總結(jié)可以幫助我們更好地利用已有的經(jīng)驗和知識，更高效地解決問題，同時避免重復犯錯。總結(jié)不僅要總結(jié)過去，更要展望未來。以下是一些成功人士的經(jīng)驗分享，希望能夠?qū)δ兴鶈l(fā)。
總經(jīng)理員工大會講話篇一
尊敬的各位領導、各位同事：
我是營銷部__，很榮幸能代表最佳營銷經(jīng)理在這里發(fā)言。今天我能夠站在這里，承蒙我的客戶一直以來的對我工作的信任;承蒙酒店領導給了我一個展現(xiàn)自我的舞臺;承蒙在坐的全體同事對我工作的支持配合和理解。我只是做好自己的的本職工作，爭取更多的客人到我們酒店來消費，落實好客人吩咐的事宜，跟蹤好每一場會議。酒店卻給了我這么高的榮譽，使我深深感受到同事的關(guān)愛，領導的信任，集體的溫暖，在此我謝謝大家。
從事酒店工作已有十年了，從原本選擇飯店管理專業(yè)學習到涉足酒店工作，期間我也有過徨彷，有過退縮，但我慶幸自己堅持下來，也慶幸自己當初選擇了這份工作?！巴床⒖鞓贰笔俏覍ψ约汗ぷ鞯母形颉＞频攴帐且环莠嵥楣ぷ?，不僅要熟練掌握酒店服務技能，還要有熱忱的工作態(tài)度，更要有很好的忍耐力。我在營銷部工作，每天與不同客戶溝通、銜接，落實工作，我們營銷人員是酒店的代表，也是客人的值得信賴的朋友。創(chuàng)造更多酒店的利益，也要恰當考慮到客人的感受。所以我們把客人的事當作自己的事，因為他是我們的衣食“父母”，有時我們是客人的“出氣筒”，是客人的“傳話筒”，是客人的“首要服務者”，是“代理廚師長”，是行李生。客人們開心了，我也開心了?？腿瞬粷M意了，我們在第一時間尋找原因，并且及時反饋給酒店當事部門，可是有的時候，也有當事部門的不理解，以為我們營銷部多事，老是“挑刺”“找渣”評心而論。我們有什么理由來找渣自己的同事呢?我們的目的，無非是尋找客人不滿意的原因，及時整改。希望我們的服務更為完善，請我們的“衣食父母”更多光臨酒店，并且能夠牢牢地拴在我們酒店消費。
在新的一年里，我希望酒店能夠給我們創(chuàng)造更多的培訓機會，讓我們員工的素質(zhì)更進一步提高，服務技能更為完善，想客人所想，急客人所急，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務，用我們的服務來拉住客人，深入客人的心，酒店營銷處處無所不在，讓更多的老百姓認識鶴群，了解____大酒店，讓其成為__酒店行業(yè)的品牌酒店，是我們的職責。我也相信所有的同事們會再接再厲做好自己的本職工作，希望酒店的效益蒸蒸日上，希望員工的福利更上一層樓，只有酒店興旺我們才能高興，只有酒店繁榮我們才能光榮，讓我們?nèi)w同事一起努力，共同創(chuàng)造美好的明天。
總經(jīng)理員工大會講話篇二
同志們：
剛才，呂仁保副局長就全局20xx年度各項工作考核情況進行了通報，總體來說，各項工作明顯進步。在此，我要感謝大家，感謝同志們一年來的辛勤勞動。在看到成績的同時，我們也要分析自己的不足，避短才能揚長，希望同志們在20xx年各項工作百尺竿頭更上一層樓。春節(jié)即將到來，節(jié)日的氣氛越來越濃，為確保全局干部職工過一個文明、安樂、祥和的春節(jié)。下面，我就有關(guān)工作做如下安排。
春節(jié)期間，局里的值班工作要嚴格按照區(qū)“兩辦”的通知要求貫徹執(zhí)行，必須確保24小時有專人值班，保持通訊暢通，并且將值班安排表報區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)聯(lián)席辦、區(qū)維穩(wěn)辦。帶班領導要親自到崗，白天必須到辦公室值班，晚上值班可進行呼叫轉(zhuǎn)移，但必須保證手機暢通，每天上午11：00和下午5：00及時向區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)維穩(wěn)辦、區(qū)聯(lián)席辦報告情況，有事報事，無事報平安。值班人員值班期間要做好值班記錄和交接班工作，確保值班工作不“空檔”。如值班人員當天沒有到崗或沒有完成值班任務的，扣發(fā)當天值班補助，并算當天曠工。其他沒值班的人員要確保通信暢通，能及時找得到人。
大家知道，去年全局的信訪批示件、領導批示件、群眾來訪相當多，這說明人事工作與群眾利益和社會穩(wěn)定密不可分，大家一定要引起重視，穩(wěn)定壓倒一切。春節(jié)前，市局軍轉(zhuǎn)科特別下發(fā)了通知，要求在元月17日至2月8日期間，特別關(guān)注企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部動態(tài)，有情況要及時上報，做好信息反饋工作，這里請何書記和楊建榮同志多留“心眼”，時時過問，不要掉以輕心。其他值班的同志遇到這類事情，也要高度重視，及時報告，及時處理。
春節(jié)是一個繁榮的節(jié)日，也是各種違法犯罪活動的高發(fā)期。請大家要時刻注意自己形象，作為國家機關(guān)工作人員要帶頭禁賭，不要以身試法，禁止參與不健康的娛樂活動。同時，也要注意自身安全，春節(jié)走親訪友不要酗酒，不要參加封建迷信活動。
明年是實施“十二五”規(guī)劃的開頭年。工作重，任務大。請大家利用這段時間好好想想明年的工作怎么搞，怎樣才能搞出特色，取得成效，借此機會，請各分管領導找股室工作人員談談心，聽聽同志們的想法。年后，上交工作計劃，局里綜合意見后，還將進行一次座談。
同志們，再過幾天就是春節(jié)了。借此機會，我向大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，合家歡樂！
謝謝大家！
總經(jīng)理員工大會講話篇三
同志們：
大家好！
離春節(jié)只有短短的`60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。
一、加強領導，精心組織，狠抓落實，
大干60天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領導，層層落實；要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人；進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位；另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。
二、嚴格控制、精心施工。
在建設過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認真落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
（1）完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責任制。
（2）嚴格材料控制，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準入制度；
（3）推行典型示范，帶動工程質(zhì)量不斷提高。
三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作。
安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強領導，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確領導，分工負責，嚴格落實獎罰制度；二是加強培訓，提高認識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗！
謝謝大家。
建筑工程有限公司。
總經(jīng)理員工大會講話篇四
各位員工代表：
我受酒店的委托，向第三屆三次員工代表大會報告過去一年的工作以及今年酒店的總體工作思路與具體部署，請予審議。
一、工作回顧。
一年來，在市局黨組領導下，在有關(guān)部門的大力支持下，酒店領導班子團結(jié)和帶領全體員工，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，不斷深化企業(yè)機制改革，強化經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力塑造企業(yè)形象，改善硬件設施，提升軟件服務水準，推動我店各項工作上新臺階，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。去年盡管受到征地拆遷的影響，酒店全年仍實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，比上年增長xx%，創(chuàng)利稅xx萬元。其中餐飲營業(yè)收入xxx萬元，比上年增長xx%?？头繝I業(yè)收入xx萬元，平均開房率xx%?；仡欉^去一年的工作，我們主要做了以下幾方面工作：
（一）嚴格成本管理取得顯著成效。推行了經(jīng)營利潤及費用目標考核，把經(jīng)營任務，責任，風險，獎勵全部分解到各經(jīng)營部門，實行月度考核，獎罰兌現(xiàn)，并嚴把了貨物入店質(zhì)量、領用手續(xù)、產(chǎn)品價格關(guān)口，把酒店需求量最大的干貨、凍貨由原來貨商供應改為自購，以上。同時酒店加大了能源改革力度，對用煤、電、水幾方面進行了卓有成效的改革，去年僅節(jié)約電費就達近xx萬元。
（二）加快市場營銷機制創(chuàng)新步伐。我們在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，新品研發(fā)，營銷手段和推廣等方面加快了創(chuàng)新步伐。xx美食廳適時推出了一批適合大眾口味的新品種，滿足廣大顧客的需求，且制定了“快、準、靈”的服務方針，力求做到“快、精、優(yōu)”，全年創(chuàng)收同比增長xx%。xx宴會大廳著力打造全市婚壽宴品牌，并將其服務實施標準化，為顧客每一個環(huán)節(jié)都留下完美的感覺。去年同比收入增長xx%。海鮮樓則以“鮑、翅、燕、參”為品牌，吸引了高檔消費群體的眼球。
我們以客房裝修改造為契機，培育新的經(jīng)濟增長點，將盆浴改為成淋浴，玻璃門隔斷洗漱區(qū)域和淋浴區(qū)域，客房洗手間一次性托盤更換成精美的懸掛式三層竹編吊籃等，通過這些手段，改善了客房環(huán)境，吸引顧客來店居住。
我們及時調(diào)整了康樂經(jīng)營模式和經(jīng)營方向。將桌球室改為棋牌室，對保齡球，我們制訂了“讓員工參與市場推廣”計劃，建立并完善了顧客檔案資料，為酒店創(chuàng)收打下了堅實基礎。堅持每周舉辦一次“周周樂”賽事，采取積分獎勵和買多送多的措施，提高了經(jīng)濟效益。
我們在《xx日報》等新聞媒體上，推出了“三羊開泰，xx迎?！毕盗袌F年飯、“桑巴自助燒烤”，引導客人西式分餐，實現(xiàn)了當月收入“開門紅”。
（三）軟硬件建設力度不凡。去年，我們先后投入資金xx余萬元，對酒樓大堂、會議室以及消防設施、設備等硬件進行了裝修改造，投資xx余萬元對酒店14至16樓重新進行了裝修，提升了酒店形象和品牌，深受賓客青睞。
我們對培訓工作做到“月月有計劃，周周有安排，日日有督導”定人定責落實培訓計劃，全年累計培訓員工1486人次。同時我們結(jié)合培訓開展了“文明部室”、“微笑天使”、“星級員工”等季度主題的評優(yōu)活動，利用培訓，穿插組織了新《員工手冊》知識競賽、員工年度技能考核、酒店服務英語知識專題培訓等活動，使整個培訓工作開展得豐富多彩，有聲有色。
（四）人事用工制度改革步代加快。我們對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，崗位設置、選聘機制進行了精簡整合，撤消了事務部，設立了人力資源部，同時對酒店領導班子分工進行了調(diào)整，每位副總經(jīng)理均兼任了主管部門的`經(jīng)理職務，調(diào)整了4位中層干部?？头坎?、餐飲部還開展了競聘工作，營造了一個“能者上，庸者下”的公平競爭氛圍，使人力資源得到合理優(yōu)化配置。
（五）安全保衛(wèi)工作進一步加強。我們圍繞“以防為主”，“群防群治”對員工進行安全意識、安全知識、安全操作教育，將其作為員工日常培訓課程，增加了員工的安全防范能力。同時加大了安全檢查力度，做到“保安巡查，班級日查，部門周查”，每周堅持對消防設施進行一次例檢，每月進行一次安全大檢查，確保了全年無一起重大安全事故發(fā)生。
（六）衛(wèi)生管理上臺階。我們完善了衛(wèi)生管理制度，制定了具體的實施細則，每個操作環(huán)節(jié)、程序。每個崗位都制定了詳細的標準，出臺了“衛(wèi)生獎罰條例”，做到每周四定時檢查與不定時抽查相結(jié)合，將檢查情況及時登記并予以通報全店，依照“衛(wèi)生獎罰條例”嚴格執(zhí)行獎罰。去年，我店餐飲部被評為省“食品衛(wèi)生a級達標單位”，成為我市三星飯店中唯一獲得此殊榮的單位。
總經(jīng)理員工大會講話篇五
尊敬的各位同事：
大家好！今天我們在此舉行20xx年年度先進班組、優(yōu)秀人員頒獎會。首先我代表公司領導向與會的部門主管領導和全體優(yōu)秀人員表示熱烈的歡迎和祝賀。公司在不斷成長，日益壯大，有今天的成就，離不開在坐的各位同事，更離不開所有優(yōu)秀人員的`辛勤勞動和積極配合，過去一年中，公司各車間各部門圍繞公司和廠部目標，努力工作，任勞任怨，勇于實踐，積極進取。
在此過程中，很多部門和個人表現(xiàn)突出、貢獻卓著。我們通過充分篩選、認真評議，最終評選出了20xx年度先進班組、優(yōu)秀人員予以表彰。也真誠地希望你們能夠再接再厲，在未來的工作和生活中做出更加優(yōu)異的成績。同時也號召全體員工向你們學習，學習你們以廠為家，一切以企業(yè)為中心的精神;學習你們工作中精益求精、一絲不茍的精神;學習你們團結(jié)集體、顧全大局的精神！
近年來，我們公司不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，堅持以企業(yè)效益為中心，以企業(yè)發(fā)展為目的?，F(xiàn)源潭新廠已建成投產(chǎn)，在不遠的將來，一個嶄新的陶瓷企業(yè)就會展現(xiàn)在大家面前，為每位員工的發(fā)展提供了一個良好的平臺。這是企業(yè)發(fā)展的契機，也是每位員工展現(xiàn)自己才能和智慧的機會。
我相信，只要我們齊心協(xié)力，團結(jié)一致，眾志成城，大家和冠星企業(yè)的未來一定會更加美好、更加強大！最后，我衷心地祝愿全體員工身體健康、工作順利、家庭幸福！
總經(jīng)理員工大會講話篇六
各位來賓、各位同仁：
大家好!
在牛年即將到來之際，也是公歷20__年的新年，我在這里，代表凱泉高爾夫度假酒店先向大家拜年了!
回首過去，我們攜手走過了20__年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產(chǎn)生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心，對待合作中的不同意見，攜手共進，再創(chuàng)輝煌!
古人云：良士在堂，役車其休，今我不樂，日月其慆。這句話我今天這么解釋：這么多優(yōu)秀的人士，都聚集在這里了，我們的工作，也暫時放下;這時候我們?nèi)绻豢v情歡樂，那太陽和月亮都要失去色彩了。所以，今天我要在這里邀請大家盡情歡樂，載歌載舞，送別白馬，迎接白羊的到來!當然，這肯定少不了我們還得舉杯暢飲，歡度春節(jié)!但是，我們今天的歡悅，并不是就意味著我們滿足于此，而是以我們歡悅后更加倍的努力，換來下一個更大的歡樂!那就讓我們一起努力吧!我的同仁、我的朋友們!凱泉會見證你們，也會記住你們的!
讓我再一次祝福大家新年愉快、合家幸福、萬事如意!謝謝大家!
總經(jīng)理員工大會講話篇七
尊敬的領導，同事們：
大家好：
今天是我們“___服飾”__年第一次全體員工團圓大會，也是生產(chǎn)全面鋪開前的員工大會。
“___”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了__-_服飾!對長久以來為公司發(fā)展做出的貢獻老員工表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
眾所周知，當前我國及全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè)，在國際金融危機的陰影下，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個艱難時期。
鑒于上述原因，__年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機造成行業(yè)形勢嚴峻的困境中，加大力度以強化內(nèi)部管理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個環(huán)節(jié)的銜接。對內(nèi)我們要夯實基礎，對外，樹立良好的企業(yè)形象。
大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級工廠是我們的奮斗目標!
__年，__-_服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團隊與企業(yè)文化建設等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?？缃缯舷嚓P(guān)資源，使__-_服飾這個大家庭更加充滿激情活力，使每一個__-_家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個為__-_奉獻智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應有的經(jīng)濟收益回報!
嶄新的一年，嶄新的心情!
危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)則，這是“__-_”的膽略。
讓我們攜起手來、精誠團結(jié)、互幫互助、為__-_美好的未來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!
振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個發(fā)展春天，收獲新的“黃金十年”。
__，是___邁入下一個__年輝煌的前奏!
謝謝大家!
