最新高校管理實施活動方案范文(20篇)

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    方案的制定應(yīng)該具有可行性和實施性,不能過于理想化。方案的可行性需要進(jìn)行評估和論證。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀方案范例,供大家參考和借鑒。
    高校管理實施活動方案篇一
    公司各單位,總部各部門:
    3月23日,國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會,5月15至16日,國資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會,推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日,電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神,公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
    結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經(jīng)〔〕27號)要求,公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動,并制定了公司管理提升活動實施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[2012]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經(jīng)〔2012〕27號)精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合九局公司在建項目實際情況,將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部,推進(jìn)管理創(chuàng)新,開源節(jié)流,降本增效,向管理要效益,實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
    二、管理提升活動總要求。
    1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo),以提高公司管理水平為核心,以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。
    2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動,使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實,管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強(qiáng),努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
    通過開展管理提升活動,增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題,以加快發(fā)展方式為主線,動員全公司廣大干部職工,達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力,抓機(jī)遇、拓市場、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益,奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
    通過開展管理提升活動,九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標(biāo),保持平穩(wěn)增長。
    1、完成營業(yè)收入不低于30億元,同比增長30%;
    2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長35%;
    3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長,同比增長不低于10%;
    4、職工人均年收入增長率不低于14%;。
    5、安全質(zhì)量方面,生產(chǎn)性死亡事故為零,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故,環(huán)境管理指標(biāo)合格。
    四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任,確保管理提升活動取得成效。
    管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部,分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長,分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施,并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔2012〕91號文)。
    九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任,羅建國任副主任,各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
    各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)置辦公室和責(zé)任人,負(fù)責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務(wù)來抓,將管理提升活動融入到日常工作之中,認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制,推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
    按照國資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求,中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從203月開始到2月結(jié)束,歷時2年。活動實施步驟共分三個階段6個環(huán)節(jié):
    1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是2012年3月至2012年8月。分為2個環(huán)節(jié),即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
    (1)公司按股份公司文件要求,成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室;召開專題討論會,動員全公司開展管理提升活動,此項工作于2012年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機(jī)構(gòu)設(shè)置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
    (2)各二級單位和項目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制訂各自的管理提升活動具體實施方案,6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
    (3)各二級單位和項目部加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí),充分利用內(nèi)外部資源,圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告,于2012年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
    2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時間從2012年9月至208月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
    (1)各二級單位和項目部根據(jù)第一階段查找出的問題,制訂專項提升方案,于年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
    (2)各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項提升方案,全面開展落實整改,并形成整改落實報告。于2013年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
    (3)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題,并進(jìn)行不定期調(diào)研,組織開展專項提升培訓(xùn),成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。
    3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段。時間從2013年9月至202月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
    (1)各二級單位對所屬項目部進(jìn)行檢查、評價,對出現(xiàn)的重點難點問題,持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn),形成檢查評估報告,并于2013年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
    (2)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組,對各二級單位和項目部管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo),并圍繞專項提升重點領(lǐng)域,適時組織專題經(jīng)驗交流會,促進(jìn)各二級單位和項目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于2013年11月5日前完成。
    (3)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會,總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、好的.做法,并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
    (4)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神,對好的經(jīng)驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
    (5)根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果,制定激勵措施,推廣管理提升成果。
    九局公司內(nèi)部管理提升活動嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經(jīng)〔2012〕27號)文件精神為指導(dǎo)思想和主要思路,結(jié)合九局公司在建項目實際情況,將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部。
    公司將繼續(xù)加強(qiáng)各項機(jī)制、體制的建設(shè)力度;加大公司管理團(tuán)隊的培訓(xùn)力度,提升管理水平;嚴(yán)控項目虧損,提升盈利水平;嚴(yán)控兩級總部費用和項目間接費;逐級成立項目督導(dǎo)小組,堵塞管理漏洞;對二級單位和項目部實行風(fēng)險等級評估,設(shè)立重點關(guān)注和重點監(jiān)控項目;各級管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會;對各級經(jīng)營者實行差異化考核等措施,確保管理提升活動目標(biāo)的實現(xiàn)。
    1、結(jié)合股份公司管理提升活動的要求,建立和完善公司各項管理制度。
    公司各二級單位、機(jī)關(guān)各職能部門要認(rèn)真清理各項基礎(chǔ)管理制度,按照股份公司要求并結(jié)合公司實際,修改完善各項基礎(chǔ)管理制度,堵塞管理漏洞。理順公司、二級單位、項目部各級工作關(guān)系,實現(xiàn)上述工作的有效對接和高效運行。
    公司、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做好制度執(zhí)行的典范,帶領(lǐng)員工執(zhí)行好每一項制度,加強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)員工之間的信任和合作,不斷提高制度整體執(zhí)行力。
    公司人力資源部結(jié)合員工數(shù)量和年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu),科學(xué)的制定人才招聘計劃和培訓(xùn)計劃,逐步形成一支老、中、青想結(jié)合的管理人才隊伍。及時組織各項專業(yè)培訓(xùn),以及綜合管理培訓(xùn),以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動態(tài)管理體制和機(jī)制,深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
    3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化施工方案,提高項目盈利能力。
    技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的重要管理環(huán)節(jié),往往一個好的技術(shù)方案將決定項目的最終經(jīng)營成果。各二級單位和項目部,應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,在安全、質(zhì)量滿足要求的前提下優(yōu)化施工方案,降低施工成本。新開工項目施工組織設(shè)計方案必須經(jīng)公司工程管理部審核批準(zhǔn)后方可實行,重大施工方案需組織內(nèi)部或外部知名專家審核后再實施,以此規(guī)避施工過程中的安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及最終的經(jīng)營成果,提高項目的履約能力和盈利能力。
    4、加強(qiáng)合同管理,強(qiáng)化成本控制,提升項目創(chuàng)效能力。
    公司各單位從加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化成本控制入手,提高合同履約能力,增加合同風(fēng)險防范意識。公司兩級總部重點加強(qiáng)督促、檢查、指導(dǎo)項目合同管理的工作力度,強(qiáng)化職能監(jiān)管,繼續(xù)推行全面風(fēng)險管理;各二級單位和項目部重點做好項目前期策劃、推行全面預(yù)算管理,在實施過程中嚴(yán)控成本,并及時辦理工程款進(jìn)度結(jié)算,加大調(diào)價補(bǔ)差、索賠變更的取證和結(jié)算力度,提升項目毛利率,提高公司整體的合同履約能力。
    公司及各二級單位成立相關(guān)清理小組或指定專職人員對各類保證金、保函進(jìn)行清理,及時回收債權(quán),規(guī)避風(fēng)險。對所屬項目隨時進(jìn)行風(fēng)險評估,對履約存在重大風(fēng)險的項目及時制訂風(fēng)險規(guī)避措施,并重點關(guān)注。
    5、加強(qiáng)分包管理,在公司推行和強(qiáng)化“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的執(zhí)行力度。
    一是結(jié)合《股份公司工程分包管理辦法》繼續(xù)完善公司《工程分包管理辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行工程分包招標(biāo)立項審批制度,明確工程分包管理權(quán)限。二是公司所有中標(biāo)項目工程分包必須實行招標(biāo)制,通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的分包商;三是通過加強(qiáng)分包合同的管理,提高工程現(xiàn)場管控能力,增強(qiáng)項目履約能力。四是推行和強(qiáng)化公司“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的宣貫和執(zhí)行力,公司所有工程分包必須以“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”為基礎(chǔ),實行最高控制價,在無特殊情況下,分包價格不得突破招標(biāo)最高控制價。
    6、加強(qiáng)公司《項目管理模塊》的宣貫培訓(xùn)和執(zhí)行力度。
    今年,公司全面推行《項目管理模塊》在公司的宣貫和運行,加強(qiáng)項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化的建設(shè),全面提升公司項目管理水平。
    公司、各二級單位必須嚴(yán)格按照股份公司文件要求對所屬項目實行全面預(yù)算管理和設(shè)備物資采購管理,嚴(yán)格按照《建造合同準(zhǔn)則》實施細(xì)則和公司《建造合同準(zhǔn)則》管理辦法的要求,加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)。加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè),建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機(jī)制;提高預(yù)算管理水平。
    8、加強(qiáng)投資項目管理,降低投資項目風(fēng)險。
    嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資項目管理的有關(guān)規(guī)定,從抓好投資項目管理,強(qiáng)化投資項目監(jiān)管,降低投資項目風(fēng)險入手,通過加強(qiáng)投資項目立項審查、招標(biāo)管理、投資項目建設(shè)期風(fēng)險控制等手段,挖掘內(nèi)部潛力,降低投資成本,提高投資效益。
    9、加強(qiáng)兩級總部職能建設(shè),提高服務(wù)意識。
    一是通過開展管理提升活動,促進(jìn)兩級總部管理人員轉(zhuǎn)變意識,提高報務(wù)意識,提高工作效率和管理效益。公司、各二級單位兩級總部要按照“注重實效、注重實績”的要求開展工作,按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、人員專業(yè)化的要求切實推進(jìn)兩級總部的職業(yè)化建設(shè)。
    10、嚴(yán)控兩級總部費用和項目間接費用,提高盈利水平。
    嚴(yán)格執(zhí)行兩級總部費用和項目間接費用預(yù)算管理制度,又公司經(jīng)營業(yè)績考核委員會結(jié)合各二級單位的實際情況,下達(dá)相關(guān)控制指標(biāo),將控制指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤,將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個重要方面,開源與節(jié)流并重,合理壓縮管理費用開支規(guī)模,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的審批與開支,切實貫徹厲行節(jié)約。
