在寫總結(jié)時,我們需要提煉出重要的經(jīng)驗和教訓,并且把它們轉(zhuǎn)化為實際行動。在寫總結(jié)時,我們應該突出重點,將重要的經(jīng)驗教訓和成果進行歸納和總結(jié)。在這里,小編為大家整理了一些實用的總結(jié)樣本,希望能夠幫助大家提高總結(jié)的寫作能力。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇一
南開處每周都會組織黨課學習活動,身為入檔積極分子,我積極參與每一次黨課學習,認真做好筆記,提高自己的黨性修養(yǎng),認真學習理解黨的思想、方針、政策及紀律要求,努力提高自己各方面的能力,盡可能地在自己學習工作的領域有所創(chuàng)新突破。
作為南開供熱管理處生產(chǎn)一所的一名技術員,管理大公建供熱是我的基本職責之一,在供熱期間,為27座大公建提供技術指導服務,幫助公建戶解決技術問題。每天晨會,我會認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù),對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理,在平時的供暖工作中,參照室外溫度的變化情況,積極調(diào)節(jié)各供熱站一次網(wǎng)供回水流量,在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下,降低供熱能耗成本,為公司節(jié)能降耗做貢獻。
年初正值春節(jié),同時也是供熱季后期,安全生產(chǎn)尤為重要,公司與領導高度重視安全生產(chǎn)教育。為加強供熱工及保駕隊安全生產(chǎn)意識,保證人員及供暖設施的安全,根據(jù)公司要求,在部門主任的指導下,我定期組織學習安全管理制度匯編,定期進行安全生產(chǎn)大檢查等活動,牢固樹立員工“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設備操作過程中,嚴格執(zhí)行相應的行業(yè)安全規(guī)則,力爭做到供熱期內(nèi)零安全生產(chǎn)事故。
四月初由于崗位調(diào)整,我調(diào)到了總經(jīng)理工作部開始新的工作,在幾個月的工作中,我主要負責:員工考勤工作;辦公用品,低值易耗品的采購申請、審核、發(fā)放、登記、管理工作;復印機、傳真機的管理和使用工作;員工工裝 ,勞保用品的發(fā)放工作;公文收發(fā)文檔案整理工作;材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理工作;公司大樓內(nèi)計算機,復印機等電子設備臨時故障調(diào)試工作以及公司內(nèi)部其它事務性工作。
在下半年里,自己決心認真提高業(yè)務、工作水平,貢獻自己應該貢獻的力量。努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習更多專業(yè)知識和相關法律常識;第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三,注重本部門的工作作風建設,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高的價值,力爭取得更大的工作成績。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇二
今年,銷售部全體人員在公司的領導下,圍繞xx年年初設定的目標任務展開一系列工作,為了更好地掌握一年來的工作經(jīng)驗與不足,便于下年度銷售工作的開展,特總結(jié)如下。
本年度主要銷售指標完成情況如下表所示。
主要銷售指標完成情況表。
指標名稱計劃數(shù)完成數(shù)同比增長率。
銷售額xx萬元xx萬元xx%。
回籠資金xx萬元xx萬元xx%。
在過去一年中各項銷售指標雖達成年初預定水平,但仍較同行業(yè)偏低,制約銷售指標的因素包括以下幾種。
1.南方區(qū)業(yè)務下滑比較嚴重。xx年該區(qū)域完成銷售額xx萬元,占公司總銷售額的百分比為xx%,而今年由于新領導、新政策的影響,今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進行大力整頓和調(diào)整,特別是杭州、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換,致使銷售額縮水嚴重。
2.西北區(qū)尾款損失嚴重。我公司去年平均銷售回款率為xx%,但西北區(qū)僅為xx%,比平均水平低x個百分點。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施,但由于銷售人員更迭頻繁,致使回款措施執(zhí)行不力,同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。
3.受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間影響較大。今年前半年,由于市場需求量較大,我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進度,忽視質(zhì)量的事件時有發(fā)生,因此,導致客戶抱怨數(shù)量上升,影響了銷售量。
4.在資金回籠方面,迫于主要競爭對手的壓力,客戶多采取后付款,而一些大客戶又要求延期支付,造成資金回籠計劃不準時,影響了公司的整體運作。
1.重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。
針對個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,在銷售淡季進行了兩次大規(guī)模的集中培訓,同時,我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度,使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善,工作效率提高了。
2.加強對經(jīng)銷商庫存量的管理,最大限度減少庫存,降低企業(yè)風險。
今年,我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理,使銷售部隨時能夠掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù),在保證產(chǎn)品供應的前提下,最大限度地減少了庫存,降低了企業(yè)風險。
3.通過培訓提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力,同時,在平時的日常工作中,我們也要求業(yè)務員必須做到以下幾點:
(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系,先做朋友,后做生意;。
(2)及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;。
(4)集中精力做好售前、售中、售后服務,把業(yè)務鞏固下來,且越做越大;。
(5)積極參加與新業(yè)務的開拓。
(6)加大資金回籠的力度,回避企業(yè)風險。
1.通過對本年度銷售指標的分析,反映出部門的日常管理工作需要進一步加強。
2.整體的資金回籠不理想,未達到預期要求。
3.個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務能力還有待提高。
4.新業(yè)務的開拓不夠,業(yè)務增長少。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇三
20xx年已成為歷史,但我們依然記得去年激烈的競爭。氣象雖不是特別的酷寒,但大巷上到處飄飄的應聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,搶市場,大家已經(jīng)真的地感觸到市場的殘暴,坐以只能待毖??偨Y(jié)是為了來年取長補短,對自己有個全面的意識。
今年實際完成銷售量為5000萬,其中一車間球閥20xx萬,蝶閥1200萬,其余1800萬,基礎實現(xiàn)年初既定目的。
球閥慣例產(chǎn)品比去年有所降落,偏心半球增長較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(籌劃是在1500萬左右),大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少,軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量畸形,oem增加較快,但公司本身產(chǎn)品增長不夠幻想,“雙達”品牌增長也不理想。
對咱們出產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,品質(zhì)跟服務就是我們的性命,假如這兩方面做不好,企業(yè)的發(fā)展強大就是夸夸其談。
1、質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)固,退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥,xxx客戶的蝶閥等,產(chǎn)生的質(zhì)量問題接踵而至,客戶口碑載道。
2、細節(jié)留神不夠:如大塊焊疤、名義不光潔,油漆色彩犯錯,發(fā)貨時手輪落下等等。固然是小問題卻影響了全部產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不迭時:生產(chǎn)周期計劃不準,生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期遷延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運費問題:關于運費問題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運輸工具,今天和昨天不一樣的價。
5、技術支撐問題:客戶的問題不答復或者含混其詞,造成客戶對公司埋怨和曲解,xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的主旨不協(xié)調(diào)。
6、報價問題:因公司內(nèi)部價錢系統(tǒng)不完全,所以不同的客戶等級無奈體現(xiàn),老客戶、大客戶領會不到公司的照料與優(yōu)惠。
經(jīng)由近兩年的磨合,銷售部已經(jīng)融會成一支精悍、團結(jié)、長進的步隊。團隊有分工,有配合,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已控制了一定的銷售技巧,并加強了為客戶服務的思惟;業(yè)務比較純熟,都能獨當一面,而且工作中的問題擅長總結(jié)、演繹,找到合理的解決方式,xxx在這方面做得尤其凸起。各相關部門的配合也日趨順利,能互相懂得和支持。好的方面需要馬不停蹄,發(fā)揮光大,但問題方面也不少。
1、人員工作熱忱不高,自主性不強。上班聊天、看片子,打游戲等景象時有發(fā)生。究其起因,一是軌制監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇較低,感覺事件做得不少,但和其他部門比擬工資卻偏低,導致心理不均衡。
2、組織紀律意識淡漠,上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,公司應該有恰當?shù)目记谥贫?,有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理,而且公司領導要露面禁止。
3、發(fā)貨人員的觀點問題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純義務,認為貨物出廠就行,少了為客戶服務的理念。實在細節(jié)上的居心更能讓客戶感到到公司的服務和真摯,比方貨物的包裝、清楚的標志,及時告訴客戶貨物的分量,到貨時光,為客戶盡量把運輸用度下降等等。
4、統(tǒng)計工作不到位,沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,每一次銷售部都須要向車間訊問貨物庫存狀況,這樣一來可能造成銷售機遇喪失,造成勞動揮霍,而且客戶也猜忌公司的辦事效力。成品倉庫和半成品倉庫應定時供給報表,告知庫存狀況以便及時籌備貨品和告知客戶詳細生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程連接不順,常有造成交期耽擱事件且推辭責任,相互責備。
6、技術支持不順,標書圖紙、銷售用圖紙缺乏。
7、部門義務不清,本未顛倒,導致銷售部人員沒有時間主動爭奪客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小局部,也是銷售進程中時有發(fā)生的問題,雖不致于影響公司的基本,但不加以看重,終極可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的喪失。
我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,已領有進步的硬件設施,完美的組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)管理也提高顯明,在溫州乃至閥門行業(yè)都小著名氣。應該說,只有我們策略切當,戰(zhàn)術得當,用人得當,遠景將是無比美妙的。
“管理出效益”,這個準則大家都曉得,但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較重視情感管理,制度化管理不夠。嚴厲說來公司應當以制度化管理為基本,統(tǒng)籌感情管理,這樣才干獲得管理結(jié)果的最大化。就拿考勤來說,卡每天打,可是遲到、遲到的沒有處分,加班的也沒有嘉獎,那么打不打卡有什么差別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批駁斧正,即便有人提起最后也是不了了只,這是遷就、放縱,長此以往,公司好處必定受損。
過程決議結(jié)果,細節(jié)決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后涌現(xiàn)偏差,往往是在執(zhí)行的過程中,某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有良多好的想法、方案,有很雄偉的計劃,為什么到了最后都沒有帶來顯著的后果?好比說公司年初訂的倉庫報表,本錢核算等,開會時一遍又一遍的說,可就是沒有成果,為什么?這就是政令不通,執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么海內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因,執(zhí)行力從那里來?過程節(jié)制就是一個要害!完整的過程把持分以下四個方面:
4)公平鼓勵樹立一只和諧的團隊,調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性都需要有一個公正的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生抵觸,工作之間不配合,上班沒有積極性。就我的個人見地,我認為銷售部的工資偏低,大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇,小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),實際上大家心坎都有一些看法,燃氣閥門。如果公司以為銷售部是一個重要的部門,認可銷售部員工的辛勞,盼望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,那么我倡議工資仍是要有相應調(diào)整,究竟失去一位員工的損失太大了。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇四
首先,非常高興能夠加入xx科技有限公司這個大家庭,感謝鄭總給我這么一個好的能夠盡情施展自己才華的發(fā)展平臺,謝謝!
20xx年11月14日,我懷著一顆忐忑的心加入了xx,說實話,我心里面沒底。以前,我從來沒有從事過it行業(yè),更不要說銷售投影機。但是,經(jīng)過一個禮拜培訓后,參加實戰(zhàn)第一個禮拜,我就賣出去了自己進入it行業(yè)的第一件產(chǎn)品,并在之后連續(xù)成交了幾單生意,頓時,我有信心了,加入xx公司發(fā)展自己的事業(yè),我的決定沒錯!
下面,請允許我對我這段時間的工作進行簡單的總結(jié)和分析,希望各位領導和同事能給予指正。
截止20xx年12月31日,我總計開發(fā)有效客戶家,上門拜訪客戶次,每天堅持打電話30個以上,完成銷售萬元。我這段時間的銷售業(yè)績不理想,跟各位公司的前輩銷售人員比起來,我感覺萬分慚愧,但是知恥而后勇,我會在以后的工作中加倍努力,向前輩們學習,勇創(chuàng)佳績。業(yè)績不理想,我覺得主要有一下幾個原因:
3、不夠勤快,我在今后的工作中,一定客服自己心中的魔鬼,
1、嚴格遵守公司的規(guī)章制度,服從公司領導的安排。
3、經(jīng)常幫助公司其他同事處理一些應急事件,比如送貨、送文件、幫助看門市等。
4、輪流主持早會,訓練了自己的組織能力和應變能力。
我嚴格執(zhí)行了公司的財務制度,截止20xx年12月31日,我的應收賬款回收率為100%,在來年的工作中,我會繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司財務制度,保證公司的資金安全。
2、客戶拜訪技巧:初次拜訪客戶,一定要堅持謙卑的態(tài)度,遞。
5、其它心得體會:
2、我們由于是職場新人,對財務這塊不是很熟悉,我希望公司才能抽點時間對我們進行一些必要的財務知識培訓,避免我們犯財務上的低級錯誤。
綜上,是我這段時間的工作總結(jié)和一點心得體會,不足之處,請各位領導和同事指正,謝謝!
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇五
半年來,在局黨組的正確領導和各科室的支持下,我科以十七屆四中全會精神為指導,認真貫徹落實市組織、人事、編制等工作會議精神,查擺思想觀念上的問題,把不符合科學發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學發(fā)展觀的要求上來,用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作,開拓創(chuàng)新、銳意進取,扎實工作,緊緊圍繞人在國土、服務于國土的理念。堅持以人為本,不斷強化干部教育和培訓工作,落實工資、福利、政策等各項制度。發(fā)揚嚴謹、務實、團結(jié)、奉獻的作風,充分發(fā)揮職能作用,當好參謀助手,較好地完成了上半年工作計劃和領導交辦的各項工作任務。
1、注重教育培訓,提高-干部職工素質(zhì)。為了進一步提高局機關干部職工隊伍的整體素質(zhì),結(jié)合政府機構(gòu)改革和貫徹落實《公務員法》、《干部教育培訓條例》的有利時機,把干部教育培訓擺上了議事日程。著力加強局機關干部政治理論學習,不斷提高全體干部的政治理論水平。落實學習王仁政書記在全市機關作風建設大會上的講話精神,結(jié)合要求和工作部署,撰寫了作風建設中存在的問題及對策思考論文一篇。為了提高國土工作人員的綜合素質(zhì),組織5人次入黨積極分子參加市級機關黨委的培訓班學習,適應了新形勢,提高了素質(zhì),增強了能力,為開展好國土工作奠定了較好的基礎。
2、科學調(diào)配、任用干部,干部隊伍建設日趨加強。半年來,人事科嚴格落實局黨組的'指示精神,著力加強人才隊伍建設,共調(diào)配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。堅持公平、公正、公開的原則,優(yōu)先選拔年青有為的干部,盤活了局機關的人才資源,營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過半年來的考察,新提拔的干部工作出色,受到大家一致好評。
3、扎實做好公務員登記、勞動工資統(tǒng)計及年報上報工作。一是認真核查機關工作人員和退休人員信息情況。二是準確填報機關公務員、工作人員工資異動審批表130份,審核市國土戰(zhàn)線工作人員工資審批表、退休人員退休費審批表270余人次。三是認真完成勞動工資、人員編制、干部人事、退休人員情況等報表的統(tǒng)計上報工作。
4、不斷完善干部職工人事信息,使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。半年來,認真落實上級檔案管理有關文件精神,按照上級信息管理要求,規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作,嚴格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作,做到接收規(guī)范,轉(zhuǎn)遞合格。上半年共整理、規(guī)范個人檔案10余份,移送科級以上干部檔案材料10份,查閱檔案1份,借閱檔案2份。
5、扎扎實實地做好老干部工作,努力開創(chuàng)老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領導的具體領導下,認真貫徹落實老干部局的指示精神,積極為退休老干部服務,做到政治上更好地關心老干部,生活上更好地照顧老干部,工作上更好地服務老干部,到目前為止,全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象,局機關13名退休老干部對人事科的工作比較滿意。
6、加強聯(lián)系,與上級機關溝通協(xié)調(diào)有了新的突破半年來,主動加強了與組織、人事、編制的聯(lián)系溝通,為各項工作的順利開展帶來了方便。通過積極協(xié)調(diào),為局機關多爭取了一個評優(yōu)指標,在組織、人事、編制等方面的工作也有了新的突破,上半年一分局、五分局分別被省廳評為人民滿意優(yōu)秀國土分局。
7、積極參加局組織的中心活動,參加xx市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市活動,科室人員放棄了休息時間,早出晚歸,分別堅守在路段包保第一線。
8、嚴格落實人事管理制度。上半年制定了xx市國土資源局干部人事管理制度和中層干部管理規(guī)定以及合同人員管理制度。
在總結(jié)成績的同時,認真反思工作中存在的問題,主要存在以下幾個方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想,工作缺乏超前意識,導致有時工作比較被動。
1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。
2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。
3、及時報送各種人事信息材料,完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實做好退休老同志的工作。
5、高標準完成局領導和上級機關分配的其他工作。
注:查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事方面工作總結(jié)。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇六
我是11年初邁進鄭州,放棄了計算機行業(yè),毅然決然選擇了銷售(業(yè)務),起初志向是想能夠鍛煉自己能夠獨立事業(yè)的軌道,懷著勇于挑戰(zhàn)自我、榮辱不驚的態(tài)度去做事!!!
面對困難挫折、委屈打擊、孤獨無助我偷哭了很多個夜晚,并不向誰求助,而是尋找解決的方法咬牙挺過去!一切地一切都不算什么,令我痛心得是沒有人真正能夠讀懂關心我。
我?guī)е荒樏H贿M入市場部,說實話,進市場部大大超出了我的意料之外。
起初,我懷疑自己,并不是懷疑自己的能力,而是懷疑自己的毅力。
因為我知道,市場部是所有部門中最忙、最累、最辛苦的一個。
我生怕自己不能做好這份工作,怕自己會偷懶。
時刻提醒自己:我可以不做這份工作,但既然做了,就一定要做好。
一共做了三個行業(yè),都是沒有目的方向的去工作,就好像是無頭蒼蠅亂撞,尋找點去試驗競爭,挑戰(zhàn)一種極限!每個轉(zhuǎn)折都是有原因的,并不是我沒有堅持,是有太多的無奈!