總經(jīng)理員工大會講話篇八
尊敬的各位同仁：
大家好！
一元復始，萬象更新，又是一年一度春節(jié)的來到。在新春佳節(jié)來臨之際，公司領導給各位同仁拜年，恭祝各位新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！
歲月不居，天道酬勤。在過去的一年里，經(jīng)過各位同仁的共同努力，公司在各方面取得了顯著成效，公司自20xx年1月份起籌建廠房、安裝及調(diào)試設備至7月底起試產(chǎn)，生產(chǎn)和管理都逐步邁入正軌、產(chǎn)品質(zhì)量被客戶認可并贏得良好的質(zhì)量聲譽，并于20xx年1月通過了iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系的認證審核。每一個恒和人都該為公司取得的成就感到驕傲和自豪。汗水、艱辛、成功、喜悅，20xx年，公司全體同仁共同度過了一個極不尋常的一年。一年來，公司領導帶領全體員工，以發(fā)展為目標，以創(chuàng)新為動力，以增強核心競爭能力為主線，團結(jié)一致、頑強拼搏、迎難而上、不斷開創(chuàng)新局面，為公司在以后的發(fā)展打下了堅實的基礎，開辟了廣闊的空間。
成就昨天的夢想，締造明天的繁榮。20xx年是公司發(fā)展的起點。20xx年的春天正向我們走來，在新的一年里，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取、創(chuàng)新求實的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅守“客戶至上、誠信為本、持之以恒、和諧發(fā)展”的質(zhì)量方針，并奉行以下經(jīng)營理念：
一、誠信、用心、進取；服務客戶、共創(chuàng)雙贏。
二、以人為本、安全生產(chǎn)、科學管理、超越自我。
三、質(zhì)量贏市場、創(chuàng)新求生存、信譽求發(fā)展、管理謀效益。
把公司做強作為我們發(fā)展的第一要務，提升整體管理水平，降低運行成本，全面增強公司素質(zhì)，確保效益穩(wěn)步增長。我們?nèi)w恒和人將繼續(xù)攜手并肩，共同打造公司更加絢麗、輝煌的明天！
每逢佳節(jié)倍思親。我們公司是一個來自全國各地的兄弟姐妹組合的大家庭，我們情相依、心相連。公司的輝煌凝聚著大家的智慧與汗水，我們真誠感謝全體同仁為公司發(fā)展作出的.貢獻，并致以最親切的問候和最誠摯的謝意！
再一次祝各位同仁春節(jié)愉快！
謝謝大家！
總經(jīng)理員工大會講話篇九
親愛的戰(zhàn)友們：
大家下午好!20__年過去了，回首酒店這年多以來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取今天這樣的成績。
我還記20__年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線?！闭f著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!”
作為一名人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關(guān)部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的`電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。
其次，我想要求我們每一個人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。
因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作好，接穩(wěn)，跑快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。
此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
我要告訴大家，酒店行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場競爭中取更好的成績。__年的成績已經(jīng)成為歷史，20__年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
總經(jīng)理員工大會講話篇十
尊敬的各位同仁：
大家下午好!
20--年即將過去,回首香國酒店2年以來的發(fā)展歷程，我們有過困難，有過困惑，當然也有喜悅。在此，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在今天這個重要的日子里，請允許我代表酒店向在坐的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷著對酒店的熱愛才相聚在這里，在兩年的時間里，我們一起攜手創(chuàng)造了無數(shù)的佳績，香國大酒店的營業(yè)額穩(wěn)中有升，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩(wěn)固。
我很榮幸我們的團隊有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結(jié)在一起，親如一家，協(xié)手作戰(zhàn);我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的香國。兩年，七百多個日夜，必將注定是香國歷史上最美好的記憶。它將激勵我們香國員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中。
經(jīng)過兩年的探索和磨練，香國大酒店整體邁上了一個臺階，呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好態(tài)勢。但是，我們也要清楚的看到，當前酒店在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、管理人員事業(yè)心、敬業(yè)心和責任感有待進一步加強。
2、服務意識有待提高。上至管理人員，下至員工，標準不一、思想不一，沒有真正形成一個以用心做足細節(jié)，讓客人滿意的服務運作機制，對客人部分需求不能迅速反應、馬上解決。
3、團隊協(xié)作精神有待加強。
4、全員節(jié)約意識仍太弱。成本費用較高，員工仍未養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣良好習慣，管理上仍存在漏洞。
我們將致力名牌戰(zhàn)略，夯實基礎管理，努力把酒店建設成為榮昌乃至重慶市精品商務酒店業(yè)的典范，實現(xiàn)酒店經(jīng)營管理上臺階，利潤收入新突破。酒店將從以下幾方面入手：
1、在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律、有氣質(zhì)，舉止有禮、進退有度的星級酒店從業(yè)人員;加強學習，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，“學無止境”，使自己的業(yè)務不斷提高，讓每位客人感到新鮮。
2、樹立積極的態(tài)度，以培訓促服務、以服務促銷售、以經(jīng)營為核心、以安全為保障，全面進入到酒店高標準運行狀態(tài)。
3、內(nèi)挖潛力，外拓客源，在全員營銷，在全員服務上下足功夫，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給客戶以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒店利益最大化。
總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務繁重，同時，香國酒店作為榮昌縣北部新區(qū)首家四星級酒店，其未來發(fā)展不可小覷，希望各位同事要堅定信心，爭取來年更上一層樓。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進、抓住機遇、共同迎接挑戰(zhàn)!為香國大酒店更加美好的明天而努力奮斗!
最后，祝愿咱們香國大酒店生意紅紅火火、財源滾滾。提前祝大家。
春節(jié)。
快樂，身體健康，事業(yè)再創(chuàng)新輝煌。
總經(jīng)理員工大會講話篇十一
酒店的全體員工們：
你們好！
我是我們xx酒店的大堂經(jīng)理，我叫xx。來到我們酒店工作也已經(jīng)有了十二的時間，這十二年的時間里，我一路陪著xx酒店成長，一路看著xx酒店不斷發(fā)展和壯大起來。我也從一名底層的工作人員一路打拼到了現(xiàn)在大堂經(jīng)理的位置。對于這一段辛苦的歷程，我只想說的是，我要感恩于xx酒店，感恩于xx酒店里的所有領導和同事對我工作的支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有今天的我，更不會有今天能站在的大會上發(fā)言的機會。所以我感恩于你們，也感恩于我生命中遇到所有的一切困難和阻礙，正是這些艱難和困苦成就了今天的我。
所以，我也希望，我們xx酒店里的所有員工們，在面對你們以后人生中，或者是在以后的工作中，你們覺得十分難熬的時候，一定不要退縮和逃避，而是要去珍惜和勇敢面對，因為在這樣的時期和境遇里，我們才能夠快速的成長，才能夠體會到更多生活的百態(tài)和成長的味道。
現(xiàn)在酒店已經(jīng)到了穩(wěn)步發(fā)展的階段，尤其是在近兩年里取得了很大的進步，但是我們還不能夠放松，我們要想趕超其他酒店的發(fā)展，我們只能夠加倍努力。
我擔任xx酒店的經(jīng)理已經(jīng)有三年的時間，在這三年的時間里，我一直都是以我們酒店的員工為榮，一直為xx酒店里的員工而感到驕傲。雖然我知道我時常會對你們發(fā)一些脾氣，總是在說你們哪里哪里做的不夠好，但是我其實在心里是想讓你們變的更好，更優(yōu)秀。當然你們的確也是一群很優(yōu)秀的員工，至少在我心目中，我是這樣覺得的。
我們xx酒店里的成員，都有著堅韌不拔的意志，有著愛崗敬業(yè)的精神，有著積極向上的生活態(tài)度，還有著時刻把客戶放在心中的服務意識，更有著忠誠于酒店的忠心。
在此我要跟我們酒店的全體工作人員們，說一聲辛苦了。你們每個人，每個部門，都為我們xx酒店的發(fā)展做出了一份貢獻，每一位員工的付出和辛苦，我都看在了眼里，也會記在心里。并且在接下來的大會里，還會有表彰的環(huán)節(jié)，這是對你們辛苦工作的肯定，也是你們辛勤付出的回報。在接下來的日子里，我希望我們還能夠繼續(xù)努力，繼續(xù)加油！
總經(jīng)理員工大會講話篇十二
親愛的各位新員工們：
大家好！
__酒店在這樣一個多彩的世界中，把時代的脈搏，與時俱進，致力于健康領域的潛心探索，勵志成為推進人類健康，創(chuàng)造財富人生的領航者，讓文化、產(chǎn)業(yè)、健康和財富在__酒店得到和諧的統(tǒng)一和完美的展現(xiàn)。這是__酒店人不懈追求的使命和社會責任，也是__酒店人激越智慧的真實展現(xiàn)。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累士；千里之行，始于足下。成功是點點滴滴、日日月月積累起來的。奮發(fā)__酒店。耿耿足下，__酒店憑借著永恒的制勝法則———感恩、責任、回報、共贏、尊重、不斷吸納高素質(zhì)人才，完善科學管理機制，開發(fā)高科技含量的產(chǎn)品，加強產(chǎn)品的品質(zhì)監(jiān)控，提供無微不至的星級服務，開創(chuàng)出__酒店的事業(yè)領地。
文化是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展的基石和成功根本。__酒店在全國廣泛開設特許經(jīng)營加盟機構(gòu)的同時，保持企業(yè)文化的領先地位，借助教育培訓帶動企業(yè)成長，打造學習性組織和高績效團隊，提升企業(yè)競爭力、抗風險能力和綜合素質(zhì)。
“海闊憑魚躍、天高任鳥飛”。__酒店，是展現(xiàn)人生價值和實現(xiàn)目標的理想舞臺，是鏈接財富的紐帶，是聯(lián)系你、我、他締結(jié)友誼的橋梁。__酒店將為你提供無緣無限的商機和廣闊的發(fā)展空間，熱忱歡迎你加盟合作？相信憑借其腳踏實地的工作，認認真真的學習和默默無聞的付出，__酒店將創(chuàng)造健康時代不朽的傳奇。讓更多的人解__酒店、選擇__酒店、得益于騎士，為人類健康事業(yè)貢獻自已的力量。
總經(jīng)理員工大會講話篇十三
各位董事、各位員工、同志們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位xx人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京xx建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)xx有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京xx有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給xx人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的xx人，一定要團結(jié)起來，為開創(chuàng)xx輝煌的未來而竭心盡力！對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位xx人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位xx人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。
要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
（2）綜合管理部承擔著管理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
（3）財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
（4）工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立xx品牌形象。
（5）勞務管理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質(zhì)高、技術(shù)
硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
（6）物資供應部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加充滿生機。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。
四、提高施工能力，樹立xx品牌。
組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的xx建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的基礎上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的xx品牌。
3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎。
謝謝大家！
總經(jīng)理員工大會講話篇十四
今天這次會議內(nèi)容、形式、組織非常好，符合“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好，具有各自的特點和代表性。如果大家能夠向發(fā)言的先進典型學習，企業(yè)的管理水平一定能上一個新臺階。家元同志的報告非常精彩，對過去一年的總結(jié)非常全面，對企業(yè)面臨的問題剖析的非常到位，20xx年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報告執(zhí)行下去的話，惠天會有一個很大的變化，我完全贊同這個報告。
對惠天一年來的工作集團是滿意的，對于惠天取得的成績集團是認可的?？梢钥隙ǖ卣f，惠天的員工是最努力的，也是最優(yōu)秀的。在此，我代表集團領導班子向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，向出席今天會議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝!
今天我代表集團領導班子和公司董事會跟大家做幾點交流，有些方面家元同志的報告也涉及到了，我再重點強調(diào)一下。
一、強化企業(yè)社會責任，為構(gòu)建和諧社會美麗中國添磚加瓦。
20xx年，對于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進取的一年。我們夯實三修生產(chǎn)、興建改造熱源;提升服務素質(zhì)，加大市場開拓;與46年一遇的極寒天氣奮力抗爭，確保了供熱的安全與穩(wěn)定，受到了上級領導的肯定和廣大用戶的好評。惠天人靠辛勤的付出與努力的工作，實現(xiàn)了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業(yè)仍舊面臨著嚴峻的形勢，可以說挑戰(zhàn)無處不在。從內(nèi)部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競爭意識、拓展能力與全國第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱;我們應對突發(fā)事件的能力和服務用戶的水平還亟待提高;我們管理人員的素質(zhì)和員工的崗位技能還需要進一步提升。從外部來講，供熱行業(yè)一直處于“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自20xx年以來，采暖費價格一直未做調(diào)整，而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲，致使企業(yè)壓力逐年增大。此外，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，競爭無序且日趨激烈，每年都會有企業(yè)被淘汰出供熱市場。殘酷的市場、惡性的競爭、經(jīng)營的風險，這是我們必須冷靜面對的外部環(huán)境。
特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面，我們背負著沉重的包袱，累計的陳欠采暖費達2億多元，還有近20xx名離崗職工，需要企業(yè)承擔各種費用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀80年代以前建設的老舊小區(qū)，房屋結(jié)構(gòu)差、保溫效果不好，供熱設施陳舊、管網(wǎng)老化嚴重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。
值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會責任與夢想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機、再創(chuàng)輝煌，應該說這是我們實現(xiàn)“惠天夢”的寶貴精神財富，也是我們未來發(fā)展的強大動力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力，就一定能夠超越前人，用實際行動譜寫惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機遇，集團黨委審時度勢，提出了“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績效，增強盈利能力，提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質(zhì)量改善提供可靠保障的同時，確?；萏爝@艘供熱航母能夠乘風破浪，不斷前行，為構(gòu)筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。
二、實施新技術(shù)，引進新設備，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。
作為老牌供熱企業(yè)，惠天經(jīng)歷了多次技術(shù)革命。曾幾何時，我們的技術(shù)和管理一直都走在同行業(yè)的前沿，許多業(yè)內(nèi)同仁都到惠天來參觀學習。然而，榮譽只能代表過去，由于早些年的動蕩與變革，企業(yè)錯失了很多發(fā)展機遇。目前我們在同行業(yè)中的優(yōu)勢不在，強項不強，有些方面甚至已經(jīng)落后。
今年，沈城氣溫創(chuàng)46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴重不足。使我們在供熱期間面臨一次次的危機，現(xiàn)實再一次提醒我們，只有不斷加大技術(shù)革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節(jié)期間，集團領導放棄休息時間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準備。經(jīng)過多輪、細致的調(diào)研與論證，集團決定投入4億元，新建煤粉生產(chǎn)線，組建設備成套公司，特別是要對20噸以下的老舊小散鍋爐房實施技術(shù)改造，以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐。今年，集團打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計劃260蒸噸，其中南關(guān)由過去4臺6噸改造為4臺20噸，永順由過去兩臺20噸改造為4臺20噸，中興由過去1臺20噸改造為兩臺20噸，向工由過去5臺10噸改造為3臺20噸。這項工作目前已經(jīng)啟動，集團專門成立了雙燃料項目指揮部，目的是加大對此項工作的領導，加快建設的步伐。大家知道，十二運在即，沈陽已明確所有建設項目8月份以后不能在外場施工，所以，我懇請參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項工作中，確保改造工程順利進行，同時要善于學習和總結(jié)，積累經(jīng)驗，為今后的持續(xù)改造提供技術(shù)支持和人才保證。
三、深化機構(gòu)改革，強化績效管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。
大家知道，按照集團要求，惠天已經(jīng)開始進行機構(gòu)改革。這次機構(gòu)改革體現(xiàn)兩大特點：
一是實現(xiàn)管理重心下沉。近兩年，惠天先后對總部機關(guān)、分公司的機構(gòu)設置和職能分工進行調(diào)整，收到了一定的成效。但機構(gòu)重疊、效率低下的問題始終未能扭轉(zhuǎn)，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機關(guān)人數(shù)龐大、效率不高，基層力量相對薄弱。這次我們深化機構(gòu)改革，總的目標是按照扁平化、專業(yè)化、科學化的要求，逐步減少管理層級，組建新的專業(yè)公司。通過變革，一方面提升公司專業(yè)化管理水平，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作;另一方面使管理重心下沉，把機關(guān)人員充實到基層，充實到所站。所站是服務用戶的第一窗口，其工作質(zhì)量與服務水平直接影響企業(yè)的效益和形象。所以這次改革的重點就是強化基層，打牢基礎，使所站管理不到位和服務水平不高的問題得以真正解決，真正促進公司整體管理水平的大幅提升。
二是全面推行績效管理。就是要把過去對分公司的考核變成。
對最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進行量化管理。通過建立科學的績效考核體系，分解量化考核指標，充分發(fā)揮績效考核對工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績效掛鉤，讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。通過績效管理與考核，一方面進一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，不讓勤勞者、老實人吃虧，形成激勵機制，從而調(diào)動全員的工作積極性;另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤，并以這些利潤來提高員工的收入，回報廣大股民，做一個對社會負責、對員工負責、對用戶負責、對股民負責的企業(yè)。
四、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發(fā)展新路徑。
近幾年，市場競爭日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。盡管我們千方百計通過內(nèi)部挖潛、加強管理來提升效益，但仍無法實現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產(chǎn)業(yè)，亦是微利行業(yè)?；萏鞜o法單純依靠供熱主業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。因此，我們必須正視現(xiàn)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，在多元化發(fā)展上作文章。
集團自成立以來，一直按照拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營的模式進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了一業(yè)為主多元經(jīng)營、七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局，并通過中期票據(jù)的成功發(fā)行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價值的思路，而且為惠天實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機遇。因此，惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能，利用好集團甚至國資委的資源，重新整合并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，并在著力做好主業(yè)的基礎上，積極尋求多種經(jīng)營、多元發(fā)展，參與一些盈利周期較短、投入產(chǎn)出比較高的行業(yè)，以多元經(jīng)營效益反哺民生主業(yè)，最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平，多個盈利點的多元化產(chǎn)業(yè)公司。
今年是我們跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，在重點實施“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的同時，我們還要做好一些關(guān)鍵性工作。上一個采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發(fā)生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關(guān)注。因此，我們要從這幾起事故的教訓中汲取寶貴經(jīng)驗，要從保障沈陽市社會穩(wěn)定的高度，將供熱安全運行放在首位，及早謀劃，及早部署，結(jié)合今年“三修”和路改工作，切實做好供熱管網(wǎng)的優(yōu)化，提高應對突發(fā)事件的能力，確保不發(fā)生大面積停供事件。
同志們，對企業(yè)來說，變革是順應時代發(fā)展的需要，這與提出的大力推進生態(tài)文明建設相契合;變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實施;變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發(fā)展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們面對變革與發(fā)展的潮流，要勇于把握時機，精心部署，大膽作為，乘勢而上。
同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，變革創(chuàng)新的大船已經(jīng)起航，讓我們在市國資委的正確領導下，勵精圖治、團結(jié)進取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章!
