總結(jié)是一種對過去進行梳理和總結(jié)的有效方法?？偨Y(jié)可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點，但要注重自己的創(chuàng)新和獨立思考。下面是一些相關(guān)的案例，可以為我們提供更多的啟示和參考。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇一
1工程造價有著其特殊的方面，工作具有明顯的層次性，管理中又具備動態(tài)的特征，并且需要從兼容全面的角度來規(guī)劃整個工程。通常在整個工程項目設(shè)計施工過程里占據(jù)著決定性的經(jīng)濟技術(shù)地位，保障了工程項目的正常實施和開展，在全球范圍爆發(fā)金融危機的背景下，工程項目在發(fā)展和開展進行的過程中也或多或少的受到了相當程度的影響，也會對最終的工程造價評估帶來更大的變化。建材物資成本的回落，能夠在一定范圍內(nèi)降低工程的總體造價；工人薪資水平的降低，將會導(dǎo)致整個工程造價預(yù)算的減少；政府推行的經(jīng)濟改良計劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價。在自金融危機造成影響開始到經(jīng)濟復(fù)蘇的這樣一個反復(fù)漫長的過程中，如何結(jié)合實際情況制定推行土建工程項目計劃，保障項目資金得到科學(xué)、合理的利用，如何推行規(guī)范的造價管理和控制體系，完善工程項目的監(jiān)管和實施能力，提高企業(yè)在土建施工中的競爭力，將成為項目管理者無法回避和忽視的一個重要的課題。
通常我們對工程造價管理的定義為，以施工項目為研究目標，為了保證投資的`回報，建立在工程造價評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的經(jīng)濟學(xué)原理、技術(shù)手段、法律規(guī)范等管理重點，來分析和整理在項目施工前期、項目實施中期和項目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價控制、成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益和回報等相關(guān)問題，并以此為基礎(chǔ)將工程項目造價的管理和控制工作充分的落實到項目施工的每一個環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮土建工程建設(shè)的人力財力優(yōu)勢，發(fā)揮整個項目中各個組織機構(gòu)的資金和技術(shù)優(yōu)勢，以獲得最大的經(jīng)濟和社會利益。
工程造價管理與控制工作在多年的發(fā)展和進行過程中，為推動我國的經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)提供了巨大的推動力，并且取得了一定的發(fā)展成果。然而我們也不能忽視工程項目存在的一些不足和問題。例如項目決策缺乏科學(xué)指導(dǎo)、管理內(nèi)容不能與時俱進等問題，影響了工程造價管理和控制工作的總體水平、制約了該行業(yè)的發(fā)展進步。在實際的項目管理工作往往只重視施工中造價管理與控制，而對于投資設(shè)計層面的造價管理控制的重要性沒有得到正確的認識；時常出現(xiàn)初期設(shè)計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學(xué)嚴謹。這些因素造成了造價管理和控制工作出現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟評估脫節(jié)，影響了工程造價管理和控制制度的完善和發(fā)展。這些設(shè)計和施工中遇到的實際問題一方面會對工程項目的質(zhì)量造成了巨大的影響，還可能造成嚴重的資金浪費，引發(fā)諸多工程施工困難。另一方面還干擾了工程項目施工建設(shè)工作的正常進行，制約了經(jīng)濟和市場環(huán)境的發(fā)展。所以為了保障項目資金得到科學(xué)合理的管理和控制，迫切需要對我國目前工程建筑行業(yè)中不能適應(yīng)當前工程造價管理和控制工作需要的管理模式和方法進行有效的改革：不僅要努力研究和制定科學(xué)合理的工程造價管理與控制體制和執(zhí)行規(guī)程，還需要對造價管理過程中以及設(shè)計過程進行全面嚴格的核算和管理，并及時針對市場和項目進展情況做出調(diào)整，以利于造價管理工作的妥善完成。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各種行業(yè)都在不斷的迅速發(fā)展壯大，在發(fā)展過程中對電力的需要質(zhì)量也不斷的提高，為了滿足市場的需要，我國對電力工程不斷地加強和改造也不斷的提高電力工程項目的建設(shè)，使得電力工程項目的增多，導(dǎo)致了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了保證在電力工程市場中取得優(yōu)勢，首先要提高電力工程的建設(shè)水平還要降低電力工程的造價，本文進行了對電力工程造價管理與控制作出相關(guān)的分析和探討，建立合理的電力工程造價體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的電力工程規(guī)范模式，來形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到合理的經(jīng)濟效益。
電力工程是把電作為動力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程，電力工程的發(fā)展過程中電能的使用已參透到國民經(jīng)濟和人民的生活領(lǐng)域當中，成為了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)及國防安全等的重要動力形式和人們生活中不可缺少的能源，由發(fā)電經(jīng)過輸送到用戶使用過程中，輸送的電能要與用戶的消耗量一致，如果出現(xiàn)停電時間過長，或造成國民經(jīng)濟的損失，給人民也帶來里不必要的麻煩，所以要有規(guī)劃的設(shè)計和施工運行電力工程確保電力工程供電的可靠性，要做到合理公正公開的電力工程工作就要有一項嚴謹規(guī)范的電力工程造價體系，電力工程造價的價格高低直接影響到電力建設(shè)的健康發(fā)展，我們要高度重視電力工程造價的建設(shè)發(fā)展，從電力工程造價的`決策、設(shè)計、實施階段入手，嚴格的管理和控制電力工程造價的發(fā)展，這樣才能有效的提高我國的電力工程建設(shè)的發(fā)展前景。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇三
摘要：本文著重分析了投資決策、設(shè)計、招投標、施工及竣工各階段工程造價存在問題及控制與管理的方法，為更好的確保工程造價的準確性，論述了科學(xué)的造價管理對工程的重要性。
1項目投資決策階段。
1.1項目投資決策階段存在的問題。
在可行性研究階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是切實做好可行性研究工作。業(yè)主委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算準確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究，增加了估算的不準確性。
1.2項目投資決策階段的工程造價控制與管理。
決策階段將確定工程建設(shè)的用途、規(guī)模、檔次等，在此階段應(yīng)深入地開展前期準備工作，細致地做好項目的可行性研究，在此基礎(chǔ)上對擬建項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，確定該項目的投資估算，投資估算作為項目的控制造價。
2項目設(shè)計階段。
2.1項目設(shè)計階段存在的問題。
(1)技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合不夠。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，考慮各種影響因素不夠全面，出現(xiàn)片面強調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)，或重技術(shù)、輕經(jīng)濟的現(xiàn)象。
(2)設(shè)計中成本控制意識不強。設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實用，技術(shù)先進，強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。
(3)造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)。目前基本建設(shè)項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計單位一般負責(zé)初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，但結(jié)算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)?，F(xiàn)在新材料、新設(shè)備不斷更新，價格不斷變化，而定額調(diào)整滯后，對工程造價的約束力降低，預(yù)算和結(jié)算差距不斷增大，如果業(yè)主方不能對實際發(fā)生的工程成本進行有效的控制，工程實際造價與當初預(yù)算將差距較大。
2.2項目設(shè)計階段的工程造價控制與管理。
(1)在設(shè)計時推行限額設(shè)計。按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，把經(jīng)批準的初步設(shè)計總概算作為擬建項目工程造價的最高限額，這是工程建設(shè)控制投資支出、有效使用建設(shè)資金的有力措施。
(2)運用價值工程原理，優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)計過程中,設(shè)計人員的設(shè)計方案在技術(shù)上做得非常好，卻往往忽視經(jīng)濟上的合理性，其結(jié)果造成投資上的浪費，所以在設(shè)計階段應(yīng)該高度重視價值工程的應(yīng)用。
(3)提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更。目前建設(shè)單位較多反映設(shè)計單位圖紙設(shè)計不精，深度不夠，細部考慮欠缺，各專業(yè)缺乏協(xié)調(diào)配合，致實施過程中造成設(shè)計頻繁變更，增加了工程造價的不確定因素。
3招投標階段。
3.1招投標階段存在的'問題。
一些建設(shè)單位為了降低工程造價，趁建筑市場“僧多粥少”，在招標工程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴重失真，使得個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。
（1）提高招標文件的編制質(zhì)量是造價控制的重要一環(huán)。投資者可在此環(huán)節(jié)充分考慮自身利益，取得投資控制的主動權(quán)，為施工階段有效控制造價奠定基礎(chǔ)。
（2）工程量清單是造價管理的核心內(nèi)容，工程量清單的編制一定要符合招標規(guī)范的要求，每一個項目的工作內(nèi)容與要求應(yīng)表述準確、完整，并盡可能減少暫定項目和暫定價，從而加強工程造價的可控性并防止造價的追加。
（3）做好標底，設(shè)定合理的攔標價，防止投標單位采取圍標手段而使建設(shè)單位對工程造價失去控制。
（4）合同條件是招標文件的重要組成部分，嚴密的合同是控制造價的有力保證，合同形式、工程變更、索賠程序、工程結(jié)算以及糾紛的解決等內(nèi)容均應(yīng)在合同中明確。
4施工階段。
4.1施工階段存在的問題。
(1)施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進性。
(2)材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量測算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機。。
(3)施工組織方面，部分施工單位管理落后，對現(xiàn)有的人、財、物等資源不能做到合理配置與利用，造成浪費，從而導(dǎo)致成本費用增加。
(4)施工單位從自身利益出發(fā)，謀求通過設(shè)計變更，增加工程量以追求較高利潤。
(1)重視圖紙會審工作。在工程開工之前，應(yīng)由設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工各方從實際施工的角度，進行深入的圖紙會審，把工作做細致，以盡量減少設(shè)計變更、返工現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)建設(shè)項目往往因施工周期長、總分包單位多、交叉作業(yè)、工種工序復(fù)雜，不可避免會產(chǎn)生會議紀要、設(shè)計修改與變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程、材料價差等實際發(fā)生而增加的費用。
(3)建筑材料、設(shè)備費用可占到工程造價的70%，材料價差在工程價款調(diào)整中占有很大比重，業(yè)主在對材料等進行認價時，相關(guān)人員一定要采取“比價定價”的策略，即通過廣泛的市場調(diào)研，貨比三家、正式招標或邀請招標后才能定價，實現(xiàn)節(jié)約資金降低造價的目的。
(4)對施工過程中的造價實行動態(tài)管理。在項目實施過程中，發(fā)生的每一項變更及簽證，均應(yīng)附預(yù)算書，造價控制人員應(yīng)掌握其對工程總造價的影響程度，以提出不同的處理方案及預(yù)算，綜合考慮技術(shù)因素和造價因素后供上級決策。
(5)發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，提高技術(shù)人員的造價控制意識，加強技術(shù)人員與造價人員的配合，強化造價工程師、監(jiān)理工程師在造價控制工作中的作用。
(6)合同是雙方在工程進行中各種經(jīng)濟活動的法律依據(jù)，其管理工作貫穿于工程實施的全過程和各個方面，是工程全過程管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，應(yīng)高度重視。
（7）施工過程中加強跟蹤審計。各單位的審計部門負責(zé)本單位的審計工作，原先工程審計工作均放在竣工以后進行，應(yīng)該變事后審計為事中審計，將問題解決在過程中，更有利于控制造價、避免浪費。
5工程竣工結(jié)算階段加強工程決算審計工作。
（1）、在總決算匯總過程中，變更、簽證、材料定價，招投標中分部分項有交叉時，發(fā)生的重復(fù)計算問題。（2）、各總、分包單位之間重復(fù)計算問題。（3）、招投標價中已含，匯總中又重復(fù)計取問題。（4）、對決算編制依據(jù)進行審查，包括施工合同、協(xié)議、套用定額、價差計算方法及工程價款調(diào)整方式，變更簽證的合理性、真實性。
6結(jié)束語。
工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。必須運用各種經(jīng)濟的、技術(shù)的、管理的手段，合理使用人力、物力、財力資源，努力做到正確決策，優(yōu)化設(shè)計，嚴格執(zhí)行招投標制度，并在工程建設(shè)的各個階段，從標準、規(guī)范、合同、經(jīng)濟、技術(shù)、組織、信息等各個方面對工程造價實施全過程有效的控制，實行科學(xué)化、信息化的管理，才能最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益和社會效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇四
摘要：工程造價管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)、是企業(yè)成本管理實施的依據(jù)、是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)認識到造價管理與控制的重要性。從企業(yè)工程造價管理體系的完善入手提高企業(yè)市場競爭力，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文從土建工程施工企業(yè)造價管理的重要性分析入手，論述了土建工程建設(shè)施工企業(yè)造價管理與控制的重點。
土建工程是現(xiàn)代建筑工程、水利工程施工的基礎(chǔ)。近年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城市建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。但是，受我國計劃經(jīng)濟以及傳統(tǒng)土建施工管理習(xí)慣的影響，土建工程施工企業(yè)粗放型管理使得其成本控制水品難以提高。針對這樣問題，現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)以工程造價科學(xué)編制為基礎(chǔ)，通過有效的造價管理與控制實現(xiàn)成本管理目的，促進企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇五
改革開放以來，我國對電力工程市場的經(jīng)營還不是規(guī)范，電力工程建設(shè)投資膨脹的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此直接導(dǎo)致了電力工程項目建設(shè)的工期延長，電力工程造價的價格也會變多，電力工程造價管理是一項復(fù)雜的嚴謹?shù)墓ぷ?，要有專業(yè)化的管理層來主導(dǎo)整個電力工程建設(shè)方向，并進行有效的管理形式，才能達到控制工程造價的目的，電力工程造價的控制涉及范圍較廣、種類多、工程量較大而且復(fù)雜，電力工程造價控制是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，必須要在電力工程建設(shè)施工的準備階段進行嚴格的審核作出全過程的動態(tài)控制，我國每年都會投入大量的資金來建設(shè)電力工程設(shè)施，電力工程的建設(shè)項目是一項計價復(fù)雜、工期時間較長、影響較大的工程，在電力工程造價管理上是一項具有動態(tài)性、階段性、高量化的表現(xiàn)，電力工程造價管理貫穿整個電力工程施工的各個階段，電力工程造價的管理效果直接影響到電力工程行業(yè)的經(jīng)濟效益，如果沒有一個嚴謹規(guī)范的管理制度和內(nèi)部控制就會造成資金的浪費，投資方失去了收獲的效益，所以要重視電力工程造價管理和控制，使得有限的資金創(chuàng)造出更多的市場價值和經(jīng)濟效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇六
摘要：目前,土建工程造價控制工作在促進企業(yè)發(fā)展,實施規(guī)范化管理方面發(fā)揮出重要作用。為此,為了更好地促進土建工程造價控制工作的開展,本文就此展開了深入的探討與分析,希望可以由此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的良好實現(xiàn)。
隨著建筑行業(yè)市場競爭的日漸激烈,建筑工程造價控制工作倍受關(guān)注,尤其是土建工程造價控制,因其涉及多角度的全方位優(yōu)化管理,且在新的發(fā)展形勢下存在著的新的風(fēng)險,為此,必須實施具有針對必的策略方法。以下就此展開論述。
1必要性分析。
在土建工程中開展造價控制,具有十分強烈的必要性:一是有助于工程成本的控制。尤其是在招投標階段,應(yīng)預(yù)防投標單位串通抬高招標價格,從而確保價格真實、公正。二是通過預(yù)算管理工作的開展,能檢驗最高限價,從而更好地促進自身權(quán)益的保障。三是在確保工程成本得到控制的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量,降低工程風(fēng)險,從而更好地促進整個造價控制作用的發(fā)揮[1]。
2控制方法分析。
在土建工程的前期階段,為了做好造價控制工作,我們應(yīng)切實做好以下幾個方面的工作:。
一是在控制土建工程造價之前,控制人員應(yīng)切實注重施工圖紙清點和歸納以及整理等方面的工作。這就需要切實加強對施工圖紙的分析,若有需要還應(yīng)深入現(xiàn)場進行再次確認。這是因為施工控制不到位,將導(dǎo)致施工方案難以及時的制定,進而對工程施工成本帶來影響?；诖?作為造價控制人員應(yīng)切實加強施工現(xiàn)場情況的分析和掌握,從而更好地對預(yù)算進行調(diào)整和優(yōu)化,為工程項目的順利實施奠定基礎(chǔ)。
二是切實掌握工程造價的內(nèi)容。由于土建工程中存在諸多變化的情況,而這些又難以在施工圖紙中顯示出來,加上施工圖紙存在臨時改動的情況。這就需要切實加強與設(shè)計方的溝通,及時的掌握施工圖紙的動態(tài),并緊密結(jié)合編制的內(nèi)容,對工程項目的范圍進行確定,并對確定的范圍中的預(yù)算定額進行明確,才能更好地促進預(yù)算工作的開展。而在預(yù)算過程中,當工程需要進行單價補充時,也需要切實加強對現(xiàn)場的了解,從而更好地對所提供的資料屬實與否進行確定,并與施工方一道及時的對補充單價進行調(diào)整。
三是熟悉有關(guān)法規(guī)政策,在開展造價控制工作前,應(yīng)切實掌握有關(guān)工程量的計價規(guī)則和預(yù)算清單以及材料單價和各種費用是否于有關(guān)法規(guī)政策相符,從根本上保證預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性。對于特有預(yù)算定額,還應(yīng)切實掌握地方的實際和預(yù)算規(guī)定開展對其的預(yù)算[2]。
在做好準備工作的基礎(chǔ)上,就需要及時對工程造價進行控制,一般應(yīng)做好以下幾個方面的工作:。
一是掌握好控制造價編制的前提,這就需要緊密結(jié)合招標文件中確定的土建工程建設(shè)范圍和招標的方式以及工程進度時間等方面強化對其的控制,并保證控制內(nèi)容與招標文件包含的內(nèi)容相符。而且還應(yīng)確保控制圖紙和施工圖紙相同。對于出現(xiàn)的問題需要及時的加強與對方的溝通。
二是對工程量準確與否進行重點控制,在控制工程量時,應(yīng)切實掌握每一處形成的工程量進行全面而又細致的對照施工圖存在遺漏與否進行檢查。對于出現(xiàn)的問題,還應(yīng)利用第三方造價咨詢設(shè)計公司復(fù)審工程獎,以保證其萬無一失。當復(fù)審時存在一定的差異,還應(yīng)確認和復(fù)核存在的差異。
