批判是對事物進行全面評價和分析的一種思維方式，它可以幫助我們發(fā)現問題和提出改進的辦法。注意選擇適當的總結角度和重點。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
有限公司安全生產管理制度篇一
為了加強安全管理，預防各類安全事故，保障員工生命安全和公司財產安全，促進公司各項工作安全、高效地開展。根據國家《安全生產法》等相關的法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，特制定以下制度：
一、各部門必須制定年度安全工作計劃和控制目標。要高度重視安全工作，把安全工作納入日常管理之中，樹立“安全第一，預防為主”安全為天的思想。
二、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，建立、健全本部門的各種安全管理制度和安全操作規(guī)程。
三、各部門要認真做好員工安全教育和培訓工作，要經常進行安全教育和安全知識培訓。
四、新錄用的員工必須接受安全教育培訓，使其基本了解國家相關的安全法律法規(guī)，熟悉公司的安全管理制度。
五、各部門要定期開展安全活動，每月不少于三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
六、各部門的安全教育、培訓和安全活動要切實落到實處，要建立健全安全活動記錄。安全活動記錄要有活動內容、時間、組織者、參加者。
七、各部門建立和健全部門安全管理責任制度，切實加強日常綜合安全檢查和隱患整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
八、各部門加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現隱患和徹底整改。
九、各部門定期檢查工作區(qū)域的滅火器，并按規(guī)定期限更換滅火器;防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。
十、外出業(yè)務人員加強對人身及財產的安全;各部門加強資金、財產、貨物等的安全防范工作，加強防火、防盜、防破壞等工作。
十一、值班人員要切實負起值班責任，堅守工作崗位，加強巡查，確保公司財產安全。
十二、進入場區(qū)所有人員都應戴安全帽，夜間進入場區(qū)人員必須穿反光背心，杜絕不安全事故的發(fā)生。
十三、對安全工作考核，嚴格執(zhí)行安全一票否決制。
有限公司安全生產管理制度篇二
第一條為及時識別、監(jiān)控公司潛在風險及其發(fā)生概率，確定公司風險承受能力及限度，認定該等風險所可能帶來的損失，制訂本辦法。
第二條本辦法中所指風險是與公司投資發(fā)展戰(zhàn)略有關的各類風險，包括戰(zhàn)略環(huán)境風險、程序風險（業(yè)務運作風險、財務風險、授權風險、信息與技術風險以及綜合風險）和戰(zhàn)略決策信息風險。
第三條本辦法適用于公司以及公司下屬各業(yè)務單元、子公司，要求每一位員工均應該具有風險意識。具體負責組織實施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。
第四條公司發(fā)展戰(zhàn)略部設立風險評估及管理小組，為公司風險管理領導機構，負責評估公司各類風險，協(xié)助總裁決策，消除危機，轉嫁風險，以使公司獲取生存發(fā)展的機會。
第五條公司各職能部門與業(yè)務單元、下屬子公司應當在本辦法的框架下制訂各自的風險評估管理辦法，設立專人與發(fā)展戰(zhàn)略部風險評估及管理小組溝通信息，匯報各自在運作過程中所出現的風險及其可能的解決方案。
第六條內部審計部門協(xié)助發(fā)展戰(zhàn)略部審核公司風險，為風險審計監(jiān)控部門，在其進行內審工作過程中所發(fā)現的各類風險應及時通報發(fā)展戰(zhàn)略部從戰(zhàn)略上研討、評估該等風險，發(fā)展戰(zhàn)略部與內部審計部密切合作，審核、監(jiān)控并管理風險。
第七條發(fā)展戰(zhàn)略部負責評估管理公司戰(zhàn)略環(huán)境風險、決策風險及各類業(yè)務單元的財務、運作風險，并對該等風險提出具體的管理方案。
第八條經營財務部負責評估公司金融財務風險及公司經營管理風險狀況，并向發(fā)展戰(zhàn)略部通報提交有關風險評估文檔。
第九條各業(yè)務單元、下屬子公司及具體項目運作小組負責評估本單元（或項目）的財務風險、運作風險及其他綜合風險，向發(fā)展戰(zhàn)略部提交有關風險評估文檔。
第十條技術管理部及**研究院就公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的技術性風險、技術創(chuàng)新風險及技術管理中所存在的各類風險進行評估，提交相應文檔至發(fā)展戰(zhàn)略部。
第十一條發(fā)展戰(zhàn)略部匯總各職能部門及業(yè)務單元、下屬子公司、具體項目小組的風險評估文檔，展開相應的評估研究，向總裁及總裁辦公會提交戰(zhàn)略風險評估報告及相應的防范措施。
第十二條各單位擬提交的風險評估文檔要求至少具備本章各條所規(guī)定的要素并力求詳盡充分。
第十三條各單位應就其所展開的業(yè)務、職能過程分階段實施風險評估，每一階段的各個關鍵點都應該有風險評估文檔記載。
第十四條每一文檔應包括風險評估所存在的假設、評估方法、數據來源及評估結果。
第十五條風險評估文檔要求但不限于：
1、正確完備地描述風險過程；
2、為風險識別及分析提供一個系統(tǒng)的方法依據；
第十六條風險評估文檔管理要求但不限于：
1、提供公司風險紀錄并開發(fā)組織知識數據庫；
2、為風險管理提供可計量的機制與工具；
3、促進對風險的持續(xù)監(jiān)控并審視相關結果；
4、提供風險審計軌跡；
5、共享并交流風險信息；
第十七條風險評估的第一步要求是成立評估小組。
各業(yè)務單元及子公司的風險評估小組組長由負責各項業(yè)務的主管（或者該子公司領導）擔任，組成人員需要包括發(fā)展戰(zhàn)略部風險評估小組成員、內部審計部及經營財務部也應當派人參加。
評估公司整體戰(zhàn)略風險的評估小組組長由總裁擔任，主管戰(zhàn)略與投資的副總裁及戰(zhàn)略規(guī)劃部總經理擔任副組長，小組成員應當包括內部審計人員及財務人員以及有關主管市場與技術的領導。
第十八條風險評估的第二步要求是識別風險及其來源與類別。對于識別的風險采取風險等級制度，詳細記載。
本辦法所指稱的風險類別及來源包括：
1、環(huán)境風險，指影響公司實現其目標進而對公司生存構成威脅的外部力量，包括來自于競爭對手、股東關系、自然災害、權力/政策、法律監(jiān)管、行業(yè)、金融市場、資本的可獲得等方面的風險。
2、程序風險，指影響公司內部業(yè)務程序有效實施而導致的各種資產損耗、流失和破壞的內部力量。具體可以分為源于消費者、人力資源、產品開發(fā)、經營效率、生產能力、折舊/損耗、業(yè)務干擾、品牌侵害、現場質詢等導致的業(yè)務風險；源于領導者才能、權力/限制、外購、業(yè)績獎勵、意愿轉變、傳輸系統(tǒng)等導致的授權風險；源于價格、流動性和信貸的金融財務風險；源于組織系統(tǒng)及其體系結構的信息技術風險；源于管理者失誤、雇員失誤、非法行為、信譽等的綜合風險。
3、戰(zhàn)略決策信息風險，指造成戰(zhàn)略決策、業(yè)務決策和財務決策信息失真、過時或使用失當的外部力量。
第十九條風險評估第三步是確定風險評估指標體系及標準。
風險評估指標體系要求能夠充分和全面地評估公司的已經發(fā)生的和潛在的風險。
風險評估指標體系的設計要求以股東價值為導向，區(qū)分層次，逐層深入細致地表述問題，揭示風險及其損失。
具體指標包括定性指標、定量指標和半定性指標三種類型。定性指標通常用于獲取風險等級的一般性指示信息，使用文字格式或對該等風險發(fā)生的概率和所導致的后果使用描述性標度。半定性指標通常是在定性指標的基礎上對各類風險標示出價值，這些價值的數字可以是一個范圍性的表示。定量指標用于對風險概率及其價值的準確的數字性表述。
第二十條風險評估的第四步是分析風險，并確認其所可能帶來的損失。
第二十一條風險評估的第五步是根據識別的風險擬訂相應的解決方案。對付風險的辦法可以是轉移風險、規(guī)避風險、減小風險，也可以通過一定的措施將風險創(chuàng)造為機會。
第二十二條最后，風險評估應當建立一個動態(tài)監(jiān)控、審核和防范機制，就有關事項形成風險評估文檔，跟蹤控制，與各有關實體溝通共享風險信息。
第二十三條風險預警考察指標主要包括風險發(fā)生的水平及概率，所產生的后果以及現有控制手段是否充分。
第二十四條風險監(jiān)控的辦法可以是將有關風險根據損失大小設置優(yōu)先級，劃分類別，力求做到實時監(jiān)控。
第二十五條發(fā)展戰(zhàn)略部就公司各層次的各類風險評估文檔進行分析，提出各類風險的閥值。
第二十六條各層次風險管理單位建立相應的風險預警及監(jiān)控體系，由發(fā)展戰(zhàn)略部統(tǒng)一管理，嚴密監(jiān)控風險的發(fā)生，當風險值接近閥值時啟動預警機制。
第二十七條本管理辦法由發(fā)展戰(zhàn)略部解釋，經公司總裁工作會議通過后自下發(fā)之日起實施。
管理部分文檔標準樣式
附件1：風險登記文檔
職能/活動：
日期：匯編者及日期：
審核人及日期
附件2：風險行動計劃文檔
項目編號：
風險：
摘要：
（包括推薦的反應和后果影響）
行動計劃：
1.建議行動：
2.資源需求：
3.職責：
4.完成日期：
5.所需要的報告與監(jiān)控
匯編者及日期：
審核人及日期：
附件3：風險處理日程與計劃文檔
職能/活動：
日期：匯編者及日期：
有限公司安全生產管理制度篇三
第一條、為加強漁業(yè)安全生產管理，維護漁業(yè)生產秩序，保障職工群眾生命和財產安全，促進漁業(yè)經濟快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，結合我區(qū)實際制定本制度。
第二條、本制度適用于我區(qū)所轄的查干湖漁場、新廟泡漁場、庫里漁場和余熱魚苗繁殖場。
第三條、漁業(yè)安全生產管理，必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持管生產必須管安全的.原則。
第四條、開發(fā)區(qū)水產局負責本轄區(qū)的漁業(yè)安全生產監(jiān)督管理工作，具體工作由其所屬的各漁場負責。
第五條、各漁場應當設立漁業(yè)安全生產領導機構，負責本場內的漁業(yè)安全生產工作，并制定相應的安全管理制度。
第六條、各漁場從事漁業(yè)生產的船舶，必須符合安檢標準，配齊消防、救生設備。
第七條、嚴禁漁業(yè)船舶超載、搭客、裝載危險品。
第八條、嚴禁在大風、大霧、大雨等惡劣天氣出船。一查干湖大水面三級風以上天氣禁止出船。新廟泡、庫里泡水域四級風以上天氣禁止出船。
第九條、嚴禁酒后駕船，禁止穿拖鞋作業(yè)，進行漁業(yè)作業(yè)時必須穿戴救生衣。
第十條、漁業(yè)船舶系岸或錨泊，必須按規(guī)定配備值班人員，以保證安全，并采取有效措施防風、防火、防盜。
第十一條、實行安全事故責任追究制度，各漁場的安全生產工作要實行一把手負責制，并層層簽訂崗位目標責任書。
第十二條、各漁場每年至少召開四次以上安全工作專題會議，研究部署安全工作。
第十三條、各漁場要采取多種形式，加強對有關安全生產的法律、法規(guī)和安全生產知識的宣傳，提高職工的安全生產意識，并在醒目地段設立安全管理的標語牌，做到警鐘長鳴。
第十四條、各漁場每年至少舉辦兩次安全生產管理知識培訓班，對職工進行安全教育和培訓，保證從業(yè)職工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
第十五條、各漁場要定期或不定期對安全生產工作進行檢查，及時發(fā)現或消除安全隱患。
第十六條、建立和完善安全生產管理體系，各漁場都要組建安全檢查員隊伍，并且作用發(fā)揮得好。
第十七條、各漁場要制定安全應急救援預案，明確機構和人員，備有應對各種突發(fā)事件的裝備和救援物資。
第十八條、車、船在行駛中工作人員禁止打鬧，生產船只必須按規(guī)定航線行駛。
第十九條、封冰期間禁止非管理車輛在湖面上行駛，(“冰雪捕魚節(jié)”期間除外)，冰上從事漁政管理、冬網作業(yè)的車輛要按本單位規(guī)定的時間、路線、區(qū)域行駛、嚴禁擅自行駛。
第二十條、各種車輛、船舶駕駛員必須持證上崗，嚴禁非駕。
第二十一條、對居民區(qū)和一些重要場所的安全防火設施要經常檢查，電工要隨時對轄區(qū)線路和各種用電設施進行檢修，排除事故隱患。
第二十二條、各漁場要逐級落實消防安全責任制，并針對本場實際情況，研究制定切實可行的預防措施。
第二十三條、利用廣播、宣傳單、墻頭標語等多種形式進行防火宣傳教育，做到不在大風天倒灰及在戶外吸煙動火，采取大風天升防火旗、傳防火牌、張貼消防標語，柴草垛要遠離場居民區(qū)，防止發(fā)生火災火燒連營。
第二十四條、各漁場要做好防火的各項準備工作，要制訂防火場規(guī)民約，組建巡邏隊，建立值班值宿制度，提高自防自救能力。
第二十五條、各漁場值班員及更夫要自覺遵守崗位職責，加強四防工作，發(fā)現險情采取積極措施并及時向領導報告。
第二十六條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
有限公司安全生產管理制度篇四
一、在本章程中“法規(guī)”指《公司法》；“印鑒”指公司的通常印鑒；“書記員”指任何被指派履行公司書記員職務的人；如無相反旨意，書面材料應解釋為包括印刷、平版印刷、拍照和其它可見的文字表現或復制形式材料；本章程所含的單詞和詞組應按《法律解釋法》以及本章程對公司產生約束力之日有效的《公司法》的規(guī)定予以解釋。
二、根據《公司法》規(guī)定，董事會可發(fā)行公司股票，所發(fā)行的股票可附有董事會按公司通常決議所決定的有關紅利、投票資本利潤率、或其它事項的優(yōu)先、延期、或其它特殊權利或限制，但不得影響已經授予任何現存股票股東的任何特權。
三、根據《公司法》，經一般決議通過，任何優(yōu)先股均可發(fā)行為可贖股份，或按公司意愿，發(fā)行成必須贖回的股份。
四、當股份資本分為不同種類的股票時，每種股票所附帶的權利（除非該種股票的發(fā)行條件另有規(guī)定），經該種發(fā)行股票75%的股民書面認可，或經該種股票股民召開股東特別大會通過決議專門許可，則可以變更。本章程有關股東大會的規(guī)定在細節(jié)上作必要修改后可適用于此種股東特別大會，但會議法定人數至少必須為兩人，持有或代表該發(fā)行股票三分之一的股份，且任何參加大會的股東或股東代表均可要求進行投票。
五、股民所擁有的優(yōu)先股的權利或其它權利，除非股票發(fā)行條款另有明文規(guī)定，均應視為可因設立或發(fā)行同等股票而作變更。
六、公司有權按《公司法》規(guī)定支付傭金，但應將支付或同意支付的傭金比率或數額按《公司法》規(guī)定的方式予以披露，且傭金比率不得超過有關股份發(fā)行價格的10%，或傭金數額不得超過等同于該發(fā)行價格10%的數額（依情況而定）。此種傭金可用現金支付，或用繳清股票或繳清部分股票的股票支付，或部分用現金部分用股票支付。在每次發(fā)行股票時，公司也可依法如此支付經紀費。
七、除非法律另有規(guī)定，公司不承認任何人按信托持有任何股份，公司無義務或責任承認（即使出有有關通知）任何股票或股票單位所附的衡平法上的權益、或有權益、未來權益或部分權益（除非本章程或法律另有規(guī)定）或與任何股票有關的任何其它權益，注冊股東享有的總體絕對權利除外。
八、根據《公司法》規(guī)定，凡注冊登記的股民均有權免費得到蓋有公司印記的股權證，就數人持一股或數股情況而言，公司無義務向所有聯合股東發(fā)放卡證，每股只需向其中一個股東發(fā)放一張卡證即可。
九、對所有已經催交的或在規(guī)定時間應交的股款（不管目前是否應交）的股份（未繳清股款的股份），公司都享有優(yōu)先留置權，對所有以個人名義登記的，目前應由他或用他的財產向公司支付股款的所有股份（繳清股款的股份除外），公司也享有優(yōu)先留置權；但董事會可隨時宣布任何股份全部或部分不受本章程規(guī)定約束。公司對股份享有的留置權，如果有，應當擴大適用到與股份有關的所有紅利上。
十、公司可按董事會認為適當的方式出售公司享有留置權的股份，但只有當與留置權有關的一筆款項到期應付后，或在將要求支付與留置權有關的應付部分款項的書面通知送交注冊股東，或因股東死亡或破產而送交有權接收股份的人14天后方可進行出售。
十一、為執(zhí)行此種銷售，董事會可授權某人將所售股份轉讓給買方。買方應登記作為所轉讓股份的股東，他無義務注意購買資金的使用，他對股份的所有權也不得因銷售程序的不正規(guī)或無效而受影響。
十二、銷售所得應由公司接收，用于支付所屬留置部分現已到期應付的款項，如有剩余，應當（扣除在出售前同樣屬于留置款項，但目前尚還未到期的款額）交付給在銷售之日股份的持有人。
十三、董事會可隨時向股東催繳股款（不論是就票面價值或是溢價），而不必按股票分配條款規(guī)定的期限，只要催繳的款額未超過股票票面價值的25%，或繳日期超過上次催繳所定支付日期一個月，所有股東必須（但至少得在14天前收到通知，說明繳款的時間或地點）在規(guī)定的時間和地點向公司繳納所催繳的款額。董事會可以撤銷或延長繳款通知。
十四、催繳股款通知應被視為在董事會通過催繳通知決議時已經發(fā)出，且可規(guī)定分期支付。
十五、一股份的聯合股東可共同或分別支付所催繳的股款。
十六、如果在規(guī)定之日沒有繳清所催繳的某筆股款，應交股款的人應繳納從規(guī)定繳款之日起到事實上繳清款項之時為止的利息，年利率不得超過本金的8%，數目由董事會決定，但董事會也有權全部或部分免去此種利息。
十七、凡按股票發(fā)行條款規(guī)定在分配時或在某一規(guī)定日期應繳納的股款，不論是票面價值或溢價，根據本章程規(guī)定，均應視為是發(fā)有正式催繳通知，且應在股票發(fā)行條款規(guī)定的日期予以繳款，倘若不繳，應視正式催繳股款后款項到期支付，于是將執(zhí)行本章程所有有關利息和各種費用的支付、沒收、或其它事項的有關規(guī)定。
十八、一旦股票發(fā)行，董事會便可按所催繳股款的數額和支付時間區(qū)分股東。
十九、只要認為恰當，董事會可接收股東自愿提交繳納的未經催繳的全部或部分股款，且就提前繳納的全部或部分股款支付利息（直到如不提前交付，該股票到期應付為止），年利率不得超過（公司股東大會另有決議除外）8%，具體可由董事會和股東在提前繳款時協(xié)商。
二十、根據本章程規(guī)定，任何股東均可轉讓其全部或部分股份，轉讓應經通?；蛞话阈问交蚨聲獾钠渌问降臅嫖募M行。文件可由轉讓人或其代理人作成，轉讓人對股份的持有權一直維持到轉讓登記注冊且受讓人的姓名被記入股東登記簿為止。
二十一、轉讓文書必須交公司登記處登記，同時繳納登記費，登記費不得超過1美元，董事會可隨時規(guī)定，轉讓時還得帶上有關的股權證和董事會隨時可能合理規(guī)定表明轉讓人有權轉讓股權的其它證據，根據這些證據，公司將按董事會根據本章程賦予的權力登記受讓人作為股東，并將轉讓文件保留。
二十二、董事會可拒絕登記將股份、未完全繳清股款的股份轉讓給其不贊成的人，并可拒絕就公司具有留置權的股份轉讓進行登記。
二十三、董事會可隨時決定從某時起暫時中止一段時間登記轉讓，但每年中止轉讓的日期總和不得超過30天。
二十四、當一股東死亡，如果死亡股東是個聯合持股人，公司應承認其它聯合股東有權享有股份權益，如果死亡股東為單獨持股人，則其法定個人代表有權享有股份權益；但不得適用本章程之規(guī)定去免除一死亡聯合股東的與他和其它人所持股份相關的財產的任何義務。
二十五、凡因股東死亡或破產而取得股份所有權的人，一旦出示董事會隨時正當要求出示的證據，可按以下規(guī)定，或自己登記作為股東，或提名讓某人登記作為受讓人，但這兩種情況，董事會均有權按該股東死亡或破產前轉讓其股份時的情況一樣，拒絕或中止登記。
二十六、如取得所有權的人要自己登記作為股東，他必須向公司送達親自簽署的書面通知，說明他的選擇。如果他選擇讓他人登記，他必須給他人制作一份股份轉讓書以證明他的選擇。本章程上述所有有關轉讓權利和轉讓登記的限制、限定和規(guī)定均應適用于此種通知書或轉讓書，就原股東未死亡或未破產而由該股東自己簽署通知書或轉讓書一樣。
二十七、如果股東在規(guī)定繳款的日期沒有交付催繳的股款或分期交付的股款，此后，董事會可在未繳清催繳股款期內的任何時間向股東送達通知，要求他繳付未交足的催款或分期股款，以及可能已經產生的利息。
二十八、通知上應另定一個日期（從送達通知之日算起，至少得14天之后），規(guī)定應在該日或之前繳納股款，并規(guī)定如果在規(guī)定之日或之前不予繳納，所催繳股款的股份應被沒收。
二十九、如果不遵守上述通知書上的規(guī)定，在此之后，在通知的股款未繳清之前，可隨時根據董事會所作出的有關決議沒收所通知的任何股份。此種沒收應包括有關被沒收股的全部已經宣布，但在沒收前尚未真正支付的紅利。
三十、被沒收的股份可以出售或按董事會認為恰當的條件和方式予以處置，如董事會認為恰當，可在出售或處置之前隨時取消沒收。
三十一、凡股份被沒收的人將不再是被沒收股份的股東，但他仍然應負責支付至沒收之日應由他向公司支付的有關股份的所有款額（連同年利率為8%的就該筆未償付款額利息，從沒收之日算起，如果董事會認為應當支付此種利息），但如果他交足所有有關股份的此種款項，其責任應從繳清之時予以終止。
三十二、制作一份書面聲明，說明聲明人是公司的一名董事或書記，并聲明公司的某一股份已經在聲明書中所述的日期被合法沒收，該書面聲明將是證明所聲明事實屬實，任何人也不能對股份提出所有權要求的確鑿證據。
三十三、出售或處置股份如有所得，公司可以接受，且可向股份購買人或接受處置股份的人簽發(fā)轉讓書，憑此他可登記作為股東，如果有購買資金，他無義務負責資金的使用，他對股份的所有權不得因沒收、出售、或處置股份的程序不當或不合法而受影響。
三十五、公司可經股東大會普通決議通過，將繳足股本的股票轉變成證券以及將任何證券轉變成任何種類的繳足股本的股票。
三十六、根據轉變成證券前股票的轉讓規(guī)則以及方式，或按情況按近似規(guī)則或方式，證券持有人可將全部或部分證券予以轉讓；但董事會可隨時決定轉讓證券的最低數額，并限制或禁止把此數額分零轉讓，但最低數額不得超過轉換成證券的股票的面額。
三十七、證券持有人應按所持證券的數額，享有如同持有轉換證券的股票的股東享有的有關紅利分配、在公司會議上投票、以及就其它事項的權利和特權，但部分證券持有權不賦有此種特權或權益（除參與公司紅利和利益的分配以及參與公司解散時的資產分析外），因為即使是部分股票持有權也不賦有此種特權或權益。
三十八、凡適用于繳足股本股票的公司規(guī)則也應適用于證券，規(guī)則中的“股票”和“股東”兩詞應包括“證券”和“證券持有人”。
有限公司安全生產管理制度篇五
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的北京有限公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
1. 著裝要求：干練、得體、大方、整潔。
2. 自覺保持個人辦公位置的整潔，不得在公共區(qū)域亂丟雜物。
3. 養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。自備茶杯，盡量不使用一次性紙杯;下班時，及時關閉不使用的電腦和其他辦公電器，切斷電源;最后離開公司的`員工，應檢查電腦、電燈、空調和排風扇等是否關閉，鎖好大門后方可離開。
4. 員工不得利用工作之便貪污或收受回傭，不得在外兼職或抄單。
5. 員工不得對外泄漏公司內部情況、經營機密，未經許可不得向外單位人員提供本公司業(yè)務資料及電腦軟件。
6. 員工薪酬保密，員工個人不得向他人通報收入情況，公司只接受員工自身薪酬之查詢。
1. 公司現行的工作時間為星期一至星期五全天，星期六上午半天，星期日休息。
2. 公司工作日的上班時間為上午8：30至11：30，下午13：30至17：00。
3. 員工每日到公司上班必須親自簽到，員工須自覺遵守簽到考勤規(guī)定。
4. 外出：員工因公外出，須直接向主管領導報告，填寫外出申請單，經領導簽字后交與考勤負責人。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管報告去向，經批準，交代完畢手頭工作方可外出，否則做曠工處理。
5. 病假：員工請病假須提前或當日上班即向部門經理請假，填寫請假申請單并請部門經理簽字后交與考勤管理人員，同時通知公司總經理辦公室。
6. 事假：員工請事假需提前一天填寫請假申請單，經部門主管簽字同意，交代清楚手頭工作，方可請假。三天以上十五天以內需經總經理書面批準。十五天以上事假，公司不予批準，將被視為該員工自動辭職。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。
7. 連續(xù)曠工三天或一年內累計曠工七天者作辭退處理。
有限公司安全生產管理制度篇六
為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立強有力的安全生產經營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議持序，隨時對公司的安全動態(tài)管理進行分析和指導，經公司安全委員會決定，在公司實行安全會議管理制度，特制定本制度。
第二條適用范圍。
公司所有生產安全會議。
第三條職責。
1、總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。
2、安全部負責公司級安全生產會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產會議和現場安全生產會議進行監(jiān)督。
3、各部門負責人負責本部門的安全生產會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產會議進行監(jiān)督。
4、各班組長負責本班組安全生產會議的召集、記錄和管理。
第四條會議分類。
1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全部會議，安全生產監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。
2、部門、班組級的安全會議：部門、班組組織召開的安全會議。包括部門、班組的安全例會，事故報告會等。
3、班組級安全會議：班組級召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。
第五條會議內容。
1、公司級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規(guī)、條例，總結前期安全工作任務，上級主管部的指示傳達，重大事故案例分析、布置和落實安全生產工作，通報違紀違章等。
安全工作，安排下期部門、班組安全工作任務，公司最新指示，事故案例分析等。
3、班組級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。
4、一般安全生產會議內容包括：學習、貫徹安全生產政策法規(guī)、標準、文件精神;布置、落實安全生產工作;通報違紀違章等。
5、安全事故會議內容：調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。
6、緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。
第六條會議形式。
1、公司級安全會議由總經理主持召開，安全部記錄每月不少于一次。
2、各部門安全會議由各部門負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。
3、生產班組安全會議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。
4、緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。
第七條會議要求。
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發(fā)言和交換意見要內容具體，語言簡明扼要。
3、會議內容要有記錄，形成決議的問題要有相關部門迅速付諸實施。
4、會議組織單位應邀請相關安全管理人員列席參加安全工作會議。
5、公司安全部、各部門、班組、班組應定期組織安全生產例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會可以和其他會議和并召開。
6、會議主持人由管生產的人員擔任。公司及安全會議和調度會議主持人由生產副總經理擔任，部門、班組級安全會議主持人由分管領導擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。
7、安全部、各部門、班組級個班組應做好各自召集的安全生產會議的記錄。
8、參會人員應準時到會，因有事不能倒會的(或不能準時到會)應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在召開前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3-5分鐘到達會議地點。
有限公司安全生產管理制度篇七
第一條為了對公司信息披露工作實行有效管理，統(tǒng)一公司信息披露的渠道和程序，規(guī)范公司的信息披露工作，接受股東和社會監(jiān)督，維護股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等國家法律、法規(guī)和本公司章程，制定本辦法。
第二條本辦法所指的信息是指本公司經營、生產過程中產生的一切信息，包括但不限于：
1、產品信息；
2、投資信息（包括對外合作等）；
3、經營信息（經營方針、經營計劃等）；
4、財務會計信息（財務會計報告、審計報告、盈利預測）；
5、股東大會情況（通知、公告、決議）；
6、董事會情況（通知、公告、決議等）；
7、監(jiān)事會情況（通知、公告、決議等）；
8、總裁辦公會內容（決定等）；
9、股權變動情況。（配股、增資）；
10、股東狀況（股東變動情況）；
11、本公司涉及的訴訟情況；
12、對外擔保情況；
13、股權擔保情況（是指本公司的股東以持有的本公司股權對外質押的情況）；
14、上市申請文件（招股說明書、上市公告書、定期報告、臨時報告）；
15、重要合同；
17、關聯交易情況；
18、本公司分紅派息情況；
19、下屬公司經營情況。
第三條本辦法所稱的信息披露是指將本辦法規(guī)定的信息向給特定或者不特定的單位或者個人公開的行為。
第四條公司應當按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等有關法律、法規(guī)和本公司章程、本辦法的規(guī)定，及時披露有關信息。
第五條信息披露應當遵循真實、準確、完整和公正的原則。信息披露的程序應當符合法律、法規(guī)、本公司章程和本辦法的規(guī)定。
第六條信息披露應當遵守本公司保密制度的規(guī)定，注意保守本公司的技術秘密和經營秘密。
第七條董事會秘書是本公司信息披露的代表，負責協(xié)調和組織本公司的信息披露事宜，建立健全有關信息披露制度，參加本公司所有涉及信息披露的有關會議，及時知曉本公司重大經營決策及有關信息資料。
第八條證券管理部是本公司信息披露的管理部門，在董事會秘書的領導下，按照本辦法的規(guī)定行使本公司信息披露管理的各項職權。
第九條董事會秘書負責披露下列信息：
1、招股說明書和配股說明書；
2、定期報告（包括年度報告、中期報告、季度報告）；
3、臨時報告；
4、本公司對外的各種公告；
5、股東大會、董事會、監(jiān)事會的決議；
6、應當由董事會秘書披露的其他信息；
應當由董事會秘書披露的信息，本公司內部其他單位不得披露
第十條證券管理部是本公司信息披露的管理部門，按照本辦法的規(guī)定行使公司信息披露管理的各項職權。證券管理部行使下列職權：
1、協(xié)助董事會秘書進行信息披露工作；
2、負責本公司各單位信息披露的前置審批；
3、負責本公司各單位信息披露的備案；
5、收集、整理本公司各單位報送的信息；
6、應當由證券管理部行使的其他職權。
第十一條本辦法規(guī)定的信息披露的方式包括但不限于：
1、公告；
2、新聞發(fā)布會；
3、招聘啟事；
4、新聞報道；
5、商業(yè)廣告；
6、印刷品、宣傳品；
7、展覽；
8、接待來訪、回答咨詢、聯系股東）。
第十二條本公司下列情形的信息披露應當經過審批：
1、公告；
2、新聞報道；
3、新聞發(fā)布會、產品發(fā)布會；技術鑒定會；
4、展覽；
5、商業(yè)廣告；
6、宣傳品、印刷品；
第十三條信息披露應當經過下列程序：
1、提出申請，并將申請連同與所披露的信息有關材料在需要披露之日前3日內報至證券管理部。
2、證券管理部收到申請和材料后應立即報送至董事會秘書審批。
3、董事會秘書審查后簽署意見并由證券管理部將意見反饋給申請單位。董事會秘書應當在收到證券管理部轉報的申請和材料后2日內做出意見。
4、董事會秘書對披露的材料有疑問的，申請披露單位應當做出解釋；董事會秘書要求修改的，申請單位應當在做出修改后重新上報審批。
5、審批完畢后，證券管理部將申請和有關材料備案保存。
第十四條各單位應將本辦法第一條信息所列的信息在發(fā)生的當月最后3個工作日內以書面和電子數據的形式報送至證券管理部備案。各單位報送的信息應當由本單位負責人簽字。證券管理部應當由專人對各單位報送的書面信息進行簽收。
第十五條發(fā)生重大事件時，各單位應當及時、迅速將信息報送至證券管理部。重大事件是指下列事件：
2、公司的經營政策或者經營項目發(fā)生重大變化；
3、公司發(fā)生重大的投資行為或者購置金額較大的長期資產的行為；
4、公司發(fā)生重大債務；
5、公司未能歸還到期重大債務的違約情況；
6、公司發(fā)生重大經營性或者非經營性虧損；
7、公司資產遭受重大損失；
8、公司生產經營環(huán)境發(fā)生重要變化；
9、新頒布的法律、法規(guī)、政策、規(guī)章等，可能對公司的經營有顯著影響；
10、董事長、百分之三十以上的董事或者總經理發(fā)生變動；
11、涉及公司的重大訴訟事項；
12、公司進入清算、破產狀態(tài)。
第十六條證券管理部應設專人對匯集的信息進行保存，并且對信息進行分類整理，以便于及時對外進行信息披露。
