人事培訓(xùn)總結(jié)范文（21篇）

    總結(jié)是進步的助力，是不斷成長的機會?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要清晰有序，可以采用時間順序、因果關(guān)系等方式進行組織。以下是一些典型的總結(jié)例句，可以借鑒其中的寫作思路。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇一
    2015年成都市人事人才和機構(gòu)編制工作的總體要求和主要任務(wù)是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真落實國家和省人事人才和機構(gòu)編制工作部署，按照工作會議提出的實施人才興市戰(zhàn)略和建設(shè)高端人才洼地要求，以人才優(yōu)先、民生為本、改革創(chuàng)新為主線，著力加強產(chǎn)業(yè)人才隊伍、農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會管理人才隊伍建設(shè)，加強公務(wù)員管理和高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)機制建設(shè)，深化行政管理體制和事業(yè)單位改革，統(tǒng)籌推進基礎(chǔ)性綜合工作和人事編制系統(tǒng)自身建設(shè)，為加快成都追趕型跨越式發(fā)展，建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”提供強有力的人才智力支撐和體制機制保障。
    一、加強產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)
    1.完善人才發(fā)展規(guī)劃體系。加強人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略研究，積極參與《2015－2020年成都市人才發(fā)展中長期規(guī)劃》及重點產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展專項規(guī)劃編制，構(gòu)建與成都追趕型跨越式發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃體系。
    2.加強高端產(chǎn)業(yè)人才引進。全面梳理現(xiàn)有人才引進政策，研究制定高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進政策措施。研究實施高端產(chǎn)業(yè)人才引進專項計劃。探索依托產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、重點產(chǎn)業(yè)建立“人才特區(qū)”。加強企業(yè)博士后科研工作站建設(shè)，新增企業(yè)博士后科研工作站5家。加強海外留學(xué)人才引進，力爭2人入選中央“
    xx計劃
    ”，8人入選省“百人計劃”。推進國家級引智成果示范基地建設(shè)。
    3.加強產(chǎn)業(yè)急需人才培養(yǎng)。實施高端產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)專項計劃，選拔100名主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)高層管理人才和技術(shù)人才赴國（境）內(nèi)外培訓(xùn)交流。加強專業(yè)技術(shù)人才自主創(chuàng)新能力建設(shè)，舉辦“653”工程培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)高級專業(yè)技術(shù)人才1000名。依托產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建立產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)基地，分產(chǎn)業(yè)研究制定人才培訓(xùn)計劃。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)聯(lián)盟的作用，完善急需產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的政府、企業(yè)合作機制。全年完成產(chǎn)業(yè)急需人才培訓(xùn)1萬人次。
    4.完善產(chǎn)業(yè)人才作用發(fā)揮機制。研究實施優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才擇優(yōu)資助。探索建立政府、企業(yè)與重點實驗室、工程技術(shù)中心合作機制，加強專家服務(wù)基地建設(shè)，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)搭建平臺。研究制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需人才職稱評價辦法。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才服務(wù)機制，實現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)有一個人才工作站、一個重點企業(yè)有一個人才服務(wù)專員。完善市級人才表彰獎勵體系，強化優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才和有突出貢獻的人才激勵。
    二、加強農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會管理人才隊伍建設(shè)
    5.引導(dǎo)城區(qū)人才向農(nóng)村基層流動。繼續(xù)選派城區(qū)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)村基層服務(wù)，全年不少于600名。完善考核服務(wù)機制，確保選派的專業(yè)技術(shù)人才作用充分發(fā)揮。完善新錄（聘）用公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員基層鍛煉制度。完善鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)秀高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層服務(wù)的政策措施，探索建立按崗招募、分類培訓(xùn)和分類考核機制。
    6.提升農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會管理人才能力。采取上掛鍛煉、跟班實習(xí)方式，選拔農(nóng)村基層公共服務(wù)人才到城區(qū)交流鍛煉。建立健全公共服務(wù)人才分類培養(yǎng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度。積極開展農(nóng)村基層公共服務(wù)專題培訓(xùn)活動，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部培訓(xùn)示范班4期，培訓(xùn)基層干部500名。啟動公共服務(wù)機構(gòu)專職工作人員輪訓(xùn)計劃。
    7.強化農(nóng)村公共服務(wù)和社會管理人才激勵。完善農(nóng)村一線專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升辦法，對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬單位工作的專業(yè)技術(shù)人員，晉升專業(yè)技術(shù)職稱時以工作業(yè)績和貢獻為主，放寬學(xué)歷要求。建立健全基層農(nóng)村公共服務(wù)人才評選表彰制度，對在農(nóng)村公共服務(wù)和社會管理中表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人才、掛職干部、大學(xué)生志愿者進行表彰。
    三、加強公務(wù)員管理機制建設(shè)
    8.創(chuàng)新公務(wù)員選用機制。完善從服務(wù)城鄉(xiāng)基層的大學(xué)生志愿者、優(yōu)秀村（社區(qū)）干部中定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的辦法。建立市和區(qū)（市）縣級機關(guān)面向基層公開遴選優(yōu)秀公務(wù)員制度。推進機關(guān)公務(wù)員競爭上崗。深化完善政府雇員制度，重點向產(chǎn)業(yè)功能區(qū)拓展。
    9.創(chuàng)新公務(wù)員考核激勵機制。完善公務(wù)員分級分類的考核指標體系，制定成都市公務(wù)員考核辦法。創(chuàng)新考核方式，建立平時考核、年度考核、任期考核有機結(jié)合的'考核體系。探索公務(wù)員工作實績與待遇掛鉤的具體辦法，強化考核結(jié)果的使用。認真做好參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位人員登記工作，規(guī)范參照管理機關(guān)（單位）人員管理。
    10.創(chuàng)新公務(wù)員培訓(xùn)機制。圍繞“世界現(xiàn)代田園城市”建設(shè)，集中開展公務(wù)員專題培訓(xùn)。舉辦公務(wù)員時事大講堂，建立成都市公務(wù)員培訓(xùn)專網(wǎng)。開展公務(wù)員培訓(xùn)名師推薦活動，建立成都市公務(wù)員培訓(xùn)師資庫。完善公務(wù)員實踐鍛煉機制，推進公務(wù)員跨部門、跨區(qū)域輪崗交流，選派公務(wù)員到基層掛職。積極選派公務(wù)員赴國內(nèi)發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)考察、對口-交流。
    四、加強高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進機制建設(shè)
    11.完善高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持機制。開展高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)政策落實情況專項督查和效果評估，進一步完善鼓勵和扶持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的措施和辦法。積極參與青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。用好高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持專項資金。健全各級各部門促進高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的聯(lián)動機制。
    12.完善鼓勵和引導(dǎo)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)機制。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生服務(wù)城鄉(xiāng)基層項目的實施工作。完善服務(wù)城鄉(xiāng)基層大學(xué)生志愿者培訓(xùn)、多崗位鍛煉和考核機制，加強服務(wù)城鄉(xiāng)基層的大學(xué)生志愿者管理和服務(wù)。完善服務(wù)期滿大學(xué)生志愿者流動機制，做好服務(wù)期滿大學(xué)生志愿者創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)工作。
    13.完善高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)機制。完善高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)制度，加強就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)，招募1500名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生見習(xí)。加強高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，年內(nèi)完成1萬人次。辦好大學(xué)生就業(yè)市場和就業(yè)網(wǎng)站，充分發(fā)揮人才市場促進就業(yè)的主渠道作用。
    五、深化行政管理體制改革
    14.完善中長期改革規(guī)劃。進一步貫徹落實中央《關(guān)于深化行政管理體制改革的意見》，分專題開展深化政府職能轉(zhuǎn)變、理順各級政府職責、優(yōu)化政府組織機構(gòu)、完善政府運行機制、創(chuàng)新行政管理體制等專題研究，完成《成都市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)行政管理體制改革規(guī)劃（2015－2020年）》，探索與“世界現(xiàn)代田園城市”相適應(yīng)的行政管理體制框架。
    15.深化“五項改革”試點。深化郫縣公共服務(wù)體制改革試點，研究制定進一步深化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)公共服務(wù)體制改革的意見。加快溫江區(qū)大部門管理體制改革試點，探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門行政管理體制。深化錦江區(qū)、武侯區(qū)街道辦事處職能轉(zhuǎn)變試點，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職能轉(zhuǎn)變。繼續(xù)深化紀檢監(jiān)察體制改革。
    16.全面推進政府機構(gòu)改革。按照國家和省新一輪政府機構(gòu)改革的要求，精心組織實施市和區(qū)（市）縣政府機構(gòu)改革，探索與“世界現(xiàn)代田園城市”和功能區(qū)建設(shè)相適應(yīng)的政府組織機構(gòu)設(shè)置模式。
    六、深化事業(yè)單位改革
    17.分類推進事業(yè)單位改革。深化事業(yè)單位改革試點，穩(wěn)步推進市屬事業(yè)單位改革工作。繼續(xù)做好長期不運行事業(yè)單位清理和鞏固工作，探索建立事業(yè)單位履職運行情況評估制度。完善事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，深化政事分開，探索公共服務(wù)管辦分離的實現(xiàn)形式。
    18.深化事業(yè)單位人事制度改革。加快推進事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施工作，全面完成全市事業(yè)單位的崗位設(shè)置任務(wù)。完善事業(yè)單位競聘上崗管理辦法、特設(shè)崗位管理辦法。加強事業(yè)單位人事管理統(tǒng)計工作。
    19.深化事業(yè)單位收入分配制度改革。認真做好義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資的收尾工作。穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的組織實施工作。加強對事業(yè)單位工資制度改革中有關(guān)問題的研究，探索建立符合事業(yè)單位特點、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的工資制度。
    七、統(tǒng)籌推進綜合性基礎(chǔ)工作
    20.加強重大政策和重點難點問題調(diào)查研究。加強與各級科研院所和學(xué)會協(xié)會的聯(lián)系，圍繞重大政策和重點難點問題合作開展專題課題研究。加強調(diào)研和研究成果的交流與應(yīng)用。完善重大課題研究力量整合、表彰激勵和資金保障機制。
    21.積極推進法制建設(shè)和依法行政。做好全市人事編制系統(tǒng)規(guī)范性文件制定、備案和人事文件合法性審查工作。深化規(guī)范性文件清理工作。組織開展人事編制系統(tǒng)“五五”普法規(guī)劃落實情況的檢查。做好行政復(fù)議、行政應(yīng)訴、人事爭議調(diào)解仲裁和公務(wù)員申訴控告工作。
    22.加強機構(gòu)編制管理。管住總量，做好全市各級黨政機關(guān)消化超編人員工作，加大機構(gòu)編制管理監(jiān)督力度，積極推進機構(gòu)編制人員實名制管理。盤活存量，積極推進金堂縣編制職數(shù)“總量控制、動態(tài)管理”改革試點，探索與部門職責和世界現(xiàn)代田園城市建設(shè)分工相適應(yīng)的機構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)動態(tài)調(diào)整機制，提高現(xiàn)有機構(gòu)編制的使用效益。健全和完善機構(gòu)編制人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。依法做好事業(yè)單位登記管理工作。
    23.做好軍轉(zhuǎn)干部計劃安置和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作。扎實做好2015年軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部計劃安置工作，全面完成國家和省下達的安置任務(wù)。完善自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)體系，加強就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持指導(dǎo)力度。做好軍轉(zhuǎn)干部教育培訓(xùn)工作。切實做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作。
    24.推進人事人才公共服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)探索人才市場與人力資源市場相互貫通的有效途徑，推進統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場建設(shè)。繼續(xù)推動人才服務(wù)向重點企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和產(chǎn)業(yè)功能區(qū)延伸。加強成都人才市場區(qū)域交流合作。完善人才供需信息定期發(fā)布制度，做好年度人才資源狀況報告和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)目錄編制發(fā)布工作。做好人事考試工作。
    25.做好人事宣傳工作。完善新聞發(fā)布制度和信息公開制度，辦好人事局門戶網(wǎng)站、《成都人事信息》和《情況反映》，做好各項上宣和外宣工作。進一步拓寬信息渠道，做好政務(wù)信息采編和報送工作。改進新聞宣傳工作的方式方法，健全人事編制工作輿情匯集分析機制和溝通協(xié)調(diào)機制，及時引導(dǎo)社會輿-論。
    26.做好信訪維穩(wěn)工作。加大信訪突出問題的分析梳理和政策研究工作力度，從源頭上化解信訪矛盾。強化信訪逐級負責制和“一崗雙責”制，加強內(nèi)部聯(lián)動機制建設(shè)，加強外部協(xié)作，構(gòu)建大信訪大維穩(wěn)工作格局。做好重大活動和重要敏感時期的信訪維穩(wěn)工作，確保不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。
    八、統(tǒng)籌推進人事編制系統(tǒng)自身建設(shè)
    27.加強干部隊伍思想和能力建設(shè)。繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改落實工作，鞏固和擴大深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果。加強干部培訓(xùn)，舉辦2期人事編制干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。注重實踐鍛煉，完善干部選調(diào)、輪崗、掛職等制度。加強學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)。
    28.加強黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。積極推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制。堅持懲防并舉，強化作風(fēng)建設(shè)。深化“查找廉政風(fēng)險、建立防控機制”活動。全面加強反腐倡廉建設(shè)，進一步完善監(jiān)督制約機制。
    29.加強內(nèi)部管理制度建設(shè)。堅持以制建局，進一步健全基本制度和工作規(guī)則，健全管理規(guī)范。健全和完善重大事項民主決策制度和程序，加快實施行政問責，加強對重點部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。完善公務(wù)員日?？己藱C制。完善重點工作的績效考核機制，健全工作督查制度。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇二
    為了提升員工素養(yǎng)，確保實現(xiàn)全年的各項目標和任務(wù)，公司開展了多形式的職工培訓(xùn)，達到提高職工技能水平，增加職工隊伍整體素養(yǎng)的目的。我們主要做了以下工作：
    一、操作工培訓(xùn)。
    20xx年末至20xx年_月公司對飼料車間進行了技術(shù)改造，采納了新的生產(chǎn)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線，對膨化飼料生產(chǎn)線行了改造，在設(shè)備的集中限制方面與以往有了很大的進步，電腦實時限制生產(chǎn)流程，粉碎、制粒、打包等機械的'操作工藝也有了較大的改變。因此，對操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。依據(jù)勞動平安監(jiān)督管理部門的要求，今年對鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種支配進行操作證初、復(fù)審培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，在理論和實際操作以及平安生產(chǎn)等方面有了肯定的提高。通過案例講解、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練達到應(yīng)有的技術(shù)水平.
