財務(wù)風(fēng)險管理防范論文（優(yōu)秀19篇）

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    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇一
    市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定程度的時候，財務(wù)管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風(fēng)險，確保運營安全。建筑企業(yè)在運行過程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，只有通過財務(wù)管理和風(fēng)險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范出現(xiàn)的若干問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應(yīng)對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
    建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理越來越受到重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務(wù)管理內(nèi)容，通過有效的財務(wù)管理應(yīng)用，進(jìn)一步降低企業(yè)運行中所承擔(dān)的風(fēng)險，確保財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。
    1.1施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。
    1.1.1財務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過各類預(yù)算編制，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運行軌道。
    1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進(jìn)出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達(dá)到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會效益。
    1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
    1.2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點。
    建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的.同時，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，對這樣的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制管理，要針對其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行；財務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
    2.1以全面預(yù)算管理為前提的財務(wù)管理。
    建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實際，合理把握預(yù)算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等多個環(huán)節(jié)的精細(xì)預(yù)算，確保各個環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
    2.2以項目為基礎(chǔ)的財務(wù)管理。
    項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，強化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內(nèi)容繁多。只有通過財務(wù)控制與管理，把財務(wù)內(nèi)容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    2.3樹立正確的財務(wù)觀念。
    只有使企業(yè)有了風(fēng)險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過程中，要想保證財務(wù)觀念的深入落實，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險。
    2.4以合同管理為源頭的財務(wù)管理。
    財務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
    科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，只有通過實施信息化，才能實現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設(shè)，實施并強化預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過信息化建設(shè)，做好日常的財務(wù)分析活動，使財務(wù)活動按計劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。
    3.1建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及時揭示財務(wù)風(fēng)險。
    我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競爭。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項目施工風(fēng)險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風(fēng)險，不可預(yù)見的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加。只能通過完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，才能全面把握市場導(dǎo)向，形成強有力的財務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險。
    3.2實施資金集中管理，實行財務(wù)人員委派制。
    資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風(fēng)險。盡可能對財務(wù)人員進(jìn)行委派，會計人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督職責(zé)。
    3.3加強稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險。
    建筑行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)分支機構(gòu)多、項目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點，要想科學(xué)管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
    3.4加強財務(wù)檢查，執(zhí)行財務(wù)信息報告制度。
    財務(wù)檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)收支和經(jīng)營管理活動正常運行，要求下屬單位執(zhí)行財務(wù)信息報告，確保運行中的財務(wù)風(fēng)險可控。
    當(dāng)前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
    [1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理[j].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（15）.
    [2]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問題及對策[j].河北企業(yè)，20xx（3）.
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇二
    作為一個品牌影響比較大的企業(yè)，其內(nèi)部運轉(zhuǎn)系統(tǒng)和外部交流環(huán)境都比較復(fù)雜，例如，需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務(wù)合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴(kuò)大零售網(wǎng)點規(guī)模，構(gòu)建比較完善的售后服務(wù)維修體系、形成近百個維修網(wǎng)點等等，這些復(fù)雜的領(lǐng)域涉及和工作開展的順利進(jìn)行，無疑離不開企業(yè)的內(nèi)控管理。如何在企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。
    中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司（以下簡稱"中郵普泰"）總部設(shè)在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設(shè)有數(shù)十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產(chǎn)品分銷方面成立分銷事業(yè)部，市場份額多年持續(xù)上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯(lián)合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡(luò)體系，直控分銷網(wǎng)絡(luò)包括了64家分、子公司，聯(lián)合分銷網(wǎng)絡(luò)包括5000多家社會分銷商，并覆蓋了超過5萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費事業(yè)部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網(wǎng)絡(luò)銷售平臺建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺，20xx年度線上銷售額超過100億元。
    1.財務(wù)風(fēng)險意識不強，內(nèi)控管理體系不全。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體運行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達(dá)到良好的內(nèi)控效果，便需從制度入手，經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控管理制度體系的建設(shè)，來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，減少在前期設(shè)想和方案擬定工程中的`失誤和不科學(xué)之處。
    2.財務(wù)人員素質(zhì)不高，內(nèi)控管理執(zhí)行力差。人員是機構(gòu)的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進(jìn)系統(tǒng)的高速運轉(zhuǎn)，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)重視這個問題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內(nèi)控管理沒有嚴(yán)格科學(xué)的體系加以規(guī)范外，還有企業(yè)即使已經(jīng)建構(gòu)了良好的內(nèi)部控制制度，也不能完美地加以執(zhí)行。
    3.內(nèi)部溝通交流不暢，信息反饋有待加強。溝通信息便如企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部社會環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。由于某些企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，層次多、縱向延伸長，導(dǎo)致企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)距離其下級工作人員甚遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人員不能對下級實時進(jìn)行嚴(yán)格和全方面的監(jiān)督，使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導(dǎo)。
    1.增強財務(wù)風(fēng)險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系。公司必須提高員工財務(wù)風(fēng)險意識，可以通過不斷的宣傳進(jìn)程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、制作和發(fā)散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項規(guī)則可以減少原始記錄不準(zhǔn)確的毛病發(fā)生，嚴(yán)格按照內(nèi)部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內(nèi)部牽制制度，這一點要求財務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調(diào)配合能力和默契，同時相互審核、監(jiān)督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎(chǔ)工作，可靠的資料促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理的正常開展。
    2.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督。一個高水平的財務(wù)管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動力，通過適當(dāng)?shù)募畹氖侄?，獎勵表現(xiàn)好的員工，懲罰那些工作嚴(yán)重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作提升效率的良藥。
    3.加強內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設(shè)加強企業(yè)的信息化建設(shè)，首先必須實現(xiàn)企業(yè)的扁平化設(shè)計，這有利于上下級、同級不同部門快速傳達(dá)信息，建立精簡有效的內(nèi)控管理機構(gòu)，才能發(fā)揮機構(gòu)的整體合力，杜絕不良因素從內(nèi)部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當(dāng)然，信息化建設(shè)可分為設(shè)計和運行兩個基本的階段。在企業(yè)單位這個系統(tǒng)里，內(nèi)控管理的成功與失敗主要是由內(nèi)控的設(shè)計決定的。加強對信息化模式的設(shè)計，可以理清企業(yè)內(nèi)部諸多復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，從而職能更好地履行。在內(nèi)控管理的運行工作中，必須防止"一支筆"風(fēng)氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業(yè)內(nèi)部都造成污染，要在各單位的領(lǐng)導(dǎo)之間形成一種可以相互有效制衡監(jiān)督的體系和格局。
    要想做好企業(yè)內(nèi)控管理的補充和升華，使這兩個詞語不再是空洞的說教，必須增強財務(wù)風(fēng)險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督，加強內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設(shè)。此外，是注重思想教育，中國傳統(tǒng)曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現(xiàn)代中華民族形成了以愛國主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]王薇.淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及建議[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,20xx（3）。
    [2]朱旭.淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題與對策建議[j].會計師,20xx（2）。
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇三
    (一)會計人員綜合素質(zhì)有待提高。
    在我國醫(yī)療衛(wèi)生體征改革事業(yè)逐漸深化的背景下，醫(yī)院的會計工作發(fā)生了巨大的改變。要想使醫(yī)院會計管理工作更加完善，便需要提升會計人員綜合素質(zhì)，無論是會計理論知識還是工作技能等，均需要提升。然而，現(xiàn)狀下，醫(yī)院會計人員所存在的問題卻是綜合素質(zhì)普遍較低，對于信息化會計管理的應(yīng)用無法及時掌握，同時還缺乏應(yīng)該具備的會計知識以及相關(guān)工作技能等。顯然，這樣將大大降低醫(yī)院會計管理的質(zhì)量，進(jìn)一步引發(fā)會計管理方面的風(fēng)險。
    (二)醫(yī)院在會計管理中缺乏監(jiān)督機制。
    對于醫(yī)院會計管理工作來說，加強監(jiān)督是非常重要的。目前，部分醫(yī)院在會計管理工作中卻存在缺乏監(jiān)督機制的現(xiàn)象。由于沒有有效的監(jiān)督機制對管理加以規(guī)范及約束，導(dǎo)致在醫(yī)院會計管理中風(fēng)險問題的發(fā)生大大增加。最為顯著的便是在監(jiān)督管理力度不足的情況下，審計工作無法有效展開，從而致使醫(yī)院會計信息失真的現(xiàn)象時常發(fā)生。顯然，這對醫(yī)院會計管理的發(fā)展是極為不利的。
    針對醫(yī)院會計管理中所存在的諸多問題，便需要采取有針對性的處理措施，這樣才能夠提升醫(yī)院會計管理質(zhì)量，進(jìn)一步才能夠使醫(yī)院會計管理風(fēng)險的發(fā)生實現(xiàn)有效避免。具體對策如下：
    (一)加強醫(yī)院會計信息化建設(shè)。
    對于醫(yī)院會計管理部門來說，便需要認(rèn)識到會計信息化建設(shè)的重要性，從根本上認(rèn)識到會計信息化的構(gòu)建能夠使會計工作的效率大大提升，進(jìn)一步帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在有了足夠的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，便需要開展會計信息化建設(shè)工作，投入充足的資金，使醫(yī)院會計信息數(shù)據(jù)在整理方面實現(xiàn)自動化，從而使由于人工操作而發(fā)生會計信息失真的問題得到有效避免，進(jìn)一步避免會計風(fēng)險的發(fā)生。
    (二)努力提升會計人員綜合素質(zhì)。
    一方面，需要提高會計工作人員思想認(rèn)識，保持高度的工作熱情與積極的工作態(tài)度，明確自身責(zé)任，不斷提高自身素質(zhì)。院方便需要開展各類學(xué)習(xí)活動，比如法律知識講座，以此增強會計工作人員法律意識。同時，做好會計工作人員在工作技能方面與業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn)工作，以此使會計人員工作能力水平得到有效提升。另一方面，還需要做好會計工作人員的考核及評價，結(jié)合獎懲制度，使會計工作人員保持工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而避免風(fēng)險問題的發(fā)生。
    (三)加強醫(yī)院會計內(nèi)部審計管理。
    要想使醫(yī)院的會計監(jiān)督管理得到有效強化，便需要加強醫(yī)院會計內(nèi)部審計管理。首先，對于醫(yī)院的管理部門來說，便需要認(rèn)識到會計內(nèi)部審計工作過的重要性，進(jìn)一步構(gòu)建系統(tǒng)化的醫(yī)院會計審計制度，并落實到醫(yī)院的每一個科室及部門。其次，需要做好會計審計工作的有效執(zhí)行，對醫(yī)院會計信息進(jìn)行審計監(jiān)督。對于會計管理工作中所存在的問題以及潛在的風(fēng)險，需及時發(fā)現(xiàn)，并采取有針對性的處理措施，以此使醫(yī)院會計管理風(fēng)險的發(fā)生得到有效避免。
    結(jié)合本課題的探究，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院會計管理工作中可能會引發(fā)風(fēng)險的因素主要包括：醫(yī)院會計信息化建設(shè)的影響；會計人員綜合素質(zhì)較低；醫(yī)院在會計管理中缺乏監(jiān)督機制。針對這些問題，便需要做好預(yù)算與資產(chǎn)方面的重點管控、加強醫(yī)院會計信息化建設(shè)、努力提升會計人員綜合素質(zhì)以及加強醫(yī)院會計內(nèi)部審計管理等，以此為醫(yī)院會計管理風(fēng)險的防范提供保障依據(jù)。
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇四
    隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險。本文對縣級供電公司存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)致的分析,并就如何防范風(fēng)險進(jìn)行了探討。
    隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結(jié)合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及防范措施,談一些粗淺的認(rèn)識和看法。
    縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面:。
    1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責(zé)不明。
    財務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級供電公司財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險難以控制的最大體制性障礙?？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴(yán)重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
    2、管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全。
    內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。例如,有的單位對站所一級的財務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權(quán)過大,站所財務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔(dān)保、惡性透支費用等現(xiàn)象時有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經(jīng)營問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
    3、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良,債務(wù)包袱沉重。