深知自己是一個很情緒化的人,有著兩面性:表面剛硬、內(nèi)心脆弱。
不顧及別人的感受,獨斷專行!人的一生一共有三天:昨天、今天和明天,昨天是一張發(fā)票,今天是一張鈔票,明天是一張支票!所以應該將一切歸零,把握今天,從新找準自己的定位與價值。
告別11年,喜慶11年又是一個新的開始新的起點能夠重新規(guī)劃自己。
企業(yè)沒有規(guī)矩不成方圓,應學會適應企業(yè)的文化、理念、環(huán)境,要懂得“適者生存”!!!要想走在別人的前端,就要用積極向上的心態(tài)愿意虛心請教別人:
只有比別人認真,比別人付出的更多,才可能看到想要的收獲。
一首詩說得好:“事在人為,休言萬般皆是命;靜由心造,退后一步自然寬”,所謂師傅領進門,修行在個人,成敗與否,都要端正自己的心態(tài),應面對結(jié)果,自我反省(人爭的是氣不是理)。
也深深體會到行行出狀元,沒有不賺錢的行業(yè),只有不賺錢的人,沒有做不成的事,只有做不成的人。
也不是向往成功就可以成功,向往卓越就可以擁有卓越!成功一定有方法,失敗一定有原因!要學習成功人的優(yōu)點,觀察失敗人杜絕它的缺點!好比:沒有高山就顯不出平原,沒有大智慧就不知道自己膚淺,沒有見過壞的就不知道自己優(yōu)越,沒有見過好的不知道自己的缺陷,所以要善于總結(jié)自己,才能創(chuàng)造無限精彩!
“靜坐常思已過,閑談莫論人非,能受苦乃為志士,肯吃虧不是癡人,敬君子方顯有德,怕小人不算無能,退一步天高地闊,讓三分心平氣和”短短一段格言,能夠讓我領悟到做人做事的一種風格!所以做事要先學會做人:“眼中有人,心中有事,方足大業(yè)”。
在公司是一個團隊,要學會在其位謀其政!學會服從聆聽別人說的話,因為服從是對別人的一種尊重,也是一種智慧;所以才會擁有行動力、執(zhí)行力、思考力。
這樣自己才會有一個不斷成長的過程。
我還記得小時老師給我講過這樣一個故事《吃水不忘挖井人》,是啊,無論何時何地就要學會感恩!知恩圖報,善莫大焉!眾多人的動力來自兩點:一是對未來不可知,不安于現(xiàn)狀,導致一直在向前不斷地拼搏、不斷的努力;二是“愛”心存感恩是一切動力的源泉。
可謂每個成就事業(yè)的人他們都是高尚的,他們是在給我們國家創(chuàng)造財富,“萬里長城今猶在,可見當年秦始皇”令我們耐人尋味啊!!!所以要學會換位思考,做人傻一點、蠢一點、勤奮一點,只要用心做事,自己才有收獲。
當你遇到困難就…(學吧)!成長過程是自然規(guī)律,不能拔苗助長,一山看著一山高,到了那山?jīng)]柴燒!
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇七
回憶過去,展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的,就必須有明確的目標。
1、完成南區(qū)944套精裝之前的查驗工作,并將所記錄問題發(fā)送到地產(chǎn)工程;
2、完成了北區(qū)defgh座交付前的查驗,目前,問題已發(fā)送至地產(chǎn)工程部;
根據(jù)管理處統(tǒng)一安排對第一太平戴維斯所提供之客戶服務部運行手冊進行修訂,使之使用本項目至日常運行。主要有以下幾方面:
2、對第一太平戴維斯的裝修管理表格及監(jiān)管程序進行調(diào)整,完善監(jiān)管細則落實責任到崗;
3、完善空置房管理規(guī)程,使之適應太古城樣板房及其物品的監(jiān)管;
4、完善客戶服務部檔案管理制度,制定檔案管理規(guī)范操作模式;
1、根據(jù)現(xiàn)有人員進行崗位劃分及崗位職責的草擬;
2、對各崗位進行崗位職責的培訓工作;
3、協(xié)助各片區(qū)責任人處理日常事務;
4、現(xiàn)有人員的排班及考勤制定;
5、協(xié)助新入職員工對現(xiàn)場的熟悉;
6、完善日常運行制度。
目前,客戶服務部已完成交接班制度、檔案管理制度、客服人員行為規(guī)范、回訪制度以及巡查制度等,并根據(jù)現(xiàn)有的模式在運作過程中逐步完善。
1、根據(jù)客服部日常運行初步完成了本部門的檔案規(guī)整、收集;
2、及時完善現(xiàn)場運行資料的存檔;
3、對現(xiàn)有前臺崗位進行檔案管理的培訓,使之掌握的檔案管理知識;
4、籌備北區(qū)檔案管理。
1、入伙外發(fā)資料的草擬(客戶手冊、裝修指南、前期物業(yè)管理服務協(xié)議);
2、入伙統(tǒng)一口徑與太古城花園百問百答的草擬;
3、入伙相關事宜的培訓工作(四月以來培訓共9次);
4、南北區(qū)臨時標識的設計制作及張貼;
5、入伙資料的蓋章工作;
6、完成南區(qū)綠化養(yǎng)護單位的招標工作:
目前,南區(qū)綠化已進入正常的日常養(yǎng)護期,并根據(jù)現(xiàn)場死苗枯苗較多的情況多次發(fā)函至地產(chǎn)工程部要求期進行補種。
7、協(xié)助管理處現(xiàn)場監(jiān)管南區(qū)入伙開荒工作;
8、入伙資料的規(guī)整與裝袋。
根據(jù)管理處統(tǒng)一指示客戶服務部以一老帶一新的原則安排簽約人員,充分鍛煉新人使之更快的掌握入伙現(xiàn)場細節(jié)以及如何與業(yè)主進行有效溝通。在所有工作人員的公共努力下最終出色的完成了南區(qū)首次入伙簽約工作。
1、協(xié)助管理處主任完成太古城南區(qū)精裝管理方案;
2、充分與地產(chǎn)工程部進行協(xié)商,要求南區(qū)個精裝方簽訂以上裝修資料;
3、安排布置裝修人員出入證的辦理工作,
4、帶領客戶服務部全體進行每日的裝修巡查,記錄;
1、根據(jù)氣象信息及時草擬、張貼溫馨提示,告知精裝方注意材料擺放位置、加固吊欄等;
2、并協(xié)同秩序維護部對南區(qū)關閉個樓層玻璃窗戶及推拉門;
3、針對狂風大雨走勢留守項目進行現(xiàn)場協(xié)調(diào),及時排除隱患。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇八
你還在為怎么寫采購工作總結(jié)而發(fā)愁嗎?其實,只要參考一下別人寫的工作總結(jié),結(jié)合自己的實際工作經(jīng)歷,就能輕松寫出令上司滿意、令同事們羨慕嫉妒恨的工作總結(jié)??靵砜纯幢菊揪恼淼牟少徆ぷ骺偨Y(jié)吧,為你寫工作總結(jié)提供參考!
2018年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點,按照“鞏固成果,開拓創(chuàng)新,與時俱進,依法采購”的原則,本著“價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求,努力提高供應保障能力,各項工作穩(wěn)步提升。
一、工作完成情況
根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集中采購任務。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調(diào)整的情況下,始終把完成采購任務放在首要位置,一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,圓滿完成年度采購計劃,采購總量穩(wěn)步有升,創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日,全年實際完成采購額萬元。共招標采購次,競爭性談判采購次,詢價采購次,單一來源采購次。共簽合同份。一是采購范圍進一步擴大,采購物資20大類,70xxxx個品目,其中辦公自動化設備采購萬元,醫(yī)療設備采購萬元,機電產(chǎn)品采購,裝備采購萬元,軍訓器材采[網(wǎng)-找文章,到網(wǎng)]購萬元,增幅顯著,均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大,采購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上采購項目余個,充分體現(xiàn)規(guī)模效應,共節(jié)約資金萬元,節(jié)支率達到。三是靈活運用采購方式,全年合計通過公開招標方式完成采購總量的.,競爭性談判采購完成采購總量的,詢價采購完成采購總量的,單一來源采購完成采購總量。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎上倡導“誠信服務”,打造軍隊采購的“誠信”品牌,全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看,都得到了上級機關的充分肯定。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇九
很慶幸自己能夠有機會加入北京xx,在這樣一支充滿活力,充滿自信,充滿濃厚感性文化的大家庭里,讓自己擁有良好平臺來展現(xiàn)自己;發(fā)揮自己的長處,彌補自己的缺失;不斷的積累自己的業(yè)務經(jīng)驗與做人道理,為北京xx添磚加瓦!至此,心里充滿無限感激與期盼!
自20xx年6月10日加入xx至今已有半年之久,侄此年度結(jié)束之時,對自己半年來的工作總結(jié)如下幾個方面:
由于自己剛剛加入建材銷售這個行業(yè),對于公司產(chǎn)品項的認識與了解有一個基本過程,從管材管件,到水暖掛件,以及地暖的發(fā)展趨勢,更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項的拓展,都在不斷的說明一個問題:公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大!
我所負責的銷售區(qū)域為:遷安,古冶,開平三個區(qū)域,從開始的初次進店拜訪,到二次進貨渠道店,共累計有效客戶27家,其中a類店面8家,其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶,總共半年進貨額為十萬余元,以溫控閥單項為主,計劃年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建設相對穩(wěn)定,更會在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項。
xx的系列產(chǎn)品中,“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對客戶的還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證,都充分說明公司在向前看向遠看,對此,客戶也給予了較高的評價,每一款地漏,每一條軟管,每一個角閥,每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障。當然品牌不是朝夕就能建立的,靠的是執(zhí)行,靠的是口碑,靠的是我們xx團隊的拼搏與努力!
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十
一年來我中心在市水利局和白洋鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和支持下,緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府和上級業(yè)務主管單位確定的各項工作任務,以防汛抗旱為中心,以爭取項目資金建好水利基礎設施為重點,以水行政執(zhí)法和水行政管理為保障,整合各類資源,提高辦事效率,增強服務功能,積極開展工作,為全鎮(zhèn)的水利事業(yè)做出了應有的努力,現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下:
我中心現(xiàn)有工作人員9人。其中:水利中心公益性崗位4人,待崗1人;堤防工作人員4人。大專學歷4人,高中學歷2人,初中學歷3人。主要負責我鎮(zhèn)水利建設技術指導、水利工程設施管理、防汛抗旱工作、協(xié)助上級主管部門做好水利資源管理及水行政執(zhí)法工作等。
管理范圍:全鎮(zhèn)的農(nóng)田水利建設及防汛抗旱工作
二大堤防長江堤防12.74公里(興順垸、沙灣垸、苦草壩垸)
瑪瑙河堤防4.2公里
四大泵站四清泵站、苦草壩泵站、滾鐘坡泵站、珍珠潭泵站
十座水庫金鐘寺(小1型)、雷大堰、鄭家沖、官大堰、熊家灣、胡家灣、長沖、長力、譚木洞、太保場(小2型)
一、農(nóng)田水利基本建設及長江堤防除險
認真貫徹落實了全市農(nóng)田水利基本建設會議精神,圍繞建設白洋園區(qū)、發(fā)展白洋經(jīng)濟為中心,抓住有利時機,加強領導,精心組織,突出重點,主攻難點,全面開展了以水庫除險、安全飲水、堤防建設、泵站維修、水毀修復、堰塘擴建、末級渠系、渠道維修、道路建設、土地整理等為重點的農(nóng)田水利基本建設,共完成土方21.01萬方、砼8205方、石方36777方、漿砌方5188方、投資621.671萬元。水庫除險項目已納入中央項目,進入設計初審,預計年底動工。
根據(jù)上級要求,我中心在“三萬”活動中充分做好技術支持工作,給農(nóng)戶進行實地測量,搞好施工計劃及預算,確保農(nóng)戶每分錢都用到了刀刃上,保障了農(nóng)戶的根本利益。
二、防汛抗旱工作
以防為主,有效做好防汛抗旱工作。防汛抗旱無小事,都涉及到群眾利益。今年我鎮(zhèn)防汛抗旱形勢仍然不容樂觀。按照“以人為本,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全”的目標要求,立足于防大汛,抗大災,保安全,促發(fā)展,落實各項度汛措施,扎扎實實做好各項防汛抗旱各項工作。
1、力抓汛前檢查。我中心在汛前多次檢查和重點督辦,從思想、任務、組織、措施等方面開展檢查,做到情況明了,問題清楚,牢牢把握防汛搶險的主動權(quán)。于3月對我長江堤防3個垸、4處險段、5處涵閘及瑪瑙河堤防進行了拉網(wǎng)式的徒步檢查,對4座泵站進行了運行調(diào)試,對10座水庫進行了安全檢查,做到不漏一個工程、不漏一個部位,并對12.74公里的長江大堤現(xiàn)狀進行了分段填寫檢查卡片。
2、狠抓值班制度,確保信息通暢。由于我長江堤防險段多,長江禁采任務重,中心嚴格值班制度、領導帶班制度并與報酬掛鉤,堅持24小時值班,確保24小時信息暢通,并對全鎮(zhèn)的水雨情進行監(jiān)測實行24小時值班,全面及時準確掌握全鎮(zhèn)防汛工作情況,及時傳遞水情、雨情,當好領導參謀,搞好科學調(diào)度,確保無一信息報送失誤和調(diào)度不力現(xiàn)象。
3、編制各類防汛預案,明確分工,層層落實責任。首先進一步完善我鎮(zhèn)長江堤防防汛預案及4處險段,2座排澇泵站的《險段搶險預案》、《泵站搶險預案》和10座小型水庫的防汛預案、3條山洪溝的防洪預案,其次是對長江堤防分線防汛領導勞力、搶險突擊隊等情況逐一登記造冊。落實各線勞力,分村分單位逐登記造冊。同時,將堤段、險工險段、閘剅、泵站、水庫列入責任制范疇,監(jiān)督落實了各類水利工程的防洪物料儲備。
4、針對涉及江河堤防的工程建設,對相關方強化責任管理,督促做好臨時度汛預案,嚴格要求建設質(zhì)量。對剛剛發(fā)生的四清閘崩岸險情,及時向上級匯報,同時做好臨時度汛預案,拿出整治方案和預算,為上級做好參謀。
5、6月15日,全市河道堤防工作現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)順利召開。
6、對我鎮(zhèn)長江堤防桂溪湖小垸緊急崩岸險情的發(fā)生,經(jīng)請示上級河道主管部門現(xiàn)場查勘,對該段險情進行了緊急應急搶險,確保該段堤防今年安全度汛,共投資30余萬元。
三、長江禁采專項整治
我鎮(zhèn)長江段為沙石禁采區(qū),為進一步打擊非法采砂活動,保護我長江堤防安全,根據(jù)市、鎮(zhèn)兩級要求,我中心在鎮(zhèn)委、政府的領導下,對全鎮(zhèn)小型吸砂船只進行摸底調(diào)查,對船主開展認真細致的思想工作,宣傳國家相關政策法規(guī),督促船主自行拆除采砂機具。同時強化禁采值班,日夜巡查,積極做好長江禁采專項整治。
四、山洪災害防治非工程措施
根據(jù)市防辦要求,我中心及時編制了我鎮(zhèn)山洪災害防御預案,積極配合建設單位安裝完成了我鎮(zhèn)防御設施,計無線預警12個、簡易雨量計11套、自動雨量計4套、自動水位站1套。
五、主要做法
(一)爭取領導重視,是做好各項工作的組織保證
比如:我中心協(xié)助鎮(zhèn)黨委政府將農(nóng)田水利基本建設工作列入重要議事日程,把農(nóng)建放在事關全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展,解決“三農(nóng)”問題的突出位置。各村、主管部門落實了“六定”目標責任制,即:定人員、定任務、定進度、定質(zhì)量、定效益、定獎懲,并實行鎮(zhèn)級領導包村,技術人員包項目的聯(lián)系制度,將聯(lián)系人員的工資、獎金、補助及職稱評聘與工程任務的完成情況掛鉤,從而為我鎮(zhèn)的農(nóng)田水利基本建設提供了有力的組織保證。
(二)多措并舉,動員各方力量,是抓好水利工作的關鍵。
我們按照“誰投資,誰所有,誰受益”的原則,不等不靠,采取承包、拍賣、租賃、股份合作等多種形式吸收社會資金,進一步形成社會辦水利,全民辦水利的局面,不僅多渠道籌措了農(nóng)建資金,增強了農(nóng)建活力,而且形成了上下一心,大干農(nóng)建的氛圍。
(三)做好協(xié)調(diào)服務,理順各方面關系,是完成各項工作任務的前提。
我們嚴格按照“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,負責規(guī)劃,提前做好各項工程的設計等工作,及早做到前期準備工作,二是技術服務到位,在今年的農(nóng)建工作中,我中心成立技術服務專班,下村幫助解決實際問題,既加快了農(nóng)建的實施步伐,也保證了工程建設的質(zhì)量。三是協(xié)助鎮(zhèn)委政府成立了農(nóng)建質(zhì)量監(jiān)督隊伍,明確質(zhì)量監(jiān)督第一責任人,同時委派專人成立質(zhì)量驗收小組,對不符合標準的工程堅決予以返工,確保工程高質(zhì)量。
(四)加強水政執(zhí)法及水法規(guī)宣傳力度
積極協(xié)助上級主管單位加強水行政執(zhí)法力度,加大對長江、瑪瑙河禁采的管理力度,嚴格打擊非法禁采。今年自禁采工作開始以來,我鎮(zhèn)成立了以分管領導任組長,水利、公安等部門和相關村為成員的砂石禁采工作領導小組,實施聯(lián)合執(zhí)法。在執(zhí)法期間,我中心累計出動人員50余次,驅(qū)趕采沙船只10余次。發(fā)放宣傳資料1千份,與沿江3村簽訂了河道砂石禁采責任狀,并對我鎮(zhèn)4艘小型吸砂船進行登記照相,指定專人監(jiān)管,劃定指定區(qū)域??浚辛Φ囟笾屏朔欠ㄍ谑缮尘置?。二是妥善處理涉水糾紛,創(chuàng)建人與社會、人與自然和諧發(fā)展的良好局面。三是加大水法規(guī)宣傳力度。
(五)完善各項工作及學習制度,加強中心內(nèi)部建設
一是嚴格執(zhí)行24小時值班制度,確保24小時電話暢通,信息暢通;二是加強中心學習制度,堅持以人為本,以提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務水平為目的,堅持1月至少學習2次,利用不同形式進行學習提高;三是定期召開支部會和民主生活會,開展批評與自我批評,促使中心凝聚力和向心力大大增強;四是加強黨風廉政建設,以水利工程建設、資金使用為重點,深入落實黨風廉政建設責任制,抓住關鍵環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督監(jiān)管,為深入推進水利事業(yè)發(fā)展提供重要保證。
我中心20xx年由鎮(zhèn)政府撥付資金18.09萬元(以錢養(yǎng)事經(jīng)費14.18萬元、堤防全年包干經(jīng)費3.91萬元),其中:勞務報酬10.08萬元,社保2.3萬元,待崗及退休人員工資1.03萬元,撫恤及生活困難補助1.19萬元,工作經(jīng)費3.49萬元。
