沒(méi)有計(jì)劃的工作和學(xué)習(xí)就像漫無(wú)目的地行走，容易迷失方向，難以取得良好的成果。一個(gè)完美的計(jì)劃需要合理的時(shí)間安排和任務(wù)分配，我們需要考慮任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和相關(guān)性。以下是小編為大家整理的一份計(jì)劃范本，供大家參考和借鑒。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇一
我局牢固樹(shù)立“以人為本”的安全發(fā)展理念圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作突出“聚人心、提素質(zhì)、強(qiáng)統(tǒng)籌、明重點(diǎn)、求突破”的工作目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)狠抓隱患治理強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法深化“打非治違”為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)作出了貢獻(xiàn)。
一、安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。
1-10月份，全區(qū)共發(fā)生各類事故107起，同比-17.69%，未發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全事故和引起重大社會(huì)影響的事故;事故受傷92人，-20.69%;直接經(jīng)濟(jì)損失36.1萬(wàn)元，-18.33%;事故死亡14人，+27.27%。四大事故控制指標(biāo)三降一升，事故總數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失相較去年同期有較大降幅;事故死亡人數(shù)14人占全年控制指標(biāo)的73.68%。
二、主要工作開(kāi)展情況。
(一)以隊(duì)伍建設(shè)為根本，狠抓業(yè)務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提升安監(jiān)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
一是抓好局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。積極對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，做到分工不分家，嚴(yán)格執(zhí)行重大問(wèn)題集體討論制，有效提升了班子的向心力和戰(zhàn)斗力;以中層競(jìng)聘為契機(jī)在局機(jī)關(guān)選拔出一批高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，加大科室間的協(xié)調(diào)配合力度;適時(shí)對(duì)部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性。二是抓好安監(jiān)所隊(duì)伍建設(shè)。始終將基層安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，以督查、通報(bào)推進(jìn)安監(jiān)隊(duì)伍硬件建設(shè)，借力政協(xié)議政會(huì)有力推進(jìn)基層公共安監(jiān)所職責(zé)上墻、機(jī)構(gòu)到位。截至目前，除個(gè)別街道外，均已實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制、職責(zé)任務(wù)、監(jiān)管人員、經(jīng)費(fèi)裝備、考核機(jī)制“五到位”，7個(gè)街道共到位人員22名。三是抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)為關(guān)鍵，切實(shí)抓好干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。積極推行陽(yáng)光政務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化;調(diào)動(dòng)各方力量對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況、責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，引導(dǎo)安監(jiān)人員真正把心思用在干事業(yè)上，把精力花在抓工作上，積極化解各種復(fù)雜矛盾，做到事不避難、敢于擔(dān)當(dāng)。
(二)以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，深化安全監(jiān)管內(nèi)涵，形成常態(tài)化監(jiān)管模式。
一是創(chuàng)新煙花爆竹安全監(jiān)管。首次實(shí)現(xiàn)煙花爆竹舉報(bào)處置零延誤、安全事故零記錄。建立重點(diǎn)時(shí)段全面排查機(jī)制，在銷售前和回收后兩個(gè)時(shí)間段對(duì)所有經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查;建立“社區(qū)快速處置”機(jī)制，調(diào)動(dòng)街道、社區(qū)積極性，保證了違法行為舉報(bào)處理的前期處置力量和快速響應(yīng)能力;實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度人員、執(zhí)法巡查人員全崗分工值班制，有效保障了春節(jié)期間的安全穩(wěn)定。二是推進(jìn)基層公共安全監(jiān)管體系建設(shè)。調(diào)研區(qū)域安全生產(chǎn)形勢(shì)，全面啟動(dòng)基層公共安全監(jiān)管體系建設(shè)工作，成立公共安全監(jiān)管委員會(huì)和辦公室，明確監(jiān)管職責(zé)，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、食品藥品安全納入基層安全監(jiān)管范疇，構(gòu)建符合我區(qū)特點(diǎn)的基層公共安全監(jiān)管機(jī)制。三是深化“三合一”場(chǎng)所長(zhǎng)效機(jī)制。在“三合一”場(chǎng)所季度排查周工作的基礎(chǔ)上，建立街道安全監(jiān)管與公安派出所、消防大隊(duì)的工作銜接機(jī)制，深化“三合一”場(chǎng)所消防安全長(zhǎng)效機(jī)制，定期匯總分析“三合一”場(chǎng)所隱患排查整治工作。
(三)以重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)橥黄疲瑥?qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域安全監(jiān)管。
一是加快推進(jìn)重大隱患掛牌督辦整改。全面開(kāi)展我區(qū)6個(gè)專業(yè)市場(chǎng)和3家高層等重大隱患掛牌督辦單位的整改工作，理清屬地街道和消防等關(guān)鍵部門(mén)職責(zé)，調(diào)動(dòng)街道、消防大隊(duì)等責(zé)任單位主動(dòng)落實(shí)指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。打破傳統(tǒng)牽頭、配合的工作關(guān)系，建立目標(biāo)一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整改機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任主體的整改投入，強(qiáng)力推進(jìn)隱患單位落實(shí)整改方案。截至目前，仇畢服裝輔料市場(chǎng)已于5月份通過(guò)消防審批，投入使用，第六空間、東城花鳥(niǎo)市場(chǎng)、華僑城“兩閣”已完成整改，等待消防驗(yàn)收，彩虹大廈、新天地整改工作正進(jìn)入收尾階段。二是協(xié)調(diào)解決油氣管道占?jí)簩ｍ?xiàng)整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭，組織市、區(qū)城管部門(mén)和占?jí)核鎲挝弧⑴d光燃?xì)饧瘓F(tuán)、所屬街道等單位多次到占?jí)含F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，多次召集相關(guān)單位和責(zé)任人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，明確各方職責(zé)，敲定整改方案和時(shí)間表。加強(qiáng)整改過(guò)程中與責(zé)任單位和責(zé)任人的溝通、協(xié)調(diào)，截至目前，我區(qū)三處被占?jí)旱挠蜌夤艿酪秧樌瓿烧?。三是穩(wěn)步做好高層建筑消防安全整治。高層多業(yè)主消防隱患作為我區(qū)的安全歷史欠賬，問(wèn)題多、矛盾大，不妥善解決后患無(wú)窮。針對(duì)去年發(fā)生的幾起有影響力的高層消防安全事故，自今年5月份開(kāi)始，我區(qū)啟動(dòng)高層建筑消防安全整治三年計(jì)劃，按照“屬地為主、行業(yè)兼管”的原則，街道定期匯總、上報(bào)《高層多業(yè)主公共建筑消防安全專項(xiàng)整治自查表》。截至目前，我區(qū)未發(fā)生有影響的高層多業(yè)主公共建筑消防安全事故。
(四)以行政執(zhí)法為關(guān)鍵，規(guī)范行政執(zhí)法行為，營(yíng)造執(zhí)法工作新氣象。
一是健全執(zhí)法體系做實(shí)常態(tài)化監(jiān)管。根據(jù)市安監(jiān)局工作部署，科學(xué)合理地制定并落實(shí)##區(qū)檢查執(zhí)法工作計(jì)劃，充分運(yùn)用隱患抄告、專家上門(mén)服務(wù)制度，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法檢查，擴(kuò)大監(jiān)督檢查面，增強(qiáng)執(zhí)法的有效性。二是建立規(guī)章制度規(guī)范執(zhí)法行為。推行執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)一步建立規(guī)范運(yùn)行和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制;對(duì)出臺(tái)的新制度、新規(guī)定依照法定程序向社會(huì)進(jìn)行了公示，廣泛征詢社會(huì)意見(jiàn);認(rèn)真梳理行政執(zhí)法依據(jù)，明確執(zhí)法權(quán)限，執(zhí)法人員持證執(zhí)法，嚴(yán)格依照法定程序辦事，保證執(zhí)法行為的合法、合理性。三是公開(kāi)辦事制度規(guī)范執(zhí)法程序。將局機(jī)關(guān)行政職能、許可事項(xiàng)、投訴申告等在網(wǎng)站公開(kāi)，公布舉報(bào)電話，自覺(jué)接受社會(huì)對(duì)監(jiān)督;規(guī)范行政許可申請(qǐng)和備案，建立許可標(biāo)準(zhǔn)流程;加強(qiáng)煙花爆竹、?；吩S可證申請(qǐng)、劇毒品和易制毒備案單位進(jìn)行資料審核和現(xiàn)場(chǎng)勘察;在日常行政執(zhí)法中加強(qiáng)與企業(yè)的互動(dòng)在執(zhí)法中融合服務(wù)。
(五)以宣傳培訓(xùn)為載體，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。
一是加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)。建立日?；?、制度化的培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格督促企業(yè)落實(shí)“三級(jí)”安全教育制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，從安全文化的高度提升宣傳品質(zhì)、實(shí)效，以“安全生產(chǎn)月”為重點(diǎn)，創(chuàng)新宣傳手段，拓展宣傳載體，在全社會(huì)普及安全生產(chǎn)知識(shí)。今年以來(lái)，全區(qū)共培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人585人、安管員675人、特種作業(yè)人員156人、企業(yè)從業(yè)人員19700人、外來(lái)務(wù)工人員35000人。二是注重安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。以信息化促進(jìn)公開(kāi)化，有效提升隱患排查系統(tǒng)、行政執(zhí)法系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)的應(yīng)用能力。信息化應(yīng)用水平得到市局認(rèn)可。抓好網(wǎng)站建設(shè)，加強(qiáng)整改、充實(shí)和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站建設(shè)從無(wú)到有，從有到優(yōu)的跨越提升。三是做好安監(jiān)系統(tǒng)政務(wù)信息公開(kāi)。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)黨建、“三思三創(chuàng)”、財(cái)務(wù)、人事等各項(xiàng)政務(wù)信息的公開(kāi)工作，及時(shí)發(fā)掘、總結(jié)、提煉工作中的亮點(diǎn)和特色，做好信息公開(kāi)、上報(bào)和宣傳工作。今年來(lái)，局機(jī)關(guān)各項(xiàng)政務(wù)信息工作均取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。
三、存在的問(wèn)題。
(一)部分領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，“控總”壓力大。道路交通、人員密集場(chǎng)所消防安全、建筑施工安全領(lǐng)域安全形勢(shì)嚴(yán)峻，尤其是道路交通領(lǐng)域死亡人數(shù)在1-4月份增幅曾創(chuàng)歷史新高，達(dá)到+150%，時(shí)值下半年，人流、物流、車流不斷增多，不確定性因素增加，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的事故防范還沒(méi)有足夠的把握，“控總”壓力較大。
(二)小微企業(yè)安全監(jiān)管難度大。小微企業(yè)已成為我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展在生力軍，但小微企業(yè)在安全投入、隱患治理能力、事故防范和應(yīng)急處置等方面都表現(xiàn)出能力不足。另外數(shù)量多、種類多、人員流動(dòng)性大等企業(yè)特征對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提出了新要求，安全監(jiān)管難度很大。
(三)小微企業(yè)安全監(jiān)管難度大。小微企業(yè)已成為我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展在生力軍，但小微企業(yè)在安全投入、隱患治理能力、事故防范和應(yīng)急處置等方面都表現(xiàn)出能力不足。另外數(shù)量多、種類多、人員流動(dòng)性大等企業(yè)特征對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提出了新要求，安全監(jiān)管難度很大。
四、20工作思路。
年，我局將以更加積極的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和快速的反應(yīng)，圍繞“兩強(qiáng)兩品”戰(zhàn)略，服務(wù)“六大經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)重心轉(zhuǎn)移工程，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，創(chuàng)新安全宣傳平臺(tái)，保障轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
(一)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，實(shí)施監(jiān)管重心轉(zhuǎn)移工程。
從我區(qū)產(chǎn)業(yè)分布來(lái)看，第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量大、占比87%，下步將結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，實(shí)施監(jiān)管重心向商貿(mào)服務(wù)等行業(yè)轉(zhuǎn)移。一是落實(shí)行業(yè)管理責(zé)任。聯(lián)合商務(wù)局出臺(tái)商貿(mào)服務(wù)行業(yè)監(jiān)管辦法，細(xì)化行業(yè)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，結(jié)合行業(yè)部門(mén)職能，增加安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制個(gè)性化考核內(nèi)容。發(fā)揮行業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)主管部門(mén)抓好商市場(chǎng)、高層多業(yè)主公共建筑、文化娛樂(lè)、賓館酒店等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。二是明確重點(diǎn)領(lǐng)域。深化高層多業(yè)主公共建筑火災(zāi)隱患治理，總結(jié)新天地、華僑城等高層商務(wù)樓宇火災(zāi)隱患整改的經(jīng)驗(yàn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確屬地街道、主管部門(mén)以及公安(消防)等部門(mén)的監(jiān)管職責(zé)，破解“條”、“塊”監(jiān)管責(zé)任模糊的難題。推進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)、商(超)市等人員密集場(chǎng)所的安全監(jiān)管，總結(jié)彩虹服飾廣場(chǎng)等六大專業(yè)市場(chǎng)火患整改經(jīng)驗(yàn)，建立行業(yè)部門(mén)、職能部門(mén)與屬地街道協(xié)同整治的長(zhǎng)效機(jī)制。發(fā)揮文化娛樂(lè)場(chǎng)所分級(jí)分類監(jiān)管和消防安全公眾責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率掛鉤機(jī)制的價(jià)格杠桿作用，引導(dǎo)、督促企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察。強(qiáng)化執(zhí)法檢查提升人員安全意識(shí)的目標(biāo)，將執(zhí)法檢查重點(diǎn)從物和環(huán)境的隱患轉(zhuǎn)向人的安全意識(shí)的缺陷。健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，有效整合安全生產(chǎn)執(zhí)法力量，協(xié)同安全生產(chǎn)職能部門(mén)提升商貿(mào)服務(wù)類企業(yè)的安全生產(chǎn)守法意識(shí)。
(二)探索機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施履職能力保障工程。
在繼續(xù)完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索更有效的常態(tài)化監(jiān)管和形勢(shì)分析預(yù)測(cè)機(jī)制。一是推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。探索建立符合我區(qū)實(shí)際，適應(yīng)商貿(mào)服務(wù)行業(yè)和小微企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作模式，促使企業(yè)提升安全生產(chǎn)管理能力，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是提升事故預(yù)警預(yù)測(cè)水平。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的調(diào)查研究，分析、匯總各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，研判形勢(shì)。繼續(xù)細(xì)化、分解考核指標(biāo)，強(qiáng)化事故防控能力，制定進(jìn)度分析表，對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)預(yù)測(cè)預(yù)警，適時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)管重點(diǎn)。三是提升安全生產(chǎn)應(yīng)急能力。開(kāi)展應(yīng)急救援社會(huì)資源調(diào)查，對(duì)應(yīng)急救援物資建檔歸類，發(fā)揮加油站等危化從業(yè)單位工作人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援人力資源，提升應(yīng)對(duì)和處置生產(chǎn)安全突發(fā)事件的能力。四是優(yōu)化安全生產(chǎn)宣教平臺(tái)。推廣“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)，主動(dòng)了解企業(yè)培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)需求開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)三類人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人、安管員、特種作業(yè)人員)安全資格培訓(xùn)。督促企業(yè)落實(shí)外來(lái)務(wù)工人員和新上崗工人的自主培訓(xùn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)普法教育和基本安全常識(shí)的宣傳工作，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能和意識(shí)。
(三)注重隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施素質(zhì)提升工程。
以人員素質(zhì)提升為重點(diǎn)，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的街道安監(jiān)隊(duì)伍。以業(yè)務(wù)規(guī)范化為抓手，建立運(yùn)作高效、持續(xù)改進(jìn)的安全監(jiān)管機(jī)制。一是進(jìn)一步深化安監(jiān)所規(guī)范化建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)公共安全監(jiān)管體系建設(shè)，規(guī)范安監(jiān)所工作流程。逐步建立健全安全工作例會(huì)、宣傳教育培訓(xùn)、目標(biāo)管理與考核、事故報(bào)告與統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理與危險(xiǎn)源監(jiān)管、工作值班與信息上報(bào)、日常監(jiān)督檢查、信訪舉報(bào)處理等各項(xiàng)基本監(jiān)管制度。二是加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以定期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)授課的形式提升基層安監(jiān)人員執(zhí)法能力。發(fā)揮基層安監(jiān)人員熟悉情況、與基層志愿組織配合良好的優(yōu)勢(shì)，建立街道(社區(qū))安全生產(chǎn)違規(guī)行為快速反應(yīng)機(jī)制，保證舉報(bào)處理的前期處置及快速響應(yīng)能力。
(四)注重黨建黨風(fēng)，實(shí)施形象提升工程。
加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“能干事、善干事、干成事”工作作風(fēng)。一是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強(qiáng)化群眾監(jiān)督，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。創(chuàng)新教育載體，深入開(kāi)展多種形式的示范、警示教育、崗位廉政和廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，提高黨員干部拒腐防變的能力。二是深入開(kāi)展安監(jiān)系統(tǒng)的民主評(píng)議。進(jìn)社區(qū)、入企業(yè)，主動(dòng)走訪、征求意見(jiàn)建議，利用民主評(píng)議、座談會(huì)做好干部廉政輿情信息的發(fā)現(xiàn)、掌握工作。堅(jiān)持公正與效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，暢通舉報(bào)投訴渠道，及時(shí)、穩(wěn)妥處理群眾來(lái)信來(lái)訪。三是進(jìn)一步完善黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作。認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)責(zé)任、審議、備案制度，使黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)制度化、規(guī)范化，做到公開(kāi)內(nèi)容公正合理、公開(kāi)事項(xiàng)決策過(guò)程民主科學(xué)、公開(kāi)結(jié)果真實(shí)可信、公開(kāi)時(shí)間準(zhǔn)確及時(shí)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇二
按照區(qū)委關(guān)于建設(shè)清廉xx的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“營(yíng)商環(huán)境提升年”行動(dòng)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，全力奏響清廉安監(jiān)創(chuàng)建“五步曲”，全面梳理規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法流程，發(fā)放營(yíng)商環(huán)境監(jiān)督卡，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法檢查行為的監(jiān)督制約，自覺(jué)接受企業(yè)對(duì)安監(jiān)執(zhí)法干部作風(fēng)不實(shí)、辦事不暢、行為不廉等情況的監(jiān)督，通過(guò)微信推送方式，為526家規(guī)上企業(yè)的安全管理員提供服務(wù)菜單，告知服務(wù)內(nèi)容，由企業(yè)自主選擇安全服務(wù)，安監(jiān)干部隨時(shí)為企業(yè)提供針對(duì)性的指導(dǎo)服務(wù)，不上門(mén)打擾正常生產(chǎn)，組織專家(或技術(shù)機(jī)構(gòu))為重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)、規(guī)上企業(yè)提供免費(fèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與支持，幫助企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，排查整治安全隱患、改進(jìn)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，助力保障企業(yè)安全發(fā)展，全力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇三
(一)加大安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)力度。全面貫徹落實(shí)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的指示精神，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安委會(huì)“1+x”責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)專委會(huì)有效運(yùn)行，進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)安委辦工作職能，優(yōu)化考核內(nèi)容，強(qiáng)化考核推動(dòng)效果，依托全科網(wǎng)格載體，有效銜接全科網(wǎng)格和安全生產(chǎn)網(wǎng)格機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任。
(二)繼續(xù)強(qiáng)化安全隱患排查治理。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“四大”專項(xiàng)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)、消防安全“五大”整治行動(dòng)、高危領(lǐng)域“大起底、大整治、大提升”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“四無(wú)”整治“雷霆行動(dòng)”和“廠中廠”專項(xiàng)治理，不定期采取領(lǐng)導(dǎo)督查、區(qū)安委辦抽查、交叉檢查等方式開(kāi)展巡查，加大安全生產(chǎn)非法違法行為打擊力度，進(jìn)一步優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
(三)全面推行安全生產(chǎn)信息化監(jiān)管。全區(qū)推廣安監(jiān)云應(yīng)用平臺(tái)，制定安監(jiān)云信息化管理辦法，企業(yè)、鎮(zhèn)街網(wǎng)格、中介、政府監(jiān)管部門(mén)履職情況全部上云，強(qiáng)化信息引導(dǎo)安全監(jiān)管，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，快速、高效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;將行業(yè)協(xié)會(huì)安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)整體納入，使各類信息資源在更高層次上交互共享;建立和完善工礦商貿(mào)一般企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)，依托安監(jiān)云平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”工作要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類分級(jí)開(kāi)展執(zhí)法，精準(zhǔn)打擊。
(四)深化社會(huì)化服務(wù)，進(jìn)一步打造共享安全。全面深化“共享安全”改革工作，在完善共育安全人才、共享安全信息、共學(xué)安全標(biāo)桿、共辨安全風(fēng)險(xiǎn)、共推安全技術(shù)、共除安全隱患等六個(gè)“共”的基礎(chǔ)上，積極探索購(gòu)買(mǎi)行業(yè)協(xié)會(huì)專家檢查和培訓(xùn)服務(wù)、向行業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)移安監(jiān)的部分職能、邀請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、參與安全生產(chǎn)重大問(wèn)題的決策等工作，真正使風(fēng)險(xiǎn)和隱患管控在第一時(shí)、第一線。
(五)全力鍛造安監(jiān)鐵軍。深入開(kāi)展“清廉安監(jiān)”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化教育引導(dǎo)、增強(qiáng)制度約束、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、健全監(jiān)督機(jī)制，努力營(yíng)造最佳營(yíng)商環(huán)境，著力打造“廉潔、高效、務(wù)實(shí)”的安監(jiān)鐵軍。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇四
我區(qū)安全隱患量大面廣，通過(guò)大拆大整雖然取得了階段性進(jìn)展，也緩和了一定的安全壓力，但產(chǎn)業(yè)“低小散”格局仍未根本扭轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)依然薄弱，面臨著許多難點(diǎn)和隱患。從今年上半年事故發(fā)生數(shù)來(lái)看，道路交通事故總量高位運(yùn)行，重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)量大面廣，事故防控壓力仍然很大;在安全監(jiān)管上，網(wǎng)格干部工作懈怠不作為問(wèn)題日益嚴(yán)峻，部分網(wǎng)格干部實(shí)行“坐辦公室”監(jiān)管，很少對(duì)網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)所管轄區(qū)塊底數(shù)不清，情況不明，隱患分類不準(zhǔn)確;在企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況上，部分企業(yè)主安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄，企業(yè)安全管理臺(tái)帳缺失、只有一個(gè)逃生通道等現(xiàn)象依然存在，在生產(chǎn)中罔顧安全、違法違規(guī)等問(wèn)題較為突出，企業(yè)主體責(zé)任亟待落實(shí)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇五
