做總結(jié)是為了讓我們更加清晰地認(rèn)識到問題所在，進而找到解決問題的方法。總結(jié)也可以通過和他人的交流和討論來得到更多的啟發(fā)和反思。請大家參考以下范文，了解總結(jié)的寫作風(fēng)格。
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇一
想要成為一名更好的設(shè)計師?還是想出更原創(chuàng)性和革新性的設(shè)計?你確信不會偏離最狂熱和興奮的設(shè)計職業(yè)之路?那好，你可以通過做更多非設(shè)計的事來成為一名更好的設(shè)計師。
嘿?竟然通過做更多非設(shè)計的活動來成為一名更好的設(shè)計師?對某些人來說，那聽起來不合常理。畢竟當(dāng)某人想要更善于某事，他們應(yīng)該將自己更多的投身于那項活動當(dāng)中，至少不少于，是嗎?不完全是。
因為引入視角變化會使你不斷地在單純狀態(tài)下創(chuàng)造更多的鼓舞人心和富有創(chuàng)意的設(shè)計。當(dāng)你開始設(shè)計時，任何事都可能。你會不管其對錯，做興奮，好玩，視覺上感興趣的設(shè)計而不是受阻于規(guī)則。為保持那種受鼓舞的狀態(tài)持續(xù)，你必須創(chuàng)造一種方法，不斷地在新的設(shè)計里處于健康單純的狀態(tài)。而那個方法就是做更多非設(shè)計類的事情。
你拋開設(shè)計，用另一種手段(至少在視覺上和你平時創(chuàng)作的風(fēng)格不一樣)，或者做些娛樂活動，看看電影，聽聽音樂，讀讀報刊書籍什么的。然后再開始設(shè)計時，你會煥然一新，充滿靈感，不受已做風(fēng)格的規(guī)矩影響。
這是為什么呢?因為你大腦走出了常規(guī)的思維區(qū)域。在一種風(fēng)格下創(chuàng)作一段時間后，你不可避免植入風(fēng)格的框架或規(guī)則的定式。你用那些規(guī)則來創(chuàng)造事物，而不是一開始無視規(guī)則。通過做非設(shè)計類的事情，引入完全不同的活動，讓腦袋跳脫那些規(guī)則。
當(dāng)你重回設(shè)計時，不再被規(guī)則束縛，而是看到可能的全部或者什么都沒看到新的靈感乍現(xiàn)，按著下一步設(shè)計的樣子，更宏大而勇敢的想法涌上心頭。
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對于設(shè)計師的工作方法：
1種選擇是了解真需求，發(fā)現(xiàn)用戶期望，做真正的創(chuàng)新？
1種選擇是考察自身的資源能力，看看除了山寨還能如何做賺錢的產(chǎn)品？
我很能理解白鴉對于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品之外而從用戶根本需要的角度看產(chǎn)品創(chuàng)新為什么那么激動，因為那是產(chǎn)品設(shè)計師的夢想。我們這些屁股座在設(shè)計師的位置上，其實大部分時候只能做比山寨好不了多少的產(chǎn)品改進（不好意思說是創(chuàng)新，說創(chuàng)新拔高了），很無聊，覺得這樣的設(shè)計師的生涯很沒品，意興闌珊。那也沒辦法，所謂創(chuàng)新思維一般不受老板待見，而賺錢才受待見。
所以反思一下：
1、創(chuàng)新到底能否創(chuàng)造相應(yīng)的賺錢效應(yīng)呢？keso舉了一些例子了，計劃中的創(chuàng)新創(chuàng)造價值的案例基本屬于黑天鵝事件。因此難怪大部分老板覺得創(chuàng)新soundsgood,但是風(fēng)險太高，沒有山寨來得保險。
對改變設(shè)計哲學(xué)有好處，但是對于設(shè)計操作層面沒有實際幫助。
3、設(shè)計理論最終都要落地，ucd流派也是一樣，實際的產(chǎn)品設(shè)計并不是只考慮用戶體驗，還有從生產(chǎn)者開發(fā)和管理成本的考量和商業(yè)價值體現(xiàn)，對用戶善的設(shè)計很多時候?qū)ιa(chǎn)者就是惡的，這些沖突在所難免。
4、產(chǎn)品創(chuàng)新被當(dāng)作設(shè)計師或者設(shè)計部門的使命，這種慣例可能真的會害了設(shè)計師和設(shè)計團隊，為什么這么說？因為創(chuàng)新的任務(wù)一旦被指派到某個集體，這個集體就會自然而然地產(chǎn)生“我驕傲”的潛意識，也自然而然地讓他（他們）與公司的其他部門對立起來，這種現(xiàn)象放到整個行業(yè)中也是一樣的。設(shè)計師從教育之初就被賦予過多的使命感，現(xiàn)在從目前中國環(huán)境來看，是設(shè)計師群體的悲哀，只是培養(yǎng)出來一批未來企業(yè)中的異類員工。創(chuàng)新對于所有人都是平等的，而設(shè)計師之于創(chuàng)新的優(yōu)勢主要還是視覺思維能力，其他創(chuàng)新能力設(shè)計師并沒有明顯優(yōu)勢。
5、國外曾經(jīng)有人統(tǒng)計出工業(yè)設(shè)計每投入1元，可以帶來1500元的收益，這個數(shù)字很煽情，希望有人早日統(tǒng)計出ui的投入產(chǎn)出比。當(dāng)然，這個只能說明設(shè)計師職業(yè)的重要性，沒有與其他工種的橫向比較，不敢說設(shè)計師的價值有多nb。而事實上，國內(nèi)設(shè)計師的價格體系已經(jīng)崩潰了，因為整體的供大于強，因為認(rèn)證體系的缺位。
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互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇三
之前有談過交互設(shè)計師與用戶體驗設(shè)計師的一些工作內(nèi)容的感想，或許很多公司來說還沒有真正自己的用戶體驗設(shè)計師，很多中心型公司只有一個角色來做兩份的工作，但是與產(chǎn)品經(jīng)理（簡稱pd）的合作我想大部分公司的設(shè)計師們都有些心得，很多時候似乎感覺pd總是和我們對立。很多交互設(shè)計師都會和產(chǎn)品經(jīng)理進行輪番的pk，有pk需求，也有pk資源等等。
其實交互設(shè)計師距離產(chǎn)品很近，很多時候交互設(shè)計師的工作很類似于產(chǎn)品經(jīng)理。來列舉一下產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)：
1.市場調(diào)研:。
市場調(diào)研主要的目的是了解客戶的需求點，來分析目前此類產(chǎn)品的競爭對手，分析市場的潛力。個人覺得其中的了解客戶需求為重點，很多時候可以從中發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)新或改進現(xiàn)有產(chǎn)品的想法。在其中用戶研究員(用戶體驗設(shè)計師)觀察用戶的一些行為習(xí)慣。產(chǎn)生市場分析報告。
2.產(chǎn)品設(shè)計:。
描述產(chǎn)品的定位等內(nèi)容（包括：產(chǎn)品遠景、目標(biāo)市場、功能描述、產(chǎn)品用例等等），一般公司都會寫成一個文檔：產(chǎn)品需求文檔(prd)。很多的需求和功能點都會在這個文檔中反應(yīng)出來。在prd形成的時候還有另外一個產(chǎn)出物也會出來，那就是demo。uidemo包括了產(chǎn)品的界面，交互包括體驗方面的設(shè)計部分。
3.項目管理:。
其實主要是確認(rèn)資源的投入，撰寫項目計劃，跟蹤項目的進度等等。
4.產(chǎn)品宣傳:。
很多人認(rèn)為宣傳是運營部門的事情，pd只需要把產(chǎn)品做出來后扔給運營部門去負責(zé)，這樣對于產(chǎn)品的發(fā)展是惡性的。其實在產(chǎn)品調(diào)研中就應(yīng)該去考慮后期的產(chǎn)品宣傳問題，賣點，如何利用媒體等等的。而且要去考慮收集后期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，不斷的改進產(chǎn)品。
5.產(chǎn)品生命周期:。
很多pd不會去考慮產(chǎn)品周期的問題，所以很多時候產(chǎn)品出來了，就淪落到?jīng)]人去負責(zé)它的發(fā)展，不知道該走向何方?；蛟Spd只考慮到一點而沒考慮到產(chǎn)品線的發(fā)展，所以很多產(chǎn)品的當(dāng)初就是畸形的。
其實可以看出來以上的pd的職責(zé)，也是我們很多交互設(shè)計師去考慮了的東西，包括出產(chǎn)品需求設(shè)計的方案，分析用戶行為。細節(jié)的demo設(shè)計等等，都是交互設(shè)計師在負責(zé)。所以交互設(shè)計師與產(chǎn)品的距離是很近的。在我們公司很多的產(chǎn)品項目都是交互設(shè)計師來擔(dān)任，而且交互設(shè)計師很容易變成了產(chǎn)品經(jīng)理。因為兩者只是關(guān)注不一樣，一個關(guān)注商業(yè)，一個關(guān)注用戶。但是往往關(guān)注了用戶，那么商業(yè)的價值才會獲得更多。
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最近在讀《啟示錄》，里邊提到了一些人員分工的情況，結(jié)合我自已的經(jīng)驗，整理如下（當(dāng)然每個公司會有不同），其中不妥或還可以優(yōu)化的地方，請賜教：
補充一些點：
1.如何作到高效？
*所有人員無論是哪個部門的，都應(yīng)該對產(chǎn)品的認(rèn)識是一致的；
*產(chǎn)品的每一階段的目標(biāo)必須清楚；
*避免大多的文檔，使用高保真的原型；
*一個人擔(dān)當(dāng)多個職位，可以減少沒有必要的溝通（這不一定是好事，看情況）；
*每個人的職責(zé)必須明確；
*敏捷開發(fā)；
2.如何保證產(chǎn)品在開發(fā)過程中功能的加減？
*如果有新功能可以放在下一個版本中評估；
3.高保真原型的好處是什么？
*節(jié)省時間，文檔幾乎沒有人會仔細去讀，而且還會花產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員大量的時間；
*提前作用戶測試，提前驗證產(chǎn)品的靠譜性，降低產(chǎn)品上線后的風(fēng)險；
4.產(chǎn)品計劃要作到多細？
*每天列一項基本就差不多了，主要是能了解每日的進度；
*不用寫的太細，重要的幾個節(jié)點卡死，平時多和開發(fā)人員嘴上溝通就可以了；
5.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別是什么？