一是資金投入不足,由于鎮(zhèn)、村財政收入?yún)T乏,資金短缺,不能滿足農(nóng)建工程需要,影響了一部分工程質(zhì)量和進度;二是工作進度不平衡,有項目的地方行動較好,沒項目的地方行動不足,像改水建設任務滯后,;三是如何調(diào)動廣大人民群眾積極投身農(nóng)建工作,還有待進一步探討集體建設積極性不高,個別村群眾參與性不強。四是受長江水位持續(xù)低水位運行及清江迎流頂沖影響,我鎮(zhèn)長江堤防崩岸險情嚴重,苦于資金問題,只能采取臨時度汛方案應急搶險,無法徹底根除隱患。五是發(fā)展缺乏后勁,動力不夠,職工待遇有待進一步提高,職工學習的持續(xù)性不夠,專業(yè)技術的更新不夠及時。
20xx年,我中心主要工作是:
1、按照鎮(zhèn)委政府和上級業(yè)務主管單位的要求,一如既往的做好防汛抗旱、農(nóng)田水利基本建設、水行政執(zhí)法等本職工作,重點做好水庫除險加固工程的管理工作。
2、繼續(xù)加強中心內(nèi)部建設,完善各項工作制度,努力提高中心硬軟兩個環(huán)境。
3、集思廣益,積極探索新形勢下農(nóng)建投入的新辦法
4、積極爭取項目資金,提高水利工程和農(nóng)田水利設施防汛抗旱能力。
5、加強宣傳發(fā)動,提高全鎮(zhèn)人民對“平安水利、民生水利、生態(tài)水利、法制水利、現(xiàn)代水利”的認識,全心塑造“團結(jié)和諧、廉潔高效”的白洋水利形象。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十一
趙華。
我在擔任班主任工作期間,通過學習和實踐,摸索出了一些學生管理方面的經(jīng)驗,現(xiàn)按考評要求,從以下五個方面做一總結(jié)。
一.研究學生,便于因材施教。
教師的工作就是教書育人,要想教育好學生,首先就必須研究學生,把握好教育對象的所思所想所行,這樣才能做到心中有數(shù),便于因材施教。我擔任班主任工作后的第一件事就是了解研究學生,摸準學生的底子,所采用的方法多種多樣,既有觀察談話,又有問卷調(diào)查,查閱檔案資料,還有走訪學生家庭。通過這些我可以了解他們共性和個性,極大的方便了以后的施教。
二.樹立目標,便于有所追求。
入學之初,我總是要和大家一起討論確立班集體和個人的近期目標,中期目標及遠期目標。有了目標,就有了追求,從而就有了前進的航標和動力。
我指導大家定目標,講究實事求是。班級中遠期目標,是建立優(yōu)秀班級。至于個人目標,那要依各人的不同情況來科學的制定。目標總要求是積極進取和不斷進步。我要求大家將自己所定的目標寫在周記首頁上,以便熟記于心。
目標雖然好定,但是實現(xiàn)起來有些困難,難就難在"恒"字上,這就要求我們當班主任的要做好督促學生工作,多鼓勵,多打氣。學生有進步,哪怕是很微小的進步,都要及時予以表揚,以利再接再厲,繼續(xù)進步。
三.強化德育,便于培養(yǎng)新人。
我們教育的根本目標是培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人。為了達到這個目標,必須把學生的德育工作放在首位。我們當班主任的,是對學生進行德育工作的主力軍,理所當然的要重視強化德育工作。我是一名思想品德課教師,自然要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢,強化德育工作,主要做法有:
1.提出一些口號,感染激發(fā)學生。我總是要求我的學生們要擁有這樣的五心:"忠心獻給祖國,愛心獻給社會,關心獻給他人,孝心獻給父母,信心留給自己。"我還向同學們提出"為中華崛起而讀書",我還請人用毛筆字寫出,張貼在教師,讓學生天天能看到。實踐證明,這樣收效甚好。
2.利用好墻報,黑板報。我在班級成立了以團支書為首的五人板報編輯組,負責班上黑板報組稿,審稿,設計,抄畫工作。我還將教室四邊劃給四個小組讓各組成員自己負責出好墻報。黑板報每半個月出一期,墻報每一個月出一期,到學期結(jié)束予以評優(yōu),用班費給予適當?shù)莫剟?。黑板報?nèi)容眾多,有國內(nèi)外大事,知識宮,學習心得,班級短波,還設個曝光臺,對好人好事予以曝光。實踐證明,墻報,黑板報雖小,但作用卻不小,它對豐富學生知識,形成正確的班級輿論,提高學生覺悟,能力都起著重要的作用。
3.定幾份報紙。我自己十分喜愛看報紙,對讀書看報情有獨鐘,也許正是這個緣故吧,我當班主任后總不忘給學生定幾份報紙,如《中學生學習報》,《中國青年報》,花費不大,但作用卻不可估量,這些報紙放在班級,大家利用課余時間,翻翻看看,既能拓寬視野,又能抵制黃色書刊的侵蝕。不少學生在我的引導下,迷上了報紙。
4.開好班會。每周一次的班會是集中進行思想教育的大好時機,應當很好的利用。為了充分發(fā)揮班會課的作用,學期之處,我就根據(jù)學校工作計劃和班級目標管理計劃,既有長計劃,又有短安排,并嚴格做到每次班會前認真作準備,力求做到形式多樣,以開展教育活動為主,并努力使班會具有較強的針對性和系統(tǒng)性。我還十分注重將社會熱點引入班會,開一些主題班會,如祖國統(tǒng)一主題班會,學習經(jīng)驗交流主題班會等。
5.注意實行自主性教育。當代中學生的自主意識相當強烈,如果不注意這一點,一味地"答卡壓",往往是壓而不服,適得其反。我看一個學生,總是辯證的看,即使是雙差生,也不是把他看得一無是處,而是善于發(fā)現(xiàn)他身上的閃光點,并努力抓住這些閃光點,促使自我完善,自我發(fā)展。班級上一些工作,如出黑板報,衛(wèi)生管理,文體活動等等,盡量讓學生唱主角。我還可以組織一些共產(chǎn)主義實踐活動,讓大家在活動中受到自我教育,自我提高。如在班級發(fā)動獻愛心活動,捐款資助家庭困難的同學,在班級開展學雷鋒見好事活動,發(fā)動大家從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起。通過這些活動,學生的精神面貌煥然一新,對自己的成長十分有利。
四.轉(zhuǎn)化差生,便于共同進步。
我校地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,生源素質(zhì)不太理想,雙差生比重較大。對這些雙差生,我總是傾注相當大的心血,竭力做好轉(zhuǎn)化工作,使他們和其他同學一樣,走上正軌,不斷向上。我感到要做好差生轉(zhuǎn)化工作要做到三要:一要滿腔熱情,二要拉在根本,三要運用文化知識的力量。
所有的學生都是祖國的未來,祖國的希望,我們要全面貫徹黨的方針,面向全體學生,針對差生,只要我們獻出一點愛,真心實意的拉,幫,絕大多數(shù)是可以轉(zhuǎn)化過來的。幫拉的根本在于要幫心,要盡快揭開他們心靈上的疙瘩,幫助他們樹立正確的榮辱觀,苦樂觀,是非觀。俗話說"知識就是力量",愚昧粗野總是和無知分不開的。要鞏固和發(fā)展轉(zhuǎn)化教育成果,必須用知識武裝差生心靈,使他們樹立起學習的信心,立志成為祖國的有用之才。
五.利用合力,便于綜合教育。
教育學生是一項很復雜的系統(tǒng)工程,單靠班主任一人是遠遠不行的。當班主任的應當與教育的各個方面軍(如校領導,任課老師,家長,團組織等等)緊密配合,應當善于將各方面教育綜合起來,形成合力。只有這樣,才能有利于學生成長,把廣大學生培養(yǎng)成祖國的有用之才!
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十二
回顧20xx年整個高低壓配電柜產(chǎn)品銷售市場競爭激烈,銷售工作中同時也存在著一定的難度和問題。為了更好的提高工作效率,不斷學習新的銷售技巧和方法,努力完成公司下達的任務。現(xiàn)對工作中的幾個主要問的解決方法總結(jié)如下:
產(chǎn)品銷售的結(jié)束以貨款回收為標志,回收決定著利潤。然而目前我們的產(chǎn)品存在資金拖欠現(xiàn)象十分嚴重,要實現(xiàn)貨款的回籠并有效地催討拖欠貨款,除分析造成拖欠的原因之外,還必須實施有效的控制方法。
1、在采取催款工作前先弄清造成拖欠的原因。是疏忽還是對產(chǎn)品不滿,是資金緊張還是故意,針對不同的情況采取不同的收款策略。
3、當機立斷,及時中止供貨,特別是針對客戶“不供貨就不再付款”的威脅,否則只會越陷越深。
4、收款時間至關重要。很多企業(yè)喜歡年終討賬,孰不知年終往往是企業(yè)資金最為緊張的時候,清欠成功率低。應加強日常的清欠,時間拖得越長,就越難收回。有專家研究表明,收款的難易程度取決于賬齡而不是賬款金額。
5、采取漸進的收款程序。當賒銷款在賒銷期后仍不能收回,就應轉(zhuǎn)人收款程序。通常先發(fā)催款信或打電話;如果不能奏效則應派人收款;最后是訴諸法律。
很多項目我們有了信息,跟進過程中且出現(xiàn)問題讓同行占了優(yōu)勢中了標。在這種工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題我們還將要加強客戶跟蹤的`方法和力度。
具體來說,有以下細節(jié)和注意事項。
1、主動聯(lián)系客戶。跟蹤客戶,遵循的原則是“主動”聯(lián)系客戶,而不是“被動”的等待客戶的召喚。
我們在以后的項目跟蹤當中不到最后一刻決不能失去信心,要積極跟進積極溝通。一方面表達出了我們的誠意和服務姿態(tài),尊重和重視客戶;另一方面也便于我們隨時了解客戶的真實需求,掌握商業(yè)合作的進度,做到有條不紊、未雨綢繆。
2、堅持與客戶的溝通和聯(lián)系。跟蹤客戶,是全方位的、多形式的跟蹤客戶,不管是電話、短信,還是郵件等等;總之,要利用各種不同形式的信息溝通渠道來交流。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十三
20xx年,在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下,在市水務局的關心、支持下,我區(qū)進一步加大了水利基礎設施建設力度,使我區(qū)水利工作呈現(xiàn)保障有力、發(fā)展加快、管理加強的良好態(tài)勢?,F(xiàn)就將我區(qū)20xx年水利工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下:
在上級主管部門的關心、支持下,今年我區(qū)累計完成建設總投資4441.94萬元,其中:政府投資3888.27萬元,地方配套441.33萬元,自籌112.34萬元。農(nóng)村飲水安全工程2處,東溝鄉(xiāng)飲水安全工程,投資447.78萬元,新建管道33.9公里,解決7個村近5000人的飲水安全問題;西溝鄉(xiāng)泉泉湖村等五村飲水安全工程,投資581.16萬元,新建管道34.54公里,解決5個村4200人的飲水安全問題(目前已進入工程招投標階段);新建小水面(塘壩、水庫),蓄水能力51.7萬立方米;新建干渠31.4公里。
(一)農(nóng)村飲水安全工程進展順利
根據(jù)《烏魯木齊市20xx-20xx年農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃》要求,今年我區(qū)進一步加大了農(nóng)村飲水安全工程建設力度,東溝鄉(xiāng)飲水安全工程,投資447.78萬元,新建管道33.9公里,解決7個村近5000人的飲水安全問題;西溝鄉(xiāng)泉泉湖村等五村飲水安全工程,投資581.16萬元,新建管道34.54公里,解決5個村4200人的飲水安全問題,(已完成,設計,可研,進入工程招投標階段)。
(二)農(nóng)田水利基礎設施建設扎實推進,確?!熬G園”工程順利實施
根據(jù)我區(qū)“生態(tài)立區(qū)”的戰(zhàn)略目標,20xx年,達坂城區(qū)啟動了以生態(tài)建設為核心的“綠園”工程。今年完成了達坂城區(qū)綠園工程水利配套工程、達坂城鎮(zhèn)綠園綠化配套供水工程、達坂城鎮(zhèn)皇渠分干渠工程、達坂城區(qū)自來水廠擴建工程、紅坑子水庫至達坂城鎮(zhèn)供水管線工程和達坂城區(qū)生態(tài)林灌溉水源工程,蘭州灣渠首工程已完成總工程量的70%,累計總投資8550.41萬元,累計新建、改建各級防滲渠78.7公里、新建引水管道15公里、新增蓄水能力61.7萬立方米、改善灌溉面積1.2萬畝。通過這些工程的實施,確保了達坂城鎮(zhèn)灌區(qū)農(nóng)、林、牧灌溉用水,確保了鎮(zhèn)區(qū)居民生活用水,在一定程度上提高了阿克蘇河和高崖子河中下游河道的防洪能力,為鎮(zhèn)區(qū)增添了一處水景觀,同時,在減少地下水開采和濕地保護等方面,這些水利工程也充分發(fā)揮了其工程效益。
(三)嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
緊緊圍繞“治理隱患,防范事故”這條主線,嚴防各類水利安全事故的發(fā)生,我區(qū)專門成立了水利工作安全生產(chǎn)領導小組,與水管站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人簽訂了《水利工作安全生產(chǎn)目標責任書》,對每一項工程都安全責任到人。對全區(qū)水利工作安全生產(chǎn)進行定期或不定期檢查,切實做到安全生產(chǎn)工作有計劃、有督查、有落實。今年以來,我區(qū)未發(fā)生任何重大水利安全事故。
(四)存在的問題
1.我區(qū)水資源較為豐富,但近幾年柴窩堡湖水源補給不足,水位下降嚴重,周邊生態(tài)環(huán)境呈現(xiàn)荒漠化發(fā)展趨勢,長此以往,將對市區(qū)的生態(tài)安全構(gòu)成嚴重威脅。為科學合理地開發(fā)利用我區(qū)水資源,保持區(qū)域生態(tài)平衡,需要對我區(qū)水資源進行科學的總體規(guī)劃,來指導我區(qū)“生態(tài)水利”的可持續(xù)發(fā)展。
2.我區(qū)現(xiàn)有水利基礎設施大部分修建于上世紀70年代,工程年久失修,嚴重老化,加之田間渠系不配套,缺少斗渠、農(nóng)渠,造成水資源嚴重浪費,河道上游又無控制性水庫,現(xiàn)有防洪工程建設標準低,抵御洪災能力弱,對下游基礎設施和人民生命財產(chǎn)安全構(gòu)成嚴重威脅。
20xx年是實施我區(qū)“十二五”規(guī)劃的第二年,也是我區(qū)水利事業(yè)發(fā)展改革的關鍵之年。堅持“生態(tài)立區(qū)、旅游興區(qū)、工業(yè)強區(qū)、科技興區(qū)”的戰(zhàn)略目標,緊緊圍繞解決困擾達坂城區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的水資源瓶頸問題,以“生態(tài)水利”建設為重點,為全區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)立區(qū)提供良好的水環(huán)境。
1、加強農(nóng)田水利基礎設施建設,進一步推進農(nóng)民用水戶協(xié)會建設工作
截止目前,全區(qū)有斗、農(nóng)渠500余公里,其中:防滲長度156公里,還有近350公里斗、農(nóng)渠亟待修建。隨著我區(qū)農(nóng)田水利基礎設施投資力度得不斷加大,農(nóng)牧民投工投勞意識的不斷提高,我區(qū)計劃用5-8年時間,基本完善農(nóng)田水利基礎設施建設。今年,計劃完成西溝鄉(xiāng)3000畝中低產(chǎn)田改造工程,總投資160萬元,新建農(nóng)渠6公里。
近年來,我區(qū)農(nóng)村水利建設管理逐步朝著政府組織引導,群眾民主參與的運行軌道發(fā)展。今年將在條件成熟的村、隊推行農(nóng)民用水戶協(xié)會建設工作,使廣大農(nóng)牧民用水戶增強節(jié)水意識,提高水的利用率,減少灌溉成本并且提高灌溉保證率,達到節(jié)水增收的目的。
2、進一步加大農(nóng)村飲水安全工程建設力度
20xx年至今,我區(qū)先后完成了高崖子牧場飲水安全擴建工程、西溝鄉(xiāng)水磨村五隊飲水安全工程和柴窩堡農(nóng)業(yè)大隊人畜飲水安全工程等8項飲水安全工程,總投資814余萬元,累計解決5390人的飲水安全問題。20xx年,計劃完成東溝鄉(xiāng)飲水安全工程,總投資447.78萬元,新建管道33.9公里,解決7個村近5000人的飲水安全問題;西溝鄉(xiāng)泉泉湖村等五村飲水安全工程,總投資581.16萬元,新建管道34.54公里,解決5個村4200人的飲水安全問題。
3、強化水資源綜合管理
一是大力做好水法律法規(guī)的宣傳,采取多種形式、多種渠道,借助輿論聲勢,全方位地做好宣傳工作,增強全社會的水患意識,推進依法制水。
二是加強水資源統(tǒng)一管理、河道管理和水土保持監(jiān)督管理,全面實施取水許可制度,水資源有償使用制度和開發(fā)建設項目水土保持編報、審批、監(jiān)測制度,嚴肅執(zhí)法,嚴格管理;注重水政監(jiān)察隊伍的素質(zhì)和執(zhí)法能力的提高,加大水事案件的處罰力度。
三是強化水利工程建后管理。按照《達坂城區(qū)水利工程管理職責》進一步明確管理主體和責任,逐步改變重建輕管的局面,確保水利工程正常、安全運行,使水利工程充分發(fā)揮最佳社會效益和經(jīng)濟效益。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十四
首先成立了環(huán)境衛(wèi)生領導小組,由社區(qū)主任擔任組長、副主任擔任副組長,制定了各項規(guī)章制度和措施,強調(diào)了保潔員上崗職責和制度,使xx社區(qū)的衛(wèi)生工作有組織、有計劃的進行。
滅蟑滅鼠是創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的重要內(nèi)容,為了改善社區(qū)居民的生活環(huán)境,在銀河路街道辦事處的領導下,3月27日至29日,[找文章還是到,更多原創(chuàng)!]我們組織社區(qū)全體工作人員深入社區(qū)居民家中發(fā)放宣傳單1000余份,為居民家庭的“雙滅”活動共走訪居民家庭1200余戶,為1100多戶家庭投藥,為居民投放蟑螂藥共800袋,滅鼠共350袋(每袋100克);10月29日至30日,為居民投放蟑螂藥共300包,滅鼠藥4kg,取得了良好的效果。
為了迎接“天山杯”競賽活動的順利開展,給社區(qū)居民創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的工作和生活環(huán)境。xx社區(qū)首先成立的“天山杯”競賽活動領導小組,主管環(huán)境衛(wèi)生負責人每天對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。環(huán)境衛(wèi)生負責人要求保潔員每天必須按時完成自己管區(qū)的衛(wèi)生,同時還對社區(qū)內(nèi)的健身器材、宣傳欄也要進行清理,對樓道的衛(wèi)生和廣告也要做到及時清除,垃圾做到每天日產(chǎn)日清,垃圾容器無滿溢,垃圾房墻面及周圍衛(wèi)生做到臟了及時清除。
20xx年7月初,根據(jù)克區(qū)公共綠地管理辦法的要求,xx社區(qū)居委會工作人員對轄區(qū)內(nèi)居民占領公共綠地種菜情況進行了摸底調(diào)查,并動員居民主動自覺地清理占領的綠地,對拒不清理的居民發(fā)放整改通知書14份。
7月29日,銀河街道辦事處城市管理辦公室主任吳競選和行政執(zhí)法辦王隊長一行8人與xx社區(qū)工作人員,就居民占領綠地種菜一事,進行了清理整頓,對社區(qū)12棟、17棟、16棟、25棟、28棟房后的綠地種菜進行了現(xiàn)場清理。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十五
衛(wèi)生院全體職工對這次加強紀律作風建設活動都十分重視,院領導班子進行了精心的組織和周密的部署。在院長、副院長的直接領導下,成立了高臺子衛(wèi)生院加強紀律作風建設活動領導小組。同時,結(jié)合衛(wèi)生工作實際,制訂了以“規(guī)范醫(yī)療服務行為、提高衛(wèi)生監(jiān)管水平”為主題的工作方案,方案中明確了依法行醫(yī)、依規(guī)操作、遵守規(guī)章、轉(zhuǎn)變行風、改善服務和改進作風等六個方面的工作重點,并圍繞工作重點,將方案進一步細化,制訂了實施細則和驗收標準。有針對性制定了工作方案,召開了動員大會,扎實有序地開展了各項工作。
