沒有匯總和總結(jié)，我們很難衡量我們的成就和進(jìn)步。在創(chuàng)業(yè)的道路上，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力？感恩是一種美德，我們應(yīng)該常懷感恩之心，感激身邊的一切。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇一
加強(qiáng)規(guī)章制度的落實是做好機(jī)電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機(jī)電工作規(guī)章制度，當(dāng)前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識淡薄，工作中麻痹大意，習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，這就無法保證安全生產(chǎn)。
機(jī)電工作需要必須落實的規(guī)章制度有：機(jī)電工作人員責(zé)任制度；機(jī)電工種培訓(xùn)制度；規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度；設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場動態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。
保證機(jī)電設(shè)備的更新是做好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作的對象是設(shè)備，以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購置、驗收、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導(dǎo)致老、病、雜設(shè)備較多，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全；設(shè)備、配件采購存在在用設(shè)備型號不統(tǒng)一，同型號、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設(shè)備驗收、使用制度不嚴(yán)格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。這些都增大了機(jī)電設(shè)備管理工作的難度。
使用單位要有計劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，要抓緊對一些必要的重要設(shè)備進(jìn)行更新；新設(shè)備投入后，全面落實設(shè)備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)，對在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設(shè)備運行的安全可靠性，從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。
三、機(jī)電工作的培訓(xùn)。
機(jī)電工作的培訓(xùn)是做好機(jī)電管理工作的重要途徑。煤礦隊伍員工整體文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機(jī)電工作憑經(jīng)驗進(jìn)行，造成排除故障難，時間長，檢修質(zhì)量差，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。
1、加強(qiáng)機(jī)電與非機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓(xùn)的形式，不僅要對機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且要對非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦也可以通過外委進(jìn)行培訓(xùn)，使其通過培訓(xùn)能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識；對非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦進(jìn)行培訓(xùn)，使可能接觸到有關(guān)機(jī)電設(shè)備的人員通過培訓(xùn)了解掌握本單位所使用機(jī)電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會方面的知識。
通過培訓(xùn)不僅可以使機(jī)電工種人員能夠減少處理機(jī)電事故的時間，而且可以使可能接觸到機(jī)電設(shè)備的非機(jī)電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng)，有機(jī)電的問題時，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時還能加強(qiáng)本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機(jī)電工種與非機(jī)電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實的技術(shù)后備力量，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設(shè)備。
2、加強(qiáng)新投入設(shè)備的培訓(xùn)：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。新型號設(shè)備的投入生產(chǎn)，使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)員必須參與編制驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作使用維護(hù)規(guī)程。并及時組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)的使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護(hù)、管理工作的要求。
同時，要避免培訓(xùn)脫離實際，失去了培訓(xùn)的意義。大多數(shù)煤礦的機(jī)電工作的培訓(xùn)年年進(jìn)行，但由于培訓(xùn)中理論不能聯(lián)系實際，實際操作講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用，再加上職工學(xué)習(xí)積極性不高，造成培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
四、機(jī)電工作的綜合管理。
扎扎實實地綜合管理是做好機(jī)電管理工作的核心。論文格式，設(shè)備。
1、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理：應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)、具體實施措施及完成時間。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，在思想上追求標(biāo)準(zhǔn)、永不滿足，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。
2、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)：在實際工作中，常常會碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。有些單位強(qiáng)調(diào)保證設(shè)備的長時間連續(xù)運行，經(jīng)營成本強(qiáng)調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營更要管安全”的工作方針，而這個方針的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備運行的安全可靠。所以重視機(jī)電設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。
特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí)，不利于設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和維護(hù)。論文格式，設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種和工作不宜隨意予以變動。
3、加強(qiáng)設(shè)備全程跟蹤：嚴(yán)把設(shè)備使用前的選型關(guān)，選用設(shè)備必須由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，以經(jīng)濟(jì)、實用為選型標(biāo)準(zhǔn)，做到產(chǎn)品不合格堅決不下井，在運輸和安裝過程中損壞造成嚴(yán)重問題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完畢后，應(yīng)由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自驗收，試運轉(zhuǎn)并辦理驗收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息并記錄在冊。對設(shè)備應(yīng)實行包機(jī)責(zé)任制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備的每班運行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細(xì)記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理、使用維護(hù)人員隨時檢查，更深入地了解設(shè)備運行狀況，為今后的機(jī)電工作提供有力的依據(jù)。
重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查，試驗驗收報告等技術(shù)資料，加蓋機(jī)電部門及單位公章后進(jìn)行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復(fù)印。
4、加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，強(qiáng)調(diào)重點：煤礦有供電、排水、通風(fēng)、運輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開展機(jī)電隱患排查，針對其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患整改。形成健全的機(jī)電隱患排查整改責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計劃的進(jìn)行預(yù)防性檢修工作，提高系統(tǒng)運行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設(shè)備。對崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識，包括單位的領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴(yán)格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴(yán)重的。論文格式，設(shè)備。
五、結(jié)語：
總之，煤礦的機(jī)電管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設(shè)備。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。只有明確指導(dǎo)思想，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量，實行目標(biāo)管理。才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、高效運行，扎扎實實地做好煤礦的機(jī)電管理工作。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇二
煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。
同時，應(yīng)當(dāng)重點建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。
二是要采取貫徹實施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。
對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運行的全面記錄。
要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴(yán)格落實。
3.2及時對煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理日常工作中對于機(jī)電設(shè)備的點檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。
隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識。
在企業(yè)的各個一線部門都設(shè)置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點檢工作。
3.3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。
現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。
二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實到人。
三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。
對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。
在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。
四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。
應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。
五是實施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜;另一方面，作業(yè)條件會限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。
比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設(shè)備使用情況，因此對于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識和主人翁意識，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運行。
3.6落實煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。
為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。
要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。
可以提高入井電壓等級、在主提升機(jī)上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。
為了進(jìn)行比較，可以運用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
3.7注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。
二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
3.8建立相應(yīng)的人才激勵機(jī)制經(jīng)濟(jì)社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機(jī)制、良性的競爭機(jī)制涉及到每個員工的切身利益。
無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。
激勵機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識。
要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。
應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇三
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備隨之得到迅速充分的發(fā)展及全方面推廣應(yīng)用，由此帶來了對煤礦機(jī)電設(shè)備的運行及維護(hù)管理的挑戰(zhàn)，由于其直接涉及到礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等各個方面，所有對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)就顯得尤為重要了。
本文結(jié)合筆者對煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的一些經(jīng)驗提出一些管理措施，對煤礦機(jī)電的管理與維護(hù)有著一定的借鑒意義。
0引言。
機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。
同時，因為煤礦生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。
煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費用來得到最好的`投資成效。
所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
隨著煤礦機(jī)械化程度的日益提高，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機(jī)電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。
據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。
在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，不僅會影響到煤礦企業(yè)的正常運作和生產(chǎn)，還會對煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，那么就會導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。
因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
2.1機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。
而很多煤礦的負(fù)責(zé)人在觀念中對于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識不到位，沒有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
2.2機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低一般在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
2.3煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)識不到位在煤礦進(jìn)行設(shè)備采購入廠時，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇四
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題：
1.1管理制度不完善、不健全。
規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無時無刻不在。
1.2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理。
除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時，卻仍在不斷運轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”,無限制地擴(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長期處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，這對機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時設(shè)備長時間的超負(fù)荷服役也會導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。
1.3機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷。
很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測只是應(yīng)付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。
1.4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重。
當(dāng)前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動臨時培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。
煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機(jī)電設(shè)備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲備工作，使管理成為固定的體系。
2.2加大對機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入。
投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機(jī)電設(shè)備升級和維修保養(yǎng)的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。
安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對策，切實加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2.4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)。
筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。
綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
[2]王光武.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，20xx（4）:188.
[4]周云強(qiáng).煤礦機(jī)電事故的原因及對策分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（4）:102.
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇五
分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)和故障的診斷方法，提出煤礦機(jī)電設(shè)備故障預(yù)防策略，以期提高煤礦生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)時間。
：煤礦機(jī)電設(shè)備；故障分析；維修技術(shù)。
隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)規(guī)模相比于以前有了很大發(fā)展，特別是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動了煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械化的應(yīng)用，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查和實踐考察可知，近幾年，煤礦企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備的使用率非常高，因此為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)具有重要的意義。但是，煤礦機(jī)電設(shè)備檢修和維護(hù)一直是中國煤礦生產(chǎn)過程中急需解決的重要問題，對于煤礦機(jī)電設(shè)備的故障診斷和維修，不僅是提升煤礦產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)，也是避免生產(chǎn)事故和保障工作人員生命安全的重要措施，因此，通過科學(xué)的技術(shù)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修對于煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文從當(dāng)前中國煤礦機(jī)電設(shè)備的使用現(xiàn)狀和工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)方法，希望能夠?qū)χ袊旱V生產(chǎn)行業(yè)起到促進(jìn)作用。
隨著煤礦能源需求量不斷增加，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用逐漸成為提升煤礦生產(chǎn)效率的重要方式，為了保障煤礦設(shè)備正常工作，及時對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修成為煤礦行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前中國煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)主要包括以下幾種類型[1]。
1.1生產(chǎn)過程后期診斷和維護(hù)。
煤礦生產(chǎn)過程中由于工作需求，很難對工作狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，因此很多時候，都是采取生產(chǎn)后期對設(shè)備進(jìn)行故障排查和維護(hù)；事后維修主要是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生故障的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面故障診斷和檢修的過程，這種診斷和檢修方式屬于被動型的檢修，由于很多機(jī)電設(shè)備故障屬于不確定性的問題，因此整個診斷過程和維修過程都不完善，缺乏全面的技術(shù)測試。
1.2定期性的計劃診斷和維護(hù)。
相對于生產(chǎn)后的診斷和維修而言，定期性的計劃診斷和維修屬于強(qiáng)制性的維修方式，這種維修方式具有準(zhǔn)備性和全面性。相對而言，定期性的維修是根據(jù)相關(guān)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)要求進(jìn)行檢修，這種方式的檢修周期在很多時候根據(jù)工作經(jīng)驗而定，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修過程中，采取的技術(shù)性要求較低，屬于機(jī)械性的維修方式，缺乏靈活性，如在生產(chǎn)過程中，很多機(jī)電設(shè)備沒有出現(xiàn)生產(chǎn)故障和問題，但是由于計劃規(guī)定需要對此類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，那么需要暫停機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，這種方式一方面嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和生產(chǎn)進(jìn)度，另一方面缺乏合理性，不能夠及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障。同時，這種故障診斷方式過于古板，缺乏實踐性，不能結(jié)合具體生產(chǎn)情況排除和檢修故障。
1.3計劃性狀態(tài)檢修。
相對于生產(chǎn)過程后的檢修方式和定期性的診斷檢修方式而言，計劃性狀態(tài)檢修具有較好的靈活性和完整性，屬于目前較為先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備檢修方式。計劃性狀態(tài)檢修方式是基于計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)及檢測技術(shù)的不斷發(fā)展中完善的機(jī)電設(shè)備故障診斷和檢修方式，這種檢修方式通過對煤礦機(jī)電設(shè)備在線檢測和生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，通過計算機(jī)的計算獲得相應(yīng)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)分析結(jié)果，根據(jù)分析結(jié)果制定科學(xué)、高效的維修策略，從而有效保障機(jī)電設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這種維修手段能夠在故障發(fā)生前進(jìn)行及時檢修，快速消除煤礦機(jī)電設(shè)備運行中的安全隱患，因此受到煤礦企業(yè)的廣泛使用和關(guān)注[2]。
2.1溫度診斷法。
根據(jù)溫度對煤礦機(jī)電設(shè)備的感知情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷方法稱為溫度診斷法，這種溫度診斷法在傳統(tǒng)煤礦機(jī)電設(shè)備診斷過程中經(jīng)常使用。溫度診斷法的基本原理來源于機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時的溫度變化，由于機(jī)電設(shè)備屬于高電壓重型設(shè)備，因此在出現(xiàn)故障時會伴隨著溫度的異常變化，因此可以采取溫度診斷法進(jìn)行故障診斷。具體操作過程主要包括以下幾個方面：a)利用計算機(jī)實時監(jiān)測設(shè)備溫度變化過程，根據(jù)計算機(jī)監(jiān)測結(jié)果分析設(shè)備運行情況，然后利用溫度變化趨勢對機(jī)電設(shè)備的溫度值進(jìn)行預(yù)測，從而與實際溫度值進(jìn)行比較，確定設(shè)備故障；b)根據(jù)預(yù)測溫度和實際溫度之間的誤差進(jìn)行模擬診斷，確定機(jī)電設(shè)備發(fā)生問題的可能性。
2.2振動診斷法。
振動診斷法屬于煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過程中常見的方法，這種方法相對于溫度診斷法具有較多優(yōu)點：a)振動診斷法包括簡單診斷和精密診斷兩種，能夠根據(jù)不同的設(shè)備進(jìn)行不同的診斷；b)相比于溫度診斷法而言，振動診斷法操作簡單，診斷結(jié)果也比較精準(zhǔn)。振動診斷法所用儀器一般為便攜式，主要由測振傳感器和信號處理器兩個部件組成，這種診斷方式能夠通過檢波器上的信號變化分析機(jī)電設(shè)備的故障和問題[3]。
2.3鐵譜診斷法。
對于當(dāng)前眾多煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過程而言，鐵譜診斷法成為診斷煤礦機(jī)電設(shè)備故障的重要方法，這種診斷法相比于振動診斷法和溫度診斷法具有診斷時間較短、診斷效果明顯等特點；例如，在煤炭系統(tǒng)中，鐵譜診斷法的應(yīng)用類型相對較多，特別是根據(jù)鐵譜診斷法的應(yīng)用原理已經(jīng)研制出旋轉(zhuǎn)式鐵譜儀、鐵譜檢測儀等多種診斷儀器；鐵譜診斷法的具體分析原理主要是利用磨碎顆粒的鐵屑在潤滑油的作用下利用磁力場進(jìn)行分離，從而根據(jù)鐵屑的分布情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷和分析，從而確定煤礦機(jī)電設(shè)備的故障。
通過分析煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)診斷方法和維修技術(shù)，能夠及時采取措施解決機(jī)電設(shè)備的問題是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程的重要任務(wù)，要保證機(jī)電設(shè)備的正常運行，要注重以下幾個方面的設(shè)備維護(hù)措施：a)注重日常維護(hù)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的定期診斷和維護(hù)，對于機(jī)電設(shè)備安裝、使用及維修過程，要積極遵循說明書規(guī)定進(jìn)行設(shè)備處理，確保設(shè)備科學(xué)管理；b)完善設(shè)備故障診斷和維修的培訓(xùn)工作，提升煤礦機(jī)電設(shè)備診斷和維修人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，確保維修過程的準(zhǔn)確性，對于很多機(jī)電設(shè)備的操作人員，要積極進(jìn)行上崗前的綜合培訓(xùn)和測試，確保從業(yè)人員的良好技術(shù)水平；c)加強(qiáng)對現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)和重視，注重煤礦機(jī)電設(shè)備及時更新，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率。
煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備正常運行是保證生產(chǎn)效率、質(zhì)量和工作人員生命安全的重要基礎(chǔ)，而且由于機(jī)電設(shè)備長期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，因此非常容易出現(xiàn)故障和問題，根據(jù)具體原因和方法，科學(xué)地診斷出設(shè)備故障并且提出相關(guān)解決策略是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中的重要工作任務(wù)，結(jié)合故障診斷和檢修方法提出相關(guān)解決策略，希望能夠促進(jìn)中國煤礦行業(yè)的發(fā)展。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇六
：闡述了煤礦機(jī)電事故的單個居多、重復(fù)性、獨立性幾個特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備管理體系、煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊程度、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)幾方面對煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，并探討其相應(yīng)的預(yù)防措施，以供參考。
1.1以單個事故居多因為煤礦機(jī)電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點。所以通常會使人們對煤礦機(jī)電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復(fù)性在煤礦機(jī)電事故中通常會重復(fù)發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機(jī)電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機(jī)電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點，是可以進(jìn)行預(yù)防的。1.3具有獨立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機(jī)電設(shè)備，而機(jī)電設(shè)備事故之間并沒太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨發(fā)生，具有較強(qiáng)的獨立性，這就使得管理難度增加[1]。
2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中，有高達(dá)八成以上的人員都是沒有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達(dá)到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對設(shè)備操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，致使其缺乏安全操作意識，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國煤礦機(jī)電設(shè)備也逐步朝著自動化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計算機(jī)來對各項機(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，所以對設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進(jìn)行作業(yè)，使得機(jī)電設(shè)備受到損害，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理體系煤礦機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護(hù)等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機(jī)電設(shè)備來確保其運行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實際工作當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機(jī)電設(shè)備的管理無法規(guī)范化運行，從而給機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊也是導(dǎo)致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場行情低迷、機(jī)電設(shè)備價格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機(jī)電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機(jī)電設(shè)備具有較強(qiáng)整體性，這就意味著新設(shè)備的采購?fù)浅商?，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實了機(jī)電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機(jī)電設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機(jī)電設(shè)備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長時間運行的情況都會在不同程度上損壞機(jī)電設(shè)備。所以必須要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當(dāng)前實際工作來看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時不出問題”的錯誤觀點，在檢查與維修機(jī)電設(shè)備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[5]。
3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競爭上崗制度。對于企業(yè)全部員工都實行按崗劃工資、競聘上崗的制度。第二，對于煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通過后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，即重點培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合；外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法來加強(qiáng)對設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。第四，加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。對于特殊崗位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識強(qiáng)烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動。并且還需要做好其培訓(xùn)工作。第五，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強(qiáng)對其思想教育工作，提高其安全意識，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系一個完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因為借助于一個完善的管理體系不但能夠保證機(jī)電設(shè)備處于良好工況，而且對于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項工作檢修行為，能夠確保機(jī)電設(shè)備良好工況。由此可見，一個完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個方面著手建立完善的機(jī)電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機(jī)電設(shè)備類別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個機(jī)電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用實際將各項管理工作內(nèi)容與職責(zé)等確定下來。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機(jī)制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專門監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并將其落實到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中納入獎懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，在確保管理與維修人員嚴(yán)格依據(jù)各自職責(zé)開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。3.3加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當(dāng)積極爭取國家政策性安全專項基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運行正常以及更新?lián)Q代。對于干式變壓器、提升絞車等保護(hù)裝置不全的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行更換與保護(hù)。第三，對于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機(jī)械設(shè)備來取代。第四，盡可能選用道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)、大功率采煤機(jī)、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢修。增強(qiáng)設(shè)備維修人員的責(zé)任意識與安全意識，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺賬，將每臺設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開展。第三，將設(shè)備操作、維修責(zé)任落實到個人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當(dāng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查。
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作者：劉建強(qiáng)單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇七
一般說來，港口作業(yè)具有強(qiáng)度高、磨損嚴(yán)重以及頻度高等特點，因此，對設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作提出了較高的要求。但是，從現(xiàn)實狀況來看，許多港口企業(yè)并沒有形成對設(shè)備維護(hù)工作的正確認(rèn)識。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，港口企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，逐漸形成了嚴(yán)重依靠提高作業(yè)效率來贏取經(jīng)濟(jì)利益的趨勢。他們只顧著一味提高產(chǎn)量，以至讓機(jī)械設(shè)備長時間、高強(qiáng)度地作業(yè)，而完全忽視了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，甚至讓設(shè)備在出現(xiàn)故障之后還堅持作業(yè)，不僅加劇了設(shè)備的損耗，也極易產(chǎn)生安全隱患。另外，一些中小型港口企業(yè)為了節(jié)省成本而忽略了對機(jī)械設(shè)備管理必要的投入，致使機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)而嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常使用，導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短，港口的生產(chǎn)運作難以正常運行，而企業(yè)也蒙受了巨大的`損失。此外，即使一些港口企業(yè)意識到了機(jī)械設(shè)備管理的重要性，但是他們在企業(yè)的日常運營中并沒有提出切實可行的設(shè)備管理策略，對設(shè)備維護(hù)人員也沒有進(jìn)行有效管理，致使機(jī)械設(shè)備的管理工作存在極大的缺陷和弊端，使企業(yè)遭受巨大損失。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于雖然很多港口企業(yè)都制定相應(yīng)的管理制度，但都存在著責(zé)任分工不明確的弊端，致使管理制度缺乏可行性，執(zhí)行起來不僅難度非常大而且收效甚微[2]。
根據(jù)上文中所提到的港口機(jī)械設(shè)備管理中存在的一系列問題，可見要切實提高機(jī)械設(shè)備的管理水平還需要很大的努力。港口作業(yè)對設(shè)備維護(hù)的高要求與企業(yè)繁重的作業(yè)量之間的矛盾是企業(yè)避免不了的現(xiàn)實問題，并且呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢。企業(yè)在這一現(xiàn)實問題面前應(yīng)該從大局出發(fā)，理性權(quán)衡，合理取舍，切不可因小失大。
（1）企業(yè)應(yīng)該形成正確積極的設(shè)備管理意識。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)難度系數(shù)日益增大，現(xiàn)代化港口機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造也越來越復(fù)雜，設(shè)備造價也越來越昂貴，是需要大量資金投入的固定資產(chǎn)，攸關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，設(shè)備的進(jìn)步與優(yōu)化也迫切要求企業(yè)的設(shè)備管理意識和管理水平同步提高。企業(yè)的設(shè)備管理水平不僅關(guān)乎機(jī)械設(shè)備的正常運作，更是企業(yè)文化軟實力的體現(xiàn)，代表著企業(yè)的綜合競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中的利器。因此，企業(yè)應(yīng)該形成對設(shè)備管理的正確認(rèn)識，并將其作為一種企業(yè)文化切實貫徹到每個成員的思想意識當(dāng)中，讓他們清楚認(rèn)識到設(shè)備管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，與企業(yè)生產(chǎn)效益之間的關(guān)系以及與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，以切實提高全員的現(xiàn)代設(shè)備管理觀念。
（2）企業(yè)應(yīng)該貫徹實施切實有效的設(shè)備管理措施。第一，對于各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該制定并下達(dá)各級經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配方案及考核管理辦法，將各項指標(biāo)分配到各個基層團(tuán)隊甚至各個小組，切實做到機(jī)械設(shè)備管理人人有責(zé)，全員參與。第二，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該施行單機(jī)核算的策略，由點到面，由個體到整體，全面深化企業(yè)設(shè)備管理水平。企業(yè)應(yīng)要求設(shè)備管理人員就設(shè)備的運行、維修、消耗等情況做好相關(guān)記錄工作，為設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第三，企業(yè)應(yīng)該就設(shè)備的管理工作制定完善的考核機(jī)制，要求設(shè)備管理人員每天對設(shè)備作業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場巡查，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，要立即落實設(shè)備的維護(hù)工作。第四，企業(yè)應(yīng)該為設(shè)備管理人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺，提高設(shè)備管理團(tuán)隊的素質(zhì)建設(shè)?？梢远ㄆ谘堅O(shè)備廠方的技術(shù)人員對企業(yè)的設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使設(shè)備管理人員掌握相關(guān)的專業(yè)知識和設(shè)備維護(hù)技能。同時，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高設(shè)備信息化管理水平，及時為設(shè)備管理人員更新相關(guān)管理知識，防止管理知識老化[3]。
3結(jié)束語。
綜上所述，港口機(jī)械設(shè)備管理對于港口企業(yè)有著舉足輕重的意義。雖然港口機(jī)械設(shè)備目前還存在著許多問題和漏洞，但是隨著企業(yè)及其成員設(shè)備管理意識的強(qiáng)化和提高，港口機(jī)械設(shè)備管理工作將會迎來新的面貌，并將繼續(xù)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。對于港口機(jī)械設(shè)備管理目前所存在的問題，應(yīng)對的關(guān)鍵就在于企業(yè)應(yīng)該營造一個科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理體系來制約目前設(shè)備管理所存在的種種不合理的現(xiàn)象。港口機(jī)械設(shè)備管理不僅應(yīng)該注重設(shè)備本身的保養(yǎng)與維護(hù)，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用和效能，也應(yīng)該注重對設(shè)備管理人員的培養(yǎng)和監(jiān)管，調(diào)動管理人員的積極性和參與性，最大限度的發(fā)掘他們的潛在價值和能力，攜手共建港口機(jī)械設(shè)備管理工作美好的明天。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇八
隨著煤炭的需求量日益增長，產(chǎn)業(yè)隨之不斷發(fā)展，煤礦中相關(guān)的機(jī)電設(shè)備的運行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電設(shè)備在自動化程度不斷提高的現(xiàn)在，逐漸成為了企業(yè)的核心部位。在這種背景下，機(jī)電設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作就需要更高的標(biāo)準(zhǔn)。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，就需要以基礎(chǔ)工作為出發(fā)點，結(jié)合相關(guān)成本控制管理手段，核心是保障礦區(qū)機(jī)電設(shè)備的安全運行，合理并且有效地做好管理工作主次分明，保證以可靠安全的機(jī)電設(shè)備運行來保障礦區(qū)工作人員安全和煤礦的平穩(wěn)生產(chǎn)。因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。
1、機(jī)電設(shè)備自身隱患多。
很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對一些機(jī)電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機(jī)，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用計算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。
現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位；機(jī)電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。
4、機(jī)電管理部門責(zé)任落實不明確。
盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)著兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時一些地方煤礦的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
1、增加先進(jìn)裝備投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平。
先進(jìn)的.科技裝備是煤礦企業(yè)實施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。
2、全面推行技術(shù)人員責(zé)任制。
強(qiáng)化技術(shù)管理。技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
3、建立健全相關(guān)機(jī)電專業(yè)管理部門。
礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制，做到在日常安全生產(chǎn)工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)格機(jī)電管理制度，使全礦機(jī)電管理有章可循，要把機(jī)電科真正作為一個全礦機(jī)電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機(jī)電管理工作；四要要完善機(jī)電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。
4、引入計算機(jī)監(jiān)控管理平臺。
近年來，計算機(jī)監(jiān)控的應(yīng)用已成為設(shè)備現(xiàn)代化管理的主要手段。計算機(jī)能使管理工作高效化和信息化，更能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。將計算機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，從原來只停留在計算機(jī)應(yīng)用的初始階段，即單項數(shù)據(jù)處理階段，起初計算機(jī)主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計報表之類的日常事務(wù)性工作，已經(jīng)將計算機(jī)的應(yīng)用向多維度、多功能方面發(fā)展，可已構(gòu)建內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機(jī)過渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段，進(jìn)而大大提升對對于煤炭機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管效率。
四、結(jié)語。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇九
（1）提高煤礦機(jī)電技術(shù)水平。目前，我國許多煤礦企業(yè)都存在機(jī)電技術(shù)人才短缺的問題，這就導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范、管理不到位、檢測不準(zhǔn)確等問題，嚴(yán)重的增加了煤礦的安全隱患。通過實施煤礦機(jī)電技術(shù)管理，能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，顯著的提高他們的專業(yè)水平與安全意識，這對于保證煤礦生產(chǎn)安全以及提高生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。
（2）提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性。煤礦施工過程中涉及到眾多的機(jī)電設(shè)備，一些機(jī)電設(shè)備由于年久失修，導(dǎo)致其自身存在許多問題，這些老舊的設(shè)備依然工作在生產(chǎn)第一線，給煤礦生產(chǎn)工作埋下了嚴(yán)重的安全隱患。通過實施煤礦機(jī)電技術(shù)管理，能夠定期的對所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，使所有的老舊設(shè)備都得到全面的管理，并始終處于最佳運行狀態(tài)，這對于保證煤礦生產(chǎn)安全具有非常重要的作用。
（3）提髙煤礦機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范。目前，我國許多煤礦企業(yè)普遍存在機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致設(shè)備損壞率過高的主要原因之一，同時也是導(dǎo)致安全事故的主要原因之一，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明，由于不規(guī)范操作導(dǎo)致的安全事故在煤礦安全事故中占據(jù)很大的比例。通過將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，切實的將技術(shù)管理工作貫徹落實到實處，能夠?qū)崿F(xiàn)對煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，始終保持設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的概率。
（1）創(chuàng)建完善的機(jī)電管理制度。煤礦企業(yè)想要創(chuàng)建完善的機(jī)電管理制度應(yīng)該從以下幾個方面入手t其一，應(yīng)該制定機(jī)電設(shè)備分配相關(guān)的負(fù)責(zé)小組，主要包括安全保護(hù)裝置組、小型電器組、設(shè)備組以及電纜組等，將負(fù)責(zé)管理機(jī)器的人員分配到各個機(jī)組中，安排技術(shù)人員、工程師等進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理；其二，創(chuàng)建煤礦機(jī)電技術(shù)組織架構(gòu)，這樣能夠?qū)C(jī)電技術(shù)、煤礦生產(chǎn)融為一個整體；其三，制定相應(yīng)的制度，例如機(jī)電管理登記制度、機(jī)電管理責(zé)任制度、機(jī)電管理檢查制度等；其四，制定機(jī)電管理目標(biāo)，例如質(zhì)量指標(biāo)登記、材料消耗數(shù)量、電力消耗指標(biāo)、設(shè)備完好程度、安全經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)比率等，將機(jī)電管理質(zhì)量與技術(shù)人員的切身利益掛鉤，這樣能夠有效的激發(fā)所有技術(shù)人員的工作積極性和主動性，顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理效率？’其五，創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備安全管理制度，相關(guān)部門應(yīng)該充分的認(rèn)識到安全管理、安全制度工作的重要性，如果在實踐的過程中遇到問題，應(yīng)該增強(qiáng)研宄力度，查明原因之后釆取有效的措施進(jìn)行處理，例如，加強(qiáng)礦井的“一通三防”工作，貫徹與落實通風(fēng)區(qū)安全管理制度，這就要求加強(qiáng)對管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高礦井的專業(yè)技術(shù)水平；其六，加大安全事故問責(zé)制度以及安全績效考核制度，以此保證安全制度能夠貫徹落實到實處，同時，還可以展開安全生產(chǎn)競賽、討論會，為煤礦企業(yè)營造一種安全生產(chǎn)的文化氛圍，幫助煤礦的所有工作人員樹立安全生產(chǎn)意識。
（2）增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入。煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平落后是影響煤礦生產(chǎn)安全的主要原因之一，通過增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入，能夠顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，這對于保證煤礦機(jī)電安全、生產(chǎn)安全以及提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。想要增加機(jī)電技術(shù)管理的科技投入，首先應(yīng)該合理的投入專項資金進(jìn)行科技研宄，用于改善煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，不能將其用于其他方面，盡可能的保證將資金落實到實處。同時，煤炭企業(yè)的主管部門應(yīng)該按照安全生產(chǎn)方針，將各項規(guī)章制度貫徹落實到實處，并且重視科研人才的培養(yǎng)，這樣能夠有效的提高煤炭企業(yè)的科研生產(chǎn)水平、安全生產(chǎn)水平以及生產(chǎn)效率。
（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。機(jī)電技術(shù)管理工作的根本目的在于提高機(jī)電設(shè)備的使用性能，切實的做好機(jī)電設(shè)備的選型、檢查、安裝、調(diào)試、維護(hù)與保養(yǎng)工作，始終保持機(jī)電設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備選型時，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況，堅持貨比三家的原則，盡可能的選擇性價比高的機(jī)電設(shè)備，這樣既能夠提高設(shè)備性能，又能夠控制生產(chǎn)成本；嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備入礦檢驗關(guān)，對進(jìn)場機(jī)電設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查其是否具有質(zhì)量合格證，尤其是電氣插件、變壓器等，還應(yīng)該抽樣送至有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室進(jìn)行檢測，檢測合格之后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備安全；在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時，應(yīng)該嚴(yán)格的按照工程圖紙以及安裝計劃進(jìn)行安裝施工，以此保證機(jī)電設(shè)備的安裝成功率；當(dāng)設(shè)備安裝完成之后，還應(yīng)該進(jìn)行調(diào)試以及試運行，當(dāng)試運行合格之后才能夠正式投入生產(chǎn)；機(jī)電設(shè)備在運行的過程中，還應(yīng)該由專門的技術(shù)人員對機(jī)電設(shè)備的運行狀況進(jìn)行定期的檢測，如果發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)該及時的采取有效的措施進(jìn)行處理，同時還應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)。
3結(jié)束語。
總而言之，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，能夠顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)水平、提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性以及提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，注重細(xì)節(jié)管理，有效的`提高機(jī)電設(shè)備的可靠性與安全性，有效的防止安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證煤礦生產(chǎn)能夠安全、穩(wěn)定額進(jìn)行。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十
煤礦機(jī)電設(shè)備安裝出現(xiàn)問題有很多原因，而安裝不符合規(guī)范便是其中最重要的原因之一。安裝不合規(guī)范主要表現(xiàn)在安裝過程中沒有達(dá)到同心標(biāo)準(zhǔn)或者是電機(jī)負(fù)荷量過大、一些老舊的機(jī)械設(shè)備不夠靈活、設(shè)備與設(shè)備之間存在有縫隙、安裝不合理，這些問題就不能得到調(diào)整。此外，設(shè)備負(fù)荷量過重、超電流也是安裝不合規(guī)范而導(dǎo)致的，這些問題的出現(xiàn)可能會出現(xiàn)火災(zāi)或者發(fā)生瓦斯爆炸事件，甚至造成更嚴(yán)重的后果。
1.2安裝技術(shù)不合格。