*產(chǎn)品經(jīng)理：核心工作是抓用戶需求、設(shè)計產(chǎn)品；
*項目經(jīng)理：確定產(chǎn)品能按計劃開發(fā)出來；
6.開發(fā)人員知道產(chǎn)品背景有什么好處？
*目標(biāo)清楚，不用悶頭干活，不必糾結(jié)于沒有必須糾結(jié)的地方；
*可以提供更好的解決方案，必須開發(fā)人員是最了解技術(shù)的；
*最好讓開發(fā)人員、設(shè)計師、運維都分一部分產(chǎn)品的指標(biāo)（當(dāng)然這是題外話）；
7.開發(fā)的時間如何評估？
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德魯克所闡述的創(chuàng)新機遇之七大來源：
一、意料之外的事件;。
二、不協(xié)調(diào)的事件——現(xiàn)實狀況與設(shè)想或推測的狀況不一致的事件;。
三、基于程序需要的創(chuàng)新;。
四、每個人都未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)的變化;。
五、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)(人口變化);。
六、認(rèn)知、意義及情緒上的變化;。
七、新知識,包括科學(xué)和非科學(xué)的。
要做的事情是：
1、有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機遇著手；
2、創(chuàng)新必須多看、多問、多聽，既要關(guān)注數(shù)字，也要關(guān)注人；
3、創(chuàng)新必須簡單有效，目標(biāo)明確；
4、有效的創(chuàng)新始于細微之處；
5、成功創(chuàng)新的目標(biāo)是取得領(lǐng)導(dǎo)地位，
避免的事情是：
1、不要太聰明；
2、不要過多花樣，不要分心；
3、不要為未來進行創(chuàng)新。為現(xiàn)在進行創(chuàng)新！
創(chuàng)新的三個條件是：
1、創(chuàng)新是工作，要把創(chuàng)新當(dāng)做工作那樣去對待；
2、創(chuàng)新者必須立足自己的長項；
3、創(chuàng)新必須與市場緊密相連，以市場為中心，以市場為導(dǎo)向。
德魯克最后提出，企業(yè)家和創(chuàng)新者要做“保守的創(chuàng)新者”，“成功的創(chuàng)新者都相當(dāng)保守，他們不是專注于冒險，而是專注于機遇。
原文鏈接：/?p=3208。
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我不這么認(rèn)為。首先賣個關(guān)子，“矛盾論”里有句話：矛盾是普遍存在的。矛盾的同一性是有條件，相對的;矛盾的斗爭性是無條件的絕對的。有條件的相對的同一性和無條件的絕對的斗爭性相結(jié)合，構(gòu)成了一切事物的發(fā)展運動。
本質(zhì)上，他倆是“各懷鬼胎”的矛盾共同體。同一性就是他倆都想在各自的范圍內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
呵呵，非也。矛盾聽起來不是好詞，卻是事物不斷發(fā)展進步的核心。一致的贊同反而阻礙了產(chǎn)品的進步。產(chǎn)品經(jīng)理提出的某個需求，在交互設(shè)計師眼中有時候是對用戶的嚴(yán)重侵犯。交互設(shè)計師流暢易用的界面或許損失了產(chǎn)品的巨大廣告效益。兩者在不斷的試驗，討論中融合，使得產(chǎn)品不斷發(fā)展，彌合兩者間的矛盾。1+1》1讓產(chǎn)品即能滿足企業(yè)的商業(yè)目的，又會贏得市場用戶的好評，聲名遠播。
當(dāng)然，這也需要產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師在互信，相互理解，有效溝通才能實現(xiàn)。所以，職場上，痛苦的產(chǎn)品經(jīng)理人和交互設(shè)計師，不要一直糾結(jié)在為什么他不理解我的狹隘思緒里，恰巧是這種牽扯才讓你不會執(zhí)意片面的觀點一根筋，他人的質(zhì)疑往往是進步的更大動力，它讓你不斷思考如何改變，使產(chǎn)品變得更好。
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我真希望現(xiàn)就長大，當(dāng)一名服裝設(shè)計師！
除了參加國際比賽，我還要設(shè)計一件多功能的服裝。這是由一頂帽子，一件外套組合而成的。
當(dāng)寒冷的季節(jié)來到時，衣服里的夾層會釋放出一種熱量，使身體變得暖暖的，舒服極了！
不論是旅行還是在室外工作，我設(shè)計的衣服，一定是你的最佳拍檔。
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今天看到了ucdcn上面空格提的“產(chǎn)品設(shè)計與交互設(shè)計的區(qū)別”，我想到自己前段時間思考的一個問題，我是交互設(shè)計師還是產(chǎn)品設(shè)計師。所以，可以從產(chǎn)品設(shè)計和交互設(shè)計的區(qū)別去考慮兩者關(guān)系，以下是自己的思考：
至少我現(xiàn)在覺得不能有一個非常明確的肯定，但是我想至少這是一個方向，所以不奇怪很多交互設(shè)計師為什么直接就去做產(chǎn)品經(jīng)理了一樣。交互設(shè)計師或許會分成兩個職業(yè)發(fā)展方向，一個是專業(yè)的交互設(shè)計，快速理解產(chǎn)品，快速搭建原型，畫出產(chǎn)品交互模型。另一個產(chǎn)品設(shè)計，考慮用戶的需求，挖掘用戶的根本需求，畫出產(chǎn)品的概念圖，思考和宣講產(chǎn)品的方案。
我不知道現(xiàn)在是否需要這樣細分出一個產(chǎn)品設(shè)計師，當(dāng)我想這個應(yīng)該是我們?nèi)タ紤]的一個方向，讓交互設(shè)計師更廣范圍的去思考產(chǎn)品，思考交互能帶給產(chǎn)品的價值。
產(chǎn)品設(shè)計師，不是我們創(chuàng)造出來一個新的名字，希望看看他背后的意義吧。給你們的產(chǎn)品能帶來些什么呢？我只能說，很多產(chǎn)品經(jīng)理都緊緊抓著市場看，而不關(guān)注用戶(或許你還再疑惑用戶不就是市場么？)，就像職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人之間的區(qū)別。
本文來自：/blog/?p=185。
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拿給力加速器為例：
加速器第一版就是給一款游戲(魔獸世界)加速。大致的流程：登錄打開界面直接加速運行游戲。后來經(jīng)過多次改版，現(xiàn)有很多游戲選擇，選擇對某一款游戲加速。需求大概是用戶可以選擇游戲/區(qū)服開始加速運行游戲，其中用戶分為使用過并加速過游戲和首次使用未加速過游戲的。
大致的流程圖。
低保真的線框草圖。
猛一看，覺得簡單清晰的流程，用戶不該產(chǎn)生疑惑吧，但是這看似沒有破綻的流程只是我個人的思路邏輯，用戶未必照單全收。
對于目標(biāo)明確的用戶來說，線性的設(shè)計效率很高，但是對于目標(biāo)不明確的或許給他看到某個推薦，可能因為喜歡就選用了。
信息架構(gòu)把用戶分為三種類型：
一、明確目標(biāo)也確定叫什么的。
二、有目標(biāo)但不確定叫什么的。
三、隨便逛逛的用戶。
第一類用戶，他們明確要找的東西，也確定名稱叫什么，搜索就能滿足他們的需求。
第三類瀏覽型用戶來說。推薦信息或是熱門信息更能吸引他們的眼球。
迅雷看看首頁基本同時滿足三種用戶。
紅色部分的搜索區(qū)域是為第一種有明確目的且知道叫什么的用戶設(shè)計的;綠色區(qū)域的類目是為了有目標(biāo)但不確定叫什么的用戶設(shè)計，引導(dǎo)他們分類選擇;藍色區(qū)域就是為沒有目的、瀏覽型用戶推薦的。
總結(jié)：交互設(shè)計是通過對界面和操作行為的設(shè)計，并關(guān)注設(shè)計合理性、提高產(chǎn)品可用性。(其中還包括信息架構(gòu)和交互的細節(jié))。
二、交互設(shè)計的細節(jié)。
1、理解你的用戶：
要把用戶看作崇尚簡單的、挑剔的、遲鈍的、很忙的：能少鍵入就少輸入，能少點擊就少點擊，能少思考就少思考。
2、充分理解，引導(dǎo)用戶的行為流。
一方面要了解用戶可能的點擊流程，另一方面產(chǎn)品要有好的信息架構(gòu)，操作引導(dǎo)要高邏輯，但要好理解(整個操作的完成有引導(dǎo)說明，讓用戶知道自己完成到哪里了，還要做什么，除此還要方便用戶的返回，后退，反悔，回到起點)。
3、易理解的表達。
易理解的表達不僅包括視覺和文字，交互操作也要做到透明(反饋原則)。
主觀感受是靠不住的。
其實有時候做交互設(shè)計或是做產(chǎn)品設(shè)計的，
你以為用戶會按你的思路走，其實真不見得。
請在高邏輯、清晰理解設(shè)計產(chǎn)品之后，回頭欣賞下你的產(chǎn)品，加入不同用戶的行為去感受。
有的時候要數(shù)據(jù)說話!
操作前，結(jié)果可預(yù)知(包括用戶習(xí)慣)。
操作時，操作有反饋。
操作可識別。
操作后，操作可撤銷。
讓用戶知道自己身在何處。
模式化窗口是惡魔。
圖標(biāo)的使用。
介紹一些頁面表達原則。
主次原則。
最佳實踐：內(nèi)容比較多，可放空間少，主要的內(nèi)容先顯示，次要的內(nèi)容擱置在“更多”里。
注意：到底放什么，取決于我們要重點的內(nèi)容和通過數(shù)據(jù)分析得出的內(nèi)容的相結(jié)合。
最佳實踐：面臨好幾個操作時，我們也要分清主次，分清哪些是我們提倡用戶操作的，哪些是我們不提倡用戶操作的，同時，對于提倡用戶操作的也要進一步分清主次。
直接原則。
最佳實踐：單一字段的編輯建議在當(dāng)前頁面直接完成，不要單獨設(shè)置一個浮動層，即使設(shè)置浮動層，也盡量允許浮動層能被拖動。總的來說，能在當(dāng)前頁面完成操作的盡量在當(dāng)前頁面完成。
統(tǒng)一原則。
最佳實踐：樣式確定后最好全站保持統(tǒng)一，降低用戶的認(rèn)知難度，即不要出現(xiàn)幾種不同樣式。
少做原則。
最佳實踐：盡量準(zhǔn)確把握用戶的心理預(yù)期，揣摩用戶的心智模型，進而實現(xiàn)用戶的心理預(yù)期。
反饋原則。
最佳實踐：盡量對每個操作能做到人機交互反饋，讓用戶清楚知道目前的狀態(tài)，減少疑惑。
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇十
文章描述：交互設(shè)計的理性vs.多樣的感性用戶.