上半年已經(jīng)過(guò)去了，迎來(lái)了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一。
工作總結(jié)。
本文是關(guān)于安監(jiān)部。
僅供大家閱讀參考。
1、組織生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)員工進(jìn)行《安規(guī)》的夏季培訓(xùn)工作，搞好夏訓(xùn)驗(yàn)收考試工作。
2、完善公司安全教育室功能，搞好新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)安全教育。
4、開(kāi)展一次對(duì)輸配電線路防外力工作落實(shí)情況的專項(xiàng)監(jiān)督;。
5、修訂?五大?之后與實(shí)際工作不符的。
規(guī)章制度。
6、完善各項(xiàng)工作流程。
7、加強(qiáng)發(fā)承包工程安全管理，繼續(xù)開(kāi)展技改、基建工程專項(xiàng)安全監(jiān)督，對(duì)發(fā)生事故、障礙、險(xiǎn)情或違章的入網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核。
8、組織開(kāi)展防止人身事故專項(xiàng)安全監(jiān)督，重點(diǎn)開(kāi)展人身安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制工作，監(jiān)督、考核各級(jí)人員的到崗到位情況。
9、組織開(kāi)展?秋檢?工作，實(shí)現(xiàn)人身、誤操作事故零目標(biāo)。
10、做好秋、冬季安全教育培訓(xùn)工作。
11、搞好安全生產(chǎn)部分同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)工作。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇六
(一)創(chuàng)新監(jiān)管措施，提升管理水平。一是實(shí)施分類管理。評(píng)定出a類企業(yè)31家，b類企業(yè)184家，將資源最大限度向a類企業(yè)傾斜，對(duì)c類企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管。在監(jiān)管執(zhí)法查處的同時(shí)對(duì)企業(yè)予以扣分，扣足100分的企業(yè)年度內(nèi)必須停產(chǎn)整頓，今年已累計(jì)對(duì)92家企業(yè)扣分2025分。二是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法。把月計(jì)劃與省安監(jiān)局的“雙隨機(jī)一公開(kāi)”工作機(jī)制相結(jié)合，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，集中整治違法違規(guī)行為，重點(diǎn)查處了轉(zhuǎn)包分包、亂搭亂建、改變工房用途、超許可范圍生產(chǎn)、中介機(jī)構(gòu)出具虛假報(bào)告等典型案件。共責(zé)令停產(chǎn)整改295家次，立案查處71起，罰款320萬(wàn)元。三是強(qiáng)化技防建設(shè)。切實(shí)把無(wú)人機(jī)、視頻監(jiān)控、預(yù)警系統(tǒng)等科技手段服務(wù)于行政執(zhí)法，全面適應(yīng)監(jiān)管執(zhí)法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)需要。有132家企業(yè)已連接視頻監(jiān)控系統(tǒng)app;有416家企業(yè)安裝視頻探頭13189個(gè);正在試點(diǎn)建立fss超員超量自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，信息化建設(shè)取得初步成效，為企業(yè)安全管理和政府監(jiān)管提供了有力支持。四是成立了專業(yè)委員會(huì)。按照全省統(tǒng)一安排，成立了煙花爆竹安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)，強(qiáng)化對(duì)煙花爆竹領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)監(jiān)管效果。
(二)突出綜合整治，鞏固安全基礎(chǔ)。一是深入開(kāi)展“日常監(jiān)管”。上半年共檢查花炮企業(yè)5512家次，查出安全隱患2008處，當(dāng)場(chǎng)整改1121處，限期整改887處。對(duì)全國(guó)“兩會(huì)”停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收完善了“檢查、整改、復(fù)查、銷號(hào)”的隱患排查整改閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)省、市安監(jiān)部門(mén)下發(fā)的5份督辦書(shū)及時(shí)整改到位，對(duì)存在重大安全隱患的上栗鎮(zhèn)執(zhí)行橙色預(yù)警。二是深入開(kāi)展“專項(xiàng)整治”。按照全省統(tǒng)一安排，扎實(shí)開(kāi)展了十大專項(xiàng)整治行動(dòng)，制定出臺(tái)行動(dòng)方案和宣傳方案，開(kāi)展“掃雷行動(dòng)”和“清零行動(dòng)”及專項(xiàng)督導(dǎo)。共曝光重大違法違規(guī)企業(yè)25家，隱患線上管理企業(yè)注冊(cè)421家，注冊(cè)上線率達(dá)100%;開(kāi)展了“雙千示范”工程建設(shè)，創(chuàng)建13家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范企業(yè)和25家風(fēng)險(xiǎn)管控示范企業(yè)。三是深入開(kāi)展打非治違。累計(jì)集中組織打非治違共56次，出動(dòng)人員1056人次，拆毀工房42棟。收繳煙花爆竹成品半成品2860余件，拘留非法生產(chǎn)涉事人員22人，對(duì)維護(hù)行業(yè)生產(chǎn)秩序起到了一定的震懾作用。
(三)強(qiáng)化整頓攻堅(jiān)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是扎實(shí)開(kāi)展第四輪行政許可。指導(dǎo)督促企業(yè)投入大量資金，進(jìn)行整改提升，“三庫(kù)四防”按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)到位。截止目前，已取得第四輪行政許可證的企業(yè)達(dá)330家。以健全制度為根本，抓好員工進(jìn)出廠登記、主要負(fù)責(zé)人帶班、隱患自查自改等工作落實(shí)，提升企業(yè)管理水平。開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)、職業(yè)病防治建設(shè)，綠化建設(shè)，企業(yè)安全基礎(chǔ)和形象得到較大提升。二是扎實(shí)推動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能。多次召開(kāi)四套班子聯(lián)席會(huì)、企業(yè)主會(huì)、中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)、縣鄉(xiāng)兩級(jí)安監(jiān)干部會(huì)、警示教育會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)整頓退出落后花炮生產(chǎn)企業(yè)的決策部署和許可標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，目前擬退出企業(yè)82家。三是扎實(shí)推進(jìn)“四化”建設(shè)。新組建環(huán)球集團(tuán)、長(zhǎng)平新華集團(tuán)、雞冠山金銀龍集團(tuán)等16家花炮生產(chǎn)集團(tuán)，優(yōu)化兼并整合25家，企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)力更加雄厚。完成330家企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面普及爆竹配裝封一體機(jī)、煙花混藥機(jī)、引火線烘干機(jī)，機(jī)械化生產(chǎn)形成共識(shí)。
(四)立足教育引導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。一是強(qiáng)化宣傳造勢(shì)。通過(guò)電視臺(tái)設(shè)立安全專欄，建立手機(jī)短信平臺(tái)，設(shè)置公益宣傳牌，設(shè)立舉報(bào)公示和安全隱患公示欄等措施，形成全方位、多渠道、多角度的宣傳態(tài)勢(shì)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦特種作業(yè)人員1181人、主要負(fù)責(zé)人與安全管理人員1320人次、全員培訓(xùn)3000人次等共計(jì)5700余人次，使企業(yè)的安全管理水平得到了提高，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了增強(qiáng)。定期組織安監(jiān)干部輪訓(xùn)，舉辦安監(jiān)干部培訓(xùn)班207人次，新調(diào)整到花炮監(jiān)管執(zhí)法崗位的79人通過(guò)執(zhí)法資質(zhì)考核并取得了監(jiān)管執(zhí)法資質(zhì)證，不斷提高了基層監(jiān)管執(zhí)法水平。三是強(qiáng)化警示教育。每月10日安全生產(chǎn)警示日，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)開(kāi)展隱患排查、問(wèn)題整改等;每年6月份安全生產(chǎn)月，利用出動(dòng)宣傳車、分發(fā)資料、現(xiàn)場(chǎng)解答、懸掛橫幅等形式向廣大業(yè)主和人民群眾宣傳有關(guān)法律法規(guī)，今年共接待咨詢500多人次，分發(fā)宣傳資料4000余份。
(五)狠抓作風(fēng)建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨。一是開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育。組織集中學(xué)習(xí)4次，觀看了警示教育片《貪欲，使他們誤入歧途》，撰寫(xiě)心得體會(huì)40余篇，開(kāi)展了季度性黨內(nèi)談話制度，簽訂了2020年黨風(fēng)廉政責(zé)任狀7份。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)監(jiān)督。召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)專題組織生活會(huì)2次，民主評(píng)議黨員大會(huì)1次，撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料37份，提出互評(píng)意見(jiàn)1300余條;三是提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。定期開(kāi)展黨員活動(dòng)日活動(dòng)，如羅家寨登山比賽活動(dòng)和收聽(tīng)收看十九大開(kāi)幕會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和向心力。扎實(shí)推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，優(yōu)化了政務(wù)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境，全面推動(dòng)花炮安全生產(chǎn)工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
上半年，“精準(zhǔn)扶貧”、社會(huì)治安綜合治理、信訪、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政、公車改革、項(xiàng)目建設(shè)、城市創(chuàng)建、計(jì)劃生育、工會(huì)、婦女、建議提案辦理和老干部等各項(xiàng)工作都取得了新的成績(jī)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，2020年上半年我局取得成績(jī)是喜人的，也來(lái)之不易。但是我們應(yīng)十分清醒地認(rèn)識(shí)到，全縣煙花爆竹行業(yè)仍然存在不足，主要表現(xiàn)在：一是花炮企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)仍然薄弱。受歷史、地理等條件限制，我縣煙花爆竹企業(yè)雖已經(jīng)過(guò)了幾輪換發(fā)證工作，但離國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)仍存在很大的差距，且進(jìn)一步改造的空間較小。二是縣鄉(xiāng)安監(jiān)干部業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員調(diào)整和輪崗頻繁，造成安全政策水平不高和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。安監(jiān)干部學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，與新政策、新法規(guī)不相適應(yīng)。三是企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位，管理水平低下。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和員工全意識(shí)有待高，有部分企業(yè)管理者認(rèn)為現(xiàn)在的花炮產(chǎn)業(yè)實(shí)行了機(jī)械化，安全生產(chǎn)條件發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從而忽視安全生產(chǎn)。四是安全監(jiān)管執(zhí)法不夠到位。雖然明確了安全監(jiān)管職責(zé)，但在實(shí)際運(yùn)作中，部門(mén)之間執(zhí)法聯(lián)動(dòng)、工作例會(huì)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未有效形成，部門(mén)行業(yè)監(jiān)管之間的協(xié)調(diào)與配合還有待加強(qiáng)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇七
科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為此必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，在發(fā)展過(guò)程中必須把安全放在首位，正確認(rèn)識(shí)和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，做到在發(fā)展中保安全，在安全中求發(fā)展。__年，我局將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的__屆四中全會(huì)精神，從保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)鼓樓社會(huì)和諧穩(wěn)定的大局出發(fā)，緊密結(jié)合鼓樓實(shí)際，深入研究分析我區(qū)安全形勢(shì)，加大安全投入，加大安全生產(chǎn)三項(xiàng)建設(shè)，不斷提高群眾安全意識(shí)，深入開(kāi)展各個(gè)專項(xiàng)整治與隱患排查治理，為鼓樓發(fā)展提供穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)和可靠的安全保障。同時(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的若干意見(jiàn)》和中央、省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，從服務(wù)于海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)出發(fā)，立足鼓樓實(shí)際，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式方法，調(diào)動(dòng)政府與企業(yè)、綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管兩個(gè)方面積極性，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，治理安全生產(chǎn)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)建設(shè)更快更好發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。
1、按照福建省《政府及其有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》要求，進(jìn)一步落實(shí)政府、各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任。落實(shí)以“分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”為基本原則的安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)推行__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。貫徹落實(shí)市政府下達(dá)我區(qū)的全年各類事故控制指標(biāo)、任務(wù)和要求，逐級(jí)分解落實(shí)到各街鎮(zhèn)、部門(mén)，繼續(xù)簽訂__年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。并不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的督促考評(píng)工作，細(xì)化安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和事故責(zé)任追究辦法，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，促進(jìn)各單位完成安全工作目標(biāo)任務(wù)，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持”工作格局，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)。
三、突出三個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)安監(jiān)工作新進(jìn)展1、深化隱患排查治理。按照省、市政府有關(guān)部署，落實(shí)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法的工作機(jī)制，繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理工作。結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展公眾聚集場(chǎng)所、木屋區(qū)、道路交通、建筑施工、?；返戎攸c(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理，采取有力措施，持之以恒推動(dòng)隱患排查治理工作。發(fā)揮綜合監(jiān)管職能，認(rèn)真組織各街鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)開(kāi)展隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要迅速采取有效的應(yīng)急處置措施，及時(shí)整改治理，認(rèn)真做好隱患建檔登記，把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，不留死角。
2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)督管理。嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位申辦許可證的資料審查和現(xiàn)場(chǎng)核查工作;認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)許可證延期或換證工作;加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)使用單位的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)建立和落實(shí)定期隱患排查治理工作制度和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度情況;繼續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位的安全管理水平。
合執(zhí)法。通過(guò)各種手段，促使企業(yè)不斷完善安全生產(chǎn)條件，依法安全生產(chǎn)。
四、加大宣傳教育力度，增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)。
1、充分利用各類新聞媒體，廣泛宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)工作，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)關(guān)心關(guān)注民工群體的生命安全，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的安全知識(shí)教育，努力把安全教育的關(guān)口前移。
2、繼續(xù)組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“11.9”消防宣傳月、“安康杯”等活動(dòng)，充分利用各種宣傳教育渠道，創(chuàng)新宣傳教育形式，分層次、分行業(yè)向廣大群眾宣傳政策、傳播知識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
3、抓住企業(yè)主體，督促企業(yè)開(kāi)展全員安全教育，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全教育培訓(xùn)，督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)三級(jí)教育體系，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，發(fā)展企業(yè)安全文化，提高企業(yè)員工安全意識(shí)，幫助職工掌握安全知識(shí)和技術(shù)，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制，促進(jìn)安全教育效果落實(shí)。
五、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，特別是要提高綜合監(jiān)管水平和服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的能力。引導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，通過(guò)互相交流經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式，在實(shí)踐中提高工作能力。結(jié)合開(kāi)展政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，提升安監(jiān)隊(duì)伍自身素質(zhì)，提高勤政廉政、依法行政能力，努力形成“權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、精干高效、保障有力”的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法機(jī)制，建立一支勤勉敬業(yè)、高效廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍，為海西經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)服務(wù)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇八
開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“一二三四五”的工作思路（即：構(gòu)建一個(gè)體系、強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任、著力三個(gè)深化、突出四個(gè)加強(qiáng)、抓好五大領(lǐng)域），構(gòu)建安全工作新格局，全面鞏固、提升安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供安全保障。
一、構(gòu)建“一個(gè)體系”。全力構(gòu)建“數(shù)字化網(wǎng)格安監(jiān)”監(jiān)管體系，推動(dòng)安全管理持續(xù)發(fā)展提升，形成依法監(jiān)管、科學(xué)監(jiān)管和長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。二、強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”。強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任，企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)全人員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，加大安全投入，不斷改善提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。強(qiáng)化政府監(jiān)管手段，進(jìn)一步明確部門(mén)和行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好分管范圍內(nèi)的'安全生產(chǎn)工作。三、著力“三個(gè)深化”。著力深化信息化智能監(jiān)管，不斷提高安全生產(chǎn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化水平，切實(shí)增強(qiáng)安全防護(hù)能力；著力深化基層基礎(chǔ)工作，不斷提升基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平；著力深化專家排查隱患，建立和充實(shí)多專業(yè)、高水平的安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍，建立安全生產(chǎn)專家組工作制度，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。四、突出“四個(gè)加強(qiáng)”。加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)考核、加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和加強(qiáng)安全監(jiān)管能力建設(shè)。五、抓好“五大領(lǐng)域”。抓好?；钒踩?、道路交通安全、非煤礦山安全、建筑施工安全和消防安全。在加強(qiáng)上述重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管的同時(shí)，特種設(shè)備、煙花爆竹、民爆物品、農(nóng)業(yè)水利、森林防火等行業(yè)領(lǐng)域，要針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施，有效消除各類安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇九
“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為重點(diǎn)，全面深入推進(jìn)黨政干部“一崗雙責(zé)”的落實(shí)，以治理各項(xiàng)安全隱患為關(guān)鍵點(diǎn)，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全方位推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
2016。
年
1
—
5
月，全區(qū)共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。
45。
起，死亡。
人，受傷。
7
人，直接經(jīng)濟(jì)損失約。
370.56。
萬(wàn)元。與去年同期相比事故起數(shù)和受傷人數(shù)有所上升，死亡人數(shù)持平，直接經(jīng)濟(jì)損失下降了。
53%。
其中：
1
工礦商貿(mào)企業(yè)沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
2
道路交通：共發(fā)生安全事故。
9
起，死亡。
人，受傷。
8
人，經(jīng)濟(jì)損失。
4.71。
萬(wàn)元，與去年同期相比事故起數(shù)、受傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失有所上升，死亡人數(shù)持平。
3
火災(zāi)：今年。
1
—
5
月，全區(qū)火災(zāi)（火警）。
36。
起，沒(méi)有人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損。
365.85。
萬(wàn)元?；鹁钠饠?shù)與去年同比下降。
11%。
危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)。
“一崗雙責(zé)”的實(shí)施意見(jiàn)和要求，我局對(duì)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的職責(zé)規(guī)定進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了各鎮(zhèn)各安委會(huì)成員單位的安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步明確各級(jí)安全管理部門(mén)的目標(biāo)與責(zé)任，力求使之具體化、明確化，與此同時(shí)，為使安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求得到更好的貫徹與落實(shí)。今年上半年還對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行了重新的修改，有目的有針對(duì)性地對(duì)鎮(zhèn)一級(jí)、負(fù)有安全生產(chǎn)職責(zé)的安委會(huì)成員單位的安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)進(jìn)行了明確，并于全區(qū)的第二季度防范重特大事故隱患評(píng)析會(huì)上，區(qū)政府與各鎮(zhèn)、各安委會(huì)成員單位對(duì)責(zé)任狀進(jìn)行了簽訂，切實(shí)將安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到基層，真正做到安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人落實(shí)。通過(guò)“規(guī)范管理、提升效能，規(guī)范行為、提升素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法、提升威信，規(guī)范監(jiān)管、提升水平”的四規(guī)范四提升的執(zhí)行措施，全面提升安全生產(chǎn)監(jiān)管效能。
上半年，我局針對(duì)春節(jié)前后和。
252。
家次，排查及消除各類隱患。
156。
多處，有效地保障了社會(huì)的穩(wěn)定。
“有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)”，不遺余力地按季度對(duì)以上各行業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)安全排查與整治，努力做到不留死角，不留隱患，確保每次重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)安全整治工作的成效，堅(jiān)決杜絕和遏制這些行業(yè)的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2
期，培訓(xùn)各類安全人員。
223。
人，有效地提高了各行業(yè)企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全管理水平。
與此同時(shí)，在全國(guó)第十五個(gè)。
2016。
20。
家單位，于。
6
月
16。
日在城區(qū)河邊公園設(shè)立了。
20。
個(gè)宣傳咨詢臺(tái)，為廣大人民群眾提供與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全咨詢服務(wù)，共出動(dòng)。
100。
多人，展出宣傳展板。
24。
塊，發(fā)放宣傳資料。
5000。
多份。三是強(qiáng)化宣傳。在區(qū)城和鎮(zhèn)主要街道、建筑工地、廠礦企業(yè)、車站等人流密集場(chǎng)所，懸掛“安全生產(chǎn)月”等內(nèi)容的橫幅。通過(guò)開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升全民安全生產(chǎn)素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