當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍存在一個問題，那便是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)水平比較低。安裝的技術(shù)對于煤礦企業(yè)設(shè)備的安裝非常重要，要求當(dāng)然也非常高。然而，許多的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中遇到的問題不能夠及時地解決，有的時候在重要部位都會出現(xiàn)失誤，這對煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量造成了很大的影響，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的聲譽(yù)受到影響，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
1.3安裝方案不規(guī)范。
有些煤礦企業(yè)在安裝時，在處于不太了解煤礦機(jī)電設(shè)備、沒有制定相應(yīng)的實施方案的情況下，就對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝。沒有制定突發(fā)情況的應(yīng)對方案，只是憑借自己的工作經(jīng)驗，一知半解地處理在安裝時遇到的有關(guān)問題，從來不去了解和研究機(jī)電設(shè)備的安裝說明書，就開始了煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，這樣一來就會造成煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的工作人員在工作過程中對機(jī)電安裝沒有一個全面的了解，對于機(jī)電安裝技術(shù)的重點、難點不夠了解，沒有科學(xué)性，不能夠合理地協(xié)調(diào)管理工作。
1.4安裝管理不合格。
一個有好的管理團(tuán)隊的企業(yè)，那么它的前程是不可估量的。因為有了好的管理團(tuán)隊，企業(yè)在運行過程中才能夠順利，運行過程順利，才會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，有些煤礦企業(yè)管理不夠合格，管理措施和監(jiān)督措施不夠到位，那么它的煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝必然會出現(xiàn)問題。部分企業(yè)中的一些工作人員和管理人員自身的技術(shù)水平和知識水平不夠完善，還有一些人脾氣過于暴躁，給管理工作增加了一定的難度，這樣也會導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝管理不夠合格。
1.5安裝施工和煤礦土建工程的工作不協(xié)調(diào)。
煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝過程中一定會和煤礦土建工程有一定的接觸，是煤礦土建工程生產(chǎn)的一項工作。它不一定和土建工程是一個施工企業(yè)，然而為了保持相同進(jìn)度，就會出現(xiàn)安裝工程質(zhì)量問題，就會增加煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的施工難度。由此可見，煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中的確存在著很多的問題，有時候很小的問題就會帶來不能預(yù)計的后果，這樣的后果也不是我們可以接受和承擔(dān)的。
任何問題出現(xiàn)后，我們都必須找到一個好的解決方法。煤礦企業(yè)是我國長久以來重要的產(chǎn)業(yè)之一，它不僅為我們的日常生活帶來了巨大的能量，而且對于我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn)。安全性是煤礦產(chǎn)業(yè)的首要目標(biāo)，然而煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中存在很多質(zhì)量問題，為了提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們就要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，解決煤礦產(chǎn)業(yè)的后顧之憂，我們必須找到相應(yīng)的管理措施。下面我們將從四個方面進(jìn)行分析：
2.1制定合理的煤礦設(shè)備安裝技術(shù)方案。
一個好的方案對于煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝前，我們應(yīng)該制定出完善的安裝技術(shù)方案，認(rèn)真仔細(xì)地了解和研究相關(guān)資料，安裝的工作人員應(yīng)該反復(fù)地討論和研究機(jī)電設(shè)備，了解安裝的重點和難點，制定出科學(xué)的、合理的安裝方案，避免在安裝過程中出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致不可估量的事故。
2.2做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
煤礦土建工程和煤礦機(jī)電設(shè)備安裝有著密切的聯(lián)系，即煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的基礎(chǔ)是煤礦土建工程。在安裝的過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝與煤礦土建工程的協(xié)調(diào)非常的重要。做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，是解決煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量問題的一個關(guān)鍵性因素。在施工前，雙方應(yīng)該達(dá)成協(xié)議，做好對雙方要求的詳細(xì)工作，確保安裝質(zhì)量。
2.3提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。
技術(shù)人員的技術(shù)水平是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要保障。技術(shù)人員的技術(shù)水平高超，那么就會在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中達(dá)到一個良好的結(jié)果。然而技術(shù)人員技術(shù)水平比較平庸，那么在安裝過程中必然會出現(xiàn)一些問題。為了避免問題的出現(xiàn)，技術(shù)人員一定要定期參加技術(shù)培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到熟練的操作技術(shù)。
2.4加強(qiáng)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)。
機(jī)器設(shè)備就和人一樣，要定期地進(jìn)行檢查。相關(guān)的工作人員應(yīng)該經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備是否完好，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時地進(jìn)行維護(hù)，從而降低事故發(fā)生的幾率。
3結(jié)語。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭能源的開發(fā)越來越受到重視。煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量也受到了關(guān)注，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，確保煤礦工程安全施工，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。本文主要在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中存在的問題進(jìn)行簡單分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的相關(guān)措施，對于實際的煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作具有一定的參考價值。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十一
摘要：從最近幾年來看,我國露天煤礦開采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢,對于我國的能源發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)。本文主要闡述了提升機(jī)電設(shè)備效率對露天煤礦的意義,同時對新時期露天煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理措施進(jìn)行了有關(guān)探討,希望對提升設(shè)備效率有一定幫助。
關(guān)鍵詞：新時期;露天煤礦;機(jī)電設(shè)備;科學(xué)管理在機(jī)電設(shè)備與技術(shù)的不斷發(fā)展中,露天煤礦機(jī)電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備。不過,設(shè)備管理屬于一項專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)且工作量非常大的工作。因此,想要使設(shè)備效率得到提升,就一定要采用科學(xué)合理的管理措施,進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時還可以在一定程度上節(jié)約成本。
一、提升機(jī)電設(shè)備效率對露天煤礦的意義。
因為露天煤礦開采技術(shù)的逐漸發(fā)展,從最近幾年來看,露天煤礦實際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非常快速的發(fā)展,并且成功帶動了我國經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的更好發(fā)展。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過,對露天煤礦進(jìn)行開采時,針對必須使用的機(jī)電設(shè)備來講,大部分都是比較大型的設(shè)備,且價格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會非常大。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉(zhuǎn)向到了怎樣才能提升機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率方面,這對于我國煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,具有非常關(guān)鍵的作用。因此,如何通過科學(xué)管理措施提升機(jī)電設(shè)備則顯得更為重要。
二、通過科學(xué)管理措施提升設(shè)備效率的有效方法。
(一)將機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理力度加強(qiáng)。
1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺。
將健全的機(jī)電管理平臺加以創(chuàng)建,同時,制定出合理的機(jī)電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成。管理制度一定要把各個機(jī)電單位與個人職責(zé)進(jìn)行明確,相關(guān)部門需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強(qiáng),以至保證機(jī)電設(shè)備管理制度,可以在生產(chǎn)實踐當(dāng)中得到有效落實,這對于提升設(shè)備效率將會有很大幫助。
2.深入進(jìn)行機(jī)電設(shè)備分析與計劃管理工作。
通過這種方式,可以使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量分析能力得到更好的提高。增強(qiáng)機(jī)電分析和計劃工作,關(guān)鍵是對設(shè)備的整體運行情況做進(jìn)一步分析,其分析對象關(guān)鍵包含:設(shè)備運行的影響因素與設(shè)備存在的問題等。除此之外,還需要把詳細(xì)的解決辦法與實際操作方法加以制定。針對機(jī)電分析的內(nèi)容來講,必須盡可能詳細(xì)、定量的講述這些問題,進(jìn)而使其對設(shè)備維修和管理方面具有一定參考價值,同時對上級做出決策也將更加有利。對于設(shè)備存在的缺陷一定要加強(qiáng)管理力度,并要求維修單位對維修工作要更加仔細(xì),從而促進(jìn)設(shè)備效率得到一定提高,并保證設(shè)備能夠安全且正常運行。
(二)將機(jī)電設(shè)備運行考核的管理力度加強(qiáng)。
1.實行包機(jī)評比與設(shè)備包機(jī)制。
針對包機(jī)評比與設(shè)備包機(jī)制工作,需大力實行起來,從而使操作人員的責(zé)任心能夠在一定程度上得到增強(qiáng)和提高,把具體責(zé)任真正落實到個人。因此,應(yīng)當(dāng)對操作人員做出嚴(yán)格要求,要求其一定要按照設(shè)備安全操作的方法和規(guī)定進(jìn)行操作,進(jìn)而確保設(shè)備可以在較好的狀態(tài)當(dāng)中正常運行,以至使設(shè)備效率得到有效提升。同時,想要使設(shè)備包機(jī)制度得到大力推行和實施,那么就必須要盡量實現(xiàn)獎懲分明,將實際責(zé)任加以明確。同時人員交接班,保證在現(xiàn)場交接,提高包機(jī)成員對設(shè)備的責(zé)任心,并提高設(shè)備利用率,較少備停時間。
2.創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制。
為了防范設(shè)備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對設(shè)備進(jìn)行評估,及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在問題,并立刻開展維修工作,從而有效避免設(shè)備性能下降。預(yù)防性維修體系關(guān)鍵包含:定期維修、故障檢修與預(yù)測性維修。在這之中,定期維修主要是指,對設(shè)備實行周期性維修,并按時對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),按時對相關(guān)部件與總成件進(jìn)行更換。故障檢修主要是指,對設(shè)備中已經(jīng)產(chǎn)生的問題進(jìn)行處理,按照實際需求開展維修工作,進(jìn)而讓設(shè)備能夠恢復(fù)到正常運行的狀態(tài)。而預(yù)測性維修其主要是指,通過監(jiān)測與診斷技術(shù),對設(shè)備部件總成件的機(jī)械狀態(tài)加以明確,進(jìn)而開展預(yù)知性的計劃維修。預(yù)測性維修可以使設(shè)備工作處于一個能接受的機(jī)械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設(shè)備因出現(xiàn)問題而導(dǎo)致停機(jī)的次數(shù)得到下降,進(jìn)而使設(shè)備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來。因此,將機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建并真正落實,一定會在很大程度上使設(shè)備效率得到提升。
三、結(jié)語。
目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)?；内厔莅l(fā)展,因此,機(jī)電設(shè)備管理一定要和現(xiàn)場具體情況結(jié)合在一起,并通過有效的科技技術(shù),大力提倡創(chuàng)新式管理的理念。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭中,占據(jù)重要地位,進(jìn)而得到使之得到更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十二
摘要：闡述了煤礦機(jī)電事故的單個居多、重復(fù)性、獨立性幾個特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備管理體系、煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊程度、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)幾方面對煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，并探討其相應(yīng)的預(yù)防措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；事故；原因；預(yù)防措施。
1.1以單個事故居多因為煤礦機(jī)電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點。所以通常會使人們對煤礦機(jī)電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復(fù)性在煤礦機(jī)電事故中通常會重復(fù)發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機(jī)電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機(jī)電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點，是可以進(jìn)行預(yù)防的。1.3具有獨立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機(jī)電設(shè)備，而機(jī)電設(shè)備事故之間并沒太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨發(fā)生，具有較強(qiáng)的獨立性，這就使得管理難度增加[1]。
2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中，有高達(dá)八成以上的人員都是沒有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達(dá)到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對設(shè)備操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，致使其缺乏安全操作意識，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國煤礦機(jī)電設(shè)備也逐步朝著自動化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計算機(jī)來對各項機(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，所以對設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進(jìn)行作業(yè)，使得機(jī)電設(shè)備受到損害，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理體系煤礦機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護(hù)等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機(jī)電設(shè)備來確保其運行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實際工作當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機(jī)電設(shè)備的管理無法規(guī)范化運行，從而給機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊也是導(dǎo)致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場行情低迷、機(jī)電設(shè)備價格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機(jī)電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機(jī)電設(shè)備具有較強(qiáng)整體性，這就意味著新設(shè)備的采購?fù)浅商?，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實了機(jī)電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機(jī)電設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機(jī)電設(shè)備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長時間運行的情況都會在不同程度上損壞機(jī)電設(shè)備。所以必須要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當(dāng)前實際工作來看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時不出問題”的錯誤觀點，在檢查與維修機(jī)電設(shè)備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[5]。
3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競爭上崗制度。對于企業(yè)全部員工都實行按崗劃工資、競聘上崗的制度。第二，對于煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通過后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，即重點培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合；外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法來加強(qiáng)對設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。第四，加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。對于特殊崗位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識強(qiáng)烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動。并且還需要做好其培訓(xùn)工作。第五，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強(qiáng)對其思想教育工作，提高其安全意識，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系一個完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因為借助于一個完善的管理體系不但能夠保證機(jī)電設(shè)備處于良好工況，而且對于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項工作檢修行為，能夠確保機(jī)電設(shè)備良好工況。由此可見，一個完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個方面著手建立完善的機(jī)電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機(jī)電設(shè)備類別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個機(jī)電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用實際將各項管理工作內(nèi)容與職責(zé)等確定下來。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機(jī)制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專門監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并將其落實到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中納入獎懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，在確保管理與維修人員嚴(yán)格依據(jù)各自職責(zé)開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。3.3加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當(dāng)積極爭取國家政策性安全專項基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運行正常以及更新?lián)Q代。對于干式變壓器、提升絞車等保護(hù)裝置不全的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行更換與保護(hù)。第三，對于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機(jī)械設(shè)備來取代。第四，盡可能選用道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)、大功率采煤機(jī)、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢修。增強(qiáng)設(shè)備維修人員的責(zé)任意識與安全意識，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺賬，將每臺設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開展。第三，將設(shè)備操作、維修責(zé)任落實到個人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當(dāng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查。
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作者：劉建強(qiáng)單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十三
從最近幾年來看,我國露天煤礦開采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢,對于我國的能源發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)。本文主要闡述了提升機(jī)電設(shè)備效率對露天煤礦的意義,同時對新時期露天煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理措施進(jìn)行了有關(guān)探討,希望對提升設(shè)備效率有一定幫助。
新時期;露天煤礦;機(jī)電設(shè)備;科學(xué)管理在機(jī)電設(shè)備與技術(shù)的不斷發(fā)展中,露天煤礦機(jī)電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備。不過,設(shè)備管理屬于一項專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)且工作量非常大的工作。因此,想要使設(shè)備效率得到提升,就一定要采用科學(xué)合理的管理措施,進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時還可以在一定程度上節(jié)約成本。
因為露天煤礦開采技術(shù)的逐漸發(fā)展,從最近幾年來看,露天煤礦實際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非常快速的發(fā)展,并且成功帶動了我國經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的更好發(fā)展。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過,對露天煤礦進(jìn)行開采時,針對必須使用的機(jī)電設(shè)備來講,大部分都是比較大型的設(shè)備,且價格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會非常大。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉(zhuǎn)向到了怎樣才能提升機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率方面,這對于我國煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,具有非常關(guān)鍵的作用。因此,如何通過科學(xué)管理措施提升機(jī)電設(shè)備則顯得更為重要。
1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺。
將健全的機(jī)電管理平臺加以創(chuàng)建,同時,制定出合理的機(jī)電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成。管理制度一定要把各個機(jī)電單位與個人職責(zé)進(jìn)行明確,相關(guān)部門需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強(qiáng),以至保證機(jī)電設(shè)備管理制度,可以在生產(chǎn)實踐當(dāng)中得到有效落實,這對于提升設(shè)備效率將會有很大幫助。
2.深入進(jìn)行機(jī)電設(shè)備分析與計劃管理工作。
通過這種方式,可以使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量分析能力得到更好的提高。增強(qiáng)機(jī)電分析和計劃工作,關(guān)鍵是對設(shè)備的整體運行情況做進(jìn)一步分析,其分析對象關(guān)鍵包含:設(shè)備運行的影響因素與設(shè)備存在的問題等。除此之外,還需要把詳細(xì)的解決辦法與實際操作方法加以制定。針對機(jī)電分析的內(nèi)容來講,必須盡可能詳細(xì)、定量的講述這些問題,進(jìn)而使其對設(shè)備維修和管理方面具有一定參考價值,同時對上級做出決策也將更加有利。對于設(shè)備存在的缺陷一定要加強(qiáng)管理力度,并要求維修單位對維修工作要更加仔細(xì),從而促進(jìn)設(shè)備效率得到一定提高,并保證設(shè)備能夠安全且正常運行。
1.實行包機(jī)評比與設(shè)備包機(jī)制。
針對包機(jī)評比與設(shè)備包機(jī)制工作,需大力實行起來,從而使操作人員的責(zé)任心能夠在一定程度上得到增強(qiáng)和提高,把具體責(zé)任真正落實到個人。因此,應(yīng)當(dāng)對操作人員做出嚴(yán)格要求,要求其一定要按照設(shè)備安全操作的方法和規(guī)定進(jìn)行操作,進(jìn)而確保設(shè)備可以在較好的狀態(tài)當(dāng)中正常運行,以至使設(shè)備效率得到有效提升。同時,想要使設(shè)備包機(jī)制度得到大力推行和實施,那么就必須要盡量實現(xiàn)獎懲分明,將實際責(zé)任加以明確。同時人員交接班,保證在現(xiàn)場交接,提高包機(jī)成員對設(shè)備的責(zé)任心,并提高設(shè)備利用率,較少備停時間。
2.創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制。
為了防范設(shè)備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對設(shè)備進(jìn)行評估,及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在問題,并立刻開展維修工作,從而有效避免設(shè)備性能下降。預(yù)防性維修體系關(guān)鍵包含:定期維修、故障檢修與預(yù)測性維修。在這之中,定期維修主要是指,對設(shè)備實行周期性維修,并按時對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),按時對相關(guān)部件與總成件進(jìn)行更換。故障檢修主要是指,對設(shè)備中已經(jīng)產(chǎn)生的問題進(jìn)行處理,按照實際需求開展維修工作,進(jìn)而讓設(shè)備能夠恢復(fù)到正常運行的狀態(tài)。而預(yù)測性維修其主要是指,通過監(jiān)測與診斷技術(shù),對設(shè)備部件總成件的機(jī)械狀態(tài)加以明確,進(jìn)而開展預(yù)知性的計劃維修。預(yù)測性維修可以使設(shè)備工作處于一個能接受的機(jī)械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設(shè)備因出現(xiàn)問題而導(dǎo)致停機(jī)的次數(shù)得到下降,進(jìn)而使設(shè)備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來。因此,將機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建并真正落實,一定會在很大程度上使設(shè)備效率得到提升。
目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)?；内厔莅l(fā)展,因此,機(jī)電設(shè)備管理一定要和現(xiàn)場具體情況結(jié)合在一起,并通過有效的科技技術(shù),大力提倡創(chuàng)新式管理的理念。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭中,占據(jù)重要地位,進(jìn)而得到使之得到更好的發(fā)展。
[1]宋偉麗.露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及策略[j].電子世界,20xx,(07):68.