    二、平安培訓(xùn)。
    平安生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營非常重要，公司對平安工作常抓不懈。在平安月的宣揚教化活動中，對員工進行平安生產(chǎn)教化，通過事例講平安，重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程，完善三級。今年組織人員參與了供電部門的電力線路進網(wǎng)許可證培訓(xùn)、企業(yè)平安員上崗證培訓(xùn)。
    三、學(xué)習(xí)《飼料和飼料添加劑管理條例》。
    20xx年xx月國務(wù)院公布了《xx_管理條例》，并將于20xx年_月_日正式實施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門的負責人進行了學(xué)習(xí)。通過逐條學(xué)習(xí)比照，找出不足，按條例要求進行建章立制，對飼料的包裝、標簽等進行清理，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過學(xué)習(xí)、整頓、整理，在上級飼料主管部門的多次檢查中都獲得好評。
    四、接著教化和專業(yè)培訓(xùn)依據(jù)有關(guān)部門的要求，今年支配了財務(wù)人員、統(tǒng)計人員行了接著教化培訓(xùn)，以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)小企業(yè)會計準則、企業(yè)內(nèi)部限制規(guī)范、企業(yè)納稅管理、企業(yè)納稅實務(wù)及會計核算、會計法及會計職業(yè)道德、勞動工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計實務(wù)、統(tǒng)計法律法規(guī)等課程。在會計與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財稅處理、企業(yè)內(nèi)部限制規(guī)范、稅收處理、統(tǒng)計的精確性等方面有了新的提高。財務(wù)、統(tǒng)計人員的學(xué)問和技能有了進一步的更新。
    今年還對公司政工人員和勞動保障人員組織參與了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，駕馭了新的方針政策，提高了他們的工作實力。今年公司的人員培訓(xùn)雖然做了肯定的工作，取得了一些進步，但離目標要求還有差距。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出支配，加強各崗位的技能培訓(xùn)，增加企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇三
    回顧消逝的時間，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最終培訓(xùn)漸漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我相識到，培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利。在此主要是對過去培訓(xùn)工作做一個總結(jié)：
    一、培訓(xùn)工作的開展狀況截至到20xx年12月4日，本年度共實行培訓(xùn)300余場次，參加人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費達20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個方面。年度培訓(xùn)安排完成率達86%以上。
    二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模漸漸擴大，每月都有新員工入職，根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;;微生物基礎(chǔ)學(xué)問;gmp基礎(chǔ)學(xué)問;薪資福利制度以及社?；A(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)由相關(guān)部門帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授，最終會對培訓(xùn)進行現(xiàn)場考核，以到達剛好反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓(xùn)。
    2、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān)，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入超多人力、物力、財力開展制藥探討，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝探討分析、新藥探討分析、質(zhì)量限制等方面。
    3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個培訓(xùn)體系中占比的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場次左右，同時此類培訓(xùn)會依據(jù)實際狀況以及培訓(xùn)須要進行相關(guān)的考核。
    4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工支配至新的崗位，由部門依據(jù)實際狀況支配各種實際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的須要來進行支配組織的培訓(xùn)。
    1、取得的成果：
    a：順當完成了20xx年度注射劑二車間gmp認證須要的培訓(xùn)方面的支持工作。
    b：順當完成了索法酮新藥項目檢查須要的培訓(xùn)方面的支持工作。
    c：基本順當?shù)耐瓿闪?0xx年度培訓(xùn)安排里面的相關(guān)培訓(xùn)。
    2、存在的不足：
    a：自身對專業(yè)培訓(xùn)方面了解的'不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠遠不夠。b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)相識不夠，覺得培訓(xùn)耽擱工作時間，可有可無，對培訓(xùn)支持力度不夠。c：培訓(xùn)講師的職責心不高，部分培訓(xùn)存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂，對著培訓(xùn)資料照本宣科，忽視了培訓(xùn)互動的原則。d：原則性不強或者說沒有相應(yīng)培訓(xùn)獎懲制度，不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺，所以，須要改善并進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。f：根據(jù)相關(guān)資料對培訓(xùn)的要求，一個完整的培訓(xùn)，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場的圖片或視頻，從而督促培訓(xùn)工作落到實處，切實貼合實際的執(zhí)行下去。依據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓(xùn)工作進行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：
    1：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問，并依據(jù)實際狀況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓(xùn)人員乃至講師。
    2：切實了解，分析員工對于培訓(xùn)的實際需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做。
    3：加強與各部門的溝通溝通，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。
    4：培訓(xùn)以年度安排為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后務(wù)必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實處，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸。整個年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解，同時更加深刻的明白自身的不足。在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)廣袤的的前景，讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時，我會努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的學(xué)問，增進同行以及同事之間的溝通溝通，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇四
    為進一步加強局（館）工作人員的教育培訓(xùn)工作，加大對年輕干部的教育培養(yǎng)力度，全面提高職工專業(yè)知識水平和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，省檔案局館于2011年3—5月舉辦了為期3個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班共確定了10名同志參加，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了檔案學(xué)基礎(chǔ)理論知識和檔案整理的方法、技能。
    這次干部培訓(xùn)，局領(lǐng)導(dǎo)非常重視。辦班前，局黨組通過了《局館近年來新進人員輪崗培訓(xùn)實施意見》，對培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)紀律作了規(guī)定；局人事處就人員的確定、培訓(xùn)班的管理做了計劃和安排；科教處邀請檔案專業(yè)的專家、學(xué)者、專業(yè)技術(shù)人員進行專門授課8次；收集整理處派出專業(yè)技術(shù)人員進行指導(dǎo)和管理。培訓(xùn)結(jié)束時，進行了專業(yè)理論知識的測試并撰寫了學(xué)習(xí)體會。通過培訓(xùn)，學(xué)員們的檔案理論知識得到充實，基本掌握了檔案整理的方法，對做好檔案工作的意義有了更深層次的理解。
    一、系統(tǒng)學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識，提高了專業(yè)知識水平。這次辦班邀請甘肅檔案界的專家、學(xué)者和技術(shù)人員進行了八次檔案理論知識的講座，使學(xué)員從公文處理、歸檔文件整理、檔案學(xué)基礎(chǔ)理論、檔案保護、管理，檔案事業(yè)發(fā)展等方面全面學(xué)習(xí)了解檔案工作的理論知識。收集整理處針對開展的檔案整理工作，多次進行講解和示范。通過系統(tǒng)聽課學(xué)習(xí)和操作實踐，專業(yè)知識水平有了明顯的提高。一是對檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性有了認識。學(xué)員李海平說：“通過學(xué)習(xí)使我對以前比較模糊的檔案理論有了進一步的認識，檔案工作絕不只是把檔案保管好就可以的，它不僅需要比較系統(tǒng)的理論知識，還需要很扎實的檔案工件的實際操作技能，只有加強學(xué)習(xí)才能為做好檔案業(yè)務(wù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。”二是對檔案學(xué)理論有了認識.。學(xué)員陳杰在談體會時這樣說：“通過聆聽專家講座，很多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來工作中覺得力不從心的疑難問題找到了切入點。認識到學(xué)習(xí)對于個人、單位都至關(guān)重要，每個人必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我、提升自我?！比菍n案整理工作有了認識．學(xué)員趙麗艷說：＂檔案整理工作是檔案工作的基礎(chǔ)，是檔案開放、利用、發(fā)揮作用的前提?！?BR>    二、加強檔案業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，基本掌握了檔案整理的方法、步驟。這次學(xué)習(xí)我們選擇了50—60年代甘肅工交部形成的文件材料3000余件進行整理，經(jīng)分類組卷、編號、擬寫案卷標題、打印卷內(nèi)目錄、整理、裝訂、拓號、制作案卷目錄等，共整理裝訂案卷296卷，經(jīng)檢查驗收全部符合案卷質(zhì)量要求。工作中大家認真細致、吃苦耐勞，達到了預(yù)期的目標。一是了解了檔案整理工作的程序。學(xué)員杜文興說：“通過輪崗培訓(xùn)，自己對檔案整理工作有了初步的了解，案卷整理工作量大，難度也大，且枯燥無味，要不厭其煩，才能把這項工作做好。同時，收集整理處業(yè)務(wù)人員悉心指導(dǎo)、熱情幫助，使大家掌握了每一道工序的作法和要點，對整理工作有了認識。二是體會了只有認真細致、一絲不茍才能做好檔案整理工作。學(xué)員張曉燕在談體會時說：“給案卷編頁號這道工作程序遠遠沒有自己想象的那樣簡單，有些案卷是右側(cè)裝訂。有些案卷是左邊裝訂，其中還有筒子頁、飛簽、文書處理單、大張檔案等等，都需要在了解了一定知識后一一解決”。“對檔案中的許多破損頁、難以裝訂的還需要認真的修裱，這同樣是一道技術(shù)含量相當高的工作程序，需要加邊處理的加邊，破損處修復(fù)好，而這一切都須建立在盡量不破壞檔案原貌的基礎(chǔ)上”。李秀琴也說：“通過學(xué)習(xí)我對檔案整理工作有了深刻的認識，同時感到耐心細致是做好檔案整理工作的前提。三是對檔案整理工作的艱辛有了體驗。學(xué)員孫江紅說：“學(xué)習(xí)之初，面對一卷卷殘破凌亂的案卷，我真不知道如何開始，盡管穿著工作服，帶著手套、口罩……，還是聞到案卷散發(fā)出的那股防霉、防蟲藥參加了成年案卷霉變腐蝕的怪味，隨著案卷的翻動，揚起的粉塵就足夠嗆人，在這樣的環(huán)境中，指導(dǎo)老師手把手地教我們拆卷、分卷、對殘破卷補救，擬寫卷內(nèi)目錄、案卷標題，對我們做好的案卷，幾乎是一條條、一頁頁的校對、檢查。使我們認識到檔案整理不單單是對案卷的紙張和內(nèi)容的整理，檔案整理需要具有多學(xué)科，多個知識面的學(xué)習(xí)，也認識到檔案的`整理保護不光是整理處的工作任務(wù)，更是需要全局、全社會的參與，我們所干的工作要經(jīng)得起歷史的考驗?！彼氖浅浞终J識了檔案整理工作。張卓說“通過學(xué)習(xí)深刻體會檔案整理工作并非之前所想象的那么簡單，也感受到了檔案整理工作的枯燥乏味，身為檔案工作人員必須要具備對本職工作高度熱情和認真負責的態(tài)度，才能完成檔案的整理工作?！边@些樸實的話語和體會是他們對檔案整理工作的認識，也是他們的真實感受。
    三、增強了做好檔案工作的責任心和使命感，對為歷史負責、替未來著想有了更深層次的認識和理解。檔案整理是檔案工作的基礎(chǔ)，每一項工作都有一定的責任，需要有很強的責任心和對檔案事業(yè)崇敬，要有認真負責的態(tài)度。培訓(xùn)中大家都不同程度地體會到，如果工作粗心，不負責任，就會造成檔案的損壞。開始培訓(xùn)的第一個月，我們檢查案卷質(zhì)量，對不合要求的退回重整。這件事對大家觸動很大，想著很簡單的工作，干完后卻被告知不合格，打回重整，有點過了吧。經(jīng)過我們逐卷逐問題的反復(fù)講解、糾錯，同志們認識到了打回的原因，認真地改、修、整理，認識到責任的重大，思想上更加重視整理工作，。學(xué)員張曉燕說：檔案整理工作是一項技術(shù)含量相當高的工作，它對整理人員的要求非常高，不僅要求工作認真細致，而且要求有一定的歷史知識。翻開那一本本承載著歷史信息的案卷，深切感受到了自己作為一名檔案工作者身上所肩負的使命，此時，才開始重新理解檔案工作是一項‘對歷史負責，為現(xiàn)實服務(wù)，替未來著想’的工作，以及胡-錦-濤所言‘檔案事業(yè)是黨和國家發(fā)展的一個不可缺少的重要方面，是一項崇高的事業(yè)”。
    四、團結(jié)協(xié)作精神、成就感增強。學(xué)員來自各處室，業(yè)務(wù)培訓(xùn)使大家聚在一起學(xué)習(xí)和工作。大家都互相關(guān)心，互相促進，遇到不懂的問題一起研究，遇到不會干的工作互相請教、一起討論，互幫互學(xué)、共同促進。都感到這樣的學(xué)習(xí)機會很難得，非常珍惜。杜文興說：“我們要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)中團結(jié)協(xié)作、相互配合、互相幫助、共同努力的精神帶到以后的工作中去”。在工作的同時，大家收獲著快樂，溫宇亮說：“這次學(xué)習(xí)和工作，我感覺既充實又快樂，看著整齊又規(guī)范的檔案，我為付出的汗水而感到欣慰！”。張曉燕說：“三個月的整理檔案工作，使我在專業(yè)上獲益良多，此時，我深深感到自己能成為蘭臺人是一件多么值得慶幸的事！”
    存在不足：個別同志因身體原因，沒有自始至終參加培訓(xùn)；個別同志聽課不夠認真；個別同志整理檔案的時間不保障，完成案卷數(shù)量比較少。今后，我們將進一步做好新進人員輪崗培訓(xùn)工作，積極引導(dǎo)，做好指導(dǎo)，加強管理，以確保參訓(xùn)干部學(xué)有所獲、學(xué)有所成。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇五
    時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
    一、培訓(xùn)工作情況：
    2015年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達245人次。
    二、培訓(xùn)工作分析：
    1、2015年的培訓(xùn)工作比起2015年相比有了較大的進步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
    2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
    3、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2011年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
    三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：
    1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。
    2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
    3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
    4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
    四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2011年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。
    五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的`影響。
    對來年的展望：
    1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高自己。
    2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。
    3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。
    4、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
    年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
    要點一:篇幅要夠長
    要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
    要點二:套話不可少
    如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
    要點三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
    要點四:用好序列號
    序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇六
    集團公司人事處：
    20交通xx分公司勞動人事工作，在集團公司人事處和分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為中心，以“富民強司”為目標，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)這個中心，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，深化勞動人事制度改革，建立健全勞動用工辦法，推進人力資源優(yōu)化，充分調(diào)動員工的積極性，為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，做了大量工作，取得了一定的效果。
    一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，進一步充分調(diào)動員工的積極性：
    職工的思想轉(zhuǎn)變，觀念更新是搞好分公司經(jīng)濟建設(shè)、經(jīng)營管理的必要條件，也是企業(yè)能在激烈的市場競爭中立足的根本點所在，為此，我們繼續(xù)深入對職工進行在市場經(jīng)濟條件下，如何立足本職工作，提高服務(wù)質(zhì)量的思想教育：
    首先，我們利用一月一次的安全學(xué)習(xí)會，進行《企業(yè)文明服務(wù)規(guī)范手冊》、《安全消防管理規(guī)章制度》、《職工獎懲手冊》等教育，讓職工們更清楚的明確顧客就是上帝，只有為“上帝”服好務(wù)，才能使企業(yè)在市場競爭如此激烈的今天，保存立足之地。通過一系列的教育，廣大員工的思想觀念有了進一步的轉(zhuǎn)變，增強工作緊迫感和危機感，思想懶惰的情況得到很大的好轉(zhuǎn)，企業(yè)職工素質(zhì)也得到了不小的提高。
    其次，全年進行了多次正規(guī)性的培訓(xùn)：
    一是《國家、機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的培訓(xùn);。
    二是《消防知識》的培訓(xùn);。
    三是《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的培訓(xùn)，全年共計培訓(xùn)人次，并于每次培訓(xùn)后進行了考試，評選出優(yōu)秀學(xué)員以資鼓勵，每次培訓(xùn)成績均在90分以上，培訓(xùn)費用共計元。
    通過一系列的培訓(xùn)，增強了職工的安全意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，使廣大員工的思想觀念得到了進一步轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)高、能適應(yīng)日趨競爭激烈的員工隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性，奠定良好的基礎(chǔ)。
    二、繼續(xù)深化勞動結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進人力資源開發(fā)。
    進一步加快員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進勞動用工的優(yōu)化，充分發(fā)揮人力資源的作用，是保證企業(yè)生產(chǎn)力和市場競爭力的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。在2017年中，我們根據(jù)分公司現(xiàn)有人員存量，在確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，繼續(xù)采取對外招聘、招用臨時工的用工制度，以此進一步降低企業(yè)用工成本，加強企業(yè)內(nèi)部管理。同是我們做到嚴格招用人員的崗位要有擔保人，并附其身份證，經(jīng)確認后才能上崗，避免了管理混亂的產(chǎn)生。分公司現(xiàn)招用臨時用工22人，其中加油工16人，財務(wù)會計1人，租賃安全1人，維修工1人，后勤2人，油車駕駛員1人，彌補了生產(chǎn)崗位的缺員，減少了企業(yè)用工成本。
    三、切實搞好工資分配，改善職工福利待遇。
    工資分配事關(guān)職工切身利益，是企業(yè)內(nèi)部安定團結(jié)的重要因素，也是企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要保證。在中，我們嚴格按照集團公司工資分配原則，并按照分公司制定的績效考核辦法，分為基本工資、崗位工資、績效考核三部分組成月度工資，逐月逗硬考核，充分體現(xiàn)效益優(yōu)先，業(yè)績優(yōu)先的分配，破除了平均主義不公，體現(xiàn)出多勞多得的合理分配制度，更好的激發(fā)了職工的工作積極性。
    同時，我們把有序有計劃提高職工收入，改善職工生活水平放在了前位。根據(jù)集團公司的部署，年初即提高了上崗職工工資收入，增幅達9.1%，下半年調(diào)整提高了職工住房公積金的解繳基數(shù)，接著順利完成工齡以上上崗職工當年補充養(yǎng)老保險的建立，對集團公司增發(fā)的.效益獎按“效益、公平、穩(wěn)定”的原則全額、及時地發(fā)放到職工手上。除此之外，，在集團公司的整體布置下，我們嚴格按照效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，分別對年終獎、半年獎以及第二輪代理責任制3年終結(jié)考核獎勵進行嚴格考核分配。促使全體員工在各自崗位上，勤奮工作，為分公司經(jīng)濟發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻。
    四、確保離退休人員養(yǎng)老保險待遇，按時完成養(yǎng)老保險統(tǒng)籌結(jié)算工作：