1. 在開展各項工作中不夠主動,存在懶散,拖延現(xiàn)象。
2. 在工作中缺乏創(chuàng)新意識。
3. 在診療過程中思想上有包袱,有顧慮。
針對以上存在的問題,衛(wèi)生院加強紀律作風建設活動領導小組進行了問題存在原因分析,認為是有極個別職工認識不到位。工作態(tài)度、責任心不強。還有少數(shù)領導干部認為院規(guī)章制度主要是抓基層醫(yī)務人員的工作作風和紀律,沒有做到身體力行,率先垂范;另外,由于現(xiàn)階段全國普遍醫(yī)患糾紛存在,造成有些同志在診療過程中存有思想顧慮。
1.狠抓違規(guī)、違紀行為的查處。對學習、工作當中懶散,遲到、早退的違紀行為進行了罰款50元,并院內(nèi)提出批評。加強領導干部紀律作風建設,使之做到身體力行,率先垂范。
2.對工作不夠主動,存在思想顧慮的醫(yī)務人員進行了一對一的思想工作使其逐漸轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,主動提高技術水平。
3.為了提高職工創(chuàng)新意識,衛(wèi)生院組織業(yè)務骨干分批到上級醫(yī)療單位進行學習、進修。
4.對可能發(fā)生的紀律問題也分別制定了整改方案,落實整改措施。
衛(wèi)生院在以后工作中會把加強紀律作風建設活動宣傳、學習到位持之以恒的把此項工作做好,繼續(xù)認真整改,完善制度。確保活動取得實實在在的效果。要通過動真的、抓實的、碰硬的,努力把醫(yī)療服務質(zhì)量提上去,把衛(wèi)生院的良好形象樹立起來。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十六
總結(jié)一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習,20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,重點做好以下幾個方面的工作:
(一)依據(jù)年區(qū)域銷售情況和市場變化,自己計劃將工作重點放在延安區(qū)域,
二、是做好延長油礦的電氣材料采購,
三、是在延安區(qū)域采用代理的形式,讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。
(二)針對榆林地區(qū)縣局無權(quán)力采購的狀況,計劃對榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈,在及時得到確切消息后做到有的放矢,同進應及時向領導匯報該局情況以便做省招標局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關系的代理商,主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作,以擴大銷售渠道。
(三)對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫?;緹o用量,20xx年計劃積極搜集市場信息并及時聯(lián)系,力爭參加招標形成規(guī)模銷售。
(四)為積極配合代理銷售,自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品知識及性能、用途,以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。
(五)自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
(六)為確保完成全年銷售任務,自己平時就積極搜集信息并及時匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴大產(chǎn)品市場占有額。
(七)對銷售管理辦法的幾點建議:
1、年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅,明確業(yè)務員的區(qū)域、任務、費用、考核、獎勵,對模凌兩可的條款予以刪除,年底對業(yè)務員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。
2、年應在廠、業(yè)務員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法,使其適應范圍廣且因地制宜,每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。
3、年應在情況允許的前提下對業(yè)務員松散管理,解除固定八小時工作制,采用定期匯報總結(jié)的形式,業(yè)務員可每周到廠—天辦理其他事務,如出差應向領導匯報目的地及返回時間,在接領導通知后按時到廠,以便讓業(yè)務員有充足的時間進行銷售策劃。
4、由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑,年領導應認真考察并綜合市場行情及業(yè)務員的信息反饋,制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格,以激發(fā)業(yè)務員的銷售熱情。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十七
本人于20xx年9月下旬進入非常榮幸加入中凱公司,和眾多經(jīng)驗豐富、年富力強的專業(yè)人士共事。并在安徽巢湖中凱景湖豪庭項目工程部,擔任水電工程項目主管工作。進入工程部以后,在公司領導及個位同事的熱心幫助下,對景湖豪庭工程概況有了大致了解,并很快熟悉公司組織管理架構(gòu)和工作流程,迅速進入角色?;仡欉@三個月以來的工作,這一階段我完成的主要工作如下:
1、根據(jù)國家對施工用電管理要求及行業(yè)條例,結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗,繪制臨電施工cad圖紙,及時和供電公司溝通施工方案,成功的更改已經(jīng)形成文件的供電方案。為公司節(jié)約開支約7萬元。
2、協(xié)同土建對一期和二期的回填土場地進行測量。
3、及時收集當?shù)叵嚓P資料提供給設計院作為設計依據(jù)。
4、及時對設計院巢湖踏勘前答疑進行答復,并提出合理化建議。
5、利用工作空余時間集合當?shù)厥┕挝坏氖┕べ|(zhì)量,編寫完成《水電安裝專項交底》。
6、針對當?shù)匦^(qū)燃氣工程,根據(jù)國家規(guī)范要求及行業(yè)條例,結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗,繪制燃氣施工方案cad圖紙。
7、配合預算部對機電設備的合同談判工作,并起草電梯采購合同中技術要求和施工要求部分。
8、嚴管施工用水、電工程質(zhì)量關,并及時辦理現(xiàn)場簽證,上報預算部。
9、協(xié)同土建及施工總包單位共同對施工現(xiàn)場周邊標高及市政配套預留接口標高進行復測,并以cad形式存檔。
10、制作施工用水用電設備的移交資料和管理辦法。
11、和相關單位聯(lián)絡、溝通,為后期施工打好基礎。
以后的工作目標:
建議。
1.公司各部門之間仍需加強交流與配合。
總結(jié)。
這一階段的工作總體上還是順利的,前期影響工程整體進度的因素比較多,不是哪一個單位或者個人的原因,我也相信通過前期的磨合后期會配合的更好。
一個工程就是一塊豐碑!一個公司就是一個大家庭,人人同心協(xié)力,發(fā)揚主人翁精神,我相信,中凱企業(yè)一定能做大!做強!
工程部員工:xxxxx。
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產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十八
20xx年,我縣高度重視職業(yè)病防治工作,深入貫徹落實《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生相關法律法規(guī),進一步加大“煤礦、水泥、石材”行業(yè)專項整治,強化“職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法年”執(zhí)法監(jiān)督力度,監(jiān)督企業(yè)配置配備職業(yè)病危害設施設備和個人防護,建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理及相關制度,有效地保障了勞動者的健康。主要表現(xiàn)如下:
(一)高度重視,積極部署。年初我局與相關用人單位簽訂了《20xx年縣用人單位職業(yè)衛(wèi)生目標責任書》,后下發(fā)了《縣人民政府辦公室關于印發(fā)縣職業(yè)病防治規(guī)劃(20xx-20xx年)的通知》、《20xx年縣職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督工作要點的通知》、《關于實施職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場檢查工作方案》等規(guī)范性文件。
(二)強化宣傳,增強意識。
三是組織煤礦、非煤礦山、危化品企業(yè)主要負責人及職業(yè)衛(wèi)生管理人員在縣安監(jiān)局召開了4次職業(yè)衛(wèi)生專題培訓會。派出縣安監(jiān)局2名監(jiān)管執(zhí)法人員到省安全培訓中心接受職業(yè)病防治工作的專項培訓。
(三)全面檢查,嚴厲整治。
二是對1家水泥生產(chǎn)企業(yè)、22家非煤礦山企業(yè)進行了專項整治;
三是要求8家企業(yè)及時配置職業(yè)病危害的防護設施設備;四是對3家采石場、1家煤礦、1家煙花爆竹廠限期整改到期后,均未按要求落實職業(yè)病防治管理措施,出具了整改復查意見書,并進行了行政處罰;五是成立了由安監(jiān)局局長為組長的用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎建設活動工作領導小組,全面協(xié)調(diào)基層建設活動工作。
(四)強化責任,夯實基礎。
一是做好健康體檢工作,規(guī)定全縣企業(yè)必須在有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu),組織職工必須在上崗前進行一次健康檢查,在崗期間定期進行健康檢查,離崗時也要進行健康檢查。
二是督促15家企業(yè)建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理檔案;督促23家企業(yè)建立勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案;督促25家企業(yè)建立健全職業(yè)健康管理制度,設立健康管理機構(gòu),配齊管理人員,制定并落實職業(yè)危害防治規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程。并設置警示標志和中文說明。
三是督促28家企業(yè)進行了工作場所職業(yè)危害因素項目申報及變更申報工作。四是對35家(cng加氣站1家、非煤礦山28家、煤礦6家)企業(yè)的作業(yè)場所進行了職業(yè)病危害檢測。五是督促40家用人單位設置職業(yè)危害告知卡和警示標識。六是38家用人單位與主要負責人、職業(yè)衛(wèi)生管理人員接受了職業(yè)衛(wèi)生培訓。
我縣大部分均屬微型企業(yè),職業(yè)病危害的設施設備經(jīng)費投入不到位,個人防護用品發(fā)放及監(jiān)督使用不到位,企業(yè)經(jīng)濟效益與工人權(quán)益之間的矛盾較突出,部分企業(yè)不認真履行職業(yè)健康保障的義務。主要表現(xiàn)在:
二是部分企業(yè)業(yè)主不重視職業(yè)衛(wèi)生工作,勞動條件惡劣,衛(wèi)生防護設備配備較差;
三是部分企業(yè)無視職工健康權(quán)益,存在隱瞞職業(yè)危害的現(xiàn)象,對勞動者職業(yè)健康知識培訓不到位;四是作業(yè)場所管理混亂、各種制度不規(guī)范,企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生防治設施設備投入經(jīng)費欠賬嚴重;五是職業(yè)危害主體責任落實不到位。
(一)進一步加強組織領導。堅持把職業(yè)衛(wèi)生工作擺上重要議事日程,根據(jù)全縣經(jīng)濟發(fā)展形勢,制定職業(yè)衛(wèi)生工作發(fā)展目標,并做到長計劃、短安排,防止工作陷入盲目性;將職業(yè)衛(wèi)生工作納入安全生產(chǎn)目標責任制考核內(nèi)容,并要求各職能部門制定切實可行和操作性極強的實施辦法,避免職業(yè)病防治工作走過場;加強調(diào)查研究,積極探索職業(yè)病防治工作新機制,通過事前干預和事中監(jiān)督,促進用人單位積極主動做好職業(yè)病防治工作。
(二)進一步加大宣傳力度。廣泛開展職業(yè)健康教育,強化用人單位管理者教育和培訓,使企業(yè)經(jīng)營者認識到職業(yè)危害的嚴重性和可預防性,以及在職業(yè)病防治工作應承擔的責任,提高企業(yè)職業(yè)病預防的主動性。同時,通過職業(yè)健康宣傳教育,使廣大從業(yè)人員懂得職業(yè)衛(wèi)生基本知識和享有的職業(yè)危害保護的權(quán)利,增強自我防護能力。
(三)進一步落實部門責任。根據(jù)《關于職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職責分工的通知》(中央編辦發(fā)[20xx]140號))文件精神,定期召開聯(lián)系會,各職能部門在各盡其責的同時,要加強聯(lián)系,密切配合,真正建立齊抓共管的工作格局。
(四)進一步抓好專項整治。對職業(yè)危害較重的行業(yè)進行重點整治,做到有法必依、執(zhí)法必嚴,堅決取締勞動環(huán)境惡劣而又無法整改達標的企業(yè)。對存在嚴重職業(yè)衛(wèi)生安全隱患的生產(chǎn)企業(yè),依法嚴肅追究責任者的責任。
(五)進一步狠抓體系建設。對職業(yè)病防治監(jiān)管機構(gòu)特別是行政執(zhí)法機構(gòu),在機構(gòu)設置、人員編制和經(jīng)費保障等方面予以扶持。在保證投入、更新設備的同時,建設一支高素質(zhì)、專業(yè)化的執(zhí)法隊伍,切實履行職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責。加快推進職業(yè)衛(wèi)生管理信息化,建立較為完善的職業(yè)衛(wèi)生信息化網(wǎng)絡,以適應新時期職業(yè)衛(wèi)生工作的需要。
(六)健全和完善職業(yè)病危害項目申報及建設項目職業(yè)衛(wèi)生評價審查工作。加強建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”部門協(xié)調(diào)到位,對新改擴建的未提交預評價報告未經(jīng)安監(jiān)部門審核同意,其他部門不得批準立項、建設項目;有效地預防、控制和消除建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,加大工作力度,狠抓落實,進一步完善和規(guī)范職業(yè)病危害申報和建設項目職業(yè)衛(wèi)生評價審核制度。
總之,我們將在今后的工作中,進一步提高認識,落實企業(yè)主體責任,依法查處職業(yè)病危害事故和相關違法違規(guī)行為,切實保護勞動者合法權(quán)益。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇一
南開處每周都會組織黨課學習活動,身為入檔積極分子,我積極參與每一次黨課學習,認真做好筆記,提高自己的黨性修養(yǎng),認真學習理解黨的思想、方針、政策及紀律要求,努力提高自己各方面的能力,盡可能地在自己學習工作的領域有所創(chuàng)新突破。
作為南開供熱管理處生產(chǎn)一所的一名技術員,管理大公建供熱是我的基本職責之一,在供熱期間,為27座大公建提供技術指導服務,幫助公建戶解決技術問題。每天晨會,我會認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù),對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理,在平時的供暖工作中,參照室外溫度的變化情況,積極調(diào)節(jié)各供熱站一次網(wǎng)供回水流量,在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下,降低供熱能耗成本,為公司節(jié)能降耗做貢獻。
年初正值春節(jié),同時也是供熱季后期,安全生產(chǎn)尤為重要,公司與領導高度重視安全生產(chǎn)教育。為加強供熱工及保駕隊安全生產(chǎn)意識,保證人員及供暖設施的安全,根據(jù)公司要求,在部門主任的指導下,我定期組織學習安全管理制度匯編,定期進行安全生產(chǎn)大檢查等活動,牢固樹立員工“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設備操作過程中,嚴格執(zhí)行相應的行業(yè)安全規(guī)則,力爭做到供熱期內(nèi)零安全生產(chǎn)事故。
四月初由于崗位調(diào)整,我調(diào)到了總經(jīng)理工作部開始新的工作,在幾個月的工作中,我主要負責:員工考勤工作;辦公用品,低值易耗品的采購申請、審核、發(fā)放、登記、管理工作;復印機、傳真機的管理和使用工作;員工工裝 ,勞保用品的發(fā)放工作;公文收發(fā)文檔案整理工作;材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理工作;公司大樓內(nèi)計算機,復印機等電子設備臨時故障調(diào)試工作以及公司內(nèi)部其它事務性工作。
在下半年里,自己決心認真提高業(yè)務、工作水平,貢獻自己應該貢獻的力量。努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習更多專業(yè)知識和相關法律常識;第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三,注重本部門的工作作風建設,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高的價值,力爭取得更大的工作成績。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇二
今年,銷售部全體人員在公司的領導下,圍繞xx年年初設定的目標任務展開一系列工作,為了更好地掌握一年來的工作經(jīng)驗與不足,便于下年度銷售工作的開展,特總結(jié)如下。
本年度主要銷售指標完成情況如下表所示。
主要銷售指標完成情況表。
指標名稱計劃數(shù)完成數(shù)同比增長率。
銷售額xx萬元xx萬元xx%。
回籠資金xx萬元xx萬元xx%。
在過去一年中各項銷售指標雖達成年初預定水平,但仍較同行業(yè)偏低,制約銷售指標的因素包括以下幾種。
1.南方區(qū)業(yè)務下滑比較嚴重。xx年該區(qū)域完成銷售額xx萬元,占公司總銷售額的百分比為xx%,而今年由于新領導、新政策的影響,今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進行大力整頓和調(diào)整,特別是杭州、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換,致使銷售額縮水嚴重。