三是在對綜合單價進行控制時,由于其屬于造價控制的主要內(nèi)容,其直接與工程的預(yù)算成本有著直接的關(guān)聯(lián)。一般而言,在控制預(yù)算造價時,應(yīng)始終堅持重要性的原則,將重要項目實施抽查控制,掌握消耗資金在項目資金中超過70%項目的控制方法,且編制單價分成材料單價和其他價格,并根據(jù)發(fā)布定額控制主要項目中材料的單價,并注重對那些市場公允價值較為缺乏的材料產(chǎn)品的造價審核,其將直接對工程造價帶來影響,經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算造價失真的情況?；诖?就需要緊密結(jié)合招標文中的材料品牌與技術(shù)規(guī)范進行詢價,并將運輸費和管理費等成本費用的基礎(chǔ)上進行合理的確定。
四是強化預(yù)算報告書的控制。在預(yù)算報告書控制過程中,主要是控制其是否具有較強的完整性。這就需要分析和研究所建設(shè)項目的單位造價,并與同類項目單位的造價進行對比,分析其存在差異較大的問題,同時還要做好對其的復(fù)核工作,這就需要在這一工作中做到兢兢業(yè)業(yè),切實結(jié)合土建工程項目建設(shè)的需要和當?shù)毓こ添椖拷ㄔO(shè)法規(guī)政策,綜合考慮項目預(yù)算和材料市場價格,更好地促進項目造價控制水平的提升。
一是施工圖造價控制,主要是緊密結(jié)合施工設(shè)計圖紙,一級專業(yè)定額和合同一級設(shè)計等資料,確保造價控制的全面性和細致性,屬于全面控制法,主要是在工程投資資金較少和工程小一級工程項目內(nèi)容簡單的土建工程之中。
二是重點控制法,主要是結(jié)合工程算重點強化造價控制,凡是與之有關(guān)的取費均作為控制的重點。所以在土建工程項目中主要是對預(yù)算重點進行的控制,例如施工材料成本。
三是對比控制法,這一方法主要是確保材料準備充足,并對其進行對比分析之后,找出關(guān)鍵數(shù)據(jù)項的對比,從而為工程的.控制提供更多的支持。
四是分組控制法,這一方式主要是考慮到土建工程項目中,每項預(yù)算工作之間存在著緊密的聯(lián)系,所以將項目有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)劃分為一個小組之后,分析其之間的關(guān)聯(lián)與規(guī)律,按照組別加強對其的造價控制。
五是常見病控制法,這一犯法主要是考慮到不同的控制人員采取的控制方法不同,這樣在造價控制時就難免存在一定的問題,且這些問題較為常見。因而在施工圖預(yù)算設(shè)計中,應(yīng)從這些常見病為切入點,及時的將其不合格的部分剔除,從而更好地計算工程量,對工程定額單價進行合理的確定,最終更好地對工程造價進行合理的控制。
3結(jié)語。
從總體上來說,在進行土建工程造價控制的過程中,因其既具有較強的專業(yè)性,同時也存在一定的復(fù)雜性,為此應(yīng)更為有效地強化這一工作。使其既能注重提升工作成效,還能從意識上充分認識到土建工程造價控制工作所具有的重要價值作用,通過實施切實有效的方法,不僅要在掌握要點的基礎(chǔ)上促進該項工作的有效開展,還應(yīng)對其實施科學(xué)性與完善性的控制策略,由此最終更好地達到提升控制效率的提升和優(yōu)化。
參考文獻。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇七
摘要：在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天,土木工程數(shù)量增加速度非常之快,占據(jù)了建筑工程數(shù)量一半以上,直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。但是目前,土木工程還存在造價管理問題,導(dǎo)致土木工程施工成本經(jīng)常超出預(yù)期,無法取得應(yīng)有的經(jīng)濟效益?；诖?本文就探究土木工程造價的控制與管理對策,以期為土木工程造價的控制與管理工作提供參考依據(jù)。
在現(xiàn)代化城市建設(shè)腳步不斷加快的今天,政府部門更加注重高鐵項目、地鐵項目等土木工程的建設(shè),力求帶動城市經(jīng)濟的快速提升,為城市營造一個良好的“名片”。但是由于高鐵項目、地鐵項目等土木工程建設(shè)流程復(fù)雜,稍不注意,極易出現(xiàn)造價成本升高的問題,影響土木工程行業(yè)的發(fā)展?；诖?本文就探究土木工程造價控制管理工作,以期保證造價管理工作質(zhì)量。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇八
深刻認識土建工程造價管理對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響是土建工程施工企業(yè)科學(xué)開展造價管理工作的關(guān)鍵。工程造價管理與控制工作的開展能夠通過科學(xué)的編制為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。同時，工程造價的實施還能夠為企業(yè)的成本管理水平奠定基礎(chǔ)，以工程造價執(zhí)行過程中對管理工作、執(zhí)行能力的需求等實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。在現(xiàn)代土建工程造價管理現(xiàn)狀以及企業(yè)管理工作中存在的問題收集、整理與分析中，筆者發(fā)現(xiàn)土建工程的造價管理是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)管理水平提高、企業(yè)經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)加錢自身對工程造價管理工作的認識，以管理體系的完善、科學(xué)的造價編制與執(zhí)行等工作實現(xiàn)工程造價管理目的。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇九
眾所周知,土木工程在城市發(fā)展中占據(jù)重要位置,不僅影響到城市形象,還關(guān)系到城市人們的正常生活,作用重大[1]。但是現(xiàn)階段,在城市土木工程行業(yè)迅速發(fā)展的背景下,使得土木工程造價控制與管理工作中出現(xiàn)了一些問題,導(dǎo)致土木工程建設(shè)成本增加,經(jīng)濟效益下降,不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
(1)土木工程設(shè)計變更頻繁[2]。每一個土木工程項目都有其自身的特點,在施工中需要針對性針對施工圖紙設(shè)計、施工技術(shù)設(shè)計等設(shè)計工作,但是現(xiàn)階段,部分建筑企業(yè)在展開土木工程設(shè)計工作時,經(jīng)常將主要內(nèi)容都集中在施工圖紙設(shè)計,而忽略施工技術(shù)設(shè)計等工作,降低土木工程設(shè)計質(zhì)量,一旦此設(shè)計應(yīng)用到土木工程施工中,極易導(dǎo)致土木工程出現(xiàn)設(shè)計變更頻繁的問題,從而降低土木工程造價控制管理工作質(zhì)量。
(2)土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)低。在土木工程數(shù)量持續(xù)增加的背景下,對土木工程造價管理人員有了更高的要求,使得土木工程造價控制管理工作中出現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)低的問題:一方面,土木工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,所掌握的造價管理技巧不成熟,無法勝任造價控制管理工作,導(dǎo)致價格問題頻繁出現(xiàn)。另一方面,由于土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)偏低,使得其在面對造價管理工作時,經(jīng)常不會考慮到影響價格問題原因,遇到價格問題,只做表面功夫,無法順利解決價格問題,影響造價控制管理工作效率。
(3)土木工程施工材料價格浮動大[3]。由于建筑行業(yè)發(fā)展速度快,使得建筑市場中的建筑材料價格波動大,在此種情況下,土木工程材料購買人員在展開施工材料購買工作時,經(jīng)常會忽略價格浮動情況,只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量等內(nèi)容進行購買,在此種情況下,就會導(dǎo)致土木工程施工材料的購買資金超出預(yù)算,進而降低建筑工程造價控制管理工作質(zhì)量,對土木工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十
完善的工程造價管理體系是土建工程造價管理實施的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建完善的工程造價管理體系能夠使土建工程施工企業(yè)造價管理工作的各項內(nèi)容有序進行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價管理工作規(guī)范化、制度化，促進工程造價管理工作的開展。因此，現(xiàn)代土建工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)以自身管理架構(gòu)為基礎(chǔ)、針對工程造價管理特點構(gòu)建符合企業(yè)特點的造價管理體系。以具有針對性的造價管理體系使企業(yè)能夠在符合自身特點的造價管理體系下開展土建工程造價管理，進而實現(xiàn)造價管理的目的。
工程造價的編制時指導(dǎo)工程造價實施的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)造價管理工作中，企業(yè)工程造價管理工作的開展應(yīng)從造價編制開始。通過對工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設(shè)備租賃成本等多方面內(nèi)容的了解與分析科學(xué)的編制工程造價。以造價編制的科學(xué)性指導(dǎo)土建工程的造價實施。首先，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強對工程所在地人工成本的了解，以此提高工程造價編制的準確性。同時，針對氣候條件對工期的影響、對人工成本的影響等進行造價編制。另外，還要根據(jù)工程所在地與基礎(chǔ)工程材料供應(yīng)、開挖工程土方運輸成本等進行造價編制。通過基礎(chǔ)工程材料運輸成本、設(shè)備租賃成本、人工成本的'了解、分析以及工程所在地經(jīng)濟發(fā)展情況等進行造價的科學(xué)編制。通過對影響土建工程造價因素的分析與科學(xué)規(guī)劃等實現(xiàn)土建工程造價的科學(xué)編制，以此為工程造價的有效實施奠定基礎(chǔ)。
強化土建工程人員造價理念的樹立對促進工程造價管理工作的開展有著重要的意義。通過全過程造價管理理念的樹立以及對全員造價管理理念的滲透使企業(yè)工程造價管理工作能夠有效的執(zhí)行，使企業(yè)員工能夠在自身的實際工作中嚴格遵守造價管理體系，實現(xiàn)造價管理的最終目的。土建工程施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)崗位職責(zé)中強化造價管理內(nèi)容的明確，同時注重企業(yè)人員的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)工作的開展使企業(yè)各崗位人員強化造價意識，促進土建工程造價管理工作的開展。根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)造價管理理論研究結(jié)果，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強自身全過程造價管理理念的樹立。以此為企業(yè)建筑工程項目前期造價的實施奠定了基礎(chǔ)，同時也能夠通過全過程工程造價理念的樹立指導(dǎo)企業(yè)工程造價的科學(xué)開展，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、就提高投資的經(jīng)濟性奠定基礎(chǔ)。
在現(xiàn)代土建工程造價管理中，工程變更是影響造價實施的重要因素之一。在現(xiàn)代土建工程的建設(shè)施工管理中，土建施工企業(yè)應(yīng)注重變更管理對造價控制的應(yīng)用。從技術(shù)交底階段即開展技術(shù)分析與造價控制。通過技術(shù)管理的有效開展減少施工設(shè)計、施工技術(shù)等因素造成的設(shè)計變更。以此有效減少變更造成的造價影響。在土建工程發(fā)生不可避免的變更時，施工企業(yè)應(yīng)會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及投資方進行技術(shù)分析。合理確定變更，以此避免設(shè)計變更對施工造價的影響。
在確定工程變更后，施工企業(yè)應(yīng)及時通過管理流程進行通知，避免通知下發(fā)延遲造成的工程返工。通過這樣的方式有效減少設(shè)計變更對工程造價的想影響。
2.5針對設(shè)備因素對工程造價的影響進行強化管理。
在現(xiàn)代土建工程機械化程度日益提高的今天，設(shè)備管理對工程造價的執(zhí)行有著重要的影響。設(shè)備租賃時間的科學(xué)規(guī)劃、設(shè)備養(yǎng)護工作的開展、設(shè)備操作過程中的控制等都將對土建工程造價產(chǎn)生重要的影響。針對現(xiàn)代土建工程造價管理中設(shè)備管理工作的重要性，施工企業(yè)應(yīng)從設(shè)備租賃的科學(xué)規(guī)劃入手，提高造價管理工作效果。首先，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進度計劃科學(xué)的設(shè)計租賃設(shè)備進場時間與使用情況，減少租賃設(shè)備閑置對造價的影響。同時施工設(shè)備操作管理，減少設(shè)備操作造成的質(zhì)量問題，進而避免預(yù)算外質(zhì)量問題治理造成的成本增加。另外，針對設(shè)備狀態(tài)對施工進度、施工質(zhì)量的影響等，施工企業(yè)還要加強設(shè)備養(yǎng)護工作，進而實現(xiàn)造價編制理想狀態(tài)與實際狀態(tài)的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)造價管理的最終目的。
土建工程造價管理與控制過程中，造價編制文件的執(zhí)行使影響造價實施的關(guān)鍵?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學(xué)的造價編制進行執(zhí)行控制與管理。從土建工程各崗位職責(zé)的完善入手，將工程造價相關(guān)崗位的工作內(nèi)容的進行分析與理解。通過這樣的方式促進造價管理目標在各崗位的分解。使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)崗位造價工作目標開展工作，進而促進土建工程造價管理目標的實現(xiàn)。
4結(jié)論。
綜上所述，土建工程的造價管理與控制是影響現(xiàn)代土建工程生存與發(fā)展的重要因素。其通過自身管理內(nèi)容與特點決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益以及長期盈利能力的構(gòu)建?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)認識到工程造價管理與控制工作的重要性。通過造價管理工作的開展是土建工程施工企業(yè)能夠提升自身成本管理能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。進而實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻。
[1]王冠英.土建工程施工企業(yè)造價管理體系的構(gòu)建――企業(yè)長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵[j].建筑工程施工與管理，，9.
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十一
眾所周知,土木工程是指除房屋建筑以外,新建、改建或擴建各類工程,包含鐵路、隧道、橋梁、堤壩、電站、給排水等眾多工程項目建設(shè),在我國城市發(fā)展中占據(jù)重要位置[4]。但是現(xiàn)階段,由于土木工程涵蓋范圍廣、工程數(shù)量多,導(dǎo)致土木工程造價控制與管理工作中問題頻繁發(fā)生,對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響,面對此種情況,建筑企業(yè)就需要從以下幾個方面展開土木工程造價控制與管理工作,確保工程造價的預(yù)算合理,助推整個行業(yè)的快速發(fā)展。
(1)建筑企業(yè)完善土木工程的造價預(yù)算編制。任何一個工程項目的`展開都需要使用大量的資金,只有確保資金充足,才可以讓工程項目順利進行。但是資金在使用過程中需要避免浪費問題,因此,建筑企業(yè)完善土木工程造價預(yù)算編制工作非常重要,具體需要做到以下兩點:一方面,建筑企業(yè)需要提前了解土木工程項目具體情況,根據(jù)土木工程項目的具體情況合理計算施工成本,完善工藝流程設(shè)計,確保預(yù)算編制合理。另一方面,建筑企業(yè)在展開土木工程造價預(yù)算編制工作時,需要做好全局的控制工作,掌握每一種建筑材料的價格,合理制定可行性研究報告,確保建筑材料價格控制合理。
(2)建筑企業(yè)需要注重合同管理工作。每一項工程項目在施工前期都需要制定施工合同,通過施工合同可以有效避免雙方糾紛問題出現(xiàn),保證雙方各自的利益不受侵犯。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價控制管理工作時,就需要重點關(guān)注合同管理工作,確保合同的嚴謹性、合法性,在此種情況下,不僅可以避免過多索賠事件發(fā)生,還可以有效控制施工成本,從而讓建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益,提高土木工程造價控制與管理工作質(zhì)量。
(3)建筑企業(yè)需要工程變更的控制工作?，F(xiàn)階段,土木工程在施工過程中經(jīng)常會遇到設(shè)計變更頻繁的問題,影響土木工程造價管理工作效率。面對此種情況,建筑企業(yè)就需要做好工程變更的控制工作:一方面,建筑企業(yè)需要嚴格審核工程變更情況,合理做出工程量和造價增減的分析報告,通過此分析報告表明對工程項目的影響,確保工程造價合理。另一方面,建筑企業(yè)需要注重工程變更原因的調(diào)查工作,加強對機械設(shè)備、施工材料等眾多內(nèi)容的分析工作,詳細找出土木工程出現(xiàn)工程變更問題的原因,及時制定解決對策,確保土木工程項目變更情況能夠得到有效控制。
3結(jié)語。
總而言之,土木工程是我國建筑行業(yè)重要的組成部分,直接關(guān)系到建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價工作的控制與管理時,就需要提前做好土木工程預(yù)算工作,根據(jù)土木工程每一階段的具體情況,合理進行造價管理,并讓每一位造價控制管理人員提高風(fēng)險意識和判斷能力,在展開土木工程造價控制管理工作時,能夠充分發(fā)揮出作用,確保預(yù)算合理,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十二
各有關(guān)單位：
根據(jù)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，為總結(jié)前期工作，對內(nèi)控推進典型案例進行經(jīng)驗交流及成果展示，對下一階段工作進行部署，決定召開平谷區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作交流培訓(xùn)會?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間。
201x年11月10日(周二)上午9：30。
二、會議地點。
平谷區(qū)財政局二層第一會議室。
三、會議內(nèi)容。
(一)區(qū)內(nèi)控聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組組長、區(qū)財政局副局長屈連江總結(jié)匯報我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實施工作進展情況,明確下一階段工作任務(wù)。
(二)從行政事業(yè)一級預(yù)算單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中分別選取一家重點單位做典型發(fā)言，介紹內(nèi)控工作落實情況及相關(guān)經(jīng)驗。
(三)市財政局會計處領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)內(nèi)控工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)，明確要求。
(四)部分單位《內(nèi)控規(guī)范手冊》成果展示，現(xiàn)場咨詢交流。
四、參會人員。
(一)區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹實施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位：區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)編辦、區(qū)人保局主管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系人。
(三)區(qū)財政局內(nèi)控貫徹實施聯(lián)合工作組各相關(guān)科室負責(zé)人、內(nèi)控工作聯(lián)系人。
五、其他事項。
(一)請?zhí)顚懸韵聠柧砑敖y(tǒng)計表，分別用“單位名稱+問卷1”、單位名稱+財務(wù)科長姓名+問卷2”、“單位名稱+內(nèi)控工作人員姓名+問卷2”、“單位名稱+統(tǒng)計表3”作為文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用騰訊通傳送主管科室聯(lián)系人。
根據(jù)填表說明填寫《3.平谷區(qū)行政事業(yè)單位會計人員基本信息調(diào)查統(tǒng)計表》(每單位1張匯總表，含二級單位人員)。
(二)請參會人員于11月10日(周二)9：10簽到入場，關(guān)閉手機或調(diào)到振動狀態(tài)，嚴格遵守會場紀律，保持會場安靜。
3.本次交流學(xué)習(xí)大會后，請各單位抓緊制定《單位內(nèi)部控制手冊》，未完成的單位務(wù)必于12月10日前將手冊裝訂后送交財政局會計科(1101房間)，領(lǐng)導(dǎo)小組將進行評價檢查。
會計科聯(lián)系人：倪秀琳聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx。
201x年11月5日。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十三
主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。
缺席人員：無。