在做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，高度重視區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)中心工作，特別是區(qū)政府要求做好計(jì)劃生育及扶貧等重點(diǎn)工作，我局成立了工作組，局領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)星期都深入到掛鉤點(diǎn)的馬壩鎮(zhèn)石堡村了解和幫助做好計(jì)劃生育工作和扶貧工作，在經(jīng)費(fèi)和人員緊張的局面下，我局還派出一名副股長(zhǎng)駐村工作，并從經(jīng)費(fèi)上保障該項(xiàng)工作落實(shí)，真正做到資金到位，人員到位，措施到位，從而確保工作順利開(kāi)展。
根據(jù)區(qū)委的工作安排，我局自今年。
5
月份開(kāi)始進(jìn)行了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。組織全局黨員干部通過(guò)學(xué)習(xí)黨章、學(xué)習(xí)《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《黨員權(quán)利保障條例》等黨內(nèi)法規(guī)，使每位黨員深入領(lǐng)會(huì)黨的性質(zhì)、宗旨、指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、組織原則、優(yōu)良作風(fēng)和黨同義務(wù)、權(quán)利，牢記入黨誓詞，明確做合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)和條件，從而使黨員干部在思想上進(jìn)行一次洗禮，起到很好的教育效果。
上半年，我局雖然在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但由于安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)的工作，安全生產(chǎn)涉及面廣，不確定的因素多，造成安全生產(chǎn)監(jiān)管工作壓力增大，從全區(qū)的摸排工作來(lái)看，我區(qū)的安全生產(chǎn)工作仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
下半年，我局將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照。
“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”的工作思路，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)決遏制各類重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1
認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓隱患排查治理。檢查要涉及非煤礦山交通運(yùn)輸建筑施工消防危險(xiǎn)化學(xué)品民爆物品煙花爆竹特種設(shè)備危房校舍校車等行業(yè)領(lǐng)域。
2
扎實(shí)推進(jìn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，督促企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展隱患排查和專項(xiàng)整治。
3
抓好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理。結(jié)合貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，高度重視建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作，督促指導(dǎo)建設(shè)單位嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的各項(xiàng)制度要求，強(qiáng)化前期預(yù)防，從源頭上控制職業(yè)病危害。
4
加大專項(xiàng)整力度，繼續(xù)強(qiáng)化非煤礦山危險(xiǎn)化學(xué)品特別是“三小”場(chǎng)所和人員密集場(chǎng)所的專項(xiàng)整治工作。
5
建立健全我區(qū)的安全執(zhí)法隊(duì)伍，為更好開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)管創(chuàng)造良好條件。
6
加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，有計(jì)劃安排各鎮(zhèn)（街道）開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn)。
7
切實(shí)抓好掛鉤聯(lián)系的計(jì)劃生育和扶貧雙到工作，加大計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)和投入幫扶力度。使丈古嶺村的計(jì)劃生育工作有新的突破，幫扶工作有新的進(jìn)展。
8
繼續(xù)開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照區(qū)委的安排，力爭(zhēng)每個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)做到位，認(rèn)真組織對(duì)照檢查，深刻剖析存在的問(wèn)題，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使各黨員干部在思想上受到教育。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十
一是啟動(dòng)“云審批”改革，開(kāi)創(chuàng)“秒速”批審批。在去年實(shí)現(xiàn)“一次都不用跑”的基礎(chǔ)上，利用安監(jiān)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安監(jiān)云平臺(tái)秒速出具電子備案書(shū)、許可證，開(kāi)創(chuàng)安監(jiān)“秒批”模式審批，最大限度縮短審批環(huán)節(jié)、壓縮審批時(shí)限;二是借助網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“零見(jiàn)面”審批。所有審批事項(xiàng)均可通過(guò)浙江政務(wù)網(wǎng)、xx安監(jiān)微信公眾號(hào)等信息平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)和資料上傳，實(shí)行煙花爆竹零售許可網(wǎng)拍模式，徹底改變過(guò)去辦個(gè)煙火爆竹零售許可證要跑6趟路局面，今年辦理的328件審批事項(xiàng)全部實(shí)現(xiàn)審批全程“零見(jiàn)面”、“零跑腿”。三是購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，推行“零跑腿”審批。推行快遞送達(dá)服務(wù)、購(gòu)買(mǎi)中介服務(wù)、高危行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)強(qiáng)制保險(xiǎn)制度替代風(fēng)險(xiǎn)抵押金服務(wù)等多種第三方機(jī)構(gòu)服務(wù)模式代替企業(yè)跑，使企業(yè)從繁雜的審批環(huán)節(jié)中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)審批提質(zhì)、提速。截至目前，已有500余件通過(guò)快遞免費(fèi)送達(dá)群眾手中。四是主動(dòng)上門(mén)，實(shí)現(xiàn)“貼心用心”審批。以主動(dòng)介入、上門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，批后主動(dòng)監(jiān)管等服務(wù)形式，大力推行容缺受理、電話預(yù)約現(xiàn)場(chǎng)審查等方式，為群眾和企業(yè)提供更便捷貼心服務(wù)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十一
全區(qū)企業(yè)“低、小、散”產(chǎn)業(yè)特征明顯，小微企業(yè)沒(méi)人管安全、不會(huì)管安全、管不好安全的問(wèn)題較為突出，區(qū)安監(jiān)局著重在提升安全生產(chǎn)的智能管控水平、打造安全生產(chǎn)共建共治共享治理格局方面，積極探索符合x(chóng)x實(shí)際安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。一是打造安全生產(chǎn)智能管控平臺(tái)。建成投用數(shù)字化、智能化、痕跡化、移動(dòng)化的安監(jiān)云應(yīng)用平臺(tái)，積極推廣“云審批”、“云執(zhí)法”、“云培訓(xùn)”等，強(qiáng)化信息引導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工序的動(dòng)態(tài)監(jiān)管、隱患排查治理、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)、雙隨機(jī)執(zhí)法等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的智能管控、精準(zhǔn)監(jiān)管。目前，安監(jiān)云平臺(tái)已在全區(qū)推廣應(yīng)用。二是推行安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)網(wǎng)格化服務(wù)。該模式改變現(xiàn)有的政府主導(dǎo)、大包大攬的安全生產(chǎn)工作模式，實(shí)行安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)，制定出臺(tái)安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)網(wǎng)格化服務(wù)“1+3”文件，在現(xiàn)有安全生產(chǎn)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，在全區(qū)組建43個(gè)安全生產(chǎn)中介服務(wù)網(wǎng)格，每個(gè)中介服務(wù)網(wǎng)格確定一家安全生產(chǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展服務(wù)，目前已邀請(qǐng)17家安全生產(chǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)的國(guó)家注冊(cè)安全工程師進(jìn)駐xx服務(wù)安全生產(chǎn)，助力網(wǎng)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)的專業(yè)化、專職化工作水平。三是積極探索“以電管安”。管控三相用電，強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭治理，對(duì)民房、違章建筑、工業(yè)廠房及農(nóng)用、拆違遺留等各類三相用電情況進(jìn)行全面排摸，分類清理三相用電表、專變并規(guī)范工業(yè)用途三相用電行為，仙巖街道通過(guò)試點(diǎn)共取締(注銷)三相電表526處，有力防止四無(wú)企業(yè)反彈;開(kāi)展安全用電整治和推廣智慧用電，提高事故防范能力，開(kāi)展漏保安裝、用電線路改造安全用電整治，累計(jì)安裝漏保50602只、改造線路441648米、接地改造11415處;在電氣火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的制鞋、服裝、涉塵作業(yè)場(chǎng)所、勞動(dòng)密集型企業(yè)及市場(chǎng)、網(wǎng)吧、宗教場(chǎng)所、養(yǎng)老院、學(xué)生宿舍、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等人員密集場(chǎng)所推廣智慧用電系統(tǒng)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣線路和用電設(shè)備存在的安全隱患，全區(qū)已安裝智慧用電5205套;籌建實(shí)體化運(yùn)作的電工協(xié)會(huì)，開(kāi)展行業(yè)自律，規(guī)范社會(huì)電工的從業(yè)行為，杜絕私拉亂接工業(yè)用途的三相電，探索全社會(huì)安全用電長(zhǎng)效機(jī)制，并借鑒義烏、永康等地的電工協(xié)會(huì)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，由溫州市xx電力實(shí)業(yè)有限公司牽頭組建電工協(xié)會(huì)開(kāi)展表后電力服務(wù)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十二
一是明確工作責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的工作要求，區(qū)委、區(qū)政府與28個(gè)部門(mén)、14個(gè)鎮(zhèn)街(開(kāi)發(fā)區(qū))簽訂2020年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，針對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)相對(duì)較重的行業(yè)，設(shè)立專業(yè)委員會(huì)，形成“1+6+17”安全生產(chǎn)專委會(huì)體系，有效落實(shí)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、鎮(zhèn)街的安全生產(chǎn)責(zé)任。二是強(qiáng)化考核引導(dǎo)。充分發(fā)揮考績(jī)“指揮棒”作用，由區(qū)安委辦牽頭開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防安全季度考核，進(jìn)一步優(yōu)化考核細(xì)則，采取當(dāng)前重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)定制考核和日常工作相結(jié)合的方式，重獎(jiǎng)重罰，排名通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，區(qū)安委辦已落實(shí)第一季度考核，現(xiàn)正開(kāi)展第二季度考核，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。三是嚴(yán)格責(zé)任追究。開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格履職專項(xiàng)巡查，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)管，對(duì)履職不力的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，倒逼企業(yè)、鎮(zhèn)街、部門(mén)落實(shí)責(zé)任，今年以來(lái)安全生產(chǎn)工作共問(wèn)責(zé)干部18人次。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十三
隨著xx區(qū)汽車市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，我作為某某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來(lái)發(fā)展。下半年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶，注重汽車銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。以下是我的下半年工作計(jì)劃：
至20xx年年底，xx區(qū)銷售任務(wù)xx萬(wàn)元，銷售目標(biāo)xx萬(wàn)元。
1。擬定《下半年銷售總體計(jì)劃》。
2。年終擬定《年度銷售總結(jié)》。
3。月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》。
4。月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》。
根據(jù)去年度汽車銷售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。
1。技術(shù)交流
（1）本年度針對(duì)vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì)。
（2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)。
2。客戶回訪
目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)vip客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間。
（2）適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我20xx年工作重點(diǎn)。
3。網(wǎng)絡(luò)檢索
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4。售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十四
我認(rèn)為新學(xué)期新開(kāi)始，園里的一切都要以新字打頭，尤其是我接到的新小班的小朋友，更是從零起步，是完全空白的一頁(yè)，需要我們教師幫助他們?cè)谏厦娈?huà)上漂亮的圖畫(huà)。所以作為教師的我們非常重要，要在接到每一批新生的時(shí)候，在原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)上不斷的創(chuàng)新，給他們畫(huà)上嶄新完美的一頁(yè)。要做好這一點(diǎn)，肯定離不開(kāi)在做之間要進(jìn)行周密的計(jì)劃，對(duì)小朋友的學(xué)習(xí)，常規(guī)，家長(zhǎng)，各個(gè)方面，現(xiàn)計(jì)劃如下：
一、思想工作。
本學(xué)期，我仍將以一名更為優(yōu)秀教師的要求去規(guī)范自己的言行，熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)幼兒園，自覺(jué)遵守幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)愛(ài)每一位幼兒，坦誠(chéng)面對(duì)每一位家長(zhǎng)，積極認(rèn)真研讀幼兒教育的相關(guān)書(shū)籍，認(rèn)真準(zhǔn)備、組織每一次教育活動(dòng)，按新《綱要》的理念創(chuàng)設(shè)適合幼兒發(fā)展的心理、物質(zhì)環(huán)境……多反思，多聽(tīng)，多做，勤于實(shí)踐，促進(jìn)自身專業(yè)素質(zhì)的提高與發(fā)展。
二、能力發(fā)展。
本學(xué)期，我將繼續(xù)吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取從以下幾方面獲得提高：
教學(xué)方面：我將認(rèn)真準(zhǔn)備幼兒活動(dòng)所需材料;寫(xiě)好每一次教育活動(dòng)計(jì)劃;多學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的幼兒教育經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的教學(xué)中;多反思，結(jié)合自己班幼兒情況實(shí)施收效好的教育方法;多到平行班級(jí)走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)幼兒發(fā)展;多和有經(jīng)驗(yàn)的教師交流，爭(zhēng)取獲得她們的指導(dǎo)、幫助。
課題實(shí)踐中：細(xì)心記錄專家們的教育理念，認(rèn)真揣摩，多提問(wèn)，使自己在教學(xué)工作中的疑惑得到有效指導(dǎo)并付諸實(shí)踐。
生活中：熱情待人，友愛(ài)助人，謙虛為人，團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)取和同事們成為朋友。
特色教學(xué)中：細(xì)心分析幼兒情況，認(rèn)真準(zhǔn)備英語(yǔ)磁帶、道具，提前編排好適合幼兒的英文舞蹈、律動(dòng)，根據(jù)幼兒掌握情況及時(shí)做出調(diào)整，繼續(xù)帶好本班雙語(yǔ)特色，讓幼兒在剛剛接觸到英文的時(shí)候，愛(ài)上英文，對(duì)英文產(chǎn)生濃厚的興趣。
班級(jí)工作中：嚴(yán)格要求自己，以身作則地做好班級(jí)工作。
三、努力方向：
1、使興趣成為開(kāi)啟幼兒英語(yǔ)教育的大門(mén)。
首先，在教育目標(biāo)的制訂上，我立足幼兒期幼兒的特點(diǎn)，將目標(biāo)制訂得淺顯易接受，我們的英語(yǔ)教育注重口語(yǔ)培養(yǎng)，以聽(tīng)說(shuō)為主，不搞認(rèn)讀，堅(jiān)持聽(tīng)說(shuō)整合，先聽(tīng)后說(shuō)，以聽(tīng)促說(shuō)，自然習(xí)得的原則，培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)的興趣和對(duì)語(yǔ)言的敏感性，培養(yǎng)幼兒初步使用兩種語(yǔ)言進(jìn)行交際的能力，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和各種基礎(chǔ)技能。
2、在教育內(nèi)容的選擇上，適當(dāng)整修教學(xué)內(nèi)容的深淺度，我們力求符合幼兒的身心特點(diǎn)，注重選擇幼兒親身經(jīng)歷和日常生活中感興趣、能理解、易吸收的內(nèi)容，且生動(dòng)有趣，富有童趣，又貼近幼兒生活與情感喜好，其難度既符合各年齡幼兒的發(fā)展特點(diǎn)，又略高于幼兒的年齡水平，使幼兒既不至于感到太難，又感到有一定的挑戰(zhàn)性。
3、在教學(xué)方法上，我以游戲?yàn)橹鳎鞣N教學(xué)方法靈活交替使用，以此吸引幼兒，抓住幼兒，從而有效的調(diào)動(dòng)幼兒學(xué)習(xí)的興趣。我還經(jīng)常借助實(shí)物、直觀教具和模型玩具等幼兒喜愛(ài)的事物，讓幼兒在玩樂(lè)中學(xué)習(xí)英語(yǔ)，提高了學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。如：在教幼兒學(xué)水果類單詞時(shí)，我準(zhǔn)備了各種水果或水果玩具，以水果店游戲的形式讓幼兒在玩游戲的過(guò)程中學(xué)習(xí)相應(yīng)的單詞，幼兒很感興趣。
4、在教學(xué)手段上，充分利用錄音、錄像、電腦、多媒體等直觀的現(xiàn)代化教育手段來(lái)激發(fā)和幫助幼兒學(xué)習(xí)英語(yǔ)。如：在教幼兒學(xué)習(xí)各種動(dòng)物類的單詞時(shí)，通過(guò)播放錄像多媒體軟件等形式演示給幼兒看，讓幼兒覺(jué)得學(xué)習(xí)英語(yǔ)非常有趣。此外，還播放有關(guān)的英語(yǔ)短劇給幼兒看，播放一些英語(yǔ)歌曲給幼兒聽(tīng)，這一些都激發(fā)了幼兒學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。
5、在本學(xué)期幼兒英語(yǔ)口語(yǔ)放面，我應(yīng)該作為重點(diǎn)，具體措施如下：
(1)、在日常生活中教師要盡可能的與孩子多說(shuō)英語(yǔ)，讓他們多聽(tīng)(包括磁帶)，給他們營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的英語(yǔ)環(huán)境。
(2)、創(chuàng)新英語(yǔ)區(qū)，提高孩子的興趣，使孩子們能在輕松自然的氣氛中，熟悉、了解字母和單詞的特性、掌握學(xué)習(xí)的規(guī)律。
(3)、做好家園聯(lián)系工作，及時(shí)的向家長(zhǎng)反饋英語(yǔ)教學(xué)內(nèi)容，以便父母在家?guī)椭⒆訌?fù)習(xí)鞏固。
在以后的活動(dòng)中不斷開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)更多更新更好玩的游戲，讓幼兒在玩中學(xué)讓孩子學(xué)好英語(yǔ)，快樂(lè)掌握“第二語(yǔ)言”!
四、努力提高自己：
師德——對(duì)幼兒充滿愛(ài)心，以發(fā)展的眼光看待幼兒、評(píng)價(jià)幼兒，注重幼兒創(chuàng)造思維和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。尊重幼兒的人格，不岐視、體罰和變相體罰幼兒。同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相尊重、互相配合、合作共事。
專業(yè)技能———加強(qiáng)鋼琴，繪畫(huà)，舞蹈等各項(xiàng)基本能力的練習(xí)。
教育教學(xué)——認(rèn)真上好每個(gè)月的新教師月匯報(bào)展示課，努力有新的突破。組織好每個(gè)星期的英文小廣播，使幼兒喜歡上英語(yǔ)，愛(ài)上英文兒歌。在師徒結(jié)對(duì)的形式下，認(rèn)真像師傅學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)，尤其在自己比較薄弱的環(huán)境布置方面，要努力更進(jìn)。在骨干教師展示觀摩活動(dòng)中，認(rèn)真揣摩自己的不足之處，加以改進(jìn)。在向家長(zhǎng)開(kāi)放半日活動(dòng)時(shí)，要吸取以往的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教師傅和園長(zhǎng)，認(rèn)認(rèn)真真給家長(zhǎng)們展示最好的一面。
園內(nèi)英語(yǔ)教研——認(rèn)真帶好年級(jí)組的英文教研工作，使每一位老師在原有的基礎(chǔ)上都有提高，積極組織每個(gè)月的英語(yǔ)教研，做到新的教學(xué)方法大家一起分享。有誤區(qū)，大家一起避免。在例如圣誕節(jié)狂歡活動(dòng)中，大家一起參與，商討出一個(gè)能讓小朋友們感受到外國(guó)節(jié)日給大家?guī)?lái)的快樂(lè)。
園內(nèi)綱要的學(xué)習(xí)——在綱要解讀：教與學(xué)過(guò)程中的師生活動(dòng)(一)，教與學(xué)過(guò)程中的師生活動(dòng)(二)，課程實(shí)施中的資源綜合利用，課程實(shí)施中的家園合力中，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)綱要知識(shí)，并與實(shí)際相結(jié)合，做到綱要與實(shí)踐的完整統(tǒng)一。
集體教研———在集體教研：如何提高教師觀課評(píng)課能力，如何增強(qiáng)區(qū)域活動(dòng)的有趣性和有效性”，如何發(fā)揮幼兒戶外體育運(yùn)動(dòng)的最大價(jià)值?，骨干教師展示觀摩活動(dòng)里，我對(duì)本次研討會(huì)的內(nèi)容，認(rèn)真從各個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作，無(wú)論是請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師，或者是從其他方面找資料，一定要努力深入探究，爭(zhēng)取自己有更多的新發(fā)現(xiàn)和新收獲。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十五
2017年下半年工作計(jì)劃，其中 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家收集整理的2017年下半年工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀。
xxx年下半年，保安部的工作目標(biāo)是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實(shí)公司基層建設(shè)方案和各項(xiàng)安全防范措施，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強(qiáng)有力的安全保障。
下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)
第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》，真正提高隊(duì)員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。
2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作。
3、認(rèn)真履行績(jī)效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問(wèn)題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵守公司制度的正氣。
第二項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，全面提高正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案
2、從x月份開(kāi)始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。
3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。
第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。
1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。
2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。
3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。
第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。
2、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。
3、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。
第五項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。
第六項(xiàng)工作做好本職工作，加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對(duì)照部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。
2、加強(qiáng)巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時(shí)段。
3、就了解到的情況、問(wèn)題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。
第七項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。
2、建立后備保安干部名冊(cè)。
3、將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。
第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開(kāi)始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長(zhǎng)了不少，從一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成?jī)又在不斷的激勵(lì)著我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營(yíng)好自己。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長(zhǎng)路上激勵(lì)過(guò)我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了2014年下半年年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī)。
一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程
二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)項(xiàng)目情況
學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解《》資料，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況、開(kāi)發(fā)立項(xiàng)、合作模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。
三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃
學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。
四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無(wú)所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的`作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況、完善項(xiàng)目過(guò)程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開(kāi)市常同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。
以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jī)。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!
