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公司銷售目標承諾書篇一
為明確公司與各部門的職責、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責權(quán)限；同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標及其考核結(jié)算辦法。與銷售目標承諾書共同使用。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標： 年目標是完成銷售萬元。
2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正 。
3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應(yīng)嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
7、根據(jù)市場需求情況，負責任地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議
8、負責應(yīng)收帳款的管理和回收工作，平時貨款回籠率不得低于95％，還貸時期貨款回籠率不得低于99％。
9、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。
二、管理權(quán)限
1、對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán) 。
2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。
4、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃
5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。
6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費用核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán)。
7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。
8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。
三、承包方式：
銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：
一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益；
二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。
1、目標任務(wù)是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。
退少補。考核基數(shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。
甲方： 乙方：
年月 日
公司銷售目標承諾書篇二
第一、加強業(yè)務(wù)管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范的核保服務(wù)體系。
核保是保險公司經(jīng)營的源泉，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要依據(jù)，是保險公司生存的基本保障。
1.及時審核核保業(yè)務(wù)，運用風險管理技術(shù)和定價體系控制核保風險，確定核保費率，確保核保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限承銷的業(yè)務(wù)進行初審，簽署意見，提交審批，確保該業(yè)務(wù)的嚴格承銷。
2.加強信息科技部門管理，完善各類保險業(yè)務(wù)處理平臺，建設(shè)和使用電子核保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立健全核保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，編制相關(guān)報表和核保分析。同時，做好市場調(diào)研，定期編制中長期經(jīng)營計劃。
3.建立健全主要目標業(yè)務(wù)和特殊風險業(yè)務(wù)的風險評估體系，確保合理的風險控制。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)風險情況，落實相關(guān)再保險或再保險管理規(guī)定，確保承保風險合理分散。
4.強化核保和核保標準，嚴格執(zhí)行條款和費率制度，掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，為分行核保和核保人員提供全面系統(tǒng)的培訓，提高其綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好保障。
第二，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，打造一流的客戶服務(wù)平臺。
隨著保險市場競爭主體的日益增多，各保險公司在市場業(yè)務(wù)上的競爭加劇，保險公司從事的不是有形產(chǎn)品，而是規(guī)避風險或風險投資的服務(wù)。因此，搭建一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶服務(wù)平臺是極其重要的。當服務(wù)成為保險公司的核心內(nèi)容，融入保險公司的價值觀，成為核心競爭時，客戶服務(wù)就成為一種具有獨特理念的服務(wù)文化。
1.建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式向社會推送熱線，讓眾多客戶充分了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，從而提高自身的市場競爭力，最大限度地提高客戶滿意度。
2.加強對客服人員的培訓，提高客服人員的綜合技能和素質(zhì)，嚴格堅持“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、快速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作規(guī)程的規(guī)定，做好接案、報案、查定損失、解釋條款、理賠投訴等工作。
3.以中心支行為中心，建立覆蓋全地區(qū)的專兼職并行的勘測定損網(wǎng)絡(luò)。在初期，中支公司設(shè)置3名專職查勘定損人員，配合兼職人員共同進行查勘，提高中支公司業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高查勘定損理賠質(zhì)量，實現(xiàn)查勘準確、定損合理、理賠快速。
第三，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，增加市場份額，使公司的ins計劃為實現(xiàn)全年保費收入xxxx萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。
1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。
2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的.企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
今年，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
公司銷售目標承諾書篇三
一、在xxx旅行社目前規(guī)模較小，且經(jīng)營潛力有限。所以，能夠選取在這些細分市場上占有絕對的市場份額。據(jù)調(diào)查，整個南昌市，甚至江西省的旅游市場上，還沒有哪家旅行社是專做商務(wù)會議旅游及獎勵旅游這一細分市場的，所以我們能夠通過這個旅游市場上的空白點來給自己的旅行社做一個市場定位，正如美國學者肯羅曼珍曼絲所言:定位的精義在于犧牲，只有舍棄若干要點才能重點突出。從而使自己區(qū)別于眾多的競爭對手，避開市場競爭構(gòu)成的經(jīng)營壓力。利用集團企業(yè)所能帶給我們的優(yōu)勢條件，迅速占領(lǐng)市場，成為這一市場的主導(dǎo)型的旅行社。爭取在明年承辦10個以上的會議團，可采取以下營銷工作計劃:。
1、在旅行社設(shè)專門的公務(wù)旅游業(yè)務(wù)組。能夠帶給比如代訂飯店客房、代辦交通票據(jù)和文娛票據(jù)，代客聯(lián)系參觀游覽項目，代辦旅游保險，導(dǎo)游服務(wù)和交通集散地的接送服務(wù)等，為會議主辦方排憂解難，做好后勤保障工作，為與會代表帶給豐富而周到的服務(wù)。
2、制定一句旅游業(yè)務(wù)的宣傳口號，能夠通過一句瑯瑯上口的宣傳口號反映出我社的市場定位。我認為(讓我代理你的移動)比較適宜。
3、通過一切渠道獲取有關(guān)政府機關(guān)、各企事業(yè)單位的商務(wù)會議信息。
4、主動出擊，承辦其商務(wù)會議及旅游業(yè)務(wù)。
5、帶給周到而豐富的系列服務(wù)。
6、加強與主辦方的聯(lián)系，構(gòu)成穩(wěn)定的回頭客。
二、除了做好公務(wù)旅游這一市場外，旅行社傳統(tǒng)的休閑旅游這一塊業(yè)務(wù)要繼續(xù)做，并且要穩(wěn)步發(fā)展，力爭明年到達組團和地接人數(shù)2000人次的預(yù)期任務(wù)。
1、在旅行社成立休閑旅游業(yè)務(wù)組。
2、在休閑旅游業(yè)務(wù)組內(nèi)部又可細分為組團業(yè)務(wù)和地接業(yè)務(wù)兩大部分。
3、根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點，采取不面的營銷活動。力爭做一個客戶便留住一個客戶，建立完整的客戶檔案，因為維系一個老客戶比去發(fā)展一個新客戶容易地多，能夠更容易構(gòu)成客戶對我們的品牌忠誠。
4、加強與外地組團社的聯(lián)系與溝通，主動地向他們帶給我們最新的地接價格以及線路的變化，并根據(jù)他們的要求帶給所需的線路和服務(wù)，并有針對性地實行優(yōu)惠和獎勵。
5、主動地走出旅行社，走訪南昌各大機關(guān)單位、團體、學校、醫(yī)院、企業(yè)等，甚至是深入大街小巷，上門推銷我們的旅游產(chǎn)品，這樣不僅僅僅是推銷產(chǎn)品，也是在做最廉價的廣告宣傳。
三、配合集團做好厚田沙漠的銷售工作。我社計劃明年在集團企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，利用沙漠景區(qū)的優(yōu)惠政策，做好厚田沙漠景區(qū)的團隊和散客的銷售工作。目前已和湖北海外旅游集團企業(yè)取得了意向性聯(lián)系，操作實施計劃正在籌劃之中。
1、開發(fā)厚田沙漠散客天天發(fā)這一產(chǎn)品，我們能夠充分利用我們此刻的資源優(yōu)勢開發(fā)這一產(chǎn)品，把我們散客天天發(fā)同行價以傳真形式發(fā)給南昌市及周邊地市的各大旅行社，從而把各大旅行社收集來的散客做成團隊形式，從而占領(lǐng)市場。
2、把營銷重點放在本省、本市的企事業(yè)單位和大、中專院校，以及中小方面，適時地進行推銷，從而把厚田沙漠做成南昌各大學校組織學生組織春游、秋游及開展有益健康活動的首選之地。
四、開發(fā)新的旅游產(chǎn)品。
目前的南昌旅游市場，各旅行社帶給市民、可供市民選取的都是近幾年來一成不變的幾條固定線路，我社可根據(jù)這一狀況，適時地開發(fā)出一條或幾條新的旅游線路，比如于浙江龍游石窟，九江石門澗等，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)競爭優(yōu)勢，當然新的旅游線路的開辟也要有顧客消費群體，貼合未來市場的需求，這也是我社明年可嘗試的一項工作計劃。
五、旅行社營銷工作應(yīng)始終處在科學合理的狀態(tài)中，各業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)各有其側(cè)重點，但同時其他業(yè)務(wù)也可兼做，并不矛盾。
六、加強售后服務(wù)，這對旅行社持續(xù)已有客源和開拓新客源都至關(guān)重要，形式有打問候電話、意見征詢單、書信往來、問候性明信片等。
公司銷售目標承諾書篇四
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、目標銷售責任人：（以下簡稱乙方）。
責任公司：（以下簡稱甲方）。
二、目標銷售任務(wù)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標任務(wù)：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。（每月分解詳見附表：銷售計劃書）。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。
四、銷售責任人的義務(wù)。
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的。
各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權(quán)利。
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則。
本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：銷售責任人（簽字）：
日期：日期：
公司銷售目標承諾書篇五
銷售目標責任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。
企業(yè)銷售目標責任書包括：企業(yè)總經(jīng)理銷售目標責任書、業(yè)務(wù)主管銷售目標責任書、業(yè)務(wù)員銷售目標責任書；還包括彩鋼板公司銷售目標責任書、醫(yī)藥銷售目標責任書、生物銷售目標責任書、食品企業(yè)銷售目標責任書。
根據(jù)xx年度營銷目標，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并確保公司與責任人的權(quán)力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、??? 目標營銷責任人：????
二、??? 目標責任人職務(wù)：????
三、??? 目標營銷區(qū)域：????
