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探討水利工程的維修與管理論文篇一
摘要：化工生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是保證作業(yè)效率、工作能力的基礎(chǔ)，對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響作用。
文章就化工機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)技術(shù)等進(jìn)行了探討，針對(duì)管理維護(hù)現(xiàn)狀問題進(jìn)行了深入分析，并指出對(duì)應(yīng)管理維護(hù)的主要途徑，旨在為化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)。
引言。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)步，現(xiàn)代化工企業(yè)中，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有關(guān)鍵影響。
為了保證化工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理十分必要，化工機(jī)械設(shè)備一般為不間斷工作，磨損快、壽命低，避免設(shè)備故障是提高生產(chǎn)能力的重要措施。
為此，加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作是現(xiàn)階段化工行業(yè)的主要工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)定增長(zhǎng)具有積極影響作用。
此外，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對(duì)避免設(shè)備故障的頻繁出現(xiàn)而言是重大舉措。
為了實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、高產(chǎn)可靠的生產(chǎn)，需要對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)管理，降低設(shè)備的故障發(fā)生幾率。
現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備的維護(hù)管理工作最終目標(biāo)是：無故障或故障發(fā)生后短期內(nèi)恢復(fù)工作，若不進(jìn)行全面的設(shè)備維護(hù)管理、保養(yǎng)檢修，會(huì)導(dǎo)致后期化工機(jī)械運(yùn)營(yíng)中，發(fā)生故障隱患，進(jìn)而導(dǎo)致大故障、甚至設(shè)備停轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)而言損害較高。
為此，進(jìn)行化工機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)化工生產(chǎn)而言具有舉足輕重的作用。
探討水利工程的維修與管理論文篇二
國(guó)外政府公共財(cái)政支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，盡管某一時(shí)期支持的側(cè)重點(diǎn)不同，支持手段和力度存在差異，但仍有一些共同性的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)在下一步農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中學(xué)習(xí)和借鑒。
1拓寬財(cái)政支農(nóng)的范圍。
對(duì)農(nóng)業(yè)的財(cái)政支持是各國(guó)財(cái)政支出的重要內(nèi)容，一方面重視農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)科研、教育及技術(shù)推廣體系建設(shè)，另一方面重視財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)信貸和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的支持，從而建立起了完整的政府對(duì)農(nóng)業(yè)支持和保護(hù)體系。此外，政府的財(cái)政還非常重視農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入。中國(guó)的新農(nóng)村建設(shè)是涵蓋農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多方面目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，公共財(cái)政支持新農(nóng)村建設(shè)，既需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的投入，以提高農(nóng)民收入水平；同時(shí)需要加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入，改變農(nóng)村教育、衛(wèi)生、社會(huì)保障等長(zhǎng)期發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，從而逐步推進(jìn)中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2加大公共財(cái)政支農(nóng)力度。
從國(guó)外的總體情況來看，多數(shù)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的財(cái)政投入總量可觀，而且結(jié)構(gòu)合理，這是我國(guó)應(yīng)該借鑒的經(jīng)驗(yàn)。―，如果按wto協(xié)議計(jì)算口徑，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的支持總量占當(dāng)年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到30％~50％，巴基斯坦、泰國(guó)、印度、巴西等發(fā)展中國(guó)家約為10％~20％。按照相同的口徑，我國(guó)在這五年中的農(nóng)業(yè)支持總量分別為1083億元、1267億元、826億元、1709億元、2200億元，占當(dāng)年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比重分別為4。9％、5。3％、7。4％、7％、8。8％。與我國(guó)農(nóng)業(yè)的重要地位和發(fā)展要求相比，政府對(duì)農(nóng)業(yè)的支持總量仍是低水平的。
雖然國(guó)家財(cái)政支農(nóng)資金逐年增加，但農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入總量仍然不足。自1978年開始，國(guó)家財(cái)政支農(nóng)支出絕對(duì)總量逐年增加，但是，農(nóng)業(yè)支出占財(cái)政支出的比重卻一直處于徘徊狀態(tài)，―，除了農(nóng)業(yè)支出占財(cái)政支出的比例達(dá)10％以外，其余年份均在10%以下徘徊。與很多工業(yè)化國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投資水平也是較低的。
3農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資主體的多元化與政府投資的普遍化。
發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的主體包括政府、企業(yè)、農(nóng)場(chǎng)主以及農(nóng)業(yè)合作自治組織（比如協(xié)會(huì)），就投資比例而言，企業(yè)和農(nóng)場(chǎng)主的投資比重較大，這樣的投資結(jié)構(gòu)符合“誰受益誰投資”的市場(chǎng)原則。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施屬于公共產(chǎn)品的范疇，政府應(yīng)成為其供給的主體，政府投資不僅是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要資金來源，在建設(shè)資金籌措中還發(fā)揮著引導(dǎo)、鼓勵(lì)支持的作用，是各方投資參與農(nóng)村建設(shè)的重要引導(dǎo)力量，兼有投資和調(diào)控的雙重作用。目前，對(duì)于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投資，發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采取了強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度，比如加大政府直接投資比重。美、法、英等發(fā)達(dá)國(guó)家從20世紀(jì)60年代起，就不斷增加對(duì)農(nóng)民住房、自來水、能源等生活基礎(chǔ)設(shè)施的投入，而日本政府對(duì)農(nóng)村基本建設(shè)投入呈現(xiàn)出逐步遞增的局面，如19為10840億日元，增至11510億日元。
4重視政策性金融機(jī)構(gòu)的作用。
日本在推動(dòng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，充分發(fā)揮了政策性金融機(jī)構(gòu)的作用，并且政府在這些機(jī)構(gòu)成立初期提供資本金，還為他們提供利率優(yōu)惠、擔(dān)保等一系列優(yōu)惠措施來支持其發(fā)展。如日本的農(nóng)林公庫為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供優(yōu)惠的中長(zhǎng)期貸款，而且，為保證政策性金融機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，一方面采取了不同的措施以確保其資金來源，另一方面通過立法對(duì)其給予支持和保障。但是，從我國(guó)實(shí)際情況看，政策性金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍狹窄，在農(nóng)村建設(shè)過程中的，政府對(duì)金融機(jī)構(gòu)的支持力度不夠，而且農(nóng)村資金還大量從這些金融機(jī)構(gòu)流失，加劇了農(nóng)村資金的缺乏程度，導(dǎo)致一些支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策無法實(shí)施。為此，我們要借鑒日本國(guó)家的做法，拓寬我國(guó)的政策性金融體系的業(yè)務(wù)范圍，加大支持力度，促進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利開展。
探討水利工程的維修與管理論文篇三
機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)需要專門的專業(yè)人員進(jìn)行操作，現(xiàn)在的許多企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化或者半自動(dòng)化，生產(chǎn)的自動(dòng)化或者半自動(dòng)化就是依靠機(jī)械設(shè)備來完成的，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，為企業(yè)爭(zhēng)取了更多的盈利空間，而企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量也要得到保證，在以往的手動(dòng)工作過程中，完全是靠對(duì)工人工作效率的監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證，而今的機(jī)械化生產(chǎn)則是依靠機(jī)器設(shè)備的工作質(zhì)量來保證生產(chǎn)質(zhì)量，而機(jī)械生產(chǎn)的質(zhì)量就是由機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效率決定的，機(jī)械設(shè)備只有在最佳的工作狀態(tài)下才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，因此，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修十分重要。
探討水利工程的維修與管理論文篇四
化工機(jī)械設(shè)備為連續(xù)作業(yè)，不間斷摩擦導(dǎo)致設(shè)備受損、生產(chǎn)效率下降，必須進(jìn)行潤(rùn)滑處理控制。
潤(rùn)滑處理對(duì)化工設(shè)備而言，是較為常見的管理內(nèi)容。
此外，設(shè)備還需進(jìn)行防腐處理，受化工生產(chǎn)的環(huán)境影響，生產(chǎn)過程中腐蝕效應(yīng)較為常見，對(duì)設(shè)備的內(nèi)部磨損嚴(yán)重，降低了設(shè)備的運(yùn)行效率，為此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的防腐管理是必要內(nèi)容。
2.2保養(yǎng)、維修內(nèi)容分析。
化工機(jī)械設(shè)備的維修一般是針對(duì)易發(fā)生故障或損壞的零部件進(jìn)行處理，保證設(shè)備后續(xù)期間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)則是在設(shè)備未發(fā)生損耗的前提下，進(jìn)行預(yù)防控制、保養(yǎng)保護(hù)處理，一般維修保養(yǎng)包括設(shè)備清洗，必要時(shí)可進(jìn)行一定的潤(rùn)滑、防腐處理，避免后期設(shè)備的損壞幾率。
國(guó)內(nèi)化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況表明，多數(shù)企業(yè)為了保證生產(chǎn)量，未進(jìn)行定期維修保養(yǎng)處理，根據(jù)國(guó)內(nèi)化工企業(yè)運(yùn)行狀況，其現(xiàn)狀問題總結(jié)如下。
化工設(shè)備的管理一般是針對(duì)兩方面進(jìn)行：防腐、潤(rùn)滑控制，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)多數(shù)未進(jìn)行潤(rùn)滑防腐處理，對(duì)應(yīng)相關(guān)作業(yè)人員未進(jìn)行相應(yīng)管理體系、規(guī)章制度的建立，整體設(shè)備管理質(zhì)量缺陷較為明顯。
另一方面，化工企業(yè)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑、防腐不重視，為了縮減管理成本，存在以次充好的行為，導(dǎo)致設(shè)備實(shí)際潤(rùn)滑效果不達(dá)標(biāo)。
部分作業(yè)人員未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，添加潤(rùn)滑油時(shí)與實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)不匹配，導(dǎo)致添加后無法滿足設(shè)備性能最優(yōu)的要求。
化工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)中，較為常見的是泄露事故，設(shè)備密封性差、粘合度低均會(huì)導(dǎo)致后期設(shè)備事故。
此外，針對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的儀表控制問題，需要引起足夠重視。
化工企業(yè)的原料多為混合物，成分復(fù)雜、控制精度高，未進(jìn)行對(duì)應(yīng)比例的控制容易引起后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能變差。
同時(shí)測(cè)量?jī)x表、儀器設(shè)備的偏差不容忽視，對(duì)化工產(chǎn)品的負(fù)面影響相對(duì)較高。
但是國(guó)內(nèi)化工企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)未進(jìn)行上述相應(yīng)問題的分析，到時(shí)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)難度過高。
現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言是重要支柱，保證其化工產(chǎn)品性能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，為此必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性，為了保證化工產(chǎn)品的性能滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行對(duì)應(yīng)檢測(cè)優(yōu)化，不斷根據(jù)時(shí)代進(jìn)步進(jìn)行改革，具體分析如下。
現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備管理主要任務(wù)是進(jìn)行潤(rùn)滑，對(duì)其進(jìn)行完整的潤(rùn)滑控制管理是必要環(huán)節(jié)。
首先需要對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)行型號(hào)選取，必要時(shí)可添加一定量的輔助劑，對(duì)于設(shè)備的潤(rùn)滑效果增加、磨損程度降低具有積極影響。
避免后期潤(rùn)滑油的頻繁更換，降低能耗率。
此外借助潤(rùn)滑管理可避免設(shè)備故障率過高。
為了實(shí)現(xiàn)良好的潤(rùn)滑管理，需要相關(guān)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的管理登記，形成詳細(xì)的使用記錄，同時(shí)還需要進(jìn)行定期檢驗(yàn)潤(rùn)滑油的質(zhì)量抽查，避免性能較差的潤(rùn)滑油投入使用。
現(xiàn)代化工管理中，潤(rùn)滑作業(yè)的重要性較高，需要保證落實(shí)到對(duì)應(yīng)人員，保證一旦后期設(shè)備故障可進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)可提高潤(rùn)滑管理的精確度。
維修保養(yǎng)工作相比于傳統(tǒng)設(shè)備管理的難度較高，主要針對(duì)溫度變送器、流體流量器的故障進(jìn)行處理，上述兩問題對(duì)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性施工具有重要價(jià)值。
溫度變送器的故障一般是電源引起的，為此，保證電源正常工作、持續(xù)供電是降低變送器故障率的基本方法。
對(duì)應(yīng)儀表的線路接線、連接合理與否十分關(guān)鍵，該環(huán)節(jié)中檢測(cè)技術(shù)較為重要，需要進(jìn)行檢測(cè)技術(shù)的優(yōu)化改革處理。
測(cè)量流體流量設(shè)備的工作首先需要解決的是流量計(jì)的等級(jí)以及電源接線是否準(zhǔn)確，如果電源接線不準(zhǔn)確無法測(cè)量到較準(zhǔn)確的流量。
同時(shí)還要檢查變壓器的運(yùn)作是否正常，化工機(jī)械的部分設(shè)備需要額定限度的電壓，通過這些方式的采取將能夠使得化工機(jī)械的維修保養(yǎng)的效果更加顯著。
化工設(shè)備的保養(yǎng)可分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng)可稱為月保養(yǎng)，一般需要在設(shè)備運(yùn)行都對(duì)應(yīng)時(shí)間后有技術(shù)員、設(shè)備員聯(lián)合處理，并進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定操作。
內(nèi)容包括：依據(jù)設(shè)備的使用，做解體的檢修及清洗。
除了要進(jìn)行例行的保養(yǎng)之外，還要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整設(shè)備各個(gè)部位間的配合間隙，以加固松動(dòng)的部位及螺釘。
清洗油氈、濾清器、油線以及防塵裝置，以使管路能夠保持暢通、無泄漏。
要檢查一些主要電器的控制單元，并更換個(gè)別的元器件。
目的在于降低磨損帶來的安全隱患。
一級(jí)保養(yǎng)時(shí)間：兩班制為三個(gè)月一次檢驗(yàn);單班制為六個(gè)月一次，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。
另一方面，設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，一般是設(shè)備運(yùn)行滿周年后，根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行處理。
內(nèi)容包括：設(shè)備的依照設(shè)備使用的情況，進(jìn)行設(shè)備的解體、檢查、拆卸及保養(yǎng)等。
更換或者修復(fù)設(shè)備磨損的零件，并且給下次的二級(jí)保養(yǎng)或者大修做備件資料的準(zhǔn)備。
對(duì)油箱、水箱及齒輪箱進(jìn)行徹底清洗、換油及換水。
探討水利工程的維修與管理論文篇五
第一，設(shè)計(jì)方案不盡合理。在進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程的渠道設(shè)計(jì)工作時(shí)，往往做出的設(shè)計(jì)方案并不能夠完全反映出農(nóng)田水利工程的用途，灌溉取水措施不夠合理，不能達(dá)到灌溉農(nóng)田的目的。設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平不能夠滿足農(nóng)田水利工程渠道施工的需要，對(duì)于渠道的設(shè)計(jì)圖紙精確度不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能夠?qū)?shí)際施工工作起到良好的指導(dǎo)作用。同時(shí)還需要注意的是，很多設(shè)計(jì)人員對(duì)于小型農(nóng)田水利工程的設(shè)計(jì)缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，過多注重到了水利工程建設(shè)的理論方面，而對(duì)小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)中的實(shí)踐需要缺少一定的了解［2］。第二，渠道分布的位置不夠合理，在進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程的渠道設(shè)計(jì)時(shí)，首要考慮的是該渠道能否真正起到農(nóng)業(yè)灌溉的目的，同時(shí)還要對(duì)渠道的分布是否影響到了農(nóng)業(yè)建設(shè)予以充分考慮。很多渠道在設(shè)計(jì)時(shí)沒有采取直線、最短的方式，而是大量的穿越了農(nóng)田，對(duì)于農(nóng)田的建設(shè)和發(fā)展起到嚴(yán)重的負(fù)面影響，影響到了農(nóng)業(yè)效益的獲得。小型農(nóng)田水利工程渠道的設(shè)計(jì)方案沒有綜合考慮到農(nóng)田的具體分布情況，渠道設(shè)計(jì)方案中存在有深挖、穿越村莊、占用農(nóng)田的種種問題存在，影響了農(nóng)田使用水利工程中的渠道進(jìn)行農(nóng)業(yè)建設(shè)［3］。
探討水利工程的維修與管理論文篇六
0.引言。
隨著公路建設(shè)的飛速發(fā)展，越來越需要更多的工程機(jī)械設(shè)備參與其中，尤其是先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，越來越多的工程機(jī)械設(shè)備的投入使用也需要更新更細(xì)的科學(xué)管理與維護(hù)的方法。
因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理是保證公路建設(shè)質(zhì)量與效益的關(guān)鍵因素。
因此，加強(qiáng)公路機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備在公路施工中保持良好的狀態(tài)，減少停機(jī)時(shí)間，使公路建設(shè)設(shè)備的各種資源得到合理的配置，發(fā)揮出公路建設(shè)設(shè)備的最大效率。
我國(guó)的工程機(jī)械設(shè)備在公路施工的應(yīng)用越來越廣泛，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工程機(jī)械設(shè)備相比還存在較大的差距。
隨著國(guó)家不斷加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，工程機(jī)械領(lǐng)域也不斷的吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，使工程設(shè)備的技術(shù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。
目前，現(xiàn)代的工程機(jī)械設(shè)備主要特點(diǎn)是功能完善、自動(dòng)化水平高和結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單易維護(hù)等特點(diǎn)，而這些功能特別適用于公路建設(shè)中。
無論是工程建筑材料的準(zhǔn)備和工程施工都需要各種各樣的工程機(jī)械設(shè)備，因此工程設(shè)備的科學(xué)管理與公路建設(shè)施工的質(zhì)量和進(jìn)度息息相關(guān)。
作為一名合格的工程設(shè)備管理人員，需經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)，通過設(shè)備管理考試。
在工程設(shè)備使用之前，需對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行安全檢查，只有在確認(rèn)無故障和安全隱患后方可投入使用。
這就要求管理人員需有較高的責(zé)任心和過硬的專業(yè)技術(shù)能力，操作人員在使用工程設(shè)備時(shí)，需遵守設(shè)備的使用操作規(guī)定，嚴(yán)禁擅自提高設(shè)備的運(yùn)行速度或者運(yùn)行功率等違章操作，這會(huì)造成設(shè)備的安全隱患，降低設(shè)備的使用率。
2.1工程機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重，存在安全隱患。
在公路施工單位中往往看重是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工安全，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理往往被忽視，對(duì)工程機(jī)械的新設(shè)備投入也較小，設(shè)備的更新?lián)Q代緩慢，從而帶來機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間較少，設(shè)備管理混亂，一些設(shè)備存在安全隱患，對(duì)整個(gè)的道路施工也帶來了安全隱患。
一般在道路施工中需要許多的工程技術(shù)人員，而工程設(shè)備管理人員往往是設(shè)備的操作人員代崗，從而導(dǎo)致管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)有限，業(yè)務(wù)不熟悉，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工程設(shè)備管理混亂，使用率低下。
工程設(shè)備若缺少足夠的設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析，不能對(duì)后續(xù)的設(shè)備維護(hù)和更新提供必要的依據(jù)。
因此，合格的設(shè)備管理人員需要對(duì)企業(yè)的工程設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在大量的數(shù)據(jù)提取有用的故障發(fā)生點(diǎn)，從而尋找合適的解決措施，尋求工程設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效率最大化，提出改進(jìn)設(shè)備管理的措施，保證工程設(shè)備在道路施工中以良好的狀態(tài)運(yùn)行，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
大多數(shù)的公路施工周期短，工程緊張導(dǎo)致施工單位使用工程設(shè)備一般都超負(fù)荷使用，減少了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)間，設(shè)備的使用性能也不斷下降，一般機(jī)械設(shè)備若不能及時(shí)的進(jìn)行維修與保養(yǎng)，設(shè)備易發(fā)生故障，使設(shè)備的正常使用時(shí)間大大縮小，造成設(shè)備提前報(bào)廢，對(duì)施工企業(yè)造成的損失也很大。
在一些大型的道路施工項(xiàng)目中，若因?yàn)橐恍C(jī)械設(shè)備停機(jī)導(dǎo)致工期延誤，這對(duì)企業(yè)造成的損失會(huì)更大。
因此施工單位應(yīng)該擯棄“過度使用，減少保養(yǎng)”這種思想，遵守設(shè)備管理的相關(guān)條例，保證施工設(shè)備的正常使用和運(yùn)行。
由于企業(yè)沒有完善的工程機(jī)械設(shè)備的管理體制，導(dǎo)致工程部門不能按照設(shè)備管理體制來實(shí)現(xiàn)其部門職能，其根據(jù)人員狀況，安排其他崗位的人員來滿足工程設(shè)備的管理工作，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂和專業(yè)人員的缺乏。
建立完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度是保證工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的基礎(chǔ)。
完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度應(yīng)該掌握設(shè)備施工的各個(gè)使用環(huán)節(jié)，所有的工程機(jī)械設(shè)備需有固定的人員對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，且對(duì)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)需明確的使用登記，做到“誰用誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備使用的責(zé)任感，提高了設(shè)備使用的正確性，減少設(shè)備的故障率，對(duì)一些重點(diǎn)的故障做到防患于未然。
在工程機(jī)械設(shè)備中，設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)相輔相成的，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與使用同等的重要，這點(diǎn)在大都數(shù)的施工企業(yè)中被忽視，管理人員需要定期檢查設(shè)備的使用狀況，并做好登記，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督，將事故發(fā)生率降至最低，對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)可依據(jù)《設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)定》進(jìn)行保養(yǎng)，值班人員做好設(shè)備日常運(yùn)行與保養(yǎng)記錄。
管理人員還需對(duì)各類工程設(shè)備進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，施工企業(yè)可根據(jù)自身情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是一些重點(diǎn)使用的設(shè)備，做到事故隱患“早發(fā)現(xiàn)早解決”，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和人員的生命安全。
3.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的資金審核的監(jiān)管。
企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的資金審核力度，對(duì)設(shè)備的使用油耗、租賃資金和維修成本做系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，做到“一機(jī)一冊(cè)”，并對(duì)其成本分析，減少不當(dāng)?shù)馁Y金使用。
