建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)(實用16篇)

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    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇一
    根據(jù)市委、市政府要求,把綿陽建設(shè)成為國家衛(wèi)生城市。為實現(xiàn)這個宏偉目標,從根本上改變綿陽的環(huán)境衛(wèi)生面貌,通過制訂創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市規(guī)劃,明確目標,指導(dǎo)全面。增強各項目部、各部門創(chuàng)建意識,把創(chuàng)建工作有機地納入各自的工作計劃,加強管理。組織全公司員工弘揚市風(fēng),共同奮斗,全方位啟動,推動創(chuàng)建工作的全面開展,盡快把我市建設(shè)成為衛(wèi)生整潔、優(yōu)美舒適的國家衛(wèi)生城市。
    1、明確愛衛(wèi)工作方針。各項目部認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加強愛國衛(wèi)生工作的決定》,堅持“政府組織,地方負責(zé),部門協(xié)調(diào),群眾動手,科學(xué)治理,社會監(jiān)督”的'方針。由公司和各項目部門主要負責(zé)人主管衛(wèi)生工作,并深入持久地開展愛國衛(wèi)生運動,創(chuàng)出成效。
    2、擺正愛國衛(wèi)生工作位置。各項目部把創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作納入議事日程,積極推行目標管理,落實責(zé)任,并作為項目考核的內(nèi)容。
    3、健全愛衛(wèi)組織,要建立、健全愛衛(wèi)會組織,并有部門和專人或兼職人員負責(zé)愛衛(wèi)工作,能充分發(fā)揮愛衛(wèi)會的組織協(xié)調(diào)作用。
    綿陽市花園軍干所災(zāi)后重建。
    件”管理要“慣性運行”,收到預(yù)期的效果。
    1、建立健康教育網(wǎng)絡(luò)。進一步加強各級健康教育所的領(lǐng)導(dǎo),擴大健教工作面和提高健教質(zhì)量。各項目部設(shè)立宣傳園地,根據(jù)需要經(jīng)常開展健康教育活動。
    2、開展健康教育。墻報、宣傳畫、電視等進行聲、像、字宣傳。有條件的設(shè)置衛(wèi)生知識小型展覽,普及職工的衛(wèi)生科學(xué)教育。
    3、建立陣地。進出口處,各主干道設(shè)立宣傳畫或遵章守法警示標語,宣傳衛(wèi)生知識和衛(wèi)生公德,創(chuàng)造良好健康教育氛圍,增強市民講衛(wèi)生、愛清潔、熱愛綿陽的意識。
    1、強化市容管理。加強法規(guī)建設(shè),進一步貫徹實施市政府頒布的市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定等法規(guī)。充分發(fā)揮項目管理人員的只能作用。
    2、落實“門前三包”責(zé)任制。馬路兩旁人行道路要暢順,行人無阻,整齊美觀。亂停放車輛、亂張貼、亂釘掛、亂堆放、亂傾倒等現(xiàn)象。
    3、完善市容衛(wèi)生設(shè)施,垃圾收運要有足夠的容器,做到垃圾不落地,日產(chǎn)日清,運到指定的場地處理。
    4、加強余泥渣土排放統(tǒng)管工作。余泥要排放到指定的場所。做到市區(qū)道路、近郊公路、城郊結(jié)合部無余泥堆積。
    各項目部,控制揚塵、噪音、有效保護環(huán)境。
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇二
    今年,根據(jù)市、區(qū)健康教育工作的部署,結(jié)合項目部實際情況,開展了一系列健康教育活動,取得了良好的效果。
    首先建立了健康教育組織機構(gòu),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,項目部多次召開會議,認真研究和討論如何開展健康教育工作,提高項目部員工的衛(wèi)生健康意識,制定了工作計劃,成立了組成的健康教育工作網(wǎng)絡(luò)體系,為我項目部開展健康教育活動打下了堅實的基礎(chǔ)。
