一些瑣碎小事看似微不足道，但它們也構成了我們生活的一部分。寫總結時要注意審視和總結自己的過程和成長，及時發(fā)現(xiàn)不足并進行改進?？偨Y是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇一
1工程造價有著其特殊的方面，工作具有明顯的層次性，管理中又具備動態(tài)的特征，并且需要從兼容全面的角度來規(guī)劃整個工程。通常在整個工程項目設計施工過程里占據(jù)著決定性的經(jīng)濟技術地位，保障了工程項目的正常實施和開展，在全球范圍爆發(fā)金融危機的背景下，工程項目在發(fā)展和開展進行的過程中也或多或少的受到了相當程度的影響，也會對最終的工程造價評估帶來更大的變化。建材物資成本的回落，能夠在一定范圍內(nèi)降低工程的總體造價；工人薪資水平的降低，將會導致整個工程造價預算的減少；政府推行的經(jīng)濟改良計劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價。在自金融危機造成影響開始到經(jīng)濟復蘇的這樣一個反復漫長的過程中，如何結合實際情況制定推行土建工程項目計劃，保障項目資金得到科學、合理的利用，如何推行規(guī)范的造價管理和控制體系，完善工程項目的監(jiān)管和實施能力，提高企業(yè)在土建施工中的競爭力，將成為項目管理者無法回避和忽視的一個重要的課題。
通常我們對工程造價管理的定義為，以施工項目為研究目標，為了保證投資的`回報，建立在工程造價評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎上，通過相應的經(jīng)濟學原理、技術手段、法律規(guī)范等管理重點，來分析和整理在項目施工前期、項目實施中期和項目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價控制、成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益和回報等相關問題，并以此為基礎將工程項目造價的管理和控制工作充分的落實到項目施工的每一個環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮土建工程建設的人力財力優(yōu)勢，發(fā)揮整個項目中各個組織機構的資金和技術優(yōu)勢，以獲得最大的經(jīng)濟和社會利益。
工程造價管理與控制工作在多年的發(fā)展和進行過程中，為推動我國的經(jīng)濟現(xiàn)代化建設提供了巨大的推動力，并且取得了一定的發(fā)展成果。然而我們也不能忽視工程項目存在的一些不足和問題。例如項目決策缺乏科學指導、管理內(nèi)容不能與時俱進等問題，影響了工程造價管理和控制工作的總體水平、制約了該行業(yè)的發(fā)展進步。在實際的項目管理工作往往只重視施工中造價管理與控制，而對于投資設計層面的造價管理控制的重要性沒有得到正確的認識；時常出現(xiàn)初期設計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學嚴謹。這些因素造成了造價管理和控制工作出現(xiàn)了技術與經(jīng)濟評估脫節(jié)，影響了工程造價管理和控制制度的完善和發(fā)展。這些設計和施工中遇到的實際問題一方面會對工程項目的質(zhì)量造成了巨大的影響，還可能造成嚴重的資金浪費，引發(fā)諸多工程施工困難。另一方面還干擾了工程項目施工建設工作的正常進行，制約了經(jīng)濟和市場環(huán)境的發(fā)展。所以為了保障項目資金得到科學合理的管理和控制，迫切需要對我國目前工程建筑行業(yè)中不能適應當前工程造價管理和控制工作需要的管理模式和方法進行有效的改革：不僅要努力研究和制定科學合理的工程造價管理與控制體制和執(zhí)行規(guī)程，還需要對造價管理過程中以及設計過程進行全面嚴格的核算和管理，并及時針對市場和項目進展情況做出調(diào)整，以利于造價管理工作的妥善完成。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二
深刻認識土建工程造價管理對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響是土建工程施工企業(yè)科學開展造價管理工作的關鍵。工程造價管理與控制工作的開展能夠通過科學的編制為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。同時，工程造價的實施還能夠為企業(yè)的成本管理水平奠定基礎，以工程造價執(zhí)行過程中對管理工作、執(zhí)行能力的需求等實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。在現(xiàn)代土建工程造價管理現(xiàn)狀以及企業(yè)管理工作中存在的問題收集、整理與分析中，筆者發(fā)現(xiàn)土建工程的造價管理是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)管理水平提高、企業(yè)經(jīng)濟效益提高的關鍵?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應加錢自身對工程造價管理工作的認識，以管理體系的完善、科學的造價編制與執(zhí)行等工作實現(xiàn)工程造價管理目的。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇三
眾所周知,土木工程是指除房屋建筑以外,新建、改建或擴建各類工程,包含鐵路、隧道、橋梁、堤壩、電站、給排水等眾多工程項目建設,在我國城市發(fā)展中占據(jù)重要位置[4]。但是現(xiàn)階段,由于土木工程涵蓋范圍廣、工程數(shù)量多,導致土木工程造價控制與管理工作中問題頻繁發(fā)生,對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響,面對此種情況,建筑企業(yè)就需要從以下幾個方面展開土木工程造價控制與管理工作,確保工程造價的預算合理,助推整個行業(yè)的快速發(fā)展。
(1)建筑企業(yè)完善土木工程的造價預算編制。任何一個工程項目的`展開都需要使用大量的資金,只有確保資金充足,才可以讓工程項目順利進行。但是資金在使用過程中需要避免浪費問題,因此,建筑企業(yè)完善土木工程造價預算編制工作非常重要,具體需要做到以下兩點:一方面,建筑企業(yè)需要提前了解土木工程項目具體情況,根據(jù)土木工程項目的具體情況合理計算施工成本,完善工藝流程設計,確保預算編制合理。另一方面,建筑企業(yè)在展開土木工程造價預算編制工作時,需要做好全局的控制工作,掌握每一種建筑材料的價格,合理制定可行性研究報告,確保建筑材料價格控制合理。
(2)建筑企業(yè)需要注重合同管理工作。每一項工程項目在施工前期都需要制定施工合同,通過施工合同可以有效避免雙方糾紛問題出現(xiàn),保證雙方各自的利益不受侵犯。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價控制管理工作時,就需要重點關注合同管理工作,確保合同的嚴謹性、合法性,在此種情況下,不僅可以避免過多索賠事件發(fā)生,還可以有效控制施工成本,從而讓建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益,提高土木工程造價控制與管理工作質(zhì)量。
(3)建筑企業(yè)需要工程變更的控制工作?，F(xiàn)階段,土木工程在施工過程中經(jīng)常會遇到設計變更頻繁的問題,影響土木工程造價管理工作效率。面對此種情況,建筑企業(yè)就需要做好工程變更的控制工作:一方面,建筑企業(yè)需要嚴格審核工程變更情況,合理做出工程量和造價增減的分析報告,通過此分析報告表明對工程項目的影響,確保工程造價合理。另一方面,建筑企業(yè)需要注重工程變更原因的調(diào)查工作,加強對機械設備、施工材料等眾多內(nèi)容的分析工作,詳細找出土木工程出現(xiàn)工程變更問題的原因,及時制定解決對策,確保土木工程項目變更情況能夠得到有效控制。
3結語。
總而言之,土木工程是我國建筑行業(yè)重要的組成部分,直接關系到建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價工作的控制與管理時,就需要提前做好土木工程預算工作,根據(jù)土木工程每一階段的具體情況,合理進行造價管理,并讓每一位造價控制管理人員提高風險意識和判斷能力,在展開土木工程造價控制管理工作時,能夠充分發(fā)揮出作用,確保預算合理,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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[2]應飛燕,o曉玲.加強土木工程造價的控制與管理[j].城市建設理論研究,(10).
[3]萬琪.加強土木工程造價的控制與管理的方法分析[j].建筑工程技術與設計,(5):641.
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇四
摘要：工程造價管理是企業(yè)成本管理的基礎、是企業(yè)成本管理實施的依據(jù)、是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關鍵?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應認識到造價管理與控制的重要性。從企業(yè)工程造價管理體系的完善入手提高企業(yè)市場競爭力，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文從土建工程施工企業(yè)造價管理的重要性分析入手，論述了土建工程建設施工企業(yè)造價管理與控制的重點。
土建工程是現(xiàn)代建筑工程、水利工程施工的基礎。近年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城市建設提供了良好的基礎。但是，受我國計劃經(jīng)濟以及傳統(tǒng)土建施工管理習慣的影響，土建工程施工企業(yè)粗放型管理使得其成本控制水品難以提高。針對這樣問題，現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應以工程造價科學編制為基礎，通過有效的造價管理與控制實現(xiàn)成本管理目的，促進企業(yè)長期盈利能力的構建。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇五
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各種行業(yè)都在不斷的迅速發(fā)展壯大，在發(fā)展過程中對電力的需要質(zhì)量也不斷的提高，為了滿足市場的需要，我國對電力工程不斷地加強和改造也不斷的提高電力工程項目的建設，使得電力工程項目的增多，導致了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了保證在電力工程市場中取得優(yōu)勢，首先要提高電力工程的建設水平還要降低電力工程的造價，本文進行了對電力工程造價管理與控制作出相關的分析和探討，建立合理的電力工程造價體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的電力工程規(guī)范模式，來形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到合理的經(jīng)濟效益。
電力工程是把電作為動力和能源在多種領域中應用的工程，電力工程的發(fā)展過程中電能的使用已參透到國民經(jīng)濟和人民的生活領域當中，成為了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)及國防安全等的重要動力形式和人們生活中不可缺少的能源，由發(fā)電經(jīng)過輸送到用戶使用過程中，輸送的電能要與用戶的消耗量一致，如果出現(xiàn)停電時間過長，或造成國民經(jīng)濟的損失，給人民也帶來里不必要的麻煩，所以要有規(guī)劃的設計和施工運行電力工程確保電力工程供電的可靠性，要做到合理公正公開的電力工程工作就要有一項嚴謹規(guī)范的電力工程造價體系，電力工程造價的價格高低直接影響到電力建設的健康發(fā)展，我們要高度重視電力工程造價的建設發(fā)展，從電力工程造價的`決策、設計、實施階段入手，嚴格的管理和控制電力工程造價的發(fā)展，這樣才能有效的提高我國的電力工程建設的發(fā)展前景。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇六
1.1工程設計不受限額控制的問題。
當前由于設計的經(jīng)濟責任不落實,某些工程設計人員尚未從思想上明確認識到,工程設計是技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一,設計階段是合理確定和控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。因此,接到設計任務后,從著手考慮方案就未能對工程造價的重要性引起足夠重視,所做設計隨便提高設計標準,任意打破面積定額。掌握標準從寬從高,計劃指標僅做參考,這種設計原則,又何談“量材設計”和控制造價呢。例如某中心的綜合教學樓工程,內(nèi)含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類工程國家均有設計標準和面積定額。但該工程設計由于標準偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發(fā)生。當在設計審查會上就此問題,提出質(zhì)疑時,有關人員并無更多解釋,只好按照國家有關規(guī)定無條件的修改設計。修改后的設計建筑面積削減了28%,工程造價降低了8%。從目前已完成的設計任務來看,上述“雙超”情況相當普遍,如不抓緊落實設計經(jīng)濟責任,這種局面就難以扭轉(zhuǎn)。
1.2設計階段的盲目經(jīng)濟決策。
當前從工程初步設計周期來看,許多工程項目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設計工作的進展,拖延了設計周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設計圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時間,待到編制初步設計概算時,所剩時間就無幾了,為了滿足其時間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標完成任務,如此輕率的經(jīng)濟決策,勢必給工程帶來隱患或危害。
2.1樹立新觀念、開拓新認識。
為了科學的解決工程關鍵過程中不同時期,因物價指數(shù)變化而引起的價差因素,在工程造價中真實的體現(xiàn)出來,強化工程造價上的時間觀念,突出工程造價隨著時間而推移的動態(tài)情況,有的專家將基本建設技術經(jīng)濟學領域中的“原值、現(xiàn)值和終值”三個不同概念運用到工程造價中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時,根據(jù)當時的價格所測算的造價,不包括價差因素?，F(xiàn)值指工程批準開工年份,按當年的價格對原值進行調(diào)整后的造價,不包括以后年度價差。終值指工程開工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價差疊加到現(xiàn)值中去所得造價。
2.2實行設計招標,開展設計競爭勘察設計單位長期以來實行事業(yè)費管理體制,即設計任務統(tǒng)一由國家下達,實行經(jīng)費包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競爭意識,加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習慣勢力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設計招標就會促進投標者,增強競爭意識,促使其思想解放,開拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會使功能好、造價低、效益高、技術經(jīng)濟合理的最佳設計方案脫穎而出。
2.3推行限額設計,實行建設項目投資目標管理。
推行限額設計,決非是簡單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學,實事求是,精心設計和保證設計科學性的內(nèi)容,包含著勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標準攀比的內(nèi)容,特別是包含了要求技術先進,經(jīng)濟合理和講究綜合效益的內(nèi)容,同時對于可以分期投資的項目,從設計上就考慮不要一次上齊上全。
2.4在初步設計施工圖設計階段應注重有效地控制工程造價要建立健全不同層次、不同環(huán)節(jié)的工程造價的經(jīng)濟責任制。在設計評優(yōu)過程中,應將對工程造價是否關心,有無節(jié)省投資,降低工程造價的具體措施和辦法,并在具體工程設計中見到了效益的,作為必備條件來進行評選。設計部門的概預算人員應從項目建設的前期估算到工程竣工驗收全過程,自始至終參加工程造價管理,掌握每個環(huán)節(jié)的造價變化信息,協(xié)助工程主持人做好項口的投資預測,投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟工作,還要檢查和考核各專業(yè)設計是否超出控制投資?？傊?要把技術經(jīng)濟工作貫穿于整個設計全過程。
2.5定額主管部門應將工作迅速轉(zhuǎn)向合理確定工程造價的管理。
定額主管部門要改變過去重定額輕價格,費用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實把定額工作的著重點,從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移到掌握市場信息,重視價格變化,注重“動態(tài)”管理的.軌道上來,把握住工程造價變化的活因素,對工程造價實行有效的管理。
2.6科學確定承包合同價。
承包合同價的科學確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時,應以中標價為基礎確定工程承包價。工程承包價于合同成立后,不得調(diào)整,但下列情形除外:建設單位提供的實物量與工程實際不符的;因設計圖紙修改引起實物量變化的;工期在12個月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調(diào)整。其中調(diào)整時的單價,第一種情形以投標時的報標價為準;第二種情形以修改的設計圖紙經(jīng)批準時變更,引起工程項目、數(shù)量、造價變化增加的部分,按建設工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價,減少部分按工程量清單項目造價作相應減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準。
2.7把好工程材料、設備價格關,嚴格現(xiàn)場簽證管理。