總經(jīng)理員工大會講話篇十五
親愛的各位新員工們：
首先，歡迎來到___公司這個大家庭。從今天起大家將在共同信任和相互理解的基礎上，度過我們在公司的歲月，這種理解和信任也是我們愉快合作的橋梁和紐帶。
大家來自不同地區(qū)，你們進入的是一個充滿活力和希望的群體，你們面臨的也將是充滿挑戰(zhàn)與機遇的工作。公司和員工是一個共生體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn)；員工的成長，又要依靠公司這個平臺，公司將盡力為您們每一個人提供發(fā)展的平臺，也希望每一個人，全身心地投入自己的精力和才智，回報公司。
當然，進入公司并不就意味著高待遇，公司是以工作能力大小，對公司的貢獻大小定報酬，憑工作責任定待遇的.。也許有時您會感到公司沒有真正的公平與公正，其實絕對的公平是沒有的。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力工作，您的領導會慢慢了解您、賞識您、任用您的。我們要具備相當?shù)某惺苣芰?，公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，逐步完善、日趨合理，但在正式修改之前，您必須嚴格遵照執(zhí)行。作為一個普通員工要學會盡心盡力做事，作為一個管理人員還要學會盡職盡責做人，做一個有高度責任心的人。
大家進入公司已經(jīng)成為公司的一名員工，只有相識，才能相交；只有融入，才能理解；所以不管您以前有多高的學歷、多大的成績……還是多低的學歷、多大的失敗……這些都屬于過去，從現(xiàn)在開始，無論過去是否具備工作經(jīng)驗，都要盡快適應新的工作環(huán)境和公司氛圍，正確處理好上下級以及同事之間關(guān)系，更好地融入團隊，增強團隊意識與合作精神，掌握基本的工作技能，盡快地進入角色，勝任自己的工作；提高工作績效，為公司也為自己創(chuàng)造更大的效益。
公司就像一條航行于驚濤駭浪中的船，每一個員工都是船上的水手，一旦上了這條船，員工的命運就和公司的命運緊緊拴在一起了，需要所有的船員（員工）全力以赴把船劃向成功的彼岸！
我們要珍惜大家共事的時光，這里充滿溫暖、也充滿激情，我們要互相體諒，互相理解，我們要對自己和公司充滿信心，與公司共同發(fā)展，共同成長，公司的發(fā)展需要大家的共同努力。
最后希望大家在今后的工作中快樂學習！快樂工作！快樂生活！
總經(jīng)理員工大會講話篇十六
各位同事：
下午好！
今天我們共同總結(jié)過去一年的經(jīng)驗與不足，剛才各部門分管領導及部門負責人已將各部門工作及計劃做了闡述，內(nèi)容詳細、具體，客觀真實?，F(xiàn)在我做一下總結(jié)及來年工作規(guī)劃。
一、各項經(jīng)濟指標的完成情況。
1、銷售額：石油部業(yè)績，第一加油站銷售油品噸，與基本持平，其中送油外銷實現(xiàn)噸。外加油點銷售油品噸，比增加了噸。
2、利潤：全年實現(xiàn)利潤萬元，較去年增長%。
油品市場價格巨幅波動，在市場價格戰(zhàn)頻頻發(fā)生的環(huán)境下，我們?nèi)〉萌绱说某煽?，與全體員工的愛崗敬業(yè)、共同努力是分不開的。
二、公司幾項重點工作總結(jié)。
1、石油部以客戶管理為基礎，落實制度管理、營銷管理，在去年全球經(jīng)濟不利的大環(huán)境下，克服國內(nèi)油品市場的重重困難，實現(xiàn)了新的增長。
2、加油站的基礎改造工程完成。由原來4臺加油機增加到了7臺加油機，增加了6支加油槍，擴大了加油范圍，為加油現(xiàn)場的秩序提供了保證。
3、oa系統(tǒng)全面實施，搭建了一個“辦公無紙化、交流零口頭”的平臺，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進入一個新階段。
4、省“守重”工作：我們完成了市級“守重”年審和省級“守重”的申報，這不僅是我們對資質(zhì)、榮譽的追求，更重要的是我們通過“守重”年審與申報，自查自糾，不斷補充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎水平。
5、加油站新增ic卡管理系統(tǒng)，已全面實施，現(xiàn)在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點工作之一，此項工作的推進將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。
6、日常管理不斷得到規(guī)范，從各崗位職責到加油站日常操作細則，由各部門分別細化和明確，并整理匯編納入《員工手冊》，在今后的工作中應加強執(zhí)行力，落實實際操作效果，及時修訂、宣貫。
7、開發(fā)新的“送油服務”模式初見成效，新的營銷思路得到驗證，“走出去”的服務營銷意識已經(jīng)形成，并且取得了一定的成績，積累了經(jīng)驗，為下一步的工作打好了基礎。
8、加油點工作穩(wěn)中有升，業(yè)務流程順暢，服務具體到位，在獲得客戶認可的同時，業(yè)務量提升明顯，這是加油點全體員工共同努力、卓越奉獻的成果。
9、供熱事宜：統(tǒng)一供熱已順利運行一個周期，從運行方式、費用等方面看基本正常。
10、節(jié)能工作：通過控制相關(guān)辦公費用及各種燈具的開關(guān)時間，節(jié)約用電初見成效；充分調(diào)用各種條件實現(xiàn)節(jié)約用水，效果將逐步顯現(xiàn)出來。集中供熱剛運行一個周期，管理逐漸走向熟練，在節(jié)約電能的同時，需要研究節(jié)約熱能。節(jié)能降耗是我們長期的工作。
三、2015年公司的三項規(guī)劃。
（一）企業(yè)總體經(jīng)營規(guī)劃。
1、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業(yè)規(guī)劃體系，打造一支團結(jié)進取、作風頑強的企業(yè)團隊。
2、建立營銷與客服體系，以第一加油站為基礎，改變傳統(tǒng)的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動營銷”“服務營銷”的新式加油站營銷模式，以“為高新區(qū)建設送油到工地”的服務為起點，推廣山東的企業(yè)品牌，建設新的營銷渠道。全面完善客戶服務體系，積極推行客戶管理，規(guī)范、完善客戶檔案，定期回訪客情等各項售后服務工作。
3、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范，爭創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務、效率、衛(wèi)生等各方面進一步規(guī)范、提高。
4、建立健全培訓體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級培訓”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓，全員參與，加大培訓力度，在提升各項專業(yè)技能的同時，整體提升員工執(zhí)行力、忠誠度、精細化管理等綜合素質(zhì)。
5、不斷提高員工的各項福利待遇。
1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閑的需要。
2)開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經(jīng)常化，把員工娛樂、戶外拓展訓練有機結(jié)合起來。
3)把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理，形成“我們?yōu)槟愕纳展餐鞓贰睘橹黝}的“員工生日同樂會”，從員工的生日做起，關(guān)心員工每一天。
（二）各部門重點目標工作規(guī)劃。
1、石油部：不斷提高員工的業(yè)務技能，做好客戶服務工作，與各部門銜接順暢。
2、財務部：要求責任心要強，從精細化入手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)準確、及時，加強審核監(jiān)督管理職能。
3、加油站：安全第一，服務至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。
4、辦公室：加大學習力度，主動、積極熟悉公司整體運作流程的各方面、各環(huán)節(jié)，全面提高執(zhí)行力，加強服務意識，強調(diào)精細化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。
（三）制度與企業(yè)文化規(guī)劃。
1、夯實“工作就是責任”的文化基礎?！柏熑巍笔俏覀兊墓ぷ骰A，需要貫徹到日常的各個細節(jié)。比如簽字，簽字就要負責。多次發(fā)生亂簽字現(xiàn)象，在工作中造成極壞的影響。要實行“簽字責任制”，從“誰簽字誰負責”開始，把“責任感”推行到更普遍的范圍。
2、推行標準化的規(guī)范管理。以《員工手冊》為藍本，不斷完善和規(guī)范各崗位的職責，及時補充、修正。綜合辦公室具體負責匯編、報審、補充。未及時完善、調(diào)整的，漏一項工作職責，考核部門負責人。該工作已納入各部門負責人崗位職責中。
3、強調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。2015年，重點抓執(zhí)行力，強調(diào)速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，統(tǒng)一行動，服從指揮。
過去了，成績和不足都已經(jīng)成為了歷史，我們要總結(jié)不足，找出差距，落實方法，團結(jié)一致，秉承公司的經(jīng)驗和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓的同時，更應該放遠目光，從長計議，積極預測，做好相應的`預防措施，防患于未然。
希望公司全體員工在新的一年里，能團結(jié)一致，共同實現(xiàn)各自的既定目標，與公司共同進步。
祝大家新年快樂！
12月31日
彈指一揮間，時間匆匆流逝，2015年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發(fā)展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考。現(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！?、“環(huán)?！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應該在下半年就能看到。
總之，xx集團的三大核心業(yè)務，將不再是xx不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為xx集團的發(fā)展做出貢獻，環(huán)海和機械甚至于會超過xx不銹。
下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條?。?！
下半年國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢將更加復雜和嚴峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們xx的責任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長、要超常規(guī)發(fā)展。
溫說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產(chǎn)為契機，以創(chuàng)新營銷為目標，在各條戰(zhàn)線、各個崗位上勤奮、上進、創(chuàng)新。為全面完成全年預定的戰(zhàn)略目標，為推動各項生產(chǎn)經(jīng)營、管理的全面改革和提升，為2015年驚世的騰飛奠定堅實基礎，為xx集團的騰飛，為我們xx人的夢想而奮斗！
總經(jīng)理員工大會講話篇十七
尊敬的董事長、各位同仁：
大家晚上好！
秋蘭飄香、金風送爽，在這個收獲的季節(jié)里，我們匯康也在黃金周期間收獲了“累累碩果”，在此首先向本次大會表彰的先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。
員工同志們，匯康已從一個姍姍學步的孩童逐漸成長、壯大，回首過去的歷程，在全體員工的勤奮務實、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力下，經(jīng)歷了用工難的嚴俊局面，順利完成了各項目標和工作任務，保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。我很榮幸能加入?yún)R康這個團結(jié)向上的集體。在此同大家分享一下我對酒店管理的一些看法：酒店管理，由最初的教條化、制度化向全球化、現(xiàn)代化方向發(fā)展?，F(xiàn)今的酒店管理模式雖在不斷的發(fā)展、完善，但仍舊缺少著一定的人性化管理理念和執(zhí)行力。對于酒店而言最大的損失便是員工的流失，而如何能留住員工，保證在現(xiàn)有員工的基礎上，不斷的注入新的員工力量是酒店管理工作的重中之重。所以，匯康要打造一個員工至上的工作團隊，每一個酒店管理層干部都要明白：員工永遠是第一的。員工的服務是創(chuàng)造利潤的基礎。
作為酒店總經(jīng)理，除具有一定的職業(yè)道德外，一定要是專業(yè)的。不但要是一個好的職業(yè)經(jīng)理人，而且要成為員工的良師益友，關(guān)心、理解員工，在細節(jié)上觸動員工的心，成為其“服務員”。學會了解人，懂得諒解人，能夠理解人，知道別人所需，永遠是酒店管理者的任務。只有在此基礎上才能保證員工更好的為客人服務。
星級酒店管理是一種準軍事化管理體制。酒店的最高領導有如軍隊的統(tǒng)帥，決策失誤是導到經(jīng)營失敗的主要原因。星級酒店管理和市場營銷是一種語言，必須每天都說，每天都運用，每天都要吸收新詞匯，才不致于生疏，不致于過時。
在此我要號召匯康的全體員工，共同努力，創(chuàng)造了匯康品牌，樹立酒店行業(yè)的一面大旗。面對未來，我為酒店擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。
各位同事：
大家好：
首先，我感謝半年來工廠全體員工為工廠做出的巨大貢獻，在座的各位都是工廠的骨干和精英，工廠今天取得的成績與你們平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的。在此，祝大家工作愉快！生活幸福！
今天在這里我們召開2015年度上半年工作總結(jié)表彰大會，主要是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，明確目標。
在今天的大會上我們表彰了一批在2015年度上半年工廠的優(yōu)秀/表揚干部和員工，這既是我們工廠的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表工廠向受到表彰的優(yōu)秀/表揚干部和員工表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為東之管的快速發(fā)展做出更大貢獻！
半年來，我工廠在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞工廠制定的各項目標，加強工廠科學化生產(chǎn)管理，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把原料采購質(zhì)量關(guān)，突出了“向管理要效益”以創(chuàng)建“科學發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，勝利完成了上半年各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。希望在座的各位管理和員工在下半年的工作中再鼓勁、再加油，勝利實現(xiàn)2015全年目標！
“金戈鐵馬聞征鼓 只爭朝夕啟新程 ”。我深信，在我們東之管全體干部員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，不斷開創(chuàng)各項工作的新輝煌！為實現(xiàn)工廠跨越式發(fā)展做出更大的貢獻！
是的，員工是決定東之管興旺發(fā)達的第一要素。我們重視員工的事業(yè)心、自我實現(xiàn)和生命意志的自由洋溢。東之管必須致力于為所有這些東西的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，必須把東之管成長壯大的進程變成為全體東之管人在職在崗施展才華和追求事業(yè)的生命交響。在這個事業(yè)交響之中我們風雨同舟、和衷共濟，感受生命的平凡與偉大、艱難與輝煌。
再次祝愿各位同事工作愉快！幸福安康！祝愿我們東之管宏圖大 1
展！蒸蒸日上！
謝謝大家！
尊敬的各位來賓、親愛的員工們：
大家好！
”今天，我們歡聚一堂，在收獲中即將送走不平凡的2015年，迎來嶄新的2015年！
在這里，我們將對一年來，在公司不同工作崗位上做出突出貢獻的先進集體和個人進行隆重的表彰與獎勵。在此，我謹代表公司領導班子向獲得表彰的先進集體和優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！
過去的2015年，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年?！?月于成都舉辦的“全球財富論壇”，由于安保通信的等級高、時間緊，部分員工又投入各個基站的全面檢修以及架設新基站的緊張工作中，直至論壇順利閉幕，保障了論壇的通信安全，維護了社會穩(wěn)定，得到論壇主辦方的認可。除此之外，還有無數(shù)個日日夜夜堅守在平凡崗位上的員工，或許他們未參加過重大任務，卻能始終如一、默默奉獻，在平凡中譜寫出偉大。承聯(lián)通信每一份驕人成績的取得離不開全體員工的共同努力，其中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；也有管理溝通協(xié)調(diào)的高手，還有技術(shù)創(chuàng)新敢于攻關(guān)的大師；雖然崗位不同，職責有別，但都在用自己的實際行動詮釋對工作的無限熱忱。我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于這些員工的'優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天和未來。
回xx-xx走過的十年歷程，能發(fā)展壯大為現(xiàn)在這樣初具規(guī)模、具有一定實力的公司，她的每一次進步和成長，都離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。
2015年公司將繼續(xù)以市場為導向，堅持發(fā)展核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，以誠信為本，以滿足客戶的需求、實現(xiàn)客戶的價值為目標。在不在座的各位的共同努力下，我相信，我們一定會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。
最后，我謹代表公司領導班子，祝與會的各位員工以及奮戰(zhàn)在公司其他辦事處的員工，祝愿大家在新的一年里闔家歡樂、身體健康、萬事如意！
親愛的福祥家人們：
大家好！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。今天我們在這里隆重集會，表彰先進、樹立榜樣，對榮獲“20xx年度優(yōu)秀員工”的家人進行表彰。弘揚他們愛崗敬業(yè)、樂于付出、團結(jié)拼搏的敬業(yè)精神，發(fā)揚他們勤勤懇懇、踏踏實實、默默奉獻的工作態(tài)度。在一年一度的新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表董事長及全體高層領導向一年來奮戰(zhàn)在工作一線的全體家人表示衷心的感謝，向獲得20xx年度優(yōu)秀員工的家人表示熱烈的祝賀。祝大家：新年快樂、身體健康、萬事如意！
付出必有收獲！通過家人們的投票選舉、層層選拔，最終有27位家人脫穎而出，入選20xx年度優(yōu)秀員工榮譽榜。不管是從工作態(tài)度、工作業(yè)績，還是謙虛程度都得到了各位領導及家人的肯定。這27位家人他們來自不同工作崗位。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡的工作崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同、職位有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為福祥集團有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們的優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有家人們都以他們?yōu)榘駱?，向他們學習、向他們致敬，把祝賀的掌聲送給他們。
