總結，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
生產管理工作總結篇一
今年以來，***安全工作在***黨組的正確領導下，牢固樹立“安
全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞全年目標任務，以防火、防交通事故和防人身傷害為重點，抓教育、抓基礎、抓排查、抓重點、抓責任。在全體員工的共同努力下，***安全生產繼續(xù)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)各項工作順利開展和經濟運行質量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護航作用。現將上半年安全工作總結如下：
一、今年以來安全工作主要做法
（一）“抓責任”，確保安全生產責任落實
一是分級簽訂安全責任書，強化責任意識。結合***實際，對一至三級安全目標責任書進行了更細致地修訂，各單位、部門在簽訂的過程中進一步結合基層部門和崗位實際，制定更明確的安全責任目標和安全職責以及考核措施辦法，切實將安全責任層層分解，層層落實。
二是堅持安委會會議制度，分析安全形式。堅持季度安委會會議，及時掌握***安全工作情況，對安全工作進行階段性的總結、分析和部署，在****各類業(yè)務工作會議上，將安全工作和其他工作同部署、同總結，強化管理人員責任意識，促使了“一崗雙責”，“一肩雙挑”的責任制度的落實。
強化關鍵崗位和人員的安全責任，提高安全監(jiān)管力度和水平。按照車輛精益管理要求，修訂并建立《***車輛費用管理辦法》等三項制度，推進車輛管理工作的升級，促進管理的規(guī)范化、標準化、精益化。
（二）“抓排查”，強化安全隱患治理力度
一是認真落實季度綜合安全檢查。***牽頭組成檢查小組，采取了自查和督查相結合的方式進行，分季度對****各單位、部門安全基礎管理和現場管理進行檢查，檢查深入到基層一線，細致到電線、管路，嚴格到安全操作規(guī)范行為，使檢查全面覆蓋安全管理的各層面、各環(huán)節(jié)、各要素。上半年共排查各類隱患163項，對檢查發(fā)現的安全隱患，下達整改通知書，嚴格按照“五定”原則（定人員、定措施、定責任、定標準、定時限）完成整改。
二是突出重點開展專項安全檢查。切實抓好元旦、春節(jié)期間安全工作，由***安全分管領導帶隊，全面深入到基層工作場所一線，重點對***隊所、***倉庫以及人員密集場所進行檢查，為20xx年新春佳節(jié)創(chuàng)造一個良好、穩(wěn)定的安全環(huán)境。委托***防雷中心對本級綜合辦公樓、***管理所、***生產設備、設施進行防雷、防靜電接地電阻檢測工作，共檢測構建筑物**棟、**處接地點和**余處防雷設施，消除了雷電安全隱患，有效預防了雷擊和靜電感應事故發(fā)生。
念，采用更精細的管理方法，持之以恒地開展全面、細致的動態(tài)隱患排查，預防各類安全事故發(fā)生。
（三）“抓基礎”，持續(xù)改進安全工作水平
一是完善基礎設施，確保滿足防范要求。嚴格落實“三同時”規(guī)定，對新、改、擴建基建項目安全設施，***部門提前介入，有針對性地提出安全需求，并由建設單位將需求納入工程中的各個環(huán)節(jié)，確保了各類安全設施設備配臵合理、設臵規(guī)范，從根本上消除了安全基礎建設項目的“歷史遺留問題”。目前，*****以及部分新建基層管理所安防系統(tǒng)已投入運行。
二是落實精益安全，推進企業(yè)安全發(fā)展。按照****公務車輛精益管理工作部署，緊緊圍繞車輛“購臵與處臵、使用管理、成本管理、節(jié)約駕駛、行車安全”五項內容，以規(guī)范、效益、安全為目標，全面加強公務車輛監(jiān)管，有效提升規(guī)范管理水平和服務保障能力，降低公務車輛運行費用，提升管理效益。加強生產和辦公場所標志標識精益化、標準化管理，組織市、縣兩級單位和相關部門對原有和需要增加的標識、標線進行統(tǒng)計，按照****要求進行更新，有效警示和控制危險、危害因素。
共收納各項法律法規(guī)***項，并將職業(yè)健康法律法規(guī)列入宣傳、培訓計劃，組織宣教培訓。
（四）“抓教育”，全員參與提高宣教效果
一是多渠道開展安全宣傳，增強教育效果。以“安全生產月”為契機，充分利用各種載體，強化正面引導和宣傳推動，大力宣傳和普及安全生產知識，邀請相關專家學者開展安全法制專題培訓活動，組織各崗位員工觀看《生命不能重來》、《生產安全事故典型案例盤點》等警示教育宣傳片。通過“***”、“****”系列活動，發(fā)動全市系統(tǒng)各崗位員工廣泛參與，積極營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍。
二是重視新進人員崗前培訓。為確保新進員工具備與新崗位相適應的安全管理知識和安全防范意識，***科嚴格按照安全標準化要求，開展對新招聘***名大學畢業(yè)生和勞務公司派遣的駕駛員等新進人員開展新員工崗前“一級”安全培訓，培訓圍繞企業(yè)安全文化理念、規(guī)章制度、安全常識、危險源辨識控制和應急措施等內容開展，強化提高了安全意識，樹立了牢固的安全觀念。
（五）“抓重點”，做好關鍵領域風險防控
一是抓好道路交通安全。嚴格落實***《關于****通知》，進一步提高對交通安全管理工作重要性的認識，充分利用工作例會、安全晨會等時機，提醒駕駛員保證充足的睡眠，合理作息時間，嚴禁疲勞駕駛，根據季節(jié)氣候環(huán)境因素，在時間安排上充分考慮駕駛員的身體生物鐘，盡量減少在中午及夜間長時間行車。結合第一季度安全生產大檢查，深入開展道路交通安全自查，重點查制度執(zhí)行，查車輛運行、查人員教育、查事故苗頭、查麻痹思想等，杜絕交通安全事故的發(fā)生。
二是強化消防安全管理。加大對基建項目設計、施工、安裝監(jiān)管審查力度，確保辦公樓、***、配電室、信息機房等人員和物資設備密集場所消防基礎設施配臵到位、規(guī)劃合理、規(guī)范安裝并有效運行，加強對水泵房、消防監(jiān)控室、火災報警和滅火系統(tǒng)、各類消防器材的日常管理，確保安全出口、疏散通道和消防通道暢通無阻。對各基層隊所所使用液化氣罐進行檢查，嚴禁使用有銹蝕、缺陷、超期等安全性能不符合的氣罐鋼瓶，要求各****食堂安裝燃氣泄露報警器。
三是加強相關方監(jiān)督管理。嚴格按照《****轉發(fā)國家***辦公室關于進一步加強建設工程施工安全監(jiān)管工作的通知》要求，明確外來施工、作業(yè)方的安全主體責任和各單位對相關方的安全監(jiān)管責任。認真履行臨時動火、臨時用電、有限空間等特種作業(yè)審批手續(xù)，做好對相關方的安全交底和現場監(jiān)督工作。
二、存在問題
（一）安全生產責任制的落實有待進一步加強，安全生產各項規(guī)
生產管理工作總結篇二
日月如梭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回憶過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻一直持續(xù)著謹慎仔細的作業(yè)態(tài)度和一絲不茍的作業(yè)作風，勤勤懇懇，勤勤懇懇，嚴以律己，較好的完結了公司交給的各項作業(yè)使命。在這一年的作業(yè)實踐中，把自己的理論知識使用于了作業(yè)中，進步了單位的技術水平，發(fā)明了效益，一起，我也在不斷地從作業(yè)中獲取了名貴的經歷和實踐知識，豐厚了自己，提升了自我作業(yè)潛力，這無不令人激動和驕傲，詳細作業(yè)狀況如下：
1月至3月份，我作為咱們公司的一名辦理人員，擔任了**現場項目的全面出產辦理作業(yè)。在出產辦理方面，我把咱們公司的辦理制度與現場公司辦理制度的融合，擬定了適合**現場出產的詳細辦理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；出產使命上，做到合理的組織出產計劃，協(xié)調好現場出產與咱們公司的配套件的供應及其他公司的出產要求，保證了現場出產進展，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場出產辦理，總結了許多辦理經歷與教訓，使我的出產辦理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，一起進步了現場的辦理水平，促進現場的出產效率。
透過這2年多的現場辦理，我充分認識到自己既是一個辦理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業(yè)務之外，還有合理的計劃和組織，而且要一馬當先，發(fā)揮團隊精神，才能為公司發(fā)明出良好的效益。
4月份，因為作業(yè)需要，我被調回了分公司的技術科。因為技術科使命繁忙，方才從**現場回來就倉促進入了技術作業(yè)的主角，使技術科的各項作業(yè)能夠準時完結，保證了車間出產工期。
4月至8月，擔任了寫字樓項目鋼構出產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺度。因為工期太緊，每一天加班加點，最終準時完結了此項作業(yè)。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔負起了立磨的出產技術及工藝作業(yè)，擔任了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，及時處理車間出產中的技術問題，給了車間有力的出產技術保證。
10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層辦理到車間工人，都十分重視。我為了進步制作質量，把特別和異型件均行了準確放樣。特性是該設備出口要經海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的崩潰方式及包裝方式，此時正經行該設備的包裝計劃的設計作業(yè)，我了趕在元旦之前準時完結作業(yè)，我每一天都在加夜班，爭取準時保質保量的完結此項作業(yè)。
經過這一年實踐作業(yè)和自己的不斷地學習，我的剖析問題和解決問題的潛力有了很大的進步，理論知識與實踐相結合，進步了我專業(yè)知識的靈敏使用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力作業(yè)，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的進步。以自己豐滿的熱情為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
雖然這一年自己在努力的作業(yè)，但因為潛力有限，仍然有一些作業(yè)未能抵達盡善盡美的結果，我會在今后的作業(yè)中加倍努力做好每項作業(yè)。
俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在今后的作業(yè)中，不管作業(yè)是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆集經歷，與各位搭檔一齊共同努力，勤奮作業(yè)，吃苦學習，努力進步文化素質和各種作業(yè)技術，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
生產管理工作總結篇三
時光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達的各項任務，在此，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時愿我廠明年取得更輝煌的成績。
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨設備老化、人員不足、原材料到貨不及時的情況下，為滿足客戶工期和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時滿足了客戶的交貨工期，一旦產品制作完成便及時安排發(fā)貨，并隨時與客戶保持溝通聯(lián)系，對產品存在問題及時解決，保質保量按要求及時發(fā)貨，贏得了客戶較好評價。
為加強車間安全生產管理，我部門每天隨時進行現場巡視，并每周組織廠部領導、各部門負責人及各車間班組長、副班長召開安全質量生產會，會上對上周生產完成情況、本周生產計劃進行總結安排，對各班組存在的問題提出，指出存在不足并對照存在問題提出相應要求。
為加強班組員工管理，及時安排生產任務，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前安全生產會，落實生產進度，指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。還要求各班組成員嚴格按照工序檢驗交接制度進行各工序交接，在工序交接時要詳細填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產部通過多項舉措加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
在完成生產任務的同時，生產部同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，確保每道產品都能滿足客戶需求。但車間員工質量意識淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，經常出現焊縫質量不好，需返工問題，后續(xù)我們將在完成產量的同時，高度重視產品質量，利用班前會及生產過程及時為各操作人員灌輸質量理念，保證每一個操作工都能了解基本的產品質量判別方法，提高每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產品質量。
在過去的一年里，生產部將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告，對發(fā)現的問及時處理，對安全部下發(fā)的整改通知單及時督促車間按期整改落實。同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并配合安全部對各車間均設置兼職安全員，保證了生產車間的有序運行，。全年度除發(fā)生一起機械傷人事故外，無人身傷害、設備損壞之類的安全事故發(fā)生。