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十四
摘要：闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用，分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出其在安全生產(chǎn)中存在的問題與不足，最后結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，針對煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用提出幾點看法，以供參考。
引言。
要想實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全高效，建成現(xiàn)代化的礦井，必須提高裝備水平。礦井的裝備水平、對裝備的重視程度及使用情況對機(jī)電安全管理起到重要作用，具體應(yīng)做到：要引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、運行安全可靠的裝備；要嚴(yán)管理，建立健全管理機(jī)構(gòu)和制度，統(tǒng)一隊伍建設(shè)；要加強(qiáng)設(shè)備檢測與管理；并提前做到對產(chǎn)品進(jìn)行對比后購買，實現(xiàn)安全高效。
1.1提高機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性。
煤礦機(jī)電設(shè)備故障大多是由于沒有規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備。如果操作不規(guī)范，就會加大設(shè)備損壞的概率，同時還會給煤礦生產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。相關(guān)統(tǒng)計表明，大部分煤礦安全事故都是由于設(shè)備操作不規(guī)范引起的，而導(dǎo)致設(shè)備操作不規(guī)范的主要原因就在于沒有合理運用機(jī)電技術(shù)管理措施。為此，為了使煤礦設(shè)備操作更加規(guī)范，提高設(shè)備運行的可靠性與安全性，使安全事故得到有效控制，就必須對機(jī)電技術(shù)管理予以強(qiáng)化，確保在生產(chǎn)中對其的應(yīng)用得到落實。
1.2保障機(jī)電設(shè)備安全。
煤礦生產(chǎn)對機(jī)電設(shè)備的需求量較大。目前，很多設(shè)備沒有得到及時更新，存在的安全隱患非常多。然而，有的煤礦企業(yè)依然在使用這些設(shè)備，使得事故發(fā)生率大大增加。而機(jī)電技術(shù)管理的有效實施，可以使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與檢修水平得到提升，通過定期檢查，這些設(shè)備的正常運行才能得到有效保障，對于煤礦安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。
1.3提高機(jī)電技術(shù)水平。
現(xiàn)階段，中國很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員，難以滿足煤礦生產(chǎn)的需求，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備操作不當(dāng)，沒有得到準(zhǔn)確的檢測與維護(hù)，進(jìn)而給煤礦安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。而采用科學(xué)、有效的機(jī)電技術(shù)管理方法，能有效提高工作人員技術(shù)水平，在一系列培訓(xùn)中他們的專業(yè)技能得到強(qiáng)化，使煤礦機(jī)電設(shè)備操作更加規(guī)范，對于安全生產(chǎn)有著十分重要的意義[1]。
在煤礦生產(chǎn)實踐中，有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化人員配置方面存在嚴(yán)重不足。即使有安排相關(guān)管理人員，他們大部分也屬于兼職，專業(yè)水平并不高，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理不合理問題時有發(fā)生。且有的機(jī)電管理人員受限于專業(yè)素質(zhì)低、標(biāo)準(zhǔn)化意識薄弱，在管理煤礦流動設(shè)備與固定設(shè)備時，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范規(guī)定，難以滿足管理要求。相關(guān)調(diào)查顯示，在機(jī)電設(shè)備管理中，很多煤礦機(jī)電管理人員對規(guī)范制度的落實情況并不理想，時常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的編號、標(biāo)志不全的問題。這一現(xiàn)象在選型、采購、驗收及安裝等環(huán)節(jié)非常突出。有的機(jī)電設(shè)備的更新也存在問題，在長期運轉(zhuǎn)之下，沒有及時進(jìn)行報廢處理，導(dǎo)致設(shè)備運行存在諸多安全隱患。
2.2機(jī)電設(shè)備管理部門的職能沒有得到充分發(fā)揮。
就煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，盡管大部分煤礦企業(yè)針對機(jī)電設(shè)備管理設(shè)置了機(jī)電科，然而這些煤礦機(jī)電管理部門卻沒有充分發(fā)揮部門職能作用，更多的是追求設(shè)備的生產(chǎn)效益，對煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的重視程度并不高。受這一問題的影響，除了有可能造成管理機(jī)電運行的網(wǎng)絡(luò)中斷之外，機(jī)電管理人員匱乏問題也越來越嚴(yán)重，在缺乏完善的機(jī)電專業(yè)組織的情況下，機(jī)電管理部門就難以體現(xiàn)出自身價值。
實踐表明，盡管大部分煤礦企業(yè)都根據(jù)有關(guān)制度與規(guī)范，針對機(jī)電管理人員隊伍進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，并定期或不定期地采取一系列培訓(xùn)與教育措施。然而實際培訓(xùn)效果卻不甚理想，很多培訓(xùn)的工作內(nèi)容與形式的針對性不強(qiáng)，大多停留在理論方面，顯得過于抽象，甚至存在與現(xiàn)實脫節(jié)的問題。這種走過場的培訓(xùn)與教育顯然難以滿足工作人員的需求，缺乏實際意義，員工的積極性與主動性無法得到有效提高[2]。
作為煤礦企業(yè)，其機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員的特點在于流動性很強(qiáng)。而生產(chǎn)需求的增加迫使煤礦企業(yè)引進(jìn)更多的新員工，這些員工在投入生產(chǎn)之前，往往沒有經(jīng)過培訓(xùn)，專業(yè)知識水平較低，管理經(jīng)驗也相對匱乏。受限于技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，這些工作人員在操作中難以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，導(dǎo)致煤礦正常生產(chǎn)受到不利的影響。
目前，大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機(jī)電設(shè)備保護(hù)機(jī)制，難以滿足煤礦安全規(guī)程的要求。有的煤礦企業(yè)出于生產(chǎn)進(jìn)度要求，不得不提升機(jī)電設(shè)備的負(fù)荷，使其長期處于高強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)，進(jìn)而加速了機(jī)電設(shè)備的老化。再加上這些設(shè)備本身就沒有得到及時更新，并且定期維護(hù)與保養(yǎng)工作也不到位，使得煤礦機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)受到影響，嚴(yán)重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。
3.1強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場管理。
a)在設(shè)備安全方面，必須提高安全質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備運行的可靠性與安全性提供強(qiáng)有力的保障。在安裝前必須對安裝流程進(jìn)行合理設(shè)計，如果沒有有關(guān)部門的審核批準(zhǔn)，就不得投入使用，如此才能從根源上消除設(shè)備安全問題。機(jī)電安全部門必須嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)定對設(shè)備安全進(jìn)行檢查與驗收，在進(jìn)行下道工序之前，必須有設(shè)備管理人員的簽字確認(rèn)；b)設(shè)備運行質(zhì)量的提升也至關(guān)重要。煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備檢查制度建設(shè)，對設(shè)備進(jìn)行定期點檢。為了完善點檢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，對機(jī)電設(shè)備運行進(jìn)行了解，如此才能使故障得以及時發(fā)現(xiàn)并得到解決。技術(shù)人員應(yīng)做好設(shè)備的跟蹤調(diào)查工作，確保其得到及時的維修，應(yīng)對點檢周期進(jìn)行合理制定，使設(shè)備點檢工作更加合理、有效；c)煤礦企業(yè)要針對設(shè)備檢修予以重視。應(yīng)對設(shè)備采取停產(chǎn)檢修措施，在這之前應(yīng)對檢修計劃進(jìn)行制定與完善，使檢修工作得以順利開展。同時還要強(qiáng)化檢修人員的責(zé)任意識，對檢修工作責(zé)任制度進(jìn)行完善，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實到個人，為設(shè)備運行的可靠性與安全性提供保障[3]。
3.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢測。
a)應(yīng)加強(qiáng)檢測管理制度建設(shè)。在檢測之前要對相關(guān)制度進(jìn)行完善，對設(shè)備運行進(jìn)行定期檢測與檢查。針對設(shè)備故障問題，要做好故障診斷與預(yù)測，應(yīng)不斷改進(jìn)技術(shù)方法，提高檢測水平，以此來保證設(shè)備運行正常；b)做好對檢測人員的考核工作，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實到個人身上。可采用小組形式對設(shè)備進(jìn)行檢修，使相關(guān)責(zé)任得到明確。此外還要做好現(xiàn)場檢查工作，定期檢測設(shè)備運行參數(shù)；c)必須提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。煤礦企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，堅持以人為本的原則，為機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員提供機(jī)會接受培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，必須結(jié)合實際情況，使管理人員的專業(yè)水平得到有效提升。企業(yè)還可以制定激勵機(jī)制，使員工的積極性得到提升。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使技術(shù)人員的實際應(yīng)用水平得到提升。且要不斷完善責(zé)任制度，使煤礦生產(chǎn)中存在的責(zé)任問題得到解決，將技術(shù)人員的作用充分發(fā)揮出來。
作為開展煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作的主體，建設(shè)機(jī)電技術(shù)管理隊伍對于煤礦生產(chǎn)正常運行而言有著重要意義。為此，煤礦企業(yè)必須重視管理人員的綜合素質(zhì)的提升，促使其業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平得到全面提升，在操作設(shè)備的過程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，為煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的有效開展提供強(qiáng)有力的支持。
4結(jié)語。
煤礦機(jī)電技術(shù)管理對于煤礦安全生產(chǎn)而言有著重要意義。然而現(xiàn)階段中國煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)管理依然存在諸多不足，因此必須對此展開研究，針對煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并以此提出有效的應(yīng)對措施，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用得到充分發(fā)揮，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十五
煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理系統(tǒng)有助于減少材料能源浪費，減少多余的人力財力的輸出和機(jī)電設(shè)備的維修消費；使企業(yè)的效益有所提高，產(chǎn)量的效率提升，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。
在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全保障是企業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的一環(huán)。對于整個生產(chǎn)過程而言，確保煤礦設(shè)備的安全生產(chǎn)是企業(yè)管理者所需著重強(qiáng)調(diào)的。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)以安全二字為原則標(biāo)準(zhǔn)，所以煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和健康管理就更為重要。而煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中放入的較多，投入生產(chǎn)的比例較大，可見煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理是多么的迫在眉睫，系統(tǒng)地將煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的健康管理是多么必要。只有這樣，才能更好地為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，才能使企業(yè)贏得效益和口碑。當(dāng)今社會，工作人員的身體素質(zhì)和健康情況已越來越受企業(yè)管理者重視，一些由于設(shè)備問題而出現(xiàn)的健康問題，使工作人員的身體處在不良狀況中，同時也對該工作的正常運轉(zhuǎn)起到了不良的影響，歸根結(jié)底，仍是管理系統(tǒng)上的缺失和紕漏。在煤礦企業(yè)工作的人員，尤其是以煤礦機(jī)電設(shè)備為主要工作的人員，其身體素質(zhì)能夠保持良好的狀態(tài)便更為重要。因為在企業(yè)生產(chǎn)中，從事煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員對于煤礦的生產(chǎn)有著直接的關(guān)系，所以，煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理同時就是企業(yè)對相關(guān)工作人員的健康進(jìn)行著管理，是企業(yè)工作人員的一把“保護(hù)傘”。煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理系統(tǒng)對企業(yè)有著有效的、積極的意義。首先，煤礦設(shè)備的健康管理是進(jìn)行一切生產(chǎn)的前提，設(shè)備的健康管理能使生產(chǎn)的效率提高，安全系數(shù)加大；其次，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，一改以往的傳統(tǒng)生產(chǎn)維修模式，采取更有效、更具規(guī)模的煤礦設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)，來完成對設(shè)備的監(jiān)督和設(shè)施的完善，使企業(yè)的規(guī)模和效益得到明顯提高，同時又起到了對能源的節(jié)約，對企業(yè)的負(fù)責(zé)。
煤礦設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)是有多個部分組合而成的，其中基本的管理制度、管理水平，設(shè)備的完善更新，人員的系統(tǒng)培訓(xùn)都對設(shè)備的健康管理起到了重要的作用。
煤礦機(jī)電設(shè)備的基本管理是由多個方面所組成的；在企業(yè)生產(chǎn)的初期階段，關(guān)于設(shè)備的購買、采用等就需要一個系統(tǒng)化的管理過程；由此可見，建立煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理制度是十分必要的。為建立設(shè)備的基本管理制度，還需要將以往的生產(chǎn)經(jīng)驗通過結(jié)合創(chuàng)新來實現(xiàn)。首先，要先對煤礦的基礎(chǔ)設(shè)備了解透徹，要全面地紀(jì)錄每一個設(shè)備的更新，每一個故障的排查，作到全面系統(tǒng)的管理；并在此基礎(chǔ)上對煤礦設(shè)備的基本性能和維護(hù)做到了如指掌的程度，才能做到對煤礦設(shè)備的基本管理，才能更好地為企業(yè)取得更大的效益而做準(zhǔn)備。其次，基本管理制度可以采用登記管理法，工作人員可以通過對煤礦設(shè)備進(jìn)行檔案登記，將設(shè)備信息規(guī)范化、具體化。在進(jìn)行基本制度建設(shè)的同時，也要注意生產(chǎn)部門和管理部門的協(xié)調(diào)與發(fā)展。在煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，面對設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理制度深化，對設(shè)備進(jìn)行基本結(jié)構(gòu)的保養(yǎng)和維護(hù)，達(dá)到在源頭處的質(zhì)量把關(guān)；在設(shè)備生產(chǎn)途中遇到了障礙或問題，則需要設(shè)備基本制度對出現(xiàn)的問題做到解決和調(diào)護(hù)，為今后煤礦設(shè)備生產(chǎn)積累新的經(jīng)驗和具體的實踐。
先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的基本條件，通過煤礦機(jī)電設(shè)備的基本制度的實施，使所選購的煤礦設(shè)備能夠達(dá)到先進(jìn)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備投入使用后，及時的維修保養(yǎng)也是必要的，但如何能夠做到及時發(fā)現(xiàn)，及時預(yù)防，則需要先進(jìn)的技術(shù)來實行：首先，對設(shè)備使用要做到綜合化管理。例如：要求工作人員進(jìn)行每日的班簽到，對設(shè)備的具體使用進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，并在紀(jì)錄的基礎(chǔ)上做出對設(shè)備使用性能的綜合評價和預(yù)估，使之達(dá)到對設(shè)備故障的提早預(yù)防。其次，運用先進(jìn)的信息化技術(shù)做到對設(shè)備內(nèi)在性能的監(jiān)督監(jiān)控；先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?qū)γ旱V生產(chǎn)設(shè)備的基本信息進(jìn)行統(tǒng)計，對不同的設(shè)備有著不同的信息化管理模式，使設(shè)備在生產(chǎn)過程中有了一位“電子醫(yī)生”，降低生產(chǎn)過程中的隱患。在人員的管理方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子可以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行分組合作的工作模式，每日組織工作例會對設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)行開會討論；對于生產(chǎn)設(shè)備的操作人員的基本素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，定期的加強(qiáng)工作人員在生產(chǎn)工作中的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以集體的力量確保對煤礦生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量把關(guān)，達(dá)到健康管理系統(tǒng)實行的本質(zhì)意義。
將煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)運作在企業(yè)生產(chǎn)中，對于煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著極大地作用和意義，只有真正的運用好管理系統(tǒng)，將先進(jìn)技術(shù)掌握發(fā)揮，才能做到對企業(yè)有益，對社會有益。
作者：馮金龍單位：山西煤炭運銷集團(tuán)三元石窟煤業(yè)有限公司。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇一
加強(qiáng)規(guī)章制度的落實是做好機(jī)電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機(jī)電工作規(guī)章制度，當(dāng)前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識淡薄，工作中麻痹大意，習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，這就無法保證安全生產(chǎn)。
機(jī)電工作需要必須落實的規(guī)章制度有：機(jī)電工作人員責(zé)任制度；機(jī)電工種培訓(xùn)制度；規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度；設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場動態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。
保證機(jī)電設(shè)備的更新是做好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作的對象是設(shè)備，以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購置、驗收、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導(dǎo)致老、病、雜設(shè)備較多，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全；設(shè)備、配件采購存在在用設(shè)備型號不統(tǒng)一，同型號、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設(shè)備驗收、使用制度不嚴(yán)格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。這些都增大了機(jī)電設(shè)備管理工作的難度。
使用單位要有計劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，要抓緊對一些必要的重要設(shè)備進(jìn)行更新；新設(shè)備投入后，全面落實設(shè)備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)，對在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設(shè)備運行的安全可靠性，從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。
三、機(jī)電工作的培訓(xùn)。
機(jī)電工作的培訓(xùn)是做好機(jī)電管理工作的重要途徑。煤礦隊伍員工整體文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機(jī)電工作憑經(jīng)驗進(jìn)行，造成排除故障難，時間長，檢修質(zhì)量差，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。
1、加強(qiáng)機(jī)電與非機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓(xùn)的形式，不僅要對機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且要對非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦也可以通過外委進(jìn)行培訓(xùn)，使其通過培訓(xùn)能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識；對非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦進(jìn)行培訓(xùn)，使可能接觸到有關(guān)機(jī)電設(shè)備的人員通過培訓(xùn)了解掌握本單位所使用機(jī)電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會方面的知識。
通過培訓(xùn)不僅可以使機(jī)電工種人員能夠減少處理機(jī)電事故的時間，而且可以使可能接觸到機(jī)電設(shè)備的非機(jī)電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng)，有機(jī)電的問題時，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時還能加強(qiáng)本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機(jī)電工種與非機(jī)電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實的技術(shù)后備力量，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設(shè)備。
2、加強(qiáng)新投入設(shè)備的培訓(xùn)：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。新型號設(shè)備的投入生產(chǎn)，使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)員必須參與編制驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作使用維護(hù)規(guī)程。并及時組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)的使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護(hù)、管理工作的要求。
同時，要避免培訓(xùn)脫離實際，失去了培訓(xùn)的意義。大多數(shù)煤礦的機(jī)電工作的培訓(xùn)年年進(jìn)行，但由于培訓(xùn)中理論不能聯(lián)系實際，實際操作講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用，再加上職工學(xué)習(xí)積極性不高，造成培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
四、機(jī)電工作的綜合管理。
扎扎實實地綜合管理是做好機(jī)電管理工作的核心。論文格式，設(shè)備。
1、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理：應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)、具體實施措施及完成時間。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，在思想上追求標(biāo)準(zhǔn)、永不滿足，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。
2、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)：在實際工作中，常常會碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。有些單位強(qiáng)調(diào)保證設(shè)備的長時間連續(xù)運行，經(jīng)營成本強(qiáng)調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營更要管安全”的工作方針，而這個方針的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備運行的安全可靠。所以重視機(jī)電設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。
特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí)，不利于設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和維護(hù)。論文格式，設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種和工作不宜隨意予以變動。
3、加強(qiáng)設(shè)備全程跟蹤：嚴(yán)把設(shè)備使用前的選型關(guān)，選用設(shè)備必須由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，以經(jīng)濟(jì)、實用為選型標(biāo)準(zhǔn)，做到產(chǎn)品不合格堅決不下井，在運輸和安裝過程中損壞造成嚴(yán)重問題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完畢后，應(yīng)由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自驗收，試運轉(zhuǎn)并辦理驗收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息并記錄在冊。對設(shè)備應(yīng)實行包機(jī)責(zé)任制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備的每班運行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細(xì)記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理、使用維護(hù)人員隨時檢查，更深入地了解設(shè)備運行狀況，為今后的機(jī)電工作提供有力的依據(jù)。