會議內(nèi)容：按照內(nèi)部控制要求，在單位領(lǐng)導(dǎo)下，建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險隱患，完善風(fēng)險評估機制，制定風(fēng)險應(yīng)對策略；有效運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法，加強對單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，實現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實施。對本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和有效性進行自我評價、對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實，進一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制有效實施。健全內(nèi)部控制制度，必須于年底前完成內(nèi)部控制的建立和實施工作。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十四
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在不斷地完善，本文中所提到的事業(yè)單位內(nèi)部控制主要是指事業(yè)單位在財務(wù)管理和財務(wù)制度方面的內(nèi)部控制。隨著我國經(jīng)濟水平的提高，我國相關(guān)部門對事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)狀況管理越來越嚴格，內(nèi)部會計控制工作在我國的事業(yè)單位管理中占有重要地位。隨著我國事業(yè)單位內(nèi)部會計制度的不斷改革，事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度也越來越嚴格?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位內(nèi)部的會計控制仍然存在一些問題，對內(nèi)部控制管理意識淡薄，會計核算內(nèi)容不完整、會計管理方法不夠科學(xué)、執(zhí)行能力較差等問題。隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，單位內(nèi)部會計控制方法也將得到提高，這也會是未來會計行業(yè)的發(fā)展趨勢。本文首先對現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題進行了調(diào)查研究，然后對事業(yè)單位內(nèi)部控制的對策進行了分析。
現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟體制在不斷的完善，事業(yè)單位的內(nèi)部會計管理相對于企業(yè)單位而言，主要以貨幣為計量單位，對會計主體的資金進行全面、完整的反應(yīng)，真實合理地進行會計核算是做好體育事業(yè)單位財務(wù)工作的重要前提。在事業(yè)單位內(nèi)部會計工作的管理控制中，做好內(nèi)部控制工作，對于保證會計核算工作的真實完整性、提高會計核算的效率有重要意義。保證內(nèi)部會計工作的真實性完整性，及時準確地編制財務(wù)報表對滿足其資料使用者的需求具有重要意義。隨著我國事業(yè)的不斷發(fā)展，對事業(yè)單位內(nèi)部會計控制要求越來越嚴格，但也存在很多的問題需要解決，在會計管理決策方面的不合理，對事業(yè)單位內(nèi)部會計核算的不重視，都會嚴重影響我國事業(yè)單位的未來發(fā)展。
相關(guān)的會計人員對我國事業(yè)單位的內(nèi)部會計制度進行了相關(guān)的調(diào)查研究，調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題就是內(nèi)部會計控制方面存在管理意識淡薄，內(nèi)部會計控制體系不完善的情況，對于我國體育事業(yè)單位來說，內(nèi)部的會計控制和管理是在改革和發(fā)展過程中的'重要影響因素。事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制是國家與相關(guān)部門利用嚴格的會計制度來規(guī)范事業(yè)單位的會計核算行為，所以，即使是作為事業(yè)單位的管理者和財務(wù)人員，也無權(quán)更改國家針對事業(yè)單位內(nèi)部會計所制定的相關(guān)會計準則。事業(yè)單位的管理人員和會計人員對于內(nèi)部會計控制必須嚴格執(zhí)行國家制定的會計管理制度和政策。不能因事業(yè)單位內(nèi)部的特殊情況而隨意更改會計報表、會計賬本，更不得隨意增減會計核算科目。這也是我國相關(guān)法律法規(guī)對事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的基本要求。
從調(diào)查研究報告中發(fā)現(xiàn)，大部分事業(yè)單位的會計工作人員由于缺少相關(guān)的會計控制管理工作，缺少會計實踐管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)普遍不高，很多事業(yè)單位的會計人員還只是剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，工作經(jīng)驗更是少之又少，甚至大部分的會計從業(yè)人員并沒有接觸過事業(yè)單位的會計控制和管理，在工作中也較容易犯錯，一些專業(yè)能力不高的會計人員根本不了解事業(yè)單位會計工作的標準和制度，甚至有一些從未接觸過這一行業(yè)的人員也在從事著這一工作，這樣就不可避免的會犯一些工作中的錯誤。這些因素都嚴重的影響了會計工作的準確性和真實性，甚至?xí)?dǎo)致事業(yè)單位的管理者做出一些錯誤的決策和判斷。
從目前的市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來看，國家越來越重視事業(yè)單位的發(fā)展和內(nèi)部制度的完善，對于事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制來講，會計工作的主要內(nèi)容是會計核算和會計監(jiān)督。部分事業(yè)單位由于在人員的配備不合理、從業(yè)人員對會計控制和管理流程不了解以及缺金方面的影響，導(dǎo)致單位內(nèi)部會計系統(tǒng)不完善，缺乏相應(yīng)的管理監(jiān)督體系。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些小型的事業(yè)單位在會計人員配備方面嚴重不足，財務(wù)部門只有一到兩人，有些事業(yè)單位甚至沒有設(shè)置財務(wù)部門，會計工作由行政或者人事部門在兼職完成。由于會計行業(yè)與其他行業(yè)有所不同，受到國家各項法律法規(guī)的限制，不具備會計從業(yè)資格的人員不應(yīng)該隨意的擔(dān)任會計崗位工作。由于缺乏相應(yīng)的會計監(jiān)督管理系統(tǒng)，在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。要想通過在財務(wù)會計方面的改革促進事業(yè)單位的發(fā)展，首先要完善事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理體系，完善內(nèi)部財務(wù)人員的配置，在經(jīng)濟條件允許的情況下，保證會計崗位工作能夠正常監(jiān)督控制管理。制定嚴謹?shù)呢攧?wù)管理體系，可以保證會計核算的正確性，當遇到財務(wù)風(fēng)險時，也可以提前預(yù)防并制定相應(yīng)的對策，減少事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。
在調(diào)查中顯示，一些小型的體育事業(yè)單位，從成本費用的支出方面考慮，在會計控制方面的投入過少，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏嚴謹和完整的會計控制方法。由于在成本費用方面缺少資金投入，這就直接導(dǎo)致了事業(yè)單位在會計核算方面的不完整，甚至在會計核算方面做出錯誤的決定。要想從根本上改變事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制和管理的重視程度，首先要提高事業(yè)單位內(nèi)部會計控制意識。加強事業(yè)單位內(nèi)部會計人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，并對國家的會計政策有一定的了解，可以在會計工作中更好的為體育事業(yè)單位服務(wù)。
3、結(jié)語。
現(xiàn)階段要想從根本上提高事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，要從單位的領(lǐng)導(dǎo)人員進行培訓(xùn)，加強領(lǐng)導(dǎo)人員對會計控制管理的了解，意識到單位內(nèi)部控制和管理在事業(yè)單位的重要性。加強事業(yè)單位內(nèi)部會計控制意識，從根本上改變管理人員對會計核算的看法和了解，才能更有效的實施財務(wù)管理政策、才能體現(xiàn)會計核算的真正意義。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十五
項目決策階段的各項經(jīng)濟技術(shù)決策，對項目的`投資有著直接的影響，特別是工藝的選擇、材料及設(shè)備選用等直接關(guān)系到工程造價的高低。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）依據(jù)市場需求及項目發(fā)展前景，認真進行項目可行性研究工作，從而確定工程的規(guī)模及標準。
（2）合理確定項目投資估算，建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制，編制高質(zhì)量的估算指標。
工程設(shè)計階段是整個建設(shè)過程中的一個重要階段，包括可行性研究設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各環(huán)節(jié)，是確定和控制項目投資的重要依據(jù)。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）設(shè)計階段采用招投標方式，選擇業(yè)務(wù)能力較強的設(shè)計單位，設(shè)計合理的方案，降低工程造價。
（2）推行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是要按照預(yù)先批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計。將設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程。各個專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案設(shè)計，并且嚴格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證工程總投資不超過投資限額。
（3）設(shè)計方案優(yōu)化，利用價值工程進行設(shè)計優(yōu)化，綜合各方面因素，選擇技術(shù)先進、價格合理的最優(yōu)設(shè)計方案，從而使人力、物力、財力達到最優(yōu)配置，有效地控制工程造價，提高工程的經(jīng)濟效益。
（4）加強設(shè)計變更管理，若有重大變更應(yīng)將變更控制在設(shè)計初期，因為設(shè)計初期若有變更對工程造價的影響較小。另外，設(shè)計初期盡量多優(yōu)化設(shè)計方案，防止今后出現(xiàn)不必要的變更，增加工程造價。
變電站工程實施階段要加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督，用全過程的項目管理方法對進度、質(zhì)量、費用、合同、信息和組織協(xié)調(diào)進行管理，從而降低工程造價。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）施工組織設(shè)計的優(yōu)化及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選，應(yīng)先確定并建立科學(xué)的經(jīng)濟分析指標體系，對照體系對各個施工方案進行評價，選擇人、機、材配置合理的最優(yōu)方案，進而有效控制工程造價。
（2）控制變電站工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。在項目建設(shè)中，工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證時有發(fā)生。因而在施工前，要組織專業(yè)的工作人員到現(xiàn)場仔細勘探，并進行詳細的圖紙會審和技術(shù)交流，避免施工中出現(xiàn)不必要的返工。同時在工程施工過程中要做好施工資料、施工日志的收集，從而為辦理工程索賠提供重要依據(jù)。此外還要制定合理、嚴格的索賠程序，準確及時地處理工程索賠，整理并存檔理賠協(xié)議記錄。
工程竣工結(jié)算決定工程成本，最終確定工程造價。承包人提交的工程竣工結(jié)算中可能存在著多算工程量、材料價差不按規(guī)定調(diào)整、簽證不合理、不規(guī)范、高套定額或與招標文件和施工合同條款不符等現(xiàn)象，從而增加該工程的造價，此階段要做好以下幾方面工作：
（1）在確定工程最終造價時，要堅持以現(xiàn)行正規(guī)的計價規(guī)范為依據(jù)，按照招標文件和工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，并依據(jù)工程竣工圖，同時結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更單進行審核，從而確定最終的實際工程造價。
（2）可以選擇業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的造價審計機構(gòu)進行造價審核，減少不合理及虛假報價。
5結(jié)語。
變電站工程造價控制，在變電站工程管理中起著舉足輕重的作用，它貫穿于變電站工程建設(shè)的投資決策、招標投標、工程設(shè)計、建設(shè)施工和竣工驗收各階段，要做好變電站工程造價控制這項工作，各有關(guān)主體就必須積極合作，同時應(yīng)建立起一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的工程造價隊伍，為合理確定和有效控制變電站工程造價做出貢獻。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十六
在我國電力工程建設(shè)施工過程中，施工單位對所需材料費用的使用量沒有準確的標準，導(dǎo)致在施工過程中材料的采購的過多造成浪費，提供的材料過少導(dǎo)致施工延期，嚴重影響了電力工程的造價的標準指數(shù)，電力工程造價是由政府部門制定的，沒有從實際的角度來定義工程造價的標準沒有從實際的角度來定義工程造價的標準，嚴重缺乏了電力市場的競爭性。電力工程造價人員綜合素質(zhì)偏低，電力工程造價師獲得專業(yè)技術(shù)職稱人員比率較小，獲得高級工程造價師資格技術(shù)人員更是稀少，雖然取得了相關(guān)的造價資格證，但是人員缺乏實踐的經(jīng)驗，直接導(dǎo)致了工程造價人員的專業(yè)綜合素質(zhì)較低，然后不能滿足電力工程行業(yè)建設(shè)發(fā)展的實際需求。由于電力工程建設(shè)的周期比較長，工程項目較復(fù)雜，工程造價人員在編制及設(shè)計工程造價時，對實際的施工風(fēng)險因素了解得不全面，風(fēng)險有內(nèi)部影響和自然影響，內(nèi)部因素就是人為因素，在電力工程建設(shè)的施工過程中，工作人員在作業(yè)時大量浪費掉了施工材料和資源，沒有很好的可利用材料資源，自然影響是在電力工程建設(shè)的施工階段出現(xiàn)了自然的災(zāi)害導(dǎo)致了施工建設(shè)的延期和材料的受損浪費o，加大了施工成本。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十七
為貫徹**集團建立、完善公司內(nèi)部控制體系的精神，更好的揭示和防范公司風(fēng)險，**有限公司(以下簡稱：本公司)成立了內(nèi)控評價工作小組，按照《**子公司內(nèi)部控制評價辦法(試行)》的具體要求，依據(jù)財政部等五部門發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》以及此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對本公司的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況進行了檢查，具體情況如下：
本公司于年月成立了內(nèi)控評價工作小組，任組長，組員包括等。自月日開始進行內(nèi)控評價工作，至月日完成調(diào)查取證。
二、內(nèi)部控制評價范圍、過程與方法。
1.評價范圍。
對公司的內(nèi)部控制環(huán)境、重要的經(jīng)營活動，即資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、以及信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、子公司管理狀況等進行了檢查。
2.評價程序與方法。
本公司內(nèi)控評價小組成立后，召開了內(nèi)控評價工作啟動會，要求各部門歸集整理有關(guān)資料，包括各種制度、辦法文本的歸集，各項工作流程等，在規(guī)定時間內(nèi)向內(nèi)控評價小組及時提供;內(nèi)控評價小組在認真分析搜集上來的各種資料基礎(chǔ)上，分別與相關(guān)部門、人員進行談話，聽取部門工作職責(zé)介紹，對公司內(nèi)控的意見建議，形成訪談記錄;結(jié)合談話內(nèi)容及對制度規(guī)定的分析，到各部門對內(nèi)控實際運行情況進行穿行測試，搜集有關(guān)資料，進一步了解公司內(nèi)控的建設(shè)和運行情況;在搜集證據(jù)的基礎(chǔ)上，對公司內(nèi)控工作的缺陷進行認定，形成初步評價報告，將報告內(nèi)容與各部門溝通并向公司決策層進行匯報;根據(jù)匯報結(jié)果形成最終內(nèi)控評價報告，并將評價過程中取得資料，整理歸檔。
1.組織架構(gòu)。
(1)法人治理結(jié)構(gòu)。
本公司按照《公司法》等有關(guān)法律的要求，建立了法人治理架構(gòu)，成立了董事會、指定了一名監(jiān)事人員，設(shè)立了總經(jīng)理。
目前公司由于歷史原因，董事會的部分成員以及監(jiān)事是由原規(guī)國局部分領(lǐng)導(dǎo)掛名，成立至今未作變動，造成現(xiàn)在董事及監(jiān)事的職責(zé)不能很好的履行。而且按照公司章程規(guī)定，公司應(yīng)設(shè)監(jiān)事2名，其中1名監(jiān)事由城投集團公司委派，1名監(jiān)事為公司職工代表出任，目前沒有按章程規(guī)定任命職工代表監(jiān)事。
公司總經(jīng)理由董事會聘任，對董事會負責(zé)?？偨?jīng)理全面負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動，保證公司的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)。但目前公司未制訂關(guān)于經(jīng)理層的議事規(guī)則。
(2)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。
公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要設(shè)臵了計劃經(jīng)濟部、前期策劃部、工程管理部、征地管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部、綜合辦公室，并制定了《部門工作職責(zé)列表》。目前公司未設(shè)立內(nèi)審部門。
公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢需要，對各部門的工作職責(zé)進行了調(diào)整，但《部門工作職責(zé)列表》未進行更新，而且公司未發(fā)布崗位職責(zé)。
在各部門既有職責(zé)分工下，部分職責(zé)存在交叉或劃分不準確的情況，具體表現(xiàn)如下：
a.建設(shè)項目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作。
《部門職責(zé)分工列表》中規(guī)定，征地管理部主責(zé)建設(shè)項目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作，但在實際工作中有立項的建設(shè)項目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作由前期策劃部負責(zé)，征地管理部配合提供征地手續(xù)。負責(zé)此項工作的主責(zé)部門需要重新認定。
b.土地看管工作。
《部門職責(zé)分工列表》中規(guī)定此工作由征地管理部負責(zé)，但對于無立項的儲備用地未能平移或出讓的土地看管工作牽扯精力，由資產(chǎn)管理專業(yè)部門負責(zé)。
c.經(jīng)營規(guī)劃與公司戰(zhàn)略。
資產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)的經(jīng)營規(guī)劃與辦公室負責(zé)的公司戰(zhàn)略存在部分交叉重疊，此項職能劃分需要重新認定。
d.目前公司現(xiàn)有項目以成立項目部的形式進行管理，但項目部與公司工程管理部之門的職責(zé)與分工沒有具體規(guī)定，需要制定項目部的職責(zé)內(nèi)容及崗位職責(zé)。
(3)經(jīng)營決策機制。
公司對關(guān)系到投資、融資、經(jīng)營等領(lǐng)域的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，能夠?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽，但目前公司的審批權(quán)限不夠明確，除《資金使用管理辦法(補充辦法)》中對工程結(jié)算資金的支付規(guī)定了具體權(quán)限，其他制度中未明確具體審批權(quán)限，也未單獨制訂權(quán)限列表。
2.發(fā)展戰(zhàn)略。
公司委托南開大學(xué)制作《盈利模式和融資模式綱要》初稿，本擬繼續(xù)深入研究，因公司經(jīng)營模式發(fā)生變化，該項研究已不適用，至今未再進行公司戰(zhàn)略的相關(guān)研究。
3.人力資源。
(1)人力資源結(jié)構(gòu)。
目前公司員工名，其中：高級管理人員名，中層管理人員名，普通業(yè)務(wù)人員名，人力資源結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。
(2)人力資源引入環(huán)節(jié)。
