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企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇一
成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)也是成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。按照其所涉及的層面和領(lǐng)域，成本動(dòng)因分析包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略層面上的成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以進(jìn)一步劃分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩類。
大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整體相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素分別是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模式、聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)因素。
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因從深層次上影響企業(yè)的成本地位。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠址的選擇、市場定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，都將長久地決定其成本地位。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇”問題，例如企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍、如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。為了創(chuàng)建長期成本優(yōu)勢，應(yīng)比競爭對(duì)手更有效地控制這類成本動(dòng)因。如美國西南航空公司為了應(yīng)對(duì)激烈的競爭，將其服務(wù)定位在特定航線而非全面航線的短途飛行，避免從事大型機(jī)場業(yè)務(wù)，采取取消用餐、定座等特殊服務(wù)以及設(shè)立自動(dòng)售票系統(tǒng)等措施來降低成本。結(jié)果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價(jià)格吸引了眾多的短程旅行者，成本領(lǐng)先優(yōu)勢得以建立。
企業(yè)通過價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析，明確了基本的成本定位以后，就應(yīng)該深入到規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠址等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇或配置上。規(guī)模的大小、范圍上的垂直整合程度、經(jīng)驗(yàn)積累的多少、低取得成本的舊技術(shù)與高取得成本的新技術(shù)之間的取舍、產(chǎn)品的多樣性與專一性、廠區(qū)所處的地理位置與交通條件是否便利等，這類取舍與權(quán)衡顯然受到企業(yè)上層戰(zhàn)略的制約，其取舍與權(quán)衡的結(jié)果又對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本高低及其結(jié)構(gòu)產(chǎn)生決定性的影響。因此，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析，是從影響企業(yè)成本高低的關(guān)鍵因素入手，以企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析。
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、產(chǎn)品多樣性和廠址等，它針對(duì)的是如何通過企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排，從而有利于企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的形成。
執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括勞動(dòng)力對(duì)企業(yè)投入的向心力、全面質(zhì)量管理、能力利用等。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總成本。尤其應(yīng)注意分析與控制在總成本中占有重大比例或比例正在逐步增長的價(jià)值活動(dòng)的資源動(dòng)因，如可通過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時(shí)間、提高設(shè)備利用率等措施來減少資源消耗、提高作業(yè)效率和降低產(chǎn)品成本。
與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析不同，勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率、產(chǎn)品外觀、內(nèi)部職能聯(lián)系等都是執(zhí)行性成本動(dòng)因分析的對(duì)象。一般來說，企業(yè)為降低成本而采取的組織措施往往強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力的全員參與，這也是出自長期持續(xù)地降低成本的考慮。就全面質(zhì)量管理而言，它要求從原材料購入、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品售后服務(wù)的全過程都應(yīng)該全面貫徹質(zhì)量成本控制的理念。生產(chǎn)能力利用與廠內(nèi)布局都是為提高效率而采取的強(qiáng)化措施。產(chǎn)品外觀則往往結(jié)合技術(shù)成本的因素加以考慮，其目的也是針對(duì)低成本高盈利目標(biāo)而采取的措施。價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，也需要企業(yè)將生產(chǎn)的組織與實(shí)施很好地統(tǒng)一起來，以實(shí)現(xiàn)對(duì)“空間過程”成本的控制。因此，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因確定以后對(duì)企業(yè)的基本作業(yè)程序所做出的規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)既定戰(zhàn)略選擇下成本管理戰(zhàn)略的細(xì)化。
執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、內(nèi)部職能聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。
戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)，普遍存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程的有關(guān)作業(yè)之中，如采購定單數(shù)量、檢驗(yàn)次數(shù)、物品搬運(yùn)次數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、客戶訂貨單數(shù)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和設(shè)備檢修時(shí)間等等。
作業(yè)成本動(dòng)因有兩種表現(xiàn)形式：資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是將資源成本分配到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)量的多少?zèng)Q定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終的產(chǎn)品量沒有直接關(guān)系。例如，當(dāng)“檢驗(yàn)部門”被定義為一個(gè)作業(yè)中心時(shí)，則“檢驗(yàn)小時(shí)”就可成為一個(gè)資源動(dòng)因，這時(shí)，許多與檢驗(yàn)有關(guān)的成本將會(huì)歸集到消耗該項(xiàng)資源的作業(yè)中心。資源動(dòng)因作為一種分配基礎(chǔ)，它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗費(fèi)情況，是將資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。在分配過程中，由于資源是逐項(xiàng)分配到作業(yè)的，于是就產(chǎn)生了作業(yè)成本要素，將每個(gè)作業(yè)成本要素匯總就形成了作業(yè)成本庫，分析成本要素和成本庫，可以揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，最終確定如何改進(jìn)和降低作業(yè)成本；而作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)、顧客中的標(biāo)準(zhǔn)，它也是溝通資源消耗與最終產(chǎn)出的中介。
成本動(dòng)因的選擇是作業(yè)成本核算系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一步，找不出合適的成本動(dòng)因，也就無法準(zhǔn)確、客觀地計(jì)算作業(yè)與產(chǎn)品的成本。一般而言，成本動(dòng)因的選定應(yīng)由企業(yè)的工程技術(shù)人員和成本會(huì)計(jì)人員組成的專門小組討論后確定。在選擇成本動(dòng)因時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：
第一，成本效益原則。選擇的成本動(dòng)因數(shù)量越多，成本信息相對(duì)來說就越精確，但卻導(dǎo)致系統(tǒng)的高復(fù)雜程度以及高成本。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本效益原則權(quán)衡成本動(dòng)因數(shù)目和期望的信息精確度。
第二，重要性和充分性相結(jié)合。選擇成本動(dòng)因時(shí)，要挑選有代表性或重要性的，但是又要避免過于簡陋以致于反映的信息不充分。
第三，所選成本動(dòng)因變量應(yīng)是定量的并且是同質(zhì)的`。例如，選擇工作復(fù)雜度作為成本動(dòng)因，那么就要求用工作復(fù)雜度所具有的某種共同的可計(jì)量的特性來表示。
第四，所選成本動(dòng)因變量的數(shù)據(jù)易于收集，并且具有代表性與全面性，能把產(chǎn)品與作業(yè)的消耗聯(lián)系起來，易從現(xiàn)存的資料中分辨出來，并與部門的產(chǎn)出有直接的關(guān)聯(lián)性。
第五，所選成本動(dòng)因應(yīng)與作業(yè)成本庫中的資源消耗情況有高度的相關(guān)性，成本庫費(fèi)用變化可由所選的成本動(dòng)因作出線性解釋。
對(duì)于選擇的成本動(dòng)因，應(yīng)保證其耗用量與對(duì)應(yīng)的成本庫成本具有同向變動(dòng)性。成本動(dòng)因的數(shù)量要適當(dāng)，太多容易分散管理層的注意力，太少則抓不住問題的實(shí)質(zhì)。成本動(dòng)因的數(shù)量取決于以下三個(gè)方面：
第一，成本動(dòng)因與間接費(fèi)用的相關(guān)程度。在一定的精確度要求下，成本動(dòng)因數(shù)量與這種相關(guān)程度呈反向關(guān)系，相關(guān)程度高則所需的成本動(dòng)因數(shù)目就相對(duì)可以少。
第二，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的復(fù)雜程度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程越復(fù)雜，需要的成本動(dòng)因數(shù)量就越多，反之就越少。
第三，產(chǎn)品成本的期望精確程度。期望的精確度越高，需要的信息來源就越多，從而需要的成本動(dòng)因的數(shù)量也就越多。
四、成本動(dòng)因的相互作用。
盡管某一個(gè)成本動(dòng)因可能對(duì)一類價(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響，但一項(xiàng)成本的發(fā)生通常取決于若干個(gè)成本動(dòng)因的相互作用。這種相互作用采取兩種形式：相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)在時(shí)機(jī)選擇中的優(yōu)勢，縱向整合的成本優(yōu)勢也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷。因此企業(yè)還應(yīng)重視分析各種成本動(dòng)因之間的相互作用，以避免成本動(dòng)因間的相互抵觸，并充分利用成本動(dòng)因間相互加強(qiáng)的效果來獲得持久的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇二
3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好收集項(xiàng)目有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)盈虧預(yù)測。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算單元成本的匯總、決算工作;。
5、評(píng)估項(xiàng)目成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法和管理制度;。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他與財(cái)務(wù)相關(guān)工作內(nèi)容。
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企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇三
摘要：本文以d公司為例，對(duì)其成本管理方法進(jìn)行了實(shí)務(wù)和理論分析，并對(duì)這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標(biāo)準(zhǔn)成本法。
加工貿(mào)易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進(jìn)出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對(duì)d公司的成本管理方法進(jìn)行分析，并對(duì)這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。
一、d公司成本管理方法主要內(nèi)容與分析。
d公司是一家由臺(tái)商投資的大型加工貿(mào)易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設(shè)備，主要產(chǎn)品的市場占有率全球排名靠前，年?duì)I業(yè)額達(dá)30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和產(chǎn)品品種復(fù)雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時(shí)制造費(fèi)用項(xiàng)目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關(guān)監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊均實(shí)現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項(xiàng)生產(chǎn)資料價(jià)格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對(duì)料、工、費(fèi)等成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，分別采用針對(duì)性的成本加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
（一）d公司成本管理方法的主要內(nèi)容。
1.直接材料。
d公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關(guān)原材料并原材料價(jià)格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領(lǐng)用原材料。月底結(jié)賬時(shí)，erp系統(tǒng)計(jì)算出已完工工單實(shí)際領(lǐng)用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應(yīng)耗數(shù)量的之差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本的金額（量差）和原材料實(shí)際采購成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的之差乘以實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量的金額（價(jià)差），量差與價(jià)差之和即為標(biāo)準(zhǔn)成本差異。月底財(cái)務(wù)部門提交量差報(bào)告和價(jià)差報(bào)告，生產(chǎn)部門和采購部門分別就產(chǎn)生的量差和價(jià)差作出解釋和提出改進(jìn)措施。
2.直接人工。
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準(zhǔn)確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時(shí)直接計(jì)入產(chǎn)品成本。月底財(cái)務(wù)部門提交人力成本核算和變動(dòng)報(bào)告，生管部門就人力成本變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。
3.制造費(fèi)用。
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費(fèi)用。公司在核算制造費(fèi)用時(shí)，盡量將作業(yè)細(xì)分，每項(xiàng)支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項(xiàng)支出由不同的產(chǎn)品承擔(dān)，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關(guān)部門有簽字權(quán)限的主管簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)根據(jù)確定的分擔(dān)金額分別計(jì)入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項(xiàng)目則每月根據(jù)實(shí)際使用情況的變化而變更計(jì)入各產(chǎn)品成本的金額。月底財(cái)務(wù)部門提交各產(chǎn)品制造費(fèi)用報(bào)告，各產(chǎn)品相關(guān)制造部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、工程技術(shù)等）就制造費(fèi)用變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。
（二）d公司成本管理方法的理論分析。
d公司實(shí)質(zhì)上采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學(xué)術(shù)界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。d公司采用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”來進(jìn)行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點(diǎn)，而又回避了各自的不足。對(duì)于加工貿(mào)易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來核算直接材料成本，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本差異（包括量差和價(jià)差）的分析，及時(shí)采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，所以對(duì)直接人工和制造費(fèi)用采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。
二、d公司成功推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的原因。
（一）健全的績效考核制度產(chǎn)生了巨大的內(nèi)在動(dòng)力。
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對(duì)事業(yè)部的產(chǎn)品效益負(fù)責(zé)，作為成本中心的各部門對(duì)部門發(fā)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用的天然要求，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”獲得了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等所有公司業(yè)務(wù)模塊。直接材料成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費(fèi)用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對(duì)信息的處理。
（三）專人報(bào)賬制度是落實(shí)制度設(shè)計(jì)的重要手段。
d公司施行了一套具有特色的專人報(bào)賬制度，即每個(gè)部門安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)成本單據(jù)的歸集、錄入、費(fèi)用分?jǐn)偤蛨?bào)銷等工作。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程和部門業(yè)務(wù)情況都比較熟悉，且相對(duì)固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、真實(shí)性和一致性。有了這個(gè)窗口，財(cái)務(wù)部門也能及時(shí)將成本信息反饋給各部門，使得標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎(chǔ)。
加工貿(mào)易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關(guān)對(duì)保稅料件的管理有一整套嚴(yán)格的要求，在保稅料件存儲(chǔ)的物理空間，料件進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應(yīng)海關(guān)監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務(wù)流程，為d公司推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎(chǔ)，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”適用性的探討。
雖然目前學(xué)術(shù)界還沒有對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”進(jìn)行明確定義，但是在實(shí)務(wù)上確實(shí)行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的時(shí)候，應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題：
（一）有精細(xì)核算成本的需求。
“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復(fù)雜、直接材料成本比重大，制造費(fèi)用繁雜等特點(diǎn)，需要通過精細(xì)核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)不太適用標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，因?yàn)閷?duì)成本控制的過于專注，會(huì)削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應(yīng)遵循成本-效益原則。
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費(fèi)更多的人力物力。所以在做出是否使用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的決策的時(shí)候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費(fèi)資源去推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應(yīng)該考慮推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度。
“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標(biāo)納入到員工績效考核制度中去，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，自覺完成成本核算的相關(guān)工作。如果跟員工的切身利益沒有相關(guān)，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”會(huì)被認(rèn)為只是增加了自己的工作量而消極對(duì)待，整個(gè)成本核算系統(tǒng)就會(huì)運(yùn)行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持。
標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀(jì)二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算分析，手工處理效率低且準(zhǔn)確率不高，影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，需要公司有一套運(yùn)行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術(shù)支持。
（五）應(yīng)注重成本信息的應(yīng)用。
推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的目標(biāo)，不僅僅是得到了準(zhǔn)確的成本信息，而是利用好這個(gè)信息，提高企業(yè)效益。對(duì)成本信息的應(yīng)用包括兩方面的內(nèi)容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準(zhǔn)確給客戶報(bào)價(jià)，爭取更多的有效訂單；另一個(gè)是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”才不只是一個(gè)好看的擺設(shè)，而是一種真正有用的成本管理方法。
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企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇四
影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素是成本，成本的彈性決定著企業(yè)盈利的空間。對(duì)于制造型企業(yè)來講，成本對(duì)其發(fā)展的重要性不言而喻，高成本的特點(diǎn)使得制造企業(yè)不得不重視成本控制，在加強(qiáng)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，努力在產(chǎn)品從開發(fā)到銷售的過程中處處縮減成本，從而以較低的價(jià)格吸引消費(fèi)者，提高市場占有率，為企業(yè)創(chuàng)造長足、穩(wěn)健的發(fā)展之道。
成本控制是企業(yè)以預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在各類成本耗費(fèi)發(fā)生之前，對(duì)各項(xiàng)影響成本的因素采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制，是一個(gè)運(yùn)用計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的手段，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行控制的過程。在該過程中，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，還可以摸索出降低成本的有效途徑。合理、科學(xué)地進(jìn)行成本控制，可以提升企業(yè)盈利空間，完善經(jīng)營管理體制，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在日益嚴(yán)峻、競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。
二、公司成本控制現(xiàn)狀。
（一）公司簡介。
公司是一家創(chuàng)建于、專業(yè)從事led應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，公司以生產(chǎn)加工和經(jīng)銷批發(fā)為主要經(jīng)營模式，主營產(chǎn)品包括led柔性霓虹燈帶、led軟條燈、led彩虹管、led燈杯、燈管等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本和法國。近幾年公司面臨著規(guī)模小、競爭力不足、成本高等問題。在這種情況下，“成本領(lǐng)先”成了金科玉律，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就意味著公司需要從多方面入手，努力降低各類成本。
（二）公司成本控制現(xiàn)狀。
1.各類成本居高不下。公司的產(chǎn)品成本包括研發(fā)成本、采購成本、制造成本和物流成本，成本管理難度較大。在實(shí)際中，由于采購人員缺乏必要的采購技巧，車間人員不注重產(chǎn)品原料預(yù)算和充分利用，商品在運(yùn)輸過程中破損率高、運(yùn)費(fèi)高等原因，導(dǎo)致該公司采購成本、制造成本、運(yùn)輸成本居高不下。據(jù)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，公司的采購成本、制造成本和運(yùn)輸成本分別高于行業(yè)平均水平約9.6%、7.1%、8.3%左右。高成本大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.成本數(shù)據(jù)記錄不足，缺少成本考核評(píng)價(jià)。在公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的記錄不全面，具體表現(xiàn)在成本歸集對(duì)象不明確、部分間接成本信息缺失等。這表明公司注重生產(chǎn)活動(dòng)而對(duì)成本數(shù)據(jù)記錄的關(guān)注度不足，導(dǎo)致生產(chǎn)線上的成本數(shù)據(jù)不夠全面和詳細(xì)，這樣的數(shù)據(jù)既不能真實(shí)反映企業(yè)存在的成本問題，也不能為成本控制提供定量依據(jù)。導(dǎo)致此類情況發(fā)生的原因之一就是公司缺乏成本管理考核評(píng)價(jià)，這就使得各項(xiàng)成本管理的落實(shí)情況無法衡量，容易導(dǎo)致落實(shí)不到位。3.成本控制存在盲區(qū)，僅靠財(cái)務(wù)人員控制成本。公司的成本控制有一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是僅依靠財(cái)務(wù)人員的`力量去控制成本，這也是存在于大多數(shù)中小型制造企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。成本存在于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冗^程中。而企業(yè)對(duì)成本的控制與管理存在盲區(qū)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員僅能對(duì)生產(chǎn)過程中的一部分成本加以控制，不能覆蓋成本產(chǎn)生的整個(gè)過程。例如，采購成本是由采購人員在采購過程中進(jìn)行縮減、控制的；生產(chǎn)成本的控制主要靠生產(chǎn)工人在生產(chǎn)線上摸索出既能縮減成本又可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的方法；物流成本的控制需要運(yùn)輸人員從降低破損率、尋找費(fèi)用低的運(yùn)輸公司等方面入手，而以上成本的控制，財(cái)務(wù)人員僅能從各類數(shù)據(jù)中判斷成本高低并用相關(guān)理論進(jìn)行指導(dǎo)控制，顯得力不從心。顯然，企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)人員的力量對(duì)成本進(jìn)行管理和控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