四、??? 目標營銷任務(wù)：
經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人?? 全面負責公司在?? 營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務(wù)：
年度目標分解表
季度
春季大豆
秋季小麥
基礎(chǔ)目標
挑戰(zhàn)目標
飛躍目標
完成各個目標任務(wù)期限：xx年6月1日和xx年12月1日
五、營銷責任人的義務(wù)
1、責任人在簽訂目標責任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實
2、關(guān)注競品動態(tài)，最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息
3、加強自身學習，不斷提高自我水平
4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關(guān)系
6、嚴格執(zhí)行公司價格政策
六、薪酬規(guī)定
1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金
2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行
3、年度獎金：按照公司財務(wù)出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的獎金政策給予發(fā)放。
4、達不到基礎(chǔ)目標的不享受銷售提成，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金。
七、附則
1、本責任書一式貳分
2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成
公司（簽章）：??????? 目標責任人：
日期：???????? 日期：
根據(jù)公司2015年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、責任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方） 目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）
二、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
年度銷售（以 為主）目標任務(wù)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
三、完成目標銷售任務(wù)期限： 年 月 日—— 年 月 日。
四、銷售責任人的義務(wù)
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務(wù)的.，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權(quán)利
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標任務(wù)的話，將返還扣留的工資。
八、附則
本責任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
以公司，集體利益高于一切為宗旨，以提高企業(yè)航空票銷量，完成公司銷售任務(wù)，不斷拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)知名度為目標，特作以下承諾：
1、 負責公司全面的形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
2、 對于公司下發(fā)的銷售任務(wù)必須努力完成，如完不成時將無怨言的接受公司給予的懲罰條件。
3、 工作要有計劃性、條理性、適應(yīng)性、要有堅韌的毅力，克服困難的決心，不達目的決不罷休的信念。
4、 具有較強的統(tǒng)計分析能力，時刻注意收集信息，判斷信息并及時反饋信息，提出處理方案加以實施。
5、 在業(yè)務(wù)上要有進取心、虛心好學、不恥下問、不僅有寬闊的知識面，而對本專業(yè)要做到精通熟悉。
6、 對客戶要以誠相待，以信為本，與客戶談判時要有高超的語言技巧公關(guān)能力和敏銳的思維能力。
7、 負責及時催收票款，做好資金回籠賬款異常處理。
為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。
一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。
二、乙方應(yīng)按時完成廣告營銷部下達的，與乙方現(xiàn)有級別相對應(yīng)的計劃銷售任務(wù)，并接受績效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷售目標 任務(wù)時，按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據(jù)財務(wù)部確認的回款情況，按規(guī)定比例從財務(wù)部提取。
四、當乙方實際銷售目標超出所承擔的目標值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務(wù)，甲方有權(quán)按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中相關(guān)條款實施考核和處罰。
五、一切銷售費用(車旅費、招待費、返點等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否則甲方有權(quán)按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成。
七、本責任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：××××信息科技有限公司 乙方：××××信息科技有限公司
總經(jīng)理： 廣告營銷部： 日期
公司銷售目標承諾書篇六
根據(jù)公司20__年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
日期：____
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標任務(wù)：____萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：____萬元。（每月分解詳見附表：____銷售計劃書）。
20__年12月26日——20__年12月25日。
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的。
各項文字資料：____。
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：____。
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：____。
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：____。
本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：____銷售責任人（簽字）：____。
日期：____
公司銷售目標承諾書篇七
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、責任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）
目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）
二、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
年度銷售（以 為主）目標任務(wù)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
三、完成目標銷售任務(wù)期限： 年 月 日—— 年 月 日。
四、銷售責任人的義務(wù)
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的.原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權(quán)利
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年
終獎勵分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標任務(wù)的話，將返還扣留的工資。
八、附則
本責任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
公司銷售目標承諾書篇八
我是 ，請大家為我見證：
作為 團隊的一名營銷主管，我將以持續(xù)發(fā)展團隊為使命，致力提升團隊創(chuàng)富能力，我必須做好表率，帶領(lǐng)團隊取得好成績。
為此，在09年一季度期間：我個人的收入要達到： ，個人業(yè)務(wù)方面，十年及以上期交保費 ，五年期交保費 。
團隊十年及以上期交保費 ，五年期交保費 。
團隊有效人力 人，增員 人。
我保證每天最少完成531，保證組織實施及參與公司及團隊的各項會議。
我保證每天認真召開二次早會，批改組員工作日志，輔導(dǎo)和追蹤組員的目標達成。
為了實現(xiàn)以上目標，我將全力以赴，身先士卒，勇往直前，沒有任何借口，哪怕是花費更多的時間，付出更多的努力，也一定要實現(xiàn)!
簽名：
日期：
一、明確目標：50
二、完成期限 20**年5月7日----9日 10日---16日
三、目標執(zhí)行人：無敵隊
四、目標檢查人：李校長
五、檢查流程：1、七號宣傳頁發(fā)放中隨時督察
2、八號分階段數(shù)字分析總結(jié)反思
3、補救計劃
六、目標措施：一 大型宣傳完成任務(wù)70%
二 老帶新完成任務(wù)20%
三 滿意轉(zhuǎn)介紹10%
七、獎懲措施：1、完成目標聚餐、ktv或者獎金600元
2、達不成目標，繞城一圈跑加一周每天一百個起蹲
七、目標承諾：
我承諾，我 要用生命捍衛(wèi)我的承諾，誓死達成目標，為團隊的榮譽而戰(zhàn)!
團隊簽字：
20xx年x月x日
20xx年是民生人壽二五規(guī)劃的第二年,公司基于對行業(yè)發(fā)展趨勢及市場環(huán)境的深入分析，結(jié)合公司自身的發(fā)展階段和發(fā)展目標，確定了“強化文化品牌建設(shè)、持續(xù)深化渠道轉(zhuǎn)型、切實保證業(yè)務(wù)品質(zhì)、全面提升服務(wù)水平、積極推動創(chuàng)新發(fā)展、系統(tǒng)增強風控能力”的'經(jīng)營方針。
為全面貫徹落實20xx年保險監(jiān)管工作會議精神和公司經(jīng)營方針，民生人壽廣東分公司公司積極開展防范銷售誤導(dǎo)、全面提升服務(wù)水平的專項工作，現(xiàn)向全體客戶發(fā)出服務(wù)承諾書 。
一、牢固樹立客戶導(dǎo)向的經(jīng)營理念
客戶是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，客戶的滿意來自對公司銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的全方位體驗。
客戶導(dǎo)向，就是要求我們以客戶為中心，把客戶需求和客戶滿意作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)手段、拓展服務(wù)領(lǐng)域、提升服務(wù)能力和水平，通過準確、便捷、親切的高質(zhì)量服務(wù)，不斷提高客戶滿意度和忠誠度。
客戶導(dǎo)向的經(jīng)營理念，是公司踐行“為民生服務(wù)”企業(yè)使命和成就偉大公司宏偉目標的基本要求，是公司強化市場競爭力和影響力的重要驅(qū)動力，全體員工必須從思想上高度統(tǒng)一，行為上高度一致。
二、高度重視，扎實落實，確保各項工作的質(zhì)量和效率
總公司各責任人、分公司責任人為所負責條線、部門及機構(gòu)防范銷售誤導(dǎo)、全面提升服務(wù)水平相關(guān)工作的第一責任人。
各責任人要充分認識此項工作的重大意義，高度重視、周密安排、明確責任、扎實推進，切實保證相關(guān)工作的進度和質(zhì)量。
三、全面提升服務(wù)水平，提高客戶滿意度
(一)通過優(yōu)質(zhì)的承保服務(wù)，切實保證客戶利益
1. 投保人提交的投保單填寫錯誤或者所附資料不完整的，自收到投保資料之日起5個工作日內(nèi)一次性告知投保人需要補正或者補充的內(nèi)容;認為需要進行體檢、生存調(diào)查等程序的，自收到符合要求的投保資料之日起5個工作日內(nèi)通知投保人;認為不需要進行體檢、生存調(diào)查等程序并同意承保的，自收到客戶完整的投保資料之日起5個工作日內(nèi)完成核保，同意承保的，在15個工作日內(nèi)完成保險合同制作并送達客戶。
2.推行差異化的核保政策，公平評估客戶風險，加強財務(wù)核保，確?？蛻艚毁M與收入水平的合理匹配。
推動電子保單和核保智能化，進一步提高核保出單時效。
(二)做好售后服務(wù)、提高客戶滿意度
1. 我司提供電話、網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)場所等查詢服務(wù)，方便客戶核實保單信息、查詢賠案(給付)信息;其中客服熱線95596全日24小時開通，工作日電話中心人工接聽時間12小時(上午8：30分至晚上8：30分)。
2. 我司已建立手機短信息技術(shù)發(fā)送服務(wù)平臺，向投保人發(fā)送保單生效時間、續(xù)期保費繳費時間、保費到賬、索賠資料審核結(jié)果、保險金領(lǐng)取、保單重大變更等提示信息。