(一)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng)。 部門(mén)負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無(wú)貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營(yíng)銷計(jì)劃，在全公司開(kāi)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門(mén)推介、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷活動(dòng)等，形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。
鞏固現(xiàn)金管理市場(chǎng)領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價(jià)值。要通過(guò)抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場(chǎng)影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、模式，設(shè)計(jì)切實(shí)的現(xiàn)金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷。對(duì)現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問(wèn)題，提高客戶貢獻(xiàn)度。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶市場(chǎng)。中小企業(yè)無(wú)貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來(lái)源。2007年在去年開(kāi)展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營(yíng)銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化營(yíng)銷，增強(qiáng)營(yíng)銷效果。要保持全公司的公司無(wú)貸戶市場(chǎng)營(yíng)銷在量上增長(zhǎng)，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶的開(kāi)戶營(yíng)銷，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比。要加強(qiáng)對(duì)公司無(wú)貸戶維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額。2007年要努力實(shí)現(xiàn)新開(kāi)對(duì)公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長(zhǎng)272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開(kāi)戶的現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷，爭(zhēng)取全面開(kāi)花。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開(kāi)營(yíng)銷攻勢(shì)，爭(zhēng)取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購(gòu)工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。
(二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。
要建設(shè)好三個(gè)渠道：
一是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門(mén)至少配置3名客戶經(jīng)理;每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。目前，由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷指南，對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場(chǎng)占比的同時(shí)，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單，有側(cè)重、有針對(duì)地開(kāi)展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)做好客戶服務(wù)與深度營(yíng)銷工作。通過(guò)建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時(shí)為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動(dòng)戶率”和客戶使用率。
深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹(shù)立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時(shí)處理問(wèn)題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十六
從事銷售工作多年，向客戶銷售產(chǎn)品，首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度才能獲得客戶長(zhǎng)久的合作。轉(zhuǎn)眼____上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在做好20____年上半年工作總結(jié)的同時(shí)，也做好____年銷售下半年工作計(jì)劃：
(一)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng)。
____部門(mén)負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無(wú)貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營(yíng)銷計(jì)劃，在全公司開(kāi)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門(mén)推介、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷活動(dòng)等，形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。
鞏固現(xiàn)金管理市場(chǎng)地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價(jià)值。要通過(guò)抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場(chǎng)影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、模式，設(shè)計(jì)切實(shí)的現(xiàn)金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷。對(duì)現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問(wèn)題，提高客戶貢獻(xiàn)度。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶市場(chǎng)。中小企業(yè)無(wú)貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要。20____年在去年開(kāi)展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營(yíng)銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化營(yíng)銷，增強(qiáng)營(yíng)銷效果。要保持全公司的公司無(wú)貸戶市場(chǎng)營(yíng)銷在量上增長(zhǎng)，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶的開(kāi)戶營(yíng)銷，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比。要加強(qiáng)對(duì)公司無(wú)貸戶維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額。20____年要努力實(shí)現(xiàn)新開(kāi)對(duì)公結(jié)算賬戶：戶，結(jié)算賬戶凈增長(zhǎng)272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開(kāi)戶的現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷，爭(zhēng)取全面開(kāi)花。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開(kāi)營(yíng)銷攻勢(shì)，爭(zhēng)取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購(gòu)工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。
(二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。
客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù).要建設(shè)好三個(gè)渠道：
一是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門(mén)至少配置3名客戶經(jīng)理;每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。目前，由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷指南，對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。
深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹(shù)立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時(shí)處理問(wèn)題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升____部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。
(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門(mén)，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營(yíng)銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營(yíng)銷、單位企業(yè)級(jí)客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行部將客戶需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì)，集中解決客戶關(guān)心的問(wèn)題。
提高財(cái)智賬戶品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。今年要繼續(xù)實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財(cái)智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大品牌內(nèi)涵，提升品牌價(jià)值。要對(duì)新開(kāi)發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強(qiáng)財(cái)智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護(hù)，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇，擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì).加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核，形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵(lì)有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務(wù)證書(shū)、全國(guó)自動(dòng)清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)____部門(mén)人才。
要加強(qiáng)人員管理，實(shí)施日常工作規(guī)范，制定行為準(zhǔn)則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營(yíng)銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過(guò)深入基層培訓(xùn)，擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十七
在我縣代理市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營(yíng)部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬**農(nóng)村市場(chǎng)。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以g、c兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，細(xì)分市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展工作，堅(jiān)決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運(yùn)作來(lái)看，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了**%，業(yè)務(wù)滲透率占**%，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來(lái)就消失了，更談不上管理，只是開(kāi)發(fā)，沒(méi)有起到真正的意義。
提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷任務(wù)，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區(qū)域和部門(mén)，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開(kāi)發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù)，了解他的銷售情況和實(shí)力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司**年的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展。
對(duì)于公司推出的銷售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售活動(dòng)靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其劣勢(shì)同時(shí)對(duì)代理店員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和促銷技巧的培訓(xùn)。
1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷量。
2、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。
3、選好、選對(duì)作好活動(dòng)的代理
4、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù)，克服死板，防止客戶流失。
5、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開(kāi)發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的使用率。
全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷售任務(wù)。
（二）齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
隨著**經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭(zhēng)奪客戶一個(gè)重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。
加強(qiáng)了客戶回訪維系工作，對(duì)重點(diǎn)客戶做到每周回訪，五星級(jí)客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門(mén)回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，我們?cè)谠?jié)還為三星級(jí)以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過(guò)回訪工作增強(qiáng)了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶的.查詢與投訴，贏得客戶的好評(píng)。我們?cè)诓粩嗟母纳品?wù)中，樹(shù)立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1、由前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員對(duì)來(lái)辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)挽留。2、對(duì)準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進(jìn)行及時(shí)的電話回訪，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)用戶進(jìn)行有針對(duì)性的挽留。3、對(duì)不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對(duì)其卡號(hào)進(jìn)行二次銷售，降低離網(wǎng)率；1、普通用戶維：1）定期對(duì)用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）；2、高端用戶、重點(diǎn)用戶的維護(hù)通過(guò)平時(shí)的積累將高端用戶、重點(diǎn)用戶作為維護(hù)的重點(diǎn)1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求），回訪要有內(nèi)容，有落實(shí)，最大可能的方便用戶。2）話費(fèi)監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對(duì)用戶進(jìn)行繳費(fèi)提醒。3）生日祝福、節(jié)日祝福（針對(duì)不同用戶，要有實(shí)用的東西）。4）挖掘高端用戶消費(fèi)潛力，做好存量市場(chǎng)的二次及多次開(kāi)發(fā)。5）親情服務(wù)。（根據(jù)不同用戶的需求，為用戶提供幫助）6）定期的上門(mén)走訪。四、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶，重點(diǎn)用戶電話告知。
建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，針對(duì)當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度，切實(shí)落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”。結(jié)合結(jié)對(duì)子工作，做好星級(jí)制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營(yíng)與維系，加大對(duì)客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級(jí)營(yíng)業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識(shí)，真正做到用心服務(wù)。
制定一套適合我經(jīng)營(yíng)部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹(shù)立公司形象，拋棄過(guò)去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心，充份調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。
在公司內(nèi)部深入大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴(yán)格按崗位大練兵計(jì)劃實(shí)施。
加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、有教訓(xùn)可取。
加強(qiáng)內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不夠，內(nèi)控流程沒(méi)有具體到每個(gè)流程責(zé)任人，更沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過(guò)內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，控制措施理解不夠，因此，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到人，使之認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性。
總之，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)更加完善，業(yè)績(jī)不斷提高。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作，使**年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十八
大家下午好!!! 時(shí)光荏苒，自四月份加盟君林以來(lái)，轉(zhuǎn)眼就過(guò)去三月之多。在這三月以來(lái)對(duì)公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內(nèi)心感慨很多?；厥走^(guò)去的日子，雖然沒(méi)有可表之功績(jī)，但對(duì)下半年工作的開(kāi)展也有不少的鋪墊，具體開(kāi)展了以下工作：
在加盟君林后在對(duì)人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開(kāi)發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)接受后勤服務(wù)，沒(méi)有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)部分工不清晰、部門(mén)內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長(zhǎng)效機(jī)制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問(wèn)題。中心外部的其他兄弟部門(mén)不了解行政人事管理工作，過(guò)多的誤解人事行政工作，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無(wú)法體現(xiàn)具體職能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，本來(lái)很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門(mén)在做。
在五月初對(duì)公司內(nèi)部開(kāi)展【人事行政問(wèn)卷調(diào)查】，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本次問(wèn)卷共下發(fā)120份，其中有效問(wèn)卷為106份：
在對(duì)個(gè)人方面的分析與整理。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%，大專的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機(jī)會(huì)的有71%;在休閑娛樂(lè)方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%，依次排名是(看書(shū)、k歌、上網(wǎng))，籃球占總比的31%居第五位。通過(guò)對(duì)個(gè)人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有活力、喜歡學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
在對(duì)后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對(duì)衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率、客戶服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時(shí)間、溝通情況、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng)，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺(jué)良好，但與實(shí)際所面對(duì)的問(wèn)題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。
在對(duì)人事方面的整理與分析上。主要是對(duì)人力資源戰(zhàn)略、人員編制、招聘程序、培訓(xùn)方向、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、薪資績(jī)效、離職調(diào)查、激勵(lì)機(jī)制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來(lái)最嚴(yán)重的問(wèn)題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績(jī)效有沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致直接的問(wèn)題是業(yè)績(jī)上不去，成本不斷增加，同時(shí)利潤(rùn)空間越來(lái)越少，企業(yè)在發(fā)展還沒(méi)有開(kāi)始就先進(jìn)入衰退期;然后就是激勵(lì)機(jī)制方面，激勵(lì)機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會(huì)建立在某些東西上，汽車的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵(lì)上，激勵(lì)可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清晰、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門(mén)與部門(mén)之間存在相互扯皮的局面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，工作不能達(dá)到預(yù)想。在內(nèi)部管理的層面來(lái)說(shuō)首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個(gè)層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn)。
在對(duì)其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮、工作的認(rèn)同感、管理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系、外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同;在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái);在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn);等等問(wèn)題。
通過(guò)對(duì)內(nèi)部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天，海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng)，分別在六月、七月組織了兩場(chǎng)制度研討會(huì)。基本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會(huì)議管理制度、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書(shū)檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。
針對(duì)現(xiàn)狀，首先是對(duì)內(nèi)部開(kāi)展人員調(diào)整、職責(zé)分析，采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊(duì)員來(lái)沖散內(nèi)部矛盾，通過(guò)近段時(shí)間的磨合，已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管，負(fù)責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理;由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督、物資采購(gòu)與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員，負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理;由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機(jī)，負(fù)責(zé)電路、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機(jī)方面的工作;由陳樂(lè)賦擔(dān)任網(wǎng)管，負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊(duì)伍。
公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門(mén)差異;各中心分別占有比例是：財(cái)務(wù)監(jiān)控中心為9%、保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)中心為27%、人事行政中心為7%、實(shí)體運(yùn)營(yíng)中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后服務(wù)中心為20%、市場(chǎng)部2%、總經(jīng)辦為3 %，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門(mén)人員分布上基本合理。
3至6月份共招聘入職人員71人，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達(dá)37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)基本是按資排輩晉升的，從某些方面來(lái)說(shuō)，管理團(tuán)隊(duì)的有些成員綜合素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到管理層面;無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有崗位，更可怕的是對(duì)自己的無(wú)知一點(diǎn)都沒(méi)有重視，更多的是自我感覺(jué)良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進(jìn)來(lái)了沒(méi)有去重點(diǎn)跟進(jìn)，不來(lái)了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的，對(duì)于新人的進(jìn)出沒(méi)有引起重視。 年齡結(jié)構(gòu)方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25.6歲，從平均年齡上可以看出，君林團(tuán)隊(duì)年齡過(guò)于年輕，平均技能過(guò)于低，后備技術(shù)力量不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)情緒容易波動(dòng)，生活沒(méi)有壓力，在管理上無(wú)法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營(yíng)模式，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng); 文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%;整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對(duì)而且需要立即解決的'問(wèn)題。根據(jù)君林的經(jīng)營(yíng)模式，尤其是對(duì)復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高，整體工作效率偏低。 下半年工作計(jì)劃：
以上是我來(lái)公司三個(gè)月的工作匯總，對(duì)于下半年的主要工作時(shí)針對(duì)上半年的管理提升計(jì)劃，主要做好以下幾方面的工作：
根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃，預(yù)計(jì)在八月份開(kāi)展制度培訓(xùn)，爭(zhēng)取在九月下旬完成制度的修改工作;預(yù)計(jì)在十月份開(kāi)始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作;組織架構(gòu)推進(jìn)過(guò)程中，將會(huì)開(kāi)始作業(yè)流程的座談，爭(zhēng)取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作;其后將對(duì)各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭(zhēng)取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃。在此期間在合適的時(shí)候，將開(kāi)展績(jī)效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，爭(zhēng)取每個(gè)指標(biāo)可量化、科學(xué)、實(shí)用;同時(shí)計(jì)劃通過(guò)制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過(guò)程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。
培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、 降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)管理內(nèi)容(主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理)。針對(duì)公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開(kāi)展培訓(xùn)工作。預(yù)計(jì)從八月開(kāi)始多場(chǎng)次、多種類、多層次開(kāi)展培訓(xùn)工作。初步計(jì)劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對(duì)于自己所專長(zhǎng)的項(xiàng)目，準(zhǔn)備好課題，在業(yè)務(wù)開(kāi)展允許的情況下，將有針對(duì)性的組織人員參加。
根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運(yùn)營(yíng)的方式增加布點(diǎn)，意味著公司將有越來(lái)越多的收購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)新店的收購(gòu)，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn)、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作;收購(gòu)?fù)瓿珊?，將在裝修與開(kāi)業(yè)慶典上予以配合。
根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來(lái)提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過(guò)有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過(guò)最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來(lái)發(fā)展的綜合型人才。從而對(duì)君林中長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過(guò)培養(yǎng)與規(guī)劃，對(duì)開(kāi)展綜合評(píng)估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。
