作者在這本書中通過對歷史的總結(jié)，呈現(xiàn)了一個(gè)世界上最大的古代文明之一。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重對自己的成長和發(fā)展的客觀評價(jià)，不抄襲他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。請大家參考以下的總結(jié)范文，或許能提供一些思路和靈感。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇一
[提要]目前，我國建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算普遍存在方法不科學(xué)、不能完全按《建造合同》規(guī)定執(zhí)行、核算不及時(shí)等問題，對于施工企業(yè)健康發(fā)展來說，找出方法解決當(dāng)前會(huì)計(jì)核算面臨的問題是一件極其重要的事情。本文首先對施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的介紹和說明，其次對施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題進(jìn)行剖析，最后提出一些科學(xué)、合理的解決措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；對策中圖分類號(hào)：f23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a收錄日期：8月27日一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)在我國會(huì)計(jì)核算已經(jīng)形成了較為完善的方法和體系，但是對于每個(gè)行業(yè)來說各有特色，由于建筑施工企業(yè)投資額大、生產(chǎn)工人流動(dòng)性大、產(chǎn)品施工周期長等特點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算與其他企業(yè)也有所不同。1、各項(xiàng)工程成本單獨(dú)計(jì)算。由于業(yè)主在使用上的不同需求，施工產(chǎn)品的功能、采用的材料、尺寸、結(jié)構(gòu)以及風(fēng)格都會(huì)有差異之處，同時(shí)又由于采用的施工手段、方法不同，承建者和建造地點(diǎn)的不同，每個(gè)施工產(chǎn)品都有各自獨(dú)特的地方。所以，受施工產(chǎn)品單件性、多樣性特點(diǎn)的影響，致使施工企業(yè)各項(xiàng)工程的單位成本不能按照平均法進(jìn)行計(jì)算，而是需要按照施工企業(yè)承包的每項(xiàng)工程分別進(jìn)行單獨(dú)核算，從而可以達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目管理效率都提高的目的。2、分級管理、核算。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)分散，流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)管理人員、施工人員、后勤服務(wù)以及施工機(jī)具等都要隨著工程地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而流動(dòng)。為了適應(yīng)流動(dòng)性的特點(diǎn)，施工企業(yè)在組織會(huì)計(jì)核算時(shí)，使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，采取分級管理和分級核算，以便可以直接、準(zhǔn)確地反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益情況。另外，為了便于清晰地反映出它們保管和使用的情況，對材料物資、施工機(jī)具等進(jìn)行很好的管理與核算，從而可以避免會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。3、工程價(jià)款分段結(jié)算。建筑施工企業(yè)施工周期偏長、產(chǎn)品造價(jià)偏高、資金循環(huán)利用率偏低，并且資金占用較大，因此施工單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，不僅要對造價(jià)相對較低，工期較短的項(xiàng)目采用竣工后統(tǒng)一結(jié)算的方法，同時(shí)還需要結(jié)合分段結(jié)算和按月結(jié)算的方法相輔助，從而可以達(dá)到提高資金循環(huán)速度，及時(shí)回收已付資金，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中普遍存在的問題建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性致使其會(huì)計(jì)核算與其他企業(yè)有所不同，具有特殊性，所以在運(yùn)行過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些特有的問題和不規(guī)范之處。1、不能完全按照《建造合同》規(guī)定確認(rèn)費(fèi)用和收入。按照《建造合同》準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定要求，對收入和費(fèi)用的確認(rèn)需要及時(shí)準(zhǔn)確，但是由于受到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性限制，建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)并非按照工程結(jié)算情況來確認(rèn)，而是依據(jù)工程項(xiàng)目本身完工進(jìn)度情況分析。對于建筑施工企業(yè)來說，不可避免地會(huì)受到環(huán)境條件因素的影響，從而致使《建造合同》中百分比法很難在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理中順利運(yùn)用，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。并且，在計(jì)算完工進(jìn)度時(shí)，由于懾于計(jì)算過程的煩瑣，或者財(cái)務(wù)人員對完工進(jìn)度計(jì)算方法的理解偏差，不能完全按照準(zhǔn)則規(guī)定的計(jì)算方法去測定，此種狀況下，在合同收入與費(fèi)用確認(rèn)中，確定的完工進(jìn)度無法完全體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。2、會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，手段落后。目前，在我國建筑施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，手段落后現(xiàn)象普遍存在，主要是受會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素質(zhì)的限制，致使項(xiàng)目成本支出與現(xiàn)場施工進(jìn)度不同步，收入確認(rèn)、成本核算不準(zhǔn)確，建造合同中的“完工比例”、“預(yù)計(jì)合同總成本”、“預(yù)計(jì)合同總收入”等數(shù)據(jù)與實(shí)際情況偏差較大，不及時(shí)和滯后性已成為核算中的嚴(yán)重弊端。另外，由于建筑施工項(xiàng)目人員繁雜，部門眾多，涉及內(nèi)容廣泛，如果不能將各個(gè)項(xiàng)目的資源利用及資金回報(bào)率及時(shí)反映出來，有效進(jìn)行核算，得出的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和客觀性也難以保障，也就無法充分利用企業(yè)的資源，從而會(huì)在一定程度上影響投資者的投資策略，影響管理者對經(jīng)濟(jì)情況的判斷和決策，并且非常有可能進(jìn)一步影響到企業(yè)的社會(huì)形象。3、會(huì)計(jì)信息滯后，會(huì)計(jì)核算不及時(shí)。在建筑施工企業(yè)，會(huì)計(jì)信息滯后，會(huì)計(jì)核算不及時(shí)已成為企業(yè)棘手的問題。當(dāng)前，建筑施工項(xiàng)目多數(shù)都在外地，數(shù)據(jù)收集相對滯后，并且建筑施工企業(yè)墊支款、應(yīng)收款高居不下，競爭日益激烈，如果再不增加資本積累，加強(qiáng)內(nèi)部管理，很有可能被市場淘汰。雖然核算可以做到深入細(xì)致、全面和客觀，但是及時(shí)性做不到位的`話，同樣不能體現(xiàn)出它的真正價(jià)值?？陀^事物一直在變化，如不及時(shí)進(jìn)行核算，無法保障其正確性和客觀性，核算不及時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤決策，影響管理者對情況的正確及時(shí)的判斷，從而造成不可預(yù)估的后果。三、加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對策1、建立健全各項(xiàng)核算制度。一種制度的建立，相對而言較為容易，順利執(zhí)行較為困難，尤其是在建筑施工項(xiàng)目上，受到項(xiàng)目部特殊條件的制約，嚴(yán)格執(zhí)行難度很大，核算人員需要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對于所購材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，對于一般砂石料，每天登記購進(jìn)數(shù)，對貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉單登記購進(jìn)數(shù)，并在進(jìn)倉單上規(guī)范材料名稱，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，每天下班前對其進(jìn)行盤點(diǎn)，對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。2、明確責(zé)、權(quán)、利。在建筑施工企業(yè)，承包經(jīng)營體制應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞掷茫瑸榱吮ＷC核算數(shù)據(jù)的全面性，需要制定相應(yīng)的管理者制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)成本效益的協(xié)調(diào)。在實(shí)行目標(biāo)成本管理過程中，需要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，為了將各部門的耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)預(yù)先制定的成本計(jì)劃調(diào)節(jié)影響成本費(fèi)用的因素。并且，建筑施工項(xiàng)目為了使各部門管理人員及職工明確其責(zé)任和權(quán)力，應(yīng)當(dāng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制，做到分工明確、職責(zé)清晰，從而提高每個(gè)員工的積極性。3、嚴(yán)格推行新《建造合同》準(zhǔn)則。為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，《建造合同》準(zhǔn)則的應(yīng)用進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和修飾，對提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有很大幫助。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)以《建造合同》準(zhǔn)則為依據(jù)規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作程序，建立健全施工企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算制度與內(nèi)部控制制度，從建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)信息及時(shí)性準(zhǔn)確性等環(huán)節(jié)逐一落實(shí)規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4、提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的核算質(zhì)量，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面可以到施工現(xiàn)場結(jié)合實(shí)考察去學(xué)習(xí)，或者通過各種培訓(xùn)，不斷提高其會(huì)計(jì)人員的操作能力、更新其專業(yè)知識(shí)。培養(yǎng)一些不僅熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，而且掌握現(xiàn)代化技術(shù)的綜合性人才，同時(shí)為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育；另一方面要教育施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，真實(shí)記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)決抵制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、弄虛作假的行為。5、提高會(huì)計(jì)信息的有效性。建筑施工企業(yè)核算工作的技術(shù)性和項(xiàng)目的繁多，需要企業(yè)建立與實(shí)際情況相符的信息系統(tǒng)輔助會(huì)計(jì)核算。在此過程中，可以利用財(cái)務(wù)辦公軟件、互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)，采用集中的管理模式，將各個(gè)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算列為財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化、數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程交換和財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息充分共享，增加信息的有效性，使不同的信息需求者可以全面、及時(shí)地提取各自需要的信息，從而提高財(cái)務(wù)核算的效能，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)度。主要參考文獻(xiàn)：[1]王月基.淺談建筑工程施工會(huì)計(jì)核算[j].中國商界，.[2]張鵬.略論完善會(huì)計(jì)核算作業(yè)文件管理體系[j].北方經(jīng)貿(mào)，2010.
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇二
確定企業(yè)施工定額含量時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)測定的勞材機(jī)的實(shí)際消耗量，掌握各工序的人工、材料和機(jī)械使用的消耗量必須普遍比社會(huì)平均消耗水平要低，而且要考慮企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)者通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的原則，對照定額子目，錄入測定或計(jì)算調(diào)整后的施工定額含量，沒有或不便實(shí)際測定消耗量的子目可以通過對各類典型工程的項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行分析，確定企業(yè)工程實(shí)體消耗量與各行業(yè)定額之間的幅度差，進(jìn)行調(diào)整后作為企業(yè)的施工定額含量，確保定額含量的經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性，從而建立起企業(yè)的施工定額體系。
為了使企業(yè)施工定額能夠準(zhǔn)確直接地反映企業(yè)真正的工程成本水平，企業(yè)施工定額在建立后應(yīng)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，使其更加完整及準(zhǔn)確。因此，要不斷通過對有代表性的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本測算和分析，收集、積累系統(tǒng)的成本消耗資料，進(jìn)一步檢驗(yàn)定額中有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和代表性，做到隨時(shí)積累數(shù)據(jù)，定期組織修訂。經(jīng)劃分確定為企業(yè)施工定額子目的定額，要與項(xiàng)目部下達(dá)的工序責(zé)任成本進(jìn)行多次對照和實(shí)際測定比較，如與施工定額子目中工料機(jī)的消耗量不符時(shí)，要隨時(shí)做好記錄，定期匯總修訂。同時(shí)，要結(jié)合新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，補(bǔ)充新增的子目，調(diào)整相應(yīng)的定額含量，進(jìn)而逐步完善企業(yè)的施工定額體系。在修訂企業(yè)施工定額時(shí)，一定要注意將不正常施工狀況下的特殊數(shù)據(jù)予以剔除，如施工過程中出現(xiàn)技術(shù)失誤、工程質(zhì)量事故、趕工等情況造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備使用的消耗量增加，或因客觀條件巨大變化產(chǎn)生損益的，均不能作為修訂定額的參考依據(jù)。
5結(jié)束語。
企業(yè)施工定額的建立雖然是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，但只要認(rèn)真地組織和策劃，循序漸進(jìn)，是可以逐步建立和完善的。建立后的企業(yè)施工定額是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，在應(yīng)用中必須隨時(shí)監(jiān)測，定期地進(jìn)行修訂與補(bǔ)充，逐步予以完善，使其更加科學(xué)合理，符合和體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際水平。企業(yè)施工定額的建立和完善，對企業(yè)參與工程競標(biāo)時(shí)的準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，科學(xué)地控制工程實(shí)際成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，適應(yīng)建筑市場的發(fā)展和競爭，都將起到越來越重要的作用。因此，建立和完善企業(yè)施工定額應(yīng)當(dāng)成為建筑企業(yè)當(dāng)前比較迫切的一項(xiàng)重要工作。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇三
摘要：建筑企業(yè)施工定額的建立和完善，將對企業(yè)帶來巨大的收益和提高企業(yè)的競爭能力，也是適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要。為此結(jié)合自己的一點(diǎn)體會(huì)與大家一起探討，望能引起建筑企業(yè)的高度重視。
關(guān)鍵詞：施工定額方略。
0引言。
建筑企業(yè)施工定額是企業(yè)參與工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、下達(dá)工程成本目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目成本考核、計(jì)算工人勞動(dòng)報(bào)酬等內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施，企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主定價(jià)、市場決定價(jià)格”的市場價(jià)格體系，準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的成本水平，科學(xué)地確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，保持穩(wěn)定的市場競爭能力，就必須制訂和完善企業(yè)內(nèi)部施工定額。
1組織與分工。
由于許多建筑企業(yè)都涉足鐵路、公路、市政、工業(yè)與民用建筑等多個(gè)領(lǐng)域，因此建立企業(yè)施工定額的工作量非常大，必須認(rèn)真地組織和策劃，成立企業(yè)定額編制的專門機(jī)構(gòu)，實(shí)施具體負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)在編制定額過程中，既要考慮按工程專業(yè)劃分，又要按層次落實(shí)任務(wù)、分工協(xié)作，抓好工作落實(shí)。
集團(tuán)公司(或母公司)——負(fù)責(zé)下達(dá)編制任務(wù)，制訂編制計(jì)劃、程序和辦法，確定直屬項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、協(xié)助基層單位定額消耗量的測定，整理匯總及分析各單位和直屬項(xiàng)目部上報(bào)的資料，組織專家對各專業(yè)定額測算進(jìn)行會(huì)審定稿，負(fù)責(zé)企業(yè)施工定額的發(fā)布和修改。
子、分公司——負(fù)責(zé)制訂定額編制深度和方法，確定數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目，確定項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收集、分析和整理項(xiàng)目部上報(bào)的資料，建立工料機(jī)消耗量和實(shí)時(shí)價(jià)格的數(shù)據(jù)庫(需人力資源、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門的配合)，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司(或母公司)匯總。
項(xiàng)目部——負(fù)責(zé)劃分定額子目，下達(dá)分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本計(jì)劃，指導(dǎo)協(xié)助作業(yè)班組對各工序間工料機(jī)的消耗量、輔助及周轉(zhuǎn)材料的測定和記錄，收集項(xiàng)目部的物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門的材料采購發(fā)放，設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)期，以及工資、管理費(fèi)的發(fā)放和使用等數(shù)據(jù)，建立工料機(jī)消耗量和實(shí)時(shí)價(jià)格的數(shù)據(jù)庫和臺(tái)帳，及時(shí)分析分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本的超支和節(jié)余情況，上報(bào)各種工料機(jī)的實(shí)際消耗量、實(shí)時(shí)價(jià)格及各種管理費(fèi)用的支出。
作業(yè)班組——根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本計(jì)劃，測定、統(tǒng)計(jì)各工序人工消耗量(含人數(shù)和工作時(shí)間)，以及技工和輔助工的搭配人數(shù)，領(lǐng)取材料的種類、名稱、規(guī)格和消耗量，機(jī)械種類、名稱、型號(hào)和實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)，輔助及周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)和消耗量，工地范圍內(nèi)的材料搬運(yùn)等等，做好每天有關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。
2施工定額的測定。
企業(yè)施工定額的`測定應(yīng)貫徹“量”、“價(jià)”分離的原則?！傲俊笔侵腹こ滔牧浚鼞?yīng)包括實(shí)際消耗量和措施性消耗量兩部分。實(shí)際消耗量是構(gòu)成工程實(shí)體的工料機(jī)的消耗量，其中材料消耗量應(yīng)包括施工及運(yùn)輸時(shí)的材料損耗率，機(jī)械使用消耗量應(yīng)考慮機(jī)械攤銷率。措施性消耗量就是指為保證工程正常施工所采用的措施消耗量，應(yīng)包括模板(鋼?；蚰灸?的選擇、配置與周轉(zhuǎn)，工字梁的合理使用與搭拆，以及各種機(jī)械設(shè)備的合理配置等措施性項(xiàng)目。這些經(jīng)測定的企業(yè)定額消耗量在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，企業(yè)施工定額應(yīng)以工程消耗量的形式表達(dá)。而對于直接費(fèi)中的人工、材料、機(jī)械使用“價(jià)”的部分，因施工地點(diǎn)不同，各地區(qū)的市場價(jià)格也不盡相同，應(yīng)隨著市場價(jià)格的變化而變化，即實(shí)行“量”、“價(jià)”分離的原則，以適應(yīng)責(zé)任成本管理和市場競爭的需要。對項(xiàng)目部的現(xiàn)場費(fèi)用、間接費(fèi)、利潤等，應(yīng)根據(jù)工程的難易、技術(shù)的復(fù)雜程度、企業(yè)的管理和技術(shù)水平來確定，稅金按國家的規(guī)定計(jì)列。
企業(yè)施工定額測定是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程；既需要項(xiàng)目部管理人員對測定的分部分項(xiàng)工程的定額子目進(jìn)行分解落實(shí)，又需要作業(yè)班組在各個(gè)工序中直接測定。在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來傳輸、匯總和統(tǒng)計(jì)定額測定后的數(shù)據(jù)，可改變傳統(tǒng)的管理方法和數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞和數(shù)據(jù)處理的速度。現(xiàn)大部分企業(yè)都有自己的局域網(wǎng)，應(yīng)利用局域網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目部(現(xiàn)場)建立定額測定的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，即建立快速便捷的上級和基層定額測定與管理的傳輸通道，和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理與自動(dòng)存儲(chǔ)的信息系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)部門的科目、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和定額測定的數(shù)據(jù)等均在此系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、生成，并根據(jù)不同的權(quán)限設(shè)置，達(dá)到數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)上傳、匯總、分析、應(yīng)用和監(jiān)控，克服過去技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)無人收集和統(tǒng)一管理的弊端，使企業(yè)施工定額的測定始終處于積累和更新狀態(tài)，成為企業(yè)長年的一項(xiàng)日常工作。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇四
工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的范圍很廣，建筑施工技術(shù)、建筑施工材料、建筑施工設(shè)計(jì)等都是其重要的組成部分，建筑工程產(chǎn)品有其自身使用功能的特殊性，在建筑空間和平面的組合上、建筑的結(jié)構(gòu)和造型上都有不同的要求，以及建筑工程產(chǎn)品的用料選材也有特殊規(guī)定，這些特性都決定了建筑施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1建筑產(chǎn)品的固定性和施工組織的流動(dòng)性。
眾所周知，任何建筑物的建造都有其固定的建設(shè)地點(diǎn)，并具有一定的地區(qū)適應(yīng)性。建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地區(qū)上進(jìn)行流動(dòng)，導(dǎo)致了施工組織的流動(dòng)性。建筑單位為了完成某一地區(qū)的建筑施工任務(wù)，就需要合理調(diào)動(dòng)本單位的人力資源和設(shè)備材料資源，同時(shí)要根據(jù)不同位置建筑物的特點(diǎn)，進(jìn)行合理的安排，以減少各工種在同一建筑工地的交叉重復(fù)使用情況，造成施工程序混亂，無法保證施工質(zhì)量。所以，建筑單位的管理人員在組織施工工作中，需要將建筑工程中存在的地區(qū)問題、人員安排問題科學(xué)地進(jìn)行安排，充分發(fā)揮建筑施工設(shè)備的作用力，充分利用不同工種施工人力資源，在保證工作效率的基礎(chǔ)上，圓滿地完成建筑施工任務(wù)。
2.2建筑產(chǎn)品的使用功能多樣性。
不同的建筑物有其不同的使用功能要求，在設(shè)計(jì)方案上采取了不同的建筑結(jié)構(gòu)形式，對建筑施工材料的選用也有不同的要求，根據(jù)建筑施工中采取的不同施工方法，還要考慮建筑物所處地區(qū)的不同特點(diǎn)，使得建筑工程施工的重復(fù)性生產(chǎn)很少。
建筑產(chǎn)品除了滿足其正常使用功能的要求以外，還要體現(xiàn)出不同地區(qū)的文化特色和民族特色，由于建筑產(chǎn)品的施工建設(shè)會(huì)受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、地形和環(huán)境氣候等自然條件的影響，使得建筑物在建筑規(guī)模、外形構(gòu)造、表面裝飾等方面都具有多樣化的特點(diǎn)，形成了建筑物自己獨(dú)有的建筑特色。
2.3建筑產(chǎn)品施工的綜合性。
建筑產(chǎn)品形體龐大，在建筑施工過程中需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力資源，整個(gè)施工工作涉及到多個(gè)相關(guān)部門的活動(dòng)，施工作業(yè)需要多個(gè)工種交叉工作，使得施工過程具有一定的復(fù)雜性。建筑產(chǎn)品施工的綜合性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建筑施工過程由多個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行，多個(gè)工種進(jìn)行綜合施工作業(yè)；建筑單位需要合理的組織現(xiàn)場施工，對于建筑材料的準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)也要合理的配備；建筑施工工作需要與政府部門和相關(guān)的公共事業(yè)單位協(xié)調(diào)配合，保證施工工作可以順利的進(jìn)行?？梢钥闯鼋ㄖこ淌┕な且豁?xiàng)綜合而復(fù)雜的施工工作。
2.4建筑施工條件的變異性。
眾所周知，建筑物的施工建設(shè)在不同的地區(qū)有不同的建設(shè)要求，建筑施工條件具有一定的變異性，影響建筑施工條件的因素主要有：自然環(huán)境條件（施工地區(qū)地形和地質(zhì)條件、施工地區(qū)氣候冷暖變化等）、施工技術(shù)條件（機(jī)械設(shè)備的使用條件、建筑施工技術(shù)水平、建筑物的建筑結(jié)構(gòu)類型等）、社會(huì)環(huán)境條件（地區(qū)的建筑物資供應(yīng)、建筑材料運(yùn)輸、建筑施工環(huán)境等等）。建筑工程施工大多是露天進(jìn)行施工，一些建筑材料對于施工條件的要求也就更加突出，做好這些方面的綜合協(xié)調(diào)工作，有助于提高建筑施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3高新技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
建筑施工的'技術(shù)經(jīng)濟(jì)影響著建筑工程中的各個(gè)方面，高新技術(shù)的采用是建筑施工技術(shù)提高的一個(gè)重要方面，它對推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。
3.1信息技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
建立建筑施工信息化管理，是信息技術(shù)在建筑施工中應(yīng)用的一個(gè)重要方面，在整個(gè)的建筑施工過程中涉及了部門、材料、設(shè)備、成本、工程質(zhì)量等各個(gè)方面的信息，合理的利用和分析這些信息，有助于建筑施工技術(shù)和管理水平的提高，信息技術(shù)就是將建筑施工中的各項(xiàng)信息及時(shí)的收集、傳遞、加工、儲(chǔ)存起來，為建筑單位的施工管理工作提供可靠的依據(jù)。
3.2新型材料技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它占據(jù)了整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的絕大部分。由于現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新型的建筑施工材料很快地被應(yīng)用于建筑施工中，這些新型的建筑材料具有重量輕、耐用度高、耗能低等特點(diǎn)，可以很好地節(jié)約建設(shè)材料成本，有效地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)對那些性價(jià)比高的、可以產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的材料進(jìn)行積極的推廣。
3.3機(jī)器人技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
機(jī)器人的應(yīng)用屬于建筑施工行業(yè)的高科技技術(shù)，由于對于機(jī)器的可靠性要求較高，而且機(jī)器人具有一定的人工智能功能，所以在建筑行業(yè)的應(yīng)用僅限于鋼材焊接和涂料噴涂等方面，雖然使用數(shù)量有限，但卻是未來科技發(fā)展的方向，機(jī)器人技術(shù)的應(yīng)用可以完成很多施工中人力無法完成的項(xiàng)目，對于建筑施工水平的提高起到了推動(dòng)作用。
3.4生態(tài)技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
建筑施工中的生態(tài)技術(shù)主要指施工工作中的生態(tài)環(huán)保意識(shí)，在今后的建筑建設(shè)中環(huán)保材料的應(yīng)用已經(jīng)成為發(fā)展趨勢，如何防止建筑施工中的環(huán)境污染，處理好建設(shè)施工的建筑垃圾都是需要注意的問題，在工程建設(shè)中積極的推行文明施工，保持與周圍環(huán)境的友好關(guān)系，考慮施工工作對周圍環(huán)境的影響，對于建設(shè)單位和周圍社區(qū)都是非常重要的。
綜上所述，我們從建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用看到了其對建筑行業(yè)發(fā)展的重要作用，既提高了建設(shè)單位對施工技術(shù)的認(rèn)識(shí)，也提高了施工人員對于新技術(shù)的應(yīng)用水平，建筑施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系到施工工作的眾多方面，對于工期進(jìn)度和工程成本的影響最為突出，根據(jù)建筑施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，做好建筑施工技術(shù)的管理，是建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重點(diǎn)。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇五