3.新契約猶豫期內(nèi)100%回訪，回訪不成功件不發(fā)放傭金或結(jié)算銷售利益。
4.快速理賠、兌現(xiàn)保單承諾。
公司銷售目標承諾書篇九
為有效開展工作，進一步規(guī)范、約束自己的工作行為，本人在此鄭重承諾：
一、認真遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，履行崗位職責，服從公司的工作安排和調(diào)動。
二、愛崗敬業(yè)，自覺學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、立足本職工作，積極主動、勇于創(chuàng)新，認真思考解決崗位工作中遇到的困難和問題，不斷摸索適應(yīng)新形勢的工作方式方法，努力提高工作效率。
四、以身作則，嚴于律已，保持優(yōu)良作風。工作中堅持原則、秉公辦事，自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀律和工作程序，保持員工應(yīng)有的良好形象。
五、做好本職工作外，積極盡能力配合相關(guān)崗位工作。
對以上承諾，本人將認真履行，自覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)、上級、同事的監(jiān)督。
公司銷售目標承諾書篇十
1.1承諾期限：從年月日起至年月日止。
二、承諾人工作內(nèi)容、工作地點、報酬、工作任務(wù)
2.1工作崗位/職務(wù)2.2工作區(qū)域/任務(wù) 大區(qū) 省區(qū) 萬元（任務(wù)量）
2.3新業(yè)務(wù)經(jīng)理第一個月不做任務(wù)量考核。
2.4工作區(qū)域已開發(fā)經(jīng)銷商網(wǎng)點，按經(jīng)銷商年簽約任務(wù)數(shù)的月任務(wù)分解考核。
2.5目標銷售任務(wù)按實際回款額計算，包含公司所有產(chǎn)品系列的回款。
2.6營銷人員費用標準，按公司公示文件（xx-x-20159442）執(zhí)行。
三、xx-xxled照明營銷團隊近期考核條款
3.1完成任務(wù)滿200%以上，大區(qū)/省區(qū)/市區(qū)獎勵1個月工資；
四、本協(xié)議的變更、解除、終止
4.1本協(xié)議適合國家《勞動合同法》規(guī)定的條件或經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容或者解除本協(xié)議。
4.2承諾人員有保密義務(wù)，在本協(xié)議解除后，如泄漏甲方商業(yè)、技術(shù)秘密，造成甲方經(jīng)濟損失的，承擔相應(yīng)的賠償責任與法律責任。
4.3本協(xié)議到期后，承諾人仍在崗期間，如公司無異議，視為自動延期，在未達成新的書面協(xié)議前，雙方均可隨時終止。
五、本承諾書（含銷售政策）一式兩份，雙方簽字后，公司將其中一份交承諾人持有，具同等法律效力。
責任用承諾人：
2015 年 月 日，于xx-xxx-x
公司蓋章/批準
以公司，集體利益高于一切為宗旨，以提高企業(yè)航空票銷量，完成公司銷售任務(wù)，不斷拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)知名度為目標，特作以下承諾：
1、 負責公司全面的形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
2、 對于公司下發(fā)的銷售任務(wù)必須努力完成，如完不成時將無怨言的接受公司給予的懲罰條件。
3、 工作要有計劃性、條理性、適應(yīng)性、要有堅韌的毅力，克服困難的決心，不達目的決不罷休的信念。
4、 具有較強的統(tǒng)計分析能力，時刻注意收集信息，判斷信息并及時反饋信息，提出處理方案加以實施。
5、 在業(yè)務(wù)上要有進取心、虛心好學、不恥下問、不僅有寬闊的知識面，而對本專業(yè)要做到精通熟悉。
6、 對客戶要以誠相待，以信為本，與客戶談判時要有高超的語言技巧公關(guān)能力和敏銳的思維能力。
7、 負責及時催收票款，做好資金回籠賬款異常處理。
8、 外出聯(lián)系業(yè)務(wù)時，必須嚴格要求自己，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度。
9、 一切從公司利益出發(fā)，合理處理好來往單位的業(yè)務(wù)糾紛，增加企業(yè)的效益，擴大企業(yè)在同行之間的.市場占有率，提高企業(yè)市場的知名度。
10、 外出使用公司物品、財務(wù)時，必須說明使用目的和使用理由，并辦理好相關(guān)手續(xù)。
11、 在銷售工作中靈活掌握有利時機對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量事故進行及時處理，重大事故及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議回復(fù)后給予解決。
12、 對市場銷售行情分析不全面、來往單位了解不充分、應(yīng)收貨款回籠不到位、造成公司利益損失，承擔主要責任。
13、 利用工作之便擅自占用、挪用公司財產(chǎn)，虛報、謊報銷售
費用，造成公司利益損失，承擔主要責任，情節(jié)嚴重追究其相應(yīng)法律責任。
承諾人：
年 月 日
姓名：____________ 經(jīng)理姓名：____________ 職務(wù)：____________ 頭銜： ____________ 地址：____________ 周期: ____________ 期望的產(chǎn)出結(jié)果：
投入活動：
希望給予的支持：
業(yè)務(wù)員簽名： 經(jīng)理簽名：
根據(jù)公司2015年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）
責任公司： （以下簡稱甲方）
二、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標任務(wù)：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計劃書）
三、完成目標銷售任務(wù)期限：2015年12月26日——2015年12月25日
四、銷售責任人的義務(wù)
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的
各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權(quán)利
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
為明確公司與各部門的職責、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責權(quán)限；同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標及其考核結(jié)算辦法。與銷售目標承諾書共同使用。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標： 年目標是完成銷售
萬元。
2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正 。
3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應(yīng)嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
7、根據(jù)市場需求情況，負責任地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議
8、負責應(yīng)收帳款的管理和回收工作，平時貨款回籠率不得低于95％，還貸時期貨款回籠率不得低于99％。
9、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐
月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。
二、管理權(quán)限
1、對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán) 。
2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。
4、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃
5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。
6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費用核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán)。
7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。
8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。
三、承包方式：
銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：
一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益；
二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。
1、目標任務(wù)是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。
退少補?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資 萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。
甲方： 乙方：
年 月 日
公司銷售目標承諾書篇十一
根據(jù)公司2015年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、責任公司：武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）。
目標銷售責任人：（以下簡稱乙方）。
二、目標銷售任務(wù)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
年度銷售（以為主）目標任務(wù)：500萬元人民幣，毛利潤要達到50萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：年月日——年月日。
四、銷售責任人的義務(wù)。
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權(quán)利。
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵。
七、考核辦法：
1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法：將從毛利潤中提出15%作為年。
終獎勵分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標任務(wù)的話，將返還扣留的工資。
八、附則。
本責任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：銷售責任人（簽字）：
日期：年月日日期：年月日
公司銷售目標承諾書篇十二
為了配合公司進一步規(guī)范藥品銷售人員銷售行為，保證銷售工作順利進行，確保銷售市場規(guī)范運作，本人愿意與公司簽訂藥品銷售人員責任承諾書。
本人承諾：____。
一、加強學習，認真遵守國家法律、法規(guī)及公司的相關(guān)管理規(guī)定。
二、嚴格遵守商業(yè)道德和市場規(guī)則，誠信經(jīng)營。
三、不向銷售渠道有關(guān)人員送禮、回扣及給予各種形式禮金。
四、不向醫(yī)院有關(guān)人員給予藥品提成或其他形式賄賂。
五、若有違反上述承諾行為，本人承擔公司處罰所產(chǎn)生的相應(yīng)后果。
若行為觸犯法律，本人承擔相應(yīng)法律責任。
承諾人：____公司：____綠洲制藥有限責任公司。
____年____月____日____年____月____日。
公司銷售目標承諾書篇十三
根據(jù)公司2015年度的銷售規(guī)劃，通過對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、目標銷售責任人： 授權(quán)職務(wù)： 營銷總監(jiān)?
二、銷售責任人的銷售區(qū)域：
全國
完成目標銷售任務(wù)期限：自2015年11月1日起——2015年12月25日止。
三、目標銷售任務(wù)及考核指標
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人負責公司所經(jīng)營藥品的銷售，并負責客戶的維護服務(wù)、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)，按季度進行考核。
1、2015年11、12月銷售任務(wù) 200.0522 萬元；2015年11月、12月僅對銷售任務(wù)和回款進行考核，其他指標不考核。詳見2015年任務(wù)分解表。
2、責任人在2015年12月25日前負責完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。
3、2015年度銷售任務(wù) 2000.0220 萬元；詳見2015年任務(wù)分解表。
4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達90%，otc產(chǎn)品覆蓋率達80%以上。?
