1.一種經過歸納和概括的文書總結要精煉凝練，用簡潔的語言表達核心思想。下面是一些優(yōu)秀的總結案例，可以作為寫作的借鑒和參考。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇一
首先，建設項目工程管理信息化是建設項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數據過大，由于程序復雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設項目管理形式，實現工程資料的及時、快速、準確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數據支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準確性，促進企業(yè)科學發(fā)展。其次，建設項目工程信息化可以對工作流程進行科學調整。在建設項目工程管理過程中，以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現企業(yè)現代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風險。建設項目工程管理工作開展中，涉及建設項目材料采購、建設項目安全管理等相關工作，這些管理工作都有著比較明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現各種信息失誤造成的風險問題。所以在建設項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術，必然可以使相關項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現風險的科學、有效管控，從而降低建設項目企業(yè)工程管理所要承擔的分享，提高建設項目企業(yè)獲得的經濟及社會收益。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇二
建設項目工程管理工作對建設項目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時信息化水平也是衡量建設項目企業(yè)管理現代化水平的一個指標。由于建設項目工程管理工作相對繁瑣、復雜，存在建設項目工程管理決策性過低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質不達標等問題，深深的影響企業(yè)著建設項目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設項目工程決策性方面，建設項目企業(yè)領導層及管理層沒有做好建設項目市場的發(fā)展研究以及現狀分析工作，同時也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導致信息資源匱乏，無法為企業(yè)建設項目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數據支撐依據，導致信息化建設工作的開展困難重重，難以取得實質性的效果。其次，在建設項目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設項目企業(yè)自身的建設項目工程信息管理范圍較大，下屬各級部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導致建設項目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設項目工程信息化管理工作的開展，制約了建設項目企業(yè)工程管理信息化的建設工作。最后，建設項目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設中一直沒有對建設項目工程管理信息化的重要性給予正確的認識，在建設項目工程管理工作的開展中忽略了信息化建設的重要性，從而導致建設項目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對落后，缺乏全面的建設項目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設項目工程信息化，也從客觀上影響了建設項目工程管理信息化建設。因此，探索建設項目工程管理信息化的有效途徑勢在必行。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇三
水利作為我國國民經濟的基礎產業(yè)，而且居于電力、交通、通信等基礎產業(yè)的首位。水利工程檔案是在水利工程建設活動中直接形成的對國家和社會有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料，是日后對工程進行檢查、維護、管理、使用的重要依據和憑證，是全面鑒定工程質量、查明事故原因、追究事故責任的重要依據，是反映工程建設竣工情況的真實記錄，對工程質量起著監(jiān)督和驗證作用，質量的好與壞直接影響著工程質量和工程使用。
近年來，隨著水利工程質量管理和實施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程檔案管理工作質量也有了很大的提高。但是，一些水利工程檔案仍存在著整理速度慢、內容不全、不規(guī)范、質量不高等問題?！端窘ㄔO項目工程檔案資料管理規(guī)定》明確規(guī)定“進行單位工程和分部工程等級評定和工程驗收包括單位工程與階段和竣工驗收時，要同時驗收歸檔文件資料的完整程度和整理質量，并在驗收后，及時整理歸檔?！笨茖W地進行檔案管理，大力開發(fā)水利工程檔案信息資源，多層次、多方位、多形式向水利部門和社會提供利用，是實現水利工程檔案自身價值和檔案工作的根本目的。在此，筆者就如何做好水利工程檔案管理工作談一些認識。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇四
到目前為止，我國對水利工程建設項目施工質量的監(jiān)理還沒有確切統(tǒng)一的規(guī)范，這在一定程度上影響了我國水利工程建設項目施工的質量。
（1）可以對水利工程項目建設施工的各個過程進行統(tǒng)一的規(guī)劃。眾所周知，水利工程項目建設施工的過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是施工過程。在整個水利工程項目建設的施工過程中，負責監(jiān)理工作的工程師就是這個水利工程項目建設當中整個施工過程的決裁者，負責對整個施工過程的組織和指揮。從這方面來看，負責水利工程建設施工監(jiān)理工作的工程師對于整個水利工程的施工過程有著十分重要的影響。其次，因為負責監(jiān)理工作的工程師是整個水利工程建設項目施工過程中的指揮員，所以他還負責配合相關監(jiān)理控制單位監(jiān)理工作人員的工作，切實保證對每個監(jiān)理審核工作的安排的有效程度，進而保證各個水利工程建設項目各個建設過程中監(jiān)理規(guī)范化工作的順利進行，來保證每個水利工程建設項目的施工質量、施工安全以及施工工作的順利進行。
（2）可以最大程度保證水利工程建設項目的施工質量。在水利工程的建設過程當中，負責監(jiān)理控制工作的相關工作人員可以通過直接或者間接的交流方式和所有的施工方取得聯系和交流，收集一切有效信息以及所有的與施工工程相關的各類資料，而且還可以對所收集的信息和資料進行及時的擴散和交流互換，確切保證各方的意見或建議能夠在第一時間得到整合，以對水利工程建設項目的施工方式或進度進行快速地調整，盡最大努力發(fā)揮出水利工程建設項目施工監(jiān)管的力量，保證水利工程的質量。
2如何建立起水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范化體系。
（1）建立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理組織。為了可以保障水利工程建設項目施工的質量，第一要務是要保證水利工程建設項目的施工有規(guī)范化的監(jiān)理組織。由此看來，要建立規(guī)范化的水利工程建設項目的施工監(jiān)理組織，首先要做到的就是要確定水利工程建設監(jiān)管單位和相關監(jiān)管機構的工作內容，并且要明確水利工程建設監(jiān)管單位和相關監(jiān)管機構的關系。一般來說，水利工程建設的監(jiān)管單位是通過競標來獲得監(jiān)理業(yè)務的，而且必須要依照相關的法律條文和相關的工程建設單位簽訂一系列合同，然后水利工程建設的監(jiān)管單位便會安排固定的專業(yè)監(jiān)理工作人員對相關工程建設項目的施工過程進行質量監(jiān)理，保障相關投資單位的經濟效益。
（2）成立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理組織隊伍。建立規(guī)范化的水利工程建設項目的施工監(jiān)理組織應該加強相關工程建設單位、承包單位以及相關監(jiān)理單位工作者的責任感，確立明確的工作職責。明確水利工程建設項目施工監(jiān)管人員職責的規(guī)范化不僅有利于提高水利工程建設項目施工質量的水平，也有利于水利工程建設項目施工監(jiān)管人員對工程的管理，在一定程度上對水利工程建設有著不可小覷的影響。
（3）確立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理工作標準。一般來說，水利工程建設項目施工的監(jiān)理控制可以分為2個階段，一個階段是設計階段；另一個階段是施工階段。筆者在文中主要強調的是水利工程建設項目施工過程的監(jiān)理控制工作。在整個水利工程建設項目施工監(jiān)理工作中，施工前的準備工作是整個監(jiān)理工作能夠順利展開的前提條件，它能夠在最大程度上減小質量隱患發(fā)生的可能性，從根本上對水利工程的施工質量進行保證。其次，確立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理工作的標準，就是要在平常的水利工程建設項目的施工監(jiān)理過程中綜合考慮多種因素，合理分配各項水利工程建設項目的監(jiān)理工作，盡最大努力確保水利工程建設項目施工監(jiān)理工作順利、有效地運行。與此同時，在對水利工程的施工過程進行監(jiān)理控制的時候，還要結合相關的法律條文建立起明確的規(guī)范和要求，進而確保水利工程建設項目施工過程里各項工程的施工工藝的質量和施工的進程，從而將水利工程建設項目施工的監(jiān)理工作從局部擴大到整個水利工程建設項目中，統(tǒng)籌規(guī)劃，確切保證整個水利工程施工能有最優(yōu)的施工質量。最后要強調的是，不管是成立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理組織團隊，或者是確立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理的工作標準，首先要做的都是建立起相應的規(guī)范和程序，進而保證水利工程建設項目施工的質量。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇五
摘要：隨著現代化建設的不斷推進，水利工程建設的地位越來越重要，對水利工程進行合理的管理也是十分重要的。其中，對水利工程的項目建設管理是一個關鍵環(huán)節(jié)，項目檔案管理的效果好壞直接影響水利工程的績效。但是目前我國的水利工程建設項目管理工作有很多問題，這些問題有人員和非人員兩方面的因素。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇六
我國工程建設由來已久,在這些年的先進科學技術支持下,取得了非?？捎^的成效。在具體的工程建設過程中,往往會遇到大量的關于物流方面的活動,比如物資的采購、運輸、保管及儲存等。從目前的工程建設運作形勢來看,在上述物流活動中,依然存在著一些問題,比如管理組織上的不協調從而導致了物資的閑置;重復搬運從而造成了無價值的附加活動等。筆者認為,為了提高工程建設的效率與質量,降低相關的工程造價成本,從而實現工程建設的最終目標,就應合理組織工程建設物流管理,及時處理好在管理中遇到的問題,并盡量滿足工程建設的相關設計要求?；诖?本文針對工程建設項目物流管理問題進行了研究與探討,希望對相關行業(yè)有所借鑒。
1.1含義工程建設物流主要指的是對建筑相關材料的采購、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送及信息處理等過程,其中與建筑相關的材料包括了物料、配件、設備及商品混凝土等。通過這個過程,可以保障在施工前及施工中的相關計劃、組織、指揮及控制活動得以順利進行。當然,為了使得建設過程順利完成,還需要尋找合適的時間、正確的位置,利用低廉的成本與高質量的物料供應,并加強物料的采購、運輸、儲存、加工及現場管理等過程,盡量做好現場及基礎設施的布置,保證機械設備的供應,才能更好的做好工程建設。此外,還需要控制好計劃的內容,并做好勞動力供應需求,管理好所有的物流及有關的物流消息?？傊?工程建設物流管理就是對整個工程建設中的物流活動進行計劃、組織及調控,其目的在于使得整個工程建設項目在具體的操作中更加便捷與容易,同時對于某些特殊環(huán)節(jié)能更好的加以控制。
1.2特征一般來講,工程建設物流屬于工程物流中最常見的一類,其也是最具代表性且所占比例最大的一類。就目前而言,工程建設物流和其他物流之間相比,其采購與運輸的量都相當大,而且技術相當復雜,操作中又會遇到一些驟變的情況,影響操作的不確定因素也很多?？傊?工程建設物流具有如下方面的特點:。
1.2.1成果目標性這個特點主要指的是成果要求與時間目標,其中成果要求指的是當預期的物流服務結束之后,工程建設指定的物資在相關擬定的合同(初擬合同)要求下安全順利達到了工程建設目的地;而時間目標指的是不管何種工程建設物流,它都有自己明確要求的開始與完成時間。
1.2.2短期性工程建設物流與工程建設項目共存亡,在工程建設項目開始的時候,其物流便開始了,一旦結束那么其物流也就結束。從這里可以看出,工程建設物流其實屬于短期工作,這也是其最基本的特征,與其他物流之間的最大區(qū)別也恰恰在于此。
1.2.3風險性我國工程建設項目往往都會涉及一些大型的設施與設備,在具體的運輸及裝卸過程中不僅存在很大的難度而且風險性很高,但是這些設施和設備往往對整個工程建設都有著決定性的影響,因此往往得冒著很大的風險去完成。
1.2.4綜合性工程建設物流管理中的綜合性主要指的是在具體的工作中操作的復雜性及關系的廣泛性,其中涉及的部分主要有規(guī)劃、運輸、環(huán)境等,而一些國際工程建設項目還涉及到了國際運輸代理及海關等。
1.2.5獨特性由于工程建設項目物流管理工作有著自身的獨特性,因此其具體的操作方案也是獨一無二的,而所需的物流服務也是獨特的。
2.1管理體制落后,無法適應當前物流發(fā)展需求由于傳統(tǒng)計劃經濟制度的影響,我國目前工程建設項目管理體制還比較落后,而物流在不斷發(fā)展與進步中,兩者之間必然存在差距,從而影響了物流管理的發(fā)展。對于大部分的工程建設單位而言,采用的物資管理方式比較粗放,缺乏了必要的現代化物流管理思想,加之也沒有將工程建設物流的自身特征考慮在內,因此在實際操作中成本增加了,而工程進度與質量也受到了影響。一些企業(yè)看到舊的體制帶來的影響,進行了一些改革,但是由于改革不徹底或者沒有將具體的思路理清,而對條塊及部門的分割較為嚴重,從而與現代化的物流理念背道而馳,最后的結果依然不理想。例如,施工單位的內部物資部門由于權力大大削弱,而采用多頭管理的方式,這就使得計劃在提報過程中受到了很大的限制,并且無法系統(tǒng)的組織資源。
2.2工程建設物流活動自我服務的比重太大就當前我國施工材料物流供給來看,大部分都是由企業(yè)或者供應商提供,而依靠第三方物流企業(yè)來承擔的情況還不到20%。由于工程建設物流活動自我服務的比重太大,這就使得施工單位物流產業(yè)現代化的進程受到了嚴重的阻礙,而這個“瓶頸”若不能得到有效緩解,那么對于物流管理而言是十分不利的。此外,由于自我服務比重太大,往往還會造成原材料的堆積過大,從而占用了大量的可利用資金,使得自備運輸及儲存的相關設施利用率較低,而成本開支卻很大。
2.3成本管理意識淡薄,缺乏必要的評價及考核對于我國施工單位的成本管理而言,當前扔將重點放在了施工中的作業(yè)成本上,而對于物流管理中的成本控制缺乏必要的重視。例如一些施工單位沒有單獨計算物流成本,更沒有建立相關的歷史使用數據庫,這樣就無法與當前現場的物流成本進行對比,從而無法為實際的物流成本控制提供必要的依據。分析其原因,主要在施工單位的成本管理意識淡薄,并且缺乏必要的評價及考核體系。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇七
（1）加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監(jiān)理的`規(guī)范化，必須要加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度，強調水利工程施工項目監(jiān)理控制的重要性和統(tǒng)一性，與此同時還要強調它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設項目施工的各階段狀況、水利工程項目建設施工需要監(jiān)理的范圍、水利工程項目建設的目標以及水利工程項目建設的主要內容等等，融會貫通到整個水利工程的監(jiān)理工作中來，進而保證水利工程施工項目施工的監(jiān)理組織，可以根據計劃方案合理分配水利工程建設項目施工監(jiān)管的人員安排、確定水利工程建設項目施工監(jiān)管人員的工作內容，進而達到顯著提高水利工程建設項目的施工監(jiān)管力度的目的。此外，還要制定出相關的規(guī)章制度，使水利工程建設項目施工監(jiān)理人員的工作得到規(guī)范化管理，進而保證水利工程的施工質量，提高我國的國民生產總值，保證我國人民可以擁有較高質量的生活水平，促進我國經濟的快速發(fā)展。
（2）增強水利工程建設項目施工監(jiān)理部門的責任感。增強水利工程建設項目施工監(jiān)理部門的責任感不僅能夠達到提升水利工程施工項目的相關監(jiān)理單位的市場滿意程度，提升水利工程施工項目相關監(jiān)理機構的市場滿意度，還可以起到增進水利工程建設項目施工監(jiān)理組織飛速發(fā)展的目的，同時還能夠起到使水利工程施工監(jiān)理控制工作規(guī)范化、有序化進行的目的。尤其是對水利工程項目建設本身來說，在水利工程的建設過程當中，施工的過程中需要有關工作人員具備較高的專業(yè)知識水平，提高水利工程建設項目施工監(jiān)理組織人員的責任感，能夠確切保障水利工程建設項目施工相關流程的順利展開和后續(xù)項目的有序進行，進而從根本上起到強化水利工程施工質量的目的。與此同時，水利工程建設項目施工的監(jiān)理組織也要認認真真履行自己的職責，進而在水利工程建設項目施工監(jiān)理工作的同時達到提升自己責任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務。
（3）增強對水利工程建設項目施工質量的驗收力度。為了能夠確切保障水利工程建設的施工質量，還要增強對水利工程項目建設質量驗收的力度。對水利工程項目建設的高標準驗收會導致水利工程的二次施工，進而導致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質量，進而保障我國人民能夠擁有一個較高水平的生產活動條件，此外還能夠起到促進我國經濟飛速發(fā)展的目的。對水利工程項目建設的高標準驗收可以對工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設項目的施工質量，進而減少違規(guī)操作出現的概率。
（4）提高水利工程建設項目施工監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識水平。到目前為止，阻礙我國水利工程施工監(jiān)管工作的主要原因之一就是忽視了對水利工程建設項目施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質提升，從而導致了我國水利工程建設施工監(jiān)理工作效率的低下。由此看來，為了能夠有效提高水利工程建設項目施工監(jiān)理控制工作的效率，進而切實保證水利工程建設項目的施工質量，一定要對水利工程建設項目施工監(jiān)理組織的每個成員進行定期的專業(yè)知識培訓，從而提升每個水利工程建設項目監(jiān)理組織成員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高整個水利工程建設項目施工監(jiān)理組織的專業(yè)水準，為提升水利工程施工監(jiān)理控制工作效率的目標奠定了堅實的基礎，進而達到提升我國綜合國力、使我國經濟得到飛速的發(fā)展、提升我國國民的生活物質水平的目的。
4結語。
隨著時代的發(fā)展水利工程也得到了極大的發(fā)展，與此同時水利工程建設項目的施工質量也得到了越來越多的關注。為了能保證水利工程建設項目的施工質量必須要對其進行規(guī)范監(jiān)理，良好的水利工程建設項目施工質量更有利于我國的飛速發(fā)展，是我國趕超他國的巨大動力。
參考文獻。
［3］鄧學海，程道亨.關于水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范化問題的探討［j］.黑龍江水利科技，（4）：113.