因車間設備老化，故障率較多，為保證設備安全生產，保障操作者的人身安全利益，我部門提出建議經廠區(qū)領導批示加大了設備管理方面的投入，一旦發(fā)現故障便由設備管理人員及時協(xié)調處理，待故障消除后設備才可運行使用，絕不允許設備帶病運行、帶病操作。此外，我部門還設置設備機長責任制，每臺設備都有一個機長負責，并按照標準化要求做好設備運行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設備都建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
為節(jié)約成本，減少浪費，生產部對各班組領用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細登記，月底納入班組結算中進行考核結算。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計劃，倉庫每月都對庫存物資進行盤查補充，對每月的物資采購及領用消耗除登記詳細臺賬外還按分公司要求及時進行項目管理系統(tǒng)數據錄入、更新。
為明確員工職責，加強員工責任意識，做好任務分工，生產部設置了員工崗位責任制，對每位員工職責范圍進行詳細劃分，加之我部門大部分員工都是資歷較老、經驗豐富的老員工，在生產發(fā)貨過程中都能把好各道質量關，為年輕員工指路標榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無豐富經驗及較強專業(yè)知識，生產部人員斷層較大，后備人才補給不足，致使車間部分管理工作不能及時得到有效解決。
為規(guī)范資料管理，我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進行及時處理，歸檔，做到隨時查閱。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動性較差，總是事不關己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專業(yè)知識人才。
2、雖對車間設置了各自獎懲制度，會議上也做了相關要求，但班組宣傳不足，部門管理方面執(zhí)行力度不強，使一些制度規(guī)則形同虛設。
3、車間部分員工安全、質量、責任意識較差，對生產過程中存在的問題不會主動發(fā)現處理。
4、部門制度不夠健全，無適合自己的車間設備安全操作管理制度，現有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強。
5、設備維護保養(yǎng)力度不足，班組在上班使用中對發(fā)現的問題不能及時反映，設備管理人員對存在問題不能及時發(fā)現，使出現的故障未能及時消除。
以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關系。針對以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工安全、質量、生產等思想意識教育，加強部門工作管理。
1、加強對車間生產環(huán)節(jié)的控制，合理控制生產成本，達到合理的根據資源配置安排生產，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強設備的日常維護保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺相關更進一步的管理措施及辦法進一步細化設備維修保養(yǎng)計劃。
3、加強部門人員自身的學習，以便能更好的服務于班組。
4、加強教育，提高班組安全生產，產品質量意識。
5、結合管理提升工作中存在的問題，有針對性的加強開展工作。
6、加強產品出廠后續(xù)跟蹤，密切聯(lián)系工地現場做好溝通工作。
1、根據資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。
2、加強工地現場及產品售后服務跟蹤處置，項目工期，現場驗收，結算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。
3、制定可行的.部門協(xié)作機制，高效開展工作。
帶著較多不足，20xx年已悄然離去， 20xx年我們將揚長避短，對上一年存在的問題細致劃分，部門人員分工協(xié)作處理，相信在廠部領導及其他部門的關心支持下，生產部一定能擯棄缺點，團結協(xié)作各部門共同努力，管理好車間并對車間提供解決問題的優(yōu)質服務，為水工廠的發(fā)展貢獻一份力量。
生產管理工作總結篇四
在區(qū)安委會領導下，根據《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產法》等法律法規(guī)規(guī)定，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標責任書》和《關于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點的通知》（羅安[20xx]3號）要求，結合轄區(qū)工會工作實際，區(qū)總工會在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得一定的成績。
一、及早部署保障安全管理工作
我們三月份發(fā)出《關于印發(fā)羅湖區(qū)總工會20xx年安全管理工作計劃的通知》（羅工總[20xx]4號），對工會全年安全生產勞動保護工作進行部署；同時安排相應的資金給予支持，區(qū)總工會全年安排了26萬元安全生產勞動保護工作經費，用于開展安全生產勞動保護工作宣傳、培訓、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。
二、開展工會安全管理工作
一是堅決貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產工作會議精神，積極協(xié)助開展安全生產的各項工作，協(xié)調解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在安全管理中存在的問題。二是協(xié)助駐掛點社區(qū)開展安全生產工作。三是源頭維護勞動保護權益，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動保護集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內部保障女職工勞動保護權益。
三、突出工會特色安全文化宣傳教育
1、突出職業(yè)病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動。根據工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動，重點對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進行宣傳介紹，活動現場舉行有獎知識問答，同時接受有關職業(yè)病法律和防治知識咨詢，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數百名員工參加。二是送書上門宣傳。十一月，我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類和目錄》，發(fā)到各街道總工會和各有關企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標識、可能產生職業(yè)病危害的生產材料、員工勞動保護、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進行檢查，推動用人單位依法落實職業(yè)病防治主體責任。
2、大力開展工會安全勞保培訓
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務技能，我們組織開展專業(yè)安全生產培訓。一是舉辦初級安全主任培訓班。6-7月，區(qū)總工會舉辦了一期初級安全主任證書班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參加了初級安全主任的培訓。培訓安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預防及生產過程的安全管理、有害因素的防治管理等內容。二是廣泛開展定制式職工素質教育培訓。我們經過先期調查，采取由企業(yè)“點菜”工會“買單”的定制式培訓方式，送培訓到企業(yè)，全區(qū)10個街道總工會在有關企業(yè)開展消防安全、用電安全、?；钒踩扔嗅槍π缘陌踩a培訓，提升職工基本安全生產素質。
3、組織參加“安康杯”競賽活動
為提高職工安全生產參與熱情，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參加“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產知識水平。
20xx年5月，市總工會和市安全生產監(jiān)督管理局發(fā)出《關于20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營造安全文化氛圍
為倡導安全文化，傳播安全理念，增進工作交流，推動安全文化建設，增強職工安全意識，營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，區(qū)總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”征文活動。我區(qū)取得好成績：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產，人人有責》、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現了良好的精神風貌，而且提高了職工安全生產意識，營造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開展工傷探視工作
區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預防宣傳，開展工傷探視工作的專項經費。五月中旬，湖貝實業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會得知消息后，立即組織到醫(yī)院進行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議意見。
四、依法參加工傷死亡事故調查
依照《安全生產法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關于事故調查組的有關文件要求，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓，改進安全管理工作，依法維護職工合法權益，保障遺屬的利益。
生產管理工作總結篇五
韶光似水，歲月如梭，在繁忙充實的作業(yè)中，送走了豐盈的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間出產一線的辦理作業(yè)。一年來，我盡職盡責做了各項作業(yè)，作業(yè)技術、辦理潛力得到進一步進步，我十分愛惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機會。具體總結如下：
在從事車間出產一線的`辦理作業(yè)中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在作業(yè)開展前，仔細研究作業(yè)各環(huán)節(jié)，制定了各項作業(yè)的計劃方針、作業(yè)過程，保證在作業(yè)中，能做到忙而不亂，嚴重而又有次序。與各班組帶班長之間能很好地溝通調和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調和辦理出產，捉住環(huán)節(jié)，明確職工的作業(yè)職責，從而進步作業(yè)效率。車間出產全年完結四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開的。
在出產辦理中，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工，由于文化背景、社會履歷等要素影響，職工本質凹凸紛歧，作業(yè)日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來有必要的難度，我深知，要切實搞好作業(yè)，務必堅持一手抓出產，一手抓思維。在平時的作業(yè)中，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業(yè)、日子動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關懷職工的疾苦與困惑，給職工實實在在的幫忙和點撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，進步職工的作業(yè)熱誠。在作業(yè)中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場所做與作業(yè)不相關的事。誠懇對待每一位搭檔，不偏心眼，公平無私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽，對領導、對職工容許的工作我堅決去做，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結。因此，雖然咱們出產辦理嚴厲，但獎懲公平合理，職工們在心理上是折服的。
一年來，咱們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎賞措施，參加并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，調和和諧的團隊氛圍已在逐漸構成。咱們的方針是：領導對職工有關懷，職工之間有愛心，團隊協(xié)作有決計，大家對收入有信心!