（一）采購過程成本管理存在的問題。
采購是產(chǎn)品生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，除了對(duì)產(chǎn)品原材料的采購，還包括對(duì)企業(yè)辦公、生產(chǎn)設(shè)備的采購，公司乃至大部分中小型制造企業(yè)的采購成本管理存在下列共性問題。1.缺乏供應(yīng)商選擇與管理意識(shí)。供應(yīng)商在很大程度上決定著原材料的采購成本，尤其是長期合作的供應(yīng)商更是能為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、更低價(jià)的原材料。但由于公司缺乏供應(yīng)商選擇與管理意識(shí)，在選擇供應(yīng)商時(shí)缺乏擇優(yōu)意識(shí)與長期合作意識(shí)，在與不熟悉的供應(yīng)商采購時(shí)容易出現(xiàn)價(jià)格過高，原材料品質(zhì)缺乏保障等一系列問題，導(dǎo)致采購成本上升。2.采購人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。采購人員對(duì)原材料的采購價(jià)格有較大壓縮空間。一個(gè)具備采購技巧、善于談判的采購員，能為企業(yè)采購到價(jià)低質(zhì)優(yōu)的原材料的同時(shí)，還能為公司獲得更多行業(yè)信息，幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立長久、穩(wěn)固的合作關(guān)系。而公司的采購員是從其他崗位調(diào)至此位的，并不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，人為的影響了采購成本。我國大多數(shù)中小型制造企業(yè)的采購人員均缺乏采購技巧，加之企業(yè)在采購成本管理中存在短板，導(dǎo)致無法考核、約束采購人員的工作。
（二）生產(chǎn)過程成本管理存在的問題。
生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分，是企業(yè)成本控制的重中之重，公司及大多數(shù)制造型企業(yè)都將成本控制的精力傾注于此，但由于方法及計(jì)劃不當(dāng)，使得成本控制沒有充分發(fā)揮作用。1.成本管理方法落后。公司和其他中小型制造企業(yè)的訂單存在“量小單多”的特點(diǎn)，生產(chǎn)不具規(guī)模，因此生產(chǎn)模式較為粗疏，成本核算方法大多選擇分步法和品種法。在對(duì)制造成本的計(jì)算中，由于簡單生產(chǎn)模式下的高度自動(dòng)化使得機(jī)器動(dòng)力費(fèi)和折舊費(fèi)等間接費(fèi)用增加，而直接人工費(fèi)降低，如果還使用以前制造成本的計(jì)算方法，就會(huì)使計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況相背離，進(jìn)而就很難對(duì)成本進(jìn)行控制和預(yù)測。2.成本預(yù)算缺乏實(shí)效性。公司對(duì)生產(chǎn)過程的部分耗費(fèi)有一定的預(yù)算管理，但沒有形成全員式、全方位、全過程的預(yù)算管理體系，且現(xiàn)存的部分預(yù)算在實(shí)際生產(chǎn)過程中，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，忽視了成本預(yù)算編制的作用，沒有對(duì)實(shí)際生產(chǎn)起到必要的約束，低效的預(yù)算成本工作削弱了對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和利潤估計(jì)的準(zhǔn)確性。
（三）物流成本管理存在的問題。
以成本節(jié)約為目標(biāo)的成本管理是低層次的管理，上升到一定高度的成本管理應(yīng)該消除不必要的成本。但無論是公司還是我國其他中小型制造企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)仍然不足。1.對(duì)物流成本的重視程度低。過去，物流成本被企業(yè)認(rèn)為是“隱形島嶼”，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外，物流成本不斷增加使之躍居成本排行榜。而公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí)始于采購終于銷售，忽視了原材料、產(chǎn)成品在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，賬簿中找不到關(guān)于物流成本的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，不對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.對(duì)物流成本認(rèn)識(shí)不清。物流成本較之其他成本存在諸多不同之處，最顯著的一點(diǎn)是“物流冰山”現(xiàn)象，即企業(yè)絕大多數(shù)物流費(fèi)用是被混雜在其他費(fèi)用之中的，而能夠單獨(dú)列入物流成本的會(huì)計(jì)項(xiàng)目只是其中的很小一部分，這冰山一角被人們認(rèn)為是物流成本的全部?？茖W(xué)的物流成本是指在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。而在公司和大多數(shù)中小型制造企業(yè)看來，認(rèn)為僅運(yùn)輸成本是構(gòu)成物流成本的主要部分，缺乏對(duì)物流成本構(gòu)成的科學(xué)認(rèn)識(shí)，又何談降低物流成本。
（一）引入戰(zhàn)略成本管理。
在行業(yè)競爭日益劇烈的新形勢下，由于我國中小型制造企業(yè)現(xiàn)有成本管理體系不完善，使得企業(yè)對(duì)成本認(rèn)識(shí)不足，管理和考核不善，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能發(fā)揮效力。此時(shí)，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生，因?yàn)樗軌蚝芎玫倪m應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足企業(yè)的成本管理需求。從戰(zhàn)略成本管理的角度分析，成本的縮減是有一定條件和范圍的，一味強(qiáng)調(diào)成本的縮減而不顧產(chǎn)品的質(zhì)量只會(huì)適得其反，戰(zhàn)略成本管理就可以為企業(yè)提供成本降低的范圍與條件。戰(zhàn)略成本管理作為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，可以對(duì)企業(yè)全員、各環(huán)節(jié)、整個(gè)過程實(shí)施全方位管理，這無疑是對(duì)傳統(tǒng)成本管理局限性的突破。
（二）建立預(yù)算組織，科學(xué)編制成本預(yù)算。
重視可行性、科學(xué)性的成本預(yù)算是節(jié)約成本的導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)該建立一套“以戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以資金流動(dòng)為信號(hào)，以成本控制為措施，以全員參與為保障”的預(yù)算系統(tǒng)。在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，要遵循一定原則，例如按層級(jí)自上而下，上下結(jié)合；按業(yè)務(wù)從小到大，從簡到繁，使得預(yù)算與實(shí)際結(jié)合更緊密，重視對(duì)預(yù)算的考核和監(jiān)管，做到責(zé)任清晰，確保預(yù)算有效實(shí)施。
（三）加強(qiáng)對(duì)員工成本文化培養(yǎng)，提高專業(yè)素質(zhì)。
員工良好的成本節(jié)約意識(shí)是企業(yè)成本控制的助力器。長期、有效的成本企業(yè)文化教育可以培養(yǎng)員工科學(xué)合理的成本節(jié)約觀，進(jìn)而在日常工作中，以個(gè)人力量加入到成本節(jié)約的行列中，最大限度的發(fā)揮人力資源的效用。同時(shí)還要通過訓(xùn)練、教育等方式提高員工的綜合素質(zhì)，例如為采購人員開設(shè)采購技巧、談判技巧課程，從而將此技能運(yùn)用在實(shí)際工作中，降低采購成本。對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，使其充分挖掘財(cái)務(wù)信息中關(guān)于成本的信息，對(duì)成本管理提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)，對(duì)成本節(jié)約措施實(shí)施的效果進(jìn)行考核。
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企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇五
企業(yè)的成本管理包含著成本的預(yù)算.分析.考核.核算與控制等方面，在企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)程中起到控制與管理成本的作用，是保證企業(yè)長足發(fā)展與提升競爭力的重要方面。以下是“新形勢下企業(yè)成本管理分析論文”希望能夠幫助的到您！
一.新形勢下企業(yè)成本管理所面臨的改變。
（一）環(huán)境發(fā)生改變。
我國企業(yè)的生存環(huán)境受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，產(chǎn)生較大變化，我國政府自201x年其連續(xù)6次將貸款的儲(chǔ)備金上調(diào)，導(dǎo)致貸款的難度大大增加，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
（二）概念的延伸。
在以往的企業(yè)成本管理中，僅僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)成本.人力.物力成本進(jìn)行控制，但是隨著新形勢的到來，企業(yè)的成本管理范圍伸展到了質(zhì)量成本.利息成本.目標(biāo)成本上。
（三）法制化程度的增加。
企業(yè)政企分離的不斷加劇，使得市場的調(diào)節(jié)作用得到有效發(fā)揮，在企業(yè)的財(cái)務(wù)與稅收等方面，管理法制化程度逐漸加深。法律介入到企業(yè)的成本管理活動(dòng)中來，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營逐漸規(guī)范化。
二.新形勢下企業(yè)成本管理中存在的問題。
（一）成本管理觀念的落后。
我國在上個(gè)世紀(jì)90年代才第一次引進(jìn)成本管理這一概念，盡管在企業(yè)的成本管理中已經(jīng)做出了一定研究與努力，但是與西方的先進(jìn)管理理念依然存在較大差距，且國外先進(jìn)理念未必適合我國企業(yè)的運(yùn)用。
（二）成本管理的實(shí)施范圍狹窄。
在企業(yè)的成本管理活動(dòng)中，企業(yè)將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)成本的控制上，對(duì)產(chǎn)品其他生命周期的成本控制明顯忽略，在企業(yè)的生產(chǎn)范圍來看，企業(yè)更加注重對(duì)內(nèi)部價(jià)值成本的管理，而忽視對(duì)售后以及供應(yīng)商的成本管理，企業(yè)將重點(diǎn)放在短期利益的獲取上，忽略成本管理宏觀戰(zhàn)略的制定。
（三）成本信息缺失。
成本核心內(nèi)容的失真與缺失情況比較嚴(yán)重，主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)核算這一環(huán)節(jié)中的精準(zhǔn)性不高，導(dǎo)致信息出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，再加上多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用的成本核算方法具有滯后性，難以保證信息的精準(zhǔn)性與完備性，導(dǎo)致成本信息缺失現(xiàn)象發(fā)生。
三.新形勢下企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略。
（一）發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的相關(guān)理論。
照搬西方先進(jìn)成本理念與經(jīng)驗(yàn)是完全不符合實(shí)際的，因?yàn)槲覈髽I(yè)的類型與運(yùn)作模式顯然與西方不同，因此，在企業(yè)的成本管理中，更適宜發(fā)展符合國情的相關(guān)理論。企業(yè)需要科學(xué)的構(gòu)建成本管理與控制的體系，在宏觀角度的進(jìn)行考慮，多環(huán)節(jié).多角度的分析成本運(yùn)行中的對(duì)象.內(nèi)容及方式。在新形勢下，市場企業(yè)的競爭日漸激烈，為了能夠提升產(chǎn)品的競爭力，成本的管理已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)匯總，需要將范圍拓寬至設(shè)計(jì).技術(shù).產(chǎn)品供求.售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中，成本的管理范圍應(yīng)當(dāng)由以往的物質(zhì)領(lǐng)域拓展至非物質(zhì)領(lǐng)域，如產(chǎn)品運(yùn)營環(huán)境.資本.產(chǎn)權(quán)等，并在不斷實(shí)踐與摸索過程中，尋找適宜的成本理念。
（二）改變傳統(tǒng)成本管理理念。
企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略性眼光進(jìn)行成本的分析與深入研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，不斷更近管理體系。管理者需要將成本管理這一理念貫徹到每一位企業(yè)職員中，并緊跟市場潮流與政策方針，基于本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)理念的選擇，制定宏觀的成本戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)具備一定優(yōu)勢，通過新思想與新觀念的加持，在市場中的得以長足發(fā)展。
傳統(tǒng)的滯后性成本核算，極易造成信息的不完備.不真實(shí)，因此，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)傳統(tǒng)方式，通過使用新型核算方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持成本與經(jīng)營的同步化管理，成本管理絕不可以放在企業(yè)經(jīng)營管理的最末端，而是成為其核心管理方面做好經(jīng)營管理與成本管理的協(xié)調(diào)性。其次，在成本管理中也應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)收入及其活動(dòng)的'控制，通過成本收益等指標(biāo)，將成本與收入相結(jié)合。最后，構(gòu)建起完備的成本管理的體系，讓管理活動(dòng)能夠有序化，在企業(yè)的決策.計(jì)劃.實(shí)施直到分析.考核.監(jiān)督與核算等各個(gè)方面都能夠科學(xué)化.完備化，保證每一順序的有序性運(yùn)作。
（四）建立市場監(jiān)督機(jī)制，防止信息失真。
針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的狀況，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)管理措施的加強(qiáng)，防止成本信息的失真。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性知識(shí)和道德素養(yǎng)的教育與培訓(xùn)，提升其道德水平和業(yè)務(wù)能力，減少成本信息人為原因造成的信息失真與缺失。另外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法律性信息監(jiān)督，保護(hù)經(jīng)營者的根本性利益，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的利用，建立一整套成本管理的信息系統(tǒng)。
四.結(jié)束語。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須要對(duì)成本的管理進(jìn)行不斷深入探索與研究，做好管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)管理活動(dòng)與理念，不斷促進(jìn)本企業(yè)成本管理模式的改革，促進(jìn)其發(fā)展到新的階段中。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇六
摘要：加工貿(mào)易在我國出口貿(mào)易中占據(jù)半壁江山，它的轉(zhuǎn)型升級(jí)直接關(guān)系到我國出口商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。，我國加工貿(mào)易遭遇國際金融危機(jī)影響，使其轉(zhuǎn)型與升級(jí)更為艱難。我國加工貿(mào)易企業(yè)需要從宏觀和微觀上研究轉(zhuǎn)型與升級(jí)的對(duì)策。
改革開放以來，我國加工貿(mào)易發(fā)展取得巨大成績，1980～的26年間，加工貿(mào)易進(jìn)出口總額從16.7億美元增加到9860.5億美元，增長約590倍，年均增長25.6％；從占我國出口總額的不足5％躍升到占一半以上；加工貿(mào)易企業(yè)數(shù)從幾家發(fā)展到約10萬家。加工貿(mào)易已成為我國外貿(mào)出口的主要方式。20，受國際金融危機(jī)的影響加工貿(mào)易企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，全年加工貿(mào)易進(jìn)出口總額達(dá)1.1萬億美元，同比增長6.9％，增速大幅回落。由于出口縮減和國內(nèi)成本抬升，加工貿(mào)易企業(yè)陷入困境，許多中小型加工貿(mào)易企業(yè)倒閉。通過對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)是當(dāng)前其應(yīng)對(duì)危機(jī)影響的必然選擇。
近幾年，我國加工貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)的資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品比重不斷上升，但由于先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和一些重要的中間投資產(chǎn)品沒有實(shí)現(xiàn)國內(nèi)自給，加工過程中技術(shù)含量還較低，處于全球生產(chǎn)價(jià)值鏈的低端。目前，我國加工貿(mào)易企業(yè)聚集的珠三角和長三角地區(qū)絕大部分企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低、缺乏產(chǎn)品開發(fā)能力、承接的加工貿(mào)易大部分只是零部件和原輔材料的初級(jí)加工、裝配等低水平的勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)，加工的深度不高。加工的產(chǎn)品雖然大量出口卻并沒有給我國帶來更多的貿(mào)易收益，反而是更多的貿(mào)易摩擦。年，受金融危機(jī)的影響，許多加工貿(mào)易企業(yè)紛紛倒閉。
我國的加工貿(mào)易企業(yè)多是中小企業(yè)，企業(yè)融資難一直是困擾其發(fā)展的老問題，而在2008年融資難的問題又變得十分突出。2008年上半年，由于美元持續(xù)貶值、原材料和勞動(dòng)力成本上升，加工貿(mào)易企業(yè)利潤空間被大幅壓縮，下半年，受金融危機(jī)影響國外市場需求不足，出口產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，客戶付款和贖單也不積極，拖欠貨款的情況增加，資金緊張成為加工貿(mào)易企業(yè)的普遍現(xiàn)象。國內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)貸款又更為謹(jǐn)慎，加工貿(mào)易企業(yè)融資困難度驟升。許多加工貿(mào)易企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，有些企業(yè)甚至停產(chǎn)。不解決加工貿(mào)易企業(yè)融資難的問題，將制約我國加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
我國加工貿(mào)易企業(yè)出口市場主要集中在歐美日等發(fā)達(dá)國家。這主要是由于我國加工貿(mào)易的主體是以來自港澳、日本、韓國、臺(tái)灣、東盟等亞洲國家和地區(qū)的企業(yè)為主，這些國家和地區(qū)在我國開展加工貿(mào)易主要銷往歐美等國家。加工貿(mào)易對(duì)外依存度高，其與國際市場聯(lián)系緊密，出口市場過于集中不利于加工貿(mào)易企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。在這次金融危機(jī)中，由于我國加工貿(mào)易的出口市場主要集中于受危機(jī)影響較大的歐美國家，所以出口下降輻度較大。自2008年8月以來，我國加工貿(mào)易進(jìn)出口增速連續(xù)3個(gè)月停留在個(gè)位數(shù)，11月還出現(xiàn)下降，12月份跌幅進(jìn)一步加大。
(四)企業(yè)營銷能力普遍弱化。
目前，我國加工貿(mào)易企業(yè)的營銷能力普遍較差，甚至不具備營銷職能。企業(yè)不研究市場及消費(fèi)者的需求，不掌握新產(chǎn)品的開發(fā)能力，也沒有自己的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)所從事的多是按訂單委托進(jìn)行加工制造，設(shè)計(jì)和銷售受控于海外環(huán)節(jié)，就容易造成企業(yè)缺乏自主性。不僅如此，許多加工貿(mào)易企業(yè)即便擁有自有品牌，因其開拓市場能力不強(qiáng)，在外銷時(shí)也寧愿貼牌出口，這就阻礙了企業(yè)的升級(jí)腳步。
(五)加工貿(mào)易發(fā)展的產(chǎn)業(yè)配套體系還不完善。
我國加工貿(mào)易企業(yè)大部分還是以“大進(jìn)大出，兩頭在外”的形式從事加工生產(chǎn)活動(dòng)，在國內(nèi)采購原材料、零部件等中間投入品很少，產(chǎn)業(yè)鏈條也顯得相對(duì)過短，對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)力較小。如，以加工貿(mào)易為特色的浙江省平湖市，其第一大產(chǎn)業(yè)服裝產(chǎn)業(yè)95％以上依賴出口，且大多為來料加工或進(jìn)料加工；第二大支柱產(chǎn)業(yè)光機(jī)電產(chǎn)業(yè)也是“兩頭在外”，甚至有的日資光機(jī)電企業(yè)只是把產(chǎn)業(yè)鏈的制造環(huán)節(jié)建在平湖，零部件全部依賴進(jìn)口，根本沒有什么產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)可言。近些年，加工貿(mào)易國內(nèi)采購部分雖有所增加，但絕大部分是初級(jí)產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。這一方面是由于現(xiàn)行的有關(guān)稅收政策限制加工貿(mào)易使用國產(chǎn)原材料，另一方面，我國高端原材料、零部件和高端設(shè)備的設(shè)計(jì)制造能力嚴(yán)重不足，沒有相應(yīng)的企業(yè)為其配套生產(chǎn)。
(六)加工貿(mào)易的相關(guān)政策有待進(jìn)一步完善。
隨著加工貿(mào)易企業(yè)不斷增加，加大了對(duì)其監(jiān)管的難度。尤其是加工貿(mào)易的.監(jiān)管政策缺乏，難以滿足加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。首先，我國加工貿(mào)易政策主要針對(duì)加工制造環(huán)節(jié)，而針對(duì)研發(fā)、測試、維修、營銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵(lì)政策相對(duì)不足。其次，現(xiàn)行的出口退稅、深加工結(jié)轉(zhuǎn)政策已滯后于加工貿(mào)易發(fā)展要求，制約了加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行國內(nèi)采購，引發(fā)大量的國貨復(fù)進(jìn)口，也制約加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
(一)宏觀層面。
1、進(jìn)一步完善加工貿(mào)易的相關(guān)政策。我國加工貿(mào)易升級(jí)過程中應(yīng)充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)和服務(wù)作用。第一，要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)及加工貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀不斷調(diào)整現(xiàn)有的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄。同時(shí)，要穩(wěn)步推出各項(xiàng)政策，給企業(yè)調(diào)整的空間。第二，積極完善加工貿(mào)易的相關(guān)政策，尤其是涉及加工貿(mào)易研發(fā)、測試、維修、營銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵(lì)政策；改變現(xiàn)行的出口退稅、深加工結(jié)轉(zhuǎn)政策對(duì)實(shí)行國內(nèi)采購和實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸的制約；簡化手續(xù)支持加工貿(mào)易內(nèi)銷。第三，進(jìn)一步完善我國的匯率政策，通過穩(wěn)定匯率保障加工貿(mào)易企業(yè)的正常經(jīng)營。
2、進(jìn)一步鼓勵(lì)加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。我國加工貿(mào)易要不斷從現(xiàn)有的勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型過渡。從全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的簡單加工裝配向中高端的研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、服務(wù)等內(nèi)容延伸過渡，而這個(gè)過程中必須重視技術(shù)創(chuàng)新。國家應(yīng)通過建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系來促使我國企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。積極推進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，完善鼓勵(lì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)、高校與企業(yè)聯(lián)合開展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，鼓勵(lì)創(chuàng)新要素向產(chǎn)業(yè)流入，用高新技術(shù)來改造加工貿(mào)易。
3、大力扶持國內(nèi)中小企業(yè)與加工貿(mào)易企業(yè)的配套。加工貿(mào)易企業(yè)主體外資化是短期內(nèi)難以改變的現(xiàn)實(shí)。為促使加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，可充分發(fā)揮這一現(xiàn)象的有利因素，即建立與外資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，為其提供原材料、零部件等中間投入品，從而替代部分加工貿(mào)易中進(jìn)口的中間投入品。這樣既可在配套過程中充分挖掘外資加工企業(yè)的“技術(shù)外溢效應(yīng)”，提高國內(nèi)企業(yè)的管理和技術(shù)水平，同時(shí)又可增加加工貿(mào)易企業(yè)在國內(nèi)采購的比重，延伸加工貿(mào)易在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。為此，我國政府尤其是加工貿(mào)易企業(yè)集聚的地區(qū)應(yīng)通過制定政策，積極培育和支持本土中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高在高端原材料、零部件和高端設(shè)備等設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，并為其創(chuàng)造條件鼓勵(lì)其與外資企業(yè)及國內(nèi)其它加工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套。讓國內(nèi)企業(yè)在與外資企業(yè)的合作中不斷發(fā)展壯大，從而逐漸實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易主體結(jié)構(gòu)過渡到以本國企業(yè)為主。
4、積極拓展加工貿(mào)易企業(yè)融資渠道。我國各級(jí)政府還應(yīng)進(jìn)一步完善支持中小企業(yè)融資的相關(guān)政策，積極構(gòu)建專為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，不斷拓展渠道，利用各種形式和資源幫助中小型加工貿(mào)易企業(yè)融資。如，成立為中小企業(yè)貸款擔(dān)保的公司、小額貸款公司、企業(yè)聯(lián)保協(xié)會(huì)及中小企業(yè)融資平臺(tái)為中小企業(yè)融資提供便利服務(wù)。此外，各商業(yè)銀行還可針對(duì)中小企業(yè)設(shè)立直接貸款計(jì)劃、貸款擔(dān)保支持計(jì)劃、貸款貼息計(jì)劃方便中小企業(yè)融資。
(二)微觀層面。
1、努力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和加工層次。加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行技術(shù)改造與研發(fā)，尤其是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)以技術(shù)改造為突破，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，逐漸轉(zhuǎn)向資本技術(shù)密集型企業(yè)。另外，在技術(shù)創(chuàng)新支撐下，現(xiàn)有的貼牌生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，根據(jù)市場需求選擇差異產(chǎn)品創(chuàng)立自有品牌，逐步從簡單的oem(貼牌加工)向obm(委托設(shè)計(jì)生產(chǎn))和odm(自有品牌營銷)轉(zhuǎn)變。如，廣東東莞偉易達(dá)公司，最初僅從事簡單代工，后取得美國at&t品牌特許使用權(quán)、制造及銷售該品牌有繩電話和配件后，迅速打開市場。同時(shí)，公司根據(jù)市場需求創(chuàng)立了自主品牌，并將年銷售收入的7.8％投入品牌設(shè)計(jì)推廣中。目前，公司自主品牌產(chǎn)品銷售額占企業(yè)所有產(chǎn)品比重的75％，品牌效應(yīng)得到顯著增強(qiáng)。
2、積極建立符合企業(yè)實(shí)際情況的營銷策略。我國加工貿(mào)易企業(yè)必須積極培育自身的國際市場營銷能力，這有助于掌握經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)。對(duì)有實(shí)力的制造企業(yè)，可在進(jìn)行代工的同時(shí)嘗試樹立自己的品牌，并積極構(gòu)建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。對(duì)中小型制造企業(yè)，營銷重點(diǎn)應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)和新產(chǎn)品開發(fā)等。另外，中小企業(yè)還可與貿(mào)易類進(jìn)出口企業(yè)合作，彌補(bǔ)海外競爭能力弱的缺點(diǎn)，同時(shí)，積極利用官方相關(guān)網(wǎng)站加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的宣傳，努力發(fā)展自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。
