在生活中，有一個好的計劃可以提高工作和學習的效率。制定計劃前，要進行充分的調研和信息收集。如果你想深入了解計劃的重要性和應用場景，以下是一些相關的研究報告和論文。
物料員的工作計劃篇一
為規(guī)范和加強電力安裝企業(yè)物資材料的管理，必須嚴格控制每一個步驟，從工程材料計劃的編制、審批到材料的領用及竣工分析等手續(xù)。做好物資材料管理，才能進一步加大成本控制，杜絕材料的浪費，提高企業(yè)經濟效益和社會效益。
1材料計劃編制是物資控制管理的源頭。
在預算編制、合同洽談階段，經營管理部門應進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)圖紙有漏項或材料數(shù)量不夠的，要及時提出、予以爭取，確保預算中各項設備、材料數(shù)量滿足施工需要。
施工策劃階段，工程管理部接到內部預算、合同、審核圖紙、供電協(xié)議等相關材料后，組織現(xiàn)場勘查測量，并督促施工單位在規(guī)定的時間內,認真測量、核算后提交材料計劃。
施工單位編制材料計劃時，以施工圖紙為基礎，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設備、主材類的在計劃中標明型號、數(shù)量，其中線纜類主材應附詳細清單，清單中標明各條線纜的單根長度，消耗性材料可由施工單位自行采購。
工程管理部在接到施工單位所報材料計劃后，依據(jù)審核后的施工圖紙、現(xiàn)場實際勘察記錄、施工方案審核材料計劃，并對材料計劃中線纜類材料、銅排及封閉母線、橋架等均應進行現(xiàn)場復核、抽檢，并做好材料抽檢記錄。
工程管理部審核后的材料計劃及抽檢記錄由工程管理部負責人簽字后轉交經營管理部、審計部復印件各一份并自存一份，原件返回施工單位報主管領導批準后，轉物資供應部執(zhí)行。
經營管理部據(jù)此材料計劃修整內部預算初審稿，改為“內部預算實施稿”，并進行主管領導審批后，提交審計部及工程管理部各一份。
2物資供應及采購管理的過程管理。
批準后的材料計劃轉交至物資供應部，物供部在得到材料計劃后及時核對庫存，庫存有備貨的可通知倉庫管理員按計劃量和計劃時間提前分類備貨，庫存數(shù)量不夠的或者沒有庫存的，物資部計劃員向采購員下達采購任務。
物資采購人員接到采購任務后，并依據(jù)工程管理部和材料計劃的要求制定物資采購方案報主管領導審批。采購方案經領導審批后，規(guī)定時間內組織進行招（議）標和商務談判，一般情況價格應控制在內部預算價格內。
按規(guī)定程序由定標小組組織定標。定標后和供應商及時簽定采購合同，確定付款方式、供貨時間、到貨地點，保證按計劃時間完成供貨。
施工部門應做好設備材料的運輸、開箱驗收，外觀和數(shù)量有問題的可以不予接收。在設備材料安裝過程中發(fā)現(xiàn)有元器件出現(xiàn)問題的，施工部門應及時向工程管理部門匯報，經現(xiàn)場確認為質量問題的，工程管理部通知物資部聯(lián)系供貨單位處理。
對多余材料應盡量保持材料的完整性以便保持材料應有價值，嚴禁將完整、較長的材料進行拆解、切割。在設備、材料的保管、正確使用、余料廢料的處理上由施工單位負責人擔負第一責任，施工單位技術專責協(xié)助施工單位負責人履行職責，施工單位技術專責應認真審核材料計劃并簽字；在工程施工過程中對材料的保管及合理使用及剩料的清退上應擔負起監(jiān)督責任，在隱蔽工程隱蔽前施工單位應通知工程管理部專責到場驗收，并簽署驗收意見。
3施工后的余、廢料的退庫管理。
工程完工，施工單位上報三級自檢，工程管理部專責及審計部專責應同時對現(xiàn)場進行竣工驗收，對工程的施工質量及材料的使用均應予以驗收檢查。施工結束后，施工單位應及時進行多余材料和廢料的退庫工作；工程實施中若有工程變更必須以有效的簽證和設計變更作為依據(jù)，方可調整材料計劃。
在工程實施過程中，審計部隨時對工程施工現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象或材料計劃中用量超出實際需要量時，應提出對施工單位及工程管理部的考核。
工程完工或部分完工后，有余料或廢料應及時進行退庫。對于廢料、邊角料等應分類進行盛放，以便計量；退料使用車輛由施工單位自行申要，在退料單上做好記錄，廢料清算后臺班費在該工程廢料處理費用中直接進行扣除，如臺班費超出廢料處理費用則超出部分扣施工單位的施工費。退料時，應由施工單位負責人按照物資保管員要求規(guī)放到位，屬于余料的，并按物資保管員要求作好密封及遮擋工作，所需材料由物資供應部提供，并作好記錄，定期匯總后從費料處理費中扣除。
退料計量：施工單位退料時，物資供應部應積極配合接收、并同施工單位一起做好計量工作，不得以任何理由拒絕接收或不予計量。退料時線纜類材料十米以上者均作為余料分類擺放，十米以下者可作為廢料擺放。退料時線纜類材料由施工單位退料人或工作負責人，用記號筆在退料兩端標明工程名稱、退料人或工作負責人姓名，以備出現(xiàn)爭議時，方便鑒定。
退料保管及處理:廢料及余料由物資供應部分別登記及存放，物資供應部定期將廢料及余料的臺帳上報稽核員，物資供應部對廢料部分組織拍賣競標，確定廢品收購單位及相應材料單價，集中統(tǒng)一對廢品進行處理。
依據(jù)退料獎勵規(guī)定對獎勵費用進行計算，提高職工節(jié)約用料、及時退料積極性。將階段性的計算結果發(fā)給各相關單位負責人及主管領導，單項工程退料獎勵統(tǒng)計匯總計算結果書面報審計部進行竣工材料使用分析，認為材料計劃及使用均合理時，可進行獎勵費用下發(fā)，此獎勵費用作為工程費用外的增加費用，由施工部門自行分配使用。
物料員的工作計劃篇二
1．仔細閱讀生產工作單，備齊當天生產所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前2-3天核對型號、規(guī)格、數(shù)量等，材料有不足時，馬上上報。
2.隨時跟蹤模切及二課半成品檢驗處,掌握當天生產品種的材料進度和數(shù)量情況,及時領回入庫,并在二課半成品檢驗處，作好面紙數(shù)量交接記錄?；野孱惖牟牧?，模切必須每車都有在制品流程單，并當面核對點清數(shù)量，否則一律不準進庫，違者物料員要承擔責任。
3．發(fā)放給各組生產的材料和配件，以及換取來料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時核對數(shù)量，控制損耗，并便于落實損耗責任。
4．物料員必須親自監(jiān)督每組領料數(shù)量，控制好每組領料的順序，輪換領料，以便做好數(shù)目清點和登記。及時查看核對材料損耗去向，隨時記錄備案。
5．物料員工作必須勤快、細致，隨時核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發(fā)料數(shù)量都要清楚明確，并能有效查詢。
6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產單所剩余的配件物料，名稱、數(shù)量要明確，并報生產部備案待用。廢品、不良品及時確認清理。保持物料區(qū)清潔整齊。
7．生產配件物品，按當天各組需要生產數(shù)量，上午上班時一次性發(fā)完（除前道工序未及時完成外），中途不予換取來料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時間統(tǒng)一為下午17時。私自領取材料者，視為偷盜行為，報請上級通報扣款。
8．搞好安全生產和5s工作，保持物料區(qū)清潔整齊。
生產三課2009．4．7。
物料員的工作計劃篇三
集團供應鏈管理分復制型集團供應鏈、共享型集團供應鏈、協(xié)同型集團供應鏈。如果公司戰(zhàn)略為單一行業(yè)的集團企業(yè)多用復制型集團供應鏈來管控，其特點是管理模式可以快速復制。而如果公司為橫向一體化的集團多用共享型集團供應鏈來管控，其特點為資源共享，實現(xiàn)規(guī)模效益。如公司戰(zhàn)略為縱向一體化的集團企業(yè)多用協(xié)同型集團供應鏈來管控，其特點是計劃協(xié)同、降低交易成本。
蔡穎認為，集團供應鏈計劃模式優(yōu)化的必要性則是各廠獨立安排運營計劃，產能、運能不能綜合利用，需要合并各廠的生產需求形成規(guī)?；a。從集團整體效益進行貨源安排，各廠形成專業(yè)特色。集團供應鏈計劃的組織保障：計劃組織必須與營銷和運營組織分離，保持獨立性，避免集團內部需求放大，避免組織績效導向產生的庫存增加。蔡穎同時指出，集團供應鏈計劃模式優(yōu)化的實現(xiàn)前提是全局動態(tài)庫存信息共享。
本期聰明管理欄目，在生產制造、物料計劃、工業(yè)工程和成本控制等方面擁有二十多年的咨詢和實踐經驗的蔡穎將為您解析，協(xié)同型集團供應鏈的協(xié)同計劃如何處理縱向一體化的集團管控。
蔡穎指出，在設計供應鏈模型時，首先要考慮采用集中計劃還是分散計劃策略。
一般集中策略是集中控制、優(yōu)化計劃以適應虛擬企業(yè)的全局目標，根據(jù)全局目標來計劃整個供應鏈；而分散策略是分布式控制，可人工調整計劃以適應局部目標，將企業(yè)分成多個部門，并在本地計劃一個或多個組織，而在中心位置計劃其余的組織。如果某些合作伙伴可以接受將供應鏈優(yōu)化為虛擬企業(yè)的概念，則應用供應鏈計劃保持管理供應鏈的能力。但如果碰到有些工廠堅持獨立進行計劃和控制，則仍需保留分散策略功能，圍繞著給定的（非協(xié)作）供應計劃來計劃供應鏈的其余部分。蔡穎認為，“今天的競爭已經不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而已發(fā)展為供應鏈對供應鏈的競爭?！?BR> 其次是定義庫存組織結構?！懊總€庫存組織應該向一個業(yè)務實體負責，”蔡穎建議，企業(yè)可以設置多個業(yè)務實體，這樣可以跨多個業(yè)務實體來建立多個庫存組織與主庫存組織之間的鏈接，“而物料是在物料主庫存組織中定義的，在適當?shù)膸齑娼M織中啟用的?！?BR> 第三即是定義供應鏈結構?！肮溄Y構不同于庫存組織結構，”蔡穎指出，庫存組織結構是靜態(tài)的，并且僅限于主組織和庫存組織，而供應鏈模型是動態(tài)的，它涉及多個層次，并且可能非常復雜。
那么在哪些情況下會增加供應鏈模型的復雜性呢？談及這個問題，蔡穎簡單羅列一下大概有十項：多層次、多組織供應鏈；混合模式制造方法（離散制造、流式制造、流程制造和項目制造）；完全不同的軟件版本和原軟件系統(tǒng)；從多個供應商處獲得相同物料；不同的庫存組織首選的供應商不同；制造能力、供應商能力和運輸能力存在限制；交貨頻率和在途時間隨物料、供應商及發(fā)運方式不同而不同；按需求優(yōu)先級分配短缺資源；業(yè)務涉及到外部供應商；使用替代工藝路線來緩解瓶頸問題和平衡資源利用率。
而外部地點與組織間的運輸能力是使用地點間的在途時間來定義從供應商和客戶地點到庫存組織之間的在途時間，還可以指定發(fā)運能力。
集中與分散計劃策略的優(yōu)劣勢體現(xiàn)。
其實協(xié)同計劃雖然在很多企業(yè)已經實施，但通過多年的實踐發(fā)現(xiàn)，相對于分散計劃策略，集中計劃策略的優(yōu)勢可能更加明顯一些。蔡穎也一再指出，集中計劃策略是要先生成一種供應鏈計劃，然后通過該計劃可以在一個步驟中優(yōu)化和計劃整個虛擬企業(yè)。這種方法不僅減少了計劃的數(shù)量，還減少了協(xié)調計劃活動所需的時間和工作。具體優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面：
3、全局優(yōu)化。供應鏈計劃單作為一個整體來進行優(yōu)化；
4、通信延遲最小。供應鏈最高層所做決策的結果將立即在供應鏈的最低層反映出來。
有別于集中計劃，分散計劃策略是整體計劃的一種替代方法，它將計劃周期分成若干部分。分散計劃也稱為展望期計劃、分布式計劃或階段計劃。分散計劃的優(yōu)勢就在于多步驟、計劃周期延長、通過工作流的消息傳遞來協(xié)調計劃順序、優(yōu)化企業(yè)各部分、目標局部化。但同時蔡穎也提醒，分散計劃有兩個缺點，一是延長了計劃周期的持續(xù)時間，“在生成某些計劃之前，必須先完成其它計劃?！钡ㄟ^使用工作流管理系統(tǒng)的消息傳遞程序來協(xié)調和加快計劃周期，可以緩解這一時間上的先后問題。另一個缺點則是虛擬企業(yè)的業(yè)績無法達到最佳，“這個也是至今為止無法克服的缺點”，蔡穎認為，雖然分散計劃會使虛擬企業(yè)處于一種競爭劣勢，但是對于企業(yè)不同部分的管理者來說，它卻是唯一可接受的方法。
而在決定采用哪種計劃策略之后，就需要給集團供應鏈建模。
進行多方面設置以建立供應鏈關系模型。
供應鏈建模需要設置很多項內容，比如需要定義庫存組織、庫存物料屬性、現(xiàn)有庫存、物料清單、部門和資源以及工藝路線和時間標準等等。
1、庫存組織。
各個庫存組織均向一個業(yè)務實體報告，可以設置多個業(yè)務實體。先在物料主庫存組織中定義物料，然后在相應的庫存組織中予以啟用。也可以將各個業(yè)務實體交叉，以便在任一庫存組織與物料主庫存組織之間建立關系。所有庫存業(yè)務處理均在子庫存處理，因此，必須為每個庫存組織至少定義一個子庫存。
2、定義庫存物料屬性。
計劃屬性：制造或采購、安全庫存的方法、訂單修改量（批量規(guī)則）、計劃方法（mps/mrp/drp/aps）、預測控制（消耗策略）、例外集定義、提前期和偏置、庫存優(yōu)化屬性（服務水平等）、aps優(yōu)化屬性（優(yōu)化的補償成本、優(yōu)化的價格、優(yōu)化的成本）。
3、建立物料清單。
4、建立生產資源能力模型。
在這個環(huán)節(jié)，“我們需要定義可用的工作時間、可用的生產資源，使用效率因子和利用率因子修改能力，能力約束條件?！?BR> 供應鏈計劃使用從來源數(shù)據(jù)中收集的信息來構建生產能力模型。從物料工藝路線中收集部門資源工作班次小時數(shù)、效率和利用率等因子。效率可以衡量某件事相對于現(xiàn)有標準來說執(zhí)行的優(yōu)劣程度。利用率是將實際使用的時間與可用時間進行比較的度量，用百分比表示。
5、建立供應鏈模型。
在生成協(xié)同計劃之前，蔡穎特別提醒，“一定需要說明打算如何獲得每種物料。”換句話說，就是需要指定每種外購物料由哪些供應商提供，以及每種自生產物料由哪些組織供應。這些具體要求稱為來源補充規(guī)則或分配清單，“優(yōu)化將使用價格和成本信息?！?BR> 蔡穎指出，將供應商和客戶設置為供應鏈組織并不是必需的。這取決于是否可以訪問供應商或客戶的庫存信息，“只要可以訪問他們的信息，就可以毫無限制地將供應鏈向后延伸到供應商的供應商，以及向前延伸到客戶的客戶，也可以跨帳套和業(yè)務實體來建立供應鏈模型。”
采購組織正式或非正式地維護供應商列表，這些列表將他們所購買的物料和服務與其供應公司關聯(lián)起來?！芭鷾实墓塘斜硎且粋€受控制的全局信息庫，它將物料和商品鏈接到供應商，并將提供物料或商品的供應商地點鏈接到特定的收貨組織或整個企業(yè)，“而此信息庫中包含了業(yè)務處于以下狀態(tài)的所有供應商的信息：
批準：供應商已證明其具有在較長的一段時間內滿足嚴格的質量、成本和交貨需求的能力。
排除：供應商由于業(yè)績不佳、違反商業(yè)道德等原因，而被暫時或永久性禁止向其發(fā)放采購訂單。
新增：從未向該供應商發(fā)過采購訂單。
傳統(tǒng)的mrp(materialrequirementplanning物料需求計劃)是到期日和需求日期的傳統(tǒng)一致性，mrp使用物料屬性提前期偏置來使供應訂單到期日與要求日期保持一致?！拔覀兛梢哉{整提前期偏置以得到有效交貨日期，增強的來源補充方法為在計劃流程中進行提前期偏置計算提供了更高的準確性?！睘榱藢崿F(xiàn)這一目標，蔡穎表示，可以指定特定于供應商和特定于物料的提前期。”這就確保了可以較早地發(fā)放訂單，以便使選定的供應商具有足夠的時間來對每種物料需求做出響應。
采購訂單分配是基于能力的約束條件，使用靈活的允差范圍來建立隨提前通知而變化的供應商能力約束條件模型。
對于每一個來源，蔡穎認為都可以定義隨時間變化的能力允差百分比。這樣，就可以根據(jù)可變的能力百分比來分配需求，具體情況取決于需求將在距今多長時間以后出現(xiàn)。比如，如果供應商在得到足夠長時間提前通知的情況下，能夠增加供應能力，則可以確定一個靈活的允差范圍。在允差范圍內，最多按照供應商能力的100%分配需求：超出了允差范圍，則最多按照供應商能力的最大比例分配需求。
也可以根據(jù)分配歷史記錄分配需求，在將計劃單分配給來源時，以往的分配情況也會納入考慮范圍。“計劃流程使用歷史記錄來決定分配情況，以達到計劃分配“，有時也可以使用其他方法，比如，使用有效日期控制進行分配計算時使用的歷史記錄的時間范圍。比如禁用批準的供應商列表，以使采購計劃和供應商計劃不能使用該條目。也可以重新啟用已禁用的條目。
物料員的工作計劃篇四
1.數(shù)據(jù)虛假。這是最常見的環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量問題，也是危害最為嚴重的數(shù)據(jù)質量問題，不實的數(shù)據(jù)比沒有數(shù)據(jù)危害更大。這類統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全是虛構的杜撰的，毫無事實根據(jù)。造成環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)虛假的因素多種多樣：有意虛報，瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，指標制定不嚴密，統(tǒng)計制度不完善，不配套等。這種過錯包括環(huán)境統(tǒng)計人員為某種目的的故意過錯，也包括過失過錯。
2.拼湊的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)是把不同地點，不同條件，不同性質的數(shù)據(jù)在收集、加工、傳遞過程中，人為地拼湊成同一時間、地點、條件和性質下的同一數(shù)據(jù)。這種東拼西湊的數(shù)據(jù)，雖然分別有事實根據(jù)，但是從整體上看數(shù)據(jù)是不符合事實的，其性質與數(shù)據(jù)虛構相同。如，環(huán)境統(tǒng)計人員為了填報方便把兩臺鍋爐的數(shù)據(jù)簡單疊加，不考慮其煙囪距離、有效高度等因素，不進行加權處理。
4.數(shù)據(jù)的邏輯性錯誤。這是指統(tǒng)計資料的排列不合邏輯，各個數(shù)據(jù)、項目之間相互矛盾。如某企業(yè)報送的材料，燃煤量增加，煤的硫份不變，但燃燒過程產生的二氧化硫量卻減少，這就存在著矛盾，表明數(shù)據(jù)有邏輯性錯誤。
5.數(shù)據(jù)的非同一性。它是指同一個指標在不同時期的統(tǒng)計范圍、口徑、內容、方法、單位和價格上有差別而造成的數(shù)據(jù)的不可比性。如某電廠，第一季度報送的產品發(fā)電量以億度為單位，第二季度報送的產品發(fā)電量以萬度為單位，在“十一五”環(huán)境統(tǒng)計軟件系統(tǒng)中，對比過程由于單位識別不清，就會造成產品一項的指標突變。
6.數(shù)據(jù)不完整。這里指填報單位出現(xiàn)遺漏，所列項目的資料沒有搜集齊全，不符合統(tǒng)計資料完整性的要求。數(shù)據(jù)不完整，就不可能反映研究對象的全貌和正確認識現(xiàn)象總體特征，最終也就難以對現(xiàn)象變化的規(guī)律性做出明確的判斷，甚至會得出錯誤的結論。如企業(yè)填報的材料，由煙塵的產生量和去除量，卻沒有粉煤灰的產生量，這明顯是錯誤的，因為煙塵的去除過程必然會有粉煤灰的產生。
此外，常見的統(tǒng)計數(shù)據(jù)問題還有計算錯誤、筆誤等?？梢?，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量問題既可能是來自于設計階段，也可能是來自于統(tǒng)計資料的整理階段。
三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制方法。
物料員的工作計劃篇五
感謝領導的關心和指教，感謝公司領導給我一次匯報的機會。感謝同事們對我?guī)椭凸膭?，祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更大的成就！以上總結匯報望領導批評指正，謝謝！
不知不覺慢慢地離我遠去，時間過得真快。2011年迎面而來，面對眼前回想過去展望末來，有進步的喜悅，也有工作中不足的愧疚，用心思量總結工作當中的得失，教訓中成長，為明年的工作計劃做好充分的準備，總結報告如下。
五金，一名機物料。染料，助劑等物料，儲存，物料領用分發(fā)的管理人員，倉管員我工作可用，收，管，發(fā)，三個字來概括，這三個字看起來簡單，但正真要做到位也不是很容易的事。工作中一定要保持清晰的頭腦，認真仔細地看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)的準確核對好物料，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯，所有單據(jù)我都二次過數(shù)（一次正常入賬，二次備用復查）。
每個月進行一次培訓活動，公司領導為了培養(yǎng)我工作能力和思想素質。認為很好很有用，能更好地提高我工作技能和為誰在工作的思想定位。為了降低倉庫庫存，又做到不斷貨，及時做好盤點正確無誤，把盤點數(shù)據(jù)及時匯報給領導或供應部，及時采購，及時做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)多次等等。
為了使財務在核算時得到正確的數(shù)據(jù)信息，每年十二月份要進行物料盤點。積極配合對儲存的物料進行準確的盤點，做到正確無誤。
為了豐富員工的業(yè)余生活，公司對我員工十分關愛。不斷地進行知識培訓，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動。只有齊心協(xié)力，團結奮進，公司才會有更高更大的騰飛。
2011年工作計劃如下：
團結同事，一。維護公司利益，不利公司的話不說，不利公司的事不做。
注重形象，二。多參加公司組織的各種活動，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
多與同事溝通，三。吸取好的建議，虛心聽取領導的點評，新的一年里多學習，做到懂得更多做得更好。
爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次，四。力爭做到更完善。
個人建議：
長期存放在倉庫既占空間又不會領用，盤點過程中有少量物品已成為呆滯品。本人建議合理滲用或申請報廢處理。
物料員的工作計劃篇六
1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。
2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。
1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自我的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
2、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，所以轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。
1、對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。
2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。
3、配合分廠進行內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。
1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。
2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。
3、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。
在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
工段上雖然取得一些成績，可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。
明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
物料員的工作計劃篇七
1.土建工程施工籌備工作的重要意義1。
土建工程施工技術籌備1。
圖紙會審1。
技術交底1。
施工現(xiàn)場勘測1。
編織施工圖預算和施工預算1。
編制施工組織目標1。