對該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同,建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上所以管理材料費的支出是施工階段造價管理中關鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場簽證是工程建設中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設單位代表應具有高度的責任感和使命感,認真做好施工現(xiàn)場記錄,同時我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”。
2.8嚴把工程竣工結算的審計關。
工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據(jù),也是建項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。這一階段,所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細,決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合,充體現(xiàn)建設單位和施工單位之間的合同關系和經(jīng)濟責任。
3、結束語。
總之，在激烈的市場競爭下，科學管理與控制房屋建筑工程造價能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場競爭力。房屋造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分。只有重視房屋造價管理,才能實現(xiàn)降低成本、達到提高投資效益的目的。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇七
摘要：本文著重分析了投資決策、設計、招投標、施工及竣工各階段工程造價存在問題及控制與管理的方法，為更好的確保工程造價的準確性，論述了科學的造價管理對工程的重要性。
1項目投資決策階段。
1.1項目投資決策階段存在的問題。
在可行性研究階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是切實做好可行性研究工作。業(yè)主委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算準確性較差，同時由于建設單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究，增加了估算的不準確性。
1.2項目投資決策階段的工程造價控制與管理。
決策階段將確定工程建設的用途、規(guī)模、檔次等，在此階段應深入地開展前期準備工作，細致地做好項目的可行性研究，在此基礎上對擬建項目進行詳細的技術經(jīng)濟分析論證，確定該項目的投資估算，投資估算作為項目的控制造價。
2項目設計階段。
2.1項目設計階段存在的問題。
(1)技術和經(jīng)濟的結合不夠。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，考慮各種影響因素不夠全面，出現(xiàn)片面強調(diào)節(jié)約、忽視技術，或重技術、輕經(jīng)濟的現(xiàn)象。
(2)設計中成本控制意識不強。設計人員在設計中一般都比較注重設計產(chǎn)品安全實用，技術先進，強調(diào)設計的產(chǎn)值，而對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。
(3)造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)。目前基本建設項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應的估算、概算、預算和結算也是分段編制的。設計單位一般負責初步設計概算和施工圖預算，但結算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)?，F(xiàn)在新材料、新設備不斷更新，價格不斷變化，而定額調(diào)整滯后，對工程造價的約束力降低，預算和結算差距不斷增大，如果業(yè)主方不能對實際發(fā)生的工程成本進行有效的控制，工程實際造價與當初預算將差距較大。
2.2項目設計階段的工程造價控制與管理。
(1)在設計時推行限額設計。按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，把經(jīng)批準的初步設計總概算作為擬建項目工程造價的最高限額，這是工程建設控制投資支出、有效使用建設資金的有力措施。
(2)運用價值工程原理，優(yōu)化設計方案。在設計過程中,設計人員的設計方案在技術上做得非常好，卻往往忽視經(jīng)濟上的合理性，其結果造成投資上的浪費，所以在設計階段應該高度重視價值工程的應用。
(3)提高設計質(zhì)量，減少設計變更。目前建設單位較多反映設計單位圖紙設計不精，深度不夠，細部考慮欠缺，各專業(yè)缺乏協(xié)調(diào)配合，致實施過程中造成設計頻繁變更，增加了工程造價的不確定因素。
3招投標階段。
3.1招投標階段存在的'問題。
一些建設單位為了降低工程造價，趁建筑市場“僧多粥少”，在招標工程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真，使得個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設法增加現(xiàn)場簽證及設計變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關，留下質(zhì)量隱患。
（1）提高招標文件的編制質(zhì)量是造價控制的重要一環(huán)。投資者可在此環(huán)節(jié)充分考慮自身利益，取得投資控制的主動權，為施工階段有效控制造價奠定基礎。
（2）工程量清單是造價管理的核心內(nèi)容，工程量清單的編制一定要符合招標規(guī)范的要求，每一個項目的工作內(nèi)容與要求應表述準確、完整，并盡可能減少暫定項目和暫定價，從而加強工程造價的可控性并防止造價的追加。
（3）做好標底，設定合理的攔標價，防止投標單位采取圍標手段而使建設單位對工程造價失去控制。
（4）合同條件是招標文件的重要組成部分，嚴密的合同是控制造價的有力保證，合同形式、工程變更、索賠程序、工程結算以及糾紛的解決等內(nèi)容均應在合同中明確。
4施工階段。
4.1施工階段存在的問題。
(1)施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性。
(2)材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量測算不科學，不能很好地掌握采購時機。。
(3)施工組織方面，部分施工單位管理落后，對現(xiàn)有的人、財、物等資源不能做到合理配置與利用，造成浪費，從而導致成本費用增加。
(4)施工單位從自身利益出發(fā)，謀求通過設計變更，增加工程量以追求較高利潤。
(1)重視圖紙會審工作。在工程開工之前，應由設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工各方從實際施工的角度，進行深入的圖紙會審，把工作做細致，以盡量減少設計變更、返工現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)建設項目往往因施工周期長、總分包單位多、交叉作業(yè)、工種工序復雜，不可避免會產(chǎn)生會議紀要、設計修改與變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程、材料價差等實際發(fā)生而增加的費用。
(3)建筑材料、設備費用可占到工程造價的70%，材料價差在工程價款調(diào)整中占有很大比重，業(yè)主在對材料等進行認價時，相關人員一定要采取“比價定價”的策略，即通過廣泛的市場調(diào)研，貨比三家、正式招標或邀請招標后才能定價，實現(xiàn)節(jié)約資金降低造價的目的。
(4)對施工過程中的造價實行動態(tài)管理。在項目實施過程中，發(fā)生的每一項變更及簽證，均應附預算書，造價控制人員應掌握其對工程總造價的影響程度，以提出不同的處理方案及預算，綜合考慮技術因素和造價因素后供上級決策。
(5)發(fā)揮建設單位的主導地位，提高技術人員的造價控制意識，加強技術人員與造價人員的配合，強化造價工程師、監(jiān)理工程師在造價控制工作中的作用。
(6)合同是雙方在工程進行中各種經(jīng)濟活動的法律依據(jù)，其管理工作貫穿于工程實施的全過程和各個方面，是工程全過程管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟效益的關鍵，應高度重視。
（7）施工過程中加強跟蹤審計。各單位的審計部門負責本單位的審計工作，原先工程審計工作均放在竣工以后進行，應該變事后審計為事中審計，將問題解決在過程中，更有利于控制造價、避免浪費。
5工程竣工結算階段加強工程決算審計工作。
（1）、在總決算匯總過程中，變更、簽證、材料定價，招投標中分部分項有交叉時，發(fā)生的重復計算問題。（2）、各總、分包單位之間重復計算問題。（3）、招投標價中已含，匯總中又重復計取問題。（4）、對決算編制依據(jù)進行審查，包括施工合同、協(xié)議、套用定額、價差計算方法及工程價款調(diào)整方式，變更簽證的合理性、真實性。
6結束語。
工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。必須運用各種經(jīng)濟的、技術的、管理的手段，合理使用人力、物力、財力資源，努力做到正確決策，優(yōu)化設計，嚴格執(zhí)行招投標制度，并在工程建設的各個階段，從標準、規(guī)范、合同、經(jīng)濟、技術、組織、信息等各個方面對工程造價實施全過程有效的控制，實行科學化、信息化的管理，才能最大限度地提高建設資金的投資效益和社會效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇八
摘要：在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天,土木工程數(shù)量增加速度非常之快,占據(jù)了建筑工程數(shù)量一半以上,直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。但是目前,土木工程還存在造價管理問題,導致土木工程施工成本經(jīng)常超出預期,無法取得應有的經(jīng)濟效益?；诖?本文就探究土木工程造價的控制與管理對策,以期為土木工程造價的控制與管理工作提供參考依據(jù)。
在現(xiàn)代化城市建設腳步不斷加快的今天,政府部門更加注重高鐵項目、地鐵項目等土木工程的建設,力求帶動城市經(jīng)濟的快速提升,為城市營造一個良好的“名片”。但是由于高鐵項目、地鐵項目等土木工程建設流程復雜,稍不注意,極易出現(xiàn)造價成本升高的問題,影響土木工程行業(yè)的發(fā)展。基于此,本文就探究土木工程造價控制管理工作,以期保證造價管理工作質(zhì)量。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇九
改革開放以來，我國對電力工程市場的經(jīng)營還不是規(guī)范，電力工程建設投資膨脹的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此直接導致了電力工程項目建設的工期延長，電力工程造價的價格也會變多，電力工程造價管理是一項復雜的嚴謹?shù)墓ぷ?，要有專業(yè)化的管理層來主導整個電力工程建設方向，并進行有效的管理形式，才能達到控制工程造價的目的，電力工程造價的控制涉及范圍較廣、種類多、工程量較大而且復雜，電力工程造價控制是電力工程建設中最重要的環(huán)節(jié)，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，必須要在電力工程建設施工的準備階段進行嚴格的審核作出全過程的動態(tài)控制，我國每年都會投入大量的資金來建設電力工程設施，電力工程的建設項目是一項計價復雜、工期時間較長、影響較大的工程，在電力工程造價管理上是一項具有動態(tài)性、階段性、高量化的表現(xiàn)，電力工程造價管理貫穿整個電力工程施工的各個階段，電力工程造價的管理效果直接影響到電力工程行業(yè)的經(jīng)濟效益，如果沒有一個嚴謹規(guī)范的管理制度和內(nèi)部控制就會造成資金的浪費，投資方失去了收獲的效益，所以要重視電力工程造價管理和控制，使得有限的資金創(chuàng)造出更多的市場價值和經(jīng)濟效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十
上述已經(jīng)講到，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制建設過程中一個不可或缺的構成環(huán)節(jié)，它能夠從多個方面評價和審核內(nèi)部控制體系的構建，從而推動事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的達成。但是因為每個事業(yè)單位的經(jīng)營理念、內(nèi)部結構都有一定的差異，所以它們的內(nèi)部控制建設結果不盡相同。不僅如此，受內(nèi)外部環(huán)境的影響，同一個事業(yè)單位所處的時期不同，其內(nèi)部控制建設的過程與最終效果也會不同。詳細而言，新時期下的事業(yè)單位內(nèi)部審計所具有的作用通常表現(xiàn)在以下兩個方面。
(一)對內(nèi)控制度設計進行評價。
實踐表明，內(nèi)部控制體系的嚴密性和成本之間有著十分緊密的聯(lián)系，即隨著前者的增強，后者將會逐漸增加。盡管新時期下的事業(yè)單位的內(nèi)部審計可以在評價其內(nèi)控制度設計之后發(fā)現(xiàn)建設過程中存在的不足，但卻還要始終遵循成本效益原則，科學設置本單位內(nèi)部控制建設的實施程度。如果將控制成本設置在控制收益之上，那是不科學的。所以，內(nèi)部控制建設中必須要緊抓重點，特別是要做好對重要內(nèi)容與對象的管控工作。內(nèi)部控制建設效果會受到控制成本的極大影響，即成本越高，效果越好，同時，控制收益也將會有所提高。在內(nèi)部控制設計評價過程中，內(nèi)部審計人員能夠在第一時間內(nèi)找出其中出現(xiàn)的問題或控制力度過大情況，從而更好的調(diào)整控制強度，最終促進事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的順利發(fā)展。
(二)對內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行評價。
通常情況下，事業(yè)單位內(nèi)部審計在評價內(nèi)部控制建設現(xiàn)狀時都會采用與常規(guī)審計相似的方法。按照審計步驟，首先要對內(nèi)部控制建設現(xiàn)狀進行深入、全面的了解，因為這是正式開始評價的重要條件。其次，要以此為前提，專門為可能出現(xiàn)問題的或是重要的部門、重要的環(huán)節(jié)等實施詳細的穿行實驗。由內(nèi)部審計人員憑借各種審計方法來審查內(nèi)部控制建設的實際執(zhí)行狀況。檢查的內(nèi)容應該是內(nèi)部控制相關措施有沒有得到落實，措施是不是符合相關經(jīng)濟條例與事業(yè)單位的要求，同時還要分析它們在單位經(jīng)濟運行中發(fā)揮的實際功能。最后，內(nèi)部審計人員應客觀、公正的提出單位內(nèi)部控制建設現(xiàn)狀的評價報告，并將整理好的報告提交給相關管理人員，給出合理建議，以此來不斷提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量，體現(xiàn)內(nèi)審的價值。內(nèi)部審計在評價方面往往會優(yōu)于外部審計，因為內(nèi)審能更有效率的了解到單位各方面的實際情況，從而節(jié)約審計成本，使得評價更加真實、客觀。
二、加強內(nèi)部審計在內(nèi)部控制建設中作用的改進對策。
要想實現(xiàn)內(nèi)部控制建設的持續(xù)發(fā)展，就必須做好內(nèi)部審計工作?；趦?nèi)部審計對事業(yè)單位內(nèi)控落實的評價、改進方面的重要作用。首先必須實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的規(guī)范性與程序性，從而最大限度的展示出這一工作的地位，最終實現(xiàn)推動事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的進步。
(一)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計觀念。
在過去很長一段時間里，內(nèi)部審計都將差錯防弊作為主要工作內(nèi)容，主要集中于事后的檢查、審核，從而使得該項工作總是遇到很多問題，無法體現(xiàn)審計的評價、咨詢、管理職能，使得審計等同于了查賬，審計與財務的職能混淆不清，很難滿足新時期下經(jīng)濟發(fā)展的需求。在這種情況下，服務性內(nèi)部審計的概念被提出。因此，在這樣一個快速發(fā)展與變革的時期下，內(nèi)部審計應將服務重點定位在管理者與決策者的切實需求上，同時將事業(yè)單位的'發(fā)展戰(zhàn)略目標作為最終的工作目標。新要求下的內(nèi)部審計工作通常表現(xiàn)在兩個方面，其一為工作范圍，其二為審計工作方式。其中，前者并不僅僅包括財務審計，而是擴展到了內(nèi)部控制建設過程的監(jiān)督、評價、建議作用。而后者則包括制定近期、遠期審計工作計劃等，不再依附于管理部門。
(二)提高并確保內(nèi)部審計的獨立性和權威性。
現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分的事業(yè)單位的內(nèi)部審計機構的設置模式均為以財務部門為框架，從中再設立內(nèi)部審計部門。在這當中，內(nèi)部審計部門也就隸屬于財務部門了。這樣的機構設置，使得內(nèi)部審計的獨立性和權威性都有所減弱。不少事業(yè)單位的內(nèi)審部門受困于“內(nèi)”字，甚至無法發(fā)揮其應有作用，無為而無位。因此，事業(yè)單位更需要明確內(nèi)部審計的職責、權限，以制度的形式規(guī)范下來，以此保證內(nèi)審的獨立性和權威性。
(三)借助現(xiàn)代控制技術轉(zhuǎn)變審計方法。
近些年來，信息技術、會計電算化等的快速發(fā)展為國內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展帶來了契機。事業(yè)單位都大力引入現(xiàn)代控制技術，借助計算機來促進本單位內(nèi)部控制的建設與執(zhí)行效率。作為審計部門，更應該很好地利用信息技術這一手段提高審計過程的先進性、便捷性。因此，借助審計技術，能夠更高效的實現(xiàn)對事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的監(jiān)督、評價、建議。
(四)提高內(nèi)審人員素質(zhì)，加強內(nèi)部審計隊伍建設。