3、大力發(fā)展新興出口市場和國內(nèi)市場。我國加工貿(mào)易企業(yè)出口市場過于集中，不利于風(fēng)險(xiǎn)降低。因此，加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)在鞏固美歐等傳統(tǒng)市場的同時(shí)，加快實(shí)施市場多元化戰(zhàn)略。積極開拓南亞、中東、中亞、南美、東歐和非洲等新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家出口市場。此外，企業(yè)也要重視開發(fā)國內(nèi)市場，目前中國已成為繼美國之后的世界第二大消費(fèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)來說將會(huì)帶來更大的機(jī)遇。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇七
目前，對(duì)成本信息的反饋不及時(shí)，成本控制水平低。此外，多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)對(duì)成本的定義很狹隘，往往只是注重表面的成本，如認(rèn)為物流成本只是簡單的配送費(fèi)用而已，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和法律成本等更是未加考慮。除此之外，忽視成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)也是我國多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)成本管理的重要缺陷之一。明確并重視成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)可以幫助企業(yè)更好的實(shí)施成本管理，達(dá)到事半功倍的目的。然而許多企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，他們了解成本的情況只是簡單的想計(jì)算實(shí)際成本費(fèi)用，并未加以分析，因此也就不能達(dá)到成本控制的目的。
1.2很難制定合理的制度。
雖然近年來國家也頒布了部分法規(guī)，但是關(guān)于電子商務(wù)的特別法規(guī)卻很少，在諸如天貓商城事件等問題上的協(xié)調(diào)機(jī)制仍不完善。此外，沒有統(tǒng)一的關(guān)于電子商務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也阻礙了我國電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。電子商務(wù)在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的推動(dòng)下在我國也取得了巨大的發(fā)展，但是因電子商務(wù)涉及的領(lǐng)域廣、范圍大，故想制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)就很困難。相比于西方發(fā)達(dá)國家，電子商務(wù)在我國的發(fā)展時(shí)間較短，在技術(shù)等方面還不夠成熟，適應(yīng)性也不是很強(qiáng)。
1.3物流成本管理薄弱。
當(dāng)前我國電子商務(wù)企業(yè)普遍存在顯性物流成本過高，且忽視對(duì)隱性物流成本的管理。與傳統(tǒng)企業(yè)的物流區(qū)別很大，電子商務(wù)企業(yè)的物流每次的批量較小，周期很短而且批次相當(dāng)?shù)亩?，因此想要考查物流成本的?guī)模經(jīng)濟(jì)就顯得很困難，進(jìn)而造成企業(yè)的顯性物流成本很高。電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)前仍然以第三方物流為主，物流顯性成本偏高。此外，由于電子商務(wù)企業(yè)的無邊界性決定了其客戶必然也是很分散的，不便集中管理，分散配送也是導(dǎo)致物流顯性成本偏高的主要原因之一。所謂物流隱性成本，顧名思義就是那些不易為人所知的、且很難使用定量分析計(jì)算的那部分成本，但是它在物流的總成本中卻占很大一部分比例。它既包括物流自身的隱性成本也包含其他系統(tǒng)因物流原因而導(dǎo)致的成本。因此，若電子商務(wù)企業(yè)僅僅關(guān)注顯性成本，也許會(huì)造成隱性成本的增加，最終導(dǎo)致總成本的上升。
1.4外部價(jià)值鏈成本管理欠缺。
任何企業(yè)與其客戶和供應(yīng)商關(guān)系的好壞都直接影響到企業(yè)整體的效益，電子商務(wù)企業(yè)也不例外。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會(huì)留有一定的安全庫存，以備不時(shí)之需，電子商務(wù)企業(yè)也不是在需要銷售時(shí)才將商品送至企業(yè)，他們也需要留有一定數(shù)量的存貨。然而存貨過多就會(huì)導(dǎo)致資金占用量的增加，存貨不足時(shí)就會(huì)產(chǎn)生缺貨成本，且急需要求供應(yīng)商供貨也不能保證物品的數(shù)量和質(zhì)量。因此，電子商務(wù)企業(yè)也應(yīng)該處理好其與供應(yīng)商的關(guān)系，保證適當(dāng)?shù)膸齑媪?，在需要供?yīng)商供貨時(shí)也能夠保證供貨的速度和質(zhì)量等。同樣，處理好與銷售商的`關(guān)系也尤為重要，只有好的關(guān)系才能保證高的服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)而擴(kuò)大銷售范圍。此外，我國許多電子商務(wù)企業(yè)對(duì)客戶成本不夠重視，客戶成本過高，對(duì)客戶的不夠了解也會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)績。
1.5成本信息獲取不足。
導(dǎo)致企業(yè)成本信息獲取不足的原因一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)不全面，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)成本的核算方法不準(zhǔn)確等原因造成的。企業(yè)建立一套適合自身情況的信息處理系統(tǒng)才能夠幫助企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，提高本企業(yè)的運(yùn)營效率及市場競爭能力。電子商務(wù)企業(yè)建立一套好的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，但是我國許多電子商務(wù)企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在實(shí)際經(jīng)營過程中沒有好的系統(tǒng)支撐，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平不高，效率很低。此外，企業(yè)自身對(duì)成本的核算制度不健全、不合理，普遍存在如亂攤成本、成本的核算對(duì)象不明確等問題，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息不準(zhǔn)確。然而成本信息核算不準(zhǔn)確又會(huì)造成企業(yè)無法制定目標(biāo)成本，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，決策失誤等后果。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇八
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對(duì)這些問題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇九
建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化?？梢哉f建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。
我們國家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問題：
2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)弱。
在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對(duì)成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費(fèi)用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識(shí)的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符。
很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理根本沒有意識(shí)，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。
2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性。
建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對(duì)于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對(duì)于具體的施工過程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對(duì)于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對(duì)最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。
2.5非生產(chǎn)性支出過高。
目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的。客觀上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
3.1提高管理人員的素質(zhì)。
建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來刺激每個(gè)部門和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。
建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。
建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過程中要辦實(shí)事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。
3.5加強(qiáng)工程安全管理。
自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4總結(jié)。
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
作者:郝璐單位:河南省漢旺建設(shè)工程有限公司。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十
中國企業(yè)正處于管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的重要時(shí)期，外部環(huán)境尤其是競爭環(huán)境的劇烈變化，使得戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)長期生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文以企業(yè)戰(zhàn)略的概述為理論基礎(chǔ)，提出企業(yè)戰(zhàn)略存在問題，并有針對(duì)性地提出解決問題的有效途徑。
論文關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略，存在問題，有效途徑。
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略定義。
20世紀(jì)60年代末，隨著商業(yè)競爭的興起，戰(zhàn)略問題越來越引起了學(xué)術(shù)界的重視。杰克·特勞特根據(jù)軍事中“選擇決戰(zhàn)地點(diǎn)”的概念提出了定位觀念，用以界定企業(yè)經(jīng)營要?jiǎng)?chuàng)造的外部成果，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營規(guī)劃相應(yīng)成為“如何驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)”去創(chuàng)建定位，并強(qiáng)調(diào)定位對(duì)企業(yè)競爭的重要性。隨后，邁克爾·波特基于產(chǎn)業(yè)的視角對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，指出差異化、成本領(lǐng)先和業(yè)務(wù)聚焦是企業(yè)贏得競爭的有效途徑。
1、目標(biāo)導(dǎo)向。戰(zhàn)略通常具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向性。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段。一個(gè)戰(zhàn)略，只有在具體的目標(biāo)前提下討論和實(shí)踐才真正具有意義。
2、長期效應(yīng)。戰(zhàn)略面向未來，把握企業(yè)的總體發(fā)展方向存在問題，聚焦于企業(yè)的遠(yuǎn)見和長期目標(biāo)，并給出實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)見與長期目標(biāo)的行動(dòng)序列和管理舉措。
3、資源承諾。戰(zhàn)略是一種為承諾所支持的態(tài)勢和境界核心期刊目錄。戰(zhàn)略決策往往牽扯到大規(guī)模的、不可逆轉(zhuǎn)的、不可撤出的資源投入作為對(duì)所選戰(zhàn)略方向的承諾。
1、獨(dú)特性。戰(zhàn)略的生命線是其獨(dú)特性。一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的，難以被對(duì)手模仿的特點(diǎn)與資質(zhì)可以幫助企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢，是戰(zhàn)略的可靠基礎(chǔ)。
2、合法性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在拓展其獨(dú)特性的邊界之時(shí)，它也要考慮所謂社會(huì)合法性問題，需要被對(duì)手、公眾、政府、社區(qū)存在問題，和整個(gè)社會(huì)所容忍和接納。
3、原本性。戰(zhàn)略在商業(yè)競爭中的最終目的是贏，是為消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值。從顧客的實(shí)際需求出發(fā)是原本性準(zhǔn)則的核心要義。戰(zhàn)略靈感的源泉應(yīng)該來自顧客的需要，而不是對(duì)手的作為。
自從改革開放以來，我國企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)導(dǎo)向到推銷導(dǎo)向、營銷導(dǎo)向、直至戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。由于過去幾十年里中國市場環(huán)境的穩(wěn)定性，企業(yè)更加注重以生產(chǎn)、銷售為重點(diǎn)的經(jīng)營管理方法，對(duì)企業(yè)長期生存與發(fā)展缺乏整體性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃意識(shí)。
(二)靜態(tài)地制訂企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。企業(yè)要獲得長期、穩(wěn)定和高速度的發(fā)展，戰(zhàn)略管理者必須隨時(shí)監(jiān)視和掃描內(nèi)外部環(huán)境的振蕩變化，分析機(jī)會(huì)與威脅的存在方式和影響程度，以便制訂新的戰(zhàn)略或及時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。
(三)對(duì)競爭環(huán)境的判斷失誤。
不少公司錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)和判斷了競爭環(huán)境中發(fā)生的變化。盡管他們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，但他們忽視或誤解了競爭環(huán)境中變化的征兆，最后導(dǎo)致自身的競爭優(yōu)勢受到侵蝕。
(四)受制于組織結(jié)構(gòu)。
在傳統(tǒng)的公司組織中，不同部門間分工明確存在問題，承擔(dān)不同的職能和責(zé)任。而在公司戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，由于組織結(jié)構(gòu)上的這種條塊分割，要跨越各個(gè)不同的職能部門，進(jìn)而營建有效的協(xié)調(diào)整合體系主導(dǎo)核心流程幾乎是不可能的。而要突破此類困境，則需要對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底地變革，營造新穎的無邊界的組織形態(tài)。
中國企業(yè)，特別是大中型國有企業(yè)長期以來處于政企不分的狀態(tài)，盡管經(jīng)歷十幾年的改革，企業(yè)與政府之間的行政隸屬關(guān)系仍然存在。國有企業(yè)高層經(jīng)營者九成由上級(jí)主管任命，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)主管部門負(fù)責(zé)，并套以行政級(jí)別，高層經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營事務(wù)具有主要的管理權(quán)和決策權(quán)，而且企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理約束機(jī)制，致使高層經(jīng)營者大權(quán)在握，領(lǐng)導(dǎo)班子旁如虛設(shè)。而在中國的私營企業(yè)中，集權(quán)式經(jīng)驗(yàn)型管理更是私營企業(yè)的主要管理方式。
三、解決企業(yè)戰(zhàn)略存在問題有效途徑。
(一)全面深入理解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法。
中國企業(yè)成為市場主體的時(shí)間較短，企業(yè)管理特別是戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)薄弱，要迅速趕上具有上百年歷史的西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，并非易事核心期刊目錄?？s短兩者之間的差距，關(guān)鍵在于緊隨國際管理發(fā)展趨勢，全面深入了解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法，不是僅僅停留在理論概念的表面含義、方法的簡單操作程序或幾個(gè)戰(zhàn)略詞匯的理解上。探尋戰(zhàn)略理論中隱含的深層次的知識(shí)，有助于增強(qiáng)企業(yè)綜合運(yùn)用戰(zhàn)略的能力甚至形成一套適合自己的'理論體系，直接提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相適應(yīng)。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上存在問題，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。戰(zhàn)略制定必須分析環(huán)境，環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施具有決定性的影響。事實(shí)上企業(yè)的諸多外部環(huán)境都可以概念化為一系列利益相關(guān)者，所謂利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)中擁有利益或參與企業(yè)管理的人和企業(yè)。
(三)構(gòu)建一個(gè)行之有效的競爭信息系統(tǒng)。
構(gòu)建一個(gè)行之有效的競爭信息系統(tǒng)，保證相關(guān)信息在組織內(nèi)部的暢通無阻，并使其能得到妥善的處置應(yīng)對(duì)，能為經(jīng)營戰(zhàn)略的正確制定提供可靠有效的信息平臺(tái)。需要培育一種對(duì)環(huán)境變化敏感的公司文化。在競爭環(huán)境分析時(shí)存在問題，必須正確認(rèn)識(shí)自己的競爭空間，不能只局限于現(xiàn)有競爭者，還要充分考慮到潛在的和新的競爭者。
(四)界定企業(yè)戰(zhàn)略氛圍。
界定戰(zhàn)略氛圍，找出戰(zhàn)略涉及的關(guān)鍵對(duì)象以及他們的相互關(guān)系;然后設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。在同一組織內(nèi)和不同組織間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和整合。只有通過樹立明確的目標(biāo)，有效地溝通，并利用跨職能部門的組織結(jié)構(gòu)，才能突破背離，使組織的各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
(五)借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
借鑒國外企業(yè)特別是跨國公司的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)?？鐕緛砣A投資，使中國“國內(nèi)競爭國際化”，中國企業(yè)不出國門就能與國際性公司進(jìn)行競爭和較量?？鐕径酁榘l(fā)展成熟的大公司，具有諸多方面的競爭優(yōu)勢，尤其是跨國公司能對(duì)大規(guī)模的公司體系進(jìn)行有條不紊的管理，其特殊經(jīng)驗(yàn)和手段值得中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十一
第一，消耗材料以輔助費(fèi)用和固定費(fèi)用為主。原煤成本結(jié)構(gòu)中，材料費(fèi)用所占比重較大，而且大多可以多次回收復(fù)用。但與其他制造企業(yè)不同的是原煤生產(chǎn)消耗的不主要是原材料，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等，這些都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，煤炭開采的主要是消耗輔助材料和固定費(fèi)用。這是因?yàn)闊o論礦井井型規(guī)模是大還是小，礦井都要有地面設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等，為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如維修、通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。這些費(fèi)用支出基本上不受原煤產(chǎn)量變化的影響，屬于固定費(fèi)用和輔助費(fèi)用支出，都由原煤成本負(fù)擔(dān)，計(jì)算原煤成本時(shí)需要分階段歸集分配。因此，了解煤炭企業(yè)材料消耗的重點(diǎn)有助于在成本管理中進(jìn)行重點(diǎn)控制。
第二，煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊，受自然條件影響很大。如煤炭生產(chǎn)的地質(zhì)構(gòu)造、煤層結(jié)構(gòu)、埋藏的深淺、傾角的大小、涌水量大小等都會(huì)對(duì)原煤成本產(chǎn)生決定性的影響。不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等也會(huì)影響成本水平，所以授課時(shí)要給學(xué)生樹立具體問題具體分析的思想，成本核算不能夠千篇一律，需要針對(duì)不同企業(yè)面臨的地質(zhì)條件具體確定成本核算對(duì)象。
第三，煤炭企業(yè)成本核算中工資成本比重較大。因?yàn)槊禾块_采業(yè)在我國屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30％，列全國各行業(yè)的首列。需要重視人力資本在原煤成本中的核算。
第四，生產(chǎn)組織和產(chǎn)品品質(zhì)復(fù)雜。煤炭企業(yè)從開采到出煤涉及到多種生產(chǎn)組織形式。例如在洗煤和選煤過程中可能會(huì)生產(chǎn)出兩種或兩種以上不同質(zhì)量的洗(選)煤產(chǎn)品，即洗精煤，而洗精煤又可以按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同等級(jí)，不同成品煤需要不同的生產(chǎn)過程。同時(shí)由于產(chǎn)品品質(zhì)的不同，成本核算也需要細(xì)化。
本文導(dǎo)航。
1、首頁2、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重3、認(rèn)識(shí)成本核算方法選擇的特殊性。
二、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重。
成本核算是一種企業(yè)策略和實(shí)施的管理工具，成本會(huì)計(jì)人員常常需要參與企業(yè)決策制定而不僅僅是數(shù)據(jù)提供者，所以成本會(huì)計(jì)教學(xué)過程中需要為學(xué)生樹立結(jié)合管理和決策的需要來研究成本問題的思想，在煤炭企業(yè)同樣要將核算與管理相結(jié)合。
作為采掘行業(yè)，煤炭企業(yè)成本的高低受企業(yè)機(jī)械化水平、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織管理等諸多因素的影響，隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高，原煤生產(chǎn)成本會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的'變化：如機(jī)械化程度的提高可以提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；但機(jī)械化程度提高后機(jī)電設(shè)備日益增多，折舊費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)、配件消耗等也會(huì)逐漸增長，這又不利于原煤成本的降低。因此，作為成本會(huì)計(jì)人員，可以針對(duì)這些情況找出提高產(chǎn)量降低成本的最優(yōu)成本產(chǎn)出點(diǎn)。
另外，礦井巖巷與煤巷、半煤炭巖的比重影響礦井的成本，例如巖巷布置比煤巷、半煤巖巷布置的材料消耗都大，巖巷布置為純投入無產(chǎn)出，那么在教學(xué)過程中就要使學(xué)生了解礦井巷道布置方式和支護(hù)方式會(huì)影響煤炭企業(yè)的成本核算，如何控制企業(yè)成本的重點(diǎn)就需要由成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析和測算。
本文導(dǎo)航。
1、首頁2、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重3、認(rèn)識(shí)成本核算方法選擇的特殊性。
三、認(rèn)識(shí)成本核算方法選擇的特殊性。
彼德·德拉克曾說過：“制造業(yè)的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)沒有記錄諸如缺陷質(zhì)量成本、機(jī)器故障成本和停工待料成本之類的非生產(chǎn)成本?？墒窃谝恍┕S，這些未記錄且未受控制的成本卻是和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所記錄的成本一樣高。相比之下，一種新的成本會(huì)計(jì)方法——‘作業(yè)會(huì)計(jì)’可以計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。”它是以作業(yè)為中心，將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程(各車間)的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝，到發(fā)運(yùn)銷售的全過程劃分成各個(gè)作業(yè)，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)，最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。目前已有許多煤炭企業(yè)都開始采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算，因此在《成本會(huì)計(jì)》授課過程中可以弱化制造業(yè)傳統(tǒng)的分批法、分步法、分類法等的講授，將重點(diǎn)放在品種法和作業(yè)成本法上面。
(1)完成各作業(yè)的成本沒有在會(huì)計(jì)賬目中直接反映，首先需要識(shí)別，詳細(xì)劃分為完成各作業(yè)而發(fā)生的消耗。除工資、材料、電費(fèi)、折舊、修理費(fèi)等常規(guī)消耗外，安全費(fèi)、塌陷補(bǔ)償費(fèi)、綠化費(fèi)、排污費(fèi)等項(xiàng)目需要特別強(qiáng)調(diào)，這些都是核算原煤成本的主要明細(xì)項(xiàng)目。
(2)確認(rèn)主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心。煤炭企業(yè)生產(chǎn)組織復(fù)雜，可以采用混合方式來定義作業(yè)，主要有兩種方法。第一，在部門內(nèi)部劃分作業(yè)。由于煤炭生產(chǎn)將資源消耗先按照各個(gè)部門如開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)電隊(duì)等進(jìn)行歸集，那么在成本核算時(shí)就根據(jù)不同的部門劃分作業(yè)核算對(duì)象，如開拓作業(yè)中心、掘進(jìn)作業(yè)中心、采煤作業(yè)中心等，輔助作業(yè)部門可劃分為機(jī)電作業(yè)中心、運(yùn)輸作業(yè)中心、通風(fēng)作業(yè)中心、巷修作業(yè)中心、鉆機(jī)作業(yè)中心、機(jī)修作業(yè)中心、皮帶作業(yè)中心等與煤炭生產(chǎn)有關(guān)的支持系統(tǒng)。第二，根據(jù)業(yè)務(wù)流程再劃分作業(yè)項(xiàng)目，如開拓作業(yè)中心包括作業(yè)前準(zhǔn)備、爆破作業(yè)、出矸作業(yè)、支護(hù)作業(yè)和修理作業(yè)等，確保資源準(zhǔn)確追溯至成本標(biāo)的并控制作業(yè)中心的成本。這樣，就可以將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到原煤成本，然后再平行結(jié)轉(zhuǎn)到最終原煤總成本和平均成本上。
總之，煤炭企業(yè)生產(chǎn)工藝特殊，在講授這類企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算時(shí)需要針對(duì)其特殊性，著重講授實(shí)際操作中需要掌握的核算重點(diǎn)。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十二
摘要：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，已成為項(xiàng)目管理過程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對(duì)我國建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。
一、引言。
如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，已成為項(xiàng)目管理過程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理與控制，實(shí)際上是使用科學(xué)的技術(shù)手段，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對(duì)特定的目標(biāo)和原則來控制建筑工程全過程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對(duì)我國建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。
1、忽視了施工方案的優(yōu)化。