做好施工項目物資材料籌備3。
材料籌備3。
原材料的檢測3。
施工機械組織3。
2.籌備工程項目管理、勞動力的組織機構3。
工程項目管理機構設置4。
工程技術部...........................................................................................................
質量安全部...........................................................................................................
計劃合約部...........................................................................................................
中心試驗室...........................................................................................................
物資設備部...........................................................................................................
綜合辦公室...........................................................................................................
籌備施工隊伍及勞動力配置5。
橋梁施工隊...........................................................................................................
路基施工隊...........................................................................................................
旺季施工儲備.......................................................................................................
施工準備階段存在的問題6。
施工圖審查錯誤7。
施工圖預算錯誤9。
施工組織設計或施工方案不當10。
前期材料供應不足，人料機進場不及時11。
3.土建工程施工費用組成及存在的問題.11。
施工準備階段費用組成及存在的問題...............................................................
分解施工準備階段費用組成12。
調研費.................................................................................................................
人工費................................................................................................................
臨時設施費.........................................................................................................
物資費.................................................................................................................
現(xiàn)場施工階段費用組成及成本控制影響因素14。
現(xiàn)場施工階段費用組成14。
直接工程費......................................................................................................................
間接費...............................................................................................................................
土建工程項目中成本控制的意義18。
成本控制的概念19。
編制目標責任成本和目標責任預算20。
4.總結.......................................................................................................................................
1、土建工程施工籌備工作的重要意義。
現(xiàn)代建筑技術管理理論認為，建設工程項目施工準備是土建施工和設備安裝得以順利進行的保證，做好施工項目的施工準備工作，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工進度、提高工程質量、降低工程成本、保證合同履約和增加企業(yè)經濟效益，具為重大作用，應從施工技術方案、施工管理機構、施工成本預算控制等方面進行精心籌劃運作。
土建工程施工技術籌備。
圖紙會審開工前組織參與該工程的技術人員、施工人員、質檢人員進行詳細的圖紙會審，理解設計意圖、結構形式、構造及各部位的尺寸等，按照設計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產出符合設計要求的建筑產品。
技術交底開工前聯(lián)系設計單位進行設計技術交底，解決設計圖紙及結構上存在的疑點，再由總工程師對施工項目部進行施工組織交底，各工序作業(yè)前，由項目部技術負責人、工區(qū)長和技術員向作業(yè)班組進行詳細的技術交底，使操作人員清楚作業(yè)工序、結構形式、操作要求及質量標準。
施工現(xiàn)場勘測為更好做施工前準備工作，要組織測量隊伍進行實地勘查，熟悉施工路線，恢復和保護坐標點，確定道路中線；復測水準點，并按200米設置一個施工水準點，對設計縱橫斷面的高程進行復核。從而獲得施工方案的第一手資料，要對工程的自然環(huán)境、施工條件調查分析，掌握地質構造等相關資料信息。
編織施工圖預算和施工預算按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及費用標準繪制施工圖預算，施工預算是根據(jù)施工圖預算，按施工圖紙、施工組織設備、施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，也是企業(yè)內部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。依據(jù)工程概況、工程施工組織設計，編制項目管理設置和相關職能、材料供應和資金管理、施工方案、施工節(jié)點計劃、施工工藝等方案，編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設計，給施工進度做出至關重要準備。
編制施工組織目標加強施工組織計劃設計安排，依據(jù)施工預算圖進行編制成本、安全、質量、工期等節(jié)點控制目標。定制施工安全責任書，明確安全方針的“安全第一預防為主”以及“三無”：無工傷死亡和重傷事故，無交通事故，無水災、洪災事故?！耙欢沤^”：杜絕機械設備重大事故?！耙豢亍保嚎刂颇曦搨试谛袠I(yè)標準以下?！叭麥纭保合麥邕`章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故等安全生產目標。
做好施工項目物資材料籌備。
材料籌備依據(jù)施工圖預算對施工所需原材料進行分解，編制好施工材料供應和設備需求計劃。材料對工程的施工質量、施工進度、工程成本影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質量、擇優(yōu)質”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工合同要求工期計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。
原材料的檢測本工程主要施工重點項目為道路、橋梁等工程。為了能保證達到圖紙以及現(xiàn)行規(guī)范和標準所要求的質量等級，在開工前對所采購的原材料：特別是鋼材、水泥、砂石料等要按照設計要求進行各項技術指標檢測，對不符合要求的材料堅決不準進場使用，對材料檢測合格后報監(jiān)理工程師審批確認后方可使用。把好原材料質量關，確保整個工程的質量目標實現(xiàn)。
施工機械組織根據(jù)施工進度需要提前做好機械設備組織工作，按施工計劃要求的機械設備型號、分期、分批進場，同時做機械設備后勤機修保障工作。開工后立即組建最強施工陣容投入到該工程中，抽調機械狀況好、利用率高的先進設備，形成機械化流水作業(yè)局面。
2、籌備工程項目管理、勞動力的組織機構。
施工項目管理目前已在各行各業(yè)工程建設施工全面推行，隨著社會義市場經濟化的建立，在施工項目人力管理中，項目經理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經理領導管理班組，才能在效實現(xiàn)施工項目管理目標。完成項目管理任務。其設管理機構框架以下：
工程項目管理機構設置不同的的組織形式對項目管理力量和管理職能提供不同的管理環(huán)境，根據(jù)工程項目的規(guī)模復雜程度和專業(yè)特點設置項目不同職能管理機構，一般情況，項目經理部下設：項目經理項目副經理項目總工為主要負責人員，設工程技術部質量安全部計劃合約部中心試驗室物資設備部及綜合辦公室，共六個職能部門。
工程技術部：負責調度、技術、計劃、預算、成本控制等工作。
質量安全部：負責分部分項工程的質量管理工作，徹底杜絕不合格產品的發(fā)生及質量、安全和防火管理，現(xiàn)場質量、安全監(jiān)督檢查等工作。
計劃合約部：負責建筑工程合同管理【6】、設計工程量復核、工程中間計量、月報及結算等工作。
中心試驗室：負責原材料檢驗、工程檢測、試驗、計量標定等工作。
物資設備部：負責機械設備的調撥、檢修、保養(yǎng)、物資的采購及管理等工作。
綜合辦公室：負責往來文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。
籌備施工隊伍及勞動力配置。
根據(jù)施工平面布置，按照施工部位和重點橋梁路基工程量分段，選擇就近租用原有住房，無原有住房情況，搭用活動板房組織施工隊伍。施工隊伍勞動力配置以下：
橋梁施工隊：擬投入勞動力320人，負責本標段所有橋梁的施工。
路基施工隊：計劃分為路基土石方隊及防護及排水隊，投入勞動力總人數(shù)100人。
旺季施工儲備：施工高峰期計劃安排人員共580人。其中：高級技工200人，占總人數(shù)％；中級技工250人，占總人數(shù)％；初級技工80人，占總人數(shù)％；普工50人，占總人數(shù)％。
按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織相對應的勞力力進場，加強進場人員的安全、質量和文明施工的職業(yè)教育，對參與施工人員進行工程質量技術交底、安全操作規(guī)程效底，建立項目管理制度、職工考勤制度、現(xiàn)場施工管理制度、施工機械設備安全操作制度、技術檔案管理制度等，規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為，勞動力組織準備既能做好各工種的合理配合、及技工精工的效率，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。
施工準備階段存在的問題。
施工準備階段，是土建施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務的關健。在施工準備階段，施工準備工作如果做的不好，甚至出了錯誤，那對后期的施工展開將產生非常大的影響，甚至能夠決定該工程能否順利完成。施工準備階段一般存在如下問題：
施工圖預算錯誤。施工圖預算是施工圖設計完成后確定工程造價的文件，也是工程造價的計價方法。施工圖預算一般分為三大階段，即準備階段、編制試算階段和復算收尾階段。很多人盲目求快，忽視質量，沒有熟練的技巧和豐富的實際工作經驗，倉促蠻干，只追求中間編制階段的工作速度，而忽略開頭準備階段和最后復核收尾階段，只能欲速則不達，功虧一簣。
施工組織設計或施工方案不當。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。是合理選擇施工方法、組織正常施工、保障施工技術措施和安全技術措施順利實施的文件。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。以確保施工過程能有序的進行。如果前期的施工組織設計編寫不完善或施工方案不當，如沒考慮到周圍居民，采用的方案噪聲較大，沒有考慮到雨季施工等，這些都將給工程進度、質量、和成本帶來不利影響。
前期材料供應不足，人料機進場不及時。現(xiàn)場施工要順利進行就必須保證施工人員到位，材料準備充足，機械及時進場。
3、土建工程施工費用組成及存在的問題施工準備階段費用組成及存在的問題施工準備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工后也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿于整個工程建設的始終。認真細致地做好施工準備工作，對充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。
施工準備工作，是建筑施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務的關健。按施工對象的規(guī)模和階段，可分為全場性和單位工程的施工準備。全場性施工準備指的是大、中型工業(yè)建設項目、大型公共建筑或民用建筑群等帶有全局性的部署，包括技術、組織、物資、勞力和現(xiàn)場準備,是各項準備工作的基礎。單位工程施工準備是全場性施工準備的繼續(xù)和具體化，要求做得細致，預見到施工中可能出現(xiàn)的各種問題，能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學合理地施工。
分解施工準備階段費用組成施工準備階段的費用并不多，占整個施工階段的費用比重較低，主要是為施工實施階段做準備。其費用構成大致如下：
調研費。建筑工程施工涉及的單位多內容廣情況多變問題復雜。編制施工組織設計的人員對建設地區(qū)的技術經濟條件廠址特征和社會情況等，往往不太熟悉，特別是建筑工程的施工在很大程度上要受當?shù)丶夹g經濟條件的影響和約束。
因此，編制出一個符合實際情況、切實可行、質量較高的施工組織設計，就必須做好調查研究，了解實際情況，熟悉當?shù)貤l件，收集原始資料和參考資料，掌握充分的信息。
人工費。人工費又包括辦公人員費用和施工人員工資。施工準備階段，項目部施工人員需要進駐項目部準備技術資料編制施工組織設計編制施工圖預算和施工預算。
施工開始前還要進行施工現(xiàn)場準備，包括拆除障礙物、“三通一平”、測量放線和搭設臨時設施等內容。這些工作都需要施工隊伍提前進場實施。
現(xiàn)場施工階段費用組成及成本控制影響因素施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的重點，也是企業(yè)項目管理的重要內容。施工企業(yè)項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用，以實現(xiàn)盈利目標的一種管理活動。
由于工程項目施工過程的復雜性，影響費用的因素多，造成的成本控制難度大，而搞好成本費用管理也意味著企業(yè)效益的提高，因此項目成本管理的重要性日益為人們所認識，探討施工管理過程中的成本控制問題，分析存在的問題，提出成本費用控制的良策，對于搞好施工企業(yè)的項目成本管理，提高企業(yè)經濟效益具有重要的實際意義。
現(xiàn)場施工階段費用組成施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項費用支出，按照國家相關規(guī)定計入成本費用。建筑安裝工程費用作為建筑安裝工程價值的貨幣表現(xiàn)，亦被稱為建筑安裝工程造價，它由建筑工程費用和安裝工程費用兩部分組成【5】。建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如表3-1所示。
直接工程費是指施工過程構成工程實體或有助于工程形成所耗費的各項費用，包括人工費材料費和施工機械使用費。
間接費是指企業(yè)的各項目經理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括規(guī)費和企業(yè)管理費兩部分。規(guī)費是指政府和有關部門規(guī)定必須繳納的費用，包括工程排污費工程定額測定費社會保障費住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括施工管理人員工資辦公費差旅費固定資產使用費工具用具使用費勞動保險費工會經費職工教育費財產保險費財務費稅金和其他。
表3-1建筑工程施工階段費用構成。
直接費。
直接工程費。
人工費。
材料費。
機械使用費。
措施費。
環(huán)境保護費。
文明施工費。
安全施工費。
臨時設施費。
夜間施工費。
二次搬運費。
大型機械進出場費。
混凝土、模板、支架費。
腳手架費。
已完工程保護費。
施工排水、降水費。
間接費。
規(guī)費。
工程排污費。
工程定額測定費。
社會保障費。
住房公積金。
危險作業(yè)意外傷害保險。
企業(yè)管理費。
管理人員工資。
辦公費。
差旅交通費。
固定資產使用費。
工具用具使用費。
勞動保險費。
工會經費。
職工教育經費。
財產保險費。
財務費。
利潤。
稅金。
土建工程項目中成本控制的意義。
成本控制的概念。
在對建筑工程造價動態(tài)控制的分析研究中，不可避免會涉及建筑工程項目成本控制，成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟、管理等活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
編制目標責任成本和目標責任預算。
工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據(jù)目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應交數(shù)予以調整；現(xiàn)場經費中的臨時設施費根據(jù)實際需要進行調整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達施工任務。
4.總結成本控制的目標決不是越低越好，而應與質量目標和工期目標平衡協(xié)調。成本控制全過程的各個階段也不是相互孤立，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，只有處理好相互之間的關系才能真正實現(xiàn)施工全過程成本控制的最終目標。
總之，對施工成本進行全過程控制是成本管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制施工，就要把成本控制貫穿到施工的各階段，從施工準備階段到現(xiàn)場施工階段再到竣工驗收階段，建立完善的成本控制體系。同時要對工程的承包合同價、目標成本價、結算價、竣工決算實行“一體化”管理。加強對施工成本的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進一步提高成本控制效益具有很重要的意義。只有這樣，施工企業(yè)才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地，更好地適應我國社會主義市場經濟發(fā)展的需要。
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物料員的工作計劃篇八
1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2、對公司生產發(fā)展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。
3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。
4、審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括pc生產計劃安排和調整，與營業(yè)部的溝通，生產進度跟催。mc物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制。貨倉材料和產品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務。成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
6、負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。
7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。
8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。
9、規(guī)劃和設計pmc部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高pmc部門整體水*，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11、簽發(fā)pmc部各級文件和單據(jù)。
物料員的工作計劃篇九
市政工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括管理組織準備、技術準備、資源準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。
一、管理組織準備。
工程項目作為一個整體系統(tǒng)，其目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個結論，由此可見管理組織準備的重要性。市政工程項目管理組織準備包括：
（一）建立市政工程項目的項目管理機構。
1.市政工程項目管理組織機構的建立應根據(jù)工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定工程項目的施工管理人選和名額。項目管理機構的建立應根據(jù)工程的難易程度，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合原則，把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構。因事設職、因職選人。
2.注意事項。
市政工程項目工期短，突擊性強，往往造成亂抓人現(xiàn)象。因此，在選配項目部管理班子時，應注重以下幾點：
（1）選擇搭配項目部人員要在中標后馬上開展，要認真斟酌項目的特點和每個人的能力，貫徹以人為本的管理思想。
（2）注重項目部內各管理人員的關系和聯(lián)系，盡量做到指令落實通暢。
（3）根據(jù)工程規(guī)模配備人員，以管理職責能落實為原則。
（4）注重相關單位協(xié)調人員的配備。
（5）注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。
（二）劃分管理職責。
1.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的，即提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過程的實現(xiàn)需項目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項目的管理任務，必須對項目部的各管理人員進行嚴密職責分工。
2.注意事項。
市政工程項目因工期短，突擊性強，往往蒼促上陣，各管理人員的職責分配不細，工作中忙亂而造成管理混亂，當發(fā)現(xiàn)問題時已造成損失。因此在項目部進行職責分工時應注意以下幾點：
（1）項目部成立后，項目部管理人員職責劃分要全面，要能涵蓋管理各個方面，以免造成管理漏洞。