2.西北區(qū)尾款損失嚴重。我公司去年平均銷售回款率為xx%,但西北區(qū)僅為xx%,比平均水平低x個百分點。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施,但由于銷售人員更迭頻繁,致使回款措施執(zhí)行不力,同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。
3.受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間影響較大。今年前半年,由于市場需求量較大,我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進度,忽視質(zhì)量的事件時有發(fā)生,因此,導致客戶抱怨數(shù)量上升,影響了銷售量。
4.在資金回籠方面,迫于主要競爭對手的壓力,客戶多采取后付款,而一些大客戶又要求延期支付,造成資金回籠計劃不準時,影響了公司的整體運作。
1.重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。
針對個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,在銷售淡季進行了兩次大規(guī)模的集中培訓,同時,我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度,使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善,工作效率提高了。
2.加強對經(jīng)銷商庫存量的管理,最大限度減少庫存,降低企業(yè)風險。
今年,我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理,使銷售部隨時能夠掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù),在保證產(chǎn)品供應的前提下,最大限度地減少了庫存,降低了企業(yè)風險。
3.通過培訓提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力,同時,在平時的日常工作中,我們也要求業(yè)務員必須做到以下幾點:
(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系,先做朋友,后做生意;。
(2)及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;。
(4)集中精力做好售前、售中、售后服務,把業(yè)務鞏固下來,且越做越大;。
(5)積極參加與新業(yè)務的開拓。
(6)加大資金回籠的力度,回避企業(yè)風險。
1.通過對本年度銷售指標的分析,反映出部門的日常管理工作需要進一步加強。
2.整體的資金回籠不理想,未達到預期要求。
3.個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務能力還有待提高。
4.新業(yè)務的開拓不夠,業(yè)務增長少。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇三
20xx年已成為歷史,但我們依然記得去年激烈的競爭。氣象雖不是特別的酷寒,但大巷上到處飄飄的應聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,搶市場,大家已經(jīng)真的地感觸到市場的殘暴,坐以只能待毖??偨Y(jié)是為了來年取長補短,對自己有個全面的意識。
今年實際完成銷售量為5000萬,其中一車間球閥20xx萬,蝶閥1200萬,其余1800萬,基礎實現(xiàn)年初既定目的。
球閥慣例產(chǎn)品比去年有所降落,偏心半球增長較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(籌劃是在1500萬左右),大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少,軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量畸形,oem增加較快,但公司本身產(chǎn)品增長不夠幻想,“雙達”品牌增長也不理想。
對咱們出產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,品質(zhì)跟服務就是我們的性命,假如這兩方面做不好,企業(yè)的發(fā)展強大就是夸夸其談。
1、質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)固,退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥,xxx客戶的蝶閥等,產(chǎn)生的質(zhì)量問題接踵而至,客戶口碑載道。
2、細節(jié)留神不夠:如大塊焊疤、名義不光潔,油漆色彩犯錯,發(fā)貨時手輪落下等等。固然是小問題卻影響了全部產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不迭時:生產(chǎn)周期計劃不準,生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期遷延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運費問題:關于運費問題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運輸工具,今天和昨天不一樣的價。
5、技術支撐問題:客戶的問題不答復或者含混其詞,造成客戶對公司埋怨和曲解,xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的主旨不協(xié)調(diào)。
6、報價問題:因公司內(nèi)部價錢系統(tǒng)不完全,所以不同的客戶等級無奈體現(xiàn),老客戶、大客戶領會不到公司的照料與優(yōu)惠。
經(jīng)由近兩年的磨合,銷售部已經(jīng)融會成一支精悍、團結(jié)、長進的步隊。團隊有分工,有配合,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已控制了一定的銷售技巧,并加強了為客戶服務的思惟;業(yè)務比較純熟,都能獨當一面,而且工作中的問題擅長總結(jié)、演繹,找到合理的解決方式,xxx在這方面做得尤其凸起。各相關部門的配合也日趨順利,能互相懂得和支持。好的方面需要馬不停蹄,發(fā)揮光大,但問題方面也不少。
1、人員工作熱忱不高,自主性不強。上班聊天、看片子,打游戲等景象時有發(fā)生。究其起因,一是軌制監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇較低,感覺事件做得不少,但和其他部門比擬工資卻偏低,導致心理不均衡。
2、組織紀律意識淡漠,上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,公司應該有恰當?shù)目记谥贫?,有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理,而且公司領導要露面禁止。
3、發(fā)貨人員的觀點問題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純義務,認為貨物出廠就行,少了為客戶服務的理念。實在細節(jié)上的居心更能讓客戶感到到公司的服務和真摯,比方貨物的包裝、清楚的標志,及時告訴客戶貨物的分量,到貨時光,為客戶盡量把運輸用度下降等等。
4、統(tǒng)計工作不到位,沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,每一次銷售部都須要向車間訊問貨物庫存狀況,這樣一來可能造成銷售機遇喪失,造成勞動揮霍,而且客戶也猜忌公司的辦事效力。成品倉庫和半成品倉庫應定時供給報表,告知庫存狀況以便及時籌備貨品和告知客戶詳細生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程連接不順,常有造成交期耽擱事件且推辭責任,相互責備。
6、技術支持不順,標書圖紙、銷售用圖紙缺乏。
7、部門義務不清,本未顛倒,導致銷售部人員沒有時間主動爭奪客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小局部,也是銷售進程中時有發(fā)生的問題,雖不致于影響公司的基本,但不加以看重,終極可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的喪失。
我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,已領有進步的硬件設施,完美的組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)管理也提高顯明,在溫州乃至閥門行業(yè)都小著名氣。應該說,只有我們策略切當,戰(zhàn)術得當,用人得當,遠景將是無比美妙的。
“管理出效益”,這個準則大家都曉得,但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較重視情感管理,制度化管理不夠。嚴厲說來公司應當以制度化管理為基本,統(tǒng)籌感情管理,這樣才干獲得管理結(jié)果的最大化。就拿考勤來說,卡每天打,可是遲到、遲到的沒有處分,加班的也沒有嘉獎,那么打不打卡有什么差別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批駁斧正,即便有人提起最后也是不了了只,這是遷就、放縱,長此以往,公司好處必定受損。
過程決議結(jié)果,細節(jié)決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后涌現(xiàn)偏差,往往是在執(zhí)行的過程中,某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有良多好的想法、方案,有很雄偉的計劃,為什么到了最后都沒有帶來顯著的后果?好比說公司年初訂的倉庫報表,本錢核算等,開會時一遍又一遍的說,可就是沒有成果,為什么?這就是政令不通,執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么海內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因,執(zhí)行力從那里來?過程節(jié)制就是一個要害!完整的過程把持分以下四個方面:
4)公平鼓勵樹立一只和諧的團隊,調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性都需要有一個公正的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生抵觸,工作之間不配合,上班沒有積極性。就我的個人見地,我認為銷售部的工資偏低,大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇,小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),實際上大家心坎都有一些看法,燃氣閥門。如果公司以為銷售部是一個重要的部門,認可銷售部員工的辛勞,盼望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,那么我倡議工資仍是要有相應調(diào)整,究竟失去一位員工的損失太大了。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇四
首先,非常高興能夠加入xx科技有限公司這個大家庭,感謝鄭總給我這么一個好的能夠盡情施展自己才華的發(fā)展平臺,謝謝!
20xx年11月14日,我懷著一顆忐忑的心加入了xx,說實話,我心里面沒底。以前,我從來沒有從事過it行業(yè),更不要說銷售投影機。但是,經(jīng)過一個禮拜培訓后,參加實戰(zhàn)第一個禮拜,我就賣出去了自己進入it行業(yè)的第一件產(chǎn)品,并在之后連續(xù)成交了幾單生意,頓時,我有信心了,加入xx公司發(fā)展自己的事業(yè),我的決定沒錯!
下面,請允許我對我這段時間的工作進行簡單的總結(jié)和分析,希望各位領導和同事能給予指正。
截止20xx年12月31日,我總計開發(fā)有效客戶家,上門拜訪客戶次,每天堅持打電話30個以上,完成銷售萬元。我這段時間的銷售業(yè)績不理想,跟各位公司的前輩銷售人員比起來,我感覺萬分慚愧,但是知恥而后勇,我會在以后的工作中加倍努力,向前輩們學習,勇創(chuàng)佳績。業(yè)績不理想,我覺得主要有一下幾個原因:
3、不夠勤快,我在今后的工作中,一定客服自己心中的魔鬼,
1、嚴格遵守公司的規(guī)章制度,服從公司領導的安排。
3、經(jīng)常幫助公司其他同事處理一些應急事件,比如送貨、送文件、幫助看門市等。
4、輪流主持早會,訓練了自己的組織能力和應變能力。
我嚴格執(zhí)行了公司的財務制度,截止20xx年12月31日,我的應收賬款回收率為100%,在來年的工作中,我會繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司財務制度,保證公司的資金安全。
2、客戶拜訪技巧:初次拜訪客戶,一定要堅持謙卑的態(tài)度,遞。
5、其它心得體會:
2、我們由于是職場新人,對財務這塊不是很熟悉,我希望公司才能抽點時間對我們進行一些必要的財務知識培訓,避免我們犯財務上的低級錯誤。
綜上,是我這段時間的工作總結(jié)和一點心得體會,不足之處,請各位領導和同事指正,謝謝!
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇五
半年來,在局黨組的正確領導和各科室的支持下,我科以十七屆四中全會精神為指導,認真貫徹落實市組織、人事、編制等工作會議精神,查擺思想觀念上的問題,把不符合科學發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學發(fā)展觀的要求上來,用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作,開拓創(chuàng)新、銳意進取,扎實工作,緊緊圍繞人在國土、服務于國土的理念。堅持以人為本,不斷強化干部教育和培訓工作,落實工資、福利、政策等各項制度。發(fā)揚嚴謹、務實、團結(jié)、奉獻的作風,充分發(fā)揮職能作用,當好參謀助手,較好地完成了上半年工作計劃和領導交辦的各項工作任務。
1、注重教育培訓,提高-干部職工素質(zhì)。為了進一步提高局機關干部職工隊伍的整體素質(zhì),結(jié)合政府機構(gòu)改革和貫徹落實《公務員法》、《干部教育培訓條例》的有利時機,把干部教育培訓擺上了議事日程。著力加強局機關干部政治理論學習,不斷提高全體干部的政治理論水平。落實學習王仁政書記在全市機關作風建設大會上的講話精神,結(jié)合要求和工作部署,撰寫了作風建設中存在的問題及對策思考論文一篇。為了提高國土工作人員的綜合素質(zhì),組織5人次入黨積極分子參加市級機關黨委的培訓班學習,適應了新形勢,提高了素質(zhì),增強了能力,為開展好國土工作奠定了較好的基礎。
2、科學調(diào)配、任用干部,干部隊伍建設日趨加強。半年來,人事科嚴格落實局黨組的'指示精神,著力加強人才隊伍建設,共調(diào)配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。堅持公平、公正、公開的原則,優(yōu)先選拔年青有為的干部,盤活了局機關的人才資源,營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過半年來的考察,新提拔的干部工作出色,受到大家一致好評。
3、扎實做好公務員登記、勞動工資統(tǒng)計及年報上報工作。一是認真核查機關工作人員和退休人員信息情況。二是準確填報機關公務員、工作人員工資異動審批表130份,審核市國土戰(zhàn)線工作人員工資審批表、退休人員退休費審批表270余人次。三是認真完成勞動工資、人員編制、干部人事、退休人員情況等報表的統(tǒng)計上報工作。
4、不斷完善干部職工人事信息,使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。半年來,認真落實上級檔案管理有關文件精神,按照上級信息管理要求,規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作,嚴格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作,做到接收規(guī)范,轉(zhuǎn)遞合格。上半年共整理、規(guī)范個人檔案10余份,移送科級以上干部檔案材料10份,查閱檔案1份,借閱檔案2份。
5、扎扎實實地做好老干部工作,努力開創(chuàng)老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領導的具體領導下,認真貫徹落實老干部局的指示精神,積極為退休老干部服務,做到政治上更好地關心老干部,生活上更好地照顧老干部,工作上更好地服務老干部,到目前為止,全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象,局機關13名退休老干部對人事科的工作比較滿意。
6、加強聯(lián)系,與上級機關溝通協(xié)調(diào)有了新的突破半年來,主動加強了與組織、人事、編制的聯(lián)系溝通,為各項工作的順利開展帶來了方便。通過積極協(xié)調(diào),為局機關多爭取了一個評優(yōu)指標,在組織、人事、編制等方面的工作也有了新的突破,上半年一分局、五分局分別被省廳評為人民滿意優(yōu)秀國土分局。
7、積極參加局組織的中心活動,參加xx市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市活動,科室人員放棄了休息時間,早出晚歸,分別堅守在路段包保第一線。
8、嚴格落實人事管理制度。上半年制定了xx市國土資源局干部人事管理制度和中層干部管理規(guī)定以及合同人員管理制度。
在總結(jié)成績的同時,認真反思工作中存在的問題,主要存在以下幾個方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想,工作缺乏超前意識,導致有時工作比較被動。
1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。
2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。
3、及時報送各種人事信息材料,完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實做好退休老同志的工作。
5、高標準完成局領導和上級機關分配的其他工作。
注:查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事方面工作總結(jié)。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇六
我是11年初邁進鄭州,放棄了計算機行業(yè),毅然決然選擇了銷售(業(yè)務),起初志向是想能夠鍛煉自己能夠獨立事業(yè)的軌道,懷著勇于挑戰(zhàn)自我、榮辱不驚的態(tài)度去做事!!!
面對困難挫折、委屈打擊、孤獨無助我偷哭了很多個夜晚,并不向誰求助,而是尋找解決的方法咬牙挺過去!一切地一切都不算什么,令我痛心得是沒有人真正能夠讀懂關心我。
我?guī)е荒樏H贿M入市場部,說實話,進市場部大大超出了我的意料之外。
起初,我懷疑自己,并不是懷疑自己的能力,而是懷疑自己的毅力。
因為我知道,市場部是所有部門中最忙、最累、最辛苦的一個。
我生怕自己不能做好這份工作,怕自己會偷懶。
時刻提醒自己:我可以不做這份工作,但既然做了,就一定要做好。
一共做了三個行業(yè),都是沒有目的方向的去工作,就好像是無頭蒼蠅亂撞,尋找點去試驗競爭,挑戰(zhàn)一種極限!每個轉(zhuǎn)折都是有原因的,并不是我沒有堅持,是有太多的無奈!
