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企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇一
當前環(huán)境下我國的社會經濟在不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)?；苍诓粩嗟臄U充，企業(yè)所承接的業(yè)務范圍正在不斷的擴充，而在采用傳統(tǒng)的經濟管理方法進行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應當前企業(yè)所面臨的新的經濟挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應當今社會的發(fā)展。因此不斷的對當前企業(yè)的經濟管理策略進行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應當代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進企業(yè)自身的進步，使其在激烈的競爭當中立于不敗之地。
任何企業(yè)當中都離不開有效的管理，而管理也是對企業(yè)資源配置進行整合和優(yōu)化的一個重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業(yè)的一種生產力的具體表現(xiàn)形式。從當前環(huán)境來分析，現(xiàn)如今我國的市場經濟在不斷的繁榮和發(fā)展，當前的科學技術不斷的加快，這也使得互聯(lián)網的經濟和知識經濟在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經濟管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經營方式也存在著差異，這會使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因為知識經濟作為主體的一個新經濟特性的影響，同時因為經濟的全球化不斷的加重，也會對于企業(yè)的經濟管理產生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網技術在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網技術的影響會使得企業(yè)的經濟管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來越加的復雜和開放，同時國際上的競爭也開始更加的激烈，這使得當今的企業(yè)環(huán)境和形勢對于我國的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競爭會促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強化，加強企業(yè)管理，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經濟管理不斷的革新生產管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經濟的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術創(chuàng)新的方法，全方面地促進企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強化自身發(fā)展的一個根本方法，以便于更好地追求利潤的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經濟管理觀念卻依然較為滯后，這對于企業(yè)而帶來的影響是十分巨大的。因為企業(yè)的經濟管理觀念會對企業(yè)的經濟管理方式和經濟管理工作的開展產生直接的影響，所以企業(yè)的經濟管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理觀念較為落后，因為它將更多的重點放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢之下，企業(yè)的管理觀念必須適應外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時，要堅持以人為本的原則，因為人是最根本的生產力，而人又具有主觀能動性，所以只有堅持人的利益最大，才能夠實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標，才能夠促進企業(yè)經濟效益的推動，而這從長遠意義上來說，可以更好地增強企業(yè)的核心競爭力。
當前來說，在企業(yè)內部及經濟管理組織的結構相對較為松散，這個所導致的最直接的影響就是無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對外部挑戰(zhàn)的時候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經濟管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來看，我國的企業(yè)當中，應急管理組織的管理機構還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經濟管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來嚴重的對企業(yè)經濟管理的發(fā)展產生了制約。
企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理理念，所以需要對先進的管理理念進行了解，以此來引導企業(yè)向著更先進的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內部經營管理中引導積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢之下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機管理意識，并制定有效的戰(zhàn)略管理機制。在對戰(zhàn)略管理機制進行制定的時候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進行企業(yè)各項管理工作的指導，這樣能夠促使企業(yè)的運作機制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應當前的經濟環(huán)境和經濟形勢，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。
制度對于企業(yè)來說是其經濟管理的基礎，所以企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經濟管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進行經濟管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對經濟管理制度進行創(chuàng)新。企業(yè)在當前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實際情況和經濟實力，有效的對于企業(yè)的發(fā)展方向進行規(guī)定，并據(jù)此來建立一種完善的而且切合實際的經濟管理制度，同時需要不斷的對于當前的先進技術和環(huán)境進行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經濟管理打下堅實的基礎，就可以有效地促進企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
經濟管理組織在企業(yè)當中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經濟管理可以不斷地適應當前的高速發(fā)展的市場競爭，同時也能夠確保企業(yè)自身的經濟效益和社會效益。但當前的企業(yè)經濟管理一般較為落后，其組織形式也嚴重地對企業(yè)的預期經濟效益的實現(xiàn)產生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經濟效益和社會支撐，對于當前企業(yè)的經濟管理效益進行有效的組織，需要做好相關的創(chuàng)新準備工作。首先需要促進柔軟化的管理組織的建立，又有效地實現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時也需要促進企業(yè)經濟管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經濟管理具有一定層次感。
四、結語。
本研究中主要就新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略進行探析，文中分析了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當前環(huán)境下，企業(yè)經濟管理當中存在的問題。筆者認為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
參考文獻:。
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企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇二
企業(yè)注重經濟發(fā)展，同時也重視經濟管理。有效的對經濟管理水平進行提升，會使得企業(yè)的整體效益得到良好的提高。然而，就當前我國的發(fā)展形勢而言，各個企業(yè)都在經濟管理上或多或少的出現(xiàn)了各種不利的情況，針對這樣的情況，就需要企業(yè)能夠及時的采取相應的應對手段，以此來改進經濟管理，實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
1.經濟管理的理念落后。
企業(yè)在發(fā)展的進程中，都需要融合相應的經濟管理理念，這樣的理念必須與企業(yè)的經濟發(fā)展相一致，如果理念與實際不符，就會使得企業(yè)經濟管理出現(xiàn)落后的情況。一般來說，過去我國企業(yè)所應用的經濟管理理念較為注重效益的獲得，而在目前的新形勢背景下，傳統(tǒng)的理念與當代企業(yè)發(fā)展之間已經出現(xiàn)了較大的差距，這就導致企業(yè)無法高效的展開經濟管理工作。
2.人才缺失，管理機構不健全。
新形勢下，我國企業(yè)經濟管理工作所需要的人才也越來越多，但是我國這方面的人才卻相對較少。既有的工作人員綜合素質較低，導致工作效率下降。另外，我國企業(yè)經濟管理機構也不夠健全，組織機構的構成存在很大的缺陷，組織機構不完善，加上相關工作人員的工作能力差異較大，使得企業(yè)的經濟管理受到發(fā)展上的限制。
我國企業(yè)雖然構建了相應的經濟管理機制，但是該機制在實際的運行中，應用范圍卻很有限，在一定程度上使得這種機制只存在于理論層面，其作用無法高效的發(fā)揮出來。在目前的新形勢背景下，企業(yè)得到了進一步的發(fā)展，既有的經濟管理制度已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的經濟管理機制與企業(yè)的發(fā)展水平不相符合，從而使得企業(yè)經濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題無法得到良好的解決。
二、企業(yè)在新的背景環(huán)境下實施經濟管理改進的方式。
為了可以使得企業(yè)能夠合理的對經濟管理實施改進，就需要針對企業(yè)原有的經濟管理思想實施改進，使得相關的思想和企業(yè)實際的狀況相一致，這樣才能夠有效的確保企業(yè)的經濟效益可以得到提升。企業(yè)的管理人員應該打造一個良好的工作氛圍，并積極的采取各種手段，使得企業(yè)的員工能夠具備先進的工作意識，并且要加大人才的培養(yǎng)力度，使得他們具備創(chuàng)新的能力。在新形勢背景下，企業(yè)間的競爭逐漸加大，面對競爭，企業(yè)應該加強自身的實力，并且要具備危機意識，制定相應的應對機制，從整體的角度來考慮問題，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對企業(yè)經濟管理理念進行創(chuàng)新，會使得企業(yè)的運行機制得到進一步的改進，從而使得企業(yè)可以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.構建完整的經濟管理機制，改進既有的管理機制。
企業(yè)開展經濟管理工作，需要相關制度的監(jiān)督和制約，只有這樣企業(yè)才能夠向著正確的方向發(fā)展。而在新形勢下，要想使得企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就需要對企業(yè)的經濟管理機制進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，需要充分的認識到目前我國企業(yè)經濟發(fā)展的走向，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立健全的經濟管理制度，從而保障企業(yè)能夠有效的實現(xiàn)發(fā)展上的創(chuàng)新。而在對經濟管理制度實施創(chuàng)新的過程中，需要堅持以員工為中心的管理理念，注重員工的全面發(fā)展。同時要完善人力資源規(guī)劃，對其不斷的進行改進。另外，要加強對企業(yè)經濟管理機制的監(jiān)督力度，使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展。
3.改進經濟管理的形式，提高管理信息的傳遞效率。
構建相應的經濟管理組織，在新形勢下，要注重對經濟管理組織實施創(chuàng)新和改進，使得其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務，提升企業(yè)的經濟效益。而在創(chuàng)新經濟管理組織市，需要做到以下幾點：首先就是要能夠建構軟化管理組織，保障管理組織的多元化發(fā)展。其次，就是要能夠建構簡單的管理組織機制，使得管理組織的運行效率得以良好的提升，并提高管理信息的傳送和接收效率。最后就是要能夠進行虛擬化管理組織的構建，確保信息能夠實現(xiàn)有效和完整的傳遞，確保各項管理信息都能夠得到有效的整理和匯編，這樣就可以為管理制度的構建奠定扎實的基礎。
三、結束語。
總的來說，企業(yè)要想發(fā)展，就必須依靠經濟管理。雖然在目前的新形勢背景下，我國的企業(yè)經濟管理存在很多的問題，這些問題的存在嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提升。針對這些問題，就需要合理的采取相應的措施，針對經濟管理進行創(chuàng)新，這樣就能夠使得企業(yè)的整體經濟效益得到良好的提升，從而使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[2]歐陽瑜.試論新時期企業(yè)經濟管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè),2013(09).