對(duì)各設(shè)備的使用油耗應(yīng)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)一些高油耗、使用率低的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
完善各類設(shè)備在施工過程中的使用合理性，減少企業(yè)的不必要開支，到達(dá)開源節(jié)流的目的，提高企業(yè)的收益率。
3.4加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)。
隨著科技的不斷發(fā)展，新工程機(jī)械設(shè)備、新技術(shù)的使用也在不斷出現(xiàn)，工程機(jī)械設(shè)備的操作復(fù)雜性也在不斷提高，因此設(shè)備操作人員和管理人員需不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作方法，提高自己的技能水平。
使管理人員能夠根據(jù)自身企業(yè)的需求，購買合理的設(shè)備;使操作者能夠靈活的操作設(shè)備，在掌握設(shè)備的使用性能的前提下，能夠自己維護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)操作的工作責(zé)任性，便于工程設(shè)備的操作管理，加強(qiáng)了路政企業(yè)的整體管理水平。
3.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安全管理是保證企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一般在路政企業(yè)在公路施工時(shí)，各種工程機(jī)械設(shè)備需配備專門的安全管理人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)椴僮魅藛T在工程設(shè)備里作業(yè)時(shí)，無法看清現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)狀況，這時(shí)需要相應(yīng)的監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的次序進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)行分段和分級(jí)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)的.施工安全。
4.結(jié)束語。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各地方也在不斷的推行公路建設(shè)，因此，機(jī)械設(shè)備的安全管理與維護(hù)是保證路政企業(yè)能夠持續(xù)高效施工的重要舉措，是企業(yè)安全責(zé)任生產(chǎn)的重要保障，筆者認(rèn)為今后會(huì)有廣泛的應(yīng)用。
總之，對(duì)新技術(shù)新設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的合理探究，促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備管理的水平的不斷提高，保證企業(yè)的生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
但是，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不需要，給道路施工企業(yè)的安全管理提出了更深入更科學(xué)的要求，需要廣大管理人員不斷探索創(chuàng)新，提出新的、更合理的安全管理制度，為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展和具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)外要提高自己的優(yōu)秀專業(yè)水平，樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)，對(duì)內(nèi)要抓好各項(xiàng)管理工作，設(shè)備管理也是企業(yè)管理中不可忽視的部分，只有進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理人員技能水平，才能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理;施工機(jī)械;方法措施。
機(jī)械化施工程度的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械化程度高可大大優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)力、可大大縮短施工工期、有利于降低工程成本。
擁有適當(dāng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)不可缺少的物資基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)能夠長(zhǎng)期健全發(fā)展的有力保障。
探討水利工程的維修與管理論文篇七
摘要：黃河水利工程是我國(guó)水利工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進(jìn)行的保證，為黃河治理機(jī)制、治理質(zhì)量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨(dú)特的特點(diǎn)。本文主要分析了黃河水利建設(shè)的特點(diǎn)，并論述工程管理的重要性及其特點(diǎn)。
正文：
1、前言。
我國(guó)是歷史悠久的大國(guó)，黃河作為母親河更要重視與其相關(guān)的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩(wěn)定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發(fā)揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點(diǎn)，我們做了深入探討，并針對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行了收集了解，最終得到結(jié)論。
2、黃河水利建設(shè)的特點(diǎn)。
黃河的主要特點(diǎn)就是泥沙多，水量變化大，針對(duì)這種特點(diǎn)，我們將黃河水利工程治理設(shè)計(jì)為以下幾種特點(diǎn)。
2.1、工程質(zhì)量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設(shè)，很多堤壩在現(xiàn)代修筑時(shí)是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質(zhì)量不高，給防護(hù)工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務(wù)不斷加重。
黃河水質(zhì)的特點(diǎn)導(dǎo)致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務(wù)十分嚴(yán)峻，一旦發(fā)生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進(jìn)行工程建造完善才能將防洪任務(wù)盡可能做到。
2.3、數(shù)量多、類型多。
黃河下游水勢(shì)多變，河道時(shí)寬時(shí)窄，再加上沙多，水流沖擊力強(qiáng)，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現(xiàn)出防洪工程數(shù)量眾多而類型眾多的特點(diǎn)，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國(guó)家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項(xiàng)工程又要消耗很長(zhǎng)時(shí)間，國(guó)家財(cái)力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現(xiàn)象是工程拖欠許多債務(wù)，建造質(zhì)量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質(zhì)量高低與工程管理有著密不可分的關(guān)系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時(shí)間可能會(huì)更久，再加上運(yùn)行時(shí)間更久的運(yùn)轉(zhuǎn)期，就更要重視工程管理。運(yùn)行期工程管理是否合格是工程質(zhì)量的重要表現(xiàn)，這直接關(guān)系到工程是否能夠達(dá)到預(yù)期效果，所以我們應(yīng)該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會(huì)有不同的功能，有些主要為了發(fā)電、供水，有些是為了公益性的運(yùn)營(yíng)。黃河水利工程對(duì)社會(huì)有著重要意義，首先就是它在社會(huì)效益上的貢獻(xiàn)，其次是分配水資源上，最后是其經(jīng)濟(jì)功能，這三種功能都需要黃河水利工程運(yùn)行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運(yùn)行，得到更出色的效益。黃河水利委員會(huì)經(jīng)過不斷的變革，已經(jīng)建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀(jì)普遍偏高，思想保守，技術(shù)單一，跟不上新時(shí)代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進(jìn)度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導(dǎo)致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發(fā)上都不能用普通河道的處理辦法進(jìn)行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應(yīng)該首先了解黃河水利工程管理的特點(diǎn)。
4.1、高標(biāo)準(zhǔn)。
黃河水利工程管理要求標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，這是因?yàn)辄S河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測(cè)，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。下游大量居民區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，一旦出現(xiàn)意外就會(huì)造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現(xiàn)意外，無論是在水利工程建設(shè)當(dāng)中還是運(yùn)行期都要重視每一環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進(jìn)行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運(yùn)行期做好日常檢查。每一項(xiàng)工作都要定期進(jìn)行，并進(jìn)行記錄匯報(bào)情況，每日早晚對(duì)水利工程進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要記錄并上報(bào)，做好隨時(shí)處理情況的準(zhǔn)備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項(xiàng)特點(diǎn)是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻(xiàn)，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
4.3、時(shí)節(jié)性。
黃河具有分明的時(shí)節(jié)性，所以黃河水利工程管理也具有時(shí)節(jié)性。黃河汛前汛后都需要我們進(jìn)行護(hù)理，無論是堤壩檢查還是維護(hù)都要工作人員這時(shí)候認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理。針對(duì)不同時(shí)節(jié)的險(xiǎn)情要有不同應(yīng)對(duì)策略，做好不同準(zhǔn)備，及時(shí)加固除險(xiǎn)。
4.4、復(fù)雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進(jìn)行水利工程管理，其中蘊(yùn)含著許多危險(xiǎn)，再加上黃河水勢(shì)多變，保護(hù)措施更要加強(qiáng)。為了加強(qiáng)水利工程管理效果，我們只有在充滿復(fù)雜性的管理工作中尋找平衡點(diǎn)，無論是黃河本身特點(diǎn)還是周邊環(huán)境要求都體現(xiàn)了黃河水利工程管理工作的復(fù)雜性，盡管相當(dāng)繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據(jù)黃河治理特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)改革，從而有效保證水利工程運(yùn)行和保護(hù)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)上應(yīng)該加大監(jiān)督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣能夠保證管理效果，減少因?yàn)椴回?fù)責(zé)任而導(dǎo)致的失誤，每日檢查應(yīng)記錄在案，隨時(shí)抽查，減少因?yàn)槭韬龀霈F(xiàn)的意外，確定更嚴(yán)格的管理制度，通過競(jìng)爭(zhēng)篩選出優(yōu)秀人才，將國(guó)家政策貫徹落實(shí)到底，不虛假上報(bào)消息，不隱瞞管轄區(qū)真實(shí)現(xiàn)象。只有將員工與業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起才能促進(jìn)激勵(lì)員工工作，激發(fā)管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進(jìn)行得更順暢。
6、結(jié)束語。
我國(guó)幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強(qiáng)黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點(diǎn)。根據(jù)本文所述，黃河水利工程管理是非常復(fù)雜的，不光需要時(shí)間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對(duì)黃河水利工程管理特點(diǎn)設(shè)計(jì)更多的管理方案，為黃河治理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出準(zhǔn)備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發(fā)展的必然條件。
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探討水利工程的維修與管理論文篇八
[摘要]機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)、要求、保養(yǎng)細(xì)則來對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的好壞直接影響到設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率。所以機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)顯得尤為重要，妥善的維護(hù)與保養(yǎng)可以極大提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的工作效率。
1.引言。
機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過程中，機(jī)械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、使用效率均會(huì)有所降低，甚至?xí)?dǎo)致機(jī)械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無法正常運(yùn)行。
因此，設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新部件，這樣無疑增加了設(shè)備維修成本，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此必須建立科學(xué)、有效的設(shè)備管理機(jī)制，加大設(shè)備日常管理的力度，科學(xué)合理地制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
2.日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問題。
在生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)損壞或者效率變低的情況，造成這些現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)也是相對(duì)普遍的。有經(jīng)驗(yàn)的操作人員往往可以一眼判斷出問題出現(xiàn)在哪里以及相應(yīng)的解決辦法。但縱然如此，這些問題仍然無法徹底解決，并時(shí)刻困擾著我們，日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問題主要有以下幾種情況：
2.1思想認(rèn)識(shí)不足，管理制度不完善。
日常工作中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，仍存在著認(rèn)識(shí)不足的問題，管理人員注重的生產(chǎn)效率，忽略機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，工作人員也沒用對(duì)此引起高度的重視，使得企業(yè)機(jī)械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障問題和安全問題等。企業(yè)的管理制度及維護(hù)保養(yǎng)管理制度不完善，機(jī)械設(shè)備缺乏應(yīng)有的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低了勞動(dòng)效率。
2.2維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)不專業(yè)。
日常生產(chǎn)中，管理人員為了降低成本，對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員的重視培養(yǎng)不夠，造成專業(yè)技術(shù)人員缺乏。另外，機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)沒有專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，潤(rùn)滑劑的使用選擇不當(dāng)，先進(jìn)技術(shù)無法引進(jìn)等問題使得機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)顯得非常不專業(yè)，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高。
由于管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的不重視，操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，導(dǎo)致工作人員在生產(chǎn)過程中不重視機(jī)械設(shè)備的正常使用，只根據(jù)主觀的判斷對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理及維護(hù)保養(yǎng)，并且使用不恰當(dāng)?shù)臐?rùn)滑劑，使得機(jī)械設(shè)備得不到應(yīng)有的潤(rùn)滑效果，給設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)埋下安全隱患。
設(shè)備操作人員不注重機(jī)械設(shè)備的正常管理及維護(hù)保養(yǎng)，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只注重維護(hù)而忽略保養(yǎng)，長(zhǎng)此以往，必然造成設(shè)備故障頻發(fā)，影響正常的生產(chǎn)工作。
在設(shè)備管理體制上我國(guó)一些企業(yè)存在著一些的問題。企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業(yè)日常生產(chǎn)中，經(jīng)常能看到這樣的現(xiàn)象，設(shè)備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負(fù)責(zé)生產(chǎn)的機(jī)器卻是從未休息過。
實(shí)際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機(jī)器由于長(zhǎng)時(shí)間的工作，容易發(fā)熱，零件松動(dòng)，缺少潤(rùn)滑等等，很有可能會(huì)發(fā)生事故，對(duì)操作人員的生命造成威脅。同時(shí)，過度消耗機(jī)械的壽命，就會(huì)造成機(jī)械故障頻發(fā)。
企業(yè)想要正常運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證企業(yè)的生產(chǎn)力，所以，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)采取如下三個(gè)方面的措施。
3.1提高認(rèn)識(shí)，完善管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，提高工作人員的工作意識(shí)，在生產(chǎn)過程中注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成產(chǎn)效率。
企業(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情;對(duì)于機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑劑選擇和使用過程，要詳細(xì)的記錄，保證機(jī)械設(shè)備在使用過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn);建立獎(jiǎng)懲制度，設(shè)定專門的負(fù)責(zé)人，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常保養(yǎng)。
只有提高思想認(rèn)識(shí)，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識(shí)，在實(shí)踐過程中，自我檢測(cè)和提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2提高專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。
企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理過程中，必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提升他們的專業(yè)技能，注重專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間，運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，不斷探索和創(chuàng)新更有效的方法，提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理思維。
3.3不斷創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)能力。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力，因此在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理中，要不斷探索和創(chuàng)新的技術(shù)，增強(qiáng)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)和提升，提高工作人員整體的綜合素質(zhì)能力。
熟練運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.4進(jìn)一步改完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體制，建立合理、有效的管理和監(jiān)督機(jī)制。
企業(yè)之間可以單獨(dú)或者聯(lián)合制定適用于本企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章準(zhǔn)則，對(duì)設(shè)備的采購、管理、保養(yǎng)、維修直至淘汰做出明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理有章可依。
同時(shí)，要嚴(yán)格督促管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)層面的人員依章辦事，對(duì)違反企業(yè)規(guī)定的行為處以通報(bào)、罰款等處罰措施，從而保證企業(yè)設(shè)備安全而高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
然而，隨著這些施工設(shè)備的不斷改良，設(shè)備實(shí)現(xiàn)了科技化以及自動(dòng)化的同時(shí)，其自身的內(nèi)在結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這也導(dǎo)致設(shè)備的維修力度不斷加大。由此可見，控制機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率需要加強(qiáng)力度，施工單位需要對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)，從而保證機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)行，提高工程的建設(shè)效率。
作為一個(gè)施工單位，在工程的施工建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用起到了不可或缺的作用，設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)和效率在很大程度上影響了工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應(yīng)了施工單位的工作風(fēng)貌。
對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)是一個(gè)施工單位重要的工作內(nèi)容，只有保障了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和效率，才能保證施工設(shè)備發(fā)揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態(tài)。
(1)設(shè)備配置的優(yōu)化。
所謂的設(shè)備配置優(yōu)化，就是讓施工單位能夠結(jié)合自身的工藝技術(shù)要求選擇合適的設(shè)備。對(duì)于不同的行業(yè)領(lǐng)域而言，裝備的`的水平和自身的配置模式也有所區(qū)別。由此可見，設(shè)備配置的優(yōu)化在一定程度上也保證了工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。
在目前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設(shè)備的節(jié)能減排，在滿足自身施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實(shí)環(huán)保、衛(wèi)生的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。
探討水利工程的維修與管理論文篇九
首先是存放位置的專業(yè)化。機(jī)械設(shè)備的存放不能是陰暗潮濕的廢棄的地方，而是應(yīng)該專門設(shè)有存放的地點(diǎn)，而存放庫需要定時(shí)地做好防潮工作，對(duì)機(jī)器本身也是要定時(shí)檢查其受損情況;其次就是機(jī)器本身，不僅僅是要看機(jī)身有沒有受損，而且要檢查零部件有沒有受損，如果零部件受損要及時(shí)更換，不然會(huì)影響機(jī)器的運(yùn)作;最后是要對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全進(jìn)行有效的管理，作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的主心骨，不能在設(shè)備上有所閃失，要保證備用機(jī)器和在用機(jī)器閑置時(shí)的安全。
在生產(chǎn)工作的同時(shí)，要在規(guī)定的時(shí)間對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行排除故障的檢查，檢查是為了防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題影響工作效率，經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查能夠有效地減少機(jī)器故障帶來的不利影響，也能夠有效減少因機(jī)械壞損帶來的損失。而定時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備盡心保養(yǎng)有兩個(gè)方面的好處：一方面是能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用時(shí)限，經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備不宜老化、運(yùn)作不會(huì)僵化、功能不會(huì)退化，而其使用壽命也能夠得到延長(zhǎng);另一方面，保養(yǎng)能夠減少機(jī)器的損壞，機(jī)器損壞對(duì)一個(gè)企業(yè)來說必須換新的機(jī)械設(shè)備，而換設(shè)備所用的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比保養(yǎng)花的費(fèi)用多得多，因此，勤保養(yǎng)，有助于機(jī)械設(shè)備的可持利用。
3.3操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用。
機(jī)械設(shè)備在用于生產(chǎn)的時(shí)候，往往是由一些生產(chǎn)一線的工人進(jìn)行操作，而他們?cè)谶M(jìn)行操作的時(shí)候往往也是一種機(jī)械式的操作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確運(yùn)用和維護(hù)只有技術(shù)人員才知道，因此，很多機(jī)械設(shè)備的損壞都是在流水線上，由于工人的操作不當(dāng)造成的有的甚至機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障他們都還不知道，因此，在運(yùn)用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，盡量選用有技術(shù)水準(zhǔn)的工人進(jìn)行操作，這樣才能達(dá)到對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和合理操作，或者，最為技術(shù)工人，有責(zé)任和義務(wù)教會(huì)生產(chǎn)一線的工人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和維護(hù)，同時(shí)在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行問題的.反饋。
3.4精簡(jiǎn)化管理和提高操作人員的技術(shù)水平。
在設(shè)備的管理上提倡精簡(jiǎn)化管理，而這個(gè)精簡(jiǎn)化不是提倡對(duì)機(jī)械設(shè)備少管理，而是將需要管理的各個(gè)方面進(jìn)行量的轉(zhuǎn)化，比如，a機(jī)器的螺絲經(jīng)常出現(xiàn)問題，其他性能都很好，因此，對(duì)于a機(jī)器就只有需要時(shí)刻注意其生產(chǎn)時(shí)的螺絲脫落問題，而以往的管理在籠統(tǒng)的概念下眉毛胡子一把抓，什么都要檢查，哪里都要進(jìn)行管理，工作量過于龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時(shí)候，技術(shù)人員的技術(shù)水平是一個(gè)很重要的因素，不管是機(jī)器的保養(yǎng)還是維修都需要一定的專業(yè)技術(shù)，因此，對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)要求不能含糊。
