在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇一
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷專職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
1、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模瑢?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇二
五四青年節(jié)是中國(guó)年輕人的節(jié)日，也是一段時(shí)間內(nèi)的一個(gè)重要時(shí)刻。在這個(gè)特殊的日子里，我作為一名工作在供電公司的年輕員工，深受感動(dòng)和鼓舞。通過(guò)參加公司組織的五四青年活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任和使命，對(duì)于職業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，并在與同事們的互動(dòng)中收獲了友誼與合作的真諦。在此分享一下我對(duì)五四青年節(jié)的體會(huì)和心得。
首先，五四青年節(jié)是一個(gè)反思和思考的時(shí)刻。作為年輕人，我們要深入思考我們處于哪個(gè)時(shí)代的背景中，我們的責(zé)任是什么，我們應(yīng)該如何為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。參加供電公司組織的五四青年活動(dòng)，我對(duì)公司的發(fā)展歷程有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到自己在公司中的角色與責(zé)任。我們作為供電公司的員工，在承擔(dān)業(yè)務(wù)和工作的同時(shí)，更要關(guān)注社會(huì)的需求和責(zé)任，積極投身于為建設(shè)美好社會(huì)的事業(yè)中。
其次，五四青年節(jié)是一個(gè)自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)公司安排的活動(dòng)，我深入了解了供電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和前沿技術(shù)，拓寬了自己的眼界。同時(shí)，我也有機(jī)會(huì)與來(lái)自不同部門和崗位的同事交流和合作，學(xué)習(xí)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在與他們的交流中，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，懂得了共同協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)更好的工作效果。這次活動(dòng)讓我意識(shí)到自己還有許多需要學(xué)習(xí)和提升的地方，激勵(lì)著我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第三，五四青年節(jié)是一個(gè)展示自我的時(shí)刻。在五四青年節(jié)的慶祝活動(dòng)中，我有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)，展示自己的才華和能力。在公司舉辦的青年演講比賽中，我積極參與，勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感悟，得到了同事們的認(rèn)可和鼓勵(lì)。這讓我更加自信，懂得在正面的環(huán)境中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，展示自己的獨(dú)特價(jià)值。
其次，五四青年節(jié)是一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的時(shí)刻。青年人是國(guó)家的未來(lái)，團(tuán)結(jié)合作是我們實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和理想的關(guān)鍵。在供電公司的五四活動(dòng)中，我感受到了同事們之間的友誼和默契。我們攜手努力，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，邁向成功。這個(gè)集體的力量讓我深感自豪，也讓我明白只有與他人的合作和相互支持，我們才能更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
最后，五四青年節(jié)是一個(gè)尋找夢(mèng)想的時(shí)刻。作為年輕人，我們有無(wú)限的潛力和可能性。通過(guò)參與供電公司的五四青年活動(dòng)，我找到了自己對(duì)未來(lái)的向往和追求。我明白了自己在公司中的崗位和職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而努力著。同時(shí)，我也看到了許多身邊的同事們?cè)诟髯灶I(lǐng)域中取得了卓越的成績(jī)，他們對(duì)工作充滿熱情和激情，這也進(jìn)一步強(qiáng)化了我的信心和決心。
總而言之，供電公司五四青年節(jié)讓我對(duì)自己的責(zé)任和使命有了更加明確的認(rèn)識(shí)，為自己的職業(yè)發(fā)展指明了方向。通過(guò)自我反思和思考，我開(kāi)拓了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)；通過(guò)與同事們的合作和互動(dòng)，我明白了團(tuán)隊(duì)的重要性；通過(guò)展示自己的才能和意見(jiàn)，我找到了自信和勇氣。這個(gè)五四青年節(jié)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次難忘的經(jīng)歷，也是我個(gè)人成長(zhǎng)的里程碑。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，用心態(tài)積極的態(tài)度面對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇三
第一段：介紹供電公司先進(jìn)的意義和目標(biāo)（約200字）
如今，供電公司作為能源行業(yè)的重要組成部分，發(fā)揮著不可或缺的作用。為了更好地適應(yīng)社會(huì)的需求，提高供電業(yè)務(wù)的質(zhì)量，供電公司必須持續(xù)創(chuàng)新、不斷進(jìn)步。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，提高供電服務(wù)的效率和穩(wěn)定性，為廣大用戶提供安全、可靠、高效的用電服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)今供電公司的首要目標(biāo)。
第二段：強(qiáng)調(diào)先進(jìn)帶來(lái)的改革和進(jìn)步（約200字）
供電公司的先進(jìn)理念，能夠帶來(lái)供電行業(yè)的深刻改革和進(jìn)步。首先，先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備能夠提升供電線路的穩(wěn)定性和安全性，減少因設(shè)備老化或天氣原因引起的停電事故，保障用戶用電的連續(xù)性。同時(shí)，先進(jìn)的智能電表和智能電網(wǎng)系統(tǒng)，不僅能夠更好地監(jiān)控電力負(fù)荷和電網(wǎng)運(yùn)行情況，還能夠?qū)崿F(xiàn)電力需求的智能化調(diào)控，確保能源利用的最優(yōu)化。這些改革和進(jìn)步使得供電公司的服務(wù)質(zhì)量急劇提升，為電力行業(yè)注入了新的活力。
第三段：供電公司先進(jìn)的技術(shù)示范（約250字）
供電公司采用先進(jìn)的技術(shù)手段在國(guó)內(nèi)外推出了許多成功的示范項(xiàng)目。例如，先進(jìn)的注漿技術(shù)和斷路器隔離器配電開(kāi)關(guān)系統(tǒng)，為電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)提供安全保障，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致的停電事故。另外，供電公司還引進(jìn)了智能電網(wǎng)技術(shù)，在電力調(diào)度、電網(wǎng)協(xié)同作戰(zhàn)等方面取得了重大突破。通過(guò)智能傳感器、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)手段的應(yīng)用，供電公司能夠更好地掌握電力負(fù)載和用戶需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)的精細(xì)調(diào)控。這些技術(shù)示范項(xiàng)目表明，供電公司在先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用方面有著深厚的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，為整個(gè)電力行業(yè)樹立了榜樣。
第四段：供電公司先進(jìn)管理的重要性（約300字）
除了先進(jìn)的技術(shù)手段，供電公司在管理方面也取得了顯著進(jìn)步。現(xiàn)代供電公司已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N基于市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)調(diào)效益和效率。先進(jìn)的管理理念和手段，使得供電公司能夠更好地運(yùn)用資源、規(guī)范運(yùn)營(yíng)，降低成本，提高效益。例如，供電公司借助云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠及時(shí)了解電力市場(chǎng)的變化，調(diào)整電力供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。此外，先進(jìn)的管理還包括人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，通過(guò)培養(yǎng)專業(yè)人才和建立高效的工作團(tuán)隊(duì)，為供電公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
第五段：總結(jié)供電公司先進(jìn)的心得體會(huì)（約250字）
供電公司在追求先進(jìn)的道路上不斷探索，通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，取得了可喜的成果。然而，供電公司要保持領(lǐng)先地位，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理水平，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效益。同時(shí)，供電公司還要加強(qiáng)與其他能源公司和各界專家的合作，共同研究解決電力系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)，推動(dòng)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷追求先進(jìn)，供電公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，為人民群眾提供更好的用電體驗(yàn)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇四
為確保雨季以及全年的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)灘海開(kāi)發(fā)公司2017年電力春檢方案以及灘海開(kāi)發(fā)公司生產(chǎn)科徐津強(qiáng)主管的周密工作安排，煉達(dá)公司從3月20日至4月13日先后對(duì)灘海開(kāi)發(fā)公司1-1島、2-1井場(chǎng)、2-1島、2-2島、埕海聯(lián)合站、2-2井場(chǎng)的低壓開(kāi)關(guān)柜、電力變壓器、電泵變頻器、升壓器、電動(dòng)機(jī)接線盒、高壓架空線部分進(jìn)行了檢修，檢修過(guò)程中施工單位本著注重細(xì)節(jié)，查找隱患為宗旨，圓滿完成了灘海開(kāi)發(fā)公司電力春檢任務(wù)，收到了預(yù)期的效果。
1、加強(qiáng)全所員工《安全規(guī)程》等安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，3月10日我們利用一天時(shí)間組織全所員工觀看了電力安全操作錄像，重溫學(xué)習(xí)了《電力安全操作規(guī)程》的內(nèi)容，并根據(jù)檢修內(nèi)容及要求，有針對(duì)性的`進(jìn)行了提問(wèn)考試，從而提高了全所員工的檢修安全意識(shí)。
2、施工人員安全技術(shù)交底，3月11日我們利用一天時(shí)間組織施工單位所有施工人員進(jìn)行公司各站、點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)安全交底，針對(duì)春檢設(shè)備檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了詳細(xì)的交底工作，從而提高了施工人員危害識(shí)別的能力，掌握了春檢工作的內(nèi)容和要求，做到了人人心中有數(shù)。
3、對(duì)施工單位檢修工器具、儀器儀表、安全工器具、交通車輛等進(jìn)行了檢查，及早做好了備品備件的儲(chǔ)備工作，確保了春檢的正常使用和供應(yīng)。
4、細(xì)安排，重落實(shí)。針對(duì)我所實(shí)際，我們制定了相應(yīng)的春檢工作要求，并進(jìn)一步明確了春檢期間相關(guān)人員的工作職責(zé)，各類工作進(jìn)行了明確分工，各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，做到了計(jì)劃周密，安排合理，保證了各項(xiàng)工作忙而不亂。
降低了外界因素導(dǎo)致線路掉閘的幾率，提高了線路運(yùn)行可靠性，提高了設(shè)備的健康水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階的有力基礎(chǔ)。在今年春檢過(guò)程中我們共處理缺陷12起，清理柜內(nèi)殘余物1kg，清除鳥窩共計(jì)23處。
今年的春檢工作結(jié)束了，但同時(shí)也是全年工作的開(kāi)始，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是還應(yīng)看到我們也存在著很多不足之處，我們要在今后的工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服缺點(diǎn)，更加努力的工作，全面完成支公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇五
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)需要的不斷提升，供電公司作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的公共基礎(chǔ)設(shè)施，其發(fā)展與變革也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，構(gòu)建一支符合時(shí)代特征和高度戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍顯得尤為重要。而作為組成單位之一的黨組織，黨建工作顯得格外重要和必要。本文將從自身經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合供電公司的實(shí)際情況和黨建工作，總結(jié)供電公司黨建的心得體會(huì)。