對于事業(yè)單位來說，一群專業(yè)能力強、素質(zhì)高的內(nèi)審人員能夠在很大程度上提升單位的內(nèi)部審計工作質(zhì)量。因此，有必要針對內(nèi)部審計工作人員的聘用、教育培訓以及晉升等方面制定出切實可行的制度，以保證審計人員的質(zhì)量。內(nèi)部審計工作的地位與發(fā)揮的作用是通過審計人員的工作體現(xiàn)出來的，要打破過去事業(yè)單位財務轉(zhuǎn)審計的人員流動方式，而應該在聘用時更加慎重。在工作中加強考核，考核不能流于形式，而應于個人的晉升聯(lián)系起來。開展更有針對性的培訓，注重審計人員全面培養(yǎng)。審計隊伍強壯了，在事業(yè)單位的發(fā)展，內(nèi)控等諸多方面都能發(fā)揮更好地發(fā)揮審計作用。
三、結束語。
xx至今已經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，內(nèi)部控制建設也經(jīng)歷了從無到有，不斷完善的一個過程。內(nèi)部控制制度在事業(yè)單位內(nèi)部控制中的作用越來越受到重視。而在內(nèi)部控制制度建設、執(zhí)行中，逐步突顯了內(nèi)部審計的重要作用。內(nèi)審作為單位中的一個重要的監(jiān)督部門，它對內(nèi)控的評價、建議要比外部審計更加直觀、更加經(jīng)濟。因此，本文分析了諸如加強獨立性、引入先進的審計技術、注重隊伍建設等幾方面，來提升內(nèi)部審計在事業(yè)單位內(nèi)部控制建設中的地位與作用，從而能夠更好的認識到該工作的重要性，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十一
變電站工程造價是指變電站工程建設所花費的全部費用，其主要內(nèi)容是要進行投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。其主要任務是：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費、間接費、規(guī)費及稅金等。其主要過程包括：在項目可行性研究階段編制投資估算，在設計階段編制設計概算，在施工圖階段編制施工預算，在招投標階段編制合同價，在工程實施階段編制結算價，在竣工驗收階段編制實際造價。即運用全生命周期的管理方法對變電站工程造價進行控制，制定各階段的控制目標，進而實現(xiàn)對變電站工程整體造價的控制。
變電站工程造價的關鍵影響因素之一是設計，好的設計可以節(jié)約材料，縮短工程建設時間，減少不必要的變更，從而大大降低變電站工程的造價。相反，差的設計往往造成建設項目造價失控，超預算、超概算、超決算，也往往導致后期施工階段的設計變更，甚至施工方案的變更，從而影響工程建設進度，增加索賠幾率，最終大大增加工程的建設費用。
施工階段的主要內(nèi)容與工程造價的編制緊密相關，此階段是工程主體的形成階段，涉及的工程量較大，影響因素眾多，施工周期較長。不同的施工方案會導致工程造價的巨大差異。另外，此階段經(jīng)常會涉及工程變更，工程變更往往帶來工程索賠的問題，進而增加工程造價。因而此階段要嚴格控制不必要的工程變更。
影響工程造價的其他因素還有以下方面，如：自然條件、國家法律法規(guī)、稅收政策等等。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十二
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在不斷地完善，本文中所提到的事業(yè)單位內(nèi)部控制主要是指事業(yè)單位在財務管理和財務制度方面的內(nèi)部控制。隨著我國經(jīng)濟水平的提高，我國相關部門對事業(yè)單位的內(nèi)部財務狀況管理越來越嚴格，內(nèi)部會計控制工作在我國的事業(yè)單位管理中占有重要地位。隨著我國事業(yè)單位內(nèi)部會計制度的不斷改革，事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度也越來越嚴格?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位內(nèi)部的會計控制仍然存在一些問題，對內(nèi)部控制管理意識淡薄，會計核算內(nèi)容不完整、會計管理方法不夠科學、執(zhí)行能力較差等問題。隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，單位內(nèi)部會計控制方法也將得到提高，這也會是未來會計行業(yè)的發(fā)展趨勢。本文首先對現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題進行了調(diào)查研究，然后對事業(yè)單位內(nèi)部控制的對策進行了分析。
現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟體制在不斷的完善，事業(yè)單位的內(nèi)部會計管理相對于企業(yè)單位而言，主要以貨幣為計量單位，對會計主體的資金進行全面、完整的反應，真實合理地進行會計核算是做好體育事業(yè)單位財務工作的重要前提。在事業(yè)單位內(nèi)部會計工作的管理控制中，做好內(nèi)部控制工作，對于保證會計核算工作的真實完整性、提高會計核算的效率有重要意義。保證內(nèi)部會計工作的真實性完整性，及時準確地編制財務報表對滿足其資料使用者的需求具有重要意義。隨著我國事業(yè)的不斷發(fā)展，對事業(yè)單位內(nèi)部會計控制要求越來越嚴格，但也存在很多的問題需要解決，在會計管理決策方面的不合理，對事業(yè)單位內(nèi)部會計核算的不重視，都會嚴重影響我國事業(yè)單位的未來發(fā)展。
相關的會計人員對我國事業(yè)單位的內(nèi)部會計制度進行了相關的調(diào)查研究，調(diào)查結果顯示，目前我國事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題就是內(nèi)部會計控制方面存在管理意識淡薄，內(nèi)部會計控制體系不完善的情況，對于我國體育事業(yè)單位來說，內(nèi)部的會計控制和管理是在改革和發(fā)展過程中的'重要影響因素。事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制是國家與相關部門利用嚴格的會計制度來規(guī)范事業(yè)單位的會計核算行為，所以，即使是作為事業(yè)單位的管理者和財務人員，也無權更改國家針對事業(yè)單位內(nèi)部會計所制定的相關會計準則。事業(yè)單位的管理人員和會計人員對于內(nèi)部會計控制必須嚴格執(zhí)行國家制定的會計管理制度和政策。不能因事業(yè)單位內(nèi)部的特殊情況而隨意更改會計報表、會計賬本，更不得隨意增減會計核算科目。這也是我國相關法律法規(guī)對事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的基本要求。
從調(diào)查研究報告中發(fā)現(xiàn)，大部分事業(yè)單位的會計工作人員由于缺少相關的會計控制管理工作，缺少會計實踐管理經(jīng)驗，業(yè)務能力和素質(zhì)普遍不高，很多事業(yè)單位的會計人員還只是剛剛畢業(yè)不久的大學生，工作經(jīng)驗更是少之又少，甚至大部分的會計從業(yè)人員并沒有接觸過事業(yè)單位的會計控制和管理，在工作中也較容易犯錯，一些專業(yè)能力不高的會計人員根本不了解事業(yè)單位會計工作的標準和制度，甚至有一些從未接觸過這一行業(yè)的人員也在從事著這一工作，這樣就不可避免的會犯一些工作中的錯誤。這些因素都嚴重的影響了會計工作的準確性和真實性，甚至會導致事業(yè)單位的管理者做出一些錯誤的決策和判斷。
從目前的市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來看，國家越來越重視事業(yè)單位的發(fā)展和內(nèi)部制度的完善，對于事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制來講，會計工作的主要內(nèi)容是會計核算和會計監(jiān)督。部分事業(yè)單位由于在人員的配備不合理、從業(yè)人員對會計控制和管理流程不了解以及缺金方面的影響，導致單位內(nèi)部會計系統(tǒng)不完善，缺乏相應的管理監(jiān)督體系。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些小型的事業(yè)單位在會計人員配備方面嚴重不足，財務部門只有一到兩人，有些事業(yè)單位甚至沒有設置財務部門，會計工作由行政或者人事部門在兼職完成。由于會計行業(yè)與其他行業(yè)有所不同，受到國家各項法律法規(guī)的限制，不具備會計從業(yè)資格的人員不應該隨意的擔任會計崗位工作。由于缺乏相應的會計監(jiān)督管理系統(tǒng)，在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。要想通過在財務會計方面的改革促進事業(yè)單位的發(fā)展，首先要完善事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理體系，完善內(nèi)部財務人員的配置，在經(jīng)濟條件允許的情況下，保證會計崗位工作能夠正常監(jiān)督控制管理。制定嚴謹?shù)呢攧展芾眢w系，可以保證會計核算的正確性，當遇到財務風險時，也可以提前預防并制定相應的對策，減少事業(yè)單位內(nèi)部的財務風險。
在調(diào)查中顯示，一些小型的體育事業(yè)單位，從成本費用的支出方面考慮，在會計控制方面的投入過少，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏嚴謹和完整的會計控制方法。由于在成本費用方面缺少資金投入，這就直接導致了事業(yè)單位在會計核算方面的不完整，甚至在會計核算方面做出錯誤的決定。要想從根本上改變事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制和管理的重視程度，首先要提高事業(yè)單位內(nèi)部會計控制意識。加強事業(yè)單位內(nèi)部會計人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，并對國家的會計政策有一定的了解，可以在會計工作中更好的為體育事業(yè)單位服務。
3、結語。
現(xiàn)階段要想從根本上提高事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，要從單位的領導人員進行培訓，加強領導人員對會計控制管理的了解，意識到單位內(nèi)部控制和管理在事業(yè)單位的重要性。加強事業(yè)單位內(nèi)部會計控制意識，從根本上改變管理人員對會計核算的看法和了解，才能更有效的實施財務管理政策、才能體現(xiàn)會計核算的真正意義。
參考文獻：
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十三
自從美國頒布薩班斯法案（sox）后，內(nèi)部控制審計倍受關注。我國在發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并在4月26日再次發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，以推動企業(yè)內(nèi)部控制建設實施。本文從內(nèi)部控制產(chǎn)生過程中的關于組織行為的線索出發(fā)，結合現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究，分析內(nèi)部控制實施應當尊重人性。
二、內(nèi)部控制發(fā)展及體現(xiàn)的組織行為內(nèi)容。
現(xiàn)在一般將內(nèi)部控制理論的發(fā)展分為四個階段，即內(nèi)部牽制階段、內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結構階段和內(nèi)部控制框架階段，其中內(nèi)部控制結構階段和內(nèi)部控制框架階段體現(xiàn)出組織行為的內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：
1.內(nèi)部控制結構階段。20世紀60年代后，社會學、心理學、生物學、人類學等眾多學科開始與企業(yè)管理問題進行交叉研究，使得行為科學引入企業(yè)管理的領域，其強調(diào)對人的因素的重視，以注重人際關系提高生產(chǎn)率，以影響、激勵等方式來提高績效，將滿意作為首要目標，生產(chǎn)率作為其次目標，最重要的是認為人是“社會人”的認知基礎。這些思想豐富了內(nèi)部控制的內(nèi)容：基于“社會人”假設而采用激勵政策，注重內(nèi)部控制中人際關系的地位，將最大滿意度提到與最高生產(chǎn)率比肩的位置。
2.內(nèi)部控制框架階段。20世紀末眾多管理理論的交叉發(fā)展，豐富了內(nèi)部控制內(nèi)容。此時的“系統(tǒng)管理理論”和“權變管理理論”對人的認識更進一步，認為人并非不是“經(jīng)紀人”即為“社會人”,而是“復合人”或“復雜人”,其有不同的需求和需求類型；管理手段和方法就自然科學和社會科學方法而言，并不是非此即彼的關系；同時管理也以滿意度與生產(chǎn)率不分前后，二者并重為目標。受這種管理思想的影響，內(nèi)部控制的相應觀念也因此改變，控制活動將人際關系與生產(chǎn)管理全部包括在內(nèi)。
三、現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究。
本文僅就內(nèi)部控制在我國發(fā)展中兩個狀況進行分析：
1.我國從上世紀90年代開始出臺若干涉及內(nèi)部控制的文件，其后建立內(nèi)部控制成為眾多企業(yè)的內(nèi)部構建之一，但企業(yè)在對真正關于內(nèi)部控制的理論一知半解的情況下便紛紛設立內(nèi)部控制機構，其實施結果可想而知，徒有其表罷了。
2.很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)所設立的內(nèi)控系統(tǒng)并不完整，重視供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的程序控制，但忽視內(nèi)部控制結構的整體協(xié)調(diào)，從而造成管理上的混亂，舞弊事項經(jīng)常發(fā)生。這與內(nèi)部控制最初由內(nèi)部牽制或會計控制發(fā)展豐富起來有根源性原因，對于內(nèi)部控制的整體理念還缺乏認識，還處于內(nèi)部控制制度階段。
從組織行為尊重人性的角度展開針對企業(yè)、管理層和員工的分析。
1.企業(yè)。從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，我國很多企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，也并非定要以發(fā)展到大公司為目標，企業(yè)的危機意識不足，并沒有構建內(nèi)部控制體系的內(nèi)在需求，缺乏動力和主動性。從成本角度來看，對于很多中小型企業(yè)來說，建立一個完善的內(nèi)部控制體制實屬“強人所難”,成本與收益不一定相稱。例如，很多中小企業(yè)由于人員編制不足并且業(yè)務簡單，建立一個復雜的控制系統(tǒng)反而會增加職員的業(yè)務量，這與節(jié)約成本的追求不符。
固然產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的因素很多，但不可否認在是否需要建立內(nèi)部控制體系這個層次來說，我們應對企業(yè)狀況予以尊重和考量，不可一刀切，企業(yè)作為組織，其發(fā)展能力、發(fā)展動力等人性因素也應考慮在內(nèi)。
2.管理層。企業(yè)的任何制度的制定和實施都離不開制度的制定者，企業(yè)內(nèi)部控制同樣也無法逾越過那些制定、管理與監(jiān)督制度的人的行為及其價值觀。但當前現(xiàn)實情況是企業(yè)高管舞弊已經(jīng)成為審計的重中之重，財務舞弊、違法違規(guī)屢見不鮮。而從管理層人員角度出發(fā)，他們的管理理念、對自身在企業(yè)的定位、對內(nèi)部控制的理解、對企業(yè)現(xiàn)狀的認識都影響著一些重要問題：他們自身是否贊成建立內(nèi)控，企業(yè)現(xiàn)在是否需要內(nèi)部控制，應當如何建立內(nèi)部控制。因此，在內(nèi)部控制建立初始，對處于組織領導地位的管理層，其利益和態(tài)度是否有考量，其觀念是否有進行改進和統(tǒng)一，其積極性是否充分調(diào)動等等，應給與尊重。我們應對管理層的能力、觀念、自身利益等方面給予人性化的思考。
3.員工。內(nèi)部控制的成敗自然離不開組織的員工，要有效實施內(nèi)部控制，必須確保組織中每個人均清楚地知道其所承擔的特定職務；有勝任能力、忠誠的員工是提供有效控制的基礎。而這些需要在員工的招聘、評價、培訓、晉升和獎勵辦法等各個階段進行內(nèi)部控制，并將其作為內(nèi)控的組成部分并在建立內(nèi)部控制時充分考慮。
著名的“豐田召回”事件正是一個反面的例子，曾以“全面質(zhì)量管理”這一控制中重要組成部分著稱的豐田生產(chǎn)方式從80年代開始便是全球典范，卻爆發(fā)出多起質(zhì)量問題。豐田過去的成功便是以員工發(fā)現(xiàn)問題可停止生產(chǎn)線為基礎，一步步改進質(zhì)量控制得來的，豐田章男在記者會上強調(diào)：這次召回問題的背景，是與這些年豐田的增長速度過快，而員工和組織結構的成長跟不上有關，這些年快速的發(fā)展使我們不能像以前那樣停下來去思考和做出改進。真可謂“成也蕭何敗蕭何”。
由此可看出內(nèi)部控制的成功與否同每個員工的關系的至關重要。而相對的，每個員工對內(nèi)部控制實施的態(tài)度、其獲得的需求滿足則鑲嵌在內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)。實施內(nèi)部控制過程中，對作為組織基礎的員工，是否充分考慮其適應性，對于變革是適合漸進式變革還是突變式變革，是否考慮其需求滿足，其對內(nèi)部控制的態(tài)度等都要從人性角度給予關注。更重要的是提升員工對自我價值的認識，明白其建議對內(nèi)部控制具有重要推動作用，以使員工能在內(nèi)部控制建設中得到自我實現(xiàn)。
四、結語。
由以上分析，我們認為對內(nèi)部控制建設應從企業(yè)、管理層和員工三層次的需求出發(fā)開始。使企業(yè)、管理層和員工首先意識到自身對內(nèi)部控制的需求，繼而產(chǎn)生實施動力，并在內(nèi)部控制實施中有自我價值實現(xiàn)的滿意感。
對此，提出建議：
（1）提高企業(yè)風險意識，使企業(yè)全面認識其生存環(huán)境充滿挑戰(zhàn)與風險，要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，建立全面有效的內(nèi)部控制不失為有效的有效手段。
（2）建立內(nèi)部控制的基礎，幫助管理層和員工走出誤區(qū)、更新觀念、強化管理需求，首先得到管理層的強烈需求和重視，再將這種觀念傳達給基層員工，從而建立內(nèi)部控制建設的良好環(huán)境和歡迎態(tài)度。
參考文獻：
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[7]施先旺.內(nèi)部控制理論的變遷及其啟示[j].審計研究，,（6）.