結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展與內(nèi)部管理計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況，將計(jì)劃在八月初與豐樂(lè)總部開(kāi)展籃球比賽，計(jì)劃在九月下旬開(kāi)展戶外拓展培訓(xùn)，計(jì)劃在十一月開(kāi)展演講比賽。另外從八月份開(kāi)始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場(chǎng)電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。
元旦晚會(huì)將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來(lái)年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開(kāi)展。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十九
幼兒園要充分利用家長(zhǎng)與社區(qū)的資源，爭(zhēng)取家長(zhǎng)在物質(zhì)材料上的支持、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的助以及教育經(jīng)驗(yàn)上的分享。要達(dá)到這些要求，幼兒園家長(zhǎng)工作就要做好家長(zhǎng)員會(huì)工作、家長(zhǎng)學(xué)校工作、班級(jí)家長(zhǎng)工作等。現(xiàn)制定如下計(jì)劃：
貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》和《教育部關(guān)于建立中小學(xué)幼兒園家長(zhǎng)員會(huì)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(教基一〔20xx〕2號(hào))精神，緊緊圍繞全市教育中心工作和我園的工作總計(jì)劃，繼續(xù)遵循我園“健康就是勝利”的校園文化理念，以現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)和特色學(xué)校文化建設(shè)為契機(jī)，全面、有效地提高辦園質(zhì)量，提升辦園品質(zhì)。
以提高國(guó)民素質(zhì)為根本，提高家長(zhǎng)素質(zhì)為目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代文明家庭教育環(huán)境。根據(jù)自治區(qū)相關(guān)要求力推進(jìn)《家長(zhǎng)教育平臺(tái)》及《家長(zhǎng)手機(jī)課堂》便捷的網(wǎng)絡(luò)家長(zhǎng)教育內(nèi)容的普及工作;以構(gòu)建校本特色的家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)為核心，突出特點(diǎn)、重在實(shí)效，通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校，提升家長(zhǎng)家庭教育素養(yǎng)，把家長(zhǎng)學(xué)校作為推進(jìn)家庭教育理念普及的重要抓手;以家長(zhǎng)員會(huì)建設(shè)為推手，推進(jìn)我園現(xiàn)代教育制度建設(shè)及依法治校的進(jìn)程，有效整合幼兒園、家庭和社會(huì)教育資源，進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園的管理和重問(wèn)題決策的科學(xué)性，不斷提高我園的現(xiàn)代化管理水平。
1、提高家長(zhǎng)的教育水平，為幼兒的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
采取多種形式力宣傳家庭教育的重要性，傳播科學(xué)的家庭教育理念，指導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立正確的教育觀和成才觀，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)“爭(zhēng)做合格家長(zhǎng)，培養(yǎng)合格人才”的積極性和主動(dòng)性，動(dòng)員全社會(huì)廣泛參與，形成教育合力，營(yíng)造良好的家庭教育氛圍。繼續(xù)加強(qiáng)幼兒園網(wǎng)站、班級(jí)網(wǎng)站、家長(zhǎng)園地及qq群建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞及互動(dòng)功能，及時(shí)向家長(zhǎng)介紹幼兒園的活動(dòng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)設(shè)家園之間網(wǎng)絡(luò)資源的交流平臺(tái)，力宣傳、普及家庭教育知識(shí)，家庭教育知識(shí)普及率、知曉率達(dá)到98%以上。
2、辦好家長(zhǎng)學(xué)校，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。
創(chuàng)新形式，辦好家長(zhǎng)學(xué)校，通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校，普及家庭教育知識(shí)，推廣家庭教育經(jīng)驗(yàn)，助和引導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立正確的家庭教育觀念，掌握科學(xué)的家庭教育方法，提高科學(xué)教育子女的能力。因地制宜采取有效措施，認(rèn)真抓好家長(zhǎng)培訓(xùn)工作，開(kāi)展豐富多彩的家庭教育活動(dòng)。組織開(kāi)展各種專題講座。通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)員會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、“家庭教育團(tuán)”講座、家長(zhǎng)開(kāi)放日、“教子有方”優(yōu)秀家長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)推廣等多種形式，加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)培訓(xùn)，努力提高家長(zhǎng)的家庭教育水平，使學(xué)校教育的理念不斷地“融入”到家長(zhǎng)的教育孩子行為之中，促進(jìn)家庭教育與學(xué)校教育逐步趨向吻合，發(fā)揮橋梁和媒介作用，廣泛宣傳學(xué)校教育的目標(biāo)、任務(wù)，讓廣家長(zhǎng)知曉并理解學(xué)校工作。
3、扎實(shí)推進(jìn)家長(zhǎng)員會(huì)建設(shè)和各項(xiàng)管理工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)市教育局下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步完善中小學(xué)幼兒園家長(zhǎng)員會(huì)的實(shí)施意見(jiàn)》，充分發(fā)揮家長(zhǎng)員會(huì)在現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展中的作用，培育家長(zhǎng)的意識(shí)和志愿精神，讓家長(zhǎng)通過(guò)參與學(xué)校管理，協(xié)助學(xué)校改善家校關(guān)系，促進(jìn)家校和諧與社會(huì)和諧，進(jìn)而推動(dòng)學(xué)校建設(shè)、家庭建設(shè)和社會(huì)建設(shè)。充分發(fā)揮家長(zhǎng)員的作用，辦好家長(zhǎng)學(xué)校。以家長(zhǎng)助教、家長(zhǎng)志愿者等方式，吸引更多的家長(zhǎng)積極參與到與幼兒園工作中來(lái)。
4、加強(qiáng)幼兒園家長(zhǎng)工作的規(guī)范化管理，創(chuàng)新家長(zhǎng)工作新局面。
組織開(kāi)好第一次家長(zhǎng)會(huì)，把家長(zhǎng)會(huì)做為宣傳克拉瑪依教育、發(fā)出教育正能量的傳播渠道，善于把我們所做的工作宣傳出去，讓家長(zhǎng)了解、讓家長(zhǎng)知道，從而達(dá)成教育共識(shí)，減少家園矛盾的產(chǎn)生。要認(rèn)真研究改進(jìn)家長(zhǎng)會(huì)的內(nèi)容和形式，爭(zhēng)取讓家長(zhǎng)來(lái)學(xué)校一次就能收獲一次家教經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)外科學(xué)、先進(jìn)的教育工作方式做好家園聯(lián)系和召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校提高家長(zhǎng)教育素養(yǎng)的水平，開(kāi)好型和小型家長(zhǎng)會(huì)，創(chuàng)新家長(zhǎng)會(huì)的形式和內(nèi)容。利用網(wǎng)頁(yè)這一陣地，開(kāi)通家長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，建立家庭教育資源庫(kù)。促進(jìn)家長(zhǎng)教育水平的全面提高。
5、點(diǎn)面推進(jìn)，使家長(zhǎng)工作逐步深入。
把教育知識(shí)普及和個(gè)案跟蹤轉(zhuǎn)化服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，既要普及家長(zhǎng)受教育面，讓更多的家長(zhǎng)理解家庭教育、了解家庭教育、走進(jìn)家庭教育，更要讓家庭教育嚴(yán)重缺失的家庭得到支持和助，發(fā)揮家庭教育指導(dǎo)的真正意義和水平。
6、充分發(fā)揮家庭教育團(tuán)和名師工作室入室成員的作用，努力培養(yǎng)本土家庭教育名師。
團(tuán)成員和名師工作室入室成員要積極參與到家長(zhǎng)培訓(xùn)中，努力提高自身素養(yǎng)，為有需要的家長(zhǎng)提供高質(zhì)量的講座，繼續(xù)與眾媒體(電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)社等)合作開(kāi)辦家庭教育專欄，定期針對(duì)家庭教育熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行答疑，同時(shí)運(yùn)用好媒介平臺(tái)，向社會(huì)傳播科學(xué)、正確的家庭教育理念，面積提升家長(zhǎng)、教師的家庭教育素養(yǎng)。
7、用傳統(tǒng)文化，滋養(yǎng)家長(zhǎng)教育。
繼續(xù)加對(duì)傳統(tǒng)文化的宣傳力度，助家長(zhǎng)樹(shù)立正確的家庭教育觀。通過(guò)廣泛的宣傳，讓家長(zhǎng)們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)文化育人的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，從而確立用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化滋養(yǎng)家庭教育的意識(shí)，定期組織傳統(tǒng)文化系列講座，引導(dǎo)家長(zhǎng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，領(lǐng)悟傳統(tǒng)文化的精華，并注重言傳身教，通過(guò)學(xué)習(xí)分享，提高家長(zhǎng)利用傳統(tǒng)文化開(kāi)展家庭教育的能力。
認(rèn)真按照教育部關(guān)于進(jìn)一步辦好家長(zhǎng)學(xué)校、積極開(kāi)展在校生家長(zhǎng)進(jìn)行家教知識(shí)培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，為推動(dòng)幼兒在園的素質(zhì)教育，構(gòu)建長(zhǎng)治久安的和諧校園而努力工作。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇一
我局牢固樹(shù)立“以人為本”的安全發(fā)展理念圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作突出“聚人心、提素質(zhì)、強(qiáng)統(tǒng)籌、明重點(diǎn)、求突破”的工作目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)狠抓隱患治理強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法深化“打非治違”為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)作出了貢獻(xiàn)。
一、安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。
1-10月份，全區(qū)共發(fā)生各類事故107起，同比-17.69%，未發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全事故和引起重大社會(huì)影響的事故;事故受傷92人，-20.69%;直接經(jīng)濟(jì)損失36.1萬(wàn)元，-18.33%;事故死亡14人，+27.27%。四大事故控制指標(biāo)三降一升，事故總數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失相較去年同期有較大降幅;事故死亡人數(shù)14人占全年控制指標(biāo)的73.68%。
二、主要工作開(kāi)展情況。
(一)以隊(duì)伍建設(shè)為根本，狠抓業(yè)務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提升安監(jiān)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
一是抓好局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。積極對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，做到分工不分家，嚴(yán)格執(zhí)行重大問(wèn)題集體討論制，有效提升了班子的向心力和戰(zhàn)斗力;以中層競(jìng)聘為契機(jī)在局機(jī)關(guān)選拔出一批高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，加大科室間的協(xié)調(diào)配合力度;適時(shí)對(duì)部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性。二是抓好安監(jiān)所隊(duì)伍建設(shè)。始終將基層安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，以督查、通報(bào)推進(jìn)安監(jiān)隊(duì)伍硬件建設(shè)，借力政協(xié)議政會(huì)有力推進(jìn)基層公共安監(jiān)所職責(zé)上墻、機(jī)構(gòu)到位。截至目前，除個(gè)別街道外，均已實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制、職責(zé)任務(wù)、監(jiān)管人員、經(jīng)費(fèi)裝備、考核機(jī)制“五到位”，7個(gè)街道共到位人員22名。三是抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)為關(guān)鍵，切實(shí)抓好干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。積極推行陽(yáng)光政務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化;調(diào)動(dòng)各方力量對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況、責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，引導(dǎo)安監(jiān)人員真正把心思用在干事業(yè)上，把精力花在抓工作上，積極化解各種復(fù)雜矛盾，做到事不避難、敢于擔(dān)當(dāng)。
(二)以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，深化安全監(jiān)管內(nèi)涵，形成常態(tài)化監(jiān)管模式。
一是創(chuàng)新煙花爆竹安全監(jiān)管。首次實(shí)現(xiàn)煙花爆竹舉報(bào)處置零延誤、安全事故零記錄。建立重點(diǎn)時(shí)段全面排查機(jī)制，在銷售前和回收后兩個(gè)時(shí)間段對(duì)所有經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查;建立“社區(qū)快速處置”機(jī)制，調(diào)動(dòng)街道、社區(qū)積極性，保證了違法行為舉報(bào)處理的前期處置力量和快速響應(yīng)能力;實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度人員、執(zhí)法巡查人員全崗分工值班制，有效保障了春節(jié)期間的安全穩(wěn)定。二是推進(jìn)基層公共安全監(jiān)管體系建設(shè)。調(diào)研區(qū)域安全生產(chǎn)形勢(shì)，全面啟動(dòng)基層公共安全監(jiān)管體系建設(shè)工作，成立公共安全監(jiān)管委員會(huì)和辦公室，明確監(jiān)管職責(zé)，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、食品藥品安全納入基層安全監(jiān)管范疇，構(gòu)建符合我區(qū)特點(diǎn)的基層公共安全監(jiān)管機(jī)制。三是深化“三合一”場(chǎng)所長(zhǎng)效機(jī)制。在“三合一”場(chǎng)所季度排查周工作的基礎(chǔ)上，建立街道安全監(jiān)管與公安派出所、消防大隊(duì)的工作銜接機(jī)制，深化“三合一”場(chǎng)所消防安全長(zhǎng)效機(jī)制，定期匯總分析“三合一”場(chǎng)所隱患排查整治工作。
(三)以重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)橥黄疲瑥?qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域安全監(jiān)管。
一是加快推進(jìn)重大隱患掛牌督辦整改。全面開(kāi)展我區(qū)6個(gè)專業(yè)市場(chǎng)和3家高層等重大隱患掛牌督辦單位的整改工作，理清屬地街道和消防等關(guān)鍵部門(mén)職責(zé)，調(diào)動(dòng)街道、消防大隊(duì)等責(zé)任單位主動(dòng)落實(shí)指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。打破傳統(tǒng)牽頭、配合的工作關(guān)系，建立目標(biāo)一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整改機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任主體的整改投入，強(qiáng)力推進(jìn)隱患單位落實(shí)整改方案。截至目前，仇畢服裝輔料市場(chǎng)已于5月份通過(guò)消防審批，投入使用，第六空間、東城花鳥(niǎo)市場(chǎng)、華僑城“兩閣”已完成整改，等待消防驗(yàn)收，彩虹大廈、新天地整改工作正進(jìn)入收尾階段。二是協(xié)調(diào)解決油氣管道占?jí)簩ｍ?xiàng)整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭，組織市、區(qū)城管部門(mén)和占?jí)核鎲挝弧⑴d光燃?xì)饧瘓F(tuán)、所屬街道等單位多次到占?jí)含F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，多次召集相關(guān)單位和責(zé)任人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，明確各方職責(zé)，敲定整改方案和時(shí)間表。加強(qiáng)整改過(guò)程中與責(zé)任單位和責(zé)任人的溝通、協(xié)調(diào)，截至目前，我區(qū)三處被占?jí)旱挠蜌夤艿酪秧樌瓿烧?。三是穩(wěn)步做好高層建筑消防安全整治。高層多業(yè)主消防隱患作為我區(qū)的安全歷史欠賬，問(wèn)題多、矛盾大，不妥善解決后患無(wú)窮。針對(duì)去年發(fā)生的幾起有影響力的高層消防安全事故，自今年5月份開(kāi)始，我區(qū)啟動(dòng)高層建筑消防安全整治三年計(jì)劃，按照“屬地為主、行業(yè)兼管”的原則，街道定期匯總、上報(bào)《高層多業(yè)主公共建筑消防安全專項(xiàng)整治自查表》。截至目前，我區(qū)未發(fā)生有影響的高層多業(yè)主公共建筑消防安全事故。
(四)以行政執(zhí)法為關(guān)鍵，規(guī)范行政執(zhí)法行為，營(yíng)造執(zhí)法工作新氣象。
一是健全執(zhí)法體系做實(shí)常態(tài)化監(jiān)管。根據(jù)市安監(jiān)局工作部署，科學(xué)合理地制定并落實(shí)##區(qū)檢查執(zhí)法工作計(jì)劃，充分運(yùn)用隱患抄告、專家上門(mén)服務(wù)制度，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法檢查，擴(kuò)大監(jiān)督檢查面，增強(qiáng)執(zhí)法的有效性。二是建立規(guī)章制度規(guī)范執(zhí)法行為。推行執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)一步建立規(guī)范運(yùn)行和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制;對(duì)出臺(tái)的新制度、新規(guī)定依照法定程序向社會(huì)進(jìn)行了公示，廣泛征詢社會(huì)意見(jiàn);認(rèn)真梳理行政執(zhí)法依據(jù)，明確執(zhí)法權(quán)限，執(zhí)法人員持證執(zhí)法，嚴(yán)格依照法定程序辦事，保證執(zhí)法行為的合法、合理性。三是公開(kāi)辦事制度規(guī)范執(zhí)法程序。將局機(jī)關(guān)行政職能、許可事項(xiàng)、投訴申告等在網(wǎng)站公開(kāi)，公布舉報(bào)電話，自覺(jué)接受社會(huì)對(duì)監(jiān)督;規(guī)范行政許可申請(qǐng)和備案，建立許可標(biāo)準(zhǔn)流程;加強(qiáng)煙花爆竹、?；吩S可證申請(qǐng)、劇毒品和易制毒備案單位進(jìn)行資料審核和現(xiàn)場(chǎng)勘察;在日常行政執(zhí)法中加強(qiáng)與企業(yè)的互動(dòng)在執(zhí)法中融合服務(wù)。
(五)以宣傳培訓(xùn)為載體，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。
一是加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)。建立日?；?、制度化的培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格督促企業(yè)落實(shí)“三級(jí)”安全教育制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，從安全文化的高度提升宣傳品質(zhì)、實(shí)效，以“安全生產(chǎn)月”為重點(diǎn)，創(chuàng)新宣傳手段，拓展宣傳載體，在全社會(huì)普及安全生產(chǎn)知識(shí)。今年以來(lái)，全區(qū)共培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人585人、安管員675人、特種作業(yè)人員156人、企業(yè)從業(yè)人員19700人、外來(lái)務(wù)工人員35000人。二是注重安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。以信息化促進(jìn)公開(kāi)化，有效提升隱患排查系統(tǒng)、行政執(zhí)法系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)的應(yīng)用能力。信息化應(yīng)用水平得到市局認(rèn)可。抓好網(wǎng)站建設(shè)，加強(qiáng)整改、充實(shí)和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站建設(shè)從無(wú)到有，從有到優(yōu)的跨越提升。三是做好安監(jiān)系統(tǒng)政務(wù)信息公開(kāi)。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)黨建、“三思三創(chuàng)”、財(cái)務(wù)、人事等各項(xiàng)政務(wù)信息的公開(kāi)工作，及時(shí)發(fā)掘、總結(jié)、提煉工作中的亮點(diǎn)和特色，做好信息公開(kāi)、上報(bào)和宣傳工作。今年來(lái)，局機(jī)關(guān)各項(xiàng)政務(wù)信息工作均取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。
三、存在的問(wèn)題。
(一)部分領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，“控總”壓力大。道路交通、人員密集場(chǎng)所消防安全、建筑施工安全領(lǐng)域安全形勢(shì)嚴(yán)峻，尤其是道路交通領(lǐng)域死亡人數(shù)在1-4月份增幅曾創(chuàng)歷史新高，達(dá)到+150%，時(shí)值下半年，人流、物流、車流不斷增多，不確定性因素增加，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的事故防范還沒(méi)有足夠的把握，“控總”壓力較大。
(二)小微企業(yè)安全監(jiān)管難度大。小微企業(yè)已成為我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展在生力軍，但小微企業(yè)在安全投入、隱患治理能力、事故防范和應(yīng)急處置等方面都表現(xiàn)出能力不足。另外數(shù)量多、種類多、人員流動(dòng)性大等企業(yè)特征對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提出了新要求，安全監(jiān)管難度很大。
(三)小微企業(yè)安全監(jiān)管難度大。小微企業(yè)已成為我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展在生力軍，但小微企業(yè)在安全投入、隱患治理能力、事故防范和應(yīng)急處置等方面都表現(xiàn)出能力不足。另外數(shù)量多、種類多、人員流動(dòng)性大等企業(yè)特征對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提出了新要求，安全監(jiān)管難度很大。
四、20工作思路。
年，我局將以更加積極的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和快速的反應(yīng)，圍繞“兩強(qiáng)兩品”戰(zhàn)略，服務(wù)“六大經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)重心轉(zhuǎn)移工程，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，創(chuàng)新安全宣傳平臺(tái)，保障轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
(一)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，實(shí)施監(jiān)管重心轉(zhuǎn)移工程。
從我區(qū)產(chǎn)業(yè)分布來(lái)看，第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量大、占比87%，下步將結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，實(shí)施監(jiān)管重心向商貿(mào)服務(wù)等行業(yè)轉(zhuǎn)移。一是落實(shí)行業(yè)管理責(zé)任。聯(lián)合商務(wù)局出臺(tái)商貿(mào)服務(wù)行業(yè)監(jiān)管辦法，細(xì)化行業(yè)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，結(jié)合行業(yè)部門(mén)職能，增加安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制個(gè)性化考核內(nèi)容。發(fā)揮行業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)主管部門(mén)抓好商市場(chǎng)、高層多業(yè)主公共建筑、文化娛樂(lè)、賓館酒店等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。二是明確重點(diǎn)領(lǐng)域。深化高層多業(yè)主公共建筑火災(zāi)隱患治理，總結(jié)新天地、華僑城等高層商務(wù)樓宇火災(zāi)隱患整改的經(jīng)驗(yàn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確屬地街道、主管部門(mén)以及公安(消防)等部門(mén)的監(jiān)管職責(zé)，破解“條”、“塊”監(jiān)管責(zé)任模糊的難題。推進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)、商(超)市等人員密集場(chǎng)所的安全監(jiān)管，總結(jié)彩虹服飾廣場(chǎng)等六大專業(yè)市場(chǎng)火患整改經(jīng)驗(yàn)，建立行業(yè)部門(mén)、職能部門(mén)與屬地街道協(xié)同整治的長(zhǎng)效機(jī)制。發(fā)揮文化娛樂(lè)場(chǎng)所分級(jí)分類監(jiān)管和消防安全公眾責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率掛鉤機(jī)制的價(jià)格杠桿作用，引導(dǎo)、督促企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察。強(qiáng)化執(zhí)法檢查提升人員安全意識(shí)的目標(biāo)，將執(zhí)法檢查重點(diǎn)從物和環(huán)境的隱患轉(zhuǎn)向人的安全意識(shí)的缺陷。健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，有效整合安全生產(chǎn)執(zhí)法力量，協(xié)同安全生產(chǎn)職能部門(mén)提升商貿(mào)服務(wù)類企業(yè)的安全生產(chǎn)守法意識(shí)。
(二)探索機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施履職能力保障工程。
在繼續(xù)完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索更有效的常態(tài)化監(jiān)管和形勢(shì)分析預(yù)測(cè)機(jī)制。一是推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。探索建立符合我區(qū)實(shí)際，適應(yīng)商貿(mào)服務(wù)行業(yè)和小微企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作模式，促使企業(yè)提升安全生產(chǎn)管理能力，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是提升事故預(yù)警預(yù)測(cè)水平。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的調(diào)查研究，分析、匯總各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，研判形勢(shì)。繼續(xù)細(xì)化、分解考核指標(biāo)，強(qiáng)化事故防控能力，制定進(jìn)度分析表，對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)預(yù)測(cè)預(yù)警，適時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)管重點(diǎn)。三是提升安全生產(chǎn)應(yīng)急能力。開(kāi)展應(yīng)急救援社會(huì)資源調(diào)查，對(duì)應(yīng)急救援物資建檔歸類，發(fā)揮加油站等危化從業(yè)單位工作人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援人力資源，提升應(yīng)對(duì)和處置生產(chǎn)安全突發(fā)事件的能力。四是優(yōu)化安全生產(chǎn)宣教平臺(tái)。推廣“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)，主動(dòng)了解企業(yè)培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)需求開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)三類人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人、安管員、特種作業(yè)人員)安全資格培訓(xùn)。督促企業(yè)落實(shí)外來(lái)務(wù)工人員和新上崗工人的自主培訓(xùn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)普法教育和基本安全常識(shí)的宣傳工作，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能和意識(shí)。
(三)注重隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施素質(zhì)提升工程。
以人員素質(zhì)提升為重點(diǎn)，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的街道安監(jiān)隊(duì)伍。以業(yè)務(wù)規(guī)范化為抓手，建立運(yùn)作高效、持續(xù)改進(jìn)的安全監(jiān)管機(jī)制。一是進(jìn)一步深化安監(jiān)所規(guī)范化建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)公共安全監(jiān)管體系建設(shè)，規(guī)范安監(jiān)所工作流程。逐步建立健全安全工作例會(huì)、宣傳教育培訓(xùn)、目標(biāo)管理與考核、事故報(bào)告與統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理與危險(xiǎn)源監(jiān)管、工作值班與信息上報(bào)、日常監(jiān)督檢查、信訪舉報(bào)處理等各項(xiàng)基本監(jiān)管制度。二是加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以定期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)授課的形式提升基層安監(jiān)人員執(zhí)法能力。發(fā)揮基層安監(jiān)人員熟悉情況、與基層志愿組織配合良好的優(yōu)勢(shì)，建立街道(社區(qū))安全生產(chǎn)違規(guī)行為快速反應(yīng)機(jī)制，保證舉報(bào)處理的前期處置及快速響應(yīng)能力。
(四)注重黨建黨風(fēng)，實(shí)施形象提升工程。
加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“能干事、善干事、干成事”工作作風(fēng)。一是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強(qiáng)化群眾監(jiān)督，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。創(chuàng)新教育載體，深入開(kāi)展多種形式的示范、警示教育、崗位廉政和廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，提高黨員干部拒腐防變的能力。二是深入開(kāi)展安監(jiān)系統(tǒng)的民主評(píng)議。進(jìn)社區(qū)、入企業(yè)，主動(dòng)走訪、征求意見(jiàn)建議，利用民主評(píng)議、座談會(huì)做好干部廉政輿情信息的發(fā)現(xiàn)、掌握工作。堅(jiān)持公正與效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，暢通舉報(bào)投訴渠道，及時(shí)、穩(wěn)妥處理群眾來(lái)信來(lái)訪。三是進(jìn)一步完善黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作。認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)責(zé)任、審議、備案制度，使黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)制度化、規(guī)范化，做到公開(kāi)內(nèi)容公正合理、公開(kāi)事項(xiàng)決策過(guò)程民主科學(xué)、公開(kāi)結(jié)果真實(shí)可信、公開(kāi)時(shí)間準(zhǔn)確及時(shí)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇二