第十七條本辦法由本公司董事會討論通過后生效。董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、董事會秘書以及本公司其他單位和員工受本辦法約束。
第十八條公司的全體發(fā)起人或者董事必須保證公開披露文件內容沒有虛假、嚴重誤導性陳述或重大遺漏，并就其保證付連帶法律責任。
第十九條本辦法由本公司證券管理部負責解釋。
有限公司安全生產管理制度篇八
第一條為了加強對公司貨幣資金的內部控制和管理，保證貨幣資金的安全，提高貨幣資金的使用效率，實現公司資金的一體化運作，根據《中華人民共和國會計法》和《現金管理暫行條例》等法律法規(guī)，結合公司的基本情況，制定本制度。
第二條本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。
第三條本制度適用于公司總部及其各職能部門、分公司及其各職能部門和業(yè)務部門。
第四條各分公司可以根據國家的法律法規(guī)和本制度，結合自身實際情況，制定本分公司的貨幣資金管理制度實施細則并組織實施，但不得與本制度相抵觸。
第五條公司辦理有關貨幣資金的調度、收入、支付、保管事宜時，應遵循本制度的規(guī)定。
第六條公司辦理有關現金收支業(yè)務時，應嚴格遵守國務院發(fā)布的《現金管理暫行條例》及其實施細則與本制度的規(guī)定。
第七條財務部是公司會計核算、財務管理的職能管理部門，公司的現金收支和保管業(yè)務均由財務部統(tǒng)一辦理，除按本制度的規(guī)定保留和使用的備用金以外，禁止其它部門受理現金收支業(yè)務。
第八條會計、出納人員應嚴格職責分工，出納人員的資格由財務部和人力資源部審查認可，現金的收入、支出和保管只限于出納人員負責辦理，除備用金以外，非出納人員不得經管現金。
第九條現金收入要當天入帳，當天聯系存入銀行，禁止坐支。郵寄、郵匯的收、付款應有專門登記簿登記，記錄匯款來源及匯款方向，經濟業(yè)務事項、金額、轉交和簽收的事項。
第十條現金收入須由會計人員開出收據或發(fā)票，及時編制收款憑證，出納清點現金后，在憑證上加蓋'現金收訖'章后方可入賬。
第十一條現金付款業(yè)務必須有原始憑證，有經辦人簽字和有關負責人審核批準，并經會計復核、填制付款憑證后，出納才能付款并在付款憑證上加蓋'現金付訖'章后入賬?，F金付款的原始憑證必須是合法憑證，付款內容真實，數字準確，不得涂改。
第十二條現金的使用范圍
（一）職工工資、津貼；
（二）個人勞務報酬，包括稿費和講課費及其它專門工作的報酬；
（三）根據國家規(guī)定發(fā)給個人的各種獎金；
（四）各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其它支付；
（五）出差人員必須隨身攜帶的差旅費；
（六）結算起點1000元以下的零星支出；
（七）向農民支付的各種補償費用；
（八）中國人民銀行確定需要支付現金的其它支出。
第十三條為了認真執(zhí)行有關庫存現金限額的規(guī)定，并保證公司費用開支、公出借款和醫(yī)藥費報銷等業(yè)務使用現金。凡一次借款或報銷在20xx元以上的，應提前一天告知財務部出納人員，以便出納籌款備付。
第十四條任何個人不得私用或私借公款，凡因公需要借用現金，借款人應先填寫'借款單'，經其所在部門主要負責人對其用途等嚴格審批后，交財務經理簽字，出納憑以上簽字辦理付款手續(xù)。
（一）部門負責人是指各部門的處長、副處長（或經理、副經理）。如負責人外出不在公司駐地時，可由主要負責人指定臨時負責人審批，在外出前，應將指定的臨時負責人通報財務部。
（二）財務部門對原借款未結清又重新借款的，有權拒絕辦理付款手續(xù)。
第十五條公司應該按不同的幣種，設現金日記賬，出納根據收付款憑證，按業(yè)務發(fā)生順序逐筆登記現金日記賬，做到日清月結，保證賬款相符，發(fā)現差錯應及時查明原因，并報財務部負責人處理。
第十六條財務部門應按照開戶銀行核定的庫存現金限額提取和保留現金，庫存現金限額需要變動時，必須報經開戶銀行批準，從開戶銀行提取現金，應當寫明用途。
第十七條在節(jié)假日、公休日期間，嚴禁存放大量現金，出納人員應作好保險柜的安全管理工作。
第十八條提取一萬元以上的現金時，財務部門應有兩人以上同往，應使用本單位車輛。本單位車輛管理部門應保證財務部門提取現金使用車輛，提取現金在五萬元以上時，應有保衛(wèi)部門派員同往。
第十九條本制度禁止下列行為：
（一）超出規(guī)定范圍、限額使用現金；
（二）超出核定的庫存現金限額留存現金；
（三）用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替庫存現金；
（四）編造用途套取現金；
（五）與其它單位間相互借用貨幣資金；
（六）利用帳戶替其它單位和個人套取現金；
（七）將公司的現金收入按個人儲蓄方式存入銀行；
（八）設立'小金庫'或保留帳外公款；
（九）分公司超過公司總部規(guī)定的貨幣資金限額保留貨幣資金。
第二十條為了適當簡化工程報帳手續(xù)，保證工程建設用資金，不在分公司所在地施工的工程項目，經工程處申請，報經財務經理批準，可以使用定額備用金。
第二十一條備用金的金額由分公司財務部根據工程定額成本核定，原則上不得超過工程定額成本的10%。在項目開工之前，項目經理提出申請，報經工程處處長核準后，由財務經理根據項目大小、工地遠近等實際情況批準，在中途交回報銷憑證時，財務部予以報銷并補足備用金。
第二十二條備用金只允許用于工程輔助材料購置、小額賠償、工程招待等支出，具體用途由各分公司財務部根據本公司實際情況制定相關實施細則，并報公司總部財務部批準后實施，不得挪作它用。
第二十三條由工程處處長在工程項目小組內指定項目內勤會計，經財務處同意后，負責備用金的保管，項目內勤會計不得由項目經理兼任，財務部對項目內勤會計的工作應該進行必要的指導。
第二十四條備用金的開支，必須經項目經理簽字同意，項目經理對備用金開支的合理性、合法性負責，會計處在報帳時對其合法性進行審核。
第二十五條項目內勤會計必須妥善保管支付備用金的有關報銷憑證，并設置備用金登記簿，記錄備用金的領用、中途報銷和開支情況。
據之注銷備用金。
第二十七條原則上，工程款不得直接從甲方匯至工程現場。特殊情況下，公司總部承攬的工程，經過公司和分公司財務經理同意，分公司承攬的工程，經過分公司財務經理同意，可以直接匯至工程現場，視同備用金管理。
第二十八條公司除了在本制度規(guī)定的范圍內直接使用現金結算外，其它收付業(yè)務，都必須通過銀行辦理結算。
第二十九條各分公司必須加強銀行帳戶的管理。
（一）銀行帳戶必須按國家規(guī)定開設和使用，只供公司經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳（二）銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。公司總部應當定期檢查、清理分公司的銀行賬戶開設及使用情況，發(fā)現問題，及時處理。
（三）財務印鑒的使用實行3章分管并用制；即：財務章由會計保管，另外2枚由各自本人保管，不準1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。按規(guī)定需要有關負責人簽字或蓋章的經濟業(yè)務，必須嚴格履行簽字或蓋章手續(xù)。
第三十條對外支付的大額款項，必須按照公司規(guī)定的付款程序，經各級負責人逐級審核同意后，方可辦理。
第三十一條出納人員應該逐筆序時登記銀行存款日記賬，每日終了結出余額。定期核對銀行賬戶，每月至少核對一次，編制銀行存款余額調節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節(jié)相符。如調節(jié)不符，應查明原因，并報財務部經理處理。
第三十二條銀行存款發(fā)生收支業(yè)務時，對各項原始憑證，如發(fā)票、合同、協(xié)議和其他結算憑證等，必須由經辦人簽字和有關負責人審核批準，財會人員復核填制收付款憑證，財務部經理審核同意后，方可進行收付結算。
第三十三條建立健全支票領用登記制度。財務部必須設置支票領用登記簿，登記支票領用的日期、領用人、用途、金額、限額、批準人、簽發(fā)人等事項。
第三十四條對于確實無法填寫支票金額的，在簽發(fā)支票時，除加蓋銀行預留印鑒外，必須注明日期、用途和以大寫金額書寫的限額，以防止超限額使用或銀行賬戶出現透支。同時還必須在簽發(fā)支票時填寫收款單位，個別確實無法填寫收款單位的小額支票除外。
第三十五條支票領用后，應在5天之內報銷，以便財務人員及時核對銀行存款。支票如在5天之內沒有使用，應及時將未使用支票交回財務部。
第三十六條公司應當嚴格遵守銀行結算紀律，不準簽發(fā)沒有資金保證的票據或遠期支票，不準簽發(fā)、取得和轉讓沒有真實交易和債權債務的票據。
第三十七條為了在各分公司之間實現資金的一體化運作，提高資金使用效率，公司總部對分公司資金堅持'定額使用、有償調劑'的管理原則。
第三十八條各分公司對目前的銀行帳戶進行清理，清理以后，只允許在兩家銀行各開設一個帳戶，并將帳戶有關資料報公司總部備案。公司總部開設一個資金歸集戶，用于歸集分公司上劃的資金和向分公司下劃貸款。
第三十九條工程現場所開臨時銀行帳戶，作為備用金帳戶管理，在工程現場工作結束后五個工作日內，必須注銷，禁止各分公司將資金超限額、超期限留存于臨時帳戶。
第四十條分公司的資金收入存入分公司銀行帳戶，分公司的資金支出從分公司的銀行帳戶中列支。
第四十一條分公司的資金余額標準原則上等于分公司年初資產×6% + 年度預算收入×7%，上下浮動10%作為控制區(qū)間，具體標準及上下區(qū)間在年初由公司總部財務部核定，報總經理辦公會批準后執(zhí)行。
第四十二條當分公司的貨幣資金（包括已下撥到工程現場的資金和備用金，下同）余額超過控制上限時，由分公司將超過資金余額標準的部分上劃到公司總部，利率略高于同期銀行存款利率，具體數值由公司總部財務部在年初確定，報總經理辦公會批準后執(zhí)行。
第四十三條當分公司的貨幣資金余額不足控制下限時，分公司可以要求公司總部回撥分公司已經上劃到公司總部的資金，不再計息。回撥后仍然不能達到資金余額標準的，分公司可以向公司總部申請內部貸款，直至達到資金余額標準，利率等于同期銀行貸款利率。
第四十四條分公司目前的銀行貸款，通過內部往來全部上劃到公司總部，作為分公司在公司總部的內部貸款，分公司不得再籌集新的銀行貸款。
第四十五條分公司大的工程項目隨時上報公司總部，小的工程項目按月匯總上報公司總部，禁止分公司私攬工程、收入轉存、私設小金庫、超額下撥備用金等，公司總部審計部門進行定期或不定期的審計檢查。發(fā)現問題上報公司總部總經理辦公會，追究分公司經理及有關人員的責任。
第四十六條公司總部簽約的項目，其款項的回收由公司總部市場部負責，授權分公司簽約的項目，其款項的回收由分公司市場部和工程處負責。
第四十七條公司總部財務部門要切實轉變觀念，樹立為分公司服務的思想，滿足分公司的業(yè)務資金需求。
第四十八條分公司財務部每天向分公司經理上報資金流量簡報，每周向公司總部財務部上報資金流量簡報，每月向公司總部財務部上報本月資金流量及下月資金需求狀況。
第四十九條公司總部財務部每周將分公司的資金流量簡報匯總上報公司總部總經理辦公會，每月編制資金平？調度計劃。
第五十條公司建立對貨幣資金業(yè)務的監(jiān)督檢查制度，由公司總部審計部對各分公司遵守與執(zhí)行本制度的情況進行定期和不定期的檢查，對檢查過程中發(fā)現的問題及薄弱環(huán)節(jié)，及時提出處理意見和改進方案，并上報公司總部總經理辦公會處理。
第五十一條本制度由公司財務部擬定，報總經理辦公會批準后執(zhí)行，解釋、修改權歸總經理辦公會。
有限公司安全生產管理制度篇九
第一條為保護股東合法權益，增加股東收入，促進本社發(fā)展，依照《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》、《農民股份合作企業(yè)暫行規(guī)定》的有關法律、法規(guī)、政策，由出資各方本著平等、互利、自愿的原則，經過協(xié)商訂立本章程。
第二條本章程各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。
第三條本社名稱：xx村農業(yè)股份合作社
第四條住所：xx市xx鎮(zhèn)xx村
第五條建設社會主義新農村為本社宗旨
第六條經營范圍：機械化種植、規(guī)模養(yǎng)殖、農機具修理制造、小型農產品后續(xù)加工、發(fā)展旅游服務業(yè)。
第七條本社的設立方式：新建
第八條合作股東享有以下權利：
1、參加合作股東大會并享有表決權;
2、查閱合作股東大會會議記錄，了解本社經營狀況和財務狀況;
3、選舉和被選舉為理事會成員或監(jiān)事會成員;
4、依照規(guī)定獲取股利及轉讓出資;
5、同等條件下，優(yōu)先購買其他股東轉讓的出資;
6、認購本本社新增股本;
7、本社終止后，依法分得本社的剩余財產;
8、同等條件下，優(yōu)先進本社就業(yè)。
第九條合作股東履行以下義務：
1、按期繳納所認繳的出資;
2、依其所繳的全部出資額承擔本社債務;
3、本社辦理工商登記手續(xù)后，不得抽回出資;
4、遵守本社章程和國家法律、法規(guī)的規(guī)定;
第十條注冊資金：100萬元
第十一條股份的種類：現金
第十二條各類股金的總額：200萬元
第十三條每股的金額：2萬元
第十四條合作股東的姓名(名稱)、出資額、出資方式如下：
第十五條合作股東承諾：各股東以其全部出資額為限對本社債務承擔責任。
第十六條本社成立后，向合作股東簽發(fā)股權證書。
第十七條本社依照法律、法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定建立財務、會計制度，定期向合作股東公布賬目。
第十八條本社稅后利潤，按照下列順序分配：
(一)彌補虧損;
(二)提取公積金;
(三)提取公益金;
(四)按照本社章程規(guī)定的比例，提取職工積累基金;
(五)向合作股東分配股利。
第十九條本社按照國家規(guī)定健全財務、會計、統(tǒng)計制度，按期報送財務會計報表和統(tǒng)計報表。
第二十條本社遵守稅收法規(guī)，依法繳納稅款和其他費用。
第二十一條本社當年沒有利潤時不得分配股利和提取職工積累基金。
第二十二條公積金、國家財政直接補助、他人捐贈以及合法取得的其他資產所形成的財產按照股份比例量化為每個股東所有的份額。用于擴大生產經營和本社章程規(guī)定的其他用途。
第二十三條公益金、職工積累基金用于本村的集體福利。
第二十四條股金分紅中相當于儲蓄利息部分，企業(yè)按有關規(guī)定列入生產經營成本。
第二十五條合作股東大會是本社的權力機構，行使下列職權：
(一)決定或者罷免理事會、監(jiān)事會成員;
(二)審議批準本社年度財務預算、決算方案;
(三)審議批準本社年度利潤分配和虧損彌補方案;
(四)審議批準本社股份調整方案;
(五)審議批準本社增減注冊資金方案;
(六)審議批準本社合并、分立、變更組織形式、解散和清算方案;
(七)決定修改本社章程;
(八)本社章程規(guī)定的其他職權。
第二十六條合作股東大會實行一股一票制。合作股東大會做出決議必須經全體合作股東半數以上通過。
第二十七條本社設理事會，成員為5人，由合作股東大會選舉產生。任期為3年，任期屆滿可連選連任。理事會對合作股東大會負責，行使下列職權：
(一)審定本社的發(fā)展計劃、年度生產經營計劃;
(二)確定本社的經營方針和管理機構的設置
(三)批準本社的規(guī)章制度;
(四)聽取并審查經理的工作報告;
(五)審查本社年度財務預算、決算方案和利潤分配方案;
(六)對本社增加或者減少注冊資金、分立、合并或者清算等重大事項提出方案;
(七)聘任或者解聘本社經理，根據經理提名，聘任或者解聘副經理和財務主管;
(八)決定對本社經理、副經理和財務主管的獎懲;
(九)本社章程規(guī)定的其他職權。
理事會的決議須經全體理事半數以上同意方可通過。
第二十八條本社設經理1名，由理事會聘任或者解聘，本社經理對理事會負責，行使下列職權：
(一)根據本社章程和理事會授權負責本社的日常經營管理;
(二)組織實施合作股東大會和理事會的決議;
(三)擬定本社的發(fā)展規(guī)劃和年度生產經營計劃草案;
(四)提出本社經營方針和管理機構設置及規(guī)章制度草案;
(五)提出本社年度財務預算、決算方案和利潤分配方案;
(六)提請聘任或者解聘本社副經理及財務主管，任免本社其他管理人員;
(七)決定對本社副經理(不含本社副經理和財務主管)以下的員工的錄用、辭退和獎懲;
(八)列席理事會會議;
(九)本社章程或者理事會授權的其他職權。
第二十九條本社設監(jiān)事會，成員為3，由合作股東大會選舉產生，任期為3年，任期屆滿可連選連任。其中，半數以上成員由職工股東出任，行使下列職權：
(一)列席理事會會議;
(二)監(jiān)督理事、經理的工作;
(三)檢查本社經營和財務狀況;
(四)必要時，建議召開臨時合作股東大會;
(五)本社章程規(guī)定的其他職權。
監(jiān)事會的決議必須經全體監(jiān)事半數以上同意方可通過。
第三十條本社的理事、經理和財務主管等高級管理人員不得兼任監(jiān)事。
第三十一條理事長是本社的法定代表人，由理事會選舉或者罷免。理事長行使下列職權：
(一)召集和主持合作股東大會和理事會會議;
(二)檢查合作股東大會決議和理事會決議的實施情況;
(三)本社章程規(guī)定的其他職權。
第三十二條遇有下列情況即行終止：
1、被依法撤銷;
2、破產;
3、不可抗力;
4、合作股東大會決定終止。
第三十三條本社終止時應按有關法規(guī)對財產進行清算，并按下列順序清償各種債務和費用：
1、清算工作所需費用;
2、所欠職工工資和勞動保險費用;
3、所欠稅款;
4、所欠貸款和其他債務。
第三十四條本社清算后的剩余財產按合作股東的股份分配。
第三十五條本社根據需要或涉及登記事項變更的可修改本社章程，修改后的本社章程不得與國家法律、法規(guī)相抵觸。章程的修改由理事會提出修改方案，制定修改后的章程草案，經合作股東大會批準。
第三十六條本社章程由理事會負責解釋。
第三十七條本社登記事項以本社登記機關核定內容為準。
第三十八條本章程經全體合作股東共同訂立，自本社設立之日起生效。
第三十九條本章程一式3份，并報本社登記機關備案一份。
有限公司安全生產管理制度篇十
公司成立以來，希望在大家共同努力下；我們分公司能在明年取得好的成績，為了我們分公司以后更加健康、穩(wěn)固的發(fā)展，現對我們分公司人員作出職務分配，及其以下規(guī)章制度。
一：職務分配
1、 經理
2、 分部經理
3、 財務經理）
4、 銷售經理
5、 倉庫主管
二、具體職責
財務：
1. 實時統(tǒng)計每個客戶的發(fā)貨、回款、結余詳情。并把客戶欠款信息及
時傳達給業(yè)務員，督促其快速收回欠款。
2. 及時把欠款較多，時間較長的客戶信息通報主管經理、銷售員，做
出相應措施以便減小發(fā)貨風險。
3. 督促各區(qū)域銷售員做好客戶走訪記錄，賬目清晰屬實，每月末及時核對各銷售員各客戶發(fā)貨、回款、結余及返利，做好公司各種財務報表。
4. 對每筆正常財務收入、支出進行審核監(jiān)督，其他款項申報需有經理審批。
5. 完善每個客戶的信息資料和銷售政策。
倉庫主管:
1. 清點工廠來貨，確定其型號、數量無誤，如有不符速告知分部經理。
2. 接收客戶發(fā)貨計劃，及時安排發(fā)貨，清點出庫型號及數量無誤方可放行。
3. 接收客戶整車采購計劃，上報傳真至工廠，完畢后經分部經理確認是否為原計劃；如有變動即告之業(yè)務員。讓業(yè)務員跟客戶協(xié)調變更計劃，然后確定發(fā)貨型號、數量、時間。
4. 對分公司每筆正常財務收入、支出進行審核監(jiān)督，其他款項申報需有分部經理審批。
6.及時做好每天的出入庫記錄。
7每月盤兩次庫，每月10號，25號。
銷售人員：
1. 積極主動開拓市場，目標客戶以縣級戶優(yōu)先，爭取占領更多市場份額。
2. 接到客戶計劃及時上報給倉庫主管，因協(xié)調不當發(fā)貨未收，產生一系列費用由銷售員自負。
3. 時刻關注客戶市場動向，發(fā)貨、回款信息，客戶賬目及時與財務進行核對，每月26日與財務核對賬。
4. 屬本區(qū)域內新、舊客戶一并走訪，把每個客戶的走訪信息做成公司統(tǒng)一的走訪記錄和日報表，把重要客戶重點說明；還有你針對這一客戶有哪些方案；對這一市場有哪些看法；都要在報表中體現出來；如有特殊情況及時反饋給分部經理共同協(xié)商處理意見。
5. 考勤辦法：凡出差人員每日用當地座機報告給分部經理所在位置或用當日車票作為憑證月底補報考勤，未出差人員在公司聽從安排，若考勤未補報且也未在公司必須請假若還未請假視為曠工。
6. 當月出差天數在20日以上每人每日補助100元，凡當月出差未滿20日按200元/天扣罰（以20天為基礎 特出情況除外），酌情報銷車票費用，交通工具自選。
7 每月的26號把市場分析表和月底報表跟月底總結發(fā)給分部經理。 8 客戶賬目要做好兩本（一個電子帳和手寫帳）。
主管經理：
1. 根據倉庫庫存信息，及時向工廠報采購計劃
2. 接收銷售員計劃，及時安排發(fā)貨。
3. 根據客戶的貨款是否到位，結合財務，決定是否發(fā)貨。
4. 負責公司正常運轉事宜，特殊情況需向經理申報。
三、工作時間規(guī)定
2.內勤人員：每月不超過4天休假為全勤，超出規(guī)定假期按照基本工資比例扣發(fā)超出天數基本工資。
共同奮斗！
第一章 總則
第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
第二章 細則
第一條 行為守則：
1. 儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。
2. 微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3. 用語：在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4. 現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌對待，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。
5. 電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
6.上班時間不得處理私人事務和從事與工作無關的活動.
7.服從上級之工作安排,切實完成工作.
8.不得向別人透露自己的薪資,也不得探尋別人的薪資.
9.不得向別人泄露與職務相關之各項機密.
10.不得索取或接受不正當的金錢或饋贈.
11.對工作相關之文件資料及公司財物需要妥善保管.
12.未經許可不得進入他人工作區(qū)域.
13.合理使用資源,節(jié)約用水 電及辦公用品.
14.嚴禁在辦公區(qū)域內跑跳和聚眾喧嘩.
第二條 辦公秩序
1. 工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2. 職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內進行（大廳、會議室、接待室、總經理室）或通過公司內線電話聯系，如需在個人工作區(qū)域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除外）。
3. 職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區(qū)內的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
4. 部、室專用的設備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養(yǎng)工作。
5. 發(fā)現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
第三章 責任
第四章 人事管理制度
第一節(jié) 招聘制度
一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。
第二節(jié) 考勤管理制度
一、工作時間
公司每周工作五天，員工每日正常工作時間為 8 小時。其中，周一至周五：上午9：00 － 12：00，下午14：00 － 18：00 為工作時間，12：00 － 14：00 為午餐休息。周六，周日實行單雙休制度。
二、考勤
1.所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班實行報道。
2.遲到、早退、曠工
（1）遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發(fā)薪金 5 元；30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發(fā)薪金10 元；超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。
3.請假.
（1）病假
a.員工病假須于前一天致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補醫(yī)院就診證明。
b.員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。
（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
4.出差
（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。
（2）出差人員原則上須在規(guī)定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。
5.考勤記錄及檢查
（1）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。
（2）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門
行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。
（3）對于在考勤中弄虛作假者一經發(fā)現，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。
第三節(jié) 人事異動
一、調動管理
1.由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁（子公司由總經理）批準。
2.批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。
3.普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續(xù)。
4.員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。
5.人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。
第四節(jié) 薪酬管理
一 、薪酬
1.原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2 .適用對象：本公司所有正式員工。
3 .薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、提成工資、交通通訊補貼、加班補貼。
（1）崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
（2）工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
4.工資制度
（1）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。
（2）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。
5.公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月 8 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。
6.薪酬調整根據公司實際發(fā)展情況，聯系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行“議薪”，人事部門根據公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會審議。
7.員工工資級別調整的依據：
（1）公司范圍的工資調整。根據經營業(yè)績情況、社會綜合物
價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。
（2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業(yè)經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。
（3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。
8.崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。
第五節(jié) 福利
1.假期
（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日： a. 元旦（公歷 1 月 1 日） b. 春節(jié)（農歷新年初一、初二、初三）c. 勞動節(jié)（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 國慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日）
（3）婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。
（4）產假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產 120 天，難產 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。
（5）男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。
（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的'父母）不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
（7）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。
（8）公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門 批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。
（9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資 80 ％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 ％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
（10）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報
擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因， 未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2 .保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險、房屋公積金等社會保險。
3.過節(jié)費 公司視經營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
5.員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。
第一章 行為守則
一. 進入工作區(qū)域需按公司規(guī)定保證衣著整潔.
二. 上班時間不得處理私人事務和從事與工作無關的活動.
三. 服從上級之工作安排,切實完成工作.
四. 不得向別人透露自己的薪資,也不得探尋別人的薪資.
五. 不得向別人泄露與職務相關之各項機密.
六. 不得索取或接受不正當的金錢或饋贈.
七. 對工作相關之文件資料及公司財物需要妥善保管.
八. 未經許可不得進入他人工作區(qū)域.
九. 合理使用資源,節(jié)約用水 電及辦公用品.
十. 嚴禁在辦公區(qū)域內跑跳和聚眾喧嘩.
第二章 考勤制度
1.公司總體實行每天8小時工作制:
2.早8點到12點，下午13點30到17點30
3.上班時間未到或下班時間早走為遲到或早退
4.遲到 早退不得超過2次，請假不得超過2次。一月內除允許休息及請假的2天外，其余均上班及請假不超2天的為全勤。
5.忙季時，員工需根據公司要求實行1至4小時的加班規(guī)定。
第三章 薪資制度
一.公司每月以現金形式發(fā)放工資，員工需查看工資清單的，公司應予以方便。
二.公司以貨幣形式按月支付員工工資 每月7日發(fā)放工資。
三.因員工原因給公司造成經濟損失的，公司可對員工進行罰款辭退。
四.屬下列情況的，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于可口工資：
1.代扣代繳員工個人所得稅。
2.法院判決 裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費 贍養(yǎng)費等。
3.扣除經員工確認賠償給公司的費用。
4.扣除員工違規(guī)違紀受到公司處罰的罰款。
5.員工請事假而減發(fā)的工資。
五.員工的獎勵與處罰
2.員工超額完成工作計劃且表現優(yōu)越者公司給予相應獎勵。
3.利用個人關系為公司創(chuàng)造利潤者公司給予提成獎勵。
4.積極主動配合上級改進工作方法提高效率者公司給予相應獎勵。
5.未完成工作計劃者公司根據完成計劃量予以相應懲罰。
6.未經請假礦工者公司予以罰款。
7.上班時間從事于工作無關作業(yè)者公司予以罰款。
有限公司安全生產管理制度篇十一
第一條 根據《中華人民共和國公司法》,結合公司實際,為進一步明確董事會,董事,股東的權力,義務和利益關系,使公司朝著持續(xù),穩(wěn)定,健康的方向發(fā)展,特制定本管理制度.