    公司堅定不移的實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,必須大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》。國際公司必須獎勵一套完整的項目開發(fā)評估體系,對擬投標(biāo)項目進(jìn)行多方位的考察、評估,規(guī)避風(fēng)險,提高中標(biāo)率降低市場開發(fā)成本。此項工作必須將持續(xù)、長期的開展。對在建國際項目的管理,必須從履約的全過程入手,建立風(fēng)險評估預(yù)警機(jī)制,實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,把稀缺、優(yōu)質(zhì)資源向國際經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)先配置。
    12、各級管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會,堵塞管理漏洞,提高項目盈利能力。
    按照電建集團(tuán)和股份公司的要求,公司結(jié)合自身實際制定并下發(fā)了《中國水利水電第九工程局有限公司經(jīng)營活動分析工作實施細(xì)則》九局公司發(fā)〔20xx〕141號,嚴(yán)格要求各二級單位和項目部按月召開經(jīng)營活動分析會。項目部每月必須在25日前完成經(jīng)營活動分析,并將結(jié)果報分局;各分局在每月25日召開經(jīng)營活動分析會,公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營、財務(wù)、工程均參與二級單位經(jīng)營分析會,指導(dǎo)、協(xié)助各二級單位解決項目管理過程中的問題。
    公司按季度召開全公司經(jīng)營活動分析會,重點解決項目履約過程中存在的問題,即時掌握項目動態(tài),嚴(yán)格實施問責(zé)制,即時調(diào)整和更換不稱職的重要崗位管理人員。
    通過各級經(jīng)營活動分析會的開展,及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,堵塞管理漏洞,以此提升項目管理人員的管理水平,最終實現(xiàn)項目的盈利。此項工作將長期、持續(xù)開展,各級管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行。
    為了規(guī)避或降低項目經(jīng)營風(fēng)險,公司將成立項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組,各二級單位必須相應(yīng)的成立。按公司風(fēng)險評估機(jī)制,隨時對所屬項目進(jìn)行風(fēng)險評估,根據(jù)評估結(jié)果將公司在建項目分為一至五星,星級越高風(fēng)險越大。風(fēng)險等級在三星以下由二級單位控制,但需按月向公司項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)展情況;評為四星和五星的項目由公司項目督導(dǎo)小組直接監(jiān)督和指導(dǎo)管理,保證項目履約正常,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
    14、加強(qiáng)公司信息化建設(shè),提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
    進(jìn)一步加強(qiáng)公司信息化管理體系的建設(shè),提高風(fēng)險管控力、企業(yè)的整體競爭力和快速反應(yīng)能力。要按照股份公司統(tǒng)一規(guī)劃,有步驟地推廣核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用,進(jìn)一步推進(jìn)股份公司實現(xiàn)管理信息化。要逐步通過網(wǎng)絡(luò)流程,將監(jiān)控納入管理流程和操作程序,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的透明度。
    15、完善經(jīng)營者業(yè)績考核制度,加強(qiáng)經(jīng)營者責(zé)任心和主人翁意識,提升經(jīng)營管理水平。
    九局公司參照股份公司經(jīng)營者業(yè)績考核辦法,結(jié)合自身企業(yè)的特點制定了相應(yīng)的業(yè)績考核辦法,實行激勵與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制,以此吸引人才、留住人才??己宿k法以經(jīng)營業(yè)績考核和管理評價相結(jié)合的方式對經(jīng)營者實行差異化考核,將經(jīng)營管理水平直接與經(jīng)營者的績效工資掛鉤,提升經(jīng)營業(yè)績考核工作的深度和廣度,有效的提升了各級管理人員的管理水平,將管理提升活動落到實處。
    七、其他。
    1、公司各二級單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動,根據(jù)本單位實際情況進(jìn)行細(xì)化分解,制定一套完整的適合本單位的實施方案,并按文件要求及時向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送階段性總結(jié)報告。
    2、公司各單位在開展管理提升活動過程中,按九局公司經(jīng)〔2012〕11號和股經(jīng)〔2012〕58號文件要求,積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。
    特此通知。
    高校管理實施活動方案篇二
    1、校內(nèi)安全教育。學(xué)校是學(xué)生學(xué)習(xí)、活動的主要場所。一要加強(qiáng)對校區(qū)安全教育,禁止學(xué)生擅自離開學(xué)校,教育學(xué)生發(fā)現(xiàn)不良分子襲擾、行兇、行竊、搶劫、斗毆,應(yīng)立即報告學(xué)校。二要加強(qiáng)勞動安全教育,謹(jǐn)防學(xué)生開玩笑引起碰傷、扎傷及因使用工具不當(dāng)造成的傷害。三要加強(qiáng)教學(xué)實驗安全教育,所有實驗學(xué)生都應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)則進(jìn)行。四要加強(qiáng)集體活動安全教育,所有集體活動,都要有秩序的集合、解散;嚴(yán)禁在樓道內(nèi)擁擠、起哄,避免沖撞引起的倒地踏傷壓傷事故,確?;顒舆^程不發(fā)生任何意外傷害事故。五要注重學(xué)生心理健康教育和心理障礙疏導(dǎo)工作,幫助學(xué)生克服心理壓力,防止和減少學(xué)生因心理疾病而發(fā)生的他傷、自傷、自殘事故。
    2、交通安全教育。要結(jié)合學(xué)生年齡特點和本校實際,加強(qiáng)學(xué)生行路常識、乘機(jī)動車常識、道路交通標(biāo)志常識、交通法規(guī)常識、交通事故處置常識等教育,避免交通事故發(fā)生。城區(qū)初中、高中要重點教育學(xué)生上學(xué)、放學(xué)騎自行車時要遵守交通法規(guī),農(nóng)村學(xué)校重點教育學(xué)生不搭乘黑車、拖拉機(jī)等非客運車輛。
    高校管理實施活動方案篇三
    伊寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題民族團(tuán)結(jié)教育月活動實施方案(2012年)。
    根據(jù)上級相關(guān)文件要求,為進(jìn)一步深化民族團(tuán)結(jié)教育月活動,現(xiàn)對伊寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站開展“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題民族團(tuán)結(jié)教育月活動工作作出安排。
    一、總體要求。
    以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會、中央新疆工作座談會和自治區(qū)第八次黨代會精神為主線,以現(xiàn)代文化為引領(lǐng),以迎接黨的十八大勝利召開為契機(jī),牢牢把握各民族共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的主題,大力弘揚和培育新疆精神,深入開展“三好”(共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好)及“科學(xué)跨越、后發(fā)趕超”宣傳教育,引導(dǎo)黨員干部牢固樹立馬克思主義“五觀”、“四個認(rèn)同”和“三個離不開”的思想,自覺踐行社會主義核心價值體系,切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,發(fā)揮表率作用,為推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安凝心聚力。
    二、主要內(nèi)容。
    1、學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。廣泛宣傳黨的十七屆六中全會的重要意義,宣傳中央關(guān)于新形勢下文化改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、重要方針、目標(biāo)任務(wù)和政策措施。宣傳推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性,更加自覺、更加主動地推進(jìn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮,鞏固各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。宣傳“十一五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的巨大成就和“十二五”時期發(fā)展的目標(biāo)任務(wù),宣傳中央關(guān)于做好今年工作的總體要求和重要部署,把各族干部群眾的思想和力量凝聚到落實中央提出的各項任務(wù)上來。
    2、學(xué)習(xí)宣傳中國共產(chǎn)黨第十八次代表大會精神。深入宣傳黨的十七大以來,特別是中央新疆工作座談會以來,國家和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的巨大成就和寶貴經(jīng)驗。深入宣傳在自治區(qū)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,全區(qū)各族干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取,圓滿完成確定的目標(biāo)任務(wù)和各方面取得的輝煌業(yè)績,以及各族人民生產(chǎn)生活發(fā)生的巨大變化。通過宣傳教育,鼓舞全局廣大黨員、干部積極投身新疆大建設(shè)大開發(fā)中,全面推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安。
    3、學(xué)習(xí)宣傳中央關(guān)于新疆工作的重大戰(zhàn)略部署。大力宣傳黨中央、國務(wù)院推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安的重大決策,宣傳做好新形勢下新疆工作對于推進(jìn)西部大開發(fā)、提高各族人民生活水平、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)祖國統(tǒng)一的重要意義,使干部職工牢固樹立機(jī)遇意識、戰(zhàn)略意識、憂患意識,堅持變化、變革、創(chuàng)新,增強(qiáng)推進(jìn)新疆大建設(shè)大開放大發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,凝聚信心和力量。
    4、學(xué)習(xí)宣傳自治區(qū)第八次黨代會精神,大力培育和弘揚新疆精神。宣傳中央新疆工作座談會召開以來,自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)各族人民促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定的新進(jìn)展新成就;宣傳各族人民在實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安兩大歷史任務(wù)中,以現(xiàn)代文化為引領(lǐng),以科技教育為支撐,加速新型農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的新思路新舉措;宣傳加快改革開放,打造伊寧市農(nóng)牧業(yè)的新發(fā)展新成就。
    三、
    工作安排。
    一、民族團(tuán)結(jié)、社會穩(wěn)定,把自治區(qū)黨委一系列新理念新思路不折不扣地付諸實踐,切實增強(qiáng)全站干部職工學(xué)習(xí)宣傳貫徹會議精神的自覺性和主動性。
    2、開展喜迎黨的十八大系列活動。積極組織全局干部職工參加“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”——知識競賽以及民族團(tuán)結(jié)聯(lián)誼會等系列活動。通過。
    心得體會。
    板報、面對面宣講等形式,廣泛開展宣傳教育活動。
    3、開展“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、踐行新疆精神”教育活動。按照《自治區(qū)黨委辦公廳關(guān)于深入開展學(xué)雷鋒活動的實施意見》的有關(guān)要求,以傳承和弘揚雷鋒精神為主題,著眼于推進(jìn)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè),以干部職工為重點,以社會志愿服務(wù)為載體,深入開展學(xué)雷鋒實踐活動。各黨支部要通過召開弘揚雷鋒精神座談會,開展唱雷鋒歌曲、讀雷鋒日記、講雷鋒故事、推薦“我身邊的雷鋒”等實踐活動,在機(jī)關(guān)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、關(guān)愛他人、奉獻(xiàn)社會的良好氛圍,把學(xué)雷鋒活動的成效轉(zhuǎn)化為推動工作、促進(jìn)學(xué)習(xí)的實際行動。
    4、開展民族團(tuán)結(jié)教育月活動。圍繞民族團(tuán)結(jié)教育月主題,采取多種形式,深入開展自治區(qū)第30個民族團(tuán)結(jié)教育月活動,促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的思想更加深入人心。組織干部職工觀看《西域遺珍》等宣傳教育片,開展新疆“三史”學(xué)習(xí)教育活動。圍繞“奮斗改變命運、愚昧遺恨終生、民生連著民心、愛國無上光榮、和平是古蘭經(jīng)的真諦、教育是社會進(jìn)步的基石”六大主題,組織干部職工開展系列連環(huán)畫讀書感悟活動和各種文化活動,學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)紀(jì)念民族團(tuán)結(jié)教育月30周年座談會精神,引導(dǎo)各族干部職工樹立進(jìn)步、開放、進(jìn)取、包容、文明、科學(xué)的理念;圍繞紀(jì)念中央新疆工作座談會兩周年,組織干部職工觀看“科學(xué)發(fā)展、輝煌成就”網(wǎng)上圖片展,弘揚新疆精神,踐行新疆效率,推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安兩大歷史任務(wù)進(jìn)程中的良好精神風(fēng)貌。
    5、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè),培育和弘揚新疆精神。大力培育和弘揚機(jī)關(guān)核心價值觀,認(rèn)真貫徹《社會主義核心價值體系建設(shè)實施綱要》,抓好社會主義核心價值體系、“熱愛偉大祖國,建設(shè)美好家園”和“科學(xué)跨越、后發(fā)趕超”宣傳教育,大力弘揚和培育新疆精神,加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育,在全站黨員干部中形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強(qiáng)大精神力量和基本道德規(guī)范。以現(xiàn)代文化為引領(lǐng),以弘揚“新疆精神”為主線,加強(qiáng)文化建設(shè)。組織開展適合我站特點的文化活動,豐富業(yè)余文化生活,不斷滿足干部職工求知、求美、求健、求樂的精神需求,打造干部職工共同的精神家園,使“愛國愛疆,團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),勤勞互助,開放進(jìn)取”的新疆精神內(nèi)化、具體化為每個黨員的自覺行動。
    6、
    總結(jié)。
    主題教育成果。召開主題教育總結(jié)大會。下半年,認(rèn)真總結(jié)主題教育的成效和經(jīng)驗,大力表彰主題教育中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,及時挖掘和提煉、系統(tǒng)總結(jié)主題教育中的經(jīng)驗和做法,形成工作規(guī)范,制定長遠(yuǎn)規(guī)劃,不斷深化主題教育成果。
    四、工作要求。
    1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各科室要突出工作重點,緊緊圍繞迎接黨的十八大勝利召開統(tǒng)籌謀劃主題教育,精心設(shè)計教育活動重點項目,確保主題教育在各個階段有力有序推進(jìn)。
    2.創(chuàng)新載體,擴(kuò)大覆蓋。各科室要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動、公民道德建設(shè)月活動、民族團(tuán)結(jié)教育月活動與“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題教育緊密結(jié)合,增強(qiáng)主題教育的吸引力感染力。3.加大宣傳,營造氛圍。各科室要加大主題教育宣傳報道力度,調(diào)動各類資源,利用網(wǎng)站、簡報等形式從多角度、寬領(lǐng)域、多途徑進(jìn)行宣傳報道,及時反映主題教育的進(jìn)展和成效。
    二〇一二年五月二十一日。
    伊寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”
    (2012年)。
    高校管理實施活動方案篇四
    一、會計人員的要求:
    2、會計人員必須根據(jù)統(tǒng)一的會計制度規(guī)定記賬、算賬、報賬,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。
    3、準(zhǔn)確核算收入、成本、利潤,定期出具會計報表,確保會計信息的合法、真實、準(zhǔn)確、及時和完整。
    4、妥善保管會計憑證、賬簿、報表及其他會計資料。
    二、會計、倉庫保管員的崗位職責(zé)。
    1、財務(wù)主管(總賬會計)的崗位職責(zé)。
    總賬會計主要負(fù)責(zé)內(nèi)帳、往來帳、成本帳的核算,并監(jiān)管出納的現(xiàn)金、銀行帳和倉庫商品的庫存、庫存帳,以及負(fù)責(zé)全部財務(wù)方面的事務(wù)。
    (1)做到數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚,確保帳數(shù)據(jù)正確與完整。
    (2)做到賬賬相符、帳證相符、帳實相符。
    (3)按照公司的財務(wù)規(guī)定,正確的核算收入、成本和利潤,確保會計核算的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確,并按期出具財務(wù)狀況報表。
    (4)定期審核出納的現(xiàn)金、銀行帳及庫存現(xiàn)金的核查,審核出納每月的現(xiàn)金及月結(jié)客戶賬款是否收回,確保資金不流失。