    受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負(fù)債經(jīng)營壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難;三是受各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險加大;四是應(yīng)付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不夠景氣,無力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。
    4、資本性支出控制不力,投資盲目。
    隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,盲目上項目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標(biāo),盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴(yán),項目嚴(yán)重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。
    企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負(fù)責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財務(wù)知識相對較為匱乏,財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足;二是受財務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握,財務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。
    1、宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為。
    首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
    一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴(yán)格分離,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全方位、全過程控制。
    另一方面要加大財務(wù)稽核和內(nèi)部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準(zhǔn)控制的方向和著力點,把各種經(jīng)濟(jì)行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。
    3、加大資產(chǎn)負(fù)債管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況。
    首先要嚴(yán)把資金關(guān),實行現(xiàn)金流量預(yù)算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風(fēng)險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預(yù)算和滾動預(yù)算,按照不同的資金性質(zhì),及時準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實現(xiàn)資金的'“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風(fēng)險。
    其次要加大對應(yīng)收電費的管理,防止應(yīng)收電費轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息,及時進(jìn)行帳齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進(jìn)行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險降低到最小程度。
    另外要加大債權(quán)債務(wù)的清收。
    和處理力度,建立債權(quán)債務(wù)定期核對制度,確保往來核算真實、準(zhǔn)確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進(jìn)行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。
    4、嚴(yán)格投資過程管理,控制投資風(fēng)險。
    供電公司要規(guī)避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個方面的問題:。
    一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要結(jié)合自身的主營業(yè)務(wù)和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。
    二是要嚴(yán)格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會論證通過。
    第三,實行基建工程效益與責(zé)任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責(zé)任到人,并進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任審計。
    5、實行集中核算,規(guī)范站所財務(wù)管理。
    站所財務(wù)管理是縣級財務(wù)管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務(wù),對規(guī)范縣級供電公司的財務(wù)管理,化解財務(wù)風(fēng)險尤為重要。
    要根據(jù)財務(wù)管理需要,整合財務(wù)機構(gòu),在公司內(nèi)部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責(zé)任主體的日常財務(wù)工作上移到縣公司財務(wù)科,由財務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,對其進(jìn)行代理記賬,同時進(jìn)行會計監(jiān)督和控制,使財務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
    其次規(guī)范站所財務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責(zé)、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,促進(jìn)站所財務(wù)管理工作程序化運行。
    第三是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設(shè)經(jīng)費戶頭,防范經(jīng)營風(fēng)險。
    6、加大培訓(xùn)力度,提高全員風(fēng)險意識。
    首先要對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的財經(jīng)知識培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險防范的堤壩。
    其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務(wù)人員的責(zé)任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。
    第三要加大專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,提高財務(wù)人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務(wù)人員能自覺地將風(fēng)險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。
    7、探索實施縣級財務(wù)總監(jiān)委派制,防范化解財務(wù)風(fēng)險。
    隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權(quán)。在這種情況下,省市公司如何實現(xiàn)對縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財務(wù)風(fēng)險?財務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說是一種大膽的嘗試和探索。財務(wù)總監(jiān)委派制度是通過對縣公司整體財務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達(dá)到建立一種兩權(quán)制約機制,從而強化所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的約束,使經(jīng)營者在重大決策和財務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機制。目前,國內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內(nèi)試行財務(wù)總監(jiān)制度,取得了不錯的效果。
    總之,縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的?？h級公司只有建立健全各項財經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇五
    （一）公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險分析。
    現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該要由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成，才能在企業(yè)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮各個部門和人員的職責(zé)作用，建立完善的內(nèi)部機制，從而有效地降低因為內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)職責(zé)不明確給公司帶來的風(fēng)險。而根據(jù)作者的研究發(fā)現(xiàn)，天潤控股公司治理結(jié)構(gòu)存有嚴(yán)重的漏洞，內(nèi)部管理機制不健全，董事會完全沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且可能存有集權(quán)的現(xiàn)象，如果治理結(jié)構(gòu)不完善，就不能形成一個有效循環(huán)的監(jiān)督管理機制。該公司在這方面主要表現(xiàn)在：1.公司由14名人員組成企業(yè)的高管層，其中董秘、總經(jīng)理和董事長都是由一人擔(dān)任，表面上權(quán)責(zé)分明，但是在企業(yè)的重大決策上都是由董事長一人說了算，有集權(quán)的可能性，這樣的公司治理結(jié)構(gòu)存有一定的安全隱患，可能會給企業(yè)帶來風(fēng)險。因為董事長一人擔(dān)任多種要職，而且各個重要的權(quán)利部門不能相互制衡和監(jiān)督，所以很難形成一個完整的權(quán)利制衡機制。2.在20xx年因為違規(guī)操作股票被給予通報批評的處分。這些違規(guī)的管理者為追求個人利益濫用職權(quán)而讓公司蒙受巨大的損失，影響了公司的形象，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。3.天潤控股公司沒有一套完整的財務(wù)管理機制，對財務(wù)人員缺少系統(tǒng)的管理能力和相關(guān)風(fēng)險意識的培養(yǎng)。企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人已經(jīng)將近70歲，在管理上還是采用傳統(tǒng)的管理方式，財會人員的專業(yè)能力和對專業(yè)知識的掌握不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
    （二）公司資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險分析。
    天潤控股公司20xx年、20xx年和20xx年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為97.3%、53.24%和41.95%。20xx年負(fù)債占權(quán)重較大，但20xx年和20xx年有所好轉(zhuǎn)，且呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定的狀態(tài)。但是仔細(xì)看公司的財務(wù)報表就會發(fā)現(xiàn)，20xx年和20xx年所有的負(fù)債都是來自流動負(fù)債，企業(yè)完全沒有一點長期負(fù)債，這一方面可以說企業(yè)的短期償債能力較好，但是一旦企業(yè)短期流通受限，企業(yè)將無法以長期償債能力來輔助，短期償債能力壓力過大，可能會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機。20xx年，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)負(fù)債占的比重較大，相對而言，股東權(quán)益所占的比重就會減少，資金結(jié)構(gòu)很不合理，對企業(yè)的發(fā)展不利。而20xx年和20xx年的資金比例分配較20xx年而言更為均勻和合理。
    （三）公司各項財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險綜合分析。
    天潤控股償債能力主要依靠的是短期償債能力，雖然完全依靠短期償債，卻表現(xiàn)得比較好，但是這樣風(fēng)險也隨之增大。20xx年企業(yè)的銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率和成本費用率分別是21.11%、5.76%和17.77%，銷售利潤率不高，企業(yè)的'獲利能力顯得較為平常，企業(yè)的成本費用率較低，說明企業(yè)為了獲取利潤而付出的代價較高，成本費用控制得不是很好，降低了企業(yè)的盈利能力，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。20xx年企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為5.76%，企業(yè)的凈資產(chǎn)盈利能力較弱，企業(yè)的負(fù)債水準(zhǔn)較高，資金周轉(zhuǎn)較為靈活。天潤控股公司20xx年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率約為8次，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較為靈活，同時也提升了企業(yè)的短期償債能力，資產(chǎn)的管理能力較好，但是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻顯得有點平淡。綜合各項財務(wù)指標(biāo)說明企業(yè)運營狀況較危險，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈活，沒有長期負(fù)債支撐企業(yè)的投資和發(fā)展，企業(yè)管理資產(chǎn)的能力較好，但沒有長期負(fù)債會讓人覺得是不是這個公司沒有良好的信譽，所以都不愿意提供長期債務(wù)，還是企業(yè)財務(wù)管理人員沒有做好籌資，亦或是企業(yè)沒有投資發(fā)展計劃。這些都將成為影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，加重了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
    湖南天潤實業(yè)控股股份公司在公司治理結(jié)構(gòu)以及公司財務(wù)管理等方面存有一定的問題，根據(jù)以上對天潤控股公司財務(wù)風(fēng)險的分析，作者提出以下幾點建議：
    （一）公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)形成一個完整的管理體系。
    公司董事長應(yīng)該跟總經(jīng)理和董秘的身份分開，各個要職應(yīng)該由公司通過公開招聘的方式選聘，形成一個完整的由股東大會、董事會、經(jīng)理層和部門管理層構(gòu)成的內(nèi)部管理體系，這樣才能在企業(yè)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮各個部門和人員的職責(zé)作用，從而有效降低因為內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)職責(zé)不明給公司帶來的風(fēng)險。
    （二）應(yīng)增強對企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的控制。
    天潤控股公司要建立起一套全程化的信用管理模式，對每項交易環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制和管理，尤其是要增強事前和事中控制，實現(xiàn)未雨綢繆的管理控制機制。同時，對應(yīng)收賬款的管理要進(jìn)行合理的事后控制，以規(guī)避因信譽減少而帶來的財務(wù)風(fēng)險。
    （三）對籌資、投資和經(jīng)營過程進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險控制。
    天潤控股公司的高速發(fā)展必然離不開資金的支持。面對競爭愈來愈激勵的市場，不創(chuàng)新、不發(fā)展，固步自封，企業(yè)必然會走向破產(chǎn)的邊緣，天潤控股公司應(yīng)該積極籌措資金發(fā)展生產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但是要防止資產(chǎn)負(fù)債率過高給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險；要積極滿足市場的需求，研發(fā)新產(chǎn)品；要強化財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力，以減少投資決策失誤，降低企業(yè)投資風(fēng)險；在經(jīng)營過程中要在傳統(tǒng)的銷售模式上增加新的銷售模式，以控制經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
    （四）應(yīng)增強財務(wù)部門的權(quán)責(zé)管理。
    會計的基本職能就是核算和監(jiān)督，天潤控股公司的財務(wù)部門應(yīng)該隨時監(jiān)控企業(yè)資金的流動，充分發(fā)揮會計的職能和權(quán)利，幫助企業(yè)做好財務(wù)規(guī)劃。謹(jǐn)記良好的財務(wù)控制系統(tǒng)是控制財務(wù)風(fēng)險的重要手段。
    （五）強化企業(yè)財務(wù)管理人員和員工的財務(wù)風(fēng)險意識。
    企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理是一項漫長的工作過程，而對財務(wù)風(fēng)險的良好控制，不僅需要單個決策人員的努力，還需要公司全體員工的努力和制度的支持。所以天潤控股公司應(yīng)增強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強員工的財務(wù)風(fēng)險意識，同時適時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對傳統(tǒng)的風(fēng)險管理模式做出相對應(yīng)的調(diào)整，將財務(wù)風(fēng)險意識滲透到每一個員工和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，將財務(wù)風(fēng)險管理真正落到實處。而且應(yīng)該從管理層做起，所謂上行下效，只有上層的人帶頭強化自身的風(fēng)險意識，員工才會對財務(wù)風(fēng)險更加重視和了解。
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇六
    跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)制度、研發(fā)環(huán)境、營銷環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險就有明顯區(qū)別,在更加復(fù)雜的環(huán)境中開展經(jīng)營活動的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會面臨更多的潛在損失。導(dǎo)致風(fēng)險的主要因素有：
    （一）系統(tǒng)風(fēng)險。
    金融危機引發(fā)了各國銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)衰退，跨國公司的市場環(huán)境惡化，形成市場風(fēng)險；外國政府套用世貿(mào)規(guī)則，采用非常規(guī)、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風(fēng)險；各國政府地方保護(hù)主義盛行，調(diào)整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經(jīng)營環(huán)境惡化，形成外匯風(fēng)險和稅收風(fēng)險；各國政府與監(jiān)管部門還可能通過設(shè)立貿(mào)易壁壘，干擾公司的經(jīng)營運作，形成經(jīng)營風(fēng)險；高端企業(yè)通過技術(shù)壟斷，惡意競爭，形成技術(shù)風(fēng)險。以上因素會導(dǎo)致跨國公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場環(huán)境持續(xù)惡化，公司籌資管理、投資管理、結(jié)算管理、風(fēng)險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。
    （二）非系統(tǒng)風(fēng)險。
    一是財務(wù)目標(biāo)風(fēng)險。公司財務(wù)管理層片面追求利潤最大化，過于關(guān)注銷售、利潤增長，忽視公司財務(wù)戰(zhàn)略的研究，或以股東財富最大化為目標(biāo)，過分追求每股收益，以期產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，不因地制宜導(dǎo)致方向性失誤。二是財務(wù)決策風(fēng)險。公司財務(wù)決策系統(tǒng)不能適應(yīng)市場環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調(diào)研和論證過程，容易出現(xiàn)決策性錯誤。三是投資風(fēng)險。公司在主營業(yè)務(wù)面臨困難時，盲目投向非主營業(yè)務(wù)，比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品，不進(jìn)行投入產(chǎn)出的論證，反而造成投資結(jié)構(gòu)不合理，投資風(fēng)險被擴(kuò)大。四是信貸風(fēng)險。在國外資本市場各種保護(hù)性、限制性政策的制約下,公司各種票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)變現(xiàn)更為困難，長期短期融資能力被弱化，融資結(jié)構(gòu)配置不當(dāng)，過度負(fù)債經(jīng)營，過度運用財務(wù)杠桿，導(dǎo)致現(xiàn)金流量風(fēng)險加劇。五是財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。在后金融危機時代，公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時度勢，實時調(diào)整內(nèi)部控制策略、健全內(nèi)部控制機制，母公司對子公司及子公司內(nèi)部各部門之間會失去有效控制，由此導(dǎo)致的財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應(yīng)性和統(tǒng)籌性而產(chǎn)生的公司財務(wù)管理制度設(shè)計風(fēng)險，因為財務(wù)往來款等運作不當(dāng)產(chǎn)生的結(jié)算風(fēng)險，因為缺乏有效的成本控制機制、過分關(guān)注短期成本目標(biāo)而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險，因為概念模糊或欺詐產(chǎn)生的合同風(fēng)險，因為利率波動而引起的對未來收益、資產(chǎn)或債務(wù)價值的不確定性所可能導(dǎo)致的損失產(chǎn)生的利率風(fēng)險，因為信息不對稱產(chǎn)生的道德風(fēng)險，也存有諸如評估風(fēng)險、法律風(fēng)險、稅收風(fēng)險、訴訟風(fēng)險在內(nèi)的各種與財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險。