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇八
（一）完整性和真實性。
水利工程檔案的完整和真實的記錄，對于水利工程項目的建設至關重要。而水利工程單位的檔案完善程度，取決于以各個部門單位工作活動運作體系的技術資料和相關部門工作活動的運作經驗的積累。對于水利工程檔案管理來說，水利檔案反映了水庫系統(tǒng)運行情況，并為防洪、灌溉與城市供水等方面提供重要參考標準資料與憑證。只有水利工程檔案真實和完整了，才能保證參考資料的準確，方便水利工程部門作出正確的決策。
（二）系統(tǒng)性。
檔案管理工作本身與企業(yè)的.其他管理工作不同，水利工程建設本身就是一項巨大的工程，自然檔案管理就復雜。當前水利工程建設階段性方案研究的檔案保管時間大概為1-2年時間，之后就要交由相關部門的檔案管理室進行管理。為了保證歸檔工作的順利，就需要做好檔案內容、移交時間、參考借閱手續(xù)、過期檔案銷毀等的程序處理過程工作，通過這樣一系列的工作，保證檔案管理流程相對更為系統(tǒng)，檔案的參考價值也會提升。
由于水利工程項目形成周期長、參建單位多和涉及領域廣，需要水利工程建立健全的檔案管理制度。但是，當前有的單位沒有健全或完善檔案管理規(guī)章制度，或者是建立了制度卻形同虛設，造成了水利工程檔案管理業(yè)務指導缺乏有效監(jiān)督力度。另一方面，水利工程檔案管理制度的不健全也會引起施工單位施工過程中不注重檔案歸檔，監(jiān)理單位不及時移交原始資料，阻礙了檔案順利歸檔，甚至造成檔案的流失和遺漏，影響了檔案資料的完整性。
由于水利工程檔案管理工作的復雜性，對樹立工程建設過程中的方方面面均要及時詳細記錄、完整歸檔，這樣才能保證水利工程檔案內容的完整性。但是，在現代水利工程建設過程中，檔案管理的相關部門缺乏檔案管理意識，存在嚴重的重建設、輕檔案的思想，忽視檔案管理工作的重要性，造成了檔案內容不能及時有效地收集，影響了水利工程檔案管理工作。
（一）健全水利檔案制度，明確管理職責。
為了確保水利工程檔案管理工作的順利進行，各級水利建設管理部門、單位應建立健全相關水利檔案管理制度，并且對于檔案管理制度和法規(guī)進行學習，從而不斷完善現有檔案制度。健全水利檔案制度的同時，還要明確水利工程各級建設管理部門、監(jiān)理單位和項目業(yè)主和勘測等的職責，明確管理職責，落實分工，保證水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作的順利進行。進一步保證水利檔案內容的完整、工作的規(guī)范。
（二）提升管理人員的業(yè)務技能與素質。
水利工程檔案管理工作是一個系統(tǒng)性與規(guī)范性的管理工作，為了確保管理工作的順利進行，需要專業(yè)的管理人員。只有管理人員具備專業(yè)的技能、綜合素質和腳踏實地、科學嚴謹的工作作風，才能在當前形勢不斷變化的前提下履行自己的崗位職責。并對當代信息產業(yè)設備、技術進行快速學習，不斷創(chuàng)新水利工程的檔案管理工作，從而提高水利檔案管理的實際工作能力。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇九
水利工程工作量巨大，涉及的問題多，范圍廣。如果想要真實地反映水利工程在建設過程中的狀態(tài)還有建設完工之后的使用狀況，利用正確充足的信息進行正確的項目檔案管理是存在一定困難的。目前很多水利工程檔案管理人員只是將工程管理的建造人員移交上來的信息進行一下簡單的整理就記錄進檔案中，并沒有親自進行信息收集，也就談不上對這些信息的真實性和準確性進行檢驗，也不能保證信息收集的全面性。檔案收集還存在著不能及時采集，信息之所以具備有效性就是在及時的時間反映水利工程工作現場最真實的狀況，但是在現實操作中，這點做得很不到位，很多檔案管理人員都把對檔案的歸集整理工作大量的堆積到工程完成后期，完全是為了應付檢查而準備。這些問題都是在信息收集過程中存在的不能忽視的問題。
由于很多領導部門對水利工程中檔案管理的工作不重視，導致領導人員對管理項目檔案的崗位安排也不重視，這是造成監(jiān)督管理水利工程項目檔案的人員素質水平不高的一個直接原因。進行檔案管理的人員基本上是從水利工程建筑一線上退居二線的建設人員或者是剛剛上任的新員工，他們都沒有專業(yè)的進行檔案管理的知識，甚至有的水利工程單位連基本的人員配備數量都不能保證。沒有專業(yè)的檔案管理知識，就會導致工作人員在進行檔案管理時不能對檔案進行分門別類的處理，導致信息混亂。而且如果工作人員素質水平不高也就不具備管理意識，沒有主動去收集資料和主動解決問題的意識，使管理過程中出現的很多問題都得不到及時解決。
隨著科學技術的發(fā)展，各行各業(yè)都將信息化技術引入到建設環(huán)節(jié)或者管理過程中，水利工程也在各方面都大量的引進了科學信息技術，但是在對項目檔案的管理問題上，信息化技術的投入力度還是不夠的。很多單位對水利工程的項目檔案進行管理時還是采用傳統(tǒng)的方法，采用人員手工填制的方法進行檔案增加，在進行查閱時需要人工檢索，將檔案都統(tǒng)一放置在檔案室里，不能通過網絡這樣便捷的渠道進行查閱。對信息數據的處理方式上也是大部分采用人員分析、人員登記、人員審核的做法，這使得大量的時間和精力被浪費，對保證信息的準確性和及時性也十分不利。
項目檔案管理制度不完善會導致很多問題，沒有統(tǒng)一嚴格的制度標準，信息資料登記的不完善全面，使信息內容丟失。沒有相應的制度條例和標準來衡量說明哪些是信息應該反饋的重點內容，也會使檔案的重點模糊，不能反映真實的情況。沒有制度的約束，使得各部門之間的關聯性不大，不能有效地進行很好的溝通。領導分工也不明確，不能實施有效的管理，對檔案的管理和監(jiān)督也沒有專業(yè)的部門和制度保證。而且，即便是有些水利工程所在的單位制定了相應的制度和體系，但是并不會認真的去完成。
2檔案管理過程中出現問題的解決措施。
針對水利工程的工程量大、范圍廣、時間長的特點，為了更好地收集到所需信息，可以采取拓寬信息收集渠道的方式來進行收集。比如，可以采取多個部門同時提供和收集信息的方式。在水利工程的建設和建成后維護的過程中，都是需要各部門積極合作，所以信息在各個部門中也是相互流通的。對于信息的收集，不能只是片面地考慮某個部門的信息，而是要從全局出發(fā)來收集信息，這樣就可以保證信息的全面性，另外，各個部門之間可以對流通的信息進行監(jiān)督和檢驗，提高信息的準確性。還可以通過分項目進行信息收集的方法來拓寬收集渠道，這樣不僅可以更加詳細地反映重點項目的情況，還可以大幅度提高項目的精準性。在水利工程的現場建設情況有新的進展或者發(fā)生情況時，相關部門要將這類信息及時記錄并且及時移交進行登記，保證信息及時有效，以反映真實情況，不能把信息收集的登記工作推遲。只有這樣，才能讓信息為項目檔案的建立以及水利工程的實施提供幫助。
2.2提高人員素質水平。
對檔案管理工作進行精良人員配備十分重要。應該吸收有專業(yè)檔案管理知識的人才，保證檔案管理部門的職工數量。為了提高工作人員素質，應該定期舉行專業(yè)知識講座，定期進行人員培訓、進修。為了適應現代管理技術的發(fā)展，應該講解信息化技術在項目檔案管理中的應用。該提高管理工作人員工作意識，認識到自己工作的重要性，提高工作的認真程度和謹慎性，主動做好本職工作，改變傳統(tǒng)項目檔案管理思想，運用現代思想進行水利工程項目檔案管理。
科學技術的飛速發(fā)展為提高工作效率帶來了福音。企業(yè)應提高水利工程建設項目檔案管理的信息化水平，不能再應用傳統(tǒng)的方案進行項目檔案的管理。對不同的水利工程項目建立專門的信息系統(tǒng)，信息在系統(tǒng)中自動生成，在記錄檔案時可以直接使用，檔案建立完成后可以智能校驗。如果要查閱檔案，也可以通過對信息系統(tǒng)進行檢索操作來方便快捷的進行查閱，節(jié)省大量人力物力及時間精力，提升檔案建立的真實全面性。
對水利工程建立完善的檔案管理體系和制度要貫徹國家有關的法律法規(guī)、條例政策，還要結合自身水利工程的特點來制定統(tǒng)一的標準，使得檔案建立的過程中，有據可依，明確什么是重點內容，內容應該怎樣建立的問題。同時，還要加強各部門之間的溝通交流，讓項目檔案管理的體系和制度形成一個整體。制度和體系一旦建立，各部門就要嚴格實施，不能應付了事。
3結語。
水利工程在現代化建設中的作用越來越大，其過程中的任何一個細節(jié)都不能放過。對于水利工程項目檔案建設管理中存在的信息收集不到位、人員素質不夠、信息化技術應用不夠、制度體系不完善的問題，應該采取提高信息收集的效率、加強人員素質、大量應用信息技術、完善制度體系的措施。
參考文獻：
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十
工程建設項目管理系統(tǒng)設計應該是一個高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場化，信息社會發(fā)展的需要。而針對工程建設項部門的實際情況，工程建設項目管理系統(tǒng)采用客戶/服務器c/s體系結構，以net為平臺mysql為數據庫采用c語言在安全性相對較高的c/s模式中，設計了關于rbac控制的工程建設項目管理系統(tǒng)。
1.1權限管理的基本要素。
在工程建設企業(yè)應用中，基于角色的訪問控制rbac一般包括用戶、角色、權限，以及角色層次和角色約束等機制。
1.1.1用戶分析用戶是工程建設項目管理系統(tǒng)中擁有賬號的使用者，一個用戶在平臺里可以擁有多個角色，一個角色也可以擁有多個用戶。同理，rbac基本模型一個角色可以被賦予多項權限，一個權限可以被分配給不同種類的角色?；谶@個特點，工程建設項目管理系統(tǒng)管理員可以采取對用戶職務的不同，職務就代表了在建設工程工作中處理某項事務的權利，進而對角色分配也為之不同。這樣設計的優(yōu)點就是可以讓用戶所具有的角色權限來判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對該資源相對應的操作過程。把訪問權限與角色進行相關聯，然后給用戶分配一定相關的角色使用戶和訪問權限有一定的必然關系，達到了用戶與訪問權限邏輯分離目的。
1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對一種工作性質和工作職責相同的用戶實現其權限大小的唯一相同性，對權限分配中的重復性有減少作用，對權限分配的復雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權限的集合，執(zhí)行這些操作時就代表著系統(tǒng)和組織的一個角色。
1.1.3權限分析權限就是主體訪問受系統(tǒng)保護客體時的認可，并且代表了主體能否進行對客體進行某一種操作。在rbac中角色是用戶與權限間的溝通橋梁，當某個用戶的職能存在改變時只要將該用戶從一個角色轉變到另一個角色的過程，就能實現權限的協調轉換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關聯的用戶與權限就要進行大量權限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對角色進行重新授權或者是取消其中的一些權限就可以使系統(tǒng)重新適應設計的需要，降低了權限管理與系統(tǒng)維護的復雜多樣性。在權限管理中，用戶在獲取自己的'權限后應該按照其所在項目部門的權限及所屬角色的權限采取分配措施。對于分配系統(tǒng)權限，應該是把系統(tǒng)資源中的頁面資源按不同的職能分配給不同項目部門和角色，最后是對每個頁面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中部門權限進行統(tǒng)一分配，并且對于角色權限的分配可以放給各個部門的管理員，然后再進行分配的過程。
工程建設項目管理是工期、質量、費用等方面的綜合性管理，在工程建設項目管理系統(tǒng)中，就需用進行多用戶性、復雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設計應用。
1.2.1用戶權限設計用戶權限系統(tǒng)的核心設計主要包括三部分：創(chuàng)造權限、分配權限、使用權限。在工程建設項目管理系統(tǒng)中設計。在權限系統(tǒng)中user（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對就關系，兩者可以多對應多相關，同時，一個用戶能對多個不同角色，以及不同的角色擁有一同的權限。權限表也就是不同的角色對多種不一樣的權限，字段flag表示權限信息。對于工程建設項目管理系統(tǒng)中用戶權限系統(tǒng)的核心設計，首先是由創(chuàng)造權限，并且在存儲過程中創(chuàng)建權限信息，指定工程建設項目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權限；其次，由系統(tǒng)管理進行創(chuàng)建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權限的關聯性。在存儲過程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關聯關系等功能；最后，用戶使用administrator分配里的權限對各個系統(tǒng)模塊的使用權限。
1.2.2工程建設項目管理系統(tǒng)中角色添加角色添加是在角色用戶權限管理設計中添加和設置角色對應的功能。工程建設項目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項目管理、建設管理、招投標管理等業(yè)務子系統(tǒng)組成。每個模塊系統(tǒng)分別相對應著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問前期管理記錄時，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問的記錄id，再通過這個id查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄taxonomy-id，工程建設項目管理系統(tǒng)就會通過保存在session的用戶id查詢管理或者用戶表。通過分析比對，確定當前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機構的所有role屬性值，并且在角色權限表中，是通過role屬性值、值來確定訪問權限。
2結語。
基于rbac模型的工程建設項目管理系統(tǒng)是一門應用科學，控制了不同級別的用戶對系統(tǒng)應用程序和數據的訪問，反映了工程建設項目運作與項目管理的客觀規(guī)律，屬于數據庫權限管理機制，能進行對工程建設項目進行有效的管理控制。但是在計算機技術不斷發(fā)展中，該技術也會存在不足，需要進一步彌補。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十一
機械設備管理工作是生產企業(yè)管理中的重中之重，不容得有半點疏忽和大意。尤其是在激烈的市場競爭體制下，機械設備管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的市場競爭力，如果生產企業(yè)不改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，那么，生產企業(yè)就會失去市場競爭力，嚴重者更會被市場淘汰。本文首先介紹企業(yè)在機械管理中的不足之處，然后分析現代機械管理模式的發(fā)展方向，最后提出保證企業(yè)機械管理工作落實的有效方法。
1企業(yè)在機械管理中的不足之處。
1.1機械管理制度不完善，管理工作難以落實到實處。
機械設備管理工作聽起來很簡單，好像只需要對機械設備進行型號登記，把機械設備保管好就完事了，其實不然，機械管理工作內容較多，管理周期較長，管理人員是需要具備一定的管理知識才能做好的。在具體工作中，企業(yè)不僅要對每一臺機械設備進行登記，還要建立完善的機械設備檔案，管理人員更需要具備維護、保養(yǎng)機械設備的意識，對機械設備進行定時定期保養(yǎng)和維護，這樣才能保證機械設備管理工作順利進行，才能保證機械設備管理工作發(fā)揮出應有的作用。目前，許多企業(yè)機械存在著管理制度不完善、缺乏對工作人員進行有效監(jiān)督等問題，結果造成機械管理工作落實不到實處，不僅影響了生產企業(yè)的工作效率，更影響了生產企業(yè)的工程質量。因此，企業(yè)一定要重視機械管理工作，加強機械管理制度建設，否則，機械管理工作就會混亂不堪，影響企業(yè)的發(fā)展和進步。
1.2機械設備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質量。
機械設備的保養(yǎng)和維修是生產企業(yè)日常管理中的重要內容，如果機械設備出現問題，就會影響企業(yè)的工程進度和質量。但是，我國很多企業(yè)不重視機械設備的維修和保養(yǎng)工作，管理人員更缺少機械設備的管理經驗，這就造成機械設備管理效率低下，影響了生產的順利進行。主要體現在三個方面：（1）投入資金不足。機械設備的維修和保養(yǎng)工作盡管重要，但是一些機械管理人員認為減少維修和保養(yǎng)次數是為公司節(jié)約成本，往往延遲保養(yǎng)或者維護，這樣的錯誤做法會給一些機械設備帶來致命損害，讓一些機械設備沒有達到使用年限就不得不更換掉，其結果是加大了企業(yè)的經濟負擔。（2）維修保養(yǎng)技術落后。隨著機械設備的更新發(fā)展，許多傳統(tǒng)的維修技術和保養(yǎng)方法已經不再適用，這就造成機械設備在維修和保養(yǎng)中存在問題，造成機械設備維修效果不好或者保養(yǎng)達不到要求，這對機械設備的損害來說也是巨大的。（3）監(jiān)督管理不嚴。由于機械設備維修和保養(yǎng)工作工時較長，許多監(jiān)管人員存在失職問題，這就造成機械設備維修和保養(yǎng)工作落實不到位，嚴重影響了機械設備的穩(wěn)定性和安全性。
1.3機械設備更新不及時，影響了生產的順利進行。
由于機械設備的投入成本很大，許多企業(yè)都難以保障機械設備的定期更新，這也會給企業(yè)帶來一定的生產問題。具體表現在三個方面：（1）隨著企業(yè)工程的逐年加大，機械設備的使用效率會不斷提高，如果機械設備過度使用又不及時進行維修和保養(yǎng)，必然會造成機械設備提前損壞，這會嚴重影響企業(yè)的經濟效益。（2）由于一些企業(yè)為了生產要求，不得不進行連續(xù)生產，造成一些機械設備會過早老化和損壞，如果企業(yè)沒有及時購買新設備，那必然會影響生產進度，這對生產企業(yè)來說也是影響很大的。（3）專業(yè)人才缺乏。企業(yè)不重視機械設備管理工作，不及時引進專業(yè)的機械設備管理人才，致使機械設備維護和保養(yǎng)工作不到位，導致機械設備達不到使用年限，這不僅影響了企業(yè)的正常生產，更影響了企業(yè)的工程質量。