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十四
各有關單位：
根據(jù)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范聯(lián)席領導小組工作安排，為總結前期工作，對內(nèi)控推進典型案例進行經(jīng)驗交流及成果展示，對下一階段工作進行部署，決定召開平谷區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作交流培訓會?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議時間。
201x年11月10日(周二)上午9：30。
二、會議地點。
平谷區(qū)財政局二層第一會議室。
三、會議內(nèi)容。
(一)區(qū)內(nèi)控聯(lián)席領導小組組長、區(qū)財政局副局長屈連江總結匯報我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實施工作進展情況,明確下一階段工作任務。
(二)從行政事業(yè)一級預算單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中分別選取一家重點單位做典型發(fā)言，介紹內(nèi)控工作落實情況及相關經(jīng)驗。
(三)市財政局會計處領導對我區(qū)內(nèi)控工作進行現(xiàn)場指導，明確要求。
(四)部分單位《內(nèi)控規(guī)范手冊》成果展示，現(xiàn)場咨詢交流。
四、參會人員。
(一)區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹實施聯(lián)席領導小組成員單位：區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)編辦、區(qū)人保局主管領導及聯(lián)系人。
(三)區(qū)財政局內(nèi)控貫徹實施聯(lián)合工作組各相關科室負責人、內(nèi)控工作聯(lián)系人。
五、其他事項。
(一)請?zhí)顚懸韵聠柧砑敖y(tǒng)計表，分別用“單位名稱+問卷1”、單位名稱+財務科長姓名+問卷2”、“單位名稱+內(nèi)控工作人員姓名+問卷2”、“單位名稱+統(tǒng)計表3”作為文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用騰訊通傳送主管科室聯(lián)系人。
根據(jù)填表說明填寫《3.平谷區(qū)行政事業(yè)單位會計人員基本信息調(diào)查統(tǒng)計表》(每單位1張匯總表，含二級單位人員)。
(二)請參會人員于11月10日(周二)9：10簽到入場，關閉手機或調(diào)到振動狀態(tài)，嚴格遵守會場紀律，保持會場安靜。
3.本次交流學習大會后，請各單位抓緊制定《單位內(nèi)部控制手冊》，未完成的單位務必于12月10日前將手冊裝訂后送交財政局會計科(1101房間)，領導小組將進行評價檢查。
會計科聯(lián)系人：倪秀琳聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx。
201x年11月5日。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十五
我國受傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，在經(jīng)濟體制以及事業(yè)單位財務管理模式等方面都存在一些問題，集中在財務管理規(guī)范性差、曰常操作方式不科學等。前些年我國采取的財務會計管理工作模式和當前社會發(fā)展情況相違背，缺點日漸凸顯，所以為了全面提升財務會計管理水平，相關工作人員需要不斷的吸納國內(nèi)外先進工作經(jīng)驗，結合不同地區(qū)的實際情況來擬定科學化的財務會計管理模式，使其和財務會計相關管理體系配套。下文將從當前我國事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制模式發(fā)展情況入手，闡述如何完番事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制模式。
一、事業(yè)單位財務會計管理的現(xiàn)狀以及問題分析。
（一）在進行預算編制時采用的方法不夠完善。
事業(yè)單位在進行財務預算是，需要所有的員工積極配合，只有每一名員工都參與其中，才能保證整個財務預算在執(zhí)行的過程中不會出現(xiàn)任何的偏差，最終確保財務預算工作的真實可靠性。但是，就我國現(xiàn)今的事業(yè)單位，在財務預算階段還是會受到傳統(tǒng)的財務管理模式的影響，在進行財務預算的時候不能夠做到全體員工廣泛參與，只是通過管理者進行每名員工需要的財務預算的核定，并且只是根據(jù)單位制定好的工作計劃以及年度規(guī)劃進行預算的編制工作，使得員工在執(zhí)行財務預算時存在排斥心理，最終致使預算工作頻繁出現(xiàn)問題。在進行預算編輯的時候，許多事業(yè)單位總是會參考過去一年或者幾年的預算執(zhí)行情況，整個預算方案大多都會在去年的基礎上進行。
（二）固定資產(chǎn)的管理存在漏洞。
在我國當前的事業(yè)單位中，一些類似會計或者出納等這樣比較敏感的崗位沒有進行嚴格的分離，這樣就會對事業(yè)單位的資金安全造成一定程度的影響。造成這種現(xiàn)象的最根本原因就是針對有形資產(chǎn)的核算工作，并不進行具體實物的盤點工作，只是停留在向上級傳達的形式上，嚴重影響著事業(yè)單位的財務管理工作。單位通常會根據(jù)固定資產(chǎn)對長期閑置的物品進行重新的購置，造成有形物品的利用率嚴重下降，也會只是事業(yè)單位的資產(chǎn)丟失。而且，事業(yè)單位的日常操作不按規(guī)程的現(xiàn)象屢見不鮮，單位將一些行政所需要的費用作為企業(yè)性的收費，又將企業(yè)性的費用作為他用，這樣就會改變原來的收入項目本身的意義。
當前我國事業(yè)單位的財務會計審核制度是收付實現(xiàn)制，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種審核制度逐漸出現(xiàn)不完善的情況，存在反映的內(nèi)容不全面，針對收付實現(xiàn)制，還沒有現(xiàn)金支付的流程，但是本期己經(jīng)產(chǎn)生的費用就會無法體現(xiàn)在財政支出方面。將本應該是本期承擔的債務選擇為年度償還用應付款的利息反映出來的現(xiàn)象，這樣就會嚴重的影響國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控工作。針對一些復雜的新興業(yè)務的處理工作，不能夠掌握正確的處理方式就會導致收付實現(xiàn)制毫無意義。單位每年都會產(chǎn)生各項的費用，相關的財務管理人員應該根據(jù)支出金額的不同制定出一套相對合理的管理模式，應該本期進行的一次性收取工作，卻將其分成了若干份，這樣就會造成企業(yè)財務出現(xiàn)負增長的現(xiàn)象。相關的財務工作者并沒有發(fā)揮出自身應該有的監(jiān)督與管理的職能，更不用說是針對經(jīng)費的流動進行把握了。
（三）財務會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低。
有一些事業(yè)單位的財務會計從業(yè)人員沒有具備《會計法》要求的會計從業(yè)資格，甚至是對一些企業(yè)財務的一些相關的工作了解很少，在進行理財?shù)倪^程中嚴格遵守法律的觀念相對比較薄弱，甚至出現(xiàn)一身多職的情況發(fā)生，加之一些從業(yè)人員的繼續(xù)教育以及專業(yè)技術培訓等機會較少，工作只是停留在一些表面上，得過且過等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。
二、事業(yè)單位財務會計管理模式完善方式。
（一）提升財務管理意識。
為了全面提升財務會計管理模式，相關工作人員需要不斷強化自身控制意識。從事業(yè)單位領導人的角度來看，可以通過完善會計工作人員管控意識的`方式，高度關注財務制度，對制度進行掌控，提升工作人員的貴任感。除此之外，財務部門的工作人員和管理人員也要對財務部門的整體發(fā)展情況進行管控，結合各個部門的實際情況擬定內(nèi)部控制制度，保證人員各司其職，從根本上控制財經(jīng)紀律問題的產(chǎn)生幾率，構建貫穿業(yè)務流程的科學化監(jiān)督體系，發(fā)揮各體系在曰常工作中應起到的職責，動員工作人員完莕管理改革，提升領導對財務部門的重視程度，構建財務會計管理形象，擬定全新的財務管理工作模式，讓各單位財務管理工作相融合，提升整體工作效率。還可以通過該方式構建貫穿所有業(yè)務流程的管理監(jiān)督體系，將本職能中的作用發(fā)揮出來，動員相關工作人員加入到推動管理改革工作中，擬定全新的管理運行模式，提升財務管理效率。
（二）完善預算管理。
預算管理工作本質(zhì)就是持續(xù)改進，通常情況下是由編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)以及控制環(huán)節(jié)三部分構成。財務管理工作人員必須高度關注預算管理問題，通過科學化的管理方式來管理編制部門預算，實現(xiàn)收支明細存檔，將存檔的結果上交管理人員，讓管理人員審查。各單位都要配合部門核算工作，嚴格掌握時間以及項目的進出關系，即使在條件改變的情況下也不能更改預算，如果遭遇及特殊情況需要對預算進行追加，需要先調(diào)整預算，并向相關部門提出申請。大力開展制度基礎審計制度，通過該方式讓上級相關部門更好的了解到內(nèi)部控制系統(tǒng)的實際運行情況，這一點對單位審計的重要性是不言而喻的。相比較于審計部門，單位自身的審計可以對重要環(huán)節(jié)，控制點配合發(fā)現(xiàn)出重要的錯誤，減少報表虛增份額，增加準確率，促進單位內(nèi)部的審計發(fā)展。
（三）加強培訓，提高財務人員素質(zhì)。
可以通過對財務管理工作人員的業(yè)務知識和業(yè)務技能進行培訓的方式使其全面掌握現(xiàn)代財務管理理論，提升工作人員的責任心以及工作人員的使命感，使其更好的投身到事業(yè)單位內(nèi)部控制制度構建以及內(nèi)部控制制度完善上，提升制度執(zhí)行效率。與此同時，還要不斷的督促工作人員，加強內(nèi)部交流，通過完善會計人員審核制度的方式使其更好的投入到管理中。財務部門的工作人員必須由會計從業(yè)資格證，無證不得上崗。也可以讓這部分人員參與到培訓中，培訓后對工作人員進行考核，考核成績優(yōu)異者可以上崗。為了明確會計工作人員從業(yè)資格，必須保證硬性指標到位，如果對象是己經(jīng)上崗的工作人員，需要定期對其進行培訓，培訓內(nèi)容可以是最新的理論知識，也可以是其余地區(qū)工作人員的成功經(jīng)驗。因為近年來會計業(yè)務的更新?lián)Q代速度比較快，只有通過不斷培訓的方式才能提升會計人員的綜合素質(zhì)及工作能力，保證員工是足夠優(yōu)秀的。將會計工作人員主管靈動性充分發(fā)揮出來，相互激勵、相互約束行為，遵守會計制度，發(fā)現(xiàn)不良情況及時披露，提升會計人員工作規(guī)范性。
三、結束語。
事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制模式將直接影響事業(yè)單位的財務水平，近年來我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制模式己經(jīng)不能滿足高速發(fā)展的時代需求，所以需要對其進行完善。上文從當前事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制模式的發(fā)展情況入手，分析了財務會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低、固定資產(chǎn)的管理存在漏洞、在進行預算編制時采用的方法不夠完善三方面存在的問題，并提出了提升財務管理意識、完善預算管理、加強培訓，提高財務人員素質(zhì)等解決措施，旨在通過該方式提升事業(yè)單位財務會計控制質(zhì)量。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十六
主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。
缺席人員：無。
會議內(nèi)容：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設工作是一項系統(tǒng)工程，為做好此項工作，市財政局成立了全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作領導小組。由局主要領導負總責、局分管領導牽頭實施，局內(nèi)相關科室共同參與實施。領導小組下設辦公室和技術支持小組。我單位也相應成立工作機構，加強實施工作的組織和領導，主要負責人為內(nèi)控規(guī)范責任人，擔任領導小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實施組織框架，結合本部門、本系統(tǒng)的特點和業(yè)務性質(zhì)，確定牽頭部門及相關人員，落實職責分工，研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案并加以嚴格落實，認真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓和實施工作。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十七
主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。
缺席人員：無。
會議內(nèi)容：按照內(nèi)部控制要求，在單位領導下，建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，分析風險隱患，完善風險評估機制，制定風險應對策略；有效運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權審批控制、歸口管理、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法，加強對單位層面和業(yè)務層面的內(nèi)部控制，實現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實施。對本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應性和有效性進行自我評價、對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實，進一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制有效實施。健全內(nèi)部控制制度，必須于年底前完成內(nèi)部控制的建立和實施工作。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十八
項目決策階段的各項經(jīng)濟技術決策，對項目的`投資有著直接的影響，特別是工藝的選擇、材料及設備選用等直接關系到工程造價的高低。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）依據(jù)市場需求及項目發(fā)展前景，認真進行項目可行性研究工作，從而確定工程的規(guī)模及標準。
（2）合理確定項目投資估算，建立科學的決策體系，明確決策責任制，編制高質(zhì)量的估算指標。
工程設計階段是整個建設過程中的一個重要階段，包括可行性研究設計、初步設計、施工圖設計各環(huán)節(jié)，是確定和控制項目投資的重要依據(jù)。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）設計階段采用招投標方式，選擇業(yè)務能力較強的設計單位，設計合理的方案，降低工程造價。
（2）推行限額設計。所謂限額設計就是要按照預先批準的設計任務書和投資估算控制初步設計，按照批準的設計概算控制施工圖設計。將設計審定的投資額和工程量分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程。各個專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案設計，并且嚴格控制施工圖設計的不合理變更，以保證工程總投資不超過投資限額。
（3）設計方案優(yōu)化，利用價值工程進行設計優(yōu)化，綜合各方面因素，選擇技術先進、價格合理的最優(yōu)設計方案，從而使人力、物力、財力達到最優(yōu)配置，有效地控制工程造價，提高工程的經(jīng)濟效益。
（4）加強設計變更管理，若有重大變更應將變更控制在設計初期，因為設計初期若有變更對工程造價的影響較小。另外，設計初期盡量多優(yōu)化設計方案，防止今后出現(xiàn)不必要的變更，增加工程造價。
變電站工程實施階段要加強工程建設的管理和監(jiān)督，用全過程的項目管理方法對進度、質(zhì)量、費用、合同、信息和組織協(xié)調(diào)進行管理，從而降低工程造價。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）施工組織設計的優(yōu)化及施工方案的技術經(jīng)濟比選，應先確定并建立科學的經(jīng)濟分析指標體系，對照體系對各個施工方案進行評價，選擇人、機、材配置合理的最優(yōu)方案，進而有效控制工程造價。
（2）控制變電站工程設計變更和現(xiàn)場簽證。在項目建設中，工程設計變更和現(xiàn)場簽證時有發(fā)生。因而在施工前，要組織專業(yè)的工作人員到現(xiàn)場仔細勘探，并進行詳細的圖紙會審和技術交流，避免施工中出現(xiàn)不必要的返工。同時在工程施工過程中要做好施工資料、施工日志的收集，從而為辦理工程索賠提供重要依據(jù)。此外還要制定合理、嚴格的索賠程序，準確及時地處理工程索賠，整理并存檔理賠協(xié)議記錄。
工程竣工結算決定工程成本，最終確定工程造價。承包人提交的工程竣工結算中可能存在著多算工程量、材料價差不按規(guī)定調(diào)整、簽證不合理、不規(guī)范、高套定額或與招標文件和施工合同條款不符等現(xiàn)象，從而增加該工程的造價，此階段要做好以下幾方面工作：
（1）在確定工程最終造價時，要堅持以現(xiàn)行正規(guī)的計價規(guī)范為依據(jù)，按照招標文件和工程施工合同的相關規(guī)定，并依據(jù)工程竣工圖，同時結合現(xiàn)場簽證和設計變更單進行審核，從而確定最終的實際工程造價。
（2）可以選擇業(yè)務精、責任心強的造價審計機構進行造價審核，減少不合理及虛假報價。
5結語。
變電站工程造價控制，在變電站工程管理中起著舉足輕重的作用，它貫穿于變電站工程建設的投資決策、招標投標、工程設計、建設施工和竣工驗收各階段，要做好變電站工程造價控制這項工作，各有關主體就必須積極合作，同時應建立起一支業(yè)務精、素質(zhì)高的工程造價隊伍，為合理確定和有效控制變電站工程造價做出貢獻。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇一