3.1嚴(yán)格學(xué)習(xí)貫徹計(jì)量規(guī)范和計(jì)量原則。對于建筑施工企業(yè)的計(jì)量工作而言，計(jì)量工作的指南和原則，應(yīng)當(dāng)是積極地學(xué)習(xí)和遵守計(jì)量規(guī)范，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，可以為計(jì)量工作水平的提高奠定基礎(chǔ)[6]。對于計(jì)量工作的實(shí)施部門來說，在實(shí)際的工作過程中，應(yīng)當(dāng)對國家出臺(tái)或頒布的相關(guān)法律法規(guī)以及文件等，進(jìn)行積極地學(xué)習(xí)。同時(shí)還要深入分析施工過程中各類規(guī)范性的文件，如設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位的要求性指標(biāo)、客戶的要求性指標(biāo)等，在計(jì)量工作開展時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)合同中的相關(guān)事項(xiàng)說明進(jìn)行。建筑工程施工時(shí)，計(jì)量工作的開展需要有相應(yīng)的配套監(jiān)督，以此減少計(jì)量工作過程中不必要的錯(cuò)誤。另外在計(jì)量工作開展時(shí)，必須要同其他有關(guān)部門保持良好的`聯(lián)系，對于存在的問題或者不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，與其他部門進(jìn)行積極的交流與溝通，將問題扼殺于萌芽之中。
3.2加強(qiáng)建筑施工工地的計(jì)量檢測工作。建筑施工企業(yè)的計(jì)量工作，并不是獨(dú)立的個(gè)體，而是一個(gè)有機(jī)工作系統(tǒng)中的一部分，涉及到諸多方面的因素或者內(nèi)容。從當(dāng)前建筑施工企業(yè)的工程施工建設(shè)情況來看，計(jì)量工作的開展過程中，涉及到的內(nèi)容除了有計(jì)量部門的之外，還包括了施工部門、材料供給部門、技術(shù)監(jiān)督部門等。計(jì)量工作如果要想順利的、高質(zhì)量的完成，單純依靠部門自身財(cái)力、物力和人力是不切實(shí)際的，必須要積極地借助施工部門、材料供給部門、技術(shù)監(jiān)督部門等部門的支持，相互之間通力合作，共同處理好計(jì)量工作的問題[7]。不同部門之間的相互合作，僅僅喊口號(hào)是不行的，必須要付諸實(shí)際行動(dòng)，在實(shí)際行動(dòng)中合作與協(xié)調(diào)。
3.3切實(shí)完善計(jì)量工作中器具管理工作。建筑施工企業(yè)在開展計(jì)量工作的時(shí)候，計(jì)量器具不可缺少，缺少計(jì)量器具，計(jì)量工作也就無法正常完成，質(zhì)量也也就無法得到保證[8]。所以，針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)計(jì)量工作器具管理存在的問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。首先，嚴(yán)格遵守計(jì)量器具管理相關(guān)要求和規(guī)范。國家相關(guān)部門對于建筑工程施工計(jì)量器具的管理已經(jīng)有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，雖然存在一定的缺陷，但仍舊在不斷地完善過程中。比如，b類的計(jì)量檢測設(shè)備，必須要有專人進(jìn)行管理，積極地做好記錄、歸檔等工作，根據(jù)規(guī)定和要求報(bào)送檢驗(yàn)。其次，加強(qiáng)對自身自制的計(jì)量器具的管理工作。建筑施工企業(yè)在施工的過程中，通常都會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定一些符合施工實(shí)際的計(jì)量器具，這些計(jì)量器具一般都比較簡單，也有固定值。
4結(jié)語。
總而言之，建筑施工企業(yè)的計(jì)量工作具有分散作業(yè)點(diǎn)多、施工周期長短不一、各因素流動(dòng)性較大、準(zhǔn)確性、溯源性、服務(wù)性等特點(diǎn)?？紤]到建筑施工企業(yè)計(jì)量工作中存在計(jì)量工作未能按照實(shí)際計(jì)量規(guī)則開展、圖紙工程數(shù)量無法滿足計(jì)量工作需要、計(jì)量工作的規(guī)定不明確引發(fā)矛盾糾紛。建筑工程施工期間容易出現(xiàn)施工變更等問題，因而建筑施工企業(yè)一定要從嚴(yán)格學(xué)習(xí)貫徹計(jì)量規(guī)范和計(jì)量原則、加強(qiáng)建筑施工工地的計(jì)量檢測工作、切實(shí)完善計(jì)量工作中器具管理工作等方面著手，解決計(jì)量工作時(shí)面臨的問題，從而提高計(jì)量工作的水平。
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建筑企業(yè)施工定額方略論文篇六
摘要：計(jì)量工作是建筑施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分之一，對建筑施工企業(yè)各項(xiàng)工作的開展具有十分重要的影響。了解計(jì)量工作的特點(diǎn)，分析并解決好計(jì)量工作過程中存在的問題是建筑施工企業(yè)急需面對的工作內(nèi)容。本文中，筆者從現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)計(jì)量工作的開展現(xiàn)狀出發(fā)，首先闡述了建筑施工企業(yè)計(jì)量工作的特點(diǎn)，以此對計(jì)量工作形成全面的認(rèn)識(shí)，緊接著又分析了建筑施工企業(yè)計(jì)量工作存在的問題，最后在前文的基礎(chǔ)上詳細(xì)探討了建筑施工企業(yè)計(jì)量工作的應(yīng)用，提出了幾點(diǎn)建議措施，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)內(nèi)容的研究提供一定的參考依據(jù)。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇七
通常情況下，所謂會(huì)計(jì)核算工作，即企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，選擇特定的手段和方法對費(fèi)用進(jìn)行審核和評價(jià)，以此為基礎(chǔ)來對企業(yè)在未來的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)高層管理者在決策過程中，提供正確的引導(dǎo)和有力的依據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)發(fā)展過程中，起到至關(guān)重要的作用，從某種角度來看，其可以對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營與生產(chǎn)狀況做出科學(xué)合理的反映。通過獲得的有效會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠從中轉(zhuǎn)換為所需的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和決策依據(jù)。所以，建筑企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)核算工作一定要更加真實(shí)可靠，具備精準(zhǔn)有效性。然而，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作主要包括如下兩種：第一，分權(quán)式管理；第二，集權(quán)式管理。并且這兩種方式，均存在一定的缺陷。
現(xiàn)階段，屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大量現(xiàn)代化的設(shè)施以及技術(shù)方式能使會(huì)計(jì)工作的效率明顯提升，然而也會(huì)導(dǎo)致大量會(huì)計(jì)工作人員失業(yè)，而很多從事會(huì)計(jì)工作的人員，其自身業(yè)務(wù)能力都很低。所以，建筑企業(yè)一定要增強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)核算，從而對項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)地評估以及預(yù)測，確保建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開始朝著新方向前進(jìn)，因此我們要按照其方向，遵從時(shí)代發(fā)展的有關(guān)要求，從而保證建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行。通常來講，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要涉及到支出與收入賬目核算、建筑施工以及工程結(jié)算核算等，這些內(nèi)容非常繁瑣，只要沒處理好，就會(huì)對建筑企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)一定要按照自身會(huì)計(jì)核算的特征，完成好分級核算的工作，對每一項(xiàng)工程都要展開成本核算，另外核算時(shí)間比較久，因此提高會(huì)計(jì)核算工作的難度。
1.在建筑企業(yè)內(nèi)，常見的會(huì)計(jì)核算方法有四種，分別是收支結(jié)轉(zhuǎn)下年的核算法、設(shè)“合同價(jià)款”科目核算、賬外有賬核算法以及賬內(nèi)有賬核算法。其中，收支結(jié)轉(zhuǎn)下年核算法，又稱為按建筑產(chǎn)品完成全部成本的核算法，該方法的特點(diǎn)是當(dāng)遇到當(dāng)年難以完工的工程時(shí)，將其結(jié)轉(zhuǎn)至下一年。并在結(jié)轉(zhuǎn)同時(shí)用“上年結(jié)轉(zhuǎn)”字樣做出標(biāo)注；設(shè)“合同價(jià)款”科目核算的方法，其對象為未收齊的尾款；賬外有賬的核算方法又可以叫做實(shí)收實(shí)支的核算方法，該方法可以有效反映企業(yè)年終的虧損和盈利情況；而賬內(nèi)有賬的核算方法，又稱為預(yù)算后核算方法，該方法可以用在當(dāng)建筑企業(yè)不得不投入大量資金但無法在當(dāng)年就完工，而需要在下一年開展收尾工作的時(shí)候。
2.建筑企業(yè)需要投入更多的精力，來提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、道德觀念以及整體素質(zhì)，促使他們提高自身的工作水平。與此同時(shí)，還應(yīng)該通過各種培訓(xùn)手段，提高會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)，從中挑選具備更全面素質(zhì)的人員，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。還應(yīng)完善自身的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建健全的承包經(jīng)營責(zé)任體制，確保每一項(xiàng)工作都有直接責(zé)任人負(fù)責(zé)，使得企業(yè)內(nèi)部的.會(huì)計(jì)監(jiān)督制度更為全面。不但如此，建筑行業(yè)還應(yīng)重視來自社會(huì)的監(jiān)督，通過更多的社會(huì)相關(guān)人員所組建的高素質(zhì)隊(duì)伍，對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，以提高其可靠性與真實(shí)性，并借助法律手段來嚴(yán)厲打擊不法行為和不道德現(xiàn)象。若企業(yè)本身出現(xiàn)了問題，則企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)所有因?yàn)闀?huì)計(jì)信息失真引發(fā)的相關(guān)后果，并負(fù)責(zé)做出相應(yīng)的賠償。這就要求企業(yè)加快會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，借助先進(jìn)的手段和技術(shù)來提高會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，在緩解會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)作業(yè)的壓力的同時(shí)，規(guī)避人為偽造的虛假信息。最終確保會(huì)計(jì)核算信息具有更高的準(zhǔn)確性、可行性、可靠性以及真實(shí)性。
3.因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)通常會(huì)擁有較大的資金量，因此對它而言，核算工作就顯得舉足輕重了。而成本核算又是會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如今實(shí)際情況卻十分糟糕，所以，建筑企業(yè)要強(qiáng)化成本核算工作的強(qiáng)度，在規(guī)劃時(shí)期就要將這項(xiàng)工作做好，進(jìn)而才能夠提升企業(yè)對于成本的控制力度，為企業(yè)總體發(fā)展水平的穩(wěn)步提升提供積極的支持和保障。
三、結(jié)語。
綜上所述，面對當(dāng)前形勢，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注國內(nèi)對于會(huì)計(jì)核算工作的新準(zhǔn)則與新規(guī)定。由于建筑企業(yè)具有較長的回收過程與生產(chǎn)周期、以及較大的資金量，因此建筑企業(yè)一定要精確算出在某個(gè)階段內(nèi)所支出的實(shí)際費(fèi)用與成本，同時(shí)還要精確算企業(yè)的稅金數(shù)額與收益所得。所以，建筑企業(yè)必須對會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的缺陷加以改善，爭取構(gòu)建先進(jìn)、完善的企業(yè)制度，盡力構(gòu)建一個(gè)成熟、規(guī)范、以及完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，逐步改善會(huì)計(jì)行為，進(jìn)而使建筑企業(yè)基于自身項(xiàng)目科學(xué)、高效地開展會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇八
本站的合同范文頻道推薦建筑施工物資租賃合同。
編號(hào)____________。
甲方________________________。
法定代表人__________________。
施工工地地址________________。
在京住所地通訊地址__________。
乙方_________________________。
居民身份證號(hào)_________________。
出生日期_____年_____月_____日
家庭住址_____________________。
郵政編碼_____________________。
戶口所在地_____省(市)_____區(qū)(縣)______鄉(xiāng)鎮(zhèn)______村。
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞動(dòng)合同期限。
第一條勞動(dòng)合同期限(甲乙雙方選擇適用)。
()1、有固定期限勞動(dòng)合同。
本合同于_____年_____月_____日生效，于_____年_____月____日終止。
其中試用期至_____年_____月_____日止。
()2、以完成一定工作為期限的合同。
本合同生效日期為______年____月____日;以乙方完成________________工作任務(wù)為合同終止時(shí)間。
二、工作內(nèi)容。
第二條甲方招用乙方在_____________(項(xiàng)目名稱)工程中擔(dān)_____________崗位(工種)工作。乙方的(工種)上崗證號(hào)碼為_____________。
三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
第三條甲方應(yīng)當(dāng)在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場當(dāng)天對乙方進(jìn)行入場三級安全教育，并組織對乙方學(xué)習(xí)成果的書面考試，考試結(jié)果甲方應(yīng)保存在施工現(xiàn)場備查，考試不合格的不得在現(xiàn)場施工。
甲方應(yīng)當(dāng)對從事電氣焊、土建、水電設(shè)備安裝等特殊工種的乙方進(jìn)行崗前培訓(xùn)，乙方取得相應(yīng)的操作證書方可上崗。
第四條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
第五條甲方將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害。
四、工資保險(xiǎn)待遇。
第六條乙方在試用期間的工資為每日______元，試用期滿后日工資為_____元。
雙方約定的工資不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
甲方應(yīng)在每月_____日前計(jì)發(fā)乙方的工資，并由乙方簽確認(rèn)。
甲方在勞動(dòng)合同終止、解除后應(yīng)當(dāng)一次性付清乙方的工資。
第七條甲方應(yīng)為乙方辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)手續(xù)，并為乙方繳納工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。
五、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)合同的解除。
第八條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程。
第九條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
(二)有打架斗毆、偷竊、賭博、擅自停工等違紀(jì)行為的;。
(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。
(四)不服從甲方正當(dāng)工作安排的;。
(五)嚴(yán)重違反總包單位和甲方的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定的;。
(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
第十條乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前____日(不超過30天)以書面形式通知甲方，不得擅自離職。
六、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容。
第十一條乙方在履行勞動(dòng)合同期間，因個(gè)人失職給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
七、勞動(dòng)爭議處理及其它。
第十三條雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起，60日內(nèi)向工地所在的區(qū)縣勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴。
第十四條甲方的規(guī)章制度及_______________作為本勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。
第十五條本合同未盡事宜或與國家、北京市規(guī)定相悖的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十六條本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，另外一份留在乙方務(wù)工的建筑施工工地備查。本合同自雙方蓋章簽之日起生效。
甲方(公章)_________乙方(簽或蓋章)_____________。
法定代表人或委托代理人。
(簽或蓋章)________。
簽訂日期：______年_____月_____日
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇九
［摘要］科學(xué)合理的施工管理對于建筑工程的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。本文作者在對建筑施工過程中涉及的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度管理進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，對于綠色建筑施工管理進(jìn)行了深入探討。
近幾年，我國經(jīng)濟(jì)一直處于高速增長狀態(tài)，城鎮(zhèn)化的速度逐步提高，大量的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程管理在工程施工過程中起著至關(guān)重要的作用，因此探討如何更好地進(jìn)行建筑施工管理特別是綠色施工管理具有現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑施工管理分析。
1．1建筑施工的質(zhì)量管理。
國家為了更好的加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，保障工程質(zhì)量和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，制定了相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。質(zhì)量管理是建筑施工管理的基礎(chǔ)，是一個(gè)系統(tǒng)性工作，貫穿著建筑施工的全過程。質(zhì)量管理應(yīng)該以事前和事中監(jiān)管為主，事后控制為輔，采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度相結(jié)合的方法進(jìn)行。制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)，激發(fā)施工過程中每一位員工參與質(zhì)量管理的熱情，切實(shí)將質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。
作為一項(xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的安全問題是施工過程中至關(guān)重要的管理部分。加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，提升公眾的安全意識(shí)。建立完善的安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，能夠規(guī)范生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，約束施工人員行為。實(shí)施安全評比的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)施工人員的安全責(zé)任心。增加施工現(xiàn)場的安全檢查頻次，當(dāng)出現(xiàn)建筑安全事故隱患時(shí)，能夠合理組織，明確責(zé)任，快速反應(yīng)，積極整改。
1．3建筑施工的成本管理。
通常意義上的建筑施工成本指的是，在建筑施工過程中，為了順利完成建筑任務(wù)，所支付的所有代價(jià)的總和。一般包括，施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、原材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工設(shè)備租賃費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)用及管理者為組織和推進(jìn)工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用等。建筑施工過程中的成本管理，并不是一味的降低支出，而是要在保證工程質(zhì)量的前提下，通過提高工人積極性，降低施工設(shè)備購置維護(hù)費(fèi)用等手段，使生產(chǎn)效率最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和建筑工程的效益最大化。
1．4建筑施工的進(jìn)度管理。
一般情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、施工周期長、涉及單位組織多等特點(diǎn)，故而影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素，因此要進(jìn)行良好的進(jìn)度管理，能夠及時(shí)分析過程中出現(xiàn)偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整，保證工期順利完成，工程順利交付使用。首先，制定合理的進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃。根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕l件，結(jié)合合同的工期要求，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在確保施工計(jì)劃科學(xué)合理的前提下，對與施工過程中涉及的施工準(zhǔn)備、施工方法、物資供應(yīng)、人員協(xié)調(diào)以及作業(yè)流程進(jìn)行詳實(shí)的規(guī)定，使得具體工作有章可循，確保工期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成;其次，根據(jù)施工推進(jìn)計(jì)劃，做好人員分工，細(xì)化工作責(zé)任。做到施工過程中工序明確，流程科學(xué)，分工明確、搭配合理，從整體上提高施工進(jìn)度的推進(jìn)。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來了新的機(jī)遇，越來越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來，對于國有建筑企業(yè)來說是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。在這樣的前提下，國企想要實(shí)現(xiàn)自身市場競爭力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個(gè)方面進(jìn)行改革。其中，施工經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)就是重要的一個(gè)方面。國企對經(jīng)濟(jì)成本的管理進(jìn)行改進(jìn)，能夠有效地減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，減少運(yùn)行成本，使企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地分析，并為改進(jìn)措施提出具體的建議。
1.經(jīng)濟(jì)成本控制的特點(diǎn)。建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理的.特點(diǎn)主要分為以下幾個(gè)方面：首先，經(jīng)濟(jì)成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進(jìn)行成本管理的時(shí)候，需要對企業(yè)每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，需要對各方面的資料都進(jìn)行詳細(xì)的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都對經(jīng)濟(jì)成本管理有一定的責(zé)任，不應(yīng)該把這個(gè)責(zé)任完全落在財(cái)務(wù)管理部門頭上；其次是具有一定的過程性，經(jīng)濟(jì)成本管理的工作涉及施工過程中的每個(gè)過程和財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環(huán)機(jī)制來對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理；最后是實(shí)時(shí)性，這是經(jīng)濟(jì)成本管理的最主要的特點(diǎn)之一，主要是指在經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，需要對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。
2.經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個(gè)需要眾多勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，因此項(xiàng)目成本主要是由建筑工程的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用組成的。經(jīng)濟(jì)成本的控制應(yīng)該是按照施工前的計(jì)劃來進(jìn)行，然后根據(jù)施工過程中的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。把計(jì)劃中預(yù)計(jì)的成本與實(shí)際的成本相比較，在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)一些資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并且及時(shí)想辦法解決，以此保證施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。由此可知，在建筑施工的過程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過程中避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能通過這種管理手段與適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身運(yùn)營能力的提高，從而提高企業(yè)的市場競爭力，有利于其在激烈的市場競爭格局中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
1.經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后。就目前國有建筑企業(yè)的管理工作來看，大多數(shù)企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的管理理念，就是過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低，對經(jīng)濟(jì)成本的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在管理的過程中，很多企業(yè)對施工過程中的資源消耗問題十分關(guān)注，但是對前期的供應(yīng)鏈問題并沒有進(jìn)行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)成本管理工作就沒有辦法順利進(jìn)行。因此，如果國有建筑企業(yè)不對落后的經(jīng)濟(jì)成本管理理念進(jìn)行改進(jìn)，那么會(huì)在很大程度上制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.對經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏合理的認(rèn)識(shí)。合理的認(rèn)識(shí)對于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平說是至關(guān)重要的，就目前的情況來看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)也許是由于我國的企業(yè)運(yùn)營理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)運(yùn)營的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實(shí)。除此之外，建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)管理的工作人員的工作意識(shí)的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數(shù)量的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于質(zhì)量，這就很有可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工延期等問題，使企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程受到影響。
3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實(shí)施，能夠有效地對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒有發(fā)揮出其強(qiáng)大的優(yōu)勢，對企業(yè)的長久發(fā)展十分不利。
1.增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識(shí)以及工作水平對管理工作的正常進(jìn)行有很大的影響，因此，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)是改進(jìn)管理措施的關(guān)鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內(nèi)部，對管理隊(duì)伍進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對于一些工作積極性不高、專業(yè)素養(yǎng)較差的管理人員進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以提高管理水平為目的對其進(jìn)行定期的檢查工作，使其在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地投入到經(jīng)濟(jì)成本管理中去。
2.控制成本和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。在實(shí)際的施工過程中，首先要對整個(gè)工程進(jìn)行合理的預(yù)算，預(yù)算工作結(jié)束后，對其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項(xiàng)目的合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，不能由于趕時(shí)間等無關(guān)緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會(huì)出現(xiàn)被施工單位的文字游戲所迷惑的現(xiàn)象。這樣一來，會(huì)給施工工作帶來很多的問題。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結(jié)束之后，還要對整個(gè)工程項(xiàng)目制定一個(gè)成本計(jì)劃，在實(shí)際的施工過程中要按照這個(gè)計(jì)劃來進(jìn)行成本的劃分與調(diào)整，在施工結(jié)束之后再對實(shí)際的成本花費(fèi)進(jìn)行總結(jié)與比較，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的準(zhǔn)確管理，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在下一個(gè)建筑工程中實(shí)現(xiàn)更好的管理。
3.加強(qiáng)建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過程中占據(jù)著非常重要的位置，也是經(jīng)濟(jì)成本管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會(huì)占據(jù)到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對材料成本進(jìn)行合理的控制，那么會(huì)給施工工作帶來很大的困擾，甚至?xí)斐墒┕ぶ袛?。為了更好地對材料成本進(jìn)行控制，在對工程成本進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，還需要制定詳細(xì)的材料清單，以便于在實(shí)際的施工工作中使用。除此之外，還應(yīng)該成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)的部門，對材料的浪費(fèi)和破壞情況進(jìn)行監(jiān)督和改善，促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行?？偠灾?，國有建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)進(jìn)行一步的發(fā)展，必須要對建筑施工的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，才能使自身的市場競爭力不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久性發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識(shí)、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等幾個(gè)方面入手，全面地進(jìn)行改革。
作者:黃新發(fā)單位:新興建設(shè)開發(fā)總公司十二公司。
參考文獻(xiàn)：
[4]張曉敏.新時(shí)期對我國施工項(xiàng)目成本控制的思考[j].經(jīng)營管理者，(17).
