無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現這些目標。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。
開展勞動競賽活動方案篇一
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立競賽活動組織領導小組
組長：
副組長：
成員：
活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。
1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規(guī)定，培訓學習及各類會議是不是及時參加。
2、比敬業(yè)，重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
3、比效率，重點要比工作任務完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。
7、比節(jié)約，重點要比節(jié)支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；
1、各班組按照自身職能及部內下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、文明生產6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。
2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。
3、考評實施百分制，評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。
4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要依據。
開展勞動競賽活動方案篇二
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，透過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，透過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作狀況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視狀況給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。透過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展狀況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展狀況。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、狀況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，用心搞好協(xié)調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要好處，各單位務必充分認識，用心參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?BR> 3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，構成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與建立學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
開展勞動競賽活動方案篇三
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的`完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
1、領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xx
2、現場施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現場協(xié)調：xx
檢修安全：xxx
質量技術：xx
1、競賽時間：
**片區(qū)：20xx年8月28日―9月13日
**片區(qū)：20xx年8月18日―9月3日
**片區(qū)：20xx年8月28日―9月3日
2、競賽單位：
**車間、**車間
3、競賽方法：
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期計劃：
車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
（二）現場檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現場管理4s。
（三）驗收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
（一）獎項設置：
（二）評獎依據
評選依據共涉及計劃的合理性、質量水平、現場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現場管理占30%，安全文明生產占20%。
（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
（3）現場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現一次扣除1分；違反現場4s管理，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
（4）安全文明生產：采取定性評價方式，評價周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。
（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調，保證檢修工期和檢修質量。
開展勞動競賽活動方案篇四
“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗”
公司各部門、各工段及全體員工
1、20xx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的`重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。
5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。
6、各部門（工段）勞動競賽內容指標見附表1、2。
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門人均每季度獎勵（xx）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。
3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。
開展勞動競賽活動方案篇五
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。
抓進度，保質量;節(jié)成本，求效益。
1、競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進度;比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新;比團結，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織計劃、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故;比廉潔，賽奉獻和作風建設。
2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。
3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元;獲得第二名的分部，獎勵3000元;獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數降0.1;獎金由分部經理進行分配。
項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。
項目部領導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領導和項目經理、書記研究決定，獎勵1000元。
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的'積累，定期公開活動開展情況。
1分;收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分;收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進度：每月指揮部根據各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分;進度超前的分部獎勵2-3分。
3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
4、比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括現場文明施工和內業(yè)資料的管理，對現在出現“臟、亂、差”的分部扣1-5分;對內業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門(路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等)對工地的檢查情況，指揮部安質部發(fā)現安全問題扣1分;收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分;收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
組長：
副組長：
組員：
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?BR> 3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍;要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
開展勞動競賽活動方案篇六
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。
開展勞動競賽活動方案篇七
為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現此次活動及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案，收費站勞動競賽活動實施方案。
一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的**精神，激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現。
二、活動時間：10月1日至12月31日。
三、活動對象：全站各崗位職工。
四、組織領導：成立以***為組長，***為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。
根據競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合?；顒咏Y束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。
各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，
并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人，規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將***元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確?；顒淤|量。
加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好基礎。
突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、?；顒映尚?。為確保活動取得實效，根據當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