回顧過去，咱們雖然取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。職工的本質有凹凸，時有打罵現象出現，咱們在辦理中，要使職工的思維教育常規(guī)化，盡量防患于未然;出產中，產品質量時有不安穩(wěn)狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓練、監(jiān)察監(jiān)理等機制;出產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采納更科學的方法，改進出產流程，節(jié)約開支;在如何安穩(wěn)職工部隊這方面，要用心合作領導，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進一步進步公司的凝聚力。學習無止境，進步我做起，我相信，只有知道剖析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴厲要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司開展狀高文貢獻。
生產管理工作總結篇六
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
1、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
2、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數據，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的`努力!
生產管理工作總結篇七
光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結如下：
我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合xx現場生產的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協(xié)調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。
經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。通過現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從xx現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
我全面擔負起了xx的生產技術及工藝工作，負責了該xx的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。后來我接到了xx項目，此項目為整臺套xx出口xx設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。
經過這一年實踐工作和自己的`不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
通過20xx上半年農業(yè)生產管理的實際工作以及結合自己在工作過程中的思考與總結，使我對農業(yè)生產管理有了一些認識。下面我談談自己的幾點體會：
一、農業(yè)生產管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說農業(yè)生產的管理是一個整體，一個系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產品的生產是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加，是流水線作業(yè)，而農業(yè)生產則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農業(yè)生產的實際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會有災害性的影響，這就要結合冬灌還有條田的土質以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要根據后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑整地。所以說，農業(yè)生產管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據。再比如，目前棉花生長進入了關鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農業(yè)生產的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學的運行，結合自然情況怎樣去水肥運籌，心中必須要有一個原則：根據棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據階段的泵水計劃，確定一個泵水周期以及肥料的使用，以做到科學的水肥運籌。同時，由于土質、天氣、滴灌系統(tǒng)內部等問題，有些個別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運籌良好），有計劃的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長。以上，都體現了農業(yè)生產管理的系統(tǒng)性。
二、農業(yè)生產管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的，可是要真正的落到實處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類，細化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據棉花的品種、密度、高度、果苔數來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數的增加。再有，根據我們的目標產量，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬，畝總鈴數多的條田，具有增產潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。
三、農業(yè)生產管理要有預見性，也就是說要有計劃。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。根據這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有計劃。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運籌計劃，來滿足作物生長的需求。結合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài)，在各個階段要有預見性，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。
四、在農業(yè)生產管理的過程中，要有靈活性。在計劃落實的過程中，要根據實際情況，靈活調整生產計劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達到節(jié)水增產的目的，在滴灌系統(tǒng)運行的過程中，必須要做到：
（1）嚴格執(zhí)行灌溉制度，達到水利學設計要求；
（2）提高設備運轉效率，保證灌水均勻度；
（3）根據作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；
（4）根據氣候、土壤狀況，靈活調整灌溉計劃；
（5）減輕職工勞動強度，提高勞動生產率。
綜上，在農業(yè)生產管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握，針對的進行區(qū)分，準確的預見，靈活的實施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農業(yè)生產在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護連隊的穩(wěn)定；針對的進行區(qū)分，準確的預見，靈活的實施，保證了棉花的正常生長，為豐產、豐收奠定基礎。
生產管理工作總結篇八
20xx年，在分公司領導的正確領導下，按照“加快轉型調整，提升綜合實力”的思路，生產管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達的全年各項目標任務，在公司領導及部門的關心指導下，期間未發(fā)生炸藥運輸事故、炸藥儲存安全事故、以及各種人身傷亡和財產損失事故，現將20xx年大體工作總結如下：
20xx年，生產管理科認真落實行業(yè)主管部門、集團公司及公司下發(fā)的文件精神，定期組織召開安全會（召開安全會議10次，組織產品運輸安全應急預案演練一次，產品儲存消防應急預案演練一次，），形成了會議不間斷、安全不松懈、工作抓落實的良好作風，通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式，傳達安全生產的重要性，會議期間學習了上級下發(fā)各類通知13項，各類事故案例通報6項，各類制度規(guī)定8項，預案學習5項，觀看教育視頻4次，安全教育工作基本達到預期效果，圓滿完成了全年安全工作目標。
加強道路運輸安全管理，認真貫徹落實分公司各項安全管理規(guī)定，對各車輛實行三檢制，及出車前、運輸中、收車后的安全檢查，同時組織分公司相關人員進行定期月檢，其中出車前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運員共同檢查），運輸途中檢查共xxxx余次（由押運員在途中對車輛狀況進行檢查），分公司月度檢查共13次，對各車輛出現的問題及時通報并督促整改，整改率95%以上，確保了運輸安全。
按照公司及分公司安全目標指標要求，生產管理科部門長與各成員均簽訂了安全責任書，同時按照力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求，與其及時簽訂了駕駛員安全目標責任書、分公司掛靠車輛安全責任書、車輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時運輸安全協(xié)議，并將按照協(xié)議內容強化落實。
在節(jié)假日期間，生產管理科及時做好門衛(wèi)、保管員、科室人員值班安排，要求門衛(wèi)定期對生產區(qū)、庫區(qū)進行巡邏，對生產區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設備和路燈等進行檢查，實行24小時輪流值班，同時對外來人員、車輛嚴格管理，未經許可或手續(xù)不全一律不準放行；嚴格控制炸藥庫存量，發(fā)現問題及時處理并報生產管理科，嚴格履行崗位責任和值班制度，確保節(jié)假日期間炸藥儲存及分公司財產安全。
通過不斷完善，生產管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》，及時修訂了《民爆物品運輸駕、押人員安全管理規(guī)定》、同時按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計臺賬》，做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節(jié)能降耗工作得到實質性進展。
4、產品發(fā)放及時有效，未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件；
6、嚴格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程，規(guī)范處理工作；
7、嚴格落實分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評比工作；
8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》，工作已開始啟動
通過完善相關體系資料，積極配合公司三一體系審核，今年，內審共檢查出的安全隱患27項，公司通報整改項10項，生產管理科整改項7項，外審2項（運輸協(xié)議到期后進行修改），整改項已基本整改完成。
高溫季節(jié)，生產管理科組織庫管員、駕駛員、押運員等相關人員到銷毀場進行消防演練，學習消防器材如何使用及滅火時的注意事項，宣貫消防應急救援知識，提高消防應急救援水平；同時生產管理科組織全體押運員、駕駛員、搬運、保管員、門衛(wèi)等開展民爆物品運輸事故應急救援預案演練和成品庫區(qū)消防演練，提高了運輸從業(yè)人員及庫房管理人員對突發(fā)事故的應急處置能力，演練取得了較好的效果。
20xx年，生產管理科任務繁重，安全責任重大，其中重點抓好了安全運輸、條碼管理、炸藥儲存等幾個風險較高的工作，以安全管理為工作重心，以穩(wěn)中求好為工作方針，以不斷創(chuàng)新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產管理科的工作也有著很多不足之處，如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破，生產管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新，努力尋找新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿意的答卷。
生產管理工作總結篇九
20xx年，我項目部安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在項目部全員的共同努力下，項目部安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
(一)認真開展安全檢查，加大安全整改力度。
在今年的安全生產檢查活動中，項目部始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時目前還在進行集團公司綜合整治的安全生產大檢查的專項隱患排查工作。截止日前，項目部先后共開展各類安全檢查30多次，查出安全隱患點1處，均進行了處理。通過檢查活動，進一步夯實了項目部的安全生產基礎。
(二)強化安全生產責任制的落實。項目部非常重視安全生產工作。根據年初制定的安全工作目標和公司的統(tǒng)一要求，項目部強化各級人員的安全責任意識，層層落實。建立健全安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，強化基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現項目部安全工作的規(guī)范化管理。
（三）加強安全生產教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強項目部安全防范意識，提高安全技能，組織開展安全技術和安全管理培訓，著力提高安全意識，不斷增強自身安全意識培訓，提高項目部安全生產管理水平，實現安全生產。
（四）加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我項目部安全生產工作的重要方針。
（五）由于本項目部在整個年度安全宣傳做到及時、全面，各工作人員安全意識高，很成功的做到整年0事故。
（一）不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標責任制，要求項目部各員工認真履行安全生產職責，落實安全生產目標責任制。
