每個人都有自己的價值觀和人生觀，這影響著我們的行為和選擇。寫一篇完美的總結首先要明確總結的目的和主要內容。這些范文中還提出了一些進一步學習和提高的建議，為我們的學習和工作指明了方向。
ERP實施辭職信篇一
尊敬的有限公司總經理室：
經過半個多朋的思考，我最終決定辭職，各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職報告。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。
經過這兩年在公司從事的軟件開發(fā)和erp實施工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗，對此我深懷感激！
對于我的辭職對公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮！
ERP實施辭職信篇二
a負責日常支持erp系統(tǒng)運行的服務器的硬件維護工作。
b負責硬件防火墻等安全設備的維護工作。
c負責支持erp運行的網絡硬件的維護工作。
d負責支持erp運行的各客戶端硬件的維護工作。
e負責建立日常支持erp系統(tǒng)運行的硬件設備的檔案及維護記錄，并在日常維護中進行登記。
f定期檢查硬件設備的運行情況，登記設備運行記錄，重點關注重要設備。
g負責硬件設備的維修，對硬件設備的擴充及購買根據(jù)系統(tǒng)運行需要提出配置建議。
h進行硬件設備大的變動，會影響erp正常運行時，首先向相關領導提出申請，然后通知相關部門操作人員，如進行交換機斷電等。
二．軟件管理。
a負責生產erp系統(tǒng)及浪潮系統(tǒng)的客戶端軟件安裝及更新。
b負責生產erp系統(tǒng)及浪潮系統(tǒng)的人員管理及職責維護，用戶名和密碼管理。在系統(tǒng)內及時添加和刪除人員賬號，分配崗位職責，對離職人員的賬號及時進行刪除或停用。防止數(shù)據(jù)外泄。
c熟練運用sqlsever對erp數(shù)據(jù)進行維護，每日對系統(tǒng)內各種報表數(shù)據(jù)進行核對，確保系統(tǒng)內的各種數(shù)據(jù)錄入及時，真實有效。
d負責erp系統(tǒng)的企業(yè)內部培訓及日常問題總結，定期召開erp專題會議，及時將平常系統(tǒng)問題反饋給集團開發(fā)人員，確保系統(tǒng)能夠正常運行。
e配合集團信息部開人員進行系統(tǒng)的二次開發(fā)。
企管部。
ERP實施辭職信篇三
職責：
1.根據(jù)項目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進行安裝,實施;。
2.處理客戶的服務請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;。
3.負責公司軟件產品的安裝調試、演示培訓、應用指導等實施上線工作;。
4.解決客戶提出的有關軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導客戶需求，對需求變更進行有效控制;。
6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護客戶關系，提高客戶滿意度。
任職資格：
1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計算機應用、賬務會計學等專業(yè)，大專以上學歷;。
4、熟悉sqlserver數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;。
5、有金蝶k3產品項目實施經驗或項目管理經驗可擇優(yōu)錄用。
6、如實習期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉為正式員工。
ERP實施辭職信篇四
洛陽軸承集團有限公司(以下簡稱“洛軸”)是我國“一五”期間建設的156項重點工程項目之一，也是目前我國規(guī)模最大的綜合性軸承制造廠家之一?，F(xiàn)有總資產29．49億元，在職員工3．01萬人。為了加快企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐，洛軸于底開始實施erp，經過兩年多的實踐，取得了明顯效果。
洛軸對erp的需求分析。
洛軸的計算機應用工作起步于1981年。同國內其它大型企業(yè)一樣，洛軸的信息化管理也經歷了單項管理項目應用、部門信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、企業(yè)信息網絡的建立等幾個階段。二十年來，我們在財務、人事、設備、生產、計劃、供應和銷售等部門開發(fā)出一批適合企業(yè)特點的信息管理系統(tǒng)。但由于受當時技術條件和管理水平的局限，造成各管理系統(tǒng)相對獨立，開發(fā)環(huán)境和應用平臺差異很大，信息代碼化沒有統(tǒng)一的標準，應用水平也參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個個信息“孤島”，很難實現(xiàn)企業(yè)內部的信息共享。企業(yè)的信息資源無法得到合理利用，限制了企業(yè)的發(fā)展。
隨著企業(yè)運行機制的轉換，原有粗放式的管理模式已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，這使得我們不得不考慮采用新的管理系統(tǒng)。目前國內機電行業(yè)已經出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，市場競爭日趨激烈，隨著中國加入wto，像洛軸這樣的傳統(tǒng)企業(yè)將直接面臨更為激烈的無國界的市場競爭，如果不能提高整體競爭能力，我們將處于“內憂外患”的境地。在這種情況下，洛軸決定實施erp系統(tǒng)。
洛軸的erp軟件選型。
目前市場上提供的erp產品很多，它們各有側重、各有所長。在選擇erp軟件的時候，我們重點考慮以下多方面問題：
1．明確需求。在選擇erp軟件前，我們首先明確了企業(yè)的需求，即管理要達到的目標，實際管理中存在的問題，這些問題的急迫程度及解決的手段；其次要考慮企業(yè)內部主要管理人員對此項需求是否已形成共識，主要決策人是否能給予足夠的重視等。
2．軟件的功能。首先，商品化的軟件功能模塊很多，適用范圍較廣，這就要求我們必須從自身行業(yè)的特點出發(fā)，選擇不同的功能模塊來滿足當前和今后發(fā)展的需要；其次我們認為，軟件可用部分的比率取決于軟件對企業(yè)的適用程度，而不是以進口和國產來區(qū)分。另外，還要考慮系統(tǒng)的開放性，是否預留了各種接口。
3．開發(fā)工具。任何商品化軟件都不能完全適用企業(yè)的需求，都或多或少需要一個用戶化的過程和進行二次開發(fā)工作。所以，商品化軟件應提供必要的開發(fā)工具，并同時保證該開發(fā)工具簡單易學，適用方便。
4．軟件文檔。商品化軟件必須配備齊全的文檔，其全面詳細程度應達到用戶能夠自學使用，如：用戶手冊、不同層次的培訓教材以及實施指南等。
5．價格問題。價格方面要考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務與支持等，同時還要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。另外要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。所以軟件的投資一般包括：軟件費用+服務支持費用+二次開發(fā)費用+因實施延誤而損失的收益。
另外，軟件商的信譽、穩(wěn)定性、售后服務和技術支持也需要認真考慮。
經過對國內外數(shù)家erp軟件商的考察、分析和比較，我們最終選擇了和佳公司的erp軟件。其核心產品erp軟件是國家886／cims主題辦和中國軟件行業(yè)協(xié)會力推的國產優(yōu)秀軟件產品，能夠面對不同的行業(yè)提供成熟的解決方案，國內有相當穩(wěn)定的用戶群，在業(yè)內有著很高的商譽。
我們按照“突破重點、逐步展開、先易后難、分步實施”的十六字原則，把洛軸erp系統(tǒng)的建設分為三個階段：
第一階段以強化企業(yè)的市場競爭力為重點，構建以集團公司財務、銷售、物資供應為核心的erp系統(tǒng)的基本框架，并通過遠程網絡系統(tǒng)對洛軸在全國各地的20多個子公司進行嚴格有效的管理。通過對集團公司內部物流、資金流、信息流的統(tǒng)一的綜合控制，進一步強化企業(yè)內部的管理，合理配置企業(yè)內部資源，降低經營成本。同時選擇一兩個管理基礎好的生產專業(yè)廠為試點，實施erp的生產管理系統(tǒng)，以積累經驗，并在第二階段推廣。
第二階段以降低生產成本為重點，在集團公司內部的主要生產專業(yè)廠全面實施erp的生產管理系統(tǒng)。同時和計算機輔助設計(cad)、生產工藝(capp)系統(tǒng)相結合，建立起一套完整的生產動態(tài)管理網絡系統(tǒng)，通過對生產過程的嚴密控制，降低物料消耗，控制實時成本，使整個企業(yè)的管理水平躍上一個新臺階。
第三階段以全面提高企業(yè)素質為目標，將計算機輔助設計cad系統(tǒng)、生產工藝capp系統(tǒng)、技術文件檔案系統(tǒng)、輔助制造系統(tǒng)集成到erp系統(tǒng)中，形成洛軸集團完整的信息網絡。
洛軸erp項目從1912月開始實施，在其后的一年多的時間中，我們先后實施了和佳erp的系統(tǒng)控制、產品管理、客戶管理、庫存管理、銷售業(yè)務管理、應收帳款管理、帳務及報表等子系統(tǒng)管理。根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)生產經營的需要，我們又與和佳公司合作，共同開發(fā)了銷售門市零售、駐外銷售公司管理、進出口業(yè)務管理及制單系統(tǒng)等模塊，并在集團公司的多個單位進行了實施。同時又以一個生產專業(yè)廠為試點，獨立開發(fā)了生產計劃管理、物料需求管理、車間作業(yè)計劃管理、成本核算、質量管理等模塊。
洛軸erp系統(tǒng)的特點。
經過一年多的努力，我們初步建立起了具有洛軸特色的、并符合企業(yè)經營需求的erp系統(tǒng)。該系統(tǒng)以和佳erp軟件為核心，充分吸收和佳erp先進的管理理念、思想和方法，結合企業(yè)生產經營的特點和實際需求，成功進行了客戶化設計，既具先進性又有實用性。
作用。
2．業(yè)務流程重組。洛軸erp系統(tǒng)是在和佳erp軟件的基礎上進行客戶化和二次開發(fā)的，繼承了和佳erp先進的管理理念、思想和辦法。我們在實施過程中，按照和佳erp軟件的要求，對業(yè)務流程進行了必要的重組。
erp系統(tǒng)是面向整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。它強調把整個企業(yè)看作一個系統(tǒng)，按系統(tǒng)的觀點去分析和處理生產經營活動產生的物資流、資金流、信息流。整個系統(tǒng)是一個各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系、聯(lián)動有序、相互制約、數(shù)據(jù)共享的高度集成的系統(tǒng)。我們在實施過程中，我們對相關的子系統(tǒng)的功能進行綜合分析，將各子系統(tǒng)相關的操作進行梳理、組合。從主要業(yè)務流程入手，按規(guī)定的條件和時序產生相關的信息。這樣充分實現(xiàn)了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，保證了數(shù)據(jù)一致性和可靠性。如在庫存管理、產成品管理和發(fā)票管理和統(tǒng)計管理中，我們對庫存操作原因進行規(guī)范，將倉庫操作的數(shù)據(jù)按條件和時序產生相關的產成品臺帳、統(tǒng)計臺帳和財務憑證等數(shù)據(jù)；在銷售業(yè)務流程中，我們以提貨單數(shù)據(jù)為主線，由此產生后續(xù)的出庫單或移庫單、運輸單、發(fā)票和客戶的應收帳款等數(shù)據(jù)，后續(xù)各環(huán)節(jié)只須對提貨單進行選擇或組合，不需要重復錄入數(shù)據(jù)。
3．嚴格的安全控制。erp系統(tǒng)內部設置了嚴密的安全控制。每個登錄者都有明確的操作權限，任何登錄者無法越權限操作。操作權限由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理。每個登錄者都有登錄的口令和密碼。重要的數(shù)據(jù)結構有外鍵約束，避免誤操作和非法刪除數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中對確認過的數(shù)據(jù)不允許刪除，每一筆操作記錄都可以追溯到原始操作記錄。
4．先進的系統(tǒng)應用平臺。洛軸erp系統(tǒng)的計算機軟、硬件平臺采用了ibm公司的產品。主機使用了as／400e720系列的服務器、系統(tǒng)軟件使用了os／400和db2數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。應用軟件使用了和佳erp軟件，前臺開發(fā)工具采用了當前比較先進和流行的powerbuild6.5，系統(tǒng)的用戶界面全部采用圖形界面。
ERP實施辭職信篇五
經過對erp項目實施的學習，我對erp實施顧問崗位有了全新的認識，也清楚了如何成為一名成功的erp實施顧問。那么，現(xiàn)在讓我來帶領大家深入了解erp實施顧問這個神秘而又高大上的崗位吧！
erp實施顧問是把公司的erp實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標的群體。他們精通erp理論與erp軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實施不同erp項目的豐富經驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。
erp實施顧問們“要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規(guī)定的時間里按要求的質量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計劃中來——方法要細化成任務并落實到具體個人。每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。顧問給項目帶來了額外的價值，他們的實際操作經驗使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯——改正”的實施途徑。
以下是我總結的erp咨詢與實施的內容——也就是實施顧問們的工作內容:。
2、確定企業(yè)對erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;。
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的erp系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢人員要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數(shù)據(jù)準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓。erp項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由實施顧問的培訓來推動。
作為一名erp實施顧問，除了要懂管理、懂erp軟件、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。
現(xiàn)在，我們終于知道erp實施顧問是干什么的了吧。那么，想不想知道怎樣做才能成為一名成功的erp實施顧問呢？別急，下面再由楊思培同學來給大家進行解析。
二、如何成為一名成功的erp實施顧問呢？
erp實施顧問是一個非常熱門的職業(yè)，要想成為一名成功的erp實施顧問，首先，我們就必須具備erp實施顧問所需的基本素質。
1、快速切入客戶的能力。
在我看來，作為一個合格的erp實施人員，這是最重要的能力，也是最難擁有的能力。不同的客戶，業(yè)務千差萬別，別說不同的行業(yè)，就是完全相同的行業(yè)，也各有自己的管理特點。同樣去做實施，有人在客戶現(xiàn)場泡了幾個月，對客戶的業(yè)務還是一知半解；有人只是通過走訪調研，在很短的時間內就基本能掌握客戶的業(yè)務與管理。這就是區(qū)別。
要具有這方面的能力，首先最好具有某些方面的行業(yè)知識，如果你在某種行業(yè)干過，對這種行業(yè)的有相當?shù)睦斫?，那么當你遇到一個相同行業(yè)的客戶時，當然很快地就能切入業(yè)務，因為你懂啊。
但說實話，這并不容易做到。做erp實施的，一定會服務不同行業(yè)的客戶，即使是有些行業(yè)性的erp軟件，也會面對相同行業(yè)中的不同子行業(yè)的客戶，不同行業(yè)的客戶的業(yè)務特點、管理方法自然差別巨大。
做erp實施的，號稱要使用信息化的手段提升客戶的管理水平?，F(xiàn)在客戶的要求又越來越高，交期也越來越短。在這種情況下，可以想象，如果不能快速切入客戶的業(yè)務，實在是很難做好erp實施工作的，弄不好，就只能作為一個軟件培訓人員在工作，而不是作為一個erp實施顧問在工作。
2、溝通能力。
對于一個erp實施人員來說，溝通能力的重要性怎么夸大都不為過。而如果想快速切入客戶的業(yè)務，非凡的溝通能力本身就是必不可少的。
說到溝通，很多人誤以為有非凡的溝通能力就是侃爺。其實這是非常錯誤的想法，我見過多少口若懸河、滔滔不絕的人，其實溝通能力非常貧乏，既表達不好自己的想法，又不能或根本不想好好理解別人的想法。那不能叫溝通，只能叫表演。
溝通是雙向的，一者你要讓別人理解你，二者你要去理解別人。對于一個erp實施人員來說，這兩方面的能力都很重要。如果當你與客戶溝通時，滿嘴都是it術語，或者你們軟件的專用術語，那我只能說你讓別人理解你的能力有待提高。
你理解別人的能力顯得尤為重要。當客戶向你描述他們的業(yè)務或需求時，使用的是他們自己的語言，有些可能是你從來沒有聽說過的術語，并且他們用語也非常經驗化，模糊化。作為erp實施人員，需要從這些模糊不清的描述中獲得有用的信息，找到可以結構化的途徑。通過推理、引導、假設、場景模擬等不同的方法，最終真正理解用戶的每一句話。
3、創(chuàng)造性的思維能力。