1工程造價有著其特殊的方面，工作具有明顯的層次性，管理中又具備動態(tài)的特征，并且需要從兼容全面的角度來規(guī)劃整個工程。通常在整個工程項目設計施工過程里占據(jù)著決定性的經(jīng)濟技術地位，保障了工程項目的正常實施和開展，在全球范圍爆發(fā)金融危機的背景下，工程項目在發(fā)展和開展進行的過程中也或多或少的受到了相當程度的影響，也會對最終的工程造價評估帶來更大的變化。建材物資成本的回落，能夠在一定范圍內(nèi)降低工程的總體造價；工人薪資水平的降低，將會導致整個工程造價預算的減少；政府推行的經(jīng)濟改良計劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價。在自金融危機造成影響開始到經(jīng)濟復蘇的這樣一個反復漫長的過程中，如何結合實際情況制定推行土建工程項目計劃，保障項目資金得到科學、合理的利用，如何推行規(guī)范的造價管理和控制體系，完善工程項目的監(jiān)管和實施能力，提高企業(yè)在土建施工中的競爭力，將成為項目管理者無法回避和忽視的一個重要的課題。
通常我們對工程造價管理的定義為，以施工項目為研究目標，為了保證投資的`回報，建立在工程造價評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎上，通過相應的經(jīng)濟學原理、技術手段、法律規(guī)范等管理重點，來分析和整理在項目施工前期、項目實施中期和項目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價控制、成本質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益和回報等相關問題，并以此為基礎將工程項目造價的管理和控制工作充分的落實到項目施工的每一個環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮土建工程建設的人力財力優(yōu)勢，發(fā)揮整個項目中各個組織機構的資金和技術優(yōu)勢，以獲得最大的經(jīng)濟和社會利益。
工程造價管理與控制工作在多年的發(fā)展和進行過程中，為推動我國的經(jīng)濟現(xiàn)代化建設提供了巨大的推動力，并且取得了一定的發(fā)展成果。然而我們也不能忽視工程項目存在的一些不足和問題。例如項目決策缺乏科學指導、管理內(nèi)容不能與時俱進等問題，影響了工程造價管理和控制工作的總體水平、制約了該行業(yè)的發(fā)展進步。在實際的項目管理工作往往只重視施工中造價管理與控制，而對于投資設計層面的造價管理控制的重要性沒有得到正確的認識；時常出現(xiàn)初期設計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學嚴謹。這些因素造成了造價管理和控制工作出現(xiàn)了技術與經(jīng)濟評估脫節(jié)，影響了工程造價管理和控制制度的完善和發(fā)展。這些設計和施工中遇到的實際問題一方面會對工程項目的質(zhì)量造成了巨大的影響，還可能造成嚴重的資金浪費，引發(fā)諸多工程施工困難。另一方面還干擾了工程項目施工建設工作的正常進行，制約了經(jīng)濟和市場環(huán)境的發(fā)展。所以為了保障項目資金得到科學合理的管理和控制，迫切需要對我國目前工程建筑行業(yè)中不能適應當前工程造價管理和控制工作需要的管理模式和方法進行有效的改革：不僅要努力研究和制定科學合理的工程造價管理與控制體制和執(zhí)行規(guī)程，還需要對造價管理過程中以及設計過程進行全面嚴格的核算和管理，并及時針對市場和項目進展情況做出調(diào)整，以利于造價管理工作的妥善完成。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二
深刻認識土建工程造價管理對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響是土建工程施工企業(yè)科學開展造價管理工作的關鍵。工程造價管理與控制工作的開展能夠通過科學的編制為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。同時，工程造價的實施還能夠為企業(yè)的成本管理水平奠定基礎，以工程造價執(zhí)行過程中對管理工作、執(zhí)行能力的需求等實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。在現(xiàn)代土建工程造價管理現(xiàn)狀以及企業(yè)管理工作中存在的問題收集、整理與分析中，筆者發(fā)現(xiàn)土建工程的造價管理是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)管理水平提高、企業(yè)經(jīng)濟效益提高的關鍵?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應加錢自身對工程造價管理工作的認識，以管理體系的完善、科學的造價編制與執(zhí)行等工作實現(xiàn)工程造價管理目的。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇三
眾所周知,土木工程是指除房屋建筑以外,新建、改建或擴建各類工程,包含鐵路、隧道、橋梁、堤壩、電站、給排水等眾多工程項目建設,在我國城市發(fā)展中占據(jù)重要位置[4]。但是現(xiàn)階段,由于土木工程涵蓋范圍廣、工程數(shù)量多,導致土木工程造價控制與管理工作中問題頻繁發(fā)生,對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響,面對此種情況,建筑企業(yè)就需要從以下幾個方面展開土木工程造價控制與管理工作,確保工程造價的預算合理,助推整個行業(yè)的快速發(fā)展。
(1)建筑企業(yè)完善土木工程的造價預算編制。任何一個工程項目的`展開都需要使用大量的資金,只有確保資金充足,才可以讓工程項目順利進行。但是資金在使用過程中需要避免浪費問題,因此,建筑企業(yè)完善土木工程造價預算編制工作非常重要,具體需要做到以下兩點:一方面,建筑企業(yè)需要提前了解土木工程項目具體情況,根據(jù)土木工程項目的具體情況合理計算施工成本,完善工藝流程設計,確保預算編制合理。另一方面,建筑企業(yè)在展開土木工程造價預算編制工作時,需要做好全局的控制工作,掌握每一種建筑材料的價格,合理制定可行性研究報告,確保建筑材料價格控制合理。
(2)建筑企業(yè)需要注重合同管理工作。每一項工程項目在施工前期都需要制定施工合同,通過施工合同可以有效避免雙方糾紛問題出現(xiàn),保證雙方各自的利益不受侵犯。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價控制管理工作時,就需要重點關注合同管理工作,確保合同的嚴謹性、合法性,在此種情況下,不僅可以避免過多索賠事件發(fā)生,還可以有效控制施工成本,從而讓建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益,提高土木工程造價控制與管理工作質(zhì)量。
(3)建筑企業(yè)需要工程變更的控制工作?，F(xiàn)階段,土木工程在施工過程中經(jīng)常會遇到設計變更頻繁的問題,影響土木工程造價管理工作效率。面對此種情況,建筑企業(yè)就需要做好工程變更的控制工作:一方面,建筑企業(yè)需要嚴格審核工程變更情況,合理做出工程量和造價增減的分析報告,通過此分析報告表明對工程項目的影響,確保工程造價合理。另一方面,建筑企業(yè)需要注重工程變更原因的調(diào)查工作,加強對機械設備、施工材料等眾多內(nèi)容的分析工作,詳細找出土木工程出現(xiàn)工程變更問題的原因,及時制定解決對策,確保土木工程項目變更情況能夠得到有效控制。
3結語。
總而言之,土木工程是我國建筑行業(yè)重要的組成部分,直接關系到建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價工作的控制與管理時,就需要提前做好土木工程預算工作,根據(jù)土木工程每一階段的具體情況,合理進行造價管理,并讓每一位造價控制管理人員提高風險意識和判斷能力,在展開土木工程造價控制管理工作時,能夠充分發(fā)揮出作用,確保預算合理,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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[2]應飛燕,o曉玲.加強土木工程造價的控制與管理[j].城市建設理論研究,(10).
[3]萬琪.加強土木工程造價的控制與管理的方法分析[j].建筑工程技術與設計,(5):641.
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇四
摘要：工程造價管理是企業(yè)成本管理的基礎、是企業(yè)成本管理實施的依據(jù)、是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關鍵?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應認識到造價管理與控制的重要性。從企業(yè)工程造價管理體系的完善入手提高企業(yè)市場競爭力，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文從土建工程施工企業(yè)造價管理的重要性分析入手，論述了土建工程建設施工企業(yè)造價管理與控制的重點。
土建工程是現(xiàn)代建筑工程、水利工程施工的基礎。近年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城市建設提供了良好的基礎。但是，受我國計劃經(jīng)濟以及傳統(tǒng)土建施工管理習慣的影響，土建工程施工企業(yè)粗放型管理使得其成本控制水品難以提高。針對這樣問題，現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應以工程造價科學編制為基礎，通過有效的造價管理與控制實現(xiàn)成本管理目的，促進企業(yè)長期盈利能力的構建。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇五
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各種行業(yè)都在不斷的迅速發(fā)展壯大，在發(fā)展過程中對電力的需要質(zhì)量也不斷的提高，為了滿足市場的需要，我國對電力工程不斷地加強和改造也不斷的提高電力工程項目的建設，使得電力工程項目的增多，導致了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了保證在電力工程市場中取得優(yōu)勢，首先要提高電力工程的建設水平還要降低電力工程的造價，本文進行了對電力工程造價管理與控制作出相關的分析和探討，建立合理的電力工程造價體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的電力工程規(guī)范模式，來形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到合理的經(jīng)濟效益。
電力工程是把電作為動力和能源在多種領域中應用的工程，電力工程的發(fā)展過程中電能的使用已參透到國民經(jīng)濟和人民的生活領域當中，成為了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)及國防安全等的重要動力形式和人們生活中不可缺少的能源，由發(fā)電經(jīng)過輸送到用戶使用過程中，輸送的電能要與用戶的消耗量一致，如果出現(xiàn)停電時間過長，或造成國民經(jīng)濟的損失，給人民也帶來里不必要的麻煩，所以要有規(guī)劃的設計和施工運行電力工程確保電力工程供電的可靠性，要做到合理公正公開的電力工程工作就要有一項嚴謹規(guī)范的電力工程造價體系，電力工程造價的價格高低直接影響到電力建設的健康發(fā)展，我們要高度重視電力工程造價的建設發(fā)展，從電力工程造價的`決策、設計、實施階段入手，嚴格的管理和控制電力工程造價的發(fā)展，這樣才能有效的提高我國的電力工程建設的發(fā)展前景。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇六
1.1工程設計不受限額控制的問題。
當前由于設計的經(jīng)濟責任不落實,某些工程設計人員尚未從思想上明確認識到,工程設計是技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一,設計階段是合理確定和控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。因此,接到設計任務后,從著手考慮方案就未能對工程造價的重要性引起足夠重視,所做設計隨便提高設計標準,任意打破面積定額。掌握標準從寬從高,計劃指標僅做參考,這種設計原則,又何談“量材設計”和控制造價呢。例如某中心的綜合教學樓工程,內(nèi)含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類工程國家均有設計標準和面積定額。但該工程設計由于標準偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發(fā)生。當在設計審查會上就此問題,提出質(zhì)疑時,有關人員并無更多解釋,只好按照國家有關規(guī)定無條件的修改設計。修改后的設計建筑面積削減了28%,工程造價降低了8%。從目前已完成的設計任務來看,上述“雙超”情況相當普遍,如不抓緊落實設計經(jīng)濟責任,這種局面就難以扭轉(zhuǎn)。
1.2設計階段的盲目經(jīng)濟決策。
當前從工程初步設計周期來看,許多工程項目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設計工作的進展,拖延了設計周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設計圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時間,待到編制初步設計概算時,所剩時間就無幾了,為了滿足其時間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標完成任務,如此輕率的經(jīng)濟決策,勢必給工程帶來隱患或危害。
2.1樹立新觀念、開拓新認識。
為了科學的解決工程關鍵過程中不同時期,因物價指數(shù)變化而引起的價差因素,在工程造價中真實的體現(xiàn)出來,強化工程造價上的時間觀念,突出工程造價隨著時間而推移的動態(tài)情況,有的專家將基本建設技術經(jīng)濟學領域中的“原值、現(xiàn)值和終值”三個不同概念運用到工程造價中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時,根據(jù)當時的價格所測算的造價,不包括價差因素?，F(xiàn)值指工程批準開工年份,按當年的價格對原值進行調(diào)整后的造價,不包括以后年度價差。終值指工程開工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價差疊加到現(xiàn)值中去所得造價。
2.2實行設計招標,開展設計競爭勘察設計單位長期以來實行事業(yè)費管理體制,即設計任務統(tǒng)一由國家下達,實行經(jīng)費包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競爭意識,加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習慣勢力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設計招標就會促進投標者,增強競爭意識,促使其思想解放,開拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會使功能好、造價低、效益高、技術經(jīng)濟合理的最佳設計方案脫穎而出。
2.3推行限額設計,實行建設項目投資目標管理。
推行限額設計,決非是簡單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學,實事求是,精心設計和保證設計科學性的內(nèi)容,包含著勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標準攀比的內(nèi)容,特別是包含了要求技術先進,經(jīng)濟合理和講究綜合效益的內(nèi)容,同時對于可以分期投資的項目,從設計上就考慮不要一次上齊上全。
2.4在初步設計施工圖設計階段應注重有效地控制工程造價要建立健全不同層次、不同環(huán)節(jié)的工程造價的經(jīng)濟責任制。在設計評優(yōu)過程中,應將對工程造價是否關心,有無節(jié)省投資,降低工程造價的具體措施和辦法,并在具體工程設計中見到了效益的,作為必備條件來進行評選。設計部門的概預算人員應從項目建設的前期估算到工程竣工驗收全過程,自始至終參加工程造價管理,掌握每個環(huán)節(jié)的造價變化信息,協(xié)助工程主持人做好項口的投資預測,投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟工作,還要檢查和考核各專業(yè)設計是否超出控制投資?？傊?要把技術經(jīng)濟工作貫穿于整個設計全過程。
2.5定額主管部門應將工作迅速轉(zhuǎn)向合理確定工程造價的管理。
定額主管部門要改變過去重定額輕價格,費用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實把定額工作的著重點,從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移到掌握市場信息,重視價格變化,注重“動態(tài)”管理的.軌道上來,把握住工程造價變化的活因素,對工程造價實行有效的管理。
2.6科學確定承包合同價。
承包合同價的科學確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時,應以中標價為基礎確定工程承包價。工程承包價于合同成立后,不得調(diào)整,但下列情形除外:建設單位提供的實物量與工程實際不符的;因設計圖紙修改引起實物量變化的;工期在12個月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調(diào)整。其中調(diào)整時的單價,第一種情形以投標時的報標價為準;第二種情形以修改的設計圖紙經(jīng)批準時變更,引起工程項目、數(shù)量、造價變化增加的部分,按建設工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價,減少部分按工程量清單項目造價作相應減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準。
2.7把好工程材料、設備價格關,嚴格現(xiàn)場簽證管理。