公司每年根據(jù)業(yè)務(wù)要求編制人員需求計劃，經(jīng)集團批復(fù)后公司組織招聘，通過人員需求計劃控制人力資源的引入。
目前公司尚未制定完整的招聘管理制度。近幾年公司招聘的人員沒有社會招聘行為，大部分屬于內(nèi)部調(diào)劑，即使是集團以外的工作人員也是關(guān)聯(lián)單位中比較了解的人員，因此未再進行面視、試用等環(huán)節(jié)，直接通過領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定，報集團審批。
公司制定了《勞動合同制度實施細則》、《關(guān)于續(xù)訂勞動合同工作的實施辦法》，規(guī)范了員工勞動合同的管理。
(3)人力資源開發(fā)。
公司尚未制定培訓(xùn)管理制度，但發(fā)布了《**公司鼓勵員工獲取職稱、職(執(zhí))業(yè)資格及參加學(xué)歷性教育實施意見》，以此來鼓勵員工學(xué)習(xí)。
(4)人力資源激勵與約束。
公司頒布了《考勤管理規(guī)定》、《職工帶薪年休假制度》、《員工崗位聘任管理辦法》等制度，規(guī)范員工的日常出勤，保障職工的利益，并鼓勵員工積極工作，努力向上，并通過《績效考核實施細則》，年終進行考核及民主評議并排名，其結(jié)果直接與職工薪酬掛勾，獎罰分明。
目前由于公司辦公地點的遷移，實際工作中已不再執(zhí)行《考勤管理規(guī)定》中的打卡制度。
(5)人力資源退出。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十八
自從美國頒布薩班斯法案（sox）后，內(nèi)部控制審計倍受關(guān)注。我國在發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并在4月26日再次發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，以推動企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)實施。本文從內(nèi)部控制產(chǎn)生過程中的關(guān)于組織行為的線索出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究，分析內(nèi)部控制實施應(yīng)當尊重人性。
二、內(nèi)部控制發(fā)展及體現(xiàn)的組織行為內(nèi)容。
現(xiàn)在一般將內(nèi)部控制理論的發(fā)展分為四個階段，即內(nèi)部牽制階段、內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)部控制框架階段，其中內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)部控制框架階段體現(xiàn)出組織行為的內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：
1.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段。20世紀60年代后，社會學(xué)、心理學(xué)、生物學(xué)、人類學(xué)等眾多學(xué)科開始與企業(yè)管理問題進行交叉研究，使得行為科學(xué)引入企業(yè)管理的領(lǐng)域，其強調(diào)對人的因素的重視，以注重人際關(guān)系提高生產(chǎn)率，以影響、激勵等方式來提高績效，將滿意作為首要目標，生產(chǎn)率作為其次目標，最重要的是認為人是“社會人”的認知基礎(chǔ)。這些思想豐富了內(nèi)部控制的內(nèi)容：基于“社會人”假設(shè)而采用激勵政策，注重內(nèi)部控制中人際關(guān)系的地位，將最大滿意度提到與最高生產(chǎn)率比肩的位置。
2.內(nèi)部控制框架階段。20世紀末眾多管理理論的交叉發(fā)展，豐富了內(nèi)部控制內(nèi)容。此時的“系統(tǒng)管理理論”和“權(quán)變管理理論”對人的認識更進一步，認為人并非不是“經(jīng)紀人”即為“社會人”,而是“復(fù)合人”或“復(fù)雜人”,其有不同的需求和需求類型；管理手段和方法就自然科學(xué)和社會科學(xué)方法而言，并不是非此即彼的關(guān)系；同時管理也以滿意度與生產(chǎn)率不分前后，二者并重為目標。受這種管理思想的影響，內(nèi)部控制的相應(yīng)觀念也因此改變，控制活動將人際關(guān)系與生產(chǎn)管理全部包括在內(nèi)。
三、現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究。
本文僅就內(nèi)部控制在我國發(fā)展中兩個狀況進行分析：
1.我國從上世紀90年代開始出臺若干涉及內(nèi)部控制的文件，其后建立內(nèi)部控制成為眾多企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建之一，但企業(yè)在對真正關(guān)于內(nèi)部控制的理論一知半解的情況下便紛紛設(shè)立內(nèi)部控制機構(gòu)，其實施結(jié)果可想而知，徒有其表罷了。
2.很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)所設(shè)立的內(nèi)控系統(tǒng)并不完整，重視供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的程序控制，但忽視內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的整體協(xié)調(diào)，從而造成管理上的混亂，舞弊事項經(jīng)常發(fā)生。這與內(nèi)部控制最初由內(nèi)部牽制或會計控制發(fā)展豐富起來有根源性原因，對于內(nèi)部控制的整體理念還缺乏認識，還處于內(nèi)部控制制度階段。
從組織行為尊重人性的角度展開針對企業(yè)、管理層和員工的分析。
1.企業(yè)。從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，我國很多企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，也并非定要以發(fā)展到大公司為目標，企業(yè)的危機意識不足，并沒有構(gòu)建內(nèi)部控制體系的內(nèi)在需求，缺乏動力和主動性。從成本角度來看，對于很多中小型企業(yè)來說，建立一個完善的內(nèi)部控制體制實屬“強人所難”,成本與收益不一定相稱。例如，很多中小企業(yè)由于人員編制不足并且業(yè)務(wù)簡單，建立一個復(fù)雜的控制系統(tǒng)反而會增加職員的業(yè)務(wù)量，這與節(jié)約成本的追求不符。
固然產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的因素很多，但不可否認在是否需要建立內(nèi)部控制體系這個層次來說，我們應(yīng)對企業(yè)狀況予以尊重和考量，不可一刀切，企業(yè)作為組織，其發(fā)展能力、發(fā)展動力等人性因素也應(yīng)考慮在內(nèi)。
2.管理層。企業(yè)的任何制度的制定和實施都離不開制度的制定者，企業(yè)內(nèi)部控制同樣也無法逾越過那些制定、管理與監(jiān)督制度的人的行為及其價值觀。但當前現(xiàn)實情況是企業(yè)高管舞弊已經(jīng)成為審計的重中之重，財務(wù)舞弊、違法違規(guī)屢見不鮮。而從管理層人員角度出發(fā)，他們的管理理念、對自身在企業(yè)的定位、對內(nèi)部控制的理解、對企業(yè)現(xiàn)狀的認識都影響著一些重要問題：他們自身是否贊成建立內(nèi)控，企業(yè)現(xiàn)在是否需要內(nèi)部控制，應(yīng)當如何建立內(nèi)部控制。因此，在內(nèi)部控制建立初始，對處于組織領(lǐng)導(dǎo)地位的管理層，其利益和態(tài)度是否有考量，其觀念是否有進行改進和統(tǒng)一，其積極性是否充分調(diào)動等等，應(yīng)給與尊重。我們應(yīng)對管理層的能力、觀念、自身利益等方面給予人性化的思考。
3.員工。內(nèi)部控制的成敗自然離不開組織的員工，要有效實施內(nèi)部控制，必須確保組織中每個人均清楚地知道其所承擔(dān)的特定職務(wù)；有勝任能力、忠誠的員工是提供有效控制的基礎(chǔ)。而這些需要在員工的招聘、評價、培訓(xùn)、晉升和獎勵辦法等各個階段進行內(nèi)部控制，并將其作為內(nèi)控的組成部分并在建立內(nèi)部控制時充分考慮。
著名的“豐田召回”事件正是一個反面的例子，曾以“全面質(zhì)量管理”這一控制中重要組成部分著稱的豐田生產(chǎn)方式從80年代開始便是全球典范，卻爆發(fā)出多起質(zhì)量問題。豐田過去的成功便是以員工發(fā)現(xiàn)問題可停止生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，一步步改進質(zhì)量控制得來的，豐田章男在記者會上強調(diào)：這次召回問題的背景，是與這些年豐田的增長速度過快，而員工和組織結(jié)構(gòu)的成長跟不上有關(guān)，這些年快速的發(fā)展使我們不能像以前那樣停下來去思考和做出改進。真可謂“成也蕭何敗蕭何”。
由此可看出內(nèi)部控制的成功與否同每個員工的關(guān)系的至關(guān)重要。而相對的，每個員工對內(nèi)部控制實施的態(tài)度、其獲得的需求滿足則鑲嵌在內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)。實施內(nèi)部控制過程中，對作為組織基礎(chǔ)的員工，是否充分考慮其適應(yīng)性，對于變革是適合漸進式變革還是突變式變革，是否考慮其需求滿足，其對內(nèi)部控制的態(tài)度等都要從人性角度給予關(guān)注。更重要的是提升員工對自我價值的認識，明白其建議對內(nèi)部控制具有重要推動作用，以使員工能在內(nèi)部控制建設(shè)中得到自我實現(xiàn)。
四、結(jié)語。
由以上分析，我們認為對內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)從企業(yè)、管理層和員工三層次的需求出發(fā)開始。使企業(yè)、管理層和員工首先意識到自身對內(nèi)部控制的需求，繼而產(chǎn)生實施動力，并在內(nèi)部控制實施中有自我價值實現(xiàn)的滿意感。
對此，提出建議：
（1）提高企業(yè)風(fēng)險意識，使企業(yè)全面認識其生存環(huán)境充滿挑戰(zhàn)與風(fēng)險，要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，建立全面有效的內(nèi)部控制不失為有效的有效手段。
（2）建立內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，幫助管理層和員工走出誤區(qū)、更新觀念、強化管理需求，首先得到管理層的強烈需求和重視，再將這種觀念傳達給基層員工，從而建立內(nèi)部控制建設(shè)的良好環(huán)境和歡迎態(tài)度。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十九
主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。
缺席人員：無。
會議內(nèi)容：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，為做好此項工作，市財政局成立了全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由局主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭實施，局內(nèi)相關(guān)科室共同參與實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和技術(shù)支持小組。我單位也相應(yīng)成立工作機構(gòu)，加強實施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，主要負責(zé)人為內(nèi)控規(guī)范責(zé)任人，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實施組織框架，結(jié)合本部門、本系統(tǒng)的特點和業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定牽頭部門及相關(guān)人員，落實職責(zé)分工，研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案并加以嚴格落實，認真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓(xùn)和實施工作。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二十
電力工程造價是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，進行有效的電力工程造價的管理，才能達到控制工程造價的目的，為保證電力工程的項目質(zhì)量，降低電力工程造價成本，使得國家和電力工程建設(shè)施工企業(yè)得到雙贏的局面，由于施工企業(yè)對所需材料費用的使用量沒有準確的標準，導(dǎo)致了浪費和缺乏，所以施工企業(yè)再根據(jù)實際的勘察和現(xiàn)代的市場行情以合理的價格來購買施工所需要的材料，并且在施工過程中加強人員作業(yè)的管理，實行懲罰職責(zé)，讓施工人員利用可利用材料減少資源的過度浪費，與此同時，也要提高電力工程造價人員的專業(yè)綜合素質(zhì)，不光設(shè)置理論的專業(yè)考試，還要建立一套實際操作的考試，使得造價技術(shù)人員有較高的技術(shù)知識和實際的知識操作技能，提高了造價技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，也能讓電力工程造價制度得以提高。在電力工程建設(shè)施工階段，要從開工階段到竣工結(jié)束期間要做好風(fēng)險的評估，勘察實際情況，收集、整理、歸納、設(shè)計出符合工程實施的方案，從而達到控制工程造價的目的，要分析在施工過程中出現(xiàn)的人為損失和自然災(zāi)害可能出現(xiàn)的影響都要計入預(yù)算中，根據(jù)實際排查來做出相應(yīng)的分析和預(yù)算。降低電力工程造價的預(yù)算指數(shù)，使工程施工企業(yè)等到更高的利潤效益。
4結(jié)束語。
我國加速了電力建設(shè)進程，促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在這情況下人們對電力質(zhì)量需求也不斷的提高，為了滿足市場的需要，國家對電力工程建設(shè)不斷地加強和，促使了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，首先要提高電力工程的建設(shè)水平，還要降低電力工程的造價，建立有效合理的電力工程造價管理制度，才能達到控制電力工程造價的目的，樹立電力工程造價完善的體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的電力工程規(guī)范性的模式，從而形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到高效的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二十一
摘要:土建工程的預(yù)算中包含財務(wù)成本核算、成本控制、資本經(jīng)濟技術(shù)分析、管材施工管理標準。從科學(xué)技術(shù)角度出發(fā)，準確的分析土建工程預(yù)算的技術(shù)標準，從土建施工預(yù)算中對財務(wù)控制、財務(wù)管理的措施進行處理，逐步提高編制的預(yù)算管理水平，從而建立合理的預(yù)算管理方案。本文將針對土建工程中的施工造價預(yù)算控制管理進行具體分析，研究土建預(yù)算管理中可能存在的問題，提出合理的土建預(yù)算控制標準，分析預(yù)算措施管理實施方案，提高預(yù)算編制內(nèi)容，制定管理意見，提高綜合土建工程預(yù)算管理的方案。
關(guān)鍵詞:預(yù)算;土建;造價。
引言。
土建工程的預(yù)算管理是綜合建設(shè)程序管理中的重要環(huán)節(jié)。依照土建程序標準，對設(shè)計文件內(nèi)容、國家規(guī)定標準進行限額分析，對各種材料費用進行取材管理，制定合理的土建投資額管理文件。根據(jù)編制建設(shè)土建標準，確定投資限額，簽訂施工合同，根據(jù)竣工決算投資標準進行合理的規(guī)劃，衡量設(shè)計文件方案的經(jīng)濟價值標準，合理的進行標準分析，制定有效的招標文件，確定竣工結(jié)算文件。采用合理的設(shè)計方案進行經(jīng)濟分析，預(yù)算分析，加強土建工行才能的預(yù)算管理，合理的控制土建工程造價水平，確保工程造價的準確和完成，這是工程預(yù)算的首要工作。
一、土建工程預(yù)算問題。
1、預(yù)算管理中存在的問題。
現(xiàn)行的預(yù)算管理中因為模式缺乏針對性，土建施工中土建造價沒有合理的開工至手段，施工完畢后才進行竣工結(jié)算管理。施工建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工組織單位很難在土建施工造價上形成統(tǒng)一的管理標準，土建監(jiān)理單位的施工局限于施工進度管理和施工階段管理，確保施工決策投資管理的分析，這直接影響施工造價的監(jiān)督管理控制。設(shè)計單位對工程預(yù)算中缺乏合理的設(shè)計造價約束管理，土建設(shè)計人員不會依照預(yù)算設(shè)計標準進行投資規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)投資高而設(shè)計標準低的問題，嚴重的影響設(shè)計投資的開展，造成資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、土建預(yù)算管理人才的缺失。
土建施工單位按照自己編織的預(yù)算標準實施兼制管理，制作過程中需要有專業(yè)的技術(shù)人員配合完成。但實際工作中，除大型企業(yè)外大部分施工單位很難雇傭?qū)I(yè)的技術(shù)人才進行預(yù)算管理，往往是在工程建設(shè)過程中介紹、召集到的，對業(yè)務(wù)熟悉的預(yù)算人才，隨著預(yù)算工程的完畢，合作即終止。預(yù)算管理人員不是長期企業(yè)員工，對企業(yè)工作管理發(fā)展方向沒有合理的認識，這對土建工程的預(yù)算具有一定的影響，很難保證工程預(yù)算管理的合理性和準確性。
3、材料的不合理定額測算。
土建施工因為現(xiàn)場材料、技術(shù)工藝的轉(zhuǎn)變，編制人員在實際預(yù)算過程中常常需要根據(jù)定額進行換算，通過估算確定是否需要套用定額。我國目前的預(yù)算標準大多采用靜態(tài)滯后的測算標準，定額主要是依照工具材料標準價格進行統(tǒng)計分析，隨著工程技術(shù)的發(fā)展，土建造價管理出現(xiàn)變革，新增的定額往往沒有代表分析，無法進行工程計價差錯分析。這種靜態(tài)的滯后價值取定無法滿足現(xiàn)有經(jīng)濟市場的需求量，直接影響材料定額的測算。
4、土建管理存在的缺陷。
工程建設(shè)的施工設(shè)計、招投標管理制度存在管理缺陷，土建施工單位不能對這種設(shè)計進行精細管理，工程設(shè)計招標認識不足，沒有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計管理方案，業(yè)主對設(shè)計沒有良好的重視程度，無法提醒設(shè)計單位進行工程額定限定。一些承包商在報價過程中，故意抬高工程預(yù)算，工程項目的整體造價比例偏高，嚴重影響社會的基本土建管理水平。
5、設(shè)計變更的隨意性較大。
建設(shè)單位因工期需求，往往在沒有進行前期準備的時候，就急于開展工程開工。對工程投資標準限額、建筑標注水平、設(shè)計深度沒有嚴格的控制標準，這直接影響工程施工的合理設(shè)計。在工程投資限額、建筑標準沒有合理掌控，直接影響施工變更的設(shè)計。工程設(shè)計過程中沒有合理的監(jiān)督和管理，工程預(yù)算造價變更沒有合理的控制。
二、工程預(yù)算管理的處理對策。
1、加強工程建設(shè)監(jiān)督管理。
通過對工程竣工指標的合理評價，確定投資估算標準，依照設(shè)計預(yù)算水平，分析工程竣工驗收過程中，設(shè)計方案是否合理，及時檢查工程設(shè)計的限度額度，分析工程設(shè)計的變更內(nèi)容，從工程項目竣工基準中分析是否符合設(shè)計標準。加強審計造價的標準分析過程，對出現(xiàn)責(zé)任問題的部門進行追責(zé)。
2、工程動態(tài)造價管理。
根據(jù)工程動態(tài)造價水平合理的調(diào)節(jié)市場，合理的'控制土建所用材料，土建行業(yè)相比其他行業(yè)市場經(jīng)濟效益發(fā)展巨大，制定合理的配套政策，對行業(yè)動態(tài)予以科學(xué)的工程管理，將工程預(yù)算進行合理的編制，不斷調(diào)節(jié)工程造價中的計算方法，改進工程造價中的動態(tài)變化問題，提升工程動態(tài)造價管理水平。
3、加強預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)管理。
加強土建施工管理工作中的預(yù)算人才的管理，處理好工程經(jīng)濟費用問題，這對工程投資具有很好的協(xié)調(diào)組織作用。合理的分析土建預(yù)算人才的預(yù)算素質(zhì)，嚴格審核預(yù)算素質(zhì)人才的管理關(guān)系，采用競爭管理的形式，實現(xiàn)持證上崗管理完成土建預(yù)算人才的審核管理。加強工程財務(wù)管理的監(jiān)督過程，可以采用委托的方式選取有資質(zhì)的監(jiān)督管理部門完善委托審核標準，建立統(tǒng)一的工程造價監(jiān)督管理辦法，加強工程預(yù)算管理的準確性。
4、加強預(yù)算管理統(tǒng)計分析。
加強土建工程的預(yù)算管理統(tǒng)計分析，對土建設(shè)計單位、工程建設(shè)單位、審計單位進行不同的劃分，加強建設(shè)單位的綜合統(tǒng)計管理，對不同企業(yè)進行獨立的管理，提高各方面統(tǒng)計管理水平，制定統(tǒng)一的設(shè)計標準限額，確定投資控制標準，確保工程預(yù)算的統(tǒng)計管理作用。
5、重視預(yù)算的反饋。
土建工程中需要重視預(yù)算的管理和分配，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的人力、物力，加強預(yù)算的剛性管理水平，提高預(yù)算的準確性，降低變更預(yù)算問題，實現(xiàn)工程預(yù)算管理的正常開展。
結(jié)語。
綜上所述，土建工程的預(yù)算造價控制測算需要從土建建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、土建材料、施工現(xiàn)場等多方面考量，加強土建建設(shè)單位的預(yù)算造價審計管理，提高設(shè)計單位施工設(shè)計的準確性，提高施工單位土建施工的合理性，確保施工現(xiàn)場與預(yù)算的吻合，保證預(yù)算造價管理數(shù)據(jù)在制定、計算和反饋流程上的統(tǒng)一，實現(xiàn)土建工程造價預(yù)算內(nèi)容的動態(tài)監(jiān)控管理，提高土建工程管理的綜合技術(shù)標準，確保土建工程造價預(yù)算內(nèi)容的合理控制作用。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇一