    項目部利用宣傳板,宣傳單等形式宣傳健康知識,使工地員工加強了保健意識,提高了衛(wèi)生覺悟。向員工發(fā)放宣傳單,宣傳各種保護耳朵的常識,組織題為“美化環(huán)境、打造綠色工地”的公益性勞動,義務(wù)清理三堆雜物,凈化了工地的環(huán)境。聯(lián)合舉辦了“手拉手、關(guān)愛老人、共建和諧”最佳黨日活動,醫(yī)務(wù)人員提供測量血壓、健康咨詢、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)。
    項目部開展了衛(wèi)生綜合治理工作,清理衛(wèi)生死角,清理各種垃圾,完成消殺工作,號召員工加強衛(wèi)生意識,大力提倡科學(xué)文明健康的.生活方式,通過一系列活動,大大提高了人們的環(huán)境保護意識,衛(wèi)生防疫知識普遍得到提高。
    總之,項目部的工作取得了一定的成績,今后會再接再厲,把健康教育工作做實,為工地的穩(wěn)定和發(fā)展,為員工的健康和文明生活做出新的貢獻。
    湖北嘉園建設(shè)有限公司。
    御龍灣二期工程。
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇三
    自創(chuàng)建文明衛(wèi)生活動以來,項目部積極響應(yīng)政府號召,投入到創(chuàng)建活動中,除積極參加市里組織的統(tǒng)一活動外,除四害等工作也同時認真開展。在除四害專項工作中能嚴格遵守規(guī)定,積極開展工作?,F(xiàn)將除四害、滅四害的實際工作情況綜合回報如下:
    我項目部利用宣傳欄大力開展除四害活動的宣傳、發(fā)動工作,使員工、自覺參與除四害活動。以環(huán)境治理為主,組織員工在工地內(nèi)外環(huán)境進行大掃除,及時投藥堵塞鼠洞,清理衛(wèi)生死角的.垃圾,嚴格做好除四害工作,大力除害,取得較明顯的成績。四害密度不斷下降,控制和減少了傳染病的發(fā)病率,保證了員工生活環(huán)境質(zhì)量。
    項目部成立了除四害領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理負總責(zé),項目管理人員具體負責(zé),責(zé)任到人,明確專人負責(zé),精心組織,群策群力,密切配合,大力開展除四害工作,使四害密度不斷下降。
    根據(jù)本工作計劃,嚴格按照計劃進行四害工作。
    1、常年將滅鼠工作作為一項重要工作來抓。全面組織滅鼠投藥,堵塞了室內(nèi)外環(huán)境鼠洞,加強了食堂、住宿等重要場所的防鼠、滅鼠設(shè)施。
    綿陽市花園軍干所災(zāi)后重建和蟑跡。
    3、加強道路的清掃、保潔管理,主干道清掃保潔率達100%,清理衛(wèi)生死角。對所有衛(wèi)生死角要按地段分清責(zé)任,全面進行徹底清理。
    4、加強垃圾清運管理。認真清除垃圾、余泥渣土,垃圾收集、清運及時,日產(chǎn)日清,戶外環(huán)境整潔,做到無蠅、蠅孿生地。
    5、廁所清潔衛(wèi)生,無蠅、無蛆、無臭;下水道完備,排水通暢,不孿生蒼蠅。
    6、排水排污管道暢通,有兼職衛(wèi)生管理人員,鼠、蠅密度控制在省標準內(nèi),蟑螂密度低。
    7、加強對建筑工地的管理。建筑工地要有衛(wèi)生責(zé)任人,封閉式施工,建筑物料和余泥按指定地點堆放,不影響環(huán)境,廢水、泥漿不溢出場外,無積水,無垃圾糞便積存,不孿生蚊蠅,除四害措施落實,無鼠跡。
    以上是項目部除四害工作的落實實施進展情況,下一階段,我們將繼續(xù)認真按照上級精神,抓緊時間實施各項整改,為我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市而努力奮斗。
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇四
    根據(jù)市委、市政府要求,把玉溪建設(shè)成為國家衛(wèi)生城市。為實現(xiàn)這個宏偉目標,從根本上改變玉溪的環(huán)境衛(wèi)生面貌,通過制訂創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市規(guī)劃,明確目標,指導(dǎo)全面。增強各項目部、各部門創(chuàng)建意識,把創(chuàng)建工作有機地納入各自的工作計劃,加強管理。組織全公司員工弘揚市風(fēng),共同奮斗,全方位啟動,推動創(chuàng)建工作的全面開展,盡快把我市建設(shè)成為衛(wèi)生整潔、優(yōu)美舒適的'國家衛(wèi)生城市。
    (一)組織管理科學(xué)。
    1、明確愛衛(wèi)工作方針。各項目部認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加強愛國衛(wèi)生工作的決定》,堅持“政府組織,地方負責(zé),部門協(xié)調(diào),群眾動手,科學(xué)治理,社會監(jiān)督”的方針。由公司和各項目部門主要負責(zé)人主管衛(wèi)生工作,并深入持久地開展愛國衛(wèi)生運動,創(chuàng)出成效。