第二段：建立有效的制度
一個(gè)組織或者公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展必須依賴一套完備的制度和規(guī)范。對(duì)于供電公司黨建工作來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤其重要。在制度的建立方面，我們具備科學(xué)規(guī)范的黨的組織體系、組織戰(zhàn)斗緊密的黨支部、以及完善的工作流程和維護(hù)機(jī)制。針對(duì)不同階段和不同情況，建立不同形式的制度，如工作考核、工作評(píng)比、培訓(xùn)等，使得黨建工作不落空洞，不缺乏可靠的指導(dǎo)。
第三段：強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)
以基層黨組織為核心，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作的精髓，是我們黨建工作的重心。我們注重對(duì)黨員的思想引領(lǐng)和精神培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)黨員知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升黨員自我素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基層黨組織內(nèi)部的強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)和組織能力的提升。同時(shí)，結(jié)合供電公司實(shí)際，發(fā)揮黨小組的作用，拓寬黨的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)基層民主建設(shè)和群眾自治，讓黨組織真正融入到工作中去。
第四段：構(gòu)建優(yōu)秀的干部隊(duì)伍
黨建工作的另一重要點(diǎn)是培養(yǎng)干部隊(duì)伍。我們注重挖掘和發(fā)掘優(yōu)秀的黨員，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精通、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在評(píng)價(jià)考核中，注重評(píng)價(jià)干部的道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，為干部提供晉升的空間，讓優(yōu)秀的干部得以脫穎而出，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。
第五段：廣泛開(kāi)展群眾工作
做好黨建工作，關(guān)鍵是黨組織要能夠融入到群眾工作中、逐步走向群眾，增加群眾與組織的互動(dòng)交流。我們從底層開(kāi)展調(diào)研，針對(duì)社區(qū)開(kāi)展群眾活動(dòng)、宣傳政策，以廣泛的視角促進(jìn)黨建工作與群眾工作互相滲透，為更好的推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和諧的發(fā)展提供有力支持。
結(jié)語(yǔ)：
在建設(shè)一個(gè)更加堅(jiān)強(qiáng)和向上的黨建工作中，供電公司始終保持著踏實(shí)務(wù)實(shí)、持之以恒的工作之道。通過(guò)有效的制度建設(shè)，基層黨組織的培育和重視干部培養(yǎng)、廣泛開(kāi)展群眾工作等方面來(lái)不斷完善黨建工作，不斷加強(qiáng)組織的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗能力。我們相信，今天的優(yōu)秀黨建工作必將成為明天更加強(qiáng)大的力量來(lái)源，推動(dòng)公司更好的走向發(fā)展，為全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇六
為提升供電服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)形象，強(qiáng)化管理和源頭防腐，認(rèn)真貫徹落實(shí)洛供公司監(jiān)20xxxxx號(hào)）《供電服務(wù)效能監(jiān)察實(shí)施方案》的通知精神，以開(kāi)展供電服務(wù)效能監(jiān)察工作為載體，堅(jiān)持融入中心，服務(wù)大局，強(qiáng)基固本，提升水平的工作思路，加大“四個(gè)創(chuàng)新”力度，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”、供電服務(wù)業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范。現(xiàn)將自查工作情況匯報(bào)如下：
為了保證供電服務(wù)效能監(jiān)察自查自糾工作有序開(kāi)展，公司按照統(tǒng)一組織、分級(jí)實(shí)施的原則，首先開(kāi)展調(diào)查研究，了解供電服務(wù)現(xiàn)狀，制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確監(jiān)督內(nèi)容和責(zé)任分工。其次召開(kāi)效能監(jiān)察工作動(dòng)員會(huì)。動(dòng)員部署，落實(shí)責(zé)任，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和規(guī)定，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展供電服務(wù)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高做好工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。按照實(shí)施方案的目標(biāo)，責(zé)任分工、檢查內(nèi)容，時(shí)間安排等進(jìn)行了統(tǒng)一周密的部署，監(jiān)察工作重點(diǎn)明確、各部門、各單位職責(zé)和分工明確到位，相關(guān)協(xié)作。
為確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，責(zé)任到人，特成立以公司總經(jīng)理付紅軍組長(zhǎng)；副總經(jīng)理劉軍，紀(jì)委書記邱型波為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)職能部室主任和各分局局長(zhǎng)、各縣局分管供電服務(wù)的副局長(zhǎng)等人為成員的“供電服務(wù)效能監(jiān)察”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在審計(jì)監(jiān)察部，謝延超任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，全面負(fù)責(zé)供電服務(wù)效能監(jiān)察自查自糾工作的組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，有效促進(jìn)了自查自糾工作開(kāi)展，為該項(xiàng)工作順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力地組織支撐。
圍繞供電服務(wù)的“焦點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，聯(lián)合營(yíng)銷、農(nóng)電、客服等部門，及時(shí)總結(jié)分析供電服務(wù)工作現(xiàn)狀，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，掌握工作動(dòng)態(tài)，督促各級(jí)各類人員履責(zé)盡責(zé)，推進(jìn)供電服務(wù)自查自糾高質(zhì)、高效、規(guī)范有序進(jìn)行，以自查促整改、以整改促管理、以管理促服務(wù)，以服務(wù)樹形象，全面提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在自查階段，一是要求各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，深入開(kāi)展自查自糾，同時(shí)把自查問(wèn)題、糾偏整改、加強(qiáng)監(jiān)管、完善制度有機(jī)銜接起來(lái)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成閉環(huán)的科學(xué)工作模式，既能解決當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，又著重修訂、完善并建立規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保監(jiān)察工作取得實(shí)效。二是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要分析研究問(wèn)題和隱患產(chǎn)生的根源，提出改進(jìn)措施和辦法，明確整改時(shí)限和責(zé)任要求，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和實(shí)效性。特別是要深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機(jī)制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施，維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序。最后各單位應(yīng)寫出詳實(shí)的自查報(bào)告，認(rèn)真分析本單位在供電服務(wù)自查工作中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的糾正措施，及時(shí)上報(bào)“供電服務(wù)自查自糾”辦公室。
現(xiàn)將自查工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
（一）.針對(duì)檢查重點(diǎn)，回顧梳理工作
1．電網(wǎng)供電能力顯著提高。洛陽(yáng)公司搶抓機(jī)遇，僅用三年時(shí)間完成了城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造總投資達(dá)25．53億元。根據(jù)城市發(fā)展需要，先后建成了110千伏華山變、220千伏中州變等室內(nèi)變電站，同時(shí)配合城區(qū)道路建設(shè)改造，將城區(qū)主要街道的285公里架空線路改為入地電纜線路。經(jīng)過(guò)不懈努力，建成了220千伏單環(huán)網(wǎng)、110千伏雙環(huán)網(wǎng)的“手拉手”網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，基本消除了供電“卡脖子”問(wèn)題。較為堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)有力的保障了洛陽(yáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。
2.全員服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。深入開(kāi)展教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，忠實(shí)履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，認(rèn)真貫徹公司供電服務(wù)工作各項(xiàng)部署和要求，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新“三個(gè)十條”，統(tǒng)一印發(fā)4000多份小卡片，強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，全員服務(wù)意識(shí)得到有力提升。
3.供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提高。全面構(gòu)建“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的營(yíng)銷集約化“一部三中心”組織模式，實(shí)施電費(fèi)核算與帳務(wù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、95598電話呼叫服務(wù)、計(jì)量檢定與配送等業(yè)務(wù)的集中管理，提高為客戶辦理各類業(yè)務(wù)的服務(wù)能力；建設(shè)推廣營(yíng)銷信息系統(tǒng)和95598客戶服務(wù)系統(tǒng)，搭建高效、便捷的客戶服務(wù)技術(shù)支持平臺(tái)；統(tǒng)一營(yíng)銷業(yè)務(wù)模型、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)流程通暢、服務(wù)需求響應(yīng)快速；梳理完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，初步形成營(yíng)銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度體系，提升了供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4.供電服務(wù)手段不斷豐富。努力探索做好供電服務(wù)的措施和方法，構(gòu)建客戶訴求平臺(tái)，廣泛征求客戶意見(jiàn)和建議；拓展電費(fèi)交納方式，積極推廣網(wǎng)上交費(fèi)、銀行委托代扣、手機(jī)短信、電費(fèi)充值卡等多種新型交費(fèi)方式，繳費(fèi)方式接近二十種，有效解決了不同客戶群繳費(fèi)難問(wèn)題；大力推進(jìn)“電力服務(wù)進(jìn)社區(qū)”，使電力服務(wù)更加貼近老百姓；不斷探索業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)新模式，針對(duì)客戶用電工程建設(shè)周期長(zhǎng)和用電時(shí)間要求緊的矛盾，推出“一站式”、“契約式”等服務(wù)新舉措；服務(wù)國(guó)家重點(diǎn)工程和新農(nóng)村電氣化建設(shè)，加大電網(wǎng)投資力度、加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接電速度；面向大客戶群，開(kāi)通綠色通道，推出協(xié)商停電服務(wù)，實(shí)行重點(diǎn)跟蹤服務(wù)，開(kāi)展高品質(zhì)差異化vip服務(wù)。