重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查，試驗驗收報告等技術(shù)資料，加蓋機(jī)電部門及單位公章后進(jìn)行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復(fù)印。
4、加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，強(qiáng)調(diào)重點：煤礦有供電、排水、通風(fēng)、運輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開展機(jī)電隱患排查，針對其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患整改。形成健全的機(jī)電隱患排查整改責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計劃的進(jìn)行預(yù)防性檢修工作，提高系統(tǒng)運行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設(shè)備。對崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識，包括單位的領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴(yán)格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴(yán)重的。論文格式，設(shè)備。
五、結(jié)語：
總之，煤礦的機(jī)電管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設(shè)備。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。只有明確指導(dǎo)思想，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量，實行目標(biāo)管理。才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、高效運行，扎扎實實地做好煤礦的機(jī)電管理工作。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇二
煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。
同時，應(yīng)當(dāng)重點建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。
二是要采取貫徹實施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。
對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運行的全面記錄。
要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴(yán)格落實。
3.2及時對煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理日常工作中對于機(jī)電設(shè)備的點檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。
隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識。
在企業(yè)的各個一線部門都設(shè)置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點檢工作。
3.3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。
現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。
二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實到人。
三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。
對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。
在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。
四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。
應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。
五是實施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜;另一方面，作業(yè)條件會限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。
比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設(shè)備使用情況，因此對于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識和主人翁意識，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運行。
3.6落實煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。
為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。
要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。
可以提高入井電壓等級、在主提升機(jī)上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。
為了進(jìn)行比較，可以運用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
3.7注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。
二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
3.8建立相應(yīng)的人才激勵機(jī)制經(jīng)濟(jì)社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機(jī)制、良性的競爭機(jī)制涉及到每個員工的切身利益。
無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。
激勵機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識。
要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。
應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇三
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備隨之得到迅速充分的發(fā)展及全方面推廣應(yīng)用，由此帶來了對煤礦機(jī)電設(shè)備的運行及維護(hù)管理的挑戰(zhàn)，由于其直接涉及到礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等各個方面，所有對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)就顯得尤為重要了。
本文結(jié)合筆者對煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的一些經(jīng)驗提出一些管理措施，對煤礦機(jī)電的管理與維護(hù)有著一定的借鑒意義。
0引言。
機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。
同時，因為煤礦生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。
煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費用來得到最好的`投資成效。
所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
隨著煤礦機(jī)械化程度的日益提高，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機(jī)電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。
據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。
在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，不僅會影響到煤礦企業(yè)的正常運作和生產(chǎn)，還會對煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，那么就會導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。
因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
2.1機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。
而很多煤礦的負(fù)責(zé)人在觀念中對于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識不到位，沒有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
2.2機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低一般在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
2.3煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)識不到位在煤礦進(jìn)行設(shè)備采購入廠時，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇四
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題：
1.1管理制度不完善、不健全。
規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無時無刻不在。
1.2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理。
除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時，卻仍在不斷運轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”,無限制地擴(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長期處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，這對機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時設(shè)備長時間的超負(fù)荷服役也會導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。
1.3機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷。
很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測只是應(yīng)付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。
1.4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重。
當(dāng)前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動臨時培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。
煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機(jī)電設(shè)備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲備工作，使管理成為固定的體系。
2.2加大對機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入。
投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機(jī)電設(shè)備升級和維修保養(yǎng)的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。
安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對策，切實加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2.4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)。
筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。
綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
[2]王光武.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，20xx（4）:188.
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇五
分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)和故障的診斷方法，提出煤礦機(jī)電設(shè)備故障預(yù)防策略，以期提高煤礦生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)時間。
：煤礦機(jī)電設(shè)備；故障分析；維修技術(shù)。
隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)規(guī)模相比于以前有了很大發(fā)展，特別是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動了煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械化的應(yīng)用，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查和實踐考察可知，近幾年，煤礦企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備的使用率非常高，因此為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)具有重要的意義。但是，煤礦機(jī)電設(shè)備檢修和維護(hù)一直是中國煤礦生產(chǎn)過程中急需解決的重要問題，對于煤礦機(jī)電設(shè)備的故障診斷和維修，不僅是提升煤礦產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)，也是避免生產(chǎn)事故和保障工作人員生命安全的重要措施，因此，通過科學(xué)的技術(shù)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修對于煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文從當(dāng)前中國煤礦機(jī)電設(shè)備的使用現(xiàn)狀和工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)方法，希望能夠?qū)χ袊旱V生產(chǎn)行業(yè)起到促進(jìn)作用。
隨著煤礦能源需求量不斷增加，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用逐漸成為提升煤礦生產(chǎn)效率的重要方式，為了保障煤礦設(shè)備正常工作，及時對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修成為煤礦行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前中國煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)主要包括以下幾種類型[1]。
1.1生產(chǎn)過程后期診斷和維護(hù)。
煤礦生產(chǎn)過程中由于工作需求，很難對工作狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，因此很多時候，都是采取生產(chǎn)后期對設(shè)備進(jìn)行故障排查和維護(hù)；事后維修主要是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生故障的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面故障診斷和檢修的過程，這種診斷和檢修方式屬于被動型的檢修，由于很多機(jī)電設(shè)備故障屬于不確定性的問題，因此整個診斷過程和維修過程都不完善，缺乏全面的技術(shù)測試。
1.2定期性的計劃診斷和維護(hù)。
相對于生產(chǎn)后的診斷和維修而言，定期性的計劃診斷和維修屬于強(qiáng)制性的維修方式，這種維修方式具有準(zhǔn)備性和全面性。相對而言，定期性的維修是根據(jù)相關(guān)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)要求進(jìn)行檢修，這種方式的檢修周期在很多時候根據(jù)工作經(jīng)驗而定，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修過程中，采取的技術(shù)性要求較低，屬于機(jī)械性的維修方式，缺乏靈活性，如在生產(chǎn)過程中，很多機(jī)電設(shè)備沒有出現(xiàn)生產(chǎn)故障和問題，但是由于計劃規(guī)定需要對此類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，那么需要暫停機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，這種方式一方面嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和生產(chǎn)進(jìn)度，另一方面缺乏合理性，不能夠及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障。同時，這種故障診斷方式過于古板，缺乏實踐性，不能結(jié)合具體生產(chǎn)情況排除和檢修故障。
1.3計劃性狀態(tài)檢修。
相對于生產(chǎn)過程后的檢修方式和定期性的診斷檢修方式而言，計劃性狀態(tài)檢修具有較好的靈活性和完整性，屬于目前較為先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備檢修方式。計劃性狀態(tài)檢修方式是基于計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)及檢測技術(shù)的不斷發(fā)展中完善的機(jī)電設(shè)備故障診斷和檢修方式，這種檢修方式通過對煤礦機(jī)電設(shè)備在線檢測和生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，通過計算機(jī)的計算獲得相應(yīng)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)分析結(jié)果，根據(jù)分析結(jié)果制定科學(xué)、高效的維修策略，從而有效保障機(jī)電設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這種維修手段能夠在故障發(fā)生前進(jìn)行及時檢修，快速消除煤礦機(jī)電設(shè)備運行中的安全隱患，因此受到煤礦企業(yè)的廣泛使用和關(guān)注[2]。
2.1溫度診斷法。
根據(jù)溫度對煤礦機(jī)電設(shè)備的感知情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷方法稱為溫度診斷法，這種溫度診斷法在傳統(tǒng)煤礦機(jī)電設(shè)備診斷過程中經(jīng)常使用。溫度診斷法的基本原理來源于機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時的溫度變化，由于機(jī)電設(shè)備屬于高電壓重型設(shè)備，因此在出現(xiàn)故障時會伴隨著溫度的異常變化，因此可以采取溫度診斷法進(jìn)行故障診斷。具體操作過程主要包括以下幾個方面：a)利用計算機(jī)實時監(jiān)測設(shè)備溫度變化過程，根據(jù)計算機(jī)監(jiān)測結(jié)果分析設(shè)備運行情況，然后利用溫度變化趨勢對機(jī)電設(shè)備的溫度值進(jìn)行預(yù)測，從而與實際溫度值進(jìn)行比較，確定設(shè)備故障；b)根據(jù)預(yù)測溫度和實際溫度之間的誤差進(jìn)行模擬診斷，確定機(jī)電設(shè)備發(fā)生問題的可能性。
2.2振動診斷法。
振動診斷法屬于煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過程中常見的方法，這種方法相對于溫度診斷法具有較多優(yōu)點：a)振動診斷法包括簡單診斷和精密診斷兩種，能夠根據(jù)不同的設(shè)備進(jìn)行不同的診斷；b)相比于溫度診斷法而言，振動診斷法操作簡單，診斷結(jié)果也比較精準(zhǔn)。振動診斷法所用儀器一般為便攜式，主要由測振傳感器和信號處理器兩個部件組成，這種診斷方式能夠通過檢波器上的信號變化分析機(jī)電設(shè)備的故障和問題[3]。
2.3鐵譜診斷法。
對于當(dāng)前眾多煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過程而言，鐵譜診斷法成為診斷煤礦機(jī)電設(shè)備故障的重要方法，這種診斷法相比于振動診斷法和溫度診斷法具有診斷時間較短、診斷效果明顯等特點；例如，在煤炭系統(tǒng)中，鐵譜診斷法的應(yīng)用類型相對較多，特別是根據(jù)鐵譜診斷法的應(yīng)用原理已經(jīng)研制出旋轉(zhuǎn)式鐵譜儀、鐵譜檢測儀等多種診斷儀器；鐵譜診斷法的具體分析原理主要是利用磨碎顆粒的鐵屑在潤滑油的作用下利用磁力場進(jìn)行分離，從而根據(jù)鐵屑的分布情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷和分析，從而確定煤礦機(jī)電設(shè)備的故障。
通過分析煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)診斷方法和維修技術(shù)，能夠及時采取措施解決機(jī)電設(shè)備的問題是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程的重要任務(wù)，要保證機(jī)電設(shè)備的正常運行，要注重以下幾個方面的設(shè)備維護(hù)措施：a)注重日常維護(hù)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的定期診斷和維護(hù)，對于機(jī)電設(shè)備安裝、使用及維修過程，要積極遵循說明書規(guī)定進(jìn)行設(shè)備處理，確保設(shè)備科學(xué)管理；b)完善設(shè)備故障診斷和維修的培訓(xùn)工作，提升煤礦機(jī)電設(shè)備診斷和維修人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，確保維修過程的準(zhǔn)確性，對于很多機(jī)電設(shè)備的操作人員，要積極進(jìn)行上崗前的綜合培訓(xùn)和測試，確保從業(yè)人員的良好技術(shù)水平；c)加強(qiáng)對現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)和重視，注重煤礦機(jī)電設(shè)備及時更新，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率。
煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備正常運行是保證生產(chǎn)效率、質(zhì)量和工作人員生命安全的重要基礎(chǔ)，而且由于機(jī)電設(shè)備長期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，因此非常容易出現(xiàn)故障和問題，根據(jù)具體原因和方法，科學(xué)地診斷出設(shè)備故障并且提出相關(guān)解決策略是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中的重要工作任務(wù)，結(jié)合故障診斷和檢修方法提出相關(guān)解決策略，希望能夠促進(jìn)中國煤礦行業(yè)的發(fā)展。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇六
：闡述了煤礦機(jī)電事故的單個居多、重復(fù)性、獨立性幾個特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備管理體系、煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊程度、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)幾方面對煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，并探討其相應(yīng)的預(yù)防措施，以供參考。
1.1以單個事故居多因為煤礦機(jī)電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點。所以通常會使人們對煤礦機(jī)電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復(fù)性在煤礦機(jī)電事故中通常會重復(fù)發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機(jī)電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機(jī)電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點，是可以進(jìn)行預(yù)防的。1.3具有獨立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機(jī)電設(shè)備，而機(jī)電設(shè)備事故之間并沒太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨發(fā)生，具有較強(qiáng)的獨立性，這就使得管理難度增加[1]。
2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中，有高達(dá)八成以上的人員都是沒有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達(dá)到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對設(shè)備操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，致使其缺乏安全操作意識，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國煤礦機(jī)電設(shè)備也逐步朝著自動化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計算機(jī)來對各項機(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，所以對設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進(jìn)行作業(yè)，使得機(jī)電設(shè)備受到損害，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理體系煤礦機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護(hù)等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機(jī)電設(shè)備來確保其運行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實際工作當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機(jī)電設(shè)備的管理無法規(guī)范化運行，從而給機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊也是導(dǎo)致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場行情低迷、機(jī)電設(shè)備價格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機(jī)電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機(jī)電設(shè)備具有較強(qiáng)整體性，這就意味著新設(shè)備的采購?fù)浅商?，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實了機(jī)電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機(jī)電設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機(jī)電設(shè)備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長時間運行的情況都會在不同程度上損壞機(jī)電設(shè)備。所以必須要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當(dāng)前實際工作來看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時不出問題”的錯誤觀點，在檢查與維修機(jī)電設(shè)備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[5]。