2現代機械管理模式的.發(fā)展方向。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭越來越大，生產機械的管理對企業(yè)的生產影響巨大，如果企業(yè)生產中機械管理模式落后，管理水平不高，生產作業(yè)效率就會很低，不僅拖延了生產時間，更會影響產品質量，這對一個企業(yè)的影響是致命的，會造成企業(yè)失去競爭力，嚴重時更會造成企業(yè)破產。因此，機械管理工作是企業(yè)不得不重視的重要問題，如何完善機械管理模式，提高生產機械的利用率，保證生產質量成為目前生產企業(yè)一直在研究的重要課題。下面，我介紹一下現代企業(yè)機械管理模式的基本情況和發(fā)展方向。
2.1項目法的廣泛應用。
“項目法”生產的概念是1985年國家計委在銀川主持召開的一次生產企業(yè)座談會上提出的。它是我國生產體制改革實踐同國際項目管理經驗相結合的產物，是國際生產管理慣例在中國的具體運用，是生產領域的政策部門、理論部門和實踐部門集體智慧的結晶。項目法的特點主要表現在兩個方面：
（1）實現了生產企業(yè)內部管理層和勞務層的分離，也被叫做兩層分離。這有利于生產企業(yè)的專業(yè)化管理水平和生產技術水平的提高，有利于項目管理班子集中更多的精力和時間，專門研究如何履行合同，加強生產管理和專業(yè)管理。
（2）項目管理班子的成本目標更明確了，責任更大了。成本是企業(yè)經濟效益最重要的基礎，能否有效控制生產成本，直接影響到企業(yè)的利潤。項目法管理能夠比較有效地解決成本不清、不會算賬、不知虧贏等問題?？梢姡椖糠▽崿F機械管理的動態(tài)化發(fā)展，讓機械管理工作落實到經濟效益上，這種管理模式非常科學，它適應經濟體制的發(fā)展要求，滿足了企業(yè)經營管理的目標，真正的實現了機械管理模式的完善和進步。
2.2常見的機械管理模式。
（1）固定管理。
機械設備固定管理是許多企業(yè)普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機械設備，避免機械設備被過度使用，從而提高了機械設備的使用壽命。但是，機械設備是企業(yè)生產中的重要工具，只有提高機械設備的使用效率，才能提高企業(yè)的工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。所以，固定管理模式根本不能滿足經濟市場的競爭需要，難以提高企業(yè)的經營活力，這種管理模式必然被淘汰。
（2）租賃管理。
機械設備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，它可以實現機械設備利用率的最大化，從而達到節(jié)約成本、增加收益的目的。其具體做法是：企業(yè)可以把自己的機械設備放到租賃公司進行統(tǒng)一管理，這就讓機械設備更好地被使用，當其他企業(yè)使用該設備時，會給自己帶來一定的設備租賃費用，這樣不僅減少了本公司的設備閑置，又增加了公司的經濟利益，是一舉兩得的好事。目前，機械設備租賃管理模式已經非常完善，可以滿足企業(yè)的生產需要，非常值得進行推廣。而且，一些小型的企業(yè)由于資金有限，根本沒有條件購置專用的大型機械設備，他們可以通過向租賃公司租用所需設備來進行生產，這樣不僅解決了自己的生產困難，減少了成本投入，使企業(yè)更好得以生存和發(fā)展。
（3）綜合管理。
其實，傳統(tǒng)管理也不是完全落后的，傳統(tǒng)管理中也有優(yōu)勢，例如：傳統(tǒng)管理可以保證機械設備的穩(wěn)定性，保證機械設備能夠有效工作，這是許多管理模式不能夠保證的。因此，綜合管理就顯得非常重要，它是把傳統(tǒng)管理和現代管理中的優(yōu)勢作用結合起來，從而保證機械設備保養(yǎng)、維修、運行的協調發(fā)展，實現機械設備的合理工作，提高企業(yè)機械設備管理的水平，讓企業(yè)的經濟效益得到大幅度的提高?？梢哉f，綜合管理模式是企業(yè)未來機械設備管理的發(fā)展方向。
3保證企業(yè)機械管理工作落實的有效方法。
3.1培養(yǎng)工作人員的責任意識。
近年來，盡管企業(yè)已經開始認識到機械管理工作的重要性，也制定了相應的機械設備管理制度，但是，許多企業(yè)機械管理工作還存在著嚴重的問題。我個人認為，機械管理工作要想落到實處，不僅要制定完善的機械設備管理制度，更要提高工作人員的責任意識。一直以來，我們都認為機械設備管理工作非常簡單，其實不然，機械設備管理聽起來簡單但做起來卻非常困難，工作人員不僅要制定詳細周密的工作計劃，更要監(jiān)督機械管理工作的進行情況，這需要工作人員有高度的責任感。所以，企業(yè)不僅要督促工作人員根據不同的生產需要制定不同的機械設備管理計劃，保證機械設備管理能夠滿足企業(yè)的生產需要，更要督促工作人員重視機械設備管理工作，讓工作人員定期監(jiān)督機械設備的運作情況，讓機械設備管理發(fā)揮出應有的作用，提高企業(yè)的經濟效益。
3.2加強對機械設備進行定期維護和保養(yǎng)。
為了保證企業(yè)的機械設備處于良好的安全狀態(tài)，確保機械設備對環(huán)境影響達標，延長機械設備的使用壽命，應對機械設備實行單級或多級的定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)時貫徹預防為主的原則，制定定期保養(yǎng)制度。在保養(yǎng)過程中，機械設備的定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術規(guī)范，必須遵守設備各組成和零部件的磨損規(guī)律，結合使用條件，參照說明書的要求執(zhí)行。各級保養(yǎng)均應保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應有所偏廢。機管員應每月督促操作工進行一次等級保養(yǎng)，并保存相應記錄，這里匯總后備查。機械設備的修理，按照作業(yè)范圍可分為小修、中休、大修和項目修理，通過定期保養(yǎng)和維修，可以減少生產機械在生產過程中的噪音、振動、強光對環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過程中產生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員應及時清理回收，確保其對環(huán)境影響達標。
3.3提供工作人員的整體素質和能力。
目前，企業(yè)從事機械設備管理工作的人員責任心不足、管理經驗欠缺是普遍現象，這就造成機械設備管理存在很大的問題。因此，為了改變這一現狀，對管理人員進行培訓，提高管理人員的專業(yè)能力變得尤為重要。具體做法如下：
（1）加強崗位培訓，讓管理人員了解到自己崗位的重要性，不斷提高管理人員的管理能力。
（2）加強素質教育，培養(yǎng)管理人員的責任心，讓管理人員一絲不茍地工作，保證機械設備管理工作落實到實處。
（3）及時更新專業(yè)知識。機械設備也在不斷更新和發(fā)展，許多專業(yè)知識需要進行專門學習，這就需要企業(yè)及時更新機械設備管理知識，讓管理人員了解新設備的保管方法，這對設備的穩(wěn)定運行有重要意義。
4結語。
機械管理工作對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，它是企業(yè)生產順利進行的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)一定要重視機械管理工作，不斷改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，提高管理人員的業(yè)務水平，讓企業(yè)的機械管理工作落實到實處，從而為企業(yè)順利生產帶來保障。
參考文獻。
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工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十二
隨著社會的發(fā)展，管理項目也在不斷的應用與擴大，成本管理在不斷的被人們所熟識。項目成本管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)在發(fā)展中所經營的貨物不僅是在社會提供應有的產品，同時也是在追求自身的經濟效益，主要就是應用項目管理來降低產品的成本，盡最大可能創(chuàng)造最大的經濟效益。
1水利工程項目成本管理的重要性。
水利工程的項目成本主要是施工單位項目部在完成一項施工時候所需要支付的生產費用，一般包括材料費用、機械費用、人工費用、現場管理費用以及其他費用等，同時還應該要包括工期、質量等方面的索賠。加強水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企業(yè)自身的經濟效益，進行經濟核算還可以提高企業(yè)決策層的決策水平有利于協調內部關系，調動員工工作的積極性，更重要的是可以提高企業(yè)管理工作的工作效率與同行業(yè)之間的競爭力。
企業(yè)成本管理中的最為核心是施工項目成本的管理，因而施工項目經理在對工程成本管理期間應該嚴格遵守以下幾個原則：第一成本最低，第二成本責任。水利工程項目管理一般都是依據工程項目確定的，對項目成本的控制、分析與考核等在一定的程度上都是衡量項目經營的尺度。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十三
在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步發(fā)展的過程中，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭越來越激烈，從以往單純的醫(yī)療水平競爭轉向了醫(yī)療資源等多方面的競爭，其中醫(yī)院建筑的安全可靠性以及設備和設施建設的水平、內部格局的合理性等都是影響醫(yī)院競爭實力的主要因素。所以，在醫(yī)院建筑施工的過程當中，針對工程管理中的常見問題要給予高度的重視，以便提升管理的水平，使其更加科學化、合理化。
1.1環(huán)境因素的影響。
環(huán)境帶來的影響因素非常不穩(wěn)定，對工程管理會起到較大的影響。在具體施工的過程中，有粉塵以及噪聲等產生，對周圍的環(huán)境和居民的日常生活造成極大的影響。在整個建筑施工的過程中會產生大量的建筑垃圾，并且會產生非常多的廢水。如果不對建筑中產生的一些問題進行及時處理，會對環(huán)境造成很大的破壞。在對環(huán)境因素對工程施工造成影響進行深入分析的過程中，可以得出大量的預防辦法及改進措施，這對項目的建設會起到積極的促進作用，提前可以預防和減少會對工程施工產生影響的不利因素；合理、有計劃的回收基坑降水所產生的地下水使用在工程中，這樣可以節(jié)約能源、減少浪費；合理利用社會上對于建筑垃圾綠色處理的資源，對建筑垃圾集中回收，二次處理，減少污染。
1.2材料質量因素的影響。
在工程管理的過程中，施工材料管理為非常重要的影響因素。建筑材料的好壞會直接影響建筑施工的質量，并阻礙環(huán)保功能的實現等。因此，為了保障建筑的質量和環(huán)保工作能夠更符合國家的標準，在管理的過程中，要對監(jiān)理單位及施工單位提出嚴格的要求，每次進場的材料要進行質量證書驗證，進場之后的材料要嚴格按照相應的標準以及流程進行檢驗，校對材料質量文件的內容，在多方面檢查合格之后才能入庫，對于不合格、有問題的材料堅決要求施工單位退回。此外，對于材料的保管，要結合材料的特性，要求施工單位分類進行保管。
1.3人為因素的影響。
在工程施工的過程中，人是相關活動的主體，對建筑工程質量會產生較大的影響作用。在真實建設的過程中，應該要求相關施工單位對于派駐現場的工程項目經理、技術負責人員以及現場的施工人員等相關工作人員的挑選要非常嚴格，選出的人員專業(yè)能力和技術水平都要強，這樣才能保障工程的順利開展及施工任務的按需完成。醫(yī)院建筑從來都很復雜，參與的工種也非常之多，這就要求在工程施工過程中加強項目管理人員的過程管理意識，不能像其它建筑一樣等到問題發(fā)生了再去解決，這就可能產生大面積影響，比如工期延誤、造價增加、多分項多工種配合解決問題的窘境。
醫(yī)院建筑是發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，并保障該行業(yè)順利進行的重要基礎，其中建筑的安全穩(wěn)定性會直接關系到人們的生命和財產安全[1]。但在施工管理的過程中，還存在一些問題有待解決，以免阻礙醫(yī)療衛(wèi)生水平的提升。
因為對醫(yī)院建筑工程能夠為社會及醫(yī)院創(chuàng)造的價值認識不明確，施工單位有時候會過于注重眼前的'利益，忽視了施工過程中對項目進度的把控，導致施工方對于相關的管理工作有些做的不到位，致使工程質量及工程進度不能達到預期目標，工程項目不能及時投入使用，因此會對醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展產生不利影響。
很多施工企業(yè)在真實的施工過程中，將工程當中負責質量管理的部門實施了縮減，使施工的整個過程缺乏系統(tǒng)的管理。還有些施工方，在挑選材料時存在以次充好，抽取中間利益的情況，導致了材料的質量十分不穩(wěn)定，這種暗箱操作的行為會嚴重影響施工的進展和質量。
2.3設計方式不科學、不合理。
醫(yī)院的建筑工程與商業(yè)和民用建筑會存在較大的差異，醫(yī)院建筑工程承擔著發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生條件的責任，與人民群眾的利益有著直接的關系。但是，結合當前對醫(yī)療建筑工程發(fā)展的情況進行分析，在施工的過程中會有經常更改施工圖紙等問題。進行修改的主要原因為建筑的設計方案未按照特定臨床科室的特定醫(yī)療要求進行設計，以及在工程項目實際實施的過程中存在不科學、設計缺陷等問題。
2.4施工隊伍實力不足。
在我國的施工隊伍當中，很多施工單位對于商業(yè)建筑以及民用建筑的經驗十分豐富，但是對于醫(yī)療建筑工程，因為工程比較特殊、工序非常復雜，加之施工隊伍的建筑水平不高、施工技術不到位、經驗和實力不足等各方面原因，時常會出現一些錯誤性的操作。
3.1保障設計方案的科學嚴謹性。
要求施工方在中標之后，要對建筑區(qū)域以及周邊的環(huán)境條件、水文特征等進行詳細勘察，應用現代化設備對勘察的結果進行細致的分析，并結合分析出來的數據結果，制定合理的施工方案，保障施工方案的合理性以及嚴謹性[2]。此外，在對施工方案進行設計的過程中，要意識到醫(yī)院建筑施工的特殊性，對內部的格局等有充分的認識，并組織所有部門的專業(yè)人員對施工圖等技術文件進行反復探究。另外醫(yī)院基建主管部門還要及時組織擬入住該項目的各臨床科室及時會審圖紙，如發(fā)現問題要及時協調設計單位對原有設計方案進行更改，確保施工方制定的施工方案的可行性。
在醫(yī)院建筑工程管理的過程中，經常會產生一些問題的根本原因在于管理體系的構建還不夠完善[3]。所以，為了進一步保障工程管理的有效性，需要結合建筑施工的條件，建筑要求等構建相應的管理體系，提升醫(yī)院建筑工程管理的有效性，制定統(tǒng)一標準以及規(guī)范的管理流程，對在建項目實施多角度的監(jiān)督和管理工作，使工程管理的具體責任能夠落實到每一個部門、每一個人，將醫(yī)院建筑工程管理的有效性進一步提升。
3.3提升建筑材料質量的控制力度。
在工程施工的過程中，對于施工材料的管理要給予高度的重視，安排院方代表及監(jiān)理工程師在現場對剛運輸進來的材料進行檢查時，要嚴格按照相應的程序進行驗收，對材料的擠壓和扭曲變形的情況進行細致的排查，并驗證質量證書等，保障所有的材料都要符合國家的要求，對于不合格的材料拒絕使用，以便最大程度的保障建筑工程的質量。
3.4合理選擇施工隊伍。
很多施工企業(yè)為了節(jié)約成本，以及對建筑各方面的考量都建立了屬于自己的施工隊伍，但是醫(yī)療建筑對于施工隊伍的條件和水平要求非常高，需要有非常多的經驗。所以，要求施工企業(yè)在對施工隊伍進行挑選的過程中，要多選擇幾家實力強的施工隊伍，從不同的角度對其進行分析，全面比較，以便選擇出價格合理、施工水平專業(yè)的施工隊伍。此外，必須要求施工企業(yè)對于配備在工程項目中的技術人員、施工人員等要嚴格挑選，強化對施工隊伍的建設、管理。
參考文獻：
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十四
水利項目的施工成本管理與控制，是整個工程項目管理的核心，要想使得施工企業(yè)在當前的大環(huán)境下處于主動地位，就需要企業(yè)采取一定的措施，保證一流的施工質量以及相對應的高技術人才和高素質管理人才，以確保企業(yè)有足夠的發(fā)展空間和發(fā)展后勁。對于水利工程建設項目造價管理與控制的相關內容及研究卞面，已經廣受大家的重視。如何在實際工程項目中去處理、解決好這個問題，是大家比較關注的問題。
（d）投資決策中存在的問題。在水利工程項目建設中，對項目的投資決策是比較關鍵的一個環(huán)節(jié)，投資決策合理與否，決定著項目的成敗。如果對投資造價估箅偏低，將導致對工程造價風險評估的不到位。水利工程項目造價包括部分完全不確定性造價、風險性造價以及確定性造價。水利工程項目造價的基礎是風險性造價的預測以及確定。有時，在對一些工程項目進行投資決策的'過程中，往往會參考過去已完建工程項目的歷史資料，根據以往工程項目的經驗來確定投資比例、進行投資估算。由于水利工程項目和一般的其他工程項目在許多方面都存在著較大差異，這樣就容易造成風險估計不足的現象，使得造價估算出現偏差。如果施工企業(yè)對于風險費用準備不足，就無法有效的防范風險。
（二）設計中存在的問題。一些設計部門往往對經主管部門批準后的可行性研究報告不很重視，在進行施工圖設計昀過程中不按批文要求，迎合建設單位的要求，造成經嚴格審批的投資概箅與施工圖預箅之間存在較大的差距，設計超標的現象時有發(fā)生，這是一個比較嚴重的問題；另外，設計部門未嚴格按照限額設計來開展工作的情況也普遍存在，有些設計部門過于注重建筑物的功能和造型，導致工程造價嚴重超標；此外，一些建設單位為了趕工期，設計還沒有完成就急于施工，這種只求速度的設計、不可能取得優(yōu)良的施工質量。如果一邊進行設計，一邊進行施工，勢必會造成不斷變更設計，導致最初的設計概算和施工圖預箅不相符合，還可能出現比較大的偏差。