5.供電服務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范。主動(dòng)接受政府監(jiān)管和各方面監(jiān)督，高度重視并積極配合電監(jiān)會(huì)供電檢查工作，落實(shí)監(jiān)管要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自律，嚴(yán)禁各種不規(guī)范的市場(chǎng)行為。設(shè)立行風(fēng)投訴舉報(bào)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，深入開(kāi)展“供電服務(wù)，情暖中原”活動(dòng)，組織明查暗訪和客戶滿意度調(diào)查，公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率連續(xù)四年達(dá)到99.99%，電壓合格率、供電可靠率逐年提升，得到各級(jí)政府、社會(huì)各界和廣大電力客戶的高度評(píng)價(jià)。在全市各縣區(qū)建立客戶監(jiān)督網(wǎng)，定期召開(kāi)不同層面、多種形式的大客戶、民評(píng)代表座談會(huì)、聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶隊(duì)到大廠礦、科研機(jī)構(gòu)、部隊(duì)等重要用戶中走訪，宣傳電力政策，征求客戶意見(jiàn)和建議，并查看客戶的用電設(shè)施狀況，現(xiàn)場(chǎng)解決他們的用電困難。今年我公司通過(guò)走訪和檢查客戶用電設(shè)備情況，為客戶提出用電優(yōu)化方案16項(xiàng)，提出設(shè)備安全問(wèn)題170余項(xiàng)，幫助解決安全隱患93項(xiàng)，幫助企業(yè)解決用電困難40余次，使客戶真正感到電業(yè)部門真誠(chéng)服務(wù)和為其排憂解難的實(shí)際行動(dòng)。建立客戶意見(jiàn)處理反饋機(jī)制。對(duì)客戶投訴舉報(bào)、來(lái)信來(lái)訪等，由監(jiān)察部、營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部等組織認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。針對(duì)去年行風(fēng)評(píng)議中群眾所提出的意見(jiàn)和建議，我們高度重視，快速反應(yīng)，在認(rèn)真排查、分析的基礎(chǔ)上，本著“能整改的問(wèn)題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況落實(shí)到部門，逐步整改”的原則，明確了責(zé)任，制定了具體的整改措施，加大考核力度，確保整改落實(shí)到位。
6.公司服務(wù)品牌形象大幅提升。公司系統(tǒng)各單位結(jié)合供電服務(wù)主題活動(dòng)，加大宣傳力度，通過(guò)報(bào)紙、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，以及專題宣傳、成果展覽等多種形式，集中宣傳公司近年來(lái)供電服務(wù)新舉措和電網(wǎng)建設(shè)新成就，充分展示供電企業(yè)和一線員工的服務(wù)風(fēng)采和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)了社會(huì)各界對(duì)公司的了解和理解，形成了與客戶良性互動(dòng)、共同發(fā)展的良好格局。圓滿完成第28屆中國(guó)洛陽(yáng)牡丹文化節(jié)、等重大活動(dòng)的供電保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，彰顯了公司良好服務(wù)形象，進(jìn)一步提升了“國(guó)家電網(wǎng)”品牌價(jià)值。在河南省政府糾風(fēng)辦近四年組織的群眾滿意的基層站所創(chuàng)建中，公司系統(tǒng)21個(gè)基層站所榮獲“河南省群眾滿意的基層站所”榮譽(yù)稱號(hào)。在洛陽(yáng)市政府組織開(kāi)展的行風(fēng)評(píng)議中，洛陽(yáng)供電公司連續(xù)六年被評(píng)為公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)行風(fēng)評(píng)議“六連冠”。
（二）總結(jié)存在問(wèn)題，制定整改措施
1.通過(guò)自查當(dāng)前供電服務(wù)工作中還存在以下問(wèn)題：在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)供電服務(wù)的期望值越來(lái)越高；同時(shí)，國(guó)家對(duì)涉及社會(huì)公共利益的壟斷行業(yè)的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，公眾對(duì)社會(huì)公平公正的訴求越來(lái)越強(qiáng)烈，面對(duì)外部的需求和監(jiān)管，我們自身的供電服務(wù)工作還存在很多不適應(yīng)，還有許多亟待解決的問(wèn)題。一是個(gè)別單位和干部員工對(duì)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作重要性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)不足。有的單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施落實(shí)不到位，大服務(wù)觀念、全員服務(wù)意識(shí)還沒(méi)有完全落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是部分營(yíng)業(yè)窗口員工、農(nóng)電工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量等方面還有差距。三是臨時(shí)用電不規(guī)范、業(yè)擴(kuò)工程“三指定”、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不透明、停限電告知不及時(shí)、抄表催費(fèi)不到位、電價(jià)政策執(zhí)行不規(guī)范等客戶關(guān)注的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題尚未得到徹底解決，不良服務(wù)事件還沒(méi)有完全杜絕，服務(wù)死角還沒(méi)有完全消除。
2〃緊抓問(wèn)題不放松，以自查促整改
針對(duì)存在的問(wèn)題，在今后的工作中，著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是重視營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)。各營(yíng)業(yè)窗口是供電服務(wù)的最前沿，與人民群眾接觸最緊密。為方便群眾，增加營(yíng)銷窗口建設(shè)投入，在市內(nèi)及各縣、鄉(xiāng)增加了一批供電營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。洛陽(yáng)供電公司凱旋路營(yíng)業(yè)廳、欒川縣電業(yè)局陶灣供電所、偃師市供電有限公司邙嶺供電所、孟津縣電業(yè)局平樂(lè)供電所均按照國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)示范化營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行建設(shè)，營(yíng)業(yè)廳設(shè)立了大屏幕顯示屏、觸摸屏、能源對(duì)比臺(tái)和家電展示臺(tái)，公開(kāi)了用電報(bào)裝程序和各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置了客戶書寫臺(tái)，安裝了擦鞋機(jī)，配備了應(yīng)急雨傘等各項(xiàng)便民措施設(shè)施。營(yíng)業(yè)廳環(huán)境整潔舒適，使客戶一進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)、方便的電力服務(wù)。
二是針對(duì)收費(fèi)難、欠費(fèi)停電客戶意見(jiàn)大的問(wèn)題。欒川縣電業(yè)局建立了實(shí)時(shí)、自動(dòng)的電話語(yǔ)音查詢與電話催費(fèi)系統(tǒng)。并為營(yíng)銷人員配備了手機(jī)，使欠費(fèi)客戶在交費(fèi)后通過(guò)銀行聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，能夠自動(dòng)發(fā)出短信通知營(yíng)銷人員，有效縮短了恢復(fù)供電的時(shí)間。同時(shí)，在全體營(yíng)銷員工中開(kāi)展“居民客戶無(wú)停電收費(fèi)”競(jìng)賽活動(dòng)。鼓勵(lì)員工以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶，實(shí)施情感催費(fèi)，避免由于欠費(fèi)停電給客戶帶來(lái)的不便。
三是拓展電費(fèi)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步方便居民客戶繳納電費(fèi)，近年來(lái)，我們與市多家商業(yè)銀行合作，實(shí)現(xiàn)了“銀電聯(lián)網(wǎng)”。繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)由原來(lái)的46個(gè)，增加到近200個(gè)，其中還有晝夜繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)。此外，客戶還可利用霧凇卡和atm機(jī)進(jìn)行電話交費(fèi)或自助交費(fèi)，使客戶在存儲(chǔ)電費(fèi)的方式上有了更多的選擇。欒川局推行網(wǎng)上銀行和銀行適時(shí)代扣等繳費(fèi)方式；偃師局實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的預(yù)付費(fèi)繳費(fèi)、郵政儲(chǔ)蓄代扣繳費(fèi)和遍布城鄉(xiāng)的村郵站網(wǎng)點(diǎn)代收等。
四是針對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)窗口人員進(jìn)行了專業(yè)性、禮節(jié)性的外語(yǔ)、啞語(yǔ)等培訓(xùn)，為殘疾人設(shè)立了的“無(wú)障礙通道”。同時(shí)將窗口前移，開(kāi)展“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”、經(jīng)理接待日和“供電服務(wù)情暖中原”等系列活動(dòng)，進(jìn)一步拉近了供電企業(yè)與客戶的距離，促進(jìn)了相互的理解和支持。
五是開(kāi)展各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民活動(dòng)。東城分局的廣大青年團(tuán)員在堅(jiān)持長(zhǎng)期開(kāi)展社區(qū)便民服務(wù)基礎(chǔ)上，捐資4300余元，成立了愛(ài)心基金，作為特困居民的電費(fèi)基金；新安縣電業(yè)局開(kāi)通優(yōu)質(zhì)服務(wù)大篷車，把電力服務(wù)送到廣大農(nóng)村的田間地頭；孟津縣常代鄉(xiāng)在各村建立電力服務(wù)便民點(diǎn)等；欒川局在全縣15個(gè)供電所成立了“紅馬甲”便民服務(wù)隊(duì)，統(tǒng)一著裝，走村串戶，巡回進(jìn)行上門服務(wù)。同時(shí)建立了孤寡老人、殘疾人、特困戶、五保戶及外出務(wù)工留守家庭等特殊服務(wù)對(duì)象檔案，及時(shí)了解特殊客戶的用電情況，幫助解決實(shí)際困難，把最貼心的服務(wù)送到老百姓的心坎上，受到了山區(qū)群眾的廣泛贊譽(yù)，成為欒川電力的“品牌”服務(wù)形象。
總之，通過(guò)此次自查自糾工作的深入開(kāi)展，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了共帶你服務(wù)自查工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)自糾整改，使我們充分認(rèn)識(shí)到供電服務(wù)自查工作在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的重要性，為今后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇七
1安全生產(chǎn)工作注重早部署，開(kāi)好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了1號(hào)文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；召開(kāi)了安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和20xx年生產(chǎn)工作會(huì)議，全面分析總結(jié)了20xx年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長(zhǎng)、完善發(fā)展電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo)；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶為原則，加強(qiáng)運(yùn)行管理、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢(shì)。
2把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?！皟蓵?huì)”期間的安全供電工作，省公司召開(kāi)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議進(jìn)行專門部署，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實(shí)，順利地完成了“兩會(huì)”期間的安全保電工作。
3進(jìn)行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專家組，對(duì)本溪、撫順、沈陽(yáng)、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷，幫助這些單位查找問(wèn)題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。
4加大運(yùn)行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對(duì)送、變、配電運(yùn)行的管理力度，組織專業(yè)人員對(duì)變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)行調(diào)研，并召開(kāi)了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會(huì)議，樹立遼陽(yáng)供電公司首山變先進(jìn)典型，通過(guò)典型引路，推動(dòng)全面，不斷提高供電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對(duì)近年事故中暴露出的問(wèn)題在“春檢”中進(jìn)行整改。送電方面對(duì)一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過(guò)在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來(lái)加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對(duì)外力破壞比較突出的問(wèn)題，舉一反三，大做文章，加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作，使外力破壞得到遏制。
變電方面繼續(xù)對(duì)gw6—220型隔離開(kāi)關(guān)進(jìn)行完善化改造，對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測(cè)試和改造，完成了渾河變電所1號(hào)主變壓器的返廠大修、和平變5號(hào)主變壓器的事故搶修，對(duì)渾河變2號(hào)240mva主變壓器、本溪南芬變1號(hào)120mva主變壓器及營(yíng)口濱海變2號(hào)60mva主變壓器進(jìn)行了吊罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對(duì)遼陽(yáng)、鞍山、營(yíng)口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū)進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
5舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識(shí)和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。
6重點(diǎn)規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對(duì)近年來(lái)配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺(tái)、變電亭、修理票等項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。
7全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開(kāi)展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動(dòng)。“春檢”初期，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春檢”工作檢查，對(duì)企業(yè)落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神情況，“春檢”準(zhǔn)備情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研，提出了切實(shí)可行的針對(duì)性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行。“春檢”中期，針對(duì)“非典”疫情的特殊情況，非常時(shí)期采取非常措施，運(yùn)用錄像視頻匯報(bào)和電話匯報(bào)的方式，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深入落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全封閉以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。
各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的安全措施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇八
一、基本概況
**供電公司運(yùn)行二隊(duì)成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。 今年以來(lái)，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。
二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件
我們**供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。
（一）過(guò)硬的隊(duì)伍。我隊(duì)班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊(duì)通過(guò)技師資格考試2人，高級(jí)工19人，中級(jí)工35人，初級(jí)工7人。
在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長(zhǎng)**等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的.思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工**取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。
（二）過(guò)硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長(zhǎng)為成員的考核小組, 定期對(duì)變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評(píng)為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評(píng)為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場(chǎng)”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。
（三）過(guò)硬的指標(biāo)。xx年以來(lái)，我隊(duì)實(shí)施了《月運(yùn)行分析會(huì)制度》，對(duì)變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類、上報(bào)治理計(jì)劃，做好缺陷處理的管理督促工作，xx年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（臺(tái).年）。
三、主要做法
（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來(lái)
作，把職工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來(lái)，把熱情凝聚到具體工作中去，營(yíng)造了良好的奪牌氛圍。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇九
作為能源供應(yīng)的重要組成部分，供電公司擁有龐大的業(yè)務(wù)量和資產(chǎn)。為了確保其業(yè)務(wù)的合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)效益，供電公司需要定期進(jìn)行審計(jì)。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，談?wù)勗趨⑴c供電公司審計(jì)過(guò)程中的心得體會(huì)。
二、審計(jì)前的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)入供電公司的審計(jì)前，我們需要了解該公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)模以及主要業(yè)務(wù)流程。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，我們選擇相應(yīng)的審計(jì)方法和技術(shù)，進(jìn)行審計(jì)計(jì)劃的編制。在編制審計(jì)計(jì)劃時(shí)，我們需要明確審計(jì)目標(biāo)、范圍、周期和責(zé)任分工，并從合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面開(kāi)展審計(jì)工作。
三、審計(jì)中的具體工作
在進(jìn)行供電公司的審計(jì)過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行。我們采用抽樣、核查、檢查、評(píng)估等方法，對(duì)供電公司的活動(dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)表和各類合規(guī)性情況進(jìn)行徹底的審查。我們的審計(jì)重點(diǎn)主要關(guān)注企業(yè)的合規(guī)性、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
四、審計(jì)結(jié)果的分析和總結(jié)
在審計(jì)結(jié)束后，我們需要分析和總結(jié)審計(jì)結(jié)果，撰寫審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告包括審計(jì)意見(jiàn)、問(wèn)題和建議、改進(jìn)措施和建議、問(wèn)題的等級(jí)和影響，以及企業(yè)對(duì)審計(jì)報(bào)告的反饋意見(jiàn)等。報(bào)告的表述要清晰簡(jiǎn)潔，具有說(shuō)明性和解析性，同時(shí)必須遵循審計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)的要求，保證對(duì)象的公正性和客觀性。
五、后續(xù)跟蹤和評(píng)估工作
復(fù)查和跟蹤是供電公司審計(jì)工作的必要環(huán)節(jié)。我們需要持續(xù)關(guān)注企業(yè)的變化和改進(jìn)措施的實(shí)施情況，及時(shí)跟蹤問(wèn)題的整改進(jìn)度和效果。同時(shí)，我們需要對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
六、結(jié)語(yǔ)
在供電公司的審計(jì)過(guò)程中，我們需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和專業(yè)的知識(shí)水平，同時(shí)也需要具備敏銳的洞察力和分析能力。只有通過(guò)不斷提升自身的素養(yǎng)和專業(yè)能力，才能更好地完成供電公司的審計(jì)任務(wù)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇十
作為供電公司的一名員工，我一直感覺(jué)到自己承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命。為了確保城市正常的用電，我們必須時(shí)刻保持高度的警惕性，全力以赴確保電力安全。在日常的工作中，我逐漸獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使我更加深入理解了供電公司的工作。今天，我將分享我的體會(huì)，并分享一些有用的技巧和建議。
第二段：工作技巧
首先，我要談?wù)勔恍┰诠╇姽竟ぷ髦斜貍涞募记伞Ｊ紫?，我們需要充分了解我們的各種設(shè)備，包括傳輸線、變壓器、開(kāi)關(guān)設(shè)備等等。這不僅能幫助我們更好地維護(hù)設(shè)備，還能提高我們的工作效率和質(zhì)量。其次，我們需要養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，在日常工作中及時(shí)記錄重要的信息，以備后續(xù)參考。最后，我們需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)。在必要的時(shí)候，我們應(yīng)該互相支持、協(xié)作，促進(jìn)工作的順利開(kāi)展。
第三段：業(yè)務(wù)知識(shí)
為了在供電公司中擔(dān)任更重要的職責(zé)，我們必須不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新熱點(diǎn)，掌握新技術(shù)。作為一名員工，我們應(yīng)該知道自己所處的市場(chǎng)，以及最新的技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求。我們需要不斷關(guān)注行業(yè)新聞和市場(chǎng)變化，以及新設(shè)備的出現(xiàn)。這樣做可以保持我們的工作領(lǐng)域和技能集始終處于前沿。
第四段：自我管理
在供電公司的工作中，我們需要維持一種非常高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在工作中，我們需要自我管理。我們應(yīng)該始終保持專業(yè)且盡責(zé)的態(tài)度，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲝?qiáng)烈影響到我們的公司和客戶。我們需要保持清晰的思路，分析工作問(wèn)題，提出解決方案，并積極調(diào)整工作方式和流程。
第五段：總結(jié)
在總結(jié)中，我想再次強(qiáng)調(diào)我們強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，以及在日常工作中需要涵養(yǎng)的各種技巧和素質(zhì)。通過(guò)對(duì)工作理念、操作技巧、市場(chǎng)趨勢(shì)、自我管理等方面的認(rèn)識(shí)和掌握，我們可以更好地完成我們的工作任務(wù)。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)不斷提高自己，以更好地為供電公司做出貢獻(xiàn)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇十一
20xx年度，國(guó)網(wǎng)xx縣供電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委縣政府政務(wù)公開(kāi)相關(guān)工作要求，不斷加強(qiáng)政府信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新公開(kāi)方式，落實(shí)問(wèn)題整改，全力推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作有序開(kāi)展。
根據(jù)《xx縣政務(wù)公開(kāi)、為民(政務(wù))服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開(kāi)展20xx年度政務(wù)公開(kāi)考評(píng)工作的通知》要求，現(xiàn)將20xx年度政務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:
20xx年度，公司通過(guò)縣政府信息公開(kāi)網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)公司外網(wǎng)、電視臺(tái)字幕、公司營(yíng)業(yè)大廳等有效途徑，加大對(duì)最新電力政策法規(guī)、計(jì)劃及臨時(shí)停電信息、相關(guān)工作動(dòng)態(tài)等上傳公開(kāi)力度，注重各類咨詢投訴、市長(zhǎng)熱線、各類論壇信息收集，及時(shí)回帖，答疑釋惑。目前政務(wù)信息公開(kāi)工作運(yùn)行正常，政務(wù)信息公開(kāi)咨詢、申請(qǐng)及答復(fù)工作均得到順利開(kāi)展。
一是高度重視，明確職責(zé)。為全面落實(shí)政務(wù)公開(kāi)相關(guān)工作要求，加強(qiáng)對(duì)供電信息公開(kāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室掛靠在公司辦公室，落實(shí)專人負(fù)責(zé)更新維護(hù)政務(wù)公開(kāi)工作。二是加強(qiáng)考核，確保實(shí)效。公司強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況的考核工作，將完成情況及質(zhì)量納入組織績(jī)效考核范疇，結(jié)合上級(jí)供電公司相關(guān)政務(wù)公開(kāi)及保密工作要求，做到應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)必公開(kāi)。三是創(chuàng)新方式，拓寬載體。公司除在政府信息公開(kāi)網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)信息外，相關(guān)停電信息、公司相關(guān)動(dòng)態(tài)等還及時(shí)通過(guò)電視臺(tái)字幕、員工微信朋友圈等廣泛傳播，擴(kuò)大傳播受眾、提升傳播效果。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)，確保各部門廣泛參與，實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開(kāi)制度化、規(guī)范化、多元化、常態(tài)化，保障廣大用電客戶的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是加快信息資源共享，及時(shí)向用電客戶提供全面的政務(wù)信息。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)政務(wù)公開(kāi)意識(shí)，規(guī)范信息采編渠道，定期維護(hù)網(wǎng)站信息，確保有效運(yùn)作，方便查詢。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇一