    2、擺正愛國衛(wèi)生工作位置。各項目部把創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作納入議事日程,積極推行目標管理,落實責(zé)任,并作為項目考核的內(nèi)容。
    3、健全愛衛(wèi)組織,要建立、健全愛衛(wèi)會組織,并有部門和專人或兼職人員負責(zé)愛衛(wèi)工作,能充分發(fā)揮愛衛(wèi)會的組織協(xié)調(diào)作用。
    4、制定愛衛(wèi)工作規(guī)劃。要根據(jù)國家衛(wèi)生城市標準,結(jié)合本部門的實際情況,有意識地開展創(chuàng)建活動?!坝布苯ㄔO(shè)按計劃完成,“軟件”管理要“慣性運行”,收到預(yù)期的效果。
    (二)健康教育效果明顯。
    1、建立健康教育網(wǎng)絡(luò)。進一步加強各級健康教育所的領(lǐng)導(dǎo),擴大健教工作面和提高健教質(zhì)量。各項目部設(shè)立宣傳園地,根據(jù)需要經(jīng)常開展健康教育活動。
    2、開展健康教育。墻報、宣傳畫、電視等進行聲、像、字宣傳。有條件的設(shè)置衛(wèi)生知識小型展覽,普及職工的衛(wèi)生科學(xué)教育。
    3、建立陣地。進出口處,各主干道設(shè)立宣傳畫或遵章守法警示標語,宣傳衛(wèi)生知識和衛(wèi)生公德,創(chuàng)造良好健康教育氛圍,增強市民講衛(wèi)生、愛清潔、熱愛玉溪的意識。
    (三)市容環(huán)境整潔、優(yōu)美。
    1、強化市容管理。加強法規(guī)建設(shè),進一步貫徹實施市政府頒布的市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定等法規(guī)。充分發(fā)揮項目管理人員的只能作用。
    2、落實“門前三包”責(zé)任制。馬路兩旁人行道路要暢順,行人無阻,整齊美觀。亂停放車輛、亂張貼、亂釘掛、亂堆放、亂傾倒等現(xiàn)象。
    3、完善市容衛(wèi)生設(shè)施,垃圾收運要有足夠的容器,做到垃圾不落地,日產(chǎn)日清,運到指定的場地處理。
    4、加強余泥渣土排放統(tǒng)管工作。余泥要排放到指定的場所。做到市區(qū)道路、近郊公路、城郊結(jié)合部無余泥堆積。
    (四)環(huán)境保護工作成效顯著。
    各項目部,控制揚塵、噪音、有效保護環(huán)境。
    湖北嘉園建設(shè)有限公司。
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇五
    1、對照除四害標準通過努力,通過愛衛(wèi)會檢查驗收。
    2、通過采取綜合性消殺措施和突擊殺滅措施使蟑螂、蒼蠅、老鼠、蚊子等四害密度控制在規(guī)定標準以內(nèi)。
    1、成立除四害領(lǐng)導(dǎo)組和除四害專業(yè)隊伍,加強對除四害工作的領(lǐng)導(dǎo),使除四害工作事事有人做,處處有人管。
    2、進行動員和培訓(xùn)階段,落實專人一管到底,簽訂責(zé)任書,對藥品種類、施藥規(guī)定、施藥場所、用量計算、除殺后處理、數(shù)據(jù)收集、資料匯集等工作作詳細部署,確保除四害工作善始善終,資料、臺帳齊全。
    3、環(huán)境集中整治,開展突擊清理活動,徹底清除積存垃圾,衛(wèi)生死角,徹底清除四害孿生場所。
    4、采取集中投藥消殺,并做好數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計工作,做好資料準備。
    5、自查補殺階段。根據(jù)除四害標準對消殺場所進行集中補殺。
    6、集中投藥消殺階段。
    7、考核總結(jié)階段,根據(jù)市愛衛(wèi)會統(tǒng)一要求,按城市除四害標準,進行考核驗收,準備好書面總結(jié)材料,隨時接受市愛衛(wèi)會考核組的考核,以優(yōu)異成績迎接省愛衛(wèi)會考核組的'檢查、認可。
    綿陽市花園軍干所災(zāi)后重建。
    1、成立除四害專項工作領(lǐng)導(dǎo)組,制定除四害工作方案并將除四害任務(wù)分解,分部門落實并組織實施。
    2、成立各部門除四害工作小組。組織制定消殺技術(shù)方案和工作方案,包括環(huán)境整治、藥物投放、防蠅、防蟑、防鼠、防蚊設(shè)施的修復(fù)與設(shè)置等工作。