    （一）化解政治風(fēng)險。
    金融危機及深度演變帶來了國際經(jīng)濟(jì)、社會的動蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風(fēng)險作出評估，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門就經(jīng)營環(huán)境問題進(jìn)行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取風(fēng)險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構(gòu)等）共同投資，與東道國的`不同利益集團(tuán)建立聯(lián)盟；向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出售股票、債券；必要時制訂一個反危機的計劃，時刻應(yīng)付可能發(fā)生的政治事件及由此導(dǎo)致的一系列風(fēng)險，解決當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)性風(fēng)險存有的共性、個性問題，強化適應(yīng)東道國經(jīng)營環(huán)境變化的能力。
    （二）防范外匯風(fēng)險。
    一是增強風(fēng)險意識。充分研究產(chǎn)生外匯風(fēng)險的潛在因素，關(guān)注各國基本經(jīng)濟(jì)、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場預(yù)測因素，突發(fā)事件因素對外匯市場的影響，做好風(fēng)險防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運用金融工具防范風(fēng)險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險，如遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯期權(quán)、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務(wù)，還可以通過外幣應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風(fēng)險控制在可預(yù)見、可控制的范圍內(nèi)。三是外幣變動時的財務(wù)應(yīng)對辦法。當(dāng)跨國公司預(yù)測東道國貨幣將要升值時，可以采取相對應(yīng)的措施，如：減少承擔(dān)風(fēng)險的資產(chǎn)，增加承擔(dān)風(fēng)險的負(fù)債。具體做法包括：提前償還公司按當(dāng)?shù)刎泿庞嬎愕那房睿煌粨粼黾映隹?，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價下降，增強子公司產(chǎn)品在東道國的競爭力，搶占東道國中實力衰退公司的市場；減少庫存量，以便在貨幣升值后調(diào)整存貨價格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應(yīng)付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進(jìn)、儲備與培養(yǎng)，設(shè)立研究室專職從事國際匯率的預(yù)測和防范外匯風(fēng)險的研究。
    （三）分散市場風(fēng)險。
    金融危機導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動和下游市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行投資、收購?fù)鈬膬?yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開拓國際市場的戰(zhàn)略需求。跨國公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場，進(jìn)一步“走出去”，在以下重點領(lǐng)域?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略，拓展新興市場，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導(dǎo)權(quán)。一是在海外建立研發(fā)、設(shè)計中心，利用國際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和優(yōu)秀專業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補國內(nèi)資源不足的資源類項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場，帶動國內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等出口和勞務(wù)輸出，確保市場多元化和預(yù)期收益，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級，拓展生產(chǎn)基地、營銷網(wǎng)絡(luò)，打造國際品牌，降低和分散單一的市場經(jīng)營風(fēng)險，提升在國際不同的市場合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。
    （四）降低籌資風(fēng)險。
    資金鏈?zhǔn)枪镜摹吧€”。跨國公司應(yīng)將這次危機視為調(diào)整公司財務(wù)資本結(jié)構(gòu)的契機，推出穩(wěn)妥的現(xiàn)金管理政策，在注重資金回收風(fēng)險和匯率變動風(fēng)險的同時，從公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，增強監(jiān)控，確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應(yīng)與需求量相結(jié)合，控制籌資規(guī)模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營業(yè)務(wù)的需要；實施最佳的籌資結(jié)構(gòu)，在負(fù)債到期日與公司適量的現(xiàn)金流入時間、規(guī)模相配合，把握有利的籌資時機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業(yè)務(wù)，通過融物的方式達(dá)到融資的目的；科學(xué)、合理、靈活運用長短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業(yè)務(wù)，增強變現(xiàn)能力；此外，在國際金融市場中，公司還應(yīng)該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽。
    （五）控制投資風(fēng)險。
    公司應(yīng)建立一套適應(yīng)國際環(huán)境的投資決策系統(tǒng)，通過對公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測與評價，掌握市場發(fā)展規(guī)律，采取有效對策，變被動為主動，提升應(yīng)變能力。針對投資項目，公司應(yīng)該建立科學(xué)的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來的風(fēng)險性因素，制定完備預(yù)案；對投資指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，在固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)合理分配資金，保持投資結(jié)構(gòu)的平衡；強化項目投資成本控制，規(guī)避盲目擴(kuò)張中潛在的風(fēng)險。
    （六）強化風(fēng)險管控能力。
    面對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風(fēng)險的科學(xué)管理是跨國公司持續(xù)、有效運營的基礎(chǔ)。因此，公司應(yīng)建立、健全“多元化”的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，具體措施有：一是風(fēng)險識別。對所處國家的行業(yè)特點、地理環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方向、經(jīng)營理念準(zhǔn)確定位，對所處國家的經(jīng)濟(jì)政策動態(tài)、金融環(huán)境、風(fēng)險因素、潛在損失進(jìn)行系統(tǒng)評價。二是風(fēng)險量化。實時監(jiān)測敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，針對風(fēng)險評價指標(biāo)合理構(gòu)建數(shù)字化模型，以定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風(fēng)險管控。制定完整的、可操作性強的應(yīng)對預(yù)案，準(zhǔn)確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協(xié)作，把風(fēng)險管理落實到公司的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)、各個業(yè)務(wù)流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應(yīng)變能力、處置能力，把潛在的風(fēng)險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實的效益。
    在后金融危機時代，跨國經(jīng)營公司還應(yīng)該積極研究、分析東道國各項財經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經(jīng)營的影響，解決好內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾，按照當(dāng)?shù)赝顿Y者、股權(quán)持有者、利益相關(guān)者預(yù)期財務(wù)收益的要求，因地制宜地設(shè)計內(nèi)部會計制度，合理制定標(biāo)準(zhǔn)化的會計核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤分配辦法，建立健全財務(wù)戰(zhàn)略中心、成本責(zé)任中心，會計結(jié)算中心，規(guī)避各種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，化風(fēng)險為機遇，全面提升核心競爭力，實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)利潤或財富的最大化。
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇七
    旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區(qū)財務(wù)管理的要求越來越高。本文立足旅游景區(qū)財務(wù)管理實際，指出了當(dāng)前我國旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理中存在的財務(wù)管理目標(biāo)不太明確、未按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求登記財務(wù)賬目、印鑒管理制度不規(guī)范、沒有?？顚Ｓ脤嵭惺罩蓷l線等問題，并對進(jìn)一步加強和改進(jìn)旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區(qū)內(nèi)部收支管理制度；精細(xì)管理，切實落實景區(qū)財務(wù)規(guī)范；加強培訓(xùn)，提高景區(qū)財務(wù)人員能力素質(zhì)；規(guī)范臺賬，加強旅游景區(qū)固定資產(chǎn)管理。
    隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長，促進(jìn)了我國旅游景區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，也對旅游景區(qū)的承載接待能力和管理服務(wù)提出了越來越高的要求。同時，旅游景區(qū)營業(yè)收入的不斷提高，景區(qū)設(shè)施改造和維護(hù)的成本投入越來越大，旅游景區(qū)面臨的各類風(fēng)險越來越多等原因，都使得加強旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理顯得越來越重要。本文將結(jié)合旅游景區(qū)財務(wù)管理工作實踐及體會思考，探討一下旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的相關(guān)問題。
    由于我國旅游業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區(qū)不同程度地存在綜合管理水平落后于現(xiàn)實需要的現(xiàn)象。其中一個很明顯的現(xiàn)象，就是許多旅游景區(qū)都還沒有建立科學(xué)有效的財務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致了旅游景區(qū)資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學(xué)，從而造成旅游景區(qū)運營不規(guī)范，僅將門票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開發(fā)，進(jìn)而影響和制約了旅游景區(qū)開發(fā)建設(shè)和運營管理水平的落后。
    登記財務(wù)賬目一些景區(qū)盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類賬及科目，會計核算、會計監(jiān)督、會計預(yù)算等會計基礎(chǔ)工作基本走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，也能夠根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和旅游行業(yè)會計制度，統(tǒng)一使用財務(wù)軟件，對原始票據(jù)、會計賬簿有專門的人員來管理并各負(fù)其責(zé)，但是，日常管理不嚴(yán)，財務(wù)控制不到位，沒有按照會計法、財務(wù)制度要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，做到日清月結(jié)。如：原始憑證跨年入賬，與實際年度不符。因為一些景區(qū)是按查賬征收管理，一旦稅務(wù)稽查部門檢查財務(wù)賬目，肯定要出現(xiàn)罰款現(xiàn)象，因為原始票據(jù)、報銷單與記賬憑證子細(xì)目三方不符，政府相關(guān)部門不予認(rèn)可。
    印章是景區(qū)經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區(qū)正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到景區(qū)的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護(hù)景區(qū)利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區(qū)財務(wù)章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上u盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區(qū)的“親信”，地位高于其他財務(wù)人員。按會計法等相關(guān)規(guī)定是不允許的，但由于景區(qū)內(nèi)部監(jiān)管機制失靈，使得景區(qū)發(fā)展過程中存在著嚴(yán)重的.財務(wù)風(fēng)險隱患。
    收支兩條線管理，是指具有執(zhí)收執(zhí)罰職能的單位，根據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。而有的旅游景區(qū)財務(wù)管理方式比較落后和混亂，沒有把國家財政部門的專項撥款“?？顚Ｓ谩?，沒有實行收支兩條線。成本核算混亂，賬目設(shè)置不規(guī)范，缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險防范能力。沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實、不準(zhǔn)確。
    科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行《旅游景區(qū)財務(wù)管理實施辦法》，嚴(yán)格經(jīng)費收入管理，嚴(yán)格經(jīng)費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規(guī)發(fā)票入賬；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不隨意改變資金的用途；嚴(yán)把資金的出口關(guān)，對大額費用開支需事前申報，堅持重大財務(wù)事項由集體研究決定；堅持財務(wù)收支公開透明，要定期向職工公開財務(wù)執(zhí)行情況，自覺接受景區(qū)全體職工的監(jiān)督；加強對景區(qū)各部門報賬經(jīng)費的監(jiān)督，凡大額支出必須由主要負(fù)責(zé)人復(fù)查簽字后，方能報銷。同時，旅游景區(qū)管部門要堅持“不踩紅線，不失底線”的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)于律己、公私分明，財務(wù)人員要帶頭遵章守紀(jì)、不謀私利。要嚴(yán)格按財經(jīng)制度辦事，堅持原則，嚴(yán)格把關(guān)，財務(wù)部門在研究問題時要敢于對違反財經(jīng)紀(jì)律的事項說“不”。要幫助規(guī)模較小、開發(fā)較晚、財務(wù)管理制度不完善的旅游景區(qū)盡快建立健全財務(wù)管理制度，從體制和機制層面來增添措施，防患未然；對審計、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要高度重視，認(rèn)真研究，并整改落實。
    財務(wù)精細(xì)化管理就是要把景區(qū)的錢管好、用好、用活，在財務(wù)管理中提升管理人員素養(yǎng)，拓展服務(wù)職能，努力提高資金使用的安全性和規(guī)范性。因此，旅游景區(qū)應(yīng)制定完善《旅游景區(qū)系統(tǒng)財務(wù)報賬操作規(guī)范》，發(fā)到景區(qū)各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規(guī)范報賬流程，達(dá)到更好地實現(xiàn)財務(wù)規(guī)范管理的目的。同時，要開源節(jié)流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開支，又要厲行節(jié)約。對于個人來講，景區(qū)管理人員和財務(wù)人員要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，要深研政策，精通業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專業(yè)。對于景區(qū)管理機構(gòu)來講，要加強內(nèi)外培訓(xùn)，凝聚共識，既要加強對財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)知識、中心工作的培訓(xùn)，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓(xùn)，特別要運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強對財務(wù)的管理。對于工作來講，旅游景區(qū)財務(wù)工作要強化制度，注重規(guī)范，從制度上、規(guī)范上下功夫，促進(jìn)旅游景區(qū)財務(wù)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化。
    一方面，要經(jīng)常性地組織景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、會計、報帳員等參加財務(wù)管理及財務(wù)常識業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)《會計法》和《財務(wù)管理辦法》以及有關(guān)規(guī)范財務(wù)管理的文件精神，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大家熟悉財經(jīng)法規(guī)和各種會計準(zhǔn)則，在處理各種業(yè)務(wù)事項中合法、合理、規(guī)范財務(wù)運作，提高財務(wù)人員專業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會計科目核算內(nèi)容，準(zhǔn)確處理會計事項。另一方面，要本著關(guān)心、愛護(hù)、幫助和嚴(yán)格要求的原則，切實加強對旅游景區(qū)財務(wù)監(jiān)督和檢查的力度。要有針對性地開展一些財務(wù)檢查和督查工作，特別要重點抓好旅游景區(qū)財務(wù)收支審計、領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和審計問題的整改落實工作；要通過定期審計，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實幫助旅游景區(qū)財務(wù)人員規(guī)范財務(wù)管理，提高管理水平。
    對景區(qū)內(nèi)部購置的設(shè)備和物品及時登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門要與財務(wù)人員共同配合，積極管好旅游景區(qū)的財、物，完善物品的登記和領(lǐng)用手續(xù)，避免財物的損失。確定由景區(qū)資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)整個景區(qū)固定資產(chǎn)的購置、入賬、清查、報廢，管理景區(qū)固定資產(chǎn)卡片，定期盤點，對景區(qū)固定資產(chǎn)負(fù)總管責(zé)任。各景點負(fù)責(zé)人是各自管轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，使用人員對固定資產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。對景區(qū)會計、各部門報賬員也分別明確職責(zé)，使旅游景區(qū)財務(wù)管理工作分工具體，職責(zé)明確，運轉(zhuǎn)有序。
    旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展正積極作出越來越大的貢獻(xiàn)，其中旅游景區(qū)作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進(jìn)我國旅游消費中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區(qū)開發(fā)、建設(shè)和維護(hù)加大投入的同時，也對旅游景區(qū)的管理要求越來越高、越來越嚴(yán)。由于各種原因，當(dāng)前我國在旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理方面還存在一些問題，這就需要引起社會各界尤其是旅游景區(qū)管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區(qū)財務(wù)管理，從而為旅游景區(qū)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放共享發(fā)展提供強有力的財務(wù)保障。
    [3]吳權(quán).淺析旅游景區(qū)的財務(wù)管理模式與監(jiān)督[j].知識經(jīng)濟(jì)，2015(21)：53.
    [5]朱旭芳.旅游景區(qū)財務(wù)管理須規(guī)范[j].浙江經(jīng)濟(jì)，2013(23)：54.