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇七
    一、適用范圍
    1．教育部及國務(wù)院有關(guān)部門所屬高等學(xué)校、各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及地方所屬高等學(xué)校適用本指導(dǎo)意見。
    2．高等學(xué)校管理人員(職員)、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，分別納入相應(yīng)崗位設(shè)置管理。
    崗位設(shè)置管理中涉及高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    二、崗位類別設(shè)置
    3．高等學(xué)校崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。
    4．管理崗位指擔負領(lǐng)導(dǎo)職責或管理任務(wù)的工作崗位。管理崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強高等學(xué)校運轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。高等學(xué)校管理崗位包括校、院(系)以及其他內(nèi)設(shè)機構(gòu)的管理崗位。
    5．專業(yè)技術(shù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置要符合高等教育工作和人才成長的規(guī)律和特點，適應(yīng)發(fā)展高等教育事業(yè)與提高專業(yè)水平的需要。根據(jù)高等教育的特點，高等學(xué)校的專業(yè)技術(shù)崗位分為教師崗位和其他專業(yè)技術(shù)崗位，其中教師崗位是專業(yè)技術(shù)主體崗位。
    教師崗位包括具有教育教學(xué)、科學(xué)研究工作職責和相應(yīng)能力水平要求的專業(yè)技術(shù)崗位。學(xué)?？筛鶕?jù)教師在教學(xué)、科研等方面所側(cè)重承擔的主要職責，積極探索對教師崗位實行分類管理，在教師崗位中設(shè)置教學(xué)為主型崗位、教學(xué)科研型崗位和科研為主型崗位。
    6．其他專業(yè)技術(shù)崗位主要包括工程實驗、圖書資料、編輯出版、會計統(tǒng)計、醫(yī)療衛(wèi)生等專業(yè)技術(shù)崗位。
    7．工勤技能崗位指承擔技能操作和維護、后勤保障、服務(wù)等職責的工作崗位。工勤技能崗位的設(shè)置要適應(yīng)提高操作維護技能，提升服務(wù)水平的要求，滿足高等學(xué)校教學(xué)科研和日常運行等需要。
    鼓勵高等學(xué)校后勤服務(wù)社會化，已經(jīng)實現(xiàn)社會化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作，不再設(shè)置相應(yīng)的工勤技能崗位。
    8．根據(jù)高等學(xué)校的社會功能、職責任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點等因素，綜合確定高等學(xué)校管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位(以下簡稱三類崗位)總量的結(jié)構(gòu)比例。
    在確定崗位總量時，應(yīng)根據(jù)核定的教職工編制總量和學(xué)校實際工作需要綜合確定。高等學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位一般不低于崗位總量的70%，其中，教師崗位一般不低于崗位總量的55%，高水平大學(xué)為教學(xué)科研服務(wù)的輔助性專業(yè)技術(shù)崗位占崗位總量的比例可適當提高。管理崗位一般不超過崗位總量的20%。按照后勤社會化的改革方向，要逐步減少工勤技能崗位的比例。
    三、崗位等級設(shè)置
    9．高等學(xué)校崗位設(shè)置實行崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級控制。
    (一)管理崗位等級設(shè)置
    10．高等學(xué)校管理崗位分為9個等級。管理崗位的最高等級、結(jié)構(gòu)比例和各等級管理崗位的職員數(shù)量，根據(jù)高等學(xué)校的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系，按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。
    11．高等學(xué)校現(xiàn)行的部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應(yīng)管理崗位二至十級職員。
    (二)專業(yè)技術(shù)崗位等級設(shè)置
    12．專業(yè)技術(shù)崗位分為13個等級。專業(yè)技術(shù)高級崗位分7個等級，即一至七級。高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級的崗位包括一至四級，副高級的崗位包括五至七級；中級崗位分3個等級，即八至十級；初級崗位分為3個等級，即十一至十三級，其中十三級是員級崗位。
    13．專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間，以及高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟、高等教育事業(yè)發(fā)展水平，以及高等學(xué)校的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平，實行不同的結(jié)構(gòu)比例控制。
    根據(jù)全國事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例實行總體目標控制的要求，按照高等學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員高級、中級、初級結(jié)構(gòu)比例現(xiàn)狀，結(jié)合高等教育事業(yè)發(fā)展需要和"十一五"人才發(fā)展規(guī)劃綱要，合理確定高等學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例。國家重點建設(shè)的高等學(xué)校專業(yè)技術(shù)高級崗位結(jié)構(gòu)比例適當高于普通本科高校，普通本科高校專業(yè)技術(shù)高級崗位結(jié)構(gòu)比例適當高于高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院和高等專科學(xué)校。
    高等學(xué)校高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級之間的結(jié)構(gòu)比例全國總體控制目標：二級、三級、四級崗位之間的比例為1:3:6；五級、六級、七級崗位之間的比例為2:4:4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3:4:3，十一級、十二級崗位之間的比例為5:5。
    14．各省(自治區(qū)、直轄市)人事行政部門和教育行政部門、高等學(xué)校主管部門，在總結(jié)高等學(xué)校專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置的要求，制定高等學(xué)校專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位結(jié)構(gòu)比例控制的標準和辦法。
    15．各級人事行政部門和高等學(xué)校主管部門要嚴格控制專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例，嚴格控制高級專業(yè)技術(shù)崗位的總量，高等學(xué)校要嚴格執(zhí)行核準的專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例。
    (三)工勤技能崗位等級設(shè)置
    16．工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為5個等級，普通工崗位不分等級。高等學(xué)校工勤技能崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級規(guī)范、技能水平和工作需要確定。
    17．高等學(xué)校中的高級技師、技師、高級工、中級工、初級工，依次分別對應(yīng)一至五級工勤技能崗位。
    18．高等學(xué)校工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例全國總體控制目標：一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例為25%左右，一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例為5%左右。高水平大學(xué)可在此基礎(chǔ)上適當提高。
    19．高等學(xué)校工勤技能一級、二級崗位應(yīng)主要在專業(yè)技術(shù)輔助崗位承擔技能操作和維護職責等對技能水平要求較高的領(lǐng)域設(shè)置。要嚴格控制工勤技能一級、二級崗位的總量。
    (四)特設(shè)崗位設(shè)置
    20．高等學(xué)校中的特設(shè)崗位是根據(jù)高等學(xué)校特點和高等教育發(fā)展規(guī)律，為適應(yīng)聘用急需的高層次人才等特殊需要，經(jīng)批準設(shè)置的工作崗位，是高等學(xué)校中的非常設(shè)崗位。特設(shè)崗位的等級根據(jù)規(guī)定的程序確定。
    特設(shè)崗位不受高等學(xué)校崗位總量、最高等級和結(jié)構(gòu)比例限制，在完成工作任務(wù)后，按照管理權(quán)限予以核銷。
    21．高等學(xué)校特設(shè)崗位的設(shè)置須經(jīng)主管部門審核后，按程序報設(shè)區(qū)的'市級以上政府人事行政部門核準。具體管理辦法由各地區(qū)、各部門根據(jù)實際情況制定。
    四、專業(yè)技術(shù)崗位名稱及崗位等級
    22．高等學(xué)校正高級教師崗位名稱為教授一級崗位、教授二級崗位、教授三級崗位、教授四級崗位，分別對應(yīng)一至四級專業(yè)技術(shù)崗位；副高級教師崗位名稱為副教授一級崗位、副教授二級崗位、副教授三級崗位，分別對應(yīng)五至七級專業(yè)技術(shù)崗位；中級教師崗位名稱為講師一級崗位、講師二級崗位、講師三級崗位，分別對應(yīng)八至十級專業(yè)技術(shù)崗位；初級教師崗位名稱為助教一級崗位、助教二級崗位，分別對應(yīng)十一級、十二級專業(yè)技術(shù)崗位。
    23．高等學(xué)校其他專業(yè)技術(shù)崗位名稱和崗位等級設(shè)置參照相關(guān)行業(yè)指導(dǎo)意見和標準執(zhí)行。
    24．高等學(xué)校專業(yè)技術(shù)一級崗位屬國家專設(shè)的特級崗位，其人員的確定按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    25．高等學(xué)校其他系列專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級，原則上應(yīng)低于教師崗位。
    五、崗位基本條件
    (一)各類崗位的基本條件
    26．高等學(xué)校三類崗位的基本條件，主要根據(jù)崗位的職責任務(wù)和任職條件確定。高等學(xué)校三類崗位的基本任職條件：
    (1)遵守憲法和法律；
    (2)具有良好的品行；
    (3)崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；
    (4)適應(yīng)崗位要求的身體條件。
    (二)管理崗位基本條件
    27．職員崗位一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?，其中六級以上職員崗位，一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。
    28．各等級職員崗位的基本任職條件：
    (1)三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上；
    (2)四級、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上；
    (3)七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。
    確因工作需要，由專業(yè)技術(shù)崗位交流到管理崗位的人員，可根據(jù)干部人事管理權(quán)限和本人條件，直接聘任到相應(yīng)的管理崗位。
    29．各省(自治區(qū)、直轄市)、國務(wù)院有關(guān)部門以及高等學(xué)校在上述基本任職條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)本指導(dǎo)意見，結(jié)合不同類型、不同層次職員崗位的實際情況，制定本地區(qū)、本部門以及本校職員的具體條件。要積極探索符合高等學(xué)校特點的高校職員制度。
    30．二級職員崗位按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    (三)專業(yè)技術(shù)崗位基本條件
    31．高等學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    32．受聘教師崗位的人員應(yīng)具有良好的學(xué)風(fēng)、學(xué)術(shù)道德和合作精神，符合國家關(guān)于相應(yīng)教師職務(wù)的基本任職條件，具備與履行崗位職責相適應(yīng)的學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
    33．高等學(xué)校實行職業(yè)資格準入控制的專業(yè)技術(shù)崗位的基本條件，應(yīng)包括國家規(guī)定的相關(guān)職業(yè)資格準入的條件。
    34．各省(自治區(qū)、直轄市)、國務(wù)院有關(guān)部門以及高等學(xué)校在國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位基本條件基礎(chǔ)上，根據(jù)本指導(dǎo)意見，結(jié)合不同類型、不同層次專業(yè)技術(shù)崗位的實際情況，制定本地區(qū)、本部門以及本單位的具體條件。
    35．高等學(xué)校專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位的條件，由主管部門和高等學(xué)校按照《試行辦法》、《實施意見》和本指導(dǎo)意見，根據(jù)崗位的職責任務(wù)、專業(yè)技術(shù)水平要求等因素綜合確定。
    (四)工勤技能崗位基本條件
    36．工勤技能崗位基本任職條件：
    (3)學(xué)徒(培訓(xùn)生)學(xué)習(xí)期滿和工人見習(xí)、試用期滿，通過初級工技術(shù)等級考核后，可確定為五級工勤技能崗位。
    六、崗位設(shè)置的審核
    37．高等學(xué)校崗位設(shè)置實行核準制度，嚴格按照規(guī)定的程序和管理權(quán)限進行審核。
    38．高等學(xué)校的崗位設(shè)置方案包括崗位總量、結(jié)構(gòu)比例以及最高等級限額等事項。
    39．高等學(xué)校崗位設(shè)置工作一般按以下程序進行：
    (1)制定崗位設(shè)置方案，填寫崗位設(shè)置審核表；
    (2)按程序報主管部門審核、政府人事行政部門核準；
    (3)在核準的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級限額內(nèi)，制定崗位設(shè)置實施方案；
    (4)廣泛聽取教職工對崗位設(shè)置實施方案的意見；
    (5)崗位設(shè)置實施方案由學(xué)校負責人員集體討論通過；
    (6)組織實施。
    40．國務(wù)院各部門所屬高等學(xué)校的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門審核匯總后，報人事部備案。
    41．省(自治區(qū)、直轄市)政府所屬高等學(xué)校的崗位設(shè)置方案經(jīng)省級教育主管部門或上級主管部門審核后，報本地區(qū)人事廳(局)核準。
    42．地(市)以下政府所屬高等學(xué)校的崗位設(shè)置方案經(jīng)地(市)級教育主管部門審核后，報地(市)政府人事行政部門核準。
    43．高等學(xué)校設(shè)置特設(shè)崗位，按照崗位設(shè)置方案的核準程序進行。
    44．有下列情形之一的，崗位設(shè)置方案可按照第40條、第41條和第42條的權(quán)限申請變更：
    (1)高等學(xué)校出現(xiàn)分立、合并，須對本單位的崗位進行重新設(shè)置的；
    (2)根據(jù)上級或同級機構(gòu)編制部門的正式文件，增減機構(gòu)編制的；
    (3)按照業(yè)務(wù)發(fā)展和實際情況，為完成工作任務(wù)確需變更崗位設(shè)置的。
    45．經(jīng)核準的崗位設(shè)置方案作為聘用人員、確定崗位等級、調(diào)整崗位以及核定工資的依據(jù)。
    七、崗位聘用
    46．高等學(xué)校在核定的崗位總量和結(jié)構(gòu)比例內(nèi)，按照《試行辦法》、《實施意見》和本指導(dǎo)意見以及核準的崗位設(shè)置方案，根據(jù)按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，自主進行崗位聘用工作。專業(yè)技術(shù)崗位人員聘用工作，按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，逐步建立和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘與崗位聘用相結(jié)合的用人制度。
    47．高等學(xué)校聘用人員，應(yīng)在崗位有空缺的條件下，按照公開招聘、競聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。
    高等學(xué)校應(yīng)分別按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的職責任務(wù)和任職條件，在核定的結(jié)構(gòu)比例內(nèi)聘用人員，聘用條件不得低于國家規(guī)定的基本條件。
    48．高等學(xué)校要完善聘用辦法，規(guī)范聘用程序，健全聘用組織及監(jiān)督機制，確保崗位聘用工作公開、公平、公正。學(xué)校要成立聘用委員會，院(系)成立相關(guān)聘用組織，分別負責崗位聘用的有關(guān)工作。在聘用工作中，學(xué)校應(yīng)充分發(fā)揮院(系)聘用組織和專家教授的重要作用，積極建立校內(nèi)外同行專家學(xué)術(shù)評價制度。根據(jù)本校和所在地區(qū)的實際情況，學(xué)校在新聘用教職工時，應(yīng)積極實行人事代理制度。
    49．高等學(xué)校應(yīng)區(qū)別不同類型、不同層次的受聘人員，積極探索短期、中期、長期合同相結(jié)合的聘用合同管理辦法。高等學(xué)校與受聘人員應(yīng)當在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責要求、工作條件、工資福利待遇、崗位紀律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。高等學(xué)校和聘用人員簽訂聘用合同，可以按規(guī)定約定試用期。聘用合同期限內(nèi)調(diào)整崗位的，應(yīng)當對聘用合同的相關(guān)內(nèi)容作出相應(yīng)變更。聘用合同期滿前，高等學(xué)校應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定和受聘人員的履職情況認真考核，及時作出續(xù)聘、崗位調(diào)整或解聘的決定。
    50．高等學(xué)校新參加工作人員見習(xí)、試用期滿后，管理人員按照《實施意見》規(guī)定確定相應(yīng)的崗位等級；勞資關(guān)系專業(yè)技術(shù)人員按照崗位條件要求確定崗位等級；工勤技能人員通過初級工技術(shù)等級考核后，可確定為工勤技能技術(shù)工五級崗位。
    51．根據(jù)高等學(xué)校的特點，對確有真才實學(xué)、成績顯著、貢獻突出，崗位急需且符合破格條件的專業(yè)技術(shù)人員，按照干部人事管理權(quán)限，可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定破格聘用。
    52．高等學(xué)校聘用人員原則上不得同時在兩類崗位上任職。根據(jù)高等學(xué)校管理的工作特點，確需兼任的，須按人事管理權(quán)限審批，并嚴格控制。
    53．尚未實行聘用制度的高等學(xué)校，應(yīng)按照《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》、《中組部、人事部、教育部關(guān)于深化高等學(xué)校人事制度改革的實施意見》、《試行辦法》、《實施意見》和本指導(dǎo)意見的精神，抓緊進行崗位設(shè)置，實行聘用制度，組織崗位聘用。
    已經(jīng)實行聘用制度，簽訂聘用合同的高等學(xué)校，可以根據(jù)《試行辦法》、《實施意見》及本指導(dǎo)意見的要求，按照核準的崗位設(shè)置方案，對本單位現(xiàn)有人員確定不同等級的崗位，并變更合同相應(yīng)的內(nèi)容。
    54．各級政府人事行政部門、高等學(xué)校主管部門和高等學(xué)校要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，使現(xiàn)有在冊的正式工作人員，按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進入相應(yīng)等級的崗位。
    各地區(qū)、各部門和高等學(xué)校必須嚴格把握政策，不得違反規(guī)定突破現(xiàn)有的職務(wù)數(shù)額，不得突擊聘用人員，不得突擊聘用職務(wù)。要采取措施嚴格限制專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位中的高等級崗位的設(shè)置。
    55．高等學(xué)校首次進行崗位設(shè)置和崗位聘用，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例。現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準的結(jié)構(gòu)比例的，應(yīng)通過自然減員、調(diào)出、低聘或解聘的辦法，逐步達到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。尚未達到核準的結(jié)構(gòu)比例的，要嚴格控制崗位聘用數(shù)量，根據(jù)高等教育事業(yè)發(fā)展要求和人員隊伍狀況等情況逐年逐步到位。
    八、組織實施
    56．地方人事行政部門、教育行政部門和高等學(xué)校主管部門要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織好高等學(xué)校崗位設(shè)置工作。要按照積極穩(wěn)妥的原則，結(jié)合本地實際，研究制定本指導(dǎo)意見的實施意見，對各類崗位的任職條件、工作標準、職責任務(wù)等作出具體規(guī)定。要統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，周密部署，及時研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保高等學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。
    57．崗位設(shè)置工作是高等學(xué)校實施人才強校戰(zhàn)略的重要組成部分，涉及廣大教職工的切身利益，高等學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要切實提高思想認識，把這項改革作為學(xué)校改革發(fā)展中的一件大事，精心組織，穩(wěn)慎實施。要深入調(diào)研，認真分析學(xué)科發(fā)展和人才隊伍狀況，研究制定切實可行的具體實施方案。要正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，做好教職工的思想政治工作，積極穩(wěn)妥地推進崗位設(shè)置工作的順利進行。
    58．各地在高等學(xué)校崗位設(shè)置和崗位聘用工作中，要嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，堅持原則，堅持走群眾路線。對違反規(guī)定濫用職權(quán)、打擊報復(fù)、以權(quán)謀私的，要追究相應(yīng)責任。對不按《試行辦法》、《實施意見》和本指導(dǎo)意見進行崗位設(shè)置和崗位聘用的高等學(xué)校，政府人事行政部門、教育行政部門及有關(guān)部門不予確認崗位等級、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費。情節(jié)嚴重的，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責任人予以通報批評，按照人事管理權(quán)限給予相應(yīng)的紀律處分。
    59．本指導(dǎo)意見由人事部、教育部負責解釋。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇八
    本人在2015年2月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了該回顧總結(jié)的時候了，以下是本部門的工作總結(jié)。
    一、人事工作
    1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過當?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象（8月與11月初），其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。
