通過總結，我們可以更好地了解自己的長處和短處，以期今后改進和發(fā)展。要寫一篇較為完美的總結，首先需要明確總結的目標和范圍。以下是科學界對于環(huán)境保護的研究成果和建議，讓我們一起關注環(huán)保事業(yè)。
煤礦機電設備管理論文篇一
(一)組織機構。
組長：經(jīng)營副礦長機電副礦長。
付組長：機電副總安全副總。
辦公室主任：機電科長(兼)。
二、設備管理責任范圍。
(一)機電設備的范圍界定：
(1)機電科范圍：礦有大型固定設備、普采設備。
(2)設備維修中心范圍：綜采設備及主要零配件、設備維修、加工。
(1)負責界定范圍內(nèi)的機電設備的全面管理，詳細掌握機電設備的使用、備用、修理、報廢等狀況，統(tǒng)一調(diào)配機電設備的使用及補充。
(2)負責界定范圍內(nèi)的機電設備動、靜態(tài)的管理，包括機電設備領發(fā)、建帳、編號、保管、選型、驗收、鑒定、交接、計劃編制、報廢全過程的綜合管理。
(3)加強各級、各部門及外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，使設備管理規(guī)范化。
(4)掌握全礦設備的運行狀態(tài)，負責采煤、掘進工作面的設備選型，現(xiàn)場檢查監(jiān)督。決定各種設備的報廢及大、中、小修。
(5)對設備供應要及時，性能良好，提高機電設備的完好率，使用率，降低事故率、待修率，保證礦井安全生產(chǎn)。
(6)推廣應用新技術、新工藝、新裝備，提出機電運輸設備的技術改造、安全措施、更新改造中長期規(guī)劃，報礦和公司批準。
(7)對國家規(guī)定淘汰和禁止使用的設備及安全保護、技術性能無法達到《煤礦安全規(guī)程》要求的設備要統(tǒng)計造冊上報礦、集團公司。
(8)負責組織每月兩次的全礦機電設備完好檢查，每月組織召開一次全礦機電設備管理專業(yè)會議，通報當月各單位機電設備管理情況，機電設備完好情況，分析各單位設備管理存在的問題，對管理不善的責任單位或責任人給予相應的處罰.
(三)設備組管理職責。
(1)在機電科長的直接領導下開展全礦的機電設備管理工作。
(2)設備組按規(guī)定對設備統(tǒng)一分類編號、實行微機管理。建立健全設備臺帳及管理牌板，做到“帳、卡、物、牌”四對口。每季與財務核對一次設備固定資產(chǎn)賬，保證設備固定資產(chǎn)的真實、準確。
(4)重要的機械設備和各種電氣設備不得露天存放，防止風吹雨打，降低設備性能，損壞設備。
(5)掌握各種設備的名稱、規(guī)格、性能、用途，保管、保養(yǎng)常識，做到收發(fā)手續(xù)單據(jù)齊全，領發(fā)提運及時。
(6)常用或威脅礦井安全的機電設備，機電科必須保證足夠的備用，并保持完好狀態(tài)。
(7)設備的出礦修理必須有機電副礦長和礦長簽字，報集團公司供應處簽定修理合同，否則，追究相關人員的責任。
(8)嚴格執(zhí)行設備入庫檢查制度，新設備入庫必須“三證”齊全，按照裝箱單的明細一一清點。凡“三證”不齊，質量不合格的設備有權拒收，設備的隨機資料要妥善保管歸檔。
(9)設備管理組要對全礦設備實行分片包干，責任到人，要加強對使用現(xiàn)場設備的追蹤管理，隨時掌握設備使用動態(tài)。設備管理人員每星期對現(xiàn)場設備巡檢不得低于二次，掌握井下設備的使用、備用、運轉情況，待修設備及時通知升井，每次下井要將檢查地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，上井后及時與相關單位聯(lián)系。
(10)設備管理員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的野蠻裝卸和野蠻使用設備的單位和個人，要敢于批評制止，對不聽勸阻的向分管領導匯報并給予處罰。
(11)認真編制月度《設備統(tǒng)計月報表》、《設備增減統(tǒng)計報表》、《設備完好檢查報表》，每月30日前報礦機電礦長及集團公司機電處。
(四)設備維修中心管理職責。
(1)負責全礦機電運輸設備的進廠修理、改制、組裝以及非標準工具、配件、設施的加工。
(2)負責綜采、綜掘設備地面組裝調(diào)試、解體、專用車輛、特殊專用工具的管理。
(3)特殊情況根據(jù)工作需要也可到現(xiàn)場協(xié)助使用單位進行設備搶修。
(4)負責大型設備和重要生產(chǎn)設備的安裝和拆除工作。
(五)調(diào)度所的管理職責。
(1)負責組織機電影響事故的追查處理。
(2)負責組織井下機電設備安裝、拆除、驗收、移交工作。
三、設備管理制度。
(一)設備的領用發(fā)放。
(1)各機電運輸設備的使用、安裝、管理單位要設置專職或兼職設備管理員名單報機電科建檔，設備管理員負責本單位設備的領取、交接驗收工作，其它人員不得參與。
(2)機電科編制統(tǒng)一的《機電設備領用手冊》，各單位設備管理員在領取送交設備時，隨時攜帶辦理手續(xù)，否則不予辦理。
(3)新的采掘工作面安裝所需設備，安裝單位必須持有審批后的《作業(yè)規(guī)程》或經(jīng)過電管組審批后的《供電設計》提前10天到設備組申請，設備組按要求積極協(xié)調(diào)準備。
(4)正常生產(chǎn)的所需設備，使用單位可憑電管組審批的《井下電氣設備搭火申請單》到設備庫領取設備。
時對排水設備進行合理選型、積極協(xié)調(diào)準備設備。
(6)使用單位在領取設備時與設備組的管理人員共同驗收，不完好的設備或失爆的電氣失爆不得發(fā)放，對發(fā)放的不合格設備，使用單位可以拒領。
(7)生產(chǎn)單位不得直接從設備維修中心機廠領取修復的設備，如生產(chǎn)急需領取，須經(jīng)設備組管理人員到現(xiàn)場驗收合格后，并辦理設備領用手續(xù)。
(8)夜間因井下生產(chǎn)需要安裝或更換設備時，單位可憑值班礦領導。
簽字的批條到設備庫領取，但第二天必須到設備組補辦正規(guī)領用手。
續(xù)。
(9)井下不得私自倒裝設備使用，如不需升井直接在井下轉運使用設備時，須經(jīng)設備組同意，并辦理移交手續(xù)。
(二)設備的安裝拆除與驗收移交。
(1)機電設備入井前，領用單位要到機電科辦理《機電設備入井單》，運輸區(qū)井口把鉤工憑單放行，無《機電設備入井單》者，井口把鉤工有權拒絕裝罐。
(2)井下采掘工作面機電設備安裝前，調(diào)度所要組織有關單位對安裝現(xiàn)場進行驗收，具備安裝條件后才能安裝施工。
(3)井下機電設備安裝完畢由安裝單位提出申請，調(diào)度所組織機電科、安監(jiān)處、技術科、材料科、使用單位等到現(xiàn)場共同驗收，機電科設備組負責辦理驗收單和設備移交手續(xù)。
(4)井下采掘工作面停止運行的設備拆除前，調(diào)度所要組織有關單位對現(xiàn)場進行設備移交驗收，并辦理移交手續(xù)。正常生產(chǎn)增減的設備由設備組直接下達《業(yè)務聯(lián)系書》限定升井時間，跟蹤管理。
(5)井下機電設備的安裝拆除，調(diào)度所要根據(jù)井下生產(chǎn)需要及安裝拆除工程量規(guī)定時間給予考核，并做好安裝拆除中的各項協(xié)調(diào)工作，確保按期完成，機電科跟蹤落實。
(6)因故停止作業(yè)的掘進工作面，在三個月內(nèi)不能夠復工的，其所有設備必須拆除升井入庫。
(7)技術含量較高的新設備在安裝使用前，由機電科通知公司供應處聯(lián)系生產(chǎn)廠家來礦進行現(xiàn)場指導安裝和技術培訓。
(8)鍋爐、壓力容器、行車等特種設備及大型固定設設備的安裝由公司招標辦招聘有資質的施工單位進行。
(9)大型機電設備的運輸、安裝、拆除、檢修，必須制定施工安全措施并嚴格按措施施工。
(10)完好的整臺設備拆除升井后，在設備組指定的地方卸車直接入庫，由拆除單位設備管理員負責到設備組辦理移交手續(xù)。
(11)不完好的設備拆除升井后，交到維修中心機廠待修，由拆除單位設備管理員負責到設備組辦理移交手續(xù)后，再由設備組與機廠設備管理員辦理移交手續(xù)。
(12)對進入設備維修中心的待修設備，設備組要會同設備維修中心、移交單位對移交的設備進行驗收鑒定。并將缺損的零部件進行登記進行處罰?；厥盏脑O備必須是零部件完整，膠帶運輸機、刮板運輸機的中間部分(膠帶、中間架、大小托混、鏈條、刮板、溜槽等)不得少于安裝數(shù)量的95%。
(三)設備的新增、拆套、淘汰、報廢。
(1)根據(jù)井下生產(chǎn)需要新增加的采掘機電運輸設備，設備組要提前三個月編制設備新增計劃，經(jīng)機電副礦長、礦長審批后，上報集團公司供應處購置。
(2)新設備的投入,原則上選用本礦正在使用質量較好的產(chǎn)品，報公司招標采購。統(tǒng)一廠家統(tǒng)一型號，避免一種產(chǎn)品多種型號或一種產(chǎn)品多種生產(chǎn)廠家，大型重要設備的采購要與生產(chǎn)廠家首先簽訂技術協(xié)議后方可簽訂商務合同。
(3)庫存或備用設備嚴禁拆套使用，確實因安全生產(chǎn)需要拆套的，必須經(jīng)機電副礦長簽字同意，并且在30天之內(nèi)由拆套單位還原配套，具體由機電科設備組負責督促恢復。
(4)凡符合報廢條件和國家明文強制要求的報廢及淘汰設備，由機電科統(tǒng)計造冊，礦機電礦長組織機電科、勞財科、材料科、設備維修中心等部門現(xiàn)場鑒定后，填寫《設備報廢申報表》經(jīng)機電副礦長、礦長審核后，報集團公司審批。
(四)大型固定設備的運行和檢修。
(1)機電科要建立大型固定設備管理檔案，認真填寫，妥善保存，以備查閱。
(2)機電科要編制大型固定設備及主要生產(chǎn)設備的日、周、月、季、年檢的檢修制度，并認真監(jiān)督班組落實執(zhí)行，認真填寫檢修記錄。
(3)主、副井提升系統(tǒng)及主要生產(chǎn)設備的日檢修時間，每天不得少。
于2小時。
(4)主扇風機每月至少換車一次，進行輪換檢修。備用風機必須保證完好狀態(tài)。反風設施必須完好齊全，每季度至少檢查一次。主扇風機因故單機運行，必須制定單機運行的安全措施，報集團公司批準。
過24小時。每年雨季前必須把上述設備全面檢修一遍，把工作和備用泵全部開啟，進行一次聯(lián)合試運轉，各種參數(shù)認真記錄備查。
(6)壓風機及其配電、冷卻設備，應定時、定期輪換使用、檢修、大修，每臺壓風機連續(xù)運轉時間不得超過48小時。風包及濾風器每三個月清理一次，并認真記錄備查。
(7)大型固定設備的各種安全保護裝置，要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》《礦井機電質量標準化》的要求，進行定期試驗。做到動作準確，靈敏可靠。不合格的立即停下檢修。試驗報告要妥善保管備查。
要認真分析，落實整改。暫不能整改的要制定相應的措施，確保設備安全運行，測試報告要妥善保存?zhèn)洳椤?BR> (9)6kv及以上的供電系統(tǒng)設備，要按照《電氣設備試驗規(guī)范》的要求，定期進行電氣設備的預防性試驗及繼電保護整定校驗。不合格的立即整改，試驗報告要妥善保存?zhèn)洳椤?BR> (五)設備的質量標準化檢查。
(1)礦每月組織一次礦井機電質量標準化檢查一次，并對照安徽省《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》進行打分，召開會議通報檢查結果。
(2)機電科每月組織一次全礦機電設備安全檢查，檢查要有記錄，說明檢查的地點、檢查人、存在問題，并落實單位整改。
(3)機電科、運輸區(qū)、選煤廠每月組織本單位班隊長以上干部進行對所管轄的所有機電設備不少于二次自查，做好記錄，提出整改意見，以備礦查。
四、設備的修理制度。
(一)設備的小修。
(1)機電設備的小修由使用管理單位自己在現(xiàn)場進行。
(2)在現(xiàn)場不能修復的設備由使用管理單位拆除更換，舊設備升井交機電科設備組安排修理。
(二)設備的中、大修。
(1)需要進設備維修中心機廠修理的設備由機電科設備組安排，向設備維修中心下達《設備修理委托書》。規(guī)定其修理內(nèi)容、修理時間。
(2)機廠對于待修設備要按有關質量和完好標準進行檢修，不得野蠻拆裝，大型設備要留有修理技術參數(shù)。檢修完畢后，機廠首先按質量標準進行自檢并要進行試運轉。修理合格后的設備轉入機電科設備庫，由設備組驗收入庫管理，并辦理移交手續(xù)。
(3)電氣設備修復后，要進行電氣檢測試驗，還要通電動作試驗，合格后才能出廠。防爆電器設備還要按照防爆要求進行檢測，合格后貼防爆合格證，無證不得下井使用。
(4)機廠要實行全面質量管理，修理的設備要承包到人，責任人要對修理的質量負全責，建立修理臺帳。在修理中使用合格的材料、零部件，對因修理質量問題造成影響安全生產(chǎn)的責任人，要認真追究責任嚴肅處理。
(5)設備修理過程中不得任意拆卸拼裝設備，如因缺少備件使設備修復困難，井下生產(chǎn)又急需設備確需拼裝的，必須經(jīng)設備組現(xiàn)場鑒定同意。
(6)每月25日前機電副礦長組織相關單位對設備維修中心當月修理的設備及加工的配件、生產(chǎn)物資、安全設施等進行數(shù)量和質量驗收考核，凡沒有經(jīng)過質量驗收直接發(fā)放或經(jīng)質量驗收不合格沒有辦理驗收手續(xù)的，不予結算考核及計算產(chǎn)值。
(7)使用單位到設備維修中心加工配件、支護材料、安全設施等，必須有報告和圖紙，說明加工的數(shù)量、規(guī)格、技術要求等，領取要有單據(jù)。
(三)設備的外委大修。
(1)對于進入設備維修中心修理的設備，因技術、材料等問題不能自修的，由設備維修中心提出，機電科申請，機電副礦長組織機電科、材料科、設備維修中心共同鑒定簽署意見，經(jīng)礦長批準，報集團公司招標辦委托外委修理。
(2)外委修理的設備進礦后，要經(jīng)過機電科質量和數(shù)量的驗收，填寫設備大修理竣工驗收單、驗收合格后方可簽字入庫。
(3)機電科應建立外委設備修理臺帳，記錄每臺外出設備修理的名稱、規(guī)格型號、修理次數(shù)、修理時間、修理單位。發(fā)現(xiàn)外委修理出現(xiàn)質量問題且造成后果的，應追究修理單位的相關責任，拒付修理費用。
五、獎罰制度。
(一)設備沒有實行包干到人，掛牌留名。檢查中發(fā)現(xiàn)一臺設備缺責任牌的，罰責任人50元。
(二)備用設備沒有上臺上架，掛“備用牌”的。罰責任單位100元。
(三)設備管理員負責的設備“帳、卡、物、牌”不符的，查到一處罰責任人100元，對管理責任心強，每月檢查“四對口”相符，設備報表齊全、準確的獎勵責任人100元。
(四)新設備入庫“三證”不齊全或質量不合格的，查到一處罰設備組500元。
(五)因野蠻裝卸造成設備損壞的，罰責任單位500元，責任人100元。
(七)沒有辦理設備領用手續(xù)而下井使用的，罰責任單位500元。
(八)未經(jīng)審批同意井下私自倒裝設備使用的，發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位主要負責人500元。
(九)沒有《機電設備入井單》下井的設備，發(fā)現(xiàn)一次罰運輸區(qū)100元。
(十)井下停用或拆除的設備沒有按規(guī)定時間升井的，每推遲一天罰責任單位100元。按規(guī)定時間及時升井并辦理完交接手續(xù)的獎勵該單位100元。
(十一)移交不完好的設備，缺損的零部件要按原值進行賠償。
六、其它。
(一)本《規(guī)定》自發(fā)布之日起執(zhí)行，如與國家有關法律、法規(guī)有抵觸之處，按國家有關法律、法規(guī)執(zhí)行。
煤礦機電設備管理論文篇二
一般說來，港口作業(yè)具有強度高、磨損嚴重以及頻度高等特點，因此，對設備的維修與保養(yǎng)工作提出了較高的要求。但是，從現(xiàn)實狀況來看，許多港口企業(yè)并沒有形成對設備維護工作的正確認識。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，港口企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，逐漸形成了嚴重依靠提高作業(yè)效率來贏取經(jīng)濟利益的趨勢。他們只顧著一味提高產(chǎn)量，以至讓機械設備長時間、高強度地作業(yè)，而完全忽視了設備的保養(yǎng)和維護工作，甚至讓設備在出現(xiàn)故障之后還堅持作業(yè)，不僅加劇了設備的損耗，也極易產(chǎn)生安全隱患。另外，一些中小型港口企業(yè)為了節(jié)省成本而忽略了對機械設備管理必要的投入，致使機械設備管理不當而嚴重影響了設備的正常使用，導致設備壽命縮短，港口的生產(chǎn)運作難以正常運行，而企業(yè)也蒙受了巨大的`損失。此外，即使一些港口企業(yè)意識到了機械設備管理的重要性，但是他們在企業(yè)的日常運營中并沒有提出切實可行的設備管理策略，對設備維護人員也沒有進行有效管理，致使機械設備的管理工作存在極大的缺陷和弊端，使企業(yè)遭受巨大損失。導致這種現(xiàn)象的主要原因在于雖然很多港口企業(yè)都制定相應的管理制度，但都存在著責任分工不明確的弊端，致使管理制度缺乏可行性，執(zhí)行起來不僅難度非常大而且收效甚微[2]。
根據(jù)上文中所提到的港口機械設備管理中存在的一系列問題，可見要切實提高機械設備的管理水平還需要很大的努力。港口作業(yè)對設備維護的高要求與企業(yè)繁重的作業(yè)量之間的矛盾是企業(yè)避免不了的現(xiàn)實問題，并且呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢。企業(yè)在這一現(xiàn)實問題面前應該從大局出發(fā)，理性權衡，合理取舍，切不可因小失大。
（1）企業(yè)應該形成正確積極的設備管理意識。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)難度系數(shù)日益增大，現(xiàn)代化港口機械設備的構造也越來越復雜，設備造價也越來越昂貴，是需要大量資金投入的固定資產(chǎn)，攸關企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，設備的進步與優(yōu)化也迫切要求企業(yè)的設備管理意識和管理水平同步提高。企業(yè)的設備管理水平不僅關乎機械設備的正常運作，更是企業(yè)文化軟實力的體現(xiàn)，代表著企業(yè)的綜合競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中的利器。因此，企業(yè)應該形成對設備管理的正確認識，并將其作為一種企業(yè)文化切實貫徹到每個成員的思想意識當中，讓他們清楚認識到設備管理與安全生產(chǎn)之間的關系，與企業(yè)生產(chǎn)效益之間的關系以及與企業(yè)競爭力之間的關系，以切實提高全員的現(xiàn)代設備管理觀念。
（2）企業(yè)應該貫徹實施切實有效的設備管理措施。第一，對于各項經(jīng)濟指標，企業(yè)應該制定并下達各級經(jīng)濟指標分配方案及考核管理辦法，將各項指標分配到各個基層團隊甚至各個小組，切實做到機械設備管理人人有責，全員參與。第二，企業(yè)機械設備管理應該施行單機核算的策略，由點到面，由個體到整體，全面深化企業(yè)設備管理水平。企業(yè)應要求設備管理人員就設備的運行、維修、消耗等情況做好相關記錄工作，為設備的保養(yǎng)和維護提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第三，企業(yè)應該就設備的管理工作制定完善的考核機制，要求設備管理人員每天對設備作業(yè)情況進行現(xiàn)場巡查，一旦設備出現(xiàn)故障，要立即落實設備的維護工作。第四，企業(yè)應該為設備管理人員提供相應的培訓平臺，提高設備管理團隊的素質建設?？梢远ㄆ谘堅O備廠方的技術人員對企業(yè)的設備管理人員進行相關的技術指導和培訓，使設備管理人員掌握相關的專業(yè)知識和設備維護技能。同時，企業(yè)應該優(yōu)化設備管理模式，提高設備信息化管理水平，及時為設備管理人員更新相關管理知識，防止管理知識老化[3]。
3結束語。
綜上所述，港口機械設備管理對于港口企業(yè)有著舉足輕重的意義。雖然港口機械設備目前還存在著許多問題和漏洞，但是隨著企業(yè)及其成員設備管理意識的強化和提高，港口機械設備管理工作將會迎來新的面貌，并將繼續(xù)為我國經(jīng)濟發(fā)展提供強大的動力。對于港口機械設備管理目前所存在的問題，應對的關鍵就在于企業(yè)應該營造一個科學的機械設備管理體系來制約目前設備管理所存在的種種不合理的現(xiàn)象。港口機械設備管理不僅應該注重設備本身的保養(yǎng)與維護，最大限度地發(fā)揮設備的作用和效能，也應該注重對設備管理人員的培養(yǎng)和監(jiān)管，調(diào)動管理人員的積極性和參與性，最大限度的發(fā)掘他們的潛在價值和能力，攜手共建港口機械設備管理工作美好的明天。
參考文獻：
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煤礦機電設備管理論文篇三
港口在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中扮演著十分重要的角色，而港口機械設備管理水平又直接影響和制約著港口的經(jīng)濟效益和作業(yè)水平，因此，我國現(xiàn)代港口機械設備管理問題應該受到極大重視。對于港口機械設備管理過程中所存在的一系列問題，企業(yè)應該認真反思，形成正確的設備管理意識和理念，并實施相應的應對策略，建立一套科學合理的機械設備管理體系，同時加強對設備管理人員的培訓和監(jiān)管，以提高機械設備的作業(yè)水平以及企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。
港口機械設備的管理水平直接影響著港口的生產(chǎn)效益，同時也極大地影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。機械設備的管理不僅涉及設備的日常檢查、保養(yǎng)、維修以及技術改良等方面，也涉及對設備管理人員的監(jiān)管和對其管理觀念、管理知識以及管理能力的培訓和強化。只有切實做好了港口機械設備管理中的各個環(huán)節(jié)，才能確保其更加安全、高效、經(jīng)濟地運行，才能為港口作業(yè)的順利進行提供有效保障。因此，企業(yè)應該正確認識到機械設備管理的重要性，重視機械設備的日常管理工作，形成積極的設備管理意識并切實貫徹到設備的日常管理工作當中[1]。
煤礦機電設備管理論文篇四
煤礦機電工作的管理必須從基礎做起，以提高機械設備安全性為中心，以經(jīng)濟手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機電設備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。
同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。
二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。
對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。
要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
3.2及時對煤礦機電設備隱患進行處理日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。
隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。
在企業(yè)的各個一線部門都設置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。
3.3提高煤礦機電設備的安全性能確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度。
現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術、自動化控制技術、遙控技術等高新科技都在不斷的應用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術改造提供了技術參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4加強煤礦機電設備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。
二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。
三是要嚴格把好安裝質量關。
對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。
在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。
四是要強化技術檔案的管理。
應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。
五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5加強煤礦機電設備的維修管理煤礦的機電設備與其它行業(yè)的設備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應的多樣復雜;另一方面，作業(yè)條件會限制機電設備的結構設計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設備結構設計并不是很合理，往往很難保證維修質量，或者干脆就無法維修。
