎo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，緊緊圍繞“職能表、
責(zé)任書。
資料庫管理冊信息網(wǎng)”五大基本要素，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位圍繞“三基”工作分類和標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要求督導(dǎo)組成員認(rèn)真履職積極作為，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，當(dāng)“包公”，唱“黑臉”。把督導(dǎo)單位“一把手”是否發(fā)揮示范引領(lǐng)作用作為重中之重，積極引導(dǎo)他們以身作則，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，當(dāng)好第一標(biāo)桿。對(duì)活動(dòng)中查出的問題，及時(shí)與各單位“一把手”研究對(duì)策，提出解決辦法。對(duì)責(zé)任不明確措施不到位工作成效不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門和單位實(shí)行嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)，確保重要舉措全面落到實(shí)處。同時(shí)，繼續(xù)采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)專項(xiàng)檢查隨機(jī)抽查現(xiàn)場觀摩群眾評(píng)議等多種形式，及時(shí)了解真實(shí)情況，加大檢查通報(bào)和督促落實(shí)力度，確?！叭苯ㄔO(shè)順利推進(jìn)。
油田三基工作匯報(bào)篇十七
三基建設(shè)工作匯報(bào)1今年以來，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級(jí)刑偵部門堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持面向基層、建設(shè)基層、固本強(qiáng)基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”工作，刑偵各項(xiàng)工作取得明顯的進(jìn)步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“一長雙責(zé)制”，強(qiáng)化工作措施，并以偵破命案為切入點(diǎn)，帶動(dòng)和促進(jìn)一師公安機(jī)關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會(huì)治安局勢能力。刑偵支隊(duì)、刑警大隊(duì)通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)按照“結(jié)合實(shí)際，服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個(gè)主題，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。
***公安局刑警大隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)特殊行業(yè)的管理，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊(duì)加強(qiáng)重點(diǎn)人口管理，對(duì)兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實(shí)基層基礎(chǔ)工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點(diǎn)。大隊(duì)共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團(tuán)伙3個(gè)，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬余元。xx年3月20日，大隊(duì)在偵破工二團(tuán)七隊(duì)故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準(zhǔn)備伺機(jī)出逃，大隊(duì)民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
***區(qū)公安局刑警大隊(duì)根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實(shí)際，認(rèn)真開展“下基層、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時(shí)期，刑警大隊(duì)民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了％。同時(shí)也夯實(shí)了刑偵基礎(chǔ)工作，在團(tuán)場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點(diǎn)、增強(qiáng)打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設(shè)工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊(duì)第三分隊(duì)，在隊(duì)長張春雷支隊(duì)長的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進(jìn)駐阿拉爾市公安局刑警大隊(duì)，服務(wù)隊(duì)成員精心定崗，切實(shí)緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊(duì)參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
落實(shí)“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評(píng)卷制度”，每月形成制度堅(jiān)持開展“分析討論案例”活動(dòng)，對(duì)于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊(duì)組織刑警逐起進(jìn)行總結(jié)，對(duì)訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個(gè)人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯(cuò)誤，從而進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評(píng)卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法認(rèn)識(shí)和執(zhí)法行為。五、以考促進(jìn)，強(qiáng)化“四項(xiàng)內(nèi)容”，苦練基本功。
刑警大練兵是加強(qiáng)廣大刑偵民警“基本知識(shí)、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對(duì)增強(qiáng)全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對(duì)如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計(jì)算機(jī)操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)進(jìn)行了各項(xiàng)練兵活動(dòng)。阿拉爾公安局刑警大隊(duì)在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進(jìn)一步鍛煉了隊(duì)伍，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，摸清了大隊(duì)成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)堅(jiān)持大練兵長效機(jī)制，每周一、三、五早晨堅(jiān)持不懈一個(gè)小時(shí)的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動(dòng)的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊(duì)圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。
xx年5月25日，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，刑偵支隊(duì)對(duì)各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題一一點(diǎn)評(píng)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)差距制定出“堅(jiān)持兩個(gè)原則，深化四項(xiàng)內(nèi)容”的練兵方案，即堅(jiān)持學(xué)以致用原則、堅(jiān)持注重實(shí)效原則，強(qiáng)化政治、體能、基本技能、紀(jì)律作風(fēng)這四項(xiàng)基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動(dòng)。
六、開展警犬集訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高警犬技能。
xx年5月10日，**首屆警犬集訓(xùn)工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動(dòng)是**公安局刑偵部門針對(duì)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項(xiàng)具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊(duì)具體落實(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分，追蹤項(xiàng)目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強(qiáng)、成功率高，鑒別項(xiàng)目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強(qiáng)，工作積極性明顯提升。