（三）成本控制制度和體系不完善施工企業(yè)不僅要重視成本控制管。理，還要重視成本控制制度和體系的完善。一些施工企業(yè)沒有相應的成本控制制度和體系或者說這些制度、體系不成熟、不完善，對建立比較完整的、規(guī)范的以及具有可行性的成本管理體系也沒有得到完全實施，這樣，就無法及時獲取和掌握項目開發(fā)過程中的一些新情況、新問題，也不能對工程的實際成本提前進行核算。此外，一些施工企業(yè)運用的成本管理體系較為落后，就可能造成控制范圍較小的情況，這在一定程度上雖然節(jié)約了小部分的施工成本和管理費用，但是卻忽略了從各個方面進行全面節(jié)約的可能性。所以，施工企業(yè)的項目成本管理和控制具有一定的難度，這是因為在施工過程中會遇到很多的不確定性，一旦進行變更就會給工程帶來麻煩。
（一）認真進行項目成本核算。相關人員要認真進行工程項目的成本核算，應根據水利工程項目的實際情況從以下幾個方面入手：第一，要看整個工程項目中的人員有多少，如何將這些人員進行合理的分配；第二，要看整個工程項目中需要多少資金，要準備充足，然后再看資金如何分配；第三，要看整個工程項目需要多少原材料，怎樣合理運用材料，根據這些方面來制定一份較為合理的、有可行性的以及成熟的工程成本核箅定額；第四，要合理考慮到地理區(qū)域對水利工程項目的影響。這樣可以運用多種分配方法來核算人工費用、材料費用以及機械費用等，從而對項目成本進行有效的管理和控制。
（二）進一步完善水利成本控制制度和體系。在水利工程項目的建設中，要不斷完善項目成本的控制制度和體系?？梢园秧椖拷浝碜鳛楹诵?，要求項目經理要具有一定的進取心和責任心，要帶領項目工作人員一起工作，共同承擔相應的責任，項目經理要結合員工的工作特點，對每個員工安排合理的部門、分配相應的工作、明確每個員工的工作任務，這樣可有效地提高員工的工作效率和企業(yè)的成本控制效率。另外，項目經理要對工程的質量、成本、安全以及進度進行嚴格的監(jiān)督和把關，尤其對項目成本的控制要更加重視。在項目施工之前，一定要對項目進行綜合策劃和評價，要考慮各種不利丙素可能對項目施工產生的不利影響，保證企業(yè)本身的成本開支降到最低，從而實現企業(yè)經濟利益的最大化。在進行成本控制和預算時，充分保證企業(yè)員的切身利益，切不可盲目追求企業(yè)利益而損害員工利益。所以，在進一步完善水利工程項目成本控制制度和體系時一定要從實際出發(fā)，企業(yè)要根據自己的成本預箅，對施工組織設計和生產要素進行系統(tǒng)的分析，及時解決工作中存在的各類問題，對施工機械設備要做到最大程度的使用，并且在進行最初成本預箅時要盡量減少其誤差，同時也要與承包商做好溝通協調，建立完善、高效的工作機制，簽定相互合作、互惠共贏且具法律效應的合作協議，以進一步完善、加強對工程項目的成本控制制度和體系。除此而外，在對一些工程項目進行投資決策時，要充分發(fā)揚民主集中制，要通過公司高管全體人員的集體表決、通過方可實施，這也是有效的了解工程項目能否給企業(yè)帶來效益的關鍵，也是控制水利工程項目成本的一個很好的前提。
（三）實行成本控制責任制。制定相應的工作進度目標和工作指標是非常有必要的，這樣可以用一定的標準來衡量相關工作人員的責任，并能根據他們的表現來評選優(yōu)秀的工作人員。但最關鍵的還是要注重項目成本的管理，對項目實行成本控制責任制。首先，企業(yè)自身筍明白其職責所在，要制定d個明確、合理的目標，并從施工過程中就可以很明確的表現出來。其次，企業(yè)自身的干部以及高層領導要起模范帶頭作用，能主動帶動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，使得企業(yè)的成本管理責任制更加完善。所以，制定一個較為完善的控制企業(yè)成本管理的責任體系是十分必要的，尤其在企業(yè)與承包商之間，必須在開始合作之前，雙方就要簽訂內容清晰、條例分明、責任明確的合作合同。如若在合作過程中出現任何意外，雙方要按照合同條款來解決。
由于我國市場經濟的發(fā)展比較迅猛，市場經濟體制也更加完善，根據這個發(fā)展趨勢，水利企業(yè)的競爭力也在不斷加大。為了有效的保證施工質量、施工工期以及施工安全，就必須實行工程項目施工成本的合理控制與管理。在這個過程中，可以采取一些相對應的措施，比如簽訂相關合同、利用相關技術、啟動相關組織部門等，使得工程成本控制在預期的范圍之內。這樣就在一定程度上降低了工程成本，同時也為企業(yè)節(jié)約費用，使得企業(yè)獲取更大的利潤。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十五
3.1提前做好建筑工程施工區(qū)域的勘察工作。在進行建筑工程施工之前，對于巖土工程勘察的程序進行相應的整理，并且對于勘察結果的失真情況及時的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進行巖土工程勘察方案的制定之前，對于建筑工程的相關要求要進行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來；其次；有效的發(fā)揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎設計以及結構設計提供相應的數據資料，保證指導工作能夠順利的完成；最后，根據建筑工程的實際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來進行勘察，使勘察結果更加準確。
3.2制定完善的巖土工程勘察制度?，F階段，我國的巖土工程勘察工作都是根據gb50021-2001為標準來進行的，雖然該標準雖然具有指導作用，但是卻無法消除地勢地貌以及地質條件對于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規(guī)范與實際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進行巖土工程勘察工作的過程當中，需要從建筑工程的實際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點，制定出一套確實可行的巖土工程勘察制度。
3.3在巖土工程勘察過程中使用先進的技術。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進行巖土工程勘察的過程當中，需要不斷的使用先進的技術手段來協助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態(tài)波勘探技術，信息技術等等，這些先進的技術能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。
4結語。
綜上所述，在現階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見的問題，但是隨著科技的不斷進步，這些問題都能得到解決。所以，在進行巖土工程勘察過程當中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進的技術，使得巖土工程勘察所得到的數據資料更加的準確，從而保證建筑工程的質量。
參考文獻。
[1]韋仕權.淺談巖土工程勘察中常見問題及改進措施[j].科技創(chuàng)新與應用，2015，05：190.
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十六
水利工程施工應該要選擇適合的管理制度。一般中小企業(yè)都會讓企業(yè)的管理工程部門來進行管理，選擇負責的的項目經理，將成本控制作為主要的指標。項目經理是成本控制的第一負責人，全面調控成本管理，應及時的掌握盈虧狀態(tài)，并且應要及時采取有效的管理的措施。就當前來看，水利工程成本負責人一般都是技術人員提升上來的，這樣就應該充分的加強其對成本控制的觀念。工程部在整個施工中主要是負責工程的進度、技術等應要保證施工的質量，按期完成工程。經濟部應該要加強對合同的預算，增加工程收入情況。財務部主要掌握水利項目的財務工作，隨時分析財務支出情況。項目部經理應該要與其他部門人員要為節(jié)約成本而精心組織，充分調動方方面面工作的.積極性，還應與成本情況相結合，盡可能的要分階段進行分析。應該要制度獎罰，施工人員表現好就要進行獎勵，若是出現不該出現的問題就要懲罰。
2.2施工階段的成本管理。
施工階段的成本管理是水利工程項目的管理重要內容，以下主要介紹施工前期應該注重的成本管理的內容。
2.2.1人工成本費用。
水利工程項目中，人工成本費用一般會占據到15%左右，人工成本費用一般情況下是不會有節(jié)余的。因而應該要注意如何才能夠科學的控制人工成本費用，避免費用超過預算。施工企業(yè)在選擇施工人員的時候應該要選擇正式工而是還是多面手，這樣就是一人多崗制，可以減少正式工的使用，施工單位可以招熟練臨時工，相關的部門制定相應的獎罰制度，這樣在一定的程度上可以提高工人工作的積極性。另外在施工中，相關負責人應該要合理的搭配，這樣可以減免窩工現象的發(fā)現。在施工過程中應該要加強對質量的監(jiān)控，盡可能避免返工。施工中應該要合理的安排工期，控制施工速度，減少出現搶工現象而忽視工程的質量。
2.2.2材料費用成本。
水利工程中材料費用占還要建立相應的材料記錄，確保材料消耗的真實性，減少在施工中由于計劃不明確而導致材料的浪費。按照‘‘量價分離”原則，控制材料用量和材料價格，采用定額控制和指標控制。采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價的方式控制材料、設備采購價格采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，盡可能選擇優(yōu)質的材料，施工過程中遇到用量較多的材料一定要合理的購買，根據工期分批采購，根據圖紙工程來采購，另外在施工中一定要避免認為上的浪費。比如說水利工程施工中需要的水泥、周轉材料等都是需要提前來確定并且取樣檢測，同時也要有計劃組織物資到場，這樣在一定的程度上可以降低因為材料不足而造成的誤工。
2.2.3機械費用成本。
成本項目管理中重要的環(huán)節(jié)是設備管理。在施工中不僅要合理的調配機械，同時還可以要加強設備在施工中的維護，這樣在一定的程度上可以提高設備的使用效率，在很大的程度上可以降低降低設備的成本。另外，還應該要減少設備的閑置時間，盡量的減少機械的數量，這樣就會避免工人失誤而導入更多的多余設備。施工單位應該要實行設備租賃制，適當的租設備，這樣在很大的程度上是可以降低工程項目的成本。其次，水利施工應該要加強其質量，控制工期，處理好各種關系，這樣在很大可以降低成本。比如說水利施工中需要的攪拌機與拖拉機等這些都是比較基礎，一般施工單位都有就可以不用租賃。
2.2.4優(yōu)化施工組織。
水利施工應該要在滿足設計要求基礎上采用新技術，合理的選擇適合的施工材料，開發(fā)出適合水利工程施工的技術，以達到節(jié)約成本的目的。
2.3施工期間成本。
第一，施工中應該要加強任務限額領料。在每個分部工程完成之后要認真的驗收，這里主要針對實際工作量的驗收與工程的質量、對實際施工使用的材料進行核對，這樣在一定的程度上可以保證施工任務單與限額領料數量的準確性。
第二，限額領料的結算單應該要與材料的預算進行核對，對于產生的成本差異應該要及時分析，找出原因，采取相應的措施。
第三，做好月成本原始資料的整理。正確分析月度成本與實際的差異。對于盈虧的差距應該重視起來，及時查詢出原因，采取措施。
第四，相關負責人應該要經常檢查合同履行的情況，對于某些能力較為低下的單位，應要及時采取措施中止合同，另外尋找可靠的單位合作，以免造成不必要的損失。
第五，定期檢查相應部門成本的控制情況，最好要一個月一次。若是發(fā)現成本差異較大的現象，應該要相應部門進行產生原因的分析，并且讓他們及時采取措施進行糾正。
2.4竣工驗收階段成本。
第一，重視驗收工作。水利工程在驗收之前應該要準備好各種驗收的資料，主要有竣工圖、對驗收甲方所提出的意見、其中若是設計費用應該要甲方進行簽證。
第二，及時辦理工程結算。工程結算的造價在一定的程度上會按照原有施工圖的預算有著增減。但是在施工中，有些結算的業(yè)務一般都是由財務部直接進行支付的，項目成本預算員是不掌握這些資料的，最后在結算的時候就會有所忽視、所以，工程結算的時候，相關的工作人員一定的要進行全面的審核。(2)為了保障能夠有效的工程施工進行監(jiān)督，避免對工程資金的浪費，失去工程造價的精度，一定要設立監(jiān)督管理部門，對施工中所應用的人工費、材料費進行審查、預算以及結算，促使整個施工在平穩(wěn)、有序中進行，避免出現浪費工時、亂花錢的情況。(3)加強對監(jiān)理人員的培訓，做定期的學習，以提高其整體素質，保障能夠在施工中實施專業(yè)性的分析，能夠及時發(fā)現問題，并給出相應的解決方案。
第三，工程在保修時間內應該是要項目經理來制定相應的保修人員，根據應該要保修的實際來提出保修技術，借此才控制保修的費用。
3總結。
水利工程施工中最重要的核心目標是工程項目成本的管理，在成本管理的時候不應該僅僅注重單一的管理而是更全全面的管理，從施工中的各個環(huán)節(jié)來入手，在不同的階段中分析以便降低成本，提高經濟效益。成本控制對于水利工程項目來說具有重要的現實作提高工程造價精度，可以有效提高經濟效益、自身實力以及市場競爭力，對于鐵路工程項目眾多的今天具有重要意義。本文從影響鐵路工程造價精度的因素出發(fā)，再對提高鐵路工程造價精度措施進行分析研究。希望對鐵路工程項目建設有借鑒作用。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十七
指令通常都是企業(yè)的生命，更是設備裝置安全長時間滿負載穩(wěn)定運行基礎，特別是關于石油化工的各方面裝置，絕大多數都屬高溫高壓有毒易燃的，若是因為質量因素而導致安全事故出現，這就會有著極大的損失。石化工程項目質量保障及控制，要基于企業(yè)構建的質量保障體系作為基礎性保障。石化項目質量控制活動要充分滲透于項目管理及設計與采購，再加上施工安裝和開車過程中的各細節(jié)工作。也就是不止是要監(jiān)督控制設備裝置與材料制造和加工質量及裝置現場方面的施工及安裝工程質量，還應該有效控制工程合同文件及設計技術文件，再加上項目使用的規(guī)范化標準及時效性等方面項目軟件質量。項目質量控制活動的關鍵內容就是編制及落實執(zhí)行項目的各方面質量技術；項目施行中除過項目質量計劃方面的特殊性規(guī)定，務必要嚴格執(zhí)行質量體系各程序文件；并且嚴格設計評審以及校核與審核；設備及材料的采購檢驗與實驗和驗證未達標產品的控制，建筑和安裝過程控制以及嚴格驗收。
2.2進度控制。
進度控制也是石化工程建設項目控制中的關鍵，一般來講也就是對市場進行科學的預測。延誤建設工期也就相當于延誤產品的上市時間，這也極有可能會錯過產品進入市場的最好時機，從而關系到產品市場定價或者是市場占有率。現階段，我國諸多項目可行性方面的分析研究及評估與報批和談判，或者是合同生效等方面的前期工作時間是很長的，若是項目在得到相關部門批準及合同簽字生效之后，工程項目實際性執(zhí)行時間往往極為短促。所以因為工期緊張會帶來各方面矛盾，以至于這就成為了工程項目控制重點。項目進度控制基礎可以說是有一個科學合理且高效率的項目進度計劃。
2.3費用控制。
從業(yè)主方面來講，工程成本含義就是工程所預期的開支及具體化開支所有固定式資產投資費用。費用控制基礎也就是估算費用控制能否成功的關鍵確保條件。工程項目費用控制可謂是非常嚴格精確的.費用估算。項目執(zhí)行的不同環(huán)節(jié)應編制不同深度且精確無誤的項目費及費用估算結合動態(tài)管理的全部過程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉過程投資費用出現流失，盡可能的提升建設資金投資效益。過程成本控制及管理屬于動態(tài)管理過程，通常油氣工程均是周期較長及產品單件性高和固定性，這些特征導致油氣工程建設面造價極為復雜，所以業(yè)主方面務必要充分運用且認真分析建設過程中關鍵信息，并且掌握市場經濟動態(tài)，把工程成本控制管理落實于整個工程建設過程。
2.4安全控制。
石化工程項目追求的目標也就是項目健康與安全及環(huán)保。不管政府職能劃分方面健康及安全與環(huán)境管理方面均是屬于不同部門，不過工程建設項目管理方面是把這三方面綜合在一起，對其施以科學有效的管理。健康方面也就是項目管理應該充分考慮施工現場職工身體講課，更是要考慮項目在投入生產之后的操作人員健康。環(huán)境則就是考慮施工及安裝環(huán)節(jié)現場環(huán)境，也應該考慮項目在投入生產之后的環(huán)境及生態(tài)污染或影響。特別是油氣工程，業(yè)主一定要針對于石油天然氣的易燃易爆特征，提出科學有效的安全質量綜合控制體系。安全質量在學科專業(yè)方面各自的特點及內涵，不過其工程建設卻是相互滲透，不可以全部將其進行分割，油氣工程建設中促使安全工程技術以及質量工程技術兩者之間互補共用。
3結語。
總而言之，石油項目控制各方面因素之間均是相互聯系且互相影響的，一項的變更都是會導致其他各項出現變化。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇一
首先，建設項目工程管理信息化是建設項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數據過大，由于程序復雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設項目管理形式，實現工程資料的及時、快速、準確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數據支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準確性，促進企業(yè)科學發(fā)展。其次，建設項目工程信息化可以對工作流程進行科學調整。在建設項目工程管理過程中，以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現企業(yè)現代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風險。建設項目工程管理工作開展中，涉及建設項目材料采購、建設項目安全管理等相關工作，這些管理工作都有著比較明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現各種信息失誤造成的風險問題。所以在建設項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術，必然可以使相關項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現風險的科學、有效管控，從而降低建設項目企業(yè)工程管理所要承擔的分享，提高建設項目企業(yè)獲得的經濟及社會收益。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇二
