計劃是對未來一段時間內(nèi)的目標和行動進行安排和規(guī)劃的重要工作。在編寫計劃時，要注重合理分配和利用時間資源。下面是一些研究者對于計劃和目標設(shè)定的最新研究成果，非常有益。
水處理工作計劃篇一
20××年已經(jīng)順利走完了它的每一步，回首這一年，感慨萬千，有得有失。20××年真是難忘的一年，20××年既是*凡的一年又是不*凡的一年。在公司的大力支持下和全體銷售人員的共同努力下，迅速擴展銷售渠道，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下。
我從××年2月份以來，在一部銷售部從事銷售工作，一直把為一部人員服務(wù)的心態(tài)放在第一位，在工作期間(切實落實崗位職責，認真履行本職工作)作為一名銷售部經(jīng)理，自己的工作一步步開展。
1、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。
一年以來，從制作設(shè)計印刷一部產(chǎn)品資料開始，一步一個腳印，到制定銷售制度。牢記自己的職責，把自己的心態(tài)調(diào)整到最下層，因為公司的銷售制度不完善，今年以來就是摸著石頭過河。一方面是自己沒有管理經(jīng)驗，從做業(yè)務(wù)到做管理需要一段時間的調(diào)整，心態(tài)、處事都需要改變。另一方面是一部人員的具體情況，只有全心全意為他們服務(wù)，只有真心真意為他們工作，才能很好的開展工作，今年以來采取工作的手段是：懷柔政策。這只是工作的第一步，以后的工作要轉(zhuǎn)向^v^剛?cè)岵?，恩威兼施^v^。
2、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度、參加公司各種會議和培訓(xùn)。
在公司期間，牢記和協(xié)誓詞，并把語言變成行動。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴格要求。認真履行公司的各項考勤制度，定期參加公司的周一例會，準時參加公司的各項培訓(xùn)，開會是一種學(xué)習，培訓(xùn)是更好的學(xué)習。認真學(xué)習，使自己快速成長起來。
3、積極廣泛收集市場信息并及時整理分析。
對市場進行多方面的調(diào)查，分析，進而改進公司產(chǎn)品包裝，定價，特點。
針對于大包裝產(chǎn)品如溫克的推出：2000g的荊防敗毒散。
針對于顆粒多維的空白：如維多利的命名、包裝、上市。
針對于公司包裝以前浪費現(xiàn)象：如1000g白頭翁散通用包裝推出。
針對于冬季呼吸道疾病發(fā)生多的特點：增加混感立克、呼喘立停。
針對于小包裝產(chǎn)品無利益并切不適應(yīng)市場：采取不主推原則。
4、努力完成銷售任務(wù)并及時催回貨款。
協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨，協(xié)助供應(yīng)部采購各種包裝、協(xié)助財務(wù)部催貨款、協(xié)助生產(chǎn)部及時報各種產(chǎn)品。和協(xié)是一個大家庭，和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神，齊心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個系統(tǒng)的工作，所以做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，有利于工作的開展。
5、參與公司員工的培訓(xùn)、招聘、人才引進、合作伙伴的招商工作。
在半年業(yè)務(wù)員回公司開會，給業(yè)務(wù)員進行了一次培訓(xùn)。在工作招聘當中整合一切可以整合的資源，吸引兼職業(yè)務(wù)員，對市場進行了劃分。為客戶加工100件豬哈哈，成功引進科菲藥業(yè)來廠加工。
6、制定公司銷售部各項制度，完善相關(guān)管理制度。
因為市場的發(fā)生變化，公司的相關(guān)文件需要進一步修改，參與修改編制了銷售一部的幾個政策和。為了公司的進一步發(fā)展完善相關(guān)制度。
7、學(xué)習公司先進的技術(shù)，推進erp軟件即k3的的流程。
為了完善公司銷售制度，避免管理漏洞，認真學(xué)習k3管理，實現(xiàn)了k3看庫存，看銷量，報生產(chǎn)計劃，報包裝計劃，建立k3一部產(chǎn)品最低庫存量。并且實現(xiàn)k3輸入、審批各種賬目。每月協(xié)助財務(wù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)員的月銷量，并且建立業(yè)務(wù)員年終銷量表，分析產(chǎn)品走勢。
8、正確對待客戶和業(yè)務(wù)員投訴并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的a合作協(xié)調(diào)配合理解。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，一年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案。
9、獸藥產(chǎn)品市場分析。
現(xiàn)就全國區(qū)域的市場分析如下：獸藥公司出現(xiàn)xx的水(水針劑)、xx的土(添加劑)、廣西的片(片劑)。還有xx的飼料，xx的獸藥這一說。這幾年xx的獸藥異軍突起，xx占有天時地利人和優(yōu)勢，鄭州又是*的交通大命脈，物流業(yè)發(fā)展比較迅速。公司目前擁有的發(fā)貨中心布局比較合理，我相信公司的發(fā)展速度一定會突飛猛進。
總結(jié)是為了提高，總結(jié)是為了檢討，檢討是成功之母?？偨Y(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他經(jīng)理和同行們學(xué)習，××年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
為了實現(xiàn)明年的計劃目標，結(jié)合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：
1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型，因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。
2、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。
一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。
產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個產(chǎn)品可以打造一個品牌。所以產(chǎn)品要走精細化道路。
3、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務(wù)，自己*時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標。
xx、xx、xx三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復(fù)雜。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
4、長期宣傳，重點促銷。
水處理工作計劃篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們！
大家好！
我是負責xx的xx，很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表污水處理廠的職工朋友們匯報本年的工作情況。
我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實，能以積極上進的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標！當然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習，與時俱進，創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去，幾多風雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！
以上是我的工作總結(jié)，謝謝大家！
水處理工作計劃篇三
為了搞好20*年和今后一個時期的以飲水安全和病險水庫除險加固為重點的農(nóng)村水利工程建設(shè)，根據(jù)會議的安排，我講幾點意見，供同志們參考。
一、20*年全市農(nóng)村水利工作成效顯著。
圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，20*年農(nóng)村水利建設(shè)全面提速。各級財政投入農(nóng)田水利的建設(shè)資金達億元（不含重點水利工程投資），比上年增長1*%；全市累計投入勞動積累工億個，完成土石方8392萬立方米；新建或維修各類工程萬處，清淤渠道15414公里；新增有效灌面21萬畝，恢復(fù)改善灌面119萬畝，新增節(jié)水灌面萬畝。有效緩解了因20*年特大干旱和年初春旱對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響，為灌區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
（一）全市飲水工程建設(shè)實現(xiàn)歷史性的突破。
全市立足“率先”和“加快”，超前謀劃前期工作，多渠道籌集資金，廣泛推廣“民辦公助”、“先建后補”、“整村整鎮(zhèn)推進”等新機制，強化飲水工程建設(shè)和建后管理。重點實施了20*年農(nóng)村飲水安全第二、第三批和20*年第一批農(nóng)村飲水安全國債項目，完成投資億元，其中中央財政預(yù)算內(nèi)專項資金億元，市級配套億元，區(qū)縣及受益群眾自籌億元；建成農(nóng)村供水工程萬處，解決了152.*萬人飲水安全問題，相當于“*”期的；結(jié)合統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，依托農(nóng)村飲水安全項目開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程的更新改造，累計完成投資億元，其中市級補助6800萬元，完成了127處鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。全市飲水安全工程建設(shè)在建設(shè)數(shù)量、工程質(zhì)量和資金投入總量等方面都取得了新的突破。目前，全市累計解決了萬農(nóng)村居民飲水安全，是*期的倍，飲水不安全人口從20*年的萬降低到20*年底的1*8萬。
（二）全市病險水庫中央補助項目建設(shè)快速推進。
經(jīng)20*年全市水庫大壩安全核查，全市已成水庫2796座，三類壩病險水庫1564座，占水庫總數(shù)的56%。20*年，全市病險水庫除險加固工作以前期工作為基礎(chǔ)，突出工程建設(shè)管理、質(zhì)量管理、資金管理、汛期安全管理、建后管理等措施。在市水利局的積極爭取下，全市418座中型和小（一）型病險水庫全部列入中央補助項目規(guī)劃，累計爭取中央下達投資計劃項目2*座（第一、二期規(guī)劃水庫195座，已下計劃194座，增列規(guī)劃水庫223座，已下計劃14座），總投資億元，其中：中央補助到位億元。20*年爭取中央下達了109座病險水庫除險加固投資計劃，爭取中央資金億元，是20*年的4倍，爭取市級配套資金955萬元，與開發(fā)銀行簽訂貸款合同1985萬元。同時，全面開展了400余座病險水庫除險加固中央補助項目的前期工作，完成了170座病險水庫的初步設(shè)計批復(fù)工作。截至20*年底，全市病險水庫中央補助項目已開工118座，已完工95座，已竣工驗收54座。
（三）大中型灌區(qū)和節(jié)水灌溉建設(shè)穩(wěn)步推進。
基本完成了龍溪河、萬州、梅江、瀨溪河和三峽庫區(qū)中部等5個在建大型灌區(qū)20*年度建設(shè)任務(wù)，積極爭取水利部將渝北東大灌區(qū)新增列入20*年度投資計劃。完成了配套整治干、支渠公里，渠首整治4處，隧洞4個、新修提灌站1座，渡槽4座及其建筑物113處，新建取水壩1座、電灌站1處；啟動了萬州、梁平、巴南灌溉試驗站建設(shè)；完成梁平中型灌區(qū)國家驗收，以及巴南、開縣中型灌區(qū)的年度建設(shè)任務(wù)；新增灌面萬畝，恢復(fù)改善灌面萬畝。全面完成了20*年下達計劃江北、萬州、南川、彭水等4個國家節(jié)水增效示范項目，年內(nèi)將全面建成投入運行；爭取了巴南、長壽、合川、武隆等4個區(qū)縣節(jié)水示范項目列入20*年建設(shè)計劃，并動工建設(shè)。
（四）小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)成為新亮點。
20*年，水利部、財政部下達我市小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)項目資金2000萬元，市級財政配套資金1200萬元，在31個區(qū)縣開展小型農(nóng)田水利設(shè)施“民辦公助”項目建設(shè)。結(jié)合飲水安全、小型水利設(shè)施建設(shè)，新建或整治小型水利工程萬處，清淤渠道13821km，新增蓄水量876萬立方米，解決了萬余畝農(nóng)田灌溉問題和萬余人的季節(jié)性缺水問題；在13個煙葉生產(chǎn)大縣有序推進20*年20萬畝煙水工程建設(shè)，目前，已完成煙水工程萬畝任務(wù)。20*年，爭取到水利部、財政部下達小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)項目資金3300萬元，爭取到市級配套資金2200萬元。
（五）大中型水庫后期移民扶持工作繼續(xù)得到加強。
繼續(xù)加大對長壽湖、大洪湖水庫庫區(qū)移民扶持工作，結(jié)合我市庫區(qū)工作的實際情況，順利完成了20*年度和20*年度的工作任務(wù)，完成庫區(qū)基金1463萬元，完成了27個庫區(qū)農(nóng)田水利、交通、農(nóng)村飲水、種養(yǎng)殖業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)，其中供水、灌溉等工程34處，新建改造公路33條，改土建園17處2750畝。
當前，全市飲水安全和病險水庫除險加固工作還存在一些不容忽視的問題：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，組織協(xié)調(diào)不力。體現(xiàn)在：責任書簽訂后，不過問、不組織強有力的工作班子開展工作；無完善的組織、實施詳細計劃；無嚴密的督促、檢查、監(jiān)督體系和制度。
二是前期工作滯后，成果質(zhì)量差。體現(xiàn)在：不按指導(dǎo)計劃辦，隨意修改調(diào)整；基礎(chǔ)工作深度不夠，方案編制不合理，重復(fù)修改工作量大；前期工作經(jīng)費籌集不到位。
三是自籌資金不到位，等、靠、要思想突出。體現(xiàn)在：投資渠道單一，主要靠市及市以上資金投入；創(chuàng)新思維不夠，多渠道、全方位籌集資金效果不佳；如廣納社會資金投入手段、整合縣域可使用資金、“一事一議”爭取群眾投工投勞等。
五是資金管理不規(guī)范、不嚴密。如合同執(zhí)行差，財務(wù)管理不按規(guī)定執(zhí)行等。去、前年在飲水安全、大型灌區(qū)專項核查、病險水庫稽查工作發(fā)現(xiàn)，部分區(qū)縣出現(xiàn)了違規(guī)使用資金等現(xiàn)象。
六是信息報送較差。部分區(qū)縣沒有按照要求報送病險水庫、飲水安全工程建設(shè)進度信息，農(nóng)田水利基本建設(shè)報表存在數(shù)據(jù)混亂、報送不及時等現(xiàn)象。
二、明確目標，突出重點，按計劃推進建設(shè)進度。
（一）工作目標。
20*年，全市要解決300萬人的飲水安全問題；整治銷號中央補助病險水庫195座；修復(fù)水毀工程8000處，新建、改擴建場鎮(zhèn)供水工程100個；新建微型水利5萬處，其中，打井萬口；新增有效灌溉面積20萬畝，其中：旱澇保收煙田面積17萬畝；新增旱澇保收面積30萬畝；恢復(fù)、改善灌溉面積100萬畝；新增節(jié)水灌溉面積25萬畝。
（二）工作重點。
1．做好項目前期工作。
各區(qū)縣局一定要落實領(lǐng)導(dǎo)，充實前期工作技術(shù)班子和技術(shù)力量。要制定前期工作時間表，倒排工期，提前做好前期工作，滿足項目建設(shè)需要。要積極、主動向當?shù)卣龊脜R報，爭取縣級財政預(yù)算安排必要的前期工作經(jīng)費。病險水庫除險加固項目要建立和完善初步設(shè)計審查（審批）和安全鑒定復(fù)核終身責任制，切實做好地勘工作，嚴把審批關(guān)，確保工程設(shè)計質(zhì)量。針對前期工作人手少的問題，可以在市內(nèi)外聘請老同志或者行業(yè)的專家。
飲水安全項目要在2月份下達20*年飲水安全中央補助項目計劃，3月底前完成實施方案的審批；4月底前完成飲水安全信貸資金項目前期工作并匯總報開行，5月底前下達投資計劃。同時，在5月底前完成“十一五”800萬農(nóng)村飲水安全項目的實施方案和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水項目初步設(shè)計工作。
病險水庫除險加固中央補助項目要在2月底以前完成75座?。ㄒ唬┬鸵陨喜‰U水庫的初步設(shè)計審批，4月底以前完成87座小（一）型以上病險水庫的初步設(shè)計審批，10月底以前完成全部?。ㄒ唬┬鸵陨喜‰U水庫的初步設(shè)計審批工作。
2．著力抓好農(nóng)村水利重點工程建設(shè)。
一是著力抓好飲水安全工作。20*年，全市計劃解決300萬城鄉(xiāng)人口飲水安全，其中：爭取中央資金解決113萬農(nóng)村人口飲水安全，爭取市級財政信貸資金解決88萬農(nóng)村人口、100萬城鎮(zhèn)人口飲水安全。采取“整鄉(xiāng)推進”的方式，扎實做好實施方案和可研的編制工作，確保全年解決200萬城鄉(xiāng)人口飲水安全。結(jié)合解決農(nóng)村飲水安全，優(yōu)先規(guī)劃、實施100處鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程，解決100萬城鎮(zhèn)人口的飲水安全問題。全市要按照“倒排工期”的要求，10月底前基本完成20*年建設(shè)任務(wù)。
（1）國債飲水安全項目（解決113萬人，總投資億元）。1-2月銜接落實中央計劃；2月底前下達中央投資計劃，3月份完成實施方案批復(fù)；4-10月，組織項目實施；11-12月，完成縣級和市級驗收。
（2）市級信貸資金飲水安全項目（解決88萬人，市級信貸資金億元）。
二是著力抓好病險水庫除險加固。按照市政府《關(guān)于加快病險水庫除險加固工作的意見》的要求，切實加快推進病險水庫除險加固工作。加快前期工作進度，確保工程設(shè)計、施工質(zhì)量。4月底以前要完成險情特別嚴重、對下游集鎮(zhèn)威脅嚴重的64座中央補助病險水庫整治建設(shè)，其中中型水庫12座，小（一）型水庫52座；12月底以前，按照“輕重緩急”的原則，完成131座中央補助病險水庫整治建設(shè)，其中中型水庫6座，?。ㄒ唬┬退畮?25座。各區(qū)縣要嚴格按照市局統(tǒng)一要求建立病險水庫除險加固建設(shè)進度報告制度，對項目進度實行月報制度。
三是著力抓好大中型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造和小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。實施好在建6個大灌區(qū)和4個節(jié)水示范項目年度建設(shè)任務(wù)，爭取新開工1-2個大型灌區(qū)，1個中型灌區(qū)。結(jié)合農(nóng)村飲水、灌區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目，組織實施好中央和市級小型農(nóng)田水利設(shè)施“民辦公助”項目。進一步把煙田水利工程和農(nóng)村人飲工程、小型水利設(shè)施建設(shè)有機結(jié)合起來，全面完成17萬畝旱澇保收煙田的建設(shè)任務(wù)。
三、強化措施，狠抓落實，確保各項工作任務(wù)圓滿完成。
（一）進一步提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。
解決農(nóng)村飲水安全問題、實施病險水庫除險加固是民生水利的重點。近年來，^v^、^v^采取了一系列重大措施，市委、市政府亦高度重視，決定下大力氣，力爭在2009年前完成病險水庫整治銷號，在2012年前基本解決農(nóng)村飲水安全問題。市政府將農(nóng)村飲水安全和病險水庫除險加固納入對區(qū)縣政府任期目標考核和年度目標考核的重要內(nèi)容，實行專項考核，并開展專項表彰。每個區(qū)縣都要爭取政府盡快成立飲水安全、病險水庫領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，切實推進全力推進飲水安全和病險水庫工作。市局將建立對口分片聯(lián)系制度，每個局領(lǐng)導(dǎo)和每個處室都要聯(lián)系一個重點區(qū)縣，加強指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
（二）加強建設(shè)管理。
一是按照倒排的前期工作和建設(shè)工作計劃，分別落實設(shè)計、審查、計劃下達和建設(shè)任務(wù)時間表，嚴格按照時間表進行檢查、督促。按月建立報表制度，市局將按季建立通報制度。
二是加強片區(qū)工作制度。農(nóng)村飲水安全片區(qū)工作組將進一步加大對農(nóng)村飲水安全項目的巡查力度，加強片區(qū)組前沿指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，建立巡查情況定期通報制度。片區(qū)工作組的巡查意見將作為安排項目年度計劃的重要依據(jù)。
三是進一步嚴格“三公示”制度，開工前、完工后按照市水利局印發(fā)的范本在當?shù)刂饕獔罂M行“公示”,并將報刊原件報送市農(nóng)村飲水安全片區(qū)工作組。
四是嚴格“四制”管理。病險水庫工程要嚴格執(zhí)行項目業(yè)主負責制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，建立健全相應(yīng)質(zhì)量管理體系。飲水安全工程要進一步規(guī)范材料、設(shè)備集中招標采購，優(yōu)先選用通過質(zhì)量認證的產(chǎn)品，杜絕一味追求低價而忽視產(chǎn)品質(zhì)量標準的做法。同時，全面推行農(nóng)村飲水安全項目施工單位公開招標制度，擇優(yōu)選擇專業(yè)化施工隊伍。對于規(guī)模較小的分散式供水工程，也要采取打捆招標方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。
（三）加快建設(shè)進度。
各區(qū)縣要按照加快推進飲水安全、病險水庫除險加固工程建設(shè)的總體要求，對照年初批準的施工計劃，結(jié)合工程實際進度，倒排工期，積極組織資金、設(shè)備和人員，精心組織，確保工程滿負荷施工。從今年起，市局將按季度對飲水安全、病險水庫除險加固建設(shè)進度向全市通報。
（四）多渠道籌集資金。
一是整合資金。將“煙水”工程資金和飲水安全資金結(jié)合使用，同時整合以工代賑、扶貧等專項資金，統(tǒng)一規(guī)劃，共同監(jiān)督管理，共同驗收。
二是積極引導(dǎo)群眾籌資籌勞。采取“一事一議”、“民辦公助”等方式，盡量落實群眾自籌資金。
（五）加強建后管理。