    2．員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改，員工的入職管理工作得到了加強。
    3.員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。
    4．考勤紀律督查。員工出勤異常情況減少（員工），遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進行復(fù)核?？记诩o律的督導(dǎo)已相對形成了規(guī)范。對違紀行為進行公告并處罰。有效地加強了監(jiān)管力度。
    5.員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%，對勞動合同履行的投訴率為零。
    6．做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
    7．員工保險方面。為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的.意外險，降低了用工的風(fēng)險。
    二、行政管理工作方面
    行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。
    1．做好安全保衛(wèi)工作。加強傳達室管理;每月召開傳達室安全例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。
    2、落實門檢工作。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。
    2．做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。
    3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進行維護外，做好了對外網(wǎng)進行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。
    4．做好建言獻策的督導(dǎo)工作。從下半年開始，人事行政部負責建言獻策提案的落實，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。
    5．負責固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進行入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達到100%。
    人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點研究的，也是2015年度的工作計劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報。
    回顧2015，我們雖然取是得了一定的成績，展望2015，我們應(yīng)該更加努力。人事行政部將圍繞公司2015年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續(xù)改進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇九
    本人于2011年4月任人事培訓(xùn)處處長。一年來，不斷加強政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真履行工作職責，較好地完成了本職工作。
    能積極參加各項政治學(xué)習(xí)活動，認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，不斷提高自己的政治理論水平，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。做到公道正派，按規(guī)定程序辦事，能夠把握角色身份，擺正自身的位置，維護本處的團結(jié)協(xié)作，正確處理好與兄弟處室之間關(guān)系。
    能嚴格遵守干部選拔任用管理制度、工資人事制度，按照國家、省、局有關(guān)規(guī)定和要求做好干部選拔、工資福利、職稱評定、人員調(diào)配、干部培訓(xùn)等工作。
    熟悉國家有關(guān)干部人事、工資、職稱等方面的政策和規(guī)定，積累了比較豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，具有處理較復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的能力。能自覺貫徹執(zhí)行黨的干部、人事、工資培訓(xùn)政策，有較強的原則性，能認真按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的原則、程序和要求，結(jié)合本局實際，提出局管干部選拔任用、交流掛職、考核管理的建設(shè)性意見，為局黨組選準用好干部起到了積極的'推進作用。
    一、深化干部人事制度改革，加強隊伍和基層組織建設(shè)
    一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新用人機制，公開選拔和競爭上崗，選拔任用干部。今年通過“雙推雙考”，為直屬三所學(xué)校選拔了5名副校長，充實了學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過民-主推薦、組織考察考核，黨組研究，提拔任用了局機關(guān)7名正處職干部，11名副處職干部，三所學(xué)校的黨委書記。局機關(guān)6名科級干部正常晉級。
    二是參與制定直屬事業(yè)單位人事、工資制度改革實施意見及直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)成員績效工資考核分配辦法，對推進直屬事業(yè)單位人員變身份管理為崗位管理、崗變薪變，調(diào)動直屬事業(yè)單位職工工作的積極性，加快直屬事業(yè)單位發(fā)展做出了努力。
    二、積極組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
    按照局黨組的要求，認真組織制定了《人事培訓(xùn)處黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，并將方案的目標、任務(wù)和措施分解到處里的每一名同志，使大家在工作中有了努力的方向。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊扣“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭做安全發(fā)展衛(wèi)士”的活動主題，堅持把解決突出問題、改進工作作風(fēng)、促進本職工作貫穿活動之中，充分利用處務(wù)會和支部學(xué)習(xí)日認真學(xué)習(xí)黨的基本知識、黨紀、政紀條規(guī)和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，到儀征市等地的安全培訓(xùn)機構(gòu)開展“三走進”活動，幫助指導(dǎo)工作，現(xiàn)場解決培訓(xùn)過程中遇到的困難。
    三、落實省局“三定方案”。
    按照“三定”規(guī)定，結(jié)合安監(jiān)工作實際，對機構(gòu)職能進行了細化分解，進一步明確和加強相關(guān)業(yè)務(wù)處室的職能和責任。目前局8個內(nèi)設(shè)機構(gòu)已調(diào)整到位，13項主要職責得到了科學(xué)、合理的分解和細化，處室主要負責人已經(jīng)配齊，對處及處以下干部進行了交流，內(nèi)設(shè)處室的設(shè)置與審批的機構(gòu)相符，實有人數(shù)與編制數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)基本對應(yīng)，我局“三定”規(guī)定的各項內(nèi)容已基本完成，在省編委對我局落實 “三定”規(guī)定執(zhí)行情況進行評估中得到一致好評。
    四、深入開展干部培訓(xùn)教育，不斷提高監(jiān)管監(jiān)察人員的履職能力
    一是協(xié)助國家安監(jiān)總局舉辦了全國安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進事跡報告會。省局機關(guān)、徐州監(jiān)察分局、直屬單位、以及各市安監(jiān)局共500多人參會。為擴大報告會的宣傳效果，將報告會的內(nèi)容制作2000余份光盤，免費下發(fā)各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)部門。
    二是積極落實機關(guān)干部教育培訓(xùn)。組織了32 名科以下干部分別參加省組織的“5+x”教育培訓(xùn)；選派了2名處級干部分別參加國家總局黨校2015年秋季干部進修班和黨校第50期縣處級干部進修班。組織省局及全省安監(jiān)和煤監(jiān)系統(tǒng)干部47人次參加總局各類業(yè)務(wù)調(diào)訓(xùn)任務(wù)；組織收看了共12期總局專家視頻講座；開展了全局機關(guān)干部保密教育，舉辦了專題講座培訓(xùn)，并按要求組織了考試。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇十
    老干部是我們黨和國家發(fā)展歷程中形成的特殊群體，是黨和國家的寶貴財富。廣大老干部為我國革命、建設(shè)、改革和發(fā)展做出了重大貢獻。老干部過去是我國革命和建設(shè)的中堅力量，現(xiàn)在仍然是社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)及和-諧社會建設(shè)的重要力量。我局在接到上級通知后，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，從立黨為公、執(zhí)政為民及實現(xiàn)、維護和發(fā)展好人民群眾根本利益的高度出發(fā)，把解決好困難離退休干部的生活問題作為當前一項重要工作來抓。局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，精心組織，得到了、市政府的大力支持和相關(guān)部門的密切配合，全局上下把保持共-產(chǎn)-黨員先進性活動的成果轉(zhuǎn)化為關(guān)心困難離退休干部的實際行動，扎扎實實為老干部們辦好事、辦實事，確保了我市廣大離退休干部生活正常、安全越冬。
    二、確實把解決好離退休干部各項生活待遇落到實處
    在解決困難離退休干部生活問題上，我局把離休干部的.離休費和醫(yī)藥費作為此項工作的突破口來抓。今年我們圍繞這個重點采取了一些新的辦法，收到了較好的成效。
    （1）離休干部離休費全部納入社保所發(fā)放，財政保底，做到了足額及時發(fā)放。
    （2）建立了財政每年補助企業(yè)離休干部1000元醫(yī)藥費的制度。減輕了企業(yè)負擔，促進了企業(yè)離休干部醫(yī)藥費的解決。
    （3）實行了企業(yè)離休干部地方性補貼由財政統(tǒng)一拔付，保證了全市企業(yè)離休干部地方性補貼的足額及時發(fā)放。
    （4）提高了離休干部護理費標準。我局從2015年高了離休干部護理費標準，每人每月增加50元。通過我局一系列的新舉措，全年我市離退休干部“兩費”無一拖欠，全部作到了及時足額發(fā)放，目前各項機制運轉(zhuǎn)正常。
    年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
    要點一:篇幅要夠長
    要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
    要點二:套話不可少
    如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
    要點三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
    要點四:用好序列號
    序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇十一
    組織新員工入職培訓(xùn)37人次，目的是幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，了解公司相關(guān)規(guī)章制度, 明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。
    2、外部培訓(xùn)
    組織外送培訓(xùn)66次，共計134人次，2690課時。
    主要培訓(xùn)課程分類如下：
    基、中、高層管理干部
    《企業(yè)班組長崗位知識》、《制造業(yè)新晉中層管理者素養(yǎng)提升》、《宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展》、《從沖突走向和-諧-論語的管理智慧》、《企業(yè)經(jīng)營管理人員高級研修班》、《中青年干部培訓(xùn)班》等。
    專業(yè)分工
    營業(yè)類：《雙贏銷售談判技巧》、《博弈論與管理智慧》等；
    生產(chǎn)類：《tpm全員生產(chǎn)維護》、《制造業(yè)創(chuàng)新思維之問題分析與解決》等；
    財務(wù)類：《精準成本控制與預(yù)算管理》、《轉(zhuǎn)讓定價風(fēng)險管理》等；
    物流類：《i2b-生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)》、《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》等；
    hseq類：《現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境、健康、安全管理》、《安全標準化自評員》、《產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理》等。
    學(xué)歷教育：高中起點升專科1人次；?？破瘘c升本科11人次，本科起點升碩士1人次，碩士起點升博士1人次。
    赴日研修：研修期限7天6人次、15天1人次、1個月4人次，合計11人次。
    3、內(nèi)部培訓(xùn)
    據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年開展內(nèi)部培訓(xùn)20余次，主要涉及：
    物流管理類：《生產(chǎn)計劃及庫存管理》、《如何做好采購管理》等；
    技術(shù)研發(fā)類：《光固化涂料配方設(shè)計》等；
    二、培訓(xùn)工作分析
    取得的成績
    1、年度的培訓(xùn)工作與2012年度相比，在培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，都有一定的增長。
    2、逐步完善培訓(xùn)制度。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏必要的制度保障，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，資金無保證，員工意識不強，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展十分困難。今年人事部轉(zhuǎn)移工作重心，,在總結(jié)以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，努力提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
    3、為進一步推進企業(yè)職工職業(yè)技能水平評估與鑒定的體系建設(shè)，拓展人才培養(yǎng)渠道，不斷優(yōu)化和提升職工的實際操作能力和操作水平。本年度人事部已初步完成《杭華油墨化學(xué)有限公司企業(yè)技能人才評價體系程序綱要》、《職業(yè)能力等級標準編制技術(shù)規(guī)程》和《職業(yè)能力鑒定題庫開發(fā)技術(shù)規(guī)程》等相關(guān)程序和規(guī)程的編訂工作，為杭華公司深入開展企業(yè)技能人才評價標準化建設(shè)，開辟了前進道路。
    存在的問題和不足
    1、培訓(xùn)與績效考核脫鉤。員工對于培訓(xùn)有“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)壞一個樣”的消極心態(tài)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。
    2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。目前培訓(xùn)形式普遍采用講授法的公開課為主，不免有些教條和枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
    3、培訓(xùn)的實施針對性不強，后續(xù)效果評價不到位。目前培訓(xùn)工作整體還是停留在推行階段，培訓(xùn)計劃更多靠督促業(yè)務(wù)部門實施，缺乏業(yè)務(wù)部門的支持和配合，究其根本原因是培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強，偏離了業(yè)務(wù)部門的實際需求。在培訓(xùn)效果評估環(huán)節(jié)上，由于各方面原因，目前公司培訓(xùn)尚處在第一級層次：反應(yīng)評估，即在員工訓(xùn)后，通過問卷、報告或面詢形式，了解學(xué)員參訓(xùn)后的收獲以及對課程內(nèi)容、講師授課水平的滿意程度，而培訓(xùn)收獲如何在工作中得以轉(zhuǎn)化和實施，此次培訓(xùn)究竟對工作能力提升或績效改進產(chǎn)生了多大功效，仍需要在今后的工作中不斷開拓和創(chuàng)新，建立起一套適合杭華公司的培訓(xùn)效果評估體系。
    4、培訓(xùn)體系不健全。公司的快速發(fā)展，對員工的綜合素質(zhì)要求越來越高，當下，培訓(xùn)業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。然而目前杭華培訓(xùn)工作，總體上還是沿襲著以往的臨時審批制，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃和機制保障。主要原因有二，一是缺乏一個有力的.培訓(xùn)體系支持，各項基礎(chǔ)工作有待完善；二是公司對培訓(xùn)的定位比較模糊，對培訓(xùn)時間上的保障不足，更多的是利用員工業(yè)余時間，這樣在某種程度就挫傷了員工的積極性。
    三、今后工作目標
    1、逐步建立和完善適合自身企業(yè)實際的培訓(xùn)體系
    盡管公司培訓(xùn)工作已有《員工教育實施規(guī)定》的制度保障，但在具體執(zhí)行過程中，還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整，在具體工作流程上還需要進一步梳理，在管理制度上還需要多方面補充。制度體系只是培訓(xùn)體系建設(shè)的第一步，為了保證培訓(xùn)效果、改善企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象，避免培訓(xùn)的盲目性和臨時性，讓培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更持久，努力爭取在未來幾年，逐步建設(shè)培訓(xùn)工作的需求系統(tǒng)、講師隊伍、課程體系與效果評估系統(tǒng)，從而最終建立起杭華自我的培訓(xùn)體系運作平臺，讓培訓(xùn)真正成為公司持續(xù)發(fā)展的助推器。
    2、建立培訓(xùn)資源庫，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源
    公司業(yè)務(wù)的多樣性決定了公司各部門培訓(xùn)需求的多樣性。為了較好的滿足公司各部門的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要儲備大量及時、準確的培訓(xùn)信息，建立起自己有效的培訓(xùn)資源庫。特別是要和比較知名的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)保持好一定的合作關(guān)系，及時掌握比較前沿的市場或技術(shù)動態(tài)信息，并橫向了解同行業(yè)相關(guān)的熱門需求，調(diào)整工作思路。
    3、建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師隊伍，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程
    內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)與管理是培訓(xùn)體系重要的組成部分。他們了解公司的狀況，公司內(nèi)的一些基本培訓(xùn)，比如：企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等課程由內(nèi)部講師來講授，具有更大的優(yōu)勢。通過建立講師管理的制度,可以更好的發(fā)揮內(nèi)部講師的優(yōu)勢。
    4、加強中高層管理的培訓(xùn)力度
    隨著公司的發(fā)展壯大，我們的中高層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。中高層管理干部的培訓(xùn)將是近幾年培訓(xùn)工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要努力改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，實現(xiàn)從要求學(xué)到主動學(xué)的轉(zhuǎn)變。具體的培訓(xùn)形式有授課、專題研討等。培訓(xùn)課程主要以領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理等方面為主。建議明年為中高層管理干部配置一定數(shù)額的購書卡，要求管理干部一年內(nèi)完成一定數(shù)量的書籍閱讀，以讀后感或心得體會的方式進行交流，同時將所學(xué)知識結(jié)合實際制定工作計劃，以多種方式，提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。
    （一） 行政工作
    行政是部門的主要工作內(nèi)容，主要分為行政辦公事務(wù)管理，會議管理、文檔管理、考勤值班管理、物資財產(chǎn)管理、部門協(xié)調(diào)管理等。2015年度不同與往年的有如下幾點：
    1.加強對各部門行政支持費用的監(jiān)督、審核。為節(jié)約公司運營成本，針對各部門申請的行政支持及辦公費用，行政人事部依據(jù)具體的用途及實際經(jīng)費予以審核、查實。
    2.完善考勤及值班管理。由月考勤調(diào)整為旬考勤，有利于及時發(fā)現(xiàn)未打卡，缺勤的現(xiàn)象，并提早做提醒。
    3.節(jié)省辦公用品采購經(jīng)費。更換辦公用品供應(yīng)商以及加強對辦公用品領(lǐng)用的管理。在員工人數(shù)增長1倍的情況下，采購費用增長在20%以內(nèi)。
    4.新增固定資產(chǎn)：方正臺式機100臺，宏基筆記本6部，尼康相機1部，鋁門書柜2組。
    5.積極組織公司活動，營造良好的公司文化及工作氛圍：員工生日會15次，西塘自助游1次，圣誕party1次。
    （二） 人事工作
    人事工作主要集中在人員招聘、入職、調(diào)動、考核、離職管理；員工檔案、合同管理；員工培訓(xùn)、考核管理；員工薪酬、福利管理幾個層面。
    1.新增員工21人，離職6人。因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，2015年度新增人員主要集中在項目組。主要招聘方式為網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部引薦三種。參加現(xiàn)場招聘會近20次，收集現(xiàn)場簡歷150余份，安排上門面試150余次。
    2.員工檔案整理和保存。為每一位員工建立獨立的人事檔案，里面包括員工簡歷、招聘、資歷等，為查詢提供了便利。
    3.員工薪酬及合同管理。員工薪酬洽談、薪酬調(diào)整、合同簽訂及續(xù)簽工作。
    4.修訂并形成初步的薪酬標準。根據(jù)員工工作崗位、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等幾方面進行薪酬設(shè)置。
    5.參與并討論各部門績效方案。從人力資源角度參加各部門績效方案討論，并對績效落實情況進行監(jiān)督。
    6.整理并制定2015版人事工作流程表。其中包括人員需求表、入職表、新聘員工審批表、離職表等20余張表格，方便人事管理流程，提高工作效率。
    （三） 協(xié)助南京分公司籌備運營工作
    1.協(xié)助南京分公司籌備事宜。自3月份開始參與南京分公司選址、裝修隊進場、籌備進度監(jiān)督通報、以及后續(xù)的分公司注冊、審批事宜。
    2.提供人力資源支持。通過高校招聘會、南京本地大型招聘會及網(wǎng)絡(luò)招聘三方面下功夫，為南京提供人事支持。從籌備期的3人，增加到10人，基本滿足前期業(yè)務(wù)開展需要。
    3.行政支持。行政辦公物資的準備、行政流程的制定，行政人員的培訓(xùn)、行政審核的加強和落實。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇十二
    20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照gjb9001b—20xx質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負責組織公司員工實施培訓(xùn)。
    培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。
    1、主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：
    a、組織實施在職員工企業(yè)管理類的培訓(xùn)。各部門負責人負責制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進行在職培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程情況進行監(jiān)督。x年公司組織企業(yè)管理類培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率x。
    b、根據(jù)崗位職責和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。x年公司組織業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。