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷專職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
1、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模瑢?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇二
五四青年節(jié)是中國(guó)年輕人的節(jié)日，也是一段時(shí)間內(nèi)的一個(gè)重要時(shí)刻。在這個(gè)特殊的日子里，我作為一名工作在供電公司的年輕員工，深受感動(dòng)和鼓舞。通過(guò)參加公司組織的五四青年活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任和使命，對(duì)于職業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，并在與同事們的互動(dòng)中收獲了友誼與合作的真諦。在此分享一下我對(duì)五四青年節(jié)的體會(huì)和心得。
首先，五四青年節(jié)是一個(gè)反思和思考的時(shí)刻。作為年輕人，我們要深入思考我們處于哪個(gè)時(shí)代的背景中，我們的責(zé)任是什么，我們應(yīng)該如何為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。參加供電公司組織的五四青年活動(dòng)，我對(duì)公司的發(fā)展歷程有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到自己在公司中的角色與責(zé)任。我們作為供電公司的員工，在承擔(dān)業(yè)務(wù)和工作的同時(shí)，更要關(guān)注社會(huì)的需求和責(zé)任，積極投身于為建設(shè)美好社會(huì)的事業(yè)中。
其次，五四青年節(jié)是一個(gè)自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)公司安排的活動(dòng)，我深入了解了供電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和前沿技術(shù)，拓寬了自己的眼界。同時(shí)，我也有機(jī)會(huì)與來(lái)自不同部門和崗位的同事交流和合作，學(xué)習(xí)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在與他們的交流中，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，懂得了共同協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)更好的工作效果。這次活動(dòng)讓我意識(shí)到自己還有許多需要學(xué)習(xí)和提升的地方，激勵(lì)著我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第三，五四青年節(jié)是一個(gè)展示自我的時(shí)刻。在五四青年節(jié)的慶祝活動(dòng)中，我有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)，展示自己的才華和能力。在公司舉辦的青年演講比賽中，我積極參與，勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感悟，得到了同事們的認(rèn)可和鼓勵(lì)。這讓我更加自信，懂得在正面的環(huán)境中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，展示自己的獨(dú)特價(jià)值。
其次，五四青年節(jié)是一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的時(shí)刻。青年人是國(guó)家的未來(lái)，團(tuán)結(jié)合作是我們實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和理想的關(guān)鍵。在供電公司的五四活動(dòng)中，我感受到了同事們之間的友誼和默契。我們攜手努力，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，邁向成功。這個(gè)集體的力量讓我深感自豪，也讓我明白只有與他人的合作和相互支持，我們才能更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
最后，五四青年節(jié)是一個(gè)尋找夢(mèng)想的時(shí)刻。作為年輕人，我們有無(wú)限的潛力和可能性。通過(guò)參與供電公司的五四青年活動(dòng)，我找到了自己對(duì)未來(lái)的向往和追求。我明白了自己在公司中的崗位和職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而努力著。同時(shí)，我也看到了許多身邊的同事們?cè)诟髯灶I(lǐng)域中取得了卓越的成績(jī)，他們對(duì)工作充滿熱情和激情，這也進(jìn)一步強(qiáng)化了我的信心和決心。
總而言之，供電公司五四青年節(jié)讓我對(duì)自己的責(zé)任和使命有了更加明確的認(rèn)識(shí)，為自己的職業(yè)發(fā)展指明了方向。通過(guò)自我反思和思考，我開(kāi)拓了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)；通過(guò)與同事們的合作和互動(dòng)，我明白了團(tuán)隊(duì)的重要性；通過(guò)展示自己的才能和意見(jiàn)，我找到了自信和勇氣。這個(gè)五四青年節(jié)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次難忘的經(jīng)歷，也是我個(gè)人成長(zhǎng)的里程碑。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，用心態(tài)積極的態(tài)度面對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇三
第一段：介紹供電公司先進(jìn)的意義和目標(biāo)（約200字）
如今，供電公司作為能源行業(yè)的重要組成部分，發(fā)揮著不可或缺的作用。為了更好地適應(yīng)社會(huì)的需求，提高供電業(yè)務(wù)的質(zhì)量，供電公司必須持續(xù)創(chuàng)新、不斷進(jìn)步。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，提高供電服務(wù)的效率和穩(wěn)定性，為廣大用戶提供安全、可靠、高效的用電服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)今供電公司的首要目標(biāo)。
第二段：強(qiáng)調(diào)先進(jìn)帶來(lái)的改革和進(jìn)步（約200字）
供電公司的先進(jìn)理念，能夠帶來(lái)供電行業(yè)的深刻改革和進(jìn)步。首先，先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備能夠提升供電線路的穩(wěn)定性和安全性，減少因設(shè)備老化或天氣原因引起的停電事故，保障用戶用電的連續(xù)性。同時(shí)，先進(jìn)的智能電表和智能電網(wǎng)系統(tǒng)，不僅能夠更好地監(jiān)控電力負(fù)荷和電網(wǎng)運(yùn)行情況，還能夠?qū)崿F(xiàn)電力需求的智能化調(diào)控，確保能源利用的最優(yōu)化。這些改革和進(jìn)步使得供電公司的服務(wù)質(zhì)量急劇提升，為電力行業(yè)注入了新的活力。
第三段：供電公司先進(jìn)的技術(shù)示范（約250字）
供電公司采用先進(jìn)的技術(shù)手段在國(guó)內(nèi)外推出了許多成功的示范項(xiàng)目。例如，先進(jìn)的注漿技術(shù)和斷路器隔離器配電開(kāi)關(guān)系統(tǒng)，為電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)提供安全保障，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致的停電事故。另外，供電公司還引進(jìn)了智能電網(wǎng)技術(shù)，在電力調(diào)度、電網(wǎng)協(xié)同作戰(zhàn)等方面取得了重大突破。通過(guò)智能傳感器、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)手段的應(yīng)用，供電公司能夠更好地掌握電力負(fù)載和用戶需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)的精細(xì)調(diào)控。這些技術(shù)示范項(xiàng)目表明，供電公司在先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用方面有著深厚的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，為整個(gè)電力行業(yè)樹立了榜樣。
第四段：供電公司先進(jìn)管理的重要性（約300字）
除了先進(jìn)的技術(shù)手段，供電公司在管理方面也取得了顯著進(jìn)步。現(xiàn)代供電公司已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N基于市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)調(diào)效益和效率。先進(jìn)的管理理念和手段，使得供電公司能夠更好地運(yùn)用資源、規(guī)范運(yùn)營(yíng)，降低成本，提高效益。例如，供電公司借助云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠及時(shí)了解電力市場(chǎng)的變化，調(diào)整電力供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。此外，先進(jìn)的管理還包括人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，通過(guò)培養(yǎng)專業(yè)人才和建立高效的工作團(tuán)隊(duì)，為供電公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
第五段：總結(jié)供電公司先進(jìn)的心得體會(huì)（約250字）
供電公司在追求先進(jìn)的道路上不斷探索，通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，取得了可喜的成果。然而，供電公司要保持領(lǐng)先地位，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理水平，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效益。同時(shí)，供電公司還要加強(qiáng)與其他能源公司和各界專家的合作，共同研究解決電力系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)，推動(dòng)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷追求先進(jìn)，供電公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，為人民群眾提供更好的用電體驗(yàn)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇四
為確保雨季以及全年的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)灘海開(kāi)發(fā)公司2017年電力春檢方案以及灘海開(kāi)發(fā)公司生產(chǎn)科徐津強(qiáng)主管的周密工作安排，煉達(dá)公司從3月20日至4月13日先后對(duì)灘海開(kāi)發(fā)公司1-1島、2-1井場(chǎng)、2-1島、2-2島、埕海聯(lián)合站、2-2井場(chǎng)的低壓開(kāi)關(guān)柜、電力變壓器、電泵變頻器、升壓器、電動(dòng)機(jī)接線盒、高壓架空線部分進(jìn)行了檢修，檢修過(guò)程中施工單位本著注重細(xì)節(jié)，查找隱患為宗旨，圓滿完成了灘海開(kāi)發(fā)公司電力春檢任務(wù)，收到了預(yù)期的效果。
1、加強(qiáng)全所員工《安全規(guī)程》等安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，3月10日我們利用一天時(shí)間組織全所員工觀看了電力安全操作錄像，重溫學(xué)習(xí)了《電力安全操作規(guī)程》的內(nèi)容，并根據(jù)檢修內(nèi)容及要求，有針對(duì)性的`進(jìn)行了提問(wèn)考試，從而提高了全所員工的檢修安全意識(shí)。
2、施工人員安全技術(shù)交底，3月11日我們利用一天時(shí)間組織施工單位所有施工人員進(jìn)行公司各站、點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)安全交底，針對(duì)春檢設(shè)備檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了詳細(xì)的交底工作，從而提高了施工人員危害識(shí)別的能力，掌握了春檢工作的內(nèi)容和要求，做到了人人心中有數(shù)。
3、對(duì)施工單位檢修工器具、儀器儀表、安全工器具、交通車輛等進(jìn)行了檢查，及早做好了備品備件的儲(chǔ)備工作，確保了春檢的正常使用和供應(yīng)。
4、細(xì)安排，重落實(shí)。針對(duì)我所實(shí)際，我們制定了相應(yīng)的春檢工作要求，并進(jìn)一步明確了春檢期間相關(guān)人員的工作職責(zé)，各類工作進(jìn)行了明確分工，各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，做到了計(jì)劃周密，安排合理，保證了各項(xiàng)工作忙而不亂。
降低了外界因素導(dǎo)致線路掉閘的幾率，提高了線路運(yùn)行可靠性，提高了設(shè)備的健康水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階的有力基礎(chǔ)。在今年春檢過(guò)程中我們共處理缺陷12起，清理柜內(nèi)殘余物1kg，清除鳥窩共計(jì)23處。
今年的春檢工作結(jié)束了，但同時(shí)也是全年工作的開(kāi)始，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是還應(yīng)看到我們也存在著很多不足之處，我們要在今后的工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服缺點(diǎn)，更加努力的工作，全面完成支公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇五
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)需要的不斷提升，供電公司作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的公共基礎(chǔ)設(shè)施，其發(fā)展與變革也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，構(gòu)建一支符合時(shí)代特征和高度戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍顯得尤為重要。而作為組成單位之一的黨組織，黨建工作顯得格外重要和必要。本文將從自身經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合供電公司的實(shí)際情況和黨建工作，總結(jié)供電公司黨建的心得體會(huì)。