一是加強飲水工程建后管理。按照“整鄉(xiāng)推進”的方式，廣泛推行黔江區(qū)“先建機制，再建工程”的工作程序。在編制實施方案和進行開工、完工“公示”中要明確建后管理方式和水價等內(nèi)容。對現(xiàn)有農(nóng)戶自管、用水戶協(xié)會管理和業(yè)主管理等模式要進一步規(guī)范和完善，建立良性的運行管理機制，確保工程長期發(fā)揮效益。
二是深入推進落實水管單位體制改革。在病險水庫項目審查、計劃安排時，對管理單位的機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三落實”情況進行重點審查，“三落實”情況差的，不予審查和安排資金。
（六）建立競爭激勵機制和獎懲制度。
按照“大干大支持、小干不支持”、“誰積極、支持誰”的原則，進一步建立和完善以“競標”為核心的競爭激勵機制。對完成任務(wù)好的區(qū)縣進行通報表彰，并調(diào)增年度投入。對弄虛作假（虛報）或連續(xù)2月完不成任務(wù)的區(qū)縣在全市水利系統(tǒng)進行通報，調(diào)減年度計劃及削減其它水利投入；連續(xù)3個月完不成任務(wù)的取消年終評先資格。
（七）切實做好低溫雨雪冰凍災(zāi)害的災(zāi)后重建工作。
水處理工作計劃篇四
加大人員投入，確?！痢廖鬯幚韽S提前試運行積極響應(yīng)省政府關(guān)于大力推進污水處理產(chǎn)業(yè)化的號召，于02年8月參加××污水處理廠bot投標并中標，負責廠區(qū)的融資建設(shè)及運營。按照市委、市政府要求，在廣大工程人員的努力下，××污水處理廠提早十個月建成通水，已于04年1月開展為期一年的試運行工作，目前××污水處理廠正對新招收的員工進行技能培訓(xùn)。××污水處理廠作為××污水處理廠融資建設(shè)的bot項目，嚴格按照《國家招投標法》和有關(guān)規(guī)定，對工程的設(shè)計、設(shè)備采購、施工、監(jiān)理等均采用公開招標，擇優(yōu)選定設(shè)計、施工、監(jiān)理及設(shè)備，確保了工程質(zhì)量及今后的運行管理。
無錫市太湖新城污水處理廠從2004年8月1日開工至今，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在廣大建設(shè)者的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，保證了工程的如期完成。2005年8月18日正式通水試運行后，全廠職工在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、安全施工和廠容廠貌等方面都取得了可喜的成績，從而為有效的緩解和控制濱湖地區(qū)水環(huán)境污染，促進污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。針對即將結(jié)束的2005年，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、齊心協(xié)力，快馬加鞭，全面完成目標。
太湖新城污水處理廠（一期）建設(shè)工程被市委、市政府列為目標管理項目和為民辦實事重點工程之一，于2004年8月1日開工奠基。為高質(zhì)量地完成污水廠的建設(shè)任務(wù)，我們明確創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的目標，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在各級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門的熱情關(guān)懷和大力支持下，我們發(fā)揚了頑強拼搏的精神，精心組織和精心施工；嚴格執(zhí)行各項驗收規(guī)范，狠抓工程質(zhì)量；嚴把原材料入場制度，嚴密控制和保證了工程質(zhì)量；并在工程施工中進行重點技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)實際情況、結(jié)合排水處建設(shè)六期污水廠所積累的大量建設(shè)和運行經(jīng)驗向設(shè)計提出了多條更合理有效的施工建議，達到了降本增效約九十多萬元的效果。
本工程于2004年12月底基本完成土建，2005年上半年主要進行了附屬構(gòu)、建筑物的建設(shè)、工藝管道敷設(shè)和設(shè)備安裝，于6月30日順利進水，7月15日進行設(shè)備帶負荷聯(lián)動調(diào)試，獲得一次成功，并于7月28日通過了市政交工驗收。7月30日起進行培菌調(diào)試，進入試運行階段，2005年9月通過了安全監(jiān)督、消防、衛(wèi)生設(shè)計審查等單項工程的驗收。
二、結(jié)合實際，提高運營管理水平。
運行管理是搞好污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服水量偏少（設(shè)計量的一半）和供電線路停電等影響處理水量的因素，克服了進廠水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以自動化儀表監(jiān)控和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成每個月的生產(chǎn)計劃，至今已處理污水1520954噸（截止日期2005年10月31日），各項出水指標全部達到設(shè)計要求，符合環(huán)評標準。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，向蘆村廠、城北廠取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托iso14001體系標準，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責。
三、以人為本，全面鍛煉職工隊伍。
新廠、新人、新面貌。太湖廠目前共有正式職工29名。主要有原工程籌建組加上蘆村廠分流職工以及今年剛畢業(yè)的大學(xué)生組成。可以說從事污水廠管理和運行的專業(yè)人員不多，因而從建廠之初，我們就抓人才的培養(yǎng)，通過以老帶新、培訓(xùn)、交流、給任務(wù)、壓擔子等方式提高職工的素質(zhì)和水平。組織職工參觀無錫城北污水廠、青島團島污水廠，讓大家體驗同行業(yè)的先進管理理念；定期組織職工進行崗位技能培訓(xùn)以及iso14001體系標準的培訓(xùn)學(xué)習，把體系標準與日常的工作緊緊結(jié)合在一起；聘請設(shè)備廠家到廠里進行理論與實際的講課；上門去設(shè)備生產(chǎn)廠家了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。總之，采用形式多樣的學(xué)習交流方法，使全廠職工朝著“會管理、懂技術(shù)”的復(fù)合型人才培養(yǎng)發(fā)展方面邁出堅實一步。如今，管理人員不再是單一的“坐班制”，形成“穿著西裝就是運行管理人員，脫下西裝就是崗位維修工人”的局面；操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，形成“既會污水處理又會污泥處理，既會電氣修理又懂機械修理，既會化驗分析又懂操作設(shè)備”；新分配的大學(xué)生全部進入生產(chǎn)運行崗位輪訓(xùn)，并很快進入角色，都已擔當重任。
四、加強安全管理，為正常運行保駕護航。
我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。組織職工認真學(xué)習安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。
在短短的三個月試運行中，我們?nèi)〉昧艘恍┫踩说某煽?，但面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。面對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設(shè)想：
1、根據(jù)處黨委、處行政的要求明年我們將實行企業(yè)化運作，必然會涉及到觀念、管理模式、利益關(guān)系的調(diào)整、考核評價方式的修改完善等諸多方面的問題，必然關(guān)系到職工的切身利益，也關(guān)系到太湖廠的健康發(fā)展，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們要在處黨委、處行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從實際情況出發(fā)，正確處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，努力做好職工的思想工作，并大膽探索，努力實踐，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，采取不同的、切實可行的辦法加以解決，加強成本核算、成本管理，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，適應(yīng)時代的發(fā)展。
2、在抓好污水處理運營管理的同時，積極進行污水產(chǎn)業(yè)化。
發(fā)展的探索。依托污水處理主業(yè)，積極開展節(jié)能與創(chuàng)收并舉的措施。雖然我們地處無錫偏遠地區(qū)，交通不便，周邊經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境不發(fā)達，但我們將克服困難，積極努力，想辦法、擴思路、抓措施，我們相信有處黨委、處行政領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的大力支持，有我廠全體職工的共同努力，2006年的節(jié)能與創(chuàng)收工作一定會有新起色。
3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。
水處理工作計劃篇五
20xx年是深水龍崗污水有限公司管理年，在這一年里完成了從運營到管理的轉(zhuǎn)變。個人也在這一年中有收獲，也有不足。
一、完成工作。
1、對廠部的技術(shù)支持：
（1）上洋二次提升泵房的超聲波液位計由于安裝到泵坑導(dǎo)致無法測量真實液位，將超聲波液位計移到二次提升泵的集水井平臺上就能測量整個二次提升集水井液位。
（2）沙田新安裝兩個do探頭：由于沙田廠的工藝控制要求需要增加兩個do監(jiān)測點，根據(jù)現(xiàn)有的do控制器，只需增加兩個探頭就可以解決問題，無需另購控制器，節(jié)約了成本。
（3）指導(dǎo)葵涌廠對1#cass池液位計的遷移。
2、技術(shù)改造。
（1）、上洋粗格柵安裝液位差計：粗格柵設(shè)計時只有時間控制，沒有按液位控制，故在原有的時間空間基礎(chǔ)上增加了液位差控制，這樣可以根據(jù)需要選擇合理的控制方式。
（2）、取樣器：上洋進水取樣器是集體智慧創(chuàng)造出來的成果，它可以取混合樣，瞬時樣。
3、培訓(xùn)。
完成了對5個廠的維修人員儀表現(xiàn)場清洗維護的培訓(xùn)，讓維修人員對儀表的維護保養(yǎng)有一個認識，能做一些簡單的維護。在技術(shù)論壇中對儀表的維護點做了講解，由此生成的維護計劃和維護記錄的填寫也做了講解，讓維護人員的儀表的維護保養(yǎng)有一個整體的認識。
4、技術(shù)部工作。
完成對廠部的儀表維護保養(yǎng)的計劃工作，編寫相關(guān)的生產(chǎn)運行手冊，完善相關(guān)的設(shè)備檔案。
5、學(xué)習。
（1）參加高壓進網(wǎng)作業(yè)證的培訓(xùn)，并通過了考試。提高了自己的知識和技能，增強了安全意識，對工作有很大的幫助。
（2）參加威立雅“自動化的實際操作”的培訓(xùn)增強了自己的專業(yè)技能。
二、存在問題。
1、專業(yè)人才需要培養(yǎng)：公司需要在各廠各專業(yè)培養(yǎng)出想干敢干能干的人員，提高他們的專業(yè)技能，只有這樣才能在人員少的情況下更有效的工作。
2、學(xué)習：不僅要培養(yǎng)專業(yè)工程師的技能，還應(yīng)該根據(jù)各廠對廠內(nèi)設(shè)備的維護維修培訓(xùn)人員，每個設(shè)備都應(yīng)該有對此熟悉的人員?？梢葬槍δ骋粋€設(shè)備做一個專題的培訓(xùn)和學(xué)習。
三、計劃工作。
1、規(guī)范和完善維護計劃：對現(xiàn)有的維護計劃根據(jù)各廠進行核對，包括設(shè)備的銘牌信息，安裝位置和數(shù)量，才能對設(shè)備有整體的把握，了解設(shè)備的運行情況。
2、在每個廠培養(yǎng)一個懂儀表的人員，能處理簡單設(shè)備故障，修改設(shè)備參數(shù)。
3、對未完成的工作進行完善，加強現(xiàn)場設(shè)備管理，多發(fā)現(xiàn)能技改的設(shè)備。
水處理工作計劃篇六
信息是科學(xué)管理的前提，是“上情下達、下情上報”的重要途徑，也是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。一年來，縣委辦信息科在努力做好“三服務(wù)”的同時，緊緊圍繞縣委中心工作，圍繞參政議政主題，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的重點難點，從加強信息工作規(guī)范化建設(shè)入手，加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、強化隊伍建設(shè)，努力提高信息工作質(zhì)量和水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮了積極作用，具體做了以下幾個方面的工作：
一、加強學(xué)習，提高認識，不斷提高信息業(yè)務(wù)工作能力。
做好信息工作學(xué)習是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是關(guān)鍵。一年來，信息科把建設(shè)一支高水平的信息工作人員隊伍擺在重要位置，利用辦公室政治理論學(xué)習、參加會議培訓(xùn)、自學(xué)等方式，加強了對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，重點學(xué)習了黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神及省、市、縣各級黨代會精神，用先進的理論武裝頭腦;對黨委信息工作的有關(guān)材料和文件進行了全面學(xué)習，提高了信息業(yè)務(wù)能力和水平。通過理論學(xué)習和業(yè)務(wù)實踐，強化了信息意識，增強了信息敏感性，在政治理論素養(yǎng)、信息業(yè)務(wù)能力等方面均有所提高。
二、抓住重點、制定計劃，不斷加大信息報送工作力度。
一是把握領(lǐng)導(dǎo)思路，找準上報信息的切入點。
強化信息服務(wù)意識，提高信息工作的主動性。克服了“坐等信息”和“二傳手”的作法，時刻注意決策活動的動向，自覺主動地掌握上級對信息需求的情況;提高信息工作與決策思維的貼近度;主動向領(lǐng)導(dǎo)了解各項工作的進展情況、主動掌握基層各項工作的部署、落實情況，提高信息的準確度。做到了信息工作思路能超前，決策會追蹤，經(jīng)驗會總，問題會分析。在收集、選編信息的過程中，努力擴大視野，從全局出發(fā)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作需要，觀察思考問題，掌握領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題，努力使上報的信息適用對路，對推進工作，促進發(fā)展起到了積極的作用。
二是探索信息工作規(guī)律，抓住上報信息的著重點。針對上報信息具有的宏觀性、政策性等顯著特點，側(cè)重于從四個方面著手挖掘上報信息的內(nèi)涵，力求上報信息符合上級黨委的要求，提高信息的參考價值。
1、圍繞上級黨委、政府的方針、政策和重大決策反饋信息，吃透上級精神。經(jīng)常組織信息人員學(xué)習和研究上級黨委、政府方針政策，從上級文件和會議精神中抓住領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點，從上級政策與**縣情的合點上找準突破口。尤其是注意及時報送基層貫徹上級決策的具體部署和做法，跟蹤反饋決策落實中存在的問題和建議，充分體現(xiàn)信息為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)公文寫作的職能。
2、圍繞縣內(nèi)一段時期的工作重點反饋信息。認真閱讀分析縣委書記及其他領(lǐng)導(dǎo)的重要言論、講話文件，尋找華寧縣工作的閃光點，找準切入點，從發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟、對外招商引資、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、下派干部等方面破題立意，進行綜合提煉，撰寫出一批推介華寧縣先進經(jīng)驗的信息。
3、圍繞群眾關(guān)心的難點、熱點問題反饋信息。針對一段時期內(nèi)群眾關(guān)心的難點、熱點問題展開調(diào)研，深入基層了解動態(tài)，了解民眾對上級決策的反映，緊緊圍繞焦點、熱點問題和群眾關(guān)注問題采編信息，提高信息報送的對路性、實用性，針對基層群眾所思所想所盼，為上級黨委提供重要情況。
水處理工作計劃篇七
律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習，納入管理體系。通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
水處理工作計劃篇八
1、深入學(xué)習貫徹落實好全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，牢固樹立安全責任意識。
2、將廠安全科更名為安全管理科，進一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設(shè)備、規(guī)章制度等軟硬件建設(shè)，做到專人專崗、專職專責。
3、廠與各科室、生產(chǎn)部門簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確安全職責，掌握安全重點，清晰工作思路，促進城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作有序開展。
4、加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍延伸到生產(chǎn)運行設(shè)施設(shè)備的安全達標，所有設(shè)施設(shè)備必須按規(guī)定定期進行檢測、校驗和維護。
5、加強安全隊伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平，加大對干部職工安全知識技能培訓(xùn)力度，全年組織開展安全知識技能培訓(xùn)不少于4次，開展應(yīng)急演練不少于1次。
6、加強化驗藥品采購、保管、領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。
7、進一步健全完善并貫徹落實好《濟源市城市污水處理廠水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案》、《濟源市城市污水處理廠觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《濟源市城市污水處理廠溺水事故應(yīng)急預(yù)案》等各項應(yīng)急預(yù)案。
8、加強事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持周五安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責任到人、及時整改到位。
9、嚴格落實安全生產(chǎn)例會制度，每月按時召開安全生產(chǎn)例會，全年組織安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項整治活動不少于12次。
10、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，及時更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計劃地投入安全生產(chǎn)經(jīng)費不少于30萬元。
11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項目建設(shè)安全監(jiān)督檢查力度，及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
水處理工作計劃篇九
為深入落實《省農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動實施方案（20xx-2020年）》、《市碧水保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃實施方案（20xx-2020）》和《市土壤污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)市農(nóng)村生活污水治理行動實施方案的通知》的要求，完成20xx年度農(nóng)村生活污水治理管控任務(wù)，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。
20xx年11月底前，全縣完成22個村莊的農(nóng)村生活污水治理和55個村莊的生活污水管控任務(wù)。
（一）農(nóng)村生活污水治理。
2.采用集中式污水處理站污水治理模式的村莊共16個，涉及6個鎮(zhèn)，建設(shè)10座集中式污水處理站，為每個污水處理站配置2輛吸污車對農(nóng)戶廁所污水進行收集，運往集中式污水處理站進行二次集中處理。為以上16個村莊每個改廁農(nóng)戶配置一個盥洗水收集桶，用于日常盥洗水的收集、儲存，沖洗廁所，其余部分進行院內(nèi)灑水抑塵或澆菜、澆花、澆樹等方式進行原位消納。
（二）農(nóng)村生活污水管控。
55個生活污水管控村莊，要通過鋪設(shè)便道溝等措施手段，實現(xiàn)村莊干凈整潔，街道沒有殘存污水，污水橫流亂象基本消除，農(nóng)村生活污水有效管控水平明顯提升。
農(nóng)村生活污水管控任務(wù)為45個村莊，共涉及7個鎮(zhèn)，分別是鎮(zhèn)6個村，鎮(zhèn)9個村，南韓鎮(zhèn)4個村，南陽堡鎮(zhèn)2個村，平固店鎮(zhèn)16個村，勝營鎮(zhèn)9個村，十里鋪鎮(zhèn)9個村。
縣生態(tài)環(huán)境分局對全縣農(nóng)村生活污水治理管控工作牽頭協(xié)調(diào)并做好技術(shù)指導(dǎo)，要將設(shè)施運行管理情況的監(jiān)督檢查納入日常工作；縣財政局負責保障農(nóng)村生活污水治理建設(shè)資金及后期運行維護費用；各鎮(zhèn)政府是組織實施的責任主體，負責農(nóng)村集中式污水處理站建設(shè)選址及村莊宣傳工作。各單位要加大力量的投入，按時保質(zhì)完成污水處理站建設(shè)任務(wù)。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h成立農(nóng)村生活污水專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣政府副縣長同志擔任，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣生態(tài)環(huán)境分局、縣財政局和各鎮(zhèn)政府主要負責人為成員。各鎮(zhèn)要切實發(fā)揮主體作用，各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長是第一責任人，主管副職是直接責任人。各鎮(zhèn)要明確主管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，做好日常工作協(xié)調(diào)，建立長效機制，制定污水處理設(shè)施運維管理制度，督導(dǎo)各村做好配合工作，確保“建成一個、運行一個、見效一個”。