和一位視覺設(shè)計師討論ued分工的時候，他說：“交互設(shè)計做的就是邏輯，”聽起來似乎沒錯：互聯(lián)網(wǎng)交互做得最多的就是點擊、跳轉(zhuǎn)。無論target到另一個page是_self還是_blank，無論信息架構(gòu)的sitemap，還是導(dǎo)航，似乎交互做的就是一個純理性、高邏輯的活兒。
直到有一天向臭魚請教一個產(chǎn)品的設(shè)計時，我才意識到被忽視已久的問題。
這個產(chǎn)品大致需求是這樣的：一個圖像上傳產(chǎn)品。用戶可以設(shè)置一張顯示，也可以設(shè)置一周自動輪換。每個選擇會為用戶提供推薦圖片。
開始我設(shè)計的流程大致如此：
除此之外，我還做了低保真的線框草圖：
線框草圖第一張：一進來讓用戶選擇方式。
臭魚看后，只問了我一句：“你說的這種一步步的設(shè)計方案，你覺得這種方式有什么不足嗎？”
我聽了開始一愣，覺得這簡單、清晰的流程，用戶不該產(chǎn)生疑惑啊，會有什么問題呢？后來突然領(lǐng)悟：這看似無破綻的流程只是我個人的yy，用戶未必照單全收。
第二，臭魚說得很對：實際上，往往存在這樣兩類用戶，一類是目的明確的，一類是不明確的。對于目的明確的用戶來說，線性的，效率很高。但對于目標(biāo)不明確的，或許給他看到了某個推薦，可能因為喜歡就選用了。對于目的不明確的，展示內(nèi)容就更有意義了。
其中第二點是信息架構(gòu)中非常重要，但容易讓人忽視的一點。
信息架構(gòu)把用戶分為三種類型：
明確目標(biāo)也確定叫什么的。
有目標(biāo)但不確定叫什么的。
隨便逛逛的用戶。
對于第一類用戶，他們明確要找的東西，也確定名稱叫什么，搜索就能滿足他們的需求。
比如：在他們探索性搜索時給出提示。
第三類瀏覽型用戶來說。推薦信息或是熱門信息更能吸引他們的眼球。
淘寶首頁就是同時滿足三種用戶的典型案例：紅色部分的搜索區(qū)域是為第一種有明確目的且知道叫什么的用戶設(shè)計的；綠色區(qū)域的類目是為了有目標(biāo)但不確定叫什么的用戶設(shè)計，引導(dǎo)他們分類選擇；藍色區(qū)域就是為沒有目的、瀏覽型用戶推薦的。
互聯(lián)網(wǎng)本身用戶多樣，用戶行為也多樣。交互設(shè)計理解的清晰理性的邏輯，常常卻忽視了用戶實際的使用習(xí)慣。所以請給自己未來提個醒：你以為用戶會按你的思路走，其實真不見得。請在高邏輯、清晰理解設(shè)計產(chǎn)品之后，回頭感性欣賞下你的產(chǎn)品，加入不同感性用戶的行為感受。
ps：最后另附發(fā)出博文后，臭魚在buzz上的一段給力評論：
李釗（臭魚）-或者說，目的性強不強，是個維度，有很多很多種不同目的性強度的用戶。
照我看來，設(shè)計中考慮這個因素本身也叫理性、邏輯。設(shè)計的理性，而不僅僅是合邏輯的實現(xiàn)功能。
設(shè)計的邏輯價值在于區(qū)別那些純主觀的設(shè)計意見。
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇十一
作為電子產(chǎn)品設(shè)計師的我，工作中積累了許多經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對電子產(chǎn)品設(shè)計的理解和心得體會。這些經(jīng)驗對我個人的職業(yè)發(fā)展和對產(chǎn)品研發(fā)工作的影響以及我對現(xiàn)代科技發(fā)展的展望都起到了重要的作用。
首先，作為電子產(chǎn)品設(shè)計師，理解用戶需求是至關(guān)重要的。在設(shè)計一個電子產(chǎn)品之前，我們需要認(rèn)真分析用戶的需求和使用場景。通過與用戶的交流和觀察，我們可以洞察用戶的真正需求，從而在產(chǎn)品設(shè)計過程中將用戶需求融入到產(chǎn)品功能和用戶界面的設(shè)計中。我記得有一次，在設(shè)計一個智能手表的項目中，我們團隊花了大量的時間與目標(biāo)用戶進行溝通和訪談，最終設(shè)計出了滿足用戶需求的功能和界面，在市場上取得了成功。
其次，創(chuàng)新和技術(shù)是電子產(chǎn)品設(shè)計中不可或缺的因素。隨著科技的快速發(fā)展，我們需要時刻關(guān)注最新的技術(shù)趨勢和創(chuàng)新方向。只有對先進技術(shù)有敏銳的洞察力，我們才能夠設(shè)計出具有競爭力和先進特點的產(chǎn)品。在我的職業(yè)生涯中，我始終保持對先進技術(shù)的關(guān)注，并且努力將其應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計中。例如，通過研究人工智能技術(shù)，我們團隊設(shè)計出了一款智能音箱，能夠根據(jù)用戶語音指令智能回答問題和執(zhí)行任務(wù)，受到了市場的歡迎。
此外，合作和溝通是團隊合作中的關(guān)鍵要素。在一個電子產(chǎn)品設(shè)計團隊中，成員之間必須密切合作，共同努力實現(xiàn)項目目標(biāo)。合理的分工和高效的溝通可以提高團隊的工作效率和設(shè)計質(zhì)量。我發(fā)現(xiàn)，通過定期的團隊會議和項目討論，我們可以共同解決設(shè)計中的問題，并提出創(chuàng)造性的解決方案。在我過去的項目中，我們團隊通過緊密合作和良好的溝通，共同設(shè)計出了一系列成功的智能家居產(chǎn)品，為用戶提供了便捷和智能化的生活體驗。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)和技能提升對電子產(chǎn)品設(shè)計師來說是非常重要的。電子產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域技術(shù)更新迭代速度很快，我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識和技能以保持自己的競爭力。通過參加行業(yè)會議、研討會和學(xué)術(shù)講座等活動，我們可以了解最新的設(shè)計趨勢和技術(shù)應(yīng)用，積累新的設(shè)計思路和方法。我自己也常常參加這些活動，并花費大量的時間自學(xué)新的技術(shù)和設(shè)計理念，以此來提升自己在電子產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域的能力。
最后，我對電子產(chǎn)品設(shè)計的未來充滿了期待。隨著科技和社會的不斷進步，電子產(chǎn)品設(shè)計將會越來越多樣化和個性化。從智能手機到智能家居、智能穿戴設(shè)備等，電子產(chǎn)品已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。我相信未來的電子產(chǎn)品設(shè)計將更加注重用戶體驗和個性化需求的滿足，同時將更多的科技融入到產(chǎn)品中，推動技術(shù)和設(shè)計的融合發(fā)展。
綜上所述，作為一名電子產(chǎn)品設(shè)計師，我在工作中積累了許多經(jīng)驗和體會。通過理解用戶需求，關(guān)注創(chuàng)新和技術(shù)，良好的團隊合作和溝通，持續(xù)學(xué)習(xí)和技能提升，以及對未來的展望，我相信我能夠在電子產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域不斷成長和進步，為用戶設(shè)計出更好的產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇十二
從宏觀上來看產(chǎn)品要關(guān)注的大的點，并把其拆開，如果能實時監(jiān)控最好，不能實時的全部放在報表中，每天看一次也可以，從中可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在大的點上是否出了問題！
這里為什么說只列大的點呢！如果切分開，點就太多了，在作局部優(yōu)化時可以把大點切分成小的點來作。
二、主動發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題。
大部分用戶如果不牽扯到及的核心利益，一般不會主動和反饋產(chǎn)品在使用過程中的問題的，被動地接收問題，會錯過非常多，除非你不想把產(chǎn)品作的極致。
常用的一些主動發(fā)現(xiàn)問題的方法有：
1.線上問卷調(diào)查：設(shè)計問卷，發(fā)給特定的用戶。
2.線下電話調(diào)研：直接打電話給用戶聊天。
3.上門用戶訪談：上門與用戶聊天，和電話不同的是面對面，面對面很重要。
4.用戶測試：看用戶是如何操作的。
5.競品分析：分析同行們都在提供些什么產(chǎn)品。
6.數(shù)據(jù)分析：主要看用戶的行為。
7.親自試用：反復(fù)在各個場景下使用。
8.團隊內(nèi)部收集：召開團隊會議收集大家從各個角度看到的問題。
9.客服反饋：給客服設(shè)置一些要問用戶的問題。
10.聽用戶來電錄音。
關(guān)于各個點的詳細介紹可以參考我的另另一篇記錄：/12/。
三、快速迭代，敏捷開發(fā)。
敏捷開發(fā)能讓團隊中的每一個人都了解我們在干什么，我們的目標(biāo)是什么，把傳統(tǒng)開發(fā)人員機械地接收需求，變成有感覺地感知用戶，更深的了解需求。
四、不要過早陷入局部優(yōu)化。
優(yōu)化重要，但不要過早的進入。大的改動通常都會帶來革命性的飛躍，無論是正著飛還是反著飛，但這是一個非常好的測試方向的辦法。退一步說，到達一個目標(biāo)的方法有很多種，現(xiàn)在的方法不一定是最好的，需要再試一試，所以不要在在一條路上過早進入優(yōu)化，也午有更好的路呢。
五、流程很重要，產(chǎn)品更重要，用戶的表現(xiàn)更更重要。
針對一些可售的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，例如qiyi的會員（僅僅是例子），在購買的會員的過程中，可能要注冊、要同意協(xié)議、要選套餐、要支付等。我們把會員這事作為一個產(chǎn)品，把購買的過程定義為流程，把用戶會不會買作為用戶的表現(xiàn)。
有了產(chǎn)品，用戶想買，怎么也付不了錢，這是流程中的問題，有時我會過早陷入流程中，糾結(jié)于一個個的小細節(jié)，但優(yōu)化到最后，你會發(fā)現(xiàn)即便流程的轉(zhuǎn)化為100%，最終買的人也就那么多。
用戶更關(guān)注產(chǎn)品本身是不是他想要的，流程本身只是購買過程，如果把精力放在產(chǎn)品本身上，放在用戶身上，突破會更大，當(dāng)然我并不是說流程不重要，意思大家應(yīng)該都懂。
六、定期review產(chǎn)品。
主要是兩個方面，一個是戰(zhàn)略層的，關(guān)注于現(xiàn)在的產(chǎn)品在短期以及長期的發(fā)展，未來可能的趨勢是什么，是否在一個正確的方向上。另一方面是戰(zhàn)術(shù)層的，看一看我們到達目標(biāo)的方式和方法是否正確，是不是走歪了，如何修正。磨刀不誤砍柴工。
七、不要挑戰(zhàn)用戶的習(xí)慣。
用自已的產(chǎn)品沒有太大的感覺，用一用別人的產(chǎn)品感覺一下就出來了，早在幾年前，藍色理想（）這個網(wǎng)站有過一次改版，我?guī)啄甑氖褂昧?xí)慣一下被改變了，當(dāng)時我開始罵娘、罵藍色，差點就此離開。在優(yōu)化過程中也一樣，通常會有一些更改會影響到老用戶，建議用是快速迭代或讓用戶有選擇的使用。
以上供參考，所有觀點代表我個人，與公司無關(guān)，歡迎一起交流！