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇八
    在水利工程工程的招投標(biāo)階段，為了防范合同報價的風(fēng)險。水利建設(shè)單位需要做好以下的風(fēng)險防范措施：1.水利建設(shè)單位在編制和印發(fā)招標(biāo)文件的時候，需要在文件當(dāng)中明確要求參加投標(biāo)承包單位標(biāo)示修正后的報價，而且還要列出修正后報價的詳細(xì)計算程序，包括報價表、工程量明細(xì)表、項目詳細(xì)單價分析表。2.招標(biāo)文件要將參與投標(biāo)承包單位的工程量詳細(xì)列出來，尤其是針對那些需要使用到大量施工材料和施工設(shè)備的項目內(nèi)容，要嚴(yán)格控制分包情況的出現(xiàn)。3.對承包單位上報項目單價的合理性進(jìn)行分析，特別是工程量比較大的項目，要求根據(jù)市場上最基本的單價為參考標(biāo)準(zhǔn)，分析所上報單價是否背離市場價格而出現(xiàn)虛報的跡象。
    水利工程建設(shè)的資金籌集以貸款為主，而貸款需要以工程規(guī)模所需資金和籌資方所能承受最低償債能力為依據(jù)。1.水利工程建設(shè)單位應(yīng)該具備牢固的融資風(fēng)險防范意識，根據(jù)工程的實際需求，控制貸款融資的額度。譬如某水電站的工程總額為20億，建設(shè)單位可支配自有資金1億，政府撥款6千萬，剩余的4千萬是否通過貸款進(jìn)行融資？要求建設(shè)單位對自己的償債能力進(jìn)行分析，如果能夠在工程收益之后還清貸款4千萬的本息，則可考慮進(jìn)行貸款融資。2.融資之后，建設(shè)單位的財務(wù)管理部門要根據(jù)工程的`投資計劃、財務(wù)預(yù)算，妥善安排融資資金的使用，采用分段用款的方式，一方面保證工程項目有足夠的資金，另一方面還要分期付還貸款的利息。筆者認(rèn)為有必要對長期貸款和短期貸款的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以減少銀行利息的支出，同時強化存量資金管理，提高資金的使用效率。
    水利工程施工階段的結(jié)算風(fēng)險和支付風(fēng)險也是常見的風(fēng)險類型之一，需要進(jìn)一步加以防范，其主要措施包括：1.工程結(jié)算風(fēng)險的防范，首先是在預(yù)付款的時候，要求承包單位提供預(yù)付款保證金等的擔(dān)保；其次是建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的結(jié)算手續(xù)、程序等進(jìn)行結(jié)算，防止承包商多計工程量或者虛抬項目單價；再次是在結(jié)算的時候，可以申請第三方進(jìn)行監(jiān)督，以保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。2.工程支付風(fēng)險的防范。首先是控制支付主體的風(fēng)險，要將工程的款項匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進(jìn)行書面申請；其次是支付方式的風(fēng)險，支付的時候嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據(jù)風(fēng)險的防范，建設(shè)單位支付好款項之后，有權(quán)根據(jù)合同要求向承包單位所要發(fā)票。
    綜上所述，水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險類型主要有三種，包括工程招標(biāo)階段的合同報價風(fēng)險、工程籌資階段的資金籌集風(fēng)險、工程施工階段的結(jié)算風(fēng)險和支付風(fēng)險，這些風(fēng)險影響工程財務(wù)管理工作的開展，甚至關(guān)系到建設(shè)單位的盈虧，因此建設(shè)單位在水利工程項目建設(shè)當(dāng)中，需要對相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行防范，減少風(fēng)險對工程項目建設(shè)的影響，同時提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇九
    企業(yè)作為一個獨立的法人，在經(jīng)營過程中對各種風(fēng)險的識別與防控是重要的管理內(nèi)容。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的競爭加劇，要想生存發(fā)展下去，就必須提升對風(fēng)險的防控能力，提高自身的核心競爭力。筆者借本文對企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行相關(guān)闡述，以供讀者參考。
    自信息化時代到來之后，我國的企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)來自了全球各地。而世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會直接影響到各個地區(qū)的公司，特別是金融危機的影響力也不斷擴(kuò)大，可以從一個地區(qū)或國家蔓延到全世界。企業(yè)在這樣的環(huán)境下要想生存發(fā)展，就必須在內(nèi)控管理上下功夫，提高企業(yè)自身在財務(wù)風(fēng)險上的防范水平。只有這樣才能保障企業(yè)自身的資產(chǎn)安全，贏得生存發(fā)展的機會。特別是在幾次全球性的金融危機中，成本資金等方面受到重大創(chuàng)傷的企業(yè)更是舉不勝舉。這一方面反映了企業(yè)在內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險管理中的短板，另一方面也說明了企業(yè)要想贏得未來，良好的內(nèi)控體系與財務(wù)風(fēng)險防范手段是必不可少的。
    對于企業(yè)來說，內(nèi)控是指對企業(yè)經(jīng)營管理的流程，操作，業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制。作為市場環(huán)境下生存的企業(yè)個體，企業(yè)的經(jīng)營情況與市場的發(fā)展情況密切相關(guān)，可以說只要企業(yè)還在經(jīng)營，那么面臨的市場風(fēng)險就一刻不停。正是在此背景下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的目標(biāo)就是實現(xiàn)最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程管控，防止內(nèi)部因素造成的企業(yè)運作弊病，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)的內(nèi)控一般要從保證企業(yè)內(nèi)部會計信息真實有效入手。企業(yè)的決策依據(jù)來自于上交企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，而企業(yè)的各種決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向與資源條件部署。對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的決策將帶領(lǐng)企業(yè)走向更為平坦的發(fā)展之路，而建立在失真數(shù)據(jù)上的決策則會帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險，甚至將企業(yè)引向死亡。為了保證企業(yè)在經(jīng)營活動中的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，內(nèi)控手段必須以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)依據(jù)自身情況調(diào)整制約，對自身的經(jīng)營情況進(jìn)行評價，并根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部制度的修整與優(yōu)化。在這個過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將通過授權(quán)的方式來指揮企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)營活動。具體的執(zhí)行上，企業(yè)的內(nèi)控包括了對會計信息的核算審核，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析與報告，對企業(yè)各項經(jīng)營活動的預(yù)測，考核與評價，并結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行各項規(guī)章制度的制訂等。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集、投資、資金回收及資源條件再分配等全過程。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是全方面的，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素會直接影響到企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，而風(fēng)險的大小則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的任何環(huán)節(jié)，如企業(yè)采購過程中的資金投資風(fēng)險，企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金使用風(fēng)險，企業(yè)在營銷管理中的資金回收與資金使用效率風(fēng)險等。
    (一)內(nèi)控的制度。
    當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴(yán)，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導(dǎo)致獎懲機制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度“執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣”的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險概率就會提升。
    (二)監(jiān)督與落實。
    有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務(wù)風(fēng)險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細(xì)的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。
    (三)意識與措施。
    企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對企業(yè)的積極意義，沒有意識到健全的內(nèi)部制度對企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應(yīng)付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用，形成大量的“面子工程”。再加上企業(yè)的管理人員對于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險敏感度，如果此時內(nèi)部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認(rèn)識，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運作。
    (一)營造環(huán)境。
    在企業(yè)的內(nèi)控過程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險意識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行?；诖?，在企業(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況，制訂出具有針對性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險防范機制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到內(nèi)控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險點，對其進(jìn)行評估與預(yù)測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內(nèi)控與風(fēng)險的考察制度，把內(nèi)控工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內(nèi)容中來。通過獎懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險防范的知識宣傳，內(nèi)控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實現(xiàn)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā)動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的`科學(xué)性。
    (二)提高權(quán)威。
    企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)?；诋?dāng)下很多企業(yè)都缺少獨立內(nèi)控部門與風(fēng)險防范部門的情況下，應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險管理的透明度，賦予內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內(nèi)控管理與風(fēng)險防范工作的質(zhì)量。
    (三)有效溝通。
    在企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范水平?？紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個部門與崗位，內(nèi)控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質(zhì)量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范的有效性。
    綜上所述，在企業(yè)內(nèi)控過程中，普遍反映出來的問題是制度不規(guī)范的問題。一般來說，企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)以經(jīng)營效益最大化為目標(biāo)。但在此大前提下，企業(yè)對于風(fēng)險評估方面的工作做得不夠，在風(fēng)險認(rèn)識與識別上并不完善。對于想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，分析自身的經(jīng)營管理情況，發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，建立起健全有序的企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險防范體系是必經(jīng)之道。
    [1]魏霞.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[j].經(jīng)濟(jì)視角(中旬),20xx(10).
    [2]李明凱.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[j].經(jīng)營管理者,20xx(02).
    [3]朱莉.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范芻議[j].管理觀察,20xx(36).
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇十
    （二）獨立董事有效性和財務(wù)風(fēng)險研究。
    國內(nèi)外相關(guān)董事會規(guī)模對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響的研究，得出了兩種相反的觀點。一種觀點認(rèn)為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)存有財務(wù)風(fēng)險的可能性就越小。chaganti等（1985）認(rèn)為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水準(zhǔn)就會越低，因為越大規(guī)模的董事會，就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業(yè)帶來更多有用的信息和資源。國內(nèi)李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學(xué)者也得出了同樣的觀點。另一種觀點認(rèn)為，企業(yè)董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的水準(zhǔn)就越高。
    beasley等（1996）通過分別研究75家規(guī)模相當(dāng)，但是財務(wù)狀況存有顯著差異的企業(yè)，并進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)董事會的規(guī)模與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存有著正相關(guān)的關(guān)系。國內(nèi)劉銀國、吳夏琴（20xx）等學(xué)者也得出了同樣的結(jié)論。相關(guān)獨立董事人數(shù)所占董事會人數(shù)的比例對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響的研究成果，目前得出的結(jié)論基本是統(tǒng)一的，即獨立董事比例越大，企業(yè)存有財務(wù)風(fēng)險的水準(zhǔn)就會越低。chen&jagg（i20xx）研究發(fā)現(xiàn)獨立董事比例越高的企業(yè)，存有財務(wù)風(fēng)險的概率就越小。國內(nèi)周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點。
    （三）內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險研究。
    在公司治理這個大框架下研究了內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，得出了內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險負(fù)相關(guān)的結(jié)論。國內(nèi)袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬福等（20xx）學(xué)者得出了同樣的結(jié)論。但doyle等人通過研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制有效性之間的相互關(guān)系，得出了企業(yè)財務(wù)狀況對內(nèi)部控制有效性的發(fā)揮有著嚴(yán)重影響的作用。謝志華（20xx）認(rèn)為“內(nèi)部控制和風(fēng)險管理就是控制風(fēng)險的兩種不同的語義表達(dá)形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結(jié)論，內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的一部分，二者是不能等同的。
    （一）研究假設(shè)。
    本文探討?yīng)毩⒍掠行詴r主要以獨立董事監(jiān)督能力有效性為標(biāo)準(zhǔn)，將從內(nèi)外因兩個方面進(jìn)行界定。
    （二）樣本選取和數(shù)據(jù)來源。
    本文研究對象的樣本數(shù)據(jù)選取20xx年至20xx年上市所有民營企業(yè)。在進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集時，內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)來自國泰安csmar數(shù)據(jù)庫和色諾芬數(shù)據(jù)庫，其中，公司財務(wù)重述通過手工搜集企業(yè)整改報告和自查報告整理。剔除金融行業(yè)和相關(guān)變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營公司連續(xù)四年的2532個樣本。
    （三）變量選取。
    外部因素主要有：薪酬、聲譽和獨董比例。具體指標(biāo)設(shè)置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數(shù)所占總成員人數(shù)的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數(shù)；背景：如果獨立董事成員有財務(wù)背景、經(jīng)濟(jì)管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數(shù)；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數(shù)；聲譽：本公司所有獨立董事?lián)萎?dāng)年上市公司的總數(shù)量除以本公司獨立董事的人數(shù)的對數(shù)；獨董比例：獨立董事人數(shù)占董事會人數(shù)的比例。
    如果出具的是無保留審計意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務(wù)重述現(xiàn)象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規(guī)目標(biāo)：如果沒有違法違規(guī)和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規(guī)或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規(guī)則進(jìn)行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業(yè)違法違規(guī)或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產(chǎn)安全目標(biāo)：用凈資產(chǎn)的增長率、股東分紅和企業(yè)納稅來衡量企業(yè)的資產(chǎn)安全目標(biāo)。對上述內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)的二級變量，除啞變量外，都需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)無量綱化處理，目的是為了反映企業(yè)內(nèi)部控制水平在整個行業(yè)中所處的位置，使其具有一定的可比性。
    x2表示留存收益與總資產(chǎn)的比值；x3表示息稅前收益與總資產(chǎn)的比值；x4表示股東權(quán)益的市場價值與總債務(wù)賬面值的比率；x5表示銷售收入總額與總資產(chǎn)的比值。除了上述相關(guān)解釋變量和被解釋變量外，根據(jù)研究設(shè)置的需要，本文選取資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)增長率、高管薪酬、董事長與總經(jīng)理兼任情況、董事會規(guī)模、高管持股比例、公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。
    （一）描述性統(tǒng)計。
    上市民營企業(yè)四年統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如下結(jié)果：處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標(biāo)均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標(biāo)均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于上市民營企業(yè)內(nèi)控控制質(zhì)量均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于財務(wù)危機狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大，為46.41%，處于財務(wù)狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業(yè)財務(wù)狀況也呈現(xiàn)同方向變化的趨勢，這與本文前面進(jìn)行的推理和假設(shè)是一致的，即獨立董事有效性影響企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，以及獨立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量同時影響企業(yè)財務(wù)狀況。
    （二）回歸分析。
    獨立董事有效性（ib）的系數(shù)顯著為正，說明獨立董事對企業(yè)財務(wù)狀況的變化呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業(yè)財務(wù)狀況的變好。以上分析結(jié)果，表明本文提出的第二個假設(shè)是成立。pseudor2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)狀況之間的相關(guān)性有著很好的擬合效果；內(nèi)部控制質(zhì)量（ici）的系數(shù)顯著為正，說明內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)狀況呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即內(nèi)部控制質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)財務(wù)狀況的改善，從而降低企財務(wù)風(fēng)險的水準(zhǔn)。表明本文提出的第三個假設(shè)成立。