施工過程中把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評(píng)估來選擇出對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益共同有益的方案進(jìn)行施工，有的施工單位往往會(huì)在細(xì)枝末節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個(gè)簡單的例子，在特大橋的基礎(chǔ)施工中，其基坑防護(hù)是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個(gè)承臺(tái)所處的地質(zhì)情況來進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)于地質(zhì)條件好的承臺(tái)，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對(duì)于地質(zhì)條件差的，則應(yīng)選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時(shí)還想盲目省錢的話，則很有可能因?yàn)榛臃雷o(hù)垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過程中，技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。
2、缺乏綜合型技術(shù)人才。
目前我國建筑工程項(xiàng)目都以招投標(biāo)的形式進(jìn)行，但是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程造價(jià)師卻不多見。這就導(dǎo)致了一個(gè)怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進(jìn)行。
3．成本管控體系不完整。
目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個(gè)工程項(xiàng)目，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、施工過程成本費(fèi)用、工程決算等多個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點(diǎn)間無法達(dá)到緊密的聯(lián)結(jié)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個(gè)環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實(shí)際上單憑各節(jié)點(diǎn)間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內(nèi)的事宜，勢必影響工程成本的總體控制。
3、缺乏技術(shù)革新的理念。
在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來降低成本的意識(shí)微弱，而與此同時(shí)造價(jià)工程師又往往沒有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過程，只是做一些事后復(fù)核，純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟(jì)方面來加以控制。由于缺乏技術(shù)革新的理念，造成技術(shù)與造價(jià)控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。
1、重視工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響。
首先是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)從宏觀上對(duì)整個(gè)建筑工程的把握，包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重，需要具有針對(duì)性地配備具有先進(jìn)理論知識(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化建筑工程成本控制，從另一個(gè)角度就是加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理，在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中，探索適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的工程技術(shù)管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。同時(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，能夠督促各施工班組按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、控制成本有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實(shí)是舍本求末，必將得到科學(xué)規(guī)律和市場規(guī)律的嚴(yán)懲。
首先要對(duì)完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行及時(shí)計(jì)量，并跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款等手續(xù)；同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)整理收集經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更資料，以及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時(shí)在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅(jiān)持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。
其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預(yù)見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認(rèn)為有必要時(shí)，均可以對(duì)工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)評(píng)審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以便于更加科學(xué)地控制因工程設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對(duì)于這些涉及現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)生的簽證，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以施工合同、招標(biāo)文件和補(bǔ)充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細(xì)節(jié)，有理有據(jù)地進(jìn)行工程造價(jià)的反索賠。而對(duì)于現(xiàn)場發(fā)生的簽證，則應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行及時(shí)地申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內(nèi)容，要做到有根有據(jù)，從而避免扯皮。
另外，在工程進(jìn)度計(jì)劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，能夠督促各施工單位按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、造價(jià)控制有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、完善成本管控體系。
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都相對(duì)獨(dú)立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴(yán)重。因此，從體系方面對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對(duì)工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應(yīng)該對(duì)自己的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，從工程投標(biāo)開始介入，進(jìn)行整體成本的控制與調(diào)節(jié)，直到整個(gè)項(xiàng)目竣工并結(jié)算完畢。這樣，就從真正意義上加強(qiáng)了工程成本的全過程管理。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔(dān)建筑工程的不同責(zé)任，同時(shí)必然分享收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。那么，根據(jù)主體的不同，工程成本的控制與管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)積極性，共同作用于整體的造價(jià)優(yōu)化。在成本管理和控制時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步側(cè)重于價(jià)格的管理，通過宏觀把握和科學(xué)的管理方法來保證價(jià)格的總體合理性，加強(qiáng)包括標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、采購價(jià)等各種價(jià)格的管理與控制。總之，價(jià)格要符合市場秩序、遵從價(jià)值規(guī)律。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十三
近年來，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，企業(yè)面臨曰益激烈的市場競爭，為了提高自身的競爭實(shí)力，確立競爭優(yōu)勢，引入了戰(zhàn)略成本管理的理念。把價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于我國研究和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理有著非常重要的作用，本文基于價(jià)值鏈構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新框架,進(jìn)而重點(diǎn)分析了企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈。
一、引言。
世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，市場瞬息萬變,競爭更加激烈，企業(yè)想要爭奪市場和生存發(fā)展的空間,就應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度,培養(yǎng)長期的競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境。也正是由于企業(yè)競爭環(huán)境的急劇變化,推動(dòng)了管理科學(xué)的迅猛發(fā)展，以強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢為核心的戰(zhàn)略管理便應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)和應(yīng)用需要我們拓寬成本管理的視野,這是因?yàn)橐詷?biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制和差異分析、責(zé)任成本管理為代表的傳統(tǒng)成本管理理論和方法已經(jīng)不能為戰(zhàn)略管理提供決策所需的成本信息。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,就必須將戰(zhàn)略管理的思想引人成本管理,對(duì)傳統(tǒng)成本管理理論和方法進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。戰(zhàn)略成本管理注重綜合管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)技能,應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，如:價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、競爭環(huán)境分析等,將成本信息貫穿戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中。它要求企業(yè)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，根據(jù)市場需求狀況和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，以市場競爭價(jià)格為導(dǎo)向，以一定的目標(biāo)利潤為中心，運(yùn)用量、本、利分析原理,最終將各項(xiàng)指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)部營造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。
與傳統(tǒng)成本管理相比，把價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有著非常重要的作用,戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解對(duì)手,既要知道上游供應(yīng)商的情況,又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系,同時(shí)更需要對(duì)競爭對(duì)手的基本狀況進(jìn)行全面的分析與研究。同時(shí)，戰(zhàn)略管理要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析,進(jìn)而提供戰(zhàn)略決策的各種方案,作為提供成本信息的成本管理系統(tǒng)也應(yīng)該把對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的一些關(guān)鍵因素挖掘出來，并通過對(duì)關(guān)鍵因素的分析、加工和處理、為戰(zhàn)略決策的正確性提供信息支持。最終通過戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)長期的核心競爭力。
二、價(jià)值鏈的含義與種類。
價(jià)值鏈概念是美國的麥克爾·波特于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的，他認(rèn)為企業(yè)需要認(rèn)識(shí)價(jià)值活動(dòng)并理解在既定的價(jià)值活動(dòng)中各種活動(dòng)之間的關(guān)系,并指出：企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)的'一切互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，形成了創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，這項(xiàng)動(dòng)態(tài)過程稱為價(jià)值鏈（valuechain）。而在20世紀(jì)90年代初由約翰·沙恩克和菲·哥芬達(dá)拉加所進(jìn)行的研究則進(jìn)一步拓展了價(jià)值鏈這一概念，他們認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值鏈包括價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程，而企業(yè)則是價(jià)值生產(chǎn)過程的整個(gè)系列中的一部分,也就是用戰(zhàn)略的眼光將價(jià)值延伸,認(rèn)為它不僅包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈,還包括企業(yè)外部價(jià)值鏈。公司經(jīng)營管理所要應(yīng)用的價(jià)值鏈不僅包括為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各項(xiàng)緊密聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)，還包括各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間聯(lián)系的“節(jié)點(diǎn)”。經(jīng)過了的研究和探討,價(jià)值鏈思想已經(jīng)被眾多有先進(jìn)管理思想的人所接受。
若我們將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)單位看成全部價(jià)值活動(dòng)中的一個(gè)鏈結(jié)，并以一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)為參照物,對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分類,可以將其分為企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和企業(yè)外部價(jià)值鏈兩類。
企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)和相關(guān)支持活動(dòng)。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念，企業(yè)就是設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷等一系列作業(yè)的集合。我們可以將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)劃分為基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、投人物采購、內(nèi)外務(wù)后勤、生產(chǎn)、市場銷售和售后服務(wù)。企業(yè)的多項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)是相互依存的，共同為創(chuàng)造價(jià)值而發(fā)揮作用。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈還可以劃分為三個(gè)層次：企業(yè)整體的價(jià)值鏈、各業(yè)務(wù)單位的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈。
(二）企業(yè)外部價(jià)值鏈。
企業(yè)外部價(jià)值鏈?zhǔn)侵概c企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的價(jià)值活動(dòng)。它包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、客戶價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競爭對(duì)手價(jià)值鏈等。一般的價(jià)值鏈概念僅將行業(yè)價(jià)值鏈和部分對(duì)手價(jià)值鏈歸為企業(yè)外部價(jià)值鏈,在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)才將外部價(jià)值鏈分為行業(yè)價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈）和競爭對(duì)手價(jià)值鏈（橫向價(jià)值鏈）。
因此,總的看來，價(jià)值鏈有三個(gè)含義：其一，企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間都有密切的聯(lián)系，比如我們常提到的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三環(huán)節(jié)的緊密協(xié)調(diào)；其二,每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都能給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價(jià)值；其三，價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)，還包括企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與購買商、企業(yè)與競爭對(duì)手之間的聯(lián)系。
我們從以下兩方面加以說明價(jià)值鏈分析的內(nèi)容和方法:企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析、企業(yè)外部價(jià)值鏈分析。
進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部價(jià)值分析的前提就是識(shí)別企業(yè)的若干價(jià)值活動(dòng),將企業(yè)分解成獨(dú)立的價(jià)值活動(dòng)，每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的“基本單位”，同時(shí)也消耗企業(yè)的資源，引發(fā)成本。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間都是相互影響的,某一價(jià)值活動(dòng)的成本將影響另一個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本,因此，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，就是要通過運(yùn)用具體的方法將作業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分類,進(jìn)而消除不增值作業(yè),使企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)相互協(xié)調(diào)，配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢。
企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的基本步驟為:確認(rèn)價(jià)值鏈中的單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)——確認(rèn)單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)分?jǐn)偟某杀尽u(píng)估單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本與其對(duì)顧客滿意度的貢獻(xiàn)——找出企業(yè)內(nèi)部各單元價(jià)值鏈之間的聯(lián)系——評(píng)估單元價(jià)值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)性——采取改進(jìn)行動(dòng)。企業(yè)通過這些分析步驟,可以發(fā)現(xiàn)其價(jià)值鏈中有哪些價(jià)值活動(dòng)不利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
內(nèi)部價(jià)值鏈分析的具體方法有:價(jià)值工程和作業(yè)成本管理。
1、價(jià)值工程（value-engineering）又稱功能成本分析，就是以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進(jìn)行的，著重于功能分析的有組織的活動(dòng)。產(chǎn)品某項(xiàng)功能所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是根據(jù)消費(fèi)者評(píng)價(jià)所確定的等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)的,企業(yè)在運(yùn)用價(jià)值工程分析時(shí)要結(jié)合用戶評(píng)價(jià)反饋的信息，科學(xué)地確定產(chǎn)品各項(xiàng)功能所應(yīng)采取的功能系數(shù)，并以功能系數(shù)為權(quán)數(shù)給產(chǎn)品打分。價(jià)值工程重點(diǎn)被用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，但本文認(rèn)為價(jià)值工程方法的原理完全可以用在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的每個(gè)價(jià)值活動(dòng)中,把每個(gè)價(jià)值活動(dòng)為產(chǎn)品價(jià)值所作的貢獻(xiàn)與該價(jià)值活動(dòng)所消耗的資源進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)不同價(jià)值活動(dòng)的效率和改善其活動(dòng)效率的方式，以尋求降低成本空間的相關(guān)信息。
2、作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理實(shí)際上就是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的應(yīng)用，它是一種戰(zhàn)術(shù)管理方法，主要是根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的原理,對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析。通過考察作業(yè)變動(dòng)與顧客價(jià)值變動(dòng)的關(guān)系，將作業(yè)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并將非增值作業(yè)剔除,從而降低不必要成本。
企業(yè)外部價(jià)值鏈分析實(shí)質(zhì)上更具有戰(zhàn)略意義,是執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理的重要工具。外部價(jià)值分析的具體方法主要有以下四種：
1、行業(yè)價(jià)值鏈分析。任何一個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)本企業(yè)提供的產(chǎn)品定位出自己所在的行業(yè)。同一個(gè)行業(yè)中包含了眾多的企業(yè)，他們從事不同的價(jià)值活動(dòng)，或者同一部分價(jià)值活動(dòng)由眾多的企業(yè)來組織，每個(gè)企業(yè)的作業(yè)看似獨(dú)立存在，但從戰(zhàn)略的角度看，各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間存在著聯(lián)系，它們是相互影響和制約的統(tǒng)一體。因此，在進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析時(shí)要確定在行業(yè)中所處的位置，了解企業(yè)的上下游與企業(yè)之間的聯(lián)系，通過比較從事相同價(jià)值活動(dòng)的競爭對(duì)手，挖掘自身的成本優(yōu)勢。
2、客戶價(jià)值鏈分析?？蛻魧儆谄髽I(yè)的下游企業(yè)，是購買企業(yè)產(chǎn)品的中間商或是最終的消費(fèi)者。對(duì)于直接銷售產(chǎn)品給最終消費(fèi)者的企業(yè)，可以通過了解消費(fèi)者使用產(chǎn)品的方式和周期，來降低企業(yè)的銷售和售后服務(wù)成本。如對(duì)于使用方法和操作程序復(fù)雜的產(chǎn)品，企業(yè)可以開展上門指導(dǎo)等服務(wù)方式節(jié)約由于用戶操作不當(dāng)引起的維修成本。對(duì)于下游客戶是分銷商的企業(yè)，一方面可以通過合理安排交貨時(shí)間、數(shù)量和品種，以避免盲目生產(chǎn)造成的庫存積壓成本;另一方面，可以通過與分銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者直接通過整合的方式來避免中間交易成本和銷售費(fèi)用。
3、競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析。企業(yè)通過對(duì)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析可以分析了解企業(yè)相對(duì)競爭優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)有的放矢地建立自己的競爭優(yōu)勢。同時(shí),在分析競爭對(duì)手價(jià)值鏈的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)同一指標(biāo)的更先進(jìn)的水平，那么企業(yè)可以此來建立新的標(biāo)桿，并用于衡量和改進(jìn)自身的活動(dòng)。但是，對(duì)于企業(yè)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析存在著無法全面了解其價(jià)值鏈的障礙，對(duì)此，我們?nèi)钥梢酝ㄟ^多渠道的調(diào)查來掌握對(duì)本企業(yè)有價(jià)值的信息，比如可以通過分析競爭對(duì)手的上下游企業(yè)的相關(guān)信息了解它的原材料成本和銷售活動(dòng),也可以通過對(duì)其產(chǎn)品的分析大致了解其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)狀況等。
4、供應(yīng)商價(jià)值鏈分析。對(duì)供應(yīng)商即上游企業(yè)的價(jià)值鏈分析對(duì)于企業(yè)避免不必要成本是非常有意義的。企業(yè)可以通過了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程，幫助供應(yīng)商改變?cè)显O(shè)計(jì)以更加適合企業(yè)自身的需求，可以節(jié)約企業(yè)對(duì)原料的一些初步加工的成本。企業(yè)通過與供應(yīng)商的信息溝通可以協(xié)調(diào)進(jìn)貨時(shí)間和批量甚至包裝和運(yùn)輸?shù)姆绞剑苊馄髽I(yè)因急用、積壓或解決不適當(dāng)?shù)陌b方式等原因帶來的額外時(shí)間、人力和資金成本。企業(yè)還可以與供應(yīng)商建立聯(lián)盟互利或直接實(shí)施后向整合來節(jié)約采購成本和降低原料采購風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，以確定企業(yè)成本耗費(fèi)的合理性，其分析的范圍始于材料采購，終于產(chǎn)品銷售，且重點(diǎn)在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，喪失了通過了解企業(yè)的供應(yīng)商和顧客聯(lián)結(jié)關(guān)系來改善企業(yè)自身成本的機(jī)會(huì)。價(jià)值鏈分析則有效地克服了傳統(tǒng)成本分析的弊端，可以從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息，對(duì)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢有非常重要的作用。
1、通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析,可以明確企業(yè)有哪些價(jià)值活動(dòng)，處于什么樣的分布狀態(tài)，并比較每個(gè)價(jià)值活動(dòng)所耗費(fèi)的成本與對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)，確定增值與非增值作業(yè)。
2、通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析,不僅可以明確企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，還可以根據(jù)該行業(yè)所處的生命周期階段來決定相關(guān)的競爭策略，進(jìn)而明確成本管理的重點(diǎn)。同時(shí)，還可以更加清楚地了解企業(yè)所面臨的眾多供應(yīng)商和客戶。
3、通過對(duì)客戶和供應(yīng)商的價(jià)值鏈分析，可以利用上下游價(jià)值鏈的關(guān)系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)雙贏，或者直接尋求整合^方式再造企業(yè)價(jià)值鏈。通過該項(xiàng)分析，企業(yè)能獲得相關(guān)決策信息，以考察通過整合方式降低成本的可行性。
4、通過競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析，可以客觀評(píng)價(jià)企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，借以確定能取得競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇一