3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競爭上崗制度。對于企業(yè)全部員工都實行按崗劃工資、競聘上崗的制度。第二，對于煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通過后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，即重點培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合；外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法來加強(qiáng)對設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。第四，加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。對于特殊崗位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識強(qiáng)烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動。并且還需要做好其培訓(xùn)工作。第五，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強(qiáng)對其思想教育工作，提高其安全意識，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系一個完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因為借助于一個完善的管理體系不但能夠保證機(jī)電設(shè)備處于良好工況，而且對于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項工作檢修行為，能夠確保機(jī)電設(shè)備良好工況。由此可見，一個完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個方面著手建立完善的機(jī)電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機(jī)電設(shè)備類別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個機(jī)電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用實際將各項管理工作內(nèi)容與職責(zé)等確定下來。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機(jī)制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專門監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并將其落實到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中納入獎懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，在確保管理與維修人員嚴(yán)格依據(jù)各自職責(zé)開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。3.3加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當(dāng)積極爭取國家政策性安全專項基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運行正常以及更新?lián)Q代。對于干式變壓器、提升絞車等保護(hù)裝置不全的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行更換與保護(hù)。第三，對于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機(jī)械設(shè)備來取代。第四，盡可能選用道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)、大功率采煤機(jī)、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢修。增強(qiáng)設(shè)備維修人員的責(zé)任意識與安全意識，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺賬，將每臺設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開展。第三，將設(shè)備操作、維修責(zé)任落實到個人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當(dāng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查。
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作者：劉建強(qiáng)單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇七
一般說來，港口作業(yè)具有強(qiáng)度高、磨損嚴(yán)重以及頻度高等特點，因此，對設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作提出了較高的要求。但是，從現(xiàn)實狀況來看，許多港口企業(yè)并沒有形成對設(shè)備維護(hù)工作的正確認(rèn)識。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，港口企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，逐漸形成了嚴(yán)重依靠提高作業(yè)效率來贏取經(jīng)濟(jì)利益的趨勢。他們只顧著一味提高產(chǎn)量，以至讓機(jī)械設(shè)備長時間、高強(qiáng)度地作業(yè)，而完全忽視了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，甚至讓設(shè)備在出現(xiàn)故障之后還堅持作業(yè)，不僅加劇了設(shè)備的損耗，也極易產(chǎn)生安全隱患。另外，一些中小型港口企業(yè)為了節(jié)省成本而忽略了對機(jī)械設(shè)備管理必要的投入，致使機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)而嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常使用，導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短，港口的生產(chǎn)運作難以正常運行，而企業(yè)也蒙受了巨大的`損失。此外，即使一些港口企業(yè)意識到了機(jī)械設(shè)備管理的重要性，但是他們在企業(yè)的日常運營中并沒有提出切實可行的設(shè)備管理策略，對設(shè)備維護(hù)人員也沒有進(jìn)行有效管理，致使機(jī)械設(shè)備的管理工作存在極大的缺陷和弊端，使企業(yè)遭受巨大損失。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于雖然很多港口企業(yè)都制定相應(yīng)的管理制度，但都存在著責(zé)任分工不明確的弊端，致使管理制度缺乏可行性，執(zhí)行起來不僅難度非常大而且收效甚微[2]。
根據(jù)上文中所提到的港口機(jī)械設(shè)備管理中存在的一系列問題，可見要切實提高機(jī)械設(shè)備的管理水平還需要很大的努力。港口作業(yè)對設(shè)備維護(hù)的高要求與企業(yè)繁重的作業(yè)量之間的矛盾是企業(yè)避免不了的現(xiàn)實問題，并且呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢。企業(yè)在這一現(xiàn)實問題面前應(yīng)該從大局出發(fā)，理性權(quán)衡，合理取舍，切不可因小失大。
（1）企業(yè)應(yīng)該形成正確積極的設(shè)備管理意識。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)難度系數(shù)日益增大，現(xiàn)代化港口機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造也越來越復(fù)雜，設(shè)備造價也越來越昂貴，是需要大量資金投入的固定資產(chǎn)，攸關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，設(shè)備的進(jìn)步與優(yōu)化也迫切要求企業(yè)的設(shè)備管理意識和管理水平同步提高。企業(yè)的設(shè)備管理水平不僅關(guān)乎機(jī)械設(shè)備的正常運作，更是企業(yè)文化軟實力的體現(xiàn)，代表著企業(yè)的綜合競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中的利器。因此，企業(yè)應(yīng)該形成對設(shè)備管理的正確認(rèn)識，并將其作為一種企業(yè)文化切實貫徹到每個成員的思想意識當(dāng)中，讓他們清楚認(rèn)識到設(shè)備管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，與企業(yè)生產(chǎn)效益之間的關(guān)系以及與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，以切實提高全員的現(xiàn)代設(shè)備管理觀念。
（2）企業(yè)應(yīng)該貫徹實施切實有效的設(shè)備管理措施。第一，對于各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該制定并下達(dá)各級經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配方案及考核管理辦法，將各項指標(biāo)分配到各個基層團(tuán)隊甚至各個小組，切實做到機(jī)械設(shè)備管理人人有責(zé)，全員參與。第二，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該施行單機(jī)核算的策略，由點到面，由個體到整體，全面深化企業(yè)設(shè)備管理水平。企業(yè)應(yīng)要求設(shè)備管理人員就設(shè)備的運行、維修、消耗等情況做好相關(guān)記錄工作，為設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第三，企業(yè)應(yīng)該就設(shè)備的管理工作制定完善的考核機(jī)制，要求設(shè)備管理人員每天對設(shè)備作業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場巡查，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，要立即落實設(shè)備的維護(hù)工作。第四，企業(yè)應(yīng)該為設(shè)備管理人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺，提高設(shè)備管理團(tuán)隊的素質(zhì)建設(shè)?？梢远ㄆ谘堅O(shè)備廠方的技術(shù)人員對企業(yè)的設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使設(shè)備管理人員掌握相關(guān)的專業(yè)知識和設(shè)備維護(hù)技能。同時，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高設(shè)備信息化管理水平，及時為設(shè)備管理人員更新相關(guān)管理知識，防止管理知識老化[3]。
3結(jié)束語。
綜上所述，港口機(jī)械設(shè)備管理對于港口企業(yè)有著舉足輕重的意義。雖然港口機(jī)械設(shè)備目前還存在著許多問題和漏洞，但是隨著企業(yè)及其成員設(shè)備管理意識的強(qiáng)化和提高，港口機(jī)械設(shè)備管理工作將會迎來新的面貌，并將繼續(xù)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。對于港口機(jī)械設(shè)備管理目前所存在的問題，應(yīng)對的關(guān)鍵就在于企業(yè)應(yīng)該營造一個科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理體系來制約目前設(shè)備管理所存在的種種不合理的現(xiàn)象。港口機(jī)械設(shè)備管理不僅應(yīng)該注重設(shè)備本身的保養(yǎng)與維護(hù)，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用和效能，也應(yīng)該注重對設(shè)備管理人員的培養(yǎng)和監(jiān)管，調(diào)動管理人員的積極性和參與性，最大限度的發(fā)掘他們的潛在價值和能力，攜手共建港口機(jī)械設(shè)備管理工作美好的明天。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇八
隨著煤炭的需求量日益增長，產(chǎn)業(yè)隨之不斷發(fā)展，煤礦中相關(guān)的機(jī)電設(shè)備的運行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電設(shè)備在自動化程度不斷提高的現(xiàn)在，逐漸成為了企業(yè)的核心部位。在這種背景下，機(jī)電設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作就需要更高的標(biāo)準(zhǔn)。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，就需要以基礎(chǔ)工作為出發(fā)點，結(jié)合相關(guān)成本控制管理手段，核心是保障礦區(qū)機(jī)電設(shè)備的安全運行，合理并且有效地做好管理工作主次分明，保證以可靠安全的機(jī)電設(shè)備運行來保障礦區(qū)工作人員安全和煤礦的平穩(wěn)生產(chǎn)。因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。
1、機(jī)電設(shè)備自身隱患多。
很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對一些機(jī)電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機(jī)，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用計算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。
現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位；機(jī)電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。
4、機(jī)電管理部門責(zé)任落實不明確。
盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)著兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時一些地方煤礦的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
1、增加先進(jìn)裝備投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平。
先進(jìn)的.科技裝備是煤礦企業(yè)實施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。
2、全面推行技術(shù)人員責(zé)任制。
強(qiáng)化技術(shù)管理。技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
3、建立健全相關(guān)機(jī)電專業(yè)管理部門。
礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制，做到在日常安全生產(chǎn)工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)格機(jī)電管理制度，使全礦機(jī)電管理有章可循，要把機(jī)電科真正作為一個全礦機(jī)電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機(jī)電管理工作；四要要完善機(jī)電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。
4、引入計算機(jī)監(jiān)控管理平臺。
近年來，計算機(jī)監(jiān)控的應(yīng)用已成為設(shè)備現(xiàn)代化管理的主要手段。計算機(jī)能使管理工作高效化和信息化，更能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。將計算機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，從原來只停留在計算機(jī)應(yīng)用的初始階段，即單項數(shù)據(jù)處理階段，起初計算機(jī)主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計報表之類的日常事務(wù)性工作，已經(jīng)將計算機(jī)的應(yīng)用向多維度、多功能方面發(fā)展，可已構(gòu)建內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機(jī)過渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段，進(jìn)而大大提升對對于煤炭機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管效率。
四、結(jié)語。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇九
（1）提高煤礦機(jī)電技術(shù)水平。目前，我國許多煤礦企業(yè)都存在機(jī)電技術(shù)人才短缺的問題，這就導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范、管理不到位、檢測不準(zhǔn)確等問題，嚴(yán)重的增加了煤礦的安全隱患。通過實施煤礦機(jī)電技術(shù)管理，能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，顯著的提高他們的專業(yè)水平與安全意識，這對于保證煤礦生產(chǎn)安全以及提高生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。
（2）提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性。煤礦施工過程中涉及到眾多的機(jī)電設(shè)備，一些機(jī)電設(shè)備由于年久失修，導(dǎo)致其自身存在許多問題，這些老舊的設(shè)備依然工作在生產(chǎn)第一線，給煤礦生產(chǎn)工作埋下了嚴(yán)重的安全隱患。通過實施煤礦機(jī)電技術(shù)管理，能夠定期的對所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，使所有的老舊設(shè)備都得到全面的管理，并始終處于最佳運行狀態(tài)，這對于保證煤礦生產(chǎn)安全具有非常重要的作用。
（3）提髙煤礦機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范。目前，我國許多煤礦企業(yè)普遍存在機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致設(shè)備損壞率過高的主要原因之一，同時也是導(dǎo)致安全事故的主要原因之一，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明，由于不規(guī)范操作導(dǎo)致的安全事故在煤礦安全事故中占據(jù)很大的比例。通過將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，切實的將技術(shù)管理工作貫徹落實到實處，能夠?qū)崿F(xiàn)對煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，始終保持設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的概率。
（1）創(chuàng)建完善的機(jī)電管理制度。煤礦企業(yè)想要創(chuàng)建完善的機(jī)電管理制度應(yīng)該從以下幾個方面入手t其一，應(yīng)該制定機(jī)電設(shè)備分配相關(guān)的負(fù)責(zé)小組，主要包括安全保護(hù)裝置組、小型電器組、設(shè)備組以及電纜組等，將負(fù)責(zé)管理機(jī)器的人員分配到各個機(jī)組中，安排技術(shù)人員、工程師等進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理；其二，創(chuàng)建煤礦機(jī)電技術(shù)組織架構(gòu)，這樣能夠?qū)C(jī)電技術(shù)、煤礦生產(chǎn)融為一個整體；其三，制定相應(yīng)的制度，例如機(jī)電管理登記制度、機(jī)電管理責(zé)任制度、機(jī)電管理檢查制度等；其四，制定機(jī)電管理目標(biāo)，例如質(zhì)量指標(biāo)登記、材料消耗數(shù)量、電力消耗指標(biāo)、設(shè)備完好程度、安全經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)比率等，將機(jī)電管理質(zhì)量與技術(shù)人員的切身利益掛鉤，這樣能夠有效的激發(fā)所有技術(shù)人員的工作積極性和主動性，顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理效率？’其五，創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備安全管理制度，相關(guān)部門應(yīng)該充分的認(rèn)識到安全管理、安全制度工作的重要性，如果在實踐的過程中遇到問題，應(yīng)該增強(qiáng)研宄力度，查明原因之后釆取有效的措施進(jìn)行處理，例如，加強(qiáng)礦井的“一通三防”工作，貫徹與落實通風(fēng)區(qū)安全管理制度，這就要求加強(qiáng)對管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高礦井的專業(yè)技術(shù)水平；其六，加大安全事故問責(zé)制度以及安全績效考核制度，以此保證安全制度能夠貫徹落實到實處，同時，還可以展開安全生產(chǎn)競賽、討論會，為煤礦企業(yè)營造一種安全生產(chǎn)的文化氛圍，幫助煤礦的所有工作人員樹立安全生產(chǎn)意識。
（2）增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入。煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平落后是影響煤礦生產(chǎn)安全的主要原因之一，通過增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入，能夠顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，這對于保證煤礦機(jī)電安全、生產(chǎn)安全以及提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。想要增加機(jī)電技術(shù)管理的科技投入，首先應(yīng)該合理的投入專項資金進(jìn)行科技研宄，用于改善煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，不能將其用于其他方面，盡可能的保證將資金落實到實處。同時，煤炭企業(yè)的主管部門應(yīng)該按照安全生產(chǎn)方針，將各項規(guī)章制度貫徹落實到實處，并且重視科研人才的培養(yǎng)，這樣能夠有效的提高煤炭企業(yè)的科研生產(chǎn)水平、安全生產(chǎn)水平以及生產(chǎn)效率。
（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。機(jī)電技術(shù)管理工作的根本目的在于提高機(jī)電設(shè)備的使用性能，切實的做好機(jī)電設(shè)備的選型、檢查、安裝、調(diào)試、維護(hù)與保養(yǎng)工作，始終保持機(jī)電設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備選型時，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況，堅持貨比三家的原則，盡可能的選擇性價比高的機(jī)電設(shè)備，這樣既能夠提高設(shè)備性能，又能夠控制生產(chǎn)成本；嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備入礦檢驗關(guān)，對進(jìn)場機(jī)電設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查其是否具有質(zhì)量合格證，尤其是電氣插件、變壓器等，還應(yīng)該抽樣送至有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室進(jìn)行檢測，檢測合格之后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備安全；在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時，應(yīng)該嚴(yán)格的按照工程圖紙以及安裝計劃進(jìn)行安裝施工，以此保證機(jī)電設(shè)備的安裝成功率；當(dāng)設(shè)備安裝完成之后，還應(yīng)該進(jìn)行調(diào)試以及試運行，當(dāng)試運行合格之后才能夠正式投入生產(chǎn)；機(jī)電設(shè)備在運行的過程中，還應(yīng)該由專門的技術(shù)人員對機(jī)電設(shè)備的運行狀況進(jìn)行定期的檢測，如果發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)該及時的采取有效的措施進(jìn)行處理，同時還應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)。
3結(jié)束語。
總而言之，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，能夠顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)水平、提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性以及提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，注重細(xì)節(jié)管理，有效的`提高機(jī)電設(shè)備的可靠性與安全性，有效的防止安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證煤礦生產(chǎn)能夠安全、穩(wěn)定額進(jìn)行。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十
煤礦機(jī)電設(shè)備安裝出現(xiàn)問題有很多原因，而安裝不符合規(guī)范便是其中最重要的原因之一。安裝不合規(guī)范主要表現(xiàn)在安裝過程中沒有達(dá)到同心標(biāo)準(zhǔn)或者是電機(jī)負(fù)荷量過大、一些老舊的機(jī)械設(shè)備不夠靈活、設(shè)備與設(shè)備之間存在有縫隙、安裝不合理，這些問題就不能得到調(diào)整。此外，設(shè)備負(fù)荷量過重、超電流也是安裝不合規(guī)范而導(dǎo)致的，這些問題的出現(xiàn)可能會出現(xiàn)火災(zāi)或者發(fā)生瓦斯爆炸事件，甚至造成更嚴(yán)重的后果。
1.2安裝技術(shù)不合格。
當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍存在一個問題，那便是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)水平比較低。安裝的技術(shù)對于煤礦企業(yè)設(shè)備的安裝非常重要，要求當(dāng)然也非常高。然而，許多的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中遇到的問題不能夠及時地解決，有的時候在重要部位都會出現(xiàn)失誤，這對煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量造成了很大的影響，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的聲譽(yù)受到影響，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
1.3安裝方案不規(guī)范。
有些煤礦企業(yè)在安裝時，在處于不太了解煤礦機(jī)電設(shè)備、沒有制定相應(yīng)的實施方案的情況下，就對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝。沒有制定突發(fā)情況的應(yīng)對方案，只是憑借自己的工作經(jīng)驗，一知半解地處理在安裝時遇到的有關(guān)問題，從來不去了解和研究機(jī)電設(shè)備的安裝說明書，就開始了煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，這樣一來就會造成煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的工作人員在工作過程中對機(jī)電安裝沒有一個全面的了解，對于機(jī)電安裝技術(shù)的重點、難點不夠了解，沒有科學(xué)性，不能夠合理地協(xié)調(diào)管理工作。
1.4安裝管理不合格。
一個有好的管理團(tuán)隊的企業(yè)，那么它的前程是不可估量的。因為有了好的管理團(tuán)隊，企業(yè)在運行過程中才能夠順利，運行過程順利，才會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，有些煤礦企業(yè)管理不夠合格，管理措施和監(jiān)督措施不夠到位，那么它的煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝必然會出現(xiàn)問題。部分企業(yè)中的一些工作人員和管理人員自身的技術(shù)水平和知識水平不夠完善，還有一些人脾氣過于暴躁，給管理工作增加了一定的難度，這樣也會導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝管理不夠合格。
1.5安裝施工和煤礦土建工程的工作不協(xié)調(diào)。
煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝過程中一定會和煤礦土建工程有一定的接觸，是煤礦土建工程生產(chǎn)的一項工作。它不一定和土建工程是一個施工企業(yè)，然而為了保持相同進(jìn)度，就會出現(xiàn)安裝工程質(zhì)量問題，就會增加煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的施工難度。由此可見，煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中的確存在著很多的問題，有時候很小的問題就會帶來不能預(yù)計的后果，這樣的后果也不是我們可以接受和承擔(dān)的。
任何問題出現(xiàn)后，我們都必須找到一個好的解決方法。煤礦企業(yè)是我國長久以來重要的產(chǎn)業(yè)之一，它不僅為我們的日常生活帶來了巨大的能量，而且對于我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn)。安全性是煤礦產(chǎn)業(yè)的首要目標(biāo)，然而煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中存在很多質(zhì)量問題，為了提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們就要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，解決煤礦產(chǎn)業(yè)的后顧之憂，我們必須找到相應(yīng)的管理措施。下面我們將從四個方面進(jìn)行分析：