比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質量，擋板上面的螺絲眼應該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設備使用情況，因此對于機電設備我們煤礦企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結構等一系列措施，提高機電設備維修作業(yè)的安全性，確保設備的安全運行。
3.6落實煤礦機電設備的更新改造機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。
為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應當以全員管理為基礎，做到修理、改造和更新等相互結合。
要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。
可以提高入井電壓等級、在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。
為了進行比較，可以運用設備成本的現(xiàn)值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。
3.7注重煤礦機電設備的現(xiàn)場管理要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。
二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
3.8建立相應的人才激勵機制經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。
無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。
激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設備性能、質量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。
要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。
應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
總之，煤礦機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。
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煤礦機電設備管理論文篇五
隨著煤炭的需求量日益增長，產(chǎn)業(yè)隨之不斷發(fā)展，煤礦中相關的機電設備的運行狀態(tài)直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，機電設備在自動化程度不斷提高的現(xiàn)在，逐漸成為了企業(yè)的核心部位。在這種背景下，機電設備的日常管理與維護工作就需要更高的標準。煤礦的機電設備管理，就需要以基礎工作為出發(fā)點，結合相關成本控制管理手段，核心是保障礦區(qū)機電設備的安全運行，合理并且有效地做好管理工作主次分明，保證以可靠安全的機電設備運行來保障礦區(qū)工作人員安全和煤礦的平穩(wěn)生產(chǎn)。因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。
1、機電設備自身隱患多。
很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導作用，更談不上應用計算機參與現(xiàn)代化設備管理。同時資源整合壓減關閉礦井工作也是造成礦井技術人員頻頻跳槽的主要原因。
現(xiàn)在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產(chǎn)。
4、機電管理部門責任落實不明確。
盡管現(xiàn)在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔著兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時一些地方煤礦的機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
1、增加先進裝備投入，優(yōu)化機電設備水平。
先進的.科技裝備是煤礦企業(yè)實施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統(tǒng)的設備，對保護裝置不齊的設備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。
2、全面推行技術人員責任制。
強化技術管理。技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
3、建立健全相關機電專業(yè)管理部門。
礦井要按照新的煤礦機電管理質量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制，做到在日常安全生產(chǎn)工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)的關系，嚴格機電管理制度，使全礦機電管理有章可循，要把機電科真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。
4、引入計算機監(jiān)控管理平臺。
近年來，計算機監(jiān)控的應用已成為設備現(xiàn)代化管理的主要手段。計算機能使管理工作高效化和信息化，更能促進企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟效果。將計算機應用于設備管理，從原來只停留在計算機應用的初始階段，即單項數(shù)據(jù)處理階段，起初計算機主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計報表之類的日常事務性工作，已經(jīng)將計算機的應用向多維度、多功能方面發(fā)展，可已構建內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機過渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段，進而大大提升對對于煤炭機電設備的監(jiān)管效率。
四、結語。
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煤礦機電設備管理論文篇六
煤礦機電設備直接關系著操作人員的安全,因此在煤礦挖掘中煤礦機電設備管理與維護是非常重要的工作,如果管理和維護工作存在不足,勢必會使煤礦機電設備出現(xiàn)安全隱患,增加工作人員的工作風險。以下是小編整理的煤礦機電設備管理規(guī)定。
(一) 總則
1、為適應公司的快速發(fā)展，加強機電設備管理，提高生產(chǎn)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合我礦特點，特制定本規(guī)定。
2、機電設備管理要依靠科技進步，充分發(fā)揮設備效能和投資效益，堅持決策、研制、與使用相結合，維護、保養(yǎng)與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。
3、公司采購中心是設備采購供應的專門機構，凡列入公司專用資金計劃的設備，均由其統(tǒng)一組織采購供應;公司財務部負責設備固定資產(chǎn)的購入、折舊提取、大中修、報廢、調(diào)撥等財務帳目及經(jīng)濟核算工作;公司生產(chǎn)技術部參與礦井技術改造機電設備部分的設計審核工作，參與主要機電設備的選型配套審定，參與機電工程的竣工投產(chǎn)驗收工作。
4、機電設備管理人員要自覺執(zhí)行本規(guī)定，維護公司利益，面向基層、服務生產(chǎn)，熱情周到地搞好本職工作。
(二) 機電設備的購置計劃與采購
5、機電管理部門應根據(jù)年度計劃、月度計劃或緊急情況下安全生產(chǎn)急需設備的指令、指示編制采購計劃。
6、各單位機電設備管理部門要根據(jù)設備需要時間，按規(guī)定期限向供應部門申請設備購置計劃，要求詳細準確。
8、設備的選型應注意通用化、標準化，嚴禁采購無生產(chǎn)許可證、無質量合格證、無煤礦安全標志的質次價高、假冒偽劣產(chǎn)品，對國家安全質量強制性產(chǎn)品必須有“3c”認證。
9、所有設備采購都要簽訂設備訂貨合同，要按照國家對產(chǎn)品的有關規(guī)定及經(jīng)營許可，嚴格審查賣方的有關資質，并予以復印備案。除一般常規(guī)采購設備外，其余設備在簽訂合同前必須簽訂《技術協(xié)議》，以確定設備參數(shù)、性能、使用環(huán)境、工作條件、安裝配套形式及尺寸等。《技術協(xié)議》為合同必備附件，若無《技術協(xié)議》，合同無效。對于急需采購的設備，可簽定采購單或急采單。
10、對于大型設備及綜采、綜掘、高檔設備，部門負責組織有關技術人員驗收。
(三)機電設備的安裝使用與維護
11、 所有機電設備都要根據(jù)設備使用說明書，結合生產(chǎn)技術條件正確安裝。大型設備和綜采、綜掘、高檔設備要按設計要求達到設備安裝、設施布置合格。嚴格按《煤礦安全規(guī)程》和質量標準化規(guī)定配裝各類安全保護裝置，達到齊全、合格、可靠。安裝完畢后，經(jīng)過聯(lián)合試運轉達到運行標準經(jīng)驗收合格后，才能投入使用。
12、所有機電設備都要按照設備操作規(guī)程和完好標準進行使用與維護?？己耸褂迷O備的指標和標準是:1.完好率:90%。2.待修率:5%。3.事故率:1%。4.失爆率:0。同時,設備新度系數(shù)和設備利用率也要有較高的技術水平。
13、 各單位都要建立、健全設備使用和維護的規(guī)章制度。所有設備都要制定操作規(guī)程;所有機電崗位要有崗位責任制;主要設備要實行包機制;重要設備的維護保養(yǎng)制度、巡回檢查制度、交接班制度、機電負責人上崗制度都要逐一完善。各規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，對“三違”人員有相應的處罰規(guī)定。
14、 各單位要切實搞好機電人員的定編定員，定機定人。各類設備司機必須經(jīng)過培訓、考核合格，持證上崗。設備司機要求做到懂業(yè)務、懂構造、懂性能。會操作、會維護保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。嚴禁超負荷、超規(guī)范使用設備。
(四)機電設備檢修
15、各單位要有設備維護保養(yǎng)和預防檢修相結合的檢修制度。要按設備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修內(nèi)容。積極推行故障診斷和狀態(tài)檢測的`各種新技術，提高檢修質量，降低檢修費用，縮短檢修保養(yǎng)時間。
16、各單位要編制設備大、中、小檢修年度計劃并按期上報公司有關部門。中、小修項目由各單位組織實施。設備大修資金由公司按規(guī)定的提取率提取，統(tǒng)一掌握，專款專用，按各單位使用情況予以支付。設備檢修點要有公司頒發(fā)的相應的檢修許可證方可承修。需要委托外部檢修的，由公司倉儲中心統(tǒng)一組織。
17、礦井的停產(chǎn)檢修應集中解決平時不能解決的主要設備的缺陷和各種安全保護裝置的試驗和整定。應認真編制檢修計劃，明確檢修質量標準、安全技術措施、勞動組織及施工圖表。停產(chǎn)前，要檢查落實各項準備工作，做好停風、停電、停水、停氣和停機等方面的具體事宜。
18、各單位要組織好檢修用的備品、配件生產(chǎn)、供應工作，編制備件儲備定額，備件儲備資金要占單位設備原值的2-4%左右。配件應實行退舊換新制度，采用新技術、新工藝進行修舊利廢工作。
20、優(yōu)先選用國家或行業(yè)技術水平的裝備更換技術較落后又無法修復的老設備?？梢詧髲U更新的設備類別有:1.設備老化、技術落后、耗能高、效率低或超過使用年限的老、舊、雜設備;2.修理費用超過重置價值80%的;3.國家或環(huán)保等有關部規(guī)定應淘汰的設備。
21、設備報廢可結合設備清查進行。由設備主管部門組織有關人員組成鑒定小組，提出報廢意見，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。報廢設備類別有:1.折舊的老舊設備;2.折舊達80%以上，單臺設備原值不足3萬元的設備，確需要提前報廢的;3.綜采設備未達到使用年限，但過煤量超過國家規(guī)定的。報廢設備要辦理有關財務手續(xù)，報廢設備的殘值收益，必須用于設備的改造更新費用。
22、新到設備必須經(jīng)機電科指定人員嚴格驗收后方可入庫，技術資料由機電科統(tǒng)一保管。設備、電纜、工具、鋼管，由機電科實行卡、牌板、圖板、編號、檔案管理，末經(jīng)機電科辦理有關審批手續(xù)，其他單位和個人無權使用、調(diào)撥和外借。否則按有關規(guī)定罰款。
23、各使用單位要有專人負責，建立設備保管手冊，使用單位對本單位所有設備的安裝運轉、維護、中修、小修、完好負直接責任。
24、設備下井使用時，使用單位要到機電科辦理審批手續(xù)，否則不準下井。機電設備、材料、工具等的領用統(tǒng)一由機電科審核，分管領導審批。
25、設備驗收后，全部掛“合格證”并注明其規(guī)格性能、驗收日期等有關資料。各種設備均分類編號、記帳，并在設備上掛責任牌。
26、需要在井上拆卸、下井再組裝的設備，隊組安裝完畢后，末經(jīng)機電科驗收，不準投入運行。凡出庫后投入使用的設備，都由使用單位負責管理，機電科負責監(jiān)督。
27、要換設備要交舊領新，更換設備時要隨時在本隊的“設備管理手冊”上和機電科共同在雙方帳上進行互相簽字。閑置設備要在五天內(nèi)交回回收庫(指大件)并由科內(nèi)分管人員開“收驗證”回收設備經(jīng)接收單位出具回收票，交機電科。然后辦理銷帳手續(xù)，否則按有關規(guī)定給予罰款。
28、設備在交回時不準缺少配件，若有缺件按規(guī)定罰款。
29、各使用單位要搞好設備的平時維護保養(yǎng)，認真執(zhí)行定檢計劃，及時按照檢修周期對設備進行更換檢修保養(yǎng)。機電設備的小修由使用單位負責，中修大修由機電修車間負責。
30、設備需要調(diào)配或移交它隊使用，各隊組之間的設備調(diào)動，有關單位必須要及時在機電科辦理調(diào)撥移交手續(xù)，在臺帳上注銷。
31、各使用單位的設備必須保持完好狀態(tài)，放置在安全或無積水地點，擺放要整齊。
32、設備由于使用不當、維護不好或其它原因造成損壞，使用單位要填寫事故報告單報機電科，由機電科組織事故單位，查責任者，根據(jù)情節(jié)輕重，按照有關規(guī)定進行處罰。
33、各使用單位的設備實行包機制，并掛牌注明包機人。
34、每月28日機電科要召開一次機電設備管理例會，各隊負責人和操作維護工要按時參加，不得缺席，否則缺一次罰款拾元。
35、新舊工作面接替生產(chǎn)時，設備要做到清舊帳，建新帳。
36、全礦機電設備每月變動情況、存在問題，機電科每月要以書面形式向主管領導匯報。
37、煤溜、皮帶嚴禁運輸煤炭以外的東西，特殊情況必須通過主管領導和機電科。否則按規(guī)定給予罰款，造成人身及設備事故都由其單位負責。
38、煤溜、皮帶司機無接到機電科通知，無權對運輸煤炭以外的物件進行停機上井，工資由違章單位付給。
1.礦井固定設備(提升、通風、排水、壓風)情況。檢查礦井主提升裝置、主通風機、主排水設施和空氣壓縮機等重要設備是否按規(guī)定裝備、檢修和檢驗，重點監(jiān)察井下空氣壓縮機的安全狀況及管理制度。
2.礦井供電情況。檢查礦井電源及管理是否符合《煤礦安全規(guī)程》等相關規(guī)定要求，供用電設備特別是礦用電纜是否具有安全標志、符合阻燃抗靜電要求，掘進工作面局部通風設施是否實現(xiàn)“三專兩閉鎖”供電。
3.礦井運輸設備情況。檢查煤礦井下軌道、膠帶運輸系統(tǒng)設備是否符合《煤礦安全規(guī)程》要求，特別是運輸膠帶是否具有安全標志、符合阻燃抗靜電要求;斜巷運輸安全保護裝置是否完善可靠;井下是否使用農(nóng)用無軌膠輪車等。
4.井下電氣設備管理。檢查煤礦井下機電設備管理制度是否完善，所有開關的閉鎖裝...
煤礦機電設備管理論文篇七
：闡述了煤礦機電事故的單個居多、重復性、獨立性幾個特征，從設備操作人員綜合素質、機電設備管理體系、煤礦機電設備陳舊程度、機電設備保養(yǎng)及維護幾方面對煤礦機電設備事故發(fā)生原因進行分析，并探討其相應的預防措施，以供參考。
1.1以單個事故居多因為煤礦機電設備事故具有事故頻率高、零散的特點。所以通常會使人們對煤礦機電設備事故缺乏重視。1.2具有重復性在煤礦機電事故中通常會重復發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機電設備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機電設備事故具有一定規(guī)律與側重點，是可以進行預防的。1.3具有獨立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機電設備，而機電設備事故之間并沒太大關聯(lián)性，通常事故都是單獨發(fā)生，具有較強的獨立性，這就使得管理難度增加[1]。
2.1設備操作人員綜合素質偏低通過相關調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機電設備事故當事人中，有高達八成以上的人員都是沒有相關從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關工種的安全操作知識，且不具備特種作業(yè)的技術，從而導致了機電設備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對設備操作人員進行系統(tǒng)的培訓工作，致使其缺乏安全操作意識，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國煤礦機電設備也逐步朝著自動化的方向發(fā)展。這就需要設備操作人員能夠熟練操作計算機來對各項機電設備進行控制，所以對設備操作人員的技術水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機電設備操作人員的技術水平普遍偏低，在實際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進行作業(yè)，使得機電設備受到損害，從而導致機電設備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機電設備管理體系煤礦機電設備管理的內(nèi)容包括了設備操作、維護等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機電設備來確保其運行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實際工作當中，機電設備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機電設備的管理無法規(guī)范化運行，從而給機電設備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機電設備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機電設備較為陳舊也是導致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場行情低迷、機電設備價格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機電設備較為陳舊。此外加之煤礦機電設備具有較強整體性，這就意味著新設備的采購往往是成套，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實了機電設備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機電設備預防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機電設備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長時間運行的情況都會在不同程度上損壞機電設備。所以必須要對機電設備進行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當前實際工作來看，大部分設備維修人員均存在“只要設備在自己負責的八小時不出問題”的錯誤觀點，在檢查與維修機電設備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴重的安全隱患，最終導致安全事故的發(fā)生[5]。
3.1提高設備操作人員的綜合素質第一，采取競爭上崗制度。對于企業(yè)全部員工都實行按崗劃工資、競聘上崗的制度。第二，對于煤礦機電設備操作人員一律在上崗前要進行相關技術培訓工作，培訓通過后頒發(fā)合格證。確保每位設備操作人員持證上崗，全面掌握設備原理、構造以及正確的操作流程與技術。第三，采取“三結合”的培訓方法，即重點培訓和全員培訓相結合；外部培訓和內(nèi)部培訓相結合；脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結合的方法來加強對設備操作人員技術培訓工作。第四，加強特殊工種的用工制度管理。對于特殊崗位應當要嚴格挑選工作人員，確保其技術全面、安全操作意識強烈，一經(jīng)選用，就不應隨意調(diào)動。并且還需要做好其培訓工作。第五，應當加強對設備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強對其思想教育工作，提高其安全意識，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機電設備管理體系一個完善的煤礦機電設備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因為借助于一個完善的管理體系不但能夠保證機電設備處于良好工況，而且對于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機電設備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項工作檢修行為，能夠確保機電設備良好工況。由此可見，一個完善的煤礦機電設備管理體系具有重要意義。為此，筆者認為煤礦企業(yè)應從以下三個方面著手建立完善的機電設備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機電設備類別、質量標準、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關規(guī)范制定出一個機電設備管理體系框架，隨后在結合機電設備使用實際將各項管理工作內(nèi)容與職責等確定下來。其次，煤礦機電設備管理體系中監(jiān)督制約機制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設立專門監(jiān)督小組外，還應根據(jù)煤礦機電設備管理工作內(nèi)容制定出相應的崗位責任制，并將其落實到相關人員身上。最后，在煤礦機電設備管理體系中納入獎懲相結合的工作考核機制，在確保管理與維修人員嚴格依據(jù)各自職責開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機電設備安全穩(wěn)定運行。3.3加大對煤礦機電設備的改造與投入第一，應當積極爭取國家政策性安全專項基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關標準來對煤礦機電設備進行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設備、生產(chǎn)裝備的運行正常以及更新?lián)Q代。對于干式變壓器、提升絞車等保護裝置不全的設備應當嚴格按照相關標準要求來進行更換與保護。第三，對于較為陳舊的設備應當采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機械設備來取代。第四，盡可能選用道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機、大功率采煤機、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置等現(xiàn)代化裝備與技術。3.4做好機電設備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對設備進行科學檢修。增強設備維修人員的責任意識與安全意識，轉變陳舊的設備維修觀念，定期全面檢查機電設備，將設備安全隱患消除在源頭。此外，還應經(jīng)常對設備進行維護與保養(yǎng)工作。第二，完善設備維修臺賬，將每臺設備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設備維修工作的開展。第三，將設備操作、維修責任落實到個人，如若設備出現(xiàn)損害的情況應當對相關責任人進行追查。
[1]高英軍，郭靜.煤礦機電設備的安全管理與維護研究[j].科技與生活，20xx，29（8）：47.
[4]張宏國.如何降低小煤礦四大機電設備的事故率[j].中國機械，20xx（3）：109.
[5]李偉，李洪旭，劉戰(zhàn)偉.關于如何預防煤礦機電設備事故的探討[j].魅力中國，20xx（23）：13.