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十一
摘要：綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。
因此，我們要加強(qiáng)綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質(zhì)量，進(jìn)一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項(xiàng)目施工的效率，推動(dòng)建筑向綠色建筑快速發(fā)展，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
綠色施工管理可以定義為通過切實(shí)有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動(dòng)對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。
綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。
一、我國綠色建筑施工管理的原則。
1、3r原則。
3r原則是使用、重復(fù)利用、循環(huán)使用的原則。
通過對資源的合理利用能夠降低資源浪費(fèi)率。
而3r原則能夠促使創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新資源的開拓和發(fā)明，對高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障。
2、科學(xué)性原則。
所有的管理都必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)來構(gòu)成綠色施工各項(xiàng)性能指標(biāo)。
整個(gè)指要有明確的目的，并且遵循簡單、實(shí)用、操作性強(qiáng)等幾個(gè)方面。
我國建筑地域?qū)拸V，在綠色建筑時(shí)需要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢，同時(shí)建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。
3、整體性原則。
綠色施工管理是把多項(xiàng)內(nèi)容綜合在一起，為一個(gè)目的服務(wù)的。
這是個(gè)體與整體的關(guān)系。
整個(gè)項(xiàng)目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機(jī)結(jié)合，形成互相獨(dú)立又相互緊密聯(lián)系的整體。
4、可量化原則。
所有的指標(biāo)和目標(biāo)都應(yīng)該經(jīng)過各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核。
這樣每項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理。
者對于施工過程的了解。
也為之后的施工做了數(shù)據(jù)庫，便于以后實(shí)踐和理論的研究。
5、動(dòng)態(tài)導(dǎo)向性原則。
綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行。
管理工作和管理過程都要能夠體現(xiàn)我國綠色建筑的歷史、風(fēng)格、趨勢。
遵循自然客觀規(guī)律，引導(dǎo)未來綠色建筑的發(fā)展方向。
6、監(jiān)督原則。
施工過程中要想每個(gè)指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)，必須借助政府和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。
政府部門要根據(jù)建筑的原則對環(huán)境破換、資源浪費(fèi)的設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位做出相應(yīng)的懲罰。
監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，并且在過程中隨時(shí)注意每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標(biāo)。
二、綠色建筑施工管理在建筑施工管理中的應(yīng)用。
1、組織管理。
在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。
根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn);并且在實(shí)踐生產(chǎn)過程中，分階段性考核生產(chǎn)目標(biāo)，保證各個(gè)機(jī)構(gòu)的分項(xiàng)目標(biāo)都能順利完成，真正實(shí)現(xiàn)全面控制。
由施工企業(yè)職能部門共同構(gòu)成二級機(jī)構(gòu)，且第一負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理;在項(xiàng)目實(shí)施的.工作過程中，負(fù)責(zé)人要制定計(jì)劃任務(wù)到具體崗位和個(gè)人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。
2、對人員的控制和管理。
施工人員的管理是最基本的、但是最有難度的。
施工人員的理念決定著整體施工的理念，唯有每個(gè)施工人員都具備良好的節(jié)能減排理念，才能夠?qū)嵭薪ㄖこ痰木G色施工管理理念。
首先，在對人員的選擇上，要盡可能的選擇專業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)突出的優(yōu)秀人才，并且盡可能實(shí)現(xiàn)一人多能，盡量縮減施工人員，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
其次，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，使人員都能以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
最后，要對所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其樹立綠色、環(huán)保的施工理念，用理念帶動(dòng)行為，使施工人員認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要作用。
在施工中，盡可能節(jié)約材料、保護(hù)機(jī)械設(shè)備，并注重對周圍環(huán)境的合理保護(hù)。
3、對施工材料的管理。
對材料的管理和控制不僅限于采購的環(huán)節(jié)，而是貫穿到施工的所有環(huán)節(jié)中。
在選擇材料的時(shí)候，最好選擇具有國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的品牌，確保施工材料本身不具備揮發(fā)性的有毒物質(zhì)，從而能夠減少對周圍環(huán)境的污染。
從材料的采購、運(yùn)輸、入庫、進(jìn)入現(xiàn)場和使用的過程中，都要注重對材料的控制和管理。
其目的是盡可能的實(shí)現(xiàn)材料使用的經(jīng)濟(jì)合理，并且減少材料的損耗。
在材料采購的過程中，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能的用最低的價(jià)格購買到質(zhì)量最優(yōu)的材料。
在材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)、進(jìn)場的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行二次檢驗(yàn)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
在材料的使用過程中應(yīng)及時(shí)的對其損耗情況進(jìn)行監(jiān)督，確保材料能夠滿足施工的需求。
4、對機(jī)械設(shè)備的管理。
施工過程中，對機(jī)械設(shè)備的妥善保管和使用能夠極大的提高施工的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
在機(jī)械設(shè)備的使用過程中要采用正確的方法進(jìn)行操作，并且對使用者進(jìn)行責(zé)任追求，每個(gè)操作者負(fù)責(zé)一臺(tái)設(shè)備，負(fù)責(zé)對設(shè)備的維修、保養(yǎng)，防止由于人為因素造成的機(jī)械損耗。
還可以適當(dāng)引入一些國際先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。
這些設(shè)備具備一機(jī)多能的特點(diǎn)，可以替代幾種機(jī)械而進(jìn)行流水操作與循環(huán)操作，極大的降低了機(jī)械損耗與環(huán)境噪音污染，并且有效減少操作機(jī)械的工作人員數(shù)量。
一體化機(jī)械設(shè)備將極大的減少建筑工程對周圍環(huán)境的污染，促進(jìn)了建筑工程可持續(xù)發(fā)展。
5、對施工質(zhì)量的管理。
施工質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程綠色環(huán)保的重要環(huán)節(jié)，也是見證綠色施工管理理念的重要成果，也是企業(yè)管理水平的最好體現(xiàn)。
建設(shè)單位與施工單位要進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，變被動(dòng)為主動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度更加科學(xué)合理、規(guī)范化、正規(guī)化。
這種做法將極大發(fā)揮綠色施工管理理念對促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，也能增加綠色的經(jīng)濟(jì)性效果，降低建設(shè)單位的資金風(fēng)險(xiǎn)，提升施工單位的工作熱情。
實(shí)施綠色施工，盡可能減少場地干擾，提高資源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用這些手段的前提是要確保工程質(zhì)量。
好的工程質(zhì)量，可延長項(xiàng)目壽命、降低項(xiàng)目日常運(yùn)行費(fèi)用，利于使用者的健康和安全，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本身就是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)。
6、可回收資源的利用。
對于那些城市中的可以回收利用的固體建筑物的垃圾，可以在分清類別的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對建筑物的整體性能的控制，保證對整體的垃圾進(jìn)行再分配與循環(huán)利用，這樣在減少城市垃圾的污染，提高資源的回收利用率的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性調(diào)控，這樣從根本上加強(qiáng)了整體的智能性分配，保證減低企業(yè)處理拉加德運(yùn)輸以及資金消耗費(fèi)用的開支，這樣也為建筑工程的綜合性調(diào)整提供了方便，同事還可以進(jìn)行再回收或者重復(fù)再利用施工材料，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展中也能響應(yīng)的減少建筑污染。
綜上所述，綠色施工管理理念不僅能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升建筑工程的施工效果，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展，使施工管理更趨科學(xué)性與合理化。
因此，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)樹立綠色施工管理理念，以節(jié)能減排、綠色施工作為建筑工程施工管理中的重點(diǎn)，用科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著綠色、減排、快速的方向發(fā)展。
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建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十二
針對上述問題，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，切實(shí)做好設(shè)備物資管理工作，以保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
(1)建立健全設(shè)備物資管理制度．施工設(shè)備的物資投入相對較大，如果出現(xiàn)設(shè)備閑置、老化或者重復(fù)購置的情況，都是對資金的浪費(fèi)。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，摸清各類設(shè)備物資以及零配件在工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的需求規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的設(shè)備物資管理公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。同時(shí)，應(yīng)該建立健全設(shè)備物資管理制度和具體的管理方案，確保設(shè)備物資管理能夠有章可循，有規(guī)可依。對于那些老化和閑置的設(shè)備物資，應(yīng)該及時(shí)對其進(jìn)行處理，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，通過公開招標(biāo)的方式，對設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)租或者出售，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，保證設(shè)備物資的保值增值。
(2)強(qiáng)化設(shè)備物資監(jiān)管力度．在設(shè)備物資使用過程中，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，做到定機(jī)定員，操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)說明書進(jìn)行操作，確保其能夠做到懂構(gòu)造、懂性能、會(huì)使用、能保養(yǎng)，對于一些簡單故障，也能夠進(jìn)行處理;管理人員應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，做好監(jiān)管工作，定期和不定期對設(shè)備物資進(jìn)行檢查，對其維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)該逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄和落實(shí)整改;要建立合理完善的設(shè)備物資管理制度獎(jiǎng)懲條例，激發(fā)員工對于設(shè)備物資管理的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。
(3)確保全員共同參與．在當(dāng)前的水電施工企業(yè)中，大部分員工認(rèn)為設(shè)備物資管理只是技術(shù)人員和維修人員的共組，與自己無關(guān)，從而在很大程度上影響了設(shè)備物資管理工作的順利開展。實(shí)際上，設(shè)備的的操作人員作為直接使用人，管理人員作為設(shè)備的直接受益人，其在設(shè)備物資管理中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的'作用，雖然缺乏對于設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理等的了解和掌握，但是其對于設(shè)備的使用狀況等非常了解，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障和問題，避免故障的擴(kuò)大。對于一些隱蔽性故障或者存在一定技術(shù)難度的故障，則需要專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)人員制定相應(yīng)的操作規(guī)程，明確判定標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)的技術(shù)交底和監(jiān)管工作。對于設(shè)備管理人員而言，應(yīng)該督促基層管理人員以及設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用，同時(shí)做好不定期抽檢工作，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。
(4)建立設(shè)備物資管理檔案．對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該針對企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備物資，建立起相對完整健全的身份資料的檔案，結(jié)合工程項(xiàng)目的整體規(guī)模和施工工期，制定相應(yīng)的設(shè)備物資配置和采購清單，充分利用社會(huì)資源，避免出現(xiàn)設(shè)備物資重復(fù)購置或者過量配置的情況，降低自有設(shè)備物資的資金使用率。
(5)強(qiáng)化廢舊設(shè)備物資管理．對于廢舊設(shè)備物資，尤其是尚存在利用價(jià)值的設(shè)備物資，應(yīng)該充分進(jìn)行評估，明確處理方案，做到物盡其用;對于那些無利用價(jià)值的設(shè)備物資，應(yīng)該結(jié)合市場調(diào)研，對其處理價(jià)格進(jìn)行評估，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的利益最大化。
3結(jié)語。
總而言之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，水電施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，做好設(shè)備物資管理，提升企業(yè)整體管理水平，是非常重要的。作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，設(shè)備物資是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規(guī)模的重要保障，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，做好設(shè)備物資資源的合理采購和配置，提升設(shè)備物資的生產(chǎn)利用率，強(qiáng)化設(shè)備物資日常維護(hù)管理，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的穩(wěn)步提高。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十三
一、前言。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收也進(jìn)行了一系列的改革，而營改增就是稅收方面非常重要的改革，對于推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，以及擴(kuò)大市場的需求有非常重要的作用，針對建筑施工企業(yè)而言，營改增的實(shí)施，給建筑施工企業(yè)帶來了一定的轉(zhuǎn)機(jī)，同時(shí)建筑施工企業(yè)在這樣的背景下，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
二、稅務(wù)改革給企業(yè)帶來的積極影響。
建筑施工企業(yè)為了保證一定的綜合實(shí)力，在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)的過程中，通常是幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行投標(biāo)，一旦中標(biāo)成功之后，會(huì)采用分包的方式，建設(shè)單位和分包的單位需要簽訂有效的合同，如果采用稅務(wù)改革后的制度，可以避免企業(yè)之間重復(fù)納稅的現(xiàn)象，無疑在一定程度上降低了企業(yè)的開支，提高了企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益。
在進(jìn)行建筑施工的過程中，一般技術(shù)環(huán)節(jié)都需要有大量的機(jī)械作為支撐，同時(shí)機(jī)械也是建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)中非常重要的方面，機(jī)械在我國很多建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)中占有非常大的比例，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算中，企業(yè)如果對于設(shè)備不斷的更新，那么相應(yīng)的企業(yè)的競爭力的成本也在不斷的上升，從而降低了施工企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)降低了自身的生產(chǎn)積極性。采用營改增的方式，有利于企業(yè)進(jìn)行購買大型的設(shè)備，同時(shí)增值稅能夠抵扣一部分企業(yè)的固定資產(chǎn)的費(fèi)用，對于企業(yè)更新設(shè)備，采用更為先進(jìn)的設(shè)備有一定的促進(jìn)作用，在一定程度上能夠擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，對于提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平具有一定的促進(jìn)作用。
（三）加大了企業(yè)的資金支出，使企業(yè)資金出現(xiàn)緊張。
雖然營改增的模式對于建筑施工企業(yè)有一定的優(yōu)勢，但是同樣也面臨著一些挑戰(zhàn)，例如近些年來，隨著我國建筑施工企業(yè)市場競爭在逐漸提升，依然有很多建筑施工企業(yè)沒有規(guī)范的管理，而且建筑施工單位在日常的工作過程中依然是處于較多弱勢地位，因此在工程款支付環(huán)節(jié)和工程施工進(jìn)度環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
在實(shí)施了營改增的稅收模式之后，建筑施工企業(yè)有可能會(huì)遇到稅負(fù)增加的情況，由于建筑施工企業(yè)在施工的過程中，需要大量的增值稅專用發(fā)票，在進(jìn)行增值稅稅金的抵扣過程中會(huì)出現(xiàn)諸多的問題，例如建筑施工工程項(xiàng)目具有分散，而且地域較為偏遠(yuǎn)，很多規(guī)模小的個(gè)體戶在供應(yīng)材料的過程中，無法開具增值稅專用發(fā)票，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理的過程中遭受到了巨大的困難，很多材料的稅額不能抵扣。
（一）建立健全發(fā)票管理制度。
作為企業(yè)的資金管理人員或者是項(xiàng)目管理人員，針對建筑施工企業(yè)施工過程中的管理，需要有效的認(rèn)識(shí)到增值稅抵扣的概念，在進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)甚至合同的簽訂過程中，增值稅抵扣是其中預(yù)算中需要重點(diǎn)考慮的部分，在和分包商以及業(yè)主在合同簽訂的過程中，對增值稅需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)化，另外在開具增值稅專用發(fā)票的過程中，需要有效的考慮到發(fā)票的日期和時(shí)間，做到企業(yè)增值稅專用發(fā)票開具環(huán)節(jié)的管理嚴(yán)謹(jǐn)。
（二）選擇合作企業(yè)。
目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了降低施工過程中的成本，都會(huì)選擇一些規(guī)模較小的材料供應(yīng)商或個(gè)體戶購買材料以及租賃機(jī)械，但是在實(shí)施了營改增的稅收管理制度以后，就不會(huì)大規(guī)模出現(xiàn)這樣的狀況了。我國在實(shí)施了營改增稅收管理制度以后，建筑施工企業(yè)需要全面的考慮到材料的品種以及購買過程中的材料成本，這些成本都是需要抵扣增值稅稅額的。因此納稅人為了實(shí)現(xiàn)能夠抵扣增值稅稅額的鏈條就需要增值稅專用發(fā)票，需要綜合性的進(jìn)行考慮，進(jìn)而選擇具有一般納稅人資格的企業(yè)。
（三）做好稅法培訓(xùn)工作，調(diào)整好報(bào)價(jià)。
目前營改增改革在建筑施工企業(yè)還處于初步試點(diǎn)階段，很多政策還不夠健全，因此相應(yīng)的實(shí)施方案還存在一定的缺陷，我國亟待出臺(tái)相應(yīng)的法律政策，對營改增規(guī)范進(jìn)行完善。另外很多企業(yè)對于增值稅的制定沒有相應(yīng)的了解，不明白增值稅的改革對于企業(yè)投標(biāo)和日常施工的影響，因此針對這些企業(yè)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，造價(jià)和管理人員，需要針對增值稅進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到增值稅作為價(jià)外稅給企業(yè)帶來的影響，做好相應(yīng)的投標(biāo)工作。
四、結(jié)束語。
綜上所述，本文首先闡述了營改增給我國建筑施工企業(yè)帶來的影響，這種影響有積極的一面、也有消極的一面。在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)為了保持自身的競爭力，增加自身的經(jīng)濟(jì)收益，必須認(rèn)識(shí)到營改增的影響，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，完善自身的財(cái)務(wù)管理建設(shè)。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十四
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場機(jī)制的不斷完善，以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的建筑市場也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，建筑市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤空間大不如以前。在這個(gè)時(shí)候，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，以及對資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競爭力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場上的地位，由此可見完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。
引言。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時(shí)代給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國的建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)存在著很多的問題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.1提前支付建設(shè)資金。
建筑工程一般都是浩大的項(xiàng)目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。
建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，但是在實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時(shí)完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策影的響，所以很難在短時(shí)間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設(shè)資金了。
1.3資金管理模式落后。
我國很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營中都會(huì)受到來自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員不具備專業(yè)的知識(shí)和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是會(huì)阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
要加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點(diǎn)之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個(gè)項(xiàng)目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費(fèi)用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動(dòng)性的、定向性的資金，和儲(chǔ)備資金，加強(qiáng)建筑施工成本的管理，其實(shí)就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟(jì)利益，從而達(dá)到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。
不僅要加強(qiáng)對建筑施工的成本的管理，同時(shí)還要在管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)控制，在實(shí)際的建筑施工過程中，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個(gè)項(xiàng)目，把握每一個(gè)項(xiàng)目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強(qiáng)對成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強(qiáng)對施工成本的控制，必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本這四個(gè)方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費(fèi)用;而且在施工的過程中要合理地安排施工進(jìn)度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個(gè)浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費(fèi)用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上降低成本的費(fèi)用，減少不必要的花費(fèi);然后，在施工之前、之中、以及之后，各個(gè)部門之間都要加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)對施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識(shí)，從而在施工過程中避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費(fèi)，同時(shí)也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟(jì)管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤。
2.2完善資金建設(shè)有效性的方法。
為了加強(qiáng)建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)的管理，最重要的就是要切實(shí)地實(shí)地考察實(shí)際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與完善，提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用，必須重視起來。
2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案。
對于施工來說，最重要的就是有一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，一個(gè)科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時(shí)候，不僅要對建筑施工中的材料設(shè)備進(jìn)行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進(jìn)行管理，可見其工程量是非常大的，同時(shí)內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)各個(gè)施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進(jìn)各個(gè)部門之間、每個(gè)施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進(jìn)行實(shí)地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進(jìn)行指導(dǎo)，對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，切實(shí)地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過市場調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過程中往往會(huì)遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過培訓(xùn)與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)意識(shí)，從而促進(jìn)施工人員充分地認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而定期地對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實(shí)效性。
成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理建筑施工進(jìn)度，加強(qiáng)對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照設(shè)計(jì)要求以及施工要求來進(jìn)行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會(huì)準(zhǔn)時(shí)竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟(jì)管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。
3結(jié)束語。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經(jīng)濟(jì)效益越來越低，而且再加上建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實(shí)地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而減少不必要的重建等資金的浪費(fèi)。在施工的過程中，要合理分配資金，促進(jìn)資金的合理利用，促進(jìn)資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識(shí)，從而減少不必要的浪費(fèi)和損失。還要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全性知識(shí)的普及，并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來進(jìn)行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強(qiáng)對施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的'措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)。
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建筑經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題及對策。