過去的20xx年，是集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。在董事長超前戰(zhàn)略思想的指引下，新產(chǎn)品研發(fā)步伐的不斷加快，超凡脫俗、別具一格的新產(chǎn)品不斷出爐，油漆工藝的不斷革新，真正捍衛(wèi)了中國工藝藝術(shù)品門第一品牌這一榮譽稱號；全國營銷市場的快速打開，全國各地客商的紛紛踏至而來；產(chǎn)品訂單量的不斷攀升，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益實現(xiàn)了歷史性的提高；管理機制的不斷更新，促使管理再上新臺階；團隊的打造，公司上下全體家人的素質(zhì)快速提升，凝聚力、團結(jié)力、向心力、戰(zhàn)斗力，合力并舉的局勢已經(jīng)形成。企業(yè)文化建設，依托濃厚的文化資源，大膽創(chuàng)新、銳意改革，永葆企業(yè)文化的生機與活力。
20xx，福祥人用自己的智慧和勇氣，托起了成功和希望。20xx，福祥集團在董事長戰(zhàn)略思想的指引下，手挽手、肩并肩，迎來了成就與輝煌。20xx年3月2日，董事長一次性為鶴壁市慈善事業(yè)捐款30萬元，震撼鶴城。董事長將自己的仁愛之心播撒給鶴城，讓更多人感受到愛的溫暖；3月16日，福祥集團被省人社廳、省外專局評定為首批全省 “一鄉(xiāng)一業(yè)”示范基地，福祥集團再次證明了自己的實力；4月6日，福祥集團榮獲省a級安全生產(chǎn)企業(yè)，其先進的管理模式領跑于同行業(yè)。為紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年，6月23日，福祥集團參加在縣電視臺演播大廳隆重舉行“唱紅歌報黨恩、助殘義演”活動，其愛心舉動得到了政府及社會各界的廣泛贊譽。7月21日，第七屆中國（青島）國際及建筑材料與裝飾材料博覽會在青島國際會展中心開幕。河南省福祥門業(yè)集團有限公司率團參加了本次博覽會，出動大型led宣傳車3輛，大型五十鈴實景體驗車6輛，成為本次博覽會的一個亮點。8月4日，福祥集團順利通過鶴壁市質(zhì)量獎專家評審組的驗收，此項獎項的獲得，是獲得首屆質(zhì)量獎后，取得的又一至高榮譽；9月25日，福祥集團被批準為市高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，福祥集團再次向全社會展現(xiàn)了一個大企業(yè)的責任與擔當。12月2日，福祥集團順利通過鶴壁市安全標準化創(chuàng)建工作。所有成績的取得與我們敬愛而又偉大的總設計師李董的大愛思想是密不可分的，與我們每位家人默默奉獻、樂于付出是分不開的。此時此刻，讓我們再次把成功的掌聲送給我們偉大的董事長、偉大的福祥集團。
機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)；新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年是我們創(chuàng)造瑕想、揚帆起航的關(guān)鍵之年。親愛的家人們，讓我們在董事長超前思想的指引下，緊緊地團結(jié)在董事長周圍，開啟我們的智慧，啟動我們的創(chuàng)新思維。弘揚優(yōu)秀員工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的敬業(yè)精神，向他們學習，勤奮、踏實、努力、盡職盡責的工作態(tài)度，團結(jié)奮進、樂觀進取，為開創(chuàng)福祥集團新紀元而奮斗！大家能不能做到——能！
好，謝謝大家！
各位領導、各位員工：
大家晚上好！一年一度的公司表彰大會在今天勝利召開了。借此機會，我謹代表xx公司及我個人向一年來辛勤工作、愛崗敬業(yè)的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意！
2015年，我們面臨經(jīng)濟危機下市場競爭壓力大、原材料價格不斷上漲的情況，公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整、管理變革，科技創(chuàng)新等一系列改革措施后，使公司在正規(guī)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路上又向前邁進了一大步。
下面由我做2015年總體工作報告，同時提出2015年的任務指標及工作方向。
一、 2015年度全公司指標的完成情況
（一）型材：
1、生產(chǎn)指標：產(chǎn)量與去年同比增長了17%；產(chǎn)品合格率與去年同比增長了0.35%；材料利用率實際完成97%。所有指標均再創(chuàng)新高，色差等外觀質(zhì)量問題也有了明顯的提高。
2、銷售指標：銷量與去年同比增長了15%；銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業(yè)大環(huán)境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。
（二）門窗制做：產(chǎn)銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現(xiàn)象。
（三）包裝膜：產(chǎn)銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。
（四）共擠料：產(chǎn)量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。
（五）農(nóng)地膜：產(chǎn)銷量與去年同比下降了11% 。
二、全年主要費用支出情況
1、全年公司各項費用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價格不斷上漲所造成的。
三、公司綜合能力不斷提高
1、高新區(qū)廠區(qū)新增8條生產(chǎn)線，總生產(chǎn)線達到58條，公司完全實現(xiàn)了50000噸的生產(chǎn)能力。另外，為打造出一個全新的勝達，正在保定與徐水交界處進行著100畝地新廠區(qū)規(guī)劃的洽談。
2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得iso14001環(huán)境管理體系認證、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢認證，河北省行業(yè)綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會副主任委員”、“保定市民營企業(yè)家協(xié)會理事”等多項重大榮譽稱號。
3、對公司領導班子做出了重大調(diào)整，實現(xiàn)了知識化、專業(yè)化、智謀化，組建了一個非常好的班子。
4、調(diào)整充實了公司安全委員會。通過安全宣傳和培訓，安全意識和安全責任得到進一步落實，取得了明顯的成效。
5、通過4月和7月兩次調(diào)資，進一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。
6、在完善了全員簽訂勞動
合同的基礎上，為員工辦好了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險的繳納手續(xù)，解決了員工的后顧之憂。
7、根據(jù)市場的需求，新開發(fā)了80ⅱ代系列、卓越88ⅱ代系列和鋁塑復合三個系列，完善了炫彩系列，進一步拓展了滿足不同市場需求的能力。
8、加強了企業(yè)文化建設，確定了“勝達天下，永強不息”的企業(yè)精神和“熱情、勤奮、自律、發(fā)展”的員工行為準則。
從以上對2015年的總結(jié)來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。
發(fā)展要有新思路，工作要有新目標。2015年已經(jīng)來臨，新的工作已經(jīng)逐步展開，我們一定要進一步加快企業(yè)改革的步伐，強化各項措施的落實，以新的目標為航向和動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階?，F(xiàn)將2015年度的具體工作目標和實施措施布置如下：
一、2015年的各項指標
（一）、型材：
1、產(chǎn)品合格率較去年再提高1個百分點；材料利用率也要提高 1個百分點；
2、銷量較去年再增長30%，力爭達到40%；
（二）、門窗制做要與去年基本持平。
（三）、農(nóng)地膜產(chǎn)銷量較去年再增長20%
（四）、包裝膜產(chǎn)銷量較去年再增長10%。
（五）、共擠料產(chǎn)量較去年要實現(xiàn)翻番。
二、為了實現(xiàn)上述目標所采取的措施
1、堅持不斷地強化質(zhì)量管理。為了落實這一措施，我們必須嚴格控制各個生產(chǎn)環(huán)。即從原材料進貨驗收，到生產(chǎn)過程的控制和成品的入庫檢驗，都要采取層層簽字確認的責任制度。所有相關(guān)數(shù)據(jù)全部歸檔備查。
2、進一步強化安全生產(chǎn)管理。時時處處將各項安全生產(chǎn)管理制度和措施落到實處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故損失。
3、嚴格抓好管理細節(jié)，不斷提高勞動效率。抓好產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，只有每個部門、每個人、每個步驟和每個細節(jié)都配合得當，才能提高生產(chǎn)效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現(xiàn)象。
4、嚴格推行部門負責制。2015年我們將施行公司副總經(jīng)理總負責、部門經(jīng)理分層負責的層層分解、責任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經(jīng)理部分人事權(quán)利，實行辭退員工公司副總和部門經(jīng)理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實行集體討論制。
5、下大力氣抓好“降本節(jié)支”工作。首先，我們一定要繼續(xù)抓好原材料的利用率和各項輔料、包裝材料等一切雜項的節(jié)約；其次是要進一步完善公司及各分支機構(gòu)的財務監(jiān)控工作，繼續(xù)執(zhí)行正常生產(chǎn)經(jīng)營開支公司統(tǒng)一結(jié)算把關(guān)，非生產(chǎn)性開支執(zhí)行嚴格的分級審批程序；其三是在用工方面更要節(jié)約。一個人能干的事情，決不安排兩個人去做，這對提高每個員工的工作效率也是一種促動。希望有關(guān)部門要嚴把招工關(guān)，把用人機制的重心放在穩(wěn)定和提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)上。
6、加大技改力度。研發(fā)部門要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，一定要以適應市場要求、技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品打開市場、占領市場。
7、不斷提高設備完好率。沒有好的設備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在2015年，我們的 機修人員一定要做到對設備進行定期檢查，決不要等到設備不運轉(zhuǎn)了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。
9、加強員工的素質(zhì)教育。2015年要繼續(xù)組織各種類型的培訓工作。對管理層的培訓要以務實管理為主，以領導藝術(shù)、法律常識、專業(yè)知識為輔，全方位的提高綜合素質(zhì)和管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化管理軌道。對員工主要進行安全操作方面的培訓，達到操作規(guī)范、動作標準的要求。
10、要進一步實施人才戰(zhàn)略。一是進一步發(fā)掘現(xiàn)有職工的潛能，充分調(diào)動老職工的積極性和模范帶頭作用；二是再引進部分大學生，充實到生產(chǎn)管理和銷售崗位；三是引進部分高級技術(shù)人員，重點充實到研發(fā)和技術(shù)部門，以逐步提高企業(yè)的核心競爭力。
11、續(xù)堅信公司全面翻番的目標。雖然2015年我們勝達公司前進的步伐有所放緩，但這絕不會動搖我們前進的堅定信念。我們公司在近期實現(xiàn)全面翻番的目標始終沒有變，我相信，經(jīng)過我們?nèi)w員工的不懈努力，這個目標是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的！
總經(jīng)理員工大會講話篇十八
總經(jīng)理致辭各界朋友們，大家好！
我們西安市立盛商務有限公司是一家集廣告設計、制作、代理、發(fā)布的綜合性傳媒公司，在企業(yè)教育培訓、企業(yè)成長與營銷策劃以及產(chǎn)品展覽與推廣業(yè)務中，有著獨特的優(yōu)勢。
自成立以來，立盛人便確定了“服務社會、造福人類”的使命和“打造品牌、走向未來、不滿現(xiàn)狀、自我完善、務實拓展、追潮流之尖、領時代之先”的奮斗目標！
再過得數(shù)年發(fā)展中，立盛的發(fā)展既經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛、也感受了成功的欣喜?；仡櫣?7年的發(fā)展歷程，立盛人承載了業(yè)界的期盼，從最先的《都市商務》dm刊起，在市場不景氣時磨劍待發(fā)，在市場回暖時抓住機遇。在各界的大力支持下，于20xx年10月完成了改版《都是商務》為《品位女人》dm媒體刊的市場轉(zhuǎn)型，并將該媒體定義為美容美發(fā)化妝品行業(yè)的專業(yè)媒體。在企業(yè)發(fā)展的過程中，立盛人發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)精神和“分享市場潮流，引領經(jīng)營觀念，創(chuàng)造美麗生活”的品牌價值觀。通過誠信經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務現(xiàn)已遍及西南、西北、華北等13個省市自治區(qū)，為13個省的幾千家美容院客戶和上千家省市級代理商提供dm服務。新時期，《品位女人》提出了更高的戰(zhàn)略目標——提高企業(yè)管理水平，注重企業(yè)凝聚力，加強核心競爭力；創(chuàng)造一流辦公環(huán)境，提高全員整體素質(zhì)和福利待遇，注重人力資源和團隊精神的培養(yǎng)，打造精銳團隊；發(fā)展為目標客戶提供滿意dm服務，有計劃地拓展營銷模式、擴大對外合作范圍，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立公司網(wǎng)站、品位女人商城、dm商學院教育系統(tǒng)、引入企業(yè)教練管理模式，加強同西安美聯(lián)美發(fā)學校、西安市美協(xié)、陜西同業(yè)文化傳播有限責任公司等大型美業(yè)聯(lián)盟的商務合作，使《品位女人》的發(fā)展邁向了前所未有的新高度。
在企業(yè)日益發(fā)展壯大的同時，立盛人不忘“關(guān)注社會底層、關(guān)注失學兒童、關(guān)注自然災害的影響”的企業(yè)哲學、企業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)風尚。同時，認清轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)升級發(fā)展與生命延續(xù)的必然選擇，通過促增長方式轉(zhuǎn)變，謀轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。堅定不移地發(fā)揚“立足現(xiàn)實、長遠規(guī)劃。務實高效，自我突破?！钡墓ぷ髯黠L。堅持科學發(fā)展，遵循市場規(guī)則，提高決策水平。以人為本、腳踏實地，以昂揚的斗志、飽滿的.熱情，努力把品位女人建設成為一個實力強大、服務社會的大型美業(yè)dm刊典范，進而實現(xiàn)為社會造福、為人類奉獻的神圣使命?！镀肺慌恕返陌l(fā)展任重而道遠，我們希望持續(xù)得到社會各界的支持；品質(zhì)因?qū)I(yè)而富于信任，服務因真誠而贏的未來。立盛人，凝神蓄力，飽含激情與憧憬，奮發(fā)向前，迎接未知的機遇和挑戰(zhàn)，相信，立盛的明天比今天做得更好！
總經(jīng)理員工大會講話篇十九
尊敬的公司同事、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20__年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20__年，__公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20__年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在__短信行業(yè)中的地位以及市場份額。
所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對__人充滿了信心!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
總經(jīng)理員工大會講話篇二十
敬重的各位領導，友愛的同事們:。
大家早上好!
炎炎夏日，炎炎激情。在過去的一個月里，在大家的共同努力下，我們廠共完成了內(nèi)外銷整機xxxx萬臺，skdxxxx萬套，自今年開年以來第五次超額完成了生產(chǎn)任務，更值得我們傲慢的是，我們x月份內(nèi)銷清機率到達了xxx%，外銷清機率到達xx%，很好地滿足了市場前端的要求，在此，請允許我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝!
在確定成果的同時，我們也要看到缺乏，在x月份，我們的綜合效率為xx%，批次合格率是xx%，與上個月相比，這兩項指標都有較大幅度的下降。假如說綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠，增加了間接人員的人數(shù)的緣由，那么品質(zhì)指標的下降就說不過去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任幫助，共同分析緣由，在本月要拿出一個可行性的改善方案，對于本月品質(zhì)仍舊沒有改觀的生產(chǎn)線的線長，將作出嚴厲?的處理!
在接下來的一個月里，我們的生產(chǎn)任務是整機xx萬臺，skdxx萬套，從數(shù)上來看，比上個月略有下調(diào)，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來看，x月份我們的產(chǎn)量將會大幅度提升，也就意味著我們在x月份將會聘請部分的員工以補充生產(chǎn)線的缺員，新員工的培訓問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務的同時，務必支配好培訓的工作。
我們知道，在x月份，我們將會有一項特別重要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹蛯?，盼望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作，順利通過。
在上周，我們召開了“生產(chǎn)指標承諾簽訂儀式”，全部的線長都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標承諾，廠辦也公布了配套的嘉獎方法，盼望在本月里面能夠得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的狀況。
依據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時間里，我們基地將會組織“游泳競賽”，這次競賽分為團體賽和個人賽兩個部分，盼望各車間能組織好參訓隊伍，賽出水平，賽出風格，預祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能取得好成果。
近期，在廠辦的牽頭下，我們工廠對員工的工容工貌進行了大整頓，全部員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，盼望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地協(xié)作這項工作的進行，共同維護工廠的形像!
這段時間天氣特別酷熱，所以請各位員工肯定要多喝涼茶，留意防暑。同時，喜愛喝啤酒解暑的員工肯定要留意，晚上下班后不要喝太多的酒，一來影響第二天的上班，二來醉酒后簡單發(fā)生一些不開心的事情，同時，睡覺前假如喝大量的啤酒的話，簡單形成“啤酒肚”，破壞“帥哥”的形像，女伴侶是不喜愛的，所以肯定要留意!