    (5)對報銷的單據(jù)逐筆審核簽字,對不符合本公司財務(wù)規(guī)定及報銷標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)不予以簽字報銷。
    (6)定期核算往來帳款,督促業(yè)務(wù)員收繳往來款。
    (7)強(qiáng)化內(nèi)部管理,妥善保管會計憑證、賬簿、報表及其他會計資料,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
    2、出納的崗位職責(zé)。
    出納會計主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行帳的賬務(wù)核算工作,()以及業(yè)務(wù)員貨款收繳和固定客戶月結(jié)帳的核對收繳工作,并有催繳欠款的義務(wù),以確保流動資金的正常使用。
    (1)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行庫存流動資金的管理,超出部分及時送交銀行,做到不坐支現(xiàn)金,不用白條抵庫。
    (2)建立健全現(xiàn)金出納的各種帳目,嚴(yán)格審核現(xiàn)金、銀行的收付憑證。
    (3)規(guī)范支票管理制度,做好支票領(lǐng)用存登記,并嚴(yán)格按公司規(guī)定領(lǐng)用支票。
    (4)根據(jù)現(xiàn)金、銀行收付憑證,按日逐筆登入現(xiàn)金、銀行賬簿,每日核對庫存現(xiàn)金與賬簿是否一致,做到準(zhǔn)確無誤、日清月結(jié)。
    (5)及時與客戶對賬,催收各項欠款,確保資金正常使用。
    (6)積極配合銀行對賬,每月編制銀行未達(dá)賬。
    (7)配合會計做好賬務(wù)處理,協(xié)助會計做好其它會計工作。
    3、倉庫保管員的崗位職責(zé)。
    倉庫保管員主要負(fù)責(zé)庫存商品的收、發(fā)、存工作,保管好企業(yè)商品,確保商品的完整,避免商品流失、破損,減少不必要的虧損。
    (1)嚴(yán)格遵守倉庫的管理規(guī)章制度,根據(jù)進(jìn)貨單及銷售單辦理入、出庫手續(xù),做到見貨辦理入庫、見銷售單辦理發(fā)貨出庫,確保帳、單、物相符。
    (2)每天做進(jìn)、出、存日報表,及時補(bǔ)足庫存,保證可供商品的庫存量。
    (3)每月進(jìn)行庫存商品的盤點,做到賬物相符,避免合理損耗,對于盤虧的商品要詳細(xì)寫明原因報領(lǐng)導(dǎo)審批。
    三、實施細(xì)則:
    支票領(lǐng)用及管理:
    1、支票領(lǐng)用需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)取,領(lǐng)用支票需將領(lǐng)用支票號碼、時間、用途、金額登記備案。
    2、開具出去的支票一定要將日期、用途填寫上,并將小寫金額限額封頭,并加蓋印鑒章。
    3、支票印鑒章、支票由主管會計和出納會計分別保管。
    收據(jù)的管理及領(lǐng)用:
    1、收據(jù)購買后交主管會計保管,各部門到會計處登記簽字領(lǐng)用,用完后交會計注銷換新,中間不得缺少單據(jù)。
    2、收據(jù)必須加蓋財務(wù)專用章,如繳款人收到?jīng)]有加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)可以拒收,并視同廢票。
    3、收據(jù)只有出納及保管員領(lǐng)用,其他人員、業(yè)務(wù)員不得領(lǐng)用。
    高校管理實施活動方案篇五
    九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合九局公司在建項目實際情況,將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部,推進(jìn)管理創(chuàng)新,開源節(jié)流,降本增效,向管理要效益,實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
    1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo),以提高公司管理水平為核心,以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。
    2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動,使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實,管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強(qiáng),努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
    通過開展管理提升活動,增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題,以加快發(fā)展方式為主線,動員全公司廣大干部職工,達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力,抓機(jī)遇、拓市場、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益,奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
    通過開展管理提升活動,20xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標(biāo),20xx年保持平穩(wěn)增長。
    1、完成營業(yè)收入不低于30億元,同比增長30%;
    2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長35%;
    3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長,同比增長不低于10%;
    4、職工人均年收入增長率不低于xx%;。
    5、安全質(zhì)量方面,生產(chǎn)性死亡事故為零,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故,環(huán)境管理指標(biāo)合格。
    管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部,分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長,分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施,并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作。
    九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任,羅建國任副主任,各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
    各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)置辦公室和責(zé)任人,負(fù)責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務(wù)來抓,將管理提升活動融入到日常工作之中,認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制,推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
    按照國資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求,中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束,歷時2年?;顒訉嵤┎襟E共分三個階段6個環(huán)節(jié):
    1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié),即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
    (1)公司按股份公司文件要求,成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室;召開專題討論會,動員全公司開展管理提升活動,此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機(jī)構(gòu)設(shè)置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
    (2)各二級單位和項目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制訂各自的管理提升活動具體實施方案,6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
    (3)各二級單位和項目部加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí),充分利用內(nèi)外部資源,圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告,于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
    2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
    (1)各二級單位和項目部根據(jù)第一階段查找出的問題,制訂專項提升方案,于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
    (2)各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項提升方案,全面開展落實整改,并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
    (3)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題,并進(jìn)行不定期調(diào)研,組織開展專項提升培訓(xùn),成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。
    3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
    (1)各二級單位對所屬項目部進(jìn)行檢查、評價,對出現(xiàn)的重點難點問題,持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn),形成檢查評估報告,并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
    (2)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組,對各二級單位和項目部管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo),并圍繞專項提升重點領(lǐng)域,適時組織專題經(jīng)驗交流會,促進(jìn)各二級單位和項目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
    (3)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會,總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、好的做法,并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
    (4)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神,對好的經(jīng)驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
    (5)根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果,制定激勵措施,推廣管理提升成果。
    高校管理實施活動方案篇六
    年度考核工作是干部隊伍管理的重要環(huán)節(jié),是實施獎懲、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項決策部署情況,以及在工作中履行職責(zé)、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評價全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實績,充分發(fā)揮考核的激勵作用,促進(jìn)機(jī)關(guān)績效考評工作深入開展。
    二、考核范圍和對象。
    考核對象為局機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員。我局內(nèi)設(shè)行政科室3個,下屬事業(yè)單位14個。參與考核范圍內(nèi)人員為公務(wù)員9人,其中副科以下公務(wù)員1人;工勤人員1人;事業(yè)單位工作人員110人。
    三、考核內(nèi)容和等次。
    (一)考核內(nèi)容:以工作人員的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績。
    (二)考核等次:機(jī)關(guān)公務(wù)員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計2人;事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計22人。從內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評選先進(jìn)集體,先進(jìn)集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10%掌握,共2個。先進(jìn)集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn);超額完成全年各項工作任務(wù)目標(biāo),整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務(wù)工作在全市、全省位居前列;在三個文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績;堅持依法行政,全心全意為人民服務(wù),社會聲譽(yù)和形象好;年內(nèi)未發(fā)生責(zé)任事故和違法違紀(jì)案件。
    四、獎勵辦法。
    對先進(jìn)集體的獎勵,堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則,酌情給予一次性獎金,作為工作經(jīng)費由集體使用,原則上不得向個人發(fā)放。
    全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當(dāng)年給予嘉獎獎勵,連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎勵。機(jī)關(guān)公務(wù)員考核獎金按《公務(wù)員獎勵規(guī)定(試行)》確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎金標(biāo)準(zhǔn),可參照公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為確保年度考核工作落到實處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:
    組長:惠林江。
    副組長:崔永平。
    成員:夏仲波杜立麗董蕾解臣劍。
    六、考核程序。
    (一)召開動員會議。傳達(dá)區(qū)人社局年度考核文件精神。
    (二)科室及個人進(jìn)行總結(jié)??剖壹皞€人總結(jié)的內(nèi)容包括承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù),履行職責(zé)和完成任務(wù)情況,存在的不足及今后努力方向。
    (三)召開測評會議。擬定于3月20日召開考核測評會議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對各科室、單位目標(biāo)管理績效情況進(jìn)行綜合評議,各類表格及時匯總上報。
    (四)考核公示。經(jīng)考核測評后,局考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評語和等次意見。被評為優(yōu)秀等次的人員和先進(jìn)集體在公開欄進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督,時間為7個工作日,公示期限內(nèi)對優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報核定等次。
    七、年度考核結(jié)果的審核。
    高校管理實施活動方案篇七
    以黨的“十-”大精神為指導(dǎo),以構(gòu)建新型城市衛(wèi)生服務(wù)為體系為內(nèi)容,以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系及內(nèi)涵建設(shè)項目為重點,以完善服務(wù)功能和提高服務(wù)能力為核心,使我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作得到明顯提高。
    二、目標(biāo)。
    進(jìn)一步完善、健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),本年度社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的隊伍整體素質(zhì)得到提高,觀念轉(zhuǎn)變到位,充分發(fā)揮好“六位一體”的功能,強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生內(nèi)涵建設(shè)和能力建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加大衛(wèi)生服務(wù)覆蓋面,本年度在條件成熟的片區(qū)力爭新建2—3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的宣傳力度,增設(shè)服務(wù)內(nèi)容,把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作真正落到實處,使本年度城市居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的知曉率、服務(wù)利用率和服務(wù)滿意率分別達(dá)到85%、75%的80%以上。
    三、主要工作。
    1.堅持政府主導(dǎo),鼓勵社會參與,有效利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源,合理布局,嚴(yán)格機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入,完成2—3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)任務(wù)。
    2.完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)和高質(zhì)量的居民健康檔案,配備必要的基本設(shè)備,充實“六位一體”服務(wù)功能,加大人才培養(yǎng)力度,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、社區(qū)適宜技術(shù)和管理技能的培訓(xùn),積極推廣中醫(yī)藥服務(wù),開展慢病防治、殘疾人康復(fù)、健康教育等促進(jìn)活動,不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,使社區(qū)居民知曉率達(dá)到85%以上,享受服務(wù)在75%以上,逐步完善民居民健康檔案內(nèi)容,新建健康檔案達(dá)到10%以上。