摘要：近年來，綠色建筑已經(jīng)被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準(zhǔn)加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動(dòng)力。在分析我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上，給出我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策，以期為我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：綠色建筑;問題;風(fēng)險(xiǎn);對策分析;政策建議。
引言。
國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動(dòng)方案》方案中明確要求到末我國新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超過20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標(biāo)志著從國家層面對綠色建筑的重視也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟(jì)將是建筑經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的重點(diǎn)。1972年在聯(lián)合國人類環(huán)境會(huì)議上提出了綠色建筑的概念該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計(jì)要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國綠色建筑的起步較晚但發(fā)展較快學(xué)者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個(gè)階段淺綠階段主要是借鑒國外經(jīng)驗(yàn)、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中是時(shí)間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題。
我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景復(fù)雜。
我國幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個(gè)統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時(shí)，綠色建筑的相關(guān)部門的認(rèn)證也是成本增加的來源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)政府的相關(guān)政策不到位。
綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對綠色建筑的意識(shí)明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動(dòng)，相關(guān)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策分析。
我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理問題，首先，提高綠色意識(shí)，轉(zhuǎn)變施工模式，通過培訓(xùn)、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個(gè)項(xiàng)目參與方，提高其綠色意識(shí)，促進(jìn)綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵(lì)使用新材料、新技術(shù)，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料的使用，應(yīng)加大推廣新材料和新技術(shù)的力度，尤其是對綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)扶持，使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵(lì)建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時(shí)間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關(guān)政府部門的政策，一是政府的各種關(guān)于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管體制，參與方職責(zé)，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實(shí)施，綠色建筑經(jīng)濟(jì)是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，為了避免我國在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不掉隊(duì)，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就像推出工程量清單計(jì)價(jià)一樣，政府可以強(qiáng)制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵(lì)企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語。
我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟(jì)遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。為此，本文提出了我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。
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建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十五
物資管理是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分。能否達(dá)到生產(chǎn)物料的動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平。
1物資人員要具備一定的專業(yè)知識(shí)。
物資管理人員需具備一定的看圖、識(shí)圖的專業(yè)知識(shí)和技能，在工程部門未準(zhǔn)確提供總設(shè)計(jì)量的情況下能算出大致設(shè)計(jì)量，對工程用主要物資進(jìn)行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握項(xiàng)目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時(shí)了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、性能、用途及其市場單價(jià)、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設(shè)備的保管和保養(yǎng)方法。實(shí)踐獲真知，物資管理要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，要在管理中學(xué)習(xí)管理。
2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德。
作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識(shí)，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時(shí)采取必要的措施避免發(fā)生不適當(dāng)?shù)睦嫘袨榧芭c公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、單位消耗量、安全庫存量、實(shí)時(shí)庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計(jì)劃，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權(quán)力或隱性的權(quán)力。
3管理人員要加強(qiáng)物資的精細(xì)化管理。
物資管理人員需要及時(shí)掌握工程進(jìn)度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數(shù)，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項(xiàng)及某時(shí)段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準(zhǔn)備；對工程用主要材料的供應(yīng)方式有所了解，自購的須盡早進(jìn)行市場調(diào)查為物資采購計(jì)劃的編制、物資定額供應(yīng)管理、前期評估、議標(biāo)、詢比價(jià)、招標(biāo)、可行性分析等做必要的準(zhǔn)備；合理規(guī)劃物資儲(chǔ)備場地，為材料裝卸、倒運(yùn)、周轉(zhuǎn)等提供便利。
4物資管理人員要加強(qiáng)和其他部門的配合。
物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動(dòng)地與計(jì)劃、財(cái)務(wù)人員溝通，如何計(jì)價(jià)、核算，哪些材料需工班承擔(dān)，哪些材料項(xiàng)目承擔(dān)。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務(wù)的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)；近年來pm系統(tǒng)的應(yīng)用大大提高了物資記賬的速度和準(zhǔn)確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財(cái)務(wù)賬及時(shí)的統(tǒng)一，避免了物資賬與財(cái)務(wù)賬對不上的情況發(fā)生，同時(shí)也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關(guān)系；物資管理人員要及時(shí)與技術(shù)人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃；工程后期會(huì)有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時(shí)提醒工程技術(shù)人員能代用的及時(shí)代用，將損失降到最低，但在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)把采購進(jìn)料關(guān)，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數(shù)符合工程設(shè)計(jì)要求，保證工程質(zhì)量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領(lǐng)導(dǎo)的.支持也是分不開的，只有領(lǐng)導(dǎo)全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
5關(guān)注市場動(dòng)態(tài)。
隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識(shí)和觀念也在發(fā)生變化，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計(jì)劃、采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時(shí)獲得國內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價(jià)格信息資料，并將其整理和存檔，隨時(shí)對可采購物資實(shí)行比價(jià)管理；或者查閱相關(guān)物資報(bào)刊，收集物資價(jià)格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地考察和調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應(yīng)能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價(jià)格信息檔案，以便及時(shí)掌握市場價(jià)格波動(dòng)情況，為比質(zhì)比價(jià)采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。
6加強(qiáng)監(jiān)督力度。
并且對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行監(jiān)督和檢查，物資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)行責(zé)任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點(diǎn)核對，保證安全。從采購、審批、價(jià)格咨詢、市場調(diào)研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督，看價(jià)格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。
7結(jié)語。
總之,物資管理工作要做到及時(shí)性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀。作為管理者更要求具備計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)知識(shí)，自身素質(zhì)越強(qiáng)、越全面則在物資管理方面會(huì)越得心應(yīng)手，為單位做出的貢獻(xiàn)更大。
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建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十六
傳言已久的建筑企業(yè)營業(yè)稅改增值稅即將變成現(xiàn)實(shí)。從5月1日起，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)納入試點(diǎn)范圍，并確保營改增所有行業(yè)稅負(fù)只減不增。建筑施工企業(yè)屬于建筑業(yè)，營改增會(huì)對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么影響?稅負(fù)是否只減不增?下面從財(cái)務(wù)管理、稅負(fù)兩個(gè)角度分析營改增對建筑施工企業(yè)的影響。
1.資產(chǎn)下降。
建筑施工企業(yè)購置存貨、固定資產(chǎn)時(shí)，在會(huì)計(jì)處理上要按取得的增值稅發(fā)票將進(jìn)項(xiàng)稅額從原價(jià)扣除，資產(chǎn)的入賬價(jià)值將相對原實(shí)施營業(yè)稅時(shí)會(huì)有所下降。而存貨、固定資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的重要資產(chǎn)，這樣，企業(yè)的資產(chǎn)總額將比沒有營改增前有一定幅度下降。
2.收入、利潤下降。
對于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，營改增之前，主營業(yè)務(wù)收入中是含有營業(yè)稅的，屬于含稅收入額，營改增之后，由于增值稅屬于價(jià)外稅，因此主營業(yè)務(wù)收入中不包含增值稅，屬于不含稅收入額。如營業(yè)稅制下建筑業(yè)確認(rèn)收入111億元的工程項(xiàng)目，改增值稅后應(yīng)確認(rèn)的營業(yè)收入為100億元[111÷(1+11%)].相應(yīng)地，與成本有關(guān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額也不再計(jì)入營業(yè)成本，如原材料、燃料和租賃費(fèi)產(chǎn)生的增值稅額等。因此，合同預(yù)計(jì)總成本將比營改增前減少。此外，當(dāng)期確認(rèn)的合同收入中是按總價(jià)剔除了增值稅銷項(xiàng)稅額，而當(dāng)期確認(rèn)的合同費(fèi)用中只是部分剔除，從而當(dāng)期確認(rèn)的合同毛利比營改增前要少，利潤總額和凈利潤也隨之減少。
3.現(xiàn)金流減少。
由于建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行的是代扣代繳營業(yè)稅方式，建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，采取從驗(yàn)工計(jì)價(jià)和付款中直接代扣營業(yè)稅，營改增后，建設(shè)單位將不能直接代扣代繳增值稅，而直接由建筑施工企業(yè)在當(dāng)期向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納增值稅，但此時(shí)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)并不立即支付工程款給建筑施工企業(yè)，即繳納增值稅在前，收取工程款在后，有時(shí)滯后時(shí)間比較長，這將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營性活動(dòng)現(xiàn)金凈流量減少，加大企業(yè)資金緊張程度。此外，由于實(shí)行營改增后購買固定資產(chǎn)能夠抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，將可能增加建筑施工企業(yè)的投資沖動(dòng)，進(jìn)行大規(guī)模投資，其融資產(chǎn)生的利息壓力將加大企業(yè)流動(dòng)資金緊張的程度，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
之前建筑業(yè)營業(yè)稅稅率為3%，雖然具體的營改增實(shí)施辦法及相關(guān)政策規(guī)定還沒有出臺(tái)，但財(cái)稅部門在《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案》中既定建筑業(yè)11%的稅率。從絕對數(shù)字來看，稅率上升了，但征稅額未必一定會(huì)增加。11%的增值稅稅率表面上看比較高，但可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。以建筑施工企業(yè)為例，假設(shè)其工程毛利率10%，工程結(jié)算成本中，原材料約占55%(建筑材料成本中水泥約占45%，鋼鐵約占40%，其他材料約占15%)，人工成本約占30%，機(jī)械使用費(fèi)5%，其他費(fèi)用占比不超過10%，假設(shè)其全年完成營業(yè)收入為11100萬元，營業(yè)成本9990萬元(營業(yè)收入和成本均含增值稅)。營改增前，應(yīng)繳納營業(yè)稅為333萬元(11100×3%)。營改增后，人工成本不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，因此能夠抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額為870萬元[9990×(55%+5%)÷(1+17%)×17%]，銷項(xiàng)稅額為1100萬元[11100÷(1+11%)×11%]，這樣計(jì)算，應(yīng)繳納增值稅為230萬元(1100-870)，建筑施工企業(yè)的稅負(fù)有所下降。
以上是理論上的算法，但實(shí)際上建筑施工企業(yè)本身所處環(huán)境復(fù)雜會(huì)給增值稅的計(jì)算帶來很多挑戰(zhàn)。建筑材料來源方式較多，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難度大，如磚、瓦、灰、沙、石等材料主要由項(xiàng)目所在地的小規(guī)模納稅人或者個(gè)體戶壟斷經(jīng)營，而這些供應(yīng)商都不具備開具增值稅專用發(fā)票的資格;商品混凝土供應(yīng)商往往采用簡易辦法計(jì)算繳納增值稅，無法開具增值稅專用發(fā)票。此外，由于發(fā)票管理難度大，很多材料進(jìn)項(xiàng)稅額無法正常抵扣，也會(huì)使建筑業(yè)實(shí)際稅負(fù)加大，因此，取得有效的增值稅專用發(fā)票是建筑業(yè)營改增一大難題。
雖然增值稅采取的是稅款抵扣制，但抵扣進(jìn)項(xiàng)是一個(gè)漫長的過程，這對建筑企業(yè)來說，稅負(fù)短期內(nèi)或?qū)⑸仙拈L遠(yuǎn)看，作為基礎(chǔ)行業(yè)的建筑業(yè)實(shí)施營改增有利于降低整個(gè)社會(huì)的稅負(fù)水平，推動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，加快轉(zhuǎn)型升級。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十七
摘要：營改增的推出及全面試點(diǎn)標(biāo)志著我國稅制改革已經(jīng)步入了成熟階段，這對于國家發(fā)展及社會(huì)發(fā)展而言具有重要的意義。從長遠(yuǎn)角度來看，營改增的實(shí)施必然是利國利民的，但很多行業(yè)需要一個(gè)適應(yīng)期。在適應(yīng)期間，營改增也會(huì)產(chǎn)生部分消極影響，對行業(yè)、市場乃至企業(yè)正常運(yùn)營造成一定阻礙?；诖耍疚闹胤治隽藸I改增對水利施工行業(yè)的影響，并提出了一定的應(yīng)對策略，以供參考。
一、營改增概述。
營改增，即營業(yè)稅改征增值稅，主要是指把以往繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榱死U納增值稅。其中增值稅只對產(chǎn)品或服務(wù)的增值部分納稅，避免了重復(fù)納稅。對于社會(huì)發(fā)展而言，營改增的本質(zhì)目的是進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)稅體制改革，并降低企業(yè)賦稅，以此來調(diào)動(dòng)各方積極性，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級、培育新動(dòng)能、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革[1]。從5月1日開始，我國全面推行營改增試點(diǎn)，建筑業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)及生活服務(wù)業(yè)等行業(yè)均被納入營改增試點(diǎn)范疇內(nèi)。全面實(shí)施營改增，實(shí)現(xiàn)了增值稅對貨物及服務(wù)的全面覆蓋，讓重復(fù)征稅現(xiàn)象得到了基本消除。同時(shí)，營改增打通了增值稅抵扣鏈條，對社會(huì)分工協(xié)作具有促進(jìn)作用。另外，營改增將不動(dòng)產(chǎn)納入了抵扣范圍，使得增值稅制度變得更加規(guī)范，這對于企業(yè)而言，有利于提升其投資能力以及整體經(jīng)營能力。在營改增背景下，第二三產(chǎn)業(yè)增值稅抵扣鏈條也將逐步完善，這對于第二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展具有積極的意義。從大環(huán)境來看，營改增讓國家稅收環(huán)境迎來了嶄新的面貌，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的動(dòng)力。
(一)積極影響。
對于水利施工行業(yè)而言，營改增帶來的最大好處便是讓整體成本有所下降，一般納稅人繳納11%的增值稅；小規(guī)模納稅人可選擇建議計(jì)稅方法繳納3%的增值稅。由于實(shí)施差額征稅，也就意味著水利施工單位在購置材料、設(shè)備時(shí)可進(jìn)行增值稅抵扣，有效避免了繳納營業(yè)稅時(shí)產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅額浪費(fèi)，有利于降低固定資產(chǎn)購置成本。在營改增制度下，全額進(jìn)入成本費(fèi)用的進(jìn)項(xiàng)稅額也將從成本費(fèi)用中撇除[2]。這給水利施工企業(yè)更新設(shè)備、擴(kuò)充運(yùn)營規(guī)模創(chuàng)造了良好機(jī)遇。同時(shí)，技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓也將征收增值稅，會(huì)對水利施工單位技術(shù)更新、研發(fā)產(chǎn)生一定程度的刺激作用，有利于帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)技術(shù)升級，使得整個(gè)行業(yè)朝著高精技術(shù)方向轉(zhuǎn)型。
(二)消極影響。
對于水利施工行業(yè)而言，全面響應(yīng)營改增還需要一個(gè)適應(yīng)過程，并且營改增也會(huì)帶來一定的消極影響。在營改增之前，水利施工企業(yè)只有在計(jì)提應(yīng)交營業(yè)稅和實(shí)際繳納營業(yè)稅時(shí)才會(huì)處理與營業(yè)稅相關(guān)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，且會(huì)計(jì)核算過程相對簡單，對會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高。然而在營改增之后，水利施工企業(yè)在材料、設(shè)備采購等諸多環(huán)節(jié)均會(huì)涉及到會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，并增加了“進(jìn)項(xiàng)稅額”、“銷項(xiàng)稅額”、“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”等明細(xì)科目，使得會(huì)計(jì)核算工作更加復(fù)雜。營改增后，水利施工企業(yè)必須取得增值稅專用發(fā)票，才可進(jìn)行增值稅抵扣，并且對專用發(fā)票的開具時(shí)間、認(rèn)證期限、抵扣期限及發(fā)票印章等具有嚴(yán)格規(guī)定，這給企業(yè)發(fā)票管理也提出了新的要求。在營改增試點(diǎn)方案中，建筑行業(yè)等適用稅率為11%，與原營業(yè)稅建筑行業(yè)所適用的3%的稅率相比，增加了可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額。這就導(dǎo)致流轉(zhuǎn)稅負(fù)存在不確定性，不能直接對稅負(fù)變化進(jìn)行判斷。對于整個(gè)水利施工行業(yè)而言，人力資源成本呈現(xiàn)了不斷上升的`趨勢[3]，但人力資源成本多由工人工資構(gòu)成，并不能開具增值稅專用發(fā)票，在當(dāng)前制度下無法進(jìn)行抵扣。在設(shè)備材料租賃方面，由于租賃企業(yè)的利潤受增值稅影響而被壓縮。為保證正常盈利，租賃企業(yè)便會(huì)放棄增值稅納稅人資格，轉(zhuǎn)變?yōu)樾∫?guī)模納稅人。在這種情況下，水利施工企業(yè)可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額下降，也就意味著實(shí)際繳納稅額有所上升，這對于施工企業(yè)流轉(zhuǎn)稅負(fù)顯然是不利的。
三、營改增背景下相關(guān)應(yīng)對策略分析。
首先，要加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理。增值稅專用發(fā)票在營改增制度下發(fā)揮了重要的作用，也讓發(fā)票管理變得更加復(fù)雜。水利施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立發(fā)票管理員專項(xiàng)崗位，并對增值稅專用發(fā)票管理流程進(jìn)行優(yōu)化，讓開具增值發(fā)票過程規(guī)范有序。在此基礎(chǔ)上，還要對開具發(fā)票、收取發(fā)票的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行妥善規(guī)劃，保證稅款繳納依法進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員管理及培訓(xùn)，要求其不斷增強(qiáng)自身法律意識(shí)，并充分掌握營改增相關(guān)法律法規(guī)，以應(yīng)對營改增所帶來的財(cái)務(wù)管理變化。再者，水利施工企業(yè)要加強(qiáng)采購合同范本管理，對價(jià)格條款、付款條款及違約條款進(jìn)行細(xì)致說明，并詳細(xì)描述合同標(biāo)的物，以對不同類型的稅目、稅率等進(jìn)行區(qū)分。另外，水利施工企業(yè)要與稅務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立良好的溝通關(guān)系，讓相關(guān)部門能夠知曉企業(yè)想法，主動(dòng)參與到稅制改革當(dāng)中，以降低稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語。
就目前來看，營改增對水利施工行業(yè)既有益處，也有弊端。但從長遠(yuǎn)來看，營改增所帶來的積極效益必然要遠(yuǎn)超于負(fù)面效益。這就要求水利施工行業(yè)積極響應(yīng)營改增政策，并不斷完善自身稅務(wù)籌劃，以應(yīng)對新的發(fā)展形勢。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十八
物資管理是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分。能否達(dá)到生產(chǎn)物料的動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平。
1物資人員要具備一定的專業(yè)知識(shí)。
物資管理人員需具備一定的看圖、識(shí)圖的專業(yè)知識(shí)和技能，在工程部門未準(zhǔn)確提供總設(shè)計(jì)量的情況下能算出大致設(shè)計(jì)量，對工程用主要物資進(jìn)行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握項(xiàng)目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時(shí)了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、性能、用途及其市場單價(jià)、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設(shè)備的保管和保養(yǎng)方法。實(shí)踐獲真知，物資管理要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，要在管理中學(xué)習(xí)管理。
2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德。
作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識(shí)，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時(shí)采取必要的措施避免發(fā)生不適當(dāng)?shù)睦嫘袨榧芭c公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、單位消耗量、安全庫存量、實(shí)時(shí)庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計(jì)劃，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權(quán)力或隱性的權(quán)力。
3管理人員要加強(qiáng)物資的精細(xì)化管理。
物資管理人員需要及時(shí)掌握工程進(jìn)度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數(shù)，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項(xiàng)及某時(shí)段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準(zhǔn)備；對工程用主要材料的供應(yīng)方式有所了解，自購的須盡早進(jìn)行市場調(diào)查為物資采購計(jì)劃的編制、物資定額供應(yīng)管理、前期評估、議標(biāo)、詢比價(jià)、招標(biāo)、可行性分析等做必要的準(zhǔn)備；合理規(guī)劃物資儲(chǔ)備場地，為材料裝卸、倒運(yùn)、周轉(zhuǎn)等提供便利。
4物資管理人員要加強(qiáng)和其他部門的配合。
物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動(dòng)地與計(jì)劃、財(cái)務(wù)人員溝通，如何計(jì)價(jià)、核算，哪些材料需工班承擔(dān)，哪些材料項(xiàng)目承擔(dān)。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務(wù)的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)；近年來pm系統(tǒng)的應(yīng)用大大提高了物資記賬的速度和準(zhǔn)確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財(cái)務(wù)賬及時(shí)的統(tǒng)一，避免了物資賬與財(cái)務(wù)賬對不上的情況發(fā)生，同時(shí)也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關(guān)系；物資管理人員要及時(shí)與技術(shù)人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃；工程后期會(huì)有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時(shí)提醒工程技術(shù)人員能代用的及時(shí)代用，將損失降到最低，但在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)把采購進(jìn)料關(guān)，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數(shù)符合工程設(shè)計(jì)要求，保證工程質(zhì)量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領(lǐng)導(dǎo)的.支持也是分不開的，只有領(lǐng)導(dǎo)全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
5關(guān)注市場動(dòng)態(tài)。
隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識(shí)和觀念也在發(fā)生變化，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計(jì)劃、采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時(shí)獲得國內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價(jià)格信息資料，并將其整理和存檔，隨時(shí)對可采購物資實(shí)行比價(jià)管理；或者查閱相關(guān)物資報(bào)刊，收集物資價(jià)格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地考察和調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應(yīng)能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價(jià)格信息檔案，以便及時(shí)掌握市場價(jià)格波動(dòng)情況，為比質(zhì)比價(jià)采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。
6加強(qiáng)監(jiān)督力度。
并且對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行監(jiān)督和檢查，物資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)行責(zé)任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點(diǎn)核對，保證安全。從采購、審批、價(jià)格咨詢、市場調(diào)研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督，看價(jià)格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。
7結(jié)語。
總之,物資管理工作要做到及時(shí)性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀。作為管理者更要求具備計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)知識(shí)，自身素質(zhì)越強(qiáng)、越全面則在物資管理方面會(huì)越得心應(yīng)手，為單位做出的貢獻(xiàn)更大。
參考文獻(xiàn):。
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［3］徐建中,苗豐裕,翟華明.企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作措施研究[j].北方經(jīng)貿(mào),2005.02.