    c、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理體系文件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有x名員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。
    d、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。
    x年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。x年全年組織x次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有x人次，計劃完成率100%，人均培訓(xùn)達x小時。
    2、培訓(xùn)存在的問題和不足：
    a、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強。
    b、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。
    3、改進辦法：
    20xx年度，在總結(jié)x年度培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準備從以下幾個方面改進培訓(xùn)管理工作：
    a、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標和要求。
    b、規(guī)范運作培訓(xùn)項目，增強公司培訓(xùn)工作管理效果。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇十三
    20__年__x公司緊緊圍繞著公司的發(fā)展目標，注重員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參加各種培訓(xùn)，也取得了一定的成效。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時更好地完成了工作，完成了自我實現(xiàn)的需要。同時__x公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地提供人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠不夠，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：
    一、參加和開展培訓(xùn)情況。
    1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。
    20__年__x公司參加公司組織的培訓(xùn)____項，累計參培____人次。20__年__x公司各層次人才參加了公司組織的各項能力提升培訓(xùn)。中高層人員參加了公司組織國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn);青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn);技能崗位員工參加了起重機械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    20__年__x公司結(jié)合公司文件精神，根據(jù)單位實際情況在__x公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。20__年，__x公司總共開展了__項培訓(xùn)，參培共有____人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于__x公司內(nèi)部，同時加強了對外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。__x公司按照公司文件精神組織海外各項目開展了__年度“導(dǎo)師帶徒”活動，各項目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工，引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌;__x公司根據(jù)在公文寫作方面存在的不足，__x公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn);同時向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗知識，開展了到三分局的對標學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    3、海外各項目積極開展項目自培工作。
    20__年__x公司各海外項目也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性。各個項目結(jié)合項目實際情況開展了形式、內(nèi)容各異的培訓(xùn)。海外所有項目，共計開展____項，累計達到____人次。海外各個項目根據(jù)項目本身情況和特點，從新入職的員工到各個崗位業(yè)務(wù)技能骨干，從交流語言到施工技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)。例如20__年，根據(jù)大學(xué)生分配到各個項目上，各個項目對大學(xué)生開展了入場安全教育、企業(yè)文化發(fā)展、個人職業(yè)生涯規(guī)劃進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，引領(lǐng)大學(xué)生更快地適應(yīng)工作崗位，融入新的生活工作環(huán)境。組織開展的“導(dǎo)師帶徒”活動，更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師，讓他們能夠更快地在工作崗位上成長，挑起該崗位角色的重擔。根據(jù)海外項目區(qū)域環(huán)境用工特性，各項目對全體中方員工開展了當?shù)貑T工管理，用人法律風(fēng)險規(guī)避都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。
    20__年，__x公司對各項培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力，更好的完成既定的各項工作，加強__x公司人才建設(shè)。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升，員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動，發(fā)揮了員工的積極性、能動性和工作熱情性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。
    三、存在的問題和不足。
    1、培訓(xùn)工作考核嚴格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實行中存在“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。
    2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
    3、原則性欠缺。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈。
    4、培訓(xùn)均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。
    5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，需要改善。
    四、改善措施。
    1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時我們要對每項培訓(xùn)工作的開展進行總結(jié)和及時調(diào)整;在具體工作流程上將進一步理順;在管理制度上還需要多方面補充。進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
    2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富培訓(xùn)資源。__x公司各項目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各個項目培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿足員工的培訓(xùn)需求，__x公司將選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各項目部掌握前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息，并橫向了解各項目培訓(xùn)動態(tài)思路，促成項目部之間對培訓(xùn)工作思路調(diào)整。
    3、建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，不容我們忽視。建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了__x公司公司培訓(xùn)經(jīng)費;其次，為公司培養(yǎng)各個領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才;再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。
    4、嚴格培訓(xùn)考核制度，合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu)。對于培訓(xùn)的不重視，__x公司未來將完善培訓(xùn)工作的考核制度，加強員工對各項培訓(xùn)工作的重視。同時以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求，完善人才培訓(xùn)架構(gòu)。
    20__年__x公司培訓(xùn)工作根據(jù)該年培訓(xùn)計劃，基本上完成了計劃年度培訓(xùn)內(nèi)容。20__年培訓(xùn)工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇十四
    2012 年事業(yè)單位培訓(xùn)心得體會 2012 年 12 月 06 日—19 日，我參加了天等縣組織部和縣人社局主辦的 2012 年新聘用 事業(yè)單位工作人員初任培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)班歷時 14 天，主要學(xué)習(xí)：應(yīng)對突發(fā)事件能力培 訓(xùn)教程；新編公文寫作與處理教程；事業(yè)單位初任培訓(xùn)教程；專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德教程； 學(xué)習(xí)精神；人口與計生政策；黨風(fēng)廉政教育等內(nèi)容。本次培訓(xùn)安排了黨校及縣領(lǐng)導(dǎo) 給我們授課，老師深厚的理論知識積累，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出的講解，給我們每個 學(xué)員流下了深刻印象，雖然學(xué)習(xí)時間很短，但是卻讓我受益匪淺，我相信這次培訓(xùn)會讓我 一生受用，它將成為我人生旅途中一筆巨大的不可替代的財富。
    事業(yè)單位工作人員進行崗前培訓(xùn)意義重大，能使我們盡快掌握履行職責所需的知識和能 力；能盡快提高-干部素質(zhì)；能提高機關(guān)工作效能，積極性是提高效能的關(guān)鍵所在。
    在以后的工作中，我們每個事業(yè)單位工作人員都要嚴以律己，做到對待工作保持熱情，誠 實守信，勤快多思，廉潔從政。踏入工作崗位，我們深刻認識到實質(zhì)性的改變，從學(xué)生到 干部的改變，從學(xué)?；蚧鶎拥綑C關(guān)的改變，從以學(xué)習(xí)為主到以工作為主的改變。要做到真 正改變，還是擺脫不了學(xué)習(xí)，只是，以前僅僅學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，而現(xiàn)在，僅有專業(yè)知識 是遠遠不夠的，還要將學(xué)到的專業(yè)知識用到工作上，學(xué)以致用，同時還要認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識，活學(xué)活用，做一個會工作，工作好的工作人員。
    一、目前，我國正處于社會轉(zhuǎn)型期、改革攻堅期和發(fā)展關(guān)鍵期，利益矛盾凸顯，社會風(fēng)險 加大。近年來頻頻發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等突發(fā)事件， 不斷威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全與正常的社會秩序。
    突發(fā)事件具有難以預(yù)測、 破壞性大、 影響廣泛的特點，應(yīng)對不力將會嚴重影響黨和政府的公信力。應(yīng)對突發(fā)事件的能力，正成 為衡量事業(yè)單位人員社會管理能力乃至行政能力高低的一個重要標準。學(xué)習(xí)突發(fā)事件應(yīng)對 能力是非常重要的。
    首先提高認識，加強學(xué)習(xí)。事業(yè)單位人員不僅是地方經(jīng)濟社會發(fā)展的推動者，也是社 會秩序和群眾利益的維護者。要樹立全局觀念，從講政治的高度認識突發(fā)事件，努力把問 題解決在當?shù)亍⒚芑庠诨鶎?，不轉(zhuǎn)移危機，不上交矛盾，不推卸責任，不欺瞞群眾。
    為此，必須認真學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識和相關(guān)法律法規(guī)，并以開闊的視野、辯證的思維深刻剖 析國內(nèi)外發(fā)生的突發(fā)事件的典型案例，從中找出規(guī)律性的東西，借鑒經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以 便在突發(fā)事件發(fā)生時，做到心理上有準備，制度上有保障。
    其次快速反應(yīng)，果斷決策。要在第一時間趕赴現(xiàn)場，根據(jù)有限的信息，迅速找到問題 的關(guān)鍵，抓住主要矛盾，果斷作出決策，以免貽誤解決問題的最佳時機。要善于調(diào)動一切 可以調(diào)動的資源，協(xié)同應(yīng)對，有序地進行先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，把危害和影響降到最 低程度。這要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有強烈的責任意識、良好的心理素質(zhì)和較強的分析判斷能 力、協(xié)調(diào)溝通能力及現(xiàn)場指揮能力。同時，必須具有較高的政策水平，使制定的措施既符 合原則又不失靈活。
    再次公開信息，引導(dǎo)輿-論。事件發(fā)生后，既要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，又要在第一時間 向社會發(fā)布簡要信息。要善于同群眾和媒體溝通，維護群眾的知情權(quán)，多做宣傳、解釋、 安撫、疏導(dǎo)工作。通過主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表現(xiàn)場講話、接受記者采訪、召開新聞發(fā)布會、進行電 視廣播實時報道等方式發(fā)布有關(guān)信息，表明黨和政府的立場，明確應(yīng)對防范措施，主動引 導(dǎo)輿-論，消除謠言、誤會和恐慌，緩解群眾情緒，增強群眾信心，最廣泛地爭取群眾和媒 體的理解與支持，為事件的妥善處置營造一個有利的社會環(huán)境。 最后認真總結(jié)，完善提高。一方面，事件得到妥善處理后，要從組織體系、預(yù)測與預(yù) 警、應(yīng)急處置、恢復(fù)與重建、應(yīng)急保障、監(jiān)督管理等方面認真查找應(yīng)急工作機制中存在的 問題，進一步完善應(yīng)急預(yù)案。另一方面，要認真總結(jié)成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，特別是要對自己在 整個過程中的表現(xiàn)進行客觀評價，敢于自我批評，勇于承擔責任，制定針對性的整改計劃， 進一步提高自己應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。
    二、公文寫作滲透到我們公務(wù)活動的各個領(lǐng)域和方方面面。不僅各級黨政機關(guān)和社會團體 要用，而且各類企事業(yè)單位和個人也要用。從事公務(wù)活動，幾乎每天與公文打交道，它甚 至與我們個人的進步與成長密切相關(guān)。這次的培訓(xùn)，老師來自于黨政機關(guān)，是我們的老前 輩，她用自身的成長經(jīng)歷和寫作的實踐磨礪現(xiàn)身說法、教導(dǎo)大家，使我們迅速掌握各種公 文寫作的類別與方法、 應(yīng)用與處理，讓在成長過程中少走彎路，盡快適應(yīng)機關(guān)、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)， 加快自己在機關(guān)的成長和進步。 三、作為事業(yè)單位工作人員，職業(yè)道德非常重要，通過學(xué)習(xí)，了解社會主義事業(yè)道德的基 本規(guī)范和社會主義職業(yè)道德修養(yǎng)的內(nèi)容，深刻理解在社會主義職業(yè)道德建設(shè)和社會主義榮 辱觀教育的重要性和必要性，結(jié)合實際，樹立正確的職業(yè)道德信念，自覺進行職業(yè)道德修 養(yǎng)，逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣，把自己鍛煉成為一個具良好的社會主義職業(yè)道德的 人。同時，它使我進一步增強了責任感，明了自己的工作職責和工作任務(wù)，增強了搞好本 職工作的使命感，從而樹立為人民服務(wù)的思想。自己的遵紀守法意識得到強化，政治思想 覺悟進一步提高，組織紀律觀念和自我約束能力得到進一步增強。盡管這次職業(yè)道德培訓(xùn) 課時短，但覺得這次職業(yè)道德學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師對職業(yè)道德學(xué)習(xí)的內(nèi)容，從淺引入，講解深 刻，結(jié)合實際，生動有趣，使我深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)職業(yè)道德的重要性和必要性，增強搞好本職 工作的信心，也是一次加強自身道德修養(yǎng)，提高自身職業(yè)道德素質(zhì)難得的學(xué)習(xí)機會。
    四、在這次培訓(xùn)的課堂上，與老師共同學(xué)習(xí)了精神，主要圍繞中國共-產(chǎn)-黨第十八次 全國代表大會的大會主題：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧-小-平理論、 “三個代表” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿 著中國社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。我覺得這個“報告”涉及到幾個非 常重要，而且具有根本性的認識：
    1．走什么路的問題。胡-總-書-記在“報告”中十分鮮明地指出，我們黨一定要高舉中國特 色社會主義旗幟， 堅決走中國特色社會主義道路， 不斷豐富和發(fā)展中國特色社會主義理論， 堅定不移地建立中國特色社會主義制度。
    在這個問題上“既不走封閉僵化的老路、 也不走改 旗易幟的邪路”。這就說明中國共-產(chǎn)-黨人的政治主張，既不是傳統(tǒng)意義上的“社會主義”，也 不是什么資本主義、民-主社會主義-------，這就有力地回擊了前一個時期國內(nèi)外、黨內(nèi)外改 變中國特色社會主義的種種圖謀，使我們中國共-產(chǎn)-黨人一定要沿著正確的道路上堅定不移 地走下去。
    2．指導(dǎo)思想的問題。胡-總-書-記在“報告”中十分鮮明地指出，科學(xué)發(fā)展觀是把馬克思主 義與中國實際相結(jié)合的最新成果，是中國共-產(chǎn)-黨集體智慧的結(jié)晶，是當代黨和國家全部工 作的指導(dǎo)思想。這就在黨的會議上鄭重地把“科學(xué)發(fā)展觀”確立為我們黨的指導(dǎo)思想，是同 馬克思主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論、三個代表重要思想具有同等地位的指導(dǎo)思想。其 實我覺得這個指導(dǎo)思想是更為現(xiàn)實指導(dǎo)思想，是解決當代中國社會發(fā)展和種種矛盾更為重 要的思想武器。在這個問題上任何估計不足都是不正確的，在今年六月的一篇博文中我就 談到在我們思想工作中有意、無意忽視這個問題都是不正確的。
    3．未來發(fā)展目標的問題。胡-總-書-記在“報告”中十分鮮明地指出，我們黨一定要緊緊抓 住和平發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，“贏得主動，贏得優(yōu)勢，贏得未來，確保到二 0 二 0 年實現(xiàn) 全面建成小康社會宏偉目標”。你要發(fā)展，別人要不要你發(fā)展，不完全由我們自己說了算。
    別人給了你這個機會，你能不能緊緊抓住這個歷史難得的機遇期，能不能本, 發(fā)展又是一 回事。我們一定要深刻理解胡-總-書-記這個“報告”的精神，在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，排除萬 難，攻堅克難，聚精會神地謀發(fā)展，確保到二 0 二 0 年實現(xiàn)全面建成小康社會宏偉目標。
    4．整個世界的發(fā)展問題。中國的發(fā)展離不開整個世界，整個世界的發(fā)展也離不開中 國。那么整個世界應(yīng)當如何發(fā)展，實際上是存在兩種不同的發(fā)展觀或者說是兩種不同的主 張。胡-總-書-記在“報告”中十分鮮明地指出，“中國將繼續(xù)高舉和平、發(fā)展、合作、共贏的旗 幟，堅定不移致力于維護世界和平、促進共同發(fā)展”，這就是我們中國共-產(chǎn)-黨人的主張，自 己要發(fā)展，也要別人活下去，而且活得要和你一樣的好?！胺磳虞m訴諸武力或以武力相威 脅， 反對顛覆別國合法政權(quán)， 反對一切形式的恐怖主義”我們反對的就是某些資本主義國家 的強權(quán)政治，為了自己的利益，動不動就發(fā)動一場戰(zhàn)爭，動不動就顛覆一個國家的合法政 權(quán)，結(jié)果怎么樣呢？除了給別的國家?guī)硪粓鲇忠粓鰹?zāi)難而外，又帶來了什么呢？作為剛 加入工作崗位的新人， 我無疑倍感自豪， 因為有幸加入這支光榮的為人民服務(wù)的行業(yè)隊伍。
    我既生喜悅，亦感壓力。喜悅的是我的人生價值將慢慢實現(xiàn)；感到壓力的是自己的“本領(lǐng)”、 思想政治意識有待進一步提高，這樣才能在這條奉獻的路上做的更好。我一定會倍加珍惜 到組織部學(xué)習(xí)的每分每秒，從打好每一個電話、細心通知做起，從認真聽好、說好每一句 話做起，從認真領(lǐng)會好文件精神做起。工作中不斷積累，不恥下問，在以后的風(fēng)雨路上奮 勇前行。
    這次培訓(xùn)之后，我會以嶄新向上的姿態(tài)投入到工作中，不斷完善充實自己，不斷加勉 自己，使自己能夠做一名合格的事業(yè)單位工作者。
    一、新錄用基層事業(yè)單位工作人員崗前培訓(xùn) 心得體會 2011 年 11 月，是我人生中一個重要的新起點，因為我有幸 成為今年社保人員中的一員，到農(nóng)村這個廣闊的天地中學(xué)習(xí)，去 工作，這是我充滿了期待和向往。懷著這樣的心情，走進了宕昌 縣新錄用基層事業(yè)單位工作人員崗前培訓(xùn)班。
    培訓(xùn)時間雖然不算長，但通過各位老師全面而細致，深刻而 生動的授課，是我對自己即將面臨的職業(yè)有了全新的認識。老師 們從不同的角度對我縣的政治、經(jīng)濟、文化、歷史及未來發(fā)展前 景做了升入的解析，是我明白了自己肩負的責任。通過努力學(xué)習(xí) 相關(guān)的知識，無論是思想還是工作上，都有了一定的進步，同時 自身修及素質(zhì)也有一定提升。
    下面談?wù)劸唧w的體會：
    一是進一步端正了思想認識。通過此次培訓(xùn)，提高了政治理 論修養(yǎng)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保工作有了更深刻的認識。要轉(zhuǎn)變角色，成為 為人們服務(wù)的公仆，樹立好基層工作者的良好形象。珍惜崗位、 踏實工作，力爭以實干多出成績。
    二是進一步明確工作思路。各位老師精彩的授課、懇切的教 導(dǎo)，使我進一步明確了崗位任職的先關(guān)條件，理清了工作思路， 積極學(xué)習(xí)社保工作的相關(guān)法律、法規(guī)及各種制度條紋，盡快熟悉 崗位、融入社會保障工作這個大家庭中。多向同行前輩請教，積 極在實踐中鍛煉自己。
    三是進一步堅定了工作信心。此次培訓(xùn)通過老師的講解，幫 助我們找準了基層工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在思想和能力素質(zhì)上，為我 們適應(yīng)基層工作打下了堅實基礎(chǔ)，進一步堅定了我干好工作的信 心。我將以高昂的熱情、充沛的精力、嚴格的標準、積極地投入 到新的工作中去，為我縣的社保工作貢獻一份力量。
    以上使我對本次培訓(xùn)粗的認識，不當之處請各位老師和同志 們批評指正！謝謝大家 二、事業(yè)單位崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 在為期 4 天的培訓(xùn)中，我們較為系統(tǒng)的進行了改善心智模式、 塑造優(yōu)秀自我、心理調(diào)適與潛能開發(fā)、溝通與協(xié)調(diào)能力等各方面 的培訓(xùn)，并且對我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀與對策、公文寫作等一些 與實際工作密切相關(guān)同時又缺乏了解的方面進行了集中學(xué)習(xí)。在 這緊張、充實的培訓(xùn)中，我始終以高昂的熱情、嚴謹?shù)膽B(tài)度全身 心地投入到學(xué)習(xí)當中去，認真地完成了培訓(xùn)任務(wù)，更得到了很多 教育和啟發(fā)：
    一、受到了精神上的洗禮。
    擔任此次培訓(xùn)主講人的是黨校黨委的老師以及各個大學(xué)的教 授們，那精心準備的教案、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著 他們多年的工作經(jīng)驗、無不體現(xiàn)著他們在教學(xué)上嚴謹、認真、負 責的精神。這些經(jīng)驗值得我們好好汲取，這些精神更值得我們好 好學(xué)習(xí)。