第二條 總經理按照管理制度對公司進行管理.股東,公司員工必須遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管理制度.
第二章 公司管理機構的設置
第三條 公司常設管理機構是董事會和經營管理部門.公司董事會每年定期按時召開,上,下半年各召開一次會議,研究制定由公司管理機構提出的年度工作計劃,總結.監(jiān)督和審查工作進度,解決公司重大發(fā)展問題.董事因故不能參加董事會 ,應說明情況,履行請假手續(xù).
第四條 公司董事應帶頭遵守公司章程,執(zhí)行董事會決議,如有失職和違法違紀行為,按國家和公司有關規(guī)定處理.
第五條 由董事會確定的公司總經理及副總經理應嚴格履行股東大會和董事會賦予的神圣職責,如工作失職或違法違紀,由董事會按有關規(guī)定處理.
第三章 公司經營管理機構
第六條 公司設立經營管理機構,經營管理機構設總經理一人,公司實行總經理負責制,總經理由董事長提名,董事會通過,由董事會聘任(或解聘),任期三年.公司根據情況設立辦公室,財務部,技術部,市場部,增值業(yè)務部,公共關系部等.
總經理對董事會負責,行使下列職權:
1,主持公司的日常經營管理工作,組織實施股東大會或者董事會決議;
2,組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
3,擬定公司內部管理機構設置方案;
4,擬定公司的基本管理制度;
6,公司章程和股東大會授予的其他職權.
第四章 公司工作人員工作守則
第七條 工作人員要牢固樹立為股東服務的觀念,全心全意為股東服務,不給股東增麻煩,添負擔.
第八條 公司工作人員到股東處不準搞吃,拿,卡,要,如有違犯,股東有權拒絕并可舉報到公司,對違紀工作人員,公司將給予紀律處分.
第九條 公司工作人員要努力學習,提高自己的工作水平和工作
能力,嚴格按公司章程,制度辦事.講究工作方法,保守公司秘密,不該講的話不講,不該做的事不做,維護全體股東利益,提高工作效率,為公司節(jié)約開支.
第十條 公司工作人員因公到股東處,費用由公司支付,如應股東邀請前往,則費用由邀請者負責.
第十一條 工作人員因公需應酬,要報告總經理批準.否則,不予報銷.
第五章 公司開支管理
第十二條 公司管理人員應本著開源節(jié)流,量入為出的原則,為公司及股東著想,努力增加收入,降低費用,節(jié)約開支.
1,公司董事開會,每人每天費用150元,其中餐費50元/人?天,住宿100元/人?天,來往乘火車,乘坐比火車標準高的交通工具,需經董事長批準.
2,公司因公邀請股東來公司研究工作的,由公司負責其食宿與交通費用,食宿標準與董事開會相同.
3,股東本人要求來公司辦事的,其本人及隨行人員費用自理. 4,公司來客戶要嚴格控制招待費用,超出公司規(guī)定的,誰支出誰個人負責,公司不予報銷.
5,公司工作人員出差,實行費用包干,超出部分自負.
第六章 公司網站后臺管理權限
第十三條 各地,市,縣代理網站后臺的開啟,由市場部提請書面報告,經總經理批準后,方可開啟.
第十四條 股東管理后臺的關閉,必須由市場部作市場報告并提前15天通知當事人,由董事會研究決定,董事長簽字批準后,交由市場部執(zhí)行.
第七章 公司保密工作
第十五條 公司全體工作人員,股東應保守公司機密,如故意向競爭對手提供本公司機密,一經發(fā)現,按相關規(guī)定處理,情節(jié)嚴重的交由司法機關處理.
第十六條 公司不能越級以各種借口通過一點通客戶端界面上發(fā)布,宣傳公司的各項業(yè)務,公告宣傳工作.
第八章 監(jiān)事會工作
第十七條 公司監(jiān)事要切實履行職責,向股東負責,及時向股東報告公司情況.監(jiān)事因故不能履行職責時,應提前委托他人行使職責.
第九章 股東,聯盟伙伴行為準則
第十八條 股東要嚴格遵守公司章程,履行有關義務,對違反公司章程的股東,公司有義務通知其限期改正.
進行處罰,其經營的市場由公司市場部做好手續(xù)后,另安排其它單位或個人合作經營;如若給公司造成重大經濟損失,公司可以通過法院起訴,要求其賠償經濟損失,對拒絕執(zhí)行者,公司可建議法院強制執(zhí)行拍賣其股份,取消其股東資格.
第二十條 遵守公司章程和管理制度,不得跨地區(qū)經營侵害其他股東利益.如有侵害,其他股東可向公司舉報,公司核實后,對被侵害的單位賠償的標準按5000元/戶執(zhí)行,如果拒絕賠償則關閉后臺,取消經營資格.
第二十一條 股東有義務維護公司利益,維護公司的統(tǒng)一和團結,有事情要通過組織解決,不得向公司和全體股東提供虛假情況,制造混亂和恐慌.如有上述行為,公司應立即加以制止和解決,解決不成時應立即向董事會提出,董事會應在一周內做出解決方案,供公司實施.
第十章 股東權益
第二十四條 公司依法保護股東利益,使其投資增值,同時股東應依法履行其應承擔的責任與義務.公司網站后臺將設董事會信箱,供股東反映情況用.
第二十五條 股東利益受到侵害時,應按下列程序處理:
第二十六條 公司如因決策失誤或違反公司章程和管理制度給股東造成重大經濟損失,股東可以通過法院起訴,要求公司賠償經濟損失.
第十一章 公司行政管理
第二十七條 公司應就信息被盜用,資源被竊或被轉發(fā)信息等及時向有關部門反映和聲明,并做好原始記錄,包括拍照,錄像,公證等.
第二十八條 行政辦公室負責公司的行政事務,對全公司的備品進行分配,保管,登記造冊,一年檢查兩次,要做到帳物相符,如有差錯,由當事人負經濟責任;行政辦公室負責公司的考勤,嚴格執(zhí)行考勤制度,一視同仁,月末提交考勤報表,對遲到,早退,病事假,曠工等分別按規(guī)定執(zhí)行,如報表不實,對責任人予以不實工資的五倍罰款.
第十二章 公司財務管理
第二十九條 財務工作是公司經營活動重要環(huán)節(jié),財會人員必須嚴格遵守財務工作制度,認真執(zhí)行《會計法》,對本公司的經營活動負責核算,監(jiān)督控制,要做好財務分析,并在年初提出預算方案,年終決算書面報告.
第三十條 財會人員要認真制定年度管理費用使用計劃.制定收入回款計劃,確保資金周轉.
第三十一條 做好固定資產的基礎管理工作,定期組織物資稽核,
每半年和年終各進行一次固定資產盤點,對盤點中出現的問題經總經理批準后,做好帳務處理.
第三十二條 要加強支票的管理,準確掌握銀行存款金額,嚴禁簽發(fā)空頭支票,否則由此產生的罰款由會計個人負責.
第三十三條 清算內外部經濟往來事宜,核實清理債權債務,對應收,應付款項要及時催收,清債.及時向主管領導反映存在的問題,否則,因此產生長期積壓,呆死帳等經濟損失由當事人承擔賠償責任.
第三十四條 做好股東股金的登記造冊,由財會設專人管理,按照章程規(guī)定,制定股東年終分紅方案.
第三十五條 會計要做到財務手續(xù)健全,帳目清楚,做到日清月結,票帳相符,保證公司資金和財產的完整性.會計報表及會計資料真實,準確,按時上報.
第三十六條 按規(guī)定及時上繳各種稅費.
第三十七條 公司財務要按章程規(guī)定接受監(jiān)事會和股東的監(jiān)督,查詢,實行財務民主.
第三十八條 嚴格執(zhí)行收支款制度,庫存現金不準超銀行規(guī)定限額.
第三十九條 出納員現金出現差錯,丟失完全由自己賠償.
第四十條 公司所有日常開支,由總經理與股東代表副總經理共
同簽字后,方可執(zhí)行.
第四十一條 公司重大開支與投資必須經董事會和股東大會討論決定通過后,方可實施.
第十三章 附 則
第四十二條 本管理制度自股東大會通過之日起實行. 第四十三條 本管理制度解釋權歸董事會.
第四十四條 本管理制度如有修改和補充需經股東大會通過.
企業(yè)民主管理，是企業(yè)職工依照法律和有關規(guī)定，通過一定的組織形式，參加企業(yè)管理，行使民主權利的活動。企業(yè)民主管理是企業(yè)職工最直接、最現實、最關心的民主。可以說，發(fā)展企業(yè)民主是保障人民當家作主，建設高度社會主義制度的重要環(huán)節(jié)之一。
一、企業(yè)民主管理的重要意義
企業(yè)民主管理，就是要職工當家作主管理企業(yè)。在股份制企業(yè)中，實行民主管理，切實保障職工當家的權利，是社會主義制度所決定的，是社會主義制度優(yōu)越性的`具體體現。股份制企業(yè)的民主管理是社會主義實行民主管理的重要組成部分。
(一)股份制企業(yè)開展民主管理是黨的群眾路線在企業(yè)管理中的具體體現。
設高度民主、高度文明的社會主義也必須依靠人民群眾。我們黨一向倡導依靠群眾管理企業(yè)，并在長期實踐中，健全了以職工代表大會為基本形式的企業(yè)管理制度和機構，這是黨的群眾路線在企業(yè)的具體體現。
(二)企業(yè)實行職工民主管理，是企業(yè)實現科學管理的重要保證
科學管理、民主管理都是按照客觀經濟規(guī)律辦事，社會主義企業(yè)的民主管理就是社會主義生產關系發(fā)展的客觀規(guī)律辦事，它本身就是一種科學管理。從二者的關系來看，企業(yè)管理民主化是實現企業(yè)管理科學化的重要保證。因為廣大職工在生產第一線，對于企業(yè)管理中的問題最了解、最有發(fā)言權，他們有搞好企業(yè)的愿望，也具有搞活企業(yè)的能力，科學管理需要職工的廣泛參與。調動企業(yè)廣大職工的民主管理的積極性，就能形成強大的生命力。如何充分培養(yǎng)、發(fā)揮廣大職工主人翁責任感和當家作主的積極性，本身就是一門科學，在當前推行的經濟體制中，把企業(yè)經營的好壞同職工的切身利益結合起來，廣大職工很自然地要求行使管理企業(yè)的權力，搞好安全生產、辦好企業(yè)。而擴大自主權、加強企業(yè)的經營管理，必須依靠專業(yè)管理和民主管理相結合，使廣大職工充分行使管理企業(yè)，當家作主的權力。
二、當前企業(yè)民主管理存在的問題與對策
盡管股份制企業(yè)在建立現代企業(yè)制度過程中，對職工民主管理作了積極的探索，但是，在實踐中如何全心全意依靠職工群眾，切實保障職工民主管理企業(yè)的權利，依然受到種種困擾，對于職工民主管理在股份制企業(yè)中的地位、作用和形式的確立，亟待總結完善。
(一)存在的問題
1、職工代表大會作用受到削弱。股份制企業(yè)雖然堅持了以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，依據有關規(guī)定逐級召開職工代表大會，但是，職工代表大會召開的時間和內容受到一定的限制。職工代表大會聽取和審議的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)財務會計報告、重大投資計劃等相關議案，必須經公司股東會、董事會審議通過之后，才能對外公布。職工代表大會的作用打了折扣。第二，提交職工代表大會審議的上述有關議案，依據規(guī)定程序及時公告，一般不作修改，職工代表提出的意見和建議已無實際意義。由此，造成民主管理流于形式。
2、民主評議領導干部的范圍缺乏規(guī)范。在現代企業(yè)制度建立和發(fā)展過程中，民主管理制度對公司制企業(yè)界定了職工代表大會民主評議領導干部的范圍，沒有進一步明確民主評議確切人員。領導干部和職工代表就評議的范圍產生爭議，影響了評議領導干部的質量和效果。
3、職工代表參加企業(yè)民主管理的作用、力度尚顯不夠。職工的意志難以通過職工代表充分反映在企業(yè)管理層的決策中。致使職工履行民主權利受到約束，很難實現企業(yè)職工的民主管理。
4、平等協(xié)商簽訂集體合同方式亟待改進。職工與企業(yè)管理方就有關企業(yè)生產經營決策和職工權益事務互相協(xié)商、討論、達成理解和合作，簽訂集體合同，是職工參與民主管理的主要方式之一。在工資、福利、勞動保護、工作時間等職工最關心、最敏感的關鍵問題上，多數情況下企業(yè)行政方總是以各種理由堅持自己的觀點，不能充分聽取職工方意見，只能是采取變通方式達成協(xié)議。職工民主參與的份量難以影響管理方的決策，職工方的意愿無法充分表達。
(二)對策和建議
雖然職工民主管理受到所有制形式的影響與制約，但是，不同所有制形式只能影響職工民主管理的形式和途徑，職工主人翁地位和民主管理的根本原則不會變。全心全意依靠工人階級是我們黨和國家一貫堅持的根本方針，是社會主義性質的重要體現。組織職工參加企業(yè)民主管理是基層民主建設的重要內容，也是企業(yè)自我發(fā)展、自我約束的內在要求。
1、完善職工民主管理的參與機制。工會應規(guī)范調查收集職工意見和建議的工作程序;指導職工代表參與企業(yè)的重大決策，為職工代表履行職權撐腰，建立一套監(jiān)督考核措施，嚴格獎懲。企業(yè)決策層討論決定的重大問題，應事先通過職工代表大會或代表組(團)長聯席會議、工會委員會以及其它形式，廣泛調查收集職工意見和建議，認真研究分析，歸納整理，由職工方代表(工會主席)在會上充分表達和反映，確保表決權的質量和份量，最大限度代表和維護職工利益。
2、切實提高職工代表大會質量。國有企業(yè)改制為股份制企業(yè)以后，盡管企業(yè)民主管理的渠道和實現形式發(fā)生了變化，但職代會的功能是其它任何制度所不能代替的。職工代表所反映的是職工的意愿和利益，審議和決定諸如勞動定額、工資分配、獎懲辦法、勞保福利等與職工息息相關的問題。企業(yè)應確立職代會地位，在企業(yè)管理體制上明確其作用。同時，應堅持先參與后決策的原則，凡企業(yè)管理層需要決定、批準的重大事項，先交職代會充分討論，提出意見和建議，管理層認真聽取職代會意見后再做出決定。職工代表大會各項決議草案實行無記名投票表決，讓職工代表表達真實意愿。建立職工代表巡視制度，在職工代表大會閉會后，監(jiān)督代表提案和各項決議落實到位。加強職工代表培訓工作，努力提高職工代表的政策水平、管理能力和參與民主管理、民主監(jiān)督工作水平。
規(guī)政策，加強與企業(yè)有關部門協(xié)調配合，認真落實工作執(zhí)法檢查職權，監(jiān)督管理者貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、上級政策，在開展內部控制體系建設中有效實施職工民主管理。
三、構建股份制企業(yè)職工民主管理制度平臺，提升企業(yè)管理水平。
當前企業(yè)民主管理的形式和制度正在逐步完善和發(fā)展，隨著經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的自主權也在不斷擴大。國家、企業(yè)、職工三者經濟利益的緊密結合，民主管理將具有更多的物質基礎和實際內容，民主管理的經驗，也將在實踐中逐步豐富起來，我們應該不斷總結經驗，使民主管理得到進一步的充實和提高。總之，職工民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在社會主義市場經濟體制完善的過程中，迫切需要探索企業(yè)職工民主管理的有效形式和方法，建立和完善企業(yè)職工民主管理的運行機制。尤其是國家規(guī)范上市公司管理的—系列政策的出臺，股份制企業(yè)職工民主管理既有發(fā)展機遇，也面臨著許多新情況、新問題。面對新的形勢，必須堅持全心全意依靠工人階級的指導方針，切實保障職工民主管理企業(yè)的權利，構建股份制企業(yè)職工民主管理制度平臺，增強維權工作實效，提升企業(yè)管理水平。
第一章 總則
為更好的建立現代企業(yè)制度并完善公司治理結構，實現企業(yè)對高管人員及業(yè)務技術骨干的激勵與約束，使員工的職業(yè)規(guī)劃進程與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密的結合起來，做到風險共擔、利益共享，并充分調動員工的積極性及創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績及留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術性人才，特在公司內推行股份分配制度。
第二章，股份分配的范圍
一、 股份分配包括公司所有的人員，差別在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，體現公平性，包容性及利益共享的文化。另考慮到管理成本及控股人實際利益，持股總人數應控制在不超過20人。
二、 實行股權代理制，被分配到股份的人員以下簡稱為股東，有5-10名核心股東，小股東必須委托這些人員實行法律上的股東權利，以提高決策效率及減少管理成本。
三、 公司核心股東即為公司的高級管理人員（含公司的董事、監(jiān)事、總經理、副總經理、財務負責人及中層干部），有一定的業(yè)績目標，其目標可通過公司考核體糸中的考核辦法來實現，同時他們當中一部分年薪制，通常在完成一定的業(yè)績目標的前提下有一定的超額，公司才為他們配給一定的股份，以穩(wěn)定高管隊伍。
四、 核心股東也可經董事會確認未擔任中層干部的核心技術人員及骨干。
五、 公司的核心人員在本制度實施時，在公司已連續(xù)工作五年以上。
六、 本制度實施時，公司員工男年齡不超過45周歲，女年齡不超過40周歲。
第三章股東（股份持有人）權利
一、 參加股東會并按照出資比例行使表決權;
二、 選舉和被選舉為董事會成員、監(jiān)事會成員;
三、 查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告，以便監(jiān)督公司的運 營;
四、 按照出資比例分取紅利，即股東享有受益權;
五、 依法轉讓出資;
六、 優(yōu)先購買其他股東轉讓的出資;
七、 優(yōu)先認購公司新增的資本;
八、 公司終止后，依法分得公司剩余財產。此外，股東還可以享有公司章程規(guī)定的其他權利。
第四章 股東同時承擔以下義務
一、 繳納所認繳的出資;
二、 以其出資額為限對公司承擔責任;
三、 公司設立登記后，不得抽回出資;
四、 公司章程規(guī)定的其他義務，即應當遵守公司章程，履行公司 章程規(guī)定的義務。
第五章 公司員工認繳的出資形式
一、 現金出資持股制
(一) 股份來源
1. 公司高管及中層干部現金持股。
2. 實際控制人贈與配送股份 由公司實際控制人員按照員工的職務級別、工作年限、貢獻大小按照100%－5%的不同比例進行股權贈與配送。
3. 實際控制人股份轉讓獲取 公司不想增資擴股的情況下，按照職各級別、工作年限、貢獻大小等優(yōu)惠價格進行轉讓，完成買股與配送的過程。
（二）現金來源
1. 完全由員工自籌現金取得。
2. 由員工年薪中提取一定比例進行認購股份。
3. 從公司的公益中劃出一部分專項資金，無息貸給員工認購股份，然后從員工的薪資中定期扣回。
4. 也可以由支付的獎金進行代購，剩余的部分由員工拿現金認購。
二、 崗位分紅不持股制
不投現金，不持股，在一定的崗位就有分紅權，股權來源于實際控股人，讓渡分紅權?？筛鶕淠晷?，給予相應的分紅。
三、 經營業(yè)績換股制
予其一定的股份或提取一定的獎勵基金購買公司股份。
（二） 股份來源：
1. 從實現的凈利潤中，提取增資。2.由提取的獎勵基金中從實際控制人處回購公司股份。
2. 此經營業(yè)績，如果持續(xù)性在五年以上，可以對業(yè)績股進行年年分紅權，并且授予一定的證書。
第六章 員工基本要求
公司初創(chuàng)發(fā)行10，000，000份股,會隨不同時期進行變化
第七章 實施步驟
一. 簽訂《公司股權期權協(xié)議書》。
二. 規(guī)定配送的股權只有分紅權。
三. 規(guī)定在公司必須服務五年以上或完成一定業(yè)績目標后，才能辦
理行權手續(xù)。
四.在服務期間未滿十年發(fā)生離職或死亡或職務變更，股權自動失效，當年的分紅在離職當年終止；滿十年以上的人員可以由公司回購。
五.為出資者及擁有股權發(fā)放《股權登記證書》，鼓勵建立內部股權交易，為股權交易者變更登記提供方便。
六．紅利分配時間為下一財年的上半年。
第八章 股權管理與薪資管理、績效管理同屬人力資源管理部門管理及運作，并由專門人員進行操作。
第九章 本管理規(guī)定初稿完成于二0一五年四月三十日。
有限公司安全生產管理制度篇十二
第一條為指導股東依據《公司章程》和國家有關法律、法規(guī)合理行使股東權利，保證公司的高效運轉，為切實規(guī)范公司的組織與行為，維護股東的合法權益，特制定本辦法。
第二條本辦法適用的對象：公司的所有股東、公司及其相關職能部門。
第三條本辦法制定的依據：《公司章程》、《公司法》、《證券法》、國家有關國有股權管理的法律法規(guī)、國家其他有關法規(guī)和中國證監(jiān)會的有關規(guī)定。
第四條股權管理的內容：公司與其股東之間的權利義務關系及其行使。
第五條公司的股權管理遵循如下原則：
一、保證公司依法行為和高效運轉原則；
二、股東利益最大化原則。
第六條公司股東名冊上登記在冊的股東為公司股東。公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股權的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日，股權登記日結束時的在冊股東為公司股東。
第七條公司股東依法行使權利。股東享有如下權利：
一、依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；
二、參加或者委派股東代理人參加股東會議；
三、依照其所持有的股份份額行使表決權；
四、對公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；
五、依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；
六、依照法律、公司章程的規(guī)定獲得有關信息，包括：
1、繳付成本費用后得到公司章程；
2、繳付合理費用后有權查閱和復?。?BR> （1）本人持股資料；
（2）股東大會會議記錄；
（3）中期報告和年度報告；
（4）公司股本總額、股本結構。
七、公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；
八、法律、行政法規(guī)及公司章程所賦予的其他權利。
第八條股東認為有必要時，可以依據公司章程規(guī)定的條件和程序提議召開臨時股東大會，并可以根據《公司章程》規(guī)定的條件和程序提出股東大會的新提案。
第九條股東大會、董事會的決議違反法律、行政法規(guī)，侵犯股東合法權益的，股東有權向人民法院提起要求停止該違法行為和侵害行為的訴訟。
第十條股東通過股東大會行使職權決定公司的重大經營決策、重大財務決策和重大人事決策，影響公司的經營活動，除此之外，任何股東不得以任何理由或任何方式干涉公司的經營活動。
一、公司股東大會依法行使如下職權：
1、決定公司經營方針和投資計劃；
2、選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；
4、審議批準董事會的報告；
5、審議批準監(jiān)事會的報告；
6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；
7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8、對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
9、對發(fā)行公司債券作出決議；
10、對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；
11、修改公司章程；
12、對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；
13、審議代表公司發(fā)行在外有表決權股份總數的百分之五以上的股東的提案；
14、審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應當由股東大會決定的其他事項。
二、股東可以親自出席股東大會，也可以委托代理人代為出席和表決。股東應當以書面形式委托代理人，由委托人簽署或者由其以書面形式委托的代理人簽署；委托人為法人的，應當加蓋法人印章或者由其正式委托的代理人簽署。
三、個人股東親自出席會議的，應出示本人身份證和持股憑證；委托代理他人出席會議的，應出示本人身份證、代理委托書和持股憑證。法人股東應由法定代表人或者法定代表人委托的代理人出席會議。法定代表人出席會議的，應出示本人身份證、能證明其具有法定代表人資格的有效證明和持股憑證；委托代理人出席會議的，代理人應出示本人身份證、法人股東單位的法定代表人依法出具的書面委托書和持股憑證。國有股股東代表指國有股股東的法定代表人或國有股股東委托的自然人。國有股股東委托股東代表，須填寫國有股股東代表委托書，該委托書是股東代表在股東大會上行使表決權的證明。
四、股東出具的委托他人出席股東大會的授權委托書應當注明如果股東不作具體指示，股東代理人是否可以按自己的意思表決。同時載明下列內容：
1、代理人的姓名；
2、是否具有表決權；
3、分別對列入股東大會議程的每一審議事項投贊成、反對或棄權票的指示；
5、委托書簽發(fā)日期和有效期限；
6、委托人簽名（或蓋章）。委托人為法人股東的，應加蓋法人單位印章。
五、投票代理委托書至少應當在有關會議召開前二十四小時備置于公司住所，或者召x議的通知中指定的其他地方。委托書由委托人授權他人簽署的，授權簽署的授權書或者其他授權文件應當經過公證。經公證的授權書或者其他授權文件，和投票代理委托書均需備置于公司住所或者召x議的通知中指定的其他地方。委托人為法人的，由其法定代表人或者董事會、其他決策機構決議授權的人作為代表出席公司的股東會議。
六、股東依照《公司章程》規(guī)定行使股東大會表決權，審議表決股東大會普通決議事項和特別決議事項。股東大會審議有關關聯交易事項時，關聯股東可以出席股東大會，但不享有表決權。不應當參與投票表決，其所代表的有表決權的股份數不計入有效表決總數；如有特殊情況關聯股東無法回避時，公司在征得有權部門的同意后，可以按照正常程序進行表決，并在股東大會決議公告中作出詳細說明。
第十一條股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。
第十二條公司股東承擔如下義務：
一、遵守本辦法及公司章程；
二、依其所認購的股份和入股方式繳納股金；
三、法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定應當承擔的其他義務。
第十三條持有公司百分之五以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生之日起三個工作日內，向公司作出書面報告。
第十四條公司的控股股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定。
此處所稱控股股東是指具備下列條件之一的股東：
一、此人單獨或者與他人一致行動時，可以選出半數以上的董事；
三、此人單獨或者與他人一致行動時，持有公司百分之三十以上的股份；
四、此人單獨或者與他人一致行動時，可以以其它方式在事實上控制公司。
此處所稱一致行動是指兩個或者兩個以上的人以協(xié)議的方式（ 不論口頭或者書面）達成一致，通過其中任何一人取得對公司的投票權，以達到或者鞏固控制公司的目的行為。
第十五條公司依法自主經營，有權拒絕任何股東違反本辦法、《公司章程》、《公司法》或國家有關法律法規(guī)的無理要求。
第十六條公司對股東大會到會人數、參與股東持有的股份數額、授權委托書、每一表決事項的表決結果、會議記錄、會議程序的合法性等事項，可以進行公證。
第十七條公司應該建立公司股東名冊，登記各法人股東的公司經濟性質、公司名稱、主營業(yè)務、注冊地、注冊資本、法人代表、聯系方式和所持本公司股份；登記各自然人股東的姓名、身份證號碼、住所、聯系方式和所持本公司股份。公司公開發(fā)行股票并上市后，公司應該每周一開始工作時與證券登記結算機構核對公司股東的變化情況，并及時變更登記股東名冊。公司認為本公司的股票出現異常交易情況時，必須即時與證券登記結算機構核對本公司股東的變化情況，并及時變更登記股東名冊。
第十八條公司應該依照《公司章程》規(guī)定的條件、時間和程序召開公司股東大會，并及時通告各股東。公司召開股東大會審議有關事項，應該符合《公司章程》的規(guī)定，臨時股東大會只對股東大會通知中載明的事項進行決議。
第十九條公司召開股東大會，由董事會在會議召開30日前通知公司股東。
第二十條股東大會的通知包括以下內容：
一、會議的日期、地點和會議期限；
二、提交會議審議的事項；
四、有權出席股東大會股東的股權登記日；
五、投票代理委托書的送達時間和地點；
六、會務常設聯系人姓名，電話號碼。
第二十一條公司應該事先制作股東大會出席會議人員的簽名冊，載明參加會議人員姓名（或單位名稱）、身份證號碼、住所地址、持有或者代表有表決權的股份數額、被代理人姓名（或單位名稱）等事項，并由出席會議股東簽字。
第二十二條股東大會召開的會議通知發(fā)出后，除有不可抗力或者其它意外事件等原因，董事會不得變更股東大會召開的時間；因不可抗力確需變更股東大會召開時間的，不應因此而變更股權登記日。
第二十三條公司應記錄各次股東大會會議，由出席會議的董事和記錄員簽字，并保存至少十年；公司應記錄各次董事會會議，由出席會議的董事和記錄員簽字，并保存至少十年；公司應記錄各次監(jiān)事會會議，由出席會議的監(jiān)事和記錄員簽字，并保存至少十年。
第二十四條公司應該根據《公司章程》、《公司信息披露管理辦法》及國家有關法律法規(guī)及時、充分披露有關信息。具體披露信息的內容、格式、時間、期限、頻率等按照《公司信息披露管理辦法》和《公司章程》執(zhí)行。
第二十五條公司應該堅持股東利益最大化原則開展經營活動，并根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、所處的產業(yè)環(huán)境和資本環(huán)境、公司的現金流量狀況等擬定公司的經營方針、投資計劃、財務預決算方案、利潤分配與虧損彌補方案、減少注冊資本方案、合并分立方案和解散清算方案，由公司股東大會審議通過后執(zhí)行。
第二十六條本辦法未盡事宜，參照《北京xx股份有限公司章程》及國家有關法律法規(guī)的相關規(guī)定執(zhí)行。
有限公司安全生產管理制度篇十三
本制度適用于公司內突然發(fā)生，嚴重影響或可能導致或轉化為嚴重影響金融市場穩(wěn)定的公司緊急事件的處置。公司的突發(fā)事件是指公司的正常經營受到影響甚至無法繼續(xù)經營，公司財產、人員以及投資者利益受到損失，造成區(qū)域性甚至全國性影響，有可能導致或轉化為嚴重影響金融市場穩(wěn)定的公司風險事件，主要包括但不限于：
（一）治理類
1、公司主要股東單位出現重大風險，對公司造成重大影響；
2、公司的股東之間出現明顯分歧；
3、大股東的股東存在紛爭訴訟；
4、公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為；
5、管理層對公司失去控制；
6、公司資產被主要股東或有關人員轉移、藏匿到海外或異地無法調回；
（二）經營類
1、公司董事會可能出現較大的決策失誤；
2、公司的經營班子可能出現較大的經營失誤；
3、公司的經營和財務狀況惡化；安信信托投資股份有限公司
4、公司面臨退市風險；
5、公司主營業(yè)務不清晰，或無持續(xù)性經營能力；
6、公司信托產品出現兌付風險；
7、公司經營活動中可能出現的信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險等其他風險；
8、其他影響公司正常經營情況；
（三）環(huán)境類
1、國際重大事件波及上市公司；
2、國內重大事件或政策的重大變化波及上市公司；
3、自然災害造成公司經營業(yè)務受到影響；
5、公共衛(wèi)生事件及社會安全事件等；
（四）信息類
1、公司的股價異常波動；
2、報刊、媒體對公司問題集中或不實報導；
3、社會上存在不實的傳言或信息，給公司造成了影響；
4、公司發(fā)布的信息出現重大的遺漏或錯誤，對市場造成了影響；
5、可能或已經造成社會不穩(wěn)定，引發(fā)投資者群體x或投訴事件等；
工作，其中公司董事長任組長，總裁任副組長，組員由公司副總裁及董事會秘書擔任。
其中：
（一）組長職責：
1、負責公司突發(fā)事件的應急管理工作；
2、批準和終止本預案；安信信托投資股份有限公司
3、組織指揮突發(fā)風險處置工作；
4、在突發(fā)事件處置過程中對一些重要事項作出決策。
5、協(xié)調和組織突發(fā)風險事件處置過程中對外宣傳報道工作，擬定統(tǒng)一的對
外宣傳解釋口徑。
6、負責保持與各相關部門或政府的有效聯系與關系；
（二）副組長職責：
1、協(xié)助組長進行有關突發(fā)風險的處置工作；
2、指導下屬公司及分支機構的突發(fā)事件應急體系建設；
3、綜合協(xié)調信息收集、情況匯總分析等工作，發(fā)揮運轉樞紐作用。
（三）組員職責：
1、各相關組員按照其分管的工作歸口負責相關類別的突發(fā)事件的應急管理
工作；
2、督促、落實領導的批示、指示及有關決定；
3、收集、反饋突發(fā)風險事件處置的相關信息；
5、負責組織突發(fā)風險事件處置工作的善后和總結工作；
6、負責有關突發(fā)事件的信息披露工作；
7、履行突發(fā)事件的值守等職責。