機(jī)械設(shè)備的管理的措施應(yīng)建立完善的管理機(jī)械設(shè)備制度,做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。加強(qiáng)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容,應(yīng)建立完善的管理制度,并落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位制,從而對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、維護(hù)和保養(yǎng)等方面的工作落實(shí)到責(zé)任制。
4結(jié)語。
綜上所述在，總體說來，一個(gè)企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。由此看來，企業(yè)必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，保證機(jī)械設(shè)備之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個(gè)機(jī)械化生產(chǎn)的時(shí)代，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)商品生產(chǎn)和操作中占據(jù)的地位越來越重要，因此企業(yè)的生產(chǎn)核心已經(jīng)變?yōu)檫@些機(jī)械設(shè)備，因此，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)以及管理十分重要，其對(duì)商品質(zhì)量和價(jià)值的影響直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，而在機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)，一定要遵循一定的時(shí)間規(guī)律，而對(duì)于對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，要對(duì)管理人員的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證機(jī)械設(shè)備在工作中高效運(yùn)行。
探討水利工程的維修與管理論文篇十
［摘要］本文在總結(jié)分析國(guó)外農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資管理的建議。
［關(guān)鍵詞］農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施；財(cái)政支持；經(jīng)驗(yàn)；投資；管理模式。
1國(guó)外農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理模式。
1歐美模式。
北歐國(guó)家的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，政府都會(huì)做完善的前期規(guī)劃，并按照城鄉(xiāng)一體化建立健全農(nóng)村公共財(cái)政制度，逐步加大對(duì)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策傾斜，優(yōu)先考慮水、電、垃圾處理、道路、通信等涉及民生的項(xiàng)目。對(duì)農(nóng)業(yè)采取了各種補(bǔ)貼制度及優(yōu)惠政策，例如，對(duì)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等加大財(cái)政扶持力度；對(duì)種糧農(nóng)民和購置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料予以補(bǔ)貼；對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等提供稅收優(yōu)惠。
法國(guó)政府的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要包括水利工程和土壤改良、道路建設(shè)、農(nóng)村用水用電、地區(qū)的大型整頓等。在水利工程和土壤改良方面，1951年政府正式通過法令，成立各種專業(yè)化的公私合營(yíng)公司來承擔(dān)農(nóng)田水利和土壤改良工程，由政府統(tǒng)籌管理。1955年又通過法令擴(kuò)大公司范圍，吸收農(nóng)業(yè)和工業(yè)部門都參與投資和管理，并允許銀行集團(tuán)參與投資。在法國(guó)北部和東部沒有土地公司的地區(qū)，由市政府出面，在各市之間組成聯(lián)合公司來進(jìn)行土壤改良工作，并為公司配備挖土機(jī)、推土機(jī)等必要的機(jī)器設(shè)備。此外，面向農(nóng)業(yè)的專業(yè)金融機(jī)構(gòu)，以較低利率向農(nóng)民提供大量的優(yōu)惠貸款，利息差由財(cái)政補(bǔ)貼。
2日韓模式。
日本、韓國(guó)兩國(guó)在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，有多種金融機(jī)構(gòu)提供多樣化的金融服務(wù)，如日本的農(nóng)協(xié)、農(nóng)林漁業(yè)金融公庫，韓國(guó)的國(guó)家農(nóng)業(yè)和農(nóng)村開發(fā)銀行等，為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了貸款、擔(dān)保等服務(wù)，確保了金融需求。支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的金融機(jī)構(gòu)要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，始終離不開政府的支持，日韓兩國(guó)政府充分運(yùn)用財(cái)政預(yù)算、財(cái)政貼息、財(cái)政補(bǔ)貼和財(cái)政投資等杠桿，向農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)不斷注入資金。
日本的農(nóng)田水利建設(shè)和管理是很復(fù)雜的。具體分為四部分：一是水利建設(shè)投資由國(guó)家、地方政府和農(nóng)民共同負(fù)擔(dān)，由國(guó)家和地方政府負(fù)擔(dān)為主。二是水利工程的管理費(fèi)用也是由國(guó)家、地方政府和農(nóng)民共同負(fù)擔(dān)，但隨著工程隸屬關(guān)系的不同，各方負(fù)擔(dān)比例不同。三是在水利建設(shè)和管理中，注意農(nóng)民的負(fù)擔(dān)能力。四是用法律手段收取農(nóng)民應(yīng)負(fù)擔(dān)的水利建設(shè)資金和管理費(fèi)用。
日本的大型水利建設(shè)等項(xiàng)目主要靠中央財(cái)政的直接投資，但是一小部分同樣可以通過金融手段來對(duì)其提供支持。對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)田基本建設(shè)給予支持的金融機(jī)構(gòu)主要是農(nóng)林漁業(yè)金融公庫（簡(jiǎn)稱農(nóng)林公庫）。農(nóng)林公庫主要把資金用于改善農(nóng)村環(huán)境、土地改良、建造農(nóng)用設(shè)施、建設(shè)漁港等基礎(chǔ)設(shè)施的融資，還把資金用于農(nóng)業(yè)改良資金的融資。農(nóng)林公庫的.貸款利率要比民間金融機(jī)構(gòu)優(yōu)惠，貸款的償還期限為10~45年不等。
韓國(guó)自1972年的“新村運(yùn)動(dòng)”后開始加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其內(nèi)容幾乎涵蓋了農(nóng)村社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所有方面，包括修建鄉(xiāng)村用水及排水系統(tǒng)、擴(kuò)大鄉(xiāng)村供電系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)、改建村莊、興修田間排灌設(shè)施、支持農(nóng)戶發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和非農(nóng)生產(chǎn)等。新村運(yùn)動(dòng)始終以改造農(nóng)村為核心，其資金來源于政府投資和鄉(xiāng)村集資。新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)根據(jù)設(shè)施規(guī)模和功能的不同，主要采取“兩級(jí)政府兩級(jí)管理”、“政企分離”的建設(shè)管理體系。政府一般只負(fù)責(zé)監(jiān)督，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的規(guī)劃、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理由直屬的國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)。
3以色列模式。
以色列農(nóng)業(yè)的成功得益于快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變革，而農(nóng)業(yè)合作運(yùn)動(dòng)和合作體系建設(shè)起了十分重要的作用。農(nóng)業(yè)合作組織體系，使大家分享農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予充足的資金支持。對(duì)農(nóng)業(yè)的扶助資金使用上，以色列從不直接發(fā)放給農(nóng)戶，而是用于該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)體系建設(shè)，或者撥給合作組織，由該組織用于公共需要。政府還通過發(fā)放農(nóng)業(yè)銀行貸款來支持水利工程建設(shè)，發(fā)明了滴灌、微灌、地下埋灌等世界先進(jìn)灌溉技術(shù)。
探討水利工程的維修與管理論文篇十一
水利工程項(xiàng)目絕大部分是國(guó)家投資的項(xiàng)目，需要通過招標(biāo)確定監(jiān)理企業(yè)，在招標(biāo)中業(yè)主普遍對(duì)低報(bào)價(jià)的監(jiān)理服務(wù)有興趣。而實(shí)際上每個(gè)工程的復(fù)雜程序不同，監(jiān)理控制點(diǎn)不同，監(jiān)理企業(yè)的水平不同，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量有差別；為了中標(biāo)，監(jiān)理企業(yè)不得不降低監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)。在降低監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，勢(shì)必要降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，如果業(yè)主從工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)的造價(jià)管理角度來看，降低施工期的監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)并不合理。
1.2存在業(yè)主“三拖”現(xiàn)象。
存在業(yè)主拖工期、拖工程驗(yàn)收、拖欠監(jiān)理費(fèi)的“三拖”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）以種種借口，將監(jiān)理費(fèi)尾款不予以支付，有些錢業(yè)主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進(jìn)行驗(yàn)收－（一般合同中都規(guī)定驗(yàn)收后支付尾款）－特別是對(duì)于政府出資的水利工程項(xiàng)目，因?yàn)樯婕暗椒椒矫婷娴年P(guān)系，不驗(yàn)收就使用的現(xiàn)象很多。
（2）對(duì)于監(jiān)理的額外工作報(bào)酬不及時(shí)或者不予支付。很多的監(jiān)理合同都是一年到二年不等，但實(shí)際工期因?yàn)楦鞣N原因往往拖的很長(zhǎng)，監(jiān)理單位因?yàn)橹Ц恫煌耆植桓页啡?，所以只好跟著工程拖時(shí)間，而多數(shù)業(yè)主對(duì)這一塊額外的工作根本不給支付。
（3）找借口扣監(jiān)理費(fèi)，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業(yè)主會(huì)將施工單位的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理賠償或者說是克扣監(jiān)理費(fèi)?！叭稀爆F(xiàn)象的實(shí)質(zhì)就是拖監(jiān)理費(fèi)和借口不付額外監(jiān)理費(fèi)，這給監(jiān)理企業(yè)造成很大的經(jīng)營(yíng)困難。
1.3業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的性質(zhì)不了解。
有的業(yè)主對(duì)合同條款不了解，對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多；有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達(dá)指令；有的業(yè)主和施工單位關(guān)系密切，造成監(jiān)理單位的部分職權(quán)無法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。
1.4業(yè)主把監(jiān)理工程師當(dāng)作施工單位的質(zhì)檢員經(jīng)常在施工單位尚未進(jìn)行自檢的情況下催促監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦有工程質(zhì)量方面的問題就認(rèn)為是監(jiān)理單位監(jiān)理不當(dāng)造成的，歸責(zé)于監(jiān)理單位。
為保證水利工程監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，更好地為業(yè)主服務(wù)，可以從以下幾個(gè)方面做起。
2.1加大監(jiān)理的宣傳力度。
加大監(jiān)理的收費(fèi)管理規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，形成合理的監(jiān)理企業(yè)收費(fèi)理念。企業(yè)要加大對(duì)外宣傳力度，在宣傳公司的業(yè)績(jī)和企業(yè)文化與形象方面要不遺余力。特別要進(jìn)一步加大監(jiān)理收費(fèi)管理規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，讓業(yè)主真正認(rèn)識(shí)到選工程監(jiān)理重在選“人”、選“企業(yè)”，而不是簡(jiǎn)單地看價(jià)格，樹立選擇監(jiān)理服務(wù)水平是選擇監(jiān)理企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2.2加強(qiáng)行業(yè)自律，遏制無序競(jìng)爭(zhēng)。
建議水利監(jiān)理專業(yè)委員會(huì)的所有會(huì)員單位，簽訂水利工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)抵制惡性競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)行為的自律公約，并且有相關(guān)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行每年的監(jiān)督檢查。對(duì)于那些在監(jiān)理報(bào)價(jià)中惡意壓價(jià)的監(jiān)理企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的處罰措施并落到實(shí)處。嚴(yán)格監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遏制壓級(jí)壓價(jià)、惡性竟?fàn)幰约坝纱藥淼慕档捅O(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象。
2.3通過合同手段解決拖欠監(jiān)理費(fèi)現(xiàn)象。
監(jiān)理費(fèi)是一個(gè)監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本?，F(xiàn)實(shí)中，為了承攬監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)將報(bào)價(jià)取到了國(guó)家發(fā)改委規(guī)定的監(jiān)理取費(fèi)的下限，但還是有很多拖欠監(jiān)理費(fèi)的現(xiàn)象存在。要根本整治“三拖”現(xiàn)象，需要監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真預(yù)測(cè)工程可能出現(xiàn)的各種進(jìn)度問題，研究業(yè)主的資金實(shí)力和實(shí)際管理水平，針對(duì)各種可能的進(jìn)度拖延和工程竣工驗(yàn)收滯后，在合同中有相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)計(jì)算辦法和收取條款，使監(jiān)理費(fèi)的收取能夠以合同為依據(jù)順利收取。
正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，努力營(yíng)造良好的工程建設(shè)管理環(huán)境，用實(shí)際行動(dòng)取得業(yè)主的信任和協(xié)作。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時(shí)度勢(shì)，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系。從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，具體可從下面幾點(diǎn)做起。
（1）選好總監(jiān)?？偙O(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理部的核心人物，對(duì)總監(jiān)要求有良好的職業(yè)道德，深厚的專業(yè)技術(shù)功底，廣泛的知識(shí)面及較強(qiáng)的組織管理能力，良好的溝通與協(xié)作能力，豐富的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。切實(shí)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)作為項(xiàng)目監(jiān)理部第一責(zé)任人，對(duì)內(nèi)向企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究業(yè)主的實(shí)際情況和需求，恰當(dāng)?shù)叵驑I(yè)主解釋合同條款和監(jiān)理流程，明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權(quán)限與職責(zé)，及時(shí)地與業(yè)主交流項(xiàng)目中存在的問題并商討對(duì)策，真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。監(jiān)理人員素質(zhì)決定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員廉潔奉公，愛崗敬業(yè)是所有監(jiān)理企業(yè)迫切需要解決的問題。提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)最有力的手段就是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使監(jiān)理人員熟練掌握所監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)要求、規(guī)范、施工工藝過程和質(zhì)量保證措施等。
2.5嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)過程控制。
（1）作為技術(shù)服務(wù)為主的監(jiān)理企業(yè)要積極爭(zhēng)取各種信用等級(jí)，避免不良業(yè)績(jī)。同時(shí)積極通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，通過質(zhì)量體系認(rèn)證，規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高全體監(jiān)理人員的工作質(zhì)量意識(shí)。
（2）認(rèn)真做好施工監(jiān)理的質(zhì)量策劃工作。質(zhì)量策劃工作包括監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理工作規(guī)程的建立和完善。質(zhì)量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項(xiàng)監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)，以保證監(jiān)理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等重要監(jiān)理資料。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行評(píng)審，嚴(yán)格審核、審批程序，提高編制水平。
（3）開好第一次工地會(huì)議，嚴(yán)把開工第一關(guān)。第一次工地會(huì)議是重要的監(jiān)理會(huì)議，通過第一次工地會(huì)議，使施工單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、權(quán)利、職責(zé)等有一個(gè)充分的了解和熟悉，對(duì)搞好施工準(zhǔn)備階段的控制至關(guān)重要。通過第一次工地會(huì)議，明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確工程的工期、質(zhì)量和投資目標(biāo)，明確各方的責(zé)權(quán)利。過程控制的核心是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。這三項(xiàng)控制雖然工作內(nèi)容不同，但卻是互相關(guān)聯(lián)，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應(yīng)把質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制有機(jī)地結(jié)合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
（4）搞好內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。內(nèi)業(yè)資料是反映工程質(zhì)量的窗口，必須做到真實(shí)可信，數(shù)據(jù)可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)象，給監(jiān)理單位進(jìn)行資料管理造成了很大的困難。為了使業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方來往文件簡(jiǎn)潔、規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)可以參考有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，制訂《作業(yè)指導(dǎo)書》。對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來的繁瑣和無序。對(duì)于施工資料，必須本著沒有資料不驗(yàn)收的原則，保證資料和工程進(jìn)度同步，而且在每月核實(shí)工程量時(shí)，同時(shí)核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。
三、結(jié)語。
在現(xiàn)行監(jiān)理體制下，水利工程監(jiān)理企業(yè)要優(yōu)化外部環(huán)境，處理好與業(yè)主的關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)合同管理，提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范監(jiān)理行為，搞好施工監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理企業(yè)更好地發(fā)展。
探討水利工程的維修與管理論文篇十二
在一般的民營(yíng)企業(yè)，工廠在器材的管理上達(dá)不到管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，一些廠房的設(shè)備在閑置的時(shí)候,放置的環(huán)境一般是一些閑置的廠房，而閑置的廠房都有陰暗、潮濕等特點(diǎn)，這對(duì)機(jī)械設(shè)備的存放是很不利的，機(jī)械設(shè)備一般都是鐵質(zhì)或者鋼制的，放在這樣的地方機(jī)器容易受潮腐蝕，零件的脫落和損壞，在操作的時(shí)候容易發(fā)生事故或者影響產(chǎn)品生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，從而拉低生產(chǎn)的整體進(jìn)度。而在大型的國(guó)有企業(yè)，存放機(jī)械設(shè)備的地方應(yīng)該相對(duì)一般企業(yè)來說要好，但是，在一些機(jī)械設(shè)備需要特殊管理的時(shí)候，往往沒有專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，在機(jī)械設(shè)備存放的時(shí)候也容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備受損。
由于機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)不僅要花費(fèi)時(shí)間和維修費(fèi)，還要影響生產(chǎn)的進(jìn)度，影響企業(yè)的利益，因此，很多企業(yè)處于對(duì)自己企業(yè)的短期利益出發(fā)考慮，不會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行固定時(shí)間的檢修，而是在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時(shí)候才進(jìn)行搶修，而往往在這時(shí)候會(huì)出動(dòng)更多的時(shí)間和維修費(fèi)進(jìn)行維修，在保養(yǎng)方面，現(xiàn)如今的企業(yè)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的重視程度還不夠，還比較依賴人力，但是隨著時(shí)代的變遷，很明顯，機(jī)械化生產(chǎn)更具備盈利的優(yōu)勢(shì)，而要想長(zhǎng)期依靠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，就要愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。
探討水利工程的維修與管理論文篇十三
施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)過程。施工項(xiàng)目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期包括工程投標(biāo)、簽定工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、按圖紙施工、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)等。施工項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后簽定施工合同，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并報(bào)送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在項(xiàng)目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實(shí)施項(xiàng)目回訪保修。
二、當(dāng)前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對(duì)于我國(guó)來說，是一個(gè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我國(guó)走向全面的小康社會(huì)，不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對(duì)來說就會(huì)更加繁重。管理方面的'責(zé)任會(huì)逐漸加大，對(duì)于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國(guó)改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了突飛的成果，而對(duì)于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進(jìn)步。
如今，我國(guó)的水利建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因?yàn)樗?xiàng)目對(duì)于我國(guó)國(guó)民來說，是一項(xiàng)利民的措施。
但是對(duì)于國(guó)家來說，這是一項(xiàng)公益性的項(xiàng)目，主要都是采取國(guó)家財(cái)政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對(duì)于國(guó)家來說也是一項(xiàng)較大負(fù)擔(dān)。因此應(yīng)當(dāng)建立起完善的水利項(xiàng)目申請(qǐng)及管理模式，提高公共財(cái)政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個(gè)健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場(chǎng)，讓競(jìng)爭(zhēng)可以更加地具備公平和公正性。形成一個(gè)比較完善和規(guī)范的市場(chǎng)信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對(duì)于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個(gè)宏偉的目標(biāo)。目前，在我國(guó)很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險(xiǎn)存在。而一些水利工程的管理單位，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費(fèi)的不足，使得這個(gè)水利運(yùn)行相對(duì)困難，而且在我國(guó)很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測(cè)手段也非常落后，導(dǎo)致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當(dāng)?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢(shì)，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財(cái)務(wù)勞資部、機(jī)電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程總體施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)以及各專項(xiàng)施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營(yíng)管理部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)指揮部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項(xiàng)目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作真正做到有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還需建立各項(xiàng)合理的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使廣大職工嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