1工程造價有著其特殊的方面，工作具有明顯的層次性，管理中又具備動態(tài)的特征，并且需要從兼容全面的角度來規(guī)劃整個工程。通常在整個工程項目設(shè)計施工過程里占據(jù)著決定性的經(jīng)濟技術(shù)地位，保障了工程項目的正常實施和開展，在全球范圍爆發(fā)金融危機的背景下，工程項目在發(fā)展和開展進行的過程中也或多或少的受到了相當程度的影響，也會對最終的工程造價評估帶來更大的變化。建材物資成本的回落，能夠在一定范圍內(nèi)降低工程的總體造價；工人薪資水平的降低，將會導(dǎo)致整個工程造價預(yù)算的減少；政府推行的經(jīng)濟改良計劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價。在自金融危機造成影響開始到經(jīng)濟復(fù)蘇的這樣一個反復(fù)漫長的過程中，如何結(jié)合實際情況制定推行土建工程項目計劃，保障項目資金得到科學(xué)、合理的利用，如何推行規(guī)范的造價管理和控制體系，完善工程項目的監(jiān)管和實施能力，提高企業(yè)在土建施工中的競爭力，將成為項目管理者無法回避和忽視的一個重要的課題。
通常我們對工程造價管理的定義為，以施工項目為研究目標，為了保證投資的`回報，建立在工程造價評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的經(jīng)濟學(xué)原理、技術(shù)手段、法律規(guī)范等管理重點，來分析和整理在項目施工前期、項目實施中期和項目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價控制、成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益和回報等相關(guān)問題，并以此為基礎(chǔ)將工程項目造價的管理和控制工作充分的落實到項目施工的每一個環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮土建工程建設(shè)的人力財力優(yōu)勢，發(fā)揮整個項目中各個組織機構(gòu)的資金和技術(shù)優(yōu)勢，以獲得最大的經(jīng)濟和社會利益。
工程造價管理與控制工作在多年的發(fā)展和進行過程中，為推動我國的經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)提供了巨大的推動力，并且取得了一定的發(fā)展成果。然而我們也不能忽視工程項目存在的一些不足和問題。例如項目決策缺乏科學(xué)指導(dǎo)、管理內(nèi)容不能與時俱進等問題，影響了工程造價管理和控制工作的總體水平、制約了該行業(yè)的發(fā)展進步。在實際的項目管理工作往往只重視施工中造價管理與控制，而對于投資設(shè)計層面的造價管理控制的重要性沒有得到正確的認識；時常出現(xiàn)初期設(shè)計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學(xué)嚴謹。這些因素造成了造價管理和控制工作出現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟評估脫節(jié)，影響了工程造價管理和控制制度的完善和發(fā)展。這些設(shè)計和施工中遇到的實際問題一方面會對工程項目的質(zhì)量造成了巨大的影響，還可能造成嚴重的資金浪費，引發(fā)諸多工程施工困難。另一方面還干擾了工程項目施工建設(shè)工作的正常進行，制約了經(jīng)濟和市場環(huán)境的發(fā)展。所以為了保障項目資金得到科學(xué)合理的管理和控制，迫切需要對我國目前工程建筑行業(yè)中不能適應(yīng)當前工程造價管理和控制工作需要的管理模式和方法進行有效的改革：不僅要努力研究和制定科學(xué)合理的工程造價管理與控制體制和執(zhí)行規(guī)程，還需要對造價管理過程中以及設(shè)計過程進行全面嚴格的核算和管理，并及時針對市場和項目進展情況做出調(diào)整，以利于造價管理工作的妥善完成。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各種行業(yè)都在不斷的迅速發(fā)展壯大，在發(fā)展過程中對電力的需要質(zhì)量也不斷的提高，為了滿足市場的需要，我國對電力工程不斷地加強和改造也不斷的提高電力工程項目的建設(shè)，使得電力工程項目的增多，導(dǎo)致了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了保證在電力工程市場中取得優(yōu)勢，首先要提高電力工程的建設(shè)水平還要降低電力工程的造價，本文進行了對電力工程造價管理與控制作出相關(guān)的分析和探討，建立合理的電力工程造價體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的電力工程規(guī)范模式，來形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到合理的經(jīng)濟效益。
電力工程是把電作為動力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程，電力工程的發(fā)展過程中電能的使用已參透到國民經(jīng)濟和人民的生活領(lǐng)域當中，成為了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)及國防安全等的重要動力形式和人們生活中不可缺少的能源，由發(fā)電經(jīng)過輸送到用戶使用過程中，輸送的電能要與用戶的消耗量一致，如果出現(xiàn)停電時間過長，或造成國民經(jīng)濟的損失，給人民也帶來里不必要的麻煩，所以要有規(guī)劃的設(shè)計和施工運行電力工程確保電力工程供電的可靠性，要做到合理公正公開的電力工程工作就要有一項嚴謹規(guī)范的電力工程造價體系，電力工程造價的價格高低直接影響到電力建設(shè)的健康發(fā)展，我們要高度重視電力工程造價的建設(shè)發(fā)展，從電力工程造價的`決策、設(shè)計、實施階段入手，嚴格的管理和控制電力工程造價的發(fā)展，這樣才能有效的提高我國的電力工程建設(shè)的發(fā)展前景。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇三
摘要：本文著重分析了投資決策、設(shè)計、招投標、施工及竣工各階段工程造價存在問題及控制與管理的方法，為更好的確保工程造價的準確性，論述了科學(xué)的造價管理對工程的重要性。
1項目投資決策階段。
1.1項目投資決策階段存在的問題。
在可行性研究階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是切實做好可行性研究工作。業(yè)主委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算準確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究，增加了估算的不準確性。
1.2項目投資決策階段的工程造價控制與管理。
決策階段將確定工程建設(shè)的用途、規(guī)模、檔次等，在此階段應(yīng)深入地開展前期準備工作，細致地做好項目的可行性研究，在此基礎(chǔ)上對擬建項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，確定該項目的投資估算，投資估算作為項目的控制造價。
2項目設(shè)計階段。
2.1項目設(shè)計階段存在的問題。
(1)技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合不夠。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，考慮各種影響因素不夠全面，出現(xiàn)片面強調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)，或重技術(shù)、輕經(jīng)濟的現(xiàn)象。
(2)設(shè)計中成本控制意識不強。設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實用，技術(shù)先進，強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。
(3)造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)。目前基本建設(shè)項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計單位一般負責(zé)初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，但結(jié)算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)?，F(xiàn)在新材料、新設(shè)備不斷更新，價格不斷變化，而定額調(diào)整滯后，對工程造價的約束力降低，預(yù)算和結(jié)算差距不斷增大，如果業(yè)主方不能對實際發(fā)生的工程成本進行有效的控制，工程實際造價與當初預(yù)算將差距較大。
2.2項目設(shè)計階段的工程造價控制與管理。
(1)在設(shè)計時推行限額設(shè)計。按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，把經(jīng)批準的初步設(shè)計總概算作為擬建項目工程造價的最高限額，這是工程建設(shè)控制投資支出、有效使用建設(shè)資金的有力措施。
(2)運用價值工程原理，優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)計過程中,設(shè)計人員的設(shè)計方案在技術(shù)上做得非常好，卻往往忽視經(jīng)濟上的合理性，其結(jié)果造成投資上的浪費，所以在設(shè)計階段應(yīng)該高度重視價值工程的應(yīng)用。
(3)提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更。目前建設(shè)單位較多反映設(shè)計單位圖紙設(shè)計不精，深度不夠，細部考慮欠缺，各專業(yè)缺乏協(xié)調(diào)配合，致實施過程中造成設(shè)計頻繁變更，增加了工程造價的不確定因素。
3招投標階段。
3.1招投標階段存在的'問題。
一些建設(shè)單位為了降低工程造價，趁建筑市場“僧多粥少”，在招標工程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴重失真，使得個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。
（1）提高招標文件的編制質(zhì)量是造價控制的重要一環(huán)。投資者可在此環(huán)節(jié)充分考慮自身利益，取得投資控制的主動權(quán)，為施工階段有效控制造價奠定基礎(chǔ)。
（2）工程量清單是造價管理的核心內(nèi)容，工程量清單的編制一定要符合招標規(guī)范的要求，每一個項目的工作內(nèi)容與要求應(yīng)表述準確、完整，并盡可能減少暫定項目和暫定價，從而加強工程造價的可控性并防止造價的追加。
（3）做好標底，設(shè)定合理的攔標價，防止投標單位采取圍標手段而使建設(shè)單位對工程造價失去控制。
（4）合同條件是招標文件的重要組成部分，嚴密的合同是控制造價的有力保證，合同形式、工程變更、索賠程序、工程結(jié)算以及糾紛的解決等內(nèi)容均應(yīng)在合同中明確。
4施工階段。
4.1施工階段存在的問題。
(1)施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進性。
(2)材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量測算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機。。
(3)施工組織方面，部分施工單位管理落后，對現(xiàn)有的人、財、物等資源不能做到合理配置與利用，造成浪費，從而導(dǎo)致成本費用增加。
(4)施工單位從自身利益出發(fā)，謀求通過設(shè)計變更，增加工程量以追求較高利潤。
(1)重視圖紙會審工作。在工程開工之前，應(yīng)由設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工各方從實際施工的角度，進行深入的圖紙會審，把工作做細致，以盡量減少設(shè)計變更、返工現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)建設(shè)項目往往因施工周期長、總分包單位多、交叉作業(yè)、工種工序復(fù)雜，不可避免會產(chǎn)生會議紀要、設(shè)計修改與變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程、材料價差等實際發(fā)生而增加的費用。
(3)建筑材料、設(shè)備費用可占到工程造價的70%，材料價差在工程價款調(diào)整中占有很大比重，業(yè)主在對材料等進行認價時，相關(guān)人員一定要采取“比價定價”的策略，即通過廣泛的市場調(diào)研，貨比三家、正式招標或邀請招標后才能定價，實現(xiàn)節(jié)約資金降低造價的目的。
(4)對施工過程中的造價實行動態(tài)管理。在項目實施過程中，發(fā)生的每一項變更及簽證，均應(yīng)附預(yù)算書，造價控制人員應(yīng)掌握其對工程總造價的影響程度，以提出不同的處理方案及預(yù)算，綜合考慮技術(shù)因素和造價因素后供上級決策。
(5)發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，提高技術(shù)人員的造價控制意識，加強技術(shù)人員與造價人員的配合，強化造價工程師、監(jiān)理工程師在造價控制工作中的作用。
(6)合同是雙方在工程進行中各種經(jīng)濟活動的法律依據(jù)，其管理工作貫穿于工程實施的全過程和各個方面，是工程全過程管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，應(yīng)高度重視。
（7）施工過程中加強跟蹤審計。各單位的審計部門負責(zé)本單位的審計工作，原先工程審計工作均放在竣工以后進行，應(yīng)該變事后審計為事中審計，將問題解決在過程中，更有利于控制造價、避免浪費。
5工程竣工結(jié)算階段加強工程決算審計工作。
（1）、在總決算匯總過程中，變更、簽證、材料定價，招投標中分部分項有交叉時，發(fā)生的重復(fù)計算問題。（2）、各總、分包單位之間重復(fù)計算問題。（3）、招投標價中已含，匯總中又重復(fù)計取問題。（4）、對決算編制依據(jù)進行審查，包括施工合同、協(xié)議、套用定額、價差計算方法及工程價款調(diào)整方式，變更簽證的合理性、真實性。
6結(jié)束語。
工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。必須運用各種經(jīng)濟的、技術(shù)的、管理的手段，合理使用人力、物力、財力資源，努力做到正確決策，優(yōu)化設(shè)計，嚴格執(zhí)行招投標制度，并在工程建設(shè)的各個階段，從標準、規(guī)范、合同、經(jīng)濟、技術(shù)、組織、信息等各個方面對工程造價實施全過程有效的控制，實行科學(xué)化、信息化的管理，才能最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益和社會效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇四
摘要：工程造價管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)、是企業(yè)成本管理實施的依據(jù)、是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)認識到造價管理與控制的重要性。從企業(yè)工程造價管理體系的完善入手提高企業(yè)市場競爭力，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文從土建工程施工企業(yè)造價管理的重要性分析入手，論述了土建工程建設(shè)施工企業(yè)造價管理與控制的重點。
土建工程是現(xiàn)代建筑工程、水利工程施工的基礎(chǔ)。近年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城市建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。但是，受我國計劃經(jīng)濟以及傳統(tǒng)土建施工管理習(xí)慣的影響，土建工程施工企業(yè)粗放型管理使得其成本控制水品難以提高。針對這樣問題，現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)以工程造價科學(xué)編制為基礎(chǔ)，通過有效的造價管理與控制實現(xiàn)成本管理目的，促進企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇五
改革開放以來，我國對電力工程市場的經(jīng)營還不是規(guī)范，電力工程建設(shè)投資膨脹的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此直接導(dǎo)致了電力工程項目建設(shè)的工期延長，電力工程造價的價格也會變多，電力工程造價管理是一項復(fù)雜的嚴謹?shù)墓ぷ?，要有專業(yè)化的管理層來主導(dǎo)整個電力工程建設(shè)方向，并進行有效的管理形式，才能達到控制工程造價的目的，電力工程造價的控制涉及范圍較廣、種類多、工程量較大而且復(fù)雜，電力工程造價控制是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，必須要在電力工程建設(shè)施工的準備階段進行嚴格的審核作出全過程的動態(tài)控制，我國每年都會投入大量的資金來建設(shè)電力工程設(shè)施，電力工程的建設(shè)項目是一項計價復(fù)雜、工期時間較長、影響較大的工程，在電力工程造價管理上是一項具有動態(tài)性、階段性、高量化的表現(xiàn)，電力工程造價管理貫穿整個電力工程施工的各個階段，電力工程造價的管理效果直接影響到電力工程行業(yè)的經(jīng)濟效益，如果沒有一個嚴謹規(guī)范的管理制度和內(nèi)部控制就會造成資金的浪費，投資方失去了收獲的效益，所以要重視電力工程造價管理和控制，使得有限的資金創(chuàng)造出更多的市場價值和經(jīng)濟效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇六
摘要：目前,土建工程造價控制工作在促進企業(yè)發(fā)展,實施規(guī)范化管理方面發(fā)揮出重要作用。為此,為了更好地促進土建工程造價控制工作的開展,本文就此展開了深入的探討與分析,希望可以由此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的良好實現(xiàn)。
隨著建筑行業(yè)市場競爭的日漸激烈,建筑工程造價控制工作倍受關(guān)注,尤其是土建工程造價控制,因其涉及多角度的全方位優(yōu)化管理,且在新的發(fā)展形勢下存在著的新的風(fēng)險,為此,必須實施具有針對必的策略方法。以下就此展開論述。
1必要性分析。
在土建工程中開展造價控制,具有十分強烈的必要性:一是有助于工程成本的控制。尤其是在招投標階段,應(yīng)預(yù)防投標單位串通抬高招標價格,從而確保價格真實、公正。二是通過預(yù)算管理工作的開展,能檢驗最高限價,從而更好地促進自身權(quán)益的保障。三是在確保工程成本得到控制的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量,降低工程風(fēng)險,從而更好地促進整個造價控制作用的發(fā)揮[1]。
2控制方法分析。
在土建工程的前期階段,為了做好造價控制工作,我們應(yīng)切實做好以下幾個方面的工作:。
一是在控制土建工程造價之前,控制人員應(yīng)切實注重施工圖紙清點和歸納以及整理等方面的工作。這就需要切實加強對施工圖紙的分析,若有需要還應(yīng)深入現(xiàn)場進行再次確認。這是因為施工控制不到位,將導(dǎo)致施工方案難以及時的制定,進而對工程施工成本帶來影響?；诖?作為造價控制人員應(yīng)切實加強施工現(xiàn)場情況的分析和掌握,從而更好地對預(yù)算進行調(diào)整和優(yōu)化,為工程項目的順利實施奠定基礎(chǔ)。
二是切實掌握工程造價的內(nèi)容。由于土建工程中存在諸多變化的情況,而這些又難以在施工圖紙中顯示出來,加上施工圖紙存在臨時改動的情況。這就需要切實加強與設(shè)計方的溝通,及時的掌握施工圖紙的動態(tài),并緊密結(jié)合編制的內(nèi)容,對工程項目的范圍進行確定,并對確定的范圍中的預(yù)算定額進行明確,才能更好地促進預(yù)算工作的開展。而在預(yù)算過程中,當工程需要進行單價補充時,也需要切實加強對現(xiàn)場的了解,從而更好地對所提供的資料屬實與否進行確定,并與施工方一道及時的對補充單價進行調(diào)整。
三是熟悉有關(guān)法規(guī)政策,在開展造價控制工作前,應(yīng)切實掌握有關(guān)工程量的計價規(guī)則和預(yù)算清單以及材料單價和各種費用是否于有關(guān)法規(guī)政策相符,從根本上保證預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性。對于特有預(yù)算定額,還應(yīng)切實掌握地方的實際和預(yù)算規(guī)定開展對其的預(yù)算[2]。
在做好準備工作的基礎(chǔ)上,就需要及時對工程造價進行控制,一般應(yīng)做好以下幾個方面的工作:。
一是掌握好控制造價編制的前提,這就需要緊密結(jié)合招標文件中確定的土建工程建設(shè)范圍和招標的方式以及工程進度時間等方面強化對其的控制,并保證控制內(nèi)容與招標文件包含的內(nèi)容相符。而且還應(yīng)確保控制圖紙和施工圖紙相同。對于出現(xiàn)的問題需要及時的加強與對方的溝通。
二是對工程量準確與否進行重點控制,在控制工程量時,應(yīng)切實掌握每一處形成的工程量進行全面而又細致的對照施工圖存在遺漏與否進行檢查。對于出現(xiàn)的問題,還應(yīng)利用第三方造價咨詢設(shè)計公司復(fù)審工程獎,以保證其萬無一失。當復(fù)審時存在一定的差異,還應(yīng)確認和復(fù)核存在的差異。
三是在對綜合單價進行控制時,由于其屬于造價控制的主要內(nèi)容,其直接與工程的預(yù)算成本有著直接的關(guān)聯(lián)。一般而言,在控制預(yù)算造價時,應(yīng)始終堅持重要性的原則,將重要項目實施抽查控制,掌握消耗資金在項目資金中超過70%項目的控制方法,且編制單價分成材料單價和其他價格,并根據(jù)發(fā)布定額控制主要項目中材料的單價,并注重對那些市場公允價值較為缺乏的材料產(chǎn)品的造價審核,其將直接對工程造價帶來影響,經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算造價失真的情況?；诖?就需要緊密結(jié)合招標文中的材料品牌與技術(shù)規(guī)范進行詢價,并將運輸費和管理費等成本費用的基礎(chǔ)上進行合理的確定。