按照區(qū)委關(guān)于建設(shè)清廉xx的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“營(yíng)商環(huán)境提升年”行動(dòng)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，全力奏響清廉安監(jiān)創(chuàng)建“五步曲”，全面梳理規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法流程，發(fā)放營(yíng)商環(huán)境監(jiān)督卡，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法檢查行為的監(jiān)督制約，自覺(jué)接受企業(yè)對(duì)安監(jiān)執(zhí)法干部作風(fēng)不實(shí)、辦事不暢、行為不廉等情況的監(jiān)督，通過(guò)微信推送方式，為526家規(guī)上企業(yè)的安全管理員提供服務(wù)菜單，告知服務(wù)內(nèi)容，由企業(yè)自主選擇安全服務(wù)，安監(jiān)干部隨時(shí)為企業(yè)提供針對(duì)性的指導(dǎo)服務(wù)，不上門(mén)打擾正常生產(chǎn)，組織專家(或技術(shù)機(jī)構(gòu))為重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)、規(guī)上企業(yè)提供免費(fèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與支持，幫助企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，排查整治安全隱患、改進(jìn)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，助力保障企業(yè)安全發(fā)展，全力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇三
(一)加大安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)力度。全面貫徹落實(shí)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的指示精神，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安委會(huì)“1+x”責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)專委會(huì)有效運(yùn)行，進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)安委辦工作職能，優(yōu)化考核內(nèi)容，強(qiáng)化考核推動(dòng)效果，依托全科網(wǎng)格載體，有效銜接全科網(wǎng)格和安全生產(chǎn)網(wǎng)格機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任。
(二)繼續(xù)強(qiáng)化安全隱患排查治理。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“四大”專項(xiàng)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)、消防安全“五大”整治行動(dòng)、高危領(lǐng)域“大起底、大整治、大提升”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“四無(wú)”整治“雷霆行動(dòng)”和“廠中廠”專項(xiàng)治理，不定期采取領(lǐng)導(dǎo)督查、區(qū)安委辦抽查、交叉檢查等方式開(kāi)展巡查，加大安全生產(chǎn)非法違法行為打擊力度，進(jìn)一步優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
(三)全面推行安全生產(chǎn)信息化監(jiān)管。全區(qū)推廣安監(jiān)云應(yīng)用平臺(tái)，制定安監(jiān)云信息化管理辦法，企業(yè)、鎮(zhèn)街網(wǎng)格、中介、政府監(jiān)管部門(mén)履職情況全部上云，強(qiáng)化信息引導(dǎo)安全監(jiān)管，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，快速、高效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;將行業(yè)協(xié)會(huì)安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)整體納入，使各類信息資源在更高層次上交互共享;建立和完善工礦商貿(mào)一般企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)，依托安監(jiān)云平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”工作要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類分級(jí)開(kāi)展執(zhí)法，精準(zhǔn)打擊。
(四)深化社會(huì)化服務(wù)，進(jìn)一步打造共享安全。全面深化“共享安全”改革工作，在完善共育安全人才、共享安全信息、共學(xué)安全標(biāo)桿、共辨安全風(fēng)險(xiǎn)、共推安全技術(shù)、共除安全隱患等六個(gè)“共”的基礎(chǔ)上，積極探索購(gòu)買(mǎi)行業(yè)協(xié)會(huì)專家檢查和培訓(xùn)服務(wù)、向行業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)移安監(jiān)的部分職能、邀請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、參與安全生產(chǎn)重大問(wèn)題的決策等工作，真正使風(fēng)險(xiǎn)和隱患管控在第一時(shí)、第一線。
(五)全力鍛造安監(jiān)鐵軍。深入開(kāi)展“清廉安監(jiān)”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化教育引導(dǎo)、增強(qiáng)制度約束、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、健全監(jiān)督機(jī)制，努力營(yíng)造最佳營(yíng)商環(huán)境，著力打造“廉潔、高效、務(wù)實(shí)”的安監(jiān)鐵軍。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇四
我區(qū)安全隱患量大面廣，通過(guò)大拆大整雖然取得了階段性進(jìn)展，也緩和了一定的安全壓力，但產(chǎn)業(yè)“低小散”格局仍未根本扭轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)依然薄弱，面臨著許多難點(diǎn)和隱患。從今年上半年事故發(fā)生數(shù)來(lái)看，道路交通事故總量高位運(yùn)行，重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)量大面廣，事故防控壓力仍然很大;在安全監(jiān)管上，網(wǎng)格干部工作懈怠不作為問(wèn)題日益嚴(yán)峻，部分網(wǎng)格干部實(shí)行“坐辦公室”監(jiān)管，很少對(duì)網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)所管轄區(qū)塊底數(shù)不清，情況不明，隱患分類不準(zhǔn)確;在企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況上，部分企業(yè)主安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄，企業(yè)安全管理臺(tái)帳缺失、只有一個(gè)逃生通道等現(xiàn)象依然存在，在生產(chǎn)中罔顧安全、違法違規(guī)等問(wèn)題較為突出，企業(yè)主體責(zé)任亟待落實(shí)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇五
上半年已經(jīng)過(guò)去了，迎來(lái)了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一。
工作總結(jié)。
本文是關(guān)于安監(jiān)部。
僅供大家閱讀參考。
1、組織生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)員工進(jìn)行《安規(guī)》的夏季培訓(xùn)工作，搞好夏訓(xùn)驗(yàn)收考試工作。
2、完善公司安全教育室功能，搞好新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)安全教育。
4、開(kāi)展一次對(duì)輸配電線路防外力工作落實(shí)情況的專項(xiàng)監(jiān)督;。
5、修訂?五大?之后與實(shí)際工作不符的。
規(guī)章制度。
6、完善各項(xiàng)工作流程。
7、加強(qiáng)發(fā)承包工程安全管理，繼續(xù)開(kāi)展技改、基建工程專項(xiàng)安全監(jiān)督，對(duì)發(fā)生事故、障礙、險(xiǎn)情或違章的入網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核。
8、組織開(kāi)展防止人身事故專項(xiàng)安全監(jiān)督，重點(diǎn)開(kāi)展人身安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制工作，監(jiān)督、考核各級(jí)人員的到崗到位情況。
9、組織開(kāi)展?秋檢?工作，實(shí)現(xiàn)人身、誤操作事故零目標(biāo)。
10、做好秋、冬季安全教育培訓(xùn)工作。
11、搞好安全生產(chǎn)部分同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)工作。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇六
(一)創(chuàng)新監(jiān)管措施，提升管理水平。一是實(shí)施分類管理。評(píng)定出a類企業(yè)31家，b類企業(yè)184家，將資源最大限度向a類企業(yè)傾斜，對(duì)c類企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管。在監(jiān)管執(zhí)法查處的同時(shí)對(duì)企業(yè)予以扣分，扣足100分的企業(yè)年度內(nèi)必須停產(chǎn)整頓，今年已累計(jì)對(duì)92家企業(yè)扣分2025分。二是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法。把月計(jì)劃與省安監(jiān)局的“雙隨機(jī)一公開(kāi)”工作機(jī)制相結(jié)合，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，集中整治違法違規(guī)行為，重點(diǎn)查處了轉(zhuǎn)包分包、亂搭亂建、改變工房用途、超許可范圍生產(chǎn)、中介機(jī)構(gòu)出具虛假報(bào)告等典型案件。共責(zé)令停產(chǎn)整改295家次，立案查處71起，罰款320萬(wàn)元。三是強(qiáng)化技防建設(shè)。切實(shí)把無(wú)人機(jī)、視頻監(jiān)控、預(yù)警系統(tǒng)等科技手段服務(wù)于行政執(zhí)法，全面適應(yīng)監(jiān)管執(zhí)法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)需要。有132家企業(yè)已連接視頻監(jiān)控系統(tǒng)app;有416家企業(yè)安裝視頻探頭13189個(gè);正在試點(diǎn)建立fss超員超量自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，信息化建設(shè)取得初步成效，為企業(yè)安全管理和政府監(jiān)管提供了有力支持。四是成立了專業(yè)委員會(huì)。按照全省統(tǒng)一安排，成立了煙花爆竹安全生產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)，強(qiáng)化對(duì)煙花爆竹領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)監(jiān)管效果。
(二)突出綜合整治，鞏固安全基礎(chǔ)。一是深入開(kāi)展“日常監(jiān)管”。上半年共檢查花炮企業(yè)5512家次，查出安全隱患2008處，當(dāng)場(chǎng)整改1121處，限期整改887處。對(duì)全國(guó)“兩會(huì)”停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收完善了“檢查、整改、復(fù)查、銷號(hào)”的隱患排查整改閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)省、市安監(jiān)部門(mén)下發(fā)的5份督辦書(shū)及時(shí)整改到位，對(duì)存在重大安全隱患的上栗鎮(zhèn)執(zhí)行橙色預(yù)警。二是深入開(kāi)展“專項(xiàng)整治”。按照全省統(tǒng)一安排，扎實(shí)開(kāi)展了十大專項(xiàng)整治行動(dòng)，制定出臺(tái)行動(dòng)方案和宣傳方案，開(kāi)展“掃雷行動(dòng)”和“清零行動(dòng)”及專項(xiàng)督導(dǎo)。共曝光重大違法違規(guī)企業(yè)25家，隱患線上管理企業(yè)注冊(cè)421家，注冊(cè)上線率達(dá)100%;開(kāi)展了“雙千示范”工程建設(shè)，創(chuàng)建13家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范企業(yè)和25家風(fēng)險(xiǎn)管控示范企業(yè)。三是深入開(kāi)展打非治違。累計(jì)集中組織打非治違共56次，出動(dòng)人員1056人次，拆毀工房42棟。收繳煙花爆竹成品半成品2860余件，拘留非法生產(chǎn)涉事人員22人，對(duì)維護(hù)行業(yè)生產(chǎn)秩序起到了一定的震懾作用。
(三)強(qiáng)化整頓攻堅(jiān)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是扎實(shí)開(kāi)展第四輪行政許可。指導(dǎo)督促企業(yè)投入大量資金，進(jìn)行整改提升，“三庫(kù)四防”按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)到位。截止目前，已取得第四輪行政許可證的企業(yè)達(dá)330家。以健全制度為根本，抓好員工進(jìn)出廠登記、主要負(fù)責(zé)人帶班、隱患自查自改等工作落實(shí)，提升企業(yè)管理水平。開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)、職業(yè)病防治建設(shè)，綠化建設(shè)，企業(yè)安全基礎(chǔ)和形象得到較大提升。二是扎實(shí)推動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能。多次召開(kāi)四套班子聯(lián)席會(huì)、企業(yè)主會(huì)、中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)、縣鄉(xiāng)兩級(jí)安監(jiān)干部會(huì)、警示教育會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)整頓退出落后花炮生產(chǎn)企業(yè)的決策部署和許可標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，目前擬退出企業(yè)82家。三是扎實(shí)推進(jìn)“四化”建設(shè)。新組建環(huán)球集團(tuán)、長(zhǎng)平新華集團(tuán)、雞冠山金銀龍集團(tuán)等16家花炮生產(chǎn)集團(tuán)，優(yōu)化兼并整合25家，企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)力更加雄厚。完成330家企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面普及爆竹配裝封一體機(jī)、煙花混藥機(jī)、引火線烘干機(jī)，機(jī)械化生產(chǎn)形成共識(shí)。
(四)立足教育引導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。一是強(qiáng)化宣傳造勢(shì)。通過(guò)電視臺(tái)設(shè)立安全專欄，建立手機(jī)短信平臺(tái)，設(shè)置公益宣傳牌，設(shè)立舉報(bào)公示和安全隱患公示欄等措施，形成全方位、多渠道、多角度的宣傳態(tài)勢(shì)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦特種作業(yè)人員1181人、主要負(fù)責(zé)人與安全管理人員1320人次、全員培訓(xùn)3000人次等共計(jì)5700余人次，使企業(yè)的安全管理水平得到了提高，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了增強(qiáng)。定期組織安監(jiān)干部輪訓(xùn)，舉辦安監(jiān)干部培訓(xùn)班207人次，新調(diào)整到花炮監(jiān)管執(zhí)法崗位的79人通過(guò)執(zhí)法資質(zhì)考核并取得了監(jiān)管執(zhí)法資質(zhì)證，不斷提高了基層監(jiān)管執(zhí)法水平。三是強(qiáng)化警示教育。每月10日安全生產(chǎn)警示日，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)開(kāi)展隱患排查、問(wèn)題整改等;每年6月份安全生產(chǎn)月，利用出動(dòng)宣傳車、分發(fā)資料、現(xiàn)場(chǎng)解答、懸掛橫幅等形式向廣大業(yè)主和人民群眾宣傳有關(guān)法律法規(guī)，今年共接待咨詢500多人次，分發(fā)宣傳資料4000余份。
(五)狠抓作風(fēng)建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨。一是開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育。組織集中學(xué)習(xí)4次，觀看了警示教育片《貪欲，使他們誤入歧途》，撰寫(xiě)心得體會(huì)40余篇，開(kāi)展了季度性黨內(nèi)談話制度，簽訂了2020年黨風(fēng)廉政責(zé)任狀7份。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)監(jiān)督。召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)專題組織生活會(huì)2次，民主評(píng)議黨員大會(huì)1次，撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料37份，提出互評(píng)意見(jiàn)1300余條;三是提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。定期開(kāi)展黨員活動(dòng)日活動(dòng)，如羅家寨登山比賽活動(dòng)和收聽(tīng)收看十九大開(kāi)幕會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和向心力。扎實(shí)推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，優(yōu)化了政務(wù)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境，全面推動(dòng)花炮安全生產(chǎn)工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
上半年，“精準(zhǔn)扶貧”、社會(huì)治安綜合治理、信訪、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政、公車改革、項(xiàng)目建設(shè)、城市創(chuàng)建、計(jì)劃生育、工會(huì)、婦女、建議提案辦理和老干部等各項(xiàng)工作都取得了新的成績(jī)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，2020年上半年我局取得成績(jī)是喜人的，也來(lái)之不易。但是我們應(yīng)十分清醒地認(rèn)識(shí)到，全縣煙花爆竹行業(yè)仍然存在不足，主要表現(xiàn)在：一是花炮企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)仍然薄弱。受歷史、地理等條件限制，我縣煙花爆竹企業(yè)雖已經(jīng)過(guò)了幾輪換發(fā)證工作，但離國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)仍存在很大的差距，且進(jìn)一步改造的空間較小。二是縣鄉(xiāng)安監(jiān)干部業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員調(diào)整和輪崗頻繁，造成安全政策水平不高和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。安監(jiān)干部學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，與新政策、新法規(guī)不相適應(yīng)。三是企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位，管理水平低下。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和員工全意識(shí)有待高，有部分企業(yè)管理者認(rèn)為現(xiàn)在的花炮產(chǎn)業(yè)實(shí)行了機(jī)械化，安全生產(chǎn)條件發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從而忽視安全生產(chǎn)。四是安全監(jiān)管執(zhí)法不夠到位。雖然明確了安全監(jiān)管職責(zé)，但在實(shí)際運(yùn)作中，部門(mén)之間執(zhí)法聯(lián)動(dòng)、工作例會(huì)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未有效形成，部門(mén)行業(yè)監(jiān)管之間的協(xié)調(diào)與配合還有待加強(qiáng)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇七
科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為此必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，在發(fā)展過(guò)程中必須把安全放在首位，正確認(rèn)識(shí)和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，做到在發(fā)展中保安全，在安全中求發(fā)展。__年，我局將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的__屆四中全會(huì)精神，從保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)鼓樓社會(huì)和諧穩(wěn)定的大局出發(fā)，緊密結(jié)合鼓樓實(shí)際，深入研究分析我區(qū)安全形勢(shì)，加大安全投入，加大安全生產(chǎn)三項(xiàng)建設(shè)，不斷提高群眾安全意識(shí)，深入開(kāi)展各個(gè)專項(xiàng)整治與隱患排查治理，為鼓樓發(fā)展提供穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)和可靠的安全保障。同時(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的若干意見(jiàn)》和中央、省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，從服務(wù)于海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)出發(fā)，立足鼓樓實(shí)際，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式方法，調(diào)動(dòng)政府與企業(yè)、綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管兩個(gè)方面積極性，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，治理安全生產(chǎn)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)建設(shè)更快更好發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。
1、按照福建省《政府及其有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》要求，進(jìn)一步落實(shí)政府、各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任。落實(shí)以“分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”為基本原則的安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)推行__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。貫徹落實(shí)市政府下達(dá)我區(qū)的全年各類事故控制指標(biāo)、任務(wù)和要求，逐級(jí)分解落實(shí)到各街鎮(zhèn)、部門(mén)，繼續(xù)簽訂__年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。并不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的督促考評(píng)工作，細(xì)化安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和事故責(zé)任追究辦法，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，促進(jìn)各單位完成安全工作目標(biāo)任務(wù)，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持”工作格局，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)。
三、突出三個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)安監(jiān)工作新進(jìn)展1、深化隱患排查治理。按照省、市政府有關(guān)部署，落實(shí)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法的工作機(jī)制，繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理工作。結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展公眾聚集場(chǎng)所、木屋區(qū)、道路交通、建筑施工、?；返戎攸c(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理，采取有力措施，持之以恒推動(dòng)隱患排查治理工作。發(fā)揮綜合監(jiān)管職能，認(rèn)真組織各街鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)開(kāi)展隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要迅速采取有效的應(yīng)急處置措施，及時(shí)整改治理，認(rèn)真做好隱患建檔登記，把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，不留死角。
2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)督管理。嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位申辦許可證的資料審查和現(xiàn)場(chǎng)核查工作;認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)許可證延期或換證工作;加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)使用單位的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)建立和落實(shí)定期隱患排查治理工作制度和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度情況;繼續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位的安全管理水平。
合執(zhí)法。通過(guò)各種手段，促使企業(yè)不斷完善安全生產(chǎn)條件，依法安全生產(chǎn)。
四、加大宣傳教育力度，增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)。
1、充分利用各類新聞媒體，廣泛宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)工作，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)關(guān)心關(guān)注民工群體的生命安全，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的安全知識(shí)教育，努力把安全教育的關(guān)口前移。
2、繼續(xù)組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“11.9”消防宣傳月、“安康杯”等活動(dòng)，充分利用各種宣傳教育渠道，創(chuàng)新宣傳教育形式，分層次、分行業(yè)向廣大群眾宣傳政策、傳播知識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
3、抓住企業(yè)主體，督促企業(yè)開(kāi)展全員安全教育，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全教育培訓(xùn)，督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)三級(jí)教育體系，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，發(fā)展企業(yè)安全文化，提高企業(yè)員工安全意識(shí)，幫助職工掌握安全知識(shí)和技術(shù)，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制，促進(jìn)安全教育效果落實(shí)。
五、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，特別是要提高綜合監(jiān)管水平和服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的能力。引導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，通過(guò)互相交流經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式，在實(shí)踐中提高工作能力。結(jié)合開(kāi)展政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，提升安監(jiān)隊(duì)伍自身素質(zhì)，提高勤政廉政、依法行政能力，努力形成“權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、精干高效、保障有力”的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法機(jī)制，建立一支勤勉敬業(yè)、高效廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍，為海西經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)服務(wù)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇八
開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“一二三四五”的工作思路（即：構(gòu)建一個(gè)體系、強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任、著力三個(gè)深化、突出四個(gè)加強(qiáng)、抓好五大領(lǐng)域），構(gòu)建安全工作新格局，全面鞏固、提升安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供安全保障。
一、構(gòu)建“一個(gè)體系”。全力構(gòu)建“數(shù)字化網(wǎng)格安監(jiān)”監(jiān)管體系，推動(dòng)安全管理持續(xù)發(fā)展提升，形成依法監(jiān)管、科學(xué)監(jiān)管和長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。二、強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”。強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任，企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)全人員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，加大安全投入，不斷改善提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。強(qiáng)化政府監(jiān)管手段，進(jìn)一步明確部門(mén)和行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好分管范圍內(nèi)的'安全生產(chǎn)工作。三、著力“三個(gè)深化”。著力深化信息化智能監(jiān)管，不斷提高安全生產(chǎn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化水平，切實(shí)增強(qiáng)安全防護(hù)能力；著力深化基層基礎(chǔ)工作，不斷提升基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平；著力深化專家排查隱患，建立和充實(shí)多專業(yè)、高水平的安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍，建立安全生產(chǎn)專家組工作制度，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。四、突出“四個(gè)加強(qiáng)”。加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)考核、加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和加強(qiáng)安全監(jiān)管能力建設(shè)。五、抓好“五大領(lǐng)域”。抓好?；钒踩?、道路交通安全、非煤礦山安全、建筑施工安全和消防安全。在加強(qiáng)上述重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管的同時(shí)，特種設(shè)備、煙花爆竹、民爆物品、農(nóng)業(yè)水利、森林防火等行業(yè)領(lǐng)域，要針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施，有效消除各類安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇九
“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為重點(diǎn)，全面深入推進(jìn)黨政干部“一崗雙責(zé)”的落實(shí)，以治理各項(xiàng)安全隱患為關(guān)鍵點(diǎn)，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全方位推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
2016。
年
1
—
5
月，全區(qū)共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。
45。
起，死亡。
人，受傷。
7
人，直接經(jīng)濟(jì)損失約。
370.56。
萬(wàn)元。與去年同期相比事故起數(shù)和受傷人數(shù)有所上升，死亡人數(shù)持平，直接經(jīng)濟(jì)損失下降了。
53%。
其中：
1
工礦商貿(mào)企業(yè)沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
2
道路交通：共發(fā)生安全事故。
9
起，死亡。
人，受傷。
8
人，經(jīng)濟(jì)損失。
4.71。
萬(wàn)元，與去年同期相比事故起數(shù)、受傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失有所上升，死亡人數(shù)持平。
3
火災(zāi)：今年。
1
—
5
月，全區(qū)火災(zāi)（火警）。
36。
起，沒(méi)有人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損。
365.85。
萬(wàn)元?；鹁钠饠?shù)與去年同比下降。
11%。
危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)。