成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)也是成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。按照其所涉及的層面和領(lǐng)域，成本動(dòng)因分析包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略層面上的成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以進(jìn)一步劃分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩類。
大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整體相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素分別是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模式、聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)因素。
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因從深層次上影響企業(yè)的成本地位。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠址的選擇、市場定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，都將長久地決定其成本地位。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇”問題，例如企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍、如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。為了創(chuàng)建長期成本優(yōu)勢，應(yīng)比競爭對(duì)手更有效地控制這類成本動(dòng)因。如美國西南航空公司為了應(yīng)對(duì)激烈的競爭，將其服務(wù)定位在特定航線而非全面航線的短途飛行，避免從事大型機(jī)場業(yè)務(wù)，采取取消用餐、定座等特殊服務(wù)以及設(shè)立自動(dòng)售票系統(tǒng)等措施來降低成本。結(jié)果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價(jià)格吸引了眾多的短程旅行者，成本領(lǐng)先優(yōu)勢得以建立。
企業(yè)通過價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析，明確了基本的成本定位以后，就應(yīng)該深入到規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠址等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇或配置上。規(guī)模的大小、范圍上的垂直整合程度、經(jīng)驗(yàn)積累的多少、低取得成本的舊技術(shù)與高取得成本的新技術(shù)之間的取舍、產(chǎn)品的多樣性與專一性、廠區(qū)所處的地理位置與交通條件是否便利等，這類取舍與權(quán)衡顯然受到企業(yè)上層戰(zhàn)略的制約，其取舍與權(quán)衡的結(jié)果又對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本高低及其結(jié)構(gòu)產(chǎn)生決定性的影響。因此，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析，是從影響企業(yè)成本高低的關(guān)鍵因素入手，以企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析。
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、產(chǎn)品多樣性和廠址等，它針對(duì)的是如何通過企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排，從而有利于企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的形成。
執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括勞動(dòng)力對(duì)企業(yè)投入的向心力、全面質(zhì)量管理、能力利用等。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總成本。尤其應(yīng)注意分析與控制在總成本中占有重大比例或比例正在逐步增長的價(jià)值活動(dòng)的資源動(dòng)因，如可通過減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時(shí)間、提高設(shè)備利用率等措施來減少資源消耗、提高作業(yè)效率和降低產(chǎn)品成本。
與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析不同，勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率、產(chǎn)品外觀、內(nèi)部職能聯(lián)系等都是執(zhí)行性成本動(dòng)因分析的對(duì)象。一般來說，企業(yè)為降低成本而采取的組織措施往往強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力的全員參與，這也是出自長期持續(xù)地降低成本的考慮。就全面質(zhì)量管理而言，它要求從原材料購入、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品售后服務(wù)的全過程都應(yīng)該全面貫徹質(zhì)量成本控制的理念。生產(chǎn)能力利用與廠內(nèi)布局都是為提高效率而采取的強(qiáng)化措施。產(chǎn)品外觀則往往結(jié)合技術(shù)成本的因素加以考慮，其目的也是針對(duì)低成本高盈利目標(biāo)而采取的措施。價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，也需要企業(yè)將生產(chǎn)的組織與實(shí)施很好地統(tǒng)一起來，以實(shí)現(xiàn)對(duì)“空間過程”成本的控制。因此，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因確定以后對(duì)企業(yè)的基本作業(yè)程序所做出的規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)既定戰(zhàn)略選擇下成本管理戰(zhàn)略的細(xì)化。
執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、內(nèi)部職能聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。
戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)，普遍存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程的有關(guān)作業(yè)之中，如采購定單數(shù)量、檢驗(yàn)次數(shù)、物品搬運(yùn)次數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、客戶訂貨單數(shù)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和設(shè)備檢修時(shí)間等等。
作業(yè)成本動(dòng)因有兩種表現(xiàn)形式：資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是將資源成本分配到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)量的多少?zèng)Q定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終的產(chǎn)品量沒有直接關(guān)系。例如，當(dāng)“檢驗(yàn)部門”被定義為一個(gè)作業(yè)中心時(shí)，則“檢驗(yàn)小時(shí)”就可成為一個(gè)資源動(dòng)因，這時(shí)，許多與檢驗(yàn)有關(guān)的成本將會(huì)歸集到消耗該項(xiàng)資源的作業(yè)中心。資源動(dòng)因作為一種分配基礎(chǔ)，它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗費(fèi)情況，是將資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。在分配過程中，由于資源是逐項(xiàng)分配到作業(yè)的，于是就產(chǎn)生了作業(yè)成本要素，將每個(gè)作業(yè)成本要素匯總就形成了作業(yè)成本庫，分析成本要素和成本庫，可以揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，最終確定如何改進(jìn)和降低作業(yè)成本；而作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)、顧客中的標(biāo)準(zhǔn)，它也是溝通資源消耗與最終產(chǎn)出的中介。
成本動(dòng)因的選擇是作業(yè)成本核算系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一步，找不出合適的成本動(dòng)因，也就無法準(zhǔn)確、客觀地計(jì)算作業(yè)與產(chǎn)品的成本。一般而言，成本動(dòng)因的選定應(yīng)由企業(yè)的工程技術(shù)人員和成本會(huì)計(jì)人員組成的專門小組討論后確定。在選擇成本動(dòng)因時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：
第一，成本效益原則。選擇的成本動(dòng)因數(shù)量越多，成本信息相對(duì)來說就越精確，但卻導(dǎo)致系統(tǒng)的高復(fù)雜程度以及高成本。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本效益原則權(quán)衡成本動(dòng)因數(shù)目和期望的信息精確度。
第二，重要性和充分性相結(jié)合。選擇成本動(dòng)因時(shí)，要挑選有代表性或重要性的，但是又要避免過于簡陋以致于反映的信息不充分。
第三，所選成本動(dòng)因變量應(yīng)是定量的并且是同質(zhì)的`。例如，選擇工作復(fù)雜度作為成本動(dòng)因，那么就要求用工作復(fù)雜度所具有的某種共同的可計(jì)量的特性來表示。
第四，所選成本動(dòng)因變量的數(shù)據(jù)易于收集，并且具有代表性與全面性，能把產(chǎn)品與作業(yè)的消耗聯(lián)系起來，易從現(xiàn)存的資料中分辨出來，并與部門的產(chǎn)出有直接的關(guān)聯(lián)性。
第五，所選成本動(dòng)因應(yīng)與作業(yè)成本庫中的資源消耗情況有高度的相關(guān)性，成本庫費(fèi)用變化可由所選的成本動(dòng)因作出線性解釋。
對(duì)于選擇的成本動(dòng)因，應(yīng)保證其耗用量與對(duì)應(yīng)的成本庫成本具有同向變動(dòng)性。成本動(dòng)因的數(shù)量要適當(dāng)，太多容易分散管理層的注意力，太少則抓不住問題的實(shí)質(zhì)。成本動(dòng)因的數(shù)量取決于以下三個(gè)方面：
第一，成本動(dòng)因與間接費(fèi)用的相關(guān)程度。在一定的精確度要求下，成本動(dòng)因數(shù)量與這種相關(guān)程度呈反向關(guān)系，相關(guān)程度高則所需的成本動(dòng)因數(shù)目就相對(duì)可以少。
第二，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的復(fù)雜程度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程越復(fù)雜，需要的成本動(dòng)因數(shù)量就越多，反之就越少。
第三，產(chǎn)品成本的期望精確程度。期望的精確度越高，需要的信息來源就越多，從而需要的成本動(dòng)因的數(shù)量也就越多。
四、成本動(dòng)因的相互作用。
盡管某一個(gè)成本動(dòng)因可能對(duì)一類價(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響，但一項(xiàng)成本的發(fā)生通常取決于若干個(gè)成本動(dòng)因的相互作用。這種相互作用采取兩種形式：相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)在時(shí)機(jī)選擇中的優(yōu)勢，縱向整合的成本優(yōu)勢也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷。因此企業(yè)還應(yīng)重視分析各種成本動(dòng)因之間的相互作用，以避免成本動(dòng)因間的相互抵觸，并充分利用成本動(dòng)因間相互加強(qiáng)的效果來獲得持久的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇二
3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好收集項(xiàng)目有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)盈虧預(yù)測。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算單元成本的匯總、決算工作;。
5、評(píng)估項(xiàng)目成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法和管理制度;。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他與財(cái)務(wù)相關(guān)工作內(nèi)容。
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企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇三
摘要：本文以d公司為例，對(duì)其成本管理方法進(jìn)行了實(shí)務(wù)和理論分析，并對(duì)這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標(biāo)準(zhǔn)成本法。
加工貿(mào)易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進(jìn)出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對(duì)d公司的成本管理方法進(jìn)行分析，并對(duì)這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。
一、d公司成本管理方法主要內(nèi)容與分析。
d公司是一家由臺(tái)商投資的大型加工貿(mào)易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設(shè)備，主要產(chǎn)品的市場占有率全球排名靠前，年?duì)I業(yè)額達(dá)30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和產(chǎn)品品種復(fù)雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時(shí)制造費(fèi)用項(xiàng)目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關(guān)監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊均實(shí)現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項(xiàng)生產(chǎn)資料價(jià)格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對(duì)料、工、費(fèi)等成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，分別采用針對(duì)性的成本加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
（一）d公司成本管理方法的主要內(nèi)容。
1.直接材料。
d公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關(guān)原材料并原材料價(jià)格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領(lǐng)用原材料。月底結(jié)賬時(shí)，erp系統(tǒng)計(jì)算出已完工工單實(shí)際領(lǐng)用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應(yīng)耗數(shù)量的之差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本的金額（量差）和原材料實(shí)際采購成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的之差乘以實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量的金額（價(jià)差），量差與價(jià)差之和即為標(biāo)準(zhǔn)成本差異。月底財(cái)務(wù)部門提交量差報(bào)告和價(jià)差報(bào)告，生產(chǎn)部門和采購部門分別就產(chǎn)生的量差和價(jià)差作出解釋和提出改進(jìn)措施。
2.直接人工。
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準(zhǔn)確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時(shí)直接計(jì)入產(chǎn)品成本。月底財(cái)務(wù)部門提交人力成本核算和變動(dòng)報(bào)告，生管部門就人力成本變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。
3.制造費(fèi)用。
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費(fèi)用。公司在核算制造費(fèi)用時(shí)，盡量將作業(yè)細(xì)分，每項(xiàng)支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項(xiàng)支出由不同的產(chǎn)品承擔(dān)，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關(guān)部門有簽字權(quán)限的主管簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)根據(jù)確定的分擔(dān)金額分別計(jì)入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項(xiàng)目則每月根據(jù)實(shí)際使用情況的變化而變更計(jì)入各產(chǎn)品成本的金額。月底財(cái)務(wù)部門提交各產(chǎn)品制造費(fèi)用報(bào)告，各產(chǎn)品相關(guān)制造部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、工程技術(shù)等）就制造費(fèi)用變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。
（二）d公司成本管理方法的理論分析。
d公司實(shí)質(zhì)上采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學(xué)術(shù)界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。d公司采用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”來進(jìn)行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點(diǎn)，而又回避了各自的不足。對(duì)于加工貿(mào)易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來核算直接材料成本，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本差異（包括量差和價(jià)差）的分析，及時(shí)采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，所以對(duì)直接人工和制造費(fèi)用采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。
二、d公司成功推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的原因。
（一）健全的績效考核制度產(chǎn)生了巨大的內(nèi)在動(dòng)力。
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對(duì)事業(yè)部的產(chǎn)品效益負(fù)責(zé)，作為成本中心的各部門對(duì)部門發(fā)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用的天然要求，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”獲得了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等所有公司業(yè)務(wù)模塊。直接材料成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費(fèi)用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對(duì)信息的處理。
（三）專人報(bào)賬制度是落實(shí)制度設(shè)計(jì)的重要手段。
d公司施行了一套具有特色的專人報(bào)賬制度，即每個(gè)部門安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)成本單據(jù)的歸集、錄入、費(fèi)用分?jǐn)偤蛨?bào)銷等工作。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程和部門業(yè)務(wù)情況都比較熟悉，且相對(duì)固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、真實(shí)性和一致性。有了這個(gè)窗口，財(cái)務(wù)部門也能及時(shí)將成本信息反饋給各部門，使得標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎(chǔ)。
加工貿(mào)易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關(guān)對(duì)保稅料件的管理有一整套嚴(yán)格的要求，在保稅料件存儲(chǔ)的物理空間，料件進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應(yīng)海關(guān)監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務(wù)流程，為d公司推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎(chǔ)，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”適用性的探討。
雖然目前學(xué)術(shù)界還沒有對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”進(jìn)行明確定義，但是在實(shí)務(wù)上確實(shí)行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的時(shí)候，應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題：
（一）有精細(xì)核算成本的需求。
“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復(fù)雜、直接材料成本比重大，制造費(fèi)用繁雜等特點(diǎn)，需要通過精細(xì)核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)不太適用標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，因?yàn)閷?duì)成本控制的過于專注，會(huì)削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應(yīng)遵循成本-效益原則。
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費(fèi)更多的人力物力。所以在做出是否使用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的決策的時(shí)候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費(fèi)資源去推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應(yīng)該考慮推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度。
“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標(biāo)納入到員工績效考核制度中去，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，自覺完成成本核算的相關(guān)工作。如果跟員工的切身利益沒有相關(guān)，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”會(huì)被認(rèn)為只是增加了自己的工作量而消極對(duì)待，整個(gè)成本核算系統(tǒng)就會(huì)運(yùn)行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持。
標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀(jì)二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算分析，手工處理效率低且準(zhǔn)確率不高，影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，需要公司有一套運(yùn)行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術(shù)支持。
（五）應(yīng)注重成本信息的應(yīng)用。
推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的目標(biāo)，不僅僅是得到了準(zhǔn)確的成本信息，而是利用好這個(gè)信息，提高企業(yè)效益。對(duì)成本信息的應(yīng)用包括兩方面的內(nèi)容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準(zhǔn)確給客戶報(bào)價(jià)，爭取更多的有效訂單；另一個(gè)是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”才不只是一個(gè)好看的擺設(shè)，而是一種真正有用的成本管理方法。
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企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇四
影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素是成本，成本的彈性決定著企業(yè)盈利的空間。對(duì)于制造型企業(yè)來講，成本對(duì)其發(fā)展的重要性不言而喻，高成本的特點(diǎn)使得制造企業(yè)不得不重視成本控制，在加強(qiáng)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，努力在產(chǎn)品從開發(fā)到銷售的過程中處處縮減成本，從而以較低的價(jià)格吸引消費(fèi)者，提高市場占有率，為企業(yè)創(chuàng)造長足、穩(wěn)健的發(fā)展之道。
成本控制是企業(yè)以預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在各類成本耗費(fèi)發(fā)生之前，對(duì)各項(xiàng)影響成本的因素采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制，是一個(gè)運(yùn)用計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的手段，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行控制的過程。在該過程中，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，還可以摸索出降低成本的有效途徑。合理、科學(xué)地進(jìn)行成本控制，可以提升企業(yè)盈利空間，完善經(jīng)營管理體制，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在日益嚴(yán)峻、競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。
二、公司成本控制現(xiàn)狀。
（一）公司簡介。
公司是一家創(chuàng)建于、專業(yè)從事led應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，公司以生產(chǎn)加工和經(jīng)銷批發(fā)為主要經(jīng)營模式，主營產(chǎn)品包括led柔性霓虹燈帶、led軟條燈、led彩虹管、led燈杯、燈管等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本和法國。近幾年公司面臨著規(guī)模小、競爭力不足、成本高等問題。在這種情況下，“成本領(lǐng)先”成了金科玉律，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就意味著公司需要從多方面入手，努力降低各類成本。
（二）公司成本控制現(xiàn)狀。
1.各類成本居高不下。公司的產(chǎn)品成本包括研發(fā)成本、采購成本、制造成本和物流成本，成本管理難度較大。在實(shí)際中，由于采購人員缺乏必要的采購技巧，車間人員不注重產(chǎn)品原料預(yù)算和充分利用，商品在運(yùn)輸過程中破損率高、運(yùn)費(fèi)高等原因，導(dǎo)致該公司采購成本、制造成本、運(yùn)輸成本居高不下。據(jù)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，公司的采購成本、制造成本和運(yùn)輸成本分別高于行業(yè)平均水平約9.6%、7.1%、8.3%左右。高成本大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.成本數(shù)據(jù)記錄不足，缺少成本考核評(píng)價(jià)。在公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的記錄不全面，具體表現(xiàn)在成本歸集對(duì)象不明確、部分間接成本信息缺失等。這表明公司注重生產(chǎn)活動(dòng)而對(duì)成本數(shù)據(jù)記錄的關(guān)注度不足，導(dǎo)致生產(chǎn)線上的成本數(shù)據(jù)不夠全面和詳細(xì)，這樣的數(shù)據(jù)既不能真實(shí)反映企業(yè)存在的成本問題，也不能為成本控制提供定量依據(jù)。導(dǎo)致此類情況發(fā)生的原因之一就是公司缺乏成本管理考核評(píng)價(jià)，這就使得各項(xiàng)成本管理的落實(shí)情況無法衡量，容易導(dǎo)致落實(shí)不到位。3.成本控制存在盲區(qū)，僅靠財(cái)務(wù)人員控制成本。公司的成本控制有一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是僅依靠財(cái)務(wù)人員的`力量去控制成本，這也是存在于大多數(shù)中小型制造企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。成本存在于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冗^程中。而企業(yè)對(duì)成本的控制與管理存在盲區(qū)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員僅能對(duì)生產(chǎn)過程中的一部分成本加以控制，不能覆蓋成本產(chǎn)生的整個(gè)過程。例如，采購成本是由采購人員在采購過程中進(jìn)行縮減、控制的；生產(chǎn)成本的控制主要靠生產(chǎn)工人在生產(chǎn)線上摸索出既能縮減成本又可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的方法；物流成本的控制需要運(yùn)輸人員從降低破損率、尋找費(fèi)用低的運(yùn)輸公司等方面入手，而以上成本的控制，財(cái)務(wù)人員僅能從各類數(shù)據(jù)中判斷成本高低并用相關(guān)理論進(jìn)行指導(dǎo)控制，顯得力不從心。顯然，企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)人員的力量對(duì)成本進(jìn)行管理和控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