    3、現(xiàn)場對除四害工作進行培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。
    1、除四害工作組對全年除四害工作進行全年工作小結(jié),對照“城衛(wèi)除四害”工作要求進行查漏補缺、提煉經(jīng)驗、積累書面文字資料。
    2、除四害領(lǐng)導(dǎo)組對小組工作情況進行匯總完善,形成完整的除四害工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié),鞏固成果方案。
    3、將除四害工作資料收集、整理成冊,使其能充分反映本單位除四害工作的成績。
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇六
    一、工作目標。
    1、對照除四害標準通過努力,通過愛衛(wèi)會檢查驗收。
    2、通過采取綜合性消殺措施和突擊殺滅措施使蟑螂、蒼蠅、老鼠、蚊子等四害密度控制在規(guī)定標準以內(nèi)。
    二、工作部署。
    1、成立除四害領(lǐng)導(dǎo)組和除四害專業(yè)隊伍,加強對除四害工作的領(lǐng)導(dǎo),使除四害工作事事有人做,處處有人管。
    2、進行動員和培訓(xùn)階段,落實專人一管到底,簽訂責(zé)任書,對藥品種類、施藥規(guī)定、施藥場所、用量計算、除殺后處理、數(shù)據(jù)收集、資料匯集等工作作詳細部署,確保除四害工作善始善終,資料、臺帳齊全。
    3、環(huán)境集中整治,開展突擊清理活動,徹底清除積存垃圾,衛(wèi)生死角,徹底清除四害孿生場所。
    4、采取集中投藥消殺,并做好數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計工作,做好資料準備。
    5、自查補殺階段。根據(jù)除四害標準對消殺場所進行集中補殺。
    6、集中投藥消殺階段。
    7、考核總結(jié)階段,根據(jù)市愛衛(wèi)會統(tǒng)一要求,按城市除四害標準,進行考核驗收,準備好書面總結(jié)材料,隨時接受市愛衛(wèi)會考核組的考核,以優(yōu)異成績迎接省愛衛(wèi)會考核組的檢查、認可。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    1、成立除四害專項工作領(lǐng)導(dǎo)組,制定除四害工作方案并將除四害任務(wù)分解,分部門落實并組織實施。
    2、成立各部門除四害工作小組。組織制定消殺技術(shù)方案和工作方案,包括環(huán)境整治、藥物投放、防蠅、防蟑、防鼠、防蚊設(shè)施的修復(fù)與設(shè)置等工作。
    3、現(xiàn)場對除四害工作進行培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。
    四、總結(jié)提高。
    1、除四害工作組對全年除四害工作進行全年工作小結(jié),對照“城衛(wèi)除四害”工作要求進行查漏補缺、提煉經(jīng)驗、積累書面文字資料。
    2、除四害領(lǐng)導(dǎo)組對小組工作情況進行匯總完善,形成完整的.除四害工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié),鞏固成果方案。
    3、將除四害工作資料收集、整理成冊,使其能充分反映本單位除四害工作的成績。
    湖北嘉園建設(shè)有限公司。
    御龍灣二期工程。
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇七
    1.人人動手,整治環(huán)境,關(guān)注健康,美化環(huán)境。
    2.健康水平要提高,講究衛(wèi)生是關(guān)鍵。
    4.衛(wèi)生促進健康,健康更需衛(wèi)生。
    5.愛國衛(wèi)生,人人有責(zé)。
    6.清理環(huán)境,從我做起。
    7.強化衛(wèi)生意識,遵守社會公德。
    8.草兒綠花兒香,環(huán)境優(yōu)美人健康!
    9.創(chuàng)建美好家園,從一點一滴做起!
    10.開展愛國衛(wèi)生運動,創(chuàng)建文明衛(wèi)生家園。
    11.建筑工地管理系萬家,管理建筑工地靠大家。
    12.以宜居促創(chuàng)業(yè),以創(chuàng)業(yè)促發(fā)展。
    13.建筑工地衛(wèi)生整潔,展市民文明風(fēng)采,彰建筑工地和諧品位。
    14.共建省級衛(wèi)生建筑工地,同享巴城優(yōu)美環(huán)境!