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇三
摘要：隨著社會主義市場經濟在我國的逐步確立，企業(yè)的經濟管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、經濟管理目標及資本結構的創(chuàng)新、應高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。
企業(yè)的經濟管理主要是由內部審核、人力資源以及諸如生產等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。大多數(shù)企業(yè)在經濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應該不斷地對管理觀念進行創(chuàng)新并樹立危機意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。另外，在對經濟管理不斷進行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經濟體制處于不斷的轉型當中，隨著經濟的增長，企業(yè)對其經濟管理也必然會與時俱進、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因導致的：第一，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經濟長期由計劃經濟所把持，經濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經濟體制下的企業(yè)中。進入21世紀以后，我國的經濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過?！边~進，經濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉變。這就給企業(yè)在產品質量、生產結構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經濟主要表現(xiàn)為知識經濟，這就要求企業(yè)在管理上應該不斷地加大對信息技術等的投入和應用，企業(yè)領導層在對經營進行決策時還應注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經濟也是一種網絡化經濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經濟也是一種智力支持型經濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進行轉變，更新固有的知識結構，在對企業(yè)進行管理的過程中應該將對事物的管理轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾怼Ｑ远傊?，知識經濟要求企業(yè)經濟管理不斷進行變革及創(chuàng)新。
1、管理理念的創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術進行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應該具備兩個比較基本的內容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應該充分的考慮全面性及先進性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經營管理過程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風險管理是企業(yè)經濟管理的重點環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。
建立健全的激勵機制可以充分的調動員工的積極性、創(chuàng)造性，當員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業(yè)的經濟管理中把人視為一種重要的資源，以關心和激勵的方式使員工的能動性得以調動起來。隨著知識經濟在市場經濟中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應該對其經濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術水平的同時，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
3、經濟管理目標及資本結構的創(chuàng)新。
對于企業(yè)的經濟管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，在經營中必須對目標進行轉變，無論是在經濟上，還是在技術、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎是資本結構，在發(fā)展過程中對資本結構進行革新，是每個企業(yè)在經濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結構的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務的重組等來對企業(yè)資本結構進行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經營的風險。
4、應高度重視知識管理。
21世紀是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠遠高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術知識視為商品的理念，并提高在生產流通領域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產權的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網絡，通過互聯(lián)網絡汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結。
在經濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)的經濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結合企業(yè)自身的特點，不斷地在經濟管理中開拓、創(chuàng)新。
【參考文獻】。
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企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇四
企業(yè)經濟管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展狀況，因此創(chuàng)新管理理念對企業(yè)經濟管理的發(fā)展有著積極的導向作用。面對現(xiàn)行企業(yè)經濟管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現(xiàn)代化市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)應該樹立一種危機意識，實現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業(yè)未來的困境，總結經驗，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)經濟管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作打下堅實的思想基礎，與管理創(chuàng)新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調，相互促進。
創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的制度體系，是加強經濟管理的重大舉措，對企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進了經濟管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經濟管理體制，完善相關管理制度，規(guī)范企業(yè)經濟活動秩序，從而實現(xiàn)企業(yè)經營的有序運行，企業(yè)各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進度，確保企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新活動的正常開展。企業(yè)應創(chuàng)新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現(xiàn)公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經濟管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經濟管理的水平。
企業(yè)的內部控制為企業(yè)的生產經營活動發(fā)揮著積極的作用，控制著經濟活動的脈絡。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的內部控制，可以對經濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業(yè)財務活動的有序運行。完善內部財務管理機制，形成科學化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實企業(yè)生產經營目標，并與企業(yè)的其他項目活動相互作用，相互協(xié)調，進一步提升內部控制的執(zhí)行力度，帶動企業(yè)各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實現(xiàn)全方位、深層次的經濟管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結合市場情況和企業(yè)的經濟狀況進行適當調整，與時俱進，適應現(xiàn)代社會的經濟發(fā)展，為企業(yè)長遠意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動企業(yè)的進步。
針對目前企業(yè)經濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結構?，F(xiàn)行企業(yè)經濟管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項環(huán)節(jié)的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經濟效益。
除此之外，企業(yè)經濟管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進的技術手段融入到經濟管理組織模式的運行中。例如在信息網絡高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實現(xiàn)經濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業(yè)的經濟活動進行實時控制，革新企業(yè)經濟管理的方式。
3結束語。
經濟的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的沖擊。為了適應新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進行新一輪的改革。而企業(yè)經濟管理在整個企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，提升企業(yè)競爭力有著關鍵性的意義。通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)經濟管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經濟管理的創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新管理理念，制定科學的目標，創(chuàng)新經濟管理的制度，加強企業(yè)內部的經濟控制，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)的進步。
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企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇五
在企業(yè)的發(fā)展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業(yè)的經濟管理對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業(yè),雖然也進行經濟的管理,但只是一種形式,沒有起到應有的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展,就要對企業(yè)的經濟管理進行不斷的創(chuàng)新,提高企業(yè)的經濟管理能力,從而讓企業(yè)在市場上能夠從容的應對遇到的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的盈利能力。有了盈利能力企業(yè)才能不斷的生存、發(fā)展,因此企業(yè)要不斷的進行經濟管理的創(chuàng)新,來適應復雜多變的經濟環(huán)境,適應新形式對企業(yè)的需求。企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新并不只是對管理理念的創(chuàng)新,還包括了企業(yè)很多其他的方面,比如:人力資源管理的創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等,是企業(yè)在市場新形勢下不斷發(fā)展的必要條件,只有從經濟管理上不斷的創(chuàng)新,從根本上的不斷創(chuàng)新,才能促進企業(yè)實現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。在新形式下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜多變,很多企業(yè)原有的經濟管理模式已經不能適應市場的需求,這也是企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的必要性。而且,企業(yè)進行經濟管理的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)整體的管理水平,將整個管理的效率提上去,從而帶動企業(yè)經濟的發(fā)展。
1、經濟管理理念落后。
經濟管理理念的落后導致很多企業(yè)的經營管理者意識不到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,甚至忽視了對企業(yè)的經濟管理工作。目前我國的很多企業(yè)還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業(yè)經濟發(fā)展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業(yè)存在的通病,在企業(yè)的經營過程中,只注重盈利,一味的追求企業(yè)利潤的增長,而忽視了企業(yè)的經濟管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業(yè)長期缺乏經濟管理,對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的,甚至會導致企業(yè)沒有明確的經營、發(fā)展目標,只能盲目的發(fā)展,走一步看一步,影響企業(yè)的發(fā)展壯大。那些注重經濟管理的企業(yè),不僅能夠跟上時代發(fā)展的需要,還能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中維持穩(wěn)定的發(fā)展,并能夠成功的度過企業(yè)遇到的經濟危機;而那些經濟管理理念落后,甚至缺少經濟管理意識的企業(yè),他們的在企業(yè)日常的管理中忽略了對經濟的管理,當遇到企業(yè)的經濟危機或其他的一些發(fā)展問題的時候,就會表現(xiàn)的很被動,不能很好的適應新形勢下企業(yè)的經濟管理要求。
2、經濟管理模式陳舊。
目前很多企業(yè)還沒有形成健全的經濟管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業(yè)管理模式的問題。有很多企業(yè)還是采用多年之前陳舊過時的經濟管理模式,這些陳舊的管理模式已經不再適應企業(yè)當前經濟發(fā)展的需要,對企業(yè)發(fā)展的幫助不大,甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展進步。隨著經濟的全球化,企業(yè)的發(fā)展進程不斷的加快,企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中變化中立足,就必須使企業(yè)的經濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。雖說成功是可以復制的,但是由于每個企業(yè)的發(fā)展狀況不一樣,發(fā)展的速度也不一樣,發(fā)展中面臨的外部大環(huán)境也不同,這就導致了企業(yè)的必須要建立適合自己企業(yè)的管理模式。成功企業(yè)的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進的經驗,將經驗應用到自己的企業(yè)中,而不能照抄照搬其他成功企業(yè)的管理模式,在其他企業(yè)成功的管理模式,放到自己的企業(yè)中未必適合。
3、內部的控制管理缺乏。
企業(yè)內部控制的缺失嚴重制約了企業(yè)的經濟管理工作的開展。從當前企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀來看,我國企業(yè)經濟管理大都是通過財務或者審計來確定企業(yè)的資金是否得到了有效的利用,目標只是局限在將成本控制到最小以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但事實上,新形式下企業(yè)處在復雜的市場中,這種情況下,只靠審計財務進行企業(yè)的經濟管理已經不能跟上企業(yè)的發(fā)展。這時候就需要進行內部的控制管理,制定切實的目標,引導企業(yè)進行正確的經濟管理,使企業(yè)的經濟管理符合自身發(fā)展的需要。我國企業(yè)內部控制管理的缺失主要是由于企業(yè)缺失危機意識,每次都是出現(xiàn)了問題,才開始想應對的策略,而不會提前進行內部的控制管理,避免危機的出現(xiàn)。新形勢下,很多企業(yè)采用單純的財務管理進行成本的控制,并不能推動企業(yè)的發(fā)展,還需要對企業(yè)的經濟活動進行內部控制管理。