（一）采購過程成本管理存在的問題。
采購是產(chǎn)品生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，除了對(duì)產(chǎn)品原材料的采購，還包括對(duì)企業(yè)辦公、生產(chǎn)設(shè)備的采購，公司乃至大部分中小型制造企業(yè)的采購成本管理存在下列共性問題。1.缺乏供應(yīng)商選擇與管理意識(shí)。供應(yīng)商在很大程度上決定著原材料的采購成本，尤其是長期合作的供應(yīng)商更是能為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、更低價(jià)的原材料。但由于公司缺乏供應(yīng)商選擇與管理意識(shí)，在選擇供應(yīng)商時(shí)缺乏擇優(yōu)意識(shí)與長期合作意識(shí)，在與不熟悉的供應(yīng)商采購時(shí)容易出現(xiàn)價(jià)格過高，原材料品質(zhì)缺乏保障等一系列問題，導(dǎo)致采購成本上升。2.采購人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。采購人員對(duì)原材料的采購價(jià)格有較大壓縮空間。一個(gè)具備采購技巧、善于談判的采購員，能為企業(yè)采購到價(jià)低質(zhì)優(yōu)的原材料的同時(shí)，還能為公司獲得更多行業(yè)信息，幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立長久、穩(wěn)固的合作關(guān)系。而公司的采購員是從其他崗位調(diào)至此位的，并不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，人為的影響了采購成本。我國大多數(shù)中小型制造企業(yè)的采購人員均缺乏采購技巧，加之企業(yè)在采購成本管理中存在短板，導(dǎo)致無法考核、約束采購人員的工作。
（二）生產(chǎn)過程成本管理存在的問題。
生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分，是企業(yè)成本控制的重中之重，公司及大多數(shù)制造型企業(yè)都將成本控制的精力傾注于此，但由于方法及計(jì)劃不當(dāng)，使得成本控制沒有充分發(fā)揮作用。1.成本管理方法落后。公司和其他中小型制造企業(yè)的訂單存在“量小單多”的特點(diǎn)，生產(chǎn)不具規(guī)模，因此生產(chǎn)模式較為粗疏，成本核算方法大多選擇分步法和品種法。在對(duì)制造成本的計(jì)算中，由于簡單生產(chǎn)模式下的高度自動(dòng)化使得機(jī)器動(dòng)力費(fèi)和折舊費(fèi)等間接費(fèi)用增加，而直接人工費(fèi)降低，如果還使用以前制造成本的計(jì)算方法，就會(huì)使計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況相背離，進(jìn)而就很難對(duì)成本進(jìn)行控制和預(yù)測。2.成本預(yù)算缺乏實(shí)效性。公司對(duì)生產(chǎn)過程的部分耗費(fèi)有一定的預(yù)算管理，但沒有形成全員式、全方位、全過程的預(yù)算管理體系，且現(xiàn)存的部分預(yù)算在實(shí)際生產(chǎn)過程中，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，忽視了成本預(yù)算編制的作用，沒有對(duì)實(shí)際生產(chǎn)起到必要的約束，低效的預(yù)算成本工作削弱了對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和利潤估計(jì)的準(zhǔn)確性。
（三）物流成本管理存在的問題。
以成本節(jié)約為目標(biāo)的成本管理是低層次的管理，上升到一定高度的成本管理應(yīng)該消除不必要的成本。但無論是公司還是我國其他中小型制造企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)仍然不足。1.對(duì)物流成本的重視程度低。過去，物流成本被企業(yè)認(rèn)為是“隱形島嶼”，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外，物流成本不斷增加使之躍居成本排行榜。而公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí)始于采購終于銷售，忽視了原材料、產(chǎn)成品在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，賬簿中找不到關(guān)于物流成本的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，不對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.對(duì)物流成本認(rèn)識(shí)不清。物流成本較之其他成本存在諸多不同之處，最顯著的一點(diǎn)是“物流冰山”現(xiàn)象，即企業(yè)絕大多數(shù)物流費(fèi)用是被混雜在其他費(fèi)用之中的，而能夠單獨(dú)列入物流成本的會(huì)計(jì)項(xiàng)目只是其中的很小一部分，這冰山一角被人們認(rèn)為是物流成本的全部?？茖W(xué)的物流成本是指在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。而在公司和大多數(shù)中小型制造企業(yè)看來，認(rèn)為僅運(yùn)輸成本是構(gòu)成物流成本的主要部分，缺乏對(duì)物流成本構(gòu)成的科學(xué)認(rèn)識(shí)，又何談降低物流成本。
（一）引入戰(zhàn)略成本管理。
在行業(yè)競爭日益劇烈的新形勢下，由于我國中小型制造企業(yè)現(xiàn)有成本管理體系不完善，使得企業(yè)對(duì)成本認(rèn)識(shí)不足，管理和考核不善，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能發(fā)揮效力。此時(shí)，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生，因?yàn)樗軌蚝芎玫倪m應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足企業(yè)的成本管理需求。從戰(zhàn)略成本管理的角度分析，成本的縮減是有一定條件和范圍的，一味強(qiáng)調(diào)成本的縮減而不顧產(chǎn)品的質(zhì)量只會(huì)適得其反，戰(zhàn)略成本管理就可以為企業(yè)提供成本降低的范圍與條件。戰(zhàn)略成本管理作為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，可以對(duì)企業(yè)全員、各環(huán)節(jié)、整個(gè)過程實(shí)施全方位管理，這無疑是對(duì)傳統(tǒng)成本管理局限性的突破。
（二）建立預(yù)算組織，科學(xué)編制成本預(yù)算。
重視可行性、科學(xué)性的成本預(yù)算是節(jié)約成本的導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)該建立一套“以戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以資金流動(dòng)為信號(hào)，以成本控制為措施，以全員參與為保障”的預(yù)算系統(tǒng)。在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，要遵循一定原則，例如按層級(jí)自上而下，上下結(jié)合；按業(yè)務(wù)從小到大，從簡到繁，使得預(yù)算與實(shí)際結(jié)合更緊密，重視對(duì)預(yù)算的考核和監(jiān)管，做到責(zé)任清晰，確保預(yù)算有效實(shí)施。
（三）加強(qiáng)對(duì)員工成本文化培養(yǎng)，提高專業(yè)素質(zhì)。
員工良好的成本節(jié)約意識(shí)是企業(yè)成本控制的助力器。長期、有效的成本企業(yè)文化教育可以培養(yǎng)員工科學(xué)合理的成本節(jié)約觀，進(jìn)而在日常工作中，以個(gè)人力量加入到成本節(jié)約的行列中，最大限度的發(fā)揮人力資源的效用。同時(shí)還要通過訓(xùn)練、教育等方式提高員工的綜合素質(zhì)，例如為采購人員開設(shè)采購技巧、談判技巧課程，從而將此技能運(yùn)用在實(shí)際工作中，降低采購成本。對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，使其充分挖掘財(cái)務(wù)信息中關(guān)于成本的信息，對(duì)成本管理提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)，對(duì)成本節(jié)約措施實(shí)施的效果進(jìn)行考核。
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企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇五
企業(yè)的成本管理包含著成本的預(yù)算.分析.考核.核算與控制等方面，在企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)程中起到控制與管理成本的作用，是保證企業(yè)長足發(fā)展與提升競爭力的重要方面。以下是“新形勢下企業(yè)成本管理分析論文”希望能夠幫助的到您！
一.新形勢下企業(yè)成本管理所面臨的改變。
（一）環(huán)境發(fā)生改變。
我國企業(yè)的生存環(huán)境受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，產(chǎn)生較大變化，我國政府自201x年其連續(xù)6次將貸款的儲(chǔ)備金上調(diào)，導(dǎo)致貸款的難度大大增加，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
（二）概念的延伸。
在以往的企業(yè)成本管理中，僅僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)成本.人力.物力成本進(jìn)行控制，但是隨著新形勢的到來，企業(yè)的成本管理范圍伸展到了質(zhì)量成本.利息成本.目標(biāo)成本上。
（三）法制化程度的增加。
企業(yè)政企分離的不斷加劇，使得市場的調(diào)節(jié)作用得到有效發(fā)揮，在企業(yè)的財(cái)務(wù)與稅收等方面，管理法制化程度逐漸加深。法律介入到企業(yè)的成本管理活動(dòng)中來，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營逐漸規(guī)范化。
二.新形勢下企業(yè)成本管理中存在的問題。
（一）成本管理觀念的落后。
我國在上個(gè)世紀(jì)90年代才第一次引進(jìn)成本管理這一概念，盡管在企業(yè)的成本管理中已經(jīng)做出了一定研究與努力，但是與西方的先進(jìn)管理理念依然存在較大差距，且國外先進(jìn)理念未必適合我國企業(yè)的運(yùn)用。
（二）成本管理的實(shí)施范圍狹窄。
在企業(yè)的成本管理活動(dòng)中，企業(yè)將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)成本的控制上，對(duì)產(chǎn)品其他生命周期的成本控制明顯忽略，在企業(yè)的生產(chǎn)范圍來看，企業(yè)更加注重對(duì)內(nèi)部價(jià)值成本的管理，而忽視對(duì)售后以及供應(yīng)商的成本管理，企業(yè)將重點(diǎn)放在短期利益的獲取上，忽略成本管理宏觀戰(zhàn)略的制定。
（三）成本信息缺失。
成本核心內(nèi)容的失真與缺失情況比較嚴(yán)重，主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)核算這一環(huán)節(jié)中的精準(zhǔn)性不高，導(dǎo)致信息出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，再加上多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用的成本核算方法具有滯后性，難以保證信息的精準(zhǔn)性與完備性，導(dǎo)致成本信息缺失現(xiàn)象發(fā)生。
三.新形勢下企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略。
（一）發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的相關(guān)理論。
照搬西方先進(jìn)成本理念與經(jīng)驗(yàn)是完全不符合實(shí)際的，因?yàn)槲覈髽I(yè)的類型與運(yùn)作模式顯然與西方不同，因此，在企業(yè)的成本管理中，更適宜發(fā)展符合國情的相關(guān)理論。企業(yè)需要科學(xué)的構(gòu)建成本管理與控制的體系，在宏觀角度的進(jìn)行考慮，多環(huán)節(jié).多角度的分析成本運(yùn)行中的對(duì)象.內(nèi)容及方式。在新形勢下，市場企業(yè)的競爭日漸激烈，為了能夠提升產(chǎn)品的競爭力，成本的管理已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)匯總，需要將范圍拓寬至設(shè)計(jì).技術(shù).產(chǎn)品供求.售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中，成本的管理范圍應(yīng)當(dāng)由以往的物質(zhì)領(lǐng)域拓展至非物質(zhì)領(lǐng)域，如產(chǎn)品運(yùn)營環(huán)境.資本.產(chǎn)權(quán)等，并在不斷實(shí)踐與摸索過程中，尋找適宜的成本理念。
（二）改變傳統(tǒng)成本管理理念。
企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略性眼光進(jìn)行成本的分析與深入研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，不斷更近管理體系。管理者需要將成本管理這一理念貫徹到每一位企業(yè)職員中，并緊跟市場潮流與政策方針，基于本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)理念的選擇，制定宏觀的成本戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)具備一定優(yōu)勢，通過新思想與新觀念的加持，在市場中的得以長足發(fā)展。
傳統(tǒng)的滯后性成本核算，極易造成信息的不完備.不真實(shí)，因此，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)傳統(tǒng)方式，通過使用新型核算方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持成本與經(jīng)營的同步化管理，成本管理絕不可以放在企業(yè)經(jīng)營管理的最末端，而是成為其核心管理方面做好經(jīng)營管理與成本管理的協(xié)調(diào)性。其次，在成本管理中也應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)收入及其活動(dòng)的'控制，通過成本收益等指標(biāo)，將成本與收入相結(jié)合。最后，構(gòu)建起完備的成本管理的體系，讓管理活動(dòng)能夠有序化，在企業(yè)的決策.計(jì)劃.實(shí)施直到分析.考核.監(jiān)督與核算等各個(gè)方面都能夠科學(xué)化.完備化，保證每一順序的有序性運(yùn)作。
（四）建立市場監(jiān)督機(jī)制，防止信息失真。
針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的狀況，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)管理措施的加強(qiáng)，防止成本信息的失真。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性知識(shí)和道德素養(yǎng)的教育與培訓(xùn)，提升其道德水平和業(yè)務(wù)能力，減少成本信息人為原因造成的信息失真與缺失。另外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法律性信息監(jiān)督，保護(hù)經(jīng)營者的根本性利益，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在成本管理中的利用，建立一整套成本管理的信息系統(tǒng)。
四.結(jié)束語。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)必須要對(duì)成本的管理進(jìn)行不斷深入探索與研究，做好管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)管理活動(dòng)與理念，不斷促進(jìn)本企業(yè)成本管理模式的改革，促進(jìn)其發(fā)展到新的階段中。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇六
摘要：加工貿(mào)易在我國出口貿(mào)易中占據(jù)半壁江山，它的轉(zhuǎn)型升級(jí)直接關(guān)系到我國出口商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。，我國加工貿(mào)易遭遇國際金融危機(jī)影響，使其轉(zhuǎn)型與升級(jí)更為艱難。我國加工貿(mào)易企業(yè)需要從宏觀和微觀上研究轉(zhuǎn)型與升級(jí)的對(duì)策。
改革開放以來，我國加工貿(mào)易發(fā)展取得巨大成績，1980～的26年間，加工貿(mào)易進(jìn)出口總額從16.7億美元增加到9860.5億美元，增長約590倍，年均增長25.6％；從占我國出口總額的不足5％躍升到占一半以上；加工貿(mào)易企業(yè)數(shù)從幾家發(fā)展到約10萬家。加工貿(mào)易已成為我國外貿(mào)出口的主要方式。20，受國際金融危機(jī)的影響加工貿(mào)易企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，全年加工貿(mào)易進(jìn)出口總額達(dá)1.1萬億美元，同比增長6.9％，增速大幅回落。由于出口縮減和國內(nèi)成本抬升，加工貿(mào)易企業(yè)陷入困境，許多中小型加工貿(mào)易企業(yè)倒閉。通過對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)是當(dāng)前其應(yīng)對(duì)危機(jī)影響的必然選擇。
近幾年，我國加工貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)的資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品比重不斷上升，但由于先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和一些重要的中間投資產(chǎn)品沒有實(shí)現(xiàn)國內(nèi)自給，加工過程中技術(shù)含量還較低，處于全球生產(chǎn)價(jià)值鏈的低端。目前，我國加工貿(mào)易企業(yè)聚集的珠三角和長三角地區(qū)絕大部分企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低、缺乏產(chǎn)品開發(fā)能力、承接的加工貿(mào)易大部分只是零部件和原輔材料的初級(jí)加工、裝配等低水平的勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)，加工的深度不高。加工的產(chǎn)品雖然大量出口卻并沒有給我國帶來更多的貿(mào)易收益，反而是更多的貿(mào)易摩擦。年，受金融危機(jī)的影響，許多加工貿(mào)易企業(yè)紛紛倒閉。
我國的加工貿(mào)易企業(yè)多是中小企業(yè)，企業(yè)融資難一直是困擾其發(fā)展的老問題，而在2008年融資難的問題又變得十分突出。2008年上半年，由于美元持續(xù)貶值、原材料和勞動(dòng)力成本上升，加工貿(mào)易企業(yè)利潤空間被大幅壓縮，下半年，受金融危機(jī)影響國外市場需求不足，出口產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，客戶付款和贖單也不積極，拖欠貨款的情況增加，資金緊張成為加工貿(mào)易企業(yè)的普遍現(xiàn)象。國內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)貸款又更為謹(jǐn)慎，加工貿(mào)易企業(yè)融資困難度驟升。許多加工貿(mào)易企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，有些企業(yè)甚至停產(chǎn)。不解決加工貿(mào)易企業(yè)融資難的問題，將制約我國加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
我國加工貿(mào)易企業(yè)出口市場主要集中在歐美日等發(fā)達(dá)國家。這主要是由于我國加工貿(mào)易的主體是以來自港澳、日本、韓國、臺(tái)灣、東盟等亞洲國家和地區(qū)的企業(yè)為主，這些國家和地區(qū)在我國開展加工貿(mào)易主要銷往歐美等國家。加工貿(mào)易對(duì)外依存度高，其與國際市場聯(lián)系緊密，出口市場過于集中不利于加工貿(mào)易企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。在這次金融危機(jī)中，由于我國加工貿(mào)易的出口市場主要集中于受危機(jī)影響較大的歐美國家，所以出口下降輻度較大。自2008年8月以來，我國加工貿(mào)易進(jìn)出口增速連續(xù)3個(gè)月停留在個(gè)位數(shù)，11月還出現(xiàn)下降，12月份跌幅進(jìn)一步加大。
(四)企業(yè)營銷能力普遍弱化。
目前，我國加工貿(mào)易企業(yè)的營銷能力普遍較差，甚至不具備營銷職能。企業(yè)不研究市場及消費(fèi)者的需求，不掌握新產(chǎn)品的開發(fā)能力，也沒有自己的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)所從事的多是按訂單委托進(jìn)行加工制造，設(shè)計(jì)和銷售受控于海外環(huán)節(jié)，就容易造成企業(yè)缺乏自主性。不僅如此，許多加工貿(mào)易企業(yè)即便擁有自有品牌，因其開拓市場能力不強(qiáng)，在外銷時(shí)也寧愿貼牌出口，這就阻礙了企業(yè)的升級(jí)腳步。
(五)加工貿(mào)易發(fā)展的產(chǎn)業(yè)配套體系還不完善。
我國加工貿(mào)易企業(yè)大部分還是以“大進(jìn)大出，兩頭在外”的形式從事加工生產(chǎn)活動(dòng)，在國內(nèi)采購原材料、零部件等中間投入品很少，產(chǎn)業(yè)鏈條也顯得相對(duì)過短，對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)力較小。如，以加工貿(mào)易為特色的浙江省平湖市，其第一大產(chǎn)業(yè)服裝產(chǎn)業(yè)95％以上依賴出口，且大多為來料加工或進(jìn)料加工；第二大支柱產(chǎn)業(yè)光機(jī)電產(chǎn)業(yè)也是“兩頭在外”，甚至有的日資光機(jī)電企業(yè)只是把產(chǎn)業(yè)鏈的制造環(huán)節(jié)建在平湖，零部件全部依賴進(jìn)口，根本沒有什么產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)可言。近些年，加工貿(mào)易國內(nèi)采購部分雖有所增加，但絕大部分是初級(jí)產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。這一方面是由于現(xiàn)行的有關(guān)稅收政策限制加工貿(mào)易使用國產(chǎn)原材料，另一方面，我國高端原材料、零部件和高端設(shè)備的設(shè)計(jì)制造能力嚴(yán)重不足，沒有相應(yīng)的企業(yè)為其配套生產(chǎn)。
(六)加工貿(mào)易的相關(guān)政策有待進(jìn)一步完善。
隨著加工貿(mào)易企業(yè)不斷增加，加大了對(duì)其監(jiān)管的難度。尤其是加工貿(mào)易的.監(jiān)管政策缺乏，難以滿足加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。首先，我國加工貿(mào)易政策主要針對(duì)加工制造環(huán)節(jié)，而針對(duì)研發(fā)、測試、維修、營銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵(lì)政策相對(duì)不足。其次，現(xiàn)行的出口退稅、深加工結(jié)轉(zhuǎn)政策已滯后于加工貿(mào)易發(fā)展要求，制約了加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行國內(nèi)采購，引發(fā)大量的國貨復(fù)進(jìn)口，也制約加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
(一)宏觀層面。
1、進(jìn)一步完善加工貿(mào)易的相關(guān)政策。我國加工貿(mào)易升級(jí)過程中應(yīng)充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)和服務(wù)作用。第一，要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)及加工貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀不斷調(diào)整現(xiàn)有的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄。同時(shí)，要穩(wěn)步推出各項(xiàng)政策，給企業(yè)調(diào)整的空間。第二，積極完善加工貿(mào)易的相關(guān)政策，尤其是涉及加工貿(mào)易研發(fā)、測試、維修、營銷等高增值環(huán)節(jié)的管理和鼓勵(lì)政策；改變現(xiàn)行的出口退稅、深加工結(jié)轉(zhuǎn)政策對(duì)實(shí)行國內(nèi)采購和實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸的制約；簡化手續(xù)支持加工貿(mào)易內(nèi)銷。第三，進(jìn)一步完善我國的匯率政策，通過穩(wěn)定匯率保障加工貿(mào)易企業(yè)的正常經(jīng)營。
2、進(jìn)一步鼓勵(lì)加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。我國加工貿(mào)易要不斷從現(xiàn)有的勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型過渡。從全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的簡單加工裝配向中高端的研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、服務(wù)等內(nèi)容延伸過渡，而這個(gè)過程中必須重視技術(shù)創(chuàng)新。國家應(yīng)通過建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系來促使我國企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。積極推進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，完善鼓勵(lì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)、高校與企業(yè)聯(lián)合開展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，鼓勵(lì)創(chuàng)新要素向產(chǎn)業(yè)流入，用高新技術(shù)來改造加工貿(mào)易。
3、大力扶持國內(nèi)中小企業(yè)與加工貿(mào)易企業(yè)的配套。加工貿(mào)易企業(yè)主體外資化是短期內(nèi)難以改變的現(xiàn)實(shí)。為促使加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，可充分發(fā)揮這一現(xiàn)象的有利因素，即建立與外資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，為其提供原材料、零部件等中間投入品，從而替代部分加工貿(mào)易中進(jìn)口的中間投入品。這樣既可在配套過程中充分挖掘外資加工企業(yè)的“技術(shù)外溢效應(yīng)”，提高國內(nèi)企業(yè)的管理和技術(shù)水平，同時(shí)又可增加加工貿(mào)易企業(yè)在國內(nèi)采購的比重，延伸加工貿(mào)易在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。為此，我國政府尤其是加工貿(mào)易企業(yè)集聚的地區(qū)應(yīng)通過制定政策，積極培育和支持本土中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高在高端原材料、零部件和高端設(shè)備等設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，并為其創(chuàng)造條件鼓勵(lì)其與外資企業(yè)及國內(nèi)其它加工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套。讓國內(nèi)企業(yè)在與外資企業(yè)的合作中不斷發(fā)展壯大，從而逐漸實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易主體結(jié)構(gòu)過渡到以本國企業(yè)為主。
4、積極拓展加工貿(mào)易企業(yè)融資渠道。我國各級(jí)政府還應(yīng)進(jìn)一步完善支持中小企業(yè)融資的相關(guān)政策，積極構(gòu)建專為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，不斷拓展渠道，利用各種形式和資源幫助中小型加工貿(mào)易企業(yè)融資。如，成立為中小企業(yè)貸款擔(dān)保的公司、小額貸款公司、企業(yè)聯(lián)保協(xié)會(huì)及中小企業(yè)融資平臺(tái)為中小企業(yè)融資提供便利服務(wù)。此外，各商業(yè)銀行還可針對(duì)中小企業(yè)設(shè)立直接貸款計(jì)劃、貸款擔(dān)保支持計(jì)劃、貸款貼息計(jì)劃方便中小企業(yè)融資。
(二)微觀層面。
1、努力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和加工層次。加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行技術(shù)改造與研發(fā)，尤其是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)以技術(shù)改造為突破，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，逐漸轉(zhuǎn)向資本技術(shù)密集型企業(yè)。另外，在技術(shù)創(chuàng)新支撐下，現(xiàn)有的貼牌生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，根據(jù)市場需求選擇差異產(chǎn)品創(chuàng)立自有品牌，逐步從簡單的oem(貼牌加工)向obm(委托設(shè)計(jì)生產(chǎn))和odm(自有品牌營銷)轉(zhuǎn)變。如，廣東東莞偉易達(dá)公司，最初僅從事簡單代工，后取得美國at&t品牌特許使用權(quán)、制造及銷售該品牌有繩電話和配件后，迅速打開市場。同時(shí)，公司根據(jù)市場需求創(chuàng)立了自主品牌，并將年銷售收入的7.8％投入品牌設(shè)計(jì)推廣中。目前，公司自主品牌產(chǎn)品銷售額占企業(yè)所有產(chǎn)品比重的75％，品牌效應(yīng)得到顯著增強(qiáng)。
2、積極建立符合企業(yè)實(shí)際情況的營銷策略。我國加工貿(mào)易企業(yè)必須積極培育自身的國際市場營銷能力，這有助于掌握經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)。對(duì)有實(shí)力的制造企業(yè)，可在進(jìn)行代工的同時(shí)嘗試樹立自己的品牌，并積極構(gòu)建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。對(duì)中小型制造企業(yè)，營銷重點(diǎn)應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)和新產(chǎn)品開發(fā)等。另外，中小企業(yè)還可與貿(mào)易類進(jìn)出口企業(yè)合作，彌補(bǔ)海外競爭能力弱的缺點(diǎn)，同時(shí)，積極利用官方相關(guān)網(wǎng)站加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的宣傳，努力發(fā)展自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。