各組員實行24小時值班，手機必須隨時保持暢通狀態(tài)，發(fā)現問題及時向副組長報告，并按照指示進行處理。
（一）預警和預防制度
公司各部門、各下屬公司及分支機構責任人作為突發(fā)事件的預警、預防工作第一負責人，定期檢查及匯報部門或公司有關情況，做到及時提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。
（二）預警信息的傳遞及處置
公司的預警信息傳遞的渠道主要有兩種，正常情況下由公司各部門、各下屬公司及分支機構的責任人負責向分管領導進行匯報，然后由分管領導協(xié)同有關人員對信息進行分析及調查，確定為有可能導致或轉化為突發(fā)事件的各類信息予以高度重視，立即向公司總裁報告，必要時提出啟動應急預案的建議。另公司總部設置了24小時值班電話，公司的任何人均可作為信息的報告人，值班人接到電話后立即向公司行政部負責人報告，行政部負責人接到信息后向分管領導進行匯報，由分管領導按上述工作程序進行處理。當預警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后，則按照有關《信息事務披露管理制度》規(guī)定進行披露。
發(fā)生本預案選用范圍的突發(fā)事件后，啟動公司突發(fā)事件應急預案。公司根據突發(fā)事件的類別分別制定了不同的應急處置措施。
（一）信息報送
發(fā)生影響或可能影響金融市場穩(wěn)定的突發(fā)事件后，領導工作小組應在1個小時內將事件情況、已采取的措施、聯絡人及聯系方式等通過電話報銀監(jiān)會、證監(jiān)會有關部門，同時應在2個小時內將事件的詳細情況書面報銀監(jiān)會、證監(jiān)會有關部門。不得遲報、謊報、瞞報和漏報，報告內容主要包括時間、地點、事件性質、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經采取的措施等。應急處置過程中，要及時續(xù)報有關情況。涉外突發(fā)事件以及發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間的突發(fā)事件信息的報送，可隨時上報。
（二）先期處置
發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應急救援工作，并根據職責和規(guī)定的權限啟動本單位制訂的相關應急預案，及時有效地進行先期處置，控制事態(tài)。
（三）應急處置
領導工作小組確定突發(fā)風險事件后，應根據突發(fā)風險事件性質及事態(tài)嚴重程度，及時組織召開會議，決定啟動本預案。同時針對不同突發(fā)風險事件，成立相關的處置工作小組。處置工作小組在領導工作小組的統(tǒng)一領導下，制定突發(fā)風險安信信托投資股份有限公司事件處置方案，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑，及時開展處置工作。
1、治理類突發(fā)風險事件主要處置措施
（1）約見股東單位的負責人員，請其予以配合，并詳細了解事情的發(fā)展情況；
（2）對公司有關董事、監(jiān)事及高管人員進行談話，了解目前公司三會的運行情況；
（3）深入了解公司的資產狀況，對轉移資產的詳細情況報告有關部門，必要時報警處理；
（4）協(xié)助公安部門對部分涉案人員進行控制；
（5）加強與投資者關系的管理，積極應對投資者的咨詢、來訪及調查；
（6）按照規(guī)定做好信息披露工作；
2、經營類突發(fā)風險事件主要處置措施
（1）徹底了解公司的財務狀況，必要時聘請中介機構進行審計或評估；
（3）對相關責任人員進行談話及控制；
（4）暫時停止公司的重大投資等經營活動；
（5）對于公司經營虧損或面臨退市，積極與各方相關部門或機構進行溝通，尋找切實可行的解決方案，如定向增發(fā)、重組。
（6）按照規(guī)定做好信息披露工作；
3、環(huán)境類突發(fā)風險事件主要處置措施
（3）公司經營班子及時提交有關處理意見，并上報公司董事會或股東會予以調整經營策略及投資方向。
（5）按照規(guī)定做好信息披露工作；
4、信息類突發(fā)風險事件主要處置措施
（1）聯系有關媒體報導負責人，將真實情況告知，并商議處理方案；
（2）立即對不實信息作出澄清或更正，盡量減少不良信息的影響；
（3）追查相關責任人，并要求其改正，情形嚴重者訴之法律處理；
（4）安撫投資者，做好投資者的咨詢、來訪及調查工作；
（5）按照規(guī)定做好信息披露工作；
（四）后期處置
突發(fā)事件結束后，應盡快消除突發(fā)風險事件的影響，并及時解除應急狀態(tài)，恢復正常工作狀態(tài)。同時總結經驗，對突發(fā)事件的起因、性質、影響、責任、經驗教訓和恢復重建等問題進行調查評估，評估應急預案的實施效果，對本預案進行修訂和完善。
（五）善后事宜
由公司經營班子擬定關于善后事項的處理意見，包括遭受損失情況以及恢復經營的建議和意見，由公司董事會或股東會批準后執(zhí)行。
公司下屬各部門及各下屬公司及分支機構要按照職責分工和相關預案，切實做好應對突發(fā)事件的人力、物力、財力保障等工作，保證應急工作需要和各項應急處置措施的順利實施。
（一）通信保障
公司的值班電話及領導工作小組成員的值班手機必須保證24小時暢通，確保與各部門的聯系。
（二）應急隊伍保障
領導工作小組有權利根據突發(fā)風險處置工作的需要，召集參與處置人員，被召集人必須服從安排。
（三）物資保障
公司的經營班子應做好突發(fā)風險事件處置工作的物資保障，準備好相關的設施、設備及資金、交通工具等等。安信信托投資股份有限公司公司財務部門和審計部門負責對突發(fā)事件應急保障資金的使用和效果進行監(jiān)管和評估。
（四）培訓
公司本部及所屬單位要廣泛宣傳應急法律法規(guī)和預防、避險等常識，增強應急意識，提高應急處置能力。對負有應急管理職責的人員，要有計劃地進行應急預案和應急知識的專業(yè)培訓工作。
（一）負責機制
突發(fā)事件應急處置工作實行行政領導負責制和責任追究制。
（二）表彰獎勵
對突發(fā)事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。
（三）責任追究
對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
（四）本預案由公司董事會負責解釋和組織實施。
（五）本預案自公司董事會審議通過之日起施行。
有限公司安全生產管理制度篇十四
第二條 本制度適用于股份公司本部及下屬子公司。
第一條 公司按照統(tǒng)一管理、分級核算的原則，設置和健全財務管理機構，配備相應的財務人員，并按崗位責任制從事財務管理工作。
董事長 總裁 財務總監(jiān) 財務部
第三條 財務總監(jiān)由總裁提名，董事會聘任，受董事長和總裁的委托全面負責公司各項財務管理工作，直接對總裁和董事長負責。各子公司財務負責人由本公司直接委派；子公司財務部接受本公司財務部的業(yè)務領導。
和實施的一系列控制方法、措施和程序。
第二條 會計內部控制基本目標
（1）確保國家有關法律法規(guī)和公司內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
（2）規(guī)范公司會計行為，保證會計資料真實、完整。
（3）堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現、糾正錯誤及舞弊行為，保護公司資產的安全、完整。
公司應在下列范圍內支付現金：
（一）支付給職工的工資、津貼、獎金及勞保福利等開支；
（二）個人勞務報酬；
（三）報銷（或借支）的差旅費、業(yè)務費、修理費等；
第三條 收入的現金應及時送存銀行，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。
第四條 現金的管理必須嚴格執(zhí)行錢、賬分管的原則。出納與會計人員必須分清責任，實行相互制約，加強現金管理。
第五條 一切現金收入都應開具收款收據；出納人員辦理收款手續(xù)后，應加蓋“現金收訖”字樣。
第一條 本辦法所稱資產系指公司擁有的實物資產，主要指商業(yè)物業(yè)、存貨與固定資產。
第二條 實物管理部門
（1）商業(yè)物業(yè)，由本公司指定專門機構負責管理。
（2）房屋建筑物、交通工具、辦公設備，由公司總裁辦公室指定專人負責管理。
（3）所有資產的檔案材料由公司總裁辦公室指派專人負責，定期歸檔。
（4）財務部指定專人就各公司資產進行匯總登記，定期會同資產管理部門進行盤點，并就盤點情況做出書面報告。
第三條 固定資產編號
固定資產取得后即歸資產管理部門管理，依其類別分類編號，并粘貼標簽。
第四條 固定資產購置及登記
（1）購置手續(xù)
因工作業(yè)務需要，添置固定資產，應提出書面申請，報總裁審批，按審批后的標準、數量，由總裁辦公室具體執(zhí)行。購置后由資產管理部門驗收簽字，報財務部結算。
有限公司安全生產管理制度篇十五
根據《合同法》和《民法通則》等國家有關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，本規(guī)章規(guī)定本公司與代理商之間的有關合作事項。
第二條代理商的銷售區(qū)域
代理商銷售的區(qū)域，依《市場開發(fā)合作協(xié)議書》來決定。代理商如欲在指定以外的區(qū)域進行銷售活動，應事前與本公司聯絡，取得其書面認可。
第三條經營產品
代理商所經營的**產品必須是協(xié)議中規(guī)定的本公司委托銷售、并附有'**'品牌的產品。
第四條銷售責任額
代理商的銷售額即為第三條規(guī)定商品的總額。銷售責任額由本公司根據市場情況進行制定，代理商執(zhí)行。
代理商須于每月15—20日之前，向本公司上報上月的銷售總結和下個月的銷售計劃。
本公司將根據代理商的銷售完成情況進行相應的獎罰。
第五條經銷處的設置
代理商可在自己的責任范圍下設置經銷及代辦處等。但設置之前須與本公司聯絡，取得其書面認可方能實施。
第六條銷售價格
貨物自本公司發(fā)布給代理的商品價格與代理商賣給顧客的售價，必須依照另外規(guī)定的價格表或相應的價格政策來進行。
前項價格如發(fā)生變更，前者須及時書面通知后者、后者接到本公司的書面認可方得實施。
第七條相關資料的提出
代理商應按照本公司的要求定期提交必要的資料（如客戶名冊、銷售計劃和報告等）。
第八條本公司交貨方式與運費
本公司以公司所在地為給代理商的交貨地點。但如代理商另有請求提出，可送貨至其指定地點。
關于前項，如另有請求則產品的裝箱費、運費、保險費由代理商負擔。
第九條退貨
當貨物與代理商訂購內容不符或不合格的制造責任明顯為本公司所有時，方能接受退貨條件。
第十條付款條件
產品付款方式為電匯或支票。在協(xié)議簽定的前三個月內，代理商依照合同的款額，按照合同約定方式付款。
第十一條暫停出貨
代理商如未能履行合同付款義務、發(fā)生其他違約情況或出現不可抗力情況時，本公司將暫停給其發(fā)貨直到問題解決。
對代理商的支持政策
為促進代理商的銷售績效，本公司與代理商之間的相互關系制定以下獎勵支持政策。
第十二條培訓
本公司將不定期對代理商進行技術和銷售的培訓，并在受訓人員通過培訓考試后，頒發(fā)培訓證書。
受訓人員的培訓費用由代理商負擔，受訓人員住宿自理。
培訓的內容，形式，時間和地點由本公司確定后組織代理商參加。代理商可以對培訓提出建議。
第十三條銷售獎勵
以下獎勵制度適用于代理商的銷售及付款事宜。
銷售額業(yè)績突出的獎勵
代理商在協(xié)議有效期內，超額完成年度最低銷售額，本公司對超額部分除支付規(guī)定的傭金外，另付獎金；和或，其他實物獎勵；和或，其他形式獎勵，由本公司另行決定。
第十四條代理商的優(yōu)惠條件
代理商可享受本公司的產品技術知識培訓及指導（培訓合格后頒發(fā)培訓證書）、配發(fā)宣傳用品、經營資料及其他種種優(yōu)惠條件。
第十五條代理商使用本公司頒發(fā)的銅牌和證書
代理商有權使用本公司頒發(fā)的授權代理的牌匾或其他標志物和證書，此牌匾和聲明代理內容的證書應并列相鄰放置于明顯的位置，并妥善保管。在解除代理關系時交回。
附則
第十六條同種產品的仿造限制
代理商未經本公司同意，不得擅自制造代理產品或與其類似或相關的產品。
第十七條嚴守機密
代理商能夠必須嚴守與本公司的有關交易機密，不得泄露給第三方。
第十八條使用**品牌及其相關內容
代理商如欲使用**品牌，須將使用范圍、方式、樣本向本公司提出申請，在得到書面許可后，方可在許可的范圍內使用。
第十九條違反規(guī)定的處置
代理商如違反本規(guī)定的要求，本公司可隨時采取相應的處罰措施，和或解除部分或全部協(xié)議。
第二十條禁止代理商彼此之間的競爭
代理商須于指定區(qū)域內，以本公司許可的售價來進行銷售活動，避免向其他區(qū)域擴銷而引起代理商彼此之間無謂的競爭。但如經本公司書面指示時則不在此限制之內。
若因前項行為或類似方法，引起代理商之間的競爭，本公司將站在公平的立場上，居間調停予以解決。
第二十一條新代理商的設置
本公司在授權新的代理商之前，須做好充分的調查與研究，同時須咨詢代理商及代表處的意見。如有問題要居間調停予以解決。
第二十二條當發(fā)生本規(guī)定的相關紛爭時，由管轄地法院或北京仲裁委員會判決或裁決。
第二十三條本制度由本公司市場總部負責解釋。
第二十四條本制度經本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。
有限公司安全生產管理制度篇十六
第一條為適應經濟的高速發(fā)展,滿足社會各界需求,搞好通信工程的施工管理,不斷提高企業(yè)的經濟效益,制定本制度。
第二條通信工程施工管理是指在通信施工全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作。
第三條工程施工必須貫徹執(zhí)行國家、信息產業(yè)部和公司的有關方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。
第四條工程施工必須嚴格按基本建設的程序辦理,避免前后工序脫節(jié),影響工程進展。
第二章工程管理組織機構
第五條凡由中國電信、聯通、移動、網通、鐵通、吉通等總部投資建設管理的新建、擴建、代辦、應急及改遷等工程項目,無論規(guī)模大小,一律由公司統(tǒng)一管理。公司設立工程指揮部或項目負責人,各分公司設項目小組。
第六條各省公司投資建設的二級干線、農話、市話等工程項目,由分公司直接管理。
第七條所有工程項目須按本公司《合同管理制度》的有關規(guī)定簽訂施工合同,合同由公司法定代表人或法人委托人簽訂。分公司直接承攬的工程,在授權范圍內的,由分公司經理辦公會審批后,由法人委托人簽訂,合同簽訂后要報公司市場部備案。
第八條所有工程項目的具體施工全部由分公司承擔。分公司根據項目實際情況,設立工程指揮部或項目小組進行管理。
第九條分公司工程處下面不設次級常設機構,一律實行項目經理負責制:各處員工分為項目經理、專業(yè)技術人員、技工和普工四部分。
由一個工程處承建的項目,由處長任命項目經理,項目經理與其他三類人員雙向選擇組成項目小組,項目經理對工程總負責。
由幾個工程處承建的項目,由分公司總經理任命總項目經理,成立工程指揮部,負責協(xié)調各工程處的工作;工程成本按預算下劃到各工程處,各工程處仍成立項目小組,負責本處承擔的具體工作。
第十條為確保工程施工進度和施工質量,凡承擔工程項目的分公司確因需要將部分項目分包給其他單位,分包單位應出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質等級證書,并按照證書等級承擔相應的施工項目規(guī)模和內容,嚴禁無證施工和轉包施工。
第三章工程管理的程序
第十一條分公司拿到設計圖紙文件后,必須結合設計文件到現場進行摸底,工程規(guī)模較大的項目要寫出摸底報告,組織參加施工圖設計會審。
第十二條所有的單位工程和單項工程,根據規(guī)模大小,都要編制施工組織設計和質量計劃。應按時提交開工報告和工程施工進度報告。
第十三條工程管理人員必須認真吃透工程設計文件的內容,加強工程管理和對施工現場的監(jiān)督,督促施工人員嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè),嚴格把好質量關,控制材料消耗和工程進度,協(xié)調和處理工程中的技術、資金、材料及工程變更等方面的問題。
第十四條分公司必須認真貫徹有關規(guī)定,嚴格按批準的施工圖設計、施工驗收技術規(guī)范標準進行施工,確保施工質量。嚴禁擅自修改工程設計、偷工減料。
第十五條在施工過程中發(fā)現設計文件和施工圖紙有差錯的,應及時提出意見和建議。工程如需變動,應征得設計單位的相關人員認可,并辦理相應的變更手續(xù)。
第十六條分公司必須加強施工現場管理,除項目經理外,每個項目小組還必須設施工負責人、質量負責人、技術負責人及安全負責人。施工現場必須設有明顯安全及路障標示,措施要齊全,保持施工現場整潔,做到文明施工。
第十七條對于隱蔽工程,應周密組織、嚴格把關,每一道工序完成后,應經監(jiān)理方、隨工代表檢驗合格后,才能進行下一道工序;發(fā)現問題的,要及時解決,不留隱患;隨工驗收應做好詳細記錄,由三方簽字,并將記錄作為竣工驗收資料的一部分;每一單項工程施工完成后,應盡快提交建設單位組織交工驗收,并要及時整理竣工文件,交建設單位。
第十八條各項目小組每周向分公司工程處報送工程進度情況表,工程處匯總后報分公司工程管理部,工程管理部將各工程處所報工程進度情況匯總后,向公司市場部、財務部匯報,同時抄分公司市場部和財務部。
第十九條為確保工程施工質量,加強質量監(jiān)督,應認真對待隨工代表及通信工程質量監(jiān)督機構(監(jiān)理)的監(jiān)督檢查。要認真搞好隨工檢查,對不符合質量要求的,要及時返工。
第二十條在施工過程中必須確?，F有或原有設備的安全,因工程造成設備損壞的,應及時報告隨工人員和公司,并負責修補或賠償有關經濟損失。
第二十一條各分公司應根據工程具體情況,設專人管理工程資料,處理隨工、工程竣工驗收等方面的問題,并就相關事項及時與公司聯系。
第二十二條割接工程,必須按建設、設計、施工等相關部門審定的割接方案進行,沒有割接方案的工程,嚴禁施工。
第二十三條工程交工一段時間后,要派專人對用戶進行回訪,聽取用戶意見,處理好施工遺留問題,并做好相關記錄。
第四章工程質量管理
第二十四條工程管理實行質量管理責任制。分公司總經理或主管工程的副總經理對工程質量負領導責任和直接領導責任,各項目經理對工程質量負直接責任。
第二十五條建立、健全施工質量檢查制度。各分公司設質檢貫標辦,各工程項目指定質量負責人,對工程質量進行監(jiān)督檢查,對不服從監(jiān)督檢查的人員,應責令其停工檢查。
第二十六條各分公司應根據實際情況制定細則,明確總經理、總工程師、工程處處長、項目經理及質量負責人等質量管理人員的職責分工。
第二十七條較大的工程應編制質量計劃并認真貫徹執(zhí)行。
第二十八條施工中應堅持執(zhí)行iso9000族質量體系標準,施工過程中的各個環(huán)節(jié)都應處于iso9000族質量體系程序文件的控制之中,確保工程質量。
第五章工程技術管理
第二十九條項目實施中,必須認真執(zhí)行部頒的工程施工及驗收規(guī)范、技術要求、操作規(guī)程和工程設計文件的技術要求。
第三十條項目小組的技術負責人對工程技術全面負責,對不執(zhí)行技術管理制度、違反技術規(guī)范的行為,有權制止。
第三十一條每項工程開工前,要做好技術準備工作,并對全體施工人員進行技術交底和關鍵工序的示范,統(tǒng)一操作要求。
第三十二條
對于每項工程,應根據其特點和設計文件的技術要求,分析技術現狀,制定保證施工技術的組織措施,對關鍵工序要制定作業(yè)指導書。
第三十三條施工過程中,應認真做好工程技術資料收集、保管及保密等工作。各種工程技術報告、技術資料的收集要準確、及時。
第三十四條建立、健全教育培訓制度,組織好業(yè)務技術培訓,不斷提高全體工程技術人員和施工人員的技術業(yè)務素質和工藝操作水平。未經教育培訓考核或培訓考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
第六章工程安全管理
第三十五條公司成立安全生產委員會,各分公司成立安全生產領導小組,各項目小組指定工程安全負責人,經常對職工進行安全生產教育,對施工安全進行監(jiān)督檢查。實行安全生產一票否決制。
第三十六條安全生產工作必須貫徹'安全第一,預防為主'的方針。貫徹執(zhí)行總經理(法定代理人)負責制,各級領導要堅持'管生產必須管安全'的原則,生產要服從安全的需要,實現安全生產和文明生產。
第三十七條對新職工、臨時工、民工、實習人員必須先進行安全生產的三級教育,而后才能準其進入操作崗位;對改變工種的人,必須重新進行安全教育才能上崗。
第三十八條對從事特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術培訓,經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經常性的安全教育。
第三十九條通信線路工程施工,應符合原郵電部安全技術規(guī)定。凡從事通信線路施工工作人員,均要嚴格執(zhí)行《電信線路安全技術操作規(guī)程》。
第四十條通信線路工程施工必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、鐵塔、地下光纜、地下管道等通信施工工程及施工環(huán)境必須采取相應安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品,必須由專業(yè)生產廠家和管理部門提供,并經常檢查,定期鑒定。
第四十一條通信線路工程施工要嚴防觸電、高空墜落和倒桿等事故,上桿操作前一定要先檢查線桿根基牢固狀況,對線路驗電確認安全后,方準操作。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響,嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。
第四十二條機房施工人員應在指定的區(qū)域內施工,不得進入其他機房,更不能動已開通業(yè)務的電路。
第四十三條機房施工人員一定要注意用電安全,在要動用高壓電的情況下,應事先征得隨工人員的許可,并由專業(yè)人員進行操作。
第四十四條下班前應清潔施工區(qū)域,確保各種接電工具和測試儀表插頭斷開電源。
第四十五條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設有防火防爆設施,嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。
第四十六條易燃、易爆物品的使用地和貯存點,要嚴禁煙火,嚴格消除發(fā)生火種的一切隱患。必須動用明火時,應采取妥善的防火措施,并經有關領導批準,在專人監(jiān)護下進行。
第四十七條根據工作性質和勞動條例,為職工配備或發(fā)放個人防護用品。各單位必須教育職工正確使用防護用品,不懂得防護用品用途和性能的,不準上崗操作。
第四十八條堅持不定期或定期的安全檢查制度。公司應不定期進行檢查,分公司每年定期檢查不少于2次,各工程處每季度檢查不少于1次,特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
第四十九條對檢查中發(fā)現的安全隱患,必須及時進行整改。整改所需費用,各分公司應及時給予保證。
第七章初驗及竣工資料
第五十條工程按施工圖設計完成安裝測試后,應向建設單位提交初步驗收報告。
第五十一條工程初步驗收前,應將完整、合格的測試竣工資料和全套竣工圖紙一式四份(有特殊要求的按合同執(zhí)行)送交建設單位審查。其中一份在竣工驗收簽證后退還給施工單位。
第五十二條接到初步驗收通知后,應積極做好初步驗收的準備工作。初步驗收的內容包括工程質量、路由重點地段(大的河流、橋梁、護坡等)、電氣測試、安裝工藝、竣工資料和工程檔案等內容。對初步驗收中發(fā)現的問題或不合格的地方,應限期無條件地處理或返工。
第五十三條工程竣工資料和測試數據必須真實、齊全、準確、美觀,做到竣工圖紙與施工現場相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致。
第五十四條工程竣工圖一律加蓋工程竣工圖章并手寫簽名后方為正式竣工圖。
第五十五條竣工技術文件(測試資料、管理資料)的編制應采用計算機標準化管理系統(tǒng),提交給建設單位的竣工技術文件必須用微機打印(包括封面、文件內容、頁碼等),但簽名必須手寫。
第八章工程財務與器材管理
第五十六條工程財務與器材管理,必須貫徹勤儉節(jié)約的方針,做到消耗有定額,開支有標準,用款有計劃,努力降低工程消耗和成本。
第五十七條工程財務應貫徹執(zhí)行公司的財務管理辦法,不得違反財經紀律,任意擴大開支范圍,應接受主管部門的監(jiān)督檢查。
第五十八條各工程處長期雇傭的人員(合同工),其人員數量、工資標準由分公司財務部同有關部門協(xié)商后核定;各項目小組臨時雇傭的民工,由項目經理提供承包人員名單,報工程處審核后,由財務部復核。以上人員的工資由財務部統(tǒng)一發(fā)放。
第五十九條器材供應
(一)公司總包的包工包料工程,由公司指定有資質的器材供應部門籌供或公司統(tǒng)一組織安排。
(二)分公司總包的包工包料工程,在器材采購時,應選擇專業(yè)廠家并采取招、投標制度,嚴把器材質量關。要指定專人負責,嚴禁不合格器材用于工程之中。
(三)由建設單位提供的工程材料,接收時要嚴格驗收,認真清點,及時辦理交接手續(xù)。對不合質量標準要求的材料,應及時向廠方或供貨單位提出更換或退貨。不得將不合格的材料用于工程中。
第六十條工程建成后,應認真清點工程余料和拆舊料,編制工程材料平衡表及工余料清單,做到賬料一致,書面報建設單位,并辦理工程材料交接手續(xù)。
第九章工程終驗及決算
第六十一條工程試運行結束后,應與建設單位和其他相關部門一起共同處理試運行期間出現的問題,并將處理結果以書面形式報建設主管部門。
第六十二條工程終驗后應及
時將竣工及工程決算資料一并送交建設單位主管部門審查,并辦理工程結算事宜。
第十章附則
第六十三條本制度由公司總經理辦公會制訂,其解釋、修改權歸總經理辦公會。
有限公司安全生產管理制度篇十七
為更好的建立現代企業(yè)制度并完善公司治理結構，實現企業(yè)對高管人員及業(yè)務技術骨干的激勵與約束，使員工的職業(yè)規(guī)劃進程與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密的結合起來，做到風險共擔、利益共享，并充分調動員工的積極性及創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績及留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術性人才，特在公司內推行股份分配制度。
一、股份分配包括公司所有的人員，差別在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，體現公平性，包容性及利益共享的文化。另考慮到管理成本及控股人實際利益，持股總人數應控制在不超過20人。
二、實行股權代理制，被分配到股份的人員以下簡稱為股東，有5-10名核心股東，小股東必須委托這些人員實行法律上的股東權利，以提高決策效率及減少管理成本。
三、公司核心股東即為公司的高級管理人員(含公司的董事、監(jiān)事、總經理、副總經理、財務負責人及中層干部)，有一定的業(yè)績目標，其目標可通過公司考核體糸中的考核辦法來實現，同時他們當中一部分年薪制，通常在完成一定的業(yè)績目標的前提下有一定的超額，公司才為他們配給一定的股份，以穩(wěn)定高管隊伍。
四、核心股東也可經董事會確認未擔任中層干部的核心技術人員及骨干。
五、公司的核心人員在本制度實施時，在公司已連續(xù)工作五年以上。
六、本制度實施時，公司員工男年齡不超過45周歲，女年齡不超過40周歲。
一、參加股東會并按照出資比例行使表決權;
二、選舉和被選舉為董事會成員、監(jiān)事會成員;
三、查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告，以便監(jiān)督公司的運營;
四、按照出資比例分取紅利，即股東享有受益權;
五、依法轉讓出資;
六、優(yōu)先購買其他股東轉讓的出資;
七、優(yōu)先認購公司新增的資本;
八、公司終止后，依法分得公司剩余財產。此外，股東還可以享有公司章程規(guī)定的其他權利。
一、繳納所認繳的出資;
二、以其出資額為限對公司承擔責任;
三、公司設立登記后，不得抽回出資;
四、公司章程規(guī)定的其他義務，即應當遵守公司章程，履行公司章程規(guī)定的義務。
一、現金出資持股制
(一)股份來源
1、公司高管及中層干部現金持股。
2、實際控制人贈與配送股份由公司實際控制人員按照員工的職務級別、工作年限、貢獻大小按照100%-5%的不同比例進行股權贈與配送。
3、實際控制人股份轉讓獲取公司不想增資擴股的情況下，按照職各級別、工作年限、貢獻大小等優(yōu)惠價格進行轉讓，完成買股與配送的過程。
(二)現金來源
1、完全由員工自籌現金取得。
2、由員工年薪中提取一定比例進行認購股份。
3、從公司的公益中劃出一部分專項資金，無息貸給員工認購股份，然后從員工的薪資中定期扣回。
4、也可以由支付的獎金進行代購，剩余的部分由員工拿現金認購。
二、崗位分紅不持股制
不投現金，不持股，在一定的崗位就有分紅權，股權來源于實際控股人，讓渡分紅權?？筛鶕淠晷?，給予相應的分紅。
三、經營業(yè)績換股制
(一)公司與高級管理人員制訂一個年度合理的業(yè)績目標，在其達成該目標時，并在公司服務于一定年數后，公司授予其一定的股份或提取一定的獎勵基金購買公司股份。
(二)股份來源：
1、從實現的凈利潤中，提取增資。
2、由提取的獎勵基金中從實際控制人處回購公司股份。
3、此經營業(yè)績，如果持續(xù)性在五年以上，可以對業(yè)績股進行年年分紅權，并且授予一定的證書。
有限公司安全生產管理制度篇一
為了加強安全管理，預防各類安全事故，保障員工生命安全和公司財產安全，促進公司各項工作安全、高效地開展。根據國家《安全生產法》等相關的法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，特制定以下制度：
一、各部門必須制定年度安全工作計劃和控制目標。要高度重視安全工作，把安全工作納入日常管理之中，樹立“安全第一，預防為主”安全為天的思想。
二、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，建立、健全本部門的各種安全管理制度和安全操作規(guī)程。
三、各部門要認真做好員工安全教育和培訓工作，要經常進行安全教育和安全知識培訓。
四、新錄用的員工必須接受安全教育培訓，使其基本了解國家相關的安全法律法規(guī)，熟悉公司的安全管理制度。
五、各部門要定期開展安全活動，每月不少于三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
六、各部門的安全教育、培訓和安全活動要切實落到實處，要建立健全安全活動記錄。安全活動記錄要有活動內容、時間、組織者、參加者。
七、各部門建立和健全部門安全管理責任制度，切實加強日常綜合安全檢查和隱患整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
八、各部門加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現隱患和徹底整改。
九、各部門定期檢查工作區(qū)域的滅火器，并按規(guī)定期限更換滅火器;防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。
十、外出業(yè)務人員加強對人身及財產的安全;各部門加強資金、財產、貨物等的安全防范工作，加強防火、防盜、防破壞等工作。
十一、值班人員要切實負起值班責任，堅守工作崗位，加強巡查，確保公司財產安全。
十二、進入場區(qū)所有人員都應戴安全帽，夜間進入場區(qū)人員必須穿反光背心，杜絕不安全事故的發(fā)生。
十三、對安全工作考核，嚴格執(zhí)行安全一票否決制。
有限公司安全生產管理制度篇二
第一條為及時識別、監(jiān)控公司潛在風險及其發(fā)生概率，確定公司風險承受能力及限度，認定該等風險所可能帶來的損失，制訂本辦法。
第二條本辦法中所指風險是與公司投資發(fā)展戰(zhàn)略有關的各類風險，包括戰(zhàn)略環(huán)境風險、程序風險（業(yè)務運作風險、財務風險、授權風險、信息與技術風險以及綜合風險）和戰(zhàn)略決策信息風險。
第三條本辦法適用于公司以及公司下屬各業(yè)務單元、子公司，要求每一位員工均應該具有風險意識。具體負責組織實施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。