（2）項目運行后，對不合適的職責劃分要及時調整，以充分利用管理資源。
（3）管理人員的職責要明確，并附與相應的權利和激勵措施。
（4）對各管理人員的管理職責完成情況要不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以免造成管理懈怠。
（三）建立工作流程組織。
1.工作流程組織是為了施工項目的順利開展，將其中的各項工作按一定順序進行排列，使其形成一定的邏輯關系。施工時，按制訂的順序關系執(zhí)行。
2.注意事項。
（1）市政項目工期短、場地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時要注意各工序之間的聯(lián)系。
（2）市政項目施工范圍內往往有許多管道和構筑物，因此在制定工作流程組織時，要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。
（四）建立健全各項管理制度。
1.各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循后果嚴重，而無章可循更是危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下:工程質量檢查與驗收制度;工程技術檔案管理制度;材料(構件、配件、制品)的檢查驗收制度;技術責任制度;施工圖紙學習與會審制度;技術交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經濟核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機具使用保養(yǎng)制度。
2.注意事項。
各項制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項制度形同虛設。為使各項制度認真貫徹落實，必須加強領導的監(jiān)督，職能管理部門的檢查促進。
二、技術準備。
技術準備是施工準備的核心。任何技術上的差錯都可能引起質量和安全事故，造成人身財產損失。因此必須認真地做好技術準備工作。
（一）熟悉、審核施工圖紙和有關的設計資料。
1.熟悉、審核設計圖紙的目的是為了在工程開工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為施工提供一份準確、齊全的設計圖紙，以便能夠順利地生產出合格的產品。
2.注意事項：
（1）施工前一定要認真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無誤的讀懂圖紙。
（2）要結合施工現(xiàn)場閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執(zhí)行。
（3）對圖中的問題要記錄下來，以便設計交底時，尋求解答和更正。
（4）通過閱讀圖紙，要分清那些是關鍵工序和特殊工序，分清那些是重點部位和復雜工藝，以便施工時對這些工序部位和工藝制定特別方案。
（5）新結構、新材料、新工藝要特別注意。
（二）原始資料的調查分析。
1.除了掌握有關圖紙資料外，還應該對工程項目進行實地勘測和調查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，為擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計提供必要資料，因此應該做好以下幾個方面的調查分析:。
(1)施工區(qū)域內水準點和導向點的復核。
(2)施工區(qū)域內地形、地質、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內地上建筑物和地下構筑物、管線情況。
(4)施工影響范圍內建筑物情況。
(5)施工環(huán)境和施工條件。
2.注意事項。
（1）市政工程經常劃分標段，在進行水準點和導向點復合時，要注意與相鄰標段的閉合。
（2）施工范圍內的地下構筑物和地下管線，要進行詳細調查，把其位置和標高標注在圖紙上，并在現(xiàn)場做好顯著標記，以便施工時引起注意。
（3）市政工程施工范圍內，人多、車多、建筑物多，要特別注意施工安全、環(huán)境的調查，以確定安全、環(huán)境管理措施。
（三）設計圖紙的會審階段。
1.一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。
2.注意事項。
（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對性。
（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。
（3）注意圖紙審核記錄的保存。
（四）編制施工組織設計。
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案――施工組織設計。
2.注意事項。
（1）編制施工組織設計必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，注意其操作的可行性。
（2）根據(jù)本單位的優(yōu)勢，注重成熟工藝的使用。
（3）根據(jù)工地現(xiàn)場情況，重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
（4）使用新材料、先進技術時注重社會效益和經濟效益。
（5）市政工程工期短、場地狹小，制定施工組織設計時要充分考慮時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
（6）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
（五）技術交底。
1.為全面貫徹設計圖紙的意圖，必須向有關施工人員進行施工組織設計交底。對各分部分項工程要根據(jù)施工組織設計編制更為完善的詳細方案，并把各分部分項工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
2.注意事項。
（1）技術交底的目的是保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工，因此無論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實把握施工要領，施工正確無誤。
（2）交底的形式和交底編制要有針對性，必要時加圖示或現(xiàn)場指導。
（3）對技術交底要經常檢查落實，對不能落實的情況要有管理糾正措施。
三、資源準備。
（一）人力準備。
1.根據(jù)施工組織設計中勞動力的計劃安排，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.注意事項。
（1）施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求。
（2）注重勞力人員的施工技術、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質。
（3）要堅持合理、精干的原則。
（4）各施工階段要有勞動力來源的保證措施，防止關鍵時候掉鏈子。
（二）物資準備。
1.材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。包括：材料的準備、構(配)件、制品的加工準備、機具的準備。
2.注意事項。
（1）物資準備要根據(jù)施工進度狀況按實際需求量進行準備，施工計劃調整后，物資計劃隨之調整。
（2）物資計劃要根據(jù)工地現(xiàn)場的人員、工程內容和數(shù)量合理搭配。
（3）施工前，對進入工地的物資狀態(tài)檢測檢驗，保證其充分有效，質量可靠。
（4）根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。
四、施工現(xiàn)場準備。
物料員的工作計劃篇十
（2）最最終用戶處安裝交付4臺。
（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%。
（4）售后維修4臺次。
（5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。
2、工作中存在的問題。
（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。
（5）低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
（六）人均效率管理的問題：
目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；
（4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
物料員的工作計劃篇十一
2012年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質量為生命，服務于生產，服務于市場”的經營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產工藝、品質，效益等方面工作。
指標完成情況：
本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月臺樣板滿意度。寄出合格率93%。
本部門5～12月新產品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款。
本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月份。
本部門5～12月完成生產線接線圖共36份，每月為份。
本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次。
本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個。
2012年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前安全及操作技術培訓，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。
2012年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經驗，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。通過改變生產工藝，節(jié)約生產制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節(jié)省了維修費用。
三、存在問題：
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。
4.沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量。
四、2012年工作計劃。
1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。
3.加快生產工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質。
4.加強對公司全部產品，進行降低生產制作成本為方向，目標金額為50萬。
5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料（不影響生產）。
6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98%滿意度為99%。
2012年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
物料員的工作計劃篇十二
xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據(jù)，是工程施工順利進行的保證。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強對材料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的'工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)督。
扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的。
嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗，保證系統(tǒng)的準確。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。
合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人》，根據(jù)實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。
集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。
物料員的工作計劃篇十三
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
現(xiàn)場施工工作內容。
園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
園林工程現(xiàn)場施工管理。
建立相應的施工現(xiàn)場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現(xiàn)的可能性，利大于弊。
2園林工程施工進度管理。
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
園林工程施工進度管理原則。
首先應制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據(jù)各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
園林工程施工進度管理措施。
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當出現(xiàn)施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
3園林工程施工成本管理。
園林工程施工成本構成及控制原則。
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。
園林工程施工成本管理措施。
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當?shù)氐牡刭|情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜屯度搿?）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
4園林工程植物種植施工管理。
物料員的工作計劃篇十四
基層人口和計劃生育統(tǒng)計是人口計生工作的基石，其好壞直接影響著整個計生工作的質量，影響著各級黨政領導班子科學決策的正確與否。近年來，基層人口計生統(tǒng)計工作隨著社會的發(fā)展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問題：
一、領導對人口計生統(tǒng)計工作的重視問題。
一是部分領導以中心工作為重，主抓經濟發(fā)展，認為人口計生工作是花錢不見效益的工作，沒有把人口計生工作納入重要議事日程，致使人口計生統(tǒng)計工作社會地位低，很難得到領導的重視，擺不到應有的位置，得不到有效的人、財、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計劃生育統(tǒng)計工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴重。事實上，基層領導的作用舉足輕重，領導的重視是基層人口計生統(tǒng)計工作開展的動力，否則就會成為統(tǒng)計工作順利開展的阻力。二是在部門協(xié)調、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒有起到主導作用，導致計生部門在每月收集數(shù)據(jù)和核對數(shù)據(jù)時工作受阻，數(shù)據(jù)不能及時反饋。
二、人口計生統(tǒng)計隊伍問題。
(一)統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定。
由于基層人口計生統(tǒng)計工作的弱勢性，致使很多同志不愿意從事該工作，統(tǒng)計人員調動頻繁，隊伍不穩(wěn)定，有的統(tǒng)計員業(yè)務剛熟悉就被調換掉，有的同志剛培訓完又被調換掉，培訓沒有換的快，形成了年年培訓年年新。加之基層計生統(tǒng)計工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現(xiàn)更多的是“責任多、榮譽少；處罰多，獎勵少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優(yōu)秀統(tǒng)計員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進”的計生干部只能將脫離計生統(tǒng)計崗位做為尋求發(fā)展的出路，致使統(tǒng)計人員變動頻繁，人員交接和歷史數(shù)據(jù)銜接不到位，數(shù)據(jù)質量下降，報表差錯多，遲報現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、時效性、完整性和邏輯性。
(二)統(tǒng)計人員力量薄弱，人員兼職多、任務重。
計生統(tǒng)計人員數(shù)量從國家、省、市到縣（市區(qū)）、街道、社區(qū)呈倒金字塔型?；鶎咏值擂k、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人，并且有的還不完全專職，除要負責計生統(tǒng)計工作外，還要承擔諸如計生科技服務、經管統(tǒng)計、包片包村等其他行政工作，致使統(tǒng)計人員沒有足夠的時間和精力從事計生統(tǒng)計工作，造成數(shù)據(jù)質量差，報表遲報和服務不到位等現(xiàn)象。
(三)計生統(tǒng)計人員業(yè)務不精，數(shù)據(jù)質量不高。
作為長期從事計生統(tǒng)計的人員，尤其是村級計生統(tǒng)計人員，往往年齡偏大，文化素質偏低，大多數(shù)沒有受過長時間正規(guī)的培訓，對人口計生統(tǒng)計概念不能完全了解和理解，業(yè)務不熟不精，業(yè)務質量不高，人口瞞、漏、錯報、遲報現(xiàn)象時有發(fā)生。同時統(tǒng)計卡、單、表、簿代填、代報現(xiàn)象嚴重存在，造成底數(shù)不清，統(tǒng)計不實的后果。
三、強化領導意識，把人口和計生統(tǒng)計工作提高到應有位置。
首先領導者應轉變觀念，充分認識人口計生工作的重要性和必要性，加強對人口計生統(tǒng)計工作的管理，保障人口計生統(tǒng)計工作所需的人力、物力、財力，真正解決好領導的認識問題，促進人口計生工作規(guī)范開展取得成效。同時，在基層黨委政府的關心和支持下，建立起相關部門統(tǒng)計信息共享反饋制度，把公安、衛(wèi)生、防疫、計生等部門的信息真正互通共享，認真核對，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，有效提高人口統(tǒng)計質量。
四、加強隊伍建設，從人員力量上保證數(shù)據(jù)質量。
一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的計生統(tǒng)計干部編制，切實配強計生統(tǒng)計力量。二是大力關心和支持基層計生統(tǒng)計人員的工作和生活，提高計生統(tǒng)計人員的福利待遇，增強計生統(tǒng)計人員的工作積極性，保持計生統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責任心強、作風扎實、具有適應統(tǒng)計工作能力的人充實到統(tǒng)計崗位上來。計生統(tǒng)計人員專職專干，更好的做好計生統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)質量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計生統(tǒng)計人員，基層計生統(tǒng)計是一個鍛煉人的崗位，在計生統(tǒng)計工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質和能力，應當在選人用人中優(yōu)先考慮。
五、抓培訓，大力促進基層統(tǒng)計人員素質的提高。
上級業(yè)務部門要全方位加大對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，可以每季度培訓一次。培訓一定要針對性強，使基層統(tǒng)計人員真正了解和掌握計生統(tǒng)計工作，堅決杜絕代填、代報現(xiàn)象的存在，真正確?；鶎咏y(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、時效性、邏輯性和完整性，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。
六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計工作。
物料員的工作計劃篇十五
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步。
1、生產調度是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃*衡順利實施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設計開發(fā)任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調各部門間關系，保證生產順利進行。
在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會。
2、對生產計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去。
3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù)。
目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作。
4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關班組及時做好各項生產準備工作，協(xié)調各部門間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務能力再上一個臺階。
回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。
物料員的工作計劃篇十六
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經走上了專業(yè)化生產的道路，企業(yè)之間則分工合作，形成了主機廠――供應商/生產商的金字塔結構。這無疑是符合現(xiàn)代工業(yè)社會要求的高效的生產制造模式。但由于歷史和政策因素，以及產品轉型不及時，仍有少部分中小企業(yè)沿襲了多品種、小批量的生產模式。顯然，多品種、小批量生產模式下的生產組織、原材料組織、物流組織等各方面的復雜度比專業(yè)化、單一生產模式更高，因此在同等的利潤率要求和競爭強度下，前者需要比后者付出更大的努力。在為某多品種、小批量生產模式工廠建立集成質量控制信息庫的生產裝配線時，根據(jù)工廠要求，對部分需求較迫切的生產管理流程與質量信息流的整合進行了嘗試，并取得了較好的效果。
2生產管理信息的低成本整合。
該工廠產品種類多、批量小，且產品種類還有增多的趨勢。其中部分產品生產周期長，涉及的專業(yè)多、零件種類多。由于地理條件的限制，該工廠為一場兩地生產模式，兩生產單位間距離幾十公里，存在相當數(shù)量的廠內遠距離物流要求。因此生產任務的下達、生產過程的控制、質量信息的傳遞等，都面臨著頭緒繁多，不易梳理的困難，而采用大型erp軟件則需投入較大的單項成本。針對上述問題，在建立質量信息流時，針對生產管理各環(huán)節(jié)，主要在信息化、作業(yè)計劃、物料供應和設備維護方面進行了信息和流程整合。