5、客戶投訴季度次數(shù)不大于 10 次。
6、客戶回訪率 80 %；重點客戶滿意率 100 %。
7、退貨率不超過 0.2 %。，破損率不超過 0.02 %。
四、費用指標分解與控制
1、責任人應(yīng)嚴格按照公司預(yù)算執(zhí)行及控制，如有超支，應(yīng)提前一月就超支部分以書面報告說明原因，并提請財務(wù)審核后由總經(jīng)理批準，否則從市場部年度總費用中扣減。
2、費用分解（詳見財務(wù)部門核定的費用分解表）
五、具體實施辦法：
1、責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份2015年銷售目標完成計劃書。根據(jù)公司計劃責任人需在2015年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)保或基藥報批。
2、由公司和責任人對2015年銷售任務(wù)按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務(wù)完成情況，如完成銷售任務(wù)，則按照約定薪資標準全額發(fā)放；超額完成任務(wù)就超出部分按照銷售額的0.5%進行獎勵；不能完成任務(wù)，則對績效部分薪資同比例下浮。且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任其職務(wù)。
3、責任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結(jié)束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責任人內(nèi)容，每違反一項，處罰50元。
4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績效考核辦法》要求，參與公司日常考核；（細則
按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。
5、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
6、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應(yīng)的責任。
7、按照公司規(guī)定按時制定銷售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。
六、目標責任人的權(quán)利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。
2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價格執(zhí)行，如有藥品價格變動需報總經(jīng)理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。
3、每月按時結(jié)算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。 本責任書一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財務(wù)各一份、年度銷售目標責任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標責任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
為了進一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司（以下簡稱甲方）與各銷售人員（以下簡單稱乙方）簽定本目標責任書。
一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪××××元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。
二、乙方須完成目標銷售收入××××萬元，資金回籠××××萬元（考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止）。并且開拓目標新市場××個（名稱：請輸入名稱）。
三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財務(wù)部確認的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的××%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年××月份發(fā)放。
四、乙方超過銷售目標每××萬元，其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加××%；乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務(wù)，甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實施降點。
五、一切銷售費用（車旅費、招待費）在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的××%必須用于客戶，憑客戶當?shù)氐陌l(fā)票在財務(wù)部報銷，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔××%。
六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨（××以上）之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方××%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年；乙方開拓的新市場從批量供貨（××以上）之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方××%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年。在進行銷售業(yè)務(wù)提成時，按最高一項給予計算，不再重復(fù)。
七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證××月份以前的資金必須××%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達××月以上的，公司將按成本價總值的××%對乙方進行處罰；達××月以上，公司將按成本價總值的××%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。
九、當產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過××套時，甲方允許一定的'單品種全年累計合理庫存量（月平均數(shù)的××%）。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的××%對乙方進行處罰（此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的××%中扣減，累計扣完為此），以此作為對甲方的賠償。
十、本責任書一式××份，甲乙雙方、××及××各執(zhí)一份。
甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 日期：
日期：
甲方（責任公司）：武漢融冠科技發(fā)展有限公司
乙方（目標銷售責任人）:
為了確保公司 2015年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為 年 月 日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。
二、權(quán)力職責：
1、甲方聘任乙方為本公司 ，負責 工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結(jié)與下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍： 。
5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目： 。
6、乙方負責項目在 2015 銷售年度銷售回款目標： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，期間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在 2015 年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵。
2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù)：年度毛利潤達到50萬元，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工；年度毛利潤達到40萬元，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
公司銷售目標承諾書篇十四
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
銷售區(qū)域:。
二、目標銷售任務(wù):20xx年責任目標元。
20xx年1月1日——20xx年12月31日。
四、銷售責任人的義務(wù)責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的.任何活動。(小學學生安全責任書)。
五、目標考核辦法及獎勵措施。
1、目標實現(xiàn)原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監(jiān)督人:。
責任人:。
20xx年xx月xx日。
公司銷售目標承諾書篇十五
光陰似箭，日月如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，先對20xx年工作計劃如下：。
一、收入方面：
1。xx年銷售總量是多少？2。個人收入是多少？
努力突破100萬;年收入最低6萬。
二、工作能力進步方面：
專業(yè)應(yīng)用心理學技巧：nlp、九型人格、銳變。
項目運營能力：成為項目經(jīng)理，獨立嫻熟的負責項目，提高現(xiàn)場銷售意識。
三、人脈資源：
增加300個學員;其中100個是關(guān)系不錯的;50個是對業(yè)績增長起到重要作用的`。
四、想學習哪些課程，有什么樣的收獲？
公司銷售目標承諾書篇十六
2、銷售待遇。福仕達小組底薪800元，王子愛尚小組1000元，提成見每月考核。
3、銷售培訓。每月4次培訓，例會視情況定。培訓內(nèi)容兩次一考核，考核成績與工資及年底獎金相掛鉤。
4、銷售計劃。各銷售顧問每月底做好本月總結(jié)及次月工作計劃，裝訂成份懸掛于會議室。超時者通知財務(wù)罰款100元。
5、巡展掃街。堅持做好巡展掃街計劃，配合市場部搞好廣宣計劃。
6、進行月銷售冠軍評比，銷售冠軍另獎勵200元。
1、原有網(wǎng)絡(luò)盡可能升級標準店，在空白區(qū)域發(fā)展新合作店。
2、每周做好定時走訪及培訓。傳達廠家新政策。
3、做好管控，控制庫存、統(tǒng)一市場價格及物料的投放，如有違背視情況作出相應(yīng)處罰。
4、對優(yōu)秀二級合作經(jīng)銷商加以支持力度。
公司銷售目標承諾書篇十七
一、收入方面：
年銷售總量是多少？2.個人收入是多少？
努力突破100萬；年收入最低6萬。
二、工作能力進步方面：
專業(yè)應(yīng)用心理學技巧：nlp、九型人格、銳變。
項目運營能力：成為項目經(jīng)理，獨立嫻熟的負責項目，提高現(xiàn)場銷售意識。
三、人脈資源：
增加300個學員；其中100個是關(guān)系不錯的；50個是對業(yè)績增長起到重要作用的。
四、想學習哪些課程，有什么樣的.收獲？
nlp專業(yè)執(zhí)行師：熟練運用nlp的相關(guān)技巧，并能與人分享交流。
九型人格：能運用九型人格更好的與人溝通交流，判斷分析自己的型號。
銳變、英雄之旅：關(guān)系方面的發(fā)展與進步。
五、看多少本書，學習到什么？
有時間可以經(jīng)常去廣州圖書館看看書籍、報刊雜志；多瀏覽成功人士的博客，看看人物傳記。
六、身體狀況如何：
如何進行體育鍛煉？
堅持每周去打3次乒乓球，堅持上下班騎單車，爬白云山，去泰山看日出。
七、對家庭有什么樣的貢獻？
在經(jīng)濟上，爭取給予家人一定的經(jīng)濟支持；在思想上，用自己的言行影響家人，營造和諧的家庭氛圍，促進與父母較和諧的關(guān)系。
八、愛情和友誼方面：
找個人談戀愛；結(jié)交新朋友，不忘老朋友，人際網(wǎng)絡(luò)順暢。
我是個不大喜歡制定目標的人，因為公司要求必須要寫，那我就大概寫一下，也爭取完成以上的目標與計劃。xx年，我希望自己有更多的成長與突破，在工作方面可以更加專業(yè)，提升銷售業(yè)績，在物質(zhì)層面有突破，不用受物質(zhì)的束縛，活得自由一點。在感情方面可以有一點進步，不能總是空白啦，要開始涂抹一點色差，讓生命更加靈動鮮活！
公司銷售目標承諾書篇十八
在公司期間，牢記和協(xié)誓詞，并把語言變成行動。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴格要求。認真履行公司的各項考勤制度，定期參加公司的周一例會，準時參加公司的各項培訓，開會是一種學習，培訓是更好的學習。認真學習，使自己快速成長起來。
協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨，協(xié)助供應(yīng)部采購各種包裝、協(xié)助財務(wù)部催貨款、協(xié)助生產(chǎn)部及時報各種產(chǎn)品。和協(xié)是一個大家庭，和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神，齊心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個系統(tǒng)的工作，所以做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，有利于工作的開展。
因為市場的發(fā)生變化，公司的相關(guān)文件需要進一步修改，參與修改編制了銷售一部的幾個政策和。為了公司的進一步發(fā)展完善相關(guān)制度。
為了完善公司銷售制度，避免管理漏洞，認真學習k3管理，實現(xiàn)了k3看庫存，看銷量，報生產(chǎn)計劃，報包裝計劃，建立k3一部產(chǎn)品最低庫存量。并且實現(xiàn)k3輸入、審批各種賬目。每月協(xié)助財務(wù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)員的月銷量，并且建立業(yè)務(wù)員年終銷量表，分析產(chǎn)品走勢。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的合作協(xié)調(diào)配合理解。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為。在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案。
公司銷售目標承諾書篇十九
承諾一詞表意為：“應(yīng)允同意”?；颉笆茴I(lǐng)要約之相對人，以與要約人訂立契約為目的所為之意思表示?！北疚氖潜菊拘【帪榇蠹艺淼谋ｋU公司目標。
承諾書。
僅供參考。
我是，請大家為我見證：
作為團隊的一名營銷主管，我將以持續(xù)發(fā)展團隊為使命，致力提升團隊創(chuàng)富能力，我必須做好表率，帶領(lǐng)團隊取得好成績。為此，在20xx年一季度期間：我個人的收入要達到：，個人業(yè)務(wù)方面，十年及以上期交保費，五年期交保費。團隊十年及以上期交保費，五年期交保費。團隊有效人力人，增員人。我保證每天最少完成531，保證組織實施及參與公司及團隊的各項會議。我保證每天認真召開二次早會，批改組員工作日志，輔導(dǎo)和追蹤組員的目標達成。
為了實現(xiàn)以上目標，我將全力以赴，身先士卒，勇往直前，沒有任何借口，哪怕是花費更多的時間，付出更多的努力，也一定要實現(xiàn)!
簽名：
日期：
一、明確目標：50。
二、完成期限20xx年5月7日----9日10日---16日。
三、目標執(zhí)行人：無敵隊。
四、目標檢查人：李校長。
五、檢查流程：1、七號宣傳頁發(fā)放中隨時督察。
2、八號分階段數(shù)字分析總結(jié)反思。
3、補救計劃。
六、目標措施：一大型宣傳完成任務(wù)70%。
二老帶新完成任務(wù)20%。
三滿意轉(zhuǎn)介紹10%。
七、獎懲措施：1、完成目標聚餐、ktv或者獎金600元。
2、達不成目標，繞城一圈跑加一周每天一百個起蹲。
我承諾，我要用生命捍衛(wèi)我的承諾，誓死達成目標，為團隊的榮譽而戰(zhàn)!