四是強化預(yù)算報告書的控制。在預(yù)算報告書控制過程中,主要是控制其是否具有較強的完整性。這就需要分析和研究所建設(shè)項目的單位造價,并與同類項目單位的造價進行對比,分析其存在差異較大的問題,同時還要做好對其的復(fù)核工作,這就需要在這一工作中做到兢兢業(yè)業(yè),切實結(jié)合土建工程項目建設(shè)的需要和當?shù)毓こ添椖拷ㄔO(shè)法規(guī)政策,綜合考慮項目預(yù)算和材料市場價格,更好地促進項目造價控制水平的提升。
一是施工圖造價控制,主要是緊密結(jié)合施工設(shè)計圖紙,一級專業(yè)定額和合同一級設(shè)計等資料,確保造價控制的全面性和細致性,屬于全面控制法,主要是在工程投資資金較少和工程小一級工程項目內(nèi)容簡單的土建工程之中。
二是重點控制法,主要是結(jié)合工程算重點強化造價控制,凡是與之有關(guān)的取費均作為控制的重點。所以在土建工程項目中主要是對預(yù)算重點進行的控制,例如施工材料成本。
三是對比控制法,這一方法主要是確保材料準備充足,并對其進行對比分析之后,找出關(guān)鍵數(shù)據(jù)項的對比,從而為工程的.控制提供更多的支持。
四是分組控制法,這一方式主要是考慮到土建工程項目中,每項預(yù)算工作之間存在著緊密的聯(lián)系,所以將項目有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)劃分為一個小組之后,分析其之間的關(guān)聯(lián)與規(guī)律,按照組別加強對其的造價控制。
五是常見病控制法,這一犯法主要是考慮到不同的控制人員采取的控制方法不同,這樣在造價控制時就難免存在一定的問題,且這些問題較為常見。因而在施工圖預(yù)算設(shè)計中,應(yīng)從這些常見病為切入點,及時的將其不合格的部分剔除,從而更好地計算工程量,對工程定額單價進行合理的確定,最終更好地對工程造價進行合理的控制。
3結(jié)語。
從總體上來說,在進行土建工程造價控制的過程中,因其既具有較強的專業(yè)性,同時也存在一定的復(fù)雜性,為此應(yīng)更為有效地強化這一工作。使其既能注重提升工作成效,還能從意識上充分認識到土建工程造價控制工作所具有的重要價值作用,通過實施切實有效的方法,不僅要在掌握要點的基礎(chǔ)上促進該項工作的有效開展,還應(yīng)對其實施科學(xué)性與完善性的控制策略,由此最終更好地達到提升控制效率的提升和優(yōu)化。
參考文獻。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇七
摘要：在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天,土木工程數(shù)量增加速度非常之快,占據(jù)了建筑工程數(shù)量一半以上,直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。但是目前,土木工程還存在造價管理問題,導(dǎo)致土木工程施工成本經(jīng)常超出預(yù)期,無法取得應(yīng)有的經(jīng)濟效益?；诖?本文就探究土木工程造價的控制與管理對策,以期為土木工程造價的控制與管理工作提供參考依據(jù)。
在現(xiàn)代化城市建設(shè)腳步不斷加快的今天,政府部門更加注重高鐵項目、地鐵項目等土木工程的建設(shè),力求帶動城市經(jīng)濟的快速提升,為城市營造一個良好的“名片”。但是由于高鐵項目、地鐵項目等土木工程建設(shè)流程復(fù)雜,稍不注意,極易出現(xiàn)造價成本升高的問題,影響土木工程行業(yè)的發(fā)展?；诖?本文就探究土木工程造價控制管理工作,以期保證造價管理工作質(zhì)量。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇八
深刻認識土建工程造價管理對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響是土建工程施工企業(yè)科學(xué)開展造價管理工作的關(guān)鍵。工程造價管理與控制工作的開展能夠通過科學(xué)的編制為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。同時，工程造價的實施還能夠為企業(yè)的成本管理水平奠定基礎(chǔ)，以工程造價執(zhí)行過程中對管理工作、執(zhí)行能力的需求等實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。在現(xiàn)代土建工程造價管理現(xiàn)狀以及企業(yè)管理工作中存在的問題收集、整理與分析中，筆者發(fā)現(xiàn)土建工程的造價管理是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)管理水平提高、企業(yè)經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)加錢自身對工程造價管理工作的認識，以管理體系的完善、科學(xué)的造價編制與執(zhí)行等工作實現(xiàn)工程造價管理目的。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇九
眾所周知,土木工程在城市發(fā)展中占據(jù)重要位置,不僅影響到城市形象,還關(guān)系到城市人們的正常生活,作用重大[1]。但是現(xiàn)階段,在城市土木工程行業(yè)迅速發(fā)展的背景下,使得土木工程造價控制與管理工作中出現(xiàn)了一些問題,導(dǎo)致土木工程建設(shè)成本增加,經(jīng)濟效益下降,不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
(1)土木工程設(shè)計變更頻繁[2]。每一個土木工程項目都有其自身的特點,在施工中需要針對性針對施工圖紙設(shè)計、施工技術(shù)設(shè)計等設(shè)計工作,但是現(xiàn)階段,部分建筑企業(yè)在展開土木工程設(shè)計工作時,經(jīng)常將主要內(nèi)容都集中在施工圖紙設(shè)計,而忽略施工技術(shù)設(shè)計等工作,降低土木工程設(shè)計質(zhì)量,一旦此設(shè)計應(yīng)用到土木工程施工中,極易導(dǎo)致土木工程出現(xiàn)設(shè)計變更頻繁的問題,從而降低土木工程造價控制管理工作質(zhì)量。
(2)土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)低。在土木工程數(shù)量持續(xù)增加的背景下,對土木工程造價管理人員有了更高的要求,使得土木工程造價控制管理工作中出現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)低的問題:一方面,土木工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,所掌握的造價管理技巧不成熟,無法勝任造價控制管理工作,導(dǎo)致價格問題頻繁出現(xiàn)。另一方面,由于土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)偏低,使得其在面對造價管理工作時,經(jīng)常不會考慮到影響價格問題原因,遇到價格問題,只做表面功夫,無法順利解決價格問題,影響造價控制管理工作效率。
(3)土木工程施工材料價格浮動大[3]。由于建筑行業(yè)發(fā)展速度快,使得建筑市場中的建筑材料價格波動大,在此種情況下,土木工程材料購買人員在展開施工材料購買工作時,經(jīng)常會忽略價格浮動情況,只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量等內(nèi)容進行購買,在此種情況下,就會導(dǎo)致土木工程施工材料的購買資金超出預(yù)算,進而降低建筑工程造價控制管理工作質(zhì)量,對土木工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十
完善的工程造價管理體系是土建工程造價管理實施的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建完善的工程造價管理體系能夠使土建工程施工企業(yè)造價管理工作的各項內(nèi)容有序進行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價管理工作規(guī)范化、制度化，促進工程造價管理工作的開展。因此，現(xiàn)代土建工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)以自身管理架構(gòu)為基礎(chǔ)、針對工程造價管理特點構(gòu)建符合企業(yè)特點的造價管理體系。以具有針對性的造價管理體系使企業(yè)能夠在符合自身特點的造價管理體系下開展土建工程造價管理，進而實現(xiàn)造價管理的目的。
工程造價的編制時指導(dǎo)工程造價實施的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)造價管理工作中，企業(yè)工程造價管理工作的開展應(yīng)從造價編制開始。通過對工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設(shè)備租賃成本等多方面內(nèi)容的了解與分析科學(xué)的編制工程造價。以造價編制的科學(xué)性指導(dǎo)土建工程的造價實施。首先，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強對工程所在地人工成本的了解，以此提高工程造價編制的準確性。同時，針對氣候條件對工期的影響、對人工成本的影響等進行造價編制。另外，還要根據(jù)工程所在地與基礎(chǔ)工程材料供應(yīng)、開挖工程土方運輸成本等進行造價編制。通過基礎(chǔ)工程材料運輸成本、設(shè)備租賃成本、人工成本的'了解、分析以及工程所在地經(jīng)濟發(fā)展情況等進行造價的科學(xué)編制。通過對影響土建工程造價因素的分析與科學(xué)規(guī)劃等實現(xiàn)土建工程造價的科學(xué)編制，以此為工程造價的有效實施奠定基礎(chǔ)。
強化土建工程人員造價理念的樹立對促進工程造價管理工作的開展有著重要的意義。通過全過程造價管理理念的樹立以及對全員造價管理理念的滲透使企業(yè)工程造價管理工作能夠有效的執(zhí)行，使企業(yè)員工能夠在自身的實際工作中嚴格遵守造價管理體系，實現(xiàn)造價管理的最終目的。土建工程施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)崗位職責(zé)中強化造價管理內(nèi)容的明確，同時注重企業(yè)人員的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)工作的開展使企業(yè)各崗位人員強化造價意識，促進土建工程造價管理工作的開展。根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)造價管理理論研究結(jié)果，土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強自身全過程造價管理理念的樹立。以此為企業(yè)建筑工程項目前期造價的實施奠定了基礎(chǔ)，同時也能夠通過全過程工程造價理念的樹立指導(dǎo)企業(yè)工程造價的科學(xué)開展，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、就提高投資的經(jīng)濟性奠定基礎(chǔ)。
在現(xiàn)代土建工程造價管理中，工程變更是影響造價實施的重要因素之一。在現(xiàn)代土建工程的建設(shè)施工管理中，土建施工企業(yè)應(yīng)注重變更管理對造價控制的應(yīng)用。從技術(shù)交底階段即開展技術(shù)分析與造價控制。通過技術(shù)管理的有效開展減少施工設(shè)計、施工技術(shù)等因素造成的設(shè)計變更。以此有效減少變更造成的造價影響。在土建工程發(fā)生不可避免的變更時，施工企業(yè)應(yīng)會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及投資方進行技術(shù)分析。合理確定變更，以此避免設(shè)計變更對施工造價的影響。
在確定工程變更后，施工企業(yè)應(yīng)及時通過管理流程進行通知，避免通知下發(fā)延遲造成的工程返工。通過這樣的方式有效減少設(shè)計變更對工程造價的想影響。
2.5針對設(shè)備因素對工程造價的影響進行強化管理。
在現(xiàn)代土建工程機械化程度日益提高的今天，設(shè)備管理對工程造價的執(zhí)行有著重要的影響。設(shè)備租賃時間的科學(xué)規(guī)劃、設(shè)備養(yǎng)護工作的開展、設(shè)備操作過程中的控制等都將對土建工程造價產(chǎn)生重要的影響。針對現(xiàn)代土建工程造價管理中設(shè)備管理工作的重要性，施工企業(yè)應(yīng)從設(shè)備租賃的科學(xué)規(guī)劃入手，提高造價管理工作效果。首先，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進度計劃科學(xué)的設(shè)計租賃設(shè)備進場時間與使用情況，減少租賃設(shè)備閑置對造價的影響。同時施工設(shè)備操作管理，減少設(shè)備操作造成的質(zhì)量問題，進而避免預(yù)算外質(zhì)量問題治理造成的成本增加。另外，針對設(shè)備狀態(tài)對施工進度、施工質(zhì)量的影響等，施工企業(yè)還要加強設(shè)備養(yǎng)護工作，進而實現(xiàn)造價編制理想狀態(tài)與實際狀態(tài)的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)造價管理的最終目的。
土建工程造價管理與控制過程中，造價編制文件的執(zhí)行使影響造價實施的關(guān)鍵?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學(xué)的造價編制進行執(zhí)行控制與管理。從土建工程各崗位職責(zé)的完善入手，將工程造價相關(guān)崗位的工作內(nèi)容的進行分析與理解。通過這樣的方式促進造價管理目標在各崗位的分解。使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)崗位造價工作目標開展工作，進而促進土建工程造價管理目標的實現(xiàn)。
4結(jié)論。
綜上所述，土建工程的造價管理與控制是影響現(xiàn)代土建工程生存與發(fā)展的重要因素。其通過自身管理內(nèi)容與特點決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益以及長期盈利能力的構(gòu)建?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)認識到工程造價管理與控制工作的重要性。通過造價管理工作的開展是土建工程施工企業(yè)能夠提升自身成本管理能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。進而實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十一
眾所周知,土木工程是指除房屋建筑以外,新建、改建或擴建各類工程,包含鐵路、隧道、橋梁、堤壩、電站、給排水等眾多工程項目建設(shè),在我國城市發(fā)展中占據(jù)重要位置[4]。但是現(xiàn)階段,由于土木工程涵蓋范圍廣、工程數(shù)量多,導(dǎo)致土木工程造價控制與管理工作中問題頻繁發(fā)生,對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響,面對此種情況,建筑企業(yè)就需要從以下幾個方面展開土木工程造價控制與管理工作,確保工程造價的預(yù)算合理,助推整個行業(yè)的快速發(fā)展。
(1)建筑企業(yè)完善土木工程的造價預(yù)算編制。任何一個工程項目的`展開都需要使用大量的資金,只有確保資金充足,才可以讓工程項目順利進行。但是資金在使用過程中需要避免浪費問題,因此,建筑企業(yè)完善土木工程造價預(yù)算編制工作非常重要,具體需要做到以下兩點:一方面,建筑企業(yè)需要提前了解土木工程項目具體情況,根據(jù)土木工程項目的具體情況合理計算施工成本,完善工藝流程設(shè)計,確保預(yù)算編制合理。另一方面,建筑企業(yè)在展開土木工程造價預(yù)算編制工作時,需要做好全局的控制工作,掌握每一種建筑材料的價格,合理制定可行性研究報告,確保建筑材料價格控制合理。
(2)建筑企業(yè)需要注重合同管理工作。每一項工程項目在施工前期都需要制定施工合同,通過施工合同可以有效避免雙方糾紛問題出現(xiàn),保證雙方各自的利益不受侵犯。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價控制管理工作時,就需要重點關(guān)注合同管理工作,確保合同的嚴謹性、合法性,在此種情況下,不僅可以避免過多索賠事件發(fā)生,還可以有效控制施工成本,從而讓建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益,提高土木工程造價控制與管理工作質(zhì)量。
(3)建筑企業(yè)需要工程變更的控制工作?，F(xiàn)階段,土木工程在施工過程中經(jīng)常會遇到設(shè)計變更頻繁的問題,影響土木工程造價管理工作效率。面對此種情況,建筑企業(yè)就需要做好工程變更的控制工作:一方面,建筑企業(yè)需要嚴格審核工程變更情況,合理做出工程量和造價增減的分析報告,通過此分析報告表明對工程項目的影響,確保工程造價合理。另一方面,建筑企業(yè)需要注重工程變更原因的調(diào)查工作,加強對機械設(shè)備、施工材料等眾多內(nèi)容的分析工作,詳細找出土木工程出現(xiàn)工程變更問題的原因,及時制定解決對策,確保土木工程項目變更情況能夠得到有效控制。
3結(jié)語。
總而言之,土木工程是我國建筑行業(yè)重要的組成部分,直接關(guān)系到建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價工作的控制與管理時,就需要提前做好土木工程預(yù)算工作,根據(jù)土木工程每一階段的具體情況,合理進行造價管理,并讓每一位造價控制管理人員提高風(fēng)險意識和判斷能力,在展開土木工程造價控制管理工作時,能夠充分發(fā)揮出作用,確保預(yù)算合理,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十二
各有關(guān)單位：
根據(jù)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，為總結(jié)前期工作，對內(nèi)控推進典型案例進行經(jīng)驗交流及成果展示，對下一階段工作進行部署，決定召開平谷區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作交流培訓(xùn)會?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間。
201x年11月10日(周二)上午9：30。
二、會議地點。
平谷區(qū)財政局二層第一會議室。
三、會議內(nèi)容。
(一)區(qū)內(nèi)控聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組組長、區(qū)財政局副局長屈連江總結(jié)匯報我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實施工作進展情況,明確下一階段工作任務(wù)。
(二)從行政事業(yè)一級預(yù)算單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中分別選取一家重點單位做典型發(fā)言，介紹內(nèi)控工作落實情況及相關(guān)經(jīng)驗。
(三)市財政局會計處領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)內(nèi)控工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)，明確要求。
(四)部分單位《內(nèi)控規(guī)范手冊》成果展示，現(xiàn)場咨詢交流。
四、參會人員。
(一)區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹實施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位：區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)編辦、區(qū)人保局主管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系人。
(三)區(qū)財政局內(nèi)控貫徹實施聯(lián)合工作組各相關(guān)科室負責(zé)人、內(nèi)控工作聯(lián)系人。
五、其他事項。
(一)請?zhí)顚懸韵聠柧砑敖y(tǒng)計表，分別用“單位名稱+問卷1”、單位名稱+財務(wù)科長姓名+問卷2”、“單位名稱+內(nèi)控工作人員姓名+問卷2”、“單位名稱+統(tǒng)計表3”作為文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用騰訊通傳送主管科室聯(lián)系人。
根據(jù)填表說明填寫《3.平谷區(qū)行政事業(yè)單位會計人員基本信息調(diào)查統(tǒng)計表》(每單位1張匯總表，含二級單位人員)。
(二)請參會人員于11月10日(周二)9：10簽到入場，關(guān)閉手機或調(diào)到振動狀態(tài)，嚴格遵守會場紀律，保持會場安靜。
3.本次交流學(xué)習(xí)大會后，請各單位抓緊制定《單位內(nèi)部控制手冊》，未完成的單位務(wù)必于12月10日前將手冊裝訂后送交財政局會計科(1101房間)，領(lǐng)導(dǎo)小組將進行評價檢查。
會計科聯(lián)系人：倪秀琳聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx。
201x年11月5日。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十三
主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。
缺席人員：無。