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇十三
當(dāng)你是產(chǎn)品經(jīng)理的時候，當(dāng)你負責(zé)一個產(chǎn)品的時候，當(dāng)你可以判決一個產(chǎn)品的時候，你有沒有想過：
b.如果你無法判決一個產(chǎn)品？你會怎樣？
c.如果你不需要對一個產(chǎn)品負責(zé)？你會怎樣？
3.如果你不是把自己當(dāng)做這個產(chǎn)品的負責(zé)人的時候，你才會發(fā)覺，某個產(chǎn)品，因為有自己的決斷才走到今天；你才會發(fā)覺，某個產(chǎn)品，因為沒有按照自己的判斷，才走到今天。這是時候，你是否會淡然的說那么一句，“原來這個世界沒有什么人是不可替代的”
8.對于產(chǎn)品來說，希望大家都不要太在意職位上的劃分，比如你是產(chǎn)品經(jīng)理，我是設(shè)計師；或者你是項目經(jīng)理，我是qa；或者你是美工、我是前段程序員。重要的是，大家一起把產(chǎn)品做成，而想把產(chǎn)品做成，大家需要一個leader罷了。你對于這個產(chǎn)品的貢獻足夠大的時候，那么你已經(jīng)是這個產(chǎn)品的驅(qū)動者了。而不是那些給你命令，或者給你想法的人。
本文來自：/wkcow/blog/item/。
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇十四
在一個互聯(lián)網(wǎng)公司的工作流程中，產(chǎn)品經(jīng)理（主要指偏向產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)品人員）和交互設(shè)計師是這個流水線上最起點的環(huán)節(jié)，也是關(guān)系最曖昧的兩個環(huán)節(jié)。說其曖昧，是因為在很多互聯(lián)網(wǎng)公司里面，這兩個環(huán)節(jié)所做的事情是有重合的，這就意味著，他們或許也是整個流程中合作最緊密的兩個環(huán)節(jié)。
相對比之下，產(chǎn)品經(jīng)理更關(guān)注的是產(chǎn)品的內(nèi)部邏輯、操作流程、策略等；而交互設(shè)計師更關(guān)注的是產(chǎn)品的易用性、流暢度和操作感受?？偟膩砜?，似乎可以認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理是從一個更加宏觀的角度去設(shè)計產(chǎn)品，而交互設(shè)計師，則是從更多的細節(jié)出發(fā)，去提升用戶體驗。這兩種不同的視角決定了只有產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師密切配合，深入溝通，才能夠最高效最合理的將產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品原型，從而為流水線的后面環(huán)節(jié)提供精確的參考資料。
下面以人人網(wǎng)廣告平臺的一些產(chǎn)品和交互細節(jié)為例，使用對話的形式來分享一下我個人在做交互設(shè)計過程中的一些體會和想法。入門級文章，高手請繞行。
在廣告平臺其中一個投放系統(tǒng)中，有一個產(chǎn)品需求，是要根據(jù)廣告受眾所在的地區(qū)做廣告的定向投放。也就是說，可以控制廣告只展示給固定地域的受眾。這就意味著，需要設(shè)計一個「區(qū)域選擇器」，供用戶選擇區(qū)域。產(chǎn)品經(jīng)理的原始需求是這樣的：
產(chǎn)品經(jīng)理：“我們這次的投放系統(tǒng)需要設(shè)計一個區(qū)域選擇器，就是讓用戶選擇廣告定向投放的區(qū)域的?？梢跃_到城市，可以多選。另外，”區(qū)域“作為一個投放廣告的限制條件，如果用戶沒有選擇任何選項，那就代表用戶忽略該條件，則該廣告會面向全國投放。”
交互設(shè)計師：“哦。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“嗯，我能夠想到的這個東西的原型，可以提供兩個下拉框，讓用戶分別選擇省和城市。當(dāng)用戶在第一個下拉框里面選定了省以后，第二個下拉框中會顯示該省下面的地級市。我做了一個簡單的框圖，大家看一下?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“大概就是這個樣子。每選定一個城市，點擊后面的添加按鈕，可以將該城市添加到下面的列表中。同時，如果點擊已經(jīng)添加的城市名稱后面的「刪除」鏈接，則會將該城市從已選列表抹去?！?BR> 交互設(shè)計師：“等一下，我有一個問題。按照產(chǎn)品的策略，如果用戶一個城市都不選，那么就會默認(rèn)投放全國。但是這個概念很難表達給用戶，比如說，如果在「區(qū)域選擇器」旁邊放提示，估計沒有多少人會注意到?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“一個都沒選，就是等于忽略條件啊。因為這些都是限制條件?！?BR> 交互設(shè)計師：“問題是用戶很難意識到是這樣。在中國人的觀念中，大家都是覺得，選上的，是我要的。但是大家沒有「不選就等于全要」這種思維習(xí)慣?！?BR> 交互設(shè)計師：“我覺得可以這樣。我們在現(xiàn)在的「區(qū)域選擇器」上面放兩個單選按鈕。一個叫「全國」，另一個叫做「指定」。打開頁面時，默認(rèn)選中「全國」項，并隱藏「區(qū)域選擇器」。只有用戶選擇「指定」項時，區(qū)域選擇器才會出現(xiàn)。這樣表達就很明確了，你不是「全國」就是「指定」?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“哦~聽起來不錯。試試。”
于是得到了下面這個版本的原型圖：
交互設(shè)計師：“嗯，我想，現(xiàn)在這個版本已經(jīng)基本上從界面的層面解決了全國投放的選項問題，我想，用戶應(yīng)該不會因為不知道怎么選而卡在這里了。”
交互設(shè)計師：“我看下一步，需要對一些關(guān)鍵的元素做一定的視覺設(shè)計，以便于引導(dǎo)用戶操作。比如「添加」按鈕，應(yīng)該更明顯些。我覺得可以請ui設(shè)計師出一個簡單版本的ui了?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“稍等一下，我看咱們還是把細節(jié)再討論清楚一些再去找ui吧。比如，字的顏色啊什么的都沒定呢。而且，我覺得選中的區(qū)域中，每個城市名稱后面都跟著一個刪除鏈接，很奇怪?！?BR> 交互設(shè)計師：“嗯。的確。我的想法是這樣，字的顏色，就用黑色吧，或者是深一些的灰色也行。雖然從視覺設(shè)計的角度來看，視覺設(shè)計師覺得稍淺一些的灰色比較養(yǎng)眼，可能黑色太”搶“。但是咱們的系統(tǒng)畢竟是給人用的，灰色的話，可能會讓人誤認(rèn)為這些選項是不可操作的。你看如何？”
產(chǎn)品經(jīng)理：“同意?！?BR> 交互設(shè)計師：“關(guān)于已經(jīng)選中的區(qū)域列表。我看可以把「刪除」鏈接換成×，事實上，用戶對于×這種符號比漢字更敏感。你看，大家不論是用windows還是mac，關(guān)閉窗口的時候都是×，早就習(xí)慣了。另外，為了讓所選定的城市名稱看起來是一個整體，并且跟其他城市名稱區(qū)分開。我看，可以給每一個城市加上背景色，每個城市一個色塊，這樣也一目了然?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“顏色呢？”
交互設(shè)計師：“藍色吧，人人網(wǎng)都是藍色的風(fēng)格。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“ok”
于是，配合ui設(shè)計師，得到了下面的界面：
產(chǎn)品經(jīng)理：“我看現(xiàn)在這個地方已經(jīng)基本上成型了，
咱們也已經(jīng)討論很很久了。該問問別人的意見。”
———-時間分割線———-。
產(chǎn)品經(jīng)理：“hi~各位。我收集了一些內(nèi)部測試的意見。有用戶提出，搞不太清楚兩個下拉菜單和「添加」按鈕之間的關(guān)系。”
交互設(shè)計師：“什么意思？”
產(chǎn)品經(jīng)理：“就是說，有人意識不到選完了省，選完了城市以后，還得點「添加」。他們覺得，選完了就完事了。”
交互設(shè)計師：“暈?！?BR> 交互設(shè)計師：“可能是已選列表框在空著的時候長得太秀氣了，大家沒意識到它是用來裝東西的?！?BR> 交互設(shè)計師：“好吧，我有兩個方案。1、把「添加」按鈕上面加一個向下的箭頭。指向已選列表框。2、在已選列表空著的時候，添加一條提示語，來提示用戶他并沒有完成區(qū)域選擇操作。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“提示語那個，你的意思是說，當(dāng)用戶添加了城市以后，會自動消失是吧？”
交互設(shè)計師：“是的。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“我覺得加提示吧。感覺放箭頭有點兒傻?！?BR> 交互設(shè)計師：“嗯，而且，可能放了箭頭以后，用戶依然不知所云?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“那提示語怎么說呢？您尚未添加任何區(qū)域，請選定城市后，點擊上面的「添加」按鈕，該城市會被添加到…”
交互設(shè)計師：“停！太長了，大部分人不會認(rèn)真看完的?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“的確…”
交互設(shè)計師：“我看就一句話就可以。寫”您尚未添加任何區(qū)域?！啊?BR> 交互設(shè)計師：“你看。下拉列表后面的按鈕叫「添加」。提示中又明確的傳達出了尚未「添加」的狀態(tài)。這樣既說明了這個框框是用來放東西的，又可以告訴用戶，這個東西是可以選多個的。因為「添加」的概念就是一個一個往里面放。如果只能放一個，那應(yīng)該叫「選擇」。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“頂?！?BR> 交互設(shè)計師：“而且，我覺得這個控件最初的原型你設(shè)計的不錯。嗯，用戶只要成功的進行一次操作，以后就可以非常高效的進行操作了。這個東西的學(xué)習(xí)成本和認(rèn)知成本都比較低?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“oh,yeah~”
那么，現(xiàn)在的ui是這樣的：
產(chǎn)品經(jīng)理：“哎，對了。話說，我最開始的策略是，用戶如果不選，相當(dāng)于全選，要全國投放的。你說如果用戶選了「指定」，但是并沒有添加具體的城市，直接提交表單，怎么辦？系統(tǒng)是應(yīng)該直接把用戶的廣告設(shè)置成全國投放，還是報錯，阻止用戶繼續(xù)？”
交互設(shè)計師：“我看啊，報錯吧。因為現(xiàn)在「全國」和「指定」這兩項，已經(jīng)明確的把整體和局部給分開了。我覺得你那個策略沒必要再應(yīng)用了，因為現(xiàn)在這種已經(jīng)達到了你最初的目的，而且還好理解。再有就是，咱們的平臺是涉及到錢的，是要讓用戶花錢的，如果讓用戶不明不白花了冤枉錢，本來想投北京的投了全國，那我們會被用戶罵死的。雖然感覺上報錯會讓用戶有挫敗感，但是在這種細節(jié)上，還是用戶利益應(yīng)該放在第一位，用戶體驗，可以稍微往后放一放了。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“好吧。”