信息資源共享。
工廠在物資、財務、人力等部門都有自己的一套專業(yè)管理軟件，但沒有集成到一起，資源沒有共享性，為工廠經營管理增加了許多無謂的管理成本。信息資源共享從節(jié)約成本的角度出發(fā)，各部門依舊采用原有軟件，但針對各套專業(yè)管理軟件的數(shù)據(jù)庫信息，編制了數(shù)據(jù)提取和轉換專用程序。專用程序分為兩部分：運行在各管理部門單機上的客戶端，負責各專業(yè)管理軟件信息庫數(shù)據(jù)的提取、上傳以及從服務器端的數(shù)據(jù)讀?。贿\行在工廠服務器上的服務器端，負責前述各數(shù)據(jù)庫信息的格式轉換，轉換后的各數(shù)據(jù)庫信息以統(tǒng)一格式存儲于服務器中。根據(jù)工廠對各部門管理信息的權限要求，各客戶端更新數(shù)據(jù)時，相關數(shù)據(jù)將自動上傳到服務器；而客戶端提出讀取非本客戶端類別的其他數(shù)據(jù)庫信息時，服務器端軟件將只把符合權限要求的信息按字段提取并轉換回原數(shù)據(jù)格式后，發(fā)送到提出請求的客戶端。采用這種方式，以較小的成本整合了現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)庫信息，也最大限度降低了員工重新學習軟件的時間成本。
作業(yè)計劃編制優(yōu)化。
由于前述信息資源共享已將庫存信息庫鏈接至生產計劃部，生產計劃部門對庫存信息庫擁有相關的訪問權限，因此作業(yè)計劃的編制主要針對各種產品爭奪生產資源以及工序銜接的矛盾，特別是工廠兩地間的工序間流轉問題，以庫存資源種類和工序種類為設計變量，以同期生產產品種類為約束，以庫存資源消耗量最小和工序銜接數(shù)量最少為目標函數(shù)，建立多目標離散優(yōu)化數(shù)學模型。作業(yè)計劃以優(yōu)化模型的優(yōu)化結果作為主要參考源，實施計劃編制。上述優(yōu)化模型中的目標函數(shù)之一，即工序銜接數(shù)量函數(shù)，受到工廠產品種類多的影響，很難建立一個統(tǒng)一的高質量模型。因此實際建模時對產品種類劃分了大類，按照大類分別預先確定了設計變量和相應的約束，并建立了目標函數(shù)。在具體使用中，由使用人員根據(jù)當期需要生產的產品大類，調用相應的目標函數(shù)即可。更改設計變量和約束，與優(yōu)化模型的其他部分組裝等工作由優(yōu)化程序后臺自動完成。
在信息資源共享模塊中，由于整合了物資部門的數(shù)據(jù)庫信息，因此完成的作業(yè)計劃將同時下達至采購部門，采購部門據(jù)此提前拉動采購計劃的編制，確保物料供應。
質量、進度信息整合。
針對工廠產品各工序之間的產品流轉主要還是批量流轉的現(xiàn)狀，對過去分別屬于兩個部門的生產質量信息和生產進度信息在信息流的存儲、流動以及反饋各環(huán)節(jié)進行整合。信息流動以生產進度為采樣節(jié)點，生產進度信息主要包含批次和批次件數(shù)，質量信息在規(guī)定的工序處采集。當某工序完成后，相關的質量信息、檢驗信息即時進行工序檢驗和數(shù)據(jù)采集。當數(shù)據(jù)采集完成后再進入下道工序。為此對各工序檢驗配置檢驗結果的信息采集模塊，具體為：一般工序主要采用氣動檢具等自動化的專門檢具，檢驗結果直接通過檢具數(shù)據(jù)線傳遞至車間級服務器；少數(shù)重要工序檢驗配置臺式或便攜式計算機，以便于使用精度更高的傳統(tǒng)檢具。為實現(xiàn)質量信息跟隨工序流動，質量和檢驗信息除上傳一份至工廠服務器外，同時將某工序每批次的質量和檢驗信息，在生產進度信息的相關工序項下建立兩個單獨的表單，供生產調度部門調用查閱。
實際中可能發(fā)生生產進度與生產計劃不符的情況，主要包括生產進度因質量、物料等達不到生產計劃要求，和生產計劃因客觀原因不再適用兩種情況。對前一種情況，由于資源信息共享的建立，生產進度在生產計劃部門可直接監(jiān)控，并根據(jù)影響進度的原因采取對策，例如安排加班、加急采購等。同時針對與質量相關的問題，除監(jiān)控外還建立了專門的反饋環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的質量和進度問題進入專門建立的限時上報流程和周報流程進行處理。周報內容中涵蓋所涉及問題的發(fā)生時間、地點、主要內容、處理情況、后續(xù)安排五個要素。對處理情況和后續(xù)安排兩項要素，同時反饋至車間信息監(jiān)控平臺。對后一種情況則由生產計劃部門修訂計劃后，按正常程序下達至生產單位和采購部門。
3結論。
物料員的工作計劃篇十七
施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
二、園林綠化工程中施工組織設計的編制。
一園林綠化工程概況。
工程概況中應說明：工程地點、工程規(guī)模、工程內容、質量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標、園林綠化配置、計劃開竣工日期等內容。
二園林綠化工程施工準備。
1、施工組織機構設置：公司質安部門項目經理質量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。
2、園林綠化技術準備：現(xiàn)場踏看收集分析施工有關文件及技術資料專業(yè)圖紙會審進行設計及施工技術交底制訂最佳施工方案。
三園林綠化施工部署及主要部位施工方案。
1、測量工程。
（1）測量設備投入計劃。
（2）測量方法步驟制訂。
（3）測量保證措施成立項目部測量小組。
2、園林小品工程。
基礎工程施工方案主體結構施工方案裝飾工程施工方案木結構施工方案等。
3、園路及鋪裝工程。
基礎工程施工方案鋪裝工程施工方案等。
4、綠化工程。
（1）栽植基礎工程：略。
（2）土方工程：土壤改良土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術規(guī)程》。
（3）栽植工程：a定點放樣b種植穴挖掘c樹木起掘d樹木裝運e樹木栽植f地被植物類工程。
以紹興市城市廣場二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株，為確保大樹移栽的成活率，達到預期的園林景觀效果，專門成立大樹全冠移栽qc課題小組進行科技攻關，取得了成功的經驗，達到了科技攻關的預期效果。具體技術措施如下：種植穴挖掘后設置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×米木箱包裝法——樹木裝運采用木箱機械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設透氣管——養(yǎng)護采用電磁閥控制的全光自動噴霧技術措施。
（4）養(yǎng)護管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應的養(yǎng)護技術措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。
四園林綠化工程施工總進度計劃。
1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。
物料員的工作計劃篇十八
甲方：乙方：
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠實信用、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方進行活動策劃執(zhí)行事宜，特達成如下合同條款，共雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目名稱：
二、項目內容。
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權利及義務：
(一)、甲方權利義務。
1、甲方確認制作內容及執(zhí)行費用，并且簽字確認各項制作樣稿后，乙方正式開始各項制作。
2、物料制作過程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關設計稿件，應支付相應改動費用(具體涉及的改動費用由甲乙雙方另行商定)并延長工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔責任。且甲方須承擔乙方因此造成的全部經濟損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項目內容，甲方有義務按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務配合乙方的各項物料制作及現(xiàn)場安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場安裝，且在安裝完畢后一個工作日內完成驗收工作，如果未提出書面疑議，則視為驗收合格。
(二)乙方權利義務。
1、合同款包含項目制作費用及稅金。
2、乙方有義務按合同約定，完成物料制作任務。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權要求乙方進行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項目后，有權要求甲方按合同支付費用。(若甲方簽收發(fā)票后款項在伍個工作日內沒到賬，乙方有權停止相關工作，由此造成的損失由甲方承擔?！槍纱我陨细犊?。
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應按本合同標的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務，則每逾期一天違約方應按本合同標的金額的5‰支付違約金。
七、爭議解決方式。
1、如雙方就本協(xié)議內容或協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議，雙方應進行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達成一致時，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭議的解決均應適用中國法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經雙方授權簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補充合同，補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準，補充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進行的郵寄方式進行送達。
甲方：乙方：授權簽字：
授權簽字：年月日年月日。
物料員的工作計劃篇十九
結合空間光學遙感器實際生產業(yè)務情況，分析了整個加工生產車間管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，梳理了光學遙感器制造執(zhí)行系統(tǒng)（manufacturingexecutionsystem，mes）的生產需求，提出了面向空間光學遙感器生產的mes體系結構，關鍵技術包括基于統(tǒng)一產品基礎結構的制造類物料清單（billofmaterial，bom）管理、面向多專業(yè)特點的制造過程協(xié)同管理和面向閉環(huán)的生產過程實時監(jiān)控，并介紹了目前的應用實施效果。
關鍵詞：
空間光學遙感器；生產管理；制造執(zhí)行系統(tǒng)；集成應用。
1引言。
隨著航天產品設計復雜程度的增大，使用交付時間的縮短等情況逐漸增多，對航天企業(yè)制造能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的排產、資源調配等粗放式管理不僅降低了生產效率，也無法實現(xiàn)精益制造的管理要求。空間光學遙感器的生產過程存在多型號并行研發(fā)和交產的現(xiàn)象，導致設計方案頻繁變化，令后續(xù)加工工藝、物料、設備資源等需求也必須快速反應，隨之變化。同時，在某型號部分生產任務急迫的情況下，就會存在加塞生產的現(xiàn)象，打亂了原生產計劃。離散型制造模式在嚴格的型號質量要求前提下，提高生產效率，保證時間節(jié)點，需引進以實現(xiàn)設計、制造、管理一體化的集成制造為目標的[1]，滿足行業(yè)需求的mes。mes體現(xiàn)一種生產模式，把產品制造系統(tǒng)的計劃、進度、追蹤、物料、質量、設備等一體化管理[2]。航天企業(yè)實施應用mes，可以對整個加工生產進行監(jiān)控，管理資源可以更靈活地制定生產計劃，提高生產效率；跟檢零件工序級，生成完整的產品質量數(shù)據(jù)包；記錄每個加工生產環(huán)節(jié)執(zhí)行人、操作時間、操作內容，可以有效地進行生產過程中的追溯管理。這里針對航天空間光學遙感器的生產特點，介紹其mes的應用情況。
2面向空間光學遙感器生產的mes體系結構。
現(xiàn)狀分析航天產品的研發(fā)是一個龐大的系統(tǒng)工程，各型號有嚴格的時間節(jié)點控制要求和產品保證要求，各個分系統(tǒng)與整星之間的信息交互頻繁，由于技術狀態(tài)變化引起的設計與制造協(xié)同過程復雜，涉及的專業(yè)也多種多樣?？臻g光學遙感器的生產過程可按專業(yè)劃分多個制造單元，如機加、電裝、部裝、總裝、復材、光加等，通過詳細調研，歸納總結各專業(yè)生產過程中遇到的問題，主要包括：a.生產過程中計劃執(zhí)行狀態(tài)管理存在困難：由于專業(yè)流程復雜，每個生產加工任務的時間都是確定的，但專業(yè)內部和跨專業(yè)的生產過程具有不透明性，需要計劃員耗費大量的精力去關注、協(xié)調實際生產內外存在的問題；在生產過程中，如不能實時關注計劃的執(zhí)行情況，就很難掌握各種設備資源的動態(tài)使用情況；管理人員如不能及時掌握各個專業(yè)生產加工任務的進展、執(zhí)行情況，就不能為后續(xù)生產加工計劃提供合理有效的加工周期。b.產前準備效率需提高：在型號加工生產前，調度、計劃員等相應人員，需要根據(jù)各個型號的生產加工任務或任務變更動態(tài)協(xié)調相應資源，依據(jù)協(xié)調后的資源進行排產，造成計劃編制量大，難度也同時加大；生產要素輸入和生產環(huán)節(jié)存在脫節(jié)問題，圖紙、料單、技術要求等不能快速下發(fā)到生產部門組織生產加工；設備實際操作工時的不確定性造成生產加工任務的有效工時不準確。c.質量數(shù)據(jù)包需更有效、實時地隨生產過程流轉：在型號加工生產環(huán)節(jié)，采用跟檢及終檢的方式，每一級檢驗都需要填寫相應的檢驗信息，有時生產和檢驗人員在產品交檢后獲取檢驗數(shù)據(jù)不及時。
體系結構航天企業(yè)在實施離散型mes時，由于產品涉及的專業(yè)與復雜程度的不同，研究重點也不同，有研究工時管理、設備監(jiān)控、作業(yè)調度等方面的[3，4]。空間光學遙感器這樣復雜的航天產品，不僅要考慮其光、機、電、熱、復材等多專業(yè)及多角色管理的特點，還要結合航天產品的技術狀態(tài)控制要求，從企業(yè)實際出發(fā)，整合現(xiàn)有信息資源，采用先進信息技術，以較低的成本，高效構建向上能承接項目計劃、向下能連接專業(yè)級生產單元生產計劃的mes。根據(jù)以上定位構建如圖1所示的mes體系結構，分為三個層次。a.表示層：面向航天企業(yè)科研生產管理多技術角色的特點，為如型號調度、生產調度、外協(xié)調度、生產計劃員、核算員等多種類型的用戶提供不同的用戶界面；b.功能層：圍繞空間光學遙感器的多專業(yè)生產流程，包含系統(tǒng)配置管理、資源管理、產前準備、工序計劃、工序執(zhí)行、產品檢驗和查詢監(jiān)控七個模塊。系統(tǒng)配置管理和資源管理模塊體現(xiàn)了mes的可配置性，尤其是多專業(yè)流程定制功能，為多專業(yè)生產協(xié)同管理提供了可能，也能為單件、小批量特點的航天產品提供不同的解決方案。在此基礎上，基于統(tǒng)一的產品結構樹構建制造bom，所有生產加工任務都掛接在產品樹上，并按照產品分類，建立按專業(yè)生產的管理模式。在各個專業(yè)流程中涵蓋所有生產相關業(yè)務點，通過流程化管理模式清晰、實時地展現(xiàn)任務執(zhí)行進展情況，體現(xiàn)每個業(yè)務點執(zhí)行的具體操作。在工序計劃分解和執(zhí)行階段，生產調度按照工序信息進行排產，并自動流轉執(zhí)行。在生產加工環(huán)節(jié)中，質量部門將實時記錄質量數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中，最終形成質量數(shù)據(jù)包，并實現(xiàn)對整個產品質量體系的閉環(huán)管理。c.數(shù)據(jù)服務層：是系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)基礎。一方面提供通過數(shù)據(jù)采集與對象感知等技術獲取的現(xiàn)場加工檢測設備、物流設備、制造資源等實時生產過程數(shù)據(jù)；另一方面，提供集成數(shù)據(jù)，包含通過集成接口獲得的外部業(yè)務數(shù)據(jù)，集成關系如圖2所示。mes可提供與產品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的可擴展接口實現(xiàn)其功能。
3mes在生產管理中的關鍵應用。
基于統(tǒng)一產品基礎結構的制造bom管理mes中的加工任務涉及不同產品，為滿足設計與制造的協(xié)同要求，mes通過和產品結構基礎數(shù)據(jù)庫集成，完整獲取產品結構基礎信息，這些信息主要包括名稱、屬性、層級關系等。生產管理部門依據(jù)此信息以及實際加工、裝配、質量等要求，考慮工藝實際情況，在產品基礎結構基礎上增加或刪除節(jié)點，將其屬性繼承到每個任務相應的屬性中，并擴展相關屬性，建立制造bom，用于管理不同的加工任務，如圖3所示。設計和制造部門通過產品基礎數(shù)據(jù)庫提供的統(tǒng)一的產品結構基礎信息開展工作，產品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內部的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設計與制造的一體化管理。設計和制造部門通過產品基礎數(shù)據(jù)庫提供的統(tǒng)一產品結構基礎信息開展工作，產品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內部的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設計與制造的一體化管理，如圖4所示。
物料員的工作計劃篇二十
2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成。
3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告。
4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法。
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉率。
6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制。
7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理。
8.完成領導安排的其他工作。
1、按各部門提交的物資計劃，及生產、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產需要。
2、根據(jù)各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經常與采購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。
7、計劃員要經常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領導交辦的其它工作。
1.合理維護erp的參數(shù),分析和及時處理mrp的計劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產生。
物料員的工作計劃篇二十一
1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進行了正常的教育教學活動，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應做好安全工作總結。
3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長朋友們給孩子做好預防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學習。
4、本周還進行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預防工作，做好班級衛(wèi)生工作計劃，本周園內也將進行幼兒夏季體檢。
3、老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學習、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。
物料員的工作計劃篇二十二
在物料課成立之初，我們制定了很多目標和計劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗到其實經歷就是一種學習，一種成就，在從事你不懂的工作時多分析和總結，多向有經驗的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長，在一年多的`時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結如下：
20xx年在上級領導的帶領和相關部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉起到一定的積極作用，同時配合海關要求，將庫存物料分區(qū)、分類別進行標識和擺放，掌握了相關數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，以達到海關日趨嚴格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發(fā)了更多公司需求的供應商，對相關行業(yè)物料制作流程進行了考察與學習，在提高采購同事業(yè)務水平的同時又為議價奠定了基礎。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發(fā)生了很多不應該發(fā)生的問題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯過了許多值得學習和改進的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴格遵守公司立定的相關制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計上帶來許多困擾；又如采購同事在開發(fā)新物料時缺乏耐心和經驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應商也帶來了許多不便；不能在問題中總結經驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們去改善。
新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團隊的整體素質和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:。
1.加強屬下員工培訓與監(jiān)督,貫徹落實公司的各種規(guī)章制度及注意事項(新員工尤為重要)。
4.積極開發(fā)、爭取，盡量避免現(xiàn)金購買物料，排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質量問題。
保障物料課內部運作暢通,提供高效的服務,創(chuàng)造團隊的更高價值,是我們的理想目標?。?！
在努力實現(xiàn)團隊目標的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應商打辦的資料不夠清晰，存在變數(shù)，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績?。?BR>