（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產意識為目標，抓住重點，突出工作現場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
（三）加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
（四）進一步加強安全生產檢查力度，做好重點部位的.安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
（六）進一步加強和規(guī)范安全生產基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，確保安全生產制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。
（七）全面落實公司20xx年安全生產工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。
下一年，我項目部將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產管理和監(jiān)督，建立安全生產長效機制，遏制安全事故，推動項目部安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
首先是抓基礎。建立健全工作制度，建立基礎臺帳，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產放在首位，筑牢安全生產第一道防線。
二是抓隱患。切實加強和解決安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對項目部安全生產工作出現的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管措施，落實監(jiān)管措施，做到周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是重在預防。強調對運輸公司的監(jiān)管，始終向運輸單位提出安全第一，積極對駕駛員進行安全意識再教育，努力控制各類風險，加強車輛隱患排查，落實隱患整改，及時消除隱患，確保安全。
第四是長期宣傳。加強安全教育，提前告知可能存在的安全生產隱患，加強防范，增強全體人員的安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、注重安全、預防事故的良好氛圍。
生產管理工作總結篇十
公司生產管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結表彰大會在綿陽召開。
生產管理中心總經理饒x權、生產事業(yè)一部經理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產班組管理干部悉數出席會議。
會議由生產事業(yè)二部經理邱聲強主持?？偨Y表彰會現場隨著“5s”管理工作在公司生產管理系統(tǒng)中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺開展“5s”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣形成了良好的培養(yǎng)和引導，不少員工已把"5s"現場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司員工受益匪淺。
生產管理中心總經理饒家權為"5s"先進推行者頒獎會上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時，他認為，有高效、有質量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調、枯燥無味，要讓“5s”管理工作有序進行，快樂開展。生產事業(yè)一部經理田繼生為"5s"先進推行者頒獎。他還強調，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5s”、質量“5s”、效率“5s”、快樂“5s”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。
生產事業(yè)二部經理邱聲強為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書會上，田繼生全面、深入的總結了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點，用圖表提出了改進意見。
13個班組長結合自身班組“5s”工作開展情況進行了經驗分享。
邱x聲強宣讀xxxx年度公司生產管理中心“5s”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進者和先進個人，并對“5s”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書據了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5s”管理工作已成為生產管理中心每年度、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現場，現場必干凈。xx年，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產管理中心即將以全新形式再次有序展開。
生產管理工作總結篇十一
20xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領導下，卷煙配送中心堅持市局（公司）“遵紀守法、安全文明、以人為本、持續(xù)改進”的安全方針，認真落實《貴陽市煙草專賣局（公司）二〇xx年安全工工作重點》文件要求，自覺堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出加強安全管理基礎工作，切實做好職業(yè)健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，全面落實安全生產主體責任，努力提高履行安全責任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項生產活動保持安全穩(wěn)定。現將中心20xx年二季度安全工作開展情況匯報如下：
1、消防安全：火災事故為零。
2、生產安全：生產死亡事故為零；生產重傷事故為零；輕傷事故率控制在月1‰以下；職工群體急性中毒事故為零；設備、設施、壓力容器重大事故為零。
3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無負次責（含次責）以上一般交通事故。
4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件；綜合治理達標。
5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。
6、特殊工種：持證上崗率達100%。
7、二季度共計安全配送卷煙53288。4022箱，配送金額14。8億元。
1、安全檢查
（1）由中心領導親自帶隊開展安全月度檢查3次，季度檢查1次。排查安全隱患11項，整改完成率100%。
（2）堅持領導每周六輪流值班制，確保中心各項安全生產工作。
（3）落實各項檢查制度。每日對車間、倉庫、設備設施實施安全檢查約66次，辦公室牽頭每周對辦公區(qū)域安全環(huán)境實施環(huán)境安全巡查11次，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設備的運行情況監(jiān)督檢查共計3次。
二季度共計對車輛進行安全維修120余次，維修費用23。05萬。
2、安全標準化建設
（1）按照市局（公司）安全標準化建設要求，優(yōu)化標準化體系文件12個。
（2）根據市局（公司）標準化試運行工作安排，將現用表格逐步替換成標準化文件表格。
（3）認真梳理中心現階段安全標準化開展過程中存在的不足和需改進的工作。
（4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標識32處。
（5）組織中心分工會重新修訂工會職責文本，將安全監(jiān)督職責納入工會日常工作，并明確分工會委員安全監(jiān)督職責。
3、安全教育培訓及安全月活動開展
（1）5月7日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工171人開展了《消防安全培訓》，培訓得到了廣大職工的一直好評。
（2）圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的安全月活動主題，召開了中心全體員工動員大會。利用早課每周開展2次安全法律法規(guī)及安全知識宣講。
（3）6月份召開駕駛員安全例會2次，并于6月18日聘請貴陽交警二大隊警官對駕駛員進行了交通安全知識培訓。
（4）由中心領導牽頭，組織開展安全隱患全面排查，組織中心員工按部門、按崗位、按辦公區(qū)域全面實施隱患排查。
（5）調整中心志愿消防隊隊員名單，并志愿消防隊、中心全體保安人員組織觀看、學習消防安全事故案例剖析紀錄片。
（6）組織消防安全應急預案各小組成員開展消預案演練。
4、其他安全工作
（1）制定私家車臺賬，統(tǒng)一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度。
（2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴格規(guī)范保安人員履行情況，落實保安人員各項工作考核。
（3）擬定車輛交通事故現場處置方案、倉庫車間消防滅火現場處置方案，經中心安全分管領導批準后上墻張掛。
（4）擬定外來人員來訪制度，同時制作來訪人員出入證，落實外來人員的安全管理。
（5）根據中心人員崗位安全職責的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現場演練、交通安全等等安全手冊，分別發(fā)放到中心每個領到、員工手中。
（一）大部份依維柯送貨車已到年限報廢，車輛機械老化，修理費用增高，已對4臺送貨車進行發(fā)動機大修。
（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)，送貨車輛違停受罰情況增多，甚至還出現交警扣壓送貨車情況。
（三）對安全標準化文件還需進一步加強學習，安全標識還存在缺漏情況。
（四）租用倉庫使用年限過長，按照新標準化文件要求，電源線路存在不符合情況。
在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：
2、根據市局（公司）安全文化建設方案，結合中心安全工作實際情況，擬定中心安全文化建設方案，同時將新物流在建項目一并考慮，動員職工參與安全文化建設工作。
3、在新物流投入使用前，結合新物流的新設備、辦公環(huán)境、安防設施、消防設施提前擬定各項安全操作規(guī)程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。
4、積極參與貴陽市物流運輸車隊，使送貨車輛因道路交通管限號、現停制情況不再成為送貨瓶頸。
我們將不斷摸索和總結經驗，改進卷煙配送工作中的不足，扎實推進配送中心安全管理工作，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供必備的安全保障。
以上匯報如有不妥之處，懇請各項領導批評指正！
卷煙配送中心
二〇xx年七月六日
生產管理工作總結篇十二
在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的xxxx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，新的一年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關于生產計劃方面
xxxx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
二、關于產量（成品）方面
可以看出，xxxx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關于產品質量管理
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。
五、生產管理
每天早上召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
六、現場管理
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。
x年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
生產管理工作總結篇十三
歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20—年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的'歷練和成熟?，F在就我在20—年的工作總結：
20xx年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業(yè)計劃并確保按時完成；做好現場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產，提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者經驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，并且得到現場施工人員認可。
20xx年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協(xié)調并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題。
20xx年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現象，作為生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。
回顧20xx年度生產調度工作，協(xié)調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協(xié)調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產；制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總工作量四分之一左右。
每月根據生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產值歷史新高。
在此期間，生產調度依據月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度，發(fā)現異常，第一時間協(xié)調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束。
隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量；兼管車間尤其是從20—年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理。