交互設(shè)計師：“呵呵，你看，這個故事告訴我們，不能每件事情都聽產(chǎn)品的。產(chǎn)品提的只是需求，但是如何實現(xiàn)需求，還是得從多個角度來討論?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“好吧。那么，技術(shù)兄弟們，下面的工作就拜托你們了。”
個人觀點：
1、產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師需要時刻密切配合，深入溝通。
2、有時候，產(chǎn)品策略和用戶體驗會發(fā)生沖突，這時應(yīng)該從多種角度去考慮和探討最終解決方案，不應(yīng)該有誰一定比誰重要的說法。
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，相當(dāng)于半個交互。同樣，優(yōu)秀的交互設(shè)計師，相當(dāng)于半個產(chǎn)品。二者雖然職位不同，但是應(yīng)該在一定程度上考慮對方的工作內(nèi)容。
4、產(chǎn)品提出的只是策略和需求，并不是一定要按照產(chǎn)品人員所描述的細節(jié)去設(shè)計具體的產(chǎn)品細節(jié)。交互設(shè)計師以及團隊中其他所有成員，有義務(wù)有權(quán)利對產(chǎn)品需求提出自己的見解和更好的設(shè)計方案。有不同意見可以討論，但是最終決定權(quán)，應(yīng)該依然屬于產(chǎn)品經(jīng)理。
5、產(chǎn)品經(jīng)理之所以叫經(jīng)理，是因為，他們除了設(shè)計產(chǎn)品，還需要時刻把握整個流程。比如，當(dāng)細節(jié)沒討論清楚的時候，不要去找ui做設(shè)計。
注：本文中對話部分并非真實情節(jié)，只是為了說明主題而已。
作者：小強。
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇一
想要成為一名更好的設(shè)計師?還是想出更原創(chuàng)性和革新性的設(shè)計?你確信不會偏離最狂熱和興奮的設(shè)計職業(yè)之路?那好，你可以通過做更多非設(shè)計的事來成為一名更好的設(shè)計師。
嘿?竟然通過做更多非設(shè)計的活動來成為一名更好的設(shè)計師?對某些人來說，那聽起來不合常理。畢竟當(dāng)某人想要更善于某事，他們應(yīng)該將自己更多的投身于那項活動當(dāng)中，至少不少于，是嗎?不完全是。
因為引入視角變化會使你不斷地在單純狀態(tài)下創(chuàng)造更多的鼓舞人心和富有創(chuàng)意的設(shè)計。當(dāng)你開始設(shè)計時，任何事都可能。你會不管其對錯，做興奮，好玩，視覺上感興趣的設(shè)計而不是受阻于規(guī)則。為保持那種受鼓舞的狀態(tài)持續(xù)，你必須創(chuàng)造一種方法，不斷地在新的設(shè)計里處于健康單純的狀態(tài)。而那個方法就是做更多非設(shè)計類的事情。
你拋開設(shè)計，用另一種手段(至少在視覺上和你平時創(chuàng)作的風(fēng)格不一樣)，或者做些娛樂活動，看看電影，聽聽音樂，讀讀報刊書籍什么的。然后再開始設(shè)計時，你會煥然一新，充滿靈感，不受已做風(fēng)格的規(guī)矩影響。
這是為什么呢?因為你大腦走出了常規(guī)的思維區(qū)域。在一種風(fēng)格下創(chuàng)作一段時間后，你不可避免植入風(fēng)格的框架或規(guī)則的定式。你用那些規(guī)則來創(chuàng)造事物，而不是一開始無視規(guī)則。通過做非設(shè)計類的事情，引入完全不同的活動，讓腦袋跳脫那些規(guī)則。
當(dāng)你重回設(shè)計時，不再被規(guī)則束縛，而是看到可能的全部或者什么都沒看到新的靈感乍現(xiàn)，按著下一步設(shè)計的樣子，更宏大而勇敢的想法涌上心頭。
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇二
對于設(shè)計師的工作方法：
1種選擇是了解真需求，發(fā)現(xiàn)用戶期望，做真正的創(chuàng)新？
1種選擇是考察自身的資源能力，看看除了山寨還能如何做賺錢的產(chǎn)品？
我很能理解白鴉對于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品之外而從用戶根本需要的角度看產(chǎn)品創(chuàng)新為什么那么激動，因為那是產(chǎn)品設(shè)計師的夢想。我們這些屁股座在設(shè)計師的位置上，其實大部分時候只能做比山寨好不了多少的產(chǎn)品改進（不好意思說是創(chuàng)新，說創(chuàng)新拔高了），很無聊，覺得這樣的設(shè)計師的生涯很沒品，意興闌珊。那也沒辦法，所謂創(chuàng)新思維一般不受老板待見，而賺錢才受待見。
所以反思一下：
1、創(chuàng)新到底能否創(chuàng)造相應(yīng)的賺錢效應(yīng)呢？keso舉了一些例子了，計劃中的創(chuàng)新創(chuàng)造價值的案例基本屬于黑天鵝事件。因此難怪大部分老板覺得創(chuàng)新soundsgood,但是風(fēng)險太高，沒有山寨來得保險。
對改變設(shè)計哲學(xué)有好處，但是對于設(shè)計操作層面沒有實際幫助。
3、設(shè)計理論最終都要落地，ucd流派也是一樣，實際的產(chǎn)品設(shè)計并不是只考慮用戶體驗，還有從生產(chǎn)者開發(fā)和管理成本的考量和商業(yè)價值體現(xiàn)，對用戶善的設(shè)計很多時候?qū)ιa(chǎn)者就是惡的，這些沖突在所難免。
4、產(chǎn)品創(chuàng)新被當(dāng)作設(shè)計師或者設(shè)計部門的使命，這種慣例可能真的會害了設(shè)計師和設(shè)計團隊，為什么這么說？因為創(chuàng)新的任務(wù)一旦被指派到某個集體，這個集體就會自然而然地產(chǎn)生“我驕傲”的潛意識，也自然而然地讓他（他們）與公司的其他部門對立起來，這種現(xiàn)象放到整個行業(yè)中也是一樣的。設(shè)計師從教育之初就被賦予過多的使命感，現(xiàn)在從目前中國環(huán)境來看，是設(shè)計師群體的悲哀，只是培養(yǎng)出來一批未來企業(yè)中的異類員工。創(chuàng)新對于所有人都是平等的，而設(shè)計師之于創(chuàng)新的優(yōu)勢主要還是視覺思維能力，其他創(chuàng)新能力設(shè)計師并沒有明顯優(yōu)勢。
5、國外曾經(jīng)有人統(tǒng)計出工業(yè)設(shè)計每投入1元，可以帶來1500元的收益，這個數(shù)字很煽情，希望有人早日統(tǒng)計出ui的投入產(chǎn)出比。當(dāng)然，這個只能說明設(shè)計師職業(yè)的重要性，沒有與其他工種的橫向比較，不敢說設(shè)計師的價值有多nb。而事實上，國內(nèi)設(shè)計師的價格體系已經(jīng)崩潰了，因為整體的供大于強，因為認(rèn)證體系的缺位。
本文出自：/。
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇三
之前有談過交互設(shè)計師與用戶體驗設(shè)計師的一些工作內(nèi)容的感想，或許很多公司來說還沒有真正自己的用戶體驗設(shè)計師，很多中心型公司只有一個角色來做兩份的工作，但是與產(chǎn)品經(jīng)理（簡稱pd）的合作我想大部分公司的設(shè)計師們都有些心得，很多時候似乎感覺pd總是和我們對立。很多交互設(shè)計師都會和產(chǎn)品經(jīng)理進行輪番的pk，有pk需求，也有pk資源等等。
其實交互設(shè)計師距離產(chǎn)品很近，很多時候交互設(shè)計師的工作很類似于產(chǎn)品經(jīng)理。來列舉一下產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)：
1.市場調(diào)研:。
市場調(diào)研主要的目的是了解客戶的需求點，來分析目前此類產(chǎn)品的競爭對手，分析市場的潛力。個人覺得其中的了解客戶需求為重點，很多時候可以從中發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)新或改進現(xiàn)有產(chǎn)品的想法。在其中用戶研究員(用戶體驗設(shè)計師)觀察用戶的一些行為習(xí)慣。產(chǎn)生市場分析報告。
2.產(chǎn)品設(shè)計:。
描述產(chǎn)品的定位等內(nèi)容（包括：產(chǎn)品遠景、目標(biāo)市場、功能描述、產(chǎn)品用例等等），一般公司都會寫成一個文檔：產(chǎn)品需求文檔(prd)。很多的需求和功能點都會在這個文檔中反應(yīng)出來。在prd形成的時候還有另外一個產(chǎn)出物也會出來，那就是demo。uidemo包括了產(chǎn)品的界面，交互包括體驗方面的設(shè)計部分。
3.項目管理:。
其實主要是確認(rèn)資源的投入，撰寫項目計劃，跟蹤項目的進度等等。
4.產(chǎn)品宣傳:。
很多人認(rèn)為宣傳是運營部門的事情，pd只需要把產(chǎn)品做出來后扔給運營部門去負責(zé)，這樣對于產(chǎn)品的發(fā)展是惡性的。其實在產(chǎn)品調(diào)研中就應(yīng)該去考慮后期的產(chǎn)品宣傳問題，賣點，如何利用媒體等等的。而且要去考慮收集后期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，不斷的改進產(chǎn)品。
5.產(chǎn)品生命周期:。
很多pd不會去考慮產(chǎn)品周期的問題，所以很多時候產(chǎn)品出來了，就淪落到?jīng)]人去負責(zé)它的發(fā)展，不知道該走向何方?；蛟Spd只考慮到一點而沒考慮到產(chǎn)品線的發(fā)展，所以很多產(chǎn)品的當(dāng)初就是畸形的。
其實可以看出來以上的pd的職責(zé)，也是我們很多交互設(shè)計師去考慮了的東西，包括出產(chǎn)品需求設(shè)計的方案，分析用戶行為。細節(jié)的demo設(shè)計等等，都是交互設(shè)計師在負責(zé)。所以交互設(shè)計師與產(chǎn)品的距離是很近的。在我們公司很多的產(chǎn)品項目都是交互設(shè)計師來擔(dān)任，而且交互設(shè)計師很容易變成了產(chǎn)品經(jīng)理。因為兩者只是關(guān)注不一樣，一個關(guān)注商業(yè)，一個關(guān)注用戶。但是往往關(guān)注了用戶，那么商業(yè)的價值才會獲得更多。
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最近在讀《啟示錄》，里邊提到了一些人員分工的情況，結(jié)合我自已的經(jīng)驗，整理如下（當(dāng)然每個公司會有不同），其中不妥或還可以優(yōu)化的地方，請賜教：
補充一些點：
1.如何作到高效？
*所有人員無論是哪個部門的，都應(yīng)該對產(chǎn)品的認(rèn)識是一致的；
*產(chǎn)品的每一階段的目標(biāo)必須清楚；
*避免大多的文檔，使用高保真的原型；
*一個人擔(dān)當(dāng)多個職位，可以減少沒有必要的溝通（這不一定是好事，看情況）；
*每個人的職責(zé)必須明確；