作為一個erp顧問，需要有豐富的想象力與創(chuàng)造力。
不同的客戶，業(yè)務流程、管理方式相差巨大，而一款真正的erp軟件，必定會包含許許多多的功能以支持各種不同的業(yè)務。如何將這兩者結合起來，構造出一個真正適合客戶需求的系統(tǒng)，需要erp實施人員帶著智慧的光輝去解決問題。有時候，解決一個相同的問題，不同的人可能會采用完全不同的方法，從而可能導致以后的工作思路發(fā)生根本性的變化。對于一些貌似困難的問題，如果有一定的想象力與創(chuàng)造力，解決起來可能就不會那么難了。
4、預見能力。
一個erp實施人員，不僅僅是解決問題的，他需要有預見問題的能力。孫子曰，多算勝，少算不勝。這句話我看非常適用于erp實施，預見問題的能力不就是“多算”的能力嘛。
erp實施的各個階段，往往都需要先設計出一個個藍圖框架出來，然后圍繞這個框架實施，如果沒有那種算命先生般的預見能力，大概很難弄出一個好的框架來。erp實施過程中常用的實驗室流程、業(yè)務模擬等方法，其實都是一種“算”的過程，如果你可以“算出”客戶的所有業(yè)務流程(正常的、異常的)，你當然就能在框架中設計出解決方案來，你也當然非常容易就會把erp實施好。不過，這種狀態(tài)是太理想了，完全達到是不可能的，但它至少應該成為erp實施人員的努力目標。
5、組織能力。
erp實施過程中，往往都有一些里程碑式的時刻，如某一個模塊的上線，某一舊處理方式的終止，erp項目最后也許就是由這些一個又一個的里程碑堆砌起來的。而這里的每一個里程碑時刻，都不亞于戰(zhàn)爭中的一次戰(zhàn)斗，稍有閃失后果不堪設想。因此需要erp實施人員具有高超的組織能力，在戰(zhàn)斗打響前做好各種策劃，進行人員安排，設計各種應對措施，控制進程。
一朝不慎滿盤皆輸，有些戰(zhàn)斗敗了可以重來，有些戰(zhàn)斗敗了可能整個戰(zhàn)爭就敗了。當然，一個erp實施者所應該具有的修養(yǎng)遠不止這些，還需如誠信的態(tài)度、急人之難的品行等。
其次，我們還須掌握相關的實施顧問能力。
第一、企業(yè)管理的實務。
首先，需要具備的企業(yè)管理相關知識體系包括：企業(yè)管理流程、針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案、企業(yè)管理模型。
企業(yè)管理實務，相對來說，有時候比項目經歷更加重要。你即使有多個erp實施的經驗，但是，若你沒有在企業(yè)中實際做過，有時候，你的競爭力并不一定就比那些實際企業(yè)管理經驗豐富、但是比第一次接觸erp的人強多少。
在erp項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。
1、物料編碼的技巧。
物料編碼是erp項目實施的基礎工作，也是最重要的過程之一。所以，erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進行編碼等等。
2、流程管理的技巧。
erp系統(tǒng)的標準流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關項目管理的經驗?，F(xiàn)在，大家對erp實施顧問這個崗位以及如何成為一名成功的erp實施顧問有所了解了吧。
ERP實施辭職信篇六
1、采購原材料采購計劃（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務---采購請購單---增加---保存---生成。由負責采購的領導審核采購訂單（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務---采購訂單---增加拷貝采購請購單生成---保存---生成。由負責采購的領導審核采購到貨單（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務---采購到貨單---增加拷貝采購訂單生成---保存---生成。該單據(jù)只做管理使用，不用審核。采購入庫單（由倉庫管理人員操作）。
2、掛賬處理。
生成發(fā)票：（由材料會計來完成）在“單據(jù)生成”窗口中，錄入供應商、單據(jù)類型，過濾出此供應商的單據(jù)，選擇要生成發(fā)票的單據(jù)，錄入起始發(fā)票號、發(fā)票類型、稅率，確定，生成發(fā)票。確定結算發(fā)票。
生成憑證：（由財務人員來完成）應付賬款---單據(jù)錄入---錄入供應商---確定，在當前單據(jù)明細表界面打開某條記錄---審核，確認生成憑證，保存。
借：物資采購。
應交稅金---應交增值稅（進項）。
貸：應付賬款---xxx手工結算：采購管理-結算-手工結算。
單據(jù)記賬：（材料會計）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉庫，錄入單據(jù)類型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。
生成憑證：（財務人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（報銷記賬），選中當前未生成憑證---確定，選擇當前憑證類型---生成。
借：原材料。
貸：物資采購。
3、現(xiàn)款結算（如現(xiàn)金）。
生成發(fā)票：（材料會計）在“單據(jù)生成”窗口中，錄入供應商、單據(jù)類型，過濾出此供應商的單據(jù)，選擇要生成發(fā)票的單據(jù)，錄入起始發(fā)票號、發(fā)票類型、稅率---確定。
發(fā)票結算：（材料會計）采購管理---采購結算---手工結算---過濾---輸入供應商、入庫單號---確定---發(fā)票---選中記錄---確認---入庫---選中記錄---確認---結算---確定。發(fā)票列表中，選擇相應發(fā)票，雙擊打開，點擊“現(xiàn)付”，錄入結算方式，金額。
生成憑證：（財務人員）應付賬款---單據(jù)錄入---錄入供應商、選中包含已現(xiàn)結發(fā)票---確認---雙擊選中記錄---審核---確認生成憑證---保存。
借：物資采購。
應交稅金---應交增值稅（進項）。
貸：現(xiàn)金---人民幣。
單據(jù)記賬：（材料會計）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉庫，錄入單據(jù)類型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。
生成憑證：（財務人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（報銷記賬）---確定，選中當前未生成憑證---確定，選擇當前憑證類型---生成。
借：原材料。
貸：物資采購。
4、當月貨物已入庫，發(fā)票未到（由材料會計來完成）。
當月貨物已入庫，發(fā)票未到，月底操作，需在存貨核中使用暫估成本錄入功能，將本月所有發(fā)票沒有到，沒有采購結算的單據(jù)估價保存。（該操作由材料會計來完成）。
單據(jù)記賬：存貨核算---單據(jù)記賬---記入庫單賬。
生成憑證：（財務人員）存貨核算---生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（暫估記賬），選中未生成憑證的記錄---確定，選擇當前憑證類型---生成---保存。
借：原材料。
貸：應付賬款----單位暫估應付賬款。
5、發(fā)票下月到達。
錄入單據(jù)：（材料會計）采購管理---日常業(yè)務---專用發(fā)票---增加，在錄入存貨框中點右鍵拷貝入庫單---錄入供貨單位---過濾---選中以前暫估的單據(jù)---確定---錄入發(fā)票號碼---保存采購發(fā)票。
發(fā)票結算：（材料會計）采購管理---采購結算---手工結算---過濾---錄入日期、供應商---確定---發(fā)票---選中要結算的記錄---確定---入庫---選中入庫記錄---結算。
生成憑證：（財務人員）應付系統(tǒng)---單據(jù)錄入---錄入供應商---確定，在當前單據(jù)明細表界面打開某條記錄---審核，確認生成憑證，保存。
借：物資采購。
應交稅金---應交增值稅---進項稅額。
貸：應付賬款---單位應付賬款---外部單位應付賬款。
暫估處理：（材料會計）存貨核算---暫估處理---選擇倉庫、入庫單號---選擇記錄點擊暫估。
生成憑證：（財務人員）存貨核算---生成憑證---選擇---紅字回沖單、藍字回沖單（報銷）---選中記錄---確定---生成紅字憑證、藍字憑證回沖原估價入庫。
借：原材料（紅字）。
貸：應付賬款---單位暫估應付賬款（紅字）。
借：原材料。
貸：物資采購。
6、刪除或修改操作。
刪除之前操作內容（材料會計）。
刪除憑證：存貨核算---憑證---憑證列表，指定憑證---刪除。
恢復記賬：存貨核算---處理---恢復單據(jù)記賬---選中要恢復的單據(jù)---恢復。刪除憑證：應付賬款---統(tǒng)計分析---單據(jù)查詢---憑證查詢，輸入業(yè)務類型（發(fā)票制單）和憑證類別（轉賬憑證）---確定，選中憑證---刪除。
棄審發(fā)票：應付賬款---單據(jù)錄入---在單據(jù)過濾條件框選中已審核---雙擊打開當前單據(jù)---棄審。
取消結算：采購管理---結算列表---錄入供應商過濾出采購結算表列表---雙擊打開列表---刪除。
刪除發(fā)票：采購管理---日常業(yè)務---專用發(fā)票---刪除。
刪除入庫單：（倉庫操作人員）采購管理---日常業(yè)務---入庫單列表過濾出要刪除的采購入庫單---雙擊打開---刪除。
二、.庫存管理操作。
1、入庫業(yè)務。
已經采購環(huán)節(jié)中詳細說明。
2、出庫業(yè)務材料領用。
錄出庫單：（材料會計）庫存管理---出庫業(yè)務---材料出庫---增加---錄入相關信息（注意：一定要錄入出庫類別，只錄數(shù)量，不錄單價）---保存---審核。
此單據(jù)需打印，由領料人員到倉庫領料，同時倉庫操作人員需在庫存系統(tǒng)中對該單據(jù)做審核操作。表示貨物已經發(fā)出。
三、存貨核算操作。
1、單據(jù)記賬：（材料會計）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉庫，錄入單據(jù)類型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。
2、生成憑證：（財務人員）生成憑證---選擇---選中（01）材料出庫單---確定，選中當前未生成憑證---確定，選擇當前憑證類型---生成。
借：生產成本。
貸：原材料。
3、月末成本結轉（材料會計）。
月末，本月所有的材料入庫單，出庫單錄入完畢，都已審核、結算，準確無誤。依次對采購管理、庫存管理、進行月末結賬。
4、進行期末處理（材料會計）。
存貨核算---期末處理---選擇庫（一個庫一個庫地處理）---選中結存數(shù)量為零金額不為零的自動生成出庫調整單---確定進行處理---在出現(xiàn)的出庫調整列表中輸入出庫類別、部門，依次將所有原料、材料庫處理完畢。
5、存貨結帳（材料會計）。
當月所有操作完成后，由材料會計對采購管理、庫存管理、存貨核算管理模塊做月未結帳處理，操作完成后，通知財務人員做總帳結帳處理。
單據(jù)處理流程說明：
入庫：添請購單，領導審核；采購訂單，領導審核；采購到貨單。倉庫人員做入庫單，打印，一份備查，一份交由財務科做帳用，一份由送貨人帶走做開具發(fā)票的依據(jù)，一份交由材料會計，由材料會計據(jù)此審核，做采購發(fā)票，由財務應付會計審核。
出庫：材料會計開材料出庫單，打印，經領導簽字審批后，一份材料會計保留，一份交由財務，一份由領料人簽字后送交庫房，庫管據(jù)此審核。
ERP實施辭職信篇七
該公司采用了ssa提供的erp產品。自德爾蒙食品公司合并了幾家小公司之后，開始實施基于ibmas/400服務器和db2數(shù)據(jù)庫的第一個實例，并迅速替換了之前在不同操作平臺上運行的老系統(tǒng)。他們最近一次實施成功的項目是于20展示的exe倉庫管理模塊。目前，其用戶數(shù)量超過1200。
erp實施成功案例七：美國道康寧公司。
公司簡介。
美國道康寧公司(dowcorning)是美國道化學公司(陶氏化學)和美國康寧公司的子公司，公司股份由美國陶氏化學公司和康寧公司對半持有，是世界上有機硅和固體潤滑技術最具權威的特大型跨國公司。道康寧成立于1943年，目前為全世界有著不同需求的25,000家客戶提供增強性能的解決方案。作為硅產品技術革新的全球領導者，公司提供7,000多種產品和服務，公司一半以上的銷售額來自美國以外地區(qū)。目前其全球員工總數(shù)有8，800人，年的總營業(yè)額達到33.7億美元。
ERP實施辭職信篇八
采用了sap的erp產品，已實施的模塊包括財務，制造和物流管理。在1998年前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實施了r/3的財務管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨立使用。2002年，奔馳事業(yè)部開始單獨實施sap的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業(yè)部實施了100個sap模塊的實例，總數(shù)超過320個安裝點，其中包括亞洲共11個國家共一個sap實例。隨后，他們還在歐洲15個國家進行推廣，其中大部分實例都采用sap的r/34.6c版。目前，其全球用戶數(shù)量超過50，000。
erp實施成功案例六：德爾蒙食品公司。
公司簡介。
總部位于美國舊金山德爾蒙食品公司，是一家著名的經銷水果及蔬菜罐頭的企業(yè)。目前在全球擁有8500名全職員工，并在美國、南美洲、加拿大、墨西哥以及菲律賓等地擁有超過9800名季節(jié)性兼職員工。2004年，其總營業(yè)額達到30億美元。
ERP實施辭職信篇九
職責：
1、負責sap系統(tǒng)規(guī)劃，需求管理，項目建設和系統(tǒng)的運維;。
2、負責公司sap對應模塊的用戶需求調研及需求分析，并提供現(xiàn)狀與未來流程的設計;。
3、負責sap對應模塊的后臺配置、測試、文檔編寫，最終用戶培訓;。
4、評估sap對應模塊應用狀況，提出合理整改措施，執(zhí)行流程優(yōu)化或重組;。
5、負責sap對應模塊日常的維護，故障處理，確保模塊的穩(wěn)定可靠;。
7、負責新上系統(tǒng)的推廣及上線后的系統(tǒng)運維。
任職要求。
1、本科以上學歷，計算機相關專業(yè);。
3、5年以上工作經驗，熟悉制造業(yè)相關運營流程，能夠根據(jù)業(yè)務需求，使用erp軟件系統(tǒng)的功能配置、二次開發(fā)等手段提供erp解決方案。
ERP實施辭職信篇十
因公司原erp流程不正規(guī),影響財務數(shù)據(jù)準確率.特修改流程規(guī)范如下:。
一、采購部erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、填寫采購訂單。
2、根據(jù)采購訂單生成采購發(fā)票。
3、根據(jù)采購訂單生成到貨單。
4、每月1-5號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結帳結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
5、根據(jù)財務要求提供報表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
二、銷售部erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、填寫銷售訂單。
2、根據(jù)銷售訂單生成銷售發(fā)貨單。
3、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售發(fā)票。
4、每月1-5號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結帳結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
5、根據(jù)財務要求提供報表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
三、倉庫erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、根據(jù)采購到貨單生成采購入庫單。
2、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售出庫單。
3、產成品入庫、其它入庫、其它出庫根據(jù)手工單據(jù)的數(shù)據(jù)自行填寫。
4、原材料出庫以手工領料單的數(shù)據(jù)為標準填寫材料出庫單。
5、其它不常用單據(jù)以實際手工申請單的數(shù)據(jù)為標準填寫。
6、每月1-5號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結帳。
結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
7、根據(jù)財務要求提供報表。
8、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
四、財務erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、應收管理：銷售發(fā)票生成應收單據(jù)，批審后生成應收憑證。
2、應付管理：采購發(fā)票生成應付單據(jù)，批審后生成應付憑證。
3、應收應付審核后轉成收款憑證、付款憑證。
成立erp運行組組長:。
職責:統(tǒng)籌erp全盤事務副組長:。
職責:負責erp流程管理與完善、erp系統(tǒng)維護與更新。
組員:。
職責：負責erp數(shù)據(jù)錄入與單據(jù)維護，報表生成。
erp操作人員守則。
1、遵循事實，準確的錄入數(shù)據(jù)。
2、未經組長、副組長同意，擅自操作與本崗位無關數(shù)據(jù)。造成erp數(shù)據(jù)錯誤。由操作人負責。
3、未經帳戶持有人同意，擅自操作他人帳戶進行數(shù)據(jù)處理。造成erp數(shù)據(jù)錯誤。由操作人負責。
4、經帳戶持有人同意，操作他人帳戶進行數(shù)據(jù)處理，造成erp數(shù)據(jù)錯誤。由帳戶持有人負責。