    本文分析得出以下結(jié)論，即獨立董事有效性的提升對企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量有著積極正向的影響作用，對企業(yè)的財務(wù)狀況的完善也有著重要的意義，內(nèi)部控制質(zhì)量的改善對企業(yè)財務(wù)狀況的提升也有著正向的影響作用。獨立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，但是對內(nèi)部控制影響的系數(shù)要小于對企業(yè)財務(wù)狀況影響的系數(shù)。因為獨立董事有效性對內(nèi)部控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響水準(zhǔn)不同，說明內(nèi)控控制不等于企業(yè)的風(fēng)險管理；因為獨立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)狀況的影響也呈現(xiàn)顯著為正的關(guān)系，可以認(rèn)為，內(nèi)控控制是獨立董事影響企業(yè)財務(wù)狀況的中間環(huán)節(jié)，即獨立董事通過內(nèi)部控制影響企業(yè)的財務(wù)狀況。
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇十一
    新時期，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展取得了一定的成就，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政方面仍存在不同程度的風(fēng)險。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的過程中，因受經(jīng)濟(jì)、社會、政策及自身發(fā)展等因素的影響，各種突出的矛盾體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政方面，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的行使受到削弱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展受到影響。同時，由于各種因素的不確定性，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的表現(xiàn)形式呈多樣化、復(fù)雜化。本文主要從收入風(fēng)險、支出風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險三方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險進(jìn)行研究、分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策。
    一、新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風(fēng)險是指由于財政收入來源的匱乏、比例不當(dāng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢等情況，使財政收入增長較慢、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理，與不斷增長的財政支出之間差距越來越大而產(chǎn)生的風(fēng)險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入與支出之間的新矛盾，因預(yù)算難以平衡，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風(fēng)險。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出風(fēng)險指由于收入風(fēng)險直接造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在辦公經(jīng)費、教育經(jīng)費、農(nóng)業(yè)投入等方面不能及時支出，導(dǎo)致政府部分職能無法實施。由于支出缺口不斷增大，產(chǎn)生了支出結(jié)構(gòu)不合理的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政支出職能的履行上出現(xiàn)“越位”與“缺位”的情形，形成隨意化的支出而產(chǎn)生的財政支出風(fēng)險。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政債務(wù)風(fēng)險是因收入增長的緩慢和支出的不合理而造成財政出現(xiàn)赤字，與新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)的公共職能的的不斷加大之間產(chǎn)生的矛盾，產(chǎn)生了新的債務(wù)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加重而造成的債務(wù)無法償還的風(fēng)險。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險具有形式多樣性、后果影響大的特征，會直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項職能的充分發(fā)揮、加重農(nóng)民的負(fù)擔(dān)、破壞農(nóng)村的社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系國家政權(quán)的穩(wěn)定發(fā)展的大局，因此，針對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險，提出以下管理對策。
    (一)采取有措施發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
    新時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力基礎(chǔ)的薄弱是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的最主要的原因之一，經(jīng)濟(jì)力量越強大越可以充分抵御財政風(fēng)險。因此，應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力。
    首先應(yīng)加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的實際情況，如自然資源、人員優(yōu)勢等，并結(jié)合市場需求，發(fā)展具有競爭力的產(chǎn)業(yè)，加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成自有優(yōu)勢。同時，要引入先進(jìn)的科技，吸引優(yōu)勢人才，注重農(nóng)產(chǎn)品的`技術(shù)研發(fā)，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。
    其次推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)提供有效的信息、科學(xué)寬松的政策，例如通過放寬貸款擔(dān)保條件、加大扶持資金等優(yōu)惠政策來扶持二、三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的更新，從單一的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)、創(chuàng)新、規(guī)模多方面發(fā)展的競爭優(yōu)勢。加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，及時掌握服務(wù)業(yè)的相關(guān)信息，及時更新、調(diào)整策略，合理利用自然與人文資源，提高旅游、餐飲、健身等第三產(chǎn)業(yè)的比重和水平。
    (二)加強政府管理來防范抵御財政風(fēng)險。
    首先要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系，建立以營業(yè)稅和財產(chǎn)稅為主的稅種、以及其他稅種為輔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系。特別對于土地使用稅、房產(chǎn)稅、社會保障稅等稅種進(jìn)行合理地調(diào)整、改革，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稅收收入，形成合理、完善的稅收體系。同時，中央可對地方稅收的管理適當(dāng)放權(quán)，在中央稅收立法的指導(dǎo)下，地方可以根據(jù)自身的實際情況，適度開設(shè)一些需要的地方性稅種，例如：遺產(chǎn)稅、社會保障稅等，擴(kuò)大稅收的種類、范圍和規(guī)模。對于一些影響較小的稅種，可適當(dāng)減免，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收體系。
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇十二
    合理規(guī)避公路施工單位財務(wù)管理風(fēng)險不僅對施工單位相關(guān)工作的順利實施有著重要的意義，而且還有利于我國公路行業(yè)的發(fā)展。文章從施工單位的財務(wù)風(fēng)險概念出發(fā)，結(jié)合施工單位財務(wù)風(fēng)險情況，提出風(fēng)險規(guī)避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會所服務(wù)。
    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個施工單位對財務(wù)風(fēng)險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，才能提高施工單位工作績效，才能促進(jìn)我國公路施工單位更快更好發(fā)展。接下來，筆者結(jié)合在山東省泰安市公路局的相關(guān)工作經(jīng)歷對當(dāng)前形勢下公路行業(yè)施工單位財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險以及規(guī)避風(fēng)險的措施進(jìn)行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平。
    結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下公路施工單位財務(wù)工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，公路施工單位財務(wù)管理主要在以下幾個方面存在風(fēng)險：
    當(dāng)前形勢下，公路施工單位內(nèi)部人員財務(wù)管理意識較差主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于公路行業(yè)施工單位大多由事業(yè)單位改制而來，成本核算和損益風(fēng)險意識不強，具有計劃經(jīng)濟(jì)下的非營利性和公共服務(wù)性等特點的時代烙印，在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的時候，許多財務(wù)工作人員認(rèn)為這與本單位的財務(wù)管理工作沒有太大關(guān)系，而是有國家和單位兜底，再者有財務(wù)制度和國家法律法規(guī)的制約，施工單位較為安全，對財務(wù)管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務(wù)，以及盡快完成工程并保證質(zhì)量，而忽略了單位的'財務(wù)風(fēng)險管理，從長遠(yuǎn)來看這是不利于施工單位發(fā)展的。
    公路施工單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低，給公路施工單位財務(wù)管理工作帶來了極大的風(fēng)險。財務(wù)管理工具較為落后，信息化程度較低，沒有十分明確的建設(shè)方向，致使財務(wù)管理效率低下。在事業(yè)單位財務(wù)管理過程，傳統(tǒng)的公路施工單位從業(yè)人員管理方式較為滯后，他們對于新鮮事物接受意識不是很強，接受管理工具轉(zhuǎn)變這一情況就需要一個過程，并且新的管理模式與實際工作內(nèi)容結(jié)合時需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實際問題的人才，這就導(dǎo)致新的管理模式和管理工具在實際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應(yīng)用。
    當(dāng)前形勢下，在公路施工單位內(nèi)部，有些部門不重視管理，內(nèi)部控制意識比較淡薄，至對內(nèi)部控制不太了解，致使單位內(nèi)部控制可有可無，內(nèi)部控制建設(shè)較為落后。還有另一種情況，許多公路行業(yè)施工單位有內(nèi)部控制監(jiān)督制度，但是內(nèi)部控制監(jiān)督制度執(zhí)行力度不大，財務(wù)管理的相關(guān)人員不清楚施工單位的內(nèi)部控制管理規(guī)范或者明明知道卻不去執(zhí)行，這就導(dǎo)致了內(nèi)部控制成為了擺設(shè)，內(nèi)部控制作用不很明顯。
    針對以上筆者所分析的當(dāng)下公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理存在的幾方面的問題，筆者認(rèn)為，要做好公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)該從以下對應(yīng)的幾方面著手，進(jìn)而使公路施工單位更好地規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險：
    有效控制財務(wù)管理風(fēng)險最首要的工作是提高公路施工單位對財務(wù)管理工作的重視程度，提高相關(guān)工作者的財務(wù)管理意識。對施工單位專業(yè)性強的會計業(yè)務(wù)必須實行重點、專題性的培訓(xùn)，使財務(wù)人員明白，財務(wù)管理部門并不僅僅是記賬而已，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，也是算出來的。這是由于財務(wù)人員的基本素質(zhì)決定了一個單位風(fēng)險指數(shù)的高低，而財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財務(wù)風(fēng)險。通過以上措施，提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力，使財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿施工單位財務(wù)活動的始終。另外，實際上不僅是財務(wù)人員，對于事業(yè)單位的其他行政執(zhí)法人員、管理人員、內(nèi)部審計人員以及監(jiān)督人員等單位全體員工，都應(yīng)該提高風(fēng)險意識，培養(yǎng)及時有效地識別、控制與防范風(fēng)險事故的能力，減少施工單位的風(fēng)險損失。
    要想提高公路施工單位財務(wù)管理的效率及時效性，就必須提高單位財務(wù)信息建設(shè)水平。首先，當(dāng)前形勢下，提高單位財務(wù)信息建設(shè)水平，應(yīng)與時代結(jié)合，利用計算機技術(shù)，并與實際情況結(jié)合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向信息化、網(wǎng)絡(luò)化改造，提高施工單位管理的效率及時效性，便能隨時隨地了解整個施工單位資金動向，有利于公路施工單位的發(fā)展。其次，建設(shè)具體的適合本施工單位的財務(wù)管理系統(tǒng)，具體到明確應(yīng)建設(shè)具有哪種功能的系統(tǒng)，使其能夠解決實際遇到的問題。最后，公路施工單位管理層應(yīng)該重視財務(wù)信息軟件的利用，以提高財務(wù)管理風(fēng)險的控制能力，通過財務(wù)信息軟件這一平臺，獲取相關(guān)的預(yù)算審核信息，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據(jù)。
    公路施工單位應(yīng)該重視單位內(nèi)部控制監(jiān)督制度，在遵守國家法律法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的情況下，不斷完善內(nèi)部控制制度。首先，應(yīng)該加強所有有關(guān)的工作人員的內(nèi)部監(jiān)督意識，使其把內(nèi)部控制監(jiān)督制度作為日常處理工作的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)自己的責(zé)任，進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)活動。其次，在施工單位內(nèi)部實行風(fēng)險導(dǎo)向的審計制度，采用規(guī)范化、系統(tǒng)化方法應(yīng)對，以便測試各相關(guān)部門的風(fēng)險識別、評價、應(yīng)對為基礎(chǔ)的一種審計活動。作為公路施工單位管理的關(guān)鍵點，公路行業(yè)施工單位財務(wù)管理需要相對完善的內(nèi)部控制制度進(jìn)行輔助，完善內(nèi)部控制監(jiān)督制度能夠大大降低財務(wù)信息失真發(fā)生的可能，盡可能地規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展。
    綜上所述，公路施工單位財務(wù)風(fēng)險管理對其長遠(yuǎn)發(fā)展有著非凡的意義，規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，不僅有利于提高施工單位的效率，更有利于其更好更快發(fā)展。而目前來看，公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發(fā)展。因此，要想使公路行業(yè)施工單位更好更快的發(fā)展，必須采取以上措施改進(jìn)公路施工單位的財務(wù)風(fēng)險管理。同時，意識到公路施工單位財務(wù)風(fēng)險管理對施工單位發(fā)展的重要性，做好公路行業(yè)施工單位財務(wù)風(fēng)險管理，對促進(jìn)公路施工單位的發(fā)展有著巨大意義。
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇十三
    本篇文章主要是針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的主要組建因素進(jìn)行具體分析，充分結(jié)合風(fēng)險要素以及風(fēng)險事件、風(fēng)險期望度和風(fēng)險結(jié)果等各方面要素的特性，來將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念進(jìn)行概述。其中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的明顯特性在于其涉獵的領(lǐng)域較為廣泛，同時綜合功能較為強大，并且和普通的財務(wù)風(fēng)險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創(chuàng)新，管理模式也極具多元化，本文結(jié)合這些特性來將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵要素進(jìn)行具體分析。
    上世紀(jì)開始興起企業(yè)風(fēng)險管理，并在上世紀(jì)中期出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理的概念?，F(xiàn)在，很多國家都開始進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理，并取得了一定的成績。我國在實施改革開放政策之前是計劃體制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切風(fēng)險均由國家承擔(dān)，從而使得企業(yè)自身的風(fēng)險管理意識比較薄弱。實施改革開放政策以后，我國開始實行市場經(jīng)濟(jì)，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也意識到風(fēng)險管理的重要性。因此，開始加大對企業(yè)風(fēng)險管理的重視，尤其是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。本文將結(jié)合我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實際情況，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略進(jìn)行研究，希望能幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
    現(xiàn)階段，在學(xué)術(shù)界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識有兩種。第一種，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性；第二種，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個財務(wù)過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念，而后者主要針對的是企業(yè)財務(wù)活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)為企業(yè)所有的財務(wù)活動中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動面臨財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)所有財務(wù)活動的角度進(jìn)行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險類型，即廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中有四種風(fēng)險類型，分別為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險。狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是從企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的角度進(jìn)行定義的，只包括由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營造成的財務(wù)風(fēng)險。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負(fù)債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。
    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類的方法不同，因為針對不同的企業(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營主體以及生產(chǎn)經(jīng)營項目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險，這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能否處于控制之中；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險，這種分類方法主要參考企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是否可以經(jīng)過多角化處理而分散出去；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險，這種分類方法主要是看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時所處的狀態(tài)，是否會出現(xiàn)動態(tài)變化；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成宏觀風(fēng)險和微觀風(fēng)險，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時影響的范圍以及風(fēng)險所處的層次；可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分成外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，這種分類方法主要依據(jù)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究時通常是根據(jù)企業(yè)資金運動的過程進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類。籌資風(fēng)險就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營的方式，在債務(wù)到期時不能按時償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險；投資風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動后無法按照預(yù)期目標(biāo)收回本金或獲得收益從而導(dǎo)致的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險；收益分配風(fēng)險是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)困難的風(fēng)險。