第二段：建立有效的制度
一個(gè)組織或者公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展必須依賴一套完備的制度和規(guī)范。對(duì)于供電公司黨建工作來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤其重要。在制度的建立方面，我們具備科學(xué)規(guī)范的黨的組織體系、組織戰(zhàn)斗緊密的黨支部、以及完善的工作流程和維護(hù)機(jī)制。針對(duì)不同階段和不同情況，建立不同形式的制度，如工作考核、工作評(píng)比、培訓(xùn)等，使得黨建工作不落空洞，不缺乏可靠的指導(dǎo)。
第三段：強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)
以基層黨組織為核心，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作的精髓，是我們黨建工作的重心。我們注重對(duì)黨員的思想引領(lǐng)和精神培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)黨員知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升黨員自我素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基層黨組織內(nèi)部的強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)和組織能力的提升。同時(shí)，結(jié)合供電公司實(shí)際，發(fā)揮黨小組的作用，拓寬黨的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)基層民主建設(shè)和群眾自治，讓黨組織真正融入到工作中去。
第四段：構(gòu)建優(yōu)秀的干部隊(duì)伍
黨建工作的另一重要點(diǎn)是培養(yǎng)干部隊(duì)伍。我們注重挖掘和發(fā)掘優(yōu)秀的黨員，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精通、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在評(píng)價(jià)考核中，注重評(píng)價(jià)干部的道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，為干部提供晉升的空間，讓優(yōu)秀的干部得以脫穎而出，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。
第五段：廣泛開(kāi)展群眾工作
做好黨建工作，關(guān)鍵是黨組織要能夠融入到群眾工作中、逐步走向群眾，增加群眾與組織的互動(dòng)交流。我們從底層開(kāi)展調(diào)研，針對(duì)社區(qū)開(kāi)展群眾活動(dòng)、宣傳政策，以廣泛的視角促進(jìn)黨建工作與群眾工作互相滲透，為更好的推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和諧的發(fā)展提供有力支持。
結(jié)語(yǔ)：
在建設(shè)一個(gè)更加堅(jiān)強(qiáng)和向上的黨建工作中，供電公司始終保持著踏實(shí)務(wù)實(shí)、持之以恒的工作之道。通過(guò)有效的制度建設(shè)，基層黨組織的培育和重視干部培養(yǎng)、廣泛開(kāi)展群眾工作等方面來(lái)不斷完善黨建工作，不斷加強(qiáng)組織的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗能力。我們相信，今天的優(yōu)秀黨建工作必將成為明天更加強(qiáng)大的力量來(lái)源，推動(dòng)公司更好的走向發(fā)展，為全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇六
為提升供電服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)形象，強(qiáng)化管理和源頭防腐，認(rèn)真貫徹落實(shí)洛供公司監(jiān)20xxxxx號(hào)）《供電服務(wù)效能監(jiān)察實(shí)施方案》的通知精神，以開(kāi)展供電服務(wù)效能監(jiān)察工作為載體，堅(jiān)持融入中心，服務(wù)大局，強(qiáng)基固本，提升水平的工作思路，加大“四個(gè)創(chuàng)新”力度，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”、供電服務(wù)業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范。現(xiàn)將自查工作情況匯報(bào)如下：
為了保證供電服務(wù)效能監(jiān)察自查自糾工作有序開(kāi)展，公司按照統(tǒng)一組織、分級(jí)實(shí)施的原則，首先開(kāi)展調(diào)查研究，了解供電服務(wù)現(xiàn)狀，制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確監(jiān)督內(nèi)容和責(zé)任分工。其次召開(kāi)效能監(jiān)察工作動(dòng)員會(huì)。動(dòng)員部署，落實(shí)責(zé)任，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和規(guī)定，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展供電服務(wù)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高做好工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。按照實(shí)施方案的目標(biāo)，責(zé)任分工、檢查內(nèi)容，時(shí)間安排等進(jìn)行了統(tǒng)一周密的部署，監(jiān)察工作重點(diǎn)明確、各部門、各單位職責(zé)和分工明確到位，相關(guān)協(xié)作。
為確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，責(zé)任到人，特成立以公司總經(jīng)理付紅軍組長(zhǎng)；副總經(jīng)理劉軍，紀(jì)委書記邱型波為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)職能部室主任和各分局局長(zhǎng)、各縣局分管供電服務(wù)的副局長(zhǎng)等人為成員的“供電服務(wù)效能監(jiān)察”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在審計(jì)監(jiān)察部，謝延超任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，全面負(fù)責(zé)供電服務(wù)效能監(jiān)察自查自糾工作的組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，有效促進(jìn)了自查自糾工作開(kāi)展，為該項(xiàng)工作順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力地組織支撐。
圍繞供電服務(wù)的“焦點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，聯(lián)合營(yíng)銷、農(nóng)電、客服等部門，及時(shí)總結(jié)分析供電服務(wù)工作現(xiàn)狀，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，掌握工作動(dòng)態(tài)，督促各級(jí)各類人員履責(zé)盡責(zé)，推進(jìn)供電服務(wù)自查自糾高質(zhì)、高效、規(guī)范有序進(jìn)行，以自查促整改、以整改促管理、以管理促服務(wù)，以服務(wù)樹形象，全面提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在自查階段，一是要求各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，深入開(kāi)展自查自糾，同時(shí)把自查問(wèn)題、糾偏整改、加強(qiáng)監(jiān)管、完善制度有機(jī)銜接起來(lái)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成閉環(huán)的科學(xué)工作模式，既能解決當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，又著重修訂、完善并建立規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保監(jiān)察工作取得實(shí)效。二是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要分析研究問(wèn)題和隱患產(chǎn)生的根源，提出改進(jìn)措施和辦法，明確整改時(shí)限和責(zé)任要求，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和實(shí)效性。特別是要深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機(jī)制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施，維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序。最后各單位應(yīng)寫出詳實(shí)的自查報(bào)告，認(rèn)真分析本單位在供電服務(wù)自查工作中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的糾正措施，及時(shí)上報(bào)“供電服務(wù)自查自糾”辦公室。
現(xiàn)將自查工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
（一）.針對(duì)檢查重點(diǎn)，回顧梳理工作
1．電網(wǎng)供電能力顯著提高。洛陽(yáng)公司搶抓機(jī)遇，僅用三年時(shí)間完成了城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造總投資達(dá)25．53億元。根據(jù)城市發(fā)展需要，先后建成了110千伏華山變、220千伏中州變等室內(nèi)變電站，同時(shí)配合城區(qū)道路建設(shè)改造，將城區(qū)主要街道的285公里架空線路改為入地電纜線路。經(jīng)過(guò)不懈努力，建成了220千伏單環(huán)網(wǎng)、110千伏雙環(huán)網(wǎng)的“手拉手”網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，基本消除了供電“卡脖子”問(wèn)題。較為堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)有力的保障了洛陽(yáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。
2.全員服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。深入開(kāi)展教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，忠實(shí)履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，認(rèn)真貫徹公司供電服務(wù)工作各項(xiàng)部署和要求，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新“三個(gè)十條”，統(tǒng)一印發(fā)4000多份小卡片，強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，全員服務(wù)意識(shí)得到有力提升。
3.供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提高。全面構(gòu)建“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的營(yíng)銷集約化“一部三中心”組織模式，實(shí)施電費(fèi)核算與帳務(wù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、95598電話呼叫服務(wù)、計(jì)量檢定與配送等業(yè)務(wù)的集中管理，提高為客戶辦理各類業(yè)務(wù)的服務(wù)能力；建設(shè)推廣營(yíng)銷信息系統(tǒng)和95598客戶服務(wù)系統(tǒng)，搭建高效、便捷的客戶服務(wù)技術(shù)支持平臺(tái)；統(tǒng)一營(yíng)銷業(yè)務(wù)模型、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)流程通暢、服務(wù)需求響應(yīng)快速；梳理完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，初步形成營(yíng)銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度體系，提升了供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4.供電服務(wù)手段不斷豐富。努力探索做好供電服務(wù)的措施和方法，構(gòu)建客戶訴求平臺(tái)，廣泛征求客戶意見(jiàn)和建議；拓展電費(fèi)交納方式，積極推廣網(wǎng)上交費(fèi)、銀行委托代扣、手機(jī)短信、電費(fèi)充值卡等多種新型交費(fèi)方式，繳費(fèi)方式接近二十種，有效解決了不同客戶群繳費(fèi)難問(wèn)題；大力推進(jìn)“電力服務(wù)進(jìn)社區(qū)”，使電力服務(wù)更加貼近老百姓；不斷探索業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)新模式，針對(duì)客戶用電工程建設(shè)周期長(zhǎng)和用電時(shí)間要求緊的矛盾，推出“一站式”、“契約式”等服務(wù)新舉措；服務(wù)國(guó)家重點(diǎn)工程和新農(nóng)村電氣化建設(shè)，加大電網(wǎng)投資力度、加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接電速度；面向大客戶群，開(kāi)通綠色通道，推出協(xié)商停電服務(wù)，實(shí)行重點(diǎn)跟蹤服務(wù)，開(kāi)展高品質(zhì)差異化vip服務(wù)。