5、崗位數(shù)據(jù)處理同時有兩人或兩人以上持有（如月結、月報表），互相協(xié)商后由一個處理。如未完成由責任人負責。
6、erp推行組安排的其它工作。準確、準時完成。
7、其它未規(guī)定之守則按以前工作安排進行處理。
其它事項：
1、所有單據(jù)，如無特別規(guī)定。制單、修改、審核、棄審、分類、打印、輸出均由操作人自行處理。
2、進行表單錄入、生成時請確定數(shù)據(jù)準確后再進行審核，以免造成不必要的麻煩。
ERP實施辭職信篇十一
采用了sap的erp產品，已實施的模塊包括財務，制造和物流管理。在前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實施了r/3的財務管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨立使用。，奔馳事業(yè)部開始單獨實施sap的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業(yè)部實施了100個sap模塊的實例，總數(shù)超過320個安裝點，其中包括亞洲共11個國家共一個sap實例。隨后，他們還在歐洲15個國家進行推廣，其中大部分實例都采用sap的r/34.6c版。目前，其全球用戶數(shù)量超過50，000。
erp實施成功案例六：德爾蒙食品公司。
公司簡介。
總部位于美國舊金山德爾蒙食品公司，是一家著名的經銷水果及蔬菜罐頭的企業(yè)。目前在全球擁有8500名全職員工，并在美國、南美洲、加拿大、墨西哥以及菲律賓等地擁有超過9800名季節(jié)性兼職員工。，其總營業(yè)額達到30億美元。
ERP實施辭職信篇十二
實習可以提升大學生綜合運用能力，并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。下面是本站小編為大家整理的“erp實施顧問實習報告”，歡迎參閱，內容僅供參考。
一、實習概述。
從3月24日開始，經過xx的推薦，我在xx的一家公司進行實習。我的職位是erp實施顧問，主要的工作內容是對客戶企業(yè)進行信息化的規(guī)范與信息化的實施。在實習的時間里，學習了很多知識，主要是企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施方面，同時在與同事的交流中，實習了很多項目管理與具體行業(yè)業(yè)務的知識，開闊了我的眼界。同時也意識到作為一個顧問所要具備的知識修養(yǎng)與學習精神。
二、公司概要。
我實習的公司是xx公司。它是xx公司旗下的一個新的分公司。因xx股份公司今年進行了很大的業(yè)務改革，xx的中端產品u8與u9的銷售、實施、服務全面分銷給合作伙伴，xx公司根據(jù)時勢的發(fā)展，立刻成立了xx科技有限公司，成為xx周邊地區(qū)用友u8系統(tǒng)、u9系統(tǒng)唯一合法的經銷商，專門負責用友軟件的銷售、實施、與服務?，F(xiàn)在新公司剛成立，所以我在這里具體的工作內容不局限于erp實施顧問的工作，還會做其他比較繁雜的工作。因為我們公司的客戶主要集中在xx周邊專區(qū)，于是我們在4月中旬的時候在xx開辦了辦事處，方便我們的工作?，F(xiàn)在我的工作也是在xx開展。
三、實習內容。
在xx科技有限公司實習，暫時做的事情會比較多，包括用友產品的演示、銷售、服務、實施，甚至新公司有關事務都會由我來開展?，F(xiàn)在最重要的工作是回訪老客戶的同時挖掘新的商機。所以我在這里學習鍛煉的東西會很多。在工作初期，主要是整理用友轉移給我們的客戶資料，通過互聯(lián)網補全客戶清單上缺失的資料，整理完之后進行電話回訪，穩(wěn)定客戶。
之前應經理的安排，我和另外一個同事去客戶現(xiàn)場進行erp系統(tǒng)的演示，根據(jù)客戶的信息化需求，結合我們用友的系統(tǒng)，來給客戶演示一個可行的信息化方案。因為我和另外一個同事都是應屆生，沒有一點業(yè)務知識，經理也沒有時間給我們培訓這些，所以很多東西都是自己摸索出來，在客戶面前努力表現(xiàn)作為一個顧問的專業(yè)性，盡力滿足客戶的需求，但是有時候依然表現(xiàn)得底氣不足的樣子，這說明在具體業(yè)務方面我還是要加強學習。
在四月中旬，我們決定在xx開辦公司的辦事處，于是老總安排我自己去xx找辦事處的工作地點。對面如此重要又艱辛的工作，一開始我是有點擔心又很興奮。我對xx一點都不熟悉，于是我花了一個晚上的時間查找資料，查看xx哪個地方適合開辦辦事處。這個需要考慮經濟是否繁榮、人口是否密集、交通是否發(fā)達、生活是否方便等等因素。經過仔細查閱資料之后，規(guī)劃我的出行路線與出行方案。但是去到xx時候還是感到不知在哪里考察。經過兩天的實地考察，以及跟中介與房東的周旋，終于查到了很合適的辦公場所，經理也讓我去簽合同了。
這是我自己一個出差工作，在沒有其他幫助的條件下，自己一個完成了比較重要的任務。這是對我的一個很好的考驗，學習到了很多東西，同時也讓我認識到我的不足，比如準備不充足，沒有應變計劃等等。這是我要加強的地方。
四、實習收獲。
一個月的實習，雖然具體的工作并不只erp實施顧問的工作，我現(xiàn)在正在經歷的是一個新公司的成立與發(fā)展，并且是新公司重點培養(yǎng)的的人才，我感到慶幸。在具體的工作中仍然學習到了很多知識，特別是對學校理論知識與實際工作的結合，給了我很多的啟示，同時對我的職業(yè)有了很多的認識。在這里實習，不單是學習了企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施，更是學習了作為一間新公司所要面對的工作與困難。
在與同事的交流中認識到了作為一個顧問所要面對的問題與解決方案。在顧問實施erp項目的時候,對erp系統(tǒng)熟悉的程度并不是衡量一個顧問的能力大小。在面對項目與客戶企業(yè)時,項目管理知識與企業(yè)業(yè)務知識才是最重要的。在項目實施的時候,最常聽到的一個詞語是流程優(yōu)化。企業(yè)的信息化過程,從本質上說是業(yè)務流程的優(yōu)化甚至是重組。這個本質也體現(xiàn)在其他先進的管理理念上,比如精益生產.精益生產是在流程的基礎上進行管理與生產方式的轉變,減少浪費.在企業(yè)的信息化過程中也是一樣.通過對業(yè)務流程的優(yōu)化,進行信息的掌握,提高流程每一個環(huán)節(jié)的價值與效率。對信息的整合又是其中最重要的一項。所以,顧問在實施erp項目的時候,要對客戶企業(yè)的業(yè)務仔細調研,調研與管理方式與生產方式,理解每一個流程環(huán)節(jié)對客戶的意義.在調研結果的基礎上給客戶進行可行合理的信息化方案。
ERP實施辭職信篇十三
第一段：介紹ERP的概念和重要性（200字）。
企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）是一種集成管理信息系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)更加有效地管理資源、流程和運營。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，實施ERP系統(tǒng)已成為提高管理效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務流程的重要途徑。然而，在實施ERP過程中，往往會遭遇一些問題和挑戰(zhàn)。在我個人的實施ERP的經驗中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
第二段：選擇合適的ERP系統(tǒng)（200字）。
在實施ERP之前，首先要選擇合適的ERP系統(tǒng)。這需要考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點以及業(yè)務需求。不同的企業(yè)有不同的ERP系統(tǒng)選擇，因此，在選擇ERP系統(tǒng)時，一定要充分了解系統(tǒng)的功能和特點，并與企業(yè)的實際需求相匹配。另外，還要關注供應商的實力和口碑，以確保能夠獲得良好的技術支持和售后服務。
第三段：制定明確的實施計劃（200字）。
實施ERP系統(tǒng)需要制定明確的實施計劃。這個計劃應該包括實施的時間表、任務分工、風險評估和培訓計劃等。在制定實施計劃時，要充分考慮企業(yè)的實際情況和資源狀況，并與相關部門進行溝通和協(xié)調。此外，還要預留足夠的時間和資源來處理潛在的問題和挑戰(zhàn)，避免出現(xiàn)不必要的延遲和成本增加。
第四段：充分準備和培訓（200字）。
在實施ERP之前，還需要進行充分的準備和培訓。這包括收集和整理企業(yè)的數(shù)據(jù)和文檔，規(guī)范業(yè)務流程，以及對相關人員進行系統(tǒng)的培訓。培訓是實施ERP過程中至關重要的一環(huán)，它能夠幫助員工更好地理解和掌握新系統(tǒng)的操作和功能，減少系統(tǒng)的錯誤使用和操作問題。因此，在實施過程中，要注重培訓的質量和實效，確保員工在系統(tǒng)上線后能夠快速適應和應用。
第五段：建立持續(xù)改進機制（200字）。
實施ERP不僅是一個項目，更是一個持續(xù)的過程。在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要建立持續(xù)改進的機制，不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)的功能和業(yè)務流程。這需要企業(yè)和供應商之間的密切合作和溝通。此外，還要定期進行系統(tǒng)的評估和培訓，關注用戶的反饋和需求，及時解決問題和改進系統(tǒng)。通過不斷地改進和優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地利用ERP系統(tǒng)來管理資源，提高運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結：實施ERP系統(tǒng)是一個復雜而又挑戰(zhàn)性的過程，但只要選擇合適的系統(tǒng)、制定明確的計劃、充分準備和培訓，并建立持續(xù)改進機制，企業(yè)就能夠順利地實施ERP，并獲得良好的管理效果。通過個人的實施ERP的經驗，我深刻認識到了ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，也明白了實施ERP的關鍵要素。希望我的心得體會能對大家有所啟發(fā)，幫助更多的企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時取得成功。
ERP實施辭職信篇十四
實施ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的步伐逐漸加快。然而，實施ERP系統(tǒng)是一項復雜的任務，需要充分的資源投入、精心的規(guī)劃和有效的執(zhí)行。本文將基于我們對ERP實施的研究心得和體會，探討實施ERP系統(tǒng)時需要注意的關鍵因素。
第二段：ERP系統(tǒng)的規(guī)劃與選型。
在實施ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)必須進行詳細的規(guī)劃與選型工作。首先，企業(yè)需要明確自身的需求和目標，確定ERP系統(tǒng)的功能和規(guī)模。其次，企業(yè)應該充分評估市場上的ERP系統(tǒng)，選擇適合自身需求的系統(tǒng)。在選型過程中，不僅要考慮系統(tǒng)的功能和性能，還要關注供應商的信譽和售后服務。最后，企業(yè)應該制定可行的實施計劃，并明確時間表和資源配置。
第三段：團隊建設與組織變革。
在ERP系統(tǒng)的實施過程中，團隊建設是至關重要的。企業(yè)應該組建一個專業(yè)的實施團隊，包括ERP專家、項目經理和業(yè)務部門的代表。團隊成員應具備相關的知識和經驗，同時擁有良好的溝通和協(xié)作能力。在團隊建設的同時，企業(yè)還需要進行組織變革管理。ERP系統(tǒng)的引入將對企業(yè)的組織架構和工作流程產生深遠影響，因此，企業(yè)應該積極引導員工適應新的工作方式，并提供培訓和支持。
第四段：數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)集成。
ERP系統(tǒng)的實施離不開數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成。企業(yè)應該對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行清洗和整理，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需將ERP系統(tǒng)與其他關鍵系統(tǒng)進行集成，確保各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流暢和無縫對接。數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成是實施ERP系統(tǒng)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，需投入大量的時間和資源進行充分測試和驗證。
第五段：項目管理與持續(xù)改進。
在ERP系統(tǒng)實施的過程中，項目管理起到了至關重要的作用。企業(yè)應該制定詳細的項目計劃，并建立有效的項目管理機制，包括項目進度、成本和質量的控制。同時，企業(yè)還應該注重持續(xù)改進，通過不斷的優(yōu)化和調整，提高ERP系統(tǒng)的使用效果和管理效率。ERP系統(tǒng)的實施是一個長期的過程，企業(yè)需要與供應商保持密切的合作和溝通，及時解決問題和改善系統(tǒng)。
總結：
綜上所述，實施ERP系統(tǒng)是一項復雜而重要的任務。在實施過程中，企業(yè)需要進行詳細的規(guī)劃與選型、注重團隊建設與組織變革、進行數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成、重視項目管理與持續(xù)改進。只有在各個環(huán)節(jié)都做好相應的準備和執(zhí)行，企業(yè)才能夠順利實施ERP系統(tǒng)，并最大程度地提高管理效率和競爭力。因此，企業(yè)應該從我們的研究心得和體會中汲取經驗，切實應用于實踐中。
ERP實施辭職信篇十五
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是一種對企業(yè)各個部門進行整合管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，ERP系統(tǒng)的實施已成為提高企業(yè)管理效率和競爭力的重要手段之一。然而，ERP系統(tǒng)的實施并非一帆風順，其中存在著各種挑戰(zhàn)和難題。在本文中，我將分享我在ERP實施過程中積累的心得體會。
【主體段落一：明確目標、全面規(guī)劃】。
ERP實施過程中，明確目標和全面規(guī)劃是取得成功的關鍵。首先，明確目標可以使整個團隊在實施過程中朝著同一個方向努力，避免因為目標不明確而導致的混亂和沖突。其次，全面規(guī)劃可以幫助團隊在資源、人員和時間上作出合理安排，確保實施過程順利進行。在實施過程中，我們制定了詳細的實施計劃，并將其細化為每個階段的具體目標和任務，從而保證了實施的可控性和可預測性。
【主體段落二：加強溝通、形成合力】。
ERP系統(tǒng)的實施過程需要涉及多個部門和崗位，因此，加強溝通和形成合力十分重要。在實施過程中，我們定期召開會議，邀請各個部門的代表參與，共同商討解決方案和面臨的困難。通過定期溝通，我們能夠及時了解到各個部門的需求和意見，并根據(jù)實際情況調整實施計劃，形成了整體合力。此外，我們還利用項目管理工具和內部溝通平臺，保障了信息的暢通和及時反饋，進一步提升了實施效率。
【主體段落三：注重培訓、解決人員問題】。
在ERP實施過程中，人員問題是一個非常關鍵的因素。為了保證ERP系統(tǒng)的順利上線，我們注重培訓和解決人員問題。首先，我們建立了一個專門的培訓團隊，負責為各個部門的員工提供培訓，幫助他們熟悉和掌握ERP系統(tǒng)的使用方法。其次，我們充分借助外部專家的力量，對于可能遇到問題較多的部門進行重點培訓，并提供一對一的指導和支持。通過這些培訓和支持，我們提高了員工的業(yè)務水平和對系統(tǒng)的熟悉程度，使ERP系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)服務。
【主體段落四：持續(xù)改進、優(yōu)化流程】。
ERP系統(tǒng)的實施是一個持續(xù)改進的過程，通過優(yōu)化流程，我們能夠不斷提升企業(yè)的管理效率和運營水平。在實施過程中，我們積極收集用戶的反饋和建議，并根據(jù)實際情況進行調整和改進。我們不斷優(yōu)化各個部門的業(yè)務流程，提高信息的流動效率，縮短業(yè)務處理時間，降低企業(yè)的運營成本。同時，我們還運用數(shù)據(jù)分析和業(yè)務智能工具，對企業(yè)的運營進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險，并采取相應措施解決，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。
【結論】。
ERP系統(tǒng)的實施是一項復雜而艱巨的任務，但只要我們明確目標、全面規(guī)劃，加強溝通、形成合力，注重培訓、解決人員問題，持續(xù)改進、優(yōu)化流程，就能夠克服各種挑戰(zhàn)和困難，取得成功。通過ERP系統(tǒng)的實施，我們的企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務流程的標準化和信息化，提高了管理效率和運營水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。希望這些心得體會能對其他企業(yè)在ERP實施過程中有所啟示和幫助。
ERP實施辭職信篇十六
在激烈的市場競爭環(huán)境下，erp軟件作為提升企業(yè)競爭力的有效方式之一，已不僅僅應用在大型企業(yè)當中，不少中小型企業(yè)也已經實施erp系統(tǒng)。
但是國內erp軟件大多基于大型企業(yè)業(yè)務流程而設計，加上其他因素的影響下，現(xiàn)今中小企業(yè)實施erp軟件的成功率并不是很高。
速達為大家簡單分析一下現(xiàn)階段中小企業(yè)erp軟件實施的現(xiàn)狀和相應的一些解決方案。
中小企業(yè)erp軟件實施現(xiàn)狀：
選型缺乏合理的需求分析。