    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測主要包括兩方面的內(nèi)容，一個是風(fēng)險識別，另一個是風(fēng)險估量，這二者缺一不可。其中，風(fēng)險識別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)，而風(fēng)險估量則是企業(yè)財務(wù)預(yù)測的重點同時也是難點。進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別。所謂財務(wù)風(fēng)險識別就是指分析和預(yù)測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會遇到的財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)階段，財務(wù)風(fēng)險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風(fēng)險識別方法，我們在很多風(fēng)險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專家對企業(yè)財務(wù)活動可能會遇到的風(fēng)險進(jìn)行討論分析。法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗對財務(wù)活動進(jìn)行判斷，但在實施時還會根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理的實際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險以及導(dǎo)致這些風(fēng)險發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運動性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運動來分析、預(yù)測企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險。其次，介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營過程中各種類型的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率以及這些財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財務(wù)風(fēng)險估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細(xì)地介紹了；第二種，就是灰色系統(tǒng)預(yù)測法；第三種，就是費希爾線性判定法。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)的財務(wù)一定會相應(yīng)地發(fā)生變化，這些變化會以財務(wù)指標(biāo)變動的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據(jù)這些財務(wù)指標(biāo)的變動建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測模型。
    所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策就是指在對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個最優(yōu)的方案。財務(wù)風(fēng)險決策也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些風(fēng)險，即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財務(wù)活動；第二個問題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風(fēng)險。進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險決策需要有一個假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險具有可選擇性，但這種假設(shè)是錯誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財務(wù)風(fēng)險的，因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不會因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進(jìn)行決策的風(fēng)險大部分都是經(jīng)營風(fēng)險。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財務(wù)決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平；第三，就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策者對待風(fēng)險的態(tài)度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險決策的方法主要包含統(tǒng)計型評價決策方法、等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、貝葉斯風(fēng)險決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。
    所謂的財務(wù)風(fēng)險防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險采取預(yù)防措施，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法有三種，分別為回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和自擔(dān)風(fēng)險。第一，是回避風(fēng)險。回避風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)該種風(fēng)險無法通過采取措施進(jìn)行控制，則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風(fēng)險。但是，回避風(fēng)險的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險類型。例如，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風(fēng)險；第二，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)在預(yù)測出某種財務(wù)風(fēng)險時可以選擇將財務(wù)風(fēng)險部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷售商共擔(dān)風(fēng)險的方法；第三，就是自擔(dān)風(fēng)險。自擔(dān)風(fēng)險也是企業(yè)比較常用的一種財務(wù)風(fēng)險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔(dān)風(fēng)險，一定要采取相應(yīng)的控制措施，控制風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風(fēng)險的規(guī)模，避免出現(xiàn)風(fēng)險傳導(dǎo)的現(xiàn)象。
    財務(wù)風(fēng)險處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了預(yù)防及管理財務(wù)風(fēng)險所支付的`費用以及財務(wù)風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，這是一種考核企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理包括兩個內(nèi)容，一個是風(fēng)險會計核算，另一個是風(fēng)險財務(wù)損益處理。風(fēng)險會計核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)防及管理發(fā)生的所有費用，通過比較企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成本和財務(wù)風(fēng)險收益來判斷企業(yè)的風(fēng)險凈收益。風(fēng)險財務(wù)損益處理是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時要及時采取措施進(jìn)行補償處理，補償由于財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的損失，避免財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。
    正如上文所介紹的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財務(wù)風(fēng)險都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進(jìn)行詳細(xì)地介紹。首先，企業(yè)一般都會使用負(fù)債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進(jìn)行投資活動，擴(kuò)充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負(fù)債風(fēng)險。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負(fù)債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負(fù)債情況比較嚴(yán)重，還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。同時，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴(yán)重的破壞，同時還會影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)無力在進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財務(wù)環(huán)境下，投資報酬率也會大大降低，企業(yè)的盈利能力會急速下降，從而使得企業(yè)進(jìn)入賠本經(jīng)營的狀態(tài)，這種經(jīng)營狀態(tài)不會持續(xù)太長時間，企業(yè)就會自己宣布破產(chǎn)。其次，企業(yè)在進(jìn)行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預(yù)測，這對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業(yè)的財務(wù)壓力。再次，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會影響企業(yè)的股價。最后，在進(jìn)行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。
    4.1加強企業(yè)財務(wù)管控力度。
    在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現(xiàn)金的持有量進(jìn)行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時需要加強收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進(jìn)行實時交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。
    4.2科學(xué)的財務(wù)決策，避免財務(wù)風(fēng)險。
    對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)、合理的財務(wù)決策對于企業(yè)來說至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進(jìn)行分析，盡量采取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學(xué)的財務(wù)決策方式。
    4.3提高風(fēng)險應(yīng)變能力。
    企業(yè)財務(wù)管理人員要對市場財務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并作出及時的反應(yīng)，只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，因為我們無法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場環(huán)境來進(jìn)行自身的調(diào)整，以更好的適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
    總之，企業(yè)財務(wù)管理活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理活動的重視，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇十四
    企業(yè)財務(wù)部門是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平有重要影響作用的一個部門，在財務(wù)部門的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入與支出進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，并在需要財務(wù)的分析結(jié)果時要對所有的記錄進(jìn)行統(tǒng)計并進(jìn)行相關(guān)計算，得出需要的企業(yè)財務(wù)結(jié)果。現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制正在積極的進(jìn)行，但是進(jìn)行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業(yè)本身對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)部門的管理力度較弱，不對財務(wù)工作進(jìn)行定期的檢查，從而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險明顯增大，這種現(xiàn)象的存在對于降低我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險十分不利?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業(yè)財務(wù)部門在進(jìn)行工作時嚴(yán)格的遵循著機制中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關(guān)工作人員進(jìn)行認(rèn)真工作的作用。最后的問題就是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進(jìn)一步的提高。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作需要由較為扎實的知識基礎(chǔ)，在進(jìn)行工作中還需要一些實際的工作經(jīng)驗，來使進(jìn)行工作時減少不必要的工作失誤。
    我國經(jīng)濟(jì)水平的較快發(fā)展離不開我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟(jì)水平的更好發(fā)展有著重要的影響意義?，F(xiàn)階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進(jìn)步的時期，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進(jìn)行仍存在一些有待進(jìn)一步解決的問題，但是在發(fā)展過程中這些問題將被進(jìn)行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業(yè)就將進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進(jìn)行首要重視的問題就是財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進(jìn)行投資與發(fā)展的過程中影響較大的工作。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制就是對財務(wù)部門的工作進(jìn)行必要的監(jiān)督，使企業(yè)中的財務(wù)部門對每項的經(jīng)濟(jì)利用進(jìn)行嚴(yán)格記錄與分析。提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要得一項內(nèi)容，在經(jīng)過一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務(wù)部門將會提高其工作水平，減少存在的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著促進(jìn)的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步不僅會對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高有著一定的影響。
    1.加強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度。
    堅強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問題進(jìn)行重視后才能采取接下來的一系列手段來進(jìn)行進(jìn)一步的改善。我國對企業(yè)的相關(guān)規(guī)章條例中要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要求指數(shù)進(jìn)行合理的加強，這就會使企業(yè)本身注重對財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險指數(shù)低于相關(guān)的'規(guī)定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規(guī)定下進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。
    2.建立完善的管理與控制的機制。
    建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重要手段之一，相關(guān)機制制定將對企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行很大程度上的約束，進(jìn)而將有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建立完善的管理與控制機制的過程首先就是要對傳統(tǒng)的管理與控制機制進(jìn)行必要的研究，找出一些需要添加的新內(nèi)容，這樣就進(jìn)一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業(yè)財務(wù)部門按照完善的管理與控制機制進(jìn)行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現(xiàn)象發(fā)生時，要對企業(yè)財務(wù)問題進(jìn)行注意，這對預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的必要環(huán)節(jié)。
    我國企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門進(jìn)行合理的調(diào)控。在對風(fēng)險管理與控制工作進(jìn)行人員挑選的過程中，不僅要對應(yīng)試人員進(jìn)行理論內(nèi)容上的考核，更主要的是對其進(jìn)行進(jìn)行處理問題能力的考驗，在經(jīng)過這些基本的考試后，應(yīng)試人員將被相關(guān)企業(yè)進(jìn)行試用。在試用過程中，要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制實習(xí)工作人員進(jìn)行定期的考查，只有在試用期表現(xiàn)出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著積極地影響意義。
    現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題較為嚴(yán)重，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中首要進(jìn)行解決的一項問題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問題的解決也是我國現(xiàn)階段的基本目標(biāo)，只有對企業(yè)中存在的這些問題進(jìn)行從基本上的就解決，我國的未來發(fā)展前景將會更為廣闊。
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇十五
    財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制方法主要有消極防范（風(fēng)險回避）和積極防范（風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自控）兩大類。風(fēng)險回避是企業(yè)為規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生而主動放棄可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的方案，它是簡單易行、徹底的風(fēng)險管理措施，其實質(zhì)是回避那些引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的活動，以減少風(fēng)險損失。當(dāng)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行估量決策后，如果因為某項經(jīng)濟(jì)活動非進(jìn)行不可，而企業(yè)又無足夠能力承擔(dān)其風(fēng)險，或者企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的成本高于預(yù)期收益，則可考慮將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如通過保險、期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等方式進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移或規(guī)避。如企業(yè)不能或不愿進(jìn)行風(fēng)險回避或轉(zhuǎn)移時，便將風(fēng)險留給自己承擔(dān)。
    當(dāng)企業(yè)決定自擔(dān)風(fēng)險后采取的措施主要有：（1）自行加強管理以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險；（2）進(jìn)行風(fēng)險隔離或風(fēng)險組合以降低風(fēng)險對企業(yè)的總體影響；（3）自行采取補救措施以減少風(fēng)險損失；（4）提出各項準(zhǔn)備金以增強風(fēng)險自擔(dān)的能力。
    根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運動，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理可分為如下幾個方面：籌資風(fēng)險、投資及經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)信譽風(fēng)險。
    企業(yè)采用負(fù)債融資后所須承擔(dān)的額外風(fēng)險稱為籌資風(fēng)險，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益，企業(yè)無法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險。籌資風(fēng)險的大小常用財務(wù)杠桿系數(shù)（dfl）衡量，財務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動百分比與息稅前利潤變動率的比值，也可用息稅前利潤除以息稅前利潤與債務(wù)利息差額的比值。
    針對籌資風(fēng)險的不同成因，防范和控制籌資風(fēng)險主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風(fēng)險；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實施自我約束，即在資本利潤率（息稅前利潤率），高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重；（3）合理安排長短期融資項目，減少即時償付風(fēng)險；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動性；（5）建立償債基金，增強風(fēng)險自擔(dān)能力；（6）實施債務(wù)重組，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。