團隊簽字：
20xx年x月x日。
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)。
責任公司：(以下簡稱甲方)。
二、目標銷售任務(wù)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
1、年度銷售(以萬元;。
2、年度銷售(以為主)目標任務(wù)：萬元;。
3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。
四、銷售責任人的義務(wù)。
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;。
(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);。
4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;。
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權(quán)利。
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則。
本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理(簽字)：銷售責任人(簽字)：
日期：日期：
公司銷售目標承諾書篇一
為明確公司與各部門的職責、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責權(quán)限；同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標及其考核結(jié)算辦法。與銷售目標承諾書共同使用。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標： 年目標是完成銷售萬元。
2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正 。
3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應(yīng)嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
7、根據(jù)市場需求情況，負責任地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議
8、負責應(yīng)收帳款的管理和回收工作，平時貨款回籠率不得低于95％，還貸時期貨款回籠率不得低于99％。
9、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。
二、管理權(quán)限
1、對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán) 。
2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。
4、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃
5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。
6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費用核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán)。
7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。
8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。
三、承包方式：
銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：
一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益；
二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。
1、目標任務(wù)是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。
退少補。考核基數(shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。
甲方： 乙方：
年月 日
公司銷售目標承諾書篇二
第一、加強業(yè)務(wù)管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范的核保服務(wù)體系。
核保是保險公司經(jīng)營的源泉，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要依據(jù)，是保險公司生存的基本保障。
1.及時審核核保業(yè)務(wù)，運用風險管理技術(shù)和定價體系控制核保風險，確定核保費率，確保核保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限承銷的業(yè)務(wù)進行初審，簽署意見，提交審批，確保該業(yè)務(wù)的嚴格承銷。
2.加強信息科技部門管理，完善各類保險業(yè)務(wù)處理平臺，建設(shè)和使用電子核保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立健全核保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，編制相關(guān)報表和核保分析。同時，做好市場調(diào)研，定期編制中長期經(jīng)營計劃。
3.建立健全主要目標業(yè)務(wù)和特殊風險業(yè)務(wù)的風險評估體系，確保合理的風險控制。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)風險情況，落實相關(guān)再保險或再保險管理規(guī)定，確保承保風險合理分散。
4.強化核保和核保標準，嚴格執(zhí)行條款和費率制度，掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，為分行核保和核保人員提供全面系統(tǒng)的培訓，提高其綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好保障。
第二，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，打造一流的客戶服務(wù)平臺。
隨著保險市場競爭主體的日益增多，各保險公司在市場業(yè)務(wù)上的競爭加劇，保險公司從事的不是有形產(chǎn)品，而是規(guī)避風險或風險投資的服務(wù)。因此，搭建一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶服務(wù)平臺是極其重要的。當服務(wù)成為保險公司的核心內(nèi)容，融入保險公司的價值觀，成為核心競爭時，客戶服務(wù)就成為一種具有獨特理念的服務(wù)文化。
1.建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式向社會推送熱線，讓眾多客戶充分了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，從而提高自身的市場競爭力，最大限度地提高客戶滿意度。
2.加強對客服人員的培訓，提高客服人員的綜合技能和素質(zhì)，嚴格堅持“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、快速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作規(guī)程的規(guī)定，做好接案、報案、查定損失、解釋條款、理賠投訴等工作。
3.以中心支行為中心，建立覆蓋全地區(qū)的專兼職并行的勘測定損網(wǎng)絡(luò)。在初期，中支公司設(shè)置3名專職查勘定損人員，配合兼職人員共同進行查勘，提高中支公司業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高查勘定損理賠質(zhì)量，實現(xiàn)查勘準確、定損合理、理賠快速。
第三，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，增加市場份額，使公司的ins計劃為實現(xiàn)全年保費收入xxxx萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。
1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。
2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的.企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
今年，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
公司銷售目標承諾書篇三
一、在xxx旅行社目前規(guī)模較小，且經(jīng)營潛力有限。所以，能夠選取在這些細分市場上占有絕對的市場份額。據(jù)調(diào)查，整個南昌市，甚至江西省的旅游市場上，還沒有哪家旅行社是專做商務(wù)會議旅游及獎勵旅游這一細分市場的，所以我們能夠通過這個旅游市場上的空白點來給自己的旅行社做一個市場定位，正如美國學者肯羅曼珍曼絲所言:定位的精義在于犧牲，只有舍棄若干要點才能重點突出。從而使自己區(qū)別于眾多的競爭對手，避開市場競爭構(gòu)成的經(jīng)營壓力。利用集團企業(yè)所能帶給我們的優(yōu)勢條件，迅速占領(lǐng)市場，成為這一市場的主導(dǎo)型的旅行社。爭取在明年承辦10個以上的會議團，可采取以下營銷工作計劃:。
1、在旅行社設(shè)專門的公務(wù)旅游業(yè)務(wù)組。能夠帶給比如代訂飯店客房、代辦交通票據(jù)和文娛票據(jù)，代客聯(lián)系參觀游覽項目，代辦旅游保險，導(dǎo)游服務(wù)和交通集散地的接送服務(wù)等，為會議主辦方排憂解難，做好后勤保障工作，為與會代表帶給豐富而周到的服務(wù)。
2、制定一句旅游業(yè)務(wù)的宣傳口號，能夠通過一句瑯瑯上口的宣傳口號反映出我社的市場定位。我認為(讓我代理你的移動)比較適宜。
3、通過一切渠道獲取有關(guān)政府機關(guān)、各企事業(yè)單位的商務(wù)會議信息。
4、主動出擊，承辦其商務(wù)會議及旅游業(yè)務(wù)。
5、帶給周到而豐富的系列服務(wù)。
6、加強與主辦方的聯(lián)系，構(gòu)成穩(wěn)定的回頭客。
二、除了做好公務(wù)旅游這一市場外，旅行社傳統(tǒng)的休閑旅游這一塊業(yè)務(wù)要繼續(xù)做，并且要穩(wěn)步發(fā)展，力爭明年到達組團和地接人數(shù)2000人次的預(yù)期任務(wù)。
1、在旅行社成立休閑旅游業(yè)務(wù)組。
2、在休閑旅游業(yè)務(wù)組內(nèi)部又可細分為組團業(yè)務(wù)和地接業(yè)務(wù)兩大部分。
3、根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點，采取不面的營銷活動。力爭做一個客戶便留住一個客戶，建立完整的客戶檔案，因為維系一個老客戶比去發(fā)展一個新客戶容易地多，能夠更容易構(gòu)成客戶對我們的品牌忠誠。
4、加強與外地組團社的聯(lián)系與溝通，主動地向他們帶給我們最新的地接價格以及線路的變化，并根據(jù)他們的要求帶給所需的線路和服務(wù)，并有針對性地實行優(yōu)惠和獎勵。
5、主動地走出旅行社，走訪南昌各大機關(guān)單位、團體、學校、醫(yī)院、企業(yè)等，甚至是深入大街小巷，上門推銷我們的旅游產(chǎn)品，這樣不僅僅僅是推銷產(chǎn)品，也是在做最廉價的廣告宣傳。
三、配合集團做好厚田沙漠的銷售工作。我社計劃明年在集團企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，利用沙漠景區(qū)的優(yōu)惠政策，做好厚田沙漠景區(qū)的團隊和散客的銷售工作。目前已和湖北海外旅游集團企業(yè)取得了意向性聯(lián)系，操作實施計劃正在籌劃之中。
1、開發(fā)厚田沙漠散客天天發(fā)這一產(chǎn)品，我們能夠充分利用我們此刻的資源優(yōu)勢開發(fā)這一產(chǎn)品，把我們散客天天發(fā)同行價以傳真形式發(fā)給南昌市及周邊地市的各大旅行社，從而把各大旅行社收集來的散客做成團隊形式，從而占領(lǐng)市場。
2、把營銷重點放在本省、本市的企事業(yè)單位和大、中專院校，以及中小方面，適時地進行推銷，從而把厚田沙漠做成南昌各大學校組織學生組織春游、秋游及開展有益健康活動的首選之地。
四、開發(fā)新的旅游產(chǎn)品。
目前的南昌旅游市場，各旅行社帶給市民、可供市民選取的都是近幾年來一成不變的幾條固定線路，我社可根據(jù)這一狀況，適時地開發(fā)出一條或幾條新的旅游線路，比如于浙江龍游石窟，九江石門澗等，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)競爭優(yōu)勢，當然新的旅游線路的開辟也要有顧客消費群體，貼合未來市場的需求，這也是我社明年可嘗試的一項工作計劃。
五、旅行社營銷工作應(yīng)始終處在科學合理的狀態(tài)中，各業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)各有其側(cè)重點，但同時其他業(yè)務(wù)也可兼做，并不矛盾。
六、加強售后服務(wù)，這對旅行社持續(xù)已有客源和開拓新客源都至關(guān)重要，形式有打問候電話、意見征詢單、書信往來、問候性明信片等。
公司銷售目標承諾書篇四
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、目標銷售責任人：（以下簡稱乙方）。
責任公司：（以下簡稱甲方）。
二、目標銷售任務(wù)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標任務(wù)：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。（每月分解詳見附表：銷售計劃書）。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。
四、銷售責任人的義務(wù)。
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的。
各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權(quán)利。
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則。
本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：銷售責任人（簽字）：
日期：日期：
公司銷售目標承諾書篇五
銷售目標責任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上制定的。
企業(yè)銷售目標責任書包括：企業(yè)總經(jīng)理銷售目標責任書、業(yè)務(wù)主管銷售目標責任書、業(yè)務(wù)員銷售目標責任書；還包括彩鋼板公司銷售目標責任書、醫(yī)藥銷售目標責任書、生物銷售目標責任書、食品企業(yè)銷售目標責任書。
根據(jù)xx年度營銷目標，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并確保公司與責任人的權(quán)力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、??? 目標營銷責任人：????
二、??? 目標責任人職務(wù)：????
三、??? 目標營銷區(qū)域：????