最終祝福大家身體健康、工作順利、家庭美好!感謝大家!
總經(jīng)理員工大會講話篇一
尊敬的各位領導、各位同事：
我是營銷部__，很榮幸能代表最佳營銷經(jīng)理在這里發(fā)言。今天我能夠站在這里，承蒙我的客戶一直以來的對我工作的信任;承蒙酒店領導給了我一個展現(xiàn)自我的舞臺;承蒙在坐的全體同事對我工作的支持配合和理解。我只是做好自己的的本職工作，爭取更多的客人到我們酒店來消費，落實好客人吩咐的事宜，跟蹤好每一場會議。酒店卻給了我這么高的榮譽，使我深深感受到同事的關(guān)愛，領導的信任，集體的溫暖，在此我謝謝大家。
從事酒店工作已有十年了，從原本選擇飯店管理專業(yè)學習到涉足酒店工作，期間我也有過徨彷，有過退縮，但我慶幸自己堅持下來，也慶幸自己當初選擇了這份工作?！巴床⒖鞓贰笔俏覍ψ约汗ぷ鞯母形颉＞频攴帐且环莠嵥楣ぷ?，不僅要熟練掌握酒店服務技能，還要有熱忱的工作態(tài)度，更要有很好的忍耐力。我在營銷部工作，每天與不同客戶溝通、銜接，落實工作，我們營銷人員是酒店的代表，也是客人的值得信賴的朋友。創(chuàng)造更多酒店的利益，也要恰當考慮到客人的感受。所以我們把客人的事當作自己的事，因為他是我們的衣食“父母”，有時我們是客人的“出氣筒”，是客人的“傳話筒”，是客人的“首要服務者”，是“代理廚師長”，是行李生。客人們開心了，我也開心了?？腿瞬粷M意了，我們在第一時間尋找原因，并且及時反饋給酒店當事部門，可是有的時候，也有當事部門的不理解，以為我們營銷部多事，老是“挑刺”“找渣”評心而論。我們有什么理由來找渣自己的同事呢?我們的目的，無非是尋找客人不滿意的原因，及時整改。希望我們的服務更為完善，請我們的“衣食父母”更多光臨酒店，并且能夠牢牢地拴在我們酒店消費。
在新的一年里，我希望酒店能夠給我們創(chuàng)造更多的培訓機會，讓我們員工的素質(zhì)更進一步提高，服務技能更為完善，想客人所想，急客人所急，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務，用我們的服務來拉住客人，深入客人的心，酒店營銷處處無所不在，讓更多的老百姓認識鶴群，了解____大酒店，讓其成為__酒店行業(yè)的品牌酒店，是我們的職責。我也相信所有的同事們會再接再厲做好自己的本職工作，希望酒店的效益蒸蒸日上，希望員工的福利更上一層樓，只有酒店興旺我們才能高興，只有酒店繁榮我們才能光榮，讓我們?nèi)w同事一起努力，共同創(chuàng)造美好的明天。
總經(jīng)理員工大會講話篇二
同志們：
剛才，呂仁保副局長就全局20xx年度各項工作考核情況進行了通報，總體來說，各項工作明顯進步。在此，我要感謝大家，感謝同志們一年來的辛勤勞動。在看到成績的同時，我們也要分析自己的不足，避短才能揚長，希望同志們在20xx年各項工作百尺竿頭更上一層樓。春節(jié)即將到來，節(jié)日的氣氛越來越濃，為確保全局干部職工過一個文明、安樂、祥和的春節(jié)。下面，我就有關(guān)工作做如下安排。
春節(jié)期間，局里的值班工作要嚴格按照區(qū)“兩辦”的通知要求貫徹執(zhí)行，必須確保24小時有專人值班，保持通訊暢通，并且將值班安排表報區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)聯(lián)席辦、區(qū)維穩(wěn)辦。帶班領導要親自到崗，白天必須到辦公室值班，晚上值班可進行呼叫轉(zhuǎn)移，但必須保證手機暢通，每天上午11：00和下午5：00及時向區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)維穩(wěn)辦、區(qū)聯(lián)席辦報告情況，有事報事，無事報平安。值班人員值班期間要做好值班記錄和交接班工作，確保值班工作不“空檔”。如值班人員當天沒有到崗或沒有完成值班任務的，扣發(fā)當天值班補助，并算當天曠工。其他沒值班的人員要確保通信暢通，能及時找得到人。
大家知道，去年全局的信訪批示件、領導批示件、群眾來訪相當多，這說明人事工作與群眾利益和社會穩(wěn)定密不可分，大家一定要引起重視，穩(wěn)定壓倒一切。春節(jié)前，市局軍轉(zhuǎn)科特別下發(fā)了通知，要求在元月17日至2月8日期間，特別關(guān)注企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部動態(tài)，有情況要及時上報，做好信息反饋工作，這里請何書記和楊建榮同志多留“心眼”，時時過問，不要掉以輕心。其他值班的同志遇到這類事情，也要高度重視，及時報告，及時處理。
春節(jié)是一個繁榮的節(jié)日，也是各種違法犯罪活動的高發(fā)期。請大家要時刻注意自己形象，作為國家機關(guān)工作人員要帶頭禁賭，不要以身試法，禁止參與不健康的娛樂活動。同時，也要注意自身安全，春節(jié)走親訪友不要酗酒，不要參加封建迷信活動。
明年是實施“十二五”規(guī)劃的開頭年。工作重，任務大。請大家利用這段時間好好想想明年的工作怎么搞，怎樣才能搞出特色，取得成效，借此機會，請各分管領導找股室工作人員談談心，聽聽同志們的想法。年后，上交工作計劃，局里綜合意見后，還將進行一次座談。
同志們，再過幾天就是春節(jié)了。借此機會，我向大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，合家歡樂！
謝謝大家！
總經(jīng)理員工大會講話篇三
同志們：
大家好！
離春節(jié)只有短短的`60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。
一、加強領導，精心組織，狠抓落實，
大干60天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領導，層層落實；要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人；進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位；另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。
二、嚴格控制、精心施工。
在建設過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認真落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
（1）完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責任制。
（2）嚴格材料控制，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準入制度；
（3）推行典型示范，帶動工程質(zhì)量不斷提高。
三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作。
安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強領導，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確領導，分工負責，嚴格落實獎罰制度；二是加強培訓，提高認識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗！
謝謝大家。
建筑工程有限公司。
總經(jīng)理員工大會講話篇四
各位員工代表：
我受酒店的委托，向第三屆三次員工代表大會報告過去一年的工作以及今年酒店的總體工作思路與具體部署，請予審議。
一、工作回顧。
一年來，在市局黨組領導下，在有關(guān)部門的大力支持下，酒店領導班子團結(jié)和帶領全體員工，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，不斷深化企業(yè)機制改革，強化經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力塑造企業(yè)形象，改善硬件設施，提升軟件服務水準，推動我店各項工作上新臺階，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。去年盡管受到征地拆遷的影響，酒店全年仍實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，比上年增長xx%，創(chuàng)利稅xx萬元。其中餐飲營業(yè)收入xxx萬元，比上年增長xx%?？头繝I業(yè)收入xx萬元，平均開房率xx%?；仡欉^去一年的工作，我們主要做了以下幾方面工作：
（一）嚴格成本管理取得顯著成效。推行了經(jīng)營利潤及費用目標考核，把經(jīng)營任務，責任，風險，獎勵全部分解到各經(jīng)營部門，實行月度考核，獎罰兌現(xiàn)，并嚴把了貨物入店質(zhì)量、領用手續(xù)、產(chǎn)品價格關(guān)口，把酒店需求量最大的干貨、凍貨由原來貨商供應改為自購，以上。同時酒店加大了能源改革力度，對用煤、電、水幾方面進行了卓有成效的改革，去年僅節(jié)約電費就達近xx萬元。
（二）加快市場營銷機制創(chuàng)新步伐。我們在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，新品研發(fā)，營銷手段和推廣等方面加快了創(chuàng)新步伐。xx美食廳適時推出了一批適合大眾口味的新品種，滿足廣大顧客的需求，且制定了“快、準、靈”的服務方針，力求做到“快、精、優(yōu)”，全年創(chuàng)收同比增長xx%。xx宴會大廳著力打造全市婚壽宴品牌，并將其服務實施標準化，為顧客每一個環(huán)節(jié)都留下完美的感覺。去年同比收入增長xx%。海鮮樓則以“鮑、翅、燕、參”為品牌，吸引了高檔消費群體的眼球。
我們以客房裝修改造為契機，培育新的經(jīng)濟增長點，將盆浴改為成淋浴，玻璃門隔斷洗漱區(qū)域和淋浴區(qū)域，客房洗手間一次性托盤更換成精美的懸掛式三層竹編吊籃等，通過這些手段，改善了客房環(huán)境，吸引顧客來店居住。
我們及時調(diào)整了康樂經(jīng)營模式和經(jīng)營方向。將桌球室改為棋牌室，對保齡球，我們制訂了“讓員工參與市場推廣”計劃，建立并完善了顧客檔案資料，為酒店創(chuàng)收打下了堅實基礎。堅持每周舉辦一次“周周樂”賽事，采取積分獎勵和買多送多的措施，提高了經(jīng)濟效益。
我們在《xx日報》等新聞媒體上，推出了“三羊開泰，xx迎?！毕盗袌F年飯、“桑巴自助燒烤”，引導客人西式分餐，實現(xiàn)了當月收入“開門紅”。
（三）軟硬件建設力度不凡。去年，我們先后投入資金xx余萬元，對酒樓大堂、會議室以及消防設施、設備等硬件進行了裝修改造，投資xx余萬元對酒店14至16樓重新進行了裝修，提升了酒店形象和品牌，深受賓客青睞。
我們對培訓工作做到“月月有計劃，周周有安排，日日有督導”定人定責落實培訓計劃，全年累計培訓員工1486人次。同時我們結(jié)合培訓開展了“文明部室”、“微笑天使”、“星級員工”等季度主題的評優(yōu)活動，利用培訓，穿插組織了新《員工手冊》知識競賽、員工年度技能考核、酒店服務英語知識專題培訓等活動，使整個培訓工作開展得豐富多彩，有聲有色。
（四）人事用工制度改革步代加快。我們對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，崗位設置、選聘機制進行了精簡整合，撤消了事務部，設立了人力資源部，同時對酒店領導班子分工進行了調(diào)整，每位副總經(jīng)理均兼任了主管部門的`經(jīng)理職務，調(diào)整了4位中層干部?？头坎?、餐飲部還開展了競聘工作，營造了一個“能者上，庸者下”的公平競爭氛圍，使人力資源得到合理優(yōu)化配置。
（五）安全保衛(wèi)工作進一步加強。我們圍繞“以防為主”，“群防群治”對員工進行安全意識、安全知識、安全操作教育，將其作為員工日常培訓課程，增加了員工的安全防范能力。同時加大了安全檢查力度，做到“保安巡查，班級日查，部門周查”，每周堅持對消防設施進行一次例檢，每月進行一次安全大檢查，確保了全年無一起重大安全事故發(fā)生。
（六）衛(wèi)生管理上臺階。我們完善了衛(wèi)生管理制度，制定了具體的實施細則，每個操作環(huán)節(jié)、程序。每個崗位都制定了詳細的標準，出臺了“衛(wèi)生獎罰條例”，做到每周四定時檢查與不定時抽查相結(jié)合，將檢查情況及時登記并予以通報全店，依照“衛(wèi)生獎罰條例”嚴格執(zhí)行獎罰。去年，我店餐飲部被評為省“食品衛(wèi)生a級達標單位”，成為我市三星飯店中唯一獲得此殊榮的單位。
總經(jīng)理員工大會講話篇五
尊敬的各位同事：
大家好！今天我們在此舉行20xx年年度先進班組、優(yōu)秀人員頒獎會。首先我代表公司領導向與會的部門主管領導和全體優(yōu)秀人員表示熱烈的歡迎和祝賀。公司在不斷成長，日益壯大，有今天的成就，離不開在坐的各位同事，更離不開所有優(yōu)秀人員的`辛勤勞動和積極配合，過去一年中，公司各車間各部門圍繞公司和廠部目標，努力工作，任勞任怨，勇于實踐，積極進取。
在此過程中，很多部門和個人表現(xiàn)突出、貢獻卓著。我們通過充分篩選、認真評議，最終評選出了20xx年度先進班組、優(yōu)秀人員予以表彰。也真誠地希望你們能夠再接再厲，在未來的工作和生活中做出更加優(yōu)異的成績。同時也號召全體員工向你們學習，學習你們以廠為家，一切以企業(yè)為中心的精神;學習你們工作中精益求精、一絲不茍的精神;學習你們團結(jié)集體、顧全大局的精神！
近年來，我們公司不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，堅持以企業(yè)效益為中心，以企業(yè)發(fā)展為目的?，F(xiàn)源潭新廠已建成投產(chǎn)，在不遠的將來，一個嶄新的陶瓷企業(yè)就會展現(xiàn)在大家面前，為每位員工的發(fā)展提供了一個良好的平臺。這是企業(yè)發(fā)展的契機，也是每位員工展現(xiàn)自己才能和智慧的機會。
我相信，只要我們齊心協(xié)力，團結(jié)一致，眾志成城，大家和冠星企業(yè)的未來一定會更加美好、更加強大！最后，我衷心地祝愿全體員工身體健康、工作順利、家庭幸福！
總經(jīng)理員工大會講話篇六
各位來賓、各位同仁：
大家好!
在牛年即將到來之際，也是公歷20__年的新年，我在這里，代表凱泉高爾夫度假酒店先向大家拜年了!
回首過去，我們攜手走過了20__年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產(chǎn)生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心，對待合作中的不同意見，攜手共進，再創(chuàng)輝煌!
古人云：良士在堂，役車其休，今我不樂，日月其慆。這句話我今天這么解釋：這么多優(yōu)秀的人士，都聚集在這里了，我們的工作，也暫時放下;這時候我們?nèi)绻豢v情歡樂，那太陽和月亮都要失去色彩了。所以，今天我要在這里邀請大家盡情歡樂，載歌載舞，送別白馬，迎接白羊的到來!當然，這肯定少不了我們還得舉杯暢飲，歡度春節(jié)!但是，我們今天的歡悅，并不是就意味著我們滿足于此，而是以我們歡悅后更加倍的努力，換來下一個更大的歡樂!那就讓我們一起努力吧!我的同仁、我的朋友們!凱泉會見證你們，也會記住你們的!
讓我再一次祝福大家新年愉快、合家幸福、萬事如意!謝謝大家!
總經(jīng)理員工大會講話篇七
尊敬的領導，同事們：
大家好：
今天是我們“___服飾”__年第一次全體員工團圓大會，也是生產(chǎn)全面鋪開前的員工大會。
“___”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了__-_服飾!對長久以來為公司發(fā)展做出的貢獻老員工表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
眾所周知，當前我國及全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè)，在國際金融危機的陰影下，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個艱難時期。
鑒于上述原因，__年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機造成行業(yè)形勢嚴峻的困境中，加大力度以強化內(nèi)部管理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個環(huán)節(jié)的銜接。對內(nèi)我們要夯實基礎，對外，樹立良好的企業(yè)形象。
大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級工廠是我們的奮斗目標!
__年，__-_服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團隊與企業(yè)文化建設等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?？缃缯舷嚓P(guān)資源，使__-_服飾這個大家庭更加充滿激情活力，使每一個__-_家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個為__-_奉獻智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應有的經(jīng)濟收益回報!
嶄新的一年，嶄新的心情!
危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)則，這是“__-_”的膽略。
讓我們攜起手來、精誠團結(jié)、互幫互助、為__-_美好的未來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!
振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個發(fā)展春天，收獲新的“黃金十年”。
__，是___邁入下一個__年輝煌的前奏!
謝謝大家!