    二、明確了角色，加快了角色轉(zhuǎn)變。
    通過學(xué)習(xí)人事廳在開班典禮上關(guān)于事業(yè)單位職能定位及事業(yè) 單位人員應(yīng)具備的素質(zhì)和行為要求的講話，我清晰地了解了此次 自治區(qū)事業(yè)單位招考的具體過程和自己的角色定位。在今后的工 作生活中，我一定會珍惜每一次學(xué)習(xí)機會，做好手中的每一項工 作，遇到困難勇敢面對，發(fā)揮自己的長處，彌補自己的不足，努 力學(xué)習(xí)提高自己的各方面素質(zhì)，以更好地服務(wù)人民。 三、增長了知識，提高了能力。
    為了讓我們盡快地了解掌握履行職責所必須的基本知識，為 今后的工作做好準備，本次培訓(xùn)在四天的時間里安排了大量的學(xué) 習(xí)內(nèi)容。通過理論學(xué)習(xí)，我們了解了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和-諧社會 的內(nèi)涵，提高了思想政治覺悟，明確了時代發(fā)展的方向和要求， 以及以后工作應(yīng)努力的方向。通過對禮儀的認識，我們了解了工 作中應(yīng)該注意的禮儀及個人形象。通過公文寫作與處理的學(xué)習(xí)， 掌握了一定的公文寫作方法、規(guī)范和技巧。在學(xué)習(xí)之余大家認真 整理筆記、相互交流學(xué)習(xí)心得，鞏固了學(xué)習(xí)成果。
    通過這四天的學(xué)習(xí)，我認為要做好一名合格的事業(yè)單位工作 人員應(yīng)當做到以下三個合格。
    一、政治合格 一名合格的事業(yè)單位工作人員應(yīng)該熟知黨的各項方針政策， 要認清各種當前社會政治、經(jīng)濟形勢，要善于把握正確的前進方 向，要毫不動搖的堅持社會主義道路。只有首先解決好方向問題 我們才能夠走的穩(wěn)，走的遠。而過硬的政治素質(zhì)，高尚的政治情 操是保證我們正確方向的根本。因此首先在政治上合格是對一名 事業(yè)單位工作人員的基本要求。
    二、思想合格 加入事業(yè)單位工作人員隊伍成為其中一員關(guān)鍵要完成一個思 想上的轉(zhuǎn)變，這種思想上的轉(zhuǎn)變不僅要快更要徹底，要從根本上 克服自身意識上潛在的優(yōu)越感，樹立公仆意識，把為人民服務(wù)作 為工作中的第一宗旨和要務(wù)。我們要充分發(fā)揚謙虛謹慎、戒驕戒 躁的作風(fēng)，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，認真貫徹落實“三個代表”重 要思想，轉(zhuǎn)變思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)把“萬事民為先”作為做好一名合格 事業(yè)單位工作人員的出發(fā)點。 三、業(yè)務(wù)合格 我們的興國強國戰(zhàn)略要求我們具備高素質(zhì)，我們要為人民服 務(wù)需要我們能力全面，我們要提高辦事效率必須要業(yè)務(wù)過硬。所 以作為一名合格的事業(yè)單位工作人員一定要具備過硬的業(yè)務(wù)能力 和素質(zhì)，這是開展一切工作的基礎(chǔ)和根本，就像再好的汽車不給 它加油就等于是一堆廢鐵一樣，業(yè)務(wù)能力的高低對于一名事業(yè)單 位工作人員至關(guān)重要。
    可是如何才能做到這三個合格呢？通過這四天來的培訓(xùn)我感 覺最好、最直接的途徑就是學(xué)習(xí)。只有加強學(xué)習(xí)才能不斷充實我 們的思想，完善自身素質(zhì)，提高個人能力。我們新的一屆中央領(lǐng) 導(dǎo)集體被外界稱之為是一屆學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)集體，應(yīng)該說是身先力 行為我們做出了表率，無形中向我們每個人發(fā)出了要注重學(xué)習(xí)的 信號。但是要學(xué)習(xí)還要懂得方法，要會學(xué)習(xí)才能有成績，我認為 要加強學(xué)習(xí)需要注意以下幾個方面：
    1、學(xué)習(xí)要精、要專，更要謙虛踏實，一定不能眼高手低，要從一 點一滴做起，從一點一滴學(xué)起。知識需要點滴的積累，在學(xué)習(xí)中 不能因為細小而忽略學(xué)習(xí)，甚至不屑學(xué)習(xí)，勿以善小而不為，我 們學(xué)習(xí)一定要認真踏實、循序漸進。
    2、如今社會發(fā)展日新月異，對事業(yè)單位工作人員的工作提出許多 新的要求，要求每名工作人員具備個方面的素質(zhì)，能夠勝任多個 角色的工作，這就需要我們在學(xué)習(xí)的過程中注重知識面的擴展， 做到全面發(fā)展綜合提高。
    3、學(xué)習(xí)要注意理論與實踐的結(jié)合，要學(xué)以致用。在實踐中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中積累和進步。
    4、學(xué)習(xí)貴在堅持，只有不斷地學(xué)習(xí)才能夠不斷的進步。成績的取 得要靠經(jīng)驗的積累，這種積累就要靠堅持不斷的學(xué)習(xí)。也許學(xué)習(xí) 對于很多人都可以做到，但要堅持下去就需要付出艱苦的努力。
    此次初聘培訓(xùn)雖然只有短短的四天時間，但是課程安排緊、 內(nèi)容充實，使我收獲頗豐，受益匪淺。應(yīng)該說這次培訓(xùn)對于我不 僅及時而且實際，解答了我在前段工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解 答的問題，為我今后更好的'開展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)，創(chuàng)造了條件。
    通過培訓(xùn)，我豐富了知識、開拓了視野、提高了能力和素質(zhì)，在 短時間內(nèi)最大限度地充實自己，感覺收獲頗豐、受益匪淺。當然 我們不能把學(xué)習(xí)的知識僅僅停留在書本上，要把所學(xué)、所知運用 到工作實踐當中去，理論和實踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學(xué)以致 用。同時在今后的工作中也要孜孜不倦地學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)知識、 不斷提高自己的知識素養(yǎng)，只有這樣，才能更好地為廣大人民群 眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。更重要的是這次培訓(xùn)使我清楚的知道怎 樣才是一名合格的事業(yè)單位工作人員，如何成為一名合格的事業(yè) 單位工作人員。我要以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為動力，加強學(xué)習(xí)，勤奮工 作，開拓創(chuàng)新，以飽滿的精神，昂揚的斗志，良好的作風(fēng)，滿腔 熱忱地投入到工作中去，在自己的工作崗位上做出突出的成績。
    我必將加強自身學(xué)習(xí)，堅持“兩個務(wù)必” ，落實“三個代表” ，牢 記群眾利益，善待每一個人，做好每一件事，珍惜每一分鐘，做 一名讓黨和人民滿意的合格事業(yè)單位工作人員。 三、清清白白做人，踏踏實實做事 ——事業(yè)單位崗前培訓(xùn)心得 事業(yè)單位崗前培訓(xùn)讓我受益匪淺，主要體會到了兩點：一是 擺正心態(tài)，事業(yè)單位并非意味了鐵飯碗、終身制，必須不斷努力 學(xué)習(xí)，提高自身技能、素養(yǎng)才不會被社會淘汰；二是工作中端正 態(tài)度，提升政治修養(yǎng)，增強服務(wù)意識。 事業(yè)單位本身具有公益性，是為大眾提供公共服務(wù)的組織。
    這就決定了工作人員需要本著為民服務(wù)的態(tài)度去工作、學(xué)習(xí)。并 且事業(yè)單位改革勢在必行，我們恰恰就在改革的風(fēng)頭浪尖上進入 了事業(yè)單位。這個時候更應(yīng)該清醒認識到學(xué)習(xí)武裝自身的必要性 和緊迫性，要摒棄進入事業(yè)單位就是找到了鐵飯碗的想法。
    學(xué)習(xí)包括業(yè)務(wù)知識及自身修養(yǎng)兩方面。專業(yè)知識的高低體現(xiàn) 在工作中就是服務(wù)水平的優(yōu)劣，自身素養(yǎng)問題則關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量 好壞，服務(wù)的水平關(guān)系到群眾滿意度，而群眾滿意不滿意是衡量 我們工作的一個重要標尺。所以踏踏實實學(xué)習(xí)，為群眾做好事、 服好務(wù)才是我們工作的宗旨。
    在培訓(xùn)中聽到的印象最深的一句話是：要廉潔自律，不伸手 要錢、要權(quán)。無論是六中全會精神還是職業(yè)道德講座無一例外強 調(diào)了這一點。事業(yè)單位本身的服務(wù)性、公益性需要我們在行政執(zhí) 法過程中嚴格要求自己，不利于百姓的事不做，不利于百姓的話 不說，辦事要嚴格履行程序，不開后門，不吃、拿、卡、要。只 有如此，百姓才會真的信任你，真的拿你當自家人，真的相信你 是人民的公仆。
    作為新進入單位的一員，首先從思想上杜絕貪圖享樂的作風(fēng)， 清醒判斷正確定位我們是服務(wù)人員， 要嚴守機關(guān)作風(fēng) “八條禁令” ， 盡量做到早來晚走，保質(zhì)保量完成任務(wù)。其次加強黨的理論學(xué)習(xí)， 因為剛踏上工作崗位不久，理論水平相對欠缺，修養(yǎng)不夠。我會 加大此類理論書籍的閱讀，積極參與單位組織的各項培訓(xùn)。第三 處理好人際關(guān)系。初入一個單位，應(yīng)多與各部門、各單位同事交 流溝通，盡快融入集體。歌德說過不管努力的目標是什么，不管 他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的，合群永遠是一切善良思 想的人的最高需要。 干一行，愛一行，既然我選擇了這份工作，就要在工作中盡 心盡力。培訓(xùn)教給我的是理論，我會在實踐中用此指導(dǎo)自己的行 動，在今后的工作中發(fā)一份光，散一份熱。
    自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進工作人員初聘培訓(xùn) 事業(yè)單位新進工作人員初聘培訓(xùn)心得 2012 年 3 月 15 日至 17 日，我參加了自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人力資源 和社會保障廳共同開展的 2012 年自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進人員初聘培訓(xùn)。
    擔任此次培訓(xùn)主講人的是人社廳事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及各個大學(xué)的教授們， 那 精心準備的教案、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗、無 不體現(xiàn)著他們在教學(xué)上嚴謹、認真、負責的精神。這次培訓(xùn)解答了我在工作中出 現(xiàn)的一些迫切需要解答的問題，也為我今后更好的開展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)。以下是 此次培訓(xùn)后我的一點心得體會：
    一、明確角色，加快轉(zhuǎn)變 通過學(xué)習(xí)楊處長在開班典禮上的講話與事業(yè)單位相關(guān)文件以及事業(yè)單位人 員應(yīng)具備的素質(zhì)和行為要求的課程， 我清晰地了解了事業(yè)單位的含義、 招考過程、 入職后的社會保障以及事業(yè)單位相關(guān)文件， 讓我們對事業(yè)單位的工作有了一定了 解，對事業(yè)單位工作人員應(yīng)具備的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更加深刻的認識，端 正了態(tài)度，明確了自己的角色定位，從而為今后的工作夯實了基礎(chǔ)。
    二、增長知識，提高能力 為了讓我們盡快地了解掌握履行職責所必須的基本知識， 為今后的工作做好 準備，本次培訓(xùn)在三天的時間里安排了大量的學(xué)習(xí)內(nèi)容。例如：曾國平教授視頻 課程：當好部下的藝術(shù)、田瑞華副教授溝通與協(xié)調(diào)能力。通過課程的學(xué)習(xí)使我深 深體會到踏上工作崗位后，要把職業(yè)以事業(yè)經(jīng)營，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)； 在人與人之間的交流過程中，除了真誠和尊重，還需要掌握一定的溝通技巧，領(lǐng) 會到處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系的重要性，本著以誠待人的原則，努力營造 和-諧的工作氛圍。
    三、加強業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí) 具備過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，是開展一切工作的基礎(chǔ)和根本，對于一名事業(yè) 單位工作人員至關(guān)重要。通過這三天來的培訓(xùn)我感覺最好、最直接的途徑就是學(xué) 1 自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進工作人員初聘培訓(xùn) 習(xí)，只有加強學(xué)習(xí)才能不斷充實我們的思想，完善自身素質(zhì)才能不斷提高我們的 高個人能力與業(yè)務(wù)水平。不能把學(xué)習(xí)的知識僅停留在書本上，要把所學(xué)、所知運 用到工作實踐當中去，理論和實踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學(xué)以致用；同時在今 后的工作中要始終保持一種虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度， 在工作中遇到棘手的事情要積極向 領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方法，借鑒工作經(jīng)驗，盡快了解崗位上 的工作內(nèi)容和工作職責，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，快速提升自己的工作能力。
    我會以這次培訓(xùn)為起點，在以后的工作中，養(yǎng)成良好的工作、學(xué)習(xí)和生活習(xí) 慣，形成正確的人生態(tài)度，發(fā)揮應(yīng)有的作用，踏踏實實地、一步一個腳印地在自 己的崗位上做出應(yīng)有的貢獻。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇十五
    本人于20xx年4月任人事培訓(xùn)處處長。一年來，不斷加強政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真履行工作職責，較好地完成了本職工作。
    能積極參加各項政治學(xué)習(xí)活動，認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，不斷提高自己的政治理論水平，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。做到公道正派，按規(guī)定程序辦事，能夠把握角色身份，擺正自身的位置，維護本處的團結(jié)協(xié)作，正確處理好與兄弟處室之間關(guān)系。
    能嚴格遵守干部選拔任用管理制度、工資人事制度，按照國家、省、局有關(guān)規(guī)定和要求做好干部選拔、工資福利、職稱評定、人員調(diào)配、干部培訓(xùn)等工作。
    熟悉國家有關(guān)干部人事、工資、職稱等方面的政策和規(guī)定，積累了比較豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，具有處理較復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的能力。能自覺貫徹執(zhí)行黨的干部、人事、工資培訓(xùn)政策，有較強的原則性，能認真按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的原則、程序和要求，結(jié)合本局實際，提出局管干部選拔任用、交流掛職、考核管理的建設(shè)性意見，為局黨組選準用好干部起到了積極的推進作用。
    一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新用人機制，公開選拔和競爭上崗，選拔任用干部。今年通過“雙推雙考”，為直屬三所學(xué)校選拔了5名副校長，充實了學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過民主推薦、組織考察考核，黨組研究，提拔任用了局機關(guān)7名正處職干部，11名副處職干部，三所學(xué)校的黨委書記。局機關(guān)6名科級干部正常晉級。
    二是參與制定直屬事業(yè)單位人事、工資制度改革實施意見及直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)成員績效工資考核分配辦法，對推進直屬事業(yè)單位人員變身份管理為崗位管理、崗變薪變，調(diào)動直屬事業(yè)單位職工工作的積極性，加快直屬事業(yè)單位發(fā)展做出了努力。
    按照局黨組的要求，認真組織制定了《人事培訓(xùn)處黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，并將方案的目標、任務(wù)和措施分解到處里的每一名同志，使大家在工作中有了努力的方向。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊扣“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭做安全發(fā)展衛(wèi)士”的活動主題，堅持把解決突出問題、改進工作作風(fēng)、促進本職工作貫穿活動之中，充分利用處務(wù)會和支部學(xué)習(xí)日認真學(xué)習(xí)黨的基本知識、黨紀、政紀條規(guī)和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，到儀征市等地的安全培訓(xùn)機構(gòu)開展“三走進”活動，幫助指導(dǎo)工作，現(xiàn)場解決培訓(xùn)過程中遇到的困難。
    按照“三定”規(guī)定，結(jié)合安監(jiān)工作實際，對機構(gòu)職能進行了細化分解，進一步明確和加強相關(guān)業(yè)務(wù)處室的職能和責任。目前局8個內(nèi)設(shè)機構(gòu)已調(diào)整到位，13項主要職責得到了科學(xué)、合理的分解和細化，處室主要負責人已經(jīng)配齊，對處及處以下干部進行了交流，內(nèi)設(shè)處室的設(shè)置與審批的機構(gòu)相符，實有人數(shù)與編制數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)基本對應(yīng)，我局“三定”規(guī)定的各項內(nèi)容已基本完成，在省編委對我局落實“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進行評估中得到一致好評。
    一是協(xié)助國家安監(jiān)總局舉辦了全國安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進事跡報告會。省局機關(guān)、徐州監(jiān)察分局、直屬單位、以及各市安監(jiān)局共500多人參會。為擴大報告會的宣傳效果，將報告會的內(nèi)容制作20xx余份光盤，免費下發(fā)各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)部門。
    二是積極落實機關(guān)干部教育培訓(xùn)。組織了32名科以下干部分別參加省組織的“5+x”教育培訓(xùn)；選派了2名處級干部分別參加國家總局黨校20xx年秋季干部進修班和省委黨校第50期縣處級干部進修班。組織省局及全省安監(jiān)和煤監(jiān)系統(tǒng)干部47人次參加總局各類業(yè)務(wù)調(diào)訓(xùn)任務(wù)；組織收看了共12期總局專家視頻講座；開展了全局機關(guān)干部保密教育，舉辦了專題講座培訓(xùn)，并按要求組織了考試。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇十六
    在全省干部人事檔案工作培訓(xùn)班上，中組部中管干部信息、檔案處副處長陳宇同志強調(diào)了當前和今后一段時期，干部人事檔案工作要在檔案內(nèi)容建設(shè)上下功夫。
    料能客觀真實地反映干部的德、能、勤、績、廉，而現(xiàn)在看到的干部考察材料是千篇一律，都一個樣，反映不出干部的真實情況。還有的干部學(xué)歷材料，現(xiàn)在造假的很多，網(wǎng)絡(luò)造假的都有，很難分辨真?zhèn)巍＿€有的干部任免材料，這一類材料在干部材料中表現(xiàn)為前后填寫不一，這一現(xiàn)象普遍存在，造成這一現(xiàn)象的原因有多種?？傮w上，干部檔案材料的真實性，正反映出干部人事工作者的工作態(tài)度問題。工作態(tài)度決定工作好壞，好的工作態(tài)度決定工作成績。要使干部人事檔案材料的真實、準確，就要做好下面兩點。
    一、堅持原則。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對政工人事科長說我是研究生畢業(yè)，要他們報學(xué)歷時報研究生學(xué)歷。政工人事科長即不向領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)歷材料，也未強調(diào)學(xué)歷要更改后才能填寫，而是領(lǐng)導(dǎo)說什么，他就填什么，結(jié)果就造成檔案材料填寫不一。經(jīng)組織部門認定核實的信息要求今后都填寫已認定了的信息，而報送過來的材料上卻還是填寫原來錯誤的未認定的信息，造成信息不準，問他怎么還填這個信息，他說領(lǐng)導(dǎo)讓填的，沒辦法。更有勝者還有涂改干部信息的，說領(lǐng)導(dǎo)讓辦的。如果講原則就會得罪領(lǐng)導(dǎo)，但講原則正是對領(lǐng)導(dǎo)干部本人負責任的表現(xiàn)。有的檔案信息被涂改了，這表現(xiàn)了這個干部喜歡玩“掩耳盜鈴”的把戲，也反映出他對黨不忠誠，為人不誠懇，像這樣的干部還能用嗎？所以說，堅持原則是對干部本人負責。
    一枝筆寫作事務(wù)所
    二、認真負責。干部人事工作者是干部材料最終形成者，一份干部人事檔案材料，要經(jīng)過多個人的手，這就要求每一個環(huán)節(jié)都不能馬虎比方說一份培訓(xùn)材料上有干部本人填寫的學(xué)習(xí)小結(jié)，有小組鑒定，有班委會意見，還有培訓(xùn)學(xué)院的審核意見，這里的'每一項鑒定、意見，都要求認真填寫，給予綜合評價，結(jié)論意見要準確，培訓(xùn)材料上的手續(xù)完備也反映出對干部的評比準確度。再比方說填寫干部任免審批表，要查核檔案，“三齡一歷”要準確一致，不能前后不一，干部的信息要及時，任免表的反面有干部家庭成員和主要社會關(guān)系信息，這就要求填表人還應(yīng)及時掌握干部家庭信息。要做好這些，都必須要有認真負責的態(tài)度，全面地了解掌握干部信息。
    選干部、用干部，就要察看干部檔案，檔案材料的真實、準確將直接反映出干部的德、能、勤、績、廉。我們所要做的就是確保每一份檔案材料的真實、準確，為干部工作打好基礎(chǔ)、服務(wù)好。
    年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
    要點一:篇幅要夠長
    要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
    要點二:套話不可少
    如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
    要點三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
    要點四:用好序列號
    序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇十七
    時間一晃而過，如白隙之間，2011年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
    2011年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達245人次。
    1、2011年的培訓(xùn)工作比起2015年相比有了較大的進步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
    2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
    3、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2011年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
    1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。
    2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
    3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
    4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
    四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2011年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。
    五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
    六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。
    1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高自己。
    2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。
    3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。
    4、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
    正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!