建設項目工程管理工作對建設項目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時信息化水平也是衡量建設項目企業(yè)管理現代化水平的一個指標。由于建設項目工程管理工作相對繁瑣、復雜，存在建設項目工程管理決策性過低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質不達標等問題，深深的影響企業(yè)著建設項目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設項目工程決策性方面，建設項目企業(yè)領導層及管理層沒有做好建設項目市場的發(fā)展研究以及現狀分析工作，同時也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導致信息資源匱乏，無法為企業(yè)建設項目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數據支撐依據，導致信息化建設工作的開展困難重重，難以取得實質性的效果。其次，在建設項目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設項目企業(yè)自身的建設項目工程信息管理范圍較大，下屬各級部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導致建設項目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設項目工程信息化管理工作的開展，制約了建設項目企業(yè)工程管理信息化的建設工作。最后，建設項目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設中一直沒有對建設項目工程管理信息化的重要性給予正確的認識，在建設項目工程管理工作的開展中忽略了信息化建設的重要性，從而導致建設項目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對落后，缺乏全面的建設項目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設項目工程信息化，也從客觀上影響了建設項目工程管理信息化建設。因此，探索建設項目工程管理信息化的有效途徑勢在必行。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇三
水利作為我國國民經濟的基礎產業(yè)，而且居于電力、交通、通信等基礎產業(yè)的首位。水利工程檔案是在水利工程建設活動中直接形成的對國家和社會有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料，是日后對工程進行檢查、維護、管理、使用的重要依據和憑證，是全面鑒定工程質量、查明事故原因、追究事故責任的重要依據，是反映工程建設竣工情況的真實記錄，對工程質量起著監(jiān)督和驗證作用，質量的好與壞直接影響著工程質量和工程使用。
近年來，隨著水利工程質量管理和實施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程檔案管理工作質量也有了很大的提高。但是，一些水利工程檔案仍存在著整理速度慢、內容不全、不規(guī)范、質量不高等問題?！端窘ㄔO項目工程檔案資料管理規(guī)定》明確規(guī)定“進行單位工程和分部工程等級評定和工程驗收包括單位工程與階段和竣工驗收時，要同時驗收歸檔文件資料的完整程度和整理質量，并在驗收后，及時整理歸檔?！笨茖W地進行檔案管理，大力開發(fā)水利工程檔案信息資源，多層次、多方位、多形式向水利部門和社會提供利用，是實現水利工程檔案自身價值和檔案工作的根本目的。在此，筆者就如何做好水利工程檔案管理工作談一些認識。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇四
到目前為止，我國對水利工程建設項目施工質量的監(jiān)理還沒有確切統(tǒng)一的規(guī)范，這在一定程度上影響了我國水利工程建設項目施工的質量。
（1）可以對水利工程項目建設施工的各個過程進行統(tǒng)一的規(guī)劃。眾所周知，水利工程項目建設施工的過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是施工過程。在整個水利工程項目建設的施工過程中，負責監(jiān)理工作的工程師就是這個水利工程項目建設當中整個施工過程的決裁者，負責對整個施工過程的組織和指揮。從這方面來看，負責水利工程建設施工監(jiān)理工作的工程師對于整個水利工程的施工過程有著十分重要的影響。其次，因為負責監(jiān)理工作的工程師是整個水利工程建設項目施工過程中的指揮員，所以他還負責配合相關監(jiān)理控制單位監(jiān)理工作人員的工作，切實保證對每個監(jiān)理審核工作的安排的有效程度，進而保證各個水利工程建設項目各個建設過程中監(jiān)理規(guī)范化工作的順利進行，來保證每個水利工程建設項目的施工質量、施工安全以及施工工作的順利進行。
（2）可以最大程度保證水利工程建設項目的施工質量。在水利工程的建設過程當中，負責監(jiān)理控制工作的相關工作人員可以通過直接或者間接的交流方式和所有的施工方取得聯系和交流，收集一切有效信息以及所有的與施工工程相關的各類資料，而且還可以對所收集的信息和資料進行及時的擴散和交流互換，確切保證各方的意見或建議能夠在第一時間得到整合，以對水利工程建設項目的施工方式或進度進行快速地調整，盡最大努力發(fā)揮出水利工程建設項目施工監(jiān)管的力量，保證水利工程的質量。
2如何建立起水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范化體系。
（1）建立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理組織。為了可以保障水利工程建設項目施工的質量，第一要務是要保證水利工程建設項目的施工有規(guī)范化的監(jiān)理組織。由此看來，要建立規(guī)范化的水利工程建設項目的施工監(jiān)理組織，首先要做到的就是要確定水利工程建設監(jiān)管單位和相關監(jiān)管機構的工作內容，并且要明確水利工程建設監(jiān)管單位和相關監(jiān)管機構的關系。一般來說，水利工程建設的監(jiān)管單位是通過競標來獲得監(jiān)理業(yè)務的，而且必須要依照相關的法律條文和相關的工程建設單位簽訂一系列合同，然后水利工程建設的監(jiān)管單位便會安排固定的專業(yè)監(jiān)理工作人員對相關工程建設項目的施工過程進行質量監(jiān)理，保障相關投資單位的經濟效益。
（2）成立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理組織隊伍。建立規(guī)范化的水利工程建設項目的施工監(jiān)理組織應該加強相關工程建設單位、承包單位以及相關監(jiān)理單位工作者的責任感，確立明確的工作職責。明確水利工程建設項目施工監(jiān)管人員職責的規(guī)范化不僅有利于提高水利工程建設項目施工質量的水平，也有利于水利工程建設項目施工監(jiān)管人員對工程的管理，在一定程度上對水利工程建設有著不可小覷的影響。
（3）確立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理工作標準。一般來說，水利工程建設項目施工的監(jiān)理控制可以分為2個階段，一個階段是設計階段；另一個階段是施工階段。筆者在文中主要強調的是水利工程建設項目施工過程的監(jiān)理控制工作。在整個水利工程建設項目施工監(jiān)理工作中，施工前的準備工作是整個監(jiān)理工作能夠順利展開的前提條件，它能夠在最大程度上減小質量隱患發(fā)生的可能性，從根本上對水利工程的施工質量進行保證。其次，確立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理工作的標準，就是要在平常的水利工程建設項目的施工監(jiān)理過程中綜合考慮多種因素，合理分配各項水利工程建設項目的監(jiān)理工作，盡最大努力確保水利工程建設項目施工監(jiān)理工作順利、有效地運行。與此同時，在對水利工程的施工過程進行監(jiān)理控制的時候，還要結合相關的法律條文建立起明確的規(guī)范和要求，進而確保水利工程建設項目施工過程里各項工程的施工工藝的質量和施工的進程，從而將水利工程建設項目施工的監(jiān)理工作從局部擴大到整個水利工程建設項目中，統(tǒng)籌規(guī)劃，確切保證整個水利工程施工能有最優(yōu)的施工質量。最后要強調的是，不管是成立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理組織團隊，或者是確立規(guī)范化的水利工程建設項目施工監(jiān)理的工作標準，首先要做的都是建立起相應的規(guī)范和程序，進而保證水利工程建設項目施工的質量。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇五
摘要：隨著現代化建設的不斷推進，水利工程建設的地位越來越重要，對水利工程進行合理的管理也是十分重要的。其中，對水利工程的項目建設管理是一個關鍵環(huán)節(jié)，項目檔案管理的效果好壞直接影響水利工程的績效。但是目前我國的水利工程建設項目管理工作有很多問題，這些問題有人員和非人員兩方面的因素。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇六
我國工程建設由來已久,在這些年的先進科學技術支持下,取得了非?？捎^的成效。在具體的工程建設過程中,往往會遇到大量的關于物流方面的活動,比如物資的采購、運輸、保管及儲存等。從目前的工程建設運作形勢來看,在上述物流活動中,依然存在著一些問題,比如管理組織上的不協調從而導致了物資的閑置;重復搬運從而造成了無價值的附加活動等。筆者認為,為了提高工程建設的效率與質量,降低相關的工程造價成本,從而實現工程建設的最終目標,就應合理組織工程建設物流管理,及時處理好在管理中遇到的問題,并盡量滿足工程建設的相關設計要求?；诖?本文針對工程建設項目物流管理問題進行了研究與探討,希望對相關行業(yè)有所借鑒。
1.1含義工程建設物流主要指的是對建筑相關材料的采購、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送及信息處理等過程,其中與建筑相關的材料包括了物料、配件、設備及商品混凝土等。通過這個過程,可以保障在施工前及施工中的相關計劃、組織、指揮及控制活動得以順利進行。當然,為了使得建設過程順利完成,還需要尋找合適的時間、正確的位置,利用低廉的成本與高質量的物料供應,并加強物料的采購、運輸、儲存、加工及現場管理等過程,盡量做好現場及基礎設施的布置,保證機械設備的供應,才能更好的做好工程建設。此外,還需要控制好計劃的內容,并做好勞動力供應需求,管理好所有的物流及有關的物流消息?？傊?工程建設物流管理就是對整個工程建設中的物流活動進行計劃、組織及調控,其目的在于使得整個工程建設項目在具體的操作中更加便捷與容易,同時對于某些特殊環(huán)節(jié)能更好的加以控制。
1.2特征一般來講,工程建設物流屬于工程物流中最常見的一類,其也是最具代表性且所占比例最大的一類。就目前而言,工程建設物流和其他物流之間相比,其采購與運輸的量都相當大,而且技術相當復雜,操作中又會遇到一些驟變的情況,影響操作的不確定因素也很多?？傊?工程建設物流具有如下方面的特點:。
1.2.1成果目標性這個特點主要指的是成果要求與時間目標,其中成果要求指的是當預期的物流服務結束之后,工程建設指定的物資在相關擬定的合同(初擬合同)要求下安全順利達到了工程建設目的地;而時間目標指的是不管何種工程建設物流,它都有自己明確要求的開始與完成時間。
1.2.2短期性工程建設物流與工程建設項目共存亡,在工程建設項目開始的時候,其物流便開始了,一旦結束那么其物流也就結束。從這里可以看出,工程建設物流其實屬于短期工作,這也是其最基本的特征,與其他物流之間的最大區(qū)別也恰恰在于此。
1.2.3風險性我國工程建設項目往往都會涉及一些大型的設施與設備,在具體的運輸及裝卸過程中不僅存在很大的難度而且風險性很高,但是這些設施和設備往往對整個工程建設都有著決定性的影響,因此往往得冒著很大的風險去完成。
1.2.4綜合性工程建設物流管理中的綜合性主要指的是在具體的工作中操作的復雜性及關系的廣泛性,其中涉及的部分主要有規(guī)劃、運輸、環(huán)境等,而一些國際工程建設項目還涉及到了國際運輸代理及海關等。
1.2.5獨特性由于工程建設項目物流管理工作有著自身的獨特性,因此其具體的操作方案也是獨一無二的,而所需的物流服務也是獨特的。
2.1管理體制落后,無法適應當前物流發(fā)展需求由于傳統(tǒng)計劃經濟制度的影響,我國目前工程建設項目管理體制還比較落后,而物流在不斷發(fā)展與進步中,兩者之間必然存在差距,從而影響了物流管理的發(fā)展。對于大部分的工程建設單位而言,采用的物資管理方式比較粗放,缺乏了必要的現代化物流管理思想,加之也沒有將工程建設物流的自身特征考慮在內,因此在實際操作中成本增加了,而工程進度與質量也受到了影響。一些企業(yè)看到舊的體制帶來的影響,進行了一些改革,但是由于改革不徹底或者沒有將具體的思路理清,而對條塊及部門的分割較為嚴重,從而與現代化的物流理念背道而馳,最后的結果依然不理想。例如,施工單位的內部物資部門由于權力大大削弱,而采用多頭管理的方式,這就使得計劃在提報過程中受到了很大的限制,并且無法系統(tǒng)的組織資源。
2.2工程建設物流活動自我服務的比重太大就當前我國施工材料物流供給來看,大部分都是由企業(yè)或者供應商提供,而依靠第三方物流企業(yè)來承擔的情況還不到20%。由于工程建設物流活動自我服務的比重太大,這就使得施工單位物流產業(yè)現代化的進程受到了嚴重的阻礙,而這個“瓶頸”若不能得到有效緩解,那么對于物流管理而言是十分不利的。此外,由于自我服務比重太大,往往還會造成原材料的堆積過大,從而占用了大量的可利用資金,使得自備運輸及儲存的相關設施利用率較低,而成本開支卻很大。
2.3成本管理意識淡薄,缺乏必要的評價及考核對于我國施工單位的成本管理而言,當前扔將重點放在了施工中的作業(yè)成本上,而對于物流管理中的成本控制缺乏必要的重視。例如一些施工單位沒有單獨計算物流成本,更沒有建立相關的歷史使用數據庫,這樣就無法與當前現場的物流成本進行對比,從而無法為實際的物流成本控制提供必要的依據。分析其原因,主要在施工單位的成本管理意識淡薄,并且缺乏必要的評價及考核體系。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇七
（1）加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度。為了能夠確切保障水利工程施工監(jiān)理的`規(guī)范化，必須要加大對水利工程施工項目的監(jiān)理控制力度，強調水利工程施工項目監(jiān)理控制的重要性和統(tǒng)一性，與此同時還要強調它的可操作性。此外，還要綜合考慮水利工程建設項目施工的各階段狀況、水利工程項目建設施工需要監(jiān)理的范圍、水利工程項目建設的目標以及水利工程項目建設的主要內容等等，融會貫通到整個水利工程的監(jiān)理工作中來，進而保證水利工程施工項目施工的監(jiān)理組織，可以根據計劃方案合理分配水利工程建設項目施工監(jiān)管的人員安排、確定水利工程建設項目施工監(jiān)管人員的工作內容，進而達到顯著提高水利工程建設項目的施工監(jiān)管力度的目的。此外，還要制定出相關的規(guī)章制度，使水利工程建設項目施工監(jiān)理人員的工作得到規(guī)范化管理，進而保證水利工程的施工質量，提高我國的國民生產總值，保證我國人民可以擁有較高質量的生活水平，促進我國經濟的快速發(fā)展。
（2）增強水利工程建設項目施工監(jiān)理部門的責任感。增強水利工程建設項目施工監(jiān)理部門的責任感不僅能夠達到提升水利工程施工項目的相關監(jiān)理單位的市場滿意程度，提升水利工程施工項目相關監(jiān)理機構的市場滿意度，還可以起到增進水利工程建設項目施工監(jiān)理組織飛速發(fā)展的目的，同時還能夠起到使水利工程施工監(jiān)理控制工作規(guī)范化、有序化進行的目的。尤其是對水利工程項目建設本身來說，在水利工程的建設過程當中，施工的過程中需要有關工作人員具備較高的專業(yè)知識水平，提高水利工程建設項目施工監(jiān)理組織人員的責任感，能夠確切保障水利工程建設項目施工相關流程的順利展開和后續(xù)項目的有序進行，進而從根本上起到強化水利工程施工質量的目的。與此同時，水利工程建設項目施工的監(jiān)理組織也要認認真真履行自己的職責，進而在水利工程建設項目施工監(jiān)理工作的同時達到提升自己責任感的目的，以便于可以更好地完成自己的工作任務。
（3）增強對水利工程建設項目施工質量的驗收力度。為了能夠確切保障水利工程建設的施工質量，還要增強對水利工程項目建設質量驗收的力度。對水利工程項目建設的高標準驗收會導致水利工程的二次施工，進而導致工程資金的再次投入，然而，這樣卻能夠保證水利工程施工的質量，進而保障我國人民能夠擁有一個較高水平的生產活動條件，此外還能夠起到促進我國經濟飛速發(fā)展的目的。對水利工程項目建設的高標準驗收可以對工程的承辦單位以及工程的投資單位起到一定程度的警示作用，能夠有效提升水利工程建設項目的施工質量，進而減少違規(guī)操作出現的概率。
（4）提高水利工程建設項目施工監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識水平。到目前為止，阻礙我國水利工程施工監(jiān)管工作的主要原因之一就是忽視了對水利工程建設項目施工監(jiān)理人員的專業(yè)素質提升，從而導致了我國水利工程建設施工監(jiān)理工作效率的低下。由此看來，為了能夠有效提高水利工程建設項目施工監(jiān)理控制工作的效率，進而切實保證水利工程建設項目的施工質量，一定要對水利工程建設項目施工監(jiān)理組織的每個成員進行定期的專業(yè)知識培訓，從而提升每個水利工程建設項目監(jiān)理組織成員的專業(yè)素養(yǎng)，進而提高整個水利工程建設項目施工監(jiān)理組織的專業(yè)水準，為提升水利工程施工監(jiān)理控制工作效率的目標奠定了堅實的基礎，進而達到提升我國綜合國力、使我國經濟得到飛速的發(fā)展、提升我國國民的生活物質水平的目的。
4結語。
隨著時代的發(fā)展水利工程也得到了極大的發(fā)展，與此同時水利工程建設項目的施工質量也得到了越來越多的關注。為了能保證水利工程建設項目的施工質量必須要對其進行規(guī)范監(jiān)理，良好的水利工程建設項目施工質量更有利于我國的飛速發(fā)展，是我國趕超他國的巨大動力。
參考文獻。
［3］鄧學海，程道亨.關于水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范化問題的探討［j］.黑龍江水利科技，（4）：113.