總經(jīng)理員工大會講話篇八
尊敬的各位同仁：
大家好！
一元復始，萬象更新，又是一年一度春節(jié)的來到。在新春佳節(jié)來臨之際，公司領導給各位同仁拜年，恭祝各位新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！
歲月不居，天道酬勤。在過去的一年里，經(jīng)過各位同仁的共同努力，公司在各方面取得了顯著成效，公司自20xx年1月份起籌建廠房、安裝及調(diào)試設備至7月底起試產(chǎn)，生產(chǎn)和管理都逐步邁入正軌、產(chǎn)品質(zhì)量被客戶認可并贏得良好的質(zhì)量聲譽，并于20xx年1月通過了iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系的認證審核。每一個恒和人都該為公司取得的成就感到驕傲和自豪。汗水、艱辛、成功、喜悅，20xx年，公司全體同仁共同度過了一個極不尋常的一年。一年來，公司領導帶領全體員工，以發(fā)展為目標，以創(chuàng)新為動力，以增強核心競爭能力為主線，團結(jié)一致、頑強拼搏、迎難而上、不斷開創(chuàng)新局面，為公司在以后的發(fā)展打下了堅實的基礎，開辟了廣闊的空間。
成就昨天的夢想，締造明天的繁榮。20xx年是公司發(fā)展的起點。20xx年的春天正向我們走來，在新的一年里，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取、創(chuàng)新求實的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅守“客戶至上、誠信為本、持之以恒、和諧發(fā)展”的質(zhì)量方針，并奉行以下經(jīng)營理念：
一、誠信、用心、進取；服務客戶、共創(chuàng)雙贏。
二、以人為本、安全生產(chǎn)、科學管理、超越自我。
三、質(zhì)量贏市場、創(chuàng)新求生存、信譽求發(fā)展、管理謀效益。
把公司做強作為我們發(fā)展的第一要務，提升整體管理水平，降低運行成本，全面增強公司素質(zhì)，確保效益穩(wěn)步增長。我們?nèi)w恒和人將繼續(xù)攜手并肩，共同打造公司更加絢麗、輝煌的明天！
每逢佳節(jié)倍思親。我們公司是一個來自全國各地的兄弟姐妹組合的大家庭，我們情相依、心相連。公司的輝煌凝聚著大家的智慧與汗水，我們真誠感謝全體同仁為公司發(fā)展作出的.貢獻，并致以最親切的問候和最誠摯的謝意！
再一次祝各位同仁春節(jié)愉快！
謝謝大家！
總經(jīng)理員工大會講話篇九
親愛的戰(zhàn)友們：
大家下午好!20__年過去了，回首酒店這年多以來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取今天這樣的成績。
我還記20__年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線?！闭f著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!”
作為一名人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關(guān)部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的`電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。
其次，我想要求我們每一個人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。
因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作好，接穩(wěn)，跑快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。
此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
我要告訴大家，酒店行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場競爭中取更好的成績。__年的成績已經(jīng)成為歷史，20__年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
總經(jīng)理員工大會講話篇十
尊敬的各位同仁：
大家下午好!
20--年即將過去,回首香國酒店2年以來的發(fā)展歷程，我們有過困難，有過困惑，當然也有喜悅。在此，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在今天這個重要的日子里，請允許我代表酒店向在坐的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷著對酒店的熱愛才相聚在這里，在兩年的時間里，我們一起攜手創(chuàng)造了無數(shù)的佳績，香國大酒店的營業(yè)額穩(wěn)中有升，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩(wěn)固。
我很榮幸我們的團隊有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結(jié)在一起，親如一家，協(xié)手作戰(zhàn);我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的香國。兩年，七百多個日夜，必將注定是香國歷史上最美好的記憶。它將激勵我們香國員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中。
經(jīng)過兩年的探索和磨練，香國大酒店整體邁上了一個臺階，呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好態(tài)勢。但是，我們也要清楚的看到，當前酒店在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、管理人員事業(yè)心、敬業(yè)心和責任感有待進一步加強。
2、服務意識有待提高。上至管理人員，下至員工，標準不一、思想不一，沒有真正形成一個以用心做足細節(jié)，讓客人滿意的服務運作機制，對客人部分需求不能迅速反應、馬上解決。
3、團隊協(xié)作精神有待加強。
4、全員節(jié)約意識仍太弱。成本費用較高，員工仍未養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣良好習慣，管理上仍存在漏洞。
我們將致力名牌戰(zhàn)略，夯實基礎管理，努力把酒店建設成為榮昌乃至重慶市精品商務酒店業(yè)的典范，實現(xiàn)酒店經(jīng)營管理上臺階，利潤收入新突破。酒店將從以下幾方面入手：
1、在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律、有氣質(zhì)，舉止有禮、進退有度的星級酒店從業(yè)人員;加強學習，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，“學無止境”，使自己的業(yè)務不斷提高，讓每位客人感到新鮮。
2、樹立積極的態(tài)度，以培訓促服務、以服務促銷售、以經(jīng)營為核心、以安全為保障，全面進入到酒店高標準運行狀態(tài)。
3、內(nèi)挖潛力，外拓客源，在全員營銷，在全員服務上下足功夫，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給客戶以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒店利益最大化。
總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務繁重，同時，香國酒店作為榮昌縣北部新區(qū)首家四星級酒店，其未來發(fā)展不可小覷，希望各位同事要堅定信心，爭取來年更上一層樓。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進、抓住機遇、共同迎接挑戰(zhàn)!為香國大酒店更加美好的明天而努力奮斗!
最后，祝愿咱們香國大酒店生意紅紅火火、財源滾滾。提前祝大家。
春節(jié)。
快樂，身體健康，事業(yè)再創(chuàng)新輝煌。
總經(jīng)理員工大會講話篇十一
酒店的全體員工們：
你們好！
我是我們xx酒店的大堂經(jīng)理，我叫xx。來到我們酒店工作也已經(jīng)有了十二的時間，這十二年的時間里，我一路陪著xx酒店成長，一路看著xx酒店不斷發(fā)展和壯大起來。我也從一名底層的工作人員一路打拼到了現(xiàn)在大堂經(jīng)理的位置。對于這一段辛苦的歷程，我只想說的是，我要感恩于xx酒店，感恩于xx酒店里的所有領導和同事對我工作的支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有今天的我，更不會有今天能站在的大會上發(fā)言的機會。所以我感恩于你們，也感恩于我生命中遇到所有的一切困難和阻礙，正是這些艱難和困苦成就了今天的我。
所以，我也希望，我們xx酒店里的所有員工們，在面對你們以后人生中，或者是在以后的工作中，你們覺得十分難熬的時候，一定不要退縮和逃避，而是要去珍惜和勇敢面對，因為在這樣的時期和境遇里，我們才能夠快速的成長，才能夠體會到更多生活的百態(tài)和成長的味道。
現(xiàn)在酒店已經(jīng)到了穩(wěn)步發(fā)展的階段，尤其是在近兩年里取得了很大的進步，但是我們還不能夠放松，我們要想趕超其他酒店的發(fā)展，我們只能夠加倍努力。
我擔任xx酒店的經(jīng)理已經(jīng)有三年的時間，在這三年的時間里，我一直都是以我們酒店的員工為榮，一直為xx酒店里的員工而感到驕傲。雖然我知道我時常會對你們發(fā)一些脾氣，總是在說你們哪里哪里做的不夠好，但是我其實在心里是想讓你們變的更好，更優(yōu)秀。當然你們的確也是一群很優(yōu)秀的員工，至少在我心目中，我是這樣覺得的。
我們xx酒店里的成員，都有著堅韌不拔的意志，有著愛崗敬業(yè)的精神，有著積極向上的生活態(tài)度，還有著時刻把客戶放在心中的服務意識，更有著忠誠于酒店的忠心。
在此我要跟我們酒店的全體工作人員們，說一聲辛苦了。你們每個人，每個部門，都為我們xx酒店的發(fā)展做出了一份貢獻，每一位員工的付出和辛苦，我都看在了眼里，也會記在心里。并且在接下來的大會里，還會有表彰的環(huán)節(jié)，這是對你們辛苦工作的肯定，也是你們辛勤付出的回報。在接下來的日子里，我希望我們還能夠繼續(xù)努力，繼續(xù)加油！
總經(jīng)理員工大會講話篇十二
親愛的各位新員工們：
大家好！
__酒店在這樣一個多彩的世界中，把時代的脈搏，與時俱進，致力于健康領域的潛心探索，勵志成為推進人類健康，創(chuàng)造財富人生的領航者，讓文化、產(chǎn)業(yè)、健康和財富在__酒店得到和諧的統(tǒng)一和完美的展現(xiàn)。這是__酒店人不懈追求的使命和社會責任，也是__酒店人激越智慧的真實展現(xiàn)。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累士；千里之行，始于足下。成功是點點滴滴、日日月月積累起來的。奮發(fā)__酒店。耿耿足下，__酒店憑借著永恒的制勝法則———感恩、責任、回報、共贏、尊重、不斷吸納高素質(zhì)人才，完善科學管理機制，開發(fā)高科技含量的產(chǎn)品，加強產(chǎn)品的品質(zhì)監(jiān)控，提供無微不至的星級服務，開創(chuàng)出__酒店的事業(yè)領地。
文化是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展的基石和成功根本。__酒店在全國廣泛開設特許經(jīng)營加盟機構(gòu)的同時，保持企業(yè)文化的領先地位，借助教育培訓帶動企業(yè)成長，打造學習性組織和高績效團隊，提升企業(yè)競爭力、抗風險能力和綜合素質(zhì)。
“海闊憑魚躍、天高任鳥飛”。__酒店，是展現(xiàn)人生價值和實現(xiàn)目標的理想舞臺，是鏈接財富的紐帶，是聯(lián)系你、我、他締結(jié)友誼的橋梁。__酒店將為你提供無緣無限的商機和廣闊的發(fā)展空間，熱忱歡迎你加盟合作？相信憑借其腳踏實地的工作，認認真真的學習和默默無聞的付出，__酒店將創(chuàng)造健康時代不朽的傳奇。讓更多的人解__酒店、選擇__酒店、得益于騎士，為人類健康事業(yè)貢獻自已的力量。
總經(jīng)理員工大會講話篇十三
各位董事、各位員工、同志們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位xx人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京xx建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)xx有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京xx有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給xx人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的xx人，一定要團結(jié)起來，為開創(chuàng)xx輝煌的未來而竭心盡力！對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位xx人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位xx人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。
要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
（2）綜合管理部承擔著管理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
（3）財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
（4）工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立xx品牌形象。
（5）勞務管理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質(zhì)高、技術(shù)
硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
（6）物資供應部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加充滿生機。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。
四、提高施工能力，樹立xx品牌。
組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的xx建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的基礎上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的xx品牌。
3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎。
謝謝大家！
總經(jīng)理員工大會講話篇十四
今天這次會議內(nèi)容、形式、組織非常好，符合“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好，具有各自的特點和代表性。如果大家能夠向發(fā)言的先進典型學習，企業(yè)的管理水平一定能上一個新臺階。家元同志的報告非常精彩，對過去一年的總結(jié)非常全面，對企業(yè)面臨的問題剖析的非常到位，20xx年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報告執(zhí)行下去的話，惠天會有一個很大的變化，我完全贊同這個報告。
對惠天一年來的工作集團是滿意的，對于惠天取得的成績集團是認可的?？梢钥隙ǖ卣f，惠天的員工是最努力的，也是最優(yōu)秀的。在此，我代表集團領導班子向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，向出席今天會議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝!
今天我代表集團領導班子和公司董事會跟大家做幾點交流，有些方面家元同志的報告也涉及到了，我再重點強調(diào)一下。
一、強化企業(yè)社會責任，為構(gòu)建和諧社會美麗中國添磚加瓦。
20xx年，對于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進取的一年。我們夯實三修生產(chǎn)、興建改造熱源;提升服務素質(zhì)，加大市場開拓;與46年一遇的極寒天氣奮力抗爭，確保了供熱的安全與穩(wěn)定，受到了上級領導的肯定和廣大用戶的好評。惠天人靠辛勤的付出與努力的工作，實現(xiàn)了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業(yè)仍舊面臨著嚴峻的形勢，可以說挑戰(zhàn)無處不在。從內(nèi)部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競爭意識、拓展能力與全國第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱;我們應對突發(fā)事件的能力和服務用戶的水平還亟待提高;我們管理人員的素質(zhì)和員工的崗位技能還需要進一步提升。從外部來講，供熱行業(yè)一直處于“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自20xx年以來，采暖費價格一直未做調(diào)整，而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲，致使企業(yè)壓力逐年增大。此外，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，競爭無序且日趨激烈，每年都會有企業(yè)被淘汰出供熱市場。殘酷的市場、惡性的競爭、經(jīng)營的風險，這是我們必須冷靜面對的外部環(huán)境。
特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面，我們背負著沉重的包袱，累計的陳欠采暖費達2億多元，還有近20xx名離崗職工，需要企業(yè)承擔各種費用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀80年代以前建設的老舊小區(qū)，房屋結(jié)構(gòu)差、保溫效果不好，供熱設施陳舊、管網(wǎng)老化嚴重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。
值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會責任與夢想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機、再創(chuàng)輝煌，應該說這是我們實現(xiàn)“惠天夢”的寶貴精神財富，也是我們未來發(fā)展的強大動力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力，就一定能夠超越前人，用實際行動譜寫惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機遇，集團黨委審時度勢，提出了“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績效，增強盈利能力，提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質(zhì)量改善提供可靠保障的同時，確?；萏爝@艘供熱航母能夠乘風破浪，不斷前行，為構(gòu)筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。
二、實施新技術(shù)，引進新設備，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。
作為老牌供熱企業(yè)，惠天經(jīng)歷了多次技術(shù)革命。曾幾何時，我們的技術(shù)和管理一直都走在同行業(yè)的前沿，許多業(yè)內(nèi)同仁都到惠天來參觀學習。然而，榮譽只能代表過去，由于早些年的動蕩與變革，企業(yè)錯失了很多發(fā)展機遇。目前我們在同行業(yè)中的優(yōu)勢不在，強項不強，有些方面甚至已經(jīng)落后。
今年，沈城氣溫創(chuàng)46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴重不足。使我們在供熱期間面臨一次次的危機，現(xiàn)實再一次提醒我們，只有不斷加大技術(shù)革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節(jié)期間，集團領導放棄休息時間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準備。經(jīng)過多輪、細致的調(diào)研與論證，集團決定投入4億元，新建煤粉生產(chǎn)線，組建設備成套公司，特別是要對20噸以下的老舊小散鍋爐房實施技術(shù)改造，以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐。今年，集團打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計劃260蒸噸，其中南關(guān)由過去4臺6噸改造為4臺20噸，永順由過去兩臺20噸改造為4臺20噸，中興由過去1臺20噸改造為兩臺20噸，向工由過去5臺10噸改造為3臺20噸。這項工作目前已經(jīng)啟動，集團專門成立了雙燃料項目指揮部，目的是加大對此項工作的領導，加快建設的步伐。大家知道，十二運在即，沈陽已明確所有建設項目8月份以后不能在外場施工，所以，我懇請參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項工作中，確保改造工程順利進行，同時要善于學習和總結(jié)，積累經(jīng)驗，為今后的持續(xù)改造提供技術(shù)支持和人才保證。
三、深化機構(gòu)改革，強化績效管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。
大家知道，按照集團要求，惠天已經(jīng)開始進行機構(gòu)改革。這次機構(gòu)改革體現(xiàn)兩大特點：
一是實現(xiàn)管理重心下沉。近兩年，惠天先后對總部機關(guān)、分公司的機構(gòu)設置和職能分工進行調(diào)整，收到了一定的成效。但機構(gòu)重疊、效率低下的問題始終未能扭轉(zhuǎn)，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機關(guān)人數(shù)龐大、效率不高，基層力量相對薄弱。這次我們深化機構(gòu)改革，總的目標是按照扁平化、專業(yè)化、科學化的要求，逐步減少管理層級，組建新的專業(yè)公司。通過變革，一方面提升公司專業(yè)化管理水平，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作;另一方面使管理重心下沉，把機關(guān)人員充實到基層，充實到所站。所站是服務用戶的第一窗口，其工作質(zhì)量與服務水平直接影響企業(yè)的效益和形象。所以這次改革的重點就是強化基層，打牢基礎，使所站管理不到位和服務水平不高的問題得以真正解決，真正促進公司整體管理水平的大幅提升。
二是全面推行績效管理。就是要把過去對分公司的考核變成。
對最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進行量化管理。通過建立科學的績效考核體系，分解量化考核指標，充分發(fā)揮績效考核對工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績效掛鉤，讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。通過績效管理與考核，一方面進一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，不讓勤勞者、老實人吃虧，形成激勵機制，從而調(diào)動全員的工作積極性;另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤，并以這些利潤來提高員工的收入，回報廣大股民，做一個對社會負責、對員工負責、對用戶負責、對股民負責的企業(yè)。
四、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發(fā)展新路徑。
近幾年，市場競爭日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。盡管我們千方百計通過內(nèi)部挖潛、加強管理來提升效益，但仍無法實現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產(chǎn)業(yè)，亦是微利行業(yè)?；萏鞜o法單純依靠供熱主業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。因此，我們必須正視現(xiàn)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，在多元化發(fā)展上作文章。
集團自成立以來，一直按照拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營的模式進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了一業(yè)為主多元經(jīng)營、七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局，并通過中期票據(jù)的成功發(fā)行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價值的思路，而且為惠天實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機遇。因此，惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能，利用好集團甚至國資委的資源，重新整合并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，并在著力做好主業(yè)的基礎上，積極尋求多種經(jīng)營、多元發(fā)展，參與一些盈利周期較短、投入產(chǎn)出比較高的行業(yè)，以多元經(jīng)營效益反哺民生主業(yè)，最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平，多個盈利點的多元化產(chǎn)業(yè)公司。
今年是我們跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，在重點實施“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的同時，我們還要做好一些關(guān)鍵性工作。上一個采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發(fā)生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關(guān)注。因此，我們要從這幾起事故的教訓中汲取寶貴經(jīng)驗，要從保障沈陽市社會穩(wěn)定的高度，將供熱安全運行放在首位，及早謀劃，及早部署，結(jié)合今年“三修”和路改工作，切實做好供熱管網(wǎng)的優(yōu)化，提高應對突發(fā)事件的能力，確保不發(fā)生大面積停供事件。
同志們，對企業(yè)來說，變革是順應時代發(fā)展的需要，這與提出的大力推進生態(tài)文明建設相契合;變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實施;變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發(fā)展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們面對變革與發(fā)展的潮流，要勇于把握時機，精心部署，大膽作為，乘勢而上。
同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，變革創(chuàng)新的大船已經(jīng)起航，讓我們在市國資委的正確領導下，勵精圖治、團結(jié)進取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章!