    3.繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生的宣傳力度和與部門的協(xié)作,特別是與街道辦事處、社區(qū)居委會及部門間的聯(lián)系,提高社區(qū)居民的知曉率;加強(qiáng)信息報送,實行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理,搭建社區(qū)信息平臺,形成上下貫通、左右聯(lián)接、信息共享的良好網(wǎng)絡(luò)化,為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作提供科學(xué)依據(jù),確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實。
    四、工作步驟及要求。
    一是繼續(xù)鞏固20--年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的成績,打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的亮點,突出各中心的特點,拓展服務(wù)功能,在服務(wù)觀念上更新方式、方法,讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務(wù)。
    二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣傳,積極開展便民服務(wù)、主動服務(wù)和上門服務(wù),為居民提供多種形勢的健康教育知識講座,增強(qiáng)居民的自我防病意識,加強(qiáng)與街道辦事處、社區(qū)居委會的聯(lián)系,充分利用居委會的力量擴(kuò)大宣傳面。
    三是建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作制度,推廣應(yīng)用衛(wèi)生部制定的“17項適宜技術(shù)”規(guī)范;探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理;建立退出機(jī)制,實行動態(tài)管理;建立上下貫通、左右聯(lián)接、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺、共享信息平臺、交流咨詢平臺和健康教育平臺,逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理層級化和快速化,提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效能。
    五、保障措施。
    1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在市政府城市社區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,服從衛(wèi)生行政主管部門的組織安排,落實專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作,明確責(zé)任,加強(qiáng)與各相關(guān)部門的緊密協(xié)調(diào)配合,認(rèn)真履行職責(zé),共同推進(jìn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和項目監(jiān)測、評估等工作。
    3.促進(jìn)政策保障。全面貫徹落實省、市、區(qū)有關(guān)“關(guān)于加快發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的決定”及其配套文件精神,完善相應(yīng)政策和省、市、區(qū)配套資金,增加公共衛(wèi)生經(jīng)費投入,加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)和人才培養(yǎng),制定可行性操作方案,并將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全部納入社會醫(yī)療保險定點機(jī)構(gòu),為促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展提供有力的支撐和政策保障。
    高校管理實施活動方案篇八
    1、我們首先從安全教育入手,不遺余力的宣傳安全教育工作,使得家喻戶曉,人人皆知,安全責(zé)任重于泰山,生命高于一切。
    2、安全工作看是平常,卻是一項十分艱巨的工作,也是一項棘手的工作,安全工作是我們工作中的重中之重,我們充分認(rèn)識到要抓好安全工作的重要性、必要性、緊迫性,我們要把安全工作時刻牢記心里,掛在嘴上,落實在行動上。
    3、從我們教師做起,時時講安全,處處做安全事,在安全上要起到率先垂范的作用,給學(xué)生做個好典范。
    二、采取措施,常抓不懈。
    1、充分調(diào)動全體師生的主動性,從思想上、行動上認(rèn)識到把安全工作當(dāng)作我們教育教學(xué)工作中的頭等大事來抓,人人主動參與到安全管理這項工作之中,逢會講安全,時刻做好安全教育工。,學(xué)校要求各教室領(lǐng)導(dǎo)、管宿舍的教師要制定出安全計劃、安全預(yù)案上交校委會,要有安全記載的詳細(xì)情況,以便備查,教室領(lǐng)導(dǎo)要充分利用班會課向?qū)W生講清校內(nèi)安全、校外安全的各個方面的具體的細(xì)節(jié)上的應(yīng)注意的問題。要求每位科任教師在放學(xué)前一分鐘上好安全教育課,要求學(xué)生不斷增強(qiáng)安全認(rèn)識和自我保護(hù)認(rèn)識,不斷增強(qiáng)自我防范認(rèn)識。教師要時刻觀察每一位學(xué)生,注意他們思想動態(tài)的細(xì)微變化情況,多與學(xué)生交流,溝通了解他們的心聲,及時做好學(xué)生的開導(dǎo)工作。
    2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和具體抓安全工作的教師一起,要經(jīng)常對校舍周邊環(huán)境的安全進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,若發(fā)現(xiàn)有安全隱患之處,應(yīng)立即召開校委會,采取補(bǔ)救措施,學(xué)校一時沒有能力補(bǔ)救的,要上報上級主管部門,確實做到萬無一失。
    3、每周一早操集會是值周教師對上周的安全總結(jié)匯報會,也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對本周安全工作的具體要求教育會。值周教師和管宿舍的教師要每晚對住宿生進(jìn)行清查,不許校外人在校園住宿,若有那班學(xué)生不到,要立即與教室領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,做到信息暢通,情況核實,安全到位。
    4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入學(xué)校食堂里,檢查采買情況,要求炊事員不許購買過期食品和“三無”食品,不許給師生吃霉?fàn)€變質(zhì)的飯菜,要求24小時飯菜留樣。
    5、要求炊事員必須履行合同簽定的承擔(dān)好一切安全的責(zé)任。
    6、各教室領(lǐng)導(dǎo)、管宿舍教師在每月底將安全情況匯報校委會做登記,無事保平安,學(xué)校每月在4號前把安全情況匯報到中心學(xué)校。
    三、奮斗目標(biāo)。
    全校師生應(yīng)齊心協(xié)力、齊抓共管,抓好安全工作,實現(xiàn)人身安全和健康事故為零的奮斗目標(biāo)。
    高校管理實施活動方案篇九
    為深入開展“強(qiáng)化法律監(jiān)督,維護(hù)公平正義,服務(wù)加快發(fā)展”教育活動,根據(jù)高檢院部署和省八屆五次全委會、省委工作會議精神,結(jié)合實際,制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和省八屆五次全委會、省委工作會議精神,以強(qiáng)化法律監(jiān)督職能、維護(hù)社會公平正義、服務(wù)加快發(fā)展為主線,以提高檢察隊伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平為重點,切實解決在執(zhí)法活動中存在的突出問題,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,加大工作力度,改進(jìn)執(zhí)法作風(fēng),提高執(zhí)法水平,努力維護(hù)社會公平正義,為干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
    二、目標(biāo)和任務(wù)。
    入發(fā)展,促進(jìn)實現(xiàn)社會公平正義,更好地為全省干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展服務(wù)。
    (一)統(tǒng)一執(zhí)法思想。重點查找和解決大局意識、服務(wù)意識不強(qiáng)的問題,樹立符合“三個代表”重要思想要求的執(zhí)法思想,準(zhǔn)確理解和把握檢察機(jī)關(guān)的性質(zhì)、地位和職能,增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識,全面正確履行法律監(jiān)督職責(zé),自覺地為發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)服務(wù),為加快山東現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
    (二)更新執(zhí)法觀念。重點查找和解決重視人權(quán)不夠、重視程序不夠等與現(xiàn)代司法文明、法治進(jìn)步相悖的、不合時宜的執(zhí)法觀念,進(jìn)一步樹立嚴(yán)格、公正、文明、效率等先進(jìn)執(zhí)法理念,用先進(jìn)執(zhí)法理念指導(dǎo)檢察工作實踐,努力維護(hù)公平與正義。
    (三)加大執(zhí)法力度。重點查找和解決履行檢察職責(zé)不夠、辦案質(zhì)量不高、監(jiān)督力度不大、服務(wù)發(fā)展不夠等問題,進(jìn)一步強(qiáng)化法律監(jiān)督,加大工作力度,提高執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量,努力為干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展提供法治保障。
    (四)規(guī)范執(zhí)法行為。重點查找和解決執(zhí)法辦案不規(guī)范、不嚴(yán)格、不文明,執(zhí)法方式方法簡單、機(jī)械,就案辦案、不注重社會效果以及違反“六條禁令”、違法辦案、徇私枉法等問題,完善管理機(jī)制,健全管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督制約,嚴(yán)格執(zhí)法程序,提高執(zhí)法行為的規(guī)范化水平;改進(jìn)執(zhí)法方式,講究辦案方法,做到辦案考慮穩(wěn)定,執(zhí)法想到發(fā)展,努力實現(xiàn)執(zhí)法辦案的最佳效果。
    (五)轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)。重點查找和解決對人民群眾的態(tài)度感情問題和特權(quán)思想、霸道作風(fēng)、“冷橫硬推”以及受利益驅(qū)動違法辦案、越權(quán)辦案等問題,加強(qiáng)職業(yè)道德教育和司法文明建設(shè),建立健全隊伍管理長效機(jī)制,嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)問題,樹立檢察機(jī)關(guān)的良好形象。
    三、方法步驟。
    教育活動從今年6月份開始,12月份結(jié)束,大體分為六個階段:
    (一)動員部署(6月份)。
    各級院要召開全體干警動員大會,傳達(dá)學(xué)習(xí)高檢院、省委和省院會議精神,引導(dǎo)全體干警充分認(rèn)識開展教育活動的重要意義,明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和基本要求,切實增強(qiáng)參與教育活動的自覺性和主動性。市分院要按照高檢院和省院的要求,結(jié)合本地區(qū)實際,研究制定具體實施方案,省院各職能部門也要針對本系統(tǒng)實際,研究制定教育活動計劃。
    (二)學(xué)習(xí)提高(6月份)。
    學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括:黨的十六大報告、江澤民同志關(guān)于“三個代表”重要思想的一系列論述,《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》;中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”
    重要思想新高潮和開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的相關(guān)文件;刑事訴訟規(guī)則;業(yè)務(wù)工作規(guī)程;檢察職業(yè)道德規(guī)范。
    (三)組織討論(6-7月份)。
    組織全體檢察干警圍繞“全省解放思想,干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展,檢察機(jī)關(guān)怎么辦”、“如何強(qiáng)化法律監(jiān)督,維護(hù)公平正義”和“什么是立檢立身之本”三個專題,深入開展解放思想大討論,引導(dǎo)干警認(rèn)清形勢,樹立和強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)意識、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識、維護(hù)公平正義意識、執(zhí)法為民意識、質(zhì)量第一意識和與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展意識。同時,采取組織理論研討、舉辦演講比賽、聘請專家輔導(dǎo)、邀請先進(jìn)典型作報告等多種形式,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
    (四)查找差距(8-10月份)。
    結(jié)合近年來執(zhí)法辦案的實際,采取召開民主生活會、座談會、案件評查、走訪人大代表等形式,認(rèn)真查找本單位、本部門和個人在執(zhí)法思想、執(zhí)法觀念、執(zhí)法力度、執(zhí)法行為、執(zhí)法作風(fēng)等五個方面存在的突出問題。省、市院職能部門要加大對口指導(dǎo)、檢查力度,針對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點,確定檢查重點,查擺突出問題,深刻分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并用正反兩方面的典型案例,對廣大干警進(jìn)行示范、警示教育。各市分院、省院各職能部門都要選擇一部分典型案例,于10月底前報省院教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)辦公室。
    (五)整改建制(11月份)。
    對查擺出的問題,逐一梳理歸類,剖析原因,找出癥結(jié),研究整改意見。對執(zhí)法思想、執(zhí)法觀念、執(zhí)法作風(fēng)方面的問題,通過加強(qiáng)檢風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化思想引導(dǎo)解決;對執(zhí)法水平、辦案能力方面的問題,通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)、強(qiáng)化教育培訓(xùn)解決;對執(zhí)法行為和隊伍管理方面的問題,通過加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)、落實制度規(guī)范解決。對教育活動中查擺出的違法違紀(jì)問題,依法依紀(jì)查處。
    (六)考核總結(jié)(12月份)。
    考核工作自上而下進(jìn)行。各級院、各部門都要對照省院確定的教育活動目標(biāo),進(jìn)行自我考評,寫出總結(jié)。省院、市分院對下級院自評情況進(jìn)行考核驗收。對考核驗收不合格的,進(jìn)行補(bǔ)課。各市分院、省院各部門開展教育活動的總體情況和考核結(jié)果,于12月10日前報省院教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)辦公室。
    四、要求。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。教育活動在各級院黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),政工部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),上級院職能部門對口具體指導(dǎo),齊抓共管,形成合力。省院成立以教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)協(xié)調(diào)辦公室。市縣兩級檢察機(jī)關(guān)也要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),切實加強(qiáng)對教育活動的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。省院和市分院職能部門主要負(fù)責(zé)人為本系統(tǒng)第一責(zé)任人,并確定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。
    (二)強(qiáng)化督促檢查。實行分片包院制度,省院領(lǐng)導(dǎo)包片,市分院領(lǐng)導(dǎo)包院。省院和市分院職能部門對口指導(dǎo)本系統(tǒng)的教育活動,及時掌握進(jìn)展情況,解決執(zhí)法活動和隊伍中存在的突出問題,強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo),必要時進(jìn)行專項治理。要制定考核標(biāo)準(zhǔn),抓好對下級院各個階段和整個教育活動的檢查考核,對達(dá)不到要求的,不能轉(zhuǎn)入下一階段,整個教育活動走過場的,要追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
    (三)注意搞好結(jié)合。把教育活動與貫徹省委工作會議精神結(jié)合起來,統(tǒng)一執(zhí)法思想,更好地貼近中心、服務(wù)大局,努力為干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境;與加強(qiáng)四項建設(shè)結(jié)合起來,立足治本,重在建設(shè),采取切實有效措施,解決發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);與推進(jìn)檢察改革結(jié)合起來,推動理論創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。
    (四)抓好信息宣傳。各市分院、省院各職能部門對教育活動的進(jìn)展情況、經(jīng)驗做法、遇到的問題等,要及時報省院教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)辦公室。對教育活動取得的成效、涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,要充分利用新聞媒體,及時進(jìn)行宣傳。