深知自己是一個很情緒化的人,有著兩面性:表面剛硬、內(nèi)心脆弱。
不顧及別人的感受,獨斷專行!人的一生一共有三天:昨天、今天和明天,昨天是一張發(fā)票,今天是一張鈔票,明天是一張支票!所以應該將一切歸零,把握今天,從新找準自己的定位與價值。
告別11年,喜慶11年又是一個新的開始新的起點能夠重新規(guī)劃自己。
企業(yè)沒有規(guī)矩不成方圓,應學會適應企業(yè)的文化、理念、環(huán)境,要懂得“適者生存”!!!要想走在別人的前端,就要用積極向上的心態(tài)愿意虛心請教別人:
只有比別人認真,比別人付出的更多,才可能看到想要的收獲。
一首詩說得好:“事在人為,休言萬般皆是命;靜由心造,退后一步自然寬”,所謂師傅領進門,修行在個人,成敗與否,都要端正自己的心態(tài),應面對結(jié)果,自我反省(人爭的是氣不是理)。
也深深體會到行行出狀元,沒有不賺錢的行業(yè),只有不賺錢的人,沒有做不成的事,只有做不成的人。
也不是向往成功就可以成功,向往卓越就可以擁有卓越!成功一定有方法,失敗一定有原因!要學習成功人的優(yōu)點,觀察失敗人杜絕它的缺點!好比:沒有高山就顯不出平原,沒有大智慧就不知道自己膚淺,沒有見過壞的就不知道自己優(yōu)越,沒有見過好的不知道自己的缺陷,所以要善于總結(jié)自己,才能創(chuàng)造無限精彩!
“靜坐常思已過,閑談莫論人非,能受苦乃為志士,肯吃虧不是癡人,敬君子方顯有德,怕小人不算無能,退一步天高地闊,讓三分心平氣和”短短一段格言,能夠讓我領悟到做人做事的一種風格!所以做事要先學會做人:“眼中有人,心中有事,方足大業(yè)”。
在公司是一個團隊,要學會在其位謀其政!學會服從聆聽別人說的話,因為服從是對別人的一種尊重,也是一種智慧;所以才會擁有行動力、執(zhí)行力、思考力。
這樣自己才會有一個不斷成長的過程。
我還記得小時老師給我講過這樣一個故事《吃水不忘挖井人》,是啊,無論何時何地就要學會感恩!知恩圖報,善莫大焉!眾多人的動力來自兩點:一是對未來不可知,不安于現(xiàn)狀,導致一直在向前不斷地拼搏、不斷的努力;二是“愛”心存感恩是一切動力的源泉。
可謂每個成就事業(yè)的人他們都是高尚的,他們是在給我們國家創(chuàng)造財富,“萬里長城今猶在,可見當年秦始皇”令我們耐人尋味啊!!!所以要學會換位思考,做人傻一點、蠢一點、勤奮一點,只要用心做事,自己才有收獲。
當你遇到困難就…(學吧)!成長過程是自然規(guī)律,不能拔苗助長,一山看著一山高,到了那山?jīng)]柴燒!
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇七
回憶過去,展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的,就必須有明確的目標。
1、完成南區(qū)944套精裝之前的查驗工作,并將所記錄問題發(fā)送到地產(chǎn)工程;
2、完成了北區(qū)defgh座交付前的查驗,目前,問題已發(fā)送至地產(chǎn)工程部;
根據(jù)管理處統(tǒng)一安排對第一太平戴維斯所提供之客戶服務部運行手冊進行修訂,使之使用本項目至日常運行。主要有以下幾方面:
2、對第一太平戴維斯的裝修管理表格及監(jiān)管程序進行調(diào)整,完善監(jiān)管細則落實責任到崗;
3、完善空置房管理規(guī)程,使之適應太古城樣板房及其物品的監(jiān)管;
4、完善客戶服務部檔案管理制度,制定檔案管理規(guī)范操作模式;
1、根據(jù)現(xiàn)有人員進行崗位劃分及崗位職責的草擬;
2、對各崗位進行崗位職責的培訓工作;
3、協(xié)助各片區(qū)責任人處理日常事務;
4、現(xiàn)有人員的排班及考勤制定;
5、協(xié)助新入職員工對現(xiàn)場的熟悉;
6、完善日常運行制度。
目前,客戶服務部已完成交接班制度、檔案管理制度、客服人員行為規(guī)范、回訪制度以及巡查制度等,并根據(jù)現(xiàn)有的模式在運作過程中逐步完善。
1、根據(jù)客服部日常運行初步完成了本部門的檔案規(guī)整、收集;
2、及時完善現(xiàn)場運行資料的存檔;
3、對現(xiàn)有前臺崗位進行檔案管理的培訓,使之掌握的檔案管理知識;
4、籌備北區(qū)檔案管理。
1、入伙外發(fā)資料的草擬(客戶手冊、裝修指南、前期物業(yè)管理服務協(xié)議);
2、入伙統(tǒng)一口徑與太古城花園百問百答的草擬;
3、入伙相關事宜的培訓工作(四月以來培訓共9次);
4、南北區(qū)臨時標識的設計制作及張貼;
5、入伙資料的蓋章工作;
6、完成南區(qū)綠化養(yǎng)護單位的招標工作:
目前,南區(qū)綠化已進入正常的日常養(yǎng)護期,并根據(jù)現(xiàn)場死苗枯苗較多的情況多次發(fā)函至地產(chǎn)工程部要求期進行補種。
7、協(xié)助管理處現(xiàn)場監(jiān)管南區(qū)入伙開荒工作;
8、入伙資料的規(guī)整與裝袋。
根據(jù)管理處統(tǒng)一指示客戶服務部以一老帶一新的原則安排簽約人員,充分鍛煉新人使之更快的掌握入伙現(xiàn)場細節(jié)以及如何與業(yè)主進行有效溝通。在所有工作人員的公共努力下最終出色的完成了南區(qū)首次入伙簽約工作。
1、協(xié)助管理處主任完成太古城南區(qū)精裝管理方案;
2、充分與地產(chǎn)工程部進行協(xié)商,要求南區(qū)個精裝方簽訂以上裝修資料;
3、安排布置裝修人員出入證的辦理工作,
4、帶領客戶服務部全體進行每日的裝修巡查,記錄;
1、根據(jù)氣象信息及時草擬、張貼溫馨提示,告知精裝方注意材料擺放位置、加固吊欄等;
2、并協(xié)同秩序維護部對南區(qū)關閉個樓層玻璃窗戶及推拉門;
3、針對狂風大雨走勢留守項目進行現(xiàn)場協(xié)調(diào),及時排除隱患。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇八
你還在為怎么寫采購工作總結(jié)而發(fā)愁嗎?其實,只要參考一下別人寫的工作總結(jié),結(jié)合自己的實際工作經(jīng)歷,就能輕松寫出令上司滿意、令同事們羨慕嫉妒恨的工作總結(jié)??靵砜纯幢菊揪恼淼牟少徆ぷ骺偨Y(jié)吧,為你寫工作總結(jié)提供參考!
2018年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點,按照“鞏固成果,開拓創(chuàng)新,與時俱進,依法采購”的原則,本著“價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求,努力提高供應保障能力,各項工作穩(wěn)步提升。
一、工作完成情況
根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集中采購任務。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調(diào)整的情況下,始終把完成采購任務放在首要位置,一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,圓滿完成年度采購計劃,采購總量穩(wěn)步有升,創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日,全年實際完成采購額萬元。共招標采購次,競爭性談判采購次,詢價采購次,單一來源采購次。共簽合同份。一是采購范圍進一步擴大,采購物資20大類,70xxxx個品目,其中辦公自動化設備采購萬元,醫(yī)療設備采購萬元,機電產(chǎn)品采購,裝備采購萬元,軍訓器材采[網(wǎng)-找文章,到網(wǎng)]購萬元,增幅顯著,均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大,采購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上采購項目余個,充分體現(xiàn)規(guī)模效應,共節(jié)約資金萬元,節(jié)支率達到。三是靈活運用采購方式,全年合計通過公開招標方式完成采購總量的.,競爭性談判采購完成采購總量的,詢價采購完成采購總量的,單一來源采購完成采購總量。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎上倡導“誠信服務”,打造軍隊采購的“誠信”品牌,全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看,都得到了上級機關的充分肯定。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇九
很慶幸自己能夠有機會加入北京xx,在這樣一支充滿活力,充滿自信,充滿濃厚感性文化的大家庭里,讓自己擁有良好平臺來展現(xiàn)自己;發(fā)揮自己的長處,彌補自己的缺失;不斷的積累自己的業(yè)務經(jīng)驗與做人道理,為北京xx添磚加瓦!至此,心里充滿無限感激與期盼!
自20xx年6月10日加入xx至今已有半年之久,侄此年度結(jié)束之時,對自己半年來的工作總結(jié)如下幾個方面:
由于自己剛剛加入建材銷售這個行業(yè),對于公司產(chǎn)品項的認識與了解有一個基本過程,從管材管件,到水暖掛件,以及地暖的發(fā)展趨勢,更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項的拓展,都在不斷的說明一個問題:公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大!
我所負責的銷售區(qū)域為:遷安,古冶,開平三個區(qū)域,從開始的初次進店拜訪,到二次進貨渠道店,共累計有效客戶27家,其中a類店面8家,其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶,總共半年進貨額為十萬余元,以溫控閥單項為主,計劃年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建設相對穩(wěn)定,更會在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項。
xx的系列產(chǎn)品中,“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對客戶的還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證,都充分說明公司在向前看向遠看,對此,客戶也給予了較高的評價,每一款地漏,每一條軟管,每一個角閥,每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障。當然品牌不是朝夕就能建立的,靠的是執(zhí)行,靠的是口碑,靠的是我們xx團隊的拼搏與努力!
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十
一年來我中心在市水利局和白洋鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和支持下,緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府和上級業(yè)務主管單位確定的各項工作任務,以防汛抗旱為中心,以爭取項目資金建好水利基礎設施為重點,以水行政執(zhí)法和水行政管理為保障,整合各類資源,提高辦事效率,增強服務功能,積極開展工作,為全鎮(zhèn)的水利事業(yè)做出了應有的努力,現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下:
我中心現(xiàn)有工作人員9人。其中:水利中心公益性崗位4人,待崗1人;堤防工作人員4人。大專學歷4人,高中學歷2人,初中學歷3人。主要負責我鎮(zhèn)水利建設技術指導、水利工程設施管理、防汛抗旱工作、協(xié)助上級主管部門做好水利資源管理及水行政執(zhí)法工作等。
管理范圍:全鎮(zhèn)的農(nóng)田水利建設及防汛抗旱工作
二大堤防長江堤防12.74公里(興順垸、沙灣垸、苦草壩垸)
瑪瑙河堤防4.2公里
四大泵站四清泵站、苦草壩泵站、滾鐘坡泵站、珍珠潭泵站
十座水庫金鐘寺(小1型)、雷大堰、鄭家沖、官大堰、熊家灣、胡家灣、長沖、長力、譚木洞、太保場(小2型)
一、農(nóng)田水利基本建設及長江堤防除險
認真貫徹落實了全市農(nóng)田水利基本建設會議精神,圍繞建設白洋園區(qū)、發(fā)展白洋經(jīng)濟為中心,抓住有利時機,加強領導,精心組織,突出重點,主攻難點,全面開展了以水庫除險、安全飲水、堤防建設、泵站維修、水毀修復、堰塘擴建、末級渠系、渠道維修、道路建設、土地整理等為重點的農(nóng)田水利基本建設,共完成土方21.01萬方、砼8205方、石方36777方、漿砌方5188方、投資621.671萬元。水庫除險項目已納入中央項目,進入設計初審,預計年底動工。
根據(jù)上級要求,我中心在“三萬”活動中充分做好技術支持工作,給農(nóng)戶進行實地測量,搞好施工計劃及預算,確保農(nóng)戶每分錢都用到了刀刃上,保障了農(nóng)戶的根本利益。
二、防汛抗旱工作
以防為主,有效做好防汛抗旱工作。防汛抗旱無小事,都涉及到群眾利益。今年我鎮(zhèn)防汛抗旱形勢仍然不容樂觀。按照“以人為本,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全”的目標要求,立足于防大汛,抗大災,保安全,促發(fā)展,落實各項度汛措施,扎扎實實做好各項防汛抗旱各項工作。
1、力抓汛前檢查。我中心在汛前多次檢查和重點督辦,從思想、任務、組織、措施等方面開展檢查,做到情況明了,問題清楚,牢牢把握防汛搶險的主動權(quán)。于3月對我長江堤防3個垸、4處險段、5處涵閘及瑪瑙河堤防進行了拉網(wǎng)式的徒步檢查,對4座泵站進行了運行調(diào)試,對10座水庫進行了安全檢查,做到不漏一個工程、不漏一個部位,并對12.74公里的長江大堤現(xiàn)狀進行了分段填寫檢查卡片。
2、狠抓值班制度,確保信息通暢。由于我長江堤防險段多,長江禁采任務重,中心嚴格值班制度、領導帶班制度并與報酬掛鉤,堅持24小時值班,確保24小時信息暢通,并對全鎮(zhèn)的水雨情進行監(jiān)測實行24小時值班,全面及時準確掌握全鎮(zhèn)防汛工作情況,及時傳遞水情、雨情,當好領導參謀,搞好科學調(diào)度,確保無一信息報送失誤和調(diào)度不力現(xiàn)象。
3、編制各類防汛預案,明確分工,層層落實責任。首先進一步完善我鎮(zhèn)長江堤防防汛預案及4處險段,2座排澇泵站的《險段搶險預案》、《泵站搶險預案》和10座小型水庫的防汛預案、3條山洪溝的防洪預案,其次是對長江堤防分線防汛領導勞力、搶險突擊隊等情況逐一登記造冊。落實各線勞力,分村分單位逐登記造冊。同時,將堤段、險工險段、閘剅、泵站、水庫列入責任制范疇,監(jiān)督落實了各類水利工程的防洪物料儲備。
4、針對涉及江河堤防的工程建設,對相關方強化責任管理,督促做好臨時度汛預案,嚴格要求建設質(zhì)量。對剛剛發(fā)生的四清閘崩岸險情,及時向上級匯報,同時做好臨時度汛預案,拿出整治方案和預算,為上級做好參謀。
5、6月15日,全市河道堤防工作現(xiàn)場會在我鎮(zhèn)順利召開。
6、對我鎮(zhèn)長江堤防桂溪湖小垸緊急崩岸險情的發(fā)生,經(jīng)請示上級河道主管部門現(xiàn)場查勘,對該段險情進行了緊急應急搶險,確保該段堤防今年安全度汛,共投資30余萬元。
三、長江禁采專項整治
我鎮(zhèn)長江段為沙石禁采區(qū),為進一步打擊非法采砂活動,保護我長江堤防安全,根據(jù)市、鎮(zhèn)兩級要求,我中心在鎮(zhèn)委、政府的領導下,對全鎮(zhèn)小型吸砂船只進行摸底調(diào)查,對船主開展認真細致的思想工作,宣傳國家相關政策法規(guī),督促船主自行拆除采砂機具。同時強化禁采值班,日夜巡查,積極做好長江禁采專項整治。
四、山洪災害防治非工程措施
根據(jù)市防辦要求,我中心及時編制了我鎮(zhèn)山洪災害防御預案,積極配合建設單位安裝完成了我鎮(zhèn)防御設施,計無線預警12個、簡易雨量計11套、自動雨量計4套、自動水位站1套。
五、主要做法
(一)爭取領導重視,是做好各項工作的組織保證
比如:我中心協(xié)助鎮(zhèn)黨委政府將農(nóng)田水利基本建設工作列入重要議事日程,把農(nóng)建放在事關全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展,解決“三農(nóng)”問題的突出位置。各村、主管部門落實了“六定”目標責任制,即:定人員、定任務、定進度、定質(zhì)量、定效益、定獎懲,并實行鎮(zhèn)級領導包村,技術人員包項目的聯(lián)系制度,將聯(lián)系人員的工資、獎金、補助及職稱評聘與工程任務的完成情況掛鉤,從而為我鎮(zhèn)的農(nóng)田水利基本建設提供了有力的組織保證。
(二)多措并舉,動員各方力量,是抓好水利工作的關鍵。
我們按照“誰投資,誰所有,誰受益”的原則,不等不靠,采取承包、拍賣、租賃、股份合作等多種形式吸收社會資金,進一步形成社會辦水利,全民辦水利的局面,不僅多渠道籌措了農(nóng)建資金,增強了農(nóng)建活力,而且形成了上下一心,大干農(nóng)建的氛圍。
(三)做好協(xié)調(diào)服務,理順各方面關系,是完成各項工作任務的前提。
我們嚴格按照“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,負責規(guī)劃,提前做好各項工程的設計等工作,及早做到前期準備工作,二是技術服務到位,在今年的農(nóng)建工作中,我中心成立技術服務專班,下村幫助解決實際問題,既加快了農(nóng)建的實施步伐,也保證了工程建設的質(zhì)量。三是協(xié)助鎮(zhèn)委政府成立了農(nóng)建質(zhì)量監(jiān)督隊伍,明確質(zhì)量監(jiān)督第一責任人,同時委派專人成立質(zhì)量驗收小組,對不符合標準的工程堅決予以返工,確保工程高質(zhì)量。
(四)加強水政執(zhí)法及水法規(guī)宣傳力度
積極協(xié)助上級主管單位加強水行政執(zhí)法力度,加大對長江、瑪瑙河禁采的管理力度,嚴格打擊非法禁采。今年自禁采工作開始以來,我鎮(zhèn)成立了以分管領導任組長,水利、公安等部門和相關村為成員的砂石禁采工作領導小組,實施聯(lián)合執(zhí)法。在執(zhí)法期間,我中心累計出動人員50余次,驅(qū)趕采沙船只10余次。發(fā)放宣傳資料1千份,與沿江3村簽訂了河道砂石禁采責任狀,并對我鎮(zhèn)4艘小型吸砂船進行登記照相,指定專人監(jiān)管,劃定指定區(qū)域??浚辛Φ囟笾屏朔欠ㄍ谑缮尘置?。二是妥善處理涉水糾紛,創(chuàng)建人與社會、人與自然和諧發(fā)展的良好局面。三是加大水法規(guī)宣傳力度。