“一崗雙責(zé)”的實(shí)施意見(jiàn)和要求，我局對(duì)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的職責(zé)規(guī)定進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了各鎮(zhèn)各安委會(huì)成員單位的安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步明確各級(jí)安全管理部門(mén)的目標(biāo)與責(zé)任，力求使之具體化、明確化，與此同時(shí)，為使安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求得到更好的貫徹與落實(shí)。今年上半年還對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行了重新的修改，有目的有針對(duì)性地對(duì)鎮(zhèn)一級(jí)、負(fù)有安全生產(chǎn)職責(zé)的安委會(huì)成員單位的安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)進(jìn)行了明確，并于全區(qū)的第二季度防范重特大事故隱患評(píng)析會(huì)上，區(qū)政府與各鎮(zhèn)、各安委會(huì)成員單位對(duì)責(zé)任狀進(jìn)行了簽訂，切實(shí)將安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到基層，真正做到安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人落實(shí)。通過(guò)“規(guī)范管理、提升效能，規(guī)范行為、提升素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法、提升威信，規(guī)范監(jiān)管、提升水平”的四規(guī)范四提升的執(zhí)行措施，全面提升安全生產(chǎn)監(jiān)管效能。
上半年，我局針對(duì)春節(jié)前后和。
252。
家次，排查及消除各類隱患。
156。
多處，有效地保障了社會(huì)的穩(wěn)定。
“有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)”，不遺余力地按季度對(duì)以上各行業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)安全排查與整治，努力做到不留死角，不留隱患，確保每次重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)安全整治工作的成效，堅(jiān)決杜絕和遏制這些行業(yè)的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2
期，培訓(xùn)各類安全人員。
223。
人，有效地提高了各行業(yè)企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全管理水平。
與此同時(shí)，在全國(guó)第十五個(gè)。
2016。
20。
家單位，于。
6
月
16。
日在城區(qū)河邊公園設(shè)立了。
20。
個(gè)宣傳咨詢臺(tái)，為廣大人民群眾提供與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全咨詢服務(wù)，共出動(dòng)。
100。
多人，展出宣傳展板。
24。
塊，發(fā)放宣傳資料。
5000。
多份。三是強(qiáng)化宣傳。在區(qū)城和鎮(zhèn)主要街道、建筑工地、廠礦企業(yè)、車站等人流密集場(chǎng)所，懸掛“安全生產(chǎn)月”等內(nèi)容的橫幅。通過(guò)開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升全民安全生產(chǎn)素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
在做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，高度重視區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)中心工作，特別是區(qū)政府要求做好計(jì)劃生育及扶貧等重點(diǎn)工作，我局成立了工作組，局領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)星期都深入到掛鉤點(diǎn)的馬壩鎮(zhèn)石堡村了解和幫助做好計(jì)劃生育工作和扶貧工作，在經(jīng)費(fèi)和人員緊張的局面下，我局還派出一名副股長(zhǎng)駐村工作，并從經(jīng)費(fèi)上保障該項(xiàng)工作落實(shí)，真正做到資金到位，人員到位，措施到位，從而確保工作順利開(kāi)展。
根據(jù)區(qū)委的工作安排，我局自今年。
5
月份開(kāi)始進(jìn)行了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。組織全局黨員干部通過(guò)學(xué)習(xí)黨章、學(xué)習(xí)《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《黨員權(quán)利保障條例》等黨內(nèi)法規(guī)，使每位黨員深入領(lǐng)會(huì)黨的性質(zhì)、宗旨、指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、組織原則、優(yōu)良作風(fēng)和黨同義務(wù)、權(quán)利，牢記入黨誓詞，明確做合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)和條件，從而使黨員干部在思想上進(jìn)行一次洗禮，起到很好的教育效果。
上半年，我局雖然在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但由于安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)的工作，安全生產(chǎn)涉及面廣，不確定的因素多，造成安全生產(chǎn)監(jiān)管工作壓力增大，從全區(qū)的摸排工作來(lái)看，我區(qū)的安全生產(chǎn)工作仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
下半年，我局將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照。
“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”的工作思路，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)決遏制各類重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1
認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓隱患排查治理。檢查要涉及非煤礦山交通運(yùn)輸建筑施工消防危險(xiǎn)化學(xué)品民爆物品煙花爆竹特種設(shè)備危房校舍校車等行業(yè)領(lǐng)域。
2
扎實(shí)推進(jìn)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，督促企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展隱患排查和專項(xiàng)整治。
3
抓好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理。結(jié)合貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，高度重視建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作，督促指導(dǎo)建設(shè)單位嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的各項(xiàng)制度要求，強(qiáng)化前期預(yù)防，從源頭上控制職業(yè)病危害。
4
加大專項(xiàng)整力度，繼續(xù)強(qiáng)化非煤礦山危險(xiǎn)化學(xué)品特別是“三小”場(chǎng)所和人員密集場(chǎng)所的專項(xiàng)整治工作。
5
建立健全我區(qū)的安全執(zhí)法隊(duì)伍，為更好開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)管創(chuàng)造良好條件。
6
加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，有計(jì)劃安排各鎮(zhèn)（街道）開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn)。
7
切實(shí)抓好掛鉤聯(lián)系的計(jì)劃生育和扶貧雙到工作，加大計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)和投入幫扶力度。使丈古嶺村的計(jì)劃生育工作有新的突破，幫扶工作有新的進(jìn)展。
8
繼續(xù)開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照區(qū)委的安排，力爭(zhēng)每個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)做到位，認(rèn)真組織對(duì)照檢查，深刻剖析存在的問(wèn)題，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使各黨員干部在思想上受到教育。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十
一是啟動(dòng)“云審批”改革，開(kāi)創(chuàng)“秒速”批審批。在去年實(shí)現(xiàn)“一次都不用跑”的基礎(chǔ)上，利用安監(jiān)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安監(jiān)云平臺(tái)秒速出具電子備案書(shū)、許可證，開(kāi)創(chuàng)安監(jiān)“秒批”模式審批，最大限度縮短審批環(huán)節(jié)、壓縮審批時(shí)限;二是借助網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“零見(jiàn)面”審批。所有審批事項(xiàng)均可通過(guò)浙江政務(wù)網(wǎng)、xx安監(jiān)微信公眾號(hào)等信息平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)和資料上傳，實(shí)行煙花爆竹零售許可網(wǎng)拍模式，徹底改變過(guò)去辦個(gè)煙火爆竹零售許可證要跑6趟路局面，今年辦理的328件審批事項(xiàng)全部實(shí)現(xiàn)審批全程“零見(jiàn)面”、“零跑腿”。三是購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，推行“零跑腿”審批。推行快遞送達(dá)服務(wù)、購(gòu)買(mǎi)中介服務(wù)、高危行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)強(qiáng)制保險(xiǎn)制度替代風(fēng)險(xiǎn)抵押金服務(wù)等多種第三方機(jī)構(gòu)服務(wù)模式代替企業(yè)跑，使企業(yè)從繁雜的審批環(huán)節(jié)中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)審批提質(zhì)、提速。截至目前，已有500余件通過(guò)快遞免費(fèi)送達(dá)群眾手中。四是主動(dòng)上門(mén)，實(shí)現(xiàn)“貼心用心”審批。以主動(dòng)介入、上門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，批后主動(dòng)監(jiān)管等服務(wù)形式，大力推行容缺受理、電話預(yù)約現(xiàn)場(chǎng)審查等方式，為群眾和企業(yè)提供更便捷貼心服務(wù)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十一
全區(qū)企業(yè)“低、小、散”產(chǎn)業(yè)特征明顯，小微企業(yè)沒(méi)人管安全、不會(huì)管安全、管不好安全的問(wèn)題較為突出，區(qū)安監(jiān)局著重在提升安全生產(chǎn)的智能管控水平、打造安全生產(chǎn)共建共治共享治理格局方面，積極探索符合x(chóng)x實(shí)際安全生產(chǎn)監(jiān)管模式。一是打造安全生產(chǎn)智能管控平臺(tái)。建成投用數(shù)字化、智能化、痕跡化、移動(dòng)化的安監(jiān)云應(yīng)用平臺(tái)，積極推廣“云審批”、“云執(zhí)法”、“云培訓(xùn)”等，強(qiáng)化信息引導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工序的動(dòng)態(tài)監(jiān)管、隱患排查治理、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)、雙隨機(jī)執(zhí)法等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的智能管控、精準(zhǔn)監(jiān)管。目前，安監(jiān)云平臺(tái)已在全區(qū)推廣應(yīng)用。二是推行安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)網(wǎng)格化服務(wù)。該模式改變現(xiàn)有的政府主導(dǎo)、大包大攬的安全生產(chǎn)工作模式，實(shí)行安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)，制定出臺(tái)安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)網(wǎng)格化服務(wù)“1+3”文件，在現(xiàn)有安全生產(chǎn)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，在全區(qū)組建43個(gè)安全生產(chǎn)中介服務(wù)網(wǎng)格，每個(gè)中介服務(wù)網(wǎng)格確定一家安全生產(chǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展服務(wù)，目前已邀請(qǐng)17家安全生產(chǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)的國(guó)家注冊(cè)安全工程師進(jìn)駐xx服務(wù)安全生產(chǎn)，助力網(wǎng)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)的專業(yè)化、專職化工作水平。三是積極探索“以電管安”。管控三相用電，強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭治理，對(duì)民房、違章建筑、工業(yè)廠房及農(nóng)用、拆違遺留等各類三相用電情況進(jìn)行全面排摸，分類清理三相用電表、專變并規(guī)范工業(yè)用途三相用電行為，仙巖街道通過(guò)試點(diǎn)共取締(注銷)三相電表526處，有力防止四無(wú)企業(yè)反彈;開(kāi)展安全用電整治和推廣智慧用電，提高事故防范能力，開(kāi)展漏保安裝、用電線路改造安全用電整治，累計(jì)安裝漏保50602只、改造線路441648米、接地改造11415處;在電氣火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的制鞋、服裝、涉塵作業(yè)場(chǎng)所、勞動(dòng)密集型企業(yè)及市場(chǎng)、網(wǎng)吧、宗教場(chǎng)所、養(yǎng)老院、學(xué)生宿舍、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等人員密集場(chǎng)所推廣智慧用電系統(tǒng)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣線路和用電設(shè)備存在的安全隱患，全區(qū)已安裝智慧用電5205套;籌建實(shí)體化運(yùn)作的電工協(xié)會(huì)，開(kāi)展行業(yè)自律，規(guī)范社會(huì)電工的從業(yè)行為，杜絕私拉亂接工業(yè)用途的三相電，探索全社會(huì)安全用電長(zhǎng)效機(jī)制，并借鑒義烏、永康等地的電工協(xié)會(huì)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，由溫州市xx電力實(shí)業(yè)有限公司牽頭組建電工協(xié)會(huì)開(kāi)展表后電力服務(wù)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十二
一是明確工作責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的工作要求，區(qū)委、區(qū)政府與28個(gè)部門(mén)、14個(gè)鎮(zhèn)街(開(kāi)發(fā)區(qū))簽訂2020年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，針對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)相對(duì)較重的行業(yè)，設(shè)立專業(yè)委員會(huì)，形成“1+6+17”安全生產(chǎn)專委會(huì)體系，有效落實(shí)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、鎮(zhèn)街的安全生產(chǎn)責(zé)任。二是強(qiáng)化考核引導(dǎo)。充分發(fā)揮考績(jī)“指揮棒”作用，由區(qū)安委辦牽頭開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防安全季度考核，進(jìn)一步優(yōu)化考核細(xì)則，采取當(dāng)前重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)定制考核和日常工作相結(jié)合的方式，重獎(jiǎng)重罰，排名通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，區(qū)安委辦已落實(shí)第一季度考核，現(xiàn)正開(kāi)展第二季度考核，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。三是嚴(yán)格責(zé)任追究。開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格履職專項(xiàng)巡查，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)管，對(duì)履職不力的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，倒逼企業(yè)、鎮(zhèn)街、部門(mén)落實(shí)責(zé)任，今年以來(lái)安全生產(chǎn)工作共問(wèn)責(zé)干部18人次。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十三
隨著xx區(qū)汽車市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，我作為某某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前，兼顧未來(lái)發(fā)展。下半年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶，注重汽車銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。以下是我的下半年工作計(jì)劃：
至20xx年年底，xx區(qū)銷售任務(wù)xx萬(wàn)元，銷售目標(biāo)xx萬(wàn)元。
1。擬定《下半年銷售總體計(jì)劃》。
2。年終擬定《年度銷售總結(jié)》。
3。月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》。
4。月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》。
根據(jù)去年度汽車銷售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。
1。技術(shù)交流
（1）本年度針對(duì)vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì)。
（2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)。
2。客戶回訪
目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)vip客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間。
（2）適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我20xx年工作重點(diǎn)。
3。網(wǎng)絡(luò)檢索
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4。售后協(xié)調(diào)：
目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十四
我認(rèn)為新學(xué)期新開(kāi)始，園里的一切都要以新字打頭，尤其是我接到的新小班的小朋友，更是從零起步，是完全空白的一頁(yè)，需要我們教師幫助他們?cè)谏厦娈?huà)上漂亮的圖畫(huà)。所以作為教師的我們非常重要，要在接到每一批新生的時(shí)候，在原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)上不斷的創(chuàng)新，給他們畫(huà)上嶄新完美的一頁(yè)。要做好這一點(diǎn)，肯定離不開(kāi)在做之間要進(jìn)行周密的計(jì)劃，對(duì)小朋友的學(xué)習(xí)，常規(guī)，家長(zhǎng)，各個(gè)方面，現(xiàn)計(jì)劃如下：
一、思想工作。
本學(xué)期，我仍將以一名更為優(yōu)秀教師的要求去規(guī)范自己的言行，熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)幼兒園，自覺(jué)遵守幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)愛(ài)每一位幼兒，坦誠(chéng)面對(duì)每一位家長(zhǎng)，積極認(rèn)真研讀幼兒教育的相關(guān)書(shū)籍，認(rèn)真準(zhǔn)備、組織每一次教育活動(dòng)，按新《綱要》的理念創(chuàng)設(shè)適合幼兒發(fā)展的心理、物質(zhì)環(huán)境……多反思，多聽(tīng)，多做，勤于實(shí)踐，促進(jìn)自身專業(yè)素質(zhì)的提高與發(fā)展。
二、能力發(fā)展。
本學(xué)期，我將繼續(xù)吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取從以下幾方面獲得提高：
教學(xué)方面：我將認(rèn)真準(zhǔn)備幼兒活動(dòng)所需材料;寫(xiě)好每一次教育活動(dòng)計(jì)劃;多學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的幼兒教育經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的教學(xué)中;多反思，結(jié)合自己班幼兒情況實(shí)施收效好的教育方法;多到平行班級(jí)走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)幼兒發(fā)展;多和有經(jīng)驗(yàn)的教師交流，爭(zhēng)取獲得她們的指導(dǎo)、幫助。
課題實(shí)踐中：細(xì)心記錄專家們的教育理念，認(rèn)真揣摩，多提問(wèn)，使自己在教學(xué)工作中的疑惑得到有效指導(dǎo)并付諸實(shí)踐。
生活中：熱情待人，友愛(ài)助人，謙虛為人，團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)取和同事們成為朋友。
特色教學(xué)中：細(xì)心分析幼兒情況，認(rèn)真準(zhǔn)備英語(yǔ)磁帶、道具，提前編排好適合幼兒的英文舞蹈、律動(dòng)，根據(jù)幼兒掌握情況及時(shí)做出調(diào)整，繼續(xù)帶好本班雙語(yǔ)特色，讓幼兒在剛剛接觸到英文的時(shí)候，愛(ài)上英文，對(duì)英文產(chǎn)生濃厚的興趣。
班級(jí)工作中：嚴(yán)格要求自己，以身作則地做好班級(jí)工作。
三、努力方向：
1、使興趣成為開(kāi)啟幼兒英語(yǔ)教育的大門(mén)。
首先，在教育目標(biāo)的制訂上，我立足幼兒期幼兒的特點(diǎn)，將目標(biāo)制訂得淺顯易接受，我們的英語(yǔ)教育注重口語(yǔ)培養(yǎng)，以聽(tīng)說(shuō)為主，不搞認(rèn)讀，堅(jiān)持聽(tīng)說(shuō)整合，先聽(tīng)后說(shuō)，以聽(tīng)促說(shuō)，自然習(xí)得的原則，培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)的興趣和對(duì)語(yǔ)言的敏感性，培養(yǎng)幼兒初步使用兩種語(yǔ)言進(jìn)行交際的能力，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和各種基礎(chǔ)技能。
2、在教育內(nèi)容的選擇上，適當(dāng)整修教學(xué)內(nèi)容的深淺度，我們力求符合幼兒的身心特點(diǎn)，注重選擇幼兒親身經(jīng)歷和日常生活中感興趣、能理解、易吸收的內(nèi)容，且生動(dòng)有趣，富有童趣，又貼近幼兒生活與情感喜好，其難度既符合各年齡幼兒的發(fā)展特點(diǎn)，又略高于幼兒的年齡水平，使幼兒既不至于感到太難，又感到有一定的挑戰(zhàn)性。
3、在教學(xué)方法上，我以游戲?yàn)橹鳎鞣N教學(xué)方法靈活交替使用，以此吸引幼兒，抓住幼兒，從而有效的調(diào)動(dòng)幼兒學(xué)習(xí)的興趣。我還經(jīng)常借助實(shí)物、直觀教具和模型玩具等幼兒喜愛(ài)的事物，讓幼兒在玩樂(lè)中學(xué)習(xí)英語(yǔ)，提高了學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。如：在教幼兒學(xué)水果類單詞時(shí)，我準(zhǔn)備了各種水果或水果玩具，以水果店游戲的形式讓幼兒在玩游戲的過(guò)程中學(xué)習(xí)相應(yīng)的單詞，幼兒很感興趣。
4、在教學(xué)手段上，充分利用錄音、錄像、電腦、多媒體等直觀的現(xiàn)代化教育手段來(lái)激發(fā)和幫助幼兒學(xué)習(xí)英語(yǔ)。如：在教幼兒學(xué)習(xí)各種動(dòng)物類的單詞時(shí)，通過(guò)播放錄像多媒體軟件等形式演示給幼兒看，讓幼兒覺(jué)得學(xué)習(xí)英語(yǔ)非常有趣。此外，還播放有關(guān)的英語(yǔ)短劇給幼兒看，播放一些英語(yǔ)歌曲給幼兒聽(tīng)，這一些都激發(fā)了幼兒學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。
5、在本學(xué)期幼兒英語(yǔ)口語(yǔ)放面，我應(yīng)該作為重點(diǎn)，具體措施如下：
(1)、在日常生活中教師要盡可能的與孩子多說(shuō)英語(yǔ)，讓他們多聽(tīng)(包括磁帶)，給他們營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的英語(yǔ)環(huán)境。
(2)、創(chuàng)新英語(yǔ)區(qū)，提高孩子的興趣，使孩子們能在輕松自然的氣氛中，熟悉、了解字母和單詞的特性、掌握學(xué)習(xí)的規(guī)律。
(3)、做好家園聯(lián)系工作，及時(shí)的向家長(zhǎng)反饋英語(yǔ)教學(xué)內(nèi)容，以便父母在家?guī)椭⒆訌?fù)習(xí)鞏固。
在以后的活動(dòng)中不斷開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)更多更新更好玩的游戲，讓幼兒在玩中學(xué)讓孩子學(xué)好英語(yǔ)，快樂(lè)掌握“第二語(yǔ)言”!
四、努力提高自己：
師德——對(duì)幼兒充滿愛(ài)心，以發(fā)展的眼光看待幼兒、評(píng)價(jià)幼兒，注重幼兒創(chuàng)造思維和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。尊重幼兒的人格，不岐視、體罰和變相體罰幼兒。同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相尊重、互相配合、合作共事。
專業(yè)技能———加強(qiáng)鋼琴，繪畫(huà)，舞蹈等各項(xiàng)基本能力的練習(xí)。
教育教學(xué)——認(rèn)真上好每個(gè)月的新教師月匯報(bào)展示課，努力有新的突破。組織好每個(gè)星期的英文小廣播，使幼兒喜歡上英語(yǔ)，愛(ài)上英文兒歌。在師徒結(jié)對(duì)的形式下，認(rèn)真像師傅學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)，尤其在自己比較薄弱的環(huán)境布置方面，要努力更進(jìn)。在骨干教師展示觀摩活動(dòng)中，認(rèn)真揣摩自己的不足之處，加以改進(jìn)。在向家長(zhǎng)開(kāi)放半日活動(dòng)時(shí)，要吸取以往的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教師傅和園長(zhǎng)，認(rèn)認(rèn)真真給家長(zhǎng)們展示最好的一面。
園內(nèi)英語(yǔ)教研——認(rèn)真帶好年級(jí)組的英文教研工作，使每一位老師在原有的基礎(chǔ)上都有提高，積極組織每個(gè)月的英語(yǔ)教研，做到新的教學(xué)方法大家一起分享。有誤區(qū)，大家一起避免。在例如圣誕節(jié)狂歡活動(dòng)中，大家一起參與，商討出一個(gè)能讓小朋友們感受到外國(guó)節(jié)日給大家?guī)?lái)的快樂(lè)。
園內(nèi)綱要的學(xué)習(xí)——在綱要解讀：教與學(xué)過(guò)程中的師生活動(dòng)(一)，教與學(xué)過(guò)程中的師生活動(dòng)(二)，課程實(shí)施中的資源綜合利用，課程實(shí)施中的家園合力中，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)綱要知識(shí)，并與實(shí)際相結(jié)合，做到綱要與實(shí)踐的完整統(tǒng)一。
集體教研———在集體教研：如何提高教師觀課評(píng)課能力，如何增強(qiáng)區(qū)域活動(dòng)的有趣性和有效性”，如何發(fā)揮幼兒戶外體育運(yùn)動(dòng)的最大價(jià)值?，骨干教師展示觀摩活動(dòng)里，我對(duì)本次研討會(huì)的內(nèi)容，認(rèn)真從各個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作，無(wú)論是請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師，或者是從其他方面找資料，一定要努力深入探究，爭(zhēng)取自己有更多的新發(fā)現(xiàn)和新收獲。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十五
2017年下半年工作計(jì)劃，其中 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家收集整理的2017年下半年工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀。
xxx年下半年，保安部的工作目標(biāo)是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實(shí)公司基層建設(shè)方案和各項(xiàng)安全防范措施，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強(qiáng)有力的安全保障。
下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)
第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》，真正提高隊(duì)員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。
2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作。
3、認(rèn)真履行績(jī)效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問(wèn)題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵守公司制度的正氣。
第二項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，全面提高正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案
2、從x月份開(kāi)始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。
3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。
第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。
1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。
2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。
3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。
第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。
2、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。
3、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。
第五項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。
第六項(xiàng)工作做好本職工作，加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對(duì)照部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。
2、加強(qiáng)巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時(shí)段。
3、就了解到的情況、問(wèn)題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。
第七項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。
2、建立后備保安干部名冊(cè)。
3、將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。
第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開(kāi)始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長(zhǎng)了不少，從一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成?jī)又在不斷的激勵(lì)著我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營(yíng)好自己。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長(zhǎng)路上激勵(lì)過(guò)我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了2014年下半年年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績(jī)。
一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程
二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)項(xiàng)目情況
學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解《》資料，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況、開(kāi)發(fā)立項(xiàng)、合作模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工作。
三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃
學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。
四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無(wú)所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的`作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況、完善項(xiàng)目過(guò)程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開(kāi)市常同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。
以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績(jī)。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!