3.4堅(jiān)持履約守信，強(qiáng)化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強(qiáng)檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進(jìn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴(yán)格按照勘察設(shè)計(jì)的有關(guān)條例及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)；提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計(jì)圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對(duì)工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗(yàn)收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十四
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十五
水利施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的工程管理工作。要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo)，必須在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實(shí)，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營(yíng)造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊(duì)伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識(shí)、新技能創(chuàng)造良好的條件，營(yíng)造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工施過程中’一要及時(shí)按合同進(jìn)行工程結(jié)算；二要積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
4.2體制管理與運(yùn)行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類〈(工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理t機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
5結(jié)語。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運(yùn)作規(guī)范的專業(yè)化施工隊(duì)伍，是時(shí)代的要求，更是一種責(zé)任。
探討水利工程的維修與管理論文篇十六
作為一門新興的學(xué)科，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目領(lǐng)域中管理科學(xué)的發(fā)展以及應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是通過對(duì)項(xiàng)目全過程中一系列工作（組織與指揮、計(jì)劃與決策、協(xié)調(diào)與控制）進(jìn)行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)項(xiàng)目的整體管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點(diǎn)。
建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨(dú)特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面：
1）具有競(jìng)爭(zhēng)性的投標(biāo)承包方式。根據(jù)建筑法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過合法的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式取得。在中標(biāo)后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價(jià)競(jìng)標(biāo)。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。由于業(yè)務(wù)的承攬采用競(jìng)標(biāo)的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個(gè)具體的項(xiàng)目企業(yè)中標(biāo)與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績(jī)、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標(biāo)策略、市場(chǎng)信息的影響，項(xiàng)目的中標(biāo)具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會(huì)造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數(shù)量極為龐大。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)施工原材料的管理，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。首先，項(xiàng)目管理部門應(yīng)制定完善的施工原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為采購工作的參考。同時(shí)委派管理人員參與到選購工作中去，以加強(qiáng)實(shí)時(shí)管理能力。此外，項(xiàng)目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)購得的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場(chǎng)的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機(jī)械的調(diào)配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠及時(shí)得到所需的一切資源；最后，加強(qiáng)成本管理工作。例如，項(xiàng)目管理部門可以成立專門的審計(jì)小組，積極對(duì)施工中的往來賬目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，在確保成本資金安全的同時(shí)，堅(jiān)決取締一切浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。
在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，水利工程施工技術(shù)獲得了非?？斓陌l(fā)展，為提高施工質(zhì)量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應(yīng)用到的施工技術(shù)非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用失誤或者施工技術(shù)不能滿足實(shí)際施工要求的情況。只有加強(qiáng)施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進(jìn)行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一。而從實(shí)際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設(shè)計(jì)圖的綜合評(píng)定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)的管理過程中，首先要制定完善、科學(xué)的管理制度，來指導(dǎo)管理工作的開展。故而，項(xiàng)目管理理部門應(yīng)當(dāng)在國(guó)家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)工程自身的項(xiàng)目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項(xiàng)目管理部門還應(yīng)制定詳細(xì)的管理方案。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程，管理周期長(zhǎng)，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價(jià)管理。
根據(jù)資料，我國(guó)著名的三峽大壩的成本造價(jià)高達(dá)數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的一大特點(diǎn)。而且，工程施工的正常進(jìn)行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強(qiáng)成本造價(jià)的管理，是工程項(xiàng)目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴(yán)密的管理，不僅可能會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價(jià)的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動(dòng)力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面。因此，在具體進(jìn)行成本管理工作時(shí)，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學(xué)的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理工作。
1、強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理。
俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于水利工程的施工建設(shè)也是一樣，沒有較強(qiáng)的施工細(xì)節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，項(xiàng)目管理部門務(wù)必要提高施工細(xì)節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動(dòng)。故而，無論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通施工管理人員，都要把施工細(xì)節(jié)管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設(shè)中存在的細(xì)節(jié)處理問題非常多，因此項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工細(xì)節(jié)的具體內(nèi)容，詢問有經(jīng)驗(yàn)的施工人員對(duì)管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對(duì)科學(xué)和完善的管理方案，從而確保施工細(xì)節(jié)管理工作有條不紊地開展。
構(gòu)建綜合管理平臺(tái)，需要從升級(jí)管理模式做起。在新的發(fā)展時(shí)期，水利工程的施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢(shì)了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起來的具有強(qiáng)大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜?xiàng)管理內(nèi)容都納入到該綜合管理平臺(tái)中，還能夠根據(jù)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容各自的管理特點(diǎn)和管理要求，自動(dòng)地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺(tái)能夠不間斷地監(jiān)控資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動(dòng)”，從而提高對(duì)成本的管理能力。
3、優(yōu)化項(xiàng)目管理體系。
優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體系，需要從兩個(gè)方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級(jí)，從而提高管理效能。同時(shí)，還需要明確管理責(zé)任，并應(yīng)用問責(zé)制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。此外，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊(duì)伍素質(zhì)。如可以采取培訓(xùn)手段，積極對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓(xùn)，同時(shí)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，為管理隊(duì)伍輸入新鮮血液。
四、結(jié)束語。
總而言之，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理對(duì)提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實(shí)加強(qiáng)管理水平，保證水利工程能夠?yàn)槿藗兏咝实刂\福祉。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十七
為了確保農(nóng)田水利工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，需要提高工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)水平。特別是在農(nóng)田水利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要提高結(jié)構(gòu)的抗?jié)B性能，可在混凝土配合比設(shè)計(jì)時(shí)摻加合適的微膨脹劑，減少混凝土結(jié)構(gòu)裂縫。同時(shí)，需要安排設(shè)計(jì)人員參與到農(nóng)田水利工程施工過程中，針對(duì)施工階段遇到的施工問題，提出合理的建議，并針對(duì)施工方案做優(yōu)化處理，這樣不僅提高農(nóng)田水利結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備的控制。
農(nóng)田水利工程施工人員是混凝土澆筑施工的直接參與者，若其施工質(zhì)量責(zé)任心不高、施工技術(shù)不足，很容易造成工程施工質(zhì)量存在隱患。因此需要注重對(duì)施工人員的控制，如可以注重施工人員的選擇、培訓(xùn)、考核等方面，提高施工人員的綜合素質(zhì)，避免工程質(zhì)量隱患。農(nóng)田水利施工材料是混凝土工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，若原材料性能不滿足設(shè)計(jì)要求，則工程質(zhì)量很難得到有效地保障，即無法滿足農(nóng)田水利工程相關(guān)規(guī)范的基本要求。因此，在農(nóng)田水利混凝土工程中水泥、鋼筋、砂石料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽檢，在施工階段，需要對(duì)原材料性能進(jìn)行復(fù)測(cè)。同時(shí)在鋼筋儲(chǔ)存時(shí)，要注意防潮、防雨水等，避免鋼筋表面生銹，影響鋼筋與水泥的粘接性。在儲(chǔ)藏水泥時(shí)，要求儲(chǔ)藏間干燥，且出場(chǎng)超過三個(gè)月的水泥，在使用前需要進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保其滿足要求才可進(jìn)行使用。農(nóng)田水利工程施工機(jī)械設(shè)備是施工過程中不可缺少的工具，例如澆筑混凝土泵車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等，若其性能不滿足要求，一方面影響工程施工進(jìn)度，另一方面也影響工程施工質(zhì)量。而工程進(jìn)度與工程質(zhì)量存在一定的關(guān)系，因此在農(nóng)田水利工程施工時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的選擇，并在機(jī)械設(shè)備使用期間，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能檢查，確保其滿足工程施工需求。
在處理農(nóng)田水利軟土基礎(chǔ)時(shí)一般遵循以下幾項(xiàng)原則，有效地確保了農(nóng)田水利基礎(chǔ)的穩(wěn)定性、安全性。第一，提高軟土基礎(chǔ)的強(qiáng)度，即抗壓強(qiáng)度與抗剪強(qiáng)度。為了有效地改善軟土基礎(chǔ)承載力不足問題，需要在軟土基礎(chǔ)加固處理時(shí)，摻加適量的石灰、水泥，或者采取其他固化劑，以改善軟土基礎(chǔ)中的抗壓特性與抗剪特性，提高基礎(chǔ)的穩(wěn)定性。第二，提高軟土基礎(chǔ)的動(dòng)力特性。基礎(chǔ)的動(dòng)荷載主要是指地震荷載，由于軟土基礎(chǔ)的穩(wěn)定性較差，為了提高其抗震性能，避免在地震災(zāi)害發(fā)生時(shí)，基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫，需要采取水泥攪拌樁、粉噴樁等措施，以改善軟土基礎(chǔ)的動(dòng)力穩(wěn)定性。第三，提高軟土基礎(chǔ)的滲透性，在軟土基礎(chǔ)中，由于其滲透性較差，導(dǎo)致其地表水滲入時(shí)，將水分包含在土質(zhì)中，致使土體中含水量較大。因此，需要將軟土土質(zhì)換做滲透性較好的土質(zhì)作為農(nóng)田水利的基礎(chǔ)。
在農(nóng)田水利工程實(shí)施過程中，質(zhì)量管理主要針對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理控制。具體如下：第一，結(jié)合農(nóng)田水利施工工藝、施工技術(shù)及安全生產(chǎn)等，合理安排農(nóng)田水利工程施工流程；第二，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安裝關(guān)鍵工程，確保施工進(jìn)度符合工期要求；第三，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率；第四，制定合理有效地施工質(zhì)量監(jiān)督制度，例如，在施工難點(diǎn)、隱蔽工程部位安排專人指揮、專人檢查等，加強(qiáng)農(nóng)田水利工程的監(jiān)理質(zhì)量檢查制度。
3結(jié)束語。
綜上所述，在現(xiàn)代農(nóng)田水利工程混凝土澆筑施工中，為了控制混凝土施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)混凝土配合比設(shè)計(jì)水平、嚴(yán)控材料質(zhì)量關(guān)、混凝土拌合運(yùn)輸、混凝土澆筑均勻性以及混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)措施等，從而有效地確保農(nóng)田水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十八
整個(gè)建設(shè)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于質(zhì)量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質(zhì)量控制負(fù)有一定相應(yīng)的責(zé)任，其中施工單位要對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。為此，對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素有五個(gè)主要方面，即“材料、人、技術(shù)、機(jī)械、環(huán)境”，施工階段控制質(zhì)量也就是要對(duì)這五個(gè)質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的控制。
1.1人的質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，工作質(zhì)量又取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量決定于工程建設(shè)的直接參與者和參與建設(shè)人員的技術(shù)水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。人是可控制的對(duì)象，要杜絕產(chǎn)生失誤，就要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，施工管理工作的特點(diǎn)是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當(dāng)深度的理論知識(shí)和較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也還要有一定的經(jīng)濟(jì)、法律、行政管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，以及更要具有豐富的工程時(shí)間經(jīng)驗(yàn)及遭到突發(fā)實(shí)踐的緊急經(jīng)驗(yàn)。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平，更加提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標(biāo)、因事的不同而采用的相應(yīng)組織管理的方法，使之與實(shí)際情況盡可能保持協(xié)調(diào)，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設(shè)人員要做到持證上崗，要不斷強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí)，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，要有過硬合格的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量如何。
1.2材料的質(zhì)量控制。
一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程必須要采用質(zhì)量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，為此，必須要加強(qiáng)材料的采購，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，所以對(duì)于所有采購的施工材料入庫前，均應(yīng)根據(jù)嚴(yán)格規(guī)范的報(bào)檢制度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行使用。
1.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。
工程實(shí)施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)是施工的機(jī)械設(shè)備，選擇合適的并準(zhǔn)確使用施工機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量保證的主要措施。它的主要質(zhì)量控制是從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定與操作使用要求等因素進(jìn)行。
1.3.1機(jī)械設(shè)備的選型選擇機(jī)械設(shè)備的要求，應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機(jī)械應(yīng)具備工程的適用性，同時(shí)具有保證工程質(zhì)量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)主要是性能參數(shù)，它的參數(shù)指標(biāo)確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。
1.3.3使用操作要求應(yīng)執(zhí)行“人機(jī)固定”的原則，要做到定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度，在使用中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及機(jī)械設(shè)備技術(shù)的規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)例行工作，以便機(jī)械能保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，以保證工程施工質(zhì)量。
1.3.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法指的是施工技術(shù)方案、工法、施工工藝及施工技術(shù)措施等。從一定程度來講，技術(shù)工藝水平的高或低，都決定了施工質(zhì)量的好壞。采取先進(jìn)合理的技術(shù)、工藝，根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，定會(huì)對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學(xué)特征方面起到非常好的推動(dòng)作用。
1.3.5質(zhì)量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水措施，各種能源介質(zhì)的供應(yīng)，通風(fēng)、安全措施、照明，施工場(chǎng)地空間條件、通道、交通運(yùn)輸、道路條件等因素。這些因素是否達(dá)到要求，直接影響到施工是否進(jìn)行順利，施工質(zhì)量是否得到保證；施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。
2、進(jìn)度控制。
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制作為三大控制目標(biāo)，是非常重要的。工程進(jìn)度失控，定會(huì)導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能對(duì)工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進(jìn)度，將會(huì)增加建設(shè)的直接費(fèi)用，工程也可能出現(xiàn)問題。如果在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機(jī)會(huì)，就將會(huì)造成非常大的損失。延誤工期就會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地追趕工程進(jìn)度，同樣也是片面的，同時(shí)也會(huì)對(duì)非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度步調(diào)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面要做到協(xié)調(diào)一致，同時(shí)要適應(yīng)自然規(guī)律，如現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經(jīng)濟(jì)效果。為此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行必要的跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件包括合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)地管理性文件（如現(xiàn)場(chǎng)指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在投標(biāo)階段就要擬定，在施工期間必須要嚴(yán)格依照合同及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，根據(jù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，整個(gè)施工過程可以分為多個(gè)施工階段，控制好每個(gè)施工階段，以確保總工期能按期或者提前完成；按分包單位的分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)是工序的管理，通過了解各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間，方可控制各分部工程的計(jì)劃進(jìn)度。
3、安全管理。
安全問題一直是工程建設(shè)階段當(dāng)中，直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的`人身安全問題，如近一時(shí)期以來，有部分工地因施工人員的一個(gè)煙頭而引起大火，從而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量；還有因?yàn)槭┕と藛T不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立。
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建立，管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐層制定人員的安全責(zé)任制，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
3.2安全教育培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工程建設(shè)中重要一項(xiàng)，應(yīng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)全過程，包括水利工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，因此要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
3.3安全檢查。
為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過工程特點(diǎn)來選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全因素，要積極采取相應(yīng)的措施來解決。
4、施工過程中的信息管理。
施工方管理施工文件檔案和信息管理的任務(wù)是施工過程中信息管理的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理的工作主要是：有關(guān)公共信息的收集及整理，它包括有：法律、法規(guī)及市場(chǎng)信息，自然條件以及部門規(guī)章信息信息；總體工程信息的收集及整理；有關(guān)施工信息的收集及整理，它的內(nèi)容有：施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；有關(guān)項(xiàng)目管理信息的收集及整理。施工文件檔案管理的包括有：工程施工過程中的技術(shù)管理資料，主要包括有工程開工報(bào)告相關(guān)資料、圖紙會(huì)審記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)文件、技術(shù)安全交底記錄文件、施工日志記錄文件、工程洽商記錄文件、設(shè)計(jì)變更文件、工程測(cè)量記錄文、工程質(zhì)量事故記錄文件、施工記錄文件、工程竣工等文件；工程質(zhì)量資料控制，內(nèi)容有原材料、器具、構(gòu)配件及設(shè)備等的合格證明、質(zhì)量證明、施工試驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄進(jìn)場(chǎng)材料、試驗(yàn)報(bào)告等；工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，它的內(nèi)容為單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、分項(xiàng)（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件等。