erp軟件要發(fā)揮其合理調控企業(yè)資源作用，首先該erp軟件得合適企業(yè)使用。
國內軟件市場中erp軟件多種多樣，不同的erp軟件側重點也不一致，企業(yè)在選型的時候需要企業(yè)各部門一起溝通，才能做出合理而完整的'需求分析，軟件廠商才能更好的推薦合適的軟件。
但是，大部分中小企業(yè)領導層在決定使用erp軟件時，很少會聆聽管理基礎工作人員的需求，最后浪費了人力物力，卻不能解決企業(yè)的管理問題。
2.中小企業(yè)領導者對erp軟件作用的誤解。
成功實施的erp軟件確實能夠對企業(yè)管理帶來非常積極的作用，但隨著這種觀念的普及，很多中小企業(yè)領導者卻誤以為只要上線了erp軟件，一切管理問題就能迎刃而解。
當erp軟件上線后，發(fā)現(xiàn)并沒有取得非常好的成效，基層員工也頗有怨言，這種情況下很多erp軟件就“夭折”了。
3.企業(yè)管理水平、觀念落后。
對中小企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經驗管理狀態(tài)，有些規(guī)章制度建設滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
這些都制約了erp系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。
erp不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了erp，也發(fā)揮不了多大作用。
解決方案：正確認識erp軟件作用與風險，謹慎選型。
不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對于erp軟件的需求都是不一樣的，erp立項時企業(yè)需要清除認識到企業(yè)存在的問題，急需解決得問題，期望達到的目標等。
企業(yè)的需求分析應該整合各部門的意見進行，才能選擇到更全面的erp軟件。
此外，erp軟件并不是萬能的，erp軟件從開始實施到效果顯示需要一定的時間過渡，erp軟件成功使用的時間越長，所能帶來的效果就越明顯。
中小企業(yè)不要因為一開始軟件沒能帶來明確效益，就中途而廢。
當然，中小企業(yè)上線erp軟件肯定有一定的風險，企業(yè)應該充分認識erp的風險，量力而行，循序漸進，逐步利用erp提升企業(yè)的管理水平。
ERP實施辭職信篇十七
erp實施是軟件通過技術與企業(yè)用戶管理相結合的過程，實施erp是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據(jù)用戶實際進行調整的一種靈活性的實施方式。
實施解析。
注：erp實施利用計算機技術，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管理方法。
所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網/it-計算機軟件。
所屬職業(yè)分類：技能型-計算機·網絡·技術類工程技術人員。
一套erp系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運用，需要企業(yè)的業(yè)務流程和管理做許多調整。erp實施是到企業(yè)中指導企業(yè)如何用好erp的工程師。
2、確定用戶對企業(yè)erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;。
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的aio7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在erp實施過程中，咨詢人員要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數(shù)據(jù)準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓。erp項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由erp實施顧問的培訓來推動。
實施步驟。
1.初次調研:主要的目的就是erp軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。
2.系統(tǒng)培訓:主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是erp，并在企業(yè)中應用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓。
3.流程擬定:主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經驗，結合erp系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導下，制定企業(yè)應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產品結構(包括bom架階)的分階建立等。
5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業(yè)應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務流程來測試erp系統(tǒng)的`功能完善性，和操作的方便性。
7.期初導入:主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導下錄入erp系統(tǒng)，為企業(yè)正式應用erp系統(tǒng)奠定夯實的基礎。
8.上線輔導:主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導:主要的目的是在應用系統(tǒng)一個自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準確性。
當然，一個企業(yè)中要成功實施一個erp系統(tǒng)，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，erp的實施是一個非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。
快速實施方法論。
實施風險總結。
中小企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件風險有以下幾種：
(1)后續(xù)資金不足等因素導致erp系統(tǒng)軟件在實施過程中斷目前國內erp系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產品，這些產品的硬件費用、軟件費用、軟件培訓費用、實施咨詢費用及維護費用很高，中小企業(yè)在實施過程中由于后續(xù)資金不到位、實施效果不明顯導致職工情緒低落、管理層內部意見不一致。
一把手”只是為趕時髦等原因，都會使erp系統(tǒng)軟件實施中斷。
(2)中小企業(yè)管理思路經常變化導致erp系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調頭”的優(yōu)勢，所以會經常變化其管理思路。而投資建設erp系統(tǒng)軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導致最終建成的erp系統(tǒng)軟件不能適應企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預期結果大相徑庭。
(3)缺乏相應的人才導致erp系統(tǒng)軟件實施不到位企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計算機知識、熟練運用erp系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運行的人才，又需要兼具計算機知識和企業(yè)管理知識的復合型人才。
以便對系統(tǒng)進行管理、維護和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結構失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風險，同時也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風險。
ERP實施辭職信篇十八
實施ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）是一項復雜而關鍵的任務，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。我在過去一年的實施ERP的過程中，不斷摸索總結經驗，獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在實施ERP中的實踐經驗和心得，希望能為其他企業(yè)實施ERP的人士提供一些參考。
第二段：籌備工作的重要性。
在實施ERP之前，充分的籌備工作非常重要，這將直接影響到后續(xù)的實施效果。首先，需要進行充分的需求分析，全面了解企業(yè)的業(yè)務流程和特殊要求。其次，要選擇一家可信賴的ERP供應商，評估其軟件的功能和適配性，選擇與企業(yè)業(yè)務相符合的ERP系統(tǒng)。最后，進行充分的內部組織準備工作，包括制定實施計劃、明確責任分工、安排培訓等。這些籌備工作的充分準備，將為后續(xù)的實施奠定堅實基礎。
第三段：溝通與合作的重要性。
實施ERP需要涉及到各個部門和業(yè)務流程，因此良好的溝通和合作至關重要。在實施過程中，要與各個部門的負責人和員工進行充分的溝通，了解他們的需求和問題，并及時解決。同時，要建立一個高效專業(yè)的項目組，由各個部門的代表組成，負責ERP實施工作的協(xié)調和推進。此外，要加強與ERP供應商的合作，及時與他們溝通交流，共同解決問題。只有做到溝通和合作的良好，才能順利推進ERP實施的進程。
第四段：培訓與適應的重要性。
ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個軟件的技術實施，更是一個業(yè)務流程和管理模式的改變。因此，在實施ERP之后，要進行全員培訓和適應。首先，要進行系統(tǒng)操作的培訓，讓員工熟悉系統(tǒng)的各項功能和操作流程。其次，要進行業(yè)務流程的培訓，讓員工清楚ERP系統(tǒng)對其工作的影響和改變。同時，要及時解決員工在使用過程中遇到的問題和困惑，確保他們能夠適應新的工作方式。只有通過培訓和適應，才能有效發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。
第五段：持續(xù)改進與優(yōu)化的重要性。
ERP系統(tǒng)實施之后，并不意味著工作的結束，相反，這只是一個新的起點。ERP系統(tǒng)的實施是一個不斷優(yōu)化和改進的過程。在實施ERP之后，要進行系統(tǒng)的持續(xù)改進和優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，進一步提升系統(tǒng)的效能和適應性。同時，要與供應商保持密切聯(lián)系，了解最新的技術和功能，及時進行升級和改進。只有持續(xù)改進和優(yōu)化，才能保持企業(yè)的競爭力，并適應不斷變化的外部環(huán)境。
總結：
實施ERP是一項復雜而關鍵的任務，在實施過程中需要充分的籌備工作、良好的溝通合作、全員的培訓和適應，以及持續(xù)的改進和優(yōu)化。通過實施ERP，企業(yè)能夠實現(xiàn)業(yè)務的集成和優(yōu)化，提高管理效率，降低成本，增強競爭力。希望這些實施ERP的心得體會能夠為其他企業(yè)在實施ERP過程中提供一些參考和幫助。
ERP實施辭職信篇十九
第一段：介紹ERP的基本概念和實施的必要性（字數(shù)：200）。
企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning，ERP）是一種集成管理信息系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)內部各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務復雜性的增加，傳統(tǒng)的管理方式已經難以滿足企業(yè)的需求，因此，實施ERP系統(tǒng)變得尤為重要。為了更好地理解和應用ERP系統(tǒng)，我在過去的一段時間里參與了一次ERP系統(tǒng)的實施項目，并在實踐中獲得了一些心得體會。
第二段：規(guī)劃和準備階段的重要性（字數(shù)：250）。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，規(guī)劃和準備階段特別重要。在這個階段，我們需要明確和界定項目目標、確定實施計劃、評估實施風險以及確保資源的充分調配。在我的實踐經驗中，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和準備階段的工作越充分，后續(xù)的實施過程越順利。因此，在實施ERP系統(tǒng)之前，充分投入時間和精力，做好規(guī)劃和準備工作，是確保項目成功的關鍵。
第三段：溝通和培訓的重要性（字數(shù)：250）。
在ERP實施過程中，溝通和培訓是至關重要的一環(huán)。ERP系統(tǒng)的成功使用需要全體員工的配合和參與，因此，及時有效地進行溝通和培訓非常關鍵。在我們的實施項目中，我們組織了多次培訓和溝通會議，向員工們詳細介紹了系統(tǒng)的功能和使用方法，并解答了他們的疑問。通過與員工進行充分的溝通和培訓，他們對ERP系統(tǒng)有了更深入的理解，并能更好地應用系統(tǒng)進行工作，提高了工作效率和質量。
第四段：糾正和改進的持續(xù)過程（字數(shù)：250）。
ERP系統(tǒng)實施并不是一次性的任務，而是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。在我們實施ERP系統(tǒng)的過程中，我們遇到了一些問題和挑戰(zhàn)，需要不斷地進行糾正和改進。我們通過實時監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況和收集用戶反饋，及時調整系統(tǒng)配置和流程設計，并提供技術支持和培訓。通過持續(xù)不斷地糾正和改進，我們的ERP系統(tǒng)逐漸變得更加完善和高效。
第五段：總結經驗和展望未來（字數(shù)：150）。
通過參與ERP系統(tǒng)的實施項目，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性，也學到了很多實踐經驗。首先，規(guī)劃和準備階段至關重要，只有明確目標、充分準備才能保證項目的順利進行。其次，溝通和培訓是確保ERP系統(tǒng)成功使用的關鍵，只有員工們理解并善用系統(tǒng)，才能發(fā)揮系統(tǒng)的全部作用。最后，ERP實施是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程，需要密切關注用戶反饋和市場變化，及時調整系統(tǒng)以適應企業(yè)需求的變化。展望未來，我相信ERP系統(tǒng)將會在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，在不斷變化的環(huán)境中，提供持續(xù)的支持和幫助。
ERP實施辭職信篇二十
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種將企業(yè)內部各個部門的信息集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中的管理方法。在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我們要面對各種挑戰(zhàn)和困難，但也會積累很多經驗和體會。本文將分享我在ERP實施過程中的心得體會。
第二段：前期準備工作。
在ERP實施過程中，前期的準備工作是至關重要的。首先，要明確企業(yè)的目標和需求，了解ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些改變和益處。其次，要進行詳細的需求分析，對企業(yè)的各個部門進行全面了解，確保ERP系統(tǒng)能夠適應企業(yè)的工作流程和業(yè)務流程。此外，還要充分準備資源，包括人力、財力和物力，確保ERP實施過程中的順利進行。
第三段：團隊建設與合作。
ERP實施過程需要一個強大的團隊，只有團隊的合作和協(xié)作才能實現(xiàn)項目的成功。首先，要選派合適的項目經理，他應該具有豐富的ERP實施經驗和領導能力，能夠統(tǒng)籌和協(xié)調整個項目。其次，要培訓和提升團隊成員的技能水平，包括ERP系統(tǒng)的操作和業(yè)務知識。最后，要建立一個良好的溝通機制，確保團隊成員之間能夠充分溝通和合作，解決問題和障礙。
第四段：項目管理與控制。
在ERP實施過程中，項目管理和控制是非常重要的。要制定詳細的項目計劃，并設定合理的時間節(jié)點和目標，確保項目按時按質按量完成。要進行項目監(jiān)控和風險管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項目偏離軌道。同時，要進行充分的培訓和測試，確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外，要與ERP供應商保持緊密合作，及時反饋問題和需求，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實際需求。
第五段：持續(xù)改進與優(yōu)化。
ERP實施只是一個開始，要實現(xiàn)長期的持續(xù)改進和優(yōu)化，才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的價值。要定期進行ERP系統(tǒng)的評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行員工培訓和意識提升，讓員工掌握更多的ERP系統(tǒng)知識，充分發(fā)揮其潛能。此外，要關注技術的發(fā)展和變化，及時升級和更新系統(tǒng)，以適應企業(yè)的發(fā)展和變化。