在全面推進(jìn)“三基”工程建設(shè)中，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機(jī)遇，下大決心抓好隊(duì)伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三基建設(shè)工作匯報(bào)2“三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。
“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。
我們作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù)，今年初，我隊(duì)出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊(duì)伍提素質(zhì)，解決這些問題。
1.以黨支部建設(shè)為核心，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對(duì)班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動(dòng)制度的落實(shí)。在執(zhí)行決議時(shí)，班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，我隊(duì)接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動(dòng)放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2.依靠嚴(yán)、細(xì)、精管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn)：
安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)陳堡某井場進(jìn)行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報(bào)，這件事對(duì)我隊(duì)職工觸動(dòng)及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時(shí)上架，油管、油桿及時(shí)排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護(hù)裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)場檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核。不符合hse量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后，方能進(jìn)行后續(xù)施工。
質(zhì)量工作做到細(xì)。質(zhì)量是一個(gè)生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟(jì)保障。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識(shí)油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)，快速高效地施工作業(yè)，切實(shí)保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實(shí)到井，實(shí)行質(zhì)量通報(bào)制度，組織召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動(dòng)隊(duì)伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊(duì)技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。
成本工作做到精。成本是干某項(xiàng)事情所花的費(fèi)用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對(duì)照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對(duì)照確認(rèn)，審核人員對(duì)照確認(rèn)，成本員對(duì)照確認(rèn)。這項(xiàng)制度的落實(shí)使我隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與去年同期相比明顯下降，各項(xiàng)費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行。
3.強(qiáng)化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊(duì)在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：
入隊(duì)安全教育關(guān)。學(xué)會(huì)危害識(shí)別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。
基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強(qiáng)化、二提高、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化：強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問題的能力。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。使我隊(duì)逐步養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺(tái)，提高職工技能操作。
職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)習(xí)我隊(duì)光榮傳統(tǒng)使新入隊(duì)職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。
我隊(duì)以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實(shí)基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動(dòng)競賽中都取得較好成績，我隊(duì)未出現(xiàn)一口返工井，各項(xiàng)承包指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)運(yùn)行。在今年大隊(duì)舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊(duì)積極推薦職工參加借此鍛煉隊(duì)伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊(duì)職工團(tuán)體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊(duì)伍的差距，更加激發(fā)了學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)的熱情。
油田三基工作匯報(bào)篇十八
×集團(tuán)有限公司是以國有資產(chǎn)為投資主體的大型多元化企業(yè)集團(tuán)，擁有10個(gè)分公司，10個(gè)子公司，并對(duì)多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股。現(xiàn)集團(tuán)各企業(yè)資產(chǎn)總量為33.8億元，員工8000余名，實(shí)現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山，已連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進(jìn)行以國際化為標(biāo)志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司20被評(píng)為國內(nèi)百強(qiáng)上市公司。
根據(jù)中辦、國辦[]13號(hào)《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》精神和全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會(huì)聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關(guān)于在企業(yè)內(nèi)實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理的具體實(shí)施要求，從開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，以促進(jìn)企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標(biāo)，以健全職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點(diǎn)，在公司全面實(shí)行了“廠務(wù)公開、民主管理”制度，出臺(tái)了廠務(wù)公開實(shí)施辦法等細(xì)則，建立健全了廠務(wù)公開的各級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)了公司基層民主政治建設(shè)，調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾的.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