創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的推動作用,無論是企業(yè)是進行技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,都必須先有理念的創(chuàng)新。一個企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新理念,從理念上有新的認識,才能傳達給企業(yè)員工一種創(chuàng)新的意識,在企業(yè)中營造創(chuàng)新的氛圍,從而促使員工做到企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新,提高企業(yè)整體的經濟管理水平,讓企業(yè)的發(fā)展適應新形式下的需求,實現(xiàn)企業(yè)在新經濟形勢下的快速成長。企業(yè)可以通過以下幾點做到經濟管理理念的創(chuàng)新,首先,企業(yè)的經營管理者要自身看重創(chuàng)新,能夠接受創(chuàng)新的理念。企業(yè)的領導可以說是一個企業(yè)的引導者,對整個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引導作用,領導的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神能夠激烈下面的員工不斷的進行創(chuàng)新,如果企業(yè)的領導都觀念陳舊,沒有創(chuàng)新意識,那企業(yè)的員工為了更好的在企業(yè)生存發(fā)展,會發(fā)展安穩(wěn)的工作,導致整個企業(yè)不具備創(chuàng)新意識。其次,企業(yè)的領導要鼓勵員工進行經濟管理的創(chuàng)新,對于作出創(chuàng)新的員工給予一定的物質獎勵。這樣做的好處是表明了企業(yè)領導對創(chuàng)新的態(tài)度,對創(chuàng)新的支持,也會對下面的員工產生一定的激勵作用。最后,企業(yè)要進行不斷的學習,只有在學習中才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經濟管理中存在的問題,才能有針對性的進行創(chuàng)新。
經濟管理的模式決定了企業(yè)整個經濟管理能否順利的進行,能否適應企業(yè)的發(fā)展,一個科學合理而又能夠適應企業(yè)新形勢的經濟管理模式,不止能夠實現(xiàn)對企業(yè)經濟的管理,保證企業(yè)的資金運用到合理的最需要的地方,保證企業(yè)經濟方面的利益,而且還能推動企業(yè)的其他方面不斷發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的整體進步。相反,如果企業(yè)的經濟管理模式過于陳舊或者不適合企業(yè)發(fā)展的需要,不但不會幫助企業(yè)進行有效的經濟管理,還會對企業(yè)有不利的影響,阻礙企業(yè)進步。因此,必須要創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理模式,讓企業(yè)的經濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展相匹配?？梢詮囊韵氯齻€方面進行經濟管理模式的創(chuàng)新:首先,整改企業(yè)傳統(tǒng)單一的經濟管理模式,實在不能整改的直接放棄,企業(yè)自己制定或者引進先進的經濟管理模式,力爭實現(xiàn)經濟管理模式的多樣化。其次,重視企業(yè)經濟管理效率的提高,企業(yè)進行經濟管理的目的是為了讓企業(yè)的經濟發(fā)展能夠在預期的控制范圍之內,出現(xiàn)問題可以及時的調整,因此經濟管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業(yè)的發(fā)展進程,在企業(yè)采用新的經濟管理模式之后,要收集企業(yè)的相關信息進行反饋,及時的調整以適應企業(yè)的發(fā)展。最后,嘗試將計算機技術應用到企業(yè)的經濟管理模式的創(chuàng)新中,實現(xiàn)經濟管理的虛擬化,方便網上操作,便于對企業(yè)進行管理。
3、創(chuàng)新內部控制管理。
企業(yè)必須要進行企業(yè)的內部控制管理,而且必須要進行進行創(chuàng)新,讓內部控制管理不再局限于只是財務管理的一項職能,而要發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。企業(yè)可以建立以企業(yè)的全面預算管理為核心的經濟管理新模式,對企業(yè)的一切財務方面的生產經營活動都要進行預算,讓企業(yè)的一切經濟活動都在合理的預算之內進行,一旦出現(xiàn)經費的超額,就要進行相關的審查,如果經費超支不合理,就要進行內部的控制,調整企業(yè)的生產經營活動,讓企業(yè)的生產經營活動在正常、合理的軌道上進行。創(chuàng)新內部控制的管理還要重視對企業(yè)的風險控制,要建立適應新形式的風險機制。在企業(yè)經濟管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風險,企業(yè)一定要做好對風險的預估,尤其是不能低估企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風險,盡量的高估風險,這樣在企業(yè)面臨經濟危機,遇到風險的時候,就不會過于的被動,可以從企業(yè)的風險資金中應急,這也是內部控制的一個重要方面。
四、結語。
企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是符合新形式下市場發(fā)展規(guī)律的,對企業(yè)的發(fā)展有著正向的推動作用。企業(yè)的經營管理者要認識到經濟管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,重視企業(yè)中經濟管理的創(chuàng)新,解決其暴露出的問題,發(fā)揮其長處,把企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新真正的應用起來,落實到實處,進而推動企業(yè)實現(xiàn)快速、長遠的發(fā)展。
參考文獻:。
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇六
摘要：目前，大部分企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經濟地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進行經濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經濟的新環(huán)境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
企業(yè)經濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
企業(yè)創(chuàng)新管理中有關企業(yè)成本控制以及相關收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業(yè)都經歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經驗累積，這就會導致企業(yè)內部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內部各系統(tǒng)權責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經濟管理是科學生產力，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質水平緊密聯(lián)系在一起的。
所以，在企業(yè)的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇七
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現(xiàn)階段，科技進步、經濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理思想已經無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內部掌控缺失，該現(xiàn)象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質資產仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負責人對經濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術形、專業(yè)形、團結一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調前進。
企業(yè)經濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結語。
本位對企業(yè)經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
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企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇八
思想觀念直接關系到管理工作的方向。現(xiàn)如今，許多企業(yè)領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經濟管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經濟管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經濟市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預防和應對發(fā)展過程中的風險與危機。
經濟管理制度是實施經濟管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經濟管理制度不夠健全，在經濟管理工作方面很難發(fā)揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經濟管理制度不在一個層面上，經濟管理不但未能發(fā)揮指導企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經濟發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經濟管理相對比較完善，但在實際的執(zhí)行過程中缺乏強有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內部控制管理不到位。
面對經濟市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進行有力的經濟管理，才能夠應對發(fā)展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實際的內部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業(yè)內部控制，這就使得企業(yè)內部控制力度不足，企業(yè)經濟管理難以達到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經濟損失。
要想實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經濟管理工作。針對于目前我國企業(yè)領導者對待經濟管理的態(tài)度，必須要轉變企業(yè)領導的管理觀念，使企業(yè)領導能夠認清新形勢之下經濟市場的現(xiàn)狀，樹立起危機意識和競爭意識。
明確企業(yè)經濟管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經濟管理的關鍵，并且將全球化的經濟發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機遇，快速提升企業(yè)實力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強企業(yè)的發(fā)展實力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經濟管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個市場的經濟發(fā)展動向，以更強的.實力應對市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。
企業(yè)經濟管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結構，從而減少企業(yè)經濟管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經濟管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經濟市場和企業(yè)內部的管理環(huán)境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業(yè)經濟管理工作與網絡信息技術結合起來，將企業(yè)經濟管理的各項數(shù)據(jù)錄入網絡數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動化的管理，更快地實現(xiàn)企業(yè)經濟管理目標。
企業(yè)中的人力資源是推動企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關鍵性動力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經濟管理來實現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經濟管理工作進行有機的結合，實現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。
三、結語。
企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動企業(yè)的進步有著重要的意義。在經濟全球化的今天，企業(yè)經濟管必須進行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立明確的經濟管理目標，制定創(chuàng)新性的經濟管理制度，加強企業(yè)內部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇九
摘要：企業(yè)經濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產目標，對企業(yè)的經濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經濟管理能提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產經營成本，擴大企業(yè)的經濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經濟管理是對企業(yè)的經濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經營過程中的各種經濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產經營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經濟管理有密切的關系，企業(yè)經濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經濟活動的一部分，所以在企業(yè)經濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經濟管理制度不能為提高企業(yè)的經濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內部控制。
在企業(yè)經濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經濟內部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業(yè)經濟內部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)加強經濟管理，通過這樣不斷的經濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經濟管理理念能與當前的社會經濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內部控制。
企業(yè)要進行經濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內部控制體系，對經濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經濟管理中不僅要根據(jù)相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經濟形勢下，如何進行企業(yè)經濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經濟管理創(chuàng)新，制定完善的經濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經濟管理辦法，提高企業(yè)經濟管理的有效性。
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企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十
企業(yè)經濟管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長遠的戰(zhàn)略目標，在日常工作中引入經濟管理體系，用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)來保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。企業(yè)經濟管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、設置組織機構職能、經濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產持續(xù)改進等一些列管理工作?！盵1]當前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會經濟瞬息萬變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新經濟管理，走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認為，“在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中，那些善于打破傳統(tǒng)，借助新技術構建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領新一輪的發(fā)展潮流，在同質化嚴重的競爭中開辟屬于自己的一片藍海?！盵2]新形勢下，進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究，不僅對企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導意義，還對企業(yè)轉變經濟增長方式具有重要的現(xiàn)實意義。