    企業(yè)投資分為對外投資和對內(nèi)投資。對內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營效果往往與預(yù)期不一致，從而造成投資風(fēng)險（亦稱經(jīng)營風(fēng)險）。對外投資風(fēng)險則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及其投資風(fēng)險的總和；對內(nèi)投資風(fēng)險主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)及經(jīng)營收益波動幅度和可能性大小來度量。對外投資風(fēng)險則主要通過對被投資企業(yè)歷史收益資料，計算預(yù)期投資收益的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實際投資收益的幅度和可能性來度量。
    企業(yè)在識別和估量投資風(fēng)險后，可采取如下措施對其防范和控制（1）正確選擇決策程序、決策方式，對決策風(fēng)險進(jìn)行正確認(rèn)識和評估；（2）運用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合；（3）采取風(fēng)險回避措施，避免投資風(fēng)險，在投資過程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險因素，使風(fēng)險盡可能可控。
    企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤過程中，企業(yè)的經(jīng)營行為不可避免地與國家法律法規(guī)、財務(wù)規(guī)則、社會道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財務(wù)信譽問題，由此衍生出財務(wù)信譽風(fēng)險問題。
    對企業(yè)來說，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會產(chǎn)生背信棄義、財務(wù)舞弊等行為來欺騙消費者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽風(fēng)險的存在。然而現(xiàn)實生活中，財務(wù)信譽風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害比其它財務(wù)風(fēng)險帶來的危害有過之而無不及。位列世界500強前列的美國安然公司、世通公司因會計造假而一夜之間走向破產(chǎn)，百年老店安達(dá)信也走向消亡。
    企業(yè)財務(wù)信譽風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險主要有以下幾方面：(1)失去與投資者、供應(yīng)商和顧客合作的基礎(chǔ)，從而丟失市場和商業(yè)機會；（2）減弱企業(yè)的融資能力，使企業(yè)陷入財務(wù)困境；（3）給企業(yè)帶來直接的懲罰性損失，甚至使企業(yè)走向終結(jié)。規(guī)避和防范財務(wù)信譽風(fēng)險要做到：（1）建立誠實守信的企業(yè)文化；（2）估量信譽風(fēng)險，使企業(yè)經(jīng)營建立在追求長期利益最大化的基礎(chǔ)上；（3）提高企業(yè)高層及財務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。
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    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇十六
    筆者工作的單位為技工院校，它在社會發(fā)展中屬于特殊經(jīng)濟(jì)主體，受到計劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，其在財務(wù)風(fēng)險管理上表現(xiàn)出一定的漏洞和問題。近年來，技工院校規(guī)模正在日益擴(kuò)大、招生規(guī)模也逐年上升，財務(wù)管理工作強度明顯提升，而財務(wù)風(fēng)險防范似乎成為一個重要的管理難題。學(xué)校面臨的主要財務(wù)風(fēng)險是資金風(fēng)險，預(yù)算收支失衡、資本結(jié)構(gòu)不合理、教育基建投資和教育事業(yè)經(jīng)費各自核算等問題都學(xué)校財務(wù)管理和資金管理帶來風(fēng)險。要解決技工院校財務(wù)風(fēng)險問題，就必須找到財務(wù)風(fēng)險的成因，對癥下藥，使得問題得到妥善地解決。
    第一，缺乏成本意識。當(dāng)前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來說，院校一般不重視應(yīng)該支付給教職工的課時費、績效工資和專業(yè)管理費用的及時性，而這些費用是技工院校成本的主要組成部分，同時也是維持教職工工作積極性的重要推動力。在筆者調(diào)查研究過程中發(fā)現(xiàn)很多院校甚至根本不進(jìn)行成本核算，成本意識極其匱乏。院校財務(wù)部門受到個別系別和專業(yè)的影響承受了較大的成本核算壓力。
    第二，采購環(huán)節(jié)耗費較大。為了維持基礎(chǔ)設(shè)施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施維修，不然可能會對教學(xué)和管理產(chǎn)生影響和阻礙。基建維修對于技工院校來說是必要的，但是大量進(jìn)行基建維修就會給學(xué)校帶來負(fù)債。一般來說，技工院校在進(jìn)行教學(xué)設(shè)備、教學(xué)工具的選擇時，采取的是貨到驗收、驗收合格付款的方式，供貨方在交易的過程中也是根據(jù)院校付款的進(jìn)度進(jìn)行發(fā)票的開具，這就造成了已經(jīng)簽約但是沒有發(fā)票的貨款在學(xué)校財務(wù)部門的負(fù)債科目中得不到具體的體現(xiàn)，財務(wù)部門無法監(jiān)控該項業(yè)務(wù)的花銷情況，當(dāng)大批貨款一齊到期的時候，財務(wù)部門將會承受較大的資金壓力。
    第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部門依然存在管理粗放的問題，比如說采購環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的報批程序，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經(jīng)過正常的報批手續(xù)進(jìn)行物資采購，給學(xué)校的預(yù)算開支帶來負(fù)面的影響。
    第一，構(gòu)筑財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。技工院校為了獲得持久的發(fā)展，就必須在財務(wù)管理中加入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，這對其進(jìn)行專業(yè)建設(shè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)來說具有重大的現(xiàn)實意義。學(xué)校應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)活動中蘊含的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和防控，以及時的風(fēng)險預(yù)警為經(jīng)濟(jì)活動提供更為堅實的保障。財務(wù)人員可以以學(xué)校的預(yù)算指標(biāo)、財務(wù)報表、其他基礎(chǔ)性財務(wù)資料為依據(jù)，借助統(tǒng)計分析和數(shù)學(xué)模型，將學(xué)?？赡苊媾R的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行量化，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險超出學(xué)?？梢越邮艿姆秶鷷r，預(yù)警系統(tǒng)就啟動了，在這種情況下，學(xué)校可以及時地采取措施，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財務(wù)環(huán)境中。
    第二，加強財務(wù)預(yù)算工作強度。財務(wù)風(fēng)險控制不得當(dāng)，技工院校的發(fā)展和專業(yè)發(fā)展將會受到嚴(yán)重影響。所以學(xué)校必須注重預(yù)算工作的重要性，將預(yù)算工作和學(xué)校財務(wù)、事務(wù)發(fā)展之間建立起嚴(yán)密的聯(lián)系，使得學(xué)校的財務(wù)工作變得更加有效。另外，學(xué)校應(yīng)該意識到預(yù)算工作的前導(dǎo)性和遠(yuǎn)見性，讓預(yù)算在學(xué)校財務(wù)工作的開展中起到積極的推動作用。學(xué)校可根據(jù)自身當(dāng)前的發(fā)展情況、未來的發(fā)展方向、可能進(jìn)行的設(shè)備投資進(jìn)行預(yù)算編制，在預(yù)算工作中秉承發(fā)展、科學(xué)理念，不可想當(dāng)然地隨意進(jìn)行，良好的預(yù)算方案應(yīng)該是學(xué)校未來發(fā)展方向的指引。
    第三，完善內(nèi)部控制工作。在實現(xiàn)組織管理目標(biāo)的過程中，內(nèi)部控制是非?？傄墓ぞ吆头椒?。同樣，健全的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)建同時也是技工院校高效、安全運行的'一個重要保障。完善的內(nèi)部控制體系能夠保障資金使用規(guī)范和資產(chǎn)使用安全，將院校內(nèi)設(shè)施和資金的效益發(fā)揮早最優(yōu)。在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建立的時候，首先應(yīng)該著重強調(diào)的是財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)該高度重視財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，為企業(yè)的資金調(diào)度、物資采購、投資籌資、設(shè)備維修等財務(wù)活動建立完善的管理制度，保證財務(wù)內(nèi)控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會計系統(tǒng)的建立，會計系統(tǒng)的完善與否關(guān)系到會計操作的合理性和規(guī)范性，決定了院校的會計工作是否符合相關(guān)的會計準(zhǔn)則和會計制度。為了保障資金賬目清晰、規(guī)范，不出現(xiàn)會計系統(tǒng)工作失誤造成的財務(wù)風(fēng)險，技工院校必須重視會計系統(tǒng)的建立。
    在預(yù)防和控制技工院校財務(wù)風(fēng)險的過程中，財務(wù)控制程序也是至關(guān)重要的，院?？梢酝ㄟ^不相容職務(wù)相分離、明確的職責(zé)劃分、詳盡的崗位描述和權(quán)限控制、嚴(yán)格的財務(wù)審核程序來規(guī)范財務(wù)工作，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。事實證明，如果財務(wù)控制程序得當(dāng)?shù)脑挘敲簇攧?wù)管理環(huán)節(jié)中漏洞就很少，財務(wù)風(fēng)險自然就很低了。
    總而言之，技工院校應(yīng)該分析財務(wù)風(fēng)險的根源，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立、預(yù)算工作的加強和內(nèi)部控制工作體系的完善來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)學(xué)院的持久健康發(fā)展。
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    [3]周瓊.淺析技工院校財務(wù)風(fēng)險管理與有效控制[j].經(jīng)營管理者.20xx.
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇十七
    大量企業(yè)起初為了擴(kuò)大規(guī)模,盲目的進(jìn)行并購,結(jié)果事與愿違,并購并沒有像預(yù)期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),反而令企業(yè)面臨很大的風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦未得到妥善處理,就會危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行并購時,企業(yè)的各項財務(wù)狀況都將得到體現(xiàn),并且將一直影響企業(yè)運營的全過程,如果其中一個部分出現(xiàn)問題,極有可能引起企業(yè)的財務(wù)困境,處理不當(dāng)或?qū)⒏冻龈甙捍鷥r。因此,相比企業(yè)面對的眾多風(fēng)險,并購所面臨的最大風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險,也是企業(yè)能否并購成功的關(guān)鍵。另外,鑒于經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境轉(zhuǎn)軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個縮影?？此骑L(fēng)光的并購實則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著目標(biāo)企業(yè)價值評估的風(fēng)險;在實施并購過程中潛伏著經(jīng)營風(fēng)險;在并購整合時隱藏著經(jīng)營管理整合風(fēng)險,這些風(fēng)險構(gòu)成了并購過程中的財務(wù)風(fēng)險,并貫穿于企業(yè)并購活動的全過程。更多財務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
    隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和全球化的進(jìn)一步深入，越來越多的企業(yè)采取了并購的戰(zhàn)略“大魚吃小魚”，實現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和實力的加倍增長。金融危機中，大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的質(zhì)優(yōu)企業(yè)吞并，加速了行業(yè)整合的腳步，在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資源互換的過程中生產(chǎn)效率低下、資產(chǎn)收益不高的企業(yè)逐漸被實力強大、蓄意擴(kuò)張的企業(yè)提供了絕佳的機會。然而，財務(wù)風(fēng)險伴隨著整個并購過程，從最初目標(biāo)企業(yè)的價值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個細(xì)節(jié)的財務(wù)處理都會極大的影響并購進(jìn)程。
    從近些年頻繁出現(xiàn)的國內(nèi)外企業(yè)并購案例中我們看到，財務(wù)風(fēng)險隨著并購的前進(jìn)不斷變化和演進(jìn)，任何一個階段的財務(wù)風(fēng)險若得不到徹底的處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發(fā)甚至?xí)?dǎo)致整個并購的失敗，具體來說，并購財務(wù)風(fēng)險有以下幾種：
    1.1被收購企業(yè)的價值評估風(fēng)險。由于被收購企業(yè)的價值決定了收購企業(yè)的收購價格，確定收購收購價格之后整個收購程序都圍繞這個價格展開，因此對收購企業(yè)來說，被收購企業(yè)價值的準(zhǔn)確錨定是收購的基礎(chǔ)和依據(jù)。價格過高會導(dǎo)致資金和其他資源的浪費，價格過低也可能導(dǎo)致被收購企業(yè)的拒絕錯失收購的最佳時機。財務(wù)報表是確定被收購企業(yè)價值的基本根據(jù)，提供詳盡的財務(wù)信息、經(jīng)營信息，一份準(zhǔn)確健全的財務(wù)報表能夠客觀真實的反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導(dǎo)致收購的最終失敗。另外，對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場潛力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價值的參考標(biāo)準(zhǔn)，任何一方面的處理不當(dāng)都會導(dǎo)致價值確定的失準(zhǔn)。
    1.2收購過程中的融資風(fēng)險。從近期的國內(nèi)外并購來看，參與的企業(yè)的規(guī)模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界it界領(lǐng)袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數(shù)額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結(jié)構(gòu)是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鏈遲滯，都會對收購過程乃至本企業(yè)的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現(xiàn)金及總資金數(shù)額越來越高，對企業(yè)的威脅也越來越大。
    1.3收購企業(yè)自身資金的流動性風(fēng)險。大多數(shù)企業(yè)在并購中采取主動負(fù)債的融資策略，例如向銀行等金融機構(gòu)貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現(xiàn)金借款等，并購后會給企業(yè)帶來暫時性的債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。即使企業(yè)有一定的現(xiàn)金儲備用于收購和收購后經(jīng)營，企業(yè)正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動占據(jù)了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財力資源，會造成企業(yè)暫時性資金“缺血”，二是收購?fù)瓿芍髮Ρ皇召徠髽I(yè)采取的財務(wù)措施也會一定程度上分散企業(yè)資金。資產(chǎn)負(fù)債率高、現(xiàn)金流量低，必然降低企業(yè)流動比率和面對市場的適應(yīng)調(diào)節(jié)能力，威脅企業(yè)資產(chǎn)安全。
    1.4完成收購的支付風(fēng)險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng)新為現(xiàn)代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統(tǒng)的分期現(xiàn)金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現(xiàn)金支付混合使用的策略，增加了支付手段的.同時帶來了對資金安全的諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式，但不利于保持并購企業(yè)的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢，但是對于國內(nèi)的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業(yè)具備良好的資質(zhì)與信譽。另外，跨國的并購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題，如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠(yuǎn)期合約等操作技巧會大大增加并購成本。
    作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和資本市場發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置的發(fā)展策略，而且越來越多的受到整個市場環(huán)境的影響和作用，導(dǎo)致并購過程中財務(wù)風(fēng)險的來源越來越廣泛。
    2.1企業(yè)的并購價值評估的人為因素干擾。目標(biāo)企業(yè)為了提高并購價格或者在并購談判中占據(jù)有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標(biāo)企業(yè)價值的主要參考資料進(jìn)行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產(chǎn)，隱瞞或有負(fù)債和表外融等，這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大，同時目標(biāo)企業(yè)也可能采取一些營銷攻勢，在輿論創(chuàng)造良好的企業(yè)形象及并購價值，或者與會計師事務(wù)所等第三方機構(gòu)合作，提高其并購難度和成本。
    2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計劃時，必然通盤考慮自身和目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?。由于我國的進(jìn)一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關(guān)方越來越多，信息量飛漲，產(chǎn)品更新步伐更快以致市場的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關(guān)注所在行業(yè)的市場變化，如果是跨行業(yè)收購，其操作難度更大。
    2.3宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國內(nèi)外市場波動。在我國，企業(yè)間的并購?fù)艿絿液暧^經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場化不斷加深的背景下，收購企業(yè)自身的社會形象、社會責(zé)任，目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義，經(jīng)常左右并購結(jié)局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調(diào)整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業(yè)帶來在稅收和其他方面的障礙。
    2.4并購過程對并購企業(yè)在多領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格來說，并購對企業(yè)來說是一次全方位的挑戰(zhàn)和考驗，從營銷到市場分析，從公關(guān)到戰(zhàn)略談判，從財務(wù)決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標(biāo)企業(yè)全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)從并購團(tuán)隊的工作效率、責(zé)任感、專業(yè)水平和反應(yīng)速度，同樣對企業(yè)多個部門的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭精神也是個很大的考驗。
    并購是一個漫長而復(fù)雜的過程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動的企業(yè)來說更是一個巨大的挑戰(zhàn)和考驗。在對并購過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行辨識以及風(fēng)險來源進(jìn)行歸類和梳理之后，按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)及財務(wù)管理的先進(jìn)理念，吸取相關(guān)實踐經(jīng)驗，我們認(rèn)為企業(yè)可以采取以下策略來有效預(yù)防和控制并購中可能出現(xiàn)的的財務(wù)風(fēng)險。
    3.1對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險做充分的考慮和準(zhǔn)備,在采取并購動作前完成整個流程設(shè)計。在并購方做出決策之前，需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標(biāo)企業(yè)的自身能力有一個全面細(xì)致的認(rèn)識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢、目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)信息、第三方評估報告做科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標(biāo)企業(yè)接受并購意愿及合作意向，并購企業(yè)必須對可能出現(xiàn)的情況和困難有充分的估計，在學(xué)習(xí)并購相關(guān)法律法規(guī)和熟悉收購流程的同時，可以向并購成功企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗，設(shè)計出一整套的從開始到結(jié)束完整而全面的并購方案。
    3.2并購的過程中企業(yè)可以在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)建立動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),專門對并購期間企業(yè)的財務(wù)運營過程進(jìn)行隨時的跟蹤與監(jiān)控，在財務(wù)信息中挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業(yè)運行狀況進(jìn)行全面的診斷。當(dāng)財務(wù)狀況出現(xiàn)不良信號時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以發(fā)出警報，提示經(jīng)營管理者盡快做出調(diào)整和應(yīng)對措施，分析已經(jīng)出現(xiàn)或者即將出現(xiàn)的財務(wù)危機來源，即使采取應(yīng)對措施，保持本企業(yè)財務(wù)安全的同時保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問題解決在萌芽狀態(tài)中，避免潛在的風(fēng)險擴(kuò)大甚至造成現(xiàn)實的損失。
