世界上每個獨立發(fā)展的國家都曾在古代文明史中留下了自己的篇章?？偨Y(jié)的完美是基于對自己成長的真實認識和未來發(fā)展的展望?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇一
1.1工程設計不受限額控制的問題。
當前由于設計的經(jīng)濟責任不落實,某些工程設計人員尚未從思想上明確認識到,工程設計是技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一,設計階段是合理確定和控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。因此,接到設計任務后,從著手考慮方案就未能對工程造價的重要性引起足夠重視,所做設計隨便提高設計標準,任意打破面積定額。掌握標準從寬從高,計劃指標僅做參考,這種設計原則,又何談“量材設計”和控制造價呢。例如某中心的綜合教學樓工程,內(nèi)含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類工程國家均有設計標準和面積定額。但該工程設計由于標準偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發(fā)生。當在設計審查會上就此問題,提出質(zhì)疑時,有關人員并無更多解釋,只好按照國家有關規(guī)定無條件的修改設計。修改后的設計建筑面積削減了28%,工程造價降低了8%。從目前已完成的設計任務來看,上述“雙超”情況相當普遍,如不抓緊落實設計經(jīng)濟責任,這種局面就難以扭轉(zhuǎn)。
1.2設計階段的盲目經(jīng)濟決策。
當前從工程初步設計周期來看,許多工程項目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設計工作的進展,拖延了設計周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設計圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時間,待到編制初步設計概算時,所剩時間就無幾了,為了滿足其時間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標完成任務,如此輕率的經(jīng)濟決策,勢必給工程帶來隱患或危害。
2.1樹立新觀念、開拓新認識。
為了科學的解決工程關鍵過程中不同時期,因物價指數(shù)變化而引起的價差因素,在工程造價中真實的體現(xiàn)出來,強化工程造價上的時間觀念,突出工程造價隨著時間而推移的動態(tài)情況,有的專家將基本建設技術經(jīng)濟學領域中的“原值、現(xiàn)值和終值”三個不同概念運用到工程造價中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時,根據(jù)當時的價格所測算的造價,不包括價差因素?，F(xiàn)值指工程批準開工年份,按當年的價格對原值進行調(diào)整后的造價,不包括以后年度價差。終值指工程開工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價差疊加到現(xiàn)值中去所得造價。
2.2實行設計招標,開展設計競爭勘察設計單位長期以來實行事業(yè)費管理體制,即設計任務統(tǒng)一由國家下達,實行經(jīng)費包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競爭意識,加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習慣勢力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設計招標就會促進投標者,增強競爭意識,促使其思想解放,開拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會使功能好、造價低、效益高、技術經(jīng)濟合理的最佳設計方案脫穎而出。
2.3推行限額設計,實行建設項目投資目標管理。
推行限額設計,決非是簡單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學,實事求是,精心設計和保證設計科學性的內(nèi)容,包含著勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標準攀比的內(nèi)容,特別是包含了要求技術先進,經(jīng)濟合理和講究綜合效益的內(nèi)容,同時對于可以分期投資的項目,從設計上就考慮不要一次上齊上全。
2.4在初步設計施工圖設計階段應注重有效地控制工程造價要建立健全不同層次、不同環(huán)節(jié)的工程造價的經(jīng)濟責任制。在設計評優(yōu)過程中,應將對工程造價是否關心,有無節(jié)省投資,降低工程造價的具體措施和辦法,并在具體工程設計中見到了效益的,作為必備條件來進行評選。設計部門的概預算人員應從項目建設的前期估算到工程竣工驗收全過程,自始至終參加工程造價管理,掌握每個環(huán)節(jié)的造價變化信息,協(xié)助工程主持人做好項口的投資預測,投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟工作,還要檢查和考核各專業(yè)設計是否超出控制投資?？傊?要把技術經(jīng)濟工作貫穿于整個設計全過程。
2.5定額主管部門應將工作迅速轉(zhuǎn)向合理確定工程造價的管理。
定額主管部門要改變過去重定額輕價格,費用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實把定額工作的著重點,從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移到掌握市場信息,重視價格變化,注重“動態(tài)”管理的.軌道上來,把握住工程造價變化的活因素,對工程造價實行有效的管理。
2.6科學確定承包合同價。
承包合同價的科學確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時,應以中標價為基礎確定工程承包價。工程承包價于合同成立后,不得調(diào)整,但下列情形除外:建設單位提供的實物量與工程實際不符的;因設計圖紙修改引起實物量變化的;工期在12個月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調(diào)整。其中調(diào)整時的單價,第一種情形以投標時的報標價為準;第二種情形以修改的設計圖紙經(jīng)批準時變更,引起工程項目、數(shù)量、造價變化增加的部分,按建設工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價,減少部分按工程量清單項目造價作相應減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準。
2.7把好工程材料、設備價格關,嚴格現(xiàn)場簽證管理。
對該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同,建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上所以管理材料費的支出是施工階段造價管理中關鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場簽證是工程建設中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設單位代表應具有高度的責任感和使命感,認真做好施工現(xiàn)場記錄,同時我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”。
2.8嚴把工程竣工結(jié)算的審計關。
工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設工程造價的依據(jù),也是建項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。這一階段,所有參與價款結(jié)算的預算人員必須認真、仔細,決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合,充體現(xiàn)建設單位和施工單位之間的合同關系和經(jīng)濟責任。
3、結(jié)束語。
總之，在激烈的市場競爭下，科學管理與控制房屋建筑工程造價能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場競爭力。房屋造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分。只有重視房屋造價管理,才能實現(xiàn)降低成本、達到提高投資效益的目的。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二
完善的工程造價管理體系是土建工程造價管理實施的基礎。通過構(gòu)建完善的工程造價管理體系能夠使土建工程施工企業(yè)造價管理工作的各項內(nèi)容有序進行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價管理工作規(guī)范化、制度化，促進工程造價管理工作的開展。因此，現(xiàn)代土建工程建設施工企業(yè)應以自身管理架構(gòu)為基礎、針對工程造價管理特點構(gòu)建符合企業(yè)特點的造價管理體系。以具有針對性的造價管理體系使企業(yè)能夠在符合自身特點的造價管理體系下開展土建工程造價管理，進而實現(xiàn)造價管理的目的。
工程造價的編制時指導工程造價實施的基礎。在現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)造價管理工作中，企業(yè)工程造價管理工作的開展應從造價編制開始。通過對工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設備租賃成本等多方面內(nèi)容的了解與分析科學的編制工程造價。以造價編制的科學性指導土建工程的造價實施。首先，土建工程施工企業(yè)應加強對工程所在地人工成本的了解，以此提高工程造價編制的準確性。同時，針對氣候條件對工期的影響、對人工成本的影響等進行造價編制。另外，還要根據(jù)工程所在地與基礎工程材料供應、開挖工程土方運輸成本等進行造價編制。通過基礎工程材料運輸成本、設備租賃成本、人工成本的'了解、分析以及工程所在地經(jīng)濟發(fā)展情況等進行造價的科學編制。通過對影響土建工程造價因素的分析與科學規(guī)劃等實現(xiàn)土建工程造價的科學編制，以此為工程造價的有效實施奠定基礎。
強化土建工程人員造價理念的樹立對促進工程造價管理工作的開展有著重要的意義。通過全過程造價管理理念的樹立以及對全員造價管理理念的滲透使企業(yè)工程造價管理工作能夠有效的執(zhí)行，使企業(yè)員工能夠在自身的實際工作中嚴格遵守造價管理體系，實現(xiàn)造價管理的最終目的。土建工程施工企業(yè)應在企業(yè)崗位職責中強化造價管理內(nèi)容的明確，同時注重企業(yè)人員的培訓工作。通過培訓工作的開展使企業(yè)各崗位人員強化造價意識，促進土建工程造價管理工作的開展。根據(jù)現(xiàn)代工程建設造價管理理論研究結(jié)果，土建工程施工企業(yè)應加強自身全過程造價管理理念的樹立。以此為企業(yè)建筑工程項目前期造價的實施奠定了基礎，同時也能夠通過全過程工程造價理念的樹立指導企業(yè)工程造價的科學開展，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、就提高投資的經(jīng)濟性奠定基礎。
在現(xiàn)代土建工程造價管理中，工程變更是影響造價實施的重要因素之一。在現(xiàn)代土建工程的建設施工管理中，土建施工企業(yè)應注重變更管理對造價控制的應用。從技術交底階段即開展技術分析與造價控制。通過技術管理的有效開展減少施工設計、施工技術等因素造成的設計變更。以此有效減少變更造成的造價影響。在土建工程發(fā)生不可避免的變更時，施工企業(yè)應會同設計單位、監(jiān)理單位以及投資方進行技術分析。合理確定變更，以此避免設計變更對施工造價的影響。
在確定工程變更后，施工企業(yè)應及時通過管理流程進行通知，避免通知下發(fā)延遲造成的工程返工。通過這樣的方式有效減少設計變更對工程造價的想影響。
2.5針對設備因素對工程造價的影響進行強化管理。
在現(xiàn)代土建工程機械化程度日益提高的今天，設備管理對工程造價的執(zhí)行有著重要的影響。設備租賃時間的科學規(guī)劃、設備養(yǎng)護工作的開展、設備操作過程中的控制等都將對土建工程造價產(chǎn)生重要的影響。針對現(xiàn)代土建工程造價管理中設備管理工作的重要性，施工企業(yè)應從設備租賃的科學規(guī)劃入手，提高造價管理工作效果。首先，施工企業(yè)應根據(jù)工程進度計劃科學的設計租賃設備進場時間與使用情況，減少租賃設備閑置對造價的影響。同時施工設備操作管理，減少設備操作造成的質(zhì)量問題，進而避免預算外質(zhì)量問題治理造成的成本增加。另外，針對設備狀態(tài)對施工進度、施工質(zhì)量的影響等，施工企業(yè)還要加強設備養(yǎng)護工作，進而實現(xiàn)造價編制理想狀態(tài)與實際狀態(tài)的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)造價管理的最終目的。
土建工程造價管理與控制過程中，造價編制文件的執(zhí)行使影響造價實施的關鍵?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應根據(jù)科學的造價編制進行執(zhí)行控制與管理。從土建工程各崗位職責的完善入手，將工程造價相關崗位的工作內(nèi)容的進行分析與理解。通過這樣的方式促進造價管理目標在各崗位的分解。使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)崗位造價工作目標開展工作，進而促進土建工程造價管理目標的實現(xiàn)。
4結(jié)論。
綜上所述，土建工程的造價管理與控制是影響現(xiàn)代土建工程生存與發(fā)展的重要因素。其通過自身管理內(nèi)容與特點決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益以及長期盈利能力的構(gòu)建?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應認識到工程造價管理與控制工作的重要性。通過造價管理工作的開展是土建工程施工企業(yè)能夠提升自身成本管理能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。進而實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻。
[1]王冠英.土建工程施工企業(yè)造價管理體系的構(gòu)建――企業(yè)長期盈利能力構(gòu)建的關鍵[j].建筑工程施工與管理，，9.