目前，面對復雜多變的新形勢，一些企業(yè)認識到了經濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)新當作拉動企業(yè)經濟增長的重要要素，積極在企業(yè)內部推行經濟管理創(chuàng)新實踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數(shù)企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新還比較滯后，其經濟管理模式已逐步與當前的宏觀經濟發(fā)展形勢相脫節(jié)。因此，從整體上創(chuàng)新我國企業(yè)經濟管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠。當前，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新所存在的主要問題有四個方面。
(一)思想認識和經濟管理觀念落后。
雖說，當下面對激烈的競爭，不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養(yǎng)和能力不足，導致其在思想上根本理解不了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的內涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機制混亂人才缺乏的情況，則會出現(xiàn)整個企業(yè)從上到下對現(xiàn)代化經濟管理認識不足、經濟管理觀念落后。這種思想認識和經濟管理理念的不到位，必然會對建立現(xiàn)代化的企業(yè)經濟管理模式造成障礙。
企業(yè)健康長遠的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經濟管理切實發(fā)揮實效，必須把涉及企業(yè)運營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點，特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此，主要表現(xiàn)在三個方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規(guī)章制度，但與企業(yè)自身實際不相契合；三是制度執(zhí)行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象，企業(yè)運營管理完全靠高層的話語權。企業(yè)經濟管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經濟管理實效的發(fā)揮。
若想構建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能，把財務數(shù)據(jù)作為企業(yè)風向標來指導企業(yè)的決策和運營。但當下很多企業(yè)并未認識到會計在經營管理中的價值和作用，只是單純地把會計當成“帳房先生”，認為只要把賬目算清楚就可以了。會計在企業(yè)經營管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經濟管理創(chuàng)新帶來了負面制約。
(四)企業(yè)員工管理不科學。
有的'企業(yè)對員工管理較為強硬，缺少人文關懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴重流失。企業(yè)員工管理的欠科學，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會對企業(yè)經濟管理造成障礙。
(一)提高認識創(chuàng)新理念。
在知識經濟時代背景下，企業(yè)經營者必須提高對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的認識，不斷更新企業(yè)經濟管理理念，確保企業(yè)的健康長遠發(fā)展。更新企業(yè)經濟管理理念，最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機管理理念創(chuàng)新。“一方面，在制定和實施新戰(zhàn)略時，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進性，以提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運作方式和競爭機制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過程，必須要有危機意識，要對市場中的風險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場?！?BR> (二)建立健全企業(yè)制度體系。
根據(jù)企業(yè)實際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經營管理制度，包括財務制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務開展的制度，確保制度與企業(yè)實際的契合性和科學性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導、疏導功能，為推行現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式提供強有力的依據(jù)支撐。
在提高企業(yè)會計核算工作的基礎上，充分發(fā)揮會計在企業(yè)經營管理中的管理作用，“一方面，通過對日常經濟數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算，歸納總結企業(yè)的業(yè)務構成和業(yè)務動向，準確地把握住企業(yè)的業(yè)務需求，并在此基礎上對企業(yè)的經營事項進行恰當預測。另一方面，切實發(fā)揮企業(yè)會計經營決策參考價值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運營管理。另外，通過對經濟收支的反應，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運營，對相關部門實現(xiàn)監(jiān)督與考核?！盵4]會計管理職能的有效發(fā)揮，是建立現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式的核心要點之一，必須加以重視。
(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結合的員工管理模式。
要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才?？傊?，要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學發(fā)展途徑。
四、結語。
當前復雜多變的社會經濟形勢，給企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。在新形勢下，企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當前，部分企業(yè)已經意識到了經濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部積極推行經濟管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實際，深刻剖析經濟管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應對不足，以確保企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的順利開展。
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十一
企業(yè)經濟管理水平決定著企業(yè)內部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業(yè)經濟管理至關重要，經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務。經濟管理是企業(yè)管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經濟管理是指經濟管理者為了實現(xiàn)組織預定目標，對企業(yè)經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業(yè)生產經營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業(yè)經營目標實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發(fā)生轉變，傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創(chuàng)新勢在必行。
通過前文對企業(yè)經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內對企業(yè)經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業(yè)所處的經濟環(huán)境和西方經濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業(yè)，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業(yè)經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業(yè)經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
想要提高企業(yè)經濟管理有效性，發(fā)揮經濟管理職能，必須進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經濟發(fā)展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業(yè)經濟管理流暢性，提高企業(yè)經濟管理質量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業(yè)經濟管理的風險規(guī)避功能，有效控制經濟風險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規(guī)模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經濟管理模式，進行經濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業(yè)經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經濟管理。企業(yè)經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現(xiàn)精準對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學依據(jù)，降低決策風險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語。
通過正文分析可以看出，經濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經濟管理方面存在問題，進行經濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十二
摘要：在信息時代背景下，建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經濟管理模式實現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業(yè)經濟管理的時代價值，深入細致地闡述了建筑企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新策略，以期為現(xiàn)代化建筑企業(yè)經濟管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術的不斷發(fā)展和進步，建筑企業(yè)要順應時代趨勢，合理性整合信息技術和管理要點，針對具體問題建立有效的經濟管理發(fā)展機制，推動行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)迎來了新的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)要結合實際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機制，才能維護經濟管理的基本水平。也就是說，企業(yè)要借助經濟管理工作，完善管理創(chuàng)新效率，一定程度上提高企業(yè)自身的市場競爭力[1]。
（一）管理應用范圍不全面。
近幾年，計算機技術已經成為人們生產生活無法脫離的應用媒介，尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中，epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業(yè)內部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進的過程中依舊存在一些阻力，企業(yè)領導層對于系統(tǒng)認知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術存在排斥感，就會造成應用項目管理工作效率失衡問題嚴重。另外，因為管理部門對系統(tǒng)價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統(tǒng)進行基礎工作，并沒有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價值，整體管理應用范圍較為狹窄。另外，oa系統(tǒng)在開發(fā)建設完成后多數(shù)企業(yè)并沒有對其進行保障系統(tǒng)的管理，僅僅關注軟件和硬件系統(tǒng)，卻忽略了信息數(shù)據(jù)本身傳輸過程的需求，沒有對數(shù)據(jù)進行收集和系統(tǒng)化整理，就會造成oa系統(tǒng)工作內容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，生產技術以及產品基本價格等重要決策權都掌握在少數(shù)領導層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結構已經逐漸無法適應新型信息化發(fā)展需求，阻礙企業(yè)領導層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業(yè)的市場信息及時傳送到領導層，造成決策失衡，嚴重制約經濟管理的發(fā)展和基本效率。
（三）企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進程的.全面推進，建筑行業(yè)要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業(yè)務水平和綜合實力外，企業(yè)文化以及制度管理約束機制也非常關鍵，但是，傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊，不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維，就會造成企業(yè)領導層只關注生產效率和生長質量，忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動性，就會出現(xiàn)企業(yè)生產管理逐漸“盲目化”“機械化”等特點，嚴重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進程。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行趨勢，合理性建構創(chuàng)新管理框架，積極落實經濟管理的具體要求，維護管理思維的活躍度，整合管理流程和創(chuàng)新思維，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎[2]。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)經濟管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構建系統(tǒng)化管理流程，保證相應管控工作都能落實到位，且能為管理過程的全過程優(yōu)化奠定基礎。目前，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運行經濟管理的首選，系統(tǒng)在實際應用過程中，能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質量等進行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項目的成本結構和施工進度，這種系統(tǒng)化管理結構能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對項目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結合財務信息體系和相關市場運維管理要求，制定貼合整個工程項目基本情況的預算管理機制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度，從而強化部門跟進力度和管理調查水平，充分建立客戶-部門的互聯(lián)互通機制，能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設良好的客戶鏈。并且，正是借助細節(jié)化管理和售后服務，能從根本上提高建筑企業(yè)的服務質量和市場滿意度，實現(xiàn)核心競爭力的全面進步。因此，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，能有效梳理出完整的企業(yè)經濟管理體系和管控結構，確保相應管理行為能提升企業(yè)的品牌形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經濟管理體系發(fā)展進程中，要順應信息化市場趨勢，利用高效化系統(tǒng)提高辦公質量和基本效率。目前，多數(shù)大中型企業(yè)都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠程管理企業(yè)內部的相關工作，利用遠程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業(yè)，不同建筑項目施工地點不同，借助合理化的遠程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業(yè)管理部門能有效了解施工現(xiàn)場的實時動態(tài)，為減少企業(yè)運作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設了良好的平臺。并且，oa系統(tǒng)中有獨立的文件審核和批復流程，能保證相關決策及時地落實到位，充分優(yōu)化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實現(xiàn)高效化經濟管理的目標。