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇一
[提要]目前，我國建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算普遍存在方法不科學(xué)、不能完全按《建造合同》規(guī)定執(zhí)行、核算不及時(shí)等問題，對于施工企業(yè)健康發(fā)展來說，找出方法解決當(dāng)前會(huì)計(jì)核算面臨的問題是一件極其重要的事情。本文首先對施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的介紹和說明，其次對施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題進(jìn)行剖析，最后提出一些科學(xué)、合理的解決措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；對策中圖分類號(hào)：f23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a收錄日期：8月27日一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)在我國會(huì)計(jì)核算已經(jīng)形成了較為完善的方法和體系，但是對于每個(gè)行業(yè)來說各有特色，由于建筑施工企業(yè)投資額大、生產(chǎn)工人流動(dòng)性大、產(chǎn)品施工周期長等特點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算與其他企業(yè)也有所不同。1、各項(xiàng)工程成本單獨(dú)計(jì)算。由于業(yè)主在使用上的不同需求，施工產(chǎn)品的功能、采用的材料、尺寸、結(jié)構(gòu)以及風(fēng)格都會(huì)有差異之處，同時(shí)又由于采用的施工手段、方法不同，承建者和建造地點(diǎn)的不同，每個(gè)施工產(chǎn)品都有各自獨(dú)特的地方。所以，受施工產(chǎn)品單件性、多樣性特點(diǎn)的影響，致使施工企業(yè)各項(xiàng)工程的單位成本不能按照平均法進(jìn)行計(jì)算，而是需要按照施工企業(yè)承包的每項(xiàng)工程分別進(jìn)行單獨(dú)核算，從而可以達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目管理效率都提高的目的。2、分級管理、核算。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)分散，流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)管理人員、施工人員、后勤服務(wù)以及施工機(jī)具等都要隨著工程地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而流動(dòng)。為了適應(yīng)流動(dòng)性的特點(diǎn)，施工企業(yè)在組織會(huì)計(jì)核算時(shí)，使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，采取分級管理和分級核算，以便可以直接、準(zhǔn)確地反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益情況。另外，為了便于清晰地反映出它們保管和使用的情況，對材料物資、施工機(jī)具等進(jìn)行很好的管理與核算，從而可以避免會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。3、工程價(jià)款分段結(jié)算。建筑施工企業(yè)施工周期偏長、產(chǎn)品造價(jià)偏高、資金循環(huán)利用率偏低，并且資金占用較大，因此施工單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，不僅要對造價(jià)相對較低，工期較短的項(xiàng)目采用竣工后統(tǒng)一結(jié)算的方法，同時(shí)還需要結(jié)合分段結(jié)算和按月結(jié)算的方法相輔助，從而可以達(dá)到提高資金循環(huán)速度，及時(shí)回收已付資金，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中普遍存在的問題建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性致使其會(huì)計(jì)核算與其他企業(yè)有所不同，具有特殊性，所以在運(yùn)行過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些特有的問題和不規(guī)范之處。1、不能完全按照《建造合同》規(guī)定確認(rèn)費(fèi)用和收入。按照《建造合同》準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定要求，對收入和費(fèi)用的確認(rèn)需要及時(shí)準(zhǔn)確，但是由于受到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性限制，建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)并非按照工程結(jié)算情況來確認(rèn)，而是依據(jù)工程項(xiàng)目本身完工進(jìn)度情況分析。對于建筑施工企業(yè)來說，不可避免地會(huì)受到環(huán)境條件因素的影響，從而致使《建造合同》中百分比法很難在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理中順利運(yùn)用，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。并且，在計(jì)算完工進(jìn)度時(shí)，由于懾于計(jì)算過程的煩瑣，或者財(cái)務(wù)人員對完工進(jìn)度計(jì)算方法的理解偏差，不能完全按照準(zhǔn)則規(guī)定的計(jì)算方法去測定，此種狀況下，在合同收入與費(fèi)用確認(rèn)中，確定的完工進(jìn)度無法完全體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。2、會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，手段落后。目前，在我國建筑施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，手段落后現(xiàn)象普遍存在，主要是受會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素質(zhì)的限制，致使項(xiàng)目成本支出與現(xiàn)場施工進(jìn)度不同步，收入確認(rèn)、成本核算不準(zhǔn)確，建造合同中的“完工比例”、“預(yù)計(jì)合同總成本”、“預(yù)計(jì)合同總收入”等數(shù)據(jù)與實(shí)際情況偏差較大，不及時(shí)和滯后性已成為核算中的嚴(yán)重弊端。另外，由于建筑施工項(xiàng)目人員繁雜，部門眾多，涉及內(nèi)容廣泛，如果不能將各個(gè)項(xiàng)目的資源利用及資金回報(bào)率及時(shí)反映出來，有效進(jìn)行核算，得出的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和客觀性也難以保障，也就無法充分利用企業(yè)的資源，從而會(huì)在一定程度上影響投資者的投資策略，影響管理者對經(jīng)濟(jì)情況的判斷和決策，并且非常有可能進(jìn)一步影響到企業(yè)的社會(huì)形象。3、會(huì)計(jì)信息滯后，會(huì)計(jì)核算不及時(shí)。在建筑施工企業(yè)，會(huì)計(jì)信息滯后，會(huì)計(jì)核算不及時(shí)已成為企業(yè)棘手的問題。當(dāng)前，建筑施工項(xiàng)目多數(shù)都在外地，數(shù)據(jù)收集相對滯后，并且建筑施工企業(yè)墊支款、應(yīng)收款高居不下，競爭日益激烈，如果再不增加資本積累，加強(qiáng)內(nèi)部管理，很有可能被市場淘汰。雖然核算可以做到深入細(xì)致、全面和客觀，但是及時(shí)性做不到位的`話，同樣不能體現(xiàn)出它的真正價(jià)值?？陀^事物一直在變化，如不及時(shí)進(jìn)行核算，無法保障其正確性和客觀性，核算不及時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤決策，影響管理者對情況的正確及時(shí)的判斷，從而造成不可預(yù)估的后果。三、加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對策1、建立健全各項(xiàng)核算制度。一種制度的建立，相對而言較為容易，順利執(zhí)行較為困難，尤其是在建筑施工項(xiàng)目上，受到項(xiàng)目部特殊條件的制約，嚴(yán)格執(zhí)行難度很大，核算人員需要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對于所購材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，對于一般砂石料，每天登記購進(jìn)數(shù)，對貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉單登記購進(jìn)數(shù)，并在進(jìn)倉單上規(guī)范材料名稱，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，每天下班前對其進(jìn)行盤點(diǎn)，對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。2、明確責(zé)、權(quán)、利。在建筑施工企業(yè)，承包經(jīng)營體制應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞掷茫瑸榱吮ＷC核算數(shù)據(jù)的全面性，需要制定相應(yīng)的管理者制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)成本效益的協(xié)調(diào)。在實(shí)行目標(biāo)成本管理過程中，需要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，為了將各部門的耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)預(yù)先制定的成本計(jì)劃調(diào)節(jié)影響成本費(fèi)用的因素。并且，建筑施工項(xiàng)目為了使各部門管理人員及職工明確其責(zé)任和權(quán)力，應(yīng)當(dāng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制，做到分工明確、職責(zé)清晰，從而提高每個(gè)員工的積極性。3、嚴(yán)格推行新《建造合同》準(zhǔn)則。為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，《建造合同》準(zhǔn)則的應(yīng)用進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和修飾，對提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有很大幫助。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)以《建造合同》準(zhǔn)則為依據(jù)規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作程序，建立健全施工企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算制度與內(nèi)部控制制度，從建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)信息及時(shí)性準(zhǔn)確性等環(huán)節(jié)逐一落實(shí)規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4、提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的核算質(zhì)量，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面可以到施工現(xiàn)場結(jié)合實(shí)考察去學(xué)習(xí)，或者通過各種培訓(xùn)，不斷提高其會(huì)計(jì)人員的操作能力、更新其專業(yè)知識(shí)。培養(yǎng)一些不僅熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，而且掌握現(xiàn)代化技術(shù)的綜合性人才，同時(shí)為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育；另一方面要教育施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，真實(shí)記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)決抵制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、弄虛作假的行為。5、提高會(huì)計(jì)信息的有效性。建筑施工企業(yè)核算工作的技術(shù)性和項(xiàng)目的繁多，需要企業(yè)建立與實(shí)際情況相符的信息系統(tǒng)輔助會(huì)計(jì)核算。在此過程中，可以利用財(cái)務(wù)辦公軟件、互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)，采用集中的管理模式，將各個(gè)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算列為財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化、數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程交換和財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息充分共享，增加信息的有效性，使不同的信息需求者可以全面、及時(shí)地提取各自需要的信息，從而提高財(cái)務(wù)核算的效能，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)度。主要參考文獻(xiàn)：[1]王月基.淺談建筑工程施工會(huì)計(jì)核算[j].中國商界，.[2]張鵬.略論完善會(huì)計(jì)核算作業(yè)文件管理體系[j].北方經(jīng)貿(mào)，2010.
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇二
確定企業(yè)施工定額含量時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)測定的勞材機(jī)的實(shí)際消耗量，掌握各工序的人工、材料和機(jī)械使用的消耗量必須普遍比社會(huì)平均消耗水平要低，而且要考慮企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)者通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的原則，對照定額子目，錄入測定或計(jì)算調(diào)整后的施工定額含量，沒有或不便實(shí)際測定消耗量的子目可以通過對各類典型工程的項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行分析，確定企業(yè)工程實(shí)體消耗量與各行業(yè)定額之間的幅度差，進(jìn)行調(diào)整后作為企業(yè)的施工定額含量，確保定額含量的經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性，從而建立起企業(yè)的施工定額體系。
為了使企業(yè)施工定額能夠準(zhǔn)確直接地反映企業(yè)真正的工程成本水平，企業(yè)施工定額在建立后應(yīng)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，使其更加完整及準(zhǔn)確。因此，要不斷通過對有代表性的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本測算和分析，收集、積累系統(tǒng)的成本消耗資料，進(jìn)一步檢驗(yàn)定額中有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和代表性，做到隨時(shí)積累數(shù)據(jù)，定期組織修訂。經(jīng)劃分確定為企業(yè)施工定額子目的定額，要與項(xiàng)目部下達(dá)的工序責(zé)任成本進(jìn)行多次對照和實(shí)際測定比較，如與施工定額子目中工料機(jī)的消耗量不符時(shí)，要隨時(shí)做好記錄，定期匯總修訂。同時(shí)，要結(jié)合新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，補(bǔ)充新增的子目，調(diào)整相應(yīng)的定額含量，進(jìn)而逐步完善企業(yè)的施工定額體系。在修訂企業(yè)施工定額時(shí)，一定要注意將不正常施工狀況下的特殊數(shù)據(jù)予以剔除，如施工過程中出現(xiàn)技術(shù)失誤、工程質(zhì)量事故、趕工等情況造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備使用的消耗量增加，或因客觀條件巨大變化產(chǎn)生損益的，均不能作為修訂定額的參考依據(jù)。
5結(jié)束語。
企業(yè)施工定額的建立雖然是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，但只要認(rèn)真地組織和策劃，循序漸進(jìn)，是可以逐步建立和完善的。建立后的企業(yè)施工定額是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，在應(yīng)用中必須隨時(shí)監(jiān)測，定期地進(jìn)行修訂與補(bǔ)充，逐步予以完善，使其更加科學(xué)合理，符合和體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際水平。企業(yè)施工定額的建立和完善，對企業(yè)參與工程競標(biāo)時(shí)的準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，科學(xué)地控制工程實(shí)際成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，適應(yīng)建筑市場的發(fā)展和競爭，都將起到越來越重要的作用。因此，建立和完善企業(yè)施工定額應(yīng)當(dāng)成為建筑企業(yè)當(dāng)前比較迫切的一項(xiàng)重要工作。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇三
摘要：建筑企業(yè)施工定額的建立和完善，將對企業(yè)帶來巨大的收益和提高企業(yè)的競爭能力，也是適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要。為此結(jié)合自己的一點(diǎn)體會(huì)與大家一起探討，望能引起建筑企業(yè)的高度重視。
關(guān)鍵詞：施工定額方略。
0引言。
建筑企業(yè)施工定額是企業(yè)參與工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、下達(dá)工程成本目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目成本考核、計(jì)算工人勞動(dòng)報(bào)酬等內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施，企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主定價(jià)、市場決定價(jià)格”的市場價(jià)格體系，準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的成本水平，科學(xué)地確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，保持穩(wěn)定的市場競爭能力，就必須制訂和完善企業(yè)內(nèi)部施工定額。
1組織與分工。
由于許多建筑企業(yè)都涉足鐵路、公路、市政、工業(yè)與民用建筑等多個(gè)領(lǐng)域，因此建立企業(yè)施工定額的工作量非常大，必須認(rèn)真地組織和策劃，成立企業(yè)定額編制的專門機(jī)構(gòu)，實(shí)施具體負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)在編制定額過程中，既要考慮按工程專業(yè)劃分，又要按層次落實(shí)任務(wù)、分工協(xié)作，抓好工作落實(shí)。
集團(tuán)公司(或母公司)——負(fù)責(zé)下達(dá)編制任務(wù)，制訂編制計(jì)劃、程序和辦法，確定直屬項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、協(xié)助基層單位定額消耗量的測定，整理匯總及分析各單位和直屬項(xiàng)目部上報(bào)的資料，組織專家對各專業(yè)定額測算進(jìn)行會(huì)審定稿，負(fù)責(zé)企業(yè)施工定額的發(fā)布和修改。
子、分公司——負(fù)責(zé)制訂定額編制深度和方法，確定數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目，確定項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收集、分析和整理項(xiàng)目部上報(bào)的資料，建立工料機(jī)消耗量和實(shí)時(shí)價(jià)格的數(shù)據(jù)庫(需人力資源、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門的配合)，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司(或母公司)匯總。
項(xiàng)目部——負(fù)責(zé)劃分定額子目，下達(dá)分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本計(jì)劃，指導(dǎo)協(xié)助作業(yè)班組對各工序間工料機(jī)的消耗量、輔助及周轉(zhuǎn)材料的測定和記錄，收集項(xiàng)目部的物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門的材料采購發(fā)放，設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)期，以及工資、管理費(fèi)的發(fā)放和使用等數(shù)據(jù)，建立工料機(jī)消耗量和實(shí)時(shí)價(jià)格的數(shù)據(jù)庫和臺(tái)帳，及時(shí)分析分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本的超支和節(jié)余情況，上報(bào)各種工料機(jī)的實(shí)際消耗量、實(shí)時(shí)價(jià)格及各種管理費(fèi)用的支出。
作業(yè)班組——根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本計(jì)劃，測定、統(tǒng)計(jì)各工序人工消耗量(含人數(shù)和工作時(shí)間)，以及技工和輔助工的搭配人數(shù)，領(lǐng)取材料的種類、名稱、規(guī)格和消耗量，機(jī)械種類、名稱、型號(hào)和實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)，輔助及周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)和消耗量，工地范圍內(nèi)的材料搬運(yùn)等等，做好每天有關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。
2施工定額的測定。
企業(yè)施工定額的`測定應(yīng)貫徹“量”、“價(jià)”分離的原則?！傲俊笔侵腹こ滔牧浚鼞?yīng)包括實(shí)際消耗量和措施性消耗量兩部分。實(shí)際消耗量是構(gòu)成工程實(shí)體的工料機(jī)的消耗量，其中材料消耗量應(yīng)包括施工及運(yùn)輸時(shí)的材料損耗率，機(jī)械使用消耗量應(yīng)考慮機(jī)械攤銷率。措施性消耗量就是指為保證工程正常施工所采用的措施消耗量，應(yīng)包括模板(鋼?；蚰灸?的選擇、配置與周轉(zhuǎn)，工字梁的合理使用與搭拆，以及各種機(jī)械設(shè)備的合理配置等措施性項(xiàng)目。這些經(jīng)測定的企業(yè)定額消耗量在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，企業(yè)施工定額應(yīng)以工程消耗量的形式表達(dá)。而對于直接費(fèi)中的人工、材料、機(jī)械使用“價(jià)”的部分，因施工地點(diǎn)不同，各地區(qū)的市場價(jià)格也不盡相同，應(yīng)隨著市場價(jià)格的變化而變化，即實(shí)行“量”、“價(jià)”分離的原則，以適應(yīng)責(zé)任成本管理和市場競爭的需要。對項(xiàng)目部的現(xiàn)場費(fèi)用、間接費(fèi)、利潤等，應(yīng)根據(jù)工程的難易、技術(shù)的復(fù)雜程度、企業(yè)的管理和技術(shù)水平來確定，稅金按國家的規(guī)定計(jì)列。
企業(yè)施工定額測定是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程；既需要項(xiàng)目部管理人員對測定的分部分項(xiàng)工程的定額子目進(jìn)行分解落實(shí)，又需要作業(yè)班組在各個(gè)工序中直接測定。在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來傳輸、匯總和統(tǒng)計(jì)定額測定后的數(shù)據(jù)，可改變傳統(tǒng)的管理方法和數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞和數(shù)據(jù)處理的速度。現(xiàn)大部分企業(yè)都有自己的局域網(wǎng)，應(yīng)利用局域網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目部(現(xiàn)場)建立定額測定的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，即建立快速便捷的上級和基層定額測定與管理的傳輸通道，和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理與自動(dòng)存儲(chǔ)的信息系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)部門的科目、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和定額測定的數(shù)據(jù)等均在此系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、生成，并根據(jù)不同的權(quán)限設(shè)置，達(dá)到數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)上傳、匯總、分析、應(yīng)用和監(jiān)控，克服過去技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)無人收集和統(tǒng)一管理的弊端，使企業(yè)施工定額的測定始終處于積累和更新狀態(tài)，成為企業(yè)長年的一項(xiàng)日常工作。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇四
工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的范圍很廣，建筑施工技術(shù)、建筑施工材料、建筑施工設(shè)計(jì)等都是其重要的組成部分，建筑工程產(chǎn)品有其自身使用功能的特殊性，在建筑空間和平面的組合上、建筑的結(jié)構(gòu)和造型上都有不同的要求，以及建筑工程產(chǎn)品的用料選材也有特殊規(guī)定，這些特性都決定了建筑施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1建筑產(chǎn)品的固定性和施工組織的流動(dòng)性。
眾所周知，任何建筑物的建造都有其固定的建設(shè)地點(diǎn)，并具有一定的地區(qū)適應(yīng)性。建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地區(qū)上進(jìn)行流動(dòng)，導(dǎo)致了施工組織的流動(dòng)性。建筑單位為了完成某一地區(qū)的建筑施工任務(wù)，就需要合理調(diào)動(dòng)本單位的人力資源和設(shè)備材料資源，同時(shí)要根據(jù)不同位置建筑物的特點(diǎn)，進(jìn)行合理的安排，以減少各工種在同一建筑工地的交叉重復(fù)使用情況，造成施工程序混亂，無法保證施工質(zhì)量。所以，建筑單位的管理人員在組織施工工作中，需要將建筑工程中存在的地區(qū)問題、人員安排問題科學(xué)地進(jìn)行安排，充分發(fā)揮建筑施工設(shè)備的作用力，充分利用不同工種施工人力資源，在保證工作效率的基礎(chǔ)上，圓滿地完成建筑施工任務(wù)。
2.2建筑產(chǎn)品的使用功能多樣性。
不同的建筑物有其不同的使用功能要求，在設(shè)計(jì)方案上采取了不同的建筑結(jié)構(gòu)形式，對建筑施工材料的選用也有不同的要求，根據(jù)建筑施工中采取的不同施工方法，還要考慮建筑物所處地區(qū)的不同特點(diǎn)，使得建筑工程施工的重復(fù)性生產(chǎn)很少。
建筑產(chǎn)品除了滿足其正常使用功能的要求以外，還要體現(xiàn)出不同地區(qū)的文化特色和民族特色，由于建筑產(chǎn)品的施工建設(shè)會(huì)受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、地形和環(huán)境氣候等自然條件的影響，使得建筑物在建筑規(guī)模、外形構(gòu)造、表面裝飾等方面都具有多樣化的特點(diǎn)，形成了建筑物自己獨(dú)有的建筑特色。
2.3建筑產(chǎn)品施工的綜合性。
建筑產(chǎn)品形體龐大，在建筑施工過程中需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力資源，整個(gè)施工工作涉及到多個(gè)相關(guān)部門的活動(dòng)，施工作業(yè)需要多個(gè)工種交叉工作，使得施工過程具有一定的復(fù)雜性。建筑產(chǎn)品施工的綜合性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建筑施工過程由多個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行，多個(gè)工種進(jìn)行綜合施工作業(yè)；建筑單位需要合理的組織現(xiàn)場施工，對于建筑材料的準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)也要合理的配備；建筑施工工作需要與政府部門和相關(guān)的公共事業(yè)單位協(xié)調(diào)配合，保證施工工作可以順利的進(jìn)行?？梢钥闯鼋ㄖこ淌┕な且豁?xiàng)綜合而復(fù)雜的施工工作。
2.4建筑施工條件的變異性。
眾所周知，建筑物的施工建設(shè)在不同的地區(qū)有不同的建設(shè)要求，建筑施工條件具有一定的變異性，影響建筑施工條件的因素主要有：自然環(huán)境條件（施工地區(qū)地形和地質(zhì)條件、施工地區(qū)氣候冷暖變化等）、施工技術(shù)條件（機(jī)械設(shè)備的使用條件、建筑施工技術(shù)水平、建筑物的建筑結(jié)構(gòu)類型等）、社會(huì)環(huán)境條件（地區(qū)的建筑物資供應(yīng)、建筑材料運(yùn)輸、建筑施工環(huán)境等等）。建筑工程施工大多是露天進(jìn)行施工，一些建筑材料對于施工條件的要求也就更加突出，做好這些方面的綜合協(xié)調(diào)工作，有助于提高建筑施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3高新技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
建筑施工的'技術(shù)經(jīng)濟(jì)影響著建筑工程中的各個(gè)方面，高新技術(shù)的采用是建筑施工技術(shù)提高的一個(gè)重要方面，它對推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。
3.1信息技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
建立建筑施工信息化管理，是信息技術(shù)在建筑施工中應(yīng)用的一個(gè)重要方面，在整個(gè)的建筑施工過程中涉及了部門、材料、設(shè)備、成本、工程質(zhì)量等各個(gè)方面的信息，合理的利用和分析這些信息，有助于建筑施工技術(shù)和管理水平的提高，信息技術(shù)就是將建筑施工中的各項(xiàng)信息及時(shí)的收集、傳遞、加工、儲(chǔ)存起來，為建筑單位的施工管理工作提供可靠的依據(jù)。
3.2新型材料技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它占據(jù)了整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的絕大部分。由于現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新型的建筑施工材料很快地被應(yīng)用于建筑施工中，這些新型的建筑材料具有重量輕、耐用度高、耗能低等特點(diǎn)，可以很好地節(jié)約建設(shè)材料成本，有效地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)對那些性價(jià)比高的、可以產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的材料進(jìn)行積極的推廣。
3.3機(jī)器人技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
機(jī)器人的應(yīng)用屬于建筑施工行業(yè)的高科技技術(shù)，由于對于機(jī)器的可靠性要求較高，而且機(jī)器人具有一定的人工智能功能，所以在建筑行業(yè)的應(yīng)用僅限于鋼材焊接和涂料噴涂等方面，雖然使用數(shù)量有限，但卻是未來科技發(fā)展的方向，機(jī)器人技術(shù)的應(yīng)用可以完成很多施工中人力無法完成的項(xiàng)目，對于建筑施工水平的提高起到了推動(dòng)作用。
3.4生態(tài)技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。
建筑施工中的生態(tài)技術(shù)主要指施工工作中的生態(tài)環(huán)保意識(shí)，在今后的建筑建設(shè)中環(huán)保材料的應(yīng)用已經(jīng)成為發(fā)展趨勢，如何防止建筑施工中的環(huán)境污染，處理好建設(shè)施工的建筑垃圾都是需要注意的問題，在工程建設(shè)中積極的推行文明施工，保持與周圍環(huán)境的友好關(guān)系，考慮施工工作對周圍環(huán)境的影響，對于建設(shè)單位和周圍社區(qū)都是非常重要的。
綜上所述，我們從建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用看到了其對建筑行業(yè)發(fā)展的重要作用，既提高了建設(shè)單位對施工技術(shù)的認(rèn)識(shí)，也提高了施工人員對于新技術(shù)的應(yīng)用水平，建筑施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系到施工工作的眾多方面，對于工期進(jìn)度和工程成本的影響最為突出，根據(jù)建筑施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，做好建筑施工技術(shù)的管理，是建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重點(diǎn)。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇五
3.1嚴(yán)格學(xué)習(xí)貫徹計(jì)量規(guī)范和計(jì)量原則。對于建筑施工企業(yè)的計(jì)量工作而言，計(jì)量工作的指南和原則，應(yīng)當(dāng)是積極地學(xué)習(xí)和遵守計(jì)量規(guī)范，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，可以為計(jì)量工作水平的提高奠定基礎(chǔ)[6]。對于計(jì)量工作的實(shí)施部門來說，在實(shí)際的工作過程中，應(yīng)當(dāng)對國家出臺(tái)或頒布的相關(guān)法律法規(guī)以及文件等，進(jìn)行積極地學(xué)習(xí)。同時(shí)還要深入分析施工過程中各類規(guī)范性的文件，如設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位的要求性指標(biāo)、客戶的要求性指標(biāo)等，在計(jì)量工作開展時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)合同中的相關(guān)事項(xiàng)說明進(jìn)行。建筑工程施工時(shí)，計(jì)量工作的開展需要有相應(yīng)的配套監(jiān)督，以此減少計(jì)量工作過程中不必要的錯(cuò)誤。另外在計(jì)量工作開展時(shí)，必須要同其他有關(guān)部門保持良好的`聯(lián)系，對于存在的問題或者不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，與其他部門進(jìn)行積極的交流與溝通，將問題扼殺于萌芽之中。