    今年以來,我們在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“項目帶動，完善制度，創(chuàng)新服務(wù)”為指針,緊緊圍繞“兩抓整推”戰(zhàn)略目標，深入貫徹人才強市戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，努力進取，較好完成了上半年確定的各項工作目標。
    一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務(wù)全局的能力和水平
    跟進新上項目和新建企業(yè)，積極提供各類人才服務(wù)。走訪工業(yè)園區(qū)風(fēng)電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀和用工需求，及時掌握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進行介紹和推薦，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)服務(wù)的一系列問題，受到了企業(yè)好評。繼續(xù)加強與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務(wù)用工合作機制。為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計為代招17人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。為求職者提供了較好的工作機遇，也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)造了條件。
    2、以人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)為契機，不斷推進市場建設(shè)步伐。人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)方案確定以來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了市場建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員專門負責項目工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，多次到省上進行對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進行協(xié)商，爭取對人力資源市場建設(shè)的支持，特別是康上任以來，非常關(guān)心市場建設(shè)，多次召集相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)基本確定，市場可研工作前期工作已經(jīng)準備就緒，只等市政府發(fā)文既可進入實施階段。
    3、大力開展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺。每月18日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場招聘會、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場招聘會、肯德基專場招聘會。上半年共舉辦招聘會6場，有78家招聘單位參會。認真做好招聘單位的后續(xù)服務(wù)工作，每月19號對企業(yè)進行電話回訪，了解招聘單位招聘情況，對于沒有招聘到合適人員的單位，在一周內(nèi)為其推薦合適人才。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員，及時對到期會員進行審查，動員他們續(xù)辦手續(xù)。目前發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。同時，我們還加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個社區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳,發(fā)放招聘信息，宣傳人才招聘會內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲備，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機制。
    4、充實服務(wù)內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。切實加強檔案管理，將檔案室現(xiàn)存檔案進行清查，重新規(guī)整存放，登記造冊；建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細化、嚴格化、正規(guī)化；對零散調(diào)檔函件進行清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表，為以后隨時查閱提供了方便。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實就業(yè)單位學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議，與本草御顏容中心、甘肅魯能酒鋼風(fēng)力發(fā)電公司、華潤電力風(fēng)能（瓜州）有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進行銜接，與華潤電力風(fēng)能（瓜州）有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；及時核發(fā)各派遣單位員工工資，及時繳納社會保險；認真做好金風(fēng)科技、鼎新風(fēng)電兩家風(fēng)電企業(yè)第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作；上半年共辦理檔案代理201件,轉(zhuǎn)出檔案559件，單純保管40件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。
    5、及早著手，認真做好大學(xué)生報到就業(yè)相關(guān)準備工作。加強大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)。加強就業(yè)政策的宣傳，切實為大中專畢業(yè)生就業(yè)提供的咨詢服務(wù)；繼續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報到、推薦就業(yè)等相關(guān)服務(wù)，并加強后續(xù)管理。上半年累計辦理往屆畢業(yè)生報到登記125人，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人。同時，今年大中專畢業(yè)生報到高峰即將來臨，為了做好今年的報到工作，我們及早著手，清理了檔案室，對相關(guān)人員進行了崗前培訓(xùn)，提高了服務(wù)意思，為全面做好報到工作奠定了基礎(chǔ)。
    二、加強管理，細化措施，不斷推動各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展不斷加強人事考試中心建設(shè)，積極承接各類社會化考試。不斷完善考試中心工作人員紀律、監(jiān)考人員職責、命題工作要求、考場紀律。加強試題庫建設(shè)，建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫，有公務(wù)員考試題庫行政職業(yè)能力測試、公共基礎(chǔ)、申論、進村就業(yè)考試題庫、教育類、汽車駕駛員、醫(yī)學(xué)類等各類考試用題千余套。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及工作、阿克塞縣2011年事業(yè)單位招錄工作人員考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、肅北縣2011年事業(yè)單位工作人員招錄考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、衛(wèi)生局人機對話考試2期4天、共968人次。
    2、鞏固傳統(tǒng)培訓(xùn)，認真做好職稱計算機培訓(xùn)考試工作。在做好傳統(tǒng)培訓(xùn)的同時，積極拓寬工作思路，創(chuàng)造條件，開辟培訓(xùn)工作新的領(lǐng)域。認真組織專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機培訓(xùn)，不斷提高講課人員的授課水平，加班教學(xué)管理，強化服務(wù)，督促授課人員認真?zhèn)湔n，加強與學(xué)員的溝通，及時了解掌握學(xué)員的.接受水平，調(diào)整授課內(nèi)容和改變授課方式，上半年共開展培訓(xùn)3期，共3個班次，參加培訓(xùn)330人；與職稱科配合完成了專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機考試2次，立時8天、54場次，考試人員達640人，共計模塊1714個。配合局工資科完成了機關(guān)事業(yè)單位技師考試的監(jiān)考工作。
    3、完善制度措施，認真開展非公經(jīng)濟職稱評審工作。隨著非公經(jīng)濟的快速發(fā)展，非公企業(yè)吸納的專業(yè)技術(shù)人員不繼增加。為了更好向非公經(jīng)濟單位和專業(yè)技術(shù)人才提供全方面系列化服務(wù)，我們不斷健全完善評審制度，加強對檔案材料及學(xué)歷的審核，保證了職稱評定的真實有效，并對初評會評審?fù)ㄟ^人員發(fā)放了資格證書。上半年共收集非公單位初級職稱評審材料7份。
    時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊邊工作，有進步也有不足。為使2011年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。
    一、招聘工作了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
    2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。
    二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。
    2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。
    3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。
    4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。
    5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。
    三、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀律等。
    2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。
    3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。
    4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。
    四、員工關(guān)系找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。
    2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。
    3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇十八
    尊敬的益康集團公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長及各廠廠長：
    本次培訓(xùn)工作是由人力資源部策劃、執(zhí)行的一次針對于各廠廠長及行政人事專員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是讓行政人事專員能夠明確的認識自己的工作職責及工作范圍，各廠廠長能夠及時明確的了解行政人事工作的重要性，在日常的工作當中能夠全力支持集團公司行政人事工作，特舉辦本次培訓(xùn)。
    本次培訓(xùn)時間為20xx年3月15--20xx年3月16日兩日，培訓(xùn)時間共計15小時，其中講課時間14小時，集體討論時間3小時。預(yù)計討論時間兩小時，在討論的過程中各廠廠長及行政人事專員踴躍積極發(fā)言，探討自己本次培訓(xùn)過程中的心得體會和工作中遇到的問題。
    參加本次培訓(xùn)的人員是各廠廠長、行政人事專員，共計21人。其中廠長9人，行政人事專員9人，系統(tǒng)管理員1人， 出納兼行政2人。詳見簽到表。
    3、所有行政人事專員在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)態(tài)度良好，能夠踴躍積極參與討論；
    5、培訓(xùn)期間互動性強，學(xué)員都能積極踴躍的參與討論和學(xué)習(xí)；
    6、課堂氣氛熱烈，達到了預(yù)期的培訓(xùn)效果；
    7、會場紀律較好，沒有出現(xiàn)學(xué)員走動、吸煙、隨便亂扔垃圾的現(xiàn)象；
    8、學(xué)員能夠提前進入培訓(xùn)現(xiàn)場，提前做好學(xué)習(xí)準備。
    1、培訓(xùn)中電腦出現(xiàn)故障，導(dǎo)致課程無法按時照常進行；
    2、講課老師授課經(jīng)驗不足，不能流利準確表達課程內(nèi)容；
    3、課堂有學(xué)員手機鈴聲響、接聽電話、講電話聲音較大，影響正常課堂秩序；
    4、有學(xué)員因各種原因中途退出培訓(xùn)；
    5、住宿安排出現(xiàn)失誤，宿舍空床沒有安排，導(dǎo)致資源浪費；
    6、由于安排前沒有及時溝通，部分廠長外出用餐，15日晚餐剩余量大，形成資源浪費。
    總結(jié)本次培訓(xùn)中的優(yōu)點和不足，旨在更好的做好以后的培訓(xùn)工作，望各位領(lǐng)導(dǎo)給予合理的意見和建議。
    為了更好的做好后期的培訓(xùn)工作，特此提出申請，望集團公司給予支持：
    1、筆記本電腦一臺
    2、培訓(xùn)室拉網(wǎng)線
    3、內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和認知
    4、培訓(xùn)室桌椅的檢修
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇十九
    2015年成都市人事人才和機構(gòu)編制工作的總體要求和主要任務(wù)是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真落實國家和省人事人才和機構(gòu)編制工作部署，按照工作會議提出的實施人才興市戰(zhàn)略和建設(shè)高端人才洼地要求，以人才優(yōu)先、民生為本、改革創(chuàng)新為主線，著力加強產(chǎn)業(yè)人才隊伍、農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會管理人才隊伍建設(shè)，加強公務(wù)員管理和高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)機制建設(shè)，深化行政管理體制和事業(yè)單位改革，統(tǒng)籌推進基礎(chǔ)性綜合工作和人事編制系統(tǒng)自身建設(shè)，為加快成都追趕型跨越式發(fā)展，建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”提供強有力的人才智力支撐和體制機制保障。
    一、加強產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)
    1.完善人才發(fā)展規(guī)劃體系。加強人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略研究，積極參與《2015－2020年成都市人才發(fā)展中長期規(guī)劃》及重點產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展專項規(guī)劃編制，構(gòu)建與成都追趕型跨越式發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃體系。
    2.加強高端產(chǎn)業(yè)人才引進。全面梳理現(xiàn)有人才引進政策，研究制定高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進政策措施。研究實施高端產(chǎn)業(yè)人才引進專項計劃。探索依托產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、重點產(chǎn)業(yè)建立“人才特區(qū)”。加強企業(yè)博士后科研工作站建設(shè)，新增企業(yè)博士后科研工作站5家。
    3.加強產(chǎn)業(yè)急需人才培養(yǎng)。實施高端產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)專項計劃，選拔100名主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)高層管理人才和技術(shù)人才赴國（境）內(nèi)外培訓(xùn)交流。加強專業(yè)技術(shù)人才自主創(chuàng)新能力建設(shè)，舉辦“653”工程培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)高級專業(yè)技術(shù)人才1000名。依托產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建立產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)基地，分產(chǎn)業(yè)研究制定人才培訓(xùn)計劃。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)聯(lián)盟的作用，完善急需產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的政府、企業(yè)合作機制。全年完成產(chǎn)業(yè)急需人才培訓(xùn)1萬人次。
    4.完善產(chǎn)業(yè)人才作用發(fā)揮機制。研究實施優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才擇優(yōu)資助。探索建立政府、企業(yè)與重點實驗室、工程技術(shù)中心合作機制，加強專家服務(wù)基地建設(shè)，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)搭建平臺。研究制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需人才職稱評價辦法。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才服務(wù)機制，實現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)有一個人才工作站、一個重點企業(yè)有一個人才服務(wù)專員。完善市級人才表彰獎勵體系，強化優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才和有突出貢獻的人才激勵。
    二、加強農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會管理人才隊伍建設(shè)
    5.引導(dǎo)城區(qū)人才向農(nóng)村基層流動。繼續(xù)選派城區(qū)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)村基層服務(wù)，全年不少于600名。完善考核服務(wù)機制，確保選派的專業(yè)技術(shù)人才作用充分發(fā)揮。完善新錄（聘）用公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員基層鍛煉制度。完善鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)秀高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層服務(wù)的政策措施，探索建立按崗招募、分類培訓(xùn)和分類考核機制。
    6.提升農(nóng)村基層公共服務(wù)和社會管理人才能力。采取上掛鍛煉、跟班實習(xí)方式，選拔農(nóng)村基層公共服務(wù)人才到城區(qū)交流鍛煉。建立健全公共服務(wù)人才分類培養(yǎng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度。積極開展農(nóng)村基層公共服務(wù)專題培訓(xùn)活動，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部培訓(xùn)示范班4期，培訓(xùn)基層干部500名。啟動公共服務(wù)機構(gòu)專職工作人員輪訓(xùn)計劃。
    7.強化農(nóng)村公共服務(wù)和社會管理人才激勵。完善農(nóng)村一線專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升辦法，對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬單位工作的專業(yè)技術(shù)人員，晉升專業(yè)技術(shù)職稱時以工作業(yè)績和貢獻為主，放寬學(xué)歷要求。建立健全基層農(nóng)村公共服務(wù)人才評選表彰制度，對在農(nóng)村公共服務(wù)和社會管理中表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人才、掛職干部、大學(xué)生志愿者進行表彰。
    三、加強公務(wù)員管理機制建設(shè)
    8.創(chuàng)新公務(wù)員選用機制。完善從服務(wù)城鄉(xiāng)基層的大學(xué)生志愿者、優(yōu)秀村（社區(qū)）干部中定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的辦法。建立市和區(qū)（市）縣級機關(guān)面向基層公開遴選優(yōu)秀公務(wù)員制度。推進機關(guān)公務(wù)員競爭上崗。深化完善政府雇員制度，重點向產(chǎn)業(yè)功能區(qū)拓展。
    9.創(chuàng)新公務(wù)員考核激勵機制。完善公務(wù)員分級分類的考核指標體系，制定成都市公務(wù)員考核辦法。創(chuàng)新考核方式，建立平時考核、年度考核、任期考核有機結(jié)合的考核體系。探索公務(wù)員工作實績與待遇掛鉤的具體辦法，強化考核結(jié)果的使用。認真做好參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位人員登記工作，規(guī)范參照管理機關(guān)（單位）人員管理。
    10.創(chuàng)新公務(wù)員培訓(xùn)機制。圍繞“世界現(xiàn)代田園城市”建設(shè)，集中開展公務(wù)員專題培訓(xùn)。舉辦公務(wù)員時事大講堂，建立成都市公務(wù)員培訓(xùn)專網(wǎng)。開展公務(wù)員培訓(xùn)名師推薦活動，建立成都市公務(wù)員培訓(xùn)師資庫。完善公務(wù)員實踐鍛煉機制，推進公務(wù)員跨部門、跨區(qū)域輪崗交流，選派公務(wù)員到基層掛職。積極選派公務(wù)員赴國內(nèi)發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)考察、對口交流。
    四、加強高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進機制建設(shè)
    11.完善高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持機制。開展高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)政策落實情況專項督查和效果評估，進一步完善鼓勵和扶持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的措施和辦法。積極參與青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。用好高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持專項資金。健全各級各部門促進高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的聯(lián)動機制。
    12.完善鼓勵和引導(dǎo)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)機制。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生服務(wù)城鄉(xiāng)基層項目的實施工作。完善服務(wù)城鄉(xiāng)基層大學(xué)生志愿者培訓(xùn)、多崗位鍛煉和考核機制，加強服務(wù)城鄉(xiāng)基層的大學(xué)生志愿者管理和服務(wù)。完善服務(wù)期滿大學(xué)生志愿者流動機制，做好服務(wù)期滿大學(xué)生志愿者創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)工作。
    13.完善高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)機制。完善高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)制度，加強就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)，招募1500名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生見習(xí)。加強高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，年內(nèi)完成1萬人次。辦好大學(xué)生就業(yè)市場和就業(yè)網(wǎng)站，充分發(fā)揮人才市場促進就業(yè)的主渠道作用。
    五、深化行政管理體制改革
    14.完善中長期改革規(guī)劃。進一步貫徹落實中央《關(guān)于深化行政管理體制改革的意見》，分專題開展深化政府職能轉(zhuǎn)變、理順各級政府職責、優(yōu)化政府組織機構(gòu)、完善政府運行機制、創(chuàng)新行政管理體制等專題研究，完成《成都市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)行政管理體制改革規(guī)劃（2015－2020年）》，探索與“世界現(xiàn)代田園城市”相適應(yīng)的行政管理體制框架。
    15.深化“五項改革”試點。深化郫縣公共服務(wù)體制改革試點，研究制定進一步深化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)公共服務(wù)體制改革的意見。加快溫江區(qū)大部門管理體制改革試點，探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門行政管理體制。深化錦江區(qū)、武侯區(qū)街道辦事處職能轉(zhuǎn)變試點，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職能轉(zhuǎn)變。繼續(xù)深化紀檢監(jiān)察體制改革。
    16.全面推進政府機構(gòu)改革。按照國家和省新一輪政府機構(gòu)改革的要求，精心組織實施市和區(qū)（市）縣政府機構(gòu)改革，探索與“世界現(xiàn)代田園城市”和功能區(qū)建設(shè)相適應(yīng)的政府組織機構(gòu)設(shè)置模式。
    六、深化事業(yè)單位改革
    17.分類推進事業(yè)單位改革。繼續(xù)做好長期不運行事業(yè)單位清理和鞏固工作，探索建立事業(yè)單位履職運行情況評估制度。完善事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，深化政事分開，探索公共服務(wù)管辦分離的實現(xiàn)形式。
    18.深化事業(yè)單位人事制度改革。加快推進事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施工作，全面完成全市事業(yè)單位的崗位設(shè)置任務(wù)。完善事業(yè)單位競聘上崗管理辦法、特設(shè)崗位管理辦法。加強事業(yè)單位人事管理統(tǒng)計工作。
    19.深化事業(yè)單位收入分配制度改革。認真做好義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資的收尾工作。穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的組織實施工作。加強對事業(yè)單位工資制度改革中有關(guān)問題的研究，探索建立符合事業(yè)單位特點、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的工資制度。
    七、統(tǒng)籌推進綜合性基礎(chǔ)工作
    20.加強重大政策和重點難點問題調(diào)查研究。加強與各級科研院所和學(xué)會協(xié)會的聯(lián)系，圍繞重大政策和重點難點問題合作開展專題課題研究。加強調(diào)研和研究成果的交流與應(yīng)用。完善重大課題研究力量整合、表彰激勵和資金保障機制。
    21.積極推進法制建設(shè)和依法行政。做好全市人事編制系統(tǒng)規(guī)范性文件制定、備案和人事文件合法性審查工作。深化規(guī)范性文件清理工作。組織開展人事編制系統(tǒng)“五五”普法規(guī)劃落實情況的檢查。做好行政復(fù)議、行政應(yīng)訴、人事爭議調(diào)解仲裁和公務(wù)員申訴控告工作。
    22.加強機構(gòu)編制管理。管住總量，做好全市各級黨政機關(guān)消化超編人員工作，加大機構(gòu)編制管理監(jiān)督力度，積極推進機構(gòu)編制人員實名制管理。盤活存量，積極推進金堂縣編制職數(shù)“總量控制、動態(tài)管理”改革試點，探索與部門職責和世界現(xiàn)代田園城市建設(shè)分工相適應(yīng)的機構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)動態(tài)調(diào)整機制，提高現(xiàn)有機構(gòu)編制的使用效益。健全和完善機構(gòu)編制人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。依法做好事業(yè)單位登記管理工作。
    23.做好軍轉(zhuǎn)干部計劃安置和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作。扎實做好2015年軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部計劃安置工作，全面完成國家和省下達的安置任務(wù)。完善自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)體系，加強就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持指導(dǎo)力度。做好軍轉(zhuǎn)干部教育培訓(xùn)工作。切實做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作。