2.1制定合理的煤礦設(shè)備安裝技術(shù)方案。
一個好的方案對于煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝前，我們應(yīng)該制定出完善的安裝技術(shù)方案，認(rèn)真仔細(xì)地了解和研究相關(guān)資料，安裝的工作人員應(yīng)該反復(fù)地討論和研究機(jī)電設(shè)備，了解安裝的重點和難點，制定出科學(xué)的、合理的安裝方案，避免在安裝過程中出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致不可估量的事故。
2.2做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
煤礦土建工程和煤礦機(jī)電設(shè)備安裝有著密切的聯(lián)系，即煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的基礎(chǔ)是煤礦土建工程。在安裝的過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝與煤礦土建工程的協(xié)調(diào)非常的重要。做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，是解決煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量問題的一個關(guān)鍵性因素。在施工前，雙方應(yīng)該達(dá)成協(xié)議，做好對雙方要求的詳細(xì)工作，確保安裝質(zhì)量。
2.3提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。
技術(shù)人員的技術(shù)水平是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要保障。技術(shù)人員的技術(shù)水平高超，那么就會在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中達(dá)到一個良好的結(jié)果。然而技術(shù)人員技術(shù)水平比較平庸，那么在安裝過程中必然會出現(xiàn)一些問題。為了避免問題的出現(xiàn)，技術(shù)人員一定要定期參加技術(shù)培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到熟練的操作技術(shù)。
2.4加強(qiáng)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)。
機(jī)器設(shè)備就和人一樣，要定期地進(jìn)行檢查。相關(guān)的工作人員應(yīng)該經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備是否完好，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時地進(jìn)行維護(hù)，從而降低事故發(fā)生的幾率。
3結(jié)語。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭能源的開發(fā)越來越受到重視。煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量也受到了關(guān)注，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，確保煤礦工程安全施工，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。本文主要在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中存在的問題進(jìn)行簡單分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的相關(guān)措施，對于實際的煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作具有一定的參考價值。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十一
摘要：從最近幾年來看,我國露天煤礦開采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢,對于我國的能源發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)。本文主要闡述了提升機(jī)電設(shè)備效率對露天煤礦的意義,同時對新時期露天煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理措施進(jìn)行了有關(guān)探討,希望對提升設(shè)備效率有一定幫助。
關(guān)鍵詞：新時期;露天煤礦;機(jī)電設(shè)備;科學(xué)管理在機(jī)電設(shè)備與技術(shù)的不斷發(fā)展中,露天煤礦機(jī)電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備。不過,設(shè)備管理屬于一項專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)且工作量非常大的工作。因此,想要使設(shè)備效率得到提升,就一定要采用科學(xué)合理的管理措施,進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時還可以在一定程度上節(jié)約成本。
一、提升機(jī)電設(shè)備效率對露天煤礦的意義。
因為露天煤礦開采技術(shù)的逐漸發(fā)展,從最近幾年來看,露天煤礦實際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非常快速的發(fā)展,并且成功帶動了我國經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的更好發(fā)展。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過,對露天煤礦進(jìn)行開采時,針對必須使用的機(jī)電設(shè)備來講,大部分都是比較大型的設(shè)備,且價格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會非常大。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉(zhuǎn)向到了怎樣才能提升機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率方面,這對于我國煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,具有非常關(guān)鍵的作用。因此,如何通過科學(xué)管理措施提升機(jī)電設(shè)備則顯得更為重要。
二、通過科學(xué)管理措施提升設(shè)備效率的有效方法。
(一)將機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理力度加強(qiáng)。
1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺。
將健全的機(jī)電管理平臺加以創(chuàng)建,同時,制定出合理的機(jī)電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成。管理制度一定要把各個機(jī)電單位與個人職責(zé)進(jìn)行明確,相關(guān)部門需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強(qiáng),以至保證機(jī)電設(shè)備管理制度,可以在生產(chǎn)實踐當(dāng)中得到有效落實,這對于提升設(shè)備效率將會有很大幫助。
2.深入進(jìn)行機(jī)電設(shè)備分析與計劃管理工作。
通過這種方式,可以使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量分析能力得到更好的提高。增強(qiáng)機(jī)電分析和計劃工作,關(guān)鍵是對設(shè)備的整體運行情況做進(jìn)一步分析,其分析對象關(guān)鍵包含:設(shè)備運行的影響因素與設(shè)備存在的問題等。除此之外,還需要把詳細(xì)的解決辦法與實際操作方法加以制定。針對機(jī)電分析的內(nèi)容來講,必須盡可能詳細(xì)、定量的講述這些問題,進(jìn)而使其對設(shè)備維修和管理方面具有一定參考價值,同時對上級做出決策也將更加有利。對于設(shè)備存在的缺陷一定要加強(qiáng)管理力度,并要求維修單位對維修工作要更加仔細(xì),從而促進(jìn)設(shè)備效率得到一定提高,并保證設(shè)備能夠安全且正常運行。
(二)將機(jī)電設(shè)備運行考核的管理力度加強(qiáng)。
1.實行包機(jī)評比與設(shè)備包機(jī)制。
針對包機(jī)評比與設(shè)備包機(jī)制工作,需大力實行起來,從而使操作人員的責(zé)任心能夠在一定程度上得到增強(qiáng)和提高,把具體責(zé)任真正落實到個人。因此,應(yīng)當(dāng)對操作人員做出嚴(yán)格要求,要求其一定要按照設(shè)備安全操作的方法和規(guī)定進(jìn)行操作,進(jìn)而確保設(shè)備可以在較好的狀態(tài)當(dāng)中正常運行,以至使設(shè)備效率得到有效提升。同時,想要使設(shè)備包機(jī)制度得到大力推行和實施,那么就必須要盡量實現(xiàn)獎懲分明,將實際責(zé)任加以明確。同時人員交接班,保證在現(xiàn)場交接,提高包機(jī)成員對設(shè)備的責(zé)任心,并提高設(shè)備利用率,較少備停時間。
2.創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制。
為了防范設(shè)備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對設(shè)備進(jìn)行評估,及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在問題,并立刻開展維修工作,從而有效避免設(shè)備性能下降。預(yù)防性維修體系關(guān)鍵包含:定期維修、故障檢修與預(yù)測性維修。在這之中,定期維修主要是指,對設(shè)備實行周期性維修,并按時對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),按時對相關(guān)部件與總成件進(jìn)行更換。故障檢修主要是指,對設(shè)備中已經(jīng)產(chǎn)生的問題進(jìn)行處理,按照實際需求開展維修工作,進(jìn)而讓設(shè)備能夠恢復(fù)到正常運行的狀態(tài)。而預(yù)測性維修其主要是指,通過監(jiān)測與診斷技術(shù),對設(shè)備部件總成件的機(jī)械狀態(tài)加以明確,進(jìn)而開展預(yù)知性的計劃維修。預(yù)測性維修可以使設(shè)備工作處于一個能接受的機(jī)械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設(shè)備因出現(xiàn)問題而導(dǎo)致停機(jī)的次數(shù)得到下降,進(jìn)而使設(shè)備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來。因此,將機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建并真正落實,一定會在很大程度上使設(shè)備效率得到提升。
三、結(jié)語。
目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)?；内厔莅l(fā)展,因此,機(jī)電設(shè)備管理一定要和現(xiàn)場具體情況結(jié)合在一起,并通過有效的科技技術(shù),大力提倡創(chuàng)新式管理的理念。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭中,占據(jù)重要地位,進(jìn)而得到使之得到更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]宋偉麗.露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及策略[j].電子世界,20xx,(07):68.
[2]孟廣雄.煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略研究[d].天津工業(yè)大學(xué),20xx.
[4]任濤.淺談露天煤礦機(jī)電設(shè)備運行管理[j].科技資訊,20xx,(16):139.
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十二
摘要：闡述了煤礦機(jī)電事故的單個居多、重復(fù)性、獨立性幾個特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備管理體系、煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊程度、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)幾方面對煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，并探討其相應(yīng)的預(yù)防措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；事故；原因；預(yù)防措施。
1.1以單個事故居多因為煤礦機(jī)電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點。所以通常會使人們對煤礦機(jī)電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復(fù)性在煤礦機(jī)電事故中通常會重復(fù)發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機(jī)電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機(jī)電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點，是可以進(jìn)行預(yù)防的。1.3具有獨立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機(jī)電設(shè)備，而機(jī)電設(shè)備事故之間并沒太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨發(fā)生，具有較強(qiáng)的獨立性，這就使得管理難度增加[1]。
2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中，有高達(dá)八成以上的人員都是沒有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達(dá)到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對設(shè)備操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，致使其缺乏安全操作意識，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國煤礦機(jī)電設(shè)備也逐步朝著自動化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計算機(jī)來對各項機(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，所以對設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進(jìn)行作業(yè)，使得機(jī)電設(shè)備受到損害，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理體系煤礦機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護(hù)等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機(jī)電設(shè)備來確保其運行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實際工作當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機(jī)電設(shè)備的管理無法規(guī)范化運行，從而給機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊也是導(dǎo)致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場行情低迷、機(jī)電設(shè)備價格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機(jī)電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機(jī)電設(shè)備具有較強(qiáng)整體性，這就意味著新設(shè)備的采購?fù)浅商?，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實了機(jī)電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機(jī)電設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機(jī)電設(shè)備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長時間運行的情況都會在不同程度上損壞機(jī)電設(shè)備。所以必須要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當(dāng)前實際工作來看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時不出問題”的錯誤觀點，在檢查與維修機(jī)電設(shè)備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[5]。
3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競爭上崗制度。對于企業(yè)全部員工都實行按崗劃工資、競聘上崗的制度。第二，對于煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通過后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，即重點培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合；外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法來加強(qiáng)對設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。第四，加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。對于特殊崗位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識強(qiáng)烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動。并且還需要做好其培訓(xùn)工作。第五，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強(qiáng)對其思想教育工作，提高其安全意識，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系一個完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因為借助于一個完善的管理體系不但能夠保證機(jī)電設(shè)備處于良好工況，而且對于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項工作檢修行為，能夠確保機(jī)電設(shè)備良好工況。由此可見，一個完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個方面著手建立完善的機(jī)電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機(jī)電設(shè)備類別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個機(jī)電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用實際將各項管理工作內(nèi)容與職責(zé)等確定下來。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機(jī)制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專門監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并將其落實到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中納入獎懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，在確保管理與維修人員嚴(yán)格依據(jù)各自職責(zé)開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。3.3加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當(dāng)積極爭取國家政策性安全專項基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運行正常以及更新?lián)Q代。對于干式變壓器、提升絞車等保護(hù)裝置不全的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行更換與保護(hù)。第三，對于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機(jī)械設(shè)備來取代。第四，盡可能選用道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)、大功率采煤機(jī)、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢修。增強(qiáng)設(shè)備維修人員的責(zé)任意識與安全意識，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺賬，將每臺設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開展。第三，將設(shè)備操作、維修責(zé)任落實到個人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當(dāng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查。
參考文獻(xiàn)。
[1]高英軍，郭靜.煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究[j].科技與生活，20xx，29（8）：47.
[4]張宏國.如何降低小煤礦四大機(jī)電設(shè)備的事故率[j].中國機(jī)械，20xx（3）：109.
[5]李偉，李洪旭，劉戰(zhàn)偉.關(guān)于如何預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備事故的探討[j].魅力中國，20xx（23）：13.
作者：劉建強(qiáng)單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十三
從最近幾年來看,我國露天煤礦開采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢,對于我國的能源發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)。本文主要闡述了提升機(jī)電設(shè)備效率對露天煤礦的意義,同時對新時期露天煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理措施進(jìn)行了有關(guān)探討,希望對提升設(shè)備效率有一定幫助。
新時期;露天煤礦;機(jī)電設(shè)備;科學(xué)管理在機(jī)電設(shè)備與技術(shù)的不斷發(fā)展中,露天煤礦機(jī)電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備。不過,設(shè)備管理屬于一項專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)且工作量非常大的工作。因此,想要使設(shè)備效率得到提升,就一定要采用科學(xué)合理的管理措施,進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時還可以在一定程度上節(jié)約成本。
因為露天煤礦開采技術(shù)的逐漸發(fā)展,從最近幾年來看,露天煤礦實際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非常快速的發(fā)展,并且成功帶動了我國經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的更好發(fā)展。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過,對露天煤礦進(jìn)行開采時,針對必須使用的機(jī)電設(shè)備來講,大部分都是比較大型的設(shè)備,且價格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會非常大。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉(zhuǎn)向到了怎樣才能提升機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率方面,這對于我國煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,具有非常關(guān)鍵的作用。因此,如何通過科學(xué)管理措施提升機(jī)電設(shè)備則顯得更為重要。
1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺。
將健全的機(jī)電管理平臺加以創(chuàng)建,同時,制定出合理的機(jī)電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成。管理制度一定要把各個機(jī)電單位與個人職責(zé)進(jìn)行明確,相關(guān)部門需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強(qiáng),以至保證機(jī)電設(shè)備管理制度,可以在生產(chǎn)實踐當(dāng)中得到有效落實,這對于提升設(shè)備效率將會有很大幫助。
2.深入進(jìn)行機(jī)電設(shè)備分析與計劃管理工作。
通過這種方式,可以使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量分析能力得到更好的提高。增強(qiáng)機(jī)電分析和計劃工作,關(guān)鍵是對設(shè)備的整體運行情況做進(jìn)一步分析,其分析對象關(guān)鍵包含:設(shè)備運行的影響因素與設(shè)備存在的問題等。除此之外,還需要把詳細(xì)的解決辦法與實際操作方法加以制定。針對機(jī)電分析的內(nèi)容來講,必須盡可能詳細(xì)、定量的講述這些問題,進(jìn)而使其對設(shè)備維修和管理方面具有一定參考價值,同時對上級做出決策也將更加有利。對于設(shè)備存在的缺陷一定要加強(qiáng)管理力度,并要求維修單位對維修工作要更加仔細(xì),從而促進(jìn)設(shè)備效率得到一定提高,并保證設(shè)備能夠安全且正常運行。
1.實行包機(jī)評比與設(shè)備包機(jī)制。
針對包機(jī)評比與設(shè)備包機(jī)制工作,需大力實行起來,從而使操作人員的責(zé)任心能夠在一定程度上得到增強(qiáng)和提高,把具體責(zé)任真正落實到個人。因此,應(yīng)當(dāng)對操作人員做出嚴(yán)格要求,要求其一定要按照設(shè)備安全操作的方法和規(guī)定進(jìn)行操作,進(jìn)而確保設(shè)備可以在較好的狀態(tài)當(dāng)中正常運行,以至使設(shè)備效率得到有效提升。同時,想要使設(shè)備包機(jī)制度得到大力推行和實施,那么就必須要盡量實現(xiàn)獎懲分明,將實際責(zé)任加以明確。同時人員交接班,保證在現(xiàn)場交接,提高包機(jī)成員對設(shè)備的責(zé)任心,并提高設(shè)備利用率,較少備停時間。
2.創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制。
為了防范設(shè)備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對設(shè)備進(jìn)行評估,及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在問題,并立刻開展維修工作,從而有效避免設(shè)備性能下降。預(yù)防性維修體系關(guān)鍵包含:定期維修、故障檢修與預(yù)測性維修。在這之中,定期維修主要是指,對設(shè)備實行周期性維修,并按時對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),按時對相關(guān)部件與總成件進(jìn)行更換。故障檢修主要是指,對設(shè)備中已經(jīng)產(chǎn)生的問題進(jìn)行處理,按照實際需求開展維修工作,進(jìn)而讓設(shè)備能夠恢復(fù)到正常運行的狀態(tài)。而預(yù)測性維修其主要是指,通過監(jiān)測與診斷技術(shù),對設(shè)備部件總成件的機(jī)械狀態(tài)加以明確,進(jìn)而開展預(yù)知性的計劃維修。預(yù)測性維修可以使設(shè)備工作處于一個能接受的機(jī)械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設(shè)備因出現(xiàn)問題而導(dǎo)致停機(jī)的次數(shù)得到下降,進(jìn)而使設(shè)備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來。因此,將機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建并真正落實,一定會在很大程度上使設(shè)備效率得到提升。
目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)?；内厔莅l(fā)展,因此,機(jī)電設(shè)備管理一定要和現(xiàn)場具體情況結(jié)合在一起,并通過有效的科技技術(shù),大力提倡創(chuàng)新式管理的理念。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭中,占據(jù)重要地位,進(jìn)而得到使之得到更好的發(fā)展。
[1]宋偉麗.露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及策略[j].電子世界,20xx,(07):68.