3.2加強(qiáng)建筑施工工地的計(jì)量檢測工作。建筑施工企業(yè)的計(jì)量工作，并不是獨(dú)立的個(gè)體，而是一個(gè)有機(jī)工作系統(tǒng)中的一部分，涉及到諸多方面的因素或者內(nèi)容。從當(dāng)前建筑施工企業(yè)的工程施工建設(shè)情況來看，計(jì)量工作的開展過程中，涉及到的內(nèi)容除了有計(jì)量部門的之外，還包括了施工部門、材料供給部門、技術(shù)監(jiān)督部門等。計(jì)量工作如果要想順利的、高質(zhì)量的完成，單純依靠部門自身財(cái)力、物力和人力是不切實(shí)際的，必須要積極地借助施工部門、材料供給部門、技術(shù)監(jiān)督部門等部門的支持，相互之間通力合作，共同處理好計(jì)量工作的問題[7]。不同部門之間的相互合作，僅僅喊口號(hào)是不行的，必須要付諸實(shí)際行動(dòng)，在實(shí)際行動(dòng)中合作與協(xié)調(diào)。
3.3切實(shí)完善計(jì)量工作中器具管理工作。建筑施工企業(yè)在開展計(jì)量工作的時(shí)候，計(jì)量器具不可缺少，缺少計(jì)量器具，計(jì)量工作也就無法正常完成，質(zhì)量也也就無法得到保證[8]。所以，針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)計(jì)量工作器具管理存在的問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。首先，嚴(yán)格遵守計(jì)量器具管理相關(guān)要求和規(guī)范。國家相關(guān)部門對于建筑工程施工計(jì)量器具的管理已經(jīng)有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，雖然存在一定的缺陷，但仍舊在不斷地完善過程中。比如，b類的計(jì)量檢測設(shè)備，必須要有專人進(jìn)行管理，積極地做好記錄、歸檔等工作，根據(jù)規(guī)定和要求報(bào)送檢驗(yàn)。其次，加強(qiáng)對自身自制的計(jì)量器具的管理工作。建筑施工企業(yè)在施工的過程中，通常都會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定一些符合施工實(shí)際的計(jì)量器具，這些計(jì)量器具一般都比較簡單，也有固定值。
4結(jié)語。
總而言之，建筑施工企業(yè)的計(jì)量工作具有分散作業(yè)點(diǎn)多、施工周期長短不一、各因素流動(dòng)性較大、準(zhǔn)確性、溯源性、服務(wù)性等特點(diǎn)?？紤]到建筑施工企業(yè)計(jì)量工作中存在計(jì)量工作未能按照實(shí)際計(jì)量規(guī)則開展、圖紙工程數(shù)量無法滿足計(jì)量工作需要、計(jì)量工作的規(guī)定不明確引發(fā)矛盾糾紛。建筑工程施工期間容易出現(xiàn)施工變更等問題，因而建筑施工企業(yè)一定要從嚴(yán)格學(xué)習(xí)貫徹計(jì)量規(guī)范和計(jì)量原則、加強(qiáng)建筑施工工地的計(jì)量檢測工作、切實(shí)完善計(jì)量工作中器具管理工作等方面著手，解決計(jì)量工作時(shí)面臨的問題，從而提高計(jì)量工作的水平。
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建筑企業(yè)施工定額方略論文篇六
摘要：計(jì)量工作是建筑施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分之一，對建筑施工企業(yè)各項(xiàng)工作的開展具有十分重要的影響。了解計(jì)量工作的特點(diǎn)，分析并解決好計(jì)量工作過程中存在的問題是建筑施工企業(yè)急需面對的工作內(nèi)容。本文中，筆者從現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)計(jì)量工作的開展現(xiàn)狀出發(fā)，首先闡述了建筑施工企業(yè)計(jì)量工作的特點(diǎn)，以此對計(jì)量工作形成全面的認(rèn)識(shí)，緊接著又分析了建筑施工企業(yè)計(jì)量工作存在的問題，最后在前文的基礎(chǔ)上詳細(xì)探討了建筑施工企業(yè)計(jì)量工作的應(yīng)用，提出了幾點(diǎn)建議措施，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)內(nèi)容的研究提供一定的參考依據(jù)。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇七
通常情況下，所謂會(huì)計(jì)核算工作，即企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，選擇特定的手段和方法對費(fèi)用進(jìn)行審核和評價(jià)，以此為基礎(chǔ)來對企業(yè)在未來的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)高層管理者在決策過程中，提供正確的引導(dǎo)和有力的依據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)發(fā)展過程中，起到至關(guān)重要的作用，從某種角度來看，其可以對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營與生產(chǎn)狀況做出科學(xué)合理的反映。通過獲得的有效會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠從中轉(zhuǎn)換為所需的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和決策依據(jù)。所以，建筑企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)核算工作一定要更加真實(shí)可靠，具備精準(zhǔn)有效性。然而，現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作主要包括如下兩種：第一，分權(quán)式管理；第二，集權(quán)式管理。并且這兩種方式，均存在一定的缺陷。
現(xiàn)階段，屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大量現(xiàn)代化的設(shè)施以及技術(shù)方式能使會(huì)計(jì)工作的效率明顯提升，然而也會(huì)導(dǎo)致大量會(huì)計(jì)工作人員失業(yè)，而很多從事會(huì)計(jì)工作的人員，其自身業(yè)務(wù)能力都很低。所以，建筑企業(yè)一定要增強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)核算，從而對項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)地評估以及預(yù)測，確保建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開始朝著新方向前進(jìn)，因此我們要按照其方向，遵從時(shí)代發(fā)展的有關(guān)要求，從而保證建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行。通常來講，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要涉及到支出與收入賬目核算、建筑施工以及工程結(jié)算核算等，這些內(nèi)容非常繁瑣，只要沒處理好，就會(huì)對建筑企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)一定要按照自身會(huì)計(jì)核算的特征，完成好分級核算的工作，對每一項(xiàng)工程都要展開成本核算，另外核算時(shí)間比較久，因此提高會(huì)計(jì)核算工作的難度。
1.在建筑企業(yè)內(nèi)，常見的會(huì)計(jì)核算方法有四種，分別是收支結(jié)轉(zhuǎn)下年的核算法、設(shè)“合同價(jià)款”科目核算、賬外有賬核算法以及賬內(nèi)有賬核算法。其中，收支結(jié)轉(zhuǎn)下年核算法，又稱為按建筑產(chǎn)品完成全部成本的核算法，該方法的特點(diǎn)是當(dāng)遇到當(dāng)年難以完工的工程時(shí)，將其結(jié)轉(zhuǎn)至下一年。并在結(jié)轉(zhuǎn)同時(shí)用“上年結(jié)轉(zhuǎn)”字樣做出標(biāo)注；設(shè)“合同價(jià)款”科目核算的方法，其對象為未收齊的尾款；賬外有賬的核算方法又可以叫做實(shí)收實(shí)支的核算方法，該方法可以有效反映企業(yè)年終的虧損和盈利情況；而賬內(nèi)有賬的核算方法，又稱為預(yù)算后核算方法，該方法可以用在當(dāng)建筑企業(yè)不得不投入大量資金但無法在當(dāng)年就完工，而需要在下一年開展收尾工作的時(shí)候。
2.建筑企業(yè)需要投入更多的精力，來提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、道德觀念以及整體素質(zhì)，促使他們提高自身的工作水平。與此同時(shí)，還應(yīng)該通過各種培訓(xùn)手段，提高會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)，從中挑選具備更全面素質(zhì)的人員，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。還應(yīng)完善自身的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建健全的承包經(jīng)營責(zé)任體制，確保每一項(xiàng)工作都有直接責(zé)任人負(fù)責(zé)，使得企業(yè)內(nèi)部的.會(huì)計(jì)監(jiān)督制度更為全面。不但如此，建筑行業(yè)還應(yīng)重視來自社會(huì)的監(jiān)督，通過更多的社會(huì)相關(guān)人員所組建的高素質(zhì)隊(duì)伍，對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，以提高其可靠性與真實(shí)性，并借助法律手段來嚴(yán)厲打擊不法行為和不道德現(xiàn)象。若企業(yè)本身出現(xiàn)了問題，則企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)所有因?yàn)闀?huì)計(jì)信息失真引發(fā)的相關(guān)后果，并負(fù)責(zé)做出相應(yīng)的賠償。這就要求企業(yè)加快會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，借助先進(jìn)的手段和技術(shù)來提高會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，在緩解會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)作業(yè)的壓力的同時(shí)，規(guī)避人為偽造的虛假信息。最終確保會(huì)計(jì)核算信息具有更高的準(zhǔn)確性、可行性、可靠性以及真實(shí)性。
3.因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)通常會(huì)擁有較大的資金量，因此對它而言，核算工作就顯得舉足輕重了。而成本核算又是會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如今實(shí)際情況卻十分糟糕，所以，建筑企業(yè)要強(qiáng)化成本核算工作的強(qiáng)度，在規(guī)劃時(shí)期就要將這項(xiàng)工作做好，進(jìn)而才能夠提升企業(yè)對于成本的控制力度，為企業(yè)總體發(fā)展水平的穩(wěn)步提升提供積極的支持和保障。
三、結(jié)語。
綜上所述，面對當(dāng)前形勢，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注國內(nèi)對于會(huì)計(jì)核算工作的新準(zhǔn)則與新規(guī)定。由于建筑企業(yè)具有較長的回收過程與生產(chǎn)周期、以及較大的資金量，因此建筑企業(yè)一定要精確算出在某個(gè)階段內(nèi)所支出的實(shí)際費(fèi)用與成本，同時(shí)還要精確算企業(yè)的稅金數(shù)額與收益所得。所以，建筑企業(yè)必須對會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的缺陷加以改善，爭取構(gòu)建先進(jìn)、完善的企業(yè)制度，盡力構(gòu)建一個(gè)成熟、規(guī)范、以及完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，逐步改善會(huì)計(jì)行為，進(jìn)而使建筑企業(yè)基于自身項(xiàng)目科學(xué)、高效地開展會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇八
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編號(hào)____________。
甲方________________________。
法定代表人__________________。
施工工地地址________________。
在京住所地通訊地址__________。
乙方_________________________。
居民身份證號(hào)_________________。
出生日期_____年_____月_____日
家庭住址_____________________。
郵政編碼_____________________。
戶口所在地_____省(市)_____區(qū)(縣)______鄉(xiāng)鎮(zhèn)______村。
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞動(dòng)合同期限。
第一條勞動(dòng)合同期限(甲乙雙方選擇適用)。
()1、有固定期限勞動(dòng)合同。
本合同于_____年_____月_____日生效，于_____年_____月____日終止。
其中試用期至_____年_____月_____日止。
()2、以完成一定工作為期限的合同。
本合同生效日期為______年____月____日;以乙方完成________________工作任務(wù)為合同終止時(shí)間。
二、工作內(nèi)容。
第二條甲方招用乙方在_____________(項(xiàng)目名稱)工程中擔(dān)_____________崗位(工種)工作。乙方的(工種)上崗證號(hào)碼為_____________。
三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
第三條甲方應(yīng)當(dāng)在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場當(dāng)天對乙方進(jìn)行入場三級安全教育，并組織對乙方學(xué)習(xí)成果的書面考試，考試結(jié)果甲方應(yīng)保存在施工現(xiàn)場備查，考試不合格的不得在現(xiàn)場施工。
甲方應(yīng)當(dāng)對從事電氣焊、土建、水電設(shè)備安裝等特殊工種的乙方進(jìn)行崗前培訓(xùn)，乙方取得相應(yīng)的操作證書方可上崗。
第四條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
第五條甲方將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害。
四、工資保險(xiǎn)待遇。
第六條乙方在試用期間的工資為每日______元，試用期滿后日工資為_____元。
雙方約定的工資不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
甲方應(yīng)在每月_____日前計(jì)發(fā)乙方的工資，并由乙方簽確認(rèn)。
甲方在勞動(dòng)合同終止、解除后應(yīng)當(dāng)一次性付清乙方的工資。
第七條甲方應(yīng)為乙方辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)手續(xù)，并為乙方繳納工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。
五、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)合同的解除。
第八條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程。
第九條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
(二)有打架斗毆、偷竊、賭博、擅自停工等違紀(jì)行為的;。
(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。
(四)不服從甲方正當(dāng)工作安排的;。
(五)嚴(yán)重違反總包單位和甲方的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定的;。
(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
第十條乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前____日(不超過30天)以書面形式通知甲方，不得擅自離職。
六、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容。
第十一條乙方在履行勞動(dòng)合同期間，因個(gè)人失職給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
七、勞動(dòng)爭議處理及其它。
第十三條雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起，60日內(nèi)向工地所在的區(qū)縣勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴。
第十四條甲方的規(guī)章制度及_______________作為本勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。
第十五條本合同未盡事宜或與國家、北京市規(guī)定相悖的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十六條本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，另外一份留在乙方務(wù)工的建筑施工工地備查。本合同自雙方蓋章簽之日起生效。
甲方(公章)_________乙方(簽或蓋章)_____________。
法定代表人或委托代理人。
(簽或蓋章)________。
簽訂日期：______年_____月_____日
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇九
［摘要］科學(xué)合理的施工管理對于建筑工程的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。本文作者在對建筑施工過程中涉及的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度管理進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，對于綠色建筑施工管理進(jìn)行了深入探討。
近幾年，我國經(jīng)濟(jì)一直處于高速增長狀態(tài)，城鎮(zhèn)化的速度逐步提高，大量的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程管理在工程施工過程中起著至關(guān)重要的作用，因此探討如何更好地進(jìn)行建筑施工管理特別是綠色施工管理具有現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑施工管理分析。
1．1建筑施工的質(zhì)量管理。
國家為了更好的加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，保障工程質(zhì)量和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，制定了相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。質(zhì)量管理是建筑施工管理的基礎(chǔ)，是一個(gè)系統(tǒng)性工作，貫穿著建筑施工的全過程。質(zhì)量管理應(yīng)該以事前和事中監(jiān)管為主，事后控制為輔，采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度相結(jié)合的方法進(jìn)行。制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)，激發(fā)施工過程中每一位員工參與質(zhì)量管理的熱情，切實(shí)將質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。
作為一項(xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的安全問題是施工過程中至關(guān)重要的管理部分。加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，提升公眾的安全意識(shí)。建立完善的安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，能夠規(guī)范生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，約束施工人員行為。實(shí)施安全評比的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)施工人員的安全責(zé)任心。增加施工現(xiàn)場的安全檢查頻次，當(dāng)出現(xiàn)建筑安全事故隱患時(shí)，能夠合理組織，明確責(zé)任，快速反應(yīng)，積極整改。
1．3建筑施工的成本管理。
通常意義上的建筑施工成本指的是，在建筑施工過程中，為了順利完成建筑任務(wù)，所支付的所有代價(jià)的總和。一般包括，施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、原材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工設(shè)備租賃費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)用及管理者為組織和推進(jìn)工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用等。建筑施工過程中的成本管理，并不是一味的降低支出，而是要在保證工程質(zhì)量的前提下，通過提高工人積極性，降低施工設(shè)備購置維護(hù)費(fèi)用等手段，使生產(chǎn)效率最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和建筑工程的效益最大化。
1．4建筑施工的進(jìn)度管理。
一般情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、施工周期長、涉及單位組織多等特點(diǎn)，故而影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素，因此要進(jìn)行良好的進(jìn)度管理，能夠及時(shí)分析過程中出現(xiàn)偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整，保證工期順利完成，工程順利交付使用。首先，制定合理的進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃。根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕l件，結(jié)合合同的工期要求，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在確保施工計(jì)劃科學(xué)合理的前提下，對與施工過程中涉及的施工準(zhǔn)備、施工方法、物資供應(yīng)、人員協(xié)調(diào)以及作業(yè)流程進(jìn)行詳實(shí)的規(guī)定，使得具體工作有章可循，確保工期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成;其次，根據(jù)施工推進(jìn)計(jì)劃，做好人員分工，細(xì)化工作責(zé)任。做到施工過程中工序明確，流程科學(xué)，分工明確、搭配合理，從整體上提高施工進(jìn)度的推進(jìn)。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來了新的機(jī)遇，越來越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來，對于國有建筑企業(yè)來說是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。在這樣的前提下，國企想要實(shí)現(xiàn)自身市場競爭力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個(gè)方面進(jìn)行改革。其中，施工經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)就是重要的一個(gè)方面。國企對經(jīng)濟(jì)成本的管理進(jìn)行改進(jìn)，能夠有效地減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，減少運(yùn)行成本，使企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地分析，并為改進(jìn)措施提出具體的建議。
1.經(jīng)濟(jì)成本控制的特點(diǎn)。建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本管理的.特點(diǎn)主要分為以下幾個(gè)方面：首先，經(jīng)濟(jì)成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進(jìn)行成本管理的時(shí)候，需要對企業(yè)每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，需要對各方面的資料都進(jìn)行詳細(xì)的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都對經(jīng)濟(jì)成本管理有一定的責(zé)任，不應(yīng)該把這個(gè)責(zé)任完全落在財(cái)務(wù)管理部門頭上；其次是具有一定的過程性，經(jīng)濟(jì)成本管理的工作涉及施工過程中的每個(gè)過程和財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環(huán)機(jī)制來對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理；最后是實(shí)時(shí)性，這是經(jīng)濟(jì)成本管理的最主要的特點(diǎn)之一，主要是指在經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，需要對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。
2.經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個(gè)需要眾多勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)，因此項(xiàng)目成本主要是由建筑工程的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用組成的。經(jīng)濟(jì)成本的控制應(yīng)該是按照施工前的計(jì)劃來進(jìn)行，然后根據(jù)施工過程中的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。把計(jì)劃中預(yù)計(jì)的成本與實(shí)際的成本相比較，在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)一些資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并且及時(shí)想辦法解決，以此保證施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。由此可知，在建筑施工的過程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過程中避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能通過這種管理手段與適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身運(yùn)營能力的提高，從而提高企業(yè)的市場競爭力，有利于其在激烈的市場競爭格局中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
1.經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后。就目前國有建筑企業(yè)的管理工作來看，大多數(shù)企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的管理理念，就是過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低，對經(jīng)濟(jì)成本的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在管理的過程中，很多企業(yè)對施工過程中的資源消耗問題十分關(guān)注，但是對前期的供應(yīng)鏈問題并沒有進(jìn)行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)成本管理工作就沒有辦法順利進(jìn)行。因此，如果國有建筑企業(yè)不對落后的經(jīng)濟(jì)成本管理理念進(jìn)行改進(jìn)，那么會(huì)在很大程度上制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.對經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏合理的認(rèn)識(shí)。合理的認(rèn)識(shí)對于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平說是至關(guān)重要的，就目前的情況來看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)也許是由于我國的企業(yè)運(yùn)營理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)運(yùn)營的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實(shí)。除此之外，建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)管理的工作人員的工作意識(shí)的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數(shù)量的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于質(zhì)量，這就很有可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工延期等問題，使企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程受到影響。
3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實(shí)施，能夠有效地對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒有發(fā)揮出其強(qiáng)大的優(yōu)勢，對企業(yè)的長久發(fā)展十分不利。
1.增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識(shí)以及工作水平對管理工作的正常進(jìn)行有很大的影響，因此，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)是改進(jìn)管理措施的關(guān)鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內(nèi)部，對管理隊(duì)伍進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對于一些工作積極性不高、專業(yè)素養(yǎng)較差的管理人員進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以提高管理水平為目的對其進(jìn)行定期的檢查工作，使其在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地投入到經(jīng)濟(jì)成本管理中去。
2.控制成本和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。在實(shí)際的施工過程中，首先要對整個(gè)工程進(jìn)行合理的預(yù)算，預(yù)算工作結(jié)束后，對其進(jìn)行嚴(yán)格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項(xiàng)目的合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，不能由于趕時(shí)間等無關(guān)緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會(huì)出現(xiàn)被施工單位的文字游戲所迷惑的現(xiàn)象。這樣一來，會(huì)給施工工作帶來很多的問題。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結(jié)束之后，還要對整個(gè)工程項(xiàng)目制定一個(gè)成本計(jì)劃，在實(shí)際的施工過程中要按照這個(gè)計(jì)劃來進(jìn)行成本的劃分與調(diào)整，在施工結(jié)束之后再對實(shí)際的成本花費(fèi)進(jìn)行總結(jié)與比較，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的準(zhǔn)確管理，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在下一個(gè)建筑工程中實(shí)現(xiàn)更好的管理。
3.加強(qiáng)建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過程中占據(jù)著非常重要的位置，也是經(jīng)濟(jì)成本管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會(huì)占據(jù)到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對材料成本進(jìn)行合理的控制，那么會(huì)給施工工作帶來很大的困擾，甚至?xí)斐墒┕ぶ袛?。為了更好地對材料成本進(jìn)行控制，在對工程成本進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，還需要制定詳細(xì)的材料清單，以便于在實(shí)際的施工工作中使用。除此之外，還應(yīng)該成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)的部門，對材料的浪費(fèi)和破壞情況進(jìn)行監(jiān)督和改善，促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行?？偠灾?，國有建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)進(jìn)行一步的發(fā)展，必須要對建筑施工的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，才能使自身的市場競爭力不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久性發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識(shí)、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等幾個(gè)方面入手，全面地進(jìn)行改革。
作者:黃新發(fā)單位:新興建設(shè)開發(fā)總公司十二公司。
參考文獻(xiàn)：
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建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十一