    高校管理實施活動方案篇十
    一、建立五級管理機(jī)構(gòu),為學(xué)生管理打好物質(zhì)基礎(chǔ):
    所謂五級管理,指的是校長、副校長、校委會成員、班主任、學(xué)生會這五個級層分工協(xié)作,共同做好學(xué)生的管理工作。而班主任工作是其中的重中之重。
    校長抓全面。管理能否精細(xì)化很大程度上取決于一所學(xué)校的校長,搞精細(xì)化管理的校長的特點是:“真誠待人,踏實辦事,情注師生,民主治校,學(xué)校發(fā)展有目標(biāo),改革有思路,推進(jìn)有辦法”,工作方式是:遵循規(guī)律改革創(chuàng)新,工作有計劃、成績有獎懲、分工明確,配合默契。
    分管副校長抓落實。就是要落實學(xué)校在學(xué)生管理方面的規(guī)章制度,協(xié)調(diào)上下關(guān)系,令行禁止,并將工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出來由學(xué)校討論,改善或者繼續(xù)執(zhí)行。
    校委會成員抓分擔(dān)。校委會成員輪流值周,在這周里做好整個學(xué)生管理的檢查工作:檢查班主任到位情況,督促學(xué)生的學(xué)習(xí)、進(jìn)餐、休息情況,做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作等等。
    班主任抓具體。班主任是學(xué)校工作的紐帶。一個學(xué)校有幾個班主任,班主任就是幾分之幾個校長。班主任的工作決定著學(xué)校工作的成敗。班主任的工作決定著學(xué)生的命運。班主任老師的一言一行,遷移默化的影響著學(xué)生。我們學(xué)??偟脑瓌t,就是“教育,管理從嚴(yán),指導(dǎo)到位”。
    學(xué)生會工作抓自主。學(xué)生會是學(xué)生自己的組織,維護(hù)廣大學(xué)生的利益,為同學(xué)們服務(wù)是學(xué)生會的職責(zé)。學(xué)生會來自學(xué)生,聯(lián)系同學(xué),團(tuán)結(jié)同學(xué),時刻為學(xué)生的利益著想,這是對學(xué)生會組織的特殊要求,也是學(xué)生會工作不斷前進(jìn)的根本保證。
    二、制定一系列規(guī)章制度,為學(xué)生管理做好制度保障:
    社會是個大環(huán)境,學(xué)校是個小社會。俗話說“國有國法,家有家規(guī)”,“無規(guī)矩不成方圓”,學(xué)校要生存,要發(fā)展,一定離不開制度的建設(shè)。制度的建設(shè)不僅關(guān)涉到學(xué)校生存狀況,還關(guān)涉到學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r。在學(xué)生管理方面,我們主要制定了以下制度:
    (5)為了更好的落實學(xué)校的規(guī)章制度,傾聽學(xué)生心聲,從而不斷改善學(xué)校學(xué)生管理工作,我們學(xué)校制定了《---小學(xué)校會制度》。分班主任會議和學(xué)生校會兩種。
    建設(shè)學(xué)校制度文化,其目的是為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù),使教育教學(xué)行為,教育教學(xué)活動的開展有章可循,提高工作效率,提升管理水平,其意義是深遠(yuǎn)的。一套先進(jìn)科學(xué)的學(xué)校管理制度能使學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生和職工關(guān)系融洽,使學(xué)校的每個成員感到舒心、舒適,更好更快地形成共同愿景,使每個成員充滿自信與期望,提高工作學(xué)習(xí)的效率;而沒有制度保障的學(xué)校,往往人心渙散,工作缺乏目標(biāo)和追求,既不利于學(xué)校的發(fā)展,同時也不利于教師和學(xué)生的發(fā)展。
    三、做好學(xué)校對班主任的管理工作,重點提高班主任工作積極性:
    班主任是學(xué)校各項工作在班級的具體組織者、實施者、是德育工作的主力軍,是教學(xué)工作的具體指揮者。要使學(xué)校的整體工作有目的、有計劃地實施,抓好班主任管理是關(guān)鍵。
    1、班主任實行任命制。每學(xué)年開始,由校長和分管學(xué)生的副校長協(xié)商提出班主任人選,經(jīng)教代會議研究確定,由校長任命,任期為一年。無特殊情況,原則上中途不撤換。
    2、分管校長全面負(fù)責(zé)管理班主任。教導(dǎo)處代表校長負(fù)責(zé)班主任管理的日常工作。
    3、班主任享有參與德育工作的制定、實施和提出建議意見的權(quán)利,享受教育部門規(guī)定的班主任補(bǔ)貼。
    4、一般情況下,班主任參加少先隊組織管理活動。班主任既要有班級管理能力,又要熟悉少先隊基本知識,組織領(lǐng)導(dǎo)班隊活動的開展。
    5、班主任要全面履行學(xué)校制定的《班主任崗位職責(zé)》,管理好班級工作,教育好本班學(xué)生。
    6、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),班主任不得擅自對學(xué)生進(jìn)行停學(xué)等處分。
    7、學(xué)校每年對班主任工作進(jìn)行兩次考核。期末初步考核,學(xué)年結(jié)束全面考核??己艘浴栋嘀魅温氊?zé)》為依據(jù),考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、責(zé)任心、工作表現(xiàn)、執(zhí)行任務(wù)、班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)與任課教師配合協(xié)調(diào)情況、班級學(xué)生獲獎次數(shù)等。班主任考核成績記入教師個人檔案。
    8、對不稱職的班主任,政教處提出,經(jīng)校委會議研究決定,作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與撤換。
    9、在考核的基礎(chǔ)上,每年評選一次先進(jìn)班集體和先進(jìn)班主任,并予以表彰獎勵。
    10、為促進(jìn)班主任工作理論化、科學(xué)化,不定期召開班主任工作研討會和班主任工作經(jīng)驗交流會。
    四、抓好一日常規(guī)管理,做好對學(xué)生的養(yǎng)成教育:
    學(xué)校一日常規(guī)是培養(yǎng)學(xué)生良好生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣的重要手段。我校在學(xué)生一日常規(guī)方面下大力氣進(jìn)行精細(xì)化管理,取得了良好效果。
    (一)兩課:正課和早晚自習(xí)課。
    1、學(xué)習(xí)用品。
    準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品:筆、練習(xí)本、課本、基礎(chǔ)訓(xùn)練。課本包好封面,寫上班級和姓名。書包要保持整潔,課本、本子、文具盒要按規(guī)定整齊地放在書包里。有體育課時要穿運動鞋。
    2、上課。
    鈴聲一響,停止說話和活動,快步走進(jìn)教室,等老師來上課,教師來到學(xué)生立即坐正,班長叫起立,師生問好。
    聽課人坐正,眼睛看老師,耳朵專心聽,邊聽邊思考,不懂的地方等老師講完可以舉手問。同學(xué)在回答問題時要仔細(xì)聽,如有不同看法,等同學(xué)講完舉手發(fā)言。聽課時,不做與上課無關(guān)的事,不想與上課無關(guān)的事,要專心致志。
    說話要先舉手,得到允許站起來說。說話時人站直,聲音要響亮,要說完整的話,口齒清楚,說錯了不要怕,再說一遍。不要嘲笑在課堂上講錯的同學(xué),要虛心聽取別人的意見。
    讀書時人要坐直,眼睛離書一尺,讀出表情。個別朗讀時,要拿起書,聲音要響亮,讀出語氣來。
    寫字姿勢做到眼離本子一尺,手指離筆尖一寸,胸離桌子一拳。聽清要求,認(rèn)真讀題,想好再做。書寫工整,一筆一劃不馬虎,盡量不用橡皮擦。
    3、下課。
    放好下一節(jié)課的學(xué)習(xí)用品,再走出教室。走出教室不要擁擠,同學(xué)之間要互讓,統(tǒng)一靠右行走。先上廁所,再休息或活動。
    (二)三操:早操、課間操、眼保健操。
    排隊一條線,動作快、靜、齊。踏步有精神,抬頭挺胸,一拍不亂。做操聽口令,動作到位,一絲不茍。排隊走路思想集中,不東張西望。班主任教師與值班領(lǐng)導(dǎo)陪伴學(xué)生一起上操,保證三操質(zhì)量。
    (三)兩休:晚休和午休。
    按時休息,按時起床。熄燈后不再說話、學(xué)習(xí)、看書,以避免影響第二天的學(xué)習(xí)和生活。三餐之后要打掃好宿舍衛(wèi)生,先灑水后掃地,保證宿舍衛(wèi)生。班主任教師每天早晚兩次到學(xué)生宿舍檢查學(xué)生的休息情況,在學(xué)生睡覺以后離開,在學(xué)生起床以前到校。每天有一名校委會成員在學(xué)校值班室值班,全程管理學(xué)生的休息情況。
    (四)衛(wèi)生常規(guī)。
    書包要整潔,桌椅、抽屜要清潔,學(xué)習(xí)用品擺放整齊。不隨地吐痰,不亂丟紙屑。每人自備一只塑料袋,放自己的雜物。平時要勤換衣,勤洗澡,勤剪指甲。每天帶餐巾紙、衛(wèi)生紙備用。打掃衛(wèi)生要認(rèn)真,先掃地,再擦桌椅,最后關(guān)窗。
    五、開展豐富多彩的文體活動,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展:
    學(xué)生在豐富多彩的活動中,才更容易發(fā)揮才智,提高能力獲得全面發(fā)展。我們學(xué)校在學(xué)生管理方面開展了多種多樣的文體活動,讓學(xué)生在活動中得到鍛煉。
    高校管理實施活動方案篇十一
    深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,是貫徹落實十-大精神,建立中國特色醫(yī)藥衛(wèi)生體制,逐步實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo),提高全民健康水平的具體體現(xiàn)。衛(wèi)生工作要按照中央醫(yī)改精神和《--市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案(20---20--年)》的要求,本著“全面落實,突出重點,積極穩(wěn)妥,有序推進(jìn)”的原則,抓好“基本、基礎(chǔ)、基層”建設(shè),努力探索體制、機(jī)制創(chuàng)新。做好公立醫(yī)院改革的調(diào)查研究工作,為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革做好充分準(zhǔn)備。
    認(rèn)真謀劃衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的全局,科學(xué)編制《--區(qū)“十二五”期間衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域衛(wèi)生資源,盤活衛(wèi)生資源存量,穩(wěn)步推進(jìn)新型醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)。
    限度利用區(qū)域衛(wèi)生資源,明確區(qū)域醫(yī)療中心發(fā)展定位;進(jìn)一步加快教學(xué)醫(yī)院建設(shè),主動與高等醫(yī)學(xué)院開展教學(xué)合作,加強(qiáng)醫(yī)師培訓(xùn),提高服務(wù)水平。
    規(guī)劃??漆t(yī)院發(fā)展,強(qiáng)化??漆t(yī)院基礎(chǔ)建設(shè),打造具有崇文衛(wèi)生特色的??漆t(yī)院品牌;深入發(fā)展有崇文特色的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),不斷滿足人民群眾公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)需求,真正做到醫(yī)務(wù)人員受鼓舞,人民群眾得實惠。
    二、加強(qiáng)重大傳染病預(yù)防控制,防止傳染病暴發(fā)流行。
    鞏固和完善傳染病監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。落實疫情監(jiān)測、報告責(zé)任制,重點加強(qiáng)鼠疫、霍亂、不明原因肺炎、禽流感、流感、艾滋病等重點傳染病監(jiān)測工作,繼續(xù)開展五種癥狀監(jiān)測,加強(qiáng)重點單位、重點環(huán)節(jié)、重點人群的衛(wèi)生防病管理,組織做好“社區(qū)醫(yī)生進(jìn)學(xué)校服務(wù)”工作。加強(qiáng)甲型h1n1流感、麻疹、水痘、手足口等傳染病的防控,有效控制聚集性、群體性傳、染病的發(fā)生,使甲乙類傳染病發(fā)病率控制在350人/10萬以下。加強(qiáng)腸道門診基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范設(shè)置腸道門診,滿足轄區(qū)病人的就診需求,組織開展腸道傳染病的培訓(xùn)和演練,加大外環(huán)境和水產(chǎn)品的監(jiān)測力度,有效控制腸道傳染病疫情的發(fā)生。
    繼續(xù)落實預(yù)防艾滋病各項政策和措施,加強(qiáng)對高危人群的監(jiān)測;進(jìn)一步推廣安全套使用,開展清潔針具交換工作;加強(qiáng)美、沙酮社區(qū)維持治療工作,不斷擴(kuò)大受治人數(shù),保證門診有序運轉(zhuǎn);繼續(xù)推進(jìn)艾滋病綜合防治示范社區(qū)建設(shè);加強(qiáng)艾滋病初篩實驗室和性病門診規(guī)范化服務(wù)建設(shè);廣泛深入開展艾滋病防治知識的宣傳,提高群眾艾滋病防治知識水平;做好遏制艾滋病防治規(guī)劃終期評估的各項準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)社區(qū)結(jié)核病預(yù)防控制工作,提高結(jié)核病人的發(fā)現(xiàn)、治療管理和健康教育等工作質(zhì)量。加強(qiáng)結(jié)核病報告管理和督導(dǎo)檢查,大力開展結(jié)核病健康促進(jìn),提高群眾結(jié)核病防治知識的知曉率。加強(qiáng)結(jié)防專業(yè)機(jī)構(gòu)的自身建設(shè),提高我區(qū)結(jié)防工作水平。堅持不懈地抓好兒童免疫規(guī)劃工作,確?;A(chǔ)免疫接種率保持在98%以上,繼續(xù)保持無脊灰狀態(tài),全力推進(jìn)麻疹消滅進(jìn)程。積極開展以兒童和老年人為重點的流感疫苗接種,做好成人乙肝疫苗的接種工作;加強(qiáng)預(yù)防接種工作人員的崗位培訓(xùn),嚴(yán)格操作規(guī)程,保證接種安全;進(jìn)一步加強(qiáng)免疫規(guī)范化門診建設(shè),提供高質(zhì)量的免疫服務(wù)。
    進(jìn)一步加強(qiáng)精神衛(wèi)生工作。充分發(fā)揮政府部門主導(dǎo)、專業(yè)部門指導(dǎo)兩個網(wǎng)絡(luò)的作用,建立有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)精神病人的管理;強(qiáng)化應(yīng)急處置能力培訓(xùn),做好重大節(jié)日和活動的保障工作;加大免費投藥力度;繼續(xù)開展社區(qū)精神病人康復(fù)活動。
    繼續(xù)開展社區(qū)口腔健康活動,為60歲及以上居民進(jìn)行免費口腔檢查,提供優(yōu)先門診和個性化指導(dǎo);堅持做好6—9歲學(xué)生窩溝封閉防齲工作,保證封閉質(zhì)量,加大學(xué)生牙病普查普治力度,提高齲齒充填率。加強(qiáng)牙防健康知識宣傳,增強(qiáng)社區(qū)居民的口腔保健意識。
    不斷加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè),堅持預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合的原則,進(jìn)一步完善各項應(yīng)急預(yù)案,建立常態(tài)下的應(yīng)急工作機(jī)制;加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè),組織開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置培訓(xùn)與模擬演練,全面提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。
    三、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵,促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生健康發(fā)展。
    進(jìn)一步完善居民健康責(zé)任制管理模式,深化我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊建設(shè),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊覆蓋社區(qū)全體居民,建立并完善“分片包干、團(tuán)隊合作、責(zé)任到人”的工作機(jī)制,實行轄區(qū)居民健康網(wǎng)格化管理,使每個家庭和居民都有自己的家庭醫(yī)生。
    開展社區(qū)診斷工作,針對社區(qū)居民健康問題開展健康管理。積極推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生信息化建設(shè),在健康檔案電子化基礎(chǔ)上,按照--市公共衛(wèi)生信息建設(shè)總體部署,推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生信息化建設(shè)進(jìn)程,提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運行效率。
    繼續(xù)開展慢病規(guī)范化管理,在全民建檔的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化慢性病社區(qū)綜合防治規(guī)范化管理。繼續(xù)發(fā)揮“家庭健康保健員”對家庭慢性病人協(xié)助管理、維護(hù)家庭健康生活方式和醫(yī)患互動聯(lián)絡(luò)的作用。擴(kuò)大“知己健康”管理的范圍和效果。繼續(xù)開展創(chuàng)建常見慢性病社區(qū)綜合防治規(guī)范化管理示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作,以點帶面,推動全區(qū)常見慢性病社區(qū)防治規(guī)范管理工作。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開展規(guī)范化社區(qū)護(hù)理工作行動,使社區(qū)護(hù)理工作能夠在團(tuán)隊建設(shè)中發(fā)揮更重要的作用。
    充分發(fā)揮大醫(yī)院對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的優(yōu)勢作用,拓展服務(wù)內(nèi)容和形式,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員交流,發(fā)揮專家技術(shù)優(yōu)勢,使轄區(qū)居民能夠享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。進(jìn)一步做好返聘醫(yī)學(xué)專家進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作,完善服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式,加強(qiáng)管理,充分發(fā)揮退休醫(yī)學(xué)專家的帶教診治、咨詢指導(dǎo)等作用。
    高校管理實施活動方案篇十二