由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接20—年！
生產管理工作總結篇十四
公司生產管理中心xx年度“5s”管理工作總結表彰大會在綿陽召開。
生產管理中心總經理饒x權、生產事業(yè)一部經理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產班組管理干部悉數出席會議。
會議由生產事業(yè)二部經理邱聲強主持?？偨Y表彰會現場隨著“5s”管理工作在公司生產管理系統(tǒng)中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺開展“5s”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣形成了良好的培養(yǎng)和引導，不少員工已把"5s"現場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司員工受益匪淺。
生產管理中心總經理饒家權為"5s"先進推行者頒獎會上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時，他認為，有高效、有質量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的."5s"管理工作不再單調、枯燥無味，要讓“5s”管理工作有序進行，快樂開展。生產事業(yè)一部經理田繼生為"5s"先進推行者頒獎。他還強調，公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5s”、質量“5s”、效率“5s”、快樂“5s”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。
生產事業(yè)二部經理邱聲強為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書會上，田繼生全面、深入的總結了xx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點，用圖表提出了改進意見。
13個班組長結合自身班組“5s”工作開展情況進行了經驗分享。
邱x聲強宣讀xx年度公司生產管理中心“5s”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進者和先進個人，并對“5s”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書據了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5s”管理工作已成為生產管理中心每年度、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現場，現場必干凈。__年，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產管理中心即將以全新形式再次有序展開。
生產管理工作總結篇一
今年以來，***安全工作在***黨組的正確領導下，牢固樹立“安
全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞全年目標任務，以防火、防交通事故和防人身傷害為重點，抓教育、抓基礎、抓排查、抓重點、抓責任。在全體員工的共同努力下，***安全生產繼續(xù)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)各項工作順利開展和經濟運行質量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護航作用。現將上半年安全工作總結如下：
一、今年以來安全工作主要做法
（一）“抓責任”，確保安全生產責任落實
一是分級簽訂安全責任書，強化責任意識。結合***實際，對一至三級安全目標責任書進行了更細致地修訂，各單位、部門在簽訂的過程中進一步結合基層部門和崗位實際，制定更明確的安全責任目標和安全職責以及考核措施辦法，切實將安全責任層層分解，層層落實。
二是堅持安委會會議制度，分析安全形式。堅持季度安委會會議，及時掌握***安全工作情況，對安全工作進行階段性的總結、分析和部署，在****各類業(yè)務工作會議上，將安全工作和其他工作同部署、同總結，強化管理人員責任意識，促使了“一崗雙責”，“一肩雙挑”的責任制度的落實。
強化關鍵崗位和人員的安全責任，提高安全監(jiān)管力度和水平。按照車輛精益管理要求，修訂并建立《***車輛費用管理辦法》等三項制度，推進車輛管理工作的升級，促進管理的規(guī)范化、標準化、精益化。
（二）“抓排查”，強化安全隱患治理力度
一是認真落實季度綜合安全檢查。***牽頭組成檢查小組，采取了自查和督查相結合的方式進行，分季度對****各單位、部門安全基礎管理和現場管理進行檢查，檢查深入到基層一線，細致到電線、管路，嚴格到安全操作規(guī)范行為，使檢查全面覆蓋安全管理的各層面、各環(huán)節(jié)、各要素。上半年共排查各類隱患163項，對檢查發(fā)現的安全隱患，下達整改通知書，嚴格按照“五定”原則（定人員、定措施、定責任、定標準、定時限）完成整改。
二是突出重點開展專項安全檢查。切實抓好元旦、春節(jié)期間安全工作，由***安全分管領導帶隊，全面深入到基層工作場所一線，重點對***隊所、***倉庫以及人員密集場所進行檢查，為20xx年新春佳節(jié)創(chuàng)造一個良好、穩(wěn)定的安全環(huán)境。委托***防雷中心對本級綜合辦公樓、***管理所、***生產設備、設施進行防雷、防靜電接地電阻檢測工作，共檢測構建筑物**棟、**處接地點和**余處防雷設施，消除了雷電安全隱患，有效預防了雷擊和靜電感應事故發(fā)生。
念，采用更精細的管理方法，持之以恒地開展全面、細致的動態(tài)隱患排查，預防各類安全事故發(fā)生。
（三）“抓基礎”，持續(xù)改進安全工作水平
一是完善基礎設施，確保滿足防范要求。嚴格落實“三同時”規(guī)定，對新、改、擴建基建項目安全設施，***部門提前介入，有針對性地提出安全需求，并由建設單位將需求納入工程中的各個環(huán)節(jié)，確保了各類安全設施設備配臵合理、設臵規(guī)范，從根本上消除了安全基礎建設項目的“歷史遺留問題”。目前，*****以及部分新建基層管理所安防系統(tǒng)已投入運行。
二是落實精益安全，推進企業(yè)安全發(fā)展。按照****公務車輛精益管理工作部署，緊緊圍繞車輛“購臵與處臵、使用管理、成本管理、節(jié)約駕駛、行車安全”五項內容，以規(guī)范、效益、安全為目標，全面加強公務車輛監(jiān)管，有效提升規(guī)范管理水平和服務保障能力，降低公務車輛運行費用，提升管理效益。加強生產和辦公場所標志標識精益化、標準化管理，組織市、縣兩級單位和相關部門對原有和需要增加的標識、標線進行統(tǒng)計，按照****要求進行更新，有效警示和控制危險、危害因素。
共收納各項法律法規(guī)***項，并將職業(yè)健康法律法規(guī)列入宣傳、培訓計劃，組織宣教培訓。
（四）“抓教育”，全員參與提高宣教效果
一是多渠道開展安全宣傳，增強教育效果。以“安全生產月”為契機，充分利用各種載體，強化正面引導和宣傳推動，大力宣傳和普及安全生產知識，邀請相關專家學者開展安全法制專題培訓活動，組織各崗位員工觀看《生命不能重來》、《生產安全事故典型案例盤點》等警示教育宣傳片。通過“***”、“****”系列活動，發(fā)動全市系統(tǒng)各崗位員工廣泛參與，積極營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍。
二是重視新進人員崗前培訓。為確保新進員工具備與新崗位相適應的安全管理知識和安全防范意識，***科嚴格按照安全標準化要求，開展對新招聘***名大學畢業(yè)生和勞務公司派遣的駕駛員等新進人員開展新員工崗前“一級”安全培訓，培訓圍繞企業(yè)安全文化理念、規(guī)章制度、安全常識、危險源辨識控制和應急措施等內容開展，強化提高了安全意識，樹立了牢固的安全觀念。
（五）“抓重點”，做好關鍵領域風險防控
一是抓好道路交通安全。嚴格落實***《關于****通知》，進一步提高對交通安全管理工作重要性的認識，充分利用工作例會、安全晨會等時機，提醒駕駛員保證充足的睡眠，合理作息時間，嚴禁疲勞駕駛，根據季節(jié)氣候環(huán)境因素，在時間安排上充分考慮駕駛員的身體生物鐘，盡量減少在中午及夜間長時間行車。結合第一季度安全生產大檢查，深入開展道路交通安全自查，重點查制度執(zhí)行，查車輛運行、查人員教育、查事故苗頭、查麻痹思想等，杜絕交通安全事故的發(fā)生。
二是強化消防安全管理。加大對基建項目設計、施工、安裝監(jiān)管審查力度，確保辦公樓、***、配電室、信息機房等人員和物資設備密集場所消防基礎設施配臵到位、規(guī)劃合理、規(guī)范安裝并有效運行，加強對水泵房、消防監(jiān)控室、火災報警和滅火系統(tǒng)、各類消防器材的日常管理，確保安全出口、疏散通道和消防通道暢通無阻。對各基層隊所所使用液化氣罐進行檢查，嚴禁使用有銹蝕、缺陷、超期等安全性能不符合的氣罐鋼瓶，要求各****食堂安裝燃氣泄露報警器。
三是加強相關方監(jiān)督管理。嚴格按照《****轉發(fā)國家***辦公室關于進一步加強建設工程施工安全監(jiān)管工作的通知》要求，明確外來施工、作業(yè)方的安全主體責任和各單位對相關方的安全監(jiān)管責任。認真履行臨時動火、臨時用電、有限空間等特種作業(yè)審批手續(xù)，做好對相關方的安全交底和現場監(jiān)督工作。
二、存在問題
（一）安全生產責任制的落實有待進一步加強，安全生產各項規(guī)
生產管理工作總結篇二
日月如梭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回憶過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻一直持續(xù)著謹慎仔細的作業(yè)態(tài)度和一絲不茍的作業(yè)作風，勤勤懇懇，勤勤懇懇，嚴以律己，較好的完結了公司交給的各項作業(yè)使命。在這一年的作業(yè)實踐中，把自己的理論知識使用于了作業(yè)中，進步了單位的技術水平，發(fā)明了效益，一起，我也在不斷地從作業(yè)中獲取了名貴的經歷和實踐知識，豐厚了自己，提升了自我作業(yè)潛力，這無不令人激動和驕傲，詳細作業(yè)狀況如下：
1月至3月份，我作為咱們公司的一名辦理人員，擔任了**現場項目的全面出產辦理作業(yè)。在出產辦理方面，我把咱們公司的辦理制度與現場公司辦理制度的融合，擬定了適合**現場出產的詳細辦理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；出產使命上，做到合理的組織出產計劃，協(xié)調好現場出產與咱們公司的配套件的供應及其他公司的出產要求，保證了現場出產進展，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場出產辦理，總結了許多辦理經歷與教訓，使我的出產辦理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，一起進步了現場的辦理水平，促進現場的出產效率。
透過這2年多的現場辦理，我充分認識到自己既是一個辦理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業(yè)務之外，還有合理的計劃和組織，而且要一馬當先，發(fā)揮團隊精神，才能為公司發(fā)明出良好的效益。
4月份，因為作業(yè)需要，我被調回了分公司的技術科。因為技術科使命繁忙，方才從**現場回來就倉促進入了技術作業(yè)的主角，使技術科的各項作業(yè)能夠準時完結，保證了車間出產工期。
4月至8月，擔任了寫字樓項目鋼構出產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺度。因為工期太緊，每一天加班加點，最終準時完結了此項作業(yè)。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔負起了立磨的出產技術及工藝作業(yè)，擔任了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，及時處理車間出產中的技術問題，給了車間有力的出產技術保證。
10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層辦理到車間工人，都十分重視。我為了進步制作質量，把特別和異型件均行了準確放樣。特性是該設備出口要經海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的崩潰方式及包裝方式，此時正經行該設備的包裝計劃的設計作業(yè)，我了趕在元旦之前準時完結作業(yè)，我每一天都在加夜班，爭取準時保質保量的完結此項作業(yè)。
經過這一年實踐作業(yè)和自己的不斷地學習，我的剖析問題和解決問題的潛力有了很大的進步，理論知識與實踐相結合，進步了我專業(yè)知識的靈敏使用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力作業(yè)，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的進步。以自己豐滿的熱情為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
雖然這一年自己在努力的作業(yè)，但因為潛力有限，仍然有一些作業(yè)未能抵達盡善盡美的結果，我會在今后的作業(yè)中加倍努力做好每項作業(yè)。
俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在今后的作業(yè)中，不管作業(yè)是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆集經歷，與各位搭檔一齊共同努力，勤奮作業(yè)，吃苦學習，努力進步文化素質和各種作業(yè)技術，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
生產管理工作總結篇三
時光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達的各項任務，在此，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時愿我廠明年取得更輝煌的成績。
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨設備老化、人員不足、原材料到貨不及時的情況下，為滿足客戶工期和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時滿足了客戶的交貨工期，一旦產品制作完成便及時安排發(fā)貨，并隨時與客戶保持溝通聯(lián)系，對產品存在問題及時解決，保質保量按要求及時發(fā)貨，贏得了客戶較好評價。
為加強車間安全生產管理，我部門每天隨時進行現場巡視，并每周組織廠部領導、各部門負責人及各車間班組長、副班長召開安全質量生產會，會上對上周生產完成情況、本周生產計劃進行總結安排，對各班組存在的問題提出，指出存在不足并對照存在問題提出相應要求。
為加強班組員工管理，及時安排生產任務，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前安全生產會，落實生產進度，指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。還要求各班組成員嚴格按照工序檢驗交接制度進行各工序交接，在工序交接時要詳細填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產部通過多項舉措加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