*敏捷開發(fā)；
2.如何保證產(chǎn)品在開發(fā)過程中功能的加減？
*如果有新功能可以放在下一個版本中評估；
3.高保真原型的好處是什么？
*節(jié)省時間，文檔幾乎沒有人會仔細去讀，而且還會花產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員大量的時間；
*提前作用戶測試，提前驗證產(chǎn)品的靠譜性，降低產(chǎn)品上線后的風(fēng)險；
4.產(chǎn)品計劃要作到多細？
*每天列一項基本就差不多了，主要是能了解每日的進度；
*不用寫的太細，重要的幾個節(jié)點卡死，平時多和開發(fā)人員嘴上溝通就可以了；
5.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別是什么？
*產(chǎn)品經(jīng)理：核心工作是抓用戶需求、設(shè)計產(chǎn)品；
*項目經(jīng)理：確定產(chǎn)品能按計劃開發(fā)出來；
6.開發(fā)人員知道產(chǎn)品背景有什么好處？
*目標(biāo)清楚，不用悶頭干活，不必糾結(jié)于沒有必須糾結(jié)的地方；
*可以提供更好的解決方案，必須開發(fā)人員是最了解技術(shù)的；
*最好讓開發(fā)人員、設(shè)計師、運維都分一部分產(chǎn)品的指標(biāo)（當(dāng)然這是題外話）；
7.開發(fā)的時間如何評估？
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德魯克所闡述的創(chuàng)新機遇之七大來源：
一、意料之外的事件;。
二、不協(xié)調(diào)的事件——現(xiàn)實狀況與設(shè)想或推測的狀況不一致的事件;。
三、基于程序需要的創(chuàng)新;。
四、每個人都未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)的變化;。
五、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)(人口變化);。
六、認(rèn)知、意義及情緒上的變化;。
七、新知識,包括科學(xué)和非科學(xué)的。
要做的事情是：
1、有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機遇著手；
2、創(chuàng)新必須多看、多問、多聽，既要關(guān)注數(shù)字，也要關(guān)注人；
3、創(chuàng)新必須簡單有效，目標(biāo)明確；
4、有效的創(chuàng)新始于細微之處；
5、成功創(chuàng)新的目標(biāo)是取得領(lǐng)導(dǎo)地位，
避免的事情是：
1、不要太聰明；
2、不要過多花樣，不要分心；
3、不要為未來進行創(chuàng)新。為現(xiàn)在進行創(chuàng)新！
創(chuàng)新的三個條件是：
1、創(chuàng)新是工作，要把創(chuàng)新當(dāng)做工作那樣去對待；
2、創(chuàng)新者必須立足自己的長項；
3、創(chuàng)新必須與市場緊密相連，以市場為中心，以市場為導(dǎo)向。
德魯克最后提出，企業(yè)家和創(chuàng)新者要做“保守的創(chuàng)新者”，“成功的創(chuàng)新者都相當(dāng)保守，他們不是專注于冒險，而是專注于機遇。
原文鏈接：/?p=3208。
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我不這么認(rèn)為。首先賣個關(guān)子，“矛盾論”里有句話：矛盾是普遍存在的。矛盾的同一性是有條件，相對的;矛盾的斗爭性是無條件的絕對的。有條件的相對的同一性和無條件的絕對的斗爭性相結(jié)合，構(gòu)成了一切事物的發(fā)展運動。
本質(zhì)上，他倆是“各懷鬼胎”的矛盾共同體。同一性就是他倆都想在各自的范圍內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
呵呵，非也。矛盾聽起來不是好詞，卻是事物不斷發(fā)展進步的核心。一致的贊同反而阻礙了產(chǎn)品的進步。產(chǎn)品經(jīng)理提出的某個需求，在交互設(shè)計師眼中有時候是對用戶的嚴(yán)重侵犯。交互設(shè)計師流暢易用的界面或許損失了產(chǎn)品的巨大廣告效益。兩者在不斷的試驗，討論中融合，使得產(chǎn)品不斷發(fā)展，彌合兩者間的矛盾。1+1》1讓產(chǎn)品即能滿足企業(yè)的商業(yè)目的，又會贏得市場用戶的好評，聲名遠播。
當(dāng)然，這也需要產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師在互信，相互理解，有效溝通才能實現(xiàn)。所以，職場上，痛苦的產(chǎn)品經(jīng)理人和交互設(shè)計師，不要一直糾結(jié)在為什么他不理解我的狹隘思緒里，恰巧是這種牽扯才讓你不會執(zhí)意片面的觀點一根筋，他人的質(zhì)疑往往是進步的更大動力，它讓你不斷思考如何改變，使產(chǎn)品變得更好。
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我真希望現(xiàn)就長大，當(dāng)一名服裝設(shè)計師！
除了參加國際比賽，我還要設(shè)計一件多功能的服裝。這是由一頂帽子，一件外套組合而成的。
當(dāng)寒冷的季節(jié)來到時，衣服里的夾層會釋放出一種熱量，使身體變得暖暖的，舒服極了！
不論是旅行還是在室外工作，我設(shè)計的衣服，一定是你的最佳拍檔。
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今天看到了ucdcn上面空格提的“產(chǎn)品設(shè)計與交互設(shè)計的區(qū)別”，我想到自己前段時間思考的一個問題，我是交互設(shè)計師還是產(chǎn)品設(shè)計師。所以，可以從產(chǎn)品設(shè)計和交互設(shè)計的區(qū)別去考慮兩者關(guān)系，以下是自己的思考：
至少我現(xiàn)在覺得不能有一個非常明確的肯定，但是我想至少這是一個方向，所以不奇怪很多交互設(shè)計師為什么直接就去做產(chǎn)品經(jīng)理了一樣。交互設(shè)計師或許會分成兩個職業(yè)發(fā)展方向，一個是專業(yè)的交互設(shè)計，快速理解產(chǎn)品，快速搭建原型，畫出產(chǎn)品交互模型。另一個產(chǎn)品設(shè)計，考慮用戶的需求，挖掘用戶的根本需求，畫出產(chǎn)品的概念圖，思考和宣講產(chǎn)品的方案。
我不知道現(xiàn)在是否需要這樣細分出一個產(chǎn)品設(shè)計師，當(dāng)我想這個應(yīng)該是我們?nèi)タ紤]的一個方向，讓交互設(shè)計師更廣范圍的去思考產(chǎn)品，思考交互能帶給產(chǎn)品的價值。
產(chǎn)品設(shè)計師，不是我們創(chuàng)造出來一個新的名字，希望看看他背后的意義吧。給你們的產(chǎn)品能帶來些什么呢？我只能說，很多產(chǎn)品經(jīng)理都緊緊抓著市場看，而不關(guān)注用戶(或許你還再疑惑用戶不就是市場么？)，就像職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人之間的區(qū)別。
本文來自：/blog/?p=185。
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇九
拿給力加速器為例：
加速器第一版就是給一款游戲(魔獸世界)加速。大致的流程：登錄打開界面直接加速運行游戲。后來經(jīng)過多次改版，現(xiàn)有很多游戲選擇，選擇對某一款游戲加速。需求大概是用戶可以選擇游戲/區(qū)服開始加速運行游戲，其中用戶分為使用過并加速過游戲和首次使用未加速過游戲的。
大致的流程圖。
低保真的線框草圖。
猛一看，覺得簡單清晰的流程，用戶不該產(chǎn)生疑惑吧，但是這看似沒有破綻的流程只是我個人的思路邏輯，用戶未必照單全收。
對于目標(biāo)明確的用戶來說，線性的設(shè)計效率很高，但是對于目標(biāo)不明確的或許給他看到某個推薦，可能因為喜歡就選用了。
信息架構(gòu)把用戶分為三種類型：
一、明確目標(biāo)也確定叫什么的。
二、有目標(biāo)但不確定叫什么的。
三、隨便逛逛的用戶。
第一類用戶，他們明確要找的東西，也確定名稱叫什么，搜索就能滿足他們的需求。
第三類瀏覽型用戶來說。推薦信息或是熱門信息更能吸引他們的眼球。
迅雷看看首頁基本同時滿足三種用戶。
紅色部分的搜索區(qū)域是為第一種有明確目的且知道叫什么的用戶設(shè)計的;綠色區(qū)域的類目是為了有目標(biāo)但不確定叫什么的用戶設(shè)計，引導(dǎo)他們分類選擇;藍色區(qū)域就是為沒有目的、瀏覽型用戶推薦的。
總結(jié)：交互設(shè)計是通過對界面和操作行為的設(shè)計，并關(guān)注設(shè)計合理性、提高產(chǎn)品可用性。(其中還包括信息架構(gòu)和交互的細節(jié))。
二、交互設(shè)計的細節(jié)。
1、理解你的用戶：
要把用戶看作崇尚簡單的、挑剔的、遲鈍的、很忙的：能少鍵入就少輸入，能少點擊就少點擊，能少思考就少思考。
2、充分理解，引導(dǎo)用戶的行為流。
一方面要了解用戶可能的點擊流程，另一方面產(chǎn)品要有好的信息架構(gòu)，操作引導(dǎo)要高邏輯，但要好理解(整個操作的完成有引導(dǎo)說明，讓用戶知道自己完成到哪里了，還要做什么，除此還要方便用戶的返回，后退，反悔，回到起點)。
3、易理解的表達。
易理解的表達不僅包括視覺和文字，交互操作也要做到透明(反饋原則)。
主觀感受是靠不住的。
其實有時候做交互設(shè)計或是做產(chǎn)品設(shè)計的，
你以為用戶會按你的思路走，其實真不見得。
請在高邏輯、清晰理解設(shè)計產(chǎn)品之后，回頭欣賞下你的產(chǎn)品，加入不同用戶的行為去感受。
有的時候要數(shù)據(jù)說話!
操作前，結(jié)果可預(yù)知(包括用戶習(xí)慣)。
操作時，操作有反饋。
操作可識別。
操作后，操作可撤銷。
讓用戶知道自己身在何處。
模式化窗口是惡魔。
圖標(biāo)的使用。
介紹一些頁面表達原則。
主次原則。
最佳實踐：內(nèi)容比較多，可放空間少，主要的內(nèi)容先顯示，次要的內(nèi)容擱置在“更多”里。
注意：到底放什么，取決于我們要重點的內(nèi)容和通過數(shù)據(jù)分析得出的內(nèi)容的相結(jié)合。
最佳實踐：面臨好幾個操作時，我們也要分清主次，分清哪些是我們提倡用戶操作的，哪些是我們不提倡用戶操作的，同時，對于提倡用戶操作的也要進一步分清主次。
直接原則。
最佳實踐：單一字段的編輯建議在當(dāng)前頁面直接完成，不要單獨設(shè)置一個浮動層，即使設(shè)置浮動層，也盡量允許浮動層能被拖動。總的來說，能在當(dāng)前頁面完成操作的盡量在當(dāng)前頁面完成。
統(tǒng)一原則。
最佳實踐：樣式確定后最好全站保持統(tǒng)一，降低用戶的認(rèn)知難度，即不要出現(xiàn)幾種不同樣式。
少做原則。
最佳實踐：盡量準(zhǔn)確把握用戶的心理預(yù)期，揣摩用戶的心智模型，進而實現(xiàn)用戶的心理預(yù)期。
反饋原則。
最佳實踐：盡量對每個操作能做到人機交互反饋，讓用戶清楚知道目前的狀態(tài)，減少疑惑。
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇十
文章描述：交互設(shè)計的理性vs.多樣的感性用戶.