物料員的工作計劃篇一
為規(guī)范和加強電力安裝企業(yè)物資材料的管理，必須嚴格控制每一個步驟，從工程材料計劃的編制、審批到材料的領用及竣工分析等手續(xù)。做好物資材料管理，才能進一步加大成本控制，杜絕材料的浪費，提高企業(yè)經濟效益和社會效益。
1材料計劃編制是物資控制管理的源頭。
在預算編制、合同洽談階段，經營管理部門應進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)圖紙有漏項或材料數(shù)量不夠的，要及時提出、予以爭取，確保預算中各項設備、材料數(shù)量滿足施工需要。
施工策劃階段，工程管理部接到內部預算、合同、審核圖紙、供電協(xié)議等相關材料后，組織現(xiàn)場勘查測量，并督促施工單位在規(guī)定的時間內,認真測量、核算后提交材料計劃。
施工單位編制材料計劃時，以施工圖紙為基礎，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設備、主材類的在計劃中標明型號、數(shù)量，其中線纜類主材應附詳細清單，清單中標明各條線纜的單根長度，消耗性材料可由施工單位自行采購。
工程管理部在接到施工單位所報材料計劃后，依據(jù)審核后的施工圖紙、現(xiàn)場實際勘察記錄、施工方案審核材料計劃，并對材料計劃中線纜類材料、銅排及封閉母線、橋架等均應進行現(xiàn)場復核、抽檢，并做好材料抽檢記錄。
工程管理部審核后的材料計劃及抽檢記錄由工程管理部負責人簽字后轉交經營管理部、審計部復印件各一份并自存一份，原件返回施工單位報主管領導批準后，轉物資供應部執(zhí)行。
經營管理部據(jù)此材料計劃修整內部預算初審稿，改為“內部預算實施稿”，并進行主管領導審批后，提交審計部及工程管理部各一份。
2物資供應及采購管理的過程管理。
批準后的材料計劃轉交至物資供應部，物供部在得到材料計劃后及時核對庫存，庫存有備貨的可通知倉庫管理員按計劃量和計劃時間提前分類備貨，庫存數(shù)量不夠的或者沒有庫存的，物資部計劃員向采購員下達采購任務。
物資采購人員接到采購任務后，并依據(jù)工程管理部和材料計劃的要求制定物資采購方案報主管領導審批。采購方案經領導審批后，規(guī)定時間內組織進行招（議）標和商務談判，一般情況價格應控制在內部預算價格內。
按規(guī)定程序由定標小組組織定標。定標后和供應商及時簽定采購合同，確定付款方式、供貨時間、到貨地點，保證按計劃時間完成供貨。
施工部門應做好設備材料的運輸、開箱驗收，外觀和數(shù)量有問題的可以不予接收。在設備材料安裝過程中發(fā)現(xiàn)有元器件出現(xiàn)問題的，施工部門應及時向工程管理部門匯報，經現(xiàn)場確認為質量問題的，工程管理部通知物資部聯(lián)系供貨單位處理。
對多余材料應盡量保持材料的完整性以便保持材料應有價值，嚴禁將完整、較長的材料進行拆解、切割。在設備、材料的保管、正確使用、余料廢料的處理上由施工單位負責人擔負第一責任，施工單位技術專責協(xié)助施工單位負責人履行職責，施工單位技術專責應認真審核材料計劃并簽字；在工程施工過程中對材料的保管及合理使用及剩料的清退上應擔負起監(jiān)督責任，在隱蔽工程隱蔽前施工單位應通知工程管理部專責到場驗收，并簽署驗收意見。
3施工后的余、廢料的退庫管理。
工程完工，施工單位上報三級自檢，工程管理部專責及審計部專責應同時對現(xiàn)場進行竣工驗收，對工程的施工質量及材料的使用均應予以驗收檢查。施工結束后，施工單位應及時進行多余材料和廢料的退庫工作；工程實施中若有工程變更必須以有效的簽證和設計變更作為依據(jù)，方可調整材料計劃。
在工程實施過程中，審計部隨時對工程施工現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象或材料計劃中用量超出實際需要量時，應提出對施工單位及工程管理部的考核。
工程完工或部分完工后，有余料或廢料應及時進行退庫。對于廢料、邊角料等應分類進行盛放，以便計量；退料使用車輛由施工單位自行申要，在退料單上做好記錄，廢料清算后臺班費在該工程廢料處理費用中直接進行扣除，如臺班費超出廢料處理費用則超出部分扣施工單位的施工費。退料時，應由施工單位負責人按照物資保管員要求規(guī)放到位，屬于余料的，并按物資保管員要求作好密封及遮擋工作，所需材料由物資供應部提供，并作好記錄，定期匯總后從費料處理費中扣除。
退料計量：施工單位退料時，物資供應部應積極配合接收、并同施工單位一起做好計量工作，不得以任何理由拒絕接收或不予計量。退料時線纜類材料十米以上者均作為余料分類擺放，十米以下者可作為廢料擺放。退料時線纜類材料由施工單位退料人或工作負責人，用記號筆在退料兩端標明工程名稱、退料人或工作負責人姓名，以備出現(xiàn)爭議時，方便鑒定。
退料保管及處理:廢料及余料由物資供應部分別登記及存放，物資供應部定期將廢料及余料的臺帳上報稽核員，物資供應部對廢料部分組織拍賣競標，確定廢品收購單位及相應材料單價，集中統(tǒng)一對廢品進行處理。
依據(jù)退料獎勵規(guī)定對獎勵費用進行計算，提高職工節(jié)約用料、及時退料積極性。將階段性的計算結果發(fā)給各相關單位負責人及主管領導，單項工程退料獎勵統(tǒng)計匯總計算結果書面報審計部進行竣工材料使用分析，認為材料計劃及使用均合理時，可進行獎勵費用下發(fā)，此獎勵費用作為工程費用外的增加費用，由施工部門自行分配使用。
物料員的工作計劃篇二
1．仔細閱讀生產工作單，備齊當天生產所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前2-3天核對型號、規(guī)格、數(shù)量等，材料有不足時，馬上上報。
2.隨時跟蹤模切及二課半成品檢驗處,掌握當天生產品種的材料進度和數(shù)量情況,及時領回入庫,并在二課半成品檢驗處，作好面紙數(shù)量交接記錄?；野孱惖牟牧?，模切必須每車都有在制品流程單，并當面核對點清數(shù)量，否則一律不準進庫，違者物料員要承擔責任。
3．發(fā)放給各組生產的材料和配件，以及換取來料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時核對數(shù)量，控制損耗，并便于落實損耗責任。
4．物料員必須親自監(jiān)督每組領料數(shù)量，控制好每組領料的順序，輪換領料，以便做好數(shù)目清點和登記。及時查看核對材料損耗去向，隨時記錄備案。
5．物料員工作必須勤快、細致，隨時核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發(fā)料數(shù)量都要清楚明確，并能有效查詢。
6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產單所剩余的配件物料，名稱、數(shù)量要明確，并報生產部備案待用。廢品、不良品及時確認清理。保持物料區(qū)清潔整齊。
7．生產配件物品，按當天各組需要生產數(shù)量，上午上班時一次性發(fā)完（除前道工序未及時完成外），中途不予換取來料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時間統(tǒng)一為下午17時。私自領取材料者，視為偷盜行為，報請上級通報扣款。
8．搞好安全生產和5s工作，保持物料區(qū)清潔整齊。
生產三課2009．4．7。
物料員的工作計劃篇三
集團供應鏈管理分復制型集團供應鏈、共享型集團供應鏈、協(xié)同型集團供應鏈。如果公司戰(zhàn)略為單一行業(yè)的集團企業(yè)多用復制型集團供應鏈來管控，其特點是管理模式可以快速復制。而如果公司為橫向一體化的集團多用共享型集團供應鏈來管控，其特點為資源共享，實現(xiàn)規(guī)模效益。如公司戰(zhàn)略為縱向一體化的集團企業(yè)多用協(xié)同型集團供應鏈來管控，其特點是計劃協(xié)同、降低交易成本。
蔡穎認為，集團供應鏈計劃模式優(yōu)化的必要性則是各廠獨立安排運營計劃，產能、運能不能綜合利用，需要合并各廠的生產需求形成規(guī)?；a。從集團整體效益進行貨源安排，各廠形成專業(yè)特色。集團供應鏈計劃的組織保障：計劃組織必須與營銷和運營組織分離，保持獨立性，避免集團內部需求放大，避免組織績效導向產生的庫存增加。蔡穎同時指出，集團供應鏈計劃模式優(yōu)化的實現(xiàn)前提是全局動態(tài)庫存信息共享。
本期聰明管理欄目，在生產制造、物料計劃、工業(yè)工程和成本控制等方面擁有二十多年的咨詢和實踐經驗的蔡穎將為您解析，協(xié)同型集團供應鏈的協(xié)同計劃如何處理縱向一體化的集團管控。
蔡穎指出，在設計供應鏈模型時，首先要考慮采用集中計劃還是分散計劃策略。
一般集中策略是集中控制、優(yōu)化計劃以適應虛擬企業(yè)的全局目標，根據(jù)全局目標來計劃整個供應鏈；而分散策略是分布式控制，可人工調整計劃以適應局部目標，將企業(yè)分成多個部門，并在本地計劃一個或多個組織，而在中心位置計劃其余的組織。如果某些合作伙伴可以接受將供應鏈優(yōu)化為虛擬企業(yè)的概念，則應用供應鏈計劃保持管理供應鏈的能力。但如果碰到有些工廠堅持獨立進行計劃和控制，則仍需保留分散策略功能，圍繞著給定的（非協(xié)作）供應計劃來計劃供應鏈的其余部分。蔡穎認為，“今天的競爭已經不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而已發(fā)展為供應鏈對供應鏈的競爭?！?BR> 其次是定義庫存組織結構?！懊總€庫存組織應該向一個業(yè)務實體負責，”蔡穎建議，企業(yè)可以設置多個業(yè)務實體，這樣可以跨多個業(yè)務實體來建立多個庫存組織與主庫存組織之間的鏈接，“而物料是在物料主庫存組織中定義的，在適當?shù)膸齑娼M織中啟用的?！?BR> 第三即是定義供應鏈結構?！肮溄Y構不同于庫存組織結構，”蔡穎指出，庫存組織結構是靜態(tài)的，并且僅限于主組織和庫存組織，而供應鏈模型是動態(tài)的，它涉及多個層次，并且可能非常復雜。
那么在哪些情況下會增加供應鏈模型的復雜性呢？談及這個問題，蔡穎簡單羅列一下大概有十項：多層次、多組織供應鏈；混合模式制造方法（離散制造、流式制造、流程制造和項目制造）；完全不同的軟件版本和原軟件系統(tǒng)；從多個供應商處獲得相同物料；不同的庫存組織首選的供應商不同；制造能力、供應商能力和運輸能力存在限制；交貨頻率和在途時間隨物料、供應商及發(fā)運方式不同而不同；按需求優(yōu)先級分配短缺資源；業(yè)務涉及到外部供應商；使用替代工藝路線來緩解瓶頸問題和平衡資源利用率。
而外部地點與組織間的運輸能力是使用地點間的在途時間來定義從供應商和客戶地點到庫存組織之間的在途時間，還可以指定發(fā)運能力。
集中與分散計劃策略的優(yōu)劣勢體現(xiàn)。
其實協(xié)同計劃雖然在很多企業(yè)已經實施，但通過多年的實踐發(fā)現(xiàn)，相對于分散計劃策略，集中計劃策略的優(yōu)勢可能更加明顯一些。蔡穎也一再指出，集中計劃策略是要先生成一種供應鏈計劃，然后通過該計劃可以在一個步驟中優(yōu)化和計劃整個虛擬企業(yè)。這種方法不僅減少了計劃的數(shù)量，還減少了協(xié)調計劃活動所需的時間和工作。具體優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面：
3、全局優(yōu)化。供應鏈計劃單作為一個整體來進行優(yōu)化；
4、通信延遲最小。供應鏈最高層所做決策的結果將立即在供應鏈的最低層反映出來。
有別于集中計劃，分散計劃策略是整體計劃的一種替代方法，它將計劃周期分成若干部分。分散計劃也稱為展望期計劃、分布式計劃或階段計劃。分散計劃的優(yōu)勢就在于多步驟、計劃周期延長、通過工作流的消息傳遞來協(xié)調計劃順序、優(yōu)化企業(yè)各部分、目標局部化。但同時蔡穎也提醒，分散計劃有兩個缺點，一是延長了計劃周期的持續(xù)時間，“在生成某些計劃之前，必須先完成其它計劃?！钡ㄟ^使用工作流管理系統(tǒng)的消息傳遞程序來協(xié)調和加快計劃周期，可以緩解這一時間上的先后問題。另一個缺點則是虛擬企業(yè)的業(yè)績無法達到最佳，“這個也是至今為止無法克服的缺點”，蔡穎認為，雖然分散計劃會使虛擬企業(yè)處于一種競爭劣勢，但是對于企業(yè)不同部分的管理者來說，它卻是唯一可接受的方法。
而在決定采用哪種計劃策略之后，就需要給集團供應鏈建模。
進行多方面設置以建立供應鏈關系模型。
供應鏈建模需要設置很多項內容，比如需要定義庫存組織、庫存物料屬性、現(xiàn)有庫存、物料清單、部門和資源以及工藝路線和時間標準等等。
1、庫存組織。
各個庫存組織均向一個業(yè)務實體報告，可以設置多個業(yè)務實體。先在物料主庫存組織中定義物料，然后在相應的庫存組織中予以啟用。也可以將各個業(yè)務實體交叉，以便在任一庫存組織與物料主庫存組織之間建立關系。所有庫存業(yè)務處理均在子庫存處理，因此，必須為每個庫存組織至少定義一個子庫存。
2、定義庫存物料屬性。
計劃屬性：制造或采購、安全庫存的方法、訂單修改量（批量規(guī)則）、計劃方法（mps/mrp/drp/aps）、預測控制（消耗策略）、例外集定義、提前期和偏置、庫存優(yōu)化屬性（服務水平等）、aps優(yōu)化屬性（優(yōu)化的補償成本、優(yōu)化的價格、優(yōu)化的成本）。
3、建立物料清單。
4、建立生產資源能力模型。
在這個環(huán)節(jié)，“我們需要定義可用的工作時間、可用的生產資源，使用效率因子和利用率因子修改能力，能力約束條件?！?BR> 供應鏈計劃使用從來源數(shù)據(jù)中收集的信息來構建生產能力模型。從物料工藝路線中收集部門資源工作班次小時數(shù)、效率和利用率等因子。效率可以衡量某件事相對于現(xiàn)有標準來說執(zhí)行的優(yōu)劣程度。利用率是將實際使用的時間與可用時間進行比較的度量，用百分比表示。
5、建立供應鏈模型。
在生成協(xié)同計劃之前，蔡穎特別提醒，“一定需要說明打算如何獲得每種物料。”換句話說，就是需要指定每種外購物料由哪些供應商提供，以及每種自生產物料由哪些組織供應。這些具體要求稱為來源補充規(guī)則或分配清單，“優(yōu)化將使用價格和成本信息?！?BR> 蔡穎指出，將供應商和客戶設置為供應鏈組織并不是必需的。這取決于是否可以訪問供應商或客戶的庫存信息，“只要可以訪問他們的信息，就可以毫無限制地將供應鏈向后延伸到供應商的供應商，以及向前延伸到客戶的客戶，也可以跨帳套和業(yè)務實體來建立供應鏈模型。”
采購組織正式或非正式地維護供應商列表，這些列表將他們所購買的物料和服務與其供應公司關聯(lián)起來?！芭鷾实墓塘斜硎且粋€受控制的全局信息庫，它將物料和商品鏈接到供應商，并將提供物料或商品的供應商地點鏈接到特定的收貨組織或整個企業(yè)，“而此信息庫中包含了業(yè)務處于以下狀態(tài)的所有供應商的信息：
批準：供應商已證明其具有在較長的一段時間內滿足嚴格的質量、成本和交貨需求的能力。
排除：供應商由于業(yè)績不佳、違反商業(yè)道德等原因，而被暫時或永久性禁止向其發(fā)放采購訂單。
新增：從未向該供應商發(fā)過采購訂單。
傳統(tǒng)的mrp(materialrequirementplanning物料需求計劃)是到期日和需求日期的傳統(tǒng)一致性，mrp使用物料屬性提前期偏置來使供應訂單到期日與要求日期保持一致?！拔覀兛梢哉{整提前期偏置以得到有效交貨日期，增強的來源補充方法為在計劃流程中進行提前期偏置計算提供了更高的準確性?！睘榱藢崿F(xiàn)這一目標，蔡穎表示，可以指定特定于供應商和特定于物料的提前期。”這就確保了可以較早地發(fā)放訂單，以便使選定的供應商具有足夠的時間來對每種物料需求做出響應。
采購訂單分配是基于能力的約束條件，使用靈活的允差范圍來建立隨提前通知而變化的供應商能力約束條件模型。
對于每一個來源，蔡穎認為都可以定義隨時間變化的能力允差百分比。這樣，就可以根據(jù)可變的能力百分比來分配需求，具體情況取決于需求將在距今多長時間以后出現(xiàn)。比如，如果供應商在得到足夠長時間提前通知的情況下，能夠增加供應能力，則可以確定一個靈活的允差范圍。在允差范圍內，最多按照供應商能力的100%分配需求：超出了允差范圍，則最多按照供應商能力的最大比例分配需求。
也可以根據(jù)分配歷史記錄分配需求，在將計劃單分配給來源時，以往的分配情況也會納入考慮范圍。“計劃流程使用歷史記錄來決定分配情況，以達到計劃分配“，有時也可以使用其他方法，比如，使用有效日期控制進行分配計算時使用的歷史記錄的時間范圍。比如禁用批準的供應商列表，以使采購計劃和供應商計劃不能使用該條目。也可以重新啟用已禁用的條目。
物料員的工作計劃篇四
1.數(shù)據(jù)虛假。這是最常見的環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量問題，也是危害最為嚴重的數(shù)據(jù)質量問題，不實的數(shù)據(jù)比沒有數(shù)據(jù)危害更大。這類統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全是虛構的杜撰的，毫無事實根據(jù)。造成環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)虛假的因素多種多樣：有意虛報，瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，指標制定不嚴密，統(tǒng)計制度不完善，不配套等。這種過錯包括環(huán)境統(tǒng)計人員為某種目的的故意過錯，也包括過失過錯。
2.拼湊的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)是把不同地點，不同條件，不同性質的數(shù)據(jù)在收集、加工、傳遞過程中，人為地拼湊成同一時間、地點、條件和性質下的同一數(shù)據(jù)。這種東拼西湊的數(shù)據(jù)，雖然分別有事實根據(jù)，但是從整體上看數(shù)據(jù)是不符合事實的，其性質與數(shù)據(jù)虛構相同。如，環(huán)境統(tǒng)計人員為了填報方便把兩臺鍋爐的數(shù)據(jù)簡單疊加，不考慮其煙囪距離、有效高度等因素，不進行加權處理。
4.數(shù)據(jù)的邏輯性錯誤。這是指統(tǒng)計資料的排列不合邏輯，各個數(shù)據(jù)、項目之間相互矛盾。如某企業(yè)報送的材料，燃煤量增加，煤的硫份不變，但燃燒過程產生的二氧化硫量卻減少，這就存在著矛盾，表明數(shù)據(jù)有邏輯性錯誤。
5.數(shù)據(jù)的非同一性。它是指同一個指標在不同時期的統(tǒng)計范圍、口徑、內容、方法、單位和價格上有差別而造成的數(shù)據(jù)的不可比性。如某電廠，第一季度報送的產品發(fā)電量以億度為單位，第二季度報送的產品發(fā)電量以萬度為單位，在“十一五”環(huán)境統(tǒng)計軟件系統(tǒng)中，對比過程由于單位識別不清，就會造成產品一項的指標突變。
6.數(shù)據(jù)不完整。這里指填報單位出現(xiàn)遺漏，所列項目的資料沒有搜集齊全，不符合統(tǒng)計資料完整性的要求。數(shù)據(jù)不完整，就不可能反映研究對象的全貌和正確認識現(xiàn)象總體特征，最終也就難以對現(xiàn)象變化的規(guī)律性做出明確的判斷，甚至會得出錯誤的結論。如企業(yè)填報的材料，由煙塵的產生量和去除量，卻沒有粉煤灰的產生量，這明顯是錯誤的，因為煙塵的去除過程必然會有粉煤灰的產生。
此外，常見的統(tǒng)計數(shù)據(jù)問題還有計算錯誤、筆誤等?？梢?，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量問題既可能是來自于設計階段，也可能是來自于統(tǒng)計資料的整理階段。
三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制方法。
物料員的工作計劃篇五
感謝領導的關心和指教，感謝公司領導給我一次匯報的機會。感謝同事們對我?guī)椭凸膭?，祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更大的成就！以上總結匯報望領導批評指正，謝謝！
不知不覺慢慢地離我遠去，時間過得真快。2011年迎面而來，面對眼前回想過去展望末來，有進步的喜悅，也有工作中不足的愧疚，用心思量總結工作當中的得失，教訓中成長，為明年的工作計劃做好充分的準備，總結報告如下。
五金，一名機物料。染料，助劑等物料，儲存，物料領用分發(fā)的管理人員，倉管員我工作可用，收，管，發(fā)，三個字來概括，這三個字看起來簡單，但正真要做到位也不是很容易的事。工作中一定要保持清晰的頭腦，認真仔細地看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)的準確核對好物料，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯，所有單據(jù)我都二次過數(shù)（一次正常入賬，二次備用復查）。
每個月進行一次培訓活動，公司領導為了培養(yǎng)我工作能力和思想素質。認為很好很有用，能更好地提高我工作技能和為誰在工作的思想定位。為了降低倉庫庫存，又做到不斷貨，及時做好盤點正確無誤，把盤點數(shù)據(jù)及時匯報給領導或供應部，及時采購，及時做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)多次等等。
為了使財務在核算時得到正確的數(shù)據(jù)信息，每年十二月份要進行物料盤點。積極配合對儲存的物料進行準確的盤點，做到正確無誤。
為了豐富員工的業(yè)余生活，公司對我員工十分關愛。不斷地進行知識培訓，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動。只有齊心協(xié)力，團結奮進，公司才會有更高更大的騰飛。
2011年工作計劃如下：
團結同事，一。維護公司利益，不利公司的話不說，不利公司的事不做。
注重形象，二。多參加公司組織的各種活動，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
多與同事溝通，三。吸取好的建議，虛心聽取領導的點評，新的一年里多學習，做到懂得更多做得更好。
爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次，四。力爭做到更完善。
個人建議：
長期存放在倉庫既占空間又不會領用，盤點過程中有少量物品已成為呆滯品。本人建議合理滲用或申請報廢處理。
物料員的工作計劃篇六
1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。
2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。
1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自我的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
2、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，所以轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。
1、對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。
2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。
3、配合分廠進行內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。
1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。
2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。
3、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。
在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
工段上雖然取得一些成績，可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。
明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
物料員的工作計劃篇七
1.土建工程施工籌備工作的重要意義1。
土建工程施工技術籌備1。
圖紙會審1。
技術交底1。
施工現(xiàn)場勘測1。
編織施工圖預算和施工預算1。
編制施工組織目標1。
做好施工項目物資材料籌備3。
材料籌備3。
原材料的檢測3。
施工機械組織3。