在完成生產任務的同時，生產部同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，確保每道產品都能滿足客戶需求。但車間員工質量意識淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，經常出現焊縫質量不好，需返工問題，后續(xù)我們將在完成產量的同時，高度重視產品質量，利用班前會及生產過程及時為各操作人員灌輸質量理念，保證每一個操作工都能了解基本的產品質量判別方法，提高每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產品質量。
在過去的一年里，生產部將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告，對發(fā)現的問及時處理，對安全部下發(fā)的整改通知單及時督促車間按期整改落實。同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并配合安全部對各車間均設置兼職安全員，保證了生產車間的有序運行，。全年度除發(fā)生一起機械傷人事故外，無人身傷害、設備損壞之類的安全事故發(fā)生。
因車間設備老化，故障率較多，為保證設備安全生產，保障操作者的人身安全利益，我部門提出建議經廠區(qū)領導批示加大了設備管理方面的投入，一旦發(fā)現故障便由設備管理人員及時協(xié)調處理，待故障消除后設備才可運行使用，絕不允許設備帶病運行、帶病操作。此外，我部門還設置設備機長責任制，每臺設備都有一個機長負責，并按照標準化要求做好設備運行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設備都建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
為節(jié)約成本，減少浪費，生產部對各班組領用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細登記，月底納入班組結算中進行考核結算。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計劃，倉庫每月都對庫存物資進行盤查補充，對每月的物資采購及領用消耗除登記詳細臺賬外還按分公司要求及時進行項目管理系統(tǒng)數據錄入、更新。
為明確員工職責，加強員工責任意識，做好任務分工，生產部設置了員工崗位責任制，對每位員工職責范圍進行詳細劃分，加之我部門大部分員工都是資歷較老、經驗豐富的老員工，在生產發(fā)貨過程中都能把好各道質量關，為年輕員工指路標榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無豐富經驗及較強專業(yè)知識，生產部人員斷層較大，后備人才補給不足，致使車間部分管理工作不能及時得到有效解決。
為規(guī)范資料管理，我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進行及時處理，歸檔，做到隨時查閱。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動性較差，總是事不關己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專業(yè)知識人才。
2、雖對車間設置了各自獎懲制度，會議上也做了相關要求，但班組宣傳不足，部門管理方面執(zhí)行力度不強，使一些制度規(guī)則形同虛設。
3、車間部分員工安全、質量、責任意識較差，對生產過程中存在的問題不會主動發(fā)現處理。
4、部門制度不夠健全，無適合自己的車間設備安全操作管理制度，現有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強。
5、設備維護保養(yǎng)力度不足，班組在上班使用中對發(fā)現的問題不能及時反映，設備管理人員對存在問題不能及時發(fā)現，使出現的故障未能及時消除。
以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關系。針對以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工安全、質量、生產等思想意識教育，加強部門工作管理。
1、加強對車間生產環(huán)節(jié)的控制，合理控制生產成本，達到合理的根據資源配置安排生產，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強設備的日常維護保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺相關更進一步的管理措施及辦法進一步細化設備維修保養(yǎng)計劃。
3、加強部門人員自身的學習，以便能更好的服務于班組。
4、加強教育，提高班組安全生產，產品質量意識。
5、結合管理提升工作中存在的問題，有針對性的加強開展工作。
6、加強產品出廠后續(xù)跟蹤，密切聯(lián)系工地現場做好溝通工作。
1、根據資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。
2、加強工地現場及產品售后服務跟蹤處置，項目工期，現場驗收，結算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。
3、制定可行的.部門協(xié)作機制，高效開展工作。
帶著較多不足，20xx年已悄然離去， 20xx年我們將揚長避短，對上一年存在的問題細致劃分，部門人員分工協(xié)作處理，相信在廠部領導及其他部門的關心支持下，生產部一定能擯棄缺點，團結協(xié)作各部門共同努力，管理好車間并對車間提供解決問題的優(yōu)質服務，為水工廠的發(fā)展貢獻一份力量。
生產管理工作總結篇四
在區(qū)安委會領導下，根據《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產法》等法律法規(guī)規(guī)定，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標責任書》和《關于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點的通知》（羅安[20xx]3號）要求，結合轄區(qū)工會工作實際，區(qū)總工會在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得一定的成績。
一、及早部署保障安全管理工作
我們三月份發(fā)出《關于印發(fā)羅湖區(qū)總工會20xx年安全管理工作計劃的通知》（羅工總[20xx]4號），對工會全年安全生產勞動保護工作進行部署；同時安排相應的資金給予支持，區(qū)總工會全年安排了26萬元安全生產勞動保護工作經費，用于開展安全生產勞動保護工作宣傳、培訓、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。
二、開展工會安全管理工作
一是堅決貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產工作會議精神，積極協(xié)助開展安全生產的各項工作，協(xié)調解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在安全管理中存在的問題。二是協(xié)助駐掛點社區(qū)開展安全生產工作。三是源頭維護勞動保護權益，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動保護集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內部保障女職工勞動保護權益。
三、突出工會特色安全文化宣傳教育
1、突出職業(yè)病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動。根據工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動，重點對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進行宣傳介紹，活動現場舉行有獎知識問答，同時接受有關職業(yè)病法律和防治知識咨詢，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數百名員工參加。二是送書上門宣傳。十一月，我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類和目錄》，發(fā)到各街道總工會和各有關企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標識、可能產生職業(yè)病危害的生產材料、員工勞動保護、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進行檢查，推動用人單位依法落實職業(yè)病防治主體責任。
2、大力開展工會安全勞保培訓
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務技能，我們組織開展專業(yè)安全生產培訓。一是舉辦初級安全主任培訓班。6-7月，區(qū)總工會舉辦了一期初級安全主任證書班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參加了初級安全主任的培訓。培訓安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預防及生產過程的安全管理、有害因素的防治管理等內容。二是廣泛開展定制式職工素質教育培訓。我們經過先期調查，采取由企業(yè)“點菜”工會“買單”的定制式培訓方式，送培訓到企業(yè)，全區(qū)10個街道總工會在有關企業(yè)開展消防安全、用電安全、?；钒踩扔嗅槍π缘陌踩a培訓，提升職工基本安全生產素質。
3、組織參加“安康杯”競賽活動
為提高職工安全生產參與熱情，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參加“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產知識水平。
20xx年5月，市總工會和市安全生產監(jiān)督管理局發(fā)出《關于20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營造安全文化氛圍
為倡導安全文化，傳播安全理念，增進工作交流，推動安全文化建設，增強職工安全意識，營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，區(qū)總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”征文活動。我區(qū)取得好成績：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產，人人有責》、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現了良好的精神風貌，而且提高了職工安全生產意識，營造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開展工傷探視工作
區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預防宣傳，開展工傷探視工作的專項經費。五月中旬，湖貝實業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會得知消息后，立即組織到醫(yī)院進行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議意見。
四、依法參加工傷死亡事故調查
依照《安全生產法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關于事故調查組的有關文件要求，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓，改進安全管理工作，依法維護職工合法權益，保障遺屬的利益。
生產管理工作總結篇五
韶光似水，歲月如梭，在繁忙充實的作業(yè)中，送走了豐盈的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間出產一線的辦理作業(yè)。一年來，我盡職盡責做了各項作業(yè)，作業(yè)技術、辦理潛力得到進一步進步，我十分愛惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機會。具體總結如下：
在從事車間出產一線的`辦理作業(yè)中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在作業(yè)開展前，仔細研究作業(yè)各環(huán)節(jié)，制定了各項作業(yè)的計劃方針、作業(yè)過程，保證在作業(yè)中，能做到忙而不亂，嚴重而又有次序。與各班組帶班長之間能很好地溝通調和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調和辦理出產，捉住環(huán)節(jié)，明確職工的作業(yè)職責，從而進步作業(yè)效率。車間出產全年完結四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開的。
在出產辦理中，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工，由于文化背景、社會履歷等要素影響，職工本質凹凸紛歧，作業(yè)日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來有必要的難度，我深知，要切實搞好作業(yè)，務必堅持一手抓出產，一手抓思維。在平時的作業(yè)中，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業(yè)、日子動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關懷職工的疾苦與困惑，給職工實實在在的幫忙和點撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，進步職工的作業(yè)熱誠。在作業(yè)中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場所做與作業(yè)不相關的事。誠懇對待每一位搭檔，不偏心眼，公平無私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽，對領導、對職工容許的工作我堅決去做，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結。因此，雖然咱們出產辦理嚴厲，但獎懲公平合理，職工們在心理上是折服的。
一年來，咱們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎賞措施，參加并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，調和和諧的團隊氛圍已在逐漸構成。咱們的方針是：領導對職工有關懷，職工之間有愛心，團隊協(xié)作有決計，大家對收入有信心!