    15.您為建筑工地增光添彩,建筑工地因您魅力無限。
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇八
    xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點,堅持以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,以重點工程建設(shè)為著力點,全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,認真組織廣大職工團結(jié)奮斗,頑強拼搏,向內(nèi)挖潛,千方百計尋找市場,不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),在全體職工的共同努力下,經(jīng)過一年的努力,預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),各項考核指標達到上級要求,現(xiàn)進行年終工作總結(jié)如下:
    公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況,分清主次,把握重點,認真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,還適時保證銅板帶項目的進度需求,采取了一些超常規(guī)的辦法,集中兵力,分塊突擊,取得了明顯的成效。xx年的主要施工項目及完成情況:大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓,除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求。
    今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后,公司迅速召開了職代會和工作會,確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會,研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,為確保完成全年工作任務(wù)進行了再動員,再鼓勁,再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,明確了困難多、壓力大,但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗,竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結(jié)合自身實際,在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,進一步修訂完善了《xx年xx建筑公司承包考核細則》,主要著眼點是:以提高成本控制能力為出發(fā)點,全面推行經(jīng)濟承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點,以成本控制為基礎(chǔ),以激勵機制為導(dǎo)向,強化監(jiān)督、考核約束機制,規(guī)范管理行為,把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來,重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核,干部、工人分開計酬的方法。
    主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足,職工收入明顯下降的實際情況,制定了《《xx年8——12月份承包考核補充條款》的通知,明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,突出人工費和工程成本這一重點,強化管理,挖潛增效,執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度,嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約,嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,取得了良好的效果。目前,預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元,預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標730萬元,其它技術(shù)經(jīng)濟指標預(yù)計都能達到大冶公司年初下達的要求。
    年初安全工作會議后,公司及時召開了xx建筑公司安全工作會,并按慣例定期召開了安全委員會,研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責(zé)任考核,獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,重點項目監(jiān)管有力,重點人員監(jiān)督到點,把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育,利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓(xùn),通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進單位”稱號。
    質(zhì)量管理方面,我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進行授課,取得了明顯成效,為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機制,確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行,強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,強調(diào)過程控制,強化三級檢驗制度,建立質(zhì)量誠信檔案,積極開展qc小組活動,有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。
    按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標,做大做強建筑板塊的具體要求和實際,xx建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會,專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點,如何做大、做強、做精建筑板塊,逐步向別無我有,別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年xx建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾,尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站,以提高市場份額,增強開拓外部市場的能力。
    我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上,今年又對攪拌站進行完善和設(shè)備的配置,達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求,成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結(jié)構(gòu)隊伍,突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn),通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,達到技師水平,取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進行高級培訓(xùn),取得技師資格。今后我們還將視條件而定,逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,送出去進行深造,努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),瞄準省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進水平,不斷提高自身能力。
    二是結(jié)合xx建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點,除采取避開高溫期,靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外,還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作,保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,確保了重點工程在高溫施工時,無一人中暑,無一例高溫作業(yè)引起的事故。
    全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了xx建筑公司幫扶助困儲備金,533名職工籌措儲備金53300元,建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對,并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,困難救濟金額29494元,解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實,受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織,開展有利于職工身心健康的文體活動,積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動,鼓勵職工賽出風(fēng)格,賽出水平,提高了廣大職工的參與積極性。
    總之xx年在廣大干部職工的頑強拼搏,奮力爭先,共同努力下,較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),但也還存在一些困難和問題,一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,保持隊伍穩(wěn)定,逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,這些都需要我們拿出十分的干勁,萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊,還有許多工作要做,我們必須投入更大的精力,去抓好工作,才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理,提高工作質(zhì)量和水平,把重點工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。
    (一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標,制定xx建筑公司新一年承包細則和舉措,重點組織布置好明年的重點工程任務(wù)。精心組織精心施工,竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè),既要保證好工期,更要抓好質(zhì)量和安全工作。