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇三
1工程造價有著其特殊的方面，工作具有明顯的層次性，管理中又具備動態(tài)的特征，并且需要從兼容全面的角度來規(guī)劃整個工程。通常在整個工程項目設計施工過程里占據(jù)著決定性的經(jīng)濟技術地位，保障了工程項目的正常實施和開展，在全球范圍爆發(fā)金融危機的背景下，工程項目在發(fā)展和開展進行的過程中也或多或少的受到了相當程度的影響，也會對最終的工程造價評估帶來更大的變化。建材物資成本的回落，能夠在一定范圍內(nèi)降低工程的總體造價；工人薪資水平的降低，將會導致整個工程造價預算的減少；政府推行的經(jīng)濟改良計劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價。在自金融危機造成影響開始到經(jīng)濟復蘇的這樣一個反復漫長的過程中，如何結(jié)合實際情況制定推行土建工程項目計劃，保障項目資金得到科學、合理的利用，如何推行規(guī)范的造價管理和控制體系，完善工程項目的監(jiān)管和實施能力，提高企業(yè)在土建施工中的競爭力，將成為項目管理者無法回避和忽視的一個重要的課題。
通常我們對工程造價管理的定義為，以施工項目為研究目標，為了保證投資的`回報，建立在工程造價評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎上，通過相應的經(jīng)濟學原理、技術手段、法律規(guī)范等管理重點，來分析和整理在項目施工前期、項目實施中期和項目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價控制、成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益和回報等相關問題，并以此為基礎將工程項目造價的管理和控制工作充分的落實到項目施工的每一個環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮土建工程建設的人力財力優(yōu)勢，發(fā)揮整個項目中各個組織機構(gòu)的資金和技術優(yōu)勢，以獲得最大的經(jīng)濟和社會利益。
工程造價管理與控制工作在多年的發(fā)展和進行過程中，為推動我國的經(jīng)濟現(xiàn)代化建設提供了巨大的推動力，并且取得了一定的發(fā)展成果。然而我們也不能忽視工程項目存在的一些不足和問題。例如項目決策缺乏科學指導、管理內(nèi)容不能與時俱進等問題，影響了工程造價管理和控制工作的總體水平、制約了該行業(yè)的發(fā)展進步。在實際的項目管理工作往往只重視施工中造價管理與控制，而對于投資設計層面的造價管理控制的重要性沒有得到正確的認識；時常出現(xiàn)初期設計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學嚴謹。這些因素造成了造價管理和控制工作出現(xiàn)了技術與經(jīng)濟評估脫節(jié)，影響了工程造價管理和控制制度的完善和發(fā)展。這些設計和施工中遇到的實際問題一方面會對工程項目的質(zhì)量造成了巨大的影響，還可能造成嚴重的資金浪費，引發(fā)諸多工程施工困難。另一方面還干擾了工程項目施工建設工作的正常進行，制約了經(jīng)濟和市場環(huán)境的發(fā)展。所以為了保障項目資金得到科學合理的管理和控制，迫切需要對我國目前工程建筑行業(yè)中不能適應當前工程造價管理和控制工作需要的管理模式和方法進行有效的改革：不僅要努力研究和制定科學合理的工程造價管理與控制體制和執(zhí)行規(guī)程，還需要對造價管理過程中以及設計過程進行全面嚴格的核算和管理，并及時針對市場和項目進展情況做出調(diào)整，以利于造價管理工作的妥善完成。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇四
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各種行業(yè)都在不斷的迅速發(fā)展壯大，在發(fā)展過程中對電力的需要質(zhì)量也不斷的提高，為了滿足市場的需要，我國對電力工程不斷地加強和改造也不斷的提高電力工程項目的建設，使得電力工程項目的增多，導致了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了保證在電力工程市場中取得優(yōu)勢，首先要提高電力工程的建設水平還要降低電力工程的造價，本文進行了對電力工程造價管理與控制作出相關的分析和探討，建立合理的電力工程造價體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的電力工程規(guī)范模式，來形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到合理的經(jīng)濟效益。
電力工程是把電作為動力和能源在多種領域中應用的工程，電力工程的發(fā)展過程中電能的使用已參透到國民經(jīng)濟和人民的生活領域當中，成為了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)及國防安全等的重要動力形式和人們生活中不可缺少的能源，由發(fā)電經(jīng)過輸送到用戶使用過程中，輸送的電能要與用戶的消耗量一致，如果出現(xiàn)停電時間過長，或造成國民經(jīng)濟的損失，給人民也帶來里不必要的麻煩，所以要有規(guī)劃的設計和施工運行電力工程確保電力工程供電的可靠性，要做到合理公正公開的電力工程工作就要有一項嚴謹規(guī)范的電力工程造價體系，電力工程造價的價格高低直接影響到電力建設的健康發(fā)展，我們要高度重視電力工程造價的建設發(fā)展，從電力工程造價的`決策、設計、實施階段入手，嚴格的管理和控制電力工程造價的發(fā)展，這樣才能有效的提高我國的電力工程建設的發(fā)展前景。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇五
摘要：本文著重分析了投資決策、設計、招投標、施工及竣工各階段工程造價存在問題及控制與管理的方法，為更好的確保工程造價的準確性，論述了科學的造價管理對工程的重要性。
1項目投資決策階段。
1.1項目投資決策階段存在的問題。
在可行性研究階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是切實做好可行性研究工作。業(yè)主委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算準確性較差，同時由于建設單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究，增加了估算的不準確性。
1.2項目投資決策階段的工程造價控制與管理。
決策階段將確定工程建設的用途、規(guī)模、檔次等，在此階段應深入地開展前期準備工作，細致地做好項目的可行性研究，在此基礎上對擬建項目進行詳細的技術經(jīng)濟分析論證，確定該項目的投資估算，投資估算作為項目的控制造價。
2項目設計階段。
2.1項目設計階段存在的問題。
(1)技術和經(jīng)濟的結(jié)合不夠。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，考慮各種影響因素不夠全面，出現(xiàn)片面強調(diào)節(jié)約、忽視技術，或重技術、輕經(jīng)濟的現(xiàn)象。
(2)設計中成本控制意識不強。設計人員在設計中一般都比較注重設計產(chǎn)品安全實用，技術先進，強調(diào)設計的產(chǎn)值，而對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。
(3)造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)。目前基本建設項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應的估算、概算、預算和結(jié)算也是分段編制的。設計單位一般負責初步設計概算和施工圖預算，但結(jié)算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)?，F(xiàn)在新材料、新設備不斷更新，價格不斷變化，而定額調(diào)整滯后，對工程造價的約束力降低，預算和結(jié)算差距不斷增大，如果業(yè)主方不能對實際發(fā)生的工程成本進行有效的控制，工程實際造價與當初預算將差距較大。
2.2項目設計階段的工程造價控制與管理。
(1)在設計時推行限額設計。按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，把經(jīng)批準的初步設計總概算作為擬建項目工程造價的最高限額，這是工程建設控制投資支出、有效使用建設資金的有力措施。
(2)運用價值工程原理，優(yōu)化設計方案。在設計過程中,設計人員的設計方案在技術上做得非常好，卻往往忽視經(jīng)濟上的合理性，其結(jié)果造成投資上的浪費，所以在設計階段應該高度重視價值工程的應用。
(3)提高設計質(zhì)量，減少設計變更。目前建設單位較多反映設計單位圖紙設計不精，深度不夠，細部考慮欠缺，各專業(yè)缺乏協(xié)調(diào)配合，致實施過程中造成設計頻繁變更，增加了工程造價的不確定因素。
3招投標階段。
3.1招投標階段存在的'問題。
一些建設單位為了降低工程造價，趁建筑市場“僧多粥少”，在招標工程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真，使得個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設法增加現(xiàn)場簽證及設計變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關，留下質(zhì)量隱患。
（1）提高招標文件的編制質(zhì)量是造價控制的重要一環(huán)。投資者可在此環(huán)節(jié)充分考慮自身利益，取得投資控制的主動權(quán)，為施工階段有效控制造價奠定基礎。
（2）工程量清單是造價管理的核心內(nèi)容，工程量清單的編制一定要符合招標規(guī)范的要求，每一個項目的工作內(nèi)容與要求應表述準確、完整，并盡可能減少暫定項目和暫定價，從而加強工程造價的可控性并防止造價的追加。
（3）做好標底，設定合理的攔標價，防止投標單位采取圍標手段而使建設單位對工程造價失去控制。
（4）合同條件是招標文件的重要組成部分，嚴密的合同是控制造價的有力保證，合同形式、工程變更、索賠程序、工程結(jié)算以及糾紛的解決等內(nèi)容均應在合同中明確。
4施工階段。
4.1施工階段存在的問題。
(1)施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性。
(2)材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量測算不科學，不能很好地掌握采購時機。。
(3)施工組織方面，部分施工單位管理落后，對現(xiàn)有的人、財、物等資源不能做到合理配置與利用，造成浪費，從而導致成本費用增加。
(4)施工單位從自身利益出發(fā)，謀求通過設計變更，增加工程量以追求較高利潤。
(1)重視圖紙會審工作。在工程開工之前，應由設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工各方從實際施工的角度，進行深入的圖紙會審，把工作做細致，以盡量減少設計變更、返工現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)建設項目往往因施工周期長、總分包單位多、交叉作業(yè)、工種工序復雜，不可避免會產(chǎn)生會議紀要、設計修改與變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程、材料價差等實際發(fā)生而增加的費用。
(3)建筑材料、設備費用可占到工程造價的70%，材料價差在工程價款調(diào)整中占有很大比重，業(yè)主在對材料等進行認價時，相關人員一定要采取“比價定價”的策略，即通過廣泛的市場調(diào)研，貨比三家、正式招標或邀請招標后才能定價，實現(xiàn)節(jié)約資金降低造價的目的。
(4)對施工過程中的造價實行動態(tài)管理。在項目實施過程中，發(fā)生的每一項變更及簽證，均應附預算書，造價控制人員應掌握其對工程總造價的影響程度，以提出不同的處理方案及預算，綜合考慮技術因素和造價因素后供上級決策。
(5)發(fā)揮建設單位的主導地位，提高技術人員的造價控制意識，加強技術人員與造價人員的配合，強化造價工程師、監(jiān)理工程師在造價控制工作中的作用。
(6)合同是雙方在工程進行中各種經(jīng)濟活動的法律依據(jù)，其管理工作貫穿于工程實施的全過程和各個方面，是工程全過程管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟效益的關鍵，應高度重視。
（7）施工過程中加強跟蹤審計。各單位的審計部門負責本單位的審計工作，原先工程審計工作均放在竣工以后進行，應該變事后審計為事中審計，將問題解決在過程中，更有利于控制造價、避免浪費。
5工程竣工結(jié)算階段加強工程決算審計工作。
（1）、在總決算匯總過程中，變更、簽證、材料定價，招投標中分部分項有交叉時，發(fā)生的重復計算問題。（2）、各總、分包單位之間重復計算問題。（3）、招投標價中已含，匯總中又重復計取問題。（4）、對決算編制依據(jù)進行審查，包括施工合同、協(xié)議、套用定額、價差計算方法及工程價款調(diào)整方式，變更簽證的合理性、真實性。
6結(jié)束語。
工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。必須運用各種經(jīng)濟的、技術的、管理的手段，合理使用人力、物力、財力資源，努力做到正確決策，優(yōu)化設計，嚴格執(zhí)行招投標制度，并在工程建設的各個階段，從標準、規(guī)范、合同、經(jīng)濟、技術、組織、信息等各個方面對工程造價實施全過程有效的控制，實行科學化、信息化的管理，才能最大限度地提高建設資金的投資效益和社會效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇六