（三）強化內部管控。
在建筑企業(yè)經濟管理工作體系內，要想合理性提高管理水平，就要積極建構完整的內控體系，一定程度上加大監(jiān)管力度，設立獨立的資金運維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業(yè)經濟管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內控機制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規(guī)化工作流程結合在一起，發(fā)揮內控體系的優(yōu)勢和時代價值，實現(xiàn)框架體系的全面升級。
四、結束語。
總而言之，在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行結構建立健全合理性的創(chuàng)新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護企業(yè)管理效率，提升經濟管理的綜合應用價值，維護管理控制流程，為企業(yè)經濟效益提升奠定基礎。
參考文獻：
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企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十三
改革開放以來，我國的經濟體制由傳統(tǒng)的計劃經濟變成了社會主義市場經濟，在以社會主義市場經濟的體質下，各種大小型企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。在巨大的發(fā)展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續(xù)發(fā)展的道路下，公交企業(yè)逐漸凸顯，搶先占據(jù)市場，逐步建立屬于自己的經濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發(fā)展，信息技術的不斷強大，網絡經濟、信息經濟、智力經濟等的不斷涌現(xiàn)。作為企業(yè)，公交行業(yè)不斷改變，為適應各項技術發(fā)展和以人為本的理念，轉變管理模式，努力創(chuàng)新，逐步發(fā)展經濟管理。隨著經濟體制的轉型和知識經濟的不斷發(fā)展，公交企業(yè)在保證自身經濟管理的條件下，通過創(chuàng)新和強化新的經濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領導下，公交企業(yè)必須建立屬于自己的經濟管理模式，優(yōu)化管理方式，強化管理人才，創(chuàng)新管理技術。
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇一
當前環(huán)境下我國的社會經濟在不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)?；苍诓粩嗟臄U充，企業(yè)所承接的業(yè)務范圍正在不斷的擴充，而在采用傳統(tǒng)的經濟管理方法進行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應當前企業(yè)所面臨的新的經濟挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應當今社會的發(fā)展。因此不斷的對當前企業(yè)的經濟管理策略進行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應當代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進企業(yè)自身的進步，使其在激烈的競爭當中立于不敗之地。
任何企業(yè)當中都離不開有效的管理，而管理也是對企業(yè)資源配置進行整合和優(yōu)化的一個重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業(yè)的一種生產力的具體表現(xiàn)形式。從當前環(huán)境來分析，現(xiàn)如今我國的市場經濟在不斷的繁榮和發(fā)展，當前的科學技術不斷的加快，這也使得互聯(lián)網的經濟和知識經濟在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經濟管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經營方式也存在著差異，這會使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因為知識經濟作為主體的一個新經濟特性的影響，同時因為經濟的全球化不斷的加重，也會對于企業(yè)的經濟管理產生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網技術在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網技術的影響會使得企業(yè)的經濟管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來越加的復雜和開放，同時國際上的競爭也開始更加的激烈，這使得當今的企業(yè)環(huán)境和形勢對于我國的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競爭會促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強化，加強企業(yè)管理，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經濟管理不斷的革新生產管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經濟的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術創(chuàng)新的方法，全方面地促進企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強化自身發(fā)展的一個根本方法，以便于更好地追求利潤的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經濟管理觀念卻依然較為滯后，這對于企業(yè)而帶來的影響是十分巨大的。因為企業(yè)的經濟管理觀念會對企業(yè)的經濟管理方式和經濟管理工作的開展產生直接的影響，所以企業(yè)的經濟管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理觀念較為落后，因為它將更多的重點放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢之下，企業(yè)的管理觀念必須適應外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時，要堅持以人為本的原則，因為人是最根本的生產力，而人又具有主觀能動性，所以只有堅持人的利益最大，才能夠實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標，才能夠促進企業(yè)經濟效益的推動，而這從長遠意義上來說，可以更好地增強企業(yè)的核心競爭力。
當前來說，在企業(yè)內部及經濟管理組織的結構相對較為松散，這個所導致的最直接的影響就是無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對外部挑戰(zhàn)的時候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經濟管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來看，我國的企業(yè)當中，應急管理組織的管理機構還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經濟管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來嚴重的對企業(yè)經濟管理的發(fā)展產生了制約。
企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理理念，所以需要對先進的管理理念進行了解，以此來引導企業(yè)向著更先進的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內部經營管理中引導積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢之下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機管理意識，并制定有效的戰(zhàn)略管理機制。在對戰(zhàn)略管理機制進行制定的時候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進行企業(yè)各項管理工作的指導，這樣能夠促使企業(yè)的運作機制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應當前的經濟環(huán)境和經濟形勢，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。
制度對于企業(yè)來說是其經濟管理的基礎，所以企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經濟管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進行經濟管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對經濟管理制度進行創(chuàng)新。企業(yè)在當前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實際情況和經濟實力，有效的對于企業(yè)的發(fā)展方向進行規(guī)定，并據(jù)此來建立一種完善的而且切合實際的經濟管理制度，同時需要不斷的對于當前的先進技術和環(huán)境進行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經濟管理打下堅實的基礎，就可以有效地促進企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
經濟管理組織在企業(yè)當中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經濟管理可以不斷地適應當前的高速發(fā)展的市場競爭，同時也能夠確保企業(yè)自身的經濟效益和社會效益。但當前的企業(yè)經濟管理一般較為落后，其組織形式也嚴重地對企業(yè)的預期經濟效益的實現(xiàn)產生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經濟效益和社會支撐，對于當前企業(yè)的經濟管理效益進行有效的組織，需要做好相關的創(chuàng)新準備工作。首先需要促進柔軟化的管理組織的建立，又有效地實現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時也需要促進企業(yè)經濟管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經濟管理具有一定層次感。
四、結語。
本研究中主要就新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略進行探析，文中分析了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當前環(huán)境下，企業(yè)經濟管理當中存在的問題。筆者認為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
參考文獻:。
[2]歐陽瑜.試論新時期企業(yè)經濟管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè)，2013，03(09):21.
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇二
企業(yè)注重經濟發(fā)展，同時也重視經濟管理。有效的對經濟管理水平進行提升，會使得企業(yè)的整體效益得到良好的提高。然而，就當前我國的發(fā)展形勢而言，各個企業(yè)都在經濟管理上或多或少的出現(xiàn)了各種不利的情況，針對這樣的情況，就需要企業(yè)能夠及時的采取相應的應對手段，以此來改進經濟管理，實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
1.經濟管理的理念落后。
企業(yè)在發(fā)展的進程中，都需要融合相應的經濟管理理念，這樣的理念必須與企業(yè)的經濟發(fā)展相一致，如果理念與實際不符，就會使得企業(yè)經濟管理出現(xiàn)落后的情況。一般來說，過去我國企業(yè)所應用的經濟管理理念較為注重效益的獲得，而在目前的新形勢背景下，傳統(tǒng)的理念與當代企業(yè)發(fā)展之間已經出現(xiàn)了較大的差距，這就導致企業(yè)無法高效的展開經濟管理工作。
2.人才缺失，管理機構不健全。
新形勢下，我國企業(yè)經濟管理工作所需要的人才也越來越多，但是我國這方面的人才卻相對較少。既有的工作人員綜合素質較低，導致工作效率下降。另外，我國企業(yè)經濟管理機構也不夠健全，組織機構的構成存在很大的缺陷，組織機構不完善，加上相關工作人員的工作能力差異較大，使得企業(yè)的經濟管理受到發(fā)展上的限制。
我國企業(yè)雖然構建了相應的經濟管理機制，但是該機制在實際的運行中，應用范圍卻很有限，在一定程度上使得這種機制只存在于理論層面，其作用無法高效的發(fā)揮出來。在目前的新形勢背景下，企業(yè)得到了進一步的發(fā)展，既有的經濟管理制度已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的經濟管理機制與企業(yè)的發(fā)展水平不相符合，從而使得企業(yè)經濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題無法得到良好的解決。
二、企業(yè)在新的背景環(huán)境下實施經濟管理改進的方式。
為了可以使得企業(yè)能夠合理的對經濟管理實施改進，就需要針對企業(yè)原有的經濟管理思想實施改進，使得相關的思想和企業(yè)實際的狀況相一致，這樣才能夠有效的確保企業(yè)的經濟效益可以得到提升。企業(yè)的管理人員應該打造一個良好的工作氛圍，并積極的采取各種手段，使得企業(yè)的員工能夠具備先進的工作意識，并且要加大人才的培養(yǎng)力度，使得他們具備創(chuàng)新的能力。在新形勢背景下，企業(yè)間的競爭逐漸加大，面對競爭，企業(yè)應該加強自身的實力，并且要具備危機意識，制定相應的應對機制，從整體的角度來考慮問題，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對企業(yè)經濟管理理念進行創(chuàng)新，會使得企業(yè)的運行機制得到進一步的改進，從而使得企業(yè)可以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.構建完整的經濟管理機制，改進既有的管理機制。
企業(yè)開展經濟管理工作，需要相關制度的監(jiān)督和制約，只有這樣企業(yè)才能夠向著正確的方向發(fā)展。而在新形勢下，要想使得企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就需要對企業(yè)的經濟管理機制進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，需要充分的認識到目前我國企業(yè)經濟發(fā)展的走向，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立健全的經濟管理制度，從而保障企業(yè)能夠有效的實現(xiàn)發(fā)展上的創(chuàng)新。而在對經濟管理制度實施創(chuàng)新的過程中，需要堅持以員工為中心的管理理念，注重員工的全面發(fā)展。同時要完善人力資源規(guī)劃，對其不斷的進行改進。另外，要加強對企業(yè)經濟管理機制的監(jiān)督力度，使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展。
3.改進經濟管理的形式，提高管理信息的傳遞效率。
構建相應的經濟管理組織，在新形勢下，要注重對經濟管理組織實施創(chuàng)新和改進，使得其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務，提升企業(yè)的經濟效益。而在創(chuàng)新經濟管理組織市，需要做到以下幾點：首先就是要能夠建構軟化管理組織，保障管理組織的多元化發(fā)展。其次，就是要能夠建構簡單的管理組織機制，使得管理組織的運行效率得以良好的提升，并提高管理信息的傳送和接收效率。最后就是要能夠進行虛擬化管理組織的構建，確保信息能夠實現(xiàn)有效和完整的傳遞，確保各項管理信息都能夠得到有效的整理和匯編，這樣就可以為管理制度的構建奠定扎實的基礎。
三、結束語。
總的來說，企業(yè)要想發(fā)展，就必須依靠經濟管理。雖然在目前的新形勢背景下，我國的企業(yè)經濟管理存在很多的問題，這些問題的存在嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提升。針對這些問題，就需要合理的采取相應的措施，針對經濟管理進行創(chuàng)新，這樣就能夠使得企業(yè)的整體經濟效益得到良好的提升，從而使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[2]歐陽瑜.試論新時期企業(yè)經濟管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè),2013(09).