下面從兩個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
我公司實(shí)行廠務(wù)公開始于19初，正當(dāng)全國上下全面學(xué)習(xí)“石拖”經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的指導(dǎo)下，實(shí)行了廠務(wù)公開制度。一開始，我公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)就十分重視，組織中心組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于廠務(wù)公開的批示，深入細(xì)致地學(xué)習(xí)和研究了石家莊天同拖拉機(jī)廠、撫順特鋼集團(tuán)實(shí)行廠務(wù)公開的經(jīng)驗(yàn)和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務(wù)公開是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎(chǔ)，監(jiān)督是核心，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務(wù)公開工作不搞形式，不走過場，抓出實(shí)效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。
為了確保廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行，公司成立了組織機(jī)構(gòu)和建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立了由公司董事長、總經(jīng)理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會(huì)主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廠務(wù)公開工作組，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會(huì)主席任組長，財(cái)務(wù)、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負(fù)責(zé)人為組員，部門（分廠）、班組相應(yīng)成立以民管組為主體的科（班）務(wù)公開班子，形成了廠務(wù)公開的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)；二是建立了議事機(jī)制，由公司廠務(wù)公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和職工關(guān)注的熱點(diǎn)，在每季最后一個(gè)月的下旬議定廠務(wù)公開的全部內(nèi)容，報(bào)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機(jī)制，成立了由公司紀(jì)委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對(duì)廠務(wù)公開工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式對(duì)廠務(wù)的內(nèi)容、形式、時(shí)間等進(jìn)行評(píng)議，并對(duì)廠務(wù)公開后職工的意見和建議進(jìn)行收集，匯總后向公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映。四是出臺(tái)了廠務(wù)公開實(shí)施辦法、科務(wù)（班務(wù)）公開規(guī)定、廠務(wù)公開工作運(yùn)行表，規(guī)定了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間和范圍，使廠務(wù)公開工作有章可循。
（二）、暢通渠道，搞活形式。
油田三基工作匯報(bào)篇十九
近日，我局根據(jù)縣“三基”辦的精神和要求，結(jié)合工作實(shí)際，就加強(qiáng)“三基”建設(shè)打牢基礎(chǔ)工作方面采取六項(xiàng)措施，分解落實(shí)今年的重點(diǎn)工作：
一是加強(qiáng)國土資源法規(guī)政策宣傳活動(dòng)。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動(dòng)，深入開展普法宣傳活動(dòng)，并將國土資源法律法規(guī)政策作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。增強(qiáng)全社會(huì)的資源憂患意識(shí)，確保嚴(yán)格執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實(shí)，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。
二是健全三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理中心所。為進(jìn)一步加強(qiáng)土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實(shí)保護(hù)耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個(gè)國土資源管理中心所需要辦公地點(diǎn)、設(shè)施等。
三是開展地質(zhì)災(zāi)害防治工作。開展地質(zhì)災(zāi)害普査，按“十有縣”要求建立健全群測群防體系。開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應(yīng)急演練，提髙應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練的各種設(shè)施和經(jīng)費(fèi)。
四是提升服務(wù)意識(shí)。深化政務(wù)公開，大力推進(jìn)窗口服務(wù)工作，建立健全窗口服務(wù)系統(tǒng)，提升窗口服務(wù)水平。對(duì)局工作職責(zé)、承擔(dān)的行政許可事項(xiàng)、業(yè)務(wù)工作流程等在門戶網(wǎng)站公布。對(duì)土地登記工作流程、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等在辦證大廳公開。繼續(xù)實(shí)施土地登記窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)。
五是加強(qiáng)執(zhí)法力度。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅(jiān)決遏制違法用地和亂采濫挖礦產(chǎn)資源等行為。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實(shí)動(dòng)態(tài)巡査制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實(shí)開展土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時(shí)査處糾正各類違法行為。積極推進(jìn)精細(xì)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊、記錄、臺(tái)帳。
六是嚴(yán)格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴(yán)格土地出讓金收支管理，堅(jiān)持做到收支“兩條線”。對(duì)近年來出讓土地的出讓金收繳進(jìn)行一次全面梳理，對(duì)拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進(jìn)精細(xì)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動(dòng)態(tài)監(jiān)測、批后監(jiān)管等各類工作表冊、臺(tái)帳和工作辦理情況記錄。
xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動(dòng)國土資源工作邁上新臺(tái)階。
嚴(yán)守國土防線通過配備1名業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進(jìn)一步完善土地管理所制度，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項(xiàng)權(quán)利證147本。與此同時(shí)，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個(gè)，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個(gè)，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進(jìn)一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
助力社會(huì)發(fā)展該局黨支部始終堅(jiān)持節(jié)約集約用地和切實(shí)保護(hù)耕地的原則不放松全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能及時(shí)查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺(tái)賬及砂石料整治臺(tái)賬做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。針對(duì)全縣國土資源工作無地籍檔案室的實(shí)際籌資5萬元建起了地籍檔案密集架檔案室安排專人負(fù)責(zé)檔案管理實(shí)現(xiàn)了檔案錄入計(jì)算機(jī)管理達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實(shí)踐”的作風(fēng)，不斷激勵(lì)廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。