改革開放以來，我國對電力工程市場的經(jīng)營還不是規(guī)范，電力工程建設投資膨脹的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此直接導致了電力工程項目建設的工期延長，電力工程造價的價格也會變多，電力工程造價管理是一項復雜的嚴謹?shù)墓ぷ?，要有專業(yè)化的管理層來主導整個電力工程建設方向，并進行有效的管理形式，才能達到控制工程造價的目的，電力工程造價的控制涉及范圍較廣、種類多、工程量較大而且復雜，電力工程造價控制是電力工程建設中最重要的環(huán)節(jié)，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，必須要在電力工程建設施工的準備階段進行嚴格的審核作出全過程的動態(tài)控制，我國每年都會投入大量的資金來建設電力工程設施，電力工程的建設項目是一項計價復雜、工期時間較長、影響較大的工程，在電力工程造價管理上是一項具有動態(tài)性、階段性、高量化的表現(xiàn)，電力工程造價管理貫穿整個電力工程施工的各個階段，電力工程造價的管理效果直接影響到電力工程行業(yè)的經(jīng)濟效益，如果沒有一個嚴謹規(guī)范的管理制度和內(nèi)部控制就會造成資金的浪費，投資方失去了收獲的效益，所以要重視電力工程造價管理和控制，使得有限的資金創(chuàng)造出更多的市場價值和經(jīng)濟效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇七
眾所周知,土木工程在城市發(fā)展中占據(jù)重要位置,不僅影響到城市形象,還關系到城市人們的正常生活,作用重大[1]。但是現(xiàn)階段,在城市土木工程行業(yè)迅速發(fā)展的背景下,使得土木工程造價控制與管理工作中出現(xiàn)了一些問題,導致土木工程建設成本增加,經(jīng)濟效益下降,不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
(1)土木工程設計變更頻繁[2]。每一個土木工程項目都有其自身的特點,在施工中需要針對性針對施工圖紙設計、施工技術設計等設計工作,但是現(xiàn)階段,部分建筑企業(yè)在展開土木工程設計工作時,經(jīng)常將主要內(nèi)容都集中在施工圖紙設計,而忽略施工技術設計等工作,降低土木工程設計質(zhì)量,一旦此設計應用到土木工程施工中,極易導致土木工程出現(xiàn)設計變更頻繁的問題,從而降低土木工程造價控制管理工作質(zhì)量。
(2)土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)低。在土木工程數(shù)量持續(xù)增加的背景下,對土木工程造價管理人員有了更高的要求,使得土木工程造價控制管理工作中出現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)低的問題:一方面,土木工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,所掌握的造價管理技巧不成熟,無法勝任造價控制管理工作,導致價格問題頻繁出現(xiàn)。另一方面,由于土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)偏低,使得其在面對造價管理工作時,經(jīng)常不會考慮到影響價格問題原因,遇到價格問題,只做表面功夫,無法順利解決價格問題,影響造價控制管理工作效率。
(3)土木工程施工材料價格浮動大[3]。由于建筑行業(yè)發(fā)展速度快,使得建筑市場中的建筑材料價格波動大,在此種情況下,土木工程材料購買人員在展開施工材料購買工作時,經(jīng)常會忽略價格浮動情況,只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量等內(nèi)容進行購買,在此種情況下,就會導致土木工程施工材料的購買資金超出預算,進而降低建筑工程造價控制管理工作質(zhì)量,對土木工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇八
摘要：目前,土建工程造價控制工作在促進企業(yè)發(fā)展,實施規(guī)范化管理方面發(fā)揮出重要作用。為此,為了更好地促進土建工程造價控制工作的開展,本文就此展開了深入的探討與分析,希望可以由此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的良好實現(xiàn)。
隨著建筑行業(yè)市場競爭的日漸激烈,建筑工程造價控制工作倍受關注,尤其是土建工程造價控制,因其涉及多角度的全方位優(yōu)化管理,且在新的發(fā)展形勢下存在著的新的風險,為此,必須實施具有針對必的策略方法。以下就此展開論述。
1必要性分析。
在土建工程中開展造價控制,具有十分強烈的必要性:一是有助于工程成本的控制。尤其是在招投標階段,應預防投標單位串通抬高招標價格,從而確保價格真實、公正。二是通過預算管理工作的開展,能檢驗最高限價,從而更好地促進自身權(quán)益的保障。三是在確保工程成本得到控制的基礎上提高工程質(zhì)量,降低工程風險,從而更好地促進整個造價控制作用的發(fā)揮[1]。
2控制方法分析。
在土建工程的前期階段,為了做好造價控制工作,我們應切實做好以下幾個方面的工作:。
一是在控制土建工程造價之前,控制人員應切實注重施工圖紙清點和歸納以及整理等方面的工作。這就需要切實加強對施工圖紙的分析,若有需要還應深入現(xiàn)場進行再次確認。這是因為施工控制不到位,將導致施工方案難以及時的制定,進而對工程施工成本帶來影響?；诖?作為造價控制人員應切實加強施工現(xiàn)場情況的分析和掌握,從而更好地對預算進行調(diào)整和優(yōu)化,為工程項目的順利實施奠定基礎。
二是切實掌握工程造價的內(nèi)容。由于土建工程中存在諸多變化的情況,而這些又難以在施工圖紙中顯示出來,加上施工圖紙存在臨時改動的情況。這就需要切實加強與設計方的溝通,及時的掌握施工圖紙的動態(tài),并緊密結(jié)合編制的內(nèi)容,對工程項目的范圍進行確定,并對確定的范圍中的預算定額進行明確,才能更好地促進預算工作的開展。而在預算過程中,當工程需要進行單價補充時,也需要切實加強對現(xiàn)場的了解,從而更好地對所提供的資料屬實與否進行確定,并與施工方一道及時的對補充單價進行調(diào)整。
三是熟悉有關法規(guī)政策,在開展造價控制工作前,應切實掌握有關工程量的計價規(guī)則和預算清單以及材料單價和各種費用是否于有關法規(guī)政策相符,從根本上保證預算結(jié)果的科學性。對于特有預算定額,還應切實掌握地方的實際和預算規(guī)定開展對其的預算[2]。
在做好準備工作的基礎上,就需要及時對工程造價進行控制,一般應做好以下幾個方面的工作:。
一是掌握好控制造價編制的前提,這就需要緊密結(jié)合招標文件中確定的土建工程建設范圍和招標的方式以及工程進度時間等方面強化對其的控制,并保證控制內(nèi)容與招標文件包含的內(nèi)容相符。而且還應確?？刂茍D紙和施工圖紙相同。對于出現(xiàn)的問題需要及時的加強與對方的溝通。
二是對工程量準確與否進行重點控制,在控制工程量時,應切實掌握每一處形成的工程量進行全面而又細致的對照施工圖存在遺漏與否進行檢查。對于出現(xiàn)的問題,還應利用第三方造價咨詢設計公司復審工程獎,以保證其萬無一失。當復審時存在一定的差異,還應確認和復核存在的差異。
三是在對綜合單價進行控制時,由于其屬于造價控制的主要內(nèi)容,其直接與工程的預算成本有著直接的關聯(lián)。一般而言,在控制預算造價時,應始終堅持重要性的原則,將重要項目實施抽查控制,掌握消耗資金在項目資金中超過70%項目的控制方法,且編制單價分成材料單價和其他價格,并根據(jù)發(fā)布定額控制主要項目中材料的單價,并注重對那些市場公允價值較為缺乏的材料產(chǎn)品的造價審核,其將直接對工程造價帶來影響,經(jīng)常出現(xiàn)預算造價失真的情況。基于此,就需要緊密結(jié)合招標文中的材料品牌與技術規(guī)范進行詢價,并將運輸費和管理費等成本費用的基礎上進行合理的確定。
四是強化預算報告書的控制。在預算報告書控制過程中,主要是控制其是否具有較強的完整性。這就需要分析和研究所建設項目的單位造價,并與同類項目單位的造價進行對比,分析其存在差異較大的問題,同時還要做好對其的復核工作,這就需要在這一工作中做到兢兢業(yè)業(yè),切實結(jié)合土建工程項目建設的需要和當?shù)毓こ添椖拷ㄔO法規(guī)政策,綜合考慮項目預算和材料市場價格,更好地促進項目造價控制水平的提升。
一是施工圖造價控制,主要是緊密結(jié)合施工設計圖紙,一級專業(yè)定額和合同一級設計等資料,確保造價控制的全面性和細致性,屬于全面控制法,主要是在工程投資資金較少和工程小一級工程項目內(nèi)容簡單的土建工程之中。
二是重點控制法,主要是結(jié)合工程算重點強化造價控制,凡是與之有關的取費均作為控制的重點。所以在土建工程項目中主要是對預算重點進行的控制,例如施工材料成本。
三是對比控制法,這一方法主要是確保材料準備充足,并對其進行對比分析之后,找出關鍵數(shù)據(jù)項的對比,從而為工程的.控制提供更多的支持。
四是分組控制法,這一方式主要是考慮到土建工程項目中,每項預算工作之間存在著緊密的聯(lián)系,所以將項目有關聯(lián)的數(shù)據(jù)劃分為一個小組之后,分析其之間的關聯(lián)與規(guī)律,按照組別加強對其的造價控制。
五是常見病控制法,這一犯法主要是考慮到不同的控制人員采取的控制方法不同,這樣在造價控制時就難免存在一定的問題,且這些問題較為常見。因而在施工圖預算設計中,應從這些常見病為切入點,及時的將其不合格的部分剔除,從而更好地計算工程量,對工程定額單價進行合理的確定,最終更好地對工程造價進行合理的控制。
3結(jié)語。
從總體上來說,在進行土建工程造價控制的過程中,因其既具有較強的專業(yè)性,同時也存在一定的復雜性,為此應更為有效地強化這一工作。使其既能注重提升工作成效,還能從意識上充分認識到土建工程造價控制工作所具有的重要價值作用,通過實施切實有效的方法,不僅要在掌握要點的基礎上促進該項工作的有效開展,還應對其實施科學性與完善性的控制策略,由此最終更好地達到提升控制效率的提升和優(yōu)化。
參考文獻。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇九
變電站工程造價是指變電站工程建設所花費的全部費用，其主要內(nèi)容是要進行投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結(jié)算、竣工決算等等。其主要任務是：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費、間接費、規(guī)費及稅金等。其主要過程包括：在項目可行性研究階段編制投資估算，在設計階段編制設計概算，在施工圖階段編制施工預算，在招投標階段編制合同價，在工程實施階段編制結(jié)算價，在竣工驗收階段編制實際造價。即運用全生命周期的管理方法對變電站工程造價進行控制，制定各階段的控制目標，進而實現(xiàn)對變電站工程整體造價的控制。
變電站工程造價的關鍵影響因素之一是設計，好的設計可以節(jié)約材料，縮短工程建設時間，減少不必要的變更，從而大大降低變電站工程的造價。相反，差的設計往往造成建設項目造價失控，超預算、超概算、超決算，也往往導致后期施工階段的設計變更，甚至施工方案的變更，從而影響工程建設進度，增加索賠幾率，最終大大增加工程的建設費用。
施工階段的主要內(nèi)容與工程造價的編制緊密相關，此階段是工程主體的形成階段，涉及的工程量較大，影響因素眾多，施工周期較長。不同的施工方案會導致工程造價的巨大差異。另外，此階段經(jīng)常會涉及工程變更，工程變更往往帶來工程索賠的問題，進而增加工程造價。因而此階段要嚴格控制不必要的工程變更。
影響工程造價的其他因素還有以下方面，如：自然條件、國家法律法規(guī)、稅收政策等等。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十
各有關單位：
根據(jù)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范聯(lián)席領導小組工作安排，為總結(jié)前期工作，對內(nèi)控推進典型案例進行經(jīng)驗交流及成果展示，對下一階段工作進行部署，決定召開平谷區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作交流培訓會?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議時間。
201x年11月10日(周二)上午9：30。
二、會議地點。
平谷區(qū)財政局二層第一會議室。
三、會議內(nèi)容。
(一)區(qū)內(nèi)控聯(lián)席領導小組組長、區(qū)財政局副局長屈連江總結(jié)匯報我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實施工作進展情況,明確下一階段工作任務。
(二)從行政事業(yè)一級預算單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中分別選取一家重點單位做典型發(fā)言，介紹內(nèi)控工作落實情況及相關經(jīng)驗。
(三)市財政局會計處領導對我區(qū)內(nèi)控工作進行現(xiàn)場指導，明確要求。
(四)部分單位《內(nèi)控規(guī)范手冊》成果展示，現(xiàn)場咨詢交流。
四、參會人員。
(一)區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹實施聯(lián)席領導小組成員單位：區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)編辦、區(qū)人保局主管領導及聯(lián)系人。
(三)區(qū)財政局內(nèi)控貫徹實施聯(lián)合工作組各相關科室負責人、內(nèi)控工作聯(lián)系人。
五、其他事項。
(一)請?zhí)顚懸韵聠柧砑敖y(tǒng)計表，分別用“單位名稱+問卷1”、單位名稱+財務科長姓名+問卷2”、“單位名稱+內(nèi)控工作人員姓名+問卷2”、“單位名稱+統(tǒng)計表3”作為文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用騰訊通傳送主管科室聯(lián)系人。
根據(jù)填表說明填寫《3.平谷區(qū)行政事業(yè)單位會計人員基本信息調(diào)查統(tǒng)計表》(每單位1張匯總表，含二級單位人員)。
(二)請參會人員于11月10日(周二)9：10簽到入場，關閉手機或調(diào)到振動狀態(tài)，嚴格遵守會場紀律，保持會場安靜。
3.本次交流學習大會后，請各單位抓緊制定《單位內(nèi)部控制手冊》，未完成的單位務必于12月10日前將手冊裝訂后送交財政局會計科(1101房間)，領導小組將進行評價檢查。
會計科聯(lián)系人：倪秀琳聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx。