探討水利工程的維修與管理論文篇一
摘要：化工生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是保證作業(yè)效率、工作能力的基礎(chǔ)，對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響作用。
文章就化工機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)技術(shù)等進(jìn)行了探討，針對(duì)管理維護(hù)現(xiàn)狀問題進(jìn)行了深入分析，并指出對(duì)應(yīng)管理維護(hù)的主要途徑，旨在為化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)。
引言。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)步，現(xiàn)代化工企業(yè)中，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有關(guān)鍵影響。
為了保證化工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理十分必要，化工機(jī)械設(shè)備一般為不間斷工作，磨損快、壽命低，避免設(shè)備故障是提高生產(chǎn)能力的重要措施。
為此，加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作是現(xiàn)階段化工行業(yè)的主要工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)定增長(zhǎng)具有積極影響作用。
此外，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對(duì)避免設(shè)備故障的頻繁出現(xiàn)而言是重大舉措。
為了實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、高產(chǎn)可靠的生產(chǎn)，需要對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)管理，降低設(shè)備的故障發(fā)生幾率。
現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備的維護(hù)管理工作最終目標(biāo)是：無故障或故障發(fā)生后短期內(nèi)恢復(fù)工作，若不進(jìn)行全面的設(shè)備維護(hù)管理、保養(yǎng)檢修，會(huì)導(dǎo)致后期化工機(jī)械運(yùn)營(yíng)中，發(fā)生故障隱患，進(jìn)而導(dǎo)致大故障、甚至設(shè)備停轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)而言損害較高。
為此，進(jìn)行化工機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)化工生產(chǎn)而言具有舉足輕重的作用。
探討水利工程的維修與管理論文篇二
國(guó)外政府公共財(cái)政支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，盡管某一時(shí)期支持的側(cè)重點(diǎn)不同，支持手段和力度存在差異，但仍有一些共同性的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)在下一步農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中學(xué)習(xí)和借鑒。
1拓寬財(cái)政支農(nóng)的范圍。
對(duì)農(nóng)業(yè)的財(cái)政支持是各國(guó)財(cái)政支出的重要內(nèi)容，一方面重視農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)科研、教育及技術(shù)推廣體系建設(shè)，另一方面重視財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)信貸和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的支持，從而建立起了完整的政府對(duì)農(nóng)業(yè)支持和保護(hù)體系。此外，政府的財(cái)政還非常重視農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入。中國(guó)的新農(nóng)村建設(shè)是涵蓋農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多方面目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，公共財(cái)政支持新農(nóng)村建設(shè)，既需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的投入，以提高農(nóng)民收入水平；同時(shí)需要加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入，改變農(nóng)村教育、衛(wèi)生、社會(huì)保障等長(zhǎng)期發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，從而逐步推進(jìn)中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2加大公共財(cái)政支農(nóng)力度。
從國(guó)外的總體情況來看，多數(shù)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的財(cái)政投入總量可觀，而且結(jié)構(gòu)合理，這是我國(guó)應(yīng)該借鑒的經(jīng)驗(yàn)。―，如果按wto協(xié)議計(jì)算口徑，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的支持總量占當(dāng)年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到30％~50％，巴基斯坦、泰國(guó)、印度、巴西等發(fā)展中國(guó)家約為10％~20％。按照相同的口徑，我國(guó)在這五年中的農(nóng)業(yè)支持總量分別為1083億元、1267億元、826億元、1709億元、2200億元，占當(dāng)年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比重分別為4。9％、5。3％、7。4％、7％、8。8％。與我國(guó)農(nóng)業(yè)的重要地位和發(fā)展要求相比，政府對(duì)農(nóng)業(yè)的支持總量仍是低水平的。
雖然國(guó)家財(cái)政支農(nóng)資金逐年增加，但農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入總量仍然不足。自1978年開始，國(guó)家財(cái)政支農(nóng)支出絕對(duì)總量逐年增加，但是，農(nóng)業(yè)支出占財(cái)政支出的比重卻一直處于徘徊狀態(tài)，―，除了農(nóng)業(yè)支出占財(cái)政支出的比例達(dá)10％以外，其余年份均在10%以下徘徊。與很多工業(yè)化國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投資水平也是較低的。
3農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資主體的多元化與政府投資的普遍化。
發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的主體包括政府、企業(yè)、農(nóng)場(chǎng)主以及農(nóng)業(yè)合作自治組織（比如協(xié)會(huì)），就投資比例而言，企業(yè)和農(nóng)場(chǎng)主的投資比重較大，這樣的投資結(jié)構(gòu)符合“誰受益誰投資”的市場(chǎng)原則。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施屬于公共產(chǎn)品的范疇，政府應(yīng)成為其供給的主體，政府投資不僅是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要資金來源，在建設(shè)資金籌措中還發(fā)揮著引導(dǎo)、鼓勵(lì)支持的作用，是各方投資參與農(nóng)村建設(shè)的重要引導(dǎo)力量，兼有投資和調(diào)控的雙重作用。目前，對(duì)于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投資，發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采取了強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度，比如加大政府直接投資比重。美、法、英等發(fā)達(dá)國(guó)家從20世紀(jì)60年代起，就不斷增加對(duì)農(nóng)民住房、自來水、能源等生活基礎(chǔ)設(shè)施的投入，而日本政府對(duì)農(nóng)村基本建設(shè)投入呈現(xiàn)出逐步遞增的局面，如19為10840億日元，增至11510億日元。
4重視政策性金融機(jī)構(gòu)的作用。
日本在推動(dòng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，充分發(fā)揮了政策性金融機(jī)構(gòu)的作用，并且政府在這些機(jī)構(gòu)成立初期提供資本金，還為他們提供利率優(yōu)惠、擔(dān)保等一系列優(yōu)惠措施來支持其發(fā)展。如日本的農(nóng)林公庫為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供優(yōu)惠的中長(zhǎng)期貸款，而且，為保證政策性金融機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，一方面采取了不同的措施以確保其資金來源，另一方面通過立法對(duì)其給予支持和保障。但是，從我國(guó)實(shí)際情況看，政策性金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍狹窄，在農(nóng)村建設(shè)過程中的，政府對(duì)金融機(jī)構(gòu)的支持力度不夠，而且農(nóng)村資金還大量從這些金融機(jī)構(gòu)流失，加劇了農(nóng)村資金的缺乏程度，導(dǎo)致一些支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策無法實(shí)施。為此，我們要借鑒日本國(guó)家的做法，拓寬我國(guó)的政策性金融體系的業(yè)務(wù)范圍，加大支持力度，促進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利開展。
探討水利工程的維修與管理論文篇三
機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)需要專門的專業(yè)人員進(jìn)行操作，現(xiàn)在的許多企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化或者半自動(dòng)化，生產(chǎn)的自動(dòng)化或者半自動(dòng)化就是依靠機(jī)械設(shè)備來完成的，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，為企業(yè)爭(zhēng)取了更多的盈利空間，而企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量也要得到保證，在以往的手動(dòng)工作過程中，完全是靠對(duì)工人工作效率的監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證，而今的機(jī)械化生產(chǎn)則是依靠機(jī)器設(shè)備的工作質(zhì)量來保證生產(chǎn)質(zhì)量，而機(jī)械生產(chǎn)的質(zhì)量就是由機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效率決定的，機(jī)械設(shè)備只有在最佳的工作狀態(tài)下才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，因此，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修十分重要。
探討水利工程的維修與管理論文篇四
化工機(jī)械設(shè)備為連續(xù)作業(yè)，不間斷摩擦導(dǎo)致設(shè)備受損、生產(chǎn)效率下降，必須進(jìn)行潤(rùn)滑處理控制。
潤(rùn)滑處理對(duì)化工設(shè)備而言，是較為常見的管理內(nèi)容。
此外，設(shè)備還需進(jìn)行防腐處理，受化工生產(chǎn)的環(huán)境影響，生產(chǎn)過程中腐蝕效應(yīng)較為常見，對(duì)設(shè)備的內(nèi)部磨損嚴(yán)重，降低了設(shè)備的運(yùn)行效率，為此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的防腐管理是必要內(nèi)容。
2.2保養(yǎng)、維修內(nèi)容分析。
化工機(jī)械設(shè)備的維修一般是針對(duì)易發(fā)生故障或損壞的零部件進(jìn)行處理，保證設(shè)備后續(xù)期間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)則是在設(shè)備未發(fā)生損耗的前提下，進(jìn)行預(yù)防控制、保養(yǎng)保護(hù)處理，一般維修保養(yǎng)包括設(shè)備清洗，必要時(shí)可進(jìn)行一定的潤(rùn)滑、防腐處理，避免后期設(shè)備的損壞幾率。
國(guó)內(nèi)化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況表明，多數(shù)企業(yè)為了保證生產(chǎn)量，未進(jìn)行定期維修保養(yǎng)處理，根據(jù)國(guó)內(nèi)化工企業(yè)運(yùn)行狀況，其現(xiàn)狀問題總結(jié)如下。
化工設(shè)備的管理一般是針對(duì)兩方面進(jìn)行：防腐、潤(rùn)滑控制，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)多數(shù)未進(jìn)行潤(rùn)滑防腐處理，對(duì)應(yīng)相關(guān)作業(yè)人員未進(jìn)行相應(yīng)管理體系、規(guī)章制度的建立，整體設(shè)備管理質(zhì)量缺陷較為明顯。
另一方面，化工企業(yè)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑、防腐不重視，為了縮減管理成本，存在以次充好的行為，導(dǎo)致設(shè)備實(shí)際潤(rùn)滑效果不達(dá)標(biāo)。
部分作業(yè)人員未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，添加潤(rùn)滑油時(shí)與實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)不匹配，導(dǎo)致添加后無法滿足設(shè)備性能最優(yōu)的要求。
化工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)中，較為常見的是泄露事故，設(shè)備密封性差、粘合度低均會(huì)導(dǎo)致后期設(shè)備事故。
此外，針對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的儀表控制問題，需要引起足夠重視。
化工企業(yè)的原料多為混合物，成分復(fù)雜、控制精度高，未進(jìn)行對(duì)應(yīng)比例的控制容易引起后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能變差。
同時(shí)測(cè)量?jī)x表、儀器設(shè)備的偏差不容忽視，對(duì)化工產(chǎn)品的負(fù)面影響相對(duì)較高。
但是國(guó)內(nèi)化工企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)未進(jìn)行上述相應(yīng)問題的分析，到時(shí)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)難度過高。
現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言是重要支柱，保證其化工產(chǎn)品性能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，為此必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性，為了保證化工產(chǎn)品的性能滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行對(duì)應(yīng)檢測(cè)優(yōu)化，不斷根據(jù)時(shí)代進(jìn)步進(jìn)行改革，具體分析如下。
現(xiàn)代化工企業(yè)中，設(shè)備管理主要任務(wù)是進(jìn)行潤(rùn)滑，對(duì)其進(jìn)行完整的潤(rùn)滑控制管理是必要環(huán)節(jié)。
首先需要對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)行型號(hào)選取，必要時(shí)可添加一定量的輔助劑，對(duì)于設(shè)備的潤(rùn)滑效果增加、磨損程度降低具有積極影響。
避免后期潤(rùn)滑油的頻繁更換，降低能耗率。
此外借助潤(rùn)滑管理可避免設(shè)備故障率過高。
為了實(shí)現(xiàn)良好的潤(rùn)滑管理，需要相關(guān)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的管理登記，形成詳細(xì)的使用記錄，同時(shí)還需要進(jìn)行定期檢驗(yàn)潤(rùn)滑油的質(zhì)量抽查，避免性能較差的潤(rùn)滑油投入使用。
現(xiàn)代化工管理中，潤(rùn)滑作業(yè)的重要性較高，需要保證落實(shí)到對(duì)應(yīng)人員，保證一旦后期設(shè)備故障可進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)可提高潤(rùn)滑管理的精確度。
維修保養(yǎng)工作相比于傳統(tǒng)設(shè)備管理的難度較高，主要針對(duì)溫度變送器、流體流量器的故障進(jìn)行處理，上述兩問題對(duì)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性施工具有重要價(jià)值。
溫度變送器的故障一般是電源引起的，為此，保證電源正常工作、持續(xù)供電是降低變送器故障率的基本方法。
對(duì)應(yīng)儀表的線路接線、連接合理與否十分關(guān)鍵，該環(huán)節(jié)中檢測(cè)技術(shù)較為重要，需要進(jìn)行檢測(cè)技術(shù)的優(yōu)化改革處理。
測(cè)量流體流量設(shè)備的工作首先需要解決的是流量計(jì)的等級(jí)以及電源接線是否準(zhǔn)確，如果電源接線不準(zhǔn)確無法測(cè)量到較準(zhǔn)確的流量。
同時(shí)還要檢查變壓器的運(yùn)作是否正常，化工機(jī)械的部分設(shè)備需要額定限度的電壓，通過這些方式的采取將能夠使得化工機(jī)械的維修保養(yǎng)的效果更加顯著。
化工設(shè)備的保養(yǎng)可分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng)可稱為月保養(yǎng)，一般需要在設(shè)備運(yùn)行都對(duì)應(yīng)時(shí)間后有技術(shù)員、設(shè)備員聯(lián)合處理，并進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定操作。
內(nèi)容包括：依據(jù)設(shè)備的使用，做解體的檢修及清洗。
除了要進(jìn)行例行的保養(yǎng)之外，還要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整設(shè)備各個(gè)部位間的配合間隙，以加固松動(dòng)的部位及螺釘。
清洗油氈、濾清器、油線以及防塵裝置，以使管路能夠保持暢通、無泄漏。
要檢查一些主要電器的控制單元，并更換個(gè)別的元器件。
目的在于降低磨損帶來的安全隱患。
一級(jí)保養(yǎng)時(shí)間：兩班制為三個(gè)月一次檢驗(yàn);單班制為六個(gè)月一次，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。
另一方面，設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，一般是設(shè)備運(yùn)行滿周年后，根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行處理。
內(nèi)容包括：設(shè)備的依照設(shè)備使用的情況，進(jìn)行設(shè)備的解體、檢查、拆卸及保養(yǎng)等。
更換或者修復(fù)設(shè)備磨損的零件，并且給下次的二級(jí)保養(yǎng)或者大修做備件資料的準(zhǔn)備。
對(duì)油箱、水箱及齒輪箱進(jìn)行徹底清洗、換油及換水。
探討水利工程的維修與管理論文篇五
第一，設(shè)計(jì)方案不盡合理。在進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程的渠道設(shè)計(jì)工作時(shí)，往往做出的設(shè)計(jì)方案并不能夠完全反映出農(nóng)田水利工程的用途，灌溉取水措施不夠合理，不能達(dá)到灌溉農(nóng)田的目的。設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平不能夠滿足農(nóng)田水利工程渠道施工的需要，對(duì)于渠道的設(shè)計(jì)圖紙精確度不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能夠?qū)?shí)際施工工作起到良好的指導(dǎo)作用。同時(shí)還需要注意的是，很多設(shè)計(jì)人員對(duì)于小型農(nóng)田水利工程的設(shè)計(jì)缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，過多注重到了水利工程建設(shè)的理論方面，而對(duì)小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)中的實(shí)踐需要缺少一定的了解［2］。第二，渠道分布的位置不夠合理，在進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程的渠道設(shè)計(jì)時(shí)，首要考慮的是該渠道能否真正起到農(nóng)業(yè)灌溉的目的，同時(shí)還要對(duì)渠道的分布是否影響到了農(nóng)業(yè)建設(shè)予以充分考慮。很多渠道在設(shè)計(jì)時(shí)沒有采取直線、最短的方式，而是大量的穿越了農(nóng)田，對(duì)于農(nóng)田的建設(shè)和發(fā)展起到嚴(yán)重的負(fù)面影響，影響到了農(nóng)業(yè)效益的獲得。小型農(nóng)田水利工程渠道的設(shè)計(jì)方案沒有綜合考慮到農(nóng)田的具體分布情況，渠道設(shè)計(jì)方案中存在有深挖、穿越村莊、占用農(nóng)田的種種問題存在，影響了農(nóng)田使用水利工程中的渠道進(jìn)行農(nóng)業(yè)建設(shè)［3］。
探討水利工程的維修與管理論文篇六
0.引言。
隨著公路建設(shè)的飛速發(fā)展，越來越需要更多的工程機(jī)械設(shè)備參與其中，尤其是先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，越來越多的工程機(jī)械設(shè)備的投入使用也需要更新更細(xì)的科學(xué)管理與維護(hù)的方法。
因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理是保證公路建設(shè)質(zhì)量與效益的關(guān)鍵因素。
因此，加強(qiáng)公路機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備在公路施工中保持良好的狀態(tài)，減少停機(jī)時(shí)間，使公路建設(shè)設(shè)備的各種資源得到合理的配置，發(fā)揮出公路建設(shè)設(shè)備的最大效率。
我國(guó)的工程機(jī)械設(shè)備在公路施工的應(yīng)用越來越廣泛，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工程機(jī)械設(shè)備相比還存在較大的差距。
隨著國(guó)家不斷加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，工程機(jī)械領(lǐng)域也不斷的吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，使工程設(shè)備的技術(shù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。
目前，現(xiàn)代的工程機(jī)械設(shè)備主要特點(diǎn)是功能完善、自動(dòng)化水平高和結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單易維護(hù)等特點(diǎn)，而這些功能特別適用于公路建設(shè)中。
無論是工程建筑材料的準(zhǔn)備和工程施工都需要各種各樣的工程機(jī)械設(shè)備，因此工程設(shè)備的科學(xué)管理與公路建設(shè)施工的質(zhì)量和進(jìn)度息息相關(guān)。
作為一名合格的工程設(shè)備管理人員，需經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)，通過設(shè)備管理考試。
在工程設(shè)備使用之前，需對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行安全檢查，只有在確認(rèn)無故障和安全隱患后方可投入使用。
這就要求管理人員需有較高的責(zé)任心和過硬的專業(yè)技術(shù)能力，操作人員在使用工程設(shè)備時(shí)，需遵守設(shè)備的使用操作規(guī)定，嚴(yán)禁擅自提高設(shè)備的運(yùn)行速度或者運(yùn)行功率等違章操作，這會(huì)造成設(shè)備的安全隱患，降低設(shè)備的使用率。
2.1工程機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重，存在安全隱患。
在公路施工單位中往往看重是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工安全，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理往往被忽視，對(duì)工程機(jī)械的新設(shè)備投入也較小，設(shè)備的更新?lián)Q代緩慢，從而帶來機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間較少，設(shè)備管理混亂，一些設(shè)備存在安全隱患，對(duì)整個(gè)的道路施工也帶來了安全隱患。
一般在道路施工中需要許多的工程技術(shù)人員，而工程設(shè)備管理人員往往是設(shè)備的操作人員代崗，從而導(dǎo)致管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)有限，業(yè)務(wù)不熟悉，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工程設(shè)備管理混亂，使用率低下。
工程設(shè)備若缺少足夠的設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析，不能對(duì)后續(xù)的設(shè)備維護(hù)和更新提供必要的依據(jù)。
因此，合格的設(shè)備管理人員需要對(duì)企業(yè)的工程設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在大量的數(shù)據(jù)提取有用的故障發(fā)生點(diǎn)，從而尋找合適的解決措施，尋求工程設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效率最大化，提出改進(jìn)設(shè)備管理的措施，保證工程設(shè)備在道路施工中以良好的狀態(tài)運(yùn)行，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
大多數(shù)的公路施工周期短，工程緊張導(dǎo)致施工單位使用工程設(shè)備一般都超負(fù)荷使用，減少了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)間，設(shè)備的使用性能也不斷下降，一般機(jī)械設(shè)備若不能及時(shí)的進(jìn)行維修與保養(yǎng)，設(shè)備易發(fā)生故障，使設(shè)備的正常使用時(shí)間大大縮小，造成設(shè)備提前報(bào)廢，對(duì)施工企業(yè)造成的損失也很大。
在一些大型的道路施工項(xiàng)目中，若因?yàn)橐恍C(jī)械設(shè)備停機(jī)導(dǎo)致工期延誤，這對(duì)企業(yè)造成的損失會(huì)更大。
因此施工單位應(yīng)該擯棄“過度使用，減少保養(yǎng)”這種思想，遵守設(shè)備管理的相關(guān)條例，保證施工設(shè)備的正常使用和運(yùn)行。
由于企業(yè)沒有完善的工程機(jī)械設(shè)備的管理體制，導(dǎo)致工程部門不能按照設(shè)備管理體制來實(shí)現(xiàn)其部門職能，其根據(jù)人員狀況，安排其他崗位的人員來滿足工程設(shè)備的管理工作，導(dǎo)致設(shè)備管理混亂和專業(yè)人員的缺乏。
建立完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度是保證工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的基礎(chǔ)。
完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度應(yīng)該掌握設(shè)備施工的各個(gè)使用環(huán)節(jié)，所有的工程機(jī)械設(shè)備需有固定的人員對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，且對(duì)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)需明確的使用登記，做到“誰用誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備使用的責(zé)任感，提高了設(shè)備使用的正確性，減少設(shè)備的故障率，對(duì)一些重點(diǎn)的故障做到防患于未然。
在工程機(jī)械設(shè)備中，設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)相輔相成的，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與使用同等的重要，這點(diǎn)在大都數(shù)的施工企業(yè)中被忽視，管理人員需要定期檢查設(shè)備的使用狀況，并做好登記，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督，將事故發(fā)生率降至最低，對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)可依據(jù)《設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)定》進(jìn)行保養(yǎng)，值班人員做好設(shè)備日常運(yùn)行與保養(yǎng)記錄。
管理人員還需對(duì)各類工程設(shè)備進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，施工企業(yè)可根據(jù)自身情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是一些重點(diǎn)使用的設(shè)備，做到事故隱患“早發(fā)現(xiàn)早解決”，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和人員的生命安全。
3.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的資金審核的監(jiān)管。
企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的資金審核力度，對(duì)設(shè)備的使用油耗、租賃資金和維修成本做系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，做到“一機(jī)一冊(cè)”，并對(duì)其成本分析，減少不當(dāng)?shù)馁Y金使用。
對(duì)各設(shè)備的使用油耗應(yīng)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)一些高油耗、使用率低的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