    在原有基礎(chǔ)上修訂各部門工作手冊嗎,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄作為工作重點,做到全面、詳實、有據(jù)可查。
    二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量。
    以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級工作職責(zé),責(zé)任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。
    三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度。
    根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定培訓(xùn)計劃,提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),并在實際工作中檢查落實,提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。
    四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴(yán)整的安防體系。
    從制度規(guī)范入手,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊伍建設(shè),加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。
    五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度。
    以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù),讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù),給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃,開展社區(qū)文化活動,創(chuàng)建-社區(qū)根據(jù)年度工作計劃,近階段的工作重點是:
    1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。
    2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求。
    3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
    4、配合運營中心“溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動的開展,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。
    5、按部門計劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。
    高校管理實施活動方案篇十三
    首先我們可以從社團(tuán)部內(nèi)部入手:
    1.可以加強(qiáng)自身的建設(shè)。對各社團(tuán)的負(fù)責(zé)人工作進(jìn)行一次規(guī)范,這樣可以使社團(tuán)部完善制度,規(guī)范管理。
    2.可以增加一些獎罰制度??梢酝ㄟ^進(jìn)行監(jiān)督、評比、表彰。使各社團(tuán)有競爭心,從而改變各團(tuán)的懶散的情況。
    3.豐富同學(xué)的課余生活。但就目前所成立的這些社團(tuán)對于校園來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,在將來的工作中我們可以在完善現(xiàn)有社團(tuán)的基礎(chǔ)上再組建一些新社團(tuán)。如:心理社、書法社、吉他社、演講社、表演社等。
    4.推進(jìn)民主化。可以將社團(tuán)部公開化、透明化?;ハ啾O(jiān)督,促進(jìn)發(fā)展。
    5.擴(kuò)大宣傳范圍。以往我們更多的是在校園內(nèi)擺放張貼宣傳板。在新的一年里,我們可以通過網(wǎng)絡(luò)來擴(kuò)大宣傳范圍及加深程度。如:貼圖及文字傳播,以及博客上發(fā)帖等進(jìn)行宣傳,這都是很迅速,傳播面很廣的方式。
    6.注意宣傳資料的收集和整理。如:多注意檔案的收集;將多種構(gòu)思和好看的圖片及題材等存儲起來,需要使用的時候可以直接調(diào)出來;對我們所做的宣傳板進(jìn)行拍照存檔。
    7.多與社團(tuán)進(jìn)行溝通。參與社團(tuán)活動,對各個社團(tuán)都有一定深度的了解,也便于幫助他們達(dá)到更好的宣傳效果,同時也是對我們社聯(lián)一個良性的宣傳。
    8.針對學(xué)校場地有限的情況。需要提前的溝通與協(xié)調(diào)。對社團(tuán)活動所涉及用到的教室或場地做好提前部署,從而避免與教學(xué)發(fā)生沖突。
    其次有幾個社團(tuán)負(fù)責(zé)人為級學(xué)生,他們即將面臨畢業(yè)實習(xí),如果沒有一個有責(zé)任,有能力并且熟悉其工作程序的人來接受管理,其社團(tuán)將隨時面臨癱瘓,因此尋找新的負(fù)責(zé)人迫在眉睫。新的負(fù)責(zé)人可以選擇公開競選,由原負(fù)責(zé)人培養(yǎng)一段時間方能接手工作。現(xiàn)各社團(tuán)負(fù)責(zé)人也可以由自己選擇并培養(yǎng)自己社團(tuán)的接班人。
    再者現(xiàn)在我們的社團(tuán)之間明顯存在著一種詬病,那就是各個社團(tuán)之間的聯(lián)系不足,互相的合作做的還不夠好,往往只是自己社做自己社的活動,沒有太多和其他社團(tuán)合作的機(jī)會,慢慢的社團(tuán)聯(lián)的凝聚力就會有所下降,積極性也就隨之減少。為解決這個問題,我們可以積極籌備一些活動,主要是各種可以使各個社團(tuán)團(tuán)結(jié)合作起來的活動,小的活動可以是2到3個社團(tuán)的互相合作,大的活動可以參與的社團(tuán)更多,只要善于發(fā)現(xiàn)各個社團(tuán)的合作點,就可以讓廣大社團(tuán)團(tuán)結(jié)起來,這樣不僅增加了社團(tuán)聯(lián)的凝聚力,而且還調(diào)動了廣大社團(tuán)的積極性。
    同時新生的加入,也為社團(tuán)的發(fā)展注入新的血液。在新生軍訓(xùn)結(jié)束后可以組織進(jìn)行大規(guī)模的社團(tuán)納新工作。在各社團(tuán)納新的工作中,各社團(tuán)負(fù)責(zé)人可在課后活動時間在校道進(jìn)行現(xiàn)場招募,這樣有利于廣大同學(xué)能直接、有效的了解各社團(tuán)的具體情況,也可以做現(xiàn)場咨詢。我部門所有的工作人員也將積極幫助各個社團(tuán)進(jìn)行招募工作,爭取納新工作能夠順利有序的完成。
    以上是我的工作計劃。在今后我會在做好自己的同時,也積極吸取別人的意見和建議,使自己的工作經(jīng)驗成熟,也使社會交往更加成熟。
    總之,在社團(tuán)部的工作中我會積極努力,把各項工作認(rèn)真完成。取其精華,去其糟粕。創(chuàng)建秀、最出色的部門。我會努力貢獻(xiàn)自己的力量。社團(tuán)部的以后,沒有,只有更好。
    高校管理實施活動方案篇十四
    充分發(fā)揮了各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,確保了醫(yī)院工作的順利開展,促進(jìn)了醫(yī)院三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,取得了可喜的成績。
    在市衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,---醫(yī)院下半年黨建工作擬抓好以下幾項工作:
    1、以科室為單位抓好每周兩小時政治學(xué)習(xí),開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作,結(jié)合醫(yī)院和科室工作實際進(jìn)行學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用。各黨支部認(rèn)真落實“三會一課”制度,不斷提高黨員干部的整體素質(zhì)。
    2、加強(qiáng)組織建設(shè),壯大黨員隊伍。
    3、繼續(xù)抓好“服務(wù)”活動的開展,樹立一醫(yī)良好的社會形象。全院職工要做到三個一切,即一切為了病人,為了病人的一切,為了一切病人,繼續(xù)開展并完善“病人選擇醫(yī)生”制度,醫(yī)療工作要做到“四滿意”:患者滿意、家屬滿意、社會滿意、醫(yī)院滿意。
    4、開展多種形式的評先活動。每月組織一次優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動,年終開展先進(jìn)工作者和五個“十佳”評選活動,促進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)。
    5、繼續(xù)開展“健康進(jìn)萬家”活動。該活動由市基層辦、市衛(wèi)生局聯(lián)合舉辦,我院全力提供醫(yī)療技術(shù)支持,擬向全市逐步推廣。
    6、做好下半年“醫(yī)院管理年”工作。
    7、進(jìn)行黨委換屆。
    高校管理實施活動方案篇十五
    為落實《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》,進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動,切實維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,努力提高物業(yè)管理水平,根據(jù)《物業(yè)管理條例》及有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我市物業(yè)管理工作實際,特制定本方案:
    一、指導(dǎo)思想。
    以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù),以沈陽市城市管理工作會議精神為指導(dǎo),以落實《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點,以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展。
    二、目標(biāo)和范圍。
    (一)目標(biāo):
    1、有效解決開發(fā)遺留問題,年底前整改率達(dá)到90%;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,維修及時率達(dá)到90%。
    2、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到100%;20__年新進(jìn)入市場的樓盤,在商品房銷售前要100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。
    3、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè),要100%取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。
    4、強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn),物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率達(dá)到100%,并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。
    5、大力推行物業(yè)管理,年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率達(dá)到100%。
    6、加強(qiáng)業(yè)主自治自律行為,具備條件的住宅小區(qū)年底前要達(dá)到80%以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。
    (二)范圍:對全市實行物業(yè)管理的244個住宅小區(qū)進(jìn)行排查。根據(jù)排查結(jié)果,進(jìn)行清理整頓,進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。
    三、工作內(nèi)容。
    (一)完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè)。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章,結(jié)合我市物業(yè)管理實際情況,通過調(diào)研,同時借鑒國內(nèi)先進(jìn)城市取得的成功經(jīng)驗,盡快頒布實施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》,依法加強(qiáng)我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。
    (二)全力解決開發(fā)建設(shè)遺留問題。開發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實承擔(dān)起責(zé)任,按照規(guī)劃設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn),對住宅小區(qū)存在的問題從新進(jìn)行完善,建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門,按照各部門職責(zé),落實到責(zé)任單位,做到誰的問題、誰負(fù)責(zé)、誰解決。并對存在開發(fā)建設(shè)遺留問題的住宅小區(qū),逐個建立整改檔案,制定整改措施,整改合格后再行消號。特別是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保及時維修,年底前房屋維修責(zé)任要全實到單位、到個人,維修及時率確保在90%以上。同時,有關(guān)部門要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施,明確住宅區(qū)的交付使用制度,杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設(shè)遺留問題。
    (三)加大對物業(yè)市場的監(jiān)管力度,規(guī)范物業(yè)管理行為。
    一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo),全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制,創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境,促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》和《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》,及時制定符合我市實際的《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》。要求新建住宅小區(qū)實行招投標(biāo)制度,建筑面積在5萬平方米以上的(含5萬平方米)的新建住宅區(qū),必須采取公開招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè),建筑面積5萬米以下的新建住宅區(qū)在區(qū)、縣(市)房產(chǎn)行政主管部門的批準(zhǔn)下可以采用邀標(biāo)和議標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。同時,鼓勵業(yè)主大會采用招投標(biāo)的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè)。并且,及時簽訂《(前期)物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主(臨時)公約》,對于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。
    二是嚴(yán)格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查。在我市從事物業(yè)管理活動的物業(yè)管理企業(yè),要按照國家《物業(yè)管理條例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,并遵照建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定,按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級,承接物業(yè)管理項目。同時,加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評定,出現(xiàn)違規(guī)違諾等行為的要予以警告,限期整改,情節(jié)嚴(yán)重的取消其物業(yè)管理資質(zhì)。
    三是強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn),提高物業(yè)管理水平。建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制,監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)管理企業(yè)履行《物業(yè)服務(wù)合同》情況,對物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理項目經(jīng)理,實行實名誠信考評制度,如物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)項目經(jīng)理出現(xiàn)違法、違規(guī)、違諾現(xiàn)象,依據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度,扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù),年終進(jìn)行綜合考評,考評結(jié)果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級的要件,報房產(chǎn)行政主管部門,并在沈陽房產(chǎn)信息網(wǎng)予以公布。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標(biāo)準(zhǔn)提供質(zhì)價相符的服務(wù),提高管理服務(wù)水平。同時,加強(qiáng)對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn),與建設(shè)部培訓(xùn)中心聯(lián)合,繼續(xù)對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),達(dá)到從業(yè)人員要持證上崗。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項目經(jīng)理(物業(yè)管理處主任)進(jìn)行培訓(xùn),在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上,市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進(jìn)行上崗培訓(xùn)制度,經(jīng)過實務(wù)操作培訓(xùn),考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實務(wù)操作專業(yè)崗位證書》,不合格的取消其上崗資格。