201x年11月5日。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十一
在我國電力工程建設施工過程中，施工單位對所需材料費用的使用量沒有準確的標準，導致在施工過程中材料的采購的過多造成浪費，提供的材料過少導致施工延期，嚴重影響了電力工程的造價的標準指數(shù)，電力工程造價是由政府部門制定的，沒有從實際的角度來定義工程造價的標準沒有從實際的角度來定義工程造價的標準，嚴重缺乏了電力市場的競爭性。電力工程造價人員綜合素質(zhì)偏低，電力工程造價師獲得專業(yè)技術職稱人員比率較小，獲得高級工程造價師資格技術人員更是稀少，雖然取得了相關的造價資格證，但是人員缺乏實踐的經(jīng)驗，直接導致了工程造價人員的專業(yè)綜合素質(zhì)較低，然后不能滿足電力工程行業(yè)建設發(fā)展的實際需求。由于電力工程建設的周期比較長，工程項目較復雜，工程造價人員在編制及設計工程造價時，對實際的施工風險因素了解得不全面，風險有內(nèi)部影響和自然影響，內(nèi)部因素就是人為因素，在電力工程建設的施工過程中，工作人員在作業(yè)時大量浪費掉了施工材料和資源，沒有很好的可利用材料資源，自然影響是在電力工程建設的施工階段出現(xiàn)了自然的災害導致了施工建設的延期和材料的受損浪費o，加大了施工成本。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十二
為貫徹**集團建立、完善公司內(nèi)部控制體系的精神，更好的揭示和防范公司風險，**有限公司(以下簡稱：本公司)成立了內(nèi)控評價工作小組，按照《**子公司內(nèi)部控制評價辦法(試行)》的具體要求，依據(jù)財政部等五部門發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》以及此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對本公司的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況進行了檢查，具體情況如下：
本公司于年月成立了內(nèi)控評價工作小組，任組長，組員包括等。自月日開始進行內(nèi)控評價工作，至月日完成調(diào)查取證。
二、內(nèi)部控制評價范圍、過程與方法。
1.評價范圍。
對公司的內(nèi)部控制環(huán)境、重要的經(jīng)營活動，即資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面預算、合同管理、以及信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、子公司管理狀況等進行了檢查。
2.評價程序與方法。
本公司內(nèi)控評價小組成立后，召開了內(nèi)控評價工作啟動會，要求各部門歸集整理有關資料，包括各種制度、辦法文本的歸集，各項工作流程等，在規(guī)定時間內(nèi)向內(nèi)控評價小組及時提供;內(nèi)控評價小組在認真分析搜集上來的各種資料基礎上，分別與相關部門、人員進行談話，聽取部門工作職責介紹，對公司內(nèi)控的意見建議，形成訪談記錄;結(jié)合談話內(nèi)容及對制度規(guī)定的分析，到各部門對內(nèi)控實際運行情況進行穿行測試，搜集有關資料，進一步了解公司內(nèi)控的建設和運行情況;在搜集證據(jù)的基礎上，對公司內(nèi)控工作的缺陷進行認定，形成初步評價報告，將報告內(nèi)容與各部門溝通并向公司決策層進行匯報;根據(jù)匯報結(jié)果形成最終內(nèi)控評價報告，并將評價過程中取得資料，整理歸檔。
1.組織架構(gòu)。
(1)法人治理結(jié)構(gòu)。
本公司按照《公司法》等有關法律的要求，建立了法人治理架構(gòu)，成立了董事會、指定了一名監(jiān)事人員，設立了總經(jīng)理。
目前公司由于歷史原因，董事會的部分成員以及監(jiān)事是由原規(guī)國局部分領導掛名，成立至今未作變動，造成現(xiàn)在董事及監(jiān)事的職責不能很好的履行。而且按照公司章程規(guī)定，公司應設監(jiān)事2名，其中1名監(jiān)事由城投集團公司委派，1名監(jiān)事為公司職工代表出任，目前沒有按章程規(guī)定任命職工代表監(jiān)事。
公司總經(jīng)理由董事會聘任，對董事會負責?？偨?jīng)理全面負責公司的日常經(jīng)營管理活動，保證公司的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)。但目前公司未制訂關于經(jīng)理層的議事規(guī)則。
(2)內(nèi)部機構(gòu)設置。
公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)務需要設臵了計劃經(jīng)濟部、前期策劃部、工程管理部、征地管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部、財務部、綜合辦公室，并制定了《部門工作職責列表》。目前公司未設立內(nèi)審部門。
公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展形勢需要，對各部門的工作職責進行了調(diào)整，但《部門工作職責列表》未進行更新，而且公司未發(fā)布崗位職責。
在各部門既有職責分工下，部分職責存在交叉或劃分不準確的情況，具體表現(xiàn)如下：
a.建設項目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作。
《部門職責分工列表》中規(guī)定，征地管理部主責建設項目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作，但在實際工作中有立項的建設項目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作由前期策劃部負責，征地管理部配合提供征地手續(xù)。負責此項工作的主責部門需要重新認定。
b.土地看管工作。
《部門職責分工列表》中規(guī)定此工作由征地管理部負責，但對于無立項的儲備用地未能平移或出讓的土地看管工作牽扯精力，由資產(chǎn)管理專業(yè)部門負責。
c.經(jīng)營規(guī)劃與公司戰(zhàn)略。
資產(chǎn)經(jīng)營部負責的經(jīng)營規(guī)劃與辦公室負責的公司戰(zhàn)略存在部分交叉重疊，此項職能劃分需要重新認定。
d.目前公司現(xiàn)有項目以成立項目部的形式進行管理，但項目部與公司工程管理部之門的職責與分工沒有具體規(guī)定，需要制定項目部的職責內(nèi)容及崗位職責。
(3)經(jīng)營決策機制。
公司對關系到投資、融資、經(jīng)營等領域的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務等，能夠?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽，但目前公司的審批權(quán)限不夠明確，除《資金使用管理辦法(補充辦法)》中對工程結(jié)算資金的支付規(guī)定了具體權(quán)限，其他制度中未明確具體審批權(quán)限，也未單獨制訂權(quán)限列表。
2.發(fā)展戰(zhàn)略。
公司委托南開大學制作《盈利模式和融資模式綱要》初稿，本擬繼續(xù)深入研究，因公司經(jīng)營模式發(fā)生變化，該項研究已不適用，至今未再進行公司戰(zhàn)略的相關研究。
3.人力資源。
(1)人力資源結(jié)構(gòu)。
目前公司員工名，其中：高級管理人員名，中層管理人員名，普通業(yè)務人員名，人力資源結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。
(2)人力資源引入環(huán)節(jié)。
公司每年根據(jù)業(yè)務要求編制人員需求計劃，經(jīng)集團批復后公司組織招聘，通過人員需求計劃控制人力資源的引入。
目前公司尚未制定完整的招聘管理制度。近幾年公司招聘的人員沒有社會招聘行為，大部分屬于內(nèi)部調(diào)劑，即使是集團以外的工作人員也是關聯(lián)單位中比較了解的人員，因此未再進行面視、試用等環(huán)節(jié)，直接通過領導班子會議決定，報集團審批。
公司制定了《勞動合同制度實施細則》、《關于續(xù)訂勞動合同工作的實施辦法》，規(guī)范了員工勞動合同的管理。
(3)人力資源開發(fā)。
公司尚未制定培訓管理制度，但發(fā)布了《**公司鼓勵員工獲取職稱、職(執(zhí))業(yè)資格及參加學歷性教育實施意見》，以此來鼓勵員工學習。
(4)人力資源激勵與約束。
公司頒布了《考勤管理規(guī)定》、《職工帶薪年休假制度》、《員工崗位聘任管理辦法》等制度，規(guī)范員工的日常出勤，保障職工的利益，并鼓勵員工積極工作，努力向上，并通過《績效考核實施細則》，年終進行考核及民主評議并排名，其結(jié)果直接與職工薪酬掛勾，獎罰分明。
目前由于公司辦公地點的遷移，實際工作中已不再執(zhí)行《考勤管理規(guī)定》中的打卡制度。
(5)人力資源退出。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十三
項目決策階段的各項經(jīng)濟技術決策，對項目的`投資有著直接的影響，特別是工藝的選擇、材料及設備選用等直接關系到工程造價的高低。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）依據(jù)市場需求及項目發(fā)展前景，認真進行項目可行性研究工作，從而確定工程的規(guī)模及標準。
（2）合理確定項目投資估算，建立科學的決策體系，明確決策責任制，編制高質(zhì)量的估算指標。
工程設計階段是整個建設過程中的一個重要階段，包括可行性研究設計、初步設計、施工圖設計各環(huán)節(jié)，是確定和控制項目投資的重要依據(jù)。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）設計階段采用招投標方式，選擇業(yè)務能力較強的設計單位，設計合理的方案，降低工程造價。
（2）推行限額設計。所謂限額設計就是要按照預先批準的設計任務書和投資估算控制初步設計，按照批準的設計概算控制施工圖設計。將設計審定的投資額和工程量分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程。各個專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案設計，并且嚴格控制施工圖設計的不合理變更，以保證工程總投資不超過投資限額。
（3）設計方案優(yōu)化，利用價值工程進行設計優(yōu)化，綜合各方面因素，選擇技術先進、價格合理的最優(yōu)設計方案，從而使人力、物力、財力達到最優(yōu)配置，有效地控制工程造價，提高工程的經(jīng)濟效益。
（4）加強設計變更管理，若有重大變更應將變更控制在設計初期，因為設計初期若有變更對工程造價的影響較小。另外，設計初期盡量多優(yōu)化設計方案，防止今后出現(xiàn)不必要的變更，增加工程造價。
變電站工程實施階段要加強工程建設的管理和監(jiān)督，用全過程的項目管理方法對進度、質(zhì)量、費用、合同、信息和組織協(xié)調(diào)進行管理，從而降低工程造價。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）施工組織設計的優(yōu)化及施工方案的技術經(jīng)濟比選，應先確定并建立科學的經(jīng)濟分析指標體系，對照體系對各個施工方案進行評價，選擇人、機、材配置合理的最優(yōu)方案，進而有效控制工程造價。
（2）控制變電站工程設計變更和現(xiàn)場簽證。在項目建設中，工程設計變更和現(xiàn)場簽證時有發(fā)生。因而在施工前，要組織專業(yè)的工作人員到現(xiàn)場仔細勘探，并進行詳細的圖紙會審和技術交流，避免施工中出現(xiàn)不必要的返工。同時在工程施工過程中要做好施工資料、施工日志的收集，從而為辦理工程索賠提供重要依據(jù)。此外還要制定合理、嚴格的索賠程序，準確及時地處理工程索賠，整理并存檔理賠協(xié)議記錄。
工程竣工結(jié)算決定工程成本，最終確定工程造價。承包人提交的工程竣工結(jié)算中可能存在著多算工程量、材料價差不按規(guī)定調(diào)整、簽證不合理、不規(guī)范、高套定額或與招標文件和施工合同條款不符等現(xiàn)象，從而增加該工程的造價，此階段要做好以下幾方面工作：
（1）在確定工程最終造價時，要堅持以現(xiàn)行正規(guī)的計價規(guī)范為依據(jù)，按照招標文件和工程施工合同的相關規(guī)定，并依據(jù)工程竣工圖，同時結(jié)合現(xiàn)場簽證和設計變更單進行審核，從而確定最終的實際工程造價。
（2）可以選擇業(yè)務精、責任心強的造價審計機構(gòu)進行造價審核，減少不合理及虛假報價。
5結(jié)語。
變電站工程造價控制，在變電站工程管理中起著舉足輕重的作用，它貫穿于變電站工程建設的投資決策、招標投標、工程設計、建設施工和竣工驗收各階段，要做好變電站工程造價控制這項工作，各有關主體就必須積極合作，同時應建立起一支業(yè)務精、素質(zhì)高的工程造價隊伍，為合理確定和有效控制變電站工程造價做出貢獻。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十四
主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。
缺席人員：無。
會議內(nèi)容：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設工作是一項系統(tǒng)工程，為做好此項工作，市財政局成立了全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作領導小組。由局主要領導負總責、局分管領導牽頭實施，局內(nèi)相關科室共同參與實施。領導小組下設辦公室和技術支持小組。我單位也相應成立工作機構(gòu)，加強實施工作的組織和領導，主要負責人為內(nèi)控規(guī)范責任人，擔任領導小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實施組織框架，結(jié)合本部門、本系統(tǒng)的特點和業(yè)務性質(zhì)，確定牽頭部門及相關人員，落實職責分工，研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案并加以嚴格落實，認真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓和實施工作。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇一