四、??? 目標營銷任務(wù)：
經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人?? 全面負責公司在?? 營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務(wù)：
年度目標分解表
季度
春季大豆
秋季小麥
基礎(chǔ)目標
挑戰(zhàn)目標
飛躍目標
完成各個目標任務(wù)期限：xx年6月1日和xx年12月1日
五、營銷責任人的義務(wù)
1、責任人在簽訂目標責任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實
2、關(guān)注競品動態(tài)，最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息
3、加強自身學習，不斷提高自我水平
4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關(guān)系
6、嚴格執(zhí)行公司價格政策
六、薪酬規(guī)定
1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金
2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行
3、年度獎金：按照公司財務(wù)出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的獎金政策給予發(fā)放。
4、達不到基礎(chǔ)目標的不享受銷售提成，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金。
七、附則
1、本責任書一式貳分
2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成
公司（簽章）：??????? 目標責任人：
日期：???????? 日期：
根據(jù)公司2015年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、責任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方） 目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）
二、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
年度銷售（以 為主）目標任務(wù)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
三、完成目標銷售任務(wù)期限： 年 月 日—— 年 月 日。
四、銷售責任人的義務(wù)
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務(wù)的.，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權(quán)利
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標任務(wù)的話，將返還扣留的工資。
八、附則
本責任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
以公司，集體利益高于一切為宗旨，以提高企業(yè)航空票銷量，完成公司銷售任務(wù)，不斷拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)知名度為目標，特作以下承諾：
1、 負責公司全面的形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
2、 對于公司下發(fā)的銷售任務(wù)必須努力完成，如完不成時將無怨言的接受公司給予的懲罰條件。
3、 工作要有計劃性、條理性、適應(yīng)性、要有堅韌的毅力，克服困難的決心，不達目的決不罷休的信念。
4、 具有較強的統(tǒng)計分析能力，時刻注意收集信息，判斷信息并及時反饋信息，提出處理方案加以實施。
5、 在業(yè)務(wù)上要有進取心、虛心好學、不恥下問、不僅有寬闊的知識面，而對本專業(yè)要做到精通熟悉。
6、 對客戶要以誠相待，以信為本，與客戶談判時要有高超的語言技巧公關(guān)能力和敏銳的思維能力。
7、 負責及時催收票款，做好資金回籠賬款異常處理。
為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。
一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。
二、乙方應(yīng)按時完成廣告營銷部下達的，與乙方現(xiàn)有級別相對應(yīng)的計劃銷售任務(wù)，并接受績效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷售目標 任務(wù)時，按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據(jù)財務(wù)部確認的回款情況，按規(guī)定比例從財務(wù)部提取。
四、當乙方實際銷售目標超出所承擔的目標值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務(wù)，甲方有權(quán)按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中相關(guān)條款實施考核和處罰。
五、一切銷售費用(車旅費、招待費、返點等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否則甲方有權(quán)按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成。
七、本責任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：××××信息科技有限公司 乙方：××××信息科技有限公司
總經(jīng)理： 廣告營銷部： 日期
公司銷售目標承諾書篇六
根據(jù)公司20__年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
日期：____
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標任務(wù)：____萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：____萬元。（每月分解詳見附表：____銷售計劃書）。
20__年12月26日——20__年12月25日。
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的。
各項文字資料：____。
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：____。
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：____。
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：____。
本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：____銷售責任人（簽字）：____。
日期：____
公司銷售目標承諾書篇七
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、責任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）
目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）
二、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
年度銷售（以 為主）目標任務(wù)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
三、完成目標銷售任務(wù)期限： 年 月 日—— 年 月 日。
四、銷售責任人的義務(wù)
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的.原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權(quán)利
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年
終獎勵分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標任務(wù)的話，將返還扣留的工資。
八、附則
本責任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
公司銷售目標承諾書篇八
我是 ，請大家為我見證：
作為 團隊的一名營銷主管，我將以持續(xù)發(fā)展團隊為使命，致力提升團隊創(chuàng)富能力，我必須做好表率，帶領(lǐng)團隊取得好成績。
為此，在09年一季度期間：我個人的收入要達到： ，個人業(yè)務(wù)方面，十年及以上期交保費 ，五年期交保費 。
團隊十年及以上期交保費 ，五年期交保費 。
團隊有效人力 人，增員 人。
我保證每天最少完成531，保證組織實施及參與公司及團隊的各項會議。
我保證每天認真召開二次早會，批改組員工作日志，輔導(dǎo)和追蹤組員的目標達成。
為了實現(xiàn)以上目標，我將全力以赴，身先士卒，勇往直前，沒有任何借口，哪怕是花費更多的時間，付出更多的努力，也一定要實現(xiàn)!
簽名：
日期：
一、明確目標：50
二、完成期限 20**年5月7日----9日 10日---16日
三、目標執(zhí)行人：無敵隊
四、目標檢查人：李校長
五、檢查流程：1、七號宣傳頁發(fā)放中隨時督察
2、八號分階段數(shù)字分析總結(jié)反思
3、補救計劃
六、目標措施：一 大型宣傳完成任務(wù)70%
二 老帶新完成任務(wù)20%
三 滿意轉(zhuǎn)介紹10%
七、獎懲措施：1、完成目標聚餐、ktv或者獎金600元
2、達不成目標，繞城一圈跑加一周每天一百個起蹲
七、目標承諾：
我承諾，我 要用生命捍衛(wèi)我的承諾，誓死達成目標，為團隊的榮譽而戰(zhàn)!
團隊簽字：
20xx年x月x日
20xx年是民生人壽二五規(guī)劃的第二年,公司基于對行業(yè)發(fā)展趨勢及市場環(huán)境的深入分析，結(jié)合公司自身的發(fā)展階段和發(fā)展目標，確定了“強化文化品牌建設(shè)、持續(xù)深化渠道轉(zhuǎn)型、切實保證業(yè)務(wù)品質(zhì)、全面提升服務(wù)水平、積極推動創(chuàng)新發(fā)展、系統(tǒng)增強風控能力”的'經(jīng)營方針。
為全面貫徹落實20xx年保險監(jiān)管工作會議精神和公司經(jīng)營方針，民生人壽廣東分公司公司積極開展防范銷售誤導(dǎo)、全面提升服務(wù)水平的專項工作，現(xiàn)向全體客戶發(fā)出服務(wù)承諾書 。
一、牢固樹立客戶導(dǎo)向的經(jīng)營理念
客戶是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，客戶的滿意來自對公司銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的全方位體驗。
客戶導(dǎo)向，就是要求我們以客戶為中心，把客戶需求和客戶滿意作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)手段、拓展服務(wù)領(lǐng)域、提升服務(wù)能力和水平，通過準確、便捷、親切的高質(zhì)量服務(wù)，不斷提高客戶滿意度和忠誠度。
客戶導(dǎo)向的經(jīng)營理念，是公司踐行“為民生服務(wù)”企業(yè)使命和成就偉大公司宏偉目標的基本要求，是公司強化市場競爭力和影響力的重要驅(qū)動力，全體員工必須從思想上高度統(tǒng)一，行為上高度一致。
二、高度重視，扎實落實，確保各項工作的質(zhì)量和效率
總公司各責任人、分公司責任人為所負責條線、部門及機構(gòu)防范銷售誤導(dǎo)、全面提升服務(wù)水平相關(guān)工作的第一責任人。
各責任人要充分認識此項工作的重大意義，高度重視、周密安排、明確責任、扎實推進，切實保證相關(guān)工作的進度和質(zhì)量。
三、全面提升服務(wù)水平，提高客戶滿意度
(一)通過優(yōu)質(zhì)的承保服務(wù)，切實保證客戶利益
1. 投保人提交的投保單填寫錯誤或者所附資料不完整的，自收到投保資料之日起5個工作日內(nèi)一次性告知投保人需要補正或者補充的內(nèi)容;認為需要進行體檢、生存調(diào)查等程序的，自收到符合要求的投保資料之日起5個工作日內(nèi)通知投保人;認為不需要進行體檢、生存調(diào)查等程序并同意承保的，自收到客戶完整的投保資料之日起5個工作日內(nèi)完成核保，同意承保的，在15個工作日內(nèi)完成保險合同制作并送達客戶。
2.推行差異化的核保政策，公平評估客戶風險，加強財務(wù)核保，確?？蛻艚毁M與收入水平的合理匹配。
推動電子保單和核保智能化，進一步提高核保出單時效。
(二)做好售后服務(wù)、提高客戶滿意度
1. 我司提供電話、網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)場所等查詢服務(wù)，方便客戶核實保單信息、查詢賠案(給付)信息;其中客服熱線95596全日24小時開通，工作日電話中心人工接聽時間12小時(上午8：30分至晚上8：30分)。
2. 我司已建立手機短信息技術(shù)發(fā)送服務(wù)平臺，向投保人發(fā)送保單生效時間、續(xù)期保費繳費時間、保費到賬、索賠資料審核結(jié)果、保險金領(lǐng)取、保單重大變更等提示信息。