作者：劉建強單位：西山煤電集團有限責任公司東曲煤礦。
煤礦機電設備管理論文篇八
加強規(guī)章制度的落實是做好機電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機電工作規(guī)章制度，當前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識淡薄，工作中麻痹大意，習慣性的非標準作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，這就無法保證安全生產(chǎn)。
機電工作需要必須落實的規(guī)章制度有：機電工作人員責任制度；機電工種培訓制度；規(guī)程學習貫徹制度；設備檢查、維護保養(yǎng)、維修制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場動態(tài)管理、技術管理等制度。
保證機電設備的更新是做好機電管理工作的基礎。機電管理工作的對象是設備，以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。由于設備從選型、購置、驗收、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導致老、病、雜設備較多，安全設施、保護裝置不全；設備、配件采購存在在用設備型號不統(tǒng)一，同型號、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設備驗收、使用制度不嚴格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。這些都增大了機電設備管理工作的難度。
使用單位要有計劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備，要抓緊對一些必要的重要設備進行更新；新設備投入后，全面落實設備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴禁帶病運轉，對在用設備有事故隱患的元件應及時更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設備運行的安全可靠性，從而使設備發(fā)揮最大的效能。
三、機電工作的培訓。
機電工作的培訓是做好機電管理工作的重要途徑。煤礦隊伍員工整體文化素質較低，業(yè)務素質不高，機電工作憑經(jīng)驗進行，造成排除故障難，時間長，檢修質量差，很難適應現(xiàn)代化礦井的需要。
1、加強機電與非機電人員的技術培訓：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓的形式，不僅要對機電工種人員進行培訓，而且要對非機電工種人員進行培訓。對機電工種人員進行培訓，可以通過本單位、本礦也可以通過外委進行培訓，使其通過培訓能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識；對非機電工種人員進行培訓，可以通過本單位、本礦進行培訓，使可能接觸到有關機電設備的人員通過培訓了解掌握本單位所使用機電設備的應知應會方面的知識。
通過培訓不僅可以使機電工種人員能夠減少處理機電事故的時間，而且可以使可能接觸到機電設備的非機電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設備保養(yǎng)，有機電的問題時，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時還能加強本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機電工種與非機電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實的技術后備力量，避免造成由于技術“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設備。
2、加強新投入設備的培訓：努力提高職工業(yè)務技術素質，搞好職工培訓。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才，才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。新型號設備的投入生產(chǎn)，使用單位的機電負責人及機電技術員必須參與編制驗收質量標準、安裝質量標準和操作使用維護規(guī)程。并及時組織該設備的技術講座、技術培訓，使有關的使用、維護、檢查人員都能了解和掌握該設備的技術性能和使用維護、管理工作的要求。
同時，要避免培訓脫離實際，失去了培訓的意義。大多數(shù)煤礦的機電工作的培訓年年進行，但由于培訓中理論不能聯(lián)系實際，實際操作講授不具體，職工無法在實踐中應用，再加上職工學習積極性不高，造成培訓走過場，培訓達不到目的。
四、機電工作的綜合管理。
扎扎實實地綜合管理是做好機電管理工作的核心。論文格式，設備。
1、加強機電標準化管理：應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化奮斗目標、具體實施措施及完成時間。要建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板工程，在思想上追求標準、永不滿足，推動機電標準化工作的進程。
2、加強工作協(xié)調(diào)：在實際工作中，常常會碰到設備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。有些單位強調(diào)保證設備的長時間連續(xù)運行，經(jīng)營成本強調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機電設備的安全運行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關系，辨證統(tǒng)一的關系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營更要管安全”的工作方針，而這個方針的基礎就是機電設備運行的安全可靠。所以重視機電設備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。
特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學習，不利于設備的安全運轉和維護。論文格式，設備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種和工作不宜隨意予以變動。
3、加強設備全程跟蹤：嚴把設備使用前的選型關，選用設備必須由單位機電負責人親自負責，以經(jīng)濟、實用為選型標準，做到產(chǎn)品不合格堅決不下井，在運輸和安裝過程中損壞造成嚴重問題的設備、不完好的設備不準安裝，安裝完畢后，應由單位機電負責人親自驗收，試運轉并辦理驗收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術人員、設備管理人員應經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息并記錄在冊。對設備應實行包機責任制，操作工必須執(zhí)行設備交接班制度，設備的每班運行情況及每一次故障均應有詳細記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設備管理、使用維護人員隨時檢查，更深入地了解設備運行狀況，為今后的機電工作提供有力的依據(jù)。
重視技術檔案的管理，單位技術員要將全部圖紙資料、使用說明書、質量檢查，試驗驗收報告等技術資料，加蓋機電部門及單位公章后進行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復印。
4、加強整體統(tǒng)籌，強調(diào)重點：煤礦有供電、排水、通風、運輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開展機電隱患排查，針對其中的薄弱環(huán)節(jié)進行隱患整改。形成健全的機電隱患排查整改責任體系。供電系統(tǒng)、及重要設備投入生產(chǎn)后必須有計劃的進行預防性檢修工作，提高系統(tǒng)運行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設備。對崗位人員要強化責任意識，包括單位的領導，特別是主要領導，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴重的。論文格式，設備。
五、結語：
總之，煤礦的機電管理工作，必須從基礎工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設備。每個礦井都要根據(jù)設備的情況、技術條件和管理人員的業(yè)務技術素質，以提高機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以經(jīng)濟杠桿為手段，以標準化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。只有明確指導思想，認真考評機電工作質量，實行目標管理。才能確保煤礦機電設備安全、經(jīng)濟、可靠、高效運行，扎扎實實地做好煤礦的機電管理工作。
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煤礦機電設備管理論文篇九
摘要：闡述了煤礦機電事故的單個居多、重復性、獨立性幾個特征，從設備操作人員綜合素質、機電設備管理體系、煤礦機電設備陳舊程度、機電設備保養(yǎng)及維護幾方面對煤礦機電設備事故發(fā)生原因進行分析，并探討其相應的預防措施，以供參考。
關鍵詞：煤礦機電設備；事故；原因；預防措施。
1.1以單個事故居多因為煤礦機電設備事故具有事故頻率高、零散的特點。所以通常會使人們對煤礦機電設備事故缺乏重視。1.2具有重復性在煤礦機電事故中通常會重復發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機電設備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機電設備事故具有一定規(guī)律與側重點，是可以進行預防的。1.3具有獨立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機電設備，而機電設備事故之間并沒太大關聯(lián)性，通常事故都是單獨發(fā)生，具有較強的獨立性，這就使得管理難度增加[1]。
2.1設備操作人員綜合素質偏低通過相關調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機電設備事故當事人中，有高達八成以上的人員都是沒有相關從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關工種的安全操作知識，且不具備特種作業(yè)的技術，從而導致了機電設備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對設備操作人員進行系統(tǒng)的培訓工作，致使其缺乏安全操作意識，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國煤礦機電設備也逐步朝著自動化的方向發(fā)展。這就需要設備操作人員能夠熟練操作計算機來對各項機電設備進行控制，所以對設備操作人員的技術水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機電設備操作人員的技術水平普遍偏低，在實際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進行作業(yè)，使得機電設備受到損害，從而導致機電設備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機電設備管理體系煤礦機電設備管理的內(nèi)容包括了設備操作、維護等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機電設備來確保其運行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實際工作當中，機電設備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機電設備的管理無法規(guī)范化運行，從而給機電設備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機電設備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機電設備較為陳舊也是導致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場行情低迷、機電設備價格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機電設備較為陳舊。此外加之煤礦機電設備具有較強整體性，這就意味著新設備的采購往往是成套，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實了機電設備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機電設備預防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機電設備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長時間運行的情況都會在不同程度上損壞機電設備。所以必須要對機電設備進行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當前實際工作來看，大部分設備維修人員均存在“只要設備在自己負責的八小時不出問題”的錯誤觀點，在檢查與維修機電設備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴重的安全隱患，最終導致安全事故的發(fā)生[5]。
3.1提高設備操作人員的綜合素質第一，采取競爭上崗制度。對于企業(yè)全部員工都實行按崗劃工資、競聘上崗的制度。第二，對于煤礦機電設備操作人員一律在上崗前要進行相關技術培訓工作，培訓通過后頒發(fā)合格證。確保每位設備操作人員持證上崗，全面掌握設備原理、構造以及正確的操作流程與技術。第三，采取“三結合”的培訓方法，即重點培訓和全員培訓相結合；外部培訓和內(nèi)部培訓相結合；脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結合的方法來加強對設備操作人員技術培訓工作。第四，加強特殊工種的用工制度管理。對于特殊崗位應當要嚴格挑選工作人員，確保其技術全面、安全操作意識強烈，一經(jīng)選用，就不應隨意調(diào)動。并且還需要做好其培訓工作。第五，應當加強對設備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強對其思想教育工作，提高其安全意識，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機電設備管理體系一個完善的煤礦機電設備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因為借助于一個完善的管理體系不但能夠保證機電設備處于良好工況，而且對于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機電設備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項工作檢修行為，能夠確保機電設備良好工況。由此可見，一個完善的煤礦機電設備管理體系具有重要意義。為此，筆者認為煤礦企業(yè)應從以下三個方面著手建立完善的機電設備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機電設備類別、質量標準、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關規(guī)范制定出一個機電設備管理體系框架，隨后在結合機電設備使用實際將各項管理工作內(nèi)容與職責等確定下來。其次，煤礦機電設備管理體系中監(jiān)督制約機制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設立專門監(jiān)督小組外，還應根據(jù)煤礦機電設備管理工作內(nèi)容制定出相應的崗位責任制，并將其落實到相關人員身上。最后，在煤礦機電設備管理體系中納入獎懲相結合的工作考核機制，在確保管理與維修人員嚴格依據(jù)各自職責開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機電設備安全穩(wěn)定運行。3.3加大對煤礦機電設備的改造與投入第一，應當積極爭取國家政策性安全專項基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關標準來對煤礦機電設備進行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設備、生產(chǎn)裝備的運行正常以及更新?lián)Q代。對于干式變壓器、提升絞車等保護裝置不全的設備應當嚴格按照相關標準要求來進行更換與保護。第三，對于較為陳舊的設備應當采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機械設備來取代。第四，盡可能選用道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機、大功率采煤機、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置等現(xiàn)代化裝備與技術。3.4做好機電設備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對設備進行科學檢修。增強設備維修人員的責任意識與安全意識，轉變陳舊的設備維修觀念，定期全面檢查機電設備，將設備安全隱患消除在源頭。此外，還應經(jīng)常對設備進行維護與保養(yǎng)工作。第二，完善設備維修臺賬，將每臺設備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設備維修工作的開展。第三，將設備操作、維修責任落實到個人，如若設備出現(xiàn)損害的情況應當對相關責任人進行追查。
參考文獻。
[1]高英軍，郭靜.煤礦機電設備的安全管理與維護研究[j].科技與生活，20xx，29（8）：47.
[4]張宏國.如何降低小煤礦四大機電設備的事故率[j].中國機械，20xx（3）：109.
[5]李偉，李洪旭，劉戰(zhàn)偉.關于如何預防煤礦機電設備事故的探討[j].魅力中國，20xx（23）：13.
作者：劉建強單位：西山煤電集團有限責任公司東曲煤礦。
煤礦機電設備管理論文篇十
加強規(guī)章制度的落實是做好機電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機電工作規(guī)章制度，當前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識淡薄，工作中麻痹大意，習慣性的非標準作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，這就無法保證安全生產(chǎn)。
機電工作需要必須落實的規(guī)章制度有：機電工作人員責任制度；機電工種培訓制度；規(guī)程學習貫徹制度；設備檢查、維護保養(yǎng)、維修制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場動態(tài)管理、技術管理等制度。
保證機電設備的更新是做好機電管理工作的基礎。機電管理工作的對象是設備，以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。由于設備從選型、購置、驗收、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導致老、病、雜設備較多，安全設施、保護裝置不全；設備、配件采購存在在用設備型號不統(tǒng)一，同型號、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設備驗收、使用制度不嚴格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。這些都增大了機電設備管理工作的難度。
使用單位要有計劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備，要抓緊對一些必要的重要設備進行更新；新設備投入后，全面落實設備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴禁帶病運轉，對在用設備有事故隱患的元件應及時更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設備運行的安全可靠性，從而使設備發(fā)揮最大的效能。
機電工作的培訓是做好機電管理工作的重要途徑。煤礦隊伍員工整體文化素質較低，業(yè)務素質不高，機電工作憑經(jīng)驗進行，造成排除故障難，時間長，檢修質量差，很難適應現(xiàn)代化礦井的需要。
1、加強機電與非機電人員的技術培訓：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓的形式，不僅要對機電工種人員進行培訓，而且要對非機電工種人員進行培訓。對機電工種人員進行培訓，可以通過本單位、本礦也可以通過外委進行培訓，使其通過培訓能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識；對非機電工種人員進行培訓，可以通過本單位、本礦進行培訓，使可能接觸到有關機電設備的人員通過培訓了解掌握本單位所使用機電設備的應知應會方面的知識。
通過培訓不僅可以使機電工種人員能夠減少處理機電事故的時間，而且可以使可能接觸到機電設備的非機電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設備保養(yǎng)，有機電的問題時，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時還能加強本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機電工種與非機電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實的技術后備力量，避免造成由于技術“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設備。
2、加強新投入設備的培訓：努力提高職工業(yè)務技術素質，搞好職工培訓。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才，才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。新型號設備的投入生產(chǎn)，使用單位的機電負責人及機電技術員必須參與編制驗收質量標準、安裝質量標準和操作使用維護規(guī)程。并及時組織該設備的技術講座、技術培訓，使有關的使用、維護、檢查人員都能了解和掌握該設備的技術性能和使用維護、管理工作的要求。
同時，要避免培訓脫離實際，失去了培訓的意義。大多數(shù)煤礦的機電工作的培訓年年進行，但由于培訓中理論不能聯(lián)系實際，實際操作講授不具體，職工無法在實踐中應用，再加上職工學習積極性不高，造成培訓走過場，培訓達不到目的。
扎扎實實地綜合管理是做好機電管理工作的核心。論文格式，設備。
1、加強機電標準化管理：應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化奮斗目標、具體實施措施及完成時間。要建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板工程，在思想上追求標準、永不滿足，推動機電標準化工作的進程。
2、加強工作協(xié)調(diào)：在實際工作中，常常會碰到設備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。有些單位強調(diào)保證設備的長時間連續(xù)運行，經(jīng)營成本強調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機電設備的安全運行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關系，辨證統(tǒng)一的關系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營更要管安全”的工作方針，而這個方針的基礎就是機電設備運行的安全可靠。所以重視機電設備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。
特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學習，不利于設備的安全運轉和維護。論文格式，設備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種和工作不宜隨意予以變動。
3、加強設備全程跟蹤：嚴把設備使用前的選型關，選用設備必須由單位機電負責人親自負責，以經(jīng)濟、實用為選型標準，做到產(chǎn)品不合格堅決不下井，在運輸和安裝過程中損壞造成嚴重問題的設備、不完好的設備不準安裝，安裝完畢后，應由單位機電負責人親自驗收，試運轉并辦理驗收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術人員、設備管理人員應經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息并記錄在冊。對設備應實行包機責任制，操作工必須執(zhí)行設備交接班制度，設備的每班運行情況及每一次故障均應有詳細記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設備管理、使用維護人員隨時檢查，更深入地了解設備運行狀況，為今后的機電工作提供有力的依據(jù)。
重視技術檔案的管理，單位技術員要將全部圖紙資料、使用說明書、質量檢查，試驗驗收報告等技術資料，加蓋機電部門及單位公章后進行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復印。
4、加強整體統(tǒng)籌，強調(diào)重點：煤礦有供電、排水、通風、運輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開展機電隱患排查，針對其中的薄弱環(huán)節(jié)進行隱患整改。形成健全的機電隱患排查整改責任體系。供電系統(tǒng)、及重要設備投入生產(chǎn)后必須有計劃的進行預防性檢修工作，提高系統(tǒng)運行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設備。對崗位人員要強化責任意識，包括單位的領導，特別是主要領導，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴重的。論文格式，設備。
總之，煤礦的機電管理工作，必須從基礎工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設備。每個礦井都要根據(jù)設備的情況、技術條件和管理人員的業(yè)務技術素質，以提高機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以經(jīng)濟杠桿為手段，以標準化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。只有明確指導思想，認真考評機電工作質量，實行目標管理。才能確保煤礦機電設備安全、經(jīng)濟、可靠、高效運行，扎扎實實地做好煤礦的機電管理工作。
煤礦機電設備管理論文篇十一
：分析檢測診斷技術的內(nèi)涵，探討煤礦機電設備機械故障檢測技術的基本特征及應用，提出提高煤礦機電設備機械故障診斷的措施，以期促進相關工作的發(fā)展。
經(jīng)濟發(fā)展使得人們對煤炭的需求增加，煤礦開始使用機電等機械自動化程度相對較高的開采設備以提高煤炭開采效率。機電設備的使用使得煤炭開采效率提升，但是機電設備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，造成煤炭開采工作中斷，給企業(yè)生產(chǎn)帶來了極大的損失。因此，煤礦企業(yè)的機電設備機械故障檢測診斷成為當前煤炭企業(yè)研究的重點，工人在工作中要定期進行設備檢查和維修，保證煤炭開采工作正常進行和煤炭開采工人的生命安全[1]。
監(jiān)測診斷技術就是通過各種手段實現(xiàn)對煤礦機電設備故障的檢測和診斷，檢測和診斷過程是處于煤礦生產(chǎn)過程中的，所以在開始檢測時要注意對煤礦生產(chǎn)的影響。煤礦生產(chǎn)過程中機電設備很容易產(chǎn)生故障，產(chǎn)生故障將會對煤礦開采產(chǎn)生很嚴重的影響，所以在煤礦生產(chǎn)過程中要不斷對機電設備進行檢測診斷，這樣才能在煤礦機電設備出現(xiàn)問題時得到及時維護。但是煤礦機電設備在使用過程中監(jiān)測和診斷出來的故障有時是不全面的，所以煤礦機電設備還要定時停工檢測和診斷，雖然這樣會給煤礦帶來一些損失，但是對煤礦機電設備來說是很重要的，可以在最大程度上保證煤礦機電設備的正常使用。
機械故障是煤礦機電設備經(jīng)常出現(xiàn)的問題，為了使煤礦機電設備正常運行，就必須對煤礦機電設備進行檢測和診斷。故障檢測和診斷是將煤礦機電設備中存在的問題找出來，并采取相應的辦法解決，這樣可以保證煤礦機電設備正常運行。煤礦機電設備機械故障檢測診斷技術的基本特征：a)在進行煤礦機電設備檢測和診斷時要采取正確、合理的應對手段，在維護過程中與實踐相結合，保證煤礦機電設備的有效使用；b)在對機電設備進行檢測和診斷時要盡量使用自動化技術，保證機電設備檢測和維護的準確性；c)在進行機電設備檢測和診斷時要有一定的目的性，這樣在檢測和診斷時就可以有的放矢，才能保證煤礦機電設備故障檢測診斷的準確性[2]。
3.1煤礦檢測診斷技術在礦用高壓異步電動機中的應用。
在煤礦生產(chǎn)階段高壓異步電動機是很重要的，它對煤礦的生產(chǎn)至關重要，如果發(fā)生故障可能會對煤礦開采產(chǎn)生重大損失，所以要對礦用高壓異步電動機進行檢測和診斷。常見的高壓異步機機械故障有掃膛、振動、軸承過熱、損壞等，這些都會給高壓異步機的正常使用帶來很大影響，因此，要使用專業(yè)知識進行檢測和診斷高壓異步機中出現(xiàn)的機械故障，保證其正常運行。
3.2故障檢測診斷技術在礦井提升機中的應用。
提升機是煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的主要運輸設備，提升機一旦出現(xiàn)故障不僅會影響生產(chǎn)作業(yè)，還會影響人員安全。因此，保證提升機的正常工作對于煤炭開采具有重要意義，當前提升機在作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的有兩種故障，即“軟故障”和“硬故障”，前者是指提升機的工況參數(shù)出現(xiàn)故障，后者則是指機械設備運行超出了正常水平。將故障檢測技術應用到礦井提升機中，故障檢測技術能夠依據(jù)提升機的工作參數(shù)，提前預警要出現(xiàn)故障的部位，檢修人員可以提前維修，保證煤炭生產(chǎn)工作正常進行。
3.3故障檢測技術在采煤機中的應用。
煤礦生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)采煤機故障，這是因為采煤機長期處于井下的惡劣環(huán)境中，操作人員操作不當或檢修不到位很容易發(fā)生機械和電氣故障。中國采煤機發(fā)展起步晚，采煤機技術相比于國外來說比較落后，因此在使用中經(jīng)常出現(xiàn)故障，煤礦企業(yè)可以將故障檢測技術應用到采煤機的應用中，故障檢測技術能夠采集采煤機運作過程中的相關數(shù)據(jù)，然后依據(jù)這些數(shù)據(jù)預測采煤機將會出現(xiàn)故障的部位和時間，檢修工人就可以依據(jù)檢測技術提前對故障部位進行檢測和維修，故障檢測技術有效提高了采煤機的維修效率[3]。
煤炭企業(yè)加強煤礦機電設備維修管理，煤礦企業(yè)可以制定機電設備維修管理計劃，可以定期對煤礦機電設備進行維修。機電設備最重要的是主提升和主排水，在維修檢查時要重點檢查這些部位。中國煤炭開采大部分是地下開采，煤礦企業(yè)在地下都有煤礦巷道，煤礦地下排水具有重要作用。因此，在進行維修時要檢查煤礦地下排水設備。煤礦機電設備一旦出現(xiàn)故障，需要經(jīng)過很長時間維修，因此在日常生產(chǎn)過程中一定要做好檢測工作，安裝一定的質量監(jiān)控設施，最大限度降低機電設備故障的出現(xiàn)概率。
現(xiàn)在煤炭企業(yè)為了提高自身利益，在機電設備上的投入較少，使得中國煤炭企業(yè)中使用的機電設備都相對落后，在使用過程中也容易出現(xiàn)故障問題。因此，為了提高煤礦開采效率就需要對機電設備進行定期維修和更換，這就需要煤礦企業(yè)加大機電設備的投入。煤礦企業(yè)完善煤礦機電設備維護質量要依據(jù)煤炭生產(chǎn)的實際情況，及時進行機電設備更新?lián)Q代，保證煤炭生產(chǎn)效率。煤炭企業(yè)也要加強對機電設備維修人員的投入，可以定期組織相關人員到先進的企業(yè)和國外企業(yè)學習，不斷提高員工的維修技能。
4.3完善煤礦機電設備的維護和質量監(jiān)督體制。
機電設備一旦出現(xiàn)故障，需要耗費很長的時間維護，在維護期間就不能進行煤炭開采，會降低煤炭生產(chǎn)效率，因此維修工人要做好日常設備維護和質量監(jiān)督管理工作。煤礦機電維修人員在進行維修工作時要利用現(xiàn)代信息技術，對維修設備進行密切監(jiān)視，設置一定的報警機制，如果設備出現(xiàn)故障，報警機制就能給維修人員警示。同時可以利用管理信息系統(tǒng)對煤礦機電進行管理，將煤炭機電設備的相關數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)會自動監(jiān)視，系統(tǒng)能夠預測設備出現(xiàn)故障的時間和部位，機電設備維修人員能夠依據(jù)這些信息提前對設備進行檢查和維修，以保證設備正常運行。
現(xiàn)代經(jīng)濟中，煤炭經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，因此煤炭企業(yè)的發(fā)展對于國家經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。機電設備對煤炭的發(fā)展具有重要意義，因此在煤炭生產(chǎn)過程中要做好煤礦機電設備機械故障檢測和分析工作，煤炭企業(yè)要在一定時間內(nèi)對機電設備進行維修和檢測，同時依據(jù)生產(chǎn)需求的改變，定期更換設備。同時煤礦企業(yè)也要提升維修檢查人員的素質，使得在故障之前就能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，確保煤炭生產(chǎn)工作正常進行。在進行機電設備維護過程中，要保證工人的安全，促進煤礦企業(yè)健康發(fā)展。
［1］秦星。煤礦機電設備機械故障檢測診斷技術的應用［j］.中小企業(yè)管理與科技，20xx(8)：180.