1.1工程設計不受限額控制的問題。
當前由于設計的經(jīng)濟責任不落實,某些工程設計人員尚未從思想上明確認識到,工程設計是技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一,設計階段是合理確定和控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。因此,接到設計任務后,從著手考慮方案就未能對工程造價的重要性引起足夠重視,所做設計隨便提高設計標準,任意打破面積定額。掌握標準從寬從高,計劃指標僅做參考,這種設計原則,又何談“量材設計”和控制造價呢。例如某中心的綜合教學樓工程,內(nèi)含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類工程國家均有設計標準和面積定額。但該工程設計由于標準偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發(fā)生。當在設計審查會上就此問題,提出質(zhì)疑時,有關人員并無更多解釋,只好按照國家有關規(guī)定無條件的修改設計。修改后的設計建筑面積削減了28%,工程造價降低了8%。從目前已完成的設計任務來看,上述“雙超”情況相當普遍,如不抓緊落實設計經(jīng)濟責任,這種局面就難以扭轉(zhuǎn)。
1.2設計階段的盲目經(jīng)濟決策。
當前從工程初步設計周期來看,許多工程項目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設計工作的進展,拖延了設計周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設計圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時間,待到編制初步設計概算時,所剩時間就無幾了,為了滿足其時間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標完成任務,如此輕率的經(jīng)濟決策,勢必給工程帶來隱患或危害。
2.1樹立新觀念、開拓新認識。
為了科學的解決工程關鍵過程中不同時期,因物價指數(shù)變化而引起的價差因素,在工程造價中真實的體現(xiàn)出來,強化工程造價上的時間觀念,突出工程造價隨著時間而推移的動態(tài)情況,有的專家將基本建設技術經(jīng)濟學領域中的“原值、現(xiàn)值和終值”三個不同概念運用到工程造價中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時,根據(jù)當時的價格所測算的造價,不包括價差因素?，F(xiàn)值指工程批準開工年份,按當年的價格對原值進行調(diào)整后的造價,不包括以后年度價差。終值指工程開工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價差疊加到現(xiàn)值中去所得造價。
2.2實行設計招標,開展設計競爭勘察設計單位長期以來實行事業(yè)費管理體制,即設計任務統(tǒng)一由國家下達,實行經(jīng)費包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競爭意識,加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習慣勢力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設計招標就會促進投標者,增強競爭意識,促使其思想解放,開拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會使功能好、造價低、效益高、技術經(jīng)濟合理的最佳設計方案脫穎而出。
2.3推行限額設計,實行建設項目投資目標管理。
推行限額設計,決非是簡單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學,實事求是,精心設計和保證設計科學性的內(nèi)容,包含著勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標準攀比的內(nèi)容,特別是包含了要求技術先進,經(jīng)濟合理和講究綜合效益的內(nèi)容,同時對于可以分期投資的項目,從設計上就考慮不要一次上齊上全。
2.4在初步設計施工圖設計階段應注重有效地控制工程造價要建立健全不同層次、不同環(huán)節(jié)的工程造價的經(jīng)濟責任制。在設計評優(yōu)過程中,應將對工程造價是否關心,有無節(jié)省投資,降低工程造價的具體措施和辦法,并在具體工程設計中見到了效益的,作為必備條件來進行評選。設計部門的概預算人員應從項目建設的前期估算到工程竣工驗收全過程,自始至終參加工程造價管理,掌握每個環(huán)節(jié)的造價變化信息,協(xié)助工程主持人做好項口的投資預測,投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟工作,還要檢查和考核各專業(yè)設計是否超出控制投資?？傊?要把技術經(jīng)濟工作貫穿于整個設計全過程。
2.5定額主管部門應將工作迅速轉(zhuǎn)向合理確定工程造價的管理。
定額主管部門要改變過去重定額輕價格,費用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實把定額工作的著重點,從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移到掌握市場信息,重視價格變化,注重“動態(tài)”管理的.軌道上來,把握住工程造價變化的活因素,對工程造價實行有效的管理。
2.6科學確定承包合同價。
承包合同價的科學確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時,應以中標價為基礎確定工程承包價。工程承包價于合同成立后,不得調(diào)整,但下列情形除外:建設單位提供的實物量與工程實際不符的;因設計圖紙修改引起實物量變化的;工期在12個月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調(diào)整。其中調(diào)整時的單價,第一種情形以投標時的報標價為準;第二種情形以修改的設計圖紙經(jīng)批準時變更,引起工程項目、數(shù)量、造價變化增加的部分,按建設工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價,減少部分按工程量清單項目造價作相應減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準。
2.7把好工程材料、設備價格關,嚴格現(xiàn)場簽證管理。
對該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同,建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上所以管理材料費的支出是施工階段造價管理中關鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場簽證是工程建設中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設單位代表應具有高度的責任感和使命感,認真做好施工現(xiàn)場記錄,同時我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”。
2.8嚴把工程竣工結(jié)算的審計關。
工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設工程造價的依據(jù),也是建項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。這一階段,所有參與價款結(jié)算的預算人員必須認真、仔細,決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合,充體現(xiàn)建設單位和施工單位之間的合同關系和經(jīng)濟責任。
3、結(jié)束語。
總之，在激烈的市場競爭下，科學管理與控制房屋建筑工程造價能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場競爭力。房屋造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分。只有重視房屋造價管理,才能實現(xiàn)降低成本、達到提高投資效益的目的。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二
完善的工程造價管理體系是土建工程造價管理實施的基礎。通過構(gòu)建完善的工程造價管理體系能夠使土建工程施工企業(yè)造價管理工作的各項內(nèi)容有序進行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價管理工作規(guī)范化、制度化，促進工程造價管理工作的開展。因此，現(xiàn)代土建工程建設施工企業(yè)應以自身管理架構(gòu)為基礎、針對工程造價管理特點構(gòu)建符合企業(yè)特點的造價管理體系。以具有針對性的造價管理體系使企業(yè)能夠在符合自身特點的造價管理體系下開展土建工程造價管理，進而實現(xiàn)造價管理的目的。
工程造價的編制時指導工程造價實施的基礎。在現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)造價管理工作中，企業(yè)工程造價管理工作的開展應從造價編制開始。通過對工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設備租賃成本等多方面內(nèi)容的了解與分析科學的編制工程造價。以造價編制的科學性指導土建工程的造價實施。首先，土建工程施工企業(yè)應加強對工程所在地人工成本的了解，以此提高工程造價編制的準確性。同時，針對氣候條件對工期的影響、對人工成本的影響等進行造價編制。另外，還要根據(jù)工程所在地與基礎工程材料供應、開挖工程土方運輸成本等進行造價編制。通過基礎工程材料運輸成本、設備租賃成本、人工成本的'了解、分析以及工程所在地經(jīng)濟發(fā)展情況等進行造價的科學編制。通過對影響土建工程造價因素的分析與科學規(guī)劃等實現(xiàn)土建工程造價的科學編制，以此為工程造價的有效實施奠定基礎。
強化土建工程人員造價理念的樹立對促進工程造價管理工作的開展有著重要的意義。通過全過程造價管理理念的樹立以及對全員造價管理理念的滲透使企業(yè)工程造價管理工作能夠有效的執(zhí)行，使企業(yè)員工能夠在自身的實際工作中嚴格遵守造價管理體系，實現(xiàn)造價管理的最終目的。土建工程施工企業(yè)應在企業(yè)崗位職責中強化造價管理內(nèi)容的明確，同時注重企業(yè)人員的培訓工作。通過培訓工作的開展使企業(yè)各崗位人員強化造價意識，促進土建工程造價管理工作的開展。根據(jù)現(xiàn)代工程建設造價管理理論研究結(jié)果，土建工程施工企業(yè)應加強自身全過程造價管理理念的樹立。以此為企業(yè)建筑工程項目前期造價的實施奠定了基礎，同時也能夠通過全過程工程造價理念的樹立指導企業(yè)工程造價的科學開展，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、就提高投資的經(jīng)濟性奠定基礎。
在現(xiàn)代土建工程造價管理中，工程變更是影響造價實施的重要因素之一。在現(xiàn)代土建工程的建設施工管理中，土建施工企業(yè)應注重變更管理對造價控制的應用。從技術交底階段即開展技術分析與造價控制。通過技術管理的有效開展減少施工設計、施工技術等因素造成的設計變更。以此有效減少變更造成的造價影響。在土建工程發(fā)生不可避免的變更時，施工企業(yè)應會同設計單位、監(jiān)理單位以及投資方進行技術分析。合理確定變更，以此避免設計變更對施工造價的影響。
在確定工程變更后，施工企業(yè)應及時通過管理流程進行通知，避免通知下發(fā)延遲造成的工程返工。通過這樣的方式有效減少設計變更對工程造價的想影響。
2.5針對設備因素對工程造價的影響進行強化管理。
在現(xiàn)代土建工程機械化程度日益提高的今天，設備管理對工程造價的執(zhí)行有著重要的影響。設備租賃時間的科學規(guī)劃、設備養(yǎng)護工作的開展、設備操作過程中的控制等都將對土建工程造價產(chǎn)生重要的影響。針對現(xiàn)代土建工程造價管理中設備管理工作的重要性，施工企業(yè)應從設備租賃的科學規(guī)劃入手，提高造價管理工作效果。首先，施工企業(yè)應根據(jù)工程進度計劃科學的設計租賃設備進場時間與使用情況，減少租賃設備閑置對造價的影響。同時施工設備操作管理，減少設備操作造成的質(zhì)量問題，進而避免預算外質(zhì)量問題治理造成的成本增加。另外，針對設備狀態(tài)對施工進度、施工質(zhì)量的影響等，施工企業(yè)還要加強設備養(yǎng)護工作，進而實現(xiàn)造價編制理想狀態(tài)與實際狀態(tài)的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)造價管理的最終目的。
土建工程造價管理與控制過程中，造價編制文件的執(zhí)行使影響造價實施的關鍵?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應根據(jù)科學的造價編制進行執(zhí)行控制與管理。從土建工程各崗位職責的完善入手，將工程造價相關崗位的工作內(nèi)容的進行分析與理解。通過這樣的方式促進造價管理目標在各崗位的分解。使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)崗位造價工作目標開展工作，進而促進土建工程造價管理目標的實現(xiàn)。
4結(jié)論。
綜上所述，土建工程的造價管理與控制是影響現(xiàn)代土建工程生存與發(fā)展的重要因素。其通過自身管理內(nèi)容與特點決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益以及長期盈利能力的構(gòu)建?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應認識到工程造價管理與控制工作的重要性。通過造價管理工作的開展是土建工程施工企業(yè)能夠提升自身成本管理能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。進而實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇三