回顧過去，咱們雖然取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。職工的本質有凹凸，時有打罵現象出現，咱們在辦理中，要使職工的思維教育常規(guī)化，盡量防患于未然;出產中，產品質量時有不安穩(wěn)狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓練、監(jiān)察監(jiān)理等機制;出產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采納更科學的方法，改進出產流程，節(jié)約開支;在如何安穩(wěn)職工部隊這方面，要用心合作領導，提出合理化的戰(zhàn)略，力求進一步進步公司的凝聚力。學習無止境，進步我做起，我相信，只有知道剖析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴厲要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司開展狀高文貢獻。
生產管理工作總結篇六
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
1、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
2、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數據，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的`努力!
生產管理工作總結篇七
光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結如下：
我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合xx現場生產的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協(xié)調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。
經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。通過現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從xx現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
我全面擔負起了xx的生產技術及工藝工作，負責了該xx的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。后來我接到了xx項目，此項目為整臺套xx出口xx設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。
經過這一年實踐工作和自己的`不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
通過20xx上半年農業(yè)生產管理的實際工作以及結合自己在工作過程中的思考與總結，使我對農業(yè)生產管理有了一些認識。下面我談談自己的幾點體會：
一、農業(yè)生產管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說農業(yè)生產的管理是一個整體，一個系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產品的生產是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加，是流水線作業(yè)，而農業(yè)生產則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農業(yè)生產的實際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會有災害性的影響，這就要結合冬灌還有條田的土質以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要根據后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑整地。所以說，農業(yè)生產管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據。再比如，目前棉花生長進入了關鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農業(yè)生產的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學的運行，結合自然情況怎樣去水肥運籌，心中必須要有一個原則：根據棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據階段的泵水計劃，確定一個泵水周期以及肥料的使用，以做到科學的水肥運籌。同時，由于土質、天氣、滴灌系統(tǒng)內部等問題，有些個別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運籌良好），有計劃的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長。以上，都體現了農業(yè)生產管理的系統(tǒng)性。
二、農業(yè)生產管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的，可是要真正的落到實處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類，細化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據棉花的品種、密度、高度、果苔數來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數的增加。再有，根據我們的目標產量，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬，畝總鈴數多的條田，具有增產潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。
三、農業(yè)生產管理要有預見性，也就是說要有計劃。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。根據這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有計劃。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運籌計劃，來滿足作物生長的需求。結合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài)，在各個階段要有預見性，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。
四、在農業(yè)生產管理的過程中，要有靈活性。在計劃落實的過程中，要根據實際情況，靈活調整生產計劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達到節(jié)水增產的目的，在滴灌系統(tǒng)運行的過程中，必須要做到：
（1）嚴格執(zhí)行灌溉制度，達到水利學設計要求；
（2）提高設備運轉效率，保證灌水均勻度；
（3）根據作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；
（4）根據氣候、土壤狀況，靈活調整灌溉計劃；
（5）減輕職工勞動強度，提高勞動生產率。
綜上，在農業(yè)生產管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握，針對的進行區(qū)分，準確的預見，靈活的實施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農業(yè)生產在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護連隊的穩(wěn)定；針對的進行區(qū)分，準確的預見，靈活的實施，保證了棉花的正常生長，為豐產、豐收奠定基礎。
生產管理工作總結篇八
20xx年，在分公司領導的正確領導下，按照“加快轉型調整，提升綜合實力”的思路，生產管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達的全年各項目標任務，在公司領導及部門的關心指導下，期間未發(fā)生炸藥運輸事故、炸藥儲存安全事故、以及各種人身傷亡和財產損失事故，現將20xx年大體工作總結如下：
20xx年，生產管理科認真落實行業(yè)主管部門、集團公司及公司下發(fā)的文件精神，定期組織召開安全會（召開安全會議10次，組織產品運輸安全應急預案演練一次，產品儲存消防應急預案演練一次，），形成了會議不間斷、安全不松懈、工作抓落實的良好作風，通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式，傳達安全生產的重要性，會議期間學習了上級下發(fā)各類通知13項，各類事故案例通報6項，各類制度規(guī)定8項，預案學習5項，觀看教育視頻4次，安全教育工作基本達到預期效果，圓滿完成了全年安全工作目標。
加強道路運輸安全管理，認真貫徹落實分公司各項安全管理規(guī)定，對各車輛實行三檢制，及出車前、運輸中、收車后的安全檢查，同時組織分公司相關人員進行定期月檢，其中出車前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運員共同檢查），運輸途中檢查共xxxx余次（由押運員在途中對車輛狀況進行檢查），分公司月度檢查共13次，對各車輛出現的問題及時通報并督促整改，整改率95%以上，確保了運輸安全。
按照公司及分公司安全目標指標要求，生產管理科部門長與各成員均簽訂了安全責任書，同時按照力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求，與其及時簽訂了駕駛員安全目標責任書、分公司掛靠車輛安全責任書、車輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時運輸安全協(xié)議，并將按照協(xié)議內容強化落實。
在節(jié)假日期間，生產管理科及時做好門衛(wèi)、保管員、科室人員值班安排，要求門衛(wèi)定期對生產區(qū)、庫區(qū)進行巡邏，對生產區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設備和路燈等進行檢查，實行24小時輪流值班，同時對外來人員、車輛嚴格管理，未經許可或手續(xù)不全一律不準放行；嚴格控制炸藥庫存量，發(fā)現問題及時處理并報生產管理科，嚴格履行崗位責任和值班制度，確保節(jié)假日期間炸藥儲存及分公司財產安全。
通過不斷完善，生產管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》，及時修訂了《民爆物品運輸駕、押人員安全管理規(guī)定》、同時按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計臺賬》，做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節(jié)能降耗工作得到實質性進展。
4、產品發(fā)放及時有效，未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件；
6、嚴格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程，規(guī)范處理工作；
7、嚴格落實分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評比工作；
8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》，工作已開始啟動
通過完善相關體系資料，積極配合公司三一體系審核，今年，內審共檢查出的安全隱患27項，公司通報整改項10項，生產管理科整改項7項，外審2項（運輸協(xié)議到期后進行修改），整改項已基本整改完成。
高溫季節(jié)，生產管理科組織庫管員、駕駛員、押運員等相關人員到銷毀場進行消防演練，學習消防器材如何使用及滅火時的注意事項，宣貫消防應急救援知識，提高消防應急救援水平；同時生產管理科組織全體押運員、駕駛員、搬運、保管員、門衛(wèi)等開展民爆物品運輸事故應急救援預案演練和成品庫區(qū)消防演練，提高了運輸從業(yè)人員及庫房管理人員對突發(fā)事故的應急處置能力，演練取得了較好的效果。
20xx年，生產管理科任務繁重，安全責任重大，其中重點抓好了安全運輸、條碼管理、炸藥儲存等幾個風險較高的工作，以安全管理為工作重心，以穩(wěn)中求好為工作方針，以不斷創(chuàng)新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產管理科的工作也有著很多不足之處，如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破，生產管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新，努力尋找新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿意的答卷。
生產管理工作總結篇九
20xx年，我項目部安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在項目部全員的共同努力下，項目部安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
(一)認真開展安全檢查，加大安全整改力度。
在今年的安全生產檢查活動中，項目部始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時目前還在進行集團公司綜合整治的安全生產大檢查的專項隱患排查工作。截止日前，項目部先后共開展各類安全檢查30多次，查出安全隱患點1處，均進行了處理。通過檢查活動，進一步夯實了項目部的安全生產基礎。
(二)強化安全生產責任制的落實。項目部非常重視安全生產工作。根據年初制定的安全工作目標和公司的統(tǒng)一要求，項目部強化各級人員的安全責任意識，層層落實。建立健全安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，強化基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現項目部安全工作的規(guī)范化管理。
（三）加強安全生產教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強項目部安全防范意識，提高安全技能，組織開展安全技術和安全管理培訓，著力提高安全意識，不斷增強自身安全意識培訓，提高項目部安全生產管理水平，實現安全生產。
（四）加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我項目部安全生產工作的重要方針。
（五）由于本項目部在整個年度安全宣傳做到及時、全面，各工作人員安全意識高，很成功的做到整年0事故。
（一）不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標責任制，要求項目部各員工認真履行安全生產職責，落實安全生產目標責任制。
（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產意識為目標，抓住重點，突出工作現場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
（三）加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
（四）進一步加強安全生產檢查力度，做好重點部位的.安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
（六）進一步加強和規(guī)范安全生產基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，確保安全生產制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。
（七）全面落實公司20xx年安全生產工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。
下一年，我項目部將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產管理和監(jiān)督，建立安全生產長效機制，遏制安全事故，推動項目部安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
首先是抓基礎。建立健全工作制度，建立基礎臺帳，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產放在首位，筑牢安全生產第一道防線。