3、大力發(fā)展新興出口市場和國內(nèi)市場。我國加工貿(mào)易企業(yè)出口市場過于集中，不利于風(fēng)險(xiǎn)降低。因此，加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)在鞏固美歐等傳統(tǒng)市場的同時(shí)，加快實(shí)施市場多元化戰(zhàn)略。積極開拓南亞、中東、中亞、南美、東歐和非洲等新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家出口市場。此外，企業(yè)也要重視開發(fā)國內(nèi)市場，目前中國已成為繼美國之后的世界第二大消費(fèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)來說將會(huì)帶來更大的機(jī)遇。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇七
目前，對(duì)成本信息的反饋不及時(shí)，成本控制水平低。此外，多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)對(duì)成本的定義很狹隘，往往只是注重表面的成本，如認(rèn)為物流成本只是簡單的配送費(fèi)用而已，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和法律成本等更是未加考慮。除此之外，忽視成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)也是我國多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)成本管理的重要缺陷之一。明確并重視成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)可以幫助企業(yè)更好的實(shí)施成本管理，達(dá)到事半功倍的目的。然而許多企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，他們了解成本的情況只是簡單的想計(jì)算實(shí)際成本費(fèi)用，并未加以分析，因此也就不能達(dá)到成本控制的目的。
1.2很難制定合理的制度。
雖然近年來國家也頒布了部分法規(guī)，但是關(guān)于電子商務(wù)的特別法規(guī)卻很少，在諸如天貓商城事件等問題上的協(xié)調(diào)機(jī)制仍不完善。此外，沒有統(tǒng)一的關(guān)于電子商務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也阻礙了我國電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。電子商務(wù)在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的推動(dòng)下在我國也取得了巨大的發(fā)展，但是因電子商務(wù)涉及的領(lǐng)域廣、范圍大，故想制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)就很困難。相比于西方發(fā)達(dá)國家，電子商務(wù)在我國的發(fā)展時(shí)間較短，在技術(shù)等方面還不夠成熟，適應(yīng)性也不是很強(qiáng)。
1.3物流成本管理薄弱。
當(dāng)前我國電子商務(wù)企業(yè)普遍存在顯性物流成本過高，且忽視對(duì)隱性物流成本的管理。與傳統(tǒng)企業(yè)的物流區(qū)別很大，電子商務(wù)企業(yè)的物流每次的批量較小，周期很短而且批次相當(dāng)?shù)亩?，因此想要考查物流成本的?guī)模經(jīng)濟(jì)就顯得很困難，進(jìn)而造成企業(yè)的顯性物流成本很高。電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)前仍然以第三方物流為主，物流顯性成本偏高。此外，由于電子商務(wù)企業(yè)的無邊界性決定了其客戶必然也是很分散的，不便集中管理，分散配送也是導(dǎo)致物流顯性成本偏高的主要原因之一。所謂物流隱性成本，顧名思義就是那些不易為人所知的、且很難使用定量分析計(jì)算的那部分成本，但是它在物流的總成本中卻占很大一部分比例。它既包括物流自身的隱性成本也包含其他系統(tǒng)因物流原因而導(dǎo)致的成本。因此，若電子商務(wù)企業(yè)僅僅關(guān)注顯性成本，也許會(huì)造成隱性成本的增加，最終導(dǎo)致總成本的上升。
1.4外部價(jià)值鏈成本管理欠缺。
任何企業(yè)與其客戶和供應(yīng)商關(guān)系的好壞都直接影響到企業(yè)整體的效益，電子商務(wù)企業(yè)也不例外。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會(huì)留有一定的安全庫存，以備不時(shí)之需，電子商務(wù)企業(yè)也不是在需要銷售時(shí)才將商品送至企業(yè)，他們也需要留有一定數(shù)量的存貨。然而存貨過多就會(huì)導(dǎo)致資金占用量的增加，存貨不足時(shí)就會(huì)產(chǎn)生缺貨成本，且急需要求供應(yīng)商供貨也不能保證物品的數(shù)量和質(zhì)量。因此，電子商務(wù)企業(yè)也應(yīng)該處理好其與供應(yīng)商的關(guān)系，保證適當(dāng)?shù)膸齑媪?，在需要供?yīng)商供貨時(shí)也能夠保證供貨的速度和質(zhì)量等。同樣，處理好與銷售商的`關(guān)系也尤為重要，只有好的關(guān)系才能保證高的服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)而擴(kuò)大銷售范圍。此外，我國許多電子商務(wù)企業(yè)對(duì)客戶成本不夠重視，客戶成本過高，對(duì)客戶的不夠了解也會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)績。
1.5成本信息獲取不足。
導(dǎo)致企業(yè)成本信息獲取不足的原因一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)不全面，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)成本的核算方法不準(zhǔn)確等原因造成的。企業(yè)建立一套適合自身情況的信息處理系統(tǒng)才能夠幫助企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，提高本企業(yè)的運(yùn)營效率及市場競爭能力。電子商務(wù)企業(yè)建立一套好的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，但是我國許多電子商務(wù)企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在實(shí)際經(jīng)營過程中沒有好的系統(tǒng)支撐，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平不高，效率很低。此外，企業(yè)自身對(duì)成本的核算制度不健全、不合理，普遍存在如亂攤成本、成本的核算對(duì)象不明確等問題，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息不準(zhǔn)確。然而成本信息核算不準(zhǔn)確又會(huì)造成企業(yè)無法制定目標(biāo)成本，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，決策失誤等后果。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇八
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對(duì)這些問題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇九
建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化?？梢哉f建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。
我們國家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問題：
2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)弱。
在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對(duì)成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費(fèi)用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識(shí)的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符。
很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理根本沒有意識(shí)，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。
2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性。
建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對(duì)于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對(duì)于具體的施工過程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對(duì)于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對(duì)最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。
2.5非生產(chǎn)性支出過高。
目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的。客觀上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
3.1提高管理人員的素質(zhì)。
建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來刺激每個(gè)部門和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。
建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。
建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過程中要辦實(shí)事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。
3.5加強(qiáng)工程安全管理。
自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4總結(jié)。
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
作者:郝璐單位:河南省漢旺建設(shè)工程有限公司。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十
中國企業(yè)正處于管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的重要時(shí)期，外部環(huán)境尤其是競爭環(huán)境的劇烈變化，使得戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)長期生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文以企業(yè)戰(zhàn)略的概述為理論基礎(chǔ)，提出企業(yè)戰(zhàn)略存在問題，并有針對(duì)性地提出解決問題的有效途徑。
論文關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略，存在問題，有效途徑。
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略定義。
20世紀(jì)60年代末，隨著商業(yè)競爭的興起，戰(zhàn)略問題越來越引起了學(xué)術(shù)界的重視。杰克·特勞特根據(jù)軍事中“選擇決戰(zhàn)地點(diǎn)”的概念提出了定位觀念，用以界定企業(yè)經(jīng)營要?jiǎng)?chuàng)造的外部成果，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營規(guī)劃相應(yīng)成為“如何驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)”去創(chuàng)建定位，并強(qiáng)調(diào)定位對(duì)企業(yè)競爭的重要性。隨后，邁克爾·波特基于產(chǎn)業(yè)的視角對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，指出差異化、成本領(lǐng)先和業(yè)務(wù)聚焦是企業(yè)贏得競爭的有效途徑。
1、目標(biāo)導(dǎo)向。戰(zhàn)略通常具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向性。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段。一個(gè)戰(zhàn)略，只有在具體的目標(biāo)前提下討論和實(shí)踐才真正具有意義。
2、長期效應(yīng)。戰(zhàn)略面向未來，把握企業(yè)的總體發(fā)展方向存在問題，聚焦于企業(yè)的遠(yuǎn)見和長期目標(biāo)，并給出實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)見與長期目標(biāo)的行動(dòng)序列和管理舉措。
3、資源承諾。戰(zhàn)略是一種為承諾所支持的態(tài)勢和境界核心期刊目錄。戰(zhàn)略決策往往牽扯到大規(guī)模的、不可逆轉(zhuǎn)的、不可撤出的資源投入作為對(duì)所選戰(zhàn)略方向的承諾。
1、獨(dú)特性。戰(zhàn)略的生命線是其獨(dú)特性。一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的，難以被對(duì)手模仿的特點(diǎn)與資質(zhì)可以幫助企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢，是戰(zhàn)略的可靠基礎(chǔ)。
2、合法性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在拓展其獨(dú)特性的邊界之時(shí)，它也要考慮所謂社會(huì)合法性問題，需要被對(duì)手、公眾、政府、社區(qū)存在問題，和整個(gè)社會(huì)所容忍和接納。
3、原本性。戰(zhàn)略在商業(yè)競爭中的最終目的是贏，是為消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值。從顧客的實(shí)際需求出發(fā)是原本性準(zhǔn)則的核心要義。戰(zhàn)略靈感的源泉應(yīng)該來自顧客的需要，而不是對(duì)手的作為。
自從改革開放以來，我國企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)導(dǎo)向到推銷導(dǎo)向、營銷導(dǎo)向、直至戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。由于過去幾十年里中國市場環(huán)境的穩(wěn)定性，企業(yè)更加注重以生產(chǎn)、銷售為重點(diǎn)的經(jīng)營管理方法，對(duì)企業(yè)長期生存與發(fā)展缺乏整體性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃意識(shí)。
(二)靜態(tài)地制訂企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。企業(yè)要獲得長期、穩(wěn)定和高速度的發(fā)展，戰(zhàn)略管理者必須隨時(shí)監(jiān)視和掃描內(nèi)外部環(huán)境的振蕩變化，分析機(jī)會(huì)與威脅的存在方式和影響程度，以便制訂新的戰(zhàn)略或及時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。
(三)對(duì)競爭環(huán)境的判斷失誤。
不少公司錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)和判斷了競爭環(huán)境中發(fā)生的變化。盡管他們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，但他們忽視或誤解了競爭環(huán)境中變化的征兆，最后導(dǎo)致自身的競爭優(yōu)勢受到侵蝕。
(四)受制于組織結(jié)構(gòu)。
在傳統(tǒng)的公司組織中，不同部門間分工明確存在問題，承擔(dān)不同的職能和責(zé)任。而在公司戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，由于組織結(jié)構(gòu)上的這種條塊分割，要跨越各個(gè)不同的職能部門，進(jìn)而營建有效的協(xié)調(diào)整合體系主導(dǎo)核心流程幾乎是不可能的。而要突破此類困境，則需要對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底地變革，營造新穎的無邊界的組織形態(tài)。
中國企業(yè)，特別是大中型國有企業(yè)長期以來處于政企不分的狀態(tài)，盡管經(jīng)歷十幾年的改革，企業(yè)與政府之間的行政隸屬關(guān)系仍然存在。國有企業(yè)高層經(jīng)營者九成由上級(jí)主管任命，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)主管部門負(fù)責(zé)，并套以行政級(jí)別，高層經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營事務(wù)具有主要的管理權(quán)和決策權(quán)，而且企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理約束機(jī)制，致使高層經(jīng)營者大權(quán)在握，領(lǐng)導(dǎo)班子旁如虛設(shè)。而在中國的私營企業(yè)中，集權(quán)式經(jīng)驗(yàn)型管理更是私營企業(yè)的主要管理方式。
三、解決企業(yè)戰(zhàn)略存在問題有效途徑。
(一)全面深入理解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法。
中國企業(yè)成為市場主體的時(shí)間較短，企業(yè)管理特別是戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)薄弱，要迅速趕上具有上百年歷史的西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，并非易事核心期刊目錄?？s短兩者之間的差距，關(guān)鍵在于緊隨國際管理發(fā)展趨勢，全面深入了解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法，不是僅僅停留在理論概念的表面含義、方法的簡單操作程序或幾個(gè)戰(zhàn)略詞匯的理解上。探尋戰(zhàn)略理論中隱含的深層次的知識(shí)，有助于增強(qiáng)企業(yè)綜合運(yùn)用戰(zhàn)略的能力甚至形成一套適合自己的'理論體系，直接提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相適應(yīng)。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上存在問題，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。戰(zhàn)略制定必須分析環(huán)境，環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施具有決定性的影響。事實(shí)上企業(yè)的諸多外部環(huán)境都可以概念化為一系列利益相關(guān)者，所謂利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)中擁有利益或參與企業(yè)管理的人和企業(yè)。
(三)構(gòu)建一個(gè)行之有效的競爭信息系統(tǒng)。
構(gòu)建一個(gè)行之有效的競爭信息系統(tǒng)，保證相關(guān)信息在組織內(nèi)部的暢通無阻，并使其能得到妥善的處置應(yīng)對(duì)，能為經(jīng)營戰(zhàn)略的正確制定提供可靠有效的信息平臺(tái)。需要培育一種對(duì)環(huán)境變化敏感的公司文化。在競爭環(huán)境分析時(shí)存在問題，必須正確認(rèn)識(shí)自己的競爭空間，不能只局限于現(xiàn)有競爭者，還要充分考慮到潛在的和新的競爭者。
(四)界定企業(yè)戰(zhàn)略氛圍。
界定戰(zhàn)略氛圍，找出戰(zhàn)略涉及的關(guān)鍵對(duì)象以及他們的相互關(guān)系;然后設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。在同一組織內(nèi)和不同組織間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和整合。只有通過樹立明確的目標(biāo)，有效地溝通，并利用跨職能部門的組織結(jié)構(gòu)，才能突破背離，使組織的各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
(五)借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
借鑒國外企業(yè)特別是跨國公司的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)?？鐕緛砣A投資，使中國“國內(nèi)競爭國際化”，中國企業(yè)不出國門就能與國際性公司進(jìn)行競爭和較量?？鐕径酁榘l(fā)展成熟的大公司，具有諸多方面的競爭優(yōu)勢，尤其是跨國公司能對(duì)大規(guī)模的公司體系進(jìn)行有條不紊的管理，其特殊經(jīng)驗(yàn)和手段值得中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十一
第一，消耗材料以輔助費(fèi)用和固定費(fèi)用為主。原煤成本結(jié)構(gòu)中，材料費(fèi)用所占比重較大，而且大多可以多次回收復(fù)用。但與其他制造企業(yè)不同的是原煤生產(chǎn)消耗的不主要是原材料，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等，這些都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，煤炭開采的主要是消耗輔助材料和固定費(fèi)用。這是因?yàn)闊o論礦井井型規(guī)模是大還是小，礦井都要有地面設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等，為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如維修、通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。這些費(fèi)用支出基本上不受原煤產(chǎn)量變化的影響，屬于固定費(fèi)用和輔助費(fèi)用支出，都由原煤成本負(fù)擔(dān)，計(jì)算原煤成本時(shí)需要分階段歸集分配。因此，了解煤炭企業(yè)材料消耗的重點(diǎn)有助于在成本管理中進(jìn)行重點(diǎn)控制。
第二，煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊，受自然條件影響很大。如煤炭生產(chǎn)的地質(zhì)構(gòu)造、煤層結(jié)構(gòu)、埋藏的深淺、傾角的大小、涌水量大小等都會(huì)對(duì)原煤成本產(chǎn)生決定性的影響。不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等也會(huì)影響成本水平，所以授課時(shí)要給學(xué)生樹立具體問題具體分析的思想，成本核算不能夠千篇一律，需要針對(duì)不同企業(yè)面臨的地質(zhì)條件具體確定成本核算對(duì)象。
第三，煤炭企業(yè)成本核算中工資成本比重較大。因?yàn)槊禾块_采業(yè)在我國屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30％，列全國各行業(yè)的首列。需要重視人力資本在原煤成本中的核算。
第四，生產(chǎn)組織和產(chǎn)品品質(zhì)復(fù)雜。煤炭企業(yè)從開采到出煤涉及到多種生產(chǎn)組織形式。例如在洗煤和選煤過程中可能會(huì)生產(chǎn)出兩種或兩種以上不同質(zhì)量的洗(選)煤產(chǎn)品，即洗精煤，而洗精煤又可以按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同等級(jí)，不同成品煤需要不同的生產(chǎn)過程。同時(shí)由于產(chǎn)品品質(zhì)的不同，成本核算也需要細(xì)化。
本文導(dǎo)航。
1、首頁2、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重3、認(rèn)識(shí)成本核算方法選擇的特殊性。
二、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重。
成本核算是一種企業(yè)策略和實(shí)施的管理工具，成本會(huì)計(jì)人員常常需要參與企業(yè)決策制定而不僅僅是數(shù)據(jù)提供者，所以成本會(huì)計(jì)教學(xué)過程中需要為學(xué)生樹立結(jié)合管理和決策的需要來研究成本問題的思想，在煤炭企業(yè)同樣要將核算與管理相結(jié)合。
作為采掘行業(yè)，煤炭企業(yè)成本的高低受企業(yè)機(jī)械化水平、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織管理等諸多因素的影響，隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高，原煤生產(chǎn)成本會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的'變化：如機(jī)械化程度的提高可以提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；但機(jī)械化程度提高后機(jī)電設(shè)備日益增多，折舊費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)、配件消耗等也會(huì)逐漸增長，這又不利于原煤成本的降低。因此，作為成本會(huì)計(jì)人員，可以針對(duì)這些情況找出提高產(chǎn)量降低成本的最優(yōu)成本產(chǎn)出點(diǎn)。
另外，礦井巖巷與煤巷、半煤炭巖的比重影響礦井的成本，例如巖巷布置比煤巷、半煤巖巷布置的材料消耗都大，巖巷布置為純投入無產(chǎn)出，那么在教學(xué)過程中就要使學(xué)生了解礦井巷道布置方式和支護(hù)方式會(huì)影響煤炭企業(yè)的成本核算，如何控制企業(yè)成本的重點(diǎn)就需要由成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析和測算。
本文導(dǎo)航。
1、首頁2、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重3、認(rèn)識(shí)成本核算方法選擇的特殊性。
三、認(rèn)識(shí)成本核算方法選擇的特殊性。
彼德·德拉克曾說過：“制造業(yè)的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)沒有記錄諸如缺陷質(zhì)量成本、機(jī)器故障成本和停工待料成本之類的非生產(chǎn)成本?？墒窃谝恍┕S，這些未記錄且未受控制的成本卻是和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所記錄的成本一樣高。相比之下，一種新的成本會(huì)計(jì)方法——‘作業(yè)會(huì)計(jì)’可以計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。”它是以作業(yè)為中心，將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程(各車間)的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝，到發(fā)運(yùn)銷售的全過程劃分成各個(gè)作業(yè)，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)，最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。目前已有許多煤炭企業(yè)都開始采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算，因此在《成本會(huì)計(jì)》授課過程中可以弱化制造業(yè)傳統(tǒng)的分批法、分步法、分類法等的講授，將重點(diǎn)放在品種法和作業(yè)成本法上面。
(1)完成各作業(yè)的成本沒有在會(huì)計(jì)賬目中直接反映，首先需要識(shí)別，詳細(xì)劃分為完成各作業(yè)而發(fā)生的消耗。除工資、材料、電費(fèi)、折舊、修理費(fèi)等常規(guī)消耗外，安全費(fèi)、塌陷補(bǔ)償費(fèi)、綠化費(fèi)、排污費(fèi)等項(xiàng)目需要特別強(qiáng)調(diào)，這些都是核算原煤成本的主要明細(xì)項(xiàng)目。
(2)確認(rèn)主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心。煤炭企業(yè)生產(chǎn)組織復(fù)雜，可以采用混合方式來定義作業(yè)，主要有兩種方法。第一，在部門內(nèi)部劃分作業(yè)。由于煤炭生產(chǎn)將資源消耗先按照各個(gè)部門如開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)電隊(duì)等進(jìn)行歸集，那么在成本核算時(shí)就根據(jù)不同的部門劃分作業(yè)核算對(duì)象，如開拓作業(yè)中心、掘進(jìn)作業(yè)中心、采煤作業(yè)中心等，輔助作業(yè)部門可劃分為機(jī)電作業(yè)中心、運(yùn)輸作業(yè)中心、通風(fēng)作業(yè)中心、巷修作業(yè)中心、鉆機(jī)作業(yè)中心、機(jī)修作業(yè)中心、皮帶作業(yè)中心等與煤炭生產(chǎn)有關(guān)的支持系統(tǒng)。第二，根據(jù)業(yè)務(wù)流程再劃分作業(yè)項(xiàng)目，如開拓作業(yè)中心包括作業(yè)前準(zhǔn)備、爆破作業(yè)、出矸作業(yè)、支護(hù)作業(yè)和修理作業(yè)等，確保資源準(zhǔn)確追溯至成本標(biāo)的并控制作業(yè)中心的成本。這樣，就可以將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到原煤成本，然后再平行結(jié)轉(zhuǎn)到最終原煤總成本和平均成本上。
總之，煤炭企業(yè)生產(chǎn)工藝特殊，在講授這類企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算時(shí)需要針對(duì)其特殊性，著重講授實(shí)際操作中需要掌握的核算重點(diǎn)。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十二
摘要：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，已成為項(xiàng)目管理過程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對(duì)我國建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。
一、引言。
如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，已成為項(xiàng)目管理過程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理與控制，實(shí)際上是使用科學(xué)的技術(shù)手段，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對(duì)特定的目標(biāo)和原則來控制建筑工程全過程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對(duì)我國建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。
1、忽視了施工方案的優(yōu)化。