總經(jīng)理員工大會講話篇十五
親愛的各位新員工們：
首先，歡迎來到___公司這個大家庭。從今天起大家將在共同信任和相互理解的基礎上，度過我們在公司的歲月，這種理解和信任也是我們愉快合作的橋梁和紐帶。
大家來自不同地區(qū)，你們進入的是一個充滿活力和希望的群體，你們面臨的也將是充滿挑戰(zhàn)與機遇的工作。公司和員工是一個共生體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn)；員工的成長，又要依靠公司這個平臺，公司將盡力為您們每一個人提供發(fā)展的平臺，也希望每一個人，全身心地投入自己的精力和才智，回報公司。
當然，進入公司并不就意味著高待遇，公司是以工作能力大小，對公司的貢獻大小定報酬，憑工作責任定待遇的.。也許有時您會感到公司沒有真正的公平與公正，其實絕對的公平是沒有的。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力工作，您的領導會慢慢了解您、賞識您、任用您的。我們要具備相當?shù)某惺苣芰?，公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，逐步完善、日趨合理，但在正式修改之前，您必須嚴格遵照執(zhí)行。作為一個普通員工要學會盡心盡力做事，作為一個管理人員還要學會盡職盡責做人，做一個有高度責任心的人。
大家進入公司已經(jīng)成為公司的一名員工，只有相識，才能相交；只有融入，才能理解；所以不管您以前有多高的學歷、多大的成績……還是多低的學歷、多大的失敗……這些都屬于過去，從現(xiàn)在開始，無論過去是否具備工作經(jīng)驗，都要盡快適應新的工作環(huán)境和公司氛圍，正確處理好上下級以及同事之間關(guān)系，更好地融入團隊，增強團隊意識與合作精神，掌握基本的工作技能，盡快地進入角色，勝任自己的工作；提高工作績效，為公司也為自己創(chuàng)造更大的效益。
公司就像一條航行于驚濤駭浪中的船，每一個員工都是船上的水手，一旦上了這條船，員工的命運就和公司的命運緊緊拴在一起了，需要所有的船員（員工）全力以赴把船劃向成功的彼岸！
我們要珍惜大家共事的時光，這里充滿溫暖、也充滿激情，我們要互相體諒，互相理解，我們要對自己和公司充滿信心，與公司共同發(fā)展，共同成長，公司的發(fā)展需要大家的共同努力。
最后希望大家在今后的工作中快樂學習！快樂工作！快樂生活！
總經(jīng)理員工大會講話篇十六
各位同事：
下午好！
今天我們共同總結(jié)過去一年的經(jīng)驗與不足，剛才各部門分管領導及部門負責人已將各部門工作及計劃做了闡述，內(nèi)容詳細、具體，客觀真實?，F(xiàn)在我做一下總結(jié)及來年工作規(guī)劃。
一、各項經(jīng)濟指標的完成情況。
1、銷售額：石油部業(yè)績，第一加油站銷售油品噸，與基本持平，其中送油外銷實現(xiàn)噸。外加油點銷售油品噸，比增加了噸。
2、利潤：全年實現(xiàn)利潤萬元，較去年增長%。
油品市場價格巨幅波動，在市場價格戰(zhàn)頻頻發(fā)生的環(huán)境下，我們?nèi)〉萌绱说某煽?，與全體員工的愛崗敬業(yè)、共同努力是分不開的。
二、公司幾項重點工作總結(jié)。
1、石油部以客戶管理為基礎，落實制度管理、營銷管理，在去年全球經(jīng)濟不利的大環(huán)境下，克服國內(nèi)油品市場的重重困難，實現(xiàn)了新的增長。
2、加油站的基礎改造工程完成。由原來4臺加油機增加到了7臺加油機，增加了6支加油槍，擴大了加油范圍，為加油現(xiàn)場的秩序提供了保證。
3、oa系統(tǒng)全面實施，搭建了一個“辦公無紙化、交流零口頭”的平臺，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進入一個新階段。
4、省“守重”工作：我們完成了市級“守重”年審和省級“守重”的申報，這不僅是我們對資質(zhì)、榮譽的追求，更重要的是我們通過“守重”年審與申報，自查自糾，不斷補充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎水平。
5、加油站新增ic卡管理系統(tǒng)，已全面實施，現(xiàn)在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點工作之一，此項工作的推進將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。
6、日常管理不斷得到規(guī)范，從各崗位職責到加油站日常操作細則，由各部門分別細化和明確，并整理匯編納入《員工手冊》，在今后的工作中應加強執(zhí)行力，落實實際操作效果，及時修訂、宣貫。
7、開發(fā)新的“送油服務”模式初見成效，新的營銷思路得到驗證，“走出去”的服務營銷意識已經(jīng)形成，并且取得了一定的成績，積累了經(jīng)驗，為下一步的工作打好了基礎。
8、加油點工作穩(wěn)中有升，業(yè)務流程順暢，服務具體到位，在獲得客戶認可的同時，業(yè)務量提升明顯，這是加油點全體員工共同努力、卓越奉獻的成果。
9、供熱事宜：統(tǒng)一供熱已順利運行一個周期，從運行方式、費用等方面看基本正常。
10、節(jié)能工作：通過控制相關(guān)辦公費用及各種燈具的開關(guān)時間，節(jié)約用電初見成效；充分調(diào)用各種條件實現(xiàn)節(jié)約用水，效果將逐步顯現(xiàn)出來。集中供熱剛運行一個周期，管理逐漸走向熟練，在節(jié)約電能的同時，需要研究節(jié)約熱能。節(jié)能降耗是我們長期的工作。
三、2015年公司的三項規(guī)劃。
（一）企業(yè)總體經(jīng)營規(guī)劃。
1、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業(yè)規(guī)劃體系，打造一支團結(jié)進取、作風頑強的企業(yè)團隊。
2、建立營銷與客服體系，以第一加油站為基礎，改變傳統(tǒng)的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動營銷”“服務營銷”的新式加油站營銷模式，以“為高新區(qū)建設送油到工地”的服務為起點，推廣山東的企業(yè)品牌，建設新的營銷渠道。全面完善客戶服務體系，積極推行客戶管理，規(guī)范、完善客戶檔案，定期回訪客情等各項售后服務工作。
3、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范，爭創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務、效率、衛(wèi)生等各方面進一步規(guī)范、提高。
4、建立健全培訓體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級培訓”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓，全員參與，加大培訓力度，在提升各項專業(yè)技能的同時，整體提升員工執(zhí)行力、忠誠度、精細化管理等綜合素質(zhì)。
5、不斷提高員工的各項福利待遇。
1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閑的需要。
2)開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經(jīng)常化，把員工娛樂、戶外拓展訓練有機結(jié)合起來。
3)把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理，形成“我們?yōu)槟愕纳展餐鞓贰睘橹黝}的“員工生日同樂會”，從員工的生日做起，關(guān)心員工每一天。
（二）各部門重點目標工作規(guī)劃。
1、石油部：不斷提高員工的業(yè)務技能，做好客戶服務工作，與各部門銜接順暢。
2、財務部：要求責任心要強，從精細化入手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)準確、及時，加強審核監(jiān)督管理職能。
3、加油站：安全第一，服務至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。
4、辦公室：加大學習力度，主動、積極熟悉公司整體運作流程的各方面、各環(huán)節(jié)，全面提高執(zhí)行力，加強服務意識，強調(diào)精細化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。
（三）制度與企業(yè)文化規(guī)劃。
1、夯實“工作就是責任”的文化基礎?！柏熑巍笔俏覀兊墓ぷ骰A，需要貫徹到日常的各個細節(jié)。比如簽字，簽字就要負責。多次發(fā)生亂簽字現(xiàn)象，在工作中造成極壞的影響。要實行“簽字責任制”，從“誰簽字誰負責”開始，把“責任感”推行到更普遍的范圍。
2、推行標準化的規(guī)范管理。以《員工手冊》為藍本，不斷完善和規(guī)范各崗位的職責，及時補充、修正。綜合辦公室具體負責匯編、報審、補充。未及時完善、調(diào)整的，漏一項工作職責，考核部門負責人。該工作已納入各部門負責人崗位職責中。
3、強調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。2015年，重點抓執(zhí)行力，強調(diào)速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，統(tǒng)一行動，服從指揮。
過去了，成績和不足都已經(jīng)成為了歷史，我們要總結(jié)不足，找出差距，落實方法，團結(jié)一致，秉承公司的經(jīng)驗和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓的同時，更應該放遠目光，從長計議，積極預測，做好相應的`預防措施，防患于未然。
希望公司全體員工在新的一年里，能團結(jié)一致，共同實現(xiàn)各自的既定目標，與公司共同進步。
祝大家新年快樂！
12月31日
彈指一揮間，時間匆匆流逝，2015年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發(fā)展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考。現(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！?、“環(huán)?！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應該在下半年就能看到。
總之，xx集團的三大核心業(yè)務，將不再是xx不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為xx集團的發(fā)展做出貢獻，環(huán)海和機械甚至于會超過xx不銹。
下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條?。?！
下半年國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢將更加復雜和嚴峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們xx的責任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長、要超常規(guī)發(fā)展。
溫說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產(chǎn)為契機，以創(chuàng)新營銷為目標，在各條戰(zhàn)線、各個崗位上勤奮、上進、創(chuàng)新。為全面完成全年預定的戰(zhàn)略目標，為推動各項生產(chǎn)經(jīng)營、管理的全面改革和提升，為2015年驚世的騰飛奠定堅實基礎，為xx集團的騰飛，為我們xx人的夢想而奮斗！
總經(jīng)理員工大會講話篇十七
尊敬的董事長、各位同仁：
大家晚上好！
秋蘭飄香、金風送爽，在這個收獲的季節(jié)里，我們匯康也在黃金周期間收獲了“累累碩果”，在此首先向本次大會表彰的先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。
員工同志們，匯康已從一個姍姍學步的孩童逐漸成長、壯大，回首過去的歷程，在全體員工的勤奮務實、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力下，經(jīng)歷了用工難的嚴俊局面，順利完成了各項目標和工作任務，保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。我很榮幸能加入?yún)R康這個團結(jié)向上的集體。在此同大家分享一下我對酒店管理的一些看法：酒店管理，由最初的教條化、制度化向全球化、現(xiàn)代化方向發(fā)展?，F(xiàn)今的酒店管理模式雖在不斷的發(fā)展、完善，但仍舊缺少著一定的人性化管理理念和執(zhí)行力。對于酒店而言最大的損失便是員工的流失，而如何能留住員工，保證在現(xiàn)有員工的基礎上，不斷的注入新的員工力量是酒店管理工作的重中之重。所以，匯康要打造一個員工至上的工作團隊，每一個酒店管理層干部都要明白：員工永遠是第一的。員工的服務是創(chuàng)造利潤的基礎。
作為酒店總經(jīng)理，除具有一定的職業(yè)道德外，一定要是專業(yè)的。不但要是一個好的職業(yè)經(jīng)理人，而且要成為員工的良師益友，關(guān)心、理解員工，在細節(jié)上觸動員工的心，成為其“服務員”。學會了解人，懂得諒解人，能夠理解人，知道別人所需，永遠是酒店管理者的任務。只有在此基礎上才能保證員工更好的為客人服務。
星級酒店管理是一種準軍事化管理體制。酒店的最高領導有如軍隊的統(tǒng)帥，決策失誤是導到經(jīng)營失敗的主要原因。星級酒店管理和市場營銷是一種語言，必須每天都說，每天都運用，每天都要吸收新詞匯，才不致于生疏，不致于過時。
在此我要號召匯康的全體員工，共同努力，創(chuàng)造了匯康品牌，樹立酒店行業(yè)的一面大旗。面對未來，我為酒店擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。
各位同事：
大家好：
首先，我感謝半年來工廠全體員工為工廠做出的巨大貢獻，在座的各位都是工廠的骨干和精英，工廠今天取得的成績與你們平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的。在此，祝大家工作愉快！生活幸福！
今天在這里我們召開2015年度上半年工作總結(jié)表彰大會，主要是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，明確目標。
在今天的大會上我們表彰了一批在2015年度上半年工廠的優(yōu)秀/表揚干部和員工，這既是我們工廠的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表工廠向受到表彰的優(yōu)秀/表揚干部和員工表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為東之管的快速發(fā)展做出更大貢獻！
半年來，我工廠在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞工廠制定的各項目標，加強工廠科學化生產(chǎn)管理，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把原料采購質(zhì)量關(guān)，突出了“向管理要效益”以創(chuàng)建“科學發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，勝利完成了上半年各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。希望在座的各位管理和員工在下半年的工作中再鼓勁、再加油，勝利實現(xiàn)2015全年目標！
“金戈鐵馬聞征鼓 只爭朝夕啟新程 ”。我深信，在我們東之管全體干部員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，不斷開創(chuàng)各項工作的新輝煌！為實現(xiàn)工廠跨越式發(fā)展做出更大的貢獻！
是的，員工是決定東之管興旺發(fā)達的第一要素。我們重視員工的事業(yè)心、自我實現(xiàn)和生命意志的自由洋溢。東之管必須致力于為所有這些東西的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，必須把東之管成長壯大的進程變成為全體東之管人在職在崗施展才華和追求事業(yè)的生命交響。在這個事業(yè)交響之中我們風雨同舟、和衷共濟，感受生命的平凡與偉大、艱難與輝煌。
再次祝愿各位同事工作愉快！幸福安康！祝愿我們東之管宏圖大 1
展！蒸蒸日上！
謝謝大家！
尊敬的各位來賓、親愛的員工們：
大家好！
”今天，我們歡聚一堂，在收獲中即將送走不平凡的2015年，迎來嶄新的2015年！
在這里，我們將對一年來，在公司不同工作崗位上做出突出貢獻的先進集體和個人進行隆重的表彰與獎勵。在此，我謹代表公司領導班子向獲得表彰的先進集體和優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！
過去的2015年，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年?！?月于成都舉辦的“全球財富論壇”，由于安保通信的等級高、時間緊，部分員工又投入各個基站的全面檢修以及架設新基站的緊張工作中，直至論壇順利閉幕，保障了論壇的通信安全，維護了社會穩(wěn)定，得到論壇主辦方的認可。除此之外，還有無數(shù)個日日夜夜堅守在平凡崗位上的員工，或許他們未參加過重大任務，卻能始終如一、默默奉獻，在平凡中譜寫出偉大。承聯(lián)通信每一份驕人成績的取得離不開全體員工的共同努力，其中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；也有管理溝通協(xié)調(diào)的高手，還有技術(shù)創(chuàng)新敢于攻關(guān)的大師；雖然崗位不同，職責有別，但都在用自己的實際行動詮釋對工作的無限熱忱。我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于這些員工的'優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天和未來。
回xx-xx走過的十年歷程，能發(fā)展壯大為現(xiàn)在這樣初具規(guī)模、具有一定實力的公司，她的每一次進步和成長，都離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。
2015年公司將繼續(xù)以市場為導向，堅持發(fā)展核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，以誠信為本，以滿足客戶的需求、實現(xiàn)客戶的價值為目標。在不在座的各位的共同努力下，我相信，我們一定會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。
最后，我謹代表公司領導班子，祝與會的各位員工以及奮戰(zhàn)在公司其他辦事處的員工，祝愿大家在新的一年里闔家歡樂、身體健康、萬事如意！
親愛的福祥家人們：
大家好！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。今天我們在這里隆重集會，表彰先進、樹立榜樣，對榮獲“20xx年度優(yōu)秀員工”的家人進行表彰。弘揚他們愛崗敬業(yè)、樂于付出、團結(jié)拼搏的敬業(yè)精神，發(fā)揚他們勤勤懇懇、踏踏實實、默默奉獻的工作態(tài)度。在一年一度的新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表董事長及全體高層領導向一年來奮戰(zhàn)在工作一線的全體家人表示衷心的感謝，向獲得20xx年度優(yōu)秀員工的家人表示熱烈的祝賀。祝大家：新年快樂、身體健康、萬事如意！
付出必有收獲！通過家人們的投票選舉、層層選拔，最終有27位家人脫穎而出，入選20xx年度優(yōu)秀員工榮譽榜。不管是從工作態(tài)度、工作業(yè)績，還是謙虛程度都得到了各位領導及家人的肯定。這27位家人他們來自不同工作崗位。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡的工作崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同、職位有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為福祥集團有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們的優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有家人們都以他們?yōu)榘駱?，向他們學習、向他們致敬，把祝賀的掌聲送給他們。