    3.3多樣化設(shè)計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進(jìn)行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整權(quán)益資本和債務(wù)資本比例，優(yōu)化債務(wù)期限，保持當(dāng)前和未來資金的流動性。在企業(yè)現(xiàn)金及資金能力內(nèi)組合多種支付方式、支付工具、支付期限、支付比例保持自身經(jīng)營良好的前提下降低并購成本，同時根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)狀況、財務(wù)狀況靈活選擇和調(diào)整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進(jìn)并購的順利進(jìn)行。
    3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右并購決策的制定和執(zhí)行。為順利完成并購，企業(yè)應(yīng)建立以財務(wù)管理部門為核心的多部門精英組成的收購團(tuán)隊，對團(tuán)隊制定相應(yīng)的運行制度和獎懲機制。針對各項業(yè)務(wù)的實際操作進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高并購人員的風(fēng)險意識，增強對并購期間出現(xiàn)的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領(lǐng)域達(dá)成統(tǒng)一意見后，并購團(tuán)隊?wèi)?yīng)精誠合作，嚴(yán)格按照既定策略和客觀真實的原則目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估、戰(zhàn)略談判，堅決抵制和排除因為個人因素導(dǎo)致收購時機的延誤，保證所有信息資料的客觀性、真實性，確保賬目清楚、數(shù)額精確，實現(xiàn)成功并購。
    夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會計師，香港理工大學(xué)工商管理碩士在讀,高級會計師。
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇十八
    財務(wù)風(fēng)險客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財務(wù)狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達(dá)到預(yù)期財務(wù)成果和經(jīng)營目標(biāo)的可能，甚至還會遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)預(yù)警機制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對財務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險和漏洞，從而對危機進(jìn)行預(yù)警，實現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險，將企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務(wù)風(fēng)險更加多樣，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理在促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)決策、提高風(fēng)險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
    1.將預(yù)警管理目標(biāo)明確化。
    企業(yè)實施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。已有的實踐經(jīng)驗表明，唯有明確的財務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)才能夠指引企業(yè)管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的財務(wù)風(fēng)險管理同高利潤率也有著正相關(guān)關(guān)系。財務(wù)預(yù)警目標(biāo)的設(shè)定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標(biāo)拆分為各個子系統(tǒng)的分目標(biāo)。通常來說，財務(wù)預(yù)警總目標(biāo)可以考慮設(shè)定為通過科學(xué)、全面的財務(wù)預(yù)警機制來盡可能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)遠(yuǎn)離危機。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的分目標(biāo)主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點，設(shè)計一整套財務(wù)指標(biāo)體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標(biāo)和分目標(biāo)的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標(biāo)準(zhǔn)體系，檢驗控制結(jié)果，以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)，從而真正達(dá)到控制目的'。
    2.完善財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財務(wù)預(yù)警模型。
    完善財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財務(wù)預(yù)警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的財務(wù)預(yù)警模型，也只有這樣的財務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營狀況進(jìn)行較為有效和精確的評價。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，因此，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實際運行過程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善，及時更新指標(biāo)體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)立過程中，定量指標(biāo)要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運營效果、投資風(fēng)險、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)嵤┍O(jiān)控、實施分析、實施測算變成現(xiàn)實。由于定量指標(biāo)的靈活性不強，因此一些非財務(wù)性質(zhì)的定性指標(biāo)也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標(biāo)靈活性較強，是通過長期實踐經(jīng)驗總結(jié)得出的，有一定的有效性和可參考性?？傮w來說，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)需要有機結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險。同時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實際經(jīng)營運作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實時更新，及時調(diào)整指標(biāo)范圍，動靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長期有效。
    除了建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)、完善財務(wù)預(yù)警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)預(yù)警管理人員隊伍，這將對財務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，財務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財務(wù)管理風(fēng)險管理知識，并能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報告編寫。其次，財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨立性，盡可能不受干擾。
    目前，我國經(jīng)濟(jì)的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型也日益增加，由于財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致經(jīng)營陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警工作。企業(yè)的風(fēng)險不僅可能會給外部投資者帶來嚴(yán)重?fù)p失，更為嚴(yán)峻的是，大量的財務(wù)風(fēng)險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們，財務(wù)風(fēng)險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要通過完善預(yù)測辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標(biāo)體系，才有可能將風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和化解。
    財務(wù)風(fēng)險管理防范論文篇十九
    企業(yè)的財務(wù)活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險亦由這三類活動過程中面臨的風(fēng)險因素構(gòu)成。新經(jīng)濟(jì)形勢的最大特征為經(jīng)濟(jì)活動以市場為主導(dǎo)、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復(fù)雜的現(xiàn)金流。第一，企業(yè)籌資活動中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經(jīng)濟(jì)危機的影響，全球經(jīng)濟(jì)一直處于不景氣的狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)增速的下滑將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的.惡化，進(jìn)而影響企業(yè)的信用評級。經(jīng)歷了金融危機影響的銀行體系強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、謹(jǐn)慎授信的經(jīng)營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導(dǎo)致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。
    同時，金融體系經(jīng)營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為：貸短投長風(fēng)險大以及投資回報率難以保證的風(fēng)險。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達(dá)，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產(chǎn)品種類單一且融資規(guī)模受限等導(dǎo)致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進(jìn)行長期投資活動，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。同時，由于缺乏科學(xué)的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為：經(jīng)營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉(zhuǎn)困難。在企業(yè)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉(zhuǎn)，而資金能否順利實現(xiàn)周轉(zhuǎn)將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。
    經(jīng)歷美國次貸危機的影響后，我國企業(yè)開始意識財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。由于傳統(tǒng)經(jīng)營模式對風(fēng)險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄、風(fēng)險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學(xué)規(guī)劃、運營資金管理不善的問題。
    財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，是財務(wù)活動不確定性的集中體現(xiàn)。受企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，企業(yè)經(jīng)營管理者普遍缺乏風(fēng)險管理意識，主要體現(xiàn)為：缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別、預(yù)測、控制與防范；經(jīng)營過程中單純追求高回報率而忽略風(fēng)險的大??；未將風(fēng)險因素納入經(jīng)營績效的考核。
    由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚、企業(yè)管理者風(fēng)險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制。財務(wù)風(fēng)險管理機制不完善主要體現(xiàn)為：管理人員缺乏風(fēng)險管理意識、管理知識與技術(shù)水平；企業(yè)內(nèi)部控制機制不完善，缺乏明確的財務(wù)管理制度對財務(wù)活動進(jìn)行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務(wù)風(fēng)險識別、評估、控制與防范的風(fēng)險管理體系。
    3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一。
    籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴(kuò)大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導(dǎo)無債經(jīng)營，過分追求風(fēng)險的最小化導(dǎo)致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達(dá)，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風(fēng)險。
    4、企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性。
    投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果，然而由于企業(yè)在進(jìn)行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現(xiàn)象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務(wù)知識、缺乏風(fēng)險與收益的有效權(quán)衡等，造成投資決策效率的低下。
    5、企業(yè)經(jīng)營資金管理不善，資金周轉(zhuǎn)率低下。
    企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質(zhì)的影響，無法對商品需求進(jìn)行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應(yīng)收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來損失。
    面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)要加強自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務(wù)風(fēng)險管理意識，營造良好的風(fēng)險管理文化；制度方面，建立財務(wù)監(jiān)督管理預(yù)警機制，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系；融資方面，加強財務(wù)預(yù)算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理。
    樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識，努力營造良好的風(fēng)險管理文化，將風(fēng)險意識滲透到財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風(fēng)險管理理念、知識與技術(shù)。構(gòu)建一支具備相關(guān)素質(zhì)的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時須將風(fēng)險管理能力作為考核標(biāo)準(zhǔn)。其次，定期對員工進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，及時更新從業(yè)人員的風(fēng)險管理知識與技術(shù)。再次，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)風(fēng)險管理文化，將風(fēng)險意識灌輸?shù)矫恳晃还締T工的頭腦中，將風(fēng)險管理理念滲透到企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)。
    2、建立財務(wù)監(jiān)督管理預(yù)警機制，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系。
    良好的風(fēng)險監(jiān)管預(yù)警機制能夠有效識別風(fēng)險因素，并對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的評估并做出及時的風(fēng)險控制與防范措施。建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，要從部門職能劃分、風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。有效的企業(yè)內(nèi)部控制機制能夠保障企業(yè)財務(wù)報表的真實性與準(zhǔn)確性，為后續(xù)風(fēng)險的識別與評估提供有利的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。有效的企業(yè)內(nèi)部控制要求明確各部門在財務(wù)管理活動中的權(quán)利與職能，形成有效的權(quán)責(zé)分明、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督的內(nèi)部控制機制。
    其次，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險識別機制。要求財務(wù)從業(yè)人員能夠基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，有效識別造成財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險因素。基于上文分析，可將該類風(fēng)險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應(yīng)收賬款。有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別機制要求能夠及時、動態(tài)檢測該類風(fēng)險因素的變動，并基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)能夠定性地判斷風(fēng)險因素的變動對財務(wù)風(fēng)險影響的方向與力度。再次，構(gòu)建全面科學(xué)的風(fēng)險評估體系?；谪攧?wù)管理人員的從業(yè)經(jīng)驗、同業(yè)做法等，以財務(wù)報表以及其他相關(guān)財務(wù)資料為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，采用數(shù)學(xué)模型構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)體系。最后，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果提出有效的應(yīng)對措施與策略。
    3、加強財務(wù)預(yù)算控制，拓展企業(yè)融資渠道。
    科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算機制能夠準(zhǔn)確預(yù)測在未來一段經(jīng)營時期內(nèi)企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。首先，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算制定體系。財務(wù)預(yù)算的編制要充分結(jié)合各單位在未來一段經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預(yù)算請求，由財務(wù)部門統(tǒng)一審批的預(yù)算編制體系。其次，加強對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財務(wù)部門匯報預(yù)算執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作要及時予以糾正。最后，將預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據(jù)預(yù)算進(jìn)行財務(wù)活動的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風(fēng)險。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進(jìn)企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)把握金融市場發(fā)展的時代趨勢，利用國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。
    4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系。
    企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經(jīng)營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構(gòu)建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進(jìn)行成分的考察、分析與研究，投資小組負(fù)責(zé)制定科學(xué)的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現(xiàn)象。構(gòu)建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風(fēng)險系數(shù)等納入績效考核指標(biāo)體系，構(gòu)建風(fēng)險與收益并重的考核體系能夠有效防范經(jīng)營管理人員因追求高回報率而造成的經(jīng)營風(fēng)險過高的現(xiàn)象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關(guān)系造成的投資項目效率低下的問題。
    5、加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理。
    加強企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構(gòu)建行之有效的預(yù)算管理體系。有效的預(yù)算管理體系能夠準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現(xiàn)象。其次，加強與供應(yīng)商的談判力度，當(dāng)出現(xiàn)庫存積壓時，能夠?qū)⒎e壓貨物及時退回給供應(yīng)商，實現(xiàn)零庫存管理。加大應(yīng)收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。充分重視應(yīng)收賬款的回收工作，成立專門的應(yīng)收賬款回收部門，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作。將應(yīng)收賬款的回收納入績效考核體系，充分調(diào)動相關(guān)人員回收應(yīng)收賬款的積極性。