    (二)積極認真做好全面預(yù)算管理工作,按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,落實好預(yù)算管理的各項要求,并以此為龍頭,全面抓好各項經(jīng)營管理工作,提高管理水平,完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制,充分調(diào)動廣大職工的積極性,為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。
    (三)認真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè),努力構(gòu)建和諧企業(yè),針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望,有針對性的制定相應(yīng)措施,不斷加強思想教育工作,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,做文章,確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,隊伍保持相對穩(wěn)定,為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。
    (四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略,實現(xiàn)兩大跨越,創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標。認真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,公司3年內(nèi)分期投入2~3千萬元,建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠,相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室的大力支持下,努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,別有我獨的,在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇九
    今年,我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極總結(jié)如下:
    目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結(jié)合目標任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
    我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化職責(zé),量化考核,到達制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的職責(zé)感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。
    質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,我廠在質(zhì)量管理上毫不放松。
    1、加強基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。
    2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。
    3、對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序。
    4、加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責(zé)感,提高現(xiàn)場管理水平。
    5、加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不貼合項進行及進的完善與整改。
    1、加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,構(gòu)成合力。
    2、抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強員工的安全培訓(xùn),有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。
    3、依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
    應(yīng)對新的一年,我廠將力爭做到以目標管理為中心,進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇十
    這個20xx年的日歷已悄然翻過,伴隨著時代前進的步伐,回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,我作出如下個人工作總結(jié):
    今年我在xx分公司實習(xí)工作,作為一名行管人員,我能夠負職責(zé)的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏,我平時注意自己加壓,利用好時間多看建筑行業(yè)知識書籍,多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
    “用心工作、踏實做人”,一向是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),但完美離我們總有一步之遙,經(jīng)過一年來的努力,工作沒大的起色,也沒大的失誤,平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題:
    一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
    二是工作情緒波動大,有些懶散。
    今年是我再xx的第一個年頭,在基層工作的這一年,我感受頗深:“僅有學(xué)才明白”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量,對于我來說是第一次,我感覺有點緊張也有點驚喜。經(jīng)過我不斷的請教最終完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量,模板工程量,輕質(zhì)隔墻。
    總結(jié)過去是為了更好地應(yīng)對未來。對今后的工作,我給自己提出如下打算:
    一是想從事預(yù)算,因為我對預(yù)算很感興趣,也相信公司給我一次機會,如果給我機會我必須會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù)。
    二是自己解壓,調(diào)整心態(tài),創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自己調(diào)適,把控進取樂觀情緒的方向,時刻以飽滿的熱情迎接每一天的工作和挑戰(zhàn)。僅有不斷在思維上求創(chuàng)新,工作才能出亮點。
    歲月無聲,步履永恒。我邁過一道道坎走向明天,只要認認真真踏踏實實的工作,我想我的明天定將更完美。
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇十一
    一、安全無小事時時刻刻確保安全生產(chǎn)。
    安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己,同樣影響著公司的發(fā)展。一招不慎滿盤皆輸,不容有半點閃失。我根據(jù)公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前進行十分鐘安全教育。安全交底要寫好如:在深基坑方面,基坑方面必須做好防護欄桿。要求工人下基坑時都要從安全通道下去,高空作業(yè)時,安全帶一定要掛好,臨時用電一定要找電工接電等常識。
    二、“百年大計,質(zhì)量第一”,是永恒不變的主題。
    重慶項目部重視砼的外觀質(zhì)量,要求墊層?;A(chǔ)。主體全部達到清水砼的要求,通過和項目主管師和有經(jīng)驗的老師傅探討,我們通過運用“pdca”循環(huán)的辦法進行分析進行要因的確認,主要從模板的選材。加固。砼的振搗,后期砼的修飾這幾個方面入手,對每一項可能出現(xiàn)的問題制定了各種對策。
    (1)木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的,但新模板也有好次之分,選用水率低表面光滑的,有的模板吸水率高,澆筑完砼拆模以后出來的是毛面,模板上粘有一層砂漿。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的,剛度滿足我們施工要求的。
    (2)做好邊角處理,為確保清水砼效果,在梁柱模板安裝時常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上,這樣如果加固不好很容易造成漲模,而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴重。通過我們多次的嘗試試驗,最后確定所有的框架梁柱模板采用10--5的木方,在上邊做4--3的子口,然后根據(jù)圖紙的幾何尺寸要求,將梁側(cè)與模板都放在子口里面,木方起到一個保住梁的各個陰陽角的作用,對柱子的模板同樣處理。這樣做出來的陰陽角方正,并且沒有砂線。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)使用,無形中減少了成本?;炷脸尚秃蟮玫郊追降囊恢潞迷u,并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會上提出表揚,并要求其他土建單位效仿這種工藝。
    (3)混凝土的振搗主要是振搗到位,不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。
    (4)混凝土的裝飾,現(xiàn)場拆模安排專人用手持工具對模板的拼縫,模板接茬部位進行打磨修理。拉桿及時用手持工具割掉,嚴禁用電焊、氣焊割除。
    三、筒倉施工的旁站管理。
    對筒倉的專項治理按公司的a13,a19號文件進行旁站式管理。當(dāng)我們都在談“旁站管理”的時候,我認為旁站管理最主要的是如何旁站。我個人有一下幾點認識:
    第一,要熟悉圖紙,相關(guān)規(guī)范的強制性條文及施工方案對要求做什么,怎樣做,做到什么標準,做到把心中有數(shù)。
    第二,要清楚地認識到勞務(wù)隊才是一線的手工操作工人,是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊人員對工程質(zhì)量有依賴性,從而放松責(zé)任心。
    第三,旁站管理應(yīng)于平行檢驗,抽查巡視結(jié)合進行。關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場解決問題,如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量安全隱患,堅決停工,待隱患消除主管師同意后復(fù)工。
    第四,旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦,但發(fā)現(xiàn)的問題絕對不能放過。對客觀造成的問題要積極幫助,共同研究解決;對主管原因造成的問題要堅決制止,就不遷就。