（2）、加強收費數據的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據。
（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務。
（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。
開展勞動競賽活動方案篇八
為了落實xx集團20xx年工作會議精神,根據集團工會關于開展“當好主力軍，權利推進新戰(zhàn)略實施”立功競賽活動要求，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項全年生產經營任務，廠工會特制定20xx年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動競賽實施方案，望各單位認真貫徹落實。
以集團“二次創(chuàng)業(yè)，轉型升級”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以xxx廠長講話為指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動為抓手，以提質降耗、增產節(jié)約為著力點，以增加效益、提升指標、創(chuàng)造價值為目標，進一步加大對企業(yè)經營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調動干部員工的生產、管理和經營熱情，切實提高企業(yè)經濟運行質量，在推動年度工作目標完成、推進企業(yè)做強做優(yōu)的進程中立新功。
全面完成20xx年工廠生產經營各項任務指標，提高企業(yè)管理水平，開創(chuàng)xxx廠發(fā)展的新局面。
勞動競賽要始終以生產經營為中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營銷資源、強化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點工作為指導，以實現工廠年度目標為主線，深入開展以“爭當先鋒、爭做明星”為主要內容的勞動競賽活動。
比效益，賽成本：以提高經濟技術指標、降本增效、開拓市場為內容，比經濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本和工程造價，不斷提升企業(yè)效益。
比安全，賽質量：以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，將“安康杯”納入本次競賽活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。
“質量是企業(yè)的生命，質量是品牌的`基礎”，比用科技進步和標準化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質產品。比扎實開展提質降耗活動，不斷提高產品質量，為企業(yè)升級保駕護航。
比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個企業(yè)實力的象征，直接關系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷售回款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實現。一個企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。
比創(chuàng)新，賽素質：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我廠科學發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵員工提高學習創(chuàng)新能力和技能素質，促進員工主動學知識、研技術、鉆技能。
全廠各支會
20xx年1月12月
（一）生產部門
1、完成工廠生產經營經濟技術指標，在提質降耗、挖潛增效上下功夫；
2、根據工廠指標需求,科學、合理安排生產，最大限度保證車間滿產；
3、認真執(zhí)行工藝操作、質量標準，產品質量好；
4、文明生產、安全操作，生產（工作）秩序良好，安全生產實現無事故；
5、抓好現場管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章；
6、攻堅克難，發(fā)揚共產主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現突出。
（二）經營部門
為了激勵我廠各經營團隊工作積極性，促進我廠20xx年度經營工作再上新臺階，在各經營團隊自愿參加的基礎上，工廠決定在經營團隊之間開展經營承諾競賽。具體考核內容如下：
1、賽團隊年度銷售任務：指工廠在20xx年年初下達給各部門的全年銷售回款任務。
2、賽團隊銷售費用：指專用于各團隊為了實現回款而產生的銷售費用數額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話費、公交費、差旅費等。
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進我廠可持續(xù)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)，轉型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?BR> 3、依靠員工。要結合實際，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要把勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“崗位明星”活動、技術比武、群眾性經濟技術創(chuàng)新、合理化建議等活動結合起來，精心組織勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實競賽內容、拓展競賽層面、注重競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。
1、根據評比條件，評選出若干先進集體，并授予xxx廠“工人先鋒號”稱號
3、本次評選不設名額，只看評選結果，符合條件多則多選，少則少選，沒有則不選
1、領導小組：
組長：xxx副組長：xxx成員：有關職能部門
2、活動組織：
（1）活動辦公室設在廠工會
（2）聯系電話：xxxxxxxx
開展勞動競賽活動方案篇一
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立競賽活動組織領導小組
組長：
副組長：
成員：
活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。
1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規(guī)定，培訓學習及各類會議是不是及時參加。
2、比敬業(yè)，重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
3、比效率，重點要比工作任務完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。
7、比節(jié)約，重點要比節(jié)支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；
1、各班組按照自身職能及部內下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、文明生產6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。
2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。
3、考評實施百分制，評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。
4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要依據。
開展勞動競賽活動方案篇二
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，透過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，透過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作狀況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視狀況給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。透過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展狀況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展狀況。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、狀況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，用心搞好協(xié)調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要好處，各單位務必充分認識，用心參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?BR> 3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，構成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與建立學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
開展勞動競賽活動方案篇三
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的`完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
1、領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xx
2、現場施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現場協(xié)調：xx
檢修安全：xxx
質量技術：xx
1、競賽時間：
**片區(qū)：20xx年8月28日―9月13日
**片區(qū)：20xx年8月18日―9月3日
**片區(qū)：20xx年8月28日―9月3日
2、競賽單位：
**車間、**車間
3、競賽方法：
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期計劃：
車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
（二）現場檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現場管理4s。
（三）驗收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
（一）獎項設置：
（二）評獎依據
評選依據共涉及計劃的合理性、質量水平、現場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現場管理占30%，安全文明生產占20%。
（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
（3）現場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現一次扣除1分；違反現場4s管理，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
（4）安全文明生產：采取定性評價方式，評價周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。
（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調，保證檢修工期和檢修質量。
開展勞動競賽活動方案篇四
“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗”
公司各部門、各工段及全體員工
1、20xx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的`重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。