結尾：
通過ERP實施的過程，我深刻認識到前期準備工作的重要性，一個團隊的力量和合作的價值，以及項目管理和持續(xù)改進的必要性。只有在這些方面做好準備和工作，才能順利實施ERP系統(tǒng)，并取得良好的效果。
ERP實施辭職信篇一
尊敬的有限公司總經理室：
經過半個多朋的思考，我最終決定辭職，各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職報告。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。
經過這兩年在公司從事的軟件開發(fā)和erp實施工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗，對此我深懷感激！
對于我的辭職對公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮！
ERP實施辭職信篇二
a負責日常支持erp系統(tǒng)運行的服務器的硬件維護工作。
b負責硬件防火墻等安全設備的維護工作。
c負責支持erp運行的網絡硬件的維護工作。
d負責支持erp運行的各客戶端硬件的維護工作。
e負責建立日常支持erp系統(tǒng)運行的硬件設備的檔案及維護記錄，并在日常維護中進行登記。
f定期檢查硬件設備的運行情況，登記設備運行記錄，重點關注重要設備。
g負責硬件設備的維修，對硬件設備的擴充及購買根據(jù)系統(tǒng)運行需要提出配置建議。
h進行硬件設備大的變動，會影響erp正常運行時，首先向相關領導提出申請，然后通知相關部門操作人員，如進行交換機斷電等。
二．軟件管理。
a負責生產erp系統(tǒng)及浪潮系統(tǒng)的客戶端軟件安裝及更新。
b負責生產erp系統(tǒng)及浪潮系統(tǒng)的人員管理及職責維護，用戶名和密碼管理。在系統(tǒng)內及時添加和刪除人員賬號，分配崗位職責，對離職人員的賬號及時進行刪除或停用。防止數(shù)據(jù)外泄。
c熟練運用sqlsever對erp數(shù)據(jù)進行維護，每日對系統(tǒng)內各種報表數(shù)據(jù)進行核對，確保系統(tǒng)內的各種數(shù)據(jù)錄入及時，真實有效。
d負責erp系統(tǒng)的企業(yè)內部培訓及日常問題總結，定期召開erp專題會議，及時將平常系統(tǒng)問題反饋給集團開發(fā)人員，確保系統(tǒng)能夠正常運行。
e配合集團信息部開人員進行系統(tǒng)的二次開發(fā)。
企管部。
ERP實施辭職信篇三
職責：
1.根據(jù)項目需求,配合銷售人員前往用戶現(xiàn)場進行安裝,實施;。
2.處理客戶的服務請求，配置和修改系統(tǒng)以滿足客戶要求;。
3.負責公司軟件產品的安裝調試、演示培訓、應用指導等實施上線工作;。
4.解決客戶提出的有關軟件使用的疑難問題。
5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導客戶需求，對需求變更進行有效控制;。
6.解決系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護客戶關系，提高客戶滿意度。
任職資格：
1、信息管理、管理信息系統(tǒng)及計算機應用、賬務會計學等專業(yè)，大專以上學歷;。
4、熟悉sqlserver數(shù)據(jù)庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優(yōu)先;。
5、有金蝶k3產品項目實施經驗或項目管理經驗可擇優(yōu)錄用。
6、如實習期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉為正式員工。
ERP實施辭職信篇四
洛陽軸承集團有限公司(以下簡稱“洛軸”)是我國“一五”期間建設的156項重點工程項目之一，也是目前我國規(guī)模最大的綜合性軸承制造廠家之一?，F(xiàn)有總資產29．49億元，在職員工3．01萬人。為了加快企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐，洛軸于底開始實施erp，經過兩年多的實踐，取得了明顯效果。
洛軸對erp的需求分析。
洛軸的計算機應用工作起步于1981年。同國內其它大型企業(yè)一樣，洛軸的信息化管理也經歷了單項管理項目應用、部門信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、企業(yè)信息網絡的建立等幾個階段。二十年來，我們在財務、人事、設備、生產、計劃、供應和銷售等部門開發(fā)出一批適合企業(yè)特點的信息管理系統(tǒng)。但由于受當時技術條件和管理水平的局限，造成各管理系統(tǒng)相對獨立，開發(fā)環(huán)境和應用平臺差異很大，信息代碼化沒有統(tǒng)一的標準，應用水平也參差不齊，各子系統(tǒng)形成一個個信息“孤島”，很難實現(xiàn)企業(yè)內部的信息共享。企業(yè)的信息資源無法得到合理利用，限制了企業(yè)的發(fā)展。
隨著企業(yè)運行機制的轉換，原有粗放式的管理模式已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，這使得我們不得不考慮采用新的管理系統(tǒng)。目前國內機電行業(yè)已經出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，市場競爭日趨激烈，隨著中國加入wto，像洛軸這樣的傳統(tǒng)企業(yè)將直接面臨更為激烈的無國界的市場競爭，如果不能提高整體競爭能力，我們將處于“內憂外患”的境地。在這種情況下，洛軸決定實施erp系統(tǒng)。
洛軸的erp軟件選型。
目前市場上提供的erp產品很多，它們各有側重、各有所長。在選擇erp軟件的時候，我們重點考慮以下多方面問題：
1．明確需求。在選擇erp軟件前，我們首先明確了企業(yè)的需求，即管理要達到的目標，實際管理中存在的問題，這些問題的急迫程度及解決的手段；其次要考慮企業(yè)內部主要管理人員對此項需求是否已形成共識，主要決策人是否能給予足夠的重視等。
2．軟件的功能。首先，商品化的軟件功能模塊很多，適用范圍較廣，這就要求我們必須從自身行業(yè)的特點出發(fā)，選擇不同的功能模塊來滿足當前和今后發(fā)展的需要；其次我們認為，軟件可用部分的比率取決于軟件對企業(yè)的適用程度，而不是以進口和國產來區(qū)分。另外，還要考慮系統(tǒng)的開放性，是否預留了各種接口。
3．開發(fā)工具。任何商品化軟件都不能完全適用企業(yè)的需求，都或多或少需要一個用戶化的過程和進行二次開發(fā)工作。所以，商品化軟件應提供必要的開發(fā)工具，并同時保證該開發(fā)工具簡單易學，適用方便。
4．軟件文檔。商品化軟件必須配備齊全的文檔，其全面詳細程度應達到用戶能夠自學使用，如：用戶手冊、不同層次的培訓教材以及實施指南等。
5．價格問題。價格方面要考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務與支持等，同時還要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。另外要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。所以軟件的投資一般包括：軟件費用+服務支持費用+二次開發(fā)費用+因實施延誤而損失的收益。
另外，軟件商的信譽、穩(wěn)定性、售后服務和技術支持也需要認真考慮。
經過對國內外數(shù)家erp軟件商的考察、分析和比較，我們最終選擇了和佳公司的erp軟件。其核心產品erp軟件是國家886／cims主題辦和中國軟件行業(yè)協(xié)會力推的國產優(yōu)秀軟件產品，能夠面對不同的行業(yè)提供成熟的解決方案，國內有相當穩(wěn)定的用戶群，在業(yè)內有著很高的商譽。
我們按照“突破重點、逐步展開、先易后難、分步實施”的十六字原則，把洛軸erp系統(tǒng)的建設分為三個階段：
第一階段以強化企業(yè)的市場競爭力為重點，構建以集團公司財務、銷售、物資供應為核心的erp系統(tǒng)的基本框架，并通過遠程網絡系統(tǒng)對洛軸在全國各地的20多個子公司進行嚴格有效的管理。通過對集團公司內部物流、資金流、信息流的統(tǒng)一的綜合控制，進一步強化企業(yè)內部的管理，合理配置企業(yè)內部資源，降低經營成本。同時選擇一兩個管理基礎好的生產專業(yè)廠為試點，實施erp的生產管理系統(tǒng)，以積累經驗，并在第二階段推廣。
第二階段以降低生產成本為重點，在集團公司內部的主要生產專業(yè)廠全面實施erp的生產管理系統(tǒng)。同時和計算機輔助設計(cad)、生產工藝(capp)系統(tǒng)相結合，建立起一套完整的生產動態(tài)管理網絡系統(tǒng)，通過對生產過程的嚴密控制，降低物料消耗，控制實時成本，使整個企業(yè)的管理水平躍上一個新臺階。
第三階段以全面提高企業(yè)素質為目標，將計算機輔助設計cad系統(tǒng)、生產工藝capp系統(tǒng)、技術文件檔案系統(tǒng)、輔助制造系統(tǒng)集成到erp系統(tǒng)中，形成洛軸集團完整的信息網絡。
洛軸erp項目從1912月開始實施，在其后的一年多的時間中，我們先后實施了和佳erp的系統(tǒng)控制、產品管理、客戶管理、庫存管理、銷售業(yè)務管理、應收帳款管理、帳務及報表等子系統(tǒng)管理。根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)生產經營的需要，我們又與和佳公司合作，共同開發(fā)了銷售門市零售、駐外銷售公司管理、進出口業(yè)務管理及制單系統(tǒng)等模塊，并在集團公司的多個單位進行了實施。同時又以一個生產專業(yè)廠為試點，獨立開發(fā)了生產計劃管理、物料需求管理、車間作業(yè)計劃管理、成本核算、質量管理等模塊。
洛軸erp系統(tǒng)的特點。
經過一年多的努力，我們初步建立起了具有洛軸特色的、并符合企業(yè)經營需求的erp系統(tǒng)。該系統(tǒng)以和佳erp軟件為核心，充分吸收和佳erp先進的管理理念、思想和方法，結合企業(yè)生產經營的特點和實際需求，成功進行了客戶化設計，既具先進性又有實用性。
作用。
2．業(yè)務流程重組。洛軸erp系統(tǒng)是在和佳erp軟件的基礎上進行客戶化和二次開發(fā)的，繼承了和佳erp先進的管理理念、思想和辦法。我們在實施過程中，按照和佳erp軟件的要求，對業(yè)務流程進行了必要的重組。
erp系統(tǒng)是面向整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。它強調把整個企業(yè)看作一個系統(tǒng)，按系統(tǒng)的觀點去分析和處理生產經營活動產生的物資流、資金流、信息流。整個系統(tǒng)是一個各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系、聯(lián)動有序、相互制約、數(shù)據(jù)共享的高度集成的系統(tǒng)。我們在實施過程中，我們對相關的子系統(tǒng)的功能進行綜合分析，將各子系統(tǒng)相關的操作進行梳理、組合。從主要業(yè)務流程入手，按規(guī)定的條件和時序產生相關的信息。這樣充分實現(xiàn)了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，保證了數(shù)據(jù)一致性和可靠性。如在庫存管理、產成品管理和發(fā)票管理和統(tǒng)計管理中，我們對庫存操作原因進行規(guī)范，將倉庫操作的數(shù)據(jù)按條件和時序產生相關的產成品臺帳、統(tǒng)計臺帳和財務憑證等數(shù)據(jù)；在銷售業(yè)務流程中，我們以提貨單數(shù)據(jù)為主線，由此產生后續(xù)的出庫單或移庫單、運輸單、發(fā)票和客戶的應收帳款等數(shù)據(jù)，后續(xù)各環(huán)節(jié)只須對提貨單進行選擇或組合，不需要重復錄入數(shù)據(jù)。
3．嚴格的安全控制。erp系統(tǒng)內部設置了嚴密的安全控制。每個登錄者都有明確的操作權限，任何登錄者無法越權限操作。操作權限由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理。每個登錄者都有登錄的口令和密碼。重要的數(shù)據(jù)結構有外鍵約束，避免誤操作和非法刪除數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中對確認過的數(shù)據(jù)不允許刪除，每一筆操作記錄都可以追溯到原始操作記錄。
4．先進的系統(tǒng)應用平臺。洛軸erp系統(tǒng)的計算機軟、硬件平臺采用了ibm公司的產品。主機使用了as／400e720系列的服務器、系統(tǒng)軟件使用了os／400和db2數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。應用軟件使用了和佳erp軟件，前臺開發(fā)工具采用了當前比較先進和流行的powerbuild6.5，系統(tǒng)的用戶界面全部采用圖形界面。
ERP實施辭職信篇五
經過對erp項目實施的學習，我對erp實施顧問崗位有了全新的認識，也清楚了如何成為一名成功的erp實施顧問。那么，現(xiàn)在讓我來帶領大家深入了解erp實施顧問這個神秘而又高大上的崗位吧！
erp實施顧問是把公司的erp實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標的群體。他們精通erp理論與erp軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實施不同erp項目的豐富經驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。
erp實施顧問們“要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規(guī)定的時間里按要求的質量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計劃中來——方法要細化成任務并落實到具體個人。每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。顧問給項目帶來了額外的價值，他們的實際操作經驗使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯——改正”的實施途徑。
以下是我總結的erp咨詢與實施的內容——也就是實施顧問們的工作內容:。
2、確定企業(yè)對erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;。
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的erp系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢人員要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數(shù)據(jù)準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓。erp項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由實施顧問的培訓來推動。
作為一名erp實施顧問，除了要懂管理、懂erp軟件、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。
現(xiàn)在，我們終于知道erp實施顧問是干什么的了吧。那么，想不想知道怎樣做才能成為一名成功的erp實施顧問呢？別急，下面再由楊思培同學來給大家進行解析。
二、如何成為一名成功的erp實施顧問呢？
erp實施顧問是一個非常熱門的職業(yè)，要想成為一名成功的erp實施顧問，首先，我們就必須具備erp實施顧問所需的基本素質。
1、快速切入客戶的能力。
在我看來，作為一個合格的erp實施人員，這是最重要的能力，也是最難擁有的能力。不同的客戶，業(yè)務千差萬別，別說不同的行業(yè)，就是完全相同的行業(yè)，也各有自己的管理特點。同樣去做實施，有人在客戶現(xiàn)場泡了幾個月，對客戶的業(yè)務還是一知半解；有人只是通過走訪調研，在很短的時間內就基本能掌握客戶的業(yè)務與管理。這就是區(qū)別。
要具有這方面的能力，首先最好具有某些方面的行業(yè)知識，如果你在某種行業(yè)干過，對這種行業(yè)的有相當?shù)睦斫?，那么當你遇到一個相同行業(yè)的客戶時，當然很快地就能切入業(yè)務，因為你懂啊。
但說實話，這并不容易做到。做erp實施的，一定會服務不同行業(yè)的客戶，即使是有些行業(yè)性的erp軟件，也會面對相同行業(yè)中的不同子行業(yè)的客戶，不同行業(yè)的客戶的業(yè)務特點、管理方法自然差別巨大。
做erp實施的，號稱要使用信息化的手段提升客戶的管理水平?，F(xiàn)在客戶的要求又越來越高，交期也越來越短。在這種情況下，可以想象，如果不能快速切入客戶的業(yè)務，實在是很難做好erp實施工作的，弄不好，就只能作為一個軟件培訓人員在工作，而不是作為一個erp實施顧問在工作。
2、溝通能力。
對于一個erp實施人員來說，溝通能力的重要性怎么夸大都不為過。而如果想快速切入客戶的業(yè)務，非凡的溝通能力本身就是必不可少的。
說到溝通，很多人誤以為有非凡的溝通能力就是侃爺。其實這是非常錯誤的想法，我見過多少口若懸河、滔滔不絕的人，其實溝通能力非常貧乏，既表達不好自己的想法，又不能或根本不想好好理解別人的想法。那不能叫溝通，只能叫表演。
溝通是雙向的，一者你要讓別人理解你，二者你要去理解別人。對于一個erp實施人員來說，這兩方面的能力都很重要。如果當你與客戶溝通時，滿嘴都是it術語，或者你們軟件的專用術語，那我只能說你讓別人理解你的能力有待提高。
你理解別人的能力顯得尤為重要。當客戶向你描述他們的業(yè)務或需求時，使用的是他們自己的語言，有些可能是你從來沒有聽說過的術語，并且他們用語也非常經驗化，模糊化。作為erp實施人員，需要從這些模糊不清的描述中獲得有用的信息，找到可以結構化的途徑。通過推理、引導、假設、場景模擬等不同的方法，最終真正理解用戶的每一句話。
3、創(chuàng)造性的思維能力。
作為一個erp顧問，需要有豐富的想象力與創(chuàng)造力。