第四條公司發(fā)展戰(zhàn)略部設立風險評估及管理小組，為公司風險管理領導機構，負責評估公司各類風險，協(xié)助總裁決策，消除危機，轉嫁風險，以使公司獲取生存發(fā)展的機會。
第五條公司各職能部門與業(yè)務單元、下屬子公司應當在本辦法的框架下制訂各自的風險評估管理辦法，設立專人與發(fā)展戰(zhàn)略部風險評估及管理小組溝通信息，匯報各自在運作過程中所出現的風險及其可能的解決方案。
第六條內部審計部門協(xié)助發(fā)展戰(zhàn)略部審核公司風險，為風險審計監(jiān)控部門，在其進行內審工作過程中所發(fā)現的各類風險應及時通報發(fā)展戰(zhàn)略部從戰(zhàn)略上研討、評估該等風險，發(fā)展戰(zhàn)略部與內部審計部密切合作，審核、監(jiān)控并管理風險。
第七條發(fā)展戰(zhàn)略部負責評估管理公司戰(zhàn)略環(huán)境風險、決策風險及各類業(yè)務單元的財務、運作風險，并對該等風險提出具體的管理方案。
第八條經營財務部負責評估公司金融財務風險及公司經營管理風險狀況，并向發(fā)展戰(zhàn)略部通報提交有關風險評估文檔。
第九條各業(yè)務單元、下屬子公司及具體項目運作小組負責評估本單元（或項目）的財務風險、運作風險及其他綜合風險，向發(fā)展戰(zhàn)略部提交有關風險評估文檔。
第十條技術管理部及**研究院就公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的技術性風險、技術創(chuàng)新風險及技術管理中所存在的各類風險進行評估，提交相應文檔至發(fā)展戰(zhàn)略部。
第十一條發(fā)展戰(zhàn)略部匯總各職能部門及業(yè)務單元、下屬子公司、具體項目小組的風險評估文檔，展開相應的評估研究，向總裁及總裁辦公會提交戰(zhàn)略風險評估報告及相應的防范措施。
第十二條各單位擬提交的風險評估文檔要求至少具備本章各條所規(guī)定的要素并力求詳盡充分。
第十三條各單位應就其所展開的業(yè)務、職能過程分階段實施風險評估，每一階段的各個關鍵點都應該有風險評估文檔記載。
第十四條每一文檔應包括風險評估所存在的假設、評估方法、數據來源及評估結果。
第十五條風險評估文檔要求但不限于：
1、正確完備地描述風險過程；
2、為風險識別及分析提供一個系統(tǒng)的方法依據；
第十六條風險評估文檔管理要求但不限于：
1、提供公司風險紀錄并開發(fā)組織知識數據庫；
2、為風險管理提供可計量的機制與工具；
3、促進對風險的持續(xù)監(jiān)控并審視相關結果；
4、提供風險審計軌跡；
5、共享并交流風險信息；
第十七條風險評估的第一步要求是成立評估小組。
各業(yè)務單元及子公司的風險評估小組組長由負責各項業(yè)務的主管（或者該子公司領導）擔任，組成人員需要包括發(fā)展戰(zhàn)略部風險評估小組成員、內部審計部及經營財務部也應當派人參加。
評估公司整體戰(zhàn)略風險的評估小組組長由總裁擔任，主管戰(zhàn)略與投資的副總裁及戰(zhàn)略規(guī)劃部總經理擔任副組長，小組成員應當包括內部審計人員及財務人員以及有關主管市場與技術的領導。
第十八條風險評估的第二步要求是識別風險及其來源與類別。對于識別的風險采取風險等級制度，詳細記載。
本辦法所指稱的風險類別及來源包括：
1、環(huán)境風險，指影響公司實現其目標進而對公司生存構成威脅的外部力量，包括來自于競爭對手、股東關系、自然災害、權力/政策、法律監(jiān)管、行業(yè)、金融市場、資本的可獲得等方面的風險。
2、程序風險，指影響公司內部業(yè)務程序有效實施而導致的各種資產損耗、流失和破壞的內部力量。具體可以分為源于消費者、人力資源、產品開發(fā)、經營效率、生產能力、折舊/損耗、業(yè)務干擾、品牌侵害、現場質詢等導致的業(yè)務風險；源于領導者才能、權力/限制、外購、業(yè)績獎勵、意愿轉變、傳輸系統(tǒng)等導致的授權風險；源于價格、流動性和信貸的金融財務風險；源于組織系統(tǒng)及其體系結構的信息技術風險；源于管理者失誤、雇員失誤、非法行為、信譽等的綜合風險。
3、戰(zhàn)略決策信息風險，指造成戰(zhàn)略決策、業(yè)務決策和財務決策信息失真、過時或使用失當的外部力量。
第十九條風險評估第三步是確定風險評估指標體系及標準。
風險評估指標體系要求能夠充分和全面地評估公司的已經發(fā)生的和潛在的風險。
風險評估指標體系的設計要求以股東價值為導向，區(qū)分層次，逐層深入細致地表述問題，揭示風險及其損失。
具體指標包括定性指標、定量指標和半定性指標三種類型。定性指標通常用于獲取風險等級的一般性指示信息，使用文字格式或對該等風險發(fā)生的概率和所導致的后果使用描述性標度。半定性指標通常是在定性指標的基礎上對各類風險標示出價值，這些價值的數字可以是一個范圍性的表示。定量指標用于對風險概率及其價值的準確的數字性表述。
第二十條風險評估的第四步是分析風險，并確認其所可能帶來的損失。
第二十一條風險評估的第五步是根據識別的風險擬訂相應的解決方案。對付風險的辦法可以是轉移風險、規(guī)避風險、減小風險，也可以通過一定的措施將風險創(chuàng)造為機會。
第二十二條最后，風險評估應當建立一個動態(tài)監(jiān)控、審核和防范機制，就有關事項形成風險評估文檔，跟蹤控制，與各有關實體溝通共享風險信息。
第二十三條風險預警考察指標主要包括風險發(fā)生的水平及概率，所產生的后果以及現有控制手段是否充分。
第二十四條風險監(jiān)控的辦法可以是將有關風險根據損失大小設置優(yōu)先級，劃分類別，力求做到實時監(jiān)控。
第二十五條發(fā)展戰(zhàn)略部就公司各層次的各類風險評估文檔進行分析，提出各類風險的閥值。
第二十六條各層次風險管理單位建立相應的風險預警及監(jiān)控體系，由發(fā)展戰(zhàn)略部統(tǒng)一管理，嚴密監(jiān)控風險的發(fā)生，當風險值接近閥值時啟動預警機制。
第二十七條本管理辦法由發(fā)展戰(zhàn)略部解釋，經公司總裁工作會議通過后自下發(fā)之日起實施。
管理部分文檔標準樣式
附件1：風險登記文檔
職能/活動：
日期：匯編者及日期：
審核人及日期
附件2：風險行動計劃文檔
項目編號：
風險：
摘要：
（包括推薦的反應和后果影響）
行動計劃：
1.建議行動：
2.資源需求：
3.職責：
4.完成日期：
5.所需要的報告與監(jiān)控
匯編者及日期：
審核人及日期：
附件3：風險處理日程與計劃文檔
職能/活動：
日期：匯編者及日期：
有限公司安全生產管理制度篇三
第一條、為加強漁業(yè)安全生產管理，維護漁業(yè)生產秩序，保障職工群眾生命和財產安全，促進漁業(yè)經濟快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，結合我區(qū)實際制定本制度。
第二條、本制度適用于我區(qū)所轄的查干湖漁場、新廟泡漁場、庫里漁場和余熱魚苗繁殖場。
第三條、漁業(yè)安全生產管理，必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持管生產必須管安全的.原則。
第四條、開發(fā)區(qū)水產局負責本轄區(qū)的漁業(yè)安全生產監(jiān)督管理工作，具體工作由其所屬的各漁場負責。
第五條、各漁場應當設立漁業(yè)安全生產領導機構，負責本場內的漁業(yè)安全生產工作，并制定相應的安全管理制度。
第六條、各漁場從事漁業(yè)生產的船舶，必須符合安檢標準，配齊消防、救生設備。
第七條、嚴禁漁業(yè)船舶超載、搭客、裝載危險品。
第八條、嚴禁在大風、大霧、大雨等惡劣天氣出船。一查干湖大水面三級風以上天氣禁止出船。新廟泡、庫里泡水域四級風以上天氣禁止出船。
第九條、嚴禁酒后駕船，禁止穿拖鞋作業(yè)，進行漁業(yè)作業(yè)時必須穿戴救生衣。
第十條、漁業(yè)船舶系岸或錨泊，必須按規(guī)定配備值班人員，以保證安全，并采取有效措施防風、防火、防盜。
第十一條、實行安全事故責任追究制度，各漁場的安全生產工作要實行一把手負責制，并層層簽訂崗位目標責任書。
第十二條、各漁場每年至少召開四次以上安全工作專題會議，研究部署安全工作。
第十三條、各漁場要采取多種形式，加強對有關安全生產的法律、法規(guī)和安全生產知識的宣傳，提高職工的安全生產意識，并在醒目地段設立安全管理的標語牌，做到警鐘長鳴。
第十四條、各漁場每年至少舉辦兩次安全生產管理知識培訓班，對職工進行安全教育和培訓，保證從業(yè)職工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
第十五條、各漁場要定期或不定期對安全生產工作進行檢查，及時發(fā)現或消除安全隱患。
第十六條、建立和完善安全生產管理體系，各漁場都要組建安全檢查員隊伍，并且作用發(fā)揮得好。
第十七條、各漁場要制定安全應急救援預案，明確機構和人員，備有應對各種突發(fā)事件的裝備和救援物資。
第十八條、車、船在行駛中工作人員禁止打鬧，生產船只必須按規(guī)定航線行駛。
第十九條、封冰期間禁止非管理車輛在湖面上行駛，(“冰雪捕魚節(jié)”期間除外)，冰上從事漁政管理、冬網作業(yè)的車輛要按本單位規(guī)定的時間、路線、區(qū)域行駛、嚴禁擅自行駛。
第二十條、各種車輛、船舶駕駛員必須持證上崗，嚴禁非駕。
第二十一條、對居民區(qū)和一些重要場所的安全防火設施要經常檢查，電工要隨時對轄區(qū)線路和各種用電設施進行檢修，排除事故隱患。
第二十二條、各漁場要逐級落實消防安全責任制，并針對本場實際情況，研究制定切實可行的預防措施。
第二十三條、利用廣播、宣傳單、墻頭標語等多種形式進行防火宣傳教育，做到不在大風天倒灰及在戶外吸煙動火，采取大風天升防火旗、傳防火牌、張貼消防標語，柴草垛要遠離場居民區(qū)，防止發(fā)生火災火燒連營。
第二十四條、各漁場要做好防火的各項準備工作，要制訂防火場規(guī)民約，組建巡邏隊，建立值班值宿制度，提高自防自救能力。
第二十五條、各漁場值班員及更夫要自覺遵守崗位職責，加強四防工作，發(fā)現險情采取積極措施并及時向領導報告。
第二十六條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
有限公司安全生產管理制度篇四
一、在本章程中“法規(guī)”指《公司法》；“印鑒”指公司的通常印鑒；“書記員”指任何被指派履行公司書記員職務的人；如無相反旨意，書面材料應解釋為包括印刷、平版印刷、拍照和其它可見的文字表現或復制形式材料；本章程所含的單詞和詞組應按《法律解釋法》以及本章程對公司產生約束力之日有效的《公司法》的規(guī)定予以解釋。
二、根據《公司法》規(guī)定，董事會可發(fā)行公司股票，所發(fā)行的股票可附有董事會按公司通常決議所決定的有關紅利、投票資本利潤率、或其它事項的優(yōu)先、延期、或其它特殊權利或限制，但不得影響已經授予任何現存股票股東的任何特權。
三、根據《公司法》，經一般決議通過，任何優(yōu)先股均可發(fā)行為可贖股份，或按公司意愿，發(fā)行成必須贖回的股份。
四、當股份資本分為不同種類的股票時，每種股票所附帶的權利（除非該種股票的發(fā)行條件另有規(guī)定），經該種發(fā)行股票75%的股民書面認可，或經該種股票股民召開股東特別大會通過決議專門許可，則可以變更。本章程有關股東大會的規(guī)定在細節(jié)上作必要修改后可適用于此種股東特別大會，但會議法定人數至少必須為兩人，持有或代表該發(fā)行股票三分之一的股份，且任何參加大會的股東或股東代表均可要求進行投票。
五、股民所擁有的優(yōu)先股的權利或其它權利，除非股票發(fā)行條款另有明文規(guī)定，均應視為可因設立或發(fā)行同等股票而作變更。
六、公司有權按《公司法》規(guī)定支付傭金，但應將支付或同意支付的傭金比率或數額按《公司法》規(guī)定的方式予以披露，且傭金比率不得超過有關股份發(fā)行價格的10%，或傭金數額不得超過等同于該發(fā)行價格10%的數額（依情況而定）。此種傭金可用現金支付，或用繳清股票或繳清部分股票的股票支付，或部分用現金部分用股票支付。在每次發(fā)行股票時，公司也可依法如此支付經紀費。
七、除非法律另有規(guī)定，公司不承認任何人按信托持有任何股份，公司無義務或責任承認（即使出有有關通知）任何股票或股票單位所附的衡平法上的權益、或有權益、未來權益或部分權益（除非本章程或法律另有規(guī)定）或與任何股票有關的任何其它權益，注冊股東享有的總體絕對權利除外。
八、根據《公司法》規(guī)定，凡注冊登記的股民均有權免費得到蓋有公司印記的股權證，就數人持一股或數股情況而言，公司無義務向所有聯合股東發(fā)放卡證，每股只需向其中一個股東發(fā)放一張卡證即可。
九、對所有已經催交的或在規(guī)定時間應交的股款（不管目前是否應交）的股份（未繳清股款的股份），公司都享有優(yōu)先留置權，對所有以個人名義登記的，目前應由他或用他的財產向公司支付股款的所有股份（繳清股款的股份除外），公司也享有優(yōu)先留置權；但董事會可隨時宣布任何股份全部或部分不受本章程規(guī)定約束。公司對股份享有的留置權，如果有，應當擴大適用到與股份有關的所有紅利上。
十、公司可按董事會認為適當的方式出售公司享有留置權的股份，但只有當與留置權有關的一筆款項到期應付后，或在將要求支付與留置權有關的應付部分款項的書面通知送交注冊股東，或因股東死亡或破產而送交有權接收股份的人14天后方可進行出售。
十一、為執(zhí)行此種銷售，董事會可授權某人將所售股份轉讓給買方。買方應登記作為所轉讓股份的股東，他無義務注意購買資金的使用，他對股份的所有權也不得因銷售程序的不正規(guī)或無效而受影響。
十二、銷售所得應由公司接收，用于支付所屬留置部分現已到期應付的款項，如有剩余，應當（扣除在出售前同樣屬于留置款項，但目前尚還未到期的款額）交付給在銷售之日股份的持有人。
十三、董事會可隨時向股東催繳股款（不論是就票面價值或是溢價），而不必按股票分配條款規(guī)定的期限，只要催繳的款額未超過股票票面價值的25%，或繳日期超過上次催繳所定支付日期一個月，所有股東必須（但至少得在14天前收到通知，說明繳款的時間或地點）在規(guī)定的時間和地點向公司繳納所催繳的款額。董事會可以撤銷或延長繳款通知。
十四、催繳股款通知應被視為在董事會通過催繳通知決議時已經發(fā)出，且可規(guī)定分期支付。
十五、一股份的聯合股東可共同或分別支付所催繳的股款。
十六、如果在規(guī)定之日沒有繳清所催繳的某筆股款，應交股款的人應繳納從規(guī)定繳款之日起到事實上繳清款項之時為止的利息，年利率不得超過本金的8%，數目由董事會決定，但董事會也有權全部或部分免去此種利息。
十七、凡按股票發(fā)行條款規(guī)定在分配時或在某一規(guī)定日期應繳納的股款，不論是票面價值或溢價，根據本章程規(guī)定，均應視為是發(fā)有正式催繳通知，且應在股票發(fā)行條款規(guī)定的日期予以繳款，倘若不繳，應視正式催繳股款后款項到期支付，于是將執(zhí)行本章程所有有關利息和各種費用的支付、沒收、或其它事項的有關規(guī)定。
十八、一旦股票發(fā)行，董事會便可按所催繳股款的數額和支付時間區(qū)分股東。
十九、只要認為恰當，董事會可接收股東自愿提交繳納的未經催繳的全部或部分股款，且就提前繳納的全部或部分股款支付利息（直到如不提前交付，該股票到期應付為止），年利率不得超過（公司股東大會另有決議除外）8%，具體可由董事會和股東在提前繳款時協(xié)商。
二十、根據本章程規(guī)定，任何股東均可轉讓其全部或部分股份，轉讓應經通?；蛞话阈问交蚨聲獾钠渌问降臅嫖募M行。文件可由轉讓人或其代理人作成，轉讓人對股份的持有權一直維持到轉讓登記注冊且受讓人的姓名被記入股東登記簿為止。
二十一、轉讓文書必須交公司登記處登記，同時繳納登記費，登記費不得超過1美元，董事會可隨時規(guī)定，轉讓時還得帶上有關的股權證和董事會隨時可能合理規(guī)定表明轉讓人有權轉讓股權的其它證據，根據這些證據，公司將按董事會根據本章程賦予的權力登記受讓人作為股東，并將轉讓文件保留。
二十二、董事會可拒絕登記將股份、未完全繳清股款的股份轉讓給其不贊成的人，并可拒絕就公司具有留置權的股份轉讓進行登記。
二十三、董事會可隨時決定從某時起暫時中止一段時間登記轉讓，但每年中止轉讓的日期總和不得超過30天。
二十四、當一股東死亡，如果死亡股東是個聯合持股人，公司應承認其它聯合股東有權享有股份權益，如果死亡股東為單獨持股人，則其法定個人代表有權享有股份權益；但不得適用本章程之規(guī)定去免除一死亡聯合股東的與他和其它人所持股份相關的財產的任何義務。
二十五、凡因股東死亡或破產而取得股份所有權的人，一旦出示董事會隨時正當要求出示的證據，可按以下規(guī)定，或自己登記作為股東，或提名讓某人登記作為受讓人，但這兩種情況，董事會均有權按該股東死亡或破產前轉讓其股份時的情況一樣，拒絕或中止登記。
二十六、如取得所有權的人要自己登記作為股東，他必須向公司送達親自簽署的書面通知，說明他的選擇。如果他選擇讓他人登記，他必須給他人制作一份股份轉讓書以證明他的選擇。本章程上述所有有關轉讓權利和轉讓登記的限制、限定和規(guī)定均應適用于此種通知書或轉讓書，就原股東未死亡或未破產而由該股東自己簽署通知書或轉讓書一樣。
二十七、如果股東在規(guī)定繳款的日期沒有交付催繳的股款或分期交付的股款，此后，董事會可在未繳清催繳股款期內的任何時間向股東送達通知，要求他繳付未交足的催款或分期股款，以及可能已經產生的利息。
二十八、通知上應另定一個日期（從送達通知之日算起，至少得14天之后），規(guī)定應在該日或之前繳納股款，并規(guī)定如果在規(guī)定之日或之前不予繳納，所催繳股款的股份應被沒收。
二十九、如果不遵守上述通知書上的規(guī)定，在此之后，在通知的股款未繳清之前，可隨時根據董事會所作出的有關決議沒收所通知的任何股份。此種沒收應包括有關被沒收股的全部已經宣布，但在沒收前尚未真正支付的紅利。
三十、被沒收的股份可以出售或按董事會認為恰當的條件和方式予以處置，如董事會認為恰當，可在出售或處置之前隨時取消沒收。
三十一、凡股份被沒收的人將不再是被沒收股份的股東，但他仍然應負責支付至沒收之日應由他向公司支付的有關股份的所有款額（連同年利率為8%的就該筆未償付款額利息，從沒收之日算起，如果董事會認為應當支付此種利息），但如果他交足所有有關股份的此種款項，其責任應從繳清之時予以終止。
三十二、制作一份書面聲明，說明聲明人是公司的一名董事或書記，并聲明公司的某一股份已經在聲明書中所述的日期被合法沒收，該書面聲明將是證明所聲明事實屬實，任何人也不能對股份提出所有權要求的確鑿證據。
三十三、出售或處置股份如有所得，公司可以接受，且可向股份購買人或接受處置股份的人簽發(fā)轉讓書，憑此他可登記作為股東，如果有購買資金，他無義務負責資金的使用，他對股份的所有權不得因沒收、出售、或處置股份的程序不當或不合法而受影響。
三十五、公司可經股東大會普通決議通過，將繳足股本的股票轉變成證券以及將任何證券轉變成任何種類的繳足股本的股票。
三十六、根據轉變成證券前股票的轉讓規(guī)則以及方式，或按情況按近似規(guī)則或方式，證券持有人可將全部或部分證券予以轉讓；但董事會可隨時決定轉讓證券的最低數額，并限制或禁止把此數額分零轉讓，但最低數額不得超過轉換成證券的股票的面額。
三十七、證券持有人應按所持證券的數額，享有如同持有轉換證券的股票的股東享有的有關紅利分配、在公司會議上投票、以及就其它事項的權利和特權，但部分證券持有權不賦有此種特權或權益（除參與公司紅利和利益的分配以及參與公司解散時的資產分析外），因為即使是部分股票持有權也不賦有此種特權或權益。
三十八、凡適用于繳足股本股票的公司規(guī)則也應適用于證券，規(guī)則中的“股票”和“股東”兩詞應包括“證券”和“證券持有人”。
有限公司安全生產管理制度篇五
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的北京有限公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
1. 著裝要求：干練、得體、大方、整潔。
2. 自覺保持個人辦公位置的整潔，不得在公共區(qū)域亂丟雜物。
3. 養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。自備茶杯，盡量不使用一次性紙杯;下班時，及時關閉不使用的電腦和其他辦公電器，切斷電源;最后離開公司的`員工，應檢查電腦、電燈、空調和排風扇等是否關閉，鎖好大門后方可離開。
4. 員工不得利用工作之便貪污或收受回傭，不得在外兼職或抄單。
5. 員工不得對外泄漏公司內部情況、經營機密，未經許可不得向外單位人員提供本公司業(yè)務資料及電腦軟件。
6. 員工薪酬保密，員工個人不得向他人通報收入情況，公司只接受員工自身薪酬之查詢。
1. 公司現行的工作時間為星期一至星期五全天，星期六上午半天，星期日休息。
2. 公司工作日的上班時間為上午8：30至11：30，下午13：30至17：00。
3. 員工每日到公司上班必須親自簽到，員工須自覺遵守簽到考勤規(guī)定。
4. 外出：員工因公外出，須直接向主管領導報告，填寫外出申請單，經領導簽字后交與考勤負責人。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管報告去向，經批準，交代完畢手頭工作方可外出，否則做曠工處理。
5. 病假：員工請病假須提前或當日上班即向部門經理請假，填寫請假申請單并請部門經理簽字后交與考勤管理人員，同時通知公司總經理辦公室。
6. 事假：員工請事假需提前一天填寫請假申請單，經部門主管簽字同意，交代清楚手頭工作，方可請假。三天以上十五天以內需經總經理書面批準。十五天以上事假，公司不予批準，將被視為該員工自動辭職。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。
7. 連續(xù)曠工三天或一年內累計曠工七天者作辭退處理。
有限公司安全生產管理制度篇六
為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立強有力的安全生產經營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議持序，隨時對公司的安全動態(tài)管理進行分析和指導，經公司安全委員會決定，在公司實行安全會議管理制度，特制定本制度。
第二條適用范圍。
公司所有生產安全會議。
第三條職責。
1、總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。
2、安全部負責公司級安全生產會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產會議和現場安全生產會議進行監(jiān)督。
3、各部門負責人負責本部門的安全生產會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產會議進行監(jiān)督。
4、各班組長負責本班組安全生產會議的召集、記錄和管理。
第四條會議分類。
1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全部會議，安全生產監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。
2、部門、班組級的安全會議：部門、班組組織召開的安全會議。包括部門、班組的安全例會，事故報告會等。
3、班組級安全會議：班組級召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。
第五條會議內容。
1、公司級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規(guī)、條例，總結前期安全工作任務，上級主管部的指示傳達，重大事故案例分析、布置和落實安全生產工作，通報違紀違章等。
安全工作，安排下期部門、班組安全工作任務，公司最新指示，事故案例分析等。
3、班組級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。
4、一般安全生產會議內容包括：學習、貫徹安全生產政策法規(guī)、標準、文件精神;布置、落實安全生產工作;通報違紀違章等。
5、安全事故會議內容：調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。
6、緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。
第六條會議形式。
1、公司級安全會議由總經理主持召開，安全部記錄每月不少于一次。
2、各部門安全會議由各部門負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。
3、生產班組安全會議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。
4、緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。
第七條會議要求。
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發(fā)言和交換意見要內容具體，語言簡明扼要。
3、會議內容要有記錄，形成決議的問題要有相關部門迅速付諸實施。
4、會議組織單位應邀請相關安全管理人員列席參加安全工作會議。
5、公司安全部、各部門、班組、班組應定期組織安全生產例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會可以和其他會議和并召開。
6、會議主持人由管生產的人員擔任。公司及安全會議和調度會議主持人由生產副總經理擔任，部門、班組級安全會議主持人由分管領導擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。
7、安全部、各部門、班組級個班組應做好各自召集的安全生產會議的記錄。
8、參會人員應準時到會，因有事不能倒會的(或不能準時到會)應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在召開前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3-5分鐘到達會議地點。
有限公司安全生產管理制度篇七
第一條為了對公司信息披露工作實行有效管理，統(tǒng)一公司信息披露的渠道和程序，規(guī)范公司的信息披露工作，接受股東和社會監(jiān)督，維護股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等國家法律、法規(guī)和本公司章程，制定本辦法。
第二條本辦法所指的信息是指本公司經營、生產過程中產生的一切信息，包括但不限于：
1、產品信息；
2、投資信息（包括對外合作等）；
3、經營信息（經營方針、經營計劃等）；
4、財務會計信息（財務會計報告、審計報告、盈利預測）；
5、股東大會情況（通知、公告、決議）；
6、董事會情況（通知、公告、決議等）；
7、監(jiān)事會情況（通知、公告、決議等）；
8、總裁辦公會內容（決定等）；
9、股權變動情況。（配股、增資）；
10、股東狀況（股東變動情況）；
11、本公司涉及的訴訟情況；
12、對外擔保情況；
13、股權擔保情況（是指本公司的股東以持有的本公司股權對外質押的情況）；
14、上市申請文件（招股說明書、上市公告書、定期報告、臨時報告）；
15、重要合同；
17、關聯交易情況；
18、本公司分紅派息情況；
19、下屬公司經營情況。
第三條本辦法所稱的信息披露是指將本辦法規(guī)定的信息向給特定或者不特定的單位或者個人公開的行為。
第四條公司應當按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等有關法律、法規(guī)和本公司章程、本辦法的規(guī)定，及時披露有關信息。
第五條信息披露應當遵循真實、準確、完整和公正的原則。信息披露的程序應當符合法律、法規(guī)、本公司章程和本辦法的規(guī)定。
第六條信息披露應當遵守本公司保密制度的規(guī)定，注意保守本公司的技術秘密和經營秘密。
第七條董事會秘書是本公司信息披露的代表，負責協(xié)調和組織本公司的信息披露事宜，建立健全有關信息披露制度，參加本公司所有涉及信息披露的有關會議，及時知曉本公司重大經營決策及有關信息資料。
第八條證券管理部是本公司信息披露的管理部門，在董事會秘書的領導下，按照本辦法的規(guī)定行使本公司信息披露管理的各項職權。
第九條董事會秘書負責披露下列信息：
1、招股說明書和配股說明書；
2、定期報告（包括年度報告、中期報告、季度報告）；
3、臨時報告；
4、本公司對外的各種公告；
5、股東大會、董事會、監(jiān)事會的決議；
6、應當由董事會秘書披露的其他信息；
應當由董事會秘書披露的信息，本公司內部其他單位不得披露
第十條證券管理部是本公司信息披露的管理部門，按照本辦法的規(guī)定行使公司信息披露管理的各項職權。證券管理部行使下列職權：
1、協(xié)助董事會秘書進行信息披露工作；
2、負責本公司各單位信息披露的前置審批；
3、負責本公司各單位信息披露的備案；
5、收集、整理本公司各單位報送的信息；
6、應當由證券管理部行使的其他職權。
第十一條本辦法規(guī)定的信息披露的方式包括但不限于：
1、公告；
2、新聞發(fā)布會；
3、招聘啟事；
4、新聞報道；
5、商業(yè)廣告；
6、印刷品、宣傳品；
7、展覽；
8、接待來訪、回答咨詢、聯系股東）。
第十二條本公司下列情形的信息披露應當經過審批：
1、公告；
2、新聞報道；
3、新聞發(fā)布會、產品發(fā)布會；技術鑒定會；
4、展覽；
5、商業(yè)廣告；
6、宣傳品、印刷品；
第十三條信息披露應當經過下列程序：
1、提出申請，并將申請連同與所披露的信息有關材料在需要披露之日前3日內報至證券管理部。
2、證券管理部收到申請和材料后應立即報送至董事會秘書審批。
3、董事會秘書審查后簽署意見并由證券管理部將意見反饋給申請單位。董事會秘書應當在收到證券管理部轉報的申請和材料后2日內做出意見。
4、董事會秘書對披露的材料有疑問的，申請披露單位應當做出解釋；董事會秘書要求修改的，申請單位應當在做出修改后重新上報審批。
5、審批完畢后，證券管理部將申請和有關材料備案保存。
第十四條各單位應將本辦法第一條信息所列的信息在發(fā)生的當月最后3個工作日內以書面和電子數據的形式報送至證券管理部備案。各單位報送的信息應當由本單位負責人簽字。證券管理部應當由專人對各單位報送的書面信息進行簽收。
第十五條發(fā)生重大事件時，各單位應當及時、迅速將信息報送至證券管理部。重大事件是指下列事件：
2、公司的經營政策或者經營項目發(fā)生重大變化；
3、公司發(fā)生重大的投資行為或者購置金額較大的長期資產的行為；
4、公司發(fā)生重大債務；
5、公司未能歸還到期重大債務的違約情況；
6、公司發(fā)生重大經營性或者非經營性虧損；
7、公司資產遭受重大損失；
8、公司生產經營環(huán)境發(fā)生重要變化；
9、新頒布的法律、法規(guī)、政策、規(guī)章等，可能對公司的經營有顯著影響；
10、董事長、百分之三十以上的董事或者總經理發(fā)生變動；
11、涉及公司的重大訴訟事項；
12、公司進入清算、破產狀態(tài)。
第十六條證券管理部應設專人對匯集的信息進行保存，并且對信息進行分類整理，以便于及時對外進行信息披露。
第十七條本辦法由本公司董事會討論通過后生效。董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、董事會秘書以及本公司其他單位和員工受本辦法約束。
第十八條公司的全體發(fā)起人或者董事必須保證公開披露文件內容沒有虛假、嚴重誤導性陳述或重大遺漏，并就其保證付連帶法律責任。
第十九條本辦法由本公司證券管理部負責解釋。
有限公司安全生產管理制度篇八
第一條為了加強對公司貨幣資金的內部控制和管理，保證貨幣資金的安全，提高貨幣資金的使用效率，實現公司資金的一體化運作，根據《中華人民共和國會計法》和《現金管理暫行條例》等法律法規(guī)，結合公司的基本情況，制定本制度。
第二條本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。
第三條本制度適用于公司總部及其各職能部門、分公司及其各職能部門和業(yè)務部門。
第四條各分公司可以根據國家的法律法規(guī)和本制度，結合自身實際情況，制定本分公司的貨幣資金管理制度實施細則并組織實施，但不得與本制度相抵觸。
第五條公司辦理有關貨幣資金的調度、收入、支付、保管事宜時，應遵循本制度的規(guī)定。
第六條公司辦理有關現金收支業(yè)務時，應嚴格遵守國務院發(fā)布的《現金管理暫行條例》及其實施細則與本制度的規(guī)定。
第七條財務部是公司會計核算、財務管理的職能管理部門，公司的現金收支和保管業(yè)務均由財務部統(tǒng)一辦理，除按本制度的規(guī)定保留和使用的備用金以外，禁止其它部門受理現金收支業(yè)務。
第八條會計、出納人員應嚴格職責分工，出納人員的資格由財務部和人力資源部審查認可，現金的收入、支出和保管只限于出納人員負責辦理，除備用金以外，非出納人員不得經管現金。