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇八
（一）完整性和真實性。
水利工程檔案的完整和真實的記錄，對于水利工程項目的建設至關重要。而水利工程單位的檔案完善程度，取決于以各個部門單位工作活動運作體系的技術資料和相關部門工作活動的運作經驗的積累。對于水利工程檔案管理來說，水利檔案反映了水庫系統(tǒng)運行情況，并為防洪、灌溉與城市供水等方面提供重要參考標準資料與憑證。只有水利工程檔案真實和完整了，才能保證參考資料的準確，方便水利工程部門作出正確的決策。
（二）系統(tǒng)性。
檔案管理工作本身與企業(yè)的.其他管理工作不同，水利工程建設本身就是一項巨大的工程，自然檔案管理就復雜。當前水利工程建設階段性方案研究的檔案保管時間大概為1-2年時間，之后就要交由相關部門的檔案管理室進行管理。為了保證歸檔工作的順利，就需要做好檔案內容、移交時間、參考借閱手續(xù)、過期檔案銷毀等的程序處理過程工作，通過這樣一系列的工作，保證檔案管理流程相對更為系統(tǒng)，檔案的參考價值也會提升。
由于水利工程項目形成周期長、參建單位多和涉及領域廣，需要水利工程建立健全的檔案管理制度。但是，當前有的單位沒有健全或完善檔案管理規(guī)章制度，或者是建立了制度卻形同虛設，造成了水利工程檔案管理業(yè)務指導缺乏有效監(jiān)督力度。另一方面，水利工程檔案管理制度的不健全也會引起施工單位施工過程中不注重檔案歸檔，監(jiān)理單位不及時移交原始資料，阻礙了檔案順利歸檔，甚至造成檔案的流失和遺漏，影響了檔案資料的完整性。
由于水利工程檔案管理工作的復雜性，對樹立工程建設過程中的方方面面均要及時詳細記錄、完整歸檔，這樣才能保證水利工程檔案內容的完整性。但是，在現代水利工程建設過程中，檔案管理的相關部門缺乏檔案管理意識，存在嚴重的重建設、輕檔案的思想，忽視檔案管理工作的重要性，造成了檔案內容不能及時有效地收集，影響了水利工程檔案管理工作。
（一）健全水利檔案制度，明確管理職責。
為了確保水利工程檔案管理工作的順利進行，各級水利建設管理部門、單位應建立健全相關水利檔案管理制度，并且對于檔案管理制度和法規(guī)進行學習，從而不斷完善現有檔案制度。健全水利檔案制度的同時，還要明確水利工程各級建設管理部門、監(jiān)理單位和項目業(yè)主和勘測等的職責，明確管理職責，落實分工，保證水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作的順利進行。進一步保證水利檔案內容的完整、工作的規(guī)范。
（二）提升管理人員的業(yè)務技能與素質。
水利工程檔案管理工作是一個系統(tǒng)性與規(guī)范性的管理工作，為了確保管理工作的順利進行，需要專業(yè)的管理人員。只有管理人員具備專業(yè)的技能、綜合素質和腳踏實地、科學嚴謹的工作作風，才能在當前形勢不斷變化的前提下履行自己的崗位職責。并對當代信息產業(yè)設備、技術進行快速學習，不斷創(chuàng)新水利工程的檔案管理工作，從而提高水利檔案管理的實際工作能力。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇九
水利工程工作量巨大，涉及的問題多，范圍廣。如果想要真實地反映水利工程在建設過程中的狀態(tài)還有建設完工之后的使用狀況，利用正確充足的信息進行正確的項目檔案管理是存在一定困難的。目前很多水利工程檔案管理人員只是將工程管理的建造人員移交上來的信息進行一下簡單的整理就記錄進檔案中，并沒有親自進行信息收集，也就談不上對這些信息的真實性和準確性進行檢驗，也不能保證信息收集的全面性。檔案收集還存在著不能及時采集，信息之所以具備有效性就是在及時的時間反映水利工程工作現場最真實的狀況，但是在現實操作中，這點做得很不到位，很多檔案管理人員都把對檔案的歸集整理工作大量的堆積到工程完成后期，完全是為了應付檢查而準備。這些問題都是在信息收集過程中存在的不能忽視的問題。
由于很多領導部門對水利工程中檔案管理的工作不重視，導致領導人員對管理項目檔案的崗位安排也不重視，這是造成監(jiān)督管理水利工程項目檔案的人員素質水平不高的一個直接原因。進行檔案管理的人員基本上是從水利工程建筑一線上退居二線的建設人員或者是剛剛上任的新員工，他們都沒有專業(yè)的進行檔案管理的知識，甚至有的水利工程單位連基本的人員配備數量都不能保證。沒有專業(yè)的檔案管理知識，就會導致工作人員在進行檔案管理時不能對檔案進行分門別類的處理，導致信息混亂。而且如果工作人員素質水平不高也就不具備管理意識，沒有主動去收集資料和主動解決問題的意識，使管理過程中出現的很多問題都得不到及時解決。
隨著科學技術的發(fā)展，各行各業(yè)都將信息化技術引入到建設環(huán)節(jié)或者管理過程中，水利工程也在各方面都大量的引進了科學信息技術，但是在對項目檔案的管理問題上，信息化技術的投入力度還是不夠的。很多單位對水利工程的項目檔案進行管理時還是采用傳統(tǒng)的方法，采用人員手工填制的方法進行檔案增加，在進行查閱時需要人工檢索，將檔案都統(tǒng)一放置在檔案室里，不能通過網絡這樣便捷的渠道進行查閱。對信息數據的處理方式上也是大部分采用人員分析、人員登記、人員審核的做法，這使得大量的時間和精力被浪費，對保證信息的準確性和及時性也十分不利。
項目檔案管理制度不完善會導致很多問題，沒有統(tǒng)一嚴格的制度標準，信息資料登記的不完善全面，使信息內容丟失。沒有相應的制度條例和標準來衡量說明哪些是信息應該反饋的重點內容，也會使檔案的重點模糊，不能反映真實的情況。沒有制度的約束，使得各部門之間的關聯性不大，不能有效地進行很好的溝通。領導分工也不明確，不能實施有效的管理，對檔案的管理和監(jiān)督也沒有專業(yè)的部門和制度保證。而且，即便是有些水利工程所在的單位制定了相應的制度和體系，但是并不會認真的去完成。
2檔案管理過程中出現問題的解決措施。
針對水利工程的工程量大、范圍廣、時間長的特點，為了更好地收集到所需信息，可以采取拓寬信息收集渠道的方式來進行收集。比如，可以采取多個部門同時提供和收集信息的方式。在水利工程的建設和建成后維護的過程中，都是需要各部門積極合作，所以信息在各個部門中也是相互流通的。對于信息的收集，不能只是片面地考慮某個部門的信息，而是要從全局出發(fā)來收集信息，這樣就可以保證信息的全面性，另外，各個部門之間可以對流通的信息進行監(jiān)督和檢驗，提高信息的準確性。還可以通過分項目進行信息收集的方法來拓寬收集渠道，這樣不僅可以更加詳細地反映重點項目的情況，還可以大幅度提高項目的精準性。在水利工程的現場建設情況有新的進展或者發(fā)生情況時，相關部門要將這類信息及時記錄并且及時移交進行登記，保證信息及時有效，以反映真實情況，不能把信息收集的登記工作推遲。只有這樣，才能讓信息為項目檔案的建立以及水利工程的實施提供幫助。
2.2提高人員素質水平。
對檔案管理工作進行精良人員配備十分重要。應該吸收有專業(yè)檔案管理知識的人才，保證檔案管理部門的職工數量。為了提高工作人員素質，應該定期舉行專業(yè)知識講座，定期進行人員培訓、進修。為了適應現代管理技術的發(fā)展，應該講解信息化技術在項目檔案管理中的應用。該提高管理工作人員工作意識，認識到自己工作的重要性，提高工作的認真程度和謹慎性，主動做好本職工作，改變傳統(tǒng)項目檔案管理思想，運用現代思想進行水利工程項目檔案管理。
科學技術的飛速發(fā)展為提高工作效率帶來了福音。企業(yè)應提高水利工程建設項目檔案管理的信息化水平，不能再應用傳統(tǒng)的方案進行項目檔案的管理。對不同的水利工程項目建立專門的信息系統(tǒng)，信息在系統(tǒng)中自動生成，在記錄檔案時可以直接使用，檔案建立完成后可以智能校驗。如果要查閱檔案，也可以通過對信息系統(tǒng)進行檢索操作來方便快捷的進行查閱，節(jié)省大量人力物力及時間精力，提升檔案建立的真實全面性。
對水利工程建立完善的檔案管理體系和制度要貫徹國家有關的法律法規(guī)、條例政策，還要結合自身水利工程的特點來制定統(tǒng)一的標準，使得檔案建立的過程中，有據可依，明確什么是重點內容，內容應該怎樣建立的問題。同時，還要加強各部門之間的溝通交流，讓項目檔案管理的體系和制度形成一個整體。制度和體系一旦建立，各部門就要嚴格實施，不能應付了事。
3結語。
水利工程在現代化建設中的作用越來越大，其過程中的任何一個細節(jié)都不能放過。對于水利工程項目檔案建設管理中存在的信息收集不到位、人員素質不夠、信息化技術應用不夠、制度體系不完善的問題，應該采取提高信息收集的效率、加強人員素質、大量應用信息技術、完善制度體系的措施。
參考文獻：
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十
工程建設項目管理系統(tǒng)設計應該是一個高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場化，信息社會發(fā)展的需要。而針對工程建設項部門的實際情況，工程建設項目管理系統(tǒng)采用客戶/服務器c/s體系結構，以net為平臺mysql為數據庫采用c語言在安全性相對較高的c/s模式中，設計了關于rbac控制的工程建設項目管理系統(tǒng)。
1.1權限管理的基本要素。
在工程建設企業(yè)應用中，基于角色的訪問控制rbac一般包括用戶、角色、權限，以及角色層次和角色約束等機制。
1.1.1用戶分析用戶是工程建設項目管理系統(tǒng)中擁有賬號的使用者，一個用戶在平臺里可以擁有多個角色，一個角色也可以擁有多個用戶。同理，rbac基本模型一個角色可以被賦予多項權限，一個權限可以被分配給不同種類的角色?；谶@個特點，工程建設項目管理系統(tǒng)管理員可以采取對用戶職務的不同，職務就代表了在建設工程工作中處理某項事務的權利，進而對角色分配也為之不同。這樣設計的優(yōu)點就是可以讓用戶所具有的角色權限來判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對該資源相對應的操作過程。把訪問權限與角色進行相關聯，然后給用戶分配一定相關的角色使用戶和訪問權限有一定的必然關系，達到了用戶與訪問權限邏輯分離目的。
1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對一種工作性質和工作職責相同的用戶實現其權限大小的唯一相同性，對權限分配中的重復性有減少作用，對權限分配的復雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權限的集合，執(zhí)行這些操作時就代表著系統(tǒng)和組織的一個角色。
1.1.3權限分析權限就是主體訪問受系統(tǒng)保護客體時的認可，并且代表了主體能否進行對客體進行某一種操作。在rbac中角色是用戶與權限間的溝通橋梁，當某個用戶的職能存在改變時只要將該用戶從一個角色轉變到另一個角色的過程，就能實現權限的協調轉換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關聯的用戶與權限就要進行大量權限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對角色進行重新授權或者是取消其中的一些權限就可以使系統(tǒng)重新適應設計的需要，降低了權限管理與系統(tǒng)維護的復雜多樣性。在權限管理中，用戶在獲取自己的'權限后應該按照其所在項目部門的權限及所屬角色的權限采取分配措施。對于分配系統(tǒng)權限，應該是把系統(tǒng)資源中的頁面資源按不同的職能分配給不同項目部門和角色，最后是對每個頁面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中部門權限進行統(tǒng)一分配，并且對于角色權限的分配可以放給各個部門的管理員，然后再進行分配的過程。
工程建設項目管理是工期、質量、費用等方面的綜合性管理，在工程建設項目管理系統(tǒng)中，就需用進行多用戶性、復雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設計應用。
1.2.1用戶權限設計用戶權限系統(tǒng)的核心設計主要包括三部分：創(chuàng)造權限、分配權限、使用權限。在工程建設項目管理系統(tǒng)中設計。在權限系統(tǒng)中user（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對就關系，兩者可以多對應多相關，同時，一個用戶能對多個不同角色，以及不同的角色擁有一同的權限。權限表也就是不同的角色對多種不一樣的權限，字段flag表示權限信息。對于工程建設項目管理系統(tǒng)中用戶權限系統(tǒng)的核心設計，首先是由創(chuàng)造權限，并且在存儲過程中創(chuàng)建權限信息，指定工程建設項目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權限；其次，由系統(tǒng)管理進行創(chuàng)建用戶與角色)，并且指用戶角色和角色權限的關聯性。在存儲過程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關聯關系等功能；最后，用戶使用administrator分配里的權限對各個系統(tǒng)模塊的使用權限。
1.2.2工程建設項目管理系統(tǒng)中角色添加角色添加是在角色用戶權限管理設計中添加和設置角色對應的功能。工程建設項目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項目管理、建設管理、招投標管理等業(yè)務子系統(tǒng)組成。每個模塊系統(tǒng)分別相對應著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問前期管理記錄時，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問的記錄id，再通過這個id查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄taxonomy-id，工程建設項目管理系統(tǒng)就會通過保存在session的用戶id查詢管理或者用戶表。通過分析比對，確定當前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機構的所有role屬性值，并且在角色權限表中，是通過role屬性值、值來確定訪問權限。
2結語。
基于rbac模型的工程建設項目管理系統(tǒng)是一門應用科學，控制了不同級別的用戶對系統(tǒng)應用程序和數據的訪問，反映了工程建設項目運作與項目管理的客觀規(guī)律，屬于數據庫權限管理機制，能進行對工程建設項目進行有效的管理控制。但是在計算機技術不斷發(fā)展中，該技術也會存在不足，需要進一步彌補。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十一
機械設備管理工作是生產企業(yè)管理中的重中之重，不容得有半點疏忽和大意。尤其是在激烈的市場競爭體制下，機械設備管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的市場競爭力，如果生產企業(yè)不改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，那么，生產企業(yè)就會失去市場競爭力，嚴重者更會被市場淘汰。本文首先介紹企業(yè)在機械管理中的不足之處，然后分析現代機械管理模式的發(fā)展方向，最后提出保證企業(yè)機械管理工作落實的有效方法。
1企業(yè)在機械管理中的不足之處。
1.1機械管理制度不完善，管理工作難以落實到實處。
機械設備管理工作聽起來很簡單，好像只需要對機械設備進行型號登記，把機械設備保管好就完事了，其實不然，機械管理工作內容較多，管理周期較長，管理人員是需要具備一定的管理知識才能做好的。在具體工作中，企業(yè)不僅要對每一臺機械設備進行登記，還要建立完善的機械設備檔案，管理人員更需要具備維護、保養(yǎng)機械設備的意識，對機械設備進行定時定期保養(yǎng)和維護，這樣才能保證機械設備管理工作順利進行，才能保證機械設備管理工作發(fā)揮出應有的作用。目前，許多企業(yè)機械存在著管理制度不完善、缺乏對工作人員進行有效監(jiān)督等問題，結果造成機械管理工作落實不到實處，不僅影響了生產企業(yè)的工作效率，更影響了生產企業(yè)的工程質量。因此，企業(yè)一定要重視機械管理工作，加強機械管理制度建設，否則，機械管理工作就會混亂不堪，影響企業(yè)的發(fā)展和進步。
1.2機械設備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質量。
機械設備的保養(yǎng)和維修是生產企業(yè)日常管理中的重要內容，如果機械設備出現問題，就會影響企業(yè)的工程進度和質量。但是，我國很多企業(yè)不重視機械設備的維修和保養(yǎng)工作，管理人員更缺少機械設備的管理經驗，這就造成機械設備管理效率低下，影響了生產的順利進行。主要體現在三個方面：（1）投入資金不足。機械設備的維修和保養(yǎng)工作盡管重要，但是一些機械管理人員認為減少維修和保養(yǎng)次數是為公司節(jié)約成本，往往延遲保養(yǎng)或者維護，這樣的錯誤做法會給一些機械設備帶來致命損害，讓一些機械設備沒有達到使用年限就不得不更換掉，其結果是加大了企業(yè)的經濟負擔。（2）維修保養(yǎng)技術落后。隨著機械設備的更新發(fā)展，許多傳統(tǒng)的維修技術和保養(yǎng)方法已經不再適用，這就造成機械設備在維修和保養(yǎng)中存在問題，造成機械設備維修效果不好或者保養(yǎng)達不到要求，這對機械設備的損害來說也是巨大的。（3）監(jiān)督管理不嚴。由于機械設備維修和保養(yǎng)工作工時較長，許多監(jiān)管人員存在失職問題，這就造成機械設備維修和保養(yǎng)工作落實不到位，嚴重影響了機械設備的穩(wěn)定性和安全性。
1.3機械設備更新不及時，影響了生產的順利進行。