不同的客戶，業(yè)務流程、管理方式相差巨大，而一款真正的erp軟件，必定會包含許許多多的功能以支持各種不同的業(yè)務。如何將這兩者結合起來，構造出一個真正適合客戶需求的系統(tǒng)，需要erp實施人員帶著智慧的光輝去解決問題。有時候，解決一個相同的問題，不同的人可能會采用完全不同的方法，從而可能導致以后的工作思路發(fā)生根本性的變化。對于一些貌似困難的問題，如果有一定的想象力與創(chuàng)造力，解決起來可能就不會那么難了。
4、預見能力。
一個erp實施人員，不僅僅是解決問題的，他需要有預見問題的能力。孫子曰，多算勝，少算不勝。這句話我看非常適用于erp實施，預見問題的能力不就是“多算”的能力嘛。
erp實施的各個階段，往往都需要先設計出一個個藍圖框架出來，然后圍繞這個框架實施，如果沒有那種算命先生般的預見能力，大概很難弄出一個好的框架來。erp實施過程中常用的實驗室流程、業(yè)務模擬等方法，其實都是一種“算”的過程，如果你可以“算出”客戶的所有業(yè)務流程(正常的、異常的)，你當然就能在框架中設計出解決方案來，你也當然非常容易就會把erp實施好。不過，這種狀態(tài)是太理想了，完全達到是不可能的，但它至少應該成為erp實施人員的努力目標。
5、組織能力。
erp實施過程中，往往都有一些里程碑式的時刻，如某一個模塊的上線，某一舊處理方式的終止，erp項目最后也許就是由這些一個又一個的里程碑堆砌起來的。而這里的每一個里程碑時刻，都不亞于戰(zhàn)爭中的一次戰(zhàn)斗，稍有閃失后果不堪設想。因此需要erp實施人員具有高超的組織能力，在戰(zhàn)斗打響前做好各種策劃，進行人員安排，設計各種應對措施，控制進程。
一朝不慎滿盤皆輸，有些戰(zhàn)斗敗了可以重來，有些戰(zhàn)斗敗了可能整個戰(zhàn)爭就敗了。當然，一個erp實施者所應該具有的修養(yǎng)遠不止這些，還需如誠信的態(tài)度、急人之難的品行等。
其次，我們還須掌握相關的實施顧問能力。
第一、企業(yè)管理的實務。
首先，需要具備的企業(yè)管理相關知識體系包括：企業(yè)管理流程、針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案、企業(yè)管理模型。
企業(yè)管理實務，相對來說，有時候比項目經歷更加重要。你即使有多個erp實施的經驗，但是，若你沒有在企業(yè)中實際做過，有時候，你的競爭力并不一定就比那些實際企業(yè)管理經驗豐富、但是比第一次接觸erp的人強多少。
在erp項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。
1、物料編碼的技巧。
物料編碼是erp項目實施的基礎工作，也是最重要的過程之一。所以，erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進行編碼等等。
2、流程管理的技巧。
erp系統(tǒng)的標準流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關項目管理的經驗?，F(xiàn)在，大家對erp實施顧問這個崗位以及如何成為一名成功的erp實施顧問有所了解了吧。
ERP實施辭職信篇六
1、采購原材料采購計劃（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務---采購請購單---增加---保存---生成。由負責采購的領導審核采購訂單（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務---采購訂單---增加拷貝采購請購單生成---保存---生成。由負責采購的領導審核采購到貨單（采購部門）。
采購管理---日常業(yè)務---采購到貨單---增加拷貝采購訂單生成---保存---生成。該單據(jù)只做管理使用，不用審核。采購入庫單（由倉庫管理人員操作）。
2、掛賬處理。
生成發(fā)票：（由材料會計來完成）在“單據(jù)生成”窗口中，錄入供應商、單據(jù)類型，過濾出此供應商的單據(jù)，選擇要生成發(fā)票的單據(jù)，錄入起始發(fā)票號、發(fā)票類型、稅率，確定，生成發(fā)票。確定結算發(fā)票。
生成憑證：（由財務人員來完成）應付賬款---單據(jù)錄入---錄入供應商---確定，在當前單據(jù)明細表界面打開某條記錄---審核，確認生成憑證，保存。
借：物資采購。
應交稅金---應交增值稅（進項）。
貸：應付賬款---xxx手工結算：采購管理-結算-手工結算。
單據(jù)記賬：（材料會計）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉庫，錄入單據(jù)類型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。
生成憑證：（財務人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（報銷記賬），選中當前未生成憑證---確定，選擇當前憑證類型---生成。
借：原材料。
貸：物資采購。
3、現(xiàn)款結算（如現(xiàn)金）。
生成發(fā)票：（材料會計）在“單據(jù)生成”窗口中，錄入供應商、單據(jù)類型，過濾出此供應商的單據(jù)，選擇要生成發(fā)票的單據(jù)，錄入起始發(fā)票號、發(fā)票類型、稅率---確定。
發(fā)票結算：（材料會計）采購管理---采購結算---手工結算---過濾---輸入供應商、入庫單號---確定---發(fā)票---選中記錄---確認---入庫---選中記錄---確認---結算---確定。發(fā)票列表中，選擇相應發(fā)票，雙擊打開，點擊“現(xiàn)付”，錄入結算方式，金額。
生成憑證：（財務人員）應付賬款---單據(jù)錄入---錄入供應商、選中包含已現(xiàn)結發(fā)票---確認---雙擊選中記錄---審核---確認生成憑證---保存。
借：物資采購。
應交稅金---應交增值稅（進項）。
貸：現(xiàn)金---人民幣。
單據(jù)記賬：（材料會計）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉庫，錄入單據(jù)類型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。
生成憑證：（財務人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（報銷記賬）---確定，選中當前未生成憑證---確定，選擇當前憑證類型---生成。
借：原材料。
貸：物資采購。
4、當月貨物已入庫，發(fā)票未到（由材料會計來完成）。
當月貨物已入庫，發(fā)票未到，月底操作，需在存貨核中使用暫估成本錄入功能，將本月所有發(fā)票沒有到，沒有采購結算的單據(jù)估價保存。（該操作由材料會計來完成）。
單據(jù)記賬：存貨核算---單據(jù)記賬---記入庫單賬。
生成憑證：（財務人員）存貨核算---生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（暫估記賬），選中未生成憑證的記錄---確定，選擇當前憑證類型---生成---保存。
借：原材料。
貸：應付賬款----單位暫估應付賬款。
5、發(fā)票下月到達。
錄入單據(jù)：（材料會計）采購管理---日常業(yè)務---專用發(fā)票---增加，在錄入存貨框中點右鍵拷貝入庫單---錄入供貨單位---過濾---選中以前暫估的單據(jù)---確定---錄入發(fā)票號碼---保存采購發(fā)票。
發(fā)票結算：（材料會計）采購管理---采購結算---手工結算---過濾---錄入日期、供應商---確定---發(fā)票---選中要結算的記錄---確定---入庫---選中入庫記錄---結算。
生成憑證：（財務人員）應付系統(tǒng)---單據(jù)錄入---錄入供應商---確定，在當前單據(jù)明細表界面打開某條記錄---審核，確認生成憑證，保存。
借：物資采購。
應交稅金---應交增值稅---進項稅額。
貸：應付賬款---單位應付賬款---外部單位應付賬款。
暫估處理：（材料會計）存貨核算---暫估處理---選擇倉庫、入庫單號---選擇記錄點擊暫估。
生成憑證：（財務人員）存貨核算---生成憑證---選擇---紅字回沖單、藍字回沖單（報銷）---選中記錄---確定---生成紅字憑證、藍字憑證回沖原估價入庫。
借：原材料（紅字）。
貸：應付賬款---單位暫估應付賬款（紅字）。
借：原材料。
貸：物資采購。
6、刪除或修改操作。
刪除之前操作內容（材料會計）。
刪除憑證：存貨核算---憑證---憑證列表，指定憑證---刪除。
恢復記賬：存貨核算---處理---恢復單據(jù)記賬---選中要恢復的單據(jù)---恢復。刪除憑證：應付賬款---統(tǒng)計分析---單據(jù)查詢---憑證查詢，輸入業(yè)務類型（發(fā)票制單）和憑證類別（轉賬憑證）---確定，選中憑證---刪除。
棄審發(fā)票：應付賬款---單據(jù)錄入---在單據(jù)過濾條件框選中已審核---雙擊打開當前單據(jù)---棄審。
取消結算：采購管理---結算列表---錄入供應商過濾出采購結算表列表---雙擊打開列表---刪除。
刪除發(fā)票：采購管理---日常業(yè)務---專用發(fā)票---刪除。
刪除入庫單：（倉庫操作人員）采購管理---日常業(yè)務---入庫單列表過濾出要刪除的采購入庫單---雙擊打開---刪除。
二、.庫存管理操作。
1、入庫業(yè)務。
已經采購環(huán)節(jié)中詳細說明。
2、出庫業(yè)務材料領用。
錄出庫單：（材料會計）庫存管理---出庫業(yè)務---材料出庫---增加---錄入相關信息（注意：一定要錄入出庫類別，只錄數(shù)量，不錄單價）---保存---審核。
此單據(jù)需打印，由領料人員到倉庫領料，同時倉庫操作人員需在庫存系統(tǒng)中對該單據(jù)做審核操作。表示貨物已經發(fā)出。
三、存貨核算操作。
1、單據(jù)記賬：（材料會計）存貨核算系統(tǒng)---單據(jù)記賬---選中倉庫，錄入單據(jù)類型和起始日期，確定。選中單據(jù)---記賬退出。
2、生成憑證：（財務人員）生成憑證---選擇---選中（01）材料出庫單---確定，選中當前未生成憑證---確定，選擇當前憑證類型---生成。
借：生產成本。
貸：原材料。
3、月末成本結轉（材料會計）。
月末，本月所有的材料入庫單，出庫單錄入完畢，都已審核、結算，準確無誤。依次對采購管理、庫存管理、進行月末結賬。
4、進行期末處理（材料會計）。
存貨核算---期末處理---選擇庫（一個庫一個庫地處理）---選中結存數(shù)量為零金額不為零的自動生成出庫調整單---確定進行處理---在出現(xiàn)的出庫調整列表中輸入出庫類別、部門，依次將所有原料、材料庫處理完畢。
5、存貨結帳（材料會計）。
當月所有操作完成后，由材料會計對采購管理、庫存管理、存貨核算管理模塊做月未結帳處理，操作完成后，通知財務人員做總帳結帳處理。
單據(jù)處理流程說明：
入庫：添請購單，領導審核；采購訂單，領導審核；采購到貨單。倉庫人員做入庫單，打印，一份備查，一份交由財務科做帳用，一份由送貨人帶走做開具發(fā)票的依據(jù)，一份交由材料會計，由材料會計據(jù)此審核，做采購發(fā)票，由財務應付會計審核。
出庫：材料會計開材料出庫單，打印，經領導簽字審批后，一份材料會計保留，一份交由財務，一份由領料人簽字后送交庫房，庫管據(jù)此審核。
ERP實施辭職信篇七
該公司采用了ssa提供的erp產品。自德爾蒙食品公司合并了幾家小公司之后，開始實施基于ibmas/400服務器和db2數(shù)據(jù)庫的第一個實例，并迅速替換了之前在不同操作平臺上運行的老系統(tǒng)。他們最近一次實施成功的項目是于20展示的exe倉庫管理模塊。目前，其用戶數(shù)量超過1200。
erp實施成功案例七：美國道康寧公司。
公司簡介。
美國道康寧公司(dowcorning)是美國道化學公司(陶氏化學)和美國康寧公司的子公司，公司股份由美國陶氏化學公司和康寧公司對半持有，是世界上有機硅和固體潤滑技術最具權威的特大型跨國公司。道康寧成立于1943年，目前為全世界有著不同需求的25,000家客戶提供增強性能的解決方案。作為硅產品技術革新的全球領導者，公司提供7,000多種產品和服務，公司一半以上的銷售額來自美國以外地區(qū)。目前其全球員工總數(shù)有8，800人，年的總營業(yè)額達到33.7億美元。
ERP實施辭職信篇八
采用了sap的erp產品，已實施的模塊包括財務，制造和物流管理。在1998年前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實施了r/3的財務管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨立使用。2002年，奔馳事業(yè)部開始單獨實施sap的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業(yè)部實施了100個sap模塊的實例，總數(shù)超過320個安裝點，其中包括亞洲共11個國家共一個sap實例。隨后，他們還在歐洲15個國家進行推廣，其中大部分實例都采用sap的r/34.6c版。目前，其全球用戶數(shù)量超過50，000。
erp實施成功案例六：德爾蒙食品公司。
公司簡介。
總部位于美國舊金山德爾蒙食品公司，是一家著名的經銷水果及蔬菜罐頭的企業(yè)。目前在全球擁有8500名全職員工，并在美國、南美洲、加拿大、墨西哥以及菲律賓等地擁有超過9800名季節(jié)性兼職員工。2004年，其總營業(yè)額達到30億美元。
ERP實施辭職信篇九
職責：
1、負責sap系統(tǒng)規(guī)劃，需求管理，項目建設和系統(tǒng)的運維;。
2、負責公司sap對應模塊的用戶需求調研及需求分析，并提供現(xiàn)狀與未來流程的設計;。
3、負責sap對應模塊的后臺配置、測試、文檔編寫，最終用戶培訓;。
4、評估sap對應模塊應用狀況，提出合理整改措施，執(zhí)行流程優(yōu)化或重組;。
5、負責sap對應模塊日常的維護，故障處理，確保模塊的穩(wěn)定可靠;。
7、負責新上系統(tǒng)的推廣及上線后的系統(tǒng)運維。
任職要求。
1、本科以上學歷，計算機相關專業(yè);。
3、5年以上工作經驗，熟悉制造業(yè)相關運營流程，能夠根據(jù)業(yè)務需求，使用erp軟件系統(tǒng)的功能配置、二次開發(fā)等手段提供erp解決方案。
ERP實施辭職信篇十
因公司原erp流程不正規(guī),影響財務數(shù)據(jù)準確率.特修改流程規(guī)范如下:。
一、采購部erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、填寫采購訂單。
2、根據(jù)采購訂單生成采購發(fā)票。
3、根據(jù)采購訂單生成到貨單。
4、每月1-5號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結帳結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
5、根據(jù)財務要求提供報表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
二、銷售部erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、填寫銷售訂單。
2、根據(jù)銷售訂單生成銷售發(fā)貨單。
3、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售發(fā)票。
4、每月1-5號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結帳結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
5、根據(jù)財務要求提供報表。
6、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
三、倉庫erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、根據(jù)采購到貨單生成采購入庫單。
2、根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售出庫單。
3、產成品入庫、其它入庫、其它出庫根據(jù)手工單據(jù)的數(shù)據(jù)自行填寫。
4、原材料出庫以手工領料單的數(shù)據(jù)為標準填寫材料出庫單。
5、其它不常用單據(jù)以實際手工申請單的數(shù)據(jù)為標準填寫。
6、每月1-5號左右進行本部門上月數(shù)據(jù)結帳。
結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。
7、根據(jù)財務要求提供報表。
8、erp推行組安排的其它工作。
備注：每張單據(jù)，制作完成后保存立即審核。以方便下級數(shù)據(jù)需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。
四、財務erp操作人員必須按以下流程進行操作。
1、應收管理：銷售發(fā)票生成應收單據(jù)，批審后生成應收憑證。
2、應付管理：采購發(fā)票生成應付單據(jù)，批審后生成應付憑證。
3、應收應付審核后轉成收款憑證、付款憑證。
成立erp運行組組長:。
職責:統(tǒng)籌erp全盤事務副組長:。
職責:負責erp流程管理與完善、erp系統(tǒng)維護與更新。
組員:。
職責：負責erp數(shù)據(jù)錄入與單據(jù)維護，報表生成。
erp操作人員守則。
1、遵循事實，準確的錄入數(shù)據(jù)。
2、未經組長、副組長同意，擅自操作與本崗位無關數(shù)據(jù)。造成erp數(shù)據(jù)錯誤。由操作人負責。
3、未經帳戶持有人同意，擅自操作他人帳戶進行數(shù)據(jù)處理。造成erp數(shù)據(jù)錯誤。由操作人負責。
4、經帳戶持有人同意，操作他人帳戶進行數(shù)據(jù)處理，造成erp數(shù)據(jù)錯誤。由帳戶持有人負責。
5、崗位數(shù)據(jù)處理同時有兩人或兩人以上持有（如月結、月報表），互相協(xié)商后由一個處理。如未完成由責任人負責。
6、erp推行組安排的其它工作。準確、準時完成。
7、其它未規(guī)定之守則按以前工作安排進行處理。
其它事項：
1、所有單據(jù)，如無特別規(guī)定。制單、修改、審核、棄審、分類、打印、輸出均由操作人自行處理。