3.新契約猶豫期內(nèi)100%回訪，回訪不成功件不發(fā)放傭金或結(jié)算銷售利益。
4.快速理賠、兌現(xiàn)保單承諾。
公司銷售目標承諾書篇九
為有效開展工作，進一步規(guī)范、約束自己的工作行為，本人在此鄭重承諾：
一、認真遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，履行崗位職責，服從公司的工作安排和調(diào)動。
二、愛崗敬業(yè)，自覺學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、立足本職工作，積極主動、勇于創(chuàng)新，認真思考解決崗位工作中遇到的困難和問題，不斷摸索適應(yīng)新形勢的工作方式方法，努力提高工作效率。
四、以身作則，嚴于律已，保持優(yōu)良作風。工作中堅持原則、秉公辦事，自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀律和工作程序，保持員工應(yīng)有的良好形象。
五、做好本職工作外，積極盡能力配合相關(guān)崗位工作。
對以上承諾，本人將認真履行，自覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)、上級、同事的監(jiān)督。
公司銷售目標承諾書篇十
1.1承諾期限：從年月日起至年月日止。
二、承諾人工作內(nèi)容、工作地點、報酬、工作任務(wù)
2.1工作崗位/職務(wù)2.2工作區(qū)域/任務(wù) 大區(qū) 省區(qū) 萬元（任務(wù)量）
2.3新業(yè)務(wù)經(jīng)理第一個月不做任務(wù)量考核。
2.4工作區(qū)域已開發(fā)經(jīng)銷商網(wǎng)點，按經(jīng)銷商年簽約任務(wù)數(shù)的月任務(wù)分解考核。
2.5目標銷售任務(wù)按實際回款額計算，包含公司所有產(chǎn)品系列的回款。
2.6營銷人員費用標準，按公司公示文件（xx-x-20159442）執(zhí)行。
三、xx-xxled照明營銷團隊近期考核條款
3.1完成任務(wù)滿200%以上，大區(qū)/省區(qū)/市區(qū)獎勵1個月工資；
四、本協(xié)議的變更、解除、終止
4.1本協(xié)議適合國家《勞動合同法》規(guī)定的條件或經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容或者解除本協(xié)議。
4.2承諾人員有保密義務(wù)，在本協(xié)議解除后，如泄漏甲方商業(yè)、技術(shù)秘密，造成甲方經(jīng)濟損失的，承擔相應(yīng)的賠償責任與法律責任。
4.3本協(xié)議到期后，承諾人仍在崗期間，如公司無異議，視為自動延期，在未達成新的書面協(xié)議前，雙方均可隨時終止。
五、本承諾書（含銷售政策）一式兩份，雙方簽字后，公司將其中一份交承諾人持有，具同等法律效力。
責任用承諾人：
2015 年 月 日，于xx-xxx-x
公司蓋章/批準
以公司，集體利益高于一切為宗旨，以提高企業(yè)航空票銷量，完成公司銷售任務(wù)，不斷拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)知名度為目標，特作以下承諾：
1、 負責公司全面的形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
2、 對于公司下發(fā)的銷售任務(wù)必須努力完成，如完不成時將無怨言的接受公司給予的懲罰條件。
3、 工作要有計劃性、條理性、適應(yīng)性、要有堅韌的毅力，克服困難的決心，不達目的決不罷休的信念。
4、 具有較強的統(tǒng)計分析能力，時刻注意收集信息，判斷信息并及時反饋信息，提出處理方案加以實施。
5、 在業(yè)務(wù)上要有進取心、虛心好學、不恥下問、不僅有寬闊的知識面，而對本專業(yè)要做到精通熟悉。
6、 對客戶要以誠相待，以信為本，與客戶談判時要有高超的語言技巧公關(guān)能力和敏銳的思維能力。
7、 負責及時催收票款，做好資金回籠賬款異常處理。
8、 外出聯(lián)系業(yè)務(wù)時，必須嚴格要求自己，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度。
9、 一切從公司利益出發(fā)，合理處理好來往單位的業(yè)務(wù)糾紛，增加企業(yè)的效益，擴大企業(yè)在同行之間的.市場占有率，提高企業(yè)市場的知名度。
10、 外出使用公司物品、財務(wù)時，必須說明使用目的和使用理由，并辦理好相關(guān)手續(xù)。
11、 在銷售工作中靈活掌握有利時機對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量事故進行及時處理，重大事故及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議回復(fù)后給予解決。
12、 對市場銷售行情分析不全面、來往單位了解不充分、應(yīng)收貨款回籠不到位、造成公司利益損失，承擔主要責任。
13、 利用工作之便擅自占用、挪用公司財產(chǎn)，虛報、謊報銷售
費用，造成公司利益損失，承擔主要責任，情節(jié)嚴重追究其相應(yīng)法律責任。
承諾人：
年 月 日
姓名：____________ 經(jīng)理姓名：____________ 職務(wù)：____________ 頭銜： ____________ 地址：____________ 周期: ____________ 期望的產(chǎn)出結(jié)果：
投入活動：
希望給予的支持：
業(yè)務(wù)員簽名： 經(jīng)理簽名：
根據(jù)公司2015年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）
責任公司： （以下簡稱甲方）
二、目標銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標任務(wù)：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計劃書）
三、完成目標銷售任務(wù)期限：2015年12月26日——2015年12月25日
四、銷售責任人的義務(wù)
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的
各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權(quán)利
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
為明確公司與各部門的職責、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責權(quán)限；同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標及其考核結(jié)算辦法。與銷售目標承諾書共同使用。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標： 年目標是完成銷售
萬元。
2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正 。
3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應(yīng)嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
7、根據(jù)市場需求情況，負責任地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議
8、負責應(yīng)收帳款的管理和回收工作，平時貨款回籠率不得低于95％，還貸時期貨款回籠率不得低于99％。
9、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐
月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。
二、管理權(quán)限
1、對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán) 。
2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。
4、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃
5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。
6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費用核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán)。
7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。
8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。
三、承包方式：
銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：
一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益；
二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。
1、目標任務(wù)是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。
退少補?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資 萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。
甲方： 乙方：
年 月 日
公司銷售目標承諾書篇十一
根據(jù)公司2015年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、責任公司：武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）。
目標銷售責任人：（以下簡稱乙方）。
二、目標銷售任務(wù)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
年度銷售（以為主）目標任務(wù)：500萬元人民幣，毛利潤要達到50萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：年月日——年月日。
四、銷售責任人的義務(wù)。
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；
4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權(quán)利。
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵。
七、考核辦法：
1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法：將從毛利潤中提出15%作為年。
終獎勵分發(fā)給員工。
2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標任務(wù)的話，將返還扣留的工資。
八、附則。
本責任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：銷售責任人（簽字）：
日期：年月日日期：年月日
公司銷售目標承諾書篇十二
為了配合公司進一步規(guī)范藥品銷售人員銷售行為，保證銷售工作順利進行，確保銷售市場規(guī)范運作，本人愿意與公司簽訂藥品銷售人員責任承諾書。
本人承諾：____。
一、加強學習，認真遵守國家法律、法規(guī)及公司的相關(guān)管理規(guī)定。
二、嚴格遵守商業(yè)道德和市場規(guī)則，誠信經(jīng)營。
三、不向銷售渠道有關(guān)人員送禮、回扣及給予各種形式禮金。
四、不向醫(yī)院有關(guān)人員給予藥品提成或其他形式賄賂。
五、若有違反上述承諾行為，本人承擔公司處罰所產(chǎn)生的相應(yīng)后果。
若行為觸犯法律，本人承擔相應(yīng)法律責任。
承諾人：____公司：____綠洲制藥有限責任公司。
____年____月____日____年____月____日。
公司銷售目標承諾書篇十三
根據(jù)公司2015年度的銷售規(guī)劃，通過對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、目標銷售責任人： 授權(quán)職務(wù)： 營銷總監(jiān)?
二、銷售責任人的銷售區(qū)域：
全國
完成目標銷售任務(wù)期限：自2015年11月1日起——2015年12月25日止。
三、目標銷售任務(wù)及考核指標
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人負責公司所經(jīng)營藥品的銷售，并負責客戶的維護服務(wù)、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)，按季度進行考核。
1、2015年11、12月銷售任務(wù) 200.0522 萬元；2015年11月、12月僅對銷售任務(wù)和回款進行考核，其他指標不考核。詳見2015年任務(wù)分解表。
2、責任人在2015年12月25日前負責完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。
3、2015年度銷售任務(wù) 2000.0220 萬元；詳見2015年任務(wù)分解表。
4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達90%，otc產(chǎn)品覆蓋率達80%以上。?