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇三
摘要：隨著社會主義市場經濟在我國的逐步確立，企業(yè)的經濟管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、經濟管理目標及資本結構的創(chuàng)新、應高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。
企業(yè)的經濟管理主要是由內部審核、人力資源以及諸如生產等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。大多數(shù)企業(yè)在經濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應該不斷地對管理觀念進行創(chuàng)新并樹立危機意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。另外，在對經濟管理不斷進行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經濟體制處于不斷的轉型當中，隨著經濟的增長，企業(yè)對其經濟管理也必然會與時俱進、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因導致的：第一，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經濟長期由計劃經濟所把持，經濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經濟體制下的企業(yè)中。進入21世紀以后，我國的經濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過?！边~進，經濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉變。這就給企業(yè)在產品質量、生產結構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經濟主要表現(xiàn)為知識經濟，這就要求企業(yè)在管理上應該不斷地加大對信息技術等的投入和應用，企業(yè)領導層在對經營進行決策時還應注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經濟也是一種網絡化經濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經濟也是一種智力支持型經濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進行轉變，更新固有的知識結構，在對企業(yè)進行管理的過程中應該將對事物的管理轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾怼Ｑ远傊?，知識經濟要求企業(yè)經濟管理不斷進行變革及創(chuàng)新。
1、管理理念的創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術進行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應該具備兩個比較基本的內容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應該充分的考慮全面性及先進性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經營管理過程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風險管理是企業(yè)經濟管理的重點環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。
建立健全的激勵機制可以充分的調動員工的積極性、創(chuàng)造性，當員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業(yè)的經濟管理中把人視為一種重要的資源，以關心和激勵的方式使員工的能動性得以調動起來。隨著知識經濟在市場經濟中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應該對其經濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術水平的同時，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
3、經濟管理目標及資本結構的創(chuàng)新。
對于企業(yè)的經濟管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，在經營中必須對目標進行轉變，無論是在經濟上，還是在技術、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎是資本結構，在發(fā)展過程中對資本結構進行革新，是每個企業(yè)在經濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結構的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務的重組等來對企業(yè)資本結構進行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經營的風險。
4、應高度重視知識管理。
21世紀是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠遠高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術知識視為商品的理念，并提高在生產流通領域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產權的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網絡，通過互聯(lián)網絡汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結。
在經濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)的經濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結合企業(yè)自身的特點，不斷地在經濟管理中開拓、創(chuàng)新。
【參考文獻】。
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企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇四
企業(yè)經濟管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展狀況，因此創(chuàng)新管理理念對企業(yè)經濟管理的發(fā)展有著積極的導向作用。面對現(xiàn)行企業(yè)經濟管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現(xiàn)代化市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)應該樹立一種危機意識，實現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業(yè)未來的困境，總結經驗，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)經濟管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作打下堅實的思想基礎，與管理創(chuàng)新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調，相互促進。
創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的制度體系，是加強經濟管理的重大舉措，對企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進了經濟管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經濟管理體制，完善相關管理制度，規(guī)范企業(yè)經濟活動秩序，從而實現(xiàn)企業(yè)經營的有序運行，企業(yè)各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進度，確保企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新活動的正常開展。企業(yè)應創(chuàng)新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現(xiàn)公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經濟管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經濟管理的水平。
企業(yè)的內部控制為企業(yè)的生產經營活動發(fā)揮著積極的作用，控制著經濟活動的脈絡。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的內部控制，可以對經濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業(yè)財務活動的有序運行。完善內部財務管理機制，形成科學化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實企業(yè)生產經營目標，并與企業(yè)的其他項目活動相互作用，相互協(xié)調，進一步提升內部控制的執(zhí)行力度，帶動企業(yè)各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實現(xiàn)全方位、深層次的經濟管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結合市場情況和企業(yè)的經濟狀況進行適當調整，與時俱進，適應現(xiàn)代社會的經濟發(fā)展，為企業(yè)長遠意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動企業(yè)的進步。
針對目前企業(yè)經濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結構?，F(xiàn)行企業(yè)經濟管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項環(huán)節(jié)的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經濟效益。
除此之外，企業(yè)經濟管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進的技術手段融入到經濟管理組織模式的運行中。例如在信息網絡高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實現(xiàn)經濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業(yè)的經濟活動進行實時控制，革新企業(yè)經濟管理的方式。
3結束語。
經濟的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的沖擊。為了適應新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進行新一輪的改革。而企業(yè)經濟管理在整個企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，提升企業(yè)競爭力有著關鍵性的意義。通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)經濟管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經濟管理的創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新管理理念，制定科學的目標，創(chuàng)新經濟管理的制度，加強企業(yè)內部的經濟控制，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)的進步。
參考文獻。
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企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇五
在企業(yè)的發(fā)展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業(yè)的經濟管理對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業(yè),雖然也進行經濟的管理,但只是一種形式,沒有起到應有的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展,就要對企業(yè)的經濟管理進行不斷的創(chuàng)新,提高企業(yè)的經濟管理能力,從而讓企業(yè)在市場上能夠從容的應對遇到的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的盈利能力。有了盈利能力企業(yè)才能不斷的生存、發(fā)展,因此企業(yè)要不斷的進行經濟管理的創(chuàng)新,來適應復雜多變的經濟環(huán)境,適應新形式對企業(yè)的需求。企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新并不只是對管理理念的創(chuàng)新,還包括了企業(yè)很多其他的方面,比如:人力資源管理的創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等,是企業(yè)在市場新形勢下不斷發(fā)展的必要條件,只有從經濟管理上不斷的創(chuàng)新,從根本上的不斷創(chuàng)新,才能促進企業(yè)實現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。在新形式下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜多變,很多企業(yè)原有的經濟管理模式已經不能適應市場的需求,這也是企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的必要性。而且,企業(yè)進行經濟管理的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)整體的管理水平,將整個管理的效率提上去,從而帶動企業(yè)經濟的發(fā)展。
1、經濟管理理念落后。
經濟管理理念的落后導致很多企業(yè)的經營管理者意識不到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,甚至忽視了對企業(yè)的經濟管理工作。目前我國的很多企業(yè)還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業(yè)經濟發(fā)展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業(yè)存在的通病,在企業(yè)的經營過程中,只注重盈利,一味的追求企業(yè)利潤的增長,而忽視了企業(yè)的經濟管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業(yè)長期缺乏經濟管理,對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的,甚至會導致企業(yè)沒有明確的經營、發(fā)展目標,只能盲目的發(fā)展,走一步看一步,影響企業(yè)的發(fā)展壯大。那些注重經濟管理的企業(yè),不僅能夠跟上時代發(fā)展的需要,還能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中維持穩(wěn)定的發(fā)展,并能夠成功的度過企業(yè)遇到的經濟危機;而那些經濟管理理念落后,甚至缺少經濟管理意識的企業(yè),他們的在企業(yè)日常的管理中忽略了對經濟的管理,當遇到企業(yè)的經濟危機或其他的一些發(fā)展問題的時候,就會表現(xiàn)的很被動,不能很好的適應新形勢下企業(yè)的經濟管理要求。
2、經濟管理模式陳舊。
目前很多企業(yè)還沒有形成健全的經濟管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業(yè)管理模式的問題。有很多企業(yè)還是采用多年之前陳舊過時的經濟管理模式,這些陳舊的管理模式已經不再適應企業(yè)當前經濟發(fā)展的需要,對企業(yè)發(fā)展的幫助不大,甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展進步。隨著經濟的全球化,企業(yè)的發(fā)展進程不斷的加快,企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中變化中立足,就必須使企業(yè)的經濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。雖說成功是可以復制的,但是由于每個企業(yè)的發(fā)展狀況不一樣,發(fā)展的速度也不一樣,發(fā)展中面臨的外部大環(huán)境也不同,這就導致了企業(yè)的必須要建立適合自己企業(yè)的管理模式。成功企業(yè)的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進的經驗,將經驗應用到自己的企業(yè)中,而不能照抄照搬其他成功企業(yè)的管理模式,在其他企業(yè)成功的管理模式,放到自己的企業(yè)中未必適合。
3、內部的控制管理缺乏。
企業(yè)內部控制的缺失嚴重制約了企業(yè)的經濟管理工作的開展。從當前企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀來看,我國企業(yè)經濟管理大都是通過財務或者審計來確定企業(yè)的資金是否得到了有效的利用,目標只是局限在將成本控制到最小以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但事實上,新形式下企業(yè)處在復雜的市場中,這種情況下,只靠審計財務進行企業(yè)的經濟管理已經不能跟上企業(yè)的發(fā)展。這時候就需要進行內部的控制管理,制定切實的目標,引導企業(yè)進行正確的經濟管理,使企業(yè)的經濟管理符合自身發(fā)展的需要。我國企業(yè)內部控制管理的缺失主要是由于企業(yè)缺失危機意識,每次都是出現(xiàn)了問題,才開始想應對的策略,而不會提前進行內部的控制管理,避免危機的出現(xiàn)。新形勢下,很多企業(yè)采用單純的財務管理進行成本的控制,并不能推動企業(yè)的發(fā)展,還需要對企業(yè)的經濟活動進行內部控制管理。
創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的推動作用,無論是企業(yè)是進行技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,都必須先有理念的創(chuàng)新。一個企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新理念,從理念上有新的認識,才能傳達給企業(yè)員工一種創(chuàng)新的意識,在企業(yè)中營造創(chuàng)新的氛圍,從而促使員工做到企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新,提高企業(yè)整體的經濟管理水平,讓企業(yè)的發(fā)展適應新形式下的需求,實現(xiàn)企業(yè)在新經濟形勢下的快速成長。企業(yè)可以通過以下幾點做到經濟管理理念的創(chuàng)新,首先,企業(yè)的經營管理者要自身看重創(chuàng)新,能夠接受創(chuàng)新的理念。企業(yè)的領導可以說是一個企業(yè)的引導者,對整個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引導作用,領導的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神能夠激烈下面的員工不斷的進行創(chuàng)新,如果企業(yè)的領導都觀念陳舊,沒有創(chuàng)新意識,那企業(yè)的員工為了更好的在企業(yè)生存發(fā)展,會發(fā)展安穩(wěn)的工作,導致整個企業(yè)不具備創(chuàng)新意識。其次,企業(yè)的領導要鼓勵員工進行經濟管理的創(chuàng)新,對于作出創(chuàng)新的員工給予一定的物質獎勵。這樣做的好處是表明了企業(yè)領導對創(chuàng)新的態(tài)度,對創(chuàng)新的支持,也會對下面的員工產生一定的激勵作用。最后,企業(yè)要進行不斷的學習,只有在學習中才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經濟管理中存在的問題,才能有針對性的進行創(chuàng)新。