對該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同,建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上所以管理材料費的支出是施工階段造價管理中關鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場簽證是工程建設中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設單位代表應具有高度的責任感和使命感,認真做好施工現(xiàn)場記錄,同時我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”。
2.8嚴把工程竣工結算的審計關。
工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據(jù),也是建項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。這一階段,所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細,決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合,充體現(xiàn)建設單位和施工單位之間的合同關系和經(jīng)濟責任。
3、結束語。
總之，在激烈的市場競爭下，科學管理與控制房屋建筑工程造價能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場競爭力。房屋造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分。只有重視房屋造價管理,才能實現(xiàn)降低成本、達到提高投資效益的目的。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇七
摘要：本文著重分析了投資決策、設計、招投標、施工及竣工各階段工程造價存在問題及控制與管理的方法，為更好的確保工程造價的準確性，論述了科學的造價管理對工程的重要性。
1項目投資決策階段。
1.1項目投資決策階段存在的問題。
在可行性研究階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是切實做好可行性研究工作。業(yè)主委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算準確性較差，同時由于建設單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究，增加了估算的不準確性。
1.2項目投資決策階段的工程造價控制與管理。
決策階段將確定工程建設的用途、規(guī)模、檔次等，在此階段應深入地開展前期準備工作，細致地做好項目的可行性研究，在此基礎上對擬建項目進行詳細的技術經(jīng)濟分析論證，確定該項目的投資估算，投資估算作為項目的控制造價。
2項目設計階段。
2.1項目設計階段存在的問題。
(1)技術和經(jīng)濟的結合不夠。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，考慮各種影響因素不夠全面，出現(xiàn)片面強調(diào)節(jié)約、忽視技術，或重技術、輕經(jīng)濟的現(xiàn)象。
(2)設計中成本控制意識不強。設計人員在設計中一般都比較注重設計產(chǎn)品安全實用，技術先進，強調(diào)設計的產(chǎn)值，而對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。
(3)造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)。目前基本建設項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應的估算、概算、預算和結算也是分段編制的。設計單位一般負責初步設計概算和施工圖預算，但結算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)?，F(xiàn)在新材料、新設備不斷更新，價格不斷變化，而定額調(diào)整滯后，對工程造價的約束力降低，預算和結算差距不斷增大，如果業(yè)主方不能對實際發(fā)生的工程成本進行有效的控制，工程實際造價與當初預算將差距較大。
2.2項目設計階段的工程造價控制與管理。
(1)在設計時推行限額設計。按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，把經(jīng)批準的初步設計總概算作為擬建項目工程造價的最高限額，這是工程建設控制投資支出、有效使用建設資金的有力措施。
(2)運用價值工程原理，優(yōu)化設計方案。在設計過程中,設計人員的設計方案在技術上做得非常好，卻往往忽視經(jīng)濟上的合理性，其結果造成投資上的浪費，所以在設計階段應該高度重視價值工程的應用。
(3)提高設計質(zhì)量，減少設計變更。目前建設單位較多反映設計單位圖紙設計不精，深度不夠，細部考慮欠缺，各專業(yè)缺乏協(xié)調(diào)配合，致實施過程中造成設計頻繁變更，增加了工程造價的不確定因素。
3招投標階段。
3.1招投標階段存在的'問題。
一些建設單位為了降低工程造價，趁建筑市場“僧多粥少”，在招標工程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真，使得個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設法增加現(xiàn)場簽證及設計變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關，留下質(zhì)量隱患。
（1）提高招標文件的編制質(zhì)量是造價控制的重要一環(huán)。投資者可在此環(huán)節(jié)充分考慮自身利益，取得投資控制的主動權，為施工階段有效控制造價奠定基礎。
（2）工程量清單是造價管理的核心內(nèi)容，工程量清單的編制一定要符合招標規(guī)范的要求，每一個項目的工作內(nèi)容與要求應表述準確、完整，并盡可能減少暫定項目和暫定價，從而加強工程造價的可控性并防止造價的追加。
（3）做好標底，設定合理的攔標價，防止投標單位采取圍標手段而使建設單位對工程造價失去控制。
（4）合同條件是招標文件的重要組成部分，嚴密的合同是控制造價的有力保證，合同形式、工程變更、索賠程序、工程結算以及糾紛的解決等內(nèi)容均應在合同中明確。
4施工階段。
4.1施工階段存在的問題。
(1)施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性。
(2)材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量測算不科學，不能很好地掌握采購時機。。
(3)施工組織方面，部分施工單位管理落后，對現(xiàn)有的人、財、物等資源不能做到合理配置與利用，造成浪費，從而導致成本費用增加。
(4)施工單位從自身利益出發(fā)，謀求通過設計變更，增加工程量以追求較高利潤。
(1)重視圖紙會審工作。在工程開工之前，應由設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工各方從實際施工的角度，進行深入的圖紙會審，把工作做細致，以盡量減少設計變更、返工現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)建設項目往往因施工周期長、總分包單位多、交叉作業(yè)、工種工序復雜，不可避免會產(chǎn)生會議紀要、設計修改與變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程、材料價差等實際發(fā)生而增加的費用。
(3)建筑材料、設備費用可占到工程造價的70%，材料價差在工程價款調(diào)整中占有很大比重，業(yè)主在對材料等進行認價時，相關人員一定要采取“比價定價”的策略，即通過廣泛的市場調(diào)研，貨比三家、正式招標或邀請招標后才能定價，實現(xiàn)節(jié)約資金降低造價的目的。
(4)對施工過程中的造價實行動態(tài)管理。在項目實施過程中，發(fā)生的每一項變更及簽證，均應附預算書，造價控制人員應掌握其對工程總造價的影響程度，以提出不同的處理方案及預算，綜合考慮技術因素和造價因素后供上級決策。
(5)發(fā)揮建設單位的主導地位，提高技術人員的造價控制意識，加強技術人員與造價人員的配合，強化造價工程師、監(jiān)理工程師在造價控制工作中的作用。
(6)合同是雙方在工程進行中各種經(jīng)濟活動的法律依據(jù)，其管理工作貫穿于工程實施的全過程和各個方面，是工程全過程管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟效益的關鍵，應高度重視。
（7）施工過程中加強跟蹤審計。各單位的審計部門負責本單位的審計工作，原先工程審計工作均放在竣工以后進行，應該變事后審計為事中審計，將問題解決在過程中，更有利于控制造價、避免浪費。
5工程竣工結算階段加強工程決算審計工作。
（1）、在總決算匯總過程中，變更、簽證、材料定價，招投標中分部分項有交叉時，發(fā)生的重復計算問題。（2）、各總、分包單位之間重復計算問題。（3）、招投標價中已含，匯總中又重復計取問題。（4）、對決算編制依據(jù)進行審查，包括施工合同、協(xié)議、套用定額、價差計算方法及工程價款調(diào)整方式，變更簽證的合理性、真實性。
6結束語。
工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。必須運用各種經(jīng)濟的、技術的、管理的手段，合理使用人力、物力、財力資源，努力做到正確決策，優(yōu)化設計，嚴格執(zhí)行招投標制度，并在工程建設的各個階段，從標準、規(guī)范、合同、經(jīng)濟、技術、組織、信息等各個方面對工程造價實施全過程有效的控制，實行科學化、信息化的管理，才能最大限度地提高建設資金的投資效益和社會效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇八
摘要：在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天,土木工程數(shù)量增加速度非常之快,占據(jù)了建筑工程數(shù)量一半以上,直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。但是目前,土木工程還存在造價管理問題,導致土木工程施工成本經(jīng)常超出預期,無法取得應有的經(jīng)濟效益?；诖?本文就探究土木工程造價的控制與管理對策,以期為土木工程造價的控制與管理工作提供參考依據(jù)。
在現(xiàn)代化城市建設腳步不斷加快的今天,政府部門更加注重高鐵項目、地鐵項目等土木工程的建設,力求帶動城市經(jīng)濟的快速提升,為城市營造一個良好的“名片”。但是由于高鐵項目、地鐵項目等土木工程建設流程復雜,稍不注意,極易出現(xiàn)造價成本升高的問題,影響土木工程行業(yè)的發(fā)展。基于此,本文就探究土木工程造價控制管理工作,以期保證造價管理工作質(zhì)量。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇九
改革開放以來，我國對電力工程市場的經(jīng)營還不是規(guī)范，電力工程建設投資膨脹的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此直接導致了電力工程項目建設的工期延長，電力工程造價的價格也會變多，電力工程造價管理是一項復雜的嚴謹?shù)墓ぷ?，要有專業(yè)化的管理層來主導整個電力工程建設方向，并進行有效的管理形式，才能達到控制工程造價的目的，電力工程造價的控制涉及范圍較廣、種類多、工程量較大而且復雜，電力工程造價控制是電力工程建設中最重要的環(huán)節(jié)，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，必須要在電力工程建設施工的準備階段進行嚴格的審核作出全過程的動態(tài)控制，我國每年都會投入大量的資金來建設電力工程設施，電力工程的建設項目是一項計價復雜、工期時間較長、影響較大的工程，在電力工程造價管理上是一項具有動態(tài)性、階段性、高量化的表現(xiàn)，電力工程造價管理貫穿整個電力工程施工的各個階段，電力工程造價的管理效果直接影響到電力工程行業(yè)的經(jīng)濟效益，如果沒有一個嚴謹規(guī)范的管理制度和內(nèi)部控制就會造成資金的浪費，投資方失去了收獲的效益，所以要重視電力工程造價管理和控制，使得有限的資金創(chuàng)造出更多的市場價值和經(jīng)濟效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十
上述已經(jīng)講到，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制建設過程中一個不可或缺的構成環(huán)節(jié)，它能夠從多個方面評價和審核內(nèi)部控制體系的構建，從而推動事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的達成。但是因為每個事業(yè)單位的經(jīng)營理念、內(nèi)部結構都有一定的差異，所以它們的內(nèi)部控制建設結果不盡相同。不僅如此，受內(nèi)外部環(huán)境的影響，同一個事業(yè)單位所處的時期不同，其內(nèi)部控制建設的過程與最終效果也會不同。詳細而言，新時期下的事業(yè)單位內(nèi)部審計所具有的作用通常表現(xiàn)在以下兩個方面。
(一)對內(nèi)控制度設計進行評價。
實踐表明，內(nèi)部控制體系的嚴密性和成本之間有著十分緊密的聯(lián)系，即隨著前者的增強，后者將會逐漸增加。盡管新時期下的事業(yè)單位的內(nèi)部審計可以在評價其內(nèi)控制度設計之后發(fā)現(xiàn)建設過程中存在的不足，但卻還要始終遵循成本效益原則，科學設置本單位內(nèi)部控制建設的實施程度。如果將控制成本設置在控制收益之上，那是不科學的。所以，內(nèi)部控制建設中必須要緊抓重點，特別是要做好對重要內(nèi)容與對象的管控工作。內(nèi)部控制建設效果會受到控制成本的極大影響，即成本越高，效果越好，同時，控制收益也將會有所提高。在內(nèi)部控制設計評價過程中，內(nèi)部審計人員能夠在第一時間內(nèi)找出其中出現(xiàn)的問題或控制力度過大情況，從而更好的調(diào)整控制強度，最終促進事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的順利發(fā)展。
(二)對內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行評價。
通常情況下，事業(yè)單位內(nèi)部審計在評價內(nèi)部控制建設現(xiàn)狀時都會采用與常規(guī)審計相似的方法。按照審計步驟，首先要對內(nèi)部控制建設現(xiàn)狀進行深入、全面的了解，因為這是正式開始評價的重要條件。其次，要以此為前提，專門為可能出現(xiàn)問題的或是重要的部門、重要的環(huán)節(jié)等實施詳細的穿行實驗。由內(nèi)部審計人員憑借各種審計方法來審查內(nèi)部控制建設的實際執(zhí)行狀況。檢查的內(nèi)容應該是內(nèi)部控制相關措施有沒有得到落實，措施是不是符合相關經(jīng)濟條例與事業(yè)單位的要求，同時還要分析它們在單位經(jīng)濟運行中發(fā)揮的實際功能。最后，內(nèi)部審計人員應客觀、公正的提出單位內(nèi)部控制建設現(xiàn)狀的評價報告，并將整理好的報告提交給相關管理人員，給出合理建議，以此來不斷提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量，體現(xiàn)內(nèi)審的價值。內(nèi)部審計在評價方面往往會優(yōu)于外部審計，因為內(nèi)審能更有效率的了解到單位各方面的實際情況，從而節(jié)約審計成本，使得評價更加真實、客觀。
二、加強內(nèi)部審計在內(nèi)部控制建設中作用的改進對策。
要想實現(xiàn)內(nèi)部控制建設的持續(xù)發(fā)展，就必須做好內(nèi)部審計工作?；趦?nèi)部審計對事業(yè)單位內(nèi)控落實的評價、改進方面的重要作用。首先必須實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的規(guī)范性與程序性，從而最大限度的展示出這一工作的地位，最終實現(xiàn)推動事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的進步。
(一)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計觀念。
在過去很長一段時間里，內(nèi)部審計都將差錯防弊作為主要工作內(nèi)容，主要集中于事后的檢查、審核，從而使得該項工作總是遇到很多問題，無法體現(xiàn)審計的評價、咨詢、管理職能，使得審計等同于了查賬，審計與財務的職能混淆不清，很難滿足新時期下經(jīng)濟發(fā)展的需求。在這種情況下，服務性內(nèi)部審計的概念被提出。因此，在這樣一個快速發(fā)展與變革的時期下，內(nèi)部審計應將服務重點定位在管理者與決策者的切實需求上，同時將事業(yè)單位的'發(fā)展戰(zhàn)略目標作為最終的工作目標。新要求下的內(nèi)部審計工作通常表現(xiàn)在兩個方面，其一為工作范圍，其二為審計工作方式。其中，前者并不僅僅包括財務審計，而是擴展到了內(nèi)部控制建設過程的監(jiān)督、評價、建議作用。而后者則包括制定近期、遠期審計工作計劃等，不再依附于管理部門。
(二)提高并確保內(nèi)部審計的獨立性和權威性。
現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分的事業(yè)單位的內(nèi)部審計機構的設置模式均為以財務部門為框架，從中再設立內(nèi)部審計部門。在這當中，內(nèi)部審計部門也就隸屬于財務部門了。這樣的機構設置，使得內(nèi)部審計的獨立性和權威性都有所減弱。不少事業(yè)單位的內(nèi)審部門受困于“內(nèi)”字，甚至無法發(fā)揮其應有作用，無為而無位。因此，事業(yè)單位更需要明確內(nèi)部審計的職責、權限，以制度的形式規(guī)范下來，以此保證內(nèi)審的獨立性和權威性。
(三)借助現(xiàn)代控制技術轉(zhuǎn)變審計方法。
近些年來，信息技術、會計電算化等的快速發(fā)展為國內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展帶來了契機。事業(yè)單位都大力引入現(xiàn)代控制技術，借助計算機來促進本單位內(nèi)部控制的建設與執(zhí)行效率。作為審計部門，更應該很好地利用信息技術這一手段提高審計過程的先進性、便捷性。因此，借助審計技術，能夠更高效的實現(xiàn)對事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的監(jiān)督、評價、建議。
(四)提高內(nèi)審人員素質(zhì)，加強內(nèi)部審計隊伍建設。