由于機械設備的投入成本很大，許多企業(yè)都難以保障機械設備的定期更新，這也會給企業(yè)帶來一定的生產問題。具體表現在三個方面：（1）隨著企業(yè)工程的逐年加大，機械設備的使用效率會不斷提高，如果機械設備過度使用又不及時進行維修和保養(yǎng)，必然會造成機械設備提前損壞，這會嚴重影響企業(yè)的經濟效益。（2）由于一些企業(yè)為了生產要求，不得不進行連續(xù)生產，造成一些機械設備會過早老化和損壞，如果企業(yè)沒有及時購買新設備，那必然會影響生產進度，這對生產企業(yè)來說也是影響很大的。（3）專業(yè)人才缺乏。企業(yè)不重視機械設備管理工作，不及時引進專業(yè)的機械設備管理人才，致使機械設備維護和保養(yǎng)工作不到位，導致機械設備達不到使用年限，這不僅影響了企業(yè)的正常生產，更影響了企業(yè)的工程質量。
2現代機械管理模式的.發(fā)展方向。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭越來越大，生產機械的管理對企業(yè)的生產影響巨大，如果企業(yè)生產中機械管理模式落后，管理水平不高，生產作業(yè)效率就會很低，不僅拖延了生產時間，更會影響產品質量，這對一個企業(yè)的影響是致命的，會造成企業(yè)失去競爭力，嚴重時更會造成企業(yè)破產。因此，機械管理工作是企業(yè)不得不重視的重要問題，如何完善機械管理模式，提高生產機械的利用率，保證生產質量成為目前生產企業(yè)一直在研究的重要課題。下面，我介紹一下現代企業(yè)機械管理模式的基本情況和發(fā)展方向。
2.1項目法的廣泛應用。
“項目法”生產的概念是1985年國家計委在銀川主持召開的一次生產企業(yè)座談會上提出的。它是我國生產體制改革實踐同國際項目管理經驗相結合的產物，是國際生產管理慣例在中國的具體運用，是生產領域的政策部門、理論部門和實踐部門集體智慧的結晶。項目法的特點主要表現在兩個方面：
（1）實現了生產企業(yè)內部管理層和勞務層的分離，也被叫做兩層分離。這有利于生產企業(yè)的專業(yè)化管理水平和生產技術水平的提高，有利于項目管理班子集中更多的精力和時間，專門研究如何履行合同，加強生產管理和專業(yè)管理。
（2）項目管理班子的成本目標更明確了，責任更大了。成本是企業(yè)經濟效益最重要的基礎，能否有效控制生產成本，直接影響到企業(yè)的利潤。項目法管理能夠比較有效地解決成本不清、不會算賬、不知虧贏等問題?？梢姡椖糠▽崿F機械管理的動態(tài)化發(fā)展，讓機械管理工作落實到經濟效益上，這種管理模式非常科學，它適應經濟體制的發(fā)展要求，滿足了企業(yè)經營管理的目標，真正的實現了機械管理模式的完善和進步。
2.2常見的機械管理模式。
（1）固定管理。
機械設備固定管理是許多企業(yè)普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機械設備，避免機械設備被過度使用，從而提高了機械設備的使用壽命。但是，機械設備是企業(yè)生產中的重要工具，只有提高機械設備的使用效率，才能提高企業(yè)的工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。所以，固定管理模式根本不能滿足經濟市場的競爭需要，難以提高企業(yè)的經營活力，這種管理模式必然被淘汰。
（2）租賃管理。
機械設備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，它可以實現機械設備利用率的最大化，從而達到節(jié)約成本、增加收益的目的。其具體做法是：企業(yè)可以把自己的機械設備放到租賃公司進行統(tǒng)一管理，這就讓機械設備更好地被使用，當其他企業(yè)使用該設備時，會給自己帶來一定的設備租賃費用，這樣不僅減少了本公司的設備閑置，又增加了公司的經濟利益，是一舉兩得的好事。目前，機械設備租賃管理模式已經非常完善，可以滿足企業(yè)的生產需要，非常值得進行推廣。而且，一些小型的企業(yè)由于資金有限，根本沒有條件購置專用的大型機械設備，他們可以通過向租賃公司租用所需設備來進行生產，這樣不僅解決了自己的生產困難，減少了成本投入，使企業(yè)更好得以生存和發(fā)展。
（3）綜合管理。
其實，傳統(tǒng)管理也不是完全落后的，傳統(tǒng)管理中也有優(yōu)勢，例如：傳統(tǒng)管理可以保證機械設備的穩(wěn)定性，保證機械設備能夠有效工作，這是許多管理模式不能夠保證的。因此，綜合管理就顯得非常重要，它是把傳統(tǒng)管理和現代管理中的優(yōu)勢作用結合起來，從而保證機械設備保養(yǎng)、維修、運行的協調發(fā)展，實現機械設備的合理工作，提高企業(yè)機械設備管理的水平，讓企業(yè)的經濟效益得到大幅度的提高?？梢哉f，綜合管理模式是企業(yè)未來機械設備管理的發(fā)展方向。
3保證企業(yè)機械管理工作落實的有效方法。
3.1培養(yǎng)工作人員的責任意識。
近年來，盡管企業(yè)已經開始認識到機械管理工作的重要性，也制定了相應的機械設備管理制度，但是，許多企業(yè)機械管理工作還存在著嚴重的問題。我個人認為，機械管理工作要想落到實處，不僅要制定完善的機械設備管理制度，更要提高工作人員的責任意識。一直以來，我們都認為機械設備管理工作非常簡單，其實不然，機械設備管理聽起來簡單但做起來卻非常困難，工作人員不僅要制定詳細周密的工作計劃，更要監(jiān)督機械管理工作的進行情況，這需要工作人員有高度的責任感。所以，企業(yè)不僅要督促工作人員根據不同的生產需要制定不同的機械設備管理計劃，保證機械設備管理能夠滿足企業(yè)的生產需要，更要督促工作人員重視機械設備管理工作，讓工作人員定期監(jiān)督機械設備的運作情況，讓機械設備管理發(fā)揮出應有的作用，提高企業(yè)的經濟效益。
3.2加強對機械設備進行定期維護和保養(yǎng)。
為了保證企業(yè)的機械設備處于良好的安全狀態(tài)，確保機械設備對環(huán)境影響達標，延長機械設備的使用壽命，應對機械設備實行單級或多級的定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)時貫徹預防為主的原則，制定定期保養(yǎng)制度。在保養(yǎng)過程中，機械設備的定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術規(guī)范，必須遵守設備各組成和零部件的磨損規(guī)律，結合使用條件，參照說明書的要求執(zhí)行。各級保養(yǎng)均應保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應有所偏廢。機管員應每月督促操作工進行一次等級保養(yǎng)，并保存相應記錄，這里匯總后備查。機械設備的修理，按照作業(yè)范圍可分為小修、中休、大修和項目修理，通過定期保養(yǎng)和維修，可以減少生產機械在生產過程中的噪音、振動、強光對環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過程中產生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員應及時清理回收，確保其對環(huán)境影響達標。
3.3提供工作人員的整體素質和能力。
目前，企業(yè)從事機械設備管理工作的人員責任心不足、管理經驗欠缺是普遍現象，這就造成機械設備管理存在很大的問題。因此，為了改變這一現狀，對管理人員進行培訓，提高管理人員的專業(yè)能力變得尤為重要。具體做法如下：
（1）加強崗位培訓，讓管理人員了解到自己崗位的重要性，不斷提高管理人員的管理能力。
（2）加強素質教育，培養(yǎng)管理人員的責任心，讓管理人員一絲不茍地工作，保證機械設備管理工作落實到實處。
（3）及時更新專業(yè)知識。機械設備也在不斷更新和發(fā)展，許多專業(yè)知識需要進行專門學習，這就需要企業(yè)及時更新機械設備管理知識，讓管理人員了解新設備的保管方法，這對設備的穩(wěn)定運行有重要意義。
4結語。
機械管理工作對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，它是企業(yè)生產順利進行的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)一定要重視機械管理工作，不斷改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，提高管理人員的業(yè)務水平，讓企業(yè)的機械管理工作落實到實處，從而為企業(yè)順利生產帶來保障。
參考文獻。
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工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十二
隨著社會的發(fā)展，管理項目也在不斷的應用與擴大，成本管理在不斷的被人們所熟識。項目成本管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)在發(fā)展中所經營的貨物不僅是在社會提供應有的產品，同時也是在追求自身的經濟效益，主要就是應用項目管理來降低產品的成本，盡最大可能創(chuàng)造最大的經濟效益。
1水利工程項目成本管理的重要性。
水利工程的項目成本主要是施工單位項目部在完成一項施工時候所需要支付的生產費用，一般包括材料費用、機械費用、人工費用、現場管理費用以及其他費用等，同時還應該要包括工期、質量等方面的索賠。加強水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企業(yè)自身的經濟效益，進行經濟核算還可以提高企業(yè)決策層的決策水平有利于協調內部關系，調動員工工作的積極性，更重要的是可以提高企業(yè)管理工作的工作效率與同行業(yè)之間的競爭力。
企業(yè)成本管理中的最為核心是施工項目成本的管理，因而施工項目經理在對工程成本管理期間應該嚴格遵守以下幾個原則：第一成本最低，第二成本責任。水利工程項目管理一般都是依據工程項目確定的，對項目成本的控制、分析與考核等在一定的程度上都是衡量項目經營的尺度。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十三
在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步發(fā)展的過程中，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭越來越激烈，從以往單純的醫(yī)療水平競爭轉向了醫(yī)療資源等多方面的競爭，其中醫(yī)院建筑的安全可靠性以及設備和設施建設的水平、內部格局的合理性等都是影響醫(yī)院競爭實力的主要因素。所以，在醫(yī)院建筑施工的過程當中，針對工程管理中的常見問題要給予高度的重視，以便提升管理的水平，使其更加科學化、合理化。
1.1環(huán)境因素的影響。
環(huán)境帶來的影響因素非常不穩(wěn)定，對工程管理會起到較大的影響。在具體施工的過程中，有粉塵以及噪聲等產生，對周圍的環(huán)境和居民的日常生活造成極大的影響。在整個建筑施工的過程中會產生大量的建筑垃圾，并且會產生非常多的廢水。如果不對建筑中產生的一些問題進行及時處理，會對環(huán)境造成很大的破壞。在對環(huán)境因素對工程施工造成影響進行深入分析的過程中，可以得出大量的預防辦法及改進措施，這對項目的建設會起到積極的促進作用，提前可以預防和減少會對工程施工產生影響的不利因素；合理、有計劃的回收基坑降水所產生的地下水使用在工程中，這樣可以節(jié)約能源、減少浪費；合理利用社會上對于建筑垃圾綠色處理的資源，對建筑垃圾集中回收，二次處理，減少污染。
1.2材料質量因素的影響。
在工程管理的過程中，施工材料管理為非常重要的影響因素。建筑材料的好壞會直接影響建筑施工的質量，并阻礙環(huán)保功能的實現等。因此，為了保障建筑的質量和環(huán)保工作能夠更符合國家的標準，在管理的過程中，要對監(jiān)理單位及施工單位提出嚴格的要求，每次進場的材料要進行質量證書驗證，進場之后的材料要嚴格按照相應的標準以及流程進行檢驗，校對材料質量文件的內容，在多方面檢查合格之后才能入庫，對于不合格、有問題的材料堅決要求施工單位退回。此外，對于材料的保管，要結合材料的特性，要求施工單位分類進行保管。
1.3人為因素的影響。
在工程施工的過程中，人是相關活動的主體，對建筑工程質量會產生較大的影響作用。在真實建設的過程中，應該要求相關施工單位對于派駐現場的工程項目經理、技術負責人員以及現場的施工人員等相關工作人員的挑選要非常嚴格，選出的人員專業(yè)能力和技術水平都要強，這樣才能保障工程的順利開展及施工任務的按需完成。醫(yī)院建筑從來都很復雜，參與的工種也非常之多，這就要求在工程施工過程中加強項目管理人員的過程管理意識，不能像其它建筑一樣等到問題發(fā)生了再去解決，這就可能產生大面積影響，比如工期延誤、造價增加、多分項多工種配合解決問題的窘境。
醫(yī)院建筑是發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，并保障該行業(yè)順利進行的重要基礎，其中建筑的安全穩(wěn)定性會直接關系到人們的生命和財產安全[1]。但在施工管理的過程中，還存在一些問題有待解決，以免阻礙醫(yī)療衛(wèi)生水平的提升。
因為對醫(yī)院建筑工程能夠為社會及醫(yī)院創(chuàng)造的價值認識不明確，施工單位有時候會過于注重眼前的'利益，忽視了施工過程中對項目進度的把控，導致施工方對于相關的管理工作有些做的不到位，致使工程質量及工程進度不能達到預期目標，工程項目不能及時投入使用，因此會對醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展產生不利影響。
很多施工企業(yè)在真實的施工過程中，將工程當中負責質量管理的部門實施了縮減，使施工的整個過程缺乏系統(tǒng)的管理。還有些施工方，在挑選材料時存在以次充好，抽取中間利益的情況，導致了材料的質量十分不穩(wěn)定，這種暗箱操作的行為會嚴重影響施工的進展和質量。
2.3設計方式不科學、不合理。
醫(yī)院的建筑工程與商業(yè)和民用建筑會存在較大的差異，醫(yī)院建筑工程承擔著發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生條件的責任，與人民群眾的利益有著直接的關系。但是，結合當前對醫(yī)療建筑工程發(fā)展的情況進行分析，在施工的過程中會有經常更改施工圖紙等問題。進行修改的主要原因為建筑的設計方案未按照特定臨床科室的特定醫(yī)療要求進行設計，以及在工程項目實際實施的過程中存在不科學、設計缺陷等問題。
2.4施工隊伍實力不足。
在我國的施工隊伍當中，很多施工單位對于商業(yè)建筑以及民用建筑的經驗十分豐富，但是對于醫(yī)療建筑工程，因為工程比較特殊、工序非常復雜，加之施工隊伍的建筑水平不高、施工技術不到位、經驗和實力不足等各方面原因，時常會出現一些錯誤性的操作。
3.1保障設計方案的科學嚴謹性。
要求施工方在中標之后，要對建筑區(qū)域以及周邊的環(huán)境條件、水文特征等進行詳細勘察，應用現代化設備對勘察的結果進行細致的分析，并結合分析出來的數據結果，制定合理的施工方案，保障施工方案的合理性以及嚴謹性[2]。此外，在對施工方案進行設計的過程中，要意識到醫(yī)院建筑施工的特殊性，對內部的格局等有充分的認識，并組織所有部門的專業(yè)人員對施工圖等技術文件進行反復探究。另外醫(yī)院基建主管部門還要及時組織擬入住該項目的各臨床科室及時會審圖紙，如發(fā)現問題要及時協調設計單位對原有設計方案進行更改，確保施工方制定的施工方案的可行性。
在醫(yī)院建筑工程管理的過程中，經常會產生一些問題的根本原因在于管理體系的構建還不夠完善[3]。所以，為了進一步保障工程管理的有效性，需要結合建筑施工的條件，建筑要求等構建相應的管理體系，提升醫(yī)院建筑工程管理的有效性，制定統(tǒng)一標準以及規(guī)范的管理流程，對在建項目實施多角度的監(jiān)督和管理工作，使工程管理的具體責任能夠落實到每一個部門、每一個人，將醫(yī)院建筑工程管理的有效性進一步提升。
3.3提升建筑材料質量的控制力度。
在工程施工的過程中，對于施工材料的管理要給予高度的重視，安排院方代表及監(jiān)理工程師在現場對剛運輸進來的材料進行檢查時，要嚴格按照相應的程序進行驗收，對材料的擠壓和扭曲變形的情況進行細致的排查，并驗證質量證書等，保障所有的材料都要符合國家的要求，對于不合格的材料拒絕使用，以便最大程度的保障建筑工程的質量。
3.4合理選擇施工隊伍。
很多施工企業(yè)為了節(jié)約成本，以及對建筑各方面的考量都建立了屬于自己的施工隊伍，但是醫(yī)療建筑對于施工隊伍的條件和水平要求非常高，需要有非常多的經驗。所以，要求施工企業(yè)在對施工隊伍進行挑選的過程中，要多選擇幾家實力強的施工隊伍，從不同的角度對其進行分析，全面比較，以便選擇出價格合理、施工水平專業(yè)的施工隊伍。此外，必須要求施工企業(yè)對于配備在工程項目中的技術人員、施工人員等要嚴格挑選，強化對施工隊伍的建設、管理。
參考文獻：
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十四
水利項目的施工成本管理與控制，是整個工程項目管理的核心，要想使得施工企業(yè)在當前的大環(huán)境下處于主動地位，就需要企業(yè)采取一定的措施，保證一流的施工質量以及相對應的高技術人才和高素質管理人才，以確保企業(yè)有足夠的發(fā)展空間和發(fā)展后勁。對于水利工程建設項目造價管理與控制的相關內容及研究卞面，已經廣受大家的重視。如何在實際工程項目中去處理、解決好這個問題，是大家比較關注的問題。