完善各類設(shè)備在施工過程中的使用合理性，減少企業(yè)的不必要開支，到達(dá)開源節(jié)流的目的，提高企業(yè)的收益率。
3.4加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)。
隨著科技的不斷發(fā)展，新工程機(jī)械設(shè)備、新技術(shù)的使用也在不斷出現(xiàn)，工程機(jī)械設(shè)備的操作復(fù)雜性也在不斷提高，因此設(shè)備操作人員和管理人員需不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作方法，提高自己的技能水平。
使管理人員能夠根據(jù)自身企業(yè)的需求，購買合理的設(shè)備;使操作者能夠靈活的操作設(shè)備，在掌握設(shè)備的使用性能的前提下，能夠自己維護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)操作的工作責(zé)任性，便于工程設(shè)備的操作管理，加強(qiáng)了路政企業(yè)的整體管理水平。
3.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安全管理是保證企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一般在路政企業(yè)在公路施工時(shí)，各種工程機(jī)械設(shè)備需配備專門的安全管理人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)椴僮魅藛T在工程設(shè)備里作業(yè)時(shí)，無法看清現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)狀況，這時(shí)需要相應(yīng)的監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的次序進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)行分段和分級(jí)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)的.施工安全。
4.結(jié)束語。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各地方也在不斷的推行公路建設(shè)，因此，機(jī)械設(shè)備的安全管理與維護(hù)是保證路政企業(yè)能夠持續(xù)高效施工的重要舉措，是企業(yè)安全責(zé)任生產(chǎn)的重要保障，筆者認(rèn)為今后會(huì)有廣泛的應(yīng)用。
總之，對(duì)新技術(shù)新設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的合理探究，促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備管理的水平的不斷提高，保證企業(yè)的生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
但是，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不需要，給道路施工企業(yè)的安全管理提出了更深入更科學(xué)的要求，需要廣大管理人員不斷探索創(chuàng)新，提出新的、更合理的安全管理制度，為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展和具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)外要提高自己的優(yōu)秀專業(yè)水平，樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)，對(duì)內(nèi)要抓好各項(xiàng)管理工作，設(shè)備管理也是企業(yè)管理中不可忽視的部分，只有進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理人員技能水平，才能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理;施工機(jī)械;方法措施。
機(jī)械化施工程度的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械化程度高可大大優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)力、可大大縮短施工工期、有利于降低工程成本。
擁有適當(dāng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)不可缺少的物資基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)能夠長(zhǎng)期健全發(fā)展的有力保障。
探討水利工程的維修與管理論文篇七
摘要：黃河水利工程是我國(guó)水利工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進(jìn)行的保證，為黃河治理機(jī)制、治理質(zhì)量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨(dú)特的特點(diǎn)。本文主要分析了黃河水利建設(shè)的特點(diǎn)，并論述工程管理的重要性及其特點(diǎn)。
正文：
1、前言。
我國(guó)是歷史悠久的大國(guó)，黃河作為母親河更要重視與其相關(guān)的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩(wěn)定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發(fā)揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點(diǎn)，我們做了深入探討，并針對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行了收集了解，最終得到結(jié)論。
2、黃河水利建設(shè)的特點(diǎn)。
黃河的主要特點(diǎn)就是泥沙多，水量變化大，針對(duì)這種特點(diǎn)，我們將黃河水利工程治理設(shè)計(jì)為以下幾種特點(diǎn)。
2.1、工程質(zhì)量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設(shè)，很多堤壩在現(xiàn)代修筑時(shí)是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質(zhì)量不高，給防護(hù)工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務(wù)不斷加重。
黃河水質(zhì)的特點(diǎn)導(dǎo)致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務(wù)十分嚴(yán)峻，一旦發(fā)生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進(jìn)行工程建造完善才能將防洪任務(wù)盡可能做到。
2.3、數(shù)量多、類型多。
黃河下游水勢(shì)多變，河道時(shí)寬時(shí)窄，再加上沙多，水流沖擊力強(qiáng)，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現(xiàn)出防洪工程數(shù)量眾多而類型眾多的特點(diǎn)，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國(guó)家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項(xiàng)工程又要消耗很長(zhǎng)時(shí)間，國(guó)家財(cái)力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現(xiàn)象是工程拖欠許多債務(wù)，建造質(zhì)量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質(zhì)量高低與工程管理有著密不可分的關(guān)系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時(shí)間可能會(huì)更久，再加上運(yùn)行時(shí)間更久的運(yùn)轉(zhuǎn)期，就更要重視工程管理。運(yùn)行期工程管理是否合格是工程質(zhì)量的重要表現(xiàn)，這直接關(guān)系到工程是否能夠達(dá)到預(yù)期效果，所以我們應(yīng)該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會(huì)有不同的功能，有些主要為了發(fā)電、供水，有些是為了公益性的運(yùn)營(yíng)。黃河水利工程對(duì)社會(huì)有著重要意義，首先就是它在社會(huì)效益上的貢獻(xiàn)，其次是分配水資源上，最后是其經(jīng)濟(jì)功能，這三種功能都需要黃河水利工程運(yùn)行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運(yùn)行，得到更出色的效益。黃河水利委員會(huì)經(jīng)過不斷的變革，已經(jīng)建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀(jì)普遍偏高，思想保守，技術(shù)單一，跟不上新時(shí)代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進(jìn)度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導(dǎo)致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發(fā)上都不能用普通河道的處理辦法進(jìn)行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應(yīng)該首先了解黃河水利工程管理的特點(diǎn)。
4.1、高標(biāo)準(zhǔn)。
黃河水利工程管理要求標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，這是因?yàn)辄S河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測(cè)，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。下游大量居民區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，一旦出現(xiàn)意外就會(huì)造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現(xiàn)意外，無論是在水利工程建設(shè)當(dāng)中還是運(yùn)行期都要重視每一環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進(jìn)行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運(yùn)行期做好日常檢查。每一項(xiàng)工作都要定期進(jìn)行，并進(jìn)行記錄匯報(bào)情況，每日早晚對(duì)水利工程進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要記錄并上報(bào)，做好隨時(shí)處理情況的準(zhǔn)備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項(xiàng)特點(diǎn)是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻(xiàn)，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
4.3、時(shí)節(jié)性。
黃河具有分明的時(shí)節(jié)性，所以黃河水利工程管理也具有時(shí)節(jié)性。黃河汛前汛后都需要我們進(jìn)行護(hù)理，無論是堤壩檢查還是維護(hù)都要工作人員這時(shí)候認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理。針對(duì)不同時(shí)節(jié)的險(xiǎn)情要有不同應(yīng)對(duì)策略，做好不同準(zhǔn)備，及時(shí)加固除險(xiǎn)。
4.4、復(fù)雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進(jìn)行水利工程管理，其中蘊(yùn)含著許多危險(xiǎn)，再加上黃河水勢(shì)多變，保護(hù)措施更要加強(qiáng)。為了加強(qiáng)水利工程管理效果，我們只有在充滿復(fù)雜性的管理工作中尋找平衡點(diǎn)，無論是黃河本身特點(diǎn)還是周邊環(huán)境要求都體現(xiàn)了黃河水利工程管理工作的復(fù)雜性，盡管相當(dāng)繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據(jù)黃河治理特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)改革，從而有效保證水利工程運(yùn)行和保護(hù)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)上應(yīng)該加大監(jiān)督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣能夠保證管理效果，減少因?yàn)椴回?fù)責(zé)任而導(dǎo)致的失誤，每日檢查應(yīng)記錄在案，隨時(shí)抽查，減少因?yàn)槭韬龀霈F(xiàn)的意外，確定更嚴(yán)格的管理制度，通過競(jìng)爭(zhēng)篩選出優(yōu)秀人才，將國(guó)家政策貫徹落實(shí)到底，不虛假上報(bào)消息，不隱瞞管轄區(qū)真實(shí)現(xiàn)象。只有將員工與業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起才能促進(jìn)激勵(lì)員工工作，激發(fā)管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進(jìn)行得更順暢。
6、結(jié)束語。
我國(guó)幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強(qiáng)黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點(diǎn)。根據(jù)本文所述，黃河水利工程管理是非常復(fù)雜的，不光需要時(shí)間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對(duì)黃河水利工程管理特點(diǎn)設(shè)計(jì)更多的管理方案，為黃河治理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出準(zhǔn)備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發(fā)展的必然條件。
參考文獻(xiàn)：
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探討水利工程的維修與管理論文篇八
[摘要]機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)、要求、保養(yǎng)細(xì)則來對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的好壞直接影響到設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率。所以機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)顯得尤為重要，妥善的維護(hù)與保養(yǎng)可以極大提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的工作效率。
1.引言。
機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過程中，機(jī)械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、使用效率均會(huì)有所降低，甚至?xí)?dǎo)致機(jī)械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無法正常運(yùn)行。
因此，設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新部件，這樣無疑增加了設(shè)備維修成本，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此必須建立科學(xué)、有效的設(shè)備管理機(jī)制，加大設(shè)備日常管理的力度，科學(xué)合理地制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
2.日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問題。
在生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)損壞或者效率變低的情況，造成這些現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)也是相對(duì)普遍的。有經(jīng)驗(yàn)的操作人員往往可以一眼判斷出問題出現(xiàn)在哪里以及相應(yīng)的解決辦法。但縱然如此，這些問題仍然無法徹底解決，并時(shí)刻困擾著我們，日常維護(hù)保養(yǎng)中普遍存在的問題主要有以下幾種情況：
2.1思想認(rèn)識(shí)不足，管理制度不完善。
日常工作中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，仍存在著認(rèn)識(shí)不足的問題，管理人員注重的生產(chǎn)效率，忽略機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，工作人員也沒用對(duì)此引起高度的重視，使得企業(yè)機(jī)械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障問題和安全問題等。企業(yè)的管理制度及維護(hù)保養(yǎng)管理制度不完善，機(jī)械設(shè)備缺乏應(yīng)有的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低了勞動(dòng)效率。
2.2維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)不專業(yè)。
日常生產(chǎn)中，管理人員為了降低成本，對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員的重視培養(yǎng)不夠，造成專業(yè)技術(shù)人員缺乏。另外，機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)沒有專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，潤(rùn)滑劑的使用選擇不當(dāng)，先進(jìn)技術(shù)無法引進(jìn)等問題使得機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)顯得非常不專業(yè)，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高。
由于管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的不重視，操作使用人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，導(dǎo)致工作人員在生產(chǎn)過程中不重視機(jī)械設(shè)備的正常使用，只根據(jù)主觀的判斷對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理及維護(hù)保養(yǎng)，并且使用不恰當(dāng)?shù)臐?rùn)滑劑，使得機(jī)械設(shè)備得不到應(yīng)有的潤(rùn)滑效果，給設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)埋下安全隱患。
設(shè)備操作人員不注重機(jī)械設(shè)備的正常管理及維護(hù)保養(yǎng)，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只注重維護(hù)而忽略保養(yǎng)，長(zhǎng)此以往，必然造成設(shè)備故障頻發(fā)，影響正常的生產(chǎn)工作。
在設(shè)備管理體制上我國(guó)一些企業(yè)存在著一些的問題。企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業(yè)日常生產(chǎn)中，經(jīng)常能看到這樣的現(xiàn)象，設(shè)備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負(fù)責(zé)生產(chǎn)的機(jī)器卻是從未休息過。
實(shí)際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機(jī)器由于長(zhǎng)時(shí)間的工作，容易發(fā)熱，零件松動(dòng)，缺少潤(rùn)滑等等，很有可能會(huì)發(fā)生事故，對(duì)操作人員的生命造成威脅。同時(shí)，過度消耗機(jī)械的壽命，就會(huì)造成機(jī)械故障頻發(fā)。
企業(yè)想要正常運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證企業(yè)的生產(chǎn)力，所以，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)采取如下三個(gè)方面的措施。
3.1提高認(rèn)識(shí)，完善管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，提高工作人員的工作意識(shí)，在生產(chǎn)過程中注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成產(chǎn)效率。
企業(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情;對(duì)于機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑劑選擇和使用過程，要詳細(xì)的記錄，保證機(jī)械設(shè)備在使用過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn);建立獎(jiǎng)懲制度，設(shè)定專門的負(fù)責(zé)人，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常保養(yǎng)。
只有提高思想認(rèn)識(shí)，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識(shí)，在實(shí)踐過程中，自我檢測(cè)和提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2提高專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。
企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理過程中，必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提升他們的專業(yè)技能，注重專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間，運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，不斷探索和創(chuàng)新更有效的方法，提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理思維。
3.3不斷創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)能力。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力，因此在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理中，要不斷探索和創(chuàng)新的技術(shù)，增強(qiáng)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)和提升，提高工作人員整體的綜合素質(zhì)能力。
熟練運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.4進(jìn)一步改完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體制，建立合理、有效的管理和監(jiān)督機(jī)制。
企業(yè)之間可以單獨(dú)或者聯(lián)合制定適用于本企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章準(zhǔn)則，對(duì)設(shè)備的采購、管理、保養(yǎng)、維修直至淘汰做出明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理有章可依。
同時(shí)，要嚴(yán)格督促管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)層面的人員依章辦事，對(duì)違反企業(yè)規(guī)定的行為處以通報(bào)、罰款等處罰措施，從而保證企業(yè)設(shè)備安全而高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
然而，隨著這些施工設(shè)備的不斷改良，設(shè)備實(shí)現(xiàn)了科技化以及自動(dòng)化的同時(shí)，其自身的內(nèi)在結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這也導(dǎo)致設(shè)備的維修力度不斷加大。由此可見，控制機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率需要加強(qiáng)力度，施工單位需要對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)，從而保證機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)行，提高工程的建設(shè)效率。
作為一個(gè)施工單位，在工程的施工建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用起到了不可或缺的作用，設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)和效率在很大程度上影響了工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應(yīng)了施工單位的工作風(fēng)貌。
對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)是一個(gè)施工單位重要的工作內(nèi)容，只有保障了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和效率，才能保證施工設(shè)備發(fā)揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態(tài)。
(1)設(shè)備配置的優(yōu)化。
所謂的設(shè)備配置優(yōu)化，就是讓施工單位能夠結(jié)合自身的工藝技術(shù)要求選擇合適的設(shè)備。對(duì)于不同的行業(yè)領(lǐng)域而言，裝備的`的水平和自身的配置模式也有所區(qū)別。由此可見，設(shè)備配置的優(yōu)化在一定程度上也保證了工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。
在目前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設(shè)備的節(jié)能減排，在滿足自身施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實(shí)環(huán)保、衛(wèi)生的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。
探討水利工程的維修與管理論文篇九
首先是存放位置的專業(yè)化。機(jī)械設(shè)備的存放不能是陰暗潮濕的廢棄的地方，而是應(yīng)該專門設(shè)有存放的地點(diǎn)，而存放庫需要定時(shí)地做好防潮工作，對(duì)機(jī)器本身也是要定時(shí)檢查其受損情況;其次就是機(jī)器本身，不僅僅是要看機(jī)身有沒有受損，而且要檢查零部件有沒有受損，如果零部件受損要及時(shí)更換，不然會(huì)影響機(jī)器的運(yùn)作;最后是要對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全進(jìn)行有效的管理，作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的主心骨，不能在設(shè)備上有所閃失，要保證備用機(jī)器和在用機(jī)器閑置時(shí)的安全。
在生產(chǎn)工作的同時(shí)，要在規(guī)定的時(shí)間對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行排除故障的檢查，檢查是為了防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題影響工作效率，經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查能夠有效地減少機(jī)器故障帶來的不利影響，也能夠有效減少因機(jī)械壞損帶來的損失。而定時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備盡心保養(yǎng)有兩個(gè)方面的好處：一方面是能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用時(shí)限，經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備不宜老化、運(yùn)作不會(huì)僵化、功能不會(huì)退化，而其使用壽命也能夠得到延長(zhǎng);另一方面，保養(yǎng)能夠減少機(jī)器的損壞，機(jī)器損壞對(duì)一個(gè)企業(yè)來說必須換新的機(jī)械設(shè)備，而換設(shè)備所用的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比保養(yǎng)花的費(fèi)用多得多，因此，勤保養(yǎng)，有助于機(jī)械設(shè)備的可持利用。
3.3操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用。
機(jī)械設(shè)備在用于生產(chǎn)的時(shí)候，往往是由一些生產(chǎn)一線的工人進(jìn)行操作，而他們?cè)谶M(jìn)行操作的時(shí)候往往也是一種機(jī)械式的操作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確運(yùn)用和維護(hù)只有技術(shù)人員才知道，因此，很多機(jī)械設(shè)備的損壞都是在流水線上，由于工人的操作不當(dāng)造成的有的甚至機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障他們都還不知道，因此，在運(yùn)用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，盡量選用有技術(shù)水準(zhǔn)的工人進(jìn)行操作，這樣才能達(dá)到對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和合理操作，或者，最為技術(shù)工人，有責(zé)任和義務(wù)教會(huì)生產(chǎn)一線的工人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和維護(hù)，同時(shí)在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行問題的.反饋。
3.4精簡(jiǎn)化管理和提高操作人員的技術(shù)水平。
在設(shè)備的管理上提倡精簡(jiǎn)化管理，而這個(gè)精簡(jiǎn)化不是提倡對(duì)機(jī)械設(shè)備少管理，而是將需要管理的各個(gè)方面進(jìn)行量的轉(zhuǎn)化，比如，a機(jī)器的螺絲經(jīng)常出現(xiàn)問題，其他性能都很好，因此，對(duì)于a機(jī)器就只有需要時(shí)刻注意其生產(chǎn)時(shí)的螺絲脫落問題，而以往的管理在籠統(tǒng)的概念下眉毛胡子一把抓，什么都要檢查，哪里都要進(jìn)行管理，工作量過于龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時(shí)候，技術(shù)人員的技術(shù)水平是一個(gè)很重要的因素，不管是機(jī)器的保養(yǎng)還是維修都需要一定的專業(yè)技術(shù)，因此，對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)要求不能含糊。