經濟管理的模式決定了企業(yè)整個經濟管理能否順利的進行,能否適應企業(yè)的發(fā)展,一個科學合理而又能夠適應企業(yè)新形勢的經濟管理模式,不止能夠實現(xiàn)對企業(yè)經濟的管理,保證企業(yè)的資金運用到合理的最需要的地方,保證企業(yè)經濟方面的利益,而且還能推動企業(yè)的其他方面不斷發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的整體進步。相反,如果企業(yè)的經濟管理模式過于陳舊或者不適合企業(yè)發(fā)展的需要,不但不會幫助企業(yè)進行有效的經濟管理,還會對企業(yè)有不利的影響,阻礙企業(yè)進步。因此,必須要創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理模式,讓企業(yè)的經濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展相匹配?？梢詮囊韵氯齻€方面進行經濟管理模式的創(chuàng)新:首先,整改企業(yè)傳統(tǒng)單一的經濟管理模式,實在不能整改的直接放棄,企業(yè)自己制定或者引進先進的經濟管理模式,力爭實現(xiàn)經濟管理模式的多樣化。其次,重視企業(yè)經濟管理效率的提高,企業(yè)進行經濟管理的目的是為了讓企業(yè)的經濟發(fā)展能夠在預期的控制范圍之內,出現(xiàn)問題可以及時的調整,因此經濟管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業(yè)的發(fā)展進程,在企業(yè)采用新的經濟管理模式之后,要收集企業(yè)的相關信息進行反饋,及時的調整以適應企業(yè)的發(fā)展。最后,嘗試將計算機技術應用到企業(yè)的經濟管理模式的創(chuàng)新中,實現(xiàn)經濟管理的虛擬化,方便網上操作,便于對企業(yè)進行管理。
3、創(chuàng)新內部控制管理。
企業(yè)必須要進行企業(yè)的內部控制管理,而且必須要進行進行創(chuàng)新,讓內部控制管理不再局限于只是財務管理的一項職能,而要發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。企業(yè)可以建立以企業(yè)的全面預算管理為核心的經濟管理新模式,對企業(yè)的一切財務方面的生產經營活動都要進行預算,讓企業(yè)的一切經濟活動都在合理的預算之內進行,一旦出現(xiàn)經費的超額,就要進行相關的審查,如果經費超支不合理,就要進行內部的控制,調整企業(yè)的生產經營活動,讓企業(yè)的生產經營活動在正常、合理的軌道上進行。創(chuàng)新內部控制的管理還要重視對企業(yè)的風險控制,要建立適應新形式的風險機制。在企業(yè)經濟管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風險,企業(yè)一定要做好對風險的預估,尤其是不能低估企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風險,盡量的高估風險,這樣在企業(yè)面臨經濟危機,遇到風險的時候,就不會過于的被動,可以從企業(yè)的風險資金中應急,這也是內部控制的一個重要方面。
四、結語。
企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是符合新形式下市場發(fā)展規(guī)律的,對企業(yè)的發(fā)展有著正向的推動作用。企業(yè)的經營管理者要認識到經濟管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,重視企業(yè)中經濟管理的創(chuàng)新,解決其暴露出的問題,發(fā)揮其長處,把企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新真正的應用起來,落實到實處,進而推動企業(yè)實現(xiàn)快速、長遠的發(fā)展。
參考文獻:。
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇六
摘要：目前，大部分企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經濟地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進行經濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經濟的新環(huán)境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
企業(yè)經濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
企業(yè)創(chuàng)新管理中有關企業(yè)成本控制以及相關收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業(yè)都經歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經驗累積，這就會導致企業(yè)內部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內部各系統(tǒng)權責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經濟管理是科學生產力，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質水平緊密聯(lián)系在一起的。
所以，在企業(yè)的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇七
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現(xiàn)階段，科技進步、經濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理思想已經無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內部掌控缺失，該現(xiàn)象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質資產仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負責人對經濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術形、專業(yè)形、團結一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調前進。
企業(yè)經濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結語。
本位對企業(yè)經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
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企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇八
思想觀念直接關系到管理工作的方向。現(xiàn)如今，許多企業(yè)領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經濟管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經濟管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經濟市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預防和應對發(fā)展過程中的風險與危機。
經濟管理制度是實施經濟管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經濟管理制度不夠健全，在經濟管理工作方面很難發(fā)揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經濟管理制度不在一個層面上，經濟管理不但未能發(fā)揮指導企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經濟發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經濟管理相對比較完善，但在實際的執(zhí)行過程中缺乏強有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內部控制管理不到位。
面對經濟市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進行有力的經濟管理，才能夠應對發(fā)展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實際的內部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業(yè)內部控制，這就使得企業(yè)內部控制力度不足，企業(yè)經濟管理難以達到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經濟損失。
要想實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經濟管理工作。針對于目前我國企業(yè)領導者對待經濟管理的態(tài)度，必須要轉變企業(yè)領導的管理觀念，使企業(yè)領導能夠認清新形勢之下經濟市場的現(xiàn)狀，樹立起危機意識和競爭意識。
明確企業(yè)經濟管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經濟管理的關鍵，并且將全球化的經濟發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機遇，快速提升企業(yè)實力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強企業(yè)的發(fā)展實力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經濟管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個市場的經濟發(fā)展動向，以更強的.實力應對市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。
企業(yè)經濟管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結構，從而減少企業(yè)經濟管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經濟管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經濟市場和企業(yè)內部的管理環(huán)境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業(yè)經濟管理工作與網絡信息技術結合起來，將企業(yè)經濟管理的各項數(shù)據(jù)錄入網絡數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動化的管理，更快地實現(xiàn)企業(yè)經濟管理目標。
企業(yè)中的人力資源是推動企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關鍵性動力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經濟管理來實現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經濟管理工作進行有機的結合，實現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。
三、結語。
企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動企業(yè)的進步有著重要的意義。在經濟全球化的今天，企業(yè)經濟管必須進行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立明確的經濟管理目標，制定創(chuàng)新性的經濟管理制度，加強企業(yè)內部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇九
摘要：企業(yè)經濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產目標，對企業(yè)的經濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經濟管理能提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產經營成本，擴大企業(yè)的經濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經濟管理是對企業(yè)的經濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經營過程中的各種經濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產經營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經濟管理有密切的關系，企業(yè)經濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經濟活動的一部分，所以在企業(yè)經濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經濟管理制度不能為提高企業(yè)的經濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內部控制。
在企業(yè)經濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經濟內部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業(yè)經濟內部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)加強經濟管理，通過這樣不斷的經濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經濟管理理念能與當前的社會經濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內部控制。
企業(yè)要進行經濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內部控制體系，對經濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經濟管理中不僅要根據(jù)相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經濟形勢下，如何進行企業(yè)經濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經濟管理創(chuàng)新，制定完善的經濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經濟管理辦法，提高企業(yè)經濟管理的有效性。
參考文獻：
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企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十
企業(yè)經濟管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長遠的戰(zhàn)略目標，在日常工作中引入經濟管理體系，用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)來保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。企業(yè)經濟管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、設置組織機構職能、經濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產持續(xù)改進等一些列管理工作?！盵1]當前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會經濟瞬息萬變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新經濟管理，走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認為，“在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中，那些善于打破傳統(tǒng)，借助新技術構建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領新一輪的發(fā)展潮流，在同質化嚴重的競爭中開辟屬于自己的一片藍海?！盵2]新形勢下，進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究，不僅對企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導意義，還對企業(yè)轉變經濟增長方式具有重要的現(xiàn)實意義。
目前，面對復雜多變的新形勢，一些企業(yè)認識到了經濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)新當作拉動企業(yè)經濟增長的重要要素，積極在企業(yè)內部推行經濟管理創(chuàng)新實踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數(shù)企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新還比較滯后，其經濟管理模式已逐步與當前的宏觀經濟發(fā)展形勢相脫節(jié)。因此，從整體上創(chuàng)新我國企業(yè)經濟管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠。當前，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新所存在的主要問題有四個方面。
(一)思想認識和經濟管理觀念落后。
雖說，當下面對激烈的競爭，不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養(yǎng)和能力不足，導致其在思想上根本理解不了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的內涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機制混亂人才缺乏的情況，則會出現(xiàn)整個企業(yè)從上到下對現(xiàn)代化經濟管理認識不足、經濟管理觀念落后。這種思想認識和經濟管理理念的不到位，必然會對建立現(xiàn)代化的企業(yè)經濟管理模式造成障礙。