過去的20xx年，是集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。在董事長超前戰(zhàn)略思想的指引下，新產(chǎn)品研發(fā)步伐的不斷加快，超凡脫俗、別具一格的新產(chǎn)品不斷出爐，油漆工藝的不斷革新，真正捍衛(wèi)了中國工藝藝術(shù)品門第一品牌這一榮譽稱號；全國營銷市場的快速打開，全國各地客商的紛紛踏至而來；產(chǎn)品訂單量的不斷攀升，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益實現(xiàn)了歷史性的提高；管理機制的不斷更新，促使管理再上新臺階；團隊的打造，公司上下全體家人的素質(zhì)快速提升，凝聚力、團結(jié)力、向心力、戰(zhàn)斗力，合力并舉的局勢已經(jīng)形成。企業(yè)文化建設，依托濃厚的文化資源，大膽創(chuàng)新、銳意改革，永葆企業(yè)文化的生機與活力。
20xx，福祥人用自己的智慧和勇氣，托起了成功和希望。20xx，福祥集團在董事長戰(zhàn)略思想的指引下，手挽手、肩并肩，迎來了成就與輝煌。20xx年3月2日，董事長一次性為鶴壁市慈善事業(yè)捐款30萬元，震撼鶴城。董事長將自己的仁愛之心播撒給鶴城，讓更多人感受到愛的溫暖；3月16日，福祥集團被省人社廳、省外專局評定為首批全省 “一鄉(xiāng)一業(yè)”示范基地，福祥集團再次證明了自己的實力；4月6日，福祥集團榮獲省a級安全生產(chǎn)企業(yè)，其先進的管理模式領跑于同行業(yè)。為紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年，6月23日，福祥集團參加在縣電視臺演播大廳隆重舉行“唱紅歌報黨恩、助殘義演”活動，其愛心舉動得到了政府及社會各界的廣泛贊譽。7月21日，第七屆中國（青島）國際及建筑材料與裝飾材料博覽會在青島國際會展中心開幕。河南省福祥門業(yè)集團有限公司率團參加了本次博覽會，出動大型led宣傳車3輛，大型五十鈴實景體驗車6輛，成為本次博覽會的一個亮點。8月4日，福祥集團順利通過鶴壁市質(zhì)量獎專家評審組的驗收，此項獎項的獲得，是獲得首屆質(zhì)量獎后，取得的又一至高榮譽；9月25日，福祥集團被批準為市高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，福祥集團再次向全社會展現(xiàn)了一個大企業(yè)的責任與擔當。12月2日，福祥集團順利通過鶴壁市安全標準化創(chuàng)建工作。所有成績的取得與我們敬愛而又偉大的總設計師李董的大愛思想是密不可分的，與我們每位家人默默奉獻、樂于付出是分不開的。此時此刻，讓我們再次把成功的掌聲送給我們偉大的董事長、偉大的福祥集團。
機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)；新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年是我們創(chuàng)造瑕想、揚帆起航的關(guān)鍵之年。親愛的家人們，讓我們在董事長超前思想的指引下，緊緊地團結(jié)在董事長周圍，開啟我們的智慧，啟動我們的創(chuàng)新思維。弘揚優(yōu)秀員工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的敬業(yè)精神，向他們學習，勤奮、踏實、努力、盡職盡責的工作態(tài)度，團結(jié)奮進、樂觀進取，為開創(chuàng)福祥集團新紀元而奮斗！大家能不能做到——能！
好，謝謝大家！
各位領導、各位員工：
大家晚上好！一年一度的公司表彰大會在今天勝利召開了。借此機會，我謹代表xx公司及我個人向一年來辛勤工作、愛崗敬業(yè)的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意！
2015年，我們面臨經(jīng)濟危機下市場競爭壓力大、原材料價格不斷上漲的情況，公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整、管理變革，科技創(chuàng)新等一系列改革措施后，使公司在正規(guī)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路上又向前邁進了一大步。
下面由我做2015年總體工作報告，同時提出2015年的任務指標及工作方向。
一、 2015年度全公司指標的完成情況
（一）型材：
1、生產(chǎn)指標：產(chǎn)量與去年同比增長了17%；產(chǎn)品合格率與去年同比增長了0.35%；材料利用率實際完成97%。所有指標均再創(chuàng)新高，色差等外觀質(zhì)量問題也有了明顯的提高。
2、銷售指標：銷量與去年同比增長了15%；銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業(yè)大環(huán)境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。
（二）門窗制做：產(chǎn)銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現(xiàn)象。
（三）包裝膜：產(chǎn)銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。
（四）共擠料：產(chǎn)量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。
（五）農(nóng)地膜：產(chǎn)銷量與去年同比下降了11% 。
二、全年主要費用支出情況
1、全年公司各項費用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價格不斷上漲所造成的。
三、公司綜合能力不斷提高
1、高新區(qū)廠區(qū)新增8條生產(chǎn)線，總生產(chǎn)線達到58條，公司完全實現(xiàn)了50000噸的生產(chǎn)能力。另外，為打造出一個全新的勝達，正在保定與徐水交界處進行著100畝地新廠區(qū)規(guī)劃的洽談。
2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得iso14001環(huán)境管理體系認證、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢認證，河北省行業(yè)綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會副主任委員”、“保定市民營企業(yè)家協(xié)會理事”等多項重大榮譽稱號。
3、對公司領導班子做出了重大調(diào)整，實現(xiàn)了知識化、專業(yè)化、智謀化，組建了一個非常好的班子。
4、調(diào)整充實了公司安全委員會。通過安全宣傳和培訓，安全意識和安全責任得到進一步落實，取得了明顯的成效。
5、通過4月和7月兩次調(diào)資，進一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。
6、在完善了全員簽訂勞動
合同的基礎上，為員工辦好了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險的繳納手續(xù)，解決了員工的后顧之憂。
7、根據(jù)市場的需求，新開發(fā)了80ⅱ代系列、卓越88ⅱ代系列和鋁塑復合三個系列，完善了炫彩系列，進一步拓展了滿足不同市場需求的能力。
8、加強了企業(yè)文化建設，確定了“勝達天下，永強不息”的企業(yè)精神和“熱情、勤奮、自律、發(fā)展”的員工行為準則。
從以上對2015年的總結(jié)來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。
發(fā)展要有新思路，工作要有新目標。2015年已經(jīng)來臨，新的工作已經(jīng)逐步展開，我們一定要進一步加快企業(yè)改革的步伐，強化各項措施的落實，以新的目標為航向和動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階?，F(xiàn)將2015年度的具體工作目標和實施措施布置如下：
一、2015年的各項指標
（一）、型材：
1、產(chǎn)品合格率較去年再提高1個百分點；材料利用率也要提高 1個百分點；
2、銷量較去年再增長30%，力爭達到40%；
（二）、門窗制做要與去年基本持平。
（三）、農(nóng)地膜產(chǎn)銷量較去年再增長20%
（四）、包裝膜產(chǎn)銷量較去年再增長10%。
（五）、共擠料產(chǎn)量較去年要實現(xiàn)翻番。
二、為了實現(xiàn)上述目標所采取的措施
1、堅持不斷地強化質(zhì)量管理。為了落實這一措施，我們必須嚴格控制各個生產(chǎn)環(huán)。即從原材料進貨驗收，到生產(chǎn)過程的控制和成品的入庫檢驗，都要采取層層簽字確認的責任制度。所有相關(guān)數(shù)據(jù)全部歸檔備查。
2、進一步強化安全生產(chǎn)管理。時時處處將各項安全生產(chǎn)管理制度和措施落到實處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故損失。
3、嚴格抓好管理細節(jié)，不斷提高勞動效率。抓好產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，只有每個部門、每個人、每個步驟和每個細節(jié)都配合得當，才能提高生產(chǎn)效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現(xiàn)象。
4、嚴格推行部門負責制。2015年我們將施行公司副總經(jīng)理總負責、部門經(jīng)理分層負責的層層分解、責任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經(jīng)理部分人事權(quán)利，實行辭退員工公司副總和部門經(jīng)理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實行集體討論制。
5、下大力氣抓好“降本節(jié)支”工作。首先，我們一定要繼續(xù)抓好原材料的利用率和各項輔料、包裝材料等一切雜項的節(jié)約；其次是要進一步完善公司及各分支機構(gòu)的財務監(jiān)控工作，繼續(xù)執(zhí)行正常生產(chǎn)經(jīng)營開支公司統(tǒng)一結(jié)算把關(guān)，非生產(chǎn)性開支執(zhí)行嚴格的分級審批程序；其三是在用工方面更要節(jié)約。一個人能干的事情，決不安排兩個人去做，這對提高每個員工的工作效率也是一種促動。希望有關(guān)部門要嚴把招工關(guān)，把用人機制的重心放在穩(wěn)定和提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)上。
6、加大技改力度。研發(fā)部門要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，一定要以適應市場要求、技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品打開市場、占領市場。
7、不斷提高設備完好率。沒有好的設備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在2015年，我們的 機修人員一定要做到對設備進行定期檢查，決不要等到設備不運轉(zhuǎn)了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。
9、加強員工的素質(zhì)教育。2015年要繼續(xù)組織各種類型的培訓工作。對管理層的培訓要以務實管理為主，以領導藝術(shù)、法律常識、專業(yè)知識為輔，全方位的提高綜合素質(zhì)和管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化管理軌道。對員工主要進行安全操作方面的培訓，達到操作規(guī)范、動作標準的要求。
10、要進一步實施人才戰(zhàn)略。一是進一步發(fā)掘現(xiàn)有職工的潛能，充分調(diào)動老職工的積極性和模范帶頭作用；二是再引進部分大學生，充實到生產(chǎn)管理和銷售崗位；三是引進部分高級技術(shù)人員，重點充實到研發(fā)和技術(shù)部門，以逐步提高企業(yè)的核心競爭力。
11、續(xù)堅信公司全面翻番的目標。雖然2015年我們勝達公司前進的步伐有所放緩，但這絕不會動搖我們前進的堅定信念。我們公司在近期實現(xiàn)全面翻番的目標始終沒有變，我相信，經(jīng)過我們?nèi)w員工的不懈努力，這個目標是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的！
總經(jīng)理員工大會講話篇十八
總經(jīng)理致辭各界朋友們，大家好！
我們西安市立盛商務有限公司是一家集廣告設計、制作、代理、發(fā)布的綜合性傳媒公司，在企業(yè)教育培訓、企業(yè)成長與營銷策劃以及產(chǎn)品展覽與推廣業(yè)務中，有著獨特的優(yōu)勢。
自成立以來，立盛人便確定了“服務社會、造福人類”的使命和“打造品牌、走向未來、不滿現(xiàn)狀、自我完善、務實拓展、追潮流之尖、領時代之先”的奮斗目標！
再過得數(shù)年發(fā)展中，立盛的發(fā)展既經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛、也感受了成功的欣喜?；仡櫣?7年的發(fā)展歷程，立盛人承載了業(yè)界的期盼，從最先的《都市商務》dm刊起，在市場不景氣時磨劍待發(fā)，在市場回暖時抓住機遇。在各界的大力支持下，于20xx年10月完成了改版《都是商務》為《品位女人》dm媒體刊的市場轉(zhuǎn)型，并將該媒體定義為美容美發(fā)化妝品行業(yè)的專業(yè)媒體。在企業(yè)發(fā)展的過程中，立盛人發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)精神和“分享市場潮流，引領經(jīng)營觀念，創(chuàng)造美麗生活”的品牌價值觀。通過誠信經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務現(xiàn)已遍及西南、西北、華北等13個省市自治區(qū)，為13個省的幾千家美容院客戶和上千家省市級代理商提供dm服務。新時期，《品位女人》提出了更高的戰(zhàn)略目標——提高企業(yè)管理水平，注重企業(yè)凝聚力，加強核心競爭力；創(chuàng)造一流辦公環(huán)境，提高全員整體素質(zhì)和福利待遇，注重人力資源和團隊精神的培養(yǎng)，打造精銳團隊；發(fā)展為目標客戶提供滿意dm服務，有計劃地拓展營銷模式、擴大對外合作范圍，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立公司網(wǎng)站、品位女人商城、dm商學院教育系統(tǒng)、引入企業(yè)教練管理模式，加強同西安美聯(lián)美發(fā)學校、西安市美協(xié)、陜西同業(yè)文化傳播有限責任公司等大型美業(yè)聯(lián)盟的商務合作，使《品位女人》的發(fā)展邁向了前所未有的新高度。
在企業(yè)日益發(fā)展壯大的同時，立盛人不忘“關(guān)注社會底層、關(guān)注失學兒童、關(guān)注自然災害的影響”的企業(yè)哲學、企業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)風尚。同時，認清轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)升級發(fā)展與生命延續(xù)的必然選擇，通過促增長方式轉(zhuǎn)變，謀轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。堅定不移地發(fā)揚“立足現(xiàn)實、長遠規(guī)劃。務實高效，自我突破?！钡墓ぷ髯黠L。堅持科學發(fā)展，遵循市場規(guī)則，提高決策水平。以人為本、腳踏實地，以昂揚的斗志、飽滿的.熱情，努力把品位女人建設成為一個實力強大、服務社會的大型美業(yè)dm刊典范，進而實現(xiàn)為社會造福、為人類奉獻的神圣使命?！镀肺慌恕返陌l(fā)展任重而道遠，我們希望持續(xù)得到社會各界的支持；品質(zhì)因?qū)I(yè)而富于信任，服務因真誠而贏的未來。立盛人，凝神蓄力，飽含激情與憧憬，奮發(fā)向前，迎接未知的機遇和挑戰(zhàn)，相信，立盛的明天比今天做得更好！
總經(jīng)理員工大會講話篇十九
尊敬的公司同事、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20__年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20__年，__公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20__年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在__短信行業(yè)中的地位以及市場份額。
所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對__人充滿了信心!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
總經(jīng)理員工大會講話篇二十
敬重的各位領導，友愛的同事們:。
大家早上好!
炎炎夏日，炎炎激情。在過去的一個月里，在大家的共同努力下，我們廠共完成了內(nèi)外銷整機xxxx萬臺，skdxxxx萬套，自今年開年以來第五次超額完成了生產(chǎn)任務，更值得我們傲慢的是，我們x月份內(nèi)銷清機率到達了xxx%，外銷清機率到達xx%，很好地滿足了市場前端的要求，在此，請允許我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝!
在確定成果的同時，我們也要看到缺乏，在x月份，我們的綜合效率為xx%，批次合格率是xx%，與上個月相比，這兩項指標都有較大幅度的下降。假如說綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠，增加了間接人員的人數(shù)的緣由，那么品質(zhì)指標的下降就說不過去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任幫助，共同分析緣由，在本月要拿出一個可行性的改善方案，對于本月品質(zhì)仍舊沒有改觀的生產(chǎn)線的線長，將作出嚴厲?的處理!
在接下來的一個月里，我們的生產(chǎn)任務是整機xx萬臺，skdxx萬套，從數(shù)上來看，比上個月略有下調(diào)，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來看，x月份我們的產(chǎn)量將會大幅度提升，也就意味著我們在x月份將會聘請部分的員工以補充生產(chǎn)線的缺員，新員工的培訓問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務的同時，務必支配好培訓的工作。
我們知道，在x月份，我們將會有一項特別重要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹蛯?，盼望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作，順利通過。
在上周，我們召開了“生產(chǎn)指標承諾簽訂儀式”，全部的線長都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標承諾，廠辦也公布了配套的嘉獎方法，盼望在本月里面能夠得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的狀況。
依據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時間里，我們基地將會組織“游泳競賽”，這次競賽分為團體賽和個人賽兩個部分，盼望各車間能組織好參訓隊伍，賽出水平，賽出風格，預祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能取得好成果。
近期，在廠辦的牽頭下，我們工廠對員工的工容工貌進行了大整頓，全部員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，盼望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地協(xié)作這項工作的進行，共同維護工廠的形像!
這段時間天氣特別酷熱，所以請各位員工肯定要多喝涼茶，留意防暑。同時，喜愛喝啤酒解暑的員工肯定要留意，晚上下班后不要喝太多的酒，一來影響第二天的上班，二來醉酒后簡單發(fā)生一些不開心的事情，同時，睡覺前假如喝大量的啤酒的話，簡單形成“啤酒肚”，破壞“帥哥”的形像，女伴侶是不喜愛的，所以肯定要留意!
最終祝福大家身體健康、工作順利、家庭美好!感謝大家!