    第五,必須做好筒倉旁站式管理記錄,使其具有可追溯性。
    四、工期式整個工程的命脈。
    工期進度,每一個關(guān)節(jié)都要合理,這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計,不但要有整個工程的工期計劃,而且我們工長所主管的分項工程或分部工程,也要做短期的施工計劃。在盡量保證整個工期的主控線路的前提下,要保證工人不窩工,材料不在工地躺著睡覺,工人工種的搭配上一定要合理,這樣每一部分都能保證工期的話,我們的整體總工期就沒有問題。
    五、時時講節(jié)約,處處講成本。
    項目成本的發(fā)生涉及到項目從施工準備開始,經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個周期。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段,要在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款,辦理工程結(jié)算,使工程成本自始之終處于有效控制下。
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇十二
    20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練,建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績,主要總結(jié)如下:
    為進一步完善各種規(guī)章管理制度,根據(jù)我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制,按“誰主管、誰負責(zé)”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。
    20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,明確了崗位,明確了責(zé)任,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來,我們把經(jīng)營方向主要放在及,基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴大經(jīng)營范圍,并成立了2個工程處,先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目。目前在建工程為工程,已順利完成的土建工程,并已封頂斷水,正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,我公司已完成稅前利潤萬元,超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
    2、除各工程外,酒店為公司重點項目工程,工程總建筑面積平米,由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段,進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的控制,確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì),工期符合建設(shè)單位要求,實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
    3、根據(jù)工程規(guī)模和特點,公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部,實行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,提高了工作效率,為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
    通過以上項目管理的優(yōu)化,克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
    20xx年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務(wù),20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,服務(wù)功能單一的局面,且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度,增強了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
    3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn),我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。
    積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,20xx年的工作中,以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng),帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標。
    在20xx年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確?!耙环降钠桨病保龠M社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚成績,不斷虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇十三
    本人20xx年參加工作,于20xx年開始從事水電安裝建筑行業(yè),已有初級水平的工作經(jīng)驗。今年來,我緊緊圍繞項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作,進一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng),順利地完成了工作計劃和各項工作任務(wù)。工作期間自己的專業(yè)知識得到了加強,實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)知識水平,還參加了安全員培訓(xùn),材料員培訓(xùn),并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。在擔(dān)任專職安全員時,不僅及時完整的做好了安全資料,而且還跟蹤施工作業(yè),對勞務(wù)隊進行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中去,成為他們中的一員,謙虛謹慎的向工人們學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗,請教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理,在與老工人積極交流勾通中,達到了共識,得到理解并支持安全管理工作,施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時增進了與工友們的友好關(guān)系,更加有利于安全工作的動態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前認真做好安全教育工作,時刻安全警鐘常鳴,防患于未然,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改,杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人,防止安全事故的發(fā)生。
    除了做好本職工作以外,我不愿意落后于人,一有時間就鉆研施工工法和技術(shù)知識,用熱情主動、積極務(wù)實、認真負責(zé)做我的工作原則,以吃苦耐勞為工作精神,我覺得只有認認真真,腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬,要求自己做事要盡職盡責(zé),不推委扯皮。在工作中有幸與x經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗,使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。
    由于項目領(lǐng)導(dǎo)x經(jīng)理的培養(yǎng)提拔,同事們熱情的幫助下,我擔(dān)任了臨潼科技大學(xué)3—a階梯教學(xué)樓的項目負責(zé)人,主管全部現(xiàn)場管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度,職工宿舍制度,辦公室管理規(guī)定。負責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào),安全管理,建立好與甲方,監(jiān)理,土建的友好界面。
    此教學(xué)樓高三層,建筑面積6000多平方米,工程造價1000多萬元,框架結(jié)構(gòu),是樹立xx公司在學(xué)校建設(shè)方形象的好機會,所以自上而下一致認真抓好工程質(zhì)量,用科學(xué)的管理,專業(yè)的知識,一流的施工技術(shù),來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。
    在工作當(dāng)中,讓我認識到作為一個不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易,所以我求知若喝,向技術(shù)人員請教,學(xué)習(xí)圖紙,周密布置組織施工,認真全面抓好安全管理。平日里,帶著管理人員跟蹤作業(yè),現(xiàn)場認真檢查施工質(zhì)量,安排好施工進度,嚴格要求按規(guī)范配置水電管、盒,達到驗收合格,未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。
    到目前為止,進度已經(jīng)到一層頂板開始配強弱電線焊管,及水,暖預(yù)留洞的施工?,F(xiàn)場更需要科學(xué)的管理,達到低耗材料,在保證質(zhì)量前提下,提高施工進度,做好成本管理,節(jié)約出來的就是項目部的經(jīng)營利潤。
    在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo),熱情飽滿,虛心學(xué)習(xí),團結(jié)同事,創(chuàng)新務(wù)實,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,今后到任何部門我仍會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度,提高自身的工作能力,及時糾正工作中的錯誤,為將來創(chuàng)造更好的工作成績打好基礎(chǔ),才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù),出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇十四
    1.創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,營造優(yōu)良秩序,創(chuàng)建國家級衛(wèi)生建筑工地!