1工程造價有著其特殊的方面，工作具有明顯的層次性，管理中又具備動態(tài)的特征，并且需要從兼容全面的角度來規(guī)劃整個工程。通常在整個工程項目設計施工過程里占據(jù)著決定性的經(jīng)濟技術地位，保障了工程項目的正常實施和開展，在全球范圍爆發(fā)金融危機的背景下，工程項目在發(fā)展和開展進行的過程中也或多或少的受到了相當程度的影響，也會對最終的工程造價評估帶來更大的變化。建材物資成本的回落，能夠在一定范圍內(nèi)降低工程的總體造價；工人薪資水平的降低，將會導致整個工程造價預算的減少；政府推行的經(jīng)濟改良計劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價。在自金融危機造成影響開始到經(jīng)濟復蘇的這樣一個反復漫長的過程中，如何結(jié)合實際情況制定推行土建工程項目計劃，保障項目資金得到科學、合理的利用，如何推行規(guī)范的造價管理和控制體系，完善工程項目的監(jiān)管和實施能力，提高企業(yè)在土建施工中的競爭力，將成為項目管理者無法回避和忽視的一個重要的課題。
通常我們對工程造價管理的定義為，以施工項目為研究目標，為了保證投資的`回報，建立在工程造價評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎上，通過相應的經(jīng)濟學原理、技術手段、法律規(guī)范等管理重點，來分析和整理在項目施工前期、項目實施中期和項目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價控制、成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益和回報等相關問題，并以此為基礎將工程項目造價的管理和控制工作充分的落實到項目施工的每一個環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮土建工程建設的人力財力優(yōu)勢，發(fā)揮整個項目中各個組織機構(gòu)的資金和技術優(yōu)勢，以獲得最大的經(jīng)濟和社會利益。
工程造價管理與控制工作在多年的發(fā)展和進行過程中，為推動我國的經(jīng)濟現(xiàn)代化建設提供了巨大的推動力，并且取得了一定的發(fā)展成果。然而我們也不能忽視工程項目存在的一些不足和問題。例如項目決策缺乏科學指導、管理內(nèi)容不能與時俱進等問題，影響了工程造價管理和控制工作的總體水平、制約了該行業(yè)的發(fā)展進步。在實際的項目管理工作往往只重視施工中造價管理與控制，而對于投資設計層面的造價管理控制的重要性沒有得到正確的認識；時常出現(xiàn)初期設計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學嚴謹。這些因素造成了造價管理和控制工作出現(xiàn)了技術與經(jīng)濟評估脫節(jié)，影響了工程造價管理和控制制度的完善和發(fā)展。這些設計和施工中遇到的實際問題一方面會對工程項目的質(zhì)量造成了巨大的影響，還可能造成嚴重的資金浪費，引發(fā)諸多工程施工困難。另一方面還干擾了工程項目施工建設工作的正常進行，制約了經(jīng)濟和市場環(huán)境的發(fā)展。所以為了保障項目資金得到科學合理的管理和控制，迫切需要對我國目前工程建筑行業(yè)中不能適應當前工程造價管理和控制工作需要的管理模式和方法進行有效的改革：不僅要努力研究和制定科學合理的工程造價管理與控制體制和執(zhí)行規(guī)程，還需要對造價管理過程中以及設計過程進行全面嚴格的核算和管理，并及時針對市場和項目進展情況做出調(diào)整，以利于造價管理工作的妥善完成。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇四
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各種行業(yè)都在不斷的迅速發(fā)展壯大，在發(fā)展過程中對電力的需要質(zhì)量也不斷的提高，為了滿足市場的需要，我國對電力工程不斷地加強和改造也不斷的提高電力工程項目的建設，使得電力工程項目的增多，導致了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了保證在電力工程市場中取得優(yōu)勢，首先要提高電力工程的建設水平還要降低電力工程的造價，本文進行了對電力工程造價管理與控制作出相關的分析和探討，建立合理的電力工程造價體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的電力工程規(guī)范模式，來形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到合理的經(jīng)濟效益。
電力工程是把電作為動力和能源在多種領域中應用的工程，電力工程的發(fā)展過程中電能的使用已參透到國民經(jīng)濟和人民的生活領域當中，成為了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)及國防安全等的重要動力形式和人們生活中不可缺少的能源，由發(fā)電經(jīng)過輸送到用戶使用過程中，輸送的電能要與用戶的消耗量一致，如果出現(xiàn)停電時間過長，或造成國民經(jīng)濟的損失，給人民也帶來里不必要的麻煩，所以要有規(guī)劃的設計和施工運行電力工程確保電力工程供電的可靠性，要做到合理公正公開的電力工程工作就要有一項嚴謹規(guī)范的電力工程造價體系，電力工程造價的價格高低直接影響到電力建設的健康發(fā)展，我們要高度重視電力工程造價的建設發(fā)展，從電力工程造價的`決策、設計、實施階段入手，嚴格的管理和控制電力工程造價的發(fā)展，這樣才能有效的提高我國的電力工程建設的發(fā)展前景。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇五
摘要：本文著重分析了投資決策、設計、招投標、施工及竣工各階段工程造價存在問題及控制與管理的方法，為更好的確保工程造價的準確性，論述了科學的造價管理對工程的重要性。
1項目投資決策階段。
1.1項目投資決策階段存在的問題。
在可行性研究階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是切實做好可行性研究工作。業(yè)主委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算準確性較差，同時由于建設單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究，增加了估算的不準確性。
1.2項目投資決策階段的工程造價控制與管理。
決策階段將確定工程建設的用途、規(guī)模、檔次等，在此階段應深入地開展前期準備工作，細致地做好項目的可行性研究，在此基礎上對擬建項目進行詳細的技術經(jīng)濟分析論證，確定該項目的投資估算，投資估算作為項目的控制造價。
2項目設計階段。
2.1項目設計階段存在的問題。
(1)技術和經(jīng)濟的結(jié)合不夠。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，考慮各種影響因素不夠全面，出現(xiàn)片面強調(diào)節(jié)約、忽視技術，或重技術、輕經(jīng)濟的現(xiàn)象。
(2)設計中成本控制意識不強。設計人員在設計中一般都比較注重設計產(chǎn)品安全實用，技術先進，強調(diào)設計的產(chǎn)值，而對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。
(3)造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)。目前基本建設項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應的估算、概算、預算和結(jié)算也是分段編制的。設計單位一般負責初步設計概算和施工圖預算，但結(jié)算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)?，F(xiàn)在新材料、新設備不斷更新，價格不斷變化，而定額調(diào)整滯后，對工程造價的約束力降低，預算和結(jié)算差距不斷增大，如果業(yè)主方不能對實際發(fā)生的工程成本進行有效的控制，工程實際造價與當初預算將差距較大。
2.2項目設計階段的工程造價控制與管理。
(1)在設計時推行限額設計。按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，把經(jīng)批準的初步設計總概算作為擬建項目工程造價的最高限額，這是工程建設控制投資支出、有效使用建設資金的有力措施。
(2)運用價值工程原理，優(yōu)化設計方案。在設計過程中,設計人員的設計方案在技術上做得非常好，卻往往忽視經(jīng)濟上的合理性，其結(jié)果造成投資上的浪費，所以在設計階段應該高度重視價值工程的應用。
(3)提高設計質(zhì)量，減少設計變更。目前建設單位較多反映設計單位圖紙設計不精，深度不夠，細部考慮欠缺，各專業(yè)缺乏協(xié)調(diào)配合，致實施過程中造成設計頻繁變更，增加了工程造價的不確定因素。
3招投標階段。
3.1招投標階段存在的'問題。
一些建設單位為了降低工程造價，趁建筑市場“僧多粥少”，在招標工程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真，使得個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設法增加現(xiàn)場簽證及設計變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關，留下質(zhì)量隱患。
（1）提高招標文件的編制質(zhì)量是造價控制的重要一環(huán)。投資者可在此環(huán)節(jié)充分考慮自身利益，取得投資控制的主動權(quán)，為施工階段有效控制造價奠定基礎。
（2）工程量清單是造價管理的核心內(nèi)容，工程量清單的編制一定要符合招標規(guī)范的要求，每一個項目的工作內(nèi)容與要求應表述準確、完整，并盡可能減少暫定項目和暫定價，從而加強工程造價的可控性并防止造價的追加。
（3）做好標底，設定合理的攔標價，防止投標單位采取圍標手段而使建設單位對工程造價失去控制。
（4）合同條件是招標文件的重要組成部分，嚴密的合同是控制造價的有力保證，合同形式、工程變更、索賠程序、工程結(jié)算以及糾紛的解決等內(nèi)容均應在合同中明確。
4施工階段。
4.1施工階段存在的問題。
(1)施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性。
(2)材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量測算不科學，不能很好地掌握采購時機。。
(3)施工組織方面，部分施工單位管理落后，對現(xiàn)有的人、財、物等資源不能做到合理配置與利用，造成浪費，從而導致成本費用增加。
(4)施工單位從自身利益出發(fā)，謀求通過設計變更，增加工程量以追求較高利潤。
(1)重視圖紙會審工作。在工程開工之前，應由設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工各方從實際施工的角度，進行深入的圖紙會審，把工作做細致，以盡量減少設計變更、返工現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)建設項目往往因施工周期長、總分包單位多、交叉作業(yè)、工種工序復雜，不可避免會產(chǎn)生會議紀要、設計修改與變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程、材料價差等實際發(fā)生而增加的費用。
(3)建筑材料、設備費用可占到工程造價的70%，材料價差在工程價款調(diào)整中占有很大比重，業(yè)主在對材料等進行認價時，相關人員一定要采取“比價定價”的策略，即通過廣泛的市場調(diào)研，貨比三家、正式招標或邀請招標后才能定價，實現(xiàn)節(jié)約資金降低造價的目的。
(4)對施工過程中的造價實行動態(tài)管理。在項目實施過程中，發(fā)生的每一項變更及簽證，均應附預算書，造價控制人員應掌握其對工程總造價的影響程度，以提出不同的處理方案及預算，綜合考慮技術因素和造價因素后供上級決策。
(5)發(fā)揮建設單位的主導地位，提高技術人員的造價控制意識，加強技術人員與造價人員的配合，強化造價工程師、監(jiān)理工程師在造價控制工作中的作用。
(6)合同是雙方在工程進行中各種經(jīng)濟活動的法律依據(jù)，其管理工作貫穿于工程實施的全過程和各個方面，是工程全過程管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟效益的關鍵，應高度重視。
（7）施工過程中加強跟蹤審計。各單位的審計部門負責本單位的審計工作，原先工程審計工作均放在竣工以后進行，應該變事后審計為事中審計，將問題解決在過程中，更有利于控制造價、避免浪費。
5工程竣工結(jié)算階段加強工程決算審計工作。
（1）、在總決算匯總過程中，變更、簽證、材料定價，招投標中分部分項有交叉時，發(fā)生的重復計算問題。（2）、各總、分包單位之間重復計算問題。（3）、招投標價中已含，匯總中又重復計取問題。（4）、對決算編制依據(jù)進行審查，包括施工合同、協(xié)議、套用定額、價差計算方法及工程價款調(diào)整方式，變更簽證的合理性、真實性。
6結(jié)束語。
工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。必須運用各種經(jīng)濟的、技術的、管理的手段，合理使用人力、物力、財力資源，努力做到正確決策，優(yōu)化設計，嚴格執(zhí)行招投標制度，并在工程建設的各個階段，從標準、規(guī)范、合同、經(jīng)濟、技術、組織、信息等各個方面對工程造價實施全過程有效的控制，實行科學化、信息化的管理，才能最大限度地提高建設資金的投資效益和社會效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇六