2、進行表單錄入、生成時請確定數(shù)據(jù)準確后再進行審核，以免造成不必要的麻煩。
ERP實施辭職信篇十一
采用了sap的erp產品，已實施的模塊包括財務，制造和物流管理。在前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實施了r/3的財務管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨立使用。，奔馳事業(yè)部開始單獨實施sap的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業(yè)部實施了100個sap模塊的實例，總數(shù)超過320個安裝點，其中包括亞洲共11個國家共一個sap實例。隨后，他們還在歐洲15個國家進行推廣，其中大部分實例都采用sap的r/34.6c版。目前，其全球用戶數(shù)量超過50，000。
erp實施成功案例六：德爾蒙食品公司。
公司簡介。
總部位于美國舊金山德爾蒙食品公司，是一家著名的經銷水果及蔬菜罐頭的企業(yè)。目前在全球擁有8500名全職員工，并在美國、南美洲、加拿大、墨西哥以及菲律賓等地擁有超過9800名季節(jié)性兼職員工。，其總營業(yè)額達到30億美元。
ERP實施辭職信篇十二
實習可以提升大學生綜合運用能力，并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。下面是本站小編為大家整理的“erp實施顧問實習報告”，歡迎參閱，內容僅供參考。
一、實習概述。
從3月24日開始，經過xx的推薦，我在xx的一家公司進行實習。我的職位是erp實施顧問，主要的工作內容是對客戶企業(yè)進行信息化的規(guī)范與信息化的實施。在實習的時間里，學習了很多知識，主要是企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施方面，同時在與同事的交流中，實習了很多項目管理與具體行業(yè)業(yè)務的知識，開闊了我的眼界。同時也意識到作為一個顧問所要具備的知識修養(yǎng)與學習精神。
二、公司概要。
我實習的公司是xx公司。它是xx公司旗下的一個新的分公司。因xx股份公司今年進行了很大的業(yè)務改革，xx的中端產品u8與u9的銷售、實施、服務全面分銷給合作伙伴，xx公司根據(jù)時勢的發(fā)展，立刻成立了xx科技有限公司，成為xx周邊地區(qū)用友u8系統(tǒng)、u9系統(tǒng)唯一合法的經銷商，專門負責用友軟件的銷售、實施、與服務?，F(xiàn)在新公司剛成立，所以我在這里具體的工作內容不局限于erp實施顧問的工作，還會做其他比較繁雜的工作。因為我們公司的客戶主要集中在xx周邊專區(qū)，于是我們在4月中旬的時候在xx開辦了辦事處，方便我們的工作?，F(xiàn)在我的工作也是在xx開展。
三、實習內容。
在xx科技有限公司實習，暫時做的事情會比較多，包括用友產品的演示、銷售、服務、實施，甚至新公司有關事務都會由我來開展?，F(xiàn)在最重要的工作是回訪老客戶的同時挖掘新的商機。所以我在這里學習鍛煉的東西會很多。在工作初期，主要是整理用友轉移給我們的客戶資料，通過互聯(lián)網補全客戶清單上缺失的資料，整理完之后進行電話回訪，穩(wěn)定客戶。
之前應經理的安排，我和另外一個同事去客戶現(xiàn)場進行erp系統(tǒng)的演示，根據(jù)客戶的信息化需求，結合我們用友的系統(tǒng)，來給客戶演示一個可行的信息化方案。因為我和另外一個同事都是應屆生，沒有一點業(yè)務知識，經理也沒有時間給我們培訓這些，所以很多東西都是自己摸索出來，在客戶面前努力表現(xiàn)作為一個顧問的專業(yè)性，盡力滿足客戶的需求，但是有時候依然表現(xiàn)得底氣不足的樣子，這說明在具體業(yè)務方面我還是要加強學習。
在四月中旬，我們決定在xx開辦公司的辦事處，于是老總安排我自己去xx找辦事處的工作地點。對面如此重要又艱辛的工作，一開始我是有點擔心又很興奮。我對xx一點都不熟悉，于是我花了一個晚上的時間查找資料，查看xx哪個地方適合開辦辦事處。這個需要考慮經濟是否繁榮、人口是否密集、交通是否發(fā)達、生活是否方便等等因素。經過仔細查閱資料之后，規(guī)劃我的出行路線與出行方案。但是去到xx時候還是感到不知在哪里考察。經過兩天的實地考察，以及跟中介與房東的周旋，終于查到了很合適的辦公場所，經理也讓我去簽合同了。
這是我自己一個出差工作，在沒有其他幫助的條件下，自己一個完成了比較重要的任務。這是對我的一個很好的考驗，學習到了很多東西，同時也讓我認識到我的不足，比如準備不充足，沒有應變計劃等等。這是我要加強的地方。
四、實習收獲。
一個月的實習，雖然具體的工作并不只erp實施顧問的工作，我現(xiàn)在正在經歷的是一個新公司的成立與發(fā)展，并且是新公司重點培養(yǎng)的的人才，我感到慶幸。在具體的工作中仍然學習到了很多知識，特別是對學校理論知識與實際工作的結合，給了我很多的啟示，同時對我的職業(yè)有了很多的認識。在這里實習，不單是學習了企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施，更是學習了作為一間新公司所要面對的工作與困難。
在與同事的交流中認識到了作為一個顧問所要面對的問題與解決方案。在顧問實施erp項目的時候,對erp系統(tǒng)熟悉的程度并不是衡量一個顧問的能力大小。在面對項目與客戶企業(yè)時,項目管理知識與企業(yè)業(yè)務知識才是最重要的。在項目實施的時候,最常聽到的一個詞語是流程優(yōu)化。企業(yè)的信息化過程,從本質上說是業(yè)務流程的優(yōu)化甚至是重組。這個本質也體現(xiàn)在其他先進的管理理念上,比如精益生產.精益生產是在流程的基礎上進行管理與生產方式的轉變,減少浪費.在企業(yè)的信息化過程中也是一樣.通過對業(yè)務流程的優(yōu)化,進行信息的掌握,提高流程每一個環(huán)節(jié)的價值與效率。對信息的整合又是其中最重要的一項。所以,顧問在實施erp項目的時候,要對客戶企業(yè)的業(yè)務仔細調研,調研與管理方式與生產方式,理解每一個流程環(huán)節(jié)對客戶的意義.在調研結果的基礎上給客戶進行可行合理的信息化方案。
ERP實施辭職信篇十三
第一段：介紹ERP的概念和重要性（200字）。
企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）是一種集成管理信息系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)更加有效地管理資源、流程和運營。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，實施ERP系統(tǒng)已成為提高管理效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務流程的重要途徑。然而，在實施ERP過程中，往往會遭遇一些問題和挑戰(zhàn)。在我個人的實施ERP的經驗中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
第二段：選擇合適的ERP系統(tǒng)（200字）。
在實施ERP之前，首先要選擇合適的ERP系統(tǒng)。這需要考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點以及業(yè)務需求。不同的企業(yè)有不同的ERP系統(tǒng)選擇，因此，在選擇ERP系統(tǒng)時，一定要充分了解系統(tǒng)的功能和特點，并與企業(yè)的實際需求相匹配。另外，還要關注供應商的實力和口碑，以確保能夠獲得良好的技術支持和售后服務。
第三段：制定明確的實施計劃（200字）。
實施ERP系統(tǒng)需要制定明確的實施計劃。這個計劃應該包括實施的時間表、任務分工、風險評估和培訓計劃等。在制定實施計劃時，要充分考慮企業(yè)的實際情況和資源狀況，并與相關部門進行溝通和協(xié)調。此外，還要預留足夠的時間和資源來處理潛在的問題和挑戰(zhàn)，避免出現(xiàn)不必要的延遲和成本增加。
第四段：充分準備和培訓（200字）。
在實施ERP之前，還需要進行充分的準備和培訓。這包括收集和整理企業(yè)的數(shù)據(jù)和文檔，規(guī)范業(yè)務流程，以及對相關人員進行系統(tǒng)的培訓。培訓是實施ERP過程中至關重要的一環(huán)，它能夠幫助員工更好地理解和掌握新系統(tǒng)的操作和功能，減少系統(tǒng)的錯誤使用和操作問題。因此，在實施過程中，要注重培訓的質量和實效，確保員工在系統(tǒng)上線后能夠快速適應和應用。
第五段：建立持續(xù)改進機制（200字）。
實施ERP不僅是一個項目，更是一個持續(xù)的過程。在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要建立持續(xù)改進的機制，不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)的功能和業(yè)務流程。這需要企業(yè)和供應商之間的密切合作和溝通。此外，還要定期進行系統(tǒng)的評估和培訓，關注用戶的反饋和需求，及時解決問題和改進系統(tǒng)。通過不斷地改進和優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地利用ERP系統(tǒng)來管理資源，提高運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結：實施ERP系統(tǒng)是一個復雜而又挑戰(zhàn)性的過程，但只要選擇合適的系統(tǒng)、制定明確的計劃、充分準備和培訓，并建立持續(xù)改進機制，企業(yè)就能夠順利地實施ERP，并獲得良好的管理效果。通過個人的實施ERP的經驗，我深刻認識到了ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，也明白了實施ERP的關鍵要素。希望我的心得體會能對大家有所啟發(fā)，幫助更多的企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時取得成功。
ERP實施辭職信篇十四
實施ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的步伐逐漸加快。然而，實施ERP系統(tǒng)是一項復雜的任務，需要充分的資源投入、精心的規(guī)劃和有效的執(zhí)行。本文將基于我們對ERP實施的研究心得和體會，探討實施ERP系統(tǒng)時需要注意的關鍵因素。
第二段：ERP系統(tǒng)的規(guī)劃與選型。
在實施ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)必須進行詳細的規(guī)劃與選型工作。首先，企業(yè)需要明確自身的需求和目標，確定ERP系統(tǒng)的功能和規(guī)模。其次，企業(yè)應該充分評估市場上的ERP系統(tǒng)，選擇適合自身需求的系統(tǒng)。在選型過程中，不僅要考慮系統(tǒng)的功能和性能，還要關注供應商的信譽和售后服務。最后，企業(yè)應該制定可行的實施計劃，并明確時間表和資源配置。
第三段：團隊建設與組織變革。
在ERP系統(tǒng)的實施過程中，團隊建設是至關重要的。企業(yè)應該組建一個專業(yè)的實施團隊，包括ERP專家、項目經理和業(yè)務部門的代表。團隊成員應具備相關的知識和經驗，同時擁有良好的溝通和協(xié)作能力。在團隊建設的同時，企業(yè)還需要進行組織變革管理。ERP系統(tǒng)的引入將對企業(yè)的組織架構和工作流程產生深遠影響，因此，企業(yè)應該積極引導員工適應新的工作方式，并提供培訓和支持。
第四段：數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)集成。
ERP系統(tǒng)的實施離不開數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成。企業(yè)應該對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行清洗和整理，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需將ERP系統(tǒng)與其他關鍵系統(tǒng)進行集成，確保各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流暢和無縫對接。數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成是實施ERP系統(tǒng)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，需投入大量的時間和資源進行充分測試和驗證。
第五段：項目管理與持續(xù)改進。
在ERP系統(tǒng)實施的過程中，項目管理起到了至關重要的作用。企業(yè)應該制定詳細的項目計劃，并建立有效的項目管理機制，包括項目進度、成本和質量的控制。同時，企業(yè)還應該注重持續(xù)改進，通過不斷的優(yōu)化和調整，提高ERP系統(tǒng)的使用效果和管理效率。ERP系統(tǒng)的實施是一個長期的過程，企業(yè)需要與供應商保持密切的合作和溝通，及時解決問題和改善系統(tǒng)。
總結：
綜上所述，實施ERP系統(tǒng)是一項復雜而重要的任務。在實施過程中，企業(yè)需要進行詳細的規(guī)劃與選型、注重團隊建設與組織變革、進行數(shù)據(jù)清洗和系統(tǒng)集成、重視項目管理與持續(xù)改進。只有在各個環(huán)節(jié)都做好相應的準備和執(zhí)行，企業(yè)才能夠順利實施ERP系統(tǒng)，并最大程度地提高管理效率和競爭力。因此，企業(yè)應該從我們的研究心得和體會中汲取經驗，切實應用于實踐中。
ERP實施辭職信篇十五
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是一種對企業(yè)各個部門進行整合管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，ERP系統(tǒng)的實施已成為提高企業(yè)管理效率和競爭力的重要手段之一。然而，ERP系統(tǒng)的實施并非一帆風順，其中存在著各種挑戰(zhàn)和難題。在本文中，我將分享我在ERP實施過程中積累的心得體會。
【主體段落一：明確目標、全面規(guī)劃】。
ERP實施過程中，明確目標和全面規(guī)劃是取得成功的關鍵。首先，明確目標可以使整個團隊在實施過程中朝著同一個方向努力，避免因為目標不明確而導致的混亂和沖突。其次，全面規(guī)劃可以幫助團隊在資源、人員和時間上作出合理安排，確保實施過程順利進行。在實施過程中，我們制定了詳細的實施計劃，并將其細化為每個階段的具體目標和任務，從而保證了實施的可控性和可預測性。
【主體段落二：加強溝通、形成合力】。
ERP系統(tǒng)的實施過程需要涉及多個部門和崗位，因此，加強溝通和形成合力十分重要。在實施過程中，我們定期召開會議，邀請各個部門的代表參與，共同商討解決方案和面臨的困難。通過定期溝通，我們能夠及時了解到各個部門的需求和意見，并根據(jù)實際情況調整實施計劃，形成了整體合力。此外，我們還利用項目管理工具和內部溝通平臺，保障了信息的暢通和及時反饋，進一步提升了實施效率。
【主體段落三：注重培訓、解決人員問題】。
在ERP實施過程中，人員問題是一個非常關鍵的因素。為了保證ERP系統(tǒng)的順利上線，我們注重培訓和解決人員問題。首先，我們建立了一個專門的培訓團隊，負責為各個部門的員工提供培訓，幫助他們熟悉和掌握ERP系統(tǒng)的使用方法。其次，我們充分借助外部專家的力量，對于可能遇到問題較多的部門進行重點培訓，并提供一對一的指導和支持。通過這些培訓和支持，我們提高了員工的業(yè)務水平和對系統(tǒng)的熟悉程度，使ERP系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)服務。
【主體段落四：持續(xù)改進、優(yōu)化流程】。
ERP系統(tǒng)的實施是一個持續(xù)改進的過程，通過優(yōu)化流程，我們能夠不斷提升企業(yè)的管理效率和運營水平。在實施過程中，我們積極收集用戶的反饋和建議，并根據(jù)實際情況進行調整和改進。我們不斷優(yōu)化各個部門的業(yè)務流程，提高信息的流動效率，縮短業(yè)務處理時間，降低企業(yè)的運營成本。同時，我們還運用數(shù)據(jù)分析和業(yè)務智能工具，對企業(yè)的運營進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險，并采取相應措施解決，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。
【結論】。
ERP系統(tǒng)的實施是一項復雜而艱巨的任務，但只要我們明確目標、全面規(guī)劃，加強溝通、形成合力，注重培訓、解決人員問題，持續(xù)改進、優(yōu)化流程，就能夠克服各種挑戰(zhàn)和困難，取得成功。通過ERP系統(tǒng)的實施，我們的企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務流程的標準化和信息化，提高了管理效率和運營水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。希望這些心得體會能對其他企業(yè)在ERP實施過程中有所啟示和幫助。
ERP實施辭職信篇十六
在激烈的市場競爭環(huán)境下，erp軟件作為提升企業(yè)競爭力的有效方式之一，已不僅僅應用在大型企業(yè)當中，不少中小型企業(yè)也已經實施erp系統(tǒng)。
但是國內erp軟件大多基于大型企業(yè)業(yè)務流程而設計，加上其他因素的影響下，現(xiàn)今中小企業(yè)實施erp軟件的成功率并不是很高。
速達為大家簡單分析一下現(xiàn)階段中小企業(yè)erp軟件實施的現(xiàn)狀和相應的一些解決方案。
中小企業(yè)erp軟件實施現(xiàn)狀：
選型缺乏合理的需求分析。
erp軟件要發(fā)揮其合理調控企業(yè)資源作用，首先該erp軟件得合適企業(yè)使用。
國內軟件市場中erp軟件多種多樣，不同的erp軟件側重點也不一致，企業(yè)在選型的時候需要企業(yè)各部門一起溝通，才能做出合理而完整的'需求分析，軟件廠商才能更好的推薦合適的軟件。
但是，大部分中小企業(yè)領導層在決定使用erp軟件時，很少會聆聽管理基礎工作人員的需求，最后浪費了人力物力，卻不能解決企業(yè)的管理問題。