    2.管住臟亂差,留下真善美!
    3.你我多一份自覺,天津多一份清潔!
    4.有了您的真心呵護,天津才會更加美麗!
    5.珍愛生活空間,熱心創(chuàng)衛(wèi)工作!
    6.鮮花還需綠葉扶,建筑工地更需市民護!
    7.發(fā)揚傳統(tǒng)美德,倡導(dǎo)時代精神!
    10.創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,營造優(yōu)良秩序,創(chuàng)建衛(wèi)生建筑工地!
    11.深入開展愛國衛(wèi)生運動,努力提高生活環(huán)境質(zhì)量!
    12.有了您的真心呵護,西安才會更加美麗!
    13.遵守社會公德,維護公共衛(wèi)生!
    15.手拉手,心連心,共建文明新西安!
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇十五
    1.樹文明新風(fēng),創(chuàng)文明社區(qū),建文明建筑工地!
    2.熱愛津城熱心創(chuàng)衛(wèi)!
    3.普及衛(wèi)生知識,提高市民文明衛(wèi)生素質(zhì)!
    4.草兒綠花兒香,環(huán)境優(yōu)美人健康!
    5.創(chuàng)建整潔優(yōu)美的生活環(huán)境人人受益人人有責(zé)。
    6.以宜居促創(chuàng)業(yè),以創(chuàng)業(yè)促發(fā)展。
    7.眾志成城迎評估,全力以赴奪優(yōu)秀!舉全市之力,創(chuàng)省級衛(wèi)生建筑工地!
    9.向垃圾和“白色污染”宣戰(zhàn)。
    10.開展環(huán)境治理,凈化美化家園。
    11.開展愛國衛(wèi)生運動,提高公共衛(wèi)生水平。
    12.創(chuàng)建整潔優(yōu)美文明的省級衛(wèi)生建筑工地。
    13.人人動手,整治環(huán)境,關(guān)注健康,美化環(huán)境。
    14.創(chuàng)建美好家園,從一點一滴做起!
    15.美好生活靠我們創(chuàng)造,創(chuàng)衛(wèi)目標靠大家實現(xiàn)!
    建筑工地創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)篇十六
    轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了20xx年的年末,從x月份來到xx項目部已經(jīng)有了半年的時間。在這半年的時間里,我從大學(xué)生變成了一名施工員,從大學(xué)走進了社會。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)以及同事的教導(dǎo)逐漸成長,漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責(zé)所在,同時也在工作中認識到自己的不足?,F(xiàn)在我將這段時間的工作做如下總結(jié)。
    在學(xué)校里我掌握了一定的理論知識,但是在建筑現(xiàn)場經(jīng)驗同樣很重要,初到項目部我?guī)缀鯖]有現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,所以我向同事和一線的工人虛心請教,逐漸也熟悉了一些現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和施工工藝。作為一名施工員,自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣才能更好的管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場中的工作?,F(xiàn)場是極其考驗一個人能力的地方,不只是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),當(dāng)在很多工序交叉作業(yè)的時候,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是對一些施工知識的掌握,同時對與各個層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事、與工人相處方式,以及與監(jiān)理單位之間的交流,這一切的一切都讓我受益非淺。
    作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,在實際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,放下作為一名管理人員的姿態(tài),從工程實干中不斷豐富自己專業(yè)知識和解決問題的能力,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
    在工作中自己還存在一些問題。首先自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析,從而造成了不必要的麻煩。在管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,從而助長了個別施工班組的僥幸心理,形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問題來推脫。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,要樹立施工威信。
    其次在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。參加工作以來,知道了自己在工作中的不足,在以后的工作中要加以克服,同時還需要多看書,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好各項工作。
    在過去的這半年里,我經(jīng)歷了許多,同時收獲了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn),公司領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在此感謝領(lǐng)導(dǎo),感謝師傅的悉心教導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助??傊?,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。