（二）加大協(xié)調(diào)配合。縣各相關(guān)部門要對農(nóng)村生活污水治理建設(shè)項目簡化審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。財政部門要加快資金撥付進度，確保資金及時到位。縣生態(tài)環(huán)境分局要加大對農(nóng)村企業(yè)污水排放督導(dǎo)檢查力度，嚴禁通過暗管、滲井、滲坑、灌注等方式排放污水，不得直接將農(nóng)村小企業(yè)生產(chǎn)廢水等非生活污水接入農(nóng)村污水處理設(shè)施。
（三）強化督導(dǎo)調(diào)度?？h政府督查室聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣生態(tài)環(huán)境分局組成督查組，對農(nóng)村生活污水設(shè)施建設(shè)進行聯(lián)合督導(dǎo)檢查。對工程進度實行每周通報、每周排名。排名最后的鎮(zhèn)，全縣通報批評，并追究包村干部及村兩委責任。
水處理工作計劃篇十
部門：編寫：審核：日期：
為進一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當前工作實際和以前存在的問題，為有計劃、有步驟的順利開展工作，堅持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合車間實際情況，特制定以下工作計劃。
一、總體思路。
以“抓紀律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以安全標準化管理、5s精益管理和安全責任制為抓手，以推進安全標準化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項安全措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
二、2014年安全生產(chǎn)管理工作目標。
1、杜絕安全事故發(fā)生；
2、杜絕嚴重違章操作；
3、加強安全培訓(xùn)力度，提高安全意識；
4、對新入職員工進行車間級、班組級安全教育，確保持證上崗；
三、危險分析。
可能造成的人身傷害事故：
（1）從構(gòu)筑物高空墜落；
（2）跌入污水池造成溺水；
（3）接觸電氣設(shè)備觸電；（4）操作不當引發(fā)火災(zāi)；
（5）污水井下操作引起中毒。
四、2016年度安全規(guī)劃。
為確保2016年無事故災(zāi)害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點做以下工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責任明確到班組及個人人、考核落實到班組及個人，日常管理“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全事故隱患的專項整治，進一步推行“5s”現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、深入開展安全文化建設(shè)，認真吸取1.
22、安全生產(chǎn)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。加強員工培訓(xùn)學(xué)習、宣傳、教育、安全員監(jiān)管的力度，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。
4、加強對外來人員的安全管理，保證外來人員和車間員工的人身、財產(chǎn)安全。
5、積極配合環(huán)保安全部安全事故（警示）教育月活動。
6、強化污水施工現(xiàn)場檢查力度，確保消除事故隱患。
五、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。
1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，車間加強安全培訓(xùn)力度，以播放事故案例視頻、安全指認、自查自糾等多種方式進行每周一次的安全教育，強化“三個教育”(即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)。
2、針對人員流動性大的特點，認真抓好“三級安全教育”，對采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強化操作人員培訓(xùn)，尤其是班組長、新上崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，避免事故的發(fā)生。
3、針對污水危險化學(xué)品，制定相應(yīng)的液氨泄漏、甲醇泄漏、硫化氫中毒、防酸堿灼傷等應(yīng)急預(yù)案，組織全員學(xué)習演練，并將危險化學(xué)品的性質(zhì)、滅火方式、危害及防護措施培訓(xùn)學(xué)習，督促員工正確佩戴勞動保護用品。
水處理工作計劃篇十一
本文目錄。
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:。
一、預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理。
標準化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作。
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合;管理體系必須和公司特點相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項。
規(guī)章制度。
執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育。
調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
總書記在主持學(xué)習時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現(xiàn)《規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
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一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:。
標準化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合;管理體系必須和公司特點相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
總書記在主持學(xué)習時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現(xiàn)《規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
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是公司接管運營縣污水處理廠的第二年。縣污水處理廠經(jīng)過下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運行條件?？h污水處理廠將進入全面運行和管理提升的嶄新的階段。
是公司與縣相互磨合的一年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司在的目標，特別制訂了的工作計劃。
縣污水處理廠在的工作主要要從以下幾個方面開展：1、污水處理廠穩(wěn)定運行，確保處理水質(zhì)達到設(shè)計國家一級a標準，處理水量達到日均6000噸以上。2、實現(xiàn)低成本運行，通過財務(wù)管理和挖潛運行，降低運行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。3、建立一支專業(yè)化的工作團隊，形成人才成長培訓(xùn)計劃機制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。5、大力發(fā)展縣當?shù)仃P(guān)系，確保運行經(jīng)費的及時到位。6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進管理團隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。
針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進行詳細的闡述。
第一、污水廠的穩(wěn)定運行。
縣污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了縣污水處理廠的設(shè)計與實際運行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標準施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運行。
針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達到了運行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運行。
1、確立a2o工藝運行參數(shù)。
試運行以來，污水處理廠外部進水一直與設(shè)計值偏差較大，汾河水一直進入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進水的條件下運行過，因此在工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運行參數(shù)。
工藝參數(shù)的確定主要包括進水水質(zhì)、進水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運行參數(shù)。
針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準確記錄和分析。
2、粗、細格柵的穩(wěn)定運行的探索。
粗、細格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運行的先決條件?？h污水處理廠的粗、細格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強安裝上去，根本無法準確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護片折彎等故障發(fā)生，在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。
為了進一步提高粗、細格柵的運行效果，確保污水廠的正常運行，我們在將對粗細格柵進行運行工況的詳細考察，對運行環(huán)境進行整改，并進行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護網(wǎng)、齒輪護片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。
我們將在制定粗細格柵的。
書，通過對粗細格柵的維護保養(yǎng)等工作，保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運行。
3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。
縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共4。
臺，每臺30kw，提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對運行情況，將在制定污水提升泵的更細化的運行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。
提升泵要在設(shè)備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度，建立定期檢查維護制度，根據(jù)中控計算機的每日進水水量曲線，調(diào)整每日水泵運行時間，運行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運行工況。對于潛水電機、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。
在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運行狀態(tài)，同時降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。
通過上述的措施，我們在將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運營無法收費，造成不必要的損失。
4、污泥脫水機的技術(shù)升級改造。
污泥脫水機的運行狀況來看，存在著諸多問題，為了達到穩(wěn)定的運行狀態(tài)，將進行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護改造等措施，來保證脫水機的穩(wěn)定正常運行。
在工藝上，我們將結(jié)合a2o運行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進泥上我們要保證含水率達到一個經(jīng)濟數(shù)值，這個數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進泥含水率的數(shù)值要在今后的運行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟合理的數(shù)值，來保證脫水機的穩(wěn)定運行。
在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量，并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進設(shè)備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運行。特別進泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細的方案，逐步改進設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實現(xiàn)脫水機的穩(wěn)定運行，從而確保污泥脫水的逐步正?；?。
設(shè)備的良好工況的運行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運行。
鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進水管網(wǎng)當中，對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進行拍照留存，在汛期將對隱患部位進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，通知縣城建局，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。
二、實現(xiàn)低成本運行，利潤最大化。
污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收，在根據(jù)運營協(xié)議，將營收污水處理費，首先我們要建立嚴格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。
還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產(chǎn)消耗。
除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。
在我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。
三、建立一支專業(yè)化的工作團隊。
縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。
根據(jù)這個目標，我們在將制定出年度的培訓(xùn)計劃，對于污水處理廠，特別是針對廠的工藝運行，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果，最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應(yīng)用；會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。
在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。
在我們還將組織相關(guān)的團體性活動，加強員工之間的團結(jié)互助，增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工在污水廠中有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
四、建立全面的安全管理體系。
作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。
廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓(xùn)；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設(shè)立和實施；實現(xiàn)車間安全責任落實到具體負責人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。
通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作樹立安全意識，危險操作有安全操作票，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
五、大力發(fā)展縣當?shù)仃P(guān)系。
我們將在縣大力發(fā)展當?shù)馗鱾€環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。
對于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對祁寶珍開展一些公關(guān)工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個人和官方關(guān)系，因為他是第一道把關(guān)的人員，我們將通過他實現(xiàn)我們的營收的污水處理費用到位，根據(jù)他的實際情況，我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式，增進與他的關(guān)系。
對于城建局，我們將主要針對楊曉強局長，開展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。
對于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進一步加強與他們的關(guān)系。我們將采用不定時的請污控處具體負責人吃飯的方式，及時溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對于縣監(jiān)測站的，我們會在他們?nèi)拥耐瑫r做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報表。
對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。
縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關(guān)系。
對于在污水處理費收取過程中可能會產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識并建立起良好的關(guān)系，最終實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)無阻礙。
jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時間，每次需要在各個單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據(jù)我們的要求取樣。
jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強聯(lián)系，必要時可去jj中進行工作上的一些聯(lián)系，請科長吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。
對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機會請他吃飯，加強聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。
我們將通過這些工作，實現(xiàn)與當?shù)馗鱾€職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，最終實現(xiàn)我們污水處理費用的順利營收。
六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)。
水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè)，代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項措施，樹立良好的企業(yè)形象。
一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費用投入，在縣城樹立一個鮮明的北京公司的形象。
二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個年輕的公司團隊，我們需要有一個自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個現(xiàn)代化企業(yè)文化。
三是創(chuàng)立企業(yè)品牌，我們要通過內(nèi)抓管理，樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運營企業(yè)之外，我們還要在外部加強企業(yè)宣傳，通過把外界媒體、社會團體等引進來的方式，加強我們運營企業(yè)的對外宣傳工作，實現(xiàn)我們公司的對外的形象的建立和宣傳，創(chuàng)立起運行企業(yè)的品牌形象。
水處理工作計劃篇十二
按照全縣“雙聯(lián)”工作總體安排，縣上確定我局包聯(lián)安口鎮(zhèn)吳家堡和南山2個村。為此，我局確定兩村20xx年發(fā)展計劃如下：
（二）實施中低產(chǎn)田改造工程。緊扣村情民意，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，籌資萬元，新修梯田443畝，機耕道路公里。
（三）實施吳家堡育苗基礎(chǔ)節(jié)水灌溉工程。新修渠首，配套田間灌溉設(shè)施，增加實灌面積，有效保障苗木用水需求，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展實力。