    24.推進人事人才公共服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)探索人才市場與人力資源市場相互貫通的有效途徑，推進統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場建設(shè)。繼續(xù)推動人才服務(wù)向重點企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和產(chǎn)業(yè)功能區(qū)延伸。加強成都人才市場區(qū)域交流合作。完善人才供需信息定期發(fā)布制度，做好年度人才資源狀況報告和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)目錄編制發(fā)布工作。做好人事考試工作。
    25.做好人事宣傳工作。完善新聞發(fā)布制度和信息公開制度，辦好人事局門戶網(wǎng)站、《成都人事信息》和《情況反映》，做好各項上宣和外宣工作。進一步拓寬信息渠道，做好政務(wù)信息采編和報送工作。改進新聞宣傳工作的方式方法，健全人事編制工作輿情匯集分析機制和溝通協(xié)調(diào)機制，及時引導(dǎo)社會輿論。
    26.做好信訪維穩(wěn)工作。加大信訪突出問題的分析梳理和政策研究工作力度，從源頭上化解信訪矛盾。強化信訪逐級負責制和“一崗雙責”制，加強內(nèi)部聯(lián)動機制建設(shè)，加強外部協(xié)作，構(gòu)建大信訪大維穩(wěn)工作格局。做好重大活動和重要敏感時期的信訪維穩(wěn)工作，確保不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。
    八、統(tǒng)籌推進人事編制系統(tǒng)自身建設(shè)
    27.加強干部隊伍思想和能力建設(shè)。繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改落實工作，鞏固和擴大深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果。加強干部培訓(xùn)，舉辦2期人事編制干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。注重實踐鍛煉，完善干部選調(diào)、輪崗、掛職等制度。加強學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)。
    28.加強黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。積極推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制。堅持懲防并舉，強化作風(fēng)建設(shè)。深化“查找廉政風(fēng)險、建立防控機制”活動。全面加強反腐倡廉建設(shè)，進一步完善監(jiān)督制約機制。
    29.加強內(nèi)部管理制度建設(shè)。堅持以制建局，進一步健全基本制度和工作規(guī)則，健全管理規(guī)范。健全和完善重大事項民主決策制度和程序，加快實施行政問責，加強對重點部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。完善公務(wù)員日?？己藱C制。完善重點工作的績效考核機制，健全工作督查制度。
    一、完成培訓(xùn)情況總結(jié)分析：
    ×年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負責組織公司員工實施培訓(xùn)。
    培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)
    量管理體系知識培訓(xùn)。
    1、主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：
    a、組織實施在職員工企業(yè)管理類的培訓(xùn)。各部門負責人負責制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進行在職培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程情況進行監(jiān)督?！痢痢聊旯窘M織企業(yè)管理類培訓(xùn)共×次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率×。
    b、根據(jù)崗位職責和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的?！痢痢聊旯窘M織業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)共×次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率×，培訓(xùn)合格率為×。
    c、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理體系文
    件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有×名員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率×，培訓(xùn)合格率為×。
    d、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。
    ×××年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長?！痢痢聊耆杲M織×次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有×人次，計劃完成率100%，人均培訓(xùn)達×小時。
    2、培訓(xùn)存在的問題和不足：
    a、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強。
    b、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。
    3、改進辦法：
    ×××年度，在總結(jié)×年度培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準備從以下幾個方面改進培訓(xùn)管理工作：
    a、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標和要求。
    b、規(guī)范運作培訓(xùn)項目，增強公司培訓(xùn)工作管理效果。
    c、加大培訓(xùn)工作精細化管理力度，全面做好公司人員培訓(xùn)記錄工作，使公司的每次培訓(xùn)達到良好的培訓(xùn)效果。
    為了貫徹執(zhí)行“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，培育學(xué)習(xí)型員工指導(dǎo)精神”，結(jié)合我公司實際運營情況，8月份人事部積極開展了視頻學(xué)習(xí)“有效溝通”系列培訓(xùn)工作?，F(xiàn)對相關(guān)工作總結(jié)如下：
    一、培訓(xùn)公開課完成情況
    本月度人事部計劃安排培訓(xùn)工作4場（8月22日.23日.29日.30日，其中22日與23日培訓(xùn)內(nèi)容相同，29日與30日培訓(xùn)內(nèi)容相同，參訓(xùn)人員可根據(jù)工作安排，任選2天參加），實際完成培訓(xùn)公開課工作4場。計劃完成率100%。4場參加培訓(xùn)人員共計23人，應(yīng)到23人，實到20人，未到3人（其中1人請假、2人缺勤），到達率90%。所有培訓(xùn)記錄表和調(diào)查表將由人事部存檔備案。
    二、培訓(xùn)調(diào)查問卷工作與分析
    在本月度計劃安排的4場培訓(xùn)工作中，會后人事部對員工培訓(xùn)記錄調(diào)查問卷表進行統(tǒng)計，針對這次培訓(xùn)工作，員工提出的相關(guān)建議如下：
    （1）、參訓(xùn)員工對課程內(nèi)容評價為“滿意”率達90%以上；
    （2）、參訓(xùn)員工對現(xiàn)場組織評價為“滿意”率達90%以上；
    （6）參訓(xùn)員工培訓(xùn)公開課以“電話或信息”通知方便的為11人，占總?cè)藬?shù)的47%；
    三、培訓(xùn)中存在的問題和不足
    （1）、培訓(xùn)工作會后考核少。造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。
    （2）、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
    （3）、原則性不強。個別部門不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，使人事部培訓(xùn)公開課無法達到全員參與的目的，普遍存在參與積極性不高，即使有出席參加培訓(xùn)的也是敷衍了事的心理。
    自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予配合后做大力改善。
    （5）、由于培訓(xùn)師資力量有限，所以培訓(xùn)公開課內(nèi)容空洞、資源缺乏，自主研發(fā)課程能力更是微乎其微，這是培訓(xùn)公開課不足的重中之重，需大力改善，進一步規(guī)范培訓(xùn)講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，內(nèi)部員工可舉薦內(nèi)部講師人員，致力打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師資隊伍。
    四、改進措施
    （1）、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
    人事部相關(guān)培訓(xùn)制度雖已發(fā)布，但在具體執(zhí)行過程中難免會遇到各種小的問題，所以我們需要的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步改善，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
    （2）、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
    公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的`培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體課程達成合作協(xié)議 。
    （3）、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊 培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。不同業(yè)界開展不同的培訓(xùn)公開課主題實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
    人事部朱翠平 2015年9月4日
    一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“立足服務(wù)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同志們做了大量輔助性工作。
    主動學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加各種教育培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，注重理論聯(lián)系實際，不斷提高用理論指導(dǎo)實踐的功底和業(yè)務(wù)技能。在業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)上，立足本職認真學(xué)習(xí)《干部選拔任用工作條例》及其“四項監(jiān)督制度”等配套文件規(guī)定，深刻把握上級文件精神和主旨，很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了全年x批x名干部的提拔及備案審批，并按規(guī)定建立了x卷x冊記實文書，使系統(tǒng)科級干部選拔任用工作各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，使干部選拔任用工作合法性得到了充分體現(xiàn)。同時，積極學(xué)習(xí)計算機軟硬件知識，不斷提高對各類計算機辦公軟件的駕馭能力。進一步完善了全市系統(tǒng)人員信息數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，使之更能滿足工作需要提高了工作效率。特別是在年度統(tǒng)計、季報表及其他各類人事統(tǒng)計工作中很好地為上級、為機關(guān)、為基層服務(wù)。
    1
    不操心、讓同事舒心不鬧心的原則，對待各項任務(wù)不怕麻煩，嚴格審查，認真把關(guān)，堅持以事實為依據(jù)，以政策規(guī)定為準繩，堅持高站位、高起點、高標準，從講政治的高度積極完成每一件事，工作慎始慎終，力求不出紕漏少出差錯，努力當好參謀助手。先后輔助領(lǐng)導(dǎo)完成了x名干部的調(diào)整交流和到齡免職、x名試用期滿干部考核、公務(wù)員登記與核銷、x批x名人員調(diào)動計劃、軍轉(zhuǎn)退役人員的接收安置、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評優(yōu)評先及履行干部選拔任用工作職責民主評議以及有關(guān)文件、報告的起草撰寫等諸多工作。成了干部任免材料匯編十四卷和錄用登記文件匯編一卷，特別是整理了機構(gòu)編制文件匯編和任免文件匯編，為組織史的編撰工作提供了寶貴而豐富的第一手資料集。此外嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)和上級規(guī)定的時限協(xié)調(diào)各直屬單位完成諸多有關(guān)工作。
    慎獨慎微，不斷增強自身修養(yǎng)。堅持以黨的最新理論成果武裝頭腦，努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)，模范遵守各項規(guī)章制度，為做好本職工作打下堅實的理論基礎(chǔ)。能夠按照崗位廉政風(fēng)險點防范承諾，牢記服務(wù)的宗旨和組織干部“十條禁令”，嚴守工作紀律和組織紀律，謹小慎微，每日自醒吾身，平時注重一言一行，能做到心正、眼正、身正、行正，胸襟寬廣，團結(jié)同志，不講出格的話，不做出格的事。工作中虛心向同志們學(xué)習(xí)，采他人之長補已之短，不斷提高自己綜合素質(zhì)。同時積極參加單位組織的各種教育培訓(xùn)和集體活動，不斷拓寬視野增長閱歷。很多人事工作時間緊迫，任務(wù)繁重，業(yè)務(wù)量大，對此能正確認識自身的工作及其價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，不爭名不奪利。為保證按照保質(zhì)完成工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點，并能做到加班加點不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。
    雖然工作有了很大進步，但是仍然存有許多不足，主要是處理工作急于求成，偶有疏忽，影響了工作質(zhì)量；在學(xué)習(xí)上抓得不是很緊，特別是在服務(wù)上與有經(jīng)驗的同事相比還有很大差距，今后需要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，揚長避短，當好參謀助手，把工作做得更好，爭取更好的成績。
    企業(yè)是以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化需要，獲取最佳的和社會效益為目標，要達到這一目標就必須建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理實踐中不斷、修改和補充，使之日趨完善。建立各項規(guī)章制度過程，要依靠思想政治工作。隨著化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的蓬勃，人們社會化程度的日益提高，必然要求企業(yè)要加強科學(xué)管理，不斷健全與完善各項條例和規(guī)章制度，制定這些制度是為了讓企業(yè)員工遵守，所以制定規(guī)章制度時必須堅持思想領(lǐng)先，體現(xiàn)黨的民主集中制的原則，讓企業(yè)員工充分發(fā)表意見，自覺為企業(yè)的管理制定規(guī)章制度，執(zhí)行起來才會成為自覺行為。
    在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身體力行，自覺遵守，要做到這一點，只有通過深入細致的思想政治工作，幫助企業(yè)職工提高思想覺悟，增強主人翁責任感，克服自由主義、無政府主義等非正確思想，才能自覺遵守各項規(guī)章制度。如果脫離思想政治工作，單純抓制度落實是一句空話，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實規(guī)章制度，才能最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)的各項任務(wù)。
    執(zhí)行紀律要依靠思想政治工作
    思想政治工作從一定意義上講是對企業(yè)職工進行耐心說服，熱情正確地引導(dǎo)，使其提高思想覺悟，做遵守紀律的模范。執(zhí)行紀律則是要對違反紀律的職工實施恰當?shù)呐u和行政處罰。執(zhí)行紀律的目的，是為了維護黨和人民的利益，維護單位正常的工作秩序，也是為了教育違紀者。一般講，單位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀現(xiàn)象，諸如遲到、早退、出工不出力、脫崗、私自外出兼職等等是可以通過說服、批評教育解決的，不需要強制辦法。但是，由于各類人員的思想水平不一，認識能力有差異，有的犯了錯誤，嚴重違反規(guī)章制度造成不良后果而又不接受規(guī)勸、教育，則必須給予必要的紀律處分，通過處罰從外部施加壓力促使其思想轉(zhuǎn)變，這本身也是一種思想教育。這樣不僅能增強教育的效果，也能促使違紀者改正錯誤。因此，執(zhí)行紀律首先要依靠思想政治工作。
    但是，在具體的工作中，一定要掌握好政策界線，做到公平、公正，防止片面性和絕對化。要堅持以思想教育為主，避免濫施懲罰。行政處罰是人事行政管理中一種有效的教育手段，運用得當就會使當事人在接受處罰中受到思想教育，達到認清是非，改正缺點之目的。我們在日常人事管理中常常會遇到這樣的情形，有的職工違反了規(guī)章制度，造成了不良影響，對此就要給予紀律處分，但在實施處罰時必須經(jīng)過周密的調(diào)查，嚴格掌握處分條件，公平、公正地執(zhí)行紀律，絕不能以感情代替政策，隨便給人紀律處分，不能以主觀意志和感情作標準，要以紀律條例的規(guī)定為標準，所以，在堅持思想政治工作和執(zhí)行紀律相結(jié)合的原則時，特別要注意以教育為主，不可濫施懲罰。
    要堅持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀律的全過程。實施懲處是教育企業(yè)職工的手段，但在實施懲處時，思想政治工作更難做。我們思想政治工作者的重要職責就是要在執(zhí)行紀律過程中，耐心做好疏導(dǎo)教育，使犯了錯誤受到處罰的企業(yè)職工，把處分變?yōu)楦恼e誤，繼續(xù)前進的動力，這其中就包含了大量的思想政治工作。同時，做到執(zhí)行紀律堅持實事求是。執(zhí)行紀律是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞅夭豢缮俚囊豁椫匾獌?nèi)容，實踐中我們體會到，執(zhí)行紀律必須認真、嚴格，對該給予紀律處罰的絕對不能遷就，但是，要做到嚴中有理，符合事實，要使被處罰的人心服口服，才能起到處罰的積極作用。
    搞好工資管理要依靠思想工作
    工資管理是人事行政管理不可缺少的重要工作內(nèi)容之一。通過加強工資管理，運用效益工資這一杠桿，就能充分調(diào)動職工的積極性。但是由于多年來工資管理的弊端較多，造成企業(yè)職工的思想觀念保守，認為社會主義就是平均分配，因此干多干少一個樣，激發(fā)不了職工的積極性，為了改變這種惡性循環(huán)狀況，就需要加強思想政治工作，企業(yè)職工轉(zhuǎn)變觀念，單位領(lǐng)導(dǎo)將效益工資的發(fā)放作為一種激勵獎懲機制，以發(fā)揮其調(diào)控作用。但是，為了充分發(fā)揮效益工資的積極作用，只有依靠思想政治工作，進行正面教育，積極引導(dǎo)企業(yè)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，并應(yīng)注意以下幾個問題：
    一是效益工資的發(fā)放，必須堅持嚴格的考核，按照實際工作完成質(zhì)量、數(shù)量，貫徹按勞分配的原則，實行多勞多得，少勞少得，不勞不得，使效益工資起到獎勤罰懶的作用。二是強化思想政治工作。教育職工發(fā)揚共產(chǎn)主義風(fēng)格，反對“向錢看，為錢干”，把企業(yè)職工的政治榮譽和物質(zhì)利益同其對國家的貢獻密切聯(lián)系起來，不斷提高職工的思想覺悟和道德水準，促進精神文明建設(shè)。三是教育企業(yè)職工顧全大局，使效益工資的分配體現(xiàn)“尊重知識，尊重人才”的原則，對有特殊貢獻的人，要給予重獎，以推動化建設(shè)事業(yè)的。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿和經(jīng)濟手段的作用，必須依靠堅強的思想政治工作做保證，忽視思想政治工作的效力，經(jīng)濟手段就要失去其應(yīng)有的作用，甚至走上邪路，兩者結(jié)合，才能最大限度地調(diào)動企業(yè)職工的積極性，做好企業(yè)的各項工作。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇二十
    x年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照gjb9001b-20xx質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負責組織公司員工實施培訓(xùn)。
    培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。
    a、組織實施在職員工企業(yè)管理類的培訓(xùn)。各部門負責人負責制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進行在職培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程情況進行監(jiān)督。xxx年公司組織企業(yè)管理類培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率x。
    b、根據(jù)崗位職責和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。xxx年公司組織業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。
    c、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理體系文
    件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有x名員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。
    d、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。
    xxx年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。xxx年全年組織x次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有x人次，計劃完成率100%，人均培訓(xùn)達x小時。
    a、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強。
    b、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。
    xxx年度，在總結(jié)x年度培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準備從以下幾個方面改進培訓(xùn)管理工作：
    a、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標和要求。
    b、規(guī)范運作培訓(xùn)項目，增強公司培訓(xùn)工作管理效果。
    c、加大培訓(xùn)工作精細化管理力度，全面做好公司人員培訓(xùn)記錄工作，使公司的每次培訓(xùn)達到良好的培訓(xùn)效果。
    人事培訓(xùn)總結(jié)篇二十一
    8月份人事培訓(xùn)部工作工作側(cè)重點主要有第一階段招聘、第一階段酒店培訓(xùn)及考核、第二階段招聘開展、第二階段部門培訓(xùn)、第三階段招聘籌備、相關(guān)人事制度制定，這六方面內(nèi)容。
    1、截止8月21日，第一階段招聘情況如下：
    總報名人數(shù)主動放棄人數(shù)面試未通過人數(shù)實際招聘人數(shù)。
    人數(shù)14958091。
    百分比100%39%0%61%。
    2、第一階段招聘崗位：酒店各部門員工。
    3、第一階段招聘工作評估：
    a．需求量大、崗位未確定。
    b．條件要求偏底、素質(zhì)中等以下、年齡結(jié)構(gòu)偏高（平均年齡25至26歲）。
    c．主動放棄主要原因不明（未做調(diào)查、登記）。
    1、培訓(xùn)內(nèi)容：
    a．第一階段培訓(xùn)內(nèi)容包括員工入職須知、感知培訓(xùn)、隊列訓(xùn)練、綠化知識、裝飾學(xué)與美學(xué)、宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)與個人發(fā)展的關(guān)系。
    b．培訓(xùn)內(nèi)容主要以考察員工個人綜合素質(zhì)為主。
    2、第一階段考核。
    a、考核時間：8月21日下午2：00。
    b、考核內(nèi)容：以第一階段培訓(xùn)為主。
    c、考核結(jié)果：
    應(yīng)考人數(shù)未到人數(shù)實際參加人數(shù)通過人數(shù)淘汰人數(shù)。
    916856520。
    第一階段考核合格率約為76%，淘汰率約為24%。
    d．考核結(jié)束部門人員分配情況。
    餐飲部客房部保安部工程部采購部銷售部。
    28322111。
    針對對客服務(wù)形象及年齡層次的要求，餐飲部和客房部的男女比例以及平均年齡做了如下統(tǒng)計：
    部門平均年齡男女。
    餐飲部24歲919。
    客房部27歲230。
    注：由于第二階段只有餐飲部和客房部安排了培訓(xùn)計劃，其他部門人員暫時并入到餐飲部和客房部進行第二階段培訓(xùn)。
    3、第一階段培訓(xùn)評估：
    a．第一階段培訓(xùn)的考察員工的個人綜合素質(zhì)這一主要目的已基本達到，包括見習(xí)干部在內(nèi)的所有參加培訓(xùn)人員，都已經(jīng)按照培訓(xùn)期表現(xiàn)進行部門分配進入第二階段培訓(xùn)。
    b．經(jīng)過第一階段培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員對酒店工作的認知度都有所提高，但具體部門、工作工作技能仍是基本空白，對其相關(guān)的具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)將放入第二階段進行。
    1、第二階段招聘為第一階段招聘延續(xù)工作，于8月22日開始，截止到8月31日，第二階段招聘工作情況如下：
    總報名人數(shù)主動放棄人數(shù)面試未過人數(shù)待安排人數(shù)。
    實際招聘人數(shù)人數(shù)。
    692317623。
    百分比100%33%25%9%33%。
    2、第二階段招聘崗位：a、以餐飲部和房務(wù)部服務(wù)員為主。
    b、少量工程部技術(shù)工人和保安部保安。
    3、第二階段招聘評估：
    a．較上一階段，本階段招聘提高了對應(yīng)聘人員個人素質(zhì)的要求，平均年齡控制在25歲左右，同時增加了對形象氣質(zhì)以及工作經(jīng)驗方面的要求。
    b．本階段流失人員中，主動放棄的原因包括薪資標準、崗位不適應(yīng)兩方面。
    a．分成房務(wù)部、餐飲部兩大部門進行培訓(xùn)，其他部門應(yīng)聘人員暫時安排進兩個部門分別熟悉酒店情況。
    b．培訓(xùn)講師為各部門管理人員。
    c．培訓(xùn)方式主要以部門業(yè)務(wù)技能理論知識、實操兩種為主。
    2、培訓(xùn)對象。
    第一階段考核晉級人員及第二階段招聘人員，具體參加培訓(xùn)人員情況如下（截止8月31日）：
    總體情況參加培訓(xùn)自動放棄實際參加培訓(xùn)人數(shù)。
    941876。
    百分比100%19%81%。
    房務(wù)部參加培訓(xùn)自動放棄。
    實際參加培訓(xùn)人數(shù)52943。
    百分比100%17%83%。
    餐飲部參加培訓(xùn)自動放棄實際參加培訓(xùn)人數(shù)。
    42933。
    百分比100%21%79%。
    3、培訓(xùn)目的：第二階段培訓(xùn)的目的主要是提高參加培訓(xùn)人員的崗位技能實操能力，
    以達到正式上崗的業(yè)務(wù)能力要求。
    4、培訓(xùn)評估：
    a．第二階段培訓(xùn)從8月22日開始，至9月18日結(jié)束，為期30天，截止8月31日，培訓(xùn)已進入初期培訓(xùn)總結(jié)階段，總體效果針對第一階段參加培訓(xùn)人員總體崗位業(yè)務(wù)技能基本空白的情況，已有明顯提升。
    b．雖然部門經(jīng)過前期對參加培訓(xùn)人員的具體崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員在崗位業(yè)務(wù)操作技能上有所提升，但與正式上崗要求及標準還有差距，這一工作重點將在后期進行針對性崗位實操培訓(xùn)。
    c．本階段流失人員中，主動放棄的原因包括薪資標準、崗位不適應(yīng)兩方面。
    1、招聘范圍：
    a．個人綜合素質(zhì)要求較高的各部門崗位，如房務(wù)部的總機話務(wù)員、前廳接待員、商務(wù)中心接待員，餐飲部的廳面主管、廳面領(lǐng)班、迎賓員，財務(wù)部的收銀員、保安部的保安員等。
    b．技術(shù)要求較高的部門崗位，如工程部的水電工。
    2、第三階段招聘于8月28日正式啟動，招聘途徑主要有廣播電視媒體、縣勞動局鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保所兩個，具體操作辦理由縣勞動局實施安排，酒店提供相關(guān)資料。
    3、截止8月31日，招聘所需相關(guān)材料已準備齊全。
    1、《培訓(xùn)管理制度》于8月18日制定，并開始部分執(zhí)行。
    2、《考勤制度》于8月27日制定，已上報總經(jīng)辦，截止8月31日，未實施。
    3、《績效考核制度》于8月27日制定，已上報總經(jīng)辦，截止8月31日，未實施。
    4、《管理人員任命通知》于8月22日制定，截止8月31日，未實施。
    5、《關(guān)于工作餐就餐安排通知》于8月22日制定，截止8月31日，未實施。
    20xx年9月*日。