和一位視覺設(shè)計師討論ued分工的時候，他說：“交互設(shè)計做的就是邏輯，”聽起來似乎沒錯：互聯(lián)網(wǎng)交互做得最多的就是點擊、跳轉(zhuǎn)。無論target到另一個page是_self還是_blank，無論信息架構(gòu)的sitemap，還是導(dǎo)航，似乎交互做的就是一個純理性、高邏輯的活兒。
直到有一天向臭魚請教一個產(chǎn)品的設(shè)計時，我才意識到被忽視已久的問題。
這個產(chǎn)品大致需求是這樣的：一個圖像上傳產(chǎn)品。用戶可以設(shè)置一張顯示，也可以設(shè)置一周自動輪換。每個選擇會為用戶提供推薦圖片。
開始我設(shè)計的流程大致如此：
除此之外，我還做了低保真的線框草圖：
線框草圖第一張：一進來讓用戶選擇方式。
臭魚看后，只問了我一句：“你說的這種一步步的設(shè)計方案，你覺得這種方式有什么不足嗎？”
我聽了開始一愣，覺得這簡單、清晰的流程，用戶不該產(chǎn)生疑惑啊，會有什么問題呢？后來突然領(lǐng)悟：這看似無破綻的流程只是我個人的yy，用戶未必照單全收。
第二，臭魚說得很對：實際上，往往存在這樣兩類用戶，一類是目的明確的，一類是不明確的。對于目的明確的用戶來說，線性的，效率很高。但對于目標(biāo)不明確的，或許給他看到了某個推薦，可能因為喜歡就選用了。對于目的不明確的，展示內(nèi)容就更有意義了。
其中第二點是信息架構(gòu)中非常重要，但容易讓人忽視的一點。
信息架構(gòu)把用戶分為三種類型：
明確目標(biāo)也確定叫什么的。
有目標(biāo)但不確定叫什么的。
隨便逛逛的用戶。
對于第一類用戶，他們明確要找的東西，也確定名稱叫什么，搜索就能滿足他們的需求。
比如：在他們探索性搜索時給出提示。
第三類瀏覽型用戶來說。推薦信息或是熱門信息更能吸引他們的眼球。
淘寶首頁就是同時滿足三種用戶的典型案例：紅色部分的搜索區(qū)域是為第一種有明確目的且知道叫什么的用戶設(shè)計的；綠色區(qū)域的類目是為了有目標(biāo)但不確定叫什么的用戶設(shè)計，引導(dǎo)他們分類選擇；藍色區(qū)域就是為沒有目的、瀏覽型用戶推薦的。
互聯(lián)網(wǎng)本身用戶多樣，用戶行為也多樣。交互設(shè)計理解的清晰理性的邏輯，常常卻忽視了用戶實際的使用習(xí)慣。所以請給自己未來提個醒：你以為用戶會按你的思路走，其實真不見得。請在高邏輯、清晰理解設(shè)計產(chǎn)品之后，回頭感性欣賞下你的產(chǎn)品，加入不同感性用戶的行為感受。
ps：最后另附發(fā)出博文后，臭魚在buzz上的一段給力評論：
李釗（臭魚）-或者說，目的性強不強，是個維度，有很多很多種不同目的性強度的用戶。
照我看來，設(shè)計中考慮這個因素本身也叫理性、邏輯。設(shè)計的理性，而不僅僅是合邏輯的實現(xiàn)功能。
設(shè)計的邏輯價值在于區(qū)別那些純主觀的設(shè)計意見。
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇十一
作為電子產(chǎn)品設(shè)計師的我，工作中積累了許多經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對電子產(chǎn)品設(shè)計的理解和心得體會。這些經(jīng)驗對我個人的職業(yè)發(fā)展和對產(chǎn)品研發(fā)工作的影響以及我對現(xiàn)代科技發(fā)展的展望都起到了重要的作用。
首先，作為電子產(chǎn)品設(shè)計師，理解用戶需求是至關(guān)重要的。在設(shè)計一個電子產(chǎn)品之前，我們需要認(rèn)真分析用戶的需求和使用場景。通過與用戶的交流和觀察，我們可以洞察用戶的真正需求，從而在產(chǎn)品設(shè)計過程中將用戶需求融入到產(chǎn)品功能和用戶界面的設(shè)計中。我記得有一次，在設(shè)計一個智能手表的項目中，我們團隊花了大量的時間與目標(biāo)用戶進行溝通和訪談，最終設(shè)計出了滿足用戶需求的功能和界面，在市場上取得了成功。
其次，創(chuàng)新和技術(shù)是電子產(chǎn)品設(shè)計中不可或缺的因素。隨著科技的快速發(fā)展，我們需要時刻關(guān)注最新的技術(shù)趨勢和創(chuàng)新方向。只有對先進技術(shù)有敏銳的洞察力，我們才能夠設(shè)計出具有競爭力和先進特點的產(chǎn)品。在我的職業(yè)生涯中，我始終保持對先進技術(shù)的關(guān)注，并且努力將其應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計中。例如，通過研究人工智能技術(shù)，我們團隊設(shè)計出了一款智能音箱，能夠根據(jù)用戶語音指令智能回答問題和執(zhí)行任務(wù)，受到了市場的歡迎。
此外，合作和溝通是團隊合作中的關(guān)鍵要素。在一個電子產(chǎn)品設(shè)計團隊中，成員之間必須密切合作，共同努力實現(xiàn)項目目標(biāo)。合理的分工和高效的溝通可以提高團隊的工作效率和設(shè)計質(zhì)量。我發(fā)現(xiàn)，通過定期的團隊會議和項目討論，我們可以共同解決設(shè)計中的問題，并提出創(chuàng)造性的解決方案。在我過去的項目中，我們團隊通過緊密合作和良好的溝通，共同設(shè)計出了一系列成功的智能家居產(chǎn)品，為用戶提供了便捷和智能化的生活體驗。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)和技能提升對電子產(chǎn)品設(shè)計師來說是非常重要的。電子產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域技術(shù)更新迭代速度很快，我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識和技能以保持自己的競爭力。通過參加行業(yè)會議、研討會和學(xué)術(shù)講座等活動，我們可以了解最新的設(shè)計趨勢和技術(shù)應(yīng)用，積累新的設(shè)計思路和方法。我自己也常常參加這些活動，并花費大量的時間自學(xué)新的技術(shù)和設(shè)計理念，以此來提升自己在電子產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域的能力。
最后，我對電子產(chǎn)品設(shè)計的未來充滿了期待。隨著科技和社會的不斷進步，電子產(chǎn)品設(shè)計將會越來越多樣化和個性化。從智能手機到智能家居、智能穿戴設(shè)備等，電子產(chǎn)品已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。我相信未來的電子產(chǎn)品設(shè)計將更加注重用戶體驗和個性化需求的滿足，同時將更多的科技融入到產(chǎn)品中，推動技術(shù)和設(shè)計的融合發(fā)展。
綜上所述，作為一名電子產(chǎn)品設(shè)計師，我在工作中積累了許多經(jīng)驗和體會。通過理解用戶需求，關(guān)注創(chuàng)新和技術(shù)，良好的團隊合作和溝通，持續(xù)學(xué)習(xí)和技能提升，以及對未來的展望，我相信我能夠在電子產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域不斷成長和進步，為用戶設(shè)計出更好的產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇十二
從宏觀上來看產(chǎn)品要關(guān)注的大的點，并把其拆開，如果能實時監(jiān)控最好，不能實時的全部放在報表中，每天看一次也可以，從中可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在大的點上是否出了問題！
這里為什么說只列大的點呢！如果切分開，點就太多了，在作局部優(yōu)化時可以把大點切分成小的點來作。
二、主動發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題。
大部分用戶如果不牽扯到及的核心利益，一般不會主動和反饋產(chǎn)品在使用過程中的問題的，被動地接收問題，會錯過非常多，除非你不想把產(chǎn)品作的極致。
常用的一些主動發(fā)現(xiàn)問題的方法有：
1.線上問卷調(diào)查：設(shè)計問卷，發(fā)給特定的用戶。
2.線下電話調(diào)研：直接打電話給用戶聊天。
3.上門用戶訪談：上門與用戶聊天，和電話不同的是面對面，面對面很重要。
4.用戶測試：看用戶是如何操作的。
5.競品分析：分析同行們都在提供些什么產(chǎn)品。
6.數(shù)據(jù)分析：主要看用戶的行為。
7.親自試用：反復(fù)在各個場景下使用。
8.團隊內(nèi)部收集：召開團隊會議收集大家從各個角度看到的問題。
9.客服反饋：給客服設(shè)置一些要問用戶的問題。
10.聽用戶來電錄音。
關(guān)于各個點的詳細介紹可以參考我的另另一篇記錄：/12/。
三、快速迭代，敏捷開發(fā)。
敏捷開發(fā)能讓團隊中的每一個人都了解我們在干什么，我們的目標(biāo)是什么，把傳統(tǒng)開發(fā)人員機械地接收需求，變成有感覺地感知用戶，更深的了解需求。
四、不要過早陷入局部優(yōu)化。
優(yōu)化重要，但不要過早的進入。大的改動通常都會帶來革命性的飛躍，無論是正著飛還是反著飛，但這是一個非常好的測試方向的辦法。退一步說，到達一個目標(biāo)的方法有很多種，現(xiàn)在的方法不一定是最好的，需要再試一試，所以不要在在一條路上過早進入優(yōu)化，也午有更好的路呢。
五、流程很重要，產(chǎn)品更重要，用戶的表現(xiàn)更更重要。
針對一些可售的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，例如qiyi的會員（僅僅是例子），在購買的會員的過程中，可能要注冊、要同意協(xié)議、要選套餐、要支付等。我們把會員這事作為一個產(chǎn)品，把購買的過程定義為流程，把用戶會不會買作為用戶的表現(xiàn)。
有了產(chǎn)品，用戶想買，怎么也付不了錢，這是流程中的問題，有時我會過早陷入流程中，糾結(jié)于一個個的小細節(jié)，但優(yōu)化到最后，你會發(fā)現(xiàn)即便流程的轉(zhuǎn)化為100%，最終買的人也就那么多。
用戶更關(guān)注產(chǎn)品本身是不是他想要的，流程本身只是購買過程，如果把精力放在產(chǎn)品本身上，放在用戶身上，突破會更大，當(dāng)然我并不是說流程不重要，意思大家應(yīng)該都懂。
六、定期review產(chǎn)品。
主要是兩個方面，一個是戰(zhàn)略層的，關(guān)注于現(xiàn)在的產(chǎn)品在短期以及長期的發(fā)展，未來可能的趨勢是什么，是否在一個正確的方向上。另一方面是戰(zhàn)術(shù)層的，看一看我們到達目標(biāo)的方式和方法是否正確，是不是走歪了，如何修正。磨刀不誤砍柴工。
七、不要挑戰(zhàn)用戶的習(xí)慣。
用自已的產(chǎn)品沒有太大的感覺，用一用別人的產(chǎn)品感覺一下就出來了，早在幾年前，藍色理想（）這個網(wǎng)站有過一次改版，我?guī)啄甑氖褂昧?xí)慣一下被改變了，當(dāng)時我開始罵娘、罵藍色，差點就此離開。在優(yōu)化過程中也一樣，通常會有一些更改會影響到老用戶，建議用是快速迭代或讓用戶有選擇的使用。
以上供參考，所有觀點代表我個人，與公司無關(guān)，歡迎一起交流！
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇十三
當(dāng)你是產(chǎn)品經(jīng)理的時候，當(dāng)你負責(zé)一個產(chǎn)品的時候，當(dāng)你可以判決一個產(chǎn)品的時候，你有沒有想過：
b.如果你無法判決一個產(chǎn)品？你會怎樣？
c.如果你不需要對一個產(chǎn)品負責(zé)？你會怎樣？
3.如果你不是把自己當(dāng)做這個產(chǎn)品的負責(zé)人的時候，你才會發(fā)覺，某個產(chǎn)品，因為有自己的決斷才走到今天；你才會發(fā)覺，某個產(chǎn)品，因為沒有按照自己的判斷，才走到今天。這是時候，你是否會淡然的說那么一句，“原來這個世界沒有什么人是不可替代的”
8.對于產(chǎn)品來說，希望大家都不要太在意職位上的劃分，比如你是產(chǎn)品經(jīng)理，我是設(shè)計師；或者你是項目經(jīng)理，我是qa；或者你是美工、我是前段程序員。重要的是，大家一起把產(chǎn)品做成，而想把產(chǎn)品做成，大家需要一個leader罷了。你對于這個產(chǎn)品的貢獻足夠大的時候，那么你已經(jīng)是這個產(chǎn)品的驅(qū)動者了。而不是那些給你命令，或者給你想法的人。