[2]孟廣雄.煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略研究[d].天津工業(yè)大學(xué),20xx.
[4]任濤.淺談露天煤礦機(jī)電設(shè)備運行管理[j].科技資訊,20xx,(16):139.
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十四
摘要：闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用，分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出其在安全生產(chǎn)中存在的問題與不足，最后結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，針對煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用提出幾點看法，以供參考。
引言。
要想實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全高效，建成現(xiàn)代化的礦井，必須提高裝備水平。礦井的裝備水平、對裝備的重視程度及使用情況對機(jī)電安全管理起到重要作用，具體應(yīng)做到：要引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、運行安全可靠的裝備；要嚴(yán)管理，建立健全管理機(jī)構(gòu)和制度，統(tǒng)一隊伍建設(shè)；要加強(qiáng)設(shè)備檢測與管理；并提前做到對產(chǎn)品進(jìn)行對比后購買，實現(xiàn)安全高效。
1.1提高機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性。
煤礦機(jī)電設(shè)備故障大多是由于沒有規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備。如果操作不規(guī)范，就會加大設(shè)備損壞的概率，同時還會給煤礦生產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。相關(guān)統(tǒng)計表明，大部分煤礦安全事故都是由于設(shè)備操作不規(guī)范引起的，而導(dǎo)致設(shè)備操作不規(guī)范的主要原因就在于沒有合理運用機(jī)電技術(shù)管理措施。為此，為了使煤礦設(shè)備操作更加規(guī)范，提高設(shè)備運行的可靠性與安全性，使安全事故得到有效控制，就必須對機(jī)電技術(shù)管理予以強(qiáng)化，確保在生產(chǎn)中對其的應(yīng)用得到落實。
1.2保障機(jī)電設(shè)備安全。
煤礦生產(chǎn)對機(jī)電設(shè)備的需求量較大。目前，很多設(shè)備沒有得到及時更新，存在的安全隱患非常多。然而，有的煤礦企業(yè)依然在使用這些設(shè)備，使得事故發(fā)生率大大增加。而機(jī)電技術(shù)管理的有效實施，可以使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與檢修水平得到提升，通過定期檢查，這些設(shè)備的正常運行才能得到有效保障，對于煤礦安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。
1.3提高機(jī)電技術(shù)水平。
現(xiàn)階段，中國很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員，難以滿足煤礦生產(chǎn)的需求，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備操作不當(dāng)，沒有得到準(zhǔn)確的檢測與維護(hù)，進(jìn)而給煤礦安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。而采用科學(xué)、有效的機(jī)電技術(shù)管理方法，能有效提高工作人員技術(shù)水平，在一系列培訓(xùn)中他們的專業(yè)技能得到強(qiáng)化，使煤礦機(jī)電設(shè)備操作更加規(guī)范，對于安全生產(chǎn)有著十分重要的意義[1]。
在煤礦生產(chǎn)實踐中，有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化人員配置方面存在嚴(yán)重不足。即使有安排相關(guān)管理人員，他們大部分也屬于兼職，專業(yè)水平并不高，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理不合理問題時有發(fā)生。且有的機(jī)電管理人員受限于專業(yè)素質(zhì)低、標(biāo)準(zhǔn)化意識薄弱，在管理煤礦流動設(shè)備與固定設(shè)備時，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范規(guī)定，難以滿足管理要求。相關(guān)調(diào)查顯示，在機(jī)電設(shè)備管理中，很多煤礦機(jī)電管理人員對規(guī)范制度的落實情況并不理想，時常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的編號、標(biāo)志不全的問題。這一現(xiàn)象在選型、采購、驗收及安裝等環(huán)節(jié)非常突出。有的機(jī)電設(shè)備的更新也存在問題，在長期運轉(zhuǎn)之下，沒有及時進(jìn)行報廢處理，導(dǎo)致設(shè)備運行存在諸多安全隱患。
2.2機(jī)電設(shè)備管理部門的職能沒有得到充分發(fā)揮。
就煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，盡管大部分煤礦企業(yè)針對機(jī)電設(shè)備管理設(shè)置了機(jī)電科，然而這些煤礦機(jī)電管理部門卻沒有充分發(fā)揮部門職能作用，更多的是追求設(shè)備的生產(chǎn)效益，對煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的重視程度并不高。受這一問題的影響，除了有可能造成管理機(jī)電運行的網(wǎng)絡(luò)中斷之外，機(jī)電管理人員匱乏問題也越來越嚴(yán)重，在缺乏完善的機(jī)電專業(yè)組織的情況下，機(jī)電管理部門就難以體現(xiàn)出自身價值。
實踐表明，盡管大部分煤礦企業(yè)都根據(jù)有關(guān)制度與規(guī)范，針對機(jī)電管理人員隊伍進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，并定期或不定期地采取一系列培訓(xùn)與教育措施。然而實際培訓(xùn)效果卻不甚理想，很多培訓(xùn)的工作內(nèi)容與形式的針對性不強(qiáng)，大多停留在理論方面，顯得過于抽象，甚至存在與現(xiàn)實脫節(jié)的問題。這種走過場的培訓(xùn)與教育顯然難以滿足工作人員的需求，缺乏實際意義，員工的積極性與主動性無法得到有效提高[2]。
作為煤礦企業(yè)，其機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員的特點在于流動性很強(qiáng)。而生產(chǎn)需求的增加迫使煤礦企業(yè)引進(jìn)更多的新員工，這些員工在投入生產(chǎn)之前，往往沒有經(jīng)過培訓(xùn)，專業(yè)知識水平較低，管理經(jīng)驗也相對匱乏。受限于技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，這些工作人員在操作中難以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，導(dǎo)致煤礦正常生產(chǎn)受到不利的影響。
目前，大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機(jī)電設(shè)備保護(hù)機(jī)制，難以滿足煤礦安全規(guī)程的要求。有的煤礦企業(yè)出于生產(chǎn)進(jìn)度要求，不得不提升機(jī)電設(shè)備的負(fù)荷，使其長期處于高強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)，進(jìn)而加速了機(jī)電設(shè)備的老化。再加上這些設(shè)備本身就沒有得到及時更新，并且定期維護(hù)與保養(yǎng)工作也不到位，使得煤礦機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)受到影響，嚴(yán)重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。
3.1強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場管理。
a)在設(shè)備安全方面，必須提高安全質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備運行的可靠性與安全性提供強(qiáng)有力的保障。在安裝前必須對安裝流程進(jìn)行合理設(shè)計，如果沒有有關(guān)部門的審核批準(zhǔn)，就不得投入使用，如此才能從根源上消除設(shè)備安全問題。機(jī)電安全部門必須嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)定對設(shè)備安全進(jìn)行檢查與驗收，在進(jìn)行下道工序之前，必須有設(shè)備管理人員的簽字確認(rèn)；b)設(shè)備運行質(zhì)量的提升也至關(guān)重要。煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備檢查制度建設(shè)，對設(shè)備進(jìn)行定期點檢。為了完善點檢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，對機(jī)電設(shè)備運行進(jìn)行了解，如此才能使故障得以及時發(fā)現(xiàn)并得到解決。技術(shù)人員應(yīng)做好設(shè)備的跟蹤調(diào)查工作，確保其得到及時的維修，應(yīng)對點檢周期進(jìn)行合理制定，使設(shè)備點檢工作更加合理、有效；c)煤礦企業(yè)要針對設(shè)備檢修予以重視。應(yīng)對設(shè)備采取停產(chǎn)檢修措施，在這之前應(yīng)對檢修計劃進(jìn)行制定與完善，使檢修工作得以順利開展。同時還要強(qiáng)化檢修人員的責(zé)任意識，對檢修工作責(zé)任制度進(jìn)行完善，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實到個人，為設(shè)備運行的可靠性與安全性提供保障[3]。
3.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢測。
a)應(yīng)加強(qiáng)檢測管理制度建設(shè)。在檢測之前要對相關(guān)制度進(jìn)行完善，對設(shè)備運行進(jìn)行定期檢測與檢查。針對設(shè)備故障問題，要做好故障診斷與預(yù)測，應(yīng)不斷改進(jìn)技術(shù)方法，提高檢測水平，以此來保證設(shè)備運行正常；b)做好對檢測人員的考核工作，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實到個人身上。可采用小組形式對設(shè)備進(jìn)行檢修，使相關(guān)責(zé)任得到明確。此外還要做好現(xiàn)場檢查工作，定期檢測設(shè)備運行參數(shù)；c)必須提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。煤礦企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，堅持以人為本的原則，為機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員提供機(jī)會接受培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，必須結(jié)合實際情況，使管理人員的專業(yè)水平得到有效提升。企業(yè)還可以制定激勵機(jī)制，使員工的積極性得到提升。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使技術(shù)人員的實際應(yīng)用水平得到提升。且要不斷完善責(zé)任制度，使煤礦生產(chǎn)中存在的責(zé)任問題得到解決，將技術(shù)人員的作用充分發(fā)揮出來。
作為開展煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作的主體，建設(shè)機(jī)電技術(shù)管理隊伍對于煤礦生產(chǎn)正常運行而言有著重要意義。為此，煤礦企業(yè)必須重視管理人員的綜合素質(zhì)的提升，促使其業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平得到全面提升，在操作設(shè)備的過程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，為煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的有效開展提供強(qiáng)有力的支持。
4結(jié)語。
煤礦機(jī)電技術(shù)管理對于煤礦安全生產(chǎn)而言有著重要意義。然而現(xiàn)階段中國煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)管理依然存在諸多不足，因此必須對此展開研究，針對煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并以此提出有效的應(yīng)對措施，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用得到充分發(fā)揮，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十五
煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理系統(tǒng)有助于減少材料能源浪費，減少多余的人力財力的輸出和機(jī)電設(shè)備的維修消費；使企業(yè)的效益有所提高，產(chǎn)量的效率提升，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。
在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全保障是企業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的一環(huán)。對于整個生產(chǎn)過程而言，確保煤礦設(shè)備的安全生產(chǎn)是企業(yè)管理者所需著重強(qiáng)調(diào)的。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)以安全二字為原則標(biāo)準(zhǔn)，所以煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和健康管理就更為重要。而煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中放入的較多，投入生產(chǎn)的比例較大，可見煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理是多么的迫在眉睫，系統(tǒng)地將煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的健康管理是多么必要。只有這樣，才能更好地為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，才能使企業(yè)贏得效益和口碑。當(dāng)今社會，工作人員的身體素質(zhì)和健康情況已越來越受企業(yè)管理者重視，一些由于設(shè)備問題而出現(xiàn)的健康問題，使工作人員的身體處在不良狀況中，同時也對該工作的正常運轉(zhuǎn)起到了不良的影響，歸根結(jié)底，仍是管理系統(tǒng)上的缺失和紕漏。在煤礦企業(yè)工作的人員，尤其是以煤礦機(jī)電設(shè)備為主要工作的人員，其身體素質(zhì)能夠保持良好的狀態(tài)便更為重要。因為在企業(yè)生產(chǎn)中，從事煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員對于煤礦的生產(chǎn)有著直接的關(guān)系，所以，煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理同時就是企業(yè)對相關(guān)工作人員的健康進(jìn)行著管理，是企業(yè)工作人員的一把“保護(hù)傘”。煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理系統(tǒng)對企業(yè)有著有效的、積極的意義。首先，煤礦設(shè)備的健康管理是進(jìn)行一切生產(chǎn)的前提，設(shè)備的健康管理能使生產(chǎn)的效率提高，安全系數(shù)加大；其次，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，一改以往的傳統(tǒng)生產(chǎn)維修模式，采取更有效、更具規(guī)模的煤礦設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)，來完成對設(shè)備的監(jiān)督和設(shè)施的完善，使企業(yè)的規(guī)模和效益得到明顯提高，同時又起到了對能源的節(jié)約，對企業(yè)的負(fù)責(zé)。
煤礦設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)是有多個部分組合而成的，其中基本的管理制度、管理水平，設(shè)備的完善更新，人員的系統(tǒng)培訓(xùn)都對設(shè)備的健康管理起到了重要的作用。
煤礦機(jī)電設(shè)備的基本管理是由多個方面所組成的；在企業(yè)生產(chǎn)的初期階段，關(guān)于設(shè)備的購買、采用等就需要一個系統(tǒng)化的管理過程；由此可見，建立煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理制度是十分必要的。為建立設(shè)備的基本管理制度，還需要將以往的生產(chǎn)經(jīng)驗通過結(jié)合創(chuàng)新來實現(xiàn)。首先，要先對煤礦的基礎(chǔ)設(shè)備了解透徹，要全面地紀(jì)錄每一個設(shè)備的更新，每一個故障的排查，作到全面系統(tǒng)的管理；并在此基礎(chǔ)上對煤礦設(shè)備的基本性能和維護(hù)做到了如指掌的程度，才能做到對煤礦設(shè)備的基本管理，才能更好地為企業(yè)取得更大的效益而做準(zhǔn)備。其次，基本管理制度可以采用登記管理法，工作人員可以通過對煤礦設(shè)備進(jìn)行檔案登記，將設(shè)備信息規(guī)范化、具體化。在進(jìn)行基本制度建設(shè)的同時，也要注意生產(chǎn)部門和管理部門的協(xié)調(diào)與發(fā)展。在煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，面對設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理制度深化，對設(shè)備進(jìn)行基本結(jié)構(gòu)的保養(yǎng)和維護(hù)，達(dá)到在源頭處的質(zhì)量把關(guān)；在設(shè)備生產(chǎn)途中遇到了障礙或問題，則需要設(shè)備基本制度對出現(xiàn)的問題做到解決和調(diào)護(hù)，為今后煤礦設(shè)備生產(chǎn)積累新的經(jīng)驗和具體的實踐。
先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的基本條件，通過煤礦機(jī)電設(shè)備的基本制度的實施，使所選購的煤礦設(shè)備能夠達(dá)到先進(jìn)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備投入使用后，及時的維修保養(yǎng)也是必要的，但如何能夠做到及時發(fā)現(xiàn)，及時預(yù)防，則需要先進(jìn)的技術(shù)來實行：首先，對設(shè)備使用要做到綜合化管理。例如：要求工作人員進(jìn)行每日的班簽到，對設(shè)備的具體使用進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，并在紀(jì)錄的基礎(chǔ)上做出對設(shè)備使用性能的綜合評價和預(yù)估，使之達(dá)到對設(shè)備故障的提早預(yù)防。其次，運用先進(jìn)的信息化技術(shù)做到對設(shè)備內(nèi)在性能的監(jiān)督監(jiān)控；先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?qū)γ旱V生產(chǎn)設(shè)備的基本信息進(jìn)行統(tǒng)計，對不同的設(shè)備有著不同的信息化管理模式，使設(shè)備在生產(chǎn)過程中有了一位“電子醫(yī)生”，降低生產(chǎn)過程中的隱患。在人員的管理方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子可以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行分組合作的工作模式，每日組織工作例會對設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)行開會討論；對于生產(chǎn)設(shè)備的操作人員的基本素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，定期的加強(qiáng)工作人員在生產(chǎn)工作中的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以集體的力量確保對煤礦生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量把關(guān)，達(dá)到健康管理系統(tǒng)實行的本質(zhì)意義。
將煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)運作在企業(yè)生產(chǎn)中，對于煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著極大地作用和意義，只有真正的運用好管理系統(tǒng)，將先進(jìn)技術(shù)掌握發(fā)揮，才能做到對企業(yè)有益，對社會有益。
作者：馮金龍單位：山西煤炭運銷集團(tuán)三元石窟煤業(yè)有限公司。