（四）開展矛盾糾紛調(diào)處和化解工作。深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶,傾聽群眾的意見和訴求，協(xié)調(diào)解決群眾生產(chǎn)生活中最關(guān)心、最現(xiàn)實的有關(guān)低保等實際問題，協(xié)助村社做好矛盾糾紛調(diào)處化解工作，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，為助農(nóng)增收、脫貧致富打牢基礎(chǔ)。
（二）實施梯田建設(shè)工程。籌資萬元，新修梯田340畝，機耕道路公里。
（三）實施農(nóng)村飲水安全工程?；I資20萬元，埋設(shè)供水管線公里，解決19戶群眾飲水不安全問題。
（四）實施山洪災(zāi)害防御措施?；I資2萬元，新修排洪土渠270米，提高溝口社抗御洪澇災(zāi)害能力。
（五）開展調(diào)處和糾紛化解。深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，傾聽群眾的意見和訴求，協(xié)調(diào)解決群眾生產(chǎn)生活中最關(guān)心、最現(xiàn)實的有關(guān)低保的實際問題，協(xié)助村社做好矛盾糾紛調(diào)處化解工作。
水處理工作計劃篇十三
2月8日，城市污水處理廠召開2009年度工作總結(jié)會議，廠區(qū)責任人對2009年各項工作做全面總結(jié)，對員工在過去一年所取得的工作成績表示肯定，對2010年的工作重點進行部署。
2009年，城市污水處理廠狠抓工作落實，突出工作重點，不斷地解放思想，開拓創(chuàng)新，在確保生產(chǎn)、污水處理達標運行，同時，在創(chuàng)模迎檢等方面也取得了一定的成績，圓滿地完成了市、集團下達的各項任務(wù)。2009年是我市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城的攻堅年，根據(jù)市創(chuàng)模辦和集團地部署，城市污水處理作為我市創(chuàng)模驗收的重點環(huán)節(jié)，全體員工在任務(wù)繁重，時間緊迫的情況下，團結(jié)協(xié)作，共同努力，圓滿完成了集團下達的創(chuàng)模任務(wù)。
2010年，為使城市污水處理工作再上新臺階，確保污水處理生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)平穩(wěn)、安全、高效運行，城市污水處理廠將針對青年職工較多的實際情況，著力加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，進一步提高工作質(zhì)量和效率。為保證污水處理達標排放，城市污水處理廠還將進一步嚴格考核管理，層層落實工作責任制，強化勞動紀律和各項規(guī)章的執(zhí)行力度，保持穩(wěn)定地生產(chǎn)運行。
近日，我公司掀起了“學(xué)習政治，學(xué)習技術(shù)，學(xué)習法律”的“三學(xué)”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實際情況，談?wù)勛约旱膸c心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。
我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細節(jié)，以實現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經(jīng)濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
二、全面推進目標管理。
管理是目標的載體，目標是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結(jié)合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務(wù)。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。
三、加強管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預(yù)定目標。
管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。
經(jīng)過多年的實踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作。通過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
四、以管理促進技術(shù)進步。
現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術(shù)進步及創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術(shù)進步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
水處理工作計劃篇十四
鞏義市大成水處理材料有限公司(原夾津口凈水材料廠，創(chuàng)建于1989年)。坐落于中原名鎮(zhèn)——夾津口。是一家專業(yè)從事水處理材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)于一體的綜合實體企業(yè)。產(chǎn)品銷售遍布全國二十多個省市、自治區(qū)(其中石英砂出口德國，、聚合氯化鋁出口越南、朝鮮)，廣泛應(yīng)用于鋼鐵、電力、石油、化工、環(huán)保，生活飲用水，工業(yè)污水和城鎮(zhèn)污水處理等行業(yè)。
主營產(chǎn)品或服務(wù)：
公司始終堅持“以事實說話，讓實踐檢驗”的服務(wù)宗旨，秉承“團結(jié)、創(chuàng)新、誠信、務(wù)實”的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，依靠先進的生產(chǎn)工藝和完善的檢測設(shè)備，為客戶提供高品質(zhì)、高標準的水處理產(chǎn)品，愿我們攜手并進，共創(chuàng)碧水藍天。
公司現(xiàn)有職工598人，其中專業(yè)技術(shù)人員22人，高工2人，并陸續(xù)與河南、華北、中南市政設(shè)計院和電力設(shè)計院及建設(shè)部水處理濾料質(zhì)量監(jiān)督檢測中心的資深專業(yè)人員建立了企業(yè)與院校的合作關(guān)系，使我們的產(chǎn)品由原來單一的凈水濾料擴展到凈水藥劑、塔器填料三大系列，三十余種產(chǎn)品。企業(yè)已通過iso9001國際質(zhì)量標準體系認證。公司其中一名專業(yè)技術(shù)人員曾參與了由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗疫總局于6月13日發(fā)布的《水處理劑、聚氯化鋁》國家標準的起草制訂工作。
水處理工作計劃篇十五
2013年上半年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局采取倒逼行動，以生活污水處理和生活垃圾無害化處理工作為重點，切實提高市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理水平，取得了一定的成效?，F(xiàn)就我局2013年上半年工作情況及下半年工作設(shè)想總結(jié)如下：
一、各項工作穩(wěn)步推進，按計劃落實指標任務(wù)。
（一）整治庸懶散奢等不良作風，嚴抓干部隊伍建設(shè)。
召開組織生活會和專項工作會議，開展定期和不定期的黨風廉政教育，著力提升黨員干部廉潔反腐意識。開展整治庸懶奢散等不良作風的自查自糾，切實增強單位行政效能。
（二）積極開展垃圾分類試點工作。
牽頭開展生活垃圾分類試點工作，組織專項培訓(xùn)，制作工作指引、公益宣傳片以及宣傳單張等，利用電視、報紙、宣傳欄、道路led廣告牌等媒體，全面鋪開生活垃圾分類宣傳工作。生活垃圾分類試點工作順利進行，已進入總結(jié)階段。
（三）各項環(huán)衛(wèi)設(shè)施運作正常。
小塘填埋場一期運作正常，二期擴建工作有序進行。上半年，小塘填埋場共處理爐渣約萬噸，飛灰固化塊約萬噸。改擴建工程已進行可行性報告評審，清淤回填工作正在進行中。
加快開展官窯填埋場封場工作。4月，我局委托廣州輕工院編制了官窯灰渣填埋場封場方案，并在5月完成評審。目前正在進行環(huán)保備案工作，預(yù)計9月底前完成封場。
__垃圾焚燒發(fā)電二廠運行良好。該廠獲國家住房和城鄉(xiāng)^v^評定為國家aaa級無害化焚燒廠。上半年，共焚燒處理生活垃圾約30萬噸。
__垃圾焚燒發(fā)電一廠改擴建項目環(huán)評和立項獲批。
積極推進餐廚垃圾處理設(shè)施籌建工作。已擬制__區(qū)餐廚垃圾收運和處理方案（初稿）。已落實項目用地并完成三通一平。項目環(huán)評工作穩(wěn)步推進，各項手續(xù)完備后即可開展工程建設(shè)的各項招標。
污泥處置中心基本建成。該中心的土建、設(shè)備安裝部分已基本完成，并已進行了帶泥負荷聯(lián)動調(diào)試，預(yù)計7月25日進入試運行，8月份正式投運，將全面接收__區(qū)范圍內(nèi)污水廠出廠污泥。
全區(qū)城鄉(xiāng)一體化生活垃圾收運及集中控制工程項目有效運行，上半年，共轉(zhuǎn)運生活垃圾約45萬噸。
水處理工作計劃篇十六
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間2x歲末臨近，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下勝利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。2x13年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團結(jié)一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅實的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標為落腳點。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責內(nèi)規(guī)定的各項工作指標。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項管理策略的實施使我對未來公司不斷發(fā)展、開拓進取充滿信心。以下是我針對個人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報：
在即將過去的2x13年，我污水班1-11月底共計處理水321259噸，用電76661度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿噸，鹽酸噸，尿素275kg,cod年共排噸，cod年平均,氨氮年平均年噸酒耗電度。
活搶先干，有時水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點點的把淤泥推到水泵處，沒有一個員工嫌臟怕累，我想只有大家團結(jié)起來才能把工作做到最好。
（2）中水回收和污泥壓濾項目的驗收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時3個多月完工，我每天對施工用電和現(xiàn)場安全進行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達標排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程，經(jīng)品控部檢測cod為40mg/l以下，懸浮物大量減少，能夠達到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的調(diào)整，大大提高了污泥的脫水效果。通過對員工們進行培訓(xùn)，使每一個員工都達到了獨立操作的水平。
樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標準化操作，根據(jù)實際沼氣的產(chǎn)氣量進行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用，對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達到100%。
二、嚴把質(zhì)量控制污水排放合格率。
污水處理看似簡單實質(zhì)不然，沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)的責任心是完不成此項工作的，污水處理操作不向其他機械操作有一定的規(guī)律，污水進水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量，因此我們在處理每一批水時，都要嚴格控制調(diào)節(jié)池污水ph值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面，我們采取根據(jù)進水情況及時存儲或回收廢堿液的措施來實現(xiàn)對調(diào)節(jié)池ph值的調(diào)整。根據(jù)化驗數(shù)據(jù)及時調(diào)整處理工藝控制，要求各班嚴格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年cod在線合格率達到了95%以上。
三、設(shè)備運行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。
在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒有發(fā)生重大人為責任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴重，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護要求日趨嚴峻，公司管理水平不斷提高，在對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難。
四，增強學(xué)習氛圍，創(chuàng)建六型班組。
根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗，我經(jīng)常組織大家對問題進行分析研討，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場的工作。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，使每個人都增長了知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴格遵守操作規(guī)程及各項相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會積極探索創(chuàng)新，找出差距和不足，認真加以改進，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。
五、污水班組工作展望和目標。
（一）創(chuàng)建“學(xué)習型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學(xué)習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境，努力營造學(xué)習氛圍；建立健全學(xué)習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學(xué)習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。
（三）創(chuàng)建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
水處理工作計劃篇十七
銀海潔(北京)水處理技術(shù)有限公司是一家專業(yè)的水處理技術(shù)服務(wù)提供商。公司本著“節(jié)約水資源，優(yōu)化水工藝，降低水成本”的宗旨，致力于國內(nèi)外水處理領(lǐng)域先進技術(shù)、先進工藝和先進設(shè)備，在公司技術(shù)人員多年的水處理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為客戶提供專業(yè)的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
公司作為以色列阿米亞德(amiad)過濾系統(tǒng)公司深度過濾介質(zhì)的自清洗過濾器的總經(jīng)銷商，在amiad中國公司的大力支持下，負責其微米纖維過濾器(amt)、淺層砂濾器(amf)和疊片過濾器(adf)的在中國市場上的產(chǎn)品推廣、系統(tǒng)集成、售前售后技術(shù)支持和應(yīng)用開發(fā)。
水處理工作計劃篇十八
20xx年，膠州市實施全域治理，加大農(nóng)村污水處理設(shè)施投入，首次提出徹底入戶改造的農(nóng)村生活污水治理理念，從源頭上徹底實現(xiàn)雨污分流，做到廁所污水、廚房、盥洗污水全部收集處理，叫響了“膠州模式”。在治理過程中，堅持典型示范、以點帶面的工作方式，邊施工、邊總結(jié)，形成可復(fù)制、可推廣的設(shè)計、施工、監(jiān)理、安全生產(chǎn)等方面的工作流程方案，為后期開工村莊提供了寶貴經(jīng)驗。建立“一村一策”“一戶一策”工作臺賬，創(chuàng)新建立3項制度，確保農(nóng)村生活污水治理工程穩(wěn)步推進?？偨Y(jié)一年來的工作，還存在以下不足：一是沒有堅持“建管同步”，對已建成的污水收集處理設(shè)施沒有及時的交付第三方進行專業(yè)化運營管理；二是村民對庭院收集池、院內(nèi)施工接受度較低，村莊入戶難度較大；三是采用集中拉運方式進行治理的村莊較多，后期拉運費用較高。
到20xx年年底全市累計完成農(nóng)村生活污水治理的村莊592個，占應(yīng)治理村莊的80%。20xx年計劃新增治理村莊294個，其中：建設(shè)污水處理站32個，占比；集中拉運231個，占比；納管31個，占比。20xx年計劃改造升級村莊2個，均采用集中拉運治理方式。
到20xx年年底，重點區(qū)域累計完成治理村莊38個，完成率。其中，生態(tài)敏感區(qū)累計治理村莊11個，完成率100%；試點示范區(qū)累計治理村莊28個，完成率?，F(xiàn)有農(nóng)村黑臭水體涉及的19個村莊，100%完成生活污水治理。完成13個鎮(zhèn)（街道）駐地村生活污水治理，完成率。
到20xx年年底，膠州市農(nóng)村生活污水治理信息化管理平臺及配套設(shè)施全部建成。
20xx年，計劃投資9億元，完成294個村莊的農(nóng)村生活污水治理工程和2個村的改造升級建設(shè)。
20xx年農(nóng)發(fā)行貸款億元，20xx年計劃從農(nóng)發(fā)行融資億元。
膠州市農(nóng)村生活污水治理項目的實施采取了設(shè)計一招標一建造模式(design-bid-build-method)。此模式具有管理方法成熟、合同文本標準化程度高、程序運行規(guī)范性強等優(yōu)點。參與項目管理的各方人員對合同條件、運用程序十分熟悉。也可分階段自由選擇咨詢設(shè)計人員、監(jiān)理人員，項目管理的風險相對較小，是目前重大民生工程最為通用的項目管理模式。
在該模式下，青島膠州城建環(huán)衛(wèi)有限公司委托有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢、設(shè)計單位進行項目前期的立項分析、可行性研究等工作，然后進行項目評估和項目設(shè)計。在設(shè)計階段進行施工招標文件準備，之后進行項目施工招標，由青島膠州城建環(huán)衛(wèi)有限公司與中標單位簽訂工程施工承包合同，采取平行承發(fā)包的方式。在項目實施過程中，青島膠州城建環(huán)衛(wèi)有限公司通過其代表與咨詢方和承包方聯(lián)系，負責項目管理，授權(quán)監(jiān)理單位進行項目監(jiān)督和管理。市建發(fā)集團組建專業(yè)團隊，負責后期統(tǒng)一維修、維護以及運營工作。
20xx年，膠州市農(nóng)村生活污水治理工程計劃4月份開工，9月底前全面完工，11月底前全部完成驗收。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
1.市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負責加快農(nóng)村生活污水治理工程進度。
2.青島市生態(tài)環(huán)境局膠州分局負責牽頭做好迎接上級檢查、考核等工作，對日處理20噸以上的農(nóng)村污水處理設(shè)施進行水質(zhì)監(jiān)督監(jiān)測。
水處理工作計劃篇十九
全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理。
存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管。
概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作。
確職責分配，部門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做。
到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合;管理體系必須和公司。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要。
手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位。
作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助。
公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公。
司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”
的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人。
員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材。
護措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我。
要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡。
作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育。
管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康。
安全意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的。
前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方。
針目標時，和職工安全教育有機結(jié)合起來，以管理體系為載體，，加強職工安全教育。公司。
每年都要開展“”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對。
性、專業(yè)性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守。
本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習，納入管理體系。
通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智。
慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