本文來自：/wkcow/blog/item/。
互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計體會交互設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)篇十四
在一個互聯(lián)網(wǎng)公司的工作流程中，產(chǎn)品經(jīng)理（主要指偏向產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)品人員）和交互設(shè)計師是這個流水線上最起點的環(huán)節(jié)，也是關(guān)系最曖昧的兩個環(huán)節(jié)。說其曖昧，是因為在很多互聯(lián)網(wǎng)公司里面，這兩個環(huán)節(jié)所做的事情是有重合的，這就意味著，他們或許也是整個流程中合作最緊密的兩個環(huán)節(jié)。
相對比之下，產(chǎn)品經(jīng)理更關(guān)注的是產(chǎn)品的內(nèi)部邏輯、操作流程、策略等；而交互設(shè)計師更關(guān)注的是產(chǎn)品的易用性、流暢度和操作感受?？偟膩砜?，似乎可以認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理是從一個更加宏觀的角度去設(shè)計產(chǎn)品，而交互設(shè)計師，則是從更多的細節(jié)出發(fā)，去提升用戶體驗。這兩種不同的視角決定了只有產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師密切配合，深入溝通，才能夠最高效最合理的將產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品原型，從而為流水線的后面環(huán)節(jié)提供精確的參考資料。
下面以人人網(wǎng)廣告平臺的一些產(chǎn)品和交互細節(jié)為例，使用對話的形式來分享一下我個人在做交互設(shè)計過程中的一些體會和想法。入門級文章，高手請繞行。
在廣告平臺其中一個投放系統(tǒng)中，有一個產(chǎn)品需求，是要根據(jù)廣告受眾所在的地區(qū)做廣告的定向投放。也就是說，可以控制廣告只展示給固定地域的受眾。這就意味著，需要設(shè)計一個「區(qū)域選擇器」，供用戶選擇區(qū)域。產(chǎn)品經(jīng)理的原始需求是這樣的：
產(chǎn)品經(jīng)理：“我們這次的投放系統(tǒng)需要設(shè)計一個區(qū)域選擇器，就是讓用戶選擇廣告定向投放的區(qū)域的?？梢跃_到城市，可以多選。另外，”區(qū)域“作為一個投放廣告的限制條件，如果用戶沒有選擇任何選項，那就代表用戶忽略該條件，則該廣告會面向全國投放。”
交互設(shè)計師：“哦。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“嗯，我能夠想到的這個東西的原型，可以提供兩個下拉框，讓用戶分別選擇省和城市。當(dāng)用戶在第一個下拉框里面選定了省以后，第二個下拉框中會顯示該省下面的地級市。我做了一個簡單的框圖，大家看一下?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“大概就是這個樣子。每選定一個城市，點擊后面的添加按鈕，可以將該城市添加到下面的列表中。同時，如果點擊已經(jīng)添加的城市名稱后面的「刪除」鏈接，則會將該城市從已選列表抹去?！?BR> 交互設(shè)計師：“等一下，我有一個問題。按照產(chǎn)品的策略，如果用戶一個城市都不選，那么就會默認(rèn)投放全國。但是這個概念很難表達給用戶，比如說，如果在「區(qū)域選擇器」旁邊放提示，估計沒有多少人會注意到?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“一個都沒選，就是等于忽略條件啊。因為這些都是限制條件?！?BR> 交互設(shè)計師：“問題是用戶很難意識到是這樣。在中國人的觀念中，大家都是覺得，選上的，是我要的。但是大家沒有「不選就等于全要」這種思維習(xí)慣?！?BR> 交互設(shè)計師：“我覺得可以這樣。我們在現(xiàn)在的「區(qū)域選擇器」上面放兩個單選按鈕。一個叫「全國」，另一個叫做「指定」。打開頁面時，默認(rèn)選中「全國」項，并隱藏「區(qū)域選擇器」。只有用戶選擇「指定」項時，區(qū)域選擇器才會出現(xiàn)。這樣表達就很明確了，你不是「全國」就是「指定」?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“哦~聽起來不錯。試試。”
于是得到了下面這個版本的原型圖：
交互設(shè)計師：“嗯，我想，現(xiàn)在這個版本已經(jīng)基本上從界面的層面解決了全國投放的選項問題，我想，用戶應(yīng)該不會因為不知道怎么選而卡在這里了。”
交互設(shè)計師：“我看下一步，需要對一些關(guān)鍵的元素做一定的視覺設(shè)計，以便于引導(dǎo)用戶操作。比如「添加」按鈕，應(yīng)該更明顯些。我覺得可以請ui設(shè)計師出一個簡單版本的ui了?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“稍等一下，我看咱們還是把細節(jié)再討論清楚一些再去找ui吧。比如，字的顏色啊什么的都沒定呢。而且，我覺得選中的區(qū)域中，每個城市名稱后面都跟著一個刪除鏈接，很奇怪?！?BR> 交互設(shè)計師：“嗯。的確。我的想法是這樣，字的顏色，就用黑色吧，或者是深一些的灰色也行。雖然從視覺設(shè)計的角度來看，視覺設(shè)計師覺得稍淺一些的灰色比較養(yǎng)眼，可能黑色太”搶“。但是咱們的系統(tǒng)畢竟是給人用的，灰色的話，可能會讓人誤認(rèn)為這些選項是不可操作的。你看如何？”
產(chǎn)品經(jīng)理：“同意?！?BR> 交互設(shè)計師：“關(guān)于已經(jīng)選中的區(qū)域列表。我看可以把「刪除」鏈接換成×，事實上，用戶對于×這種符號比漢字更敏感。你看，大家不論是用windows還是mac，關(guān)閉窗口的時候都是×，早就習(xí)慣了。另外，為了讓所選定的城市名稱看起來是一個整體，并且跟其他城市名稱區(qū)分開。我看，可以給每一個城市加上背景色，每個城市一個色塊，這樣也一目了然?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“顏色呢？”
交互設(shè)計師：“藍色吧，人人網(wǎng)都是藍色的風(fēng)格。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“ok”
于是，配合ui設(shè)計師，得到了下面的界面：
產(chǎn)品經(jīng)理：“我看現(xiàn)在這個地方已經(jīng)基本上成型了，
咱們也已經(jīng)討論很很久了。該問問別人的意見。”
———-時間分割線———-。
產(chǎn)品經(jīng)理：“hi~各位。我收集了一些內(nèi)部測試的意見。有用戶提出，搞不太清楚兩個下拉菜單和「添加」按鈕之間的關(guān)系。”
交互設(shè)計師：“什么意思？”
產(chǎn)品經(jīng)理：“就是說，有人意識不到選完了省，選完了城市以后，還得點「添加」。他們覺得，選完了就完事了。”
交互設(shè)計師：“暈?！?BR> 交互設(shè)計師：“可能是已選列表框在空著的時候長得太秀氣了，大家沒意識到它是用來裝東西的?！?BR> 交互設(shè)計師：“好吧，我有兩個方案。1、把「添加」按鈕上面加一個向下的箭頭。指向已選列表框。2、在已選列表空著的時候，添加一條提示語，來提示用戶他并沒有完成區(qū)域選擇操作。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“提示語那個，你的意思是說，當(dāng)用戶添加了城市以后，會自動消失是吧？”
交互設(shè)計師：“是的。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“我覺得加提示吧。感覺放箭頭有點兒傻?！?BR> 交互設(shè)計師：“嗯，而且，可能放了箭頭以后，用戶依然不知所云?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“那提示語怎么說呢？您尚未添加任何區(qū)域，請選定城市后，點擊上面的「添加」按鈕，該城市會被添加到…”
交互設(shè)計師：“停！太長了，大部分人不會認(rèn)真看完的?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“的確…”
交互設(shè)計師：“我看就一句話就可以。寫”您尚未添加任何區(qū)域?！啊?BR> 交互設(shè)計師：“你看。下拉列表后面的按鈕叫「添加」。提示中又明確的傳達出了尚未「添加」的狀態(tài)。這樣既說明了這個框框是用來放東西的，又可以告訴用戶，這個東西是可以選多個的。因為「添加」的概念就是一個一個往里面放。如果只能放一個，那應(yīng)該叫「選擇」。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“頂?！?BR> 交互設(shè)計師：“而且，我覺得這個控件最初的原型你設(shè)計的不錯。嗯，用戶只要成功的進行一次操作，以后就可以非常高效的進行操作了。這個東西的學(xué)習(xí)成本和認(rèn)知成本都比較低?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“oh,yeah~”
那么，現(xiàn)在的ui是這樣的：
產(chǎn)品經(jīng)理：“哎，對了。話說，我最開始的策略是，用戶如果不選，相當(dāng)于全選，要全國投放的。你說如果用戶選了「指定」，但是并沒有添加具體的城市，直接提交表單，怎么辦？系統(tǒng)是應(yīng)該直接把用戶的廣告設(shè)置成全國投放，還是報錯，阻止用戶繼續(xù)？”
交互設(shè)計師：“我看啊，報錯吧。因為現(xiàn)在「全國」和「指定」這兩項，已經(jīng)明確的把整體和局部給分開了。我覺得你那個策略沒必要再應(yīng)用了，因為現(xiàn)在這種已經(jīng)達到了你最初的目的，而且還好理解。再有就是，咱們的平臺是涉及到錢的，是要讓用戶花錢的，如果讓用戶不明不白花了冤枉錢，本來想投北京的投了全國，那我們會被用戶罵死的。雖然感覺上報錯會讓用戶有挫敗感，但是在這種細節(jié)上，還是用戶利益應(yīng)該放在第一位，用戶體驗，可以稍微往后放一放了。”
產(chǎn)品經(jīng)理：“好吧。”
交互設(shè)計師：“呵呵，你看，這個故事告訴我們，不能每件事情都聽產(chǎn)品的。產(chǎn)品提的只是需求，但是如何實現(xiàn)需求，還是得從多個角度來討論?！?BR> 產(chǎn)品經(jīng)理：“好吧。那么，技術(shù)兄弟們，下面的工作就拜托你們了。”
個人觀點：
1、產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師需要時刻密切配合，深入溝通。
2、有時候，產(chǎn)品策略和用戶體驗會發(fā)生沖突，這時應(yīng)該從多種角度去考慮和探討最終解決方案，不應(yīng)該有誰一定比誰重要的說法。
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，相當(dāng)于半個交互。同樣，優(yōu)秀的交互設(shè)計師，相當(dāng)于半個產(chǎn)品。二者雖然職位不同，但是應(yīng)該在一定程度上考慮對方的工作內(nèi)容。
4、產(chǎn)品提出的只是策略和需求，并不是一定要按照產(chǎn)品人員所描述的細節(jié)去設(shè)計具體的產(chǎn)品細節(jié)。交互設(shè)計師以及團隊中其他所有成員，有義務(wù)有權(quán)利對產(chǎn)品需求提出自己的見解和更好的設(shè)計方案。有不同意見可以討論，但是最終決定權(quán)，應(yīng)該依然屬于產(chǎn)品經(jīng)理。
5、產(chǎn)品經(jīng)理之所以叫經(jīng)理，是因為，他們除了設(shè)計產(chǎn)品，還需要時刻把握整個流程。比如，當(dāng)細節(jié)沒討論清楚的時候，不要去找ui做設(shè)計。
注：本文中對話部分并非真實情節(jié)，只是為了說明主題而已。
作者：小強。