二是抓隱患。切實加強和解決安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對項目部安全生產工作出現的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管措施，落實監(jiān)管措施，做到周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是重在預防。強調對運輸公司的監(jiān)管，始終向運輸單位提出安全第一，積極對駕駛員進行安全意識再教育，努力控制各類風險，加強車輛隱患排查，落實隱患整改，及時消除隱患，確保安全。
第四是長期宣傳。加強安全教育，提前告知可能存在的安全生產隱患，加強防范，增強全體人員的安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、注重安全、預防事故的良好氛圍。
生產管理工作總結篇十
公司生產管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結表彰大會在綿陽召開。
生產管理中心總經理饒x權、生產事業(yè)一部經理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產班組管理干部悉數出席會議。
會議由生產事業(yè)二部經理邱聲強主持?？偨Y表彰會現場隨著“5s”管理工作在公司生產管理系統(tǒng)中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺開展“5s”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣形成了良好的培養(yǎng)和引導，不少員工已把"5s"現場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司員工受益匪淺。
生產管理中心總經理饒家權為"5s"先進推行者頒獎會上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時，他認為，有高效、有質量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調、枯燥無味，要讓“5s”管理工作有序進行，快樂開展。生產事業(yè)一部經理田繼生為"5s"先進推行者頒獎。他還強調，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5s”、質量“5s”、效率“5s”、快樂“5s”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。
生產事業(yè)二部經理邱聲強為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書會上，田繼生全面、深入的總結了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點，用圖表提出了改進意見。
13個班組長結合自身班組“5s”工作開展情況進行了經驗分享。
邱x聲強宣讀xxxx年度公司生產管理中心“5s”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進者和先進個人，并對“5s”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書據了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5s”管理工作已成為生產管理中心每年度、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現場，現場必干凈。xx年，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產管理中心即將以全新形式再次有序展開。
生產管理工作總結篇十一
20xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領導下，卷煙配送中心堅持市局（公司）“遵紀守法、安全文明、以人為本、持續(xù)改進”的安全方針，認真落實《貴陽市煙草專賣局（公司）二〇xx年安全工工作重點》文件要求，自覺堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出加強安全管理基礎工作，切實做好職業(yè)健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，全面落實安全生產主體責任，努力提高履行安全責任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項生產活動保持安全穩(wěn)定。現將中心20xx年二季度安全工作開展情況匯報如下：
1、消防安全：火災事故為零。
2、生產安全：生產死亡事故為零；生產重傷事故為零；輕傷事故率控制在月1‰以下；職工群體急性中毒事故為零；設備、設施、壓力容器重大事故為零。
3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無負次責（含次責）以上一般交通事故。
4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件；綜合治理達標。
5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。
6、特殊工種：持證上崗率達100%。
7、二季度共計安全配送卷煙53288。4022箱，配送金額14。8億元。
1、安全檢查
（1）由中心領導親自帶隊開展安全月度檢查3次，季度檢查1次。排查安全隱患11項，整改完成率100%。
（2）堅持領導每周六輪流值班制，確保中心各項安全生產工作。
（3）落實各項檢查制度。每日對車間、倉庫、設備設施實施安全檢查約66次，辦公室牽頭每周對辦公區(qū)域安全環(huán)境實施環(huán)境安全巡查11次，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設備的運行情況監(jiān)督檢查共計3次。
二季度共計對車輛進行安全維修120余次，維修費用23。05萬。
2、安全標準化建設
（1）按照市局（公司）安全標準化建設要求，優(yōu)化標準化體系文件12個。
（2）根據市局（公司）標準化試運行工作安排，將現用表格逐步替換成標準化文件表格。
（3）認真梳理中心現階段安全標準化開展過程中存在的不足和需改進的工作。
（4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標識32處。
（5）組織中心分工會重新修訂工會職責文本，將安全監(jiān)督職責納入工會日常工作，并明確分工會委員安全監(jiān)督職責。
3、安全教育培訓及安全月活動開展
（1）5月7日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工171人開展了《消防安全培訓》，培訓得到了廣大職工的一直好評。
（2）圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的安全月活動主題，召開了中心全體員工動員大會。利用早課每周開展2次安全法律法規(guī)及安全知識宣講。
（3）6月份召開駕駛員安全例會2次，并于6月18日聘請貴陽交警二大隊警官對駕駛員進行了交通安全知識培訓。
（4）由中心領導牽頭，組織開展安全隱患全面排查，組織中心員工按部門、按崗位、按辦公區(qū)域全面實施隱患排查。
（5）調整中心志愿消防隊隊員名單，并志愿消防隊、中心全體保安人員組織觀看、學習消防安全事故案例剖析紀錄片。
（6）組織消防安全應急預案各小組成員開展消預案演練。
4、其他安全工作
（1）制定私家車臺賬，統(tǒng)一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度。
（2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴格規(guī)范保安人員履行情況，落實保安人員各項工作考核。
（3）擬定車輛交通事故現場處置方案、倉庫車間消防滅火現場處置方案，經中心安全分管領導批準后上墻張掛。
（4）擬定外來人員來訪制度，同時制作來訪人員出入證，落實外來人員的安全管理。
（5）根據中心人員崗位安全職責的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現場演練、交通安全等等安全手冊，分別發(fā)放到中心每個領到、員工手中。
（一）大部份依維柯送貨車已到年限報廢，車輛機械老化，修理費用增高，已對4臺送貨車進行發(fā)動機大修。
（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)，送貨車輛違停受罰情況增多，甚至還出現交警扣壓送貨車情況。
（三）對安全標準化文件還需進一步加強學習，安全標識還存在缺漏情況。
（四）租用倉庫使用年限過長，按照新標準化文件要求，電源線路存在不符合情況。
在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：
2、根據市局（公司）安全文化建設方案，結合中心安全工作實際情況，擬定中心安全文化建設方案，同時將新物流在建項目一并考慮，動員職工參與安全文化建設工作。
3、在新物流投入使用前，結合新物流的新設備、辦公環(huán)境、安防設施、消防設施提前擬定各項安全操作規(guī)程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。
4、積極參與貴陽市物流運輸車隊，使送貨車輛因道路交通管限號、現停制情況不再成為送貨瓶頸。
我們將不斷摸索和總結經驗，改進卷煙配送工作中的不足，扎實推進配送中心安全管理工作，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供必備的安全保障。
以上匯報如有不妥之處，懇請各項領導批評指正！
卷煙配送中心
二〇xx年七月六日
生產管理工作總結篇十二
在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的xxxx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，新的一年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關于生產計劃方面
xxxx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
二、關于產量（成品）方面
可以看出，xxxx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關于產品質量管理
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。
五、生產管理
每天早上召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
六、現場管理
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。
x年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
生產管理工作總結篇十三
歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20—年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業(yè)部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的'歷練和成熟?，F在就我在20—年的工作總結：
20xx年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業(yè)計劃并確保按時完成；做好現場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產，提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者經驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，并且得到現場施工人員認可。
20xx年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協(xié)調并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題。
20xx年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現象，作為生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。
回顧20xx年度生產調度工作，協(xié)調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協(xié)調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產；制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總工作量四分之一左右。
每月根據生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產值歷史新高。
在此期間，生產調度依據月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度，發(fā)現異常，第一時間協(xié)調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束。
隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量；兼管車間尤其是從20—年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理。
由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接20—年！
生產管理工作總結篇十四
公司生產管理中心xx年度“5s”管理工作總結表彰大會在綿陽召開。
生產管理中心總經理饒x權、生產事業(yè)一部經理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產班組管理干部悉數出席會議。
會議由生產事業(yè)二部經理邱聲強主持?？偨Y表彰會現場隨著“5s”管理工作在公司生產管理系統(tǒng)中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺開展“5s”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣形成了良好的培養(yǎng)和引導，不少員工已把"5s"現場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司員工受益匪淺。
生產管理中心總經理饒家權為"5s"先進推行者頒獎會上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時，他認為，有高效、有質量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態(tài)度要積極；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的."5s"管理工作不再單調、枯燥無味，要讓“5s”管理工作有序進行，快樂開展。生產事業(yè)一部經理田繼生為"5s"先進推行者頒獎。他還強調，公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5s”、質量“5s”、效率“5s”、快樂“5s”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。
生產事業(yè)二部經理邱聲強為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書會上，田繼生全面、深入的總結了xx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點，用圖表提出了改進意見。
13個班組長結合自身班組“5s”工作開展情況進行了經驗分享。
邱x聲強宣讀xx年度公司生產管理中心“5s”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進者和先進個人，并對“5s”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發(fā)榮譽證書據了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5s”管理工作已成為生產管理中心每年度、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現場，現場必干凈。__年，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產管理中心即將以全新形式再次有序展開。