^v^在主持學(xué)習時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)。
全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
水處理工作計劃篇一
20××年已經(jīng)順利走完了它的每一步，回首這一年，感慨萬千，有得有失。20××年真是難忘的一年，20××年既是*凡的一年又是不*凡的一年。在公司的大力支持下和全體銷售人員的共同努力下，迅速擴展銷售渠道，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下。
我從××年2月份以來，在一部銷售部從事銷售工作，一直把為一部人員服務(wù)的心態(tài)放在第一位，在工作期間(切實落實崗位職責，認真履行本職工作)作為一名銷售部經(jīng)理，自己的工作一步步開展。
1、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。
一年以來，從制作設(shè)計印刷一部產(chǎn)品資料開始，一步一個腳印，到制定銷售制度。牢記自己的職責，把自己的心態(tài)調(diào)整到最下層，因為公司的銷售制度不完善，今年以來就是摸著石頭過河。一方面是自己沒有管理經(jīng)驗，從做業(yè)務(wù)到做管理需要一段時間的調(diào)整，心態(tài)、處事都需要改變。另一方面是一部人員的具體情況，只有全心全意為他們服務(wù)，只有真心真意為他們工作，才能很好的開展工作，今年以來采取工作的手段是：懷柔政策。這只是工作的第一步，以后的工作要轉(zhuǎn)向^v^剛?cè)岵?，恩威兼施^v^。
2、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度、參加公司各種會議和培訓(xùn)。
在公司期間，牢記和協(xié)誓詞，并把語言變成行動。不僅做到口頭上，還要把它牢記心中并且在工作中嚴格要求。認真履行公司的各項考勤制度，定期參加公司的周一例會，準時參加公司的各項培訓(xùn)，開會是一種學(xué)習，培訓(xùn)是更好的學(xué)習。認真學(xué)習，使自己快速成長起來。
3、積極廣泛收集市場信息并及時整理分析。
對市場進行多方面的調(diào)查，分析，進而改進公司產(chǎn)品包裝，定價，特點。
針對于大包裝產(chǎn)品如溫克的推出：2000g的荊防敗毒散。
針對于顆粒多維的空白：如維多利的命名、包裝、上市。
針對于公司包裝以前浪費現(xiàn)象：如1000g白頭翁散通用包裝推出。
針對于冬季呼吸道疾病發(fā)生多的特點：增加混感立克、呼喘立停。
針對于小包裝產(chǎn)品無利益并切不適應(yīng)市場：采取不主推原則。
4、努力完成銷售任務(wù)并及時催回貨款。
協(xié)助發(fā)貨中心發(fā)貨，協(xié)助供應(yīng)部采購各種包裝、協(xié)助財務(wù)部催貨款、協(xié)助生產(chǎn)部及時報各種產(chǎn)品。和協(xié)是一個大家庭，和協(xié)是大家的和協(xié)。發(fā)揮眾志成城的精神，齊心協(xié)力做好各種日常工作。銷售工作是一個系統(tǒng)的工作，所以做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，有利于工作的開展。
5、參與公司員工的培訓(xùn)、招聘、人才引進、合作伙伴的招商工作。
在半年業(yè)務(wù)員回公司開會，給業(yè)務(wù)員進行了一次培訓(xùn)。在工作招聘當中整合一切可以整合的資源，吸引兼職業(yè)務(wù)員，對市場進行了劃分。為客戶加工100件豬哈哈，成功引進科菲藥業(yè)來廠加工。
6、制定公司銷售部各項制度，完善相關(guān)管理制度。
因為市場的發(fā)生變化，公司的相關(guān)文件需要進一步修改，參與修改編制了銷售一部的幾個政策和。為了公司的進一步發(fā)展完善相關(guān)制度。
7、學(xué)習公司先進的技術(shù)，推進erp軟件即k3的的流程。
為了完善公司銷售制度，避免管理漏洞，認真學(xué)習k3管理，實現(xiàn)了k3看庫存，看銷量，報生產(chǎn)計劃，報包裝計劃，建立k3一部產(chǎn)品最低庫存量。并且實現(xiàn)k3輸入、審批各種賬目。每月協(xié)助財務(wù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)員的月銷量，并且建立業(yè)務(wù)員年終銷量表，分析產(chǎn)品走勢。
8、正確對待客戶和業(yè)務(wù)員投訴并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中。而銷售部們的管理工作需要多方面的工作的a合作協(xié)調(diào)配合理解。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，一年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案。
9、獸藥產(chǎn)品市場分析。
現(xiàn)就全國區(qū)域的市場分析如下：獸藥公司出現(xiàn)xx的水(水針劑)、xx的土(添加劑)、廣西的片(片劑)。還有xx的飼料，xx的獸藥這一說。這幾年xx的獸藥異軍突起，xx占有天時地利人和優(yōu)勢，鄭州又是*的交通大命脈，物流業(yè)發(fā)展比較迅速。公司目前擁有的發(fā)貨中心布局比較合理，我相信公司的發(fā)展速度一定會突飛猛進。
總結(jié)是為了提高，總結(jié)是為了檢討，檢討是成功之母?？偨Y(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他經(jīng)理和同行們學(xué)習，××年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
為了實現(xiàn)明年的計劃目標，結(jié)合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：
1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型，因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。
2、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。
一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。
產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個產(chǎn)品可以打造一個品牌。所以產(chǎn)品要走精細化道路。
3、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務(wù)，自己*時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標。
xx、xx、xx三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復(fù)雜。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
4、長期宣傳，重點促銷。
水處理工作計劃篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們！
大家好！
我是負責xx的xx，很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表污水處理廠的職工朋友們匯報本年的工作情況。
我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實，能以積極上進的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標！當然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習，與時俱進，創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去，幾多風雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！
以上是我的工作總結(jié)，謝謝大家！
水處理工作計劃篇三
為了搞好20*年和今后一個時期的以飲水安全和病險水庫除險加固為重點的農(nóng)村水利工程建設(shè)，根據(jù)會議的安排，我講幾點意見，供同志們參考。
一、20*年全市農(nóng)村水利工作成效顯著。
圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，20*年農(nóng)村水利建設(shè)全面提速。各級財政投入農(nóng)田水利的建設(shè)資金達億元（不含重點水利工程投資），比上年增長1*%；全市累計投入勞動積累工億個，完成土石方8392萬立方米；新建或維修各類工程萬處，清淤渠道15414公里；新增有效灌面21萬畝，恢復(fù)改善灌面119萬畝，新增節(jié)水灌面萬畝。有效緩解了因20*年特大干旱和年初春旱對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響，為灌區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
（一）全市飲水工程建設(shè)實現(xiàn)歷史性的突破。
全市立足“率先”和“加快”，超前謀劃前期工作，多渠道籌集資金，廣泛推廣“民辦公助”、“先建后補”、“整村整鎮(zhèn)推進”等新機制，強化飲水工程建設(shè)和建后管理。重點實施了20*年農(nóng)村飲水安全第二、第三批和20*年第一批農(nóng)村飲水安全國債項目，完成投資億元，其中中央財政預(yù)算內(nèi)專項資金億元，市級配套億元，區(qū)縣及受益群眾自籌億元；建成農(nóng)村供水工程萬處，解決了152.*萬人飲水安全問題，相當于“*”期的；結(jié)合統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，依托農(nóng)村飲水安全項目開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程的更新改造，累計完成投資億元，其中市級補助6800萬元，完成了127處鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。全市飲水安全工程建設(shè)在建設(shè)數(shù)量、工程質(zhì)量和資金投入總量等方面都取得了新的突破。目前，全市累計解決了萬農(nóng)村居民飲水安全，是*期的倍，飲水不安全人口從20*年的萬降低到20*年底的1*8萬。
（二）全市病險水庫中央補助項目建設(shè)快速推進。
經(jīng)20*年全市水庫大壩安全核查，全市已成水庫2796座，三類壩病險水庫1564座，占水庫總數(shù)的56%。20*年，全市病險水庫除險加固工作以前期工作為基礎(chǔ)，突出工程建設(shè)管理、質(zhì)量管理、資金管理、汛期安全管理、建后管理等措施。在市水利局的積極爭取下，全市418座中型和小（一）型病險水庫全部列入中央補助項目規(guī)劃，累計爭取中央下達投資計劃項目2*座（第一、二期規(guī)劃水庫195座，已下計劃194座，增列規(guī)劃水庫223座，已下計劃14座），總投資億元，其中：中央補助到位億元。20*年爭取中央下達了109座病險水庫除險加固投資計劃，爭取中央資金億元，是20*年的4倍，爭取市級配套資金955萬元，與開發(fā)銀行簽訂貸款合同1985萬元。同時，全面開展了400余座病險水庫除險加固中央補助項目的前期工作，完成了170座病險水庫的初步設(shè)計批復(fù)工作。截至20*年底，全市病險水庫中央補助項目已開工118座，已完工95座，已竣工驗收54座。
（三）大中型灌區(qū)和節(jié)水灌溉建設(shè)穩(wěn)步推進。
基本完成了龍溪河、萬州、梅江、瀨溪河和三峽庫區(qū)中部等5個在建大型灌區(qū)20*年度建設(shè)任務(wù)，積極爭取水利部將渝北東大灌區(qū)新增列入20*年度投資計劃。完成了配套整治干、支渠公里，渠首整治4處，隧洞4個、新修提灌站1座，渡槽4座及其建筑物113處，新建取水壩1座、電灌站1處；啟動了萬州、梁平、巴南灌溉試驗站建設(shè)；完成梁平中型灌區(qū)國家驗收，以及巴南、開縣中型灌區(qū)的年度建設(shè)任務(wù)；新增灌面萬畝，恢復(fù)改善灌面萬畝。全面完成了20*年下達計劃江北、萬州、南川、彭水等4個國家節(jié)水增效示范項目，年內(nèi)將全面建成投入運行；爭取了巴南、長壽、合川、武隆等4個區(qū)縣節(jié)水示范項目列入20*年建設(shè)計劃，并動工建設(shè)。
（四）小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)成為新亮點。
20*年，水利部、財政部下達我市小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)項目資金2000萬元，市級財政配套資金1200萬元，在31個區(qū)縣開展小型農(nóng)田水利設(shè)施“民辦公助”項目建設(shè)。結(jié)合飲水安全、小型水利設(shè)施建設(shè)，新建或整治小型水利工程萬處，清淤渠道13821km，新增蓄水量876萬立方米，解決了萬余畝農(nóng)田灌溉問題和萬余人的季節(jié)性缺水問題；在13個煙葉生產(chǎn)大縣有序推進20*年20萬畝煙水工程建設(shè)，目前，已完成煙水工程萬畝任務(wù)。20*年，爭取到水利部、財政部下達小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)項目資金3300萬元，爭取到市級配套資金2200萬元。
（五）大中型水庫后期移民扶持工作繼續(xù)得到加強。
繼續(xù)加大對長壽湖、大洪湖水庫庫區(qū)移民扶持工作，結(jié)合我市庫區(qū)工作的實際情況，順利完成了20*年度和20*年度的工作任務(wù)，完成庫區(qū)基金1463萬元，完成了27個庫區(qū)農(nóng)田水利、交通、農(nóng)村飲水、種養(yǎng)殖業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)，其中供水、灌溉等工程34處，新建改造公路33條，改土建園17處2750畝。
當前，全市飲水安全和病險水庫除險加固工作還存在一些不容忽視的問題：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，組織協(xié)調(diào)不力。體現(xiàn)在：責任書簽訂后，不過問、不組織強有力的工作班子開展工作；無完善的組織、實施詳細計劃；無嚴密的督促、檢查、監(jiān)督體系和制度。
二是前期工作滯后，成果質(zhì)量差。體現(xiàn)在：不按指導(dǎo)計劃辦，隨意修改調(diào)整；基礎(chǔ)工作深度不夠，方案編制不合理，重復(fù)修改工作量大；前期工作經(jīng)費籌集不到位。
三是自籌資金不到位，等、靠、要思想突出。體現(xiàn)在：投資渠道單一，主要靠市及市以上資金投入；創(chuàng)新思維不夠，多渠道、全方位籌集資金效果不佳；如廣納社會資金投入手段、整合縣域可使用資金、“一事一議”爭取群眾投工投勞等。
五是資金管理不規(guī)范、不嚴密。如合同執(zhí)行差，財務(wù)管理不按規(guī)定執(zhí)行等。去、前年在飲水安全、大型灌區(qū)專項核查、病險水庫稽查工作發(fā)現(xiàn)，部分區(qū)縣出現(xiàn)了違規(guī)使用資金等現(xiàn)象。
六是信息報送較差。部分區(qū)縣沒有按照要求報送病險水庫、飲水安全工程建設(shè)進度信息，農(nóng)田水利基本建設(shè)報表存在數(shù)據(jù)混亂、報送不及時等現(xiàn)象。
二、明確目標，突出重點，按計劃推進建設(shè)進度。
（一）工作目標。
20*年，全市要解決300萬人的飲水安全問題；整治銷號中央補助病險水庫195座；修復(fù)水毀工程8000處，新建、改擴建場鎮(zhèn)供水工程100個；新建微型水利5萬處，其中，打井萬口；新增有效灌溉面積20萬畝，其中：旱澇保收煙田面積17萬畝；新增旱澇保收面積30萬畝；恢復(fù)、改善灌溉面積100萬畝；新增節(jié)水灌溉面積25萬畝。
（二）工作重點。
1．做好項目前期工作。
各區(qū)縣局一定要落實領(lǐng)導(dǎo)，充實前期工作技術(shù)班子和技術(shù)力量。要制定前期工作時間表，倒排工期，提前做好前期工作，滿足項目建設(shè)需要。要積極、主動向當?shù)卣龊脜R報，爭取縣級財政預(yù)算安排必要的前期工作經(jīng)費。病險水庫除險加固項目要建立和完善初步設(shè)計審查（審批）和安全鑒定復(fù)核終身責任制，切實做好地勘工作，嚴把審批關(guān)，確保工程設(shè)計質(zhì)量。針對前期工作人手少的問題，可以在市內(nèi)外聘請老同志或者行業(yè)的專家。
飲水安全項目要在2月份下達20*年飲水安全中央補助項目計劃，3月底前完成實施方案的審批；4月底前完成飲水安全信貸資金項目前期工作并匯總報開行，5月底前下達投資計劃。同時，在5月底前完成“十一五”800萬農(nóng)村飲水安全項目的實施方案和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水項目初步設(shè)計工作。
病險水庫除險加固中央補助項目要在2月底以前完成75座?。ㄒ唬┬鸵陨喜‰U水庫的初步設(shè)計審批，4月底以前完成87座小（一）型以上病險水庫的初步設(shè)計審批，10月底以前完成全部?。ㄒ唬┬鸵陨喜‰U水庫的初步設(shè)計審批工作。
2．著力抓好農(nóng)村水利重點工程建設(shè)。
一是著力抓好飲水安全工作。20*年，全市計劃解決300萬城鄉(xiāng)人口飲水安全，其中：爭取中央資金解決113萬農(nóng)村人口飲水安全，爭取市級財政信貸資金解決88萬農(nóng)村人口、100萬城鎮(zhèn)人口飲水安全。采取“整鄉(xiāng)推進”的方式，扎實做好實施方案和可研的編制工作，確保全年解決200萬城鄉(xiāng)人口飲水安全。結(jié)合解決農(nóng)村飲水安全，優(yōu)先規(guī)劃、實施100處鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程，解決100萬城鎮(zhèn)人口的飲水安全問題。全市要按照“倒排工期”的要求，10月底前基本完成20*年建設(shè)任務(wù)。
（1）國債飲水安全項目（解決113萬人，總投資億元）。1-2月銜接落實中央計劃；2月底前下達中央投資計劃，3月份完成實施方案批復(fù)；4-10月，組織項目實施；11-12月，完成縣級和市級驗收。
（2）市級信貸資金飲水安全項目（解決88萬人，市級信貸資金億元）。
二是著力抓好病險水庫除險加固。按照市政府《關(guān)于加快病險水庫除險加固工作的意見》的要求，切實加快推進病險水庫除險加固工作。加快前期工作進度，確保工程設(shè)計、施工質(zhì)量。4月底以前要完成險情特別嚴重、對下游集鎮(zhèn)威脅嚴重的64座中央補助病險水庫整治建設(shè)，其中中型水庫12座，小（一）型水庫52座；12月底以前，按照“輕重緩急”的原則，完成131座中央補助病險水庫整治建設(shè)，其中中型水庫6座，?。ㄒ唬┬退畮?25座。各區(qū)縣要嚴格按照市局統(tǒng)一要求建立病險水庫除險加固建設(shè)進度報告制度，對項目進度實行月報制度。
三是著力抓好大中型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造和小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。實施好在建6個大灌區(qū)和4個節(jié)水示范項目年度建設(shè)任務(wù)，爭取新開工1-2個大型灌區(qū)，1個中型灌區(qū)。結(jié)合農(nóng)村飲水、灌區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目，組織實施好中央和市級小型農(nóng)田水利設(shè)施“民辦公助”項目。進一步把煙田水利工程和農(nóng)村人飲工程、小型水利設(shè)施建設(shè)有機結(jié)合起來，全面完成17萬畝旱澇保收煙田的建設(shè)任務(wù)。
三、強化措施，狠抓落實，確保各項工作任務(wù)圓滿完成。
（一）進一步提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。
解決農(nóng)村飲水安全問題、實施病險水庫除險加固是民生水利的重點。近年來，^v^、^v^采取了一系列重大措施，市委、市政府亦高度重視，決定下大力氣，力爭在2009年前完成病險水庫整治銷號，在2012年前基本解決農(nóng)村飲水安全問題。市政府將農(nóng)村飲水安全和病險水庫除險加固納入對區(qū)縣政府任期目標考核和年度目標考核的重要內(nèi)容，實行專項考核，并開展專項表彰。每個區(qū)縣都要爭取政府盡快成立飲水安全、病險水庫領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，切實推進全力推進飲水安全和病險水庫工作。市局將建立對口分片聯(lián)系制度，每個局領(lǐng)導(dǎo)和每個處室都要聯(lián)系一個重點區(qū)縣，加強指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
（二）加強建設(shè)管理。
一是按照倒排的前期工作和建設(shè)工作計劃，分別落實設(shè)計、審查、計劃下達和建設(shè)任務(wù)時間表，嚴格按照時間表進行檢查、督促。按月建立報表制度，市局將按季建立通報制度。
二是加強片區(qū)工作制度。農(nóng)村飲水安全片區(qū)工作組將進一步加大對農(nóng)村飲水安全項目的巡查力度，加強片區(qū)組前沿指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，建立巡查情況定期通報制度。片區(qū)工作組的巡查意見將作為安排項目年度計劃的重要依據(jù)。
三是進一步嚴格“三公示”制度，開工前、完工后按照市水利局印發(fā)的范本在當?shù)刂饕獔罂M行“公示”,并將報刊原件報送市農(nóng)村飲水安全片區(qū)工作組。
四是嚴格“四制”管理。病險水庫工程要嚴格執(zhí)行項目業(yè)主負責制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，建立健全相應(yīng)質(zhì)量管理體系。飲水安全工程要進一步規(guī)范材料、設(shè)備集中招標采購，優(yōu)先選用通過質(zhì)量認證的產(chǎn)品，杜絕一味追求低價而忽視產(chǎn)品質(zhì)量標準的做法。同時，全面推行農(nóng)村飲水安全項目施工單位公開招標制度，擇優(yōu)選擇專業(yè)化施工隊伍。對于規(guī)模較小的分散式供水工程，也要采取打捆招標方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。
（三）加快建設(shè)進度。
各區(qū)縣要按照加快推進飲水安全、病險水庫除險加固工程建設(shè)的總體要求，對照年初批準的施工計劃，結(jié)合工程實際進度，倒排工期，積極組織資金、設(shè)備和人員，精心組織，確保工程滿負荷施工。從今年起，市局將按季度對飲水安全、病險水庫除險加固建設(shè)進度向全市通報。
（四）多渠道籌集資金。
一是整合資金。將“煙水”工程資金和飲水安全資金結(jié)合使用，同時整合以工代賑、扶貧等專項資金，統(tǒng)一規(guī)劃，共同監(jiān)督管理，共同驗收。
二是積極引導(dǎo)群眾籌資籌勞。采取“一事一議”、“民辦公助”等方式，盡量落實群眾自籌資金。
（五）加強建后管理。
一是加強飲水工程建后管理。按照“整鄉(xiāng)推進”的方式，廣泛推行黔江區(qū)“先建機制，再建工程”的工作程序。在編制實施方案和進行開工、完工“公示”中要明確建后管理方式和水價等內(nèi)容。對現(xiàn)有農(nóng)戶自管、用水戶協(xié)會管理和業(yè)主管理等模式要進一步規(guī)范和完善，建立良性的運行管理機制，確保工程長期發(fā)揮效益。