    四是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會,積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。根據(jù)國家和建設(shè)部的有關(guān)文件,結(jié)合我市實際,爭取年底前出臺《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)意見》,明確各部門職責(zé),充分調(diào)動街道、社區(qū)的積極性,依據(jù)《條例》依法成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會,使這項關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作,更具規(guī)范性、操作性。引導(dǎo)業(yè)主大會,在充分尊重全體業(yè)主意愿的基礎(chǔ)上,按照合法程序選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、有一定組織能力的業(yè)主進(jìn)入業(yè)主委員會。規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的行為,促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策,切實維護(hù)自身的合法權(quán)益。
    (四)建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確責(zé)任體系。
    對于具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū),要明確由物業(yè)管理企業(yè)實行專業(yè)化管理,爭取年底前物業(yè)化率達(dá)到100%;對于尚不具備物業(yè)管理條件的住宅區(qū),要確定管理單位,實行專項服務(wù),待具備條件后,推行物業(yè)管理。逐步形成以社區(qū)為主,專業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結(jié)合的新型管理體制。各涉及物業(yè)管理活動的相關(guān)單位、部門按各自的職責(zé)承擔(dān)社會管理的責(zé)任,為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    (五)采取多種形式,加大對物業(yè)管理方面法規(guī)的宣傳工作。
    制定具體的宣傳方案,分階段、有步驟、深入細(xì)致宣傳國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套文件,引起社會各界物業(yè)管理的重視,讓廣大業(yè)主不斷了解物業(yè)管理的政策法規(guī),引導(dǎo)全社會樹立正確的消費觀念,促進(jìn)社會的和諧。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    略
    四、職責(zé)分工。
    規(guī)范物業(yè)管理工作是一項系統(tǒng)工程,要堅持“條塊結(jié)合、區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則,市領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)此項工作的監(jiān)督、指導(dǎo);市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)此項工作的日常指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查;各區(qū)政府要針對物業(yè)管理存在的問題負(fù)責(zé)此項工作的具體實施;各相關(guān)部門按照職責(zé)分工,密切配合各區(qū)政府實施整改工作。各單位、各部門要明確分工,落實責(zé)任,相互配合,加強(qiáng)檢查驗收,切實提高我市的物業(yè)管理水平。
    市房產(chǎn)局為全市住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門,具體負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,并會同相關(guān)部門抓好物業(yè)管理企業(yè)和住宅小區(qū)存在問題的整改工作,如:物業(yè)管理立法、前期物業(yè)管理招投標(biāo)、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查、業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建、物業(yè)管理工作的調(diào)研和宣傳等工作。
    市建委、規(guī)劃局為開發(fā)、建設(shè)單位的管理部門。一是在進(jìn)行住宅小區(qū)前期規(guī)劃時,要規(guī)劃建設(shè)必要的物業(yè)管理服務(wù)用房等相關(guān)配套設(shè)施,以方便后期的物業(yè)管理工作;二是嚴(yán)格按照規(guī)劃對住宅小區(qū)進(jìn)行竣工驗收,不按規(guī)劃建設(shè)的住宅小區(qū),不能予以驗收,并限期整改;三是對開發(fā)建設(shè)遺留問題,要制定整改工作方案,積極組織整改,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
    市行政執(zhí)法局、公安局負(fù)責(zé)對物業(yè)管理行為的查處工作,使物業(yè)管理活動更加規(guī)范,促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高。
    各區(qū)政府為物業(yè)管理工作的責(zé)任主體,要針對目前物業(yè)管理工作存在的問題,制定具體的整改工作方案,積極配合市政府相關(guān)部門,加大管理力度,認(rèn)真組織整改,使問題得到及時有效的解決。
    五、實施步驟。
    依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理是一項長期工作,為確保完成本方案確定的工作內(nèi)容,今年要分三個階段進(jìn)行實施。
    (一)排查階段(20__年5月10日至5月31日)。
    由市領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,建委、規(guī)劃、房產(chǎn)、公安、行政執(zhí)法等相關(guān)部門配合,各區(qū)政府組織實施,對開發(fā)建設(shè)遺留問題、物業(yè)管理和住宅小區(qū)存在的問題進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查,并進(jìn)行登記造冊,建立管理檔案。
    (二)整改完善階段(20__年6月1日至10月31日)。
    各區(qū)政府對排查中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析,查找根源,制定相應(yīng)的整改措施,報市領(lǐng)導(dǎo)小組審查,審查合格后,方可按責(zé)任分工認(rèn)真組織整改。
    (三)驗收階段(20__年11月1日至11月15日)。
    領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位按照工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),集中時間,認(rèn)真組織,對整改后的物業(yè)企業(yè)和住宅小區(qū)逐個進(jìn)行審核,確保達(dá)標(biāo)。
    六、保障措施。
    (一)提高認(rèn)識,明確責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作當(dāng)作重要工作來抓,實行“一把手”負(fù)責(zé)制,層層落實責(zé)任。建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確的責(zé)任體系和長效管理機(jī)制。市政府有關(guān)職能部門要按照各自的職責(zé)承擔(dān)起社會管理責(zé)任,切實把居民小區(qū)物業(yè)管理工作抓細(xì)、抓實、抓出成效。
    (二)密切配合,抓好整改。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要上下聯(lián)動,密切配合,針對物業(yè)管理存在的問題,制定切實可行的整改措施,認(rèn)真抓好整改。對整改不及時或不徹底的,有關(guān)部門要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處,確保全部達(dá)標(biāo)。
    (三)加強(qiáng)宣傳,營造氛圍。要結(jié)合開展“貫徹《物業(yè)管理條例》,整頓規(guī)范物業(yè)管理市場”活動,大力宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度,使廣大居民了解物業(yè)管理的有關(guān)政策和權(quán)利義務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)參與意識和維權(quán)意識,樹立正確的消費觀念,使物業(yè)管理逐步走向良性循環(huán)軌道。
    (四)強(qiáng)化管理,鞏固成果。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要把物業(yè)管理作為社會管理的重要組成部分,分工負(fù)責(zé),強(qiáng)化管理。特別是對存在問題進(jìn)行整改后,要進(jìn)一步明確管理單位和管理責(zé)任,避免類似問題的再次發(fā)生,切實維護(hù)廣大居民的切身利益和社會穩(wěn)定。
    高校管理實施活動方案篇十六
    學(xué)校安全保衛(wèi)工作是學(xué)校工作的首要內(nèi)容,是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人民生活奔小康的重要保證,是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分,是學(xué)校教學(xué)秩序正常,廣大師生人身安全和國家集體財產(chǎn)不受損失的重要保證。
    二、目標(biāo)。
    本著縣委、教育局對學(xué)校安全教育工作精神,我校今年要達(dá)到如下治標(biāo):
    1、建立健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)組織,加強(qiáng)對該項工作的領(lǐng)導(dǎo),由校長周洪兆任組長、副校長吳曉林任副組長、各處室主要負(fù)責(zé)人參加,成立學(xué)校安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組。
    2、加強(qiáng)普法和綜合治理的宣傳教育工作,充分發(fā)揮黑板報、宣傳欄的作用,堅持每月對師生進(jìn)行一次法制教育,并有計劃有目的請政法部門的領(lǐng)導(dǎo)給師生上法制教育課,對教職工重點進(jìn)行《教師法》、《未成年人保護(hù)法》及《中學(xué)生守則》的學(xué)習(xí),并將有關(guān)重要內(nèi)容張?zhí)蠅Γ瑒?chuàng)造一個濃厚的法制教育氛圍。
    3、建立正常的校園值班巡邏制度,特別是“空檔時間”和夜間值班巡邏,確保人員到崗盡職,要有記錄,有情況通報和反饋。
    4、確保今年校內(nèi)無重大刑事案件和無重大打架斗毆事件的發(fā)生。
    三、措施。
    為保證上述目標(biāo)的落實今年將采取如下措施:
    1、領(lǐng)導(dǎo)到位,宣傳要及時定量、定標(biāo)準(zhǔn),并注重效果。
    2、同有關(guān)責(zé)任人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,并依照執(zhí)行,年終領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門和重點場所進(jìn)行量化考核。
    3、一旦發(fā)生責(zé)任事故從領(lǐng)導(dǎo)到成員除擔(dān)負(fù)責(zé)任外,本年度不能評先進(jìn)個人,并視其情況輕重扣發(fā)獎金。
    4、完成任務(wù)好,達(dá)到責(zé)任書新規(guī)定的各項指標(biāo),年終考核在9分以上,優(yōu)先考慮評優(yōu),對有立功表現(xiàn)的要在全體師生員工大會上通報表彰和獎勵。
    5、進(jìn)一步強(qiáng)化警校共建工作,年初要制訂計劃,年中要對照檢查,年底要總結(jié)表彰,要定期召開警校共建工作會議,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,不留隱患。
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    高校管理實施活動方案篇十七
    活動目標(biāo):
    1、觀察太陽的外形特征,了解太陽與人類、動物、植物的關(guān)系。
    2、通過欣賞兒歌,了解太陽的重要性。
    3、對大自然中的現(xiàn)象有興趣,有探索欲望。
    活動準(zhǔn)備:
    1、每一位幼兒一副太陽鏡。
    2、幼兒用書人手一冊。
    活動過程:
    1、聽謎面,猜謎語,引出主題。
    教師念謎面:早上從東出,晚上從西下,照亮了大地,溫暖了萬家。
    2、引導(dǎo)幼兒去戶外觀察太陽的活動。
    3、組織幼兒圍繞太陽進(jìn)行討論,了解太陽的主要特征。
    (1)剛才你帶著墨鏡干什么?你喜歡太陽嗎?
    (2)你發(fā)現(xiàn)太陽時什么樣子的?太陽是什么形狀的?什么顏色的?
    (3)你知道太陽有什么本領(lǐng)嗎?太陽照到身上有什么感覺?你是怎么知道的?
    5、幼兒欣賞《紅紅的太陽》,了解太陽的作用。
    說說:太陽對人類、動物、植物有什么好處?帶領(lǐng)幼兒一起閱讀畫面念兒歌《紅紅的太陽》,進(jìn)一步了解太陽的作用。
    6、組織幼兒討論:假如沒有太陽。
    (1)太陽對我們?nèi)祟愡€有哪些作用?
    (2)假如沒有太陽,會怎樣呢?
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    高校管理實施活動方案篇十八
    1、以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的----精神和習(xí)近平同志系列講話精神,緊緊圍繞堅持和發(fā)展中國特色社會主義這一主題,緊緊圍繞實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢這一目標(biāo),緊緊圍繞“三個倡導(dǎo)”這一基本內(nèi)容,注重宣傳教育、示范引領(lǐng)、實踐養(yǎng)成相統(tǒng)一,注重政策保障、制度規(guī)范、法律約束相銜接,使社會主義核心價值觀融入工作、生活和精神世界,激勵全院職工為圓滿完成20--年工作任務(wù)而不懈奮斗。
    2、認(rèn)真貫徹落實《黨章》和《條例》,教育和引導(dǎo)廣大黨員干部堅定理想信念,堅守共產(chǎn)黨人精神追求,堅持理論聯(lián)系實際,做到學(xué)以致用,解決問題,推動工作。通過上黨課、專題調(diào)研、理論研討、“三會一課”等活動,不斷提高黨員干部政治素養(yǎng)和理論水平。
    3、建立和完善黨員干部長期受教育的學(xué)習(xí)機(jī)制,堅持把推進(jìn)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)作為黨建工作重要任務(wù)來抓。各黨支部要積極引導(dǎo)黨員干部向書本、向?qū)嵺`、向群眾學(xué)習(xí),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性和實效性,提高黨員干部服務(wù)發(fā)展的能力。堅持每周學(xué)習(xí)、每月撰寫筆記。黨員干部要樹立自覺學(xué)習(xí)的意識、主動學(xué)習(xí)的態(tài)度,堅持學(xué)習(xí)的恒心,在學(xué)習(xí)中開闊視野,學(xué)習(xí)知識,提高能力,增長才干。
    二、以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為目的,全面落實黨建目標(biāo)。
    1、實行“一崗雙責(zé)”,黨總支記切實履行第一責(zé)任人職責(zé),班子成員帶頭履行抓黨建的工作責(zé)任。建立健全加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)的工作體制和機(jī)制。黨總支定期聽取匯報,提出意見建議,指導(dǎo)工作開展,堅持做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作一起研究部署、一起推動落實,真正形成責(zé)任明確,齊抓共管的黨建工作格局,以卓有成效的黨建成果推動各項工作任務(wù)的順利完成。
    2、按照“五個好”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)支部建設(shè)。努力建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的隊伍,不斷發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心和促進(jìn)和諧的先鋒模范作用。加強(qiáng)黨務(wù)工作和黨務(wù)知識培訓(xùn),不斷提高基層黨建工作能力和水平。
    3、認(rèn)真落實“三會一課”制度。嚴(yán)格黨員教育、管理和監(jiān)督,堅持每年開展民主評議支部和黨員工作。對黨支部實施黨建目標(biāo)管理和考評工作,并作為評先依據(jù)。
    4、深化黨的群眾路線教育活動。在院領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“四講一爭”:講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、爭先進(jìn),在廣大黨員干部中開展“五比一爭”比學(xué)習(xí)、比黨性、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭先進(jìn)活動,提升醫(yī)院黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。開展黨員示范崗、示范窗口、志愿者活動。以示范帶動服務(wù)水平和工作作風(fēng)的改善。
    三、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè),提升為民服務(wù)水平。
    1、做好黨員發(fā)展工作。按照黨員發(fā)展工作的“十六字”方針,嚴(yán)格黨員發(fā)展條件和程序,切實把政治素質(zhì)好,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),作風(fēng)正派的同志吸收到黨組織中來。加大對入黨積極分子的培養(yǎng),建立黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的工作制度,拓寬黨員服務(wù)群眾渠道,增強(qiáng)黨員服務(wù)大局、服務(wù)群眾的意識。開展黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶活動,幫助生活困難黨員和老黨員解決實際問題。全年擬發(fā)展新黨員1-2人,培養(yǎng)考察對象1-2人,送縣直機(jī)關(guān)工委培訓(xùn)3-5人。
    2、加強(qiáng)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。加大對支部書記的學(xué)習(xí)培訓(xùn),重點抓好《黨章》和黨務(wù)知識的學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨務(wù)干部抓黨建、帶隊伍、促發(fā)展的意識,提高黨務(wù)干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力和工作落實能力。