2.籌備工程項目管理、勞動力的組織機構3。
工程項目管理機構設置4。
工程技術部...........................................................................................................
質量安全部...........................................................................................................
計劃合約部...........................................................................................................
中心試驗室...........................................................................................................
物資設備部...........................................................................................................
綜合辦公室...........................................................................................................
籌備施工隊伍及勞動力配置5。
橋梁施工隊...........................................................................................................
路基施工隊...........................................................................................................
旺季施工儲備.......................................................................................................
施工準備階段存在的問題6。
施工圖審查錯誤7。
施工圖預算錯誤9。
施工組織設計或施工方案不當10。
前期材料供應不足，人料機進場不及時11。
3.土建工程施工費用組成及存在的問題.11。
施工準備階段費用組成及存在的問題...............................................................
分解施工準備階段費用組成12。
調研費.................................................................................................................
人工費................................................................................................................
臨時設施費.........................................................................................................
物資費.................................................................................................................
現(xiàn)場施工階段費用組成及成本控制影響因素14。
現(xiàn)場施工階段費用組成14。
直接工程費......................................................................................................................
間接費...............................................................................................................................
土建工程項目中成本控制的意義18。
成本控制的概念19。
編制目標責任成本和目標責任預算20。
4.總結.......................................................................................................................................
1、土建工程施工籌備工作的重要意義。
現(xiàn)代建筑技術管理理論認為，建設工程項目施工準備是土建施工和設備安裝得以順利進行的保證，做好施工項目的施工準備工作，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工進度、提高工程質量、降低工程成本、保證合同履約和增加企業(yè)經濟效益，具為重大作用，應從施工技術方案、施工管理機構、施工成本預算控制等方面進行精心籌劃運作。
土建工程施工技術籌備。
圖紙會審開工前組織參與該工程的技術人員、施工人員、質檢人員進行詳細的圖紙會審，理解設計意圖、結構形式、構造及各部位的尺寸等，按照設計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產出符合設計要求的建筑產品。
技術交底開工前聯(lián)系設計單位進行設計技術交底，解決設計圖紙及結構上存在的疑點，再由總工程師對施工項目部進行施工組織交底，各工序作業(yè)前，由項目部技術負責人、工區(qū)長和技術員向作業(yè)班組進行詳細的技術交底，使操作人員清楚作業(yè)工序、結構形式、操作要求及質量標準。
施工現(xiàn)場勘測為更好做施工前準備工作，要組織測量隊伍進行實地勘查，熟悉施工路線，恢復和保護坐標點，確定道路中線；復測水準點，并按200米設置一個施工水準點，對設計縱橫斷面的高程進行復核。從而獲得施工方案的第一手資料，要對工程的自然環(huán)境、施工條件調查分析，掌握地質構造等相關資料信息。
編織施工圖預算和施工預算按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及費用標準繪制施工圖預算，施工預算是根據(jù)施工圖預算，按施工圖紙、施工組織設備、施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，也是企業(yè)內部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。依據(jù)工程概況、工程施工組織設計，編制項目管理設置和相關職能、材料供應和資金管理、施工方案、施工節(jié)點計劃、施工工藝等方案，編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設計，給施工進度做出至關重要準備。
編制施工組織目標加強施工組織計劃設計安排，依據(jù)施工預算圖進行編制成本、安全、質量、工期等節(jié)點控制目標。定制施工安全責任書，明確安全方針的“安全第一預防為主”以及“三無”：無工傷死亡和重傷事故，無交通事故，無水災、洪災事故?！耙欢沤^”：杜絕機械設備重大事故?！耙豢亍保嚎刂颇曦搨试谛袠I(yè)標準以下?！叭麥纭保合麥邕`章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故等安全生產目標。
做好施工項目物資材料籌備。
材料籌備依據(jù)施工圖預算對施工所需原材料進行分解，編制好施工材料供應和設備需求計劃。材料對工程的施工質量、施工進度、工程成本影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質量、擇優(yōu)質”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工合同要求工期計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。
原材料的檢測本工程主要施工重點項目為道路、橋梁等工程。為了能保證達到圖紙以及現(xiàn)行規(guī)范和標準所要求的質量等級，在開工前對所采購的原材料：特別是鋼材、水泥、砂石料等要按照設計要求進行各項技術指標檢測，對不符合要求的材料堅決不準進場使用，對材料檢測合格后報監(jiān)理工程師審批確認后方可使用。把好原材料質量關，確保整個工程的質量目標實現(xiàn)。
施工機械組織根據(jù)施工進度需要提前做好機械設備組織工作，按施工計劃要求的機械設備型號、分期、分批進場，同時做機械設備后勤機修保障工作。開工后立即組建最強施工陣容投入到該工程中，抽調機械狀況好、利用率高的先進設備，形成機械化流水作業(yè)局面。
2、籌備工程項目管理、勞動力的組織機構。
施工項目管理目前已在各行各業(yè)工程建設施工全面推行，隨著社會義市場經濟化的建立，在施工項目人力管理中，項目經理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經理領導管理班組，才能在效實現(xiàn)施工項目管理目標。完成項目管理任務。其設管理機構框架以下：
工程項目管理機構設置不同的的組織形式對項目管理力量和管理職能提供不同的管理環(huán)境，根據(jù)工程項目的規(guī)模復雜程度和專業(yè)特點設置項目不同職能管理機構，一般情況，項目經理部下設：項目經理項目副經理項目總工為主要負責人員，設工程技術部質量安全部計劃合約部中心試驗室物資設備部及綜合辦公室，共六個職能部門。
工程技術部：負責調度、技術、計劃、預算、成本控制等工作。
質量安全部：負責分部分項工程的質量管理工作，徹底杜絕不合格產品的發(fā)生及質量、安全和防火管理，現(xiàn)場質量、安全監(jiān)督檢查等工作。
計劃合約部：負責建筑工程合同管理【6】、設計工程量復核、工程中間計量、月報及結算等工作。
中心試驗室：負責原材料檢驗、工程檢測、試驗、計量標定等工作。
物資設備部：負責機械設備的調撥、檢修、保養(yǎng)、物資的采購及管理等工作。
綜合辦公室：負責往來文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。
籌備施工隊伍及勞動力配置。
根據(jù)施工平面布置，按照施工部位和重點橋梁路基工程量分段，選擇就近租用原有住房，無原有住房情況，搭用活動板房組織施工隊伍。施工隊伍勞動力配置以下：
橋梁施工隊：擬投入勞動力320人，負責本標段所有橋梁的施工。
路基施工隊：計劃分為路基土石方隊及防護及排水隊，投入勞動力總人數(shù)100人。
旺季施工儲備：施工高峰期計劃安排人員共580人。其中：高級技工200人，占總人數(shù)％；中級技工250人，占總人數(shù)％；初級技工80人，占總人數(shù)％；普工50人，占總人數(shù)％。
按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織相對應的勞力力進場，加強進場人員的安全、質量和文明施工的職業(yè)教育，對參與施工人員進行工程質量技術交底、安全操作規(guī)程效底，建立項目管理制度、職工考勤制度、現(xiàn)場施工管理制度、施工機械設備安全操作制度、技術檔案管理制度等，規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為，勞動力組織準備既能做好各工種的合理配合、及技工精工的效率，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。
施工準備階段存在的問題。
施工準備階段，是土建施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務的關健。在施工準備階段，施工準備工作如果做的不好，甚至出了錯誤，那對后期的施工展開將產生非常大的影響，甚至能夠決定該工程能否順利完成。施工準備階段一般存在如下問題：
施工圖預算錯誤。施工圖預算是施工圖設計完成后確定工程造價的文件，也是工程造價的計價方法。施工圖預算一般分為三大階段，即準備階段、編制試算階段和復算收尾階段。很多人盲目求快，忽視質量，沒有熟練的技巧和豐富的實際工作經驗，倉促蠻干，只追求中間編制階段的工作速度，而忽略開頭準備階段和最后復核收尾階段，只能欲速則不達，功虧一簣。
施工組織設計或施工方案不當。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。是合理選擇施工方法、組織正常施工、保障施工技術措施和安全技術措施順利實施的文件。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。以確保施工過程能有序的進行。如果前期的施工組織設計編寫不完善或施工方案不當，如沒考慮到周圍居民，采用的方案噪聲較大，沒有考慮到雨季施工等，這些都將給工程進度、質量、和成本帶來不利影響。
前期材料供應不足，人料機進場不及時。現(xiàn)場施工要順利進行就必須保證施工人員到位，材料準備充足，機械及時進場。
3、土建工程施工費用組成及存在的問題施工準備階段費用組成及存在的問題施工準備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工后也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿于整個工程建設的始終。認真細致地做好施工準備工作，對充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。
施工準備工作，是建筑施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務的關健。按施工對象的規(guī)模和階段，可分為全場性和單位工程的施工準備。全場性施工準備指的是大、中型工業(yè)建設項目、大型公共建筑或民用建筑群等帶有全局性的部署，包括技術、組織、物資、勞力和現(xiàn)場準備,是各項準備工作的基礎。單位工程施工準備是全場性施工準備的繼續(xù)和具體化，要求做得細致，預見到施工中可能出現(xiàn)的各種問題，能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學合理地施工。
分解施工準備階段費用組成施工準備階段的費用并不多，占整個施工階段的費用比重較低，主要是為施工實施階段做準備。其費用構成大致如下：
調研費。建筑工程施工涉及的單位多內容廣情況多變問題復雜。編制施工組織設計的人員對建設地區(qū)的技術經濟條件廠址特征和社會情況等，往往不太熟悉，特別是建筑工程的施工在很大程度上要受當?shù)丶夹g經濟條件的影響和約束。
因此，編制出一個符合實際情況、切實可行、質量較高的施工組織設計，就必須做好調查研究，了解實際情況，熟悉當?shù)貤l件，收集原始資料和參考資料，掌握充分的信息。
人工費。人工費又包括辦公人員費用和施工人員工資。施工準備階段，項目部施工人員需要進駐項目部準備技術資料編制施工組織設計編制施工圖預算和施工預算。
施工開始前還要進行施工現(xiàn)場準備，包括拆除障礙物、“三通一平”、測量放線和搭設臨時設施等內容。這些工作都需要施工隊伍提前進場實施。
現(xiàn)場施工階段費用組成及成本控制影響因素施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的重點，也是企業(yè)項目管理的重要內容。施工企業(yè)項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用，以實現(xiàn)盈利目標的一種管理活動。
由于工程項目施工過程的復雜性，影響費用的因素多，造成的成本控制難度大，而搞好成本費用管理也意味著企業(yè)效益的提高，因此項目成本管理的重要性日益為人們所認識，探討施工管理過程中的成本控制問題，分析存在的問題，提出成本費用控制的良策，對于搞好施工企業(yè)的項目成本管理，提高企業(yè)經濟效益具有重要的實際意義。
現(xiàn)場施工階段費用組成施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項費用支出，按照國家相關規(guī)定計入成本費用。建筑安裝工程費用作為建筑安裝工程價值的貨幣表現(xiàn)，亦被稱為建筑安裝工程造價，它由建筑工程費用和安裝工程費用兩部分組成【5】。建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如表3-1所示。
直接工程費是指施工過程構成工程實體或有助于工程形成所耗費的各項費用，包括人工費材料費和施工機械使用費。
間接費是指企業(yè)的各項目經理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括規(guī)費和企業(yè)管理費兩部分。規(guī)費是指政府和有關部門規(guī)定必須繳納的費用，包括工程排污費工程定額測定費社會保障費住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括施工管理人員工資辦公費差旅費固定資產使用費工具用具使用費勞動保險費工會經費職工教育費財產保險費財務費稅金和其他。
表3-1建筑工程施工階段費用構成。
直接費。
直接工程費。
人工費。
材料費。
機械使用費。
措施費。
環(huán)境保護費。
文明施工費。
安全施工費。
臨時設施費。
夜間施工費。
二次搬運費。
大型機械進出場費。
混凝土、模板、支架費。
腳手架費。
已完工程保護費。
施工排水、降水費。
間接費。
規(guī)費。
工程排污費。
工程定額測定費。
社會保障費。
住房公積金。
危險作業(yè)意外傷害保險。
企業(yè)管理費。
管理人員工資。
辦公費。
差旅交通費。
固定資產使用費。
工具用具使用費。
勞動保險費。
工會經費。
職工教育經費。
財產保險費。
財務費。
利潤。
稅金。
土建工程項目中成本控制的意義。
成本控制的概念。
在對建筑工程造價動態(tài)控制的分析研究中，不可避免會涉及建筑工程項目成本控制，成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟、管理等活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
編制目標責任成本和目標責任預算。
工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據(jù)目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應交數(shù)予以調整；現(xiàn)場經費中的臨時設施費根據(jù)實際需要進行調整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達施工任務。
4.總結成本控制的目標決不是越低越好，而應與質量目標和工期目標平衡協(xié)調。成本控制全過程的各個階段也不是相互孤立，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，只有處理好相互之間的關系才能真正實現(xiàn)施工全過程成本控制的最終目標。
總之，對施工成本進行全過程控制是成本管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制施工，就要把成本控制貫穿到施工的各階段，從施工準備階段到現(xiàn)場施工階段再到竣工驗收階段，建立完善的成本控制體系。同時要對工程的承包合同價、目標成本價、結算價、竣工決算實行“一體化”管理。加強對施工成本的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進一步提高成本控制效益具有很重要的意義。只有這樣，施工企業(yè)才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地，更好地適應我國社會主義市場經濟發(fā)展的需要。
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物料員的工作計劃篇八
1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2、對公司生產發(fā)展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。
3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。
4、審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括pc生產計劃安排和調整，與營業(yè)部的溝通，生產進度跟催。mc物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制。貨倉材料和產品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務。成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
6、負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。
7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。
8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。
9、規(guī)劃和設計pmc部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高pmc部門整體水*，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11、簽發(fā)pmc部各級文件和單據(jù)。
物料員的工作計劃篇九
市政工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括管理組織準備、技術準備、資源準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。
一、管理組織準備。
工程項目作為一個整體系統(tǒng)，其目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個結論，由此可見管理組織準備的重要性。市政工程項目管理組織準備包括：
（一）建立市政工程項目的項目管理機構。
1.市政工程項目管理組織機構的建立應根據(jù)工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定工程項目的施工管理人選和名額。項目管理機構的建立應根據(jù)工程的難易程度，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合原則，把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構。因事設職、因職選人。
2.注意事項。
市政工程項目工期短，突擊性強，往往造成亂抓人現(xiàn)象。因此，在選配項目部管理班子時，應注重以下幾點：
（1）選擇搭配項目部人員要在中標后馬上開展，要認真斟酌項目的特點和每個人的能力，貫徹以人為本的管理思想。
（2）注重項目部內各管理人員的關系和聯(lián)系，盡量做到指令落實通暢。
（3）根據(jù)工程規(guī)模配備人員，以管理職責能落實為原則。
（4）注重相關單位協(xié)調人員的配備。
（5）注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。
（二）劃分管理職責。
1.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的，即提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過程的實現(xiàn)需項目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項目的管理任務，必須對項目部的各管理人員進行嚴密職責分工。
2.注意事項。
市政工程項目因工期短，突擊性強，往往蒼促上陣，各管理人員的職責分配不細，工作中忙亂而造成管理混亂，當發(fā)現(xiàn)問題時已造成損失。因此在項目部進行職責分工時應注意以下幾點：
（1）項目部成立后，項目部管理人員職責劃分要全面，要能涵蓋管理各個方面，以免造成管理漏洞。
（2）項目運行后，對不合適的職責劃分要及時調整，以充分利用管理資源。