改革開放以來，我國對電力工程市場的經(jīng)營還不是規(guī)范，電力工程建設投資膨脹的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此直接導致了電力工程項目建設的工期延長，電力工程造價的價格也會變多，電力工程造價管理是一項復雜的嚴謹?shù)墓ぷ?，要有專業(yè)化的管理層來主導整個電力工程建設方向，并進行有效的管理形式，才能達到控制工程造價的目的，電力工程造價的控制涉及范圍較廣、種類多、工程量較大而且復雜，電力工程造價控制是電力工程建設中最重要的環(huán)節(jié)，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，必須要在電力工程建設施工的準備階段進行嚴格的審核作出全過程的動態(tài)控制，我國每年都會投入大量的資金來建設電力工程設施，電力工程的建設項目是一項計價復雜、工期時間較長、影響較大的工程，在電力工程造價管理上是一項具有動態(tài)性、階段性、高量化的表現(xiàn)，電力工程造價管理貫穿整個電力工程施工的各個階段，電力工程造價的管理效果直接影響到電力工程行業(yè)的經(jīng)濟效益，如果沒有一個嚴謹規(guī)范的管理制度和內(nèi)部控制就會造成資金的浪費，投資方失去了收獲的效益，所以要重視電力工程造價管理和控制，使得有限的資金創(chuàng)造出更多的市場價值和經(jīng)濟效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇七
眾所周知,土木工程在城市發(fā)展中占據(jù)重要位置,不僅影響到城市形象,還關系到城市人們的正常生活,作用重大[1]。但是現(xiàn)階段,在城市土木工程行業(yè)迅速發(fā)展的背景下,使得土木工程造價控制與管理工作中出現(xiàn)了一些問題,導致土木工程建設成本增加,經(jīng)濟效益下降,不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
(1)土木工程設計變更頻繁[2]。每一個土木工程項目都有其自身的特點,在施工中需要針對性針對施工圖紙設計、施工技術設計等設計工作,但是現(xiàn)階段,部分建筑企業(yè)在展開土木工程設計工作時,經(jīng)常將主要內(nèi)容都集中在施工圖紙設計,而忽略施工技術設計等工作,降低土木工程設計質(zhì)量,一旦此設計應用到土木工程施工中,極易導致土木工程出現(xiàn)設計變更頻繁的問題,從而降低土木工程造價控制管理工作質(zhì)量。
(2)土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)低。在土木工程數(shù)量持續(xù)增加的背景下,對土木工程造價管理人員有了更高的要求,使得土木工程造價控制管理工作中出現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)低的問題:一方面,土木工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,所掌握的造價管理技巧不成熟,無法勝任造價控制管理工作,導致價格問題頻繁出現(xiàn)。另一方面,由于土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)偏低,使得其在面對造價管理工作時,經(jīng)常不會考慮到影響價格問題原因,遇到價格問題,只做表面功夫,無法順利解決價格問題,影響造價控制管理工作效率。
(3)土木工程施工材料價格浮動大[3]。由于建筑行業(yè)發(fā)展速度快,使得建筑市場中的建筑材料價格波動大,在此種情況下,土木工程材料購買人員在展開施工材料購買工作時,經(jīng)常會忽略價格浮動情況,只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量等內(nèi)容進行購買,在此種情況下,就會導致土木工程施工材料的購買資金超出預算,進而降低建筑工程造價控制管理工作質(zhì)量,對土木工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇八
摘要：目前,土建工程造價控制工作在促進企業(yè)發(fā)展,實施規(guī)范化管理方面發(fā)揮出重要作用。為此,為了更好地促進土建工程造價控制工作的開展,本文就此展開了深入的探討與分析,希望可以由此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的良好實現(xiàn)。
隨著建筑行業(yè)市場競爭的日漸激烈,建筑工程造價控制工作倍受關注,尤其是土建工程造價控制,因其涉及多角度的全方位優(yōu)化管理,且在新的發(fā)展形勢下存在著的新的風險,為此,必須實施具有針對必的策略方法。以下就此展開論述。
1必要性分析。
在土建工程中開展造價控制,具有十分強烈的必要性:一是有助于工程成本的控制。尤其是在招投標階段,應預防投標單位串通抬高招標價格,從而確保價格真實、公正。二是通過預算管理工作的開展,能檢驗最高限價,從而更好地促進自身權(quán)益的保障。三是在確保工程成本得到控制的基礎上提高工程質(zhì)量,降低工程風險,從而更好地促進整個造價控制作用的發(fā)揮[1]。
2控制方法分析。
在土建工程的前期階段,為了做好造價控制工作,我們應切實做好以下幾個方面的工作:。
一是在控制土建工程造價之前,控制人員應切實注重施工圖紙清點和歸納以及整理等方面的工作。這就需要切實加強對施工圖紙的分析,若有需要還應深入現(xiàn)場進行再次確認。這是因為施工控制不到位,將導致施工方案難以及時的制定,進而對工程施工成本帶來影響?；诖?作為造價控制人員應切實加強施工現(xiàn)場情況的分析和掌握,從而更好地對預算進行調(diào)整和優(yōu)化,為工程項目的順利實施奠定基礎。
二是切實掌握工程造價的內(nèi)容。由于土建工程中存在諸多變化的情況,而這些又難以在施工圖紙中顯示出來,加上施工圖紙存在臨時改動的情況。這就需要切實加強與設計方的溝通,及時的掌握施工圖紙的動態(tài),并緊密結(jié)合編制的內(nèi)容,對工程項目的范圍進行確定,并對確定的范圍中的預算定額進行明確,才能更好地促進預算工作的開展。而在預算過程中,當工程需要進行單價補充時,也需要切實加強對現(xiàn)場的了解,從而更好地對所提供的資料屬實與否進行確定,并與施工方一道及時的對補充單價進行調(diào)整。
三是熟悉有關法規(guī)政策,在開展造價控制工作前,應切實掌握有關工程量的計價規(guī)則和預算清單以及材料單價和各種費用是否于有關法規(guī)政策相符,從根本上保證預算結(jié)果的科學性。對于特有預算定額,還應切實掌握地方的實際和預算規(guī)定開展對其的預算[2]。
在做好準備工作的基礎上,就需要及時對工程造價進行控制,一般應做好以下幾個方面的工作:。
一是掌握好控制造價編制的前提,這就需要緊密結(jié)合招標文件中確定的土建工程建設范圍和招標的方式以及工程進度時間等方面強化對其的控制,并保證控制內(nèi)容與招標文件包含的內(nèi)容相符。而且還應確?？刂茍D紙和施工圖紙相同。對于出現(xiàn)的問題需要及時的加強與對方的溝通。
二是對工程量準確與否進行重點控制,在控制工程量時,應切實掌握每一處形成的工程量進行全面而又細致的對照施工圖存在遺漏與否進行檢查。對于出現(xiàn)的問題,還應利用第三方造價咨詢設計公司復審工程獎,以保證其萬無一失。當復審時存在一定的差異,還應確認和復核存在的差異。
三是在對綜合單價進行控制時,由于其屬于造價控制的主要內(nèi)容,其直接與工程的預算成本有著直接的關聯(lián)。一般而言,在控制預算造價時,應始終堅持重要性的原則,將重要項目實施抽查控制,掌握消耗資金在項目資金中超過70%項目的控制方法,且編制單價分成材料單價和其他價格,并根據(jù)發(fā)布定額控制主要項目中材料的單價,并注重對那些市場公允價值較為缺乏的材料產(chǎn)品的造價審核,其將直接對工程造價帶來影響,經(jīng)常出現(xiàn)預算造價失真的情況。基于此,就需要緊密結(jié)合招標文中的材料品牌與技術規(guī)范進行詢價,并將運輸費和管理費等成本費用的基礎上進行合理的確定。
四是強化預算報告書的控制。在預算報告書控制過程中,主要是控制其是否具有較強的完整性。這就需要分析和研究所建設項目的單位造價,并與同類項目單位的造價進行對比,分析其存在差異較大的問題,同時還要做好對其的復核工作,這就需要在這一工作中做到兢兢業(yè)業(yè),切實結(jié)合土建工程項目建設的需要和當?shù)毓こ添椖拷ㄔO法規(guī)政策,綜合考慮項目預算和材料市場價格,更好地促進項目造價控制水平的提升。
一是施工圖造價控制,主要是緊密結(jié)合施工設計圖紙,一級專業(yè)定額和合同一級設計等資料,確保造價控制的全面性和細致性,屬于全面控制法,主要是在工程投資資金較少和工程小一級工程項目內(nèi)容簡單的土建工程之中。
二是重點控制法,主要是結(jié)合工程算重點強化造價控制,凡是與之有關的取費均作為控制的重點。所以在土建工程項目中主要是對預算重點進行的控制,例如施工材料成本。
三是對比控制法,這一方法主要是確保材料準備充足,并對其進行對比分析之后,找出關鍵數(shù)據(jù)項的對比,從而為工程的.控制提供更多的支持。
四是分組控制法,這一方式主要是考慮到土建工程項目中,每項預算工作之間存在著緊密的聯(lián)系,所以將項目有關聯(lián)的數(shù)據(jù)劃分為一個小組之后,分析其之間的關聯(lián)與規(guī)律,按照組別加強對其的造價控制。
五是常見病控制法,這一犯法主要是考慮到不同的控制人員采取的控制方法不同,這樣在造價控制時就難免存在一定的問題,且這些問題較為常見。因而在施工圖預算設計中,應從這些常見病為切入點,及時的將其不合格的部分剔除,從而更好地計算工程量,對工程定額單價進行合理的確定,最終更好地對工程造價進行合理的控制。
3結(jié)語。
從總體上來說,在進行土建工程造價控制的過程中,因其既具有較強的專業(yè)性,同時也存在一定的復雜性,為此應更為有效地強化這一工作。使其既能注重提升工作成效,還能從意識上充分認識到土建工程造價控制工作所具有的重要價值作用,通過實施切實有效的方法,不僅要在掌握要點的基礎上促進該項工作的有效開展,還應對其實施科學性與完善性的控制策略,由此最終更好地達到提升控制效率的提升和優(yōu)化。
參考文獻。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇九
變電站工程造價是指變電站工程建設所花費的全部費用，其主要內(nèi)容是要進行投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結(jié)算、竣工決算等等。其主要任務是：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費、間接費、規(guī)費及稅金等。其主要過程包括：在項目可行性研究階段編制投資估算，在設計階段編制設計概算，在施工圖階段編制施工預算，在招投標階段編制合同價，在工程實施階段編制結(jié)算價，在竣工驗收階段編制實際造價。即運用全生命周期的管理方法對變電站工程造價進行控制，制定各階段的控制目標，進而實現(xiàn)對變電站工程整體造價的控制。
變電站工程造價的關鍵影響因素之一是設計，好的設計可以節(jié)約材料，縮短工程建設時間，減少不必要的變更，從而大大降低變電站工程的造價。相反，差的設計往往造成建設項目造價失控，超預算、超概算、超決算，也往往導致后期施工階段的設計變更，甚至施工方案的變更，從而影響工程建設進度，增加索賠幾率，最終大大增加工程的建設費用。
施工階段的主要內(nèi)容與工程造價的編制緊密相關，此階段是工程主體的形成階段，涉及的工程量較大，影響因素眾多，施工周期較長。不同的施工方案會導致工程造價的巨大差異。另外，此階段經(jīng)常會涉及工程變更，工程變更往往帶來工程索賠的問題，進而增加工程造價。因而此階段要嚴格控制不必要的工程變更。
影響工程造價的其他因素還有以下方面，如：自然條件、國家法律法規(guī)、稅收政策等等。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十
各有關單位：
根據(jù)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范聯(lián)席領導小組工作安排，為總結(jié)前期工作，對內(nèi)控推進典型案例進行經(jīng)驗交流及成果展示，對下一階段工作進行部署，決定召開平谷區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作交流培訓會?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議時間。
201x年11月10日(周二)上午9：30。
二、會議地點。
平谷區(qū)財政局二層第一會議室。
三、會議內(nèi)容。
(一)區(qū)內(nèi)控聯(lián)席領導小組組長、區(qū)財政局副局長屈連江總結(jié)匯報我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實施工作進展情況,明確下一階段工作任務。
(二)從行政事業(yè)一級預算單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中分別選取一家重點單位做典型發(fā)言，介紹內(nèi)控工作落實情況及相關經(jīng)驗。
(三)市財政局會計處領導對我區(qū)內(nèi)控工作進行現(xiàn)場指導，明確要求。
(四)部分單位《內(nèi)控規(guī)范手冊》成果展示，現(xiàn)場咨詢交流。
四、參會人員。
(一)區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹實施聯(lián)席領導小組成員單位：區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)編辦、區(qū)人保局主管領導及聯(lián)系人。
(三)區(qū)財政局內(nèi)控貫徹實施聯(lián)合工作組各相關科室負責人、內(nèi)控工作聯(lián)系人。
五、其他事項。
(一)請?zhí)顚懸韵聠柧砑敖y(tǒng)計表，分別用“單位名稱+問卷1”、單位名稱+財務科長姓名+問卷2”、“單位名稱+內(nèi)控工作人員姓名+問卷2”、“單位名稱+統(tǒng)計表3”作為文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用騰訊通傳送主管科室聯(lián)系人。
根據(jù)填表說明填寫《3.平谷區(qū)行政事業(yè)單位會計人員基本信息調(diào)查統(tǒng)計表》(每單位1張匯總表，含二級單位人員)。
(二)請參會人員于11月10日(周二)9：10簽到入場，關閉手機或調(diào)到振動狀態(tài)，嚴格遵守會場紀律，保持會場安靜。
3.本次交流學習大會后，請各單位抓緊制定《單位內(nèi)部控制手冊》，未完成的單位務必于12月10日前將手冊裝訂后送交財政局會計科(1101房間)，領導小組將進行評價檢查。
會計科聯(lián)系人：倪秀琳聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx。