摘要：綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。
因此，我們要加強(qiáng)綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質(zhì)量，進(jìn)一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項(xiàng)目施工的效率，推動(dòng)建筑向綠色建筑快速發(fā)展，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
綠色施工管理可以定義為通過切實(shí)有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動(dòng)對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。
綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。
一、我國綠色建筑施工管理的原則。
1、3r原則。
3r原則是使用、重復(fù)利用、循環(huán)使用的原則。
通過對資源的合理利用能夠降低資源浪費(fèi)率。
而3r原則能夠促使創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新資源的開拓和發(fā)明，對高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障。
2、科學(xué)性原則。
所有的管理都必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)來構(gòu)成綠色施工各項(xiàng)性能指標(biāo)。
整個(gè)指要有明確的目的，并且遵循簡單、實(shí)用、操作性強(qiáng)等幾個(gè)方面。
我國建筑地域?qū)拸V，在綠色建筑時(shí)需要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢，同時(shí)建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。
3、整體性原則。
綠色施工管理是把多項(xiàng)內(nèi)容綜合在一起，為一個(gè)目的服務(wù)的。
這是個(gè)體與整體的關(guān)系。
整個(gè)項(xiàng)目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機(jī)結(jié)合，形成互相獨(dú)立又相互緊密聯(lián)系的整體。
4、可量化原則。
所有的指標(biāo)和目標(biāo)都應(yīng)該經(jīng)過各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核。
這樣每項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理。
者對于施工過程的了解。
也為之后的施工做了數(shù)據(jù)庫，便于以后實(shí)踐和理論的研究。
5、動(dòng)態(tài)導(dǎo)向性原則。
綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行。
管理工作和管理過程都要能夠體現(xiàn)我國綠色建筑的歷史、風(fēng)格、趨勢。
遵循自然客觀規(guī)律，引導(dǎo)未來綠色建筑的發(fā)展方向。
6、監(jiān)督原則。
施工過程中要想每個(gè)指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)，必須借助政府和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。
政府部門要根據(jù)建筑的原則對環(huán)境破換、資源浪費(fèi)的設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位做出相應(yīng)的懲罰。
監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，并且在過程中隨時(shí)注意每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標(biāo)。
二、綠色建筑施工管理在建筑施工管理中的應(yīng)用。
1、組織管理。
在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。
根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn);并且在實(shí)踐生產(chǎn)過程中，分階段性考核生產(chǎn)目標(biāo)，保證各個(gè)機(jī)構(gòu)的分項(xiàng)目標(biāo)都能順利完成，真正實(shí)現(xiàn)全面控制。
由施工企業(yè)職能部門共同構(gòu)成二級機(jī)構(gòu)，且第一負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理;在項(xiàng)目實(shí)施的.工作過程中，負(fù)責(zé)人要制定計(jì)劃任務(wù)到具體崗位和個(gè)人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。
2、對人員的控制和管理。
施工人員的管理是最基本的、但是最有難度的。
施工人員的理念決定著整體施工的理念，唯有每個(gè)施工人員都具備良好的節(jié)能減排理念，才能夠?qū)嵭薪ㄖこ痰木G色施工管理理念。
首先，在對人員的選擇上，要盡可能的選擇專業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)突出的優(yōu)秀人才，并且盡可能實(shí)現(xiàn)一人多能，盡量縮減施工人員，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
其次，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，使人員都能以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
最后，要對所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其樹立綠色、環(huán)保的施工理念，用理念帶動(dòng)行為，使施工人員認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要作用。
在施工中，盡可能節(jié)約材料、保護(hù)機(jī)械設(shè)備，并注重對周圍環(huán)境的合理保護(hù)。
3、對施工材料的管理。
對材料的管理和控制不僅限于采購的環(huán)節(jié)，而是貫穿到施工的所有環(huán)節(jié)中。
在選擇材料的時(shí)候，最好選擇具有國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的品牌，確保施工材料本身不具備揮發(fā)性的有毒物質(zhì)，從而能夠減少對周圍環(huán)境的污染。
從材料的采購、運(yùn)輸、入庫、進(jìn)入現(xiàn)場和使用的過程中，都要注重對材料的控制和管理。
其目的是盡可能的實(shí)現(xiàn)材料使用的經(jīng)濟(jì)合理，并且減少材料的損耗。
在材料采購的過程中，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能的用最低的價(jià)格購買到質(zhì)量最優(yōu)的材料。
在材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)、進(jìn)場的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行二次檢驗(yàn)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
在材料的使用過程中應(yīng)及時(shí)的對其損耗情況進(jìn)行監(jiān)督，確保材料能夠滿足施工的需求。
4、對機(jī)械設(shè)備的管理。
施工過程中，對機(jī)械設(shè)備的妥善保管和使用能夠極大的提高施工的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
在機(jī)械設(shè)備的使用過程中要采用正確的方法進(jìn)行操作，并且對使用者進(jìn)行責(zé)任追求，每個(gè)操作者負(fù)責(zé)一臺(tái)設(shè)備，負(fù)責(zé)對設(shè)備的維修、保養(yǎng)，防止由于人為因素造成的機(jī)械損耗。
還可以適當(dāng)引入一些國際先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。
這些設(shè)備具備一機(jī)多能的特點(diǎn)，可以替代幾種機(jī)械而進(jìn)行流水操作與循環(huán)操作，極大的降低了機(jī)械損耗與環(huán)境噪音污染，并且有效減少操作機(jī)械的工作人員數(shù)量。
一體化機(jī)械設(shè)備將極大的減少建筑工程對周圍環(huán)境的污染，促進(jìn)了建筑工程可持續(xù)發(fā)展。
5、對施工質(zhì)量的管理。
施工質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程綠色環(huán)保的重要環(huán)節(jié)，也是見證綠色施工管理理念的重要成果，也是企業(yè)管理水平的最好體現(xiàn)。
建設(shè)單位與施工單位要進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，變被動(dòng)為主動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度更加科學(xué)合理、規(guī)范化、正規(guī)化。
這種做法將極大發(fā)揮綠色施工管理理念對促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，也能增加綠色的經(jīng)濟(jì)性效果，降低建設(shè)單位的資金風(fēng)險(xiǎn)，提升施工單位的工作熱情。
實(shí)施綠色施工，盡可能減少場地干擾，提高資源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用這些手段的前提是要確保工程質(zhì)量。
好的工程質(zhì)量，可延長項(xiàng)目壽命、降低項(xiàng)目日常運(yùn)行費(fèi)用，利于使用者的健康和安全，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本身就是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)。
6、可回收資源的利用。
對于那些城市中的可以回收利用的固體建筑物的垃圾，可以在分清類別的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對建筑物的整體性能的控制，保證對整體的垃圾進(jìn)行再分配與循環(huán)利用，這樣在減少城市垃圾的污染，提高資源的回收利用率的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性調(diào)控，這樣從根本上加強(qiáng)了整體的智能性分配，保證減低企業(yè)處理拉加德運(yùn)輸以及資金消耗費(fèi)用的開支，這樣也為建筑工程的綜合性調(diào)整提供了方便，同事還可以進(jìn)行再回收或者重復(fù)再利用施工材料，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展中也能響應(yīng)的減少建筑污染。
綜上所述，綠色施工管理理念不僅能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升建筑工程的施工效果，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展，使施工管理更趨科學(xué)性與合理化。
因此，建設(shè)單位與施工單位應(yīng)樹立綠色施工管理理念，以節(jié)能減排、綠色施工作為建筑工程施工管理中的重點(diǎn)，用科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著綠色、減排、快速的方向發(fā)展。
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建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十二
針對上述問題，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，切實(shí)做好設(shè)備物資管理工作，以保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
(1)建立健全設(shè)備物資管理制度．施工設(shè)備的物資投入相對較大，如果出現(xiàn)設(shè)備閑置、老化或者重復(fù)購置的情況，都是對資金的浪費(fèi)。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，摸清各類設(shè)備物資以及零配件在工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的需求規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的設(shè)備物資管理公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。同時(shí)，應(yīng)該建立健全設(shè)備物資管理制度和具體的管理方案，確保設(shè)備物資管理能夠有章可循，有規(guī)可依。對于那些老化和閑置的設(shè)備物資，應(yīng)該及時(shí)對其進(jìn)行處理，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，通過公開招標(biāo)的方式，對設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)租或者出售，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，保證設(shè)備物資的保值增值。
(2)強(qiáng)化設(shè)備物資監(jiān)管力度．在設(shè)備物資使用過程中，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，做到定機(jī)定員，操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)說明書進(jìn)行操作，確保其能夠做到懂構(gòu)造、懂性能、會(huì)使用、能保養(yǎng)，對于一些簡單故障，也能夠進(jìn)行處理;管理人員應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，做好監(jiān)管工作，定期和不定期對設(shè)備物資進(jìn)行檢查，對其維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)該逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄和落實(shí)整改;要建立合理完善的設(shè)備物資管理制度獎(jiǎng)懲條例，激發(fā)員工對于設(shè)備物資管理的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。
(3)確保全員共同參與．在當(dāng)前的水電施工企業(yè)中，大部分員工認(rèn)為設(shè)備物資管理只是技術(shù)人員和維修人員的共組，與自己無關(guān)，從而在很大程度上影響了設(shè)備物資管理工作的順利開展。實(shí)際上，設(shè)備的的操作人員作為直接使用人，管理人員作為設(shè)備的直接受益人，其在設(shè)備物資管理中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的'作用，雖然缺乏對于設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理等的了解和掌握，但是其對于設(shè)備的使用狀況等非常了解，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障和問題，避免故障的擴(kuò)大。對于一些隱蔽性故障或者存在一定技術(shù)難度的故障，則需要專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)人員制定相應(yīng)的操作規(guī)程，明確判定標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)的技術(shù)交底和監(jiān)管工作。對于設(shè)備管理人員而言，應(yīng)該督促基層管理人員以及設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用，同時(shí)做好不定期抽檢工作，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。
(4)建立設(shè)備物資管理檔案．對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該針對企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備物資，建立起相對完整健全的身份資料的檔案，結(jié)合工程項(xiàng)目的整體規(guī)模和施工工期，制定相應(yīng)的設(shè)備物資配置和采購清單，充分利用社會(huì)資源，避免出現(xiàn)設(shè)備物資重復(fù)購置或者過量配置的情況，降低自有設(shè)備物資的資金使用率。
(5)強(qiáng)化廢舊設(shè)備物資管理．對于廢舊設(shè)備物資，尤其是尚存在利用價(jià)值的設(shè)備物資，應(yīng)該充分進(jìn)行評估，明確處理方案，做到物盡其用;對于那些無利用價(jià)值的設(shè)備物資，應(yīng)該結(jié)合市場調(diào)研，對其處理價(jià)格進(jìn)行評估，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的利益最大化。
3結(jié)語。
總而言之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，水電施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，做好設(shè)備物資管理，提升企業(yè)整體管理水平，是非常重要的。作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，設(shè)備物資是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規(guī)模的重要保障，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來，做好設(shè)備物資資源的合理采購和配置，提升設(shè)備物資的生產(chǎn)利用率，強(qiáng)化設(shè)備物資日常維護(hù)管理，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的穩(wěn)步提高。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十三
一、前言。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收也進(jìn)行了一系列的改革，而營改增就是稅收方面非常重要的改革，對于推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，以及擴(kuò)大市場的需求有非常重要的作用，針對建筑施工企業(yè)而言，營改增的實(shí)施，給建筑施工企業(yè)帶來了一定的轉(zhuǎn)機(jī)，同時(shí)建筑施工企業(yè)在這樣的背景下，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
二、稅務(wù)改革給企業(yè)帶來的積極影響。
建筑施工企業(yè)為了保證一定的綜合實(shí)力，在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)的過程中，通常是幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行投標(biāo)，一旦中標(biāo)成功之后，會(huì)采用分包的方式，建設(shè)單位和分包的單位需要簽訂有效的合同，如果采用稅務(wù)改革后的制度，可以避免企業(yè)之間重復(fù)納稅的現(xiàn)象，無疑在一定程度上降低了企業(yè)的開支，提高了企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益。
在進(jìn)行建筑施工的過程中，一般技術(shù)環(huán)節(jié)都需要有大量的機(jī)械作為支撐，同時(shí)機(jī)械也是建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)中非常重要的方面，機(jī)械在我國很多建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)中占有非常大的比例，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算中，企業(yè)如果對于設(shè)備不斷的更新，那么相應(yīng)的企業(yè)的競爭力的成本也在不斷的上升，從而降低了施工企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)降低了自身的生產(chǎn)積極性。采用營改增的方式，有利于企業(yè)進(jìn)行購買大型的設(shè)備，同時(shí)增值稅能夠抵扣一部分企業(yè)的固定資產(chǎn)的費(fèi)用，對于企業(yè)更新設(shè)備，采用更為先進(jìn)的設(shè)備有一定的促進(jìn)作用，在一定程度上能夠擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，對于提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平具有一定的促進(jìn)作用。
（三）加大了企業(yè)的資金支出，使企業(yè)資金出現(xiàn)緊張。
雖然營改增的模式對于建筑施工企業(yè)有一定的優(yōu)勢，但是同樣也面臨著一些挑戰(zhàn)，例如近些年來，隨著我國建筑施工企業(yè)市場競爭在逐漸提升，依然有很多建筑施工企業(yè)沒有規(guī)范的管理，而且建筑施工單位在日常的工作過程中依然是處于較多弱勢地位，因此在工程款支付環(huán)節(jié)和工程施工進(jìn)度環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
在實(shí)施了營改增的稅收模式之后，建筑施工企業(yè)有可能會(huì)遇到稅負(fù)增加的情況，由于建筑施工企業(yè)在施工的過程中，需要大量的增值稅專用發(fā)票，在進(jìn)行增值稅稅金的抵扣過程中會(huì)出現(xiàn)諸多的問題，例如建筑施工工程項(xiàng)目具有分散，而且地域較為偏遠(yuǎn)，很多規(guī)模小的個(gè)體戶在供應(yīng)材料的過程中，無法開具增值稅專用發(fā)票，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理的過程中遭受到了巨大的困難，很多材料的稅額不能抵扣。
（一）建立健全發(fā)票管理制度。
作為企業(yè)的資金管理人員或者是項(xiàng)目管理人員，針對建筑施工企業(yè)施工過程中的管理，需要有效的認(rèn)識(shí)到增值稅抵扣的概念，在進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)甚至合同的簽訂過程中，增值稅抵扣是其中預(yù)算中需要重點(diǎn)考慮的部分，在和分包商以及業(yè)主在合同簽訂的過程中，對增值稅需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)化，另外在開具增值稅專用發(fā)票的過程中，需要有效的考慮到發(fā)票的日期和時(shí)間，做到企業(yè)增值稅專用發(fā)票開具環(huán)節(jié)的管理嚴(yán)謹(jǐn)。
（二）選擇合作企業(yè)。
目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了降低施工過程中的成本，都會(huì)選擇一些規(guī)模較小的材料供應(yīng)商或個(gè)體戶購買材料以及租賃機(jī)械，但是在實(shí)施了營改增的稅收管理制度以后，就不會(huì)大規(guī)模出現(xiàn)這樣的狀況了。我國在實(shí)施了營改增稅收管理制度以后，建筑施工企業(yè)需要全面的考慮到材料的品種以及購買過程中的材料成本，這些成本都是需要抵扣增值稅稅額的。因此納稅人為了實(shí)現(xiàn)能夠抵扣增值稅稅額的鏈條就需要增值稅專用發(fā)票，需要綜合性的進(jìn)行考慮，進(jìn)而選擇具有一般納稅人資格的企業(yè)。
（三）做好稅法培訓(xùn)工作，調(diào)整好報(bào)價(jià)。
目前營改增改革在建筑施工企業(yè)還處于初步試點(diǎn)階段，很多政策還不夠健全，因此相應(yīng)的實(shí)施方案還存在一定的缺陷，我國亟待出臺(tái)相應(yīng)的法律政策，對營改增規(guī)范進(jìn)行完善。另外很多企業(yè)對于增值稅的制定沒有相應(yīng)的了解，不明白增值稅的改革對于企業(yè)投標(biāo)和日常施工的影響，因此針對這些企業(yè)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，造價(jià)和管理人員，需要針對增值稅進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到增值稅作為價(jià)外稅給企業(yè)帶來的影響，做好相應(yīng)的投標(biāo)工作。
四、結(jié)束語。
綜上所述，本文首先闡述了營改增給我國建筑施工企業(yè)帶來的影響，這種影響有積極的一面、也有消極的一面。在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)為了保持自身的競爭力，增加自身的經(jīng)濟(jì)收益，必須認(rèn)識(shí)到營改增的影響，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，完善自身的財(cái)務(wù)管理建設(shè)。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十四
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場機(jī)制的不斷完善，以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的建筑市場也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，建筑市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤空間大不如以前。在這個(gè)時(shí)候，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，以及對資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競爭力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場上的地位，由此可見完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。
引言。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時(shí)代給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國的建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)存在著很多的問題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.1提前支付建設(shè)資金。
建筑工程一般都是浩大的項(xiàng)目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。
建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，但是在實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時(shí)完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策影的響，所以很難在短時(shí)間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設(shè)資金了。
1.3資金管理模式落后。
我國很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營中都會(huì)受到來自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員不具備專業(yè)的知識(shí)和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是會(huì)阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
要加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點(diǎn)之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個(gè)項(xiàng)目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費(fèi)用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動(dòng)性的、定向性的資金，和儲(chǔ)備資金，加強(qiáng)建筑施工成本的管理，其實(shí)就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟(jì)利益，從而達(dá)到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。
不僅要加強(qiáng)對建筑施工的成本的管理，同時(shí)還要在管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)控制，在實(shí)際的建筑施工過程中，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個(gè)項(xiàng)目，把握每一個(gè)項(xiàng)目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強(qiáng)對成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強(qiáng)對施工成本的控制，必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本這四個(gè)方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費(fèi)用;而且在施工的過程中要合理地安排施工進(jìn)度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個(gè)浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費(fèi)用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上降低成本的費(fèi)用，減少不必要的花費(fèi);然后，在施工之前、之中、以及之后，各個(gè)部門之間都要加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)對施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識(shí)，從而在施工過程中避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費(fèi)，同時(shí)也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟(jì)管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤。
2.2完善資金建設(shè)有效性的方法。
為了加強(qiáng)建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)的管理，最重要的就是要切實(shí)地實(shí)地考察實(shí)際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與完善，提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用，必須重視起來。
2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案。
對于施工來說，最重要的就是有一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，一個(gè)科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時(shí)候，不僅要對建筑施工中的材料設(shè)備進(jìn)行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進(jìn)行管理，可見其工程量是非常大的，同時(shí)內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)各個(gè)施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進(jìn)各個(gè)部門之間、每個(gè)施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進(jìn)行實(shí)地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進(jìn)行指導(dǎo)，對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，切實(shí)地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過市場調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過程中往往會(huì)遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過培訓(xùn)與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)意識(shí)，從而促進(jìn)施工人員充分地認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而定期地對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實(shí)效性。
成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理建筑施工進(jìn)度，加強(qiáng)對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照設(shè)計(jì)要求以及施工要求來進(jìn)行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會(huì)準(zhǔn)時(shí)竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟(jì)管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。
3結(jié)束語。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經(jīng)濟(jì)效益越來越低，而且再加上建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實(shí)地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而減少不必要的重建等資金的浪費(fèi)。在施工的過程中，要合理分配資金，促進(jìn)資金的合理利用，促進(jìn)資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識(shí)，從而減少不必要的浪費(fèi)和損失。還要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全性知識(shí)的普及，并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來進(jìn)行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強(qiáng)對施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的'措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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建筑經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題及對策。