(五)完善各項工作及學習制度,加強中心內(nèi)部建設
一是嚴格執(zhí)行24小時值班制度,確保24小時電話暢通,信息暢通;二是加強中心學習制度,堅持以人為本,以提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務水平為目的,堅持1月至少學習2次,利用不同形式進行學習提高;三是定期召開支部會和民主生活會,開展批評與自我批評,促使中心凝聚力和向心力大大增強;四是加強黨風廉政建設,以水利工程建設、資金使用為重點,深入落實黨風廉政建設責任制,抓住關鍵環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督監(jiān)管,為深入推進水利事業(yè)發(fā)展提供重要保證。
我中心20xx年由鎮(zhèn)政府撥付資金18.09萬元(以錢養(yǎng)事經(jīng)費14.18萬元、堤防全年包干經(jīng)費3.91萬元),其中:勞務報酬10.08萬元,社保2.3萬元,待崗及退休人員工資1.03萬元,撫恤及生活困難補助1.19萬元,工作經(jīng)費3.49萬元。
一是資金投入不足,由于鎮(zhèn)、村財政收入?yún)T乏,資金短缺,不能滿足農(nóng)建工程需要,影響了一部分工程質(zhì)量和進度;二是工作進度不平衡,有項目的地方行動較好,沒項目的地方行動不足,像改水建設任務滯后,;三是如何調(diào)動廣大人民群眾積極投身農(nóng)建工作,還有待進一步探討集體建設積極性不高,個別村群眾參與性不強。四是受長江水位持續(xù)低水位運行及清江迎流頂沖影響,我鎮(zhèn)長江堤防崩岸險情嚴重,苦于資金問題,只能采取臨時度汛方案應急搶險,無法徹底根除隱患。五是發(fā)展缺乏后勁,動力不夠,職工待遇有待進一步提高,職工學習的持續(xù)性不夠,專業(yè)技術的更新不夠及時。
20xx年,我中心主要工作是:
1、按照鎮(zhèn)委政府和上級業(yè)務主管單位的要求,一如既往的做好防汛抗旱、農(nóng)田水利基本建設、水行政執(zhí)法等本職工作,重點做好水庫除險加固工程的管理工作。
2、繼續(xù)加強中心內(nèi)部建設,完善各項工作制度,努力提高中心硬軟兩個環(huán)境。
3、集思廣益,積極探索新形勢下農(nóng)建投入的新辦法
4、積極爭取項目資金,提高水利工程和農(nóng)田水利設施防汛抗旱能力。
5、加強宣傳發(fā)動,提高全鎮(zhèn)人民對“平安水利、民生水利、生態(tài)水利、法制水利、現(xiàn)代水利”的認識,全心塑造“團結(jié)和諧、廉潔高效”的白洋水利形象。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十一
趙華。
我在擔任班主任工作期間,通過學習和實踐,摸索出了一些學生管理方面的經(jīng)驗,現(xiàn)按考評要求,從以下五個方面做一總結(jié)。
一.研究學生,便于因材施教。
教師的工作就是教書育人,要想教育好學生,首先就必須研究學生,把握好教育對象的所思所想所行,這樣才能做到心中有數(shù),便于因材施教。我擔任班主任工作后的第一件事就是了解研究學生,摸準學生的底子,所采用的方法多種多樣,既有觀察談話,又有問卷調(diào)查,查閱檔案資料,還有走訪學生家庭。通過這些我可以了解他們共性和個性,極大的方便了以后的施教。
二.樹立目標,便于有所追求。
入學之初,我總是要和大家一起討論確立班集體和個人的近期目標,中期目標及遠期目標。有了目標,就有了追求,從而就有了前進的航標和動力。
我指導大家定目標,講究實事求是。班級中遠期目標,是建立優(yōu)秀班級。至于個人目標,那要依各人的不同情況來科學的制定。目標總要求是積極進取和不斷進步。我要求大家將自己所定的目標寫在周記首頁上,以便熟記于心。
目標雖然好定,但是實現(xiàn)起來有些困難,難就難在"恒"字上,這就要求我們當班主任的要做好督促學生工作,多鼓勵,多打氣。學生有進步,哪怕是很微小的進步,都要及時予以表揚,以利再接再厲,繼續(xù)進步。
三.強化德育,便于培養(yǎng)新人。
我們教育的根本目標是培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人。為了達到這個目標,必須把學生的德育工作放在首位。我們當班主任的,是對學生進行德育工作的主力軍,理所當然的要重視強化德育工作。我是一名思想品德課教師,自然要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢,強化德育工作,主要做法有:
1.提出一些口號,感染激發(fā)學生。我總是要求我的學生們要擁有這樣的五心:"忠心獻給祖國,愛心獻給社會,關心獻給他人,孝心獻給父母,信心留給自己。"我還向同學們提出"為中華崛起而讀書",我還請人用毛筆字寫出,張貼在教師,讓學生天天能看到。實踐證明,這樣收效甚好。
2.利用好墻報,黑板報。我在班級成立了以團支書為首的五人板報編輯組,負責班上黑板報組稿,審稿,設計,抄畫工作。我還將教室四邊劃給四個小組讓各組成員自己負責出好墻報。黑板報每半個月出一期,墻報每一個月出一期,到學期結(jié)束予以評優(yōu),用班費給予適當?shù)莫剟?。黑板報?nèi)容眾多,有國內(nèi)外大事,知識宮,學習心得,班級短波,還設個曝光臺,對好人好事予以曝光。實踐證明,墻報,黑板報雖小,但作用卻不小,它對豐富學生知識,形成正確的班級輿論,提高學生覺悟,能力都起著重要的作用。
3.定幾份報紙。我自己十分喜愛看報紙,對讀書看報情有獨鐘,也許正是這個緣故吧,我當班主任后總不忘給學生定幾份報紙,如《中學生學習報》,《中國青年報》,花費不大,但作用卻不可估量,這些報紙放在班級,大家利用課余時間,翻翻看看,既能拓寬視野,又能抵制黃色書刊的侵蝕。不少學生在我的引導下,迷上了報紙。
4.開好班會。每周一次的班會是集中進行思想教育的大好時機,應當很好的利用。為了充分發(fā)揮班會課的作用,學期之處,我就根據(jù)學校工作計劃和班級目標管理計劃,既有長計劃,又有短安排,并嚴格做到每次班會前認真作準備,力求做到形式多樣,以開展教育活動為主,并努力使班會具有較強的針對性和系統(tǒng)性。我還十分注重將社會熱點引入班會,開一些主題班會,如祖國統(tǒng)一主題班會,學習經(jīng)驗交流主題班會等。
5.注意實行自主性教育。當代中學生的自主意識相當強烈,如果不注意這一點,一味地"答卡壓",往往是壓而不服,適得其反。我看一個學生,總是辯證的看,即使是雙差生,也不是把他看得一無是處,而是善于發(fā)現(xiàn)他身上的閃光點,并努力抓住這些閃光點,促使自我完善,自我發(fā)展。班級上一些工作,如出黑板報,衛(wèi)生管理,文體活動等等,盡量讓學生唱主角。我還可以組織一些共產(chǎn)主義實踐活動,讓大家在活動中受到自我教育,自我提高。如在班級發(fā)動獻愛心活動,捐款資助家庭困難的同學,在班級開展學雷鋒見好事活動,發(fā)動大家從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起。通過這些活動,學生的精神面貌煥然一新,對自己的成長十分有利。
四.轉(zhuǎn)化差生,便于共同進步。
我校地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,生源素質(zhì)不太理想,雙差生比重較大。對這些雙差生,我總是傾注相當大的心血,竭力做好轉(zhuǎn)化工作,使他們和其他同學一樣,走上正軌,不斷向上。我感到要做好差生轉(zhuǎn)化工作要做到三要:一要滿腔熱情,二要拉在根本,三要運用文化知識的力量。
所有的學生都是祖國的未來,祖國的希望,我們要全面貫徹黨的方針,面向全體學生,針對差生,只要我們獻出一點愛,真心實意的拉,幫,絕大多數(shù)是可以轉(zhuǎn)化過來的。幫拉的根本在于要幫心,要盡快揭開他們心靈上的疙瘩,幫助他們樹立正確的榮辱觀,苦樂觀,是非觀。俗話說"知識就是力量",愚昧粗野總是和無知分不開的。要鞏固和發(fā)展轉(zhuǎn)化教育成果,必須用知識武裝差生心靈,使他們樹立起學習的信心,立志成為祖國的有用之才。
五.利用合力,便于綜合教育。
教育學生是一項很復雜的系統(tǒng)工程,單靠班主任一人是遠遠不行的。當班主任的應當與教育的各個方面軍(如校領導,任課老師,家長,團組織等等)緊密配合,應當善于將各方面教育綜合起來,形成合力。只有這樣,才能有利于學生成長,把廣大學生培養(yǎng)成祖國的有用之才!
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十二
回顧20xx年整個高低壓配電柜產(chǎn)品銷售市場競爭激烈,銷售工作中同時也存在著一定的難度和問題。為了更好的提高工作效率,不斷學習新的銷售技巧和方法,努力完成公司下達的任務。現(xiàn)對工作中的幾個主要問的解決方法總結(jié)如下:
產(chǎn)品銷售的結(jié)束以貨款回收為標志,回收決定著利潤。然而目前我們的產(chǎn)品存在資金拖欠現(xiàn)象十分嚴重,要實現(xiàn)貨款的回籠并有效地催討拖欠貨款,除分析造成拖欠的原因之外,還必須實施有效的控制方法。
1、在采取催款工作前先弄清造成拖欠的原因。是疏忽還是對產(chǎn)品不滿,是資金緊張還是故意,針對不同的情況采取不同的收款策略。
3、當機立斷,及時中止供貨,特別是針對客戶“不供貨就不再付款”的威脅,否則只會越陷越深。
4、收款時間至關重要。很多企業(yè)喜歡年終討賬,孰不知年終往往是企業(yè)資金最為緊張的時候,清欠成功率低。應加強日常的清欠,時間拖得越長,就越難收回。有專家研究表明,收款的難易程度取決于賬齡而不是賬款金額。
5、采取漸進的收款程序。當賒銷款在賒銷期后仍不能收回,就應轉(zhuǎn)人收款程序。通常先發(fā)催款信或打電話;如果不能奏效則應派人收款;最后是訴諸法律。
很多項目我們有了信息,跟進過程中且出現(xiàn)問題讓同行占了優(yōu)勢中了標。在這種工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題我們還將要加強客戶跟蹤的`方法和力度。
具體來說,有以下細節(jié)和注意事項。
1、主動聯(lián)系客戶。跟蹤客戶,遵循的原則是“主動”聯(lián)系客戶,而不是“被動”的等待客戶的召喚。
我們在以后的項目跟蹤當中不到最后一刻決不能失去信心,要積極跟進積極溝通。一方面表達出了我們的誠意和服務姿態(tài),尊重和重視客戶;另一方面也便于我們隨時了解客戶的真實需求,掌握商業(yè)合作的進度,做到有條不紊、未雨綢繆。
2、堅持與客戶的溝通和聯(lián)系。跟蹤客戶,是全方位的、多形式的跟蹤客戶,不管是電話、短信,還是郵件等等;總之,要利用各種不同形式的信息溝通渠道來交流。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十三
20xx年,在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下,在市水務局的關心、支持下,我區(qū)進一步加大了水利基礎設施建設力度,使我區(qū)水利工作呈現(xiàn)保障有力、發(fā)展加快、管理加強的良好態(tài)勢?,F(xiàn)就將我區(qū)20xx年水利工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下:
在上級主管部門的關心、支持下,今年我區(qū)累計完成建設總投資4441.94萬元,其中:政府投資3888.27萬元,地方配套441.33萬元,自籌112.34萬元。農(nóng)村飲水安全工程2處,東溝鄉(xiāng)飲水安全工程,投資447.78萬元,新建管道33.9公里,解決7個村近5000人的飲水安全問題;西溝鄉(xiāng)泉泉湖村等五村飲水安全工程,投資581.16萬元,新建管道34.54公里,解決5個村4200人的飲水安全問題(目前已進入工程招投標階段);新建小水面(塘壩、水庫),蓄水能力51.7萬立方米;新建干渠31.4公里。
(一)農(nóng)村飲水安全工程進展順利
根據(jù)《烏魯木齊市20xx-20xx年農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃》要求,今年我區(qū)進一步加大了農(nóng)村飲水安全工程建設力度,東溝鄉(xiāng)飲水安全工程,投資447.78萬元,新建管道33.9公里,解決7個村近5000人的飲水安全問題;西溝鄉(xiāng)泉泉湖村等五村飲水安全工程,投資581.16萬元,新建管道34.54公里,解決5個村4200人的飲水安全問題,(已完成,設計,可研,進入工程招投標階段)。
(二)農(nóng)田水利基礎設施建設扎實推進,確?!熬G園”工程順利實施
根據(jù)我區(qū)“生態(tài)立區(qū)”的戰(zhàn)略目標,20xx年,達坂城區(qū)啟動了以生態(tài)建設為核心的“綠園”工程。今年完成了達坂城區(qū)綠園工程水利配套工程、達坂城鎮(zhèn)綠園綠化配套供水工程、達坂城鎮(zhèn)皇渠分干渠工程、達坂城區(qū)自來水廠擴建工程、紅坑子水庫至達坂城鎮(zhèn)供水管線工程和達坂城區(qū)生態(tài)林灌溉水源工程,蘭州灣渠首工程已完成總工程量的70%,累計總投資8550.41萬元,累計新建、改建各級防滲渠78.7公里、新建引水管道15公里、新增蓄水能力61.7萬立方米、改善灌溉面積1.2萬畝。通過這些工程的實施,確保了達坂城鎮(zhèn)灌區(qū)農(nóng)、林、牧灌溉用水,確保了鎮(zhèn)區(qū)居民生活用水,在一定程度上提高了阿克蘇河和高崖子河中下游河道的防洪能力,為鎮(zhèn)區(qū)增添了一處水景觀,同時,在減少地下水開采和濕地保護等方面,這些水利工程也充分發(fā)揮了其工程效益。
(三)嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
緊緊圍繞“治理隱患,防范事故”這條主線,嚴防各類水利安全事故的發(fā)生,我區(qū)專門成立了水利工作安全生產(chǎn)領導小組,與水管站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人簽訂了《水利工作安全生產(chǎn)目標責任書》,對每一項工程都安全責任到人。對全區(qū)水利工作安全生產(chǎn)進行定期或不定期檢查,切實做到安全生產(chǎn)工作有計劃、有督查、有落實。今年以來,我區(qū)未發(fā)生任何重大水利安全事故。
(四)存在的問題
1.我區(qū)水資源較為豐富,但近幾年柴窩堡湖水源補給不足,水位下降嚴重,周邊生態(tài)環(huán)境呈現(xiàn)荒漠化發(fā)展趨勢,長此以往,將對市區(qū)的生態(tài)安全構(gòu)成嚴重威脅。為科學合理地開發(fā)利用我區(qū)水資源,保持區(qū)域生態(tài)平衡,需要對我區(qū)水資源進行科學的總體規(guī)劃,來指導我區(qū)“生態(tài)水利”的可持續(xù)發(fā)展。
2.我區(qū)現(xiàn)有水利基礎設施大部分修建于上世紀70年代,工程年久失修,嚴重老化,加之田間渠系不配套,缺少斗渠、農(nóng)渠,造成水資源嚴重浪費,河道上游又無控制性水庫,現(xiàn)有防洪工程建設標準低,抵御洪災能力弱,對下游基礎設施和人民生命財產(chǎn)安全構(gòu)成嚴重威脅。
20xx年是實施我區(qū)“十二五”規(guī)劃的第二年,也是我區(qū)水利事業(yè)發(fā)展改革的關鍵之年。堅持“生態(tài)立區(qū)、旅游興區(qū)、工業(yè)強區(qū)、科技興區(qū)”的戰(zhàn)略目標,緊緊圍繞解決困擾達坂城區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的水資源瓶頸問題,以“生態(tài)水利”建設為重點,為全區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)立區(qū)提供良好的水環(huán)境。
1、加強農(nóng)田水利基礎設施建設,進一步推進農(nóng)民用水戶協(xié)會建設工作
截止目前,全區(qū)有斗、農(nóng)渠500余公里,其中:防滲長度156公里,還有近350公里斗、農(nóng)渠亟待修建。隨著我區(qū)農(nóng)田水利基礎設施投資力度得不斷加大,農(nóng)牧民投工投勞意識的不斷提高,我區(qū)計劃用5-8年時間,基本完善農(nóng)田水利基礎設施建設。今年,計劃完成西溝鄉(xiāng)3000畝中低產(chǎn)田改造工程,總投資160萬元,新建農(nóng)渠6公里。
近年來,我區(qū)農(nóng)村水利建設管理逐步朝著政府組織引導,群眾民主參與的運行軌道發(fā)展。今年將在條件成熟的村、隊推行農(nóng)民用水戶協(xié)會建設工作,使廣大農(nóng)牧民用水戶增強節(jié)水意識,提高水的利用率,減少灌溉成本并且提高灌溉保證率,達到節(jié)水增收的目的。
2、進一步加大農(nóng)村飲水安全工程建設力度
20xx年至今,我區(qū)先后完成了高崖子牧場飲水安全擴建工程、西溝鄉(xiāng)水磨村五隊飲水安全工程和柴窩堡農(nóng)業(yè)大隊人畜飲水安全工程等8項飲水安全工程,總投資814余萬元,累計解決5390人的飲水安全問題。20xx年,計劃完成東溝鄉(xiāng)飲水安全工程,總投資447.78萬元,新建管道33.9公里,解決7個村近5000人的飲水安全問題;西溝鄉(xiāng)泉泉湖村等五村飲水安全工程,總投資581.16萬元,新建管道34.54公里,解決5個村4200人的飲水安全問題。
3、強化水資源綜合管理
一是大力做好水法律法規(guī)的宣傳,采取多種形式、多種渠道,借助輿論聲勢,全方位地做好宣傳工作,增強全社會的水患意識,推進依法制水。
二是加強水資源統(tǒng)一管理、河道管理和水土保持監(jiān)督管理,全面實施取水許可制度,水資源有償使用制度和開發(fā)建設項目水土保持編報、審批、監(jiān)測制度,嚴肅執(zhí)法,嚴格管理;注重水政監(jiān)察隊伍的素質(zhì)和執(zhí)法能力的提高,加大水事案件的處罰力度。
三是強化水利工程建后管理。按照《達坂城區(qū)水利工程管理職責》進一步明確管理主體和責任,逐步改變重建輕管的局面,確保水利工程正常、安全運行,使水利工程充分發(fā)揮最佳社會效益和經(jīng)濟效益。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十四