［2］霍東東。煤礦機電設備管理中機械故障檢測診斷技術的應用分析［j］.科技創(chuàng)新與應用，20xx(5)：100.
［3］薛智斌。煤礦機電設備的故障檢測與診斷技術［j］.環(huán)球市場信息導報，20xx(29)：245.
煤礦機電設備管理論文篇十二
機電設備的正常運行和管理維護對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營都具有較大影響。尤其是選煤廠，各種機電設備都發(fā)揮著不可或缺的作用。機電設備安全可靠運行是保證選煤廠順利生產(chǎn)的關鍵因素。通過對機電設備進行科學和系統(tǒng)的維護管理，可以提高選煤廠機電設備的工作效率，為選煤廠安全高效生產(chǎn)提供保證［1］。
煤礦機電設備管理論文篇十三
從最近幾年來看,我國露天煤礦開采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢,對于我國的能源發(fā)展有巨大貢獻。本文主要闡述了提升機電設備效率對露天煤礦的意義,同時對新時期露天煤礦機電設備科學管理措施進行了有關探討,希望對提升設備效率有一定幫助。
新時期;露天煤礦;機電設備;科學管理在機電設備與技術的不斷發(fā)展中,露天煤礦機電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當前的機電設備。不過,設備管理屬于一項專業(yè)技術性較強且工作量非常大的工作。因此,想要使設備效率得到提升,就一定要采用科學合理的管理措施,進而使機電設備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時還可以在一定程度上節(jié)約成本。
因為露天煤礦開采技術的逐漸發(fā)展,從最近幾年來看,露天煤礦實際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非?？焖俚陌l(fā)展,并且成功帶動了我國經(jīng)濟與工業(yè)的更好發(fā)展。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過,對露天煤礦進行開采時,針對必須使用的機電設備來講,大部分都是比較大型的設備,且價格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會非常大。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉向到了怎樣才能提升機電設備生產(chǎn)效率方面,這對于我國煤炭產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展,具有非常關鍵的作用。因此,如何通過科學管理措施提升機電設備則顯得更為重要。
1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺。
將健全的機電管理平臺加以創(chuàng)建,同時,制定出合理的機電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成。管理制度一定要把各個機電單位與個人職責進行明確,相關部門需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強,以至保證機電設備管理制度,可以在生產(chǎn)實踐當中得到有效落實,這對于提升設備效率將會有很大幫助。
2.深入進行機電設備分析與計劃管理工作。
通過這種方式,可以使機電設備質量分析能力得到更好的提高。增強機電分析和計劃工作,關鍵是對設備的整體運行情況做進一步分析,其分析對象關鍵包含:設備運行的影響因素與設備存在的問題等。除此之外,還需要把詳細的解決辦法與實際操作方法加以制定。針對機電分析的內(nèi)容來講,必須盡可能詳細、定量的講述這些問題,進而使其對設備維修和管理方面具有一定參考價值,同時對上級做出決策也將更加有利。對于設備存在的缺陷一定要加強管理力度,并要求維修單位對維修工作要更加仔細,從而促進設備效率得到一定提高,并保證設備能夠安全且正常運行。
1.實行包機評比與設備包機制。
針對包機評比與設備包機制工作,需大力實行起來,從而使操作人員的責任心能夠在一定程度上得到增強和提高,把具體責任真正落實到個人。因此,應當對操作人員做出嚴格要求,要求其一定要按照設備安全操作的方法和規(guī)定進行操作,進而確保設備可以在較好的狀態(tài)當中正常運行,以至使設備效率得到有效提升。同時,想要使設備包機制度得到大力推行和實施,那么就必須要盡量實現(xiàn)獎懲分明,將實際責任加以明確。同時人員交接班,保證在現(xiàn)場交接,提高包機成員對設備的責任心,并提高設備利用率,較少備停時間。
2.創(chuàng)建機電設備的預防性維修機制。
為了防范設備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預防性維修機制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對設備進行評估,及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在問題,并立刻開展維修工作,從而有效避免設備性能下降。預防性維修體系關鍵包含:定期維修、故障檢修與預測性維修。在這之中,定期維修主要是指,對設備實行周期性維修,并按時對設備進行養(yǎng)護,按時對相關部件與總成件進行更換。故障檢修主要是指,對設備中已經(jīng)產(chǎn)生的問題進行處理,按照實際需求開展維修工作,進而讓設備能夠恢復到正常運行的狀態(tài)。而預測性維修其主要是指,通過監(jiān)測與診斷技術,對設備部件總成件的機械狀態(tài)加以明確,進而開展預知性的計劃維修。預測性維修可以使設備工作處于一個能接受的機械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設備因出現(xiàn)問題而導致停機的次數(shù)得到下降,進而使設備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來。因此,將機電設備的預防性維修機制加以創(chuàng)建并真正落實,一定會在很大程度上使設備效率得到提升。
目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)?；内厔莅l(fā)展,因此,機電設備管理一定要和現(xiàn)場具體情況結合在一起,并通過有效的科技技術,大力提倡創(chuàng)新式管理的理念。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭中,占據(jù)重要地位,進而得到使之得到更好的發(fā)展。
[1]宋偉麗.露天煤礦機電設備管理存在的問題及策略[j].電子世界,20xx,(07):68.
[2]孟廣雄.煤礦機電設備管理策略研究[d].天津工業(yè)大學,20xx.
[4]任濤.淺談露天煤礦機電設備運行管理[j].科技資訊,20xx,(16):139.
煤礦機電設備管理論文篇十四
摘要：從最近幾年來看,我國露天煤礦開采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢,對于我國的能源發(fā)展有巨大貢獻。本文主要闡述了提升機電設備效率對露天煤礦的意義,同時對新時期露天煤礦機電設備科學管理措施進行了有關探討,希望對提升設備效率有一定幫助。
關鍵詞：新時期;露天煤礦;機電設備;科學管理在機電設備與技術的不斷發(fā)展中,露天煤礦機電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當前的機電設備。不過,設備管理屬于一項專業(yè)技術性較強且工作量非常大的工作。因此,想要使設備效率得到提升,就一定要采用科學合理的管理措施,進而使機電設備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時還可以在一定程度上節(jié)約成本。
一、提升機電設備效率對露天煤礦的意義。
因為露天煤礦開采技術的逐漸發(fā)展,從最近幾年來看,露天煤礦實際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非?？焖俚陌l(fā)展,并且成功帶動了我國經(jīng)濟與工業(yè)的更好發(fā)展。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過,對露天煤礦進行開采時,針對必須使用的機電設備來講,大部分都是比較大型的設備,且價格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會非常大。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉向到了怎樣才能提升機電設備生產(chǎn)效率方面,這對于我國煤炭產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展,具有非常關鍵的作用。因此,如何通過科學管理措施提升機電設備則顯得更為重要。
二、通過科學管理措施提升設備效率的有效方法。
(一)將機械設備的基礎管理力度加強。
1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺。
將健全的機電管理平臺加以創(chuàng)建,同時,制定出合理的機電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成。管理制度一定要把各個機電單位與個人職責進行明確,相關部門需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強,以至保證機電設備管理制度,可以在生產(chǎn)實踐當中得到有效落實,這對于提升設備效率將會有很大幫助。
2.深入進行機電設備分析與計劃管理工作。
通過這種方式,可以使機電設備質量分析能力得到更好的提高。增強機電分析和計劃工作,關鍵是對設備的整體運行情況做進一步分析,其分析對象關鍵包含:設備運行的影響因素與設備存在的問題等。除此之外,還需要把詳細的解決辦法與實際操作方法加以制定。針對機電分析的內(nèi)容來講,必須盡可能詳細、定量的講述這些問題,進而使其對設備維修和管理方面具有一定參考價值,同時對上級做出決策也將更加有利。對于設備存在的缺陷一定要加強管理力度,并要求維修單位對維修工作要更加仔細,從而促進設備效率得到一定提高,并保證設備能夠安全且正常運行。
(二)將機電設備運行考核的管理力度加強。
1.實行包機評比與設備包機制。
針對包機評比與設備包機制工作,需大力實行起來,從而使操作人員的責任心能夠在一定程度上得到增強和提高,把具體責任真正落實到個人。因此,應當對操作人員做出嚴格要求,要求其一定要按照設備安全操作的方法和規(guī)定進行操作,進而確保設備可以在較好的狀態(tài)當中正常運行,以至使設備效率得到有效提升。同時,想要使設備包機制度得到大力推行和實施,那么就必須要盡量實現(xiàn)獎懲分明,將實際責任加以明確。同時人員交接班,保證在現(xiàn)場交接,提高包機成員對設備的責任心,并提高設備利用率,較少備停時間。
2.創(chuàng)建機電設備的預防性維修機制。
為了防范設備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預防性維修機制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對設備進行評估,及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在問題,并立刻開展維修工作,從而有效避免設備性能下降。預防性維修體系關鍵包含:定期維修、故障檢修與預測性維修。在這之中,定期維修主要是指,對設備實行周期性維修,并按時對設備進行養(yǎng)護,按時對相關部件與總成件進行更換。故障檢修主要是指,對設備中已經(jīng)產(chǎn)生的問題進行處理,按照實際需求開展維修工作,進而讓設備能夠恢復到正常運行的狀態(tài)。而預測性維修其主要是指,通過監(jiān)測與診斷技術,對設備部件總成件的機械狀態(tài)加以明確,進而開展預知性的計劃維修。預測性維修可以使設備工作處于一個能接受的機械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設備因出現(xiàn)問題而導致停機的次數(shù)得到下降,進而使設備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來。因此,將機電設備的預防性維修機制加以創(chuàng)建并真正落實,一定會在很大程度上使設備效率得到提升。
三、結語。
目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)?；内厔莅l(fā)展,因此,機電設備管理一定要和現(xiàn)場具體情況結合在一起,并通過有效的科技技術,大力提倡創(chuàng)新式管理的理念。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭中,占據(jù)重要地位,進而得到使之得到更好的發(fā)展。
參考文獻。
[1]宋偉麗.露天煤礦機電設備管理存在的問題及策略[j].電子世界,20xx,(07):68.
[2]孟廣雄.煤礦機電設備管理策略研究[d].天津工業(yè)大學,20xx.
[4]任濤.淺談露天煤礦機電設備運行管理[j].科技資訊,20xx,(16):139.
煤礦機電設備管理論文篇十五
摘要：闡述了煤礦機電技術管理在安全生產(chǎn)中的作用，分析了煤礦機電技術管理現(xiàn)狀，提出其在安全生產(chǎn)中存在的問題與不足，最后結合多年實踐經(jīng)驗，針對煤礦機電技術管理在安全生產(chǎn)中的應用提出幾點看法，以供參考。
引言。
要想實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全高效，建成現(xiàn)代化的礦井，必須提高裝備水平。礦井的裝備水平、對裝備的重視程度及使用情況對機電安全管理起到重要作用，具體應做到：要引進技術先進、運行安全可靠的裝備；要嚴管理，建立健全管理機構和制度，統(tǒng)一隊伍建設；要加強設備檢測與管理；并提前做到對產(chǎn)品進行對比后購買，實現(xiàn)安全高效。
1.1提高機電設備應用的規(guī)范性。
煤礦機電設備故障大多是由于沒有規(guī)范使用機電設備。如果操作不規(guī)范，就會加大設備損壞的概率，同時還會給煤礦生產(chǎn)安全構成嚴重威脅。相關統(tǒng)計表明，大部分煤礦安全事故都是由于設備操作不規(guī)范引起的，而導致設備操作不規(guī)范的主要原因就在于沒有合理運用機電技術管理措施。為此，為了使煤礦設備操作更加規(guī)范，提高設備運行的可靠性與安全性，使安全事故得到有效控制，就必須對機電技術管理予以強化，確保在生產(chǎn)中對其的應用得到落實。
1.2保障機電設備安全。
煤礦生產(chǎn)對機電設備的需求量較大。目前，很多設備沒有得到及時更新，存在的安全隱患非常多。然而，有的煤礦企業(yè)依然在使用這些設備，使得事故發(fā)生率大大增加。而機電技術管理的有效實施，可以使機電設備的維護與檢修水平得到提升，通過定期檢查，這些設備的正常運行才能得到有效保障，對于煤礦安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。
1.3提高機電技術水平。
現(xiàn)階段，中國很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機電技術人員，難以滿足煤礦生產(chǎn)的需求，導致機電設備操作不當，沒有得到準確的檢測與維護，進而給煤礦安全生產(chǎn)構成了嚴重威脅。而采用科學、有效的機電技術管理方法，能有效提高工作人員技術水平，在一系列培訓中他們的專業(yè)技能得到強化，使煤礦機電設備操作更加規(guī)范，對于安全生產(chǎn)有著十分重要的意義[1]。
在煤礦生產(chǎn)實踐中，有的企業(yè)在機電設備標準化人員配置方面存在嚴重不足。即使有安排相關管理人員，他們大部分也屬于兼職，專業(yè)水平并不高，進而導致機電設備管理不合理問題時有發(fā)生。且有的機電管理人員受限于專業(yè)素質低、標準化意識薄弱，在管理煤礦流動設備與固定設備時，沒有嚴格遵守相關規(guī)范規(guī)定，難以滿足管理要求。相關調(diào)查顯示，在機電設備管理中，很多煤礦機電管理人員對規(guī)范制度的落實情況并不理想，時常出現(xiàn)機電設備的編號、標志不全的問題。這一現(xiàn)象在選型、采購、驗收及安裝等環(huán)節(jié)非常突出。有的機電設備的更新也存在問題，在長期運轉之下，沒有及時進行報廢處理，導致設備運行存在諸多安全隱患。
2.2機電設備管理部門的職能沒有得到充分發(fā)揮。
就煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，盡管大部分煤礦企業(yè)針對機電設備管理設置了機電科，然而這些煤礦機電管理部門卻沒有充分發(fā)揮部門職能作用，更多的是追求設備的生產(chǎn)效益，對煤礦機電設備技術管理的重視程度并不高。受這一問題的影響，除了有可能造成管理機電運行的網(wǎng)絡中斷之外，機電管理人員匱乏問題也越來越嚴重，在缺乏完善的機電專業(yè)組織的情況下，機電管理部門就難以體現(xiàn)出自身價值。
實踐表明，盡管大部分煤礦企業(yè)都根據(jù)有關制度與規(guī)范，針對機電管理人員隊伍進行建設與發(fā)展，并定期或不定期地采取一系列培訓與教育措施。然而實際培訓效果卻不甚理想，很多培訓的工作內(nèi)容與形式的針對性不強，大多停留在理論方面，顯得過于抽象，甚至存在與現(xiàn)實脫節(jié)的問題。這種走過場的培訓與教育顯然難以滿足工作人員的需求，缺乏實際意義，員工的積極性與主動性無法得到有效提高[2]。
作為煤礦企業(yè)，其機電設備技術管理人員的特點在于流動性很強。而生產(chǎn)需求的增加迫使煤礦企業(yè)引進更多的新員工，這些員工在投入生產(chǎn)之前，往往沒有經(jīng)過培訓，專業(yè)知識水平較低，管理經(jīng)驗也相對匱乏。受限于技術水平與專業(yè)素養(yǎng)，這些工作人員在操作中難以嚴格遵守規(guī)章制度，導致煤礦正常生產(chǎn)受到不利的影響。
目前，大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機電設備保護機制，難以滿足煤礦安全規(guī)程的要求。有的煤礦企業(yè)出于生產(chǎn)進度要求，不得不提升機電設備的負荷，使其長期處于高強度作業(yè)狀態(tài)，進而加速了機電設備的老化。再加上這些設備本身就沒有得到及時更新，并且定期維護與保養(yǎng)工作也不到位，使得煤礦機電設備安全狀態(tài)受到影響，嚴重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。
3.1強化設備的現(xiàn)場管理。
a)在設備安全方面，必須提高安全質量，為機電設備運行的可靠性與安全性提供強有力的保障。在安裝前必須對安裝流程進行合理設計，如果沒有有關部門的審核批準，就不得投入使用，如此才能從根源上消除設備安全問題。機電安全部門必須嚴格按照有關制度規(guī)定對設備安全進行檢查與驗收，在進行下道工序之前，必須有設備管理人員的簽字確認；b)設備運行質量的提升也至關重要。煤礦企業(yè)必須加強設備檢查制度建設，對設備進行定期點檢。為了完善點檢標準，應對相關數(shù)據(jù)進行研究與分析，對機電設備運行進行了解，如此才能使故障得以及時發(fā)現(xiàn)并得到解決。技術人員應做好設備的跟蹤調(diào)查工作，確保其得到及時的維修，應對點檢周期進行合理制定，使設備點檢工作更加合理、有效；c)煤礦企業(yè)要針對設備檢修予以重視。應對設備采取停產(chǎn)檢修措施，在這之前應對檢修計劃進行制定與完善，使檢修工作得以順利開展。同時還要強化檢修人員的責任意識，對檢修工作責任制度進行完善，將設備檢修質量責任落實到個人，為設備運行的可靠性與安全性提供保障[3]。
3.2加強機電設備檢測。
a)應加強檢測管理制度建設。在檢測之前要對相關制度進行完善，對設備運行進行定期檢測與檢查。針對設備故障問題，要做好故障診斷與預測，應不斷改進技術方法，提高檢測水平，以此來保證設備運行正常；b)做好對檢測人員的考核工作，將設備檢修質量責任落實到個人身上。可采用小組形式對設備進行檢修，使相關責任得到明確。此外還要做好現(xiàn)場檢查工作，定期檢測設備運行參數(shù)；c)必須提高技術人員業(yè)務水平。煤礦企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，堅持以人為本的原則，為機電設備技術管理人員提供機會接受培訓。在培訓中，必須結合實際情況，使管理人員的專業(yè)水平得到有效提升。企業(yè)還可以制定激勵機制，使員工的積極性得到提升。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就必須加大資金投入，引進先進技術手段，提高培訓質量，使技術人員的實際應用水平得到提升。且要不斷完善責任制度，使煤礦生產(chǎn)中存在的責任問題得到解決，將技術人員的作用充分發(fā)揮出來。
作為開展煤礦機電設備技術管理工作的主體，建設機電技術管理隊伍對于煤礦生產(chǎn)正常運行而言有著重要意義。為此，煤礦企業(yè)必須重視管理人員的綜合素質的提升，促使其業(yè)務素質、文化水平得到全面提升，在操作設備的過程中嚴格遵守規(guī)章制度，為煤礦機電設備管理工作的有效開展提供強有力的支持。
4結語。
煤礦機電技術管理對于煤礦安全生產(chǎn)而言有著重要意義。然而現(xiàn)階段中國煤礦生產(chǎn)中，機電技術管理依然存在諸多不足，因此必須對此展開研究，針對煤礦機電技術管理存在的問題進行分析，并以此提出有效的應對措施，使煤礦機電技術管理在安全生產(chǎn)中的作用得到充分發(fā)揮，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。
參考文獻：
煤礦機電設備管理論文篇一
(一)組織機構。
組長：經(jīng)營副礦長機電副礦長。
付組長：機電副總安全副總。
辦公室主任：機電科長(兼)。
二、設備管理責任范圍。
(一)機電設備的范圍界定：
(1)機電科范圍：礦有大型固定設備、普采設備。
(2)設備維修中心范圍：綜采設備及主要零配件、設備維修、加工。
(1)負責界定范圍內(nèi)的機電設備的全面管理，詳細掌握機電設備的使用、備用、修理、報廢等狀況，統(tǒng)一調(diào)配機電設備的使用及補充。
(2)負責界定范圍內(nèi)的機電設備動、靜態(tài)的管理，包括機電設備領發(fā)、建帳、編號、保管、選型、驗收、鑒定、交接、計劃編制、報廢全過程的綜合管理。
(3)加強各級、各部門及外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，使設備管理規(guī)范化。
(4)掌握全礦設備的運行狀態(tài)，負責采煤、掘進工作面的設備選型，現(xiàn)場檢查監(jiān)督。決定各種設備的報廢及大、中、小修。
(5)對設備供應要及時，性能良好，提高機電設備的完好率，使用率，降低事故率、待修率，保證礦井安全生產(chǎn)。
(6)推廣應用新技術、新工藝、新裝備，提出機電運輸設備的技術改造、安全措施、更新改造中長期規(guī)劃，報礦和公司批準。
(7)對國家規(guī)定淘汰和禁止使用的設備及安全保護、技術性能無法達到《煤礦安全規(guī)程》要求的設備要統(tǒng)計造冊上報礦、集團公司。
(8)負責組織每月兩次的全礦機電設備完好檢查，每月組織召開一次全礦機電設備管理專業(yè)會議，通報當月各單位機電設備管理情況，機電設備完好情況，分析各單位設備管理存在的問題，對管理不善的責任單位或責任人給予相應的處罰.