二是深入推進落實水管單位體制改革。在病險水庫項目審查、計劃安排時，對管理單位的機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三落實”情況進行重點審查，“三落實”情況差的，不予審查和安排資金。
（六）建立競爭激勵機制和獎懲制度。
按照“大干大支持、小干不支持”、“誰積極、支持誰”的原則，進一步建立和完善以“競標”為核心的競爭激勵機制。對完成任務(wù)好的區(qū)縣進行通報表彰，并調(diào)增年度投入。對弄虛作假（虛報）或連續(xù)2月完不成任務(wù)的區(qū)縣在全市水利系統(tǒng)進行通報，調(diào)減年度計劃及削減其它水利投入；連續(xù)3個月完不成任務(wù)的取消年終評先資格。
（七）切實做好低溫雨雪冰凍災(zāi)害的災(zāi)后重建工作。
水處理工作計劃篇四
加大人員投入，確?！痢廖鬯幚韽S提前試運行積極響應(yīng)省政府關(guān)于大力推進污水處理產(chǎn)業(yè)化的號召，于02年8月參加××污水處理廠bot投標并中標，負責廠區(qū)的融資建設(shè)及運營。按照市委、市政府要求，在廣大工程人員的努力下，××污水處理廠提早十個月建成通水，已于04年1月開展為期一年的試運行工作，目前××污水處理廠正對新招收的員工進行技能培訓(xùn)。××污水處理廠作為××污水處理廠融資建設(shè)的bot項目，嚴格按照《國家招投標法》和有關(guān)規(guī)定，對工程的設(shè)計、設(shè)備采購、施工、監(jiān)理等均采用公開招標，擇優(yōu)選定設(shè)計、施工、監(jiān)理及設(shè)備，確保了工程質(zhì)量及今后的運行管理。
無錫市太湖新城污水處理廠從2004年8月1日開工至今，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在廣大建設(shè)者的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，保證了工程的如期完成。2005年8月18日正式通水試運行后，全廠職工在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、安全施工和廠容廠貌等方面都取得了可喜的成績，從而為有效的緩解和控制濱湖地區(qū)水環(huán)境污染，促進污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。針對即將結(jié)束的2005年，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、齊心協(xié)力，快馬加鞭，全面完成目標。
太湖新城污水處理廠（一期）建設(shè)工程被市委、市政府列為目標管理項目和為民辦實事重點工程之一，于2004年8月1日開工奠基。為高質(zhì)量地完成污水廠的建設(shè)任務(wù)，我們明確創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的目標，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在各級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門的熱情關(guān)懷和大力支持下，我們發(fā)揚了頑強拼搏的精神，精心組織和精心施工；嚴格執(zhí)行各項驗收規(guī)范，狠抓工程質(zhì)量；嚴把原材料入場制度，嚴密控制和保證了工程質(zhì)量；并在工程施工中進行重點技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)實際情況、結(jié)合排水處建設(shè)六期污水廠所積累的大量建設(shè)和運行經(jīng)驗向設(shè)計提出了多條更合理有效的施工建議，達到了降本增效約九十多萬元的效果。
本工程于2004年12月底基本完成土建，2005年上半年主要進行了附屬構(gòu)、建筑物的建設(shè)、工藝管道敷設(shè)和設(shè)備安裝，于6月30日順利進水，7月15日進行設(shè)備帶負荷聯(lián)動調(diào)試，獲得一次成功，并于7月28日通過了市政交工驗收。7月30日起進行培菌調(diào)試，進入試運行階段，2005年9月通過了安全監(jiān)督、消防、衛(wèi)生設(shè)計審查等單項工程的驗收。
二、結(jié)合實際，提高運營管理水平。
運行管理是搞好污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服水量偏少（設(shè)計量的一半）和供電線路停電等影響處理水量的因素，克服了進廠水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以自動化儀表監(jiān)控和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成每個月的生產(chǎn)計劃，至今已處理污水1520954噸（截止日期2005年10月31日），各項出水指標全部達到設(shè)計要求，符合環(huán)評標準。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，向蘆村廠、城北廠取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托iso14001體系標準，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責。
三、以人為本，全面鍛煉職工隊伍。
新廠、新人、新面貌。太湖廠目前共有正式職工29名。主要有原工程籌建組加上蘆村廠分流職工以及今年剛畢業(yè)的大學(xué)生組成。可以說從事污水廠管理和運行的專業(yè)人員不多，因而從建廠之初，我們就抓人才的培養(yǎng)，通過以老帶新、培訓(xùn)、交流、給任務(wù)、壓擔子等方式提高職工的素質(zhì)和水平。組織職工參觀無錫城北污水廠、青島團島污水廠，讓大家體驗同行業(yè)的先進管理理念；定期組織職工進行崗位技能培訓(xùn)以及iso14001體系標準的培訓(xùn)學(xué)習，把體系標準與日常的工作緊緊結(jié)合在一起；聘請設(shè)備廠家到廠里進行理論與實際的講課；上門去設(shè)備生產(chǎn)廠家了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。總之，采用形式多樣的學(xué)習交流方法，使全廠職工朝著“會管理、懂技術(shù)”的復(fù)合型人才培養(yǎng)發(fā)展方面邁出堅實一步。如今，管理人員不再是單一的“坐班制”，形成“穿著西裝就是運行管理人員，脫下西裝就是崗位維修工人”的局面；操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，形成“既會污水處理又會污泥處理，既會電氣修理又懂機械修理，既會化驗分析又懂操作設(shè)備”；新分配的大學(xué)生全部進入生產(chǎn)運行崗位輪訓(xùn)，并很快進入角色，都已擔當重任。
四、加強安全管理，為正常運行保駕護航。
我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。組織職工認真學(xué)習安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。
在短短的三個月試運行中，我們?nèi)〉昧艘恍┫踩说某煽?，但面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。面對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設(shè)想：
1、根據(jù)處黨委、處行政的要求明年我們將實行企業(yè)化運作，必然會涉及到觀念、管理模式、利益關(guān)系的調(diào)整、考核評價方式的修改完善等諸多方面的問題，必然關(guān)系到職工的切身利益，也關(guān)系到太湖廠的健康發(fā)展，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們要在處黨委、處行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從實際情況出發(fā)，正確處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，努力做好職工的思想工作，并大膽探索，努力實踐，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，采取不同的、切實可行的辦法加以解決，加強成本核算、成本管理，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，適應(yīng)時代的發(fā)展。
2、在抓好污水處理運營管理的同時，積極進行污水產(chǎn)業(yè)化。
發(fā)展的探索。依托污水處理主業(yè)，積極開展節(jié)能與創(chuàng)收并舉的措施。雖然我們地處無錫偏遠地區(qū)，交通不便，周邊經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境不發(fā)達，但我們將克服困難，積極努力，想辦法、擴思路、抓措施，我們相信有處黨委、處行政領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的大力支持，有我廠全體職工的共同努力，2006年的節(jié)能與創(chuàng)收工作一定會有新起色。
3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。
水處理工作計劃篇五
20xx年是深水龍崗污水有限公司管理年，在這一年里完成了從運營到管理的轉(zhuǎn)變。個人也在這一年中有收獲，也有不足。
一、完成工作。
1、對廠部的技術(shù)支持：
（1）上洋二次提升泵房的超聲波液位計由于安裝到泵坑導(dǎo)致無法測量真實液位，將超聲波液位計移到二次提升泵的集水井平臺上就能測量整個二次提升集水井液位。
（2）沙田新安裝兩個do探頭：由于沙田廠的工藝控制要求需要增加兩個do監(jiān)測點，根據(jù)現(xiàn)有的do控制器，只需增加兩個探頭就可以解決問題，無需另購控制器，節(jié)約了成本。
（3）指導(dǎo)葵涌廠對1#cass池液位計的遷移。
2、技術(shù)改造。
（1）、上洋粗格柵安裝液位差計：粗格柵設(shè)計時只有時間控制，沒有按液位控制，故在原有的時間空間基礎(chǔ)上增加了液位差控制，這樣可以根據(jù)需要選擇合理的控制方式。
（2）、取樣器：上洋進水取樣器是集體智慧創(chuàng)造出來的成果，它可以取混合樣，瞬時樣。
3、培訓(xùn)。
完成了對5個廠的維修人員儀表現(xiàn)場清洗維護的培訓(xùn)，讓維修人員對儀表的維護保養(yǎng)有一個認識，能做一些簡單的維護。在技術(shù)論壇中對儀表的維護點做了講解，由此生成的維護計劃和維護記錄的填寫也做了講解，讓維護人員的儀表的維護保養(yǎng)有一個整體的認識。
4、技術(shù)部工作。
完成對廠部的儀表維護保養(yǎng)的計劃工作，編寫相關(guān)的生產(chǎn)運行手冊，完善相關(guān)的設(shè)備檔案。
5、學(xué)習。
（1）參加高壓進網(wǎng)作業(yè)證的培訓(xùn)，并通過了考試。提高了自己的知識和技能，增強了安全意識，對工作有很大的幫助。
（2）參加威立雅“自動化的實際操作”的培訓(xùn)增強了自己的專業(yè)技能。
二、存在問題。
1、專業(yè)人才需要培養(yǎng)：公司需要在各廠各專業(yè)培養(yǎng)出想干敢干能干的人員，提高他們的專業(yè)技能，只有這樣才能在人員少的情況下更有效的工作。
2、學(xué)習：不僅要培養(yǎng)專業(yè)工程師的技能，還應(yīng)該根據(jù)各廠對廠內(nèi)設(shè)備的維護維修培訓(xùn)人員，每個設(shè)備都應(yīng)該有對此熟悉的人員?？梢葬槍δ骋粋€設(shè)備做一個專題的培訓(xùn)和學(xué)習。
三、計劃工作。
1、規(guī)范和完善維護計劃：對現(xiàn)有的維護計劃根據(jù)各廠進行核對，包括設(shè)備的銘牌信息，安裝位置和數(shù)量，才能對設(shè)備有整體的把握，了解設(shè)備的運行情況。
2、在每個廠培養(yǎng)一個懂儀表的人員，能處理簡單設(shè)備故障，修改設(shè)備參數(shù)。
3、對未完成的工作進行完善，加強現(xiàn)場設(shè)備管理，多發(fā)現(xiàn)能技改的設(shè)備。
水處理工作計劃篇六
信息是科學(xué)管理的前提，是“上情下達、下情上報”的重要途徑，也是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。一年來，縣委辦信息科在努力做好“三服務(wù)”的同時，緊緊圍繞縣委中心工作，圍繞參政議政主題，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的重點難點，從加強信息工作規(guī)范化建設(shè)入手，加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、強化隊伍建設(shè)，努力提高信息工作質(zhì)量和水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮了積極作用，具體做了以下幾個方面的工作：
一、加強學(xué)習，提高認識，不斷提高信息業(yè)務(wù)工作能力。
做好信息工作學(xué)習是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是關(guān)鍵。一年來，信息科把建設(shè)一支高水平的信息工作人員隊伍擺在重要位置，利用辦公室政治理論學(xué)習、參加會議培訓(xùn)、自學(xué)等方式，加強了對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，重點學(xué)習了黨的xx大和xx屆五中、六中全會精神及省、市、縣各級黨代會精神，用先進的理論武裝頭腦;對黨委信息工作的有關(guān)材料和文件進行了全面學(xué)習，提高了信息業(yè)務(wù)能力和水平。通過理論學(xué)習和業(yè)務(wù)實踐，強化了信息意識，增強了信息敏感性，在政治理論素養(yǎng)、信息業(yè)務(wù)能力等方面均有所提高。
二、抓住重點、制定計劃，不斷加大信息報送工作力度。
一是把握領(lǐng)導(dǎo)思路，找準上報信息的切入點。
強化信息服務(wù)意識，提高信息工作的主動性。克服了“坐等信息”和“二傳手”的作法，時刻注意決策活動的動向，自覺主動地掌握上級對信息需求的情況;提高信息工作與決策思維的貼近度;主動向領(lǐng)導(dǎo)了解各項工作的進展情況、主動掌握基層各項工作的部署、落實情況，提高信息的準確度。做到了信息工作思路能超前，決策會追蹤，經(jīng)驗會總，問題會分析。在收集、選編信息的過程中，努力擴大視野，從全局出發(fā)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作需要，觀察思考問題，掌握領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題，努力使上報的信息適用對路，對推進工作，促進發(fā)展起到了積極的作用。
二是探索信息工作規(guī)律，抓住上報信息的著重點。針對上報信息具有的宏觀性、政策性等顯著特點，側(cè)重于從四個方面著手挖掘上報信息的內(nèi)涵，力求上報信息符合上級黨委的要求，提高信息的參考價值。
1、圍繞上級黨委、政府的方針、政策和重大決策反饋信息，吃透上級精神。經(jīng)常組織信息人員學(xué)習和研究上級黨委、政府方針政策，從上級文件和會議精神中抓住領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點，從上級政策與**縣情的合點上找準突破口。尤其是注意及時報送基層貫徹上級決策的具體部署和做法，跟蹤反饋決策落實中存在的問題和建議，充分體現(xiàn)信息為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)公文寫作的職能。
2、圍繞縣內(nèi)一段時期的工作重點反饋信息。認真閱讀分析縣委書記及其他領(lǐng)導(dǎo)的重要言論、講話文件，尋找華寧縣工作的閃光點，找準切入點，從發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟、對外招商引資、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、下派干部等方面破題立意，進行綜合提煉，撰寫出一批推介華寧縣先進經(jīng)驗的信息。
3、圍繞群眾關(guān)心的難點、熱點問題反饋信息。針對一段時期內(nèi)群眾關(guān)心的難點、熱點問題展開調(diào)研，深入基層了解動態(tài)，了解民眾對上級決策的反映，緊緊圍繞焦點、熱點問題和群眾關(guān)注問題采編信息，提高信息報送的對路性、實用性，針對基層群眾所思所想所盼，為上級黨委提供重要情況。
水處理工作計劃篇七
律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習，納入管理體系。通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
水處理工作計劃篇八
1、深入學(xué)習貫徹落實好全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，牢固樹立安全責任意識。
2、將廠安全科更名為安全管理科，進一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設(shè)備、規(guī)章制度等軟硬件建設(shè)，做到專人專崗、專職專責。
3、廠與各科室、生產(chǎn)部門簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確安全職責，掌握安全重點，清晰工作思路，促進城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作有序開展。
4、加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍延伸到生產(chǎn)運行設(shè)施設(shè)備的安全達標，所有設(shè)施設(shè)備必須按規(guī)定定期進行檢測、校驗和維護。
5、加強安全隊伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平，加大對干部職工安全知識技能培訓(xùn)力度，全年組織開展安全知識技能培訓(xùn)不少于4次，開展應(yīng)急演練不少于1次。
6、加強化驗藥品采購、保管、領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。
7、進一步健全完善并貫徹落實好《濟源市城市污水處理廠水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案》、《濟源市城市污水處理廠觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《濟源市城市污水處理廠溺水事故應(yīng)急預(yù)案》等各項應(yīng)急預(yù)案。
8、加強事故隱患的檢查，及時落實整改措施，堅持周五安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責任到人、及時整改到位。
9、嚴格落實安全生產(chǎn)例會制度，每月按時召開安全生產(chǎn)例會，全年組織安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項整治活動不少于12次。
10、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，及時更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計劃地投入安全生產(chǎn)經(jīng)費不少于30萬元。
11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項目建設(shè)安全監(jiān)督檢查力度，及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
水處理工作計劃篇九
為深入落實《省農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動實施方案（20xx-2020年）》、《市碧水保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃實施方案（20xx-2020）》和《市土壤污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)市農(nóng)村生活污水治理行動實施方案的通知》的要求，完成20xx年度農(nóng)村生活污水治理管控任務(wù)，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。
20xx年11月底前，全縣完成22個村莊的農(nóng)村生活污水治理和55個村莊的生活污水管控任務(wù)。
（一）農(nóng)村生活污水治理。
2.采用集中式污水處理站污水治理模式的村莊共16個，涉及6個鎮(zhèn)，建設(shè)10座集中式污水處理站，為每個污水處理站配置2輛吸污車對農(nóng)戶廁所污水進行收集，運往集中式污水處理站進行二次集中處理。為以上16個村莊每個改廁農(nóng)戶配置一個盥洗水收集桶，用于日常盥洗水的收集、儲存，沖洗廁所，其余部分進行院內(nèi)灑水抑塵或澆菜、澆花、澆樹等方式進行原位消納。
（二）農(nóng)村生活污水管控。
55個生活污水管控村莊，要通過鋪設(shè)便道溝等措施手段，實現(xiàn)村莊干凈整潔，街道沒有殘存污水，污水橫流亂象基本消除，農(nóng)村生活污水有效管控水平明顯提升。
農(nóng)村生活污水管控任務(wù)為45個村莊，共涉及7個鎮(zhèn)，分別是鎮(zhèn)6個村，鎮(zhèn)9個村，南韓鎮(zhèn)4個村，南陽堡鎮(zhèn)2個村，平固店鎮(zhèn)16個村，勝營鎮(zhèn)9個村，十里鋪鎮(zhèn)9個村。
縣生態(tài)環(huán)境分局對全縣農(nóng)村生活污水治理管控工作牽頭協(xié)調(diào)并做好技術(shù)指導(dǎo)，要將設(shè)施運行管理情況的監(jiān)督檢查納入日常工作；縣財政局負責保障農(nóng)村生活污水治理建設(shè)資金及后期運行維護費用；各鎮(zhèn)政府是組織實施的責任主體，負責農(nóng)村集中式污水處理站建設(shè)選址及村莊宣傳工作。各單位要加大力量的投入，按時保質(zhì)完成污水處理站建設(shè)任務(wù)。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h成立農(nóng)村生活污水專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣政府副縣長同志擔任，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣生態(tài)環(huán)境分局、縣財政局和各鎮(zhèn)政府主要負責人為成員。各鎮(zhèn)要切實發(fā)揮主體作用，各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長是第一責任人，主管副職是直接責任人。各鎮(zhèn)要明確主管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，做好日常工作協(xié)調(diào)，建立長效機制，制定污水處理設(shè)施運維管理制度，督導(dǎo)各村做好配合工作，確保“建成一個、運行一個、見效一個”。