5.供電服務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范。主動(dòng)接受政府監(jiān)管和各方面監(jiān)督，高度重視并積極配合電監(jiān)會(huì)供電檢查工作，落實(shí)監(jiān)管要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自律，嚴(yán)禁各種不規(guī)范的市場(chǎng)行為。設(shè)立行風(fēng)投訴舉報(bào)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，深入開(kāi)展“供電服務(wù)，情暖中原”活動(dòng)，組織明查暗訪和客戶滿意度調(diào)查，公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率連續(xù)四年達(dá)到99.99%，電壓合格率、供電可靠率逐年提升，得到各級(jí)政府、社會(huì)各界和廣大電力客戶的高度評(píng)價(jià)。在全市各縣區(qū)建立客戶監(jiān)督網(wǎng)，定期召開(kāi)不同層面、多種形式的大客戶、民評(píng)代表座談會(huì)、聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶隊(duì)到大廠礦、科研機(jī)構(gòu)、部隊(duì)等重要用戶中走訪，宣傳電力政策，征求客戶意見(jiàn)和建議，并查看客戶的用電設(shè)施狀況，現(xiàn)場(chǎng)解決他們的用電困難。今年我公司通過(guò)走訪和檢查客戶用電設(shè)備情況，為客戶提出用電優(yōu)化方案16項(xiàng)，提出設(shè)備安全問(wèn)題170余項(xiàng)，幫助解決安全隱患93項(xiàng)，幫助企業(yè)解決用電困難40余次，使客戶真正感到電業(yè)部門真誠(chéng)服務(wù)和為其排憂解難的實(shí)際行動(dòng)。建立客戶意見(jiàn)處理反饋機(jī)制。對(duì)客戶投訴舉報(bào)、來(lái)信來(lái)訪等，由監(jiān)察部、營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部等組織認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。針對(duì)去年行風(fēng)評(píng)議中群眾所提出的意見(jiàn)和建議，我們高度重視，快速反應(yīng)，在認(rèn)真排查、分析的基礎(chǔ)上，本著“能整改的問(wèn)題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況落實(shí)到部門，逐步整改”的原則，明確了責(zé)任，制定了具體的整改措施，加大考核力度，確保整改落實(shí)到位。
6.公司服務(wù)品牌形象大幅提升。公司系統(tǒng)各單位結(jié)合供電服務(wù)主題活動(dòng)，加大宣傳力度，通過(guò)報(bào)紙、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，以及專題宣傳、成果展覽等多種形式，集中宣傳公司近年來(lái)供電服務(wù)新舉措和電網(wǎng)建設(shè)新成就，充分展示供電企業(yè)和一線員工的服務(wù)風(fēng)采和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)了社會(huì)各界對(duì)公司的了解和理解，形成了與客戶良性互動(dòng)、共同發(fā)展的良好格局。圓滿完成第28屆中國(guó)洛陽(yáng)牡丹文化節(jié)、等重大活動(dòng)的供電保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，彰顯了公司良好服務(wù)形象，進(jìn)一步提升了“國(guó)家電網(wǎng)”品牌價(jià)值。在河南省政府糾風(fēng)辦近四年組織的群眾滿意的基層站所創(chuàng)建中，公司系統(tǒng)21個(gè)基層站所榮獲“河南省群眾滿意的基層站所”榮譽(yù)稱號(hào)。在洛陽(yáng)市政府組織開(kāi)展的行風(fēng)評(píng)議中，洛陽(yáng)供電公司連續(xù)六年被評(píng)為公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)行風(fēng)評(píng)議“六連冠”。
（二）總結(jié)存在問(wèn)題，制定整改措施
1.通過(guò)自查當(dāng)前供電服務(wù)工作中還存在以下問(wèn)題：在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)供電服務(wù)的期望值越來(lái)越高；同時(shí)，國(guó)家對(duì)涉及社會(huì)公共利益的壟斷行業(yè)的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，公眾對(duì)社會(huì)公平公正的訴求越來(lái)越強(qiáng)烈，面對(duì)外部的需求和監(jiān)管，我們自身的供電服務(wù)工作還存在很多不適應(yīng)，還有許多亟待解決的問(wèn)題。一是個(gè)別單位和干部員工對(duì)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作重要性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)不足。有的單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施落實(shí)不到位，大服務(wù)觀念、全員服務(wù)意識(shí)還沒(méi)有完全落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是部分營(yíng)業(yè)窗口員工、農(nóng)電工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量等方面還有差距。三是臨時(shí)用電不規(guī)范、業(yè)擴(kuò)工程“三指定”、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不透明、停限電告知不及時(shí)、抄表催費(fèi)不到位、電價(jià)政策執(zhí)行不規(guī)范等客戶關(guān)注的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題尚未得到徹底解決，不良服務(wù)事件還沒(méi)有完全杜絕，服務(wù)死角還沒(méi)有完全消除。
2〃緊抓問(wèn)題不放松，以自查促整改
針對(duì)存在的問(wèn)題，在今后的工作中，著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是重視營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)。各營(yíng)業(yè)窗口是供電服務(wù)的最前沿，與人民群眾接觸最緊密。為方便群眾，增加營(yíng)銷窗口建設(shè)投入，在市內(nèi)及各縣、鄉(xiāng)增加了一批供電營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。洛陽(yáng)供電公司凱旋路營(yíng)業(yè)廳、欒川縣電業(yè)局陶灣供電所、偃師市供電有限公司邙嶺供電所、孟津縣電業(yè)局平樂(lè)供電所均按照國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)示范化營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行建設(shè)，營(yíng)業(yè)廳設(shè)立了大屏幕顯示屏、觸摸屏、能源對(duì)比臺(tái)和家電展示臺(tái)，公開(kāi)了用電報(bào)裝程序和各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置了客戶書寫臺(tái)，安裝了擦鞋機(jī)，配備了應(yīng)急雨傘等各項(xiàng)便民措施設(shè)施。營(yíng)業(yè)廳環(huán)境整潔舒適，使客戶一進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)、方便的電力服務(wù)。
二是針對(duì)收費(fèi)難、欠費(fèi)停電客戶意見(jiàn)大的問(wèn)題。欒川縣電業(yè)局建立了實(shí)時(shí)、自動(dòng)的電話語(yǔ)音查詢與電話催費(fèi)系統(tǒng)。并為營(yíng)銷人員配備了手機(jī)，使欠費(fèi)客戶在交費(fèi)后通過(guò)銀行聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，能夠自動(dòng)發(fā)出短信通知營(yíng)銷人員，有效縮短了恢復(fù)供電的時(shí)間。同時(shí)，在全體營(yíng)銷員工中開(kāi)展“居民客戶無(wú)停電收費(fèi)”競(jìng)賽活動(dòng)。鼓勵(lì)員工以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶，實(shí)施情感催費(fèi)，避免由于欠費(fèi)停電給客戶帶來(lái)的不便。
三是拓展電費(fèi)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步方便居民客戶繳納電費(fèi)，近年來(lái)，我們與市多家商業(yè)銀行合作，實(shí)現(xiàn)了“銀電聯(lián)網(wǎng)”。繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)由原來(lái)的46個(gè)，增加到近200個(gè)，其中還有晝夜繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)。此外，客戶還可利用霧凇卡和atm機(jī)進(jìn)行電話交費(fèi)或自助交費(fèi)，使客戶在存儲(chǔ)電費(fèi)的方式上有了更多的選擇。欒川局推行網(wǎng)上銀行和銀行適時(shí)代扣等繳費(fèi)方式；偃師局實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的預(yù)付費(fèi)繳費(fèi)、郵政儲(chǔ)蓄代扣繳費(fèi)和遍布城鄉(xiāng)的村郵站網(wǎng)點(diǎn)代收等。
四是針對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)窗口人員進(jìn)行了專業(yè)性、禮節(jié)性的外語(yǔ)、啞語(yǔ)等培訓(xùn)，為殘疾人設(shè)立了的“無(wú)障礙通道”。同時(shí)將窗口前移，開(kāi)展“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”、經(jīng)理接待日和“供電服務(wù)情暖中原”等系列活動(dòng)，進(jìn)一步拉近了供電企業(yè)與客戶的距離，促進(jìn)了相互的理解和支持。
五是開(kāi)展各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民活動(dòng)。東城分局的廣大青年團(tuán)員在堅(jiān)持長(zhǎng)期開(kāi)展社區(qū)便民服務(wù)基礎(chǔ)上，捐資4300余元，成立了愛(ài)心基金，作為特困居民的電費(fèi)基金；新安縣電業(yè)局開(kāi)通優(yōu)質(zhì)服務(wù)大篷車，把電力服務(wù)送到廣大農(nóng)村的田間地頭；孟津縣常代鄉(xiāng)在各村建立電力服務(wù)便民點(diǎn)等；欒川局在全縣15個(gè)供電所成立了“紅馬甲”便民服務(wù)隊(duì)，統(tǒng)一著裝，走村串戶，巡回進(jìn)行上門服務(wù)。同時(shí)建立了孤寡老人、殘疾人、特困戶、五保戶及外出務(wù)工留守家庭等特殊服務(wù)對(duì)象檔案，及時(shí)了解特殊客戶的用電情況，幫助解決實(shí)際困難，把最貼心的服務(wù)送到老百姓的心坎上，受到了山區(qū)群眾的廣泛贊譽(yù)，成為欒川電力的“品牌”服務(wù)形象。
總之，通過(guò)此次自查自糾工作的深入開(kāi)展，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了共帶你服務(wù)自查工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)自糾整改，使我們充分認(rèn)識(shí)到供電服務(wù)自查工作在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的重要性，為今后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇七
1安全生產(chǎn)工作注重早部署，開(kāi)好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了1號(hào)文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；召開(kāi)了安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和20xx年生產(chǎn)工作會(huì)議，全面分析總結(jié)了20xx年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長(zhǎng)、完善發(fā)展電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo)；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶為原則，加強(qiáng)運(yùn)行管理、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢(shì)。
2把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?！皟蓵?huì)”期間的安全供電工作，省公司召開(kāi)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議進(jìn)行專門部署，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實(shí)，順利地完成了“兩會(huì)”期間的安全保電工作。
3進(jìn)行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專家組，對(duì)本溪、撫順、沈陽(yáng)、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷，幫助這些單位查找問(wèn)題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。
4加大運(yùn)行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對(duì)送、變、配電運(yùn)行的管理力度，組織專業(yè)人員對(duì)變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)行調(diào)研，并召開(kāi)了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會(huì)議，樹立遼陽(yáng)供電公司首山變先進(jìn)典型，通過(guò)典型引路，推動(dòng)全面，不斷提高供電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對(duì)近年事故中暴露出的問(wèn)題在“春檢”中進(jìn)行整改。送電方面對(duì)一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過(guò)在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來(lái)加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對(duì)外力破壞比較突出的問(wèn)題，舉一反三，大做文章，加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作，使外力破壞得到遏制。
變電方面繼續(xù)對(duì)gw6—220型隔離開(kāi)關(guān)進(jìn)行完善化改造，對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測(cè)試和改造，完成了渾河變電所1號(hào)主變壓器的返廠大修、和平變5號(hào)主變壓器的事故搶修，對(duì)渾河變2號(hào)240mva主變壓器、本溪南芬變1號(hào)120mva主變壓器及營(yíng)口濱海變2號(hào)60mva主變壓器進(jìn)行了吊罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對(duì)遼陽(yáng)、鞍山、營(yíng)口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū)進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
5舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識(shí)和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。
6重點(diǎn)規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對(duì)近年來(lái)配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺(tái)、變電亭、修理票等項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。
7全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開(kāi)展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動(dòng)。“春檢”初期，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春檢”工作檢查，對(duì)企業(yè)落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神情況，“春檢”準(zhǔn)備情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研，提出了切實(shí)可行的針對(duì)性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行。“春檢”中期，針對(duì)“非典”疫情的特殊情況，非常時(shí)期采取非常措施，運(yùn)用錄像視頻匯報(bào)和電話匯報(bào)的方式，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深入落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全封閉以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。
各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的安全措施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇八
一、基本概況
**供電公司運(yùn)行二隊(duì)成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。 今年以來(lái)，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。
二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件
我們**供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。
（一）過(guò)硬的隊(duì)伍。我隊(duì)班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊(duì)通過(guò)技師資格考試2人，高級(jí)工19人，中級(jí)工35人，初級(jí)工7人。
在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長(zhǎng)**等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的.思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工**取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。
（二）過(guò)硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長(zhǎng)為成員的考核小組, 定期對(duì)變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評(píng)為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評(píng)為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場(chǎng)”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。
（三）過(guò)硬的指標(biāo)。xx年以來(lái)，我隊(duì)實(shí)施了《月運(yùn)行分析會(huì)制度》，對(duì)變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類、上報(bào)治理計(jì)劃，做好缺陷處理的管理督促工作，xx年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（臺(tái).年）。
三、主要做法
（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來(lái)
作，把職工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來(lái)，把熱情凝聚到具體工作中去，營(yíng)造了良好的奪牌氛圍。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇九
作為能源供應(yīng)的重要組成部分，供電公司擁有龐大的業(yè)務(wù)量和資產(chǎn)。為了確保其業(yè)務(wù)的合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)效益，供電公司需要定期進(jìn)行審計(jì)。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，談?wù)勗趨⑴c供電公司審計(jì)過(guò)程中的心得體會(huì)。
二、審計(jì)前的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)入供電公司的審計(jì)前，我們需要了解該公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)模以及主要業(yè)務(wù)流程。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，我們選擇相應(yīng)的審計(jì)方法和技術(shù)，進(jìn)行審計(jì)計(jì)劃的編制。在編制審計(jì)計(jì)劃時(shí)，我們需要明確審計(jì)目標(biāo)、范圍、周期和責(zé)任分工，并從合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面開(kāi)展審計(jì)工作。
三、審計(jì)中的具體工作
在進(jìn)行供電公司的審計(jì)過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行。我們采用抽樣、核查、檢查、評(píng)估等方法，對(duì)供電公司的活動(dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)表和各類合規(guī)性情況進(jìn)行徹底的審查。我們的審計(jì)重點(diǎn)主要關(guān)注企業(yè)的合規(guī)性、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
四、審計(jì)結(jié)果的分析和總結(jié)
在審計(jì)結(jié)束后，我們需要分析和總結(jié)審計(jì)結(jié)果，撰寫審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告包括審計(jì)意見(jiàn)、問(wèn)題和建議、改進(jìn)措施和建議、問(wèn)題的等級(jí)和影響，以及企業(yè)對(duì)審計(jì)報(bào)告的反饋意見(jiàn)等。報(bào)告的表述要清晰簡(jiǎn)潔，具有說(shuō)明性和解析性，同時(shí)必須遵循審計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)的要求，保證對(duì)象的公正性和客觀性。
五、后續(xù)跟蹤和評(píng)估工作
復(fù)查和跟蹤是供電公司審計(jì)工作的必要環(huán)節(jié)。我們需要持續(xù)關(guān)注企業(yè)的變化和改進(jìn)措施的實(shí)施情況，及時(shí)跟蹤問(wèn)題的整改進(jìn)度和效果。同時(shí)，我們需要對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
六、結(jié)語(yǔ)
在供電公司的審計(jì)過(guò)程中，我們需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和專業(yè)的知識(shí)水平，同時(shí)也需要具備敏銳的洞察力和分析能力。只有通過(guò)不斷提升自身的素養(yǎng)和專業(yè)能力，才能更好地完成供電公司的審計(jì)任務(wù)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇十
作為供電公司的一名員工，我一直感覺(jué)到自己承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命。為了確保城市正常的用電，我們必須時(shí)刻保持高度的警惕性，全力以赴確保電力安全。在日常的工作中，我逐漸獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使我更加深入理解了供電公司的工作。今天，我將分享我的體會(huì)，并分享一些有用的技巧和建議。
第二段：工作技巧
首先，我要談?wù)勔恍┰诠╇姽竟ぷ髦斜貍涞募记伞Ｊ紫?，我們需要充分了解我們的各種設(shè)備，包括傳輸線、變壓器、開(kāi)關(guān)設(shè)備等等。這不僅能幫助我們更好地維護(hù)設(shè)備，還能提高我們的工作效率和質(zhì)量。其次，我們需要養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，在日常工作中及時(shí)記錄重要的信息，以備后續(xù)參考。最后，我們需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)。在必要的時(shí)候，我們應(yīng)該互相支持、協(xié)作，促進(jìn)工作的順利開(kāi)展。
第三段：業(yè)務(wù)知識(shí)
為了在供電公司中擔(dān)任更重要的職責(zé)，我們必須不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新熱點(diǎn)，掌握新技術(shù)。作為一名員工，我們應(yīng)該知道自己所處的市場(chǎng)，以及最新的技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求。我們需要不斷關(guān)注行業(yè)新聞和市場(chǎng)變化，以及新設(shè)備的出現(xiàn)。這樣做可以保持我們的工作領(lǐng)域和技能集始終處于前沿。
第四段：自我管理
在供電公司的工作中，我們需要維持一種非常高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在工作中，我們需要自我管理。我們應(yīng)該始終保持專業(yè)且盡責(zé)的態(tài)度，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲝?qiáng)烈影響到我們的公司和客戶。我們需要保持清晰的思路，分析工作問(wèn)題，提出解決方案，并積極調(diào)整工作方式和流程。
第五段：總結(jié)
在總結(jié)中，我想再次強(qiáng)調(diào)我們強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，以及在日常工作中需要涵養(yǎng)的各種技巧和素質(zhì)。通過(guò)對(duì)工作理念、操作技巧、市場(chǎng)趨勢(shì)、自我管理等方面的認(rèn)識(shí)和掌握，我們可以更好地完成我們的工作任務(wù)。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)不斷提高自己，以更好地為供電公司做出貢獻(xiàn)。
供電公司和國(guó)家電網(wǎng)區(qū)別篇十一
20xx年度，國(guó)網(wǎng)xx縣供電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委縣政府政務(wù)公開(kāi)相關(guān)工作要求，不斷加強(qiáng)政府信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新公開(kāi)方式，落實(shí)問(wèn)題整改，全力推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作有序開(kāi)展。
根據(jù)《xx縣政務(wù)公開(kāi)、為民(政務(wù))服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開(kāi)展20xx年度政務(wù)公開(kāi)考評(píng)工作的通知》要求，現(xiàn)將20xx年度政務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:
20xx年度，公司通過(guò)縣政府信息公開(kāi)網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)公司外網(wǎng)、電視臺(tái)字幕、公司營(yíng)業(yè)大廳等有效途徑，加大對(duì)最新電力政策法規(guī)、計(jì)劃及臨時(shí)停電信息、相關(guān)工作動(dòng)態(tài)等上傳公開(kāi)力度，注重各類咨詢投訴、市長(zhǎng)熱線、各類論壇信息收集，及時(shí)回帖，答疑釋惑。目前政務(wù)信息公開(kāi)工作運(yùn)行正常，政務(wù)信息公開(kāi)咨詢、申請(qǐng)及答復(fù)工作均得到順利開(kāi)展。
一是高度重視，明確職責(zé)。為全面落實(shí)政務(wù)公開(kāi)相關(guān)工作要求，加強(qiáng)對(duì)供電信息公開(kāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室掛靠在公司辦公室，落實(shí)專人負(fù)責(zé)更新維護(hù)政務(wù)公開(kāi)工作。二是加強(qiáng)考核，確保實(shí)效。公司強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況的考核工作，將完成情況及質(zhì)量納入組織績(jī)效考核范疇，結(jié)合上級(jí)供電公司相關(guān)政務(wù)公開(kāi)及保密工作要求，做到應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)必公開(kāi)。三是創(chuàng)新方式，拓寬載體。公司除在政府信息公開(kāi)網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)信息外，相關(guān)停電信息、公司相關(guān)動(dòng)態(tài)等還及時(shí)通過(guò)電視臺(tái)字幕、員工微信朋友圈等廣泛傳播，擴(kuò)大傳播受眾、提升傳播效果。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)，確保各部門廣泛參與，實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開(kāi)制度化、規(guī)范化、多元化、常態(tài)化，保障廣大用電客戶的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是加快信息資源共享，及時(shí)向用電客戶提供全面的政務(wù)信息。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)政務(wù)公開(kāi)意識(shí)，規(guī)范信息采編渠道，定期維護(hù)網(wǎng)站信息，確保有效運(yùn)作，方便查詢。