5、客戶投訴季度次數(shù)不大于 10 次。
6、客戶回訪率 80 %；重點客戶滿意率 100 %。
7、退貨率不超過 0.2 %。，破損率不超過 0.02 %。
四、費用指標分解與控制
1、責任人應(yīng)嚴格按照公司預(yù)算執(zhí)行及控制，如有超支，應(yīng)提前一月就超支部分以書面報告說明原因，并提請財務(wù)審核后由總經(jīng)理批準，否則從市場部年度總費用中扣減。
2、費用分解（詳見財務(wù)部門核定的費用分解表）
五、具體實施辦法：
1、責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份2015年銷售目標完成計劃書。根據(jù)公司計劃責任人需在2015年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)保或基藥報批。
2、由公司和責任人對2015年銷售任務(wù)按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務(wù)完成情況，如完成銷售任務(wù)，則按照約定薪資標準全額發(fā)放；超額完成任務(wù)就超出部分按照銷售額的0.5%進行獎勵；不能完成任務(wù)，則對績效部分薪資同比例下浮。且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任其職務(wù)。
3、責任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結(jié)束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責任人內(nèi)容，每違反一項，處罰50元。
4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績效考核辦法》要求，參與公司日常考核；（細則
按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。
5、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
6、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應(yīng)的責任。
7、按照公司規(guī)定按時制定銷售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。
六、目標責任人的權(quán)利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。
2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價格執(zhí)行，如有藥品價格變動需報總經(jīng)理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。
3、每月按時結(jié)算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。 本責任書一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財務(wù)各一份、年度銷售目標責任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標責任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
為了進一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司（以下簡稱甲方）與各銷售人員（以下簡單稱乙方）簽定本目標責任書。
一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪××××元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。
二、乙方須完成目標銷售收入××××萬元，資金回籠××××萬元（考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止）。并且開拓目標新市場××個（名稱：請輸入名稱）。
三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財務(wù)部確認的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的××%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年××月份發(fā)放。
四、乙方超過銷售目標每××萬元，其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加××%；乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務(wù)，甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實施降點。
五、一切銷售費用（車旅費、招待費）在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的××%必須用于客戶，憑客戶當?shù)氐陌l(fā)票在財務(wù)部報銷，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔××%。
六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨（××以上）之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方××%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年；乙方開拓的新市場從批量供貨（××以上）之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方××%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年。在進行銷售業(yè)務(wù)提成時，按最高一項給予計算，不再重復(fù)。
七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證××月份以前的資金必須××%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達××月以上的，公司將按成本價總值的××%對乙方進行處罰；達××月以上，公司將按成本價總值的××%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。
九、當產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過××套時，甲方允許一定的'單品種全年累計合理庫存量（月平均數(shù)的××%）。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的××%對乙方進行處罰（此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的××%中扣減，累計扣完為此），以此作為對甲方的賠償。
十、本責任書一式××份，甲乙雙方、××及××各執(zhí)一份。
甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 日期：
日期：
甲方（責任公司）：武漢融冠科技發(fā)展有限公司
乙方（目標銷售責任人）:
為了確保公司 2015年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為 年 月 日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。
二、權(quán)力職責：
1、甲方聘任乙方為本公司 ，負責 工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結(jié)與下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍： 。
5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目： 。
6、乙方負責項目在 2015 銷售年度銷售回款目標： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，期間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在 2015 年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵。
2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù)：年度毛利潤達到50萬元，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工；年度毛利潤達到40萬元，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
公司銷售目標承諾書篇十四
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
銷售區(qū)域:。
二、目標銷售任務(wù):20xx年責任目標元。
20xx年1月1日——20xx年12月31日。
四、銷售責任人的義務(wù)責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的.任何活動。(小學學生安全責任書)。
五、目標考核辦法及獎勵措施。
1、目標實現(xiàn)原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監(jiān)督人:。
責任人:。
20xx年xx月xx日。
公司銷售目標承諾書篇十五
光陰似箭，日月如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，先對20xx年工作計劃如下：。
一、收入方面：
1。xx年銷售總量是多少？2。個人收入是多少？
努力突破100萬;年收入最低6萬。
二、工作能力進步方面：
專業(yè)應(yīng)用心理學技巧：nlp、九型人格、銳變。
項目運營能力：成為項目經(jīng)理，獨立嫻熟的負責項目，提高現(xiàn)場銷售意識。
三、人脈資源：
增加300個學員;其中100個是關(guān)系不錯的;50個是對業(yè)績增長起到重要作用的`。
四、想學習哪些課程，有什么樣的收獲？
公司銷售目標承諾書篇十六
2、銷售待遇。福仕達小組底薪800元，王子愛尚小組1000元，提成見每月考核。
3、銷售培訓。每月4次培訓，例會視情況定。培訓內(nèi)容兩次一考核，考核成績與工資及年底獎金相掛鉤。
4、銷售計劃。各銷售顧問每月底做好本月總結(jié)及次月工作計劃，裝訂成份懸掛于會議室。超時者通知財務(wù)罰款100元。
5、巡展掃街。堅持做好巡展掃街計劃，配合市場部搞好廣宣計劃。
6、進行月銷售冠軍評比，銷售冠軍另獎勵200元。
1、原有網(wǎng)絡(luò)盡可能升級標準店，在空白區(qū)域發(fā)展新合作店。
2、每周做好定時走訪及培訓。傳達廠家新政策。
3、做好管控，控制庫存、統(tǒng)一市場價格及物料的投放，如有違背視情況作出相應(yīng)處罰。
4、對優(yōu)秀二級合作經(jīng)銷商加以支持力度。
公司銷售目標承諾書篇十七
一、收入方面：
年銷售總量是多少？2.個人收入是多少？
努力突破100萬；年收入最低6萬。
二、工作能力進步方面：
專業(yè)應(yīng)用心理學技巧：nlp、九型人格、銳變。
項目運營能力：成為項目經(jīng)理，獨立嫻熟的負責項目，提高現(xiàn)場銷售意識。
三、人脈資源：
增加300個學員；其中100個是關(guān)系不錯的；50個是對業(yè)績增長起到重要作用的。
四、想學習哪些課程，有什么樣的.收獲？
nlp專業(yè)執(zhí)行師：熟練運用nlp的相關(guān)技巧，并能與人分享交流。
九型人格：能運用九型人格更好的與人溝通交流，判斷分析自己的型號。
銳變、英雄之旅：關(guān)系方面的發(fā)展與進步。
五、看多少本書，學習到什么？
有時間可以經(jīng)常去廣州圖書館看看書籍、報刊雜志；多瀏覽成功人士的博客，看看人物傳記。
六、身體狀況如何：
如何進行體育鍛煉？
堅持每周去打3次乒乓球，堅持上下班騎單車，爬白云山，去泰山看日出。
七、對家庭有什么樣的貢獻？
在經(jīng)濟上，爭取給予家人一定的經(jīng)濟支持；在思想上，用自己的言行影響家人，營造和諧的家庭氛圍，促進與父母較和諧的關(guān)系。
八、愛情和友誼方面：
找個人談戀愛；結(jié)交新朋友，不忘老朋友，人際網(wǎng)絡(luò)順暢。
我是個不大喜歡制定目標的人，因為公司要求必須要寫，那我就大概寫一下，也爭取完成以上的目標與計劃。xx年，我希望自己有更多的成長與突破，在工作方面可以更加專業(yè)，提升銷售業(yè)績，在物質(zhì)層面有突破，不用受物質(zhì)的束縛，活得自由一點。在感情方面可以有一點進步，不能總是空白啦，要開始涂抹一點色差，讓生命更加靈動鮮活！
公司銷售目標承諾書篇十八
在公司期間，牢記和協(xié)誓詞，并把語言變成行動。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴格要求。認真履行公司的各項考勤制度，定期參加公司的周一例會，準時參加公司的各項培訓，開會是一種學習，培訓是更好的學習。認真學習，使自己快速成長起來。
協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨，協(xié)助供應(yīng)部采購各種包裝、協(xié)助財務(wù)部催貨款、協(xié)助生產(chǎn)部及時報各種產(chǎn)品。和協(xié)是一個大家庭，和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神，齊心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個系統(tǒng)的工作，所以做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，有利于工作的開展。
因為市場的發(fā)生變化，公司的相關(guān)文件需要進一步修改，參與修改編制了銷售一部的幾個政策和。為了公司的進一步發(fā)展完善相關(guān)制度。
為了完善公司銷售制度，避免管理漏洞，認真學習k3管理，實現(xiàn)了k3看庫存，看銷量，報生產(chǎn)計劃，報包裝計劃，建立k3一部產(chǎn)品最低庫存量。并且實現(xiàn)k3輸入、審批各種賬目。每月協(xié)助財務(wù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)員的月銷量，并且建立業(yè)務(wù)員年終銷量表，分析產(chǎn)品走勢。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的合作協(xié)調(diào)配合理解。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為。在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案。
公司銷售目標承諾書篇十九
承諾一詞表意為：“應(yīng)允同意”?；颉笆茴I(lǐng)要約之相對人，以與要約人訂立契約為目的所為之意思表示?！北疚氖潜菊拘【帪榇蠹艺淼谋ｋU公司目標。
承諾書。
僅供參考。
我是，請大家為我見證：
作為團隊的一名營銷主管，我將以持續(xù)發(fā)展團隊為使命，致力提升團隊創(chuàng)富能力，我必須做好表率，帶領(lǐng)團隊取得好成績。為此，在20xx年一季度期間：我個人的收入要達到：，個人業(yè)務(wù)方面，十年及以上期交保費，五年期交保費。團隊十年及以上期交保費，五年期交保費。團隊有效人力人，增員人。我保證每天最少完成531，保證組織實施及參與公司及團隊的各項會議。我保證每天認真召開二次早會，批改組員工作日志，輔導(dǎo)和追蹤組員的目標達成。
為了實現(xiàn)以上目標，我將全力以赴，身先士卒，勇往直前，沒有任何借口，哪怕是花費更多的時間，付出更多的努力，也一定要實現(xiàn)!
簽名：
日期：
一、明確目標：50。
二、完成期限20xx年5月7日----9日10日---16日。
三、目標執(zhí)行人：無敵隊。
四、目標檢查人：李校長。
五、檢查流程：1、七號宣傳頁發(fā)放中隨時督察。
2、八號分階段數(shù)字分析總結(jié)反思。
3、補救計劃。
六、目標措施：一大型宣傳完成任務(wù)70%。
二老帶新完成任務(wù)20%。
三滿意轉(zhuǎn)介紹10%。
七、獎懲措施：1、完成目標聚餐、ktv或者獎金600元。
2、達不成目標，繞城一圈跑加一周每天一百個起蹲。
我承諾，我要用生命捍衛(wèi)我的承諾，誓死達成目標，為團隊的榮譽而戰(zhàn)!
團隊簽字：
20xx年x月x日。
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。
一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)。
責任公司：(以下簡稱甲方)。
二、目標銷售任務(wù)。
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)：
1、年度銷售(以萬元;。
2、年度銷售(以為主)目標任務(wù)：萬元;。
3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。
四、銷售責任人的義務(wù)。
2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;。
(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);。
4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;。
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。
五、目標責任人的權(quán)利。
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則。
本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理(簽字)：銷售責任人(簽字)：
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