首先成立了環(huán)境衛(wèi)生領導小組,由社區(qū)主任擔任組長、副主任擔任副組長,制定了各項規(guī)章制度和措施,強調(diào)了保潔員上崗職責和制度,使xx社區(qū)的衛(wèi)生工作有組織、有計劃的進行。
滅蟑滅鼠是創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的重要內(nèi)容,為了改善社區(qū)居民的生活環(huán)境,在銀河路街道辦事處的領導下,3月27日至29日,[找文章還是到,更多原創(chuàng)!]我們組織社區(qū)全體工作人員深入社區(qū)居民家中發(fā)放宣傳單1000余份,為居民家庭的“雙滅”活動共走訪居民家庭1200余戶,為1100多戶家庭投藥,為居民投放蟑螂藥共800袋,滅鼠共350袋(每袋100克);10月29日至30日,為居民投放蟑螂藥共300包,滅鼠藥4kg,取得了良好的效果。
為了迎接“天山杯”競賽活動的順利開展,給社區(qū)居民創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的工作和生活環(huán)境。xx社區(qū)首先成立的“天山杯”競賽活動領導小組,主管環(huán)境衛(wèi)生負責人每天對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。環(huán)境衛(wèi)生負責人要求保潔員每天必須按時完成自己管區(qū)的衛(wèi)生,同時還對社區(qū)內(nèi)的健身器材、宣傳欄也要進行清理,對樓道的衛(wèi)生和廣告也要做到及時清除,垃圾做到每天日產(chǎn)日清,垃圾容器無滿溢,垃圾房墻面及周圍衛(wèi)生做到臟了及時清除。
20xx年7月初,根據(jù)克區(qū)公共綠地管理辦法的要求,xx社區(qū)居委會工作人員對轄區(qū)內(nèi)居民占領公共綠地種菜情況進行了摸底調(diào)查,并動員居民主動自覺地清理占領的綠地,對拒不清理的居民發(fā)放整改通知書14份。
7月29日,銀河街道辦事處城市管理辦公室主任吳競選和行政執(zhí)法辦王隊長一行8人與xx社區(qū)工作人員,就居民占領綠地種菜一事,進行了清理整頓,對社區(qū)12棟、17棟、16棟、25棟、28棟房后的綠地種菜進行了現(xiàn)場清理。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十五
衛(wèi)生院全體職工對這次加強紀律作風建設活動都十分重視,院領導班子進行了精心的組織和周密的部署。在院長、副院長的直接領導下,成立了高臺子衛(wèi)生院加強紀律作風建設活動領導小組。同時,結(jié)合衛(wèi)生工作實際,制訂了以“規(guī)范醫(yī)療服務行為、提高衛(wèi)生監(jiān)管水平”為主題的工作方案,方案中明確了依法行醫(yī)、依規(guī)操作、遵守規(guī)章、轉(zhuǎn)變行風、改善服務和改進作風等六個方面的工作重點,并圍繞工作重點,將方案進一步細化,制訂了實施細則和驗收標準。有針對性制定了工作方案,召開了動員大會,扎實有序地開展了各項工作。
1. 在開展各項工作中不夠主動,存在懶散,拖延現(xiàn)象。
2. 在工作中缺乏創(chuàng)新意識。
3. 在診療過程中思想上有包袱,有顧慮。
針對以上存在的問題,衛(wèi)生院加強紀律作風建設活動領導小組進行了問題存在原因分析,認為是有極個別職工認識不到位。工作態(tài)度、責任心不強。還有少數(shù)領導干部認為院規(guī)章制度主要是抓基層醫(yī)務人員的工作作風和紀律,沒有做到身體力行,率先垂范;另外,由于現(xiàn)階段全國普遍醫(yī)患糾紛存在,造成有些同志在診療過程中存有思想顧慮。
1.狠抓違規(guī)、違紀行為的查處。對學習、工作當中懶散,遲到、早退的違紀行為進行了罰款50元,并院內(nèi)提出批評。加強領導干部紀律作風建設,使之做到身體力行,率先垂范。
2.對工作不夠主動,存在思想顧慮的醫(yī)務人員進行了一對一的思想工作使其逐漸轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,主動提高技術水平。
3.為了提高職工創(chuàng)新意識,衛(wèi)生院組織業(yè)務骨干分批到上級醫(yī)療單位進行學習、進修。
4.對可能發(fā)生的紀律問題也分別制定了整改方案,落實整改措施。
衛(wèi)生院在以后工作中會把加強紀律作風建設活動宣傳、學習到位持之以恒的把此項工作做好,繼續(xù)認真整改,完善制度。確保活動取得實實在在的效果。要通過動真的、抓實的、碰硬的,努力把醫(yī)療服務質(zhì)量提上去,把衛(wèi)生院的良好形象樹立起來。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十六
總結(jié)一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習,20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,重點做好以下幾個方面的工作:
(一)依據(jù)年區(qū)域銷售情況和市場變化,自己計劃將工作重點放在延安區(qū)域,
二、是做好延長油礦的電氣材料采購,
三、是在延安區(qū)域采用代理的形式,讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。
(二)針對榆林地區(qū)縣局無權(quán)力采購的狀況,計劃對榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈,在及時得到確切消息后做到有的放矢,同進應及時向領導匯報該局情況以便做省招標局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關系的代理商,主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作,以擴大銷售渠道。
(三)對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫?;緹o用量,20xx年計劃積極搜集市場信息并及時聯(lián)系,力爭參加招標形成規(guī)模銷售。
(四)為積極配合代理銷售,自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品知識及性能、用途,以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。
(五)自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
(六)為確保完成全年銷售任務,自己平時就積極搜集信息并及時匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴大產(chǎn)品市場占有額。
(七)對銷售管理辦法的幾點建議:
1、年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅,明確業(yè)務員的區(qū)域、任務、費用、考核、獎勵,對模凌兩可的條款予以刪除,年底對業(yè)務員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。
2、年應在廠、業(yè)務員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法,使其適應范圍廣且因地制宜,每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。
3、年應在情況允許的前提下對業(yè)務員松散管理,解除固定八小時工作制,采用定期匯報總結(jié)的形式,業(yè)務員可每周到廠—天辦理其他事務,如出差應向領導匯報目的地及返回時間,在接領導通知后按時到廠,以便讓業(yè)務員有充足的時間進行銷售策劃。
4、由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑,年領導應認真考察并綜合市場行情及業(yè)務員的信息反饋,制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格,以激發(fā)業(yè)務員的銷售熱情。
產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十七
本人于20xx年9月下旬進入非常榮幸加入中凱公司,和眾多經(jīng)驗豐富、年富力強的專業(yè)人士共事。并在安徽巢湖中凱景湖豪庭項目工程部,擔任水電工程項目主管工作。進入工程部以后,在公司領導及個位同事的熱心幫助下,對景湖豪庭工程概況有了大致了解,并很快熟悉公司組織管理架構(gòu)和工作流程,迅速進入角色?;仡欉@三個月以來的工作,這一階段我完成的主要工作如下:
1、根據(jù)國家對施工用電管理要求及行業(yè)條例,結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗,繪制臨電施工cad圖紙,及時和供電公司溝通施工方案,成功的更改已經(jīng)形成文件的供電方案。為公司節(jié)約開支約7萬元。
2、協(xié)同土建對一期和二期的回填土場地進行測量。
3、及時收集當?shù)叵嚓P資料提供給設計院作為設計依據(jù)。
4、及時對設計院巢湖踏勘前答疑進行答復,并提出合理化建議。
5、利用工作空余時間集合當?shù)厥┕挝坏氖┕べ|(zhì)量,編寫完成《水電安裝專項交底》。
6、針對當?shù)匦^(qū)燃氣工程,根據(jù)國家規(guī)范要求及行業(yè)條例,結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗,繪制燃氣施工方案cad圖紙。
7、配合預算部對機電設備的合同談判工作,并起草電梯采購合同中技術要求和施工要求部分。
8、嚴管施工用水、電工程質(zhì)量關,并及時辦理現(xiàn)場簽證,上報預算部。
9、協(xié)同土建及施工總包單位共同對施工現(xiàn)場周邊標高及市政配套預留接口標高進行復測,并以cad形式存檔。
10、制作施工用水用電設備的移交資料和管理辦法。
11、和相關單位聯(lián)絡、溝通,為后期施工打好基礎。
以后的工作目標:
建議。
1.公司各部門之間仍需加強交流與配合。
總結(jié)。
這一階段的工作總體上還是順利的,前期影響工程整體進度的因素比較多,不是哪一個單位或者個人的原因,我也相信通過前期的磨合后期會配合的更好。
一個工程就是一塊豐碑!一個公司就是一個大家庭,人人同心協(xié)力,發(fā)揚主人翁精神,我相信,中凱企業(yè)一定能做大!做強!
工程部員工:xxxxx。
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產(chǎn)量方面工作總結(jié)篇十八
20xx年,我縣高度重視職業(yè)病防治工作,深入貫徹落實《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生相關法律法規(guī),進一步加大“煤礦、水泥、石材”行業(yè)專項整治,強化“職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法年”執(zhí)法監(jiān)督力度,監(jiān)督企業(yè)配置配備職業(yè)病危害設施設備和個人防護,建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理及相關制度,有效地保障了勞動者的健康。主要表現(xiàn)如下:
(一)高度重視,積極部署。年初我局與相關用人單位簽訂了《20xx年縣用人單位職業(yè)衛(wèi)生目標責任書》,后下發(fā)了《縣人民政府辦公室關于印發(fā)縣職業(yè)病防治規(guī)劃(20xx-20xx年)的通知》、《20xx年縣職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督工作要點的通知》、《關于實施職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場檢查工作方案》等規(guī)范性文件。
(二)強化宣傳,增強意識。
三是組織煤礦、非煤礦山、危化品企業(yè)主要負責人及職業(yè)衛(wèi)生管理人員在縣安監(jiān)局召開了4次職業(yè)衛(wèi)生專題培訓會。派出縣安監(jiān)局2名監(jiān)管執(zhí)法人員到省安全培訓中心接受職業(yè)病防治工作的專項培訓。
(三)全面檢查,嚴厲整治。
二是對1家水泥生產(chǎn)企業(yè)、22家非煤礦山企業(yè)進行了專項整治;
三是要求8家企業(yè)及時配置職業(yè)病危害的防護設施設備;四是對3家采石場、1家煤礦、1家煙花爆竹廠限期整改到期后,均未按要求落實職業(yè)病防治管理措施,出具了整改復查意見書,并進行了行政處罰;五是成立了由安監(jiān)局局長為組長的用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎建設活動工作領導小組,全面協(xié)調(diào)基層建設活動工作。
(四)強化責任,夯實基礎。
一是做好健康體檢工作,規(guī)定全縣企業(yè)必須在有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu),組織職工必須在上崗前進行一次健康檢查,在崗期間定期進行健康檢查,離崗時也要進行健康檢查。
二是督促15家企業(yè)建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理檔案;督促23家企業(yè)建立勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案;督促25家企業(yè)建立健全職業(yè)健康管理制度,設立健康管理機構(gòu),配齊管理人員,制定并落實職業(yè)危害防治規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程。并設置警示標志和中文說明。
三是督促28家企業(yè)進行了工作場所職業(yè)危害因素項目申報及變更申報工作。四是對35家(cng加氣站1家、非煤礦山28家、煤礦6家)企業(yè)的作業(yè)場所進行了職業(yè)病危害檢測。五是督促40家用人單位設置職業(yè)危害告知卡和警示標識。六是38家用人單位與主要負責人、職業(yè)衛(wèi)生管理人員接受了職業(yè)衛(wèi)生培訓。
我縣大部分均屬微型企業(yè),職業(yè)病危害的設施設備經(jīng)費投入不到位,個人防護用品發(fā)放及監(jiān)督使用不到位,企業(yè)經(jīng)濟效益與工人權(quán)益之間的矛盾較突出,部分企業(yè)不認真履行職業(yè)健康保障的義務。主要表現(xiàn)在:
二是部分企業(yè)業(yè)主不重視職業(yè)衛(wèi)生工作,勞動條件惡劣,衛(wèi)生防護設備配備較差;
三是部分企業(yè)無視職工健康權(quán)益,存在隱瞞職業(yè)危害的現(xiàn)象,對勞動者職業(yè)健康知識培訓不到位;四是作業(yè)場所管理混亂、各種制度不規(guī)范,企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生防治設施設備投入經(jīng)費欠賬嚴重;五是職業(yè)危害主體責任落實不到位。
(一)進一步加強組織領導。堅持把職業(yè)衛(wèi)生工作擺上重要議事日程,根據(jù)全縣經(jīng)濟發(fā)展形勢,制定職業(yè)衛(wèi)生工作發(fā)展目標,并做到長計劃、短安排,防止工作陷入盲目性;將職業(yè)衛(wèi)生工作納入安全生產(chǎn)目標責任制考核內(nèi)容,并要求各職能部門制定切實可行和操作性極強的實施辦法,避免職業(yè)病防治工作走過場;加強調(diào)查研究,積極探索職業(yè)病防治工作新機制,通過事前干預和事中監(jiān)督,促進用人單位積極主動做好職業(yè)病防治工作。
(二)進一步加大宣傳力度。廣泛開展職業(yè)健康教育,強化用人單位管理者教育和培訓,使企業(yè)經(jīng)營者認識到職業(yè)危害的嚴重性和可預防性,以及在職業(yè)病防治工作應承擔的責任,提高企業(yè)職業(yè)病預防的主動性。同時,通過職業(yè)健康宣傳教育,使廣大從業(yè)人員懂得職業(yè)衛(wèi)生基本知識和享有的職業(yè)危害保護的權(quán)利,增強自我防護能力。
(三)進一步落實部門責任。根據(jù)《關于職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職責分工的通知》(中央編辦發(fā)[20xx]140號))文件精神,定期召開聯(lián)系會,各職能部門在各盡其責的同時,要加強聯(lián)系,密切配合,真正建立齊抓共管的工作格局。
(四)進一步抓好專項整治。對職業(yè)危害較重的行業(yè)進行重點整治,做到有法必依、執(zhí)法必嚴,堅決取締勞動環(huán)境惡劣而又無法整改達標的企業(yè)。對存在嚴重職業(yè)衛(wèi)生安全隱患的生產(chǎn)企業(yè),依法嚴肅追究責任者的責任。
(五)進一步狠抓體系建設。對職業(yè)病防治監(jiān)管機構(gòu)特別是行政執(zhí)法機構(gòu),在機構(gòu)設置、人員編制和經(jīng)費保障等方面予以扶持。在保證投入、更新設備的同時,建設一支高素質(zhì)、專業(yè)化的執(zhí)法隊伍,切實履行職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責。加快推進職業(yè)衛(wèi)生管理信息化,建立較為完善的職業(yè)衛(wèi)生信息化網(wǎng)絡,以適應新時期職業(yè)衛(wèi)生工作的需要。
(六)健全和完善職業(yè)病危害項目申報及建設項目職業(yè)衛(wèi)生評價審查工作。加強建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”部門協(xié)調(diào)到位,對新改擴建的未提交預評價報告未經(jīng)安監(jiān)部門審核同意,其他部門不得批準立項、建設項目;有效地預防、控制和消除建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,加大工作力度,狠抓落實,進一步完善和規(guī)范職業(yè)病危害申報和建設項目職業(yè)衛(wèi)生評價審核制度。
總之,我們將在今后的工作中,進一步提高認識,落實企業(yè)主體責任,依法查處職業(yè)病危害事故和相關違法違規(guī)行為,切實保護勞動者合法權(quán)益。