對于事業(yè)單位來說，一群專業(yè)能力強、素質(zhì)高的內(nèi)審人員能夠在很大程度上提升單位的內(nèi)部審計工作質(zhì)量。因此，有必要針對內(nèi)部審計工作人員的聘用、教育培訓以及晉升等方面制定出切實可行的制度，以保證審計人員的質(zhì)量。內(nèi)部審計工作的地位與發(fā)揮的作用是通過審計人員的工作體現(xiàn)出來的，要打破過去事業(yè)單位財務轉(zhuǎn)審計的人員流動方式，而應該在聘用時更加慎重。在工作中加強考核，考核不能流于形式，而應于個人的晉升聯(lián)系起來。開展更有針對性的培訓，注重審計人員全面培養(yǎng)。審計隊伍強壯了，在事業(yè)單位的發(fā)展，內(nèi)控等諸多方面都能發(fā)揮更好地發(fā)揮審計作用。
三、結束語。
xx至今已經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，內(nèi)部控制建設也經(jīng)歷了從無到有，不斷完善的一個過程。內(nèi)部控制制度在事業(yè)單位內(nèi)部控制中的作用越來越受到重視。而在內(nèi)部控制制度建設、執(zhí)行中，逐步突顯了內(nèi)部審計的重要作用。內(nèi)審作為單位中的一個重要的監(jiān)督部門，它對內(nèi)控的評價、建議要比外部審計更加直觀、更加經(jīng)濟。因此，本文分析了諸如加強獨立性、引入先進的審計技術、注重隊伍建設等幾方面，來提升內(nèi)部審計在事業(yè)單位內(nèi)部控制建設中的地位與作用，從而能夠更好的認識到該工作的重要性，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十一
變電站工程造價是指變電站工程建設所花費的全部費用，其主要內(nèi)容是要進行投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。其主要任務是：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費、間接費、規(guī)費及稅金等。其主要過程包括：在項目可行性研究階段編制投資估算，在設計階段編制設計概算，在施工圖階段編制施工預算，在招投標階段編制合同價，在工程實施階段編制結算價，在竣工驗收階段編制實際造價。即運用全生命周期的管理方法對變電站工程造價進行控制，制定各階段的控制目標，進而實現(xiàn)對變電站工程整體造價的控制。
變電站工程造價的關鍵影響因素之一是設計，好的設計可以節(jié)約材料，縮短工程建設時間，減少不必要的變更，從而大大降低變電站工程的造價。相反，差的設計往往造成建設項目造價失控，超預算、超概算、超決算，也往往導致后期施工階段的設計變更，甚至施工方案的變更，從而影響工程建設進度，增加索賠幾率，最終大大增加工程的建設費用。
施工階段的主要內(nèi)容與工程造價的編制緊密相關，此階段是工程主體的形成階段，涉及的工程量較大，影響因素眾多，施工周期較長。不同的施工方案會導致工程造價的巨大差異。另外，此階段經(jīng)常會涉及工程變更，工程變更往往帶來工程索賠的問題，進而增加工程造價。因而此階段要嚴格控制不必要的工程變更。
影響工程造價的其他因素還有以下方面，如：自然條件、國家法律法規(guī)、稅收政策等等。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十二
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在不斷地完善，本文中所提到的事業(yè)單位內(nèi)部控制主要是指事業(yè)單位在財務管理和財務制度方面的內(nèi)部控制。隨著我國經(jīng)濟水平的提高，我國相關部門對事業(yè)單位的內(nèi)部財務狀況管理越來越嚴格，內(nèi)部會計控制工作在我國的事業(yè)單位管理中占有重要地位。隨著我國事業(yè)單位內(nèi)部會計制度的不斷改革，事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度也越來越嚴格?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位內(nèi)部的會計控制仍然存在一些問題，對內(nèi)部控制管理意識淡薄，會計核算內(nèi)容不完整、會計管理方法不夠科學、執(zhí)行能力較差等問題。隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，單位內(nèi)部會計控制方法也將得到提高，這也會是未來會計行業(yè)的發(fā)展趨勢。本文首先對現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題進行了調(diào)查研究，然后對事業(yè)單位內(nèi)部控制的對策進行了分析。
現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟體制在不斷的完善，事業(yè)單位的內(nèi)部會計管理相對于企業(yè)單位而言，主要以貨幣為計量單位，對會計主體的資金進行全面、完整的反應，真實合理地進行會計核算是做好體育事業(yè)單位財務工作的重要前提。在事業(yè)單位內(nèi)部會計工作的管理控制中，做好內(nèi)部控制工作，對于保證會計核算工作的真實完整性、提高會計核算的效率有重要意義。保證內(nèi)部會計工作的真實性完整性，及時準確地編制財務報表對滿足其資料使用者的需求具有重要意義。隨著我國事業(yè)的不斷發(fā)展，對事業(yè)單位內(nèi)部會計控制要求越來越嚴格，但也存在很多的問題需要解決，在會計管理決策方面的不合理，對事業(yè)單位內(nèi)部會計核算的不重視，都會嚴重影響我國事業(yè)單位的未來發(fā)展。
相關的會計人員對我國事業(yè)單位的內(nèi)部會計制度進行了相關的調(diào)查研究，調(diào)查結果顯示，目前我國事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題就是內(nèi)部會計控制方面存在管理意識淡薄，內(nèi)部會計控制體系不完善的情況，對于我國體育事業(yè)單位來說，內(nèi)部的會計控制和管理是在改革和發(fā)展過程中的'重要影響因素。事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制是國家與相關部門利用嚴格的會計制度來規(guī)范事業(yè)單位的會計核算行為，所以，即使是作為事業(yè)單位的管理者和財務人員，也無權更改國家針對事業(yè)單位內(nèi)部會計所制定的相關會計準則。事業(yè)單位的管理人員和會計人員對于內(nèi)部會計控制必須嚴格執(zhí)行國家制定的會計管理制度和政策。不能因事業(yè)單位內(nèi)部的特殊情況而隨意更改會計報表、會計賬本，更不得隨意增減會計核算科目。這也是我國相關法律法規(guī)對事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的基本要求。
從調(diào)查研究報告中發(fā)現(xiàn)，大部分事業(yè)單位的會計工作人員由于缺少相關的會計控制管理工作，缺少會計實踐管理經(jīng)驗，業(yè)務能力和素質(zhì)普遍不高，很多事業(yè)單位的會計人員還只是剛剛畢業(yè)不久的大學生，工作經(jīng)驗更是少之又少，甚至大部分的會計從業(yè)人員并沒有接觸過事業(yè)單位的會計控制和管理，在工作中也較容易犯錯，一些專業(yè)能力不高的會計人員根本不了解事業(yè)單位會計工作的標準和制度，甚至有一些從未接觸過這一行業(yè)的人員也在從事著這一工作，這樣就不可避免的會犯一些工作中的錯誤。這些因素都嚴重的影響了會計工作的準確性和真實性，甚至會導致事業(yè)單位的管理者做出一些錯誤的決策和判斷。
從目前的市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來看，國家越來越重視事業(yè)單位的發(fā)展和內(nèi)部制度的完善，對于事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制來講，會計工作的主要內(nèi)容是會計核算和會計監(jiān)督。部分事業(yè)單位由于在人員的配備不合理、從業(yè)人員對會計控制和管理流程不了解以及缺金方面的影響，導致單位內(nèi)部會計系統(tǒng)不完善，缺乏相應的管理監(jiān)督體系。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些小型的事業(yè)單位在會計人員配備方面嚴重不足，財務部門只有一到兩人，有些事業(yè)單位甚至沒有設置財務部門，會計工作由行政或者人事部門在兼職完成。由于會計行業(yè)與其他行業(yè)有所不同，受到國家各項法律法規(guī)的限制，不具備會計從業(yè)資格的人員不應該隨意的擔任會計崗位工作。由于缺乏相應的會計監(jiān)督管理系統(tǒng)，在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。要想通過在財務會計方面的改革促進事業(yè)單位的發(fā)展，首先要完善事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理體系，完善內(nèi)部財務人員的配置，在經(jīng)濟條件允許的情況下，保證會計崗位工作能夠正常監(jiān)督控制管理。制定嚴謹?shù)呢攧展芾眢w系，可以保證會計核算的正確性，當遇到財務風險時，也可以提前預防并制定相應的對策，減少事業(yè)單位內(nèi)部的財務風險。
在調(diào)查中顯示，一些小型的體育事業(yè)單位，從成本費用的支出方面考慮，在會計控制方面的投入過少，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏嚴謹和完整的會計控制方法。由于在成本費用方面缺少資金投入，這就直接導致了事業(yè)單位在會計核算方面的不完整，甚至在會計核算方面做出錯誤的決定。要想從根本上改變事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制和管理的重視程度，首先要提高事業(yè)單位內(nèi)部會計控制意識。加強事業(yè)單位內(nèi)部會計人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，并對國家的會計政策有一定的了解，可以在會計工作中更好的為體育事業(yè)單位服務。
3、結語。
現(xiàn)階段要想從根本上提高事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，要從單位的領導人員進行培訓，加強領導人員對會計控制管理的了解，意識到單位內(nèi)部控制和管理在事業(yè)單位的重要性。加強事業(yè)單位內(nèi)部會計控制意識，從根本上改變管理人員對會計核算的看法和了解，才能更有效的實施財務管理政策、才能體現(xiàn)會計核算的真正意義。
參考文獻：
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十三
自從美國頒布薩班斯法案（sox）后，內(nèi)部控制審計倍受關注。我國在發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并在4月26日再次發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，以推動企業(yè)內(nèi)部控制建設實施。本文從內(nèi)部控制產(chǎn)生過程中的關于組織行為的線索出發(fā)，結合現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究，分析內(nèi)部控制實施應當尊重人性。
二、內(nèi)部控制發(fā)展及體現(xiàn)的組織行為內(nèi)容。
現(xiàn)在一般將內(nèi)部控制理論的發(fā)展分為四個階段，即內(nèi)部牽制階段、內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結構階段和內(nèi)部控制框架階段，其中內(nèi)部控制結構階段和內(nèi)部控制框架階段體現(xiàn)出組織行為的內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：
1.內(nèi)部控制結構階段。20世紀60年代后，社會學、心理學、生物學、人類學等眾多學科開始與企業(yè)管理問題進行交叉研究，使得行為科學引入企業(yè)管理的領域，其強調(diào)對人的因素的重視，以注重人際關系提高生產(chǎn)率，以影響、激勵等方式來提高績效，將滿意作為首要目標，生產(chǎn)率作為其次目標，最重要的是認為人是“社會人”的認知基礎。這些思想豐富了內(nèi)部控制的內(nèi)容：基于“社會人”假設而采用激勵政策，注重內(nèi)部控制中人際關系的地位，將最大滿意度提到與最高生產(chǎn)率比肩的位置。
2.內(nèi)部控制框架階段。20世紀末眾多管理理論的交叉發(fā)展，豐富了內(nèi)部控制內(nèi)容。此時的“系統(tǒng)管理理論”和“權變管理理論”對人的認識更進一步，認為人并非不是“經(jīng)紀人”即為“社會人”,而是“復合人”或“復雜人”,其有不同的需求和需求類型；管理手段和方法就自然科學和社會科學方法而言，并不是非此即彼的關系；同時管理也以滿意度與生產(chǎn)率不分前后，二者并重為目標。受這種管理思想的影響，內(nèi)部控制的相應觀念也因此改變，控制活動將人際關系與生產(chǎn)管理全部包括在內(nèi)。
三、現(xiàn)在內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究。
本文僅就內(nèi)部控制在我國發(fā)展中兩個狀況進行分析：
1.我國從上世紀90年代開始出臺若干涉及內(nèi)部控制的文件，其后建立內(nèi)部控制成為眾多企業(yè)的內(nèi)部構建之一，但企業(yè)在對真正關于內(nèi)部控制的理論一知半解的情況下便紛紛設立內(nèi)部控制機構，其實施結果可想而知，徒有其表罷了。
2.很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)所設立的內(nèi)控系統(tǒng)并不完整，重視供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的程序控制，但忽視內(nèi)部控制結構的整體協(xié)調(diào)，從而造成管理上的混亂，舞弊事項經(jīng)常發(fā)生。這與內(nèi)部控制最初由內(nèi)部牽制或會計控制發(fā)展豐富起來有根源性原因，對于內(nèi)部控制的整體理念還缺乏認識，還處于內(nèi)部控制制度階段。
從組織行為尊重人性的角度展開針對企業(yè)、管理層和員工的分析。
1.企業(yè)。從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，我國很多企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，也并非定要以發(fā)展到大公司為目標，企業(yè)的危機意識不足，并沒有構建內(nèi)部控制體系的內(nèi)在需求，缺乏動力和主動性。從成本角度來看，對于很多中小型企業(yè)來說，建立一個完善的內(nèi)部控制體制實屬“強人所難”,成本與收益不一定相稱。例如，很多中小企業(yè)由于人員編制不足并且業(yè)務簡單，建立一個復雜的控制系統(tǒng)反而會增加職員的業(yè)務量，這與節(jié)約成本的追求不符。
固然產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的因素很多，但不可否認在是否需要建立內(nèi)部控制體系這個層次來說，我們應對企業(yè)狀況予以尊重和考量，不可一刀切，企業(yè)作為組織，其發(fā)展能力、發(fā)展動力等人性因素也應考慮在內(nèi)。
2.管理層。企業(yè)的任何制度的制定和實施都離不開制度的制定者，企業(yè)內(nèi)部控制同樣也無法逾越過那些制定、管理與監(jiān)督制度的人的行為及其價值觀。但當前現(xiàn)實情況是企業(yè)高管舞弊已經(jīng)成為審計的重中之重，財務舞弊、違法違規(guī)屢見不鮮。而從管理層人員角度出發(fā)，他們的管理理念、對自身在企業(yè)的定位、對內(nèi)部控制的理解、對企業(yè)現(xiàn)狀的認識都影響著一些重要問題：他們自身是否贊成建立內(nèi)控，企業(yè)現(xiàn)在是否需要內(nèi)部控制，應當如何建立內(nèi)部控制。因此，在內(nèi)部控制建立初始，對處于組織領導地位的管理層，其利益和態(tài)度是否有考量，其觀念是否有進行改進和統(tǒng)一，其積極性是否充分調(diào)動等等，應給與尊重。我們應對管理層的能力、觀念、自身利益等方面給予人性化的思考。
3.員工。內(nèi)部控制的成敗自然離不開組織的員工，要有效實施內(nèi)部控制，必須確保組織中每個人均清楚地知道其所承擔的特定職務；有勝任能力、忠誠的員工是提供有效控制的基礎。而這些需要在員工的招聘、評價、培訓、晉升和獎勵辦法等各個階段進行內(nèi)部控制，并將其作為內(nèi)控的組成部分并在建立內(nèi)部控制時充分考慮。
著名的“豐田召回”事件正是一個反面的例子，曾以“全面質(zhì)量管理”這一控制中重要組成部分著稱的豐田生產(chǎn)方式從80年代開始便是全球典范，卻爆發(fā)出多起質(zhì)量問題。豐田過去的成功便是以員工發(fā)現(xiàn)問題可停止生產(chǎn)線為基礎，一步步改進質(zhì)量控制得來的，豐田章男在記者會上強調(diào)：這次召回問題的背景，是與這些年豐田的增長速度過快，而員工和組織結構的成長跟不上有關，這些年快速的發(fā)展使我們不能像以前那樣停下來去思考和做出改進。真可謂“成也蕭何敗蕭何”。
由此可看出內(nèi)部控制的成功與否同每個員工的關系的至關重要。而相對的，每個員工對內(nèi)部控制實施的態(tài)度、其獲得的需求滿足則鑲嵌在內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)。實施內(nèi)部控制過程中，對作為組織基礎的員工，是否充分考慮其適應性，對于變革是適合漸進式變革還是突變式變革，是否考慮其需求滿足，其對內(nèi)部控制的態(tài)度等都要從人性角度給予關注。更重要的是提升員工對自我價值的認識，明白其建議對內(nèi)部控制具有重要推動作用，以使員工能在內(nèi)部控制建設中得到自我實現(xiàn)。
四、結語。
由以上分析，我們認為對內(nèi)部控制建設應從企業(yè)、管理層和員工三層次的需求出發(fā)開始。使企業(yè)、管理層和員工首先意識到自身對內(nèi)部控制的需求，繼而產(chǎn)生實施動力，并在內(nèi)部控制實施中有自我價值實現(xiàn)的滿意感。
對此，提出建議：
（1）提高企業(yè)風險意識，使企業(yè)全面認識其生存環(huán)境充滿挑戰(zhàn)與風險，要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，建立全面有效的內(nèi)部控制不失為有效的有效手段。
（2）建立內(nèi)部控制的基礎，幫助管理層和員工走出誤區(qū)、更新觀念、強化管理需求，首先得到管理層的強烈需求和重視，再將這種觀念傳達給基層員工，從而建立內(nèi)部控制建設的良好環(huán)境和歡迎態(tài)度。