第九條現金收入要當天入帳，當天聯系存入銀行，禁止坐支。郵寄、郵匯的收、付款應有專門登記簿登記，記錄匯款來源及匯款方向，經濟業(yè)務事項、金額、轉交和簽收的事項。
第十條現金收入須由會計人員開出收據或發(fā)票，及時編制收款憑證，出納清點現金后，在憑證上加蓋'現金收訖'章后方可入賬。
第十一條現金付款業(yè)務必須有原始憑證，有經辦人簽字和有關負責人審核批準，并經會計復核、填制付款憑證后，出納才能付款并在付款憑證上加蓋'現金付訖'章后入賬?，F金付款的原始憑證必須是合法憑證，付款內容真實，數字準確，不得涂改。
第十二條現金的使用范圍
（一）職工工資、津貼；
（二）個人勞務報酬，包括稿費和講課費及其它專門工作的報酬；
（三）根據國家規(guī)定發(fā)給個人的各種獎金；
（四）各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其它支付；
（五）出差人員必須隨身攜帶的差旅費；
（六）結算起點1000元以下的零星支出；
（七）向農民支付的各種補償費用；
（八）中國人民銀行確定需要支付現金的其它支出。
第十三條為了認真執(zhí)行有關庫存現金限額的規(guī)定，并保證公司費用開支、公出借款和醫(yī)藥費報銷等業(yè)務使用現金。凡一次借款或報銷在20xx元以上的，應提前一天告知財務部出納人員，以便出納籌款備付。
第十四條任何個人不得私用或私借公款，凡因公需要借用現金，借款人應先填寫'借款單'，經其所在部門主要負責人對其用途等嚴格審批后，交財務經理簽字，出納憑以上簽字辦理付款手續(xù)。
（一）部門負責人是指各部門的處長、副處長（或經理、副經理）。如負責人外出不在公司駐地時，可由主要負責人指定臨時負責人審批，在外出前，應將指定的臨時負責人通報財務部。
（二）財務部門對原借款未結清又重新借款的，有權拒絕辦理付款手續(xù)。
第十五條公司應該按不同的幣種，設現金日記賬，出納根據收付款憑證，按業(yè)務發(fā)生順序逐筆登記現金日記賬，做到日清月結，保證賬款相符，發(fā)現差錯應及時查明原因，并報財務部負責人處理。
第十六條財務部門應按照開戶銀行核定的庫存現金限額提取和保留現金，庫存現金限額需要變動時，必須報經開戶銀行批準，從開戶銀行提取現金，應當寫明用途。
第十七條在節(jié)假日、公休日期間，嚴禁存放大量現金，出納人員應作好保險柜的安全管理工作。
第十八條提取一萬元以上的現金時，財務部門應有兩人以上同往，應使用本單位車輛。本單位車輛管理部門應保證財務部門提取現金使用車輛，提取現金在五萬元以上時，應有保衛(wèi)部門派員同往。
第十九條本制度禁止下列行為：
（一）超出規(guī)定范圍、限額使用現金；
（二）超出核定的庫存現金限額留存現金；
（三）用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替庫存現金；
（四）編造用途套取現金；
（五）與其它單位間相互借用貨幣資金；
（六）利用帳戶替其它單位和個人套取現金；
（七）將公司的現金收入按個人儲蓄方式存入銀行；
（八）設立'小金庫'或保留帳外公款；
（九）分公司超過公司總部規(guī)定的貨幣資金限額保留貨幣資金。
第二十條為了適當簡化工程報帳手續(xù)，保證工程建設用資金，不在分公司所在地施工的工程項目，經工程處申請，報經財務經理批準，可以使用定額備用金。
第二十一條備用金的金額由分公司財務部根據工程定額成本核定，原則上不得超過工程定額成本的10%。在項目開工之前，項目經理提出申請，報經工程處處長核準后，由財務經理根據項目大小、工地遠近等實際情況批準，在中途交回報銷憑證時，財務部予以報銷并補足備用金。
第二十二條備用金只允許用于工程輔助材料購置、小額賠償、工程招待等支出，具體用途由各分公司財務部根據本公司實際情況制定相關實施細則，并報公司總部財務部批準后實施，不得挪作它用。
第二十三條由工程處處長在工程項目小組內指定項目內勤會計，經財務處同意后，負責備用金的保管，項目內勤會計不得由項目經理兼任，財務部對項目內勤會計的工作應該進行必要的指導。
第二十四條備用金的開支，必須經項目經理簽字同意，項目經理對備用金開支的合理性、合法性負責，會計處在報帳時對其合法性進行審核。
第二十五條項目內勤會計必須妥善保管支付備用金的有關報銷憑證，并設置備用金登記簿，記錄備用金的領用、中途報銷和開支情況。
據之注銷備用金。
第二十七條原則上，工程款不得直接從甲方匯至工程現場。特殊情況下，公司總部承攬的工程，經過公司和分公司財務經理同意，分公司承攬的工程，經過分公司財務經理同意，可以直接匯至工程現場，視同備用金管理。
第二十八條公司除了在本制度規(guī)定的范圍內直接使用現金結算外，其它收付業(yè)務，都必須通過銀行辦理結算。
第二十九條各分公司必須加強銀行帳戶的管理。
（一）銀行帳戶必須按國家規(guī)定開設和使用，只供公司經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳（二）銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。公司總部應當定期檢查、清理分公司的銀行賬戶開設及使用情況，發(fā)現問題，及時處理。
（三）財務印鑒的使用實行3章分管并用制；即：財務章由會計保管，另外2枚由各自本人保管，不準1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。按規(guī)定需要有關負責人簽字或蓋章的經濟業(yè)務，必須嚴格履行簽字或蓋章手續(xù)。
第三十條對外支付的大額款項，必須按照公司規(guī)定的付款程序，經各級負責人逐級審核同意后，方可辦理。
第三十一條出納人員應該逐筆序時登記銀行存款日記賬，每日終了結出余額。定期核對銀行賬戶，每月至少核對一次，編制銀行存款余額調節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節(jié)相符。如調節(jié)不符，應查明原因，并報財務部經理處理。
第三十二條銀行存款發(fā)生收支業(yè)務時，對各項原始憑證，如發(fā)票、合同、協(xié)議和其他結算憑證等，必須由經辦人簽字和有關負責人審核批準，財會人員復核填制收付款憑證，財務部經理審核同意后，方可進行收付結算。
第三十三條建立健全支票領用登記制度。財務部必須設置支票領用登記簿，登記支票領用的日期、領用人、用途、金額、限額、批準人、簽發(fā)人等事項。
第三十四條對于確實無法填寫支票金額的，在簽發(fā)支票時，除加蓋銀行預留印鑒外，必須注明日期、用途和以大寫金額書寫的限額，以防止超限額使用或銀行賬戶出現透支。同時還必須在簽發(fā)支票時填寫收款單位，個別確實無法填寫收款單位的小額支票除外。
第三十五條支票領用后，應在5天之內報銷，以便財務人員及時核對銀行存款。支票如在5天之內沒有使用，應及時將未使用支票交回財務部。
第三十六條公司應當嚴格遵守銀行結算紀律，不準簽發(fā)沒有資金保證的票據或遠期支票，不準簽發(fā)、取得和轉讓沒有真實交易和債權債務的票據。
第三十七條為了在各分公司之間實現資金的一體化運作，提高資金使用效率，公司總部對分公司資金堅持'定額使用、有償調劑'的管理原則。
第三十八條各分公司對目前的銀行帳戶進行清理，清理以后，只允許在兩家銀行各開設一個帳戶，并將帳戶有關資料報公司總部備案。公司總部開設一個資金歸集戶，用于歸集分公司上劃的資金和向分公司下劃貸款。
第三十九條工程現場所開臨時銀行帳戶，作為備用金帳戶管理，在工程現場工作結束后五個工作日內，必須注銷，禁止各分公司將資金超限額、超期限留存于臨時帳戶。
第四十條分公司的資金收入存入分公司銀行帳戶，分公司的資金支出從分公司的銀行帳戶中列支。
第四十一條分公司的資金余額標準原則上等于分公司年初資產×6% + 年度預算收入×7%，上下浮動10%作為控制區(qū)間，具體標準及上下區(qū)間在年初由公司總部財務部核定，報總經理辦公會批準后執(zhí)行。
第四十二條當分公司的貨幣資金（包括已下撥到工程現場的資金和備用金，下同）余額超過控制上限時，由分公司將超過資金余額標準的部分上劃到公司總部，利率略高于同期銀行存款利率，具體數值由公司總部財務部在年初確定，報總經理辦公會批準后執(zhí)行。
第四十三條當分公司的貨幣資金余額不足控制下限時，分公司可以要求公司總部回撥分公司已經上劃到公司總部的資金，不再計息。回撥后仍然不能達到資金余額標準的，分公司可以向公司總部申請內部貸款，直至達到資金余額標準，利率等于同期銀行貸款利率。
第四十四條分公司目前的銀行貸款，通過內部往來全部上劃到公司總部，作為分公司在公司總部的內部貸款，分公司不得再籌集新的銀行貸款。
第四十五條分公司大的工程項目隨時上報公司總部，小的工程項目按月匯總上報公司總部，禁止分公司私攬工程、收入轉存、私設小金庫、超額下撥備用金等，公司總部審計部門進行定期或不定期的審計檢查。發(fā)現問題上報公司總部總經理辦公會，追究分公司經理及有關人員的責任。
第四十六條公司總部簽約的項目，其款項的回收由公司總部市場部負責，授權分公司簽約的項目，其款項的回收由分公司市場部和工程處負責。
第四十七條公司總部財務部門要切實轉變觀念，樹立為分公司服務的思想，滿足分公司的業(yè)務資金需求。
第四十八條分公司財務部每天向分公司經理上報資金流量簡報，每周向公司總部財務部上報資金流量簡報，每月向公司總部財務部上報本月資金流量及下月資金需求狀況。
第四十九條公司總部財務部每周將分公司的資金流量簡報匯總上報公司總部總經理辦公會，每月編制資金平？調度計劃。
第五十條公司建立對貨幣資金業(yè)務的監(jiān)督檢查制度，由公司總部審計部對各分公司遵守與執(zhí)行本制度的情況進行定期和不定期的檢查，對檢查過程中發(fā)現的問題及薄弱環(huán)節(jié)，及時提出處理意見和改進方案，并上報公司總部總經理辦公會處理。
第五十一條本制度由公司財務部擬定，報總經理辦公會批準后執(zhí)行，解釋、修改權歸總經理辦公會。
有限公司安全生產管理制度篇九
第一條為保護股東合法權益，增加股東收入，促進本社發(fā)展，依照《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》、《農民股份合作企業(yè)暫行規(guī)定》的有關法律、法規(guī)、政策，由出資各方本著平等、互利、自愿的原則，經過協(xié)商訂立本章程。
第二條本章程各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。
第三條本社名稱：xx村農業(yè)股份合作社
第四條住所：xx市xx鎮(zhèn)xx村
第五條建設社會主義新農村為本社宗旨
第六條經營范圍：機械化種植、規(guī)模養(yǎng)殖、農機具修理制造、小型農產品后續(xù)加工、發(fā)展旅游服務業(yè)。
第七條本社的設立方式：新建
第八條合作股東享有以下權利：
1、參加合作股東大會并享有表決權;
2、查閱合作股東大會會議記錄，了解本社經營狀況和財務狀況;
3、選舉和被選舉為理事會成員或監(jiān)事會成員;
4、依照規(guī)定獲取股利及轉讓出資;
5、同等條件下，優(yōu)先購買其他股東轉讓的出資;
6、認購本本社新增股本;
7、本社終止后，依法分得本社的剩余財產;
8、同等條件下，優(yōu)先進本社就業(yè)。
第九條合作股東履行以下義務：
1、按期繳納所認繳的出資;
2、依其所繳的全部出資額承擔本社債務;
3、本社辦理工商登記手續(xù)后，不得抽回出資;
4、遵守本社章程和國家法律、法規(guī)的規(guī)定;
第十條注冊資金：100萬元
第十一條股份的種類：現金
第十二條各類股金的總額：200萬元
第十三條每股的金額：2萬元
第十四條合作股東的姓名(名稱)、出資額、出資方式如下：
第十五條合作股東承諾：各股東以其全部出資額為限對本社債務承擔責任。
第十六條本社成立后，向合作股東簽發(fā)股權證書。
第十七條本社依照法律、法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定建立財務、會計制度，定期向合作股東公布賬目。
第十八條本社稅后利潤，按照下列順序分配：
(一)彌補虧損;
(二)提取公積金;
(三)提取公益金;
(四)按照本社章程規(guī)定的比例，提取職工積累基金;
(五)向合作股東分配股利。
第十九條本社按照國家規(guī)定健全財務、會計、統(tǒng)計制度，按期報送財務會計報表和統(tǒng)計報表。
第二十條本社遵守稅收法規(guī)，依法繳納稅款和其他費用。
第二十一條本社當年沒有利潤時不得分配股利和提取職工積累基金。
第二十二條公積金、國家財政直接補助、他人捐贈以及合法取得的其他資產所形成的財產按照股份比例量化為每個股東所有的份額。用于擴大生產經營和本社章程規(guī)定的其他用途。
第二十三條公益金、職工積累基金用于本村的集體福利。
第二十四條股金分紅中相當于儲蓄利息部分，企業(yè)按有關規(guī)定列入生產經營成本。
第二十五條合作股東大會是本社的權力機構，行使下列職權：
(一)決定或者罷免理事會、監(jiān)事會成員;
(二)審議批準本社年度財務預算、決算方案;
(三)審議批準本社年度利潤分配和虧損彌補方案;
(四)審議批準本社股份調整方案;
(五)審議批準本社增減注冊資金方案;
(六)審議批準本社合并、分立、變更組織形式、解散和清算方案;
(七)決定修改本社章程;
(八)本社章程規(guī)定的其他職權。
第二十六條合作股東大會實行一股一票制。合作股東大會做出決議必須經全體合作股東半數以上通過。
第二十七條本社設理事會，成員為5人，由合作股東大會選舉產生。任期為3年，任期屆滿可連選連任。理事會對合作股東大會負責，行使下列職權：
(一)審定本社的發(fā)展計劃、年度生產經營計劃;
(二)確定本社的經營方針和管理機構的設置
(三)批準本社的規(guī)章制度;
(四)聽取并審查經理的工作報告;
(五)審查本社年度財務預算、決算方案和利潤分配方案;
(六)對本社增加或者減少注冊資金、分立、合并或者清算等重大事項提出方案;
(七)聘任或者解聘本社經理，根據經理提名，聘任或者解聘副經理和財務主管;
(八)決定對本社經理、副經理和財務主管的獎懲;
(九)本社章程規(guī)定的其他職權。
理事會的決議須經全體理事半數以上同意方可通過。
第二十八條本社設經理1名，由理事會聘任或者解聘，本社經理對理事會負責，行使下列職權：
(一)根據本社章程和理事會授權負責本社的日常經營管理;
(二)組織實施合作股東大會和理事會的決議;
(三)擬定本社的發(fā)展規(guī)劃和年度生產經營計劃草案;
(四)提出本社經營方針和管理機構設置及規(guī)章制度草案;
(五)提出本社年度財務預算、決算方案和利潤分配方案;
(六)提請聘任或者解聘本社副經理及財務主管，任免本社其他管理人員;
(七)決定對本社副經理(不含本社副經理和財務主管)以下的員工的錄用、辭退和獎懲;
(八)列席理事會會議;
(九)本社章程或者理事會授權的其他職權。
第二十九條本社設監(jiān)事會，成員為3，由合作股東大會選舉產生，任期為3年，任期屆滿可連選連任。其中，半數以上成員由職工股東出任，行使下列職權：
(一)列席理事會會議;
(二)監(jiān)督理事、經理的工作;
(三)檢查本社經營和財務狀況;
(四)必要時，建議召開臨時合作股東大會;
(五)本社章程規(guī)定的其他職權。
監(jiān)事會的決議必須經全體監(jiān)事半數以上同意方可通過。
第三十條本社的理事、經理和財務主管等高級管理人員不得兼任監(jiān)事。
第三十一條理事長是本社的法定代表人，由理事會選舉或者罷免。理事長行使下列職權：
(一)召集和主持合作股東大會和理事會會議;
(二)檢查合作股東大會決議和理事會決議的實施情況;
(三)本社章程規(guī)定的其他職權。
第三十二條遇有下列情況即行終止：
1、被依法撤銷;
2、破產;
3、不可抗力;
4、合作股東大會決定終止。
第三十三條本社終止時應按有關法規(guī)對財產進行清算，并按下列順序清償各種債務和費用：
1、清算工作所需費用;
2、所欠職工工資和勞動保險費用;
3、所欠稅款;
4、所欠貸款和其他債務。
第三十四條本社清算后的剩余財產按合作股東的股份分配。
第三十五條本社根據需要或涉及登記事項變更的可修改本社章程，修改后的本社章程不得與國家法律、法規(guī)相抵觸。章程的修改由理事會提出修改方案，制定修改后的章程草案，經合作股東大會批準。
第三十六條本社章程由理事會負責解釋。
第三十七條本社登記事項以本社登記機關核定內容為準。
第三十八條本章程經全體合作股東共同訂立，自本社設立之日起生效。
第三十九條本章程一式3份，并報本社登記機關備案一份。
有限公司安全生產管理制度篇十
公司成立以來，希望在大家共同努力下；我們分公司能在明年取得好的成績，為了我們分公司以后更加健康、穩(wěn)固的發(fā)展，現對我們分公司人員作出職務分配，及其以下規(guī)章制度。
一：職務分配
1、 經理
2、 分部經理
3、 財務經理）
4、 銷售經理
5、 倉庫主管
二、具體職責
財務：
1. 實時統(tǒng)計每個客戶的發(fā)貨、回款、結余詳情。并把客戶欠款信息及
時傳達給業(yè)務員，督促其快速收回欠款。
2. 及時把欠款較多，時間較長的客戶信息通報主管經理、銷售員，做
出相應措施以便減小發(fā)貨風險。
3. 督促各區(qū)域銷售員做好客戶走訪記錄，賬目清晰屬實，每月末及時核對各銷售員各客戶發(fā)貨、回款、結余及返利，做好公司各種財務報表。
4. 對每筆正常財務收入、支出進行審核監(jiān)督，其他款項申報需有經理審批。
5. 完善每個客戶的信息資料和銷售政策。
倉庫主管:
1. 清點工廠來貨，確定其型號、數量無誤，如有不符速告知分部經理。
2. 接收客戶發(fā)貨計劃，及時安排發(fā)貨，清點出庫型號及數量無誤方可放行。
3. 接收客戶整車采購計劃，上報傳真至工廠，完畢后經分部經理確認是否為原計劃；如有變動即告之業(yè)務員。讓業(yè)務員跟客戶協(xié)調變更計劃，然后確定發(fā)貨型號、數量、時間。
4. 對分公司每筆正常財務收入、支出進行審核監(jiān)督，其他款項申報需有分部經理審批。
6.及時做好每天的出入庫記錄。
7每月盤兩次庫，每月10號，25號。
銷售人員：
1. 積極主動開拓市場，目標客戶以縣級戶優(yōu)先，爭取占領更多市場份額。
2. 接到客戶計劃及時上報給倉庫主管，因協(xié)調不當發(fā)貨未收，產生一系列費用由銷售員自負。
3. 時刻關注客戶市場動向，發(fā)貨、回款信息，客戶賬目及時與財務進行核對，每月26日與財務核對賬。
4. 屬本區(qū)域內新、舊客戶一并走訪，把每個客戶的走訪信息做成公司統(tǒng)一的走訪記錄和日報表，把重要客戶重點說明；還有你針對這一客戶有哪些方案；對這一市場有哪些看法；都要在報表中體現出來；如有特殊情況及時反饋給分部經理共同協(xié)商處理意見。
5. 考勤辦法：凡出差人員每日用當地座機報告給分部經理所在位置或用當日車票作為憑證月底補報考勤，未出差人員在公司聽從安排，若考勤未補報且也未在公司必須請假若還未請假視為曠工。
6. 當月出差天數在20日以上每人每日補助100元，凡當月出差未滿20日按200元/天扣罰（以20天為基礎 特出情況除外），酌情報銷車票費用，交通工具自選。
7 每月的26號把市場分析表和月底報表跟月底總結發(fā)給分部經理。 8 客戶賬目要做好兩本（一個電子帳和手寫帳）。
主管經理：
1. 根據倉庫庫存信息，及時向工廠報采購計劃
2. 接收銷售員計劃，及時安排發(fā)貨。
3. 根據客戶的貨款是否到位，結合財務，決定是否發(fā)貨。
4. 負責公司正常運轉事宜，特殊情況需向經理申報。
三、工作時間規(guī)定
2.內勤人員：每月不超過4天休假為全勤，超出規(guī)定假期按照基本工資比例扣發(fā)超出天數基本工資。
共同奮斗！
第一章 總則
第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
第二章 細則
第一條 行為守則：
1. 儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。
2. 微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3. 用語：在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4. 現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌對待，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。
5. 電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
6.上班時間不得處理私人事務和從事與工作無關的活動.
7.服從上級之工作安排,切實完成工作.
8.不得向別人透露自己的薪資,也不得探尋別人的薪資.
9.不得向別人泄露與職務相關之各項機密.
10.不得索取或接受不正當的金錢或饋贈.
11.對工作相關之文件資料及公司財物需要妥善保管.
12.未經許可不得進入他人工作區(qū)域.
13.合理使用資源,節(jié)約用水 電及辦公用品.
14.嚴禁在辦公區(qū)域內跑跳和聚眾喧嘩.
第二條 辦公秩序
1. 工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2. 職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內進行（大廳、會議室、接待室、總經理室）或通過公司內線電話聯系，如需在個人工作區(qū)域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除外）。
3. 職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區(qū)內的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
4. 部、室專用的設備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養(yǎng)工作。
5. 發(fā)現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
第三章 責任
第四章 人事管理制度
第一節(jié) 招聘制度
一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。
第二節(jié) 考勤管理制度
一、工作時間
公司每周工作五天，員工每日正常工作時間為 8 小時。其中，周一至周五：上午9：00 － 12：00，下午14：00 － 18：00 為工作時間，12：00 － 14：00 為午餐休息。周六，周日實行單雙休制度。
二、考勤
1.所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班實行報道。
2.遲到、早退、曠工
（1）遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發(fā)薪金 5 元；30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發(fā)薪金10 元；超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。
3.請假.
（1）病假
a.員工病假須于前一天致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補醫(yī)院就診證明。
b.員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。
（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
4.出差
（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。
（2）出差人員原則上須在規(guī)定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。
5.考勤記錄及檢查
（1）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。
（2）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門
行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。
（3）對于在考勤中弄虛作假者一經發(fā)現，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。
第三節(jié) 人事異動
一、調動管理
1.由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁（子公司由總經理）批準。
2.批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。
3.普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續(xù)。
4.員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。
5.人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。
第四節(jié) 薪酬管理
一 、薪酬
1.原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2 .適用對象：本公司所有正式員工。
3 .薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、提成工資、交通通訊補貼、加班補貼。
（1）崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
（2）工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
4.工資制度
（1）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。
（2）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。
5.公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月 8 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。
6.薪酬調整根據公司實際發(fā)展情況，聯系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行“議薪”，人事部門根據公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會審議。
7.員工工資級別調整的依據：
（1）公司范圍的工資調整。根據經營業(yè)績情況、社會綜合物
價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。
（2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業(yè)經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。
（3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。
8.崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。
第五節(jié) 福利
1.假期
（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日： a. 元旦（公歷 1 月 1 日） b. 春節(jié)（農歷新年初一、初二、初三）c. 勞動節(jié)（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 國慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日）
（3）婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。
（4）產假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產 120 天，難產 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。
（5）男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。
（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的'父母）不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
（7）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。
（8）公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門 批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。
（9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資 80 ％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 ％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
（10）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報
擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因， 未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2 .保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險、房屋公積金等社會保險。
3.過節(jié)費 公司視經營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
5.員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。
第一章 行為守則
一. 進入工作區(qū)域需按公司規(guī)定保證衣著整潔.
二. 上班時間不得處理私人事務和從事與工作無關的活動.
三. 服從上級之工作安排,切實完成工作.
四. 不得向別人透露自己的薪資,也不得探尋別人的薪資.
五. 不得向別人泄露與職務相關之各項機密.
六. 不得索取或接受不正當的金錢或饋贈.
七. 對工作相關之文件資料及公司財物需要妥善保管.
八. 未經許可不得進入他人工作區(qū)域.
九. 合理使用資源,節(jié)約用水 電及辦公用品.
十. 嚴禁在辦公區(qū)域內跑跳和聚眾喧嘩.
第二章 考勤制度
1.公司總體實行每天8小時工作制:
2.早8點到12點，下午13點30到17點30
3.上班時間未到或下班時間早走為遲到或早退
4.遲到 早退不得超過2次，請假不得超過2次。一月內除允許休息及請假的2天外，其余均上班及請假不超2天的為全勤。
5.忙季時，員工需根據公司要求實行1至4小時的加班規(guī)定。
第三章 薪資制度
一.公司每月以現金形式發(fā)放工資，員工需查看工資清單的，公司應予以方便。
二.公司以貨幣形式按月支付員工工資 每月7日發(fā)放工資。
三.因員工原因給公司造成經濟損失的，公司可對員工進行罰款辭退。
四.屬下列情況的，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于可口工資：
1.代扣代繳員工個人所得稅。
2.法院判決 裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費 贍養(yǎng)費等。
3.扣除經員工確認賠償給公司的費用。
4.扣除員工違規(guī)違紀受到公司處罰的罰款。
5.員工請事假而減發(fā)的工資。
五.員工的獎勵與處罰
2.員工超額完成工作計劃且表現優(yōu)越者公司給予相應獎勵。
3.利用個人關系為公司創(chuàng)造利潤者公司給予提成獎勵。
4.積極主動配合上級改進工作方法提高效率者公司給予相應獎勵。
5.未完成工作計劃者公司根據完成計劃量予以相應懲罰。
6.未經請假礦工者公司予以罰款。
7.上班時間從事于工作無關作業(yè)者公司予以罰款。
有限公司安全生產管理制度篇十一
第一條 根據《中華人民共和國公司法》,結合公司實際,為進一步明確董事會,董事,股東的權力,義務和利益關系,使公司朝著持續(xù),穩(wěn)定,健康的方向發(fā)展,特制定本管理制度.