(一)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng)。 部門(mén)負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無(wú)貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營(yíng)銷計(jì)劃，在全公司開(kāi)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門(mén)推介、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷活動(dòng)等，形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。
鞏固現(xiàn)金管理市場(chǎng)領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價(jià)值。要通過(guò)抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場(chǎng)影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、模式，設(shè)計(jì)切實(shí)的現(xiàn)金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷。對(duì)現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問(wèn)題，提高客戶貢獻(xiàn)度。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶市場(chǎng)。中小企業(yè)無(wú)貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來(lái)源。2007年在去年開(kāi)展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營(yíng)銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化營(yíng)銷，增強(qiáng)營(yíng)銷效果。要保持全公司的公司無(wú)貸戶市場(chǎng)營(yíng)銷在量上增長(zhǎng)，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶的開(kāi)戶營(yíng)銷，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比。要加強(qiáng)對(duì)公司無(wú)貸戶維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額。2007年要努力實(shí)現(xiàn)新開(kāi)對(duì)公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長(zhǎng)272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開(kāi)戶的現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷，爭(zhēng)取全面開(kāi)花。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開(kāi)營(yíng)銷攻勢(shì)，爭(zhēng)取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購(gòu)工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。
(二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。
要建設(shè)好三個(gè)渠道：
一是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門(mén)至少配置3名客戶經(jīng)理;每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。目前，由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷指南，對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場(chǎng)占比的同時(shí)，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單，有側(cè)重、有針對(duì)地開(kāi)展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)做好客戶服務(wù)與深度營(yíng)銷工作。通過(guò)建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時(shí)為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動(dòng)戶率”和客戶使用率。
深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹(shù)立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時(shí)處理問(wèn)題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十六
從事銷售工作多年，向客戶銷售產(chǎn)品，首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度才能獲得客戶長(zhǎng)久的合作。轉(zhuǎn)眼____上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在做好20____年上半年工作總結(jié)的同時(shí)，也做好____年銷售下半年工作計(jì)劃：
(一)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng)。
____部門(mén)負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無(wú)貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營(yíng)銷計(jì)劃，在全公司開(kāi)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶上門(mén)推介、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷活動(dòng)等，形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。
鞏固現(xiàn)金管理市場(chǎng)地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價(jià)值。要通過(guò)抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場(chǎng)影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、模式，設(shè)計(jì)切實(shí)的現(xiàn)金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷。對(duì)現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問(wèn)題，提高客戶貢獻(xiàn)度。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶市場(chǎng)。中小企業(yè)無(wú)貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要。20____年在去年開(kāi)展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營(yíng)銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化營(yíng)銷，增強(qiáng)營(yíng)銷效果。要保持全公司的公司無(wú)貸戶市場(chǎng)營(yíng)銷在量上增長(zhǎng)，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶的開(kāi)戶營(yíng)銷，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比。要加強(qiáng)對(duì)公司無(wú)貸戶維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額。20____年要努力實(shí)現(xiàn)新開(kāi)對(duì)公結(jié)算賬戶：戶，結(jié)算賬戶凈增長(zhǎng)272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開(kāi)戶的現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷，爭(zhēng)取全面開(kāi)花。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開(kāi)營(yíng)銷攻勢(shì)，爭(zhēng)取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購(gòu)工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。
(二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。
客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù).要建設(shè)好三個(gè)渠道：
一是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門(mén)至少配置3名客戶經(jīng)理;每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。目前，由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷指南，對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。
深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹(shù)立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時(shí)處理問(wèn)題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升____部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。
(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門(mén)，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營(yíng)銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營(yíng)銷、單位企業(yè)級(jí)客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行部將客戶需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì)，集中解決客戶關(guān)心的問(wèn)題。
提高財(cái)智賬戶品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。今年要繼續(xù)實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財(cái)智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大品牌內(nèi)涵，提升品牌價(jià)值。要對(duì)新開(kāi)發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強(qiáng)財(cái)智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護(hù)，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇，擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì).加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核，形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵(lì)有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務(wù)證書(shū)、全國(guó)自動(dòng)清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)____部門(mén)人才。
要加強(qiáng)人員管理，實(shí)施日常工作規(guī)范，制定行為準(zhǔn)則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營(yíng)銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過(guò)深入基層培訓(xùn)，擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十七
在我縣代理市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營(yíng)部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬**農(nóng)村市場(chǎng)。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以g、c兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，細(xì)分市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展工作，堅(jiān)決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運(yùn)作來(lái)看，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了**%，業(yè)務(wù)滲透率占**%，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來(lái)就消失了，更談不上管理，只是開(kāi)發(fā)，沒(méi)有起到真正的意義。
提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷任務(wù)，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區(qū)域和部門(mén)，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開(kāi)發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù)，了解他的銷售情況和實(shí)力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司**年的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展。
對(duì)于公司推出的銷售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售活動(dòng)靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其劣勢(shì)同時(shí)對(duì)代理店員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和促銷技巧的培訓(xùn)。
1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷量。
2、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。
3、選好、選對(duì)作好活動(dòng)的代理
4、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù)，克服死板，防止客戶流失。
5、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開(kāi)發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的使用率。
全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷售任務(wù)。
（二）齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
隨著**經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭(zhēng)奪客戶一個(gè)重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。
加強(qiáng)了客戶回訪維系工作，對(duì)重點(diǎn)客戶做到每周回訪，五星級(jí)客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門(mén)回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，我們?cè)谠?jié)還為三星級(jí)以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過(guò)回訪工作增強(qiáng)了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶的.查詢與投訴，贏得客戶的好評(píng)。我們?cè)诓粩嗟母纳品?wù)中，樹(shù)立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1、由前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員對(duì)來(lái)辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)挽留。2、對(duì)準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進(jìn)行及時(shí)的電話回訪，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)用戶進(jìn)行有針對(duì)性的挽留。3、對(duì)不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對(duì)其卡號(hào)進(jìn)行二次銷售，降低離網(wǎng)率；1、普通用戶維：1）定期對(duì)用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）；2、高端用戶、重點(diǎn)用戶的維護(hù)通過(guò)平時(shí)的積累將高端用戶、重點(diǎn)用戶作為維護(hù)的重點(diǎn)1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求），回訪要有內(nèi)容，有落實(shí)，最大可能的方便用戶。2）話費(fèi)監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對(duì)用戶進(jìn)行繳費(fèi)提醒。3）生日祝福、節(jié)日祝福（針對(duì)不同用戶，要有實(shí)用的東西）。4）挖掘高端用戶消費(fèi)潛力，做好存量市場(chǎng)的二次及多次開(kāi)發(fā)。5）親情服務(wù)。（根據(jù)不同用戶的需求，為用戶提供幫助）6）定期的上門(mén)走訪。四、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶，重點(diǎn)用戶電話告知。
建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，針對(duì)當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度，切實(shí)落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”。結(jié)合結(jié)對(duì)子工作，做好星級(jí)制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營(yíng)與維系，加大對(duì)客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級(jí)營(yíng)業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識(shí)，真正做到用心服務(wù)。
制定一套適合我經(jīng)營(yíng)部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹(shù)立公司形象，拋棄過(guò)去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心，充份調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。
在公司內(nèi)部深入大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴(yán)格按崗位大練兵計(jì)劃實(shí)施。
加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、有教訓(xùn)可取。
加強(qiáng)內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不夠，內(nèi)控流程沒(méi)有具體到每個(gè)流程責(zé)任人，更沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過(guò)內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，控制措施理解不夠，因此，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到人，使之認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性。
總之，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)更加完善，業(yè)績(jī)不斷提高。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作，使**年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十八
大家下午好!!! 時(shí)光荏苒，自四月份加盟君林以來(lái)，轉(zhuǎn)眼就過(guò)去三月之多。在這三月以來(lái)對(duì)公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內(nèi)心感慨很多?；厥走^(guò)去的日子，雖然沒(méi)有可表之功績(jī)，但對(duì)下半年工作的開(kāi)展也有不少的鋪墊，具體開(kāi)展了以下工作：
在加盟君林后在對(duì)人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開(kāi)發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)接受后勤服務(wù)，沒(méi)有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)部分工不清晰、部門(mén)內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長(zhǎng)效機(jī)制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問(wèn)題。中心外部的其他兄弟部門(mén)不了解行政人事管理工作，過(guò)多的誤解人事行政工作，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無(wú)法體現(xiàn)具體職能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，本來(lái)很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門(mén)在做。
在五月初對(duì)公司內(nèi)部開(kāi)展【人事行政問(wèn)卷調(diào)查】，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。本次問(wèn)卷共下發(fā)120份，其中有效問(wèn)卷為106份：
在對(duì)個(gè)人方面的分析與整理。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的27%，高中或者中專的有54%，大專的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機(jī)會(huì)的有71%;在休閑娛樂(lè)方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的54%，依次排名是(看書(shū)、k歌、上網(wǎng))，籃球占總比的31%居第五位。通過(guò)對(duì)個(gè)人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有活力、喜歡學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
在對(duì)后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對(duì)衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率、客戶服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時(shí)間、溝通情況、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng)，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺(jué)良好，但與實(shí)際所面對(duì)的問(wèn)題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。
在對(duì)人事方面的整理與分析上。主要是對(duì)人力資源戰(zhàn)略、人員編制、招聘程序、培訓(xùn)方向、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、薪資績(jī)效、離職調(diào)查、激勵(lì)機(jī)制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來(lái)最嚴(yán)重的問(wèn)題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績(jī)效有沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致直接的問(wèn)題是業(yè)績(jī)上不去，成本不斷增加，同時(shí)利潤(rùn)空間越來(lái)越少，企業(yè)在發(fā)展還沒(méi)有開(kāi)始就先進(jìn)入衰退期;然后就是激勵(lì)機(jī)制方面，激勵(lì)機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會(huì)建立在某些東西上，汽車的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵(lì)上，激勵(lì)可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作;最后是部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清晰、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門(mén)與部門(mén)之間存在相互扯皮的局面。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，工作不能達(dá)到預(yù)想。在內(nèi)部管理的層面來(lái)說(shuō)首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個(gè)層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn)。
在對(duì)其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮、工作的認(rèn)同感、管理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系、外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同;在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái);在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn);等等問(wèn)題。
通過(guò)對(duì)內(nèi)部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天，海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內(nèi)部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng)，分別在六月、七月組織了兩場(chǎng)制度研討會(huì)。基本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會(huì)議管理制度、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書(shū)檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。
針對(duì)現(xiàn)狀，首先是對(duì)內(nèi)部開(kāi)展人員調(diào)整、職責(zé)分析，采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊(duì)員來(lái)沖散內(nèi)部矛盾，通過(guò)近段時(shí)間的磨合，已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管，負(fù)責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理;由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督、物資采購(gòu)與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作;由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員，負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理;由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機(jī)，負(fù)責(zé)電路、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機(jī)方面的工作;由陳樂(lè)賦擔(dān)任網(wǎng)管，負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊(duì)伍。
公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門(mén)差異;各中心分別占有比例是：財(cái)務(wù)監(jiān)控中心為9%、保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)中心為27%、人事行政中心為7%、實(shí)體運(yùn)營(yíng)中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后服務(wù)中心為20%、市場(chǎng)部2%、總經(jīng)辦為3 %，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門(mén)人員分布上基本合理。
3至6月份共招聘入職人員71人，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達(dá)37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)基本是按資排輩晉升的，從某些方面來(lái)說(shuō)，管理團(tuán)隊(duì)的有些成員綜合素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到管理層面;無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有崗位，更可怕的是對(duì)自己的無(wú)知一點(diǎn)都沒(méi)有重視，更多的是自我感覺(jué)良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進(jìn)來(lái)了沒(méi)有去重點(diǎn)跟進(jìn)，不來(lái)了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的，對(duì)于新人的進(jìn)出沒(méi)有引起重視。 年齡結(jié)構(gòu)方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25.6歲，從平均年齡上可以看出，君林團(tuán)隊(duì)年齡過(guò)于年輕，平均技能過(guò)于低，后備技術(shù)力量不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)情緒容易波動(dòng)，生活沒(méi)有壓力，在管理上無(wú)法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營(yíng)模式，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng); 文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專的99人占總比的54%，大專26人占總比的14%，本科10人占總比的5%;整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對(duì)而且需要立即解決的'問(wèn)題。根據(jù)君林的經(jīng)營(yíng)模式，尤其是對(duì)復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高，整體工作效率偏低。 下半年工作計(jì)劃：
以上是我來(lái)公司三個(gè)月的工作匯總，對(duì)于下半年的主要工作時(shí)針對(duì)上半年的管理提升計(jì)劃，主要做好以下幾方面的工作：
根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃，預(yù)計(jì)在八月份開(kāi)展制度培訓(xùn)，爭(zhēng)取在九月下旬完成制度的修改工作;預(yù)計(jì)在十月份開(kāi)始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作;組織架構(gòu)推進(jìn)過(guò)程中，將會(huì)開(kāi)始作業(yè)流程的座談，爭(zhēng)取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作;其后將對(duì)各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭(zhēng)取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃。在此期間在合適的時(shí)候，將開(kāi)展績(jī)效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，爭(zhēng)取每個(gè)指標(biāo)可量化、科學(xué)、實(shí)用;同時(shí)計(jì)劃通過(guò)制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過(guò)程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。
培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、 降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)管理內(nèi)容(主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理)。針對(duì)公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開(kāi)展培訓(xùn)工作。預(yù)計(jì)從八月開(kāi)始多場(chǎng)次、多種類、多層次開(kāi)展培訓(xùn)工作。初步計(jì)劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對(duì)于自己所專長(zhǎng)的項(xiàng)目，準(zhǔn)備好課題，在業(yè)務(wù)開(kāi)展允許的情況下，將有針對(duì)性的組織人員參加。
根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運(yùn)營(yíng)的方式增加布點(diǎn)，意味著公司將有越來(lái)越多的收購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)新店的收購(gòu)，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn)、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作;收購(gòu)?fù)瓿珊?，將在裝修與開(kāi)業(yè)慶典上予以配合。
根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來(lái)提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過(guò)有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過(guò)最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來(lái)發(fā)展的綜合型人才。從而對(duì)君林中長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過(guò)培養(yǎng)與規(guī)劃，對(duì)開(kāi)展綜合評(píng)估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。
結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展與內(nèi)部管理計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況，將計(jì)劃在八月初與豐樂(lè)總部開(kāi)展籃球比賽，計(jì)劃在九月下旬開(kāi)展戶外拓展培訓(xùn)，計(jì)劃在十一月開(kāi)展演講比賽。另外從八月份開(kāi)始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場(chǎng)電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。
元旦晚會(huì)將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來(lái)年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開(kāi)展。
安監(jiān)員下半年工作計(jì)劃篇十九
幼兒園要充分利用家長(zhǎng)與社區(qū)的資源，爭(zhēng)取家長(zhǎng)在物質(zhì)材料上的支持、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的助以及教育經(jīng)驗(yàn)上的分享。要達(dá)到這些要求，幼兒園家長(zhǎng)工作就要做好家長(zhǎng)員會(huì)工作、家長(zhǎng)學(xué)校工作、班級(jí)家長(zhǎng)工作等。現(xiàn)制定如下計(jì)劃：
貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》和《教育部關(guān)于建立中小學(xué)幼兒園家長(zhǎng)員會(huì)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(教基一〔20xx〕2號(hào))精神，緊緊圍繞全市教育中心工作和我園的工作總計(jì)劃，繼續(xù)遵循我園“健康就是勝利”的校園文化理念，以現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)和特色學(xué)校文化建設(shè)為契機(jī)，全面、有效地提高辦園質(zhì)量，提升辦園品質(zhì)。
以提高國(guó)民素質(zhì)為根本，提高家長(zhǎng)素質(zhì)為目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代文明家庭教育環(huán)境。根據(jù)自治區(qū)相關(guān)要求力推進(jìn)《家長(zhǎng)教育平臺(tái)》及《家長(zhǎng)手機(jī)課堂》便捷的網(wǎng)絡(luò)家長(zhǎng)教育內(nèi)容的普及工作;以構(gòu)建校本特色的家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)為核心，突出特點(diǎn)、重在實(shí)效，通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校，提升家長(zhǎng)家庭教育素養(yǎng)，把家長(zhǎng)學(xué)校作為推進(jìn)家庭教育理念普及的重要抓手;以家長(zhǎng)員會(huì)建設(shè)為推手，推進(jìn)我園現(xiàn)代教育制度建設(shè)及依法治校的進(jìn)程，有效整合幼兒園、家庭和社會(huì)教育資源，進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園的管理和重問(wèn)題決策的科學(xué)性，不斷提高我園的現(xiàn)代化管理水平。
1、提高家長(zhǎng)的教育水平，為幼兒的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
采取多種形式力宣傳家庭教育的重要性，傳播科學(xué)的家庭教育理念，指導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立正確的教育觀和成才觀，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)“爭(zhēng)做合格家長(zhǎng)，培養(yǎng)合格人才”的積極性和主動(dòng)性，動(dòng)員全社會(huì)廣泛參與，形成教育合力，營(yíng)造良好的家庭教育氛圍。繼續(xù)加強(qiáng)幼兒園網(wǎng)站、班級(jí)網(wǎng)站、家長(zhǎng)園地及qq群建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞及互動(dòng)功能，及時(shí)向家長(zhǎng)介紹幼兒園的活動(dòng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)設(shè)家園之間網(wǎng)絡(luò)資源的交流平臺(tái)，力宣傳、普及家庭教育知識(shí)，家庭教育知識(shí)普及率、知曉率達(dá)到98%以上。
2、辦好家長(zhǎng)學(xué)校，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。
創(chuàng)新形式，辦好家長(zhǎng)學(xué)校，通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校，普及家庭教育知識(shí)，推廣家庭教育經(jīng)驗(yàn)，助和引導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立正確的家庭教育觀念，掌握科學(xué)的家庭教育方法，提高科學(xué)教育子女的能力。因地制宜采取有效措施，認(rèn)真抓好家長(zhǎng)培訓(xùn)工作，開(kāi)展豐富多彩的家庭教育活動(dòng)。組織開(kāi)展各種專題講座。通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)員會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、“家庭教育團(tuán)”講座、家長(zhǎng)開(kāi)放日、“教子有方”優(yōu)秀家長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)推廣等多種形式，加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)培訓(xùn)，努力提高家長(zhǎng)的家庭教育水平，使學(xué)校教育的理念不斷地“融入”到家長(zhǎng)的教育孩子行為之中，促進(jìn)家庭教育與學(xué)校教育逐步趨向吻合，發(fā)揮橋梁和媒介作用，廣泛宣傳學(xué)校教育的目標(biāo)、任務(wù)，讓廣家長(zhǎng)知曉并理解學(xué)校工作。
3、扎實(shí)推進(jìn)家長(zhǎng)員會(huì)建設(shè)和各項(xiàng)管理工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)市教育局下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步完善中小學(xué)幼兒園家長(zhǎng)員會(huì)的實(shí)施意見(jiàn)》，充分發(fā)揮家長(zhǎng)員會(huì)在現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展中的作用，培育家長(zhǎng)的意識(shí)和志愿精神，讓家長(zhǎng)通過(guò)參與學(xué)校管理，協(xié)助學(xué)校改善家校關(guān)系，促進(jìn)家校和諧與社會(huì)和諧，進(jìn)而推動(dòng)學(xué)校建設(shè)、家庭建設(shè)和社會(huì)建設(shè)。充分發(fā)揮家長(zhǎng)員的作用，辦好家長(zhǎng)學(xué)校。以家長(zhǎng)助教、家長(zhǎng)志愿者等方式，吸引更多的家長(zhǎng)積極參與到與幼兒園工作中來(lái)。
4、加強(qiáng)幼兒園家長(zhǎng)工作的規(guī)范化管理，創(chuàng)新家長(zhǎng)工作新局面。
組織開(kāi)好第一次家長(zhǎng)會(huì)，把家長(zhǎng)會(huì)做為宣傳克拉瑪依教育、發(fā)出教育正能量的傳播渠道，善于把我們所做的工作宣傳出去，讓家長(zhǎng)了解、讓家長(zhǎng)知道，從而達(dá)成教育共識(shí)，減少家園矛盾的產(chǎn)生。要認(rèn)真研究改進(jìn)家長(zhǎng)會(huì)的內(nèi)容和形式，爭(zhēng)取讓家長(zhǎng)來(lái)學(xué)校一次就能收獲一次家教經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)外科學(xué)、先進(jìn)的教育工作方式做好家園聯(lián)系和召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校提高家長(zhǎng)教育素養(yǎng)的水平，開(kāi)好型和小型家長(zhǎng)會(huì)，創(chuàng)新家長(zhǎng)會(huì)的形式和內(nèi)容。利用網(wǎng)頁(yè)這一陣地，開(kāi)通家長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，建立家庭教育資源庫(kù)。促進(jìn)家長(zhǎng)教育水平的全面提高。
5、點(diǎn)面推進(jìn)，使家長(zhǎng)工作逐步深入。
把教育知識(shí)普及和個(gè)案跟蹤轉(zhuǎn)化服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，既要普及家長(zhǎng)受教育面，讓更多的家長(zhǎng)理解家庭教育、了解家庭教育、走進(jìn)家庭教育，更要讓家庭教育嚴(yán)重缺失的家庭得到支持和助，發(fā)揮家庭教育指導(dǎo)的真正意義和水平。
6、充分發(fā)揮家庭教育團(tuán)和名師工作室入室成員的作用，努力培養(yǎng)本土家庭教育名師。
團(tuán)成員和名師工作室入室成員要積極參與到家長(zhǎng)培訓(xùn)中，努力提高自身素養(yǎng)，為有需要的家長(zhǎng)提供高質(zhì)量的講座，繼續(xù)與眾媒體(電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)社等)合作開(kāi)辦家庭教育專欄，定期針對(duì)家庭教育熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行答疑，同時(shí)運(yùn)用好媒介平臺(tái)，向社會(huì)傳播科學(xué)、正確的家庭教育理念，面積提升家長(zhǎng)、教師的家庭教育素養(yǎng)。
7、用傳統(tǒng)文化，滋養(yǎng)家長(zhǎng)教育。
繼續(xù)加對(duì)傳統(tǒng)文化的宣傳力度，助家長(zhǎng)樹(shù)立正確的家庭教育觀。通過(guò)廣泛的宣傳，讓家長(zhǎng)們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)文化育人的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，從而確立用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化滋養(yǎng)家庭教育的意識(shí)，定期組織傳統(tǒng)文化系列講座，引導(dǎo)家長(zhǎng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，領(lǐng)悟傳統(tǒng)文化的精華，并注重言傳身教，通過(guò)學(xué)習(xí)分享，提高家長(zhǎng)利用傳統(tǒng)文化開(kāi)展家庭教育的能力。
認(rèn)真按照教育部關(guān)于進(jìn)一步辦好家長(zhǎng)學(xué)校、積極開(kāi)展在校生家長(zhǎng)進(jìn)行家教知識(shí)培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，為推動(dòng)幼兒在園的素質(zhì)教育，構(gòu)建長(zhǎng)治久安的和諧校園而努力工作。