201x年11月5日。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十一
在我國電力工程建設施工過程中，施工單位對所需材料費用的使用量沒有準確的標準，導致在施工過程中材料的采購的過多造成浪費，提供的材料過少導致施工延期，嚴重影響了電力工程的造價的標準指數(shù)，電力工程造價是由政府部門制定的，沒有從實際的角度來定義工程造價的標準沒有從實際的角度來定義工程造價的標準，嚴重缺乏了電力市場的競爭性。電力工程造價人員綜合素質(zhì)偏低，電力工程造價師獲得專業(yè)技術職稱人員比率較小，獲得高級工程造價師資格技術人員更是稀少，雖然取得了相關的造價資格證，但是人員缺乏實踐的經(jīng)驗，直接導致了工程造價人員的專業(yè)綜合素質(zhì)較低，然后不能滿足電力工程行業(yè)建設發(fā)展的實際需求。由于電力工程建設的周期比較長，工程項目較復雜，工程造價人員在編制及設計工程造價時，對實際的施工風險因素了解得不全面，風險有內(nèi)部影響和自然影響，內(nèi)部因素就是人為因素，在電力工程建設的施工過程中，工作人員在作業(yè)時大量浪費掉了施工材料和資源，沒有很好的可利用材料資源，自然影響是在電力工程建設的施工階段出現(xiàn)了自然的災害導致了施工建設的延期和材料的受損浪費o，加大了施工成本。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十二
為貫徹**集團建立、完善公司內(nèi)部控制體系的精神，更好的揭示和防范公司風險，**有限公司(以下簡稱：本公司)成立了內(nèi)控評價工作小組，按照《**子公司內(nèi)部控制評價辦法(試行)》的具體要求，依據(jù)財政部等五部門發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》以及此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對本公司的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況進行了檢查，具體情況如下：
本公司于年月成立了內(nèi)控評價工作小組，任組長，組員包括等。自月日開始進行內(nèi)控評價工作，至月日完成調(diào)查取證。
二、內(nèi)部控制評價范圍、過程與方法。
1.評價范圍。
對公司的內(nèi)部控制環(huán)境、重要的經(jīng)營活動，即資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面預算、合同管理、以及信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、子公司管理狀況等進行了檢查。
2.評價程序與方法。
本公司內(nèi)控評價小組成立后，召開了內(nèi)控評價工作啟動會，要求各部門歸集整理有關資料，包括各種制度、辦法文本的歸集，各項工作流程等，在規(guī)定時間內(nèi)向內(nèi)控評價小組及時提供;內(nèi)控評價小組在認真分析搜集上來的各種資料基礎上，分別與相關部門、人員進行談話，聽取部門工作職責介紹，對公司內(nèi)控的意見建議，形成訪談記錄;結(jié)合談話內(nèi)容及對制度規(guī)定的分析，到各部門對內(nèi)控實際運行情況進行穿行測試，搜集有關資料，進一步了解公司內(nèi)控的建設和運行情況;在搜集證據(jù)的基礎上，對公司內(nèi)控工作的缺陷進行認定，形成初步評價報告，將報告內(nèi)容與各部門溝通并向公司決策層進行匯報;根據(jù)匯報結(jié)果形成最終內(nèi)控評價報告，并將評價過程中取得資料，整理歸檔。
1.組織架構(gòu)。
(1)法人治理結(jié)構(gòu)。
本公司按照《公司法》等有關法律的要求，建立了法人治理架構(gòu)，成立了董事會、指定了一名監(jiān)事人員，設立了總經(jīng)理。
目前公司由于歷史原因，董事會的部分成員以及監(jiān)事是由原規(guī)國局部分領導掛名，成立至今未作變動，造成現(xiàn)在董事及監(jiān)事的職責不能很好的履行。而且按照公司章程規(guī)定，公司應設監(jiān)事2名，其中1名監(jiān)事由城投集團公司委派，1名監(jiān)事為公司職工代表出任，目前沒有按章程規(guī)定任命職工代表監(jiān)事。
公司總經(jīng)理由董事會聘任，對董事會負責?？偨?jīng)理全面負責公司的日常經(jīng)營管理活動，保證公司的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)。但目前公司未制訂關于經(jīng)理層的議事規(guī)則。
(2)內(nèi)部機構(gòu)設置。
公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)務需要設臵了計劃經(jīng)濟部、前期策劃部、工程管理部、征地管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部、財務部、綜合辦公室，并制定了《部門工作職責列表》。目前公司未設立內(nèi)審部門。
公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展形勢需要，對各部門的工作職責進行了調(diào)整，但《部門工作職責列表》未進行更新，而且公司未發(fā)布崗位職責。
在各部門既有職責分工下，部分職責存在交叉或劃分不準確的情況，具體表現(xiàn)如下：
a.建設項目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作。
《部門職責分工列表》中規(guī)定，征地管理部主責建設項目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作，但在實際工作中有立項的建設項目房地產(chǎn)權(quán)證登記工作由前期策劃部負責，征地管理部配合提供征地手續(xù)。負責此項工作的主責部門需要重新認定。
b.土地看管工作。
《部門職責分工列表》中規(guī)定此工作由征地管理部負責，但對于無立項的儲備用地未能平移或出讓的土地看管工作牽扯精力，由資產(chǎn)管理專業(yè)部門負責。
c.經(jīng)營規(guī)劃與公司戰(zhàn)略。
資產(chǎn)經(jīng)營部負責的經(jīng)營規(guī)劃與辦公室負責的公司戰(zhàn)略存在部分交叉重疊，此項職能劃分需要重新認定。
d.目前公司現(xiàn)有項目以成立項目部的形式進行管理，但項目部與公司工程管理部之門的職責與分工沒有具體規(guī)定，需要制定項目部的職責內(nèi)容及崗位職責。
(3)經(jīng)營決策機制。
公司對關系到投資、融資、經(jīng)營等領域的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務等，能夠?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽，但目前公司的審批權(quán)限不夠明確，除《資金使用管理辦法(補充辦法)》中對工程結(jié)算資金的支付規(guī)定了具體權(quán)限，其他制度中未明確具體審批權(quán)限，也未單獨制訂權(quán)限列表。
2.發(fā)展戰(zhàn)略。
公司委托南開大學制作《盈利模式和融資模式綱要》初稿，本擬繼續(xù)深入研究，因公司經(jīng)營模式發(fā)生變化，該項研究已不適用，至今未再進行公司戰(zhàn)略的相關研究。
3.人力資源。
(1)人力資源結(jié)構(gòu)。
目前公司員工名，其中：高級管理人員名，中層管理人員名，普通業(yè)務人員名，人力資源結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。
(2)人力資源引入環(huán)節(jié)。
公司每年根據(jù)業(yè)務要求編制人員需求計劃，經(jīng)集團批復后公司組織招聘，通過人員需求計劃控制人力資源的引入。
目前公司尚未制定完整的招聘管理制度。近幾年公司招聘的人員沒有社會招聘行為，大部分屬于內(nèi)部調(diào)劑，即使是集團以外的工作人員也是關聯(lián)單位中比較了解的人員，因此未再進行面視、試用等環(huán)節(jié)，直接通過領導班子會議決定，報集團審批。
公司制定了《勞動合同制度實施細則》、《關于續(xù)訂勞動合同工作的實施辦法》，規(guī)范了員工勞動合同的管理。
(3)人力資源開發(fā)。
公司尚未制定培訓管理制度，但發(fā)布了《**公司鼓勵員工獲取職稱、職(執(zhí))業(yè)資格及參加學歷性教育實施意見》，以此來鼓勵員工學習。
(4)人力資源激勵與約束。
公司頒布了《考勤管理規(guī)定》、《職工帶薪年休假制度》、《員工崗位聘任管理辦法》等制度，規(guī)范員工的日常出勤，保障職工的利益，并鼓勵員工積極工作，努力向上，并通過《績效考核實施細則》，年終進行考核及民主評議并排名，其結(jié)果直接與職工薪酬掛勾，獎罰分明。
目前由于公司辦公地點的遷移，實際工作中已不再執(zhí)行《考勤管理規(guī)定》中的打卡制度。
(5)人力資源退出。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十三
項目決策階段的各項經(jīng)濟技術決策，對項目的`投資有著直接的影響，特別是工藝的選擇、材料及設備選用等直接關系到工程造價的高低。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）依據(jù)市場需求及項目發(fā)展前景，認真進行項目可行性研究工作，從而確定工程的規(guī)模及標準。
（2）合理確定項目投資估算，建立科學的決策體系，明確決策責任制，編制高質(zhì)量的估算指標。
工程設計階段是整個建設過程中的一個重要階段，包括可行性研究設計、初步設計、施工圖設計各環(huán)節(jié)，是確定和控制項目投資的重要依據(jù)。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）設計階段采用招投標方式，選擇業(yè)務能力較強的設計單位，設計合理的方案，降低工程造價。
（2）推行限額設計。所謂限額設計就是要按照預先批準的設計任務書和投資估算控制初步設計，按照批準的設計概算控制施工圖設計。將設計審定的投資額和工程量分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程。各個專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案設計，并且嚴格控制施工圖設計的不合理變更，以保證工程總投資不超過投資限額。
（3）設計方案優(yōu)化，利用價值工程進行設計優(yōu)化，綜合各方面因素，選擇技術先進、價格合理的最優(yōu)設計方案，從而使人力、物力、財力達到最優(yōu)配置，有效地控制工程造價，提高工程的經(jīng)濟效益。
（4）加強設計變更管理，若有重大變更應將變更控制在設計初期，因為設計初期若有變更對工程造價的影響較小。另外，設計初期盡量多優(yōu)化設計方案，防止今后出現(xiàn)不必要的變更，增加工程造價。
變電站工程實施階段要加強工程建設的管理和監(jiān)督，用全過程的項目管理方法對進度、質(zhì)量、費用、合同、信息和組織協(xié)調(diào)進行管理，從而降低工程造價。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）施工組織設計的優(yōu)化及施工方案的技術經(jīng)濟比選，應先確定并建立科學的經(jīng)濟分析指標體系，對照體系對各個施工方案進行評價，選擇人、機、材配置合理的最優(yōu)方案，進而有效控制工程造價。
（2）控制變電站工程設計變更和現(xiàn)場簽證。在項目建設中，工程設計變更和現(xiàn)場簽證時有發(fā)生。因而在施工前，要組織專業(yè)的工作人員到現(xiàn)場仔細勘探，并進行詳細的圖紙會審和技術交流，避免施工中出現(xiàn)不必要的返工。同時在工程施工過程中要做好施工資料、施工日志的收集，從而為辦理工程索賠提供重要依據(jù)。此外還要制定合理、嚴格的索賠程序，準確及時地處理工程索賠，整理并存檔理賠協(xié)議記錄。
工程竣工結(jié)算決定工程成本，最終確定工程造價。承包人提交的工程竣工結(jié)算中可能存在著多算工程量、材料價差不按規(guī)定調(diào)整、簽證不合理、不規(guī)范、高套定額或與招標文件和施工合同條款不符等現(xiàn)象，從而增加該工程的造價，此階段要做好以下幾方面工作：
（1）在確定工程最終造價時，要堅持以現(xiàn)行正規(guī)的計價規(guī)范為依據(jù)，按照招標文件和工程施工合同的相關規(guī)定，并依據(jù)工程竣工圖，同時結(jié)合現(xiàn)場簽證和設計變更單進行審核，從而確定最終的實際工程造價。
（2）可以選擇業(yè)務精、責任心強的造價審計機構(gòu)進行造價審核，減少不合理及虛假報價。
5結(jié)語。
變電站工程造價控制，在變電站工程管理中起著舉足輕重的作用，它貫穿于變電站工程建設的投資決策、招標投標、工程設計、建設施工和竣工驗收各階段，要做好變電站工程造價控制這項工作，各有關主體就必須積極合作，同時應建立起一支業(yè)務精、素質(zhì)高的工程造價隊伍，為合理確定和有效控制變電站工程造價做出貢獻。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十四
主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。
缺席人員：無。
會議內(nèi)容：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設工作是一項系統(tǒng)工程，為做好此項工作，市財政局成立了全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作領導小組。由局主要領導負總責、局分管領導牽頭實施，局內(nèi)相關科室共同參與實施。領導小組下設辦公室和技術支持小組。我單位也相應成立工作機構(gòu)，加強實施工作的組織和領導，主要負責人為內(nèi)控規(guī)范責任人，擔任領導小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實施組織框架，結(jié)合本部門、本系統(tǒng)的特點和業(yè)務性質(zhì)，確定牽頭部門及相關人員，落實職責分工，研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案并加以嚴格落實，認真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓和實施工作。