(三)設備組管理職責。
(1)在機電科長的直接領導下開展全礦的機電設備管理工作。
(2)設備組按規(guī)定對設備統(tǒng)一分類編號、實行微機管理。建立健全設備臺帳及管理牌板，做到“帳、卡、物、牌”四對口。每季與財務核對一次設備固定資產(chǎn)賬，保證設備固定資產(chǎn)的真實、準確。
(4)重要的機械設備和各種電氣設備不得露天存放，防止風吹雨打，降低設備性能，損壞設備。
(5)掌握各種設備的名稱、規(guī)格、性能、用途，保管、保養(yǎng)常識，做到收發(fā)手續(xù)單據(jù)齊全，領發(fā)提運及時。
(6)常用或威脅礦井安全的機電設備，機電科必須保證足夠的備用，并保持完好狀態(tài)。
(7)設備的出礦修理必須有機電副礦長和礦長簽字，報集團公司供應處簽定修理合同，否則，追究相關人員的責任。
(8)嚴格執(zhí)行設備入庫檢查制度，新設備入庫必須“三證”齊全，按照裝箱單的明細一一清點。凡“三證”不齊，質量不合格的設備有權拒收，設備的隨機資料要妥善保管歸檔。
(9)設備管理組要對全礦設備實行分片包干，責任到人，要加強對使用現(xiàn)場設備的追蹤管理，隨時掌握設備使用動態(tài)。設備管理人員每星期對現(xiàn)場設備巡檢不得低于二次，掌握井下設備的使用、備用、運轉情況，待修設備及時通知升井，每次下井要將檢查地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，上井后及時與相關單位聯(lián)系。
(10)設備管理員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的野蠻裝卸和野蠻使用設備的單位和個人，要敢于批評制止，對不聽勸阻的向分管領導匯報并給予處罰。
(11)認真編制月度《設備統(tǒng)計月報表》、《設備增減統(tǒng)計報表》、《設備完好檢查報表》，每月30日前報礦機電礦長及集團公司機電處。
(四)設備維修中心管理職責。
(1)負責全礦機電運輸設備的進廠修理、改制、組裝以及非標準工具、配件、設施的加工。
(2)負責綜采、綜掘設備地面組裝調(diào)試、解體、專用車輛、特殊專用工具的管理。
(3)特殊情況根據(jù)工作需要也可到現(xiàn)場協(xié)助使用單位進行設備搶修。
(4)負責大型設備和重要生產(chǎn)設備的安裝和拆除工作。
(五)調(diào)度所的管理職責。
(1)負責組織機電影響事故的追查處理。
(2)負責組織井下機電設備安裝、拆除、驗收、移交工作。
三、設備管理制度。
(一)設備的領用發(fā)放。
(1)各機電運輸設備的使用、安裝、管理單位要設置專職或兼職設備管理員名單報機電科建檔，設備管理員負責本單位設備的領取、交接驗收工作，其它人員不得參與。
(2)機電科編制統(tǒng)一的《機電設備領用手冊》，各單位設備管理員在領取送交設備時，隨時攜帶辦理手續(xù)，否則不予辦理。
(3)新的采掘工作面安裝所需設備，安裝單位必須持有審批后的《作業(yè)規(guī)程》或經(jīng)過電管組審批后的《供電設計》提前10天到設備組申請，設備組按要求積極協(xié)調(diào)準備。
(4)正常生產(chǎn)的所需設備，使用單位可憑電管組審批的《井下電氣設備搭火申請單》到設備庫領取設備。
時對排水設備進行合理選型、積極協(xié)調(diào)準備設備。
(6)使用單位在領取設備時與設備組的管理人員共同驗收，不完好的設備或失爆的電氣失爆不得發(fā)放，對發(fā)放的不合格設備，使用單位可以拒領。
(7)生產(chǎn)單位不得直接從設備維修中心機廠領取修復的設備，如生產(chǎn)急需領取，須經(jīng)設備組管理人員到現(xiàn)場驗收合格后，并辦理設備領用手續(xù)。
(8)夜間因井下生產(chǎn)需要安裝或更換設備時，單位可憑值班礦領導。
簽字的批條到設備庫領取，但第二天必須到設備組補辦正規(guī)領用手。
續(xù)。
(9)井下不得私自倒裝設備使用，如不需升井直接在井下轉運使用設備時，須經(jīng)設備組同意，并辦理移交手續(xù)。
(二)設備的安裝拆除與驗收移交。
(1)機電設備入井前，領用單位要到機電科辦理《機電設備入井單》，運輸區(qū)井口把鉤工憑單放行，無《機電設備入井單》者，井口把鉤工有權拒絕裝罐。
(2)井下采掘工作面機電設備安裝前，調(diào)度所要組織有關單位對安裝現(xiàn)場進行驗收，具備安裝條件后才能安裝施工。
(3)井下機電設備安裝完畢由安裝單位提出申請，調(diào)度所組織機電科、安監(jiān)處、技術科、材料科、使用單位等到現(xiàn)場共同驗收，機電科設備組負責辦理驗收單和設備移交手續(xù)。
(4)井下采掘工作面停止運行的設備拆除前，調(diào)度所要組織有關單位對現(xiàn)場進行設備移交驗收，并辦理移交手續(xù)。正常生產(chǎn)增減的設備由設備組直接下達《業(yè)務聯(lián)系書》限定升井時間，跟蹤管理。
(5)井下機電設備的安裝拆除，調(diào)度所要根據(jù)井下生產(chǎn)需要及安裝拆除工程量規(guī)定時間給予考核，并做好安裝拆除中的各項協(xié)調(diào)工作，確保按期完成，機電科跟蹤落實。
(6)因故停止作業(yè)的掘進工作面，在三個月內(nèi)不能夠復工的，其所有設備必須拆除升井入庫。
(7)技術含量較高的新設備在安裝使用前，由機電科通知公司供應處聯(lián)系生產(chǎn)廠家來礦進行現(xiàn)場指導安裝和技術培訓。
(8)鍋爐、壓力容器、行車等特種設備及大型固定設設備的安裝由公司招標辦招聘有資質的施工單位進行。
(9)大型機電設備的運輸、安裝、拆除、檢修，必須制定施工安全措施并嚴格按措施施工。
(10)完好的整臺設備拆除升井后，在設備組指定的地方卸車直接入庫，由拆除單位設備管理員負責到設備組辦理移交手續(xù)。
(11)不完好的設備拆除升井后，交到維修中心機廠待修，由拆除單位設備管理員負責到設備組辦理移交手續(xù)后，再由設備組與機廠設備管理員辦理移交手續(xù)。
(12)對進入設備維修中心的待修設備，設備組要會同設備維修中心、移交單位對移交的設備進行驗收鑒定。并將缺損的零部件進行登記進行處罰?；厥盏脑O備必須是零部件完整，膠帶運輸機、刮板運輸機的中間部分(膠帶、中間架、大小托混、鏈條、刮板、溜槽等)不得少于安裝數(shù)量的95%。
(三)設備的新增、拆套、淘汰、報廢。
(1)根據(jù)井下生產(chǎn)需要新增加的采掘機電運輸設備，設備組要提前三個月編制設備新增計劃，經(jīng)機電副礦長、礦長審批后，上報集團公司供應處購置。
(2)新設備的投入,原則上選用本礦正在使用質量較好的產(chǎn)品，報公司招標采購。統(tǒng)一廠家統(tǒng)一型號，避免一種產(chǎn)品多種型號或一種產(chǎn)品多種生產(chǎn)廠家，大型重要設備的采購要與生產(chǎn)廠家首先簽訂技術協(xié)議后方可簽訂商務合同。
(3)庫存或備用設備嚴禁拆套使用，確實因安全生產(chǎn)需要拆套的，必須經(jīng)機電副礦長簽字同意，并且在30天之內(nèi)由拆套單位還原配套，具體由機電科設備組負責督促恢復。
(4)凡符合報廢條件和國家明文強制要求的報廢及淘汰設備，由機電科統(tǒng)計造冊，礦機電礦長組織機電科、勞財科、材料科、設備維修中心等部門現(xiàn)場鑒定后，填寫《設備報廢申報表》經(jīng)機電副礦長、礦長審核后，報集團公司審批。
(四)大型固定設備的運行和檢修。
(1)機電科要建立大型固定設備管理檔案，認真填寫，妥善保存，以備查閱。
(2)機電科要編制大型固定設備及主要生產(chǎn)設備的日、周、月、季、年檢的檢修制度，并認真監(jiān)督班組落實執(zhí)行，認真填寫檢修記錄。
(3)主、副井提升系統(tǒng)及主要生產(chǎn)設備的日檢修時間，每天不得少。
于2小時。
(4)主扇風機每月至少換車一次，進行輪換檢修。備用風機必須保證完好狀態(tài)。反風設施必須完好齊全，每季度至少檢查一次。主扇風機因故單機運行，必須制定單機運行的安全措施，報集團公司批準。
過24小時。每年雨季前必須把上述設備全面檢修一遍，把工作和備用泵全部開啟，進行一次聯(lián)合試運轉，各種參數(shù)認真記錄備查。
(6)壓風機及其配電、冷卻設備，應定時、定期輪換使用、檢修、大修，每臺壓風機連續(xù)運轉時間不得超過48小時。風包及濾風器每三個月清理一次，并認真記錄備查。
(7)大型固定設備的各種安全保護裝置，要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》《礦井機電質量標準化》的要求，進行定期試驗。做到動作準確，靈敏可靠。不合格的立即停下檢修。試驗報告要妥善保管備查。
要認真分析，落實整改。暫不能整改的要制定相應的措施，確保設備安全運行，測試報告要妥善保存?zhèn)洳椤?BR> (9)6kv及以上的供電系統(tǒng)設備，要按照《電氣設備試驗規(guī)范》的要求，定期進行電氣設備的預防性試驗及繼電保護整定校驗。不合格的立即整改，試驗報告要妥善保存?zhèn)洳椤?BR> (五)設備的質量標準化檢查。
(1)礦每月組織一次礦井機電質量標準化檢查一次，并對照安徽省《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》進行打分，召開會議通報檢查結果。
(2)機電科每月組織一次全礦機電設備安全檢查，檢查要有記錄，說明檢查的地點、檢查人、存在問題，并落實單位整改。
(3)機電科、運輸區(qū)、選煤廠每月組織本單位班隊長以上干部進行對所管轄的所有機電設備不少于二次自查，做好記錄，提出整改意見，以備礦查。
四、設備的修理制度。
(一)設備的小修。
(1)機電設備的小修由使用管理單位自己在現(xiàn)場進行。
(2)在現(xiàn)場不能修復的設備由使用管理單位拆除更換，舊設備升井交機電科設備組安排修理。
(二)設備的中、大修。
(1)需要進設備維修中心機廠修理的設備由機電科設備組安排，向設備維修中心下達《設備修理委托書》。規(guī)定其修理內(nèi)容、修理時間。
(2)機廠對于待修設備要按有關質量和完好標準進行檢修，不得野蠻拆裝，大型設備要留有修理技術參數(shù)。檢修完畢后，機廠首先按質量標準進行自檢并要進行試運轉。修理合格后的設備轉入機電科設備庫，由設備組驗收入庫管理，并辦理移交手續(xù)。
(3)電氣設備修復后，要進行電氣檢測試驗，還要通電動作試驗，合格后才能出廠。防爆電器設備還要按照防爆要求進行檢測，合格后貼防爆合格證，無證不得下井使用。
(4)機廠要實行全面質量管理，修理的設備要承包到人，責任人要對修理的質量負全責，建立修理臺帳。在修理中使用合格的材料、零部件，對因修理質量問題造成影響安全生產(chǎn)的責任人，要認真追究責任嚴肅處理。
(5)設備修理過程中不得任意拆卸拼裝設備，如因缺少備件使設備修復困難，井下生產(chǎn)又急需設備確需拼裝的，必須經(jīng)設備組現(xiàn)場鑒定同意。
(6)每月25日前機電副礦長組織相關單位對設備維修中心當月修理的設備及加工的配件、生產(chǎn)物資、安全設施等進行數(shù)量和質量驗收考核，凡沒有經(jīng)過質量驗收直接發(fā)放或經(jīng)質量驗收不合格沒有辦理驗收手續(xù)的，不予結算考核及計算產(chǎn)值。
(7)使用單位到設備維修中心加工配件、支護材料、安全設施等，必須有報告和圖紙，說明加工的數(shù)量、規(guī)格、技術要求等，領取要有單據(jù)。
(三)設備的外委大修。
(1)對于進入設備維修中心修理的設備，因技術、材料等問題不能自修的，由設備維修中心提出，機電科申請，機電副礦長組織機電科、材料科、設備維修中心共同鑒定簽署意見，經(jīng)礦長批準，報集團公司招標辦委托外委修理。
(2)外委修理的設備進礦后，要經(jīng)過機電科質量和數(shù)量的驗收，填寫設備大修理竣工驗收單、驗收合格后方可簽字入庫。
(3)機電科應建立外委設備修理臺帳，記錄每臺外出設備修理的名稱、規(guī)格型號、修理次數(shù)、修理時間、修理單位。發(fā)現(xiàn)外委修理出現(xiàn)質量問題且造成后果的，應追究修理單位的相關責任，拒付修理費用。
五、獎罰制度。
(一)設備沒有實行包干到人，掛牌留名。檢查中發(fā)現(xiàn)一臺設備缺責任牌的，罰責任人50元。
(二)備用設備沒有上臺上架，掛“備用牌”的。罰責任單位100元。
(三)設備管理員負責的設備“帳、卡、物、牌”不符的，查到一處罰責任人100元，對管理責任心強，每月檢查“四對口”相符，設備報表齊全、準確的獎勵責任人100元。
(四)新設備入庫“三證”不齊全或質量不合格的，查到一處罰設備組500元。
(五)因野蠻裝卸造成設備損壞的，罰責任單位500元，責任人100元。
(七)沒有辦理設備領用手續(xù)而下井使用的，罰責任單位500元。
(八)未經(jīng)審批同意井下私自倒裝設備使用的，發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位主要負責人500元。
(九)沒有《機電設備入井單》下井的設備，發(fā)現(xiàn)一次罰運輸區(qū)100元。
(十)井下停用或拆除的設備沒有按規(guī)定時間升井的，每推遲一天罰責任單位100元。按規(guī)定時間及時升井并辦理完交接手續(xù)的獎勵該單位100元。
(十一)移交不完好的設備，缺損的零部件要按原值進行賠償。
六、其它。
(一)本《規(guī)定》自發(fā)布之日起執(zhí)行，如與國家有關法律、法規(guī)有抵觸之處，按國家有關法律、法規(guī)執(zhí)行。
煤礦機電設備管理論文篇二
一般說來，港口作業(yè)具有強度高、磨損嚴重以及頻度高等特點，因此，對設備的維修與保養(yǎng)工作提出了較高的要求。但是，從現(xiàn)實狀況來看，許多港口企業(yè)并沒有形成對設備維護工作的正確認識。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，港口企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，逐漸形成了嚴重依靠提高作業(yè)效率來贏取經(jīng)濟利益的趨勢。他們只顧著一味提高產(chǎn)量，以至讓機械設備長時間、高強度地作業(yè)，而完全忽視了設備的保養(yǎng)和維護工作，甚至讓設備在出現(xiàn)故障之后還堅持作業(yè)，不僅加劇了設備的損耗，也極易產(chǎn)生安全隱患。另外，一些中小型港口企業(yè)為了節(jié)省成本而忽略了對機械設備管理必要的投入，致使機械設備管理不當而嚴重影響了設備的正常使用，導致設備壽命縮短，港口的生產(chǎn)運作難以正常運行，而企業(yè)也蒙受了巨大的`損失。此外，即使一些港口企業(yè)意識到了機械設備管理的重要性，但是他們在企業(yè)的日常運營中并沒有提出切實可行的設備管理策略，對設備維護人員也沒有進行有效管理，致使機械設備的管理工作存在極大的缺陷和弊端，使企業(yè)遭受巨大損失。導致這種現(xiàn)象的主要原因在于雖然很多港口企業(yè)都制定相應的管理制度，但都存在著責任分工不明確的弊端，致使管理制度缺乏可行性，執(zhí)行起來不僅難度非常大而且收效甚微[2]。
根據(jù)上文中所提到的港口機械設備管理中存在的一系列問題，可見要切實提高機械設備的管理水平還需要很大的努力。港口作業(yè)對設備維護的高要求與企業(yè)繁重的作業(yè)量之間的矛盾是企業(yè)避免不了的現(xiàn)實問題，并且呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢。企業(yè)在這一現(xiàn)實問題面前應該從大局出發(fā)，理性權衡，合理取舍，切不可因小失大。
（1）企業(yè)應該形成正確積極的設備管理意識。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)難度系數(shù)日益增大，現(xiàn)代化港口機械設備的構造也越來越復雜，設備造價也越來越昂貴，是需要大量資金投入的固定資產(chǎn)，攸關企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，設備的進步與優(yōu)化也迫切要求企業(yè)的設備管理意識和管理水平同步提高。企業(yè)的設備管理水平不僅關乎機械設備的正常運作，更是企業(yè)文化軟實力的體現(xiàn)，代表著企業(yè)的綜合競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中的利器。因此，企業(yè)應該形成對設備管理的正確認識，并將其作為一種企業(yè)文化切實貫徹到每個成員的思想意識當中，讓他們清楚認識到設備管理與安全生產(chǎn)之間的關系，與企業(yè)生產(chǎn)效益之間的關系以及與企業(yè)競爭力之間的關系，以切實提高全員的現(xiàn)代設備管理觀念。
（2）企業(yè)應該貫徹實施切實有效的設備管理措施。第一，對于各項經(jīng)濟指標，企業(yè)應該制定并下達各級經(jīng)濟指標分配方案及考核管理辦法，將各項指標分配到各個基層團隊甚至各個小組，切實做到機械設備管理人人有責，全員參與。第二，企業(yè)機械設備管理應該施行單機核算的策略，由點到面，由個體到整體，全面深化企業(yè)設備管理水平。企業(yè)應要求設備管理人員就設備的運行、維修、消耗等情況做好相關記錄工作，為設備的保養(yǎng)和維護提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第三，企業(yè)應該就設備的管理工作制定完善的考核機制，要求設備管理人員每天對設備作業(yè)情況進行現(xiàn)場巡查，一旦設備出現(xiàn)故障，要立即落實設備的維護工作。第四，企業(yè)應該為設備管理人員提供相應的培訓平臺，提高設備管理團隊的素質建設?？梢远ㄆ谘堅O備廠方的技術人員對企業(yè)的設備管理人員進行相關的技術指導和培訓，使設備管理人員掌握相關的專業(yè)知識和設備維護技能。同時，企業(yè)應該優(yōu)化設備管理模式，提高設備信息化管理水平，及時為設備管理人員更新相關管理知識，防止管理知識老化[3]。
3結束語。
綜上所述，港口機械設備管理對于港口企業(yè)有著舉足輕重的意義。雖然港口機械設備目前還存在著許多問題和漏洞，但是隨著企業(yè)及其成員設備管理意識的強化和提高，港口機械設備管理工作將會迎來新的面貌，并將繼續(xù)為我國經(jīng)濟發(fā)展提供強大的動力。對于港口機械設備管理目前所存在的問題，應對的關鍵就在于企業(yè)應該營造一個科學的機械設備管理體系來制約目前設備管理所存在的種種不合理的現(xiàn)象。港口機械設備管理不僅應該注重設備本身的保養(yǎng)與維護，最大限度地發(fā)揮設備的作用和效能，也應該注重對設備管理人員的培養(yǎng)和監(jiān)管，調(diào)動管理人員的積極性和參與性，最大限度的發(fā)掘他們的潛在價值和能力，攜手共建港口機械設備管理工作美好的明天。
參考文獻：
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煤礦機電設備管理論文篇三
港口在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中扮演著十分重要的角色，而港口機械設備管理水平又直接影響和制約著港口的經(jīng)濟效益和作業(yè)水平，因此，我國現(xiàn)代港口機械設備管理問題應該受到極大重視。對于港口機械設備管理過程中所存在的一系列問題，企業(yè)應該認真反思，形成正確的設備管理意識和理念，并實施相應的應對策略，建立一套科學合理的機械設備管理體系，同時加強對設備管理人員的培訓和監(jiān)管，以提高機械設備的作業(yè)水平以及企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。
港口機械設備的管理水平直接影響著港口的生產(chǎn)效益，同時也極大地影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。機械設備的管理不僅涉及設備的日常檢查、保養(yǎng)、維修以及技術改良等方面，也涉及對設備管理人員的監(jiān)管和對其管理觀念、管理知識以及管理能力的培訓和強化。只有切實做好了港口機械設備管理中的各個環(huán)節(jié)，才能確保其更加安全、高效、經(jīng)濟地運行，才能為港口作業(yè)的順利進行提供有效保障。因此，企業(yè)應該正確認識到機械設備管理的重要性，重視機械設備的日常管理工作，形成積極的設備管理意識并切實貫徹到設備的日常管理工作當中[1]。
煤礦機電設備管理論文篇四
煤礦機電工作的管理必須從基礎做起，以提高機械設備安全性為中心，以經(jīng)濟手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機電設備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。
同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。
二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。
對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。
要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
3.2及時對煤礦機電設備隱患進行處理日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。
隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。
在企業(yè)的各個一線部門都設置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。
3.3提高煤礦機電設備的安全性能確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度。
現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術、自動化控制技術、遙控技術等高新科技都在不斷的應用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術改造提供了技術參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4加強煤礦機電設備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。
二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。
三是要嚴格把好安裝質量關。
對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。
在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。
四是要強化技術檔案的管理。
應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。
五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5加強煤礦機電設備的維修管理煤礦的機電設備與其它行業(yè)的設備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應的多樣復雜;另一方面，作業(yè)條件會限制機電設備的結構設計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設備結構設計并不是很合理，往往很難保證維修質量，或者干脆就無法維修。
比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質量，擋板上面的螺絲眼應該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設備使用情況，因此對于機電設備我們煤礦企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結構等一系列措施，提高機電設備維修作業(yè)的安全性，確保設備的安全運行。
3.6落實煤礦機電設備的更新改造機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。
為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應當以全員管理為基礎，做到修理、改造和更新等相互結合。
要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。