企業(yè)健康長遠的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經濟管理切實發(fā)揮實效，必須把涉及企業(yè)運營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點，特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此，主要表現(xiàn)在三個方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規(guī)章制度，但與企業(yè)自身實際不相契合；三是制度執(zhí)行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象，企業(yè)運營管理完全靠高層的話語權。企業(yè)經濟管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經濟管理實效的發(fā)揮。
若想構建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能，把財務數(shù)據(jù)作為企業(yè)風向標來指導企業(yè)的決策和運營。但當下很多企業(yè)并未認識到會計在經營管理中的價值和作用，只是單純地把會計當成“帳房先生”，認為只要把賬目算清楚就可以了。會計在企業(yè)經營管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經濟管理創(chuàng)新帶來了負面制約。
(四)企業(yè)員工管理不科學。
有的'企業(yè)對員工管理較為強硬，缺少人文關懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴重流失。企業(yè)員工管理的欠科學，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會對企業(yè)經濟管理造成障礙。
(一)提高認識創(chuàng)新理念。
在知識經濟時代背景下，企業(yè)經營者必須提高對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的認識，不斷更新企業(yè)經濟管理理念，確保企業(yè)的健康長遠發(fā)展。更新企業(yè)經濟管理理念，最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機管理理念創(chuàng)新。“一方面，在制定和實施新戰(zhàn)略時，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進性，以提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運作方式和競爭機制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過程，必須要有危機意識，要對市場中的風險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場?！?BR> (二)建立健全企業(yè)制度體系。
根據(jù)企業(yè)實際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經營管理制度，包括財務制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務開展的制度，確保制度與企業(yè)實際的契合性和科學性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導、疏導功能，為推行現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式提供強有力的依據(jù)支撐。
在提高企業(yè)會計核算工作的基礎上，充分發(fā)揮會計在企業(yè)經營管理中的管理作用，“一方面，通過對日常經濟數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算，歸納總結企業(yè)的業(yè)務構成和業(yè)務動向，準確地把握住企業(yè)的業(yè)務需求，并在此基礎上對企業(yè)的經營事項進行恰當預測。另一方面，切實發(fā)揮企業(yè)會計經營決策參考價值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運營管理。另外，通過對經濟收支的反應，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運營，對相關部門實現(xiàn)監(jiān)督與考核?！盵4]會計管理職能的有效發(fā)揮，是建立現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式的核心要點之一，必須加以重視。
(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結合的員工管理模式。
要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才?？傊?，要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學發(fā)展途徑。
四、結語。
當前復雜多變的社會經濟形勢，給企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。在新形勢下，企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當前，部分企業(yè)已經意識到了經濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部積極推行經濟管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實際，深刻剖析經濟管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應對不足，以確保企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的順利開展。
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十一
企業(yè)經濟管理水平決定著企業(yè)內部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業(yè)經濟管理至關重要，經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務。經濟管理是企業(yè)管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經濟管理是指經濟管理者為了實現(xiàn)組織預定目標，對企業(yè)經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業(yè)生產經營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業(yè)經營目標實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發(fā)生轉變，傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創(chuàng)新勢在必行。
通過前文對企業(yè)經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內對企業(yè)經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業(yè)所處的經濟環(huán)境和西方經濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業(yè)，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業(yè)經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業(yè)經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
想要提高企業(yè)經濟管理有效性，發(fā)揮經濟管理職能，必須進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經濟發(fā)展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業(yè)經濟管理流暢性，提高企業(yè)經濟管理質量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業(yè)經濟管理的風險規(guī)避功能，有效控制經濟風險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規(guī)模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經濟管理模式，進行經濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業(yè)經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經濟管理。企業(yè)經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現(xiàn)精準對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學依據(jù)，降低決策風險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語。
通過正文分析可以看出，經濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經濟管理方面存在問題，進行經濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十二
摘要：在信息時代背景下，建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經濟管理模式實現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業(yè)經濟管理的時代價值，深入細致地闡述了建筑企業(yè)經濟管理工作創(chuàng)新策略，以期為現(xiàn)代化建筑企業(yè)經濟管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術的不斷發(fā)展和進步，建筑企業(yè)要順應時代趨勢，合理性整合信息技術和管理要點，針對具體問題建立有效的經濟管理發(fā)展機制，推動行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)迎來了新的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)要結合實際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機制，才能維護經濟管理的基本水平。也就是說，企業(yè)要借助經濟管理工作，完善管理創(chuàng)新效率，一定程度上提高企業(yè)自身的市場競爭力[1]。
（一）管理應用范圍不全面。
近幾年，計算機技術已經成為人們生產生活無法脫離的應用媒介，尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中，epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業(yè)內部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進的過程中依舊存在一些阻力，企業(yè)領導層對于系統(tǒng)認知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術存在排斥感，就會造成應用項目管理工作效率失衡問題嚴重。另外，因為管理部門對系統(tǒng)價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統(tǒng)進行基礎工作，并沒有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價值，整體管理應用范圍較為狹窄。另外，oa系統(tǒng)在開發(fā)建設完成后多數(shù)企業(yè)并沒有對其進行保障系統(tǒng)的管理，僅僅關注軟件和硬件系統(tǒng)，卻忽略了信息數(shù)據(jù)本身傳輸過程的需求，沒有對數(shù)據(jù)進行收集和系統(tǒng)化整理，就會造成oa系統(tǒng)工作內容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，生產技術以及產品基本價格等重要決策權都掌握在少數(shù)領導層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結構已經逐漸無法適應新型信息化發(fā)展需求，阻礙企業(yè)領導層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業(yè)的市場信息及時傳送到領導層，造成決策失衡，嚴重制約經濟管理的發(fā)展和基本效率。
（三）企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進程的.全面推進，建筑行業(yè)要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業(yè)務水平和綜合實力外，企業(yè)文化以及制度管理約束機制也非常關鍵，但是，傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊，不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維，就會造成企業(yè)領導層只關注生產效率和生長質量，忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動性，就會出現(xiàn)企業(yè)生產管理逐漸“盲目化”“機械化”等特點，嚴重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進程。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行趨勢，合理性建構創(chuàng)新管理框架，積極落實經濟管理的具體要求，維護管理思維的活躍度，整合管理流程和創(chuàng)新思維，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎[2]。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)經濟管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構建系統(tǒng)化管理流程，保證相應管控工作都能落實到位，且能為管理過程的全過程優(yōu)化奠定基礎。目前，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運行經濟管理的首選，系統(tǒng)在實際應用過程中，能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質量等進行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項目的成本結構和施工進度，這種系統(tǒng)化管理結構能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對項目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結合財務信息體系和相關市場運維管理要求，制定貼合整個工程項目基本情況的預算管理機制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度，從而強化部門跟進力度和管理調查水平，充分建立客戶-部門的互聯(lián)互通機制，能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設良好的客戶鏈。并且，正是借助細節(jié)化管理和售后服務，能從根本上提高建筑企業(yè)的服務質量和市場滿意度，實現(xiàn)核心競爭力的全面進步。因此，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，能有效梳理出完整的企業(yè)經濟管理體系和管控結構，確保相應管理行為能提升企業(yè)的品牌形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經濟管理體系發(fā)展進程中，要順應信息化市場趨勢，利用高效化系統(tǒng)提高辦公質量和基本效率。目前，多數(shù)大中型企業(yè)都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠程管理企業(yè)內部的相關工作，利用遠程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業(yè)，不同建筑項目施工地點不同，借助合理化的遠程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業(yè)管理部門能有效了解施工現(xiàn)場的實時動態(tài)，為減少企業(yè)運作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設了良好的平臺。并且，oa系統(tǒng)中有獨立的文件審核和批復流程，能保證相關決策及時地落實到位，充分優(yōu)化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實現(xiàn)高效化經濟管理的目標。
（三）強化內部管控。
在建筑企業(yè)經濟管理工作體系內，要想合理性提高管理水平，就要積極建構完整的內控體系，一定程度上加大監(jiān)管力度，設立獨立的資金運維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業(yè)經濟管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內控機制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規(guī)化工作流程結合在一起，發(fā)揮內控體系的優(yōu)勢和時代價值，實現(xiàn)框架體系的全面升級。
四、結束語。
總而言之，在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行結構建立健全合理性的創(chuàng)新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護企業(yè)管理效率，提升經濟管理的綜合應用價值，維護管理控制流程，為企業(yè)經濟效益提升奠定基礎。
參考文獻：
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[3]王連珍.建筑企業(yè)如何在精細化管理模式下經營[j].企業(yè)改革與管理，2017（1）：40，45.
企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十三
改革開放以來，我國的經濟體制由傳統(tǒng)的計劃經濟變成了社會主義市場經濟，在以社會主義市場經濟的體質下，各種大小型企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。在巨大的發(fā)展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續(xù)發(fā)展的道路下，公交企業(yè)逐漸凸顯，搶先占據(jù)市場，逐步建立屬于自己的經濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發(fā)展，信息技術的不斷強大，網絡經濟、信息經濟、智力經濟等的不斷涌現(xiàn)。作為企業(yè)，公交行業(yè)不斷改變，為適應各項技術發(fā)展和以人為本的理念，轉變管理模式，努力創(chuàng)新，逐步發(fā)展經濟管理。隨著經濟體制的轉型和知識經濟的不斷發(fā)展，公交企業(yè)在保證自身經濟管理的條件下，通過創(chuàng)新和強化新的經濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領導下，公交企業(yè)必須建立屬于自己的經濟管理模式，優(yōu)化管理方式，強化管理人才，創(chuàng)新管理技術。