會議內(nèi)容：按照內(nèi)部控制要求，在單位領(lǐng)導(dǎo)下，建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分析風(fēng)險隱患，完善風(fēng)險評估機制，制定風(fēng)險應(yīng)對策略；有效運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法，加強對單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，實現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實施。對本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和有效性進行自我評價、對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實，進一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制有效實施。健全內(nèi)部控制制度，必須于年底前完成內(nèi)部控制的建立和實施工作。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十四
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在不斷地完善，本文中所提到的事業(yè)單位內(nèi)部控制主要是指事業(yè)單位在財務(wù)管理和財務(wù)制度方面的內(nèi)部控制。隨著我國經(jīng)濟水平的提高，我國相關(guān)部門對事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)狀況管理越來越嚴格，內(nèi)部會計控制工作在我國的事業(yè)單位管理中占有重要地位。隨著我國事業(yè)單位內(nèi)部會計制度的不斷改革，事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度也越來越嚴格?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位內(nèi)部的會計控制仍然存在一些問題，對內(nèi)部控制管理意識淡薄，會計核算內(nèi)容不完整、會計管理方法不夠科學(xué)、執(zhí)行能力較差等問題。隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，單位內(nèi)部會計控制方法也將得到提高，這也會是未來會計行業(yè)的發(fā)展趨勢。本文首先對現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題進行了調(diào)查研究，然后對事業(yè)單位內(nèi)部控制的對策進行了分析。
現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟體制在不斷的完善，事業(yè)單位的內(nèi)部會計管理相對于企業(yè)單位而言，主要以貨幣為計量單位，對會計主體的資金進行全面、完整的反應(yīng)，真實合理地進行會計核算是做好體育事業(yè)單位財務(wù)工作的重要前提。在事業(yè)單位內(nèi)部會計工作的管理控制中，做好內(nèi)部控制工作，對于保證會計核算工作的真實完整性、提高會計核算的效率有重要意義。保證內(nèi)部會計工作的真實性完整性，及時準確地編制財務(wù)報表對滿足其資料使用者的需求具有重要意義。隨著我國事業(yè)的不斷發(fā)展，對事業(yè)單位內(nèi)部會計控制要求越來越嚴格，但也存在很多的問題需要解決，在會計管理決策方面的不合理，對事業(yè)單位內(nèi)部會計核算的不重視，都會嚴重影響我國事業(yè)單位的未來發(fā)展。
相關(guān)的會計人員對我國事業(yè)單位的內(nèi)部會計制度進行了相關(guān)的調(diào)查研究，調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題就是內(nèi)部會計控制方面存在管理意識淡薄，內(nèi)部會計控制體系不完善的情況，對于我國體育事業(yè)單位來說，內(nèi)部的會計控制和管理是在改革和發(fā)展過程中的'重要影響因素。事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制是國家與相關(guān)部門利用嚴格的會計制度來規(guī)范事業(yè)單位的會計核算行為，所以，即使是作為事業(yè)單位的管理者和財務(wù)人員，也無權(quán)更改國家針對事業(yè)單位內(nèi)部會計所制定的相關(guān)會計準則。事業(yè)單位的管理人員和會計人員對于內(nèi)部會計控制必須嚴格執(zhí)行國家制定的會計管理制度和政策。不能因事業(yè)單位內(nèi)部的特殊情況而隨意更改會計報表、會計賬本，更不得隨意增減會計核算科目。這也是我國相關(guān)法律法規(guī)對事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的基本要求。
從調(diào)查研究報告中發(fā)現(xiàn)，大部分事業(yè)單位的會計工作人員由于缺少相關(guān)的會計控制管理工作，缺少會計實踐管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)普遍不高，很多事業(yè)單位的會計人員還只是剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，工作經(jīng)驗更是少之又少，甚至大部分的會計從業(yè)人員并沒有接觸過事業(yè)單位的會計控制和管理，在工作中也較容易犯錯，一些專業(yè)能力不高的會計人員根本不了解事業(yè)單位會計工作的標準和制度，甚至有一些從未接觸過這一行業(yè)的人員也在從事著這一工作，這樣就不可避免的會犯一些工作中的錯誤。這些因素都嚴重的影響了會計工作的準確性和真實性，甚至?xí)?dǎo)致事業(yè)單位的管理者做出一些錯誤的決策和判斷。
從目前的市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來看，國家越來越重視事業(yè)單位的發(fā)展和內(nèi)部制度的完善，對于事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制來講，會計工作的主要內(nèi)容是會計核算和會計監(jiān)督。部分事業(yè)單位由于在人員的配備不合理、從業(yè)人員對會計控制和管理流程不了解以及缺金方面的影響，導(dǎo)致單位內(nèi)部會計系統(tǒng)不完善，缺乏相應(yīng)的管理監(jiān)督體系。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些小型的事業(yè)單位在會計人員配備方面嚴重不足，財務(wù)部門只有一到兩人，有些事業(yè)單位甚至沒有設(shè)置財務(wù)部門，會計工作由行政或者人事部門在兼職完成。由于會計行業(yè)與其他行業(yè)有所不同，受到國家各項法律法規(guī)的限制，不具備會計從業(yè)資格的人員不應(yīng)該隨意的擔(dān)任會計崗位工作。由于缺乏相應(yīng)的會計監(jiān)督管理系統(tǒng)，在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。要想通過在財務(wù)會計方面的改革促進事業(yè)單位的發(fā)展，首先要完善事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理體系，完善內(nèi)部財務(wù)人員的配置，在經(jīng)濟條件允許的情況下，保證會計崗位工作能夠正常監(jiān)督控制管理。制定嚴謹?shù)呢攧?wù)管理體系，可以保證會計核算的正確性，當遇到財務(wù)風(fēng)險時，也可以提前預(yù)防并制定相應(yīng)的對策，減少事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。
在調(diào)查中顯示，一些小型的體育事業(yè)單位，從成本費用的支出方面考慮，在會計控制方面的投入過少，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏嚴謹和完整的會計控制方法。由于在成本費用方面缺少資金投入，這就直接導(dǎo)致了事業(yè)單位在會計核算方面的不完整，甚至在會計核算方面做出錯誤的決定。要想從根本上改變事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制和管理的重視程度，首先要提高事業(yè)單位內(nèi)部會計控制意識。加強事業(yè)單位內(nèi)部會計人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，并對國家的會計政策有一定的了解，可以在會計工作中更好的為體育事業(yè)單位服務(wù)。
3、結(jié)語。
現(xiàn)階段要想從根本上提高事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，要從單位的領(lǐng)導(dǎo)人員進行培訓(xùn)，加強領(lǐng)導(dǎo)人員對會計控制管理的了解，意識到單位內(nèi)部控制和管理在事業(yè)單位的重要性。加強事業(yè)單位內(nèi)部會計控制意識，從根本上改變管理人員對會計核算的看法和了解，才能更有效的實施財務(wù)管理政策、才能體現(xiàn)會計核算的真正意義。
參考文獻：
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十五
項目決策階段的各項經(jīng)濟技術(shù)決策，對項目的`投資有著直接的影響，特別是工藝的選擇、材料及設(shè)備選用等直接關(guān)系到工程造價的高低。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）依據(jù)市場需求及項目發(fā)展前景，認真進行項目可行性研究工作，從而確定工程的規(guī)模及標準。
（2）合理確定項目投資估算，建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制，編制高質(zhì)量的估算指標。
工程設(shè)計階段是整個建設(shè)過程中的一個重要階段，包括可行性研究設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各環(huán)節(jié)，是確定和控制項目投資的重要依據(jù)。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）設(shè)計階段采用招投標方式，選擇業(yè)務(wù)能力較強的設(shè)計單位，設(shè)計合理的方案，降低工程造價。
（2）推行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是要按照預(yù)先批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計。將設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程。各個專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案設(shè)計，并且嚴格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證工程總投資不超過投資限額。
（3）設(shè)計方案優(yōu)化，利用價值工程進行設(shè)計優(yōu)化，綜合各方面因素，選擇技術(shù)先進、價格合理的最優(yōu)設(shè)計方案，從而使人力、物力、財力達到最優(yōu)配置，有效地控制工程造價，提高工程的經(jīng)濟效益。
（4）加強設(shè)計變更管理，若有重大變更應(yīng)將變更控制在設(shè)計初期，因為設(shè)計初期若有變更對工程造價的影響較小。另外，設(shè)計初期盡量多優(yōu)化設(shè)計方案，防止今后出現(xiàn)不必要的變更，增加工程造價。
變電站工程實施階段要加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督，用全過程的項目管理方法對進度、質(zhì)量、費用、合同、信息和組織協(xié)調(diào)進行管理，從而降低工程造價。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）施工組織設(shè)計的優(yōu)化及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選，應(yīng)先確定并建立科學(xué)的經(jīng)濟分析指標體系，對照體系對各個施工方案進行評價，選擇人、機、材配置合理的最優(yōu)方案，進而有效控制工程造價。
（2）控制變電站工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。在項目建設(shè)中，工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證時有發(fā)生。因而在施工前，要組織專業(yè)的工作人員到現(xiàn)場仔細勘探，并進行詳細的圖紙會審和技術(shù)交流，避免施工中出現(xiàn)不必要的返工。同時在工程施工過程中要做好施工資料、施工日志的收集，從而為辦理工程索賠提供重要依據(jù)。此外還要制定合理、嚴格的索賠程序，準確及時地處理工程索賠，整理并存檔理賠協(xié)議記錄。
工程竣工結(jié)算決定工程成本，最終確定工程造價。承包人提交的工程竣工結(jié)算中可能存在著多算工程量、材料價差不按規(guī)定調(diào)整、簽證不合理、不規(guī)范、高套定額或與招標文件和施工合同條款不符等現(xiàn)象，從而增加該工程的造價，此階段要做好以下幾方面工作：
（1）在確定工程最終造價時，要堅持以現(xiàn)行正規(guī)的計價規(guī)范為依據(jù)，按照招標文件和工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，并依據(jù)工程竣工圖，同時結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更單進行審核，從而確定最終的實際工程造價。
（2）可以選擇業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的造價審計機構(gòu)進行造價審核，減少不合理及虛假報價。
5結(jié)語。
變電站工程造價控制，在變電站工程管理中起著舉足輕重的作用，它貫穿于變電站工程建設(shè)的投資決策、招標投標、工程設(shè)計、建設(shè)施工和竣工驗收各階段，要做好變電站工程造價控制這項工作，各有關(guān)主體就必須積極合作，同時應(yīng)建立起一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的工程造價隊伍，為合理確定和有效控制變電站工程造價做出貢獻。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十六
在我國電力工程建設(shè)施工過程中，施工單位對所需材料費用的使用量沒有準確的標準，導(dǎo)致在施工過程中材料的采購的過多造成浪費，提供的材料過少導(dǎo)致施工延期，嚴重影響了電力工程的造價的標準指數(shù)，電力工程造價是由政府部門制定的，沒有從實際的角度來定義工程造價的標準沒有從實際的角度來定義工程造價的標準，嚴重缺乏了電力市場的競爭性。電力工程造價人員綜合素質(zhì)偏低，電力工程造價師獲得專業(yè)技術(shù)職稱人員比率較小，獲得高級工程造價師資格技術(shù)人員更是稀少，雖然取得了相關(guān)的造價資格證，但是人員缺乏實踐的經(jīng)驗，直接導(dǎo)致了工程造價人員的專業(yè)綜合素質(zhì)較低，然后不能滿足電力工程行業(yè)建設(shè)發(fā)展的實際需求。由于電力工程建設(shè)的周期比較長，工程項目較復(fù)雜，工程造價人員在編制及設(shè)計工程造價時，對實際的施工風(fēng)險因素了解得不全面，風(fēng)險有內(nèi)部影響和自然影響，內(nèi)部因素就是人為因素，在電力工程建設(shè)的施工過程中，工作人員在作業(yè)時大量浪費掉了施工材料和資源，沒有很好的可利用材料資源，自然影響是在電力工程建設(shè)的施工階段出現(xiàn)了自然的災(zāi)害導(dǎo)致了施工建設(shè)的延期和材料的受損浪費o，加大了施工成本。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十七
為貫徹**集團建立、完善公司內(nèi)部控制體系的精神，更好的揭示和防范公司風(fēng)險，**有限公司(以下簡稱：本公司)成立了內(nèi)控評價工作小組，按照《**子公司內(nèi)部控制評價辦法(試行)》的具體要求，依據(jù)財政部等五部門發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》以及此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對本公司的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況進行了檢查，具體情況如下：
本公司于年月成立了內(nèi)控評價工作小組，任組長，組員包括等。自月日開始進行內(nèi)控評價工作，至月日完成調(diào)查取證。
二、內(nèi)部控制評價范圍、過程與方法。
1.評價范圍。
對公司的內(nèi)部控制環(huán)境、重要的經(jīng)營活動，即資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、以及信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、子公司管理狀況等進行了檢查。
2.評價程序與方法。
本公司內(nèi)控評價小組成立后，召開了內(nèi)控評價工作啟動會，要求各部門歸集整理有關(guān)資料，包括各種制度、辦法文本的歸集，各項工作流程等，在規(guī)定時間內(nèi)向內(nèi)控評價小組及時提供;內(nèi)控評價小組在認真分析搜集上來的各種資料基礎(chǔ)上，分別與相關(guān)部門、人員進行談話，聽取部門工作職責(zé)介紹，對公司內(nèi)控的意見建議，形成訪談記錄;結(jié)合談話內(nèi)容及對制度規(guī)定的分析，到各部門對內(nèi)控實際運行情況進行穿行測試，搜集有關(guān)資料，進一步了解公司內(nèi)控的建設(shè)和運行情況;在搜集證據(jù)的基礎(chǔ)上，對公司內(nèi)控工作的缺陷進行認定，形成初步評價報告，將報告內(nèi)容與各部門溝通并向公司決策層進行匯報;根據(jù)匯報結(jié)果形成最終內(nèi)控評價報告，并將評價過程中取得資料，整理歸檔。
1.組織架構(gòu)。
(1)法人治理結(jié)構(gòu)。
本公司按照《公司法》等有關(guān)法律的要求，建立了法人治理架構(gòu)，成立了董事會、指定了一名監(jiān)事人員，設(shè)立了總經(jīng)理。
目前公司由于歷史原因，董事會的部分成員以及監(jiān)事是由原規(guī)國局部分領(lǐng)導(dǎo)掛名，成立至今未作變動，造成現(xiàn)在董事及監(jiān)事的職責(zé)不能很好的履行。而且按照公司章程規(guī)定，公司應(yīng)設(shè)監(jiān)事2名，其中1名監(jiān)事由城投集團公司委派，1名監(jiān)事為公司職工代表出任，目前沒有按章程規(guī)定任命職工代表監(jiān)事。
公司總經(jīng)理由董事會聘任，對董事會負責(zé)?？偨?jīng)理全面負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動，保證公司的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)。但目前公司未制訂關(guān)于經(jīng)理層的議事規(guī)則。
(2)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。
公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要設(shè)臵了計劃經(jīng)濟部、前期策劃部、工程管理部、征地管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部、綜合辦公室，并制定了《部門工作職責(zé)列表》。目前公司未設(shè)立內(nèi)審部門。
公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢需要，對各部門的工作職責(zé)進行了調(diào)整，但《部門工作職責(zé)列表》未進行更新，而且公司未發(fā)布崗位職責(zé)。
在各部門既有職責(zé)分工下，部分職責(zé)存在交叉或劃分不準確的情況，具體表現(xiàn)如下：
a.建設(shè)項目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作。
《部門職責(zé)分工列表》中規(guī)定，征地管理部主責(zé)建設(shè)項目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作，但在實際工作中有立項的建設(shè)項目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作由前期策劃部負責(zé)，征地管理部配合提供征地手續(xù)。負責(zé)此項工作的主責(zé)部門需要重新認定。
b.土地看管工作。
《部門職責(zé)分工列表》中規(guī)定此工作由征地管理部負責(zé)，但對于無立項的儲備用地未能平移或出讓的土地看管工作牽扯精力，由資產(chǎn)管理專業(yè)部門負責(zé)。
c.經(jīng)營規(guī)劃與公司戰(zhàn)略。
資產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)的經(jīng)營規(guī)劃與辦公室負責(zé)的公司戰(zhàn)略存在部分交叉重疊，此項職能劃分需要重新認定。
d.目前公司現(xiàn)有項目以成立項目部的形式進行管理，但項目部與公司工程管理部之門的職責(zé)與分工沒有具體規(guī)定，需要制定項目部的職責(zé)內(nèi)容及崗位職責(zé)。
(3)經(jīng)營決策機制。
公司對關(guān)系到投資、融資、經(jīng)營等領(lǐng)域的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，能夠?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽，但目前公司的審批權(quán)限不夠明確，除《資金使用管理辦法(補充辦法)》中對工程結(jié)算資金的支付規(guī)定了具體權(quán)限，其他制度中未明確具體審批權(quán)限，也未單獨制訂權(quán)限列表。
2.發(fā)展戰(zhàn)略。
公司委托南開大學(xué)制作《盈利模式和融資模式綱要》初稿，本擬繼續(xù)深入研究，因公司經(jīng)營模式發(fā)生變化，該項研究已不適用，至今未再進行公司戰(zhàn)略的相關(guān)研究。
3.人力資源。
(1)人力資源結(jié)構(gòu)。
目前公司員工名，其中：高級管理人員名，中層管理人員名，普通業(yè)務(wù)人員名，人力資源結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。
(2)人力資源引入環(huán)節(jié)。
公司每年根據(jù)業(yè)務(wù)要求編制人員需求計劃，經(jīng)集團批復(fù)后公司組織招聘，通過人員需求計劃控制人力資源的引入。
目前公司尚未制定完整的招聘管理制度。近幾年公司招聘的人員沒有社會招聘行為，大部分屬于內(nèi)部調(diào)劑，即使是集團以外的工作人員也是關(guān)聯(lián)單位中比較了解的人員，因此未再進行面視、試用等環(huán)節(jié)，直接通過領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定，報集團審批。