施工過程中把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評(píng)估來選擇出對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益共同有益的方案進(jìn)行施工，有的施工單位往往會(huì)在細(xì)枝末節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個(gè)簡單的例子，在特大橋的基礎(chǔ)施工中，其基坑防護(hù)是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個(gè)承臺(tái)所處的地質(zhì)情況來進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)于地質(zhì)條件好的承臺(tái)，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對(duì)于地質(zhì)條件差的，則應(yīng)選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時(shí)還想盲目省錢的話，則很有可能因?yàn)榛臃雷o(hù)垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過程中，技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。
2、缺乏綜合型技術(shù)人才。
目前我國建筑工程項(xiàng)目都以招投標(biāo)的形式進(jìn)行，但是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程造價(jià)師卻不多見。這就導(dǎo)致了一個(gè)怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進(jìn)行。
3．成本管控體系不完整。
目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個(gè)工程項(xiàng)目，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、施工過程成本費(fèi)用、工程決算等多個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點(diǎn)間無法達(dá)到緊密的聯(lián)結(jié)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個(gè)環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實(shí)際上單憑各節(jié)點(diǎn)間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內(nèi)的事宜，勢必影響工程成本的總體控制。
3、缺乏技術(shù)革新的理念。
在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來降低成本的意識(shí)微弱，而與此同時(shí)造價(jià)工程師又往往沒有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過程，只是做一些事后復(fù)核，純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟(jì)方面來加以控制。由于缺乏技術(shù)革新的理念，造成技術(shù)與造價(jià)控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。
1、重視工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響。
首先是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)從宏觀上對(duì)整個(gè)建筑工程的把握，包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重，需要具有針對(duì)性地配備具有先進(jìn)理論知識(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化建筑工程成本控制，從另一個(gè)角度就是加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理，在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中，探索適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的工程技術(shù)管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。同時(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，能夠督促各施工班組按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、控制成本有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實(shí)是舍本求末，必將得到科學(xué)規(guī)律和市場規(guī)律的嚴(yán)懲。
首先要對(duì)完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行及時(shí)計(jì)量，并跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款等手續(xù)；同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)整理收集經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更資料，以及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時(shí)在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅(jiān)持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。
其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預(yù)見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認(rèn)為有必要時(shí)，均可以對(duì)工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)評(píng)審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以便于更加科學(xué)地控制因工程設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對(duì)于這些涉及現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)生的簽證，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以施工合同、招標(biāo)文件和補(bǔ)充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細(xì)節(jié)，有理有據(jù)地進(jìn)行工程造價(jià)的反索賠。而對(duì)于現(xiàn)場發(fā)生的簽證，則應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行及時(shí)地申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內(nèi)容，要做到有根有據(jù)，從而避免扯皮。
另外，在工程進(jìn)度計(jì)劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，能夠督促各施工單位按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、造價(jià)控制有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、完善成本管控體系。
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都相對(duì)獨(dú)立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴(yán)重。因此，從體系方面對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對(duì)工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應(yīng)該對(duì)自己的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，從工程投標(biāo)開始介入，進(jìn)行整體成本的控制與調(diào)節(jié)，直到整個(gè)項(xiàng)目竣工并結(jié)算完畢。這樣，就從真正意義上加強(qiáng)了工程成本的全過程管理。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔(dān)建筑工程的不同責(zé)任，同時(shí)必然分享收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。那么，根據(jù)主體的不同，工程成本的控制與管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)積極性，共同作用于整體的造價(jià)優(yōu)化。在成本管理和控制時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步側(cè)重于價(jià)格的管理，通過宏觀把握和科學(xué)的管理方法來保證價(jià)格的總體合理性，加強(qiáng)包括標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、采購價(jià)等各種價(jià)格的管理與控制。總之，價(jià)格要符合市場秩序、遵從價(jià)值規(guī)律。
企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十三
近年來，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，企業(yè)面臨曰益激烈的市場競爭，為了提高自身的競爭實(shí)力，確立競爭優(yōu)勢，引入了戰(zhàn)略成本管理的理念。把價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于我國研究和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理有著非常重要的作用，本文基于價(jià)值鏈構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新框架,進(jìn)而重點(diǎn)分析了企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈。
一、引言。
世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，市場瞬息萬變,競爭更加激烈，企業(yè)想要爭奪市場和生存發(fā)展的空間,就應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度,培養(yǎng)長期的競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境。也正是由于企業(yè)競爭環(huán)境的急劇變化,推動(dòng)了管理科學(xué)的迅猛發(fā)展，以強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢為核心的戰(zhàn)略管理便應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)和應(yīng)用需要我們拓寬成本管理的視野,這是因?yàn)橐詷?biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制和差異分析、責(zé)任成本管理為代表的傳統(tǒng)成本管理理論和方法已經(jīng)不能為戰(zhàn)略管理提供決策所需的成本信息。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,就必須將戰(zhàn)略管理的思想引人成本管理,對(duì)傳統(tǒng)成本管理理論和方法進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。戰(zhàn)略成本管理注重綜合管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)技能,應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，如:價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、競爭環(huán)境分析等,將成本信息貫穿戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中。它要求企業(yè)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，根據(jù)市場需求狀況和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，以市場競爭價(jià)格為導(dǎo)向，以一定的目標(biāo)利潤為中心，運(yùn)用量、本、利分析原理,最終將各項(xiàng)指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)部營造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。
與傳統(tǒng)成本管理相比，把價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有著非常重要的作用,戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解對(duì)手,既要知道上游供應(yīng)商的情況,又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系,同時(shí)更需要對(duì)競爭對(duì)手的基本狀況進(jìn)行全面的分析與研究。同時(shí)，戰(zhàn)略管理要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析,進(jìn)而提供戰(zhàn)略決策的各種方案,作為提供成本信息的成本管理系統(tǒng)也應(yīng)該把對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的一些關(guān)鍵因素挖掘出來，并通過對(duì)關(guān)鍵因素的分析、加工和處理、為戰(zhàn)略決策的正確性提供信息支持。最終通過戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)長期的核心競爭力。
二、價(jià)值鏈的含義與種類。
價(jià)值鏈概念是美國的麥克爾·波特于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的，他認(rèn)為企業(yè)需要認(rèn)識(shí)價(jià)值活動(dòng)并理解在既定的價(jià)值活動(dòng)中各種活動(dòng)之間的關(guān)系,并指出：企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)的'一切互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，形成了創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，這項(xiàng)動(dòng)態(tài)過程稱為價(jià)值鏈（valuechain）。而在20世紀(jì)90年代初由約翰·沙恩克和菲·哥芬達(dá)拉加所進(jìn)行的研究則進(jìn)一步拓展了價(jià)值鏈這一概念，他們認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值鏈包括價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程，而企業(yè)則是價(jià)值生產(chǎn)過程的整個(gè)系列中的一部分,也就是用戰(zhàn)略的眼光將價(jià)值延伸,認(rèn)為它不僅包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈,還包括企業(yè)外部價(jià)值鏈。公司經(jīng)營管理所要應(yīng)用的價(jià)值鏈不僅包括為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各項(xiàng)緊密聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)，還包括各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間聯(lián)系的“節(jié)點(diǎn)”。經(jīng)過了的研究和探討,價(jià)值鏈思想已經(jīng)被眾多有先進(jìn)管理思想的人所接受。
若我們將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)單位看成全部價(jià)值活動(dòng)中的一個(gè)鏈結(jié)，并以一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)為參照物,對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分類,可以將其分為企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和企業(yè)外部價(jià)值鏈兩類。
企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)和相關(guān)支持活動(dòng)。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念，企業(yè)就是設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷等一系列作業(yè)的集合。我們可以將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)劃分為基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、投人物采購、內(nèi)外務(wù)后勤、生產(chǎn)、市場銷售和售后服務(wù)。企業(yè)的多項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)是相互依存的，共同為創(chuàng)造價(jià)值而發(fā)揮作用。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈還可以劃分為三個(gè)層次：企業(yè)整體的價(jià)值鏈、各業(yè)務(wù)單位的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈。
(二）企業(yè)外部價(jià)值鏈。
企業(yè)外部價(jià)值鏈?zhǔn)侵概c企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的價(jià)值活動(dòng)。它包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、客戶價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競爭對(duì)手價(jià)值鏈等。一般的價(jià)值鏈概念僅將行業(yè)價(jià)值鏈和部分對(duì)手價(jià)值鏈歸為企業(yè)外部價(jià)值鏈,在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)才將外部價(jià)值鏈分為行業(yè)價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈）和競爭對(duì)手價(jià)值鏈（橫向價(jià)值鏈）。
因此,總的看來，價(jià)值鏈有三個(gè)含義：其一，企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間都有密切的聯(lián)系，比如我們常提到的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三環(huán)節(jié)的緊密協(xié)調(diào)；其二,每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都能給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價(jià)值；其三，價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)，還包括企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與購買商、企業(yè)與競爭對(duì)手之間的聯(lián)系。
我們從以下兩方面加以說明價(jià)值鏈分析的內(nèi)容和方法:企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析、企業(yè)外部價(jià)值鏈分析。
進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部價(jià)值分析的前提就是識(shí)別企業(yè)的若干價(jià)值活動(dòng),將企業(yè)分解成獨(dú)立的價(jià)值活動(dòng)，每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的“基本單位”，同時(shí)也消耗企業(yè)的資源，引發(fā)成本。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間都是相互影響的,某一價(jià)值活動(dòng)的成本將影響另一個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本,因此，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，就是要通過運(yùn)用具體的方法將作業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分類,進(jìn)而消除不增值作業(yè),使企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)相互協(xié)調(diào)，配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢。
企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的基本步驟為:確認(rèn)價(jià)值鏈中的單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)——確認(rèn)單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)分?jǐn)偟某杀尽u(píng)估單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本與其對(duì)顧客滿意度的貢獻(xiàn)——找出企業(yè)內(nèi)部各單元價(jià)值鏈之間的聯(lián)系——評(píng)估單元價(jià)值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)性——采取改進(jìn)行動(dòng)。企業(yè)通過這些分析步驟,可以發(fā)現(xiàn)其價(jià)值鏈中有哪些價(jià)值活動(dòng)不利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
內(nèi)部價(jià)值鏈分析的具體方法有:價(jià)值工程和作業(yè)成本管理。
1、價(jià)值工程（value-engineering）又稱功能成本分析，就是以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進(jìn)行的，著重于功能分析的有組織的活動(dòng)。產(chǎn)品某項(xiàng)功能所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是根據(jù)消費(fèi)者評(píng)價(jià)所確定的等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)的,企業(yè)在運(yùn)用價(jià)值工程分析時(shí)要結(jié)合用戶評(píng)價(jià)反饋的信息，科學(xué)地確定產(chǎn)品各項(xiàng)功能所應(yīng)采取的功能系數(shù)，并以功能系數(shù)為權(quán)數(shù)給產(chǎn)品打分。價(jià)值工程重點(diǎn)被用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，但本文認(rèn)為價(jià)值工程方法的原理完全可以用在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的每個(gè)價(jià)值活動(dòng)中,把每個(gè)價(jià)值活動(dòng)為產(chǎn)品價(jià)值所作的貢獻(xiàn)與該價(jià)值活動(dòng)所消耗的資源進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)不同價(jià)值活動(dòng)的效率和改善其活動(dòng)效率的方式，以尋求降低成本空間的相關(guān)信息。
2、作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理實(shí)際上就是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的應(yīng)用，它是一種戰(zhàn)術(shù)管理方法，主要是根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的原理,對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析。通過考察作業(yè)變動(dòng)與顧客價(jià)值變動(dòng)的關(guān)系，將作業(yè)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并將非增值作業(yè)剔除,從而降低不必要成本。
企業(yè)外部價(jià)值鏈分析實(shí)質(zhì)上更具有戰(zhàn)略意義,是執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理的重要工具。外部價(jià)值分析的具體方法主要有以下四種：
1、行業(yè)價(jià)值鏈分析。任何一個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)本企業(yè)提供的產(chǎn)品定位出自己所在的行業(yè)。同一個(gè)行業(yè)中包含了眾多的企業(yè)，他們從事不同的價(jià)值活動(dòng)，或者同一部分價(jià)值活動(dòng)由眾多的企業(yè)來組織，每個(gè)企業(yè)的作業(yè)看似獨(dú)立存在，但從戰(zhàn)略的角度看，各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間存在著聯(lián)系，它們是相互影響和制約的統(tǒng)一體。因此，在進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析時(shí)要確定在行業(yè)中所處的位置，了解企業(yè)的上下游與企業(yè)之間的聯(lián)系，通過比較從事相同價(jià)值活動(dòng)的競爭對(duì)手，挖掘自身的成本優(yōu)勢。
2、客戶價(jià)值鏈分析?？蛻魧儆谄髽I(yè)的下游企業(yè)，是購買企業(yè)產(chǎn)品的中間商或是最終的消費(fèi)者。對(duì)于直接銷售產(chǎn)品給最終消費(fèi)者的企業(yè)，可以通過了解消費(fèi)者使用產(chǎn)品的方式和周期，來降低企業(yè)的銷售和售后服務(wù)成本。如對(duì)于使用方法和操作程序復(fù)雜的產(chǎn)品，企業(yè)可以開展上門指導(dǎo)等服務(wù)方式節(jié)約由于用戶操作不當(dāng)引起的維修成本。對(duì)于下游客戶是分銷商的企業(yè)，一方面可以通過合理安排交貨時(shí)間、數(shù)量和品種，以避免盲目生產(chǎn)造成的庫存積壓成本;另一方面，可以通過與分銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者直接通過整合的方式來避免中間交易成本和銷售費(fèi)用。
3、競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析。企業(yè)通過對(duì)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析可以分析了解企業(yè)相對(duì)競爭優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)有的放矢地建立自己的競爭優(yōu)勢。同時(shí),在分析競爭對(duì)手價(jià)值鏈的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)同一指標(biāo)的更先進(jìn)的水平，那么企業(yè)可以此來建立新的標(biāo)桿，并用于衡量和改進(jìn)自身的活動(dòng)。但是，對(duì)于企業(yè)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析存在著無法全面了解其價(jià)值鏈的障礙，對(duì)此，我們?nèi)钥梢酝ㄟ^多渠道的調(diào)查來掌握對(duì)本企業(yè)有價(jià)值的信息，比如可以通過分析競爭對(duì)手的上下游企業(yè)的相關(guān)信息了解它的原材料成本和銷售活動(dòng),也可以通過對(duì)其產(chǎn)品的分析大致了解其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)狀況等。
4、供應(yīng)商價(jià)值鏈分析。對(duì)供應(yīng)商即上游企業(yè)的價(jià)值鏈分析對(duì)于企業(yè)避免不必要成本是非常有意義的。企業(yè)可以通過了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程，幫助供應(yīng)商改變?cè)显O(shè)計(jì)以更加適合企業(yè)自身的需求，可以節(jié)約企業(yè)對(duì)原料的一些初步加工的成本。企業(yè)通過與供應(yīng)商的信息溝通可以協(xié)調(diào)進(jìn)貨時(shí)間和批量甚至包裝和運(yùn)輸?shù)姆绞剑苊馄髽I(yè)因急用、積壓或解決不適當(dāng)?shù)陌b方式等原因帶來的額外時(shí)間、人力和資金成本。企業(yè)還可以與供應(yīng)商建立聯(lián)盟互利或直接實(shí)施后向整合來節(jié)約采購成本和降低原料采購風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，以確定企業(yè)成本耗費(fèi)的合理性，其分析的范圍始于材料采購，終于產(chǎn)品銷售，且重點(diǎn)在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，喪失了通過了解企業(yè)的供應(yīng)商和顧客聯(lián)結(jié)關(guān)系來改善企業(yè)自身成本的機(jī)會(huì)。價(jià)值鏈分析則有效地克服了傳統(tǒng)成本分析的弊端，可以從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息，對(duì)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢有非常重要的作用。
1、通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析,可以明確企業(yè)有哪些價(jià)值活動(dòng)，處于什么樣的分布狀態(tài)，并比較每個(gè)價(jià)值活動(dòng)所耗費(fèi)的成本與對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)，確定增值與非增值作業(yè)。
2、通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析,不僅可以明確企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，還可以根據(jù)該行業(yè)所處的生命周期階段來決定相關(guān)的競爭策略，進(jìn)而明確成本管理的重點(diǎn)。同時(shí)，還可以更加清楚地了解企業(yè)所面臨的眾多供應(yīng)商和客戶。
3、通過對(duì)客戶和供應(yīng)商的價(jià)值鏈分析，可以利用上下游價(jià)值鏈的關(guān)系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)雙贏，或者直接尋求整合^方式再造企業(yè)價(jià)值鏈。通過該項(xiàng)分析，企業(yè)能獲得相關(guān)決策信息，以考察通過整合方式降低成本的可行性。
4、通過競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析，可以客觀評(píng)價(jià)企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，借以確定能取得競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。