第二條 總經理按照管理制度對公司進行管理.股東,公司員工必須遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管理制度.
第二章 公司管理機構的設置
第三條 公司常設管理機構是董事會和經營管理部門.公司董事會每年定期按時召開,上,下半年各召開一次會議,研究制定由公司管理機構提出的年度工作計劃,總結.監(jiān)督和審查工作進度,解決公司重大發(fā)展問題.董事因故不能參加董事會 ,應說明情況,履行請假手續(xù).
第四條 公司董事應帶頭遵守公司章程,執(zhí)行董事會決議,如有失職和違法違紀行為,按國家和公司有關規(guī)定處理.
第五條 由董事會確定的公司總經理及副總經理應嚴格履行股東大會和董事會賦予的神圣職責,如工作失職或違法違紀,由董事會按有關規(guī)定處理.
第三章 公司經營管理機構
第六條 公司設立經營管理機構,經營管理機構設總經理一人,公司實行總經理負責制,總經理由董事長提名,董事會通過,由董事會聘任(或解聘),任期三年.公司根據情況設立辦公室,財務部,技術部,市場部,增值業(yè)務部,公共關系部等.
總經理對董事會負責,行使下列職權:
1,主持公司的日常經營管理工作,組織實施股東大會或者董事會決議;
2,組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
3,擬定公司內部管理機構設置方案;
4,擬定公司的基本管理制度;
6,公司章程和股東大會授予的其他職權.
第四章 公司工作人員工作守則
第七條 工作人員要牢固樹立為股東服務的觀念,全心全意為股東服務,不給股東增麻煩,添負擔.
第八條 公司工作人員到股東處不準搞吃,拿,卡,要,如有違犯,股東有權拒絕并可舉報到公司,對違紀工作人員,公司將給予紀律處分.
第九條 公司工作人員要努力學習,提高自己的工作水平和工作
能力,嚴格按公司章程,制度辦事.講究工作方法,保守公司秘密,不該講的話不講,不該做的事不做,維護全體股東利益,提高工作效率,為公司節(jié)約開支.
第十條 公司工作人員因公到股東處,費用由公司支付,如應股東邀請前往,則費用由邀請者負責.
第十一條 工作人員因公需應酬,要報告總經理批準.否則,不予報銷.
第五章 公司開支管理
第十二條 公司管理人員應本著開源節(jié)流,量入為出的原則,為公司及股東著想,努力增加收入,降低費用,節(jié)約開支.
1,公司董事開會,每人每天費用150元,其中餐費50元/人?天,住宿100元/人?天,來往乘火車,乘坐比火車標準高的交通工具,需經董事長批準.
2,公司因公邀請股東來公司研究工作的,由公司負責其食宿與交通費用,食宿標準與董事開會相同.
3,股東本人要求來公司辦事的,其本人及隨行人員費用自理. 4,公司來客戶要嚴格控制招待費用,超出公司規(guī)定的,誰支出誰個人負責,公司不予報銷.
5,公司工作人員出差,實行費用包干,超出部分自負.
第六章 公司網站后臺管理權限
第十三條 各地,市,縣代理網站后臺的開啟,由市場部提請書面報告,經總經理批準后,方可開啟.
第十四條 股東管理后臺的關閉,必須由市場部作市場報告并提前15天通知當事人,由董事會研究決定,董事長簽字批準后,交由市場部執(zhí)行.
第七章 公司保密工作
第十五條 公司全體工作人員,股東應保守公司機密,如故意向競爭對手提供本公司機密,一經發(fā)現,按相關規(guī)定處理,情節(jié)嚴重的交由司法機關處理.
第十六條 公司不能越級以各種借口通過一點通客戶端界面上發(fā)布,宣傳公司的各項業(yè)務,公告宣傳工作.
第八章 監(jiān)事會工作
第十七條 公司監(jiān)事要切實履行職責,向股東負責,及時向股東報告公司情況.監(jiān)事因故不能履行職責時,應提前委托他人行使職責.
第九章 股東,聯盟伙伴行為準則
第十八條 股東要嚴格遵守公司章程,履行有關義務,對違反公司章程的股東,公司有義務通知其限期改正.
進行處罰,其經營的市場由公司市場部做好手續(xù)后,另安排其它單位或個人合作經營;如若給公司造成重大經濟損失,公司可以通過法院起訴,要求其賠償經濟損失,對拒絕執(zhí)行者,公司可建議法院強制執(zhí)行拍賣其股份,取消其股東資格.
第二十條 遵守公司章程和管理制度,不得跨地區(qū)經營侵害其他股東利益.如有侵害,其他股東可向公司舉報,公司核實后,對被侵害的單位賠償的標準按5000元/戶執(zhí)行,如果拒絕賠償則關閉后臺,取消經營資格.
第二十一條 股東有義務維護公司利益,維護公司的統(tǒng)一和團結,有事情要通過組織解決,不得向公司和全體股東提供虛假情況,制造混亂和恐慌.如有上述行為,公司應立即加以制止和解決,解決不成時應立即向董事會提出,董事會應在一周內做出解決方案,供公司實施.
第十章 股東權益
第二十四條 公司依法保護股東利益,使其投資增值,同時股東應依法履行其應承擔的責任與義務.公司網站后臺將設董事會信箱,供股東反映情況用.
第二十五條 股東利益受到侵害時,應按下列程序處理:
第二十六條 公司如因決策失誤或違反公司章程和管理制度給股東造成重大經濟損失,股東可以通過法院起訴,要求公司賠償經濟損失.
第十一章 公司行政管理
第二十七條 公司應就信息被盜用,資源被竊或被轉發(fā)信息等及時向有關部門反映和聲明,并做好原始記錄,包括拍照,錄像,公證等.
第二十八條 行政辦公室負責公司的行政事務,對全公司的備品進行分配,保管,登記造冊,一年檢查兩次,要做到帳物相符,如有差錯,由當事人負經濟責任;行政辦公室負責公司的考勤,嚴格執(zhí)行考勤制度,一視同仁,月末提交考勤報表,對遲到,早退,病事假,曠工等分別按規(guī)定執(zhí)行,如報表不實,對責任人予以不實工資的五倍罰款.
第十二章 公司財務管理
第二十九條 財務工作是公司經營活動重要環(huán)節(jié),財會人員必須嚴格遵守財務工作制度,認真執(zhí)行《會計法》,對本公司的經營活動負責核算,監(jiān)督控制,要做好財務分析,并在年初提出預算方案,年終決算書面報告.
第三十條 財會人員要認真制定年度管理費用使用計劃.制定收入回款計劃,確保資金周轉.
第三十一條 做好固定資產的基礎管理工作,定期組織物資稽核,
每半年和年終各進行一次固定資產盤點,對盤點中出現的問題經總經理批準后,做好帳務處理.
第三十二條 要加強支票的管理,準確掌握銀行存款金額,嚴禁簽發(fā)空頭支票,否則由此產生的罰款由會計個人負責.
第三十三條 清算內外部經濟往來事宜,核實清理債權債務,對應收,應付款項要及時催收,清債.及時向主管領導反映存在的問題,否則,因此產生長期積壓,呆死帳等經濟損失由當事人承擔賠償責任.
第三十四條 做好股東股金的登記造冊,由財會設專人管理,按照章程規(guī)定,制定股東年終分紅方案.
第三十五條 會計要做到財務手續(xù)健全,帳目清楚,做到日清月結,票帳相符,保證公司資金和財產的完整性.會計報表及會計資料真實,準確,按時上報.
第三十六條 按規(guī)定及時上繳各種稅費.
第三十七條 公司財務要按章程規(guī)定接受監(jiān)事會和股東的監(jiān)督,查詢,實行財務民主.
第三十八條 嚴格執(zhí)行收支款制度,庫存現金不準超銀行規(guī)定限額.
第三十九條 出納員現金出現差錯,丟失完全由自己賠償.
第四十條 公司所有日常開支,由總經理與股東代表副總經理共
同簽字后,方可執(zhí)行.
第四十一條 公司重大開支與投資必須經董事會和股東大會討論決定通過后,方可實施.
第十三章 附 則
第四十二條 本管理制度自股東大會通過之日起實行. 第四十三條 本管理制度解釋權歸董事會.
第四十四條 本管理制度如有修改和補充需經股東大會通過.
企業(yè)民主管理，是企業(yè)職工依照法律和有關規(guī)定，通過一定的組織形式，參加企業(yè)管理，行使民主權利的活動。企業(yè)民主管理是企業(yè)職工最直接、最現實、最關心的民主。可以說，發(fā)展企業(yè)民主是保障人民當家作主，建設高度社會主義制度的重要環(huán)節(jié)之一。
一、企業(yè)民主管理的重要意義
企業(yè)民主管理，就是要職工當家作主管理企業(yè)。在股份制企業(yè)中，實行民主管理，切實保障職工當家的權利，是社會主義制度所決定的，是社會主義制度優(yōu)越性的`具體體現。股份制企業(yè)的民主管理是社會主義實行民主管理的重要組成部分。
(一)股份制企業(yè)開展民主管理是黨的群眾路線在企業(yè)管理中的具體體現。
設高度民主、高度文明的社會主義也必須依靠人民群眾。我們黨一向倡導依靠群眾管理企業(yè)，并在長期實踐中，健全了以職工代表大會為基本形式的企業(yè)管理制度和機構，這是黨的群眾路線在企業(yè)的具體體現。
(二)企業(yè)實行職工民主管理，是企業(yè)實現科學管理的重要保證
科學管理、民主管理都是按照客觀經濟規(guī)律辦事，社會主義企業(yè)的民主管理就是社會主義生產關系發(fā)展的客觀規(guī)律辦事，它本身就是一種科學管理。從二者的關系來看，企業(yè)管理民主化是實現企業(yè)管理科學化的重要保證。因為廣大職工在生產第一線，對于企業(yè)管理中的問題最了解、最有發(fā)言權，他們有搞好企業(yè)的愿望，也具有搞活企業(yè)的能力，科學管理需要職工的廣泛參與。調動企業(yè)廣大職工的民主管理的積極性，就能形成強大的生命力。如何充分培養(yǎng)、發(fā)揮廣大職工主人翁責任感和當家作主的積極性，本身就是一門科學，在當前推行的經濟體制中，把企業(yè)經營的好壞同職工的切身利益結合起來，廣大職工很自然地要求行使管理企業(yè)的權力，搞好安全生產、辦好企業(yè)。而擴大自主權、加強企業(yè)的經營管理，必須依靠專業(yè)管理和民主管理相結合，使廣大職工充分行使管理企業(yè)，當家作主的權力。
二、當前企業(yè)民主管理存在的問題與對策
盡管股份制企業(yè)在建立現代企業(yè)制度過程中，對職工民主管理作了積極的探索，但是，在實踐中如何全心全意依靠職工群眾，切實保障職工民主管理企業(yè)的權利，依然受到種種困擾，對于職工民主管理在股份制企業(yè)中的地位、作用和形式的確立，亟待總結完善。
(一)存在的問題
1、職工代表大會作用受到削弱。股份制企業(yè)雖然堅持了以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，依據有關規(guī)定逐級召開職工代表大會，但是，職工代表大會召開的時間和內容受到一定的限制。職工代表大會聽取和審議的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)財務會計報告、重大投資計劃等相關議案，必須經公司股東會、董事會審議通過之后，才能對外公布。職工代表大會的作用打了折扣。第二，提交職工代表大會審議的上述有關議案，依據規(guī)定程序及時公告，一般不作修改，職工代表提出的意見和建議已無實際意義。由此，造成民主管理流于形式。
2、民主評議領導干部的范圍缺乏規(guī)范。在現代企業(yè)制度建立和發(fā)展過程中，民主管理制度對公司制企業(yè)界定了職工代表大會民主評議領導干部的范圍，沒有進一步明確民主評議確切人員。領導干部和職工代表就評議的范圍產生爭議，影響了評議領導干部的質量和效果。
3、職工代表參加企業(yè)民主管理的作用、力度尚顯不夠。職工的意志難以通過職工代表充分反映在企業(yè)管理層的決策中。致使職工履行民主權利受到約束，很難實現企業(yè)職工的民主管理。
4、平等協(xié)商簽訂集體合同方式亟待改進。職工與企業(yè)管理方就有關企業(yè)生產經營決策和職工權益事務互相協(xié)商、討論、達成理解和合作，簽訂集體合同，是職工參與民主管理的主要方式之一。在工資、福利、勞動保護、工作時間等職工最關心、最敏感的關鍵問題上，多數情況下企業(yè)行政方總是以各種理由堅持自己的觀點，不能充分聽取職工方意見，只能是采取變通方式達成協(xié)議。職工民主參與的份量難以影響管理方的決策，職工方的意愿無法充分表達。
(二)對策和建議
雖然職工民主管理受到所有制形式的影響與制約，但是，不同所有制形式只能影響職工民主管理的形式和途徑，職工主人翁地位和民主管理的根本原則不會變。全心全意依靠工人階級是我們黨和國家一貫堅持的根本方針，是社會主義性質的重要體現。組織職工參加企業(yè)民主管理是基層民主建設的重要內容，也是企業(yè)自我發(fā)展、自我約束的內在要求。
1、完善職工民主管理的參與機制。工會應規(guī)范調查收集職工意見和建議的工作程序;指導職工代表參與企業(yè)的重大決策，為職工代表履行職權撐腰，建立一套監(jiān)督考核措施，嚴格獎懲。企業(yè)決策層討論決定的重大問題，應事先通過職工代表大會或代表組(團)長聯席會議、工會委員會以及其它形式，廣泛調查收集職工意見和建議，認真研究分析，歸納整理，由職工方代表(工會主席)在會上充分表達和反映，確保表決權的質量和份量，最大限度代表和維護職工利益。
2、切實提高職工代表大會質量。國有企業(yè)改制為股份制企業(yè)以后，盡管企業(yè)民主管理的渠道和實現形式發(fā)生了變化，但職代會的功能是其它任何制度所不能代替的。職工代表所反映的是職工的意愿和利益，審議和決定諸如勞動定額、工資分配、獎懲辦法、勞保福利等與職工息息相關的問題。企業(yè)應確立職代會地位，在企業(yè)管理體制上明確其作用。同時，應堅持先參與后決策的原則，凡企業(yè)管理層需要決定、批準的重大事項，先交職代會充分討論，提出意見和建議，管理層認真聽取職代會意見后再做出決定。職工代表大會各項決議草案實行無記名投票表決，讓職工代表表達真實意愿。建立職工代表巡視制度，在職工代表大會閉會后，監(jiān)督代表提案和各項決議落實到位。加強職工代表培訓工作，努力提高職工代表的政策水平、管理能力和參與民主管理、民主監(jiān)督工作水平。
規(guī)政策，加強與企業(yè)有關部門協(xié)調配合，認真落實工作執(zhí)法檢查職權，監(jiān)督管理者貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、上級政策，在開展內部控制體系建設中有效實施職工民主管理。
三、構建股份制企業(yè)職工民主管理制度平臺，提升企業(yè)管理水平。
當前企業(yè)民主管理的形式和制度正在逐步完善和發(fā)展，隨著經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的自主權也在不斷擴大。國家、企業(yè)、職工三者經濟利益的緊密結合，民主管理將具有更多的物質基礎和實際內容，民主管理的經驗，也將在實踐中逐步豐富起來，我們應該不斷總結經驗，使民主管理得到進一步的充實和提高。總之，職工民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在社會主義市場經濟體制完善的過程中，迫切需要探索企業(yè)職工民主管理的有效形式和方法，建立和完善企業(yè)職工民主管理的運行機制。尤其是國家規(guī)范上市公司管理的—系列政策的出臺，股份制企業(yè)職工民主管理既有發(fā)展機遇，也面臨著許多新情況、新問題。面對新的形勢，必須堅持全心全意依靠工人階級的指導方針，切實保障職工民主管理企業(yè)的權利，構建股份制企業(yè)職工民主管理制度平臺，增強維權工作實效，提升企業(yè)管理水平。
第一章 總則
為更好的建立現代企業(yè)制度并完善公司治理結構，實現企業(yè)對高管人員及業(yè)務技術骨干的激勵與約束，使員工的職業(yè)規(guī)劃進程與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密的結合起來，做到風險共擔、利益共享，并充分調動員工的積極性及創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績及留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術性人才，特在公司內推行股份分配制度。
第二章，股份分配的范圍
一、 股份分配包括公司所有的人員，差別在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，體現公平性，包容性及利益共享的文化。另考慮到管理成本及控股人實際利益，持股總人數應控制在不超過20人。
二、 實行股權代理制，被分配到股份的人員以下簡稱為股東，有5-10名核心股東，小股東必須委托這些人員實行法律上的股東權利，以提高決策效率及減少管理成本。
三、 公司核心股東即為公司的高級管理人員（含公司的董事、監(jiān)事、總經理、副總經理、財務負責人及中層干部），有一定的業(yè)績目標，其目標可通過公司考核體糸中的考核辦法來實現，同時他們當中一部分年薪制，通常在完成一定的業(yè)績目標的前提下有一定的超額，公司才為他們配給一定的股份，以穩(wěn)定高管隊伍。
四、 核心股東也可經董事會確認未擔任中層干部的核心技術人員及骨干。
五、 公司的核心人員在本制度實施時，在公司已連續(xù)工作五年以上。
六、 本制度實施時，公司員工男年齡不超過45周歲，女年齡不超過40周歲。
第三章股東（股份持有人）權利
一、 參加股東會并按照出資比例行使表決權;
二、 選舉和被選舉為董事會成員、監(jiān)事會成員;
三、 查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告，以便監(jiān)督公司的運 營;
四、 按照出資比例分取紅利，即股東享有受益權;
五、 依法轉讓出資;
六、 優(yōu)先購買其他股東轉讓的出資;
七、 優(yōu)先認購公司新增的資本;
八、 公司終止后，依法分得公司剩余財產。此外，股東還可以享有公司章程規(guī)定的其他權利。
第四章 股東同時承擔以下義務
一、 繳納所認繳的出資;
二、 以其出資額為限對公司承擔責任;
三、 公司設立登記后，不得抽回出資;
四、 公司章程規(guī)定的其他義務，即應當遵守公司章程，履行公司 章程規(guī)定的義務。
第五章 公司員工認繳的出資形式
一、 現金出資持股制
(一) 股份來源
1. 公司高管及中層干部現金持股。
2. 實際控制人贈與配送股份 由公司實際控制人員按照員工的職務級別、工作年限、貢獻大小按照100%－5%的不同比例進行股權贈與配送。
3. 實際控制人股份轉讓獲取 公司不想增資擴股的情況下，按照職各級別、工作年限、貢獻大小等優(yōu)惠價格進行轉讓，完成買股與配送的過程。
（二）現金來源
1. 完全由員工自籌現金取得。
2. 由員工年薪中提取一定比例進行認購股份。
3. 從公司的公益中劃出一部分專項資金，無息貸給員工認購股份，然后從員工的薪資中定期扣回。
4. 也可以由支付的獎金進行代購，剩余的部分由員工拿現金認購。
二、 崗位分紅不持股制
不投現金，不持股，在一定的崗位就有分紅權，股權來源于實際控股人，讓渡分紅權?？筛鶕淠晷?，給予相應的分紅。
三、 經營業(yè)績換股制
予其一定的股份或提取一定的獎勵基金購買公司股份。
（二） 股份來源：
1. 從實現的凈利潤中，提取增資。2.由提取的獎勵基金中從實際控制人處回購公司股份。
2. 此經營業(yè)績，如果持續(xù)性在五年以上，可以對業(yè)績股進行年年分紅權，并且授予一定的證書。
第六章 員工基本要求
公司初創(chuàng)發(fā)行10，000，000份股,會隨不同時期進行變化
第七章 實施步驟
一. 簽訂《公司股權期權協(xié)議書》。
二. 規(guī)定配送的股權只有分紅權。
三. 規(guī)定在公司必須服務五年以上或完成一定業(yè)績目標后，才能辦
理行權手續(xù)。
四.在服務期間未滿十年發(fā)生離職或死亡或職務變更，股權自動失效，當年的分紅在離職當年終止；滿十年以上的人員可以由公司回購。
五.為出資者及擁有股權發(fā)放《股權登記證書》，鼓勵建立內部股權交易，為股權交易者變更登記提供方便。
六．紅利分配時間為下一財年的上半年。
第八章 股權管理與薪資管理、績效管理同屬人力資源管理部門管理及運作，并由專門人員進行操作。
第九章 本管理規(guī)定初稿完成于二0一五年四月三十日。
有限公司安全生產管理制度篇十二
第一條為指導股東依據《公司章程》和國家有關法律、法規(guī)合理行使股東權利，保證公司的高效運轉，為切實規(guī)范公司的組織與行為，維護股東的合法權益，特制定本辦法。
第二條本辦法適用的對象：公司的所有股東、公司及其相關職能部門。
第三條本辦法制定的依據：《公司章程》、《公司法》、《證券法》、國家有關國有股權管理的法律法規(guī)、國家其他有關法規(guī)和中國證監(jiān)會的有關規(guī)定。
第四條股權管理的內容：公司與其股東之間的權利義務關系及其行使。
第五條公司的股權管理遵循如下原則：
一、保證公司依法行為和高效運轉原則；
二、股東利益最大化原則。
第六條公司股東名冊上登記在冊的股東為公司股東。公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股權的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日，股權登記日結束時的在冊股東為公司股東。
第七條公司股東依法行使權利。股東享有如下權利：
一、依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；
二、參加或者委派股東代理人參加股東會議；
三、依照其所持有的股份份額行使表決權；
四、對公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；
五、依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；
六、依照法律、公司章程的規(guī)定獲得有關信息，包括：
1、繳付成本費用后得到公司章程；
2、繳付合理費用后有權查閱和復?。?BR> （1）本人持股資料；
（2）股東大會會議記錄；
（3）中期報告和年度報告；
（4）公司股本總額、股本結構。
七、公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；
八、法律、行政法規(guī)及公司章程所賦予的其他權利。
第八條股東認為有必要時，可以依據公司章程規(guī)定的條件和程序提議召開臨時股東大會，并可以根據《公司章程》規(guī)定的條件和程序提出股東大會的新提案。
第九條股東大會、董事會的決議違反法律、行政法規(guī)，侵犯股東合法權益的，股東有權向人民法院提起要求停止該違法行為和侵害行為的訴訟。
第十條股東通過股東大會行使職權決定公司的重大經營決策、重大財務決策和重大人事決策，影響公司的經營活動，除此之外，任何股東不得以任何理由或任何方式干涉公司的經營活動。
一、公司股東大會依法行使如下職權：
1、決定公司經營方針和投資計劃；
2、選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；
4、審議批準董事會的報告；
5、審議批準監(jiān)事會的報告；
6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；
7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8、對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
9、對發(fā)行公司債券作出決議；
10、對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；
11、修改公司章程；
12、對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；
13、審議代表公司發(fā)行在外有表決權股份總數的百分之五以上的股東的提案；
14、審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應當由股東大會決定的其他事項。
二、股東可以親自出席股東大會，也可以委托代理人代為出席和表決。股東應當以書面形式委托代理人，由委托人簽署或者由其以書面形式委托的代理人簽署；委托人為法人的，應當加蓋法人印章或者由其正式委托的代理人簽署。
三、個人股東親自出席會議的，應出示本人身份證和持股憑證；委托代理他人出席會議的，應出示本人身份證、代理委托書和持股憑證。法人股東應由法定代表人或者法定代表人委托的代理人出席會議。法定代表人出席會議的，應出示本人身份證、能證明其具有法定代表人資格的有效證明和持股憑證；委托代理人出席會議的，代理人應出示本人身份證、法人股東單位的法定代表人依法出具的書面委托書和持股憑證。國有股股東代表指國有股股東的法定代表人或國有股股東委托的自然人。國有股股東委托股東代表，須填寫國有股股東代表委托書，該委托書是股東代表在股東大會上行使表決權的證明。
四、股東出具的委托他人出席股東大會的授權委托書應當注明如果股東不作具體指示，股東代理人是否可以按自己的意思表決。同時載明下列內容：
1、代理人的姓名；
2、是否具有表決權；
3、分別對列入股東大會議程的每一審議事項投贊成、反對或棄權票的指示；
5、委托書簽發(fā)日期和有效期限；
6、委托人簽名（或蓋章）。委托人為法人股東的，應加蓋法人單位印章。
五、投票代理委托書至少應當在有關會議召開前二十四小時備置于公司住所，或者召x議的通知中指定的其他地方。委托書由委托人授權他人簽署的，授權簽署的授權書或者其他授權文件應當經過公證。經公證的授權書或者其他授權文件，和投票代理委托書均需備置于公司住所或者召x議的通知中指定的其他地方。委托人為法人的，由其法定代表人或者董事會、其他決策機構決議授權的人作為代表出席公司的股東會議。
六、股東依照《公司章程》規(guī)定行使股東大會表決權，審議表決股東大會普通決議事項和特別決議事項。股東大會審議有關關聯交易事項時，關聯股東可以出席股東大會，但不享有表決權。不應當參與投票表決，其所代表的有表決權的股份數不計入有效表決總數；如有特殊情況關聯股東無法回避時，公司在征得有權部門的同意后，可以按照正常程序進行表決，并在股東大會決議公告中作出詳細說明。
第十一條股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。
第十二條公司股東承擔如下義務：
一、遵守本辦法及公司章程；
二、依其所認購的股份和入股方式繳納股金；
三、法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定應當承擔的其他義務。
第十三條持有公司百分之五以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生之日起三個工作日內，向公司作出書面報告。
第十四條公司的控股股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定。
此處所稱控股股東是指具備下列條件之一的股東：
一、此人單獨或者與他人一致行動時，可以選出半數以上的董事；
三、此人單獨或者與他人一致行動時，持有公司百分之三十以上的股份；
四、此人單獨或者與他人一致行動時，可以以其它方式在事實上控制公司。
此處所稱一致行動是指兩個或者兩個以上的人以協(xié)議的方式（ 不論口頭或者書面）達成一致，通過其中任何一人取得對公司的投票權，以達到或者鞏固控制公司的目的行為。
第十五條公司依法自主經營，有權拒絕任何股東違反本辦法、《公司章程》、《公司法》或國家有關法律法規(guī)的無理要求。
第十六條公司對股東大會到會人數、參與股東持有的股份數額、授權委托書、每一表決事項的表決結果、會議記錄、會議程序的合法性等事項，可以進行公證。
第十七條公司應該建立公司股東名冊，登記各法人股東的公司經濟性質、公司名稱、主營業(yè)務、注冊地、注冊資本、法人代表、聯系方式和所持本公司股份；登記各自然人股東的姓名、身份證號碼、住所、聯系方式和所持本公司股份。公司公開發(fā)行股票并上市后，公司應該每周一開始工作時與證券登記結算機構核對公司股東的變化情況，并及時變更登記股東名冊。公司認為本公司的股票出現異常交易情況時，必須即時與證券登記結算機構核對本公司股東的變化情況，并及時變更登記股東名冊。
第十八條公司應該依照《公司章程》規(guī)定的條件、時間和程序召開公司股東大會，并及時通告各股東。公司召開股東大會審議有關事項，應該符合《公司章程》的規(guī)定，臨時股東大會只對股東大會通知中載明的事項進行決議。
第十九條公司召開股東大會，由董事會在會議召開30日前通知公司股東。
第二十條股東大會的通知包括以下內容：
一、會議的日期、地點和會議期限；
二、提交會議審議的事項；
四、有權出席股東大會股東的股權登記日；
五、投票代理委托書的送達時間和地點；
六、會務常設聯系人姓名，電話號碼。
第二十一條公司應該事先制作股東大會出席會議人員的簽名冊，載明參加會議人員姓名（或單位名稱）、身份證號碼、住所地址、持有或者代表有表決權的股份數額、被代理人姓名（或單位名稱）等事項，并由出席會議股東簽字。
第二十二條股東大會召開的會議通知發(fā)出后，除有不可抗力或者其它意外事件等原因，董事會不得變更股東大會召開的時間；因不可抗力確需變更股東大會召開時間的，不應因此而變更股權登記日。
第二十三條公司應記錄各次股東大會會議，由出席會議的董事和記錄員簽字，并保存至少十年；公司應記錄各次董事會會議，由出席會議的董事和記錄員簽字，并保存至少十年；公司應記錄各次監(jiān)事會會議，由出席會議的監(jiān)事和記錄員簽字，并保存至少十年。
第二十四條公司應該根據《公司章程》、《公司信息披露管理辦法》及國家有關法律法規(guī)及時、充分披露有關信息。具體披露信息的內容、格式、時間、期限、頻率等按照《公司信息披露管理辦法》和《公司章程》執(zhí)行。
第二十五條公司應該堅持股東利益最大化原則開展經營活動，并根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、所處的產業(yè)環(huán)境和資本環(huán)境、公司的現金流量狀況等擬定公司的經營方針、投資計劃、財務預決算方案、利潤分配與虧損彌補方案、減少注冊資本方案、合并分立方案和解散清算方案，由公司股東大會審議通過后執(zhí)行。
第二十六條本辦法未盡事宜，參照《北京xx股份有限公司章程》及國家有關法律法規(guī)的相關規(guī)定執(zhí)行。
有限公司安全生產管理制度篇十三
本制度適用于公司內突然發(fā)生，嚴重影響或可能導致或轉化為嚴重影響金融市場穩(wěn)定的公司緊急事件的處置。公司的突發(fā)事件是指公司的正常經營受到影響甚至無法繼續(xù)經營，公司財產、人員以及投資者利益受到損失，造成區(qū)域性甚至全國性影響，有可能導致或轉化為嚴重影響金融市場穩(wěn)定的公司風險事件，主要包括但不限于：
（一）治理類
1、公司主要股東單位出現重大風險，對公司造成重大影響；
2、公司的股東之間出現明顯分歧；
3、大股東的股東存在紛爭訴訟；
4、公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為；
5、管理層對公司失去控制；
6、公司資產被主要股東或有關人員轉移、藏匿到海外或異地無法調回；
（二）經營類
1、公司董事會可能出現較大的決策失誤；
2、公司的經營班子可能出現較大的經營失誤；
3、公司的經營和財務狀況惡化；安信信托投資股份有限公司
4、公司面臨退市風險；
5、公司主營業(yè)務不清晰，或無持續(xù)性經營能力；
6、公司信托產品出現兌付風險；
7、公司經營活動中可能出現的信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險等其他風險；
8、其他影響公司正常經營情況；
（三）環(huán)境類
1、國際重大事件波及上市公司；
2、國內重大事件或政策的重大變化波及上市公司；
3、自然災害造成公司經營業(yè)務受到影響；
5、公共衛(wèi)生事件及社會安全事件等；