公司制定了《勞動合同制度實施細則》、《關(guān)于續(xù)訂勞動合同工作的實施辦法》，規(guī)范了員工勞動合同的管理。
(3)人力資源開發(fā)。
公司尚未制定培訓(xùn)管理制度，但發(fā)布了《**公司鼓勵員工獲取職稱、職(執(zhí))業(yè)資格及參加學(xué)歷性教育實施意見》，以此來鼓勵員工學(xué)習(xí)。
(4)人力資源激勵與約束。
公司頒布了《考勤管理規(guī)定》、《職工帶薪年休假制度》、《員工崗位聘任管理辦法》等制度，規(guī)范員工的日常出勤，保障職工的利益，并鼓勵員工積極工作，努力向上，并通過《績效考核實施細則》，年終進行考核及民主評議并排名，其結(jié)果直接與職工薪酬掛勾，獎罰分明。
目前由于公司辦公地點的遷移，實際工作中已不再執(zhí)行《考勤管理規(guī)定》中的打卡制度。
(5)人力資源退出。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十八
自從美國頒布薩班斯法案（sox）后，內(nèi)部控制審計倍受關(guān)注。我國在發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并在4月26日再次發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，以推動企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)實施。本文從內(nèi)部控制產(chǎn)生過程中的關(guān)于組織行為的線索出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究，分析內(nèi)部控制實施應(yīng)當尊重人性。
二、內(nèi)部控制發(fā)展及體現(xiàn)的組織行為內(nèi)容。
現(xiàn)在一般將內(nèi)部控制理論的發(fā)展分為四個階段，即內(nèi)部牽制階段、內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)部控制框架階段，其中內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段和內(nèi)部控制框架階段體現(xiàn)出組織行為的內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：
1.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段。20世紀60年代后，社會學(xué)、心理學(xué)、生物學(xué)、人類學(xué)等眾多學(xué)科開始與企業(yè)管理問題進行交叉研究，使得行為科學(xué)引入企業(yè)管理的領(lǐng)域，其強調(diào)對人的因素的重視，以注重人際關(guān)系提高生產(chǎn)率，以影響、激勵等方式來提高績效，將滿意作為首要目標，生產(chǎn)率作為其次目標，最重要的是認為人是“社會人”的認知基礎(chǔ)。這些思想豐富了內(nèi)部控制的內(nèi)容：基于“社會人”假設(shè)而采用激勵政策，注重內(nèi)部控制中人際關(guān)系的地位，將最大滿意度提到與最高生產(chǎn)率比肩的位置。
2.內(nèi)部控制框架階段。20世紀末眾多管理理論的交叉發(fā)展，豐富了內(nèi)部控制內(nèi)容。此時的“系統(tǒng)管理理論”和“權(quán)變管理理論”對人的認識更進一步，認為人并非不是“經(jīng)紀人”即為“社會人”,而是“復(fù)合人”或“復(fù)雜人”,其有不同的需求和需求類型；管理手段和方法就自然科學(xué)和社會科學(xué)方法而言，并不是非此即彼的關(guān)系；同時管理也以滿意度與生產(chǎn)率不分前后，二者并重為目標。受這種管理思想的影響，內(nèi)部控制的相應(yīng)觀念也因此改變，控制活動將人際關(guān)系與生產(chǎn)管理全部包括在內(nèi)。
三、現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究。
本文僅就內(nèi)部控制在我國發(fā)展中兩個狀況進行分析：
1.我國從上世紀90年代開始出臺若干涉及內(nèi)部控制的文件，其后建立內(nèi)部控制成為眾多企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建之一，但企業(yè)在對真正關(guān)于內(nèi)部控制的理論一知半解的情況下便紛紛設(shè)立內(nèi)部控制機構(gòu)，其實施結(jié)果可想而知，徒有其表罷了。
2.很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)所設(shè)立的內(nèi)控系統(tǒng)并不完整，重視供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的程序控制，但忽視內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的整體協(xié)調(diào)，從而造成管理上的混亂，舞弊事項經(jīng)常發(fā)生。這與內(nèi)部控制最初由內(nèi)部牽制或會計控制發(fā)展豐富起來有根源性原因，對于內(nèi)部控制的整體理念還缺乏認識，還處于內(nèi)部控制制度階段。
從組織行為尊重人性的角度展開針對企業(yè)、管理層和員工的分析。
1.企業(yè)。從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，我國很多企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，也并非定要以發(fā)展到大公司為目標，企業(yè)的危機意識不足，并沒有構(gòu)建內(nèi)部控制體系的內(nèi)在需求，缺乏動力和主動性。從成本角度來看，對于很多中小型企業(yè)來說，建立一個完善的內(nèi)部控制體制實屬“強人所難”,成本與收益不一定相稱。例如，很多中小企業(yè)由于人員編制不足并且業(yè)務(wù)簡單，建立一個復(fù)雜的控制系統(tǒng)反而會增加職員的業(yè)務(wù)量，這與節(jié)約成本的追求不符。
固然產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的因素很多，但不可否認在是否需要建立內(nèi)部控制體系這個層次來說，我們應(yīng)對企業(yè)狀況予以尊重和考量，不可一刀切，企業(yè)作為組織，其發(fā)展能力、發(fā)展動力等人性因素也應(yīng)考慮在內(nèi)。
2.管理層。企業(yè)的任何制度的制定和實施都離不開制度的制定者，企業(yè)內(nèi)部控制同樣也無法逾越過那些制定、管理與監(jiān)督制度的人的行為及其價值觀。但當前現(xiàn)實情況是企業(yè)高管舞弊已經(jīng)成為審計的重中之重，財務(wù)舞弊、違法違規(guī)屢見不鮮。而從管理層人員角度出發(fā)，他們的管理理念、對自身在企業(yè)的定位、對內(nèi)部控制的理解、對企業(yè)現(xiàn)狀的認識都影響著一些重要問題：他們自身是否贊成建立內(nèi)控，企業(yè)現(xiàn)在是否需要內(nèi)部控制，應(yīng)當如何建立內(nèi)部控制。因此，在內(nèi)部控制建立初始，對處于組織領(lǐng)導(dǎo)地位的管理層，其利益和態(tài)度是否有考量，其觀念是否有進行改進和統(tǒng)一，其積極性是否充分調(diào)動等等，應(yīng)給與尊重。我們應(yīng)對管理層的能力、觀念、自身利益等方面給予人性化的思考。
3.員工。內(nèi)部控制的成敗自然離不開組織的員工，要有效實施內(nèi)部控制，必須確保組織中每個人均清楚地知道其所承擔(dān)的特定職務(wù)；有勝任能力、忠誠的員工是提供有效控制的基礎(chǔ)。而這些需要在員工的招聘、評價、培訓(xùn)、晉升和獎勵辦法等各個階段進行內(nèi)部控制，并將其作為內(nèi)控的組成部分并在建立內(nèi)部控制時充分考慮。
著名的“豐田召回”事件正是一個反面的例子，曾以“全面質(zhì)量管理”這一控制中重要組成部分著稱的豐田生產(chǎn)方式從80年代開始便是全球典范，卻爆發(fā)出多起質(zhì)量問題。豐田過去的成功便是以員工發(fā)現(xiàn)問題可停止生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，一步步改進質(zhì)量控制得來的，豐田章男在記者會上強調(diào)：這次召回問題的背景，是與這些年豐田的增長速度過快，而員工和組織結(jié)構(gòu)的成長跟不上有關(guān)，這些年快速的發(fā)展使我們不能像以前那樣停下來去思考和做出改進。真可謂“成也蕭何敗蕭何”。
由此可看出內(nèi)部控制的成功與否同每個員工的關(guān)系的至關(guān)重要。而相對的，每個員工對內(nèi)部控制實施的態(tài)度、其獲得的需求滿足則鑲嵌在內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)。實施內(nèi)部控制過程中，對作為組織基礎(chǔ)的員工，是否充分考慮其適應(yīng)性，對于變革是適合漸進式變革還是突變式變革，是否考慮其需求滿足，其對內(nèi)部控制的態(tài)度等都要從人性角度給予關(guān)注。更重要的是提升員工對自我價值的認識，明白其建議對內(nèi)部控制具有重要推動作用，以使員工能在內(nèi)部控制建設(shè)中得到自我實現(xiàn)。
四、結(jié)語。
由以上分析，我們認為對內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)從企業(yè)、管理層和員工三層次的需求出發(fā)開始。使企業(yè)、管理層和員工首先意識到自身對內(nèi)部控制的需求，繼而產(chǎn)生實施動力，并在內(nèi)部控制實施中有自我價值實現(xiàn)的滿意感。
對此，提出建議：
（1）提高企業(yè)風(fēng)險意識，使企業(yè)全面認識其生存環(huán)境充滿挑戰(zhàn)與風(fēng)險，要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，建立全面有效的內(nèi)部控制不失為有效的有效手段。
（2）建立內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，幫助管理層和員工走出誤區(qū)、更新觀念、強化管理需求，首先得到管理層的強烈需求和重視，再將這種觀念傳達給基層員工，從而建立內(nèi)部控制建設(shè)的良好環(huán)境和歡迎態(tài)度。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十九
主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。
缺席人員：無。
會議內(nèi)容：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，為做好此項工作，市財政局成立了全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由局主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭實施，局內(nèi)相關(guān)科室共同參與實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和技術(shù)支持小組。我單位也相應(yīng)成立工作機構(gòu)，加強實施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，主要負責(zé)人為內(nèi)控規(guī)范責(zé)任人，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實施組織框架，結(jié)合本部門、本系統(tǒng)的特點和業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定牽頭部門及相關(guān)人員，落實職責(zé)分工，研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案并加以嚴格落實，認真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓(xùn)和實施工作。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二十
電力工程造價是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，進行有效的電力工程造價的管理，才能達到控制工程造價的目的，為保證電力工程的項目質(zhì)量，降低電力工程造價成本，使得國家和電力工程建設(shè)施工企業(yè)得到雙贏的局面，由于施工企業(yè)對所需材料費用的使用量沒有準確的標準，導(dǎo)致了浪費和缺乏，所以施工企業(yè)再根據(jù)實際的勘察和現(xiàn)代的市場行情以合理的價格來購買施工所需要的材料，并且在施工過程中加強人員作業(yè)的管理，實行懲罰職責(zé)，讓施工人員利用可利用材料減少資源的過度浪費，與此同時，也要提高電力工程造價人員的專業(yè)綜合素質(zhì)，不光設(shè)置理論的專業(yè)考試，還要建立一套實際操作的考試，使得造價技術(shù)人員有較高的技術(shù)知識和實際的知識操作技能，提高了造價技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，也能讓電力工程造價制度得以提高。在電力工程建設(shè)施工階段，要從開工階段到竣工結(jié)束期間要做好風(fēng)險的評估，勘察實際情況，收集、整理、歸納、設(shè)計出符合工程實施的方案，從而達到控制工程造價的目的，要分析在施工過程中出現(xiàn)的人為損失和自然災(zāi)害可能出現(xiàn)的影響都要計入預(yù)算中，根據(jù)實際排查來做出相應(yīng)的分析和預(yù)算。降低電力工程造價的預(yù)算指數(shù)，使工程施工企業(yè)等到更高的利潤效益。
4結(jié)束語。
我國加速了電力建設(shè)進程，促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在這情況下人們對電力質(zhì)量需求也不斷的提高，為了滿足市場的需要，國家對電力工程建設(shè)不斷地加強和，促使了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，首先要提高電力工程的建設(shè)水平，還要降低電力工程的造價，建立有效合理的電力工程造價管理制度，才能達到控制電力工程造價的目的，樹立電力工程造價完善的體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的電力工程規(guī)范性的模式，從而形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到高效的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二十一
摘要:土建工程的預(yù)算中包含財務(wù)成本核算、成本控制、資本經(jīng)濟技術(shù)分析、管材施工管理標準。從科學(xué)技術(shù)角度出發(fā)，準確的分析土建工程預(yù)算的技術(shù)標準，從土建施工預(yù)算中對財務(wù)控制、財務(wù)管理的措施進行處理，逐步提高編制的預(yù)算管理水平，從而建立合理的預(yù)算管理方案。本文將針對土建工程中的施工造價預(yù)算控制管理進行具體分析，研究土建預(yù)算管理中可能存在的問題，提出合理的土建預(yù)算控制標準，分析預(yù)算措施管理實施方案，提高預(yù)算編制內(nèi)容，制定管理意見，提高綜合土建工程預(yù)算管理的方案。
關(guān)鍵詞:預(yù)算;土建;造價。
引言。
土建工程的預(yù)算管理是綜合建設(shè)程序管理中的重要環(huán)節(jié)。依照土建程序標準，對設(shè)計文件內(nèi)容、國家規(guī)定標準進行限額分析，對各種材料費用進行取材管理，制定合理的土建投資額管理文件。根據(jù)編制建設(shè)土建標準，確定投資限額，簽訂施工合同，根據(jù)竣工決算投資標準進行合理的規(guī)劃，衡量設(shè)計文件方案的經(jīng)濟價值標準，合理的進行標準分析，制定有效的招標文件，確定竣工結(jié)算文件。采用合理的設(shè)計方案進行經(jīng)濟分析，預(yù)算分析，加強土建工行才能的預(yù)算管理，合理的控制土建工程造價水平，確保工程造價的準確和完成，這是工程預(yù)算的首要工作。
一、土建工程預(yù)算問題。
1、預(yù)算管理中存在的問題。
現(xiàn)行的預(yù)算管理中因為模式缺乏針對性，土建施工中土建造價沒有合理的開工至手段，施工完畢后才進行竣工結(jié)算管理。施工建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工組織單位很難在土建施工造價上形成統(tǒng)一的管理標準，土建監(jiān)理單位的施工局限于施工進度管理和施工階段管理，確保施工決策投資管理的分析，這直接影響施工造價的監(jiān)督管理控制。設(shè)計單位對工程預(yù)算中缺乏合理的設(shè)計造價約束管理，土建設(shè)計人員不會依照預(yù)算設(shè)計標準進行投資規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)投資高而設(shè)計標準低的問題，嚴重的影響設(shè)計投資的開展，造成資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、土建預(yù)算管理人才的缺失。
土建施工單位按照自己編織的預(yù)算標準實施兼制管理，制作過程中需要有專業(yè)的技術(shù)人員配合完成。但實際工作中，除大型企業(yè)外大部分施工單位很難雇傭?qū)I(yè)的技術(shù)人才進行預(yù)算管理，往往是在工程建設(shè)過程中介紹、召集到的，對業(yè)務(wù)熟悉的預(yù)算人才，隨著預(yù)算工程的完畢，合作即終止。預(yù)算管理人員不是長期企業(yè)員工，對企業(yè)工作管理發(fā)展方向沒有合理的認識，這對土建工程的預(yù)算具有一定的影響，很難保證工程預(yù)算管理的合理性和準確性。
3、材料的不合理定額測算。
土建施工因為現(xiàn)場材料、技術(shù)工藝的轉(zhuǎn)變，編制人員在實際預(yù)算過程中常常需要根據(jù)定額進行換算，通過估算確定是否需要套用定額。我國目前的預(yù)算標準大多采用靜態(tài)滯后的測算標準，定額主要是依照工具材料標準價格進行統(tǒng)計分析，隨著工程技術(shù)的發(fā)展，土建造價管理出現(xiàn)變革，新增的定額往往沒有代表分析，無法進行工程計價差錯分析。這種靜態(tài)的滯后價值取定無法滿足現(xiàn)有經(jīng)濟市場的需求量，直接影響材料定額的測算。
4、土建管理存在的缺陷。
工程建設(shè)的施工設(shè)計、招投標管理制度存在管理缺陷，土建施工單位不能對這種設(shè)計進行精細管理，工程設(shè)計招標認識不足，沒有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計管理方案，業(yè)主對設(shè)計沒有良好的重視程度，無法提醒設(shè)計單位進行工程額定限定。一些承包商在報價過程中，故意抬高工程預(yù)算，工程項目的整體造價比例偏高，嚴重影響社會的基本土建管理水平。
5、設(shè)計變更的隨意性較大。
建設(shè)單位因工期需求，往往在沒有進行前期準備的時候，就急于開展工程開工。對工程投資標準限額、建筑標注水平、設(shè)計深度沒有嚴格的控制標準，這直接影響工程施工的合理設(shè)計。在工程投資限額、建筑標準沒有合理掌控，直接影響施工變更的設(shè)計。工程設(shè)計過程中沒有合理的監(jiān)督和管理，工程預(yù)算造價變更沒有合理的控制。
二、工程預(yù)算管理的處理對策。
1、加強工程建設(shè)監(jiān)督管理。
通過對工程竣工指標的合理評價，確定投資估算標準，依照設(shè)計預(yù)算水平，分析工程竣工驗收過程中，設(shè)計方案是否合理，及時檢查工程設(shè)計的限度額度，分析工程設(shè)計的變更內(nèi)容，從工程項目竣工基準中分析是否符合設(shè)計標準。加強審計造價的標準分析過程，對出現(xiàn)責(zé)任問題的部門進行追責(zé)。
2、工程動態(tài)造價管理。
根據(jù)工程動態(tài)造價水平合理的調(diào)節(jié)市場，合理的'控制土建所用材料，土建行業(yè)相比其他行業(yè)市場經(jīng)濟效益發(fā)展巨大，制定合理的配套政策，對行業(yè)動態(tài)予以科學(xué)的工程管理，將工程預(yù)算進行合理的編制，不斷調(diào)節(jié)工程造價中的計算方法，改進工程造價中的動態(tài)變化問題，提升工程動態(tài)造價管理水平。
3、加強預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)管理。
加強土建施工管理工作中的預(yù)算人才的管理，處理好工程經(jīng)濟費用問題，這對工程投資具有很好的協(xié)調(diào)組織作用。合理的分析土建預(yù)算人才的預(yù)算素質(zhì)，嚴格審核預(yù)算素質(zhì)人才的管理關(guān)系，采用競爭管理的形式，實現(xiàn)持證上崗管理完成土建預(yù)算人才的審核管理。加強工程財務(wù)管理的監(jiān)督過程，可以采用委托的方式選取有資質(zhì)的監(jiān)督管理部門完善委托審核標準，建立統(tǒng)一的工程造價監(jiān)督管理辦法，加強工程預(yù)算管理的準確性。
4、加強預(yù)算管理統(tǒng)計分析。
加強土建工程的預(yù)算管理統(tǒng)計分析，對土建設(shè)計單位、工程建設(shè)單位、審計單位進行不同的劃分，加強建設(shè)單位的綜合統(tǒng)計管理，對不同企業(yè)進行獨立的管理，提高各方面統(tǒng)計管理水平，制定統(tǒng)一的設(shè)計標準限額，確定投資控制標準，確保工程預(yù)算的統(tǒng)計管理作用。
5、重視預(yù)算的反饋。
土建工程中需要重視預(yù)算的管理和分配，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的人力、物力，加強預(yù)算的剛性管理水平，提高預(yù)算的準確性，降低變更預(yù)算問題，實現(xiàn)工程預(yù)算管理的正常開展。
結(jié)語。
綜上所述，土建工程的預(yù)算造價控制測算需要從土建建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、土建材料、施工現(xiàn)場等多方面考量，加強土建建設(shè)單位的預(yù)算造價審計管理，提高設(shè)計單位施工設(shè)計的準確性，提高施工單位土建施工的合理性，確保施工現(xiàn)場與預(yù)算的吻合，保證預(yù)算造價管理數(shù)據(jù)在制定、計算和反饋流程上的統(tǒng)一，實現(xiàn)土建工程造價預(yù)算內(nèi)容的動態(tài)監(jiān)控管理，提高土建工程管理的綜合技術(shù)標準，確保土建工程造價預(yù)算內(nèi)容的合理控制作用。
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