可以提高入井電壓等級、在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。
為了進行比較，可以運用設備成本的現(xiàn)值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。
3.7注重煤礦機電設備的現(xiàn)場管理要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。
二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
3.8建立相應的人才激勵機制經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。
無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。
激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設備性能、質量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。
要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。
應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
總之，煤礦機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。
參考文獻：
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煤礦機電設備管理論文篇五
隨著煤炭的需求量日益增長，產(chǎn)業(yè)隨之不斷發(fā)展，煤礦中相關的機電設備的運行狀態(tài)直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，機電設備在自動化程度不斷提高的現(xiàn)在，逐漸成為了企業(yè)的核心部位。在這種背景下，機電設備的日常管理與維護工作就需要更高的標準。煤礦的機電設備管理，就需要以基礎工作為出發(fā)點，結合相關成本控制管理手段，核心是保障礦區(qū)機電設備的安全運行，合理并且有效地做好管理工作主次分明，保證以可靠安全的機電設備運行來保障礦區(qū)工作人員安全和煤礦的平穩(wěn)生產(chǎn)。因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。
1、機電設備自身隱患多。
很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導作用，更談不上應用計算機參與現(xiàn)代化設備管理。同時資源整合壓減關閉礦井工作也是造成礦井技術人員頻頻跳槽的主要原因。
現(xiàn)在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產(chǎn)。
4、機電管理部門責任落實不明確。
盡管現(xiàn)在煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔著兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時一些地方煤礦的機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
1、增加先進裝備投入，優(yōu)化機電設備水平。
先進的.科技裝備是煤礦企業(yè)實施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統(tǒng)的設備，對保護裝置不齊的設備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。
2、全面推行技術人員責任制。
強化技術管理。技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
3、建立健全相關機電專業(yè)管理部門。
礦井要按照新的煤礦機電管理質量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制，做到在日常安全生產(chǎn)工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)的關系，嚴格機電管理制度，使全礦機電管理有章可循，要把機電科真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。
4、引入計算機監(jiān)控管理平臺。
近年來，計算機監(jiān)控的應用已成為設備現(xiàn)代化管理的主要手段。計算機能使管理工作高效化和信息化，更能促進企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟效果。將計算機應用于設備管理，從原來只停留在計算機應用的初始階段，即單項數(shù)據(jù)處理階段，起初計算機主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計報表之類的日常事務性工作，已經(jīng)將計算機的應用向多維度、多功能方面發(fā)展，可已構建內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機過渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段，進而大大提升對對于煤炭機電設備的監(jiān)管效率。
四、結語。
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煤礦機電設備管理論文篇六
煤礦機電設備直接關系著操作人員的安全,因此在煤礦挖掘中煤礦機電設備管理與維護是非常重要的工作,如果管理和維護工作存在不足,勢必會使煤礦機電設備出現(xiàn)安全隱患,增加工作人員的工作風險。以下是小編整理的煤礦機電設備管理規(guī)定。
(一) 總則
1、為適應公司的快速發(fā)展，加強機電設備管理，提高生產(chǎn)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合我礦特點，特制定本規(guī)定。
2、機電設備管理要依靠科技進步，充分發(fā)揮設備效能和投資效益，堅持決策、研制、與使用相結合，維護、保養(yǎng)與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。
3、公司采購中心是設備采購供應的專門機構，凡列入公司專用資金計劃的設備，均由其統(tǒng)一組織采購供應;公司財務部負責設備固定資產(chǎn)的購入、折舊提取、大中修、報廢、調(diào)撥等財務帳目及經(jīng)濟核算工作;公司生產(chǎn)技術部參與礦井技術改造機電設備部分的設計審核工作，參與主要機電設備的選型配套審定，參與機電工程的竣工投產(chǎn)驗收工作。
4、機電設備管理人員要自覺執(zhí)行本規(guī)定，維護公司利益，面向基層、服務生產(chǎn)，熱情周到地搞好本職工作。
(二) 機電設備的購置計劃與采購
5、機電管理部門應根據(jù)年度計劃、月度計劃或緊急情況下安全生產(chǎn)急需設備的指令、指示編制采購計劃。
6、各單位機電設備管理部門要根據(jù)設備需要時間，按規(guī)定期限向供應部門申請設備購置計劃，要求詳細準確。
8、設備的選型應注意通用化、標準化，嚴禁采購無生產(chǎn)許可證、無質量合格證、無煤礦安全標志的質次價高、假冒偽劣產(chǎn)品，對國家安全質量強制性產(chǎn)品必須有“3c”認證。
9、所有設備采購都要簽訂設備訂貨合同，要按照國家對產(chǎn)品的有關規(guī)定及經(jīng)營許可，嚴格審查賣方的有關資質，并予以復印備案。除一般常規(guī)采購設備外，其余設備在簽訂合同前必須簽訂《技術協(xié)議》，以確定設備參數(shù)、性能、使用環(huán)境、工作條件、安裝配套形式及尺寸等。《技術協(xié)議》為合同必備附件，若無《技術協(xié)議》，合同無效。對于急需采購的設備，可簽定采購單或急采單。
10、對于大型設備及綜采、綜掘、高檔設備，部門負責組織有關技術人員驗收。
(三)機電設備的安裝使用與維護
11、 所有機電設備都要根據(jù)設備使用說明書，結合生產(chǎn)技術條件正確安裝。大型設備和綜采、綜掘、高檔設備要按設計要求達到設備安裝、設施布置合格。嚴格按《煤礦安全規(guī)程》和質量標準化規(guī)定配裝各類安全保護裝置，達到齊全、合格、可靠。安裝完畢后，經(jīng)過聯(lián)合試運轉達到運行標準經(jīng)驗收合格后，才能投入使用。
12、所有機電設備都要按照設備操作規(guī)程和完好標準進行使用與維護?？己耸褂迷O備的指標和標準是:1.完好率:90%。2.待修率:5%。3.事故率:1%。4.失爆率:0。同時,設備新度系數(shù)和設備利用率也要有較高的技術水平。
13、 各單位都要建立、健全設備使用和維護的規(guī)章制度。所有設備都要制定操作規(guī)程;所有機電崗位要有崗位責任制;主要設備要實行包機制;重要設備的維護保養(yǎng)制度、巡回檢查制度、交接班制度、機電負責人上崗制度都要逐一完善。各規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，對“三違”人員有相應的處罰規(guī)定。
14、 各單位要切實搞好機電人員的定編定員，定機定人。各類設備司機必須經(jīng)過培訓、考核合格，持證上崗。設備司機要求做到懂業(yè)務、懂構造、懂性能。會操作、會維護保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。嚴禁超負荷、超規(guī)范使用設備。
(四)機電設備檢修
15、各單位要有設備維護保養(yǎng)和預防檢修相結合的檢修制度。要按設備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修內(nèi)容。積極推行故障診斷和狀態(tài)檢測的`各種新技術，提高檢修質量，降低檢修費用，縮短檢修保養(yǎng)時間。
16、各單位要編制設備大、中、小檢修年度計劃并按期上報公司有關部門。中、小修項目由各單位組織實施。設備大修資金由公司按規(guī)定的提取率提取，統(tǒng)一掌握，專款專用，按各單位使用情況予以支付。設備檢修點要有公司頒發(fā)的相應的檢修許可證方可承修。需要委托外部檢修的，由公司倉儲中心統(tǒng)一組織。
17、礦井的停產(chǎn)檢修應集中解決平時不能解決的主要設備的缺陷和各種安全保護裝置的試驗和整定。應認真編制檢修計劃，明確檢修質量標準、安全技術措施、勞動組織及施工圖表。停產(chǎn)前，要檢查落實各項準備工作，做好停風、停電、停水、停氣和停機等方面的具體事宜。
18、各單位要組織好檢修用的備品、配件生產(chǎn)、供應工作，編制備件儲備定額，備件儲備資金要占單位設備原值的2-4%左右。配件應實行退舊換新制度，采用新技術、新工藝進行修舊利廢工作。
20、優(yōu)先選用國家或行業(yè)技術水平的裝備更換技術較落后又無法修復的老設備?？梢詧髲U更新的設備類別有:1.設備老化、技術落后、耗能高、效率低或超過使用年限的老、舊、雜設備;2.修理費用超過重置價值80%的;3.國家或環(huán)保等有關部規(guī)定應淘汰的設備。
21、設備報廢可結合設備清查進行。由設備主管部門組織有關人員組成鑒定小組，提出報廢意見，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。報廢設備類別有:1.折舊的老舊設備;2.折舊達80%以上，單臺設備原值不足3萬元的設備，確需要提前報廢的;3.綜采設備未達到使用年限，但過煤量超過國家規(guī)定的。報廢設備要辦理有關財務手續(xù)，報廢設備的殘值收益，必須用于設備的改造更新費用。
22、新到設備必須經(jīng)機電科指定人員嚴格驗收后方可入庫，技術資料由機電科統(tǒng)一保管。設備、電纜、工具、鋼管，由機電科實行卡、牌板、圖板、編號、檔案管理，末經(jīng)機電科辦理有關審批手續(xù)，其他單位和個人無權使用、調(diào)撥和外借。否則按有關規(guī)定罰款。
23、各使用單位要有專人負責，建立設備保管手冊，使用單位對本單位所有設備的安裝運轉、維護、中修、小修、完好負直接責任。
24、設備下井使用時，使用單位要到機電科辦理審批手續(xù)，否則不準下井。機電設備、材料、工具等的領用統(tǒng)一由機電科審核，分管領導審批。
25、設備驗收后，全部掛“合格證”并注明其規(guī)格性能、驗收日期等有關資料。各種設備均分類編號、記帳，并在設備上掛責任牌。
26、需要在井上拆卸、下井再組裝的設備，隊組安裝完畢后，末經(jīng)機電科驗收，不準投入運行。凡出庫后投入使用的設備，都由使用單位負責管理，機電科負責監(jiān)督。
27、要換設備要交舊領新，更換設備時要隨時在本隊的“設備管理手冊”上和機電科共同在雙方帳上進行互相簽字。閑置設備要在五天內(nèi)交回回收庫(指大件)并由科內(nèi)分管人員開“收驗證”回收設備經(jīng)接收單位出具回收票，交機電科。然后辦理銷帳手續(xù)，否則按有關規(guī)定給予罰款。
28、設備在交回時不準缺少配件，若有缺件按規(guī)定罰款。
29、各使用單位要搞好設備的平時維護保養(yǎng)，認真執(zhí)行定檢計劃，及時按照檢修周期對設備進行更換檢修保養(yǎng)。機電設備的小修由使用單位負責，中修大修由機電修車間負責。
30、設備需要調(diào)配或移交它隊使用，各隊組之間的設備調(diào)動，有關單位必須要及時在機電科辦理調(diào)撥移交手續(xù)，在臺帳上注銷。
31、各使用單位的設備必須保持完好狀態(tài)，放置在安全或無積水地點，擺放要整齊。
32、設備由于使用不當、維護不好或其它原因造成損壞，使用單位要填寫事故報告單報機電科，由機電科組織事故單位，查責任者，根據(jù)情節(jié)輕重，按照有關規(guī)定進行處罰。
33、各使用單位的設備實行包機制，并掛牌注明包機人。
34、每月28日機電科要召開一次機電設備管理例會，各隊負責人和操作維護工要按時參加，不得缺席，否則缺一次罰款拾元。
35、新舊工作面接替生產(chǎn)時，設備要做到清舊帳，建新帳。
36、全礦機電設備每月變動情況、存在問題，機電科每月要以書面形式向主管領導匯報。
37、煤溜、皮帶嚴禁運輸煤炭以外的東西，特殊情況必須通過主管領導和機電科。否則按規(guī)定給予罰款，造成人身及設備事故都由其單位負責。
38、煤溜、皮帶司機無接到機電科通知，無權對運輸煤炭以外的物件進行停機上井，工資由違章單位付給。
1.礦井固定設備(提升、通風、排水、壓風)情況。檢查礦井主提升裝置、主通風機、主排水設施和空氣壓縮機等重要設備是否按規(guī)定裝備、檢修和檢驗，重點監(jiān)察井下空氣壓縮機的安全狀況及管理制度。
2.礦井供電情況。檢查礦井電源及管理是否符合《煤礦安全規(guī)程》等相關規(guī)定要求，供用電設備特別是礦用電纜是否具有安全標志、符合阻燃抗靜電要求，掘進工作面局部通風設施是否實現(xiàn)“三專兩閉鎖”供電。
3.礦井運輸設備情況。檢查煤礦井下軌道、膠帶運輸系統(tǒng)設備是否符合《煤礦安全規(guī)程》要求，特別是運輸膠帶是否具有安全標志、符合阻燃抗靜電要求;斜巷運輸安全保護裝置是否完善可靠;井下是否使用農(nóng)用無軌膠輪車等。
4.井下電氣設備管理。檢查煤礦井下機電設備管理制度是否完善，所有開關的閉鎖裝...
煤礦機電設備管理論文篇七
：闡述了煤礦機電事故的單個居多、重復性、獨立性幾個特征，從設備操作人員綜合素質、機電設備管理體系、煤礦機電設備陳舊程度、機電設備保養(yǎng)及維護幾方面對煤礦機電設備事故發(fā)生原因進行分析，并探討其相應的預防措施，以供參考。
1.1以單個事故居多因為煤礦機電設備事故具有事故頻率高、零散的特點。所以通常會使人們對煤礦機電設備事故缺乏重視。1.2具有重復性在煤礦機電事故中通常會重復發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機電設備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機電設備事故具有一定規(guī)律與側重點，是可以進行預防的。1.3具有獨立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機電設備，而機電設備事故之間并沒太大關聯(lián)性，通常事故都是單獨發(fā)生，具有較強的獨立性，這就使得管理難度增加[1]。
2.1設備操作人員綜合素質偏低通過相關調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機電設備事故當事人中，有高達八成以上的人員都是沒有相關從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關工種的安全操作知識，且不具備特種作業(yè)的技術，從而導致了機電設備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對設備操作人員進行系統(tǒng)的培訓工作，致使其缺乏安全操作意識，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國煤礦機電設備也逐步朝著自動化的方向發(fā)展。這就需要設備操作人員能夠熟練操作計算機來對各項機電設備進行控制，所以對設備操作人員的技術水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機電設備操作人員的技術水平普遍偏低，在實際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進行作業(yè)，使得機電設備受到損害，從而導致機電設備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機電設備管理體系煤礦機電設備管理的內(nèi)容包括了設備操作、維護等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機電設備來確保其運行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實際工作當中，機電設備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機電設備的管理無法規(guī)范化運行，從而給機電設備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機電設備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機電設備較為陳舊也是導致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場行情低迷、機電設備價格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機電設備較為陳舊。此外加之煤礦機電設備具有較強整體性，這就意味著新設備的采購往往是成套，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實了機電設備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機電設備預防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機電設備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長時間運行的情況都會在不同程度上損壞機電設備。所以必須要對機電設備進行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當前實際工作來看，大部分設備維修人員均存在“只要設備在自己負責的八小時不出問題”的錯誤觀點，在檢查與維修機電設備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴重的安全隱患，最終導致安全事故的發(fā)生[5]。
3.1提高設備操作人員的綜合素質第一，采取競爭上崗制度。對于企業(yè)全部員工都實行按崗劃工資、競聘上崗的制度。第二，對于煤礦機電設備操作人員一律在上崗前要進行相關技術培訓工作，培訓通過后頒發(fā)合格證。確保每位設備操作人員持證上崗，全面掌握設備原理、構造以及正確的操作流程與技術。第三，采取“三結合”的培訓方法，即重點培訓和全員培訓相結合；外部培訓和內(nèi)部培訓相結合；脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結合的方法來加強對設備操作人員技術培訓工作。第四，加強特殊工種的用工制度管理。對于特殊崗位應當要嚴格挑選工作人員，確保其技術全面、安全操作意識強烈，一經(jīng)選用，就不應隨意調(diào)動。并且還需要做好其培訓工作。第五，應當加強對設備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強對其思想教育工作，提高其安全意識，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機電設備管理體系一個完善的煤礦機電設備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因為借助于一個完善的管理體系不但能夠保證機電設備處于良好工況，而且對于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機電設備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項工作檢修行為，能夠確保機電設備良好工況。由此可見，一個完善的煤礦機電設備管理體系具有重要意義。為此，筆者認為煤礦企業(yè)應從以下三個方面著手建立完善的機電設備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機電設備類別、質量標準、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關規(guī)范制定出一個機電設備管理體系框架，隨后在結合機電設備使用實際將各項管理工作內(nèi)容與職責等確定下來。其次，煤礦機電設備管理體系中監(jiān)督制約機制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設立專門監(jiān)督小組外，還應根據(jù)煤礦機電設備管理工作內(nèi)容制定出相應的崗位責任制，并將其落實到相關人員身上。最后，在煤礦機電設備管理體系中納入獎懲相結合的工作考核機制，在確保管理與維修人員嚴格依據(jù)各自職責開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機電設備安全穩(wěn)定運行。3.3加大對煤礦機電設備的改造與投入第一，應當積極爭取國家政策性安全專項基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關標準來對煤礦機電設備進行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設備、生產(chǎn)裝備的運行正常以及更新?lián)Q代。對于干式變壓器、提升絞車等保護裝置不全的設備應當嚴格按照相關標準要求來進行更換與保護。第三，對于較為陳舊的設備應當采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機械設備來取代。第四，盡可能選用道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機、大功率采煤機、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置等現(xiàn)代化裝備與技術。3.4做好機電設備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對設備進行科學檢修。增強設備維修人員的責任意識與安全意識，轉變陳舊的設備維修觀念，定期全面檢查機電設備，將設備安全隱患消除在源頭。此外，還應經(jīng)常對設備進行維護與保養(yǎng)工作。第二，完善設備維修臺賬，將每臺設備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設備維修工作的開展。第三，將設備操作、維修責任落實到個人，如若設備出現(xiàn)損害的情況應當對相關責任人進行追查。
[1]高英軍，郭靜.煤礦機電設備的安全管理與維護研究[j].科技與生活，20xx，29（8）：47.