（d）投資決策中存在的問題。在水利工程項目建設中，對項目的投資決策是比較關鍵的一個環(huán)節(jié)，投資決策合理與否，決定著項目的成敗。如果對投資造價估箅偏低，將導致對工程造價風險評估的不到位。水利工程項目造價包括部分完全不確定性造價、風險性造價以及確定性造價。水利工程項目造價的基礎是風險性造價的預測以及確定。有時，在對一些工程項目進行投資決策的'過程中，往往會參考過去已完建工程項目的歷史資料，根據以往工程項目的經驗來確定投資比例、進行投資估算。由于水利工程項目和一般的其他工程項目在許多方面都存在著較大差異，這樣就容易造成風險估計不足的現象，使得造價估算出現偏差。如果施工企業(yè)對于風險費用準備不足，就無法有效的防范風險。
（二）設計中存在的問題。一些設計部門往往對經主管部門批準后的可行性研究報告不很重視，在進行施工圖設計昀過程中不按批文要求，迎合建設單位的要求，造成經嚴格審批的投資概箅與施工圖預箅之間存在較大的差距，設計超標的現象時有發(fā)生，這是一個比較嚴重的問題；另外，設計部門未嚴格按照限額設計來開展工作的情況也普遍存在，有些設計部門過于注重建筑物的功能和造型，導致工程造價嚴重超標；此外，一些建設單位為了趕工期，設計還沒有完成就急于施工，這種只求速度的設計、不可能取得優(yōu)良的施工質量。如果一邊進行設計，一邊進行施工，勢必會造成不斷變更設計，導致最初的設計概算和施工圖預箅不相符合，還可能出現比較大的偏差。
（三）成本控制制度和體系不完善施工企業(yè)不僅要重視成本控制管。理，還要重視成本控制制度和體系的完善。一些施工企業(yè)沒有相應的成本控制制度和體系或者說這些制度、體系不成熟、不完善，對建立比較完整的、規(guī)范的以及具有可行性的成本管理體系也沒有得到完全實施，這樣，就無法及時獲取和掌握項目開發(fā)過程中的一些新情況、新問題，也不能對工程的實際成本提前進行核算。此外，一些施工企業(yè)運用的成本管理體系較為落后，就可能造成控制范圍較小的情況，這在一定程度上雖然節(jié)約了小部分的施工成本和管理費用，但是卻忽略了從各個方面進行全面節(jié)約的可能性。所以，施工企業(yè)的項目成本管理和控制具有一定的難度，這是因為在施工過程中會遇到很多的不確定性，一旦進行變更就會給工程帶來麻煩。
（一）認真進行項目成本核算。相關人員要認真進行工程項目的成本核算，應根據水利工程項目的實際情況從以下幾個方面入手：第一，要看整個工程項目中的人員有多少，如何將這些人員進行合理的分配；第二，要看整個工程項目中需要多少資金，要準備充足，然后再看資金如何分配；第三，要看整個工程項目需要多少原材料，怎樣合理運用材料，根據這些方面來制定一份較為合理的、有可行性的以及成熟的工程成本核箅定額；第四，要合理考慮到地理區(qū)域對水利工程項目的影響。這樣可以運用多種分配方法來核算人工費用、材料費用以及機械費用等，從而對項目成本進行有效的管理和控制。
（二）進一步完善水利成本控制制度和體系。在水利工程項目的建設中，要不斷完善項目成本的控制制度和體系?？梢园秧椖拷浝碜鳛楹诵?，要求項目經理要具有一定的進取心和責任心，要帶領項目工作人員一起工作，共同承擔相應的責任，項目經理要結合員工的工作特點，對每個員工安排合理的部門、分配相應的工作、明確每個員工的工作任務，這樣可有效地提高員工的工作效率和企業(yè)的成本控制效率。另外，項目經理要對工程的質量、成本、安全以及進度進行嚴格的監(jiān)督和把關，尤其對項目成本的控制要更加重視。在項目施工之前，一定要對項目進行綜合策劃和評價，要考慮各種不利丙素可能對項目施工產生的不利影響，保證企業(yè)本身的成本開支降到最低，從而實現企業(yè)經濟利益的最大化。在進行成本控制和預算時，充分保證企業(yè)員的切身利益，切不可盲目追求企業(yè)利益而損害員工利益。所以，在進一步完善水利工程項目成本控制制度和體系時一定要從實際出發(fā)，企業(yè)要根據自己的成本預箅，對施工組織設計和生產要素進行系統(tǒng)的分析，及時解決工作中存在的各類問題，對施工機械設備要做到最大程度的使用，并且在進行最初成本預箅時要盡量減少其誤差，同時也要與承包商做好溝通協調，建立完善、高效的工作機制，簽定相互合作、互惠共贏且具法律效應的合作協議，以進一步完善、加強對工程項目的成本控制制度和體系。除此而外，在對一些工程項目進行投資決策時，要充分發(fā)揚民主集中制，要通過公司高管全體人員的集體表決、通過方可實施，這也是有效的了解工程項目能否給企業(yè)帶來效益的關鍵，也是控制水利工程項目成本的一個很好的前提。
（三）實行成本控制責任制。制定相應的工作進度目標和工作指標是非常有必要的，這樣可以用一定的標準來衡量相關工作人員的責任，并能根據他們的表現來評選優(yōu)秀的工作人員。但最關鍵的還是要注重項目成本的管理，對項目實行成本控制責任制。首先，企業(yè)自身筍明白其職責所在，要制定d個明確、合理的目標，并從施工過程中就可以很明確的表現出來。其次，企業(yè)自身的干部以及高層領導要起模范帶頭作用，能主動帶動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，使得企業(yè)的成本管理責任制更加完善。所以，制定一個較為完善的控制企業(yè)成本管理的責任體系是十分必要的，尤其在企業(yè)與承包商之間，必須在開始合作之前，雙方就要簽訂內容清晰、條例分明、責任明確的合作合同。如若在合作過程中出現任何意外，雙方要按照合同條款來解決。
由于我國市場經濟的發(fā)展比較迅猛，市場經濟體制也更加完善，根據這個發(fā)展趨勢，水利企業(yè)的競爭力也在不斷加大。為了有效的保證施工質量、施工工期以及施工安全，就必須實行工程項目施工成本的合理控制與管理。在這個過程中，可以采取一些相對應的措施，比如簽訂相關合同、利用相關技術、啟動相關組織部門等，使得工程成本控制在預期的范圍之內。這樣就在一定程度上降低了工程成本，同時也為企業(yè)節(jié)約費用，使得企業(yè)獲取更大的利潤。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十五
3.1提前做好建筑工程施工區(qū)域的勘察工作。在進行建筑工程施工之前，對于巖土工程勘察的程序進行相應的整理，并且對于勘察結果的失真情況及時的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進行巖土工程勘察方案的制定之前，對于建筑工程的相關要求要進行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來；其次；有效的發(fā)揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎設計以及結構設計提供相應的數據資料，保證指導工作能夠順利的完成；最后，根據建筑工程的實際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來進行勘察，使勘察結果更加準確。
3.2制定完善的巖土工程勘察制度?，F階段，我國的巖土工程勘察工作都是根據gb50021-2001為標準來進行的，雖然該標準雖然具有指導作用，但是卻無法消除地勢地貌以及地質條件對于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規(guī)范與實際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進行巖土工程勘察工作的過程當中，需要從建筑工程的實際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點，制定出一套確實可行的巖土工程勘察制度。
3.3在巖土工程勘察過程中使用先進的技術。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進行巖土工程勘察的過程當中，需要不斷的使用先進的技術手段來協助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態(tài)波勘探技術，信息技術等等，這些先進的技術能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。
4結語。
綜上所述，在現階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見的問題，但是隨著科技的不斷進步，這些問題都能得到解決。所以，在進行巖土工程勘察過程當中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進的技術，使得巖土工程勘察所得到的數據資料更加的準確，從而保證建筑工程的質量。
參考文獻。
[1]韋仕權.淺談巖土工程勘察中常見問題及改進措施[j].科技創(chuàng)新與應用，2015，05：190.
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十六
水利工程施工應該要選擇適合的管理制度。一般中小企業(yè)都會讓企業(yè)的管理工程部門來進行管理，選擇負責的的項目經理，將成本控制作為主要的指標。項目經理是成本控制的第一負責人，全面調控成本管理，應及時的掌握盈虧狀態(tài)，并且應要及時采取有效的管理的措施。就當前來看，水利工程成本負責人一般都是技術人員提升上來的，這樣就應該充分的加強其對成本控制的觀念。工程部在整個施工中主要是負責工程的進度、技術等應要保證施工的質量，按期完成工程。經濟部應該要加強對合同的預算，增加工程收入情況。財務部主要掌握水利項目的財務工作，隨時分析財務支出情況。項目部經理應該要與其他部門人員要為節(jié)約成本而精心組織，充分調動方方面面工作的.積極性，還應與成本情況相結合，盡可能的要分階段進行分析。應該要制度獎罰，施工人員表現好就要進行獎勵，若是出現不該出現的問題就要懲罰。
2.2施工階段的成本管理。
施工階段的成本管理是水利工程項目的管理重要內容，以下主要介紹施工前期應該注重的成本管理的內容。
2.2.1人工成本費用。
水利工程項目中，人工成本費用一般會占據到15%左右，人工成本費用一般情況下是不會有節(jié)余的。因而應該要注意如何才能夠科學的控制人工成本費用，避免費用超過預算。施工企業(yè)在選擇施工人員的時候應該要選擇正式工而是還是多面手，這樣就是一人多崗制，可以減少正式工的使用，施工單位可以招熟練臨時工，相關的部門制定相應的獎罰制度，這樣在一定的程度上可以提高工人工作的積極性。另外在施工中，相關負責人應該要合理的搭配，這樣可以減免窩工現象的發(fā)現。在施工過程中應該要加強對質量的監(jiān)控，盡可能避免返工。施工中應該要合理的安排工期，控制施工速度，減少出現搶工現象而忽視工程的質量。
2.2.2材料費用成本。
水利工程中材料費用占還要建立相應的材料記錄，確保材料消耗的真實性，減少在施工中由于計劃不明確而導致材料的浪費。按照‘‘量價分離”原則，控制材料用量和材料價格，采用定額控制和指標控制。采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價的方式控制材料、設備采購價格采購人員在選擇材料的時候一定要多比較幾家，盡可能選擇優(yōu)質的材料，施工過程中遇到用量較多的材料一定要合理的購買，根據工期分批采購，根據圖紙工程來采購，另外在施工中一定要避免認為上的浪費。比如說水利工程施工中需要的水泥、周轉材料等都是需要提前來確定并且取樣檢測，同時也要有計劃組織物資到場，這樣在一定的程度上可以降低因為材料不足而造成的誤工。
2.2.3機械費用成本。
成本項目管理中重要的環(huán)節(jié)是設備管理。在施工中不僅要合理的調配機械，同時還可以要加強設備在施工中的維護，這樣在一定的程度上可以提高設備的使用效率，在很大的程度上可以降低降低設備的成本。另外，還應該要減少設備的閑置時間，盡量的減少機械的數量，這樣就會避免工人失誤而導入更多的多余設備。施工單位應該要實行設備租賃制，適當的租設備，這樣在很大的程度上是可以降低工程項目的成本。其次，水利施工應該要加強其質量，控制工期，處理好各種關系，這樣在很大可以降低成本。比如說水利施工中需要的攪拌機與拖拉機等這些都是比較基礎，一般施工單位都有就可以不用租賃。
2.2.4優(yōu)化施工組織。
水利施工應該要在滿足設計要求基礎上采用新技術，合理的選擇適合的施工材料，開發(fā)出適合水利工程施工的技術，以達到節(jié)約成本的目的。
2.3施工期間成本。
第一，施工中應該要加強任務限額領料。在每個分部工程完成之后要認真的驗收，這里主要針對實際工作量的驗收與工程的質量、對實際施工使用的材料進行核對，這樣在一定的程度上可以保證施工任務單與限額領料數量的準確性。
第二，限額領料的結算單應該要與材料的預算進行核對，對于產生的成本差異應該要及時分析，找出原因，采取相應的措施。
第三，做好月成本原始資料的整理。正確分析月度成本與實際的差異。對于盈虧的差距應該重視起來，及時查詢出原因，采取措施。
第四，相關負責人應該要經常檢查合同履行的情況，對于某些能力較為低下的單位，應要及時采取措施中止合同，另外尋找可靠的單位合作，以免造成不必要的損失。
第五，定期檢查相應部門成本的控制情況，最好要一個月一次。若是發(fā)現成本差異較大的現象，應該要相應部門進行產生原因的分析，并且讓他們及時采取措施進行糾正。
2.4竣工驗收階段成本。
第一，重視驗收工作。水利工程在驗收之前應該要準備好各種驗收的資料，主要有竣工圖、對驗收甲方所提出的意見、其中若是設計費用應該要甲方進行簽證。
第二，及時辦理工程結算。工程結算的造價在一定的程度上會按照原有施工圖的預算有著增減。但是在施工中，有些結算的業(yè)務一般都是由財務部直接進行支付的，項目成本預算員是不掌握這些資料的，最后在結算的時候就會有所忽視、所以，工程結算的時候，相關的工作人員一定的要進行全面的審核。(2)為了保障能夠有效的工程施工進行監(jiān)督，避免對工程資金的浪費，失去工程造價的精度，一定要設立監(jiān)督管理部門，對施工中所應用的人工費、材料費進行審查、預算以及結算，促使整個施工在平穩(wěn)、有序中進行，避免出現浪費工時、亂花錢的情況。(3)加強對監(jiān)理人員的培訓，做定期的學習，以提高其整體素質，保障能夠在施工中實施專業(yè)性的分析，能夠及時發(fā)現問題，并給出相應的解決方案。
第三，工程在保修時間內應該是要項目經理來制定相應的保修人員，根據應該要保修的實際來提出保修技術，借此才控制保修的費用。
3總結。
水利工程施工中最重要的核心目標是工程項目成本的管理，在成本管理的時候不應該僅僅注重單一的管理而是更全全面的管理，從施工中的各個環(huán)節(jié)來入手，在不同的階段中分析以便降低成本，提高經濟效益。成本控制對于水利工程項目來說具有重要的現實作提高工程造價精度，可以有效提高經濟效益、自身實力以及市場競爭力，對于鐵路工程項目眾多的今天具有重要意義。本文從影響鐵路工程造價精度的因素出發(fā)，再對提高鐵路工程造價精度措施進行分析研究。希望對鐵路工程項目建設有借鑒作用。
工程建設項目物流管理問題研究的論文篇十七
指令通常都是企業(yè)的生命，更是設備裝置安全長時間滿負載穩(wěn)定運行基礎，特別是關于石油化工的各方面裝置，絕大多數都屬高溫高壓有毒易燃的，若是因為質量因素而導致安全事故出現，這就會有著極大的損失。石化工程項目質量保障及控制，要基于企業(yè)構建的質量保障體系作為基礎性保障。石化項目質量控制活動要充分滲透于項目管理及設計與采購，再加上施工安裝和開車過程中的各細節(jié)工作。也就是不止是要監(jiān)督控制設備裝置與材料制造和加工質量及裝置現場方面的施工及安裝工程質量，還應該有效控制工程合同文件及設計技術文件，再加上項目使用的規(guī)范化標準及時效性等方面項目軟件質量。項目質量控制活動的關鍵內容就是編制及落實執(zhí)行項目的各方面質量技術；項目施行中除過項目質量計劃方面的特殊性規(guī)定，務必要嚴格執(zhí)行質量體系各程序文件；并且嚴格設計評審以及校核與審核；設備及材料的采購檢驗與實驗和驗證未達標產品的控制，建筑和安裝過程控制以及嚴格驗收。
2.2進度控制。
進度控制也是石化工程建設項目控制中的關鍵，一般來講也就是對市場進行科學的預測。延誤建設工期也就相當于延誤產品的上市時間，這也極有可能會錯過產品進入市場的最好時機，從而關系到產品市場定價或者是市場占有率。現階段，我國諸多項目可行性方面的分析研究及評估與報批和談判，或者是合同生效等方面的前期工作時間是很長的，若是項目在得到相關部門批準及合同簽字生效之后，工程項目實際性執(zhí)行時間往往極為短促。所以因為工期緊張會帶來各方面矛盾，以至于這就成為了工程項目控制重點。項目進度控制基礎可以說是有一個科學合理且高效率的項目進度計劃。
2.3費用控制。
從業(yè)主方面來講，工程成本含義就是工程所預期的開支及具體化開支所有固定式資產投資費用。費用控制基礎也就是估算費用控制能否成功的關鍵確保條件。工程項目費用控制可謂是非常嚴格精確的.費用估算。項目執(zhí)行的不同環(huán)節(jié)應編制不同深度且精確無誤的項目費及費用估算結合動態(tài)管理的全部過程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉過程投資費用出現流失，盡可能的提升建設資金投資效益。過程成本控制及管理屬于動態(tài)管理過程，通常油氣工程均是周期較長及產品單件性高和固定性，這些特征導致油氣工程建設面造價極為復雜，所以業(yè)主方面務必要充分運用且認真分析建設過程中關鍵信息，并且掌握市場經濟動態(tài)，把工程成本控制管理落實于整個工程建設過程。
2.4安全控制。
石化工程項目追求的目標也就是項目健康與安全及環(huán)保。不管政府職能劃分方面健康及安全與環(huán)境管理方面均是屬于不同部門，不過工程建設項目管理方面是把這三方面綜合在一起，對其施以科學有效的管理。健康方面也就是項目管理應該充分考慮施工現場職工身體講課，更是要考慮項目在投入生產之后的操作人員健康。環(huán)境則就是考慮施工及安裝環(huán)節(jié)現場環(huán)境，也應該考慮項目在投入生產之后的環(huán)境及生態(tài)污染或影響。特別是油氣工程，業(yè)主一定要針對于石油天然氣的易燃易爆特征，提出科學有效的安全質量綜合控制體系。安全質量在學科專業(yè)方面各自的特點及內涵，不過其工程建設卻是相互滲透，不可以全部將其進行分割，油氣工程建設中促使安全工程技術以及質量工程技術兩者之間互補共用。
3結語。
總而言之，石油項目控制各方面因素之間均是相互聯系且互相影響的，一項的變更都是會導致其他各項出現變化。