機(jī)械設(shè)備的管理的措施應(yīng)建立完善的管理機(jī)械設(shè)備制度,做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。加強(qiáng)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容,應(yīng)建立完善的管理制度,并落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位制,從而對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、維護(hù)和保養(yǎng)等方面的工作落實(shí)到責(zé)任制。
4結(jié)語。
綜上所述在，總體說來，一個(gè)企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。由此看來，企業(yè)必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，保證機(jī)械設(shè)備之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在這個(gè)機(jī)械化生產(chǎn)的時(shí)代，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)商品生產(chǎn)和操作中占據(jù)的地位越來越重要，因此企業(yè)的生產(chǎn)核心已經(jīng)變?yōu)檫@些機(jī)械設(shè)備，因此，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)以及管理十分重要，其對(duì)商品質(zhì)量和價(jià)值的影響直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，而在機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)，一定要遵循一定的時(shí)間規(guī)律，而對(duì)于對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，要對(duì)管理人員的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證機(jī)械設(shè)備在工作中高效運(yùn)行。
探討水利工程的維修與管理論文篇十
［摘要］本文在總結(jié)分析國(guó)外農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資管理的建議。
［關(guān)鍵詞］農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施；財(cái)政支持；經(jīng)驗(yàn)；投資；管理模式。
1國(guó)外農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理模式。
1歐美模式。
北歐國(guó)家的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，政府都會(huì)做完善的前期規(guī)劃，并按照城鄉(xiāng)一體化建立健全農(nóng)村公共財(cái)政制度，逐步加大對(duì)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策傾斜，優(yōu)先考慮水、電、垃圾處理、道路、通信等涉及民生的項(xiàng)目。對(duì)農(nóng)業(yè)采取了各種補(bǔ)貼制度及優(yōu)惠政策，例如，對(duì)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等加大財(cái)政扶持力度；對(duì)種糧農(nóng)民和購置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料予以補(bǔ)貼；對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等提供稅收優(yōu)惠。
法國(guó)政府的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要包括水利工程和土壤改良、道路建設(shè)、農(nóng)村用水用電、地區(qū)的大型整頓等。在水利工程和土壤改良方面，1951年政府正式通過法令，成立各種專業(yè)化的公私合營(yíng)公司來承擔(dān)農(nóng)田水利和土壤改良工程，由政府統(tǒng)籌管理。1955年又通過法令擴(kuò)大公司范圍，吸收農(nóng)業(yè)和工業(yè)部門都參與投資和管理，并允許銀行集團(tuán)參與投資。在法國(guó)北部和東部沒有土地公司的地區(qū)，由市政府出面，在各市之間組成聯(lián)合公司來進(jìn)行土壤改良工作，并為公司配備挖土機(jī)、推土機(jī)等必要的機(jī)器設(shè)備。此外，面向農(nóng)業(yè)的專業(yè)金融機(jī)構(gòu)，以較低利率向農(nóng)民提供大量的優(yōu)惠貸款，利息差由財(cái)政補(bǔ)貼。
2日韓模式。
日本、韓國(guó)兩國(guó)在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，有多種金融機(jī)構(gòu)提供多樣化的金融服務(wù)，如日本的農(nóng)協(xié)、農(nóng)林漁業(yè)金融公庫，韓國(guó)的國(guó)家農(nóng)業(yè)和農(nóng)村開發(fā)銀行等，為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了貸款、擔(dān)保等服務(wù)，確保了金融需求。支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的金融機(jī)構(gòu)要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，始終離不開政府的支持，日韓兩國(guó)政府充分運(yùn)用財(cái)政預(yù)算、財(cái)政貼息、財(cái)政補(bǔ)貼和財(cái)政投資等杠桿，向農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)不斷注入資金。
日本的農(nóng)田水利建設(shè)和管理是很復(fù)雜的。具體分為四部分：一是水利建設(shè)投資由國(guó)家、地方政府和農(nóng)民共同負(fù)擔(dān)，由國(guó)家和地方政府負(fù)擔(dān)為主。二是水利工程的管理費(fèi)用也是由國(guó)家、地方政府和農(nóng)民共同負(fù)擔(dān)，但隨著工程隸屬關(guān)系的不同，各方負(fù)擔(dān)比例不同。三是在水利建設(shè)和管理中，注意農(nóng)民的負(fù)擔(dān)能力。四是用法律手段收取農(nóng)民應(yīng)負(fù)擔(dān)的水利建設(shè)資金和管理費(fèi)用。
日本的大型水利建設(shè)等項(xiàng)目主要靠中央財(cái)政的直接投資，但是一小部分同樣可以通過金融手段來對(duì)其提供支持。對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)田基本建設(shè)給予支持的金融機(jī)構(gòu)主要是農(nóng)林漁業(yè)金融公庫（簡(jiǎn)稱農(nóng)林公庫）。農(nóng)林公庫主要把資金用于改善農(nóng)村環(huán)境、土地改良、建造農(nóng)用設(shè)施、建設(shè)漁港等基礎(chǔ)設(shè)施的融資，還把資金用于農(nóng)業(yè)改良資金的融資。農(nóng)林公庫的.貸款利率要比民間金融機(jī)構(gòu)優(yōu)惠，貸款的償還期限為10~45年不等。
韓國(guó)自1972年的“新村運(yùn)動(dòng)”后開始加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其內(nèi)容幾乎涵蓋了農(nóng)村社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所有方面，包括修建鄉(xiāng)村用水及排水系統(tǒng)、擴(kuò)大鄉(xiāng)村供電系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)、改建村莊、興修田間排灌設(shè)施、支持農(nóng)戶發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和非農(nóng)生產(chǎn)等。新村運(yùn)動(dòng)始終以改造農(nóng)村為核心，其資金來源于政府投資和鄉(xiāng)村集資。新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)根據(jù)設(shè)施規(guī)模和功能的不同，主要采取“兩級(jí)政府兩級(jí)管理”、“政企分離”的建設(shè)管理體系。政府一般只負(fù)責(zé)監(jiān)督，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的規(guī)劃、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理由直屬的國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)。
3以色列模式。
以色列農(nóng)業(yè)的成功得益于快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變革，而農(nóng)業(yè)合作運(yùn)動(dòng)和合作體系建設(shè)起了十分重要的作用。農(nóng)業(yè)合作組織體系，使大家分享農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予充足的資金支持。對(duì)農(nóng)業(yè)的扶助資金使用上，以色列從不直接發(fā)放給農(nóng)戶，而是用于該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)體系建設(shè)，或者撥給合作組織，由該組織用于公共需要。政府還通過發(fā)放農(nóng)業(yè)銀行貸款來支持水利工程建設(shè)，發(fā)明了滴灌、微灌、地下埋灌等世界先進(jìn)灌溉技術(shù)。
探討水利工程的維修與管理論文篇十一
水利工程項(xiàng)目絕大部分是國(guó)家投資的項(xiàng)目，需要通過招標(biāo)確定監(jiān)理企業(yè)，在招標(biāo)中業(yè)主普遍對(duì)低報(bào)價(jià)的監(jiān)理服務(wù)有興趣。而實(shí)際上每個(gè)工程的復(fù)雜程序不同，監(jiān)理控制點(diǎn)不同，監(jiān)理企業(yè)的水平不同，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量有差別；為了中標(biāo)，監(jiān)理企業(yè)不得不降低監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)。在降低監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，勢(shì)必要降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，如果業(yè)主從工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)的造價(jià)管理角度來看，降低施工期的監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)并不合理。
1.2存在業(yè)主“三拖”現(xiàn)象。
存在業(yè)主拖工期、拖工程驗(yàn)收、拖欠監(jiān)理費(fèi)的“三拖”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）以種種借口，將監(jiān)理費(fèi)尾款不予以支付，有些錢業(yè)主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進(jìn)行驗(yàn)收－（一般合同中都規(guī)定驗(yàn)收后支付尾款）－特別是對(duì)于政府出資的水利工程項(xiàng)目，因?yàn)樯婕暗椒椒矫婷娴年P(guān)系，不驗(yàn)收就使用的現(xiàn)象很多。
（2）對(duì)于監(jiān)理的額外工作報(bào)酬不及時(shí)或者不予支付。很多的監(jiān)理合同都是一年到二年不等，但實(shí)際工期因?yàn)楦鞣N原因往往拖的很長(zhǎng)，監(jiān)理單位因?yàn)橹Ц恫煌耆植桓页啡?，所以只好跟著工程拖時(shí)間，而多數(shù)業(yè)主對(duì)這一塊額外的工作根本不給支付。
（3）找借口扣監(jiān)理費(fèi)，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業(yè)主會(huì)將施工單位的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理賠償或者說是克扣監(jiān)理費(fèi)?！叭稀爆F(xiàn)象的實(shí)質(zhì)就是拖監(jiān)理費(fèi)和借口不付額外監(jiān)理費(fèi)，這給監(jiān)理企業(yè)造成很大的經(jīng)營(yíng)困難。
1.3業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的性質(zhì)不了解。
有的業(yè)主對(duì)合同條款不了解，對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多；有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達(dá)指令；有的業(yè)主和施工單位關(guān)系密切，造成監(jiān)理單位的部分職權(quán)無法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。
1.4業(yè)主把監(jiān)理工程師當(dāng)作施工單位的質(zhì)檢員經(jīng)常在施工單位尚未進(jìn)行自檢的情況下催促監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦有工程質(zhì)量方面的問題就認(rèn)為是監(jiān)理單位監(jiān)理不當(dāng)造成的，歸責(zé)于監(jiān)理單位。
為保證水利工程監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，更好地為業(yè)主服務(wù)，可以從以下幾個(gè)方面做起。
2.1加大監(jiān)理的宣傳力度。
加大監(jiān)理的收費(fèi)管理規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，形成合理的監(jiān)理企業(yè)收費(fèi)理念。企業(yè)要加大對(duì)外宣傳力度，在宣傳公司的業(yè)績(jī)和企業(yè)文化與形象方面要不遺余力。特別要進(jìn)一步加大監(jiān)理收費(fèi)管理規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，讓業(yè)主真正認(rèn)識(shí)到選工程監(jiān)理重在選“人”、選“企業(yè)”，而不是簡(jiǎn)單地看價(jià)格，樹立選擇監(jiān)理服務(wù)水平是選擇監(jiān)理企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2.2加強(qiáng)行業(yè)自律，遏制無序競(jìng)爭(zhēng)。
建議水利監(jiān)理專業(yè)委員會(huì)的所有會(huì)員單位，簽訂水利工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)抵制惡性競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)行為的自律公約，并且有相關(guān)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行每年的監(jiān)督檢查。對(duì)于那些在監(jiān)理報(bào)價(jià)中惡意壓價(jià)的監(jiān)理企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的處罰措施并落到實(shí)處。嚴(yán)格監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遏制壓級(jí)壓價(jià)、惡性竟?fàn)幰约坝纱藥淼慕档捅O(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象。
2.3通過合同手段解決拖欠監(jiān)理費(fèi)現(xiàn)象。
監(jiān)理費(fèi)是一個(gè)監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本?，F(xiàn)實(shí)中，為了承攬監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)將報(bào)價(jià)取到了國(guó)家發(fā)改委規(guī)定的監(jiān)理取費(fèi)的下限，但還是有很多拖欠監(jiān)理費(fèi)的現(xiàn)象存在。要根本整治“三拖”現(xiàn)象，需要監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真預(yù)測(cè)工程可能出現(xiàn)的各種進(jìn)度問題，研究業(yè)主的資金實(shí)力和實(shí)際管理水平，針對(duì)各種可能的進(jìn)度拖延和工程竣工驗(yàn)收滯后，在合同中有相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)計(jì)算辦法和收取條款，使監(jiān)理費(fèi)的收取能夠以合同為依據(jù)順利收取。
正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，努力營(yíng)造良好的工程建設(shè)管理環(huán)境，用實(shí)際行動(dòng)取得業(yè)主的信任和協(xié)作。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時(shí)度勢(shì)，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系。從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，具體可從下面幾點(diǎn)做起。
（1）選好總監(jiān)?？偙O(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理部的核心人物，對(duì)總監(jiān)要求有良好的職業(yè)道德，深厚的專業(yè)技術(shù)功底，廣泛的知識(shí)面及較強(qiáng)的組織管理能力，良好的溝通與協(xié)作能力，豐富的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。切實(shí)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)作為項(xiàng)目監(jiān)理部第一責(zé)任人，對(duì)內(nèi)向企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究業(yè)主的實(shí)際情況和需求，恰當(dāng)?shù)叵驑I(yè)主解釋合同條款和監(jiān)理流程，明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權(quán)限與職責(zé)，及時(shí)地與業(yè)主交流項(xiàng)目中存在的問題并商討對(duì)策，真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。監(jiān)理人員素質(zhì)決定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員廉潔奉公，愛崗敬業(yè)是所有監(jiān)理企業(yè)迫切需要解決的問題。提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)最有力的手段就是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使監(jiān)理人員熟練掌握所監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)要求、規(guī)范、施工工藝過程和質(zhì)量保證措施等。
2.5嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)過程控制。
（1）作為技術(shù)服務(wù)為主的監(jiān)理企業(yè)要積極爭(zhēng)取各種信用等級(jí)，避免不良業(yè)績(jī)。同時(shí)積極通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，通過質(zhì)量體系認(rèn)證，規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高全體監(jiān)理人員的工作質(zhì)量意識(shí)。
（2）認(rèn)真做好施工監(jiān)理的質(zhì)量策劃工作。質(zhì)量策劃工作包括監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理工作規(guī)程的建立和完善。質(zhì)量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項(xiàng)監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)，以保證監(jiān)理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等重要監(jiān)理資料。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行評(píng)審，嚴(yán)格審核、審批程序，提高編制水平。
（3）開好第一次工地會(huì)議，嚴(yán)把開工第一關(guān)。第一次工地會(huì)議是重要的監(jiān)理會(huì)議，通過第一次工地會(huì)議，使施工單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、權(quán)利、職責(zé)等有一個(gè)充分的了解和熟悉，對(duì)搞好施工準(zhǔn)備階段的控制至關(guān)重要。通過第一次工地會(huì)議，明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確工程的工期、質(zhì)量和投資目標(biāo)，明確各方的責(zé)權(quán)利。過程控制的核心是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。這三項(xiàng)控制雖然工作內(nèi)容不同，但卻是互相關(guān)聯(lián)，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應(yīng)把質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制有機(jī)地結(jié)合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
（4）搞好內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。內(nèi)業(yè)資料是反映工程質(zhì)量的窗口，必須做到真實(shí)可信，數(shù)據(jù)可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)象，給監(jiān)理單位進(jìn)行資料管理造成了很大的困難。為了使業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方來往文件簡(jiǎn)潔、規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)可以參考有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，制訂《作業(yè)指導(dǎo)書》。對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來的繁瑣和無序。對(duì)于施工資料，必須本著沒有資料不驗(yàn)收的原則，保證資料和工程進(jìn)度同步，而且在每月核實(shí)工程量時(shí)，同時(shí)核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。
三、結(jié)語。
在現(xiàn)行監(jiān)理體制下，水利工程監(jiān)理企業(yè)要優(yōu)化外部環(huán)境，處理好與業(yè)主的關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)合同管理，提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范監(jiān)理行為，搞好施工監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理企業(yè)更好地發(fā)展。
探討水利工程的維修與管理論文篇十二
在一般的民營(yíng)企業(yè)，工廠在器材的管理上達(dá)不到管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，一些廠房的設(shè)備在閑置的時(shí)候,放置的環(huán)境一般是一些閑置的廠房，而閑置的廠房都有陰暗、潮濕等特點(diǎn)，這對(duì)機(jī)械設(shè)備的存放是很不利的，機(jī)械設(shè)備一般都是鐵質(zhì)或者鋼制的，放在這樣的地方機(jī)器容易受潮腐蝕，零件的脫落和損壞，在操作的時(shí)候容易發(fā)生事故或者影響產(chǎn)品生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，從而拉低生產(chǎn)的整體進(jìn)度。而在大型的國(guó)有企業(yè)，存放機(jī)械設(shè)備的地方應(yīng)該相對(duì)一般企業(yè)來說要好，但是，在一些機(jī)械設(shè)備需要特殊管理的時(shí)候，往往沒有專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，在機(jī)械設(shè)備存放的時(shí)候也容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備受損。
由于機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)不僅要花費(fèi)時(shí)間和維修費(fèi)，還要影響生產(chǎn)的進(jìn)度，影響企業(yè)的利益，因此，很多企業(yè)處于對(duì)自己企業(yè)的短期利益出發(fā)考慮，不會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行固定時(shí)間的檢修，而是在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時(shí)候才進(jìn)行搶修，而往往在這時(shí)候會(huì)出動(dòng)更多的時(shí)間和維修費(fèi)進(jìn)行維修，在保養(yǎng)方面，現(xiàn)如今的企業(yè)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的重視程度還不夠，還比較依賴人力，但是隨著時(shí)代的變遷，很明顯，機(jī)械化生產(chǎn)更具備盈利的優(yōu)勢(shì)，而要想長(zhǎng)期依靠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，就要愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。
探討水利工程的維修與管理論文篇十三
施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)過程。施工項(xiàng)目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期包括工程投標(biāo)、簽定工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、按圖紙施工、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)等。施工項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后簽定施工合同，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并報(bào)送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在項(xiàng)目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實(shí)施項(xiàng)目回訪保修。
二、當(dāng)前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對(duì)于我國(guó)來說，是一個(gè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我國(guó)走向全面的小康社會(huì)，不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對(duì)來說就會(huì)更加繁重。管理方面的'責(zé)任會(huì)逐漸加大，對(duì)于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國(guó)改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了突飛的成果，而對(duì)于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進(jìn)步。
如今，我國(guó)的水利建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因?yàn)樗?xiàng)目對(duì)于我國(guó)國(guó)民來說，是一項(xiàng)利民的措施。
但是對(duì)于國(guó)家來說，這是一項(xiàng)公益性的項(xiàng)目，主要都是采取國(guó)家財(cái)政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對(duì)于國(guó)家來說也是一項(xiàng)較大負(fù)擔(dān)。因此應(yīng)當(dāng)建立起完善的水利項(xiàng)目申請(qǐng)及管理模式，提高公共財(cái)政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個(gè)健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場(chǎng)，讓競(jìng)爭(zhēng)可以更加地具備公平和公正性。形成一個(gè)比較完善和規(guī)范的市場(chǎng)信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對(duì)于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個(gè)宏偉的目標(biāo)。目前，在我國(guó)很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險(xiǎn)存在。而一些水利工程的管理單位，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費(fèi)的不足，使得這個(gè)水利運(yùn)行相對(duì)困難，而且在我國(guó)很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測(cè)手段也非常落后，導(dǎo)致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當(dāng)?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢(shì)，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財(cái)務(wù)勞資部、機(jī)電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程總體施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)以及各專項(xiàng)施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營(yíng)管理部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)指揮部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項(xiàng)目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作真正做到有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還需建立各項(xiàng)合理的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使廣大職工嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