[4]張宏國.如何降低小煤礦四大機電設備的事故率[j].中國機械，20xx（3）：109.
[5]李偉，李洪旭，劉戰(zhàn)偉.關于如何預防煤礦機電設備事故的探討[j].魅力中國，20xx（23）：13.
作者：劉建強單位：西山煤電集團有限責任公司東曲煤礦。
煤礦機電設備管理論文篇八
加強規(guī)章制度的落實是做好機電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機電工作規(guī)章制度，當前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識淡薄，工作中麻痹大意，習慣性的非標準作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，這就無法保證安全生產(chǎn)。
機電工作需要必須落實的規(guī)章制度有：機電工作人員責任制度；機電工種培訓制度；規(guī)程學習貫徹制度；設備檢查、維護保養(yǎng)、維修制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場動態(tài)管理、技術管理等制度。
保證機電設備的更新是做好機電管理工作的基礎。機電管理工作的對象是設備，以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。由于設備從選型、購置、驗收、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導致老、病、雜設備較多，安全設施、保護裝置不全；設備、配件采購存在在用設備型號不統(tǒng)一，同型號、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設備驗收、使用制度不嚴格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。這些都增大了機電設備管理工作的難度。
使用單位要有計劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備，要抓緊對一些必要的重要設備進行更新；新設備投入后，全面落實設備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴禁帶病運轉，對在用設備有事故隱患的元件應及時更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設備運行的安全可靠性，從而使設備發(fā)揮最大的效能。
三、機電工作的培訓。
機電工作的培訓是做好機電管理工作的重要途徑。煤礦隊伍員工整體文化素質較低，業(yè)務素質不高，機電工作憑經(jīng)驗進行，造成排除故障難，時間長，檢修質量差，很難適應現(xiàn)代化礦井的需要。
1、加強機電與非機電人員的技術培訓：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓的形式，不僅要對機電工種人員進行培訓，而且要對非機電工種人員進行培訓。對機電工種人員進行培訓，可以通過本單位、本礦也可以通過外委進行培訓，使其通過培訓能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識；對非機電工種人員進行培訓，可以通過本單位、本礦進行培訓，使可能接觸到有關機電設備的人員通過培訓了解掌握本單位所使用機電設備的應知應會方面的知識。
通過培訓不僅可以使機電工種人員能夠減少處理機電事故的時間，而且可以使可能接觸到機電設備的非機電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設備保養(yǎng)，有機電的問題時，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時還能加強本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機電工種與非機電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實的技術后備力量，避免造成由于技術“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設備。
2、加強新投入設備的培訓：努力提高職工業(yè)務技術素質，搞好職工培訓。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才，才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。新型號設備的投入生產(chǎn)，使用單位的機電負責人及機電技術員必須參與編制驗收質量標準、安裝質量標準和操作使用維護規(guī)程。并及時組織該設備的技術講座、技術培訓，使有關的使用、維護、檢查人員都能了解和掌握該設備的技術性能和使用維護、管理工作的要求。
同時，要避免培訓脫離實際，失去了培訓的意義。大多數(shù)煤礦的機電工作的培訓年年進行，但由于培訓中理論不能聯(lián)系實際，實際操作講授不具體，職工無法在實踐中應用，再加上職工學習積極性不高，造成培訓走過場，培訓達不到目的。
四、機電工作的綜合管理。
扎扎實實地綜合管理是做好機電管理工作的核心。論文格式，設備。
1、加強機電標準化管理：應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化奮斗目標、具體實施措施及完成時間。要建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板工程，在思想上追求標準、永不滿足，推動機電標準化工作的進程。
2、加強工作協(xié)調(diào)：在實際工作中，常常會碰到設備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。有些單位強調(diào)保證設備的長時間連續(xù)運行，經(jīng)營成本強調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機電設備的安全運行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關系，辨證統(tǒng)一的關系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營更要管安全”的工作方針，而這個方針的基礎就是機電設備運行的安全可靠。所以重視機電設備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。
特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學習，不利于設備的安全運轉和維護。論文格式，設備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種和工作不宜隨意予以變動。
3、加強設備全程跟蹤：嚴把設備使用前的選型關，選用設備必須由單位機電負責人親自負責，以經(jīng)濟、實用為選型標準，做到產(chǎn)品不合格堅決不下井，在運輸和安裝過程中損壞造成嚴重問題的設備、不完好的設備不準安裝，安裝完畢后，應由單位機電負責人親自驗收，試運轉并辦理驗收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術人員、設備管理人員應經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息并記錄在冊。對設備應實行包機責任制，操作工必須執(zhí)行設備交接班制度，設備的每班運行情況及每一次故障均應有詳細記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設備管理、使用維護人員隨時檢查，更深入地了解設備運行狀況，為今后的機電工作提供有力的依據(jù)。
重視技術檔案的管理，單位技術員要將全部圖紙資料、使用說明書、質量檢查，試驗驗收報告等技術資料，加蓋機電部門及單位公章后進行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復印。
4、加強整體統(tǒng)籌，強調(diào)重點：煤礦有供電、排水、通風、運輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開展機電隱患排查，針對其中的薄弱環(huán)節(jié)進行隱患整改。形成健全的機電隱患排查整改責任體系。供電系統(tǒng)、及重要設備投入生產(chǎn)后必須有計劃的進行預防性檢修工作，提高系統(tǒng)運行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設備。對崗位人員要強化責任意識，包括單位的領導，特別是主要領導，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴重的。論文格式，設備。
五、結語：
總之，煤礦的機電管理工作，必須從基礎工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設備。每個礦井都要根據(jù)設備的情況、技術條件和管理人員的業(yè)務技術素質，以提高機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以經(jīng)濟杠桿為手段，以標準化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。只有明確指導思想，認真考評機電工作質量，實行目標管理。才能確保煤礦機電設備安全、經(jīng)濟、可靠、高效運行，扎扎實實地做好煤礦的機電管理工作。
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煤礦機電設備管理論文篇九
摘要：闡述了煤礦機電事故的單個居多、重復性、獨立性幾個特征，從設備操作人員綜合素質、機電設備管理體系、煤礦機電設備陳舊程度、機電設備保養(yǎng)及維護幾方面對煤礦機電設備事故發(fā)生原因進行分析，并探討其相應的預防措施，以供參考。
關鍵詞：煤礦機電設備；事故；原因；預防措施。
1.1以單個事故居多因為煤礦機電設備事故具有事故頻率高、零散的特點。所以通常會使人們對煤礦機電設備事故缺乏重視。1.2具有重復性在煤礦機電事故中通常會重復發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機電設備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機電設備事故具有一定規(guī)律與側重點，是可以進行預防的。1.3具有獨立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機電設備，而機電設備事故之間并沒太大關聯(lián)性，通常事故都是單獨發(fā)生，具有較強的獨立性，這就使得管理難度增加[1]。
2.1設備操作人員綜合素質偏低通過相關調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機電設備事故當事人中，有高達八成以上的人員都是沒有相關從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關工種的安全操作知識，且不具備特種作業(yè)的技術，從而導致了機電設備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對設備操作人員進行系統(tǒng)的培訓工作，致使其缺乏安全操作意識，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國煤礦機電設備也逐步朝著自動化的方向發(fā)展。這就需要設備操作人員能夠熟練操作計算機來對各項機電設備進行控制，所以對設備操作人員的技術水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機電設備操作人員的技術水平普遍偏低，在實際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進行作業(yè)，使得機電設備受到損害，從而導致機電設備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機電設備管理體系煤礦機電設備管理的內(nèi)容包括了設備操作、維護等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機電設備來確保其運行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實際工作當中，機電設備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機電設備的管理無法規(guī)范化運行，從而給機電設備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機電設備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機電設備較為陳舊也是導致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場行情低迷、機電設備價格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機電設備較為陳舊。此外加之煤礦機電設備具有較強整體性，這就意味著新設備的采購往往是成套，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實了機電設備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機電設備預防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機電設備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長時間運行的情況都會在不同程度上損壞機電設備。所以必須要對機電設備進行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當前實際工作來看，大部分設備維修人員均存在“只要設備在自己負責的八小時不出問題”的錯誤觀點，在檢查與維修機電設備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴重的安全隱患，最終導致安全事故的發(fā)生[5]。
3.1提高設備操作人員的綜合素質第一，采取競爭上崗制度。對于企業(yè)全部員工都實行按崗劃工資、競聘上崗的制度。第二，對于煤礦機電設備操作人員一律在上崗前要進行相關技術培訓工作，培訓通過后頒發(fā)合格證。確保每位設備操作人員持證上崗，全面掌握設備原理、構造以及正確的操作流程與技術。第三，采取“三結合”的培訓方法，即重點培訓和全員培訓相結合；外部培訓和內(nèi)部培訓相結合；脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結合的方法來加強對設備操作人員技術培訓工作。第四，加強特殊工種的用工制度管理。對于特殊崗位應當要嚴格挑選工作人員，確保其技術全面、安全操作意識強烈，一經(jīng)選用，就不應隨意調(diào)動。并且還需要做好其培訓工作。第五，應當加強對設備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強對其思想教育工作，提高其安全意識，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機電設備管理體系一個完善的煤礦機電設備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因為借助于一個完善的管理體系不但能夠保證機電設備處于良好工況，而且對于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機電設備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項工作檢修行為，能夠確保機電設備良好工況。由此可見，一個完善的煤礦機電設備管理體系具有重要意義。為此，筆者認為煤礦企業(yè)應從以下三個方面著手建立完善的機電設備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機電設備類別、質量標準、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關規(guī)范制定出一個機電設備管理體系框架，隨后在結合機電設備使用實際將各項管理工作內(nèi)容與職責等確定下來。其次，煤礦機電設備管理體系中監(jiān)督制約機制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設立專門監(jiān)督小組外，還應根據(jù)煤礦機電設備管理工作內(nèi)容制定出相應的崗位責任制，并將其落實到相關人員身上。最后，在煤礦機電設備管理體系中納入獎懲相結合的工作考核機制，在確保管理與維修人員嚴格依據(jù)各自職責開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機電設備安全穩(wěn)定運行。3.3加大對煤礦機電設備的改造與投入第一，應當積極爭取國家政策性安全專項基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關標準來對煤礦機電設備進行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設備、生產(chǎn)裝備的運行正常以及更新?lián)Q代。對于干式變壓器、提升絞車等保護裝置不全的設備應當嚴格按照相關標準要求來進行更換與保護。第三，對于較為陳舊的設備應當采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機械設備來取代。第四，盡可能選用道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機、大功率采煤機、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置等現(xiàn)代化裝備與技術。3.4做好機電設備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對設備進行科學檢修。增強設備維修人員的責任意識與安全意識，轉變陳舊的設備維修觀念，定期全面檢查機電設備，將設備安全隱患消除在源頭。此外，還應經(jīng)常對設備進行維護與保養(yǎng)工作。第二，完善設備維修臺賬，將每臺設備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設備維修工作的開展。第三，將設備操作、維修責任落實到個人，如若設備出現(xiàn)損害的情況應當對相關責任人進行追查。
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作者：劉建強單位：西山煤電集團有限責任公司東曲煤礦。
煤礦機電設備管理論文篇十
加強規(guī)章制度的落實是做好機電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機電工作規(guī)章制度，當前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識淡薄，工作中麻痹大意，習慣性的非標準作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，這就無法保證安全生產(chǎn)。
機電工作需要必須落實的規(guī)章制度有：機電工作人員責任制度；機電工種培訓制度；規(guī)程學習貫徹制度；設備檢查、維護保養(yǎng)、維修制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場動態(tài)管理、技術管理等制度。
保證機電設備的更新是做好機電管理工作的基礎。機電管理工作的對象是設備，以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。由于設備從選型、購置、驗收、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導致老、病、雜設備較多，安全設施、保護裝置不全；設備、配件采購存在在用設備型號不統(tǒng)一，同型號、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設備驗收、使用制度不嚴格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。這些都增大了機電設備管理工作的難度。
使用單位要有計劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備，要抓緊對一些必要的重要設備進行更新；新設備投入后，全面落實設備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴禁帶病運轉，對在用設備有事故隱患的元件應及時更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設備運行的安全可靠性，從而使設備發(fā)揮最大的效能。
機電工作的培訓是做好機電管理工作的重要途徑。煤礦隊伍員工整體文化素質較低，業(yè)務素質不高，機電工作憑經(jīng)驗進行，造成排除故障難，時間長，檢修質量差，很難適應現(xiàn)代化礦井的需要。
1、加強機電與非機電人員的技術培訓：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓的形式，不僅要對機電工種人員進行培訓，而且要對非機電工種人員進行培訓。對機電工種人員進行培訓，可以通過本單位、本礦也可以通過外委進行培訓，使其通過培訓能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識；對非機電工種人員進行培訓，可以通過本單位、本礦進行培訓，使可能接觸到有關機電設備的人員通過培訓了解掌握本單位所使用機電設備的應知應會方面的知識。
通過培訓不僅可以使機電工種人員能夠減少處理機電事故的時間，而且可以使可能接觸到機電設備的非機電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設備保養(yǎng)，有機電的問題時，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時還能加強本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機電工種與非機電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實的技術后備力量，避免造成由于技術“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設備。
2、加強新投入設備的培訓：努力提高職工業(yè)務技術素質，搞好職工培訓。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才，才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。新型號設備的投入生產(chǎn)，使用單位的機電負責人及機電技術員必須參與編制驗收質量標準、安裝質量標準和操作使用維護規(guī)程。并及時組織該設備的技術講座、技術培訓，使有關的使用、維護、檢查人員都能了解和掌握該設備的技術性能和使用維護、管理工作的要求。
同時，要避免培訓脫離實際，失去了培訓的意義。大多數(shù)煤礦的機電工作的培訓年年進行，但由于培訓中理論不能聯(lián)系實際，實際操作講授不具體，職工無法在實踐中應用，再加上職工學習積極性不高，造成培訓走過場，培訓達不到目的。
扎扎實實地綜合管理是做好機電管理工作的核心。論文格式，設備。
1、加強機電標準化管理：應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化奮斗目標、具體實施措施及完成時間。要建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板工程，在思想上追求標準、永不滿足，推動機電標準化工作的進程。
2、加強工作協(xié)調(diào)：在實際工作中，常常會碰到設備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。有些單位強調(diào)保證設備的長時間連續(xù)運行，經(jīng)營成本強調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機電設備的安全運行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關系，辨證統(tǒng)一的關系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營更要管安全”的工作方針，而這個方針的基礎就是機電設備運行的安全可靠。所以重視機電設備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。
特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學習，不利于設備的安全運轉和維護。論文格式，設備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種和工作不宜隨意予以變動。
3、加強設備全程跟蹤：嚴把設備使用前的選型關，選用設備必須由單位機電負責人親自負責，以經(jīng)濟、實用為選型標準，做到產(chǎn)品不合格堅決不下井，在運輸和安裝過程中損壞造成嚴重問題的設備、不完好的設備不準安裝，安裝完畢后，應由單位機電負責人親自驗收，試運轉并辦理驗收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術人員、設備管理人員應經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息并記錄在冊。對設備應實行包機責任制，操作工必須執(zhí)行設備交接班制度，設備的每班運行情況及每一次故障均應有詳細記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設備管理、使用維護人員隨時檢查，更深入地了解設備運行狀況，為今后的機電工作提供有力的依據(jù)。
重視技術檔案的管理，單位技術員要將全部圖紙資料、使用說明書、質量檢查，試驗驗收報告等技術資料，加蓋機電部門及單位公章后進行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復印。
4、加強整體統(tǒng)籌，強調(diào)重點：煤礦有供電、排水、通風、運輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開展機電隱患排查，針對其中的薄弱環(huán)節(jié)進行隱患整改。形成健全的機電隱患排查整改責任體系。供電系統(tǒng)、及重要設備投入生產(chǎn)后必須有計劃的進行預防性檢修工作，提高系統(tǒng)運行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設備。對崗位人員要強化責任意識，包括單位的領導，特別是主要領導，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴重的。論文格式，設備。
總之，煤礦的機電管理工作，必須從基礎工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設備。每個礦井都要根據(jù)設備的情況、技術條件和管理人員的業(yè)務技術素質，以提高機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以經(jīng)濟杠桿為手段，以標準化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。只有明確指導思想，認真考評機電工作質量，實行目標管理。才能確保煤礦機電設備安全、經(jīng)濟、可靠、高效運行，扎扎實實地做好煤礦的機電管理工作。
煤礦機電設備管理論文篇十一
：分析檢測診斷技術的內(nèi)涵，探討煤礦機電設備機械故障檢測技術的基本特征及應用，提出提高煤礦機電設備機械故障診斷的措施，以期促進相關工作的發(fā)展。