（二）加大協(xié)調(diào)配合。縣各相關(guān)部門要對農(nóng)村生活污水治理建設(shè)項目簡化審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。財政部門要加快資金撥付進度，確保資金及時到位。縣生態(tài)環(huán)境分局要加大對農(nóng)村企業(yè)污水排放督導(dǎo)檢查力度，嚴禁通過暗管、滲井、滲坑、灌注等方式排放污水，不得直接將農(nóng)村小企業(yè)生產(chǎn)廢水等非生活污水接入農(nóng)村污水處理設(shè)施。
（三）強化督導(dǎo)調(diào)度?？h政府督查室聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣生態(tài)環(huán)境分局組成督查組，對農(nóng)村生活污水設(shè)施建設(shè)進行聯(lián)合督導(dǎo)檢查。對工程進度實行每周通報、每周排名。排名最后的鎮(zhèn)，全縣通報批評，并追究包村干部及村兩委責任。
水處理工作計劃篇十
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為進一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當前工作實際和以前存在的問題，為有計劃、有步驟的順利開展工作，堅持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合車間實際情況，特制定以下工作計劃。
一、總體思路。
以“抓紀律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以安全標準化管理、5s精益管理和安全責任制為抓手，以推進安全標準化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項安全措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
二、2014年安全生產(chǎn)管理工作目標。
1、杜絕安全事故發(fā)生；
2、杜絕嚴重違章操作；
3、加強安全培訓(xùn)力度，提高安全意識；
4、對新入職員工進行車間級、班組級安全教育，確保持證上崗；
三、危險分析。
可能造成的人身傷害事故：
（1）從構(gòu)筑物高空墜落；
（2）跌入污水池造成溺水；
（3）接觸電氣設(shè)備觸電；（4）操作不當引發(fā)火災(zāi)；
（5）污水井下操作引起中毒。
四、2016年度安全規(guī)劃。
為確保2016年無事故災(zāi)害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點做以下工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責任明確到班組及個人人、考核落實到班組及個人，日常管理“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全事故隱患的專項整治，進一步推行“5s”現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、深入開展安全文化建設(shè)，認真吸取1.
22、安全生產(chǎn)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。加強員工培訓(xùn)學(xué)習、宣傳、教育、安全員監(jiān)管的力度，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。
4、加強對外來人員的安全管理，保證外來人員和車間員工的人身、財產(chǎn)安全。
5、積極配合環(huán)保安全部安全事故（警示）教育月活動。
6、強化污水施工現(xiàn)場檢查力度，確保消除事故隱患。
五、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。
1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，車間加強安全培訓(xùn)力度，以播放事故案例視頻、安全指認、自查自糾等多種方式進行每周一次的安全教育，強化“三個教育”(即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)。
2、針對人員流動性大的特點，認真抓好“三級安全教育”，對采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強化操作人員培訓(xùn)，尤其是班組長、新上崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，避免事故的發(fā)生。
3、針對污水危險化學(xué)品，制定相應(yīng)的液氨泄漏、甲醇泄漏、硫化氫中毒、防酸堿灼傷等應(yīng)急預(yù)案，組織全員學(xué)習演練，并將危險化學(xué)品的性質(zhì)、滅火方式、危害及防護措施培訓(xùn)學(xué)習，督促員工正確佩戴勞動保護用品。
水處理工作計劃篇十一
本文目錄。
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:。
一、預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理。
標準化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作。
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合;管理體系必須和公司特點相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項。
規(guī)章制度。
執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育。
調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
總書記在主持學(xué)習時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現(xiàn)《規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
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一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:。
標準化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合;管理體系必須和公司特點相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
總書記在主持學(xué)習時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現(xiàn)《規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
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是公司接管運營縣污水處理廠的第二年。縣污水處理廠經(jīng)過下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運行條件?？h污水處理廠將進入全面運行和管理提升的嶄新的階段。
是公司與縣相互磨合的一年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司在的目標，特別制訂了的工作計劃。
縣污水處理廠在的工作主要要從以下幾個方面開展：1、污水處理廠穩(wěn)定運行，確保處理水質(zhì)達到設(shè)計國家一級a標準，處理水量達到日均6000噸以上。2、實現(xiàn)低成本運行，通過財務(wù)管理和挖潛運行，降低運行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。3、建立一支專業(yè)化的工作團隊，形成人才成長培訓(xùn)計劃機制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。5、大力發(fā)展縣當?shù)仃P(guān)系，確保運行經(jīng)費的及時到位。6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進管理團隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。
針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進行詳細的闡述。
第一、污水廠的穩(wěn)定運行。
縣污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了縣污水處理廠的設(shè)計與實際運行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標準施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運行。
針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達到了運行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運行。
1、確立a2o工藝運行參數(shù)。
試運行以來，污水處理廠外部進水一直與設(shè)計值偏差較大，汾河水一直進入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進水的條件下運行過，因此在工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運行參數(shù)。
工藝參數(shù)的確定主要包括進水水質(zhì)、進水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運行參數(shù)。
針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準確記錄和分析。
2、粗、細格柵的穩(wěn)定運行的探索。
粗、細格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運行的先決條件?？h污水處理廠的粗、細格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強安裝上去，根本無法準確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護片折彎等故障發(fā)生，在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。
為了進一步提高粗、細格柵的運行效果，確保污水廠的正常運行，我們在將對粗細格柵進行運行工況的詳細考察，對運行環(huán)境進行整改，并進行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護網(wǎng)、齒輪護片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。
我們將在制定粗細格柵的。
書，通過對粗細格柵的維護保養(yǎng)等工作，保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運行。
3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。
縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共4。
臺，每臺30kw，提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對運行情況，將在制定污水提升泵的更細化的運行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。
提升泵要在設(shè)備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度，建立定期檢查維護制度，根據(jù)中控計算機的每日進水水量曲線，調(diào)整每日水泵運行時間，運行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運行工況。對于潛水電機、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。
在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運行狀態(tài)，同時降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。
通過上述的措施，我們在將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運營無法收費，造成不必要的損失。
4、污泥脫水機的技術(shù)升級改造。
污泥脫水機的運行狀況來看，存在著諸多問題，為了達到穩(wěn)定的運行狀態(tài)，將進行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護改造等措施，來保證脫水機的穩(wěn)定正常運行。
在工藝上，我們將結(jié)合a2o運行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進泥上我們要保證含水率達到一個經(jīng)濟數(shù)值，這個數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進泥含水率的數(shù)值要在今后的運行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟合理的數(shù)值，來保證脫水機的穩(wěn)定運行。
在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量，并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進設(shè)備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運行。特別進泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細的方案，逐步改進設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實現(xiàn)脫水機的穩(wěn)定運行，從而確保污泥脫水的逐步正?；?。
設(shè)備的良好工況的運行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運行。
鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進水管網(wǎng)當中，對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進行拍照留存，在汛期將對隱患部位進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，通知縣城建局，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。
二、實現(xiàn)低成本運行，利潤最大化。
污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收，在根據(jù)運營協(xié)議，將營收污水處理費，首先我們要建立嚴格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。
還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產(chǎn)消耗。
除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。
在我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。
三、建立一支專業(yè)化的工作團隊。
縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。
根據(jù)這個目標，我們在將制定出年度的培訓(xùn)計劃，對于污水處理廠，特別是針對廠的工藝運行，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果，最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應(yīng)用；會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。
在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。
在我們還將組織相關(guān)的團體性活動，加強員工之間的團結(jié)互助，增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工在污水廠中有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
四、建立全面的安全管理體系。
作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。
廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓(xùn)；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設(shè)立和實施；實現(xiàn)車間安全責任落實到具體負責人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。
通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作樹立安全意識，危險操作有安全操作票，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
五、大力發(fā)展縣當?shù)仃P(guān)系。
我們將在縣大力發(fā)展當?shù)馗鱾€環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。
對于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對祁寶珍開展一些公關(guān)工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個人和官方關(guān)系，因為他是第一道把關(guān)的人員，我們將通過他實現(xiàn)我們的營收的污水處理費用到位，根據(jù)他的實際情況，我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式，增進與他的關(guān)系。
對于城建局，我們將主要針對楊曉強局長，開展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。
對于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進一步加強與他們的關(guān)系。我們將采用不定時的請污控處具體負責人吃飯的方式，及時溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對于縣監(jiān)測站的，我們會在他們?nèi)拥耐瑫r做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報表。
對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。
縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關(guān)系。
對于在污水處理費收取過程中可能會產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識并建立起良好的關(guān)系，最終實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)無阻礙。
jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時間，每次需要在各個單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據(jù)我們的要求取樣。
jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強聯(lián)系，必要時可去jj中進行工作上的一些聯(lián)系，請科長吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。
對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機會請他吃飯，加強聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。
我們將通過這些工作，實現(xiàn)與當?shù)馗鱾€職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，最終實現(xiàn)我們污水處理費用的順利營收。
六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)。
水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè)，代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項措施，樹立良好的企業(yè)形象。
一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費用投入，在縣城樹立一個鮮明的北京公司的形象。
二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個年輕的公司團隊，我們需要有一個自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個現(xiàn)代化企業(yè)文化。
三是創(chuàng)立企業(yè)品牌，我們要通過內(nèi)抓管理，樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運營企業(yè)之外，我們還要在外部加強企業(yè)宣傳，通過把外界媒體、社會團體等引進來的方式，加強我們運營企業(yè)的對外宣傳工作，實現(xiàn)我們公司的對外的形象的建立和宣傳，創(chuàng)立起運行企業(yè)的品牌形象。
水處理工作計劃篇十二
按照全縣“雙聯(lián)”工作總體安排，縣上確定我局包聯(lián)安口鎮(zhèn)吳家堡和南山2個村。為此，我局確定兩村20xx年發(fā)展計劃如下：
（二）實施中低產(chǎn)田改造工程。緊扣村情民意，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，籌資萬元，新修梯田443畝，機耕道路公里。
（三）實施吳家堡育苗基礎(chǔ)節(jié)水灌溉工程。新修渠首，配套田間灌溉設(shè)施，增加實灌面積，有效保障苗木用水需求，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展實力。
（四）開展矛盾糾紛調(diào)處和化解工作。深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶,傾聽群眾的意見和訴求，協(xié)調(diào)解決群眾生產(chǎn)生活中最關(guān)心、最現(xiàn)實的有關(guān)低保等實際問題，協(xié)助村社做好矛盾糾紛調(diào)處化解工作，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，為助農(nóng)增收、脫貧致富打牢基礎(chǔ)。