（四）信息類
1、公司的股價異常波動；
2、報刊、媒體對公司問題集中或不實報導；
3、社會上存在不實的傳言或信息，給公司造成了影響；
4、公司發(fā)布的信息出現重大的遺漏或錯誤，對市場造成了影響；
5、可能或已經造成社會不穩(wěn)定，引發(fā)投資者群體x或投訴事件等；
工作，其中公司董事長任組長，總裁任副組長，組員由公司副總裁及董事會秘書擔任。
其中：
（一）組長職責：
1、負責公司突發(fā)事件的應急管理工作；
2、批準和終止本預案；安信信托投資股份有限公司
3、組織指揮突發(fā)風險處置工作；
4、在突發(fā)事件處置過程中對一些重要事項作出決策。
5、協(xié)調和組織突發(fā)風險事件處置過程中對外宣傳報道工作，擬定統(tǒng)一的對
外宣傳解釋口徑。
6、負責保持與各相關部門或政府的有效聯系與關系；
（二）副組長職責：
1、協(xié)助組長進行有關突發(fā)風險的處置工作；
2、指導下屬公司及分支機構的突發(fā)事件應急體系建設；
3、綜合協(xié)調信息收集、情況匯總分析等工作，發(fā)揮運轉樞紐作用。
（三）組員職責：
1、各相關組員按照其分管的工作歸口負責相關類別的突發(fā)事件的應急管理
工作；
2、督促、落實領導的批示、指示及有關決定；
3、收集、反饋突發(fā)風險事件處置的相關信息；
5、負責組織突發(fā)風險事件處置工作的善后和總結工作；
6、負責有關突發(fā)事件的信息披露工作；
7、履行突發(fā)事件的值守等職責。
各組員實行24小時值班，手機必須隨時保持暢通狀態(tài)，發(fā)現問題及時向副組長報告，并按照指示進行處理。
（一）預警和預防制度
公司各部門、各下屬公司及分支機構責任人作為突發(fā)事件的預警、預防工作第一負責人，定期檢查及匯報部門或公司有關情況，做到及時提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。
（二）預警信息的傳遞及處置
公司的預警信息傳遞的渠道主要有兩種，正常情況下由公司各部門、各下屬公司及分支機構的責任人負責向分管領導進行匯報，然后由分管領導協(xié)同有關人員對信息進行分析及調查，確定為有可能導致或轉化為突發(fā)事件的各類信息予以高度重視，立即向公司總裁報告，必要時提出啟動應急預案的建議。另公司總部設置了24小時值班電話，公司的任何人均可作為信息的報告人，值班人接到電話后立即向公司行政部負責人報告，行政部負責人接到信息后向分管領導進行匯報，由分管領導按上述工作程序進行處理。當預警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后，則按照有關《信息事務披露管理制度》規(guī)定進行披露。
發(fā)生本預案選用范圍的突發(fā)事件后，啟動公司突發(fā)事件應急預案。公司根據突發(fā)事件的類別分別制定了不同的應急處置措施。
（一）信息報送
發(fā)生影響或可能影響金融市場穩(wěn)定的突發(fā)事件后，領導工作小組應在1個小時內將事件情況、已采取的措施、聯絡人及聯系方式等通過電話報銀監(jiān)會、證監(jiān)會有關部門，同時應在2個小時內將事件的詳細情況書面報銀監(jiān)會、證監(jiān)會有關部門。不得遲報、謊報、瞞報和漏報，報告內容主要包括時間、地點、事件性質、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經采取的措施等。應急處置過程中，要及時續(xù)報有關情況。涉外突發(fā)事件以及發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間的突發(fā)事件信息的報送，可隨時上報。
（二）先期處置
發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應急救援工作，并根據職責和規(guī)定的權限啟動本單位制訂的相關應急預案，及時有效地進行先期處置，控制事態(tài)。
（三）應急處置
領導工作小組確定突發(fā)風險事件后，應根據突發(fā)風險事件性質及事態(tài)嚴重程度，及時組織召開會議，決定啟動本預案。同時針對不同突發(fā)風險事件，成立相關的處置工作小組。處置工作小組在領導工作小組的統(tǒng)一領導下，制定突發(fā)風險安信信托投資股份有限公司事件處置方案，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑，及時開展處置工作。
1、治理類突發(fā)風險事件主要處置措施
（1）約見股東單位的負責人員，請其予以配合，并詳細了解事情的發(fā)展情況；
（2）對公司有關董事、監(jiān)事及高管人員進行談話，了解目前公司三會的運行情況；
（3）深入了解公司的資產狀況，對轉移資產的詳細情況報告有關部門，必要時報警處理；
（4）協(xié)助公安部門對部分涉案人員進行控制；
（5）加強與投資者關系的管理，積極應對投資者的咨詢、來訪及調查；
（6）按照規(guī)定做好信息披露工作；
2、經營類突發(fā)風險事件主要處置措施
（1）徹底了解公司的財務狀況，必要時聘請中介機構進行審計或評估；
（3）對相關責任人員進行談話及控制；
（4）暫時停止公司的重大投資等經營活動；
（5）對于公司經營虧損或面臨退市，積極與各方相關部門或機構進行溝通，尋找切實可行的解決方案，如定向增發(fā)、重組。
（6）按照規(guī)定做好信息披露工作；
3、環(huán)境類突發(fā)風險事件主要處置措施
（3）公司經營班子及時提交有關處理意見，并上報公司董事會或股東會予以調整經營策略及投資方向。
（5）按照規(guī)定做好信息披露工作；
4、信息類突發(fā)風險事件主要處置措施
（1）聯系有關媒體報導負責人，將真實情況告知，并商議處理方案；
（2）立即對不實信息作出澄清或更正，盡量減少不良信息的影響；
（3）追查相關責任人，并要求其改正，情形嚴重者訴之法律處理；
（4）安撫投資者，做好投資者的咨詢、來訪及調查工作；
（5）按照規(guī)定做好信息披露工作；
（四）后期處置
突發(fā)事件結束后，應盡快消除突發(fā)風險事件的影響，并及時解除應急狀態(tài)，恢復正常工作狀態(tài)。同時總結經驗，對突發(fā)事件的起因、性質、影響、責任、經驗教訓和恢復重建等問題進行調查評估，評估應急預案的實施效果，對本預案進行修訂和完善。
（五）善后事宜
由公司經營班子擬定關于善后事項的處理意見，包括遭受損失情況以及恢復經營的建議和意見，由公司董事會或股東會批準后執(zhí)行。
公司下屬各部門及各下屬公司及分支機構要按照職責分工和相關預案，切實做好應對突發(fā)事件的人力、物力、財力保障等工作，保證應急工作需要和各項應急處置措施的順利實施。
（一）通信保障
公司的值班電話及領導工作小組成員的值班手機必須保證24小時暢通，確保與各部門的聯系。
（二）應急隊伍保障
領導工作小組有權利根據突發(fā)風險處置工作的需要，召集參與處置人員，被召集人必須服從安排。
（三）物資保障
公司的經營班子應做好突發(fā)風險事件處置工作的物資保障，準備好相關的設施、設備及資金、交通工具等等。安信信托投資股份有限公司公司財務部門和審計部門負責對突發(fā)事件應急保障資金的使用和效果進行監(jiān)管和評估。
（四）培訓
公司本部及所屬單位要廣泛宣傳應急法律法規(guī)和預防、避險等常識，增強應急意識，提高應急處置能力。對負有應急管理職責的人員，要有計劃地進行應急預案和應急知識的專業(yè)培訓工作。
（一）負責機制
突發(fā)事件應急處置工作實行行政領導負責制和責任追究制。
（二）表彰獎勵
對突發(fā)事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。
（三）責任追究
對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
（四）本預案由公司董事會負責解釋和組織實施。
（五）本預案自公司董事會審議通過之日起施行。
有限公司安全生產管理制度篇十四
第二條 本制度適用于股份公司本部及下屬子公司。
第一條 公司按照統(tǒng)一管理、分級核算的原則，設置和健全財務管理機構，配備相應的財務人員，并按崗位責任制從事財務管理工作。
董事長 總裁 財務總監(jiān) 財務部
第三條 財務總監(jiān)由總裁提名，董事會聘任，受董事長和總裁的委托全面負責公司各項財務管理工作，直接對總裁和董事長負責。各子公司財務負責人由本公司直接委派；子公司財務部接受本公司財務部的業(yè)務領導。
和實施的一系列控制方法、措施和程序。
第二條 會計內部控制基本目標
（1）確保國家有關法律法規(guī)和公司內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
（2）規(guī)范公司會計行為，保證會計資料真實、完整。
（3）堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現、糾正錯誤及舞弊行為，保護公司資產的安全、完整。
公司應在下列范圍內支付現金：
（一）支付給職工的工資、津貼、獎金及勞保福利等開支；
（二）個人勞務報酬；
（三）報銷（或借支）的差旅費、業(yè)務費、修理費等；
第三條 收入的現金應及時送存銀行，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。
第四條 現金的管理必須嚴格執(zhí)行錢、賬分管的原則。出納與會計人員必須分清責任，實行相互制約，加強現金管理。
第五條 一切現金收入都應開具收款收據；出納人員辦理收款手續(xù)后，應加蓋“現金收訖”字樣。
第一條 本辦法所稱資產系指公司擁有的實物資產，主要指商業(yè)物業(yè)、存貨與固定資產。
第二條 實物管理部門
（1）商業(yè)物業(yè)，由本公司指定專門機構負責管理。
（2）房屋建筑物、交通工具、辦公設備，由公司總裁辦公室指定專人負責管理。
（3）所有資產的檔案材料由公司總裁辦公室指派專人負責，定期歸檔。
（4）財務部指定專人就各公司資產進行匯總登記，定期會同資產管理部門進行盤點，并就盤點情況做出書面報告。
第三條 固定資產編號
固定資產取得后即歸資產管理部門管理，依其類別分類編號，并粘貼標簽。
第四條 固定資產購置及登記
（1）購置手續(xù)
因工作業(yè)務需要，添置固定資產，應提出書面申請，報總裁審批，按審批后的標準、數量，由總裁辦公室具體執(zhí)行。購置后由資產管理部門驗收簽字，報財務部結算。
有限公司安全生產管理制度篇十五
根據《合同法》和《民法通則》等國家有關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，本規(guī)章規(guī)定本公司與代理商之間的有關合作事項。
第二條代理商的銷售區(qū)域
代理商銷售的區(qū)域，依《市場開發(fā)合作協(xié)議書》來決定。代理商如欲在指定以外的區(qū)域進行銷售活動，應事前與本公司聯絡，取得其書面認可。
第三條經營產品
代理商所經營的**產品必須是協(xié)議中規(guī)定的本公司委托銷售、并附有'**'品牌的產品。
第四條銷售責任額
代理商的銷售額即為第三條規(guī)定商品的總額。銷售責任額由本公司根據市場情況進行制定，代理商執(zhí)行。
代理商須于每月15—20日之前，向本公司上報上月的銷售總結和下個月的銷售計劃。
本公司將根據代理商的銷售完成情況進行相應的獎罰。
第五條經銷處的設置
代理商可在自己的責任范圍下設置經銷及代辦處等。但設置之前須與本公司聯絡，取得其書面認可方能實施。
第六條銷售價格
貨物自本公司發(fā)布給代理的商品價格與代理商賣給顧客的售價，必須依照另外規(guī)定的價格表或相應的價格政策來進行。
前項價格如發(fā)生變更，前者須及時書面通知后者、后者接到本公司的書面認可方得實施。
第七條相關資料的提出
代理商應按照本公司的要求定期提交必要的資料（如客戶名冊、銷售計劃和報告等）。
第八條本公司交貨方式與運費
本公司以公司所在地為給代理商的交貨地點。但如代理商另有請求提出，可送貨至其指定地點。
關于前項，如另有請求則產品的裝箱費、運費、保險費由代理商負擔。
第九條退貨
當貨物與代理商訂購內容不符或不合格的制造責任明顯為本公司所有時，方能接受退貨條件。
第十條付款條件
產品付款方式為電匯或支票。在協(xié)議簽定的前三個月內，代理商依照合同的款額，按照合同約定方式付款。
第十一條暫停出貨
代理商如未能履行合同付款義務、發(fā)生其他違約情況或出現不可抗力情況時，本公司將暫停給其發(fā)貨直到問題解決。
對代理商的支持政策
為促進代理商的銷售績效，本公司與代理商之間的相互關系制定以下獎勵支持政策。
第十二條培訓
本公司將不定期對代理商進行技術和銷售的培訓，并在受訓人員通過培訓考試后，頒發(fā)培訓證書。
受訓人員的培訓費用由代理商負擔，受訓人員住宿自理。
培訓的內容，形式，時間和地點由本公司確定后組織代理商參加。代理商可以對培訓提出建議。
第十三條銷售獎勵
以下獎勵制度適用于代理商的銷售及付款事宜。
銷售額業(yè)績突出的獎勵
代理商在協(xié)議有效期內，超額完成年度最低銷售額，本公司對超額部分除支付規(guī)定的傭金外，另付獎金；和或，其他實物獎勵；和或，其他形式獎勵，由本公司另行決定。
第十四條代理商的優(yōu)惠條件
代理商可享受本公司的產品技術知識培訓及指導（培訓合格后頒發(fā)培訓證書）、配發(fā)宣傳用品、經營資料及其他種種優(yōu)惠條件。
第十五條代理商使用本公司頒發(fā)的銅牌和證書
代理商有權使用本公司頒發(fā)的授權代理的牌匾或其他標志物和證書，此牌匾和聲明代理內容的證書應并列相鄰放置于明顯的位置，并妥善保管。在解除代理關系時交回。
附則
第十六條同種產品的仿造限制
代理商未經本公司同意，不得擅自制造代理產品或與其類似或相關的產品。
第十七條嚴守機密
代理商能夠必須嚴守與本公司的有關交易機密，不得泄露給第三方。
第十八條使用**品牌及其相關內容
代理商如欲使用**品牌，須將使用范圍、方式、樣本向本公司提出申請，在得到書面許可后，方可在許可的范圍內使用。
第十九條違反規(guī)定的處置
代理商如違反本規(guī)定的要求，本公司可隨時采取相應的處罰措施，和或解除部分或全部協(xié)議。
第二十條禁止代理商彼此之間的競爭
代理商須于指定區(qū)域內，以本公司許可的售價來進行銷售活動，避免向其他區(qū)域擴銷而引起代理商彼此之間無謂的競爭。但如經本公司書面指示時則不在此限制之內。
若因前項行為或類似方法，引起代理商之間的競爭，本公司將站在公平的立場上，居間調停予以解決。
第二十一條新代理商的設置
本公司在授權新的代理商之前，須做好充分的調查與研究，同時須咨詢代理商及代表處的意見。如有問題要居間調停予以解決。
第二十二條當發(fā)生本規(guī)定的相關紛爭時，由管轄地法院或北京仲裁委員會判決或裁決。
第二十三條本制度由本公司市場總部負責解釋。
第二十四條本制度經本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。
有限公司安全生產管理制度篇十六
第一條為適應經濟的高速發(fā)展,滿足社會各界需求,搞好通信工程的施工管理,不斷提高企業(yè)的經濟效益,制定本制度。
第二條通信工程施工管理是指在通信施工全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作。
第三條工程施工必須貫徹執(zhí)行國家、信息產業(yè)部和公司的有關方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。
第四條工程施工必須嚴格按基本建設的程序辦理,避免前后工序脫節(jié),影響工程進展。
第二章工程管理組織機構
第五條凡由中國電信、聯通、移動、網通、鐵通、吉通等總部投資建設管理的新建、擴建、代辦、應急及改遷等工程項目,無論規(guī)模大小,一律由公司統(tǒng)一管理。公司設立工程指揮部或項目負責人,各分公司設項目小組。
第六條各省公司投資建設的二級干線、農話、市話等工程項目,由分公司直接管理。
第七條所有工程項目須按本公司《合同管理制度》的有關規(guī)定簽訂施工合同,合同由公司法定代表人或法人委托人簽訂。分公司直接承攬的工程,在授權范圍內的,由分公司經理辦公會審批后,由法人委托人簽訂,合同簽訂后要報公司市場部備案。
第八條所有工程項目的具體施工全部由分公司承擔。分公司根據項目實際情況,設立工程指揮部或項目小組進行管理。
第九條分公司工程處下面不設次級常設機構,一律實行項目經理負責制:各處員工分為項目經理、專業(yè)技術人員、技工和普工四部分。
由一個工程處承建的項目,由處長任命項目經理,項目經理與其他三類人員雙向選擇組成項目小組,項目經理對工程總負責。
由幾個工程處承建的項目,由分公司總經理任命總項目經理,成立工程指揮部,負責協(xié)調各工程處的工作;工程成本按預算下劃到各工程處,各工程處仍成立項目小組,負責本處承擔的具體工作。
第十條為確保工程施工進度和施工質量,凡承擔工程項目的分公司確因需要將部分項目分包給其他單位,分包單位應出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質等級證書,并按照證書等級承擔相應的施工項目規(guī)模和內容,嚴禁無證施工和轉包施工。
第三章工程管理的程序
第十一條分公司拿到設計圖紙文件后,必須結合設計文件到現場進行摸底,工程規(guī)模較大的項目要寫出摸底報告,組織參加施工圖設計會審。
第十二條所有的單位工程和單項工程,根據規(guī)模大小,都要編制施工組織設計和質量計劃。應按時提交開工報告和工程施工進度報告。
第十三條工程管理人員必須認真吃透工程設計文件的內容,加強工程管理和對施工現場的監(jiān)督,督促施工人員嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè),嚴格把好質量關,控制材料消耗和工程進度,協(xié)調和處理工程中的技術、資金、材料及工程變更等方面的問題。
第十四條分公司必須認真貫徹有關規(guī)定,嚴格按批準的施工圖設計、施工驗收技術規(guī)范標準進行施工,確保施工質量。嚴禁擅自修改工程設計、偷工減料。
第十五條在施工過程中發(fā)現設計文件和施工圖紙有差錯的,應及時提出意見和建議。工程如需變動,應征得設計單位的相關人員認可,并辦理相應的變更手續(xù)。
第十六條分公司必須加強施工現場管理,除項目經理外,每個項目小組還必須設施工負責人、質量負責人、技術負責人及安全負責人。施工現場必須設有明顯安全及路障標示,措施要齊全,保持施工現場整潔,做到文明施工。
第十七條對于隱蔽工程,應周密組織、嚴格把關,每一道工序完成后,應經監(jiān)理方、隨工代表檢驗合格后,才能進行下一道工序;發(fā)現問題的,要及時解決,不留隱患;隨工驗收應做好詳細記錄,由三方簽字,并將記錄作為竣工驗收資料的一部分;每一單項工程施工完成后,應盡快提交建設單位組織交工驗收,并要及時整理竣工文件,交建設單位。
第十八條各項目小組每周向分公司工程處報送工程進度情況表,工程處匯總后報分公司工程管理部,工程管理部將各工程處所報工程進度情況匯總后,向公司市場部、財務部匯報,同時抄分公司市場部和財務部。
第十九條為確保工程施工質量,加強質量監(jiān)督,應認真對待隨工代表及通信工程質量監(jiān)督機構(監(jiān)理)的監(jiān)督檢查。要認真搞好隨工檢查,對不符合質量要求的,要及時返工。
第二十條在施工過程中必須確?，F有或原有設備的安全,因工程造成設備損壞的,應及時報告隨工人員和公司,并負責修補或賠償有關經濟損失。
第二十一條各分公司應根據工程具體情況,設專人管理工程資料,處理隨工、工程竣工驗收等方面的問題,并就相關事項及時與公司聯系。
第二十二條割接工程,必須按建設、設計、施工等相關部門審定的割接方案進行,沒有割接方案的工程,嚴禁施工。
第二十三條工程交工一段時間后,要派專人對用戶進行回訪,聽取用戶意見,處理好施工遺留問題,并做好相關記錄。
第四章工程質量管理
第二十四條工程管理實行質量管理責任制。分公司總經理或主管工程的副總經理對工程質量負領導責任和直接領導責任,各項目經理對工程質量負直接責任。
第二十五條建立、健全施工質量檢查制度。各分公司設質檢貫標辦,各工程項目指定質量負責人,對工程質量進行監(jiān)督檢查,對不服從監(jiān)督檢查的人員,應責令其停工檢查。
第二十六條各分公司應根據實際情況制定細則,明確總經理、總工程師、工程處處長、項目經理及質量負責人等質量管理人員的職責分工。
第二十七條較大的工程應編制質量計劃并認真貫徹執(zhí)行。
第二十八條施工中應堅持執(zhí)行iso9000族質量體系標準,施工過程中的各個環(huán)節(jié)都應處于iso9000族質量體系程序文件的控制之中,確保工程質量。
第五章工程技術管理
第二十九條項目實施中,必須認真執(zhí)行部頒的工程施工及驗收規(guī)范、技術要求、操作規(guī)程和工程設計文件的技術要求。
第三十條項目小組的技術負責人對工程技術全面負責,對不執(zhí)行技術管理制度、違反技術規(guī)范的行為,有權制止。
第三十一條每項工程開工前,要做好技術準備工作,并對全體施工人員進行技術交底和關鍵工序的示范,統(tǒng)一操作要求。
第三十二條
對于每項工程,應根據其特點和設計文件的技術要求,分析技術現狀,制定保證施工技術的組織措施,對關鍵工序要制定作業(yè)指導書。
第三十三條施工過程中,應認真做好工程技術資料收集、保管及保密等工作。各種工程技術報告、技術資料的收集要準確、及時。
第三十四條建立、健全教育培訓制度,組織好業(yè)務技術培訓,不斷提高全體工程技術人員和施工人員的技術業(yè)務素質和工藝操作水平。未經教育培訓考核或培訓考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
第六章工程安全管理
第三十五條公司成立安全生產委員會,各分公司成立安全生產領導小組,各項目小組指定工程安全負責人,經常對職工進行安全生產教育,對施工安全進行監(jiān)督檢查。實行安全生產一票否決制。
第三十六條安全生產工作必須貫徹'安全第一,預防為主'的方針。貫徹執(zhí)行總經理(法定代理人)負責制,各級領導要堅持'管生產必須管安全'的原則,生產要服從安全的需要,實現安全生產和文明生產。
第三十七條對新職工、臨時工、民工、實習人員必須先進行安全生產的三級教育,而后才能準其進入操作崗位;對改變工種的人,必須重新進行安全教育才能上崗。
第三十八條對從事特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術培訓,經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經常性的安全教育。
第三十九條通信線路工程施工,應符合原郵電部安全技術規(guī)定。凡從事通信線路施工工作人員,均要嚴格執(zhí)行《電信線路安全技術操作規(guī)程》。
第四十條通信線路工程施工必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、鐵塔、地下光纜、地下管道等通信施工工程及施工環(huán)境必須采取相應安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品,必須由專業(yè)生產廠家和管理部門提供,并經常檢查,定期鑒定。
第四十一條通信線路工程施工要嚴防觸電、高空墜落和倒桿等事故,上桿操作前一定要先檢查線桿根基牢固狀況,對線路驗電確認安全后,方準操作。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響,嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。
第四十二條機房施工人員應在指定的區(qū)域內施工,不得進入其他機房,更不能動已開通業(yè)務的電路。
第四十三條機房施工人員一定要注意用電安全,在要動用高壓電的情況下,應事先征得隨工人員的許可,并由專業(yè)人員進行操作。
第四十四條下班前應清潔施工區(qū)域,確保各種接電工具和測試儀表插頭斷開電源。
第四十五條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設有防火防爆設施,嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。
第四十六條易燃、易爆物品的使用地和貯存點,要嚴禁煙火,嚴格消除發(fā)生火種的一切隱患。必須動用明火時,應采取妥善的防火措施,并經有關領導批準,在專人監(jiān)護下進行。
第四十七條根據工作性質和勞動條例,為職工配備或發(fā)放個人防護用品。各單位必須教育職工正確使用防護用品,不懂得防護用品用途和性能的,不準上崗操作。
第四十八條堅持不定期或定期的安全檢查制度。公司應不定期進行檢查,分公司每年定期檢查不少于2次,各工程處每季度檢查不少于1次,特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
第四十九條對檢查中發(fā)現的安全隱患,必須及時進行整改。整改所需費用,各分公司應及時給予保證。
第七章初驗及竣工資料
第五十條工程按施工圖設計完成安裝測試后,應向建設單位提交初步驗收報告。
第五十一條工程初步驗收前,應將完整、合格的測試竣工資料和全套竣工圖紙一式四份(有特殊要求的按合同執(zhí)行)送交建設單位審查。其中一份在竣工驗收簽證后退還給施工單位。
第五十二條接到初步驗收通知后,應積極做好初步驗收的準備工作。初步驗收的內容包括工程質量、路由重點地段(大的河流、橋梁、護坡等)、電氣測試、安裝工藝、竣工資料和工程檔案等內容。對初步驗收中發(fā)現的問題或不合格的地方,應限期無條件地處理或返工。
第五十三條工程竣工資料和測試數據必須真實、齊全、準確、美觀,做到竣工圖紙與施工現場相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致。
第五十四條工程竣工圖一律加蓋工程竣工圖章并手寫簽名后方為正式竣工圖。
第五十五條竣工技術文件(測試資料、管理資料)的編制應采用計算機標準化管理系統(tǒng),提交給建設單位的竣工技術文件必須用微機打印(包括封面、文件內容、頁碼等),但簽名必須手寫。
第八章工程財務與器材管理
第五十六條工程財務與器材管理,必須貫徹勤儉節(jié)約的方針,做到消耗有定額,開支有標準,用款有計劃,努力降低工程消耗和成本。
第五十七條工程財務應貫徹執(zhí)行公司的財務管理辦法,不得違反財經紀律,任意擴大開支范圍,應接受主管部門的監(jiān)督檢查。
第五十八條各工程處長期雇傭的人員(合同工),其人員數量、工資標準由分公司財務部同有關部門協(xié)商后核定;各項目小組臨時雇傭的民工,由項目經理提供承包人員名單,報工程處審核后,由財務部復核。以上人員的工資由財務部統(tǒng)一發(fā)放。
第五十九條器材供應
(一)公司總包的包工包料工程,由公司指定有資質的器材供應部門籌供或公司統(tǒng)一組織安排。
(二)分公司總包的包工包料工程,在器材采購時,應選擇專業(yè)廠家并采取招、投標制度,嚴把器材質量關。要指定專人負責,嚴禁不合格器材用于工程之中。
(三)由建設單位提供的工程材料,接收時要嚴格驗收,認真清點,及時辦理交接手續(xù)。對不合質量標準要求的材料,應及時向廠方或供貨單位提出更換或退貨。不得將不合格的材料用于工程中。
第六十條工程建成后,應認真清點工程余料和拆舊料,編制工程材料平衡表及工余料清單,做到賬料一致,書面報建設單位,并辦理工程材料交接手續(xù)。
第九章工程終驗及決算
第六十一條工程試運行結束后,應與建設單位和其他相關部門一起共同處理試運行期間出現的問題,并將處理結果以書面形式報建設主管部門。
第六十二條工程終驗后應及
時將竣工及工程決算資料一并送交建設單位主管部門審查,并辦理工程結算事宜。
第十章附則
第六十三條本制度由公司總經理辦公會制訂,其解釋、修改權歸總經理辦公會。
有限公司安全生產管理制度篇十七
為更好的建立現代企業(yè)制度并完善公司治理結構，實現企業(yè)對高管人員及業(yè)務技術骨干的激勵與約束，使員工的職業(yè)規(guī)劃進程與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密的結合起來，做到風險共擔、利益共享，并充分調動員工的積極性及創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績及留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術性人才，特在公司內推行股份分配制度。
一、股份分配包括公司所有的人員，差別在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，體現公平性，包容性及利益共享的文化。另考慮到管理成本及控股人實際利益，持股總人數應控制在不超過20人。
二、實行股權代理制，被分配到股份的人員以下簡稱為股東，有5-10名核心股東，小股東必須委托這些人員實行法律上的股東權利，以提高決策效率及減少管理成本。
三、公司核心股東即為公司的高級管理人員(含公司的董事、監(jiān)事、總經理、副總經理、財務負責人及中層干部)，有一定的業(yè)績目標，其目標可通過公司考核體糸中的考核辦法來實現，同時他們當中一部分年薪制，通常在完成一定的業(yè)績目標的前提下有一定的超額，公司才為他們配給一定的股份，以穩(wěn)定高管隊伍。
四、核心股東也可經董事會確認未擔任中層干部的核心技術人員及骨干。
五、公司的核心人員在本制度實施時，在公司已連續(xù)工作五年以上。
六、本制度實施時，公司員工男年齡不超過45周歲，女年齡不超過40周歲。
一、參加股東會并按照出資比例行使表決權;
二、選舉和被選舉為董事會成員、監(jiān)事會成員;
三、查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告，以便監(jiān)督公司的運營;
四、按照出資比例分取紅利，即股東享有受益權;
五、依法轉讓出資;
六、優(yōu)先購買其他股東轉讓的出資;
七、優(yōu)先認購公司新增的資本;
八、公司終止后，依法分得公司剩余財產。此外，股東還可以享有公司章程規(guī)定的其他權利。
一、繳納所認繳的出資;
二、以其出資額為限對公司承擔責任;
三、公司設立登記后，不得抽回出資;
四、公司章程規(guī)定的其他義務，即應當遵守公司章程，履行公司章程規(guī)定的義務。
一、現金出資持股制
(一)股份來源
1、公司高管及中層干部現金持股。
2、實際控制人贈與配送股份由公司實際控制人員按照員工的職務級別、工作年限、貢獻大小按照100%-5%的不同比例進行股權贈與配送。
3、實際控制人股份轉讓獲取公司不想增資擴股的情況下，按照職各級別、工作年限、貢獻大小等優(yōu)惠價格進行轉讓，完成買股與配送的過程。
(二)現金來源
1、完全由員工自籌現金取得。
2、由員工年薪中提取一定比例進行認購股份。
3、從公司的公益中劃出一部分專項資金，無息貸給員工認購股份，然后從員工的薪資中定期扣回。
4、也可以由支付的獎金進行代購，剩余的部分由員工拿現金認購。
二、崗位分紅不持股制
不投現金，不持股，在一定的崗位就有分紅權，股權來源于實際控股人，讓渡分紅權?？筛鶕淠晷?，給予相應的分紅。
三、經營業(yè)績換股制
(一)公司與高級管理人員制訂一個年度合理的業(yè)績目標，在其達成該目標時，并在公司服務于一定年數后，公司授予其一定的股份或提取一定的獎勵基金購買公司股份。
(二)股份來源：
1、從實現的凈利潤中，提取增資。
2、由提取的獎勵基金中從實際控制人處回購公司股份。
3、此經營業(yè)績，如果持續(xù)性在五年以上，可以對業(yè)績股進行年年分紅權，并且授予一定的證書。