經(jīng)濟發(fā)展使得人們對煤炭的需求增加，煤礦開始使用機電等機械自動化程度相對較高的開采設備以提高煤炭開采效率。機電設備的使用使得煤炭開采效率提升，但是機電設備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，造成煤炭開采工作中斷，給企業(yè)生產(chǎn)帶來了極大的損失。因此，煤礦企業(yè)的機電設備機械故障檢測診斷成為當前煤炭企業(yè)研究的重點，工人在工作中要定期進行設備檢查和維修，保證煤炭開采工作正常進行和煤炭開采工人的生命安全[1]。
監(jiān)測診斷技術就是通過各種手段實現(xiàn)對煤礦機電設備故障的檢測和診斷，檢測和診斷過程是處于煤礦生產(chǎn)過程中的，所以在開始檢測時要注意對煤礦生產(chǎn)的影響。煤礦生產(chǎn)過程中機電設備很容易產(chǎn)生故障，產(chǎn)生故障將會對煤礦開采產(chǎn)生很嚴重的影響，所以在煤礦生產(chǎn)過程中要不斷對機電設備進行檢測診斷，這樣才能在煤礦機電設備出現(xiàn)問題時得到及時維護。但是煤礦機電設備在使用過程中監(jiān)測和診斷出來的故障有時是不全面的，所以煤礦機電設備還要定時停工檢測和診斷，雖然這樣會給煤礦帶來一些損失，但是對煤礦機電設備來說是很重要的，可以在最大程度上保證煤礦機電設備的正常使用。
機械故障是煤礦機電設備經(jīng)常出現(xiàn)的問題，為了使煤礦機電設備正常運行，就必須對煤礦機電設備進行檢測和診斷。故障檢測和診斷是將煤礦機電設備中存在的問題找出來，并采取相應的辦法解決，這樣可以保證煤礦機電設備正常運行。煤礦機電設備機械故障檢測診斷技術的基本特征：a)在進行煤礦機電設備檢測和診斷時要采取正確、合理的應對手段，在維護過程中與實踐相結合，保證煤礦機電設備的有效使用；b)在對機電設備進行檢測和診斷時要盡量使用自動化技術，保證機電設備檢測和維護的準確性；c)在進行機電設備檢測和診斷時要有一定的目的性，這樣在檢測和診斷時就可以有的放矢，才能保證煤礦機電設備故障檢測診斷的準確性[2]。
3.1煤礦檢測診斷技術在礦用高壓異步電動機中的應用。
在煤礦生產(chǎn)階段高壓異步電動機是很重要的，它對煤礦的生產(chǎn)至關重要，如果發(fā)生故障可能會對煤礦開采產(chǎn)生重大損失，所以要對礦用高壓異步電動機進行檢測和診斷。常見的高壓異步機機械故障有掃膛、振動、軸承過熱、損壞等，這些都會給高壓異步機的正常使用帶來很大影響，因此，要使用專業(yè)知識進行檢測和診斷高壓異步機中出現(xiàn)的機械故障，保證其正常運行。
3.2故障檢測診斷技術在礦井提升機中的應用。
提升機是煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的主要運輸設備，提升機一旦出現(xiàn)故障不僅會影響生產(chǎn)作業(yè)，還會影響人員安全。因此，保證提升機的正常工作對于煤炭開采具有重要意義，當前提升機在作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的有兩種故障，即“軟故障”和“硬故障”，前者是指提升機的工況參數(shù)出現(xiàn)故障，后者則是指機械設備運行超出了正常水平。將故障檢測技術應用到礦井提升機中，故障檢測技術能夠依據(jù)提升機的工作參數(shù)，提前預警要出現(xiàn)故障的部位，檢修人員可以提前維修，保證煤炭生產(chǎn)工作正常進行。
3.3故障檢測技術在采煤機中的應用。
煤礦生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)采煤機故障，這是因為采煤機長期處于井下的惡劣環(huán)境中，操作人員操作不當或檢修不到位很容易發(fā)生機械和電氣故障。中國采煤機發(fā)展起步晚，采煤機技術相比于國外來說比較落后，因此在使用中經(jīng)常出現(xiàn)故障，煤礦企業(yè)可以將故障檢測技術應用到采煤機的應用中，故障檢測技術能夠采集采煤機運作過程中的相關數(shù)據(jù)，然后依據(jù)這些數(shù)據(jù)預測采煤機將會出現(xiàn)故障的部位和時間，檢修工人就可以依據(jù)檢測技術提前對故障部位進行檢測和維修，故障檢測技術有效提高了采煤機的維修效率[3]。
煤炭企業(yè)加強煤礦機電設備維修管理，煤礦企業(yè)可以制定機電設備維修管理計劃，可以定期對煤礦機電設備進行維修。機電設備最重要的是主提升和主排水，在維修檢查時要重點檢查這些部位。中國煤炭開采大部分是地下開采，煤礦企業(yè)在地下都有煤礦巷道，煤礦地下排水具有重要作用。因此，在進行維修時要檢查煤礦地下排水設備。煤礦機電設備一旦出現(xiàn)故障，需要經(jīng)過很長時間維修，因此在日常生產(chǎn)過程中一定要做好檢測工作，安裝一定的質量監(jiān)控設施，最大限度降低機電設備故障的出現(xiàn)概率。
現(xiàn)在煤炭企業(yè)為了提高自身利益，在機電設備上的投入較少，使得中國煤炭企業(yè)中使用的機電設備都相對落后，在使用過程中也容易出現(xiàn)故障問題。因此，為了提高煤礦開采效率就需要對機電設備進行定期維修和更換，這就需要煤礦企業(yè)加大機電設備的投入。煤礦企業(yè)完善煤礦機電設備維護質量要依據(jù)煤炭生產(chǎn)的實際情況，及時進行機電設備更新?lián)Q代，保證煤炭生產(chǎn)效率。煤炭企業(yè)也要加強對機電設備維修人員的投入，可以定期組織相關人員到先進的企業(yè)和國外企業(yè)學習，不斷提高員工的維修技能。
4.3完善煤礦機電設備的維護和質量監(jiān)督體制。
機電設備一旦出現(xiàn)故障，需要耗費很長的時間維護，在維護期間就不能進行煤炭開采，會降低煤炭生產(chǎn)效率，因此維修工人要做好日常設備維護和質量監(jiān)督管理工作。煤礦機電維修人員在進行維修工作時要利用現(xiàn)代信息技術，對維修設備進行密切監(jiān)視，設置一定的報警機制，如果設備出現(xiàn)故障，報警機制就能給維修人員警示。同時可以利用管理信息系統(tǒng)對煤礦機電進行管理，將煤炭機電設備的相關數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)會自動監(jiān)視，系統(tǒng)能夠預測設備出現(xiàn)故障的時間和部位，機電設備維修人員能夠依據(jù)這些信息提前對設備進行檢查和維修，以保證設備正常運行。
現(xiàn)代經(jīng)濟中，煤炭經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，因此煤炭企業(yè)的發(fā)展對于國家經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。機電設備對煤炭的發(fā)展具有重要意義，因此在煤炭生產(chǎn)過程中要做好煤礦機電設備機械故障檢測和分析工作，煤炭企業(yè)要在一定時間內(nèi)對機電設備進行維修和檢測，同時依據(jù)生產(chǎn)需求的改變，定期更換設備。同時煤礦企業(yè)也要提升維修檢查人員的素質，使得在故障之前就能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，確保煤炭生產(chǎn)工作正常進行。在進行機電設備維護過程中，要保證工人的安全，促進煤礦企業(yè)健康發(fā)展。
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煤礦機電設備管理論文篇十二
機電設備的正常運行和管理維護對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營都具有較大影響。尤其是選煤廠，各種機電設備都發(fā)揮著不可或缺的作用。機電設備安全可靠運行是保證選煤廠順利生產(chǎn)的關鍵因素。通過對機電設備進行科學和系統(tǒng)的維護管理，可以提高選煤廠機電設備的工作效率，為選煤廠安全高效生產(chǎn)提供保證［1］。
煤礦機電設備管理論文篇十三
從最近幾年來看,我國露天煤礦開采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢,對于我國的能源發(fā)展有巨大貢獻。本文主要闡述了提升機電設備效率對露天煤礦的意義,同時對新時期露天煤礦機電設備科學管理措施進行了有關探討,希望對提升設備效率有一定幫助。
新時期;露天煤礦;機電設備;科學管理在機電設備與技術的不斷發(fā)展中,露天煤礦機電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當前的機電設備。不過,設備管理屬于一項專業(yè)技術性較強且工作量非常大的工作。因此,想要使設備效率得到提升,就一定要采用科學合理的管理措施,進而使機電設備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時還可以在一定程度上節(jié)約成本。
因為露天煤礦開采技術的逐漸發(fā)展,從最近幾年來看,露天煤礦實際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非?？焖俚陌l(fā)展,并且成功帶動了我國經(jīng)濟與工業(yè)的更好發(fā)展。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過,對露天煤礦進行開采時,針對必須使用的機電設備來講,大部分都是比較大型的設備,且價格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會非常大。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉向到了怎樣才能提升機電設備生產(chǎn)效率方面,這對于我國煤炭產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展,具有非常關鍵的作用。因此,如何通過科學管理措施提升機電設備則顯得更為重要。
1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺。
將健全的機電管理平臺加以創(chuàng)建,同時,制定出合理的機電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成。管理制度一定要把各個機電單位與個人職責進行明確,相關部門需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強,以至保證機電設備管理制度,可以在生產(chǎn)實踐當中得到有效落實,這對于提升設備效率將會有很大幫助。
2.深入進行機電設備分析與計劃管理工作。
通過這種方式,可以使機電設備質量分析能力得到更好的提高。增強機電分析和計劃工作,關鍵是對設備的整體運行情況做進一步分析,其分析對象關鍵包含:設備運行的影響因素與設備存在的問題等。除此之外,還需要把詳細的解決辦法與實際操作方法加以制定。針對機電分析的內(nèi)容來講,必須盡可能詳細、定量的講述這些問題,進而使其對設備維修和管理方面具有一定參考價值,同時對上級做出決策也將更加有利。對于設備存在的缺陷一定要加強管理力度,并要求維修單位對維修工作要更加仔細,從而促進設備效率得到一定提高,并保證設備能夠安全且正常運行。
1.實行包機評比與設備包機制。
針對包機評比與設備包機制工作,需大力實行起來,從而使操作人員的責任心能夠在一定程度上得到增強和提高,把具體責任真正落實到個人。因此,應當對操作人員做出嚴格要求,要求其一定要按照設備安全操作的方法和規(guī)定進行操作,進而確保設備可以在較好的狀態(tài)當中正常運行,以至使設備效率得到有效提升。同時,想要使設備包機制度得到大力推行和實施,那么就必須要盡量實現(xiàn)獎懲分明,將實際責任加以明確。同時人員交接班,保證在現(xiàn)場交接,提高包機成員對設備的責任心,并提高設備利用率,較少備停時間。
2.創(chuàng)建機電設備的預防性維修機制。
為了防范設備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預防性維修機制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對設備進行評估,及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在問題,并立刻開展維修工作,從而有效避免設備性能下降。預防性維修體系關鍵包含:定期維修、故障檢修與預測性維修。在這之中,定期維修主要是指,對設備實行周期性維修,并按時對設備進行養(yǎng)護,按時對相關部件與總成件進行更換。故障檢修主要是指,對設備中已經(jīng)產(chǎn)生的問題進行處理,按照實際需求開展維修工作,進而讓設備能夠恢復到正常運行的狀態(tài)。而預測性維修其主要是指,通過監(jiān)測與診斷技術,對設備部件總成件的機械狀態(tài)加以明確,進而開展預知性的計劃維修。預測性維修可以使設備工作處于一個能接受的機械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設備因出現(xiàn)問題而導致停機的次數(shù)得到下降,進而使設備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來。因此,將機電設備的預防性維修機制加以創(chuàng)建并真正落實,一定會在很大程度上使設備效率得到提升。
目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)?；内厔莅l(fā)展,因此,機電設備管理一定要和現(xiàn)場具體情況結合在一起,并通過有效的科技技術,大力提倡創(chuàng)新式管理的理念。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭中,占據(jù)重要地位,進而得到使之得到更好的發(fā)展。
[1]宋偉麗.露天煤礦機電設備管理存在的問題及策略[j].電子世界,20xx,(07):68.
[2]孟廣雄.煤礦機電設備管理策略研究[d].天津工業(yè)大學,20xx.
[4]任濤.淺談露天煤礦機電設備運行管理[j].科技資訊,20xx,(16):139.
煤礦機電設備管理論文篇十四
摘要：從最近幾年來看,我國露天煤礦開采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢,對于我國的能源發(fā)展有巨大貢獻。本文主要闡述了提升機電設備效率對露天煤礦的意義,同時對新時期露天煤礦機電設備科學管理措施進行了有關探討,希望對提升設備效率有一定幫助。
關鍵詞：新時期;露天煤礦;機電設備;科學管理在機電設備與技術的不斷發(fā)展中,露天煤礦機電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當前的機電設備。不過,設備管理屬于一項專業(yè)技術性較強且工作量非常大的工作。因此,想要使設備效率得到提升,就一定要采用科學合理的管理措施,進而使機電設備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時還可以在一定程度上節(jié)約成本。
一、提升機電設備效率對露天煤礦的意義。
因為露天煤礦開采技術的逐漸發(fā)展,從最近幾年來看,露天煤礦實際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非?？焖俚陌l(fā)展,并且成功帶動了我國經(jīng)濟與工業(yè)的更好發(fā)展。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過,對露天煤礦進行開采時,針對必須使用的機電設備來講,大部分都是比較大型的設備,且價格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會非常大。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉向到了怎樣才能提升機電設備生產(chǎn)效率方面,這對于我國煤炭產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展,具有非常關鍵的作用。因此,如何通過科學管理措施提升機電設備則顯得更為重要。
二、通過科學管理措施提升設備效率的有效方法。
(一)將機械設備的基礎管理力度加強。
1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺。
將健全的機電管理平臺加以創(chuàng)建,同時,制定出合理的機電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成。管理制度一定要把各個機電單位與個人職責進行明確,相關部門需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強,以至保證機電設備管理制度,可以在生產(chǎn)實踐當中得到有效落實,這對于提升設備效率將會有很大幫助。
2.深入進行機電設備分析與計劃管理工作。
通過這種方式,可以使機電設備質量分析能力得到更好的提高。增強機電分析和計劃工作,關鍵是對設備的整體運行情況做進一步分析,其分析對象關鍵包含:設備運行的影響因素與設備存在的問題等。除此之外,還需要把詳細的解決辦法與實際操作方法加以制定。針對機電分析的內(nèi)容來講,必須盡可能詳細、定量的講述這些問題,進而使其對設備維修和管理方面具有一定參考價值,同時對上級做出決策也將更加有利。對于設備存在的缺陷一定要加強管理力度,并要求維修單位對維修工作要更加仔細,從而促進設備效率得到一定提高,并保證設備能夠安全且正常運行。
(二)將機電設備運行考核的管理力度加強。
1.實行包機評比與設備包機制。
針對包機評比與設備包機制工作,需大力實行起來,從而使操作人員的責任心能夠在一定程度上得到增強和提高,把具體責任真正落實到個人。因此,應當對操作人員做出嚴格要求,要求其一定要按照設備安全操作的方法和規(guī)定進行操作,進而確保設備可以在較好的狀態(tài)當中正常運行,以至使設備效率得到有效提升。同時,想要使設備包機制度得到大力推行和實施,那么就必須要盡量實現(xiàn)獎懲分明,將實際責任加以明確。同時人員交接班,保證在現(xiàn)場交接,提高包機成員對設備的責任心,并提高設備利用率,較少備停時間。
2.創(chuàng)建機電設備的預防性維修機制。
為了防范設備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預防性維修機制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對設備進行評估,及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在問題,并立刻開展維修工作,從而有效避免設備性能下降。預防性維修體系關鍵包含:定期維修、故障檢修與預測性維修。在這之中,定期維修主要是指,對設備實行周期性維修,并按時對設備進行養(yǎng)護,按時對相關部件與總成件進行更換。故障檢修主要是指,對設備中已經(jīng)產(chǎn)生的問題進行處理,按照實際需求開展維修工作,進而讓設備能夠恢復到正常運行的狀態(tài)。而預測性維修其主要是指,通過監(jiān)測與診斷技術,對設備部件總成件的機械狀態(tài)加以明確,進而開展預知性的計劃維修。預測性維修可以使設備工作處于一個能接受的機械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設備因出現(xiàn)問題而導致停機的次數(shù)得到下降,進而使設備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來。因此,將機電設備的預防性維修機制加以創(chuàng)建并真正落實,一定會在很大程度上使設備效率得到提升。
三、結語。
目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)?；内厔莅l(fā)展,因此,機電設備管理一定要和現(xiàn)場具體情況結合在一起,并通過有效的科技技術,大力提倡創(chuàng)新式管理的理念。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭中,占據(jù)重要地位,進而得到使之得到更好的發(fā)展。
參考文獻。
[1]宋偉麗.露天煤礦機電設備管理存在的問題及策略[j].電子世界,20xx,(07):68.
[2]孟廣雄.煤礦機電設備管理策略研究[d].天津工業(yè)大學,20xx.
[4]任濤.淺談露天煤礦機電設備運行管理[j].科技資訊,20xx,(16):139.
煤礦機電設備管理論文篇十五
摘要：闡述了煤礦機電技術管理在安全生產(chǎn)中的作用，分析了煤礦機電技術管理現(xiàn)狀，提出其在安全生產(chǎn)中存在的問題與不足，最后結合多年實踐經(jīng)驗，針對煤礦機電技術管理在安全生產(chǎn)中的應用提出幾點看法，以供參考。
引言。
要想實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全高效，建成現(xiàn)代化的礦井，必須提高裝備水平。礦井的裝備水平、對裝備的重視程度及使用情況對機電安全管理起到重要作用，具體應做到：要引進技術先進、運行安全可靠的裝備；要嚴管理，建立健全管理機構和制度，統(tǒng)一隊伍建設；要加強設備檢測與管理；并提前做到對產(chǎn)品進行對比后購買，實現(xiàn)安全高效。
1.1提高機電設備應用的規(guī)范性。
煤礦機電設備故障大多是由于沒有規(guī)范使用機電設備。如果操作不規(guī)范，就會加大設備損壞的概率，同時還會給煤礦生產(chǎn)安全構成嚴重威脅。相關統(tǒng)計表明，大部分煤礦安全事故都是由于設備操作不規(guī)范引起的，而導致設備操作不規(guī)范的主要原因就在于沒有合理運用機電技術管理措施。為此，為了使煤礦設備操作更加規(guī)范，提高設備運行的可靠性與安全性，使安全事故得到有效控制，就必須對機電技術管理予以強化，確保在生產(chǎn)中對其的應用得到落實。
1.2保障機電設備安全。
煤礦生產(chǎn)對機電設備的需求量較大。目前，很多設備沒有得到及時更新，存在的安全隱患非常多。然而，有的煤礦企業(yè)依然在使用這些設備，使得事故發(fā)生率大大增加。而機電技術管理的有效實施，可以使機電設備的維護與檢修水平得到提升，通過定期檢查，這些設備的正常運行才能得到有效保障，對于煤礦安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。
1.3提高機電技術水平。
現(xiàn)階段，中國很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機電技術人員，難以滿足煤礦生產(chǎn)的需求，導致機電設備操作不當，沒有得到準確的檢測與維護，進而給煤礦安全生產(chǎn)構成了嚴重威脅。而采用科學、有效的機電技術管理方法，能有效提高工作人員技術水平，在一系列培訓中他們的專業(yè)技能得到強化，使煤礦機電設備操作更加規(guī)范，對于安全生產(chǎn)有著十分重要的意義[1]。
在煤礦生產(chǎn)實踐中，有的企業(yè)在機電設備標準化人員配置方面存在嚴重不足。即使有安排相關管理人員，他們大部分也屬于兼職，專業(yè)水平并不高，進而導致機電設備管理不合理問題時有發(fā)生。且有的機電管理人員受限于專業(yè)素質低、標準化意識薄弱，在管理煤礦流動設備與固定設備時，沒有嚴格遵守相關規(guī)范規(guī)定，難以滿足管理要求。相關調(diào)查顯示，在機電設備管理中，很多煤礦機電管理人員對規(guī)范制度的落實情況并不理想，時常出現(xiàn)機電設備的編號、標志不全的問題。這一現(xiàn)象在選型、采購、驗收及安裝等環(huán)節(jié)非常突出。有的機電設備的更新也存在問題，在長期運轉之下，沒有及時進行報廢處理，導致設備運行存在諸多安全隱患。
2.2機電設備管理部門的職能沒有得到充分發(fā)揮。
就煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，盡管大部分煤礦企業(yè)針對機電設備管理設置了機電科，然而這些煤礦機電管理部門卻沒有充分發(fā)揮部門職能作用，更多的是追求設備的生產(chǎn)效益，對煤礦機電設備技術管理的重視程度并不高。受這一問題的影響，除了有可能造成管理機電運行的網(wǎng)絡中斷之外，機電管理人員匱乏問題也越來越嚴重，在缺乏完善的機電專業(yè)組織的情況下，機電管理部門就難以體現(xiàn)出自身價值。
實踐表明，盡管大部分煤礦企業(yè)都根據(jù)有關制度與規(guī)范，針對機電管理人員隊伍進行建設與發(fā)展，并定期或不定期地采取一系列培訓與教育措施。然而實際培訓效果卻不甚理想，很多培訓的工作內(nèi)容與形式的針對性不強，大多停留在理論方面，顯得過于抽象，甚至存在與現(xiàn)實脫節(jié)的問題。這種走過場的培訓與教育顯然難以滿足工作人員的需求，缺乏實際意義，員工的積極性與主動性無法得到有效提高[2]。
作為煤礦企業(yè)，其機電設備技術管理人員的特點在于流動性很強。而生產(chǎn)需求的增加迫使煤礦企業(yè)引進更多的新員工，這些員工在投入生產(chǎn)之前，往往沒有經(jīng)過培訓，專業(yè)知識水平較低，管理經(jīng)驗也相對匱乏。受限于技術水平與專業(yè)素養(yǎng)，這些工作人員在操作中難以嚴格遵守規(guī)章制度，導致煤礦正常生產(chǎn)受到不利的影響。
目前，大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機電設備保護機制，難以滿足煤礦安全規(guī)程的要求。有的煤礦企業(yè)出于生產(chǎn)進度要求，不得不提升機電設備的負荷，使其長期處于高強度作業(yè)狀態(tài)，進而加速了機電設備的老化。再加上這些設備本身就沒有得到及時更新，并且定期維護與保養(yǎng)工作也不到位，使得煤礦機電設備安全狀態(tài)受到影響，嚴重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。
3.1強化設備的現(xiàn)場管理。
a)在設備安全方面，必須提高安全質量，為機電設備運行的可靠性與安全性提供強有力的保障。在安裝前必須對安裝流程進行合理設計，如果沒有有關部門的審核批準，就不得投入使用，如此才能從根源上消除設備安全問題。機電安全部門必須嚴格按照有關制度規(guī)定對設備安全進行檢查與驗收，在進行下道工序之前，必須有設備管理人員的簽字確認；b)設備運行質量的提升也至關重要。煤礦企業(yè)必須加強設備檢查制度建設，對設備進行定期點檢。為了完善點檢標準，應對相關數(shù)據(jù)進行研究與分析，對機電設備運行進行了解，如此才能使故障得以及時發(fā)現(xiàn)并得到解決。技術人員應做好設備的跟蹤調(diào)查工作，確保其得到及時的維修，應對點檢周期進行合理制定，使設備點檢工作更加合理、有效；c)煤礦企業(yè)要針對設備檢修予以重視。應對設備采取停產(chǎn)檢修措施，在這之前應對檢修計劃進行制定與完善，使檢修工作得以順利開展。同時還要強化檢修人員的責任意識，對檢修工作責任制度進行完善，將設備檢修質量責任落實到個人，為設備運行的可靠性與安全性提供保障[3]。
3.2加強機電設備檢測。
a)應加強檢測管理制度建設。在檢測之前要對相關制度進行完善，對設備運行進行定期檢測與檢查。針對設備故障問題，要做好故障診斷與預測，應不斷改進技術方法，提高檢測水平，以此來保證設備運行正常；b)做好對檢測人員的考核工作，將設備檢修質量責任落實到個人身上。可采用小組形式對設備進行檢修，使相關責任得到明確。此外還要做好現(xiàn)場檢查工作，定期檢測設備運行參數(shù)；c)必須提高技術人員業(yè)務水平。煤礦企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，堅持以人為本的原則，為機電設備技術管理人員提供機會接受培訓。在培訓中，必須結合實際情況，使管理人員的專業(yè)水平得到有效提升。企業(yè)還可以制定激勵機制，使員工的積極性得到提升。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就必須加大資金投入，引進先進技術手段，提高培訓質量，使技術人員的實際應用水平得到提升。且要不斷完善責任制度，使煤礦生產(chǎn)中存在的責任問題得到解決，將技術人員的作用充分發(fā)揮出來。
作為開展煤礦機電設備技術管理工作的主體，建設機電技術管理隊伍對于煤礦生產(chǎn)正常運行而言有著重要意義。為此，煤礦企業(yè)必須重視管理人員的綜合素質的提升，促使其業(yè)務素質、文化水平得到全面提升，在操作設備的過程中嚴格遵守規(guī)章制度，為煤礦機電設備管理工作的有效開展提供強有力的支持。
4結語。
煤礦機電技術管理對于煤礦安全生產(chǎn)而言有著重要意義。然而現(xiàn)階段中國煤礦生產(chǎn)中，機電技術管理依然存在諸多不足，因此必須對此展開研究，針對煤礦機電技術管理存在的問題進行分析，并以此提出有效的應對措施，使煤礦機電技術管理在安全生產(chǎn)中的作用得到充分發(fā)揮，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。
參考文獻：