2.中小企業(yè)領導者對erp軟件作用的誤解。
成功實施的erp軟件確實能夠對企業(yè)管理帶來非常積極的作用，但隨著這種觀念的普及，很多中小企業(yè)領導者卻誤以為只要上線了erp軟件，一切管理問題就能迎刃而解。
當erp軟件上線后，發(fā)現(xiàn)并沒有取得非常好的成效，基層員工也頗有怨言，這種情況下很多erp軟件就“夭折”了。
3.企業(yè)管理水平、觀念落后。
對中小企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經驗管理狀態(tài)，有些規(guī)章制度建設滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
這些都制約了erp系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。
erp不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了erp，也發(fā)揮不了多大作用。
解決方案：正確認識erp軟件作用與風險，謹慎選型。
不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對于erp軟件的需求都是不一樣的，erp立項時企業(yè)需要清除認識到企業(yè)存在的問題，急需解決得問題，期望達到的目標等。
企業(yè)的需求分析應該整合各部門的意見進行，才能選擇到更全面的erp軟件。
此外，erp軟件并不是萬能的，erp軟件從開始實施到效果顯示需要一定的時間過渡，erp軟件成功使用的時間越長，所能帶來的效果就越明顯。
中小企業(yè)不要因為一開始軟件沒能帶來明確效益，就中途而廢。
當然，中小企業(yè)上線erp軟件肯定有一定的風險，企業(yè)應該充分認識erp的風險，量力而行，循序漸進，逐步利用erp提升企業(yè)的管理水平。
ERP實施辭職信篇十七
erp實施是軟件通過技術與企業(yè)用戶管理相結合的過程，實施erp是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據(jù)用戶實際進行調整的一種靈活性的實施方式。
實施解析。
注：erp實施利用計算機技術，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管理方法。
所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網/it-計算機軟件。
所屬職業(yè)分類：技能型-計算機·網絡·技術類工程技術人員。
一套erp系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運用，需要企業(yè)的業(yè)務流程和管理做許多調整。erp實施是到企業(yè)中指導企業(yè)如何用好erp的工程師。
2、確定用戶對企業(yè)erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;。
3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的aio7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在erp實施過程中，咨詢人員要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數(shù)據(jù)準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓。erp項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由erp實施顧問的培訓來推動。
實施步驟。
1.初次調研:主要的目的就是erp軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。
2.系統(tǒng)培訓:主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是erp，并在企業(yè)中應用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓。
3.流程擬定:主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經驗，結合erp系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導下，制定企業(yè)應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產品結構(包括bom架階)的分階建立等。
5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業(yè)應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務流程來測試erp系統(tǒng)的`功能完善性，和操作的方便性。
7.期初導入:主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導下錄入erp系統(tǒng)，為企業(yè)正式應用erp系統(tǒng)奠定夯實的基礎。
8.上線輔導:主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導:主要的目的是在應用系統(tǒng)一個自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準確性。
當然，一個企業(yè)中要成功實施一個erp系統(tǒng)，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，erp的實施是一個非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。
快速實施方法論。
實施風險總結。
中小企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件風險有以下幾種：
(1)后續(xù)資金不足等因素導致erp系統(tǒng)軟件在實施過程中斷目前國內erp系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產品，這些產品的硬件費用、軟件費用、軟件培訓費用、實施咨詢費用及維護費用很高，中小企業(yè)在實施過程中由于后續(xù)資金不到位、實施效果不明顯導致職工情緒低落、管理層內部意見不一致。
一把手”只是為趕時髦等原因，都會使erp系統(tǒng)軟件實施中斷。
(2)中小企業(yè)管理思路經常變化導致erp系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調頭”的優(yōu)勢，所以會經常變化其管理思路。而投資建設erp系統(tǒng)軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導致最終建成的erp系統(tǒng)軟件不能適應企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預期結果大相徑庭。
(3)缺乏相應的人才導致erp系統(tǒng)軟件實施不到位企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計算機知識、熟練運用erp系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運行的人才，又需要兼具計算機知識和企業(yè)管理知識的復合型人才。
以便對系統(tǒng)進行管理、維護和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實施erp系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結構失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風險，同時也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風險。
ERP實施辭職信篇十八
實施ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）是一項復雜而關鍵的任務，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。我在過去一年的實施ERP的過程中，不斷摸索總結經驗，獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在實施ERP中的實踐經驗和心得，希望能為其他企業(yè)實施ERP的人士提供一些參考。
第二段：籌備工作的重要性。
在實施ERP之前，充分的籌備工作非常重要，這將直接影響到后續(xù)的實施效果。首先，需要進行充分的需求分析，全面了解企業(yè)的業(yè)務流程和特殊要求。其次，要選擇一家可信賴的ERP供應商，評估其軟件的功能和適配性，選擇與企業(yè)業(yè)務相符合的ERP系統(tǒng)。最后，進行充分的內部組織準備工作，包括制定實施計劃、明確責任分工、安排培訓等。這些籌備工作的充分準備，將為后續(xù)的實施奠定堅實基礎。
第三段：溝通與合作的重要性。
實施ERP需要涉及到各個部門和業(yè)務流程，因此良好的溝通和合作至關重要。在實施過程中，要與各個部門的負責人和員工進行充分的溝通，了解他們的需求和問題，并及時解決。同時，要建立一個高效專業(yè)的項目組，由各個部門的代表組成，負責ERP實施工作的協(xié)調和推進。此外，要加強與ERP供應商的合作，及時與他們溝通交流，共同解決問題。只有做到溝通和合作的良好，才能順利推進ERP實施的進程。
第四段：培訓與適應的重要性。
ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個軟件的技術實施，更是一個業(yè)務流程和管理模式的改變。因此，在實施ERP之后，要進行全員培訓和適應。首先，要進行系統(tǒng)操作的培訓，讓員工熟悉系統(tǒng)的各項功能和操作流程。其次，要進行業(yè)務流程的培訓，讓員工清楚ERP系統(tǒng)對其工作的影響和改變。同時，要及時解決員工在使用過程中遇到的問題和困惑，確保他們能夠適應新的工作方式。只有通過培訓和適應，才能有效發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。
第五段：持續(xù)改進與優(yōu)化的重要性。
ERP系統(tǒng)實施之后，并不意味著工作的結束，相反，這只是一個新的起點。ERP系統(tǒng)的實施是一個不斷優(yōu)化和改進的過程。在實施ERP之后，要進行系統(tǒng)的持續(xù)改進和優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，進一步提升系統(tǒng)的效能和適應性。同時，要與供應商保持密切聯(lián)系，了解最新的技術和功能，及時進行升級和改進。只有持續(xù)改進和優(yōu)化，才能保持企業(yè)的競爭力，并適應不斷變化的外部環(huán)境。
總結：
實施ERP是一項復雜而關鍵的任務，在實施過程中需要充分的籌備工作、良好的溝通合作、全員的培訓和適應，以及持續(xù)的改進和優(yōu)化。通過實施ERP，企業(yè)能夠實現(xiàn)業(yè)務的集成和優(yōu)化，提高管理效率，降低成本，增強競爭力。希望這些實施ERP的心得體會能夠為其他企業(yè)在實施ERP過程中提供一些參考和幫助。
ERP實施辭職信篇十九
第一段：介紹ERP的基本概念和實施的必要性（字數(shù)：200）。
企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning，ERP）是一種集成管理信息系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)內部各個部門之間的信息共享和協(xié)同工作。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務復雜性的增加，傳統(tǒng)的管理方式已經難以滿足企業(yè)的需求，因此，實施ERP系統(tǒng)變得尤為重要。為了更好地理解和應用ERP系統(tǒng)，我在過去的一段時間里參與了一次ERP系統(tǒng)的實施項目，并在實踐中獲得了一些心得體會。
第二段：規(guī)劃和準備階段的重要性（字數(shù)：250）。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，規(guī)劃和準備階段特別重要。在這個階段，我們需要明確和界定項目目標、確定實施計劃、評估實施風險以及確保資源的充分調配。在我的實踐經驗中，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和準備階段的工作越充分，后續(xù)的實施過程越順利。因此，在實施ERP系統(tǒng)之前，充分投入時間和精力，做好規(guī)劃和準備工作，是確保項目成功的關鍵。
第三段：溝通和培訓的重要性（字數(shù)：250）。
在ERP實施過程中，溝通和培訓是至關重要的一環(huán)。ERP系統(tǒng)的成功使用需要全體員工的配合和參與，因此，及時有效地進行溝通和培訓非常關鍵。在我們的實施項目中，我們組織了多次培訓和溝通會議，向員工們詳細介紹了系統(tǒng)的功能和使用方法，并解答了他們的疑問。通過與員工進行充分的溝通和培訓，他們對ERP系統(tǒng)有了更深入的理解，并能更好地應用系統(tǒng)進行工作，提高了工作效率和質量。
第四段：糾正和改進的持續(xù)過程（字數(shù)：250）。
ERP系統(tǒng)實施并不是一次性的任務，而是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。在我們實施ERP系統(tǒng)的過程中，我們遇到了一些問題和挑戰(zhàn)，需要不斷地進行糾正和改進。我們通過實時監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況和收集用戶反饋，及時調整系統(tǒng)配置和流程設計，并提供技術支持和培訓。通過持續(xù)不斷地糾正和改進，我們的ERP系統(tǒng)逐漸變得更加完善和高效。
第五段：總結經驗和展望未來（字數(shù)：150）。
通過參與ERP系統(tǒng)的實施項目，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性，也學到了很多實踐經驗。首先，規(guī)劃和準備階段至關重要，只有明確目標、充分準備才能保證項目的順利進行。其次，溝通和培訓是確保ERP系統(tǒng)成功使用的關鍵，只有員工們理解并善用系統(tǒng)，才能發(fā)揮系統(tǒng)的全部作用。最后，ERP實施是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程，需要密切關注用戶反饋和市場變化，及時調整系統(tǒng)以適應企業(yè)需求的變化。展望未來，我相信ERP系統(tǒng)將會在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，在不斷變化的環(huán)境中，提供持續(xù)的支持和幫助。
ERP實施辭職信篇二十
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種將企業(yè)內部各個部門的信息集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中的管理方法。在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我們要面對各種挑戰(zhàn)和困難，但也會積累很多經驗和體會。本文將分享我在ERP實施過程中的心得體會。
第二段：前期準備工作。
在ERP實施過程中，前期的準備工作是至關重要的。首先，要明確企業(yè)的目標和需求，了解ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些改變和益處。其次，要進行詳細的需求分析，對企業(yè)的各個部門進行全面了解，確保ERP系統(tǒng)能夠適應企業(yè)的工作流程和業(yè)務流程。此外，還要充分準備資源，包括人力、財力和物力，確保ERP實施過程中的順利進行。
第三段：團隊建設與合作。
ERP實施過程需要一個強大的團隊，只有團隊的合作和協(xié)作才能實現(xiàn)項目的成功。首先，要選派合適的項目經理，他應該具有豐富的ERP實施經驗和領導能力，能夠統(tǒng)籌和協(xié)調整個項目。其次，要培訓和提升團隊成員的技能水平，包括ERP系統(tǒng)的操作和業(yè)務知識。最后，要建立一個良好的溝通機制，確保團隊成員之間能夠充分溝通和合作，解決問題和障礙。
第四段：項目管理與控制。
在ERP實施過程中，項目管理和控制是非常重要的。要制定詳細的項目計劃，并設定合理的時間節(jié)點和目標，確保項目按時按質按量完成。要進行項目監(jiān)控和風險管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項目偏離軌道。同時，要進行充分的培訓和測試，確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外，要與ERP供應商保持緊密合作，及時反饋問題和需求，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實際需求。
第五段：持續(xù)改進與優(yōu)化。
ERP實施只是一個開始，要實現(xiàn)長期的持續(xù)改進和優(yōu)化，才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的價值。要定期進行ERP系統(tǒng)的評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行員工培訓和意識提升，讓員工掌握更多的ERP系統(tǒng)知識，充分發(fā)揮其潛能。此外，要關注技術的發(fā)展和變化，及時升級和更新系統(tǒng)，以適應企業(yè)的發(fā)展和變化。
結尾：
通過ERP實施的過程，我深刻認識到前期準備工作的重要性，一個團隊的力量和合作的價值，以及項目管理和持續(xù)改進的必要性。只有在這些方面做好準備和工作，才能順利實施ERP系統(tǒng)，并取得良好的效果。