5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。
6、各部門（工段）勞動競賽內容指標見附表1、2。
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門人均每季度獎勵（xx）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。
3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。
開展勞動競賽活動方案篇五
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產任務指標，確保工程的順利完成，經研究，現制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。
抓進度，保質量;節(jié)成本，求效益。
1、競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進度;比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新;比團結，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織計劃、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故;比廉潔，賽奉獻和作風建設。
2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。
3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元;獲得第二名的分部，獎勵3000元;獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數降0.1;獎金由分部經理進行分配。
項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。
項目部領導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領導和項目經理、書記研究決定，獎勵1000元。
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的'積累，定期公開活動開展情況。
1分;收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分;收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進度：每月指揮部根據各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分;進度超前的分部獎勵2-3分。
3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
4、比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括現場文明施工和內業(yè)資料的管理，對現在出現“臟、亂、差”的分部扣1-5分;對內業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門(路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等)對工地的檢查情況，指揮部安質部發(fā)現安全問題扣1分;收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分;收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
組長：
副組長：
組員：
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?BR> 3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍;要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
開展勞動競賽活動方案篇六
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。
開展勞動競賽活動方案篇七
為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現此次活動及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案，收費站勞動競賽活動實施方案。
一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的**精神，激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現。
二、活動時間：10月1日至12月31日。
三、活動對象：全站各崗位職工。
四、組織領導：成立以***為組長，***為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。
根據競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合?；顒咏Y束時，各部門、班組對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。
各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，
并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人，規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將***元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確?；顒淤|量。
加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好基礎。
突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、?；顒映尚?。為確保活動取得實效，根據當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
（2）、加強收費數據的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據。
（3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務。
（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。
開展勞動競賽活動方案篇八
為了落實xx集團20xx年工作會議精神,根據集團工會關于開展“當好主力軍，權利推進新戰(zhàn)略實施”立功競賽活動要求，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項全年生產經營任務，廠工會特制定20xx年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動競賽實施方案，望各單位認真貫徹落實。
以集團“二次創(chuàng)業(yè)，轉型升級”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以xxx廠長講話為指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動為抓手，以提質降耗、增產節(jié)約為著力點，以增加效益、提升指標、創(chuàng)造價值為目標，進一步加大對企業(yè)經營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調動干部員工的生產、管理和經營熱情，切實提高企業(yè)經濟運行質量，在推動年度工作目標完成、推進企業(yè)做強做優(yōu)的進程中立新功。
全面完成20xx年工廠生產經營各項任務指標，提高企業(yè)管理水平，開創(chuàng)xxx廠發(fā)展的新局面。
勞動競賽要始終以生產經營為中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營銷資源、強化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點工作為指導，以實現工廠年度目標為主線，深入開展以“爭當先鋒、爭做明星”為主要內容的勞動競賽活動。
比效益，賽成本：以提高經濟技術指標、降本增效、開拓市場為內容，比經濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本和工程造價，不斷提升企業(yè)效益。
比安全，賽質量：以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，將“安康杯”納入本次競賽活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。
“質量是企業(yè)的生命，質量是品牌的`基礎”，比用科技進步和標準化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質產品。比扎實開展提質降耗活動，不斷提高產品質量，為企業(yè)升級保駕護航。
比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個企業(yè)實力的象征，直接關系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷售回款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實現。一個企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。
比創(chuàng)新，賽素質：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我廠科學發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵員工提高學習創(chuàng)新能力和技能素質，促進員工主動學知識、研技術、鉆技能。
全廠各支會
20xx年1月12月
（一）生產部門
1、完成工廠生產經營經濟技術指標，在提質降耗、挖潛增效上下功夫；
2、根據工廠指標需求,科學、合理安排生產，最大限度保證車間滿產；
3、認真執(zhí)行工藝操作、質量標準，產品質量好；
4、文明生產、安全操作，生產（工作）秩序良好，安全生產實現無事故；
5、抓好現場管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章；
6、攻堅克難，發(fā)揚共產主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現突出。
（二）經營部門
為了激勵我廠各經營團隊工作積極性，促進我廠20xx年度經營工作再上新臺階，在各經營團隊自愿參加的基礎上，工廠決定在經營團隊之間開展經營承諾競賽。具體考核內容如下：
1、賽團隊年度銷售任務：指工廠在20xx年年初下達給各部門的全年銷售回款任務。
2、賽團隊銷售費用：指專用于各團隊為了實現回款而產生的銷售費用數額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話費、公交費、差旅費等。
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進我廠可持續(xù)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)，轉型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?BR> 3、依靠員工。要結合實際，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要把勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“崗位明星”活動、技術比武、群眾性經濟技術創(chuàng)新、合理化建議等活動結合起來，精心組織勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實競賽內容、拓展競賽層面、注重競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。
1、根據評比條件，評選出若干先進集體，并授予xxx廠“工人先鋒號”稱號
3、本次評選不設名額，只看評選結果，符合條件多則多選，少則少選，沒有則不選
1、領導小組：
組長：xxx副組長：xxx成員：有關職能部門
2、活動組織：
（1）活動辦公室設在廠工會
（2）聯系電話：xxxxxxxx