    四、建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系,全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    1、加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真開展以“為民、務(wù)實、清廉”的主題活動。通過作風(fēng)整建,著力解決思想錯位、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不實等問題,增強(qiáng)廣大黨員干部服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識,進(jìn)一步提升服務(wù)水平,努力打造一支務(wù)實、高效、清廉的干部隊伍。
    2、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實反腐倡廉各項任務(wù),抓好廉政風(fēng)險點的防控工作。結(jié)合醫(yī)院實際,通過舉辦專題講座、觀看警示教育影片等形式,開展警示教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和革命傳統(tǒng)教育,筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。通過開展簽訂承諾書、述職述廉、戒勉談話等活動,強(qiáng)化對黨員干部的監(jiān)督制約,強(qiáng)化廉政風(fēng)險防控。健全管理制度,認(rèn)真處理群眾來信來訪,加強(qiáng)對重點崗位的監(jiān)督。不斷完善黨務(wù)、政務(wù)公開工作,增加黨務(wù)政務(wù)工作的透明度,接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)肅查處黨員干部的違紀(jì)違法行為,推動反腐倡廉建設(shè)取得新的進(jìn)展。
    2、切實加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督工作。督促領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行廉政承諾,加強(qiáng)對與領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)密切相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重民主生活會制度,提高領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量。強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督,發(fā)揚黨內(nèi)民主。
    3、以加強(qiáng)懲防體系建設(shè)為目標(biāo),糾建并舉,促進(jìn)行風(fēng)好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部與基建、藥品、設(shè)備、物資采購、人事及勞動工資、財務(wù)管理等熱點崗位的干部及人員的監(jiān)督;規(guī)范醫(yī)療行為,認(rèn)真查處醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收取回扣、收受紅包等行為,努力減輕患者不合理的醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。對違規(guī)違紀(jì)黨員,嚴(yán)格按照有關(guān)條款和程序予以處理,決不姑息手軟。
    五、以發(fā)揮黨總支的橋梁,全力營造健康向上的良好氛圍。
    1、發(fā)揮工會優(yōu)勢和群團(tuán)作用。堅持以黨建帶動和促進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)。充分發(fā)揮工會、團(tuán)支部的紐帶和橋梁,民主管理和監(jiān)督、維護(hù)和保障職工權(quán)益的作用,關(guān)心群眾生活,維護(hù)職工利益。
    2、組織建黨--周年慶?;顒?,提高職工的凝聚力。
    3、牢固樹立“以講醫(yī)德誠信為榮,以不講醫(yī)德誠信為恥”,用真心、真情、真意為患者服務(wù),要認(rèn)真開展醫(yī)藥購銷活動專項治理,防止大處方、不合理檢查、不合理收費、過度醫(yī)療等損害人民群眾利益的行為?!耙哉\實守信、崇尚科學(xué)為榮,以見利忘義、愚昧無知為恥”,增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感,做到合理檢查、合理用藥、合理施治、合理收費。要加大力度,嚴(yán)格按照《--省衛(wèi)生廳醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(試行)》進(jìn)行考核,對服務(wù)態(tài)度差和違反醫(yī)院規(guī)章制度、損害群眾利益的,一律嚴(yán)肅處理。
    4、凝聚正能量,用以愛國主義為核心的精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞斗志,用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,在黨員干部中培育文明,倡導(dǎo)和諧,全力營造健康向上的良好氛圍,全面推進(jìn)醫(yī)院“兩個文明”建設(shè)。
    高校管理實施活動方案篇十九
    一、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策,落實藥品零差率銷售政策。
    積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策,努力轉(zhuǎn)變思想觀念,嚴(yán)格落實藥品零差率銷售政策,配合院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排,扎實、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。
    二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療法律法規(guī),加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的法制教育,增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識。嚴(yán)格落實各項操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)基本理論、基本知識、基本技能訓(xùn)練,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。不斷改善醫(yī)療服務(wù),嚴(yán)格控制醫(yī)療費用,促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療,切實減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
    三、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
    認(rèn)真落實合管局對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件,嚴(yán)格控制均住院費用、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用。加強(qiáng)對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管,嚴(yán)肅查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為,控制次均就診費用,限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。進(jìn)一步提高認(rèn)識、強(qiáng)化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運行。
    四、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。
    繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評議和綜合治理。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),切實改善服務(wù)態(tài)度,努力同病人及其家屬溝通思想,避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。
    嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度,落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度,確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度,及時堵塞管理漏洞,實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開透明。重點做好醫(yī)療服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價格等信息的公開,杜絕亂收費現(xiàn)象。
    六、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。
    切實抓好安全生產(chǎn)工作,避免發(fā)生安全責(zé)任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。
    高校管理實施活動方案篇二十
    以黨的十七大精神為指導(dǎo),按照構(gòu)建和諧社會和科學(xué)發(fā)展觀要求,認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院新頒布的《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《省農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》,堅持“突出重點、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、自我發(fā)展”的原則,完善制度,改善環(huán)境,提高我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)和管理水平,促進(jìn)敬老院健康發(fā)展。
    (一)按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實際需要,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化敬老院。
    (二)理順和明確敬老院管理體制,使敬老院管理規(guī)范化、制度化。
    (三)加大對敬老院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度,在底全鎮(zhèn)五保對象集中供養(yǎng)率達(dá)到85%以上。
    (四)解決敬老院供養(yǎng)資金缺口,提高供養(yǎng)水平。
    (五)提高敬老院管理人員工資、福利、保險待遇。
    (六)建立鎮(zhèn)敬老院工作監(jiān)督考核制度。
    (一)組織實施。將敬老院建設(shè)納入鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃,作為年終考核的一項重要內(nèi)容,健全完善五保供養(yǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、個人資助敬老院建設(shè)與管理。
    (二)供養(yǎng)對象。敬老院在優(yōu)先供養(yǎng)生活不能自理的五保供養(yǎng)對象的基礎(chǔ)上,吸納其他有需求的五保供養(yǎng)對象,向他們提供吃、穿、住、醫(yī)、葬方面的生活照顧和物質(zhì)幫助。同時,對分散供養(yǎng)的五保供養(yǎng)對象提供必要的供養(yǎng)服務(wù),并逐步開展面向老年人、殘疾人、未成年人的各項生活服務(wù)。
    (三)供養(yǎng)資金。敬老院集中供養(yǎng)五保對象所需資金及工作經(jīng)費在鎮(zhèn)政府財政預(yù)算中安排,同時通過開展敬老院自身生產(chǎn)、拓展服務(wù)范圍、接受社會捐贈等方式,改善五保供養(yǎng)對象生活條件。
    (四)對五保對象實行動態(tài)管理,年年核實,保證五保對象供養(yǎng)率85%以上。
    (五)基本建設(shè)規(guī)范。根據(jù)老年人的生活特點,在敬老院內(nèi)合理劃分生活、生產(chǎn)及娛樂康復(fù)等區(qū)域,配置必要的膳食制作、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂、洗浴、消防及辦公管理等設(shè)備設(shè)施。
    1、在醒目位置懸掛標(biāo)識。
    2、設(shè)計先進(jìn)、合理,符合國家《老年人社會福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》和《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》,達(dá)到建筑面積3000平方米,床位140張,基本滿足全鎮(zhèn)五保的生活需求。
    3、生活、生產(chǎn)、娛樂康復(fù)等區(qū)域布局合理,生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分設(shè);院容美觀,環(huán)境清潔;生活區(qū)空地作物和綠化面積達(dá)90%以上。
    4、實現(xiàn)四通:即通電、通水、通路、通電話。
    5、居室、衛(wèi)生間、浴室、走廊、樓梯等設(shè)施符合無障礙設(shè)施規(guī)范要求。
    6、居住用房使用面積每間不少于10平方米,每床位使用面積不少于5平方米;居室朝向良好,有天然采光和自然通風(fēng);居室內(nèi)配備供暖和降溫設(shè)備,并配備床、桌、椅、柜、被褥等必須生活用品。
    7、輔助用房設(shè)置辦公室、廚房、餐廳、儲藏室、醫(yī)療保健室、活動室、浴室和公廁、娛樂室、康復(fù)室等功能室。
    8、廚房、餐廳分設(shè),衛(wèi)生整潔;炊具齊全,配備餐具消毒和食品保鮮等設(shè)備;桌椅、餐具滿足就餐需要;食物儲藏有防蠅、防鼠設(shè)備,配備整套廚房專用設(shè)備。
    9、醫(yī)務(wù)室配備專職或兼職醫(yī)護(hù)人員及必要的醫(yī)療器械和常規(guī)藥品,配備必要的康復(fù)設(shè)施。
    10、浴室保證供養(yǎng)對象每月洗浴兩次以上;衛(wèi)生間內(nèi)有坐便器,夏季有防蠅設(shè)施,便于清潔。
    11、活動室配備文體娛樂設(shè)施,室外活動場所設(shè)置合理,配備適合老年人使用的健身器材。
    (六)工作人員組成。敬老院工作人員主要由院長、護(hù)理服務(wù)員、炊事員、衛(wèi)生員、會計、出納員、保管員等組成。工作人員有專職,有兼職。
    敬老院根據(jù)供養(yǎng)服務(wù)人數(shù),按精簡效能、按需設(shè)崗、公開招聘的原則配備工作人員,工作人員與供養(yǎng)人員比例不低于1:10。
    (七)管理制度。敬老院應(yīng)確定管理目標(biāo),制定崗位責(zé)任、人事管理、檔案管理、財務(wù)管理、思想教育、值班請假、車輛設(shè)備、安全保衛(wèi)等管理制度;實行崗位責(zé)任制,明確崗位目標(biāo)、工作要求和工作流程,工作人員掛牌上崗服務(wù)。
    (八)服務(wù)管理。敬老院應(yīng)加強(qiáng)五保供養(yǎng)對象的服務(wù)管理,主要包括:
    1、提供符合食品衛(wèi)生要求、適合供養(yǎng)服務(wù)對象特點和身心健康的膳食,伙食標(biāo)準(zhǔn)每人每天不低于6元。
    2、提供服裝、被褥、家具等用品,按季節(jié)添置、更換衣被等生活用品。
    3、實行分級護(hù)理,對一般院民實行常規(guī)護(hù)理,負(fù)責(zé)整理房間,打掃衛(wèi)生;對半自理院民實行二級護(hù)理,負(fù)責(zé)整理床鋪,送水、送飯;對生活不能自理院民實行一級護(hù)理,負(fù)責(zé)喂水、喂飯、喂藥、洗臉、擦身、每天查房1—2次;對重病號實行晝夜值班服務(wù)。
    4、保障五保對象有病及時治療,并建立供養(yǎng)對象健康檔案,定期進(jìn)行健康體檢。
    5、按照國家政策規(guī)定和當(dāng)?shù)氐膯试崃?xí)俗,妥善辦理供養(yǎng)服務(wù)對象的喪葬事宜。
    6、發(fā)給五保對象每月10元以上的零用錢,滿足其特殊消費需要。五保對象集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于2100元,分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于1200元。
    (九)財務(wù)管理。敬老院建立健全財務(wù)管理制度,加強(qiáng)財務(wù)管理。對供養(yǎng)資金、管理經(jīng)費、醫(yī)療基金、喪葬基金、各類物資及生產(chǎn)經(jīng)營收入等都建立專賬,賬目定期公開,接受供養(yǎng)人員和社會有關(guān)方面的監(jiān)督。
    (十)工作人員待遇。敬老院工作人員的工資待遇參照我鎮(zhèn)同等工作人員平均工資水平。
    (十一)部門監(jiān)督。鎮(zhèn)民政辦負(fù)責(zé)對敬老院的管理和指導(dǎo),并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查分為日常檢查和年終檢查,兩項檢查均計入年終考核分。其中,日常檢查占60%,年終檢查占40%。建立暗訪制度,暗訪檢查成績計入日常檢查考核分。
    (一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。加強(qiáng)敬老院建設(shè)與管理,是維護(hù)農(nóng)村五保對象的基本權(quán)益,推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展,促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措。要將這項工作納入重要工作日程,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,創(chuàng)新工作方式,改進(jìn)工作手段,及時解決工作中的矛盾和問題。
    (二)廣泛宣傳,營造氛圍。創(chuàng)新宣傳手段,加大宣傳力度,主動爭取轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位、企業(yè)家的支持與捐助,激發(fā)人民群眾的愛心與熱情,鼓勵他們捐款捐物參與敬老院建設(shè),讓全社會都積極參與進(jìn)來,從而營造濃厚的社會氛圍。
    (三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。成立敬老院建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé),責(zé)任到人,形成“一級抓一級,層層抓落實”的良好工作局面。民政辦要認(rèn)真履行協(xié)調(diào)和管理職能,當(dāng)好鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的參謀,財政所做好敬老院所需資金的預(yù)算安排,確保五保資金的及時足額發(fā)放。各相關(guān)部門要各司其職、各負(fù)其責(zé),相互配合,形成合力,確保我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)、管理規(guī)范化水平上新臺階。