（3）管理人員的職責要明確，并附與相應的權利和激勵措施。
（4）對各管理人員的管理職責完成情況要不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以免造成管理懈怠。
（三）建立工作流程組織。
1.工作流程組織是為了施工項目的順利開展，將其中的各項工作按一定順序進行排列，使其形成一定的邏輯關系。施工時，按制訂的順序關系執(zhí)行。
2.注意事項。
（1）市政項目工期短、場地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時要注意各工序之間的聯(lián)系。
（2）市政項目施工范圍內往往有許多管道和構筑物，因此在制定工作流程組織時，要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。
（四）建立健全各項管理制度。
1.各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循后果嚴重，而無章可循更是危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下:工程質量檢查與驗收制度;工程技術檔案管理制度;材料(構件、配件、制品)的檢查驗收制度;技術責任制度;施工圖紙學習與會審制度;技術交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經濟核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機具使用保養(yǎng)制度。
2.注意事項。
各項制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項制度形同虛設。為使各項制度認真貫徹落實，必須加強領導的監(jiān)督，職能管理部門的檢查促進。
二、技術準備。
技術準備是施工準備的核心。任何技術上的差錯都可能引起質量和安全事故，造成人身財產損失。因此必須認真地做好技術準備工作。
（一）熟悉、審核施工圖紙和有關的設計資料。
1.熟悉、審核設計圖紙的目的是為了在工程開工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為施工提供一份準確、齊全的設計圖紙，以便能夠順利地生產出合格的產品。
2.注意事項：
（1）施工前一定要認真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無誤的讀懂圖紙。
（2）要結合施工現(xiàn)場閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執(zhí)行。
（3）對圖中的問題要記錄下來，以便設計交底時，尋求解答和更正。
（4）通過閱讀圖紙，要分清那些是關鍵工序和特殊工序，分清那些是重點部位和復雜工藝，以便施工時對這些工序部位和工藝制定特別方案。
（5）新結構、新材料、新工藝要特別注意。
（二）原始資料的調查分析。
1.除了掌握有關圖紙資料外，還應該對工程項目進行實地勘測和調查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，為擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計提供必要資料，因此應該做好以下幾個方面的調查分析:。
(1)施工區(qū)域內水準點和導向點的復核。
(2)施工區(qū)域內地形、地質、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內地上建筑物和地下構筑物、管線情況。
(4)施工影響范圍內建筑物情況。
(5)施工環(huán)境和施工條件。
2.注意事項。
（1）市政工程經常劃分標段，在進行水準點和導向點復合時，要注意與相鄰標段的閉合。
（2）施工范圍內的地下構筑物和地下管線，要進行詳細調查，把其位置和標高標注在圖紙上，并在現(xiàn)場做好顯著標記，以便施工時引起注意。
（3）市政工程施工范圍內，人多、車多、建筑物多，要特別注意施工安全、環(huán)境的調查，以確定安全、環(huán)境管理措施。
（三）設計圖紙的會審階段。
1.一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。
2.注意事項。
（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對性。
（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。
（3）注意圖紙審核記錄的保存。
（四）編制施工組織設計。
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案――施工組織設計。
2.注意事項。
（1）編制施工組織設計必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，注意其操作的可行性。
（2）根據(jù)本單位的優(yōu)勢，注重成熟工藝的使用。
（3）根據(jù)工地現(xiàn)場情況，重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
（4）使用新材料、先進技術時注重社會效益和經濟效益。
（5）市政工程工期短、場地狹小，制定施工組織設計時要充分考慮時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
（6）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
（五）技術交底。
1.為全面貫徹設計圖紙的意圖，必須向有關施工人員進行施工組織設計交底。對各分部分項工程要根據(jù)施工組織設計編制更為完善的詳細方案，并把各分部分項工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
2.注意事項。
（1）技術交底的目的是保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工，因此無論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實把握施工要領，施工正確無誤。
（2）交底的形式和交底編制要有針對性，必要時加圖示或現(xiàn)場指導。
（3）對技術交底要經常檢查落實，對不能落實的情況要有管理糾正措施。
三、資源準備。
（一）人力準備。
1.根據(jù)施工組織設計中勞動力的計劃安排，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.注意事項。
（1）施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求。
（2）注重勞力人員的施工技術、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質。
（3）要堅持合理、精干的原則。
（4）各施工階段要有勞動力來源的保證措施，防止關鍵時候掉鏈子。
（二）物資準備。
1.材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。包括：材料的準備、構(配)件、制品的加工準備、機具的準備。
2.注意事項。
（1）物資準備要根據(jù)施工進度狀況按實際需求量進行準備，施工計劃調整后，物資計劃隨之調整。
（2）物資計劃要根據(jù)工地現(xiàn)場的人員、工程內容和數(shù)量合理搭配。
（3）施工前，對進入工地的物資狀態(tài)檢測檢驗，保證其充分有效，質量可靠。
（4）根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。
四、施工現(xiàn)場準備。
物料員的工作計劃篇十
（2）最最終用戶處安裝交付4臺。
（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%。
（4）售后維修4臺次。
（5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。
2、工作中存在的問題。
（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。
（5）低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
（六）人均效率管理的問題：
目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；
（4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
物料員的工作計劃篇十一
2012年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質量為生命，服務于生產，服務于市場”的經營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產工藝、品質，效益等方面工作。
指標完成情況：
本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月臺樣板滿意度。寄出合格率93%。
本部門5～12月新產品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款。
本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月份。
本部門5～12月完成生產線接線圖共36份，每月為份。
本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次。
本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個。
2012年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前安全及操作技術培訓，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。
2012年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經驗，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。通過改變生產工藝，節(jié)約生產制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節(jié)省了維修費用。
三、存在問題：
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。
4.沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量。
四、2012年工作計劃。
1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。
3.加快生產工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質。
4.加強對公司全部產品，進行降低生產制作成本為方向，目標金額為50萬。
5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料（不影響生產）。
6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98%滿意度為99%。
2012年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
物料員的工作計劃篇十二
xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據(jù)，是工程施工順利進行的保證。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強對材料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的'工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)督。
扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的。
嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗，保證系統(tǒng)的準確。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。
合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人》，根據(jù)實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。
集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。
物料員的工作計劃篇十三
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
現(xiàn)場施工工作內容。
園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
園林工程現(xiàn)場施工管理。
建立相應的施工現(xiàn)場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現(xiàn)的可能性，利大于弊。
2園林工程施工進度管理。
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
園林工程施工進度管理原則。
首先應制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據(jù)各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
園林工程施工進度管理措施。
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當出現(xiàn)施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
3園林工程施工成本管理。
園林工程施工成本構成及控制原則。
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。
園林工程施工成本管理措施。
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當?shù)氐牡刭|情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜屯度搿?）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
4園林工程植物種植施工管理。
物料員的工作計劃篇十四
基層人口和計劃生育統(tǒng)計是人口計生工作的基石，其好壞直接影響著整個計生工作的質量，影響著各級黨政領導班子科學決策的正確與否。近年來，基層人口計生統(tǒng)計工作隨著社會的發(fā)展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問題：
一、領導對人口計生統(tǒng)計工作的重視問題。
一是部分領導以中心工作為重，主抓經濟發(fā)展，認為人口計生工作是花錢不見效益的工作，沒有把人口計生工作納入重要議事日程，致使人口計生統(tǒng)計工作社會地位低，很難得到領導的重視，擺不到應有的位置，得不到有效的人、財、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計劃生育統(tǒng)計工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴重。事實上，基層領導的作用舉足輕重，領導的重視是基層人口計生統(tǒng)計工作開展的動力，否則就會成為統(tǒng)計工作順利開展的阻力。二是在部門協(xié)調、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒有起到主導作用，導致計生部門在每月收集數(shù)據(jù)和核對數(shù)據(jù)時工作受阻，數(shù)據(jù)不能及時反饋。
二、人口計生統(tǒng)計隊伍問題。
(一)統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定。
由于基層人口計生統(tǒng)計工作的弱勢性，致使很多同志不愿意從事該工作，統(tǒng)計人員調動頻繁，隊伍不穩(wěn)定，有的統(tǒng)計員業(yè)務剛熟悉就被調換掉，有的同志剛培訓完又被調換掉，培訓沒有換的快，形成了年年培訓年年新。加之基層計生統(tǒng)計工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現(xiàn)更多的是“責任多、榮譽少；處罰多，獎勵少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優(yōu)秀統(tǒng)計員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進”的計生干部只能將脫離計生統(tǒng)計崗位做為尋求發(fā)展的出路，致使統(tǒng)計人員變動頻繁，人員交接和歷史數(shù)據(jù)銜接不到位，數(shù)據(jù)質量下降，報表差錯多，遲報現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、時效性、完整性和邏輯性。
(二)統(tǒng)計人員力量薄弱，人員兼職多、任務重。
計生統(tǒng)計人員數(shù)量從國家、省、市到縣（市區(qū)）、街道、社區(qū)呈倒金字塔型?；鶎咏值擂k、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人，并且有的還不完全專職，除要負責計生統(tǒng)計工作外，還要承擔諸如計生科技服務、經管統(tǒng)計、包片包村等其他行政工作，致使統(tǒng)計人員沒有足夠的時間和精力從事計生統(tǒng)計工作，造成數(shù)據(jù)質量差，報表遲報和服務不到位等現(xiàn)象。
(三)計生統(tǒng)計人員業(yè)務不精，數(shù)據(jù)質量不高。
作為長期從事計生統(tǒng)計的人員，尤其是村級計生統(tǒng)計人員，往往年齡偏大，文化素質偏低，大多數(shù)沒有受過長時間正規(guī)的培訓，對人口計生統(tǒng)計概念不能完全了解和理解，業(yè)務不熟不精，業(yè)務質量不高，人口瞞、漏、錯報、遲報現(xiàn)象時有發(fā)生。同時統(tǒng)計卡、單、表、簿代填、代報現(xiàn)象嚴重存在，造成底數(shù)不清，統(tǒng)計不實的后果。
三、強化領導意識，把人口和計生統(tǒng)計工作提高到應有位置。
首先領導者應轉變觀念，充分認識人口計生工作的重要性和必要性，加強對人口計生統(tǒng)計工作的管理，保障人口計生統(tǒng)計工作所需的人力、物力、財力，真正解決好領導的認識問題，促進人口計生工作規(guī)范開展取得成效。同時，在基層黨委政府的關心和支持下，建立起相關部門統(tǒng)計信息共享反饋制度，把公安、衛(wèi)生、防疫、計生等部門的信息真正互通共享，認真核對，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，有效提高人口統(tǒng)計質量。
四、加強隊伍建設，從人員力量上保證數(shù)據(jù)質量。
一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的計生統(tǒng)計干部編制，切實配強計生統(tǒng)計力量。二是大力關心和支持基層計生統(tǒng)計人員的工作和生活，提高計生統(tǒng)計人員的福利待遇，增強計生統(tǒng)計人員的工作積極性，保持計生統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責任心強、作風扎實、具有適應統(tǒng)計工作能力的人充實到統(tǒng)計崗位上來。計生統(tǒng)計人員專職專干，更好的做好計生統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)質量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計生統(tǒng)計人員，基層計生統(tǒng)計是一個鍛煉人的崗位，在計生統(tǒng)計工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質和能力，應當在選人用人中優(yōu)先考慮。
五、抓培訓，大力促進基層統(tǒng)計人員素質的提高。
上級業(yè)務部門要全方位加大對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，可以每季度培訓一次。培訓一定要針對性強，使基層統(tǒng)計人員真正了解和掌握計生統(tǒng)計工作，堅決杜絕代填、代報現(xiàn)象的存在，真正確?；鶎咏y(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、時效性、邏輯性和完整性，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。
六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計工作。
物料員的工作計劃篇十五
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步。
1、生產調度是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃*衡順利實施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設計開發(fā)任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調各部門間關系，保證生產順利進行。
在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會。
2、對生產計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去。
3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù)。
目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作。
4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關班組及時做好各項生產準備工作，協(xié)調各部門間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務能力再上一個臺階。
回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。
物料員的工作計劃篇十六
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經走上了專業(yè)化生產的道路，企業(yè)之間則分工合作，形成了主機廠――供應商/生產商的金字塔結構。這無疑是符合現(xiàn)代工業(yè)社會要求的高效的生產制造模式。但由于歷史和政策因素，以及產品轉型不及時，仍有少部分中小企業(yè)沿襲了多品種、小批量的生產模式。顯然，多品種、小批量生產模式下的生產組織、原材料組織、物流組織等各方面的復雜度比專業(yè)化、單一生產模式更高，因此在同等的利潤率要求和競爭強度下，前者需要比后者付出更大的努力。在為某多品種、小批量生產模式工廠建立集成質量控制信息庫的生產裝配線時，根據(jù)工廠要求，對部分需求較迫切的生產管理流程與質量信息流的整合進行了嘗試，并取得了較好的效果。
2生產管理信息的低成本整合。
該工廠產品種類多、批量小，且產品種類還有增多的趨勢。其中部分產品生產周期長，涉及的專業(yè)多、零件種類多。由于地理條件的限制，該工廠為一場兩地生產模式，兩生產單位間距離幾十公里，存在相當數(shù)量的廠內遠距離物流要求。因此生產任務的下達、生產過程的控制、質量信息的傳遞等，都面臨著頭緒繁多，不易梳理的困難，而采用大型erp軟件則需投入較大的單項成本。針對上述問題，在建立質量信息流時，針對生產管理各環(huán)節(jié)，主要在信息化、作業(yè)計劃、物料供應和設備維護方面進行了信息和流程整合。
信息資源共享。