3.4堅(jiān)持履約守信，強(qiáng)化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強(qiáng)檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進(jìn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴(yán)格按照勘察設(shè)計(jì)的有關(guān)條例及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)；提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計(jì)圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對(duì)工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗(yàn)收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十四
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十五
水利施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的工程管理工作。要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo)，必須在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實(shí)，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營(yíng)造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊(duì)伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識(shí)、新技能創(chuàng)造良好的條件，營(yíng)造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工施過程中’一要及時(shí)按合同進(jìn)行工程結(jié)算；二要積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
4.2體制管理與運(yùn)行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類〈(工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理t機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
5結(jié)語。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運(yùn)作規(guī)范的專業(yè)化施工隊(duì)伍，是時(shí)代的要求，更是一種責(zé)任。
探討水利工程的維修與管理論文篇十六
作為一門新興的學(xué)科，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目領(lǐng)域中管理科學(xué)的發(fā)展以及應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是通過對(duì)項(xiàng)目全過程中一系列工作（組織與指揮、計(jì)劃與決策、協(xié)調(diào)與控制）進(jìn)行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)項(xiàng)目的整體管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點(diǎn)。
建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨(dú)特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面：
1）具有競(jìng)爭(zhēng)性的投標(biāo)承包方式。根據(jù)建筑法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過合法的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式取得。在中標(biāo)后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價(jià)競(jìng)標(biāo)。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。由于業(yè)務(wù)的承攬采用競(jìng)標(biāo)的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個(gè)具體的項(xiàng)目企業(yè)中標(biāo)與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績(jī)、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標(biāo)策略、市場(chǎng)信息的影響，項(xiàng)目的中標(biāo)具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會(huì)造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數(shù)量極為龐大。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)施工原材料的管理，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。首先，項(xiàng)目管理部門應(yīng)制定完善的施工原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為采購工作的參考。同時(shí)委派管理人員參與到選購工作中去，以加強(qiáng)實(shí)時(shí)管理能力。此外，項(xiàng)目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)購得的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場(chǎng)的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機(jī)械的調(diào)配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠及時(shí)得到所需的一切資源；最后，加強(qiáng)成本管理工作。例如，項(xiàng)目管理部門可以成立專門的審計(jì)小組，積極對(duì)施工中的往來賬目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，在確保成本資金安全的同時(shí)，堅(jiān)決取締一切浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。
在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，水利工程施工技術(shù)獲得了非?？斓陌l(fā)展，為提高施工質(zhì)量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應(yīng)用到的施工技術(shù)非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用失誤或者施工技術(shù)不能滿足實(shí)際施工要求的情況。只有加強(qiáng)施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進(jìn)行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一。而從實(shí)際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設(shè)計(jì)圖的綜合評(píng)定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)的管理過程中，首先要制定完善、科學(xué)的管理制度，來指導(dǎo)管理工作的開展。故而，項(xiàng)目管理理部門應(yīng)當(dāng)在國(guó)家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)工程自身的項(xiàng)目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項(xiàng)目管理部門還應(yīng)制定詳細(xì)的管理方案。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程，管理周期長(zhǎng)，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價(jià)管理。
根據(jù)資料，我國(guó)著名的三峽大壩的成本造價(jià)高達(dá)數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的一大特點(diǎn)。而且，工程施工的正常進(jìn)行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強(qiáng)成本造價(jià)的管理，是工程項(xiàng)目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴(yán)密的管理，不僅可能會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價(jià)的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動(dòng)力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面。因此，在具體進(jìn)行成本管理工作時(shí)，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學(xué)的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理工作。
1、強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理。
俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于水利工程的施工建設(shè)也是一樣，沒有較強(qiáng)的施工細(xì)節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，項(xiàng)目管理部門務(wù)必要提高施工細(xì)節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動(dòng)。故而，無論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通施工管理人員，都要把施工細(xì)節(jié)管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設(shè)中存在的細(xì)節(jié)處理問題非常多，因此項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工細(xì)節(jié)的具體內(nèi)容，詢問有經(jīng)驗(yàn)的施工人員對(duì)管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對(duì)科學(xué)和完善的管理方案，從而確保施工細(xì)節(jié)管理工作有條不紊地開展。
構(gòu)建綜合管理平臺(tái)，需要從升級(jí)管理模式做起。在新的發(fā)展時(shí)期，水利工程的施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢(shì)了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起來的具有強(qiáng)大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜?xiàng)管理內(nèi)容都納入到該綜合管理平臺(tái)中，還能夠根據(jù)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容各自的管理特點(diǎn)和管理要求，自動(dòng)地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺(tái)能夠不間斷地監(jiān)控資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動(dòng)”，從而提高對(duì)成本的管理能力。
3、優(yōu)化項(xiàng)目管理體系。
優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體系，需要從兩個(gè)方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級(jí)，從而提高管理效能。同時(shí)，還需要明確管理責(zé)任，并應(yīng)用問責(zé)制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。此外，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊(duì)伍素質(zhì)。如可以采取培訓(xùn)手段，積極對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓(xùn)，同時(shí)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，為管理隊(duì)伍輸入新鮮血液。
四、結(jié)束語。
總而言之，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理對(duì)提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實(shí)加強(qiáng)管理水平，保證水利工程能夠?yàn)槿藗兏咝实刂\福祉。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十七
為了確保農(nóng)田水利工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，需要提高工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)水平。特別是在農(nóng)田水利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要提高結(jié)構(gòu)的抗?jié)B性能，可在混凝土配合比設(shè)計(jì)時(shí)摻加合適的微膨脹劑，減少混凝土結(jié)構(gòu)裂縫。同時(shí)，需要安排設(shè)計(jì)人員參與到農(nóng)田水利工程施工過程中，針對(duì)施工階段遇到的施工問題，提出合理的建議，并針對(duì)施工方案做優(yōu)化處理，這樣不僅提高農(nóng)田水利結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備的控制。
農(nóng)田水利工程施工人員是混凝土澆筑施工的直接參與者，若其施工質(zhì)量責(zé)任心不高、施工技術(shù)不足，很容易造成工程施工質(zhì)量存在隱患。因此需要注重對(duì)施工人員的控制，如可以注重施工人員的選擇、培訓(xùn)、考核等方面，提高施工人員的綜合素質(zhì)，避免工程質(zhì)量隱患。農(nóng)田水利施工材料是混凝土工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，若原材料性能不滿足設(shè)計(jì)要求，則工程質(zhì)量很難得到有效地保障，即無法滿足農(nóng)田水利工程相關(guān)規(guī)范的基本要求。因此，在農(nóng)田水利混凝土工程中水泥、鋼筋、砂石料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽檢，在施工階段，需要對(duì)原材料性能進(jìn)行復(fù)測(cè)。同時(shí)在鋼筋儲(chǔ)存時(shí)，要注意防潮、防雨水等，避免鋼筋表面生銹，影響鋼筋與水泥的粘接性。在儲(chǔ)藏水泥時(shí)，要求儲(chǔ)藏間干燥，且出場(chǎng)超過三個(gè)月的水泥，在使用前需要進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保其滿足要求才可進(jìn)行使用。農(nóng)田水利工程施工機(jī)械設(shè)備是施工過程中不可缺少的工具，例如澆筑混凝土泵車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等，若其性能不滿足要求，一方面影響工程施工進(jìn)度，另一方面也影響工程施工質(zhì)量。而工程進(jìn)度與工程質(zhì)量存在一定的關(guān)系，因此在農(nóng)田水利工程施工時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的選擇，并在機(jī)械設(shè)備使用期間，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能檢查，確保其滿足工程施工需求。
在處理農(nóng)田水利軟土基礎(chǔ)時(shí)一般遵循以下幾項(xiàng)原則，有效地確保了農(nóng)田水利基礎(chǔ)的穩(wěn)定性、安全性。第一，提高軟土基礎(chǔ)的強(qiáng)度，即抗壓強(qiáng)度與抗剪強(qiáng)度。為了有效地改善軟土基礎(chǔ)承載力不足問題，需要在軟土基礎(chǔ)加固處理時(shí)，摻加適量的石灰、水泥，或者采取其他固化劑，以改善軟土基礎(chǔ)中的抗壓特性與抗剪特性，提高基礎(chǔ)的穩(wěn)定性。第二，提高軟土基礎(chǔ)的動(dòng)力特性。基礎(chǔ)的動(dòng)荷載主要是指地震荷載，由于軟土基礎(chǔ)的穩(wěn)定性較差，為了提高其抗震性能，避免在地震災(zāi)害發(fā)生時(shí)，基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫，需要采取水泥攪拌樁、粉噴樁等措施，以改善軟土基礎(chǔ)的動(dòng)力穩(wěn)定性。第三，提高軟土基礎(chǔ)的滲透性，在軟土基礎(chǔ)中，由于其滲透性較差，導(dǎo)致其地表水滲入時(shí)，將水分包含在土質(zhì)中，致使土體中含水量較大。因此，需要將軟土土質(zhì)換做滲透性較好的土質(zhì)作為農(nóng)田水利的基礎(chǔ)。
在農(nóng)田水利工程實(shí)施過程中，質(zhì)量管理主要針對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理控制。具體如下：第一，結(jié)合農(nóng)田水利施工工藝、施工技術(shù)及安全生產(chǎn)等，合理安排農(nóng)田水利工程施工流程；第二，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安裝關(guān)鍵工程，確保施工進(jìn)度符合工期要求；第三，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率；第四，制定合理有效地施工質(zhì)量監(jiān)督制度，例如，在施工難點(diǎn)、隱蔽工程部位安排專人指揮、專人檢查等，加強(qiáng)農(nóng)田水利工程的監(jiān)理質(zhì)量檢查制度。
3結(jié)束語。
綜上所述，在現(xiàn)代農(nóng)田水利工程混凝土澆筑施工中，為了控制混凝土施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)混凝土配合比設(shè)計(jì)水平、嚴(yán)控材料質(zhì)量關(guān)、混凝土拌合運(yùn)輸、混凝土澆筑均勻性以及混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)措施等，從而有效地確保農(nóng)田水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
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探討水利工程的維修與管理論文篇十八
整個(gè)建設(shè)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于質(zhì)量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質(zhì)量控制負(fù)有一定相應(yīng)的責(zé)任，其中施工單位要對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。為此，對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素有五個(gè)主要方面，即“材料、人、技術(shù)、機(jī)械、環(huán)境”，施工階段控制質(zhì)量也就是要對(duì)這五個(gè)質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的控制。
1.1人的質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，工作質(zhì)量又取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量決定于工程建設(shè)的直接參與者和參與建設(shè)人員的技術(shù)水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。人是可控制的對(duì)象，要杜絕產(chǎn)生失誤，就要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，施工管理工作的特點(diǎn)是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當(dāng)深度的理論知識(shí)和較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也還要有一定的經(jīng)濟(jì)、法律、行政管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，以及更要具有豐富的工程時(shí)間經(jīng)驗(yàn)及遭到突發(fā)實(shí)踐的緊急經(jīng)驗(yàn)。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平，更加提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標(biāo)、因事的不同而采用的相應(yīng)組織管理的方法，使之與實(shí)際情況盡可能保持協(xié)調(diào)，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設(shè)人員要做到持證上崗，要不斷強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí)，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，要有過硬合格的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量如何。
1.2材料的質(zhì)量控制。
一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程必須要采用質(zhì)量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，為此，必須要加強(qiáng)材料的采購，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，所以對(duì)于所有采購的施工材料入庫前，均應(yīng)根據(jù)嚴(yán)格規(guī)范的報(bào)檢制度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行使用。
1.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。
工程實(shí)施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)是施工的機(jī)械設(shè)備，選擇合適的并準(zhǔn)確使用施工機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量保證的主要措施。它的主要質(zhì)量控制是從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定與操作使用要求等因素進(jìn)行。
1.3.1機(jī)械設(shè)備的選型選擇機(jī)械設(shè)備的要求，應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機(jī)械應(yīng)具備工程的適用性，同時(shí)具有保證工程質(zhì)量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)主要是性能參數(shù)，它的參數(shù)指標(biāo)確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。
1.3.3使用操作要求應(yīng)執(zhí)行“人機(jī)固定”的原則，要做到定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度，在使用中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及機(jī)械設(shè)備技術(shù)的規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)例行工作，以便機(jī)械能保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，以保證工程施工質(zhì)量。
1.3.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法指的是施工技術(shù)方案、工法、施工工藝及施工技術(shù)措施等。從一定程度來講，技術(shù)工藝水平的高或低，都決定了施工質(zhì)量的好壞。采取先進(jìn)合理的技術(shù)、工藝，根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，定會(huì)對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學(xué)特征方面起到非常好的推動(dòng)作用。
1.3.5質(zhì)量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水措施，各種能源介質(zhì)的供應(yīng)，通風(fēng)、安全措施、照明，施工場(chǎng)地空間條件、通道、交通運(yùn)輸、道路條件等因素。這些因素是否達(dá)到要求，直接影響到施工是否進(jìn)行順利，施工質(zhì)量是否得到保證；施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。
2、進(jìn)度控制。
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制作為三大控制目標(biāo)，是非常重要的。工程進(jìn)度失控，定會(huì)導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能對(duì)工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進(jìn)度，將會(huì)增加建設(shè)的直接費(fèi)用，工程也可能出現(xiàn)問題。如果在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機(jī)會(huì)，就將會(huì)造成非常大的損失。延誤工期就會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地追趕工程進(jìn)度，同樣也是片面的，同時(shí)也會(huì)對(duì)非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度步調(diào)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面要做到協(xié)調(diào)一致，同時(shí)要適應(yīng)自然規(guī)律，如現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經(jīng)濟(jì)效果。為此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行必要的跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件包括合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)地管理性文件（如現(xiàn)場(chǎng)指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在投標(biāo)階段就要擬定，在施工期間必須要嚴(yán)格依照合同及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，根據(jù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，整個(gè)施工過程可以分為多個(gè)施工階段，控制好每個(gè)施工階段，以確保總工期能按期或者提前完成；按分包單位的分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)是工序的管理，通過了解各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間，方可控制各分部工程的計(jì)劃進(jìn)度。
3、安全管理。
安全問題一直是工程建設(shè)階段當(dāng)中，直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的`人身安全問題，如近一時(shí)期以來，有部分工地因施工人員的一個(gè)煙頭而引起大火，從而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量；還有因?yàn)槭┕と藛T不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立。
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建立，管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐層制定人員的安全責(zé)任制，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
3.2安全教育培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工程建設(shè)中重要一項(xiàng)，應(yīng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)全過程，包括水利工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，因此要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
3.3安全檢查。
為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過工程特點(diǎn)來選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全因素，要積極采取相應(yīng)的措施來解決。
4、施工過程中的信息管理。
施工方管理施工文件檔案和信息管理的任務(wù)是施工過程中信息管理的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理的工作主要是：有關(guān)公共信息的收集及整理，它包括有：法律、法規(guī)及市場(chǎng)信息，自然條件以及部門規(guī)章信息信息；總體工程信息的收集及整理；有關(guān)施工信息的收集及整理，它的內(nèi)容有：施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；有關(guān)項(xiàng)目管理信息的收集及整理。施工文件檔案管理的包括有：工程施工過程中的技術(shù)管理資料，主要包括有工程開工報(bào)告相關(guān)資料、圖紙會(huì)審記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)文件、技術(shù)安全交底記錄文件、施工日志記錄文件、工程洽商記錄文件、設(shè)計(jì)變更文件、工程測(cè)量記錄文、工程質(zhì)量事故記錄文件、施工記錄文件、工程竣工等文件；工程質(zhì)量資料控制，內(nèi)容有原材料、器具、構(gòu)配件及設(shè)備等的合格證明、質(zhì)量證明、施工試驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄進(jìn)場(chǎng)材料、試驗(yàn)報(bào)告等；工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，它的內(nèi)容為單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、分項(xiàng)（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件等。