摘要：近年來，綠色建筑已經(jīng)被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準(zhǔn)加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動(dòng)力。在分析我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上，給出我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策，以期為我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：綠色建筑;問題;風(fēng)險(xiǎn);對策分析;政策建議。
引言。
國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動(dòng)方案》方案中明確要求到末我國新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超過20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標(biāo)志著從國家層面對綠色建筑的重視也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟(jì)將是建筑經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的重點(diǎn)。1972年在聯(lián)合國人類環(huán)境會(huì)議上提出了綠色建筑的概念該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計(jì)要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國綠色建筑的起步較晚但發(fā)展較快學(xué)者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個(gè)階段淺綠階段主要是借鑒國外經(jīng)驗(yàn)、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中是時(shí)間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題。
我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景復(fù)雜。
我國幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個(gè)統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時(shí)，綠色建筑的相關(guān)部門的認(rèn)證也是成本增加的來源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)政府的相關(guān)政策不到位。
綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對綠色建筑的意識(shí)明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動(dòng)，相關(guān)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策分析。
我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理問題，首先，提高綠色意識(shí)，轉(zhuǎn)變施工模式，通過培訓(xùn)、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個(gè)項(xiàng)目參與方，提高其綠色意識(shí)，促進(jìn)綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵(lì)使用新材料、新技術(shù)，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料的使用，應(yīng)加大推廣新材料和新技術(shù)的力度，尤其是對綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)扶持，使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵(lì)建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時(shí)間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關(guān)政府部門的政策，一是政府的各種關(guān)于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管體制，參與方職責(zé)，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實(shí)施，綠色建筑經(jīng)濟(jì)是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，為了避免我國在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不掉隊(duì)，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就像推出工程量清單計(jì)價(jià)一樣，政府可以強(qiáng)制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵(lì)企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語。
我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟(jì)遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。為此，本文提出了我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。
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建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十五
物資管理是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分。能否達(dá)到生產(chǎn)物料的動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平。
1物資人員要具備一定的專業(yè)知識(shí)。
物資管理人員需具備一定的看圖、識(shí)圖的專業(yè)知識(shí)和技能，在工程部門未準(zhǔn)確提供總設(shè)計(jì)量的情況下能算出大致設(shè)計(jì)量，對工程用主要物資進(jìn)行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握項(xiàng)目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時(shí)了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、性能、用途及其市場單價(jià)、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設(shè)備的保管和保養(yǎng)方法。實(shí)踐獲真知，物資管理要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，要在管理中學(xué)習(xí)管理。
2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德。
作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識(shí)，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時(shí)采取必要的措施避免發(fā)生不適當(dāng)?shù)睦嫘袨榧芭c公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、單位消耗量、安全庫存量、實(shí)時(shí)庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計(jì)劃，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權(quán)力或隱性的權(quán)力。
3管理人員要加強(qiáng)物資的精細(xì)化管理。
物資管理人員需要及時(shí)掌握工程進(jìn)度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數(shù)，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項(xiàng)及某時(shí)段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準(zhǔn)備；對工程用主要材料的供應(yīng)方式有所了解，自購的須盡早進(jìn)行市場調(diào)查為物資采購計(jì)劃的編制、物資定額供應(yīng)管理、前期評估、議標(biāo)、詢比價(jià)、招標(biāo)、可行性分析等做必要的準(zhǔn)備；合理規(guī)劃物資儲(chǔ)備場地，為材料裝卸、倒運(yùn)、周轉(zhuǎn)等提供便利。
4物資管理人員要加強(qiáng)和其他部門的配合。
物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動(dòng)地與計(jì)劃、財(cái)務(wù)人員溝通，如何計(jì)價(jià)、核算，哪些材料需工班承擔(dān)，哪些材料項(xiàng)目承擔(dān)。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務(wù)的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)；近年來pm系統(tǒng)的應(yīng)用大大提高了物資記賬的速度和準(zhǔn)確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財(cái)務(wù)賬及時(shí)的統(tǒng)一，避免了物資賬與財(cái)務(wù)賬對不上的情況發(fā)生，同時(shí)也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關(guān)系；物資管理人員要及時(shí)與技術(shù)人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃；工程后期會(huì)有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時(shí)提醒工程技術(shù)人員能代用的及時(shí)代用，將損失降到最低，但在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)把采購進(jìn)料關(guān)，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數(shù)符合工程設(shè)計(jì)要求，保證工程質(zhì)量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領(lǐng)導(dǎo)的.支持也是分不開的，只有領(lǐng)導(dǎo)全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
5關(guān)注市場動(dòng)態(tài)。
隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識(shí)和觀念也在發(fā)生變化，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計(jì)劃、采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時(shí)獲得國內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價(jià)格信息資料，并將其整理和存檔，隨時(shí)對可采購物資實(shí)行比價(jià)管理；或者查閱相關(guān)物資報(bào)刊，收集物資價(jià)格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地考察和調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應(yīng)能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價(jià)格信息檔案，以便及時(shí)掌握市場價(jià)格波動(dòng)情況，為比質(zhì)比價(jià)采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。
6加強(qiáng)監(jiān)督力度。
并且對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行監(jiān)督和檢查，物資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)行責(zé)任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點(diǎn)核對，保證安全。從采購、審批、價(jià)格咨詢、市場調(diào)研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督，看價(jià)格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。
7結(jié)語。
總之,物資管理工作要做到及時(shí)性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀。作為管理者更要求具備計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)知識(shí)，自身素質(zhì)越強(qiáng)、越全面則在物資管理方面會(huì)越得心應(yīng)手，為單位做出的貢獻(xiàn)更大。
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建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十六
傳言已久的建筑企業(yè)營業(yè)稅改增值稅即將變成現(xiàn)實(shí)。從5月1日起，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)納入試點(diǎn)范圍，并確保營改增所有行業(yè)稅負(fù)只減不增。建筑施工企業(yè)屬于建筑業(yè)，營改增會(huì)對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么影響?稅負(fù)是否只減不增?下面從財(cái)務(wù)管理、稅負(fù)兩個(gè)角度分析營改增對建筑施工企業(yè)的影響。
1.資產(chǎn)下降。
建筑施工企業(yè)購置存貨、固定資產(chǎn)時(shí)，在會(huì)計(jì)處理上要按取得的增值稅發(fā)票將進(jìn)項(xiàng)稅額從原價(jià)扣除，資產(chǎn)的入賬價(jià)值將相對原實(shí)施營業(yè)稅時(shí)會(huì)有所下降。而存貨、固定資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的重要資產(chǎn)，這樣，企業(yè)的資產(chǎn)總額將比沒有營改增前有一定幅度下降。
2.收入、利潤下降。
對于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，營改增之前，主營業(yè)務(wù)收入中是含有營業(yè)稅的，屬于含稅收入額，營改增之后，由于增值稅屬于價(jià)外稅，因此主營業(yè)務(wù)收入中不包含增值稅，屬于不含稅收入額。如營業(yè)稅制下建筑業(yè)確認(rèn)收入111億元的工程項(xiàng)目，改增值稅后應(yīng)確認(rèn)的營業(yè)收入為100億元[111÷(1+11%)].相應(yīng)地，與成本有關(guān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額也不再計(jì)入營業(yè)成本，如原材料、燃料和租賃費(fèi)產(chǎn)生的增值稅額等。因此，合同預(yù)計(jì)總成本將比營改增前減少。此外，當(dāng)期確認(rèn)的合同收入中是按總價(jià)剔除了增值稅銷項(xiàng)稅額，而當(dāng)期確認(rèn)的合同費(fèi)用中只是部分剔除，從而當(dāng)期確認(rèn)的合同毛利比營改增前要少，利潤總額和凈利潤也隨之減少。
3.現(xiàn)金流減少。
由于建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行的是代扣代繳營業(yè)稅方式，建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，采取從驗(yàn)工計(jì)價(jià)和付款中直接代扣營業(yè)稅，營改增后，建設(shè)單位將不能直接代扣代繳增值稅，而直接由建筑施工企業(yè)在當(dāng)期向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納增值稅，但此時(shí)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)并不立即支付工程款給建筑施工企業(yè)，即繳納增值稅在前，收取工程款在后，有時(shí)滯后時(shí)間比較長，這將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營性活動(dòng)現(xiàn)金凈流量減少，加大企業(yè)資金緊張程度。此外，由于實(shí)行營改增后購買固定資產(chǎn)能夠抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，將可能增加建筑施工企業(yè)的投資沖動(dòng)，進(jìn)行大規(guī)模投資，其融資產(chǎn)生的利息壓力將加大企業(yè)流動(dòng)資金緊張的程度，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
之前建筑業(yè)營業(yè)稅稅率為3%，雖然具體的營改增實(shí)施辦法及相關(guān)政策規(guī)定還沒有出臺(tái)，但財(cái)稅部門在《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案》中既定建筑業(yè)11%的稅率。從絕對數(shù)字來看，稅率上升了，但征稅額未必一定會(huì)增加。11%的增值稅稅率表面上看比較高，但可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。以建筑施工企業(yè)為例，假設(shè)其工程毛利率10%，工程結(jié)算成本中，原材料約占55%(建筑材料成本中水泥約占45%，鋼鐵約占40%，其他材料約占15%)，人工成本約占30%，機(jī)械使用費(fèi)5%，其他費(fèi)用占比不超過10%，假設(shè)其全年完成營業(yè)收入為11100萬元，營業(yè)成本9990萬元(營業(yè)收入和成本均含增值稅)。營改增前，應(yīng)繳納營業(yè)稅為333萬元(11100×3%)。營改增后，人工成本不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，因此能夠抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額為870萬元[9990×(55%+5%)÷(1+17%)×17%]，銷項(xiàng)稅額為1100萬元[11100÷(1+11%)×11%]，這樣計(jì)算，應(yīng)繳納增值稅為230萬元(1100-870)，建筑施工企業(yè)的稅負(fù)有所下降。
以上是理論上的算法，但實(shí)際上建筑施工企業(yè)本身所處環(huán)境復(fù)雜會(huì)給增值稅的計(jì)算帶來很多挑戰(zhàn)。建筑材料來源方式較多，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難度大，如磚、瓦、灰、沙、石等材料主要由項(xiàng)目所在地的小規(guī)模納稅人或者個(gè)體戶壟斷經(jīng)營，而這些供應(yīng)商都不具備開具增值稅專用發(fā)票的資格;商品混凝土供應(yīng)商往往采用簡易辦法計(jì)算繳納增值稅，無法開具增值稅專用發(fā)票。此外，由于發(fā)票管理難度大，很多材料進(jìn)項(xiàng)稅額無法正常抵扣，也會(huì)使建筑業(yè)實(shí)際稅負(fù)加大，因此，取得有效的增值稅專用發(fā)票是建筑業(yè)營改增一大難題。
雖然增值稅采取的是稅款抵扣制，但抵扣進(jìn)項(xiàng)是一個(gè)漫長的過程，這對建筑企業(yè)來說，稅負(fù)短期內(nèi)或?qū)⑸仙拈L遠(yuǎn)看，作為基礎(chǔ)行業(yè)的建筑業(yè)實(shí)施營改增有利于降低整個(gè)社會(huì)的稅負(fù)水平，推動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，加快轉(zhuǎn)型升級。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十七
摘要：營改增的推出及全面試點(diǎn)標(biāo)志著我國稅制改革已經(jīng)步入了成熟階段，這對于國家發(fā)展及社會(huì)發(fā)展而言具有重要的意義。從長遠(yuǎn)角度來看，營改增的實(shí)施必然是利國利民的，但很多行業(yè)需要一個(gè)適應(yīng)期。在適應(yīng)期間，營改增也會(huì)產(chǎn)生部分消極影響，對行業(yè)、市場乃至企業(yè)正常運(yùn)營造成一定阻礙?；诖耍疚闹胤治隽藸I改增對水利施工行業(yè)的影響，并提出了一定的應(yīng)對策略，以供參考。
一、營改增概述。
營改增，即營業(yè)稅改征增值稅，主要是指把以往繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榱死U納增值稅。其中增值稅只對產(chǎn)品或服務(wù)的增值部分納稅，避免了重復(fù)納稅。對于社會(huì)發(fā)展而言，營改增的本質(zhì)目的是進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)稅體制改革，并降低企業(yè)賦稅，以此來調(diào)動(dòng)各方積極性，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級、培育新動(dòng)能、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革[1]。從5月1日開始，我國全面推行營改增試點(diǎn)，建筑業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)及生活服務(wù)業(yè)等行業(yè)均被納入營改增試點(diǎn)范疇內(nèi)。全面實(shí)施營改增，實(shí)現(xiàn)了增值稅對貨物及服務(wù)的全面覆蓋，讓重復(fù)征稅現(xiàn)象得到了基本消除。同時(shí)，營改增打通了增值稅抵扣鏈條，對社會(huì)分工協(xié)作具有促進(jìn)作用。另外，營改增將不動(dòng)產(chǎn)納入了抵扣范圍，使得增值稅制度變得更加規(guī)范，這對于企業(yè)而言，有利于提升其投資能力以及整體經(jīng)營能力。在營改增背景下，第二三產(chǎn)業(yè)增值稅抵扣鏈條也將逐步完善，這對于第二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展具有積極的意義。從大環(huán)境來看，營改增讓國家稅收環(huán)境迎來了嶄新的面貌，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的動(dòng)力。
(一)積極影響。
對于水利施工行業(yè)而言，營改增帶來的最大好處便是讓整體成本有所下降，一般納稅人繳納11%的增值稅；小規(guī)模納稅人可選擇建議計(jì)稅方法繳納3%的增值稅。由于實(shí)施差額征稅，也就意味著水利施工單位在購置材料、設(shè)備時(shí)可進(jìn)行增值稅抵扣，有效避免了繳納營業(yè)稅時(shí)產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅額浪費(fèi)，有利于降低固定資產(chǎn)購置成本。在營改增制度下，全額進(jìn)入成本費(fèi)用的進(jìn)項(xiàng)稅額也將從成本費(fèi)用中撇除[2]。這給水利施工企業(yè)更新設(shè)備、擴(kuò)充運(yùn)營規(guī)模創(chuàng)造了良好機(jī)遇。同時(shí)，技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓也將征收增值稅，會(huì)對水利施工單位技術(shù)更新、研發(fā)產(chǎn)生一定程度的刺激作用，有利于帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)技術(shù)升級，使得整個(gè)行業(yè)朝著高精技術(shù)方向轉(zhuǎn)型。
(二)消極影響。
對于水利施工行業(yè)而言，全面響應(yīng)營改增還需要一個(gè)適應(yīng)過程，并且營改增也會(huì)帶來一定的消極影響。在營改增之前，水利施工企業(yè)只有在計(jì)提應(yīng)交營業(yè)稅和實(shí)際繳納營業(yè)稅時(shí)才會(huì)處理與營業(yè)稅相關(guān)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，且會(huì)計(jì)核算過程相對簡單，對會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高。然而在營改增之后，水利施工企業(yè)在材料、設(shè)備采購等諸多環(huán)節(jié)均會(huì)涉及到會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，并增加了“進(jìn)項(xiàng)稅額”、“銷項(xiàng)稅額”、“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”等明細(xì)科目，使得會(huì)計(jì)核算工作更加復(fù)雜。營改增后，水利施工企業(yè)必須取得增值稅專用發(fā)票，才可進(jìn)行增值稅抵扣，并且對專用發(fā)票的開具時(shí)間、認(rèn)證期限、抵扣期限及發(fā)票印章等具有嚴(yán)格規(guī)定，這給企業(yè)發(fā)票管理也提出了新的要求。在營改增試點(diǎn)方案中，建筑行業(yè)等適用稅率為11%，與原營業(yè)稅建筑行業(yè)所適用的3%的稅率相比，增加了可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額。這就導(dǎo)致流轉(zhuǎn)稅負(fù)存在不確定性，不能直接對稅負(fù)變化進(jìn)行判斷。對于整個(gè)水利施工行業(yè)而言，人力資源成本呈現(xiàn)了不斷上升的`趨勢[3]，但人力資源成本多由工人工資構(gòu)成，并不能開具增值稅專用發(fā)票，在當(dāng)前制度下無法進(jìn)行抵扣。在設(shè)備材料租賃方面，由于租賃企業(yè)的利潤受增值稅影響而被壓縮。為保證正常盈利，租賃企業(yè)便會(huì)放棄增值稅納稅人資格，轉(zhuǎn)變?yōu)樾∫?guī)模納稅人。在這種情況下，水利施工企業(yè)可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額下降，也就意味著實(shí)際繳納稅額有所上升，這對于施工企業(yè)流轉(zhuǎn)稅負(fù)顯然是不利的。
三、營改增背景下相關(guān)應(yīng)對策略分析。
首先，要加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理。增值稅專用發(fā)票在營改增制度下發(fā)揮了重要的作用，也讓發(fā)票管理變得更加復(fù)雜。水利施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立發(fā)票管理員專項(xiàng)崗位，并對增值稅專用發(fā)票管理流程進(jìn)行優(yōu)化，讓開具增值發(fā)票過程規(guī)范有序。在此基礎(chǔ)上，還要對開具發(fā)票、收取發(fā)票的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行妥善規(guī)劃，保證稅款繳納依法進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員管理及培訓(xùn)，要求其不斷增強(qiáng)自身法律意識(shí)，并充分掌握營改增相關(guān)法律法規(guī)，以應(yīng)對營改增所帶來的財(cái)務(wù)管理變化。再者，水利施工企業(yè)要加強(qiáng)采購合同范本管理，對價(jià)格條款、付款條款及違約條款進(jìn)行細(xì)致說明，并詳細(xì)描述合同標(biāo)的物，以對不同類型的稅目、稅率等進(jìn)行區(qū)分。另外，水利施工企業(yè)要與稅務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立良好的溝通關(guān)系，讓相關(guān)部門能夠知曉企業(yè)想法，主動(dòng)參與到稅制改革當(dāng)中，以降低稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語。
就目前來看，營改增對水利施工行業(yè)既有益處，也有弊端。但從長遠(yuǎn)來看，營改增所帶來的積極效益必然要遠(yuǎn)超于負(fù)面效益。這就要求水利施工行業(yè)積極響應(yīng)營改增政策，并不斷完善自身稅務(wù)籌劃，以應(yīng)對新的發(fā)展形勢。
建筑企業(yè)施工定額方略論文篇十八
物資管理是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分。能否達(dá)到生產(chǎn)物料的動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平。
1物資人員要具備一定的專業(yè)知識(shí)。
物資管理人員需具備一定的看圖、識(shí)圖的專業(yè)知識(shí)和技能，在工程部門未準(zhǔn)確提供總設(shè)計(jì)量的情況下能算出大致設(shè)計(jì)量，對工程用主要物資進(jìn)行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握項(xiàng)目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時(shí)了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、性能、用途及其市場單價(jià)、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設(shè)備的保管和保養(yǎng)方法。實(shí)踐獲真知，物資管理要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，要在管理中學(xué)習(xí)管理。
2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德。
作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識(shí)，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時(shí)采取必要的措施避免發(fā)生不適當(dāng)?shù)睦嫘袨榧芭c公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、單位消耗量、安全庫存量、實(shí)時(shí)庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計(jì)劃，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權(quán)力或隱性的權(quán)力。
3管理人員要加強(qiáng)物資的精細(xì)化管理。
物資管理人員需要及時(shí)掌握工程進(jìn)度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數(shù)，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項(xiàng)及某時(shí)段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準(zhǔn)備；對工程用主要材料的供應(yīng)方式有所了解，自購的須盡早進(jìn)行市場調(diào)查為物資采購計(jì)劃的編制、物資定額供應(yīng)管理、前期評估、議標(biāo)、詢比價(jià)、招標(biāo)、可行性分析等做必要的準(zhǔn)備；合理規(guī)劃物資儲(chǔ)備場地，為材料裝卸、倒運(yùn)、周轉(zhuǎn)等提供便利。
4物資管理人員要加強(qiáng)和其他部門的配合。
物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動(dòng)地與計(jì)劃、財(cái)務(wù)人員溝通，如何計(jì)價(jià)、核算，哪些材料需工班承擔(dān)，哪些材料項(xiàng)目承擔(dān)。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務(wù)的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)；近年來pm系統(tǒng)的應(yīng)用大大提高了物資記賬的速度和準(zhǔn)確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財(cái)務(wù)賬及時(shí)的統(tǒng)一，避免了物資賬與財(cái)務(wù)賬對不上的情況發(fā)生，同時(shí)也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關(guān)系；物資管理人員要及時(shí)與技術(shù)人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃；工程后期會(huì)有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時(shí)提醒工程技術(shù)人員能代用的及時(shí)代用，將損失降到最低，但在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)把采購進(jìn)料關(guān)，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數(shù)符合工程設(shè)計(jì)要求，保證工程質(zhì)量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領(lǐng)導(dǎo)的.支持也是分不開的，只有領(lǐng)導(dǎo)全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
5關(guān)注市場動(dòng)態(tài)。
隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識(shí)和觀念也在發(fā)生變化，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計(jì)劃、采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時(shí)獲得國內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價(jià)格信息資料，并將其整理和存檔，隨時(shí)對可采購物資實(shí)行比價(jià)管理；或者查閱相關(guān)物資報(bào)刊，收集物資價(jià)格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地考察和調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應(yīng)能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價(jià)格信息檔案，以便及時(shí)掌握市場價(jià)格波動(dòng)情況，為比質(zhì)比價(jià)采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。
6加強(qiáng)監(jiān)督力度。
并且對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行監(jiān)督和檢查，物資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)行責(zé)任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點(diǎn)核對，保證安全。從采購、審批、價(jià)格咨詢、市場調(diào)研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督，看價(jià)格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。
7結(jié)語。
總之,物資管理工作要做到及時(shí)性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀。作為管理者更要求具備計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)知識(shí)，自身素質(zhì)越強(qiáng)、越全面則在物資管理方面會(huì)越得心應(yīng)手，為單位做出的貢獻(xiàn)更大。
參考文獻(xiàn):。
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