工廠在物資、財務、人力等部門都有自己的一套專業(yè)管理軟件，但沒有集成到一起，資源沒有共享性，為工廠經營管理增加了許多無謂的管理成本。信息資源共享從節(jié)約成本的角度出發(fā)，各部門依舊采用原有軟件，但針對各套專業(yè)管理軟件的數(shù)據(jù)庫信息，編制了數(shù)據(jù)提取和轉換專用程序。專用程序分為兩部分：運行在各管理部門單機上的客戶端，負責各專業(yè)管理軟件信息庫數(shù)據(jù)的提取、上傳以及從服務器端的數(shù)據(jù)讀?。贿\行在工廠服務器上的服務器端，負責前述各數(shù)據(jù)庫信息的格式轉換，轉換后的各數(shù)據(jù)庫信息以統(tǒng)一格式存儲于服務器中。根據(jù)工廠對各部門管理信息的權限要求，各客戶端更新數(shù)據(jù)時，相關數(shù)據(jù)將自動上傳到服務器；而客戶端提出讀取非本客戶端類別的其他數(shù)據(jù)庫信息時，服務器端軟件將只把符合權限要求的信息按字段提取并轉換回原數(shù)據(jù)格式后，發(fā)送到提出請求的客戶端。采用這種方式，以較小的成本整合了現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)庫信息，也最大限度降低了員工重新學習軟件的時間成本。
作業(yè)計劃編制優(yōu)化。
由于前述信息資源共享已將庫存信息庫鏈接至生產計劃部，生產計劃部門對庫存信息庫擁有相關的訪問權限，因此作業(yè)計劃的編制主要針對各種產品爭奪生產資源以及工序銜接的矛盾，特別是工廠兩地間的工序間流轉問題，以庫存資源種類和工序種類為設計變量，以同期生產產品種類為約束，以庫存資源消耗量最小和工序銜接數(shù)量最少為目標函數(shù)，建立多目標離散優(yōu)化數(shù)學模型。作業(yè)計劃以優(yōu)化模型的優(yōu)化結果作為主要參考源，實施計劃編制。上述優(yōu)化模型中的目標函數(shù)之一，即工序銜接數(shù)量函數(shù)，受到工廠產品種類多的影響，很難建立一個統(tǒng)一的高質量模型。因此實際建模時對產品種類劃分了大類，按照大類分別預先確定了設計變量和相應的約束，并建立了目標函數(shù)。在具體使用中，由使用人員根據(jù)當期需要生產的產品大類，調用相應的目標函數(shù)即可。更改設計變量和約束，與優(yōu)化模型的其他部分組裝等工作由優(yōu)化程序后臺自動完成。
在信息資源共享模塊中，由于整合了物資部門的數(shù)據(jù)庫信息，因此完成的作業(yè)計劃將同時下達至采購部門，采購部門據(jù)此提前拉動采購計劃的編制，確保物料供應。
質量、進度信息整合。
針對工廠產品各工序之間的產品流轉主要還是批量流轉的現(xiàn)狀，對過去分別屬于兩個部門的生產質量信息和生產進度信息在信息流的存儲、流動以及反饋各環(huán)節(jié)進行整合。信息流動以生產進度為采樣節(jié)點，生產進度信息主要包含批次和批次件數(shù)，質量信息在規(guī)定的工序處采集。當某工序完成后，相關的質量信息、檢驗信息即時進行工序檢驗和數(shù)據(jù)采集。當數(shù)據(jù)采集完成后再進入下道工序。為此對各工序檢驗配置檢驗結果的信息采集模塊，具體為：一般工序主要采用氣動檢具等自動化的專門檢具，檢驗結果直接通過檢具數(shù)據(jù)線傳遞至車間級服務器；少數(shù)重要工序檢驗配置臺式或便攜式計算機，以便于使用精度更高的傳統(tǒng)檢具。為實現(xiàn)質量信息跟隨工序流動，質量和檢驗信息除上傳一份至工廠服務器外，同時將某工序每批次的質量和檢驗信息，在生產進度信息的相關工序項下建立兩個單獨的表單，供生產調度部門調用查閱。
實際中可能發(fā)生生產進度與生產計劃不符的情況，主要包括生產進度因質量、物料等達不到生產計劃要求，和生產計劃因客觀原因不再適用兩種情況。對前一種情況，由于資源信息共享的建立，生產進度在生產計劃部門可直接監(jiān)控，并根據(jù)影響進度的原因采取對策，例如安排加班、加急采購等。同時針對與質量相關的問題，除監(jiān)控外還建立了專門的反饋環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的質量和進度問題進入專門建立的限時上報流程和周報流程進行處理。周報內容中涵蓋所涉及問題的發(fā)生時間、地點、主要內容、處理情況、后續(xù)安排五個要素。對處理情況和后續(xù)安排兩項要素，同時反饋至車間信息監(jiān)控平臺。對后一種情況則由生產計劃部門修訂計劃后，按正常程序下達至生產單位和采購部門。
3結論。
物料員的工作計劃篇十七
施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
二、園林綠化工程中施工組織設計的編制。
一園林綠化工程概況。
工程概況中應說明：工程地點、工程規(guī)模、工程內容、質量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標、園林綠化配置、計劃開竣工日期等內容。
二園林綠化工程施工準備。
1、施工組織機構設置：公司質安部門項目經理質量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。
2、園林綠化技術準備：現(xiàn)場踏看收集分析施工有關文件及技術資料專業(yè)圖紙會審進行設計及施工技術交底制訂最佳施工方案。
三園林綠化施工部署及主要部位施工方案。
1、測量工程。
（1）測量設備投入計劃。
（2）測量方法步驟制訂。
（3）測量保證措施成立項目部測量小組。
2、園林小品工程。
基礎工程施工方案主體結構施工方案裝飾工程施工方案木結構施工方案等。
3、園路及鋪裝工程。
基礎工程施工方案鋪裝工程施工方案等。
4、綠化工程。
（1）栽植基礎工程：略。
（2）土方工程：土壤改良土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術規(guī)程》。
（3）栽植工程：a定點放樣b種植穴挖掘c樹木起掘d樹木裝運e樹木栽植f地被植物類工程。
以紹興市城市廣場二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株，為確保大樹移栽的成活率，達到預期的園林景觀效果，專門成立大樹全冠移栽qc課題小組進行科技攻關，取得了成功的經驗，達到了科技攻關的預期效果。具體技術措施如下：種植穴挖掘后設置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×米木箱包裝法——樹木裝運采用木箱機械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設透氣管——養(yǎng)護采用電磁閥控制的全光自動噴霧技術措施。
（4）養(yǎng)護管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應的養(yǎng)護技術措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。
四園林綠化工程施工總進度計劃。
1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。
物料員的工作計劃篇十八
甲方：乙方：
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠實信用、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方進行活動策劃執(zhí)行事宜，特達成如下合同條款，共雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目名稱：
二、項目內容。
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權利及義務：
(一)、甲方權利義務。
1、甲方確認制作內容及執(zhí)行費用，并且簽字確認各項制作樣稿后，乙方正式開始各項制作。
2、物料制作過程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關設計稿件，應支付相應改動費用(具體涉及的改動費用由甲乙雙方另行商定)并延長工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔責任。且甲方須承擔乙方因此造成的全部經濟損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項目內容，甲方有義務按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務配合乙方的各項物料制作及現(xiàn)場安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場安裝，且在安裝完畢后一個工作日內完成驗收工作，如果未提出書面疑議，則視為驗收合格。
(二)乙方權利義務。
1、合同款包含項目制作費用及稅金。
2、乙方有義務按合同約定，完成物料制作任務。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權要求乙方進行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項目后，有權要求甲方按合同支付費用。(若甲方簽收發(fā)票后款項在伍個工作日內沒到賬，乙方有權停止相關工作，由此造成的損失由甲方承擔?！槍纱我陨细犊?。
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應按本合同標的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務，則每逾期一天違約方應按本合同標的金額的5‰支付違約金。
七、爭議解決方式。
1、如雙方就本協(xié)議內容或協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議，雙方應進行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達成一致時，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭議的解決均應適用中國法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經雙方授權簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補充合同，補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準，補充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進行的郵寄方式進行送達。
甲方：乙方：授權簽字：
授權簽字：年月日年月日。
物料員的工作計劃篇十九
結合空間光學遙感器實際生產業(yè)務情況，分析了整個加工生產車間管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，梳理了光學遙感器制造執(zhí)行系統(tǒng)（manufacturingexecutionsystem，mes）的生產需求，提出了面向空間光學遙感器生產的mes體系結構，關鍵技術包括基于統(tǒng)一產品基礎結構的制造類物料清單（billofmaterial，bom）管理、面向多專業(yè)特點的制造過程協(xié)同管理和面向閉環(huán)的生產過程實時監(jiān)控，并介紹了目前的應用實施效果。
關鍵詞：
空間光學遙感器；生產管理；制造執(zhí)行系統(tǒng)；集成應用。
1引言。
隨著航天產品設計復雜程度的增大，使用交付時間的縮短等情況逐漸增多，對航天企業(yè)制造能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的排產、資源調配等粗放式管理不僅降低了生產效率，也無法實現(xiàn)精益制造的管理要求。空間光學遙感器的生產過程存在多型號并行研發(fā)和交產的現(xiàn)象，導致設計方案頻繁變化，令后續(xù)加工工藝、物料、設備資源等需求也必須快速反應，隨之變化。同時，在某型號部分生產任務急迫的情況下，就會存在加塞生產的現(xiàn)象，打亂了原生產計劃。離散型制造模式在嚴格的型號質量要求前提下，提高生產效率，保證時間節(jié)點，需引進以實現(xiàn)設計、制造、管理一體化的集成制造為目標的[1]，滿足行業(yè)需求的mes。mes體現(xiàn)一種生產模式，把產品制造系統(tǒng)的計劃、進度、追蹤、物料、質量、設備等一體化管理[2]。航天企業(yè)實施應用mes，可以對整個加工生產進行監(jiān)控，管理資源可以更靈活地制定生產計劃，提高生產效率；跟檢零件工序級，生成完整的產品質量數(shù)據(jù)包；記錄每個加工生產環(huán)節(jié)執(zhí)行人、操作時間、操作內容，可以有效地進行生產過程中的追溯管理。這里針對航天空間光學遙感器的生產特點，介紹其mes的應用情況。
2面向空間光學遙感器生產的mes體系結構。
現(xiàn)狀分析航天產品的研發(fā)是一個龐大的系統(tǒng)工程，各型號有嚴格的時間節(jié)點控制要求和產品保證要求，各個分系統(tǒng)與整星之間的信息交互頻繁，由于技術狀態(tài)變化引起的設計與制造協(xié)同過程復雜，涉及的專業(yè)也多種多樣?？臻g光學遙感器的生產過程可按專業(yè)劃分多個制造單元，如機加、電裝、部裝、總裝、復材、光加等，通過詳細調研，歸納總結各專業(yè)生產過程中遇到的問題，主要包括：a.生產過程中計劃執(zhí)行狀態(tài)管理存在困難：由于專業(yè)流程復雜，每個生產加工任務的時間都是確定的，但專業(yè)內部和跨專業(yè)的生產過程具有不透明性，需要計劃員耗費大量的精力去關注、協(xié)調實際生產內外存在的問題；在生產過程中，如不能實時關注計劃的執(zhí)行情況，就很難掌握各種設備資源的動態(tài)使用情況；管理人員如不能及時掌握各個專業(yè)生產加工任務的進展、執(zhí)行情況，就不能為后續(xù)生產加工計劃提供合理有效的加工周期。b.產前準備效率需提高：在型號加工生產前，調度、計劃員等相應人員，需要根據(jù)各個型號的生產加工任務或任務變更動態(tài)協(xié)調相應資源，依據(jù)協(xié)調后的資源進行排產，造成計劃編制量大，難度也同時加大；生產要素輸入和生產環(huán)節(jié)存在脫節(jié)問題，圖紙、料單、技術要求等不能快速下發(fā)到生產部門組織生產加工；設備實際操作工時的不確定性造成生產加工任務的有效工時不準確。c.質量數(shù)據(jù)包需更有效、實時地隨生產過程流轉：在型號加工生產環(huán)節(jié)，采用跟檢及終檢的方式，每一級檢驗都需要填寫相應的檢驗信息，有時生產和檢驗人員在產品交檢后獲取檢驗數(shù)據(jù)不及時。
體系結構航天企業(yè)在實施離散型mes時，由于產品涉及的專業(yè)與復雜程度的不同，研究重點也不同，有研究工時管理、設備監(jiān)控、作業(yè)調度等方面的[3，4]。空間光學遙感器這樣復雜的航天產品，不僅要考慮其光、機、電、熱、復材等多專業(yè)及多角色管理的特點，還要結合航天產品的技術狀態(tài)控制要求，從企業(yè)實際出發(fā)，整合現(xiàn)有信息資源，采用先進信息技術，以較低的成本，高效構建向上能承接項目計劃、向下能連接專業(yè)級生產單元生產計劃的mes。根據(jù)以上定位構建如圖1所示的mes體系結構，分為三個層次。a.表示層：面向航天企業(yè)科研生產管理多技術角色的特點，為如型號調度、生產調度、外協(xié)調度、生產計劃員、核算員等多種類型的用戶提供不同的用戶界面；b.功能層：圍繞空間光學遙感器的多專業(yè)生產流程，包含系統(tǒng)配置管理、資源管理、產前準備、工序計劃、工序執(zhí)行、產品檢驗和查詢監(jiān)控七個模塊。系統(tǒng)配置管理和資源管理模塊體現(xiàn)了mes的可配置性，尤其是多專業(yè)流程定制功能，為多專業(yè)生產協(xié)同管理提供了可能，也能為單件、小批量特點的航天產品提供不同的解決方案。在此基礎上，基于統(tǒng)一的產品結構樹構建制造bom，所有生產加工任務都掛接在產品樹上，并按照產品分類，建立按專業(yè)生產的管理模式。在各個專業(yè)流程中涵蓋所有生產相關業(yè)務點，通過流程化管理模式清晰、實時地展現(xiàn)任務執(zhí)行進展情況，體現(xiàn)每個業(yè)務點執(zhí)行的具體操作。在工序計劃分解和執(zhí)行階段，生產調度按照工序信息進行排產，并自動流轉執(zhí)行。在生產加工環(huán)節(jié)中，質量部門將實時記錄質量數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中，最終形成質量數(shù)據(jù)包，并實現(xiàn)對整個產品質量體系的閉環(huán)管理。c.數(shù)據(jù)服務層：是系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)基礎。一方面提供通過數(shù)據(jù)采集與對象感知等技術獲取的現(xiàn)場加工檢測設備、物流設備、制造資源等實時生產過程數(shù)據(jù)；另一方面，提供集成數(shù)據(jù)，包含通過集成接口獲得的外部業(yè)務數(shù)據(jù)，集成關系如圖2所示。mes可提供與產品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的可擴展接口實現(xiàn)其功能。
3mes在生產管理中的關鍵應用。
基于統(tǒng)一產品基礎結構的制造bom管理mes中的加工任務涉及不同產品，為滿足設計與制造的協(xié)同要求，mes通過和產品結構基礎數(shù)據(jù)庫集成，完整獲取產品結構基礎信息，這些信息主要包括名稱、屬性、層級關系等。生產管理部門依據(jù)此信息以及實際加工、裝配、質量等要求，考慮工藝實際情況，在產品基礎結構基礎上增加或刪除節(jié)點，將其屬性繼承到每個任務相應的屬性中，并擴展相關屬性，建立制造bom，用于管理不同的加工任務，如圖3所示。設計和制造部門通過產品基礎數(shù)據(jù)庫提供的統(tǒng)一的產品結構基礎信息開展工作，產品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內部的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設計與制造的一體化管理。設計和制造部門通過產品基礎數(shù)據(jù)庫提供的統(tǒng)一產品結構基礎信息開展工作，產品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內部的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設計與制造的一體化管理，如圖4所示。
物料員的工作計劃篇二十
2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成。
3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告。
4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法。
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉率。
6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制。
7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理。
8.完成領導安排的其他工作。
1、按各部門提交的物資計劃，及生產、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產需要。
2、根據(jù)各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經常與采購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。
7、計劃員要經常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領導交辦的其它工作。
1.合理維護erp的參數(shù),分析和及時處理mrp的計劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產生。
物料員的工作計劃篇二十一
1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進行了正常的教育教學活動，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應做好安全工作總結。
3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長朋友們給孩子做好預防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學習。
4、本周還進行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預防工作，做好班級衛(wèi)生工作計劃，本周園內也將進行幼兒夏季體檢。
3、老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學習、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。
物料員的工作計劃篇二十二
在物料課成立之初，我們制定了很多目標和計劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗到其實經歷就是一種學習，一種成就，在從事你不懂的工作時多分析和總結，多向有經驗的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長，在一年多的`時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結如下：
20xx年在上級領導的帶領和相關部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉起到一定的積極作用，同時配合海關要求，將庫存物料分區(qū)、分類別進行標識和擺放，掌握了相關數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，以達到海關日趨嚴格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發(fā)了更多公司需求的供應商，對相關行業(yè)物料制作流程進行了考察與學習，在提高采購同事業(yè)務水平的同時又為議價奠定了基礎。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發(fā)生了很多不應該發(fā)生的問題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯過了許多值得學習和改進的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴格遵守公司立定的相關制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計上帶來許多困擾；又如采購同事在開發(fā)新物料時缺乏耐心和經驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應商也帶來了許多不便；不能在問題中總結經驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們去改善。
新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團隊的整體素質和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:。
1.加強屬下員工培訓與監(jiān)督,貫徹落實公司的各種規(guī)章制度及注意事項(新員工尤為重要)。
4.積極開發(fā)、爭取，盡量避免現(xiàn)金購買物料，排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質量問題。
保障物料課內部運作暢通,提供高效的服務,創(chuàng)造團隊的更高價值,是我們的理想目標?。?！
在努力實現(xiàn)團隊目標的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應商打辦的資料不夠清晰，存在變數(shù)，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績?。?BR>