參考文獻：
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十四
各有關單位：
根據(jù)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范聯(lián)席領導小組工作安排，為總結前期工作，對內(nèi)控推進典型案例進行經(jīng)驗交流及成果展示，對下一階段工作進行部署，決定召開平谷區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作交流培訓會?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議時間。
201x年11月10日(周二)上午9：30。
二、會議地點。
平谷區(qū)財政局二層第一會議室。
三、會議內(nèi)容。
(一)區(qū)內(nèi)控聯(lián)席領導小組組長、區(qū)財政局副局長屈連江總結匯報我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實施工作進展情況,明確下一階段工作任務。
(二)從行政事業(yè)一級預算單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中分別選取一家重點單位做典型發(fā)言，介紹內(nèi)控工作落實情況及相關經(jīng)驗。
(三)市財政局會計處領導對我區(qū)內(nèi)控工作進行現(xiàn)場指導，明確要求。
(四)部分單位《內(nèi)控規(guī)范手冊》成果展示，現(xiàn)場咨詢交流。
四、參會人員。
(一)區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹實施聯(lián)席領導小組成員單位：區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)編辦、區(qū)人保局主管領導及聯(lián)系人。
(三)區(qū)財政局內(nèi)控貫徹實施聯(lián)合工作組各相關科室負責人、內(nèi)控工作聯(lián)系人。
五、其他事項。
(一)請?zhí)顚懸韵聠柧砑敖y(tǒng)計表，分別用“單位名稱+問卷1”、單位名稱+財務科長姓名+問卷2”、“單位名稱+內(nèi)控工作人員姓名+問卷2”、“單位名稱+統(tǒng)計表3”作為文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用騰訊通傳送主管科室聯(lián)系人。
根據(jù)填表說明填寫《3.平谷區(qū)行政事業(yè)單位會計人員基本信息調(diào)查統(tǒng)計表》(每單位1張匯總表，含二級單位人員)。
(二)請參會人員于11月10日(周二)9：10簽到入場，關閉手機或調(diào)到振動狀態(tài)，嚴格遵守會場紀律，保持會場安靜。
3.本次交流學習大會后，請各單位抓緊制定《單位內(nèi)部控制手冊》，未完成的單位務必于12月10日前將手冊裝訂后送交財政局會計科(1101房間)，領導小組將進行評價檢查。
會計科聯(lián)系人：倪秀琳聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx。
201x年11月5日。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十五
我國受傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，在經(jīng)濟體制以及事業(yè)單位財務管理模式等方面都存在一些問題，集中在財務管理規(guī)范性差、曰常操作方式不科學等。前些年我國采取的財務會計管理工作模式和當前社會發(fā)展情況相違背，缺點日漸凸顯，所以為了全面提升財務會計管理水平，相關工作人員需要不斷的吸納國內(nèi)外先進工作經(jīng)驗，結合不同地區(qū)的實際情況來擬定科學化的財務會計管理模式，使其和財務會計相關管理體系配套。下文將從當前我國事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制模式發(fā)展情況入手，闡述如何完番事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制模式。
一、事業(yè)單位財務會計管理的現(xiàn)狀以及問題分析。
（一）在進行預算編制時采用的方法不夠完善。
事業(yè)單位在進行財務預算是，需要所有的員工積極配合，只有每一名員工都參與其中，才能保證整個財務預算在執(zhí)行的過程中不會出現(xiàn)任何的偏差，最終確保財務預算工作的真實可靠性。但是，就我國現(xiàn)今的事業(yè)單位，在財務預算階段還是會受到傳統(tǒng)的財務管理模式的影響，在進行財務預算的時候不能夠做到全體員工廣泛參與，只是通過管理者進行每名員工需要的財務預算的核定，并且只是根據(jù)單位制定好的工作計劃以及年度規(guī)劃進行預算的編制工作，使得員工在執(zhí)行財務預算時存在排斥心理，最終致使預算工作頻繁出現(xiàn)問題。在進行預算編輯的時候，許多事業(yè)單位總是會參考過去一年或者幾年的預算執(zhí)行情況，整個預算方案大多都會在去年的基礎上進行。
（二）固定資產(chǎn)的管理存在漏洞。
在我國當前的事業(yè)單位中，一些類似會計或者出納等這樣比較敏感的崗位沒有進行嚴格的分離，這樣就會對事業(yè)單位的資金安全造成一定程度的影響。造成這種現(xiàn)象的最根本原因就是針對有形資產(chǎn)的核算工作，并不進行具體實物的盤點工作，只是停留在向上級傳達的形式上，嚴重影響著事業(yè)單位的財務管理工作。單位通常會根據(jù)固定資產(chǎn)對長期閑置的物品進行重新的購置，造成有形物品的利用率嚴重下降，也會只是事業(yè)單位的資產(chǎn)丟失。而且，事業(yè)單位的日常操作不按規(guī)程的現(xiàn)象屢見不鮮，單位將一些行政所需要的費用作為企業(yè)性的收費，又將企業(yè)性的費用作為他用，這樣就會改變原來的收入項目本身的意義。
當前我國事業(yè)單位的財務會計審核制度是收付實現(xiàn)制，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種審核制度逐漸出現(xiàn)不完善的情況，存在反映的內(nèi)容不全面，針對收付實現(xiàn)制，還沒有現(xiàn)金支付的流程，但是本期己經(jīng)產(chǎn)生的費用就會無法體現(xiàn)在財政支出方面。將本應該是本期承擔的債務選擇為年度償還用應付款的利息反映出來的現(xiàn)象，這樣就會嚴重的影響國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控工作。針對一些復雜的新興業(yè)務的處理工作，不能夠掌握正確的處理方式就會導致收付實現(xiàn)制毫無意義。單位每年都會產(chǎn)生各項的費用，相關的財務管理人員應該根據(jù)支出金額的不同制定出一套相對合理的管理模式，應該本期進行的一次性收取工作，卻將其分成了若干份，這樣就會造成企業(yè)財務出現(xiàn)負增長的現(xiàn)象。相關的財務工作者并沒有發(fā)揮出自身應該有的監(jiān)督與管理的職能，更不用說是針對經(jīng)費的流動進行把握了。
（三）財務會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低。
有一些事業(yè)單位的財務會計從業(yè)人員沒有具備《會計法》要求的會計從業(yè)資格，甚至是對一些企業(yè)財務的一些相關的工作了解很少，在進行理財?shù)倪^程中嚴格遵守法律的觀念相對比較薄弱，甚至出現(xiàn)一身多職的情況發(fā)生，加之一些從業(yè)人員的繼續(xù)教育以及專業(yè)技術培訓等機會較少，工作只是停留在一些表面上，得過且過等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。
二、事業(yè)單位財務會計管理模式完善方式。
（一）提升財務管理意識。
為了全面提升財務會計管理模式，相關工作人員需要不斷強化自身控制意識。從事業(yè)單位領導人的角度來看，可以通過完善會計工作人員管控意識的`方式，高度關注財務制度，對制度進行掌控，提升工作人員的貴任感。除此之外，財務部門的工作人員和管理人員也要對財務部門的整體發(fā)展情況進行管控，結合各個部門的實際情況擬定內(nèi)部控制制度，保證人員各司其職，從根本上控制財經(jīng)紀律問題的產(chǎn)生幾率，構建貫穿業(yè)務流程的科學化監(jiān)督體系，發(fā)揮各體系在曰常工作中應起到的職責，動員工作人員完莕管理改革，提升領導對財務部門的重視程度，構建財務會計管理形象，擬定全新的財務管理工作模式，讓各單位財務管理工作相融合，提升整體工作效率。還可以通過該方式構建貫穿所有業(yè)務流程的管理監(jiān)督體系，將本職能中的作用發(fā)揮出來，動員相關工作人員加入到推動管理改革工作中，擬定全新的管理運行模式，提升財務管理效率。
（二）完善預算管理。
預算管理工作本質(zhì)就是持續(xù)改進，通常情況下是由編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)以及控制環(huán)節(jié)三部分構成。財務管理工作人員必須高度關注預算管理問題，通過科學化的管理方式來管理編制部門預算，實現(xiàn)收支明細存檔，將存檔的結果上交管理人員，讓管理人員審查。各單位都要配合部門核算工作，嚴格掌握時間以及項目的進出關系，即使在條件改變的情況下也不能更改預算，如果遭遇及特殊情況需要對預算進行追加，需要先調(diào)整預算，并向相關部門提出申請。大力開展制度基礎審計制度，通過該方式讓上級相關部門更好的了解到內(nèi)部控制系統(tǒng)的實際運行情況，這一點對單位審計的重要性是不言而喻的。相比較于審計部門，單位自身的審計可以對重要環(huán)節(jié)，控制點配合發(fā)現(xiàn)出重要的錯誤，減少報表虛增份額，增加準確率，促進單位內(nèi)部的審計發(fā)展。
（三）加強培訓，提高財務人員素質(zhì)。
可以通過對財務管理工作人員的業(yè)務知識和業(yè)務技能進行培訓的方式使其全面掌握現(xiàn)代財務管理理論，提升工作人員的責任心以及工作人員的使命感，使其更好的投身到事業(yè)單位內(nèi)部控制制度構建以及內(nèi)部控制制度完善上，提升制度執(zhí)行效率。與此同時，還要不斷的督促工作人員，加強內(nèi)部交流，通過完善會計人員審核制度的方式使其更好的投入到管理中。財務部門的工作人員必須由會計從業(yè)資格證，無證不得上崗。也可以讓這部分人員參與到培訓中，培訓后對工作人員進行考核，考核成績優(yōu)異者可以上崗。為了明確會計工作人員從業(yè)資格，必須保證硬性指標到位，如果對象是己經(jīng)上崗的工作人員，需要定期對其進行培訓，培訓內(nèi)容可以是最新的理論知識，也可以是其余地區(qū)工作人員的成功經(jīng)驗。因為近年來會計業(yè)務的更新?lián)Q代速度比較快，只有通過不斷培訓的方式才能提升會計人員的綜合素質(zhì)及工作能力，保證員工是足夠優(yōu)秀的。將會計工作人員主管靈動性充分發(fā)揮出來，相互激勵、相互約束行為，遵守會計制度，發(fā)現(xiàn)不良情況及時披露，提升會計人員工作規(guī)范性。
三、結束語。
事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制模式將直接影響事業(yè)單位的財務水平，近年來我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制模式己經(jīng)不能滿足高速發(fā)展的時代需求，所以需要對其進行完善。上文從當前事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制模式的發(fā)展情況入手，分析了財務會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低、固定資產(chǎn)的管理存在漏洞、在進行預算編制時采用的方法不夠完善三方面存在的問題，并提出了提升財務管理意識、完善預算管理、加強培訓，提高財務人員素質(zhì)等解決措施，旨在通過該方式提升事業(yè)單位財務會計控制質(zhì)量。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十六
主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。
缺席人員：無。
會議內(nèi)容：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設工作是一項系統(tǒng)工程，為做好此項工作，市財政局成立了全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作領導小組。由局主要領導負總責、局分管領導牽頭實施，局內(nèi)相關科室共同參與實施。領導小組下設辦公室和技術支持小組。我單位也相應成立工作機構，加強實施工作的組織和領導，主要負責人為內(nèi)控規(guī)范責任人，擔任領導小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內(nèi)控實施組織框架，結合本部門、本系統(tǒng)的特點和業(yè)務性質(zhì)，確定牽頭部門及相關人員，落實職責分工，研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案并加以嚴格落實，認真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓和實施工作。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十七
主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。
缺席人員：無。
會議內(nèi)容：按照內(nèi)部控制要求，在單位領導下，建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，分析風險隱患，完善風險評估機制，制定風險應對策略；有效運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權審批控制、歸口管理、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法，加強對單位層面和業(yè)務層面的內(nèi)部控制，實現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實施。對本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應性和有效性進行自我評價、對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實，進一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制有效實施。健全內(nèi)部控制制度，必須于年底前完成內(nèi)部控制的建立和實施工作。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十八
項目決策階段的各項經(jīng)濟技術決策，對項目的`投資有著直接的影響，特別是工藝的選擇、材料及設備選用等直接關系到工程造價的高低。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）依據(jù)市場需求及項目發(fā)展前景，認真進行項目可行性研究工作，從而確定工程的規(guī)模及標準。
（2）合理確定項目投資估算，建立科學的決策體系，明確決策責任制，編制高質(zhì)量的估算指標。
工程設計階段是整個建設過程中的一個重要階段，包括可行性研究設計、初步設計、施工圖設計各環(huán)節(jié)，是確定和控制項目投資的重要依據(jù)。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）設計階段采用招投標方式，選擇業(yè)務能力較強的設計單位，設計合理的方案，降低工程造價。
（2）推行限額設計。所謂限額設計就是要按照預先批準的設計任務書和投資估算控制初步設計，按照批準的設計概算控制施工圖設計。將設計審定的投資額和工程量分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程。各個專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案設計，并且嚴格控制施工圖設計的不合理變更，以保證工程總投資不超過投資限額。
（3）設計方案優(yōu)化，利用價值工程進行設計優(yōu)化，綜合各方面因素，選擇技術先進、價格合理的最優(yōu)設計方案，從而使人力、物力、財力達到最優(yōu)配置，有效地控制工程造價，提高工程的經(jīng)濟效益。
（4）加強設計變更管理，若有重大變更應將變更控制在設計初期，因為設計初期若有變更對工程造價的影響較小。另外，設計初期盡量多優(yōu)化設計方案，防止今后出現(xiàn)不必要的變更，增加工程造價。
變電站工程實施階段要加強工程建設的管理和監(jiān)督，用全過程的項目管理方法對進度、質(zhì)量、費用、合同、信息和組織協(xié)調(diào)進行管理，從而降低工程造價。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）施工組織設計的優(yōu)化及施工方案的技術經(jīng)濟比選，應先確定并建立科學的經(jīng)濟分析指標體系，對照體系對各個施工方案進行評價，選擇人、機、材配置合理的最優(yōu)方案，進而有效控制工程造價。
（2）控制變電站工程設計變更和現(xiàn)場簽證。在項目建設中，工程設計變更和現(xiàn)場簽證時有發(fā)生。因而在施工前，要組織專業(yè)的工作人員到現(xiàn)場仔細勘探，并進行詳細的圖紙會審和技術交流，避免施工中出現(xiàn)不必要的返工。同時在工程施工過程中要做好施工資料、施工日志的收集，從而為辦理工程索賠提供重要依據(jù)。此外還要制定合理、嚴格的索賠程序，準確及時地處理工程索賠，整理并存檔理賠協(xié)議記錄。
工程竣工結算決定工程成本，最終確定工程造價。承包人提交的工程竣工結算中可能存在著多算工程量、材料價差不按規(guī)定調(diào)整、簽證不合理、不規(guī)范、高套定額或與招標文件和施工合同條款不符等現(xiàn)象，從而增加該工程的造價，此階段要做好以下幾方面工作：
（1）在確定工程最終造價時，要堅持以現(xiàn)行正規(guī)的計價規(guī)范為依據(jù)，按照招標文件和工程施工合同的相關規(guī)定，并依據(jù)工程竣工圖，同時結合現(xiàn)場簽證和設計變更單進行審核，從而確定最終的實際工程造價。
（2）可以選擇業(yè)務精、責任心強的造價審計機構進行造價審核，減少不合理及虛假報價。
5結語。
變電站工程造價控制，在變電站工程管理中起著舉足輕重的作用，它貫穿于變電站工程建設的投資決策、招標投標、工程設計、建設施工和竣工驗收各階段，要做好變電站工程造價控制這項工作，各有關主體就必須積極合作，同時應建立起一支業(yè)務精、素質(zhì)高的工程造價隊伍，為合理確定和有效控制變電站工程造價做出貢獻。