（二）實施梯田建設(shè)工程。籌資萬元，新修梯田340畝，機耕道路公里。
（三）實施農(nóng)村飲水安全工程?；I資20萬元，埋設(shè)供水管線公里，解決19戶群眾飲水不安全問題。
（四）實施山洪災(zāi)害防御措施?；I資2萬元，新修排洪土渠270米，提高溝口社抗御洪澇災(zāi)害能力。
（五）開展調(diào)處和糾紛化解。深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，傾聽群眾的意見和訴求，協(xié)調(diào)解決群眾生產(chǎn)生活中最關(guān)心、最現(xiàn)實的有關(guān)低保的實際問題，協(xié)助村社做好矛盾糾紛調(diào)處化解工作。
水處理工作計劃篇十三
2月8日，城市污水處理廠召開2009年度工作總結(jié)會議，廠區(qū)責任人對2009年各項工作做全面總結(jié)，對員工在過去一年所取得的工作成績表示肯定，對2010年的工作重點進行部署。
2009年，城市污水處理廠狠抓工作落實，突出工作重點，不斷地解放思想，開拓創(chuàng)新，在確保生產(chǎn)、污水處理達標運行，同時，在創(chuàng)模迎檢等方面也取得了一定的成績，圓滿地完成了市、集團下達的各項任務(wù)。2009年是我市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城的攻堅年，根據(jù)市創(chuàng)模辦和集團地部署，城市污水處理作為我市創(chuàng)模驗收的重點環(huán)節(jié)，全體員工在任務(wù)繁重，時間緊迫的情況下，團結(jié)協(xié)作，共同努力，圓滿完成了集團下達的創(chuàng)模任務(wù)。
2010年，為使城市污水處理工作再上新臺階，確保污水處理生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)平穩(wěn)、安全、高效運行，城市污水處理廠將針對青年職工較多的實際情況，著力加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，進一步提高工作質(zhì)量和效率。為保證污水處理達標排放，城市污水處理廠還將進一步嚴格考核管理，層層落實工作責任制，強化勞動紀律和各項規(guī)章的執(zhí)行力度，保持穩(wěn)定地生產(chǎn)運行。
近日，我公司掀起了“學(xué)習政治，學(xué)習技術(shù)，學(xué)習法律”的“三學(xué)”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實際情況，談?wù)勛约旱膸c心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。
我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細節(jié)，以實現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經(jīng)濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
二、全面推進目標管理。
管理是目標的載體，目標是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結(jié)合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務(wù)。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。
三、加強管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預(yù)定目標。
管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。
經(jīng)過多年的實踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作。通過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
四、以管理促進技術(shù)進步。
現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術(shù)進步及創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術(shù)進步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
水處理工作計劃篇十四
鞏義市大成水處理材料有限公司(原夾津口凈水材料廠，創(chuàng)建于1989年)。坐落于中原名鎮(zhèn)——夾津口。是一家專業(yè)從事水處理材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)于一體的綜合實體企業(yè)。產(chǎn)品銷售遍布全國二十多個省市、自治區(qū)(其中石英砂出口德國，、聚合氯化鋁出口越南、朝鮮)，廣泛應(yīng)用于鋼鐵、電力、石油、化工、環(huán)保，生活飲用水，工業(yè)污水和城鎮(zhèn)污水處理等行業(yè)。
主營產(chǎn)品或服務(wù)：
公司始終堅持“以事實說話，讓實踐檢驗”的服務(wù)宗旨，秉承“團結(jié)、創(chuàng)新、誠信、務(wù)實”的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，依靠先進的生產(chǎn)工藝和完善的檢測設(shè)備，為客戶提供高品質(zhì)、高標準的水處理產(chǎn)品，愿我們攜手并進，共創(chuàng)碧水藍天。
公司現(xiàn)有職工598人，其中專業(yè)技術(shù)人員22人，高工2人，并陸續(xù)與河南、華北、中南市政設(shè)計院和電力設(shè)計院及建設(shè)部水處理濾料質(zhì)量監(jiān)督檢測中心的資深專業(yè)人員建立了企業(yè)與院校的合作關(guān)系，使我們的產(chǎn)品由原來單一的凈水濾料擴展到凈水藥劑、塔器填料三大系列，三十余種產(chǎn)品。企業(yè)已通過iso9001國際質(zhì)量標準體系認證。公司其中一名專業(yè)技術(shù)人員曾參與了由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗疫總局于6月13日發(fā)布的《水處理劑、聚氯化鋁》國家標準的起草制訂工作。
水處理工作計劃篇十五
2013年上半年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局采取倒逼行動，以生活污水處理和生活垃圾無害化處理工作為重點，切實提高市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理水平，取得了一定的成效?，F(xiàn)就我局2013年上半年工作情況及下半年工作設(shè)想總結(jié)如下：
一、各項工作穩(wěn)步推進，按計劃落實指標任務(wù)。
（一）整治庸懶散奢等不良作風，嚴抓干部隊伍建設(shè)。
召開組織生活會和專項工作會議，開展定期和不定期的黨風廉政教育，著力提升黨員干部廉潔反腐意識。開展整治庸懶奢散等不良作風的自查自糾，切實增強單位行政效能。
（二）積極開展垃圾分類試點工作。
牽頭開展生活垃圾分類試點工作，組織專項培訓(xùn)，制作工作指引、公益宣傳片以及宣傳單張等，利用電視、報紙、宣傳欄、道路led廣告牌等媒體，全面鋪開生活垃圾分類宣傳工作。生活垃圾分類試點工作順利進行，已進入總結(jié)階段。
（三）各項環(huán)衛(wèi)設(shè)施運作正常。
小塘填埋場一期運作正常，二期擴建工作有序進行。上半年，小塘填埋場共處理爐渣約萬噸，飛灰固化塊約萬噸。改擴建工程已進行可行性報告評審，清淤回填工作正在進行中。
加快開展官窯填埋場封場工作。4月，我局委托廣州輕工院編制了官窯灰渣填埋場封場方案，并在5月完成評審。目前正在進行環(huán)保備案工作，預(yù)計9月底前完成封場。
__垃圾焚燒發(fā)電二廠運行良好。該廠獲國家住房和城鄉(xiāng)^v^評定為國家aaa級無害化焚燒廠。上半年，共焚燒處理生活垃圾約30萬噸。
__垃圾焚燒發(fā)電一廠改擴建項目環(huán)評和立項獲批。
積極推進餐廚垃圾處理設(shè)施籌建工作。已擬制__區(qū)餐廚垃圾收運和處理方案（初稿）。已落實項目用地并完成三通一平。項目環(huán)評工作穩(wěn)步推進，各項手續(xù)完備后即可開展工程建設(shè)的各項招標。
污泥處置中心基本建成。該中心的土建、設(shè)備安裝部分已基本完成，并已進行了帶泥負荷聯(lián)動調(diào)試，預(yù)計7月25日進入試運行，8月份正式投運，將全面接收__區(qū)范圍內(nèi)污水廠出廠污泥。
全區(qū)城鄉(xiāng)一體化生活垃圾收運及集中控制工程項目有效運行，上半年，共轉(zhuǎn)運生活垃圾約45萬噸。
水處理工作計劃篇十六
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間2x歲末臨近，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下勝利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。2x13年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團結(jié)一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅實的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標為落腳點。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責內(nèi)規(guī)定的各項工作指標。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項管理策略的實施使我對未來公司不斷發(fā)展、開拓進取充滿信心。以下是我針對個人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報：
在即將過去的2x13年，我污水班1-11月底共計處理水321259噸，用電76661度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿噸，鹽酸噸，尿素275kg,cod年共排噸，cod年平均,氨氮年平均年噸酒耗電度。
活搶先干，有時水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點點的把淤泥推到水泵處，沒有一個員工嫌臟怕累，我想只有大家團結(jié)起來才能把工作做到最好。
（2）中水回收和污泥壓濾項目的驗收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時3個多月完工，我每天對施工用電和現(xiàn)場安全進行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達標排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程，經(jīng)品控部檢測cod為40mg/l以下，懸浮物大量減少，能夠達到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的調(diào)整，大大提高了污泥的脫水效果。通過對員工們進行培訓(xùn)，使每一個員工都達到了獨立操作的水平。
樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標準化操作，根據(jù)實際沼氣的產(chǎn)氣量進行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用，對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達到100%。
二、嚴把質(zhì)量控制污水排放合格率。
污水處理看似簡單實質(zhì)不然，沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)的責任心是完不成此項工作的，污水處理操作不向其他機械操作有一定的規(guī)律，污水進水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量，因此我們在處理每一批水時，都要嚴格控制調(diào)節(jié)池污水ph值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面，我們采取根據(jù)進水情況及時存儲或回收廢堿液的措施來實現(xiàn)對調(diào)節(jié)池ph值的調(diào)整。根據(jù)化驗數(shù)據(jù)及時調(diào)整處理工藝控制，要求各班嚴格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年cod在線合格率達到了95%以上。
三、設(shè)備運行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。
在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒有發(fā)生重大人為責任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴重，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護要求日趨嚴峻，公司管理水平不斷提高，在對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難。
四，增強學(xué)習氛圍，創(chuàng)建六型班組。
根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗，我經(jīng)常組織大家對問題進行分析研討，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場的工作。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，使每個人都增長了知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴格遵守操作規(guī)程及各項相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會積極探索創(chuàng)新，找出差距和不足，認真加以改進，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。
五、污水班組工作展望和目標。
（一）創(chuàng)建“學(xué)習型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學(xué)習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境，努力營造學(xué)習氛圍；建立健全學(xué)習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學(xué)習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。
（三）創(chuàng)建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
水處理工作計劃篇十七
銀海潔(北京)水處理技術(shù)有限公司是一家專業(yè)的水處理技術(shù)服務(wù)提供商。公司本著“節(jié)約水資源，優(yōu)化水工藝，降低水成本”的宗旨，致力于國內(nèi)外水處理領(lǐng)域先進技術(shù)、先進工藝和先進設(shè)備，在公司技術(shù)人員多年的水處理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為客戶提供專業(yè)的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
公司作為以色列阿米亞德(amiad)過濾系統(tǒng)公司深度過濾介質(zhì)的自清洗過濾器的總經(jīng)銷商，在amiad中國公司的大力支持下，負責其微米纖維過濾器(amt)、淺層砂濾器(amf)和疊片過濾器(adf)的在中國市場上的產(chǎn)品推廣、系統(tǒng)集成、售前售后技術(shù)支持和應(yīng)用開發(fā)。
水處理工作計劃篇十八
20xx年，膠州市實施全域治理，加大農(nóng)村污水處理設(shè)施投入，首次提出徹底入戶改造的農(nóng)村生活污水治理理念，從源頭上徹底實現(xiàn)雨污分流，做到廁所污水、廚房、盥洗污水全部收集處理，叫響了“膠州模式”。在治理過程中，堅持典型示范、以點帶面的工作方式，邊施工、邊總結(jié)，形成可復(fù)制、可推廣的設(shè)計、施工、監(jiān)理、安全生產(chǎn)等方面的工作流程方案，為后期開工村莊提供了寶貴經(jīng)驗。建立“一村一策”“一戶一策”工作臺賬，創(chuàng)新建立3項制度，確保農(nóng)村生活污水治理工程穩(wěn)步推進?？偨Y(jié)一年來的工作，還存在以下不足：一是沒有堅持“建管同步”，對已建成的污水收集處理設(shè)施沒有及時的交付第三方進行專業(yè)化運營管理；二是村民對庭院收集池、院內(nèi)施工接受度較低，村莊入戶難度較大；三是采用集中拉運方式進行治理的村莊較多，后期拉運費用較高。
到20xx年年底全市累計完成農(nóng)村生活污水治理的村莊592個，占應(yīng)治理村莊的80%。20xx年計劃新增治理村莊294個，其中：建設(shè)污水處理站32個，占比；集中拉運231個，占比；納管31個，占比。20xx年計劃改造升級村莊2個，均采用集中拉運治理方式。
到20xx年年底，重點區(qū)域累計完成治理村莊38個，完成率。其中，生態(tài)敏感區(qū)累計治理村莊11個，完成率100%；試點示范區(qū)累計治理村莊28個，完成率?，F(xiàn)有農(nóng)村黑臭水體涉及的19個村莊，100%完成生活污水治理。完成13個鎮(zhèn)（街道）駐地村生活污水治理，完成率。
到20xx年年底，膠州市農(nóng)村生活污水治理信息化管理平臺及配套設(shè)施全部建成。
20xx年，計劃投資9億元，完成294個村莊的農(nóng)村生活污水治理工程和2個村的改造升級建設(shè)。
20xx年農(nóng)發(fā)行貸款億元，20xx年計劃從農(nóng)發(fā)行融資億元。
膠州市農(nóng)村生活污水治理項目的實施采取了設(shè)計一招標一建造模式(design-bid-build-method)。此模式具有管理方法成熟、合同文本標準化程度高、程序運行規(guī)范性強等優(yōu)點。參與項目管理的各方人員對合同條件、運用程序十分熟悉。也可分階段自由選擇咨詢設(shè)計人員、監(jiān)理人員，項目管理的風險相對較小，是目前重大民生工程最為通用的項目管理模式。
在該模式下，青島膠州城建環(huán)衛(wèi)有限公司委托有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢、設(shè)計單位進行項目前期的立項分析、可行性研究等工作，然后進行項目評估和項目設(shè)計。在設(shè)計階段進行施工招標文件準備，之后進行項目施工招標，由青島膠州城建環(huán)衛(wèi)有限公司與中標單位簽訂工程施工承包合同，采取平行承發(fā)包的方式。在項目實施過程中，青島膠州城建環(huán)衛(wèi)有限公司通過其代表與咨詢方和承包方聯(lián)系，負責項目管理，授權(quán)監(jiān)理單位進行項目監(jiān)督和管理。市建發(fā)集團組建專業(yè)團隊，負責后期統(tǒng)一維修、維護以及運營工作。
20xx年，膠州市農(nóng)村生活污水治理工程計劃4月份開工，9月底前全面完工，11月底前全部完成驗收。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
1.市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負責加快農(nóng)村生活污水治理工程進度。
2.青島市生態(tài)環(huán)境局膠州分局負責牽頭做好迎接上級檢查、考核等工作，對日處理20噸以上的農(nóng)村污水處理設(shè)施進行水質(zhì)監(jiān)督監(jiān)測。
水處理工作計劃篇十九
全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理。
存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管。
概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作。
確職責分配，部門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做。
到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合;管理體系必須和公司。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要。
手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位。
作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助。
公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公。
司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”
的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人。
員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材。
護措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我。
要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡。
作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育。
管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康。
安全意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的。
前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方。
針目標時，和職工安全教育有機結(jié)合起來，以管理體系為載體，，加強職工安全教育。公司。
每年都要開展“”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對。
性、專業(yè)性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守。
本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習，納入管理體系。
通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智。
慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
^v^在主持學(xué)習時發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)。
全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。